车间奖励考核范文
推荐第1篇：车间5S评比考核奖励办法
全厂5S评比考核奖励办法
以改善工厂形象，优化工厂环境为前提，以减少浪费减低成本、提高产品质量为目的，公司推行一系列的5S改善活动，自推行5S活动以来，工厂的面貌取得了很大的提高，为进一步推动5S活动，进行厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。
具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月8次检查，月底取平均进行排名。总计16个部门，取前3名奖励(只取3个部门)。
奖励方案：
1、评比办法
1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查；
2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分； 3）现场检查评分结果当天或次日在P盘中公布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；当月评比的结果也会在P盘和各部门公示栏上公示。
2、参加评比的对象
参加评比的对象为新麦各部门车间。
3、奖励办法
1）每月评分排名第一，颁发“5S”先进红旗以之鼓励；每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。
2）1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：
A.3个以上排名并列第一的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。 B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。
C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200。
D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。
3）对于不思改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚。除了受罚款外，该部门主管必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。
4、奖金给予方式
对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30% 优秀员工分配奖金，须部门经理签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。
5、实施时间
本奖励办法于2011年5月10日开始试行，试行时间至2011年12月。根据试行情况，由总经理重新审议再行实施。
编制：IE工艺组
核准：
推荐第2篇：销售部奖励考核
武汉力兴测试设备有限公司
2008年销售人员奖励考核办法
（本年度第三版）
第一章、基本原则
为促进公司销售工作，规范销售流程，特制定此办法：
一、根据岗位职责，考核履行岗位职责的直接效果，体现岗位工作效率、效益，
反映工作能力，考核不直接涉及需其他岗位配合而产生的工作结果。
二、以销售业绩（销售回款）作为计奖基数，每月计算提成。具体比例为：销售
部经理按照当月公司回款总额的5 ‰计提奖金，各区域业务负责人按照当月所负责区域回款总额的2.2%计提奖金。业务范围中由总公司产生的购买行为总额的1%每月提成，其中当月发放80%，其余20%累计到年底作为年终奖一并发放。
三、根据员工综合业务能力不同，制定相应等级的基本岗位工资（底薪）作为计
奖基数，与当月回款计提奖金一起作为当月收入，于次月15日发放。
四、本考核办法遵循有关计奖资格约束的公司其他规定。
第二章、区域市场划分
一、根据2007年销售部对目标客户的定位，为避免相互之间业务交差，明确各自的目标市场，本年度具体销售方式按照区域进行划分，销售部每人各自负责相关市场开发工作，原则上独立核算，具体划分情况为：
销售部经理：负责销售部的决策、管理、执行和考核等全面工作，主要协助各片
区开发大客户，对公司下达的总销售额负责。
销售助理：销售部经理助理。负责销售部的内部管理工作和办公室协助工作，包
括建立和推进各项规章制度，销售数据统计分析，广告宣传，收集竞争对手资料，处理客户投诉等工作。不参与业务提成。
陈鹏：华东地区市场负责人。主要负责华东地区的市场开发及信息收集，具体区
域为：上海、浙江省、江苏省、福建省、安徽省、江西省、贵州省、云南省、湖南省、湖北省
付海波：华北地区市场负责人。主要负责华北地区的市场开发及信息收集，具体
区域为：河南省、河北省、山东省、山西省、陕西省、内蒙古自治区、北京、天津、辽宁省、吉林省、黑龙江省、宁夏、青海省、甘肃省、西藏、新疆、四川省、广东省、广西省、海南省
说明：
1、业务范围中由总公司产生的购买行为不参与各区域业务人员提成。按总额的1%每月提取奖金，用于对销售部员工的奖励。
2、业务发生和计算提成严格按照区域范围进行核算，只要是在某一地区发生的销售和回款行为，都作为该区域负责人的业绩进行核算提成奖金，而不管该业务是否由该负责人直接完成与否。
二、底薪（元/月）：
销售经理1850销售助理1550
陈鹏1500付海波1500
三、各区域负责人本年度任务指标（万）：
陈鹏250付海波26
5第三章、奖金核算
一、数据提供
1、销售部门提供分解指标
2、销售部提供销售额、回款额、应收帐款、客户满意度，考勤，工作技效等数据。
3、财务部负责每月及年终奖金核算和发放
二、核算办法
1、销售部经理：
1）月度奖金=底薪+当月公司回款总额（含税）×5‰×70%
2）剩余30%部分留作年底根据公司下达任务完成情况作为奖金发放或者扣除
3）如果没有完成任务，差额部分按照5‰扣除，将2）中的所得扣完为止
4）如果超额完成公司下达总任务，差额部分按照5‰奖励
2、区域负责人：
1）月度奖金=底薪+当月区域回款总额（含税）×2.2%×80%
2）剩余20%部分留作年底根据公司下达任务完成情况作为奖金发放或者扣除
3）如果没有完成任务，差额部分按照5‰扣除，将2）中的所得扣完为止
4）如果超额完成任务，差额部分按照5‰奖励
第四章、考核挂钩
一、销售与回款是紧密联系在一起的，本年度将回款率与年终奖挂钩，其中销售部经理用销售核算总数据挂钩，销售人员用个人核算数据挂钩，考核指标为全年任务，达到此指标将足额发放余留年终奖金。如果不能达到该指标，则按照差额部分按比例扣除余留奖金，直到扣完为止。
二、如果因为设备质量问题造成不能收回的货款，不影响销售人员的提成，视同完成回款，按照合同签定总金额计算提成。“设备质量原因”包含的内容分
为：硬件、软件、售后服务、故障率等方面不能满足客户的需求，以严格的技术协议为准。
第五章、费用控制
一、广告宣传、资料费用：由公司销售费用中支出，部分及个人不单独承担
二、运输费用：由公司销售费用中支出，部门及个人不单独承担
三、招待费用：原则上武汉地区以外发生的招待费用由销售人员自行承担，特殊情况报总经理同意后方可报销。客户到公司考察在公司所在地发生的招待费用由销售人员报请销售部门经理同意，总经理批准后方可报销。销售部经理和助理在外发生的招待费用报请总经理批准后方可报销。
四、差旅费用：销售人员的出差申请由销售部经理根据具体情况进行控制和批准，费用从公司销售费用中支出，部门及个人不单独承担。
五、电话费用：固定电话（87561553/87561632/87561045）由公司承担。手机电话费用由公司管理费用中限额支出，超出限额部分由个人自行承担，不足限额时按实际发生额报销费用。具体标准为：销售部门经理手机话费300元/月，家庭电话50元/月；经理助理手机话费100元/月；其他各销售人员手机话费150元/月。
六、佣金：不作为提成的依据计算个人收入。
第六章、其他
一、本考核办法自2008年3月1日起开始执行，本年度其他版本即行废止。
二、本考核办法解释权归销售部，对本办法的任何修改需报请总经理批准通过。
1、考勤 每迟到一次扣2分
2、工作日志每迟交一次扣5分
3平均每天联络一个新客户，5个老客户，缺一个扣5分
4每月标准为100分，扣完为止
销售部
2008/02/22
推荐第3篇：QHSE奖励考核管理办法
附件4 2009年QHSE奖励考核管理办法
为推动公司质量、安全管理工作的有效开展，促进公司全体职工质量、安全意识的提高，根据渤海石油装备制造有限公司质量管理、安全管理工作的要求，结合公司质量、安全管理实际情况，特制定本办法。
一、考核范围
公司所属各单位和部门的全体员工均在考核范围之内。
二、考核办法
1、公司QHSE 专项奖励基金分为两部分： （1）月度“QHSE”奖励基金：
按照公司各岗位工作性质、风险程度的不同，划分三个级别，给予对应的奖励基数。在此基础上，以人力资源部每年年初核定的各单位岗位人数为测算依据，按照三个级别的奖励基数计算各单位月度“QHSE”奖励总额。根据月度“QHSE”考核结果，对各单位月度“QHSE”奖励总额进行挂钩发放，并实行月考核、季兑现的办法，扣除部分用于QHSE专项活动奖励,具体办法另行制定。
各单位的岗位人员年初由公司一次性核定，除公司集中性招工和大学生分配由人力资源部进行统一调整外，个别岗位人员变动和工作调整不再重新核定各单位的月度“QHSE”
奖励总额。
一级岗位：奖励基数为每月160元。包括：各单位车工、铣工、刨工、磨工、镗工、插工、钳工、热处理工、电镀工、冲压工、修理钳工、水质处理工、喷涂工、喷漆工、下料工、锻工、铆工、电焊工、汽焊工、粉末冶金烧结工、汽修工、天车司机、橡胶配件修制工、潜油电泵修理工、电泵电器修理工、司炉工、维修电工、安装电工、汽车驾驶员、铲车司机、电镀抛光、电缆制作工、基层安全员、基层质管员。
二级岗位：奖励基数为每月120元。包括：各单位压风机司机、供水工、量具鉴修工、组合夹具钳工、机械性能试验、机械化学分析、探伤工、热工仪表工、质量安全监督员、生产调度、器材提料员、器材保管员、电镀检查工、转道工、绿化工、公司安全监督员。
三级岗位：奖励基数为每月80元。包括：各单位门卫、润滑工、服务员、采购员、制图员、打字员、销售员、炊事员、管理和技术人员（不含基层安全员、基层质管员和基层生产调度）。
（2）年终奖励与各单位年终质效工资兑现额的50％挂钩，实行年终一次性考核兑现。
2、月度“QHSE”奖励办法
（1）基层单位考核月度内HSE方面未发生事故，无单位违章和员工违章行为，日常监督、检查考核为900分及以
上；质量方面未发生较大及以上质量责任事故，无违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的100％。
（2）基层单位考核月度内HSE方面未发生事故，无特别严重违章行为，日常监督、检查考核为850分至900分（不含900分），或有1起单位违章行为或1起员工严重违章行为或2起一般违章行为；质量方面无较大及以上质量责任事故，无严重违反工艺纪律行为，但有不超过2起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的85％，其中对违章和违反工艺纪律的责任人员取消QHSE月度奖励。
（3）基层单位月度内HSE方面未发生事故，无特别严重违章行为，日常监督、检查考核为800分至850分（不含850分），或有2起单位违章或2起员工严重或3～4起一般违章行为；质量方面无重大质量责任事故，无严重违反工艺纪律，但有一起较大质量责任事故或有3～4起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的70％，其中对违章、违反工艺纪律和质量事故的责任人员取消QHSE月度奖励。
（4）基层单位月度内HSE方面未发生事故，但日常监督、检查考核在800分以下，或有特别严重违章行为；质量方面无重大质量责任事故，但有2起及以上较大质量责任事故，或有严重违反工艺纪律行为，或有5～6起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的50％，其中对
违章、违反工艺纪律和质量事故的责任人员取消QHSE月度奖励。
（5）基层单位月度内发生安全事故（包括交通同等责任事故），或发生重大质量责任事故，或2起及以上严重违反工艺纪律行为，或有7起及以上一般违反工艺纪律行为，取消当月的QHSE 月度奖励。
（6）公司机关（含直属单位）每月按各部门、各岗位的QHSE职责落实及个人遵章情况进行考核。月度内严格履行QHSE职责且未发生HSE责任事故、岗位QHSE履职过失或违章行为，QHSE月度奖励按奖励总额的100％发放；月度内未发生HSE责任事故,但岗位QHSE履职发生过失或有个人违章行为，按考核结果相应的比例发放部门的QHSE月度奖励，岗位QHSE履职发生过失或有违章行为的个人取消QHSE月度奖励；月度内发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），取消责任部门和领导当月QHSE月度奖励。
3、年终“QHSE”奖励办法
（1）基层单位年度内未发生安全环保事故和重大质量责任事故，单位HSE年度考核在800分以上；单位质量月度考核平均在85%及以上，兑现该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的100％。
（2）基层单位年度内未发生一般B级及以上安全环保事故，但发生一起一般C级安全环保事故，或HSE年度考核
800分以下，或发生一起重大质量责任事故，兑现该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的60％。
（3）基层单位年度内发生一般B级及以上安全环保事故，或发生两起一般C级安全环保事故，或发生两起及以上重大质量责任事故，取消该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的兑现。
（4）公司机关（含直属单位）年度内未发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），按各部门、各岗位的年度QHSE岗位履职考核结果兑现部门和领导QHSE与年终质效工资挂钩部分的奖励。年度内发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），取消责任部门与年终质效工资挂钩部分的兑现。
三、考核内容
1、月度“QHSE”考核
⑴QHSE考核：质量安全2项考核指标分别按照总指标的50％、50％权重比例与月度QHSE奖励挂钩，由技术质量部和安全环保部分别进行单独考核。
⑵技术质量部和安全环保部每月组织对各基层单位和公司机关（含直属单位）进行监督检查考核，并于次月5日前分别将考核结果报经营计划部。各单位按照公司QHSE月度考核结果并根据本单位QHSE月度自考核情况，制定本单位月度QHSE奖励分配方案，实施二次分配，并由单位安全
主管领导和质量主管领导分别审核签字。分配方案经技术质量部和安全环保部认可后，报人力资源部实施奖励。
2、年终“QHSE”考核
由技术质量部和安全环保部对各基层单位和公司机关（含直属单位）进行年度QHSE工作综合考核，考核结果的50%与全年月度考核平均的50％之和，作为年终考核结果，并结合全年的安全和质量事故确认考核结果，于次年元月10日前分别报到经营计划部。各单位按照公司年终QHSE考核结果并根据本单位年终QHSE自考核情况制定本单位年终QHSE奖励分配方案，实施二次分配，并由单位安全主管领导和质量主管领导分别审核签字，分配方案经技术质量部和安全环保部认可后，报人力资源部实施奖励。
四、其他事项
1、本办法作为公司年度经营绩效考核管理办法的一部分，与经营责任制考核管理办法一并适用。
2、本办法的解释权归公司经营绩效考核领导小组。
推荐第4篇：管理考核奖励办法
楼院长、治安积极分子管理、考核、奖励
办
法
为充分发挥群防群治，综合治理的作用，加强社会治安防范，调动广大楼院长和治安积极分子参与治安防范的积极性，落实其职责待遇，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”,构建和谐社会的工作目标，特制定本管理、考核、奖励办法：
第一章 楼院长的管理和使用
第一条 楼院长的日常管理。
1、楼院长由自荐、群众推荐或居委会和社区民警共同选拔产生，报办事处综合治理办公室审批，区综治办备案。
2、楼院长在社区居委会和社区民警的共同领导下开展工作。第二条 楼院长的职责任务。
1、掌握本楼、院人口底数，熟悉本楼住户中的常住人口、流动人口的基本情况，掌握本楼出租房屋底数，督促新出租房户办理房屋备案和新入住流动人口及时办理暂住证，发现问题及时报告。
2、楼院长作为本社区群防群治组织的重要成员,负责组织并积极参加对本楼院进行巡逻防范，发现治安隐患，抓获现行犯罪，减少多发性案件的发生。
3、收集、上报、反映本楼院的社情民意。
4、帮助调解居民各类纠纷和矛盾的化解工作,重大纠纷隐情及时上报。
5、组织居民参加各种文化、娱乐行动。
6、对居民进行消防安全知识宣传，督促居民定期进行消防安全隐患排查，发现问题及时汇报。
7、协助居委会完成政府部门布置的各项社会性工作。
1 第二章 楼院长的考核办法及标准
第三条 考核范围为全区楼院长及群防群治组织。
第四条 组织领导：区政法委书记为组长，区综治办领导和新华公安分局领导任副组长，各乡镇、街道办事处负责综治工作的领导和派出所所长为成员，各社区居委会主任、社区民警具体实施，以年度为单位，每年考核一次。
第五条 考核内容：（1）、落实职责任务情况；（2）、实有人口管理情况；（3）、治安防范及成效情况；（4）、提供线索破获案件情况；（5）、居民的满意度。
第六条 楼院长的考核分值为100分，共分４个等级：95分以上为优秀楼院长；80分以上不足95分为称职楼院长；60分（含）以上不足85分为基本称职楼院长。
第七条 落实职责、任务的考核。（20分）
能够服从本居委会和本辖区社区民警的管理，履行职责坚决，能够发挥其主观能动性，做好本职工作的，得基础分；工作表现一般或不发挥工作的，视情况扣分，直至扣完。
第八条 实有人口管理的考核。（24分）
1、对本楼院的实有人口、出租房屋情况能够做到底数清、情况明，协助社区民警完善《楼宇档案》（。8分）
2、能够及时掌握人口的变化情况，特别是对流动人口的搬入、搬出情况掌握，并将《楼宇档案》信息采集表及时登记反馈给社区民警，并督促流动人口及时办理暂住证，无漏登、漏报问题的发生，得6分，发现漏登、漏报流动人口和出租房屋的，每人（户）扣1分。
3、能够协助居委会针对居民的各项社会统计及调查专项业务进行工作的得10分，发现一项统计或一项专业业务未完成 的每人
2 扣1分。
第九条 治安防范（15分）
1、能够协助社区民警进行经常性的治安防范宣传，治安防范巡逻，发挥作用好，并能协助社区民警完成推广技防安装任务的得5分，不能很好发挥作用的不得分。
2、本楼院全年未发生重、特大刑事案件的得5分，发生的不得分。
3、一般刑事案件得到有效的控制，本年度刑事发案不能超过本社区上年度本院发案数得5分，每下降一个百分点加１分，上升一个百分点扣1分。
4、发生一起有社会影响的重、特大刑事案件或重大治安灾害事故的不能参加评比。
第十条 提供线索破获案件的考核（21分）
1、能够及时向公安机关提供破案件线索或协助公安机关侦破重大刑事案件的每条得10分
2、能够及时向居委会、社区民警提供一条有可能影响社会治安稳定的信息得3分。
3、协助居委会、社区民警化解社会矛盾，每成功调解一起邻里纠纷的得3分。
4、发现正在进行的危害公共安全、社会稳定、危害人民群众生命财产安全的案（事）件，及时进行制止或向公安机关报告予以查处的，每起得5分。
第十二条 社区居民满意度（20分）
深入楼院随机发放问卷10份，分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，评为“好”每票得2分，评为“较好”每票得1分，评为“一般”每票得0.5分，评为“差”每票扣1分，此项扣完为止。
第四章 奖励
第十二条 优秀楼院长和治安积极分子由社区居委会和社区民警进行考核推荐至乡镇、街道办事处综治部门，乡镇、街道办事处会同派出所对推荐的优秀楼院长和治安积极分子全面衡量予以确认，将优秀楼院长候选人名单及考核分数报区综治部门，区综治部门组织公安分局和办事处相关人员对优秀楼院长和治安积极分子候选人进一步进行走访调查、实地考核，从中选出三分之一的优秀楼院长和三分之一的“优秀治保干部”予以奖励。
第十三条 对特殊困难的优秀楼院长和优秀治保干部由区政法委视情予以资助。
第十四条 奖励资金和资助资金由区政府《楼院长、治安积极分子奖励基金》支出。
第十五条 基金的审批权为区政法委，管理归区综治办。 第十六条 本办法的考核实施细则由区公安分局制定。 第十七条 本办法由新华区综治委负责解释。 第十八条 本办法自发布之日起执行。
新华区社会治安综合治理委员会办公室
二〇〇九年一月十五日
推荐第5篇：技术人员考核奖励办法
技术人员薪酬及考核奖励办法
为了充分调动技术人员的积极性，促进公司发展，对专业技术人员的薪酬及考核奖励按以下条款执
行：
一、工作职责
1、负责公司相关产品的技术、质量及售后服务工作，包括公司的正常生产、急件。做好公司、部
门安排的其它工作。
2、严守公司商业秘密，对涉及公司技术的所有图纸资料数据及其他媒介载体负有保密义务，不得
泄漏公司的机密。
二、薪酬（单位：人民币元）
1、月薪（）=固定工资（）+绩效工资（）+保密费（），包括个人应交纳的各
种保险费用、收入所得税、加班费、保健费等一切费用。
2、合格率奖：按高于、低于投入产出率的产值的%予以奖惩。
3、新产品效益奖：A类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、B类新产品按给公司创造的利润
的 %予以奖励、C类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励。
4、减小退货率奖：年终产品退货率大于或小于公司规定的退货率公司将酌情予以奖惩。
三、考核
1、绩效工资按技术人员考核细则逐月考核；
2、合格率奖以自然年度考核，对重大责任事故造成的合格率下降给予以剔除；
3、新产品效益奖计算以第一批订货日期为始一年结算，A、B类新产品两年有效，C类新产品一年
有效；
4、请假除按公司规定扣奖外，请假每天再扣绩效工资除以22天，当月请假7天以上（含7天）则
扣除全部绩效工资。
5、因工作失误造成泄密，一经发现扣罚6个月薪资，若向外单位、其他人员提供有关公司技术等
涉及企业商业秘密的行为，按造成实际损失以追偿，并保留法律诉讼权利。
6、在工作职责范围内，影响到公司正常的生产，按月收入的10%处罚，如给公司造成了重大损失
则另行处理。
说明：薪酬部分由公司主管领导分别与当事技术人员协商议定。
*****有限公司
2006年10月6日
推荐第6篇：内勤考核奖励办法
内勤考核奖励办法
根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：
一、分工与具体事务
根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。
对外业务内勤：俞水永
主要工作：
1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；
2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；
3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系
4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。
台帐记录：
1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录
2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。
3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表
4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东
主要工作：
1、公司产品进销存管理、仓库报表统计
即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。
2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。
即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。
3、人员考勤登记
对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求：
1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况
2、产品验收入库情况登记本
3、出入库台帐、产品销售台帐
4、仓库月报表（每月5日）
5、物资管理台帐
二、工资结构
基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%
三、管理考核办法
（一）考勤
1、时间规定
公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30下午：13：00---17：00
2、迟到与早退
无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
3、请假与旷工
正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
（二）日常工作考核
日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份
1、工作完成度30%
对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中
发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
2、工作纪律10%
在工作场地发生以下事件的一次扣5%
A、上班时间玩游戏
B、用办公电话聊天
C、同事之间吵架、打架
D、其他与工作无关事件
四、奖励办法
（一）考核奖励
1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元
2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元
3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元
（二）进步奖励
1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。
2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。
（三）优秀员工奖励，奖励5000元
优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。
推荐第7篇：招商引资考核奖励办法
2009年度招商引资考核奖励办法
为深入贯彻“强工兴市”战略，大力推进招商引资工作，确保完成市委、市府下达我局2009年度招商引资目标任务，经局党委研究,特制订招商引资工作考核奖励办法如下：
一、工作目标
全年引进内资1000万元，实际到位外资50万美元。
二、考核对象
考核对象：各下属企业、单位，局机关各科室。
目标任务：各完成一个招商项目。
三、额度认定
以市认定的招商引资金额为准。
四、评定办法
1、分值评定。将招商引资工作列入各科室和各企业、单位年度工作目标责任制考核，考核分值为10分。完成任务数的得10分，每超过任务数1倍的加2分。
2、单个项目由多个科室、企业、单位共同完成的：固定资产投资1000万元以内的项目引荐单位不超过2个；1000万元—1500万元引荐单位不超过3个；1500万元以上的项目引荐单位不超过4个。
五、认定标准
1、工业项目属新增工业用地的，符合《浙江省建设项目用地控制指标》要求，并经项目预审，企业注册资本达100万元以上（含100元）当年完成固定资产投资300万元以上的项目列入评定，利用闲置厂房、土地和原有企业引进市外资增资扩股的项目（必须有市外的新增股东）当年度完成固定资产200万元以上的列入评定。
2、农业项目当年固定资产实际投资额100万元以上的列入评定。
3、第三产业项目当年固定资产实际投资额100万元以上的列入评定，其中房地产项目外资部分列入评定。
4、对原有企业进行转让的，所转让的固定资产按50%折算成固定资产实际投资额，所增固定资产投资额按100%计算。
六、奖励办法
1、完成任务奖。完成任务的科室、企业，全体科室人员、企业班子成员年终各奖励800元。
2、招商引资奖。对引进内资的个人，按引资额度的2‰给予奖励（外资以1：10比例折算成内资计奖）。
本办法由局招商领导小组负责解释。
兰溪市粮食局
二OO九年三月
推荐第8篇：考核奖励与处罚
附件2:
考核奖励与处罚
（一）奖励加分
1.特色与创建：①办学特色；②省优质园创建；③三星级及以上高中创建。
2.学校观摩评比：根据2010年11月8日全县中小学观摩评比结果。
3.教师获奖：教育主管部门组织教师类竞赛（社会团体组织的评比不计）。只统计①县级一等奖及以上优课评选、基本功竞赛获奖；②省级及以上论文评比一等奖。
4.学生培养：
（1）优特生培养：①获省奥赛一等奖；②市文科、理科高考状元；③凡被清华、北大录取的学生。
（2）技能竞赛：由省教育厅认可的，由教育主管部门组织的各类技能竞赛。①义务教育阶段学生在县级及以上获奖的；②普通高中学生在省级及以上获奖的。
4.职教招生：线下生升入本县职业学校比率。
5.承担现场会：学校承担省、市、县级教育主管部门召开的各类现场会。
（二）处罚扣分
1．招生方面：①县城初、高中不按文件精神招生的；②县城学校及民办学校中途招收学生；③农村小学毕业生留在本乡初中不得低于50%，低于50%的实行中小学捆绑考核。
2.不参加省市县级各类的教师培训的。
3.正常教学期间出现教学事故的，如造成恶劣影响的，取消其当年评优资格。
推荐第9篇：班主任考核奖励办法
衡阳市外国语学校班主任学年度考核奖励办法
为了更好地促进学校班级管理，调动班主任工作积极性，客观、公正、公平的评价班主任工作，特制定本考核奖励办法。
一、考核项目
1、
2、
3、
4、
5、班级量化管理学年度总得分。班主任学年度到岗次数。 各班学年度环境卫生工作评价结果。 期末班级成绩。（以每学期期末成绩为准） 学年度两次家长会（含家长学校）组织结果。
二、比例分配
1、班级量化管理总得分占考核奖励比例分40%。
2、班主任到岗次数占考核奖励比例分10%。
3、环境卫生工作评价占考核奖励比例分20%。
4、班级成绩比例占考核奖励比例分20%。
5、家长会、家长学校工作占奖励考核比例分10%。
三、奖励办法
1、班级工作基础奖100元/月。
2、学年度考核评为优秀班主任100元/月；学年度考核评为良好班主任50元/月；学年度考核评为合格班主任0元/月。
3、各年级考核等级比例为：2:3:2.
4、每学年度奖励月份按九个月计算。
推荐第10篇：班主任考核奖励方案
丹景山镇永定博爱九年制学校
班主任工作核奖励制度
班级是学校的基本单位，班主任工作的水平接关系到校纪校风，关系到学校教育教学质量的提高。为加强班主任队伍建设，充分发挥班主任工作的积极性、责任心，促使班主任把日常的工作抓在平时，抓在细微处，从而切实提高学校德育工作的实效，特制定本方案。
一、奖励标准：学校对一至九年级各班按班主任工作业绩按
月100-200元对班主任进行奖励。
二、学校德育办要对班主任工作进行量化考核，作为发放月奖金的依据，具体如考核办法：
1、在校长指导下，由德育办具体负责考核工作。
2、班主任考核采用定期检查、随机抽查、领导巡查等办法进行综合评定。
三、计奖办法
由学校根据班主任日常工作和班级教育常规得分，二项内容对班主任进行考核，月末发放奖金。
四、奖罚办法
（一）班级常规考核办法。
1、班级卫生。班主任每天必须组织学生搞好本班所辖卫生区域卫生，督查、指导到位。德育办安排值周班级学生轮流进行检查打分。
2、班级纪律。班级纪律分为上课纪律，集合、集会纪律，就餐、就寝纪律，课外纪律等。班主任对学生进行好教育，值周学生干部每天对以上各项纪律情况进行检查打分。
3、两操工作，学生眼保健操和广播操班主任要到场，指导学生做好眼保健操和广播操，组织学生开展大课间体育锻炼。德育办对班主任老师的到位情况进行考核打分。
4、每周获得前二名的班级在期末班主任量化考核总分中加1分。
（二）班主任日常工作考核办法
1、班主任出勤
2、认真上好班队会课，对学生进行思想品德、行为习惯、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、学生眼保健操和广播操班主任要到场。德育办对班主任老师的到位情况进行考核打分。
4、学校布置任务。班主任老师要根据本班情况及时完成。
5、班主任工作手册。德育办每月底对班主任手册进行检查打分。
6、安全教育。每周必须结合实际对学生进行安全教育，并做好记录。
7、组织学生放学。每天上完课后护送学生组织好本班队伍有秩序的排队离开学校。以值周行政人员检查登记为准。
8、组织学生就餐。每天组织学生有秩序就餐，教育学生要珍惜粮食，注意卫生。
9、班级财产管理。班级财物实行班级承包制，期初由学校统一进行财产登记，期末进行核查，损坏财物由当事人赔偿，否则由班主任承担。
10、班级文化建设。班级教室内摆放整齐，各区角布置规范、有序，并且充满温馨、整洁、和谐、浓厚的班级气氛，无乱画乱刻现象，墙壁无污点，公共设施完好。由德育办每月底检查打分。
（三）按积分发放月奖和期末班主任费
1、德育办每月底将各项得分汇总，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人将多奖20元，得分在平均发以下的三名扣20元，其余的班主任得平均奖。
2、每期末，德育办将各班主任一学期得分汇总，作为发放教育局下拨班主任费用的依据，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多发100元班主任费，得分在平均发以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均奖。
第11篇：5S考核奖励方法
车间5S评比考核奖励办法
为进一步推动5S活动，进行厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。
具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月8次检查，月底取平均进行排名。总计16个部门，取前3名奖励(只取3个部门)。 奖励方案：
1、评比办法
1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查；
2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分； 3）现场检查评分结果当天或次日在RTX上发布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；当月评比的结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。
2、参加评比的对象为新老厂区各部门、制衣新车间。
3、奖励办法
1）每月评分排名第一，颁发“5S”奖杯以资鼓励。每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。
2）1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：A.3个以上排名并列第一的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200。D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。
3）对于不思改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚——年底不能评为先进部门、最佳班组。除了受此处罚外，该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。
4、奖金给予方式
对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30%优秀员工分配奖金，须部门经理签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。
外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。
所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。
老板和管理层都投入很大精力，最后发现还是四不像。 5S怎么那么难做呢？
以下是在民企推行5S的方法，提供给需要借藉的人，认为小儿科的外企人员勿拍砖。
首先推行5S活动以竞赛形式。直接说5S竞赛，比5S筹划，5S方案都要好。 是竞赛就有好丑，通过竞赛提高积极性。否则5S筹划，5S方案这样打出去，没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。 这点明确了，下面就是实际运筹。 一。准备工作
1.为什么要进行5S内部竞赛？换句话说，他有什么意义？
这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功，而在民企推行失败原因就在此。 你和工人说，5S是好东西啊，提高我们的管理水平，提高素质修养，降低浪费--------- 等等，民企工人会想，这和我有什么关系。我没有那么高尚，管理也是你们管理者的事。 所以不要宏篇大论。毛泽东为什么得天下，他不是说共产主义怎么好，他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。
我们也一样，不能太拔高，需站在工人角度来讲意义。
a.5S让现场更顺，顺了，领东西方便，找东西方便，节省你们时间，你们就可以多干活了，工资自然就拿多了。
b.让现场环境更好。现场杂乱不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺内吸入都是粉尘，现在看不出来，年老的时候就都是病。 所以搞5S就是保我们自己的健康啊。
c.环境好了，自然我们的心情就好了。心情好，什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火，
事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好，影响了心情。
2.定人？哪些人参加？小组谁？都需要确定。重视多少？成功多少？ 3.想要达到什么目标？------我们提升的要点是什么？ 这里需结合自身公司的情况，有些东西是抄不来的。
网上一搜索，5S的目标很多，但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本，管理日本肯定管不好。
所以不能COPY。走自己路线，一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样，5S成为习惯，或者文化，或者血液。
我们一步步循序渐进，一步步提高，持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义，这句话很高。
我们也是走自己企业特色的5S。适合自己的才是最好的。 比如：我们提升要点：一是区域明确，标识清晰；二是物料井然有序等等。 4.如何推行？----步骤。
对于工人不知道什么是5S，那么就要培训。员工对5S的理解层次在哪里？都需要了解并对症下药。
同时推行可以第一阶段做1S整理 ，做要与不要；第二阶段做2S管理，把留下来的规定区域并标识----------- 5.激励
什么奖品，什么时候奖励都明确并公布。 这里强调奖品不能是现金。这里有学问。
奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水，11月份冷可以发毛毯。 变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕，但是我们懂得他们的内心。
都需要得到别人肯定。在集体会议，颁布。某某人上来领奖，奏起音乐，再邀请其老婆过来，给嘉宾上席，这样待遇谁不想。
这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。荣誉，面子，威风。 知道工人要什么？还搞定不了他？ 管理者要懂心理学。 二。推行期： 1.如何达到目标
方法------检查：每日公布，每日评比。这里不能偷懒。 ------手段：早会。 2.及时 讲究时效性。规定时间。规定9点就9点，9点01分都不行。而且不受任何影响，不能因为当时忙，就拖后。
我们每个举动，小细节都决定5S的成功与否。管理者如此重视，会影响到员工。员工想每次都这样，刮风不下雨。
这次好像管理层很重视吗？天天顶，正儿八经的。要当心了。这就是你的行动给部下创立的氛围。 3.思想意识--------宣传
管理者都要会宣传，在学校学过一种修辞手法叫夸张手法。这里就要用到。要会夸张，善于夸大。 4.奖励
要考虑周全，而且在推行活动通知时就要把奖励发生公布出来。 什么时候颁奖。 在哪里颁奖。 什么奖品。 获奖者是否发言。 一等奖谁颁布。 二等奖谁颁布。 颁布后，是否合影。 颁奖时音乐。
颁奖场面是否有彩带，气球。
要提供的清清楚楚，这样描述，员工就很会联想到当时场景，如果当时自己出现在讲台该多好。 曹操是伟大的军事家，就善于给员工想想，思梅止渴就是很好的事例。 所以处处有学问。善于把握，善于利用。这样活动会事半功倍。
听说很多民企，推行5S失败的事例。说什么员工素质差。管理高层不重视。 都是不正确的。
员工素质差。管理高层不重视只能说明你推行的难度大。 但用我们成功的脑袋一样可以做好。
当然和外企有差距，配置设施达不到外企要求，但是我们可以慢慢向着目标进，至少我们一天天在改善，
一天天在进步，5S的好处确实也给员工带来了好处。大目标，大高度不谈，至少让员工得到切实利益，看得见的利益。 员工怎会不参与。
管理者天天跟员工说你们不要找借口，我们自己呢？
6S活动的激励与深化
一、6S活动激励
1.6S有效推行的激励方式：检查评比
“6S”活动要想有效地持续进行，必需具备一套很好的激励方式。激励方式主要是检查、评比、推动，包括正激励、负激励。
检查评比的目的
“6S”不仅反映了现场的管理水平，还反映了很多背后的问题。通过推行“6S”管理活动，在推行过程中进行检查评比，能够推动现场的变化，带来班组的建设、部门的建设。
“6S”检查评比的主要目的包括：
强化意识。包括“6S”的意识、严格遵守规范、按章操作的意识，安全意识等。 促进改善。通过现场的改善带来员工习惯的良化。
培养部门风气。培养一种有行动力、结果力，能够自主管理、自立经营、全员参与的部门风气。
6S检查评比的频度与层次
6S检查评比的频度与层次，主要包括：
日检。日检就是每天都要进行检查，分班前清扫点检、班中遵守维持、班后“4S”。由班长、骨干推动，发动员工参与，通过发现问题推动员工自主自立的现场改善。
周检。周检就是一周进行一次检查。周检以自我检查为主体，部门或企业内部可以进行评比，发现问题自主改善、改善确认，由中层干部，如科长、工段长推动。
月评比。企业每月需要进行一次月度检查评比。月度检查评比在公司层面，由公司的相关中高层领导带队，相关干部参与，参与要横向打通，真正进行检查打分，找出问题，做出评价，做部门内部的奖励，而且鼓励员工做改善推进。在这种情况下，需要借助企业中高层的力，要有相应的人员和时间的投入。
季度性主题活动。每个季度做一次季度性主题活动。季度性主题活动可以与阶段性的工作相结合，也可以结合季节性变化进行。由公司的“6S”委员会，组织相关职能部门对现场进行检查评比，鼓励员工结合阶段性主题活动进行相应的改善。
年度评比。每年进行一次年度评比。年度评比是基于现场评比和年度总结报告，报告需要做成PPT，以图文并茂、结构化的形式汇报，而且现场要有检查印证，最后评出年度的优胜单位，由公司层面对相关的获奖单位进行年度的表彰。
日检、周检、月评比和年度评比构成不同频度、不同层次的检查评比机制，其目的在于发现问题，并结合专题推动相关改善，因此，需要考虑检查评比机制的设计。检查评比的过程是一个推动的过程：导入期，领导意志占支配地位，强调的是意识的学习、习惯的严格遵守；强化期，重点突出现场的改善，变成干部意志；维持期，要促进一线员工的主动改善，变成全员意志。
要点提示 检查评比的推动过程： ① 导入期——领导意志； ② 强化期——干部意志； ③ 维持期——全员意志。
检查评比的有效组织
企业设计的检查评比在由谁检查实施时，要考虑组织方式。
组织方式要遵循员工参与的原则。根据美国人的组织行为学研究成果，当参与了检查的过程，员工改善的动力会更强烈；当参与了方案或标准策划制定的过程，员工遵守方案、遵守标准的愿望会更强烈，而且员工参与会强化相关检查结果的合法性。把员工参与理论研究成果运用到“6S”管理中，可以概括为“我制定我遵守；我检查我改善。”当员工参与了检查的过程，其会带着问题意识、问题眼光，从专业角度看待自己的现场，发现问题后，推动改善的愿望会更加强烈。（每月组织一次一线员工现场参观，每个车间出2人。仅参观，感受各个部门的现场。结束后简单说一下各自感受）
检查者的设定。不管周检还是月度评比，通常由“6S”职能部门组织各责任区部门的代表，成立“6S”工作小组一起检查。如果把“6S”管理的职能放在人力资源部，人力资源部经理就是工作办公室主任，其下设一“6S”专员，专员可以组织周检，但月度检查则要由人力资源部经理组织。在组织周检的过程中，由专员召集相关人员组成检查小组到现场检查，这样能够使各级干部建立正确的问题意识和问题眼光，自主运用6S眼光看待现场，把问题当问题发现出来，把问题当问题对待，同时相互学习、取长补短、优势互补。
检查的分类。检查分为日常性检查和阶段性检查。日常性的检查是平时性的，主要是日常监督。每周检查以骨干和一线干部为主，发现问题随时提出、随时解决。一般每周进行一次专门检查，以小组的形式进行。阶段性的检查，包括月度的、季度的评比，主要是公司层面，以中高层干部为主，而且内部检查与交叉检查、通知检查与突击检查可以并行。阶段性检查的目的是有效激励取长补短。因此，企业要有效组织、设计日常检查和阶段性检查的频度，使每次检查都能找到问题点。
“6S”检查打分法。在“6S”检查评比过程中，很多企业喜欢用标准打分法进行：满分100分，找出20个评比项目，每个项目5分，分别列出标准，结合现场勾取各项分数，最后累计总分。这种方法效果不太好，时间久了容易使员工斤斤计较，认为打分不公平。
“6S”检查最好采用打印象分的方法，对责任区现场进行整体评价，找出问题，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。逐项打分，依次累加得出总分，对各6S责任区取平均分后进行排序。
通过打印象分找问题点的方法，可以引导干部良性竞争，重在改善，形成良好的氛围。需要注意的是，打分后要马上统计，计算总分，进行排名，找出具体问题。可以从定时检查到抽查，从提前通知到突击检查。要公开评比，评比和奖罚的结果要坚决执行。“6S”月度评比要组织各个部门广泛参与。依据周检分数，可以排定本周各责任区的位置。
检查评比的方法
如果某些责任区坚持不改善找出来的问题，可运用两个办法解决：
整改比率法。在月度评比的结构设计中可增加整改比率法，推动问题的改善。整改比率法是指周检或月检的得分乘以问题整改的比率，再乘以权重，相关分数累计相加得到总分。如第一周检查时，甲责任区有10个问题，乙责任区有8个问题，第二周检查时甲责任区10个问题全部解决，乙责任区只解决了4个。在第一周，虽然甲责任区只有75分，但问题整改比率100%，分数为75分乘以100%再乘以15%；乙责任区得了80分，但问题整改比率50%，分数为80分乘以50%再乘以15%。虽然周检或月检得分比较高，但整改比率比较低，最终得分也低。问题整改比率越高得分越高。事实证明，把整改比率法设进月度评比，效果较好。
亮点加分法。即要求每个责任区每月提交若干改善亮点，由评审小组对每个亮点进行评比，在总分（百分制）基础上给每个亮点加分。不仅要慎重考虑每个亮点加多少分，而且要限定亮点的加分数量，一个责任区最多增加几分，增加的比重不能太大。企业可以做数据化设计，导入亮点加分，把亮点改善纳入月度评比，鼓励员工改善。
2.“6S”活动的激励机制设计
激励机制是指要进行奖罚，奖优罚劣，推动整体实施。 6S正面激励——弘扬
奖励的对象包括整体水平高、整体进步快、有重大突破、有亮点的。奖励时要注意奖励的形式可以多样，不仅有现金，还有奖品、流动红旗等，年度奖励还可颁发奖杯、奖励培训机会。此外，还可要求获奖单位公司发表，进行媒体宣传。（内部KM宣传）
企业设计激励机制时，应把“6S”评比结果与员工挂钩，可以把激励机制设计纳入员工的绩效考核。但是，奖励的额度要根据企业的工资水平、员工的人数规模以及当地的物价水平决定。同时，要引导“6S”奖金的消费。
对优秀个人的奖励，要注重颁奖方式，一般要公开颁奖（每月在早会上对优秀个人进行表扬，奖金现场发放。车间应该拍照记录，作为车间的文化组成部分），才能对员工产生激励作用。 6S负面激励——抑制
处罚的对象是连续落后、多次不改的。如果责任区班组因态度不正、消极抵抗、屡处末位，或者因相同的问题屡次得不到整改，“6S”推进不利以致引发事故，可以对其处罚。处罚要注意有效性问题。
处罚的形式多种多样，可以通报批评、勒令整改，或给责任人经济处罚，甚至还包括公布黑名单、曝光相关责任人、组织领导帮扶会等。需要注意的是，处罚的是责任人，而不是整个责任区。处罚之后，要责成责任人向总经理书面检讨，或责成责任人公开表态，必要时进行干部调整，发动企业内部的媒体宣传施加压力。
企业在年度末要进行年度评比，年度奖励可以设金奖、银奖、铜奖、优胜奖，并颁发相应的奖品或奖金。同时，应加强宣传，如通过“6S”专题专刊，为获奖者颁发奖金、证书。年度评比，不仅包括对责任区进行评比，还包括对责任人的评价。
总之，在“6S”表彰设计方面，要通过持续的方式，使之逐步正常化、制度化。
二、6S活动深化
1.深入专题改善活动
企业“6S”导入以后，如无变化，容易使员工产生疲劳，因此需要开展相关活动推动“6S”向纵深开展。企业的6S活动应每月进行一次专题改善，可以把这些专题与业绩指标达标的要求相结合，使“6S”更加深入。
专题的内容可以是工具柜、文档、电子文档、管路线路、物流线路、消防安全、化学品、一级维护、行为规范、目视管理、看板管理等。如专题内容是看板管理时，可从每个部门的看板内容、结构到维护状态、宣传亮点等，进行评比，评出若干优秀管理看板，并给予专题奖励。
2.做好现场改善案例评比
企业要想真正做好“6S”，不能仅维持既有的，应该不断出现亮点，鼓励员工积极改善，并尽量提供改善工具。
编写“6S”手册
“6S”横向展开时，每个企业应该由“6S”相关成员组成编辑小组编写一本“6S”手册，把“6S”推行过程中的思想、方法、工具以及具体的改善亮点编成小册子，发给每个员工。
培养“6S”专家
企业要通过6S过程培养内部的专家队伍。在美国、日本、欧洲等发达工业国家，内部专家的概念非常强烈，大企业中专家分类特别细致，比如在通用电气，涉及到采购方面的，有采购专家，采购专家又分商务、材料、工艺等专家；有质量专家，质量专家又有不同的分类。通过“6S”的导入和推行过程，企业要培养内部的“6S”人才队伍。 此外，可以通过“委职锻炼”提升部下的能力，日本企业非常注重这种方法，培养出干部梯队，通过现场改善，创造亮点，带来人才的变化。
3.将6S与各项职能活动相结合
6S与安全改善结合
“6S”要结合安全管理中的基本要素，消除物的不安全状态人的不安全行为，有效管理，防微杜渐。
造成安全事故主要有三大因素：第一，物的不安全状态存在潜在的危险；第二，人的不安全行为有违章的发生；第三，平时管理中未及时排除相关的隐患和人员状况。三者结合必然会出现事故，“6S”管理与安全结合便是通过如何消除物的不安全状态，如何提高人们遵章守纪的意识，消除员工的违章行为等方式，加强管理，及时发现问题。
6S与效率改善结合
“6S”可与效率直接相关，通过“6S”改善，合理规划功能区域、搬运路线，降低搬运工作量，减少中间在制品的在库量。同时通过科学的作业配置，让员工在工序作业中，降低劳动强度，提高作业效率，通过工序与工序之间的作业改善，提高整体的物料流动效率，缩短交货周期。
6S与质量改善结合
“6S”可以通过加强目视管理，使标准化作业落到实处，通过贯彻标准化作业，使员工能够按章操作；通过加强变化点的管理，提高预见性控制质量的能力。“6S”推行到后期，员工不会犯低级错误，在遵守作业标准的同时，用心观察变化、报告变化，及时对应变化，消除安全质量事故。
6S与成本改善结合
“6S”现场管理通过减少安全事故、质量事故，提高工作效率，最终能降低成本。员工通过现场的主动改善，可延伸到源头性改善，从而从源头降低生产成本。
【案例】
贴标签的改善
产品从生产线流过来，要贴两张标签，标签在手的移动范围之外，员工要伸手取标签，就要扭动腰部力量，增加了劳动强度。改善以后，将两张标签打在一起变成一张标签，标签成本得到降低。这需要部门经理发动采购、设计、质量认证相关部门，调动领导的力量，进行报告，每两张标签改成一张标签可以节约5分钱，100万张就能节约5万元。
可见，现场改善会延伸到与质量、成本、效率、安全密切相关的有技术含量的改善。“6S”要深化，要与业绩指标目标的实现结合，基础管理活动最终要服务于年度目标。 4.推进改善提案活动
“6S”的改善要与改善提案活动相结合。
改善提案活动的内容
改善提案的内容不仅包括“6S”方面，还可由“6S”关联到质量、成本、效率、安全。改善提案活动在早期是鼓励员工提问题。
改善提案活动的发展阶段
日本企业的改善提案活动一般有三个发展阶段：第一阶段，鼓励员工提问题，建立问题意识、问题眼光；第二阶段，对问题提出具体修改方式的建议，但不一定实施；第三阶段，用实施的结果，鼓励员工直接做改善，要直接争取领导支持，组织相关部门共同修改，并对结果进行评比。通过改善提案活动的推进，利用公司的现有政策，为员工创造机会，让员工得到实惠，鼓励员工一起做改善。
5.培养企业的改善文化
“6S”长期坚持的结果是可以培养企业的改善文化，改善部门之间的工作配合。企业要想做好基础管理和现场管理，必须培养三种文化元素。
坦诚的文化
坦诚就是真诚地做人做事，真诚做人，用心做事，坦然面对问题，诚心接受批评教育，有则改之，无则加勉。坦诚是一种基本的态度，是改善和合作的基础。
改善的文化
改善是一种求善求美的心态和行动，改善的意识是前进的动力，改善的行为是前进的起点。
合作的文化
由于现场存在很多问题，需要各部门配合才能解决，所以要学会培养合作的态度。在工作中跨部门同事、不同同事之间的配合合作，是职能分配的结果，不能因为对人态度的不同而改变合作的态度，并通过这种跨部门的配合享受合作的乐趣和成果。
“6S”活动与一线管理文化是否具备坦诚、改善、合作的文化元素密切相关，持续开展“6S”管理活动，能够培养企业的现场竞争力，通过抓现场支持市场。
第12篇：优秀教师考核奖励办法
优秀教师考核奖励办法
为形成高效的运行机制，启动学校内部活力，使教职工的积极性和创造性得到充分发挥，教育质量，办学效益不断提高，特制订“优秀教师”荣誉称号评比办法。
一、参评对象:
凡从事实际教育教学工作的教职工均有参评资格。
二、师德修养
1、努力学习和贯彻党的方针、政策，具有正确的政治觉悟，热爱教育事业，有很强的事业心和高度的责任感。
2、为人师表，热爱学生，积极主动关心学生的健康成长。
3、行为文明，谦虚谨慎，团结协作，服从分配，勇挑重担。
三、工作能力
1、勤奋学习科学文化知识，不断提高业务知识和能力。
2、灵活运用教育学、心理原理，注意开发学生智力，培养学生能力，在工作中有独特见解，创造出新成绩。
3、有统筹规划，驾驶全局，调查研究，解决问题的技能和技巧。
4、业务熟悉，能独立或与他人合作进行教改课题实验，能承担公开课，能撰写好计划、总结及论文。
5、积极参与社会实践活动
四、考勤纪律
1、遵守法制法规及学校的规章制度，严于律己，自觉抵制不正之风。
2、严谨治学，不迟到，不早退。
五、工作成绩
1、学生思想觉悟明显提高，教育教学秩序良好，班风、学风显上升超势。
2、各项工作任务有计划、有布置、有检查、有结果、效果明显。
3、在教改教研课题研究上，撰写出有一定特色，质量高的论文或实践报告。
4、在校内外的教育教学，文体活动等方面取得一定成绩或指导学生取得好成绩。
六、考核实施
1、教师本人实事求是对自己一学期来工作的态度、表现和成绩逐项定性分析，进行自我评价。
2、学校根据有关情况记录，统计数字，参考教师总结，结合科、级组意见，列出候选人名单。
3、有关部门按指标
4、列出候选人名单，提交校务会议讨论评定。
二、奖励办法：
1、颁发优秀教师证书
2、年度考核表彰
3、评秀表模优先考虑
火青中学家长学校领导小组2011.3
第13篇：三车间员工奖励通知单
三车间员工奖励通知单
姓名：
职位：
奖励原因：
被处罚人签字：
车间主任签字：
厂长签字：
总经理签字
姓名：
被处罚人签字：
车间主任签字：
厂长签字：
总经理签字
年
月
三车间员工奖励通知单
职位：
奖励原因：
年
月
日
日
第14篇：三车间员工奖励通知单
三车间员工奖励通知单
姓名：职位：奖励原因：
被处罚人签字：
车间主任签字：
厂长签字：
总经理签字
姓名：
被处罚人签字：
车间主任签字：
厂长签字：
总经理签字
年月三车间员工奖励通知单职位：奖励原因：年月日日
第15篇：车间材料节约奖励方案
铸造车间材料节约奖励（暂行）办法
为了降低物耗，节减生产成本，提高经济效益。根据《公司定额发料制度》
和《公司材料消耗定额管理制度》的规定，特制定本（暂行）办法。
一、实行材料节约奖的目的
每个车间都是一个成本中心，通过对车间实行定额发料管理的目的是提高
全体员工的成本意识，加强管理者的成本责任。使各层管理者及员工自觉地、认
真地控制物料消耗，主动地探求降耗增效的有效途径和方法。
二、实行材料节约奖的条件；
1、建立健全原始记录制度。车间从领料到产品加工到产品入库必须有全程
的记录，这是成本核算的原始数据。
2、建立健全定额管理制度。车间也要建立定额管理制度，对生产岗位或工
段实行定额发料，严格控制生产过程的浪费现象，从而保证车间乃至全公司定额
发料工作 的顺利推进。
3、建立健全验收制度。包括数量及质量的验收。
4、建立健全内部计价制度。实行定额发料核算材料节约情况计价时，有市
场价的按市场价计算，无市场价按内部价计算。
5、做到正确计算、考核材料消耗及节约的实际效果。
三、定额发料的范围
原材料、辅助材料、燃料等。
四、材料消耗定额和奖励提成率
铸造车间各种材料定额按高压铸造品种、硬模铸造品种、砂型铸造品种等
三个类别，依据理论与实际测定相结合的原则来确定各种材料的定额。具体见《车
间单件产品材料消耗定额明细表》。
奖励提成率按节约各种材料总价的3-5%计提，当月生产计划完成率达
100%时，奖励提成率按5%计算；当月生产计划完成率达90%以上时（含90﹪），
奖励提成率按4%计算；。当月生产计划完成率在85－90%之间时，奖励提成率
按3%计算。月生产计划完成率在85﹪以下不计奖。
五、材料节约奖罚对象及办法
1、车间主任及其车间领导成员是车间物耗管理的责任人，是材料节约奖的
奖罚的对象。
2、受奖的集体所获的奖励成果必须是在完成当月生产任务，保证产品质量，
保证产品交货期的前下，采取有效的措施控制物耗，减小浪费，提高材料利用率
所取得的结果。获奖时车间管理层应按贡献大小进行分配。
3、当发生超定额消耗时，公司按奖罚对等的原则进行外罚。
六、材料节约奖罚的管理及计算方法
1、车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。
对弄虚假获取节约奖的行为，除扣回全部奖金外，造成经济损失的要追经济责任
和行政责任。
2、车间材料节约额须经车间、管理部、公司成本领导小组审核，财务部确
认，方可计算节约奖。
3、车间材料节约奖按年度计算考核，月度预提，年终结算。月度可按应得节约奖金额的60%预提。如月度累计实际消耗比定额消耗高时，本月度不能预提节约奖，多发的节约奖从以后月度奖（年度）扣回。
4、车间材料节约奖的计算公式
月度车间应得材料节约奖金额＝X﹪∑〔本月车间各种材料消耗定额—（上月车间各种材料的盘存数量+本月各种材料投入数量—本月车间各种材料的盘存数量）〕×各种材料的单价 。
其中：①X%-表示材料节约奖提成率 。②铝渣不列入计奖范围，属公司所有。③盘存合金铝水加入烧损量，其中ZL401烧损率为7﹪，ADC12烧损率为8﹪ ④、当车间未完成月生产计划时，当月各种原辅材料、燃料的消耗定额应相应扣除未完成计划部份的材料消耗定额进行核算。
七、计量车间盘存原辅材料、燃料的方法
1、铝锭、金属硅、铜、锌锭、镁锭、水口等用称重量方法计量。
2、带水口的毛坯以点数方法计算水口的重量（每个水口的重量按10个
口的平均数计）
3、辅助材料按称重量或点数的方法计算。
4、在坩埚中的合金铝水按以下公式计算重量：w=dv
W－表示重量d－表示合金铝水比重（ADC12比重：2.48 ，401比重：2.84 ） V－表示合金铝水体积[V＝1/3∏h(R^2+Rr+r^2) ， 其中：h－表示合金铝水的高，R－表示合金铝水上底的半径，r－表示合金铝水下底的半径]
5、煤、焦碳按割补法丈量体积，计算重量，计算公式：w=dv
W－表示煤或焦碳的重量， d－表示煤或焦碳的比重（煤的比重按0.985吨/m^3计，焦碳比重按0.82吨/m^3计），v－表示煤或焦碳的体积（按圆椎体或长方体计算）
八、月度车间盘点的标准时间
每月底车间要进行一次月末盘点，盘点标准时间为每月末最后一天的17：30。
九、本（暂行）办法解释权在公司管理部。
十、本（暂行）办法自2010年4月1日起实行。
二0一0年三月十五日
第16篇：车间员工考核标准
车间员工考核标准
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
1、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分（扣3分/次）。在正常打卡的情况下（考勤机出现故障除外）当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分（扣5分/次）。
4、上班时间开始后未到者，按迟到论处（扣2分）；超过30分钟以上者，应办理请假手续，（因公外出或请假、经理证明者除外）。不办理手续者，按旷工半日论处（扣3分）。提前15分钟以内下班者，按早退论处（扣2分），超过15分钟者按旷工半天论处（扣3分）。员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。
5、员工无故旷工半日者（扣5分），给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资（扣10分）。
6、员工病假（需医院出具病假单）、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。
7、上班时间禁止玩游戏，嬉戏，打架，私自离岗及窜岗等行为（扣5分）。
8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合。员工应该爱护公司财物，不得在办公区域内吸烟。员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的（扣3分）。
9、员工需严格按照车间生产计划安排，根据当时设备状况组织生产，并保证质量，如有问题需及时上报。不及时上报者，造成生产计划延误（扣3分）或产品出现质量问题（扣5分）。 根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。
1、每月30日进行评分考核，每位员工是百分制考核。
2、此考核内容实行扣分制，满分为100分。
奖励（处罚）标准
满分者：奖励200元整
90分以上：奖励150元
70分-90分：奖励100元
60分-70分：奖励50元
60分以下：扣除50元
第17篇：压铸车间考核细则
压 铸 车 间 员 工 工 作 考 核 办 法
一、制定目的：
1、为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。
2、确定生产员工的工资计算方法、月度工作奖金、季度奖金、年度奖金。
二、适用范围：
适用于压铸车间员工的工资考核及分配月度工作奖金、季度度、年度奖金
三、
考核原则
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。
3、坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。
4、坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。
四、考核时间：
于每月26日至30日内完成上月月度考核工作。
五、考核内容：
以具《制定班产量》、《产品质量合格率》、《5S现场》为依据、其它规章制度为参考。
六、考核办法：
1、车间生产主管及技术部负责每台机，班产量及规定每班冷模数量，每班班次记录好有班长签字确认，有生产部负责统计，待月终时汇总评价。
2、品质部及技术部负责编制，每个产品质量目标，品质部对于每个操作工单独建账，核算出每个操作工每天产品合格率及每月产品合格率，待月终时汇总评价。
3、车间现场5S进行监控，每台机制定5S 检查表，有班长每班根据5S点检表进行点检 ，待月终时汇总评价。
4、根据员工每月出勤情况总经办进行统计，结果待月终时汇总评价。
七、员工工资计算方式：
1、因生产试模换模等没有生产产品产量，根据员工《新品试模工时》结算。
2、根据压铸吨位规定员工工资，拿出40%工资×员工本月考核分÷28天×实际出勤天数，加上60%的基本工资等于员工本月工资。如：（1600T压铸机8小时/班28天为满勤规定工资为4000元，（（4000×0.4）×0.8）÷28×30+（4000×0.6）=3771.6元）
3、员工月度奖计算方式：（本月高出规定产量的百分比×压铸吨位固定工资）+（本月高出产品质量合格率的百分比×压铸吨位固定工资）=员工月度奖金，
如：2000T压铸机规定本月规定产量是5000只实际完成5400只，产品合格率规定90%实际完成95%。（（400÷5000）+（5%÷90%））×4000=560元。
4、员工季度工资结算方式：员工三个月度奖累加在起来等于月度奖。
八、
考核程序：
生产车间在每月26—28日内组织由车间或总经办列席监督、全车间生产员工参加的月度工作考核专题会议：
1、生产部首先就上次考核过程作出评价，针对其中暴露出来的各种问题作出点评并提出改进措施。
2、由总经办就上月车间全体员工对于《人事管理制度》和《员工考勤制度》的遵守和执行情况作出说明。
3、车间主管结合上月产量与质量、安全与效率等情况对车间整体管理情况作出通报。
4、车间主管公布本次工作评价将产生的受奖人数和奖金额度。
5、总经办负责收集数据填写好，《生产员工工作评价排列表》，并汇总各生产员工的综合名次，将评价后的总体结果抄送生产部，车间主任组成的评审领导组，由评审领导组对最终结果进行审核，所得名次与实际情况严重不符者有权作出适当调整。
6、考核结果应在考核结束后2日内，存入综合管理部员工考核档案中。
九、考核结果及效力
1、考核名次直接与月度奖金挂钩。
2、对于连续三个月考评受奖者，享受季度奖；年度优秀员工的评比亦以平时考核受奖情况核定。
3、考评名次连续三个月位居后一名者，转入次类岗位工资待遇处理；考评名次连续六个月，作劝退处理。
10、本办法总经办制定，其解释权和修改权在总经办。
第18篇：车间班组长考核管理制度
生产部—班长、工位长考核制度
车间班长、工位长考核管理办法
1、目的
根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，为公司持续高速发展服务，特定本管理办法。
2、班长、工位长的条件
车间班长、工位长应具备懂管理，善管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。
3、班长、工位长的产生
班长、工位长产生的方法有二种，第一种：由下而上，由班组全体成员推荐一至二名班长、工位长候选人名单报车间及生产部审核后，由公司领导研究确定班组人选；第二种：由上而下，由车间主任推选班长、工位长人选，报生产部审核后，经公司领导批准。
4、班组长职责及考核指标
①根据车间下达的生产计划合理地利用本班组的人力资源组织并安排生产，保证按计划完成；班组生产计划考核指标：生产计划完成率100%；
班组生产计划最低考核指标：在确保市场供应的前提下，不得低于96%；
②保证班组生产统计的完整、及时与准确；
班组生产统计考核指标：小件准确率大于或等于98%，大件100%准确；
班组生产统计最低考核指标：小件不得低于95%，大件100%准确；
③保证自检、互检、下道工序检查上道来件与专检制度的贯彻执行；
班组质量考核指标：产品合格率大于或等于99.5%；
班组质量考核最低指标：不得低于95%；
④保证班组安全生产，不出中等或中等以上的安全事故；
班组安全考核指标：小事故不得超过1起（200元以内费用的不计考核）；
班组安全考核最低指标：小事故不得超过2起；
⑤保证生产现场整洁，半成品标识清晰并摆放整齐（符合5S现场管理要求）；
班组现场管理考核指标：达到现场管理良（评分在90分以上）；
班组现场管理考核最低指标：达到现场管理一般（评分在80分以上）；
⑥保证班组成员正确使用或保养设备，不出设备安全事故；
班组设备考核指标：设备完好率大于或等于98%；
班组设备考核最低指标：不得低于95%；
⑦保证班组严格执行工艺纪律；
班组工艺纪律考核指标：工艺纪律执行率大于或等于99%；
班组工艺纪律最低考核指标：不得低于95%。
⑧班组每周例会，并有会议记录，无会议记录不作开会考核，班组人员必须签字。
5、考核程序
①生产计划完成率统计程序：班组生产计划完成率的统计由车间根据车间下达的生产任务来统计各班组当月生产计划完成率，在月末30日报生产部审核后，报生产副总审核各班组长的奖金。
②产品合格率统计程序：班组产品合格率的统计在月末30日根据各班组的质量报检单由质量部统计产品合格率后报质量副总经理批准，交财务结算各班组长的奖金；
③安全考核指标考核程序：月末30日由公司安全组对各班组的安全指标进行统计，将统计报表报生产副总经理批准交财务结算各班组长的奖金；
④5S现场管理考核指标考核程序：公司安委会应每周一次5S现场检查时对各班组进行现场管理考核，由各位参加检查人员对各班组考评，每月各班组考核指标统计按统计百分比的高低来定考评结果。月末30日公司安委会对各班组的安全指标进行统计，将统计报表报生产副总经理批准后交财务结算各班组长的奖金；
⑤设备完好率的考核程序：月末30日设备管理组对各班组的设备完好情况进行统计，将统计报表报生产总经理批准后交财务结算各班组长的奖金；
⑥工艺考核指标的考核程序：技术部每月一次对各班组进行工艺纪律执行情况进行考核，月末30日生产部对各班组的工艺纪律执行情况进行统计，将统计报表报技术副总经理批准后交财务结算各班组长的奖金。
⑦班组例会记录检查程序：由各车间每月收集一次，交生产部核后，交生产副总经理检查批准后交财务结算各班组长的奖金。
6、班组长的权力
公司、车间赋予班组长以下的权力：
①根据公司或车间下达的生产计划有权调动班组人力资源；
②根据公司有关规定，按劳取酬或按技艺取酬的原则对班组成员进行二次分配；
③根据公司有关规定，对班组成员不服从管理的人员有权提出处罚的意见报车间或公司。
7、奖励班长、工位长岗位津贴考核
①当月完成各项考核指标的班长，公司奖励班长400元，每完成一项奖励50元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故（经济损失超过2000元）将取消所有奖励；
②98%≤当月完成生产计划＜100%，其它指标达到：97%≤统计准确率，97%≤产品合格率＜98%，安全小事故不超过2起，97%≤设备完好率＜98%，96%工艺纪律执行率＜97%，现场管理达良，例会记录不得低于4次，全部达标公司奖励班组长320元。
每完成一项奖励40元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成
项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故（经济损失超过2000元）将取消所有奖励；
③97%≤当月完成生产计划＜98%，其它指标达到：96%≤统计准确率＜97%，96%≤产品合格率＜97%，安全小事故不超过2起，96%≤设备完好率＜97%，95%≤工艺纪律执行率96%，现场管理达良，例会记录不得低于3次，全部达标公司奖励班组长240元。
每完成一项奖励30元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故（经济损失超过2000元）将取消所有奖励；
④96%≤当月完成＜97%生产计划，其它指标达到：96%≤统计准确率＜97%，95%≤产品合格率＜96%，安全小事故不超过2起，95%≤设备完好率＜96%，94%工艺纪律执行率＜95%，现场管理达良好，例会记录不得低于2次，全部达标公司奖励班组长105元。
每完成一项奖励15元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故（经济损失超过2000元）将取消所有奖励；
⑤当月完成生产计划＜96%，或者其它指标为：统计准确率＜95%，产品合格率＜95%，安全小事故超过2起，设备完好率＜95%，工艺纪律执行率＜95%，现场管理评分＜80，例会记录低于1次，即8项考核指标中有任意三项以上低于最低考核标准，公司不予班组长奖励；
⑥副班组长的奖励按照当月处在班的班长所得奖励资金的75%计算。工位长津贴按所在班组班长的50%执行。
⑦每半年进行奖励一次。
8、奖励资金来源
用于班长、工位长的奖励资金由公司财务从企业奖励资金中支出。
9、处罚
连续三个月达不到最低考核标准的班长、工位长，公司将考虑免除其班组长职务，另行安排班长、工位长。
10、其他
本管理办法由生产部负责解释，经公司领导批准后执行。
生产部
2011年1月1日
第19篇：车间管理人员考核标准
车间管理人员月考核规定
为了提高工作效率，加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。
一、车间管理人员即车间主任、车间组长是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：
月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资。
二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其它的是岗位工资。
1、基本工资：
只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，
基本工资为1200/月，按出勤天数计算工资。
2、岗位工资：
能出色地完成本岗位的工作, 能承担多项工作即使是自己份外的事，也能
积极的配合解决，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写各种记录、表单，对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有造成生产停顿。
3、绩效工资：
① 每天及时安排生产计划、并落实，完成；包括生产计划、报表、每批生产流程卡、生产工艺。
② 生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在公司要求的范围内，如实填写质量控制记录，各种报告、处理结果等。
③ 做到每天按标准对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账（设备维护保养记录、设备维修记录）；场地卫生打扫，物品摆放的整顿。
④ 每天出勤率达到100%；无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全事故。
⑤ 发生中等以下安全事故或批量报废（人为因素）达到10％，或批量不良达20％依据事故大小，其当月考核工资下浮5-20%，发生严重事故的绩效考核为零；
⑥ 事故损失1000元或医疗费300元（含）以下为一般，事故损失5000元或 医疗费1000元（含）以上为严重事故，在其之间为中等事故。
2011年12月
第20篇：零件车间考核责任书
车间承包考核责任书
甲方：
乙方：
为明确甲、乙双方的权责，调动经营者的积极性和创造性，降低成本、提高效益、实现双赢，经协商一致，订立本承包考核责任书。
一、承包经营内容
刀具加工及修理服务和零部件加工及配合新产品开发
二、承包方案
1、公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，模具、量具、工装夹具、设备维修保养，人员工资、福利、安全由承包人负责。
2、公司设定每件产品加工单价，根据检验合格入库的物料数量计算加工费用或维修费用。加工单价标准：由物控主管汇同生产部、品质部、技术部、财务部及承包人根据产品成型周期、班产能，使用设备、增添及生产难度制订，须经总经理批准后生效。
3、原料、辅材、抵值消耗品根据公司《采购计划单》需要及原物料损耗比例来采购，由承包人书面申请所需采购物料名称、规格、数量、金额，款项可由公司垫付。
4、在满足公司生产任务前提下，允许对外承接加工业务，由乙方编制成本核算表报甲方批准后执行，所收的货款交公司统一结算。
5、在制品资金占用定额作为考核指标。
6、本年度实际创收利润达到30万元以上的按50%奖励。
1 /
57、承包合同期限为连续3年,并于前合同届满前一个月内完成下次合同签署。
三、结算指标
经双方确认各项定额结算指标，详见附表。
四、双方责任。
（一）甲方责任：
1、免费提供现有场地、设备等生产条件和生产环境；
2、为乙方提供人员配置等人力资源方面的服务；
3、为乙方下达《采购计划单》，尽可能满足乙方产能(乙方可提出改善的要求)；对车间生产进度、产品质量实行监控、可现场管理进行指导、监督；
4、根据相关单据计算出相应加工费用、采购金额、机修服务费等；
（二）乙方责任：
1、强化内部管理，对产品质量负全责。严格按公司下发的技术标准、工艺要求，强化内部工序间质量监控，按时完成甲方下达的采购计划任务，提供优质合格产品。
2、加强成本核算，努力降低消耗；减少物质积压，加强装备维修保养，提高生产设备的完好率；加强安全管理，杜绝重大事故发生。
3、制订产品成型周期及单只产品重量生产作业标准，上交生产部门备案。
4、进行财务核算管理定期及时上交物资情况报及相关资料。
5、执行公司的各项管理规章。
6、可以对外承接加工单由承包人联系，承包人承接的加工订单，收到的对外加款及时上交公司；加工费不能收回的由承包人自负。
7、乙方所招聘的人员需签订劳动合同，必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部可以拒收；承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一
切由承包人负责。(不适用人员或辞退的费用按劳动合同或劳动法相关规定处理由乙方自行承担)
8、在保证质量的前提下，承包人有材料采购权，提出书面申请。
9、承包人为现场安全生产第一责任人。
10、乙方承包期限每次连续3年，保证甲方资产的完整性。
五、结算办法
1、在《采购计划单》以内，按月根据仓库检验合格的《入库单》上记载的品种、数量，乘以定额计算相关加工费用计入创收收入。
2、按生产部《派工单》派遣机修人员为其车间维修服务，机修人员按工时和材料实际消耗计费，按被服务车间回签的《派工单》结算计入创收收入，当天报财务部备案，未备案无效。
3、公司及公益活动需要，经公司批准抽调车间员工，以定级工资或同工种当月平均工时工资为依据，由生产部核定结算计入创收收入，报财务部备案。
4、承包人产生的废料、自行分类存放，由公司统一出售(承包人需有人参与)，所售款项上交财务，计入车间创收收入。
5、对外承接加工单由承包人联系，由承包人《编制成本核算表》和《对外加工销售订单》报甲方批准，再凭物控管理部门出具的《对外加工生产单》生产；收到的对外加工货款上交公司统一结算，承包人承接的加工订单，加工费不能收回，由承包人自负。
6、发生工伤事故，由公司领导牵头，组织生产部、技术部和车间进行调查判定，属设备、厂房缺陷非人为因素造成的事故，工伤费用由甲方支付；属人为因素造成的责任事故，工伤费用由工伤保险理赔后，不足部份乙方支付。
7、甲方按采购计划单和半成品占用核定额流转资金占用额，承包人应有计划地领用物料，凭《计划领用单》领用计入物料成本，严格控制资金占用额度，超过占用定额，均按同期银行贷款利率计算占用资金利息成本。超过占用核定额度的30% 以上再按创收利润10%扣罚。若低于占用定额，均按同期银
行贷款利率计算减少利息成本。
8、承包人应严格把好仓库领料质量关，从仓库领有用的零部件发现质量问题，应及时退换料。因乙方把关不严导致加工过错，发生批次质量事故，损失由乙方承担计入成本；若属我方设计问题应由甲方承担。
9、承包经营期间发生经营费用（包括差旅费、招待费、模具、量测仪器、工装夹具、设备维修保养，水电费、人员工资、福利、保险、人员安全培训费等）不分期摊销，直接计入当年成本。
10、未按《采购计划单》到货日期完成生产任务的每延期一天，承包人扣罚100元，由物控部门出具罚款通知书，上报财务部门备案。
11、承包人定期及时上报库存物资收发情况明细表，计算资金占用情况。
12、年终统一结算车间创收利润，当年达到规定利润30万元以上后，承包人占当年利润的20%，员工团队占利润的10%，企业占利润的70%，次年3月底发放所得利润（税前所得）。
13、涉及新产品试制及更改发生的费用，包括材料费、五金件、工时费、能源消耗等，由承包人建立《新产品试制台帐》，按事先双方约定包干计费，节余归乙方计入利润，超支乙方承担计入成本，报财务部备案。
六、其它特别约定
1、乙方享有人事支配权，应根据目前的生产量，结合人员素质，按照培养复合式一专多能的要求，综合平衡，在满足正常供货组织生产活动前提下核定人员编制，富余及不适用和未转正人员由甲方另行调配处置。
2、新增设备的采购，由承包人提出书面申请理由，经研发部、生产部、财务部汇同审批处理，经总经理审批确认。新设备计提的折旧费用计入承包人当年成本中。
七、附则
1、未尽事宜，双方协商另行制订补充规定,且既往不追溯。
2、本定额考核责任书自双方签字、盖章之日起生效。
3、本定额考核责任书一式五份，甲、乙双方各执一份，财务部、物控管
理部、外协部各执一份。
甲方:代表：
乙方:代表：年 月 日年 月 日
