工厂消防整改报告范文
推荐第1篇：工厂整改报告
篇一：工厂整改方案
工厂管理整改方案
前言
本文中笔者试图分类概述当前x成都工厂（以下简称：工厂）管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！
一、人的方面
1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。
追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。 建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。
当然，制度是否合理是重要因素。最突出的一点是：计件制员工没有保底工资。从原理上来说，如此计件必然失败无疑（尤其是在四川地区）。建议对计件制员工全面实行保底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。当然实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。
另外，当前搬厂非常时期，后勤服务工作难免有脱节之处，各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难，如：饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等，协助公司后勤部门尽快解决。
2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。
据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。另外，非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。
建议：不管新老员工，只要是计件制，一律实行保底工资制；10元/月的住宿费免收或先收再补贴；新员工就餐实行登记制或凭票制（公司先行预付餐费，每天发一次票），餐费冲抵餐费补贴后在当月工资中扣除。
3、员工计薪办法上欠缺人性化。对于计件制员工，非员工自身原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等，原则上给予相应薪资补贴，但实际上很少执行。
如此欠缺人性化的做法极易引起员工的负面情绪。建议此类情况下一律给予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员工的保底工资计算。
4、对于一线操作工，罚款制固然会有一定实效，但也会带来一系列后遗症，需慎行。从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员，还应奖罚并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用罚款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥，否则就有以罚代管之嫌，难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。 建议进行一次全面清理，本着从严控制的原则重新审定罚款制适用对象和适宜事务。
5、工厂级主要管理者有封建家长制倾向，不利于民主管理，影响沟通效率和效果。
封建家长制与现代企业管理是格格不入的。需要调整工厂各级的管理风格，重塑工厂文化。西方的管理实践以严密的制度取胜，东方（中华民族）的管理实践带有很重的儒家管理智慧。理想情况是相互融合、取长补短，做到管理上的中西合璧。 建议针对管理人员开设儒家管理哲学方面的经典培训课程。
6、员工安全意识比较薄弱，时有不按规定着装和规程操作的现象发生。考虑到工厂的实际情况，安全问题理应处于非常重要的位置。
建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育以外，印制《员工安全手册》，跟《员工手册》一样，人手一册。
7、鉴于以上情况，建议倡导“共建和谐工厂”的理念。
二、生产管理理念/观念方面
1、车间甚至班组之间、职能部门及职员之间职责分得太清楚，甚至有“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的思想苗头。
究其原因，是从“职责不清、相互扯皮”的一个极端走向了“只要分工、无所谓合作”的另一个极端，矫枉过正、过犹不及。这就本末倒置了。本来职责明晰是为了提高管理效率和经济效益的，但缺乏协作的所谓职责明晰，势必导致很多跨组织的工作很难开展，以及另一种官僚主义。
建议：将本来用在组织外部的“利益相关”概念引申到工厂/公司内部，同时将“客户”概念引入工厂/公司内部。具体做法是：在公司、工厂、部门、车间、班组等各级组织内贯彻“利益相关”理念和“一盘棋”观念，在职责明晰的基础上，加强协作/合作意识，并把协作精神作为职员绩效考核的一项kpi指标。下工序/后一个流程自动成为上工序/前一个流程的“客户”，全面树立内部客户服务意识，制订相应服务规范。
2、过多强调工厂生产系统工作上的困难和主客观原因，导致“生产服务于销售”的意识淡薄了。
这一点本来应归于上一条，但因其重要程度，特地单列出来。
建议：在工厂系统全员贯彻“生产服务于销售”理念。原则上，只要不超出实际标准产能，生产上就应该尽一切努力保质保量履行订单要求的交货期。困难会有的，但如果一遇到困难就绕着走或消极等待，那么设置各级生产管理人员何用之有？当然，事关交货期的大是大非问题，遇到困难时，各部门、各方面需要通力协作，共同努力履行订单；万一努力失败，责任是需要分清楚的，考核亦需逗硬。
3、责任面前，存在纠缠责任认定而忽视解决问题为先的倾向
这一点是管理者素质高低的判定标准之一。一个消防队员面对熊熊燃烧的火灾现场，不去立即投入灭火救援，而是先找派出所要求搜查火灾嫌疑人。也许嫌疑人确实抓到了，但火灾现场已经是不可收拾，损失不仅没有减小，还更严重了。这是一个愚不可及的消防队员。行同此理，责任面前，应先发动部属和联合各方面力量解决问题，或起码缓解问题的严重性后再行追究责任。
4、班组/车间工作上不去，全因工人不努力？部门工作上不去，全因人员不努力？
确实这是管理者推脱责任的惯常借口。但对于一个存在了较长时间的稳定组织，这是错误的观点。因为，上司有培训、指导下属直至称职的职责，那么如其说下属不行，不如说上司不行；若下属根本不符合任职条件又屡教无效的，上司应及时进行撤换，换成称职人员。如此则下属都应该是称职的。反之，有不努力的下属存在，那一定是上司自身出了问题。
建议籍“没有不行的下属，只有不行的上司”观念的确立，杜绝管理者无正义感和责任心地推卸责任。
5、存在分析问题时无头绪的情况
这直接反映管理者分析问题能力差，要不就是故意为之以混淆视听、回避责任。 建议：全工厂/公司范围内推行“5w1h”工作方法，即：what（何事？）、who（何人？）、when（何时？）、where（何地？）、why（为什么？）、how（怎么做？）。长期坚持直至养成自觉的习惯。
6、存在生产管理人员工作杂乱无章的现象 根本原因在于时间管理能力差。
建议：在工厂厂长、生产部部长/助理和车间主任当中，推行时间管理。具体做法是：在以往工作日详细工作分析的基础上，制订各人的工作日时间分配表。如无紧急事务，一到某个时间，就自动转做该时间段规定的工作。
7、存在下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时茫然无措或找错对象的情况茫然无措是因为自身的不作为所致，严格来说是失职行为；找错对象，要么是不熟悉程序，要么就是“病急乱投医”。
建议倡导：下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时，一定要有自己的方案。哪怕不为别的，只为了发挥下属的工作主动性。进一步加强质量手册和程序文件的学习并在实际工作中进行贯彻。
三、生产管理指标问题
量化的生产管理指标的缺乏，各级生产管理人员的激励机制和绩效考核办法必然无从量化和科学化，同时生产管理人员和一线员工都会缺乏清晰的奋斗目标。长此以往，生产管理上台阶必然落不到实处。建议先试行确立几个主要的生产管理指标。 建议设如下主要生产业绩考核指标：劳动生产率（简称“生产力”）、产品一次交验合格率（简称“合格率”）、准时交货率（简称“准交率”）；一线员工流失率（简称“流失率”）。
以周为基本考核周期，以月为绩效考核周期，则一年共分成52个基本考核周期和12个绩效考核周期，连续编号。
主要生产业绩考核指标计算方法如下（本条提到“班组”的实际上一律指“班组或车间”）：
1、周生产力＝本周一～本周日的标准工时合计 / 上周六～本周五的上班工时合计×100%。 每4或5周为月生产力绩效考核周期。
班组周（月）生产力＝班组当周（月）工序标准工时总计 / 班组当周（月）上班工时总计×100%。
一线操作工个人的周（月）生产力计算办法可以有两种：其一是生产统计员按以上公式核算到人头；其二是班组长或车间主任按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）生产力的贡献率（最高为100%）。
相应地，班组内员工的周（月）生产力计算公式也有两种，其一：班组内员工的周（月）生产力＝核算到人头的班组内员工的周（月）生产力；其二：班组内员工的周（月）生产力＝班组周（月）生产力×员工对班组周（月）生产力的贡献率。 班组甚至员工的周（月）生产力张榜公布，造成争先创优的氛围。 车间月生产力是考核车间主任月收入的基本数据之一。 注：a、“工序标准工时”定义为：中等偏上熟练程度的操作工按正常速度完成整个工序所需的时间，含经验估计的适当的休息时间、生理时间、物料工具取放时间等时间放宽；
b、原则上，生产力可以超过100%。可通过定期调整标准工时，使得哪怕是最先进班组或个人也难于长期达到超过100%的生产力。
2、周合格率＝周一次检验合格的成品数量合计 / 周交验的成品数量合计×100％。 月合格率考核周期对应于月生产力考核周期。 班组周（月）合格率＝班组当周（月）一次检验合格的成品数量总计 / 班组当周（月）交验的成品数量总计×100％。
班组内员工个人的周（月）合格率计算办法可以有两种：其一是统计员帮按以上公式核算到人头；其二是班组长按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）合格率的贡献率（最高为100%）。 相应地，班组内员工的周（月）合格率计算办法也有两种，其一：班组内员工的周（月）合格率＝核算到人头的班组内员工的周（月）合格率；其二：班组内员工的周（月）合格率＝班组周（月）合格率×员工对班组周（月）合格率的贡献率。 班组和员工的周（月）合格率张榜公布，造成争先创优的氛围。 车间月合格率是考核车间主任月收入的基本数据之一。
3、周准交率＝周准时入下工序的成品数量合计 / 周入下工序的成品数量合计×50% ＋ 周准时入完下工序的生产单数量 / 周入下工序的生产单数量合计×50% 月准交率考核周期对应于月生产力考核周期。
车间周（月）准交率＝车间当周（月）准时入下工序的成品数量合计 / 车间当周（月）入下工序的成品数量合计×50% ＋ 车间当周（月）准时入完下工序的生产单数量 / 车间当周（月）入下工序的生产单数量合计×50%。 周（月）准交率只统计车间数据。车间内员工的周（月）准交率全部等同于车间的周（月）准交率，从制度上保证车间内员工的团结协作精神。车间和员工的周（月）准交率张榜公布，同样造成争先创优的氛围。 车间月准交率是考核车间主任月收入的基本数据之一。
4、月流失率＝月流失一线员工数量 / 月初一线员工数量×100% 月流失率只考核车间和直辖于厂长的班组长。
四、一线操作工计薪办法方面
计件制本身是没有问题的，也适合工厂目前阶段的员工素质状况。但计件不保底跟计时无超产一样都是计薪办法成功与否的关键因素。
从长远来看，随着员工素质的逐步提高、工厂生产管理水平的逐步提高和生产管理指标的考核到人头，计时制未必不可考虑。综合分析，计件制下的生产管理必然是一种粗放的管理模式，要求员工有较高的自我管理水平，而对各级管理者管理能力上的要求则持默认放松的态度。这跟公司生产管理上台阶的愿望是相背离的。从世界生产管理发展趋势和世界500强生产管理实践来看，计时制是大势所趋。
五、劳动生产率方面的问题
1、无量化的劳动生产率指标
由于计件制成为一线操作工的基本计薪方式，而计件制下几乎必然产生种粗放的生产管理模式，认为反正员工多做多得，理所当然就会有积极性，劳动生产率不用去刻意关注。实际上，据观察，劳动生产率提高的潜力在很多方面都能发现，如：班次轮换不紧凑、拖拖拉拉；日常设备维修不够及时而产生额外的非正常停工；因临时事务性的安排占用熟练工的工时而人为导致工时利用率低；返工率还有降低的空间等等。
相应解决方案也就呼之欲出了。特别提出一点：考虑到新厂车间定置管理和工装设施等后续工作还多，建议工厂新成立一个机动组，专门负责以上杂务并含新厂区所有区域的安装辅助工作，还可视需要临时帮忙机修组或其他班组，以免频繁从生产线抽调熟练工从事杂务。机动组和机修组都不参与劳动生产率核算。
2、中长期来看，目前的机械化、半自动化程度也将影响劳动生产率的进一步提高
建议分两步走：第一步是08年内增补必要的工装，并将
一、二车间改成传送带形式，主要目的是减少车间在制品搬运量，但需合理设计生产线节拍和做好工序平衡；第二步是2010年内将三个车间联成一条完整的传送带。
六、生产过程控制方面
1、工序自检、互检、巡检等过程控制措施落实情况不甚理想。解决办法是对标准和检验规范培训到位并养成习惯。
2、生产区域定置和6s管理滞后或薄弱，也不利于提高生产过程控制水平。
当前急需完成生产区域定置工作，同时组织生产车间和模具车间集中上设备卡片、设备操作规程和其他标识，为下一步生产理顺以后正式推行6s打下基础。建议在适当位置设置物品暂存库或废品库，将预计3个月内不会使用的物品全部放进去，以免生产区域有碍观瞻。目前来看电子部生产区的一楼靠近天线主车间位置比较合适。
七、交货期方面
1、生产计划意识不强，生产进度跟催力度不够，跟催执行部门和流程存在问题
需对全员加强生产计划意识。相信随着erp项目的启动和运行，此问题能得到根本解决。当前主要靠加强培训和理顺流程来提高生产计划意识。目前由生管也即生产计划员岗位负责生产进度的日常跟催并不合适。监督检查是必需的，日常跟催还是应该由生产部门、车间、成品库等一线部门自己负责为宜。建议改由负责成品发货的岗位跟催生产进度，如此则生产车间也由后工序逐级向前工序跟催生产进度。
2、生产部和生产车间的跟催力度不够，日生产作业计划编制和督导部门不合适
直接原因是车间的日生产作业计划由生管来排程。一方面生管对车间各工序动态产能的了解难于充分，难免导致日生产作业计划偏于保守；另一方面人的正常心理决定了对非自行制定的计划重视和跟进程度以及按时完成的主动性都会打折扣。建议改由生产部编制车间日生产作业计划，生管审核并督导，以发挥两部门各自的主动性和之间的正常监督，也容易分清各自部门的职责。
3、组织设计方面
建议将总经办分单职能归拢成为公司计调（计划、调度）部，对成都工厂和苏州工厂资财部（或改为计划部）进行分单、调单和业务指导。为适应erp项目需要，公司计调部宜从总经办独立出来。如此则形成“公司－工厂”的两级计划和生产进度督导部门，有利于职责明晰化。
八、降低生产成本方面
1、物料库存几乎未作控制，照单订购、送货即收，流动资金占用几乎处于无控制状态，库存损耗、变质较大。
建议两条腿走路：与现有大宗物料特别是紧俏大宗物料的供方分别开一次座谈会，目的是逐步推行jit生产模式。会上介绍公司的高速发展态势，阐明公司的供应链管理策略即立足于长期合作并与大宗物料供方建设战略合作伙伴关系，增强其合作信心和积极性，取得其理解和配合。同时秘密寻找新供方，把公司逐步推行jit生产模式作为合作条件。如与现有供方商谈不成，则立即无缝更换新供方。建议在价格合理的合格供方中选定新供方的原则是：就近、规模和业内知名度适中、服务态度好、送货及时、成品库容大、公司能成为其b级以上客户。
2、工序不平衡现象时有发生，造成一定程度的在制品积压，额外占用流动资金。
按工业工程之动作分析法重新核定当前瓶颈工序和其他必要工序的标准工时，据此合理调整这些工序的员工配备。另外需加强物料的同时配套供应工作。目的是做到车间内各工序大体平衡，减少在制品积压。同时借重新核定标准工时的机会调整这些工序的产量定额。
3、因生产过程控制原因导致返工率还没有达到理想水平。
需尽一切可能降低返工率，以减少工时损失和可能发生的物料非正常损耗。 建议在质量管理上倡导“第一次就做对”的理念，并使操作工养成自觉的习惯。
4、目前存在的中途改单、物料定额和图纸上物料规格不一致、生产图纸的未及时更改或发放等情况都可能造成此前的半成品生产徒劳无功。这种情况既影响交货期，又造成工时浪费而影响劳动生产率，还可能造成半成品的报废、返工或积压待用等，都会增加生产成本。解决办法是显然的。尽量减少中途改单频次；增强责任心，杜绝物料定额和图纸上物料规格不一致；对于客户定制的非常规产品，生产图纸和生产任务单同时下达生产部，生产单完成立即回收图纸，随时保持生产线上图纸的有效性。
5、设备、模具等的日常保养还需加强。
日常保养不应当成是形式主义，而应养成自觉的习惯，这也是6s中第五个s的要求。
九、其他方面
1、工厂产能核算问题
工厂实际产能是计划工作的基础数据和基本依据。而实际产能又是随着生产瓶颈的变化而呈动态发展趋势。 建议按当前最瓶颈工序即喷涂的产能来核算工厂的实际产能。产能核算统一按销量最大的型号（对应的反射面规格）为基准，设为加权系数“1”,其他型号则根据生产工艺情况分别核算加权系数，最终的实际产能以销量最大型号的月最大生产数量和其他型号的加权系数上报。
2、生产文档管理和发放问题
生产所需文档来自技术、工艺、品管等不同部门，文档版本随时都有可能更新，发放、受理领取、回收程序又烦琐，故管理难度较大。
建议设立跨部门的二级部门－文控中心，归口所有到工厂各部门和车间的文档管理、发放、回收等，直辖于生产技术副总/副总助理。各职能部门只需对接文控中心，文控中心只需对接工厂各部门，无需直接对接车间、班组。文控中心编制上1~2人足矣。
3、概念混淆问题
为避免概念混淆，建议将工厂一级的生产管理改称为“工厂运营管理”。下辖的生产部的管理才称为“工厂篇二：工厂整改方案 管理方案
一、人的方面
1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。
追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。 建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。
当然，制度是否合理是重要因素。最突出的一点是：计件制员工没有保底工资。从原理上来说，如此计件必然失败无疑（尤其是在四川地区）。建议对计件制员工全面实行保底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。当然实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。
另外，当前搬厂非常时期，后勤服务工作难免有脱节之处，各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难，如：饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等，协助公司后勤部门尽快解决。
2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。
据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。另外，非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。
建议：不管新老员工，只要是计件制，一律实行保底工资制；10元/月的住宿费免收或先收再补贴；新员工就餐实行登记制或凭票制（公司先行预付餐费，每天发一次票），餐费冲抵餐费补贴后在当月工资中扣除。
3、员工计薪办法上欠缺人性化。对于计件制员工，非员工自身原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等，原则上给予相应薪资补贴，但实际上很少执行。
如此欠缺人性化的做法极易引起员工的负面情绪。建议此类情况下一律给予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员工的保底工资计算。
4、对于一线操作工，罚款制固然会有一定实效，但也会带来一系列后遗症，需慎行。从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员，还应奖罚并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用罚款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥，否则就有以罚代管之嫌，难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。 建议进行一次全面清理，本着从严控制的原则重新审定罚款制适用对象和适宜事务。
5、工厂级主要管理者有封建家长制倾向，不利于民主管理，影响沟通效率和效果。封建家长制与现代企业管理是格格不入的。需要调整工厂各级的管理风格，重塑工厂文化。西方的管理实践以严密的制度取胜，东方（中华民族）的管理实践带有很重的儒家管理智慧。理想情况是相互融合、取长补短，做到管理上的中西合璧。
建议针对管理人员开设儒家管理哲学方面的经典培训课程。
6、员工安全意识比较薄弱，时有不按规定着装和规程操作的现象发生。
考虑到工厂的实际情况，安全问题理应处于非常重要的位置。
建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育以外，印制《员工安全手册》，跟《员工手册》一样，人手一册。
7、鉴于以上情况，建议倡导“共建和谐工厂”的理念。
二、生产管理理念/观念方面
1、车间甚至班组之间、职能部门及职员之间职责分得太清楚，甚至有“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的思想苗头。
究其原因，是从“职责不清、相互扯皮”的一个极端走向了“只要分工、无所谓合作”的另一个极端，矫枉过正、过犹不及。这就本末倒置了。本来职责明晰是为了提高管理效率和经济效益的，但缺乏协作的所谓职责明晰，势必导致很多跨组织的工作很难开展，以及另一种官僚主义。
建议：将本来用在组织外部的“利益相关”概念引申到工厂/公司内部，同时将“客户”概念引入工厂/公司内部。具体做法是：在公司、工厂、部门、车间、班组等各级组织内贯彻“利益相关”理念和“一盘棋”观念，在职责明晰的基础上，加强协作/合作意识，并把协作精神作为职员绩效考核的一项kpi指标。下工序/后一个流程自动成为上工序/前一个流程的“客户”，全面树立内部客户服务意识，制订相应服务规范。
2、过多强调工厂生产系统工作上的困难和主客观原因，导致“生产服务于销售”的意识淡薄了。
这一点本来应归于上一条，但因其重要程度，特地单列出来。
建议：在工厂系统全员贯彻“生产服务于销售”理念。原则上，只要不超出实际标准产能，生产上就应该尽一切努力保质保量履行订单要求的交货期。困难会有的，但如果一遇到困难就绕着走或消极等待，那么设置各级生产管理人员何用之有？当然，事关交货期的大是大非问题，遇到困难时，各部门、各方面需要通力协作，共同努力履行订单；万一努力失败，责任是需要分清楚的，考核亦需逗硬。
3、责任面前，存在纠缠责任认定而忽视解决问题为先的倾向
这一点是管理者素质高低的判定标准之一。一个消防队员面对熊熊燃烧的火灾现场，不去立即投入灭火救援，而是先找派出所要求搜查火灾嫌疑人。也许嫌疑人确实抓到了，但火灾现场已经是不可收拾，损失不仅没有减小，还更严重了。这是一个愚不可及的消防队员。行同此理，责任面前，应先发动部属和联合各方面力量解决问题，或起码缓解问题的严重性后再行追究责任。
4、班组/车间工作上不去，全因工人不努力？部门工作上不去，全因人员不努力？
确实这是管理者推脱责任的惯常借口。但对于一个存在了较长时间的稳定组织，这是错误的观点。因为，上司有培训、指导下属直至称职的职责，那么如其说下属不行，不如说上司不行；若下属根本不符合任职条件又屡教无效的，上司应及时进行撤换，换成称职人员。如此则下属都应该是称职的。反之，有不努力的下属存在，那一定是上司自身出了问题。
建议籍“没有不行的下属，只有不行的上司”观念的确立，杜绝管理者无正义感和责任心地推卸责任。
5、存在分析问题时无头绪的情况
这直接反映管理者分析问题能力差，要不就是故意为之以混淆视听、回避责任。
6、存在生产管理人员工作杂乱无章的现象 根本原因在于时间管理能力差。
建议：在工厂厂长、生产部部长/助理和车间主任当中，推行时间管理。具体做法是：在以往工作日详细工作分析的基础上，制订各人的工作日时间分配表。如无紧急事务，一到某个时间，就自动转做该时间段规定的工作。
7、存在下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时茫然无措或找错对象的情况
茫然无措是因为自身的不作为所致，严格来说是失职行为；找错对象，要么是不熟悉程序，要么就是“病急乱投医”。
建议倡导：下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时，一定要有自己的方案。哪怕不为别的，只为了发挥下属的工作主动性。进一步加强质量手册和程序文件的学习并在实际工作中进行贯彻。
三、生产管理指标问题
量化的生产管理指标的缺乏，各级生产管理人员的激励机制和绩效考核办法必然无从量化和科学化，同时生产管理人员和一线员工都会缺乏清晰的奋斗目标。长此以往，生产管理上台阶必然落不到实处。建议先试行确立几个主要的生产管理指标。 建议设如下主要生产业绩考核指标：劳动生产率（简称“生产力”）、产品一次交验合格率（简称“合格率”）、准时交货率（简称“准交率”）；一线员工流失率（简称“流失率”）。
以周为基本考核周期，以月为绩效考核周期，则一年共分成52个基本考核周期和12个绩效考核周期，连续编号。
主要生产业绩考核指标计算方法如下（本条提到“班组”的实际上一律指“班组或车间”）：
1、周生产力＝本周一～本周日的标准工时合计 / 上周六～本周五的上班工时合计×100%。 每4或5周为月生产力绩效考核周期。
班组周（月）生产力＝班组当周（月）工序标准工时总计 / 班组当周（月）上班工时总计×100%。 一线操作工个人的周（月）生产力计算办法可以有两种：其一是生产统计员按以上公式核算到人头；其二是班组长或车间主任按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）生产力的贡献率（最高为100%）。
相应地，班组内员工的周（月）生产力计算公式也有两种，其一：班组内员工的周（月）生产力＝核算到人头的班组内员工的周（月）生产力；其二：班组内员工的周（月）生产力＝班组周（月）生产力×员工对班组周（月）生产力的贡献率。 班组甚至员工的周（月）生产力张榜公布，造成争先创优的氛围。 车间月生产力是考核车间主任月收入的基本数据之一。 注：a、“工序标准工时”定义为：中等偏上熟练程度的操作工按正常速度完成整个工序所需的时间，含经验估计的适当的休息时间、生理时间、物料工具取放时间等时间放宽；
b、原则上，生产力可以超过100%。可通过定期调整标准工时，使得哪怕是最先进班组或个人也难于长期达到超过100%的生产力。
2、周合格率＝周一次检验合格的成品数量合计 / 周交验的成品数量合计×100％。 月合格率考核周期对应于月生产力考核周期。
班组周（月）合格率＝班组当周（月）一次检验合格的成品数量总计 / 班组当周（月）交验的成品数量总计×100％。
班组内员工个人的周（月）合格率计算办法可以有两种：其一是统计员帮按以上公式核算到人头；其二是班组长按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）合格率的贡献率（最高为100%）。 相应地，班组内员工的周（月）合格率计算办法也有两种，其一：班组内员工的周（月）合格率＝核算到人头的班组内员工的周（月）合格率；其二：班组内员工的周（月）合格率＝班组周（月）合格率×员工对班组周（月）合格率的贡献率。 班组和员工的周（月）合格率张榜公布，造成争先创优的氛围。 车间月合格率是考核车间主任月收入的基本数据之一。
3、周准交率＝周准时入下工序的成品数量合计 / 周入下工序的成品数量合计×50% ＋ 周准时入完下工序的生产单数量 / 周入下工序的生产单数量合计×50% 月准交率考核周期对应于月生产力考核周期。
车间周（月）准交率＝车间当周（月）准时入下工序的成品数量合计 / 车间当周（月）入下工序的成品数量合计×50% ＋ 车间当周（月）准时入完下工序的生产单数量 / 车间当周（月）入下工序的生产单数量合计×50%。
周（月）准交率只统计车间数据。车间内员工的周（月）准交率全部等同于车间的周（月）准交率，从制度上保证车间内员工的团结协作精神。车间和员工的周（月）准交率张榜公布，同样造成争先创优的氛围。
车间月准交率是考核车间主任月收入的基本数据之一。
4、月流失率＝月流失一线员工数量 / 月初一线员工数量×100% 月流失率只考核车间和直辖于厂长的班组长。
四、一线操作工计薪办法方面
计件制本身是没有问题的，也适合工厂目前阶段的员工素质状况。但计件不保底跟计时无超产一样都是计薪办法成功与否的关键因素。
从长远来看，随着员工素质的逐步提高、工厂生产管理水平的逐步提高和生产管理指标的考核到人头，计时制未必不可考虑。综合分析，计件制下的生产管理必然是一种粗放的管理模式，要求员工有较高的自我管理水平，而对各级管理者管理能力上的要求则持默认放松的态度。这跟公司生产管理上台阶的愿望是相背离的。从世界生产管理发展趋势和世界500强生产管理实践来看，计时制是大势所趋。
五、劳动生产率方面的问题
1、无量化的劳动生产率指标
由于计件制成为一线操作工的基本计薪方式，而计件制下几乎必然产生种粗放的生产管理模式，认为反正员工多做多得，理所当然就会有积极性，劳动生产率不用去刻意关注。实际上，据观察，劳动生产率提高的潜力在很多方面都能发现，如：班次轮换不紧凑、拖拖拉拉；日常设备维修不够及时而产生额外的非正常停工；因临时事务性的安排占用熟练工的工时而人为导致工时利用率低；返工率还有降低的空间等等。
相应解决方案也就呼之欲出了。特别提出一点：考虑到新厂车间定置管理和工装设施等后续工作还多，建议工厂新成立一个机动组，专门负责以上杂务并含新厂区所有区域的安装辅助工作，还可视需要临时帮忙机修组或其他班组，以免频繁从生产线抽调熟练工从事杂务。机动组和机修组都不参与劳动生产率核算。
2、中长期来看，目前的机械化、半自动化程度也将影响劳动生产率的进一步提高
建议分两步走：第一步是08年内增补必要的工装，并将
一、二车间改成传送带形式，主要目的是减少车间在制品搬运量，但需合理设计生产线节拍和做好工序平衡；第二步是2010年内将三个车间联成一条完整的传送带。
六、生产过程控制方面
1、工序自检、互检、巡检等过程控制措施落实情况不甚理想。解决办法是对标准和检验规范培训到位并养成习惯。
2、生产区域定置和6s管理滞后或薄弱，也不利于提高生产过程控制水平。
当前急需完成生产区域定置工作，同时组织生产车间和模具车间集中上设备卡片、设备操作规程和其他标识，为下一步生产理顺以后正式推行6s打下基础。建议在适当位置设置物品暂存库或废品库，将预计3个月内不会使用的物品全部放进去，以免生产区域有碍观瞻。目前来看电子部生产区的一楼靠近天线主车间位置比较合适。
七、交货期方面
1、生产计划意识不强，生产进度跟催力度不够，跟催执行部门和流程存在问题
需对全员加强生产计划意识。相信随着erp项目的启动和运行，此问题能得到根本解决。当前主要靠加强培训和理顺流程来提高生产计划意识。目前由生管也即生产计划员岗位负责生产进度的日常跟催并不合适。监督检查是必需的，日常跟催还是应该由生产部门、车间、成品库等一线部门自己负责为宜。建议改由负责成品发货的岗位跟催生产进度，如此则生产车间也由后工序逐级向前工序跟催生产进度。
2、生产部和生产车间的跟催力度不够，日生产作业计划编制和督导部门不合适直接原因是车间的日生产作业计划由生管来排程。一方面生管对车间各工序动态产能的了解难于充分，难免导致日生产作业计划偏于保守；另一方面人的正常心理决定了对非自行制定的计划重视和跟进程度以及按时完成的主动性都会打折扣。建议改由生产部编制车间日生产作业计划，生管审核并督导，以发挥两部门各自的主动性和之间的正常监督，也容易分清各自部门的职责。
3、组织设计方面
建议将总经办分单职能归拢成为公司计调（计划、调度）部，对成都工厂和苏州工厂资财部（或改为计划部）进行分单、调单和业务指导。为适应erp项目需要，公司计调部宜从总经办独立出来。如此则形成“公司－工厂”的两级计划和生产进度督导部门，有利于职责明晰化。
八、降低生产成本方面
1、物料库存几乎未作控制，照单订购、送货即收，流动资金占用几乎处于无控制状态，库存损耗、变质较大。
建议两条腿走路：与现有大宗物料特别是紧俏大宗物料的供方分别开一次座谈会，目的是逐步推行jit生产模式。会上介绍公司的高速发展态势，阐明公司的供应链管理策略即立足于长期合作并与大宗物料供方建设战略合作伙伴关系，增强其合作信心和积极性，取得其理解和配合。同时秘密寻找新供方，把公司逐步推行jit生产模式作为合作条件。如与现有供方商谈不成，则立即无缝更换新供方。建议在价格合理的合格供方中选定新供方的原则是：就近、规模和业内知名度适中、服务态度好、送货及时、成品库容大、公司能成为其b级以上客户。
2、工序不平衡现象时有发生，造成一定程度的在制品积压，额外占用流动资金。
按工业工程之动作分析法重新核定当前瓶颈工序和其他必要工序的标准工时，据此合理调整这些工序的员工配备。另外需加强物料的同时配套供应工作。目的是做到车间内各工序大体平衡，减少在制品积压。同时借重新核定标准工时的机会调整这些工序的产量定额。
3、因生产过程控制原因导致返工率还没有达到理想水平。
需尽一切可能降低返工率，以减少工时损失和可能发生的物料非正常损耗。 建议在质量管理上倡导“第一次就做对”的理念，并使操作工养成自觉的习惯。
4、目前存在的中途改单、物料定额和图纸上物料规格不一致、生产图纸的未及时更改或发放等情况都可能造成此前的半成品生产徒劳无功。
这种情况既影响交货期，又造成工时浪费而影响劳动生产率，还可能造成半成品的报废、返工或积压待用等，都会增加生产成本。解决办法是显然的。尽量减少中途改单频次；增强责任心，杜绝物料定额和图纸上物料规格不一致；对于客户定制的非常规产品，生产图纸和生产任务单同时下达生产部，生产单完成立即回收图纸，随时保持生产线上图纸的有效性。
5、设备、模具等的日常保养还需加强。
日常保养不应当成是形式主义，而应养成自觉的习惯，这也是6s中第五个s的要求。
九、其他方面
1、工厂产能核算问题
工厂实际产能是计划工作的基础数据和基本依据。而实际产能又是随着生产瓶颈的变化而呈动态发展趋势。
建议按当前最瓶颈工序即喷涂的产能来核算工厂的实际产能。产能核算统一按销量最大的型号（对应的反射面规格）为基准，设为加权系数“1”,其他型号则根据生产工艺情况分别核算加权系数，最终的实际产能以销量最大型号的月最大生产数量和其他型号的加权系数上报。
2、生产文档管理和发放问题
生产所需文档来自技术、工艺、品管等不同部门，文档版本随时都有可能更新，发放、受理领取、回收程序又烦琐，故管理难度较大。
建议设立跨部门的二级部门－文控中心，归口所有到工厂各部门和车间的文档管理、发放、回收等，直辖于生产技术副总/副总助理。各职能部门只需对接文控中心，文控中心只需对接工厂各部门，无需直接对接车间、班组。文控中心编制上1~2人足矣。篇三：南昌车间整改报告
湘佳南昌办事处车间整改报告
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、车间库存管理
1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备 注库存数量。
4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程 度。
5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、逐步控制工时，减少加班时间。
8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找 物料损耗原因。
9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现 象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、车间5s管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。
7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。
8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。
9、楼梯通道畅通。
10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。
三、检查与考核
1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。负责人：马杰、叶正辉、涂孟元
湖南湘佳牧业股份有限公司 南昌办事处
二o一三年十二月七日
推荐第2篇：消防整改报告
消 防 整 改 报 告
杭州市肿瘤医院
2014年5月16日
消防整改报告
杭州市消防大队：
由我单位改造的杭州市肿瘤医院坑道设备机房及消防设施改造工程，我单位施工以来，得到了杭州市消防单位的大力支持和扶助，施工工作顺利开展。建设单位领导高度重视消防安全工作，设置专门的消防安全管理机构，制定完善各项消防安全制度，对消防安全工作常抓不懈。尽管如此，我们在消防改造工作中仍然有工作不到位的地方。2013年9月3日你单位派员到我单位进行了全面、细致、深入的消防安全验收，验收过程中发现部分消防设备、设施存在隐患并当即下发了《项目验收指导意见书》。接到通知书后，我单位主要领导高度重视，立即责令相关部门负责人组织召开消防整改专题会议，对消防设施整改工作现状进行了深刻反省，迅速成立由建设单位牵头、施工单位实施的消防整改小组，对指导小组提出的问题进行全面检查和整改。
一、现场抽查存在的有关情况
根据第一次《项目验收指导意见书》，我司存在消防问题具体事项为：
1、消控室与强电井未分隔；
2、出入口防火门上方未封堵，风管未设防火阀；
3、避难走到送风及排烟系统需人防核实；
4、应急照明亮度不少于正常照明的50%；
5、喷淋、消火栓联动未测试；
二、消防整改措施
1、消控室与强电井未分隔；
针对该项问题，我们对消控室弱电间与强电间采用轻质隔墙分隔到顶，墙面刷乳胶漆；
2、出入口防火门上方未封堵，风管未设防火阀。
针对该项问题，我们对出入口上方采用砖墙封堵，顶上增设280℃防火阀。
3、避难走到送风及排烟系统需人防核实。避难走道及排烟系统经人防核实符合要求。
4、应急照明亮度比少于正常照明的50% 针对已出现的情况，我单位将原单管应急照明改为三管应急照明，照盏数按照明50%设置；
5、喷淋、消火栓联动未测试
喷淋、消火栓联动测试附现场测试视频。
三、对消防隐患整改后的思考
1．这次对消防验收的整改，坚定了隐患可改、隐患必改的信心。消防隐患被发现后，我单位迅速统一思想，树立信心，痛下决心，保障投入，我们要真正彻底将上述消防隐患整改到位，必须停业整改，才能操作实施，我们充分认识到消防工作的重要性，宁愿放弃一个月的营业，也要确保彻底将隐患整改到位。通过这次隐患整改工作，不仅排除火险，更为我单位加强消防意识，认真落实各项消防措施营造了良好的氛围。
2．消防隐患暴露出我们在消防知识普及和日常消防管理方面的工作还有待加强，我单位决定定期对所有消防设施设备认真检查，缺损的及时配置和更换，每周五由消防安全员检查、每月由“消防安全专项整治领导小组”检查，并详细做好检查记录，层层落实，做到道口通畅，警示标识牌醒目，设施设备运行正常，消防安全人人有责。我单位决定进一步补充和完善消防预案、三级消防预警及年度消防演练计划，提高全体员工的消防安全意识和灭火技能，确保消防安全意识贯彻到人，提高单位综合消防防范能力。 3．隐患整改给长效管理打下了良好基础。通过具体消防隐患的整改，我单位全体员工抓好消防安全的责任感和成就感也随之高涨，有信心、有决心将我单位的消防安全管理工作推上新台阶，开创新局面。今后，我单位将进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制，整改各类“习惯性”消防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
总之，通过这次对消防隐患的整改，暴露了我单位管理中存在的问题，也为我单位今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我单位决定加快进度，早日完成消防隐患整改，并从各个具体方面深入、持久地开展消防安全工作。坚决服从并积极配合消防管理部门的管理，把我单位的消防管理工作抓出成效，为企业快速健康发展提供有力安全保障。
再次对贵单位的长期支持和扶助表示衷心的感谢！
报告单位：杭州市肿瘤医院
2014年5月16日
推荐第3篇：消防整改报告
消防安全工作是经济和社会发展的重要保障条件，关乎改革发展稳定的大局。此次本项目部的消防安全大检查关系到整个项目部乃至集团公司的切身利益，也体现出对施工人员极为负责的态度。通过消防检查，项目部增强了对安全工作的责任心和紧迫感，同时在检查中发现了一些消防安全隐患，并已按照三不放过的原则进行处理和整改，保证安全生产真正落实到位。 施工部门安全生产责任重于泰山，良好的工程项目也必须以安全生产为重要保障，同时也只有在确保安全的情况下，才会铸就公司良好的品质优势。 消防专干xx先生于xx 月xx日xx时xx分检查发现有如下不安全隐患必经迅速采取有效措施，限于xxxx年xx月xx 日前整改完毕，并将整改情况及时通知保安部。
推荐第4篇：消防整改报告
消防整改报告
淮滨县公安消防大队：
2015年7月7日，贵单位来我校进行了全面、细致、深入的消防安全检查，发现存在消防安全隐患几处。
针对存在的消防隐患，学校领导根据下发的责令限期整改通知书，责令总务处和学生科对相关隐患进行及时整改，存在的安全隐患及整改计划说明如下：
一、检查中发现的安全隐患
1消防设施、器材、消防安全标志配置、设置不符合标准，为保持完好有效；
2电器产品的安装、使用极其线路、管路设计、敷设维护保养检测不符合消防技术标准 3学生宿舍缺失疏散楼梯
4宿舍门后水泥台影响疏散门完全开启 5实训基地用可然彩钢板搭建
二、安全隐患整改情况
1派专人立即订购了一批消防器材和安全标志
2派专人负责整改电气线路穿阻燃管和电器开关盒更换，确保8月10前完成 3抓紧研究方案，争取在9月8日前落实完成 4派专人立即解决水泥台影响疏散门开启的问题 5抓紧研究方案，争取在9月8日前落实完成
三、目前存在的困难和进展情况
我校是2012年县委、县政府招商引资项目，在创办初期选址的问题上，经县政府和教育主管部门的协商下，在原第三高级中学旧址上办学，创办的过程中我校意识到部分教学楼老化和部分建筑设计不符合消防安全要求，加上地理位置不佳，交通不便等诸多问题，影响了学校的发展，我校已向县委县政府和教育主管部门申请在淮滨县北工业园区重新建设新校区，现已得到各级领导的同意和支持。现在校址在北开发区二中后，主体教学楼已经建好，教育主管部门正在协调我校的搬迁事宜，有望在10月底前搬到新校区，目前老校区存在的消防安全隐患问题如因搬迁进度未能及时整改，望贵单位理解并支持！
淮滨远博中等职业学校
2015年8月7日
推荐第5篇：消防整改报告
消 防 整 改 报 告
济南军悦世源酒店有限公司
2014年10月8日
消防隐患整改报告
高新区消防大队：
我公司是高新区酒店行业，酒店开业以来，得到了高新区消防单位的大力支持和扶助，经营工作顺利开展，企业发展势头良好。在企业发展的过程中，酒店领导高度重视消防安全工作，设置专门的消防安全管理机构，制定完善各项消防安全制度，保障消防经费投入，对消防安全工作常抓不懈。尽管如此，我们在消防防范工作中仍然有工作不到位的地方。2014年10月08日贵单位派员到我酒店进行了全面、细致、深入的消防安全检查，检查后发现部分消防设备、设施存在隐患并当即下发了《责令限期改正通知书》。接到通知书后，酒店主要领导高度重视，立即责令酒店相关部门组织召开消防整改专题会议，对酒店消防管理工作现状进行了深刻反省，迅速成立由酒店总经理牵头的消防整改小组，并决定于2014年10月9日起至10月20日止进行整顿，不惜一切代价对相关隐患进行彻底整改。
一、存在的隐患
根据恩公消限字［2014］第0026号《责令限期改正通知书》，我司存在消防隐患具体事项为：
1、消防设施、器材消防安全标志配置、设置不符合标准。
2、消防设施、器材消防安全标志未保持完好有效。
3、损坏消防设施、器材。
4、占用消防车通道，妨碍消防车通行。
5、其他消防安全违法行为和火灾隐患： 具体问题：
1、部分灭火器过期。
2、个别应急照明损坏、个别疏散指示损坏
3、防火门关闭不严，个别闭门器损坏。
4、六楼违章搭建。
5、消火栓无水。
6、消防主机处于调试状态。
7、消防控制室存放易燃易爆物品。
8、消防控制室持证上岗人员不足。
9、占用消防车道。
10、一层大厅消火栓箱门开启角度不正。
二、消防隐患整改措施
2
1、消防设施、器材消防安全标志配置、设置不符合标准。
2、消防设施、器材消防安全标志未保持完好有效。
3、损坏消防设施、器材。
针对该项隐患，我们对全酒店现有消防设施、器材、消防安全标志配置、设置进行了全面检查，主要问题：⑴、二楼餐厅北门疏散楼梯口，疏散指示灯坏，北电梯间应急照灯损坏。为了彻底改变现状，达到消防管理标准，酒店决定从一楼到六楼统一进行检查更换损坏的消防设施，更换工期计划两周。⑵消防控制室管理不规范，持证上岗人员不足。由于酒店行业人员不稳定流动性大，原持证人员刚离职，新员工还未及时报名参加上岗证培训。为达到提升消防管理水平的目的，我们已经与消防维保系统公司取得联系，决定在10月9日至20日期间将该系统做正规检查。，我们也对消防管理学习和消防操作技能培训等机构进行了了解，将积极选调优秀人员参与培训学习，对现有消防管理人员素质进一步提升。部分灭火器已过期，决定在10月9日至20日联系有专业资质的消防器材公司进行更换，保证正常使用。
4、占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口。对于此种情况的出现，我们立即按照消防管理要求对占用消防通道进行了强行整改计划，对堵塞封闭疏散通道的安全出口进行了有效疏通，所有安全出口畅通无阻，并及时召集所有消防安保人员集中进行了消防安全学习教育，定期对酒店员工在早会上进行消防知识专题讲解，让广大员工时时刻刻具有消防安全意识，认识到消防安全的重要性，对占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口部门负责人进行了严肃处理。
3、占用、堵塞消防车通道，妨碍消防车通行。
由于公司所处地理位置为舞阳坝老城区，房屋间隔距离较短，本来原有的消防通道就显得比较狭窄，而舞阳坝临街地段是寸土寸金的地方，中药材公司的原住居民长期以来占用通道进行摆摊设点，形成了历史遗留问题，就此公司曾经多次与中药材公司领导进行沟通交涉，但效果不明显，我们也多次向城管部门进行汇报，但目前仍然不能得到彻底解决，加上外围消防通道属于多家单位公用通道，要有效解决这个难题单靠我们公司自身力量是远远不够的，这需要政府相关职能部门的综合协调才能将问题真正得到解决。我们也将积极协调各方关系，适时向政府相关部门反应情况，尽力解决占用、堵塞消防车通道，妨碍消防车通行的现实问题。
三、对消防隐患整改后的思考
1．通过这次对消防隐患的整改，坚定了隐患可改、隐患必改的信心。 3 消防隐患被发现后，酒店全体员工迅速统一思想，树立信心，痛下决心，保障投入，我们要真正彻底将上述消防隐患整改到位，必须立即整改，才能操作实施，我们充分认识到消防工作的重要性，确保彻底将隐患整改到位。通过这次隐患整改工作，不仅排除火险，更为我们酒店加强消防意识，认真落实各项消防措施营造了良好的氛围。
2．消防隐患暴露出我们在消防知识普及和日常消防管理方面的工作还有待加强，酒店决定定期对所有消防设施设备认真检查，缺损的及时配置和更换，每周五由消防安全员检查、每月由“消防安全专项整治领导小组”检查，并详细做好检查记录，层层落实，做到道口通畅，警示标识牌醒目，设施设备运行正常，消防安全人人有责。酒店决定进一步补充和完善消防预案、三级消防预警及年度消防演练计划，提高全体员工的消防安全意识和灭火技能，确保消防安全意识贯彻到人，提高酒店综合消防防范能力。 3．隐患整改给长期管理打下了良好基础。通过具体消防隐患的整改，酒店全体员工抓好消防安全的责任感和成就感也随之高涨，有信心、有决心将我酒店的消防安全管理工作推上新台阶，开创新局面。今后，我们将进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制，整改各类“习惯性”消防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
总之，通过这次对消防隐患的整改，暴露了我们管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我们决定加快进度，早日完成消防隐患整改，并从各个具体方面深入、持久地开展消防安全工作。坚决服从并积极配合消防管理部门的管理，把我们酒店的消防管理工作抓出成效，为企业快速健康发展提供有力安全保障。
再次对贵单位的长期支持和扶助表示衷心的感谢！
报告单位：济南军悦世源酒店有限公司
2014年10月9日
推荐第6篇：消防整改报告
消防整改报告
尊敬消防队相关领导：
长期以来，我们医院得到县消防大队的大力支持和扶助，在医院发展的过程中，院领导高度重视消防安全工作，制定完善各项消防安全制度，定期组织人员参加消防安全培训，且设置专门的作业安全责任人，对消防安全工作常抓不懈。县消防大队本着对我院负责、对医务人员负责、对患者负责和对社会负责的态度，对我院院消防设施进行了全面的监督检查。
一、检查情况
1、住院部消防通道不通，消防控制器不联动；
2、住院部防火门无法关严；
3、住院部无消防喷淋；
4、新综合门诊楼无消防验收。
二、整改措施
1、对于住院部消防通道不通，消防控制器不联动问题，闲已整改完毕；
2、对于住院部防火门无法关严；住院部五消防喷淋等问题，经院办公会研究通过，将于年底安装完毕；
3、新综合门诊楼的消防验收工作已经开始，正处在整理材料阶段。
三、今后努力方向
通过此次消防监督检查，从而反映出我医院对相关消防法律法规贯彻不到底，消防工作细节不到位，因此我们马上组织相关人员进行
1培训，并落实到个人，绝不能容忍丝毫松懈的态度及行为。制定了相关整改办法及措施，整改具体内容如下：
1、把消防安全工作做为一项重要工作来抓，主要领导亲自布署，业务院长亲手抓。重点部位责任到人。门诊由内外科和放射科负责；住院部由住院部医生负责；办公区和职工食堂由院事务长负责。
2、认真执行《中华人民共和国消防法》和《市消防条例》，严格服从消防协会制定的《企业服务公约》。秉承为患者负责，为医院负责，为生命负责的理念，来不断加强现场文明施工的管理工作，千方百计地将消防安全工作落到实处，对于此次检查整改的项目都已经进行了整改，疏散通道已经打开，消防设施、器材，消防安全标志从新设置更新。
3、加强消防培训工作，提高作业人员的消防应变和急救能力。今后我医院仍将开展定期和不定期的安全消防培训，针对消防意识、消防理念到消防应变及急救能力等方面从管理者到施工作业员工逐级贯彻，切实通过培训让每一位员工的消防应变能力、自救、互救能力得到进一步的提高，从理论、实践双管齐下将消防安全培训工作落到实处，对于抽查出现关于中控室内的情况也马上做了调查，并立即整改。
4、严格执行操作规范。遵守法纪，遵规守制，自觉服从消防监督部门的监督管理，确保操作安全意识贯彻到人，提升医院整体生产及消防防范能力。
5、进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制。不断开展作业施工中的自查及互查工作，整改各类“习惯性”消
防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
总之，通过这次对消防检查，暴露了我院在消防管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我们将决定具体方面深入、持久地开展消防安全工作。
再次对贵队的长期支持和扶助表示衷心的感谢！
XXX医院
2014年7月11日
推荐第7篇：消防整改报告
消防整改报告
我公司自成立以来，得到了开发区领导和许多单位的大力支持和扶助，生产经营工作顺利，企业发展势头良好。在企业发展的过程中，公司领导高度重视消，定期组织人员参加消防安全培训，设置专门的安全主任和安全管理员，制定完善各项消防安全制度，保障消防经费投入，对消防安全工作常抓不懈。
尽管如此，我们在消防防范工作中仍然有工作不到位的地方，2012年4月，消防大队来我公司石博园例行消防检查的过程中，发现存在消防安全隐患4处。
针对存在的消防隐患，公司领导高度重视，因为公司石博园正在申请“AAAA国家级旅游风景区”，8月份国家旅游局即将来检查验收，消防不过关，“AAAA”申报就不过关。所以当天晚上，公司领导连夜召开“消防隐患排查及整改落实”会议，公司董事长提出要确保“消防安全检查不留死角”，与会人员一致认为，消防安全隐患整改工作不仅关系到建筑物的生死存亡，更事关全体员工的生命和公司财产安全，责任重于泰山，必须同心协力，全力以赴，不惜代价，彻底整改到位。针对检查中发现的消防安全隐患以及消防安全自查工作，提出了具体要求，明确责任到人。布置了各部门自查整改的时间和任务，要求一级抓一级、层层抓落实，部门经理负责制，要一手抓经营、一手抓安全，充分认识到消防安全责任重大，不能存有丝毫的松懈和侥幸心理，安全检查不留死角，切实维护公司员工的生命安全。会议明
确了由工作领导小组每月进行监督和检查，并将检查的结果和各责任人的工作考核相挂钩，对检查不达标的，坚决停职整改，确保消防安全工作得到有力执行。现就检查中发现的安全隐患及整改计划说明如下：
一、检查中发现的安全隐患
1．未设置火灾自动报警系统；
2．未设置消防水源；
3．防火分区超面积；
4．疏散指示标志配置不符合标准；
二、安全隐患的整改情况
1．投入几十万资金对火灾自动报警系统进行安装；
2．购买洒水车一辆，作为备用义务消防水车，同时逐步落实对泵房、消防池等进行改造；
3．对石博园安装抽排烟，防火分区面积减小；
4．在消防部门的指导下合理的配置疏散指示标志；
另外，针对以上安全隐患出现的根本原因，“消防安全专项整治领导小组”要求各部门必须在第一时间上报有关问题，并决定由安全
员每周巡查公司固定的消防器材和楼梯通道，确保及时发现解决可能出现的安全隐患。
三、对消防隐患整改后的思考。
1．通过这次对消防隐患的及时整改，坚定了隐患可改、隐患必改的信心。事非经过不知难，只有咬牙坚持之后才能获得成功。在本次消防检查发现隐患之前，公司领导就已经将消防隐患的排查整改工作列入了计划，但由于涉及面广，对某些消防理论知识的学习领会还总觉得不够扎实，导致计划没有及时付诸实施。消防隐患被发现后，公司全体员工迅速统一思想，树立信心，痛下决心，保障投入，确保彻底将隐患整改到位。通过这次隐患整改工作，不仅排除火险，更为我们公司加强消防意识，认真落实各项消防措施营造了良好的氛围。
2．消防隐患暴露出我们在消防知识普及和日常检查方面的工作还有待加强，公司决定定期对所有消防栓和灭火器材认真检查，缺损的及时配置和更换，每周五由安全员检查、每月由“消防安全专项整治领导小组”检查，互签责任状，并建有检查台帐，层层落实，做到道口通畅，警示牌醒目，消防安全人人有责。公司决定进一步补充和完善消防预案、三级消防预警及年度消防演练计划，提高全体员工的消防安全意识和灭火技能，确保消防安全意识贯彻到人，提高公司综合消防防范能力。
3．隐患整改给长效管理打下了良好基础。通过具体消防隐患的整改，公司全体员工抓好消防安全的责任感和成就感也随之高涨，有信心、有决心将我公司的安全管理工作推上新台阶，开创新局面。今后，我们将进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制，整改各类“习惯性”消防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
总之，通过这次对消防隐患的整改，暴露了我们管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我们决定加快进度，早日完成消防水地下管路改造，并从各个具体方面深入、持久地开展消防安全工作。
推荐第8篇：消防整改报告
消 防 整 改 报 告
海淀区公安消防支队：
我司净雅食品股份有限公司北京海淀学院路管理分公司，自我店开业以来，得到了海淀区各政府职能部门的帮助与扶持。在经营过程中，酒店负责人也高度重视消防安全工作，定期组织消防安全培训，制定完善各项消防安全制度，对消防安全工作常抓不懈。就在本月初，酒店还组织了一次消防器材（灭火器&消防栓）的专学题习培训和消防演习。
尽管如此，我单位在消防防范工作中仍然有工作不到位的地方。2013年12月9日，在消防支队来我酒店例行消防检查的过程中，发现存在消防安全隐患2处。
针对存在的消防隐患，酒店负责人高度重视，即时组织了消防安全检查与整改工作。消防安全隐患整改工作不仅关系到建筑物的生死存亡，更事关全体员工的生命和酒店财产安全，责任重于泰山，酒店会严格落实好消防安全制度，不留有任何安全隐患。现就检查中发现的安全隐患及整改计划说明如下：
一、检查中发现的安全隐患
1． 安全出口警示灯未安装
2．常闭式消防门闭门器损坏。
二、安全隐患的整改情况
1．在安全出口已经安装了安全出口警示灯
2.将所有消防门的闭门器进行全面检查并全部维修完毕
另外，针对以上安全隐患出现的根本原因，酒店主要负责人要求各部门必须在第一时间上报有关问题，相关责任人每周巡查酒店固定的消防器材和楼梯通道，确保及时发现解决可能出现的安全隐患。
三、对消防隐患整改后的思考
1．在本次消防检查发现隐患之前，酒店负责人就已经将消防隐患的排查整改工作列入了计划，但由于对某些消防理论知识的学习还不够扎实，导致计划没有及时付诸实施。这次隐患整改工作，不仅排除了火险，更为我们酒店全体员工加强了消防意识、认真落实各项消防措施营造了良好的氛围。
2．消防隐患暴露出我们在消防知识普及和日常检查方面的工作还有待加强，酒店负责人决定定期对所有消防器材认真检查，并进一步完善消防预案及季度消防演练，提高全体员工的消防安全意识，确保消防安全意识贯彻到人，提高酒店综合消防防范能力。
3．隐患整改为酒店的长效管理也打下了良好基础。通过具体消防隐患的整改，酒店全体员工都意识到消防安全人人有责。今后，我们将进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
在这次对消防隐患的整改中，我们发现了自己在管理中存在的问题，但也明确了我们今后的消防安全管理工的方向，我们会认真落实消防要求，持久、深入地开展消防安全工作。
特此说明。
再次对海淀区公安消防支队的长期支持和扶助表示衷心的感谢！
净雅食品股份有限公司北京海淀学院路管理分公司
2013年12月11日
推荐第9篇：消防整改报告
整改报告
尊敬的消防协会领导：
我公司是专项从事皮包生产的企业，自企业成立以来，得到了贵协会的大力支持和扶助，生产经营工作顺利，企业发展势头良好。在企业发展的过程中，公司领导高度重视消防安全工作，制定完善各项消防安全制度，定期组织人员参加消防安全培训，且设置专门的作业安全责任人，对消防安全工作常抓不懈。
尽管如此，我们在消防工作中仍然有不到位的地方。于xx年9月份中旬消防协会在培训中心组织召开的《市消防条例》宣贯大会，我公司就因业务繁忙而错过了培训机会。
通过此次忽略培训，从而反映出我公司对消防知识的更新、学习不及时，因此我们马上组织人员召开了“加强消防安全培训”的会议，并制定了相关整改办法及措施，整改具体内容如下：
一、认真执行《中华人民共和国消防法》和《市消防条例》，严格服从消防协会制定的《企业服务公约》。秉承为客户负责，为公司负责，为生命负责的理念，来不断加强现场文明施工的管理工作，千方百计地将消防安全工作落到实处，绝不能容忍丝毫松懈的态度及行为。
二、树立高度的消防安全意识，不断提高消防安全理念。众所周知，消防安全重于泰山，是企业发展的前提，是人民生命和财产安全的保障。因此我公司严厉杜绝一味追求企业效益而忽略安全责任的错误观念，要切实做到把消防工作与安全生产放在同等重要位置。
三、加强消防培训工作，提高作业人员的消防应变和急救能力。今后我公司仍将开展定期和不定期的安全消防培训，针对消防意识、消防理念到消防应变及急救能力等方面从管理者到施工作业员工逐级贯彻，切实通过培训让每一位员工的消防应变能力、自救、互救能力得到进一步的提高，从理论、实践双管齐下将消防安全培训工作落到实处。
四、严格执行操作规范，认真遵守市消防协会制定的《作业人员行为准则》。遵守法纪，遵规守制，自觉服从消防监督部门的监督管理，确保操作安全意识贯彻到人，提升公司整体生产及消防防范能力。
五、进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制。不断开展作业施工中的自查及互查工作，整改各类“习惯性”消防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
总之，通过这次对消防培训，暴露了我们公司在消防管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我们将决定具体方面深入、持久地开展消防安全工作。
再次对贵协会的长期支持和扶助表示衷心的感谢！特此说明
推荐第10篇：消防整改报告
保证书
尊敬的古塔消防大队：
我单位是古塔区的个人独资企业，自企业入驻以来，得到了贵单位的大力支持和扶助，生产经营工作顺利，企业发展势头良好。在企业发展的过程中，单位领导高度重视消防安全工作，定期组织人员参加消防安全培训，设置专门的安全管理员，制定了较为完善的消防安全制度，对消防安全工作常抓不懈。
尽管如此，我们在消防防范工作中仍然有工作不到位的地方。在贵单位来我公司例行消防检查的过程中，发现我单位原消防审批手续已经废止。
针对存在的问题，单位领导高度重视，特别召开“消防隐患排查及整改落实”会议，与会人员一致认为，消防安全隐患整改工作不仅关系到建筑物的生死存亡，更事关全体员工的生命和公司财产安全，责任重于泰山，必须同心协力，全力以赴，不惜代价，彻底整改到位。现就检查中发现安全隐患的保证如下：
一、消防审批手续于2011年12月31日前办理完毕
二、在办理新的消防审批手续期间，一旦发生消防安全事故，我单位承担全部责任，与贵单位无关。
通过这次对消防隐患的整改，暴露了我们管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我们决定加快进度，早日将消防审批手续办理完毕，并从各个具体方面深入、持久地开展消防安全工作。
再次对贵单位的长期支持和扶助表示衷心的感谢！
气象台综合市场（新大新超市气象台店）
2011年9月30日
第11篇：消防整改报告
消防整改报告
尊敬消防队相关领导：
我医院是医院，自医院成立以来，得到六里屯消防大队的大力支持和扶助，在医院发展的过程中，公司领导高度重视消防安全工作，制定完善各项消防安全制度，定期组织人员参加消防安全培训，且设置专门的作业安全责任人，对消防安全工作常抓不懈。
通过此次消防监督检查，从而反映出我医院对相关消防法律法规贯彻不到底，消防工作细节不到位，因此我们马上组织相关人员进行培训，并落实到个人，绝不能容忍丝毫松懈的态度及行为。制定了相关整改办法及措施，整改具体内容如下：
一、认真执行《中华人民共和国消防法》和《市消防条例》，严格服从消防协会制定的《企业服务公约》。秉承为患者负责，为医院负责，为生命负责的理念，来不断加强现场文明施工的管理工作，千方百计地将消防安全工作落到实处，对于此次检查整改的项目都已经进行了整改，疏散通道已经打开，消防设施、器材，消防安全标志从新设置更新。
二、加强消防培训工作，提高作业人员的消防应变和急救能力。今后我医院仍将开展定期和不定期的安全消防培训，针对消防意识、消防理念到消防应变及急救能力等方面从管理者到施工作业员工逐
级贯彻，切实通过培训让每一位员工的消防应变能力、自救、互救能力得到进一步的提高，从理论、实践双管齐下将消防安全培训工作落到实处，对于抽查出现关于中控室内的情况也马上做了调查，并立即整改。
三、严格执行操作规范，认真遵守市消防协会制定的《作业人员行为准则》。遵守法纪，遵规守制，自觉服从消防监督部门的监督管理，确保操作安全意识贯彻到人，提升公司整体生产及消防防范能力。
四、进一步健全完善各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制。不断开展作业施工中的自查及互查工作，整改各类“习惯性”消防违章，确保长效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
总之，通过这次对消防检查，暴露了我们公司在消防管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我们将决定具体方面深入、持久地开展消防安全工作。
再次对贵队的长期支持和扶助表示衷心的感谢！
第12篇：消防整改报告
消防整改报告
西贝莜面村颐和园店，在2011年8月19日消防监督部门的领导，到店检查消防落实情况中，发现了3个问题。分别是
1、发现灭火器过期；
2、烟感报警探头上有塑料罩子阻碍火灾报警；
3、烟感报警控制箱中的声音报警喇叭被关闭。
店内领导对这次检查非常重视，立刻对发现的问题进行调查原因，经调查灭火器检验合格标被员工打扫卫生时擦掉；烟烟感探头在5月份更换报警系统时塑料罩没摘掉；控制箱内的喇叭担心动作时影响客人被关闭了。
店内领导立刻下令采取措施整改，避免以后类似事情发生
1、检查店内所有的灭火器，把掉标的灭火器重新检测贴标，并把所有的表用胶带粘住；2烟感探头有塑料罩的全部取掉；3恢复报警喇叭，烟感报警控制箱从营业区挪到非营业区并派人24小时值守。消防隐患暴露出我们在消防知识普及和日常检查方面的工作还有待加强，公司决定定期对所有消防器材认真检查，缺损的及时配置和更换，严抓消防培训，普及消防知识。 总之，通过这次对消防隐患的整改，暴露了我们管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向更具体方面深入、持久地开展消防安全工作。在此也非常感谢消防部门的工作人员对本店的指导和帮助。
西贝莜面村颐和园店
第13篇：消防整改报告
飞扬演说消防安全检查的整改情况汇报
金盆岭派出所：
8 月 24 日 下午， 我公司接到贵大队关于消防安全的整改要求后， 公司领导非常重视， 立即召开紧急会议， 就消防安全问题整改及后续维护工作明确了整改要求和整改期限， 会后立即予以了落实。 同时， 公司抽调专门人员对相关要求的落实情况进行全面检查， 现将具体整改情况汇报如下：
一、检查中发现的安全隐患问题现整改落实情况：
1、每个办公室已配备好灭火器与防毒面具。
2、消防通道的障碍物已清理，消防栓周围1米内无障碍物，保证了消防用具能正常使用
无阻碍。
3、大会议室贴了“禁止吸烟”的标识牌。
二、整改措施
为确保安全，消除火灾隐患，公司对上级安保部门检查和自查过程中存在的主要问题，进行了以下整改：
加强宣传、提高认识。
公司就消防、治安、综合治理安全工作，对员工进行安全知识、法律法规的教育宣传，通过这些形式的宣传，使员工充分认识到创建安全文明生活的重要性，提高了全体员工对安全工作“预防为主、防消结合”责任重于泰山意识。
同时，公司重视员工的行为习惯的养成，做到“三清三关”责任具体到人，使安全检查管理工作落实人。通过齐抓共管，做到定期查、经常查，有人抓，有人管，促使安全管理工作的全面贯彻落实，确保财产安全和生命安全。
飞扬演说 2015
年9月1日
第14篇：消防整改报告
整改措施汇报
荆州市开发区消防大队：
我公司于2015年7月接到贵大队《责令立即改正通知书》后，由公司主要领导牵头，组织了有关部门及管理人员针对贵队提出的有关问题进行了讨论。结合学习了“中华人民共和国消防法”“消防技术规范汇编”等资料。加强了对消防的认识，对贵队在检查中提出的问题，改正如下：
1、对消防设施、器材、消防安全标志进行全面检查、清理、增补配齐，按规范要求进行配置，并定专人设置进行了逐个检查、更换。
2、对仓库货物通道进行清理。占用堵塞消防通道的一律清除，遮挡消火栓的情况已处理完毕。消防通道、消防器材已按规定摆放和通畅。1#、2#、3#仓库已全部清理完毕。
3、按规范要求已计划在2#、3#仓库设立了消防器材和消防栓，预计在2015年12月31日完成。
4、建立健全消防安全档案，原公司仓库消防档案建立不健全，记录不详细，检查不严格，现已定专人、专职管理，检查、落实并建立完整的消防档案和消防器材明细表、台账。
5、进一步加强对仓库员工的安全监狱和消防知识培训、演练。提高员工消防安全意识。
6、
荆州市鑫捷物流配送有限公司 2015以上是我公司整改后的情况，特向贵队汇报，请予监督。
年9月10日
第15篇：消防整改报告
整改报告
XX：
按照XX“消防安全检查整改通知”所述问题，XX对所属各部门再次进行了安全防火整改检查，主要内容汇报如下：
一、组成安全防火整改检查组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX、
二、针对存在的问题设定整改时间表
X月X日前各部门自查整改阶段
X月X日-X日检查组检查、考罚阶段
X月X日汇总讲评阶段
三、主要整改工作内容
1、于X月X日下发安全防火各种簿册登统时限及记录标准。
2、制作消防器具指示、标示及使用步骤胶贴，下发各部门，按指定位置张贴。
3、下发了统一版本的消防设备档案及相关登统标准。
4、针对职工吸烟内容，XX严格设置了市、县局“禁烟红线”
①市局：市速递物流局大院门口内全部禁烟（含车内）； ②县局：营业室门或业务操作室外周边2米内禁止吸烟（含车内）
考核标准：“红线内”每个烟头考核部门负责人50元，超过2个以上，每个考核部门负责人200元，，超过3个以上取消该部门年终评先。
以上为整改工作报告。
XX
2011年X月X日
第16篇：消防整改报告
阿尔贝斯员工宿舍一楼电子阅览室
消防整改报告
根据消防队检查提出的整改意见，经过一周的整改处理，我们做出如下整改：
1、整个电子阅览室的使用面积缩小，变成现在的170平方。
2、整个场所增加一个安全通道和出入口。
3、更换整个电子阅览室吊顶材料，更换后材料为石膏板。
4、增加消防灭火器10个，已经安装的固定位置；增加各种安全指示牌。
以上已经整改完成，请各位领导检查指导。
宁波阿尔贝斯电子有限公司
2013年12月23日
第17篇：家具城消防整改报告
淇县家居生活广场消防整改报告
一、单位基本情况
淇县美凯龙家居生活广场，位于淇县红旗路西段路南，单层钢结构建筑，建筑高度约5.3米，建筑面积约9380平方米，建于成2014年并投入运营，主要经营家具类生活用品。
二、存在主要问题
1、未经消防验收擅自投入使用；
2、防火分区面积超过国家规范标准；
3、自动喷水灭火系统未设置消防水箱、水泵、水池等设施；
4、自动报警系统联动无法切除非消防电源；
5、钢结构建筑构件未涂防火涂料。
三、具体整改措施和时限
1、未经消防验收擅自投入使用。
整改措施：待隐患整改完以后，准备消防验收资料申报消防验收手续，9月20日之前整改完毕。
2、防火分区面积超过国家整改标准；
整改措施：按照【建筑设计防火规范】划分为2个防火分区，8月30日之前整改完毕。
3、自动喷水灭火系统未设置消防水箱、水泵、水池等设施；
整改措施：按照【建筑设计防火规范】设置消防水箱、水泵、水池，保证消防水源，9月10日之前整改完毕。
4、自动报警系统联动无法切除非消防电源；
整改措施：对火灾自动报警系统进行检修，确保联动状态下切断非消防电源，8月30日之前整改完毕。
5、钢结构建筑构件未涂刷防火涂料。
整改措施：将钢结构建筑构件涂刷防火涂料，保证耐火等级不低于二级，8月20日之前整改完毕。
另外，针对以上安全隐患出现的根本原因，淇县美凯龙家居广场负责人要求相关责任人必须在第一时间上报有关整改进度情况，每周巡查固定的消防器材和安全通道确保及时发现解决可能出现的安全隐患。
四、对消防隐患整改后的思考
1、在本次消防检查发现隐患之前，淇县美凯龙家居生活广场负责人就已经将消防隐患的排查整改工作列入计划，由于对某些消防理论知识的学习还不够扎实，导致计划没有及时付诸实施，这次隐患整改工作，不仅排除了火险，更为我们美凯龙家居生活广场员工加强了消防意识，认真落实各项消防措施营造了良好的氛围。
2、消防隐患暴漏出我们在消防知识普及和日常检查方面的工作还有待加强，美凯龙家居广场负责人决定定期对所有消防器材认真检查，并进一步完善消防预案及季度消防演练，进一步加强值班人员的巡查，组成义务消防员，提高全体员工的消防安全意识，确保消防安全意识贯切到人，提高美凯龙家居广场综合消防防范能力。
3、隐患整改为美凯龙家居广场的长效管理也打下了良好基础，通过具体消防隐患的整改，美凯龙家居广场全体员工都意识到消防安全人人有责。今后，我们将进一步健全各项消防安全制度，全面落实消防安全责任制，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性循环。
在这次对消防隐患的整改中，我们发现了自己在管理中存在的问题，但也明确了我们今后的消防安全管理工作的方向，我们会认真落实消防要求，持久、深入地开展消防安全工作。
特此说明
再次对淇县消防中队的长期支持和扶助表示衷心的感谢
淇县家居生活广场
2015年7月31日
第18篇：消防安全隐患整改报告
消防安全隐患整改报告
****市******区公安消防支队：
2016年11月17日你单位派员到我公司进行了全面、细致的消防安全抽查，检查过程中后发现我单位存在如下消防安全隐患问题：
1、疏散通道被杂物占用；
2、安全出口锁闭；
3、未设置安全出口标识；
4、未设置应急灯；
5、未配置灭火器；
6、员工不知四个能力等问题，并下达了《消防监督检查传唤单》。
根据抽查结果，我公司立即针对以上存在的安全隐患问题进行整改，整改措施、结果如下：
1、立即移除占用疏散通道的绿植等杂物，使通道保持畅通；
2、立即开启安全出口挂锁，使安全出口在工作时间内保持畅通；
3、立即指示办公室相关负责人，采购安全出口标识，并设置到位；
4、因配合检查人员对公司状况不熟，致当时未发现应急灯，后经核实，在公司办公区域中心位置内设置有应急灯；
5、立即运回年检的灭火器，不足部分立即采购，并设置到位；
6、立即组织员工对消防安全“四个能力”等消防安全知识进行深入培训学习，加强员工的消防安全防范意识，并努力使员工掌握消防安全自救技能。
通过此次消防安全抽查，我司也发现了消防安全方面存在的各种问题，公司法定代表人作为消防安全第一责任人，立即组织消防安全会议，提出针对性整改措施，责成相关人员完善整改方案，并要求依照方案进行快速有效整改，现已经全部落实到位。
我司一直以来都极为重视消防安全，严格落实消防安全责任制，并明确公司法定代表人作为消防安全第一责任人，此次消防隐患被发现后，公司全体员工迅速统一思想，树立信心，痛下决心，并保障投入，彻底将隐患整改到位，确保公司消防安全。通过这次消防安全隐患整改工作，公司不仅排除了安全隐患，更为员工加强消防安全意识，认真落实各项消防安全工作营造了良好氛围。
****************有限公司
2016-11-18 。
第19篇：消防隐患整改报告
消 防 隐 患 整 改 报 告
深圳市宝安高级中学
宝安高级中学消防隐患整改报告
深圳市公安局宝安分局消防大队：
2005年7月4日你单位派员到我校进行了全面、细致、深入的 消防安全检查，检查后发现部分消防设备、设施存在隐患并当即下发了《责令限期改正通知书》。根据检查结果，校长室立即责令总务处和德育处对相关隐患进行整改。
存在的隐患及整改措施、结果：
（一）根据深宝公消限字［2005］第BH2382－1号《责令限期改正通知书》
一、饭堂内疏散指示标志未按要求配置；学校已购置10个疏散指示标
志，并已安装在各疏散线路显著位置；
二、饭堂内应急照明灯未按要求配置；学校已购置10个应急照明灯，并
已按要求安装完毕；
三、C栋学生宿舍内灭火器未按要求配置；学校已购置24个5公斤贮压
式ABC干粉灭火器，并已按每楼层4个放置完毕；
四、消防安全重点单位档案不够完善。学校已按要求建立并完善消防安
全重点单位档案。
（二）根据深宝公消限字［2005］第BH2382－2号《责令限期改正通知书》
学校室内消火泵房，水泵启动存在问题。学校已聘请专业维修人员对存在的问题进行了维修，水泵现已能正常使用。
深圳市宝安高级中学
第20篇：企业消防整改报告
消防整改报告
XXX消防大队：
是一家休闲餐饮的综合品牌，自成立至今，得到了消防大队的大力支持与指导。我公司领导对消防安全工作也非常重视，要求对消防安全工作常抓不懈，尽管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在2015年3月5日，消防领导及支队在我公司消防工作检查中，发现几处消防安全隐患及问题：
1、控制室值班人员不足
2、控制室标准化建设不完善
3、员工宿舍材料不合格
4、消防控制柜存在故障点，消防设施维护不到位
针对消防工作中存在的问题，公司领导高度重视，责令相关部门立即整改，并指出消防工作责任重于泰山，不能存在任何松懈和侥幸心理。现就检查出来的隐患和问题，整改实施如下：
1、对控制值班人员不足问题，协调集团人事部，安排具有消防中控室监管员证书的人员值班，现共计4人24小时双人在岗值班。
2、按照消防部门的要求制作了3 米X 1.5米的控制室安全管理一览图，更换消防设施标志。
3、员工宿舍设置警戒线予以暂时封存，已通过设计公司对其经行规划，近期将按照消防安全要求拆除从建。
4、针对消防故障点，协同消防维保公司逐一排查线路，对前期因更换租户装修中故障点进行梳理排查，现已解除故障点。同时，对所有的消防设施设备经行排查，对发现的问题逐一落实整改。
通过这次消防上级部门对我公司的消防工作的检查，暴露了我们消防中存在的问题，为公司消防安全工作指明的方向。按照领导现场指示及大队的规定和要求，今后我公司将更加深入、持久的开展消防安全工作，以确保公司的消防安全。
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