企业调研通知范文
推荐第1篇：企业调研通知
通知
各街道（镇）、工业园区：
为更好地对工业经济形势作出研判，请各街道（镇）、工业园区根据实际情况，选取几家有代表性的企业，深入调研，形成企业调研报告。企业调研报告要围绕国内外环境变化、市场需求、市场价格走向、产品订单、生产能力利用状况、投资意愿、能源原材料、土地、资本、劳动力、技术等主要生产要素供需状况、运营成本费用、盈利能力与空间、转调创进展等方面，全面反映调研企业的生产、经营、效益及发展中所面临的困难和问题，为正确把握和分析判断宏观经济形势提供微观参考。企业调研报告请于3月1日前以电子邮件的形式报送区局工交、能源科。
推荐第2篇：调研通知
关于做好2013年工作调研的通知
所属各单位：
根据总公司工作安排，拟于近期由总公司主要领导带队，对各单位2012年工作情况和2013年工作安排进行调研。现将有关事项通知如下：
一、调研内容
1.2012年指标完成情况及工作中的亮点和创新点。
2.各单位贯彻落实总公司2013年年度工作会议情况。
3.各单位2013年工作思路、工作目标和具体工作措施，以及工作中存在的问题和困难。
二、有关要求
1.各单位要按照调研内容和要求认真准备，形成书面材料。汇报材料要突出重点，简明扼要。
2.拟于本周开始调研，具体时间另行通知。
总公司综合办公室
2013年1月21日
推荐第3篇：调研通知
关于市总社领导分片调研的通知
各县（市）、区供销合作总社、市社直属各单位：
为进一步贯彻《市政府关于进一步加强领导干部深入基层带案下访和专题调查研究工作的通知》、《市委办公室、市政府办公室关于开展领导干部下基层“三解三促”活动的通知》精神，转变工作作风，破解发展难题，推动跨越开展，圆满完成今年目标任务，科学谋划明年工作，市总社领导将于近期分片深入基层单位开展“下基层、转作风、谋发展、促和谐”为主要内容的驻点调研。现将调研具体事项通知如下：
一、调研内容
1.今年以来工作情况，主要是目标任务完成情况，“新网工程”建设、基层社“三位一体”建设、农产品市场建设、项目建设等重点工作的进展情况，工作中存在的主要问题及化解问题的思路。
2.2012年工作思路的初步安排、目标任务等。
二、调研时间 10月下旬-11月上旬
三、调研方式
调研采取听取汇报、交流座谈、实地考察的形式进行。
四、调研分组
分4个调研组，由市总社领导带队，各处室派员参加并负责联系。
第一组
领导：宁兆坤
成员：秦 力、王忠山、孙正文 调研地点：铜山区社、经贸学校
联系人：孙正文（电话：8080186
6、18051928003）
第二组 领导：赵援朝
成员：贾立忠、张乃万
调研地点：新沂市社、睢宁县社、源洋公司 联系人：张乃万（电话：8080187
7、18051928092） 第三组
领导：李圣东
成员：朱方亮、高 勇
调研地点：邳州市社、贾汪区社、社源公司（管委会） 联系人：高 勇（电话：8080187
1、18051928078） 第四组 领导：孙季青
成员：张 群、龚旭龙、丁秀敏
调研地点：丰县县社、沛县县社、润禾公司 联系人：丁秀敏（电话：8080187
6、18051928005）
五、具体要求
1.请相关单位就上述调研内容做好准备，形成书面材料。
2.调研组既要了解全面情况，又要了解点上情况，要深入基层，摸准群众的所忧所盼，找出基层存在的主要问题，形成科学发展的新思路。请各县（市）区社安排好1个基层社、1个农民专业合作社、1个为农服务中心(三星级社)。
3.各组调研的具体时间和日程安排由各组联系人负责与有关单位联系衔接。
4.要轻车简行，简化接待，勤廉并重，遵守纪律，保证实效，促进发展。
特此通知
二〇一一年十月二十日
推荐第4篇：调研通知
安新分公司关于深入调研基层单位及机关科室
工作亮点的通知
公司基层各单位、机关各科室：
为了深入挖掘工作中的亮点，弘扬干部职工干事创业的正能量，提高工作水平和效率，推动以征收为中心的各项工作不断向前发展，公司决定对基层单位和机关科室，特别是业务部门工作亮点进行调研。具体调研情况如下：
一、目的意义
深入挖掘工作中的亮点，是为了统一思想认识、把工作方法和中心工作更加有机地结合起来、更加科学合理优质高效地做好工作；是为了进一步提升管理水平，不断推动以征收为中心的各项工作向前发展。
二、调研方法
1.调研活动原则上不影响正常工作，分批进行。基本顺序为先路政、后征收，然后调研养护、运维及机关科室。
2.一报、二听、三看、四问。即：首先自报亮点工作；其次听取干部汇报取得亮点成绩的具体做法；第三查看亮点工作情况；第四询问如何保持亮点工作，使亮点工作发扬光大和更加完善。
三、时间地点
1.本周调研路政和征收两个部门。养护、运维及公司机关将在下周进行，具体时间另行通知。
2.本周三（8月14日星期三）对路政部门进行调研，周四（8月15日星期四）调研征收部门。
3.公司三楼会议室。
4.15点开始。
四、参加人员
基层单位队（站）长、书记（或副书记）。
五、车辆安排
1．路政口：超限站安排一部车辆接本单位（2人）及安阳路政大队（2人）、鹤壁路政大队（1人）参会人员，新乡路政大队参会人员自行赶到机关；
2.征收口：安阳协调处负责安排车辆，13点从安阳北站发车，沿线接送安阳段、鹤壁段及卫辉收费站参会人员赶到机关。
六、相关要求
1.参会队（站）长、书记（或副书记）准备亮点工作材料，介绍亮点工作情况；
2.亮点工作要真实、突出；
3.会议期间关闭手机、或调至振动状态。
2013年8月13日
推荐第5篇：调研通知
江苏省职业教育专业结构与产业结构吻合度问卷
调查安排
一、调查目的
1.通过对学校、毕业生、用人单位等问卷调查，掌握江苏省职业教育专业结构与产业结构吻合情况的第一手资料，以对江苏全省以及各地专业结构与产业结构吻合情况作出基本判断，发出预警信号，提出调整建议。
2.通过对问卷调查的统计分析，了解职业学校毕业生职业适应性及对学校办学的建议。
3.根据调查数据进行数学建模，为江苏省专业建设建立起科学的动态预警机制。
二、调查对象
中等职业学校（不含技工学校）；20
11、20
12、2013届毕业生；用人单位。
三、问卷概况
1.问卷类型：共3套问卷：分别是学校问卷、毕业生问卷、用人单位问卷。
2.题型和题量：主要是选择题，另有少量填充题、排序题和简答题等。
（1）毕业生问卷：共27题（含基本信息填写5题）。题型包括：单选题、多选题、排序题（1题）。
（2）学校问卷：共分四大部分（即毕业生就业、专业设置、专业课程、问题与建议四大部分），共21类题目（每题分别包括若干小题目）。题型包括：选择题、填充题（少量）和简答题2题。
（3）用人单位问卷：共14题。题型包括选择题（单选题、多选题）和简答题1题。
四、样本选择
1.样本抽取方式
样本抽取的基本原则：随机抽样。
学校问卷是整群抽样，学生问卷、用人单位问卷主要是随机抽样。
2.样本抽取比例
（1）学校问卷：100%调查，所有中等职业学校（技工学校除外）都必须参加问卷调查。
（2）用人单位问卷：每个学校随机对10个以上用人单位进行问卷调查。
（3）毕业生问卷：调查对象——20
11、20
12、2013届毕业生，抽样调查比例为当年毕业生总数的50%以上。
3.抽样注意事项
关于毕业生抽样：20
11、20
12、2013届毕业生样本要保持大致平衡；所在学校各专业必须按比例要求抽取样本。用人单位抽样要尽可能考虑在各类企事业单位就业的毕业生。
五、调查方式
1.在线调查
通过问卷星进行在线调查，毕业生、学校、用人单位只要分别输入相应的网址就可以打开相应的问卷进行答卷。由学校通知毕业生及用人单位按照问卷调查网址填写问卷。
2.问卷调查网址：
（
1（
2（
3六、调研要求
1.要按时完成调查工作。问卷调查步骤：8月25日前各市召开问卷调查工作会议，做好问卷调查的动员与布置。参加会议对象：每个职业学校指派具体负责本次调研工作的领导和工作人员各1名；会后即开始启动问卷调查，9月20日前完成所有问卷调查。
2.要按照规定完成抽样。各校要保证按照要求，足额抽取样本，可以超过规定比例。
3.要认真指导问卷调查。各校一定要提醒、督促被调查者认真填写问卷，最大程度上避免出现废卷。一是凡是需要填写的空格都必须填写；二是请参与问卷调查的单位与毕业生务必看清题意；三是单选题只能选择一个答案；四是答题结束，一定要点击“提交”才有效。
4.要落实专人负责问卷调查工作。学校负责此项调查工作的同志要及时解答问卷填写过程中可能出现的问题，同时，与课题组相关人员保持联系，确保调查顺利进行。
七、问题咨询
1.问卷调查组织工作咨询：张赟025-83335676
2.问卷调查内容问题咨询：马建富13901502678
3.问卷调查技术问题咨询：陈春霞：15257111394
江苏省教育厅职教处
2014年8月15日
推荐第6篇：调研通知
关于认真开展《乡镇财政在农村税收征管
中的地位和作用》课题调研的通知
各区县（市）乡镇财政管理局（科）：
为切实掌握农业税取消后乡镇财政管理部门在农村税收征管中的地位和作用，根据省厅领导指示精神，省厅拟于今年4月开始在全省就乡镇财政在农村税收征管方面的情况开展专题调研。调研采取全面布置和实地调研的方式。现将调研提纲及需要填写的相关表格发给你们（表格1－4附后），请组织认真如实填写，并于4月18日前将填写的相关表格以邮件形式全部反馈至我局邮箱。
此次调研对于进一步理顺和加强乡镇财政职能，完善县乡财政管理体制，促进县乡经济社会发展，具有十分重要的意义。请你们高度重视，积极配合，并请就此课题认真组织开展调研，提出自己的观点和看法。调研报告请于5月6日前以邮件形式反馈至我局。
长沙市乡镇财政管理局
2008年4月8日
《乡镇财政在农村税收征管的地位和作用》调研方案
一、总体思路
本课题的目的：切实掌握农业税取消后乡镇财政管理部门在农村税收征管中的地位和作用，进一步理顺并加强乡镇财政职能，完善县乡财政管理体制，促进县乡经济社会发展。
本课题的安排：在大量调研乡镇财政所的基础上，获取课题所需的基本素材，各市州财政局协助完成本课题初稿；省厅在汲取各地调研报告的基础上，综合全省调研所获取的信息，完成终稿。基层调研采取全面布置和实地调研相结合的方式，4月初向全省邮件发放调查表格，4月20日前完成邮件信息反馈及回收整理工作；期间，省厅分两组重点调研20个县市区、60个乡镇。计划终稿完成时间为5月底。
二、调研提纲
1、乡镇财政所的基本情况及财政管理体制；
2、近三年财政收入情况，包括总量及构成；
3、农村税收构成、特征及各项税收分别占地方财政收入的比重；
4、农村税收征管情况及各征管主体的作用和地位；
5、对完善税收征管体制的看法和建议。
推荐第7篇：调研企业
日，天津市科委主任赵海山带领相关处室负责同志到静海，就县域科技型中小企业发展进行调研。
调研人员先后深入子牙循环经济产业区规划展厅、区内企业天津同和绿天使顶峰资源有限公司、县经济开发区天津天海同步科技股份有限公司和天津爱玛科技股份有限公司实地考察，随后与县领导就加快县域科技型中小企业发展进行座谈，听取了静海县发展型中小企业情况汇报。静海经济社会发展成果特别是科技型中小企业发展势头良好，给人员留下深刻印象。
调研人员认为，近年来，静海县委、县政府紧紧围绕全市总体工作部署，扎实开展“构、增活力、上水平”活动，下力量转变经济发展方式，调整优化产业结构，思路清晰施有力、效果明显，有力推动了科技型中小企业加快发展，全县各项事业欣欣向荣。希海县要继续下力量招商引资，用足用活用好优惠政策，构建高效服务体系，引导企业加主研发和技术创新，推进产业升级，促进科技型中小企业成长壮大。同时表示，市科委对静海的产业特点和发展实际，充分发挥服务组的作用，搞好市县联动对接，提供有针的深层次服务；要发挥科委自身优势，针对静海产业特点，开展产业链招商；要针对产级，搞好科研成果资源对接；要依托现有平台，引入特色产业集群，双方共同努力，推海科技型中小企业加快发展。
座谈期间，静海县领导分别就加快科技型中小企业发展有关情况作了汇报和交流。双绕推进县域科技型中小企业发展进行了磋商。 【关闭窗口
推荐第8篇：企业调研
关于许继集团的相关调研
一、许继集团有限公司简介：
许继集团有限公司是国家电网公司直属的电力装备行业大型骨干和龙头企业。许继集团以智能电网和特高压设备技术研发为基石，形成了全电压等级、全系列的输配电设备产品线，产业覆盖电力系统发电、输电、变电、配电、用电等各环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域。核心业务聚焦于可再生能源开发利用与并网、特高压直流输电、智能电网、智能中压开关、高效节能变压器、电动汽车充换电网络服务系统、轨道交通供电装备等七大业务领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。
二、许继集团有限公司文化：
打造“高度务实、负责、诚信和受人尊敬的许继”，是许继集团的终极追求目标！并因此更新出许继新精神：团结！奉献！拼搏！创新！亦创造出了许继新价值观：即由“牢记使命的责任观、价值创造的业绩观、追求多赢的合作观”三个方面完美构建。其中尤以牢记使命的责任观作为指导工作的主要原则：
一是让员工满意，员工的满意是所有责任的基础，只有为员工提供事业的平台，创造良好的工作环境，提供合理的报酬，让员工满意才是真正的对员工负责。二是让客户满意，宁可生意不做，也不能伤害朋友，要真正为客户提供一流的产品与服务，以主动式的态度、零时间等待的标准作为服务的目标。
三是让股东满意，没有股东的投入，就没有企业的发展，企业对股东要有虔诚的心，对股东的回报不仅要让投资保值，更要让投资增值。
四是让社会满意，不仅要照章纳税，更要热心公益事业，为社区与社会的发展做贡献。社会的认可，是企业的巨大财富。
许继集团的企业文化从建厂之初的“边建设，边生产，当年不吃基建饭”，到八十年代“理想、纪律、勤奋、向上”的许继精神和“质量第
一、用户至上”的企业宗旨，到20世纪末的“许继使命宣言”，以及21世纪的“合力文化”，直至许继新价值观的诞生，可谓在长期发展的过程中形成了独具特色、内涵丰富的特点。特别是许继新价值观务求形成以员工共同价值观、共同精神理念为基础的整体文化氛围，成为促进许继集团持续、健康发展的生命之泉，也是企业的核心驱
动力，更是一流企业应具备的内在素养。
三、企业所在地区情况
许继集团现有员工9300人，拥有1家上市公司、2家行业研究所、2家国家产品质量检测中心、60多家子（分）公司；在研发机构上，拥有2个国家级企业技术中心，1个国家工程技术研究中心，1个国际标准委员会秘书处，3个国家标准委员会秘书处。
四、近几年企业的招聘情况
2012年
招聘岗位:
1、智能变配电产品研发人员人数：10名
学历要求：本科院校毕业生以上学历；
专业要求：电气、自动化、电力电子、计算机、电子相关专业；
工作内容：a、继电保护、智能仪表产品开发、计算机监控接口软件开发；
b、楼宇自动化产品开发。
2、招聘岗位：工程设计、技术支持、调试及售后服务人数：20名学历要求：本科院校毕业生以上学历；
专业要求：电气、自动化、电力电子、计算机、电子相关专业；
工作内容：a、智能变配电系统工程设计、标书制作、产品报价； b、产品监控系统调试、接口程序编写、服务；
c、负责高低压、箱变等一次设备的技术支持、售后服务。
3、招聘岗位：智能产品技术营销人数：20名
专业要求：电气、自动化、电力电子、计算机、电子相关专业；
工作内容：设计院、代理商技术支持、智能产品的营销工作。
具体要求如下：
1、成绩在全班前1/2以上，没有补考记录；没有违规及处分记录，无不良嗜好，身体素质好，能吃苦耐劳，承受较大的工作压力；
2、毕业时取得国家颁发的毕业证书、学位证书；硕士英语CET-6以上，本科英语CET-4级以上水平；
3、应聘毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力较强，
4、有良好的个人素质和敬业精神，符合岗位的基本任职资格要求。待遇如下：
所有毕业生经公司面试合格后才能正式录用，一旦录用，公司将提供当地富有竞争力的薪酬待遇及良好的培训机会。
1、实习期4-6个月，硕士毕业生月实习收入3500-6000元、本科毕业生月实习收入2500-4000元；
2、过了试用期执行岗位工资。岗位工资将与您的能力、业绩与岗位在组织中的相对价值挂钩；
3、试用期间由公司负责安排新员工住宿，享受劳动法规定的各项福利及保险；
4、工作地点：河南许昌市（国家园林城市、国家卫生城市、国家旅游城市）。
2011年
需求专业（学历：专科、本科或硕士）：
1、电气类：电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、高电压与绝缘技术、电机与电器、电力电子与电力传动、工业电气自动化/自动化
2、计算机科学与技术、信息与通信工程
3、机械设计及制造、机电一体化
4、测控技术与仪器
5、财务、管理类相关专业
2010年
招聘岗位：
1、营销工程师人数：65名
任职资格要求：（1）电力系统自动化专业或营销专业，大专及以上学历
（2）热爱销售工作，具有良好的语言表达、商务沟通和协调能力
（3）熟练掌握常用计算机办公软件
2、研发设计员人数：18名
任职资格要求：（1）电力电子及相关专业、计算机软件专业，有电动汽车充电设
施设计经验、功率电源设计经验、电源控制软件设计经验者优
先
（2）熟悉电源类元器件器件、功率电路拓扑、电源控制电路
（3）易于沟通，具有团队合作精神
推荐第9篇：关于开展企业品牌建设调研的通知
关于开展企业品牌建设调研的通知
各县区经信（发）局：
为推动“品牌建设年”活动深入开展，分析我市当前工业企业品牌建设工作的基本情况，正确评价我市企业品牌建设发展的总体水平,研究和分析当前存在的问题和不足,制定应对措施,推动企业不断提高品牌建设意识和营销创新积极性,增强以品牌建设拓展市场、拉动转型发展的能力，根据省经信委《关于开展全省企业品牌建设调研工作的通知》(鲁经信函字„2012‟72号)要求,确定在全市开展品牌建设调研工作。现将有关事项通知如下：
一、调研范围
本次调研工作紧紧围绕“品牌建设年”活动展开，各县区经信局要深入10家以上品牌比较好的企业，详细了解企业品牌建设情况，形成1篇县区品牌建设调研报告，并组织报送1个重点企业案例报告。有关品牌建设企业要配合做好调查和案例报告的报送工作。
二、内容要求
各县区的调研报告要把定性分析与定量分析相结合，总结分析本县区品牌建设情况和基本经验，准确把握市场需求变化和法则趋势，分析存在的突出问题，探索研究适合本县区发展的品牌建设思路，提出相应的措施和建议。调研材料
每篇5000字左右（调研报告体例参考附件1）
企业品牌建设的案例报告要求主题层次清晰、资料详
实、逻辑性强，内容 具有鲜明性、创新性、实践性、推广性、时效性，能够真正反映品牌建设对企业市场开拓和转型升级的重要作用。案例报告每篇8000字左右（案例报告体例参考附件2）。
三、宣传推广
调研成果将择优统一编入全省企业品牌建设创新成果
及案例资料库并分类编纂成册，对于具有创新性、实践性、推广性、时效性的调研报告，推荐省主要新闻媒体深入企业挖掘素材并开设专栏进行报道宣传，提高企业公信力和知名度。企业案例报告将作为“山东省品牌建设示范企业”、“齐鲁品牌建设名家”、“山东省行业市场营销创新中心”等工作的重要参考依据。
四、组织领导
各县区和有关企业要切实提高对品牌建设工作重要性
和紧迫性的认识，将品牌建设作为企业发展的重要环节。调研工作要明确专人负责，要深入企业了解情况，认真分析问题，提出对策建议，确保调研报告质量。要充分调动企业积极性和主动性，围绕企业品牌建设的相关工作，认真准备书面材料。请各县区和有关企业抓紧时间落实调研工作，形成调研报告和案例报告，并于5月15日前将调研报告和案例
报告电子版报市经信委经济运行办公室。
附件：
1、县区品牌建设调研报告体例参考
2、企业案例报告体例参考
二〇一二年四月二十九日
附件1：
县区品牌建设调研报告体例参考
1、各县区品牌建设情况总体分析
2、总结品牌建设工作做法及经验
3、当前品牌建设面临的给予与挑战
4、品牌建设工作的建议对策和措施
附件2：
企业案例报告体例参考
1、主要内容
（1）背景与起因
包括：企业概况、品牌建设的背景、原因及意义。
（2）做法与经过
包括：品牌建设的主要方法和措施、具体的实施经过。
（3）成效与作用
包括：在品牌建设措施实施以后给企业发展经营、扩大销量、提高效益、促进转型升级等带来的作用和成效。
（4）探讨与评论
对企业品牌建设的典型经验进行总结、评价、提炼、改善，并对企业下一步品牌建设提出设想、规划和预测。
2、推荐品牌建设主题
（1）品牌形象推广；（2）品牌定位；（3）品牌发展战
略；（4）品牌价值增值；（5）品牌文化建设；（6）品牌管理经验；（7）品牌文化保护；（8）品牌贸易；（9）多品牌战略和品牌延伸战略；（10）品牌组织架构整合；（11）品牌知名度、美誉度、忠诚度、信用度的打造。
推荐第10篇：开展企业基层党支部建设工作调研通知
关于开展企业基层党支部建设工作调研的通知
各单位党群部门：
接集团公司党群工作部通知，中央组织部干部x局组织开展中管企业基层党支部 建设工作调研，要求各单位呈报调研报告和统计表，请你们按《中管企业基层党支部建设工作调研提纲》自行组织调研工作并提交调研报告，同时填报《中管企业基层党建工作基本情况统计表》，请各单位于5月11日前提交统计表和调研报告。
联系人：xxx
xx公司党群工作部
2011年5月5日
附件1中管企业基层党支部建设工作调研提纲
1．基层党支部开展工作情况
新形势下基层党支部工作的基本定位和工作重点是什么？如何围绕企业生产经营开展工作？
如何创新基层党支部活动方式和载体，体现企业特色最鲜活的活动方式有哪些？ 创建“四强”党支部、“四优”共产党员的工作情况。
2． 基层党支部组织建设情况
基层党支部设置的主要形式有哪些？联建党支部的比例有多少？优化基层党支部设置的主要措施有哪些，以适应企业组织结构、经营机制和管理方式的变化，保证党的工作全覆盖？
基层党支部中专职党务工作人员的配备与所占比例如何？
基层党支部能否按时换届？实现按期换届的比例有多少？基层党支部换届实行差额选举、试行公推直选的比例是多少？
基层党支部组织生活如何安排和保证？能否坚持“三会一课”制度？
基层党支部工作规范和制度建设如何？党支部的活动场所、活动经费、活动时间如何保障？
3． 基层党支部书记队伍建设情况
党支部书记的主要职责是什么？党支部书记选任标准是什么？党支部书记与经营管理职务“一肩挑”或分设的原则是什么？
是否建立了党支部书记考核机制？对“一肩挑”和分设体制下的支部书记考核的关键要素是什么？
党支部书记培训计划如何安排？采取哪些培训方式？每年累计有多少学时？ 分设的党支部书记薪酬待遇如何？采取的激励措施主要有哪些？
4．基层党支部党员队伍建设情况
如何做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作？过去五年中，新发展党员中30岁以下的比例是多少？过去五年中，每年培养入党积极分子的数量是多少？其中30岁以下的比例是多少？
如何保障党员的民主权利，激发党员发挥先锋模范作用的主要措施有哪些？ 民主评议党员工作的执行情况。
过去五年中，每年处置不合格党员的数量是多少？
基层党支部是否有帮扶困难党员的工作机制？
党员教育和培养工作情况。
参照上述内容，从企业实际出发，归纳总结本企业基层党支部建设中好的做法和经验，认真查找分析存在的突出问题，并提出加强和改进中管企业基层党支部建设的意见和建议。
附件2
中管企业基层党支部建设情况统计表
单位：填表时间：
企业有党支部个，其中机关党支部个，基层一线党支部个， 离退休党支部个。 注：
1.各单位机关的党支部为机关党支部，其余为基层一线党支部；2.一肩挑是指党支部书记同时担任行政职务； 3.本表数据统计截至时期为2010年12月底。
第11篇：全国政协调研通知
通 知
各乡、镇、中心卫生院，县直有关医疗卫生单位：
全国政协常委、科教文卫体委员会副主任委员张文康同志，将带领全国政协“农村卫生人才培养和配套政策”专题调研组于8月18日到我县进行调研。通过调研，了解当前我国农村卫生人才培养工作中取得的成绩和存在的不足，总结经验，研究问题，提出意见和建议。张部长在我县调研和视察期间，县卫生局将要进行“枞阳县农村卫生人才培养工作专题汇报”。为保证专题汇报材料的真实、科学和有价值，现就我县农村卫生人才工作进行汇总，请各单位认真总结在农村卫生人才培养方面的经验和不足，并提出有建设性意见。附件材料请于8月6日前报县卫生局医政股。电子邮箱：zyyz0556@sina.com
附件：农村卫生人才情况调查
二0一0年七月二十六日
有关卫生人才培养情况调查提纲
1、本单位在人才培养工作中的具体做法和经验；
2、本单位在人才培养工作中有关奖罚制度；
3、本单位在人才培养工作中存在的困难和问题；
4、辖区村卫生室人才现状及建议；
5、对进一步做好农村卫生人才培养工作的意见和建议。农村卫生人才情况调查 调查单位： 哨 填表人： 联系手机： 填表时间： 年 月 日
一、现有卫生人才结构 在岗职工人数 正式 聘用 本科 学历分布 专科 卫生专业技术 中级 初级 临床 科室分布 护理 医技 辖区村卫生室 公卫 村个数 大专 中专 无学历 中专 无学历 副高
二、4年来引进人才情况 政府编制分配人数 招募人数 本科 专科 中专 本科 自聘人数 专科 中专 学历教育人数 本科 专科 中专 进修培训人次数（1个月以上） 本科 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 专科 中专 省级 市级 县级
第12篇：调研座谈会通知
关于召开“平阳县城市管理新机制”调研课
题座谈会通知
各有关单位：
为落实王中毅书记、黄敏县长关于建立城市管理新机制，为创示范文明城市服务的指示精神，进一步做好课题调研，决定召开“平阳县城市管理新机制”调研课题座谈会，现将有关事项通知如下：
一、时间和地点
2012年8月1日（星期三）上午8点45分，在县文明办（创建办）五楼会议室（昆阳镇联东路330号）。
二、参加对象
昆阳镇、鳌江镇、水头镇、萧江镇、万全镇分管领导；县城管办分管领导和执法大队主要负责人；县社工办主要负责人；昆阳镇城关社区主要负责人、鳌江镇古鳌社区主要负责人。
三、主要内容
1、城市管理内各机构的职能及权责关系;
2、各职能单位的体制机制存在的问题及原因；
3、各职能部门之间的联动机制的情况；
4、各职能部门在县、镇、社区行政执法设置情况及承担的主要职能；
5、当前我县城市管理存在那些突出问题；
6、创建城市管理有那些好的建议；
7、如何充分运用社区平台来创建城市管理。
四、有关要求
请参加座谈的人员要根据上述内容认真准备，围绕主题，突出重点，言之有物。
联系人：蓝盛万 联系电话：13868519510（660159）
平阳县文明办（创建办） 二〇一二年七月三十一日
第13篇：团委调研通知
各区县（市）团委、教育局：
为全面了解我市青少年学生心理健康现状，有针对性地提出加强青少年心理健康教育工作的对策和建议，研究制定相关措施，团市委、市教育局决定在全市开展青少年心理健康状况调研工作，现将有关事宜通知如下：
一、调研时间
XX年2月23日-3月26日
二、调研对象
全市范围内就读的小学4年级至高中3年级学生（含职高、中专生）
三、调研机构
团市委、市教育局成立专题调研组，团市委副书记xxx任组长，团市委学校部部长xxx、市教育局团工委书记xxx、市青少年活动中心主任xxxx、市教科院规划与发展研究室主任xxx、市心理学会副理事长、特级教师杨铮传为组员。各区县（市）团委、教育局相应成立调研小组，联合当地心理健康教育专家负责所属地的调研工作。
四、调研内容
1、了解全市中小学生心理健康状况，掌握青少年学生中存在的突出心理健康问题及原因剖析；
2、了解全市中小学心理健康教育工作现状及存在亟待解决的问题，提出针对性解决意见和建议。
五、调研方法
1、实地调研。各区县（市）要重点解剖部分中小学（含职高、中专），采取随机发放调查问卷的方式对部分高中生（职高、中专）、初中生、小学生（
四、
五、六年级）心理健康有关问题进行问卷调查（调查问卷由市调研组统一印制提供）。
2、座谈访谈。采取召开座谈会和个别访谈的形式，听取部分心理健康教育专家、中小学校长、班主任、心理健康教育老师和青少年的意见建议。
3、个案分析。总结收集各地各单位加强和改进青少年心理健康工作的新思路、新做法和新经验。
六、调查过程
第一阶段 （XX年2月23日—XX年2月25日） 制定调研方案，设计调查问卷，下发调研通知，开展调研培训；
第二阶段（XX年2月26日至XX年3月20日）市调研组将赴市直及鼎城、桃源、石门、澧县实地调查，按城乡分小学、初中、高中（职高、中专）三类各抽取1所学校进行问卷调查，召开1次座谈会；其他区县（市）团委比照自行开展本地调研；
第三阶段（XX年3月21日至XX年3月26日）整理资料，数据录入及汇总统计，分析问题，撰写调研报告。
七、调查对象人员确定及分配比例
各区县（市）所调查学校要具有代表性，其中农村、城镇各占50％；每个年级样本不少于60人，其中男女比例各占50％。
八、调研要求
各区县（市）团委、教育局要充分认识本次调研工作对做好我市青少年权益工作的重要性.围绕本次调研活动的主要内容, 成立调研组，组织专人进行深入细致的调查研究，注重调研的真实性和代表性，所有发放的调查样表须整理汇总并形成高质量的调研报告（5000字左右，附电子版）于3月27日前一并上报团市委学校部（联系电话：xxx 电子邮箱xxxx@126.com），团市委、市教育局将对各地各单位的调研成果报告进行评审表彰。
第14篇：工作调研通知
党委组织部、党校关于党建工作调研的通知
各位领导老师：
为进一步推动我校党校工作，提升党建工作的针对性和实效性，结合党校工作实际开展调研。现就调研工作安排如下：
一、调研组织者：校党委组织部、党校
二、调研内容：
1、对（《华东政法大学党校关于学院党校工作的若干规定（试行）》、《华东政法大学党校授课教师聘任暂行办法》、《华东政法大学党校入党积极分子培训班实施方案（试行）》见附件）等三份文件的落实情况进行调研，就实施过程中可能或已经出现的问题提出意见和建议。
2、各班级党章学习小组的工作开展情况，对有益经验和好的做法进行总结，如存在不足提出意见和建议，并就《关于学生党章学习小组建设的指导方案 (2001年1月)》（见附件）提出意见和建议。
3、对入党积极分子培训工作中有益经验和好的做法进行总结，就存在问题进行归纳，并提出意见和建议，对学院党校独立承担入党积极分子培训工作的可行性进行分析。
4、对开展预备党员培训工作的实施方式（校党校集中培训、学院党校培训或联合培训）、培训时间、培训内容等方面听取意见。
5、对党校其他相关工作提出意见和建议。
三、调研时间：2011年10月8日——18日
四、调研对象：学院党校校长、副校长、教务主任、辅导员、学生
五、调研方式：个别访谈、座谈会、提交简要书面材料
六、调研地点：各学院及相关会议室
特此通知！
党委组织部、党校
二〇一一年九月二十七日
第15篇：企业调研论文
浅谈金融危机下温州民营企业管理模式
摘要：金融危机对全球金融市场产生了很大的影响，也严重影响到中国，影响到依赖外向出口拉动经济的中国民营企业。在这次史无前例的经济危机中，民营企业积极应战，通过转变管理模式，促进多元化发展来带领本企业走出困境，保持了那种蓬勃发展的态势。 关 键 词：金融危机；企业管理模式
被誉为“东方犹太人”的温州企业家，他们凭借敢为人先、艰苦创业的精神,在改革开放的30年历程中他们不断进取，开拓市场，不仅促进了温州区域经济的发展，奠定了温州民营企业在全国不可撼动的地位，并对全国经济发展做出了重大贡献。当下，随着金融危机在全球愈演愈烈，给全球金融事业甚至整个经济都带来了极大的震撼，中国也不例外。而作为我国经济发展新生力量的温州民营企业，在这场危机中，毫无疑问也经受着严峻的考验，特别是对严重依赖出口型拉动经济的民营企业冲击最大。那么，在这场史无前例的经济危机下，民营企业怎样通过转型其管理模式，带领企业走出困境是我们关注的重要课题。 为此，在指导老师的带领下，我们深入温州，对一些有代表性的民营企业进行了实地考察，并做了相关的问卷调查，从而得出对温州民营企业管理模式的一些浅层理解。
一、金融危机下温州民营企业生存压力增大
温州，中国市场经济发祥地,共有30多万家中小企业，而其中50%-70%的企业生产的产品是直接或间接出口，充分说明了温州经济与世界经济的一脉相承，息息相关。08年9月份，金融危机加剧，引起了全球经济的动荡，也对温州民营企业造成很大的冲击，其中冲击最大的是出口企业。在09年召开的广交会上，温州民营听企业的订单数量骤减，这给那些出口型企业带来了巨大的生存压力，再加之原来契约观念强的欧美各国商人开始结算拖延，不履约和不完全履约率增加，使温州企业对很多外国企业产生了信任危机。由于国际化程度很高，温州企业受国际金融风暴影响早、影响大，30%外贸企业出口增幅出现负增长趋向。总之，由于受金融危机的影响，温州给地纷纷受到不同程度的冲击，生存压力增大。
以本次我们所调查的民营企业之一：浙江大虎打火机有限公司为典型例子。由于受原材料涨价影响，温州打火机是受冲击比较早的行业。大虎打火机有限公司董事长周大虎说：“原
2112宋环环.金融危机下温州企业活的很顽强.[J].浙江日报.2008.12.
4来1000多家，现在总共现在只有一两百家了，多数属于正常淘汰。现在感觉消费者口袋里钱越来越少。企业现在在做前一阶段的订单，10月份已经开始感觉到订单少了。11月份、12月份，估计行业问题会更加严重。由于金融**，欧元开始疲软，最近有一些欧洲的营销商希望温州打火机企业能跟他们“共渡难关”，共同承担目前的金融风暴。”
管理是一个企业的核心，金融危机的对民营企业发展造成的冲击，并没有使具有创新精神的温州人知难而退。相反，他们迎难而上，积极采取对策。他们知道，有怎样的一个管理团队，就有怎样的企业发展趋向。因此，应对金融危机，首先从转变管理模式入手，一个著名的企业，必须有一个完善而卓越的管理体制、管理模式。
二、危机中的崛起——管理模式的转型
为了推进温州经济的发展，以便适应市场的需求，从而根据最优规划和决策的一系列管理思想和管理技术、实践案例结合温州民俗、民情和企业所处的环境，很多温州民营企业都采取了一系列管理模式的改革，并取得了不错的成绩。精明的温州人相信只要改善自身的企业管理模式，在危机中找到适合自身生存的方式，一定能在不久的将来走出危机的影响，比如德力西集团提出的“质量立业、卓越管理”绩效管理模式，继获得中国驰名商标、中国名牌产品称号后，又荣获我国质量领域最高荣誉全国质量管理奖。
（一）民营企业超越股份合作制管理模式
温州模式的诞生可以说是中国农村现代化进程中的一个奇迹，而温州模式的特点，最早还集中体现在民营经济蓬勃发展带来的小商品、大市场，但绝大多数是由亲朋好友、邻里乡亲共同出资兴办起来的。随着时间的推移，这种合伙制的组织形式及家庭工业资本的缺陷也是日趋明显。因此，温州人进行了“超越股份合作制”的变革。这种超越包括两种不同的内容和目标：首先，让非股东的职业经营者进入经理集团，甚至出任总经理。这样，使温州私营企业的所有权与经营权开始分离，打破了乡镇企业的谁打江山，谁坐江山的“家天下”局面。其次，进一步让高级管理人员进入公司的核心。这样在保证企业快速发展的前提下促进高级管理人员对企业管理进行优化。
根据我们的实地调查，并且结合调查问卷，对问卷中的两个问题进行总结，得出如下图表。
112宋环环.金融危机下温州企业活的很顽强.[J].浙江日报.2008.12.
42 陈湘舸.超越温州模式—温州模式第二次改革的理论考察来源：中图分类号F127.553 文献标识码A 文章编号1000-856X(2001)03-0011-06
） 营销方式（50 %）
在原有的产品基础上进
行改良（25 %）
%）
温州企业今后的发展道路 企业经济模式的转变
主要表现在那些方面
（二）民营企业内外合作，强强联合战略
金融危机下，很多民营企业都抓住机遇，不断做大做强，以应对危机所造成的损失。张玉珍说：“温州的民营企业已经逐步由过去的“由合到分”走向“由分到合”，已有一批民营企业与国外知名企业进行技术、资本、市场、品牌等多种方式的合作。”比如，2007年11月，德力西与全球能效管理专家施奈德电气组建中法合资企业德力西电气有限公司，成为浙江省目前规模最大的民外合璧项目。同时，由于拥有足够的实力和资本所带来的信心，德力西集团也打出了“施奈德的品质，德力西的价格”这个经营口号，开始了他们“从优秀迈向卓越”之路。
（三）民营企业多元化发展管理战略
1.“两条腿”走路。温州人有很强的把握市场和拓展市场的能力，目前已经有很多外向型企业开始学会\"两条腿\"走路了。他们在拽紧国外市场的同时，开始尝试涉足国内市场。正如上面提到的大虎打火机厂，他们80%的产品销往国外，在金融危机的影响下，减少对国外的销量，增加对国内的销量，积极做到拉动内需。德力西集团在立足开拓国内市场的同时，也积极开辟国际市场，先后在香港成立贸易公司，在美国成立投资公司，在50多个国家与地区设立总代理处。
2．做好社会公益事业。德力西集团的主题理念是德报人类，力创未来。在企业内，因为他们知道员工是企业的未来，他们在改善企业员工的住宿条件的同时，也给员工配备娱乐设施，创造学习环境，给员工一个家的感觉。而在企业外，他们深知财富取之于民用之与民这个道理，积极参加社会公益活动，哪里有困难，企业就往那里捐款捐物，同时每年都在贫困地区建立希望小学。报喜鸟集团打算在全国建100所希望小学，现已建20几所。正泰集团中国电气的龙头老大，积极回报社会，先后投入扶贫救灾、希望工程、教育医疗等社会公益事业超过亿元。德力西集团秉承“德报人类，力创未来”的企业理念，累计捐款一亿多元，11 袁亚平.实践思考:温州民营企业必将率先走出困境.[ J ].人民日报.2008.02.17
扶贫济困、抗震救灾、支持希望工程、慈善事业等。
3.发展工业旅游事业。从我们所调查的几个有代表性的温州民营企业，温州模式的多元化发展趋势中还有一个更具特色的产业，那就是工业旅游事业。国外的工业旅游发展比较成熟，而在我国还只是个开始，但是工业旅游在我国温州是个成功的实验，实践证明，工业旅游作为一种高品味的旅游方式，有着广阔的发展愿景，并能产生巨大的社会效益和经济效益。在我们调研过程中，红蜻蜓集团的品牌旅游——“鞋文化”给我们留下了很深刻的印象，该集团成立了全国第一家鞋文化研究中心、组建第一支中华鞋履文化巡演小组、编辑全国第一部《中国鞋履文化辞典》、发行全国首套鞋履文化邮票、建成第一座国家级“中国鞋文化博物馆”、组织召开首届中国鞋文化学术研讨会。
（四）民营企业实施品牌管理战略
1．加快品牌建设步伐。温州人在改革开放初期生产的劣质产品，使中国广大地区都排挤温州的产品。困境中，温州的民营企业主动思考如何重新站起来。1994年温州市委、市政府痛下决心，提出了“质量立市”的口号，有远见的企业家们积极响应，温州经济开始走上了“第二次创业”的道路。二次创业以来，温州的民营企业逐步突破了家庭经营的局限，走向了企业联合、兼并、重组、优化的集团化发展道路。如温州的皮鞋在过去有过街破的“荣誉”称号，康奈集团的董事长在杭州武林门火烧皮鞋后感触很深，因此积极向国外学习先进的皮鞋生产技术，从国外回来，第一个引进国外先进的皮鞋生产机械，一手抓管理，一首抓质量，从而开辟一条新的皮鞋销售道路。红蜻蜓集团实施“品牌开率，文化兴业”管理战略，把文化与工业完美的结合起来，连创全国多项第一，红蜻蜓的文化品品牌，成为红蜻蜓核心竞争力之一。还有，大虎打火机场的“虎牌”打火机等，每个企业都有傲世群芳的“品牌”产品。
2.注重自主创新。金融危机实际上对高新技术产品冲击并不大，这表明技术创新可使温州全市尽快走出金融危机的泥潭，因此开展了“政企联动，攻坚克难”企业服务年活动，并适时召开了全市科技创新暨工业转型升级大会，推出了一系列政策措施，坚定信心，突破制约，为企业营造新的发展环境。着力提高自主创新能力，着力推进工业结构调整，着力促进发展方式转变，不断增强工业经济综合实力、国际竞争力和可持续发展能力，努力把温州建设成为先进制造业基地。为了走出一条具有温州特点的工业经济发展路子，民营企业坚定不移的开始了他们的自主研发之路。我们参观的这六家民营企业在创业初期，他们都是给其
1212 1994国家质量技术监督局向全国转发《温州市质量立市实施办法》 袁亚平.实践思考:温州民营企业必将率先走出困境.[ J ].人民日报.2008.02.17
他企业生产零配件或者是其他企业下属的一个加工厂，但是这六家企业的创始人都明白，只有走自主研发的道路，才有可能保证自己走在潮流的最前端。如德力西集团为典型代表，该集团每年拿出5%的利润用于科研开发，在全国各地率先建立了首个博士后科研工作站，创建了德国、上海、温州研发中心，也是这一举措，让德力西集团研发中心成为国家级企业技术中心，也让德力西走在世界潮流的前沿。
（五）民营企业进一步加强人力资源管理
文化是企业的灵魂，人才更是企业的核心，拥有了人才，就拥有了未来。人才在企业中发挥的作用力不可言喻，一个点子的产生，一项洽谈会的磋商，乃至一个企业内部的发展总结与计划，一名资质平庸者与一名真才实干者做出来的效益是完全不同的，它可以将企业引向正负两面。在金融危机期间加大对员工的培训力度，有利于企业打造一个更加强大的团队，为今后发展提供强有力的支撑。正泰集团十分重视对企业员工的培训，培训是重建员工与企业之间的信任、提高新员工的技能和维护老员工忠诚度的有效手段。而德力西集团的人才观是“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任英雄争先”，不断吸纳人才精英。同时，在公司董事局和党委的领导下，德力西关注企业文化的发展，以完善的职工保障体系和人才培训制度，使员工把自身发展和企业未来紧密相连。红蜻蜓集团组建了职工“阅览室”、“放映厅”等，丰富职工生活，增强职工企业归属感。
三、透过温州企业管理模式转变展望未来
从我们这次调研的六个企业，无论是大虎打火机厂，还是康奈、报喜鸟、红蜻蜓等，他们都有一套完善的现代企业管理制度，背后都有一支强硬的管理团队。他们秉承着“以人为本”的服务理念，在金融危机这样的困境中创业创新。
时代是瞬息万变的，我们也必须要与时俱进，以自身进步引领时代发展，以时代发展带领自身进步，相辅相成，相互促进。而作为企业，更加需要有改革创新的企业精神，必须用锐利的眼光洞察世界，每一个重大决定都将决定企业的未来，一旦做出错误决定，那都是致命的，兵败如山倒，一发而不可收拾。从温州模式中，我们不仅看到温州人“敢为天下先”和“白天当老板，晚上睡地板”的精神，更看到温州人在面对种种挑战时的积极应对，并且有敢于做出重大抉择的魄力，大胆实行改革，不断完善企业的管理制度，从而推动着企业一步步迈向卓越。他们的未来，我们可以预见，也有足够的信心。
四、调研小结
在我看来，温州打火机企业之所以能够笑到最后，首先是他们协会内部建立预警机制还
有增强团结，掌握了对方的目的、手段、思维的方式并邀请国内外专业律师大胆应诉，以协会为主体组织应诉。在贸易争端中其行业协会的作用是政府、企业不能替代的。在WTO法律框架下，政府有些地方受到极大的限制，因为反倾销是企业与企业的行为，政府不能介入。行业协会代替了政府职能。填补这个真空地带的只能是非政府组织，贸易正中温州打火机协会充分沟通政府与企业的中介作用，作为组织协调应对的主体，为国内产业发展铸起一道防火墙。在此同时，他们协会更是注意寻找国际同盟军，根据行业协会的性质以及所代表各种不同的利益，国外一些协会也有我们的同命者。欧洲的打火机进口商协会出于自身利益考虑，积极应对反倾销，对当地政府进行游说，但是欧洲进口商协会是他们的支持者，两者站在一起，并最终取得胜利。
第16篇：企业调研报告
2019年企业调研报告模板-范文汇编
2016企业调研报告模板一：
一、企业简介
公司成立于2002年10月18日，原名为Beijing Hyundai Motor Company(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在紧张的施工建设之中。该中心一期工程已交付使用，全部工程预计2010年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。到2008年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，达到100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。 北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于2008年4月正式投产，具备年产30万台整车能力。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能看见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。
总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采用先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表，通过模块化装配、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气吸收装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。之后通过工厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。
二、企业生产管理(6S管理)
实行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全(SECURITY)重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理实施原则：
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;
(3)美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
(1)全员参与：董事长一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程：全产品研发废止的生命周期
人人保持改善保持管理活动
(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
(1)提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;
(2)减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
(5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;
(7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;
(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
三、企业的文化、理念、宗旨和精神
北京现代的企业文化
北京现代所创造的具有自身特点的物质文化和精神交流的总和，学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性发展等所构成的丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建的基本特征。北京现代的企业文化是萦绕在车间，在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台。
北京现代的理念、宗旨和精神
北京现代的理念：三个最好达到三个满意;①靠完美的汽车开辟最好的生活让顾客满意;②用精细的管理创造最好的回报让股东满意;③以舒适的现场提供最好的环境让员工们满意。
北京现代的宗旨：为中国人民的幸福生活，创造一片美好的蓝天
北京现代的精神：追求卓越品质、共创幸福生活
四、企业对中职毕业生能力素质的基本要求。
根据对该企业历届毕业生调研表明，企业注重对中职毕业生能力素质应达到以下要求：通用能力应达到
1、良好的道德素养和协作能力，随着产品不断升级，要求分工越来越细，很多工作需要共同合作才能够完成，这就首先需要毕业生要有很强的团结协作能力。
2、自我管理能力，我们去的企业是国际化大公司，员工来自不同的国家，员工归属不一样，工作主要靠自觉来完成，这也是很多国内企业员工所缺少的一种素质，中职学校应灌输这种企业文化，培养他们自我管理能力。
3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出的产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到员工良好的精神面貌，对待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情，整个职场环境安静、有序，中职毕业生应加强这方面的教育培养。
4、吃苦耐劳和不簖学习的品质，只有养成吃苦耐劳的品质才有工作，不断学习才能立足于企业从事好的工作。
5、还要有较强的沟通能力，才能和同事领导搞好关系，利于自己的工作。
专业能力应达到
1、了解整车的装配过程;
2、熟悉汽车装配工艺;
3、会熟练掌握装配工具：
4、要具备较强的识图能力;
5、具有驾驶技能和驾驶;
6、掌握汽车出厂前检测方法和注意事项。
五、经过企业调研，对如何推进中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干教师有什么体会和建议。
通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点：
1、坚持德育为先，加强学生职业道德培养，培养学生吃苦精神。
2、大力提高学生自我管理能力、沟通交流能力及团队协作能力。
3、加大学生技能训练力度，让学生熟练掌握常用工具的使用方法。
4、改革课程体系，适当开设机械制造、钳工和电工课程。
5、加大机械制图课时数，提高学生的识图能力。
6、重视职业指导，增设企业文化课程。
7、让学生掌握驾驶技能，达到年龄的考取驾驶证。
专业课程采取理实一体化教学模式，密切校企合作，加强专业教师团队建设，作为一名骨干教师应做到：
1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。
2、了解现代企业对人才需求及要求，及时调整教学计划和教学内容。
3、要具备市场洞察力，对本专业人才培养规格与培养方向做到心中有数。
2016企业调研报告模板二：
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调研。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一) 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是根据调研很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调研过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调研之后的所感。通过这次的调研过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
第17篇：企业调研心得体会
综合产业园区企业调研心得体会
来工作已有些时日，短短的时间虽没有什么大的作为，但让我学习到了不少学校里学不来的东西。在局领导的帮助下，我了解了局里的各种章程和职能所在，以及对循环经济产业园的一些认知。
在今年的两会上市领导提出工作四大重点，即项目建设年、招商引资年、各项工作争先年、平安永济建设年。贯彻和学习中央科学发展观的精神，更好的促进我市经济快速发展，使部分企业步入更快、更好的发展轨道。
今天，局领导带领我们深入到综合产业园区对千军铝业有限公司、安德利果蔬汁有限公司、宝达食品有限公司、凌宇化工设备制造有限公司等企业进行了现场调研，让我亲身感受了咱们市的快速发展，以及综合产业园区的巨大变化，目睹了这些企业在市领导的大力帮扶下对学习实践科学发展观的丰硕成果，更加坚定了市政府进一步扶持企业发展的信心和决心。
目前我市循环经济产业园共分五个区，发展形式都非常好，但我办公室所负责的综合产业区发展的还是不够好。通过这次调研，目睹了企业的现状，虽然我对企业的具体状况还不是很了解，但从企业负责人那里得到进一步的认知。
我个人认为，综合产业园区中的企业要想实现更好、更快的发展，不能光依靠政府的扶持和调控，与企业本身有很大关系。在政府的帮扶和指导线，企业必须做好以下几点工作：
首先，企业要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。要积极推进技术创新，加大科技投放，提高产品的科技含量。要积极与大专院校、科研单位开展合作，借助外脑，引进智力，提高产业层次。要从长远着想，舍得花钱培养人才，不惜重金引进人才，想尽办法留住人才。有了人才，企业就有了强劲的科技后劲，在激烈竞争中永立于不败之地。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。
企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
我作为经信局的一员，坚决要履行以“爱岗敬业、服务社会”为核心的“奉献精神”。认真贯彻和学习两会的精神，在市领导和局领导的指导下努力为我们园区的企业服务，使企业稳步健康的发展，能为我市的经济发展献出自己的一份微薄的力。
第18篇：企业调研报告
企业调研报告
———山东欧化化工有限公司 为更好的了解知识产权在企业发展中的作用，推进我镇知识产权工作的开展。近期，我镇其实产权工作领导小组成员共同走访了山东欧化化工有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写“职工问卷调查”等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对知识产权工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。现将具体情况汇报如下：
一、企业概况。
山东欧化化工有限公司成立于2006年，位于谭坊镇河北村，该公司以肥料生产销售工业务为主，从2009年开始，该公司注重品牌意识，投入大量资金用于新产品、新技术研发，目前拥有5项发明专利、包装外观专利8项。省级高新技术企业也正在积极申报当中。
二、企业对知识产权工作的意见和建议。
通过座谈了解和信息反馈，该企业对我镇重视知识产权工作给予了满意的评价，但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的工作起到了启示和警示的作用。
（一）项目办理程序复杂。企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、方便了群众办
事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍然严重。他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事提供便利。
（二）政策法规难以掌握。企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不熟悉，使他们在办事过程中常常处于被动、不利的地位，比如：工伤认定必须在工伤故事发生后1年内进行申报，若超过时限则申报无效；取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定1次，若季度末未能按时申报，则将延续到下季度鉴定，从而耽误企业的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣传指导工作，一方面可以督促政府机关依法行政，便于有关部门开展工作；另一方面也可以指导企业依法办事，合理维护自身权益。针对企业关心的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题，劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中，已经与企业进行了互动交流，企业对交流的效果表示满意。
（三）涉企收费不尽规范。一是存在“包年”收费现象。企业反映，相关部门出于方便的目的，每年一次性向企业定
额收取行车等生产设备的检定、检测收费，收费随意性较大；二是协会收费较多。企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费，而企业却从未或很少得到过协会的服务。他们建议增强收费政策的透明度，同时对服务职能相同、相近的协会，取消一批、合并一批，进一步减轻企业负担。针对这一问题，我们当场向企业赠送了《江都市涉企收费目录》，力求让企业明明白白缴费。同时，我们也建议中心进一步推进“两集中、两到位”工作，将部门的行政审批职能和一部分中介服务职能集中到中心办理，实行集中办公、统一收费，严禁部门暗箱操作、单独收费，进一步规范政府部门的收费行为。
三、企业目前的困难及解决过程。
通过走访、坐谈，我们发现该企业目前主要有三个方面问题需要解决：一是企业一名职工因工负伤，急需办理工伤申报手续；二是企业增加残疾人，需要办理福利企业变更手续；三是该企业2007年建成的厂房至今尚未领取“房屋所有权证”，有关手续急需完善。
为帮助企业解决好上述问题，我们当场确定了项目陪办人员，尽最大的努力，为企业排忧解难。
目前，该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理结束，陪办人员与劳动窗口同志实行了上门服务，企业和职工的权益得到了有效保障。
同时，在陪办人员的全程陪同下，民政窗口也凭残联核发的“残疾证”为企业办理了福利企业的变更手续，企业将继续享受福利企业的相关优惠政策。
对于企业新建厂房尚未领取“房屋所有权证”的问题。我们通过多方了解，查明其原因是由于施工期间，企业对工程申报等事项缺乏了解，未向施工单位及时地索要工程概述以及项目施工方案，以至在申请建筑工程施工许可时，缺少相应的申报材料，影响了许可证的核发以及竣工验收工作的实施。针对这一情况，我们主动联系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的帮助下该企业补办了工程概述以及项目施工方案等材料，目前相关事项已经基本协调办理到位，该企业的施工许可已发放到位，赢得了企业的好评。
此次的服务走访体验活动，加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的互相了解，增进了党员干部同基层企业和服务对象的感情联系，为我们进一步做好行政服务工作提供了一个重新审视自我、反思自我、完善自我的机会，我们第三党支部将以此为契机，梳理总结工作经验、强化学习业务知识、研究探讨改进措施，努力推动行政服务工作创新创优。
第19篇：企业调研报告
为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下：
一、手套生产企业现状
全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。
济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于2001年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积12000平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：
1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。
3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施：
（1）进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
（2）加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
（3）积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。 您正浏览的文章由第一＇范文网www.daodoc.com整理;
（4）加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。
第20篇：企业调研报告
企业调研报告范文
2009年是我镇加快推进城乡一体化进程，实现]方案-范文\'库.整理.经济社会跨越发展的重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了“工业强镇、科技立镇”的发展战略，同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升年”活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府的战略部署，为我镇工业经济健康快速发展提供决策依据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深入小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营情况;方案\'范文,库.为您.搜集-整理/、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况;方案\'范文,库.为您.搜集-整理/汇报如下：
我镇企业经过近几年的发展，积累了一定的基础，并初具规模。目前，我镇共有企业23家，其中规模以上企业3家，固定资产1.2亿元，2008年，全镇企业共实现]方案-范文\'库.整理.利税103.9万元，其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出，我镇的工业经济基础依然十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在：
一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍
一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况;方案\'范文,库.为您.搜集-整理/下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后
我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转
化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变&方^案范%文库-整理^&，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变&方^案范%文库-整理^&。
四、抗风险能力不足，融资困难
目前,银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。例如我镇的德利煤化有限公司和鼎泰精化实业有限公司等就存在着不同程度的融资问题。
究其原因，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上决定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层次的、能够为广大企业融资服务的资本市场，现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信心不足。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应该是多种多样的，如积极利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资困境认识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发展的资金问题。
针对我镇企业存在的种种差距和不足，需要镇党委、政府和企业同心协力，克难攻坚，采取超常的举措，打破常规，积极创新，解决问题，寻求突破，取得快速发展。作为镇党委、政府应从以下三方面做好工作：
一、发挥政策指导作用，整合资源培育特色
积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际情况;方案\'范文,库.为您.搜集-整理/，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力；要积极鼓励和引导企业大胆兼并、收购、参股国有企业改组和资产重组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向!本^文由方案,范文库,为您\'搜集.整理.发展，尤其是那些市场前景好的企业；又要引导我镇企业因地制宜，充分利用紧邻洛阳石化炼油厂的区位优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链,尽快形成市场占有率高的一批企业。
二、转变观念增强服务意识，形成全民创业机制
我镇党委、政府应转变职能，从管理型政府到服务型政府，把工作中心放在企业服务上。定期召开有企业、私营业主参加的座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况;方案\'范文,库.为您.搜集-整理/，积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的发展环境，做到留住“经营者”,鼓励“投资者”,吸引“观望者”；通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益；通过定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨；通过开展“一创双优”、“六新”解放思想大讨论活动，努力为企业发展营造良好的政务环境；通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要创造宽松的体制和政策环境，帮助引导人们积极投资创业，创办个体、微型和企业，通过小投资、实用技术、经营管理和劳动投入，造就大量的个体和中小业主，形成
资产积累，在全镇范围内形成创业光荣的良好氛围。
三、扩宽融资渠道，改善金融环境
一是我镇应抓住济源市为应对金融危机，出台的加强融资、优化服务、强化保障、减调税费等八项措施和被列为省国有银行支持小企业发展试点市的机遇，积极扩宽我镇企业融资渠道，结合我镇实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，鼓励企业之间实行互联互保，减少审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，采取有效措施提升他们的担保能力和抗风险能力。要积极创造条件,支持符合条件的企业拓宽企业直接，间接融资渠道。二是要增强企业自身的融资能力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通，及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互了解，实现]方案-范文\'库.整理.信息对称，建立互相信赖的银企合作关。
