项目业主先进事迹
推荐第1篇：项目业主职责
关于印发《旌阳区水务局
水利工程建设业主责任制度（试行）》的通知
局属各单位：
为进一步强化全区水利工程项目的建设管理，明确局属各站、所作为业主的工程建设管理责任，经研究，特制订《旌阳区水务局水利工程建设业主责任制度（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
二〇〇八年四月二日
主题词：水利工程 业主责任 制度 通知
抄送:区政府办、区发改局、区监察局、区财政局、区审计局、区招投标中心，区政府有关领导。
旌阳区水务局办公室 2009年11月26日印发
共印50份
旌阳区水务局
水利工程建设业主责任制度（试行)
为了加强我局负责实施的各项水利工程建设管理工作，明确局属各股市室、中心作为业主的工程建设管理责任，现根据《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》、国务院《关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知》、等规范性文件的要求，结合我局水利建设工作实际，特制订本制度（试行）。
一、总体要求
工程业主须对工程建设实行项目法人制、方案评审制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、投资审计制等管理制度，树立工程质量观念，增强工程质量安全意识，确保工程质量合格或优良。所有参与建设的管理人员，要认真学习和遵循《建筑法》、《合同法》和水利建设工程方面的各级行政法规以及国家现行工程施工规范，深刻理解建设工程质量终身负责制的重要意义。对承担监管职责的建设项目也要参照执行，切实履行好监管职责。
二、工作职责
工程业主对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、工程进度、工程安全和资金管理负总责。其主要职责为：负责组建现场建设管理机构或指派专职管理人员；负责拟订工程建设计划、质量管理制度、岗位责任制和安全生产责任制；负责对工程质量、进度、安全、投资等进行管理、检查和监督；负责协调项目政策处理等外部关系；负责向主管部门定期汇报各项工作进展情况。
工程业主应当按照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，通过公开招投标确定具有相应资质的勘察设计单位、施工单位、监理单位，并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。
三、工程质量责任
1、建立质量管理体系。工程业主要加强质量管理，根据工程实际，建立相应的质量管理机构和质量管理制度，配备具有工程建设管理能力的人员，制订质量管理实施细则。同时，在建设项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。监督检查监理施工单位建立相应的质量管理保障制度。
2、加强现场施工管理。工程业主应明确现场管理人员职责，制定岗位责任制，按制度开展日常管理工作，进行定期质量检查工作。加强对工程原材料、中间产品、隐蔽工程、关键部位的质量监督检查。重点监督监理旁站、施工质量三检制执行情况。对发生工程质量事件、事故的，应及时报告、认真处理，情节严重的，要严肃查处。
3、完善工程资料管理。工程业主应指定专人负责工程资料管理，建立资料收发、整理、归档制度，要保证资料的完整性、真实性和有序性。对各项检查、会议要做好书面记录。要制订联系单审核制。同时，做好对监理、施工单位的资料整理监督检查工作。
四、工程进度责任
1、严格控制建设程序。工程业主应按规定程序进行项目报批、勘察设计、评审、政策处理、招投标、组织施工和竣工验收。应及早制订各项工程建设全过程的实施计划，并提出具体的保障工作措施。定期向主管部门如实汇报各项工程、各项工作的进展情况。
2、突出重点环节工作。根据工程建设实施计划，工程业主应分析重点、难点环节，对环节工作及早准备、提前落实、加强力度，尤其如前期工作中的相关手续审批环节，在严格按程序进行报审的基础上，要力争提前完成，确保按计划完成。
3、确保工程按期完成。工程业主根据自身工程建设实施计划及工程合同，须监督审核监理、施工单位制订好施工组织设计方案，监督施工单位按合同、计划开展施工，按承诺投入人力、机械和材料。实施过程中遇到进度滞后情况的，须及时组织各参建单位分析原因，制定落实赶工措施。工程完工后，应及时组织竣工验收、结算工作，确保工程按期全面完成。
五、工程安全责任
1、建立安全生产管理体系。工程业主应根据《中华人民共和国安全法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规制订工程建设安全生产管理实施细则，按规定与区农水局签订安全生产目标管理责任书，指定专职安全监督员开展工程建设安全生产各项工作。监督检查监理、施工单位制订安全生产责任制，并与之签订安全生产责任书。此外，建设单位应负责组织编制工程建设期间的安全渡汛方案。
2、加强工程现场安全生产管理。工程业主须以“预防为主”为安全生产管理原则，按照有关规章、规范加强对施工现场的安全保障设施的设置、安全措施的执行的监督检查，加大对安全隐患的日常排查力度，切实做好安全台账工作。确保无安全事故。
3、加强安全生产宣传教育。要通过开展现场教育、发放安全生产宣传资料、张贴悬挂安全生产图片、横幅等多种方式，使安全生产意识深入普及。
六、工程廉政责任
为打造廉洁工程，工程业主有关工作人员必须坚持公开、公平、公正、诚信原则，廉洁自律，不收受监理、施工方财物及礼请，切实做好本职工作。同时，须按有关规定严格工程资金管理，严格审核工程进度款并按规定支付，对设计变更的应按程序严格报审，工程竣工结算应严格核查各类资料，按规定报审，确保工程精、账目清，使工程建设成廉洁工程。
本制度由局水利建设科负责解释,自印发之日起实行。
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爱心浇灌文明花—记某某镇张某某美发厅业主张某某
各位领导、各位同志：
放眼神州，改革的大潮波澜壮阔，激起一朵朵绚丽多姿的浪花；仰望苍穹，浩繁的天际风起云涌，闪烁着一颗颗璀璨夺目的明星。朋友，今天我演讲的题目是《爱心浇灌文明花》，说的是省“光彩之星”张某某。她就是这绚丽浪花中的一朵、璀璨明星中的一颗。某市某工商局某分局辖区，提起个体工商户张某某，真所谓无人不知，无人不晓。她不但有一门人人称道的美容美发手艺，更有一颗金子般的爱心。
张某某今年35岁，1988年毕业于某县职业中学。同年，被分配到某县服装总厂工作。第二年，她被厂里派往深圳宝丽金制衣有限公司学习。回厂后，她以娴熟的技能得到了厂领导的赏识，成为厂里技术尖子。
一天，她从报纸上看到一条外地培训美容美发人员的信息，于是决定到外面闯一闯，学一门美容美发手艺，干一番自己的事业。张某某的父母在供销系统工作，家境不错，她自幼被父母视为掌上明珠。她的公婆从事教学工作，经济上虽算不上特别富裕，但整个家庭生活还算过得去，并不急着张某某挣钱买米下锅。这样一听说张某某要学美容美发手艺，娘家人和婆家人都竭力反对，把头摇得像拨浪鼓。张某某的姑母更是直言不讳地对她说：“剃头匠属于下九流，我们张家祖宗八代也没人干过这一行！”婆婆也劝她：“你没有工作，我们全家照样能养活你。”
张某某心想，社会上只有分工不同，没有职业贵贱，一个人只有靠自己的双手去自食其力，生活得才有意义。于是，她顶住了来自方方面面的压力，独自一人背景离乡先后到杭州、南京、广州等投师学艺。
2018年7月，张某某学成归来，在某县城宝淮影剧院租了一间约十几个平方米的门面房，开起了理发店----“张某某理发店”。由于学的是外地新技术再加服务态度好，生意特别红火。消息不胫而走。
一次下岗女工姜琳来到张某某店上剪发，姜琳向她吐露了下岗之后一时还找不到合适工作而苦恼的心事。张某某一边给她理发，一边用自己的亲身经历开导她，人生道路没有坦途，须靠自己去拼搏才行。姜琳觉得张某某很实在，提出要拜她为师，张某某爽快地答应了。
社会是一个万花筒，形形式式的人都有。由于张某某的店名声越来越响，不少顾客慕名而来。其中，也有一些不三不四的人掏出百元大钞对她欲行非礼。对此，她怒言正色道：“请尊重我们的人格！”来人自讨无趣，知道她为人正派，再也不敢来此造次了。还有一次，一位不怀好意的老板要高薪聘请她到一家休闲娱乐中心，但她听出了这位老板的话外音，一口回绝道：“不干净的钱再多我也不要！”这位老板气急败坏，扬言要雇人将她的店砸了。面对威胁利诱，张某某毫不畏惧：“你再不走，我就报警了！”张某某疾恶如仇，这位心怀鬼胎的人终于灰溜溜地离开了。
干自己的事业，走光彩大道，成了张某某的座右铭。因此，她也得到了越来越多的消费者甚至是同行的夸赞，有几位待业青年的父母还专门来到张某某的店上，恳求张某某将他们的女儿收为徒弟。他们说，张师傅不但手艺好，人品更好，把孩子交给她，我们放心。
张某某美发厅开业至今先后吸纳40余名下岗职工与待业青年学艺。这些人学成之后自己开店经营的有近20人，还有不少的凭着手艺去了一些名店去打工，也有一些人就此长期留在她的店里。张某某用自己的言传身教向她们传授技艺，并用自己的一言一行教她们如何做人。他们说张师傅的唯一规矩就是先学做人，后学手艺。电缆厂待业女青年徐为琴，先由于不知情去了一家理发店学艺，不理想，为此很后悔。张某某知道后主动叫她过来学手艺，学艺6个月未收任何费用，学成后立即给她开工资。20岁的待业女孩唐璐，父亲过早的离开了人世，母亲又下岗，生活无着落。张某某主动伸出热情的手把她迎进到店里来。唐璐学习不足两个月就领到了张某某发给的工资。她泣不成声地连连叫大姐。和张某某学艺的人多了，店上的生意更忙了。去年，张某某投资8万多元，添置了美容美发设备，店堂也被布置一新。这不但留住了客户，更留住了她学艺的徒弟们。和她学手艺的6个人学成之后，谁也不愿离开她，决定就在她的店上工作。张某某待她们则像亲姐妹一样，忙里抽闲，把她们组织起来，共同切磋和交流如何提高服务质量，而她自己则定期到外地学习美容美发新知识，还与两家美容用品有限公司建立了业务关系。
一份耕耘，一份收获。张某某通过不懈努力，为自己也为别人成功地开辟了一条就业之路。她本人的年收
入，远远超过了在工厂的工资报酬。就连原来反对她从事个体经营的姑母如今也对她刮目相看，夸她有远见，路子走得对。然而，张某某值得人们夸赞的事远不止这些。
某广电局的一位职工在一次交通事故中不幸变成了植物人，生活不能自理，张某某主动上门为她义务理发；城镇中学一位退休老校长患老年痴呆症，她自告奋勇地承担起为他理发的义务，两年多时间从未中断。老校长病危弥留之际，她还是上门为他理了最后一次发。还有一位下肢瘫痪患者，别人嫌脏，家人找了几个理发店都拒绝为他理发，找到张某某二话没说，便爽快地答应了。像这样的事例对于张某某来说真是数不胜数。
张某某为弱势群体义务服务在某县城可以说是众所周知的，她热情奉献社会的举动也是有目共睹的。平时她积极参加各项创建活动，还主动当起了计划生育知识义务宣讲员，引导经营户优生优育共同致富。去年，《公民道德建设实施纲要》颁布以后，她向经营户发出了倡议，明礼诚信，恪守职业道德。特别值得一提的是，去年，某工商所组织经营户开展无偿献血活动，张某某第一个报名参加了无偿献血，还说服店上的从业人员和自己的丈夫都来参加无偿献血。在她的影响和带动下，有100多名个体经营户加入到了无偿献血的行列。今年8月下旬她又一次献上200cc青春热血，她们店上所有6名职工无偿献血计1200cc。
今年抗击非典时期，张某某挨家逐户向同行散发工商部门负责制的宣传材料，自告奋勇地当起了义务宣讲员，还慷慨解囊，向在外地打工的特困家庭伸出了热情的援助之手，在她的带动下，一个扶贫济困献爱心活动迅速在某个体私营经济协会中拉开帷幕，短短两天时间，协会就收到会员捐款近万元……
走进张某某美容美发店，带给人的心境，如临十里荷塘；与张某某打交道，其一言一行犹如春风拂面。由于张某某心眼好，不少顾客都把她当成知心朋友。一位前来做美容的中年妇女因家庭琐事与丈夫闹别扭而分居。张某某得知后，耐心地开导她，反复和她探讨人生的价值。结果，这位妇女深受感动，终于和自己的丈夫重归于好。她激动地逢人便说，张某某不但是位美容师，还是一位“心理医生”呢！
张某某的确是一个普普通通的人，但她所做的一切的确又是不平凡的。在张某某的店上挂满了奖匾：一本本红彤彤的荣誉证书是她奉献社会的真实写照。她先后被评为某县“巾帼创新业”十大明星、“下岗再就业先进个人”、“计划生育先进会员”等。20xx年，还被某县委县政府授予“两个文明建设先进个人”光荣称号。面对这种种荣誉，张某某总是淡淡一笑，她说，荣誉只能代表过去，只是鼓励，只是鞭策，今后的路还长着呢！在她的面前只有起点，永远没有终点。这就是省光彩之星获得者张某某！
我的演讲完了，谢谢大家！
推荐第3篇：业主方项目管理制度
项目工程部管理制度
为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度：
一、合同管理
1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理
1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。
5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情况工作会，主要就近期项目建设情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处理方案。
三、安全管理
1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安全管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。
2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。
3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司。
四、进度管理
1、全面负责项目工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、应要求项目施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。根据计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、应定期组织召开项目例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、要积极为项目工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应及时向领导汇报，领导应及时协调解决。
6、应定期对项目工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。
五、投资管理
1、工程投资管理由项目工程部具体负责，财务部门协调监督。
2、必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。
3、在进行工程现场收方计量时，必须通知公司财务部门、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必须履行相关变更手续。
4、配合财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报公司领导。
推荐第4篇：业主方项目管理
浅谈甲方的项目管理
作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。
一、加强项目管理人员的管理。
1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。
甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程管理人员一时难以适应。
2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。
项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有方的成果。同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员水平。项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程，需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。通过绩效考核的制定，明确甲方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。
3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工作方法和手段。
作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管理的相关制度尤为重要。
二、加强现场项目管理
1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作。市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。
2、加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理
2.1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增
加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。
2.2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。
2.3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。
2.4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。
2.
5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：
（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查
认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。
（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，
以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。（ 4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。
6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。
7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。
8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。
三、规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设
1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。
2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。
3、建立工程廉政常效机制，建立健全工程廉政投机，把遏制腐败行为作为重中之重，常抓不懈。特别是在市政工程项目建设中推行工程《廉政合同》制度，在实践中不断地探索提高，使这一符合新形势下工程建设廉政建设得以不断发展，成为行业党风廉政建设和反腐败斗争中一项重要的工作内容，呈现出工程建设和廉政建设同步发展的良好势头。现在新开工的市政建设工程在签订《施工合同》的同时都签订了《廉政合同》，这些做法，有效地防止和减少了腐败现象的发生。对工程全部实行依法招投标，推行无标底投标和合理低价中标的探索，减少人为因素，进一步增强了招投标工作的透明度
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项目业主代表发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、社会各界朋友：
大家上午好，今天，我能够代表禹州市中远环卫有限公司在这个隆重的奠基仪式上发言感到非常荣幸。首先，请允许我代表我们的何后安董事长及公司全体同仁对各位领导、各位嘉宾、各界朋友百忙之中莅临本项目开工奠基仪式表示热烈欢迎，同时，向关心、支持本项目建设的各级领导、社会各界人士和禹州市人民表示衷心的感谢！
禹州市位于河南省中原城市群地带，是一个经济活力强劲、发展潜力巨大、前景广阔诱人的魅力城市。走进禹州以来，我们深深地感到贵地各级领导和政府部门，对招商引资有着浓重的真诚厚谊，对项目建设给予了特别的亲情关爱，这更加坚定了我们投资这片热土的决心。本项目运作过程中，贵政府尤其是发改委部门高效快捷的工作效率，透明诚信的合作态度，宽松优惠的环境条件，使我们心感愉悦踏实，增强了我们建设运营本项目的信心。我相信，我们有能力有信心建设好管理好运营好这个项目，我们的合作一定会愉快、成功！
最后，我感谢项目开工奠基仪式筹备组委会对我们的邀请，感谢他们为这次仪式的准备工作所付出的辛勤劳动和心 - 1 -
血，感谢他们对我们的盛情厚谊。
预祝奠基仪式圆满成功，祝各位领导、各位嘉宾、社会各界朋友工作愉快，身体健康！
谢谢大家。
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推荐第6篇：交通项目业主总职责
董事长职责
桂东县公路建设投资有限责任公司实行集体领导下的董事长负责制，在县委、县政府和上级交通主管部门的领导下开展工作，董事长为公司最高行政领导，对工程建设全面负责。
1、贯彻落实有关公路工程建设的法律、法规、政策和规章，执行有关公路建设的规范、规定和技术标准；
2、领导公司全面工作；
3、组建公司管理机构，提请任免公司各部门负责人，健全完善公司管理制度，保障公司各项工作正常运转；
4、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，审定工程进度计划和投资计划；
5、签订或授权公司其他领导签订各类合同协议；
6、对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护等进行监督和管理；
7、组织召开公司董事会，按民主集中制的原则讨论决策公司重大问题；
8、对公司重大开支项目及工程重大变更进行审查；
9、负责项目建设征地拆迁工作及筹集落实地方配套资金；
10、负责优化项目施工环境，沟通协调各方关系，解决项目建设中的重大问题；
11、指导公司思想政治工作和党风廉政建设工作，执行《廉政合同》；
12、向省、市上级领导和主管部门汇报工作。〃
经理职责
在公司董事会领导下，主持公司工程建设、管理等日常工作。
1、参与公司重大决策，贯彻落实董事会决议精神；
2、贯彻执行公路工程建设的法律法规、政策规章、规范规定和技术标准等；
3、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制；
4、主持公司工程建设、管理等日常工作，按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务；
5、负责省补资金的落实，工程建设资金调度，审定年度和
阶段性计划，组织制订、实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况；
6、负责工程建设质量、安全、环保、投资及进度等管理工作；
7、签发工程开工令、变更令；
8、批准计量支付款及其它各项费用支出；
9、主持召开重要的技术、监理、合同管理工作会议及施工调度会、现场办公会，研究部署公司工作；
10、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施；
11、负责审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理；
12、负责组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件；
13、完成董事会交办的其它工作。 工程副经理职责
1、直接分管工程部的所有工作，加强工程部的工作力度，提高工作效率；
2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；
3、负责召开重要的工程技术和工程管理工作会议，主持工程质量事故的处理；
4、参与审查工程变更、廷期、索赔等重大合同管理方面的事项；
5、审核工程月报，审查工程统计数据的准确性；
6、检查、监督和考核承包人的工程进度和质量；
7、在经理的授权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签订各种支付证书；
8、组织巡视施工现场，抽检各合同段的工程质量，当承包人的工程质量严重偏离合同要求时，可直接下达停工令，并提出对该合同段承包人的处理意见；
9、组织技术交流，推广先进经验，参与专家小组和科研课题工作；
10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
合约副经理职责
1、直接分管合约部的所有工作，加强合约部的工作力度，
提高工作效率；
2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；
3、以《中华人民共和国招投标法》及公路工程建设相关法律法规为基础，按照公平、公正、公开的原则，负责项目后期招投标工作；
4、检查监督施工合同文件的执行情况，保证履约的公正性、严肃性和合法性，检查监督和考核承包人的工程进度和质量；
5、协调公司各部门与驻地监理处之间的关系；
6、组织召开监理例会；
7、检查和监督各驻地监理处的工作情况及监理工作质量，监督廉政建设执行情况，考核各级监理机构和监理人员的业绩，提出奖励或查处失职、违纪监理人员的意见，审定工程监理报告；
8、负责建安工程中所有合同单价的审查、执行和变更，参与审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理事项；
9、在经理的授权权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签议各种支付证书；
10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务；
协调、财务副经理职责
1、分管、指导和监督综合协调部、财务部的所有工作，加强协调部、财务部的工作力度，提高工作效率；
2、参与公司内部事务管理和重大事情决策；
3、深入工地调查了解情况，及时协调处理好施工过程中存在的问题和困难，督促有关部门及时提供工程建设用地等施工条件；
4、负责督促检查各承包单位安全和环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；
5、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作；
6、负责加强各有关部门的沟通协调，督办配套资金筹集、公路用地手续报批及征地拆迁等工作；
7、负责维护施工单位进场、退场和工程建设过程中的秩序，协调解决妨碍工程建设进展的矛盾和问题；
8、负责做好公路沿线群众的宣传、解释和疏导工作，努力
营造支持配合公路建设的良好氛围；
9、负责协助相关部门做好施工过程中的治安维护、交通监管等工作，依法打击强行参工参运、强揽工程、强买强卖、敲诈勒索、阻工闹事等破坏建设的违法行为，创优施工环境；
10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
工程部部长及工程部工作职责
工程部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成工程部职责范围内的各项任务。
工程部的主要职责为：依据设计文件、施工技术规范等结合项目本身特点和实际情况，对项目进行预控型的动态管理，直接参与三大目标管理。
1、组织编制全线总体施工计划和年度施工计划；审查承包人的施工组织设计和年度施工进度计划，并按公司计划要求监督实施；
2、组织检查、督促和汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报，送交上级有关部门，及时发布工程进度信息；
3、认真执行公路施工技术规范，负责组织检查、监督和考核承包人工程进度和质量，随时掌握工程进展动态，采取有效措施确保工程计划的完成，并及时汇报；
4、协助工程副经理处理施工中的重要技术问题和质量事故；
5、参与计量支付、工程变更的审查，组织工程变更的方案审查工作，负责审核、确认计价工程的工程数量；负责研究、审查有关优化设计和节省投资的方案、措施；负责建立整个项目的工程台账，适时提出项目整体管理建议；
6、组织安全施工的检查监督工作；
7、组织项目建设过程中的环保工作；
8、负责对建设过程中的任何突发性事件提出处理预案和措施，并及时上报；
9、负责技术档案管理及竣工文件的审查、编制和出版；参与组织交工验收和参与竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书；
10、对承包人、驻地监理处的试验工作进行经常性的检查与
监督(包括人员、设备使用情况及试验规程规范执行情况)；
11、对用于工程建设的材料、构件、成品或半成品进行必要的随机抽检，并通过监理工程师对工程质量予以议定；
12、协助上级质监部门，做好工程质量监督工作，对工程施工质量进行监督和随机抽检，并对其质量予以议定；
13、检查、复核承包人所做的重要控制指标，重要配合比试验，对承包人与监理部门有异议的试验进行验证；
14、积极参与新技术、新材料、新工艺等试验工作；
15、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
合约部部长及合约部工作职责
合约部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成合约部职责范围内的各项任务。
合约部的主要职责为：依据招标文件、合同等法规性要求对项目进行全面的、准确的、合理合法的合同管理，直接参与三大目标管理。
1、依据国家和上级主管部门的相关法律法规及有关规定，严格执行国家的招投标法、合同法和本单位的各项规章制度；建立、健全本项目的合同管理办法及计量支付制度；
2、负责制定招标文件，组织和参与工程招投标的有关工作；
3、起草并参与签订工程合同，控制工程风险，组织办理工程投保和理赔；
4、组织、检查、监督合同的执行，解释合同条款，处理合同文件遗漏，协调和处理合同争端；
5、组织审核、确议合同履行过程中的支付与结算，组织建立计量支付台账，负责统计工程计量完成情况及单项工程成本并及时上报；审查最终支付申请，办理竣工结算，配合工程审计；
6、参与工程变更审查、负责审核、确议工程变更的单价和费用；按土程变更的性质建立工程变更台账，汇总登记工程变更，做好工程总投资的控制工作；
7、组织廷期、索赔、分包的合同变更谈判，审理工程索赔中请；
8、负责组织搜集相关的工程文件资料，并进行整理、分类，按竣工要求建立工程档案；
9、负责合约部及监理处、承包人三者的计量支付软件系统及所辖范围内网络管理、学习培训等工作；
10、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。财务部部长及财务部工作职责
财务部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成财务部职责范围内的各项工作。财务部的主要职责为：
1、遵守国家法律、法规，严格按照《国有建设单位会计制度》及财政其它有关规定进行财务会计工作，及时提供真实、完整、准确的财务会计信息。遵守会计工作人员职业道德，廉洁奉公；
2、建立、健全公司财务管理办法及有关规章制度并贯彻执行，加强财务管理，确保财务会计基础工作达到规定要求；
3、根据工程概算批复规模，结合各承包商工程量和投标报价，严格执行工程变更计量有关规定，加强对变更工程计量、结算的监督和控制，降低工程造价；
4、做好公司资金需求计划及用款计划，加强资金管理，控制管理费用支配，充分发挥资金效益，认真做好会计核算工作；
5、负责各项经费支出的事前、事中、事后审查，审查中期工程计量和财务结算情况，监督和组织审计工程投资；负责组织编制财务竣工决算；
6、熟悉财务政策，当好领导参谋，参与公司经营决策，在工程招标、保函审查、合同管理、财务风险等方面严格把关，维护公司利益；
7、做好与地方财政、税务、工商、银行、审计等部门的横向联系，优化工作环境，确保工程顺利进行；
8、建账建卡、落实到人、跟踪管理做好公司资产管理工作，确保国有资产完整；
9、参加公司经营决策和公司内部管理制度，工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查；
10、督促、指导各施工合同段财务工作，进行实时监管，纠正不合理资金运用，确保资金使用到位；
11、积极配合、协助其他部门的工作；完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
综合协调部部长及综合协调部工作职责
综合协调部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成综合协调部职责范围内的各项任务，综合协调部的主要职责为:
1、负责综合公司全面情况，组织协调内部日常工作，做好上传下达，了解掌握公司工作动态，督促决议、计划的落实；〃
2、负责行政公文的收发、管理文书档案和征地拆迁报批资料，管理并按规定使用公司印鉴、介绍信等；
3、负责起草公司工作总结报告、文件，负责公司各类会议的通知准备和记录工作；
4、负责督促检查各承包单位在安全、环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；
5、负责接待及后勤保障和管理工作；
6、负责车辆管理与车辆调配工作；
7、负责公司宣传报道和新闻报道工作，定期出版项目简报；
8、协助领导处理其他部门不管工作；
9、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
安全生产办职责
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全。
1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。
2、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。
3、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。
4、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。
5、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。
6、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。
工程质检部职责
1、参与《施工图设计》、图纸会审工作；
2、参与《施工组织设计》编制工作；
3、参与开、竣工报告的编制工作；
4、组织自检转序工作；
5、负责整个标段的质量管理工作；
6、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；
7、负责月工程质量报表；
8、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；
9、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；
10、做好与业主、监理相关部门的业务联系；
11、配合计划合同部做好工程计量工作；
12、配合其他部门做好其它工作。
指挥部“十不准”规定
一、不准利用职务之便，在工程建设过程中安排人员、机械设备和推销各种材料；
二、不准利用职务之便，对施工单位、监理单位的正常工作进行干扰刁难；
三、不准借工作之便，到施工单位和监理单位报销各种票据；
四、不准在各项经费和工程款支付过程中弄虚作假、收取回扣；
五、不准接受施工单位和监理单位的馈赠和宴请；
六、不准在社会活动中违反社会公德和法律法规；
七、不准发生门难进、脸难看、事难办、话难听的现象；
八、不准利用公款大吃大喝；
九、不准从事各种赌博活动；
十、不准截留上级指令，办事拖拉，效率低下。
推荐第7篇：业主项目组安全职责
项目组安全生产责任制
项目组安全生产职责：
一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例，按公司安全管理制度及安全生产责任制，认真管好项目组的各项安全管理及监督检查工作，对项目组的安全生产负责。
二、做好项目组安全生产宣传工作，做好安全目标指标的落实工作。
三、组织对施工单位、监理单位的定期安全检查工作，对发现的不安全问题及时提出整改意见和措施，限期改进，并要有检查记录。
四、对施工单位、监理单位违章作业、违章指挥，安全防护不到位，有严重安全隐患、安全管理工作混乱的现象，有权制止和有权停工整改，并及时向公司书面汇报。
五、参加项目施工组织设计，施工方案和安全技术措施计划、安全费用使用计划等的编制及审查，并对实施情况检查。
六、定期组织施工单位、监理单位召开项目安全例会。
七、按公司规定要求及时上报安全生产事故，参加安全生产事故的调查处理。
八、负责建设项目的安全管理资料的管理、整理，归档工作建立健全安全管理档案。项目组组长：
一、负责项目总体安全管理工作，是项目组安全管理的第一责任人。
二、组织项目建设安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制和实施，审批项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案）。
三、审批施工单位编制的安全文明施工措施费使用计划。
四、审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
五、对项目安全管理体系运行情况进行检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。
六、组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，特殊作业、危险作业等专项施工方案。
七、定期组织开展安全大检查活动，并对发现的问题进行监督、整改，实行闭环管理。
八、参加上级组织的定期或随机的安全检查工作，并对存在的问题及时督促整改。
九、组织开展项目的安全性评价，并对存在的安全隐患及时组织整改。
十、参加工程项目安全事故的报告、调查和处理工作。项目组安全工程师：
一、负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安全例会，落实会议决定。
二、制定业主项目部安全文明施工总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案），并监督执行。
三、审核施工企业编制的安全文明施工措施费使用计划，并监督执行。
四、开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程风险因素进行分析，制定预控措施，检查项目风险控制措施的落实情况。
五、负责编制本项目的现场应急处置方案，组织开展有针对性的应急演练活动。
六、审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理。
七、监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。
八、参加安全性评价工作，组织监理、施工项目部对安全隐患进行整改，形成闭环管理。
九、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。
十、配合项目安全事故的调查和处理工作。
推荐第8篇：配电项目业主招标原则
云南省增量配电网试点项目业主
招投标原则（试行）
各增量配电网试点项目所在地能源主管部门应本着公平、公正、公开的原则开展增量配电网项目业主的招标采购工作。采购过程中，应遵循以下主要原则：
一、招标工作应采用公开招标方式确定项目业主。
二、招标程序应符合《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》国务院令第613号之相关规定。
三、招标结果应报云南省能源局备案。
四、参与各配电网试点项目的投标人必须满足以下资产条件：
1.配电网试点地区“十三五”末期规划售电量为6亿至30亿千瓦的，投标人资产总额不得低于2千万元，且注册资本不低于其总资产的20%。
2.配电网试点地区“十三五”末期规划售电量为30亿至60亿千瓦的，投标人资产总额不得低于1亿元，且注册资本不低于其总资产的20%。3.配电网试点地区“十三五”末期规划售电量为60亿千瓦时以上的，投标人资产总额不得低于2亿元，且注册资本不低于其总资产的20%。
4.资产证明材料必须提供具备资质的会计师事务所出具的审计报告、验资报告等能够证明企业资产的文件，或开户银行出具的实收资本证明，文件落款时间不得超过一个月。
五、招标文件中应至少（但不限于）做如下要求： 1.按照《中华人民共和国公司法》，进行工商注册，具有独立法人资格。
2.按照有关规定取得电力业务许可证（供电类）。3.无不良信用记录，并按照规定要求做出信用承诺。 4.拥有配电网经营权的售电公司其注册资本不低于其总资产的20%。
5.拥有30名及以上专业人员，掌握电力系统专业技术、营销人员、财务人员。其中至少拥有两名电力方面高级职称和五名电力方面中级职称的专业管理人员。企业正式员工中电力方面专业人员比例不低于30%。
6.生产运行负责人、技术负责人、安全负责人应具有五年以上与配电业务相适应的经历，具有电力方面中级及以上专业技术任职资格或者岗位培训合格证书。
7.具有健全有效的安全生产组织和制度，按照相关法律规定开展安全培训工作，配备安全监督人员。
8.具有与承担配电业务相适应的机具设备和维修人员。对外委托有资质的承装（修、试）队伍的，要承担监管责任（应出具监管承诺书）；具有与配电业务相匹配并符合调度标准要求的场地设备和人员。
9.不接受联合体投标。
推荐第9篇：某项目交房业主手册
业主手册
前言
尊敬的业主： 您好！
在您乔迁新居的日子里，我们非常荣幸地为您及您的家人提供物业管理服务。本手册将为您介绍本小区的概况、各种配套设施、设备、公共设施及管理的方法等。通过对本小区物业管理的服务者——河南XXXX物业管理有限公司的介绍及其所提供服务的描述，从而成为您在本小区生活的指南。
敬请您在入住时仔细阅读本手册，以便了解从入住、装修以及日后的居家生活所需的有关事宜，我们将竭诚为您提供高质量、高水平的物业管理服务，恳请您的通力合作及支持以便工作能有效、顺利地开展，让我们共同创造一个和谐舒适之居住、生活环境。
若本手册所载条文与《业主临时公约》或《前期物业管理服务协议》有相抵之处，当以《公约》或《协议》之规定为准。
目 录
一、本小区概况
二、河南XXXX物业管理有限公司简介
三、如何办理入伙手续
四、装修流程
五、物业保修期限
六、水电气电话等配套设施
七、物业服务内容
八、物业服务收费
九、环境绿化
十、公用设施 十
一、宠物豢养 十
二、房屋用途限制 十
三、搬迁管理 十
四、投诉与建议 十
五、居家生活及娱乐 十
六、常用电话号码 十
七、温馨提示
一、本小区概况 本小区是由漯河XXX有限公司在漯河地区开发建设的高档居住社区。本小区占地面积173亩，建筑面积21万平方米，有多层花园洋房、叠加别墅、小高层、高层组成。
享有中原“金牌管家”之美誉的XX物业承管小区的物业管理，小区引进多媒体安防网络系统，采用多级防护的概念和24小时公共秩序维护为整个小区构成一个完善的监控网络。
二、河南XXXX物业管理有限公司简介
河南XXXX物业管理有限公司成立于200X年8月.是河南省XXXX成立的专业物业管理企业。 是河南省XXXX国家级的一级资质物业管理企业。
是河南省XXXX导入ISO9001质量管理体系的物业管理企业，并通过了ISO14000环境管理体系认证。
公司秉承“追求卓越、坚忍图成”的企业精神，坚持“物业管理、尽善尽美”的质量方针，通过“军事化、礼仪化、亲情化、和谐化”的管理模式，专业提供全方位的物业管理服务、房屋租售、工程完善配套服务，获得了业主的一致赞誉，在社会上树立了良好的企业形象。成为国内最具规模和极负盛誉的专业物业公司之一。
为实现服务全面升级，打造“尊贵、和谐、健康、成长、开放”为主要特征的品质生活方式，在质量标准和环境标准双重指标下，公司各项运作模式日趋完善，各方面均取得了优异的成绩。目前公司管理的“XXXX”、“XXXXXX”、“XXX”等19个小区多次被评为省、市“文明住宅小区”、“十佳住宅小区”、“卫生先进小区”等殊荣。
公司规模化发展奠定了坚实的基础，其管理的小区管理规范、运作成熟，迅速成为当地物业管理行业的一面旗帜。
公司凭借多年锤炼的品牌、人才、管理模式、资金以及客户资源等优势，不断引入国内外先进物业管理理念，注重环境和社区的营造，丰富公司的省域化和时代化内涵，塑造物业管理品牌。公司将高扬规模化发展、网络化管理、专业化管理企业发展战略旗帜，继续做河南行业领跑者，为物业管理行业做出新的贡献，为城市化进程做出不懈努力和追求。
三、如何办理入伙手续
1、入伙通知
本小区房屋竣工验收后，若您的房款等费用全部缴纳完毕，销售部将为您发放一份《入伙通知书》，告知您办理入伙手续的时间、预先准备的资料等。
2、入伙验证
根据您提供的《入伙通知书》、买受人的身份证原件、《商品房买卖合同》原件及已缴款项的发票原件，以确认业主身份，同时填写《业主基本情况登记表》，签署《业主公约》、《前期物业管理服务协议》等资料。
若有其他人代办入住手续，代理人需出示业主签署的代办委托书，代理人须提供身份证原件及复印件一份及业主身份证原件。
3、预交物业管理服务费用
物业管理服务费实行预交制度，每3个月缴纳一次。
4、领取钥匙、两书
凭借交费收据领取钥匙及《房屋使用说明书》、《房屋质量保证书》。
5、房屋验收
办完以上手续后，由河南XXXX物业管理有限公司人员陪同您进行物业验收。请您细心查看土建、门窗、水、电、气、暖等设施，验收后请填写《验房表》并签名。
6、房屋装修
验房合格后，您可以办理装修手续。
四、装修流程图
五、物业保修期限
1、物业保修期起点：以开发商通知领钥匙（交房）的时间起计算。
2、保修项目 土建工程 房屋防水
电气管线、上下水管线、安装工程 供热供冷设施、设备 室外上下水管道、道路
3、保修期限以售房合同规定的保修期限为准，保修期结束后，恕不另行通知。
六、水、电、气、电话等配套设施
1、本住宅区的供水、供电、供气分别由市自来水公司、市供电局、市煤气公司负责，但考虑您的安全用水、用电、用气，物业公司仍乐意在第一时间帮助您联系、解决力所能及的问题。
2、电话、宽带、有线电视均由专业公司承接安装、维护、管理与收费。
七、物业服务内容
1、房屋共用部位的维护和管理；
2、房屋共用设施设备及其运行的维护和管理；?
3、环境卫生管理；
4、绿化养护；
5、公共秩序维护；
6、房屋装饰装修管理；
7、物业档案资料管理；
8、其它特约的服务内容。
八、物业服务收费
本小区水、电、气费用由市政部门自行收取，时间、标准由其确定，为了不影响您的使用，请及时按要求缴纳。
1、业主依约缴纳物业服务费，此费用全部用于本园区管理成本费用开支，主要包括以下方面：
①管理服务人员工资、社会保险和按规定提取的福利费用等； ②物业公共部位、公共设施设备的日常维护费用；
③物业管理区域清洁卫生费用（包括城市生活垃圾收集、运输和处理的费用）； ④物业管理区域绿化养护费用； ⑤物业管理区域公共秩序维护费用； ⑥办公费用；
⑦物业管理企业固定资产折旧； ⑧经业主同意的其他费用。
2、物业费标准：
多层住宅： 0.58元/月·平方米； 高层住宅： 1.08元/月·平方米； 叠加别墅：0.98元/月·平方米； 商业物业： 1.00元/月·平方米； 公共能源费根据实际发生的数额按户分摊。
3、业主交纳费用起始时间：以购房合同约定的交房之日起计，未按期领取钥匙的，仍以该时间计；
4、因业主原因而空置房屋的，业主仍按上述标准向物业管理公司足额交纳；
5、业主出租物业的，物业管理服务费用由使用人交纳，业主承担连带责任；业主转让物业时，须交清转让之前的物业管理服务费用；
6、物业管理服务费用标准按漯河市物价局和政府有关部门的相关规定进行及时调整；
7、交纳费用时间：物业管理服务费实行预交制度，每三个月缴纳一次，乙方应在每季度的最后一个月预交下季度的物业服务费和公摊能源费。
九、环境绿化
小区园林绿化，具有遮阳、降温、减噪、防尘、增湿、防火、美化等功能，爱护花木，人人有责，物业公司设有专业绿化人员，对小区公共部位园林绿化带进行日常养护，定期修剪、施肥、浇水。敬请广大业主爱护小区的一草一木，请勿践踏、采折花草，不要在公共园林、绿化带摆放盆花和栽挖花草等不文明行为。
严禁安装遮阳蓬、公告牌、小报箱及牛奶箱等。严禁在私家花园内种植蔬菜，将花园更改为水系、鱼池、健身场所等。
十、公用设施
公用设施包括楼梯、道路、各种用电设备、庭院绿化、公共照明、供水、供电、消防监控设施、交通设施等，旨在方便居民生活、改善居住环境，请各位业主爱护珍惜，请勿更改、破坏或干扰公用设施的正常使用，请勿在道路、走廊、楼梯及其他公用地方晾晒衣服、挂放储存杂物、家俬等，请业主协同物业公司共同做好此等设施之使用、保养、维修等。
十一、宠物豢养
1、本住宅区业主应严格遵守《漯河市市区养犬管理规定》及《前期物业管理服务协议》之要求，有证养犬亦应对其行为负责。
2、本住宅区严禁饲养家禽，禁止宠物在楼梯间、绿化带拉屎、撒尿及其他扰民事项，如有其他业主对宠物之行为作出合理投诉，则该宠物主人必须对其及时处理，并承担相应责任。
十二、房屋用途限制
1、小区内房屋按购房合同约定使用，如若改作他用，应到物业公司申请登记并备案。如做办公，请将营业执照复印件提交物业公司，以便政府部门查对。
2、小区内私家车库可停放车辆，或存放自家私人物品，不得改作别用，以免影响其他业主的正常生活。特殊情况确需改作别用的，需征得其他业主同意，并到物业公司办理相关手续。
十三、搬迁管理
1、为确保业主的物品不受损坏、丢失，小区的公共设施不受损坏，请您在物品搬入、搬出小区时到物业公司办理《出门证》，详细列明搬出物品清单。
2、请提前24小时到物业公司登记搬迁事宜，以便物业公司提供泊车位及办理有关手续。
3、装修队搬运材料出入时，持《进料证》出入，并在门岗登记出入物品。装修队及施工人员携带物品离开小区时，必须经业主书面同意方可放行。
4、禁止易燃易爆、未封闭液体材料等危险物品进入本小区。为保证小区道路的使用和公共设施的完好，禁止2 T以上货车进入小区。
十四、投诉与建议
欢迎各位业主对物业公司的工作提出批评、意见或建议，业主如有任何垂询，可以电话或书面通知物业公司，物业公司值班室有24小时热线电话：0395---311XXXX。
十五、居家生活及娱乐
为维护安宁、美好的居住环境，各业主在收听广播、收看电视或在家中娱乐、卡拉OK联欢时，尽量降低音量（尤其深夜时分），促进邻里之间的和睦。如业主受到噪音骚扰，可致电物业公司，物业公司将协助您解决。
十六、常用电话号码
漯河XXXX有限公司销售部：0395—311XXXX 客服部：0395—311XXXX 物业公司：0395—311XXXX 服务监督：0395—318XXXX 天然气公司：0395-- 3156777 供电公司： 95598 自来水公司：0395 -- 2659889 有线电视：0395-- 2121589 火警电话：119 报警电话：110 急救电话：120
十七、温馨提示 为了确保您能在温馨、舒适、优雅的居住环境中生活，物业公司建议您选择正规的装饰公司对房屋进行装修，请您在装修前与装饰公司对房屋进行质量验收，同时提醒您在装修时注意以下几方面：
1、为了保障楼房的质量、延长使用寿命，请不要破坏承重墙和其他承重结构；对于非承重墙，原则上也不允许改动。如您确需改动非承重墙，请您到物业公司填写装修申请表，经开发公司确认在不影响房屋建筑质量的前提下再进行施工，如您未按上述程序私自改动施工的，由此对房屋质量和其他业主造成的损失，将由您全部承担。
2、为了下层住户和您自己的利益，请在装修时不要破坏卫生间防水层。如防水层被破坏，请您重新做好防水，并做闭水试验。做防水时及做闭水试验后及时通知物业公司进行查验。如要铺设水管，请不要在地面开槽。冷热水管改动，必须做保压试验。
3、根据您的装修需要，如需对水路明装改暗敷，请在改动后的图纸上注明三通、接头、管箍等，开口部分在试压确保无渗漏后，再将管路封闭（请选用铝塑板作为封闭型材，并将此部分做成活动的并可以随时拆卸的结构，以便于后期管道检查和维修）。装修完工验收时，请您向物业公司提供一份完整的水路、电路改造图纸复印件，便于日后物业公司检查和维修。
4、在设计电源线路时，请您把灯线和插座线分别控制，以便将来使用方便；暗、埋电线时，必须穿管。分线盒不要封死，以便后期维修。
5、厨房的燃气管道阀门请不要私自拆装、封闭，以免影响安全使用。
6、为了保证烟道通畅，请不要随意更改烟道、烟道口方向，以免造成室内倒烟或其他现象。
7、卫生间顶部打眼请不要超过30㎜深度，以防破坏防水层，给您的生活带来不便。
8、装修施工现场请安全用电，严禁使用高负荷电热丝、电炉等电热器件。
9、装修期间，请不要在室内地面大量积水，不允许在未做防水的地面上拌水泥砂浆。如在未做防水的地面上拌水泥砂浆，必须在地面铺上板材或铁皮用做防护。
10、施工期间如未安装临时用具，请不要使用下水；请不要将剩饭、剩菜、涂料及其他杂物倒入下水道，以免管道堵塞给您和他人造成不便。
11、不要私自更改对讲电话、求助按钮、烟感探头等线路、移动对讲位置，以免造成整个系统短路。
12、为了使小区有一个优美的环境，南观景阳台一律不封闭，北阳台封闭前请提供施工方案交物业公司审核，以保证统一样式制作安装。
13、在进行屋面装饰时，预先提交施工图纸和施工方案，经物业公司审核后方可施工，避免因防水层的破坏造成不必要的损失。
14、我们严格按照交房标准为您设置了电话和有线电视接口（设置于客厅和主卧），如若其他房间需要有线电视接口，请在装修时安排您的装修工人自行穿线，但要注意保留原接口的位置，以利于维修。
15、建议您在铺设卫生间或阳台地板砖时，告诫装修施工人员，保持室内外地面的高差；为保证日后使用时排水的顺畅，请将排水坡排向地漏（或排水管）处。
16、为保证本小区建筑外立面效果，如使用分体空调，室外机的安装位置请您按物业公司指定的位置安装。空调室外机的尺寸大小不要超过空调板的高度和厚度（详细尺寸见《房屋装饰装修管理办法》），否则可能无法安装。
17、墙面装修时，建议墙面先粘贴一层纱布并用白水泥掺107胶批一至二遍，会有效防止裂缝产生并能够增加面层强度。
18、本小区采用优质塑钢双玻门窗，冬季保温、密封效果良好，如不经常通风换气部分墙面会产生潮湿、发霉现象，所以冬季请您常开窗换气以使空气流通，有利于身体健康。
19、装修时请选用有营业执照、资质高信誉好的装修施工单位，签定必要的装修施工合同，使用环保材料，以保证居住环境不受污染。20、由于房屋内已暗敷暖气管道，请您不要在地板上穿眼及钉钉，并尽量采用采暖性能良好的地板进行铺设。
21、紧急事故的处理：
①水浸：在停水期间，请业主切记关闭水龙头，以免来水后浪费水源，因业主之疏忽而引起的水浸，业主需赔偿相应的财产损失；如水浸只限于本单元请找寻水源，在安全情况下，关闭水源，向物业公司求助； ②暴风或冰雹：如遇暴风吹袭或冰雹，业主应将所有门窗关好，并远离门窗，减少户外活动；
③电力中断：如整个园区电力突然中断，请保持镇静，将大门上锁，及时通知物业公司。如属本单元电力中断，可能是单元某一设备故障引起，请关闭设备所有电源，包括总闸，并向物业公司求助； ④地震：如遇地震，业主务必保持镇定，及时寻找可以躲避的地方，例如桌子下面或其他坚固物体作为保护物，远离窗户及预防余震。
在您的装修或居家生活中，物业公司每位员工将尽最大能力帮您排忧解难，您有其他不明之处请随时与我们联系，我们将在第一时间为您服务！ 咨询电话：0395—311XXXX
推荐第10篇：项目总工先进事迹
项目总工先进事迹
XXX，男，1979年11月生，2002年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。2009年10月调至XXX长江公路大桥XX合同段，担任总工程师，负责技术及技术管理工作。
一、工程技术管理
在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元。
2010年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书；2010年8月配合业主总工办编制完成了XXX长江公路大桥标准化施工指南；2010年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了XXX长江公路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3
种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁C50配合比的设计及优化。2010年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。
二、工程质量管理
在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX同志还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主“建一流大桥”的目标。
三、注重人才培养，加强自身素质的提高
在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为
常用的有限元分析软件Spa2000、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。
第11篇：某高速公路业主项目管理总结
XXX
XX高速公路工程
工 程 建 设 管 理 总 结
XXX公路建设管理局 二0一二年一月
XXXXXX高速公路 工程建设管理总结
XXX高速公路是我省公路网主骨架“两横三纵三条路”中的重要组成部分，也是我省高速公路“3410网”的重要组成路段，它们的建设对柴达木经济循环试验区的发展产生积极推动作用，而且能够优化和提升XXX与西部地区的路网和公路运输能力，进一步带动沿线区域特别是民族地区经济社会的发展。
一、项目基本情况
XXX高速公路起于德令哈，经克鲁柯湖、怀头塔拉乡、羊肠子沟、绿黄路岔口，至终点小柴旦湖立交，全长179.76公里。该项目自2007年9月份开工建设以来，在省交通厅的正确领导和地方政府的大力配合下，在各参建单位的不懈努力下，工程于2011年9月实现全线贯通。另绿草山至大柴旦段公路全长48.454公里，工程于2010年10月开工建设，于2011年9月实现全线贯通。根据施工单位提交的申请交工验收报告和监理工程师签署的意见，经省交通建设工程质量监督站的现场检测，现已达到交工验收条件，我局组织设计、施工、监理、质监、接养等单位对XXXX项目进行交工验收。
二、建设依据
XXX发展和改革委员会于2009年7月1日以青发改交通[2009]587号文批准立项,工可批复投资12.22亿元，后XXX交通厅以青交公[2010]381号文进行了施工图设计批复，批复概算为12.3458万元，建设期限为三年。
三、建设标准及主要工程量
项目全线按高速公路标准建设，设计行车速度80公里/小时，桥梁设计荷载采用公路I级，XX公路路基宽度12m，XX公路路基宽度8.5米。路面满铺，路面结构层为17cm水泥稳定砂砾下基层+18cm水泥稳定碎石
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第12篇：房地产项目答谢业主酒会策划
房地产项目答谢业主酒会策划
活动目的：
1.加强项目的形象宣传；2.延续项目品牌的影响力；
3.促进与业主的交流,展示发展商诚意；4.增进圈子的凝聚力，答谢业主支持。
活动主题：老圈子，新生活
活动时间：2005年11月19日
活动地点：XX酒店
活动邀请：已购房业主+意向客户+部分云南媒体
活动形式：自助酒会+互动游戏+表演
活动内容：
1) 业主联名签字 2) 公开答谢业主支持 3) 特邀嘉宾表演 4) 餐饮并交流
活动流程：
09:00－09:30 业主联名签字（来宾在签字板上留名后入场） 考虑到活动的参与性和项目本身的特点，来宾签字将采取在签字板签字的形式，签字板背景设计为一棵茂盛的梧桐树，业主留名签写在梧桐树的叶子上；同时可为签字的来宾在签字板前照相留念，既可以增加此次酒会的重要性，又可以突出梧桐圈子文化。此签字板在本次活动过后可裱起来放在销售中心作为纪念。
09:30－10:00 发展商致词&业主代表发言
发展商安排相关领导致辞，内容由发展商自定；另邀请一位业主代表本次酒会的来宾致辞， 在增进双方共识的同时突出发展商对业主的尊重；业主代表及发言由发展商安排。
10:00－10:40 互动游戏环节（分两部分） 前部分（约10分钟）：讲述昆明老城新貌的城市变迁
为突出圈子文化，采取“讲故事”的形式，并将重点放在本项目所在位置周边的环境和项目客户的生活变化上，以放映幻灯片或小电影的形式，讲述昆明的老城史以及现在的新风貌，带领宾客追溯历史，展望未来；顺势带出“金色梧桐”新生活圈的概念，并为下面的项目介绍环节做铺垫。该部分影片资料准备由发展商在当地收集。 后部分（约30分钟）：以本项目特点宣传为主的互动有奖游戏问答 首先由主持人花5-8分钟介绍“金色梧桐”新生活圈的特点和特色，然后展开互动问答游戏。 在宾客进场前发放相应的宣传资料，互动游戏环节所涉及到的问题基本都能在资料上找到，既有利于宾客和发展商之间的互动，同时又为本项目作了进一步的宣传，让宾客在游戏的同时掌握到更多有关项目的信息。此环节提问问题由发展商设计。
（游戏礼品建议：所设置的游戏环节礼品可采用印有“金色梧桐”字样的小纪念品或者是一些知名作家的文集。）
10:40－11:10 特邀嘉宾表演及享用点心时间 本项目圈住的是一群有知识，有头脑的文化人，因此在活动的设计上可以考虑采用比较有艺术气氛的表演，比如小提琴独奏，钢琴独奏等，人们可以在欣赏的同时进行轻松愉快的交流。同时让来宾填写金色梧桐建议卡，把对金色梧桐以后发展的建议和需要发展商在今后的家装设计上的一些帮助写下，由礼仪小姐到每张餐台收集建议卡投入抽奖箱，准备下阶段的抽奖。
11:10－11:40 答谢业主抽奖活动 奖项设置：
一等奖：1名
奖品：新款手机一部 二等奖：3名
奖品：微波炉一台 三等奖：5名
奖品：《辞海》一本
纪念奖：若干
奖品：当地书店购书优惠券 注明：以上各奖项的设置和名额的由发展商根据活动的预算最终确定，我方仅提供参考意见。
活动物料准备：
舞台背景板
数量：1 （广告公司设计）
宣传条幅
数量：1 （广告公司设计或由酒店提供）
业主签字板
数量：1 （广告公司设计）
宣传资料+礼品袋
数量待统计（发展商根据人数决定） 接待台展架
数量：1 （广告公司设计）
欢迎标牌
数量：1 （广告公司设计或由酒店提供）
主席台预留牌
数量：1 （酒店提供）
彩球
数量待统计 （酒店提供）
喷绘
根据现场布置定 （广告公司设计） 花篮
数量待统计 （酒店提供） 接待台
数量：1 （酒店提供）
音响设备
若干
（酒店提供）
工作人员对讲麦
若干
（酒店提供）
餐具
若干
（酒店提供）
桌椅
若干
（酒店提供）
主席台嘉宾胸花
若干
（酒店提供）
餐桌鲜花
若干
（酒店提供）
第13篇：项目队支部书记先进事迹
如今，人们有别于“蓝领”、“白领” 阶层，形象地把党务工作者称之为“红领”，意味着鲜红的党旗高高飘扬。在四公司合肥枢纽经理部，项目二队××*就是这么一位专职“红领”书记。自担任项目队的支部书记，他就以极强的责任心，理清思路，积极找准党务工作与施工生产的结合点，并善于以自身的表率行动带好队伍，在职工中树立了威信。而且在拼
抢大干中，他也是冲在前，干在前，较好地发挥了模范带头作用。
××*负责的二队管段施工全长6公里左右，且工程量大，包括四里河中桥、砀山路立交桥、现浇顶进桥群、路基附属、线路铺轨、线路临时转线、站场改造等工程量，而且工期紧、任务重，安全重于泰山。作为支部书记，××*依靠项目队党员骨干，成立了“保开通”党员突击队，开展突击活动，全力(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）确保任务的完成。在桃花店站场改造期间，特别是在7月2日至7月8日，和上千名铁路建设者一起对四个封锁点分四次进行封闭施工，共完成11组道岔的拆除、插铺施工任务，为西安南京线合肥武汉线引入合肥铁路枢纽工程8月底开通奠定了基础。那时天气正好非常炎热，经常见他来回穿梭在工地。有一次在线路上，由于高温他身体不适，和他一起的另外一个突击队员对他说：“回去休息一下”，他却说：“不用了，这点小病不算什么”。他仍然在工地上来回穿梭。特别是站改每次拨接前为了做好准备工作，经常性地在工地上拿着线路图纸在工地上与技术人员和协作队伍负责人员进行研究，进行安排，一旦遇到难题，他就不厌其烦地对协作队伍进行讲解，直到清楚为止，圆满结束了站改施工任务的完成。
××*在抓施工生产上，不只是抢进度，他把进度、安全、质量、文明施工放在同等重要的位置来抓。他围绕生产的重点、难点在现场召开安全党课、质量党课等内容灵活多样的党课。按经理部制定的安全质量责任制和奖罚规定，严格按标准化工地和创优规划组织施工，始终坚网持了周、旬、月的安全质量检查制度和专职安质人员的天天巡查制度，加强了施工全过程的控制，发现隐患及时处理，做到了奖罚分明，确保了安全质量万无一失，实现了安全质量零事故的目标。不管生产多么繁忙，××*总能找着施工与党务工作的有机结合点，在当前“清溪路立交桥抢进度，确保
6、30专线”的关键环节施工中，他及时开展“共产党员承诺”、“共产党员突击队”等活动，让党旗始终在工地飘扬，振奋人心，鼓舞士气，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保节点目标的顺利实现。
有着多年基层工作经验的他，在日常工作中，善于发现问题，及时解决问题，确保任务完成。去年刚进入腊月，职工们陆续想休假回家，工作积极性下降。为确保任务，××*同志努力做好职工的思想工作，合理调配人员，拼抢进度。每天，他按照经理部安排的工期任务目标网，督促、协调。利用晚上时间检查落实，并安排好明日生产任务。在他的合理组织下，二队目前是经理部中完成产值最多的。大伙都说：“主要是我们的“红领”书记作用发挥得好”。
第14篇：项目部优秀党员先进事迹
项目部先进事迹汇报材料
…，汉，自2011年7月毕业参加工作以来，能够很快的转换角色，投身到工作中，处处以共产党员的标准严格要求自己，立足本职，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，积极发挥党员的先锋模范作用，处处以实际行动在学习和实践着“三个代表”的重要思想。主要事迹如下：
一、加强政治理论学习，坚定理想信念，始终保持共产党员的优秀品质。
能够积极参加项目部组织的各项政治学习，主动接受政治教育，自觉加强思想锻炼。除组织安排的学习外，能坚持自学党的会议精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的方针、政策和有关法律、法规等知识。通过学习，提高了自己的政治素养、思想觉悟和理论水平，坚定了政治立场，在学习中重新塑造了自己的世界观、人生观和价值观，使自己在思想上、行动上同党中央保持高度一致。始终保持了共产党员的优秀品质和先进性。时刻牢记自己是一名共产党员，时时处处用党员的标准严于律己、忠于职守、尽职尽责，遵纪守法，积极发挥党员的先锋模范带头作用。作为技术人员，时刻牢记自己的工作职责，脚踏实地，严格要求，尽心尽力做好自己的本职工作，踏踏实实做好每一件事。在本职岗位上，按照领导安排和要求，及时并圆满地完成了各项工作任务，努力做好自己的本职工作，积极响应领导的号召，得到了领导和同事的认可。
二、以身作则，业精于勤
2011年7月毕业走出学校，来到了…项目部，在茫茫的戈壁滩，我没有被眼前的工作环境吓退，因为我觉得只有荒凉的戈壁，没有荒凉的人生。刚参加工作，一切都是从学校学到的理论知识，没有实际经验，我就从最基础的做起，从看图纸、规范做起。联系现场并结合自己所学的知识，更好地对现场有了全面的认知。
从学校毕业到 …项目中担任技术员期间，一直工作在施工第一线，对施工现场运作非常了解所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中认真履行规范要求严格细心发现并解决质量问题，工程质量和进度完成的比较顺利。发扬了一个共产党员吃苦耐劳的精神，在工作中积极性高，能够保证施工生产顺利进行。
在….项目自开工以来，坚持完成领导交办的各项任务。在测量过程中运用自身所学知识与现场相结合，遵章守纪，服从管理，做好本职工作。对测量工作负责。熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程；按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确；施测后对测量成果进行复核工作。做好测量记录和定期对测量控制点测复查，确保测量数据正确；施工过程中，发现问题及时上报；在本职测量工作中没出现过较大失误。
认真学习，踏踏实实干好每一件事，互相帮助，积极配合，并以严谨的态度的完成各项工作：
在项目前期参与工程量的统计，使我的识图能力有所提升，在同事的帮助下，掌握了一些工程量的计算规则和方法，尤其是路基土石方的计算，对土石方的调配等有了详细的学习。
在负责分部测量放线期间，在有经验同事的指导和带领下，掌握了各个结构物的坐标计算和放样方法，熟练掌握了全站仪和GPS的操作应用。
结合实际工作，一方面学习与本专业相关的施工规范和技术标准，另一方面加强在实践中的学习，向有经验的老同事和领导请教，不断提高自身的专业水平。
参加工作一年的时间里，虽然在见习期，但是没有把自己当一名见习生，处处留心学习，把一名技术员应尽的职责做到，扣住每一个施工细节，把施工安全和施工质量放在第一位。从茫茫的戈壁滩到四季如春的海南，没有被工作环境所影响，能够很快的投入到工作中，发挥自己的长处，结合学校所学的东西和现场实际情况，能够很好地解决实际问题。在来到海南西环铁路项目部的时候，由于技术部人员还没有到位，没有被前期的工作量吓倒，面对困难迎刃而上，因为前期要考虑拌合站位置、弃土场位置、钢筋加工厂的位置等，需要统计全线所需量，虽然不会，但是没有退缩，一边请教同事，一边自己摸索，加班加点地完成了工作任务。在来到工区后，从事十二公里的测量工作，刚参加工作，对施工现场所需缺少经验，在同事的帮助和自己运用学校所学的测量理论知识和同事一起讨论学习测量，很快掌握了GPS和全站仪的操作运用，面对工作环境的艰苦，平均温度36-37℃的高温，我没有退缩，发扬了一个党员吃苦耐劳的精神，得到了领导和同事的认可，能够更好地独当一面的解决工作中遇到的问题。
我深知自己在各方面的学习，尤其在工程经验方面，远远不足，需要进一步加强与积累。我将在未来的工作中，积极发挥党员的先锋模范作用，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨练自己，尽我所能把工作做的更好，争取取得更好的成绩。使自己更加优秀，能承担更重大的责任，为企业的发展尽一份微薄之力。
项目部
2012年1月10日
第15篇：扶贫项目廉政先进事迹
夕阳村扶贫项目廉政先进事迹
夕阳村委会位于晋宁县夕阳彝族乡西南面，是夕阳乡的政治、经济、文化中心，村委会设在夕阳街村小组，共有工作人员15人。全村总人口1524人，总户数483户，耕地面积1345.9亩，下辖6个村小组，即:夕阳街、张安村、山背后、鲁企祖、丫租、小绿溪。村委会耕地处山区，土壤肥沃，水源充足，主要产业有香糯米、葵花、辣椒、甜脆玉米、早蚕豆等，2010年全村人均纯收入3850元。
村委会两委班子团结务实，近年来，在各级领导的关心支持下，在村组干部及全村群众的共同努力下，积极向上争取扶贫项目共10个，投入资金213.40万元。2007年，小绿溪县级新农村建设投资13万元；2008年，县扶贫办投资22.6万元，其中，投资小绿溪村小组2.6万元改造村内人畜饮水管道，投资丫租村小组20万元硬化村内道路，建公厕1座，建盖民事房1幢；2009年，县民宗局投资38万元，其中，投资鲁企祖村小组24万元，硬化进村公路47米，投资张安村小组14万元，硬化村内道路750米；2010年，县扶贫办投资6.8万元，治理鲁企祖村内滑坡地段；同年，县民宗局投资47万元，解决鲁企祖村小组人畜饮水困难问题；2011年，争取上级扶贫项目3个，总投资100万元，其中，张安村建盖多功能活动室40万元，鲁企祖村内道路硬化40万元，丫租人畜饮水管道改造20万元。 面对上级的扶贫项目，村组干部廉洁自律，以廉政理论为统领，树立“以廉为荣，以贪为耻”的思想意识。“一把手”的自律，班子成员之间的相互监督和制约是从源头上预防和治理腐败的关键。因此，领导班子把廉洁履职作为我村工作的大事来抓，思想上高度重视，措施上健全规范，行动上自觉遵守，使领导班子在全村人民群众中树立了良好的形象，成为一个团结务实、群众信赖的领导集体。具体表现在以下几方面：
1、加强作风建设。我村用邓小平理论、“三个代表”重 要思想、科学发展观、十七届五中全会精神武装村组干部的头脑，严格履行《农村基层领导干部廉洁履职制度》，做到廉政内容适时公开，为作风建设奠定了坚实的思想基础。总支书记（主任）带头坚持民主集中制，坚持党务、村务、财务公开，集体资金使用、人事安排等重大事项必须经村两委会决策。加强财务管理，严禁公物私用，禁止用公款宴请或营业性娱乐场所。
2、坚持“四一两公开”制度。作为总支书记（主任）做到掌权不独断、用权不单
一、监督不反感。对各级扶贫的项目和资金充分利用村民大会及村务公开栏等宣传阵地让群众知晓。村内要做的大事按“四一两公开”制度决策。
3、严格财经管理制度。在财务管理上，村委会按照乡 农经站的要求从事业务、强化了财务管理制度。报销的单据必须由理财组长和村委会主任审批后才可报账。杜绝了帐外资金和“小金库”问题的发生。对上级扶贫的项目资金实行专款专用，村组领导责任分工，负责项目工程的实施，绝不因受贿而影响工程质量，做到廉洁奉公，不沾不贪，不以权谋私。
在实施以上扶贫项目的过程中，我村党员群众积极参与项目的建设。最为突出的是2007年小绿溪村小组新农村建设。村小组成立“小绿溪新农村建设质量监督”领导小组，每天有专人负责工程质量的监督。村民投工投劳，积极主动地搬运沙、石料，有的村民还把自家的牛车也用上了，为新农村建设发挥了积极的作用。一户村民为了新农村的建设，拆除了自家正在烘烤烤烟的烤房，推进了本村新农村建设。
总之，我村在上级党委、政府的领导和指导下，全村 基础设施建设得到改善，得到了广大群众、上级领导和社会的充分肯定。总支书记（主任）李桂兰，成绩突出，得到了广大党员群众的认可。但我们也认识到自身的差距，基础设施还未完善，村领导班子决心以党的“十七大”为契机，加强反腐倡廉法规制度建设，积极向上争取扶贫项目和资金，使我村的基础设施更加完善。
夕阳村委会
2011年9月20日
第16篇：公路工程业主项目办安全生产管理办法
xxxx公路工程
安全生产管理办法
xxxx工程项目建设管理办公室
2016年10月
目
录
第一节
总则 ...............................................................................第二节
安全组织机构及安全职责 ...........................................第三节
项目安全管理与施工安全控制主要程序 ...................第四节 第五节 第六节 第七节
安全生产宣传教育与培训 .........................................安全专项费用使用与台帐管理 .................................生产安全事故处置、报告和调查处理 .....................安全生产的奖惩与施工单位履约动态信用评价 .....
xxxx公路工程安全生产管理办法
安全生产管理办法
第一节
总则
第一条 为了加强本项目安全生产管理，遏制安全生产事故的发生，确保项目建设顺利实施，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》等国家部门的法律法规，结合本项目实际，制定本办法。
第二条 安全生产管理贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则，树立“安全重于生命、责任重于泰山”、“安全就是效益、生产服从安全”的思想，执行“安全生产一票否决”制度。
第三条 安全生产工作实行统一管理、分级负责。项目办负责全项目安全生产监督管理工作；设计单位承担主体工程所需安全措施要同步设计的有关责任；项目总监室按照监理规范要求承担安全生产的监理责任。施工单位作为安全生产的第一责任人承担安全生产的主体责任；并负责其标段各项安全生产措施的具体落实。
第四条 实行安全生产责任落实与追究制度。各单位应按照分级职责明确责任义务，落实相关管理责任人，建立责任追
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xxxx公路工程安全生产管理办法
6、组织制定并与项目总监室、各施工单位签订《安全生产合同》、《安全目标责任书》。
7、向上级各主管部门定期汇报安全生产工作。(二).项目办安全生产部安全职责：
1、严格执行工程建设安全生产相关政策、法规和规范，落实项目办的各项决定。
2、负责项目安全生产的监督管理工作。
3、负责制定安全生产制度、落实安全管理职责，组织安全管理人员教育、培训和考核，审查特种作业人员的从业资格。
4、监督检查各参建单位的安全生产管理体系。
5、组织指导施工、监理单位安全生产技术示范及应急预案演练工作。
6、负责“平安工地”创建及安全生产标准化建设。
7、参与工程安全评估及工程事故责任的调查。
8、负责施工安全专项经费的计量支付审核。
9、负责安全生产管理内业资料的整理、归档。第七条 监理单位的安全生产职责
本项目实行自行监理，由项目总监室执行工程监理职能。总监室总监为本项目监理的安全生产第一责任人，下属专业监理工程师负责现场安全生产监理工作。
1、项目总监室应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。
2、编制并组织实施《安全生产监理规划》、《安全监理实施
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全事故的措施建议；
4、对工程所在区域存在地质灾害隐患或工程建设活动可能引发地质灾害的，勘查设计单位应详细编制地质灾害防治方案；
5、勘查设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节，应当在设计文件中注明，并在技术交底时阐述清楚；
6、施工过程中发现工程设计不能满足施工作业安全条件的，勘查设计单位应对工程设计及时予以修改，并出具修改方案或变更设计图纸。
第九条 施工单位的安全生产职责
1、施工单位应当对全部工程施工现场的安全生产管理负责；
2、施工单位派驻的项目部经理是安全生产的第一责任人，对所承建合同段的安全生产负全面责任，技术负责人、质检负责人、安全生产专职管理人员对施工安全进行技术支持和现场管理；
3、施工单位必须设置安全生产管理机构，建立和健全安全生产管理制度和安全生产管理体系，按规定配备足够数量的专职安全管理人员；
4、施工单位要按照法律、法规的要求，针对施工特点制定安全生产保障措施，制定安全生产事故应急预案；
5、施工单位要按规范要求保证对劳动保障、生产安全的经费投入，确保安全生产费用的有效使用；
6、施工单位要保养、维修好现场施工机具及相关器材，并
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3、组织编制与施工组织设计、施工方案配套的安全防护措施及专项施工方案，经批准后实施，并做好安全技术交底。
4、保证安全生产和职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产和生活条件。
5、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，安全技术操作规程，并督促实施。
6、组织安全教育与培训，定期不定期进行安全检查，对施工现场安全隐患进行排查与整改，落实各种安全保障措施。
7、建立事故应急救援体系。发生事故后要及时启动预案保护现场，及时上报有关部门。
8、组织编制实施本标段的“安全生产月”及相关安全活动方案等。
第十一条 专职安全员安全生产的职责：
1、协助项目经理组织协调本合同段的安全生产工作，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策，负责监督检查安全执行情况。
2、协助项目经理定期组织安全生产检查，落实相关安全措施，制止违章指挥、违章作业，发现可能造成重大事故隐患时及时停止作业，指挥人员撤离现场，并报告现场负责人。
3、组织协调有关生产部门制定或修改安全技术操作规程和有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查并做好记录。
4、参加对从业人员安全宣传教育和安全技术培训，参与安全技术交底，负责检查班前会开展情况并做好记录，会同有关
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局《高速公路施工标准化技术指南》的要求制订安全规章制度及办法。
第十六条 项目施工安全风险评估与工程安全防护措施及专项施工方案的编制与审批。
施工单位在各分部、分项工程开工前要进行项目施工安全风险评估。在此基础上一般性工程要编制针对性的施工安全防护措施，不得用简单笼统的一般性条目应付。
特殊与危险性大工程（范围为：1．不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2．滑坡和高边坡处理：3．桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程：4．桥梁工程中的大型梁、拱、柱等构件施工等； 5．爆破工程：6．临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；
7、边通车边施工的工程；8.其它危险性较大工程）要求编制专项施工方案、安全预案，必须附有安全监测、计算分析结果；项目总监室要根据工程施工安全控制需要审批施工风险评估报告、施工安全防护措施及专项施工方案、安全预案。
施工单位须编制施工安全风险评估报告，项目办、监理审核后由总监室总监批复实施。
第十七条 施工单位的施工安全保障措施必须到位自检合格，由安全监理工程师签批后方可开工，并作为批准分项开工报告的主要内容之一。
施工的安全防护措施由专业监理工程师分步骤对其进行全过程监督、检查及验收。
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报废。
第二十一条 民爆物品采购、运输、储存、爆破作业时应按照《民用爆炸物品安全管理条例》（国务院第466令）相关规定和程序进行，应严格服从公安、安监等部门的管理。要认真按照《爆破安全规程》(GB6722-2003)、《爆炸器材工厂安全设计规范》（GB50089-2007）等规定落实责任人，做好民爆物品储存保管的安全、防火、防雷、防盗工作，以及领用、登记、使用、清退、销毁等环节的监控和管理。
第二十二条 项目总监室、各施工单位必须严格按有关行业施工操作安全规程、交通运输部公路局《高速公路施工标准化技术指南》中相关要求、《监理规范》等要求做好施工过程的安全生产。
第二十三条 项目总监室、各施工单位必须严格按交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》，结合工程实际情况，识别风险因素、确定重大危险源清单，通过经常性的全面检查，查违整改，展开施工过程安全隐患排查治理工作。要求建立安全隐患排查治理台账，按照时限及确定的要求治理消除安全隐患，确保施工生产安全有序可控。
第二十四条 施工单位必须接受有关安全监督管理机构、项目办和项目总监室对其安全生产的监督检查。对于项目办下达的整改要求，要按时限予以整改，经监理验收后将整改结果上报项目办。对于因施工单位严重违规、违章操作，被有关单位责令停工的，施工单位必须在规定的期限内完成整改，在未
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第四节
安全生产宣传教育与培训
第二十八条 安全生产宣传教育
1、各级安全领导小组须定期召开安全工作例会，传达、学习有关文件精神，总结上阶段安全工作进展情况，安排部署下一阶段安全生产工作。
2、各单位要及时宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规及安全生产技术知识；组织员工学习安全生产管理制度，提高全员安全意识。
3、教育员工遵守安全操作规程和安全生产制度，积极参加各种安全生产活动，杜绝违章作业。
4、各施工单位必须落实安全生产三项教育，一是安全生产应知应会的“基础教育”；二是专项工艺施工前的“安全技术交底教育”；三是班前班后的“日常教育”。
第二十九条 安全生产培训规定
1、项目总监室总监、安全监理工程师、项目三大负责人和专职安全员必须参加由项目办及有关上级部门组织的安全生产培训考核。
2、施工单位要对进场工人及调换工种后的工人进行安全教育和技术培训，培训合格后方可上岗。
3、特殊工种(电工、金属焊接（切割）作业、机动车辆驾驶和起重机作业、登高架设作业、爆破作业等)工人除进行一般的安全教育外，还要进行特种专业的安全技术培训，培训合格方可上岗。
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第六节
生产安全事故处置、报告和调查处理
第三十三条 生产安全事故发生后，施工单位应及时启动应急预案，立即采取措施防止事故扩大，组织有关力量进行自救，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况及时上报。施工单位还应保护事故现场，需要改变事故现场原始状态的，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。事故报告要求在事故发生后的1小时内，将事故简要情况即发生单位概况、时间、地点以及现场情况、简要经过、已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施；其它应当报告的情况上报。
项目办在接到事故报告后按有关规定及时向上级主管部门报告事故，并立即启动项目应急预案，同时，按照预案及上级部署展开救援等工作。
第三十四条 生产安全事故的处理依照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号令）规定执行。各相关单位应配合有关单位对事故的调查处理，并做好其它后续工作。
第七节
安全生产的奖惩与施工单位履约动态信用评价
第三十五条 为了促进各项安全生产管理措施在现场得到有效落实，本项目实行安全生产的奖惩制度。存在重大隐患，罚款5万－10万；一般性违规处理，每次按1万-2万元罚款，
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第17篇：国家电网公司业主项目部标准化管理
附件：国家电网公司业主项目部标准化管理模板
一、项目管理部分
XM1：网省公司建设管理任务书
XM2：业主项目部组织机构报审模板（文件形式） XM3：建设管理纲要 XM4：工程开工报审表
XM5：项目管理实施规划报审表 XM6：安全文明施工二次策划报审表 XM7：工程施工创优实施细则报审表 XM8：工程设计创优实施细则报审表 XM9：工程监理创优实施细则报审表 XM10：监理文件报审表
XM11：工程进度一级网络计划报审表 XM12：特殊施工技术方案（措施）报审表 XM13：分包单位资格报审表
XM14：主要材料、构配件及设备供货商资质报审表 XM15：工程复工申请表 XM16：工程暂停令
XM17：工程竣工预验收申请表
XM18：电力建设工程招标申请表（设计、施工、监理） XM19：设计、监理、施工合同范本 XM20：会议纪要模板
XM21：***省电力公司***年110kV及以上电网建设进度计划 XM22：***建设管理单位***年110kV及以上电网建设实施计划 XM23：项目设计计划（变电站、线路） XM24：变更工期报审表
XM25：XX年第XX期工程建设月报 XM26：输变电工程档案管理工作模板 XM27：工程物资供货协调表
XM28：基建工程施工需主网配合停电计划表 XM29：发出文件记录表 XM30：接受文件记录表
XM31：建设单位汇报内容格式模板（启委会留存） XM32：设计单位汇报内容格式模板（启委会留存） XM33：监理单位汇报内容格式模板（启委会留存） XM34：施工单位自验收汇报内容格式模板（启委会留存） XM35：生产单位汇报内容格式模板（启委会留存） XM36：工程验收检查组汇报内容格式模板（启委会留存） XM37：启动试运指挥组汇报内容格式模板（启委会留存） XM38：变电、线路工程竣工验收签证书 XM39：设计资信评价考核评分表 XM40：监理资信评价考核评分表 XM41：施工资信评价考核评分表
二、安全管理部分
AQ1： 工程专业分包安全协议
AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐
AQ3： 变电（线路）工程 阶段《安全文明施工设施配置计划单》 AQ4：送电、变电工程安全检查考核评价表 AQ5：安全隐患整改通知单
AQ6：输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表
AQ7：输变电工程安全文明施工标准化达标检查评价用表 AQ8：安全月报表
AQ9：危险点辨识及控制措施总表
AQ10：输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 AQ11：安全事故应急预案
AQ12：输变电工程安全文明施工总体策划 AQ13：安全文明施工二次策划报审表 AQ14：应急预案报审表
三、质量管理部分 ZL1：工程建设创优规划
ZL2：输变电工程质量监督申报书 ZL3：工程施工创优实施细则报审表
ZL4：电力建设房屋工程质量通病防治任务书
ZL5：工程电力工程建设强制性条文实施计划及执行情况 ZL6：施工质量验收及工程类别划分报审表 ZL7：设备材料开箱检查记录表
ZL8：材料/构配件缺陷通知单、处理报验表 ZL9：工程质量检查问题闭环整改表
ZL10：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表 ZL11：国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛检查评分表 ZL12：工程质量中间验收申请表 ZL13：单位（子单位）工程质量报审表
ZL14：输电线路工程、变电所（换流站）工程达标投产考评标准 ZL15：工程达标投产复检（审批）申请表
ZL16：国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 ZL17：国家电网公司输变电优质工程申报表 ZL18：工程参建单位质量管理资信评价表
ZL19：工程安全/质量事故报告、处理方案及处理结果报验表 ZL20：检验批工程质量验收统计表 ZL21：工程验评记录统计报审表
四、造价管理部分 ZJ1：220kV输变电工程初步设计复核请示资料 ZJ2：工程进度款付款报审表 ZJ3：工程其他费用付款报审表 ZJ4：工程设计变更联系单
ZJ5：工程重大设计变更申请报批单 ZJ6：工程设计变更、签证汇总表
ZJ7：××局（公司）110kV及以上输变电工程结算工作完成情况表（××年××月） ZJ8：变电竣工工程概况表 ZJ9：送电竣工工程概况表 ZJ10：输变电工程竣工结算报审表
ZJ11：××kV××输变电工程竣工结算报告 ZJ12：工程竣工结算审核表 ZJ13：输变电工程造价分析报告
五、技术管理部分
JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 JS2：基建工程初步设计技术内审表 JS3：施工技术措施备案表 JS4：施工图会审技术更改汇总表 JS5：设备出厂验收技术报告 JS6：工程设计变更联系单
JS7：工程重大设计变更申请报批单
JS8：变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审意见 JS9：输电线路工程通用设计、“两型三新”专题内审意见
JS10：×××变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”建设工作总结 JS11：×××输电线路工程通用设计、“两型三新”建设工作总结 JS12：通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”修订建议上报表 JS13：工程竣工技术总结报告 JS14：基建科研课题需求表
第18篇：代建制下项目业主风险及防范
代建制下项目业主风险及防范
代建制作为建设项目实施模式，其主要特点是项目业主（建设单位或投资人）通过某种适当方式（如招标等），将建设工程项目委托给专业化的项目建设或管理企业（即代建人），由其进行建设实施，控制项目投资、质量和工期，并在建成后移交给项目业主或其指定的使用者或经营者。
实践中采用代建制的主要是政府投资项目，特别是政府投资非经营项目，这也是目前业界对代建制的狭义理解。 但代建制作为一种项目运作模式，并不仅仅适用于政府投资项目，对私人投资的商业项目，在项目业主缺乏项目建设管理技术和经验的情况下，采取代建方式完成项目，对项目业主来说无疑也是较好的选择。因此，广泛意义下的代建制其适用范围不仅包含政府投资项目，同时也包含私人投资项目。本文试图对广义代建制下项目业主的法律风险及其防范措施进行初步探讨。
笔者认为，在代建模式下，项目业主可能遭遇的主要风险可简单归纳如下：
一、代建人履约能力风险，即代建人没有完成代建工作的技术力量和管理经验，对代建后果没有承担相应经济责任的能力的风险；
二、建设资金失控的风险，即项目业主提供的资金不能全额、及时、有效地投入到项目的风险；
三、项目债务风险，即代建人隐瞒债务或对项目债权人没有清偿或没有全额清偿的风险；
四、代建人与项目其他参与人串通的风险，即代建人与项目监理、施工、材料供应等单位串通损害项目利益的风险。
下面围绕上述问题具体阐述。
一、代建人履约能力风险
代建制下，代建人应就项目投资、质量和工期等问题对项目业主全面负责，一旦违约应按代建合同的约定向项目业主承担相应的经济责任（例如项目实际投资超出投资计划的，则超出部分由代建人承担）。一般来说，代建项目都是投资较大的重要项目，代建工作是否顺利对项目业主影响巨大，代建人履约能力则是代建工作顺利的基础和保障。
代建人履约能力主要从以下三个方面进行考察：一是代建人及其项目管理人员资质，二是项目管理经验，三是代建人资金实力。项目业主在选择代建人时应从以上三个方面作出要求。
在代建制模式中，代建人主要从事的是工程项目管理，目前我国法律法规对于工程项目管理企业的从业资格并无特别的限制。2003年2月13日，建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》也“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程管理业务。” 按照上述意见，只要具备勘察、设计、施工或安装等其中一种资质的企业就可以开展项目管理业务。对政府代建项目，各地方文件对代建人也有资质要求，如《厦门市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理试行办法》规定，可以参与代建的单位应具有“
一、二级房地产开发，甲、乙级监理，甲级工程咨询，特级、一级施工总承包其中之一资质的单位。”
实践中，一般要求代建人具有相应工程咨询、勘察、设计、施工、监理或房地产开发资质，代建项目管理人员、技术人员应具有相应的从业资格。 项目业主在选择代建人时，应根据项目实际情况，明确提出有针对性的代建人资质要求。 代建制目前在我国还是比较新颖的项目建设实施模式，代建人自建或代建项目的管理经验对开展代建工作是有裨益的。对没有与代建项目类似项目管理经验的代建候选人，项目业主特别慎重选择，避免因代建人经验不足导致项目代建不顺。
资金实力是代建人对其代建行为的后果向项目业主承担民事责任的保证。一旦出现代建人在代建合同项下对项目业主违约的情形，即使代建合同约定的违约责任非常明确，但如代建人没有偿付能力，则项目业主的预期赔偿无法实现。如代建人为管理咨询类公司，因其注册资本和公司资产均比较小，更应特别注意。一般来说，项目业主可采取收取履约保证金的方式来规避该风险，履约保证金数额可为代建投资总额的10％～30％。
二、建设资金失控风险
建设资金的安全应该是项目业主第一位考虑的问题，一旦出现建设资金失控，则项目建设工作将被迫停滞，损失巨大。
建设资金的支付有两种模式，一是项目业主支付到代建人帐户，再由代建人向项目供应商（包括项目服务供应商和材料供应商等等）支付，二是项目业主按代建人指示直接向项目供应商支付。
笔者认为，采取第一中资金支付模式，资金失控的风险巨大。可能导致资金风险的因素有：
1、代建人挪用资金。如某一时段大额建设资金沉淀在代建人帐户，而代建人其他项目需要资金则，代建人很可能挪用代建项目建设资金。特别对商业代建项目，因代建人与项目业主之间仅仅是依据代建合同建立起来的合同关系，除合同之外，项目业主并无其他制约代建人的手段，不象政府代建项目，如出现代建人挪用建设资金情形，作为投资方或项目业主的政府不仅可依据代建合同追究代建人的民事责任，还有可能追究代建人的行政责任，甚至刑事责任。
2、建设资金被司法保全或强制执行。如建设资金沉淀在代建人帐户，从形式上看，该资金所有权就属于代建人。因此，如代建人因其他债务陷入诉争，则项目建设资金将可能被代建人债权人申请司法保全或强制执行。
鉴于以上分析，笔者认为，建设资金的支付应采取上述第二模式，即项目业主按代建人指示直接向项目供应商支付。
三、项目债务风险
大多数代建合同均约定，代建人以自身名义签订项目对外合同，包括项目施工合同、项目采购合同等，代建人是项目对外债务人，项目业主不与项目供应商直接发生债权债务关系。
上述代建合同的约定无法逾越如下法律障碍：在代建框架下，项目业主和代建人之间签订的代建合同，其本质是委托代理合同，即项目业主委托代建人经由其管理完成项目建设工作。我国《合同法》第四百零二条规定，“受托人以自己的名义，在委托人的授权范围内与第三人订立的合同，第三人在订立合同时知道受托人与委托人之间的代理关系的，该合同直接约束委托人和第三人，但有确切证据证明该合同只约束受托人和第三人的除外。”因此，一般情况下，代建人因项目建设与第三人签订的项目对外合同，其效力及于项目业主，对项目业主具有约束力。 为避免代建投资超支承担责任，代建人可能会对项目业主隐瞒项目债务，在代建人挪用资金后也可能未对项目供应商及时清偿债务。发生上述情况后，项目供应商很可能依据《合同法》第四百零二条规定直接追究项目业主的责任。 为尽量避免上述风险，笔者认为，项目业主可考虑采取以下措施：
1、代建合同应规定，项目业主对代建人对外签订的合同有审查并备案的权利，在项目对外合同签订前，项目供应商应对项目业主作出承诺，明确表示依据该合同只向代建人主张权利，而不向项目业主主张权利。项目供应商作出承诺应是项目业主对合同审查通过的条件。笔者认为，项目供应商的以上“承诺”可视为《合同法》第四百零二条规定的合同“只约束受托人和第三人”的确切证据，即项目供应商直接向项目业主主张权利的权利受到了限制。
2、在代建主要工作完成后，应进行项目债务公告与清算工作，仅可能减少代建人隐瞒债务的风险。
四、代建人与项目其他参与人串通的风险
代建人作为经营实体，实现通过合法途径其利益最大化是无可非议的，但在利益的驱动下，代建人可能会利用项目业主授予的项目管理权牟取非法利益。代建人非法牟利的手段主要是，与项目其他参与人相互串通，采取偷工减料、高估冒算等手段实现非法利益，其直接结果是损害项目质量、增大项目投资。
为避免上述情况，笔者认为，可采取如下措施：
1、项目业主应对项目供应商实行严格的主体资格审查，对与代建人有关联关系或其他可能利害关系的，不能接受其为项目提供服务或产品。《建设工程项目管理试行办法》规定，项目管理企业不得“与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系”。该规定之目的亦是为了避免关联交易损害项目利益。
2、项目业主应保持对项目监理一定程度的控制权。代建人和监理公司在建设过程中业务联系紧密，且代建人对监理公司具有较大的控制权，一旦监理公司被代建人全部控制，在代建人不诚信履约的情况下，项目业主将被蒙蔽或无法控制局势。因此，保持项目业主对监理公司一定程度的控制权是合理的，也是必要的。
第19篇：告分布式电源项目业主书(结算)
告分布式电源项目业主书
尊敬的 ：您好！
欢迎您来我公司办理分布式电源并网发电业务，现将并网后电费结算事宜向您作如下说明：
1、自然人性质项目由公司统一到地方能源局进行备案，正常并网发电后即可结算上网电费及电价补贴；企业性质项目并网发电并获得物价部门的上网电价批复后可正常结算上网电费部分，获得地方能源局备案文件后可结算电价补贴部分；金太阳、光电建筑一体化等工程类项目并网发电并获得物价部门的上网电价批复后可正常结算上网电费，根据发改价格〔2013〕1638号文件规定无法享受电价补贴。
2、自然人性质项目在结算周期当月由用户到税务部门开具发票（开具给地市供电公司），并于当月8日前将发票递交地市供电公司。自然人性质项目首次与公司进行电费结算时，需提供个人身份证复印件、写明个人姓名、收款银行、收款账号、联系人手机等基本信息且个人签字的证明材料，以及合法、合规的发票；企业性质项目由发电业主单位到税务部门开具发票（开具给地市供电公司）并于每月8日前将发票递交地市供电公司。企业性质项目首次与公司进行电费结算时，需提供营业执照、税务登记证、组织结构代码证扫描件，写明单位抬头、开户银行、银行账号、联系人、手机、地址、邮编的盖有公司公章的证明材料，以及合法、合规的发票。
3、前期享受金太阳补贴、光电建筑一体化补贴以及享受标杆上网电价的光伏项目，需将发票直接开具给江苏省电力公司，由省公司统一结算。首次开票结算需提供省物价局核价文件、营业执照、税务登记证、组织结构代码证扫描件，写明单位抬头、开户银行、银行账号、联系人、手机、地址、邮编的盖有公司公章的证明材料，以及开具给省电力公司的增值税专用发票。
业主签收：企业盖章：
XX供电公司客户服务中心
年
月
日
日期：
第20篇：科技发展部项目管理室先进事迹
科技发展部项目管理室先进事迹
2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程项目任务繁重，生产维修工程点多面广，工程验收、结算实践性很强。必须注重实际，尊重实事，遵循工程管理工作客观规律，正确把握公司工程管理实际情况，我们忠实地履行了项目管理室的职责，在公司的正确领导下，在部门领导的指挥下，我们圆满完成了公司及部门下达的各项工程管理任务。具体事迹表现如下：
一、工程项目管理方面
1、完成了2011年技改重点工程项目计划工作。
2、解决了茭河口大桥质监、安监等因不能报建引发的政府部
门监督的一系列问题，完成了大桥通车前一切规定程序。
3、完成了铍二期项目国防军工委的审计报告及档案验收、竣
工验收的筹备工作并顺利通过验收。
4、圆满完成了八厂转固工作
5、配合机电总厂完成了两水两电分离项目的预算工作。
6、完成了康家湾矿深部开拓工程立项工作，并已正式开工。
7、完成了国家新兴产业技术升级改造项目的申报工作。
8、按时完成了各项技改工程项目的资金拨付计划。
9、督促安环部完成了对八厂鼓风炉收尘系统的监测工作。
10、组织了工程调度会并检查落实调度会决议执行情况。
二、工程验收及预、结算方面
1、完成了四厂八万吨电锌工艺完善、职工医院住院病房改造
工程等15项预算工作，预算工程量550.30万元。
2、完成了五矿集团的预算编制工作。
3、工程结算审核共140份，审核金额共计3035.1982万元，
共核减88.89万元。
4、完成了康家湾、铜矿、铅锌矿采掘生产结算值2725.81万
元。
5、按时完成了各项技改工程项目验收，并配合机动工程部做
好维修工程项目的验收。
6、每月底，按时完成了矿山井下采掘工程量的验收。
三、工程管理制度完善方面
1、针对金铜工程，完成了公司重大工程项目管理办法的制
定，从工程管理的各个角度，完善了公司工程管理制度体系。
2、制定并发布了公司自营工程管理实施细则。
3、修订公司《工程建设项目管理办法》
四、工程资料管理方面
1、建立了工程预、结算管理档案。
2、建立了工程审批程序管理档案。
3、建立了工程竣工验收管理档案。
4、建立了工程合同管理档案。
五、科室工作纪律方面
1、严格按工程管理制度、国家工程管理标准和工程合同搞好
预结算工作。
2、及时学习和掌握新的预算软件，及时掌握市场材料价格动
态，遵循工程建设项目的客观规律，运用好预结算的技术、方法和有关政策，做到了注重实事、符合政策、遵照合同，客观公正地履行了预、结算管理职责
3、不接受任何工程利益方的任何好处，为公司工程项目建设
投资控制把好关。
4、要求科室成员做好工作日志，做到有事先请假、外出有说
明、验收有记录。
综上所述，科技发展部项目管理室2010度，特别是下半年以来，在公司的关心和帮助下，在部门领导的高度重视下，狠抓了员工队伍建设，做到了管理从严、制度从严、考核从严，杜绝了可能存在的管理漏洞、不良行为的产生。在工程管理和预结算工作上做到了公正、公平、合理、合法，认真、正确、圆满地完成了公司工程项目管理的各项任务。
科技发展部项目管理室
2010年12月14日
