酒店消防整改报告
2020-03-03 15:51:29 来源：范文大全收藏下载本文
南虹大酒店消防整改报告
南虹大酒店是一家集餐饮、客房、会务为一体的的综合性商务酒店，本着以人为本，安全第一的原则持续经营。自2013年4月26日接手管理至今，在上级安全职能部门和消防直管部门的大力支持和指导下，安全管理工作不断提高。自接管酒店至今，消防大队多次对我店进行了全面、细致、深入的安全检查，并对我店存在的一些消防隐患提出了整改要求和指导建议。我店对相关隐患也进行了相应的整改，但由于前期酒店经营处于移交过渡期，经营状况欠佳，人员变动频繁等诸多因素影响，导致了消防安全工作滞后，酒店仍存在一些亟待解决的消防隐患。
针对这一现状，为了保障人员生命财产安全，更好的配合上级消防部门工作，酒店对消防安全进行了全面检查，并进行了全面整改，现将情况汇报如下：
一、强化消防安全主体责任
1、牢固树立消防安全责任主体意识，落实全员现场消防安全责任，加强员工的现场消防安全管理，整改现场火灾隐患，落实现场消防安全措施。
2、我店成立了以总经理向总为首的消防安全预案小组，针对各项具体安全工作开展排查活动。同时经常召开预案小组会议，学习消防的相关文件。要求预案小组提高责任意识，增强消防安全常识，切实认识到消防安全工作的重要性，保证把公司全员培训好，管理好，保护好，且保障公司员工生命及财产的安全,让每一位大家庭的成员都熟练掌握消防安全知识。
3、从制度上完善。根据自查情况补定一些消防管理制度，如包厢区消防责任制度等。
二、增强消防常识
1、我店组织培训室以观看消防片段、消防案例以及消防知识、及灭火器的使用，并积极开展消防演练，灭火跟应急疏散预案演练，进行的消防知识讲座，让全体人员有一定的消
防安全知识，而演练则让在家撑握消防安全技巧。
2、思想上要引起全员对于消防安全工作的重视情况，利用周一大集会、班前会的机会对全员进行消防安全教育，加强消防安全意识。
3、新职工上岗前必须进行消防安全培训。并指派了专门的安全监督管理员，对其进行了严格的培训学习。酒店对全体员工培训了必要的消防安全知识，会报火警，会使用灭火器材，会组织人员疏散。
三、检查并保障配电房、监控室和所有安全通道畅通，指示明确
1、楼内走廊、楼梯及出口无任何杂物，确保消防通道畅通。酒店活动客休区、包厢、厕所、配电房、监控室、工程部等重点防火场所进行排查，对电源、电线进行盘查消除不安全的隐患。
2、购买一些安全标志放于存在安全隐患的地方，针对员工进行安全知识讲解等。如若发生消防事故，能把损失降低到最低程度。
四、检查消防设施设备，保证消防器材合格可用
1、在我店各个重要场所配备了灭火器，并将所有灭火器送至消防检测部门充气送检，确保所有灭火器合格。
2、着手对消火栓、火灾自动报警、自动灭火和防排烟系统等消防设施设置、运行及灭火器材配置进行全面整改（具体消防设计方案另行报送）。
3、大型活动的开展是否考虑到消防安全。大型节假日和接待活动要求消防安全预案小组明确职责，精心组织，周密安排，制订活动应急预案，确保人员的人身安全。
五、专业指导，专业培训，全面提升酒店处理消防安全的专业技能水平
1、出资请专业人员对我店的电线、电器、消防系统等设施进行定期专项检查，彻底消除一切安全隐患。
2、每年至少开展一次消防安全知识讲座和一次安全演练活动，提高全员的消防安全意识和灭火技能。本酒店已于7月24日派送人员至合肥，参加省消防总队组织的专业消防知识培训，以增强酒店的消防专业技能水平。
另外，今年四月份新法人刚刚接手本酒店，对酒店的消防设施设备的更新、整改工作也相当重视。现阶段酒店正在装修，我们将借此装修契机，分阶段彻底将消防工程整改到位。因经济原因，酒店将从2014年四月份开始，对酒店进行分楼层改造。目前，我酒店已与多家消防厂家洽谈维修方案，并已达成了初步意向。目前已将酒店消防系统存在的问题基本确认，并有针对性的做出了整改方案（具体整改设计另行报送）。在施工进度和时间上，希望各级领导能够理解。我们将积极配合工作，将消防隐患消灭在萌芽之中。
泗县南虹大酒店 2013年7月1日
附：南虹大酒店2013年7月份消防演练培训照 篇二：酒店消防工作整改报告
呈送：崇左市扶绥县消防支队
内容：关于酒店消防工作的整改报告
时间：2010年10月20日
关于酒店消防工作的整改报告
经崇左市扶绥县消防支队领导巡检，本酒店目前存在整改内容及相关处理方案具体如下：
1、客房内侧面喷淋距离应为20~40cm
2、楼层水管工作压力为0.05
3、消防栓门扩张需175度
4、吊顶上方未刷防火涂料
5、水枪头未贴“3c”标识
6、各楼道安全门上需贴放消防标识
7、联动维保公司篇三：酒店消防安全自检自查情况报告
酒店消防安全自检自查情况报告
根据公司总裁办的工作指示，为落实酒店安全工作，切实消除火险安全隐患。
我司组织保安部、工程部专职安全技术人员以及消防维保单位人员对酒店所属各部门区域进行了安全大检查。具体检查情况如下： 1.落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。 2.确定各级、各岗位的消防安全责任人。 3.成立了防火委员会，按规定签订了安全生产责任书。
4、建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队
5、以谁主管，谁负责为原则，做到安全管理责任到人，安全管理制度、应急 预案完备齐全。
6、检查消防安全档案管理，各岗位安全值班记录情况良好。
二、硬件设施：
1、检查消防监控中心火灾自动报警系统运作情况良好。
2、检查各区域安全疏散指示标志、应急照明灯的配置、使用情况良好。
3、检查各区域消火栓、自动喷淋探头，水压正常、配件齐全，清洁保养、检查情况良好。
4、检查各部门配置的abc干粉灭火器，清洁保养、检查情况良好，无失效、过期情况。
5、检查消防广播、音像切换系统情况正常。
6、检查各区域消防楼梯、安全出口及消防通道无堵塞、围占现象，防火门、闭门器使用情况正常。
三、存在的主要问题及整改措施：
（一）、存在的主要问题
1、消防控制系统备用电池无法自动充电。
2、未组织2012年消防疏散演习。
3、个别包厢电源接头接触不好，容易发生漏电、火灾事故。
（二）、整改措施：
酒店针对排查发现的问题做出如下整改措施。
1、针对消防控制系统备用电池立即检修更换。
2、拟定消防演习方案并实施。
3、针对个别包厢的漏电隐患立即检修更换，杜绝安全隐患。
酒店保安部
2012年6月12日篇四：指南针酒店消防整改措施2 指南针快捷酒店消防整改措施 2012年7月新城区消防科领导对我单位消防设备、设施及消防安全工作进行了全面检查指导，针对检查中存在的问题，我单位高度重视，并将检查情况及时向公司领导作了详细汇报，在当天下午公司领导紧急召开消防工作专题会议，对消防安全存在的问题提出了整改意见和整改方案，并对相关责任人提出了严厉批评。
现结合我单位消防安全及消防存在的问题，并根据上级主管部门领导检查情况，提出如下具体整改措施：
一、针对酒店客房内没有喷淋的问题，因西安市西华置业有限责任公司成立于1998年9月15日，是由西安市城市建设投资有限责任公司和西安市新润置业有限公司共同出资组建的。2006年5月30日西安市新润置业有限公司将所持股权转让给陈壁，建成新的公司名为西安市西华置业有限公司。转让过程中部分物业方面的资料由原西安市新润置业有限公司带走，故物业方面的资料不全。大楼总使用面积一万六千平方米，12层，楼高38米，建成于2000年6月，大楼各层归属情况：1-3层西华商城（教会，安置户，幼儿园）；4-5层出租，6-7层酒店（部分客房产权归安置户）；8层安置户；9层安置户；10层西安市人防监督站；11层自用；12层出租一部分，自用一部分。 喷淋为大厦原遗留问题（大厦产权结构复杂，较难施工），消防检查出问题后，酒店积极寻找施工单位，安排技术人员尽快拿出施工方案，予以整改。
二、客房地毯装修更换时，未能更换阻燃性能良好的地毯，将尽快予以更换或采取其他防范措施（如：加喷防火涂料、24小时进行监控、刷防火漆等处理措施）。
三、建立建全消防监控室值班记录和各类消防设施、设备、器材的检查保养记录。
四、建立建全消防安全检查、消防设施维护保养制度以及各类值班制度、并对消防工作人员、主要负责人进行培训。
五、在整改期间我们将采取以下安全措施：
1、每日加强防火巡查，每小时进行防火巡查一次。
2、加强酒店所有人员的消防安全意识并积极组织员工培训。
3、每周对大厦内所有消防设备、设备进行安全检查。
4、严格执行酒店规定的月大查、周小查，24小时不间断巡查的消防安全制度。
六、对以上问题如整改不到位，所有责任由本单位承担。
指南针快捷酒店
2012年7月28日篇五：圣宝龙大酒店消防系统整改方案
圣宝龙大酒店消防系统整改报告
圣宝龙大酒店是一家集餐饮、住宿为一体的商务型酒店，本着“以人为本，安全第一”的原则持续经营。自2002年开业5年来,一直认真贯彻上级安全职能部门的有关精神，积极响应公安机关的号召，在上级消防直管单位的领导下开展工作，长期以来得到了上级消防单位的大力指导和支持，安全管理工作不断提高，由于前期酒店经营状况不佳，资金方面投入不够且酒店领导班子更换频繁，人事的变动造成了内部管理比较混乱，导致了消防维修工作的滞后。针对这一现状，为了更好的配合上级消防部门工作，我酒店将对消防系统进行彻底整改，整改工作汇报如下。
一、加强教育，杜绝隐患。
在整改前期酒店首先加强了对全员的消防安全培训力度，制定出了一套针对酒店目前实际情况的消防应急预案，组织进行了切实有效的消防演练。提高保安员的综合素质，在技防不足的条件下加强人防力度，以此确保整改期间的安全工作。
二．合理分工，制定方案。
认真落实各项安全管理制度，责任到人，经酒店提议，集团公司研究决定。集团公司主要领导牵头成立了专项整改小组：
组长：周勇峰（集团公司工管中心经理）
副组长：张祥国（圣宝龙大酒店执行总经理） 组 员： 罗 成 （集团公司保安处经理）
包平军 （酒店保安部经理）
江翠梅 （酒店财务部经理）
郭志友 （酒店工程部经理）
主要负责整改期间的各项工作。
三．整改准备
制定合理有效的整改方案上报消防机关批准，同时在上级消防部门的指导下开展工作，按照消防机关的要求，安排人员对进行，作出及估价后，上报到上级消防机关及集团公司双面审核、审定后由集团计划财务中心抽调专用资金，安排人员进场。
四、结合实际，主抓重点
长期以来上级部门为我酒店的消防工作也相当费心，为此酒店方面深感歉意，为了不辜负上级领导对我酒店的长期关注，为了能使此次整改工作按要求完成，酒店结合前期下达的整改通知书和上级相关会议精神总结整改内容如下：
1、消防联动系统的维护
我酒店目前使用的消防报警设备是四年前的产品，但基于酒店目前经营现状并出于成本考虑主要以修复为主。对消防智能报警控制器进行修复并升级，对各楼层的烟雾探测报警系统进行维修保养，对各楼层的手动报警器及声控报警器进行逐一排查，需更换的及时更换，无需更换的及时维修，维 修更换工作在不影响酒店正常经营的在上级消防部门的规定时间内完成。
2、消防远程控制系统
目前我酒店的消防条件不是很好，针对这一现状，我酒店将在本月内对泵房的环境进行清理完善，对各阀门进行分类，同时积极配合消防机关的整改意见，在消防机关指派的专人下，安装消防泵房远程控制系统，争取达到消防要求。
3、复楼消防设备的安装
下半年考虑到员工生活问题急需解决，我酒店对后复楼进行了改造作为员工宿舍，下一步工作主要是结合目前实际情况对复楼的消防硬件设备进行完善，更好的确保员工的人身财产安全。
五、目前的工作进度
前期我酒店已与多家消防厂家进行了联系和商讨维修方案，经过半个月时间的努力。目前已于前期涉及我酒店消防安装的厂家工作人员取得了联系，并达成了合作意向，通过几天的现场检测，目前已将我酒店主楼消防系统存在的问题基本确定，下一步就等待报审开始动工。
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