品质主管任职报告范文
推荐第1篇：主管任职报告
市场三部主管岗位认识报告
兴盛投资有限公司各位领导：
承蒙公司领导对我工作的肯定及对我本人的关照与提拔，自2012年3月进入公司市场三部以来，在公司主要承担着业务开展及承上启下的任务，既是一线的销售人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到编制外销售人员的工作。
我愿意以学习的态度来尝试任职公司市场三部业务主管职位，在公司领导及管理层的带领下，我很有信心可以胜任这一职位。
市场部门主管的直接上级：市场副总经理及公司总经理市场主管的直接下级：市场三部编制内业务员及编制外业务员
主要职责
1、带领本部门团队完成公司制定业绩目标
2、制定销售计划
根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划，人员目标分解计划等
3、销售战术的制定
根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：优质客户的开发和维护，编制外业务人员的招纳及培养等。
4、部门内员工的培训
激励销售人员的工作斗志，培训部门内员工掌握产品和销售的技能。
5、营造有战斗力和学习力的团队氛围
6、召开部门内的销售会议
能力分项
1.专业能力
作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能
力将非常的重要,要达到的程度是,能直接指导我的下属的实务工作,能够代理我下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面:
一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中需要向我的上级领导, 我的同事包括其他部门同事，当然还有同行业专业人士去学习.\"不耻下问\"是每一个主管所应具备的态度。
2.管理能力
管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当职位需要的专业越多,相对而言,需要的管理能力就越少.反之,当职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要指挥能力,需要决断能力,需要沟通协调能力,也需要专业能力,需要工作分配能力等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高管理能力,需要不断的反思我的日常工作,用脑袋时常去回顾工作,总结工作。
3.沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括我的下属，部门同事和我的上级)。公司是一个整体,我所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管的我需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于我的上级领导,我也必须主动去报告,报告也是一种沟通。
4.培养下属的能力
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。
不管我所领导的单位有多大,我都会牢记我所领导的单位是一个整体, 要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分，交给下属做，要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与其如此, 还不如自己做来得快。但关键的问题是, 如此发展下去,将有永远有忙不完的事,下属永远做不了主管认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将
自己变成狮子。同样，培养下属的能力也适用于我下属的编制外业务人员。
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5.学习能力
我始终以“学无止境，活到老学到老”为我工作理念。当今的社会是学习型的社会, 当今的企业也必须是学习型的企业, 对于我们每个人也必须是学习型的主体。
学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。只有不停 的学习,你才能更好的,更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。完全主动的去学习, 视学习为一种习惯, 为生活的一种常态。
在学习到某项知识或技术之前，我们必须要每时每刻更新自己获得的任何信息，我认为投资行业信息最为关键，这是我们谋生的唯一工具。获得信息的方法多种，我会通过定期的部门内部会议让每位成员分享各自获得的信息，内部交流沟通，同样也是一种学习。
以上为我个人对公司市场三部主管未来工作的定位，目标及任职该职位的任职工作报告。再次感谢公司领导能给我一次挑战自己，突破自己的机会，我同样很有信心可以胜任这一职位。
推荐第2篇：品质主管转正报告
转 正 申 请 报 告
首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：
以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！
最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！！此致
敬礼
赵庆强2013-04-16
推荐第3篇：品质主管实习报告
实习报告
尊敬的XXX：
报告人：XXX 2013-7-21
首先感谢你们给我机会成为亚煜公司这个团队的一员，这在个把礼拜中，通过公司领导和同事之间的支持和配合下，我渐渐适应的新的工作环境，同时也初步了解了公司的状况，以及各部门的运作流程。
现针对公司现有存在的问题及个人改善建议总结如下： 1.质量文件存在，但未确实落到实处，运作受阻。 建议:全员学习相关程序文件，按流程操作；
针对各部门实施后所反馈的问题进行改善；
实施奖惩措施。
2.质量标准文件缺乏，现场标准混乱，全凭经验或领班清楚。建议：实现统一的标准文件管理（由品质部负责）；
现场加工工位要求在加工前必须准备相应的标准（工艺图纸、检具、量具等），否则不能生产；
对现有品质人员进行相应的检测技术培训；
现场的工艺文件更改必须有相应的签名才能生效。 3.现场制程品质失控
建议：实行三检制度（员工自检-领班复检-QC确认）并将此工件放置机台一旁方便追溯；
QC有权利在班组没有准备相关的标准的情况下要求不能生产；
每个工步的工具（5S）摆放整齐，并准备相应的红色框子装不良品；
巡检制度：2H/次，并如实记录。
4.部分仪器及检测设备、工具缺乏管理 建议：完善仪器工具台账并公示；
将仪器工具管理维护由QE负责；
检测工具必须标示其状态（OK、限用、待校或报废等） 5.个别团队合作欠缺，工作消极
建议：内部员工的绩效考核（KPI）公示并严格按此执行；
工作表现突出的适当奖励；
组织相关团体活动； 品质内部规划及职责如下： 品质主管：
负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 组织QC、领班按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用； 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实； 协助生产部、采购部对供应商的评审和考核； 组织并公布质量目标考评；
负责对品检人员的培训，以提高其检查水平； 协调与各部门的有关工作，对质量负责。 2.QE：
协助样品的检测确认；
负责搞好检测仪器的校验和管理；
负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进： 计划和组织管理评审； 8D改善报告回复客户； 协助IQC/OQC检测产品； PQC（2人）：
准备好相关的检验标准按相关要求对产品进行巡检； 现场制程异常的反馈、跟踪、处理、验证； 现场不良品的处理； 相关品质会议的参加；
交接班的工作记录及巡检报表的提交。 IQC/OQC（1人）：
近期的工作计划：
7.22-7.24：内部人员的了解及工作划分；7.23-7.26：剩余的量具系统规划及标示； 7.25-7.25：制定品质架构规划；
7.24------：了解品质人员技能需求及制定培训计划；7.26-7.28：规划品质检验区域。
以上是个人的些看法和建议，如有不妥敬请谅解，后续工作的开展希望高层能给予指导和支持。
推荐第4篇：品质主管转正报告
工作总结报告
本人于3月4日进入XX公司，担任品管部副经理一职，至今已满一个月。 首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢陈经理和品管部同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。
因不粘线车间的产品质量相对于氧化车间来说比较稳定，管理人员质量意识较强，对处理质量问题也是持比较配合态度。又因近段期间氧化车间发生的质量问题比较频繁，基于以上的种种因素陈经理安排我暂时主导氧化车间的质量管理工作。这一个月来我对氧化车间的生产现场管理、生产过程方法、品质现状、员工的质量意识、车间管理人员的管理意识及品管人员的操作体系作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。
一、生产现场管理方面，现场是基础，与质量息息相关，质量要提升，现场管理也须提升。目前现状还处于有待提高的状态，没有得到很好的管理。对于这种现状我制定了氧化车间现场整顿方案。氧化车间柯主任对方案进行了签名确认并给出半个月的整改期限，氧化三个车间按照方案的标准执行改善。4月15日后品管部将会对整顿的结果进行跟进监查并总结。方案总结后主要分为下面几个大的方向设定标准：
1、不良品的控制，划分不良品存放区域，设框，标识，及对不良品的处理方法
2、零部件、商标、标贴、包材的管理，包括按指定区域摆放，分类，标识， 及摆放方法
3、对半成品，成品的管理，包括存放，标识，防尘，及转运过程方法作出了规定
4、制造过程控制，包括首检，产品生产完后换型号生产时的处理方法
5、对产线、工作台面、设备的清洁及垃圾的处理作出了规定
二、制造过程控制方面，产品是制造出来的，产品的质量是不是也是制造出来的呢？这一点可能很多产线的员工甚至一些产线的管理者都不能很好地正确理解当中的含义。在进来公司这段期间我了解到一些员工心理，他们可能会错认为自已不需要检查产品的好坏，只需要做够产品的数量出货就行了，检查是线检的事。员工的自检意识有所欠缺，依赖线检的心理过重。产品在制造的过程中，产品成形了质量也成形了，过程是重点，所以我将往后的工作重心放在制造过程控制这一块。计划主要从以下几个方面开展工作：
1、为了让员工在作业过程中正确地操作，减少操作失误，我计划针对每一个工序制定操作指导书，确保每个工序及每台设备都有相对应的操作指导书指导作业，内容分为工序作业标准指导和员工自检控制点这两个部分。让员工清晰地了解自已的作业内容及在作业前后需要自检的项目，指导书编制完成后计划对车间的员工进行培训，以车间主任为主导推行使用，要求车间管理者在早会上对员工进行宣导，在操作中进行指导，在平时作业中进行巡视。要求作业者处于任何时候都能看见的状态，将指导书的内容，真正落实执行。品管部负责监督跟进执行效果。
2、因为近段期间氧化车间客户投诉的问题比较突出，为了减少客户投诉，对包装车间的线检工位重新做了安排，现将两条产线各一位名检验员安排在产品装入袋之前的一个工位进行检验把关，阻止不良品入箱出货。刚开始执行的这段期间因为员工自检意识还不强，可能会导致一些成品的报废率有所上升。现阶段的工作思路是先将“瓶口收紧，然后在瓶子的肚子里做工作”。报废率上升逼着车间管理者重视自检工作，起到自觉加强督促作业员自检的作用。最后又通过自检来降低产品的不良率和报废率。另一方面是将上面提到的作业指导书落实执行，每个工位都明确规定员工的自检内容，让员工对自已的自检内容清晰明了，做到有据可依，有标可查，预防出现扯皮现象。再一方面是计划给车间人员进行品质意识培训，传输品质理念，学习三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不传送不良品，将三不精神运用到员工作业中，划分责任，从源头上控制不良品流通，从而全面提升产品的质量。
3、品管人员质量意识和业务能力的提升，讲解、宣导让品管人员清楚了解自身的岗位职责，经过培训提升质量意识，制定培训计划，不定时进行培训。制定线检工位卡，让线检对自已的工作内容清晰明了，内容包括线检工位作业标准指导和产品检查标准，在检验过程中对线检人员进行方法指导，真正将线检工位卡的内容执行到检验工作中。不定期整理客户验货不接收的样本和客户投诉不良资料，让线检员进行学习了解，预防不良现象重复发生。另一方面对客户投诉和平常在生产中发生的品质异常（视不良情节的轻重），联络相关的车间管理者召开品质异常会议，针对异常现象商讨对策，最终确定对策，根据责任进行分工，品管部跟进和监督改善进度和改善效果。 往后的工作重点我会从上述几个方面具体展开，如计划有不周的地方请指正，谢谢。
XXXX
2013.04.08
推荐第5篇：品质主管个人述职报告
个人述职报告
开头（待填写）：
一、自我评价
本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事
进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备2011年开展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监
督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问
题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品
质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改
进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审
核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努
力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据2010年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2010年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2010年的数据显示基础上制定2011年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改
善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习！
谢谢大家！
推荐第6篇：品质主管岗位职责
品质主管岗位职责
品质主管直接上级：总经理；
品质主管下属：品质部全体人员
品质主管管理权限： 受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。
品质主管工作职责：
1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；
2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。
4、指导检验员检验产品
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认
8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.
9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；
17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；
18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；
19、负责审核供方的质量保证能力；
20、考评供方的周期供货质量；
21、负责建立公司的质量考核体系；
22、给相关人员做系统专业培训。
23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。
24、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
推荐第7篇：品质主管岗位职责
1.按质量体系要求，负责生产过程监控、物料监控，并对相关记录审核。2.参与相关质量标准(原材料、包材、产品等)的制定。3.负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门。4.负责部门内员工的管理、监督考核及人员的调配。5.推进企业实施ISO9000质量体系，并协调、督促各部门执行ISO9000标准。6.负责定期和不定期对各部门提交质量检查报告及建议并进行跟踪。7.负责对部门人员业务技术方面的指导和培训。
推荐第8篇：品质主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
品质主管岗位职责
直接上司：总经理
直接下属：品质部所有人员
工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。
工作内容：
1、及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对品质部所属区域现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。
5、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。
6、负责对供应商的调查,评估,评审与辅导工作.
7、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。
8、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所
有质量记录的统计工作。
9、协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其
执行情况。
10、负责全面贯彻推动公司ISO质量管理体系工作.
11、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.
12、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.
13、对相部门绩效考核负责.
14、负责审核本部门所有上报报表工作.
15、负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
16、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
推荐第9篇：品质主管岗位职责
品质部主管岗位职责
1、熟知公司质量管理体系，清晰了解物业行业相关法律法规；
2、参与制定项目物业管理各项规章制度流程，为各项目提供物业管理工作技术支持；
3、协助部门经理对公司管理体系及各项规章进行全面的实施；
4、对体系运行过程中进行监督、检查、协调，保障本部门职责目标的实现；
5、对保洁、绿化、消杀外包单位进行监管，确保现场外包方作业现场品质符合公司体系文件要求；
6、对现场按周检，月检完成现场品质巡查，形成报告，对发现的问题按照公司体系要求督促专业块负责人进行整改；
7、负责项目的场地租赁业务的洽谈跟进；
8、按照公司体系要求，组织对相关联工作的招标
9、负责跟进年度工作计划完成情况，并对时间结点临近的计划提出预警；
10、负责组织对项目品质提升计划制订及完成情况跟进；
11、负责配合各相关管理部完成重大投诉事件的处理及上报工作；
12、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保项目的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。
13、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：品质主管年终总结
品质主管年终总结
企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。
一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了2010年的各项工作任务，
现将2010年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、2010年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2011年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
第11篇：品质主管转正报告[1] 2
工作总结报告
本人于2月17日进入萤尔公司，担任品管一职，至今已有一个多月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。
因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于LED的产品成本来说比较低，相对质量要求也比LED要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、乱甚至于没有的状态，现因LED的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出许多，基于以上的种种因素公司建立了品质部。
品质部是一个刚刚建立的部门，有很多东西都还不完善，一直以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了以下工作：
1、完成了品质部所需报表单、产品状态标识；
2、完成了对LED产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对LED产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上；
3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异常，一次来料异常。综合以上所做工作我对LED车间的品质现状、生产现场管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。
一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量控制流程，产品、材料没有任何的标识，公司所有的产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善的方案：
1、针对公司现在的品质现状制定有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。
2、来料：来料针对一些重要和贵重的物料（如：LED光源、电子元器件、壳体等）在进仓库之前进行检验，在经过检验合格后在入库。避免一些因为原材料的不良而造成产品的不良。控制流程详见品质控制图 1.公司壳体毛胚采购回来喷漆后没有经过检验就直接拉到装配线生产，导致装配
3、制程：○线上出现很多的喷漆不良；对喷漆车间喷出来的产品须IPQC检验，做到有喷漆不良现象发生
2.生产过程中没时能尽早发现尽早改善，尽量控制因喷漆不良而影响装配产生不良的发生。○有一个确实的品质控制点，装配组装成成品后的产品必须100%经过老化，而我们现在的产品并没有经过100%的老化，在包装前设立一个老化专职，因老化需要的时间过长，可将老化和包装前的站点检验共设一人或者可把老化由生产部设立，共兼多职、品质部协助配合的形式安3.公司所有的产品质量都在包装线监控，而包装线上也没有设定检验人员。组装成成品排。○后包装前应设立一个检验的岗位，对组装出来的产品进行100%检验，产品在装配中设立巡检对产品制程中出现的不良进行控制、跟踪，对包装出来的成品进行入库前的成品抽检。控制流程详见品质控制图.
4、成品：制程巡检和成品抽检可暂时由一人负责，巡检时间间隔有四小时，在巡检完成巡检作业后将组装成成品的产品进行老化前的抽检。控制流程详见品质控制图。
二、生产现场管理：目前生产现场管理混乱，产品的堆放没规范，状态不清楚，没有任何的标识，产品状态标识我在王总的领导下已经完成，已经交由印刷厂印刷，而标识牌也已开始制作，在状态标识和标识牌制作完成后就可投入生产运行。
三、生产过程方法/员工的质量意识：在生产过程中员工操作方法凌乱，并么有按照技术出具的作业指导书操作，质量意识差，质量依靠包装的意识强烈，无自我检查的习惯，把质量控制完全压在包装线，在这段时间的工作中我经常听到有些员工甚至一些管理在说着这样一句话“有什么不良包装的会给我们检出来给我们返工的”。对于这种情况和品质须全程、全员参与的特质，我们需要加强公司员工的品质意识，可每季度或每月做一次全员的品质基础知识的培训以加强员工的品质意识。
往后的工作重点我会从上述几个方面具体展开，如计划有不周的地方请指正，谢谢。
彭小珍
2014.3.26
第12篇：如何做好品质主管
如何做好品质主管
首先，目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的，因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。
其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。
第三，沟通和协调。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么做，可以怎么做（变通）。要做一个好的品质主管，这一点非常重要。在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点：1）位置低一点，以一种较低的姿态切入；2）眼光高一点，在讨论分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3）办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。
第四，正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项，各部门和领导的不满意打交道，在这个时候，最主要的是以发展的眼光看问题，把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。
第五，培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和观点，塑造自身的魅力和魄力。从而，最终达到一种不怒而威的效果。
第13篇：品质主管的简历
品质主管的简历模板
姓名：刘先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：江西-九江年龄：29
现所在地：广东-东莞身高：166cm
希望地区：广东、江西、其他-其他
希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
教育经历
2000-09 ～ 2003-07 江西省渝洲电子工业学院 应用电子技术 大专
1997-09 ～ 2000-07 彭泽一中 高中 高中
培训经历
2007-12 ～ 2008-03 华宇顾问有限公司 ISO9000/QC08000/ISO14000
***公司名称 （2006-08 ～ 2011-06）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1.根据质量方针的规定,制订质量控制相关制度,产品检验标准并组织执行.
2.组织进行原材料的品质检验工作,对外协厂的产品质量进行检验,原材料进厂合格率达到99%以上.个人简历 http://
3.负责监督各项质量管理制度的执行工作.
4.负责质量管理体系的制定和管理,组织质量管理体系的审核和认证工作.
5.组织,指导生产过程中的工序检验工作,控制不合格品出现的几率,确保成品出厂合格率达100%.
6.对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理,并提出质量改进措施.
7.负责制订供应商质量考核计划,并组织监督和实施,同时协助采购部门做好不合格物料的退货工作.
8.建立新产品分析报告,做好新产品检验工作,及时提出新产品质量鉴定报告.
9.每月收集产品相关信息,编制《质量分析报告》,并组织相关人员讨论,召开品质会议.
10.妥善处理客户投诉问题,做调查,分析,及时提出改善对策,并组织人员讨论实施.
11.随时了解客户需求,降低客户投诉率,提高客户满意度.
12负责组织检验人员对来料,制程,成品,出货检验工作.
13.负责部门员工的日常工作的安排,任务分配,聘用和工作督导,评价与考核工作.
14.执行上级领导的指示,完成其它交办的任务。
离职原因：辞职
***公司名称 （2004-06 ～ 2006-06）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品质工程师岗位类别：QA/品质工程师
工作描述：1.本部新进QC人员的培训工作,及工作安排.
2.针对产品特点,制订生产质量保证计划和质量检验规范.例:QC工程图,SIP,成品/半成品/原材料检验规范等相关检验标准数据.
3.负责原材料的质量,制订供应商质量计划、实施,使进厂合格率达到100%.
4.管理外协商的产品质量,对进行评估及过程控制工作,同时协助质量经理解决客户和供应商提出的质量问题.
5.根据质量体系要求,对开发和制作的新产品进行质量检验.
6.根据检验规定对生产过程中质量控制,工艺进行督查,产品品质进行跟踪控制,处理及时率达到100%.
7.运用品管七大手法,对制程质量异常,进行有效的改善,达成解决问题及时性、有效性,建立标准化档.
8.处理质量异常,协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析、组织相关人员开会讨论,并拟订改善方案.
9.根据产品要求,组织编写月,季度产品质量总结报告,并组织相关人员讨论,并拟订改善方案.离职原因：家中有事
***公司名称 （2003-04 ～ 2004-06）
公司性质：合资企业 行业类别：互联网、电子商务
担任职位：PE工程师岗位类别：IE/工业工程师
工作描述：1.对生产过程中出现的质量问题时行分析、并提出改善对策,有效达成率达到95%以上.
2.制定相关作业标准.例:FMEA.SOP.生产工艺流程图.及相关的作业规范,作业流程图.
3.对新产品开发/试产状况跟进和试产评估,及新产品试产前期的物料认承工作.
4.生产所用的夹治具设计及制作.
5.对特殊岗位人员的培训和考核.
离职原因：另求发展
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：
技能专长：1.能够熟练操作办公软件和一般的工程设计软件,及生产体系ERP的操作和维护经验.
2.对ISO9000质量体系及ISO14000环境体系及QC080000有害物质过程管制都有一定的了解.
3.能运用质量七手法和一些质量管理方法.
4.擅长成本控制和管理,对材料成本和制造成本,资源利用都具有一定的管理经验.语言能力
普通话：粤语：
英语水平：口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：寻求职位： 1.品质主管/品质工程师;2.生产主管/经副理;3.产品工程师本人愿从事品质管理，生产管理方面相关工作。
1.品质主管 品质工程师 产品(PE)工程师
2.生产主管 生产部经理
其他要求：
自身情况
自我评价：具备丰富的全面管理经验和良好的心态.对绩效考核和目标管理有一定的工作经验.为人严谨坦荡,协调能力强.工作中责任心,学习精神及适应能力强.同时对各部门工作流程、职责、内容都有一定的了解,同对制程中出现的突发性异常问题,及客诉问题,对其改善处理和异常跟踪,都有一定的工作经验.同时在工作中重视细节问题,常常以小问题来发掘工作
中不足之处,进行改善,提高自身能力.
第14篇：品质主管工作要义
品质主管工作要义
1． 品质部工作布置；
2． 各车间样板、首件板签定；
3． 日常工作报表的审核，良品、不良品、收退货、报废品的处理完善；
4． 各供应商业绩评估、品质辅导；
5． 品质日常不良记录、月品质报告、
及时完成。
6． 协助上级完成相关的任务。 周品质报告的
第15篇：品质主管的简历
品质主管的简历范文
姓名：李先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：湖南-邵阳年龄：26
现所在地：广东-深圳身高：172cm
希望地区：广东-深圳
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位：品质主管、品质经理
教育经历
2003-09 ～ 2006-07 邵阳高等专修学院 模具设计与制造 大专
2000-09 ～ 2003-06 新宁三中 文科 高中
培训经历
2006-08 ～ 至今 北京巨思特/深圳标杆/北京锡恩 《团队管理与执行力提升》《管理沟通》《管理沟通》《ISO9000》
***公司名称 （2009-10 ～ 至今）
公司性质：私营企业 行业类别：其他
担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：1.根据公司整体质量状况制定品质目标、质量控制方案，监控产品全程质量;
2.负责建立质量管理体系，编制质量管理流程与标准；
3.全面负责公司来料检验、开发试验、生产过程、产品入库、封箱出货等全过程的品质管控;
4.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，定期评估解决的工艺或控制方案;个人简历范文 http://.cn
5.负责品质部部门人员规划及人员的工作安排与管理,并做好品质部人员入职、在岗素质提升的培训工作
6.主导推行、监督工厂5S的执行.
7.主导应对客户稽核及客户投诉的处理
离职原因：在职
***公司名称 （2008-01 ～ 2009-08）
公司性质：外资企业 行业类别：其他
担任职位：QE岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：1.主导处理品质异常及客户投诉
2.定期对各类检验仪器进行保养和校验
3.检验标准的修订及客户环保资料的回复
4.品管人员的培训和各类不良数据的统计
5.供应商环保(ROHS、REACH、6P等)报告的跟进与整理
离职原因：寻求更大的发展空间
***公司名称 （2006-01 ～ 2007-12）
公司性质：其他 行业类别：其他
担任职位：品保组长岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：1.客诉与制程异常的处理
3.品质部制程IPQC的工作安排与管理
3.测量仪器的操作与维护
4.完成上级主管临时交待的任务
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练运用AUTOCAD/EXCEL/WORD软件
技能专长：擅长企业内部的培训,并能结合企业的现状编写培训教材
善于灵活处理客诉及制程品质异常.
精通实验测量仪器的操作与检验标准的修订
语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：寻求现代化同行业加工型企业与自己相符的职位,充分运用自己擅长的专业知识,施展几年来积累的经验与品质管理的相关技能并与公司的实际发展相结合.给公司创造更大价值.
其他要求：
自身情况
自我评价：富有积极向上,坚持不懈,顽强拼搏的创业精神.
悟性强,善与人沟通,善于分析,具较强的总结能力.
待人诚实,热情,处事灵活但不失原则.
工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.富有工作激情.乐业敬业.注重团队合作精神.
第16篇：品质主管的个人简历
品质主管的个人简历模板
姓名：吴先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：重庆年龄：32
现所在地：广东-深圳身高：165cm
希望地区：广东、浙江、江苏
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
质量/安全管理类-QA/品质工程师
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
寻求职位：品质主管、QE
待遇要求：可面议要求提供住宿
教育经历
1999-09 ～ 2003-07 南京农业大学 工商企业管理 本科
**公司 （2007-02 ～ 2012-12）
公司性质：股份制企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：2005年2月至2012年12月，在珠海**电机任品质主管,主要职责：
1、根据年度、月度质量目标，分解落实各项指标；
2、质量周报、月报的制订并组织相关人员开会，对主要问题点进行确认并落实改善措施，并跟进落实完成。个人简历表格 http://
3、新项目、新产品的引入，确保检测仪器、人员、检具等落实到位。
4、来料问题、质量异常的处理，客诉回复及跟进直至关闭完成。
5、人员的管控，检验人员技能培训等。
6、体系文件的落实，内审、外审的准备及跟进。
主要业绩：
1、使部门的测量报表，数据得到规范、符合IS/16949要求。
2、通过专项改善个案的进行，日常及重大质量问题的分析管控，并采取积极有效措施落实公司质量目标的推进，使铁壳电机定子车间的不良下线率从98.82%提高到99.23%。
3、进行各种检具、夹具的设计，大提高了检验的准确性和易操作性，
4、完善公司质量体系文件并及时更新，满足内审、外审要求。
5、使下属团队整体水平得到提高，满足公司发展的需要。
6、随时掌控负责区域的质量状况，并使其达到并超越原定目标。
离职原因：个人原因
**公司 （2003-09 ～ 2007-01）
公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：品质工程师岗位类别：QA/品质工程师
工作描述：2003年9月至至2007年1月:在深圳市宝安区**电机任品质工程师,主要职责;
1、部门年度、月度质量目标的制定及跟进落实。
2、部门检验体系、记录的指导完善，使其符合TS/16949,IS20001等体系要求，满足外审需要。
3、监控供应商管理，处理来料品质异常并建档跟进。
4、对客户的投诉,积极做出回应,并复其改善行动（8D报告）,以满足客户的要求。
5、测量系统的完善、设计规划新的检测工装、模具，提高检测结果的准确性、权威性。
6、重大质量异常或重复发生的典型质量问题的立项整改跟进。
主要业绩：
1、使所负责部分的测量报表、统计资料等数据标准化、系统化，方便查阅及分析处理。
2、通过对问题较多型号的专项改善个案改善的进行和日常品质的管控，配合工艺改善的提高，提高了产品的质量及制程能力，使本部门的PPM平均保持在500以下。
3、完善本部门检测系统，推进满足MSA的能力、提高检测结果的准确性和权威性。
4、通过对来料控制、现场控制及售后跟踪，形成一套完整的产品质量监控体系，保证了产品质量的一致性和稳定性。
5、通过对现场问题的分析处理，查找问题的根本原因，跟进落实改进并使之文件化；同时，组织相关人员排查潜在质量隐患，提高了本部门产品的一次合格率，降低了公司的一部分生产成本。
6、使下属团队整体水平得到提高，多次得到公司领导的表彰。
技能专长
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业三级(偏软)
计算机详细技能：精通Word,Excel,Potoshop,autoCAD、pro/e等常用办公软件，能熟练解决日常办公中出现的计算机问题。
技能专长：在大型的港资企业德昌电机及珠海凯邦电机工作十年多来,一直从事品质管理工作,能独立的处理生产线中的品质问题.通过插红旗(品质隐患卡)来曝露生产线中存在的品质隐患,并发动相关人员改善.能够通过组建跨部门小组对品质个案进行跟进及推广.回应客户投诉。有品质改善项目的推行经验和管理能力.熟IS0/TS16949，6S，6Sigma,线上成品率，SPC、ISO9000、FMEA，QC七大手法等品管工具。对现场质量异常分析处理及工艺、品质改善有一定的经验及技巧。
语言能力
普通话：粤语：
英语水平：四级
英语：熟练
其 他：无
求职意向
发展方向：品质，电机，供应商管理
其他要求：带薪年假，年终奖等福利齐全
自身情况
自我评价：服从大局和坚守岗位的集体主义者。勤恳实在，孜孜不倦，严谨的技术人员。善于引导和包容下属，有能力把握正确方向的领导者。一位负责守规的公民，有完善价值观的人。坚定，勇敢追求理想的奋斗者。
兴趣爱好：
第17篇：品质主管的个人简历
品质主管的个人简历模板
姓名：龚先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-娄底年龄：35
现所在地：广东-深圳身高：170cm
希望地区：广东-深圳、广东-东莞
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
寻求职位：品质主管、品质工程师、品质经理
教育经历
1997-09 ～ 2000-06 湖南大学衡阳分校 机械模具设计与制造 大专
1994-09 ～ 1997-06 双峰五中 理科 高中
培训经历
2010-03 ～ 2010-03 深圳市安信达咨询有限公司 ISO9001内审员 ISO9001：2008**公司 （2008-05 ～ 2012-12）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：负责品管部全盘工作，负责制订品管部的工作计划与工作目标并按期执行。对人员品质技能培训教育、塑胶成型产品的检验规范与检验标准、客户验货与验厂、仪器设备的管理、品质管控流程非常熟悉。 简历表格 http://**公司 （2004-02 ～ 2008-04）
公司性质：外资企业 行业类别：办公设备、文化体育休闲用品
担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：主要针对塑胶、五金、橡胶、电子类产品（打印机/复印机零部件）的品质进行控制。因塑胶品占打印机零部件的70%左右，经常处理生产成型现场和来料产品的品质问题，所以对塑胶成型及品质异常问题处理非常熟悉。熟悉SPC管理工具对数据进行CP/CPK管理与X-R管理图（4σ管理）分析。
**公司 （2000-06 ～ 2004-01）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品质管理岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作描述：从事来料加工五金零部件的品质管理工作，熟练掌握了五金（材料：SECC、SPCC、SUS等）冲压生产、加工工艺流程及品质异常分析与处理。能运用QC七大手法对产品的品质进行控制。对五金/钣金冲压、焊接、铆接加工工程极为熟悉。技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：
技能专长：塑胶成型、五金冲压、自动车床、CNC车床、文具产品、喷油丝印产品品质管理12年经验.
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：良好 日语：一般求职意向
发展方向：品质管理岗位其他要求：
自身情况
自我评价：本人为人正直豪爽，乐于助人，对待工作以身作则，一丝不苟。
第18篇：品质主管管理手册
品质管理手册
品管工作职责和权限
IPQC工作内容:
每日工作：
1）参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2）根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；
3) 确认生产单位的自检记录；
4) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；
5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6) 为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；
7) 中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定；
8) 现场不合格产品的确认，初步处理；w
9) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
10) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
11) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12) 向下一班交接检验用具和生产注意点；
13）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：汇总、存档《首末件确认单》《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
OQC工作内容:
每日工作：
1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2) 根据检验计划完成当日出货检验工作任务；
3) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；
4) 汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
6) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7) 退货产品的检验，初步原因分析和处理；
8) 客诉库存产品的检验、统计；
FQC工作内容:
每日工作：
1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2) 根据检验计划完成当日入库检验工作任务；
3) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；
4) 汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证； Y#H\'EH0d
6) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
8) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：汇总、存档《出货检验记录》《QA 成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
9W9) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
10) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：汇总、存档《出货检验记录》《QA成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
IQC工作内容:
每日工作：
1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2) 根据检验计划完成当日进料检验工作任务；
3) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称填 写检验记录，并提交QC组长；
4) 汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
6) 如有判退进料品或生产反映﹐开立不合格品处理单或纠正预防措施表给供应商﹐并追踪回复效果的有效性（连续新交验的三批品质须良好）；NN
7) 如有特采事件发生﹐依要求追踪事件处理结果；
8) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕协助课长和统计完成上周品质情报汇总
每月工作﹕
1) 协助课长和统计完成上月品质情报汇总.六
2) 评比供货商品质情况.
3) 汇总、存档《进料检验记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
QC组长工作内容:
每日工作：
1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
8K六西格玛品质论坛品质论坛2) 监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成
品保护等；
3) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
4) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
5) 检验工具的管理，清单的维护；
6) 每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；
7) QC或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作；
8) 如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商和依公司采购作业；
9) 每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)；
10) 每日下班前审核QC的相关记录，并做出处理决定；
11) 如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE；
12) 学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；
13) 教育新进员工﹐并使之达成上岗；
14) 每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级；品质论坛5Jc&v2gM-Wc#NO*n
15) 每日收集数据﹐对组员进行考核分析；
16) 提报加班要求和追踪组员加班情况；
17) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕
1) 协助课长和统计完成上周品质情报汇总品质论坛0_K$E1|6
2) 每周召开品管工作检讨会﹐对品质和工作内容进行检讨
3) 每周对检验工具，实配零件进行一次盘点
每月工作﹕
六、、
1) 协助课长和统计完成上月品质情报汇总
2) 汇总、存档各项质检记录及相关资料,并保存。
3) 追踪客户投诉事项的最终结案情况﹐即厂内品质检讨改善后情况的结案
4) 必要时召集或参与品质检讨会议﹐确保出货时间的达成
5) 参与公司内部工作检讨会议﹐并执行会议决定事项
QE工作内容:
每日工作：
1) 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
2) 根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；
3) 定期评估工艺或控制方案；
4) 制定产品质量检验标准、QC工程图、产品信息反馈、统计过程；
5) 处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；
6) 总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；
7) 主持来料检验及出货检验的评审工作；
8) 工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受；
9) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
10) 对不合格产品作处理判定；
11) 协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12) 协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度； 质量SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA品质论坛7F%v |/o+yDTi-U3l
13) 制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；
14) 掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息；
15) 配合技术部门进行新产品试制及质量控制；
16) 分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；
17) 如有必要到分包商处进行稽核或品质辅导和检验产品；
18) 如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查
19) 完成上级委派的其它任务。
品质主管工作内容:
每日工作：
1) 每日上班监督组长对组员进行短暂教育工作；
2) 每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级；
3) 必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容；
4) 每日审核品管工作报表和工作日志﹐并作出处理决定；
5) 每日审核下属加班情况；
6) 每日巡查生产现场﹐抽查品质运作情况；
7) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
8) 现场不良品的确认；
9) 审定产品检验规范及生产单位作业指导书的可行性；品质论坛
10) 对重大品质不良作出指导性裁决；
11) 如有客户投诉对其进行处理和监督执行处理方案；
12) 审核品管工作各类报表﹐并作出分析报上级参考；
13) 对发出的《不合格品处理单》的有效性可执行性进行审定；
14) 收集和接受各方面的工作信息﹐包括对内外信息﹐并对其工作信息进行相应的处理；
15) 参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定；
的实用性）；
17) 收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品保经理批准后组织具体实施工作； 六16) 主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析
18) 建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
19) 推进业务流程标准化；
sig质20) 定义规划公司的质量管理方案，并有计划地推进、实施；
21) 参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
22) 稽查部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；
23) 教育新进员工﹐并使之达成上岗；
24) 监督各层管理干部工作情况。
每周工作:
1) 审核上周品质周报﹐并对其进行情报分析﹐供上级参考
2) 每周的品管工作检讨﹐对品质和工作内容进行检讨
3) 教育新进员工﹐使之工作能力提升 w
每年工作﹕
1) 收集上年度的品质情报﹐报上级做品质发展分析参考
2) 拟定本年度品质目标达成情况﹐报上级裁决执行
工作要求相关标准：
一 检验的标准： V TC7Ae#~r:1[1]r
1、抽样检验标准：SMT-105E-正常抽样一次检验方案；及我司所确定的标准级别和客户确定的 标准组别；原则上我司的要比客户的稍严；
2、公司内部的检验规范，标准；
3、检验的标准资料，与产品和客户有交的文件资料；{9J)E-u
4、测量检验的方法，量具，仪器；及标准误差；
5、进料，制程，出货检验流程，作业指导及方法，
6、严重，轻微，致命的划分；允收和拒收的判定内容的依据；
求；使用的环境及操作方法；
二 抽检的方式及需要记录的内容：品质论坛WgV!E/x
7、检查的内容；外观，电性测试参数，功能，安全，客户要求，装配效果，工艺要求；论证要
1、抽检要能反映全面的问题；所以当只有一箱或一包等采用先四边后中间；上下左右中每个地方都要适当的抽检相应的数量；当有多箱多包等时要按上述的方法抽检相应的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽检相应的数量；保证可以抽到多处不同的地方的来料或产品；制程中保证能抽检到多人和多个工位不同人员/不同设配和环境/方法中生产出来的产品；保证能有效的发现问题；
2、抽检的比例依照抽样标准和检验规范：在工作中可以在有经验的情况下自己决定抽检适当的数量，只要能保证问题能发现和被及时有效的改善就可以；品质论坛y1Uo3O&Hg#E;X
3、但是进料和成品出货的抽检数量不能任意加减；而制程中可以据工作性质和工位机台等相关情况据自己控制异常的能力进行数量上有效的处理，适当的抽检就可；（巡检每二到四个小时必须保证单个过程的工位从前到后被全部检查过一遍；
4、开始抽检需要记录的内容；需要准确的知道：在检查的是什么项目：如制造令，客户，产品 型号；功率及相关的内容要求；品质论坛,Z
5、抽检的过程中需要记录的内容：标准要求抽检的数量；实际上抽检的数量；发现的不良总的数量；发现的不良分类，不同种类的不良数量分别是多少，总的不良比率，单种不良的不良比率；区分好，严重的，轻微的各有多少不良数量和比率；区分电性和外观，安全等项目各有多少不良数量和比率； 质量SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6s
6、把相关的检验结果：不良项目的数量和比率同抽样标准和检验规范标准相对照：超过拒收的水准数量（此种情况判NG拒收为不合格品）；还是低于允收水平的数量（此种情况判OK允收为合格良品）； 六
7、良品OK合格品允收放行流入下一工序或入库出货；不良品NG不合格品拒收不能放行或流入下一工序或入库出货，必须经返修和返工或报废重新制
作经重新检验不良品数量在允收水平之内才可以放行
第19篇：品质主管工作职责
品质主管工作职责
品质主管的职能是对部门工作的监督，对员工提出的建议认真处理及传达上级精神，也是为了更合理的监控整个车间的生产质量，提高产品质量，杜绝不良品的发生；
1.以身作则，事事起带头作用；
2.每天早上上班后负责组织开班务会，最少时间不得少于10分钟，内容方面：总结昨天生产上的各种质量情况，针对工序出现的问题进行分析，制定有效的预防措施；传达先一天生产部的会议精神和指示，安排当天的工作任务，提醒各序容易出现的质量问题；根据车间生产的实际情况合理安排、调配人员组织检验等等；
3.早会后必须将各工序人员的工作报表进行审核，以便能及时的了解和掌握车间各序当天的质量状况和品检的工作状况；
4.督促各序检验人员认真详细、规范的填写每天的检验记彔；
5.接到生产订单图纸后，要联系实际情况，进行图纸复核，了解该产品的生产工艺，及在生产过程中容易出现的问题及需重点注意的地方，做到心中有数，合理安排生产检验；
6.上班不定时的进行车间工作巡查（巡查内容：原料进货、过程生产控制、成品出货控制、工作纪律等环节），发现问题及时处理；
7.认真处理生产各序检验的不良品，完善不良品的处理流程；对工序出现的批量产品不良，要配合生产车间找原因，进行原因分析，对工序生产及品检进行相应的处罚与教育；
8.经常对部门成员进行安全素质、质量意识、操作技能、产品规范的培训与教育工作；每周至少一次，且必须有书面的记彔；
9.督促各序品检对样板生产过程中的首检、抽检、巡检，严栺把关；
10.负责样板产品的全过程质量监控与跟踪；
11.督促好各序与各序之间的协调与沟通，以便人员及工作的顺利交接，根据车间的生产安排，合理的安排品检加班；
12.督促部门人员每日加班考勤要如实记彔，以公平公正的态度对待手下员工；
13.月底，主管必须以大公无私的态度对属下各位员工当月的工作表现进行考核（考核内容包括：文明安全方面、工作质量、配合服从、内外部投诉等）并把考核材料经部门经理审核后上交管理部归档作为当月绩效薪资发放的依据；
14.每天负责对各环节各工序的日报表的统计整理，月报表的总结，具体做到及时性、准确性；
15.负责执行上级领导临时安排的工作指令，任何超越其工作权限范围的工作一律先向上级汇报再执行；
第20篇：通信工程、品质主管个人简历
XX
(女，25岁，本科学历，3年以上工作经验)
婚姻状况： 未婚
参加工作时间： 2006-09
现居住地： 石家庄市
户口所在地： 石家庄市
联系电话：0311-888888888
求职意向
期望工作性质： 全职
期望工作地点： 石家庄市
期望从事行业： 电子/微电子,通信(设备/运营/增值服务),交通/运输/物流,能源(电力/石油)/水利
期望从事职业： 供应商管理/采购设备与材料质量管理,新产品开发测试,质量控制(QC)/质量检验
到岗时间： 1周以内
期望月薪： （税前）
教育经历
毕业学校： 燕山大学 时间： 2002-09至 2006-07
专 业： 通信工程 学历： 本科
专业描述： 主攻无线通信及通信硬件设计。
工作经验
公司名称： 新盛力科技股份有限公司
职位名称： SQE 工作时间 ： 2007-03至2009-09
工作描述： 品质管控——新产品导入至量产计划的排定及监督，执行工程变更中的质量相关的措施。各种异常问题的处理及验证, 协调各部门的合作。监控关键绩效指标，通过数据收集，分析和报告来识别重点问题和推动制程提高。编篡及修改新产品导入相关文件, 如SOp, 流程等
产品安规认证测试——负责IEC标准电气实验工作，可操作电子检测设备（X透射，高低温测试器等）。同时负责产品相应的安规（UL,TUV,CE等）申请工作，根据客户产品销售地区申请相应国际安规认证。并计划安排相应的产品年审事项。
公司文件的编写于审查——对ISO9001,ISO13485,TS16949,QC08000体系有一定的认知,其中可对ISO9001进行文件编写及审查工作。有产品技术文件的编写及公司文件的编号、发放、登记的电脑存档工作经历。对公司产品的商检文件及海关进出口申报文件的MSDS，无汞声明及产品描述的文件编写。
同时，工作期间有外派驻厂经历，负责处理搜集产线部品异常状态，搜集品质数据并据此分析预防异常方案反馈至供应商进行品质追踪，并进行年度稽核评估供应商及制作品质月度报告经验。
公司名称： 秦皇岛鼎盛有限公司
职位名称： 生管助理 工作时间 ： 2006-09至2007-0
3工作描述： 主要负责仓库管理和根据生产安排的产线物料调度安排工作。涉及过生产日程安排工作，可根据客户需求及原材料购入进度安排产线排程和产品出货的相关事宜。
自我评价
近3年的工作中的历练，现兹具备以下特性：
1、执行力强，对待工作认真负责，善于创新.敢于迎接挑战，敢于承担责任；
2、最大限度利用公司资源，节约成本，具备较强的领导能力和团队协作能力；
3、3年丰富的电子产品生产现场管理经验和较强的品质管理经验，能独立解决工作中遇到的各种困难，能主动协调沟通，适应能力较强，提高基层管理水平。
