企业咨询报告范文

推荐第1篇：企业咨询

企业咨询案例

班级：0902092 班

组员：

韩书本 090209209 殷逞江 090209233

郑州宇通公司

企业简介：

郑州宇通集团有限公司（简称“宇通集团”）是一家涵盖客车及汽车零部件、工程机械和房地产多行业的大型企业集团，总部设于河南省省会郑州市，位居国家统计局“中国最大500家企业集团”第333位，这是唯一一家进入中国企业五百强的客车企业。2005年度，宇通集团销售收入突破94亿元。

目前，宇通集团经营范围主要有客车、汽车零部件、工程机械、专用车的设计、生产和销售等。2005年度，客车板块销售突破20000台,销售收入达66亿人民币。汽车零部件业务是依靠宇通集团在整车及底盘生产中积累的经验，联合行业内专业厂家发展形成，是宇通集团纵向发展的重要一环，目前已形成规模。工程机械业务是由宇通集团在并购郑州郑工科技股份有限公司的基础上组建的，借此集团实现了横向跨越式发展。宇通集团下属企业有：客车行业龙头企业郑州宇通客车股份有限公司、猛狮客车有限公司、郑州宇通重工有限公司、兰州宇通客车有限公司、洛阳宇通客车有限公司等多达十五家实力企业。集团核心企业郑州宇通客车股份有限公司，作为第一家客车行业上市公司，亚洲最大的客车生产基地，多年跨越式发展形成的技术和管理优势，这些都将是公司快速、稳健发展的保障。

郑州宇通客车股份有限公司位于郑州宇通工业园，占地面积100万平方米，建筑面积34万平方米，设计年产量为12000台整车和6000台客车专用底盘。目前公司已发展成为亚洲生产规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业，单厂大中型客车产量位居世界第一位。公司于1997年在上海证券交易所上市（简称“宇通客车”，代码600066），是我国A股市场的一支老牌蓝筹绩优股。公司主要经济指标连续十余年快速增长，连续八年获得中国工商银行AAA级信用等级，并被BAAV授予“2002年度最佳客车制造商”， “2003年度最佳豪华级旅游车奖”和“2004年度最佳客车制造商”的称号，2005年3月，宇通又获“年度BAAV最佳客车制造商”。2005年11月宇通荣获“中国上市公司最佳治理100强”，并荣获2005年“中国25家最受尊敬上市公司”等荣誉称号。

目前郑州宇通客车股份有限公司经过多年的发展，企业综合实力居国内同行业之首，形成了自身独特的企业文化和先进的管理理念。以市场为导向，依据市场搞研发，进行合理的产品规划，拥有行业内首家博士后科研工作站和唯一的国家级技术中心。强调产品质量，建立全过程的质量控制监督系统。2004年，宇通顺利通过了由德国管理体系认证有限公司（DQS）颁发的ISO/TS16949:2002版质量管理体系认证。这是国内首家获此认证的客车企业，标志着我国客车行业在质量管理方面已经实现与国际同步接轨。宇通公司从1994年开始就开始进行管理信息系统的建设，充分应用各种信息技术以提高企业内部管理水平。

郑州宇通重工有限公司是2003年宇通集团重组郑工科技股份有限责任公司后成立的，以工程机械为主，集科研开发、生产制造、销售、配件、服务为一体的专业制造公司，是国家定点生产军用和民用工程机械产品的大型一档企业，中国人民解放军工程兵部队工程机械特供装备专业制造商，拥有自主的进出口权。这里是我国第一台自行设计制造的工程机械、第一台液力变距器、第一台动力变速箱诞生地，迄今仍是我国自行式铲运机、轮式推土机唯一生产企业。

宇通集团经营宗旨明确，发展战略清晰。宇通集团对内整合下属各企业，合理配置资源，充分发挥宇通品牌优势。对外形成规模效益，增强资本优势，从而促进共同发展。今后，宇通集团将以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化和管理模式为核心，形成涵盖客车、工程机械、汽车零部件等行业的，集制造、科研、投资、贸易于一体的，跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团，成为世界客车业的知名品牌。新形势下，宇通集团的长远发展目标是到2008年，形成以大中客车为主的新兴产业集团，实现销售目标180亿元。到2012年，宇通集团将成为中国一流的以商用车为主的新兴产业集团，进入客车行业世界前五名，实现销售目标300亿元。

案例简述：

郑州宇通集团有限公司是唯一一家进入中国企业五百强的客车企业，它作为第一家客车行业上市公司，亚洲最大的客车生产基地，多年跨越式发展形成的技术和管理优势，这些都是该公司快速、稳健发展的保障。郑州宇通客车股份有限公司经过多年的发展，企业综合实力居国内同行业之首，形成了自身独特的企业文化和先进的管理理念。以市场为导向，依据市场搞研发，进行合理的产品规划，拥有行业内首家博士后科研工作站和唯一的国家级技术中心。强调产品质量，建立全过程的质量控制监督系统。宇通集团经营宗旨明确，发展战略清晰。宇通集团对内整合下属各企业，合理配置资源，充分发挥宇通品牌优势。对外形成规模效益，增强资本优势，从而促进共同发展。

问题：

郑州宇通集团有限公司多年来一直使用什么的企业管理策略才使其一直保持良好发展的趋势？

郑州宇通集团有限公司是以客车为核心、以工程机械、房地产为战略业务、兼顾其他投资业务的大型企业集团，宇通率先在国内客车行业同时拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”两项殊荣，经过多年的发展，宇通企业综合实力居国内同行业之首，形成了自身独特的企业文化和先进的管理理念：

――以市场为导向，依据市场做研发，进行合理的产品规划，拥有行业内首家博士后科研工作站和发改委等五部委联合认定的首家“国家级技术中心”。

――强调产品质量，建立全过程的质量控制监督系统，2004年，宇通顺利通过了由德国管理体系认证有限公司（DQS）颁发的ISO/TS16949:2002版质量管理体系认证。这是国内首家获此认证的客车企业，标志着以宇通为代表的客车行业在质量管理方面已经与国际同步接轨。

――充分应用各种信息技术以提高企业内部管理水平。宇通客车从1994年就开始进行管理信息系统的建设，目前已成功引进和实施了SAP管理系统、CRM客户关系管理系统。

宇通集团经营宗旨明确，发展战略清晰。企业经营理念：造福社会、兴旺企业、富裕员工。企业发展愿景：缔造宇通企业品牌,成为中国一流的、以客车为主业、适度多元化的产业集团。宇通集团对内整合下属各企业，合理配置资源，充分发挥宇通品牌优势；对外形成规模效益，增强资本优势，促进共同发展。宇通集团将以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化和管理模式为核心，形成涵盖客车、工程机械、汽车零部件、房地产开发等行业，集制造、科研、投资、贸易于一体的，跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团，成为中国客车第一品牌、世界客车业的知名品牌。

宇通企业经营中存在的不足之处：

宇通在经营管理过程中有些流程的有效执行需进一步加强，流程中的某些关键点缺乏有效控制，使问题在流程后端扩大，如试制环节的质量控制，原有的好的流程没有得到彻底执行，如各环节的质量检验部门间横向沟通不顺畅，有些岗位出现多头领导的现象，有些职责没有明确到人，部门间没有建立完善的沟通机制，业务员对市场的把握不到位，销售预测准确率的考核指标没有反应到绩效薪酬中去，客户群主要由个体客户组成的特点，加大了销售预测的难度信息传递沟通不顺畅，信息管理建设水平不足。

解决方案：

1，强化人力资源管理在企业管理中的作用和地位，使其由人事管理模式向人力资源管理模式转位变。

2，对员工进行人力资源管理理念的培训和宣导，建立人力资源管理问题的持续改善机制，实现对问题的逐步解决。

3，尽可能设定量化的绩效指标、加强对绩效指标的跟踪、记录，合理考虑绩效与薪酬之间的相关、强化薪酬的激励作用。

方案评价

方案1评价：强化了人力资源管理在企业管理中的作用和地位，冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。但是，这样加大了对人才教育培训的投入，企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，在一定程度上会降低企业的收益。

方案2评价：培训提升了企业的整体人力资本水平，培训有利于使企业永葆活力，培训可以帮助员工参加企业的日常管理，增强其主人翁意识。但是，需要大量的培训资金，运用时对培训指导教师的要求较高，受训人员自身的水平也会影响培训的效果，不利于受训人员系统地掌握知识和技能。

方案3评价：企业通过设定量化的绩效指标、加强对绩效指标的跟踪、记录，发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。强化薪酬的激励作用，强化了员工工作的积极性。

企业的经营管理建议：

1，要以形成宇通公司内部的职级体系和科学界定公司内部各岗位的相对价值和重要性位目标，对企业进行合理科学化管理，强化人力资源管理在企业管理中的作用和地位。加强规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益。

2，通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。

3，设定量化的绩效指标、加强对绩效指标的跟踪、记录，强化薪酬的激励作用。

推荐第2篇：企业某管理咨询报告

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

2012年5月18日

目 录

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。 （重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

（所以，我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。）

六、附录

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

（结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。）

七、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

附：打印、装订、撰写格式要求：

1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。

2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。

3、页眉格式：宋体、小五号。内容：沈阳xxxx有限公司企业xx管理咨询报告

4、页码格式：页面底端、阿拉伯数字、居中、封面不设置页码。

XXX

2012年5月18日

推荐第3篇：企业改制咨询报告（优秀）

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北大纵横?成飞公司全面管理诊断总体报告.ppt 302 北大纵横?海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt 303 北大纵横?江钻股份HR评估及诊断.ppt 304 北大纵横-某银行内部诊断报告.pdf 305 北京贝瑞管理咨询-?效管理之零售业的绩效管理.ppt 306 北京贝瑞管理咨询-培训体系建设.ppt 307 北京贝瑞管理咨询-绩效系统管理.ppt 308 北京贝瑞管理咨询-作业成本法原理与应用模型.doc 309 毕博--供应商管理服务.pdf 310 毕博--如何利用CRM来提高零配件物流水平.ppt 311 毕博咨询－光大银行信贷风险工作流管理系统.pdf 312 毕马威?全球供应链环境下的上海国际物流建设（6.27稿）.ppt 313 KPMG最新研究报告--中国城市商业银行的机遇.PDF 314 毕马威项目管理.ppt 315 毕博销售团队绩效指标设计（光明乳业）.pdf 329 毕博?光明绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计.ppt 330 毕马威-中国电信最终未来流程汇报.ppt 331 毕博-某集团做的管理流程(53页PPT.ppt 332 毕博-四川移动流程重组与IT规划.ppt 333 毕马威_上海电力企业资源计划管理业务流程.ppt 334 毕马威-上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训.ppt 335 毕博-人力资本解决方案.pdf 336 毕博-某集团做的人力资源管理流程.ppt 337 毕博－国资委项目建议书.ppt 338 毕博-万向集团IT规划项目项目建议书.ppt 339 毕马威 太原钢铁战略咨询建议.pdf 340 毕博管理咨询 XX集团战略汇报.ppt 341 毕博?深圳市成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案.ppt 342 毕博--正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告.ppt 343 KPMG全套内部培训教程5.ppt 344 KPMG全套内部培训教程4.ppt 345 KPMG全套内部培训教程2.ppt 346 KPMG全套内部培训教程1.ppt 347 KPMG全套内部培训教程3.ppt 348 毕博-预算表格_Combined_V19.xls 349 毕博-预算模型方案_final_V1_1026.ppt 350 毕博-预算启动会议.doc 351 波士顿－黑龙江移动品牌实施项目启动会.ppt 352 波士顿?中国移动成为一流运营商的条件和国外3G发展现状.pdf 353 BCG－品牌知识.PPT 354 波士顿中国商业研究报告.pdf 355 波士顿-中国银行银行业全球发展趋势和中行结构重组项目.pdf 356 BCG?供应链与品牌管理.ppt 357 波士顿－金融企业成本控制和管理.ppt 358 BCG-为某公司做的战略规划培训.ppt 359 波士顿企业组织结构再造：构建企业的组织优势.ppt 382 德勤2003年度亚洲及中国最佳雇主.doc 405 406 407 408 翰威特Best Employers in Europe（2004 Study Findings）.pdf 翰威特Total Rewards in China.pdf 409 翰威特中国养老金改革.ppt 411 翰威特印度养老金改革.ppt 413 翰威特最佳雇主评价指标.doc 415 翰威特股权计划设计方案概述.ppt 417 翰威特通过人改进经营结果（东软集团）.ppt 419 翰威特-薪酬计划.PDF 420 翰威特-员工敬业度.pdf 421 翰威特-中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.pdf 422 翰威特-股权计划设计方案概述.pdf 423 “翰威特”薪酬设计的因素评分法.doc 424 《翰威特季刊●中文版》.doc 425 2003年亚太区薪酬增幅持续下降.pdf 426 M&A Forum Executive Summary.pdf 427 股权计划设计方案概述.ppt 428 Problems and Iues with Non-Discrimination Rules中文版1.pdf 432 翰威特－上海薪酬政策与方案报告.pdf 433 翰威特项目建议书（东大）.ppt 434 联想组织设计、规划（汉威特）.ppt 435 人才测评业务方法论介绍.ppt 436 员工敬业度.PPT 437 人力资源管理方法论（翰威特）.ppt 438 转型期中国企业人员管理与激励管理.ppt 439 XXX企业管理顾问公司 -非常专业的PPT制作工具集--1 315page.ppt 440 441 442 443 国研网通过人来改善经营--翰威特咨询公司大中华区主席斯图尔特?莱基访谈.txt Best Employers in Asia.ppt 翰威特-JL粮油HR项目.ppt 翰威特平衡积分卡培训（万科）.ppt 445 翰威特：最佳雇主评估流程.doc 446 翰威特职位描述辞典.doc 449 450 451 452 翰威特北京华联人力资源建议书.ppt 453 翰威特- 上海宝信软件股份有限公司.rar 454 翰威特??通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf 455 翰威特组织结构设计方案??奠定前进的基础.ppt 457 翰威特组织结构项目介绍.ppt 459 和君创业?天津院股份制改造方案（第二稿）.doc 460 和君创业?公司治理结构与集团化管理.ppt 461 和君创业?财务分析报告.doc 462 和君创业?并购重组的基本思路与策略.ppt 463 和君创业?攀钢资本运作.ppt 464 和君创业?教育及培训产业深层分析报告.doc 465 和君创业?企业培训系统解决方案.ppt 466 和君创业?华夏房地产公司最终咨询报告.ppt 467 和君创业?开发区产业集群研究报告.ppt 468 和君创业?企业价值评价体系的建立.ppt 469 和君创业?员工素质模型研究.ppt 470 和君创业?基于系统效率的竞争优势.ppt 471 和君创业-企业全景管理.ppt 472 和君创业-北人羽新印刷市场部考核方案.ppt 473 474 475 476 和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf 和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT 和君创业－财务分析报告.doc 和君创业?业绩考核咨询报告.ppt 477 和君创业：中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt 478 和君创业?中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt 479 “白沙”品牌的企业文化内涵.pdf 480 陈春花Alternative uses of GLMs.ppt 516 华信惠悦Challenges facing company pension plans.ppt 华信惠悦How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt 华信惠悦Managing employee benefits risks.ppt 522 华信惠悦Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt 524 华信惠悦The Best Companies to Work for in BC.pdf 526 华信惠悦The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt 528 华信惠悦亚洲公司渴望领导力??华信惠悦员工调查结果分析.pdf 530 华信惠悦十要素评价法.xls 532 华信惠悦策略性奖酬：宽幅奖酬制.PDF 534 华信惠悦?民生银行人力资源规划.ppt 535 华信惠悦华信惠悦华信惠悦2004年全球不良贷款报告（中国）.pdf 552 凯捷安永Alternative Investments and Risk Measurement.ppt 554 凯捷安永Claification Redesign Project.ppt 556 凯捷安永Competitve Growth，Growing Competition.pdf 558 凯捷安永Embedded Options and Guarantees.ppt 560 561 562 563 凯捷安永Gaining Momentum.pdf 凯捷安永Global Information Security Survey 2004.pdf 564 凯捷安永Islamic Economics & FDI.ppt 566 凯捷安永Our View on Critical Infrastructures Protection.ppt 568 凯捷安永Review of 2003-04 Fiscal Position.pdf 570 凯捷安永The Impact of an Anticipated Fair Value Accounting Framework On US GAAP Reporting P&C (Non-Life) Insurers.ppt 572 凯捷安永零售商和消费品牌在中国的成功之路.pdf 574 珠江三角洲机场的竞争（香港大学）.pdf 575 企业全面风险管理.ppt 576 凯捷安永An Insight into Legal Market Profitability.ppt 578 579 580 581 凯捷安永Performance Management.ppt 大连龙头分园建议书.ppt 枫林生物医药科技园项目建议书－演示版.ppt 582 安永国际咨询-衡阳华菱钢管有限公司重组上市建议书.ppt 583 AT.Kearney－以核心业务为主导的竞争力.pdf 584 科尔尼?上海市公共物流信息平台.ppt 585 科尔尼知识库收藏-并购整合咨询框架.ppt 586 猛料大放送 atkearney 企业风险管理模型.ppt 587 科尔尼的行业整合周期曲线.doc 588 科尔尼Evaluation of the Investment Compact（Executive Summary）.ppt 590 科尔尼-业务流程再造咨询框架.pdf 591 科尔尼顶级研究成果?并购的终极状态.doc 592 科尔尼?万向项目建议书.pdf 593 科尔尼－营销咨询业务顾问手册.pdf 594 科尔尼战略供应商关系：中国企业如何管理.doc 595 科尔尼?华侨城战略咨询.PDF 596 科尔尼?如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt 597 科尔尼－上海市政府提高国际化水平战略思路评估与建议终期报告.pdf 598 科尔尼?实现企业价值增长的业务组合战略.ppt 599

600 Berger 行研.ppt 601 leon from gorbachev.pdf 602 603 604 605 RB_Insurance_China.pdf RB－汽车行业十大趋势A.PDF RB－汽车行业十大趋势B.PDF RB－消费需求.pdf 606 RB－电信评论.pdf 607 中土畜组织模式.ppt 608 供应链与人力资源RB.pdf 609 品牌与整合营销培训-RB.PPT 610 品牌重要性RB.pdf 611 宋新宇_成功战略.pps 612 战略分析工具－罗兰贝格.ppt 613 摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt 614 烟草会议中欧讲稿.ppt 615 罗兰。贝格轻纺.ppt 616 罗兰贝格：中国重型卡车现状与趋势分析.PPT 617 罗兰贝格crm步骤.PDF 618 罗兰贝格PPT图库，PPT，75页.ppt 619 罗兰贝格－东方国际组织结构设计.ppt 620 罗兰贝格中国电信品牌策划.ppt 621 罗兰贝格中国航空业研究报告.pdf 622 623 624 625 罗兰贝格中土畜集团战略规划及组织管理模式报告.ppt 罗兰贝格为长虹做的营销咨询报告.ppt 罗兰贝格－人力资源管理.pdf 罗兰贝格供应链与人力资源.pdf 626 罗兰贝格南航中期报告.ppt 627 罗兰贝格国际零售业业态发展分析.PPT 628 罗兰贝格对某集团设计的组织结构和管理体系分析报告.ppt 629 罗兰贝格??战略危机研究.PDF 630 罗兰贝格报告从中国到全球－成功进行跨国经营.pdf 631 罗兰贝格－整合营销框架培训.ppt 632 罗兰贝格某集团人力资源.ppt 633 罗兰贝格汽车业研究报告.PDF 634 罗兰贝格汽车行业研究报告：加入世贸组织后中国汽车工业发展的十大趋势.pdf 635 罗兰贝格－流程绘制方法.ppt 636 罗兰贝格电信渠道资源整合建议书.ppt 637 罗兰贝格的PPT图库.ppt 638 罗兰贝格给山东通信的CRM项目建议书.pdf 639 罗兰贝格给荷兰石油做的SWOT分析.PPT 640 罗兰贝格营销系统业绩评估系统（ppt 96页）.ppt 641 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润持续增长－工具及方法.ppt 642 罗兰贝格重庆协信控股建议书.ppt 643 罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt 644 罗兰贝格队罗马尼亚电信市场的分析.PPT 645 罗兰贝格集团战略转型咨询报告研讨资料.ppt 646 罗兰贝格项目建议书标准模板.ppt 647 销售培训RB.ppt 648 长虹final report of changhong(战略制定模版).ppt 649 Getting_Started.pdf 650 Operations_Strategy_2_02_02_004-04.pdf 651 supplier of the future-cn-final.pdf 652 罗兰?贝格最新研究报告-从中国到全球市场：成功地进行跨国经营.pdf 653 罗兰贝格?2005计划模板.ppt 654 罗兰贝格-CRM的挑战.pdf 655 罗兰贝格-Figures and Facts.pdf 656 罗兰贝格MarketResearch-Car-Clinic-On-the-Spot Research On the Object of Desire.pdf 657 罗兰贝格MarketResearch-Opportunities for new car sales formats.pdf 658 罗兰贝格MarketResearch-Succeful market simulations based on conjoint analysis.pdf 659 罗兰贝格MarketResearch-Trend Report.pdf 660 罗兰贝格?长安微型车总体渠道策略.ppt 661 罗兰贝格?从中国到全球市场：成功地进行跨国经营.pdf 662 罗兰贝格?供应链优化采购环节.ppt 663 罗兰贝格?国际零售业业态发展分析.ppt 664 罗兰贝格?客户关系管理（CRM）.pdf 665 罗兰贝格?缺货研究分析.pdf 666 667 668 669 罗兰贝格-世界一流的通信企业管理方式50页.ppt 罗兰贝格－市场效率调查.pdf 罗兰贝格－网络经济研究报告.pdf 罗兰贝格?郑州宇通客车股份有限公司内部研究报告.ppt 670 罗兰贝格－中国缺货商品分析研究.pdf 671 罗兰贝格?咨询方法及预计结果.doc 672 企业调研综合提纲.doc 673 企业过程工作流的瓶颈管理.DOC 674 企业控制采购成本的五大策略.doc 675 企业如何和咨询公司打交道.doc 676 企业如何选管理咨询公司.doc 677 企业危机管理.doc 678 企业为什么要请管理咨询公司.doc 679 企业需要什么层次的咨询.doc 680 咨询顾问手册.DOC 681 咨询研究的主要方法.doc 682 咨询指南.doc 683 罗兰?贝格－战略项目的流程、内容与方法.ppt 684 罗兰贝格-南航再造，争当第一.pdf 685 罗兰贝格?人力资源管理.pdf 686 罗兰贝格?供应链和人力资源观.pdf 687 罗兰贝格?宝钢有色金属深加工投资机会研究咨询报告.ppt 688 罗兰贝格-某移动通信有限责任公司企业诊断153页.ppt 689 罗兰贝格：美特斯邦威咨询项目建议书.ppt 690 691 692 693 罗兰贝格?顺特电气项目建议书.ppt 罗兰贝格?完善山东移动的客户关系管理项目建议书.pdf 罗兰贝格?云南移动渠道资源整合项目建议书.ppt 罗兰贝格－宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt 694 罗兰?顺特电气咨询项目建议书.ppt 695 罗兰贝格?整合营销内部培训.ppt 696 罗兰贝格?宁波方太厨具有限公司销售与市场营销管理基准分析.ppt 697 罗兰贝格?营销系统业绩评估系统.ppt 698 罗兰贝格?通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长.ppt 699 罗兰贝格?通用技术集团发展战略.ppt 700 罗兰贝格?万方数据企业发展战略咨询项目报告.ppt 701 罗兰贝格?行业和战略分析框架.ppt 702 罗兰贝格-战略性品牌管理工具-2004.pdf 703 罗兰贝格?中国纺织进出口总公司五年战略规划.ppt 704 罗兰贝格?中土畜战略规划与组织模式报告.ppt 705 罗兰?贝格最新报告====成功地进行跨国经营战略PDF.pdf 706 罗兰贝格?××集团战略发展报告.pdf 707 罗兰贝格?成功地进行跨国经营战略.pdf 708 罗兰贝格?南航战略发展规划中期报告.ppt 709 罗兰贝格?协信集团的组织结构和管理体系设计报告.ppt 710 罗兰贝格TCL股份组织结构设计方案.ppt 773 麦肯锡平安集团未来组织模式.ppt 775 麦肯锡上海广电集团-完善组织架构，优化管理流程（跟进讨论资料）.ppt 777 778 779 780 麦肯锡?TCL?股份组织结构设计方案.ppt Mckinsey-团队的智慧.ppt Mckinsey-工具与方法.ppt Mckinsey-客户服务培训手册1.ppt 781 Mckinsey-客户服务培训手册2.ppt 782 Mckinsey-客户服务培训手册3.ppt 783 Mckinsey-业绩咨询手册.ppt 784 Mckinsey-战略咨询手册.ppt 785 Mckinsey-客户发展.ppt 786 Mckinsey-组织咨询手册.ppt 787 Mckinsey-营销咨询手册.ppt 788 美世－华为薪酬设计方案.ppt 789 美世-大庆薪酬报告.ppt 790 美世管理咨询The art of Profit.pdf 791 792 793 794 Managing Transformation and Change in Organizations1.ppt 美世3-P Management Model.ppt 美世China Third Party Logistics Survey：Preview of Findings.ppt 796 美世Effective Performance Management Practices.pdf 798 美世Is it Time for Employers to Move Away From the Traditional Ways of Providing Employee Benefits？.ppt 800 美世Mercer Management Journal.pdf 802 美世Serving customers digitally：Applying the right tools to support your busine design.pdf 804 美世Talent MagnetsToday’s Busine Environment The Impact on HR.ppt 806 美世Total Compensation Study.ppt 808 美世大庆试油试采公司薪酬结构设计方案.ppt 810 美世薪资竞争力分析及薪资调整原则报告.ppt 812 美世实施人力资源变革，提高企业业绩.ppt 815 美世IPE Introduction：国际职位评估系统介绍.ppt 817 美世中国本土企业快捷发展之路跨国并购与重组.ppt 870 普华永道-供应商管理.XLS 871 普华永道-美的物流规划.ppt 872 普华永道-中石油财务信息系统设计.ppt 873 普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc 874 普的战略咨询分析框架.ppt 875 普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf 876 普华永道?太保分公司管理手册.doc 877 普华永道-ERP咨询技术培训.ppt 878 普华永道－财务管理与集团内部控制.ppt 879 普华永道--腾图集团员工绩效管理设计报告.pdf 880 普华永道《2004中国企业绩效管理实施现状调查》19页.ppt 881 普华永道绩效管理.pdf 882 普华永道-业务流程重组的方法论.PDF 883 PWC-京东方战略报告最终版.PPT 884 普华永道--天歌科技成本管理流程.ppt 885 普华永道--天歌科技销售计划与生产计划流程研讨会.ppt 886 普华永道-天歌科技人力资源管理.ppt 887 普华永道-华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告.ppt 888 普华泳道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt 889 普华永道-汕头某集团项目建议书.ppt 890 普华永道?汕头集团项目建议书.ppt 891 普华永道给国内某客户做的营销培训.ppt 892 普华永道-华凌空调的战略诊断.ppt 893 普华永道?京东方组织提升与流程再造.ppt 894 信息技术总体规划项目报告(3个PPT) 895 IT战略规划展望报告－Final.ppt 896 IT战略规划现状报告－Final.ppt 897 IT战略规划报告－Final.ppt 898 普华永道项目管理4.pdf 899 普华永道项目管理5.pdf 900 普华永道项目管理6.pdf 901 普华永道项目管理7.pdf 902 普华永道项目管理8.pdf 903 普华永道项目管理9.pdf 904 普华永道项目管理.pdf 905 普华永道项目管理2.pdf 906 普华永道项目管理3.pdf 907 topower paper-5通宝集团财务管控体系.ppt 908 topower paper-5国际实业财务管控体系.ppt 909 尚道?锦江国际集团财务现状分析（初稿）.ppt 910 某公司定岗定编方案??思诚管理顾问.ppt 911 某制造类企业业务模式变革??思诚管理顾问.ppt 912 某进出口贸易集团战略诊断报告??思诚管理顾问.ppt 913 汽车零部件行业研究??思诚管理顾问.ppt 914 进出口贸易行业分析报告??思诚管理顾问.ppt 915 通鉴-啤酒市场营销监测方案.doc 916 通鉴市场调查有限公司简介.doc 917 新华信?赵民的分析长虹：“长子”的失足.doc 918 新华信?赵民桶壁效应与执行障碍.PDF 919 新华信?中国民营企业研究资料选编.doc 920 新华信思想.doc 921 对新华信北大纵横成飞项目书的技术分析.ppt 922 新华信?燕山石化公司项目.ppt 923 新华信?嘉陵管理与竞争力提升中期报告.ppt 924 新华信?房地产行业研究报告.ppt 925 新华信?江苏广电电视剧市场行业分析.ppt 926 新华信－中国移动标杆体系与差距分析.ppt 927 928 929 930 新华信?汽车购买行为特征研究.ppt 新华信?董事会改造与高管激励.ppt 新华信?上海成都武汉房地产市场分析和房地产标杆企业研究.ppt 新华信简介.pdf 931 新华信?海信股票期权激励方案.PPT 932 新华信?国家铜业协会作的咨询报告.ppt 933 新华信-集团电视剧市场行业分析.ppt 934 新华信?某集团工作分析报告.ppt 935 新华信-山东临工营销管理建议书.PPT 936 新华信-新加坡航空.PPT 937 新华信-西安航空动力控制工程有限责任公司总体战略与核心措施报告.ppt 938 新华信－上海文博战略管理咨询项目.pdf 939 新华信：莱钢泰达项目.ppt 940 新华信-运德集团管控模式报告20040421final.ppt 941 新华信?首航IT战略规划咨询项目最终汇报final.ppt 942 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务预算管理业务流程管理办法.doc 943 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务预算管理业务流程图.doc 944 新华信?环宇财务管理规划.ppt 945 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务、会计管理和内部控制制度.doc 946 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务部0326.doc 947 新华信－中联重科绩效管理咨询报告.ppt 948 新华信?公司整体目标绩效管理方案.doc 949 新华信?某公司做的绩效考核培训方案（57页）..ppt 950 新华信-润德泽源营销咨询项目建议书.ppt 951 952 953 954 新华信?薪酬理念、体系设计及管理.ppt 新华信-奥瑞金管理提升和人力资源咨询项目.ppt 新华信?奥瑞金战略性人力资源管理.ppt 新华信?北京贝尔人力资源绩效考核管理咨询.ppt 955 新华信?构建人力资源管理体系，从工作分析开始.doc 956 新华信?某集团有限公司人力资源管理制度和流程.ppt 957 新华信?上海电信企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施.ppt 958 新华信?实施人力资源战略，创造持续佳绩.ppt 959 新华信?科龙集团职位评估系统.doc 960 新华信?成飞集团公司全面诊断咨询项目-全版1.0.ppt 961 新华信?湖南电广传媒管理诊断报告.ppt 962 新华信?上海申华控股公司管理诊断报告.pdf 963 新华信?首都航空机械公司项目建议书.ppt 964 新华信-天津某公司战略明晰和管理体系提升咨询建议书.ppt 965 新华信?郑州日产新产品调研建议书.ppt 966 新华信?东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路建议书.ppt 967 新华信?和光董事会治理与战略项目建议书.ppt 968 新华信?丽都广场改扩建工程咨询项目建议书.ppt 969 新华信-联合基因科技-绩效考评和员工能力发展项目建议书.PPT 970 新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT 971 972 973 974 新华信?美的竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询建议书.doc 新华信?陕西秦川机床集团战略咨询建议书.pdf 新华信-摩托罗拉团体直销模式设计.ppt 新华信?张裕葡萄酒业有限公司营销咨询.ppt 975 新华信?金鼎公司企业发展战略咨询全程.doc 976 新华信?摩托罗拉战略分销基准咨询最终报告.ppt 977 新华信?某集团战略疏理报告PDF81.pdf 978 新华信?桑普电器营销战略报告.ppt 979 新华信--中国手机市场开拓战略报告.pdf 980 新华信?组织行为与绩效管理.ppt 981 新华信?东滩公司组织管理体系设计方案.ppt 982 新华信?湖南电广传媒组织架构设计与职位说明书.ppt 983 新华信?新飞冰箱组织架构建议.ppt 984 新华信-按小时收费的企业系列培训－人力资源管理.ppt 985 新华信-按小时收费的企业系列培训－会计报表和财务管理.ppt 986 新华信-按小时收费的企业系列培训－市场营销管理.ppt 987 新华信-按小时收费的企业系列培训－战略管理.ppt 988 新华信-按小时收费的企业系列培训－管理学基础.ppt 989 新华信-按小时收费的企业系列培训－组织行为与绩效管理.ppt 990 新华信-按小时收费的企业系列培训－财务管理培训.ppt 991 新华信-按小时收费的企业系列培训－运作管理入门.ppt 992 远卓－中国汽车零部件流通模式研究报告.pdf 993 远卓精品易得方舟管理改善咨询项目中期报告.ppt 994 远卓价值链研究.pdf 995 996 997 998 Bexcel Training 2003.ppt Bexcel Training_YJ.ppt 远卓－红塔集团ARIS.pdf 2005【远卓】XX地产房地产可研项目：打造环渤海地区一流的旅游度假胜地.pdf 999 远迅简介.pdf 1000 远卓?兰桥医学科技有限公司管理改善工程诊断报告.ppt 1001 远卓?兰桥医学科技管理工程建议书.PPT 1002 远卓?薪酬绩效咨询方法.ppt 1003 远卓?KPI培训.PPT 1004 远卓－ZDK公司KPI考评体系.ppt 1005 远卓薪酬绩效咨询方法.ppt 1006 原卓?三联商社战略和绩效驱动的流程重组 020410.ppt 1007 远卓－高科技企业如何做好战略规划.ppt 1008 远卓－联合证券总体战略研讨会材料.ppt 1009 远卓-亚华乳业战略规划.pdf 1010 远卓-中国电力进出口公司重新审视公司战略与管理体系.ppt 1011 战略分析工具之行业分析.pdf 1012 远卓?普通服务组织结构与职位说明报告.ppt 1013 远卓--朝阳公园组织结构及定岗定编.ppt 1014 远卓?海兴国际内部管理体系项目建议书020403（第二版）.ppt 1015 1016 1017 1018 远卓?浙江精工钢结构有限公司战略及营销项目项目建议书(最终版).ppt 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重组步伐加快 业绩稳中有升.doc 1055 Fw_ 公司简介及公司的战略简要的规划.txt 1056 Fw_ 赤道公司的联系方法及地址.txt 1057 浙江赤道公司规划方案.doc 1058 浙江赤道筑养路机械有限公司简介22.doc 1059 赤道ppt文件模版.pot 1060 赤道方案.doc 1061 赤道方案0.2.doc 1062 赤道方案0.3.doc 1063 赤道筑养路机械有限公司项目建议书－v3.1.ppt 1064 赤道项目建议书补充文件.ppt 1065 EPOL-LOP.ppt 1066 Kick Off.ppt 1067 合同编号：EPO.doc 1068 电力网LOP.doc 1069 百科集团人力资源部电话访谈纪要.doc 1070 百科集团项目建议书.ppt 1071 百科集团项目建议书02-04-06.ppt 1072 百科集团项目建议书02-04-08-2.0版.ppt 1073 百科集团项目建议书02-04-08-2.pdf 1074 BEXCEL INTRO -运营绩效改善-4.pdf 1075 040214-LOP-长久集团人力资源项目－V0.2.ppt 1076 长久咨询需求书.ppt 1077 长春中东集团战略咨询项目LOP-沟通版-040315.ppt 1078 远卓公司介绍及长春中东集团咨询项目初步建议-jinqw-040227.ppt 1079 远卓公司介绍及长春中东集团咨询项目初步建议-jinqw-040303.ppt 1080 中东集团第一次沟通情况（访谈纪要）.doc 1081 02-05-10-lxf-集诚项目建议书-v0.4.ppt 1082 02-05-10-集诚项目建议书.ppt 1083 1084 1085 1086 BEXCEL INTRO -运营绩效改善-集诚实业.ppt lop-集诚项目建议书-020526.ppt lop-集诚项目建议书-020528.ppt lop-集诚项目建议书-020528.zip 1087 瑞嘉地板建议书0107.ppt 1088 瑞嘉地板建议书1217.ppt 1089 远卓简介01-12-01.pdf 1090 瑞嘉地板咨询项目合同书_v1.0.doc 1091 瑞嘉地板建议书0125.ppt 1092 瑞嘉地板建议书0204.ppt 1093 远卓简介01-12-01-打印版.ppt 1094 三一建议书10-17.ppt 1095 三一建议书9-20.ppt 1096 三一重工建议书10-20.ppt 1097 达声项目建议书.ppt 1098 吴仪建议书.ppt 1099 华联印刷建议书.ppt 1100 华联印刷建议书8-15.ppt 1101 华联印刷建议书8-17.ppt 1102 汕头锦峰项目建议书1210.ppt 1103 汕头锦峰项目建议书1210.zip 1104 汕头锦峰项目建议书1210给李放.ppt 1105 汕头锦峰项目建议书1210给李放.zip 1106 汕头锦峰项目报价书1210.ppt 1107 汕头锦峰项目报价书1210.zip 1108 新天集团制度建设项目LOP-V1.0.ppt 1109 新天集团项目LOP-V1.0.pdf 1110 新天集团项目LOP-V1.0.ppt 1111 远卓-烟台市金鹏股份有限公司突破管理瓶径项目建议书 1112 \\远卓?锦海捷亚国际货运有限公司战略项目建议书 1113 XX集团中国分公司业绩考核系统诊断报告.pdf 1114 北京深蓝-某上市公司项目预算报告.doc 1115 泛达咨询-好猫集团战略诊断报告.pdf 1116 花王家用品企业管理分析.pdf 1117 南洋林德投资顾问-中国经济和企业发展的新机遇.ppt 1118 温州某民营企业内部管理体系诊断报告.doc 1119 织造机械企业管理诊断报告书.pdf 1120 中联重科竞争情报平台诊断.pdf 1121 AMT星牌建材项目建议书.pdf 1122 鞍山轻钢项目建议书.ppt 1123 北京深蓝-宁夏557枸杞产业开发有限公司经营评价与建议.doc 1124 思远管理咨询?深圳市YHai通讯股份有限公司发展问题诊断建议书.pdf 1125 英凡咨询-中外运人力资源战略规划建议书 ppt23.ppt 1126 宝钢国际项目组管理方案.doc 1127 1128 1129 1130 成立投资公司项目建议书.doc 滁州卷烟厂 管理咨询合作项目规划.doc 东软集团人改善经营建议书.ppt 高井--上市电厂组织结构项目建议书.rtf 1131 集团薪酬与绩效管理项目咨询建议书.doc 1132 康缘药业内部控制项目建议书.ppt 1133 利德隆超市咨询项目建议书.doc 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组织结构报告.ppt 1175 冬映红枣汁、水晶冬枣品牌定位及样板市场上市方案（东营）.ppt 1176 顾客满意度研究.ppt 1177 商圈研究.ppt 1178 市场细分与市场定位研究.ppt 1179 渠道研究.ppt 1180 同理心.ppt 1181 万家乐2004年品牌传播规划案.ppt 1182 现代礼仪培训.ppt 1183 肖尔布拉克”酒业中秋国庆促销方案.ppt 1184 休闲服装市场研究报告.ppt 1185 研究涉及的主要行业.ppt 1186 亿佳能2003年全国市场媒介计划书.ppt 1187 逸芙雪水美容产品上市方案.ppt 1188 瑜洁品牌规划.ppt 1189 价格研究.ppt 1190 金瀚林果深圳地区媒介计划书.ppt 1191 美凌销售公司预诊报告.ppt 1192 品牌传播的十大创意模式.ppt 1193 品牌理解.ppt 1194 如何使提案成功.ppt 1195 智能达复读机广告.ppt 1196 皇明03年整合传播.ppt 1197 产品研究.ppt 1198 安通120项目策略简纲.ppt 1199 采纳实效研究优势.ppt 1200 采纳实效研究质量控制体系.ppt 1201 亿佳能品牌年中诊断与新规划.ppt 1202 美卢乳业内部诊断报告.ppt

推荐第4篇：企业咨询管理

1、企业管理咨询是在（A ）的基础上形成的一门应用性学科。

A、企业管理咨询实践 B、企业管理实践 C、行为科学实践 D、社会科学实践 2企业管理咨询是一种（ B）脑力劳动。A开创性 B服务性 C生产性 D主动性

3、企业管理咨询的产生和管理咨询业的形成，首先是由（ D）的客观需要而兴起的。A、咨询公司 B、广大消费者 C、管理工作 D、咨询客体

4、世界上最早的企业管理顾问解决的关键是（ A）

A、企业提高生产效率问题 B、企业市场营销问题 C、企业的定价策略问题 D、企业盈利分配问题

5、企业管理咨询首先在哪国兴起（ C）A、英国 B、日本 C、美国 D、加拿大

6、企业管理咨询在发展中国家普及的大致时间是（ B）A、19世纪90年代以后

B、20世纪70年代以后 C、20世纪90年代以后 D、21世纪初期以后

7、企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（A ）A、20世纪初 B、20世纪50年代 C、20世纪70年代 D、20世纪90年代

8、我国企业管理咨询在（C ）从发达国家引进的。A、20世纪30年代 B、20世纪50年代 C、20世纪80年代初 D、20世纪90年代末

9、企业管理咨询在我国的兴起，最初在（C ）内成立了咨询部和咨询研究机构，相应地开展了企业管理的咨询活动。随后在全国各省、市、自治区也逐步开展了企业管理的咨询工作。A、中国企业家协会 B、中国企业管理联合会 C、中国企业管理协会 D、中国企业管理研究会

10、管理咨询的一个重要特点是（D ）A延续性 B继承性 C否定性 D、创造性

11、管理咨询的客体是（ D）A、咨询公司及其人员 B、咨询公司及其管理 C、企业及其管理 D、消费者及其群体

12、管理咨询的客体是（ C）A、企业及其生产经营过程 B、产品及其销售情况 C、政府及其政策制定者 D、咨询组织及其工作

13、封闭式咨询工作作风显著特点是（D ）A事前不开展调查研究 B事后不积极向企业反映 C、固步自封地开展工作 D、有很强的独立性

14、下列哪一种咨询工作作风适用范围最广（ D）A、推进式工作作风 B、封闭式工作作风 C操纵式工作作风 D、参考式工作作风

15、基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（D ）A、开放式工作作风 B、间接式工作作风 C直接式工作作风 D、封闭式工作作风

1、咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果（ABC ）A、咨询客体的需要 B、咨询主体的出现 C、咨询手段的形成 D、咨询程序的形成 E、咨询渠道的开通

2、目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（ABCDE ）A、企业现场管理咨询 B、企业营销管理咨询 C、企业执行性管理咨询 D、企业战术性管理咨询E、企业战略性管理咨询

3、就目前情况看，企业管理咨询的对象包括（ABCDE ）A、工业企业 B、商业企业 C、交通运输企业 D、服务性企业 E、农村乡镇企业

4、管理咨询业是一种ADE 的行业。A服务性 B、主导型 C、参考性 D、知识性 E、智能性

5、管理咨询工作的方式一般有四种，它们是（ABCD ）A、引进介绍 B、诊断建议 C、教育培训 D、推进变革 E、推倒重建

6、从管理咨询的性质和目的来看，企业管理咨询工作者应承担的重要使命是（CE ）A、成为领导企业变革的指挥者 B、成为决定企业命运的主管者 C、成为推动企业管理转型的变革者 D、成为向企业介绍新观点的推销者E、成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者

7、企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（ABCD ）A、企业管理问题的诊断者 B、改革方案的建议者 C、干部培训的教育者 D、改革中的指导者E、企业新的管理者

8、企业管理咨询工作者的工作作风有哪三种基本的类型（ BCE）A、渐进式工作作风 B、操纵式工作作风 C、参与式工作作风 D、独创型的工作作风E、封闭式的工作作风

9、咨询工作作风的选择，需要考虑哪些因素（ ABCD）A、客户的要求 B、咨询课题的性质 C、客户企业内部的人际关系户 D、咨询顾问与客户领导的关系 E、咨询公司自己的爱好

10、按咨询的内容不同来划分，企业管理咨询可划分为（DE ）A、临时性咨询 B、长远式咨询 C、帮助式咨询 D、专题性咨询 E、综合性咨询

11、企业管理咨询的类型按参与咨询主体的不同，可以划分为（ BE）A、企业主管人员咨询

B、企业内部人员的咨询 C、生产管理者咨询 D、经营管理者咨询E、企业外来人员咨询

12、企业管理咨询的基本程序包括（ ACDE）A、接洽阶段 B、调查研究阶段 C、预备咨询阶段 D、正式咨询阶段 E、方案实施阶段

1、咨询主体：是指企业管理咨询顾问以及后来发展起来的管理咨询公司。

2、企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。

3、封闭式工作作风：这种工作作风表现为咨询人员从确定问题直到提出改善方案，都是独立或基本独立地进行工作，很小与客户企业的有关人员一起分析研究。

4、操纵式工作

作风：这种工作作风表现为咨询人员与客户企业领导之间的依附关系很深，管理咨询人员或者以高参身份在幕后影响企业领导者的决策，有时甚至直接参与高层决策；或者由企业领导授意，借用咨询顾问外来者说话灵、关系清的优势，推进业已做出的决定，以求改革方案能取得企业领导层的一致赞同，迅速得以落实。

5、参与式工作作风：这种工作作风表现为咨询人员既与客户企业干部、职工保持广泛而密切的联系，又严格保持应有的独立性。他们既依靠客户企业的干部职工进行调查研究，掌握第一手资料，又依靠自己的独立思考去分析问题；既从企业的总体利益出发，为企业的发展献计献策，又冷静地对待企业的要求，客观地分析这种要求的可行性；既承担引导、推动变革的责任，又积极吸引群众自始至终地参考变革。

1、简述企业管理咨询的含义和性质。答：所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动；管理咨询公司是一种智能性企业；管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。

2、咨询工作者应承担起怎样的历史使命？答：从管理咨询的性质和目的来看，在这多重角色中，管理咨询人员承担着两项重要使命：一是成为推动企业管理转型的变革者。管理咨询的基本任务是帮助企业实现管理转型，这无疑是一个深刻的破旧立新的过程，是企业职工干部知识、观念和行为转变的过程，是适应环境新的运行机制逐步确立的过程。在这个过程中，管理咨询人员起着引导、设计和推动变革的作用。管理咨询人员必须是变革者。二是成为发展企业管理学和企业咨询学理论与方法的探索者。创造性是管理咨询的一个重要特点。这种创造性，要素咨询人员必须具有探索精神，成为探索者。咨询顾问要承担变革的使命，不仅必须掌握管理学与管理咨询学最前沿的理论和方法，而且必须在实践中探索解决大量陌生问题的办法，进而从成功和失败的实践中发展管理和管理咨询学的理论和方法。 管理咨询人员还必须是探索者.总之，变革和探索是管理咨询的双重使命。

3、企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么？答：企业管理咨询包括相互衔接的四个阶段：接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。每个阶段承担着不同的任务。接洽咨询阶段任务是：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。工作步骤：初步接洽、研究回复、深入商谈。预备咨询阶段任务是：通过快速、全面调查，明确客户关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。工作步骤：预备调查、确定课题、签署协议。正式咨询阶段任务是：通过深入调查分析，判断各课题的领域的问题及原因，提

出系统可行的改善方案，并为方案的实施作必要的思想和组织准备。工作步骤：深入调查研究、分析问题的原因、拟定改善方案、交咨询报告。方案实施阶段任务是：帮助客户企业实施改善方案，使整个咨询工作产生实效。工作步骤：指导实施、总结工作。

4、简述企业管理工作的任务。答：企业管理咨询的任务可以从一般任务和具体任务两方面理解。企业管理咨询的一般任务是：为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。管理咨询的一般任务具有普遍性和稳定性。企业管理咨询的具体任务主要是:帮助企业发现问题，分析原因，帮助客户培训干部，提高素质，根据企业所处行业和企业的特点，寻求对策，提出解决问题的方案并指导实施。管理咨询的一般任务具有针对性和特殊性。

1、企业管理咨询工作者的工作作风有几类？你认为哪一种类型比较理想？为什么？

答：企业管理咨询者的工作作风主要有三种类型：一是封闭式的工作作风 ； 二是操纵式的工作作风 ； 三是参与式的工作作风。无论任何一种工作作风都要与工作任务相适应。第一种保持了很能强的独立性，在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，这种作风是有益的。但这种工作作风基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询，因为不广泛和客户企业交换意见、听取反映，要做出正确的判断往往比较困难，特别是要推行改革，会遇到很大的阻力。因此一般不宜采用。第二种，强调了改革方案的迅速实施。而且，因为咨询人员和企业领导关系密切，也易于掌握变革中的困难、阻力，以便及时采取对策。但是，这种工作方法容易混淆咨询人员和企业管理人员之间的界限，使咨询工作失去独立性；同时这种操纵式的工作作风，也容易引起客户企业一般管理人员和职工的反感。因此，除遇到比较紧急情况下必须采取这种工作作风外，一般也不宜采用。第三种相对而言，是一种比较理想的工作作风。因而它的适用范围最广，也是正常情况下应当采用的工作作风。但这种工作作风要真正运用自如，并非一日之功；同时，在某些特殊情况下，它也不一定适用。

2、如何理解企业管理咨询的特点？答：企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有八个鲜明的特点，这就是科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。（1）企业管理咨询的科学性特点，是指管理咨询工作的整个过程都是建立在科学分析的基础上，这种科学分析不仅必须运用到科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行.（2）企业管理咨询的创造性特点，是指帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路。这种探索，既表现在用新的思维方式、新的观点去观察客户企业的现状，分析其存在问题及原因，也表现在以科学的态度和创新的精神，去设计切实可行且又有所突破的建议方案。因此，这种探索实际上就是在创新，不但

思想方法不能墨守成规，而且提出的建议方案也要有所创新。（3）企业管理咨询的系统性特点，是指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的内外情况，在分析问题原因时，充分注意各方面的相互联系；在提出改革方案时，充分考虑到某一方面改革时对其他方面乃至整个企业的影响，兼顾企业局部利益和整体利益、近期利益和长远利益的要求，力求达到整体效果最佳。（4）管理咨询的合作特点，是指在整个管理咨询过程中，咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户之间必须密切配合。（5）管理咨询的独立性特点，是指管理咨询组织所从事的工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右；他们根据调查研究科学分析得出的结论，不因外部的干预而轻易地改变；咨询人员独立思考的工作方法，贯穿于企业管理咨询的整个过程。（6）管理咨询的艺术性特点，是指咨询组织要在了解客户领导及企业文化的基础上，慎选咨询顾问和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。（7）管理咨询的艰苦性特点，是指管理咨询工作体力、脑力劳动的繁重和精神压力与负担的沉重。（8）管理咨询的机动性特点，包括突击性和灵活性两层含义。突击性指管理咨询工作常常需要在较短时间内集中力量，突击完成客户委托的咨询课题。灵活性指管理咨询组织需要灵活地调动和组织力量，以适应各种不同咨询任务的要求。

推荐第5篇：企业咨询协议书

企业管理咨询合同

合同编号：

甲方：

乙方：

为了切实帮助（以下简称乙方）进一步加强企业管理，理清发展思路，明确发展目标。经甲乙双方商定，乙方聘请（以下简称甲方）为企业提供管理咨询服务，特签订以下管理咨询协议：

一、咨询内容

1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务；

2、企业日常管理。听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进改革建议和方案；

3、企业信息化。根据企业规模、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。

4、组织机构设置。根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。

5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。

6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益华管理水平。

7、思想交流。根据企业家的需要，随时提供企业家思想交流服务，为企业家减压解惑。

8、其他企业需要的咨询服务。

二、责任义务

1、甲方要按照国家法律法规的规定，保守乙方商业秘密，如果要使用顾问案例，必须征得乙方的同意。

2、甲方提供的政策咨询，乙方需要到有关权威部门进行确认，以有关权威部门的政策为准。

3、甲方推荐的服务机构，只是供乙方参考，甲方不参与具体的服务协议协商问题。

4、甲方提供的建议，仅作为乙方决策参考，甲方不承担相应的经济和法律责任。

5、甲方提供的服务，必须根据企业的实际需要。

6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料，以便于甲方提出专业意见。

三、其他事宜

1、本协议自签约之日起生效。

2、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。

3、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日

推荐第6篇：企业文化建设咨询

易经风水文化与企业文化建设咨询

包头市传统文化发展促进会

学修堂

云峰

良好的企业文化会激发所有员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素质，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增强企业的凝聚力和向心力。

企业文化建设包含诸多内容。我们为您服务的主要内容有：企业经营理念的确立，企业口号，企业品牌文化，企业内部培训和绩效管理制度，企业激励机制，企业员工深度参与意识的培养，企业整体形象策划等等。

企业诊断：

一、综合诊断

对企业所处的经营环境和企业内部状况进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细阐明问题解决的基本方向。对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持健康运行

特点：

①经营课题的设定及优先顺序；

②优先课题的解决及基本方向建议；

③快速、低成本、高效率的专题咨询；

④客观、全面的诊断；

⑤符合实际的诊断建议。

二、组织架构诊断：

①组织结构与功能诊断分析；

②组织制度及活性诊断分析；

③管理效能及员工心态诊断；

④现场调查；

⑤业绩管理及激励机制诊断。

三、经营管理诊断

①财务管理诊断

②市场管理诊断

③成本管理诊断

④品质管理诊断

⑤项目管理及业务拓展诊断

四、市场环境调查及行业态势分析

①产业趋势分析

②行业竞争态势分析

③市场动向调查

④业内地位及企业形象调查

⑤顾客满意度诊断

业务推进方式：

确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？

确立企业是否有信心推进企业经营管理的提升

与客户协商确立诊断立项，签订咨询合同

按作业流和进行诊断操作

工作流程：

第一阶段：

调查、分析、问题归纳

诊断方向定位→诊断目标确认→基础情况分析→问题归纳

内容：

企业高层采访、内部调查分析、市场及行业状况分析

第二阶段：

诊断、问题界定

基础诊断→功能诊断→项目分析→问题界定

第三阶段：

咨询建议，确立解决问题方向

经营课题顺序设定→解决方向设定→报告书

企业经营战略咨询

中小企业如何进行创新经营？如何确定市场发展方向和经营策略？这是许多客户非常关心的问题之一。

经营战略的真谛是差别化和资源分配。需要认真审视即定的经营目标、战略规划、事业拓展方案等，此外，要有效地推进战略的实施，还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。

要推进企业经营战略变革，首先要预测市场及企业环境的变化趋势，设定新的目标，进行新的战略定位，并形成的战略意识。

一个新的战略过程，必然伴随着管理创新和商业模式的变革。管理创新是企业面临的最重要的课题之一。所谓变革，就是对原有不适应市场环境和竞争要求的运作机制进行改造；就是通过战略导位，进行新的资源整合，确立新的经营模式和拓展目标。

本公司面向中小企业开展的经营战略咨询服务，着眼于与客户建立长期的信任关系，通过跟踪服务，帮助企业研究设计经营战略和围绕实施战略的配套方案。

企业经营改革咨询

结合企业的经营发展战略，从组织、制度、系统人才等进行综合设计；明确企业当前的现状、问题变革定位和发展方向，协助企业推进机制改革。从企业的组织架构、业务流程（硬件）、组织文化（软件）入手，提供协作经营时代的企业管理新策略咨询，并面向改革的推进提供咨询支持。

①经营基础强化咨询——主要包括对企业项目开发能力、经营组织能力、人力资源管理、资金能力，信息技术能力等基础能力的累积以及经营决策、管理资源的变革整合，完善企业经营管理的基础。

②经营品质提升咨询——协助企业进行市场调查分析，提供经营模式，客户回馈调查，业务流程设计、评价基准体系建立和优化、岗位定编管理和知识经营等管理咨询服务。

③业务流程重组咨询——为客户进行经营运作模式、业务流程、组织结构、运作体系、管理机制、人事制度、组织文化的整合变革，提供变革程序设计和实施方面的支持。以事业战略为基础、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程进行评价、分类、强化、围绕主营业务设计最佳的业务流程，使职能管理高效清晰，运转灵活。

推荐第7篇：北京市工程造价咨询企业调研报告

北京市工程造价咨询企业调研报告

——随江苏省工程造价管理协会赴京考察记

南京市造价管理处顾天宁

为贯彻落实江苏省2014年工程造价管理工作目标，提升咨询企业市场竞争能力，提升咨询企业内部管理水平，提升咨询企业咨询成果质量，继而全面提升工程造价行业的管理水平，2014年6月10日至13日，由江苏省工程造价管理协会常务理事、江苏捷宏工程咨询有限责任公司吴红鸥总经理带队，专程赴北京市，实地调研学习当今中国工程造价届领军企业——天职（北京）国际工程项目管理有限公司（以下简称天职公司）和北京中昌工程咨询有限公司（以下简称中昌公司），在工程造价领域的现代企业管理理念和企业发展战略，收获颇丰。

在京期间，中国建设工程造价管理协会吴佐民秘书长、施笠副秘书长在百忙中亲切接见了江苏省赴京调研学习组，并就中国工程造价行业的国际化合作和可持续发展做了扼要论述。下面就本次调研学习情况作一小结，以飨各位同行。不足之处，敬请批评指正。

一、中国特色社会主义是企业做大做强做优之源动力

（一）企业内部管理实施社会主义计划经济管理模式

1、不论是天职公司还是中昌公司，在公司组织架构设置、工作目标制定和工作任务分配等方面都传承了社会主义计划经济管理之精华，各工作事业部岗位设置科学合理，管理人员和技术人员分工明确，各司其职。如中昌公司制定的《北京中昌工程咨询有限公司工时定额（试行）》，对提高企业的工作效益，强化企业的组织管理工作起到了积极地推动作用。

2、在员工薪酬管理方面，为保障咨询人员业务实施的独立性，两公司摒弃了“提成制”，代之以“综合年薪制”，即参照事业单位薪酬管理模式，施行基础性绩效工资加奖励性绩效工资——员工根据各自岗位、技术等级、工作年限、月度目标考核等基本情况按月领取基础性绩效工资和部分奖励性绩效工资，年底由公司人力资源部牵头成立工作业务目标考核组，根据考核情况兑现奖励性绩效工资。此外，为留住人才、关爱员工，公司每年还为每位员工额外办理“补充养老金”，补充养老金是对那些忠诚于为本企业服务到退休的员工而专门设立的。

3、在企业文化建设方面，天职公司和中昌公司都为缓解员工紧张的工作压力，定期、不定期组织开展轻松地的业余生活，组织安排员工带薪旅游、带薪休假，构建人与人之间的体贴关怀，彰显企业对员工的人文关

1爱和心理疏导——这一点，在职场办公环境的设计和业务研讨环境的规划上，天职公司可谓巧夺天工、精美绝伦。

（二）企业外部实施中国特色社会主义市场经济管理模式

随着改革的深入和发展,我国进入到社会主义现代化建设新时期，市场经济体制得到进一步的巩固和完善，工程造价行业经历了从无到有的过程，造价咨询企业也从小到大发展壮大起来，市场各层面的竞争压力也随之而来。

1、明晰的发展战略是企业做大做强做优的前提 发展战略是企业创始人和高管们在市场经济条件下首要关注的焦点之一，天职公司和中昌公司尤其如此，无论是市场竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略，还是技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等等，始终引领着企业不断走向辉煌，走向卓越。

2、行业品牌效应为企业做大做强做优带来更多机遇

市场经济的特点之一就是打破了地域界限、行业界限，天职公司和中昌公司在某一领域的品牌效应为其跨地域、跨行业发展赢得了先机，如天职公司在大型公共建筑与商业地产、化工煤炭与工业、公共交通、电力工程等领域，中昌公司在城市轨道交通、石油化工、房屋建筑工程等领域都具有极高的知名度和美誉度，得到了市场的广泛认可。

3、标准化服务是赢得市场的关键 天职公司和中昌公司在承揽业务、提供工程造价咨询服务时，都有一整套企业内部管理标准、工程造价咨询服务标准，如天职公司《建设项目跟踪审计实务（跟踪审计必备实务操作规范与指南）》、《工程竣工决算编制系统》、《全过程造价咨询操作规程》，中昌公司《北京中昌工程咨询有限公司工时定额（试行）》、《中昌BIM咨询简介》、《建设项目全过程造价管理系统》等都是由两公司自行编制并施行的标准化管理手册，这样，在激烈的市场竞争环境中，在提供诚信、高效、优质的服务需求下，在确保咨询成果质量第一的前提下，两公司在北京，在全国都赢得了诸多市场，更赢得了业界同行的高度赞誉。

二、高端人才的引进和培育是企业可持续发展之根本

天职公司和中昌公司都十分注重企业人才的引进和培育，一是从“娃娃”抓起，每年在全国重点高校公开招聘品学兼优的学子，由人力资源部负责岗前培训、素质教育，并根据每位学子的特质安排在恰当的部门，适合的岗位，使其乐于工作，乐于奉献，乐于为本企业服务一生——即使调

2离，他们也会时常想起母企，只要一有机会就提供业务资讯；二是引进高端人才。随着当今网络、信息等新科技的突飞猛进，工程建设领域相继出现了“IT技术”、“云技术”和“云端管理”等技术革新的新产品、新科技，如何尽快消化吸收，使其为工程造价行业所用，两公司都投入了巨资，引进培育本企业高端人才，同时与世界顶级软件企业合作组建研发中心，第一时间研究开发适合本行业发展的技术成果，以保证本企业的可持续发展，引领着业界与新科技成果的早日衔接。

三、高端产品的消化吸收和创新是企业承揽业务之法宝

如前所言，近年来工程建设领域相继出现了“IT技术”、“云技术”和“云端管理”等新科技，如何适应工程建设各阶段涌现的高科技成果，将其对接运用到工程造价咨询活动中，天职公司和中昌公司可谓高瞻远瞩，相继开发了工程项目管理信息系统、云端审计系列系统、云端咨询系列系统、工程造价BIM咨询、建设项目全过程造价管理系统、建筑材料价格信息系统、投资估算动态生成系统等，既实现了高科技成果在工程造价领域的转化运用，又引入了信息化审批流程，构建了咨询业务的阳光下操作，也赢得了造价咨询市场的认同。

四、企业信息化建设是现代企业管理之必须

天职公司和中昌公司之所以有今天的成就，离不开公司在信息化建设方面的不间断投入，不论是公司的经营管理或是造价咨询业务的开展，公司在发展扩张的不同阶段都投入了大量人力、财力，尤其是企业高管们倾注了大量的智慧，可以说，没有信息化建设就没有天职公司和中昌公司今天之成就和丰硕之成果。

五、企业家的团队精神和心路历程

作为本次考察调研的意外收获，就是天职公司张超总经理应邀畅谈的个人心路历程：一是八十年代在改革浪潮中的艰难跋涉；二是九十年代在市场经济大潮博弈中的方略规划；三是二十一世纪的百年梦想——始终是天职公司，包括张总在内的高管和所有员工们每时每刻所迸发出的工作热情，永不停滞的创新愿景和战无不胜精神斗志。

本次调研，也为工程造价管理机构提出了二大热点课题，值得研究，值得业界精英探索解决之道：一是如何有效解决同业间的无序竞争、恶意压价；二是如何有效监管注册造价工程师执业资格证书的挂靠问题，构建诚信、有序、和谐的市场环境。

二O一四年六月二十七日

推荐第8篇：咨询报告

医药市场咨询报告

中国医药市场远未饱和，但竞争业已开始。目前，中国每年人均医疗消费水平只是美国人的1/130，当一般发达国家年人均医疗卫生消费支出达到2015美元、美国人均突破4000美元的时候，中国年人均医疗卫生消费支出只有31美元。但在另一方面，国内医疗用品的销售量持续增加，在今后3～5年的时间里每年将以12%的速度增长。中国医药，面对的将是一个蓬勃发展和惨烈竞争共存的局面。这是值得每一个医药人认真思考的问题。

医院市场分析

如何做好医院市场，在一定程度上决定了医药营销的成败，同时也是医药营销的主要内容。我在实践中摸索到推销药品的窍门，那就是必须打点好一些“关键人物”。

第一是医生，他们手里有处方权，用哪种药，用多少，全由他们说了算；第二是医院的库房，从医药公司进药全由他们负责：第三是药房，他们有一个“小账本”，每个医生用了多少药，该得多少提成，全是由他们提供给我的；第四是医药公司，医院从他们那里进药，我凭药款拿提成。打点这些人的方法也简单，不过是根据各人的“重要性”给予不同档次的提成。有些人难打发，那么就给他多送点礼，多请他吃几次饭。推销同一种药品的医药代表是竞争对手，常常互相“刺探军情”，如果哪家公司给医生的提成高，另一家公司的医药代表就会向上汇报，要求提高给医生的提成。

OTC市场或社区医药市场分析

OTC市场或社区医药市场的开发，已经成为了现代医药营销的一个新的经济增长点。社区治疗的疾病，购买感冒药的比例在所有购买的药品类别中居首位，其次为咳嗽、咽喉疼痛、发烧及心血管病等。随着OTC市场和社区医疗市场的逐渐壮大，使得广告、店员成为影响消费者购药的主要因素，店员的作用仅次于电视广告。

医药代表工作的总体思路

由于医药代表工作对象的特殊性，决定了医药代表的专业知识水平及个人素质都比普通推销员要求更高。善于运用推销之术，对医药代表工作的顺利开展有着至关重要的作用。学会自我推介，赢得客户真诚、友好的合作。良好的自我推介，是让对方接纳你和你的产品的首要条件。

要保持充沛的精神与活力，以整洁得体的仪容，彬彬有礼而不卑恭的形象面对自己的客户，并不断塑造自身良好的气质与稳健的风度；其次，培养真诚、友善、豁达、乐观的生活态度，磨炼自己的意志；再次，树立不断学习的思想，努力涉足包括医药专业在内的各种知识，不断提高自己的知识含量与专业化水准。 实事求是展示企业形象，增加客户的信任度。医药代表的工作不是独立的，而是企业整合营销的有机组成部分。企业与品牌在医生心目中形象的好与坏，很大程度上决定于产品的使用程度。医药代表在充分推介产品的同时，实际上也在从另一个角度推介企业。

必须全方位深入了解自己的企业，充分理解企业的经营理念、经营原则与价值取向；其次，认真分析、提炼、归纳企业的优势，同时不回避劣势，正确对待企业的不足；再次，认清自己的工作目标，了解企业对员工的期望，充分利用企业所能提供的支持与帮助；最后，对企业充满信心，时刻觉得自己的企业是最棒的。只有对自己的企业充满信心，才能通过你的言行由衷地感染对方。

利用新产品的全新概念感染客户。医药代表推销的药品一般是新药，另有部分是新剂型或老药新用，围绕这些具有学术理论及新概念的产品，完整准确地推介是让医生接纳产品的关键。

介绍新品种的功效理论、研发背景以及该药与相关药品的临床发展历史；其次，恰当介绍新药品在临床应用中的效果和在实际应用中的具体情况。只有熟练掌握新药品的功效和临床知识，才能从各方面回答医生可能的提问。医药代表必须将扎实的医药基础知识充分应用于药品的推广活动之中。

根据以上调研分析，在完成了药品招标工作后，关键是对医院和医药公司进行业务公关，尤其是对医院的重点公关，力争在最大程度上赢得药品订购合同，以最终实现公司的经济效益和社会效益。在与他们打交道的时候，必须树立从药品订单的收集、药品运输的执行、公共关系的维护以及货款回笼的监控的全程服务的意识，兢兢业业地做好公司的药品销售工作。

现代医药销售的实践告诉我们，只有切实地把医院的临床用药需求和疾病治疗的发展趋势掌握好，才能有针对性地开展医药代表的实际工作。具体的说，就是通过医药代表的努力，使医生完成从尝试用药、保守用药、二线用药一直到首选用药这样一个认知和用药过程。

总之，每一个医药代表在具体的医药销售中，不仅要做好药品的销售，而且还要加强学习医药知识，并且用后者来指导自己的药品销售，努力改变过去那种“光卖不管”的被动。

推荐第9篇：工程造价咨询企业排名

2015年度工程造价咨询企业排名

1.上海东方投资咨询监理有限公司 2.铁道第三勘察设计院

3.中国电力工程顾问集团西南电力设计院 4.中国电力工程顾问集团华东电力设计院 5.中国电力工程顾问集团西北电力设计院 6.上海明方复兴工程造价咨询事务所有限公司 7.上海东会工程造价咨询有限公司 8.上海第一测量师事务所有限公司 9.铁道第二勘察设计院

10.中交第三航务工程勘察设计院有限公司 11.中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 12.上海万隆建设工程咨询事务所有限公司 13.浙江万邦工程管理咨询有限公司 14.中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 15.中冶赛迪工程技术股份有限公司 16.上海财瑞建设造价咨询有限公司 17.中国电力工程顾问集团东北电力设计院 18.北京华建联造价工程师事务所 19.上海申元工程投资咨询有限公司 20.中国建设银行股份有限公司北京市分行 21.中冶京诚工程技术有限公司

22.天职（北京）国际工程项目管理有限公司 23.北京中宇恒业工程造价咨询有限责任公司 24.上海大华工程造价咨询有限公司 25.中建华会计师事务所有限责任公司 26.北京中天恒达工程造价咨询有限责任公司 27.中国建设银行股份有限公司江苏省分行 28.中国电力工程顾问集团中南电力设计院 29.北京市市政工程设计研究总院 30.中交水运规划设计有限公司 31.四川中砝建设咨询有限公司 32.中联造价咨询有限公司

33.上海公信中南工程造价咨询有限公司 34.上海上咨工程造价咨询有限公司 35.中铁工程设计咨询集团有限公司 36.上海百通项目管理咨询有限公司

37.北京恒信诚达工程造价咨询事务所有限责任公司 38.昆明华昆工程造价咨询有限公司 39.上海正弘建设工程顾问有限公司 40.北京金马威工程咨询有限公司 41.中审会计师事务所有限公司 42.北京永拓工程造价咨询有限公司 43.山西中强工程造价咨询有限责任公司 44.宁波德威工程造价投资咨询有限公司 45.四川正信建设工程造价事务所有限公司 46.中大信（北京）工程造价咨询有限公司 47.祥浩工程造价咨询有限责任公司 48.北京中瑞诚工程项目管理有限公司 49.浙江耀信工程造价咨询有限公司 50.江苏兴光项目管理有限公司

推荐第10篇：企业养老保险政策咨询

企业养老保险政策问答

（一）

1、基本养老保险缴费比例是多少？

缴费比例分作以企业参保和以个体劳动者参保两类：

（一）各类企业按职工缴费工资总额的20%缴费，职工按个人缴费基数的8%缴费。职工应缴部分由企业代扣代缴。

（二）个体劳动者包括个体工商户和自由职业者按缴费基数的20%缴费，全部由自己负担。

2、养老保险缴费基数怎样确定？

核定缴费基数以四川省上年度职工社会平均工资（简称省社平工资）为基准。

（一）企业职工凡工资收入低于省社平工资40%的，按40%核定缴费基数；高于省社平工资40%的，按实际工资收入核定缴费基数，但是最高不得高于省社平工资的300%。

（二）个体劳动者可以在上年省社平工资40%至100%的范围内，自主确定缴费基数。

3、养老保险缴费数额怎样计算？

（一）企业缴费额=核定的企业职工工资总额×20%；职工个人缴费额=核定缴费基数×8%。

（二）个体劳动者（包括个体工商户和自由职业者）缴费额=核定缴费基数×20%。

4、“养老保险缴费满15年就不用再缴费”这种观点正确吗？

不正确。“养老保险缴费满15年”这是办理退休并享受按月领取养老金待遇的必要条件之一。退休金水平的高低与缴费年限和缴费数额直接挂钩，即缴费时间越长、缴费金额越多，养老金水平也越高，差别主要在于个人帐户养老金部分，中断缴费的时间不计作缴费年限。

5、“断保”对职工有什么影响？

以前参加了养老保险的职工，因为劳动关系变更等原因，停止继续缴纳养老保险费，这种现象叫做中断保险关系，也叫做断保。断保对职工的影响，一是因为缴费年限和缴费额的减少而降低退休待遇，有的缴费年限不满15年的，将丧失按月领取养老金的资格。二是影响再就业，如果养老保险关系不及时接转，那么新的就业单位将不能及时为你续缴养老保险费，则损害了自己的社会保险权益。

6、哪些人员需要续缴养老保险费？

一切与原单位解除或终止劳动关系的人员，都应续缴养老保险费。基本分三类情况：（1）因企业改制、破产、解散、兼并、经济性裁员等原因，解除或终止劳动关系的人员；（2）因除名、开除以及本人提出解除劳动关系的职工；（3）劳动合同终止后，未重新就业的人员。

7、失业人员在领取失业金期间可以缴费吗？

政策规定，失业人员在领取失业金期间可以不缴纳基本养老保险费，也不计作缴费年限。领取失业保险金的期限最长为两年，在这两年时间里，有条件的也可以自愿缴费，连续计算缴费年限。

8、为什么说职工是为自己缴纳养老保险费？

按照规定，从1996年1月1日起，社保机构按照身份证号码为每个参保职工建立一个养老保险个人帐户，按照本人缴费基数11%的金额记入个人帐户，逐年累记并计算利息。个人帐户清楚记录职工的缴费情况，并作为退休时计算待遇的依据。因此说，年轻时缴费是为了自己退休后领取养老金。

9、劳动者流动到外省市就业后，已缴的养老保险费怎么处理？

劳动者变更劳动关系的，养老保险关系随同转移。如果劳动者跨省市、或者在企业与机关事业单位之间（即所谓的跨统筹区域）流动的，不仅养老保险关系随同转移，而且同时把个人帐户金额一起转移到新就业所在地的社会保险经办机构，继续缴费，之前与之后的缴费年限累积计算。所以说“不论职工哪里干，保险关系连续算”。

10、劳动者具备享受养老保险条件时无工作单位，如何办理有关养老保险手续？

劳动者在符合国家规定的享受养老保险条件时无工作单位，需持本人身份证、《职工养老保险手册》到户口所在地人社行政管理部门及社会保险经办机构办理享受养老保险待遇手续。

11、离退休人员养老金存折、储蓄卡丢失、消磁后怎么办？

离退休人员如果不慎将社会保障中心发放的养老金存折、储蓄卡丢失或消磁，要尽快到办理存折和储蓄卡的银行挂失，然后到办理存折和储蓄卡的始发银行补办存折或储蓄卡。

12、复员、转业军人的个人帐户怎样建立？

（1）从企业参军带工资服役的战士，以实发工资作为缴费基数。由企业和个人按现行比例共同缴纳，建立个人帐户。复员回原单位上班后的缴费年限、个人帐户与服役期间的缴费年限、个人帐户合并计算。

复员后安置到其他单位上班的，服役期间的缴费年限与个人帐户可随之转移。

复员后安置到行政机关、事业单位或者在部队提干的，原单位与个人不再缴纳养老保险费，个人帐户养老金储存额的个人缴纳部分由本人一次性支取，养老保险关系即行终结。

（2）从学校或社会上参军入伍的战士，服役期满回原籍安置到企业上班的，从上班之月起，建立养老保险关系，缴纳养老保险费，服股期间的年限视同缴费年限，个人帐户的计算：1996年1月前参军的从1996年1月建立个人帐户；1996年1月后参军的从参军之日起建立个人帐户。

（3）部队转业干部安置到企业工作的，从到企业工作之月起建立养老保险关系，缴纳养老保险费。1996年1月前参军的，从1996年1月建立个人帐户；1996年1月后参军的从参军之月起建立个人帐户，个人帐户养老金储存额标准按高于企业职工个人帐户储存额平均水平的10%计入。如在当战士期间已有个人帐户储存额的可合并计入。

13、职工死亡后，个人帐户余额怎么处理？

在职职工死亡后，个人帐户储存额中的个人缴费部分可以继承（含利息）。退休人员死亡后，个人帐户储存额尚未领取完，只就个人帐户余额中的个人缴费部分，允许继承。

14、职工出国（境）定居，个人帐户怎么处理？

职工缴费期间或退休后出国（境）定居，其个人帐户储存额尚有余额的，一次性结算，同时终止养老保险关系。

15、什么是基本养老金调整制度？

基本养老金调整制度也叫基本养老金正常调整机制，是国务院根据职工平均工资增长情况和物价变动情况，定期对基本养老金水平进行调整，以使离退休人员的实际生活水平有所提高。

16、职工调动，如何办理养老保险关系转移？

职工在同一统筹范围内流动时，只转移基本养老保险关系和个人帐户档案，不转移基金。 参保人员跨省流动就业，其基本养老保险关系转移接续按下列规定办理：

（一）参保人员返回户籍所在地（指省、自治区、直辖市，下同）就业参保的，户籍所在地的相关社保经办机构应为其及时办理转移接续手续。

（二）参保人员未返回户籍所在地就业参保的，由新参保地的社保经办机构为其及时办理转移接续手续。但对男性年满50周岁和女性年满40周岁的，应在原参保地继续保留基本养老保险关系，同时在新参保地建立临时基本养老保险缴费账户，记录单位和个人全部缴费。参保人员再次跨省流动就业或在新参保地达到待遇领取条件时，将临时基本养老保险缴费账户中的全部缴费本息，转移归集到原参保地或待遇领取地。

17、跨省流动就业的参保人员达到待遇领取条件？

（一）基本养老保险关系在户籍所在地的，由户籍所在地负责办理待遇领取手续，享受基本养老保险待遇。

（二）基本养老保险关系不在户籍所在地，而在其基本养老保险关系所在地累计缴费年限满10年的，在该地办理待遇领取手续，享受当地基本养老保险待遇。

（三）基本养老保险关系不在户籍所在地，且在其基本养老保险关系所在地累计缴费年限不满10年的，将其基本养老保险关系转回上一个缴费年限满10年的原参保地办理待遇领取手续，享受基本养老保险待遇。

（四）基本养老保险关系不在户籍所在地，且在每个参保地的累计缴费年限均不满10年的，将其基本养老保险关系及相应资金归集到户籍所在地，由户籍所在地按规定办理待遇领取手续，享受基本养老保险待遇。

18、参保人员跨省流动就业的，如何办理基本养老保险关系转移接续手续？

（一）参保人员在新就业地按规定建立基本养老保险关系和缴费后，由用人单位或参保人员向新参保地社保经办机构提出基本养老保险关系转移接续的书面申请。

（二）新参保地社保经办机构在15个工作日内，审核转移接续申请，对符合本办法规定条件的，向参保人员原基本养老保险关系所在地的社保经办机构发出同意接收函，并提供相关信息；对不符合转移接续条件的，向申请单位或参保人员作出书面说明。

19、以下几种特殊情况，养老保险关系怎样处理？

（1）职工因劳动合同期满或辞职，或被辞退、被开除，或者被判处有期徒刑、劳教、拘役等原因终止或解除劳动关系的，其个人帐户予以保留，并按规定继续计算利息，待重新就业时到社保机构办理续保手续，中断工作前后的缴费年限累计计算。

（2）因工致残被鉴定为一至四级且领取工伤抚恤金的，其养老保险个人帐户储存额（本息之和）转入工伤保险基金。职工所在单位尚未参加工伤保险的，其个人帐户养老保险金暂予保留。

（3）失业人员在领取失业金期间，可以免缴养老保险费，其个人帐户暂予保留，待重新就业时办理续保手续，缴费年限连续计算。

企业养老保险政策问答

（二）

1、企业若不给职工办理养老保险，职工如何保护自己的合法权益？

企业不给职工办理养老保险是一种侵犯劳动者合法权益的行为，作为职工可向劳动监察部门举报，由劳动监察部门进行监督检查和行政处罚；职工也可直接向当地社保经办机构申请稽核；对稽核不服的，还可以向人民法院进行民事诉讼。

2、对拒不缴纳基本养老保险费的单位有什么处罚措施？

用人单位未按照规定为职工缴纳社会保险费的，未按月将代扣代缴社会保险费明细情况告知职工本人，或者未按照规定通报、公布本单位全年社会保险费缴纳情况的，职工有权向社会保险行政部门举报、投诉。由劳动监察部门进行依法查处。

用人单位未按时足额缴纳社会保险费的,由社会保险经办机构按照社会保险法第八十六条的规定，责令其限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起按日加收05‰的滞纳金；逾期仍不缴纳的，由社会保险行政部门处欠缴数额1倍以上3倍以下的罚款。

3、办理特殊工种退休条件？

国有企业和县以上集体所有制企业职工，经过劳动部门招工，男年满55周岁，女年满45周岁，缴费满15年，从事国家规定的特殊工种并符合从事特殊工种规定年限条件的，原始档案记载清楚，自愿申请可以办理特殊工种提前退休。

4、办理病退休条件？

国有企业和县以上集体所有制企业职工，男年满50周岁，女年满45周岁，缴费满15年，因病或非因工伤残半年以上，经市级以上劳动能力鉴定委员会鉴定为因病或非因工伤残完全丧失劳动能力的，可以申请办理病退休。

5、职工死亡后，可以享受那些待遇？

在职职工死亡后，个人帐户储存额中的个人缴费部分可以继承（含利息），还可领取3个月的丧葬费，缴费满15年的一次性抚恤金7个月。

退休人员死亡后，个人帐户储存额尚未领取完，只就个人帐户余额中的个人缴费部分，允许继承。还可领取4个月的丧葬费，一次性抚恤金8个月。

6、办理退休时如何认定职工出生时间？

对职工出生时间的认定，实行居民身份证与职工档案相结合的办法。当本人身份证与档案记载的出生时不一致时，以本人档案最先记载的出生时间为准。

7、参加职工基本养老保险的个人达到法定退休年龄时，累计缴费不足十五年的，如何处理？

参加职工基本养老保险的个人达到法定退休年龄时，累计缴费不足十五年的，可以延长缴费至满十五年。社会保险法实施前参保、延长缴费五年后仍不足十五年的，可以一次性缴费至满十五年。

参加职工基本养老保险的个人达到法定退休年龄后，累计缴费不足十五年的，可以申请转入户籍所在地城乡居民基本养老保险，享受相应的养老保险待遇。

参加职工基本养老保险的个人达到法定退休年龄后，累计缴费不足十五年，且未转入城乡居民基本养老保险的，个人可以书面申请终止职工基本养老保险关系。社会保险经办机构收到申请后，应当书面告知其转入城乡居民基本养老保险的权利以及终止职工基本养老保险关系的后果，经本人书面确认后，终止其职工基本养老保险关系，并将个人账户储存额一次性支付给本人。

8、参加城乡居民养老保险个人缴费标准和政府补贴？

缴费标准在现设每年100元、200元、300元、400元、500元、600元、700元、800元、900元、1000元、1500元、2000元共12个档次的基础上，增设3000元的标准。参保人自主选择档次缴费，多缴多得。 对选择13个档次缴费的，政府补贴分别对应为每人每年40元、40元、45元、50元、60元、60元、65元、70元、75元、80元、100元、120元、160元。对重度残疾人、独生子女伤残死亡家庭(指独生子女三级以上残疾或死亡且未再生育或收养子女的家庭)夫妻，政府按100元/年·人的标准为其代缴养老保险费。

9、参加城乡居民养老保险待遇领取条件？

参加城乡居民养老保险的个人，年满60周岁、累计缴费满15年，且未领取国家规定的基本养老保障待遇的，可以按月领取城乡居民养老保险待遇。

10、户籍迁移人员城乡居民养老保险关系的如何处理？

对于未参保的60周岁以下的城乡居民，其户籍迁移后在迁入地参加城乡居民养老保险，其参保缴费、补缴等业务均按迁入地规定办理。对于户籍迁入时已经年满60周岁的未参保人员，可在迁入地完善参保登记等手续，从次月起开始领取城乡居民养老金。

11、参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险人员相互转移衔接办法？

参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险人员，达到城镇职工养老保险法定退休年龄后，城镇职工养老保险缴费年限满1 5年（含延长缴费至1 5年）的，可申请从城乡居民养老保险转入城镇职工养老保险，按城镇职工养老保险办法计发相应待遇；城镇职工养老保险缴费年限不足1 5年又不愿继续缴费至满1 5年的，可申请从城镇职工养老保险转入城乡居民养老保险，待达到城乡居民养老保险规定的待遇领取条件时，按城乡居民养老保险办法计发相应待遇。

参加城乡居民养老保险人员，未达到领取城乡居民养老保险待遇条件前，可申请从城乡居民养老保险转入城镇职工养老保险。转入时可自愿按当年城镇职工养老保险个体参保人员缴费标准，一次性缴纳不超过原正常参加城乡居民养老保险缴费年限的养老保险费，待达到城镇职工养老保险规定的待遇领取条件时，按城镇职工养老保险办法计发相应待遇。

12、参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险人员转移衔接后参保时间确定？

城乡居民养老保险转入城镇职工养老保险时，一次性补缴原城乡居民养老保险正常参保年限养老保险费后，其正常参加城乡居民养老保险的初始时间确定为参加城镇职工养老保险的初始参保时间。正常参加城乡居民养老保险前已参加城镇职工养老保险的，按城镇职工养老保险相关规定确定初始参保时间。

2011年、2012年开展新农保、城居保试点的县（区、市）参保人员在当地开展试点当年参保的，转入城镇职工养老保险后，可自愿一次性补缴2011年1月1日至当地开展新农保、城居保试点期间的城镇职工养老保险费，其参保时间记载为2012年1月1日。

13、参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险人员转移衔接地点？

城镇职工养老保险转入城乡居民养老保险的，在城乡居民养老保险参保地归集城镇职工养老保险关系并办理衔接手续。

城乡居民养老保险转入城镇职工养老保险的，在城镇职工养老保险参保地或待遇领取地办理衔接手续。

14、关于重复参保？

参保人员若在同一年度内同时参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险的，其重复缴费时段（按月计算，下同）只计算城镇职工养老保险缴费年限，城乡居民养老保险重复缴费时段相应个人缴费和集体补助退还本人。

参保人员不得同时领取城镇职工养老保险和城乡居民养老保险待遇。同时领取的，应终止并解除城乡居民养老保险关系，除政府补贴外的个人账户余额退还本人，已领取的城乡居民养老保险基础养老金应予退还；本人不予退还的，由社会保险经办机构负责从城乡居民养老保险个人账户余额或者城镇职工养老保险基本养老金中抵扣。

15、关于已经领取城乡居民养老保险待遇又属于被征地农转非人员如何处理？

已按月领取城乡居民养老保险待遇的农村户籍人员，被征地农转非按我省规定参加城镇职工养老保险并领取待遇的，不再享受城乡居民养老保险待遇，原城乡居民养老保险个人账户余额并入城镇职工养老保险个人账户。

第11篇：企业咨询顾问合同

企业咨询顾问合同

甲方：XXX咨询公司 乙方：

一、甲方为乙方提供以下服务：

每月定期进行1－2次（每次5小时以内）交流合作事宜。内容包括： ① 为乙方企业进行市场营销基础、人力资源管理、企业文化、企业管理、企业战略、企业策划讲座等内容。 ② 协助乙方企业进行市场预测、策划。

③ 为乙方现有物业进行环境勘测及调整，并为乙方即将置办、建造的物业进行策划设计提供参考意见，续签合同者，根据时空变化对乙方环境作进一步策划调整。

二、乙方为甲方提供以下服务： ①根据规模，每年向甲方支付顾问费: 中小企业合作费用，以年费为主，10万/年,重大投资项目另行商榷，如果按季度交费3万元/季度，如果企业是两个独立机构加价50%/年。 大企业合作费用:每年50万元,重大投资项目另行商榷.单项咨询：中小企业每次3000元，大企业每次5000元起步。 ②甲方在为乙方服务过程中产生的差旅费等费用由乙方承担。

三、合作原则：

本着双方互利互惠的原则，双方达成满意意见。

四、付款方式： ①本合同经双方签字之后生效，自合同生效起一周内，乙方一次性付清甲方顾问费。

②本合同一年一签，期满可续签，甲方保留调整价格权利。

五、保密条款

①本合同建立在甲乙双方相互信任的基础上。对于乙方的商业机密及个人的隐私，甲方严格保密。

②乙方不得打听甲方其它客户的保密信息，否则甲方有权拒绝服务。 ③合作期满以后，甲方有保留公布案例的权利。

六、其他未定事宜:

甲方签字：年 月 日

乙方签 字:年 月 日

第12篇：企业咨询公司排名

1.麦肯锡

2.埃森哲

3.罗兰贝格咨询 4.毕博管理咨询公司

5.波士顿管理咨询公司

6. 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 7.上海AC尼尔森市场研究公司

8.益普索（中国）市场研究咨询有限公司 9.科尔尼企业咨询有限公司 10.北京和君创业咨询有限公司

11.北京北大纵横管理咨询有限责任公司

12.新华信市场研究咨询有限公司

13.汉普管理咨询(中国)有限公司

14.盖洛普（中国）咨询有限公司

15.美世咨询(上海)有限公司

16.翰威特(上海)有限公司

17.北京零点研究集团

18.上海天强投资管理有限公司

19.华南国际市场研究公司

20.北京华夏基石人力资源顾问有限公司

21.北京慧聪国际资讯有限公司

22.央视市场研究股份有限公司

23.央视-索福瑞媒介研究有限公司

24.北京朴智管理咨询有限公司

25.中大管理咨询有限公司 26北京博采企业形象研究中心

27.广东大通市场研究有限公司

28.北京铭略管理有限咨询公司

29.北京理实佳讯企业管理咨询有限公司

30.北京九略管理咨询有限公司 31.新生代市场监测机构有限公司

32.广东现代国际市场研究有限公司

33.北京环亚市场研究社

34.赛诺市场研究公司

35.北京市长城战略研究所

36.远讯咨询集团

37.北京信永方略管理咨询有限公司

38.北方亚事资产评估有限公司

39.深圳泛中（AMR）市场资讯公司

40.北京赢思强投资咨询有限公司

41.北京开卷图书市场研究所

42.北京成伟企业管理咨询有限公司

43.北京勺海市场研究公司

44.北京中电力企业管理咨询有限公司

45.雅兴市场研究公司

46.北京汉鼎世纪咨询有限公司

47.北京华通人市场信息有限责任公司

48.北京嘉丰融通咨询有限公司

49.深圳市九合企业管理顾问有限公司 50.北京美兰德信息公司

51.北京永达信工程造价咨询有限公司

52.广州市致联市场研究有限公司

53.北京国富创新管理咨询有限公司

54.深圳市深远企业顾问有限公司

55.北京求是联合管理咨询有限公司

56.天津市智道管理科技咨询有限公司

57.视野国际财务顾问(上海)有限公司

58.北京博原慧达企业顾问有限公司

59.上海通和企业咨询有限公司

60.上海复济企业管理咨询有限公司 61.北京神州旗舰市场调查研究公司

62.深圳市绩效企业管理顾问有限公司

63.北京松立技术咨询有限公司

64.江苏现代资产投资管理顾问有限公司

65.北京中企联企业管理咨询顾问有限公司

66.东方市场研究

67 北京中通网信息咨询有限公司

68.北京多星管理咨询有限公司

69.北京捷盟管理咨询有限公司

70.北京西杰优盛管理咨询有限公司

71.北京联合智业企业发展研究院

72.北京中化企协管理咨询中心

73.深圳市华景企业管理咨询有限公司

74.山东瑞华管理咨询有限公司

75.济南金盛通咨询管理有限公司

76.上海万隆管理咨询有限公司

77.深圳金视角管理咨询有限公司

78.深圳南方略营销管理咨询有限公司

79.上海嘉和投资管理顾问有限公司

80.上海嘉和投资管理顾问有限公司

81.北京索荣管理咨询有限公司

82.北京中清汇通市场信息咨询有限公司

83.上海新世纪企业管理咨询有限公司 84.青岛创杰管理咨询有限公司

85.浙江省企业管理咨询服务公司

86.杭州思达管理咨询有限公司

87.上海专才管理顾问有限公司

88.广东中咨联管理顾问公司

89.深圳市安信达咨询有限公司

90.上海慧泉企业管理咨询有限公司 91.天津爱波瑞管理咨询有限公司

92.深圳市中大方略管理咨询有限公司

93.上海本原企业管理咨询有限公司

94.深圳聚成企业管理顾问有限公司

95.上海博意咨询有限公司

96.北京安瑞普咨询有限公司

97.上海世佳企业策划有限公司

98.深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

99.东莞亿鑫企业管理咨询有限公司

100.南京东方智业管理顾问有限公司

第13篇：造价咨询企业自查报告

造价咨询企业自查报告

一.执业人员责任制落实情况

为了明确责任，成立了以公司经理为组长，分管副经理为副组长，以造价咨询公司经理和主任为成员的自查小组。在自查工作中树立“以人为本，质量第一”的理念，对执业人员提出了严格的要求。各执业人员在本次的自查中均严格要求，落实了各项责任制度，并对各有关人员责任制度进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到职责明确，责任到人，各司其职，确保了本次自查工作促进各执业人员业务的提升。 二.检查情况

1、各执业人员责任的落实情况；

2、办公场所标牌的悬挂情况；

3、工程资料是否规范齐全，问题整改落实及消案情况；

4、各级执业人员持证上岗情况。

这次主要检查了王口弥河闸管所项目、羊口文化小区项目、北洛弥景苑等工程项目的结算、割算资料。检查表明，各执业人员的的工程资料管理意识有了很大提高，执业能力有所加强，能够认真落实好各项责任制度，配备了专职资料管理人员，工程造价咨询资料逐步规范化，职能科室设备设置到位，满足现代化办公需要。

值得一提的是，我们各执业人员能牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，积极开展“质量标准化示范工程”创建活动，其执业能力和服务水平不断增强，得到业主部门的好评。 三.存在问题

1、思想教育：个别员工对造价咨询文件质量工作存在麻痹思想，存在质量与我无关的麻痹心态，工作之中违反劳动纪律，存在侥幸心理。

2、咨询资料：少数项目项目未能按照公司咨询项目资料管理办法的规定进行收集整理，致使造价咨询资料不全，影响以后对有关问题的查询。四．处理意见

对在此自查工作中，未能按照公司要求达到标准的，要求整改落实到位并给予通报批评及按公司制度进行处罚。 五．下阶段工作

1、要求各执业人员牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，加强领导、增强自身的质量责任感，真正落实好质量兴业工作。

2、认真学习法律法规及相关规定，进一步落实各级责任制，做好各项业务的指导工作，严格执行质量操作规程，加大对员工的质量教育和培训，进一步完善咨询工程资料的规范化。

3、加大对工作内容的自查自训力度，严格执行执业人员持证上岗制度，大力开展执业人员的质量宣传教育，进一步提高从业人员质量意识。

4、突出重点，继续深化质量问题的专项整治，进一步推进质量标准化管理工作。定期组织质量检查，做到每月一小检，每季一大检，切实加强过程检查力度，将质量问题消灭在萌芽状态。

第14篇：荆州工程造价咨询企业

荆州市2018年工程造价咨询企业

专项检查情况通报

根据省住建厅《关于开展全省工程造价咨询企业专项检查的通知》（鄂建办〔2018〕467号）和市政府“双随机一公开”监督检查要求，我委随机从《执法检查人员名录库》和《执业质量检查专家库》中抽取执法人员3名、专家4名组成专项检查组，于2018年7月26日—8月1日，对全市21家工程造价咨询企业（含在我市设立的分公司）的执业质量和企业资质达标情况进行了专项检查。现将相关情况通报如下：

一、基本情况

目前全市共有21家造价咨询企业，自2017年到2018年6月期间，全市共完成咨询项目3604个，咨询项目总造价176.8亿元，项目审减8.69亿元，咨询收入共计5039.56 万元；全市共有专职人员共计239人，其中造价工程师128人，占专职人员总数的54%，中级以上职称172人。

根据省厅造价咨询企业专项检查要求，本次主要检查了企业资质及内部管理制度情况，企业及其执业人员遵守法律、法规和工程造价计价政策规定暨执业质量等情况。按照市政府“双随机一公开”要求，在企业完成自查的基础上，我们随机抽取了21家受检企业的42份咨询项目存档资料，并对城区3家以及石首与监利两县市的造价咨询企业进行了实地抽查检查。

— 1 —

在受检的21家咨询企业中，执业质量检查结论合格的有16家，不合格的有5家；资质达标情况合格的有15家，不合格的有6 家（均为分公司）。（详见附表）

二、存在问题

（一）企业资质及内部管理。大多数受检企业办公场所、股份结构、注册资金、专职人员、合同社保等方面均能达到资质标准要求；内部执业质量控制体系健全，质量控制流程清晰，能较好地执行《湖北省建设工程造价管理办法》、《建设工程造价咨询质量控制规范》要求，执业质量重视程度明显提高。但个别企业的负责人管理意识淡薄，不注重专业技术人员日常业务学习，不重视咨询项目档案管理工作，没有从根本上意识到质量控制和管理的重要性。

（二）项目执业质量。抽查的42份咨询项目成果文件中，部分文件质量的准确性、完整性存在问题，少数企业在《建设工程造价咨询质量控制规范》上执行不到位，具体表现在： 一是咨询业务准备阶段。部分企业签订咨询合同的内容不完整；部分企业收集的项目资料无法满足所承接业务的要求；交接退还手续不完备；实施方案编制内容不完整，过于模式化，无针对性且无相关负责人审定签字。

二是咨询项目实施阶段。部分工程量清单编制时，项目特征描述不清、措施项目无项目特征；成果文件中常见缺项、错项、定额套用错误、取费错误等；结算审核中，部分企业在重要的设计变更、工程签证等环节未严格执行标准规定，极少数企业在收集承发包单位确定造价的关键书面依据、结算依据上不重视，资料收集不完整；个别项目信息计价未按当时最新的信息价调整，安装工程未计脚手架费用等；三级复核流于形式，校审表没有实质内容，致使执业过程中出现 — 2 —

的错误未能及时纠正。

三是咨询企业结尾阶段。部分企业执业风险意识不强，对执业成果文件和工程文件资料收集把关不严，归档资料中存在不同程度的缺项，主要包括现场签证、会商纪要、勘察记录表、相关计算式等；少数企业成果文件中缺少人材机价格表、综合单价分析表，其咨询报告存在格式不标准、内容不完整、签章不齐全。

（三）分公司市场行为。近年来，随着外来咨询企业的大量涌入，我市造价咨询市场竞争激烈，在我市建立分支机构的跨省、跨市外地企业也越来越多。此次受检的6家分公司均不符合建设部令第149号规定的备案条件，没有履行备案手续，其中一家企业还以分公司名义签订造价咨询合同和出具咨询报告，违反了《工程造价咨询企业管理办法》规定；此外从检查的6家分支机构来看，其从业人员数量、素质及执业水平都参差不齐，管理上也不规范，这都严重影响了我市工程造价咨询行业的整体水平和市场秩序。

三、下步措施

一是督办整改。各受检企业要针对本次检查中提出的问题查找原因、制定措施、落实整改、强化管理；设立分公司的工程造价咨询企业要严格按照省厅有关规定履行备案手续、规范执业行为；在本次检查中被评为不合格的企业要在3个月整改期限内完成整改并及时回复，当地行业监管部门要及时组织复查，对整改仍不达标的企业要严格按照《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）相关规定予以处理。

二是不断学习。各造价咨询企业要定期组织专业技术人员学习业内相关法律法规，有针对性地开展业务培训，不断更新

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知识、提升技术、增强能力，以满足执业需要；同时要加强行业间交流互动，优势互补、共同进步，促进行业健康发展。 三是加强监管。各地行业监管部门要督促引导工程造价咨询企业严格执行《建设工程造价咨询质量控制规范》，做好内部执业质量控制体系建设，进一步提高执业风险防范和执业质量管理意识，全面提升工程造价咨询成果质量；同时要加强对咨询企业的日常管理，做好资质动态监管、规范执业行为、严格咨询质量，为项目建设稳步推进提供坚强保证。

当前，有不少造价咨询企业分公司未严格履行执业备案手续，也存在大量注册地不在本市的外地造价咨询企业在我市执业的现象，这些企业的资质与内部管理情况、执业质量情况等受管理权限的限制，无法对其进行有效监管，造成行业监管部门在一定程度上处于缺位状态，建议省厅考虑这类情况，出台相关政策，便于地方管理部门加强行业管控，确保行业监管到位、质量控制到位、市场管理到位。

附件：《荆州市2018年工程造价咨询企业专项检查情况 汇总表》

2018年8月21日 — 4 —

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第15篇：税务咨询报告

关于一公司向二公司收取借款利息是否缴纳营业税的

咨询报告

咨字（2008） 三．例外政策

1．财政部、国家税务总局《关于非金融机构统借统还业务征收营业税问题的通知》 财税字[2000]7号

各省、自治区、直辖市和计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：

据了解，近几年来，部分金融机构为减少和防止不良贷款，确保信贷资金安全，有时出现不愿受理中小企业贷款申请的情况。中小企业为解决融资困难，往往由其主管部门或所在企业集团的核心企业统一向金融机构贷款并统一归还。一些地区最近来函，要求对此类非金融机构统借统还业务如何征收营业税的问题予以明确。

经研究，现明确如下：

一、为缓解中小企业融资难的问题，对企业主管部门或企业集团中的核心企业等单位（以下简称统借方）向金融机构借款后，将所借资金分拨给下属单位（包括独立核算单位和非独立核算单位），并按支付给金融机构的借款利率水平向下属单位收取用于归还金融机构的利息不征收营业税。

二、统借方将资金分拨给下属单位，不得按高于支付给金融机构的借款利率水平向下属单位收取利息，否则，将视为具有从事贷款业务的性质，应对其向下属单位收取的利息全额征收营业税。

本通知从2000年1月1日起执行，对此前统借方按借款利率水平将借款利息支出分摊给下属单位的，已征税款不再退还，未征税款不再补征。

请遵照执行。.2．国家税务总局关于贷款业务征收营业税问题的通知 国税发[2002]13号 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局：

近接部分地区和单位反映，要求对非金融机构统借统还贷款业务和银行委托贷款业务征收营业税等有关问题给予明确。经研究，现通知如下:

一、关于非金融机构统借统还贷款业务征税问题

企业集团或集团内的核心企业(以下简称企业集团)委托企业集团所属财务公司代理统借统还贷款业务，从财务公司取得的用于归还金融机构的利息不征收营业税；财务公司承担此项统借统还委托贷款业务，从贷款企业收取贷款利息不

代扣代缴营业税。

以上所称企业集团委托企业集团所属财务公司代理统借统还业务，是指企业集团从金融机构取得统借统还贷款后，由集团所属财务公司与企业集团或集团内下属企业签订统借统还贷款合同并分拨借款，按支付给金融机构的借款利率向企业集团或集团内下属企业收取用于归还金融机构借款的利息，再转付企业集团，由企业集团统一归还金融机构的业务。

二、关于金融企业承办委托贷款业务纳税义务发生时间问题

金融企业承办委托贷款业务营业税的扣缴义务发生时间，为受托发放贷款的金融机构代委托人收讫贷款利息的当天。

国家税务总局

二○○二年二月十日

根据上述两个文件精神，享受营业税不征税政策，需要具备以下条件： 1．统借方为企业集团。

根据《企业集团登记管理暂行规定》 团中的核心企业等单位。

目前，国家尚未对新形式下的企业主管部门进行界定。

据此，我们有理由认为，一公司作为二公司的母公司，一公司可以是二公司的主管部门。

五．咨询意见

综上所述，我们认为，一公司向金融机构贷款，将贷款下拨给二公司使用并收取利息的行为，按照实质重于形式的原则，属于统借统还性质，符合财政部、国家税务总局《关于非金融机构统借统还业务征收营业税问题的通知》 财税字[2000]7号的精神，一公司向二公司收取借款利息，在完善有关手续后，可以不征收营业税。

需要完善的手续：

1．二公司向一公司借款申请

2．一公司关于向二公司统借统还贷款的董事会决议 3．双方签订的统借统还贷款合同 4．编制统借统还贷款分拨表

5．由于是年终一次性结算，应当编制统借统还贷款资金使用和利息结算清单

上述对政策的分析以及提出的咨询意见，仅作参考，并不作为贵公司纳税申报的依据。由于对报告使用不当造成的后果，与注册税务师及其所在的税务师事务所无关。

税务师事务所有限责任公司

二○○八年十二月二十六日

第16篇：工程造价咨询报告

扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）工程造价咨询报告

工程造价咨询报告

内华才咨字（2012）

七、咨询审核的内容

根据委托方的要求，本次咨询审核的具体内容为：对扎兰屯监狱罪犯劳动改

造用房（一期）工程造价进行咨询审核，为确定其公允造价提供参考依据。

八、审核依据

（一）行为依据

建设工程造价咨询合同

（二）法规依据

1、2009年《内蒙古自治区计价依据》的土建定额；

2、2009年《内蒙古自治区计价依据》的装修定额；

3、2009年《内蒙古自治区计价依据》的安装定额；

4、《内蒙古自治区建设工程费用计算规则》；

（三）其他依据

1、工程量核定单；

2、甲乙方签订的施工合同；

3、甲方签证单及设计变更；

4、甲方确定材料价格；

5、审核人员现场踏勘记录；

6、其它资料；

九、咨询审核过程

根据该工程项目的具体情况及委托方的咨询审核要求，我们进行了如下咨

询审核过程：

1、接受委托；

2、查阅图纸；

3、实测实量；

4、与甲、乙双方核对工程量；

5、审核计算；

6、分析汇总；

7、提交咨询报告初稿，办理甲、乙方签证确认手续；

8、出具咨询报告。

十、咨询审核的结果及建议

该工程造价咨询审核结果为扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）工程的公

允造价和进行工程量结算提供了参考依据。

十一、咨询审核结果

内蒙古华才工程造价咨询有限公司接受委托，根据国家和内蒙古自治区有

关工程造价咨询的规定，本着独立、客观、公正、科学的原则，对扎兰屯监狱罪

犯劳动改造用房（一期）工程造价进行了咨询审核工作。本公司咨询审核人员按

照必要的咨询审核程序对该工程项目实测实量、计算汇总、各方签证确认，对工

程造价做出了公允反映：根据我们的咨询审核，扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房

（一期）工程造价报审值为4259299 元，审定值为3699685元，核减额559614

元。

上述咨询审核结果业经施工单位和建设单位共同签字认可，足以公允反映

该工程造价的实际情况。

十二、有关说明

1、本报告所依据的各种签证等资料均由甲、乙方提供，其真实性和合法性

由甲、乙方全面负责；

2、本公司及其咨询审核人员仅对本报告涉及到的工程项目的造价发表咨

询审核意见，并不是对该工程项目的法律权属发表意见，对该工程项目的法律权

属发表意见超出了我们的执业范围；

3、本报告的咨询审核结果业经建设单位和施工单位双方签章确认，对其公

允性双方均无异议；

十三、附件

1.工程审价审定表；

2.工程预决算审验表；

3.工程审定结算书；

4、资质证书及营业执照复印件；

内蒙古华才工程造价咨询有限公司

法定代表人：贾磊注册造价工程师：苏小玲

中国.呼和浩特主审工程师：

二0一二年七月二十一日

项目名称：扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）

造价咨询成果文件名称: 扎兰屯监狱罪犯劳动改造用房（一期）

项目编号：内华才咨字2012第（ZLT002）号

造价咨询单位负责人：贾磊

造价咨询单位技术总负责人：何志慧

项目负责人：礼晓昆

项目专业造价工程师：吉胡兰图

本成果文件签发人：吉胡兰图

造价工程师：吉胡兰图签章

日期：2012年7月21日

造价咨询单位名称：内蒙古华才工程造价咨询有限公司

造价咨询单位资质等级：甲级

资质证书编号：甲090615000934

第17篇：中国移动咨询报告

中国移动咨询报告

一．简介 中国移动通信集团公司是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。2000年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市，它与所属子公司是既以资本为纽带，又以网络和业务为链条的母子公司关系。

二．公司概览

中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。中国移动建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。中国移动已连续11年入选美国《财富》杂志的世界500 强，最新排名列第87位。 三．企业文化

优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成，核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。四．业务创新

中国移动经过不断创新，有着鲜明的业务特点：操作简单：网信为集团性客户提供丰富的应用模板，企业可直接使用，无需任何二次开发；强交互性：网信可将移动互联网信息及时推送到个人，并且个人用户可通过网信与集团客户进行点对点的交互；高安全性：内容封闭管理，多重信息审核机制，过滤掉不良信息，完善的鉴权机制,避免重要信息丢失和泄露；内容多样： 网信页面除包含传统的文字、图片元素外，还可以包含音频、压缩文件等其他形式，实现了集团客户与手机用户间多样性的沟通。网信业务将成为与短信、彩信同等重要的基础移动通信服务，为各种上层应用提供一种全新的基础信息发布能力；为集团客户提供了一种与其客户沟通的有效途径，提高了集团客户对其客户的了解程度。其次，手机证券和飞信业务更具有特色。手机证券是中国移动向客户提供的证券应用服务，内容包括：实时图形化行情、多券商在线交易以及各类专业资讯，方便用户随时随地把握证券市场脉搏。飞信是中国移动推出的“综合通信服务”，即融合语音（IVR）、GPRS、短信等多种通信方式，覆盖三种不同形态（完全实时、准实时和非实时）的客户通信需求，实现互联网和移动网间的无缝通信服务。

班级：会计（2）班

姓名：胡玲玲

学号：1013022008

第18篇：管理咨询报告

背景概述A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记，中低档越野车以A企业商标，管理咨询报告。改制以来，在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中，公司业务发展迅速，营收和利润连年成倍增长;到2003年，公司纯利从改制前的数百万元上升至近6亿元;公司规模同时也迅速扩张，现已在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地;现有员工5000多人，是改制前的数十倍。自2000年起，A企业连续四年进入中国500强企业;2004年，A企业总部从永州迁至长沙，并于同年在上海主板上市。然而，随着市场环境和竞争环境的变化，传统小企业式的管理方法与日益庞大的公司规模和日益复杂的组织结构之间的矛盾变得越来越明显。以往 “在一个院子中干活”时的那种灵活、机动、协调方便的工作模式已经不能适应公司集团化运作的需要。科学管理，规范管理，向管理要效益已经提上了A企业高层考虑的意识日程。在这种背景下，A企业引入蓝凌公司进行企业流程的咨询。通过对本次咨询项目，规范了A企业整个流程体系，重点理顺和优化了公司的几个关键流程，并建立了流程持续优化的管理制度。有效地有效解决了存在的问题，提高了公司的工作效率，使公司的管理水平上了一个台阶。A企业流程管理现存的问题在现在的市场环境中，整车厂之间的竞争不再仅仅是价格和性能的竞争，而是企业整体管理和运作的竞争。面对今天以客户、竞争、变化为主要特征的时代背景，和中国加入WTO、市场和竞争对手国际化带来的机遇和挑战，A企业如何面对，是摆在公司决策者面前的重要课题。今天市场的游戏规则已经发生了变化，速度和应变能力成为市场竞争的关键，所谓快鱼吃慢鱼。同时今天的客户消费观念已经成熟，而且越来越挑剔，今天的客户关系维系变得比以往任何时候难度都大。如何提高整个业务体系和管理体系的运作效率，快速响应客户的需求，已经成为A企业公司市场竞争成败的关键。随着业务的拓展，客户的增加，公司规模的扩张，A企业深深意识到下列问题已经成为公司进一步发展的障碍：1.流程层面的问题美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。为什么流程对企业来说如此重要呢?因为流程是一个企业所有运作活动的路径和范式，企业通过执行流程来实现其战略决策和经营目标。所以，流程的优劣直接关系到企业运作和管理的效率，进而影响到其最终财务效益。A企业在流程层面存在着以下问题：(1) 流程未标准化改制之前，A企业还只是一个只有几百员工的小企业。那时所有员工都在永州的“一个院子里”干活，彼此非常熟悉，工作仅仅靠沟通和交流就能进行的很顺。书面的、成文的流程很少。当公司发展到五千多员工，拥有地理上分散的本部、研发中心、两大生产基地和四个零部件生产基地这样的规模时，企业的管理和运作仍没有一套体系化的流程加以规范，因此导致员工缺乏遵循的依据，工作多以个人经验为标准，随意性很大;而且流程的负责人没有明确的，流程结果无人负责，部门之间责任推诿严重。在A企业，这就不可避免地造成很多需要不同部门配合完成的工作问题和矛盾丛生，只能由部门领导出面协调解决，导致很多工作进展缓慢、效率低下;而且企业领导往往陷于日常事务，不能将大部分精力用于思考企业发展等策略性问题。(2) 流程的功能缺乏，效率不高A企业成文的流程大部分是各部门编制的部门内部流程，跨部门的流程很少;流程大部分规范一些简单的日常办公活动，与公司业务运作和管理紧密相关的业务和管理流程比较少。如，A企业的产品研发未以市场为导向，大都靠研发中心“拍脑袋”，工作报告《管理咨询报告》。 流程的功能较低，难以透过流程的整合来聚合企业核心能力，进而提升整体生产力。(3) 流程的执行缺乏强制性A企业现有的流程中，相关部门的权责与角色不明确或界定模糊;部门与部门之间或员工与员工之间的职责内容与合作方式缺乏统一的规范，导致工作流程中的有些部分不同的部门或角色重复操作，造成资源浪费，或者工作流程中的有些部分由于权责不明确而导致无人实施。2.绩效层面地问题A企业目前尚无成形的绩效考核体系，基本是大锅饭——干多干少一个样。对一些关键流程也没有设置考核指标;流程考核指标的缺失导致了流程缺乏执行的指导性与管理重点，最终使得流程形同虚设。3.信息层面的问题(1) 纵向信息采集处理和使用的效率低下在A企业，从基层到决策层的信息传递随意性较大，无相应制度和流程规定。特别是总部搬到长沙后，指挥中心与生产基地空间上分开了，纵向信息的高效传递更为困难。纵向信息沟通不畅，决策层在决策时得不到及时准确的信息，只好凭经验和感觉进行决策，决策质量很难保证。(2) 横向信息沟通不畅，供应链管理薄弱在供应链管理领域，把供应链上信息失真程度沿着整条链逐步扩大的现象称为“牛鞭效应”。在A企业，这种牛鞭效应尤为明显。由于供应商、分销商的市场和销售信息不能实时提供，供应链上的横向信息沟通不畅，源头信息经过各个环节逐渐失真，导致了各种决策偏差。(3) 信息系统基础薄弱A企业的信息化建设尚不完善，信息分散于不同的部门，分散的信息形成了孤岛。信息不准确、不及时、不完整，不利于信息的加工和综合利用。导致信息的不一致，影响正确的决策;信息无法共享，造成信息利用率低，影响管理效率，公司无法有效地监控各个业务的运作。蓝凌的解决方案根据前期的分析和诊断，针对A企业的管理问题，蓝凌提出了从流程切入，带动其他管理问题的解决，从而全面提升A企业整体管理水平的思路。并设计了“点面结合，以点带面”的流程优化解决方案。1.理念的培训和宣贯;为了帮助A企业的员工打破以往以部门为中心的思考模式，建立起流程的思想，蓝凌在项目启动会上就为A企业客户作了流程理念的培训。培训系统地为客户描述和解释了流程的概念、流程的思想、流程管理的好处、规范和优化流程管理的工具、方法等内容。2.从面上建立A企业的流程体系;流程体系包括流程清单、流程描述、流程的责任矩阵和流程管理制度。流程清单为A企业的所有重要的流程进行了结构化的分类和分级，最终形成A企业的流程树。通过流程清单，可以体系化地了解A企业所有重要的业务活动和管理活动;蓝凌还为A企业了确定了流程描述的规则，统一了每个部门流程描述的方法;为了使得流***正具有可执行性，减少工作中责任推诿的现象，蓝凌传递了流程责任矩阵的方法，使得流程的每个环节的工作都落实到了具体的部门和岗位;流程的建立和优化不是一个项目就可以全部完成的，还需要在执行中对其进行不断地优化。针对A企业流程的持续优化，蓝凌设计了一套管理制度，包括流程管理组织设置、流程执行的考核和监督、流程的建立、修改和优化的流程。3.从点上选择关键流程，并进行细化和优化;关键流程与A企业的生产运作紧密相关。关键流程功能的不规范和功能缺乏必然会对A企业的效益产生负面的影响。比如A企业的月度生产经营计划的工作，由于计划不准确，造成原材料和产品的大量积压等问题。以月度生产经营计划为重点，在与客户相关部门反复进行沟通的基础上，蓝凌进行了如下流程优化的工作：(1) 将市场预测和订单管理作为流程前端重要的环节，对其市场预测的准确性提出了考核要求。如此一来，改变了以往靠领导拍脑袋确定生产计划，而改为以市场来引导生产经营计划的制定。通过市场预测的准确性提高生产计划和配套计划的准确性;(2) 采用了一些流程分析的工具和方法，去掉或合并了以前流程中不增值的某些环节，从而达到提高流程效率，降低流程成本的目的;(3) 对流程的每个工作环节规定了相应的时间节点，保证流程进行的有序性;(4) 对流程的每个工作环节规定了责任部门/岗位，使得每项工作都可以落到实处;(5) 在流程每个环节，对相应参与部门提出了衡量工作完成质量的考核指标，为流程执行的考核奠定了基础;(6) 设计了流程中要使用到的表格、模版等工具，降低了流程执行的成本，保证了流程执行的质量。解决方案的实施流程规定了企业所有业务和管理的运作规范，是一个复杂的企业管理的系统工程，从普通员工到公司总经理都要参与。1.总体规划、分步实施A企业流程梳理包含内容较广，蓝凌的实施是采取总体规划、分步实施的原则进行的。根据需建立或优化的流程的重要性和紧急性，先选取眼前迫切需要解决的月度经营共享作为切入点，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。保证成熟一个，发布一个，执行一个。以科学的方法保证项目的顺利推行。总体规划、分步实施亦降低了蓝凌公司的实施风险和先期投入。2.高层领导的强力支持和推动本次流程的建立、优化和实施自始至终得到了公司高层管理者的强力支持和推动，由董秘直接参与项目的实施，保证了资源调配和部门间的协同配合，保证了项目实施按照既定的目标、进度进行。效益评估为A企业建立了一套标准化的流程体系，使得工作的执行“有法可依”。通过流程体系的建立和实施，使得各部门的工作，特别是跨部门的工作执行更为顺畅，减少了部门间的推诿扯皮，提高了工作效率;并且，流程的实施将领导从协调和救火中解放出来，使得他们有精力关注一些更为重要的企业发展的问题;1.优化了《月度滚动生产经营计划流程》、《月度资金计划流程》、《年度经营计划流程》、《年度预算制定流程》，增强了这些流程的功能。其中，《月度滚动生产经营计划流程》已经试运行了两个月，效果明显——仓库中原材料和产品库存大大下降了;2.对关键流程的一些关键环节，设置了相应的工作目标和考核指标，为下一步流程绩效体系的建立奠定了基础;3.确定了流程中要使用的表单和参考的模版，并对流程中输入输出信息进行了梳理和界定，初步解决了流程信息传递不畅的问题。总之，通过流程管理方案的设计和实施，蓝凌帮助A企业打通了流程的经脉，在提高工作效率，降低成本，提升客户满意度等方面表现出了比较明显的成效。

第19篇：四川工程造价咨询企业管理办法

四川创信工程咨询股份有限公司，2000年6月经四川省建设厅批准成立，四川省工商行政管理局核准注册登记，注册地址是四川省成都市高新区天府二街138号蜀都中心1栋6层。

以下为：工程造价咨询企业管理办法

《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。

第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准

第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：

(一)已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年;

(二)企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业认缴出资总额的60%;

(三)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上;

(四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人;取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历;

(五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);

(六)专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理;

(七)企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元;

(八)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;

(九)技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全;

(十)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全;

(十一)在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下：

(一)企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于认缴出资总额的60%;

(二)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上;

(三)专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人;取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历;

(四)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);

(五)专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理;

(六)企业注册资本不少于人民币50万元;

(六)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;

(七)技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全;

(八)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全;

(九)暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元;

(十)申请核定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。

第三章 资质许可

第十一条申请甲级工程造价咨询企业资质的，应当向申请人工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或者国务院有关专业部门提出申请。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门、国务院有关专业部门应当自受理申请材料之日起20日内审查完毕，并将初审意见和全部申请材料报国务院建设主管部门;国务院建设主管部门应当自受理之日起20日内作出决定。

第十二条申请乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审查决定。其中，申请有关专业乙级工程造价咨询企业资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门商同级有关专业部门审查决定。

乙级工程造价咨询企业资质许可的实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起30日内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案。

第十三条申请工程造价咨询企业资质，应当提交下列材料并同时在网上申报：

(一)《工程造价咨询企业资质等级申请书》;

(二)专职专业人员(含技术负责人)的造价工程师注册证书、造价员资格证书、专业技术职称证书和身份证;

(三)专职专业人员(含技术负责人)的人事代理合同和企业为其交纳的本年度社会基本养老保险费用的凭证;

(四)企业章程、股东出资协议;

(五)企业缴纳营业收入的营业税发票或税务部门出具的缴纳工程造价咨询营业收入的营业税完税证明;企业营业收入含其他业务收入的，还需出具工程造价咨询营业收入的财务审计报告;

(六)工程造价咨询企业资质证书;

(七)企业营业执照;

(八)固定办公场所的租赁合同或产权证明;

(九)有关企业技术档案管理、质量控制、财务管理等制度的文件;

(十)法律、法规规定的其他材料。

新申请工程造价咨询企业资质的，不需要提交前款第(五)项、第(六)项所列材料。

第十四条新申请工程造价咨询企业资质的，其资质等级按照本办法第十条第(一)项至第(九)项所列资质标准核定为乙级，设暂定期1年。

暂定期届满需继续从事工程造价咨询活动的，应当在暂定期届满30日前，向资质许可机关申请换发资质证书。符合乙级资质条件的，由资质许可机关换发资质证书。

第十五条准予资质许可的，资质许可机关应当向申请人颁发工程造价咨询企业资质证书。

工程造价咨询企业资质证书由国务院建设主管部门统一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

工程造价咨询企业遗失资质证书的，应当在公众媒体上声明作废后，向资质许可机关申请补办。

第十六条工程造价咨询企业资质有效期为3年。

资质有效期届满，需要继续从事工程造价咨询活动的，应当在资质有效期届满30日前向资质许可机关提出资质延续申请。资质许可机关应当根据申请作出是否准予延续的决定。准予延续的，资质有效期延续3年。

第十七条 工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、技术负责人、注册资本等事项发生变更的，应当自变更确立之日起30日内，到资质许可机关办理资质证书变更手续。

第十八条 工程造价咨询企业合并的，合并后存续或者新设立的工程造价咨询企业可以承继合并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质等级条件。

工程造价咨询企业分立的，只能由分立后的一方承继原工程造价咨询企业资质，但应当符合原工程造价咨询企业资质等级条件。

第四章工程造价咨询管理

第十九条 工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。

甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。

乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。

第二十条 工程造价咨询业务范围包括：

(一)建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;

(二)建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;

(三)建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付，工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;

(四)工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;

(五)提供工程造价信息服务等。

工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

第二十一条 工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托人订立书面工程造价咨询合同。

工程造价咨询企业与委托人可以参照《建设工程造价咨询合同》(示范文本)订立合同。

第二十二条 工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务，应当按照有关规定的要求出具工程造价成果文件。

工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖执业印章。[2]

第二十三条 工程造价咨询企业设立分支机构的，应当自领取分支机构营业执照之日起30日内，持下列材料到分支机构工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案：

(一)分支机构营业执照复印件;

(二)工程造价咨询企业资质证书复印件;

(三)拟在分支机构执业的不少于3名注册造价工程师的注册证书复印件;

(四)分支机构固定办公场所的租赁合同或产权证明。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当在接受备案之日起20日内，报国务院建设主管部门备案。

第二十四条 分支机构从事工程造价咨询业务，应当由设立该分支机构的工程造价咨询企业负责承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。

分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。

第二十五条 工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务的，应当自承接业务之日起30日内到建设工程所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案。

第二十六条 工程造价咨询收费应当按照有关规定，由当事人在建设工程造价咨询合同中约定。

第二十七条 工程造价咨询企业不得有下列行为：

(一)涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证书;

(二)超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务;

(三)同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务;

(四)以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争;

(五)转包承接的工程造价咨询业务;

(六)法律、法规禁止的其他行为。

第二十八条 除法律、法规另有规定外，未经委托人书面同意，工程造价咨询企业不得对外提供工程造价咨询服务过程中获知的当事人的商业秘密和业务资料。

第二十九条 县级以上地方人民政府建设主管部门、有关专业部门应当依照有关法律、法规和本办法的规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动实施监督检查。

第三十条 监督检查机关履行监督检查职责时，有权采取下列措施：

(一)要求被检查单位提供工程造价咨询企业资质证书、造价工程师注册证书，有关工程造价咨询业务的文档，有关技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的文件;

(二)进入被检查单位进行检查，查阅工程造价咨询成果文件以及工程造价咨询合同等相关资料;

(三)纠正违反有关法律、法规和本办法及执业规程规定的行为。

监督检查机关应当将监督检查的处理结果向社会公布。

第三十一条 监督检查机关进行监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参加，并出示执法证件，不得妨碍被检查单位的正常经营活动，不得索取或者收受财物、谋取其他利益。

有关单位和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。

第三十二条 有下列情形之一的，资质许可机关或者其上级机关，根据利害关系人的请求或者依据职权，可以撤销工程造价咨询企业资质：

(一)资质许可机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予工程造价咨询企业资质许可的;

(二)超越法定职权作出准予工程造价咨询企业资质许可的;

(三)违反法定程序作出准予工程造价咨询企业资质许可的;

(四)对不具备行政许可条件的申请人作出准予工程造价咨询企业资质许可的;

(五)依法可以撤销工程造价咨询企业资质的其他情形。

工程造价咨询企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的，应当予以撤销。

第三十三条 工程造价咨询企业取得工程造价咨询企业资质后，不再符合相应资质条件的，资质许可机关根据利害关系人的请求或者依据职权，可以责令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其资质。

第三十四条 有下列情形之一的，资质许可机关应当依法注销工程造价咨询企业资质：

(一)工程造价咨询企业资质有效期满，未申请延续的;

(二)工程造价咨询企业资质被撤销、撤回的;

(三)工程造价咨询企业依法终止的;

(四)法律、法规规定的应当注销工程造价咨询企业资质的其他情形。

第三十五条 工程造价咨询企业应当按照有关规定，向资质许可机关提供真实、准确、完整的工程造价咨询企业信用档案信息。

工程造价咨询企业信用档案应当包括工程造价咨询企业的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。违法行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为工程造价咨询企业的不良记录记入其信用档案。

任何单位和个人有权查阅信用档案。

第五章 法律责任

第三十六条 申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程造价咨询企业资质的，不予受理或者不予资质许可，并给予警告，申请人在1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。

第三十七条 以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，并处以1万元以上3万元以下的罚款，申请人3年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。

第三十八条 未取得工程造价咨询企业资质从事工程造价咨询活动或者超越资质等级承接工程造价咨询业务的，出具的工程造价成果文件无效，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。

第三十九条 违反本办法第十七条规定，工程造价咨询企业不及时办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理;逾期不办理的，可处以1万元以下的罚款。

第四十条 有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或有关专业部门给予警告，责令限期改正;逾期未改正的，可处以5000元以上2万元以下的罚款：

(一)违反本办法第二十三条规定，新设立分支机构不备案的;

(二)违反本办法第二十五条规定，跨省、自治区、直辖市承接业务不备案的。

第四十一条 工程造价咨询企业有本办法第二十七条行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者相关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。

第四十二条 资质许可机关有下列情形之一的，由其上级行政主管部门或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)对不符合法定条件的申请人准予工程造价咨询企业资质许可或者超越职权作出准予工程造价咨询企业资质许可决定的;

(二)对符合法定条件的申请人不予工程造价咨询企业资质许可或者不在法定期限内作出准予工程造价咨询企业资质许可决定的;

(三)利用职务上的便利，收受他人财物或者其他利益的;

(四)不履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的。

第六章 附则

第四十三条 本办法自2006年7月1日起施行。2000年1月25日建设部发布的《工程造价咨询单位管理办法》(建设部令第74号)同时废止。

本办法施行前建设部发布的规章与本办法的规定不一致的，以本办法为准。

第四十四条 本办法第九条第(二)项、第(六)项和第十条第(一)项、第(五)项的规定，暂不适用于本办法施行前已取得工程造价咨询资质且尚未进行改制的单位。

办理程序

受理

申请人登录北京建设网网上办事大厅，填报相关信息，并提交以下书面材料：

1.内资企业初次申请工程造价咨询资质，需提交下列材料：

(1)《工程造价咨询企业资质等级申请书》一式三份;

(2)法人营业执照副本复印件;

(3)企业章程复印件;

(4)工商部门出具的股东出资情况证明材料复印件;

(5)股东出资协议复印件;

(6)法定代表人任职文件复印件，有职称的，提交职称证书复印件;

(7)技术负责人任职文件、身份证、职称证书、造价工程师注册证书复印件;

(8)注册造价工程师身份证、职称证书、造价工程师注册证书、劳动合同复印件，退休人员需附退休证明材料复印件;

(9)造价员身份证、职称证书、造价员证书、劳动合同复印件，退休人员需附退休证明材料复印件;

(10)人事代理(托管)协议及《企业专职专业人员人事存档证明》复印件;

(11)《社会保险登记证》、《企业员工社会保险缴纳情况表》及本年度社保缴费发票复印件;

(12)固定办公场所的租赁合同或产权证明材料复印件。

2.内资企业申请工程造价咨询资质升级、延续，除第1项所列材料外，还需提交下列材料：

(1)企业资质证书正、副本复印件;

(2)企业缴纳营业收入的营业税发票或税务部门出具的缴纳工程造价咨询营业收入的营业税完税证明复印件(乙级暂定期届满申请延续的，提交近一年完税资料;申请升级及有效期届满申请延续的，提交近三年完税资料);

(3)企业营业收入含工程造价咨询以外业务收入的，还需出具工程造价咨询营业收入专项财务审计报告复印件;

(4)企业技术档案管理制度、质量保证制度、财务管理制度资料复印件(申请甲级资质的提交)。

3.企业申请经济性质变更或分立的，除第

1、2项所列材料外，还需提交股东会决议或职工代表大会决议复印件，企业股份中含有国有资产的，提交国有资产管理部门的批复材料复印件;

4.外省市甲级工程造价咨询企业迁入北京，除第

1、2项所列材料外，还需提交下列材料：

(1)企业原工商注册地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门的批复材料;

(2)企业名称发生变更的，需提交现工商注册地工商管理部门出具的企业名称变更证明材料。

5.外商投资企业申请办理上述事项的，除提交对应材料外，还需提交下列材料：

(1)外商投资企业批准证书复印件;

(2)投资方在其所在国或者地区的注册(登记)证明、相关业绩证明、银行资信证明复印件;

(3)经注册会计师或会计师事务所审计的投资方最新三年的资产负债表和损益表，投资方成立不满三年的，按照起成立年限提供相应的资产负债表和损益表复印件。

上述材料提交复印件的，复印件需加盖申请人印章并同时提交原件，原件核验后退回申请人。

标准：申请材料齐全、符合法定形式

岗位职责及权限：

按照受理标准查验申请材料。

符合标准的，予以受理，向申请人出具《受理通知书》，并将申请材料转审查人员。

不符合标准但申请材料存在可以当场更正错误的，允许申请人当场更正;不能当场更正的，向申请人出具《补正材料通知书》，一次性告知申请人需要补正的全部内容，并将申请材料退回申请人。

申请事项不属于本机关职权范围或者无需取得行政许可的，向申请人即时出具《不予受理决定书》。

时限：即时

审查

标准： 申请人条件符合《工程造价咨询企业管理办法》(建设部令第149号)、《外商投资建设工程服务企业管理规定》(建设部商务部令第155号)的规定。

岗位职责及权限：

按照审查标准对受理人员移送的申请材料进行审查。

符合标准的，签署意见后将申请材料转决定人员。

不符合标准的，书面写明审查意见及理由后将申请材料转决定人员。

时限：10个工作日

决定

标准：同审查标准

岗位职责及权限：

对于由市住房城乡建设委决定的行政许可申请，作出决定;对于由建设部决定的行政许可申请，出具审核意见。

同意审查意见的，签署意见，转告知人员。

不同意审查意见的，书面提出意见及理由，转告知人员。

时限：4个工作日

告知

岗位职责及权限：

对乙级工程造价咨询企业资质申请准予许可的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》，并在10日内将资质证书送达申请人。对不予许可的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》，写明理由和申请人享有的依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利，并将《办理结果通知书》和申请材料退回申请人。

对甲级工程造价咨询企业资质申请审核同意的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》，并送达申请人，同时按规定将有关材料报送建设部。审核不同意的，在1个工作日内制作《办理结果通知书》，写明理由、申请人享有的依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利，并将《办理结果通知书》和申请材料退回申请人。

时限 ：1个工作日(不包括送达期限)

第20篇：工程造价咨询企业管理办法(云南省)

云南省建设厅公告

（第8号）

《云南省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》已经2007年3月26日云南省建设厅第19次厅务会议通过，现予公布，自2008年4月1日起实施。

云南省建设厅 二○○八年三月十五日

云南省《工程造价咨询企业管理办法》实施细则

第一章 总则

第一条 为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《云南省建设工程造价管理条例》和《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号，以下简称《管理办法》）等法律法规的规定，结合本省实际，制定本细则。

第二条 在本省行政区域内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本细则。

第三条 本细则所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条 工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条 工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条 省建设行政主管部门负责本省行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

各州、市建设行政主管部门负责本行政区域内的工程造价咨询企业的监督管理工作。

第七条 工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章 资质许可

第八条 工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级，其资质标准执行《管理办法》的规定，并应符合下列规定：

（一）工程造价咨询企业不得与行政机关和其他国家机关存在隶属关系或者其他利益关系；

（二）取得造价工程师资格的专职专业人员，应在申请人企业注册或提出在申请人企业注册的书面申请；其他专职专业人员应经省建设行政主管部门培训合格，持有可以从事工程造价专业工作的有效证明文件。

第九条 申请甲级工程造价咨询企业资质的程序：

（一）申请人登录“中国建设工程造价信息网”工程造价咨询企业管理系统进行网上申请，填报申请表和上传相关证件扫描件，同时向省建设行政主管部门提交申请表及规定材料；

（二）省建设行政主管部门应当按照《管理办法》的规定受理申请、审查材料，并将初审意见和全部申请材料报国务院建设主管部门审批。

第十条 申请乙级工程造价咨询企业资质的程序：

（一）申请人登录“中国建设工程造价信息网”工程造价咨询企业管理系统进行网上资质申请，填报资质申请书和上传相关证件扫描件，同时向省建设行政主管部门提交申请表及规定材料。

（二）省建设行政主管部门对申报材料进行审查，视情况可以进行现场核查。自受理之日起20个工作日内办理完毕并作出书面决定。

（三）省建设行政主管部门应当按照《管理办法》第十二条的规定将准予资质许可的决定报建设部备案。

第十一条 申请工程造价咨询企业资质，应当按照《管理办法》第十三条的规定提交申请材料，并应符合下列规定：

（一）应提交申请人企业与专职专业人员签订的劳动合同；

（二）申请人提交的所有申请材料，应由法定代表人签署书面声明对其真实性、完整性负责；

（三）申请材料应按A4规格制作并装订成册，一式二份；

（四）要求提交的各项证件、证书、证明、凭证、审计报告、文件等，应提交原件，申请人需保留原件的，应当复制并在复制件上加盖申请人公章后装订入册，提交材料时带齐原件接受核对检查；

（五）社会基本养老保险费用的凭证是指社会保险基金管理部门发放的有效期缴费年度的社会保险手册或者出具的含有缴费基数、个人社会保障号（代码）的该申请人参加社会保险人员名单及缴费发票。

第十二条 新申请工程造价咨询企业资质的，其资质等级按照《管理办法》第十条第

（一）项至

（九）项所列资质标准核定为乙级，设暂定期一年。

处于暂定期的乙级工程造价咨询企业享有与正常乙级工程造价咨询企业相同的权利，同时承担相应义务。

暂定期届满需继续从事工程造价咨询活动的，应当在暂定期届满30日前，向省建设行政主管部门申请换发资质证书。符合乙级资质条件的，由省建设行政主管部门换发资质证书。暂定期满达不到乙级资质条件和逾期不提出申请的，由省建设行政主管部门注销其资质证书。

第十三条 经国务院建设主管部门决定准予甲级资质许可并颁发工程造价咨询企业资质证书的本省工程造价咨询企业，省建设行政主管部门应当制作发放工程造价咨询企业执业印章。

准予乙级（包括乙级暂定期）资质许可的，省建设行政主管部门应当向申请人颁发工程造价咨询企业资质证书并制作发放工程造价咨询企业执业印章。

工程造价咨询企业资质证书分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

工程造价咨询企业遗失资质证书或执业印章的，应当在公开发行的省级报刊上声明作废，并携带声明材料和法定代表人签署的申请报告到省建设行政主管部门申请补办。

第十四条 工程造价咨询企业资质有效期为3年。

资质有效期届满，需要继续从事工程造价咨询活动的，应当在资质有效期届满30日前向省建设行政主管部门提出资质延续申请。准予延续的，资质有效期延续3年。

资质延续申请参照本细则第

八、

九、

十、十一条规定的程序和申请材料内容上报。

第十五条 甲级工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、专职专业人员、注册资本、开户银行等事项发生变更的，应当自变更确立之日起30日内，将变更的相关材料报省建设行政主管部门，由省建设行政主管部门报建设部办理变更。

乙级工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、专职专业人员、注册资本、开户银行等事项发生变更的，应当自变更确立之日起30日内，将变更的相关材料报省建设行政主管部门办理变更手续。

企业注册地跨省级区域变更的，需经原企业工商注册所在地省级建设行政主管部门同意，再由变更后工商注册所在地省级建设行政主管部门对企业资质证书变更审核表及相关材料进行审核，审核合格后将变更审核表及相关材料报建设部办理变更或备案。

第十六条 咨询企业申请变更需提供的材料：

（一） 单位名称变更

《工程造价咨询企业资质证书变更审核表》；变更后的营业执照或名称预核准通知书；原资质证书正、副本和执业印章。

（二）法定代表人变更

《工程造价咨询企业资质证书变更审核表》；法定代表人任职文件或载有相关内容的股东会会议纪要、身份证；变更后的营业执照正、副本；资质证书副本。

（三）专职专业人员变更

《工程造价咨询企业资质证书变更审核表》；专职专业人员身份证、专业技术职称证书、造价工程师注册证书或造价员资格证书、劳动合同、工作简历、人事档案关系证明及社会基本养老保险证明等，专职专业人员为企业技术负责人的，还需提交任职文件；资质证书副本。

（四）经营地址变更

《工程造价咨询企业资质证书变更审核表》；变更后的详细地址、邮编、电话号码及传真号码、联系人（在变更报告中注明）；办公场所产权证明或租赁合同；变更后的营业执照正、副本；资质证书副本。

（五）注册资本及股东变更

《工程造价咨询企业资质证书变更审核表》；验资报告；变更后营业执照正、副本；变更后的公司章程；工商部门出具的股东变更核准通知书；新增专职造价工程师股东身份证、专业技术职称证书、造价工程师注册证书、人事档案关系证明和社会基本养老保险证明；资质证书副本。

（六）开户银行变更

《工程造价咨询企业资质证书变更审核表》；银行证明材料；资质证书副本。

提交材料的要求参照本细则第十一条的规定。

第十七条 工程造价咨询企业合并的（含两个企业的造价咨询部门合并），合并后存续或者新设立的工程造价咨询企业可以承继合并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质等级条件；合并后的企业工作业绩可以承继两个合并企业的原有工作业绩总和；合并后企业取得资质时间按照原合并的两个企业中取得资质时间较长的一方计算。

工程造价咨询企业分立的，只能由分立后的一方承继原工程造价咨询企业资质，但应当符合原工程造价咨询企业资质等级条件。

第十八条 工程造价咨询企业合并（或者分立）手续完成后30日内，应按第十六条规定就变更事项提出变更申请。

第三章 工程造价咨询管理

第十九条 工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。

甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。

乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。

第二十条 工程造价咨询业务范围包括：

（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；

（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单、拦标价或标底等招标控制价、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；

（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

（五）提供工程造价信息服务等。

工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

第二十一条 工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托人订立书面工程造价咨询合同。

工程造价咨询企业与委托人可以参照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）订立合同。

第二十二条 工程造价咨询收费应当按照有关规定，由当事人在建设工程造价咨询合同中约定。

第二十三条 工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务，应当按照有关规定的要求出具工程造价成果文件。

工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖执业印章。

第二十四条 工程造价咨询企业实行业绩和成果信息数据上报制度。

工程造价咨询企业上报业绩和成果信息数据的具体要求执行省建设行政主管部门及其授权机构的相关规定。

第二十五条 工程造价咨询企业应当建立企业专职专业人员职业道德和专业技能培训制度，应当执行有关工程造价从、执业人员的继续教育规定，支持并督促企业专职专业人员按照要求完成继续教育。

第二十六条 省外工程造价咨询企业进入本省行政区域内承接工程造价咨询业务的，应自承接业务之日起30日内持下列材料到本省建设行政主管部门办理单项业务告知性备案：

（一）《工程造价咨询企业跨地区承接业务单项业务备案表》；

（二）法人营业执照和工程造价咨询企业资质证书；

（三）与委托方签订的造价咨询业务合同；

（四）在本省境内执业的专业人员造价工程师注册证书、造价员资格证书。

提交材料的要求参照本细则第十一条的规定。

咨询企业在办理完备案的5个工作日内，省建设行政主管部门应将备案情况告知项目所在地州、市建设行政主管部门。

本省工程造价咨询企业在本省行政区域外承接工程造价咨询业务的，应当按项目所在地省、自治区、直辖市建设行政主管部门的规定办理备案。

第二十七条 本省工程造价咨询企业在本省异地设立分支机构的，或者本省以外工程造价咨询机构在本省设立分支机构的，应当自领取分支机构营业执照之日起30日内，持下列材料到省建设行政主管部门办理备案：

（一）《工程造价咨询企业设立分支机构备案表》；

（二）工程造价咨询企业和其设立的分支机构的营业执照；

（三）工程造价咨询企业资质证书；

（四）拟在分支机构执业的专职专业人员造价工程师注册证书或造价员资格证书、专业技术职称证书、人事代理合同、劳动合同、交纳社会基本养老保险凭证；

（五）分支机构负责人和技术负责人的任职文件；

（六）分支机构固定办公场所的租赁合同或产权证明。

提交材料的要求参照本细则第十一条的规定。

分支机构取得省建设行政主管部门备案回执后，应在30日内，将上述备案材料和备案回执复印件报分支机构工商注册所在州、市建设行政主管部门。

分支机构在取得备案回执每满一年后的30日内，应到备案登记部门更新备案信息。

第二十八条 分支机构及从业人员应接受注册所在地建设行政主管部门的监督管理。

分支机构常驻专职专业人员应满足下列条件：

（一）甲级工程造价咨询企业设立的分支机构专职专业人员不得少于6人，其中取得造价工程师注册证书的人员不少于3人；

（二）乙级工程造价咨询企业设立的分支机构专职专业人员不得少于4人，其中取得造价工程师注册证书的人员不少于3人；

（三）分支机构专职专业人员的人事代理合同、劳动合同、交纳社会基本养老保险的凭证必须齐全；

（四）在分支机构执、从业的专职专业人员不统计入设立该分支机构的企业工程造价咨询企业资质条件。

第二十九条 分支机构从事工程造价咨询业务，应当由设立该分支机构的工程造价咨询企业负责承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。

分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。

第四章 监督管理

第三十条 工程造价咨询企业不得有下列行为：

（一）涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证书；

（二）超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务；

（三）同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务；

（四）以商业贿赂、恶意压低收费等方式进行不正当竞争，咨询收费相比应适用收费标准降低20%以上（不含20%）的，视为恶意压低收费；

（五）转包承接的工程造价咨询业务；

（六）违反专职专业人员的意愿使用或者扣留其造价工程师注册证书、执业印章或造价员资格证书、从业专用章；

（七）法律、法规禁止的其他行为。

第三十一条 除法律、法规另有规定外，未经委托人书面同意，工程造价咨询企业不得对外提供工程造价咨询服务过程中获知的当事人的商业秘密和业务资料。

第三十二条 县级以上地方人民政府建设主管部门、有关专业部门应当依照有关法律、法规和本办法的规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动实施监督检查。

监督检查内容：

（一）企业经营活动是否遵循独立、客观、公正、公平和诚实守信的原则；

（二）企业的质量保证体系、技术档案管理和咨询成果质量；

（三）企业的执业行为、职业道德是否规范并符合行业指导规程；

（四）企业咨询合同的规范性和履约情况，企业按规定上报业绩和成果信息数据的情况；

（五）工程造价咨询企业资质许可条件；

（六）咨询企业执业中是否存在违法违规行为。

第三十三条 监督检查机关履行监督检查职责时，有权采取下列措施：

（一）要求被检查单位提供工程造价咨询企业资质证书、造价工程师注册证书，有关工程造价咨询业务的文档，有关技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的文件；

（二）进入被检查单位进行检查，查阅工程造价咨询成果文件以及工程造价咨询合同等相关资料；

（三）纠正违反有关法律、法规和本细则及执业规程规定的行为。

监督检查机关应当将监督检查的处理结果向社会公布。

第三十四条 监督检查机关进行监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参加，并出示执法证件，不得妨碍被检查单位的正常经营活动，不得索取或者收受财物、谋取其他利益。

有关单位和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。

第三十五条 有下列情形之一的，资质许可机关或者其上级机关，根据利害关系人的请求或者依据职权，可以撤销工程造价咨询企业资质：

（一）资质许可机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予工程造价咨询企业资质许可的；

（二）超越法定职权作出准予工程造价咨询企业资质许可的；

（三）违反法定程序作出准予工程造价咨询企业资质许可的；

（四）对不具备行政许可条件的申请人作出准予工程造价咨询企业资质许可的；

（五）工程造价咨询企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的；

（六）依法可以撤销工程造价咨询企业资质的其他情形。

第三十六条 工程造价咨询企业取得工程造价咨询企业资质后，不再符合相应资质条件的，资质许可机关根据利害关系人的请求或者依据职权，可以责令其限期改正；逾期不改的，可以撤回其资质。

第三十七条 有下列情形之一的，资质许可机关应当依法注销工程造价咨询企业资质：

（一）工程造价咨询企业资质有效期满，未申请延续的；

（二）工程造价咨询企业资质被撤销、撤回的；

（三）工程造价咨询企业依法终止的；

（四）法律、法规规定的应当注销工程造价咨询企业资质的其他情形。 第三十八条 工程造价咨询企业设立的分支机构获准备案后，有下列情形之一的，备案受理机关应当注销设立分支机构备案：

（一）分支机构工商注册注销或者失效的；

（二）设立该分支机构的企业工程造价咨询企业资质被注销的；

（三）分支机构超过一年不到备案受理机关更新备案信息的；

（四）分支机构专职专业人员不满足本细则第二十八条规定的；

（五）分支机构专职专业人员执、从业行为被证实有重大过失的。

第三十九条 工程造价咨询企业实行信用档案管理制度，工程造价咨询企业应当按照有关规定，向省建设行政主管部门提供真实、准确、完整的工程造价咨询企业信用档案信息。

信用档案管理采用网上电子信用档案和咨询企业信用手册两种方式。工程造价咨询企业信用档案应当包括工程造价咨询企业的基本情况、业绩、良好记录、不良记录等内容。违法行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为工程造价咨询企业的不良记录记入其信用档案。任何单位和个人有权查阅信用档案。

工程造价咨询企业设立的分支机构信用档案信息单独记录，同时记入设立该分支机构的企业信用档案。

咨询企业的良好记录包括：

（一）获得市级以上有关管理部门的表彰和奖励；

（二）咨询成果质量检查评为优良；

（三）获奖的课题研究成果；

（四）有权部门认定的其他优良业绩。

咨询企业的不良记录包括：

（一）本细则第三十条规定的禁止行为；

（二）资质条件变更后未按规定办理或超过规定期限办理变更手续的；

（三）省内外工程造价咨询单位设立分支机构和跨地区经营，未按规定办理备案的；

（四）设立分支机构不按规定备案或者不按规定更新备案信息的；

（五）所设立的分支机构以分支机构自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件的；

（六）违背“独立、客观、公正”的原则，出具虚假造价文件，或与建设项目市场主体任何一方串通作弊，故意抬高或压低工程造价的；

（七）成果文件无注册造价工程师签名盖章的，未加盖咨询企业执业印章的；

（八）不按规定上报业绩和成果信息数据的；

（九）故意泄露当事人商业秘密和技术秘密的；

（十）由于咨询企业行为过错给当事人造成重大经济损失的；

（十一）拒绝接受造价管理机构的监督检查及提供反映活动情况真实材料的；

（十二）法律、法规、规章规定的其他违法违规行为。

第五章 附则

第四十条 本细则未明确作出规定的事项，按照《管理办法》的规定办理。

第四十一条 本细则自2008年4月1日起施行。2000年12月29日云南省建设厅发布

的《关于印发〈工程造价咨询单位管理办法〉云南省实施细则》的通知（云建标[2000]1258号）同时废止。

本细则施行前我省制定的有关工程造价咨询管理的规定与本细则不符的，以本细则为准。

第四十二条 本细则由省建设行政主管部门负责解释。

关于制定《云南省＜工程造价咨询企业管理办法＞实施细则》的情况说明

一、制定的必要性

近年来我省工程造价咨询行业得到了长足的发展，工程造价咨询业的市场规模、市场份额逐年扩大，年营业收入已接近3亿元人民币，造价咨询企业和专业人员队伍也不断壮大，截至目前，全省共有甲级工程造价咨询企业18家，乙级150家，注册造价工程师1400多人，其中直接在咨询企业执业的造价工程师超过1000人，另外还有近1.6万人从事建设工程概预算工作。工程造价咨询业在国民经济和建设事业中发挥着越来越重要的作用。

但是，我省工程造价咨询企业管理工作也还存在一些问题：一是市场环境与市场机制发育不成熟。一些建设项目投资主管部门对工程造价咨询服务的认识不够，在建设项目管理中习惯于采取计划经济的管理模式，制约了工程造价咨询市场的开放程度；一些业务管理部门对中介机构的独立性和公正性认识不足，致使与企业脱钩改制不彻底，存在依附关系，形成双轨运行模式，加大了工程造价市场环境与市场机制建设的艰巨性和复杂性。二是咨询企业本身发育不够成熟。大部分咨询企业存在规模较小、实力较弱、服务内容单

一、服务质量水平不高等问题。企业的服务理念、服务范围、管理经验和诚信度与国外发达国家的工程造价咨询企业比较还有较大的差距，企业违规操作、无序竞争和垄断市场的行为时有发生，工程造价咨询市场秩序亟需规范。

为进一步加强对工程造价咨询业的管理工作， 2006年7月1日，建设部发布实施了《工程造价咨询企业管理办法》（建设部第149号令），针对工程造价咨询业存在的问题提出了解决办法，对造价咨询企业的申报程序、标准、经营范围、监督管理进行了规范。但由于该管理办法适用于全国范围，部分条款的规定仍然比较原则，针对性、可操作性不强，需要进一步细化。因此，结合我省实际，根据《云南省建设工程造价管理条例》和《工程造价咨询企业管理办法》，制定我省的《工程造价咨询企业管理办法》实施细则十分必要。

二、制定依据

（一）《云南省建设工程造价管理条例》

（二）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）

三、主要解决的问题

（一）详细规定了工程造价咨询企业在申报、变更、合并或分立、跨地区开展业务备案、开设分支机构等环节的办理程序、报送资料等内容，与建设部令规定相比，实施细则更具可操作性。

（二）规定了工程造价咨询业绩和成果申报和信用档案管理两个制度，并明确了咨询企业优良和不良记录的细目。

（三）明确了工程造价咨询企业资质标准的个别内容。

（四）明确了恶意压低收费的界定标准。

发布部门：云南省其他机构 发布日期：2008年03月15日 实施日期：2008年04月01日 (地方法规)

《企业咨询报告范文.doc》

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