超市整改通知范文
推荐第1篇：超市整改建议书
超市整改建议书
红旗百货生活超市通过几年来的经营和调整基本达到了周边居民的认可，但是我们还存在一些不足之处，通过我的观察和了解，有如下几个方面：
一、商品陈列
商品陈列的原则很多，但是大体可以分为这样一些原则：
代表性：主要是体现各个品牌不同的定位，品牌理念，从产品和陈列方式上传达给目标顾客群一种暗示和提醒，引起大家的重视，突出于其他品牌的不同之处；
主题性：每个品牌的所有商品都是有一定的联系的，每个季度都会有一个或者几个主题，陈列时要突出主题，相互呼应；
季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点，一些时尚的元素往往就是在这些地方体现出来的；
艺术性：商品陈列不是菜市场买菜，摆好，摆放整齐就好啦，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客，突出品牌。
1、陈列要有时间区分，同一个专柜，同一个品牌因为时间不同，陈列要做很大的变化。这里说的变化不仅仅是指，要定期调换陈列商品的位置，给顾客以新的面貌。
季初：季初商品上市时，由于货品上市不充分，往往新货就是那几个款式，10个单品，顾客往往存在再等等，等你们货品再多上是一些，我可以更加多的选择时再购买的心里。但是这个时候对于商家来说是销售利润最大的时候，所以一定要想办法让顾客打消等待的心里，马上做出购买的决定。其实大家都知道，因为新款少，如果按照正常的陈列办法，新产品无论怎么陈列都无法造成一种新产品大量上市的气势。这时就要求我们多次重复陈列，在最显眼的陈列位置，多个地方重复陈列，造成顾客的视觉冲击。眼睛是最会骗自己的！这样的结果很容易造成顾客的错觉，对下一步的推销就会产生很好的帮助。
季中：在季中的销售中要特别注意的是，对于畅销的货品要多点陈列，在专柜的多个不同的位置进行陈列，因为畅销货品往往是大家关注度最高的货品，也是试穿最多的货品，很容易被客人拿进试衣间试穿，这样其他客人就失去了购买的机会。因此要注意多点陈列，扩大购买几率。
季末：季末时间货品出现断码现象，这个时候要注意对于断码严重的产品，尽量不要在显著位置陈列，因为断码严重的产品往往是前期畅销的货品，由于到了季末无法补货，才产生断码。但是因为前期畅销，往往顾客的关注度也会很高，这个时候顾客选择好款式，又没有了码数，多次出现的话，对销售的成功率影响极大。所以在季末要尽量把码数齐全的货品放在显著位置陈列。
1．扩大宣传力度，特别是加大对进口食品、高端商品、名酒等优势经营项目的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。
2．搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群
3．搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范围；针对商圈顾客素质较高、周边学校较多的特点，多开展一些互动性的文体娱乐活动，拉近和消费者距离。
4．继续注重促销，特别是生鲜等价格敏感商品的促销，以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。
推荐第2篇：超市整改方案
超市整改方案
（一）
一、整改目的
通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的各个层面来提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。
二、整改思路
通过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划，分步运作。做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行规划。
三、时间进程
力争在今年6月底之前，有从内到外的变化，见到成效，为接下来每一个集日、节日做好准备，具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。
四、整改规划
整改大致内容包括：人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设；超市经营结构的重新定位；商品结构优化；商品摆设重整等。
（一）、人力资源的重新规划、培训与考核
现状：
1、岗位职责不明确，制度约束力不强。
2、负责人管理水平偏低
3、员工服务意识不强，服务技能高，服务技巧不灵活。
4、现场纪律松懈，管理技术有待提高。
解决方案：
1、组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设计；建立相应的岗位职责及规范；完善并实施适合超市现状的管理制度。
2、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献度紧密对接，建立健全超市的激励与约束机制。
注：在绩效考核的从上往下的推行中，应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利，只有重视激励与约束，企业才能增强竞争力，大家的共同利益才有保障。
（二）、超市的经营结构和商品结构
现状：
超市的经营结构，优势是新经营品项的引进，丰富了超市的服务功能，满足了消费者的多样需求，地理位置优越，只要超市足够引人注意，客源就会充足。但是经营特色依然不够突出。在商品结构上，有同一类商品的构成比例失调，动销情况不明，对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。
解决方案
1、超市经营再定位：采取实地考察的方式，做出与竞争店之间的优劣势对比分析，洞悉双方势力，了解消费动态，挖掘百姓潜在需求，洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。
******?对超市历史经营数据分析对比，了解各类别商品对超市的贡献度，包括销售额、毛利额、动销率等，核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。
******?各经营小组对竞争店作细致的市调，充分掌握通辽市超市业态的经营商品总品种数，有哪些畅销商品我们还未涉足，哪些商品还需要我们引导消费，更加全面具体的了解老百姓的现在及未来一段时间内的需求。
2、经营结构调整
集中供货商，将零散且要超市负责运货的小供货商删掉，尽量争取供货商送货上门，从而使的利益最大化。
3、商品结构调整
盘点工作的全面实施，以便更新系统数据，并解决缺货断货的问题； 确定主力商品，淘汰滞销商品。主力商品大致有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。
对超标库存进行清理，原则上食品周转天数大于30天，非食品周转天数大于45天都视为超标库存，坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。
注：周转天数：企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。
（三）、商品摆设重整
商品陈列
现状：
1、目前商品的排列还比较凌乱，不规范，季节性不明显。
2、一楼货柜摆放空置明显，浪费空间。
解决方案
商品陈列的原则很多，但是大体可以根据这些原则采取措施：
1、季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点。冬季暖柜，夏季冰柜。
2、整洁性：商品陈列摆放整齐，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客，刺激消费。每天上班前进行卫生清理工作，特别是门面卫生（冰冻柜），二楼货柜的清理。
3、及时性：要定期及时调换更新陈列商品的位置，对于畅销的货品要多点陈列，给顾客以新的面貌，扩大购买机率。对于缺货、畅销的货品要及时申请补进。快过期商品及时促销，过期商品及时下架。
4、紧凑性：充分利用空间，紧凑陈列，以达到商品多、商品流通速度快的气势，使顾客产生视觉冲击。
（四）品牌推广
1.扩大宣传力度，特别是特价商品、特色商品的的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。
2.搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群。
3.搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范围，拉近和消费者距离。
4.继续注重促销，可利用快过期食品，通过捆绑销售、降价销售及一元特价区销售等方案进行促销。且定期进行特定商品促销活动，增加超市人流量。特别是生鲜（后期整改）等价格敏感商品的促销，以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。
设立专柜：
1、花茶、枸杞、莲子、桂圆等养生食品。
2、儿童食品及玩具专区。
3、热销及促销商品专区。
超市整改方案
（二）
一、前期工作（办公室）：
1、供货商删减名单确定——打印，与采购员讨论，删减，签字（6月18日前）。
2、书洋临时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。
3、与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划，如果封存商品档案及新建商品档案。
4、与电脑咨询员再次沟通交流盘点计划——20日上午电联，若有需要，晚上邀请其过来指导。
5、根据采购员提供数据清单，删除不合作供货商，保留合作供货商名单，电脑重新做帐。
6、整理盘点计划、策划、员工作息时间表、员工分工计划等。
二、盘点计划（XX超市）：
1、盘点方法：
第一，实际存货盘点。针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时需要填写盘点标签，记录商品名称、单位、条码、数量、零售价、生产日期、保质期、到期日等，抄单人、初盘人、复盘人（随机，着重贵重物品）、复核人、录入人进行签名。
第二，全面盘点。在一周内，对店内所有存货进行盘点。
第三，停业盘点。在正常的营业时间内停业一周时间来盘点。
第四，不定期盘点。在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点，每次盘点间隔时间可以不一致。
盘点组织
盘点工作由超市自行负责，总部（办公室）予以指导和监督。()盘点工作由专职的盘点小组来进行盘点，盘点后所获得的资料立即输入电脑进行统计分析。确立了盘点组织之后，还必须规划好当年度的盘点日程，以便事前准备。
盘点配置图
超市整顿前所设计的超市平面设计图可作为盘点用图。该平面配置图，应包括卖场的设施（冷冻冷藏柜、货架、大陈列区等）、后场的仓库区等，凡商品储存或陈列之处均要标明位置，以便分区负责实施盘点作业。其运作办法是：确定存货及商品陈列位置：根据存货位置编制盘点配置图；对每一个区位进行编号；将编号做成贴纸，粘贴于陈列架的右上角。做好上述工作之后，就可以详细地分配责任区域，以便使盘点人员确实了解工作范围，并控制盘点进度。详见XX超市盘点策划。
三、后期工作：
1、熟悉电脑操作（XX软件及收银台电脑），培训超市新来员工。
2、将超市管理制度、各岗位职责、流程带进去给新来员工。
3、超市承包协议，寻找承包人，签定承包协议。
超市整改方案
（三）
红旗百货生活超市通过几年来的经营和调整基本达到了周边居民的认可，但是我们还存在一些不足之处，通过我的观察和了解，有如下几个方面：
一、商品陈列
商品陈列的原则很多，但是大体可以分为这样一些原则：
代表性：主要是体现各个品牌不同的定位，品牌理念，从产品和陈列方式上传达给目标顾客群一种暗示和提醒，引起大家的重视，突出于其他品牌的不同之处；
主题性：每个品牌的所有商品都是有一定的联系的，每个季度都会有一个或者几个主题，陈列时要突出主题，相互呼应；
季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点，一些时尚的元素往往就是在这些地方体现出来的；
艺术性：商品陈列不是菜市场买菜，摆好，摆放整齐就好啦，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客，突出品牌。
1、陈列要有时间区分，同一个专柜，同一个品牌因为时间不同，陈列要做很大的变化。这里说的变化不仅仅是指，要定期调换陈列商品的位置，给顾客以新的面貌。
季初：季初商品上市时，由于货品上市不充分，往往新货就是那几个款式，10个单品，顾客往往存在再等等，等你们货品再多上是一些，我可以更加多的选择时再购买的心里。但是这个时候对于商家来说是销售利润最大的时候，所以一定要想办法让顾客打消等待的心里，马上做出购买的决定。其实大家都知道，因为新款少，如果按照正常的陈列办法，新产品无论怎么陈列都无法造成一种新产品大量上市的气势。这时就要求我们多次重复陈列，在最显眼的陈列位置，多个地方重复陈列，造成顾客的视觉冲击。眼睛是最会骗自己的！这样的结果很容易造成顾客的错觉，对下一步的推销就会产生很好的帮助。
季中：在季中的销售中要特别注意的是，对于畅销的货品要多点陈列，在专柜的多个不同的位置进行陈列，因为畅销货品往往是大家关注度最高的货品，也是试穿最多的货品，很容易被客人拿进试衣间试穿，这样其他客人就失去了购买的机会。因此要注意多点陈列，扩大购买几率。
季末：季末时间货品出现断码现象，这个时候要注意对于断码严重的产品，尽量不要在显着位置陈列，因为断码严重的产品往往是前期畅销的货品，由于到了季末无法补货，才产生断码。但是因为前期畅销，往往顾客的关注度也会很高，这个时候顾客选择好款式，又没有了码数，多次出现的话，对销售的成功率影响极大。所以在季末要尽量把码数齐全的货品放在显着位置陈列。
1.扩大宣传力度，特别是加大对进口食品、高端商品、名酒等优势经营项目的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。
2.搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群
3.搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范围；针对商圈顾客素质较高、周边学校较多的特点，多开展一些互动性的文体娱乐活动，拉近和消费者距离。
4.继续注重促销，特别是生鲜等价格敏感商品的促销，以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。
推荐第3篇：创业超市整改建议
创业超市整改建议
通过此次对创业超市初步的调查了解，为了实现超市的良好运转，提高超市的利润，我个人提出以下几点建议：
一、整合供货商
现状：据了解供货商现有16家。因为我们是小超市,供货商过多会导致每家供货量少，利润薄，从而影响积极性。同时每类商品都有几家供货商的情况，对超市的补货和对账都有弊端。
解决建议：整合供货商为:洗化日用品、饮料冷冻食品、休闲食品、学习用品、自采商品及适时用品六大供货商。这样可以提高每家供货商的销售额，提高供货的积极性和补货的及时性，同时还可以要求提高超市的利润。
二、调整商品结构
现状：卖场有滞销商品出现，而一些季节性畅销商品有没有进场。
解决建议：
1、根据历史销售记录和在校师生的意见调整商品结构。
2、对其他大学周边超市及便利店进行调查,整理出畅销商品（注意季节性），要求供货商增加畅销商品。
三、商品陈列
现状：排列较凌乱，POP、爆炸标示、商品标价签不规范，货品不饱满。
解决建议：
1、商品的销售是随着产品的季节发生变化的，在陈列上一定要一定要突出本季节的特点。
2、商品的陈列一定要摆放整齐、卫生、美观和艺术性，这样才能吸引顾客刺激消费。
3、要定期调换商品陈列位置，对畅销品要多陈列，给顾客以新的面貌，增加购买机率，及时补货保证排面饱满。
4、充分利用空间，紧凑陈列，以达到商品多，流通快的气势，使顾客产生视觉冲击。
四、人力资源重新规划培训
现状：岗位不明确，制度约束不强，责任心不够。
解决建议：
1、重新对人力资源进行规划，培训，建立相应岗位职责，规范完善并实施适合超市现状的管理制度。
2、改变现有薪酬体制，推行绩效考核，把超市的盈亏情况与员工的贡献度列入考核，建立全面的激励与约束机制。
五、控损
1、建立完整的补货入库，退货出库的监管流程。
2、建立对商品人为损坏的惩罚制度。
3、规范收银员的收银流程。
4、在卖场的布局、商品的陈列时要有利于防损。
5、严禁自领商品，所有出卖场商品必须过收银机（供货商退货除外）。
6、收银员交回现金要与POS系统一致。
六、深度营销
重大宗销售
1、要针对我们的消费群体多策划营销方案，最好15天一轮。
2、建立大宗销售奖励方案，鼓励所有人员参与大宗销售。
七、在卖场设立专柜
以格子店形式经运，让部分有想法的学生自己当老板，这样可以增加卖场多样性，还可以带动人气促进销售。
向黎明
推荐第4篇：超市消防整改样本
北京丰润万佳超市
消防安全制度
为确保店内店员、顾客和商品的安全，提高店员的安全防火知识、消防灭火技能和自我防范意识，把事故苗头及火灾隐患消灭在萌芽状态之中，以达防范于未然。为了使之有所遵循，特制定消防安全制度如下：
第一条 全体店员必须认真学习国家法律、法规及有关规定，积极参加和接受公司有关部门
组织的消防安全教育以及安全知识培训，不断增强消防安全知识和安全防范意识，努力提高贯彻落实国家法律、法规的自觉性。
第二条 经常对店内的用电设备和安全设施进行巡视和检查，发现用电设备故障和事故隐患
苗头方面的问题，需立即停止设备使用并同时报告专业人员及时进行检修，检修完成经确认能够正常运转后，方可继续进行使用。
第三条 定期对店内的各项消防设施和灭火器材进行检查，以保证消防设施和灭火器材始终
处于良好使用状态。如若发现遗失、损坏、过期、失效等情况时，需立即协调有关部门及时进行增补、更新、维修、报废。
第四条 不断对店内全体店员进行消防安全知识培训和相关安全保卫方面教育，增强和提高
每个店员在紧急情况下的处置能力，确保人人都会使用消防设施和灭火器材。
第五条 健立健全店内消防安全组织，落实各级人员岗位安全责任制，全体消防安全组织人
员熟悉灭火和应急疏散预案。如遇重大事故及火警发生时，各级主管必须以最快的速度亲临现场，组织指挥店内各项消防工作的实施。
第六条 店内一旦发生火灾、火情和火险，全体店员需保持冷静，沉着镇定，组织人员，立
即报警；同时切断电源、疏散顾客、抢救商品，保护现场。事后积极协助消防专业人员进行灾情损失调查。
推荐第5篇：整改通知
整改通知
2010年11月26日下午，对宾馆改造工程进行了初步验收。
参加验收单位、人员：杨总、技装部（安延平、王国鑫、刘丽香、李建），财务部（刘先武），纪检部（徐颖凤），企管部（）。
验收过程中主要发现如下问题：
1、窗：外窗口缝隙未封堵好，密封胶未打匀；部分内窗口壁纸未处理好；部分窗锁需修理。
2、门厅：部分吊顶处理不彻底；前台后面暖气应增加装饰条，高度与窗台一致。
3、一楼走廊二级顶，部分灯管位置需调整，涂料需补刷。
4、一楼公用卫生间男厕门应向内开启，二楼公用卫生间小便器漏水，需处理。
5、壁纸：接缝处胶、壁纸上污物，需进行彻底清理；开关、插座周围需修补。
6、踢脚板：部分踢脚板变形、不牢固需修理。
7、部分插座需加固，部分暖气卡子需更换、卡子底座需用胶粘在墙上。
8、部分灯开关、浴霸开关需修理，清理表面涂料及周围多余的腻子，四周缝隙大的需进行填堵修理 。
9、部分窗台及洗脸盆大理石台面需进行抛光处理。
10、主楼阴面已装的16台空调需进行彻底擦洗。
11、部分灯表面涂料需清理。
12、原餐厅大雅间：二级顶内侧需打磨、补涂料。
13、原餐厅大雅间西侧间：大灯亮度不够需更换。
14、客房卫生间:部分冷热水管接反了，需调整为左热右冷的统一标准。
15、楼顶太阳能热水器高低不平，应调整位置使之高度一致。
综上所述，施工方务必于11月29日前整改完毕。
技术装备部工程管理科2010年11月26日晚
推荐第6篇：整改通知
整改通知单
在3月7日东裙楼柱子钢筋绑扎过程中，存在以下问题： 3-G交3-30，KZ6a、2/3-C交3-30，KZ10，-0.05标高处KZ1a、KZ4b，5/2-G交1/3-28的KZ28，5/2-G交3-29的KZ29，箍筋位置与图纸不符，3-F交3-30的KZ15a，地下室柱子主筋伸入上层结构楼层面过长，-0.05标高处的KZ2柱子主筋方向错误，以上问题要求在3月9日下午之前全部整改完毕，并报项目部检查。
河南五建建设集团有限公司
安阳人民医院项目部
2013-03-08
推荐第7篇：整改通知
整改通知
赵柱劳务队：
巡查过程中发现现场存在以下问题：
1、二级配电箱周围电缆没有进行地埋、套管保护，电缆完全裸露。
2、现场存在有电线私拉乱扯现象，部分电线在基坑防护钢管上部经过，不符合要求。
3、塔吊电缆没有加瓷瓶固定，塔吊防护棚没有防护门头，进出塔吊没有安全通道。
4、三号楼基坑积水严重没有采取有效的降排水措施。
5、三号楼后浇带部位大量缺少支撑，后浇带上部没有采取有效的措施进行保护。
对以上问题，要求你单位三天内整改完毕，如没有整改完毕，进行现场停工整顿。
接受人：
林州八建集团工程有限公司
2015年5月3日
推荐第8篇：整改通知
导语：公司及企业会不时接受相关检查，不及格就需要进行整改，下面是一些整改通知范文，欢迎参考!
整改通知书(一)：
xxxxx：
依据xxxx物业管理有限公司有关规定，现物业管理中心于_____月_____日对你公司现场进行监督
检查，发现你单位存在下列重大(一般)隐患。请接此通知后于_____月_____日前整改完毕，并将整改状况于
_____月_____日内送物业管理中心申请验收。
xxx物业
整改通知书(二)：
消防安全隐患整改通知书
xxx餐饮有限公司：
依照《中华人民共和国消防法》，我司消防安全管理人员于X年X月X日对你单位：xx大厦C座XX室进行了消防安全监督检查。发现存在下述违反消防法规的行为：
1、将室内消火栓进行封堵。
2、未按规定安装消防应急照明系统。
3、未按规定安装应急疏散指引标识。
4、未安规定配备相应的灭火器材。
以上行为违反《中华人民共和国消防法》第
10、
12、
21、条的规定，已构成火灾隐患，依据《消防法》第二十五条规定，责令你单位在X年X月X日前整改完毕，否则我司将实施处罚。
在此期间你单位应当采取措施，防止发生火灾。
北京xx物业管理有限公司
XX年XX月XX日
整改通知书(三)：
xxxx级部(学部)：
在学校xx月xx日xx时组织的安全检查中，你级部(学部)存在下列安全隐患：____________________________________________________________。
为确保校园安全，请于xx月xx日前采取措施消除上述隐患，并填写《回执》报学校安全科。学校会在适当时光回访检查。
辛寨初级中学安全工作委员会
xxxx年xx月xx日
整改通知书(四)：
xx公司：
根据省生猪定点屠宰清理审核联合督查组7月11日在运城检查发现的问题及市商务局通知精神，现责令你公司对下属各定点屠宰场进行整改，整改的主要资料如下：
一、建立健全病猪隔离间、宰前喷淋装置。
二、建立健全车间内热水和冷水洗手设施，并备有洗手剂;车间内应设有工具、容器和固定设备的清洗、消毒设施，并有充足的冷、热水源。
三、建立健全防疫检疫各项制度、肉品出厂管理制度等，并做到有制度就有对应的台帐，当月台帐要放置在各相应车间或部位。
四、头部检验、体表检验、内脏检验、胴体初验、胴体复验、盖章等各项检验检疫环节要有明显的标识，在每头屠体的耳部和腿部外侧，用变色笔编号。
上述资料须于6日内整改到位，否则将依据有关法规严肃处理。
二○一四年七月十八日
整改通知书(五)：
xxx：
经查，你(单位)违反《会计从业资格管理办法》第条第款第项的规定，根据《会计从业资格管理办法》第条第款第项的规定，现责令你(单位)于年月日前改正行为。
逾期不改正的，本机关将予以公告。
(会计从业资格管理部门盖章)
年月日
推荐第9篇：整改通知
顶管施工整改通知单
张宏昌顶管施工队：
根据南运河截污工程五标段YA3-YA2顶管专项施工方案及专项施工细化补充方案的规范施工要求，结合施工合同，鉴于你施工队对工程的不重视不规范和出现的质量问题及不足，现要求你施工队立即整改完善，否则出现其中一项不完善完成及错误，将以总价百分之十的罚款执行。情节严重将清除出施工现场解除合同，追究一切责任。 1.现场施工专人负责； 2.严格按施工方案及图纸施工；
3.顶管轴线偏差不大于300mm（图纸设计轴线）；4.顶管高程偏差不大于100mm(图纸设计高程)； 5.不得出现漏沙漏土现象；
6.顶管破损控制不大于三处（不大于300mm）；
7.顶进过程严禁超挖，土层不大于300mm深，砂层不得超出管帽；
8.顶管顶进管壁与土体间缝隙不大于10mm；9.顶管顶帽要按方案完善；
10.靠背墙按方案要求加装钢板及铁轨道，保证背墙完好；11.靠背墙土体打孔注水泥浆加固； 12.及时安装启用中继间； 13.顶进过程每节注膨润土泥浆，后节适时补注浆； 14.路面沉降超标，要注浆加固修复；
15.严格安全操作规范，不发生一切安全事故；16.顶进完成后的管内注水泥浆填充置挽； 17.管缝密封胶填充工作；
18.完工后管内清洁，现场打扫卫生；19.满足下一工序施工。
要求你施工队按此通知立即执行整改完成，否则违反及发生一切责任后果均由你张宏昌承担责任！
陕西建工机械施工集团
沈阳市运河水系综合治理工程南运河五标段项目部
2018.5.5
推荐第10篇：整改通知
整改通知
现场勘查发现问题如下，请限期整改，及时反馈整改情况：
1、弱电井积水
2、接线箱中线缆有线缆护套皮剥落现象，容易受潮短路；
3、弱电层箱走线不规范，需要绑扎整理
技术部
2016年11月25日
第11篇：整改通知
整改通知
*****商户：
尊敬的商户，您好!首先感谢贵商户对我司工作的支持与配合。
为了维护全体商户的经营利益及商场的经营秩序，依我商场与贵商户签订《****经营管理协议》，其中第六条约定：乙方应遵守商场各项规章制度，服从商场统一管理，不得超出核定的商品经营范围，不得占用市场内公共通道摆放、挂放商品及其他物品。并曾颁布《***商城管理制度》对上述经营内容专门作出了规定。
今贵商户确陈列铺位皮草和貂毛，此行为有悖我商场的《商城管理制度》及贵我双方所签订《租赁协议》，扰乱了商场的正常经营秩序。请贵商户接函后立即将不符合本商场约定的商品下架。若接函后继续经营，我司将采取相应措施（包括但不限于：在保证金中扣除违规经营罚金），以维护全体商户的合法利益及商场正常经营秩序，由此所造成的一切后果将由贵商户承担。
特此通知，顺祝商祺！
* * * * 商场
二O一二年十二月九日
第12篇：整改通知
整改通知
根据十月十六日质监站现场检查，按照文明工地要求提出以下整改意见：
1、木工高架没有搭扫地杆、平杆和剪刀撑。
2、外架安全网绑扎不严有漏洞，要求用尼龙绳绑扎。现为铁丝绑扎的全部更改。
3、架板要求满铺，绑斗网要求绑至腰杆至架板下。
4、采光井没有搭平台，要求三层做一个平台。
5、局部临边防护不到位，主要为二十层以上。
6、外架外围没有放明显楼层标志（踢角标志） 以上隐患要求劳务队立即整改，限十月二十三日整改完。
马家湾1#楼项目部
2013-10-16
第13篇：整改通知
整改通知
经检查，存在以下安全隐患： 58#楼
1、二层电梯井口没防护（立面）。
2、西单元二层到三层室内楼梯没做防护。
3、三层到四层室内楼梯防护没做。
4、三层西单元楼梯口东侧外墙防护没做好。
5、卸料平台东侧有一块挡脚板悬在半空，有一块密目网破坏严重，需更换。59#楼
1、二到三层室内楼梯防护没做。
2、二层电梯井口没防护（立面）。61#楼
1、一层二层电梯井口没防护（立面）。58#、59#、61#各采光井没做防护。
限你班组在两天内把以上存在的安全隐患整改完成。
班组负责人：
安 全 员：
第二项目部 年
月
日
整改通知
经检查，存在以下安全隐患： 57#楼
1、一层到二层室内楼梯防护没做，电梯井口没防护（立面）。
2、二层四周防护没做，电梯井口没防护（立面）。
3、二层烟道口没防护，个别固定挑梁的螺栓松动。
4、槽钢两侧没有固定。60#楼
1、东单元一层、二层的平台防护没做好且个别防护没刷漆。
2、一层到二层室内楼梯没防护。
3、二层四周没防护，电梯井口没防护（立面）。
4、二层到三层楼梯没防护。62#楼
1、二层四周没防护，烟道口没防护。
2、电梯井口没防护（立面）。
3、一层到二层室内楼梯没防护。
限你班组在两天内把以上存在的安全隐患整改完成。 班组负责人：
安 全 员：
第二项目部 年
月
日
第14篇：整改通知
整
改
通
知
书
泥工班负责人：
项目部根据施工现场实际情况，检查你班组存在以下质量、安全或文明施工问题：
1.对标准层以上墙柱和一至三层梁板等存在蜂窝、麻面和缺棱掉角的部位必须进
行仔细修补整改。
2.砼输送泵管应堆放在指定地点，并整齐有序的排列，不准存留在操作层楼面上。
3.混凝土振动棒、电缆线和碘钨灯等配套设施必须做到工完料清，不准堆放
在外脚手架上。
4.楼面上散落的混凝土应及时清理干净。
5.墙柱浇筑混凝土，事前必须做好堵漏浆工作。
为了3月中旬迎接省领导到工地视察，为了自己的信誉和面子，以上事项请你们务必在3月9日前整改到位。3月10日进行全面检查，严格按照一品恒城项目管理奖罚规章制度执行，法正严明。做得好的班组奖励1000元。整改不彻底的班组罚款1000元，奖罚将在三月底发工资中兑现。
娄底工程建设有限公司一品·恒城项目部
2011年3月3日
整
改
通
知
书
木工班负责人：
项目部根据施工现场实际情况，检查你班组存在以下质量、安全和文明施工问题：
1.支模架严禁与外架相连。
2.模板、木枋和钢管等材料严禁堆放在外脚手架上。
3.木工加工棚处的废料应及时清理干净，制作的半成品应整齐地堆放在便于吊运的地点。
4.一、二层模板、木枋等材料3月9日之前必须周转上去。属于木工班责任范围内的零星材料必须安排杂工归堆清理。3月10日检查未到位的，并由项目部直接安排人做到位，所需费用从木工班工资中扣除。
5.标准层以上墙柱混凝土外观质量做得好的奖励，存在胀模、跑模现象的给予适当罚款，以后请班组内部自查后聂美幸同志负责将结果报项目部。
6.木工班长必须按照项目部的总体部署合理安排各小组大模板的堆放场地，并要求各小组将大模板堆放整齐。
7.消防通道处，所有高支模材料必须在3月9日之前周转上去利用。
为了3月中旬迎接省领导到工地视察，为了自己的信誉和面子，以上事项请你们务必在3月9日前整改到位。3月10日进行全面检查，严格按照一品恒城项目管理奖罚规章制度执行，法正严明。做得好的班组奖励1000元。整改不彻底的班组罚款1000元，奖罚将在三月底发工资中兑现。
娄底工程建设有限公司一品·恒城项目部
2011年3月3日
整
改
通
知
书
钢筋班负责人：
项目部根据施工现场实际情况，检查你班组存在以下质量、安全和文明施工问题：
1.所有钢筋不准堆放在外架上占用施工通道。
2.钢筋班应对操作层以下的剩余钢筋全部清理干净并利用。
3.钢筋班存在露筋和偏位的，应主动整改到位。
4.钢筋加工场区半成品堆码整齐有序，废料应及时清理出去。
5.钢筋应在3月6日前将场地进行调整，按照项目部的要求合理布置场区范围，应预留施工通道和安装施工电梯的场地。
为了3月中旬迎接省领导到工地视察，为了自己的信誉和面子，以上事项请你们务必在3月9日前整改到位。3月10日进行全面检查，严格按照一品恒城项目管理奖罚规章制度执行，法正严明。做得好的班组奖励1000元。整改不彻底的班组罚款1000元，奖罚将在三月底发工资中兑现。
娄底工程建设有限公司一品·恒城项目部
2011年3月3日
整
改
通
知
书
水电班负责人：
项目部根据施工现场实际情况，检查你班组存在以下质量、安全和文明施工问题：
1.所有配电箱内的接线必须符合规范要求，做好保护接零和保护接地。。
2.施工现场所有用电设备必须做好金属外壳接地。
3.所有分配电箱和末端开关箱内的标识应清晰，线路明朗，参数设置应匹配，箱内不准有杂物。
4.施工现场禁止使用花线和无插头接线。
5.楼层移动箱内禁止私拉乱接，值班电工发现处理不了及时报告项目部。
6.楼梯间照明必须采用36V的安全电压，限在3月6日布设好线路。安装好灯具，并安排专人负责管理。
7.电线套管禁止堆放在外架上。
8.总配电房内应合理布置，杂物清理干净。
为了3月中旬迎接省领导到工地视察，为了自己的信誉和面子，以上事项请你们务必在3月9日前整改到位。3月10日进行全面检查，严格按照一品恒城项目管理奖罚规章制度执行，法正严明。做得好的班组奖励1000元。整改不彻底的班组罚款1000元，奖罚将在三月底发工资中兑现。
娄底工程建设有限公司一品·恒城项目部
2011年3月3日
整
改
通
知
书
架子班负责人：
项目部根据施工现场实际情况，检查你班组存在以下质量、安全和文明施工问题：
1.连墙件必须严格按照二步三跨的要求进行设置。
2.所有安全网必须张挂封闭到位，严禁出现漏洞。
3.预留洞口、电梯井口，风井口、管道井口和楼梯临边防护、屋面周边和楼层周边等必须用钢管做好防护，并刷好红白相间的油漆。
4.剪刀撑必须与进度同步及时升上来，存在遗漏的及时弥补好。
5.木工加工棚必须在2011年3月7日前搭设好。
6.安全通道必须进行修补处理，外围必须张挂安全立网。
7.第六层楼面平面安全防护应在满铺脚手板下面悬挂安全平网。
8.所有卸料平台周边应搭设好防护栏杆并用安全网封闭。
为了3月中旬迎接省领导到工地视察，为了自己的信誉和面子，以上事项请你们务必在3月9日前整改到位。3月10日进行全面检查，严格按照一品恒城项目管理奖罚规章制度执行，法正严明。做得好的班组奖励1000元。整改不彻底的班组罚款1000元，奖罚将在三月底发工资中兑现。
娄底工程建设有限公司一品·恒城项目部
2011年3月3日
项目部急需做的几件大事
1.场地平整，道路硬化。2.宣传栏的制作与安装。 3.厕所的规范布置。 4.东面的基坑回填。 5.标养室的规范待查 6.农民工学校的建立。 7.桩基础资料的收集。 8.测量仪器的检测资料。 9.急救箱的采购
10.宣传标语的制作与悬挂 11.布料机应调离项目办公室 12.文明施工现场垃圾的清理 13.扣件清洗区应清理并挂牌。 14.塔吊附着架的安装
15.办公楼旁边的外架拆除与安全防护。16.一层楼面的杂物清理。 17.后浇带处的杂物清理并覆盖 18.施工电梯基础定位于安装
第15篇：整改通知
整改通知
华庭娱乐会所；
根据碑林区安全生产大检查、大整治的文件精神。本物业在消防安全检查中发现你处存在违规使用瓶装液化汽的现象，对本栋大楼的安全构成威胁。
现责令你处立即停止使用瓶装液化汽并将钢瓶移出本大楼，如接到通知未立即移出液化汽钢瓶，我公司将采取一切措施，后果由你方自行承担
西安市德森物业管理有限公司
２０１７年７月２５日
第16篇：整改通知
整改通知
桥梁一工班：
经项目安全质量部及工程管理部现场检查，发现跨青荣城际铁路现浇连续箱梁桥段仍然存在如下问题，忘你工班在接到整改通知后立即按照规范要求进行整改。
1.梁体底面表面质量尚待改善，不但表面颜色不均，抹灰厚度不同，并且存在严重坑洼现象，存在严重安全隐患，特别是13号墩至14号墩之间，对桥下铁路交通运行构成重大安全威胁。
2.上次整改通知中涉及到的整改项目效果不明显，亟需继续整改。
望你工班在收到整改通知后立即逐条进行整改，要求在本月内完成整改完毕，不得懈怠！
后附：照片
中铁十七局集团第四工程有限公司
山东莱阳项目经理部
2014 年 10月 17 日
第17篇：整改通知
整改通知
致：合肥市国奥机械施工有限公司
依据双方于2016年9月3日签订的《全国转桩基施工合同》，在施工过程中出现如下问题，望及时整改：
一、设备：
1、钢套管及灌注混凝土导管均无调节管，不利于施工及施工安全。
2、抓斗及清渣设备需完善，防止沉渣过多，影响桩基质量。
二、人员：
1、目前现场人员存在施工工艺不熟悉情况，请及时更换或派遣有经验人员进行基础培训、指挥。
2、现场管理人员更换请及时通知我方，防止无人管理。
三、工期：
依据合同，工期为壹个月，按目前进度，贵方无法按时完成，请及时增加设备、人力。如无法增加请提前通知我方协调处理。
请在合同工期内保质、保量执行合同约定条款，如贵方无法完成，依据合同条款第十条之第二款第3点（因乙方责任造成质量事故和延误工期，其工料损失概由乙方承担）。
我方保留因误工造成的罚款及物料、损耗追索权利。
四川鑫枫建筑工程有限公司 二环路商贸大道匝道项目部 2016年10月3日
现场签收人：
第18篇：某超市消防整改报告
XX百货消防隐患整改报告
xxx公安消防大队：
贵队于XXXX年XX月XX日对我商场进行了消防监督检查时发现如下火灾隐患：
1、一楼西北侧设置专柜堵塞疏散通道出口，二楼东侧仓库安全出口门外被堵塞，门无法打开，场所内部疏散通道北货物占用；
2、一楼东侧区域一具室内消火栓栓口损坏，且场所内部室内消火栓内堆放有杂物且被遮挡；
3、一楼通往四楼东侧疏散楼梯内配备的部分疏散指示标志、安全出口标志、应急灯处于停用状态；
4、二楼超市出口处防火卷帘下方有摊位影响疏散通道畅通，四楼XXX影院后门有摊位影响疏散通道畅通；
5、二楼东侧仓库与卖场未进行实体分隔；
6、一楼楼梯间走廊设置仓库、办公室；
7、四楼违规设置儿童活动场所；
8、一楼消防控制室内操作人员未经过消防培训，消防控制柜存在故障，商场内火灾自动报警系统存在故障，商场内火灾自动报警系统和自动喷淋系统未进行联动，地毯隔音墙未进行阻燃处理。
对于以上火灾隐患，我商场深表歉意并严肃重视! 为保证广大人民群众的生命财产安全，积极配合消防安全工作，我商场针对上述火灾隐患，第
1、
2、3条问题将于三日内进行整改，第
4、
5、
6、7条问题将于七日内进行整改，第8条问题因消防控制台涉及整个XXX大楼，需与该大楼所属单位等相关单位协商，在十五日内进行整改。整改内容如下：
1、确保疏散通道和安全出口畅通，并保证主疏散通道畅通无阻；
2、按照国家标准或行业标准配置消防设备器材，并定期进行维护保养，确保消防设施器材的完好有效；
3、清理影响疏散通道畅通的摊位，保证主疏散通道畅通无阻；
4、仓库与卖场采用实体墙分隔；
5、清理楼梯间、走廊设置的仓库和办公室，保证疏散通道畅通无阻；
6、将儿童活动场所搬离至三楼以下，四楼不在设置儿童活动场所；
特此说明：
感谢贵队对于我商场长期支持！
xxx县XX百货有限公司 XXXX年XX月XX日
第19篇：如何整改问题超市门店
如何整改问题超市门店
一、一个中心：以消费者的需要为中心
二、两大协调：总部和门店的纽带
三、三大策略：低成本、差异化、集中化
四、四大方式：商品、市场、竞争对手、供应商超市门店销售情况自测卖场面积、日销售额、客流量、客单价、客品量、品单价以及恩格系数(食品消费量/总消费量)、目标人群、商品结构、价格结构的相关联系测试确定门店的销售大体现状及问题的所在。
门店的十大主题
一、来客数
二、客单价
三、毛利率
四、平均米效
五、库存
六、缺货率
七、费用
八、损耗率
九、卖场动线
十、卖场气氛
针对性解决办法
一、来客数
1、位置偏僻：炒作----频繁的促销做到月月有主题、周周有活动、天天有惊喜
2、人口：扩大商圈人口-----DM的派发扩大消费人群
3、交通：开辟购物热线车，提供免费专人看管的停车场，激励的士司机
4、门头：明显、醒目。
5、商品（1）重视高购买率高购买比例的商品品类（2）开发独一性商品（3）品类计划：分类越细商品的周转越快，单品越少，每件商品的销量越大价格更有利，高效的商品结合，增加多样性商品，减少重复性商品
6、价格：策略的树立价格现象，A\\B类商品的正确划分。分类参数是：销售量排行、销售额排行、商品敏感度。 (1) 跟价状况：各类商品的有效跟价办法（正常商品、店促销商品、DM商品）（2）执行流程：每日价格市调----输入市调资料------商品变价----更新市调品项清单---听取消费者建议。（3）价格策略控管：每天追踪变价---每周汇价总表及趋势---每周价格竞争市调---每月价格形象市调
二、客单价
1、价格对比：每个品类中按照价格带划分单品数，一个小分类要有至少一个超低价单品，并且是市场最低价而且要有合理的品质。还要有高端价格带的商品，引导消费。
2、面向家庭消费，提供大规格、大包装或者量贩包装的商品，引导”多买就省“的消费概念
3、成立专门的团购部门，制定相对应的团购政策，发展大业务，不能临时抱佛脚。
4、DM促销除生鲜外尽量不提供低于一元的特价商品，每次DM必须核算品均单价，决不能低于平均品单价。
5、加大非食品的促销力度：包括美陈、品种组合、价格策略
6、注意商品的关联销售和关联陈列，提供尽量多的“组合商品“
三、毛利率
1、控制促销商品的销售比（15-25）%
2、促进促销商品的关联商品销售，就是说确定特价商品要考虑到其关联商品。促销商品进价的前七后八的贯
彻执行
4、促销活动是树立企业的品牌，特价促销时一定要同比例的推出非特价促销。
5、采购要考虑综合毛利而不仅是通道费用
6、店长必须考核毛利
7、采购的再议价和再三议价的落实执行
8、寻找低毛利商品的替代商品
9、重视采购的年度合同谈判，加大返利的谈判力度
10、加大新商品的引进和推广，每月5-15%的淘汰引进率
11、重视市场新产品，新品类的开发，采购主动出击，积极引进名优特商品
12、供应商的合理补损
13、重视季节性商品策略
14、黄金位置的合理分配
15、均一价商品的毛利保证
16、定价时不可采取均一加价率，明确不同商品在该品类中的角色和作用
17、加大非食品的促销力度：包括美陈、品种组合、价格策略
四、平均米效
1、优化卖场布局
2、调整营业面积，扩大租赁区费用，合理调配自营区
五、库存
1、设立清晰的门店库存管理目标，将库存管理指标作为门店考核的考核标准
2、将库存表列为店长的每日工作必须，随时监测高库存商品，及时作出处理
3、除非高竞争力的商品不鼓励囤货，坚持以销代采
4、对自主目标性品类商品采取重点推广促销方式扩大销售加快运转
5、对促销商品及时盘底，及时退货
6、及时处理季节性商品
7、严密监控退货
五、库存不正确的几大个原因：
1、商品录入信息错误
2、一个商品多个商品号
3、商品改赠品操作不正确
4、改变商品包装操作错误
5、商品未入库
6、店内码张贴错误
7、供应商舞弊
8、收退货数量错误
9、收退货种类错误
10、收退货录入错误
11、收退货程序错误
12、收银卖混
13、不正确的出门程序
14、卖场货物管理不善
15、商品损耗
六、缺货率
1、确定订单责任人，实行店长-经理-主管三级责任制，员工不能订单
2、设定周密的订货流程和监管程序
3、设立严格的供应商送货监管措施，考核供应商送货达成率和及时率
4、促销商品订货的严格跟进
5、A类商品的重点确保
6、关注品类角色关注季节气候关注促销关注竞争对手关注年节商品关注团购商品关注自采商品
七、费用
1、制定明确的费用预算指标
2、重点改善高费用的项目：1）人工成本
2）租金3）水电暖费4）包装费
3、不断提倡节约意识
八、损耗率1.原因：自然损耗、顾客偷盗、员工偷盗、供应商作弊、票据差异、管理不当造成的损耗、缺乏监管措施、意外事故、变价损耗、质量损耗2.措施：3.防损部的合理分工4.加强员工防损意识5.重点品类的监管6.商品流，信息流、票据流、资金流四流合一，同步监控7.必要的防损奖惩条例
九、卖场动线
1、顾客动线的合理设计
2、品类面积的合理分配
3、卖场品类的和谐过渡
4、卖场死角的合理应用
5、卖场面积的充分利用
十、卖场气氛
1、灯光的充分利用
2、各类标示标牌的氛围建造
3、特殊区域的装饰
4、特殊堆头，端架的美化，POP的有效应用
5、声音和气味
6、明确的布局图示
7、强烈的VI视觉冲击门店自理五部曲：
1、商品结构调整
2、卖场布局调整
3、库存结构调整
4、营运流程管控
5、促销活动拉动
门店自理的核心关键---人
1、店长的胜任力
2、门店员工的合理配置
3、目标管理和绩效考核
4、门店的日常管理
5、鼓舞士气的系列措施
第20篇：生活超市整改合作方案
***生活超市合作方案
鉴于***生活超市的现状分析，特制订如下方案：
1、提升方向
（1） 门店经营定位梳理
（2） 实施品类管理，优化商品结构，提升运营标准 （3） 提升门店整体营销形象，打造舒适的购物环境 （4） 丰富生鲜区域的经营品项，与竞争对手进行差异化经营 （5） 结合商圈情况实施营销战略 （6） 搭建营运系统 （7） 管理梯队建设与培养
（8） 搭建会员体系，为企业发展保驾护航
2、各项费用预算
（1） 商品现金采买费用预估25万元，如有供应商则该项费用相应减少 （2） 美陈道具费用预估5-10万元，根据实际情况进行投入
（3） 二店改造装修费用预估3万元，若外租商户投入则该项费用相应减少 （4） 生鲜供应商引进相关宣传费用0.5万元
3、达成效果预估（需要双方共同努力）
（1） 改造后各项费用率（包括人力成本、运营费用率）下降20%以上 （2） 全部调整结束后，销售额较改造前提升30%以上 （3） 通过2个月的调整争取达到盈亏平衡，进而盈利
4、合作方案
（1） 合作期限3个月，结束后根据双方协商再行合作方式
（2） 合作费用包括基础费用及奖金费用。基础费用每月5万元，合计15万元；奖金费用每月3万元，合计9万元，按月度考核目标的完成率支付，目标完成率达成85%及以上全额支付。
月度考核目标设定：第一个月为项目调研分析调整期，二店布局调整期，以各项工作的完成情况作为考核目标；第二个月为客流及销售恢复期，以双方商定销售额作为考核目标；第三个月为效果达成期，以双方商定的利润额作为考核目标。 （3） 费用支付方式：合作协议签订后1日内，支付总基础费用的20%，即3万元；我方项目负责人进场后1日内支付第一个月基础费用4万元；合作第二个月月初1日内支付第二个月基础费用4万元和第一个月的奖金3万元（若未产生则无）；合作第三个月月初1日内支付第三个月基础费用4万元和第二个月的奖金3万元（若未产生则无）；合作第三个月月初1日内支付第三个月奖金3万元（若未产生则无）。
（4） 双方在此次合作期限结束前5日内商定下一步合作方式。
5、其它费用说明
（1） 甲方提供乙方在甲方工作期间的食宿，甲方提供的住宿条件不得少于4人（住宿环境需具备洗浴、无线网络等生活办公常用设施）便于公司依据工作需要，临时调配其他工作人员支援项目组；如不能提供伙食，需每人每月1500元的伙食补助，该伙食补贴须在项目组人员进驻后第二天打入相关人员账户或给付现金，并将此日期作为每月付此项款日，乙方穿插人员按照实际穿插天数进行给付。
（2） 甲方应依据乙方有关员工休假的规定，在不影响正常工作的前提下，提供每月5天的正常休假，具体时间由项目经理确定并知会甲方。在此期间乙方工作人员回石家庄探家的相关费用由甲方每月负责报销一次石家庄到该项目往返路费，其它时间往返相关费用由乙方负责。
