生产经营情况报告范文
推荐第1篇：生产经营报告
金岭铁矿二十四届一次职工代表大会生产经营工作委员会报告
大会主席团、各位代表：
我受矿二十三届职代会生产经营工作委员会的委托，向大会汇报工作，请审议。
2010年以来，在党委、矿部的正确领导下，全矿干部职工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、集团公司会议精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕二十三届三次职代会提出的重点任务和目标，认真落实各项工作部署，冷静审视国内外经济走势，以“走出去”的战略，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。
一、加快调整，持续攻坚，生产与准备同步发展，在应对危机、变化中开创了新局面。在内外部环境变化、可持续发展的根本任务要求、集团公司严格的考核目标、重点措施工程多等诸多情况下，各单位能够积极推进重点工程建设，加快接续准备，加大生产组织力度，克难攻坚，发挥优势，统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。在全矿干部职工的共同努力下，今年预计完成铁矿石236.9万吨，同比增长15.83%，铁精粉129.42万吨，同比增长2.6%，完成铜金属1549吨，钴金属57.1吨。
二、经营与管理同步加强，产销和营销实现标志性突破，调结构、抓管理，内控制度进一步完善。通过不断调整营销策略及理念，以适应市场，营销工作成绩斐然。全年预计实现销售收入28.75亿元，实现利税总额10.72亿元。经过经营班子、各部门和全体职工共同努力，控制和减少了其它费用的支出，内部管理和节支工作成效显著。
三、推行全面预算管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度。按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”的工作思路，对标挖潜，技术考核指标不断改善，加大科技创新改造，围绕生产重点、难点攻坚克难，严控单耗，严格过程控制，狠抓生产过程中的节支降耗，使生产成本得到有效控制，成本管理再上新水平。
四、深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设,把争取资源储备、筹备项目积极推进作为可持续发展的根本任务来抓。矿领导班子能够立足企业实际，科学谋划思路，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。新疆金钢公司选矿新生产线及其配套工程加快推进；新疆喀什金岭球团有限公司120万吨球团项目，烟台金鲁铜业项目也按计划有序推进。
各位代表，承载收获的2010年即将过去，充满希望的2011年就要到来，实现既定目标，需要各级班子和干部积极作为、发挥作用，更要依靠广大职工积极参与、共同努力。让我们更加紧密地团结起来，统一思想，提振精神，认真贯彻科学发展观，积极投身重点工程及项目建设，为推动我矿快速持续发展而努力奋斗！
二〇一〇年十二月二十九日
推荐第2篇：生产经营情况报告
xx公司经营情况报告
xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，经营地址：xxx，注册资金xxx万元。2010年7月21日被认定为增值税一般纳税人。 本公司征用项目建设用地110亩，自2009年10月投入整个项目开工建设，至2012年10月，已兴建综合办公楼1760余M
2、仓库7687 M
2、厂房12640 M2及其他锅炉房、配电房建筑面积共2000 M2左右，并已购建、自制冰糖加工生产设备总值1000多万元。总投资近6000余万元。引进招聘各类专业技术管理人员20余人、相关工位员工150余人。安置当地人员就业80余人。
公司以生产多晶、单晶冰糖及红片糖为主导产品，兼经营白糖贸易、仓储业务。2012年4月份投入经营以来，至2012年10月低，共购入白糖8632吨，销售白糖6639吨。2012年7月投入试生产运行，至9月底，试生产单晶冰糖计609.016吨，销售单晶产品532吨。截止10月末，本年主营业务收入累计38,166,610.40 元，主营业务成本累计40,228,981.06 元，主营业务利润累计-2,062,370.66 元。增值税税负为0。经过两个月试产，发现设备尚需改进，从10月份起，公司车间停产进行为期2个月的技术改造。
我公司增值税税负为0是因为：
一、我公司系新筹建公司，购建、自制冰糖加工生产设备所形成的进项税额按税法规定可以抵扣销项税。
二、贸易类业务进白糖多，按目前市场行情，白糖价位跌幅较大，商品惜售，尚有库存未售，故销项税额远不及进项税额。
造成亏损的原因一是新投产，初期产品成本费用较高，二是贸易类商品白糖持续下跌引起。
2012年新的白糖榨季即将到来，11月份起白糖价格有所回升，公司技改工程也将于11月底完工，即将正式投入生产，生产目标是月产量3000吨。公司后两月及以后三年生产和销售形势看好。公司管理层正抓紧安排生产及销售工作以期达到较好的经济效益和社会效益，为xx市经济发展做出应有的贡献。
xx公司
二〇一二年十一月二十二日
推荐第3篇：生产经营情况报告
012 年5 月底最新工作计划总结类生产经营情况报告
一、我州电力建设情况我州已投产运行的电站有73 座，全州累计总装机达58.97 万kw，发电量9.5 亿度；已签订协议、正在开工建设的有22 座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2 条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机 1.6 万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5 条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到xx 年，全州水电装机总量可望达到16xx 年发电量为1.9 亿kw/h，公司现有在册职工人数为xx 年承担内退人员各种费用达227 多万元。截止xx 年3 月3xx 年取得了国家iso9xx 年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付8xx 年起到期逾期贷款无力偿还，导致公司银行授信从a+降至无法评定授信。致使银行利息在基准利率的基础上上调5xx 年上升 4xx 年起着着手对三厂进行技术改造，到目前共投入技改资金达6xx 年来的生产经营情况
（一） xx 年6 月成立后至12 月份，完成发电量1.24 亿kw/h，完成销售收入（不含税）1419 万元，上缴税金xx 年自成立至年底共计亏损371 万元。
（二）xx 年度共完成发电量1.93 亿kw/h，完成销售收入（不含税）2475 万元，上缴税金4xx 年度公司实现利润6 万元。
（三）xx 年度共完成发电量1.62 亿kw，完成销售收入（不含税）1989 万元，上缴税金338 万元，发生主营业务成本1127 万元，主营业务税金及附加费17 万元，管理费用638 万元，财务费用（利息）654 万元，营业外支出2 万元，xx 年度公司亏损449 万万元。
（四）xx 年度完成发电量1.585xx 年度亏损345 万元。
（五）xx 年完成上网电量1.99 万kw/h，实现销售收入及其它收入329xx 年盈利118 万元。
四、公司资产结构及借款情况 **州发电有限责任公司是州内发电行业里唯一的国有独资企业，现登记的注册资本金为21xx 年代全州人民投工投劳建设的电站项目，已无负债。资产负债中银行借款部分主要是吉仁河电站建设期所发生的资金。吉仁河电站建设项目于1997 年经省计委批准建设，电站装机3 万kw，总投资16,3xx
年1xx 年12 月止，已运行8 年。共计归还贷款2**xx 年第一笔贷款发放到现在累计偿还贷款，与评估报告中的年还款额度相比差距较大。原因:
1、是当时评估时的评估电价过高（是厂网不分，发电公司直接向用电单位实际收取的综合电价）评估电价为xx 年销售收入5,xx 年偿还贷款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州发电有限责任公司成立以前固定资产投入所形成的，致使我公司在银行难以评级授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在农行征信系统中自动被认为 c 级不良企业客户，按照该系统政策规定，c 级企业借款利率在执行的基准利率基础上上浮15%—5xx 年承担利息为782 万元，比往年增加1xx 年承担利息为1,xx 年增加34xx 年第二季度利息计付通知，所有贷款利息已上浮5xx 年来共计支付内退人员工资等费用1135 万元，支付贷款本息3292 万元，上缴税费1832 万元。
（二）我国的电力体制改革厂网分开始于xx 年底，并确立了电力最终由市场定价的改革方向。历时5 年之后，厂网分开基本完成。但是电力市场化仍然有许多工作要做。特别在我州电力竟价上网的工作远远还没开始。电力可持续发展所需要的体制和机制仍未改革到位。电力市场化改革发端于英美等国供大于求的情况下，在需要降低电力成本和用户价格的目标下展开。可是中国的电力改革却开始于电力“饥渴”时期。机组满发甚至超发才能勉强满足用户需求，没有竟价上网！因此为了保证持续、安全的发供电，其改革的选择只能采取试点的方法，逐步推进。纵观**州电力体制改革五年来的实践，州发电公司处在这种特殊的改革前沿，公司的现行体制不合理，电价改革不到位。与我州电力体制改革时的初衷差距较大，根本没有达到电力体制改革的目的。而由于电价机制没有建立，是电力市场化没有形成，只是简单的实行了厂网分离，而由于没有建立起市场配置资源的机制，而导致厂网之间利益空间严重违背了电力体制改革的目标。现行电价体制和调控方式是成本补偿性的机制，不适应市场供需的变化，极不利于电源点基于市场基础上的利益调整，从而导致发电公司越来越亏损的尴尬局面。就我州现行电价而言，与滇西邻近丽江、大理、怒江相对比仍然处于最低水平。我州现
行上网电价：丰期为xx 年，州发电公司的生产经营主要受来水量、地质灾害和机器设备老化陈旧等的制约，发电量受到影响，加之电价低影响到销售收入，基本上是负债经营。在风调雨顺、设备出力良好的年度，如xx 年，发电量在1.99 亿kw/h，在电价低的情况下销售收入达到329xx 年1-3 月份公司的各发电厂限负荷达36xx 年的上网电量，我公司已深深的感受到金融危机带来的严重影响。
六、结合学习实践科学发展观要求提几点建议随着全州水电开发的不断加快，各个大公司、大集团入驻**，各个发电公司的生存空间越来越小。在这种情况下，**州发电公司3.6 万kw 装机实在太小。但是公司下辖的汤满河电站、维西新乐电站均建设于7xx 年代，曾经为我州经济建设和社会稳定做出过贡献。吉仁河电站也是建设于国家禁伐天然林时期，为我州实现以电代柴、保护天然林发挥了重要的作用。目前吉仁河电站仍然属于我州的骨干电源点之一。我州处于金沙江上游生态比较脆弱，退耕还林区和三江并流世界自然保护区，结合**州发电有限责任公司人员多、负债高、装机容量小的现状，争取州、省有关部门的资金支持（包括政府贴息贷款），从而降低公司的资产负债率，减轻企业的负担，确保国有资产保值增值。
（一）从全州电站装机容量看，我公司下辖电站总装机容量仅为3.6 万kw/h，占全州装机容量的份量较小，但是每年要承担近千万元的贷款利息和税收，支付xx 年受全球金融危机的影响，机组处于半运行状态，**州发电公司今年1-3 月份的上网电量与去年同期相比已损失75 万元。为减轻企业负担，要求州委州政府将公司现有内退人员51 人中，女45 岁、男5xx 年的时间，由于体制不合理，发电公司没有得到上级部门的资金资助，公司经营举步维艰。加之州投资公司控股范围较大，已无法顾及发电公司的生产经营和发展，如继续按目前的体制经营，公司将越来越困难。
2、要求将同属州国投公司的拉嘎洛电站划归州发电公司统一经营。
3、按电力体制改革的方向，德钦发电公司本属我公司，要求州政府划归州发电公司统一管理。该公司xx 年底被**州电网供电有限公司下属公司收购。这一行为已严重违反我州电力体制改革（厂网分开）的初衷，违背了市
场经济下的公平竞争和要求。如果电网可以继续经营发电企业，又何必走原先的厂网分开之路？希望州委州政府继续理顺电力体制，重新整合重组我州国有发电企业，从而使发电公司形成初具规模的国有独资集团企业，使我州国有发电企业从粗放经营向集约化经营转变，更加符合科学发展观的要求。
（三）为尽快把我州丰富的资源优势转变为经济优势，清理圈占而不开发的河流。根据我州属天然林保护区和三江并流世界自然遗产保护区，建议向国家争取把我州立为“以电代燃料”工程实施区域，争取国家5xx 年代久远，每年投入的电机设备改造、设备维修维护都是不可低估的支出，仅今年汤满河电厂高压室无油化技术改造和吉仁河电厂综合自动化二期改造就支出19xx 年来齐心协力，团结奋斗，取得了一些成绩，但离科学发展观和州委、州人民政府的要求还很远。公司将切实加强安全生产管理力度，继续依靠广大职工发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，克服各种困难，加强内部管理，按照现代企业制度的要求规范运作，发挥国有企业的社会责任，为我州建设小康社会发挥好基础产业的主导作用。对影响公司的体制机制恳请州委州政府给予关注和支持。
推荐第4篇：生产经营分析报告
×××单位20××年××季度生产经营分析报告
一、关键绩效指标完成情况
结合各单位年初签订的绩效责任书，逐项进行分析与说明。
二、重点工作情况
对本单位完成的重点工作进行讲评，必须简明扼要，避免面面俱到，泛泛而谈。
三、存在问题及解决措施（或建议）
四、下步工作打算
五、其他说明
以上四个方面未涵盖又需要说明的内容（包括上一季度生产经营分析会反映问题反馈等），单独进行阐述。
推荐第5篇：生产经营分析报告
牡丹收费站2010年二季度暨上半年
生产经营情况分析报告
根据分公司要求，为总结收费运营工作经验，我站对2010年上半年生产经营情况做了全面的分析和总结。现将分析总结汇报如下：
一、上半年通行费及交通量情况
二、上半年生产经营分析
牡丹收费站地处菏泽市西南郊，距市区约13km，收费站东临省道S261，向北进入菏泽市区，向南直通河南民权市。收费
班实行四班三运转，收费岛收费车道共计两进四出，现开一进一出。自2010年年初至6月30日，我站共收取通行费合计 *****元，日均通行费约*****元；交通量合计*****辆次，日均交通量*****辆。
影响上半年通行费收入的因素，主要有以下几点：一是由于去菏泽方向的刘民路公铁立交桥封闭施工维修和去定陶方向的定邓路、定张路封闭施工，致使去往菏泽和定陶方向的车辆减少。二是上半年我国西南方相继发生旱灾、洪灾，玉树等地发生地震灾害，根据相关政策及文件要求，对运送抗旱、抗洪等物资、抗震救灾物资运输的车辆依据相关文件免征通行费，也对通行费的增收有一定影响。三是我站东临省道261，人车混杂、路况差，多数进入市区车辆大都从菏泽南收费站上下，也对我站通行费的增收有一定影响。
三、采取的工作措施
我站针对站况实际，以“保畅通、保安全、保稳定”为出发点，紧紧把握集团公司提出的“保收增收、保畅通”这条主线，做了如下工作：一是加强队伍建设。每月我站定期不定期对收费员进行政治思想教育工作，在收费员心中牢固树立 “服务人民、奉献社会”的观念，在实际工作中，以娴熟的业务技能、良好的精神面貌，文明周到的话语，为过往驾乘人员提供优质文明服务，无形中树立菏关高速公路的良好形象。二是加强偷逃通行费车辆治理管理工作。我站在做好文明服务，依法收取车辆通行费工作
的同时，不断加大对偷逃通行费车辆的治理管理工作。比如，对于闯关车辆，我站采取了多种举措，要求岗上值勤人员，发现车辆有闯关嫌疑时提前站在外广场出口非常安全的位臵，对车辆也一定程度上起到了威慑作用。对于垫磅车、冲磅车等偷逃通行费的车辆，我站双管其下，首先要求岗上岗外值勤人员，发现此类车辆下站即将进入车道时，提前站在出口车道磅前安全位臵，用手提式手灯查看车辆轮轴，是否为垫磅车；对于冲磅车，要求当班人员严格要求，倒车重过，符合要求时，方可收取通行费放行。其次在监控室专门设立岗上特殊车辆登记记录本，对于此类车辆的处理，每一辆车都必须上报监控室登记在册，在做好堵漏增收工作的同时，防止个别收费人员利用工作之便谋取不正当利益。
四、下一步工作安排
2010年下半年我站将在新的起点，进一步认清形势，明确方向。现对下半年工作安排如下：
第一、提高员工素质是关键：要加强员工的社会主义精神文明建设，使员工树立正确的理想和奋斗目标，才能发挥和调动员工的主观能动性，积极地、创造性的开展工作。
第二、考核要全面到位：对工作中的各方面都要有考核，对哪怕是轻微违规行为都要有相应管理处理，拿制度来约束人。在体现以人为本的管理理念前提下，培养员工良好的工作作风和认真的工作态度。
第三、奖惩要分明：将考核结果与绩效工资挂钩，每月收费
人员的绩效工资根据个人本月工作实绩来确定，把月量化考核结果与评选先进团员等结合起来，充分调动员工的工作积极性，做到干与不干不一样，干好干坏不一样。
第四、落实规章制度要到位：必须严格按照规章制度办事，全体员工都要认真遵守规章制度，做到一视同仁，不因人而异。
第五、经常检查督促：我们从事的收费工作因其特殊性，工作内容相对比较专一化，一个人在同一岗位工作时间太久就会产生一些比较懒散的工作观念。为此，收费站以每日稽查为主要内容，稽查小组定时或不定时的深入到收费前岗进行检查和督促，并和一线的收费工作人员一起查找工作中存在的不足和问题，确保收费工作的正常运行。
第六，制定全面的全面精细化管理，在制定精细化管理规章制度和具体奋斗目标的基础上，主张加强职工之间、职工与过往司机之间的交流，通过交流达到资源共享，促进共同进步。
第七、继续加大稽查力度，严厉打击各种偷、逃、漏费车辆，杜绝通行费流失现象发生，努力完成2009年度分公司下达的各项指标任务。
第八、进一步深化文明创建工作，抓好收费队伍建设，开展多种形式的讲演、竞赛、比武活动，全面提高员工整体素质，争创文明窗口。
第九、抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，确保全年无安全责任事故发生。
在分公司领导及收费科的正确领导和大力支持下，我站上半年收费运营工作，特别是“保收增收、保畅通”，严控漏征率等工作，都取得了良好的成绩。但工作中也存在不足，其中遇特殊车辆，收费人员工作经验不足，处理不够灵活，这方面工作，我站将进一步加强员工政治思想教育工作，大局意识，采取多种形式来提高收费人员工作经验。下一步，我站将在上半年工作的基础上，继续抓好管理，进一步加强员工的思想教育，提高业务技能，采取多种措施，努力把我站收费运营工作再提高一个台阶。
牡丹收费站
2010年7月1日
推荐第6篇：中小企业生产经营报告
为准确把握当前经济运行态势和发展趋势，近日市统计局在全市开展了一次企业生产经营情况快速调查。本次调查采用抽样方式，对我市86家企业的生产经营情况进行了电话问卷调查，其中规模以下工业企业60家，服务业企业20家，房地产企业6家。重点调查企业生产经营、资金状况、生产订货、投资意愿等情况，以便于分析今年以来湖州中小企业生产经营
情况及存在的问题，研究和把握未来经济发展趋势，准确判断宏观经济形势。
一、企业生产经营情况
调查显示，今年以来多数中小企业能保持稳定的生产经营状况。但由于受国际、国内宏观经济形势的影响，企业普遍对明年经济形势的预期不乐观，生产经营信心不足，投资意愿不强。企业对明年形势的悲观预判，将直接影响我市中小企业的发展。
1.多数企业生产经营状况保持正常，预计能完成年度目标。86家被调查企业中共有61家企业的生产经营处“正常”状态，占70.9%；22家企业处“部分停产”状态，占25.6%；只有3家企业处“停产”状态，仅占3.5%。25家“部分停产”或“停产”企业中有24家为制造业生产企业，1家为服务业企业。大部分企业能完成全年目标，在全部调查企业中53家企业能完成2008年度目标，占61.6%；33家企业不能完成，占38.4%。
2.企业对明年经济走势的预判不乐观，经营信心不足。在全部调查企业中只有7家企业对2009年上半年经济走势的预判“趋好”，占8.1%；24家企业预判为“持平”，占27.9%；41家企业预判为“略有下降”，占47.7%；14家企业预判为“明显下滑”，占16.3%。同时，企业经营信心普遍不足，只有1家企业预计2009年上半年企业订货量较上年同期“增长10％以上”，占1.2%；5家企业预计“增长10％以下”，占5.8%；40家企业预计“持平”，占46.5%；11家企业预计“下降10％以下”，占12.8%；29家企业预计“下降10％以上”，占33.7%。
3.企业资金状况偏紧，投资意愿不强。39家企业当前资金状况处于“正常”，占全部调查企业的45.3%；34家企业处于“比较紧张”，占39.5%；12家企业处于“紧张”，占14.0%；1家企业处于“十分紧张”，占1.2%。由于受资金状况和对明年经济形势预期的不乐观影响，企业投资意愿不强，在全部调查企业中有20家在2009年有投资意向，占23.3%；66家在2009年没有投资意向，占76.7%。
二、当前企业发展存在的主要困难
今年上半年中小企业生产经营情况正常，但下半年以来，受国际金融危机、国内宏观经济形势等因素影响，企业普遍反映生产经营状况大幅下滑，形势严峻。当前宏观货币政策的调整和拉动内需等一系列政策措施，其效应的显现还不明显。
1.市场需求明显不足。尤其是下半年以来，国际、国内市场需求大幅下降，企业订单明显减少。多数企业开工不足，预计今年春节部分企业将提前放假，即使目前生产尚属正常的企业预计年底负面影响可能还会显现。虽然近期国家已经出台了一系列增加内需、扩大投资、刺激经济的政策措施，但政策的实施和真正发挥效用尚需一段时间，除一些与项目投资建设直接相关的企业预计会在明年较早时候形势趋好以外，企业家普遍对明年一季度和上半年的经济持谨慎态度，认为市场需求仍将不足。企业增加投资意愿不强，企业很少有明确意向在明年进行大规模工业性投入，更多的企业对增加投资持观望态度，甚至在建的投资项目也会延缓。
2.原材料价格的剧烈波动制约了企业经济效益的提高。原材料价格的大起大落给企业的生产经营带来很多不确定因素。今年上半年，煤炭、钢铁等主要能源原材料价格一路攀升，但下半年尤其是进入8月份以来，原材料价格急转直下，主要原材料价格的剧烈波动使企业的生产经营受到很大影响，导致企业库存原料大幅贬值和产品价格、销售收入下降。企业家们也采取了各种各样的应对措施，价格大幅波动在对企业带来负面影响的同时，也给部分企业带来了机遇。总体来看，原材料价格的大幅波动给企业生产经营和决策带来严峻考验。
3.出口形势依然严峻。上半年，受国家生产成本大幅上升、人民币持续升值等因素的影响，企业出口业务受到制约，大大缩小了企业的盈利空间。今年人民币对美元，尤其是人民币对欧元的持续升值，给企业的出口带来较大的冲击，影响企业的生产和销售，同时对企业尤其是出口型企业的效益产生很大影响。虽然，近期国家出口退税率的上调对企业是一大利好，但受金融海啸的影响国际市场需求大幅下降，对我国出口产生很大影响，且政策的效应还有待观察。
4.劳动力成本大幅上升。今年劳动合同法的实施加快了“五险一金”的普及，企业在这方面的支出大大增加，劳动力成本的增长压缩
了企业的盈利空间，企业普遍感受到由此带来的压力。今年企业工人工资平均上涨幅度达到了10-20%，企业在工资、“五险一金”方面的支出较去年都有很大幅度的增长。劳动合同法的颁布实施给企业原有的用工模式带来较大冲击，使企业原有用工的灵活性受到很大牵制，对部分企业正常的生产经营安排也带来影响。尤其是在经济不景气的情况下，若企业处于停产半停
产状态，工人放假也需支付最低工资，无疑将对企业的生产经营产生不利影响。
5.资金紧张对生产发展的制约依然明显。虽然近期国家宏观财政政策从“稳健”转为“积极”，货币政策从“从紧”转为“适度宽松”，但调查显示，企业资金状况依然偏紧，此前信贷收紧的滞后效应还较明显。全球金融危机暴发，促使金融部门更加注重防范金融风险，把好信贷审核关，企业尤其是中小企业贷款难的问题仍将存在。近年盲目扩张和多元化经营的企业，过度投资于资本市场的企业，负债率偏高和流动性脆弱的企业，以及民间借贷较多的企业，潜存资金链断裂的较大风险及连带效应。今年三季度末全市贷款余额增幅同比回落5.8个百分点，而前三季度全市规上工业企业财务费用支出增长39.7%，其中利息支出增长42.0%。
三、对策建议
2010年我市经济运行环境依然严峻，部分企业生产经营的困难将进一步加大，企业分化的状况将进一步显现。面对复杂多变的宏观环境和严峻的经济形势，既要充满忧患意识，又要增强信心，迎难而上，力争经济平稳健康发展。
1.加大转型升级力度。当前，我市经济正处于一个转型升级的关键时期，如何在宏观经济形势复杂变化、要素资源日益趋紧的形势下，拓展产业发展空间，实现资源的有效配置和高效利用，已成为我市经济发展面临的重大课题。当前经济的严峻形势，对于企业和政府，既是挑战，也是机遇。要充分认识经济转型升级重要性，加大转型升级力度，促进经济平稳健康发展。
2.树立企业发展信心。在外部经济环境趋紧、企业生产经营困难加大的情况下，要进一步树立稳定发展、保护企业的思想和理念，增强企业的发展信心，调动企业的发展积极性，确保经济发展大局稳定。把为企业排忧解难作为服务企业的中心环节来抓，使实劲、办实事。要积极鼓励企业树立发展信心，正视困难，抓住机遇，健康发展。鼓励企业练好内功，做好准备，及时掌握国家政策和市场信息，一旦经济形势好转，就能抓住机遇，加快发展。
3.强化政策扶持力度。政府部门要及时出台扶持政策，促进我市经济在转型期平稳健康发展，特别是强化中小企业的政策扶持。要加大财税扶持力度，增强企业发展后劲；加大金融扶持力度，缓解企业资金压力；加强协调强化管理，缓解企业成本上涨压力；加大出口扶持力度，推动外贸增长方式转变；提高土地利用效率，拓展企业发展空间，扶持困难企业走出困境，渡过难关。
4.优化企业发展环境。要重视做好服务企业的各项工作，优化企业发展环境，切实帮助中小企业协调解决实际问题。进一步深化行政审批制度改革，提高办事效率，规范收费行为，切实减轻中小企业负担。对于企业意见较多的收费项目和收费标准，研究制定收费优惠、减免方案。
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篇1：企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业
企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。
万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。
山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2011年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。 今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2013年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2020年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。篇2：邻水县工业企业生产经营情况调研报告 邻水县园区工业企业生产经营情况调研情况汇报
为全面了解我县园区工业企业生产经营情况，分析研究工业经济运行中面临的问题，以便我们采取应对措施，更好地为企业服好务。5月3日，在园区领导的安排下，园区会同统计局对园区规模以上工业企业1-3月生产经营情况进行了调查，下发了调查问卷表，其中实地调查2户，目前实收有效调查问卷5份，现就调查情况汇报如下。 从实地调查情况看：当前园区规模以上工业运行平稳。
1、隆创动力科技有限：①基本情况：2006年7月开工，工人人数呈上涨趋势：2010年底职工人数460人，2011年底职工人数450人，2012年480人（其中春节返工缺口30人）；②财务状况：职工平均工资工资水平与去年差不多：2011年为1690元，2012年1-3月平均工资为1792元，技术工人在2500元左右；产品产量2012年与2011年同期对比约有上升（不超过5%），销售价格2012年1-3月与2011年同期相比比较平稳，部分产品上升、部分下降，库存产品与去年同期相比下降，产品销售收入与去年同期相比上升8-10%成本与去年同期相比下降了3%，主要是采购价格原材料有所下降，技术提高损耗减少；2011年1-3月产值为2243万元、销售收入为2243万元、营业成本为1902万元，营业利润132万元，完税23万元；2012年1-3月产值为2354万元、销售收入为2354万元、营业成本为2055万元，营业利润13,9万元，完税56万元。2012年预计实现产值为10000万元、销售收入为10000万元，营业成本为8900万元，营业利润600万元，完税280万元。③2012年1-3月主要产产销存情况：汽车发动机缸盖生产量为470吨，本期实现销售量470吨，销售金额为2354万元。④主要能源消费情况：电、煤与去年持平。去年电价为0.613元/度，今年平均每度上涨了2分为0.613元/度。2012年1-3月消耗原煤301吨，消费额为37万元，2011年1-3月消耗原煤309吨，消费额为28万元，呈下降趋势；电2012年1-3月消耗电225万千瓦时（度），消费额为137万元，2011年1-3月消耗电135万千瓦时（度），消费额为82万元，呈下降趋势。⑤投资（资金）情况：2012年1-3月投资增加，主要是加控中心扩大生产规模，设备购置1200万元。目前流动资金较为紧张，需求在2000万元左右，原贷款1400万元已还，新贷款1339万元，其中工行贷款539万元，建行贷款800万元。
从以上情况看隆创动力有限公司、四川劲德兴汽车配件有限公司发展前景较好，工业产销衔接状况良好，企业的生产能力得到了正常发挥，企业较去年同期生产能力上升，工业经济效益有所提高。篇3：有限公司 基本生产经营情况 书面报告 **有限公司基本生产经营情况书面报告
临邑县国家税务局：
现将我公司基本生产经营情况报告如下：
一、公司登记注册及资本构成情况„„
二、公司生产经营情况„„
三、公司会计核算情况
四、公司对专用发票限额的需求
以上是我公司对基本生产经营情况的报告，针对我公司需要使用最高开票限额十万元增值税专用发票的实际情况，请尽快给予批准。
****有限公司 法定代表人（签字） 年月日
（五）申请人需要提交的材料目录（a4纸）
推荐第8篇：企业生产经营情况报告
篇1：企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业
企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。
万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。
山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2011年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。 今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2013年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2020年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。篇2：公司经营情况汇报 路桥公司2002经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
（一）目前经营状况
1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润1872万元； （2）上交资产收益1495万元； （3）对外创收13865万元； （4）上缴上级管理费160万元； （5）计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： （1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 （2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。
（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 （4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中： ——上级管理费为0； ——上交资产收益为0；
——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。 （5）累计盈余为-1206.4万元。
（二）年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
（三）经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面 截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过篇3：2011年一季度生产经营情况汇报
2011年一季度生产经营情况汇报 2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出 “抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理， 层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下：
一、2011年财务经营指标分解情况
根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011年度的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。
2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元；
3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/吨成本指标预计难以完成）；
4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。
二、生产经营情况及分析
1、产量：
（1）原煤产量：
1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。
（2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。
（3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。
2、销量：
（1）原煤销量：
1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄矿预计销售原煤15.93万吨，运营站预计销售原煤4.85万吨）。 （2）售电量：1-2月份售电22,194.44万kwh，一季度预计售电33,291.66万kwh。 （3）熟料销量：1-2月份销售熟料29.31万吨，一季度预计销售熟料43.97万吨。
3、售价：
（1）原煤售价：
1-2月份原煤平均售价561.34元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价646.34元/吨，王庄矿原煤平均售价533.23元/吨，运营站原煤平均售价311.06元/吨），一季度预计原煤平均售价562.60元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价647.36元/吨，王庄矿原煤平均售价534.23元/吨，运营专原煤平均售价311.06元/吨）。 （2）上网电价：1-2月份上网电价0.317033元/kwh，一季度预计上网电价0.317033元/kwh。 （3）熟料售价：1-2月份熟料平均售价275.64元/吨，一季度预计熟料平均售价275.64元/吨。
4、营业收入：全公司1-2月实现营业收入33,221.88万元，其中原煤实现营业收入17,691.97万元（黄庄矿8,408.42万元，王庄矿5,662.67万元，运营站3,620.88万元），电厂实现营业收入7,452.09万元,水泥公司实现营业收入8,077.82万元；一季度预计全公司实现营业收入49,832.82万元，其中原煤预计实现营业收入26,537.96万元（黄庄矿12,612.63万元，王庄矿8,494.01万元，运营站5,431.32万元），电厂预计实现营业收入11,178.14万元,水泥公司预计实现营业收入12,116.73万元。
5、总进尺
1-2月份完成进尺2,916米（其中黄庄矿1,572米，王庄矿1,344米）；一季度预计完成进尺4,374米（其中黄庄矿2,358米，王庄矿2,016米）。
6、成本情况：
煤炭板块1-2月份原煤成本324.22元/吨，与去年同期相比增加53.87元/吨，与计划相比增加43.18元/吨；一季度预计原煤成本320.16元/吨，与去年同期相比增加43.55元/吨，与计划相比增加39.12元/吨；电厂1-2月份电力单位成本0.3320元/度，与去年同期相比增加0.019元/度，与计划相比增加0.012元/度；一季度预计电力单位成本0.3269元/度，与去年同期相比增加0.00861元/度，与计划相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料单位成本290.47元/吨，与计划相比增加10.47元/吨；一季度预计熟料单位成本289.46元/吨，与计划相比增加9.46元/吨。
原煤成本超支的主要原因为：原煤产量与去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采区接替投入。
7、利润实现情况
全公司1-2月实现利润3,691.24万元，其中原煤实现利润4,100.29万元（黄庄矿3,800.69万元，王庄矿2,850.95万元，运营站-337.84万元，管理公司-2,213.51万元），电厂实现利润1.44万元,水泥公司亏损410.50万元；一季度预计全公司实现利润5,536.86万元，其中原煤预计实现利润6,150.44万元（黄庄矿5,701.04万元，王庄矿4,276.43万元，运营站-230.00万元，管理公司-3,597.03万元），电厂预计实现利润21.60万元,水泥公司预计亏损635.18万元。
三、生产经营指标的考核办法及落实情况
煤电公司根据集团公司下达的生产经营计划及财务辅助指标等考核办法，制订了煤电公司2011年全年预算目标，下发了煤电公司
[2011]01号文《关于下达“煤电公司二0一一年度生产经营计划”的通知》，以及煤电公司[2011]44号文《关于印发“瑞平公司办公用品管理办法”的通知》等，将各项支出进行细化分类，跟踪分析。根据煤电公司发展要求及发展布局，结合各单位生产实际及发展潜能，将财务经营指标层层分解到各单位，同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则进行闭合分解，压力层层传递，细化责任，严格管理，节能降耗，实现集约化经营发展，自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。为保证预算执行效果，一方面瑞平公司不断完善绩效考核内容，使考核要素更加合理，另一方面各单位充分结合自己的实际情况，不断完善指标考核办法，及时调整各月的计划指标，健全奖罚及激励约束机制，全力实现煤电公司整体目标。
四、工作中存在的问题
1、受产能和价格影响，企业的盈利水平下降。一是受资源赋存条件影响，2011年张村矿已组煤产量下降近50%，对原煤综合售价影响较大，仅此一项预计影响利润1亿多元。
推荐第9篇：生产经营工作会报告(改)
控亏减亏保生存
改革创新谋出路
——红河矿业2016年生产经营工作会报告
同志们：
受公司委托，我代表公司作2016年生产经营工作报告。本次会议的主要任务是：认真分析总结2015年及前期工作，安排部署2016年任务，进一步统一思想，凝聚共识，动员全司干部职工坚定信心，团结一致，确保2016年生产经营任务圆满完成。
——2015年主要工作回顾
一、主要生产经营指标完成情况
2015年共采出原矿53.12万吨，自产铁精矿15.17万吨（含外委加工7.93万吨），自产球团矿14.46万吨，自产钛精矿4651.03吨；外购铁精矿23.08万吨，外购铁粉矿10.76万吨。累计销售铁成品矿59.97万吨，其中球团矿15.09万吨；销售钛精矿6850.86 吨。
累计收入 55398.67 万元，利润 -6795.35 万元。
二、所做的主要工作
（一）调结构，消库存，保障公司运营资金链 一是分析形势调结构。在矿价持续下跌，铁精矿销售不畅，库存不断攀升的情况下，2015年5月12日采选停产，5月24日球团投料恢复生产，调整生产结构。
二是寻找销路降库存。在加工制造球团矿进行销售的同时，积极寻找市场，推动铁精矿的销售。2014年未销售的21万吨铁精矿库存和今年新生产的铁精矿基本销售完毕，降库存效果明显。
三是回笼资金保生存。积极开展应收账款的催收工作，截止2015年底，外部应收账款已大数收回；积极加强与红钢的协调，加快矿石销售款的回笼；加强与银行的协调工作，完成还贷、续贷工作，确保了公司运营资金链。
（二）深挖潜力，对标降本提质增效
一是优化工艺流程，提质增效降本。2015年开展了勐桥选厂铁精矿提质、球团作业区无烟煤筛分铲装系统的改造，提质、降本效果显著。
二是遵循市场原则，激活商业谈判。结合市场行情，与采矿、运输、破碎单位反复谈判，降低外包单价；与无烟煤、膨润土供应商谈判，降低采购单价。取得了阶段性成果。
三是盘活资源，增利减亏。回收排土场低贫矿委托代加工，有效盘活资源。探索内部经营承包，盘活种养殖业。
四是勤俭节约，控制支出。2015年“三项费用”支出217.7万，降幅28.8%。
（三）加强人力资源管理，提高劳动生产率
一是结合产能需要优化从业人数。结合公司的产能变化，通过20
14、2015两年的多次岗位优化、定岗定编，从业人员由2014年初的459人减少至2015年底的199人，有效降低人工成本。
二是积极调整人员岗位结构。认真贯彻“机关到基层，辅线上一线”的工作方针，积极优化人力资源结构，2015年底，管理技术岗位人员由年初的84人减少至59人，减幅29.76 %。
三是推荐规范劳动用工。对40多名长期临时用工进行清退、劳务派遣等方式处理，规范劳动用工，规避法律风险。
（四）推进依法治企，夯实安全管理基础
一是积极推进完善矿山证照手续。2015年完成了大坡铁矿安全生产许可证延期换证、安全专篇评审等工作。
二是落实安全管理责任制。加大隐患排查治理力度，重点抓好现场监督检查，切实加强季度安全检查、各节假日安全检查力度。
三是重视外包施工安全管理。认真学习贯彻《非煤矿山外包工程安全生产管理暂行办法》，做好外包施工队伍的安全管理。
（五）加强思想引领，夯实党建强保障
公司党委认真学习贯彻上级重要文件精神，把改革、发展、稳定、党风廉政建设四项工作有机统一起来，提出工作思路，部署工作任务。通过加强形势任务的宣传教育，引导广大员工进一步认清形势、明确任务、提振信心，保稳定、聚力量。扎实开展“三严三实”专题教育，强化作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真抓好综治信访工作，积极主动协调处理公司发展中的热点难点问题，维护广大员工利益，为企业改革发展稳定提供了重要保障。
——2016年基本形势
2016年，是“十三五”规划的开局之年，也将是公司在全国经济结构大调整、大转型的浪潮中保生存、求发展的剧痛之年。在钢铁行业产能过剩，铁矿价格低位下行，安全环保压力刚性约束的外部形势，和原矿资源禀赋差、生产成本高，低产能高折旧的内部形势下，公司资金压力与日俱增，各种矛盾和挑战充分显性。主要表现为：一是国际国内铁矿石价格不断下滑，效益持续亏损。二是随着矿价持续大幅降低，加工成本难以有效控制，球团停产。三是大坡铁矿开采进入晚期，采选生产成本居高不下。四是固定资产庞大，马鞍山铁矿、铁钛分选工程等项目效能发挥不足。五是马鞍山、李子箐尾矿库二期建设还需投入大量资金。六是安全生产和环保压力较大，管理和投入较大。七是由于经营绩效不佳，资产负债率偏高，导致融资困难，资金非常紧张。八是生产管理和基础管理比较粗放，劳动生产率低。九是驱动发展的能力不强，改革创新势在必行。十是部分干部职工的职业素质、精神状态、工作作风还不能很好适应公司生产经营和发展要求。
——2016年工作的总体要求
以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和昆钢两会精神为指导，深入对标降本，全面深化改革，推进依法治企，确保各项生产经营指标的圆满完成。
——2016年主要工作目标
努力实现全年自产铁精矿20万吨，品位≧62%，完全成本≦596元/吨，全年控亏1800万元的任务目标；努力推进各项建设项目和改革创新；完成控股公司及地方政府下达的安全生产和节能减排指标；员工收入随着公司生产经营目标的实现而同步增长。
实现以上目标，主要要做好以下工作：
一、坚持和加强党的领导，为改革创新提供坚强保障 坚持和加强党对国有企业的领导是重大的政治原则，必须坚定不移地坚持和加强党的领导。一是要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和昆钢九届十一次全委会精神，切实把思想和行动统一到昆钢党委的部署和决策上来；二是要从严治党，强化规矩、纪律约束和作风建设，巩固“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育成果，为公司深化改革提供坚强的政治纪律和组织保障；三是要认真落实党风廉政建设“两个责任”，营造风清气正的干事创业环境；四是要充分发挥企业党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结引领全体员工以真抓实干的精神切实推进公司改革发展和生产经营措施，破解企业发展难题；五是要抓好宣传思想和形势任务教育工作，向员工讲清楚公司面对的形势和困难，生产经营和改革创新的目标任务和工作措施，统一思想，凝聚力量，稳定职工队伍；六是要充分发挥工会共青团作用，发动广大职工的主人翁精神，调动积极性，关心爱护职工。
二、加强生产经营组织，努力控亏减亏，化解危机，渡过难关
以对标降本，控亏减亏保生存为目标，切实抓好以下工作。
（一）转变采矿模式，抓好生产源头
加强地质对采矿的指导作用，为采矿提供精准的技术资料。实行精剥精采、分装分运的采矿模式，力保采出原矿品位不低于19%。加强采矿现场的管理，在装车运输前完成剔除夹石工作，矿、石分装分运，以降低运输、破碎成本。积极协调推进大坡铁矿的采矿证扩境工作。
（二）加强破碎监管，实现经济抛废
坚持多碎少磨、精抛少磨的原则，为后续磨矿工序节约成本，减少尾矿库压力。加强对破碎承包单位的监管，生产管理部门和选矿单位要切实做好对破碎现场的实时监管。一是要做好合同执行管理，确保破碎成品矿粒度（≤10mm）合格率≥75%的指标要求。二是要确保破碎处理量，满足选厂满负荷生产需求。三是加强抛废管理，根据原矿品质变化适时调整抛废工艺操作，做到精细操作、经济抛废。
（三）满负荷低成本组织选厂生产
一是围绕选厂生产加强各生产工作环节的协调，保水保电，保原料保备件；二是加强设备管理，保障设备作业率，强化日常维护和点巡检，有计划有方案的组织好大修工作；三是加强精细化操作管理，精准控制好磨矿指标，确保铁精矿产量和质量；四是加强现场管理，堵塞跑冒滴漏。
（四）加强管控，盘活多元产业
一是加强对几个钛选厂的管理，充分回收利用尾矿中的二氧化钛资源，发挥经济效益；二是加强对种养殖业的监管，在盘活资产的同时关注公司信誉名声。
（五）加强巡检管理，确保尾矿库安全稳定运行 一是加强巡坝放矿的日常工作管理，杜绝冲坝事故；二是加强尾矿管线巡检，做好管线抢修应急预案，最大限度减少对选厂生产的影响；三是做好尾矿库在线监测管理，实时掌握库坝动态；四是要特别加强雨季汛期的尾矿库运行管理，加强库周边坡检测，保障道路畅通，积极排查整改安全隐患；五是做好外部单位尾矿排放计量工作，避免经济损失。
（六）掌握市场动态，做好产品销售工作
一是要加强信息收集，掌握市场动态，加强市场分析研判能力，科学决策铁精矿销售工作；二是拓展外部销售市场，扩宽销售渠道，在遵守控股公司先款后货和不低于内部市场价格的前提下，在做好对红钢原料供应的同时积极参与外部市场竞争；三是注重资金利用和经济效益，销售成品矿实行“出厂价”制，解决运输费用的资金垫付，降低销售成本，快速回笼矿石销售资金；四是以“有利润空间”为原则组织贸易矿工作。
（七）盘活公司资源，实现增利创效
一是协调组织好排土场低贫矿回收委托加工工作，按照既治理好排土场又创造经济效益的原则，工程、安全、采矿管理部门加强对协作单位的指导和监管；二是进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，充分盘活人力资源；三是加强公司内部材料备件的调配使用，降低库存积压，依法依规处置废旧材料；四是大力开展修旧利废工作，加强台套备件的修复使用，节约备件采购支出；五是做好蒙自商铺、昆钢车库的租赁工作。
（八）抓好重点关键环节，把好质计量关口
一是规范作业，制定完善科学的取样、制样操作规程，加强岗位人员的纪律意识、责任意识培养；二是抓好监督管理，公司质计量管理部门、纪检监察部门加强对作业现场、作业人员和工作流程的监管，发现漏洞及时堵塞和处理，保护公司利益；三是做好质计量设施的维护、校核工作。
（九）开源节流，控制非生产性支出
一是加强“三项费用”管理，“三项费用”力争在2015年基础上下降10%；二是控制零星劳务费用支出，在开展土地管理、道路抢修、尾矿库子坝覆土等工作中，立足临时调配公司职工进行处理。
（十）加强基础管理，提高工作效率
一是建立完善各项基础管理制度，加强制度的落实执行力度，对劳动纪律、工作效率进行刚性约束，治理慵懒散；二是规范合同、安全环保、工程建设、财务资金、统计资料、档案资料等各项基础管理工作。
（十一）遵循市场原则，加强商业谈判
把握市场行情，维护产品销售价格；工程建设、物资采购推行“招标比价+商业谈判”的运作机制；按照互利共赢的原则平衡经济利益，做好与合作单位的业务外包单价谈判。
三、推进项目建设，谋后续发展
（一）积极推进大坡采场釆碎一体建设
改变传统观念，思谋长期发展，大坡铁矿随着多年的开采，优质矿石濒临枯竭，大坡铁矿的后续发展只能充分依赖低贫矿的开采利用。在大坡采场的东北侧建设一套破碎抛废系统，实现就近破碎抛废，以降低由采场到选厂的原矿运输费用。加快推进选址及财务分析工作，加快完善确定实施方案，力争上半年完成建设，投入使用。
（二）积极推进马鞍山建设工作
按照依法依规的原则加快推进2号矿体施工单位退厂工作，按照先易后难原则研究盘活马鞍山资产方案，今年力争马鞍山生产铁精矿6万吨。
（三）积极推进李子箐尾矿库二期建设
充分考虑资金成本压力，依法合规优化李子箐尾矿库二期建设方案后快速推进。
（四）积极推进盘活球团生产线工作
通过引进合作伙伴，进行矩形竖炉改造，达到提高球团矿产质量、降低生产成本的目的，盘活球团固定资产。
四、推进改革创新，增强发展动力
只有不断改革创新，方能适应经济发展新常态，只有改革创新，公司方能保生存、求发展。
（一）积极推进“三项制度”改革
一是调整机构，实行扁平化管理，压缩管理人员编制；二是激活岗位竞争机制，优胜劣汰，能者上、平者让、庸者下；三是推进分配机制改革，激发劳动生产率，逐层制定分解经济责任考核指标，强化按劳分配、效益优先的分配原则。
（二）积极推进科技创新工作
围绕采矿贫化率、金属回收率加强对大坡、马鞍山铁矿的采选经济技术指标研究；进一步对钛铁分选项目的可行性进行论证研究；积极开展设备、工艺改造等“五小成果”活动；建立创新激励机制。
（三）推进产权制度改革
通过内部资产重组压缩公司数量，降低管理成本。积极引进合作伙伴，引入资金、引入项目，驱动公司转型升级。
五、加强风险防控，保障资金安全
保证资金链安全是公司组织生产经营的前提，是保生存的最后底线。必须加强资金管理，提升预算管理水平，提高资金计划执行率；必须做好产品销售并做好应收账款催收，快速回笼销售资金，减少资金占用；积极做好银行融资，统筹协调银行还贷、续贷工作，用好商票；积极争取政策税费优惠和政策资金支持。
六、贯彻依法治企，加强安全环保管理
安全生产和清洁生产是最大的政治和效益，抓安全环保就是抓经济效益，抓好安全环保就是守住公司生命红线。强化落实安全环保管理责任制，严格落实各单位部门、各级管理者、各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责；加强安全督查力度，整治安全隐患，全力整治“三违”行为和现场安全隐患，加强对施工单位的安全监督管理；建立完善采选厂、排土场、尾矿库建设项目安全环保“三同时”手续；积极推进安全、环保证照办理工作；认真开展安全、环保宣传教育培训工作，增强员工安全环保意识，提高员工安全生产素质。
同志们，纵使前方一路坎坷，我们一道风雨同舟，逢山开路、遇河架桥。我相信，只要我们坚定发展信念，锐意改革创新，定能克服重重难关，在经济转型调整的浪潮中存下来、活下去。 同志们，让我们在控股公司的坚强领导下，守住阵地，主动出击，切实抓好各项工作落实，为全面完成2016年各项目标任务而奋力拼搏！
推荐第10篇：生产经营情况报告1
澜沧锦茂煤业有限公司 生产经营情况报告
澜沧锦茂煤业有限公司2013年至今的各项工作，在普洱锦茂矿业公司的直接领导下，以及澜沧县政府各职能部门、各级煤监部门的关心和指导下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，扎实细致的工作，澜沧煤矿走过了多灾多难，不平凡的2013年。全年的工作都在与火灾、矿压、矿井水灾，冒顶反复较量，其中火灾、矿压、矿井水灾又是影响澜沧锦茂煤业有限公司发展壮大的重要制约因素。通过全矿管理人员及职工的共同努力，基本平稳渡过了2013年。
一．2013年生产情况
㈠2013年煤矿主要经济指标完成情况 1.2013年1月—4月20日
①备采工作面9501完成，总进尺632米； ②202回采工作面回收剩余煤量3.23万吨。 2.2013年4月20日—5月12日 ①202工作面退支架； ②9501工作面安装支架。 3.2013年4月20日—10月10日
①备采工作面9502完成，进尺692米；
- 14.全年都安排各条巷道发热点灌浆灭火，抵控矿压维修巷道。 5.购买材料改变了原来无序、随意的状态，做到购买、入库、领用层层签字把关。
⑶存在问题与不足
1.受水灾、火灾影响，未形成连续回采，原煤产量低，，结账单价偏低，造成职工收入比上年偏低。
2.接待费用、车辆使用费、各种培训费居高不下。 3.管理上的缺陷，制度上的落实不到位。
4.职工出勤率低。
5.质量标准化工作虽然已经开展，但是工作还是不够细化。6.紧急避险系统的建设还没有完成。 以上问题在今后工作中将努力克服。
二、2013煤炭销售情况 ⑴销售指标完成情况
1、全年完成销售自产煤炭7.71万吨，外购煤炭0.16万吨，累计完成7.87万吨；自产煤炭销售收入2345.74万元。其中：
①块煤销量：0.61万吨，占总销售量的8％；
②混合煤销量：1.94万吨，占总销售量的25％；
③碎煤销量：4.91万吨，占总销售量的62％；
2、自产煤炭销售收入2345.74万元，平均售价260元/吨，比去年减5元/吨。
⑵主要工作开展情况
- 34
第11篇：一季度生产经营分析报告
综采一队一季度生产经营分析报告
2012年一季度综采一队根据2012年经济运行总体方案及矿下达 生产任务，合理安排全队的各项工作，现将一季度生产经营的具体情况分析如下：
一、2012年一季度生产任务完成情况
一季度计划产量116000吨，实际完成71870吨，欠44130吨。
1、一月份计划产量25000吨，完成18018吨，完成率72.1%。
2、二月份计划产量46000吨，完成20958吨，完成率45.6%。
3、三月份计划产量45000吨，完成32894吨，完成率73.1%。
二、2012年一季度出勤人数、工数情况
1、一月份出勤137人，工数3946，出勤率92.9%
2、二月份出勤137人，工数3622，出勤率91.2%
3、三月份出勤139人，工数3997，出勤率92.7%
三、2012年一季度材料费使用情况
1、一月份材料计划费用43685.74元，实际使用49261.02元，超支5575.28元，每吨超支0.309元。
2、二月份材料计划费用53851.29元，实际使用62151.40元，超支8300.11元，每吨超支0.396元。
3、三月份材料计划费用77498.6元，实际使用79576.65元，节超支2078.05元，每吨超支0.063元。
四、我队第一季度坚持每月的生产经营情况及工资结算分配情况，分班次向职工进行公布，让职工参与本队生产经营，提出合理化
1 建议。
五、从以下几个方面分析可知，我队生产经营方面不足之处主要有以下几点：
1、油脂、刀齿、刀座消耗较大。刀齿、刀座消耗大的原因是由于工作面构造不定期的出现和煤质硬度的增加；油脂消耗主要是由于设备检修时漏油现象造成，从而造成设备损坏费用严重超标
2、支架配件太贵，管路、阀片和油缸更换频繁。
3、配件质量差，频繁更换配件，机修质量不高，也是造成设备损坏费用严重超标原因之一。
六、针对上述分析存在的不足，今后改进的措施有：
1、每月定期召开队委会，将经营成果及工资分配情况，及时向职工进行讲述和公布，并总结上月经营情况，使职工明白节余材料与工资的关系，使职工从制度化节约到自觉化节约过渡。
2、材料管理不严不细，交旧领新制度执行不力。今后从源头抓起，每月产量多少，材料要控制在多少，严抓细管，并执行节奖超罚制度。
3、加强设备的检修和维护，采取增加维修人员和提高技术人员工资的措施，克服机械设备频繁更换配件造成设备损坏费用严重超标，提高检修质量，延长设备使用寿命。
4、在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，坚持把强化生产组织、提高原煤产量作为重中之中。各班狠抓正规循环率，加大推进度，使全队原煤产量稳步增长，从而达到降低
2 材耗的生产经营目的。
5、队上把当月产量指标分解落实到各生产班组，制定严格的生产经营奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高职工的生产积极性。
6、对岗位工进行技术培训，加强交接班管理，因个人原因造成设备损坏者，按有关制度进行经济处罚，同时严格执行交旧领新制度。
7、大搞修旧利废工作，能修理的决不领新，从而降低材耗提高生产经营成果。
综采一队 2012年4月1日
第12篇：林业站生产经营情况报告
林业站生产经营情况报告
林业站生产经营情况报告 根据场里的考核安排，现将我站生产经营情况汇报如下：
一、以果树为主的各种生产任务完成情况
1、果树生产任务完成情况 我站现有结果果园228亩，其中职工承包175亩，租赁承包15亩，站管3份，约38亩。今年全站果品产量为726000斤，其中元帅斤，金冠斤，寒富斤，新站管果园果品基本卖完，库存果品只有金冠二级约斤，果品收入为元。
2、大田生产任务完成情况
我站现有大田120亩，其中出租81亩种植制种玉米。自己种植啤酒大麦亩，
收获啤酒大麦斤，价格每斤1元，为元。
3、经济收入情况
果品收入：站管果园收入果品总计斤，红元帅斤，金冠斤，收入元。库存果品斤，大约能收入元。总的果品能收入元。 大田收入：今年共计收入大麦斤，收入元。大田全部出租，收入租金元。品种园收入租金元。共计收入为元。我站果品加大田收入共计为元。
支出情况：果园、大田共支出化肥、农药、临工工资、水费、承包费、籽种等共元。
4、职工收入情况
职工今年收入果品为斤，按平均每斤元计算，果品收入为元，减去承包费、水费、授粉费、养老金、化肥、农药、临工工资及机械使用费共计元，我站职工人均收入约为元。外加低保收入，我站职工平均收入在元。
二、果园管理
1、地面管理：今年我站从4月下旬到10下旬在果树生长期内共灌水6次，保
证了果树生长对水分的需求。在地面管理上，狠抓地面灭草工作，今年全站深挖果树沟2次，叶喷打除草剂2次，对多年生杂草基本灭除，使果园地面干净、整洁，改善了果树生产环境。
2、肥料投入：今年我站在肥料的投入上没有任何松懈，尤其是站管果园的有机肥施入量比去年还有所增加，站管果园共施入有机肥方，做到了每亩地施入有机肥方左右，为明年的丰收打下了基础。每个职工平均施入有机肥方，也达到了场里的平均每亩地施入有机肥1方的要求，在化学肥料的施入上全站共施入磷二氨约5吨，尿素约5吨，复合肥2吨及其它一些化学肥料，有效的补充了果树生长所需要的养分。
3、病虫害的防治
在病虫害防治方面能够按照生产科的统一部署进行。由于去年硫磺粉价格较高，没有熬制石硫合剂，直接增加了今年的防治难度。首先我们从思想高度重视，用红必须科学合理，今年全站共打
药6次，悬挂性诱剂2次，共80个，做到了6个统一的原则，选择了最佳的防治时间，不给害虫扩散蔓延的时间和机会，使今年的防治工作做的较好，没有出现害虫危害的情况。
4、夏季管理 在夏季管理上，落实了场里制定的疏花疏果的技术措施，全年抹芽2次，对一些行间缺株进行了补栽，并进行了拉枝等一些夏季管理工作。
5、平整地地兴修水渠 在夏收结束后，配合完成场里的中低产田改造项目，对品种园的水渠进行翻修，新修水渠1040米，新修机耕道一条。并对马号后果园的部分渠道时行了疏通和加固，而且在下果子之前对果园内及果园外部分道路进行了平整及铺垫，保证了果品拉运的安全。
6、积极配合场里引进蜜蜂受粉，我站引进蜜蜂42箱，改善了果树受粉条件，最大限度的提高了坐果率。
7、新建果园的管理
我站现有新建果园146亩，其中苹果60亩，梨86亩。为了更好的完成新建果园的管理工作，我们规定在果树行间只能种啤酒大麦，并且元宝果树沟的宽度必须在米以上。在开春补栽了部分的缺株，并对上一年无法嫁接及嫁接后未成活的幼树全部进行了嫁接。全年共深挖果树沟二次，喷打除草剂一次，打药5次，抹芽3次至能够进行拉枝的树全部做了拉枝工作。而且在肥水的管理上加大了投入力度，在啤酒大麦收获后对全部茬地进行了深翻，深度在25cm以上，并且对20亩地的大梨树及60亩地的苹果园每株施入磷二氨1斤，尿素1斤，为果树生产提供了必须的养分。并且在树体周围1米内进行了树盘除草，对树干进行涂白等措施，来减少鼠害及提高成活率。
8、收费完成情况
虽然我站今年职工收入不是太好，但我站职工都能够积极交纳各项费用，到目前为止，各项费用已全部交清。
9、财务管理 在财务管理上，本着节约开支，增加效益的原则，严格按照场里的财务运行制度办事，及时开具收款收据，不打白条。在果品销售时，及时开票入帐，严格按照收支两条线的原则办理，不借故截留、坐支资金。在监临工使用上能够及时详细的附上用工记录及考勤。对自己能干的事尽量自己去干，减少用工人员，节约了生产开支，对会计、出纳严格要求，确保他们能及时记帐并报出出纳日报表。
三、其它工作完成情况
1、积极组织职工进行业务知识的学习，我们利用早上天气冷不能干活，组织职工学习果树修剪方面的知识及院场的一些规章制度及党的十七大报告和科学发展观等方面的学习。
2、林带管理，在林带管理上能够严格要求林带管理人员按时给林带浇水，投放鼠药，不定期查看林带并督促对小林带进行抹芽，全年没有发生丢失树木的
现象。
3、积极参加并组织职工参加场里举办的职工运动会并做好配合协助工作。
4、积极完成场里交办的其他任务。
四、存在的问题
1、学习不够，还不能深刻领会科学发展观及十七大的深刻内涵，思想保安，接收新事物能力不够。
2、职工培训不足，生产技能欠缺。
3、管理不精细，不能按时完成千亩果园早丰产的目的。
4、树势衰弱，生产后劲不足，品种老化，职工收入较低。
5、投入不足，大小年结果现象严重。
6、服务意识不强，在工作中有推诿扯皮现象。
7、工作做的不够扎实，对所干的工作督促检查不够。
8、和场领导及各科室领导沟通不够。
五、工作要点
1、加强学习，尤其是对科学发展观和十七届四中、五中全会的学习，以加强
作为作好本职工作的基本要求，同时加强职工思想教育，要教育广大职工认真学习党的有关方针政策及法律法规知识，共同构建一个积极向上团结稳定和谐的场区环境。
2、加强自身及职工的安全意识教育培训，人的安全是第一位的，我们要利用空闲时间，多学习有关安全方面的常识，减少事故的发生率，真正做到以人为本。
3、加大新建果园的管理，明年首先要补齐所有的缺株苗木，加强肥水管理，病虫害防治等，要把新建园的管理作为明年的重点来抓，力争使新建果园早丰产，早见效率。
4、加大对果园的投入力度，我站果树从整体上来说树龄较长，树势较弱，大部分果树已经木栓化，甚至有些已经枯死，这就要求我们要加强平常的管理，要求职工年劳动力的投入不少于200天，有机肥及氮肥的投入绝对不低于场里制定的标准，坚决杜绝短期行为和掠夺式生产，严禁在果园内放牧，及时在果园
内进行缺株补栽。
5、狠抓病虫害防治
病虫害防治的好坏关系到能否生产出优质的果品，是否能够增加职工收入。在今后的病虫害防治中，要坚决执行“六个统一”的原则，全园必须要做到农业防治和生物防治相结合，减少污泥，达到绿色食品的要求。
6、认真做好果树整形修剪工作 果品产量的高低，品质的好坏修剪是关键，在今冬的果树修剪上重点是调整树势和花芽量，更新结果枝，打开光路和改善光照条件，做到精细修剪，力争做到向果树要产量，靠修剪出效益。
7、加大种植业结构的调整 站上要积极与场里联系，扩大同外界企业及公司合作关系发展定单农业，引进新品种，增加站上及职工的经济收入水平，为场里增效，职工增收打好基础。
8、加强职工培训力度，引导和教育职工转变观念
在今年的工作中，要加强对职工的培训
力度，培养职工技能精、业务强、会管理的行家能手，掌握新型的果园管理技术，提高自己的本领，生产出优质果品，拓宽销售渠道，稳定增加收入。
9、继续加强基础设施的建设，努力和谐场区
加强同场里的联系，继续利用场里投资，改善个别园片渠道破烂不堪的现象，提早规划，早做准备，努力争取改善生产，生活及办公的环境条件，构建场区。
10、明年我站在对部分大田实行对外承租，如果有好的合作公司或者种植作物打算站上自己种一部分，来增加站上的收入。
以上是我对一年工作的的总结及今后工作的打算，不妥之处，恳请领导及同志们批评指正
第13篇：中小企业10年生产经营报告
中小企业2010年生产经营报告
为准确把握当前经济运行态势和发展趋势，近日市统计局在全市开展了一次企业生产经营情况快速调查。本次调查采用抽样方式，对我市86家企业的生产经营情况进行了电话问卷调查，其中规模以下工业企业60家，服务业企业20家，房地产企业6家。重点调查企业生产经营、资金状况、生产订货、投资意愿等情况，以便于分析今年以来湖州中小企业生产经营
情况及存在的问题，研究和把握未来经济发展趋势，准确判断宏观经济形势。
一、企业生产经营情况
调查显示，今年以来多数中小企业
能保持稳定的生产经营状况。但由于受国际、国内宏观经济形势的影响，企业普遍对明年经济形势的预期不乐观，生产经营信心不足，投资意愿不强。企业对明年形势的悲观预判，将直接影响我市中小企业的发展。
1.多数企业生产经营状况保持正常，预计能完成年度目标。86家被调查企业中共有61家企业的生产经营处“正常”状态，占%；22家企业处“部分停产”状态，占%；只有3家企业处“停产”状态，仅占%。25家“部分停产”或“停产”企业中有24家为制造业生产企业，1家为服务业企业。大部分企业能完成全年目标，在全部调查企业中53家企业能完成2008年度目标，占%；33家企业不能完成，占%。
2.企业对明年经济走势的预判不乐观，经营信心不足。在全部调查企业中只有7家企业对2009年上半年经济走势的预判“趋好”，占%；24家企业预判为“持平”，占%；41家企业预判为“略有
下降”，占%；14家企业预判为“明显下滑”，占%。同时，企业经营信心普遍不足，只有1家企业预计2009年上半年企业订货量较上年同期“增长10％以上”，占%；5家企业预计“增长10％以下”，占%；40家企业预计“持平”，占%；11家企业预计“下降10％以下”，占%；29家企业预计“下降10％以上”，占%。
3.企业资金状况偏紧，投资意愿不强。39家企业当前资金状况处于“正常”，占全部调查企业的%；34家企业处于“比较紧张”，占%；12家企业处于“紧张”，占%；1家企业处于“十分紧张”，占%。由于受资金状况和对明年经济形势预期的不乐观影响，企业投资意愿不强，在全部调查企业中有20家在2009年有投资意向，占%；66家在2009年没有投资意向，占%。
二、当前企业发展存在的主要困难
今年上半年中小企业生产经营情况正常，但下半年以来，受国际金融危机、国内宏观经济形势等因素影响，企
业普遍反映生产经营状况大幅下滑，形势严峻。当前宏观货币政策的调整和拉动内需等一系列政策措施，其效应的显现还不明显。
1.市场需求明显不足。尤其是下半年以来，国际、国内市场需求大幅下降，企业订单明显减少。多数企业开工不足，预计今年春节部分企业将提前放假，即使目前生产尚属正常的企业预计年底负面影响可能还会显现。虽然近期国家已经出台了一系列增加内需、扩大投资、刺激经济的政策措施，但政策的实施和真正发挥效用尚需一段时间，除一些与项目投资建设直接相关的企业预计会在明年较早时候形势趋好以外，企业家普遍对明年一季度和上半年的经济持谨慎态度，认为市场需求仍将不足。企业增加投资意愿不强，企业很少有明确意向在明年进行大规模工业性投入，更多的企业对增加投资持观望态度，甚至在建的投资项目也会延缓。
2.原材料价格的剧烈波动制约了
企业经济效益的提高。原材料价格的大起大落给企业的生产经营带来很多不确定因素。今年上半年，煤炭、钢铁等主要能源原材料价格一路攀升，但下半年尤其是进入8月份以来，原材料价格急转直下，主要原材料价格的剧烈波动使企业的生产经营受到很大影响，导致企业库存原料大幅贬值和产品价格、销售收入下降。企业家们也采取了各种各样的应对措施，价格大幅波动在对企业带来负面影响的同时，也给部分企业带来了机遇。总体来看，原材料价格的大幅波动给企业生产经营和决策带来严峻考验。
3.出口形势依然严峻。上半年，受国家生产成本大幅上升、人民币持续升值等因素的影响，企业出口业务受到制约，大大缩小了企业的盈利空间。今年人民币对美元，尤其是人民币对欧元的持续升值，给企业的出口带来较大的冲击，影响企业的生产和销售，同时对企业尤其是出口型企业的效益产生很大影
响。虽然，近期国家出口退税率的上调对企业是一大利好，但受金融海啸的影响国际市场需求大幅下降，对我国出口产生很大影响，且政策的效应还有待观察。
4.劳动力成本大幅上升。今年劳动合同法的实施加快了“五险一金”的普及，企业在这方面的支出大大增加，劳动力成本的增长压缩12全文查看
第14篇：生产经营目标预测报告
2017年度生产经营目标预测报告
一、2016年主要产品产量、成本控制目标完成情况或亏损控制目标完成情况预测
上半年的生产整体保持了连续稳定高产，生产任务完成指标比去年同期增加，造成单位成本摊销减少，截止2016年7月31日，成矿卤水累计供给16200万m3，完成年计划28000万m3的57.9%，溶剂补给累计15800万m3，完成全年计划25000万m3的63.2%，生产成本共计发生7041.37万元，占全年计划15060万元的46.76%，成矿卤水单位成本0.44元/m3,与股份公司下达的全面预算数0.54元/m3相比节约了0.1元/m3。目前已进入高产季节，产量稳中有升，预计年底可完成成矿卤水供给29400万m3，溶剂补给25000万m3.成本将控制在2016年年初测算指标15060万元范围之内。
二、2017年主要产品产量、成本控制目标或亏损控制目标预测
2017年度，预计可完成成矿卤水供给29000万m3，溶剂补给30000万m3，成矿卤水单位成本可控制在0.56元/m3;生产成本预计可发生16240万元。
三、测算依据和测算情况说明
1、卤水指标:2016年8-12月份剩余生产任务指标为13200亿m，平均每天生产任务量为86.27万m，如果考虑自然蒸发量的因素，为提高盐田高蒸发季节的晒矿量，按照夏季8-10月份每天按110万m左右计，能完成10120亿m，剩余两月平均每天3
33
3任务量为50.49m就可完成全年的任务指标。
溶剂指标：通过实施那棱格勒河引水和涩聂湖钠溶剂工程，以及下半年盐田老卤排放量的增大，完成计划目标2.5亿m只需每月1840万m，按照目前每天生产量稳定在80万m左右完全可3
3
33能保证完成全年生产目标。
采矿分公司 年8月18日
2016
第15篇：生产经营
我已从事了多年经营工作，企业基本生产经营情况有以下主要内容：
一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有
或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发
或零售）。
二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创
新情况、开拓市场情况。
企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。 一个企业的管理和发展，首先要有团队精神；其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，留住人；并且必须实行严格有序的管理，企业才能兴旺。一个企业，如果没有团队精神，形不成凝聚力，这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工“爱厂如家，敬业创新”的敬业精神。 尊重人、团结人是企业生存的发展基石。政治思想工作是以人为对象的，必须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。企业在管理全过程中应尊重人、关心人、理解人。将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善、自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在是非曲直中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有一种主人翁的责任和使命感。
在当今市场经济竞争十分激烈的今天，怎么才能使企业发展呢？只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。有一位企业家说：“‘企’字没有人，就只剩‘止’字，光‘止’字了企业还怎么进步？”此论精辟。在国外很多企业将职工生日建卡，对职工的婚丧嫁娶等，企业都会主动给送去一份礼物及企业的祝福等。礼虽轻，但心意重，体现了企业对职工的理解、关心和祝贺。 关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，更多的是为职工服务的反作用力培植了职工的满意度、忠诚度，激励了职工的敬业精神。
在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上，不被职工认可的权力不可能产生作用。企业经营者权力如要被职工认可，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？ 管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有想方设法发挥企业职工的积极性，留住人，“企”字才不会失去“人”而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。
严格管理求得企业发展。 一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没
有规矩不成方圆，怎么才能成方圆？ 如何才能做到方的正方，圆的真圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气，而不是邪气，驱邪扶正了，怎么能搞不好呢？驱邪扶正是严格管理的核心，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争是不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展。驱邪扶正至关重要。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存。当然，严格管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意管理。严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺。
总之，企业管理者只有把人心留住，才是留住了最宝贵的东西。人生最大的奢求是得到尊重，人从尊重中可以触摸到自己的价值，认识到自己的价值的职工认真发挥自己的价值，就可以使企业发达，众人拾柴火焰高，企业才能兴旺。
公司生产经营总结
2014年是原创：金业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。几个月来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年将重点抓质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，一次性通过相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统提高和完善公司的基础管理工作，各项工作逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。
1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划，在2014年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，投资建设了加工车间，烘干车间、包装车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.8xxxx元,今年新购置了:和面机2台、压面机2台、洪干莲2套、切面机2台、封口机2台，投入资金332.2xxxx元；为能树立公司形象、丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电脑、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等设施，投入了资金3.5xxxx元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.xxxx元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。
2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作，在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产科、技术科、质量管理科、销售科、财务科、行政办公室等科室。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的各车间以及仓库、维修工具室已能够按照生产的需要有秩序开展产品的加工、维修工作以及
正常的领发料工作。技术科在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品跟踪和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理科在产品检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售科为公司的业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，取得了很好的成绩。财务科在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政办公室通过几个月的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨。3.组建员工队伍、实现生产能力。在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过招聘选拔，公司现在在册人数24名，其中管理人员3名，技术人员1名，销售人员3名，生产技术工人2名，公司共有女员工15名，具备了一支相应能满足目前生产经营的员工队伍。4.建章立制、完善管理体制。俗话说没有规矩不成方圆，在人、财、物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题，在管理方面要建成一套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么一个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳一些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，通过努力相继发布了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。为了能进一步完善管理制度，提高管理效率适应市场经济发展的需要，今后公司在咨询老师的指导下，将全面进入质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作，颁布公司管理方针、管理目标，明确公司的奋斗目标，一项一项管理制度的建立，一个一个部门管理工作的落实。5.财务指标及经营效果情况。①.损益情况：销售收入元，商品销售成本元，商品销售税金及附加元，管理费用元，营业费用元，财务费用元，,销售净利润元,说明公司是一个亏损局面,但因为公司是个新建企业,下半年才陆续开始生产,今年还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损尚属于正常情况。②.资产、负债及资本结构情况,截止到2014年6月,总资产为万元,比年初增加元,总负债元,比年初增加元,上述财务指标反映了公司整个财务状况处于良性循环阶段,没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况.通过对半年的回顾总结，可以看到我们在生产、技术、管理方面取得了一定的成绩，完成了基本建设、组建了员工队伍、具有了相应的技术生产水平、具备了一定规范的生产能力，管理工作也在逐步完善。但是这只不过是任何企业的一个起步阶段，只是万里长征的第一步，什么是企业：企业是以提供产品、服务及资本为手段，以实现资源增值为目的的经济实体，也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益和社会效益而存在的，而我们公司目前仍处于一个亏损局面，这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。我们离市场经济的要求还差得很远，还存在着诸多的薄弱环节，有待于提高和完善。
经营目标
公司的经营目标是：完成工业总产值300xxxx元，其中：新产品液压缸产值150xxxx元，维修液压缸和机械产品产值40xxxx元，液压系统产品产值100xxxx元，其他机械零部件、金属结构件产值10xxxx元；完成贸易销售额150xxxx元，实现销售收入420xxxx元。液压缸和液压系统是公司的主导产品，其中液压系统产品是2006年新开发的产品，是公司生产经营目标的一个新的增长点。原创：
三、工作措施
为了完成2006年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，2006年公司的各项工作一定要周密策划，有针对性地制定工作措施，并想方设法、克服困难、排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实，以实现公司生产经营目标。
1.巩固基础、提高素质、加强管理
在2005年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作：①技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之按零件数量计算标准化程度应达到85以上，尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快建立兴长江公司的工时定额体系,②设备方面，在现有设备基础上，配套整齐液压缸生产设备，还需添置深孔镗床、珩磨机、活塞杆抛光机，同时还应补足生产能力不足的设备，如铣床、摇臂钻床及数控车床等设备。
提高员工的综合素质，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座，每周星期一至星期四晚上开放阅览室，星期五晚上统一组织培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作，各部门的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满
足工作标准的要求，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。加强各部门各个环节的管理工作，管理是企业永恒的主题，在“三标”一体化管理体系及管理文件的基础上，全面启动erp任我行管理软件，系统的对公司各项管理环节进行管理，提高工作效率，要求各部门的管理工作逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。原创：2.树立形象、开拓市场、扩大销售2006年，公司将进一步利用报纸、电台、电视等媒体手段，宣传公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市场，让社会了解公司；利用产品样本，公司彩页宣传单等方式，宣传公司产品和公司生产能力及生产手段，利用请进来走出去的方法，邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务，加强沟通与交流，让客户了解公司，从而增进客户对公司产品的认可；巩固好昆钢的液压缸、液压系统市场，承接昆钢大部份的维修业务，扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸、液压系统市场，承接玉钢及外界的维修缸业务，开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统、机械产品零部件，金属结构件市场。3.增加产值，降低成本，创造效益在增产的基础上，做好增收节支，降低消耗，减少费用的工作，将逐步采用以下措施：①.以铸代锻，合理用料，优化加工工艺等方法降低材料成本；②.采用使用先进刀具，合理进行生产调度等方式，提高劳动生产效率，降低工时成本；③.加强生产人员的操作培训，减少废品、降低质量成本，原创：制定管理目标和成本考核的控制措施，减少制造费用可控部份的开支；④.合理的定岗定员，实施满负荷工作方法，规范用车，办公设施用品的管理，减少管理人员工资及费用；⑤.将制定合理的促销政策实行费用包干制度,不但可以减少销售费用，还可提高销售人员积极性。争取在2006年扭亏为盈，达到销售利润率20，实现利润万元，将是公司的奋斗目标。
第16篇：生产经营
生产经营管理
生产经营管理不是现代企业管理的全部。随着社会多元化、利益多元化、主体意识多元化以及新媒体的快速发展，企业成为透明体，我们必须把声誉管理、品牌管理、价值管理等方面作为经营管理的重要内容。品牌管理工作要更加注重体系建设，要有总体规划，要站在价值、道德、理念的制高点，与公众利益紧密结合起来，真抓真落实。
第17篇：企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业
企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。
万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/L，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。
山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2011年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。
今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2013年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2020年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。
第18篇：党员融入生产经营调研报告
在公司规模扩张，做强做大的发展中，党的工作如何融入企业经营管理，更好地发挥党的的优势和作用，走出一条既符合公司科学发展所需，又对党员产生较强吸引力、说服力和影响力的新路子，是对我们党委工作的一个新课题。带着这些问题，我们对公司党的工作现状和存在问题进行了一次深入调查。
一、目前公司党的工作现状
1.公司管理目标与党的组织目标的差异。公司管理水平提升的一个最大的特点是人员的高度精干和追求效益的最大化。公司党委必须完成上级党组织的工作任务。因此，希望覆盖面的广与深，信息渠道畅与快，工作手段的多与好，人员的配备、经费支持、地位突出和作用的充分发挥等方面多渠道的支持和帮助，这种需求和公司的现实与发展是存有差异的。
2.公司精细管理与党组织参与领域的差异。党的工作的主体作用是服务青年，服务生产经营，它的突出特点就是拾遗补缺，见缝插针的开展工作，但随着公司精细化管理的逐步深化，党的工作越来越“无遗可拾，无缺可补”，见缝插针的活动空间越来越小。具体地讲就是在公司的整体运作过程中，哪些环节、哪些领域是明文定位给党的参与的？如何落实和体现到公司施工生产中去？存在着职能模糊的问题。党的工作主要表现为表面的、服从的，而不是参与融入，造成党组织“想进去，又进不去”的现实状况。
3.青年心态发生变化和公司发展的差异。青年个性张扬和思想的多元化，对自身的关注多于对其他个体（也包括对党体及组织）的关注；力求在参与活动的过程中，展示自己，发挥自己，而不希望受到更多的束缚；自我价值观的变化，主要是寻求自我展现的平台等这些青年心态的变化和目前公司的生产形势，和“一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的企业作风存在差异。
4.基层活动凝聚减弱和加强党建要求的差异。当前，从党中央到总公司、集党公司都先后发文要求加强党的工作建设，但公司项目党支部活动的现状却与各级的要求存在差异。主要表现在三个方面：一是随着青年自身要求成才成长的欲望日趋强烈，要求党组织提供的支持和帮助也随之增多，而党的组织在资源的支配上很有限、运用的有效手段很局限，使青年对党的组织的依附性减弱，觉得党的对其的作用体现不大；二是随着社会多元化的发展，青年的思想活跃，很超前，而党的组织作为一级组织在引导、发挥青年作用等方面对时代的把握性、对青年需求的把握性上滞后，使党的组织的活动很难深深吸引青年的参与和集聚；三是随着施工规模的扩张，施工压力的增强，流动性加快，青年群体活动时间、规模和形式萎缩与淡化，与党的组织要求活动开展的相对应和固定性之间产生了很大的差异，导致群体活动减少而业余活动增加、大型活动减少而小型活动增加、集体性活动减少而分散性活动增加，使党组织追求活动效应影响力减弱。
二、产生问题的原因分析
当前党的工作所面临的问题，总的来说是一个阶段以来对党委在企业的定位、职能、作用和工作方式方法没有及时解决而沉淀形成的。经过研究分析，我们认为主要原因有如下几点：一是党的工作的效益性不突出。提高企业效益是公司的重点工作，作为党的组织，也要讲究投入产出，重视管理成本和活动成本，减少党组织开展活动的投入成本，突出党的工作的效益性。党的工作标准应由过去的“看规模、重声势”向“看服务、重效益”转变，牢牢把握住党的工作方式方法与公司发展相适应，力争创造党的工作效益的最大化。二是党的工作务实性不够。在开展活动中“虚大于实”，一昧的追求大活动，大场面，却忽视了活动的本质和意义。要把每一项工作的出发点定在务实、求真上，既重视过程，又追求效果。逐渐向“虚大于实”向“实重于虚”转化，这样才能使企业、青年实在感受到党的组织的存在，从而在企业发展过程中，留下党的工作深深的足迹和浓浓的氛围。三是对党员青年心态把握不准确。在开展活动工作过程中，对党员青年的心态变化了解不够，意见征求也不到位，总是以点代
面的去理解，所以导致党员青年参加活动不热情，不积极。应该在广泛征求党员青年意见的基础上开展活动，这样的活动才能吸引党员青年，才能更加凝聚人心。四是对党的工作“融入”企业经营管理认识的不到位。片面的认为“融入”就只能是做和生产相关的工作，其实不然，只要紧紧抓住服务党政中心工作、服务青年成长成才“两个服务”这个中心，就是把握住了“融入”的根本。只要是谋公司发展所急，行公司发展所需，使青年把能力展现到工作岗位上，把精力投入到施工生产中，就是践行了“融入”。
三、对产生问题的解决对策
1.提高党工作的含金量。要切实改变就党论党的“自我循环”体系，把党的工作融入到党政工工作之中，以积极主动卓有成效的工作引起领导重视，求得资助，形成整体效应和形象。要充分利用党政工所拥有具备的一些“硬件”设施和活动阵地来达到党的工作的目标。同时，要在党内集中合力，凝聚企业党组织的优势兵力，正确处理打主力与做配角的关系，要根据企业各阶段的不同发展形势和工作需要，突出重点，集中力量，打造出对企业和党的工作有影响的品牌工作项目，比如争创“青年文明号”、“青年安全生产示范岗位”，开展青年创新创效、“青年岗位明星竞赛”活动，树立“青年安全先锋岗”等重点工作项目要不惜余力，有始有终。对企业开展的质量、环保贯标认证、安全生产、企业文化、宣传报道等重要工作，要有灵敏的工作嗅觉和触角，及时开展对这些工作有积极促进作用的宣传、教育、服务活动，不断提高党组织在公司中的含金量和存在价值。
2.提升党工作的新层次。企业党的工作要顺应知识经济的发展趋势，适应公司发展要求，把主攻方向逐步转入到提高青工岗位技能和科技创新等工作上来，组织参加青工比武、技术创新发布会、开展“项目总工小课堂”等有利于提升青工技能水平的活动。随着公司的各项管理工作日趋正规化、程序化、科学化，党的组织不能还是光靠以往围绕企业的急、难、险、重任务开展突击活动来求作为，工作立意就显得不高。目前公司的党员青年队伍中大部分是大学生，且大部分在生产技术部门或行政管理部门工作，相对而言的整体知识和技术素质较高，党组织要发挥组织优势与在青年大学生这方面的优势，在科技创新、管理创新、经营创新上大做文章这也是党组织把服务青年落到实处的有力措施之一。
3.从适应公司形势需要出发开展工作。坚持以“党建带党建”，把对党员思想教育与加强基层组织建设紧密结合起来，协助党组织做好党干部的选拔、培养和管理，发展壮大党的活动的骨干力量。要坚持把服务青年成长成才作为党的工作的出发点和落脚点，不断扩大和改善联系青年的方式方法，准确反映青年意见和建议。要全面巩固和完善党的基层组织体系，建立健全与现代企业制度相适应的工作机制，通过组织生活不断增强广大党员青年的政治意识、组织意识和模范意识。4.从五个方面积极引导党员青年成才。一是从开展特色活动上引导。随着青年人对文化需求日益多样化的趋势，基层党组织可在完成日常工作的基础上，通过特色活动活跃党员青年生活，结合本单位实际情况大力开展特色活动。特色活动就是看的见、摸的着、有实效、有影响、能够展示党组织作用的活动。党的最主要的特色就是凸现青年特点，活动要在如何使党员青年在企业发展中发挥作用，把握住这一点，党的工作就有方向、有活力和生命力。二是从关心青年日常生活上引导。关心青年个人发展等具体工作入手，通过爱心关怀稳定党员青年心态。加强对青年整体利益、特别是在青工生活、待遇、福利、婚姻、住房等方面反映党员青年心声，服务青年具体利益，把关心党员青年当作关心企业未来的大事来抓。在党政工领导的支持下，努力为党员青年的成长营造健康积极公平向上的氛围，让党员青年在成才之路上既适应企业的需要，又能保持个人的心情舒畅，保证党员青年队伍的稳定，保证党员青年为企业科学发展作出应有的贡献。三是通过从倡导学习上引导。努力为党员青年建立全方位、多层次的知识交流平台，根据青年群体的特点和需要，搞技术交流会、新技术发布会、技术比武、党员青年个人发展设计等活动，增进青年之间的技术交流，开阔青年视野、使之广交朋友，促进青年工作水平的提升。开展“送书下一线”、“读书
看报”等活动，倡导鼓励广大党员青年在工作中做到“干中学，学中干”，把自学与交流学习相结合起来，引导党员青年向实践学习、向老技术人员学习、向老工人学习，学习他们不怕吃苦、乐于奉献的精神，提高党员青年面对艰苦、扎根企业，挑起企业发展重担的综合素质与能力。四是通过从宣传教育上引导。紧密联系企业发展实际，通过宣传企业发展战略、形势报告、合理化建议征集、岗位目标讨论等活动，引导广大青年深刻认识企业跨越发展的内涵和要求，把企业发展与党员青年的本职工作和个人发展联系起来，把个人发展的强烈愿望统一到加快企业发展的实际行动中来。开辟宣传阵地，把企业的新要求、新措施、新目标和形势任务等宣传到党员青年中去，统一党员青年的意愿，通过发挥突击作用，展现作为。五是通过从建立励才荐才体系上引导。要广泛宣传企业人才强企机制和优秀青年的典型事迹，激发广大青年的成才热情，向青年负责地介绍和宣传助学奖励、职称评定等有关青年成长政策，并认真听取和反馈青年意见；进一步丰富和完善青年岗位明星竞赛、青年岗位能手评比、推优入党、青年人才和技术成果推荐等党内励才荐才体系建设；积极探索青年职业生涯导航活动，深化青年人才培养；做好青年典型的跟踪调研，总结和研究青年成长的规律和有效机制。
第19篇：生产经营科科长竟聘报告
生产经营科科长竟聘报告
个人简历
有利条件
主要业绩
黄春艳
工作设想
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。
个人简历
我叫黄春艳，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2003年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；9
6、9
7、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；9
9、2000年担任项目总经；2001年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。TOP
有利条件
竟聘的有利条件有以下几方面：
1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。
3、
熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着；
5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。TOP
主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：
1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。
3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；
4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。
5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。
6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。
7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的
联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。 TOP
工作设想
对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面
1、双项考核
2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作
3、方针目标的管理工作
4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：
1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，
2、加大合同管理和分包结算的力度；
3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，
5、强化对分包队伍和操作层的管理，
6、加强材料主管和项目总经的培训。
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力
第20篇：国内钢铁行业生产经营情况报告
2012年国内钢铁行业生产经营情况分析报告
一、2012年钢铁行业生产经营情况介绍
2012年以来，受国内外经济形势、天气、地质灾害等因素影响，钢铁市场需求不旺，企业、社会库存上升，钢材价格低迷，企业效益下降，行业整体亏损严重，陷入了新世纪以来最为困难的时期。
（一）全年钢铁行业运行特点
1.钢铁生产持续高位运行，日产水平屡创新高。
2012年，全国累计生产粗钢7.17亿吨，同比增长4.7%；生铁6.58亿吨，增长3.7%；钢材9.53亿吨（含重复材），同比增加6770.50万吨、增长7.6%。
图1 全国粗钢、生铁、钢材产量情况万吨8900 月粗钢产量月生铁产量月钢材产量8400 7900 7400 6900 6400 5900 5400 4900 4400 11.1011.1111.1212.0112.0212.0312.0412.0512.0612.0712.0812.0912.1012.1112.12 从钢铁行业全年走势看，2012年全国生产呈现出上半年上升、下半年回落的趋势。全国钢铁产量自3月份开始超越2011年创下的历史记录，全面进入新时代。其中粗钢产量连续五个月单月产量维持在6000万吨以上，生铁产量除6月为5571.50万吨外、3月后其他各月产量都在5700万吨一线， 钢材产量连续五个月单月产量维持在8100万吨的高位上。 从日产情况看，2012年全国平均日产粗钢196.31万吨/日，比2011年增长3.10%。粗钢日产水平随着钢铁总量自3月份后持续突破2011年上半年创下的历史高位。其中4月份，全国粗钢日产水平突破了2011年6月份创下的历史记录，达到201.92万吨/日；生铁、钢材日产水平突破3月份创下的历史记录，分别达到189.25万吨/日、270.23万吨/日。6月份，钢材日产水平继续突破，达到惊人的281.58万吨/日。如果以4月份的粗钢、生铁日产水平和6月份的钢材日产水平测算，全国生铁、粗钢、钢材产能已释放到年产6.91亿吨、7.37亿吨、10.28亿吨水平。
图2 全国粗钢、生铁、钢材日产水平270.00 250.00 230.00 210.00 190.00 万吨290.00 钢日水平铁日水平材日水平170.00 150.00 130.00 2.增幅回落，区域发展不均衡。
2012年，全国生铁、粗钢和钢材（含重复材）产量同比增幅分别比2011年回落4.2、4.7和2.2个百分点。从各地区看，新疆、贵州、福建、吉林、云南、广西等地粗钢产量增速超10%；山西、江苏、河北等省粗钢产量同比分别增长9.4%、8%和6.2%，高于全国平均增速；而天津、上海等经济发达地区及重庆、湖南等产能集中度较高省市产量下降超过7%。
3.消费疲软，钢材库存维持在高位。2012年我国粗钢(折合量)表观消费量为6.72亿吨，同比仅增长1.84%，钢材表观消费量为9.1亿吨，同比增长6.93%——粗钢、钢材表观消费增长幅度相比2011年的8.04%、11.77 %出现了高达77.13%、41.17%的大幅回落，说明国内钢铁市场相当的疲软。受市场需求低迷影响，2011年以来的钢材高库存局面依然维持。
企业库存方面，纳入《重点统计钢铁企业生产经营旬报》统计的会员企业2012年以来平均各旬钢材库存总量为1031.90万吨，比2011年同期增加143.91万吨、增长16.21%。
图3 各旬钢材销售结算和库存情况18000000160000001400000012000000100000008000000钢材销售结算量6000000钢材库存量 社会库存方面，除12月份外，2012年其他各月库存都在1000万吨、甚至1200万吨以上（1月库存1161万吨、11月库存1142.05万吨，其他9个月月都在1200万吨以上）。12月份，全国22个城市5大类钢材社会库存986.65万吨，环比减少11.9万吨，下降1.19%，为全年最低水平。其中钢材市场库存总量887.45万吨，比11月减少10.33万吨，下降1.2%；港口库存99.2万吨，比11月减少1.56万吨，下降1.5%。和2012年最高时候的3月份（1491.02万吨）相比，12月份的社会库存下降了504.45万吨，降幅达33.83%。
图4 国内22个城市钢材库存变化万吨1600.0 1500.0 1400.0 1300.0 1200.0 1100.0 1000.0 1491.0 1467.7 1438.6 1368.6 1321.1 1331.4 1307.5 1123.7 1204.7 1142.1 1142.1 22个城市社会库存900.0 1161.0 986.7 2011.122012.012012.022012.032012.042012.052012.062012.072012.082012.092012.102012.112012.12
4.钢材出口增加、进口减少，净出口大幅增长，但价格下跌。2012年我国共出口钢材5573.21万吨，比2011年同期增加684.90万吨，增幅14.02%，出口总额514.80亿美元，同比增长0.5%，但钢材出口均价累计同比下降11.92%；进口钢材1366.75万吨，比2011年同期减少192.0万吨，减幅12.34%，进口总额178.10亿美元，同比下降17.5%，钢材进口均价累计同比下降5.86%。
500.0 月进口量进口同比月出口量出口同比图5 全国钢材进出口及同比情况50.0 40.0 30.0 400.0 20.0 10.0 300.0 0.0 200.0 -10.0 -20.0 100.0 -30.0 -40.0 0.0 11.1011.1111.1212.0112.0212.0312.0412.0512.0612.0712.0812.0912.1012.1112.12-50.0 钢材进、出口数量相抵，2012年净出口钢材4207.46万吨，比2011年同期的3330万吨增加了877万吨，增长26.33%；净进口钢锭、钢坯39.72万吨。以材、坯、锭折合成粗钢计算，2012年累计净出口粗钢约4436.30万吨（钢材按0.94折算）。
从进出口金额看，2012年钢材累计进口金额为178.05亿美元、钢坯4.93亿美元、钢锭0.47亿美元，3项合计进口金额为183.45亿美元；钢材累计出口金额为514.84亿美元，钢锭、钢坯合计469.78万美元，3项合计出口金额为984.62亿美元。进出口金额相抵，2012年我国钢铁产品累计贸易逆差为801.17亿美元。
5.钢材价格震荡下行，直到年底才出现企跌止稳迹象。钢材价格自2011年8月下旬开始出现逐步回落以后，一直维持下跌局面。2012年的前8个月，钢材价格呈现出先上行后下跌的态势；后4个月，钢市小幅回升后又平稳略降。进一步细看，是在
3、4月份出现了一段短暂回升，但5月份掉头往下，出现一波快速下跌后小幅盘整，到7月中旬又出现一波急速下跌，直到9月末，才刹住下跌势头、出现止跌企稳迹象。
图6 钢材价格变动情况145125105856545255-15-355指数比上月升跌上年同期比上年同期升跌月环比(%)同比%15100-5-10-15-20-25 2012年钢材价格水平总体低于2011年。尤其是从4月中旬开始，市场出现连续大幅下跌，价格一度跌至1994年水平。截至12月28日，CSPI国内钢材综合价格指数为105.31点，比2011年同期的120.45点下跌15.14点，跌幅达到12.57%。而1994年这个指数刚推出时为100点，也就是说，经过18年的发展，我国的钢材价格几乎又跌回到了原点。
6.企业效益低下，亏损面加大。
2012年以来，钢铁企业效益进一步下降。纳入协会统计的重点统计钢铁企业全年累计实现销售收入35441.10亿元、利税740.89亿元、利润总额15.81亿元,分别比2011年同期下降4.31%、54.33%、98.22%，销售利润率仅0.04%。
图7 重点统计钢铁企业近两年盈利状况160000014000001200000100000080000060000040000004000002000000-200000-400000-600000-200000020000006000000当月利润总额本年累计利润总额8000000100000000 从分月情况来看，重点统计钢铁企业除
3、
4、
5、
10、11月份分别盈利20.84亿元、17.91亿元、14.0
3、3.0
7、32.81亿元外，其他6个月都处于亏损状态，且亏损额较大。截止11月份，累计亏损的企业达到了30家，亏损面接近40.0%，亏损面比2011年同期的7家扩大了4倍多；亏损企业亏损额达301.12亿元，是2011年同期亏损额15.16亿元的近20倍。尽管12月份单月实现利润33.32亿元，使行业全年累计利润达到15.81亿元，但仍然有23家企业处于亏损局面。
7.固定资产投资创历史新高，其他企业投资比重超八成 2012年，我国黑色金属矿采选业投资额为1529亿元，同比增长23.7%，增幅比上年提高5.3个百分点；黑色金属冶炼及压延投资额为5055亿元，同比下降2.0%，而上年同期是增长14.6%。增幅虽比上年大幅回落，但投资总额则创历史新高，预计形成新增钢铁产能5000多万吨。
协会统计数据显示，2012年重点统计钢铁企业共完成累计完成投资（含矿山）1182.15亿元，较2011年同期降低24.39%。在重点统计钢铁企业投资同比大幅降低的情况下，非重点企业投资增长17.4%，且非重点企业占钢铁行业固定资产投资比重达到83.6%，远超重点统计企业。
（二）2012年钢铁行业生产经营中的突出问题 1.中小企业无序增产，产业集中度明显下降。
2012年以来，中国钢铁工业协会旗下重点企业根据市场形势主动减产。全年来看，重点统计钢铁企业粗钢产量同比减产364.27万吨，下降0.60%。
反观其他中小企业，不减反增，甚至其增长还呈现出盲目无序状态。仅1-10月，其他中小企业就生产粗钢10831.37万吨、生铁7637.37万吨、钢材31652.48万吨，分别比去年同期1827.73万吨、870.64万吨、4326.22万吨，增长20.30%、12.87%、15.83%；而其同比增速，几乎每月都高达两位数，其粗钢产量同比增速甚至有近八个月都超过了20%。
这一增一减，使重点统计钢铁企业的产量占全国总量的比重和钢铁行业的产业集中度明显下降。仅从上半年情况看，重点统计钢铁企业粗钢产量占全国总量的比重最高时为1月份的85.0%、最低为3月份的81.38%，而2011年同期的平均水平为85.27%、2011年全年的平均水平为86.63%；重点统计钢铁企业钢材产量占全国总量的比重最高时为1月份的65.76%、最低为6月份的56.47%，而2011年同期的平均水平为63.50%、2011年全年的平均水平为63.27%。
12月份，重点统计钢铁企业中产量居前的10家企业，粗钢产量之和占全国总量的份额为46.92%，比2011年同期的57.98%降低了11.06个百分点；前20大钢铁企业粗钢产量占全国总量的份额为61.41%，比2011年同期的67.24%下降6.84个百分点。
图8 产业集中度情况70656068.4 65.2 64.1 65.0 68.6 67.2 63.5 64.2 61.4 62.8 61.7 61.6 62.6 61.1 58.1 58.0 51.9 52.1 50.2 48.5 49.4 48.7 61.4 61.3 61.4 5550454048.2 46.6 46.5 47.6 46.7 45.6 46.9 46.9 46.3 46.2 43.5 前20大钢铁企前10大钢企业35 结合2011年纳入协会统计的会员家数没有现在多的因素考虑，可以认为重点企业粗钢、钢材产量占全国总量比重较2011年同期有所下降的现象，从一个侧面体现了其他（中小企业）粗钢、钢材产量的大量增加。在市场整体低迷的背景下，如果其他中小企业在钢材价格稍有回升的情况下，不遏制住加大马力恢复生产的冲动，则国内钢材市场很可能陷入更为严重的供过于求局面。
2.供大于求，使钢铁行业陷入极度困难。
2012年，全国房地产开发投资比上年名义增长16.2%，增速同比回落11.9个百分点；机械、汽车、家电行业工业总产值（产品产量）增幅也有较大回落，钢铁市场需求疲软的态势一直延续，粗钢产能利用率仅达到72%。
由于下游行业需求不足，产能过大，钢材市场供大于求的矛盾十分突出，钢材销售异常困难；同时由于钢材价格持续下跌，挤压了钢材流通商的利润空间，资金链出现断裂，进一步加剧了市场恐慌。使钢铁企业之间竞争，特别是产品同质化竞争更加激烈，钢铁行业出现了自新世纪以来从未有过的困难。
3.进口铁矿石高价位，钢材低价位，吞噬了钢铁企业微薄的利润。2011年钢材价格长时间处于低位，进口铁矿石价格尽管也有所下降，但明显小于钢材价格。1-11月钢铁企业每吨钢材平均结算价格同比下降729元，而同期企业进口铁矿石采购成本每吨仅下降了236元。
同时，只要钢材价格稍有上涨，进口铁矿石便立即跟涨，且涨幅远远高于钢材价格。以10月份为例，钢铁协会钢材价格指数环比仅上涨2.9%，但同期进口铁矿石订货价格比最低时（9月份第三周）却已上涨15.9%。钢材价格与进口铁矿石价格涨跌不同步，且进口铁矿石价格涨幅远远高于钢材价格的状况，吞噬了钢铁企业微薄的利润。使钢铁企业采购进口铁矿石成为高风险的游戏，许多企业就是因为没有“踩准点”而陷入亏损。
4.高额税负以及地方不合理收费，进一步加重了企业负担。由于矿产资源税等税率调高导致企业税负增加，一些地方为保证税收不减少而向钢铁企业超前征税。同时一些地方的不合理收费项目，给企业造成了沉重的负担，使企业苦不堪言。
另外，一些税制的不尽合理，也抬高了钢企的成本。比如流转税是根据营收来确定，但钢铁企业虽然营业额较大，但成本过高，导致在行业利润下降9成的情况下流转税仅少交了1.5%。
5.财务、销售费用大幅上升，三角债暗流涌动。
2012年，重点统计钢铁企业的财务费用达到802.75亿元，同比大幅上升24.29%；销售费用达到329.66亿元，上升3.64%。 同时，还出现了三角债的苗头。截止12月末，重点统计钢铁企业应收帐款净额达到了1008.11亿元，比2011年同期增加了15.11%；应付帐款净额达到3914.96亿元, 比2011年同期增加了7.51%。据《经济参考报》报道，工业和信息化部已针对国务院领导批示的“三角债”问题，完成了第一阶段的摸底。从摸底的情况看，“三角债”问题在不同行业不同程度存在，并有进一步蔓延扩大的风险，其中钢铁、机械、煤炭行业较为突出。
6.行业自律有待加强，恶性竞争日益突出。
主要表现在：一是一些企业自律不够，在钢材销售中竞相压价；二是一些企业采取少开或不开发票等偷税手段，低价销售钢材，破坏了公平竞争的秩序；三是由于一些地方打击不力，致使假冒、伪劣钢材充斥市场。
二、2013年钢铁行业生产经营走势预测
从总体上看，2013年钢铁行业运行环境要好于2012年，钢材需求与2012年相比将有所增长，但今年所面临的困难和挑战不容低估。因此，全行业对2013年的市场形势必须保持清醒认识。
可以确定，在国内经济增速减缓、下游需求未现好转和国内钢铁产能严重过剩的大环境下，国内钢铁产品供大于求的局面短时间内难以改观，钢铁企业微利局面难以有效改善。
不过国民经济的健康发展将对拉动国内钢材需求、改善国内钢材供求关系产生积极影响。预计2013年我国粗钢产量在7.5亿吨左右，粗钢表观消费量在7亿吨左右，接近《钢铁工业“十二五”发展规划》预测的粗钢需求峰值弧顶区（7.7-8.2亿吨），粗钢消费需求增长将趋于平稳。
（一）需求形势有所好转，但不容乐观。2012年第四季度，我国经济已经出现企稳回升的良好势头，为2013年钢铁行业保持平稳发展提供了有利条件。整体上看，2013年的钢铁行业运行环境应该要好于上年，钢材需求会有所增长。
2013年我国将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，国民经济将持续健康发展，增长预期目标定为7.5%左右，比上年略有降低，但仍是较快增长。从刚刚公布的《2013年国民经济和社会发展计划》来看，消费对经济增长的拉动作用将进一步增强，投资对经济增长仍将发挥关键作用。全年固定资产投资预期增长18%，略低于上年实际增长19%的水平，仍是较快增长；城镇化是扩大内需的最大潜力，今年城镇化率目标为53.4%，比上年增加0.8个百分点，城镇保障性住房基本建成470万套、新开工630万套；除保障性安居工程和城镇基础设施建设外，“三农”、交通和能源等重大基础设施、节能减排和生态环保、欠发达地区等领域年固定资产投资将继续保持增长。2013年新建铁路投产里程5200公里以上、新建公路8万公里、新建改建农村公路20万公里、沿海港口万吨级以上泊位100个、运输机场10个左右。
随着国民经济的健康发展、资金投放和基础设施建设投资速度的加快，预计将对拉动国内钢材需求、改善国内钢材供求关系产生一定积极影响。
（二）国内钢铁产能严重过剩
2009年春，工信部李毅中部长在国新办的一场新闻发布会上说：“未来三年不再新批钢铁项目”。但根据我们钢铁协会统计，全国粗钢生产能力2009年为7.18亿吨，2010年为8.00亿吨，2011年达到8.63亿吨，每年都继续新增几千万吨产能，2012年许多地方还在继续投资扩产。据报道,2012年仅唐山､邯郸两地就有10多座高炉投产,新增产能达到2000多万吨｡钢铁产能的继续无序扩张，必然导致钢材供大于求的矛盾会长期存在甚至进一步加剧，钢材价格也将长期在低位波动。
（三）生产成本不断上升，降本增效难度大。
美欧日陆续推出量化宽松政策，推动了铁矿石、煤炭等国际大宗商品价格的新一轮上涨。2013年，我国也将加大节能减排工作力度，资源、能源价格、财税等改革步伐会进一步加快，企业在节能、环保等方面的投入、运行成本都会增加。此外，2013年企业资金紧张状况仍将持续，资金成本仍会继续上升。
（四）钢材出口难度将加大。
国际货币基金组织在2012年10月发布的《世界经济展望报告》中下调了今明两年全球经济增长预期； 联合国12月18日发布的《2013年世界经济形势与展望》报告也认为，2012年度的世界经济增长势头已经在很大程度上趋弱，而且预期在未来2年间仍将持续减弱。2013年全球经济增长率预期为2.4%，2014年预期为3.2%，这一预期目标与联合国半年前的预测相比出现了大幅度的下滑。
《2013年世界经济形势与展望》报告指出，大多数发达国家，尤其是在欧洲的有关国家，目前陷入了以种恶性循环的困境之中。欧洲、日本和美国的经济困境将以外溢的方式影响到发展中国家，而且一些较大的发展中国家还面临自身内部固有的问题。因此，伴随着主要的经济不确定性与趋向下滑的风险，对未来两年的预期仍具有挑战性。欧元区危机、美国“财政悬崖”的进一步加重及发展中国家的硬着陆，都会导致一场新的全球性衰退。
（五）贸易摩擦增多
在全球经济面临各种不确定性和下行风险背景下，国际市场钢材需求也会随之下降，受此影响，我国钢材出口难度必然加大，也必将引发更多的贸易摩擦。2012年以来针对我国钢铁产品的贸易调查就有9起，呈爆发式增长态势，涉及欧盟、巴西、印尼、中国台湾、印度、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家和地区，涉及产品有盘条、涂层板、镀（铝）锌板、无取向硅钢和不锈钢等品种。2013年1月中旬，欧盟委员会又以中国政府向本国钢铁企业提供补贴为“依据”，拟对中国出口至欧盟的涂层钢产品征收高达50%的反补贴关税。随着全球范围内的贸易摩擦进一步升温，2013年我国钢铁产品出口将遇到更大的阻力。
三、宏观调控建议
（一）认真贯彻落实党的十八大精神，深刻总结我国钢铁工业发展的经验教训，探索钢铁工业创新发展的新思路、新模式
第一，认真思考党的十八大提出的2020年全面建成小康社会，GDP和人均收入比2010年翻一番的目标，城镇化质量明显提高，对外开放水平进一步提高等战略要求，探究钢铁工业发展所面临的机遇和挑战。
第二，把化解产能过剩作为全行业一项重要工作。要认真研究贯彻落实中央经济工作会议提出的“要充分利用国际金融危机形成的倒逼机制，把化解产能过剩矛盾作为工作重点”的行业对策建议。现在中央下决心要化解产能过剩的问题，并且提出了明确的指导原则和措施，我们必须积极配合政府部门做好有关工作，要把化解产能过剩作为推进钢铁行业结构战略性调整，提高钢铁产业素质，加快转变发展方式的主攻方向和实现路径。认真摸清钢铁企业发展现状，为规范钢铁企业生产发展、淘汰落后产能等政策措施的制定提供依据。
第三，深刻总结新世纪以来我国钢铁工业发展的经验教训，破解行业发展难题，认真思考今后10年钢铁工业发展的方向和重点，探究发展规律，创新行业和企业发展理念。加强钢铁行业重大发展问题研究，组织有关研究院所、钢铁企业、行业专家共同参与，开展“2020年我国钢铁产业发展愿景”研究，谋划钢铁产业发展的远景蓝图。
第四，认真思考钢铁行业在加强生态文明建设，建设美丽中国应肩负的历史责任，以及所面对的机遇、压力和挑战，研究钢铁工业走绿色发展道路的措施和途径。
第五，认真思考进一步提高我国钢铁工业开放水平，研究实施“走出去”发展战略所要解决的问题和措施建议。认真思考加强钢铁企业商业模式创新的新思路，积极探索钢铁企业由材料生产商向综合服务商转变的新模式；加快推进钢材流通模式的创新，努力建立稳定有序、合作共赢、低成本、高效率的钢材流通新模式。
（二）着力化解钢铁工业产能过剩矛盾。
推进山东、河北、云南、江苏等地开展钢铁产业结构调整，通过扶持优势企业兼并重组整合一批过剩产能。建议推行并支持优秀大型钢铁企业联合重组，才能更好地促进产业机构调整，逐步改变当前钢铁行业低盈利、高消耗的局面。适时调整行业准入门槛，逐步将淘汰落后设备及生产线转向淘汰落后企业，加大淘汰落后力度。创造和扩大国内钢材需求，消化一批过剩产能。研究适合我国钢铁产能转移的境外投资重点区域，鼓励国内有实力钢铁企业“走出去”，转移一批过剩产能。
（三）推进重点企业兼并重组，在更深层次上提高钢铁产业集中度 引导、鼓励和支持重点钢铁企业加快企业兼并重组步伐，鼓励社会资本参与国有钢企兼并重组，重点支持优势大型钢铁企业开展跨地区、跨所有制兼并重组，积极推动优势大型钢铁企业参与国内现有矿山资源、焦化企业的整合，参与国外钢铁企业的兼并重组。
国家在鼓励大企业兼并的同时，对于那些成长性较好的中小钢铁企业，国家要加大资金扶持力度，两头互动，即提高集中度又保持钢铁业竞争活力。
（四）加快实施宽松、灵活、审慎的货币政策
可以预计，当前疲弱的市场环境还将持续一定时间，贷款难度和贷款利率还会持续高位，钢铁行业本已紧张的资金链还将受到进一步考验，若无新的低成本资金流入，难保行业财务问题和三角债问题不继续恶化。
为此，建议政府下一阶段针对行业困难加快实施宽松、灵活、审慎的货币政策，并改进流动管理、引导信贷投放，保证钢铁行业生产经营所需要的市场流动性能得到充分供应。
（五）减轻企业税负，创造公平竞争的市场环境
面对钢铁行业的困难局面，希望国家能通过积极的财政政策和结构性减税，缓解企业当前的困难。如对企业节能减排、淘汰落后、以产顶进、兼并重组等工作给予财政支持和税收优惠；对企业余压、余热、废气、废渣综合利用，和国内矿山开发等给予必要的减免税政策，并免交各种基金和收费等。进一步降低企业融资成本，为企业创造公平竞争的市场环境，促进企业结构调整和转型升级。
另外，为保护国内高端产品生产企业的创新积极性和应有利益，建议国家恢复实施“以产顶进”政策。
（六）科学配臵矿产资源，着力提升铁矿石资源保障能力。加大相关政策扶持，科学配臵矿产资源，提高国内钢铁企业与国外矿山企业的议价话语权。建议国家在矿产资源配臵上，对国内大型钢铁企业予以优先考虑，以市场化操作提高大型钢铁企业资源掌控水平。
加强中国铁矿石现货交易平台建设，为平台营造良好的发展环境，引导国内企业和海外矿石企业积极参与平台交易。进一步规范铁矿石流通秩序，逐步将钢铁行业规范企业与进口铁矿石流向挂钩，优化铁矿石资源配臵。加强铁矿石预警机制研究，探索建立健全信息监测、咨询、组织网络等系统建设。
（七）继续推进全行业节能减排工作
进一步完善和强化节能减排指标体系，加强对企业节能环保情况的跟踪，推广重点节能环保技术及装备，开展绿色钢铁制造、循环经济及低炭工艺技术，洁净钢工艺、重大课题与新技术的研究，加强节能环保统计数据的规范，以行业平均水平或先进水平为标杆，对低于平均水平或先进水平的落后企业征收低水平使用能源、资源税，通过税收杠杆实现优胜劣汰。
有关部门应制定、严格执行相关节能环保标准和配套奖惩政策措施，而不应仅针对企业是否建设、安装相应装臵。另一方面，尤其要加强对部分民营和小型钢铁企业的环保执法力度，使企业能站在同一环保标准下良性竞争。
在行业内推行“自愿减排碳交易”，让那些没有投入、没有完成节能减排任务的企业出资向那些采用先进技术、设备完成甚至超额任务的企业购买指标，促使行业更多地把资金投向节能减排，促进整个行业和社会的进步。
（八）加快淘汰落后产能步伐，加大扶持重点企业力度 严格新增产能准入机制，加大对重点企业的扶持力度，为钢铁工业可持续发展创造良好的外部环境，支持以优势企业为主体，实施跨地区、跨所有制企业兼并联合重组，出台相关政策支持，建设大、优、强的钢铁企业集团，进一步提高全行业集中度。
进一步加快淘汰落后产能步伐，严格新增产能准入机制，为钢铁工业可持续发展创造良好的外部环境。
执笔人：中国钢铁工业协会李小川 核稿人：国家统计局工业司邢俊玲 刘耀东
