人人都是安全员范文
推荐第1篇：人人都是安全员
人人都是安全员
陈光祥
长久以来，安全工作都是各个企业赖以生存发展的生命线。安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益。重视安全，狠抓安全，企业才能健康、稳定地发展。安全公程专家海因西里曾说过，80%的事故是由人的不安全行为造成的。因此，要强调人的因素，强调内因在保证安全上的主导作用。安全工作真正落到实处是人，人的安全意识的强弱、人的安全行为对企业安全有着直接影响。因此“人人都是安全员”，是我们抓好安全工作必须长期坚持的一项长期方针。 人人都是安全员，要做到思想超前
爆破行业属于高危行业，人人都是安全员就必须提高员工对安全工作的重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，彻底消除麻痹心理，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。
人人都是安全员，要做到责任超前
完善“人人都是安全员”的组织体系，要把安全工作的责任逐级分解，层层落实。从第一责任人开始，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责，做到“人人为安全操心，人人为安全出力”，实现安全工作的群防群治。
人人都是安全员，要做到工作超前
在安全工作中，不能总是抱着侥幸和等等看的心态，对一些隐患，尤其是细微隐患，应该以最快的速度在事态恶化前做好整改，将所有事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故的发生。加强员工的队伍建设，提高全员的安全管理水平，对于不同工种制定周详的培训计划，大力普及安全工作的基础知识和安全岗位标准。确保通过培训，能够把“三懂、三会、三做到”的要求运用到实际工作中，增强员工的自保互保能力。对安全共工作进行超前监控，将每一项工作超前部署，超前考虑可能出现的问题，制定应急预案，超前采取防范措施，做到防范于未然。
人人都是安全员，要做到落实超前
人人都是安全理念，有了超前的思想，有了超前的责任，有了超前的工作，但是不落实，也是一纸空文。落实人人都是安全员的安全理念，就是要让这一理念，真正围绕安全，实事求是，少说空话，多干实事，少来套子，多抓落实，有强烈的实效观念，杜绝因制度、措施不到位造成安全事故。明确了工作任务和目标之后，就要及时地建立和落实工作责任制，要层层签订责任书，限定完成任务的时间和标准，做到职责明确，责任到人。同时，要多落实指标进行不断的检查和考核，克服那种对工作落不落实一个样，落实多落实好一个样，落实多落实少一个样。使安全的各项制度、措施都能落实到位，确保生产安全。
推荐第2篇：人人都是安全员
人人都是安全员
专职安全员长期和一线员工打交道，处罚违章作业人员，是“得罪”人的工作，经常招人埋怨。而安全是关系到员工生命安全的大事，是关系到企业发展的大事，专职安全员这样做实质上是在保护员工的生命安全，提高企业生产力，是为员工服务。从这个意义上讲，员工与专职安全员之间的关系应相处得融洽和谐。专职安全员为企业生产保驾护航，然而，在工作现场，专职安全员与部分作业人员之间发生冲突却时有发生。原因是缺乏认识上的沟通，加之员工素质的高低不齐和专职安全员本身综合素质也有待提高：因此做好一名专职安全员必须做到以下几点：
一、敬业爱岗精神
敬业爱岗精神是我们每一个合格专职安全员应具有的素质之一，大家都知道我们做什么工作都要有思想支配，只有思想上认识上去，才能积极主动去工作，才能出主意想办法，全力以赴去工作。我们专职安全员只有将企业当成自己的家，并以一个主人翁的姿态工作才能将自己的工作做到最佳状态。如安环部专职安全员一年四季，无论烈日当头还是地冻天寒，每天早8点、下午2点前按时深入生产现场，对现场违反劳保用品穿戴、违章操作、违反电动工具使用、使用工装吊具不规范、违章吊运、用电、用气七项违章情况进行认真检查，并将违章情况及时反馈给班组、车间、部门及有关人员或领导并督促解决，一天现场工作5小时以上，在所管辖区域来回巡检4遍以上，（上午两遍、下午两遍）可以说他比一个正常的管理人员在体力和外部环境工作上要多付出很多。对三违人员敢于大胆管理和处罚，说服教育为主，处罚为辅，敢于管理也是衡量一名专职安全员重要标准。所以无论是体能还是时间上，还是管理上，都需要每一个从事这一行的专职安全员具备敬业爱岗精神，即把企业当成自己的家一样，对她要忠心、要诚信、要守信。如果不具备这种精神，他一定不会将自己工作做好，因此具备 “敬业爱岗精神”是做好一专职安全员的前提。
二、要有一定文化底蕴
没有文化的军队是愚蠢的军队。相比之下读过书的人，思维较灵敏、思路开阔，会对现存问题由表面现象看本质，也可以通过读书借鉴别人的经验充实自己。安全管理工作是新世纪出现的新课题，更需要用文化知识或安全操作规程来教育我们的职工、规范我们职工的操作方法。因此做好一名专职安全员必须有一定的文化底蕴，即具有安全理论专业知识，心理学知识，社会关系学知识，语言沟通技巧等，才能更全面思考、考虑做好安全管理工作必须从哪里开始、以什么形式贯彻执行，特别是要结合本企业的状况，制订出切实可行的措施和方案。
三、要有一定的工作经验，有解决问题的方式、方法
有一定的文化加上有一定的工作经验，做起事来，上手很快、入门也快，特别是安全工作更是如此，每一个事故、每一个未遂事故它牵扯的内容是多方面的，如某职工在吊运中出了问题，你就要对他发生的事故进行分析，首先看他违反了安全操作规程哪几条，出事者当时周边情况如何，平时表现怎么样，进厂多长时间、多大年龄、时间段等。事故分析不明不放过，当事人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，所有这些就需要有一定工作经验和文化底蕴的人去完成。又如当某一职工无司索证进行指挥吊运，专职安全员除了批评教育之外、要着重指出来她这一做法的主要危害在哪里，一旦出现后果怎么办？如果你自己受伤会给你家庭可能造成痛苦或家庭破碎，给企业造成不可弥补的损失，通过讲解沟通，使职工认识到自己的错误，并愿意接受处罚，因此专职安全的管理特别需要讲究方式、方法。所有这些再次证明，只有理论与实践相结合，掌握解决处理问题的方式、方法。即有一定的工作经验是做好一名专职安全员应尽快掌握的本领。
四、具有吃苦耐劳精神
没有吃苦耐劳精神要想做好安全工作是不可能和不现实的，即使你有文化底蕴和工做经验也是一事无成。因为一个企业、一个部门各是不相同的，特别是做一名专职安全员更是如此，一年四季都要工作在生产现场，面临风刮雨淋，寒风刺骨，从东边到西边，从南边到北边不停的查看，还要即时记录和反馈问题并及时督促完成整改，我们做安全工作的专职安全员每日工作具有特殊性，就是多到现场或长时间在现场了情况，才能多发现问题，才能制订适合自己企业或部门的规章制度。所以没有吃苦耐劳的精神就不可能将事情了解清楚，即使他说已了解清楚了，那也只是皮毛而已，只有经过实践——认识——实践的理论才是正确的，才能将目前公司这种安全状况了解清楚，才能由表及里进行诊断治疗， 才可能制订出适合公司实际情况的制度和方法，从而扭转公司当前这种安全状况。
五、嘴勤、腿勤、手勤、脑勤
做好基层安全员，嘴勤、腿勤、手勤、脑勤是基本功，因为任何人都不可能是一个完整的全才，都需要因地制宜参与当时所处的企业环境工作，去适应它，改造它，这时就需要我们抱着谦虚的态度用嘴去问一些情况，从中找出新的知识、只有这样才能增加人与人沟通多项渠道，从而提高我们敏锐的观察力和分析能力。如一线员工对待安全的意识、态度与专职安全员不统一是造成矛盾的关键，主要表现为：员工安全意识淡薄，安全知识缺乏，不能正确地认识事故隐患。专职安全员认为存在隐患的地方，执行者本人却认为没关系，得过且过，或认为安全员过于认真，没事找事；存在侥幸心理、冒险心理、麻痹心理、逆反心理等各种心理障碍，对专职安全员的管理提醒不予以重视，我行我素。虽然知道违章要受处罚，并知道严格的安全管理是在保障自己的安全，但处罚所涉及到经济利益比安全生产所带来的利益更直接，就心疼钱，无法接受；专职安全员与员工、班组长之间认识上不一，导致安全管理工作执行困难。
因思想上缺乏相互沟通，使员工思想上存在的障碍，必须通过谈心，即嘴勤、腿勤来寻求共识，实现相互理解。安全管理工作中，专职安全员是最积极，也是最活跃的因素。有些专职安全员等到矛盾冲突发生后才想办法进行解决，工作较为被动。要改变这种状态，专职安全员必须充分发挥主观能动性，动脑筋想办法，在平时就要寻找机会主动找员工交谈，发挥嘴勤、腿勤、手勤、脑勤进行思想沟通，通过日常交谈，建立和谐、融洽的关系。通过把握谈话技巧来创造沟通的融洽氛围，想方设法提高员工的安全意识，丰富员工的安全知识，获取员工更多的关心、理解和支持。嘴勤、腿勤，特别是一名基层专职安全员、起初就是靠嘴勤、腿勤去多发现问题，用我们的大脑来分析问题，从中去找出规律的东西。用手及时记录一些信息、从中找出解决问题的办法和渠道。通过我们的嘴、腿、手掌握的信息，最后靠我们的大脑去总结、过滤找出解决问题的办法。
总之，做一名合格的专职安全员就必须有敬业爱岗精神即“主人翁精神”，必须要有一定的文化底蕴和相关的实践经验，要有处理问题和解决问题能力，要有敏锐的观察力和分析能力，即注重方式、方法，并要有吃苦耐劳精神，坚决做到嘴勤、腿勤、手勤、脑勤，只要有这样一支专职安全员队伍，我们的企业安全状况才会越来越好。
作为一个学吉他的新手，买一把称心如意的吉他很重要，因为它直接影响到你的学习兴趣，下面讲讲我的心得体会吧~ 步骤/方法
1.不要盲目追求价格
周围蛮多人学吉他的，有好几个朋友一开始学就买个千儿八百的吉他，结果学了没多久就丢在家里没练了，多浪费钱呀。所以作为一个新手买一把入门的吉他就够了，等真的学有小成的时候，再去买一把好点的，然后把旧吉他在学校的论坛上处理掉，这不是很划算么。但是太差的吉他也不要买，音色太差了也会影响学习。 2.多逛几家琴行
一定要不厌其烦地多逛几家琴行，对自己将要购买的吉他有一个大概的认识，以免购买的时候被宰。有条件的朋友可以带上一个懂行的同去，这样就最好了。
3.试试吉他的手感和音色是否适合
到了琴行多试试自己决定要买的价位那些吉他，听听音色是否纯正，吉他握着的手感是否舒适，是否适合自己。试的越多，总有一款是最适合自己的
4.看吉他的材质、做工
要注意好好检查一下吉他的材质和做工，入门级的吉他材质都差不多，主要检查一下做工，吉他有没有缝，有缝会漏音的哦~ 5.砍价
要学会砍价，在逛了这么多家琴行以后，自己也记一下中意的吉他品牌型号，可以上网查一查大概的价格，做到心中有数，然后再去琴行砍价。建议还是去琴行买更好，网上的售后保障比较麻烦，而且一般在琴行买了吉他，一些简单的问题也可以去请教那里的师傅。 6.留意一般买吉他的赠品
一般买吉他都会送这些东西：一个装吉他的背包、一个变调夹、拨片（一个硬的一个软的）、一套琴弦、一本学习吉他的书。可别费劲心思砍了几十元的价钱，老板少送了几样东西就白砍了。
推荐第3篇：“人人都是安全员”学习体会
人人都是安全员，推进基建安全管理
“人人都是安全员”的安全理念揭示了生产矿井安全生产的本质，更体现了基建矿井在建设期间安全施工的核心。安全是煤矿生产永恒的主题，2012年是山煤集团资源整合矿井稳定推进的关键之年，要实现全年工作目标，就必须从安全工作入手，将贯彻落实“人人都是安全员”的理念作为所有安全工作的切入点。
晋东南片区有三座资源整合的矿井，安全工作必须从源头抓起。首先，我们从施工队伍着手，确保高素质的队伍。要明确建设单位和各类施工队伍在安全方面各自应负的责任和义务。要严格审查安全措施，做到规范、到位。其次，要加强自身队伍的建设，，带动监理队伍与我们一同发展。要将安全生产的理念融入到日常的管理工作中去。要成立安全领导组，编制相关的管理制度和考核制度，组织我矿员工进行安全培训。从组织上、制度上、管理上保障安全工作的开展，从本质上将企业的思想文化建设提升到一个新的高度，为建设一流矿井的目标提供根本的保障。
煤矿安全工作的重点在“防”。在片区贯彻“人人都是安全员”的安全理念，就是要做到安全工作主动超前预防。
首先要做到思想超前。做到“人人懂安全，人人管安全”，进一步提高员工对安全工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，从思想上做到防患于未然。
其次要做到责任超前，要把安全工作的责任逐级分解，层层落实。从安全第一责任人开始，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责，实现安全管理真正意义上的群防群治。
各个施工队组的领导要明确自己的职责，通过对各施工队组进行不断的检查，考核各施工队组领导对此项工程的落实情况，并制定相应的奖罚办法，督促其工作的进展，使各项制度、措施都能到位，确保矿井的安全生产。
安全专职人员要进一步增强自己的责任意识，明确安全工作的目标。在实际工作要身先士卒，以身作则，带头落实安全工作的各项规章、制度和措施，经常深入各作业现场指导，帮助和监督其它非专业人员的安全工作，带动和促进各项工作的顺利开展。
再次是要做到工作超前。在安全工作中，对一些隐患，尤其是细微隐患，一些职工及管理者发现一些似乎无关紧要的不正常情况时，总是以侥幸和“等等看”的态度任其隐患，这样带来的后果将不堪设想。在安全生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是“三违＋隐患＝事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必然。安全工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，能逐步掌握安全生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。我们应该以最快的速度在事态恶化前提前做好整改。针对各施工队组制定相应的奖罚办法，对其进行强制整改，对不及时整改、整改不合格和拒不整改的施工队组予以停工整改，并根据奖罚办法进行相应的处罚。这样，既可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，当然也就可以最大限度地减少事故的发生，为企业的安全生产创造良好的环境。
最后是要做到落实超前。“人人都是安全员”的安全理念，有了超前的思想，有了超前的责任，有了超前的工作，但如果不落实，也是一纸空文。落实理念必须真抓实干，把安全理念落实到具体操作层面上，体现在促进本部门、本单位安全管理的思路和方法措施中，落实到安全工作的安排布置上。
煤矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位，这不仅是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。从某种程度上讲，安全本身就是煤矿的最大效益，只有牢牢遵循“安全第一”的生产方针，正确处理好安全与改革、安全与生产、安全与效益的联系，依靠科学进步，建立一套现代化的煤矿安全生产保障体系，才能促进煤矿企业的蓬勃发展。
安全工作永无止境，我们要以更加强烈的历史责任感和现实紧迫感，全面贯彻安全发展的指导思想，落实以人为本的科学发展观，强化“人人都是安全员”工作，全力推进安全生产工作稳定、健康发展，为打造本质安全型企业做出应有的贡献。
山煤煤业晋东南分公司 生产部：许广
2012年6月20日
推荐第4篇：人人都是安全员(范)
人人都是安全员 构筑安全生产坚强防线
面对安全工作的紧迫形势，集团公司在全集团提出了“人人都是安全员”的新理念。“人人都是安全员”的新理念，要求井下员工人人都来抓安全，人人都负安全责。这一理念是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对集团公司安全理念的又一次丰富，是对安全工作全员、全过程管理的新思索，是超常规抓安全工作的重要举措，这一理念的提出，紧紧抓住了煤矿安全工作的核心，明确了强化安全工作的总体思路、具体方法和途径，对指导集团公司的安全生产，避免事故的发生，有着极其重要的意义。我们要深刻理解，认真落实“人人都是安全员”的理念，提高安全工作的责任感和使命感，增强安全工作的自觉性和主动性，确保万无一失，实现安全工作稳步发展，为集团公司的发展壮大奠定坚实的基础。
一、“人人都是安全员”，是落实科学发展观的具体体现
温家宝总理指出，搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求；是建设和谐社会的迫切需要；是维护人民群众根本利益的重要举措；是保持社会和谐稳定的重要环节。科学发展观的核心是以人为本。以人为本，首先要以人的生命为本，和谐社会首先要关爱生命。只有实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康得到保障，人民安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障。落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，就要高度重视、切实抓好安全工作。因此，搞好安全工作，对于实现安全生产有着重要保证作用。“人人都是安全员”，就是要求我们必须提高对安全工作极端重要性的认识，把责任落实到干部员工每个人的身上，群策群力抓，时时处
处保安全，把科学发展观贯彻落实到实处。
二、“人人都是安全员”，是吸取事故教训，预防事故的治本之策“人人都是安全员”，每个人都来关心和关注安全工作，是搞好安全工作、预防事故发生的根本所在、治本之策。“人人都是安全员”理念，对于员工认识安全工作的重要性，提高安全责任心，增强安全工作的主动性、自觉性，有着极为重要的促进作用，最终从根本上预防事故的发生。
三、“人人都是安全员”，是逐级落实安全责任的根本要求
责任不落实,是造成当前重特大事故频发的根本原因。安全工作责任重大，稍有不慎，就会酿成大祸。落实全员责任是搞好安全工作的关键。“人人都是安全员”的要求，就是紧紧抓住了“人”这个安全工作的行为主体，明确了上到领导干部，下到普通员工，每个人都担负着不可推缷的责任。这就会促使各级干部增强对安全工作的重视程度，把安全工作放在更加突出的地位，加强领导，逐级负责，认真研究问题，主动部署安全工作，积极采取措施，加强现场管理，把各项安全工作落到实处。会促使工程技术人员严把措施制定和实施关，加强对落实情况的检查，保证技术管理工作严密无误。会促使广大员工更加关心安全工作，严格落实岗位责任制，并认真主动学习安全知识，提高安全业务水平和安全工作能力，在安全生产现场认真落实措施，发现问题，处理问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。
四、“人人都是安全员”，是加强安全工作全员、全过程管理的有力措施
安全工作是一项复杂的系统工程，作用于井下安全生产的全过程，涉及
到每一条巷道、每一个工作面，并且它是一项动态的工作，因此安全工作仅靠安全人员来管理显然是不够的，只有各级组织齐抓共管，井下所有员工共同参与，才能保证安全安全工作的正常运行。井下员工处在安全生产的各个环节，“人人都是安全员”，人人肩上有责任，将每一个人都纳入到安全管理系统中，调动所有员工的力量，各尽其责，环环把关，全员、全过程抓，就是抓住了安全生产过程中的每一道工艺流程、每一个环节的安全工作，做到安全工作事事有人抓，处处有人管，保证安全工作的万无一失。
五、“人人都是安全员”，是实现超前预防，加强安全工作细节管理的迫切需要
“安全工作无小事”，在安全工作上，任何一个细节上的微小疏忽，都会造成灾难性的后果。因此，安全工作必须实现超前管理，将每一项具体工作超前部署，责任、措施超前落实。同时，要加强细节的管理，从点滴小事做起，从每个人规范自身的行为做起，把住细节关，做到防患于未然。落实“人人都是安全员”理念，要注重抓好以下几个方面的安全工作：
1、加强学习，提高认识，为“人人都是安全员”安全工作提供思想保证 。各安全生产矿、相关部门的主要负责人要把学习“人人都是安全员”理念作为一项重要安全工作，认真组织，精心安排，创新方法，为学习理念创造有利条件；区队要利用员工岗位培训，班前、班后教育、入井考核等多种形式，不间断开展学习活动，创造学安全理念，用安全理念的良好氛围；各单位要结合安全工作实际，深入组织好理念研讨活动，使其深入人心。
通过认真、深入地学习，要充分认识到“人人都是安全员”是安全工作思路的创新，是对管理体制、机制的进一步完善，是依靠广大员工扎实推进矿井管理的有力措施。做到深入理解“人人都是安全员”理念的精神实质和对安全生产工作的重要指导意义，把“人人都是安全员”作为管理的一项重要安全工作抓好、落实好。
2、落实责任，明确任务，为“人人都是安全员”安全工作提供组织保证 。各级领导干部要把落实“人人都是安全员”理念作为自己的重要责任。矿长要完善制度，细化“人人都是安全员”的责任，加强“人人都是安全员”安全工作的现场管理，组织落实,严格考核；区队长要安排“人人都是安全员”的具体安全工作，加强现场落实；职能部门要对“人人都是安全员”岗位标准的现场落实情况进行监督检查。通过逐级落实责任，切实发挥“人人都是安全员”理念指导安全工作、强化井下现场管理的作用。
3、全员参与，主动安全工作，为“人人都是安全员”安全工作提供主体保证 。井下员工是“人人都是安全员”安全工作的主体，要从自己做起，学,懂,自觉遵守安全工作的有关法律、法规、规章、标准和本企业的管理制度，按章作业，落实安全措施；并自觉监督生产现场的安全工作，及时发现、解决现场问题，制止他人的违章行为，保证安全生产。
4、搞好培训，提高素质，为“人人都是安全员”安全工作提供队伍保证 。各单位要按照“人人都是安全员”理念对员工素质的要求，制定本单位的培训计划，落实培训责任，切实提高培训的质量和效果，提高员工的素质。培训部门要针对性地开展知识培训，制定培训计划，配备师资力量，
编制切合实际的培训教材，严肃培训纪律，确保员工掌握基础知识和管理技能，提高员工分析、解决现场问题的能力，为“人人都是安全员”安全工作的开展打造高素质的队伍。
5、加强宣传，形成共识，为“人人都是安全员”安全工作提供氛围保证。要利用板报、班前活动、知识竞赛等多种形式深入开展宣传活动；报社、电视台等新闻媒体要充分发挥各自优势，大力宣传“人人都是安全员”的重要意义，广泛报道先进典型事迹；各级组织要发挥思想教育、舆论导向的作用，加强宣传教育，营造“人人都是安全员，个个都负安全责”的舆论氛围。
“人人都是安全员”的理念，紧紧抓住了“人”这个安全工作的首要因素，明确了广大干部员工的安全主体作用和主人翁地位，激发了他们的责任意识，充分调动了他们的安全工作积极性，实现了安全工作的全员、全过程、全方位管理，必将推动我们山煤集团安全生产的稳定发展，实现企业的长治久安。
山煤煤业晋东南分公司
生产机电经理：范子伟
2012年6月20日
推荐第5篇：建筑安全管理——人人都是安全员
安全工作的重要性人人皆知，因为它维系着企业最基本的生存与效益。可是环顾现状，不难发现在许多职工中还存在非常错误的想法：安全是安全员和领导的事，与自己无关，能够做到保证自己安全就已经不错了。而许多电力事故的发生，与类似的想法不无关系。
因此，我认为，如果从根本上杜绝电力事故的发生，就要从以下几个方面彻底改正。首先，要端正思想。“一人守护一片安，众人守护稳如山。”这句话直接形象地告诉人们，当一个人担任安全职责的时候，只能保证一片地方的安全，而当全体人员从思想上认识到安全的重要性，安全自然稳如泰山。安全不是某一个人或某个领导的事，“四不伤害”其中有一条就是，防止别人伤害。所以，提醒别人注意安全，也就保证了自身安全；其次，从制度上予以防范。当然，不能简单地认为有了制度就能安心睡大觉了，要详细制定与施工现场相符合的安全措施，指出每个有可能发生事故的危险点，做到人人皆知，赋于每个职工安全义务与权利，在施工中互相提醒、互相监督，齐心协力地予以维护。当发现违章行为时，千万不要怕失别人面子，伤了同事之间和气，体现对同事的关心爱护、情谊，因此要毫不留情地加以制止，“宁听骂声，不听哭声”当有人不听劝阻时，可向上级报告，并用手机拍下违章情形；最后，职工要不断加强业务知识学习。随着电力技术的飞速发展与提升，安全生产对我们自身的要求也越来越高，企业要多渠道、多方式加强安全技能方面的培训，如请教员集中培训、现场培训到工地、以老带新、加大奖罚等方式。职工平时更要自觉加强安全业务知识的学习，积累与掌握过硬的处理和防范事故经验，在遇到各类突发性故障中，才能做到忙而不乱，把事故隐患消灭在萌芽状态中。
总之，安全生产容不得半点疏忽，每一个人都应该从思想上、行为上防微杜渐，牢固树立“人人都是安全员”的理念，让安全行为成为习惯，让良好习惯变成企业优秀的安全文化，最终促进企业安全生产局面的长远发展。
推荐第6篇：“人人都是安全员”活动实施方案
山西高平科兴平泉煤业
“人人都是安全员”活动实施方案 为确保公司矿井建设工作安全顺利进行，进一步强化全体干部职工安全责任，养成职工“上标准岗、干标准活”良好安全行为，切实提高全体干部职工安全生产自主管理的意识、能力，特制订本方案。
一、活动目标：
贯彻落实安全生产全员参与、全员治理、全员监督的理念，促进全员立足岗位、落实岗位责任，强化操作技能，查找现场隐患，遵守岗位规章；实现人人操作达标、管理过程达标、环境动态达标，切实将“高标准现场管控”要求落实到位，推动公司安全高效发展。
二、组织领导：
组长：乔颖
副组长：焦瑞科赵晋强张怡龙
成员：生产系统各连队主要负责人
领导组组下设办公室，办公室设在公司安全科，由安全科长具体负责日常监督、考核工作。
三、活动时间：
2012年9月20日至12月31日
四、活动方式：连队轮流组织，人人参与
五、活动内容：
为增强岗位安全自律意识，充分做好日常工作，开展轮流当一天安检员活动。
1、每日班前会，由轮班连队指定一名本队职工担任本班义务安检员，并参加值班领导组织的班前会。
2、义务安检员在日常生产作业中要认真履行安检员岗位职责，现场查隐患、查违章，严控工程质量。
3、由义务安检员负责对查出的安全隐患进行隐患登记（隐患查出后，必须由当班区域安全员核实，同时落实责任人，处理时间）并督促处理；经落实按要求处理的隐患，对义务安检员一条隐患奖励10元，对于举报重大安全隐患并避免事故发生的每条奖励200元。
4、义务安检员有制止并举报违章的权利及义务。制止违章行为的发生，每起奖励罚款总额的50％（现场告知跟班领导或区域安全员，上井后及时由本人下发“三违”通知单）。
5、以上情况由跟班领导进行监督管理并对所查情况真实性进行核实，安全科负责进行隐患的回查及奖励工作。
6、参加公司义务安检员活动的职工，要认真开展隐患排查、违章举报；对于活动中表现突出的职工，公司将根据情况进行奖励。
7、参加公司义务安检员活动的职工，要用心投入，积极到其他连队虚心学习；通过对比自己的日常工作，找差距、学长处、改不足，将别的连队好的做法、好的风气、良好的
生产组织等带回本连队，不断促进队组的发展提高。每名参加完活动的人员必须写出当班工作总结，对未写总结者扣除当日出勤。
8、所有员工要加强安全意识，积极投身“人人都是安检员”活动，在日常工作过程中积极进行隐患排查、违章举报，对职工的奖励执行上述义务安检员奖励政策。
9、安全科每月根据活动开展情况，评出十名优秀义务安检员，同时奖励每名优秀义务安检员奖金200元。
10、优秀义务安检员的评选考核，采取一票否决制，对于当月存在违章行为、安全事故、操作失误、隐患处理排查失误、安全质量标准化、工程质量问题、劳动纪律问题的职工进行一票否决。
11、对于活动期间所涉及的考核，严格执行公司规定的安全、生产等各项管理制度。
推荐第7篇：人人都是安全员,处处都是安全岗
人人都是安全员处处都是安全岗
安全，一个老生常谈的话题。
安全，一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。
今年六月是全国第十一个“安全生产活动月”，活动的主题是“科学发展，安全发展”。作为煤炭行业的一名普通职工，我从事着安全培训工作，因而对安全的认识更为深刻，每天教学光盘上那一幕幕悲惨的画面，让我时时警醒，鞭策自己。
安全是企业发展永恒的主题。企业内部，分工不同、岗位不同，但大家的目标是一致的。“安全生产，人人有责”，每个人都掌着自己安全的舵，扬着理想的帆。
她是一名普通的清洁工，每天忙忙碌碌地为住矿的职工打扫着房间，换洗着被褥，清扫着他们生活区的每一个角落。消毒药水那股难闻刺鼻的味道；茶炉上那滚烫的开水；那块不知什么时候掉了一半的玻璃，都会在不经意间给她们带来伤痛。所以我们要把安全工作放在一切工作的首位，只有我们安全了，职工的后勤保障才会做的更好，舒适的生活环境才会让他们更加精神饱满的去工作。
他是一名平凡的维修工，每天面对着一大堆待修的机器，拿起手钳，放下螺栓，电焊的火花四处飞溅，汗水沿着脸颊顺流而
下，习惯性地抬起手臂不停的擦拭，那一身被油污沾满的衣服和无数次被擦拭过的脸庞，早已分不出界线。每次电焊、搬动大型机器、设备维修试验等等，任何一次的不小心，麻弊大意，都会让他们与危险不期而遇。只有让自己平安、无忧，才能为企业的发展添福添彩。我们的安全才是企业最大的福祉。
„„
身处培训工作岗位的第一线，新招职工、转岗人员、三违人员、特种作业人员的培训以及企业全员的日常安全教育从未间断过。特别是对新员工的培训，除了掌握必要的操作技能，规章制度，法律法规，企业文化外，安全知识的培训尤为重要。通过活生生的事故案例，让员工有如身临其境，从思想上产生我要安全的意识，真正做好按章作业，做到人人事事无违章，就可以最大限度地降低企业安全事故的发生。
新员工是企业发展的生力军，是企业人力资产增值和组织效益提高的重要途径。成功的新员工培训，可以为企业的发展注入新的活力。新技术、新设备、新工艺，全新的生产模式，对操作者是一大挑战。因而我们要与时俱进，不断地学习，不断地创新，为自己增收，为企业增效。
企业的安全培训就是在打预防针，职工好比是企业安全生产
中的小细胞，只有每一个小细胞本身具有超强的免疫力，整个机体才会更加健康协调，充满活力。
复杂的工作环境，注定了我们要与安全一路同行，但不论哪个岗位，只要你照章办事，事故就远离你。“人人都是安全员，处处都是安全岗”是我们对珍重生命，按章操作最好的诠释。
培训中心孙韶秀
推荐第8篇：人人都是安全员 处处都是安全岗
人人都是安全员 处处都是安全岗
高村铁矿电工班申报马钢（集团）标准化示范班组创建材料 为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参加马钢（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。
为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹山车间电工班调入组成的现班组，而凹山车间电工班有着55年的创建班组丰富的经验，并出席2011年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，标准化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯，杜绝“三违”现象。从\"安\"到\"全\"是电工班根据近年的创建班组安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安全文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方法，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准化示范班组。
找准关键点，开创安全生产新局面 “人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。
随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。
为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是安全员 处处都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安全生产标准化，持续推进安全标准化建设，按照现有行业标准结合位实际，安全生产标准化内容细化到具体到作业点和个人，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业安全落实安全操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。另外，做好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂安全警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。 找准切入点，为安全生产奠定基础
问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周报》、《大师风采》等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及南山发展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚马钢的自豪感。 落实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系作为党员监督岗工作的新常态，把探索和运用新阵地推动安全生产作为班组安全管理的新常态；把加强职工安全宣传教育、提升安全防范能力作为预防各类事故发生的新常态。因此，该班党员充分发挥新阵地与班组安全目标相结合，创新性地将班前、班后会以小座谈、小交流的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在利用新阵地会商讨对策和交流心得，并针对当班出勤状况，讨论、分析出勤人员配对，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。并结合每一项作业结束后，及时以小座谈、小交流的形式，总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高职工安全操作水平，党员通过安全监督岗活动的落实，让身边每名职工从思想上牢固树立想安全、会安全、能安全的安全理念。为此，该班班党员监督岗连续4年获得矿、公司和马钢（集团）党员“两无”活动中获得优秀监督岗。同时，班组还为每名职工拍摄标准着装照，连同亲人的亲情寄语和温馨祈福制作成卡片同时张贴在更衣柜门上，时刻提醒职工们注意安全。此外，轮值安全员当日是当天班组的安全主管，由班组原安全员协助、指导履行安全义务职责；每天负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒；并组织每日学习，采取朗诵操作规程、技改展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容；并通过讲故事、安全宣誓或开展班组集体活动（如职工现场比武、口述设备工作原理、背操作规程）等方式，提振士气，活跃气氛；同时，轮值安全员还要认真详细地填写安全日志，将自己担任轮值安全员的监管情况如实记录。通过被动与主动的角色互换，使班组每一名职工感同身受，时时以安全员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。
找准落脚点，为安全生产创造条件
“人人都是安全员”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了职工素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。
该班以“大师工作室”为平台，解决生产难题作为安全生产创造条件，针对曾经困扰采场的10立方电铲启动电抗器经常发生故障的问题，他们认真研究采场配电线路分配情况，并仔细检查、分析线路，通过跟踪测量电压，判断出网络电压波动过大等原因，通过及时调整线路增加时间继电器和中间继电器，排除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场所有10立方电铲设备上实施以来，使用至今，烧电抗器的故障下降了90%。同时，通过结合10立方电铲的电阻箱安装在电铲司机室下方的楼梯里面入口处，里面空间狭小，光线阴暗，电气隐患难以及时发现，在处理隐患易碰头碰手的现状，电工班结合处处都是安全岗活动，开动脑街，采取在电铲机棚的励磁柜旁安装一个轻便安全的电阻柜代替原先的电阻箱， 改造后，电阻柜布局合理，线路清晰，检修方便快捷，降低了故障台时。与此同时，该班还结合WK-10B电铲的气压制动系统使用的是老式的三通阀加电磁阀组合，由于该系统体积大、外形笨重。在实际使用过程中，由于受到现场雨水、金属粉尘等恶劣环境影响，使用寿命短，每台每年10B电铲消耗三通阀10个、电磁阀120个。为了解决这个问题，该班在（103 电铲）不改变电控线路与气路结构的情况下，果断采用一种新型的气动换向阀。经过一年的实践试用，只更换一只DC220V电磁阀。效果显著。现在已推广至101电铲、102电铲。创新离不开每位成员对安全生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、分享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员践诺对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和改造处理的的好行为。该班从2013年至今，先后已收到各种各种合理化建议42项，目前，电工班创建过程中，整理发布4项“双改双革”成果，其中10立方电铲电抗器线路在马钢（集团）“双革”活动中获得二等奖；实用新型采矿设备柱上连接器在获得马钢（集团）党员“两无”十佳成果奖。另外，俄制电铲滤波器的创新正在申请全国实用性专利，“新型采矿设备柱上连接器”获得国家专利，其中许多建议降低了设备故障、节省了检修时间和材料成本，使得班组创新呈现出前所未有的活力。
同时，班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该班共建立了安全生产类公约7项，班组管理类公约11项，并编写了安全风险辨识、制定了《电工班检修作业流程》、《检修电工文明公约》、《电工班党员“两无”活动计划》、电工作业程序等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。另外，为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全员、处处都是安全岗好氛围。
16名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种性质特殊——就这么一个情况颇为复杂的一个一线班组，在2014年全年电气故障控制在360起以内，全年使用故障台时1800小时，节约600小时，设备、火灾、属地工亡事故为零；轻伤以上事故、百万工时伤害率均为零，开创了自组建以来安全生产无事故的安全生产局面。班组还先后获得高村铁矿和南山矿业公司优秀班组、模范班、“党员安全两无优秀监督岗”、矿业公司标准化示范班组的称号。
推荐第9篇：安全常在我心中,人人都是安全员
安全常在我心中，人人都是安全员
敬爱的各位领导、亲爱的同事们；
你们好！我是来自信息科的任少锋，很荣幸有机会参加这次演讲比赛，今天我演讲的题目是《安全常在我心中，人人都是安全员》。
我记得 ，2009
年5月30日，这天重庆綦江县同华煤矿发生特大瓦斯爆炸事故造成30人死亡，77人受伤；同年11月21日，黑龙江省龙煤控股集团鹤岗分公司新兴煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，108人死亡。我记得，2010年1月5日这一天湖南湘潭县谭家山镇立胜煤矿发生火灾事故造成34人死亡。2010年3月28日 华晋焦煤公司王家岭煤矿发生特别重大透水事故，38人遇难；我还记得，2010年3月31日 伊川国民煤业井下瓦斯突出，发生爆炸，40人死亡，6人失踪„„无数的生命被夺走，带来了多少的家破人亡。近年发生的来矿难大大小小数之不尽，每每事后我们便开始吸取教训加强安全措施，这些灾难的发生似乎成为了我们学习安全的必修课。其实,或许灾难并不是那么难以防备，不可捉摸。我们每个人所做的还远远不能够保证我们自己的安身立命，我们应该从预防安全，加强安全意识的根本来做起的，每一个人都应该从思想上、行为上防微杜渐，牢固树立“人人都是安全员”的理念，让安全行为成为习惯。真正将安全系心中，从小事做起，点滴开始。
在人人都讲安全，呼唤安全，关心安全的今天，作为煤矿工人的我们首先应该行动起来，坚决杜绝违章作业、违章指挥、违犯劳动纪律，不要等到事故发生了再追究责任，总结教训，吸取事故教训固然重要，但对生命个体来说，对遇难者家庭来说，这一切无易于亡羊补牢。所以我们要更好地掌握煤矿的安全知识和生产技术，以提高自己的安全意识和文化水平。我们还要用法律维护自己的合法权益，树立我们工人阶级的主人翁意识，对煤矿安全生产的各个方面实行监督。
在这里，在我们心里，生命重于一些，安全高于一切：因为我们的手里的线一端是我们自己一端系在家人的心头；因为我们一块出生入死奋战在现代化建设的最前沿，从事着最勇敢最伟大的工作；因为我们都一直在努力奋斗，等待着自己明天的灿烂花开。所以无论是对别人还是对自己、我们都要讲安全，搞安全，坚守安全。
怎样做好安全工作？身为煤矿人，我们还应该仔细想想事故为什么老是频频发生?是隐患未排除?是安全措施不到位?是安全监管走过场?这些问题是我们应该深思并且要集思广益的，提高安全意识，增强安全责任感，从自己做起，这是安全工作的前提。我们要牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，时刻绷紧“安全”这根弦。在实际工作中，我们要严格坚持“安全生产法”，恪守企业的规章制度，时刻以如临深渊如履薄冰的心态来抓安全。集聚我们每一个人的聪慧，团结每一双手，共同筑好这座我们的安全堡垒。
安全对于一个人生命的意义是：如果你藐视它的存在，那么它就藐视你的生命。我想在座的可能您是一位矿工，可能您是一位矿嫂，也可能您是一位煤炭行业的管理者、建设者，您还可能是清洁人员，甚至仅仅是这矿区附近的居民。不论是再哪一个，只要您和这里产生关系，您就尤为重要，你就是这个群体里面的一员，安全问题就是我们每个成员的责任和义务。只有每个人都都真正承担起安全生产的责任，从我做起，从每个环节开始，把安全工作放在心上，落实在行动上，就没有控制不了的事故。团结就是力量，我们都是一条绳上的蚂蚱。提醒别人注意安全，也就保证了我们自身的安全。我们还要从制度上予以防范。要详细制定与施工现场相符合的安全措施，指出每个有可能发生事故的危险点，做到人人皆知。职工平时要自觉加强安全业务知识的学习，积累与掌握过硬的处理和防范事故经验，在遇到各类突发性故障中，才能做到忙而不乱，把事故隐患消灭在萌芽状态中。我们还要采用集中培训、以老带新、加大奖罚等加强安全教育工作。在施工中，我们互相提醒、互相监督，齐心协力地维护安全工作。当发现遗忘时，请提醒；当发现违章时，请阻止。请不要怕失别人面子，不要怕伤和气，因为只有这样才是珍惜彼此的最重要的方式。
生命是宝贵的，却是脆弱的，一场场的煤矿事故换来不应该单单是对我们的教训和对责任者的惩罚。而是要引起我们的对自己和别人生命的更加的珍爱，开始我们更加紧密的安全工作，这才是我们自己对于自己和对于别人的责任，才是一切的王道。拨开掌心，生命就在自己手中，心系安全，让悲剧里我们远去。安全常在你我的心中，人人都是安全员.
推荐第10篇：安全在心中_人人都是安全员
安全在心中，人人都是安全员
我们通过各种媒体报道，自己身边看到的各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦。经过事故分析，总能见到这样的事实：那伤人性命，吞噬财产的熊熊烈火，可能就是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员往往是因为安全带的疏忽。当我们把目光投向那一个个因血淋淋的事故而变得不再完整的家时，酸涩在眼，刺痛在心，这一切使我们不禁呐喊，是什么带来了这不幸的灾难？细看近年来发生的安全事故，那些用鲜血甚至是生命为代价换取的经验教训，你或许会产生几番感慨，诸多思索，并从中得到一些启示，那就是绝大部分安全事故都是由于违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，麻痹大意造成的。可是我们又常常存在着侥幸心理，觉得谁、谁、谁这么做都没事，我就那么倒霉吗？正是由于有了这样思想，生产现场经常会出现这样的现象：有个别同事随便就把安全帽摘下；在高空作业时不系安全带；给设备通电时不穿绝缘鞋……千里之堤，必然溃于蚁穴。严是爱，松是害，出了事故坑三代；安全的链条突然间断开，生命的花朵霎那间枯萎，那种撕裂心肺的疼痛，又如何得以缓解？
安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活中，在上班的每一分、每一秒里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。我们只有严格遵守操作规程，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障；只有安全有保障，生命才会美丽。
哪一个人不愿笑语常在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。每个人若能时时刻刻提醒自己，从细微处做
起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断加强，家人的幸福就会不断延伸。
有了安全，我们才能以悠闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李，红红火火；有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。
安全，它蕴涵在恋人脉脉含情的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期待中，母亲虔诚的祈祷里，它是一种希望，一种寄托，一种期盼，它是来自生命最本能、最真切的呼唤！
安全，对于职工意味着机器设备的正常运转，更意味着千家万户的幸福与安康，安全工作没有终点，只有起点。你听，责任重于泰山的谆谆（zhun）教诲声犹震耳！你看，从车间到科室，所有的人员正在自己的岗位上以认真负责的态度，扎扎实实地工作着——安全如一颗光芒四射的太阳，照亮了我们整个人生；安全如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡；安全如一根七彩的丝线，串成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
安全是火，点燃了生命之灯！安全是灯，照亮了生命之路！安全是路，引导着生命走向新的辉煌！
安全的警钟要在心底长鸣，不容有一丝懈怠，宁可平时多流汗，不让自己多流一滴血。同事们，让我们从现在开始，从自身做起，从思想上牢固树立“安全第一”的观念，在工作中时刻牢记安全生产，自发杜绝一切违章行为，我相信只要安全在心中，我们人人都是安全员！
为了保证少一处隐患，多一份安全，我们坚持周一检查、周五总结的思路，
及时组织人员排除安全隐患，落实整改措施，责任到人。
第11篇：人人都是安全员应知应会知识
人人都是安全员应知应会知识
1、煤矿安全生产方针的内容是什么？ 答：安全第一，预防为主，综合治理。
2、煤矿生产的三大规程是什么？
答：《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》
3、煤矿事故处理“四不放过”的内容是什么？ 答：事故原因未查清不放过；事故责任人和周围群众未受到教育不放过；事故责任人及相关领导未受到处理不放过；整改措施未落实不放过。
4、煤矿安全生产管理的“五向”是指什么？ 答：向高度责任心要安全、向严格质量管理要安全、向反\"三违\"要 安全、向安全知识要安全、向安全技术装备要安全。
5、煤矿从业人员的安全生产权利有哪些？ 答：（1）享受工伤保险和伤亡求偿权。
（2）危险因素和应急措施的知情权。 （3）安全管理的批评检控权。
（4）拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 （5）紧急情况下停止作业和紧急撤离权。 （6）建议权。
（7）获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利。 （8）获得安全生产教育和培训的权利。
6、煤矿从业人员在安全生产中的义务有哪些？ 答：（1）必须遵法守规，服从管理的义务。
（2）正确佩戴和使用劳保用品的义务。
（3）接受安全生产教育和培训，掌握安全生产技能的义务。
（4）发现事故隐患或者其他不安全因素及时报告和及时处理的义务。
7、井下作业场所常见的危险因素有哪些？ 答：（1）瓦斯涌出、燃烧、爆炸。
（2）煤尘爆炸。 （3）突水。 （4）火灾。
（5）工作面顶板、巷道顶板冒落。 （6）电气、机械。
（7）热害（有的煤矿采掘工作面温度超过26℃）。 （8）冲击地压。
8、煤矿井下作业场所的主要职业危害因素有哪些？ 答：（1）生产性粉尘。（2）有害气体。（3）生产性噪声和振动。（4）不良气候条件。（5）放射性物质等。
9、井下安全设施主要有哪些？
答：（1）防止竖井罐笼坠罐的罐卡。（2）防止斜井跑车的挡车器。（3）井底水泵房的防水闸及防水门。（4）井底车场的防火门。（5）井底及采区的避难硐室。（6）进风大巷的消防材料库。（7）倾斜巷道中的防跑车及防止“突出”事故的避难硐室。（8）井下机电硐室的防爆门。（9）机电硐室的消防沙箱及灭火器。（10）瓦斯抽放和监测系统等。
10、什么是石门揭煤？
答：石门揭煤是石门自底（顶）板岩柱穿过煤层进入顶（底）板的全部作业过程。
11、矿井生产系统有哪些？
答：（1）运煤系统。（2）运料排矸系统。（3）矿井排水系统。（4）矿井供电系统。（5）通风系统。
12、锚杆施工的要点有哪些？
答：（1）锚固剂数量、搅拌时间必须要符合要求，以确保锚杆的抗拔力和锚固效果。（2）螺母必须拧紧，扭矩满足要求，以确保锚杆的预紧力。（3）锚杆安装角度要符合要求。（4）锚杆孔内保持干燥、干净。
13、爆破时装药、连线有哪些要求？
答：对高瓦斯矿井，正向装药起爆药包位于所有炸药包的最外端，雷管底部朝向眼底、正向起爆安全性较好。连线：有串联、并联、混合联（串并联、并串联）三种，一般采用串联和串并联较多。
14、安装和使用局部通风机和风筒应遵守哪些规定？ 答：（1）局部通风机必须由指定人员负责管理，保证正常运转。（2）压入式局部通风机和启动装臵，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10m。（3）必须采用抗静电、阻燃风筒。（4）掘进工作面的局部通风机应采用“三专”（专用变压器、专用开关、专用线路）供电。
15、掘进工作面恢复通风前，在什么条件下可人工开启局部通风机？
答：掘进工作面恢复通风前，必须检查瓦斯。只有在局部通风机及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度都不超过0.5%时，方可人工开启局部通风机。
16、锚杆支护工进行锚杆支护作业时操作顺序是什么？ 答：
1、敲帮问顶，处理危岩悬矸。
2、进行临时支护。
3、打锚杆眼。
4、安装锚杆、网、钢带（梁）。
5、检查、整改支护质量，清理施工现场。
17、使用掘进机掘进应遵守哪些规定？ 答：使用掘进机掘进应遵守下列规定：
（1）掘进机必须装有只准以专用工具开、闭的电气控制回路开关，专用工具必须由专职司机保管。司机离开操作台时，必须断开掘进机上的电源开关。
（2）在掘进机非操作侧，必须装有能紧急停止运转的按钮。
（3）掘进机必须装有前照明灯和尾灯。 （4）开动掘进机前，必须发出警报。只有在铲板前方和截割臂附近无人时，方可开动掘进机。
（5）掘进机作业时，应使用内、外喷雾装臵，内喷雾装臵的使用水压不得小于3MPa，外喷雾装臵的使用水压不得小于1.5MPa；如果内喷雾装臵的使用水压小于3MPa或无内喷雾装臵，则必须使用外喷雾装臵和除尘器。
（6）掘进机停止工作和检修以及交班时，必须将掘进机切割头落地，并断开掘进机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关。
（7）检修掘进机时，严禁其他人员在截割臂和转载桥下方停留或作业。
18、使用耙装机必须遵守哪些规定？ 答：使用耙装机必须遵守下列规定： （1）耙装机作业时必须照明。
（2）耙装机绞车的刹车装臵必须完整、可靠。 （3）必须装有封闭式金属挡绳栏和防耙斗出槽的护栏；在拐弯巷道装岩（煤）时，必须使用可靠的双向辅助导向轮，清理好机道，并有专人指挥和信号联系。
（4）耙装作业开始前，甲烷断电仪的传感器，必须悬挂在耙斗作业段的上方。
（5）固定钢丝绳滑轮的锚桩及其孔深与牢固程度，必须根据岩性条件在作业规程中作出明确规定。 （6）在装岩（煤）前，必须将机身和尾轮固定牢靠。严禁在耙斗运行范围内进行其他工作和行人。在倾斜井巷移动耙装机时，下方不得有人。
19、采煤工作面事故多发区域有哪些？
答：采煤工作面事故多发区域有上下安全出口，上、下端头，煤壁区，回柱放顶区。
20、采煤工作面安全出口有何规定？
答：采煤工作面必须保持至少2个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。
采煤工作面所有安全出口与巷道连接处超前压力影响范围内必须加强支护，且加强支护的巷道长度不得小于20m；综合机械化采煤工作面，此范围内的巷道高度不得低于1.8m，其他采煤工作面，此范围内的巷道高度不得低于1.6m。安全出口和与之相连接的巷道必须设专人维护，发生支架断梁折柱、巷道底鼓变形时，必须及时更换、清挖。
21、采煤工作面使用单体支柱支护时必须遵守哪些规定？
答：（1）按作业规程要求及时支护，严禁空顶作业。（2）所有支架（含特殊支护）应架设牢固，有防倒措施，严禁在浮煤、浮矸上架设。（3）单体液压支柱压力不小于90KN。（4）底板松软时应穿鞋，损坏、失效的支架应及时更换。（5）输送机机头机尾需拆除支架时，要架设临时支护。
22、综采工作面确保“三直、两平、一净、两畅通”的质量要求，具体是指哪些？
答：“三直”：是指支架直、输送机直、煤壁直；“两平”：是指顶板平（支架前梁平）、底板平（刮板运输机平）；“一净”：是指浮煤清理干净。“两畅通”：是指上、下安全出口畅通。
23、矿井通风的任务是什么？
答：矿井通风的基本任务是：供给井下足够的新鲜空气，满足人员对氧气的需要；井下有毒有害气体和粉尘，保证安全生产；调节井下气候，创造良好的工作环境。
24、矿井主要通风设施有哪些？
答：（1）风门。（2）风桥。（3）挡风墙（密闭）。（4）风窗。
25、采掘工作面及其他作业地点风流中，电动机或其他开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到多少时，必须停止工作,切断电源,撤出人员,进行处理？
答：采掘工作面及其他作业地点风流中，电动机或其他开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时,必须停止工作,切断电源,撤出人员,进行处理。
26、因瓦斯浓度超过规定被切断电源的电气设备在瓦斯浓度满足什么要求时方可通电开动？
答：瓦斯浓度必须降到1.0%以下。
27、局部通风机及其启动装臵必须安设在什么风流中？距回风口的距离是多少米？
答：、局部通风机及其启动装臵必须安设在新鲜风流中，距回风口的距离不得小于10m。
28、什么叫盲巷？盲巷有何危害？
答：凡长度超过6m而又不通风或通风不良的独头巷道，统称为盲巷。盲巷内往往积存大量高浓度瓦斯和其他有害气体，会导致人员窒息，瓦斯燃爆事故的重大隐患。
29、什么叫串联通风？
答：采、掘工作面或硐室的回风再进入其它采、掘工作面或硐室的通风方式，称为串联通风。
30、串联通风有什么危害？
答：串联通风的危害是：（1）被串联的采掘工作面或硐室中的空气质量无法保证，有毒有害气体和矿尘浓度会增大，会恶化作业环境和增加灾害危险程度。（2）前面的采、掘工作面或硐室一旦发生灾变，将会影响或波及到被串联的采、掘面或硐室，扩大灾害范围。
31、什么叫循环风？
答：循环风一般发生在局部通风过程中，即部分或全部风流再进入同一进风风流中。
32、循环风有什么危害？
答：循环风的危害是：掘进工作面的乏风反复返回掘进工作面，有毒有害气体和粉尘浓度会越来越大。不仅使作业环境越来越恶化，更为严重的是，由于风流中瓦斯浓度不断增加，当其进入局部通风机时，极易引起瓦斯爆炸事故。
33、矿井瓦斯的来源有哪些？
答：矿井瓦斯的主要来自四个方面：（1）采掘下来的煤岩中会释放出瓦斯。（2）采掘工作面的煤壁中会释放出瓦斯。（3）井下的顶板、岩巷、煤巷会释放出瓦斯。（4）采空区以及临近的煤层会释放出瓦斯。
34、矿井瓦斯爆炸的条件是什么？
答：瓦斯爆炸必须同时具备下列三个条件：（1）瓦斯浓度。瓦斯浓度在5%－16%时具有爆炸性。（2）高温火源。引燃瓦斯的温度一般为650℃－750℃。（3）空气中的氧助燃。
35、瓦斯爆炸的危害有哪些？
答：（1）形成爆炸火焰（烧伤人员，烧坏设备，引起火灾）。（2）形成爆炸冲击波（引起瓦斯和煤尘连续爆炸）。（3）产生反向冲击波（造成二次爆炸）。（4）产生有毒有害气体（一氧化碳）。
36、引起瓦斯爆炸的火源主要有哪些？
答：引爆瓦斯的主要火源有以下几种：（1）电火花。（2）放炮火花。（3）撞击、摩擦火花。（4）明火。
37、瓦斯爆炸的预防措施有哪些？
答：（1）加强通风管理。严格实行按需配风，以风定产。（2）加强瓦斯检查、检测、监控，建立严格的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体的检测制度，严格遵守《煤矿安全规程》的相关规定。（3）对巷道、采煤工作面上隅角以及盲巷中积聚的瓦斯及时加以处理。（4）对瓦斯涌出量较大的矿井或采区，按照《煤矿安全规程》的要求，必须采取抽放瓦斯的措施，建立瓦斯抽放系统。（5）加强火源管理。井口房、通风机房、瓦水泵房附近不得有明火，烟草和易燃品绝对不能携带入井。（6）严格执行爆破制度，加强炸药和爆破器材的管理，防止烟火的产生。（7）防止电气设备产生火花。对井下电器设备的防爆性能要定期检查，不符合要求的禁止使用。（8）摩擦发热的部件上安设过热保护装臵。在高瓦斯区域严禁使用钢丝绳牵引的耙装机，可以有效地防止机械摩擦火花的产生。（9）严禁穿着化纤衣服下井，防止产生静电火花。（10）瓦斯矿井应装备安全监控系统，当瓦斯超限报警时，应停止作业，撤出人员。
38、矿尘有哪些危害？
答：（1）污染工作场所，危害人体健康，引起职业病。（2）某些矿尘（如煤尘、硫化尘）在一定条件下可以爆炸。（3）加速机械磨损，缩短精密仪器使用寿命。（4）降低工作场所能见度，增加工伤事故的发生。
39、井下外因火灾产生的原因是什么？
答：（1）在井下违章使用大灯泡取暖、气焊，私自拆卸矿灯都能产生明火，引发外因火灾。（2）井下电气设备性能不良，使用不当会使电气设备出现损坏、热负荷及短路现象，出现电火花，从而引燃可燃物。（3）违规爆破，由于不按爆破规定和爆破说明书爆破，工作面就会出现爆破火焰，导致可燃物引燃而引发火灾。（4）电矿井瓦斯发生爆炸。（5）机械摩擦和碰撞会引燃可燃物。
40、内因火灾的预兆有哪些？
答：（1）煤壁出汗。（2）特殊气味，特别是煤焦油的恶臭气味（严重）。（3）井下火区附近空气温度或从火区流出水的温度高于正常情况下的温度。（4）人体出现闷热、憋气、头晕、四肢无力等症状。（5）开采浅煤层时发现地表塌陷裂隙中溢出水汽，并闻到煤焦油气味。
41、矿井火灾有哪些危害？
答：（1）产生大量有害气体。（2）产生高温。（3）引起瓦斯、煤尘爆炸。（4）烧毁设备和煤炭资源。（5）使井下风流逆转。
42、矿井透水预兆有哪些？
答：（1）空气变冷。（2）出现雾气。（3）挂汗。（4）挂红。（5）有水叫声。（6）顶板出现异常。（7）底板出现异常。（8）工作面有害气体增加。（9）水色发浑，有臭味。（10）裂隙出现渗水。
43、探水时的安全措施有哪些？ 答：（1）探水前应加强探水工作面的支护，以防高压水冲垮煤壁和支架。（2）配备相应的排水设备，认真检查，保持其状态完好。（3）探水工作面必须有瓦斯检查工在场，对瓦斯和其他有害气体进行检查。（4）在水压较大的地区探水时，探水钻要设套管。（5）探水地点要安设专用电话，遇到问题应立刻报告调度室。
44、采掘工作面遇到哪些情况时，必须确定探水线进行探放水？
答：采掘工作面遇到下列情况时，必须确定探水线进行探放水：（1）接近水淹或者可能积水的井巷、老空或相邻煤矿时；（2）接近溶洞、导水断层、含水层和导水陷落柱时；（3）打开隔壁煤柱放水时；（4）接近有出水可能的钻孔时；（5）接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带时；（6）接近有水的灌浆区时；（7）接近其他可能出水的地区时。
45、预防掘进工作面冒顶事故的措施有哪些？ 答：（1）根据掘进工作面岩石性质，严格控制空顶距。当掘进工作面遇到断层、褶曲等地质构造破坏带或层理裂隙发育的岩层时，棚子支护时应紧靠掘进工作面，并缩小棚距，在掘进工作面附近应采用拉条等把棚子连成一体，防止棚子被推垮，必要时还要打中柱；锚杆支护时应有特殊措施。（2）严格执行敲帮问顶制度，危石必须挑下，无法挑下时应采取临时支撑措施，严禁空顶作业。（3）掘进工作面冒顶区及破碎带必须背严接实，必要时要挂金属网防止漏冒。（4）掘进工作面炮眼布臵及装药量必须与岩石性质、支架、掘进工作面距离相适应，以防止因爆破而崩倒棚子。（5）采用“前探掩护式支架”，使工人在顶板有防护的条件下出碴、支棚腿，以防止冒顶伤人。
46、爆破后必须进行哪些工作？
答：（1）巡视爆破地点。（2）撤除警戒。（3）发布作业命令。（4）洒水降尘。（5）处理拒爆。
47、什么叫正向爆破？什么叫反向爆破？
答：正向爆破：起爆药卷靠近炮眼口，雷管底部朝向眼底的爆破方法。反向爆破：起爆药卷靠近炮眼底，雷管底部朝向眼口的爆破方法。
48、处理拒爆时，必须遵守哪些规定？
答：（1）由于连线不良造成的拒爆，可重新连接起爆。（2）在距拒爆炮眼0.3m以外另打与拒爆炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。（3）严禁用镐刨或从炮眼中取出原放臵的起爆药卷或从起爆药卷中拉出电雷管。不论有无残余炸药严禁将炮眼残底继续加深；严禁用打眼的方法往外掏药；严禁用压风吹拒爆（残爆）炮眼。（4）处理拒爆的炮眼爆炸后，爆破工必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管。
（5）在拒爆处理完毕以前，严禁在该地点进行与处理拒爆无关的工作。
49、什么叫“一炮三检制”？
答：（1）“一炮三检制”指采掘工作面或其他爆破作业地点在装药前、爆破前、爆破后要认真检查爆破地点附近的瓦斯。（2）爆破地点附近20m以内风流中的瓦斯达到1％，不准爆破。
50、什么是“三人连锁放炮制”？
答：“三人连锁放炮制”是指爆破工、班组长和瓦斯检查员三人必须同时自始至终地参加爆破工作的全过程，并按照分工，各尽其责，相互监督检查，在各自做好本职工作后履行换牌手续的一种制度。
51、炮眼深度和炮眼封泥长度要求有哪些？
答：（1）炮眼深度小于0.6m时，不得装药、爆破；在特殊条件小，如挖底、刷帮、挑顶确需浅眼爆破时，必须制定安全措施，炮眼深度可以小于0.6m，但必须封满炮泥。（2）炮眼深度为0.6～1m 时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2。（3）炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m。（4）炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于1m。（5）光面爆破时，周边光爆炮眼应用炮泥封实，且封泥长度不得小于0.3m。（6）工作面有2个或2个以上自由面时，在煤层中最小抵抗线不得小于 0.5m，在岩层中最小抵抗线不得小于0.3m。浅眼装药爆破大岩块时，最小抵抗线和封泥长度都不得小于0.3m。
52、装药前和爆破前有什么情况的，严禁装药、爆破？ 答：（1）采掘工作面的控顶距离不符合作业规程的规定，或者支架有损坏，或者伞檐超过规定。（2）爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0％。（3）在爆破地点20m以内，未清除的煤、矸或其他物体堵塞巷道断面1/3以上。（4）炮眼内发现温度骤高骤低、有显著瓦斯涌出、煤岩松散、透老空等情况。（5）采掘工作面风量不足。
53、怎么预防胶带输送机伤人事故的发生？
答：（1）在行人跨越胶带输送机的地方装设过桥，跨越时走过桥。（2）不触摸胶带输送机的转动部位。开机时严禁靠近皮带机。（3）胶带输送机转动时禁止在非行人侧或安全距离不足的地段从事工作。（4）严禁运人。（5）处理故障前应先将胶带输送机停掉。（6）开胶带输送机前应发出警告。
54、人力推车时，必须遵守哪些规定？
答：(1）一次只准推一辆。严禁在矿车两侧推。同向推车的间距在轨道坡度小于或等于5‰时，不得小于10米；坡度大于5‰时，不得小于30米。（2）推车时必须时刻注意前方。在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或有障碍物，从坡度较大的地方向下推车以及接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室出口时，推车人必须及时发出警号。(3) 严禁放飞车。（4）巷道坡度大于7‰时，严禁人力推车。
55、什么是斜巷“一坡三挡”？其作用是什么？ 答：上口离变坡点1—1.5m出设阻车器；变坡点往下约大于1列车长度处设挡车栏；中间设若干挡跑车防护装臵。其作用是防止跑车事故。
56、预防跑车的措施有哪些？
答：（1）声光信号齐全、准确、可靠。（2）小绞车要定期检修，保养。（3）严格培训，持证上岗。（4）严禁超载运输。（5）防跑车装臵牢固、齐全，并定期测验，记录在档。（6）坚持使用保险绳。
57、调度绞车在斜巷中使用时应有哪些安全设施？ 答：（1） 调度绞车要设臵可靠的制动装臵。（2） 要装设牢固可靠的防跑车装臵。串车时要设臵保险绳。（3） 钢丝绳与矿车、矿车与矿车之间要有可靠的连接装臵。（4） 必须设有安全可靠的信号系统。
58、小绞车的安全保护装臵主要有哪些？各起什么作用？
答：小绞车的安全保护装臵主要有：（1）接地保护——防止触电事故。（2）护绳板——防止钢丝绳卷人事故 。（3）保险绳——防止打滑事故。（4）“一坡三挡”——防止跑车事故。（5）戗柱、压柱地锚——防止翻车和跑车事故。
59、什么是小绞车司机的“六不开”？
答：（1）小绞车不完好不开；（2）钢丝绳不合格不开；（3）安全设施及信号不齐全不开；（4）超挂车不开；（5）信号不清不开；（6）“四超”车辆无运输措施不开。
60、小绞车管理的“三好”、“四有”、“两落实”是什么？ 答：（1）“三好”：绞车设备完好，巷道支护好，轨道质量好。（2）“四有”：有可靠的防跑车和跑车防护装臵、有地滚和轨道防滑装臵、有信号和躲避硐室、有声光兼备信号。（3）“两落实”：岗位责任制落实，检查维修制度落实。
61、漏电可造成哪四个方面的危害？
答：人身触电、瓦斯煤尘爆炸、引爆电雷管和电气火灾。 6
2、用螺栓固定的防爆结合面在什么情况下为失爆？ 答：（1）缺螺栓、弹簧垫圈或螺母；（2）弹簧垫圈未压平或螺栓松动；（3）螺栓或螺孔滑扣，未采取规定措施。
63、井下供电必须做到“十不准”，其具体内容是什么？ 答：（１）不准带电检修；（２）不准甩掉无压释放器、过流保护装臵；（３）不准甩掉漏电继电器、煤电钻综合保护和局部通风机风电、瓦斯电闭锁装臵；（４）不准明火操作、明火打点、明火放炮；（５）不准用铜丝、铝丝、铁丝等代替保险丝；（６）停风、停电的采掘工作面，未经检查瓦斯，不准送电；（７）有故障的供电线路，不准强行送电；（８）电气设备的保护装臵失灵后不准送电；（９）失爆设备、失爆电器不准使用；（１０）不准在井下拆卸矿灯。
64、井下用电的“三大保护”？ 答：是指过电流保护、漏电保护和保护接地。 6
5、煤矿安全供电的“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”分别指什么？
答：“三无”——无“鸡爪子”、无“羊尾巴”、无明接头；“四有”——有过流和漏电保护，有密封圈和挡板，有螺钉和弹簧垫，有接地装臵；“两齐”——电缆吊挂整齐，设备硐室清洁整齐；“三全”——防护装臵全，绝缘用具全，图纸资料全；“三坚持”——坚持使用检漏继电器，坚持使用煤电钻和信号照明综合保护，坚持使用局部通风机风电瓦斯闭锁。
66、在变、配电所全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须做好哪些安全技术措施？
答：（1）停电。（2）验电。（3）挂接地线。（4）悬挂标志牌和装设临时遮栏。
67、操作井下电气设备应遵守哪些规定？
答：（1）非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备；（2）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上；（3）手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分必须有良好的绝缘。
68、影响煤矿职业危害的因素主要有哪些？
答：（1）粉尘危害。（2）有害气体危害。（3）生产性噪声和振动的危害。（4）不良气候条件。（5）放射性物质。
69、矿尘危害的防治方法有哪些？
答：（1）减尘措施。（2）降尘措施。（3）通风排尘。（4）煤矿生产中大力推广机械化，特别是综采综掘。
70、什么是事故隐患？
答：事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。
71、按行业生产特点煤矿事故可分为哪几类？ 答：（1）顶板事故。（2）瓦斯事故。（3）机电事故。（4）运输事故。（5）爆破事故。（6）火灾事故。（7）水害事故。（8）其他事故。
72、矿工自救应遵守的五字原则是什么？ 答：灭、护、撤、躲、报。 7
3、怎么佩戴隔离式自救器？
答：隔离式自救器的佩戴方法；(1)用手指扳起开启环，拉开封口带。(2)掀开上盖，扔掉上盖。（3）注意不要把尼龙绳弄断，造成启动装臵失灵。(4)将有呼吸软管的一侧贴身，把背带套在脖子上。(5)拔掉口具塞，立即咬住口具，不要放走气囊中的氧气，夹上鼻夹。(6)调整背带长度，使口具不致被拉掉。(7)将口水降温盒两边的布袋子沿面部绕过两耳，系于头上，戴好安全帽，立即撤离。
74、现场急救常用哪几方面的技术？ 答：现场急救常用技术包括人工呼吸、心脏复苏、止血、创伤包扎、骨折临时固定和伤员搬运等。
75、常用的暂时性止血方法有哪几种？
答：暂时性止血方法有：(1)手压止血法;(2) 加压包扎止血法;(3) 加垫屈肢止血法; (4) 绞紧止血法；（5）止血带止血法。
76、煤矿井下安全避险“六大系统”是指哪“六大系统”？ 答：监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。
第12篇：人人都是安全员处处都是安全岗演讲稿
为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参加马钢（集团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。
为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。高村铁矿电工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹山车间电工班调入组成的现班组，而凹山车间电工班有着55年的创建班组丰富的经验，并出席2011年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，标准化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯，杜绝“三违”现象。从\"安\"到\"全\"是电工班根据近年的创建班组安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安全文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方法，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准化示范班组。
找准关键点，开创安全生产新局面
“人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。
随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。
为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是安全员 处处都是安全岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安全生产标准化，持续推进安全标准化建设，按照现有行业标准结合位实际，安全生产标准化内容细化到具体到作业点和个人，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业安全落实安全操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。另外，做好安全警示标准化，在检修关键部位、重要设施上的悬挂安全警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，落实每个作业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。
找准切入点，为安全生产奠定基础
问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周报》、《大师风采》等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及南山发展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚马钢的自豪感。
落实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系作为党员监督岗工作的新常态，把探索和运用新阵地推动安全生产作为班组安全管理的新常态；把加强职工安全宣传教育、提升安全防范能力作为预防各类事故发生的新常态。因此，该班党员充分发挥新阵地与班组安全目标相结合，创新性地将班前、班后会以小座谈、小交流的形式进行，将检修和周检作业中出现的问题和隐患以及好的做法在利用新阵地会商讨对策和交流心得，并针对当班出勤状况，讨论、分析出勤人员配对，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。并结合每一项作业结束后，及时以小座谈、小交流的形式，总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高职工安全操作水平，党员通过安全监督岗活动的落实，让身边每名职工从思想上牢固树立想安全、会安全、能安全的安全理念。为此，该班班党员监督岗连续4年获得矿、公司和马钢（集团）党员“两无”活动中获得优秀监督岗。同时，班组还为每名职工拍摄标准着装照，连同亲人的亲情寄语和温馨祈福制作成卡片同时张贴在更衣柜门上，时刻提醒职工们注意安全。此外，轮值安全员当日是当天班组的安全主管，由班组原安全员协助、指导履行安全义务职责；每天负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒；并组织每日学习，采取朗诵操作规程、技改展示、课堂讲解等方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容；并通过讲故事、安全宣誓或开展班组集体活动（如职工现场比武、口述设备工作原理、背操作规程）等方式，提振士气，活跃气氛；同时，轮值安全员还要认真详细地填写安全日志，将自己担任轮值安全员的监管情况如实记录。通过被动与主动的角色互换，使班组每一名职工感同身受，时时以安全员的标准要求自己、监督别人，做到人人负责、人人管理。
找准落脚点，为安全生产创造条件
“人人都是安全员”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了职工素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。
该班以“大师工作室”为平台，解决生产难题作为安全生产创造条件，针对曾经困扰采场的10立方电铲启动电抗器经常发生故障的问题，他们认真研究采场配电线路分配情况，并仔细检查、分析线路，通过跟踪测量电压，判断出网络电压波动过大等原因，通过及时调整线路增加时间继电器和中间继电器，排除了故障，保证了电铲正常运转。此项创新操作在采场所有10立方电铲设备上实施以来，使用至今，烧电抗器的故障下降了90%。同时，通过结合10立方电铲的电阻箱安装在电铲司机室下方的楼梯里面入口处，里面空间狭小，光线阴暗，电气隐患难以及时发现，在处理隐患易碰头碰手的现状，电工班结合处处都是安全岗活动，开动脑街，采取在电铲机棚的励磁柜旁安装一个轻便安全的电阻柜代替原先的电阻箱， 改造后，电阻柜布局合理，线路清晰，检修方便快捷，降低了故障台时。与此同时，该班还结合WK-10B电铲的气压制动系统使用的是老式的三通阀加电磁阀组合，由于该系统体积大、外形笨重。在实际使用过程中，由于受到现场雨水、金属粉尘等恶劣环境影响，使用寿命短，每台每年10B电铲消耗三通阀10个、电磁阀120个。为了解决这个问题，该班在（103 电铲）不改变电控线路与气路结构的情况下，果断采用一种新型的气动换向阀。经过一年的实践试用，只更换一只DC220V电磁阀。效果显著。现在已推广至101电铲、102电铲。创新离不开每位成员对安全生产观念的根植和发散，通过各种形式的学习、分享、评议的有机结合，成员有被动变主动学、有生搬硬套到动脑筋的转变，现在班组成员践诺对待新问题、新故障、新隐患有等待到议、悟和改造处理的的好行为。该班从2013年至今，先后已收到各种各种合理化建议42项，目前，电工班创建过程中，整理发布4项“双改双革”成果，其中10立方电铲电抗器线路在马钢（集团）“双革”活动中获得二等奖；实用新型采矿设备柱上连接器在获得马钢（集团）党员“两无”十佳成果奖。另外，俄制电铲滤波器的创新正在申请全国实用性专利，“新型采矿设备柱上连接器”获得国家专利，其中许多建议降低了设备故障、节省了检修时间和材料成本，使得班组创新呈现出前所未有的活力。
同时，班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。目前，该班共建立了安全生产类公约7项，班组管理类公约11项，并编写了安全风险辨识、制定了《电工班检修作业流程》、《检修电工文明公约》、《电工班党员“两无”活动计划》、电工作业程序等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。另外，为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全员、处处都是安全岗好氛围。
16名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种性质特殊--就这么一个情况颇为复杂的一个一线班组，在2014年全年电气故障控制在360起以内，全年使用故障台时1800小时，节约600小时，设备、火灾、属地工亡事故为零；轻伤以上事故、百万工时伤害率均为零，开创了自组建以来安全生产无事故的安全生产局面。班组还先后获得高村铁矿和南山矿业公司优秀班组、模范班、“党员安全两无优秀监督岗”、矿业公司标准化示范班组的称号。
第13篇：人人都是班组长
“人人都是班组长”班组建设实施方案
为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：
一、成立领导组
组 长：温玉珠（矿 长） 常务副组长：吴万科（安全副矿长）
副 组 长：王建明（常务副总经理） 王保金（生产副矿长）
李立新（总工程师） 王宪安（经营副矿长） 时传航（机电副矿长）
李祥清 （矿长助理兼通风处长）
成 员：姚慕春 刘宏学 杜 金 王瑞丰 薛夫刚
李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标
以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式
1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
评议机制：由轮值班组长、班委和班长共同评议产生，员工每班所得工分和评议产生每日一星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批评，以达到客观公正的评价团队成员的贡献，实现评议别人，激励自身。
活力机制：由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。
链锁机制：一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。
3、建立两大展示平台：例会平台、透明化看板平台。例会平台指的是班前会和班后会平台。
班前会：由轮值班组长主持，讲工作计划、安全事项，学习措施，分配工作，提振士气，关注职工情绪；
班后会：由轮值班组长主持，总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上，轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质，得到了学习和锻炼，实现了充分的价值展现。
透明化管理平台指的是内容透明化。通过每日一星，工分上板，实现激励评价公开化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题
4、分析上板，实现问题分享目视化；通过表扬批评上板，实现荣誉价值传播化。
5、健全五大管理模式：全员管理模式、团队学习模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式
全员管理模式：轮值班组长和设立班委形成了全员担责、全员参与、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的全员管理模式。
团队学习模式：学习型班组建设以形成日常化团队学习模式为核心。班组不仅仅是工作团队，更应成为学习团队。
心智改善模式：心智模式深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限，心智模式的改善依靠的不是说教，而需要从内而外的促动。每一个员工由被管理者到管理者的角色转换，唤醒了自身的“学、思、悟”，在体验中学会换位思考，在实践中被促动，在团队中被影响，实现了自身心智模式的改善。
案例管理模式：案例就是“身边的人讲身边的事”。案例管理法就是通过分享学习“身边的人、身边的事”，以“说想法、说看法、说做法”，实现教育方法的大道至简。通过人人写案例、分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。
文化化育模式： “文”即形成班组统一的文化理念，“化”即将班组文化在班组中生根落地，落实到班组员工的行为中。班组文化建设关键不在于“文”而在于“化”。煤矿班组文化建设不仅仅停留在理念和口号层面，而是要通过“文化道场透明化、管理措施保障、班组长带头示范、塑造标杆影响力”等方式形成文化化育模式。
5、建设现代三型班组，即安全型、学习型、和谐型班组。
五、实施步骤
（一）宣传发动阶段和物资材料准备阶段（6月20日----7月底） 9
1、各涉及队组分别对本方案进行认真细致的研读和分析，充分掌握其中的内涵和精神实质，然后通过在队组中进行充分的贯彻培训，让每一位员工都知道我们要干什么，要怎么做，这样做的目的和意义，这样才能为此次活动做好充分的准备工作，俗话说：良好的开端是成功的一半么，所以我们要做好成功的基础工作。这也是这次活动顺利开展的关键所在。
2、在学习贯彻方案的同时，各队组要成立队部并组建起自己的班前、班后会会议室，会议室内配齐所用的桌椅、VCD、电视机、饮水机、文件柜、办公桌等硬件设施，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福照片专栏、文件资料夹、文件报刊架、安全警示教育光盘、安全教育书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册、桌牌等等软件资料和表格。会议室内安全标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓烈的班组安全文化氛围，形成一定的班组建设合力。
（二）试运行阶段
根据方案所要求的模式，开始我矿“人人都是班组长”班组建设和运作，力求通过三个月的时间，让我矿的班组管理法逐步走向成熟、走向规范，并在运作过程中进一步摸索更为先进的、行之有效的安全管理经验和方法，向干中学、学中干再次引深、再次完善。
六、在“人人都是班组长”先进班组管理法运行成熟后，我们将会取得的如下成效
新班组建设是一项管理变革工程，是一项文化重塑工程，是一项员工素质提升工程，是一项实效工程。希望在开展新班组建设以后，明显的变化要表现在以下几个方面：
1、管理理念会出现新变化
每个人的责任感、荣誉感和成就感得到了激活，员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度的体现。员工以矿为家，人人担责，人人思考，人人创新。
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2、安全生产会有新突破
安全“零伤亡”、生产效益成倍上升、生产成本逐步下降等良性循环。
3、经济效益会有新提升
工人积极性、主动性空前提高。在保障安全的前提下，产量和效益实现双赢，员工平均工资增长将大幅提高，取得了良好的经济效益和社会效益。
4、生产现场出现新面貌
作业现场环境从脏乱差到整齐、干净、有序，发生显著变化。实行班组长轮值等先进班组管理法后，工作现场将实现了动态达标，标准化工作迈上新台阶。做到了有无参观一个样，有无检查一个样，每天每班一个样，绝不会因为参观检查而停产整顿。安全质量标准化工作大全面一级也会指日可待。
5、人员素质也会有更大的新提升
一是员工潜能激活，心智改善，工作作风发生根本转变。变推卸责任为主动担当，变被动执行为创新思考，变消极等待为积极参与，变漠视问题为解决问题。二是员工整体素质全面提升。三是班组技术革新取得丰硕成果。如全矿班组在安全管理、现场管理方面出现改良，就应以员工名字命名（如“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等）。
希望经过半年全员管理班组建设，班组管理新模式能初步形成，在此基础之上，要进一步向规范化、精益化发展，确保新班组建设做到“五有”：全员管理班组有模式、全员管理班组有标准、全员管理班组有教练、全员管理班组有知识库、全员管理班组有新高度。班组建设是一项系统、长效工程，我矿将全力推进全员管理班组建设，实现企业管理再造和员工素质再造，助推企业发展，精心打造管理一流的现代化企业。
第14篇：人人都是班组长
时间：2013年10月19日 地点：惠阳安教室 授课人：胡晋军
内容：人人都是班组长
国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限公司（以下简称国投大同公司）的一座现代化高效矿井，由原来30万/吨的地方小煤矿改扩建成，2008年8月投产，设计生产能力240万/吨，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名（含选煤厂）。为适应矿井发展需要，预防事故的发生，国投塔山煤矿从2011年开始大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组建设模式，实现班组全员、全方位、全过程管理。2011年以来杜绝了死亡事故，综合绩效创全国煤炭行业一流水平。
一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立 国投塔山煤矿投产后零敲碎打的事故一直不断，分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国13个省份，人员素质参差不齐，安全基层基础管理薄弱，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。
2011年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，对传统班组管理模式进行饿了深入分析和思考，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、战斗力、创造力没有得到充分发挥，为此，国投大同公司及塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组管理模式，引入体现以人为本、实现名著管理的轮值管理体系，穿心实施了“人人都是班组长”班组建设新模式。
二、“人人都是班组长”班组建设模式的内容和做法
“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即：一个体制、两大平台、四项机制。
（一）构建一个班组轮值管理的组织体制。
班组轮值管理的组织体制是保留原有班组长的基础上，建立1名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，有各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”，减少饿了抵触情绪，避免了形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是：
1、轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具有安全管理全、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。
2、班委会。一般由安全委员，学习委员、活力委员、和谐委员等组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐气氛。
3、轮值班管理小组。根据轮值班委的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度规定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。
（二）搭建班组轮流管理的两大平台
1、例会平台。借组班组每日班前、班后会，在轮值班组长的主持下，组织安全、学习、士气、和谐等班委委员，有针对性地开展班组日常管理的有效平台。
2、看板平台。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，2011年以来该区由班组员工自行编写、讨论的安全案例已经达到了600余份，起到了“一人讲案例、众人受教育”的警示作用。
（三）建立四项班组轮值管理长效机制
1、分享评议机制。分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评议考核，强调的事培养主动学、动脑筋的学习，突出“议”、重在“悟”。在分享评议中相互借鉴、取长补短、相互提高。
2、竞争激励机制。按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，由伦值班长、轮值班委和班长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，再次基础上评选出区队、矿井、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励粗竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。
3、责任连锁机制。为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任连锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联接的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全监督员。
4、制度公约机制。班组制度公约就是遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，大大提高了制度执行力。
三、“人人都是班组长”班组建设模式取得的成效。
“人人都是班组长”的班组建设模式，是煤矿班组建设的一次体制创新、机制创新、实践创新、，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，创建了安全型、学习型、和谐型班组，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力，为煤矿安全生产和企业发展奠定了牢固的“基石”。安全生产形势持续转好，“三违”次数由2010年的363例，减少到2012年的35例，2011年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升，2011年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比2010年增长6%、10%、26%。
国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人，先后到该矿进行参观考察和学习交流。
第15篇：人人都是活雷锋
人人都是活雷锋
因为他平凡而伟大的事迹感动了千千万万追求真、善、美的人！因为他助人为乐的精神激励着一代又一代新人的健康成长！因此，一个名字，一个普普通通的年轻战士的名字——雷锋，在神州大地久久传颂。不但如此，雷锋这个普普通通的名字飞越了国界，为不同肤色的人们所敬仰。从此，雷锋，不再是个普普通通的名字！
雷锋，和战友一起跋山涉水，披霜野营；在列车上端水、扫地；上、下车时帮人抱着小孩或搀扶着大娘；在工地上推着小车飞奔抢险堵堤，踏平凶波恶浪……这多得像星星一样极其平常的小事，在平凡的人群里流传。
其实，雷锋所干的事，极其平凡。但就是这些极其平凡的事，让你感觉就像你饥饿时别人给你的一块面包，你口渴时别人给你的一杯水，你失败或成功时别人给你的一个鼓励的眼神，虽然极其平凡，但它却带给你从骨子里无法表达的温暖。尽管简单，尽管质朴，但这却绝不是凡夫俗子的庸人道德。这是一个一心为他人奉献的良心。
雷锋，一个极其平常的人。他永远欢欢喜喜又匆匆忙忙。他的每分每秒都在平凡中发热，放光！他的一生，既没有惊天地、泣鬼神的伟业，也没有开天辟地的伟大创举。他在有限的生命里，只不过干了他认为应该干、又必须干好的平凡事。他所干的事，任何一个人都可以轻易做到。不同的是他做了一生，而我们只是偶尔为之。
古训云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”因此，只要我们从心里做起，从小事做起，无论你是谁，无论你在哪儿，只要你在用心为他人奉献，那么你就是雷锋！
雷锋，就是一粒种子，结出亿万枚硕果；雷锋，就是指路的明灯，引领着追求真、善、美的人们前行；雷锋，就是那火红的太阳，照亮世界的每个角落……
我坚信，雷锋精神，必将在我们每一代中国人的心中打上深深的烙印。
不同肤色的人，也一定会将雷锋精神继续发扬！
在灿烂的阳光里，《人人都是活雷锋》的歌声必将响彻世界！
第16篇：人人都是艺术家
人人都是艺术家
——多元智能理论在中学劳技教学中的实践与运用 美国哈佛大学心理学家Howard Gardner的多元智能理论认为，每个人都有语言智能（linguistic intelligence）、逻辑数学智能（logical-mathematical intelligence）、视觉空间智能（spatial intelligence）、身体运动智能（bodily- kinesthetic intelligence）、音乐节奏智能（musical intelligence）、人际交往智能(interpersonal intelligence)、自我认知智能(intrapersonal intelligence)、自然观察者智能（naturalist intelligence）8项智能，但每个人各项智能的发展却表现出不同的优势或优势组合，如果每个人都能用自己最擅长的智能或智能组合来学习任何课程，都会取得理想的效果。结合劳技教学的实际，我真正认识了多元智能理论的独特的功效与魅力。我以为这在中学劳技教学主要表现在了视觉空间智能和自我认知智能这两个方面。
劳技教学自有其特点，尤其强调了学生的动手能力与思维上，这与视觉空间智能相吻合。在劳技教学中，我结合学生的兴趣与特点。指导他们自己动手，充分地调动他们的积极性，发挥他们的聪明才智，培养的他们的视觉空间智能。如我在课上指导学生利用螃蟹壳画脸谱时，本以为学生不会感兴趣，但是，事情却出乎我的意料之外，几乎所有的学生对此深感兴趣，我深受启发，就放手让学生去自己动手创作，有很多学生还不止画了一个，望着那些琳琅满目的作品，我感动了，我深深地感到了学生们具有无穷的创造力，可以说，他们都是艺术家。在此基础上，我挑选了其中一些好的作品展览了出来，而且参加了学校的校园艺术节，充分地展示了学生的才华。谁说我们的学生不行呢，问题是我们有没有给他们机会与实践的平台，平时学生课业负担重，很忙，这是事实，但是，劳技课给了他们这样一个机会，作为任课老师，完全可以把劳技课上好，这是本份，更是一种需要，而我们的学生也完全可以在劳技课上展现他们的聪明才智的。
从另一个方面来讲，学生在劳技课上通过动手，挖掘了潜能，认识了自我，这与自我认知智能相一致的。在劳技课上，我们的学生，人人都会通过动手而释放了自己的潜能，特别是那些平时在一般人眼中的差生，在劳技课上上往往有出乎意料的表现，他们的聪明才智在这时往往是超群的，他们的动手能力常常是那些学习成绩好的他们望尘莫及的，在此时，他们获得了成功，往往会有自豪感和成就感，在此时我们教师如果能因势利导，那么，这些学生得到的不仅仅是鼓励与安慰，更有可能是自信心与对未来的期盼。而且，有很多学生也从中认识的自己的特长与差距，对学生的成长起的作用也许是无法替代的。我们教师应该把握好契机，充分利用好劳技课，以促进他们素质的提高，健康地成长。
毫无疑问，多元智能理论是我们教师搞好教学的好助手，在中学劳技教学中，同样也不会例外。
第17篇：人人都是班组长
人人都是班组长
班组建设是企业安全健康发展的核心力量，班组长是安全生产的主心骨，轮值班组长是搞好班组建设的支柱！重视班组建设也是《国家安全生产监督总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会》提倡各化工企业结合本单位实际，切实提升班组建设能力，全力夯实安全生产基础，促进化工企业安全生产局面持续稳定发展的基础。
偶尔学习了国投塔山煤矿班组建设经验材料《人人都是班组长——国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践》，我觉得很有借学价值，现分享给大家，结合实际，认真学习借鉴，提高自身素质，创新平台，切实加强班组建设管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，促进安全生产持续稳定好转，为企业做好贡献，健全自身基础：
国投塔山煤矿是隶属于大同能源有限责任公司（以下简称国投大同公司）的一座现代化高效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成，2008年8月投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名（含选煤厂）。为适应矿井发展需要，预防事故的发生，国投塔山煤矿从2011年开始大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组建设模式，实现班组全员、全方位、全过程管理。2011年以来杜绝了死亡事故，综合绩效创全国煤炭行业一流水平。
一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立
国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高，但投产后零敲碎打的事故一直不断，分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国13个省份，人员素质参差不齐，安全基础管理薄弱，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业健康发展。
2011年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，对传统班组管理模式进行了深入分析和思考，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、战斗力、创造了没有得到充分发挥。为此，国投大同公司及塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组管理模式，引入体现以人为本、实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组建设新模式。
二、“人人都是班组长”班组建设模式的内容和做法
“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即：一个体制、两个平台、四个机制。
（一） 构建一个班组轮值管理的组织体制。
班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”，减少了抵触情绪，避免了走形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是：
1.轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受合理正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。
2.班委会。一般由安全委员、学习委员、活动委员、和谐委员等组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸
展示，课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣传、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。
3.轮值管理小组。根据轮值班委设置的数量，讲班组人员平均化分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。
（二）搭建班组轮流管理的两大平台。
1.例会平台。借助班组每日班前、班后会，在轮值班组长的主持下，组织安全、学习、士气、和谐等班委委员，有针对性地开展班组日常管理的有效平台。班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，分工派活，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。通过轮值管理，班前、班后会从队长和班长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观。
2.看平台。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。每个区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过资源分享公开化，做到了制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进了班组自主管理。如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，2011年以来该区由班组员工自行编写、讨论的安全案例已达了600余份，起到了“一人讲案例、众人受教育”的警示作用。
（三）建立思乡班组轮值管理长效机制。
1.分享评价机制。利用召开班前会、班后会等机会，职工轮流讲案例、讲技术、将绝活、将经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所的工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议 ，进一步增强交流，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”，在分享评议中相互借鉴、取长补短、相互提高。
2.竞争激励机制。按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，有轮值班长、轮值班委和班长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约 等活动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出区队、矿井、公司等成级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。
3.责任链锁机制。为落实班组安全生产责任制，建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全监督员。
4.制度公约机制。班组制度公约就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，大大提高了制度执行力。目前，该矿共建立了安全生产公约5项，班组管理类公约11项，并编写了“人人都是班组长”班长建设的指导手册、案例汇编、制度汇编等，实现了制度由被动执行到主动执行，“软执行”到“硬执行”的根本转变。
三、“人人都是班组长”班组建设模式取得的成效
“人人都是班组长”的班组建设模式，是煤矿班组建设的一次体制创新、机制创新、实践创新，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，创建了安全型、学习型、和谐型班组，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质、坚强了队伍
建设、提升了管理水平和综合实力，为煤矿安全生产和企业发展奠定了牢固的“基石”。2011年以来，有5名一线员工被提拔为区队长，80多名农民工成为技术能手和业务骨干，涌现了“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批员工姓名命名的创新成果。安全生产形势持续好转，“三违”次数由2010年的363例，减少到2012年的35例，2011年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升，2011年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比2010年增长6﹪、10﹪、26﹪。生产效率逐年递增，从2010年的18吨/工，到2012年的24吨/工，达到了煤炭行业先进水平。队伍和谐稳定，“两堂一舍”（餐厅、浴室、公寓）实行宾馆酒店化管理，全体干部职工免费就餐、一同就餐，职工平均收入增长25﹪以上，班组文化活动丰富，员工受到尊重、生活体面、幸福和谐，从2010年人员流失100多人到2012年以来无一人流失，促进了队伍稳定。
国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人，先后到该矿进行参观考察和学习交流。
管理中心电仪白洁
2013年2月18日
第18篇：人人都是英雄
人人都是英雄
——观《一个小孩三个帮》有感
今天，我们在老师的带领下，观看了《一个小孩三个帮》这部电影。它讲的是北京小学生杨洋到马鹿沟采访已故的爷爷植树造林护林的感人事迹，在此期间结识了三个小伙伴，举报了一家烹饪云雀的饭店，勇敢无畏地与四个伐木贼作斗争，协助警察将他们一网打尽，最终杨洋采访了护林员关大叔，恋恋不舍地离开大兴安岭的事。看完后，我思潮起伏、
“英雄就是为了爱能付出一切的人”，是啊，只要你怀着一颗善良的心，去关爱他人，不管你关爱的是路过的行人，还是身边的小草，如果你认真、真诚地关爱别人，你就是当之无愧的英雄。在我们生活的每一个地方，是否常常能怀着关爱，为别人也为自己留心呵护一片美丽的世界？
我读过这样一个故事：一位绅士路过橱窗，叫店员将橱窗里的花取出一部分，店里的人照着他的话去做，并问他要买多少。这位绅士出人意料地回答：“我不想买花，只是看它们太拥挤了，怕它们被压坏，想让它们轻松一下。”这位绅士就是英国文学家王尔德。
其实，不仅是大文豪，普通的人也是“英雄”：一位作家在一个开满鲜花的公园里散步，当他走近一座花坛时，一个小女孩挡住了他，轻轻地说：“叔叔，请你不要走过去，那边有一只漂亮的蝴蝶，请你不要惊吓了它。”王尔德、小女孩关爱的不仅是身边的事物，他们是在用心呵护世界，用爱支起蓝天。
只要你肯对他人付出爱与关怀，你就是英雄。让我们像电影中的杨洋、关大叔他们，做一个顶天立地的英雄吧！
第19篇：人人都是活雷锋
人人都是活雷锋
福建省南平市政和县实验小学五（1）班吴秋婷
指导老师：陈惠秀
3月5日是学习雷锋日，但不一定要那一天才能学习雷锋，因为天天都是学习雷锋日。
1962年8月15日，就是这一天我们的雷锋叔叔应执行运输任务而壮烈牺牲，因公殉职。人们的好儿子就这么没了！雷锋叔叔虽然只活了22个春秋，但雷锋叔叔永远爱党，爱人民。
雷锋叔叔是个孤儿，他知道是党和人民养育了他，所以雷锋叔叔非常爱乐于助人，哪里需要他，哪里有困难，那里就有他。雷锋叔叔知道要知恩图报，回报养育了他的党和人民。雷锋叔叔敬业，奉献，我们要向雷锋叔叔学习，把他当成榜样，从小学习雷锋叔叔，将来成为像雷锋叔叔那样的人。
人们都说，21世纪根本没有雷锋的影子。21世纪的人是那么自私。但我想说一句：你们错了。21世纪也有许多活雷锋，只是我们看不到罢了。如果不信，那我就举个例子吧！有一天，在某个地方出了交通事故，车上有3名被困者。我刚好路过，看到路过的叔叔阿姨为了减少人员伤亡，不顾个人安危到车上救人。虽然最后2伤1死，但如果不是这些叔叔阿姨的话，死的不是一个而是三个。如果你还说21世纪的人是那么自私的话，那那些与被困者互不相识的叔叔阿姨为什么还会冒着生命危险去救人。你还敢说21世纪没有雷锋的影子吗？这些也是雷锋啊！
世上也许多雷锋，那些雷锋是默默无闻的。比如：在公交车上让座，消防员，一棵大树，白衣天使，警察，最美的太阳这些都是活雷锋。
其实我也是个小雷锋。3月5号这天，我们班来到七星公园进行义务打扫。我把运动器材擦得干干净净，亭子也被擦得干干净净的，过往的人们看着开开心心的。
同学们，让我们一起学习雷锋。要学习雷锋难，因为你伸手捡一下垃圾就是学习雷锋叔叔。只要人人都学习雷锋，世界就会变成美好人间。 福建南平政和县实验小学五年级:吴秋婷
第20篇：人人都是销售员
人人都是销售员
□
丹尼尔·平克
如今，传统销售已走向没落，最富成效的卖家，无不是先服务，再销售。
以前，只有某些人从事销售，其他人则负责做事，人人都心满意足。有一天，世界风云突变——越来越多人开始为自己工作，成了创业家，也成了销售员。与此同时，很多大企业发现，条块分割的工作职能，已不再适应瞬息万变的商业环境。因此，它们开始要求员工掌握跨领域的灵活技能，其中就包括销售。
销售无处不在
做个创业家，会成为常态，而不再是特例了。一个满是创业家的世界，也就意味着一个满是销售员的世界。拿布鲁克林腌渍公司来举例再恰当不过了。
该公司销售手工腌制的蔬菜。它位于布鲁克林，1 个老板，10名员工，生产14个种类的泡菜。像这样的企业，已日渐成为当前经济的组成部分。在此过程中，他们对销售给予了方方面面的重视。
公司创办人谢默斯·琼斯称自己为“被逼上梁山的资本家”。他早先是个厨师，因为对餐饮行业越发热爱，3年前出来创业，把自己偶尔为之的泡菜手艺，当成了全职买卖。因为在生产、经营、管理上全无背景，他借用了一个朋友餐馆的厨房，从晚上10点到第二天上午8点逐一实验泡菜食谱。
随着口碑流传开来，现在，在美国和亚洲高端食品超市的货架上，都看得到布鲁克林腌渍公司各种口味的泡菜了，如今的琼斯把更多的时间投入在推销产品、打动他人上。
一周7 天，他都在约见经销商，讲述公司的故事，尽力说服超市上架他的商品。等他回到自己前店后厂的公司，他的工作又变成了影响员工，激励他们怀抱热情、技巧性地完成工作。这就是一个小型创业家的生活。每件事都得亲自经手，而每件事都不可避免地与说服力有关。
为什么有越来越多的人从事销售？小型创业家的崛起，就是一大原因。
小型企业内部的实际运作，跟大型企业完全不同。具体而言，大型企业依赖专业分工。比如，小公司完全不需要人力资源部；可2000人的公司没有人力资源部就无法生存。在较大的公司，销售往往是一个专门的职能——一个事业部，一项只有某些人从事而好让其他人专心去做其他事情的任务。但小规模经营的东家，可享受不了这般的奢侈，他们必须身兼数职，而其中之一必然是销售。
市场研究公司IDC估计，30%的从业人员现在为自己工作，到2015年，全球非传统从业人员如自由职业者、承包商、顾问等的数量将达13亿。北美洲的增长幅度最大，但亚洲同期也有望新增6亿多独立工作者。在经济合作与发展组织的16个成员国中（包括法国、墨西哥和瑞典），现有90%的企业员工人数少于10人。此外，“新生代创业家或新兴企业的业主兼管理者”人数，在中国、泰国和巴西市场的比例，远远高于美国或英国。
哈佛大学的劳伦斯·卡茨预测，未来中间阶层的就业渠道不是成为大组织的员工，而是成为自给自足的“手艺人”。
不管我们称他们为手艺人、非雇主生意人、自由经纪，还是小型创业家，这些人随时都在销售。他们所属的行业可能是餐饮、法律服务或景观设计等，但本质都是一样的——需要打动别人。
做生意的方式在变
Etsy是一个小企业和手艺人的网络市场，创办于2005年，基本上没有外部投资，现在拥有87.5 万多家活跃的在线商铺，每年总计销售的商品价值高达4亿美元。
Etsy出现之前，手艺人吸引工艺品买家的能力相当有限。但网络，原本打算消灭销售员的技术，降低了小型创业者准入的门槛，让更多的手艺人进入销售领域。
eBay也是一样。现在，超过75万的美国人表示，eBay是他们的主要或第二大收入来源。同时，多亏了Kickstarter，创业家们更容易筹措资金了，因为他们可以把自己的创意项目梗概贴出来，如电影、音乐、视觉艺术、时尚等，尝试把点子卖给投资人。自2009年Kickstarter上线以来，180万人投入了超过两亿美元，资助了超过2.4万个项目，在短短3 年时间内，Kickstarter就超越了美国国家艺术基金会，成为美国艺术项目的最大支持者。
网络推动越来越多的小型创业家蓬勃发展，但和智能手机相比，其整体影响就显得不值一提了。这些手持微型电脑，显然会给销售的某些方面带来不良影响。消费者可以使用智能手机作调查，进行店铺比较，绕过销售人员。但它带来的最终影响，仍然是具有更多的创造性，而不是完全地摧毁。
Palantir是一家规模更大的公司，总部设在加利福尼亚帕洛阿尔托，在世界各地均有办事处。该公司开发的软件，可以帮助情报机构、军队和执法部门整合并分析数据，打击恐怖主义和罪犯。尽管Palantir每年销售的软件价值达2.5亿美元，但同样没有任何销售人员。相反，它靠的是所谓的“前沿部署工程师”。这些技术人员并不开发公司产品，至少一开始不是。他们深入现场，直接与客户互动，确保产品满足客户需求。
这样一来，专家们就能够向总部工程师反映产品有哪些不足之处，并建议如何改进。他们可以在现场就替客户解决问题，最重要的是，他们还能找出连客户自己都不清楚的新问题。与客户围绕问题展开互动，本身并不是销售，但它却能带动销售。
它驱使工程师更加依赖技术能力以外的东西。但Palantir 公司并不提供销售培训，或者通过复杂的销售流程招募新人等方式来帮助工程师发展技能弹性。它只是简单地要求每位新员工阅读两本书。一本是有关“9·11”恐怖袭击的纪实作品，这样员工就能更清楚地明白，要是政府无法理解掌握的信息，会导致什么样的局面；另一本则是英国戏剧指导老师所著的即兴表演指南，帮助员工理解头脑灵活、技能多变的重要性。
简而言之，即使像阿特拉森和Palantir这样的大型企业，也必须跟变形虫式的泡菜制造商谢默斯·琼斯一样做生意了。
这标志着我们在做生意的方式上发生了重大转变。
当组织按工作内容进行分工的时候，技能往往是固定的。如果你是会计师，就做会计工作，不用操心自己业务范围之外的事情，因为自然会有其他人专门从事那些工作。
在商业环境稳定和未来可预见时，同样如此。每个季度或者每一年开始的时候，你就知道自己需要完成多少会计工作量，以及完成哪一类型的会计工作。然而，这种单调的工作已经不复存在了。
如今的买家，并不像许多经济模型假设的理想情形那样，“充分了解信息”。但他们也并非从前信息不对称状态下的受害者。
在信息不对称的世界， 指导原则是“买家谨慎”； 在信息对等的世界里， 新的指导原则变成了“卖家谨慎”。 这一规则已扩展到大部分涉及打动他人的领域。以旅游业为例，15 年前，旅行社垄断信息，有些中介肆无忌惮地多收顾客的钱，大模大样地虐待顾客。然而，今非昔比，只要有一台笔记本电脑，任何人都能像专业人士一样了解机票、酒店的价格，以及其他顾客的事后评价。
