私营企业家先进事迹
推荐第1篇：私营企业家联谊会致辞
尊敬的各位领导、各位理事、各位企业家：
今天，我们在这里，召开私营企业家联谊会，借此机会，我代表成都市XX工商局、XX区私营企业协会，祝各位领导新年快乐、工作愉快、身体健康，祝各位企业家事业兴旺、家庭幸福、万事如意！
XX区现有私营企业会员2458户，在过去的一年里，广大个
体工商户和私营企业家为XX区经济和社会发展做出了较大贡献。作为全区的私营企业协会，努力为广大私营企业服务，做了及所能及的工作，受到大多数会员的肯定和好评。一方面，认真组织会员学习，及时将党的路线、方针、政策，及时将新的法律和规章，传达到会员，协会编印了《会员之家》宣传资料共四期，每期印刷一万余份，及时送到每个会员手中。另一方面，想方设法为企业排忧解难，尽力为企业的发展提供支持。区协会聘请四川海峡律师事务所为协会法律顾问，为会员提供法律咨询460余人次，大型法律讲座6次，利用法律服务，为会员挽回经济损失10万余元。区私协，会同消协，在美家居倡导并开展了争当“诚信经营户”活动，从一点一滴进行规范要求，市场被评为“成都市百城万店无假货示范市场”。协会组织私营企业家为贫困大学生捐款14万元，组织简单仪式，由企业负责人直接将款，捐给受助学生，许多都表示，你们毕业后可以到我们这里来实习、来工作，充分体现了广大私营企业家的关爱之心。
今年，是XX区起飞之年，为此，我们私营企业协会、广大私营企业家，要积极行动起来，要抓住这一发展的良好机遇，企业发财，政府发展，协会要努力做好以下工作：
一是要广泛动员会员，提高对XX区发展机遇的把握和认识。俗话讲得好，机不可失，失不再来，XX区面临着快速发展的良好机遇，沙河整治已初步完成，东郊大片国有企业陆续在搬迁，腾出了大片可利用土地，还有数十条铁路专线交通，再加上市委市政府向东发展战略的实施，这些机遇，是几十年来都难得了，广大会员一定要抓住机遇，快速发展自己的企业。
二是协会要尽力从资金、信息、技术、人才等方面为会员做好服务工作。要注意收集项目信息，及时传达给会员，可以开办企业服务网站，将重点信息及时放在网上。协会要加强与其他部门的联系与协调，对各部门的信息，也及时传达给会员。在资金方面，要主动协调银行部门，要求他们增加对中小企业的支持力度，建立畅通的信贷渠道。
三是加强XX区情和XX区私营企业的宣传。我们一些私营企业家，很多原都是国有大企业的骨干，他们有很多优势，协会要注重加强这方面的宣传。
四是协会要加强与其他部门的联系与协调，对各部门的信息，各部门的工作重点，也及时传达给会员。对会员反映的生产、经营中的具体困难和问题，要及时向有关部门反映，主动协调配合，尽力为企业排忧争难。
各位领导，各位企业家，传统春节很快就要到了，祝您们新年好，工作好，身体好，家庭幸福，万事如意！
谢谢大家！
推荐第2篇：优秀私营企业家先进事迹材料
优秀私营企业家先进事迹材料：杨赋斌，男，于1967年6月出生， 1985年7月参加工作，1998年7月光荣加入中国共产党。现任会昌县石磊矿业有限责任公司董事长，会昌县政协常委、工商联（商）会副会长、市二届一次人大代表、中国五矿化工进出口商会会员、中国萤石专业委员会常务理事会副理事长。先后被省委、省政府授予江西省劳动模范称号，被市委、市政府授予赣州市劳动模范、优秀共产党员、优秀私营企业家等荣誉称号。
一、艰苦创业、终成正果置身简陋怀旧的古城，一种怜惜之情犹然而生，他认为自己身为一名共产党员，应该在改革开放的大好形势下投身市场经济建设，为培一方产业，富一方百姓，树民族雄风做出自己积极的贡献，通过自己对事业的执着追求，便开始了创业生涯。万事开头难，创业伊始，没有厂房，没有设备，为使工厂尽快投产，杨赋斌同志带领工人，住在小山坡临时搭起的帐棚里，顶着夏天的酷热，冒着冬天的严寒，亲自规划厂房建设，参与生产流水线的设计。为了突破种种困难，他经常挑灯夜战无数长夜、忘我工作，克服常人难于想象的困难。辛勤的汗水必然不会付之东流，含辛茹苦治天之道在于勤。历经短短几个月的调试、改造，生产流水线终于正常运转。
推荐第3篇：优秀企业家先进事迹
以人为本 创新发展
——XX同志先进事迹
XX同志， XX年参加工作，大学本科学历，高级工程师，现任XX有限公司董事长，研发中心负责人，2008年他毅然辞去XXXXX公司总经理的职务，告别了安稳舒适的生活，开始了艰难的创业之路,回到家乡成立了XX公司，担任董事长。他积极探索科技钙业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益向管理要效益，公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使公司始终保持快速发展的势头，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，公司资产总值由2008年的XX万元增长到现在的XX万元，上缴利税逐年增加，2015年度共创产值XX万元，实现利税XX万元，公司的生产、销售上了一个新的台阶。由于XX同志领导能力强，工作成绩突出，曾先后荣获“山西省优秀企业家”；“XXXXXXXXX”；“XXXXXXXX”等荣誉称号。
一、加强科技创新，向科技要效益
加大科研投入，不断降低运行成本。公司引进了自动化管理系统，建造了四座钢结构、机械化、全自动操作活性石灰生产线，全部装备技术建立在电子控制、计算机和信息通讯、视频等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。除尘系统采用布袋、喷淋和电捕焦油等多级先进的环保除尘设施，淘汰了过去的小土窑生产法。不仅提高了设备运行管理水平，又使公司的环保达标。
在XXX同志的带领下，XXXX一直致力于新产品的研究和开发工作，公司在自我创新开发的基础上，与东北大学、东大设计院签订了产、学、研全面合作协议。紧紧围绕优质石灰石资源，深度开展了钙系列新材料、新工艺、新技术、新设备、新产品的研发和工业化转化应用。公司从2014年就开展了用活性石灰生产硅酸钙的研究工作，经过两年多的研发，微粉硅酸钙新材料已完成实验室公斤级样品的研制，现正在进行设备选型和施工图的设计。
为了我县经济实现转型跨越发展，充分利用石灰石和煤炭资源的优势，发挥区位优势、电力优势他多次进京与北京神雾集团商讨合作事宜，促进北京神雾集团在我县上马80万吨年聚乙烯项目，改变我县一煤独大的产业格局，发挥非煤产业的优势做出了突出贡献。
公司拥有自主知识产权发明专利1项；初步审查合格专利1项；申请公布发明专利2项；实用型专利18项。2014年公司被认定为国家级高新技术企业；2013公司被认定为市级技术中心，目前正在申报省级技术中心，各项工作进展顺利。
二、以人为本，企业管理充满活力
XX同志深知：先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。闫祖升在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各岗位的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项规章制度明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，免费为员工解决就餐问题。2015年春节前，投资6万余元在县城青年路两侧悬挂中国节灯箱31对，为县城的春节氛围增光添彩。自2008年创业以来，经过不懈的努力，XX石灰在山西、内蒙市场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”，他始终要求生产部门把质量作为企业的生命，没有质量就没有企业的生存与发展。
几年来，闫祖升同志不断深入企业生产一线调查研究，到各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。
三、富而思源，回报社会 XX始终认为，企业是社会的企业，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的依赖和支持而不断发展壮大。对于一个从农村走出来的孩子，XX深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也深知农民的生活水平急需提高，所以他安排当地40多名乡亲进企业工作。目前在企业工作的员工平均月薪达到3500元；为改善职工的生产和生活条件2015年他组织新建了500平米多功能会议室和销售展厅；新建职工公寓700平米，已全部入住；开通了职工上下班通勤车；公司奖励职工子弟考入大中专院校6人 共计9000元，通过以上举措极大的提升了员工的生活水平。
发展无止境，前进永不停，永远没有终点。我们相信，XX公司在XX这位杰出的企业家的带领下，在社会各界的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！
推荐第4篇：优秀企业家先进事迹
马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。
该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。
黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985年企业自有资金仅3000元，总资产不超过42万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自1986年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX年末企业资产总额23677万元，年销售收入为4800万元，年利税总额为1344万元。年生产能力已达1100蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨，规模为全省第二(除哈尔滨锅炉厂)。与1985年相比，年生产能力增长了51.42倍，年均利税增长了314.8倍，人均利税增长了170.3倍，总资产增长343倍。
公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业，已获得iso9001—XX质量体系认证证书，公司银行信用等级为aa+，商业信誉良好。
马成果同志先进事迹如下：
一、马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。
1986年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在1998年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX年来，公司完成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的51%，公司实现了民有民营。
二、马成果同志致力创新，使公司不断壮大。
他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。
为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑；三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司，对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。
马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材50余吨，节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了90%以上。同年，引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统，在XX年又应用了cad三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统，建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。
在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是：生产一代、储备一代、研制一代，构思一代。从1987年到现在，他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品，已有42项专利，其中有3项发明专利(含一项国际发明专利)，拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续13年达到100%。
特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进，已获得国家发明专利权，同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权，他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，将使公司新增收入22500万元，新增利税7933万元，晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后，年可为社会提供 2500蒸吨项目产品，年可节约标煤9.2万吨，减少so2和cox的排放量，同时可安排就业人员240余名，具有较好的社会效益。
三、马成果同志经营管理工作能力极强，业绩突出。
他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括30类348项，总计达到4830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中，形成黑龙双锅企业严管文化。
为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。XX年末，他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容，由公司核心理念；企业精神；核心价值观；价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则；二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。
四、营造先进的企业文化。
马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。
马成果同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟，少于90分钟，资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的黑龙双锅文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆，在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此，公司被评为“黑龙江省高技能人才培训基地”。
黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血，他是促进企业振兴的动力，是企业永久的财富。
他坚持三个文明一起抓，发扬民主，依靠群众，在职工中有很高威信，在社会上具有良好的形象。
五、公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。
他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后，总体规划再上两个项目，一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备，进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的，减少so2和nox排放量，达到净化环境；二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目，减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况，在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂，可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上)，形成跨越式发展。
他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的，因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”，所以，黑龙双锅一直是依法纳税大户。
他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外，能定期接受工商部门进行营业执照年检，公司先后被评为“黑龙江省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。
两年前，为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神，建设节约型社会，他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会，今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家，不久在他的倡导下，双鸭山市创新协会正式成立，他被选为第一届协会会长，为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。
马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己，以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献，一心扑在自己所热爱的事业上，每天的工作时间达12小时以上，坚持数年如一日；他严于律己、以身作则，处处为公司员工做出榜样，他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新，为黑龙双锅付出了全部的好带头人。
推荐第5篇：优秀企业家先进事迹
**先进事迹
****，男，1970年生，湖南衡阳人，中共党员。现任******建筑工程有限公司董事长。他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献。他遵守党和国家的方针政策和法律法规，对经济发展和社会做出卓越贡献。公司2012年就实现经营总产值约2.1亿元，年利税约706万元。公司被评为衡阳市“先进企业”，并连续三年荣获省市“守合同重信用”企业。
**同志艰苦奋斗、锐意进取，具有高尚的人格魅力，得到公司全体的支持和拥护，他率领公司领导层及员工，为公司的发展作出了卓越的贡献：
科学管理、突破创新
认真学习实践科学发展观，为推动企业发展，实施安全生产制度化、标准化、长效化、信息化管理。在企业深化改革、自主创新、实施品牌战略、精细管理、循环经济、节能降耗减排、危机管理、风险管理、安全生产等工作中取得优异成绩。
１、**同志作为一名优秀的共产党员，时刻牢记作为党员干部应当充分发挥共产党员的先锋模范作用。作为公司的党总支书记，他积极推动党员的素质和技能教育，以“邓小平理论”和“三个代表思想”为武器，重视党、工会组织在企业发展中的重要作用，把思想政治工作与搞好企业生产经营相结合，带领广大员工努力践行习近平总书记“空谈误国，实干兴邦”的思想精髓，以“科学”和“发展”为两个突破口，引进人才和技术，制定一系列科学的阶段性任务目标，以实现我们的“中国梦，企业梦”。
２、深化内部改革，科学管理。推动以“项目目标考核”为代表的管理方式，调动全体员的的积极性和创造性；企业经营以市场为向导，努力开拓多元化市场经营，增强公司的综合竞争力；采取民主管理制度，公司重大措施和重要举措都通过职工代表大会和股东大会投票决定；
３、**同志高瞻远瞩，主动接受先进的施工管理技术和工艺，积极推进各专业自主创新，按照可持续发展的生产方式，在节能减排、低碳经济、绿色建筑、环保方面取得显著地成绩。公司注重技术创新，在**同志的主持下，制定了《建筑工程节能环保材料使用及管理规定》、《建筑废料处理方案》等管理文件，在科学可行的范围内有效节约建筑原材尤其是钢材、混凝土以及周转材料的使用；公司新建楼盘按照低碳环保的理念进行设计施工，采用新型节能建材、环保建材、低碳装饰建材、节能门窗等；
４、公司严格依照国家相关安全生产管理法规，以建筑施工安全生产文明标准化为指导思想，制定出企业内部安全管理细则，争创行业标杆，2012年公司开发承建的和馨苑住宅小区项目荣获 “标准化创建示范工程”。金叶苑商住综合楼项目荣获“标准化创建示范工程”。 公司注重并迅速完成质量管理体系的建设。２０１３年通过ISO9001，ISO14001，GB/T19001质量管理体系认证，为公司全面提高质量管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具，实现了管理程序化，操作规范化，责权明细化。
以人为本 企以人兴 业以才治
他提出“以先进文化引领干部职工的思想，以先进科技引领企业的发展”理念，着力建设理念领先、文化先进、制度严谨、培训完善的一流企业；着力建设队伍优秀、产品优质、服务到位、业主满意的一流企业；着力建设节奏更快、规模更大、效率更高、效益更好的一流企业；着力建设具有社会责任感、历史使命感的一流企业。采取与高等院校联合办学、内部组织培训等方式培养人才，着重培养和引进具有施工管理经验的人才、工程测量技术人才、高级技能人才，每年投入近百万元进行各类专业培训，使企业经营管理水平得到不断提高。
公司现拥有一级建造师1５名、二级建造师３６名、高级工程师８名、优秀项目经理３０名，**同志的领导下，在公司的各个岗位服务，发挥各自的特长，成为公司发展的重要力量。
兴企为民、回报社会
公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。在他这指导下，公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。他积极支持公益事业，为社会公益和慈善事业捐赠200多万元。他特别关爱农体恤民工，经常下基层了解情况，对农民工嘘寒问暖，为农民工解决实际问题。为实现“共筑一个梦，共建一个家”的美好愿景。公司提供的完善保障，让职工病有所医、老有所养，让大家庭的观念深入人心，增加了全体员工的凝聚力。并为所有农民工购买工伤保险保障农民工基本利益；为改善农民工生活食宿，多次出资解决农民工住宿环境差等问题。为丰富农民工业余生活，公司为农民工提供学习培训机会。并组织项目部与项目部，组班与班组之间等各种形式的技能比赛，对于技能尖兵，公司给予奖励的同时，并重点培养，使其成为所有农民工的楷模。
公司在**同志的带领下，立足于建筑业，全方位多元化的拓展经营模式，一步一个脚印，一步一个台阶，取得了丰硕的成果：
目前公司拥有房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程总承包、水利水电工程总承包三级资质、建筑幕墙工程专业承包三级、园林古建筑工程专业承包三级、环保工程专业承包三级、钢结构专业承包三级、消防设施工程专业承包三级资质。公司严格按照安全生产标准化管理体系及三标一体质量管理体系，工程质量优良。2013年和馨苑住宅小区项目获得国家“ＡＡＡ级安全文明标准化诚信工地”荣誉。
“实干为本，诚信是金”，**同志凭着阳光、诚信的经营之道，带领企业不仅今日在衡阳建筑市场拥有一席之地，明天还将走出一条长远发展的品牌之路，走出湖南，走向全国，实现“质”的飞跃。
**建筑工程有限公司
二０一三年七月十二日
推荐第6篇：优秀企业家先进事迹
**县优秀企业经营管理人才先进事迹材料
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在**县的棉花加工业中，有一位优秀的农民企业家，2009年以来，他在**县实现了从无到有到强的的历史性跨越。两年来他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，开拓创新，使企业实现了快速发展，让农民拍手称快。他一是**县***董事长。
他今年46岁，河北省唐山市人，他从一名普普通通的农民白手起家，一直致力于在棉花产业中发展。1998年，在河北省唐山市办起了自己的第一个公司——*-*市鑫源棉花加工厂，从事棉花加工与销售，在他的悉心经营下，企业不断发展壮大，在当地棉花业中占有一席之地。2009年，通过招商引资，他带着丰富的发展棉花产业经验来到**县。
2009年3月，带着满腔的热情和对棉花业的热爱，只身来到了**县**乡。他看好的是***农民对棉花种植的热情和所积累的丰富种植经验，以及当地优惠政策。在**乡政府工业园区，大安路南侧选定7519平方米的场地，开始了**县第一个棉花加工厂的建设。
在**乡政府领导的大力支持和扶持下，各项手续办的十分顺利，2009年5月，土建工程正式开工建设，6月末土建工程结束，7月初开始顺利的进行了设备安装调试。8月8日，经过3个的建设，企业正式投产运行，收进了第一担籽棉，也谱写了**县棉花加工业的新篇章。但是由于当年秋旱，籽棉的产量下降了30%左右，全年仅收购棉花100多万斤，毛收入才200多
万元，利润仅几万元，去除工人开资和各项费用，就是亏了。在这样的状况下，他也有些犹豫了，难道这里真的就不能发展棉花产业吗？我的**创业梦想就这么破灭了吗？凭着他多年来对棉花业的经验和对棉花产品的市场前景的了解，他深深的知道这里应该是他创业的沃土。他坚信一定会在这里创业成功的。于是在2009年籽棉收购结束之后，他带领技术员到**乡的种棉户及其他各乡镇农村耕地进行测土取样，然后送往农业科研机构进行化验，结果显示**县很多乡镇的土壤适合种植棉花，而且棉花的品质明显好于其他产地。这样更坚信了他在**发展的信心。利用2009年冬闲和2010年春耕前这段时间，他组织企业员工成立20个小组，深入到农户推广棉花种植方法，介绍田间管理，帮农算好经济帐，充分调动农民的种植棉花的积极性。在落实订单上，取得了很好的效果，2010年，春季落实棉花种植面积5万亩以上，是2009年的十几倍。
有了2009年的经验，他的胆量更大了。投资500万元，进行改造和扩建工程。新建了生产车间1000平方米，库房700平方米，硬化地面4800平方米，购置扎花机等加工设备3台（套）使产能到达12000吨。在基础上进一步夯实了企业的发基础。8月份，棉花收购旺季开始了，络绎不绝的送棉车汇聚到鑫源棉业有限公司，每天收购量达50000斤以上，几条生产线同时运转，呈现了前所未有的生产场景，企业员工由原来的30人翻了一番达到70多人，当年加工籽棉500多万斤，实现产值3000多万元，上缴税金30万元，终于实现了创业的开门红。
2011年，随着农民对棉花种植的认识不断提高，在县委、县政府的大力扶持下，棉种植面积向全县各个乡镇覆盖，今年棉花种植面积可突破10
万亩，同比上年增长1倍。在这样大好的发展前景下，企业还要进一步扩大生产规模。将投资800万元，新上一条与国际接轨的年生产能力达36000吨的现代化棉花加工生产线。从而将建成吉林省最大的，唯一一家棉花收购、加工、销售、种植为一体的农业产业化企业。2010年企业被评为全县规模以上工业企业和市级农业产业化龙头企业，为企业向着更高的起点和更大的规模迈进奠定了坚实的基础。
经历了创业的风风雨雨，他终于成为远近闻名的农民企业家。饮水思源，自己企业发展了，并没有忘记帮助过他的农民。他成立了棉花专业合作，回馈为企业做出贡献的农民。并实行了棉花收购保底价格。帮助当地农民脱贫致富，提高农民收入，实现公司加农户互利双赢目的。目前，棉花种植基地已由最初的**乡几十户，扩展到了全县13个乡镇的十几万农户，农民直接经济效益达5000万元以上。
几年来，他通过自己的不懈努力，坚持以身作则、诚信求实的经营理念，将诚信经营贯彻到企业生产经营的各个环节，力求实现企业、农民与客户的共赢。通过“送技术下乡、保产品到厂”的方式，不仅派员工深入到农户免费指导田间管理，还派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受棉花生产过程，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。
对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对棉花市场的挑战。公司员工患病，他都派人上门或亲自探望，及时帮助职工解决生活中的困难和难题。以真诚感动员工，用真心换取发展。两年
来企业取得快速发展。
这只是这位同志事迹的一个缩影，也正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的战斗团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。
站在时代的潮头，面对棉业日新月异的发展，虽然前进的征途并不平坦，但他深信，在各级政府部门的正确领导下，他一定能够带领**县鑫源棉业的全体职工，为做大做强**县的棉花产业作出应有的贡献！
二〇一一年三月十五日
推荐第7篇：热心公益事业的个体私营企业家讲解
热心公益事业的个体私营企业家
---金清燕
白手起家，艰苦创业，奋力拼搏，自强自立，走过了艰难曲折的创业之路，结下了丰硕的果实。这就是牙克石市天马建筑装饰工程有限责任公司总经理金清燕。
1979年天马公司的企业法人金清燕，从浙江老家来到牙克石，在市区5道街租了一间民房，经过简单的改造，前屋是营业室，后屋是车间兼住宿的房间，“天马家具店”开业了。由于初来乍到人生地不熟，尽管有一手好活，但生意非常萧条，一个月过去了，交完了房租连伙食费都没有了。面对困难金清燕没有灰心，他背着工具走街串巷，一边了解市场行情一边 揽活，用最好的质量，最低的价格，很快就赢得了老百姓的信赖、打开了局面。金清燕始终以“薄利多销”“质量第一”“诚信为本”的经营理念为宗旨，认真对待每一份活，做到顾客满意。一次一对青年男女来到店里，准备做一套结婚用的家具，因为当时已经临近春节，其他家具店都不收活了，当时店里正好有几份活赶时间，金清燕也不想收这份活，但看到两位青年人着急的样子，就收下这份活。他和俩个工人起早贪黑终于在婚前赶出了这份活，当两位年轻人来取货时，看到这倒漂亮的家俱非常高兴、感激地要多付500元工费，金清燕婉言谢绝了。类似这样的事情数都数不清，“天马 1 家具店全心全意地为顾客服务”的佳话在牙克石成为企业招牌。
经过10余年的不懈努力，天马家具店规模在逐渐扩大，经营项目在逐年增多，1989年实现了第一次资本扩张，由个体工商户变为私营企业，设立了“牙克石市天马装饰公司”，成为牙克石市木制品加工、装饰材料、橡胶制品行业初具规模的企业之一。为适应企业发展的需要，企业法人金清燕不断充实自己，通过自学和脱产学习，他已取得了大专学历和建筑装饰行业工程师职称。金清燕还特别注意市场信息的搜集、专业技术人员的招聘，员工的综合培训，不断加强企业管理和服务。由于企业的名气在不断扩大，客户也越来越多，设施也越来越先进，呈现出良性发展的好态势。企业发展了，生意也做大了，但是他并不满足于现状，千方百计继续将企业做大做强，积极筹措资金扩大再生产，并将触角延伸到外地。1994年在乌兰浩特设立了“亨达建筑装饰公司”、2000年在海拉尔设立了“龙海橡胶筛网有限公司”、“中泰物资经贸有限公司”，2004年还在牙克石设立了“龙海橡胶筛网经销部”, 随着企业规模的不断扩大，新增加了房地产开发，园林绿化，城市光亮工程，五金机电等经营项目，进一步拓展了经营空间。2005年金清燕投资1千万元在江西省鹰潭市郊设立了餐饮、娱乐、旅游为一体的度假村，占地面积 150亩，成为江西省规模较大的旅游景点之一。金清燕也成为一
2 名真正的私营企业家。营业收入的提高也给天马公司带来了良好的经济效益，企业每年上缴利税是逐年递增，成为地区纳税大户和带头人，为地区的经济发展做出了贡献。由于企业的不断发展，职工队伍不断壮大，并安置下岗职工20多人就业，为政府排忧解难，为社会的稳定和创建和谐社会做出了积极的贡献。
天马公司在近20年的发展过程中，始终奉行“以人为本”、“诚信至上”的经营理念，并以雄厚的技术力量，完整的管理体系和良好的社会信誉赢得了广大用户的信懒。近几年来，公司先后承接了牙克石市人民银行办公楼、满洲里国际饭店、北京军区干休所等百余室内外装饰和园林绿化工程及为牙克石兴安宾馆、大雁五泉山宾馆、海拉尔电务段办公楼、满洲里盐业宾馆、兴安盟建设银行办公楼的装饰设计与施工均得到用户的称赞和好评，多项工程被中国建筑装饰工程协会评为优质工程。企业在2006年呼伦贝尔市室内装饰行业发展10周年企业评比中，被评为优秀企业单位，被呼伦贝尔市工商局评为“重合同、守信用”单位。
天马装饰公司的不断发展壮大，得到了各有关部门的大力扶持，金清燕同志也积极支持政府等有关部门的工作。2004年“七一”前夕，牙克石市筹备庆祝建党83周年庆祝活动，天马公司出资4万元，为这次活动提供资金保障，原计划举办一般规模的庆祝活动，由于有了资金保障，改为全市
3 性的大型庆祝活动，2004年6月30日晚在牙克石市体育休闲广场举办了有3万多观众参加的空前规模的“庆祝建党83周年《天马之夜》大型文艺晚会”。
天马公司总经理金清燕致富不忘国家、不忘回报社会，积极参加社会公益活动。1997年捐款伍仟元支援牙克石宝安寺建设，1998年捐款壹万多元支援抗洪救灾、2002年捐款壹万多元支援牙克石一中教育园区扩建，2003年为抗击“非典”捐款贰万元，2004年春节前夕给特困户赠送大米、面粉、豆油等，2004年“七一”前夕，牙克石市举办“庆祝建党83周年《天马之夜》大型文艺晚会”捐款肆万多元，天马公司还先后资助20多名贫困学生上学，其中为6名特困大学生负责在校期间的全部费用。2008年5月我国四川省发生强列地震后，公司全体职工向地震灾区捐款4万多元，其中金清燕本人捐款3万元。几年来，为各项公益事业捐赠款物达50多万元。作为企业法人金清燕同志为呼伦贝尔市的经济建设和社会发展贡献了一份力量、为下岗职工提供了就业机会、为社会贫因群体献上了一份爱心，表现出新时期个体私营企业家无私奉献的精神和高尚的共产主义品德。
天马公司总经理金清燕带领全体员工走过了不平凡的创业历程，取得了辉煌的成绩，为社会做出了积极的贡献，受到了有关部门的重视和认可，企业多次受到表彰，1999年荣获“呼伦贝尔盟先进私营企业”，2000年被牙克石市委、
4 市政府列为“重点保护企业”、2001年荣获“牙克石市装饰协会优秀企业”，被呼盟装饰协会评为“设计二等奖”，2002年被牙克石市经贸局评为装饰行业“优秀企业”，2004年7月被牙克石市市委组织部、市委宣传部授予“在全市庆祝建党83周年活动中做突出贡献荣誉称号”，2006年被评为“呼伦贝尔市优秀民营企业”，2008年3月被牙克石市工商局、牙克石消费者协会评为“2007年度3.15光荣榜企业”。金清燕本人2004年5月被牙克石市工商局、牙克石市个私协会、牙克石市工商联、牙克石市国税局、牙克石市地税局、团市委、牙克石市招商局、牙克石市就业局等8家单位评为“个体私营企业青年创业之星”。2005年被呼伦贝尔市个私协会评为“个私经济光彩之星”，2007年被牙克石市工商局、牙克石市个私协会评为“个私企业两个文明优秀建设者”。2008年被评为“中国特色社会主义优秀建设者”。2009年“3·15”期间被牙克石市工商局、牙克石市消费者协会评为“2008年度3·15十佳人物”。金清燕同志还被牙克石市政协吸纳为五届、七届政协委员、六届政协常委；2008年当选为呼伦贝尔市第二届人大代表；被选为呼伦贝尔市工商联总商会副会长、牙克石市工商联副会长、牙克石市个私协会常务理事及自治区装饰协会常务理事、呼伦贝尔市装饰协会常务理事、牙克石市装饰协会副会长。
推荐第8篇：民营企业家创业先进事迹
我叫，今年35岁，是市镇大辛庄村一名普通农民。我没有啥惊天动地的事迹，就是扎实地在农村这片土地上，用知识、勤劳和汗水去证明自己的人生价值，使我从过去的贫穷农民变成了小有名气的批发经营大户。
初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，
我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店？终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。
虽说只是一个小小的商店，但我还是认真地去经营它，呵护它，虽然是一个小小的老板，但我喜欢做老板的感觉。自从有了这个属于自己的小店，我就从来没有打算放弃过，不管是进货、卖货我都从不马虎，都想把我的小店办的井井有条。坚持“物美价廉、童叟无欺”的经营原则，热情服务，很快赢得了村民的信赖，在小店林立的时期，我的商店异军突起，顾客盈门，营业额连年翻番，我的店铺也几经扩建。我始终把“办一个庄户人自己的商店”作为经营宗旨，想村民所想，急村民所急。我通过认真的调查和平日观察，对什么季节村民需要什么商品，进行归纳记录，及时进货，这样顾客来到我的
商店就能一次办足过去要到几个店才能办齐的货。对于家庭困难的顾客，我还实行成本销售，仅此一项，来让利不下2万元，对紧缺物资，我始终坚持淡季旺网季一个价，坚持薄利多销，让利于民。就这样，当别的小商店、小批发部纷纷倒闭的时候，我的商店却越来越红火。总结经验，那就是“把商店办成庄户人自己的商店”。
经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。
在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验，分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。
经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。
随着社会的发展，感觉信息和知识对自己越来越重要，为了收集信息，不断地扩大自己经营的规模。我还购买电脑学会了上网，在网上收集市场信息，推介商品。为了让自己的经营理念不落后，也专门找来一些经营方面的书来给自己充电，有时也专门外出参观外面的一些批发商店，不断完善和改进自己的管理。
致富不忘国家，致富不忘社会。没有党的富民政策，我也富不了，每年我都如实申报上缴各种税金。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”我自己富了以后，没有忘了父老乡亲。把自己掌握的经验无偿地传授给其他村的兄弟姐妹们，她们有的也在自己的村里办起了小商店，也走上了致富的道路。到了农忙时节，为了方便镇里、村里农民能及时买到化肥、农药，我免去了车费，为他们免费送货到门，一方面方便了农民，同时也为自己赢得了信誉。我还出资500元聘请农业专家来我处对土壤进行化验，并请专家列出施肥配方，然后依据配方购进化肥，并免费指导村民施用，仅此一项，每年就为村民节约开支3万元以上，增产20％以上。我自己的化肥销售额也直线上升，“运用科技，服务村民，实现双赢”这是我这几年经商的心得。我也因此被村民称为致富路上的带头人。目前，我正在酝酿股份制经营，吸收资金，扩大规模，造就一个有区域龙头作用的综合性批发部。
扎根农村沃土勇做创业先锋/几年来，在各级党组织帮助下，经过艰苦创业，我取得了一点成绩，也得到了各级党组织充分肯定。今后我要继续坚持“诚信为本、服务于民和科技致富”的经营理念，进一步扩大生产规模，引进新商品、新机制，不但做一名致富路上的带头人，还要帮助和带领更多的农民早日走上共同富裕的道路。
推荐第9篇：优秀企业家先进事迹[材料]
在信宜市农科所办公室的墙上，有这样一条金色标语：土地是我们的衣食父母，农民是我们的兄弟．我们有个共同的追求――为了大地的丰收。制作并实践它的人叫叶尚，湛江农业专科学校农学系1981届毕业生，信宜农科所所长，茂名市人大代表。
一、治学实践，苦中有甜
信宜是个有90多万农民的山区市，在农村长大的叶尚深深理解父老乡亲对丰收和财富的渴望，深切感受到农科技术的迫切需要。怎样才能更有效地把农技知识送到农民兄弟的手中，叶尚作了认真的思考和深入的探讨。不仅在理论上积极探索，而且积极投身农技推广活动。本篇文章来自资料管理下载。他亲自下乡讲课，把该所印制的农科活页资料分派给群众，并在所内开设技术咨询部，亲自接待农民兄弟咨询，为农民兄弟提供技术服务。在他的倡议和主持下，信宜农科所先后与电台、电视台合作主办了《玉都农科简讯》、《农科点播台》等农科专题节目，后又办起《玉都农科信息报》，并在全省率先建立了信宜农业信息网站。1996年以来，该市连续5年成为吨谷市，2000年以来被评为全国水果百强县（市）。
为了提高为农民兄弟服务的本领，他不怕艰辛考读了湖南农业大学农学博士；为了搞好农科研究，他忘记了节假日、公休日。在育种基地，在温室大棚，人们经常可以见到他的身影。他主持研究了杂交水稻优优128系列组合的引进和推广应用、粉焦资源圃的建立与开发利用、香蕉抗枯萎病育种等科研项目，其中香蕉抗枯萎病转基因育种项目已列入了国家星火863计划。2000年开展的利用温泉热能与控光技术鉴定杂交稻种子纯度项目研究获得成功后，中国工程院院士、杂交水稻之父袁隆平先生评价说：该技术属全国首创，其他国家也只有美国才有。并称其为科技型的企业家。
二、创业经营，利为民谋
回顾20年来在农科园地里摸爬滚打的历程，叶尚深有感触地说：考大学时，我立志学农，因为我是农民的儿子，我深切感受到农民对科技知识的渴求；工作后，我不断充实自己，尽力做个优秀的农科员，努力为农民兄弟服务。
1997年，信宜农科所在全省基层农科所率先取得了杂交水稻种子的经营权，将自己推上了市场竞争的浪尖。叶尚带领全所干部职工自行研制了全自动种子精选机和包装机，创办鉴定种子纯度基地，对该所生产经营的种子进行精选，创下了信多收杂交稻种子品牌。本篇文章来自资料管理下载。2000年12月，袁隆平率领全国杂交水稻研究专家来到该所，主持召开全国超级杂交稻2000年总结会，并选定该所为全国超级杂交稻协作组成员。目前，该所的杂交稻种子生产基地面积达200公顷，每年可育杂交稻种子55万公斤。
在取得种子革命成功后，叶尚又转向香蕉的研究和生产。建立了年产300万株巴西香蕉、粉蕉的组培工厂，并租地办起500亩巴西香蕉高产示范基地，辐射带动农户种植巴西香蕉3.5万亩、粉蕉2万亩。该所还在山东、河南等地建立香蕉销售点，成功走出一条提供优质种苗――示范推广――科技服务――市场建设香蕉产业化经营路子，受到省内外专家的高度赞扬。
推荐第10篇：优秀企业家先进事迹（推荐）
优秀企业家先进事迹
马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。
该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。
黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985年企业自有资金仅3000元，总资产不超过42万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自1986年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX年末企业资产总额23677万元，年销售收入为4800万元，年利税总额为1344万元。年生产能力已达1100蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨，规模为全省第二(除哈尔滨锅炉厂)。与1985年相比，年生产能力增长了51.42倍，年均利税增长了314.8倍，人均利税增长了170.3倍，总资产增长343倍。
公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业，已获得iso9001—XX质量体系认证证书，公司银行信用等级为aa+，商业信誉良好。
马成果同志先进事迹如下：
一、马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。
1986年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在1998年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX年来，公司完成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的51%，公司实现了民有民营。
二、马成果同志致力创新，使公司不断壮大。
他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。
为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑；三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司，对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。 马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材50余吨，节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了90%以上。同年，引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统，在XX年又应用了cad三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统，建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。
在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是：生产一代、储备一代、研制一代，构思一代。从1987年到现在，他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品，已有42项专利，其中有3项发明专利(含一项国际发明专利)，拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续13年达到100%。
特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进，已获得国家发明专利权，同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权，他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，将使公司新增收入22500万元，新增利税7933万元，晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后，年可为社会提供 2500蒸吨项目产品，年可节约标煤9.2万吨，减少so2和cox的排放量，同时可安排就业人员240余名，具有较好的社会效益。
三、马成果同志经营管理工作能力极强，业绩突出。
他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括30类348项，总计达到4830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中，形成黑龙双锅企业严管文化。
为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。XX年末，他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容，由公司核心理念；企业精神；核心价值观；价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则；二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写，将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。
四、营造先进的企业文化。 李文庆不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。
李文庆从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟，少于90分钟，资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与度量衡的古代精华和衡器的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的晋城衡器文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼古代瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的晋城人创业的华章。这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的度量衡文化博物馆，在全国衡器行业中又创了企业文化之最。因此，公司被评为“晋城市度量衡青少年人才培训基地”。
度量衡的企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，记录着以李文庆为首的晋城人的心血，他是促进企业振兴的动力，是企业永久的财富。
他坚持三个文明一起抓，发扬民主，依靠群众，在职工中有很高威信，在社会上具有良好的形象。
五、公司发展战略明确，发展后劲强，同时为社会公益事业做出较大贡献。
他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业，继续与国内大专院校密切合作，开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后，总体规划再上两个项目，一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备，进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的，减少so2和nox排放量，达到净化环境；二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目，减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况，在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂，可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上)，形成跨越式发展。
他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的，因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”，所以，黑龙双锅一直是依法纳税大户。
他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外，能定期接受工商部门进行营业执照年检，公司先后被评为“黑龙江省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。
两年前，为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神，建设节约型社会，他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会，今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家，不久在他的倡导下，双鸭山市创新协会正式成立，他被选为第一届协会会长，为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。
马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己，以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献，一心扑在自己所热爱的事业上，每天的工作时间达12小时以上，坚持数年如一日；他严于律己、以身作则，处处为公司员工做出榜样，他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新，为黑龙双锅付出了全部的好带头人。
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第11篇：私营企业主
谈私营企业主政治参与的现状、问题与对策 学校, 营销, 商业, 政治, 管理, \"私营企业主政治参与是社会转型过程中出现的特殊而重要的政治现象。通过对浙江省台州市L区的实地调研，描述了当地私营企业主政治参与渠道、内容与行动策略，概括了参与渠道自主性不高、目标层次低、参与组织性不强、参与机会不均等等问题，最后从社会权利均衡的视野出发，提出了建构公平有序的政治参与体制的对策性建议。
关键词：私营企业主；政治参与；利益表达；权利均衡
私营企业主政治参与既是社会转型的产物，又必将对社会转型与政治发展产生深刻影响，如何认识、引导、规范这一特殊而重要的政治现象是建设中国特色政治文明面临的现实而紧迫的课题。作为民营经济发达地区，浙江省的私营企业主政治参与尤为活跃。据初步统计，浙江的县（区）级人大、政协中私营企业主代表和委员已约占30%，发挥着日益重要的社会政治影响力。本文试图通过对浙江省台州市L区私营企业主政治参与的考察，分析当前私营企业主政治参与的现状、问题和意义，进而提出建构公平有序的政治参与体制的对策性建议。
一、台州L区私营企业主政治参与的现状
按宽泛的定义，私营企业主政治参与指的是参与主体通过各种途径和方式影响或试图影响政府公益分配的行为。参与渠道、方式与内容是呈现政治参与现状的重要方面，而这些方面又与参与主体的社会特征密切关联。
（一）私营企业主的社会特征
（1）社会来源多样化。L区的私营企业主大多受惠于改革开放政策，白手起家，通过自己的劳动经营积累原始资本，与20世纪50年代的民族资本家并没有历史渊源关系。农民是L区的私营企业主最主要的社会来源，约占80%，普通职工、国家干部、无业人员也占一定比例。私营企业主与原社会群体依然保持着千丝万缕的联系，其价值观、思维方式、生活方式等仍受前身份比较大的影响。
（2）政治参与意愿强烈。参与政治的私营企业主一般拥有雄厚的经济实力，社会阅历丰富，人脉网络发达，与政府官员有较好的私人关系，参与社会公益事业比较积极，享有较高的社会声望，具有一定的社会动员能力。这些特征增强了私营企业主政治参与的效能感，参政议政意愿强烈。根据调查，L区有7%的私营企业主愿意进入人大、政协等政治组织，仅有17%的私营企业主表示不愿意；在回答“是否支持私营企业主参政议政”问题时，有11%的人表示不支持，有22%的人表示无所谓，有67%的人表示支持。
（3）政治参与动机复杂。根据调查，L区私营企业主政治参与动机复杂多样，有22%的人是为了为私营企业主阶层说话，有26%的人是为了寻求政府支持，促进企业发展，有10%的人是为了推进民主政治，有38%的人是为了实现个人价值，其中最典型的是“功利型”动机。大多数私营企业主政治参与最终还是为了自身企业的发展，“人大代表”、“政协委员”这些头衔对他们来说主要是政治“保护伞”；其次是“民主型”，有些企业主社会责任感较强，能以公心为本阶层乃至普通百姓代言；还有一类是“补偿性”的，由于我国私营企业主长期在政治上受到不公平待遇，现在政策宽松后，有了一定经济地位的私营企业主寻求在政治上恢复性的补偿。
（4）统一的阶层意识尚未形成。L区的私营企业主在保护私有财产、建立公平竞争秩序、限制公共权力不当干预等方面已经形成了较为一致的诉求，但就总体而言，由于社会来源的多样、企业规模和实力的差异等原因，私营企业主内部分化比较严重，存在着大量利益冲突与矛盾，统一的阶层意识尚未形成，集体行动的可能性也较小。一些中小企业抱怨地方政府喜欢做“锦上添花”的事，不帮“雪中送炭”忙。大企业跟政府关系好，要钱有钱，要地有地，中小企业说话的机会少，即使说了，分量也很轻。在调查中，我们获悉与L区相邻的一个区曾发生过中小企业主联名上书市人大代表，抗议一家大企业“圈”走了他们土地的事。在回答“最能有效表达和维护企业利益的方式”这个问题时，有29%的人认为进入人大、政协，
有17%的人认为参与民间经济组织，有16%的人认为与政府官员座谈，有 14%的人认为私下与官员接触，有17%的人认为与政府官员交朋友。
（二）私营企业主政治参与的渠道与方式
（1）经党政部门和有关组织的推荐，进入人大、政协、工商联任职或参政议政。政府一般根据企业的实力、企业家的声望、各区域平衡等诸因素确定和分配名额。据统计，在L区二届人大20名常委中，私营企业主占3名，196名人大代表中私营企业主代表占29名，其中不包括既办企业又担任村级领导的“两栖”委员。在政协委员中，私营企业主所占的比例更高。目前L区33名政协常委中私营企业主有11名，在133名普通委员中私营企业主占了61名。另外，L区有全国政协委员1名，省政协委员1名，市政协委员29名，其中全国政协委员和省政协委员均是私营企业主，29名市政协委员中有16名是私营企业主。目前工商联共有正副会长17名，理事61名，会员500多名。
（2）参加个私企业协会、行业协会等民间社会经济组织。目前L区个私企业协会共有个体户会员4万名左右，民营企业会员3413名，民营企业会员769名，下设8个分会，每月召开一次例会。目前在区民政局注册登记的社团还有青年企业家协会、模具工业协会、电机行业协会、社会福利企业协会、网吧管理协会、印刷业协会等。据调查，私营企业主主要参加以下社会团体：6%的人参加商会，24%的人参加个体劳动者协会，22%的人参加民营企业协会；13%的人参加行业协会，还有32%的人没有加入任何组织。
（3）直接与政府官员接触或保持与政府官员的经常性联系。通过与政府官员个别的接触或参与党政部门召集的座谈会表达意见。L区党委政府重视与企业的双向沟通，建立了领导干部与重点企业、重点项目的联系制度，政府有关部门经常深入企业，听取企业发展过程中的要求和意见。有些私营企业主往往动用种种社会资源，实现与政府官员的非正式接触。
（三）私营企业主政治参与的内容与策略
私营企业主提交的议案提案，大致反映了他们的利益诉求和行动策略。通过对近年来L区私营企业主在人大、政协会议上议案提案的分析，关注重点可以归纳为三类：一是围绕政府的中心工作提出具体的政策建议。二是关注社会整体发展，反映关系群众切身利益的事情。这类内容主要集中于基础设施建设、环境保护和整治、教育、社会保障、医疗卫生等方面，近年来，失地农民权益保障问题成为议案提案的热点。三是关注企业发展，维护企业权益。这类内容占了议案提案及其批评建议的大多数，其中较为集中的问题和意见主要有：投资环境的改善、企业融资、企业人才引进和培训、中小企业用地、用水用电管理，等等。
有意思的是，在访谈中发现，这些诉求的提出与参与的方式、动机、场合以及诉求的对象有密切的关联。一般来说，功利性或非正式参与的内容较多集中于企业自身发展的事项，在这种场合，私营企业主往往跟关系“铁”的官员提出私人性的甚至非法的利益和要求，有些问题即使是面上的，但一般也经过挑选或包装，实际上是与企业的切身利益相关的。正式的集体参与则较多关注社情民意，反映社会热点问题，代表广大人民的利益，但是立场并非是“质询”而是“吁求”，往往只是希望政府能够关注和解决这些问题，至于政府采取怎样的后续措施并不怎么关心。“政府的帮手”是许多私营企业主的自我角色定位，在访谈中，有些私营企业主说： “我们参政议政总不能给政府‘添乱’，有些事情政府的确是一时难以解决的，我们要做的是当好政府的助手，解决一些能够解决的具体的实际问题。”
第12篇：私营企业管理
私营企业管理
严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，这是中外经营管理研究和实践者的共识。但纵观当代中国私营经济发展，由于各种原因，私营企业的自然淘汰率非常高，据中国社科院一份调查报告显示：中国企业平均寿命为6.5-7岁，私营企业的平均寿命仅有2.9岁，改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的20-30%，而真正在市场经济环经下具备竞争实力的大企业更是少之又少，这与私营经济支撑我国国民经济半壁江山的地位很不协调，还需要一番脱胎换骨的改造，于是，我国私营企业近年来纷纷借鉴国外先进管理经验，着手以现代企业制度为内涵的“二次革命”。
从本市总体情况看，我市综合经济实力名列河北前茅，其中民营经济贡献率在70%以上，但具体到个别企业，形势同样不太乐观，绝大部分国有企业在改组改制后已悄然无踪，为数众多的小公司、小企业在在市场的大舞台上尚未唱罢已该退场。为数众多的凭借资源优势、“占净风光”的冶金企业，由于内部机制障碍、产品结构单一，也无不命系上天，祈祷市场有冲天牛劲，尚未真正从革除弊政、练好内功上下一番功夫。本文旨在从私营企业制度化建设角度谈一些想法，与各位交流探讨。
一、私营企业要加强管理，离不开管理制度
私营企业加强管理是近年来常说唱新的话题。在经历了初期的快速拓荒之后，一部分私营公司已逐步从主要靠寻找政策真空的投机心理，开始着眼内部管理，向国际大公司学习科学先进的管理经验和管理方法，制定行之有效的管理制度，依靠科技进步和企业创新不断提高自身在市场竞争中的地位。 从一般意义上讲，管理是指建立并保持一个良好的组织环境，使组织里的每一个成员从个人随意状态到习惯于协调一致地完成组织目标的全部活动。管理的任务是为组织确定明确的目标，并通过各种管理活动来落实目标。由于管理学研究的重点是如何对组织进行管理，因此建立并保持一个良好的组织环境是管理的前提条件。同经营相对而言，管理是对各项经营资源进行组合、配置、协调、控制等活动的总称。经营资源是指人力、物力、财力、技术、资金、信息等要素。没有经营资源，经营活动便不可能顺利进行，而有了经营资源并不 1
等于有了现实的经营，要使经营活动得以顺利进行，巩固企业在市场竞争中的优势地位，必须对人、财、物等要素进行更加合理的组合和配置。
管理制度是对企业或组织正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。在企业制度体系中，管理制度是比企业章程等基本制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体行为的成体系的活动和行为规范，主要规范对象是集体，而非个人。例如，各部门和各层次的职权、责任和相互间的配合、协调关系；各项专业管理制度（人事、财务、业务）；信息沟通和命令服从关系等方面的制度，组织管理体系中有相当一部分就是管理制度，它是以单独分散的个人行为的整合为目的的集体化行为的必要环节，是管理工作赖以依托的基本依据和手段。
对现代的公司制企业或组织而言，通常的管理制度应包括以下方面：
1、组织管理制度。具体包括：部门化的组织制度、职责区分制度、组织构架制度等。
2、经营企划管理制度。具体又是指经营计划管理制度、经营方针管理制度、经营目标管理制度和营销计划管理制度。
3、营销管理制度。具体包括：销售管理制度、市场情报管理制度、客户开发管理制度、售后服务管理制度、营销人员管理制度等。
4、生产作业管理制度。具体包括：材料系统制度、存储运销制度、生产作业管理制度、质量管理制度等。
5、人力资源管理制度。具体包括：员工招聘制度、员工报酬和激励制度、员工培训制度等。
6、财务会计管理制度。具体包括：资金预算制度、利润管理制度、财务控制与审计制度、投融资制度、资金帐目管理制度等。
7、办公及后勤管理制度。包括会议管理制度、文书档案管理制度、办公用品管理制度、差旅管理制度、办公场所管理制度等。
管理与管理制度是紧密联系在一起的。
首先，管理制度是管理的基础。事实证明，尽管私营企业产权关系清晰，但所有者凭借财产权力决定重大事项时必须有规范约束，否则，就会出现混乱，这样的例子很多。同样，私营企业的经营者进行管理也需要一定的依据，做到有章可循。而且员工在经营活动中也需要明确那些是自己应该做的，那些不是，这些都是以管理制度为基础的。如果一家公司缺乏成章成文的管理制度，全部由所有者或经营管理者一人说了算，甚至以罚代管，既不利于管理顺利进行，也容易形成官僚式的管理方式，压抑了员工的积极性、创造性。
其次，管理是以管理制度为基础的创新。管理不完全等同于管理制度，制度是刚性的，而管理是能动的，是在制度层上的创新。管理主要是针对经营中的一些不重复出现的事件，而制度则是对重复出现事件的规范。如同人走路、跑步时一般不需要通过大脑，只需由脊椎中的灰质控制就可以了，人不会因为走路而先使劲想迈腿、再迈腿。但是人要走多快、跑多块，是否需要追上前面的目标，则需要有大脑发出指令。公司日常运作，每个员工该干什么、怎么干，完全可以由制度控制，员工行为目标是什么，公司战略是什么，如何才能做得更好，则需要管理者的天赋和智慧。
二、管理制度的特征
私营公司要制定规范而完善的管理制度，首先对管理制度的特征有所了解。企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足以下几个基本要求。
1、从实际出发。没有普遍适用的管理制度，制定制度规范，要从企业组织实际出发，根据本企业业务特点、技术类型、管理协调的需要，充分反映企业组织活动中的规律性，体现企业特点，保证制度规范具有可行性、实用性，切忌不切合实际的“花瓶”制度。
2、遵循管理科学的客观规律。制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，只有这样，才能将管理活动引向科学、理性和规范化轨道，从而实现管理的稳定性和有效性。切忌想当然和一相情愿。
3、根据需要制定。制度规范的制定要从实际出发，不是为了制定而制定成为摆设。“需要”是制度规范的唯一标准，制定不必要的制度规范反而会扰乱组织的正常活动。如，在有些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
4、建立在法律和社会道德规范的基础上。法律和社会一般道德规范是在全社会范围内约束个人和团体的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证。企业制定的各项制度规范不能违背法律和一般道德规范的规定，必须保持一定程度的一致性。否则，企业组织整体在环境中的生存发展，制度规范对组织内部各方面的约束，会受到影响。
5、系统和配套。企业制度规范要全面、系统的配套，基本章程、各种条例、规程、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系。同时要保持制度的一贯性，
不能前后矛盾、漏洞百出、朝令夕改，应避免发生相互重复、要求不一的现象，要避免疏漏，形成一个完善、封闭严密的系统。
6、合情合理。适度规范在体现合理化、全面性方面要讲究科学、理性。另一方面要考虑人性的特点，避免不近人情、不合理等情况出现。在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。
7、先进性。制度规范的制定要从调查研究入手，总结本企业经验，同时吸收其他企业的先进经验，引进先进技术和方法，保证制度规范的先进性。
三、管理制度如何落实
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常被称为官僚制、或理想的行政组织体系，这是由马克斯—韦伯提出并为现代化大型组织广泛采用的一种管理方式。
私营公司无疑应该以制度规范为基本的管理手段。全面落实管理制度，增强公司执行能力就成了私营公司管理能力强弱的体现。在制度的制定和执行关系中，制度化管理倾向于把管理过程和公司设计为一台精确而完美的机器，他只讲规律、科学。但是公司毕竟是由人组成的集团，人不是机器，不可能象机器一样准确、稳定、节律有制。人有感情、有情绪、有追求、有本能。在此意义上，完美的制度化的管理只是一种抽象。同样，公司也不能变成一台设计完美的机器，它是在环境中生存和发展的有生命的有机体，随着环境变化不断调节自身是其基本的生存方式之一。这种调节机制要求企业组织有成长发育的机制，要求公司有生命活力。这种发育机制和生命活力之所以能形成并发挥作用，根本在于人的行为构成是构成公司生命的基础，公司从生存发展的需要考虑，也不能变成机器。
所以，极端的制度化管理既不可能，也不理想。制度化管理强调的也不是极端制度化，而是以制度化管理体系为基础，谋求制度化与人性，制度化与活力之间的平衡。在此意义上，企业组织在推行制度化管理的同时，要处理好以下两组矛盾和平衡关系：
1、“经”与“权”的关系。“经”与“权”是中国传统说法，“经”是规范、原则、制度，“权”是指权宜、权变，即衡量是非轻重，因时、因事、因地制宜。“经”与“权”，即所谓原则性和灵活性，坚持按制度办事与适当变
通之意。在管理中，“经”就是坚持管理的基本原则、基本制度、坚持原则性，“权”就是从实际出发，根据情况变化采取适当措施，必要时采取变通办法。
显然，“经”与“权”是一对矛盾。管理中需要按规章制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求；同时，管理过程中也不能没有灵活性。如何处理好“经”与“权”的矛盾，是摆在管理者面前的一个难题，在这方面，没有一般的成熟方案可供利用。
根据各公司现实情况和经验反映出的问题，处理“经”与“权”的矛盾需注意以下两点：（1）根据我国企业组织的实际情况，应加强“经”的一面，推行制度化管理，即使牺牲部分灵活性也是值得的。因为传统的和现实的各种原因，导致我国现实中原则性太少而灵活性太多。（2）在公司基本的方面、关系全局的方面必须坚持原则不动摇，而在局部的、无关宏旨的方面可以适当放宽、多些灵活性。
2、他律和自律的关系。他律和自律是在涉及个人行为的管理时，究竟应该更多地借助于教育、惩罚、强制、约束等外部规范方式，还是更多地依靠个人觉悟、自觉性、自我约束来达到目的的问题。强调他律还是自律从根本上来说取决于管理者心目中关于人性的假设，认为人性恶的，以他律为主，认为人行善的，多依靠自律。制度化管理所强调的是他律的一面，但它不是以人性恶为假设，而是出于使个人单独的行为成为有目的的，在时间、空间、程度等方面都整合了集体行为的需要，但同样也存在着与自律的矛盾。
尽管处理他律与自律的矛盾有各种不同的主张，但有两点是必须注意的，
（1）个体自觉性、自我约束程度有限，私营公司许多活动依靠个体约束无法按部就班、协调一致地进行，所以必须充分依靠他律，发挥制度规范的作用。（2）在保证组织活动正常进行的范围内，应尽可能发挥自律的作用，相信和依靠职工群众，缩小他律的范围。过度地他律会导致信任感降低，助长破坏性，因此必须将他律控制在必要的限度内。自律应用得当可培养个体自觉性、责任感，更好地发挥个人聪明才智和创造性。
因此，私营公司在应用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局，或以管理的随意性完全取代管理制度而无法无章。其中度的把握只有由私营公司管理者们在日常经营管理中慢慢琢磨和勤修苦练。
第13篇：十大杰出青年先进事迹——企业家（村党支部书记）
**，男，**县**人氏，生于1978年8月，党员，现年32岁，1996年7月高中毕业，同年应征入伍于兰州军区后勤部25分部，99年退伍后，创办**县**电杆厂，现任**县**水泥制品有限公司总经理，**鑫贸房地产开发有限责任公司副总经理，****村党支部书记。
“我是农民的儿子，我能有今天的成绩，全靠这片生我养我的
土地，吃水不忘挖井人，有生之年，我会尽我所能回报这片土地上最可爱的人。”这是一个年轻的企业家所信奉的人生哲理，更是青年企业家**的真实写照。他怀着对事业的热爱与追求，对工作业务的刻苦钻研，对客户的满腔热情和无微不至的关怀，在平凡的工作岗位上兢兢业业，无私地奉献着自己的青春。
一、自信源于年轻回报来自勤奋
**在兰州服兵役期间表现突出，勤学习，政治立场坚定,与党中央保持一致,拥护党的方针,政策。在思想认识上,关心时事,研读有关政治理论书籍,深刻领悟三个代表重要思想,认真学习党的方针、政策,主动提高一个共产党员的先进模范自觉性。认真参加学教活动,做到了理论联系实际,理论指导人的行为举止,要求自身行为作风的不断改善，抓紧空余时间,努力刻苦学习，曾多次被评为“优秀士兵”称号。年轻是本钱，拼搏是天性，努力是责任，他坚信，只要付出就会有回报。经过三年当兵生涯的锤炼，退伍后面对未来事业的选择时，他对自己有了更加清醒的认识。所以，退伍后他瞅准了家乡的水泥制品行业的空白，经过一段时间的调查研究，深入细致的外出观察学习，毅然做出了对于他人生的重大决择。99年7月，成立了**县**电杆厂。生产各类型号的电杆，服务于本县及周边县市。天道酬勤，在他的努力下，电杆厂的生意初具规模，欣欣向荣。虽然生意有了起色，但他却陷入了更大的困惑之中。似乎在过去的日子里脚踏实地，却又如履薄冰，如临深渊。周边的太中银铁路对于水泥排水管的需求量很大，尽管目前来讲电杆的销售不错，但从长远来看，市场很快趋于保和，因此从单一品种到多元化经营的思路自然运用而生。精诚所至，金石为开，7月，**县**水泥制品有限公司正式成立。由单一的电杆生产转变为电杆、排水管、井盖井圈和路沿石的生产多元化经营的企业。从此**的名字与**公司紧密相联。
二、以人为本抓管理踏雪寻梅枝头艳
先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。始终秉持“以人为本”的管理理念，从99年初建厂到现在，他大刀阔斧坚持用人制度，“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。建厂到现在容纳下岗人员和大中专毕业生就业103人。**的成功之处在于，善于审时度势、运筹帷幄。严格执行《公司法》，实行“厂长负责制”，根除了过去部分职工存在的“我是股东就要当家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才数名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。
秋的魅力，在坚实的种子里。强烈的温情，蕴藏在**似大海一样广阔的胸怀里。**说自己是靠事业留人、靠待遇留人、靠环境留人，其实，他主要靠感情留人。湖南的生产工人对他坦诚、豁达豪迈的性格大加赞赏，对他无微不至的关怀心生感激，以至原本一支流动性很大的生产工队在****公司驻扎达五年之久。
三、不满现状，不断进取，完善自我
尽管他只有高中的文化程度，但他一直(来源：公务员在线 http://www.daodoc.com）都不曾间断过学习，在这几年之中，他夜以继日的拼命读书，补习政治、经济、历史、商业等各种知识范围，希望能够充实自己，能够在社会中有所作为。**坦承，“我表面谦虚，其实内心很骄傲，因为我把别人用来看电影的时间都用来学习了。别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去。”在**的带领下，**县**水泥制品公司7月被西安农业部建材产品质量监督检验测试中心评为“守诚信重质量先进单位”。7月被**市人民政府评为“守合同、重信用”企业。2月被**县乡镇企业局非公办评为“优秀企业”。5月被**省乡镇企业产品检测中心评为“中小企业名优产品”。5月总经理**被**县中共团委评为“优秀青年企业家”。9月被**市人事和劳动保障局评为“先进用人单位”。
四、展示爱心爱从心内开始延伸
为人正直，待人谦和友善，富有同情心；工作作风严谨，有魄力，在过去的几年里**公司创造出了辉煌的业绩。从99年建厂到现在，累计为国家上缴税金55.36万元。然而他从未在光晕之中眩目，在荣誉面前沾沾自喜，而是在光照中目光更远，执著地把光反转
为热，以更大的热情投身公益事业活动，回报社会。几年来，他就是凭着这股责任心，在光与热的不断相互转化过程中，用自己的实际行动实践着“三个代表”的重要思想，为新时期北大荒精神做出最好的诠释。**出身农家，深知农民和贫苦人的感受，所以不管自身状况，在力所能及的情况先总是首先考虑别人。属于的风铃就这样激荡着。生命如摇曳的花丛引诱着轻盈的蝴
蝶,生命如七色的彩虹重新牵聚幸福的目光。为定仙焉镇修建搭戏台，捐款13万元，只为丰富边远山区村民的文化生活；底为刘家湾村70岁以上贫困老人捐助米面油，只为让他们能过一个安逸无忧的新年；为乡企特困职工捐款捐物，只为给政府分忧解难；为糖厂和烤烟办的居民无偿硬化两条通道，只为让周边居民日出而作，日落而息时能够平安回家，共享天伦。，又捐赠近27万元为崔家湾镇稍峁村修便民桥，为延大学子康冬花捐款元，帮助贫困学子顺利入学，助人危困，为贫困户李林无偿捐款1万元，**县贫困乡企职工捐款捐物，价值1万元以上。为抗震救灾无偿捐款4000元。
他对社会有着深厚的关爱，对事业有着热烈的追求。正因如此，才造就了他的突出业绩，彰显了他的人格魅力。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。为了他至爱的事业，他在执著的追求，且无怨无悔。路漫漫兮其修远兮，吾将上下而求索。正因为爱无止境，**总是在不懈地追求，甘当人梯，无私奉献。“让我们用爱拥抱每一天，用心感动每个人，把冬天推远，把春天拉近，燃烧自己，照亮别人。”充分体现了一名民营企业者的社会责任感。**同志所做的点点滴滴，看似普通平凡，却并非一般人能做到的。他贵在长期坚持，贵在始终如一，贵在无私奉献，贵在关心周边的贫苦人民。他以其良好的爱心，体现了全心全意为人民服务的崇高境界。
公司的回报社会的感人事迹一直在低调中进行着，无独有偶，被记者发现，被刊登在中共**县委宣传部主办的2期《**》的封面上，后又闪亮登场于7月12日的《**日报》的头版新闻上。他永远告诫自己虚心学习，我的企业有了一点点的发展，是党和人民给我们广大民营企业带来了机遇无限，我和大伙得到了一份最理想的终身职业，深受感恩，我们无以回报，我所做的都是应该的。金钱宛如一面明镜，折射着人的灵魂。企业归我所有，我归家乡人民所有。很多人都关注生命的长度，他更关注生命的浓度。价值在事业中闪光，爱心在闪光中奉献，一句话结尾一位青年企业家的生存内涵！
第14篇：女企业家邓秀敏先进事迹
女企业家邓秀敏先进事迹在旁人眼中，邓秀敏是一位性格坚强，具强烈事业心、责任感和奉献精神的时代女性，也是新思想和传统文化修养兼备的女企业家。承袭了企业家父亲的血脉，毕业后她便开始了自己的创业路。1996年，她在高埗镇创建**雄兴实业公司，主营出口包装。从开始只有10多人的小作坊，到2005年有1000多人的大企业，她在商海遨游，即使在席卷全球的金融风浪中也依然能运筹帷幄，迅速应对，带领公司走上稳定发展的轨道。邓秀敏，1996年创建**雄兴实业公司，并出任公司总经理；2007年兼管**龙基电子公司，代执行副总；2008年创建**德方斯电器科技有限公司，致力打造“德方斯”品牌；2010年5月正式被任命为**市龙基电子公司执行副总；2011年被推荐并出任**“女企业协会**分会”会长；2011年被推荐并出任“**青少年健康成长促进中心”政务副主席；同时她还是广东省女企业家协**事、华商学院**校友会副会长。在成功女企业家的背后，邓秀敏也有自己艰辛的创业路。受经济环境影响，雄兴实业公司的出口包装经营曾遭受挑战，她深知必须通过转型升级，才能帮助企业走上长远发展的道路。于是她将目标瞄准小家电市场，调用公司的有利资源，创建了**市德方斯电器科技有限公司。德方斯定位为研发生产健康即热饮水机，本着“发展绿色低碳环保生活”的企业宗旨，不断设计出外形新颖、科技领先的产品。对比其它品牌的饮水机，德方斯的产品有着健康、环保等优点，其核心即热技术成功申请了发明专利，还有目前最小即热式健康水机、车载杯等专利，产品很受市场欢迎，尤其畅销台湾、日本及东南亚等地区。邓秀敏认为，有了健康的饮水习惯，人们生活将会更美好。热心公益不甘人后。邓秀敏组织公司员工每季度探访低保户，关心社会的弱势群体，向社会传递满满的正能量。除此之外，她还结合**女企分会和**青少年健康成长促进中心的职责开展了一系列有益身心的活动。今年8月，她率领**女企会员携手社工机构开展冰凉一夏”学做冰皮月饼的团建活动，让女企姐妹与受助学生一起手拉手做月饼。大家还将爱心倾注制作的月饼亲自送到了独居老人的手中，带去美好的中秋祝福。近年来，她在组织和参与的探访敬老院老人、爱青助学、环保和扶贫等活动中，无不彰显巾帼不让须眉的时代风采。
第15篇：关爱员工优秀民营企业家先进事迹
关爱员工优秀民营企业家先进事迹
真情关爱员工
构建和谐振义
——山西（***）***关爱员工先进事迹
***，男，汉族，1955年3月出生，山西长治县人，1973年7月加入中国共产党，大专学历。山西长治县第十六届政协委员常委。1970年参加中国人民解放军，在不对服役期间熟练掌握了测绘专业技术。1988年进入山西省委党校深造，学习法律专业，大专毕业，2004年至现在任山西长治县（***）董事长兼总经理、公司党总支书记。
（***）坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以
“共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在（***）的跨越发展中，***始终把员工的利益放在首位，为员工说话，为员工解忧，让员工当家。
一、健全组织机构，保障员工权益
职工是企业的主人，企业是职工的大家。***为了保障员工利益，成立了（***）工会委员会，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益，为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。
坚持推行厂务公开。在工会的监督下，技师对员工关心的热定问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升 1 / 6
的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。
二、完善劳动保障体系，提高员工薪金待遇
企业的发展壮大离不开职工的艰苦创业，职工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇，担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，2008年开始公司就逐步给职工缴纳社会保险，现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加社会保险率100%，参加上岗前培训100%。到2010年年底，已有565多名职工参加社会保险，全年支付保险金200多万元，切实维护了广大员工的合法权益。
三、开展职工文体活动，丰富职工文化生活
为了倡导健康的企业文化，构建和谐的劳动关系，公司除了正常生产外，还积极创造条件，开展各种文化、体育活动，每年“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日，都要开展丰富多彩的文体活动，如庆“三八”妇女节文体活动、庆建党90周年大型红歌演唱会等。每次活动规模宏大，几百名选手参加各项目比赛，公司每年用于职工文体活动经费都在10万元以上。平时还利用下班休息时间组织篮球友谊赛和其它的一些活动，***也经常跟大家一起参加活动。拉近了企业经营者与职工之间的距离，增强了企业的凝聚力和向心力。2010年还组织60多名职工到海南、北戴河等地游览观光，经费支出近20万元。
四、重视职工技术培训，提高职工技能素质
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***同志清楚地意识到，下岗职工和农村劳动力由于文化素质和操作技能普遍较低，给企业带来的压力，如果不提高他们的技能水平，将影响企业的快速发展，甚至危及企业的发展和生存。为此，他要求职工每日早7点参加集体培训一个课时，积极倡导技能学习和文化学习，举办各种提高技能的培训，如岗前教育培训、安全生产、消防知识等培训。并支持和安排一切要求上进的员工参加各种函授、自学考试等。公司每年都要选派职工参加各类培训班，目前由公司出资，参加初中升高中学习的有80人，参加函授和自学考试的有135人，每年职工学习费用达12万余元。去年公司又拿出5万余元选派20名参加市煤炭专业大专函授班学习，选送3名副矿长参加阻力工程师培训学习。并对全公司的电工、机修工、司炉工进行培训。现已有158多人获得了安全操作工、探水作业工、瓦斯监测工、安全生产管理人员、企业行政管理及电工、司炉工等技能资格证书。在县煤炭局组织的技能达标考核中，公司员工的达标率为100%，获得县领导小组的交口称赞。
公司还经常开展岗位练兵、技术比武、选拔尖子能手的等活动。每年职工技术比武都连续五个月，经费开支都在六万元以上。从而形成人人钻研技术、个个钻研业务的良好氛围。公司对技术操作比武中的获奖者，不仅给予精神鼓励，同时也给予一定的物资奖励。如对“雄山振义技术能手”每人给予1000元的奖励。技术操作能手每月享受100元的技术津贴。对参加市、县各类技术比武获得名次的职工，公司也都给予几千元不等的物资奖励。由于经常性的技能比武和一定的物资奖励，公司各类技术操作能手不断涌现，都形成了比、学、赶、超的竞争氛围。 3 / 6
通过各种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又大大地激活了劳动生产效率，提高了企业的经济效益。
五、关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是***对“企”字的最深刻理解。因此，遇到员工有特殊困难，***同志总是慷慨解囊、乐于相助。如帮助职工解决住宿问题，子女就读问题和突发灾害问题等，处处体现企业这个大家庭的温暖。08年44岁的职工陈红强来公司上班才七个月，由于不小心脸部被烫伤，***马上派工会主席送陈红强到县医院，当医院告知必须去杭州医院治疗时，***二话没说，立即派人到财务部支取现金，要工会主席亲自陪陈红强去杭州医治。先后跑了三次杭州，直到这位职工伤情痊愈为止。在（***）这样关心职工的事不计其数，举不胜举。
***在发展企业的同时，始终把职工的冷暖放在心上，每年春节前，都要为生活较困难的职工送上慰问金，让每一个职工都能欢度春节。平时对生病、意外伤害、住院的职工都要亲自或派工会主席带上慰问品到医院探望。使职工感受到企业这个大家庭的温暖。由于他的诚信为人，赢得了职工的广泛尊敬和爱戴。职工与企业更加心连心，同呼吸，共命运，全体职工以企业为家，爱岗敬业，忘我劳动，积极奉献，不断发挥生产积极性。
六、关爱家乡，造福桑梓
***在公司取得巨大发展的同时，始终不忘生我、养我的父老乡亲。 4 / 6
上任之初，将构建和谐新农村为目标，以服务新农村建设为大局，以改善民生为根本，积极同八义镇岔口村开展“一对一”帮建工作，带领全村人民，共同奋进，努力拼搏，逐步实现了基础设施建设、产业结构调整、经济社会发展、小康村庄建设的四大突破，***用实实在在的活动成果惠及民生、服务群众。
一是村容村貌全面改善。近年来，***共投入1500余万元，带领村民改造村中排水河道300余米，并砌石垒岸、建桥连街、绿化置景、公园点缀，建亭台长廊200余米，花卉增绿8000平米。同时又兴建了村委楼、文昌学校、幼儿园、老年宫、医疗卫生所、便民超市和休闲广场等公用实施；大街小巷全部硬化，户户通自来水，家家用土暖气。村民不出村可以在澡塘洗澡，可以在游泳池中玩水，可在塑胶跑道上锻炼，可在亭台楼阁中下棋，可在阅览室读书、看报；可在公园中散心，还可练书法、写国画。村民们都说：“咱岔口村也和大城市不差甚”！在天蓝、地绿、花红的环境中，村民们的文化素养和道德水准也得到了极大的提升。
二是实现全村劳动力全就业，确保农民稳步增收。***情系家乡，事事为村民着想。他依托煤矿优势，经他多方协调，安排全村男女劳动力150多人就近到煤矿和御林园大酒店做工，使全村60余户农民户均年收入4－5万元，靠“工业强基”；又引导农民打深井、搞浇灌、科学种田，在人均仅有一亩的土地上绘画绣花，连夺高产，保证了“农业固本”，实现了农民生活富裕。
三是彻底改善村民居住环境，让村民过上市民生活。2010年共 5 / 6
计投入1500余万元，新建岔口花园小区住宅楼，全力打造绿色、和谐、文明的现代生态新村。
四是建成高标准寄宿制小学，彻底解决上学难问题。2010年投入1170万元的岔口寄宿制小学二期扩建工程全面开工，四层教学楼和三层餐厅已投入使用，学生数量由2009年建校初的65名，扩展为今天的510余名，岔口文昌已成为全县较有影响的农村寄宿制小学。
由于政绩、业绩突出。***同志连续三年被县委、县政府授予优秀党务工作者、先进工作者等荣誉称号；2009年被市政府、县政府授予捐资助教先进个人，被省政府授予捐资助教功臣等称号；2010年度被县委县政府授予特级劳模，被市委市政府授予市级劳模，被省委省政府授予省级劳模等称号。
企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工，相信（***）这棵大树在***和公司全体员工的共同努力下，必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上，职工的生活必将会更加安康幸福，企业劳动关系将更加和谐美好。
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第16篇：1常州市明星女企业家先进事迹(简要)
1.常州市明星女企业家先进事迹（简要）
（排名不分先后）
李国庆，金坛市鑫源机械有限公司总经理，1964年出生，大专学历，经济师。先后荣获金坛市“优秀市民”、金坛市“巾帼创业标兵”、金坛市优秀企业家、常州市“劳动模范”、全国“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：她以务实的工作作风、勇于创新的拼搏精神，科学发展的理念和“以人为本”、“人才强企”的战略思想，紧紧围绕企业经济和社会事业、精神文明和物质文明协调发展大局，创建了一支强有力的科技人才队伍，在与南钢集团、宝钢集团配套生产过程中，由于产品质量稳定、信誉度好，受到一致赞誉。特别是生产的三峡工程配套产品——导叶和支座填补了依赖进口的国内空白。2009年，企业实现销售8500多万元，她在壮大企业的同时，不忘回报社会，先后向慈善机构捐赠25万元，每年向镇敬老院捐款捐物达10万余元，资助贫困妇女儿童10万余元，安臵残疾职工38人，救助贫困学生18人，帮助贫困家庭9户，在促进农村经济发展和社会稳定中发挥了积极作用。
姚生娣，常州亿晶光电科技有限公司副总经理，1963年出生，先后荣获金坛市第三届“十佳女性”、江苏省 “城乡结对巾帼致富”活动先进个人、江苏省“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：作为亿晶光电的一名副总经理，她和丈夫一起，不断强化自身学习，积极加强科技创新，企业拥有多名博士和硕士为核心的科研团队，2006年投资2000多万元建立了常州市太阳能光伏工程技术研究中心。2009年，企业实现销售达22亿，企业5个科研项目被立项，其中省重大科研成果转化项目1项，省重大科技成果转化项目和省博士创新项目各1项，常州市科技攻关项目和青年人才培养项目1项，获得国家发明专利3项，实用新型专利5项。公司投资了605万元为企业门前的约12公里长的金武路金坛段安装了484盏太阳能路灯。她关心员工、热心公益，为农村妇女及下岗女工的再就业牵线搭桥，鼓励和扶持下岗失业女职工和农村贫困妇女重上新岗、走出困境。捐助四川灾区时，发动公司员工捐款15万多，公司共捐助四川灾区400多万元，她以自己的良好品行赢得了公司上下及社会各界的好评。
张爱琴，常州宝丽丝纤维有限公司董事长，1965出生，清华大学研究生结业，先后荣获溧阳市十佳女性、常州市优秀女企业家、常州市双十佳之星等荣誉称号。
主要事迹：从一名下岗女工两手空空到拥有1.1亿元资产，占地150多亩，年销售超亿元的女企业家，她以执着、拼搏、诚信，抒写了自己人生的辉煌。她始终坚持以市场为龙头、技术为核心的企业发展战略，坚持走自主创新之路，自主开发的新品达30多个,生产出全球独一无二的国际专利产品“喜乐派隆”腈纶长丝，开发的“防辐射复合金属线及其仿制工艺”获得了国家级发明专利。企业已成为皮尔卡丹、梦特娇、老人头、鳄鱼等世界知名品牌服饰优质纱线原料定点供应基地。她在追求企业经济效益的同时，时刻不忘社会责任，关爱职工，关爱社会弱势群体和公共事业。在抗非典、老区农村道路建设、扶贫帮困、希望工程、慈善募捐、印尼海啸赈灾等活动，她都身先士卒、奉献爱心，把赚钱的功利，演绎为社会公德。
薛新梅，武进盛隆皮业有限公司董事长，祝庄园艺董事长兼总经理，1953年出生，先后荣获全国十大农民女状元、全国“三八”红旗手、全国“双学双比”女能手、“两岸三地”优秀女企业家、江苏省优秀创业女性、江苏省巾帼创业排头兵、江苏省“三八”红旗手、常州市劳动模范、常州市“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：她用27年时间，缔造出一座年生产皮衣100余万件的“皮装王国”，步入了全国成长型中小企业500强。她始终把女工的福利待遇放在首位，建立了女工活动场所，组织女工开展技术培训和技能比赛，每年组织女工进行妇女病检查，安排女职工外出参观旅游。她“公司+合作社（屠宰场、哺坊）+农户”的发展模式，成为了养殖户致富的领路人。2008年又投资1600多万元在祝庄村开办了祝庄园艺。2009年，她经营的企业销售超亿元。多年来，她带动全村及周边400多户农民脱贫致富，解决当地1800余名妇女就业，培训接纳苏北地区劳动力200多人。她出资18万元，修了第一条村里通往省道的柏油马路，她连续10年承担全村的水电费和脱粒费共计162万元，2008年的汶川大地震，她在第一时间向灾区捐献物资。她把爱心化作了对社会、对乡邻的责任。
胡丽敏，今创集团副总裁，1972年出生，高级经济师，荣获武进区优秀女企业家、武进区2006年度“十大”巾帼创业标兵等荣誉称号。
主要事迹：她锐意进取，大胆创新，协助总裁引领今创集团实现高速发展，成为我市轨道交通产业的领军企业，2009年，今创集团销售30.5亿元。她大胆创新，勇于开拓，坚持“全方位”策略，建立了一套行之有效的薪酬制度和激励机制，培养和建立了一支作风和技能过硬的员工队伍。她关爱员工，以人为本，着力构建和谐企业，引导学习型企业文化，集团先后投入近亿元，改善办公、住宅、文体活动等，建造了员工图书馆、健身房、网球场、篮球场等，组织了今创足球队、篮球队、乒乓球队等活动，不断丰富员工的文化生活。她热心公益事业，积极回报社会，她所在的集团为我市教育、慈善、社会等事业捐款数千万元。在她的协助管理下，今创集团在经济高速发展的同时，精神文明建设齐头并进，赢得了企业员工和社会公众的好评。
陈琴华，常州华冠信龙电器有限公司董事长，1958年出生，先后荣获“江苏省优秀女企业家”、江苏省“十佳爱心人士”、“江苏省三八红旗手”、“中国杰出创业女性”等荣誉称号。
主要事迹：她以刻苦的学习和不断的钻研创新，让一个小作坊成为江苏省高新技术企业。2009年，企业销售收入2亿元，企业自主开发了七只产品，其中两只获得江苏省高新技术产品称号，两只获得国家实用新型专利证书。公司的华程牌开关设备获得常州市名牌产品称号。她建立了 “节约”、环保”、“效率”、“标准”、“诚信” 五种企业管理机制，节约了材料和能源、提高了企业的经营效益。她坚持以人为本理念，关心员工利益，不仅自己带头走进上海复旦大学MBA总裁研修班，接受系统的企业经营管理培训，还全面发动创建学习型企业活动，制订了激励员工学习的规定制度，每年由公司拨出10万元用于员工培训专项资金。几年来在她的带动下，有2人取得了硕士学位，6人取得了本科和大专学历，8人完成了MBA的进修，25人参加了职业资格的培训和考试，40余人获得了各种专业技术和特种作业操作证书。她建立了员工俱乐部，举行丰富多彩的活动，她还先后捐款50万元帮助18名贫困学生和失学儿童完成学业。
金海鸥，常州能源设备总厂有限公司董事长，1963年出生，中共党员，高级工程师，先后荣获常州市首届“十佳女企业家”、常州市“十佳非公企业党组织书记”、常州市总工会“优秀工会积极分子”等荣誉称号。
主要事迹：她身体力行、不负众望，针对改制企业特点，抓住主要矛盾，大刀阔斧推行一系列改革措施，使面临亏损、士气低落的企业市场复苏、效益倍增、资产增值、队伍稳定。2007年，搬迁至新北区环保产业园的新厂房建筑面积45490平方米。2009年，公司销售收入2亿多元。几年来，她大力推行扁平化管理模式，实行了以岗位工资为主体的结构工资制，注重以开展劳动竞赛、举办班组长培训、组织技术人员拓展训练等形式，扩展员工个人发展空间，提高员工队伍凝聚力。她大力推进产品技术创新、推动企业技术进步，曾承担了国家经贸委下达的科技攻关项目，成功地以国产大型炉替代了进口产品，在冶金行业和树脂行业，独树一臶。在加热炉产品技术上还申请了十多项专利，公司生产的“CEEF”商标加热炉在全国享有很高的知名度和美誉度，年销售额1.8亿元，在全国同行中稳居第一，她在促进经济发展、吸纳就业和热心社会公益事业上作出了积极贡献。
李慧君，常州金店有限公司董事长，中共党员，1951年出生，荣获钟楼区“关爱职工的好企业家”、常州市“优秀企业家”、常州市“明星企业家”等荣誉称号。
主要事迹：她坚持以质量为首，服务为先为经营之道，以诚信赢得顾客，以品质打造品牌，创建了自己的品牌——“皆是缘”，荣获了“江苏省著名商标”、“常州市知名商标”。常州金店作为目前常州及周边地区规模最大的黄金珠宝连锁经营企业，是常州市黄金、珠宝行业唯一的四星级企业，2009年，销售收入达3亿多元。她在注重自身学习的同时，加大员工专业知识培训，坚持每周一次的学习制度，一方面坚持引进经验丰富的高学历专业人才，另一方面坚持挑选员工外出进修或者聘请资深专家进行培训，极大地提升了员工的专业知识，炼就了员工识别假货的“火眼金晴”。现有两名国家注册珠宝鉴定师、多名钻石分级师及珠宝专业本科毕业生。在售后服务上，她坚持“以人为本”的企业经营思想，先后推出多项创新举措，努力为顾客提供更优质更满意的服务。近年来，在国家、省、市质量监督抽查中，保持了100％的合格率，并连续多年做到了商品质量零投诉。
刘代华，常州华鹰集团有限公司董事长，1961出生，中共党员，高级经济师、高级经营师，先后荣获钟楼区“优秀共产党员”、常州市首届“十佳女企业家”、常州市“三八”红旗手等荣誉称号。
主要事迹：她在2005年当选为公司第三届董事长后，带领全体员工克难求进、负重拼搏，全身心地投入，引领企业跨过一道又一道难关，使企业逐步走出困境步入良性发展轨道，2009年销售超亿元。她始终把创新企业经营业态作为工作的突破口和长远发展目标，成功创办了华东地区唯一一个集经营和储存于一体的危险化学品交易市场——常州新连邦危化品交易市场，规范了危化品专业市场的经营和管理，为地区经济和化工行业的做强做大作出了贡献。为进一步拓展公司资产经营内涵，她组织人员外出调研、洽谈，积极招商引资，与国内民族知名品牌——福建七匹狼实业股份有限公司成功洽谈、签约在常州市中心开设旗舰店，从而使企业固定资产得到有效整合，经营业态成功转型，经济效益显著提高。她作为公司党委书记，在企业和员工中树立了良好形象，得到了广大员工的充分信任和较佳口碑。
欧兰琴，常州新阳光国际食品城董事长，1963年出生，曾被政府荣记二等功，拥有多家上规模企业，担任常州市食品协会副会长。
主要事迹：她以女性特有的细腻与韧劲，在组建新阳光建设监理有限公司后，又成功建成总投资 8 个亿、面积 400 亩的新阳光国际食品城，规划了食品批发商贸区、物流仓储配送区、产品展示博览区、休闲娱乐服务区、商务中心配套区五大功能区域。百事可乐、娃哈哈、青岛啤酒、蒙牛、康师傅等国内知名食品经销商率先抢驻，红梅乳业、金苹果、无花果酒业、横山桥肉松等常州名优食品厂商纷纷抢滩进驻，新阳光国际食品城一期、二期100%满铺招商，为创业者提供商铺1800多个。2009年，实现销售1.7亿元。她在不断开拓企业的同时，还经常捐助贫困学生，赞助公益事业，在兼任兰新国际大酒店总经理时，不搞开业剪彩仪式，将省下来的经费资助了武进高级中学的十名贫困生；母校校庆,她又赞助了十五万元；在青海考察路过希望小学时，她拿出自己包里仅有的一万元现金，全部捐给了学校。
第17篇：企业家
个人简介
李书福，现任吉利集团董事长、中资教育研究所理事会副理事长。曾在湖北长江职业学院就读。哈尔滨理工大学管理工程学学士、燕山大学机械工程硕士、哈尔滨工业大学博士；经济师职称；台州市人大代表，全国政协委员，中国汽车人才研究会副理事长。李书福白手起家，创办吉利集团。
1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元，年销售收人30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学。2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。 个人履历
1963年6月25日出生于浙江省台州。
1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；
1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；
1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；
1992年～1995年，燕山大学深造.
1995年～至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。
2010年8月2日～至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。 从业经历 开照相馆
“我是在浙江台州一个贫穷落后的山村长大的。”李书福说：“第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！”他敢闯敢拼，豁得出去。
应该是1982年的照相生意。“当时就是父亲给了120元。”说。那年，李书福19岁，高中毕业。
“刚开始根本不是照相馆，就是买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相。”李书福并不愿多回忆那段历史。
会讲故事的台州人，把这段创业的故事中的李书福，说成是背着相机在公园里瞎转悠的“野照相”—— “来，来，同志过来照张相。”见了逛公园的拉着照相，直到现在，一些二级城市的公园里还有这样的生意人。
李书福的照相生意做得不错，半年后赚到1000元，他正式开起了照相馆。 垃圾淘金
一年以后，李书福迈出办企业的第一步。
“我选的工业项目都是别人做不了的。”李书福说是在“垃圾”中提取金银。
李书福经常买一些零件自己组装照相机。喜欢鼓捣的李书福，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。李书福开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
为这个项目，李书福投资了1万元。虽然这些钱大部分来自生意不错的照相馆，但李书福还是义无反顾地把照相馆关了门。
“这个到现在别人还做不了。”李书福至今对这个生财之道感觉良好。 决定冒险
1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。
“我们电冰箱非常成功。”6月14日，靠在吉利汽车台州路桥生产基地会议室的沙发上，李书福“吹牛”。
“到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。”有老员工介绍。
北极花冰箱当时已成为国内冰箱行业的名牌产品。1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。 付出代价
1989年6月，国家电冰箱实行定点生产，民营背景、戴着乡镇企业“红顶”的北极花，自然没有列入定点生产企业名单。
后来，李书福离开北极花怀揣上千万元来到深圳，身份是学生。这是李书福第一次外出学习，到目前为止，他分别在深圳、上海、哈尔滨三地的大学进修学习过，他能说一口较流利的英语。
其实，现在国内冰箱行业的名牌美的与科龙，当时同样没有上国家的定点目录，但它们还是通过各种办法坚持生产了。这可能对后来李书福虽然没有取得轿车生产目录，却坚持要通过各种办法生产汽车是一个推动。
在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。装修材料给李书福家族带来了巨大的成功，直到现在，这份产业每年还有上亿元的利润。
足球投资：吉利集团与广州足协合同，成立了广州吉利足球队，这本来是吉利集团销售公司一种商业选择。然而，随着吉利足球队冲A失败，形势急转直下。吉利集团宣布退出中国足坛，为期30年的合同运行了8个月即宣告中止，吉利集团将中国足球协会告上了法庭，而李书福本人也成为中国足球界“揭黑”第一人。
与他在海南房地产失败不太为人所知不同，李书福从足球行业仓促退出那一段时间，他几乎天天上新闻。
2001年3月16日，吉利集团与广州签署协议进入广州足球队，随后广州吉利足球队晋级甲A失败。10月4日李书福宣布退出足球行业。但他没有选择默默地退出，而是揭开了国内足球的一些“黑幕”。“足球黑幕”因为李书福的高调退出以及他点名道姓的批评而成了热点话题。之后，媒体开始了一轮又一轮的足球“反黑打假”时，被冠上“大炮”之名的李书福又选择了沉默，到现在，他几乎不再提及这段历史。
“失败，这些都是实践的过程，这些是在学校里学不到的。”李书福说。 集团现状
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、济南、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。上述产品全部通过国家的3C认证，并达到欧III排放标准，部分产品达到欧IV标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。 收购沃尔沃
策划2009年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点， 《华尔街日报》更是把他类比为亨利·福特。
然而相当一部分业内人士是不看好此次收购的。他们认为，无论从年销售额、资产规模还是发展历史、品牌影响力上看，吉利与沃尔沃都不在一个档次。上汽那样的实力连个双龙都收拾不了，沃尔沃也亏损严重，瑞典人自己也经营不好，吉利又如何收拾得了这么一个烂摊子。
而且吉利现在是这边奋勇的收购沃尔沃，那边还有着百亿的欠债。据李书福自己公布吉利的财务状况显示，现在的吉利正在使用银行贷款30多亿元，从香港资本市场调用资金20多亿元，配套商欠款60多亿元，负债额超过100亿元。 为这起收购，李书福组建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所作为收购法律顾问，负责收购项目的所有相关法律事务，包括知识产权、商业协议、诉讼、雇佣、不动产、经销商及特许经营等，国际“四大”的德勤负责收购项目的财务咨询，对沃尔沃公司的财务、税务、包括成本节约计划和分离运营分析、养老金、资金管理和汽车金融进行尽职调查和分析；而希尔投资银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协调；集团作为项目的公关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。
收购前的种种迹象表明，吉利收购沃尔沃，李书福是认真的，现在看来，无论是融资方案，还是对核心技术的技巧性的处理，以及与工会的协调，李书福都赢得了本来充满敌意的对方的信赖和认可。特别是，在沃尔沃品牌的“血统”上，李书福表现出了对对方相当的尊重，其组建了一个国际化的董事会，照顾了瑞典人的自尊，平息了担忧。这和很多如处于青春期的中国民营资本在海外收购中的躁动和狂妄形成了鲜明的对比。
收购成功吉利汽车与美国福特汽车正式达成协议，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。中华人民共和国工业和信息化部部长李毅中、福特汽车董事长穆拉利以及瑞典副总理兼企业能源部长Maud 出席了签署仪式。 新闻发布会上，瑞典沃尔沃汽车公司工会组织表示，支持吉利的收购计划，为吉利与福特签署收购协议放行。
为照顾工会的利益，李书福表示沃尔沃会长久在比利时和瑞典驻留下去。不过，他很快改口强调要“永远驻留下去”。
目前，所有的收购资金已经到位，同时，吉利也准备好了沃尔沃轿车今后业务发展所需的营运资金贷款。
除了股权收购，本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利和福特三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。这些协议将保证沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。 交割
而对于具体交割时间由二季度延宕至三季度，李书福表示，除了中国政府审批外，还会涉及到多个国家政府的审批。 大事记 第一桶金
1963年，李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三，整个学生时代，李书福都是在台州度 李书福工作合影(19张) 过的。由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。
经营着照相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。据说，喜欢鼓捣的他，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。于是他开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。 制造冰箱
1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长，生产冰箱蒸发器。一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。后来，他和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。
1986年，他在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产“北极花”牌电冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。“北极花”牌冰箱当时已成为国内驰名产品。而26岁的李书福也是当时名副其实的“千万富翁”了。不过，最后其冰箱厂因没有列入定点生产企业名单而终结了。
怀揣千万元的李书福在放下冰箱厂后，去了深圳“充电”。不过，在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即他就返回台州，又开始重新创业，生产这种装修材料。
1989年～1991年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长，生产了中国第一张美铝曲板，并建立了全国第一张铝塑板的生产厂。
1992年投资海南的房地产，却损失
5、6千万。
1992年～1995年，燕山大学学习
1993年，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年的时间，他的摩托车销量不仅一直占据国内踏板车龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家。 汽车制造
1994年，摩托车生意红火的李书福有了一个惊人的决定“造汽车”。刚开始，尽管得不到主管部门的许可，李书福还是在临海市征地850亩，打着造摩托车的幌子，筹建了吉利“豪情汽车工业园区”；1997年，四川一家生产小客车的企业濒临倒闭，精明的李书福看到了机会，最终吉利投资1400万元，成立了四川吉利波音汽车制造公司，并拿到了小客车、面包车的生产权；1998年8月8日，没有准生证的第一辆两厢“吉利豪情”车下线。2001年12月，国家经贸委发布了第七批车辆生产企业及产品《公告》，吉利终于获得了轿车生产资格。到2001年，吉利拥有了临海(豪情)、宁波(美日)和上海浦东(华普)3个汽车生产基地，完成了吉利进入汽车工业的基本战略架构。
截止2010年，吉利已经拥有了远景、金刚、金鹰、自由舰、优利欧、美人豹、熊猫、帝豪等一系列的车型。据吉利汽车公布的数据显示，2010年2月份其汽车总销量为28712辆，较09年同期增长54.2%。而2月份吉利销量最好的三款汽车为自由舰、吉利金刚及远景，分别为9460辆、5156辆及3884辆。 社会评价
李书福先生对发展民族工业倾注了全部至诚至爱之心。他对人才的引进和培养，经营管理方法的改革和完善，产品的更新换代和品质提升，经营规模的扩大和资本经营运作等方面都有独到的见解。
李书福先生作风民主、办事果断。决策前他能集思广益、博采众长、虚心听取专家学者和经营管理班子其他成员的意见，并深入实际搞市场调查和可行性研究，一旦决策则意志坚定、雷厉风行，不达目标誓不放弃。1995年以来他做出的重大决策很少失误，使公司始终沿着正确方向，保持高速增长。
李书福先生的可贵之处还在于企业效益和社会效益，物质文明和精神文明一起抓。这些年以来用于兴办研究所、教育中心和社会公益事业的资金超亿元。 低调嫁女
2011年10月18日，农历九月廿二。傍晚时分，台州耀达国际大酒店门口，一溜地停满了崭新的吉利轿车，路人都以为吉利在搞车展。同一时间，耀达酒店婚礼大厅。来喝喜酒的嘉宾感觉气氛有点神秘―没有请柬，只有一条短信通知；进场时，人人都要核对身份。新郎这边的亲戚朋友更有些懵，他们到了现场才晓得，新娘名叫李艺。婚礼进行了好一会才晓得，新娘的父亲，叫李书福。
婚车是一支白色阿斯顿马丁打头、8辆沃尔沃XC60和8辆吉利帝豪作配的婚车队伍。在富豪云集的台州，这样的车队并不起眼。据知情人透露，这辆白色的阿斯顿马丁就是老李给女儿的嫁妆，价值400万元。按照当地的习惯，当天婚礼共有两场，中午那场由李家主办，晚上的这一场重头戏则由男方操办。一位参加婚礼的嘉宾说，这次李书福对女儿婚礼花了不少心思，尽量避免自己的风头盖过亲家，给男方留足了面子。耀达国际大酒店的婚礼大厅有两层，全部包下，设席超过100桌。酒席每桌设21个菜，有鲍鱼、鱼翅，还有红烧肉。更让现场所有人感动的是，李书福当天颇为激动，几次差点落泪，“我平时工作忙，经常出差，也没怎么照顾到女儿，我很对不起她。如今她出嫁了，我也非常舍不得。”父女情深，可见一斑。
李书福膝下有一对儿女。出嫁的李艺没有跟随父亲打拼家族产业，而是选择到上海一家投资管理公司上班，任副总经理。亲家原来是台州路桥区某局的一名领导，后来下海转战房地产，目前在海南做生意。女婿曾参过军。 成就
李书福先生曾先后荣获全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物等荣誉，而他本人面对这些殊荣且看的十分平淡，他说这些荣誉都属于过去，今后的路更长，也更曲折。正像他的名字一样，为中国老百姓书写幸福，是他终生追求的目标。
媒体眼中的李书福
浙商的成功：李书福
（京华时报记者 张利东） 荣誉
李书福先生曾先后荣获全国政协委员、全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物、2009CCTV中国经济年度人物等荣誉。
2011年3月9日，2011福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，李书福以其19亿美元净资产登上福布斯中国汽车行业首富宝座（全球汽车行业富豪排名）。
[3]个人
一心靠拢高端的李书福努力地在外观与内涵上扭转。首先就是他自己。据说，曾经的李书福讲究经济实用、连30元以上的衬衣都舍不得穿，做西装一做就是十件，而且款式一模一样，都是藏青的。而今日的李书福讲究了，不仅开始穿一些新款的西装，颜色也多样化了。
车型
在车型上，吉利近年也推出了不少新车来改变形象。像2009年上海车展上，吉利携22款整车、9款发动机和3款变速器参展，其中22款整车都是三个子品牌下的全新车，在产车不再参展。
在技术上，李书福也是真下了工夫的。比如它自主研发的号称“世界先进、中国领先”的CVVT发动机；2008年年初，吉利在底特律车展上发布了自主研发的爆胎监测与安全控制系统，并在远景等几款新车上运用了这种新技术。 成功根源
自古以来，那些优秀人物就像璀璨的珍珠镶嵌在历史上，如光辉的星斗照耀着人类前进的步伐。难道他们的成功仅仅是因为机遇好，有运气？显然不是这样。深挖其根源，我们就会发现，每个优秀人物都有其成功的内在原因，李书福也一样。
笔迹是心灵地图，是人内心世界的显示屏；笔迹测评是一门无需见面就能深刻了解人的先进技术。透过全球高端人物的笔迹，我们将把优秀人物的精神真相逐一展示于众，包括性格、品质、思想、情感、潜意识和一切本质性的东西 „„
李书福性格属于内向型，脸上的表情不丰富，不爱夸夸其谈，不大喜欢与人交流思想感情，不爱表现自己更不爱出风头哗众取宠。但他也不是冷漠严峻的人，与人接触时有平等待人的精神和心态，可又不是平易近人地和蔼可亲。
本人既不是天才，也不是从小雄心勃勃久蓄凌云志的思想者或理想主义者。思想很现实，感情不丰富。说他感情不丰富，是他不爱、也不喜欢在心里算亲友熟人同事的感情帐。他是彻头彻尾的现实主义者，但决不是视野狭窄目光短浅的现实主义者与常人相比，他缺少许多“极端自私性质的精明”，没有时时处处求有利、求自保的算计，不爱打小算盘不计较个人得失。
由于不是理想主义者，所以虽然一贯有着强烈的进取欲望，却不会想入非非好高骛远，不是老早就确定好什么宏伟蓝图，不会脱离实际，只是用眼睛紧紧地盯着看得见的远方目标。他不会因为已经取得不菲的成就而沾沾自喜，没有那种浅薄的虚荣俗气与自得心性，这种不易满足的本性是天生的。
由于没有复杂的心计，不爱和别人勾心斗角，不爱拉关系走后门，所以不会卷入周围环境中的帮派纷争尔虞我诈，品质与处世因此具有单纯的性质。不懂得忽悠，不会忽悠，也不想忽悠人，不想招摇撞骗。由于这种单纯，所以能够做实业，也很适宜做实业；他也因此能够一心一意投入到自己的事业之中。在做起自己的事业来，自主，独立，别人对自己的影响很小。
思想观念方面，笔迹里显示，李书福具有发展民族工业的至诚至爱之心。在考虑发展民族工业的时候，他没有特别考虑自己个人的利益。他具有忘我的境界，属于为事业而生的人，闲不住，呆在安乐窝里养尊处优，不是他的人生理想。
李书福作风民主是因为他从来没有认为自己是神或超人，没有在幻想里扮演神或超人的角色。他从社会基层上来，自小就没觉得自己理应比别人更高贵、更特殊化，思想意识上他并不以骑在别人脖子上耀武扬威为荣。
李书福不是视野狭窄目光短浅的现实主义者，据说他有一句名言：“少谈点金钱，多谈点精神。”他的精神是什么呢？其实就是现实主义精神，实干精神。那些视野狭窄目光短浅的现实主义者，眼睛里只有钱，并且认为“钱就是钱”，除了钱什么也看不见，这些世俗的现实主义者与李书福这样的现实主义者，区别有些微妙；这微妙是那些视野狭窄目光短浅的现实主义者难以理解的。世俗的人们总以为那些成功者要么是运气好，要么是条件好，其实做事先做人，没有高境界的人肯定是做不成大事业的。
李书福是擅长理性思维，经验型思维发达，判断事物、预测未来时他具有很优秀的直觉。相对而言，他的形象思维、情感思维不太发达，他用逻辑推理多，而随意联想少。
李书福是一个有野心而不油滑的实干型的企业家，他在他的企业王国里做到了人尽其才，人尽其用，而并不是唯亲是用。李书福常推广的对人的理念，就是“人人是人才，人人也是老师，可人也是学生”，当然了他可以成功无异于他聪明的头脑和奋进的决心。
李书福的身上缺乏政治家的素质，他对政治、权术不大感兴趣，远不像一些人谈起政治来滔滔不绝头头是道。他在事业方面的成功除主观因素外与他所处的浙江地方政府环境和经济发展环境较好有密切关系，这也是他拥有现在走向成功的重要因素之一。
总而言之，李书福的过人之处主要体现有四个方面：一是思想现实而短视、不浅薄，积极追求不懈怠；二是他没有狭隘的自私心，不虚荣，不庸俗；三是经验型思维发达，直觉预测能力强；四是思想境界比较高，有推动民营经济、发展民族工业的大视野。
第18篇：私营业主事迹材料
家庭和睦事业兴
热心公益群众赞
--------计五好文明家庭苏菊华
俗话说家和万事兴，家庭是组成社会的细胞，只有家庭和睦和谐，才能保证社会的和谐安定；同样，只有家庭和睦和谐，事业才会兴旺。
苏菊华是一名私企业主的妻子。她热爱生活，严于律己、宽以待人。她深深明白，企业的发展离不开家庭的支持、离不开乡亲父老的支持，她更明白，一个内当家要是连家庭都经营不好，又如何去协助丈夫推动企业的发展。因此，她平时经常教育家庭，要尊老爱幼、热心公益、反哺社会。万事从小事做起，深受邻里和社会的好评。
辞工孝亲兴家业
苏菊华夫妇原本均是在外打工，公公原本在家里办了一间制作红木筷子的小作坊，收入虽薄，但也能求个温饱。天有不测风云，世纪初，公公患上了不治之症，撒手人寰。看着悲恸欲绝、茶饭不思的婆婆，苏菊华强忍失去亲人的悲痛，和丈夫马康商量，决定辞去外面的工作，回乡照顾体弱多病的婆婆。善解人意的丈夫同意了妻子的想法，夫妻双双辞去工作，回乡创业。面对一个简陋的作坊，苏菊华积极辅佐丈夫，采取多种办法，学习现代企业先进的管理经营理念，在短短的八年间，硬是把一个小作坊，变成了拥有高端生产设备、多种红木产品，生产场地面积达数千平方米的企业。而
原本体弱多病的婆婆，也在她的精心照料下，恢复了健康的身体。
反哺社会终不悔
这是一个和睦和谐的家庭，但也是一个热心反哺社会的家庭。随着企业的不断发展壮大，苏菊华没有忘记企业的存在和发展的依靠是什么，她深深的知道，是这片热土养育了她这个家庭以及这个企业。因此，她从来没有忘记反哺社会，积极帮助乡邻。苏菊华在村里助人为乐是出了名的，谁家有困难，她只要知道，总是热情帮助解决。有一次，厂里一个工人的父亲做手术急需一大笔钱，苏菊华听说后，把准备进货的三万元钱拿出来送给这名工人，工人知道厂里当时资金周转有困难，坚持不肯收这钱，苏菊华说：“你不收这钱是把我看外了，谁家没个事情的，这就算是你预支的工资，进货的货款我们再想办法，你父亲治病的事可不能耽误”。工人含着泪花收下了这笔钱。而而苏菊华在社区更是一个热心肠，她为人谦和，邻里闹纠纷，她主动去帮助调解。在企业周边，有不少父母双双出去打工，仅留下孩子和老人的家庭，这些留守儿童生活不便，又缺乏管理，有的孩子迷上了“网吧”，有的孩子竟染上了偷窃的恶习。苏菊华看在眼里，急在心里，她主动与居委会取得联系，开展对这些留守儿童的帮教工作，在她的关注下，在派出所、居委会和学校密切配合下，通过及时整治“网吧”，加强对留守儿童的管理，使这些正走
向歧途的儿童又走上了正道。
苏菊华有一句很朴实确很有哲理的“至理名言”：“一家饱暖千家怨，你好我好大家好才是社会主义好！”一名普通的农村妇女，以孝为先，以爱为本，铸就一个和睦团结的家庭，也带动了一个地区树立了尊老爱幼的风尚。
第19篇：私营有限责任公司章程
一、企业名称：
_________。
二、企业住所：
_________。
三、经营地址：
_________。
四、企业法定代表人：
_________，住址：_________。
五、企业宗旨：
_________。
六、企业经营范围：
主营：_________；兼营：_________。
七、经营方式：
_________。
八、注册资本：
固定资金：_________；流动资金：_________。
九、投资者姓名、住所及出资额（可以用表格列出，表格不够可续填）
┌───────────┬───────────┬──────────┐
│ 姓名 │ 出资数额 │ 住所 │
├───────────┼───────────┼──────────┤
││││
├───────────┼───────────┼──────────┤
││││
└───────────┴───────────┴──────────┘
十、投资者的权利和义务：
（一）出资者按照各自的投资额对公司承担责任；
（二）出资者不得中途抽回资本；如需转让，需经其他出资者的同意；
（三）_________。（当事人约定的其他内容）
十一、企业的组织机构及劳动用工制度：
_________。
十二、企业的解散条件：
_________。
十三、投资者转让出资的条件：
_________。
十四、企业法定代表人产生和变更的程序：
_________。
十五、利润分配和亏损负担办法：
_________。
十六、本章程的修改程序：
_________。
十七、需要写明的其他事项：
_________。
全体出资人（签字）：_________
_________年____月____日
签订地点：_________
第20篇：私营有限责任公司章程
私营有限责任公司章程
一、企业名称：＿＿＿＿有限责任公司
二、企业住所：＿＿＿＿
三、经营地址：＿＿＿＿
四、企业法定代表人：＿＿＿＿，住址：＿＿＿＿＿＿
五、企业宗旨：＿＿＿＿
六、企业经营范围：
主营：＿＿＿＿ 兼营：＿＿＿＿
七、经营方式：＿＿＿＿＿＿
八、注册资本：
其中：固定资金：＿＿＿＿
流动资金：＿＿＿＿
九、投资者姓名：住所及出资额（可以用表格列出，表格不够可续填）
┌───────────┬───────────┬──────────┐ │ 姓 名 │ 出资数额 │ 住 所 │
├───────────┼───────────┼──────────┤ │ │ │ │
├───────────┼───────────┼──────────┤ │ │ │ │
└───────────┴───────────┴──────────┘
十、投资者的权利和义务：
（一）出资者按照各自的投资额对公司承担责任；
（二）出资者不得中途抽回资本；如需转让，需经其他出资者的同意；
（三）……（当事人约定的其他内容）
十一、企业的组织机构及劳动用工制度：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
十二、企业的解散条件：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
十三、投资者转让出资的条件：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
十四、企业法定代表人产生和变更的程序：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
十五、利润分配和亏损负担办法：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（也可以写明：企业按国家规定，依法纳税后的利润，按照以下原则处理：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
企业发生亏损时，亏损分担的原则是：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿）
十六、本章程的修改程序：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
十七、需要写明的其他事项＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
