公司研发能力介绍范文
推荐第1篇：华为研发介绍
华为员工培训体系介绍
华为员工培训体系介绍 ........................
1新员工培训 .............................1
一、开发流程培训 ......................
1二、编程基础培训 ......................
2三、业务知识培训 ......................
2四、答辩考核 .......................
3普通员工培训 .........................3
一、经典案例库 ..........................
3二、培训讲师制 ..........................
4三、技术等级划分 ......................
4四、培训的组织形式 .........................
4UC新员工培训建议 .....................
5本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。 新员工培训
华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
一、开发流程培训
新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
1二、编程基础培训
新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
1．编程基础考试
根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。
内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。
新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。
2．编程规范考试
编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据出题。dsvdfvdf
统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。
部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。
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三、业务知识培训aaaaa
业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人）。培训主要有三项：1 熟悉项目；3 学习经典案例；2 修改bug。
1．熟悉项目
新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期（二周或一个月）输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。
部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。
2．学习经典案例
3．///////////
公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。
4．修改bug
业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug后，往往更有成就感，能够激发学习的欲望。
实际过程中发现，通过修改bug熟悉项目整体、深入理解模块是很有效的，我所在的项目组经历过5名新员工，无论基础好坏，通过修改bug的培训，基本上2个月后都能独立修改一个模块的问题。
四、答辩考核
新员工在三个月试用期满，编程基础考试通过后，准备答辩胶片，描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文答辩差不多。考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，答辩成绩分为A、B、C、D四等，A为优秀，占5%左右，B为良好，占40%，C为合格，占50%，D为不合格，3%~5%，D被淘汰。
普通员工培训///////////////////
在华为近三年里，我印象深刻的是项目开发中好像从来没有搞不定的事情，并且最厉害的是任何事情可以分配给任何人，开始眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我经历的项目有两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了，并且模块比较复杂，找了一个新员工，最后都搞定了。我后来想老大为什么那么自信？其实主要原因是他有靠山，关键时候如果真搞不定，他可以向上请求援助，甚至是跨部门协助，公司有那么一批人确实经验丰富，真是老将出马一个顶俩，其实好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些老家伙求助过。
我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个：1 经典案例库；2 培训讲师制；3技术等级制；4培训组织形式。
一、经典案例库/////////////////就ksdfwe
软件开发过程中错误是不可避免的，避免重复错误是关键，一个团队避免重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力。华为避免重复犯错的方法就是对于犯过的错误进行记录，形成经典案例库，并组织员工学习经典案例库。华为公司有很庞大的经典案例库，记录着各个项目各个时间犯过的典型错误以及开发过程中典型问题的解决方法。
经典案例库的建设是通过强制+鼓励的方式，公司要求每个部门每个月都要提交经典案
例，由公司进行筛选，通过的会对提交人进行奖励。
各个项目组一般也有经典案例库，这些案例就是自己项目开发维护过程中犯过的典型错误和一些典型问题的解决方法。
二、培训讲师制
经验丰富、技术水平高的员工是公司的宝贵财富，而这些员工迟早是要脱离开发一线，因此在他离开开发一线前，要最大程度的让他的经验得到传承。公司构建培训讲师资源池，由技术水平较高的员工组成，要求资源池输出培训，并作为绩效考核的一部分，为了鼓励培训，培训讲师有培训课酬。
三、技术等级划分
刚从大学毕业的新员工，由于不懂得东西多，再加上对项目开发比较好奇，是学习主动性最强的一年，也是编程技术提高较快的一年。之后项目进入维护期或增量开发期，已经掌握的知识就能够满足项目开发的需求，学习主动性下降。
实际上，对于软件开发，能够完成和能够做好有非常大的差别，软件质量的高低依赖于开发人员的技能，熟悉内存管理机制、对象模型、设计模式的开发人员能够使代码有更好的稳定性、效率和可维护性。
为了激发员工提高技能的主动性，华为实行了技术等级制，从4个方面来正向牵引：
1.技术级别初级到七级，每一级都制定了详细的可参照的标准，包含两大部分：1） 绩
效指标；2） 业务能力；3） 技术能力；级别越高对技术要求越深入，越强调设计能力，例如1级具有独立的模块设计能力，2级要求具有架构设计能力；
2.强调培训输出，高级别的员工必须输出培训课程，为部门内低一级的员工进行培训，
并作为升级的条件；
3.为所有员工建立培训档案，申请升级的员工必须完成本级别规定课程的培训，并通
过考试，培训课程由公司设计，有网课，也有讲座课程；
4.升3级以上的员工必须有申请的专利。
华为公司的工作机是不能连接外网的，编程过程中遇到问题不能去google、或百度，只能通过公司的技术论坛发帖，不过几乎所有的问题都能很快得到解决，这就反映出公司的人才培训是相当有效果的。
四、培训的组织形式
公司在组织上通过设立技术委员会、技术资源池和培训经理、培训接口人来保证培训的正常运作。
每个产品线设立技术委员会，有4级以上技术专家组成，统筹产品线的技术规划研究和技术培训、技术考核。各个部门设立技术人才资源池，成员为各个项目组骨干，由各部门的系统分析组重点培养，目标是成为系统分析组成员和某方面技术专家，资源池保证每月至少
有一次技术交流。
每个部门设培训经理和项目组培训接口人，培训经理：一般为兼职，根据各项目组的需求，安排培训，包括协调培训老师，安排培训时间地点，培训效果跟踪，为培训老师申请课酬，以及培训资料归档。
项目组培训接口人：一般为兼职，负责在每个月收集培训需求，报给培训经理。部门内培训向项目组传达，督促大家参加培训。项目组在工作中有新技能需求的时候都可以报培训经理。
产品线每个季度会组织培训满意度调查，并进行排名，督促各个部门的培训。
UC新员工培训建议
我们公司与华为在业务和技术需求方面有很大的不同，但在新员工方面，我们与华为有很多相同点，招聘的主力是应届毕业生，应届毕业生的典型特点是：编程基础如内存访问、多线程等不扎实，对程序效率不敏感，编码不规范，同时又具有很强的学习欲望和精力，我觉得我们目前对新员工技术培训太少，对应届生的新员工的培训可以借鉴华为的基础知识培训+考核的方式，具体建议如下：
1.设立部门新员工技术培训接口人，负责技术培训安排；
2.统一进行编程基础（含编程技术和编码规范）培训和考核；
3.分部门进行业务知识培训和考核；
4.增加转正答辩考核。
推荐第2篇：技术研发能力
技术研发能力
随着市场经济的发展，市场竞争日益剧烈，公司为了适应社会的发展，寻求更多的发展空间。从2011年3月公司专门成立企业研发中心一个，核电办公室一个。其中专业技术人员10名，工程师2名，高级质量管理师1名，并专门购置了微机控制万能材料试验机、精密火花直读光谱仪、覆层测厚仪、多功能材质无损检测仪等检查设备。专门针对风电与核电用大规格高强度六角头螺栓进行产品研发与改进。企业先后研发并生产风电用高强度六角头螺栓M64*390、M56*330等。并引进高强度螺栓表面处理的干膜自润滑技术用，以解决高强度螺栓在恶劣环境下因涂抹各种润滑剂带来的螺纹表面污染，导致扭矩变大等不良现象。 随着企业改革进程的同时，企业不断的派出技术人员学习先进技术，引进先进设备，为企业的进一步发展充实力量。
推荐第3篇：研发经理必备能力
研发经理必备能力
1.九阳股份有限公司/研发经理
岗位职责：
1、协助制定公司产品开发战略和公司年度产品开发计划，并负责组织实施；
2、制定部门的年度产品开发计划和预算方案，及部门的年度费用预算方案，并监控实施；
3、组织新产品开发、新产品可行性分析，及实施、监控新产品开发项目，参与产品改进项目的技术可行性论证；
4、收集、管理产品的相关技术资料，组织研发项目各阶段评审及项目总结；
5、组织实施产品小批量试产，跟踪产品试销工作；
6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。
任职资格：
正规院校本科学历，机械、电子类相关专业，35岁以下，有5年以上研发经验，其中2年以上研发团队管理工作经验。
必备知识与技能：
1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件；
2、能够熟练阅读英语资料；
3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识；对本专业技术领域发展有深刻的了解，对新技术发展比较敏感；
4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。
苏泊尔/产品开发部副经理（研发部）职位描述：
工作职责：
1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹；
2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册（知识沉淀）、内部流程等等；
3、主导团队建设：创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。任职资格：
1、学历、专业： 大专以上、机械制造或机电一体化专业。
2、工作经验：8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的工作经验。
3、技能：熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准；熟悉PLM研发管理系统优先考虑。
4、其他：年龄小于40岁，有在知名电器企业工作经历优先；有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先
苏泊尔/产品开发部经理 岗位职责：
（一）市场调研和竞争对手分析market research plan and competitive intelligence analysis
1、根据来自消费者的关于产品认知度和接受度的反馈来追踪销售趋势Monitor consumer feedback per product awarene & acceptance for tracking sale performance.
2、运用来源消费者和市场信息的市场研究来支持品牌的发展 Develop brand with the information from consumer and market research.
3、外部采集市场信息来保持警觉，以适应市场的改变，竞争和市场增长趋势Collect instant market information, to catch up the competition and market development.
（二）制定产品、品类策略及开发监督执行 formulate and coach products and their winning propositions throughout product strategy
1、负责建立一个品牌或者一个产品的所有的市场营销活动build up all the marketing activities for sepcific brand or new products
2、设计产品书以增加品牌的竞争优势design product promotion materials for high-up their competition
3、担当新产品介绍的创始人initiate the recommendation of new products to their target market
（三）产品、品类上市，市场推广和策划和管理product launching activities, promotion plan and management
1、进行一系列产品商业化活动。如：包装设计，印刷校验，法律申请，产品概念测试，成本利润分析，产品接受度测试，生产试验，广告效果分析，最初的生产数量，区域的覆盖，新产品推广进度表等等。Implement all the product commercialization activities, eg, packaging, printing teat, law application, concept test, cost & profit analysis, acceptance test, manufacture test, AD effect analysis, the minimal quantity required, channel cover, and promotion schedule developing, etc.
2、引导广告和促销活动以保证新产品的成功进入市场make sure a succeful new product launching through AD and other promotion activities
3、计划和控制媒体的混合使用和布置plan and control the mixture principle and schedule of media
（四）产品整个生命周期的渠道、价格，成本利润管理，风险防控和建议等Product life-cycle management, including channel, price, cost & profit management, risk management and other recommendations
（五）内外部协调Collaborate closely with colleagues from various organizations both internally and externally
1、协调公司内部的研发部，质控部，财务部，物流运输部与销售部之间的关系collaborate the harmony among internal depts of R & D, QC, Accounting, Logistics and Sales
2、协调广公司外部广告代理，研究代理，美术设计，广告自由工作室，媒体，产品相关的原料/包装供应商，印刷，产品相关协会以及政府部门间的关系。Collaborate the relative external fellows, such as AD agency, research agency, design company, media, packaging supplier, printer, relative product aociation and other government sectors.
岗位要求：
学历要求：全日制统招本科或以上
性别要求：不限
语言要求：英语 + 普通话
专业要求：不限
年龄要求：25-50
总工作年限：5年以上
任职资格的具体描述：
1) 5年以上小家电行业、电子通讯、快消品行业产品规划、产品管理或工业设计经验；5 years or above Product marketing, Product Planning/ management or Universal Industrial Design experience in Consumer Electronic industry.Prefered for applier with experience of Competitive Intelligence/Consumer Insight
2）培训training。产品管理培训，项目管理培训，市场调研培训等等trained with product management, project management, market research..
3）技能skills。组织能力和优先情况处理能力；纵观全局及创新能力；开放的心态,创造力及团队合作能力；分派任务及激励团队成员的能力good skill in organization and priority situation handling.Have a wise thinking way and innovation view.Optimistic attitude, open mind and team-work ability.Good at task distribution and provocation plans
4）语言能力language。普通话及英语， fluent in Mandarin and English;
5）其他others。具有良好的市场洞察力、策划能力、应变能力、信息分析能力、组织能力、良好的团队合作精神和沟通能力good at market insight, planning, emergency handling, information analysis, organization, team-work and communication。
薪酬福利：
职位年薪：20-30万
薪资构成：
底薪 + 提成
年假福利：
国家标准
社保福利：
国家标准 + 商业保险
研发部经理工作职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
职责：
提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
制定研发规范
研发岗位设置,制定岗位说明
项目管理人才培训
流程的监控
制定开发计划
制定开发标准
监督开发计划的实施
监督开发标准的实施
管理研发人员的工作分配
制定研发人员的培训计划
组织研发成果的鉴定和评审
分析总结研发过程的经验和教训
监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
质量控制
根据市场动态预测制定公司发展目标
部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度
协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作
以上等等，根据自己公司的实际情况订责！
推荐第4篇：09企业介绍、研发能力、生产技术、生产能力、生产设备
企业简介/研发能力/生产技术/生产能力/生产设备
1、企业简介
欧琳创建于1995年，是国内最早进军厨具行业、专业设计力量最强大、产品线最丰富的高端厨具品牌之一。主要产品有一体化橱柜、系列化厨电和水槽，是厨房整体解决方案的提供者。
欧琳专注于让每个家庭，都能享受全球智慧带来的尊贵和高品质生活，创立之初就从厨具业发达的欧洲国家，引进国际领先的设备，保障产品工艺和品质；分批引进资深设计师、管理专家，对生产流程进行全程监控。15年来，取得了200余项专利技术。 从“打造家的温馨第一站”，到倡导“一站式厨房”，欧琳秉承“为您提供更有品质的家”的宗旨，致力于引领厨房发展新趋势。以资深德籍设计师为首的欧琳国际化研发团队，携手德国包豪斯大学、中国科学院宁波材料与工程技术研究所、中国流行色协会、中国美院、同济大学等国内外科研机构和院校协同创新，全面“升级”中国厨房。 目前，欧琳在国内设有上千个完善的营销、服务网点；在全球，60多个国家和地区，220个城市，上百万户家庭正在尊享欧琳科技、美学厨房。 2010年，欧琳成为上海世博会首家指定厨具供应商、厨具项目赞助商，2009年为北京奥运会运动员村—国奥村、上海世博村提供“一站式厨房”。
全球工业设计界顶级设计大奖“红点奖”、B.I.D“国际质量之星奖”、“中国创新设计红星奖金奖”、房地产界的奥斯卡奖“金砖奖”、“中国名牌”、“中国环境标志”，令人瞩目的殊荣及市场美誉度，使欧琳跨入业界领军行列。
全球化态势下，一个以科技、美学为主导的经济时代正在形成，技术与艺术将以新的形式结合，带动人类文明的发展。欧琳将秉承一贯的科技、美学创新之路，不断为用户提供更具品质的厨房，向成为全球顶级精品生活方式的引领者无限接近。
2、研发能力
为满足世界各地不同家庭对厨房产品的不同需求，欧琳坚持站在国际厨房产业的高度，引进多名国外设计专家作为欧琳的研发骨干力量，与中国工业设计协会联合，促成设计研发推进。
以德籍资深设计师卡尔〃昆特〃考斯特（Karl Günter Kost）为首席设计师的专业化
设计团队充满活力且极具创新精神，是一支睿智、严谨、和谐的现代化专业团队。设计团队对欧琳产品从设计到品质严格把关，使每件欧琳产品都达到尽善尽美的最高标准。
3、生产技术
3.1欧琳“消声”技术
作为厨房的心脏，水槽是确保烹饪的第一道关口，在色香味俱全的厨房空间，龙头放水、水柱落水撞击不锈钢盆底那种噪杂的落水声是个极不和谐的音符，直接影响主人的心情和烹饪的效果。欧琳“消声”技术引进意大利进口消声垫，德国厨房专家根据水龙头落水到槽体点位，精确出落水和消音范围，最有效地消减落水噪声，让厨房免除噪音污染，创导安静的居家环境，享受和谐生活乐趣。 3.2欧琳聚能火
欧琳创新的聚能火炉头将孔火+旋火相结合，大大提升热效率，火力持久强劲，满足了中国厨房多种烹饪方式对高强度火力的需要，同时降低CO排放量，创造空气清新、安全放心的厨房环境。 3.3欧琳三层智清油网
欧琳独创的三层智清油网，将三层油网（外网、导油网、滤油网）结合于一体。油网采用优质不锈钢，独创40°黄金倾角设计，快速导油，杜绝中途漏油现象。 3.4臭氧加紫外线双重杀毒技术 欧琳消毒柜采用紫外线+
（臭氧）全效互补除菌，消毒柜内部的石英灯管产生2种精确波长的紫外线，一种波长253.7nm，具有超强杀伤力，直接照射可造成病菌类微生物DNA和核蛋白之间链的断裂，促使病菌、病毒等微生物死亡，从而有效消毒杀菌；另一种波长184.9nm，可将氧气转化成具有强氧化性的臭氧，在一定的浓度下与细菌、病菌、病原体等产生综合反应，从而达到灭菌消毒的效果。
4、生产能力
欧琳创建于1995年，是国内最早进军厨具行业、专业设计力量最强大、厨具产品线最丰富的国际化企业之一。主要产品线有家用橱柜、厨电和水槽。年生产能力12万套。
5、生产设备
好设计需要好灵感，好产品需要好设备。
秉承“更真诚、更完善”的理念，欧琳斥巨资从德国、瑞士、意大利、西班牙等国家引进全套激光切割机、多功能冲床、折弯机、油压机、全自动抛光机、退火炉、轮焊机、全自动磨光机等进口电器、水槽加工生产设备。欧琳还配备有当今世界先进的整体橱柜生产线：从德国、意大利引进的大型电子开料锯、重型封边机、多功能排钻、组装机、热塑包装机等自动化、数字化极高的先进设备，能够满足整体橱柜生产的不同需求。 同时，选用优质进口和高档绿色环保材料，实行科学化管理，与欧琳德国厨房专家技术合作并监制，OULIN欧琳将每个环节都纳入ISO9000质量体系标准和ISO14000环保体系标准和英国皇家UKAS标准中，为消费者造就出“独此一家”尊荣厨房。
宁波欧琳厨具有限公司 2012年6月23日
推荐第5篇：公司研发制度
天津绿信节能科技有限公司
研发管理制度
一、宗旨
1.持续改善人们生活，解决建筑能源、设备能源等方面的问题，并不断提供更好的整体解决方案。
2.为公司的产品和服务的创新和发展提供持续的有力支持，推动公司的产品和服务一直处于国际卓越、第一流的水平。
二、人才管理
研发的核心是人才，在全球范围内聚集各个领域的顶尖人才，提供开放、自由、包容的平台。 内部有持续、终身的人才培养计划，不断提升人员的综合能力。
三、架构安排
研发中心的研发体系采用扁平架构，分为研发总监 - 研发组长 -- 研发人员三级。研发组长是按照项目由研发总监推荐、技术委员会确定。
任何研发人员都可以担任，在项目结束后，组长便成为研发人员。每个研发人员最多只能担任3个项目组的组长。
项目组的人员由组长在整体团队中进行选择、确定研发项目组人员名单，然后申请由研发总监进行审批。研发人员可以同时参加多个项目组，但是每个人最多不能参加3个项目组。
四、项目确定
1、选题原则：
1）对于现有产品和服务有较大提升空间的技术； 2）对于未来产品有较大助力；
3）对于行业有较大影响的技术应用； 4）能显著改善现有某领域的技术水平； 5）有利于掌握行业核心技术和关键部件；
2.课题来源：
1）研发人员申请的研发题目； 2）公司制定的研发题目；
3）和其他单位合作的课题或项目； 4）国家、省市级的科技立项；
3.审核确定
公司的技术审核委员会来对申请的题目进行审核，采用投票决定方法，大于60%的人投票支持就通过，但是研发总监有一票否决权。
五、立项程序
1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；
2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心初审；
3、由研发总监召开项目评审会，就项目的技术路线的可行性、应用价值、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；
4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；
5、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作计划。
六、项目日常管理
1、项目实行项目组长负责制：各课题组成员可以交叉，特殊情况下，成员可采用自由组合的方式进行。
2、项目责任制：项目组长对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。
3、检查与考核：项目组长应经常性对项目执行情况进行检查和考核，执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况，书面上报技术研发中心负责人，每个月至少有一小结。
4、项目控制：项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，特殊情况下需报研发总监审查，并报公司领导批准。
5、项目资料：项目执行过程所形成的各种资料,任何人不得据为已有或销毁，未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、项目实验记录：项目实验全程，项目记录应保证及时、准确、真实与完整。内容应包括实验名称、数据、方案、人员、时间、材料、环境、方法、步骤、过程、结果等,每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并形成文字性小结。
7、工作人员变化:项目人员调离工作，应将全部记录资料、档案材料、文献卡片等全 部上交技术研发中心，经研发总监签字后，方可办理调离手续。
8、完成项目后的总结：项目工作全部结束后，由项目组长撰写总结报告及有关论文，并将所有过程资料整理与汇集，经研发总监签字后，上交公司档案室归档。
9、项目执行滞后的处理：因客观原因，不能按时完成项目，项目组长应书面提交拖延项目的理由报告书，经研发总监组织论证后做如下处理：
1) 有继续开发价值的项目，可延期或列入下一年度完成计划。一般情况下，项目未 完成之前，不允许再申请其它项目课题。
2) 无继续研究价值的项目，由项目组长提交书面终止原因报告，经批准后，项目 负责人应做好技术资料的清理、归档与清点移交等工作。未做好善后工作情况下，技术 研发中心不授予新课题项目
10、项目责任：对无正当理由不按计划完成项目者，项目组长将没有资格再承担任何新课题项目，同时根据情况由公司给出其他处罚。
七、项目成果审核
1、项目成果定义：项目成果是指具有创造性，有一定科学和实用价值,并能为公司发展创造效益的新技术、新工艺、新产品等。2.项目成果审核：
由研发总监组织审核组进行审核，从领先性、创新性、实用性、大规模生产、商业化应用、发展潜力等方面进行综合打分，进行评估，给出审核意见和修改意见。
3、审核结果：通过审核通过后的项目，由技术研发中心按规定，根据项目的综合情况进行按照公司规定进行后续安排。
八、项目档案归档
1.项目科技由项目组长按时立卷归档，所有材料均由公司保存。2.归档的项目科技档案文件资料，应包括下列内容要求：
1) 任务书、委托书、审批文件、报告书、协议书、合同书、设计方案等项目前期工作文件与设计文件。
2) 项目实验研究、调查、分析、试制、测试、观测的重要原始记录和数据等项目执行阶段文字与技术数据文件。
九、项目经费管理制度
（一）外来项目课题经费管理
1.项目科研经费审批后，项目组长依据项目报告书等内容，编写项目经费的详细预算表，交技术研发中心与公司财务部门备案,以便项目执行过程的批准与拨款。
2.项目组长每个月进行项目经费的审核，基于项目进度确定项目经费的使用进度；并且对下个月的财务支出进行预计。
3.项目完成预期目标并通过有关评审后,所余经费，一年后余额按下述比率分配： 3.1 余额的80%公司收回，公司可依据情况奖励相关项目人。
3.2 余额的20%归技术研发中心管理，用于补充技术研发中心的科研经费。
（二）课题经费的使用范围及权限
1、项目组长应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由项目组长签字,研发总监批准,然后方可使用与报销。
3、项目所购物资按公司相关制度办理登记入库手续，然后方可报销。
4、凡属技术研发中心内可以协调解决的经费（使用）事宜，应在技术研发中心范围内解决，并计入项目经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等费用；
5、所有支出报销，均由财务部门根据财务制度审核，如有差异或变通情况,可报请研发总监复审。
十、项目科研奖励
1、公司项目课题,依据公司年度奖励政策，由研发总监落实奖励办法。
2.项目课题获得成果奖励后，项目组长在所有资料立卷归档后方可领取成果奖金。
推荐第6篇：公司研发管理
公司研发管理
（一）研发创新绩效奖励机制
一、组织领导
公司成立技术创新绩效考评领导组，由企管部、财务部组成。领导组下设办公室和专家组，具体负责考评工作。
二、奖励类别及标准
完成省级科技成果并通过省级鉴定的，奖励成果完成人或者课题小组人民币5000元。
获得省、部级科学技术进步奖
一、
二、三等奖的，再分别奖励人民币15000元、10000元、5000元；获得合肥市级科学技术进步奖
一、
二、三等奖的，分别奖励人民币5000元、3000元、2000元。对获得国家科技进步奖的给予重奖。 获得发明、实用新型、外观设计专利的，分别奖励人民币8000元、2000元、500元。
获得软件著作权的，奖励人民币2000元。
在国家级专业刊物或者网站发表专业论文的，每一篇奖励人民币3000元。 对车间、班组、个人提出合理化建议、进行技术改进、革新，能够提高产品质量、提高劳动生产率、节能降耗、降低成本、增加效益的，视其贡献大小，给予一定数额的奖励。对贡献特别重大的，公司将赋予一定的股权激励。（实施细则另订）
对以上在技术创新工作中做出突出成绩的，公司除给予以上物质激励以外，还将给予相应的荣誉表彰。
对在技术管理工作中做出突出成绩的，公司也将给予一定的物质激励和荣誉表彰。
三、申报程序及评审办法
凡申请以上奖励的集体或者个人，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关的材料，报技术创新绩效考评领导组办公室。办公室初审后提交领导组评定。
对提出合理化建议和进行技术改进、革新的奖励申报，由办公室初审后提交专家组评审，再提交领导组评定。
四、其他
科技成果奖励给第一完成人。如果该成果由多人完成，奖金的分配应按参与开发人员贡献的大小合理分配，落实到人。
专利奖励给专利建议人。
获奖项目不得重复得奖。如项目在同一名目下都有获奖，则以获得的最高级别奖金给予奖励。
获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级的，可补发差额部分的奖金。 对弄虚作假骗取奖金者，一经查出，应收回全部所得奖金，并给予行政处罚。 将技术创新绩效考核纳入集团公司年度目标考核体系，在年终总结表彰大会上进行表彰。
希望全体员工坚持科学发展观，积极进取，勇于创新，以优异的工作业绩和技术创新成果，为公司的发展做出积极的贡献。
(二) 研发管理工作
1、研发团队组成
2010年公司在原有技术开发部的基础上成立了技术中心，技术中心主体组成部分是软件开发部和硬件开发部，分别负责软件产品和硬件设备的研发。目前技术中心有10多名专职研究人员，都是多年从事智能交通及安全电子产品的研究开发工作，有着丰富的产品开发、产品化经验，公司各类研制产品所需的仪器仪表较为齐备。
为了适应产品化的需要，公司还设立工程部和品质保证部，努力保障产品从市场需求分析到项目立项再到产品研制，再到产品化的平稳过度。
我公司还和国内知名高校保持长期的友好合作，有良好的校企关系，为企业跟踪最新技术的发展、进行必要的基础研究和高素质人才的培养提供了充分保证。
企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代，才会有活力，才不断增加发展后劲。
2、技术创新建设
1）不断进行技改，争取技术创新后劲
企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代，才会有活力，才不断增
加发展后劲。
2）开展与对口高等院校的产学研合作
公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源，与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势，采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在保持与北京交通大学、安徽交通职业技术学院等高校良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围、层次及深度。
3、人才队伍建设
世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此，于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度，做大做强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规划相一致。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，谨慎规划人力资源，还在提供人力培训发展机会制定科学有效的人事制度，创造优势的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最宝贵的资源。
1）吸引人才与稳定队伍的措施
在事业上给一个发展空间，采用灵活的用人机制，做到有项目、有资金合理分配制度。突出效率优先，兼顾公平的原则，大量重用高学历的年轻人，级别能上能下，人员能进能出。
2）不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力
良好好的培训会产生巨大的经济效益，因此人力资源部门将培训工作列为重点。在每年年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排。做出年度公司培训计划。
4、研发费用及投入
我公司始终坚持以市场为导向，密切关注行业需求，研制开发市场真正需要的软件硬产品。我公司是专业从事交通管理行业信息系统集成、信息化应用产品的研发和生产的科技型企业，是国内知名的智能交通产品和安全电子产品供应服务商。拥有一批立志服务于我国交通运输事业的软、硬件开发人才，通讯专家及行业管理专家。公司极其重视信息化新技术跟踪及新产品研发工作，公司设有独
立的技术研发中心，近几年公司对研发资金的投入在持续增加。
我公司近3年研发费用及占营业收入比例如下：
1、2010年实现销售收入462.7万，研发费用投入65.82万，所占比例为14.2%；
2、2011年实现销售收入3214.6万，研发费用投入为298.17万，所占比例为9.3%；
3、2012年实现销售收入2202万，研发费用投入为278.18，所占比例为12.6%。
5、自主知识产权
我公司高度重视知识产权工作，具体采取了如下几点措施：
1）高度重视知识产权工作，并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正；
2）使企业技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；
3）知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；
4）将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位；
5）建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。
拥有的自主知识产权
软件著作权：
1、合和道路治安卡口车辆智能检测系统V1.0；
2、合和一体化视频车辆检测系统V1.0；
3、合和车辆号牌识别系统V1.0。
软件产品：
1、合和道路治安卡口车辆智能检测系统；
2、合和一体化视频车辆检测系统；
3、合和车辆号牌识别系统。
已受理的实用新型专利：
1、一种独立式智能万兆BYPASS设备；
2、一种交通指示牌结构；
3、高度可调的车辆限高检测装置；
4、一种道路桥梁水位监控系统；
5、一种便于携带的故障警示装置；
6、一种出租车信息交互系统。
已受理的软件著作权：
1、合和交通综合业务管理应用平台软件V1.0；
2、合和无线车辆检测系统V1.0；
3、合和驾驶员安全带状态自动识别系统V1.0；
4、合和非现场处罚平台软件V1.0。
推荐第7篇：关于产品研发的介绍
1、公司的整体状况。
公司的主要优势领域在哪个领域？ 研发的实力如何？每年的研发费用如何支配？公司对新产品开发的态度如何？新产品开发的人员基础如何？哪些部门参与？如何进行协调沟通？工作模式如何？
2、市场的调查
新开发的产品是在原有领域还是新开发领域？这个市场如何细分？细分市场是否有一定的规模，企业进去是否有足够的利润空间？市场的整体趋势如何？是个高速增长的市场还是夕阳市场？领导品牌的表现如何？市场集中度如何？同类厂家表现如何？是否具有参考性？不是说别人在这个领域能成功你就成功，成功是不可复制的！
3、医学方向调查
当前的医生处方行为如何？医生未满足需求是什么？未来的医疗趋势如何？这点非常重要，尤其是国企！
4、产品调研
这个产品与其它产品的差异点是什么？优势是什么？优势是否得到医生的认同？——如果你是国企，建议不要指望自己去创造优势，概
念的推广不是那么容易的！！这个产品在未来的医疗地位当中如何？ 专利如何？
5、专利和技术
这个不用多说，技术是门槛，越高进入的潜在竞争对手越少，专利是保护自己的武器，也是突破别人的武器。
一、新产品开发的必要性
1、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样，也存在着生命周期。如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言，当一种产品投放市场时，企业就应当着手设计新产品，使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，从而保证企业盈利和稳定增长。
2、消费需求的变化需要不断开发新产品。随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费需求也发生了很大变化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期
日益缩短。这一方面给企业带来了威胁，企业不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。
3、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度。企业只有不断运用新的科学技术改造自己的产品，开发新产品，才不至于被挤出市场的大门。
4、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场占据领先地位，增强企业的活力。另外，企业定期推出新产品，可以提高企业在市场上的信誉和地位，并促进新产品的市场销售。
因此，在科学技术飞速发展的今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞争来愈激烈的环境下，开发新产品对企业而言，是应付各种突发事件，维护企业生存与长期发展的重要保证。
二、新产品开发的过程
新产品开发过程由八个阶段构成，即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营销战略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。
1、寻求创意。新产品开发过程是从寻求创意开始的。所谓创意，就是开发新产品的设想。虽然并不是所有的设想或创意都可变成产品，寻求尽可能多的创意却可为开发新产品提供较多的机会。所以，现代企业都非常重视创意的开发。新产品创意的主要来源有：顾客、科学家、竞争对手、企业推销人员和经销商、企业高层管理人员、市场研究公司、广告代理商等。除了以上几种来源外，企业还可以从大学、咨询公司、同行业的团体协会、有关的创刊媒介那里寻求有用的新产品创意。一般说来，企业应当主要靠激发内部人员的热情来寻求创意。这就要建立各种激励性制度，对提出创意的职工给予奖励，而且高层主管人员应当对这种活动表现出充分的重视和关心。
2、甄别创意。取得足够创意之后，要对这些创意加以评估，研究其可行性，并挑选出可行性较高的创意，这就是创意甄别。创意甄别的目的就是淘汰那些不可行或何行性较低创意，使公司有限的资源集中于成功机会较在的创意上。甄别创意时，一般要考虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应，表现为利润目标、销售目标、销售增长目标、形象目标等几个方面；二是企业有无足够的能力开发这种创意。这些能力表现为资金能力、技术能力、人力资源、销售能力等。
3、形成产品概念。经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展成为产品概念。在这里，首先应当明确产品创意、产品概念和产品形象之间的区别。所谓产品创意，是指企业从自己角度考虑的它能够向市场提供的可能产品的构想。所谓产品概念，是指企业从消费者的角度对这种创意所作的详尽的描述。而产品形象，则是消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。
4、制定市场营销战略。形成产品概念之后，需要制定市场营销战略，企业的有关人员要似定一个将新产品投放市场的初步的市场营销战略报告书。它由三个部分组成：(1)描述目标市场的规模、结构、行为、新产品在目标市场上定位，头几年的销售额、市场占有率、利润目标等。(2)略述新产品的计划价格、分销战略以及第一年的市场营销预算。(3)阐述计划长期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合。
5、营业分析。新产品开发过程的第五个阶段是进行营业分析。在这一阶段，企业市场营销管理者要复查新产品将来的销售额、成本和利润的估计，看看它们是否符合企业的目标。如果符合，就可以进行新产品开发。
6、产品开发。如果产品概念通过了营业分析，研究与开发部门及工程技术部门就可以把这种产品概念转变成为
产品，进入试制阶段。只有在这一阶段，文字、图表及模型等描述的产品设计才变为确实物质产品。这一阶段应当搞清楚的问题是，产品概念能否变为技术上和商业上可行的产品。如果不能，除在全过程中取得一些有用副产品即信息情报外，所耗费的资金则全部付诸东流。
7、市场试销。如果企业的高层管理对某种新产品开发试验结果感到满意，就着手用品牌名称、包装和初步市场营销方案把这种新产品装扮起来，把产品推上真正的消费者舞台进行试验。这是新产品开发第七个阶段。其目的在于了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场大小，然后再酌情采取适当对策。市场试验的规模决定于两个方面；一是投资费用和风险大小，二是市场试验费用和时间。投资费用和风险越高的新产品，试验的规模应越大一些；反之，投资费用和风险较低的新产品，试验规模就可小一些。从市场试验费用和时间来讲，所需市场试验费用越多，时间越长的新产品，市场试验规模应越小一些；反之，则可大一些。不过，总的来说，市场试验费用不宜在新产品开发投资总额中占太大比例。
8、批量上市。经过市场试验，企业高层管理者已经占有了足够信息资料来决定是否将这种新产品投放市场。如果决定向市场推出，企业就须再次付出巨额资金：一是建设或
租用全面投产所需要设备。这里工厂规模大小是至关重要的决策，很多公司为了慎重起见都把生产能力限制在所预测的销售额内，以免新产品的盈利收不回成本。二是花费大量市场营销费用。
三、新产品开发与工业设计
随着社会的发展和工业的进步，产品功能和形式的进步与创新，成为企业竞争的主要手段。可以说，产品竞争实际上就是工业设计的竞争，遗憾的是，我们许多企业家对此还没有足够的重视。
良好的使用功能，简洁的造型，精湛的加工技术，特殊的表面处理，廉价的大工业生产和高额的工业利润，是工业设计的主要目标。
小结
产品策略直接影响和决定着其他市场营销组合策略，对企业市场营销的成败关系重大。产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品组合具有宽度、长度、深度和关联性。
服务是指用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感，可根据服务活动的本质，服务机构同顾客之间的关系，在服务过程中服务提供者选择服务方式的自由度大小以及服务本身对顾客需求的满足程度，服务供应与需求的关系，服务推广的方法等多种标准对服务进行分类。服务具有无形性、相连性、易变性、时间性、无权性等特点。服务市场营销组合由产品(Product)、定价(Price)、地点或渠道(Place)、促销(Promotion)、人员(People)、有形展示(Physicalevidence)、过程(Proce)7个要素组成。
品牌是销售者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个销售者或销售者集团的标识，以便同竞争者的产品相区别。域名是互联网的单位名称，它具有商标属性，许多企业都把知名商标注册成域名。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即：介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。新产品发过程由八个阶段构成，即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营俏战备、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。随着社会的发展和工业的进步，产品功能和形式的进步与创新，成为企业竞争的主要手段。可以说，产品竞争实际上就是工业设计的竞争。（编辑：张一帆）
推荐第8篇：邮政局项目委托给无独立研发能力公司
邮政局项目委托给无独立研发能力公司
据审计署网站消息，审计署今日公布邮政局预算执行情况和其他财政收支情况审计结果。公告显示，2010年至2012年，局本级将预算共计1758.60万元的24个课题研究和信息化工程项目，委托给无独立研发能力的发展研究中心及其下属公司承担，其中合同额809万元的项目被再次委托给外部单位。
公告全文：
邮政局预算执行情况和其他财政收支情况审计结果
根据《中华人民共和国审计法》的规定，2013年5月至7月，审计署对邮政局预算执行情况和其他财政收支情况进行了审计，重点审计了局本级和所属发展研究中心、机关服务中心，并对有关事项进行了延伸审计。
一、基本情况
邮政局为中央财政一级预算单位，部门预算由局本级和32个二级预算单位的预算组成。审计结果表明，邮政局本级和此次审计的所属单位预算收支基本符合国家有关预算和财经法规的规定，财务会计处理基本符合会计法、相关会计准则和会计制度的规定，能够不断健全相关内部管理规定，对以前年度审计发现的问题积极进行了整改。
二、审计发现的主要问题
(一)预算执行中存在的主要问题。
1.邮政局2007年与中国邮政集团公司实行政企分开时，局本级及所属31个邮政管理局收到邮政集团划转的人员经费、开办费、建设资金和监管费等补贴合计4.48亿元，至2012年底，从中安排支出共计3.74亿元，未纳入部门预算。
2.2012年，局本级以“普遍服务监督和特殊服务监督”等15个项目名义“打捆”申报预算8075.36万元，未细化到具体项目。执行中，实际细化安排用于236个项目支出7899.26万元。
3.至2012年底，邮政局一直未将所属事业单位中华全国集邮联合会和机关服务中心纳入部门预算编报范围。
4.2010年，局本级未经批准将本级办公楼空调系统改造和屋顶防水翻修项目结余资金81.82万元，用于所属发展研究中心办公楼空调建设。
5.2012年，局本级未经批准在局办公楼配电室及地下室改造项目中列支不属于项目内容的会议室装修支出53.20万元。
6.2010年至2012年，局本级将预算共计1758.60万元的24个课题研究和信息化工程项目，委托给无独立研发能力的发展研究中心及其下属公司承担，其中合同额809万元的项目被再次委托给外部单位。
7.2007年至2012年，局本级未按规定公开招标，将财政资金安排的17个项目委托给北京国邮科讯科技发展有限公司等5家单位承担，合同额共计3738.75万元。
8.2010年至2012年，局本级安排发展研究中心及其下属公司课题研究和工程项目预算4082.04万元，由于预算安排不合理，实际支出3118.92万元，结余963.12万元(占预算的24%)。
(二)其他财政收支中存在的主要问题。
1.2010年至2012年，发展研究中心将办公用房购房款及装修工程款等应计入事业支出的费用1493.55万元，列作了经营支出。
2.2011年，发展研究中心未经批准将464.04平方米办公用房出租，截至2012年底，收取租金共计124万元。
三、审计处理情况和建议
对上述问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书。对预算编制不完整、不细化，执行中扩大支出范围等不规范问题，要求按照规定将各项收支纳入预算，并严格按规定编制和执行预算；对委托无独立研发能力的所属单位承担项目问题，要求加强对承担单位的审核监督；对未按规定公开招标问题，要求认真执行政府采购规定；对预算安排不合理形成大量资金结余问题，要求进一步加强预算测算和申报管理工作；对将购买办公用房和装修费用列作经营支出问题，要求严格执行有关制度规定；对未经批准出租办公用房问题，要求按程序报批。
针对审计发现的问题，审计署建议：邮政局应进一步规范预算编报工作，细化预算编制，严格预算执行，加强对外委托项目管理，严格执行政府采购活动，强化预算实施全过程监管，提高预算资金的管理和使用效益。
四、审计发现问题的整改情况
邮政局在审计前开展了自查，并纠正了部分自查出的问题。对此次审计发现的问题，邮政局正在组织进行整改。对部门预算编制不完整问题，邮政局2014年已将补贴资金全部收支纳入预算管理，并将中华全国集邮联合会和机关服务中心纳入预算编报范围；对未经批准出租办公用房问题，责成发展研究中心2014年6月底前予以收回。其他问题分别责成相关部门今后严格执行规定。具体整改结果由邮政局向社会公告。
推荐第9篇：研发公司存货管理制度
存货管理制度
一、总则
1、为规范公司存货进出管理、堆放管理，确保存货帐实相符，以及加快存货盘活管理等，特制定本制度。
2、存货包括原材料、包装物、半成品、成品以及备品备件等等，固定资产、财务现金等非存货资产遵循相关盘点制度，不在此制度规范以内。
3、存货应当制定各品种最高库存量（前期统计观察分析后确定存货量）。凡是库存已达到最高库存量的存货，仓管应当拒绝收货。
4、仓库分原材料仓、成品仓、半成品仓、外协商品仓等
5、公司也设置报废仓，并由仓管员建立报废仓台帐。应当定期清理。
6、仓库进出物资必须办理出入库手续，涉及的所有票据都必须经仓库管理员签字确认才是有效的单据；没有经过仓库的物资，仓管员不得给予开具票据，也不得给予签字确认。
7、仓库所有票据的内容必须根据系统打印出来，不得涂改。否则，视同票据无效。会计收到仓库传来的票据，必须认真审核，发现不符合要求的必须及时退回和纠正。 二、存货进出管理
1、存货进出仓库，仓管员应当和采购人员核实数量，做到单据和数量完全相符。
2、存货进出仓库时，仓管员必须严格按照公司审核审批制度的有关要求执行，在确保财务审核审批人员和相关经办人都签字确认后，才能入库或出库。三 存货堆放和日常管理
1、仓库钥匙必须专人保管，除了仓库以外的人员不得私自进出。
2、仓库做好清洁、整齐、防霉、防蛀、防潮等工作。仓管员必须经常定期及不定期的抽查物资，如发现问题及时上报上级主管并会同有关部门及时采取补救措施。
3、物资摆放要讲究科学、合理，区域要分开、清晰，摆列要整齐、有序，高低要适当、均衡；每堆物资前要统一使用公司的标识牌，并在标识卡上写明物资的名称、品种和数量，保证帐、卡、物相符。
4、标识卡书写要工整，必须要做到物卡同步变化，杜绝以任何客观理由影响“物卡”相符。一般标识卡内容包含：物资的名称、规格、数量、保质期、生产厂家等。
5、经常对仓库物资进行灰尘清理，从而减少因污染带来的质量问题。
6、仓管员应当定期对物资的生产日期、保质日期进行全面整理，属于已过保质日期的物资应当转入次品区域，并挂上蓝色标识卡。
7、仓管员有权拒绝闲杂人员随意进出仓库。
8、必须严格检查或督导进出仓库的人员，及时关好门窗确保仓库和物资的安全。
9、保守仓库业务秘密，杜绝向供应商等其他人透露物资库存等有关业务信息。
10、未经上级同意，不得随意复制、摘抄公司资料。作废文稿应及时妥善处理，以防泄密。
四、存货盘点管理
1、存货盘点包括原材料、包装物、半成品、成品以及备品备件等等，
2、盘点流程 2.1月度盘点
2.1.1盘点方式：仓库全盘；
2.1.2具体方式：每月仓库在财务月结日前打印盘点表进行全盘，财务视具体情况选取个别品种进行抽盘，抽盘数量约点总库存量的30% 2.2季度盘点：
2.2.1盘点方式：仓库与财务全盘；
2.2.2具体方式：每个季度末在财务月结日前仓库打印盘点表进行盘点，仓库与财务部共同实行全盘，商务部视具体情况可选择参与盘点。2.3年度大盘
2.3.1盘点方式：仓库预盘，与财务等其他部门一起全盘；2.3.2具体方式：每年底，财务视关账日和审计时间的安排，通知仓库预盘及全盘时间，预盘日由仓库进行全盘，全盘日由财务部和仓库共同进行全面盘点，并视具体情况可能与财务等其他部门一起盘点。 2.4仓库物资盘点前，物资管理部门应当提前7天通知有关部门或人员，有关部门或人员应当积极配合或参与。
2.5仓库物资盘点时，仓管员、财务人员及参与盘点人员应当同时在现场。
2.6仓库物资盘点结束后，参与盘点的人员应当在盘点表上签字确认。
3、盘点差异处理
3.1对于盘点发现实物与账务存在差异，首先对于盘点有差异的部分进行复盘，如确定实物数量的准确性，需详细查询账务数据有无错误；
3.2如通过反复核实，可以消除差异或找到原因，按照具体情况处理；
3.3如经过核实，确认差异存在，并无法找到明确原因，应填写《盘盈(盘亏)调整单》，经仓库主管字，交厂长、总经理审批；审批后交财务做账务处理。
4、
存货报废管理
4.1每次盘点后，对于需报废的存货，由仓库、品质部等相关部门共同认定后提交《存货报废申请单》，并说明存货报废原因及数量，交公司相关领导审批；
4.2在《存货报废申请单》审批下来之前，仓库需对报废存货单独存放，但财务无需处理账务，报废申请单核准后，仓库准确登记进入存货盘点表，交财务入账；4.3已报废存货进行销售处理的，销售款交财务进行账务处理； 4.4以上报废过程需详细保存相关单证。
5、仓库、财务数据的一致性管理
1.1 仓库须严格按照公司库存管理控制程序对存货进行管理，并依据本制度，对存货进行盘点和报告；
1.2 通过对本制度的切实执行，仓库与财务部保证公司内部账务的一致性，即财务账上数据、仓库账上数据、存货实际库存三者的无差异；
五、本规定制定于现行生产核算流程下，自批准公布之日起实施
推荐第10篇：公司研发员工考核制度
上 海 精 成 电 器 成 套 有 限 公 司
Shanghai JinCheng complete electrical apparatus co., ltd
公司研发员工考核制度
一、总则：
为鼓励创新，激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：
1、对目标的要求：明确、量化、可行。
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：
1、“集体讨论，主管执行”即目标制定，绩效考核要经由考评小组集体讨论通过。
2、参加评估，考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、考核周期：
一个季度为一个考核周期，考核评比时间为每季末25日左右。根据考评结果发放季度奖金。
五、绩效考核内容：
a) 季度员工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。 i.出勤：按权重10%来考核
ii.根据研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效
目标进行对比评估：按权重80%来考核。
1 上 海 精 成 电 器 成 套 有 限 公 司
Shanghai JinCheng complete electrical apparatus co., ltd
iii.工作态度、学习能力：按权重10%来考核。 b) 年终奖金，薪资调升和职务晋升的评判标准。
连续三次得到满分的绩效成绩，可进行调薪调级。
六、按照公司《人力资源管理规定》，技术总监和各部门主管要对所属 员工的日常工作行为填写《行为指导记录表》，作为对员工工作行为态度的考核依据和年底对管理者考评的依据。从研发中心管理角度，对以下行为进行记录并作为考评依据：
对研发管理提出好的建议，被采纳并产生较好的效果； 提前完成工作任务并节约成本；
本职工作表现出色，得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表扬。
遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉；
未按开发/测试计划要求执行，同一模块开发/测试任务被主管要求反复修改超过2次；
向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过2次。
七、按照公司《人力资源管理规定》要求，技术总监和各主管要对所属员工的过失行为（不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为）填写《违纪过失单》，作为对员工考评的依据，1年内员工有2张以上过失单，不能参加优秀员工评定。公司管理层和其他部门也会对研发中心员工发生的与公司规章制度和其他部门业务流程有关的过失行为开出《违纪过失单》。从研发中心管理角度，如有员工发生如下过失行为，技术总监（对各主管）、各主管（对员工）则应当填写《违纪过失单》：
2 上 海 精 成 电 器 成 套 有 限 公 司
Shanghai JinCheng complete electrical apparatus co., ltd
不遵守中心工作时间规定，出现未事前取得直属上级同意的迟到、早退、旷工事项；
未按时提交合格的周/月工作总结和计划，经督促仍不能在当日完成的；
未按时完成源码和开发文档周备份，未按时提交模块开发/测试日志，经督促仍不能在当日完成的；
AR处理结果不符合要求，遭到产品技术中心投诉。 主管对员工的过失和极限行为视而不见者。
本规定自2008年元月起执行
第11篇：服装公司研发管理制度
服装公司研发部管理制度
一、产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、
年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、各部门职能：
（一）产品开发部设计总监职务说明书
1.职务名称：设计总监
2.直接上级：总经理
3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.具体工作职责：
●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
●负责对部门内人员进行培训、考核；
●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；
●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
（二）板房主管职责要求
1．负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。
2．根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。（电脑管理也要分类依次以保存）
3．指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。
4．认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。
5．负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。
6．认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。
7．根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。
8．放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。
9．每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。
10．各款开货前做好车间各部门所需要的所有实样一套（其余由车管生产复制一套），指导新产品的生产，做好大货跟进工作，确保达到纸样预期效果。
11．工作上绝对服从厂部安排及调度，思想上与厂方保持一致，对厂方的生产策略和经营策略随时提出建设性意见，以不断完善其管理机制，达到持续改进效果。
12．凡在生产过程中因样板或工艺资料存在问题而造成的生产质量事故板房主管有责任对其造成的一切后果负责。
（三）纸样师职务说明书
1．职务名称：纸样师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； ●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； ●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
（四） 车板工职务说明书
1．职务名称：车板工
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时车出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
三、板房安全保密制度：
1为确保新开发产品的安全性，对板房里的一切信息、资料、图纸、样品要严格保密，如有故意泄漏或窃取公司信息、资料、图纸、办公用品、机器设备、的人员公司予以罚款视情节严重的予以辞退。
2如工作要求需外发产品或生产单，需带相关资料或样板出公司时必须向总监申明事由总监批准方可带出公司。
四、请假条例加班：
1、如因个人私事需要请假，在请假前一日需向部门主管提交书面申请，将未完成的工作交代清楚，经主管批准方可休假。
2、如遇紧急情况需请假者可通过电话申请，将工作情况交代清楚，经主管批准方可休
假，次日补写请假条交部门主管。
3、如不按请假条例提出申请的按照旷工论处，旷工1日扣发2天工资，请假者仅扣发当日工资。
4、如因工作需要，要加班的按照公司规定必须提前填写加班申请表，经总经理批准后
方可加班，可凭加班申请表领取加班餐费补贴。可以凭加班申请单所签时间进行调休。
五、办公用品设备管理制度：
1、爱护办公用品，节约办公资源，定期维护自身所使用办公设备，做好设备的保养
2、如工作需要添加设备的，可向总经理申请，经确认后才可购买。
3、每日上下班做好办公室的清洁工作。
六、例会制度： 逢周
一、周六由部门经理组织例会，周一安排本周工作计划，周六总结本周工作，不足之处加强改进，和下周工作的交接。
综合办人事部签发
2009年5月20日
第12篇：公司介绍：
公司介绍：
山东锐驰电器有限公司地处鲁北渤海之滨，山东省无棣县工业园，交通便利主要产品有：玻璃钢电表箱、锁具、一次性施封锁、防伪铅封、安防器材、金融机具、工具箱、电力器材、安全保护警示、变压器硅胶防护套等。山东锐驰电器有限公司是集科研、经营为一体的大型综合企业。企业本着“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，广交天下朋友.
主营产品：
玻璃钢电表箱，电表箱，配电箱，透明电表箱，PC电表箱，聚碳酸酯电表箱，动力箱，电缆分线箱，电缆接线箱，表箱锁，挂锁，铅封，施封锁，一次性施封锁，安全工具柜，玻璃钢电表箱报价玻璃钢电表箱厂家直销，驱鸟器，电力标牌，搪瓷拍，铝牌等电力器材。
一、产品类型： 型号{ SMC电表箱，玻璃钢电表箱，透明电表箱，表尾盖，透明表盖，透明视窗，1表位电表箱,2表位玻璃钢电表箱,3表位,4表位,6表位,8表位,9表位,12表位,
16、
24、36表位电表箱,插卡(预费)式透明电表箱,插卡玻璃钢电表箱,IC卡透明电表箱,IC卡玻璃钢电表箱,PC透明聚碳酸脂ABS电表箱,插卡表箱盖,表尾盖,透明表盖,变压器计量箱,插卡式玻璃钢电表箱(预付费电表箱).SMC玻璃钢电表箱,电缆分线箱,楼层接线箱 ,变压器防护罩.（王建东：13581153497）
二、技术性能：滨州锐驰电器根据国家农网改造方案设计开发了新型材料的电表箱，其上盖采用透明聚碳酸脂、下盖采用ABS制成。我公司还引进国外先进技术新配方，本玻璃钢电表箱系采用SMC不饱和聚酯玻璃增强纤维模压成型制作。
三、产品寿命：其独特的性能，解决木制、钢制、塑料电表箱易老化、易腐蚀、绝缘差、耐寒性差、阻燃性差、寿命短的缺点，玻璃钢电表箱的优良性能，有绝对的密封防水性能、决不需接地线，外表美观，有锁与铅封的安全保护，寿命室外可达40年以上，室内60年以上，强度为1N.m,是其它金属塑料电表箱无可比拟的。
四、功能用途：该产品广泛应用于住宅建设、民用电改造，可安装预付费式电子表现有1表至36表的表箱样式全，模具有100余幅，同时具有能在表箱内安装、二级保护、单户开关、接线端子、箱外控制开关等多项功能。公司产品开发部将根据客户要求，不断开发多项非标的机柜、箱体,表箱盖,表尾盖等。欢迎来人来电订购,执行价格全国最低!!!
五、产品结构：为满足不同地区、不同环境、不同用户的各种要求，我公司所生的电表箱开发了自单表位至36表位各类不同规格、不同样式的产品类别供客户选择。
六、安装方式：可直接固定墙上或安装电线杆上，安装机械表或电子表DD86
2、
DD282等。安装接线盒、漏电开关DZ
12、DZ
18、DZ
47、RCL熔断器以及隔离开关等。用户可以在箱体外直接操作开关。
七、产品优势：滨州锐驰电气有限公司产品开发部将根据客户要求，不断开发多项非标的机柜、箱体,表箱盖,表尾盖等，可根据农网、国家电网招标技术要求等来进行定做生产。在国内市场我公司本着同等价位质量为好的原则。欢迎来人来电订购,执行价格全国最低!!!
联系人：段金霞电话：0543-6368770手机;15254380449
QQ:19777090103网址：http://
透明电表箱：
一、产品特点：1我公司研发的SE系列-透明防窃电智能电表箱，产品采用透明聚碳酸酯（PC）和ABS工程塑料制成，用电安全保护、用户分离控制、数据采集等功能，最大限度提高电表箱防窃电可靠性、元件集成度、用电安全性和安装操作方便性，支持电子式、机械式、只能IC卡预付费式、只能峰谷式电表。2.塑料透明电表箱采用集成化设计理念，整体造型美观，外观平整光亮，比例匀称，结构合理，有明显的供电管理和用户操作的分隔区域，仪表室与开关室设置防火墙、提高防火。3.上盖与底壳之间的连接采用滑块扣紧底座沟槽，并在下部配备专用螺丝，铅封（塑料）和挂锁，只有用电管理人员借助专用钥匙才可开启，真正达到了防窃电的功能。上盖与底壳之间密封性能良好，能防止雨水和灰尘进入。4.底壳采用PC70%+ABS30%混合合金材料，上盖采用进口全透明聚碳酸脂(PC)，用电管理人员可直观地看到箱内异常情况，方便管理。5.表箱的进出线孔采用“多位盲孔”方案设计，便于用户按需求安装进出线，所有进出线孔都配备防水、防尘、防小动物进入的专用橡皮圈，箱体具有较高的绝缘强度，在工频50Hz2000V一分钟的条件下不发生飞弧、击穿、闪络现象。
二、产品保障：公司已全面通过ISO9001国际质量管理体系认证，所有产品均通过3C认证。凭借完美的设计，再众多项目中以高防护性，高安全性，高灵活性深受终端用户供电行业单位的认可，成为电表箱市场的发展趋势。优质的产品和良好的售后服务深受广大客户的青睐。
三、材料特点：1.表箱上盖透明部分使用进口聚碳酸酯(PC)，由于PC具有比较全面的平衡性能、优良的耐冲击性、稳定性、透光率达到90%以上，再配以我公司特有的辅料，从而保证具有耐老化、抗冲击、抗紫外线、耐酸雨盐雾、阻燃、耐热、抗冻、绝缘性高。
2.低壳部分采用进口聚碳酸酯(PC)和改性ABS工程塑料新料，我公司专门研发了由PC70%+ABS30%组成的混合合金材料。该材料硬度高，耐老化性能极佳，产品不褪色使用寿命长。适用于高温环境，遇到高温或火灾时，该材料不但不燃烧，而且能阻止燃烧。热变形温度为130℃，能承受零下50℃的低温，阻燃性能为FV0级，抗冲击性能为1K10级。绝缘性高，在工频2000V试验电压下不发生飞弧、击穿、闪络现象，特别适用于电力行业。
3.因此上述两种材料具有强度高、抗老化、绝缘性强、透明度好、抗紫外线、耐酸雨盐
雾、抗弯曲、抗冲击、耐热、抗冻，特别适用于户外，正常使用寿命可达十年以上。 SE透明防窃电电表箱说明：
本产中采用透明设计，透明材料不仅直观，而且可以及时的发现表箱内的各种异常现象，提前排除用电中的安全隐患，真正达到“安全用电，预防为主”的管理目标。
新型环保工程塑料聚碳酸酯（PC），具有绝缘性能高、透明性好、抗紫外线、耐老化、耐酸雨、耐盐雾、耐高温、而低温、抗冲击等性能，并有良好的通风、防雨、散热等功能，正常使用寿命达30年以上。
电表箱采用集成化设计理念，将各式电能表及融洽婚姻法量回路集装于一体化封闭箱内，不仅占用空间小，易于安装和管理，而且能够阻止窃电者触及计量装置，防止窃电行为。
电表箱箱体造型美观、比例匀称、线条流畅，通过背部的预留螺栓孔可以方便、牢固地安装在混凝土墙面上。箱内元器件结构紧凑、而局合理，线路走向顺畅明晰。箱盖通过挂钩、专用螺丝及挂锁与箱体互锁，只有电管人员借专用螺丝扳手和钥匙才可开启。此电表箱面世以来，以其独特的设计、新颖的工艺和先进的性能，受到越来越多的供电企业的青睐。
一、产品适用范围及使用条件
电表箱包括单相表箱和三相表箱两大部分，适用于交流50HZ或60HZ，额定工作电压至200V、380V、693V，额客工作电流为10A～225A的供电系统中，供单相电能和动力电能的计量与控制管理。
使用条件：
1、环境温度-40℃～+80℃，并且24小时内平均温度不超过+35℃。
2、空气清洁，相对温度在40℃时不超过80%，温度较低时允许有较高的相对温度。
二、产品主要技术对数
1、主母线额定电流ln:225A-10A
2、主母线额定短时耐受电流lcw:30KA
3、绝缘电阻：不小于20MΩ
4、额定绝缘电压Ui：800V
5、频率：50HZ或60HZ
6、安全防护等级IP：30
三、产品安装与使用
1安装时请仔细检查电表箱各零部件的完好性。
2电表箱应垂直安装，倾斜角。度不得超过5°
3安装位置应选择无剧烈震动、冲击及不足以腐蚀电器元件的地方。
4因电表箱锁使用的材料不耐强碱、氧化性酸及胺、酮类、溶于氧化径类和芳香族深剂，所以应避免与这些化学物质接触或一起使用。
5在使用过程中应避免尖锐物品及硬物碰撞刮伤电表箱的表面
6电表箱安装时应尽量选择阴凉干燥的场所，避免阳光长时间直接照射，以延长电能表的使用寿命联系人：段金霞电话：0543-6368770
手机;15254380449QQ:19777090103网址：http://
电力表箱锁：
我公司生产各种(铜锁,铜挂锁,塑钢锁,不锈钢锁,通开锁,通开挂锁,合金五金锁具,锐驰电表箱锁, 电力锁,电力挂锁,电力铜挂锁,防水挂锁,表箱锁,四方锁, 长钩锁,电力锁具,长梁挂锁,长梁铜锁,叶片锁,变压器防盗锁,梅花锁,十字锁,铜挂锁,防水表箱锁 ,表箱挂锁,表箱锁,表箱长钩铜锁,方叶片镀铬锁,塑钢防水锁,铜长钩锁,长钩挂锁,磁感密码锁,表箱挂锁)公司创建于1989年，锐驰电器是国内生产电力锁具、防伪铅封、电力安全工器具专业厂家。生产各种电力锁具。产品主要有电表箱锁系列（铜挂锁，长梁防水塑钢挂锁，镀铬镀镍锁）各变压器防盗锁系列;表箱锁主要有：长梁铜锁,磁感应密码锁，感应锁，包梁锁，防撬锁，感应防撬弹开锁，新型梅花防撬锁，子母锁系列，柜门锁系列。各种系列样式齐全。可跟据客户的需要来制作。产品畅销全国各地，深受广大用户的好评；产品已经国家质量检测中心验证，指其标甚至超过国家标准。企业本着\"以质量求生存，以信誉求发展\"的宗旨，广交天下朋友。锐驰电器欢迎来人来电订购，执行价格全国最低!!!
施封锁、铅封：
锐驰电器专业生产各种铅封，电力铅封，石油铅封，水电表铅封，铅封字头，铅封扣,带线铅封,防盗封铅，激光数码铅封,防伪铅封,防撬铅封,塑料铅封,铅封线，铅封钳，抽紧式钢丝封，施封锁，罐车施封锁,油库专用锁，电力表箱锁,铅封锁,铅封条,集装箱封条，集装箱铅封,货柜封条，施封环，油箱封，高保封，铁皮封，塑料封，挂锁封等多种校验密封产品，设备先进，技术力量雄厚。锐驰电器生产的铅封牢固，耐温易锁，防腐性能好，标识号码清晰，使用方便，价廉物美等特点，广泛应用于仪表、表箱,煤气表,供电、供气、供水、军工、石油运输、化工、矿山、邮政、海关、铁路、金融、货柜，外贸商检，集装箱，船舶，国内空运，国际空运，物流公司，船务公司，运输搬运设备，交通运输产品加工，及企业产品检验、包装桶封装、能源计量、防止偷盗泄密封存等行业，多年来一直深受广大用户信赖。欢迎订购使用！！！
并可来样定做各种铅封，防盗铅封，塑料铅封，刻铅封字头，施封锁等。 联系人：段金霞电话：0543-6368770手机;15254380449
QQ:19777090103网址：http://
安全工具柜 （电力安全工具柜，安全工具柜，智能安全工具柜，除湿烘干工具柜，温湿双控工具柜，智能工具柜，普通型安全工具柜，恒温除湿工具柜）为了顺应我国电力工业的发展需要,响应国家电网公司新版精神,配合变电站、供电所的标准化建设。本公司依靠多年来生产安全工器具的技术经验，开发出了温湿度自动调控的智能安全工具柜。发挥专业化优势，安全工器具与安全工具柜合理结合，配套供应，根据安全工器具品种、规格、数量、优化分类，个性化设计，量身打造，有效保证了安全工器具的安全可靠性，集防潮、防尘、防损、防串套，整齐美观
于一体。助您进一步提升安全管理水平，充分体现我国一流供电企业风范。欢迎来人来电订购,执行价格全国最低!!!
变压器防护套
为了积极配合国家电网建设，我公司根据国家电网安全和用电安全有关规定，针对电力设备各种裸露接头、接线端子，推出电力专用防护套具系列产品。该产品采用合成硅橡胶经 HTV 高温硫化定形而成。产品设计合理、安全可靠、使用方便。并经国家电力设备检测中心检测合格，其性能符合国家 GB12168 － 90 《带电作业用护具》标准的要求。产品性能： • 产品采用合成硅橡胶高温硫化而成，永不变型，高柔韧性、搞撕裂，产品寿命可达 50 年。 • 具有良好绝缘性能，绝缘强度≧ 20KV/mm ，绝缘电阻≧ 10 10 Ω • 产品设计合理，安装方便。扣接结构便于检修时拆装重复使用。 • 产品耐高低温，可在－ 60 ℃ － 190 ℃ 范围内使用。耐紫外线，优异的疏水性，耐老化，满足户外长期运行。产品作用： • 防止因电气接点裸露造成的人身触电。 • 对枝等异物搭接或小动物爬行造成相间短路。 • 消除酸雨对变压器接点的腐蚀（近年我国的酸雨发生率明显上升，更甚者酸度 PH ≦ 3, 相当于醋酸），杜绝由此引发的运行故障。 • 防尘，防盗电功能。欢迎来人来电订购（王建东：13581153497）,执行价格全国最低!!! 联系人：段金霞电话：0543-6368770手机;15254380449 QQ:19777090103网址：http://
第13篇：公司介绍
深圳市东方风光新能源技术有限公司
2013年深圳市东方风光新能源技术有限公司成立，并建成目前国内导光管行业最大的研发、生产、展示及培训基地。北京东方风光新能源技术有限公司成立于2005年，是国内首家专业从事导光管采光行业的高新技术企业，创立“SUNTUBE尚拓 ”自主品牌。东方风光公司是国家标准《建筑采光设计标准》、《导光管采光系统技术规程》等行业标准的参编单位之一。
东方风光致力为客户提供导光管采光系统从方案设计、系统安装、技术支持到产品维护的一站式服务。
产品介绍：
尚拓导光管采光系统，在无需用电的情况下，通过室外的采光装置捕获阳光，通过导光管高效反射及传输后，再由漫射器将自然光均匀散射到室内任何角落。
系统优点突出，采光效率高；隔热好，光线柔和；外形美观，易于和建筑及绿化结合，提升建筑品质；施工简单，防水处理方便，不受建筑结构影响，安全系数高。
第14篇：公司介绍
公司简介
广州市番禺拥锦塑料胶粘带厂是一家集生产、设计、销售于一体，主要产品有：封箱胶带、印刷胶带、印字封箱胶、双面胶带、牛皮纸胶带、美纹纸胶带、文具胶带、缠绕拉伸膜、等胶粘制品。公司成立于2009年初发展至今，拥有多条先进生产设备和专业技术人才完善的管理体系和经营理念是我们和客户沟通的桥梁，公司产品并通过国际SGS检测符合ROHS环保标准。产品广泛应用于：电子、电器、塑料、玩具、五金、家具、灯饰工艺等行业，并畅销全国各地和国外市场，深受广大客户的一致采用与认同。
公司一直秉承“敬业、团结、拼搏创新”的经营理念完善的运输系统为客户提供优质服务，我们的宗旨：质量为本、诚信至上、客户第
一、力求不断提高自我水平，创造更好的、价廉的产品，公司热切期望各界人士光临指导与洽谈、携手共进！
地址：广州番禺南村镇兴业大道1394号
电话：020—66637197020—66653592
传真：020—61955662
第15篇：公司介绍
中国节能环保集团公司是国务院国资委监管的惟一一家主业为节能减排、环境保护的大型中央企业，长期致力于推动节能环保技术进步与产业升级，始终专注于城市节能环保基础设施，专注于工业领域节能减排，专注于清洁技术和新能源业务，是中国节能环保领域规模最大、最具特色、最具竞争力的产业投资集团和集成服务运营商。
中国新时代控股（集团）公司成立于1980年，原为国有中央军工企业。2010年5月，经国务院批准，中国新时代控股（集团）公司与中国节能投资公司联合重组，组建了中国节能环保集团公司。
新时代健康产业（集团）有限公司成立于1995年3月，是中国节能环保集团公司的下属公司，属国家级高新技术企业，在国家工商总局注册，总部设在北京，注册资本1亿元人民币，是行业内惟一的央属企业。
多年来，新时代健康产业集团始终坚持“发展民族产业，造福人类健康”的企业宗旨，继承和弘扬中华民族养生文化和“药食同源”文化，目前已经发展成为集原料采集、科研、生产、销售、服务为一体，包含烟台新时代健康产业有限公司、烟台新时代健康产业日化有限公司、中健国际集团有限公司、北京新时代商务技能培训中心有限公司等4个子公司和31个省级分公司的大型企业集团。
新时代健康 产业集团以“中华养生，荟萃精华”的产品理念为指引，不断挖掘和利用中医药文化的精髓，综合开发和利用本土自然资源，充分运用高新科技，研发生产出浑然天成、营养丰富、特色鲜明的国珍、松珍系列绿色保健食品和营养食品，推出了品位优雅、效果卓著的香兰阁系列化妆品和竹珍系列日化产品，引领百姓走进健康新生活。其中，香兰阁品牌荣获“北京知名品牌”，国珍品牌荣膺“中国知名品牌”的殊荣。2010年，国珍商标更获得“中国驰名商标”的至高荣誉。
第16篇：公司介绍
人事专员：
招聘人数：2人
直接上司：营销总监；
职位责任：
负责招聘各级营销人员，编制营销人员考核方案并对营销人员进行考
核；
负责完成营销总监交给的其他人事工作；
薪酬形式：基本工资加奖金
基本工资标准：4000元；奖金按营销中心奖金制度执行；福利待遇：按公司员工手册人事管理规定执行；
应聘要求：
学历：本科以上（含本科）；专业不限；管理、人力资源等专业优先；性别：不限
年龄：28至40周岁，特殊人才可放宽限制；
经历：有三年人事工作经验并能独立设计绩效考评方案；
有担任人事经理者优先；
培训专员：
招聘人数：2人
直接上司：营销总监；
职位责任：
负编制各级营销人员培训计划及各级客户的培训计划并组织对营销人员及各级
客户进行培训；
负责完成营销总监交给的其他人事工作；
薪酬形式：基本工资加奖金
基本工资标准：5000元；奖金按营销中心奖金制度执行；福利待遇：按公司员工手册人事管理规定执行；
应聘要求：
学历：本科以上（含本科）；专业不限；管理、人力资源等专业优先；性别：不限
年龄：28以上，特殊人才可放宽限制；
经历：有三年培训工作经验并能独立设计培训方案；
有讲师能力者优先；
公司名称： 南通众诚生物技术有限公司
目前人事部有2人
每天上班7个小时，每周6天公司包食宿，目前公司有78人，占地149亩。 属于高科技公司，目前公司正在筹划上市。
第17篇：公司介绍
公司介绍
沈阳金鲨服饰有限公司前身为“沈阳都市利来商行”。是专业从事国际、国内高档男装代理和销售为一体的公司。曾先后代理香港金利来、法国皮尔卡丹、韩国金狐狸等国际知名品牌。1993年开始涉足服饰行业，凭借拼搏创业精神和敏锐的市场观察力。经过十几年风雨兼程，现发展成为拥有500平的现代化办公写字楼，200平的物流仓存中心，九家直营店，加盟客户遍布东三省。
2007年，在服装行业竞争激烈的情况下，正式更名注册为“沈阳金鲨服饰有限公司”。组建了一支年轻富有朝气的团队，强化内部管理，外树企业形象，提升市场竞争力。公司秉承“诚信经营、互利互惠”的经营原则使其公司在短时间内迅速发展，市场销售网络覆盖辽宁、吉林、内蒙。
目前，公司在高层领导的带领下，依靠丰富的品牌运作经验、庞大的网络资源，公司已经在产品销售、品牌推广、渠道建设、后期服务等多方面去的同行业瞩目的成就，并发展壮大为东北同类企业中最具实力的公司之一。
“为客户创造价值，与合作伙伴共同成长”是我们的核心价值观，我们深知现代企业只有合作才能生存，只有恪守诚信才能成长壮大。我们真诚地欢迎有识之士与我们携手合作、共铸伟业、共享辉煌！
第18篇：公司介绍
公司介绍范文
(1)公司介绍的概念
有关公司法人的成立、性质、经营范围、组织机构、管理经营特色向社会予以介绍以扩大公司影响所使用的一种商务文书。
(2)公司介绍的结构及写作方法
公司介绍是商务专业文书，根据不同公司应有相应格式，但有关公司基本情况，有关事实、数据、业绩、特色等的介绍均要求明晰、准确、不夸夸其谈，又要充满希望与自信。
公司介绍例文
公司介绍
××证券有限责任公司是经中国人民银行总行批准成立的专业性证券经营机构。其前身是成立于1993年12月30日的××证券公司，现注册资本为人民币8亿元。总部位于广州市××路××号××大厦××楼。
××证券公司经过几年的辛勤开拓，已经形成了立足广东、深入全国、拓展海外的战略格局。公司先后取得了深交所、上交所等多个机构的会员资格井在上述机构拥有68个席位。现公司管理体制已按《中华人民共和国公司法》规定运作，公司股东会由十几家实力雄厚、信誉卓著的机构组成，由股东会推选出董事会和监事会；目前，公司总部设有办公室、人事、财会、资金、稽核与法律、机构管理、纪检监察、行政等8个职能管理部门和投资银行部、投资理财部两个主营业务部门以及电脑中心、发展研究中心两个综合部门，下设基金管理、咨询、企业托管、电脑工程等子公司和35个证券交易营业部，业务网点分布广东各地、上海、北京、海南、武汉、成都、重庆、杭州、沈阳、福州和大连等地，业务领域覆盖全国，形成了既有集中叉有分散，既有统一性又有灵活性，适应复杂多变市场条件的高效率运行的公司管理与班策营运体系，成为一家以证券业务为主，集股票、债券、基金、咨询、托管、电脑等业务于一体的综合性跨地区的大型金融企业集团。
××证券有限责任公司拥有良好的经营环境和高素质的专业人才，在现有的1033名员工中，有博士19人、硕士80人，大专以上学历员工占员工总数63％。有高级职称11人、中级职称134人，初级职称以上者占总数的47％，集中了一大批从事证券业务所需要井经过严格训练的各类专业人才。
××证券有限责任公司以雄厚的资金实力、高素质的专业人才和优质高效的服务在社会上树立起了良好的企业形象，受到了社会各界与广大客户的普遍依赖
与赞扬。公司决策层卓越的超前意识，全体员工积极进取的敬业精神，社会各界的支持与厚爱，使它在证券
一、二级市场厦其他相关领域都取得了显著的成绩。在开展国内证券业务的同时，还对国际证券业务进行了积极的探索，把进入国际资本市场作为公司发展的既定方针。公司十分注重证券市场理论的研究探讨，重视金融创新，不断开发和探索新的业务品种和推出新的金融工具。
根据中国证券业协会的排名，自1994年开始，××证券公司已连续三年进入全国十大券商行列；，1995年公司的证券交易额、利润总额、营业收入、净资产分列全国第
八、第
六、第
八、第九住；1996年上述四项指标更大幅增长377％、4××证券有限责任公司十分注重管理体制的健全和风险防范机制的完善。公司规章制度健全，各项工作有章可循，初步形成了一套具有自身特色合乎证券业规范运作要求的严格制度管理体系；全面进行分级管理制与内部承包制；实行资金分账管理制度和统一调度制度；全面推行会计电算化，规范垒系统财务管理制度；加强风险防范措施的落实，严格有关人员的相互制约机制，实行现场稽核与非现场稽核相结合的内部财务监控制度。效娃的管理措施保证了公司的规范运作，使公司获得国家主管部门和评估机构认可。1993年和1994年，公司分别被中国长城资信评估公司和
中国诚信证券评估公司评定资信等级为AA+级；获广东省1994年“重合同守信用企业”称号；1995年相继获得目债一级自营商与外汇业务资格，井获得主管机构检查组给予的经营稳健、管理规范的好评。1996年12月获中国证监会首批颁发的经营股票承销业务的主承销商资格证书。
《××证券公司1996～2000年发展战略》提出了公司的发展战略目标：在未来五年内，××证券公司将形成“立足华南、深入全国、扩张海外”的战略发展格局，成为以
一、二级市场“两翼腾飞”为标志，以金融产品为支柱，多元化经营为辅助的，管理规范、经营稳健的现代国际性股份制证券集团，其综合实力在国内同业中将位居前列。
lO％、259％、403％。
第19篇：公司介绍
公司介绍范文
中国新汶艺术小镇成立于2014年8月17日，坐落于山东省泰安市新泰市新汶街道汶河路东段，占地35644.7平方米，注册资金2000万。是一家集博物馆投资，运营管理，艺术培训，垂钓休闲，设计、制作国内各类广告，广告发布、代理，会议、展览展示，庆典服务，宠物、宠物用品销售等为一体的文化传媒有限公司。
我公司响应中共十八大提出的，加强社会主义精神文明建设的号召，大力发展文化产业。发掘中国传统文化中的经济价值，将经济价值转化为市场动力，既传播了中国的传统文化，又实现了经济利益的增长，促进产业的良性发展。
本公司秉承优质、高效、团结、奉献 的发展理念；坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的工作原则；遵循服务社会，贡献社会的工作态度，为社会打造一个优质的休闲、娱乐、文化产业基地。
公司自建设以来，为当地提供了1500多个就业机会，带动了相关产业的进一步发展，促进了当地经济发展，提升了新泰城市的文化产业发展水平。
公司于2015年12月，在山东省新泰市创建了中国新汶艺术小镇。新汶艺术小镇以建筑创意带动文化经济发展，构筑新泰文化新地标为目标，立足于高起点规划、高水平设计，力争建设为一个以创意建筑艺术为载体，集文化产品展示、交易、服务及文化旅游为一体的创意产业发展平台。
中国新汶艺术小镇不仅是一种新型服务型文化产业园，集旅游购物、休闲娱乐为一体的商贸区，更是一种以文化为主题的都市消费区。建设中国新汶艺术小镇，是提升我市文化水平的一项重大举措，对于挖掘城区的历史价值，打造城市窗口形象，推动新泰地区经济社会发展，尤其是商贸业和旅游文化产业的发展，具有重大意义。
该项目总投资1亿元人民币，总占地面积35644.7平方米，总建筑面积17500平方米，主要建设2580平方米的多功能展厅，3000平方米的博物馆，420平方米的综合类艺术培训中心，1500平方米的办公场所，10000平方米的600个商铺，以及130多个停车位。市场园区有拍卖公司（含拍卖大厅），综合博物馆，综合市场（含字画区、花卉区、古玩区、奇石区、根雕区、园艺区、水族区、宠物区、散户区和商业服务区、旅游观光休闲区等）三大板块位于一体的综合性文化服务市场。
中国新汶艺术小镇自2015年动工建设，截至目前已有300多家商铺入驻，建成综合交易市场、博物馆、书画馆、拍卖大厅以及多功能展厅。下一步，我们将计划建设综合类艺术培训中心和现代化图书馆，进一步加大在文化产业方面的投入，全面提升新汶城区文化产业发展水平，打造新泰城市新名片。新汶艺术小镇预计将于2018年7月全部项目建设完成。建成后，可实现年营业收入1.2亿元，利税2000万元。
新泰市具有丰富的教育、人才以及历史文化资源优势。政府在综合各类优势资源，打造新泰城市增长点的进程中，我公司已经走在发展文化产业的前列，成为文化产业在我市经济发展的新的支柱型产业和增长亮点。在相关文化产业已形成凝聚效应和连带效应，提升了区域文化品位和综合竞争力。形成了有特色、有品位的文化产业园区。
我公司自成立以来，获得了政府相关政策支持及各界领导的高度重视。我们致力于打造一个面向全省、全国的大型文化产业园区，打造城市新名片，建设名副其实的文化新泰。
某某某某有限责任公司 2017年8月29日
第20篇：公司介绍
公司介绍 长沙大眼睛安防监控有限公司成立于2008年，是一家集销售海康威视，汉邦高科，大华等品牌监控摄像机、监控主机等监控设备和器材，和承接闭路监控系统、远程监控系统、防盗报警系统等各类弱电系统工程为一体的高科技技术企业。公司拥有一只年轻，赋有活力的工作团队，我们以客户的满意为已任，全心全意对待每一项工作，力求将每一个细节做好。公司已成功为各类大型超市、工厂、专业市场、物流公司安装了闭路电视监控系统，公司系列产品已广泛应用于各政府机关、企事业单位、宾馆、小区等。
公司自成立以来，一直坚持“质量为本，用户至上”的营销原则。以一流的技术和良好的信誉服务广大客户，致力于为我们的用户提供更好的产品和服务。
我们不断进行技术升级与创新，致力于做安防行业的排头兵。
企业宗旨：以发展安防事业为天职，为中国安防贡献自己最大的力量！
企业精神：和睦合作改善进取
工作作风：快捷细致负责超越
企业理念：客户的成功才是我们最大的成功！
做产品就是做人，我们希望得到广大客户的监督和认可！
凭借专业的团队、成熟的技术、优异的服务水平迅速在门禁领域崛起。 凭借全心全意为客户服务的核心，不断发展壮大。始终不渝的秉承着“汝之所选、安全智能”的理念，坚持不懈的完善产品质量，在同行业中保持着极佳的影响力。 今天汝安人奉行：“全心服务、诚信共赢”的方针，不断开拓创新，视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的门禁系列产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。 怀着“汝之首选、安枕无忧”的追求，汝安喊出了“做最专业的门禁”口号，携手各界朋友一起，共创美好现代生活！
长沙亚赛电子科技有限公司是一家专业从事智能安防监控产品研发、销售和安装调试服务的高新技术公司。是省内最早从事光端机、智能高速球产品服务的安防企业之一。经过发展，产品已涉及到红外智能球、红外一体机、摄像机、硬盘录像机等领域。
目前公司生产经营的产品，以其功能实用、稳定性好、性价比高获得了客户的一致肯定和好评，广泛应用于政府、事来单位、军队、企业、矿山和宾馆酒店等行业。
是一家专业从事闭路电视监控系统、安全防盗报警系统、安装和服务的系统集成商。
我们的服务特点： 先进的产品，成熟的技术，专业资深的精干队伍，深厚的技术基础及实力，丰富的实践经验，把最优秀的解决方案带给客户，把科学的管理传播给客户，给客户带来知识经济时代的春风。
我们的服务目标： 致力于提高国内信息技术产业的发展速度，为客户提供强有力的技术保障，建立以客户为中心的服务体系，实施“帮助客户成功的战略”，随时准备为客户提供长期持续高效的服务。
我们的服务宗旨： 客户的利益为终极目标，按客户的需求提供个性化服务，以最佳、最迅捷的方式向客户提供贴心的全方位服务。
依靠科技、着眼市场、服务客户，冠维与您共同迈向成功！
湖南华洋创远电子科技有限公司是一家数字化闭路电视监控领域的高科技公司，我公司积极倡导有特色的企业文化，本着“诚信、创新、高品质、优服务”的宗旨，公司不断吸收优秀人才，使公司充满了活力与竞争，也使公司在销售上取得了可喜的成绩。我公司产品以高科技含量重﹑品种多样化﹑性价比高的优势，已在省内占据了主要市场，公司所代理的产品在国安防监控系统制造业中处于领先的地位。我们的产品深得客户的好评。
湖南华洋创远电子科技有限公司将会进一步完善已有的服务体系，我们将会一如既往地以最好的品质﹑最合理的价格﹑最优良的服务为客户提供完整、可靠、安全的专业解决方案，我们坚信，我们必将成为湖南安防监控领域界里不可缺少的一部分。
长沙胡杨电子科技有限公司是专业提供各类安防监控、家用/商用防盗报警系统、数字化社区、智能家居安防等系列解决方案为一体的高科技企业。历经发展，公司现已集成为智能化销售，多方位设计，高精确施工和人性化服务为整体的一站式企业。
公司经营的范围：闭路电视监控系统、楼宇对讲系统、防盗报警系统、门禁控制系统、智能停车场道闸系统、电子巡更、大型LED电子显示屏、音视频会议系统、综合布线及网络通讯系统等弱电智能化系统的技术咨询、工程规划及设计、工程概算、工程安装调试、系统开通验收、系统维护等系统集成及工程承包服务。
长沙大眼睛安防监控有限公司成立于2008年，主要从事各种监控系统，防盗报警系统的安装及相关产品的销售，技术咨询等服务；公司秉承“诚信、求实、创新、进取”的经营理念，多年来在长沙享有了广大的客户群体，工程案例遍布各个行业；并凭借完善的售后服务体系赢得了客户及业内人士的广泛好评；
主营安防监控产品:防盗报警器、红外人体探测器、监控摄像机，硬盘录像机，视频采集卡及周边器材等。用心为您提供一流的服务。长沙凯虹电子一直致力于
湖南长沙一流的安防监控产品的销售与引进工作，从事家庭防盗、店铺防盗报警、数字视频监控、远程监控、智能防盗的研究与安装,并为客户提供监控设施解决方案.
凯虹电子集中了一大批在安防领域具有资深经历的技术精英和业务精英，为企事业单位，宾馆娱乐场所，厂区校区园区、商场、酒店、门头房等诸领域客户的不同需求，量身定制配套的施工方案及安装图纸，耐心为您答疑取的共识；公司将充分利用多年在智能安防领域所积累的成功经验，及客户之所需，为您提供最完善、高效、实用的电子管理平台，为企业生产保驾护航；所配监控器材依据现场状况选配，绝对保证监控画面清晰；
长沙大眼睛安防监控有限公司成立于2008年，是一家专业从事安防监控、防盗报警、计算机系统集成、安防产品销售、监控设备安装、安防系统施工维护的高科技企业。主营产品有:监控摄像机，硬盘录像机，视频采集卡及商场超市、服装店、书店防盗门等，涉及事业单位、公司、厂矿、超市、商场、酒店、医院、学校、社区、地产等众多行业。
长沙大眼睛安防监控有限公司多年以来严格遵循“诚信、创新、高品质、优服务”的经营理念，凭借高素质的技术团队、优良的产品质量、高性价比的价格及完善的服务体系，在业界取得了令人瞩目的成绩，积累了丰富的实践经验，赢得了客户、厂商、同行及社会各界的一致信赖和认可。
长沙大眼睛安防监控有限公司将以专业化、集成化、网络化为发展方向，奉行“客户至上，专业服务、质优价廉、精益求精”的市场原则，致力于技术创新、产品创新和服务创新，竭力为客户提供最优质的产品和最完善的解决方案，真诚与广大合作伙伴友好合作，共谋发展。
长沙深海电子产品有限公司（沈经理：13487591769）是一家专业销售、安装各类店铺/超市/商场防盗门、防盗报警器、家用/商用防盗报警系统、安防监控、智能家居安防等系列高科技产品为一体的民营高科技企业。
公司主要产品有:超市防盗门、商场防盗器、店铺防盗天线、安检门系统、服装店防盗门、书店防盗门、网吧防盗报警器、家用/商用无线智能防盗报警器、超市监控等。
本公司秉承“诚信、专业、实惠、创新”的理念，踏实做好每一次工程，每一笔交易。公司产品以其良好的品质，优惠的价格深受广大经销商朋友及终端用户喜欢，同时也为用户朋友带来了智能、方便、安全、可靠的工作和生活氛围。目前，产品已辐射整个湖南地区及周边省市，因此我们将进一步完善自有产品体系，一如既往地专注于智能安防领域，争取为客户提供更多高品质产品，高质量的服务。
为了进一步发展，诚邀各地级市朋友，携手合作，共创互赢!
