企业管理实践报告范文
推荐第1篇：企业管理实践报告
企业管理实践报告
企业管理实践报告范文一
一、实习时间
20xx年x月x日—20xx年x月x日
二、实习单位
1、天津安维数控设备有限公司
2、中西培训实训中心
三、实习目的
与企业专家员工进行交流，切实了解企业对数控行业人才培养的实际要求，学习企业在实际工作中对专业知识的要求和应用，寻找授课教学过程和实际操作过程的不同点，为数控专业下一步的专业课程教学做准备。
四、实习内容
在实践期间，我们始终保持积极主动、严谨勤勉的工作态度，虚心接受天津安维数控设备有限公司管理人员和技术员工的指导和要求;自觉遵守企业各项规章制度，遵守劳动纪律，发挥了团队协作精神，经历了一次深刻的职业道德教育和培训。学习和了解天津安维数控设备有限公司的工作流程和内容，在工作任务实践过程中，全面了解了企业经营管理状况、业务范围、运作方式;学习管理制度、业务流程、操作规范、行业标准等基本情况;实践企业的真实工作环境、岗位职责、任职条件;熟悉企业所应用的专业知识，吸收专业的新知识、新技能、新工艺、新方法;掌握了数控设备维修操作和调试作业的技术技能。
五、实习单位简介
天津安维数控设备有限公司是专业化数控机床维修企业，企业有员工40余名。技术人员20余名，得到意大利帕玛公司、西门子公司等公司的认可和技术支持，已进行了长期合作并且成为战略合作伙伴。公司有维修基地3000平方米并装备有10吨单梁起重机和50平方米精装车间，72平方米喷漆间以及导轨磨床、车、铣、平磨等常用金切设备确保修理质量和周期。采用现场抢修和运回基地大修的方式为众多数控机床相对密集的加工企业服务。
六、企业实习体会
1.教学一定要贴近企业的实际情况 现在的数控行业有很多比较精密先进的机床，在实际教学中没有，而且学生毕业的时候，到用人单位手里面的证书也没有几个，用人部门的主管问几个简单问题，很快就发现在学校基本上什么也没有学，到了工作岗位还得从头学起。
带我们的师傅这样说：不管什么学校毕业，只要肯吃苦，在一线学三年，肯定比在学校学三年管用。不过也有遗憾：十个学徒，三年后剩下的顶多一两个，其他的要么吃不了这个苦，要么就是自己觉得翅膀硬了跳槽了。
2.课程设置要根据企业实际需要
下企业实践，像企业工作人员一样上班下班，从事企业员工相同的工作。在实践的过程中，不仅使教师们体验了企业工作的艰辛，更重要的是普遍感受到书本知识和实际工作需求存在的距离，熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度，在教学理念上有了更深的认识。这为准确定位人才培养目标和人才需求规格、重构通信专业课程体系、改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律中职教育新模式奠定了良好的基础，明确了中职教育教学改革的方向，从而实现教师重构课程教学内容能力的新提高。
七、实习心得
1、提高了教师实践动手能力
作为专业课教师，首先自己必须具有过硬的实际操作技能才能教好学生，故我们要求参加实践锻炼的教师踏踏实实从生产一线做起，抓住一切机会自己动手操作，积累经验，切实提高自己操作能力和知识应用能力。下企业锻炼教师参加了企业的技术改造、设备的安装调试、电气设备故障检修等工作，不仅提高了自己的实践技能，也对以前所教理论课程有了更深一步的理解，使理论教学的针对性、应用性和实践性大大增强，提升了自主技术开发研究和指导学生解决技术难题的能力。
2、熟悉企业生产工艺流程，了解行业现状与发展方向。
通过企业实践锻炼，熟悉了解企业生产工作流程，了解与自己所教专业相对应企业、行业的生产、技术、工艺、设备的现状和发展方向，有利于他们在教学中及时补充反映当前生产现场的新技术、新工艺，从而丰富教学内容，提高教学质量。在课程教学中，把行业现状和特点如实地展现给学生，让学生尽早与社会接轨，不至于让学生走出校门，与行业实际脱离太远，从而产生种植皇视Α
3、改变了思想观念，提高了教师学习技能积极性
在没有下厂实践锻炼时，很多青年教师，尤其是从城市来的本科毕业生、硕士毕业生看不起企业普通工人，认为自己理论水平比工人高，接受能力比工人强，又是教师，要向一个只有初高中水平的普通工人请教，心理很难接受，下厂实践锻炼积极性不高。自已下厂与工人师傅接触后才知道自己动手能力远不如操作工人，并被工人师傅的精湛技艺与敬业精神所折服，彻底改变了青年教师的思想观念，激发教师学习专业技能积极性。
企业管理实践报告范文二
一、实习目的：
充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提高自身修养。
二、实习单位及岗位介绍
我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯一定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产亿元，净资产亿元。。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出一定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。
我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。
三、实习内容及过程
在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告;
参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：
(一)收集关于“成本管控”的相关资料
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。
(二)对该公司的基本运营做了一个分析报告
我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的了解，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益十分良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。主要是：
1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。
2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第
一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。
3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售收入的5%)，才能确保企业持续发展。
4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。
5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。
6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。
(三)参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案
今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。
四、实习体会
1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得，我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。
2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍。
3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是所有企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的;但你节约100元钱，就一定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。
4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力十分有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培养企业职工认同感、归属感，引企业职工积极努力工作大有益处。
推荐第2篇：工商企业管理实践报告
工商企业管理实践报告
姓名 ___ ____
专业___工商企业管理________
二〇一四 年 六 月
一、实习目的
通过在校学习理论知识，对市场营销知识有一定的理解，但是对于具体如何操作还是有些模糊的，通过实习加深对市场营销专业知识的理解，从而使理论与实践真正的相结合。
二、实习地点
三、实习部门
办公室文员
四、实习内容
（一）单位简介
我实习的单位工作职能比较广泛，包括参与研究制订全县农业和农村经济发展规划，按照政府授权，对重要生产资料、农副产品、日用消费品、废旧物资、烟花爆竹归口经营，社有资产运营进行组织、协调、管理。对无证经营、非法销售、运输烟花爆竹进行检查等等。而我在单位里担任办公室文员的职务。
（二）工作主要内容
1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。
7.管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。8.接受其他临时工作。
（三）实习收获
也许很多人会觉得市场营销专业与文员这个职位不太对口。可是对我来说，其实实习就是为了在实际工作中获取一些经验，无论你做什么样的工作，得到的经验都是非常宝贵的，而且这些经验在各个工作都是互通的。
刚进单位时，对整个单位的工作非常陌生，文员工作也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在单位领导和同事的指导帮助下，开始对单位的运作以及对文员职位有所了解，并充分地运用在学校学到的计算机知识解决工作实际问题。这些事情看上去简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1.工作流程的了解；2.计算机知识的熟悉；3.人际关系的协调，与领导、同事和客户的沟通技巧等等。这些都是在学校学不到的，经过一段时间的实践，才让我真正有了全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握得还不够，需要以后更多的了解和学习。
虽然一开始只是接听电话和传达旨意，但是这里还很有学问，你要注意语音语调等等一些细节，还有就是打字复印等简单工作，看似简单，其实需要耐心和小技巧，还得注意时间分寸。接待来访客户就更是学问大了，你需要察言观色地了解他们的心理，了解领导的意图等等。由于我更多的想了解整个单位的工作流程尤其是在市场营销方面的知识，所以我经常努力争取更多机会去解除专业知识多涉及到的领域，而不是仅仅局限于完成文员的岗位职责。尽管好多人都认为办公室文员是一打杂的角色，但是我认真学习和努力完成领导布置的任务之外，我还积极主动争取更多的机会去解除其他工作。一开始会觉得手足无措，由于我初出茅庐，没有经验，应对很多事情都是一片茫然，有些知识明明在学校已经学过了，可是来到单位还是要同事一遍一遍的教一遍一遍的提醒，我想这些都是我在实习时候要努力克服的，真幸运我身边的领导和同事对我一次次的包容和忍耐，而且从这些资深的同事身上更是让我学到了真诚和谦虚，以及不放弃的精神，每次在我粗心犯错，对自己工作做得不够满意时气馁想要放弃的时候，同事们都没过多责怪我，相反，还会在工作之余抽出时间来给我认真的上了一课，“听君一席话，胜读十年书”就是这样的吧。
针对文员这个职位的特点，最值得一提的便是对挫折的处理，具体遇到挫折时，我发现不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面找出受挫的原因，采取有效的补救措施，树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使得我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发愤图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑 状态，以求身心的放松，重新争取成功，从而让目光面向未来。复印、传真、公文处理等基本工作我都已熟练。而文员管理要制发文件，处理文件和管理文件，在各种文件中，大部分还具有不同程度的保密性，而且各级秘书人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议，所以，秘书人员在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心里有数。准确是对工作质量的要求。文秘管理的准确性是指正确体现政策、正确表达领导意图、正确办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在一定程度上保证领导工作的准确性。文秘管理的准确性涉及的方面很多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。
在我的实习过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我并非文秘专业的关系，对文秘的还有一些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人说如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对文秘基础知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常文秘管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常企业文秘管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把时间和理论两者亲密相结合。
经过将近半年的实习，我明显地感受到了自己的进步，无论是理论知识还是实际工作能力，无论是学习能力还是人际交往方面进步很快提升很多。感触最深的要属以下几点：
1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的人事部更需要有演进的工作态度。文员岗位需要经常与很多东西，物质方面、人事方面打交道，经常要处理大量数据，大量资料和文件，这些都要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。
2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，讲究条理。各项工作互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任 务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力合理分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补、互相帮助。
3.与同事的相处与交流以及和单位其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流是关键的。办公室，需要与其他部门紧密联系，因为几个部门的工作互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便，或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但却是影响到其他同事的工作，这时一定要用正确的方法和同事交流，尽快地解决问题，大家齐心协力地搞好工作。另外，人际关系是一种很微妙的东西，我在这方面是少说话、多做事，态度真诚和谦虚。这方面的技巧，书上说再多都无用，要自己在工作中亲身体会学习和积累。
五、实习以后的发展规划
这段实习期结束后，我打算继续深造，去理工大学读两年。实习磨练了我很多，不管是能力方面还是在思想、生活方面，我都有了很大的进步。也只有身处社会，才知道大学生活的珍贵，才知道自己以前的学习的知识是多么的少，在大学里学到的理论知识非常的重要，很多问题实际上都是要运用理论知识为基础，结合实际才能得到有效解决，所以我希望我能在继续读书的这两年里不要再虚度光阴，好好学习，充实自己的大脑，并把我在实习期间觉得自己的不足与不懂的地方好好改进学习。而两年以后，我终将面临很多的选择，但我无论是怎样的选择，我首先应该有明确的目标，有一个短期的五年计划和一个长期的十年计划，脚踏实地的向自己的既定目标行进，保持着前进的方向，而不是浑浑噩噩的过着每一个原地踏步的日子。其次，要以积极的态度去面对生活和工作压力，少抱怨多做事，抱怨只会让更多的人厌烦，而多做事同事、领导一定会注意到你的努力。
推荐第3篇：工商企业管理实践报告
工商企业管理实践报告
一、实习目的：
我于2014年7月份在电子绝缘材料有限公司进行了实习，我担任人事行政工作。
通过这次实习活动，可以巩固工商企业管理专业的主业知识，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，将所学知识用于实际工作。
二、实习内容
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
实习的第一天当然是先熟悉工作环境了，在办公室看同事如何的工作，跟他们一起办手续，看他们都需要去哪些地方办哪些事。我在工作的一开始，我都是从复印资料开始做的，帮同事复印、整理一些资料，甚至有时还叫我帮他们送资料给劳动局或者保障局。其实看起来很简单的，但是里面有很多是需要去掌握的。至少要记得哪些资料是有用的，哪些是没用的 ，还有需要的份数等等。随后，看了几次应该如何去装订和哪些资料应该盖哪些章后我就开始尝试着自己来装订了，这个时候我就又充当了一名装订和盖章的角色了。虽然工作很简单，但能够帮上一些忙，感到很开心。然后，就是学习一些员工档案编辑归档，因需上缴到劳动局去登记，刚开始的时候，很糊涂，很多档案编辑都要细心。编辑的时候要注意很多细节，要不出错了那可就麻烦大了。档案编辑好后，就要做一些相关的记录。在档案装订好之后就要及时上缴到劳动局，这当中都有很多知识要去学习。还有一点就是核算工资了,查员工打卡记录,有时候员工加班,那我们就要去核对加班单，做单据数据......很多的前期准备,让我感到这份工作很有挑战性。以前在学校基本上对做单据并不是很熟悉，所以操作起来也就相对难，做单是很慢，有时候会把一些单弄反了顺序的。不过，有带我的同事的指点，我很快就掌握了，对于那些不足之处，我一定会牢记。在随后的几天我同同事到厦门市劳动和社会保障局办事。在厦门市劳动和社会保障局的办事讲环节中，是最多感受的，因为这个时候你是和厦门市劳动和社会保障局工作人员直接的接触，可以及时了解最新的政策要求;同时，办事的时候也是同行云集的时候，利用这个机会和他们交流经验或倾听他们讨论工作中的问题，对以后的工作也是十分有用的。其中真的有很多细节，让我受益匪浅。
我觉得每个人都有一种虚荣心，谁都喜欢听些激励的话，没有愿意面对成天板着面孔的领导。当管理者对被管理者有足够的信心和好感时，被管理者得到激励就有可能取得更大的成绩，有可能充分发挥起潜在的能量，培养其主观能动性，同时也可以开发其创新意识和能力。管理者也只有对被管理者有足够的好感和信心时才会有想方设法采取相应的措施促使被管理者有更大的进步。
对于我的企业来说，我认为在这些方面也相应存在着许多问题，一线员工普遍文化太低，在安排一些难度较大的工作时，时有出现不服从，不接受难以解决的现象。这就给基层的管理者带来许许多多麻烦。如果不给一些激励，而只是不停的抱怨。只能使管理者和被管理者之间的关系更加难堪，出现反抗，冷战，罢工从而影响企业的正常运行。因此我们行政部门根据这些问题采取了措施，制定了人事管理制度。在每周星期三下午都要开展企业管理者和被管理者之间广泛的交流活动，彼此听取心声，相互采纳意见，使他们受到充分的尊重，如果管理者做到了热情和爱护，鼓励、信任、帮助、耐心的说服，相信他们会把自己的事情干好。在工作上更加卖力，这何尝不是企业想要得到的东西。开展了这个活动就是结合了之前在学校学到的企业团队管理，呵呵。。。。。。效果还是不错的。
其实企业管理者和被管理者可以并且应该成为朋友。本人认为现代社会的人，不管层次的高低，不管职位的大小，只要能做到耐心的引导教育，相信就没有人会不明白这个道理。成为朋友并不是一句空话，管理者和员工成为朋友就是要就要进行平等沟通，不摆谱，其实沟通就是一种平等。面对面的心灵沟通，要以“细心如发”的精神去关爱你的员工，使他们充分体会到你与他们的感情。“一滴水可以折射出太阳的光芒，一个细节蕴含着可贵的精神”。在生产中管理者和被管理者打成一片，让他们把你当兄长当大姐，遇到问题做好及时的解释，时刻把员工的切身利益放在心上，想他们所想，急他们所急，帮他们所需。
刚走出校门，我对外面的世界当然是充满着好奇和向往。从大学校园生活直接步入社会，其实需要你去接触很多新事物新面孔，而不再是那些熟悉的面孔，换之而来的是则是各行个业的人。对他们的了解要从头开始，而该如何去了解他们的内心世界，又该如何去和他们很融洽的沟通?之前也天真的以为搞好和同事的关系和搞好同学的关系没什么差别。但事实上同事之间的关系要比同学的关系更为复杂。至少在大多数场合里之间不会有利益冲突，而同事之间的关系会在与领导的关系，权位竞争，工资业绩竞争中寻求平衡。当然,现在通过在学校的知识积累和交际方面的经验的积累,我相信我一定能够成功的。也许正是我的自信，使我向往外面的世界，勇于去接受现实的考验。
通过实习我体会到在工作中
1、一定要做个勤学好问的人，只有这样你的工作才能够熟练和精通;
2、一定要积极好动，多帮你同部门同事特别是带你工作的同事的忙，多付出就会有多的收获，到时候他们一有时间就会多教你新的东西;
3、一定要搞好人际关系和塑造自己的形象，这是最最重要的，因为在以后的工作中你是要经常和人打交道的，尤其是像我们这种从事人事行政的，与人的关系相处好了，自己的形象也就不错了，那么在以后的工作中就会受到帮助及欢迎的。
在实习当中，通过对资料的操作，从中也发现很多不足。作为现在的单位，微机使用做为办公室人员必备的素质。以前在学校就有学过了，目前利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，同时也能够利用互联网查询，传递，接收，储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，以前在学校里学的只是理论上的东西，和实际的操作有很大的差别的，由于操作比较少，很不熟悉。如，制表，系统运用等等。这就要求我们在平时的工作当中不断的学习和积累了，要把这些已经掌握的东西变成自己的。
在工作中最好的办法就是多学多问。
1、多学就是要及时学习各种有关于工作的具体规范，登陆相关官方网站浏览最新的消息和公告等;
2、多问就是多向公司的同事和有经验的同行来请教。其实，你还可以向与工作相关的政府部门的有关人士来咨询并和他们处好关系，在以后的工作中会受益非浅的。比如，有一些你和同事都不确定的，这就是最保险的办法了，一来可以免去审单或者退单等，这样就可以节省时间;二来在办公的时候也会很顺利的，因为我们已经通过和他们协商同意的。
三、实习总结
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，能使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多，受益非浅，也打开了视野，增长了见识。只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识单位和个人的地位以及发展方向，在今后的漫长工作历程中，我们只有不断地更新知识结构，积累工作经验，去接受实践工作的磨砺，就一定可以体会到工作成果的甜美和乐趣的。我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会来，将促使我们成为世界公认的人才。加油吧!
推荐第4篇：工商业企业管理实践报告
工商管理专业企业管理实践报告
我参加了学校组织的工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，我对模拟实践中企业营销技术、采购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了较好的认识。
一、实践时间
2014年1月18 -19日上午8：30-----下午16：00
二、实践地点
北京电大市供销总社分校工商管理专业企业管理模拟实验室
三、实践要求
通过基础数据的实习
1) 掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法；
2) 理解基础数据的作用、意义、重要性；
3) 了解基础数据与业务管理之间的关系，基础数据的表现形式以及录入方式。
通过业务数据的实习
1) 掌握营销、生产、采购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资源各部门的工作内容和业务流程；
2) 认识、掌握各部门的管理方法和策略；
3) 理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的相互协调制约关系。
4) 了解ISO9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系
四、实践内容和结果
实践内容为:对工商企业管理学科涉及到的几个知识模块：如基础数据、组织架构、人力资源管理、营销管理、技术管理等进行检验,并重点考核了企业管理的流程。在实验考核过程中，我全部通过了考核，成绩合格。
五、实践体会
社会实践的中心内容是检验学生理论联系实际的能力，通过基本知识的全面理解和把握，能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。通过企业模拟实习，逐步认识企业的使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，
资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，为承担管理工作打下坚实的基础。
通过实践学习，我们清楚了企业管理过程中的具体程序和管理方法。第一是生产物的准备，根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计划和车间作业计划；第二是领导层决策要正确；第三是营销部门的新产品开发和产品改进等相应处理；第四是生产车间开始生产；最后是各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门的监督和准备工作；这是一个闭合的整体，需要一项工作接一项工作，每项工作都不得疏忽认真审核，严格把关，有条不紊的进行。这个实践使我明白了企业生产流程的整体性和程序性，进一步熟悉企业ISO9000质量认证中管理环节的协调和配合。
六、总结
通过实践、考核，我认识到：工商企业管理是一个整套流程的系统工程，各个环节都是紧密相连、互相监督加上完美的配合才能够让整体运作起来，从而达到最佳效益。这次模拟实验我了解了现代企业管理的理论与方法，培养了我实际工作的技能与技巧，而且在实际的工作中非常受益，还要继续努力学习，成为企业人才。
推荐第5篇：企业管理实践考核报告
关于企业管理实践报告
学生姓名：准考证号：专业名称：完成日期：
考生单位：
1
目录
一、实践背景............................................3
二、实践内容............................................3 2.1企业概况..........................................3
2.2实践发现..........................................3
三、改革建议............................................4 3.1人力资源管理........................................4
四、实践感悟............................................7
一、实践背景：
近两年来通过成人自学考试，在完善的自学教材与老师的培训下，我系统的学习企业管理知识，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中巩固专业知识，我目前就职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。
二、实践内容
这次实践正式开始于2013年05月，以个人体验、企业文化、查询资料三方面相结合为方式，重点对于人力资源管理、环境管理(资源回收利用)二方面进行了了解分析，在实践中发现了部分问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的陈述将以企业问题为中心点。
2.1企业概况：
企业健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路板（PCB）的生产。获利能力排名占台湾200多家第二位，营业排名第四位，内存条全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年来每年持续增长30％是PCB企业成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全球PCB行业第8大的企业。健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市区内，占地面积800亩，总投资人民币60-100亿。公司已逐渐发展为全球PCB制造中心，拥有员工20000人！
2.2实践发现
随着目前环保政策的日益严峻，不断资源化利用减少污染物排放，是企业可持续发展的一项重要措施。要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合企业特点，我个人认为必须做好以下几点工作。
（一）注重人力资源的管理
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者在用人方面，应遵循4项原则，这样才能留住人才，为企业的发展奠定基础。
1.因事择人,知事识人 2.任人唯贤,知人善用 3.用人不疑,疑人不用 4.严爱相济,指导帮助. (二) 加强工业废弃物资源化利用
现代社会的生产规模空前扩张,人类需求与生态环境之间的矛盾日趋尖锐,带来了资源、能源和环境污染的巨大压力,已严重威胁到人类的生存和发展,其中,工业废弃物的污染更是成为制约人民生活水平进一步提高的重要因素.在资源存量和环境承载力两个方面都无法承载传统经济高强度的资源消耗和环境污染的情况下,如果继续走传统经济发展之路,沿用"三高"(高消耗、高能耗、高污染)的粗放型模式,以末端处理为环境保护的主要手段,从长远角度来看,这只能阻碍我国经济发展的进程,使人口、资源和环境的矛盾更加恶化.党中央在"十一五"规划中明确提出:发展循环经济,是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径.坚持开发节约并重、节约优先,按照减量化、再利用、资源化的原则,大力推进节能节水节地节材等,加强资源综合利用,完善再生资源回收利用体系,全面推行清洁生产,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式,走循环经济之路,己成为我国社会经济发展模式的必然选择.循环经济的核心是资源的循环利用,而工业废弃物作为一种特殊的资源,如何变废为宝,走废弃物资源化道路,是一个非常具有现实意义的研究课题. 加强资源综合利用、节能降耗、治理污染、保护生态以及发展环保产业等方面进行了积极探索,从"三废"治理、废物综合利用入手,逐步形成了初步的循环经济产业链,可取得可观的经济效益和环境效益.
三、改革建议
在日常工作中我发现公司人力资源管理中存在一些问题，并对这些问题提出对策。
(一).当前企业人力资源管理中存在的主要问题 1.对人力资源管理认识不足
企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际工
作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易的能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
2.不能充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系
在企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,公司经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。员工的收入与其绩效不能挂钩,则无法针对不同阶层的 员工产生激励效果。
3.人力资源管理者很难适用管理需要
现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断接受教育，以提高自身的管理水平。目前企业中普遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。
4.急需人才的缺乏
在人力资源被高度重视的知识经济时代，对企业来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。越是急需越是缺乏，由于观念及制度的落后，导致人才流失严重。
(二).加强企业人力资源管理的对策 1.建立人才选拔制度和平等的竞争机制
企业应建立一套科学的人才选拔机制，逐步实行公开招聘、竞争上岗，使员工能进能出、职位能上能下，真正做到“能者上、平者让、庸者下。”为此，首先，要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度。其次，要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度，以发挥竞争机制对员工的导向作用。
2.建立科学合理的绩效考核与薪酬体系
必须制定科学合理的绩效考核指标，在选择绩效考核的指标时，应尽量把指标进行定量化。同时还要建立科学、规范的薪酬体系，尽力保证员工的收入与付
出相符，并及时兑付，这样才能更好地激励员工努力工作，最大限度地发挥员工的潜能，调动员工的积极性。
3.进一步确立人本管理思想
现代管理理念提倡“以人为本”的管理原则，而“以人为本”的关键在于尊重人才。“以人为本”作为一项基本原则，是企业生存和发展的客观需要，它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台，创造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养与提高。目前国内不少企业不断出现优秀人才流失现象，其主要原因是违背了“以人为本”的原则。企业要想实现持续发展，必须具有强大的竞争力。想比对手有更高的生产力，以更优的产品、更快的信息资源和技术占领市场，不断开拓企业生存和发展的空间，都需要靠人才来实现。“以人为本”可谓是人力资源管理的第一原则。
5.建立奖罚分明的薪酬制度
薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。
6.改良企业文化，营造良好的工作氛围
企业文化是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观和企业精神，其对企业员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。企业文化要在适应新的工作和报酬方式中不断作出调整和改变。企业还应在学习国内外优秀企业文化的基础上建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。人力资源的管理水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接影响到企业和国家的发展。但是加强人力资源管理者也不可能一蹴而就，无论是理论上还是实践上，我们还有很多问题需要研究，很多困难需要克服，但经过不懈努力，企业的人力资源管理肯定会越来越完善，对企业的促进作用会越来越明显。
在当今这个知识、信息要素起决定作用的时代，企业核心竞争力的获取和维持将越来越多地依赖于知识型员工的创造力。尽量减少优秀人才的流失。遵循“以人为本”的根本原则，才能真正地满足员工内外需要，从而使其完全融入企业中，随着企业一同成长发展，达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。
四、实践感悟
经过在企业的实践中，我真的受益匪浅，结合企业管理专业的理论知识，把所学的理论知识应用于实际。锻炼社会实践能力，在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，使我对日常的工作有了深层次的认识，虽然每天的工作很繁琐，但是让我学到了很多知识和经验，通过实践我们能够更好的了解自己的不足，了解到环保工作的本质，及企业管理中人力资源的本质及作用，了解社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业生涯规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。
很欣慰国家有这种成人自考的制度，给我们这些步入社会的人员提供了一个很好的学习的平台.感谢各位自考老师在此期间给予我的帮助，不仅让我掌握了基本的学习方法和专业知识，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。
推荐第6篇：工商业企业管理实践报告
迪宝乐公司的社会实践调查报告
我参加了学校组织的工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，综合运用工商管理理论和技能，从中得到了比较深刻的管理能力锻炼。
一、实践时间
2011年8月6日上午8:30—8月7日下午4:30
二、实践地点
北京电大供销总社分校工商管理专业企业管理模拟实验室
三、实践目的
通过模拟迪宝乐有限公司这一加工装配型企业的运作，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。
四、实践内容
在以加工装配型企业——“迪宝乐”公司为模型的实习操作过程中，我如置身于管理一线对该公司的基本业务流程：营销部业务流程、生产部业务流程、采购部业务流程、品质部业务流程、仓库业务流程、设备动力业务流程、人力资源部业务流程、财务部业务流程、技术部业务流程、产品加工流程等十个业务流程做了基本的了解和学习。在生产部、营销部、财务部、仓库业务流程方面，主要学习了客户订单的制定、评审、报价单的制定，采购计划，考勤管理，工资基本信息的编制、交货单、交货记录、质检记录、已交款录入、换损交运单录入、审核；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容；盘点录入、盘盈盘亏处理、盘点报表等。使我对公司管理流程有了深入的理解，使以前所学的企业管理知识与实践相结合并在新层面上得以深化。
实践过程中通过对企业从生产到销售的业务流程的学习和理解，同时也认识到了计划职能在管理中的重要作用。现代企业在市场经济的大环境中，从销售预测到订单生产而引起的生产计划、仓库、产品销售等各个环节的变化，以此反映出了整个企业的动态性。企业以客户为核心以销售量决定生产的营销思想以及企业各职能部门的职责、工作程序以及各部门的协调和制约关系，认识到系统管理思想在企业管理中举足轻重的作用也认识到了销售管理、合同管理、生产流程、1
材料采购、生产过程控制、质量管理、仓库管理等基本流程在管理中的重要性。同时也认识到了团队精神在企业中的重要性，大家的团结协作才能保证企业管理中各部门之间的协调一致，在业务方面各个部门是一个不可分割的有机整体，只有相互协作才能达到管理的最大效益。
基础数据是指在产品开发、设计、制造、销售等过程中所需要用到的所有数据。基础数据管理的主要目标是使所有有关产品的数据，无论其是在管理中用到的，还是在设计中用到的，均能做到高度集成、共享与统一，从而实现无缝连接和无缝移动，提高管理水平。涉及到了实验室的建立、操作员的建立、系统日期的修改、计划基础信息的输入、工厂日历的建立与修改、代码设置、部门地区设置、库区代码设置、库存初始化、基础数据的导入等。在对基础数据部分的实际操作中，通过对其定义以及所包含的内容的学习和理解，所反映出来数据与数据之间的内在联系，可见基础数据影响着生产运作过程和整个企业的业务，并让我深深体会到了基础数据的建立和完善对于一个现代企业实行现代化管理的重要性，基础数据的应用不仅是办公自动化的前提也是提高企业管理效益的关键。在此过程中我对基础数据的来源及相关获取的手段和方法也有了很好的掌握，并明白了确保数据真实可靠的重要，在此过程中培养了我严肃认真、一丝不苟的工作态度。
采购平台、生产平台、销售平台均可查看所属企业以及同一个市场环境下企业的基本信息。对其经营情况也可以随时查看采购、生产、销售、财务、库存数据及商业秘密。可以直观便捷的进行市场环境包括投资信息、企业信息、产品信息、原材料信息、销售趋势图、公司库、费用查询，以及最上面的市场需求量记录、市场需求量预测评论、商业机密、招标公告、拍卖公告。而且可以方便的进入实验界面查看我们所需的各种信息如：指令接收、决策建议、生产线管理、员工培训、产品研发、产品库存、出入库记录、生产计划、生产现状、生产计划记录、市场环境、部门财务记录、发布拍卖信息、EMAIL。
软件模拟实际操作让我更加理解基础理论知识和专业技能在企业管理中的应用。也真正地体会到了学习的重要性、科技及文化知识在各个领域的重要价值，深刻理解了科学现代的管理模式对企业生存与发展上的重要意义。
五、实践结果
通过对该软件的实验实习，我对所学的理论专业知识重新进行了疏理、归纳和总结，使知识更加巩固、得以系统化，融通了所学的企业管理理论和方法，能够举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，提高了理论联系实际、动手能力、分析问题、解决问题的能力，为毕业后将来更好地适应现代企业管理的需要，为承担企业管理工作打下坚实的基础。
六、实践体会
回顾这次实践生活，在实践的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实践，加深了我对所学工商管理专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。工商业企业管理不仅是一个系统工程，需要各环节密切协调、循环监督和配合才能运作流畅，而且要密切控制，才能达到最佳效益，减低企业管理成本，提高企业经济效益。通过模拟实验我进一步掌握了现代企业管理理论和方法，提高了将理论知识运用到实际工作中去的能力，今后需要更加努力学习，成为企业所需要的实用型管理人才。
2009秋工商管理（本）
何金
0911001260442
2011-8-29
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**医药连锁有限公司社会实践调查报告
我参加了学校组织的工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，综合运用工商管理理论和技能，从中得到了比较深刻的管理能力锻炼。
一、实践时间
二、2014年4月1日—4月月12日
三、实践目的
通过本次在**医药门店系统的学习让我在短短的时间里掌握了数字化管理的模式和有效性，在参与会员管理、顾客管理、商圈管理、商品管理、门店管理等各个环节的实际操作过程中，熟悉掌握了门店日常运营流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。
四、实践内容
在学习中指导老师从报表系统、人效系统、专业系统。营销、陈列系统、门管系统、会员系统以及企业文化进行了系统的培训，实习完毕后让我懂得了上级与下级之间、员工与员工之间沟通和理解的重要性，综合学习内容我将归纳以下几点：
报表系统里体现了客、人、竟、货、店五种表格： 客：主抓会员，重视老会员开发新会员，同抓会员回头率，
1 通过对会员报表的分析，对门店优质会员进行跟踪回访服务，通过回访达到二次销售，来提升门店的客单。其中当月新会员回头率要达到≥20%、半年要≥40%、一年要≥60%，交易比要≥45%，销售比要≥60% 人：通过对人资月报的分析可以清晰掌握人资占比、人均销售及人均接待量是否合理，并进行总结调整，争取将人资销售比降低到5%，人均销售额达800元上，人均接待量达25%以上，人员流失率低于5%以下，人员缺勤率10%以下。
竟：一个门店或企业的销售量(或销售额)在市场同类企业或门店中所占的比重。它代表门店的销售在市场上所占份额，通过对商圈报表的分析，门店的销售比做到≥70%以上。
货：商品的管理永远是门店的主题，标准的门店商品贡献比为，毛利贡献比50%以上的品种占比达到30%，毛利比例30%—50% 的品种占比达到20%，毛利比例15%--30%的品种占比达到20%，毛利比例 0---15%的品种占比达到27%，毛利比例0以下的品种占比达到3%。并进行关联销售。
店：主要抓品类贡献比、货架长度，米效、品效、坪效，将每米的销售额达到5-20元，坪效达到每平米1000元，品效达到50-100元。
五、实践体会
回顾这次实践生活，在实践的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对门店日常经营、管理工作的
2 某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会经营、管理实践的精髓。但是，通过实践，加深了我对所学工商管理专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常门店管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。工商业企业管理不仅是一个系统工程，需要各环节密切协调、循环监督和配合才能运作流畅，而且要密切控制，才能达到最佳效益，减低企业管理成本，提高企业经济效益。通过模拟实验我进一步掌握了现代企业管理理论和方法，提高了将理论知识运用到实际工作中去的能力，今后需要更加努力学习，成为企业所需要的实用型管理人才。
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工商企业管理专业实践报告 工商管理专业10春刘通
今年3月7日上午开始，我在泰安市雅士阁装饰有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司，隶属于泰安市雅士阁有限公司。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益
三、进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
推荐第9篇：工商业企业管理实践报告1
天赐有限公司的社会调查报告
一、调查人员
XX
二、调查地点
天赐有限公司
三、调查时间
XXX
四、调查目的
社会调查是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在社会调查期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入公司的时候我总是踌躇满志，经历了一连串的经验教训之后，我努力调整观念，正确认识了公司和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。现在我就对在天赐公司这个社会调查的机遇做一个小节。
通过天赐公司这一加工装配型企业的运作，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。
五、调查内容
在社会调查期间，我有幸到通过公司各处流动工作，对各处的物业管理情况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了公司管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在办公室人际关系对工作的影响，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。
在以加工装配型企业——“天赐”公司为模型的实习操作过程中，我如置身于管理一线对该公司的基本业务流程：营销部业务流程、生产部业务流程、采购部业务流程、品质部业务流程、仓库业务流程、设备动力业务流程、人力资源部业务流程、财务部业务流程、技术部业务流程、产品加工流程等十个业务流程做了基本的了解和学习。在生产部、营销部、财务部、仓库业务流程方面，主要学习了客户订单的制定、评审、报价单的制定，采购计划，考勤管理，工资基本信息的编制、交货单、交货记录、质检记录、已交款录入、换损交运单录入、审核；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容；盘点录入、盘盈盘亏处理、盘点报表等。使我对公司管理流程有了深入的理解，使以前所学的企业管理知识与实践相结合并在新层面上得以深化。
调查过程中通过对企业从生产到销售的业务流程的学习和理解，同时也认识到了计划职能在管理中的重要作用。现代企业在市场经济的大环境中，从销售预测到订单生产而引起的生产计划、仓库、产品销售等各个环节的变化，以此反映出了整个企业的动态性。企业以客户为核心以销售量决定生产的营销思想以及企业各职能部门的职责、工作程序以及各部门的协调和制约关系，认识到系统管理思想在企业管理中举足轻重的作用也认识到了销售管理、合同管理、生产流程、材料采购、生产过程控制、质量管理、仓库管理等基本流程在管理中的重要性。同时也认识到了团队精神在企业中的重要性，大家的团结协作才能保证企业管理
中各部门之间的协调一致，在业务方面各个部门是一个不可分割的有机整体，只有相互协作才能达到管理的最大效益。
基础数据是指在产品开发、设计、制造、销售等过程中所需要用到的所有数据。基础数据管理的主要目标是使所有有关产品的数据，无论其是在管理中用到的，还是在设计中用到的，均能做到高度集成、共享与统一，从而实现无缝连接和无缝移动，提高管理水平。涉及到了实验室的建立、操作员的建立、系统日期的修改、计划基础信息的输入、工厂日历的建立与修改、代码设置、部门地区设置、库区代码设置、库存初始化、基础数据的导入等。在对基础数据部分的实际操作中，通过对其定义以及所包含的内容的学习和理解，所反映出来数据与数据之间的内在联系，可见基础数据影响着生产运作过程和整个企业的业务，并让我深深体会到了基础数据的建立和完善对于一个现代企业实行现代化管理的重要性，基础数据的应用不仅是办公自动化的前提也是提高企业管理效益的关键。在此过程中我对基础数据的来源及相关获取的手段和方法也有了很好的掌握，并明白了确保数据真实可靠的重要，在此过程中培养了我严肃认真、一丝不苟的工作态度。
采购平台、生产平台、销售平台均可查看所属企业以及同一个市场环境下企业的基本信息。对其经营情况也可以随时查看采购、生产、销售、财务、库存数据及商业秘密。可以直观便捷的进行市场环境包括投资信息、企业信息、产品信息、原材料信息、销售趋势图、公司库、费用查询，以及最上面的市场需求量记录、市场需求量预测评论、商业机密、招标公告、拍卖公告。而且可以方便的进入实验界面查看我们所需的各种信息如：指令接收、决策建议、生产线管理、员工培训、产品研发、产品库存、出入库记录、生产计划、生产现状、生产计划记录、市场环境、部门财务记录、发布拍卖信息、EMAIL。
软件模拟实际操作让我更加理解基础理论知识和专业技能在企业管理中的应用。也真正地体会到了学习的重要性、科技及文化知识在各个领域的重要价值，深刻理解了科学现代的管理模式对企业生存与发展上的重要意义。
六、调查结果
通过对该软件的实验实习，我对所学的理论专业知识重新进行了疏理、归纳和总结，使知识更加巩固、得以系统化，融通了所学的企业管理理论和方法，能
够举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯通到经营管理中去，提高了理论联系实际、动手能力、分析问题、解决问题的能力，为毕业后将来更好地适应现代企业管理的需要，为承担企业管理工作打下坚实的基础。
七、调查体会
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”初读此句时，我并没有特别的感觉。然而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。对我而言，社会和单位才是最好的大学，我发现自己在课本上学到的理论知识如果不与公司工作实践相结合就显得太有限，太浅薄。在公司里每一个人都是我的老师，我要学习的实在太多太多，不仅是专业技能，还有职业精神和社会经验，这些都能成为我以后能很好的胜任工作的基础，也是我能在激烈的竞争中脱颖而出最重的砝码。回想当初刚要实习的时候，我抱着终于可以告别学生的单调生活，进入自己梦寐以求的充满活力的社会大舞台的心情，进入了鑫海集团旗下的鑫海物业管理公司，经历了一个月的实习却又发现自己学到的东西始终是不够，这也让我深刻地认识到学生的本职是学习而不是上课，从课堂到企业，学习是永无止境的，从这个角度说，我愿意永远当一个学生。这次实习的时间虽然很短，可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就比如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不懂就问。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部的同事相处好，那工作起来的效率才高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。通过这次实习，我对民营企业发展现状有了从理性到感性的认识，这对我来说是一次很大的进步。在实习过程中我不仅学到了许多在课堂上学不到的知识，并提高了自己的实际工作能力，对毕业后在新的工作岗位上做好本职工作打下了基础，提高了自信心。有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。在实习期间我发现虽然企业表面现象千差万别，管理方式各有特色，但归根到底，都可以用我们在工
商管理中的原理和相关的分析来解释，所以在校期间努力掌握理论知识仍然是我们本科阶段的重中之重，但这样的理论学习之有与相关实践联系起来才更有生命力，也更能显现出它的价值。所以我认为这次的暑期实习最重要的意义就在于使我们切实认识到本专业的社会价值，是我们在步入社会成为一个能独立承担经济和责任的自然人之前的一次最重要的锻炼，我会更努力地积累理论知识，使自己成为一个更优秀的工商管理人才。
年级：XX
专业：XX
学号：xx
作者：XX
工作完成日期：XXXX
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企业管理实践总结
这学期的企业管理实践就要结束了。我从中学到了许多的知识，得到了很多收获。可以说这门实践为主的课程给了我太多太多课本上学不到的内容。
我在我们小组主要负责控制成本，计算贷款，为竞标出些主意，出去谈谈业务。本身我们组只有4个人，每个人的任务都不少，记得头一次经营，大家对于广告费研发费投多少钱都没什么概念，结果让crazy dog占了先机。还有第一次出去跟别的组谈代产代销的问题，让人狠狠的黑了一把，我们基本都没赚钱。每每回忆起这些公司刚开始经营时的囧事，我们也都觉得很快乐。经营到第四第五年的时候，我们依然已经比较了解这门课程的规矩，也有一些小的博弈，比如研发费只出了800万却拿到了议价权。跟别的公司谈业务的时候也不像一开始似的，傻傻的让人坑或者跟去菜市场砍价一样两个人争得面红耳赤却谁都不让一步。做报表也是令我们头疼的事情，4个大男生一组，都挺粗心的，每次报表都很晚才交，还因为迟交报表被罚了钱。我们也不想迟交啊，只是之前光顾着经营公司，谈业务，根本没看时间，结果赚了钱还挺美，最后被罚了好多。想想这些事情，有哭有笑，有汗有泪，五味俱全，真的是很宝贵的记忆。
除了欢声笑语，我在这门课中也学到了很多。比如决策的重要性，个位数上的差距可能就决定了你今年的成败，该出手时就出手，如果每次都怕风险，那只能平庸，赚不到“大钱”。还有跟别的公司合作的时候，不能抱着占小便宜的心态，而是要想怎样才能双赢，这样双方皆大欢喜，又会互相留下好印象，为以后再次合作奠定基础。再比如企业内部的财务信息的重要性，计算出企业能生产多少台飞机，刨去成本能赚多少，再决定竞标时出多少钱，今年走什么路线，市场和飞机型号一多起来了之后更是要计划好企业的主攻方向，这也锻炼了我的统筹规划能力。最主要的是，这门课让我们亲自动手，不再是纸上谈兵。我也终于理解了一句老话：当家才知柴米贵。这也让我们简单了解了企业大概是怎么运营的。这门课程带给了我们太多太多言语无法形容的宝贵的东西。
我觉得最后的利润排名并不重要，重要的是究竟在这门课中学到了什么，以后能用到什么。这也是这门课程的初衷，让我们在学校就嗅到商场如战场的气息。
感谢老师跟学校给我们这样一个宝贵的实践机会，使我们受益匪浅。我想在这门课程中的收获以后一定会成为我们以后走向社会，走向职场的宝贵财富与经验。
会计093
谢涵煦
0905040131
第11篇：企业管理与选用人才的实践报告
企业管理与选用人才的实践报告
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义
务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理
制度等一切规章制度。企业管理制度现代企业管理制度是管理制度活动制度安排，包括
企业经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各职能领域活动的规定。
企业管理制度是在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制
度的表现形式或组成包括设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、工作或流
程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业
性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业相关的规范与规则来统
一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制
度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企
业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合
理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，
是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制
度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。企业管理制度的规范性是在稳定和动
态变化相统一的过程中呈现的。首先，对战略的认识不一样的原因。战略是一个统称，
对什么是战略，战略是什么样的，不同的人对它的认识是不同的，而且从不同的角度
看，结果也是不同的。其次，企业领导人/团队的主导经营思想不同的原因。现实中，
千千万万企业的领导人/团队其主导的经营思想是千差万别的，不同的经营思想，将
导致对战略看法的不同。根据企业在某一特定时期的经营的主导思想，我们可以把企
业划分成三种类型的企业：赌博型企业、投机型企业和投资型企业。“三年发展靠机
遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了，
但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难
的。因此，对于想谋求长远发展的企业，建议必须重视战略管理。随着时代的发展和
周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理
者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。正如“人际关系之父”罗伯特提出
的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以明
显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待
了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。企业在进行人才培养、教育、使用、考核进等方面工作中，都受到一定的人才观
的影响。因此，企业人才观对于人才在企业所发挥的作用至关重要。随着经济全球化
发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中，已将
招募人才提升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。总而言之，好的管理
才会留住好的人才，好的人才才会为企业创造更好的效益.
第12篇：现代企业管理实践教学大纲
老鹰的再生
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得力再过30年的岁月！
启示：
在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。.
我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心。
（二）实践性教学内容设计
模块一现代企业管理人员
【实训目标】：
1． 了解在现代企业中管理者的基类型和素质要求；
2． 了解成为现代企业管理家应具备的能力和综合素质：
【实训内容与形式】：
1． 管理故事引导：见教材
2． 案例分析：见教材
3． 情景模拟一：假设你是公司总经理，公司有一名工作能力非常出色的员工，以他的能力完全可以替代目前的部门经理，但是该部门经理是公司的创业元老，如果将他降职，不仅可能会使其离开公司，还会为其他员工产生不好的印象。请处理此问题。
4． 情景模拟二：假设由于对市场信息把握不准，公司今年的销售业绩并不理想，公司出现了前所未有的亏损局面。假设你是公司的总经理，在年终总结大会上，请进行一段鼓舞士气的演讲。
5． 管理者基本素质测试：果断力测试、人际交往能力测试、压力应变能力测试、经营管理能力测试
【思考】：成为现代企业管理人员应从哪些方面培养和训练自己？
模块二现代企业管理的基本原理
【实训目标】：
1．掌握现代企业管理的基本概念，包括：企业、现代企业、管理、企业管理；组织结构
2、理解现代企业的特点和内容
【实训内容与形式】
1．调查与访问：调查或访问某一实际企业，或网上、报刊杂志中，搜集一个或几个企业的实际案例或资料（最好是一事一议性的简短事例）；说明现代企业的组织结构情况及其制度规范。主要需搜集的信息有：企业的组织结构系统图、各主要职位、部门的职责权限及职权关系、企业主要的制度规范等。
2．管理故事：见教材
3．管理沙龙：在班级组织一次关于企业管理理论与企业管理思想的沙龙。每个成员都可以作介绍，谈体会，放开思路，自由畅想。
模块三现代企业经营战略管理
【实训目标】：
1．了解现代企业经营思想和经营理念
2．理解企业经营决策基本方法的应用
3．了解经营战略的内容和类型
4．能举例说明SWOT分析方法的应用；
5．理解竞争优势，掌握行业内五个决定竞争性质和程度的因素：买方还价力量、来自替代品的威胁、供货商的还价能力、已有竞争者的威胁、新竞争者的威胁。
【实训内容与形式】：
1． 管理故事引导：田忌赛马，隆中对，
2． 案例分析：见教材
3． 计算与分析：你会选择那种方案？运用正确的决策程序对企业战略方案进行评价及提出
改进建议。
模块四现代企业资源管理
【实训目标】：
1． 了解现代企业人力资源管理，描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。培养分析组织
结构与职权关系，制定组织规范的能力；
2． 培养有关聘任、培训、考核与奖酬的能力；
3． 培养人员组合与团队建设的能力。
4． 解现代企业财力资源管理，理解如何预测一个企业的获利能力，即评价企业盈利能力。
5． 增强对投资与筹资的感性认识；学会简单的投资的成本-效益分析方法；培养财务管理的
初步能力。企业的获利能力取决于企业预计的销售量、销售成本和经营费用、利息费和税费
6． 了解现代企业物力资源管理；
7． 了解现代企业信息资源管理
【实训内容与形式】：
1． 管理故事引导：见教材
2． 案例分析：见教材
3． 学生讲授：通过会计报表对某公司基本经营情况进行说明。
4． 情景模拟一：班级内分小组组成模拟公司的招聘各部门负责人，公司要制定招聘计划，
包括招聘目的、招聘岗位、任用条件、招聘程序，特别是聘用的决定办法。各模拟公司招聘由总经理主持，公司成员均为招聘组成员；每名学生可向不超过三家公司（不含本公司）应聘；各公司根据每个应聘者的表现决定聘任;招聘程序按课程讲授内容进行。同学们先在课下进行精心准备，在课上完成角色扮演。.每个人要写出应聘提纲，或应聘讲演稿。特别要体现出应聘竞争优势。
5． 情景模拟二：假设你是公司人力资源部经理，公司一位重要员工希望辞职，由你想办法
了解辞职的原因，并进行规劝。
6． 情景模拟二：假设你是人力资源部经理，出于制定公司开发人员岗位职责的需要，你聘
请了几位专家进行讨论，但几位专家的意见很难统一，请主持该会议，并形成决策。
模块五 现代企业营销管理
【实训目标】：
1． 掌握现代企业市场营销的基本概念；
2． 掌握潜在市场预测和销售预测的基本方法；
3． 理解正式市场营销计划的构成要素：市场分析、竞争分析、市场营销战略；
4． 描述市场营销战略的四个组成部分:完整的产品或服务、促销、分销和定价；
5． 掌握商业计划书的写法
【实训内容与形式】：
1． 企业实战练习：要求学生选择出一种熟悉的生活日用品品牌，为其制作一份营销活动策
划书。并广发调查是用产品的顾客。运用“五力”分析法，分析该种产品的外部经营环境。对该种产品进行营销策划。并编制该种产品的营销策划书。
2． 案例分析：见教材
3． 管理游戏：提高学员解决棘手问题能力的游戏
4． 情景模拟：假设你是公司销售部经理，本月的销售工作进行的并不理想，根据你的分析，
主要是销售人员的专业技术知识较差所造成的。你的上级要你向他写一份本月销售工作的总结报告，你同时也希望利用这个机会向上级表明你自己的分析和处理意见。请在两小时内完成。
模块六 现代企业文化
【实训目标】：
1． 结合不同企业的实际，了解不同企业文化对企业的作用
2． 了解建立企业文化应包含的内容和应树立那些先进的文化理念，如何建立企业文化；
【实训内容与形式】：
1． 案例分析：见教材
2． 方案设计：班级组织一次交流，对本班的文化建设提出各种设想，并制定建设方案。
模块七 现代企业创新与创业
【实训目标】：
1． 现代企业创新及创造性思维（横向思维、侧向思维、逆向思维、立体思维、列举法、头
脑风暴法、设问法、组合法）
2． 理解企业的含义和基本特征
（1） 把握企业类型选择标准，能够按照企业的法律形式进行选择
（2） 对企业资金筹集方式有具体的认识
（3） 明确企业登记的条件与程序
【实训内容与形式】：
1． 管理故事引导：见教材
2． 案例分析：见教材
3． 管理游戏：培养学生动手能力和表现力的游戏游戏1——婚宴上的宾客
消除疲劳、提高积极性的游戏游戏2——应答自如
帮助学生应对变化的游戏游戏3——形象刺激法
培养创造性思维的游戏游戏4——玩具公司
4． 情景模拟：创办新企业的情景模拟
模块八 现代企业生产管理
【实训目标】：
1． 了解现代企业生产管理，生产过程的概念、合理组织生产过程的基本要求
2． 训练分析生产过程中问题的能力；培养有效控制生产过程的初步能力。
3． 增强对生产计划与控制的感性认识；
4． .培养编制生产作业计划的初步能力
【实训内容与形式】：
1． 参观调查：到校外实训基地或联系某厂参观了解生产组织、控制、管理过程。
2． 案例分析：见教材
模块九 现代企业质量管理
【实训目标】：
1．了解现代企业全面质量管理；
2．了解ISO9000质量认证体系
3．思考质量与生产管理、成本、效益的关系
【实训内容与形式】：
1． 案例分析：见教材
2． 情景判断：教师所提供的那些环节、工艺或活动不符合质量认证的标准。
模块十 人力资源管理
【实训目标】：
1、了解人力资源规划、开发、绩效考评的内容和设计方式；
2、掌握招聘的一般方法和技巧；熟悉招聘的流程和录用；
3、了解面试的一些基本要求；
【实训内容与形式】：
1案例分析：见教材
2、模拟招聘和面试：见教材
模块十一 财务管理
【实训目标】：
1、了解投资的决策方法；
2、掌握基本的筹资方式；
3、掌握成本控制的基本方法；
4、掌握利润分析的一般方法；
【实训内容与形式】：
1、管理故事引导：见教材
2、案例分析：见教材
3、情景模拟：组织一次年级蓝球比赛，为该项活动筹集费用；
4、计算机模拟：利用分析软件，对某个企业的一些财务数据进行分析
模块十二 ＥＲＰ计算机模拟
【实训目标】：
熟悉企业管理的整个流程，增强企业管理过程的感性认识，了解各个职能部门的业务关系，同时对管理信息系统也有个初步的认识。
【实训内容与形式】：
1、综合案例分析：见教材
2、机房计算机模拟
第13篇：实践题企业管理咨询
要求：1）每班将学生平均分成5组，采用打印A4纸、手写完成，不用抄题，同一组学生的答案不能相同。字数400-500字。
2）班长或学委收齐后，上交至继续教育中心（行政楼324室）
注意：如果不上交作业，将没有实践成绩分数。
《企业管理咨询》课程实践考核题
（一）
管理咨询案例：“格兰仕”进军空调业
“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？ 我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业——格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京召开新闻发布会正式公布：：将投入20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品；还决策将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入空调业、电冰箱行业等两个制冷行业？ 该公司一位负责人说： （1） 格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势，但在微波炉这一单一产品上，生产规模巳达1200万台/年，格兰仕很难再有大的发展空间。 （2）空调产品正处于成长期，随着人民生活水平提高，市场容量将不断扩大，空调产品降价的余地很大，因而国内空调市场的需求量将变得十分巨大。 （3）由于全球变暖，过去很少用空调的地区如欧洲也开始大量使用空调。而欧洲空调生产厂家少，只能依赖进口。因此，拓展欧洲空调市场的潜力很大，格兰仕有开拓国际市场的经验和渠道。 （4）格兰仕的微波炉产品是盈利产品，积累了雄厚的资本，另外有40亿元的银行授信贷款，尚未动用，因而有能力对空调和电冰箱产品进行巨额投资。
问题（1）空调和电冰箱这两个行业竞争已很激烈，格兰仕进入这两个行业能站得住脚吗？
（2）该公司负责人对国内外的空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功吗？
《企业管理咨询》课程实践考核题
（二）
管理咨询案例：李宁品牌
创建于1990年，十余年来，由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。“一切皆有可能”是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。然而，李宁公司成立五年后迅建成为中国本土体育用品的第一品牌市场占有率连续七年居第一位。但在经历了20世纪90年代的品牌急速扩张后却遭遇了发展瓶颈，从1997年亚洲金融危机到2000年公司一直未能突破成长上限。加上目前体育用品行业竞争愈演愈烈，品牌在竞争中的作用也就越发突出。国际知名品牌阿迪达斯、耐克等；国内品牌：安踏等都给李宁品牌提出了挑战。
李宁公司从一个依靠体操王子李宁起家的小公司，20世纪末遭遇到发展瓶颈：业绩增长放慢，某些年份甚至出现负增长。其中主要是指
1、品牌定位不清晰。长期以来公司主要采取跟随国外领导品牌的跟随战略，产品定位和广告主题诉求不断变化品牌和市场缺乏战略性思考。李宁品牌定位也在“运动”和“休闲”之间摇摆不定；
2、品牌缺乏文化属性。在经营品牌时李宁公司忽略了品牌文化的打造没有形成独特的品牌文化；
3、品牌个性不鲜明。
4、产品品质有待提高。在消费者心中李宁品牌的个性总与体操王子——李宁的形象连在一起，即“亲和的、民族的、体育的、荣誉的”。而非公司奋力打造的“青春的、热情的、时尚的”品牌个性；因此，从2000年开始李宁公司开始了一系列调整战略重塑品牌的行动。李宁公司从2000年开始启动品牌重塑。其间2000年到2002年是思索和探索阶段，为此，公司调整了管理层，引进了诸多专业人才。再造了组织结构，设立了专门负责的品牌重塑部门。2002年，在IBM的介入下，李宁公司对业务
优势。 于是李宁得以有了今天：中国体育用品行业的领先者。 并计划在2018年成为国际性品牌。 问题：
1.李宁公司的品牌重塑战略有何成功与不足之处，今后应注意哪些问题？
2.请用日本战略大师大前研一提出的3C战略模型，分析实施品牌重塑战略前的李宁公司存在的问题。
3.总结该公司在品牌重塑过程中的得与失。
《企业管理咨询》课程实践考核题
（三）
管理咨询案例：A公司的激励困境
A公司是一家小型民营企业，王飞是该公司乐谱啊的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大发展空间，而公司能经他的提升空间有限，所以决定离开公司。
公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个公司，并利用自己在A公司建立的客户关系网和社会关系网，经营着与公司相同的业务，而且已经造成一部分客户流失。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更合适职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也做合情合理，因为每个人都有更高追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，他的突然离去，不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售经理工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，A公司陷入了前所未有的困境。
公司总经理很困惑，对王飞这样的顶尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越入上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高动作效率的要求又使得扁平化压力起来越大。组织骨干顑一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，如何留住他们？公司总经理陷入了沉思。 操作要求：
1.饶恕你是一位企业管理咨询师，现A公司总经理邀请你去企业作管理咨询。根据案例提供的信息，请你给公司提供一份企业管理诊断咨询报告，分析该企业存在的主要管理问题。
2.根据管理诊断报告的问题，请你为公司设计一份解决问题的方案报告。
《企业管理咨询》课程实践考核题
（四）
某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品需要精细加工，要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片，在上面点一个电阻点，然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控制装置，不仅在日本市场供不应求，而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年，该企业生产的电阻器开始在美国组装生产，1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在，该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额，占世界市场23%的份额。
问题：作为一名咨询顾问，请指明该企业成功的原因。并分析这些成功因素对我国企业的借鉴意义。
《企业管理咨询》课程实践考核题
（五）
某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂，年产值200万元。今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分
的基础上，选择较为适宜的服务对象。所以，对铝制品市场进行了细分：首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个市场；然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场；最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场。李某决定把建筑部件的大用户作为本企业的主要服务对象。 请问：
1、你认为李某是否已掌握了市场细分的基本原则?
2、你认为李某是否有必要再进一步细分?
第14篇：企业管理调研报告
公司管理制度调研报告
企业管理调研心得体会
（一）科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
企业管理调研心得体会
（二）贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。企业管理调研心得体会
（三）组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理调研心得体会
（四）综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外
在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
企业管理调研心得体会
（五）选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
企业管理调研心得体会
（六）处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定\"以不变应万变\"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。企业管理调研心得体会
（七）开拓创新能力。
在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备\"萧规曹随\"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。
以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。企业管理调研心得体会
（八）学习、实践能力。
这是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
第15篇：企业管理实习报告
南京鼎牌电器有限公司实习心得
对市场营销专业我们来说，企业管实习的确是一个实习当然是一个把所学的知识应用到实际工作中。更感性的接触所学的知识，熟练掌握专业技能，更深入的了解企业管理的内容，培养初步的实际工作能力和管理经验的好机会。 在机房的模拟实习中，我们在指导老师的热心指导下，两个人一组，积极参与相关工作，注意把书本上学到的企业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和
理性的认识。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对一般企业公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的\"浇注明天\"的服务品牌， \"构筑精品，造福社会\"的企业使命， \"务实求新、敢争一流\"的企业精神有了初步了解。
上机模拟实习的时候，刚开始，由于万事开头难，有些手忙脚乱，不知所措，看到同学都开始了自己的操作，我有些急急忙忙，后来在老师的耐心辅导下，在童鞋的热心帮助下，我开始熟悉掌握了一系列的流程，越来越熟悉了操作的步骤，开始对企业生产管理的一系列过程感兴趣了，于是我思考，操作，把自己的专业知识融入到了实际的操作中，在一次次成功的操作过后，那种成就感真是不言而喻，在和我的搭档合作的过程中， 我感到了合作精神的重要性，在企业的实际管理中，肯定也是这样，没合作，不可能有好的管理模式，不可能有好的企业前景，由于要填很多数据还有截图等，所以一有不慎，就会导致前功尽弃，我们的努力都成徒劳了，所以在合作的时候，我们有是很细心的互相帮助，避免错误，慢慢的，喜欢上了模拟操作的过程。虽然是模拟，但是我们都不它当成实际中的经营，这样我们会有责任心来关注企业的经营状况，盈亏实况。
一次成功的实习，如果只是模拟实验的话，未免有些只是纸上谈兵的韵味，所以第二天的实际考察，可谓是理论付诸于实践的绝好证明，第二天早晨，我们大家都起的很早，听说老师要带我们去一家公司去实地考察，我们大家都有些激动，我更是彻夜难眠，终于等到了天亮，在老师的带领下，我们来到了南京鼎牌电器有限公司，是我们南京工程学院的一个附属企业，规模不是很大，但也算是个中小型企业了，南京鼎牌电器有限公司是由我校附属工厂于2006年9月改制成立的公司，作为学校投资控股的一家科技企业，该公司充分依托我校，较早介入江苏省电力公司2006年开始的新农村电气化建设项目，在国内剩余电流保护行业和电力系统用户中具有一定影响力.我校陈小虎院长、史金
飞副院长以及相关部门负责人等出席了该公司于22日上午举行的综合大楼落成暨公司入驻科技产业园庆典活动。陈院长与鼎牌电器有限公司周敏跃总经理共同为大楼落成揭牌。史金飞副院长代表学校对该公司正式入驻科技产业园表示祝贺，他指出，学校衷心希望公司能紧紧抓住公司发展机遇，以入驻园区为起点，深入扎实做好产学研合作工作，不断提高自主创新能力，扩大自主品牌的市场份额，全面提升企业综合实力，为客户、行业提供更多、更有价值的服务，为江宁地方经济建设作出更大贡献。鼎牌电器有限公司周敏跃总经理在答谢词中表示，公司将继续发扬创业精神和主人翁精神，以积极创新的思维应对市场挑战，不断完善公司体制机制，提高管理水平；公司还将充分依托学校，在共建实习基地、共同开发新产品方面加强与学校的深层合作，争取为学校的发展和地方社会经济建设作出更大的贡献。
接洽我们的是他们的销售经理张经理，我们被带到了一个大型的会议办公室，由于我们真的是人数众多，里面都给挤满了，还有同学去了隔壁拿了凳子，这样，我们师生共聚一堂，听着张经理的关于企业的经营状况和现在的实际情况的讲述啊，了解了他们公司的职能部门，管理体质，以及经营状况任务和目前面临的挑战和问题，在张经理的讲话中，我得到了一下启示：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
五、企业知识管理系统及其面临的问题
知识管理简单地说就是以知识为核心的管理，是指通过对各种知识连续管理的过程，以满足现有和未来创新的需要，确定和利用已有以及将获取的知识资产，开拓新的机会。知识型企业能够对外部需求做出快速反应，明智地运用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化。知识管理就是运用集体的智慧，提高
应变和创新能力。要做到这一点，需要从根本上改变企业的发展方向和领导方式，以获取潜在的巨大效益。
知识管理系统(KMS, Knowledge Management System)是实施知识管理的依托平台，有狭义与广义之分。狭义的KMS是指支持企业对知识链各个环节进行有效管理的软件系统，是企业进行知识管理的工具，亦是企业进行知识沉淀和处理的平台，可看作是广义KMS的技术子系统；广义的KMS是一个“社会—技术”系统，是从企业整体的各方面、各层次因素来考虑对知识管理的支持，是由知识管理主体、客体(知识)、知识过程、软件工具(狭义的KMS)和企业内部环境(组织结构、企业文化、人力资源和激励机制等) 组成的有机系统。
目前企业知识管理系统主要存在以下几个问题：知识量的急剧膨胀。大多数企业所处理的知识处于迅速膨胀的状态，几乎呈几何级数的增长速度，使得企业管理人员难以消化和无所适从；“知识孤岛”问题。由于企业使用各种不同的网络系统和应用系统，系统间的相互独立性加大了企业进行整体知识管理的难度这些知识缺乏相互连接的传递渠道，成为知识孤岛；知识的“隐性”问题。对企业而言，能够使用某种形式编码而实际存储在知识库中的知识，如科学技术、专利发明等能形成文档的知识只占10%左右，而其它的90%都是难以用编码形式存取的非结构化的“隐性”知识，需要员工之间的直接交流和共享；知识的个性化问题。董事会、企业管理者、企业员工、合作伙伴等都是企业中知识的提供者和需求者，但他们的知识角度和关注重点是不一样的。要求从知识的内容、频率、结构、安全、存取、集成等各个方面都能满足不同类型人员对知识的个性化需求，这对于现行的知识管理系统来讲，将是难以适应的。
基于协同商务的企业知识管理系统是在经济全球化的背景下，基于
Internet/Intranet/Extranet网络技术建立的一套企业管理软件系统。该系统把企业的产品设计、分析、采购、制造、销售、市场、现场服务和顾客等连成一个全球性的知识网络，使得在产品的商业化过程中承担不同角色，使用不同工具，在地理上或供应网络上分布的人员，能够协同地完成产品的开发、制造以及产品整个生命周期的管理。在知识的共享、保密、协调、开放等原则的指导下，系统实施应主要采取以下手段：对此，我提出了我的有关建议和对策：。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益
进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。
当然这些启示都是后来我自己通过自己当时的体会以及自己的专业知识的结合而得出的，并在互联网的帮助下让我对这次的实习来了个概括性的总结，也是我实习的成果，实习的目的之所在
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对企业管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
第16篇：企业管理调研报告
调研报告一
天津市晟嘉培训中心，成立于2003年8月，目前在市内六区和北辰区已拥有18个校区，每年培训学员5万余人次，是天津地区权威的课外教育培优机构。
晟嘉以满足家长需求为基础，立足学生发展为目标，探索快乐教育的全新模式，追求学生爱戴与家长信赖的高度统一，为广大家长提供最优质的教育教学资源。
晟嘉以知名高校的专家学者为课程顾问，以市区教研员、天津培优教育的骨干教师为教学核心，为广大学员提供了一套由多方专家名师心血凝聚而成的经过多年教学实践证明卓有成效的极具科学性和系统性的教材。
晟嘉一直秉持做人要真，做事要实，做教育要立足于孩子未来的办学方针，依靠高质量的教学，已为众多莘莘学子开启了通往重点中学、重点大学的希望之门，让他们体验到学习之美，成功之乐！晟嘉将秉承“学正、学勤、求实、求新”的校训，让每一名晟嘉学员做“更好的自己”。
晟嘉特色：
坚持一周双课——一周双课是晟嘉独有的教学特色。如果每周只有2小时的教学时间，孩子们很容易忘记所学知识，而家长又面临着如何辅导孩子复习所学知识的问题。所以晚课的设置，既避免了一周一课的遗忘问题，还解决了一次课上3个小时的疲惫问题，更能让孩子学得轻松，记得牢固，从而取得良好的教学效果。
倡导快乐教育——晟嘉在天津最先提出\"快乐教育\"的理念，强调让学生在乐中去学，在学中寻乐，强调教师和学生的双中心教学模式，调动学生学习的内驱力，做到快乐和成绩和谐统一。
强调小班教学——晟嘉在天津率先强调小班化教学，严格控制各年级各班的班容量，以保证每个班的教学质量，,真正的做到为家长、为学生着想。
检验培训成果——晟嘉为了测试学员培训效果，考评教师教学成果，通常在每期课结课时对本学期所学内容进行结课测试，对孩子的学习成绩进行科学客观的评价，给孩子以正向激励。
定期家长学校——晟嘉定期召开家长会，向家长通报当前的教育教学形势和教育动态；揭示教育真相；传授教育方法；沟通孩子的教学情况。
晟嘉优势：
理念：以满足家长需求为基础，立足学生发展为目标，探索快乐教育的全新模式， 1
追求学生爱戴、家长信赖的和谐统一。
师资：以知名高校的专家教授为课程顾问，以侯秉琛、程晟等名师为教研组，以市区教研员、中小学的骨干教师为教学核心。
教材：是由多方专家名师的心血凝聚而成的，经过多年教学实践证明卓有成效的，极具科学性和系统性的教材体系。
教风：教学风格轻松、幽默、富有激情，善于通过举例深入浅出给学生讲授知识，能够把复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，枯燥的问题趣味化；乐于与学生和家长沟通。许多教师是学生心中的偶像，家长心中的巨匠。
成果：晟嘉通过多年的努力，众多的学生在国际、国内的各种比赛中获奖，已经成为天津市优秀生成长的摇篮，许多学生已经步入国内外高等学府。
校区：晟嘉在天津市内六区均有校区。家长可以根据居住地选择校区就近入学，解决家长因为路途远的接送问题。
管理：晟嘉坚持人性化管理，强调满足家长的需求是我们的目标，晟嘉在不断地完善着出勤管理、课堂纪律规范、作业判阅和家长沟通措施等多项服务，尽最大能力让所有学生和家长满意是我们坚持不懈的努力方向。
第17篇：企业管理述职报告
企业管理述职报告
一、加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公、执政为民的根本要求
XX年，认真学习了党的xx大、xx届三中、四中全会、省委十届、市委二届全会精神，深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。通过认真学习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界，加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作为努力推进科学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第一要务不放松，努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，把立党为公、执政为民这一根本要求，落实在思发展、谋发展、促发展的具体工作中，努力推进安顺乡镇企业、煤炭工业发展不断跃上新的台阶。
二、认真履职，按照科学发展观要求不断推进产业发展
坚持以科学发展观为指导，努力克服国际金融危机和宏观经济的影响，按照“保增长、保民生、保稳定”和实施“项目年”、“产业年”、“招商年”、“环境年”、“执行年”计划的要求，认真探索我市乡镇企业、煤炭工业发展之路，提出“在六个方面狠下功夫、实现新突破”（即：在扩大乡镇企业总量上狠下功夫，努力在项目储备和项目建设上有新突破；在增强企业规模实力上狠下功夫，努力在产业结构调整和产业整合上有新突破；在提高乡镇企业发展质量上狠下功夫，努力在转变经济发展方式上有新突破；在壮大县域经济、推进新农村建设上狠下功夫，努力在促进农业产业化发展上有新突破；在推进煤炭产业规模化发展、规范化管理上狠下功夫，努力在煤矿建设与管理质量标准化工作上有新突破；在不断提高服务水平
上狠下功夫，努力在搭建服务平台和强化服务功能上有新突破）的发展思路，团结带领局领导班子和全系统干部职工，重点突破，整体推进，着力抓好乡镇企业、煤炭工业发展各项工作，主要有：一是大力抓好项目库建设和项目实施，积极开展招商引资和争取省的扶持，不断扩大经济总量和规模，提高乡镇企业对地方发展的贡献率。在组织指导各县（区）局完善充实项目库基础上，遴选充实市局库项目项目88个，招商引资项目58个，使储备项目在数量、质量、规模上有较大提升。加强对项目建设的指导力度，今年全市乡镇企业建设项目达到250余个，其中重点项目有投资亿元，年产220万吨的普定超宇水泥厂；投资3亿元，年产100万吨的明达水泥厂技改项目；投资6千万元的金铭实业二期工程项目；投资4千万元的西秀区制药厂等。积极做好扶持项目申报，向省农委（原省乡镇企业局）申报产业型农产品加工大项目4个，成长型项目14个，农民创业型项目6个，创业基地项目2个，共计26个，其中18个项目获得省级乡镇企业发展基金扶持，扶持资金175万元。此外向市政府和市招商局申报招商引资项目13个，向市科技局申报高新技术项目4个。为了扎实推进项目建设，坚持把帮助企业协调解决资金难的问题作为重要手段和措施，全年共组织为企业协调解决贷款亿元。二是坚持把乡镇企业工作融入“三农”工作大局，大力促进农产品加工业发展，带动农业产业化经营，在促进乡镇企业自身发展的同时，充分发挥乡镇企业解决“三农”问题的功能。坚持在农产品生产、加工“优、特、强”上做文章、下功夫，大力扶持以粮、油、茶、椒、药、薯、果、蔬为主的绿色农产品加工业发展，加快农产品加工示范基地和示范企业建设，积极指导帮助平坝夏云园区内４个新建企业、西秀区树锋粮油有限公司作好开工复产工作，为新华科技发展有限公司协调解决试生产启动资金，保障新华科技公司按计划实现了试产，对去年亏损较为严重的平坝顺龙米业、天星油脂厂、镇宁兴旺油脂厂、西秀区兴隆油脂厂等企业加强指导帮助，促进农产品加工企业恢复生产经营。三是推进园区建设，发挥企业集群效应和辐射作用。积极组织搞好对平坝夏云乡镇企业产业集聚区落户企业的指导帮助，切实加大对在建项目服务，使项目落地一个，建成一个，见效一个，目前该园区内入驻企业17家，7家已建成投产，10家正在顺利建设中。积极开展对东关工业园建设工作的协调服务，加强对现有企业的指导，努力帮助解决生产经营中的问题，积极引导以绿色食品工业、民族制药工业等企业入驻。此外，立足部门职能，积极搞好对开发区“民用航空产业国家高技术产业基地”、普定循环经济工业园区、猫云工业园区等入驻企业的指导、服务，充分发挥园区的辐射带动作用。XX年，为了积极探索园区建设发展之路，进一步增强辐射带动能力，采取市场化运作模式， 〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗
积极组织实施在平坝夏云工业园区投资亿元、建设5万平方米标准化厂房项目的启动准备工作，并得到省农委和市的大力支持，目前项目实施准备工作进展顺利。四是着力推进企业技术进步和节能减排工作，努力提高生产技术装备水平和产品科技含量，不断提升企业竞争实力。围绕“以加快科技进步为切入点，实施科技提升行动”，推动以企业为主体的技术创新体系建设，促进企业与企业、科研院所、大专院校和中介机构联合或合作，建立技术创新体系和运行机制，提高企业核心竞争力。大力支持、协助企业实施专利战略和质量管理体系认证工作，促进企业专利发明、利用与保护，通过积极努力，XX年5月新华高蛋白有限公司专利申请被国家知识产权局受理，10月份已上网公示。针对国家从XX年11月15日起所有已颁发的qms认证证书均不再有效，申请旧证书转换截止日期为XX年5月10日的规定，及时对全市乡镇企业质量体系认证申请和转换工作进行了安排，并引进重庆方圆公司配合抓此项工作。大力推进企业节能减排，把节能减排任务落实到具体企业和生产环节，实行季报告制度，加强工作督察。积极抓好烟气、尾气回收利用、烟尘治理、薯类加工废渣、废水处理等节能减排技术的研发和推广运用，按照“减量化、再利用、资源化”的要求，推进固体废物利用取得新的进展。五是切实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，提高煤炭生产能力。为推进煤矿整合技改进度，组织定期不定期召开市整关办成员单位、县（区）煤炭局、设计单位参加的整合技改工作会议和整合技改设计工作调度会，及时通报情况，分析存在的问题，积极采取针对措施逐矿落实，确保整合技改进度。到年底，全市72个整合技改煤矿除普定县普铁煤矿、西秀区柏秧林煤矿已上报省政府关闭外，其余70个已有68个开工建设，开工率为97%，对尚未开工建设的平坝县老黑洞煤矿、雁塘湾煤矿积极加强督促、指导，协助尽快完善开工建设手续。为了保障建设工作顺利进行，在督促抓好开工建设基础上，组织逐矿督促完成《环境影响评价》、《水土保持》、《水资源论证》等后续技术报告的编制、上报、审批，推进煤矿建设和竣工验收。为搞好我市规模矿井建设，明确了专人逐矿跟踪服务，及时帮助企业协调解决建设中的困难和问题，使煤矿建设有序推进。到目前，年设计生产能力30万吨的平坝县金源煤矿已获得《采矿许可证》和《开采方案设计》批复，《安全专篇》待审；年设计生产能力30万吨的平坝县榜上煤矿已取得法人核准和《采矿许可证》，《开采方案设计》待省局审查；年设计生产能力45万吨的普定
县肖家湾煤矿已获得项目核准，《采矿许可证》在办理中；年设计生产能力45万吨的普定县补郎矿井，已完成井田的勘探工作，在省国土厅办理矿权的招拍挂手续。通过扎实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，全市各类生产矿井以及在建矿井、整合技改矿井验收合格后，年设计生产能力合计达到1596万吨。六是努力推进煤矿建设与管理质量标准化工作，提高煤矿本质安全水平。年初组织召开了全市小煤矿建设与管理工作会议，着眼于我市煤炭工业持续健康发展需要，结合我市煤矿管理工作实际，对煤矿建设与管理质量标准化工作进行了安排部署，制定下发了《关于开展小煤矿建设和管理质量标准化工作的实施方案》及《小煤矿质量标准化建设的标准及考核评级办法（试行）》。一年来，结合煤矿整合技改和新矿井建设，努力督促和推进各项要求和措施的落实，逐步实现煤矿企业技术、装备、管理现代化、规范化，不断提高了煤矿的技术水平、装备水平、管理水平和本质安全水平，促进了煤炭工业持续健康发展。12345
通过一年来扎实努力工作，保持了乡镇企业平稳较快发展，实现了煤炭工业健康快速发展，全面完成了年度各项目标任务。
各项经济指标全面超额完成。全年完成乡镇企业增加值526500万元，同比增长%；完成乡镇企业工业增加值310000万元，同比增长%；完成规模以上工业企业增加值210500万元，同比增长%；上交税金80000万元，同比增长%（其中规模以上企业上交税金58000万元，同比增长 %）；乡镇企业从业人员233500人，同比增长％；固定资产投资亿元，同比增长%。
煤炭工业健康快速发展。XX年全市原煤总产量950万吨，其中乡镇煤矿生产原煤800万吨以上，同比增长%，完成年度目标%；实现煤炭税费7亿元，同比增长%,完成年度目标%。
安全生产形势不断好转。全年未发生较大以上事故，乡镇煤矿发生事故16起，死亡18人（比上年减少10人），占年度控制目标29人的％，百万吨死亡率, 低于年度控制指标的。
三、积极进取，努力探索，进一步提高领导科学发展的能力和水平
基于对我市乡镇企业发展现状的调查研究和探索思考，立足当前我市
乡镇企业发展阶段，着眼于长远发展，坚持一切从实际出发，尊重客观规律，着力搞好“打基础”的工作，把抓好当前发展与谋划长远发展有机结合。在发展乡镇企业工作上，坚持大力促进乡镇企业发展是我市发展县域经济、解决农民就业和增收、促进农业发展不可逾越的阶段，明确和坚持“抓大不放小”的工作理念，在大力扶持发展重点企业、龙头企业，最大限度发挥其带动作用的同时，又积极培育扶持发展成长型企业和具有发展前途的小企业，强化指导，优化服务，积极引导其不断做强做大，全力推进我市乡镇企业协调发展，整体进步，不断扩大经济总量和规模实力，充分发挥其“壮大县域经济，多渠道转移农民就业”的积极重要作用。在煤炭工业发展上，明确和坚持“规模、规范，拓展、延长”的思路，不但认真按照上级要求扎实推进整合技改和规模矿井建设，同时积极提出和努力推进煤矿建设与管理的质量标准化工作，建设本质安全型矿井，大力指导和推进煤炭产业集团化发展，积极做好煤炭下游产业发展相关工作。
与此同时，自觉把本部门工作融入并服从和服务于全市工作大局，积极主动搞好对工业园区建设的协调服务，积极引导企业入驻园区，认真搞好对入园企业的指导帮助，引导推进结构调整和优化升级，促进集聚发展、规模发展，壮大园区经济，发挥规模效应。自觉树立通过大力发展乡村旅游为全市旅游产业化发展服务的理念，依托市内国家级风景名胜区，努力开发我市农村丰厚的旅游资源，着力指导和扶持特色明显、示范带动效应强的乡村旅游亮点，加快旅游产品开发，努力为全市旅游产业化服务，为建设安顺百万人口生态旅游城市服务，为农民增收、转移农村劳动力、推进新农村建设拓宽路子。
工作中，始终牢记自己肩负的职责和使命，对工作不仅仅只求过得去，更要求过得硬，高标准、高质量要求自己，自加压力，主动出击，创造性开展工作。一是高度重视部门自身建设和干部队伍建设。年初及时组织召开全系统专题工作会议，对全年部门建设和干部队伍建设工作进行安排部署。一年来，组织干部职工认真学习党和国家的路线方针政策，不断提高思想和政治素质；10月份与贵大科技培训中心合作，对市、县两级管理部门全部干部职工进行两期业务知识培训，每期培训5天，共培训112人，
大力提高了干部职工的业务素质和能力；针对在部分干部职工中存在的“下不去，上不来，走样”的问题，狠抓 了效能建设，制定了督促检查制度、首问负责制、一次性告知制、责任追究制等问责制度；为了促进全年各项工作的落实，年初要求各科室拉出全年工作拖单，明确每项工作完成标准和时限，每月定期召开一次办公会议进行总结和检查；建立了考核领导班子成员、科室负责人和一般干部职工的“三级考核”机制，年终进行述职和量化测评打分，严格考核。XX年，针对将要开展的机构改革，在全系统及时提出了“思想不散、队伍不乱、干劲不减、目标不变”要求，并制定了一系列保障措施，确保要求落到实处，同时，加强督促检查，根据市委、市政府各项重大工作部署和我局重要工作安排，除日常督促检查外，全年共组织了3次对本系统贯彻落实情况的全面深入督检，及时形成督查通报上报市政府，发各县区政府（管委会）和县区乡企（煤炭）局，扎实推进各项重大工作部署的落实。XX年，通过狠抓部门自身建设和干部队伍建设，干部职工执行力和执行水平得到新的提高，为完成全年目标任务提供了坚强的组织和思想保障。二是扎实抓好产业发展调研，理清发展思路，增强工作的针对性。按照市委、市政府安排和促进我市煤炭工业持续健康发展需要，XX年，除继续抓好对非煤乡镇企业发展调研外，着重组织对我市煤炭工业发展进行了全面深入调研，形成《我市煤炭工业发展中存在突出问题及对策建议》、《我市煤炭资源北部矿区开发及全市煤矿现状情况汇报》、《我市煤炭生产经营中存在的突出问题及对策建议》、《金融危机对我市煤电经济的影响》、《走集团化发展路子促进我市煤炭产业持续健康发展》和《当前煤矿安全生产值得重视的几个问题》等调研报告，一方面增强自己及本部门、本系统工作的针对性，搞好对产业发展的指导和服务，另一方面针对存在的困难和问题，积极向市委、市政府提出建议，供决策参考。与此同时，按照市政府安排，根据国家关于产业振兴计划要求，在开展大量深入调研和分析基础上，通过广泛征求汇总各方面意见和反复修改，代市政府起草了《安顺市人民政府关于贯彻贵州省煤炭产业振兴计划的实施意见》，并及时上报市政府审定。三是切实搞好经济运行分析，加强产业发展指导。组织建立了企业价格监测点，开展乡镇统计台帐管理试点，督促完善企业财务制度，对纳入市级规模统计的企业和煤矿建立档案，每季度进行一次入规企业审核申报工作。对煤炭企业生产情况实行日统计、周调度，实施生产、销售、储备等周、月调度和分析预测。在此基础上，坚持做好每月一次的经济运行分析，坚持做好每季度一次的全市乡镇企业、煤炭工业经济运行
情况综合分析和预测，并坚持每季度召开一次经济运行分析调度会，指导企业结合发展情况，做好经营管理工作。对煤炭供应过程中的电煤价格、区内价格和省外市场价格进行日报送制，按月为煤矿企业提供煤炭价格预测预报。四是继续着力提升服务平台，完善服务功能。继续着力提升融资服务平台，通过加强指导，安顺市合企融投资担保有限责任公司注册资本已从成立之初的1011万元增加到3011万元，获得贵州省a级（即“抗风险能力强”）信用等级，提升了担保资质等级，符合金融部门对融资担保公司为企业法人开展融资担保业务的条件，截止目前共为乡镇企业协调融资43笔，解决流动资金5115万元。继续着力提升培训服务平台，大力加强
三、四级培训机构建设，进一步强化师资队伍，完善教学实验设备，加强教学管理，积极开展培训工作，全年培训各类人员14221人次，其中：煤炭管理系统干部岗位培训112人，特种作业人员1033人，煤矿其他从业人员4830人，乡镇企业系统培训7780人，返乡农民工技能培训466人（其中职业技能鉴定170人）。继续着力提升技术服务平台，积极加强与重庆华地勘查设计院协调联系，以安顺市煤矿技术服务中心为基础，合作成立了重庆华地设计院安顺工作站，提高了技术服务资质等级，拓展了技术服务领域，为安顺煤炭工业发展提供及时、便捷、高水平的全方位技术指导和服务。此外，还积极加强与中国矿大、南京煤炭设计院、贵大矿业学院、贵州煤炭设计院等多家高校和科研单位合作，为我是煤矿整合技改、矿井建设和煤矿科技进步提供技术服务和支撑。四是继续着力提升信息服务平台，以安顺市乡镇企业网站为新的载体，及时发布经济、市场、技术等信息，为企业开展对外经济技术交流合作、招商引资、市场拓展、产品推介和生产经营提供及时有效服务。五是继续着力提升政策服务平台，组织及时有效贯彻落实国家关于乡镇企业、煤炭工业发展的产业政策措施，组织认真研究分析宏观经济形势，及时为企业发展提供指导性意见。与此同时，积极组织对产业发展情况进行全面深入调研，针对调研发现的问题，从政策层面及时向市委市政府提出建议。 1 2 3 4 5
在促进产业发展工作中，做到既有长远打算，又有近期安排，既坚持突破重点，又注重整体推进，既确定发展 目标，又制定保障措施，努力按照全面、协调、可持续的科学发展观要求，推进乡镇企业、煤炭工业健康顺利发展。
四、狠抓反腐倡廉，加强党组织建设，切实做到勤政廉政
认真学习贯彻xx届三中、四中全会、中纪委xx届三次、省纪委第十届三次全会、市纪委第二届四次全会和市人民政府廉政工作会议精神，认真学习贯彻党纪党规和廉洁从政规定，积极开展“向王瑛同志学习，做党的忠诚卫士”专题学习活动，筑牢自己拒腐防变思想道德防线，以党员领导干部标准严格要求自己，坚持党的事业高于一切，把人们利益放在首位，不为私欲所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，淡泊名利，克己奉公。
认真履行本部门党风廉政建设第一责任人的职责，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，认真落实党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，进一步健全和落实各项内部管理制度，制定下发了下基层“四个不准”、在机关“四个严禁”、闯红灯“四个一律”的“”规定，切实加强干部职工教育管理。同时，扎实搞好政务公开，认真开展“小金库”治理，认真搞好治理商业贿赂、治乱减负、清理纠正国家机关工作人员投资入股办煤矿等工作。通过狠抓反腐倡廉工作，确保了“人员不掉队、队伍不出问题”目标的实现，切实做到廉洁奉公，踏实做事，清白做人。
认真落实党建工作责任制，扎实抓好领导班子建设，完善和坚持中心组学习制度，组织认真学习党的路线方针政策，确保同党中央在思想上政治上行动上保持高度一致。继续深入学习贯彻科学发展观，不断提高领导科学发展水平和能力。认真贯彻落实民主集中制，完善决策议事制度，大力提高决策的民主化、科学化水平。扎实抓好机关党支部思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，着力抓好“三级联创”，“四联四帮”，切实加强党员教育管理，不断增强党员宗旨意识，发展壮大党员队伍，充分发挥了党组的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的标杆带头作用和党员的先锋模范作用。
五、存在的不足和今后的努力方向
一年来，自己在政治理论学习、思想政治素质、领导科学发展的水平、工作实绩以及党风廉政建设等方面都有了新的提高，取得了新的成效，同时，也清醒认识到，自己还存在差距和不足，主要有： 一
是理论学习应进一步加强，用理论指导实践的力度应进一步加大。二是用科学发展观指导乡镇企业、煤炭工业发展工作中，思路需要更加开阔，措施需更加实用，力度需要更加增强。三是在促进发展的工作中对部门建设和干部队伍建设工作需进一步深入全面研究，更加进一步带好班子，管好队伍，使执行力和执行水平有新的提高，更好地做好产业发展工作。
在今后工作中，要继续坚持以邓小平理论，“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻xx届四中全会、省委十届七次全会、市委二届四次全会精神，继续加强党性修养和作风养成，牢固树立和大力弘扬优良作风，解放思想、实事求是、与时俱进，求真务实、开拓创新、奋力拼搏，廉洁奉公、勤政廉政，认真研究和谋划新形势下的乡镇企业和煤炭工作，团结带领局党组一班子人和干部职工，不断促进安顺乡镇企业、煤炭工业科学发展，为实现安顺经济社会发展的历史性跨越，积极努力工作，作出应有贡献。
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第18篇：企业管理实习报告
企
业
管
理
实
习
报
告
系别：班级:姓名：学号：
在校学习将尽尾声，为检验我们的学习成果，学校安排我们进行为期一周的企业经营管理实习。我们模拟一家规模较大的摩托车制造公司，经过预先的一系列设计，按照经营流程，将企业的日常经营活动反应出来。整个过程好玩又艰难，同学们是乐在其中，也是苦在其中。我因为有事耽搁没能和同学们实习到最后，感觉很是遗憾，但一点，通过实习我们将大学几年的课程进行了一个大串联，从企业经营到市场营销、会计、公司理财、电子商务……对知识的回忆和实际操作能力的加强，使得大家的都有了不少的进步！
刚开始的时候因为不懂软件的操作，同学们都是错误百出。我们这组也是，刚开始应为有点小疏忽，导致一早上的经营成果没能反应出来，只好将数据初始化，重新经营。加班加点的才在第一天的晚上完成1/3的工作。
接手公司，首先熟悉公司的基本情况，这是一家规模很大的摩托车生产公司，公司的业务遍布全国各地，起初我们做的是由生产部制定公司新一年的生产规划再由营销部制定新一年的营销计划。这是第一步也是最重要的，接着我们从新年的八月份开始经营，进行订单预测和客户审查（由公司的各个部门进行审查，技术部、生产部、财务部、营销部），最后确定合作关系。确定合作关系后，订立正式合同，公司就得进行生产采购计划。还有公司员工的考核及品质部的质检工作、财务部的工作都得同时进
行，进行配合整个工作是有序的进行，当公司的业务扩大，现有员工不能满足的时候，人力资源部门就得组织招聘。生产完成后就得履行合同交货，还要不断建立与新的客户的合作关系。与客户的售后工作。
整个流程都是经过系统软件做出来的，以达到整合资源降低企业经营成本的目的，获得市场竞争力。现代企业所管理的是一个复杂的市场营销沟通系统。企业运用其沟通组合（即广告、销售促进、宣传与人员推销的组合）来接触中间商、消费者及各种不公众。
实习使我们对已学的知识进行了较为系统的回忆巩固。有助于同学们的综合能力提高。总的来说，通过这次实习，我们学到了很多！
第19篇：企业管理开提报告
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
第20篇：企业管理实习报告
实习报告
实习类型：期末实习
实习时间：2014年5月2
3郑州花花牛乳业参观实习报告
实习目的：
本次实习的目的在于联系所学的农业企业管理的课程，来了解农业企业管理的整个流程。让我们有所知、有所悟，能让我们了解社会、初步接触农业企业管理的实际，增强对本专业学科知识的感性认识，获得本专业实际知识，弥补课堂
1教学的不足；巩固和运用所学的理论知识，丰富、发展教育教学理论和学校德育理论，培养学生分析、研究、解决实际问题的初步能力。
企业概况：
河南花花牛乳业有限公司是以液态奶生产为主的河南省农业产业化重点龙头企业，拥有郑州低温、新郑和漯河常温共三个生产厂，是河南本土最大的乳品生产基地，日加工能力达600吨以上，2011年销售收入4个亿元，2012年销售收入达5.7亿左右，其中低温鲜奶、酸奶等占80%，销售区域辐射全省十八个地市以及陕西、湖北、安徽等部分周边省、市完善的市场销售网络，产品包括巴氏奶、超高温奶和二次灭菌奶三大类。
2011年花花牛以“立足新鲜、做强酸奶”为企业战略规划目标，低温销售额同比增长率达89%，其中爱克林系列产品日均销售80吨，同比增长达280%，2012年爱克林系列销售达2亿以上，低温品类市场占有率在河南整体、郑州市分别达到45%、75%。
实习内容和过程：
2013年5月28日，我们专业（经济与管理学院工商管理专业）的所有学生在何老师的带领下，来到了河南花花牛乳业股份有限公司。同学们脸上都洋溢着笑容和求知的欲望，刚下车，讲解员就带大家从车间看起，一个一个的给同学们介绍每个车间的功能，以及生产工序，同学们都认真的听着，看着，而且还有的在拍照。讲解员显得很忙，因为求知欲很强的我们，不断的向讲解员问问题，把每个生产车间的机械设备的功能以及怎样完成工序都问的很清楚，而且还问了很多企业的模式以及运作管理的方法。参观结束后，讲解员给每位同学都发了一袋酸奶，是当天生产的鲜牛奶，大家第一次喝到当天生产的鲜奶，总算是尝尝鲜。接下来，我们又坐车来到了他们公司的乳牛基地，在基地，我们可以看到那里的天是那么蓝，草是那么的嫩，树是那么的绿，水是那么的澈，整个基地的乳牛饲养基本都实现了机械化，程序化，电子控制化，从饲料的配方，到奶牛的配种，及饲养的全过程无不体现着现代农业企业管理的科学性和现代化。“新鲜就在你身边”这个公司理念他们做的很好，这次的见闻让大家受益匪浅。
实习体会：
（一）首先我学到关于关于牛奶的知识
听了讲解员的讲解使我明白了鲜牛奶与常温纯牛奶的区别，先用表格归纳如下：
（二） 体会到诚信对于一个企业是多么的重要。
诚信是企业的一种资源，是企业经济发展的一种无形的推动力，对企业的长远发展具有巨大的作用。一个企业信用不好,就很难生存发展。在我国，随着市场经济的不断发展，诚信问题也越来越为人们所重视。计量关乎诚信，诚信关乎企业之本。计量工作涉及到社会经济生活的各个方面，是经济发展的重要基础，也是人民生活的重要保障在与讲解员深入交谈的过程中，我们了解到，花花牛乳业在5月20日积极参与世界计量日活动，积极倡导诚信经营。
河南花花牛乳业作为本土深受消费者喜爱的乳制品企业，在此次活动中开展“花花牛”系列乳制品免费品尝活动，受到了广大消费者的喜爱。同时花花牛乳业也宣誓：世界关乎计量、企业关注计量、百姓关注计量！河南花花牛乳业有限公司将继续秉承诚信经营的原则，遵循新鲜就在你身边的生产理念，为广大消费者提供更加营养，更加美味的乳制品！可见诚信是企业之本。
（三）高品质低价位才能获得消费者的高度认可。
1994年6月8日，活泼可爱的“花花牛”诞生了，标志着花花牛冷制食品厂投产。从那
年起，“花花牛”牌冰淇淋畅销河南，迅速家喻户晓，带动了乳品销售的快速增长。
“花花牛，好朋友”是公司最初的词，主要是对冷饮产品进行宣传，一直使用到2002年。“质量是企业的生命，而生命只有一次”，这是公司自1994年以来所坚持的质量观，要做就做最好的。高品质、低价位的市场策略，使花花牛品牌得到消费者最广泛的认可，培养了一批花花牛品牌最忠实的客户，为创建花花牛品牌的创建立下了奇功。
（四）科技创新成为品牌核心竞争力
为增加“花花牛”品牌的含金量，进一步加强科技创新，科技创新是企业形成“花花牛”品牌核心竞争力和保持长久竞争优势的动力源泉。据花花牛负责人介绍，“花花牛”公司从建厂初期就确立了以科技兴企的“花花牛”品牌战略发展思路，在发展中一直致力于科技进步与产品创新。从冰淇淋到乳品，从大众产品到以低糖、保健等为代表的功能性产品，形成了一系列具有自主知识产权的产品。由于高度重视新产品开发，公司做到了年年有新产品推出，新产品每年对销售收入的贡献率平均在25%以上，基本实现了销售一代、开发一代、储备一代，“花花牛”品牌不断延伸来赢得并稳定广大消费群体的目的。
（五）规模扩张打造河南名牌
花花牛的每一步发展壮大，都离不开各级政府、职能部门、媒体、消费者、奶农等社会各界的大力支持和关爱。
面对新的市场形势和发展机遇，不断满足消费者对高端牛奶的需求，花花牛及时调整和制订了新的发展规划：力争用3年的时间，达到8亿~10亿元的销售收入，跻身于中国乳业液态奶十大品牌行列，成为河南乳品市场的领导品牌。
以上是这次实习的见闻及体会，相信会在我以后得学习和生活中起到应有的作用。
