优秀经理人先进事迹
推荐第1篇：物业管理经理人先进事迹
物业管理经理人先进事迹
陈长胜同志，男，1980年2月出生，2001年8月参加工作。多年来，陈长胜同志在加强和改善物业管理工作中，始终坚持吃苦在前、享乐在后，爱岗敬业、任劳任怨，努力加强自身修养，职工和业主称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的好领导”。他从事物业服务多年，表现出优秀的综合素质和出色的工作能力，为物业管理工作树立了良好形象。
近年来，由于公司工作人员少、事情多、任务重，为了做好工作，他经常是人家下班他上班，一心一意扑在工作上，想方设法把工作做好，从不叫苦叫累。2009年12月24日，气温零下10度，晚10点供暖设备发生故障，接到值班人员电话后，他立即赶到现场，组织人员抢修，发现需要更换相关配件，他与维修工马上开车转了大半个滕州，联系了许多卖特种水暖备件的商住户最后才买到。凌晨三点，开阀送汽，业主们房间又重新暖和起来了，而此时，陈长胜同志和工作人员已很疲惫了，他们在车上简单睡了几小时后，又开始了新的工作。
在四季花园小区刚上房时，面对工程遗留的建筑垃圾充斥整个小区情况，他身体力行带领物业处的员工用了半个月的时间彻底改变了小区脏、乱、差的现象，给小区居民创造
了一个清洁的环境。其后，他又要求同志们各负其责，在各小区抓卫生、抓治安、抓绿化、抓管理，日日早出晚归，真正把各小区当成自己的家。
公共次序维护方面，面对车多，小区道路狭窄的现实，他要求每一位保安，装束整齐，指挥有礼，做好监控，身体力行，在他的调配和监督下，保安人员无论白天黑夜，都尽职尽着，定时巡更。给业主以最大的安全保障。
他满腔的工作热情和斗志高昂的工作态度感染着身边每一个人，同志们都以他为榜样，积极工作。
辛勤的汗水换来的是业主们的首肯，四季花园的业主收费率高达95%，更有3#老太太说；“有陈经理这样的好领导在，我们就放心了！”每当这时他总是微微一笑：“成绩是属于我们这个集体的”他就是这样一个谦虚的人！
推荐第2篇：优秀经理人颁奖词
一
他，是团队中当之无愧的大哥。生活中他诙谐幽默，乐观豁达，宽以待人，是良师，更是益友。
工作上，他开拓创新，追求卓越，身先士卒的投入每一项工作中，严于律己兢兢业业，力求尽善尽美。
他就是20**年公司优秀经理人的获得者----于宏。
二
她总是那样笑容可掬，像盛开的向日葵，灿烂的幸福着。在她身上，你读出的不仅仅的善意、正直和友好，更有宽容、执着和奉献。
她以高昂的精神状态和渴望完成任务的心态，拒绝借口，注重成果。她积极开拓市场，在20**年里实现利润425万元，成为团队精英。
她就是20**年公司优秀经理人的获得者----张丽菱。
三
柔韧臂膀，肩负重任。风雨艰途，一展风彩，创造出了骄人的业绩。
在她精细化管理下，水产分公司业务一部取得骄人的成绩，20**年实现利润672万元。这所有荣誉的背后，清晰的折射出她默默付出，艰难求索的成功之路。
她就是20**年公司优秀经理人的获得者----蔡咏梅。
四
面对繁杂的事务，她怀着对工作的热忱和激情，任劳任怨，默默无闻。
凡事认真负责，没有理由和怨言，只有尽职与尽责，勤奋忙碌却又一丝不苟，用自己的责任感打动他人，用奉献赢得员工的尊重。
她就是20**年公司优秀经理人的获得者----宋元玲。
五
技能娴熟，扎实工作，默默奉献，永无止境，顽强的精神令人称赞。
成功是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。她的成功，不在能知，乃在能行。
她就是20**年公司优秀经理人的获得者----李岚。
六
坚定的步履踏响成功的节拍，坚强的斗志创造绚烂的人生。扎实的工作，默默地付出，带领团队冲刺她总能身体力行，奋勇向前，用激情的语言，拼搏的精神给人震撼!
风华正茂跻身优秀群体，壮年之际仍然奋进不已。面对枯燥的数字，她用难得的淡定与平静，用少有的精准与精细，对爱岗敬业作了最好的阐释!她就是20**年公司优秀经理人的获得者----战云。
推荐第3篇：酒店从业经理人尊师重教先进事迹
酒店从业经理人尊师重教先进个人事迹
XXX，女，现年XX岁，XXX年参加工作。现任XXXXX。 该同志参加工作二十余年来，恪尽职守，兢兢业业，从风华正茂的花季少女到不惑之年的巾帼女杰，一直从事酒店服务工作。从普通的酒店服务员到资深的酒店经理人，付出辛苦，倾注心血，对事业虔诚执着。
一直以来，她除了对本职工作的虔诚和执着，也关爱着下一代健康成长，切实发扬尊师重教的优良传统。在所带领的团队中，积极营造崇文厚德、积极进取、科学发展的浓厚氛围。在工作中率先垂范，在本职工作的基础上积极创造学习条件，志立于创建校企合作，为培养新世纪新复合人才尽心尽力。
早在她担任XXXXX餐饮部经理、客房部经理及副总经理期间，就积极参与XXXX学院职业技术教育实践工作。在日常工作中，认真指导实习学生各项技能学习，关心学生思想教育，注重培养学生德、智、勤、技。积极支持和配合学校对企业参加学习和实践的学生教育工作，为学校教育工作献计献策，亲力亲为。
经常走访慰问在企实习学生工作、学习和生活的各个方面，与同学交心谈心，了解同学思想动向、求知欲望，关心同学生活和学习。积极改进工作中的不足和缺点，在员工和同学中营造崇文厚德的氛围，传播尊师重教的优良传统。积极与学校沟通和交流，认真落实和贯彻学校关于学生教育的各种思想和政策，得到了同事及学校老师的
1
一致好评。
关心员工教育。XXXXXX自2012年9月开业以来，因是新建酒店，经济效益一直不乐观。但是在这种情况之下，她仍然没有放弃对员工教育的资金投入，倾注心血，认真狠抓各项培训工作，除了对技能的培训，更加重视对员工思想的教育，关心员工思想动态，时常对各级层员工进行爱心、诚信、务实、奋进的企业核心价值观教育。
她始终坚信，思想是一个人进步的源动力，教育是一个民族发展的根本源泉。在工作中，员工们都称呼她为“灭火器”，谁的思想有波动，谁的立场不坚定，她就会出现在谁的身边，除了指导工作，更多对员工进行教育，将员工的“火”扑灭在萌芽中。
她始终坚信，惩罚不是目的，教育才是根本。在日常的管理工作中，员工出现错误，她经常不厌其烦的对员工进行技术指导和思想沟通，以一个老师，一个大姐的身份出现在员工带领员工共同学习、共同进步，“世上没有不好的兵，只有带不好队伍的将”。
安全无小事，责任重于泰山。作为酒店总经理，她非常重视员工的安全，经常带领酒店相关部门进行酒店、员工宿舍等各方面的安全预防和整治工作。同时关心在企学生的安全和生活，针对年轻学生的心理，开展安全教育、技能教育和思想教育的培训和交流。
自担任XXXXX副总经理、总经理以来，她更加以尊师重教为己任，弘扬师德，重视教育，积极投身于创建校企合作的工作中。为祖国培养新世纪复合人才，为地区教育事业兢兢业业、贡献己力。
2013年11月15日，贵州省XXX学院交流座谈会暨实习基地授
2
牌仪式在XXX酒店隆重举行。XXXX与XXX酒店正式建立长期的校企合作伙伴关系，共同为培养新复合人才贡献己力。
在此之前，在她的带领和支持下，XXX酒店与XXX学院就进行实习教育实践的合作。时至今日，XXXX与XXXX学院合作完成大专、本科共计98人的教育实践工作。同时，在她的领导下，XXX酒店加强与XXXX职业技术学院旅游系的合作与交流。2013年至今，XXXX酒店与XXX职业技术学院旅游合作共计完成中职共计25人的教育实践工作。
现如今，通过XXXX酒店教育实践实习的大、中专及本科学生已经分布在XXX，甚至贵州省各行各业的重要岗位。一部分学生也走上企业重要的管理岗位。
此外，她还指导酒店相关部门，积极与地区其他院校加强合作，扩大与学校的交流和合作内容，互聘老师对学生和员工进行职业教育和再教育。
因她对教育事业的关心和执着，对下一代健康发展的热诚，并作为一个优秀的职业经理人，2014年5月，被XXX学院旅游学院拟聘为兼职教授。
推荐第4篇：一分钟经理人优秀读后感
据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美\"最有智慧\"的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的\"常识\"，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即\"一分钟目标\"、\"一分钟称赞\"、\"一分钟批评\"，做到这样的经理才是书中认为的\"一分钟经理人\"。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位!
张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。
本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱!
《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮助他人开始。
1、帮人定目标。一分钟目标。
2、帮人找成绩。一分钟赞美。
3、帮人找差距。一分钟批评。
一分钟经理人的管理法为什么成功?是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。
在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接-班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只能是在黑暗中挣扎。
正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。因为“人”才是一切管理的根源。
据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理往往就是简单朴素的。
《一分钟经理人》思想花絮：
世界上所有的经理似乎不是注重绩效，就是注重人。每周三上午回顾上周、制订下周计划。一线决策由下属做!心情愉快才会工作有效;工作要注意量、更要主要质!
“一分钟目标”就是：
1、大家同意的目标。
2、有效的措施。
3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。
4、一分钟可以读完的目标。
5、在执行的时候，每天至少读一遍。
6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。
SMART目标设定法。目标的设定是为了执行、为了实现目标。Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Timely。
当你做到以下几点时，一分钟表扬一定会很有效：
1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反溃
2、及时表扬。
3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。
4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴;并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。
5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。
6、鼓励他们再接再厉。
7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。
真诚而及时的表扬，而不是一个绩效符号。
当你做到以下几点，一分钟批评一定会很有效：
1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。
批评的前半部分
2、及时批评
3、告诉他们犯了什么错误——要具体。
4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。
5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受。
批评的后半部分
6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。
7、提醒他们，你对他们非常器重。
8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
9、记住，批语后，事情就算过去了。
三明治批评法：表扬-批评-表扬，批评对事不对人。
最有价值的一分钟是投资于人的一分钟。
其实这本书最有意思的是后面一分钟经理人的解释，内容涵盖了及时反愧招人之道、用人之道、训练之道等。
人的第一个动力是对结果的反溃事实上，我们另一个说法是值得注意的，反馈是夺标的早餐。反馈让我们继续前进。
爱因斯坦说从不记忆能够查阅到的资料。
人人都是潜在的成功者，有些人只是才华未露，切不可被表象所迷惑。
每一个经理都有三种选择。第一，他可以雇用成功者，但一来难找，二来价高。第二，他可以找有成功潜力的人。这样你可以施以有系统的训练，使他成为成功者。如果这两项你都不愿去做(对于多数经理既不舍得花钱雇用成功者，也不愿花时间去训练具有成功潜力的人，我一直感到惊讶)，那么只有第三个选择：“祈祷”。花一分钟时间：检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为是否符合目标。
人复杂得多，人有思维，不愿意被人支配。你要牢牢记住这一点，这是做好管理工作的关键。
我们逐步拉线，目的是建立鸽子能够达到的目标。因此，训练一个人从事新任务，关键是从一开始就在他干得好时及时表扬，让他慢慢体会，直到他能够完全正确为止。
好的行为者他自己会检查自己是不是作对了，他有能力自我完善。
一个经验不足的人做得不好，(即无法达到目标)，与其处罚他，不如引导他从一分钟目标开始，让他了解他应该做什么，并让他知道什么是好的行为。
设定可以达到的目标、做到了就给予表扬!
例子：鸽子训练、小孩学话、学走路、海豚跳高训练等，都是循序渐进的!
一分钟批评的反馈是及时的，那就是说，当你看到或信息系统显示出某种不正确的行为时，你应该马上去找那个人。用秋后算账的方法对待别人的不正确行为是不妥当的。当经理一次只处理一件事情的时候，就会显得明确和公平。
开始待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。
如果关心他的利益，我相信一定能够成功地进行一分钟批评。
让你的下级从一开始就了解你在做什么和为什么这样做是非常重要的。
行为始于目标 结果维系行为。
学习新知识，必须反复，才能收到效果。
据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。
另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 西米的问题提得非常好，如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
我认为，应从会议组织中的各个环节进行分析和阐述，以提高我们的会议管理技巧，即：
——如何准备会议 ——如何参加会议
——如何主持会议 ——如何管理会议
具体而言是：
首先要了解会议的意义和价值
1.明确会议的重要性
2.追问你自己需要开会吗?
3.如何评估会议的价值
其次要做好会议的准备工作
1.厘清开会的目的和诉求
2.确定会议形式和领导风格
3.注意会议事务性安排(地点、时间、议程等)
4.制定会议规范
再次是如何出席会议
1.确定与会者的各种角色与功能
2.注重外表与发言
3.积极倾听与发现问题
4.做好与会评估工作
再其次是如何主持会议
1.确定主席的主要职责
2.研究出席者
3.主席的开场白
4.掌握会议节奏和控制会议
5.形成决议与不形成决议
6.把握结束会议氛围
7.做好主持能力测试
最后是做好会议记录
1.会议出席人数、时间、地点及议题
2.会议成果：解决问题、达成协议、做出决策、重大提案及未决问题
3.发布情况：备忘录、文件、决议及其它形式(口头、书面、电子文挡等)
4.保密要求：绝密、机密、公开
有人还有更好的体会，其原则如下：
1.会议最好是局限在平行关系的成员，或是团队内部上，作为沟通协调而言，也最省时间。
2.尽量避免举行“例行性召开”的会议，按照一般惯性而言，前一天大家才会开始准备与沟通协调，效果不佳。
3.会前一定要事先通知，包含议题、预期会议要达成的目标、准备的文件、主席和参与的人员、时间地点。。。等。
4.会议中的主持要确保议事顺利进行、控制时间，主席不是用来训话或是作裁判的。
5.会议后一定要将记录给与会人员签字，事后经过主席确认内容无误后，再发给相关人员。针对具有时限的进度，要进行跟进。
6.我所选择的会议时间大多在下午，避开上午个人的忙碌时间。另外，周一比较忙，周五赶着要下班，我也不考虑开会。
7.会议要准时开始，并且控制在一定的时间内结束，很多会议不是一定要旷日费时才有结论的，下次再约定时间开会，其实更有效率，也不会草率做出决议。
8.参与会议的人员越少越好，不是一定都要沾上一点边的人都要参加。或许有些公司的习惯是：没被召集参加会议就似乎代表着不被重视。若以我自己的开会方式而言，绝对要降低会议成本，对于没有参加会议的相关人员，我会把会议记录副本抄送给他们。
推荐第5篇：年度优秀经理人自荐书
年度优秀经理人自荐书
尊敬各位领导及同事大家好！
很高兴我能获得提名年度优秀经理人，在此我首先要感谢，在上级领导的正确指导方针下，酒店方的大力支持下，和下属全体员工共同努力下，才能圆满完成2013年度的用餐接待。
2013年是不平凡的一年，是餐饮业面临考验的一年；我们是整合、是调整、还是创新都给我们餐饮人留下一个沉重的思考。
在2013年2月份我有幸加入欣瑞大酒店，成为酒店的一员；为了更好的了解酒店、了解我们的经营理念，多次和酒店总经理、所上领导及公司同事沟通了解，以便探索出一条适合我们欣瑞的路，在贯彻落实正确方针后，根据酒店实际情况及经营管理需要、制定厨房营运管理手册、完成厨房软件、硬件及相关工作事项，为保证酒店正常开业打下了坚实的基础。
在营业中，重点接待所上领导、十所、军方代表、老干部等用餐，为保证用餐的满意度高、高标准、高要求，专门成立食品安全监督小组，多次组织厨房骨干力量对菜品口味、卫生质量、菜品热效、消毒杀菌、等保证了用餐接待。
为保证菜品毛利率，我们对原料实行废物利用、综合运用、同时对后山的蔬菜进行种植管理、采摘；为了减低能耗，厨政部结合各小组实际情况，专门制定了节能降耗制度。
在厨政团队建设方面：
1、为提高员工的技艺水平，多次进行员工技能培训加强实际操
作能力；
2、每月实行下属部门主管对下级员工进行动态了解（酒店的认知度、工作的状态、员工生活、培训、对酒店的建议等）。
在2013年工作中虽然圆满完成各项工作指标，但是我们工作中还有很多不足之处，还可以做得更好，2014年是充满期待的一年，也是我们踏上征途的又一个新的起点；十年磨砺，剑锋出鞘；全力以赴配合酒店完成2014年各项工作任务。
谢谢大家
推荐第6篇：一分钟经理人读后感（优秀）
做团队管理的聚光镜
-----炫锐组《一分钟经理人》读后感
有人说过，“我们选择一种职业就选择了一种生活，选择一个企业就是选择了一个未来”。我们的公司虽然现在还不算完美，但我相信在我们所有英利人的努力下能使我们的公司逐步完善并走向辉煌。在公司工作的每一分一秒都蕴藏着我们对未来美好生活的向往，我们努力去寻找并抓住公司提供的诸多机会，也正是因为这些机会的到来，才使得我们有机会参与到干训班的队伍，有机会往更高的层级迈进，才会以一个基层管理者的身份去学习如何做一个职场经理人。
聚光镜不仅可以弥补光量的不足和适当改变从光源射来的光的性质，而且可以将光线聚焦于被检物体上，以得到最好的照明效果。一分钟经理人恰恰是做到这一点，他凝聚起团队的力量，发现个体的优点，弥补个人的不足，使团队所有成员能为了一个好的结果努力奋斗。如果说《谁动了我的奶酪》是为了让我们看清现实，调整好的心态去面对将来的工作和生活，那《一分钟经理人》就是让我们了解管理者的工作职责和管理团队的方法技巧。《一分钟经理人》的阅读，让我们对职场管理有了更深一层的理解，一分钟管理是一种即简单而又深刻的管理方法，说它简单，是因为它概括起来只有三句话——制定一分钟的目标，给予一分钟的表扬，进行一分钟的指责；说它深刻，因为合理应用它的管理哲学可以实现职场管理的最高宗旨——促使团队所有成员的潜在能量能得到最大程度的发挥，并向一个共同的目标努力。
制定一分钟的目标,确定一个有效的可行的目标是经理人的首要任务，有了目标才会有前进的方向和动力，如何制定一个一分钟目标，需要清楚以下几点：1.目标统一，要与下级进行意见交换，确定一致目标；2；目标要具体，目标的确
定是为了能有一个好的结果，而只有将目标的具体要求明确的传达出去才能让团队成员清楚的了解到这个目标的最终目的；3.高阶管理者的支持，所制定的目标如果没有得到高阶管理者的支持，那所有的目标都是空谈；4.信心和决心，只有拥有足够的信心和坚定的决心才有可能将这个带有期限的梦变为现实；5.用简短的文字将目标写在纸上，时不时的看一看，对比行动和目标是否一致，随时检讨并规范自己努力的方向。
如何给予一分钟表扬，要清晰的认识到表扬的目的是为了能有更好的结果，也要清楚何时何地针对何事该如何进行表扬，为了能合理运用表扬，我们就应该理解以下几点：1.表扬要及时，人无完人，没有完美，只有完善，谁都有可能犯错，每个人也都有自己的优点，发现某件事或某个阶段表现出色时要及时给予表扬；2.要明确告诉下级什么事情做的对，并告诉他们这个工作做对的重要性；3.要下属感觉到他做的这件事让你很高兴，鼓励他们再接再厉。
如何进行一分钟的指责，指责的部分非常关键，分寸也极难掌握，我们的大多数管理者的指责针对的不单单是这件做错了的事情，而是针对做错事的人本身，在这种情况下大多数的当事人会感觉到被贬低有时甚至是侮辱或人身攻击，为了能更好的杜绝此类事件的发生，我们就必须明白以下几点：1.发现事情做的不对要及时给与批评，不要秋后算账；2.准确地告诉他们是什么事做错了，而不是一味的埋怨；3.要让他们感觉到你对这件事的发生感到失望和生气；4.短暂指责之后要让他们明确的了解到你是就事论事，而且让他们感觉你与他们处于同一战线，你所不满的是他们的工作失误，记住这个时候你的用词应该是失误而不是错误，最后要表达出对他们的信任和对实现目标的期待。
回想工作中的点点滴滴，我们大多数人都会说我也给自己和团队制定了目标，
也会用到表扬和指责，但我们是否合理使用了一分钟经理人所提出的这三个基本方法。目标的不具体和行动与目标的不相符，是否导致了目标没能达到预想的结果；表扬运用的不合理是否会让有些下级感觉到骄傲，产生好高骛远的心态；不恰当的指责又是否会让下属感觉到心灰意冷。目标、表扬、指责是相关联的，单独做好某个阶段是不能成为一个优秀的经理人。目标给我们指明了前进的方向，称赞可以调动团队成员工作的积极性，适时适当的指责可以更好的提高团队的工作效率。我们不能说读完一遍文章就可以让自己成为优秀的经理人，我们需要一点点的去消化和实践摸索，逐渐的和一分钟经理人拉近距离，并希望能通过努力最终与他并肩同行，聚光，聚热，聚能，在公司这艘航母的指引下扬帆起航，为我们共同的目标努力，实现真正意义上的共好！
英利炫锐组
推荐第7篇：优秀职业经理人申报材料
优秀职业经理人申报材料
篇1：
2、中国工程建设优秀职业经理人申报材料内容及装订顺序doc 附件2：
“中国工程建设优秀职业经理人”申报材料内容及装订顺序
一、推荐函原件（由附件3中的推荐单位出具）。
二、“中国工程建设优秀职业经理人”申报表。
通过网上申报程序填报完毕后打印，并补充填写相关内容后加盖相应公章。
三、“中国工程建设优秀职业经理人”申报单位主要经营管理指标统计表。
通过网上申报程序填报完毕后打印，并补充填写相关内容后加盖相应公章。
四、职业经理人业绩材料（文字部分）。
字数在2000字以上，内容应包括申报人的基本情况、主要工作业绩等方面的情况。材料内容要真实，重点突出个人业绩，统一使用第三人称。
五、职业经理人证书扫描件（2008年以前获得证书的需提供年审合格栏的扫描件）。
六、申报者所在企业资质证书扫描件。
七、持有中国企业联合会或其他全国性工程建设行业协会颁发的职业经理人证书的申报者，需提供近五年内任职文件扫描件（能证明符合中国施工企业管理协会职业经理人相应等级标准的任职文件，具体可登陆中国工程建设网查询《关于在中国工程建设行业开展职业经理人考试评价工作的通知》，中施企协字?2009?13号）。
八、“中国工程建设优秀高级职业经理人”申报者，需提供近五年内（2006年—2010年）个人获省、部级（含）以上奖励扫描件或任职期间本人所在企业近五年内获省、部级（含）以上奖励扫描件；“中国工程建设优秀中级职业经理人”申报者，需提供近五年内个人获得所在公司（含）以上奖励扫描件。
九、申报者需提供个人2寸彩色证件照原件三张。
上述材料用A4纸打印并装订成册。所有图片扫描均需使用JPEG格式。所有文字材料及表格均使用word格式。证明材料均需扫描件，复印件无效。 1 篇2：职业经理人资格认证申报个人业绩材料(2015) 申报煤炭行业职业经纪人资格认证
个人业绩材料
晋城煤业集团 文志高
个人业绩材料 我叫文志高，高级工程师。现为宇光公司副总经理,分管安全工作；同时兼任残疾人联合会副理事长, 分管部分残疾人日常管理工作；多年来，在上级领导的关怀和同仁的关心下，紧紧围绕关心、关爱、服务残疾人事业这项中心工作，全心全意为了公司的发展做了一些有益的工作，取得了一些成效。认真回顾近几年来工作，以提升素质、提高业绩为目标，严格履行岗位职责、恪尽职守、坚持原则，圆满地完成了各项工作和任务。自己感到很充实、很欣慰，也带有一丝自豪。
当前，现代领导者正处在历史性变革时期，深化改革，扩大开放，加快经济建设步伐，对领导者素质都提出了更高的要求。同时，领导素质随着社会实践和领导活动的发展变化，不断提高、不断充实、不断完善，使之适合不同层次领导工作性质的要求。我个人认为，工作态度和工作能力相辅相成缺一不可，工作态度是前提，工作能力是基础。经过多年的锻炼和积累，个人素质得到了很大提升，完全能够胜任本职工作。
一、个人素质的基本体现：
具备全面的业务能力和水平。煤炭业务水平和管理能力得到大幅度提升，能应用先进的技术和管理知识解决存在的实际问题。
总揽全局的能力。能从全局考虑问题并从大局出发，经过多年多岗位
的历练，能协调各部门形成良好的工作环境，调动各方面的积极性。
推动科学发展的能力。能运用所掌握的科技知识到具体的实际生产工作当中，
自我心理调适能力。经过了多年的磨炼，能自我调节自己的心理与情绪，能基本做到喜怒不动于心、不形于色。
当作为单位的分管、为主要领导的助手和参谋时，做好分管范围的事务外，力争为一把手参谋到，不仅是分忧解难，更是做到出谋划策。
二、近年来主要工作业绩：
多年来，个人分管安全，结合安全工作的要求和公司生产运行中的特点，制定并下发了公司年度安全一号文，进一步明确了年度安全工作的目标和方向，从上到下公司层层落实了安全生产责任制，重点做到了发现隐患、整改隐患、落实结果，重点为残疾人的安全保护工作做一些有益的探索，努力做到了“不能伤害残疾人，不再产生残疾人”， 公司多年来安全生产无事故，为公司安全生产长治久安奠定了基础。
1.在思想上调度重视。领导重视是抓好安全管理的前提，安全生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的原因，又不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对照企业自身情况，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。 2.是建立健全完善安全管理制度和责任制并跟踪落实。一套较全面的
安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。 3.尊重并依靠科技进步，加大安全投入，搞好安全生产的保障。近两年来，先后实施了多项安全技术改造项目，设备的更新和安全隐患的治理，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。
4.着力宣传教育，把宣传教育工作用为搞好安全生产的有效方法。广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工的安全技能培训，对提高全员安全素质起到了积极的作用。
5.形成高压严管态势，把加强安全检查作为安全监督最直接的手段。安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。坚持干部值班安全巡检；专业安全管理人员的巡查和定期、不定期的安全综合检查不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。
6.采取先进管理方法作为安全生产持续的动力。积极实施和开展先进方法，不仅是从不同角度对安全生产的监督，也是各级安全技术人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工安全信息获得的广泛性，促进了安全生产管理不断进步。
7.重点关注残疾人的安全保护工作。对残疾人这一弱势群体有针对性
地安排生产和管理，在安全上特别注意关注残疾人的生理特征和心理因素，预防受到再次伤害。
安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在以后的工作中，我仍将继续以安全生产第一责任人的职责恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立企业安全生产监督管理长效机制，继续坚持“以人为本”的安全管理理念，为确保职工生命安全、确保本公司生产经营工作有一个安全的环境而继续努力！
并深信：安全管理有其规律可循，只要认真分析摸索，肯定能发现、找出其规律性，并按此采取行之有效的预防措施。希望能探索出一条适合我们自己的一条路子，对外面的安全管理模式或方法，借鉴不照搬，引用不套用，只要大家献计献策、出谋划策，公司的长治久安、持续发展肯定有保障。
经过多年的努力，总结出了安全工作方面的理念和经验，个人以为： “安全没有成绩，安全只有危机”。
安全是一个关系大局、事关全局的概念，有国家、民族、地区国家安全，有经济、政治、军事的领域安全，有投资、生产、财务的企业安全。
安全是统合性的系统工程，是多学科的应用，涉及到哲学、社会科学、自然科学，属边缘科学，不是单一的课题。安全是统合管
理的反映，是多系统、全方面、各层次的有机统一体，它包涵人员、机器、环境等诸多因素。安全不仅是形式主义，是形式与内容的有机统一。形式是多样的，内容是丰富的。
安全是管理到位的表象，是一种状态；事故是管理漏洞的写真，是一
篇3：高级职业经理人申请表
学 员 学 号资格证书号
职业经理人资格认证
申报登记表
姓 名：韦辉 工作单位：北京锐信宏宇医疗设备有限公司 职 务： 副总经理填表日期：2013年7月15日
中国企业联合会
职业经理人资格认证管理办公室
中国企业家协会 1 业 2 3 4 以下由认证机构填写 5
推荐第8篇：优秀职业经理人感想
《优秀职业经理人》读后感
职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。在阅读完《优秀职业经理人》之后我受益匪浅。
所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，我认为职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：能够进行有效的决策，善于用人，善于教育与启发员工，能够集中精力抓主要环节，善于进行指挥、协调与沟通，善于领导组织的变革，善于进行情绪的控制，积极面对逆境的挑战。 1.塑造良好的企业文化
文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。
我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。在我们公司Fine Over的文化里，超越自己去追求美好的生活。但是同时应注意优秀的企业文化又要不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化，所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须做到与时俱进，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。 2.用人的艺术
21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。而关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个员工的潜力和积极性。同时还要避免一些共振现象，要爱而知其短，恨而只其长，然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。在我们公司就体现了知人善用、取人之长、各尽其职、充分发挥每个员工的主观能动性，将公司的业务推向更一个高度。 3.懂得经营人心
正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。
领导是吃形象饭的，基本上企业的员工分三个层次： a:对于年轻的员工，他们大多关心的是能力的锻炼和未来的发展前途，说以领导对于这块要有信念输出，要给愿景，给信念，这样，这群年轻的小伙这门才可以是死心塌地的跟着走
b:对于一些将要退休的老员工，他们关心的是少了之后的物质保障，领导就要实在的给他们待遇，让他们老有所养
c:剩下的就是企业的中坚力量，他们大都实在30—45之间，他们都有着很大的压力，上有老下有小，生活的压力和工作的繁重，他们最需要的是理解，对于他们，我们要保证他们的基本生活，该给的待遇给他们，在一定程度上关心他们的生活，给他们理解。 4.要有忧患意识
企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。
职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。 5.学会服从
自己没能给自己做精准的定位，太强的权利欲直接的导致了角色分析的混乱，我是助理，不是领导，我要做的是服从。但是我更想看到在我们这个已经很优秀的团队上能够得到进一步的提高。所以我决定以后我会以服从并严格执行的态度来完成领导交予的工作，并适时适量的以温和的方式提出我的意见。 6.不断学习，多谋善断
未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。
所以作为我们每一个员工要想不使自己落后，公司要做到不断的强大，就必须学习，接触新事物，保持新思维，根据外界适时权变。
2013-1-12
推荐第9篇：物业管理经理人先进事迹[小编推荐]
保利物业拉菲公馆经理朱杨衡同志先进事迹
朱杨衡，男，1982年5月出生，2011年进入物业管理行业，2012年5月担任保利物业拉菲公馆服务中心经理。
多年来，朱杨衡在加强和改善物业管理工作中，坚持做到吃苦在前、享乐在后，爱岗敬业、任劳任怨，身先士卒、无怨无悔。他努力加强自身修养，始终工作在服务第一线，表现出优秀的综合素质和出色的工作能力，为物业管理工作树立了良好形象，员工和业主都亲切地称他为“值得信赖的朱经理”。
拉菲公馆小区现有2400多户业主，30多个商铺，管理范围宽、难度大，加上管理处工作人员少、事情多、任务重，要想把物业工作做好，存在着一大堆各种各样的问题。怎么办？作为经理的朱杨衡，拿出了百倍的信心，千倍的热情，竭尽全力地想办法、出点子、勤走访、抓落实，从组建管理处、介入前期工作，到一期、二期、三期交房，他经常是提前上班推迟下班，一门心思扑在工作上，一个一个把问题解决好，用他的话说，就是“要想方设法把管理服务做到位，让业主住得舒心、过得开心、离家放心！”
朱杨衡是这样说的，也是这样做的。他秉承服务业主的宗旨，凭着良好的业务知识和真诚的态度，为客户服务，为业主排忧。他管辖的拉菲公馆小区，属于新建小区，部分业
主对新的物业公司存有疑问，不太信任，对物业的工作不配合不支持，要么就是大大小小无论什么事都来找物业服务中心，物业服务咨询初期工作进程缓慢，有的时候更是烦不胜烦。此时，朱杨衡不是抱怨，更不是消极对抗，而是不畏困难，勇挑重担，从大处着眼，小处着手，无论刮风下雨或是烈日当空，每天都到小区，敲响一些有想法业主的大门，与他们沟通交流，争取业主的理解与支持，最终这些“老大难”们成为了服务中心的“常客”，时不时串串门拉拉家常，关系非常融洽，拉菲公馆小区的日常管理工作，因此逐步走上了正轨。
本着对业务精益求精、对客户服务热情周到的目标，朱杨衡每天都要花费一半的时间，穿梭在小区楼宇之间、巡查在各个执勤点上，用自己的真诚与业主和员工交谈，及时了解掌握每一个业主的具体情况，认真做好信息收集、动态分析等各项工作，把握员工思想动态，发现工作中存在的问题和不足，并及时加以改进。尤其是他能与广大业主打成一片，形成了上下联动、内外协调的工作机制，在特定的岗位上推动了物业管理工作深入开展。
记得去年冬天的一个晚上，寒风凛冽，人们都早早地吃过饭坐在暖气房里看电视。可是朱杨衡仍在办公室里，思考着如何建立业主动态管理台帐。突然，电话铃声打断了他的思绪，有一部分业主家里停了水。怎么回事？朱杨衡没有多
想，因为业主的求助就是命令，就对他这个朋友的信任，他当即安排两名工作人员赶到现场，随后自己也赶到停水的区域，亲自参与检查。原来，是一根自来水管被冻裂了，如果不及时修复，将影响到更多家庭的用水。维修人员没有准备相同管径的管子，物管处也没有备用水管，朱杨衡二话没说，指挥维修人员先把水管阀门关闭，自己立即开着车去买，连敲了两家五金水管店的大门，才把材料买来，在他的指挥和行动下，很快就修复了破裂的水管。业主们纷纷表示感谢，朱杨衡搓着冻僵的耳朵，说：这是我们物管兄弟应该做的事。
朱杨衡严格执行物业服务规范，牢固树立良好的职业道德意识，得到了广大业主及职工的赞誉。他事事亲历亲为，带领服务中心同事们各负其责，在小区抓卫生、抓治安、抓绿化、抓管理，真正把小区当成自己的家来经营，倾注了太多的心血。在公共序维护方面，面对人来车往的情况，他要求每一位保安，装束整齐，指挥有礼，做好监控，在他的调配和监督下，保安人员无论白天黑夜，都尽职尽责，定时巡更，给业主以最大的安全保障。
朱杨衡始终以工作为重、以单位为家，对领导交办的各项任务和本职工作，都以饱满的工作热情按时、出色地予以完成，他监督指导及时与业主做好核算和收费结算工作，形成了科学、规范、有序的工作约束机制，从而提高了工作效率，以工作的高效率换来了单位的经济效益，为物业管理工
作奠定了良好的基础。
在日常工作中，朱杨衡始终严格要求自己，事事以身作则，努力做到廉洁奉公，办事公正公平，他身体力行，注重实际，办事深入；他雷厉风行，讲求实效，敢挑重担，敢于正视困难和问题；他性格直爽，乐于助人，关心同事，以诚待人，平时每逢节假日，他总是自己坚守岗位，把休假的机会让给他人；他管理虽然严格，但不专横，友善却不放纵，工作能以情动人，以理服人；他还经常与管理处员工谈心，关心、体贴、帮助解决他们生活中的困难；他业务精湛，却仍在工作之余，积极认真地学习专业知识，注重自身素质和工作水平的提高；他也毫不吝惜自己的经验，对员工尤其是新员工亲自传、帮、带，并根据员工实际，制定严格而有效的培训计划，用足够的耐心、足够的恒心、足够的细心，培养了一批服务周到的物业管理工作人员。他用满腔的工作热情和高昂的处事态度，感染着身边的每一个人，推动着物管事业和谐发展；他说，他将一如既往地在保利物业这个平台上，在拉菲公馆这片天地里，在物业管理服务工作第一线，上下求索，奋斗不息。
推荐第10篇：优秀先进事迹
候选人潘劲松优秀先进事迹如下：
我部员工潘劲松是仓库最年轻，到岗时间最短的保管员。2012年7月，他从原芯体车间调动至仓库，正值仓库人员流失，人手短缺之际。为了干好工作，他注重加强自身学习，积极参加培训，努力提高自己的工作技能和业务水平。在工作中，他学以致用，虚心向老师傅请教，借鉴学习他人的经验。
刚到仓库时，他白天参加叉车工培训，晚上到公司加班，抽空还苦练叉车技术。最初他由于对产品和零件不熟悉，往往要比别人多花几倍的时间才能把料配完。通过刻苦钻研，他掌握了零件号代码的规律，调整零件的库位和摆放，有效地提高了工作的效率。我公司沈阳分厂关闭后，原沈阳工厂生产的型号全部撤回公司生产，他勇挑重担，义无反顾地接手了这些型号零部件的管理。
仓库盘点期间，为了确保盘点数据的准确性，他等到车间晚上加班结束后，才对车间返回的零件进行分类、清点，一直工作到凌晨。
春节期间，公司劳务工大多要过年，他放弃了春节回家过年与亲人团聚，坚守工作岗位。2月8日是春节长假前的最后一个工作日，恰逢下雪，因汽车半路抛锚，上汽161的料架未能及时返回。别人都下班之后，他一个人加班，一直等到料架返回，全部卸完后才下班。大年初二起，为了配合设备科检修设备，他又放弃休息，加班加点。
仓库工作是为生产服务，工作很辛苦，也很繁琐，但是他在工作中积极热情，无私奉献。
第11篇：先进事迹（优秀）
我作为一名财务人员， 对工作勤勤恳恳、认真负责，积极配合财务领导，及时完成领导交办的各项工作，作为财务人员，能严格按照财务制度认真、规范做好财务工作，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩， 现将个人事迹简要汇报如下
一、思想上， 能够认真学习，使思想和行动与领导要求相一致，做到活学活用所学知识，解决实际工作中思想问题和业务问题，更好的服务于本职工作，成效明显。
二、工作上， 能够团结同事，爱岗敬业，遵守公司的规章制度。能够认真学习、贯彻执行《会计法》。熟悉各项财务管理制度，业务知识基础扎实，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务。能认真学习电脑知识，熟练使用的操作电脑。能切实完成领导交办的其他工作。在实际工作中能够认真负责、严格要求自己，不断充实自己、提高自己。虚心向领导请教业务知识，使自身的会计业务水平有了明显提高。在切实提高自身业务水平的同时，认真履行岗位职责，熟练地掌握、提高财务技能，严格按照现行《会计法》的要求，遵守各项财经制度,不断通过学习来充实自己、提高自己、完善自己，争取以更强的业务素质，过硬的业务技能，来适应今后的财务工作的发展和要求。全力以赴做好本职工作。
三、行动上， 严于律已，认真、勤恳、一丝不苟，严格遵循规章制度,忠于职守，很好地履行本职工作。
自我评价： 本人一直从事会计工作，具有较扎实的会计基础知识及较强的财务工作经验；为人坦诚，热情 ；工作认真、严谨、踏实、有责任感，有较强的集体荣誉感和团体合作精神。
第12篇：先进事迹（优秀）
XX市质量技术监督局党总支创先争优事迹
在省、市局党组和市委、市政府的正确领导下，市质量技术监督局党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领, 以“抓质量、保安全、强质监、促发展”八字方针为总体目标，紧紧围绕服务地方经济发展的主旋律，开拓创新，真抓实干，通过加强基层党组织队伍建设，打造负责任、有能力、简而精的党组织班子，充分发挥党的战斗堡垒作用，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
一、狠抓责任落实，加强基层党组织建设
为了进一步加强基层党组织建设，结合实际工作，在制定了具体的工作规划，并召开全体党员干部会议，对基层党组织建设工作进行了安排部署，明确了工作的目标和任务，党支部认真履行“一把手”抓工作和“一岗双责”责任制，从而把党建工作纳入重要议事日程。局党组根据制定的“优秀班子”争创目标，决定将局党支部的工作目标确定为“五好先锋”，即“领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好”，同时带动广大党员成为“五带头、五先进”的先锋，即“带头学习讲政治，做到思想先进；带头干事谋发展，做到行动先进；带头创新争一流，做到业绩先进；带头服务比奉献，做到作风先进；带头自律树榜样，
做到形象先进”，有效地开展各项党建工作。进一步加强基层领导班子建设、组织体系建设、干部队伍建设、管理基础建设、党风廉政建设，开展群众性思想政治工作，不断增强了基层建设的生机与活力。
二、完善长效机制，推动党建活动顺利发展。
一是强化承诺形式。该局把公开承诺作为党组织、党员增强先进性意识，树立先进性标准，实践先进性要求，展示先进性形象的基础。要求党员职工时刻将工作“想在前、做在前”，培养广大职工的主人翁意识，促进“和谐、担当、创新、有为”核心价值理念的形成。公开承诺立足基层党组织职能和党员实际，针对自身存在的突出问题和群众普遍关心的热点难点，确定承诺事项，贴近实际工作。局党组、各个党支部在活动中各司其职、各负其责，公开承诺具有针对性，杜绝讲空话、虚话的现象。
二是强化学习提高。该局以“创先争优”活动与推进学习型党组织建设紧密结合，开展“以讲促学、以赛促学、以网促学”的“三促学”方式，全面激发全局职工的学习热情，推进“创先争优”活动深入开展。“以讲促学”即各部门由党员讲理论专题、谈心得体会、说思想认识，做到人人参与、互动提高。“以赛促学”即通过开展业务知识竞赛、技能大比武等活动，使广大党员在积极参与中受到教育，得到提高。
以“网”促学就是以局域网络为平台，在局办公自动化平台上开设“理论学习”等专栏，定期将学习内容及个人学习体会通过网络进行交流。
三是强化服务质量。该局针对企业开展“优质服务、高效服务、主动服务、诚信服务、长效服务”的“五个服务”活动，针对全市企业的具体情况，开展“培育一批潜力企业，扶持一批规模企业，提升一批优势企业”的“三个一”工程，积极实施名牌战略，大力开展质量兴市工程，针对窗口开展“微笑服务”活动，设立“党员先锋岗”，使广大党员自觉接受群众的监督。
四是强化制度完善。在完善制度上不断探索创新，促进基层党建走上规范化、有序化、制度化的轨道。该局对原有的标准化管理体系进行了进一步修订、补充和完善，形成了一套较为完整，行之有效的标准体系，标准化体系的有效运行，为全局各项工作的顺利开展和工作目标的有效落实提供了有力的机制保证，各级领导干部在党建活动中率先垂范，签订“带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度”责任书，为制度落实奠定坚实基础。该局坚持“用好的制度管理人，用好的载体带动人，用好的机制激励人，用好的氛围影响人”的工作机制，在局机关相继开展了“优秀党员”、“优秀党小组”、“职业道德模范”等评比活动，以活动的开展促进工作效能的提升。
五是强化执法质量。该局在行政执法过程中渗透人性化服务，做到“三颗心、三个一”，即：在服务态度上做到“热心、耐心、细心”；在服务行为上做到“一张笑脸相迎、一句问候暖心、一声走好相送”。细化了“眼中关注、嘴中微笑、心中送暖”的服务标准。
三、搞好“五个结合”，注重基层党建工作取得实效。
一是把基层党建与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立了良好的学习风气；二是把基层党建与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的良好风尚；三是坚持把组织建设与党风廉政建设相结合。认真落实党风廉政建设责任制，警钟长鸣、防微杜渐，坚持政务公开，确保廉洁公正；四是坚持把基层组织建设与行风评议、创建省级文明单位相结合。把行评作为基层党建的强大动力，彻底查找问题，切实加强整改，推进了创先争优工作的深入开展，也为连续创建省级文明单位打下了良好基础；五是坚持把基层党建与质监职能工作和年终目标考核相结合。年初制定了《精神文明考核细则》，把各项业务工作分解细化，责任到科室和个人。做到工作有指标、考核有量化，使创先争优的评价更加科学化。
通过进一步加强基层组织能力建设，全局党员干部及职工素质明显提高，工作作风明显好转，服务质量明显改善，在今后的工作中，该局将进一步开展争先创优活动，提高党员干部素质，加强党的自身建设，为开创党建工作的新局面而不懈奋斗!
第13篇：先进事迹（优秀）
-先进事迹材料
这几年来，他一直工作校教育教学工作的最前沿。他担任了九年级数学任课和班主任工作，陪伴一群天真活波、个性鲜明同时又问题重重的学生度过他们初中生活中许多珍贵的时刻。为了不辜负学校的重托，更为了不辜负课堂上一双双求知的眼睛，他竭尽所能、潜心钻研，无私贡献。
一、政治思想方面：他在思想上严以律己，热爱党的教育事业遵守学校各项规章制度，与老师团结合作，能够正确处理好教师之间、师生之间的关系，特别尊敬老教师，把他们作为自己学习的榜样；爱岗敬业，有奉献精神；能积极涌跃参加学校组织的各种形式的政治和业务学习，通过学习提高思想认识，端正工作态度，服从工作安排。领导安排的工作，他都会二话没说把工作接受下来，不叫苦喊累，只默默尽心去干好。
二、工作考勤方面：爱岗敬业，别人一天上8小时班，而他从早上5:40起床，到晚上11:00回家，一天18个小时时间待在学校里，时刻关注学生的动态、思想，好随时进行沟通、处理。在近几年的班主任工作中，坚持以校为家，从不因为个人的私事耽误工作的时间。
三、教育教学方面：认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训。新的教育形式不允许在课堂上重复讲书，必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以要不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养。要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，他做到：
（一）、课前认真准备：1备好课。
2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。
3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。
4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。
（二）、课堂上的情况。组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。
（三）、要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业，针对这种问题，他着重抓好学生的思想教育，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，他对差生的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。此外、在“课内比教学活动，课外访万家”活动中, 积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平；随时对那些思想上有波动的学生进行家访，了解情况，有的放矢、关爱学生，努力做好“双差生”的思想工作，
让他们融入到班集体。为了形成良好的班集体，他从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，他予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。他平时留心观察发现和培养了一些积极分子，扩大了先进面，让新发现的积极分子参与班干部竞选，使班上的领导层不断更新，保持活力；使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。不断提出新的共同的奋斗目标，寻找鼓舞学生前进的力量，共同的奋斗目标能激发起学生的共同感情。不断有新的奋斗目标，学生对自己的发展前景就充满信心，班集体就能朝气蓬勃，不断地奋发向上，良好的班集体就是在一个接一个的目标的实现中逐步形成和发展的。
一份春华、一份秋实。经过努力，这几年的成绩都名列前茅，尤其今年的中考上线人数在所有班级中最多，几乎是有的班级的二倍。这几年，在努力完成个人教育教学工作的同时，还尽力做好学校安排的其他工作。
总之，在这些年里他一直兢兢业业的工作，爱岗敬业，为人师表。他是一名优秀的人民教师，是其他人学习的楷模。
第14篇：读《一分钟经理人》有感[优秀]
读《一分钟经理人》有感
初读《一分钟经理人》，虽觉得作者的一些想法很有道理，也很实用。但还是想说说自己的看法。对错与否将在工作中验证、改进。
作为一个领导者，在带领自己团队时，最先就要有一个明确的目标，知道这个团队要做什么、达到什么样的目的。同时，把目标分解到个人、责任到个人。帮助团队成员设定工作目标。但也不是有了目标就可以放手让他们去做了。配合与目标，领导者还应该给到相应的方法、技能的辅导，以帮助他们实现目标的达成。“你重视什么，你就必须检查什么”，过程管理是必不可少的。
在实施过程管理中，光有硬性的目标、技巧等是不够的。适当的表扬是必不可少的。然，物质上的回报固然会给员工带来更多动力，但精神的力量更是不能忽视的。一个员工长期处于紧张压力中拼命地工作，有了成绩上属却只是稍微提了一下他的成绩，而一直提到的却是他的缺点与不足，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到。且表扬需要及时，在你发现值得表扬的地方，马上给予表扬，马上给员工信心，如果员工做了一件值得表扬的事我们没有及时的给予表扬与鼓励，而是等到月末再来进行，那么员工在受表扬之前并不真正了解上属对他的工作是持怎样的态度，从而信心就得不到持久的提升，就像吹气球一样，当我们发现它漏气时及时地给它打气，那么相信它永远会飘浮在空中。同时，表扬是准确性高的，不是表面上的准确并且要具体，这样的上属员工才会觉得他是用心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分。注意点：及时、明确、
当着大家的面进行表扬。
表扬需要及时，批评同样需要及时，二者并不存在矛盾，方法用的恰当同样可以达到预期目标。姑息错误、碍于面子绝对不是一个好的领导者的做法。在遇到错误需及时纠正，以防止错误扩大，并让团队成员充分认识到自己的不足，引以为戒。当然，批评也要讲究方法，不能让团队成员有抵触情绪。尽量实行避人、单独沟通，不到一定程度都不要通报批评，为团队成员留有余地。
为什么是“一分钟”经理人呢？最短的时间内做最有意义的事。
第15篇：职业经理人年会主题词（优秀）
2006职业经理人俱乐部年会主题致辞
〃发布时间:[2007-2-27 13:09:18] 〃点击次数:26
尊敬的各位来宾朋友，亲爱的各位会员伙伴：
大家好！
继2005年度“职业经理人：光荣与梦想”的主题年会之后，今天，我们又欢聚一堂，迎来了“职业经理人：
选择与期待”的2006职业经理人俱乐部主题年会。
出席本届年会的有：俱乐部优秀VIP会员代表；为推动经理人的职业化作出突出贡献的荣誉会员，包括有关主管机构官员、普诺培训品牌讲师代表、相关合作机构事业伙伴；认同职业经理人事业、意愿加入职业经理人俱乐部的特邀嘉宾；相关媒体的记者朋友。可谓群贤聚首、精英云集、名流联谊。
在此，我谨代表年会的组织单位向各位来宾的光临表示热烈的欢迎，向各位会员致以崇高的敬意！
回首一年前，我们带着光荣、满怀梦想跨入2006年。有人说，梦想是鸡蛋，如不及时孵化，就会腐败变质。所幸的是，我们的梦想没有“腐败变质”，它不但及时孵化出来了，而且正在茁壮成长。
一年来，在座的各位职业经理人士在自己的岗位上取得了骄人的成绩，得到了企业的认可、得到了下属的认同、得到了同行的推崇、得到了社会的尊重，更重要的是，自身得到了长足的进步和发展，增强了作为企业核心人力资本的个人核心竞争力。在本届年会上，将揭晓年度“最佳职业经理人”各奖项，包括：最具影响力职业经理人、最具领导力职业经理人、最具学习力职业经理人、最具执行力职业经理人、最具创造力职业经理人和最具成长力职业经理人，他们树立了优秀职业经理人的标杆。对各位会员伙伴取得的辉煌成就，我们倍感自豪和骄傲，
请允许我代表职业经理人俱乐部表示诚挚的祝贺！
职业经理人培训以提高企业经营管理水平、推动经理人的职业化为己任! 一年来，在主管机构的支持指导下，在培训讲师的辛勤付出下，在新闻媒体的宣传推动下，在前期学员的影响带动下，在合作机构的全力参与下，在全社会的积极关注下，我们的国家职业经理人资格认证培训工作又向前迈出了一大步：
参与培训的人数成倍增长，培训中心荣登2006年度湖北省品牌培训机构展评人气排行榜第一；
师资和培训内容全面优化，形成了“最顶尖的师资阵容，最独到的课程组合”；
培训质量不断提高，荣获2006年度湖北省管理培训类“最佳培训质量奖”；
服务进一步精细，学员的整体满意度超过95％。
所有这些，来之不易。在此，我谨代表培训中心向所有关心、关注、支持、扶持职业经理人认证培训事业发
展、积极推动经理人职业化进程的各界人士致以衷心的感谢！
有位在西点军校毕业的美国企业家说：“在商学院学的是领导课程，但是我在西点军校学的是领导的生活方式！”的确如此。教育告诉人什么是对的，训练才能让人把事情做对；教育改变观念，训练改变行为。经过职业经理人培训班的学习与训练，经过职业经理人俱乐部会员间的交流与分享，我们已经或正在建立起职业经理人的生
活方式！
何谓职业经理人的生活方式？我以为：
职业经理人是一个品牌，是一个充满生机与活力的品牌，是一种资历与能力的证明，也是身份的象征；
职业经理人是一种稀缺资源，是企业战略形成和执行的核心力量。作为一名职业经理人，应该追求一种站起
来的感觉。如果你还没有这种感觉，你的稀缺就没有到位；
职业经理人是一种标志，是一种交流沟通的共同语言。作为一种标志，职业经理人的价值才得以体现。沟通
交流的群体越大，其价值也就越大；
职业经理人是一种大器。何为大器?大器乃中华民族的黄河之气派，长江之气概!大度、大量、大智、大勇、大
魄、大商、大仁、大德就是大器！
职业经理人是有另类激情的思想创新者，在创新方面永不满足。要知道，在人类的历史长河中，创新是最令
人着迷的！
职业经理人是一种财富，要把自己当成财富来经营，要善于捕捉机会。只要有发展机会，要勇于表现出来，
有表现才能被发现！
选择往往比努力更重要！成功它是一种选择，它是一种决定，它是一种承诺，它更是一个持续不断的过程!我们选择了做职业经理人，就将不断延续这一过程，义无反顾，永不回头！
有选择，就有期待。的确，职场的压力，崇高的目标，道德的考验，诱惑的煎熬，得失的抉择，正在左右着职业经理人的神经。正如刘吉部长所言，经理人并不仅仅是一种身份或一种权利，重要的是责任，是家庭、企业、
社会责任。要承担起这种责任，盖有非常之功，必有非常之人！
做职业经理人，不要企图去改变别人。你可以选择老板，但不能改变老板所给予的环境。世界是多元的，上
帝在赐给我们青春的同时，也赐给我们青春痘！
做职业经理人，不要去抱怨。不要抱怨怀才不遇，要知道，怀才就像怀孕，时间久了才能看得出来！
做职业经理人，要学会适应。有些时候，迫切需要改变的，或许不是环境，而是我们自己！在生物的进化过程中，能够生生不息的，不是最强势的物种，而是能够不断适应环境变化的物种，这就是恐龙为什么会灭绝。
也许，我们一路走来，磕磕碰碰；也许，前面的路依然坎坷，但我们依旧坦然面对，笑傲顺逆。毕竟，“春兰
秋菊乃一时之秀”，但它们比草更值钱！
我不能控制别人，但我可以掌握自己；
我不能预知明天，但我可以把握今天；
我不能样样胜利，但我可以事事尽力！
改变不了环境，改变自己；
改变不了事实，改变态度；
改变不了过去，改变现在！
人与人之间的差别，其实是很小的，只是积极与消极的心态罢了；但最终导致的结果差别是很大的，那就是
成功与失败的结果。
人因重视而忠诚，人因期许而成功，人因分享而成长。成功不只是期待，成功就在眼前，因为选择的本身就
是成功！
各位职业经理人伙伴，选择你所爱的，爱你所选择的！
谢谢大家。
国家职业经理人资格认证湖北培训中心负责人
陈惠明
2007年1月21日
第16篇：我心目中的优秀经理人
我心目中的优秀经理人，首先是公正的。一个人完全无私是很难的，但是，一个优秀经理人会把员工发展和个人目标的实现，建立在维护公司整体利益的基础上。他不会利用职务损公肥私、拉帮结派。他的胸怀比我们普通员工要宽广，对下属能以心相待，能够容纳下属的不足。他不会因为下属不足而有所偏见，或者忽视下属的长处。公正的心态是团结整个团队的基础，是团队的凝聚力和战斗力的源泉；而自私自大、不尊重别人，则会损害团队的氛围。董事长在企业文化中提出“清白做人”，我想也有这方面的内涵。曾经有一位成功的职业经理人，他提出一个成功百分百定律：“当我们做一个决定的时候，没有私心就成功了50%。如果有正确的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%。”我想，“没有私心”对于经营一个团队来说，也同样重要。
我心目中的优秀经理人，他要有较好领导能力，懂得领导艺术。他安排工作简明、扼要、清晰，对过程有追踪，对结果有评价，对进步有鼓励。作为经理人，他有清晰的工作思路，这种工作思路在逻辑上简明易懂，不会混乱，更不自相矛盾；在操作层面上，既能引入先进的理念和工具，也能通达公司的实际情况，从而使理念和工具落地，有比较强的操作性。不会因为生搬硬套，“食古不化”，“食洋不化”。作为领导者，他还要有胸怀采纳下属和同事的正确意见，从善如流。古语说，“智者前虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”，汇集团队的智慧，更有利于达成工作目标。而采纳建言，对下属也是一种鼓励和尊重。即使下属的建议还有欠缺或者错漏，他也能耐心解释，给予感谢。我想，在这样一个团队中工作，员工的心情一定是舒畅的，智慧和潜能一定能发挥得更加出色。
我心目中的优秀经理人，他要把下属、员工当作亲人和朋友来关爱，而不仅仅是实现工作目标的工具。两千多年前，大思想家孟子提出：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠（chóu）”，这句话的意思是：“领导把下属看成自己的手脚，那下级就会把领导看成自己的腹心；领导把下属看成狗马，下属就会把领导看成过路人；领导把下属看成泥土草芥，那下属就会把领导看成仇敌。”我想，关怀员工，并不等同于讨好员工，而是要有比较好的情商，能管理好自己的情绪，不迁怒于他人，能体察员工的情绪并给予正面引导；对员工的感受要感同身受，对员工的困难要了解关心，那怕只是一句问候。只要发出的心念真诚、友善的，可能并没有用到很多的技巧，但是员工能感受到其中的温暖。正如俗话所说：“好话一句，做牛做马也愿意”。虚情假意、做作矫情、言行不一，最终会被员工、下属所厌弃；而真心、真情是长久的，它不会朽坏，甚至生生不息，成为员工心中永久美好的回忆，影响、点亮更多人的心灯。
我心目中的优秀经理人，他还应是一个优秀的教练员或者导师。他不仅以身作则，用自己的出色的工作、敬业的精神给下属做榜样和示范；也能结合工作的实践，耐心、细致地讲解和指导，让下属的能力得以提升。优秀的经理人未必在每一项技能上都比下属优秀，但他有更宽阔的眼界，也能给下属带来思路、方法、全局观和协调的能力。他对下属的成长不但不会嫉妒，更不会设置障碍，反而会为下属创造更好的学习条件和工作条件。他以下属的成长和成功为荣，为之喝彩、加油，给予欣赏、提携。因为他深知，“成功的团队没有失败者”，下属的成长和成功，就是团队的成功，也将是领导者个人的成功。
我心目中的优秀经理人，他们能够做到以上四条，或者正在朝这样的目标而努力！
第17篇：如何做一个优秀的经理人
★如何做一个优秀的经理人？有三个境界
■★ 前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的经理人。每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。结合这些年自己的实际工作和成长经历，笔者总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层是“作”经理。“做”经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作：“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门：“作”经理是要求经理人成为员工的“主心骨”。作为一个区域、领域的领导人，经理应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界。这些追求修炼了自身，提高了自身，同时也会为自己服务的企业创造良好的业绩。应该说明的是笔者这几年是沿着这个轨迹走过来的，但并非事先规划好的，本文是回过头来对几年经理人生涯的感悟，所以我把它写出来，与大家分享，为那些正在经理位置上努力工作的人提供一点思考的方向。
“做”经理是经理人的第一层境界
一个新经理人，他必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个新经理人，他必须尽快地获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效地手段。特别是在新开辟的市场，由于员工的数量、水平都较低，经理自己做业务有不得以而为之的原因，但是经理自己主动开拓市场，既可以快速赢得市场空间，又可以起到带徒弟的作用，为公司今后的发展做好准备。这个阶段的经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。
笔者早年在深圳的一家公司做销售，97年只身到南京筹办分公司，从买第一张桌子，招第一个员工开始，像“工蜂”一样一点一滴地将公司办了起来。分公司下半年开业时，员工的水平还很有限，很多业务如：谈单、送货、安装、培训、收款等工作都亲自完成。那年10月销售特别好，我带着司机装了一车的机器，到苏北谈单、送货、安装，2天就将所有的机器卖掉。回程时，我和司机轮流开了一通宵的车，车开到家就坏了，但是徐州、安徽砀山
等地又等着签单、安装。我让司机回去睡觉，自己到朋友的公司借了一辆车，装上机器，下午叫上司机又上路了。砀山做完最后一笔业务已是夜晚，我们没有忘记给员工买了一车梨子，回来才发现被卖梨人骗了，中间夹带了很多又破又小的苹果。分发梨子时，员工没有一个抱怨，还悄悄地将最大的梨子装了一大箱送到我的家里。吃梨时，我发现这些梨子特别甜。
早期，笔者感受最深的是埋头苦干，但是仅仅如此是不够的，带领下属一起做才是最重要的。通过OJT（on the job training），开展传帮带，亲自示范，提高员工的水平，规范员工行为，解放自己，为自己赢得更多的时间和精力。新任经理人往往拥有较高的技术、业务水平，不能狭隘地将这些知识和技能藏起来，以显示自己的过人之处。经理人必须将自己的知识和技能传授给自己的下属，不用担心自己的下属超过自己。只有整体水平提高，分公司才能得到更好的业绩。
经理人的第二层境界是“坐”经理
经理人多数都是从销售、服务等具体业务工作成长起来的，有着较强的业务能力，但往往缺乏管理知识和经验，因此，学一点管理学，掌握一点领导的艺术，才能真正“坐”稳经理的位置。有些经理人喜欢自己做业务，享受其中的成就感，但长此以往是难以成长为一名好的经理的。光埋头苦干的领导，不是好领导，也不可能做好领导工作，一个经理人要能够“坐”下来，理清区域市场的发展思路，制定相应的管理制度，设计销售组织、配备好人员，通过有效的激励保证全体员工努力工作，确保部门实现预定的目标。
随着分公司的不断发展，员工不断扩充，笔者感到必须转移自己的工作重心。虽然还在一线，虽然还亲历亲为，但是中心工作已经不再是做具体的业务，而是管理好分公司、领导好员工。员工多了，我们按照业务流程和业务种类划分了4个部门：直销部、技术服务部、代理商促进部以及管理部，并逐步建立起一支中层管理队伍。有了这些部门，还要配套各种管理制度。（早年总部管理对分公司是比较粗放的，分公司管理制度要自己去制定。）我们按照分公司的实际运作需要，制定了相关的员工管理，业务管理，业绩考核等制度。这些制度的执行，使得分公司的管理水平上了一个台阶，在全国分公司系统中也小有名气。于是兄弟分公司纷纷效仿我们的管理制度，后来还闹了一个笑话，在某分公司的管理制度中赫然写着：“本制度的解释权在南京分公司” .
有效地激励员工是一个经理人逐渐成熟的标志，“管人”是经理人的重要工作，也是“坐”稳经理位置的重要环节。高压下的经理人最容易犯的错误是不能有效的激励员工，人际关系紧张。刚做经理时，笔者由于经验不足，在“管人”上出了很多失误。对员工的管理突出一个“严”字，一旦员工违背了自己的意愿就大发雷霆，分公司经常听到训斥的声音，员工的势气很低落。有些很有培养前途的员工，在自己悉心指导下流失了。通过反思和学习，笔者知道了发脾气是不能解决问题的，必须通过正确的激励和引导员工，必须及时地肯定和表扬员工，于是脾气没有了，态度和蔼了，员工有什么话也敢对我说了。分公司的氛围融洽了，员工的流失率降低了，进步的速度也加快了。
经理人“作”为一个“头”，要成为一个部门的精神支柱，这是第三层境界
这是一个经理人的最高境界。因为他的存在，组织成员有了安全感；因为他的存在，组织有了发展方向；因为他的存在，组织永葆青春活力，不断进步；因为他的存在，组织凝聚成为一个具有强大战斗力的集体……
“胆大心细、敢做敢为”是一个经理人必须具备的品质，只有这样他才能成为员工的主心骨。99年，笔者所在的公司重组，从代理商变为了厂商，公司的战略也发生了变化，原来单一追求利润的做法变为了组织市场、长期经营市场。根据总部的安排，我们对江苏、安徽市场重新做了规划，大力整理市场。当时全国最大的经销商就在江苏，占据分公司业务的40％左右，但它同时也是“代用品”的集散中心，在市场上不断与分公司发生冲突。对于这样的经销商，公司有两种不同的意见，一种是担心销量下降，主张以稳定为主；另一种是以分公司为首的，主张坚决予以改造。在取得总部领导的支持后，我们提出了很多优惠条件限时让该经销商进行调整。在一切努力未果后，我们也掌握了它的渠道销售，在巨大的压力下，果断地取消这家与公司发展方向不一致的经销商的合作关系，从而一举
改变了苏皖市场状况，规范了市场运作，渠道成员的积极性大增，分公司销售业绩连续几年攀升，获得了同行的赞誉。
经理人要严于律己，为人师表，成为公司的一面旗子。经理人“作”为一名师长，必须带出一支优秀的的员工队伍，特别是一支优秀的干部队伍。新任的经理人由于资历的问题，一般都会很自律，但是随着业绩的改善、资历的增长，诱惑也不断增加，经理人能够持续约束自己就很困难，于是会降低对自己要求，甚至发生内部腐败等行为。经理人必须一贯地自律，通过言传身教培养人才，用严谨的作风去感召人才，用宽广的胸怀去笼络人才，建立一支梯形的员工队伍。宽广的胸怀是培养人才的关键，“宽以待人”，“用人长，抑其短”，才能将那些有个性的人才调整好，将其个人的职业生涯规划纳入到公司发展的轨道中，成为公司的有用之才。通过几年的精心培养，南京分公司为总部输送了一批优秀的人才，目前在分公司经理位置上的就有3人（占全国家分公司经理的10％）；在全国各部门、其他分支机构的达十几人。
学习能力是一个经理人持续发展的动力，经理人应培养自己的学习能力，同时带动全体员工学习，营造一个健康向上的氛围。通过学习，我改变了坏脾气；通过学习，我懂得任何管理；通过学习，我更加明确了如何把握市场……2001年，南京分公司业务达到了7000万元，成为全国最大的分公司。管理这样一个分公司是很繁忙的，笔者毅然决定报考南京大学MBA，工作和学习两不误。进考场的前一天笔者参加了一个重要活动，晚上11点才飞回南京，第一场考英语时还不断调整情绪，幸运的是自己通过了联考，如愿以偿的进入南大攻读MBA——自己的第二个硕士学位，其中的酸、甜、苦、辣只有自己知道。此事在分公司引起了轰动，激发了分公司员工的求知欲，不少员工报名参加了各种培训班，学习风气在分公司蔚然成风。
当然，我是幸运的，幸运地遇到了好员工；幸运地遇到了好领导；幸运地遇到了扩展的市场环境，幸运地抓住了这个机会……一个经理人要做一个好的职业经理人，必须随时做好准备抓住这些机会，他必须不断地提升自己，将个人的发展规划融入到公司的发展轨道上，将个人的发展建立在公司、部门发展的基础之上。一个经理人，他应该沿着“做”经理；到“坐”经理；再到“作”经理，循序渐进，提高自己的能力，提高自己的领导力，建立自己的领导风格，成为一个职业化的经理人，塑造自己的职业经理人生涯。
第18篇：如何做一名优秀的职业经理人
浅谈如何做一名
优秀的职业经理人
____赵 鑫
职业经理人就是专门从事企业高层管理的中坚人才，以经营管理企业为职业的职业管理者，具备经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
要作一名优秀的职业经理人，首先必须要具有管理水平、领导水平和组织才能，更重要的是自身的修养（人格魅力）、专业技能的掌握程度，这两点是决定一名职业经理人能否被人信服的标准。在企业的经营管理中，如何管理下属、如何塑造权威、如何管理团队和强化团队意识以及培养团队精神、如何提高企业的绩效等等，这些是作为一名优秀的职业经理人能力体现。
我是一名普通的经理人，九四年毕业于黑龙江大学中文系，自己经营过企业，也在很多家企业打过工，有生产加工企业、物流企业、外贸企业、旅游、酒店等等，现在就职一家农业科技公司，负责生态园建造项目。这些年以来，我一直有个良好的习惯—学习，我平时喜欢浏览百度文库和一些企业管理相关的网站和书籍，整理相关的资料，建立自己的“资料库”，通过学习并在工作中去实践，这样也积累了一些经验，在这里我谈一下自己对如何做一名优秀的职业经理人的观点，请大家阅读后提出宝贵意见和批评。
● 自身修养：自身修养包括外在的和内在的
外在的：衣着—不用华丽，但一定要整洁，得体；
言谈—不用能说，但一定要大方、简洁明了；
做事—不要敷衍，要认真负责，并具有清晰地判断力和决断力； 内在的：知识—尽量的多学习，让自己的知识面拓宽；
心态—能容人容事，要大度；
● 专业技能：熟知并熟练掌握相关技能，同时拓宽行业领域，熟悉并了解其他与本行业相关行业的技能和知识；
一、如何管理下属：
1、重视员工：我在很多企业工作过，我发现都没有真正的去重视员工，几乎都是抱着你不干很多人会干的想法，或者是严厉的企业制度去约束员工，或者是岗位及职责分工不明确，薪资制度不合理，发展空间狭小，过分的注重学历而不注重能力，让员工压力过大，让员工对企业失望，让员工看不到未来等等，这样都是不可取的。首先要明白，员工是企业的财富也是企业财富的创造者，再者，管理不是管死，而是让员工发挥他们最大的自身优势和能力，并且工作也许谁都能干，但是真正能够干好的并不多。人才是企业的第一资源，失去人才无论你的设备多先进，办公条件与环境多优越，企业都不会留住人才同时也得不到发展和壮大，原因就是业绩和利润都是员工创造的。
2、重视客户：很多企业不会把客户管理和员工管理联系起来。其实很简单，
1客户是谁来联系的，是谁来维系的，是员工。那么重视客户的管理，也是对员工的管理。客户的意见和要求是反应员工的工作效率、工作态度的标准之一。企业要有很好的利润就必须要有好的客户，要有好的客户就必须要有好的员工。
3、重视产品与服务：产品的质量，哪怕仅仅是一件非常小并且不起眼的零配件，都要去关注它的质量，这样是决定员工工作是否认真负责的标准；服务是直接面对客户的，优质、高效、周到的服务会让客户非常认可。产品质量与服务都是由员工来操作的，所以重视产品的质量与服务就是高效的管理员工的渠道之一。永远保持良好的工作态度和对客户的诚实，是员工对企业的忠诚度的体现，也是企业文化的一种体现。
二、如何塑造权威：
作为一名企业的管理者，要带领员工去完成企业任务，并在过程中让员工信服，要具备：
1、智力：具有一定的思维能力也就是智力，作为一名领导者没有一定的头脑是不行的 ；
2、监督力：对企业的制度的制定和实施与执行监督，对布置的任务完成度
的监督，对员工行为素质的监督等等；
3、自信心：无论做什么事情，需要提前做好调查论证，并对所做的事情信
心一定要十足；
4、主动积极的态度：无论是学习、工作、生活都要有积极、主动、向上的
精神，主动的面对复杂的环境和繁琐的工作，积极的学习充实
自己，这样会带动起全员的积极性，相反，自己的懒惰就会影
响到整体，就会让团队失去工作的主动性和学习的态度；
5、果断的决定：处理事务要果断，但不能武断，培养自己对事物的判断能
力并对事物做出果断的决定；
6、敢于承担责任：出现问题解决问题，而不是选择逃避，或是推卸责任，
更不是去马上指责下属。直接面对问题，迅速的解决问题这才
是最重要的；
权利不是由企业的最高层任命、利益引诱、惩罚威胁来巩固的，是要靠过 硬的职业技能和人格魅力来体现和让人信服的，只有真正的认识自己，不 断的学习来充实自己，才会真正的树立自己的权威。
三、如何管理团队、强化团队意识、培养团队精神：
一个企业的发展要靠全员整体的相互协作才能做到，管理团队就要使团队具有一定的凝聚力。我曾经参加过两次培训，也通过网络视频看过一些讲座，我所看到和听到的都是些极为“理论”的东西，那些讲师我个人认为没有充分并真正的考虑企业与企业间的不同和现实中的差异，而用公式去讲解，用连他自己可能都不理解或解释不了的语言去讲解，这样真正的起到培训作用了吗？我只能说这太商业了。我不能说我说的就对，我只是想说，这是我的一点拙见，我认为管理团队首先要看这个团队的个人及整体素质，循序渐进的去提升，不能套用也不能过分的理论化，团队管理是企业管理的核心，强化团队意识是很重要的环节，我个人认为强化团队意识还要具备三个有利的条件：
1、自主性：在工作中完全靠自觉，自主的去做事，不管领导在或不在；
2、思考性：独立的思考问题，不能遇到困难就汇报请示，这也就是我在
前面提到的个人的素质和技能水平，一个人不能独立的思考问题，想办法就不会有好的工作业绩和突出的表现；
3、合作性：企业是由各个职能部门组成的，每个部门都有自己的工作职
责和与其他部门之间的工作接口，这就需要合作，整体的合作性强了，自然就具有了团队合作意识，也就能够很好的完成任务，而不是部门之间的扯皮和推卸责任；
作为职业经理人，应该有自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、监督、签署相关文件以外，就是要培养员工具有自主性、思考性、合作性的意识，从细微的小事上去培养，同时关注个人的素质、文化、技能的培养，这样才会更好更高效的完成各项指标和工作任务。
四、如何提高企业业绩管理：
企业的业绩是企业老板和管理者最关注的事情，制定完善并具有长远意义的企业战略规划是必要的，但是实现业绩的标准，还是要有针对性的设定一个业绩目标， 建立业绩考核标准，使每个部门及员工都为着这个目标而努力，在实施期间免不了还要利用有效的激励手段来激发员工的工作热情，同时让每个部门及相应的岗位对目标做出承诺，也可以叫做“军令状”，让每个部门也制定出完成目标的计划，并以高质量、高效率的团队协作精神去完成目标。对圆满完成业绩计划的部门及员工在评估业绩质量的同时，要给予相应的物质奖励，积极的鼓励先进，激励后进。
业绩管理，要注重整个过程：
1、部门及员工的业绩目标计划是否完整可行；
2、与公司的总体规划是否有冲突；
3、在实现业绩的过程中，部门及员工的工作效率和工作水平；
4、是否有影响业绩目标的障碍，如何解决；
5、部门与部门间是否能够团结合作；
6、工作的质量、完成数量、使用的资金等等，这些都是考核的标准。比如：
1、业绩目标计划不明确，实施过程中必然会走弯路；
2、部门及员工间不团结合作，就不会高质量、高效率的完成工作计划；
3、工作的质量不高，使用的资金过大，超出成本预算；
所以业绩管理不能只注重结果，过程也非常重要
五、如何决策：
作为企业的领导，做决策是肯定的。但是决策是决定企业成功还是失败的前提。一个好的决策会让企业得到发展并得到不菲的利润，但是一个错误的决策是无论怎么做都无法挽救的。所以做决策要具有前瞻性，必须对所有可能遇到的良性问题与恶性问题进行分析，并明确什么时候该做什么事情。
1、研究市场、考查市场、对研究和考察的结果进行评估和预测，但是不
能偏离企业的本质和产品的本质；
2、要将事务分清楚，什么是重要的，什么是紧急的，什么是可以延缓的，
什么是可以不做的；
3、预期的目标实现起来有什么样的难度，有多大的投入，有多大的产出，
有多大的收益；
4、成本如何控制、人员的投入是决定效率和结果的因素之一，是否在预
期的计划范围之内；
5、会议是用来决定事情的，不是用来浪费时间的，所以任何决策都要事
先做好计划，即便是到了开会的时候，也要在会议之前，将该决定和讨论是事情明确了，让参会人员明确会议内容，并提前做出结果，这样会议就不是浪费时间的地方。
六、如何制定并推动企业文化的发展：
企业文化不等同于口号，能够做到的是文化，做不到的和没有做的就是口号。
企业文化体现的是企业成员的共同价值观，是企业成员的想法和行为模式的体现。
根据多年来的学习和工作，我也制定了一些企业文化，同时随着时间的推移和经验的积累，我在企业文化的制定与实施方面有了一些自己的见解和认识在这里我阐述以下观点和大家分享：
1、企业民主化，让员工参与到企业的经营管理中；
2、员工犯了错，根据错误的性质和严重性给予相应的处理，但是一
方面还要能够容忍员工犯错，只有在错误中才能找到成功的真
谛。
3、企业文化当中要有口号，也就是长远的目标，这个目标是需要长
时间的努力，才能实现的，所以这时候业绩管理要紧紧跟上。原
因就是：在实现目标的过程中，一定遇到业绩平平的也拿钱，业
绩好的和业绩一般的拿的是一样的钱，这种就是绩效与目标脱
钩，也就是大锅饭文化，避免这种情况的发生就要业绩牢牢的跟
进，不能松懈，做好监督做好评定是必要的；
4、各部门协作的程度与经理人支持部署的程度；部门间的协作是不
是紧密，出现问题了作为经理人是不是能够同时挑起责任；
5、企业的全体，要把公司当成自己的家，把公司的事情当做是自己
的事情，出现问题，不推卸责任，不逃避，甚至不辞职（逃跑），有共同面对困境的勇气和责任；
6、薪酬是证明一个人价值最好的体现，一个人拿多少薪水与他为公
司立下多少汗马功劳是应该挂钩的，不要在员工的薪水上下功
夫，一项工作谁都能干，但是能够做好的没有几个，设立合理的
薪资标准是可行的；
7、容许直接的公开的，员工与员工间，员工与主管间，员工与高层
管理之间的争执和批评，而不是背后嚼舌头。直接的争执与批评
能够让企业有个良好的工作氛围，争执与批评的前提是不容许恶
意的攻击和无理取闹；
8、内部沟通不要受到级别的限制，这也就和第七条差不多了，现在
的企业，都是上情能够下达，但是下情上达就很难了，乱七八糟
的小报告，互相之间的猜忌，甚至挑拨等等，这些情况在现在的
企业中屡见不鲜，提供一个合理的渠道，让下情能够上达这是一
个明智之举；
9、分清企业文化的主次文化：
主文化：也就是核心文化，根据企业所处的地理环境、人文风情、主要产品、服务理念、经营管理理念等来制定
次文化：根据主文化进行划分，也是主文化的分支文化；
比如：企业有企业文化，那么部门就要有部门的文化；
以上是我对作为一名优秀的职业经理人所必须必备的管理经验的浅谈，希望得到您的意见和批评。
请关注我的博客：http://mdjzx5858.blog.163.com/
第19篇：年度优秀经理人的获奖感言
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家好!很荣幸能再次当选为z集团公司XX年度优秀经理人，在此向支持与关爱我的z总经理、各位领导表示衷心的感谢，为我提供了一个自我展示的平台，同时也非常感谢理解配合我部门工作的同事们，有了你们的鞭策与支持，促进了我的成长与进步。还有借此机会感谢大力支持与信任我工作的研发部同事，因为你们的团结互助与努力拼搏，才让我获此殊荣，这份荣誉属于你们。
研发部作为公司的后勤服务部门，XX年度，我部通过健全部门管理制度，完善部门人员技术力量的配备及办公硬件条件、提高专业知识水平等一系列行动，响应了公司的年度经营目标及推进计划，可以说，在公司各级领导及同事的关心与支持下，在部门同事的辛勤努力下，XX年度是研发部关键的一年，发展壮大的一年。
作为部门的管理者，在日常的工作中，更多的投入到了部门管理，资质材料上报协调、资质重点难点、资质遗留企业的处理中，通过不停的发现与总结问题，提升自身的管理能力，专业技能，培养自身在工作中“细心、耐心、雄心、信心、忠心”。
XX年度虽然获得“优秀经理人”的荣誉称号，但还是有许多的不足不要改进，要得以真正的成长，还需要在工作中不断历练，只有不断的提升自身管理水平，提高业务知识水平，才能更好的服务于公司，服务于大家。
最后，我想代表研发部的全体同事向支持我们的各位领导及同事致以深深的感谢，也希望大家能一如既往的支持与关爱我们部门，因为有你们，我们才能成长，因为有你们，我们才能进步，也祝愿刘关张集团公司在新的一年大展宏图、鹏程万里，祝愿各位领导及同事身体健康、工作顺利，谢谢大家!
第20篇：怎样做一个优秀的职业经理人
怎样做一个优秀的职业经理人
----------- 何琦
作为一个职业经理人，我们必须根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属，进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。 这是作为一个合格职业经理人必须有的素质、但是如何成为一个优秀的经理人，只做到以上两点是完全不够的。我们应该将我们所作内容的不断细化，不断付出我们的艰辛，才能取得真正意义上的成功。
1、产品。产品是我们的基本，是我们的核心内容，我们要将产品推销给客户，并让客户接受它。所以我们必须对我们的产品有很全面、很深刻的认知，只有这样我们才能解释客户的疑问，并让他们在我们的解释中找到认同，并去接受它。所以产品认知是很重要的一个环节，这是我们公司营运的基础。
2、市场。市场是我们的营销途径。是我们与客户打交道的渠道。我们将市场渠道分为四类，电话营销、网络营销、市场营销、渠道建设。 我们只有做好市场这个环节，我们的产品才会做到很好的推广，才能在一个广大的市场中有自己的一席之地。我们只有不断的建设我们的营销渠道，并认认真真做到人性化，让客户对我们有着深刻的认知，然后去接受我们的产品。
3、团队的带领。团队是我们的核心。如何做好一个团队的建设，带领出一个优秀的团队，这是我们作为职业经理人工作中的重中之重。我们不仅在做好硬件措施，更需要做好软件措施，一个公司的硬件，可以体现出一个公司的资金实力。它软文化的程度，可以看出这个公司是否具有高度的凝聚力。两者是相互影响，相互依存。
4、拓展团队。作为他们的领导者和缔造者，我必须要将团队之间的关系协调好。做到既是同事又是朋友，在工作中娱乐、娱乐中工作。在工作的前期培训中，就必须要让他们体会到团队合作的快乐之处，平时多组织一些野外活动，增加团队的默契和配合。我要将这种关乎于企业文化建设的工作作为企业的根本。并要在日常的工作中不断的进行强化。
5、分析师。分析师是公司硬件标准是否合格的一个重要标准，能不能与客户建立长期的合作关系，分析师起着至关重要的作用。我们必须严格把好分析师这个关口、不仅要在模拟盘中找感觉，更要在实盘中积累经验。做到临危不乱，有理有据。
6、客服。客服是公司对外交流的一个窗口。在客户面前他直接代表着公司的形象，每当客户遇到问题的时候，他第一个想找的就是客服。所以我们必须要将第一道关口把好、我们必须认认真真、切切实实的做好客服的上岗前培训。用最礼貌的用语，最真诚的态度来服务我们的客户。只有这样，我们才能在广大的市场中培养出我们公司的良好口碑。
作为一个职业经理人，必须严于利己、松于待人。在工作中营造一种既紧张又轻松的环境。让我们跟随着公司一起努力，一起进步。
