影视公司自查报告
推荐第1篇：影视公司 工作计划
2012年度第一季度（2012.2.1-2012.3.31）
工作计划书
一：提要
1、与其它媒介传媒的业务拓展洽谈
2、电影《**》发行工作
3、公司人事及制度的组建和管理
4、公司各个部门初期运作
5、公司初步装修及装饰
6、公司业务拓展酒会筹办
7、《**集团企业组歌——二》的策划工作
二：详细内容
1、与其他媒介传媒业务拓展洽谈
1负责部门：CEO及运营部 ○
2项目简介：与其它媒介传媒寻求合作途径和机会 ○
3项目目的：○影视投资为一项风险较高的投资项目，在影视投资带来收益或损失的同时，寻求其它媒介合作项目，保证公司资金正常运转
4详情：寻求与电视媒体或网络媒体合作机会 ○
2、电影《**》发行工作
1负责部门：CEO及影视部运营部 ○
2项目简介：投资电影《**》宣传发行工作 ○
3项目目的：○为公司积攒作品，以小成本投资宣发工作作为与行内其它企业合作的试门砖，为公司培养优秀的宣发团队
4详情：拟定合作计划书 ○
宣发总监试用
与其它企业的合作洽谈
风险评估
确定档期
确定开展宣传活动计划
3、公司人事及制度的组建和管理
1负责部门：CEO及行政部 ○
2项目简介：为公司招揽人才及建立基本制度 ○
3项目目的：保证公司的正常运行 ○
4详情：组织或参与招聘会 ○
对新进员工的考核和培训
对已正式入职员工提供明确的待遇保障
完善公司人事及管理制度
为各个部门制定相应的赏罚机制及薪金待遇
明确各个工种的职责和职能
4、公司各个部门初期运作
1负责部门：全体 ○
2项目简介：各个部门的对接和工作安排 ○
3项目目的：保证公司的正常运行 ○
4详情：○（按时间顺序）
行政部：1跟进公司的装修及装饰事宜，务求
在与其它企业洽谈合作项目之前完成工作区域的整体装饰装修。
2招聘员工
3 建立制度
4 后勤保证
影视部：（艺宣及创作）
1跟进电影宣发工作
2 艺人合约签订
3 专业人才培训
4 影视项目策划
运营部：1 制定发展计划
2 寻求合作媒介
3 开拓与其它公司的外联关系
5、公司初步装修及装饰
1负责部门：行政部 ○
2项目简介：公司办公区域装修和装饰 ○
3项目目的：○保证公司形象，为来洽谈项目客户提供良好的环境，建立我们在客户眼中专业创新的初步印象 4详情：公司整体测量 ○
公司装修风格敲定出效果图
办公区域装修
办公区域软装饰
同时保证办公正常进行
6、公司业务拓展酒会筹办
1负责部门：CEO行政部运营部 ○
2项目简介：与业内各大公司的交际派对 ○
3项目目的：为公司运营初期积累人脉和关系 ○
4详情：酒会筹办时间敲定 ○
酒会筹办预算
酒会宾客的邀请及确定
酒会规模及方式敲定
初步筹备
7、《**集团企业组歌——二》的策划工作
1负责部门：影视部 ○
2项目简介：○为**企业文化组歌第二部进行文案策划工
作
3详情：文案工作 ○
团队组建
设备购置或租赁
敲定拍摄时间
三、小结：公司运行初期的首要任务我们会着重于人事建设和环境建设，正如我们的董事长所言：“人力资源最宝贵，制度建设放首位”公司的运转离不开员工的通力合作和努力拼搏，尤其是在影视行业，良好的团队精神是导致成败的关键。在公司建设初期，我们将利用大量的人力财力物力来为公司物色及培养一批优秀的专业人才，为公司日后的长远发展做出保证。
公司发展靠人才，留住人才靠环境，在所有奖罚和薪金制度都完善的情况下，工作环境也是一个重要的因素。纵观各个优秀跨国企业，在公司环境上都非常的下工夫，一个良好的工作氛围和公司环境都将成为员工对公司的眷恋。而对于影视行业来说，一个文化创意型公司的硬包装，很大一部分决定着企业发展的前景。俗话说“人靠衣装，马靠鞍”在这个形象包装的大潮流趋势之下，由公司包装做起，为公司打下企业文化的小小地基。
Ps：公司运行初期由于很多硬软件设施要同步完善，工作环境未必得到保障，希望所有参与工作人员争分夺秒团结奋进，为公司走上正常运行轨道而努力。我们的产品就是思想，我们的合作桥梁就是信任。宣传与自我宣传需要时时关注。
2012/1/13
推荐第2篇：影视公司会计核算
４１０１ 生产成本
一、本科目核算企业在影片制片、译制、洗印等生产过程所发生的各项生产费用。
二、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象的名称和成本项目进行归集与 核算。本科目按成本项目应当设置的明细科目为：
１、故事片的成本项目：
“剧本费及酬金”——用于归集摄制组所用文学剧本的成本，以及分镜头剧本等 所发生的有关费用和酬金。
“基本人员工资及劳务”——用于归集摄制组支付给导演、翻译、摄影、制片、剧（场）务、录音、照明、置景、道具、服装、美术、化妆、烟火、剪接、会计（核 算）等人员的工资、劳务费和酬金。
“演员劳务及酬金”——用于归集摄制组支付给主、配角演员，以及其他临时、群众、特技、替身、武打、舞蹈、配音等演员的工资、劳务费和酬金。
“临时协助人员费”——用于归集摄制组临时聘用的辅助工，以及向社会管理部 门、场景提供单位临时外请协助人员所支付的各种津贴、报酬等。
“食宿费”——用于归集摄制组在拍片期间，为演职人员提供的伙食、或者按规 定办法和标准发放伙食费补贴、津贴和防暑防寒所需饮料，以及住宿等费用。
“差旅费”——用于归集摄制组在拍片期间，演职人员因采景、体验生活、拍摄、送审等发生的各种交通、住宿、补贴等费用。
“胶片”——用于归集摄制组拍片耗用的彩色与黑白底片、正片、声片等各类胶 片费用。
“磁片及磁带”——用于归集摄制组磁片及制作中耗用的各类磁片、磁带等费用。
“化妆费”——用于归集摄制组直接购买或领用所消耗的化妆用材料、用品、工 器具，以及造型作业等发生的费用。
“服装费”——用于归集摄制组为拍片所需服装进行设计、加工、购置、租赁、损耗等发生的费用。
“道具费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行道具设计、制作、加工、维修、购置、租赁、损耗等所发生的费用。
“布景费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行布景和场景设计、搭置、加工、维修等所发生各种费用。
“烟火枪械费”——用于归集摄制组为拍片所需耗用的烟火材料与弹药以及租赁、维修、赔偿枪械等所发生的费用。
“车辆运输费”——用于归集摄制组在拍片期间，因运输而发生的各种费用。
“场租费”——用于归集摄制组为拍片所需，租（借）用各种场所、场地所发生 的各种费用。
“摄影费”——用于归集摄制组使用各类摄影专用的器材及消耗物品等所发生的 各种费用。
“录音费”——用于归集摄制组在摄制期间使用的录音场地和录音用器材、设备、音频工作站、材料消耗物品等所发生的费用。
“剪接费”——用于归集摄制组使用各类剪接器材、设备、材料、视频工作站、胶转磁设备和消耗物品等所发生的费用。
“照明费”——用于归集摄制组在拍摄现场使用各类照明器材、设备、发电车、材料和消耗物品等所发生的费用。
“常规特技费”——用于归集摄制组拍摄常规特技（非电脑数码制作）镜头而使 用的有关摄影器材、设备、材料（不包括胶片、磁片和特技烟火材料）、场棚和消耗 物品等所发生的费用。
“数码特技费”——用于归集摄制组委托电脑数码制作单位加工影片数码特技镜 头所支付的各种费用。
“音乐费”——用于归集摄制组为影片作词作曲、配制音乐、聘请乐队、指挥、独奏演员、歌唱演员，以及取得音乐作品使用权等所发生的费用。
“放映费”——用于归集摄制组因观摩学习和后期制作审查样片、双片、完成片 放映所支付的放映费用。
“剧照费”——用于归集摄制组为拍片选景和制作剧照所耗用的照相器材、设备、胶卷，以及冲印、放扩照片所发生的费用。
“字幕费”——用于归集摄制组为所拍摄的影片加工、制作片头和片中字幕所发 生的费用。
“洗印费”——用于归集摄制组为洗印彩色和黑白的底片、正片、声片、中间片 等发生的各种洗印加工费用。
“军事费”——用于归集摄制组经申报批准，由军队、武警部队提供人员、武器、弹药、军车（舰、机）、军械、场地和器材设备等协助拍摄，按剧用军事预算所支付 的费用。
“剧杂费”——用于归集摄制组在拍片期间，所发生的文具用品、资料打印和复 印、邮电通讯、书报杂志、学习观摩等各种费用。
“赔偿费”——用于归集摄制组因影片拍摄需要，导致所租用的场所、场地、设 备、器材、服装、道具、物品等发生毁损或失灭，经协商支付的各种赔（补）偿费用。
“其他费用”——用于归集摄制组在拍片期间，所发生的不属于以上各明细科目 核算的其他费用。
２、译制片、纪录片、科教片、专题片的成本项目，企业可以结合自身片种的译、摄制业务特点，参照故事片成本项目选择确定。
３、美术片的成本项目，企业除参照故事片成本项目进行选用外，可增加以下项 目：
“外加工费”——用于归集摄制组委托外单位或个人进行部分动画片段、木偶等 设计、绘制、制作、加工，按合同规定所支付的各种费用。
“绘制费”——用于归集动画、描线、上色、木偶和剪纸等制作（含电脑制作） 车间等，为摄制组提供的各种劳务费用。
“辅助材料费”——用于归集摄制组在美术片摄制中，为制作人物、服装、道具、布景等，购入和耗用的纸张、颜料、布料、木料、五金零配件等所发生的各种费用。
４、影片洗印的成本项目：
“工资及附加”——用于归集支付给直接从事印制影片及其拷贝生产人员的工资、加班工资和津贴、职工福利费等工资性附加的各种费用。
“胶片及磁带”——用于归集印制影片底片、正片、声片、发行拷贝等所耗用的 各种彩色、黑白胶片，以及磁片、磁带等所发生的费用。
“药料”——用于归集影片印制生产中，耗用的各种化学药料所发生的费用（可 采用分摊方法计入产品成本）。
“燃料及动力”——用于归集影片印制生产中，消耗的水、电和各种燃料、动力 所发生的费用。
“制造费用”——用于归集影片印制生产中，消耗的清洁用具和物品、零配部件 等各种辅助物料等，每月按规定分配方法计算后，转入应由产品成本承担的各种费用。
三、企业发生各项生产费用的核算：
１、制片企业，按发生的实际金额，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”、“应付工资”、“原材料”、“低值易耗品”、“制片备用金”、“影视剧本”等有 关科目。
２、洗印企业，按发生的实际金额，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本）， 贷记“现金”、“银行存款”、“应付工资”、“原材料”、“低值易耗品”等有关 科目。
为影片洗印提供环保处理、水电动力、机械维修，以及化学药品、胶片供应等辅 助生产车间或部门发生的直接费用，应当在本科目“辅助生产成本”明细科目核算后， 再转入本科目“基本生产成本”明细科目。各辅助生产车间或部门，为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的物品和劳务等，月度终了，按照一定的分配标准分配 给各受益对象时，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“其他业务支出”、“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。
３、企业在影片拷贝（载体）销售过程中，所需的片箱、片盒、片夹、片轴、塑 料（纸）袋等包装物，不应计入影片的生产成本中。随同影视片拷贝（载体）销售且 不单独计价的包装物，按实际成本，借记“营业费用”科目，贷记“包装物”科目。 企业单独计价出售的包装物，则应按收到的金额，借记“银行存款”科目，贷记“其 他业务收入”科目。同时，按出售包装物的实际成本，借记“其他业务支出”科目， 贷记“包装物”科目。
４、企业在影片创作生产或影片拷贝洗印过程中，已经耗用和计入生产成本的胶 片，以及从电影洗印废水（定影液）中电解而提取的白银等，其出售处理所回收的款 项，可以采用直接或分摊方法冲减生产成本，借记“现金”、“银行存款”等科目， 贷记本科目或本科目（辅助生产成本）。
四、企业摄制完成并已取得许可证的影片，按实际成本结转入库。结转时，借记 “库存商品”科目，贷记本科目。
五、制片企业在影片投产开拍后，中途因故停拍且以后不再续拍，以及影片已经 摄制完成，经审查后未通过的，须将该影片作报废处理。经核准报废时，按其账面价 值，借记“营业外支出——影视片损失”科目，贷记本科目。
六、本科目所补充的明细科目期末借方余额，反映企业尚未完成影片的各种成本。
５１０１ 主营业务收入
５１０１ 主营业务收入
一、本科目补充设置“电影片收入”、“电视片收入”、“剧本转让收入”、“拷贝洗印收入”、“影视基地服务收入”、“其他媒体业务收入”、“音像制品收 入”、“影片后产品收入”等明细科目。用于核算企业在影片发行和销售、剧本转让、洗印加工、影视基地服务和其他与电影主业有关的业务中形成的收入。
“电影片收入”——核算企业在电影片发行和销售活动中取得的收入。
“电视片收入”——核算企业在电视剧片发行和销售活动中取得的收入。
“剧本转让收入”——核算企业在向外单位出售或有偿转让影视剧本中取得的收 入。
“拷贝洗印收入”——核算企业在提供电影底片、正片、声片、发行拷贝印制、加工等经营和劳务活动中取得的收入。
“影视基地服务收入”——核算企业附属影视基地在提供器材、场地租赁或人员 劳务服务等活动中取得的收入。
“其他媒体业务收入”——核算企业在电影频道和互联网络业务中，提供广告制 作、插播，影片的收费点播和下载，以及接受其他网站链结等相关销售、服务活动中 取得的收入。
“音像制品收入”——核算企业销售录像带、ＣＤ、ＶＣＤ、ＤＶＤ等音像制品 所取得的收入。
“影片后产品收入”——核算企业销售除音像制品外，与影片相关的电影形象产 品等取得的收入。
５４０１ 主营业务成本
一、本科目补充设置“电影片成本”、“电视片成本”、“剧本转让成本”、“拷贝洗印成本”、“影视基地服务成本”、“其他媒体业务成本”、“音像制品成 本”、“影片后产品成本”等明细科目，用于核算企业在影片发行、剧本转让、洗印 加工、影视基地服务和其他与电影主业有关的业务中发生的实际成本。
“电影片成本”——核算企业在电影片剧目、电影广告片等发行和销售活动中发 生的实际成本。
“电视片成本”——核算企业在电视片剧目、电视广告片等发行和销售活动中发 生的实际成本。
“剧本转让成本”——核算企业转让的影视剧本的实际成本。
“拷贝洗印成本”——核算企业在提供电影底片、正片、声片、发行拷贝印制、加工等经营和劳务活动中发生的实际成本。
“影视基地服务成本”——核算企业在提供影视基地服务中发生的实际成本。
“其他媒体业务成本”——核算企业在电影频道和互联网络业务中，提供广告制 作、插播，影片的收费点播和下载，以及接受其他网站链结等销售、服务活动中发生 的实际成本。
“音像制品成本”——核算企业因出售各种音像制品而发生的实际成本。
“影片后产品成本”——核算企业销售除音像制品外，与影片相关的电影形象产 品等发生的实际成本。
三、报表项目补充编制说明
（一）“制片备用金”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目。
（二）“预付制片款”科目余额应列入资产负债表中的“预付账款”项目。
（三）“影视剧本”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目。
（四）“预收制片款”科目余额应列入资产负债表中的“预收账款”项目。
（五）“制片资助款”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目的减项。
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影视文化传媒有限公司
创业策划书 项目介绍
一、
（一）项目名称：***影视文化传媒有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介 1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业
的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3.企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合作共同发展。 3.4.企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品的优势和市场的潜力，通过本视频向外界引资，共同挖掘建造开发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。 4.产品广告片 企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。 5.产品演示片 是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。 6.公司会议视频 企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性 会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。 7.公司年会视频拍摄制作 是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录 8.影视宣传片 通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。 9.医院宣传片 通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。 10.教学培训片 对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。 11.活动宣传片 政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。 12.酒店宣传片 企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望
前往该企业消费。 13.房地产广告片 通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO特效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。 14.电视购物片 针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。 15.婚前短剧 是新婚夫妇的纪念性影视剧，根据两人的恋爱历程和经典故事改编，按照故事的类型进行影视剧的手法拍摄，让新婚夫妇扮演男女一号主演，再加上配角、服装道具、美术化妆的搭配，更显着新婚夫妇的默契性、真爱以及白头偕老的共同选择和幸福。常年留下视频给予后人观看，也可在新婚现场播放，引起亲朋好友的羡慕和赞誉。 16.音乐、故事MV 是依照个人或企业团队打造的一个十分钟内的短片，可以个人选择歌曲并演唱，根据歌词的内容编创剧本，由演唱者担任主演，从各个角度来体现演唱者的生活、艺术才能和表演的天赋。 17.VCR影视短片 是个人因某一段纪念性的记录视频，例如；祝寿、生日、参加活动、
采访、探索、探险等视频，记录下当事人的决心、选择和勇敢，留下回味无穷的视频资料。 18.微电影 根据政企的业绩、产品、形象需要，撰写剧本，或者根据个人的经典故事改变剧本，作为一个专业的电影拍摄手法和技术，成为1分钟至30分钟的微型电影。虽然影片很短，但浓缩的精华绝对让你不一样的体验，对幻想做演员、过一下演员瘾、尝试一下大腕的感觉、体验下一剧组的生活的人士，是一个最好的选择。花钱不多，体验丰富。 19.其他服务项目 19.1.准确、及时、专业化的广告业务服务DM报刊杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。前期主打校园品牌《Follow me潮流高校》系列报纸、杂志。喜报系列（结婚喜报、生日喜报等具有纪念性的主题报） 19.2.逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的营销。 19.3.为企业提供品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传主题活动，名人代言等，为企业做全方位包装服务；
19.4.根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制作以及网络媒体的营销运作，旅游宣传画册、企业VI、CI（视觉识别）标志设计、卡通设计、商业插画;建筑效果图制作、动画制作、CAD工程制图等。 20.个性化业务服务 20.1.组织发掘传承中华民族传统文化（传统节日、人文文化等）以及衍生服务，文化项目合作等；组织发掘民间民俗文化，乡情水土文化等。 20.2.实现个性化典礼策划，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。 20.3.具有主题性质的礼品设计、包装、赠送衍生业务等，企业logo礼品制作等礼品相关衍生项目 21.公司发展成熟后关注的新业务 手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓；
（七）公司简介 ***影视文化传媒是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。 ***影视文化传媒致力于文化及影视传媒的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，
传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。 公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型影视策划、传播、各类论坛、会议、展览等活动的组织，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的传媒推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。
***影视文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以河南省这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。 ***影视文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、国内知名院线、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。
二、市场概述、市场前景分析 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，影视及广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们将致力于整合多种影视制作资源，打造地区最专业的文化、影视、创意、传媒制作机构。 ***影视文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足河南，辐射
华北。创业初期，公司应抓住以下几点开展业务： 1.目标客户的业务拓展。充分利用公司在地方城市的关系资源展开业务拓展，对关系资源进行有效的资源分析和整合，节约时间空间业务沟通成本。 2.利用总公司的企业客户平台目标性的进行业务拓展，并利用网络平台优势给予客户带来其他业务价值。 3.利用较为高端的技术设备和高水平的专业人才提升为客户专业服务能力，并利用总公司其他平台资源为客户带来其他价值，形成不同于其他制作公司单一的制作服务业务的核心竞争力。 4.利用总公司及其他资源降低制作成本，形成有价格差异化的价格竞争策略和竞争能力。 5.发挥自身行业资源关系和业务能力积极开展业务拓展工作。 6.利用公司建立的网站平台和整合的其他公司线上线下业务平台配合影视制作业务的开展并给客户创造其他服务价值。
三、组织机构及管理方式 公司成立初期无需设立很多部门，核心成员应以分工协作、科学组织分 配、优化业务流程为宗旨，协同合作。A.经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。 B.编导：专业的编导和策划人员，并根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的拍摄计划并予以实施。
C.文案及统筹：参与企业形象、企业内部各部门工作资料的内容文案起草及整理润色工作，从而提高企业形象；协助编导，进行各类客户招商影视剧本编写及广告设计工作，并针对各类影视及策划项目进行统筹安排，项目产品的市场推广与活动组织安排。 D.后期制作人员：配合编导，针对公司影视及策划项目进行项目后期制作、润色、剪辑工作；并根据具体项目，相应客户要求，配合公司业务人员制作客户满意的产品。 E.摄像师：根据业务需要，配合编导，为客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态、动态拍摄及人物、活动抓拍等；做好拍摄前、拍摄、拍摄后工作，供后期制作人员或客户使用。 F.营销业务人员：配合总经理，根据公司制定的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。并负责品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。 G.财务人员：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为决策提供财务根据。 公司引入竞争机制、激励机制： 重视个人绩效表现,公司员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管理方式人性化：重视发挥各人积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。用人标准：专业人员要求熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有
拼搏向上的精神。
五、市场营销策略 1.营销策略：
公司将坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、AI设计作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念，在专业服务和客户满意度方面下功夫，以达到客户、观众、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。快速实现资本积累，客户资源拓展。 2.营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。
3)网络推广：网络宣传，我们将设立自己专门的网站。
4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
5)客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。 6)人员推销：直接推销。
六、公司发展战略 ： A、创业初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：
方案（1）：与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，建立营
销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。 方案（2）：初期以设计制作宣传广告为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。
2、充分利用政府资源，树立影视制作基地形象，依托开封扶持影视制作大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；
3、发挥熟悉政府环境的优势，联合政府相关组织，发展政府关系，了解大众心理及消费动态，以政府舆论导向为根本，引导传媒动向。为企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘影视宣传市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。后期通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。
4、搞好与开封乃至省宣传部门、文广新局、电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。
5、与各大著名网站尤其是河南频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。B、创业发展阶段（第
二、三年） 在全体创业伙伴的努力下，依托初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司影视及创意制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。
1．依靠社会资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。 2．具备在河南省电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。 3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。
七、财务分析
（一）资金来源：创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
（二）方案及回报 1.经营目标： 实现年收入 万人民币（暂定） 全年营业额：
万元（暂定）
主营业额目标：月营业收入：
元（暂定）
2.暂定影视收费标准：
项目 类型 时长 效果 器材 人员配备 收费 备注 电视连续剧
45分钟 电视摄像-灯光、编剧、导演、20-100万/ 剧 器材等全套 演员、剪辑等集 全套 高清电影
90-120高清摄像-灯光、编剧、导演、80-1000万/ 分钟 电影 器材等全套 演员、剪辑等部 全套 微电影 10-30高清摄像-灯光、编剧、导演、1 -3万/部
分钟 微电器材等全套 演员、剪辑等影 全套 企业宣传片 5-30分素材+摄像-灯光、编剧、导演、2-3万/部
钟 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套
企业广告片
5-30秒 素材+摄像-灯光、编剧、导演、1-2万/部
动画 器材等全套 演员、剪辑等全套 企业形象片 5-30分素材+摄像-灯 光、编剧、导演、1-2万/部
钟 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套 企业专题片
5-30分素材+摄像-灯光、编剧、导演、1-3万/部
钟 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套 婚前短剧 5-20分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-2万/部 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 音乐MV 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-2万/部
钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 故事MV 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-2万/部 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 企业影视短 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.8-1万/部
片 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 VCR短片 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-1万/部 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 文艺晚会
90-240高清/摄像-灯光、编剧、导演、5-100万/次
分钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 房地产广告 30-60素材+摄像-灯光、编剧、导演、1-5万/次
片 秒 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套
摄像-灯光、编剧、导演、
器材等全套 演员、剪辑等全套 以上标准，可根据客户实际情况增加或降低。所使用的设备器材、人员、题材状况增减费用。同时该预算不含：使用特殊拍摄器材（航拍、大摇臂、斯坦尼康、多机位、切换台）、明星大腕、著名艺人等价位。按照以上标准会出具一个套餐标准详单。 3.服务流程： 1) 客户上门咨询，专业人员充分了解客户需求，并出具客户要求的体现
的重点拟定1-3 套方案，供客户选择。 2) 向客户讲明所选择的方案造价费用。由相关人员接洽协商费用标准，最终确定使用哪一项方案。 3) 公司与客户签订合作协议，客户并支付30%的定金，公司安排人员准备方案和实施计划。 4) 公司出具详细方案让客户审核，对客户提出的问题和修改意见及建议，合理的融入方案当中，最终有客户确定可以实施的完整方案。 5) 公司安排拍摄计划，并及时或提前通知客户是否参与、提供条件以及其他配合的请求。 6) 公司实施拍摄素材。 7) 后期剪辑制作。 8) 粗剪片段邀请客户审核，客户对素材的修改意见和建议合理的采用，并确定修改意见，在精剪前协商好最终意见，不得在将剪完后反悔、返工，如果因为客户原因返工的，客户要按照实际工作量向公司提供补偿。 9) 公司制作光碟或拷贝，约客户前来领取或按照客户合同约定，公司代理发行、出品、推广。 10) 客户认定，并支付尾款。 11) 合作结束。 4.企业业绩发展说明： 第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5.投资收益预算 主营业利润＝年营业额一总成本税金 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 纯利润=总利润-18%企业所得税
（三）盈亏预测 1.公司的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。 2.如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3.与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。 4.抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 5.面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。 6.制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。
（四）投资风险和企业运营预测
1、风险预测
1) 广告制作合同的签订； 2) 影视产品制作水平和质量问题； 3) 对本土影视公司的了解不足； 4) 实际投资超出预算； 5) 管理制度不完善；
2、控制办法： 1) 通过积累的资源及业务人员业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取签订各类影视及广告合约，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
2) 占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 3) 加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 4) 对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 5) 公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担： 企业运营需按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
（五）计划涉及的费用
办公场所租金、装潢（办公桌椅、沙发、装饰等） 扫描仪、打印机、复印机、传真（多功能一体机）：＿＿＿ 电脑、相机、摄像DV机 ：＿＿＿
对外日常宣传广告费（彩页制作、广告等）： ＿＿＿ 经费（流动资金）：＿＿＿
员工薪资及福利：
单个剧组员工定薪标准：（按照先电视剧后电影的标准） 公司标准 序 职务 职责范围 行价标准 备注 （按一部单1万元） 剧本、文案的编创人，负责剧本、3-8千/集
文案的编写、策划、脚本、分镜及5-20万/部 01 400 编剧 拍摄期间的修改工作。 剧组筹备、演员挑选、场景设计、0.5-3万/集
剧本分析、效果把握、素材拍摄及10-30万/部 800 02 导演 后期剪辑，是整个剧中灵魂。
按照导演创意和指示，充分理解剧0.3-05万/ 本所表达节奏，安排演员走场调度集 03 300 执行导演 和镜头的位臵，完成导演交代的其3-10万/部 他任务。 领会导演意图，把握好镜头语言和0.4-1万/集
04 构图，懂得并指挥美术灯光和化妆，8-15万/部 300 摄影师 衔接每一镜和每一场节奏和剧情。 充分了解剧本的每一场戏，按照导0.3-0.8/集 演、摄影师的要求使用灯光气氛，3-15万/部 05 200 灯光师 对剧中演员轮廓、强弱光感有深厚的独断和见解。 根据剧本要求结合导演和摄影师的 0.3-0.6万/想法，设计、搭建、创造符合剧情集
06 美术师 200 的背景、气氛，包括软硬道具、摄5-15万/部 影棚等效果。 根据角色要求和人物性格塑造，使 0.3-0.6万/用合理的设计并结合导演、摄影师集 07 造型师 的要求制定演员妆面，并制图让化3-10/万部 妆师执行。 了解剧本，按照造型师设计的妆面 0.2-0.5/集 07 化妆师 执行化妆，同时安排人员随时为演200 1-2万/部 员补妆。 充分的了解剧中人物，为其设计身 0.2-0.5/集 08 道具师 上的软性道具、环境道具等，并记200 1-2万/部 住道具的使用度。 解析剧中角色需要，设计服装造型， 0.2-0.5/集 09 服装师 并与演员量身定做服装和部分装 1-2万/部 饰，同时准备AB备份方案。 根据场景、剧情、演员状况，调整 0.3-0.8/集 10 录音师 录音效果，同时负责拾音，素材声200 2-3万/部 音采集、环境声音采集。 服从执行导演、统筹的安排，随时 0.2-0.3/集 调度配角、群众演员到场，并结合1-3万/部 11 副导演 导演拍摄需求设计演员的数量和表 演方式。 跟随、提醒、记录导演拍摄进度和 0.3-0.8/集 要求，并随时向摄影师索要拍摄时1-3万/部 12 场记 200 码便于后期剪辑。同时记录演员调度、装饰防止穿帮衔接。 根据拍摄计划，制作拍摄通告单， 0.4-0.8/集 把拍摄场景、顺场、演员、专场、2-4万/部
13 统筹 200 天气、使用演员数量等AB计划做单送报各个部门。
对剧中的武打部分做充分准备，按0.5-0.8/集
14 武术指导 照导演要求设计动作、调动武行、5-8万/部 300 替身，达到导演所要的标准。 按照剧情设计，准备爆破、烟火等0.3-0.8/集 15 烟火师 器材，结合导演并使用效果。 2-4万/部 领会总制片人的要求和标准，寻找0.5-2万/集
执行制片
16 导演、主演，并执行拍摄周期和计10-20万/部 400 人 划，直至成片上交给总制片人。 由总制片人派遣，把握财务账目，0.5-2万/集
参与影片素材制作、演员费用谈判、10-20万/部 技术人员工资谈判、财务管理、器
17 制片主任 400 材租赁、汽车使用、餐饮住宿、车旅费等一切开支把握。和接待媒体采访、外界介入接待等工作。 由发行人派遣到剧组，负责监督、0.3-0.8万/ 审核影片是否与剧本有冲突，负责集 18 监制 发行出品人的发行标准，随时与导5-10万/集
演做好沟通向发行人做好汇报工作。 了解剧本情况，根据导演要求寻找0.2-0.6万/
19 外联制片 拍摄场地、和符合剧本的环境，并集 200 登记拍照交给导演审核。 1-2万/部 负责零碎的部分道具、产品的使用、0.3-0.7万/ 20 业务制片 参与和数量统计及费用，并上报制集 片主任。 1-2万/部 负责演职人员的住宿、餐饮问题，0.3-0.7万/ 征求制片主任的意见，制定消费标集 21 生活制片 200 准，按时按点备好演职人员的食宿1-2万/部 问题。 负责现场调度、车辆安排、场景收0.3-0.7万/ 22 现场制片 拾、场工调遣、器材搬运、场景租集 赁费谈判等工作。 1-2万/部 后期剪辑公司的安排联系，导演、0.3-0.7万/ 23 后期制片 摄影、场记等人的剪辑期食宿和车集
旅，剪辑现场的杂物工作。 1-2万/部 负责记录拍摄期间的演员剧照、花0.3-0.7万/ 24 剧照师 絮剧照、海报制作、宣传海报等效集 200 果。 1-2万/部
推荐第4篇：影视公司资产对比
影视公司对比：华谊、光线、华策、橙天嘉禾
第一部分：影视行业概况
随着中国文化体制的深入改革，资金的不断融入和文化需求的不断提升，中国影视作品的数量、质量和销量增长迅猛，影视业市场规模不断扩大。以中国城市影院票房收入为例，由2002年的9.2亿元人民币增至2010年的101.72亿元，年均复合增长率达到35%。
影视公司为市场提供文化产品或服务，公司间的竞争与合作也构造了一个不输于银幕的江湖：国企享有政策优惠，但民营企业突飞猛进，也促使国企通过商业化运作来适应激烈的市场竞争；行业里既有以影视制作、发行、院线为主营业务并整合产业上下游和延伸服务的影视集团，也有在产业链某一环节深耕细作的专业公司。 影视公司如何赚钱？这要从产业链的上下游来看：上游是生产影视内容，通过内容版权获取相关收益；中游是发行网络，通过对产品发行取得佣金费；下游是渠道，通过对产品的播放来赚取广告费或者销售分成费。文化产品的风险较大，产品本身无法保证稳定的利润，且单个的环节利润率有限，因此随着产业的不断成熟，影视产业的企业逐渐不同程度上打造产业链，扩大规模优势，不仅能够整合产业链上下游，而且保证相对稳定的现金供应，避免某个环节出现资金链断裂的情况。由此来看，规模效应、现金流以及品牌对影视公司的影响较大。
下面会介绍一下行业整体上市格局，然后选取6家分别在A股、港股和美股上市的影视公司，从主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等几个方面具体分析，并在此基础上最终给出投资建议。
第二部分：上市格局
综合相关资料，以上市和未上市来划分，目前已上市的影视公司有6家：A股上市的$华谊兄弟(SZ300027)$、$光线传媒(SZ300251)$、$华策影视(SZ300133)$，港股上市的$橙天嘉禾(01132)$、$星美国际(00198)$，以及美股上市的 $博纳影业(BONA)$ 。
计划上市的公司包括中国电影集团公司、万达院线等13家公司，加上已经上市的6家，到2013年中国上市的影视企业将超过20家。公司上市后通过资本市场的力量融资来扩大规模，加快行业的市场规范和资源重组，形成优胜劣汰的格局。
从已上市的6家来看，若论影视公司IPO上市第一股，当属华谊兄弟，该股目前市值近92亿元名列第一。星美国际与橙天娱乐集团属于“借壳上市”：2003 年星美传媒收购香港已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2009年橙天全面收购嘉禾集团，后者易名为“橙天嘉禾”。
从已上市的6家来看，若论影视公司IPO上市第一股，当属华谊兄弟，该股目前市值近92亿元名列第一。星美国际与橙天娱乐集团属于“借壳上市”：2003 年星美传媒收购香港已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2009年橙天全面收购嘉禾集团，后者易名为“橙天嘉禾”。
第三部分：主营业务和发展模式对比
华谊兄弟的优势是电影制作，光线影业依托的电视栏目制作和营销网络，华策专注于电视剧的制作和销售，橙天嘉禾和星美国际以经营影城或电影院为主，博纳则积累了十多年的发行经验等。 目前来看，华策影视和橙天嘉禾第一大业务营收占比份额超过90%，第二大业务占比不足10%；光线传媒、博纳影业和星美国际第一大业务营收占比50~60%，第二大业务营收占比20~30%，在财务结构上有较好的补充作用；华谊兄弟第一大业务和第二大业务占比分别为43%和24%，此外还有第三大业务艺人经济占比22%，多元化经营效果较为明显。
影视剧制作前期需要大额资金，且由于市场和观众的需求存在较高不确定性，风险较大，纯粹做前期制作的公司资金链容易出现问题，发行和电影院的风险相对较低，利润率相对稳定，因此目前越来越多影视公司依托核心业务，逐步拓展到上游的投资制作、中间的发行以及下游的影院等业务，通过产业链的整合一方面可以降低单个业务的风险，另一方面提高利润率。影视上市公司扩大规模，一方面通过产业链的垂直整合和横向延伸，另一方面也通过业务相关性的企业进行收购来实现。
上市的6家影视企业发展模式不尽相同，主要有三类：一类是在产业链某一环节的深耕细作，代表公司有华策影视和橙天嘉禾；第二类是产业链垂直整合，代表公司有博纳影业；第三类是做产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司有华谊兄弟、光线传媒和星美国际。不过产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。
1，产业链某一环节的深耕服务，代表公司：华策影视，橙天嘉禾 （1）华策影视专注于电视剧制作和销售，逐步拓展电影项目。
该公司创立于2005年，2010年10月于深圳证券交易所创业板上市。前三季度该公司共发行电视剧45部1393集，打造了《京城四少》、《花环夫人》、《金枝欲孽》等多部电视剧目。
1）模式：该公司建立起企划制作、投资控制、营销研发的产业链，包括自制剧、合拍剧、外购剧三大业务，开发国内与海外市场，实现电视剧业务的产业化和规模化发展。2010年来自于电视剧销售的收入为2.8亿元人民币，占总营收比为99%；同期电影销售收入仅为284万元，占比仅1%。
2）拓展新媒体销售渠道：在重点抓好新剧的传统媒体发行同时，该公司强化新剧、旧剧的新媒体发行，提高全媒体营销能力，挖掘旧剧的持续盈利能力，力图将旧剧资源的赢利最大化。
3） 华策影视正计划通过子公司金球影业参与投资的浙江时代金球影业投资公司投资建设电影院，预计已签约的18家影院将于今年下半年逐步开业，未来3年将投资50家左右电影院。 （2）橙天嘉禾力图打造亚洲最大的影城运营商。
原香港嘉禾娱乐1970年创立，1994 年于香港上市。2007年橙天娱乐集团成为嘉禾第一大股东，且在2009年对嘉禾发起全面收购后上市公司名称“嘉禾股份”易名为“橙天嘉禾”。 至此，嘉禾“借壳上市”成为中国内地第一上市影视企业。
1）影城业务是核心：2011年上半年运营影城的收入为5.3亿港元，在总营收中占比接近93%。此外，发行及制作仅占7%，集团企业收入占比0.2%。
2）影城规模：根据公司2011年二季度财报显示，公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。截止10月中旬，该公司在中国大陆、中国香港、中国台湾及新加坡经营47家影院共362块银幕。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且
二、三线城市的布点会快于一线
城
市
。
2）影城规模：根据公司2011年二季度财报显示，公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。截止10月中旬，该公司在中国大陆、中国香港、中国台湾及新加坡经营47家影院共362块银幕。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且
二、三线城市的布点会快于一线城市。
3）“旗舰式”影院：影城定义为“综合性文化推广的场所”，从电影延伸至相关文化附属衍生品，包括时尚商品廊、文化主题酒店、文化主题餐饮、现代影音体验项目、超五星影视精品酒店、儿童虚拟体验中心、书吧、艺术家STUDIO等文化休闲项目相关业态。
影院管理：自己的团队运营影院，借助有经验的招商团队运营书吧、儿童乐园、小型电影博物馆等相，实现共同管理。
4）发展规划：继续在中国大陆快速开设影院，提高已开影城的服务质量和观影的效果，树立品牌。另外寻找更多的合作伙伴来完善上游的影片拍摄等，希望成为亚洲最大的电影院运营商之一。 2，产业链垂直整合，代表公司：博纳影业
博纳影业的模式是以发行为核心，整合产业链上游的投资制作和下游的电影院业务。该公司成立于1999年，前期专注于发行业务，2003年开始涉足电影的投资和制作，2007年获国际风投机构注资，2008年成立演艺经纪公司，2010年底成为国内第一家赴美纳斯达克上市的电影公司，融资9979万美元。 1）发行是核心业务：博纳成立一开始即从发行切入电影行业，2011年上半年发行收入1870万美元，营收占比为52%。为保持相对稳定的利润率，博纳采取多种发行模式，包括纯代理、保底加分成、买断和参与投资等。
2）投资制作为拿到发行权：投资意味着承担更多的市场风险，博纳投资电影主要目的是为了拿到发行权。艺人经纪业务对于博纳来说，更多是考虑其战略意义，而不是主要利润来源。
3）电影院业务是有效补充：上半年影院贡献营收占比为27%，截止今年7月博纳拥有6家影院一共有44块银幕，加上收购博纳星美4家影院一共41块银幕，在建的7家一共67块银幕，一共是152块银幕。该公司预期2013~2014年建立起30~40家影院。
4）产业链：该公司表示五年后预期博纳营收结构为发行70%、影院20%、投资和艺人经纪占10%，成为一个以发行业务为核心，向上游投资制片和下游电影院拓展，形成一个垂直整合的全产业链模式。 3，产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司：华谊兄弟，光线传媒，星美国际 （1）华谊兄弟依托制片优势向上下游和延伸服务方向拓展。
1994年由王中军和王中磊兄弟创立，初期为广告公司，逐步拓展到电影、电视剧、艺人、唱片、娱乐营销等领域，2005年成立华谊兄弟传媒集团，2009年登陆深交所创业板，目前是中国市值最大的影视公司。 1) 电影制作是核心：电影业务营收占比43%,主要包括票房分账、版权收入以及其他衍生收入。2011年上半年华谊制作上映的电影一共5部，票房分账及版权销售一共1.15亿元，衍生收入为2545万元。冯氏电影奠定了华谊兄弟的市场地位，但企业的壮大和发展一方面需要作品的量产和规模化，另一方面需要摆脱对某个导演的过度依赖。目前华谊年产10余部电影，为了保证作品的质量，公司树立起“制片人中心制”。
2)艺人经纪是有效补充：上半年此项业务营收占比22%，旗下包括李冰冰、吴彦祖、姚晨、李晨、张涵予、霍思燕、王宝强等100多位艺人，主要采取收入分账的模式。艺人的流动性相对较大，所以必须持续吸引艺人，保持较大的规模效应，才能成为其较为稳定的收入来源之一。
3）不同业务的整合既可以拓展营收和利润来源，又可以避免单一业务的不确定风险，综合起来可以看出华谊结合内容（影视制作）优势向渠道（影院、新媒体等）和延伸（游戏、音乐、主题公园等）两个拓展，力图整合产业链提高利润率，不过整合的效果还有待检验。 （2）光线传媒依托电视节目联播网打造综合性传媒集团。
光线传媒涵盖各类电视节目制作、地面电视节目联播网、演艺活动、电影电视剧制作营销等综合性多媒体视频内容提供商和运营商，打造从策划、制作、营销、发行、广告和增值服务的娱乐工业化链条。 1）电视栏目制作与广告是核心：2010年该项业务营收2.7亿元人民币，占总营收比为57%。电视节目制作不仅提供原创内容，而且还建立了地面电视节目联播网络。
2）影视剧业务发力：2010年该项业务营收 1.5亿元人民币，占总营收比为32%光，主要包括发行分账收入、版权销售及广告等衍生收入。光线传媒全资控股的光线影业成立于2004年，以电影发行为主，并逐步拓展到电影投资和制片等。光线影业的一大优势是建立了较完善的电影终端发行网络（在60个主要的城市都有发行人员），并整合光线传媒的宣发平台以及营销系统优势，不过在制作方面经验稍显不足。 3）发展规划：根据光线传媒招股说明书，本次募集资金4亿元左右，将投向电视联供网、节目制作、电视剧购买和数字演播中心扩建等，超募资金用于电影项目和电子商务但不投资影院。 （3）星美国际的模式为以院线建设为主，内容制作为辅。
星美国际是星美传媒旗下的子公司。星美传媒成立于2001年，涉及电影、电视连续剧、记录片及资讯/娱乐节目等业务；2003 年收购已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2004年成立星美影业，以影院业务为主，同时兼有投资制作、发行和艺人经纪等综合业务。
星美传媒主要模式是“电讯＋媒体＋科技“，电影产业将是星美当前和未来的核心业务，公司将围绕电影制作、院线发行、电影院投资、后产品开发、影视拍摄基地、香港上市平台六个要素，打造星美“电影大文化”的产业链。
未来规划：目前该公司的业务重点是影院建设，同时发力电影制作发行。该集团董事长覃宏今年曾表示，星美传媒未来三年内影院会发展到200家，屏幕数达到1500个，票房占全国的8%~10%，星美制作的影片的票房也力争达到总票房的8%~10%，如果完成了相应的市场占有率，该集团有可能赴美上市。 小结：整体来看，目前产业链整合和延伸方面华谊兄弟起步最早，成果较为显著；星美国际依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续潜力较大；光线传媒的地面电视节目联播网给予其影视业务以较好的营销网络和财务支持；博纳影业以发行为核心垂直整合行业上下游，效果还得继续检验；华策影视在电视剧制作和销售打造了产品优势，逐渐往新媒体和电影院等渠道发发力；橙天嘉禾不断扩大影院数量和规模，建立终端优势。产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，各家公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。 第四部分：盈利能力对比
2011年上半年，橙天嘉禾和星美国际的营业额领先，主要是由于两者主要经营电影院相关业务，受季节影响较小。影视产业，尤其是电影产业的季节性波动较大，通常下半年的影视产品数量、销量和票房等高于上半年，上半年华谊兄弟上映的电影为5部，去年同期仅为2部。
从2011年上半年利润率来看，华策影视的毛利率、运营利润率和净利润率均最高，主要由于其营收的99%均来自于电视剧的销售，业务结构单一，该项业务利润率较高。光线传媒的运营利润率和净利润率仅次于华策影视，该公司主要提供的是栏目制作和广告，利润率较高。橙天嘉禾的运营利润率和净利润率最低，主要是该公司在中国内地影城数量的增长速度和平均票价的下跌。该公司中国各地非一线城市影城扩张产生的额外经营成本还未收回，另一方面由于新影城提供推广折扣优惠导致平均票价下降。
从公司历年利润率来看， 华策影视和光线传媒表现最好，呈稳步上升趋势；华谊兄弟表现较为平稳；博纳影业缓慢增长，且下半年业绩明显好于上半年；星美国际和橙天嘉禾波动较为明显，主要受其不断扩大影院规模影响。
小结：盈利能力来看，华策影视和光线传媒表现最好，华谊兄弟和博纳影业波动中缓慢增长，橙天嘉禾和星美国际波动性较大。 第五部分：海外营收能力对比 随着文化体制的改革，电影产业的国际化趋势也越来越明显。企业海外营收能力主要包括三类：一类是自身就是立足于国际化发展，代表公司是橙天嘉禾；第二类是通过与海外合作、发行、销售等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业；第三类是基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视。
1，立足于国际化发展，代表公司：橙天嘉禾
橙天嘉禾在中国内地、香港、台湾和新加坡四地区经营影城。截止2011年二季度财报，该公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且
二、三线城市的布点会快于一线城市。
今年上半年台湾地区影城的票房最高，新加坡地区的收入（包括票房收入和运营影城的其他收入）和利润率最高。中国内地的利润率为负，主要是由于内地新开的影城较多，一方面投资成本巨大，另一方面新影城营业的推广和优惠活动造成平均售价下降。
由此看来，目前橙天嘉禾仅20%收入来自中国内地，不过该公司在内地影院加快投资和布局，是未来业务的增加点。
2，通过与海外合作制片、发行等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业
华谊电影业务营收来自于票房分账、版权收入以及其他衍生收入，2011年上半年该公司票房分账及版权销售一共1.15亿元，包括来自于海外的版权收入，比如北美华狮就在北美同步发行了《唐山大地震》。随着中国影片逐步得到国际市场的认可以及发行渠道的拓展，未来来自海外版权销售的收入将不断增加。 博纳投资制作的电影在海外发行方面也取得相关收益，不过财报没有单独披露相关情况，CFO许亮表示海外发行会着力去做，营收的绝对数字会大幅度提高，但营收占比不会有较大提高。今年底要上映的3D武侠电影《龙门飞甲》预期将取得不错的海外发行收入。
10月31日，博纳和华谊兄弟宣布将共同参股北美华狮电影发行公司，各自参股比例均将超过20%。华狮是首家在国际市场上同步发行华语电影的发行公司，目前已经与北美主流院线AMC签订合约，过去一年该公司一共发行了12部中国电影。随着海外发行渠道的拓展，预期博纳华谊的海外版权收入也将提高。 3，基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视
光线传媒所有收入来自于中国境内，2010年来自华北、华东和华南地区贡献营收占比70%以上，其中华北地区营收比占41%。星美国际目前大多数收入来自于中国境内，不过星美国际和光线传媒也开始进入上游电影投资和制作阶段，影片的海外发行渠道的拓宽也会为其增加海外营收。
华策影视2010年营收的95.4%即2.7亿元人民币来自于国内，海外营收为1290万元人民币营收占比为4.6%，主要来自于公司电视剧的海外版权销售。 小结：影视产业不论是制作还是版权销售的国际合作趋势比较明显，橙天嘉禾影院国际化运作时间较长效果较明显；华谊兄弟和博纳影业不断拓宽中国影片海外发行渠道；其他三家公司基本立足于国内，但也逐步探索国际市场。
推荐第5篇：影视公司年度服务
企业记录视频全年定制服务
企业的成长是一个由极简到极繁的过程，这个过程中的每一次挫折、每一次辉煌都值得铭记与珍藏。
为了更及时、更完整地记录企业发展历程，为企业保留珍贵的影像资料，见证企业文化成长，慧创影业面向市场推出企业记录视频全年定制服务。
该项目以郑州及其周边地区的企业为服务对象，集各种企业记录性视频的策划、拍摄、制作、传播为一体。企业选择该项目后，慧创将在一年内，采用一对一管家式服务，借助先进摄录设备，针对企业发展需要为企业提供商业活动记录、企业会议记录、企业年会记录等一系列的视频服务。
对企业来说，这些记录性视频可以作为公司的内部资料保存，也可以用于公司的外部文化宣传。未来，这些影像资料还可以成为公司制作企业宣传片的素材。
推拉摇移、编排剪辑，相同的手法，呈现不一样的精彩。慧创专业的影视团队用自己的方式，一次又一次成功地为企业提供了超越其期待的记录服务。
推荐第6篇：影视公司市场部职责
市场部职责
市场部的主要任务有四个大方面：
（一） 作为公司的情报机构
1） 跟踪影视行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2） 搜集影视行业信息，特别是竞争影片的质量、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3） 进行市场调研，掌握观众对影片购买心理和行为，为公司市场活动提供决策和依据；
4） 参与公司网站建设。
（二） 作为公司的参谋机构
1） 制订公司品牌战略、营销战略和影片企划策略；
2） 制订公司业务短、中、长期目标；
3） 做出影片销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4） 新影片上市规划及其筹备的电影；
5） 参与制定影片价格；
6） 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
（三） 作为公司业务的监管机构
1） 业务系统廉政稽查；
2） 业务合作伙伴的摄影器材、后期设备的质量和市场行为是否符合公司影片要求；
3） 负责影片产销的协调工作。
（四） 作为公司的公关机构
1） 实施影片规划和公司的形象建设；
2） 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
3） 负责公司各种资料的收集整理（如影片道具、服装、客户感谢函、新闻报道、影视用品等）；
4） 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；
5） 作好公司的售前、售中、售后服务工作；
6） 代表公司对外发布需发布的信息。
市场部在影片上映的不同阶段侧重点各有不同
1． 在影片筹备期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定影片上映规划；制定各阶段实施目标(电影的开机时间、拍摄周期、杀青时间及其影片拍摄后的质量）；制定影片企划策略；提前做好影片拍摄需要准备的文件和关系，及提前找好发行公司、院线、后期公司等后期准备工作。
2． 在电影拍摄期，市场部的职责重点有：建立和完善电影拍摄信息收集、处理、交流及保密系统；负责影片拍摄的协调工作；顺利的生产及完善下面的工作。
3． 在电影后期，市场部的职责重点有：对竞争影片广告策略、竞争手段的分析；对影片销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定影片广告、海报宣传策略；确定上映时间；
全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
1） 全面计划、安排、管理市场部工作；
2） 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；
3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
4） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；
5） 制定影片策略和定年、季、月度影片费用计划；
6） 对市场进行科学的预测和分析，并为影片的拍摄、后期及投放市场做出准备；
7） 与艺人经纪部、广告部、宣传部、财务等部门共同进行影片及公司商业化运作企划；拟订并监督执行新影片上市计划和预算；
8） 负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
9） 完成公司领导交办的其他工作。
推荐第7篇：影视公司制作流程
企业宣传片制作流程和公司宣传片制作流程
每个公司在将要拍摄企业宣传片或者公司宣传片的时候，最关心的话题莫过于拍摄流程了，只有对拍摄流程有了了解，才能很好的根据拍摄流程来安排企业或者公司的一切事物，今天我就把企业宣传片和公司宣传片的详细流程介绍给大家，希望各位在以后的需要的时候可以使用。
1： 制作组与客户初次沟通，了解需求：从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前 2： 与客户亲密接触，详尽了解企业和产品（或城市特点）：在这个过程中必须了解，公司宣传片的用途，拍摄场景，是否需要请模特，拍摄时间，还有片长时间，还有是何种语言版本。 3： 制片组和创意人员做出初期创意脚本方案和报价。
客户就企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程的长度、规格、交片日期、任务等与我们达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该企业宣传片和公司宣传片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。
4：前期沟通，达成合作意向，签定专题片制作合同，确定制作时间表。
在进行了较为详细的合作沟通后，签定专题片制作合同。并在合同中确定费用，制作设备，交片日期等重要内容。自签定合同之日起，到成片交付之日止，期间的工作周期进度表。使客户一目了然，能够及时的配合专题片制作流程。
5：前期采访，收集素材，企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程初稿，并送交客户审阅。根据客户要求及专题片内容，邀请知名作家或本公司编导进行前期采访，同时收集相关素材，出文案初稿，并送交客户审阅。
6：客户初稿审阅通过。
客户从内容上对企业宣传片或者公司宣传片文稿审阅，提出修改意见，直至文案通过。 7： 摄制组前期现场勘景。
文案通过后，本公司成立专题摄制组，并由导演及摄像进行前期现场勘景。
摄制组含：导演，制片，摄像师，灯光师，化妆师，场工，后期剪辑师，音响师，配音演员。 8：出分镜头拍摄脚本及专题片解说词，并送交客户审定。
勘景结束后，由导演根据现场实际情况，在初审文案的基础上，进行艺术加工，制定出分镜头脚本及专题片解说词，并送交客户审阅。
9：客户审阅分镜头拍摄脚本及内容，并签字确定通过。 客户从画面上对脚本审阅，提出修改意见，直至脚本通过。 10：前期拍摄。
根据企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程合同，确定的拍摄设备进行前期拍摄。
11：后期剪辑。由后期剪辑师按照分镜头脚本对拍摄内容进行后期制作，一般包含四个阶段。初剪：根据内容整理拍摄素材
精剪：在初剪的基础上，进行精致的特技制作。 配音：邀请著名主持人对专题片进行配音。
混音：精心挑选适合专题片主题的音乐，同解说词配音及精剪片进行最后合成。 12：企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程毛片，客户初审。 在规定日期内，交出毛片，客户进行初审，对画面提出修改意见。 13：修改。
根据客户意见，导演进行最后修改。 14：出企业宣传片或者公司宣传片成片。
客户终审，出成片。并根据客户需要，提供不同介质。 东莞品睿形影视
推荐第8篇：影视公司广告标语
影视公司广告标语
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家最不陌生的就是标语了吧，标语既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。那么问题来了，到底什么样的标语才经典呢？以下是小编帮大家整理的影视公司广告标语，希望能够帮助到大家。
1、形动心动，你动我动。
2、新的.视觉效果，心的视界体验。
3、创意精彩纷呈，形动非凡闪耀。
4、影出精彩形动视。
5、体验不一样的环境，领略不一样的视听。
6、高保真优质视听效果，给你身临其境的感觉。
7、静于形，动于心，震撼尽在天地之间。
8、感受震撼人心的场面，享受天籁之音的韵律。
9、感受影音魅力，乐享震撼视听。
10、精彩视听共分享，美好生活齐创造。
11、用画面演绎精彩，以形动传播品牌。
12、选形动，选精彩。
13、精彩艺韵飞扬，神奇形动非凡。
14、只为你的心动——精彩形动。
15、精彩而神韵，形动之典范。
16、演绎精彩，形动入心。
17、精彩不止瞬间，形动就在身边。
18、精彩形动，精彩因为有梦。
19、视听无限，影院有约。
20、的体验，极致的享受。
21、超越期待，精彩无限。
22、选择高清影院，感受精彩演绎。
23、体验浪漫情怀，享受视听盛宴。
24、一起形动，一起精彩。
25、看精彩电影，过美好生活。
26、动静之间，精彩无限。
27、浪漫的夜晚，有精彩的电影相伴。
28、因为精彩，所以形动。
29、了然于梦，必然精彩，当然形动。
30、气势恢宏的视听效果，给你真正的尊贵体验。
31、为精彩而形动，因形动而精彩。
32、形动，让我们更精彩。
33、影视精彩，形动未来。
34、牵手浪漫影院，享受视界盛宴。
35、心已远航，梦想启动，精彩形动。
36、专业记录让精彩成为永怛。
37、精心为您打造视听盛宴。
38、强悍的视听效果，震撼的精彩画面。
39、梦想皆精彩，形动更传神。
40、用形动规划精彩。
41、高清影院为您打造视听享受。
42、精彩形动，影动天下。
43、规划精彩，形动开始。
44、精彩左右，形动致远。
45、形动起来，精彩演绎！
46、精彩在形动，品质更出众。
47、电影的世界，世界的电影。
48、电影魅力无限，今夜精彩有约。
49、形动智造精彩。
50、精彩随心，音画动容。
51、用形动证明你的精彩！
52、畅享魅力电影，展望美好生活。
53、精彩有形，因你动容。
54、心已远航，因为有梦，精彩形动。
55、每次形动都有精彩。
56、造就精彩，就差形动。
57、放飞美好心情，享受经典传奇。
58、精彩于形，动之以情。
59、金色世界，“电”亮生活。
60、精彩形动，只为出众。
61、精彩行动，真的与众不同。
62、精彩惠大众，有形必心动。
63、用专业为您记录永恒。
64、精彩，从形动开始。
65、精彩更出彩，形动更心动。
66、因专业而精彩，因形动而心动。
67、新视界，新天地，心享受。
68、体验时尚生活，品味精彩电影。
69、有形动，有精彩。
70、精彩形动，智造力量。
71、享受高清视听盛宴，丰富生活每一天。
72、新时代影城，给就精彩生活。
73、享精彩，看形动。
74、享受视听盛宴，体验幸福人生。
75、观看精彩电影，享受时尚生活。
76、精彩形动，心动不如形动。
77、每一帧，心感动。
78、用精彩赞美未来。
推荐第9篇：影视公司出纳岗位职责
影视公司出纳岗位职责
1、影视公司出纳岗位职责
1.负责公司日常的费用报销。
2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；
3.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。
4.每月编制银行余额调节表，工资表。
5.保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。
2、影视公司出纳岗位职责
1、负责日常报销的管理和核对；
2、负责剧组账目、发票汇总；
3、负责和会计进行接洽及与工商局、税务局、银行等机构相关业务办理；
4、负责合同、电视剧等相关事宜；
5、负责员工社保；
6、其他临时工作。
3、影视公司出纳岗位职责
1、负责现金管理、票据管理、银行收付、费用报销；
2、负责登记现金、银行日记帐，备用金的管理；
3、负责个人所得税的申报；
4、负责发票的购买、领用、开具；
5、办理工资卡、核对考勤、编制工资表，发放工资；
6、编制报送现金流量报表；
7、服从并认真完成主管交办的其他工作。
4、影视公司出纳岗位职责
1、按规定每日登记现金日记账。
2、根据记账凭证收付现金。
3、每日盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金的安全。
4、保管好各种空白支票、票据、印鉴。
5、负责接收各项银行到款进账凭证。
6、完成领导交办的其他工作。
5、影视公司出纳岗位职责
1、负责日常报销的管理和核对；
2、负责和会计进行接洽及与工商局、税务局、银行等机构相关业务办理；
3、负责合同、电视剧等相关事宜；
4、负责员工社保；
5、其他临时工作。
推荐第10篇：长江影视公司营销方案
视
有
限
方 案 书
公
司
业务部 长江
影
长江影视有限公司前期宣传方案目录：
1、概述
2、前期宣传
3、宣传期间
4、宣传亮点
5、宣传期间传播数据统计分析
一． 概述：长江影视是一家集影视广告制作、企业宣传片制作、影视拍摄制作、音乐录制等为一体的专业性传媒企业，为哈尔滨市高档次，高品味的专业高端文化传媒公司，引领哈尔滨传媒新格局。
如何确保“首战必胜”是首要问题，而整体的宣传方案则是重中之重。
长江成功必须克服的问题是：既要有轰动的社会效应，又要有实实在在的营业额。而要使两者兼备，就要求助于广告渲染，此方案解决的重要问题就是如何在有轰动社会效应的同时又兼具营业佳绩。因此本次公司宣传要在广告的广度及深度上形成浪潮之势。
在宣传中我们要做到以下几点目标：
１． 在南充市区及周边县市要产生广泛的积极的社会影响。 ２． 完善树立尚诚的品牌形象 ３． 实时宣传尚诚的服务设施 ４． 提示尚诚宣传的主题及影响力 ５． 通过公司形象宣传，招贤纳才
二． 前期宣传
开业前期的宣传可大致分为五个阶段，层层递进，逐步推向高潮。 １． 准备阶段：
Ａ组织准备宣传期间所有宣传硬件软件资料．如相关宣传印刷品的设计与制作，公司统一宣传的形象设计及文案，宣传期间专职人员的配备安排等，
Ｂ联系各大媒体，构建友好宽松的合作氛围，主要媒体：公交广告公司，南充各大电视台，南充各大报社，南充市电台，
Ｃ组织新员工培训及素质拓展培训的同时，做好培训期间宣传资料的收集
Ｄ做好市场客户的资料收集及分析 Ｅ推动开业典礼的准备工作 ２． 初期阶段
Ａ开始对长江影视传媒的整体形象及员工培训的媒体报道
Ｂ做好主要意向客户及大客户的电话，信函，上门等方式的点对点宣传 Ｃ利用网络，公交，报纸，电视等多方位有效媒体刊登报道公司的成功案例及公司理念和企业文化
３． 中期阶段（此阶段为品牌的形象树立及概念渗透） Ａ继续对公司的理念 企业文化进行深入报道
Ｂ与合作伙伴公司间努力建立宣传合作。如：在合作伙伴公司网站建立链接，利用合作伙伴的宣传渠道宣传
Ｃ开始建立重点客户及大客户的客户关系确认，在其他媒体宣传报道上可以借用客户名气进行宣传
Ｄ保持立体宣传网络的宣传强度，根据社会反应度适时调节宣传重点。
４． 后期阶段
Ａ各项宣传方式继续推进
Ｂ对开业庆典准备工作进行深入报道
Ｃ小范围进行意向客户及大客户的重点宣传及交流，促成项目签订，
三． 宣传期间详细方案
以宣传方式：
Ａ报纸：根据南充文化氛围分析，报纸为南充市软性宣传主流媒介，南充主要报纸品种为：ａ《新晚报》ｂ《生活报》。其中ａ主要投递政府机关，企事业单位，学校。ｂ主要投递老百姓家中，公司，学校，直接接触民众。
公司可在两者之间选定版面进行报道，可采用软文加图片的模式刊登广告，文字要强有力展现公司文化定位 图片要突出公司硬软件实力及成功案例
也可在两者特定板块刊登主题报道，通过对话探讨的形式来展现公司的文化内涵及新颖的模式和经营理念。
Ｂ公交广告，户外广告。利用公交，出租车，户外等广告资源，提升社会知名度及对外形象宣传
Ｃ电视：通过哈尔滨电视台的黄金时间段播放公司的形象宣传片，用主题报道的形式展现公司形象，用新闻报道的形式传播公司员工培训，开业庆典筹备。展现公司雄厚实力
Ｄ网络：利用公司网站，哈尔滨市公众使用率高的网站，合作伙伴公司网站，用新颖，设计感强的模式宣传公司形象，在网络上要以设计来展现公司的独特魅力
Ｅ信函：前期建立意向客户，企事业单位，政府的资料档案，汇总，印刷公司成功案例等相关宣传资料的画册，合页，ＤＭ单，制作专用信封，投递给客户群。
Ｆ电台：充分利用哈尔滨市交通电台的平台，进行各种形式的专题采访报道 特色宣传
Ａ利用好公司的员工培训，素质拓展宣传，展现出公司的实力 Ｂ通过参与一些慈善活动的形式，大面积报道，展示公司热心公益的一个良好形象。
Ｃ在前期客户拓展，合作伙伴谈判中尽力争取利用他人宣传平台，宣传网络。 Ｄ开业庆典的宣传要强势。 Ｅ对外宣传要专人做到形象统
一、
Ｆ可以采用出公司刊物的形式整体详细宣传公司形象， Ｇ也可以通过行业内部的问卷调查的形式，发掘潜在客户，
长江影视传媒有限公司
业务部
方 案 书
一、市场定位
公司主要经营范围：影视广告制作、企业宣传片制作、影视拍摄制作、音乐录制
经营特色：活动策划，音乐录制，影视拍摄。
根据公司经营主体，结合哈尔滨市场特色分析。我公司在市场及目标客户群可以分为以下的模式： Ａ按公司所开展业务的需求分析： １． 影视拍摄 ａ企业宣传片 ｂ企业广告 ｃ个人ＭＶ ｄ个人婚礼 ２． 音乐录制 ａ企业音乐 ｂ业余乐队 ｃ音乐学生 ｄ业余音乐 ｅ原创音乐
公司要从各个方面挖掘目标客户群背后单个客户
二．客户心理分析
我们要去了解客户所需，就要设置针对不同客户群的不同问卷，以问卷调查的形式去了解客户需要什么，最想了解公司的什么方面。客户的消费能力，以及消费模式，通过这些分析为指导来宣传。
三．客户渠道开发具体方式：
我们根据目标客户可以具体分为两种模式： 大客户：政府，事业单位，大型公司， 小客户：个人，商家 Ａ大客户渠道开发方案
大客户主要针对活动策划为主，企业音乐，专题片拍摄为辅。 公司内部要通过分析目标客户群，调查目标客户，分析目标客户，收集目标客户资料的形式来筛选目标客户。我们主要要收集目标客户以下资料：
１． 客户联系方式 客户分管人员联系方式 ２． 客户一年内的活动动向及活动的策划方 ３． 客户合作伙伴。 针对大客户的营销策略，
我们主要通过电话 信函 上门拜访的方式来点对点的对客户营销我们公司的服务，
在这些营销活动中要注意专人负责 对外一致 注重细节 小客户主要是婚礼策划 音乐制作 影片制作为主
小客户主要通过一些合作伙伴渠道去获得，比如婚庆公司 婚纱摄影 歌城 酒店 ＣＤ店 大学音乐学院 音乐教育机构 具体操作模式略
四． 前期市场开发思路
公司前期要分工明确，大客户 小客户分工进行营销。针对大客户要努力打造具有影响力 社会轰动效应的活动 并努力保障签单的成功率，做到细节 认真
小客户要多开拓合作伙伴渠道，针对合作伙伴渠道要专人跟进 小客户接待要做到一致 保持公司良好形象。保障小客户的签单率是公司前期的工作重点
前期要做到随时跟踪各方工作动态 结合市场实际 制订工作计划及营销具体方案。各岗位工作人员要具有团结协作的工作精神，保持工作热情。
时值年末，a政府行为的跨年文艺演出及各事业单位团拜活动
b大型楼盘 企业年终客户答谢活动（如中移动 中人寿 等单位）
c春节黄金周期间 消费力度等影响 可组织行业性质的联展 联销如车展 房展
第11篇：影视公司 总经理述职报告
…影视有限公司
总经理述职报告
在庚寅虎年之际，受董事长委托成为….有限公司总经理，在初期的工作中不断学习、不断发现并解决问题，在此为初阶段工作做述职报告
一 自省自明 经理职责
我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚毅稳妥的向前发展，因此公司总经理则必须拥有积极进取、克服困难的精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。
1.总经理职责
在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责；建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。
经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。
2…..影视公司总经理职责
作为….影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。
影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄作品成本及受益问题。
拍摄…..，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。
二 坚持不懈 公司管理
公司管理初期无规矩不成方圆，因此必须形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。
1.公司职能规划
影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制
作部、音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题.现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。
2.公司制度管理
制度是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；并需将公司送入制度化管理的轨道。
公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
3.公司人员管理
定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；
三 卓越长远 公司规划
1.公司目前状况
公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的招聘，但还是面临许多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。
2.公司未来发展
公司将以立足….、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队。
建立基础阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该项目作为公司运营之初的主要项目，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为常态业务展开，培养公司稳定的制作团队；升发展阶段，在主推小电影项目之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字电影的项目推广；规模发展阶段，公司稳定发展，团队良性运作时，逐步铺开高端影视制作，制作具有代表性电影作品、体现公司文化品牌的发展道路
3.公司现行工作内容
公司内部建设：
整改部门设置
健全制度建设，及时有效的建立公司制度、员工守则、签到制度、各部门守则等。
公司外部推广
前期广告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推广、相应媒体宣传。
中期作品推广：将已有的作品发布网站，建立平台宣传公司形象。 公司工作重心：以小成本电影为主，涵盖各类纪录片的制作、加强业务联系，充分发挥公司已有的资本大范围的选取业务为公司创收的同时对公司进行推广式宣传争取立足…。
第12篇：影视公司经营方案[版]
影视制作公司经营方案
一、市场概述、前景分析
影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着中国制定文化强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。投资影视传媒，必将得到很高的回报率。
二、公司目标
力争用三到五年时间，打造成一家能够独立制作电影和电视的专业的影视制作公司。
三、公司经营理念
在成立之初积极探索发展模式和方向，以小博大，以少博多。充分利用公司现有的资源和现有的资金。从中小成本的电影出发，在整个影视传媒的大的产业链中，找到自己的一席之地。逐步扩大公司的影响力。一点一滴的做好、做精我们的每一部作品。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析影视产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘影视文化市场的潜力；稳步的扩展公司的经营规模。
四、公司发展战略
传统意义上的电影产业链是指包括电影创作（制片）、发行、放映（简称“制-发-放”）的体化流程。广义的电影产业链即“大电影产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其他放映渠道（如在有线电视、MP
4、网络等媒介播放）。中国尚处于由传统电影产业链向大电影产业链的过渡时期。
2009年全球电影票房收入达到了299亿美元，北美、欧洲和东亚 大电影市场成为支撑整个世界电影市场的核心区域。2009年中国电影票房收入62亿，位居全球第九；银幕数量位居全球第四大陆观影人次位居全球第二，中国已经成为世界电影大国。截至2010年上半年，我国已审查通过影片288部；全国城市电影票房总收入48亿元，全国新增影院149家，银幕596块，接近2009年全年的增长水平。
这一系列的对比和数字说明了什么呢？我觉得从中我们可以看到我们公司影视产业的发展方向。
首先，作为一家影视制作公司。我们公司已经不能算是起步很早的公司了。有的中影集团、上影集团，民营的华谊兄弟逐渐形成中国电影产业第一阵营，大连万达、中影星美等院线则成了中国电影院线市场的领头羊。电影生产制作与电影发行放映的资本联系、垂直整合也越来越明显。国产电影的票房收入集中化程度比较高,我国核心电影企业初具规模。保利博纳、橙天娱乐、北大星光、光线影业、新画面等企业处在发展探索阶段。
那么作为刚刚开始起步的我们公司，怎样才能杀进竞争这么激烈的影视制作市场呢？
我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借鉴，不是复制。既然是影视制作公司，我们开始起步的基础，就是影视制作。我给公司的发展画了一个简单的时间表：
第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。
同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠道。时机成熟，开发电视剧制作项目。
另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。 预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。
第二个阶段：站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而为。
预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电影产业链。
第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影产业链。
预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制作企业。
以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。
五、公司组织机构与管理模式
考虑到公司的初步建立，因此，在组织机构上本着最小规模，最大效率的原则，在公司发展的初级阶段，只建立如下部门。
1.经理：负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划。（1人）
2.制作部：负责公司影视制作的具体工作。（2人）
下设制片人工作室：每个制片人负责一个影视剧制作的全程工作。（包括融资，组织剧组班底等）由经理对其进行管理。
3.剧本策划部：负责整个公司影视剧本的策划与写作。由经理直接负责，招收两名剧本策划人员，编剧针对于具体的项目外聘合作。（2人）
4.外联、媒介部：负责制定公司作品的宣传发行计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、发行。做好宣传媒介的开发、合作、管理等相关事宜。（1人）
六、经费预期投入和回报情况
公司第一年资金投入数量：人民币约70万元。
1.公司人员工资：约30万元。
经理（1人）：6000元×12＝72000元
制作部（2人）：4000元×2×12＝96000元
剧本策划人员（2人）：4000元×2×12＝96000元
外联、媒介人员（1人）：3000元×12＝36000元
2.公司运营费用：约10万元。（包含第一年办公，公关费用和购置
一些相关器材。）
3.公司创作费用：约20-30万。（包含于剧本创作相关的一切支出，
例如：编剧稿酬，剧本讨论费用，剧本责编费用。）
备注：账户要有150万 -- 200万的资金，用于申报电影拍摄许可证使用。这笔资金不会进行实际使用，只是在申报的时候需要一个银行的资金对账单。通常情况下，不需要这笔资金，只是在申报前，打入公司账户即可。
七、成本回收和盈利预期
1.电影的投资：一部中小成本的电影是300万—1000万。为了降低公司的运营成本和回收风险。公司只投入最初的启动资金和剧本费用，其余的资金，将以向外融资和寻求合作伙伴的方式筹集。现在很多中小型的影视制作公司都是这样的方式。
2.电影的制作和回收周期：
一部电影从投入资本到回收盈利，正常周期在1年到1年半。因此第一年公司投入70万元，在正常情况下，1年半以后将会开始回收并且盈利。回报率保守估计50％以上。
以上只是对于公司运营方案的初步构想，未尽事宜，可以当面详解。总之，因为公司初步建立，因此，在运营方面一定要本着降低成本，规避风险的原则。同时，激励大家着眼未来，与公司共同发展前进。
2012-3-12
第13篇：影视公司专题片制作协议
品质引领发展 服务铸造品牌
专题片制作协议书
甲方：地址：
代表：电话：
乙方：地址：
代表：电话：
鉴于甲方委托乙方制作企业短片一部，为明确双方责任，经双方友好协商，签订此协议，以期双方共同遵守。
一.双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务
1-1 提供有关企业的材料及图片，应保证材料完整、准确快速，图片清晰，并保证资料的真
实性和合法性。
1-2 开展的业务必须符合国家法律和社会公共利益。
1-3 按时支付费用。
1-4 甲方对制作完成的企业短片作品享有版权。
1-5 审片期间，在不脱离创意脚本的情况下，甲方有权要求乙方进行部分修改。
1-6 短片制作期间，甲方必须积极配合乙方开展工作。
2.乙方的权利和义务
2-1 按照甲方提供的材料按时完成企业短片的制作。
2-2有权依协议收取费用。
2-3确保企业短片本身无播放上的技术的缺陷。
2-4对于成品作品，乙方可以用于其自身业务的宣传。
2-5乙方不得向外泄露甲方提供的相关资料，并应对甲方的商业资料进行绝对保密。
2-6在乙方制作期间，甲方不得随意更改创意脚本,如果因此造成乙方工作量增加或延误交片时间，乙方有权要求甲方另行付费。
2-7 乙方有权在影片中署名制作方字样
二.制作内容及完成时间
1.甲方委托乙方制作企业短片时长约：钟。具体内容为：。
2.甲方对企业短片意图的描述文稿或乙方的脚本方案均可作为协议附件。
3.成品完成后刻录成DVD光盘2套。
4.甲乙双方约定交片时间为年月日，如因乙方原因造成延期交片，乙方须向甲方支付违约金，违约金为合同金额的1%/日（百分之一每日）；如因甲方原因造成延期交片，工期延长、乙方工作量增加，甲方向乙方支付违约金，违约金为合同金额的1%/日。违约金须于每月1日、15日按已发生的延期日数分段结清。
三.协议金额及付款方式
本协议涉及的总金额为人民币 肆仟元整（￥.00） 。协议签订后甲方即付人民币 贰仟元整（￥.00） 作为预付款，成品签收时付清协议的余款，即人民币 贰仟元整（￥.00）。
四.验收标准和验收后的修改
1.所有VCD、DVD均按标准制作，不能保证在所有改装机、假VCD、DVD机上播放，由于市面上CD-ROM及VCD、DVD质量差距很大，因此播放问题，一律按乙方公司播放设备能否正确播放为准。甲方可以当场在乙方的播放设备上试播验收，也可以在其他正常播放设备上试播验收。
2.企业短片的文字、声音及图片以甲方提供的材料为准。验收时甲方以书面方式签收。
3.甲方书面签收合格后，乙方为甲方保留项目制作资料3日，3日后将做清除。
4.甲方须在乙方提交成片送审稿后，以书面形式一次性完成送审稿中所有问题的反馈，乙方为其提供修改，最多不超过三次。
5.成品交付后，甲方日后如需修改，对于增加字幕，删减内容等简单改动，乙方免费为其修改，如需进行配音、先后顺序调整，增加内容等结构调整或其它大范围的改动，乙方酌情收取费用。
五.本协议有效期为年月日至年月日。交付成品后此协议自动失效。
六.争议解决
本协议于其履行过程中如发生争议，双方应本着友好合作的精神协商解决，协商不成，可以提请仲裁委员会仲裁。
七.附则
1．本协议自双方签订后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本协议未尽事宜，双方应在本协议达成的原则基础上以补充条款的方式明确，补充条款与本协议具有同等的法律效力。
甲方乙方：
代表人签字：代表人签字：
盖章：盖章：
日期：日期：
附件：
成品签收：日期：
第14篇：公司自查报告
自查报告
我司王浩吉同志近日在公共聊天软件（微信）上将其所报差旅费支票以图片形式公布的行为，严重降低了我司社会公信力。这不仅是对自己的不负责，也是对总公司、传媒分公司的不负责。国有企业是社会组织的组成部分，也是履行社会责任的责任主体。作为国有企业职工，要做到为公司分忧，为群众解难，更要严于律己，做群众和同事的榜样和楷模。
我司针对上述行为，结合分公司实际工作，进行自查。现将自查情况报告如下：
一、加强组织领导
为严格保密纪律，消除隐患，加强分公司的保密工作，分公司李杨经理召开专题会议。
（一）明确各岗责任人员具体抓。
（二）建立健全各项保密工作制度，确保制度到位。
（三）建立健全信息公开保密审查机制，明确审查职责。
保证了日常工作顺利开展。
二、开展保密宣传教育
结合实际制定规划，采取多渠道、多形式加强对分公司职工的保密法制宣传教育，通过学习教育增强分公司职工的保密意识，提高业务能力，为做好保密工作奠定基础。
三、做好保密审查工作
（一）对保密重点、要害部位加强检查督促工作。进行不定期的检查督促，并对检查中发现的隐患进行专题研究，有效地防止了失密、泄密。
（二）加强计算机的管理工作。加强对计算机上网检查工作，在管理上做到心中有数。
四、下一步整改措施
此次事件使我们认识到，加强分公司职工的保密教育，提高保密意识十分重要。利用计算机网络、电子邮件、公共聊天平台向外发送资料已是十分方便和快捷的方式，但因此也可能带来泄密的危险。针对这一情况，需要加强宣传力度，增强保密意识，提高做好保密工作的主动性和自觉性，还要制定出相应的规章制度，使事前行为得到规范，杜绝可能发生的失、泄密事件，消除隐患。
洪渡河建设投资有限公司文化传媒分公司
二〇一五年十一月二十三日
第15篇：公司自查报告
公司自查报告
局党委: 党的十七大以来，九龙公司在工程局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极践行科学发展观，各项工作取得了明显成效。
一、贯彻落实科学发展观取得的成效
1、推动企业发展促进和谐态势良好。
2008年以来，公司以科学发展、和谐发展方针，大力开拓外部市场，公司先后承建 一干一支项目、排洪渠项目、干渠十标、水库输水管道项目和大坝项目等项目，公司施工能力持续增强，生产规模不断扩大，年施工产值达到 1500万元以上。为了进一步推进企业可持续性发展，公司实现了管理体制的转变，推进了专业化、精细化管理，实施了项目预算管理，加强了财务管理，强化了成本考核。在2009年拟由水利水电施工总承包三级提升到二级总承包资质，实现公司发展质的飞跃。
2、服务群众，解决职工实际问题。
公司领导坚持科学发展要以人为本的理念。关心职工生活，在职工家中有婚丧病等困难时，为职工派人派车解决实际问题， 2008年为职工办理了医疗保险。 2008来共走访慰问患病困难职工8人次，并为困难职工发放了1000元慰问金 。
3、不断加强党建工作。
广泛开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等争先创优活动，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用；结合企业实际，深入开展形势任务教育和思想政治工作，促进了企业和谐稳定；认真落实党风廉政建设责任制，坚持开展反腐倡廉教育，不断完善廉洁从业承诺、廉政档案、廉政谈话等规章制度，初步构建了惩防体系。
二、贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题及原因分析
用科学发展观的要求来分析主观上的原因，主要表现为“四个不到位”：
1、思想观念转变不到位。一是发展意识不强，缺乏搞好企业的紧迫感、危机感、责任感、使命感；二是部分员工有令不行，有禁不止，缺乏大局观念；三是市场意识不强，导致等、靠、要的问题没有得到很好解决；四是进取意识不强，
1 沉缅于原有成绩，自我感觉良好，工作不在状态；五是问题意识不强，缺乏反思精神；六是团队意识不强，缺乏上下齐心、同舟共济的凝聚力和向心力
2、协调发展不到位。未能按照统筹兼顾的原则，处理好快与好的关系、产值增长与后续工程接续的关系，生产与生活、企业与员工和谐发展还有较大的差距。
3、制度建设不到位。一是现行制度不够清晰科学，工作效率不高；二是制度约束力不强，执行、管控不到位；
三、继续深入贯彻落实科学发展观，大力开展创先争优活动的主要措施 按照科学发展观的要求，结合查找出的突出问题，公司领导班子经过反复研究，进一步明确了今后一个时期公司发展的具体举措。
1、进一步解放思想，在增强科学发展意识上取得新突破。
采取多种形式，加大宣传力度，教育引导广大职工特别是各级管理人员，在转变发展理念中解放思想，树立抢抓机遇、勇攀高峰、敢为人先的思想意识；在把握发展规律中解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，尊重规律，尊重科学；在破解发展难题中解放思想，用思想解放引领思维方式、管理方式和工作方式的创新与突破。
2、加大引进、培训力度，建立科学的激励与约束机制，在人力资源配置上取得新突破。
根据公司的发展需求，制定各类人才、特别是专业技术人才引进的政策措施。要强化现有职工队伍的教育培训，进一步提高职工队伍的整体素质和业务能力，从公司的实际出发，构建以理论基础、实用技能为主要内容，以脱产、半脱产、自学相结合，长期与短期相结合为主要形式的职工教育培训体系。公司将制定职工教育培训发展规划和职工年度培训计划，加大职工培训资金的投入，拓宽职工培训渠道，分层次、有重点地选拔好学上进、有培养前途的职工进行规范化、专业化的学习培训。在激励方面，要改革分配激励机制，以全新的分配制度适应现代企业制度的要求，充分发挥工资分配的保障、激励、调节作用，调动职工工作、学习、创新的积极性，提高企业核心竞争力。通过增加岗位工资在职工工资中所占的比重，在岗位工资的设置上适当向关键岗位倾斜，体现岗位的重要性，稳定公司的骨干队伍。通过相同岗位档次的划分，解决工资分配中的平均主义问题， 2 同时激发职工的竞争意识和创新意识。在约束方面，主要通过建立和完善内部的监控机制来进行。通过董事会的控制和监事会的监督以及规范的管理制度来实现，同时要健全合同管理。
3、创新体制机制，在建立高效协调的管控体系上取得新突破。
一是进一步完善法人治理结构，按照公司法要求的标准，理顺内部组织结构。二是明确公司内部各层级关系，解决管理层次不清晰的问题。三是进一步健全完善公司安全生产、人力资源、财务资金、设备材料调配、薪酬分配等方面的管控制度，结合企业实际，进一步优化组织结构，力求使管控能力更加到位，职责边界更加清晰，管理流程更加顺畅，考评体系更加健全，薪酬分配更加合理，使企业管理运行更加科学、高效。
4、强化基础工作，在提升企业管理水平上取得新突破。
一是加强安全生产管理。牢固树立安全第一的思想，真正做到不安全不生产，把遏制事故当作最大的政治责任。要把安全规定和规程中最基本、最精华的部分提炼整理出来，让职工记得住，记得牢；经常性开展隐患排查治理，坚决纠正习惯性违章的顽症，严格责任追究制度，实行重奖重罚，加强安全教育培训，创造良好的现场作业环境。二是进行设备材料全面盘点。建立完善的设备管理调拨机制和设备信息管理系统，达到设备有效利用、资源共享的要求。三是加强成本管理，杜绝日常成本核算不真实、不及时的行为，防止年末或工程结尾时突击进成本造成突然间亏损现象的发生，监控成本发生过程，考核成本控制业绩，评估、调整公司与项目部已签合同风险。各项目要根据公司下达的预算编制经理部责任预算，根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、机械设备的选用、人力调配等进行认真分析研究。在对当地劳动力、材料和工程机械价格等进行全面调查的基础上，比较制定出材料、外租机械单价控制表，结合现场施工条件计算各分部分项工程的责任预算。、
5、加强企业文化建设，在提升职工思想境界、精神风貌、生活品质方面取得新突破。
分层次、分步骤地落实公司企业文化建设实施方案。一是提炼具有公司特色、全体职工认同、信守并自觉践行的企业核心价值观，确立企业文化体系，并通过多种形式和渠道渗透到三个层面，即领导层的战略导向、管理层的执行力度、3 职工层的凝聚力和归属感，形成“人企合一”的和谐环境。二是根据公司和职工的实际，创造性地开展“创建学习型企业，争做学习型职工”、“争当文明职工”等多种群众性精神文明创建活动。三是尽力为职工办好事、办实事，为职工创造洁净、美观、安全、和谐的工作和生活环境。四是大力选树与宣传企业先进典型和模范人物，在职工中营造积极向上的浓厚氛围。
6、加强基层党的建设，在提高党组织战斗力上取得新突破。
一是按照建设“四好”领导班子的要求，把理论学习作为提高领导班子思想水平的关键点，作为班子建设的头等大事来抓。当前要突出抓好科学发展观的学习教育，使领导干部真正做到入耳入脑，做到真学、真信、真懂、真用，努力使各级领导干部特别是公司领导班子成员，在提高理论水平、增强科学判断形势的能力，把握科学发展规律、提高驾驭企业发展的能力，善于创造性开展工作、增强总揽全局的能力上有一个大的提升，牢牢把握科学发展的主动权。要认真贯彻国资委、工程局和公司有关规定，对重大事项坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，特别是重大事项，必须经党政联席会议研究决定。二是加强基层组织建设，健全基层党支部，按照德才兼备的要求，选配好党组织负责人，对基层兼职的党群干部，要积极创造条件，保证他们有足够的精力和时间从事党建和思想政治工作。三是以贯彻落实党风廉政建设责任制为主线，建立健全惩防体系。加大党风廉政宣传教育力度，加大案件查处力度，对企业生产经营工作中的重点岗位、重点环节进行重点监控，防患于未然，努力在干部队伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干净净做事的良好风气。
我们将以这次创先争优活动为契机，团结带领广大干部职工，在公司党政的正确领导下，进一步更新发展理念，努力破解发展难题，优质高效地完成全年的各项工作任务，为全面打造一个精干高效、持续发展、文明和谐的公司做出新的贡献。
水利水电工程有限责任公司党总支
二〇一〇年九月二日
第16篇：公司自查报告
Xxxx科技有限公司
关于体外诊断试剂经营自查报告
兹有Xxxx科技有限公司根据高新区局会对体外诊断试剂进行监督检查,我公司
针对体外诊断试剂的相关事宜制定了自查报告，报告内容如下：
（一） 合法资质
我公司所经营产品取得医疗器械注册证和合格证明文件、医疗器械经营许可证、营业执照、税务登记证等（见附件）。由于我公司从办理医疗器械经营许可证开始并未有体外诊断试剂的销售业绩。
（二） 仓储管理
我公司建立有库房贮存、出入库管理的制度；冷藏冷冻仓库设施设备及维护记录和温度日常监控记录真实完整；备用发电机组正常运转保证随时供电；产品存储状态符合医疗器械说明书或者标签标示要求；销售产品严格检查产品包装是否有破损；产品效期预警记录等。
（三） 冷链运输
我公司建立冷藏冷冻运输管理制度；在运输途中设立应急预案以备运输途中发生的应急事件；设施设备符合冷藏冷冻医疗器械储运过程中对温度控制的要求；记录运输方式及运输过程的温度；计量器具使用和检定记录的准确性和完整性。
（四） 质量追溯
我公司有完整进货验收记录、出库复核查验记录、销售记录并且有完整的计算机信息管理系统保证经营的产品可追溯。
（五） 人员培训
我公司对质量管理人员和收货、验收、贮存、检查、出库、运输等岗位的工作人员均有相关法律法规、专业知识、工作制度和标准操作规程的培训并且在考核达标以后方能上岗工作。
特此报告！
Xxxx有限公司
（盖章）
2016年05月17日
第17篇：影视
1、韩寒推出个人首部电影带给我们哪些思考？该电影的营销又有何特点。
随着中国电影产业的结构性转变，电影导演已不仅局限在电影业内部，出现了一种跨界整合的潮流，越来越多的非职业导演开始加入到电影创作中在! 2014年暑期档上映的国产电影中，跨界拍电影成为一个重要的电影现象韩寒的!后会无期!’郭敬明的!小时代\"刺金时代\"和肖央的!老男孩之猛龙过江\"三部影片无论是票房还是口碑都备受瞩目这三部国产热门影片的导演都非科班出生，郭敬明、韩寒是由作家转行成了导演。 粉丝电影: 新媒体营销
作为新一代的跨界电影导演在娱乐产业的背景下，他们拥有强大的受众粉丝群和不可估量的票房号召力，在某种意义上，跨界导演的成功可归功于当下的粉丝经济时代韩寒的电影处女作!后会无期\"自上映后 !\"当天票房成功冲破 亿大关，几乎占据了暑期档电影的半壁江山后会无期\"从开拍之后，微博上的热门话题总少不了它的身影#导演韩寒利用自己的个人品牌效应在微博上进行轮番的宣传攻势，无论是电影选角$片场纪实还是女儿小野都成了韩寒制造话题$传播宣传的渠道#个人的影响力和微博这类社交媒体的完美结合吸引了越来越多的粉丝群体，他们也正是电影票房成功的关键二类型化的创作主题: 青春与爱情从年开始，年产量急剧增长的中国电影成为了世界第二大电影生产国#在中国电影产业化进程中，衡量电影成功与否的关键已逐渐被票房所取代，电影已经从文化产品变成了一种)大众速食产品近年来，众多跨界导演的创作普遍有着个性化的自我表达，形成了类型化的探索韩寒的!后会无期\"充斥着韩式幽默的文艺范儿，散发着忧伤迷茫的青春气息在电影叙事结构上，跨界导演的创作多由分段讲故事构成后会无期的叙事风格是一种网络时代的碎片化表达，它由一个个小桥段拼凑而成，叙事略显松散，韩寒正是用他独特的语言风格，一个个充满人生哲理的幽默段子组成了这部黑色幽默的公路电影后会无期融入了不同以往的创意与手法，如经典的段子台词主题曲的介入老歌的翻唱等，这些都是国产电影中类型化探索的崭新元素结语。
中国电影经历了年产业化的发展历程，呈现出了一种新人辈出百花齐放的态势#如今，中国电影的零门槛让更多公众人物网络红人纷纷转行做了导演#新生代的跨界导演更关注年轻人所思所想，注重电影的个性化风格表达虽然现在一些跨界导演已经在商业市场上取得了成功，他们的作品反映现实适应市场，却也存在着一些不容忽视的问题，如导演的创作水平有限电影技巧的运用不够成熟叙事能力和角色塑造不完善价值观模糊不清等#比起市场票房，跨界导演应该更加重视电影自身的艺术性，不能一味的迎合市场，在提升专业能力和艺术水平上下功夫或许在不久的将来，跨界导演会对中国电影产生极大的冲击，他们的电影创作也有可能成为中国电影的中坚力量。
2014年夏季，由韩寒导演的电影《后会无期》抢占了各大报纸的头条版面，很多人质疑这位曾经的“叛逆”学生是否能带来一部精彩的电影。但出乎意料的是电影以“话题营销”的方式，通过低宣传成本轻松抢占公众视野，在大片争相上映的暑期档使出“巧劲儿”杀出重围，让这部不被看好的电影名利双收，既叫好又叫座。 9月24日下午，《后会无期》宣传统筹总负责人张冠仁 在华扬联众分享了《后会无期》电影营销的“成功之道”，探讨针对90后的营销研究和创意的“互联网思维”，以及时下电影营销界的一些非常具有社会影响力的创意产品对数字营销代理的启发。
张冠仁首先对今夏互联网刮起的“后会无期”现象做了总结。在电影上映期间，很多网友被电影台词所触动，纷纷发微博引用，各大商家也纷纷将“后会无期”作为广告宣传口号，这些现象都说明《后会无期》成功地在网友心目中留下深刻的印象。
电影的成功还带动了“一条狗和一座岛”的大热：在《后会无期》火遍各大影院及线上之后，东极岛的船票已飙升到原价的三四倍，小狗“马达加斯加”的微博粉丝量也随之迅速大涨。
历时七个月的奋战《后会无期》的营销工作从电影上映前半年就已经开始，早在2月份，公路图以及韩寒导演卖萌图等相对低信息量的图开始放出，到拍摄即将结束的5月，剧组陆续发布相同风格的三位男演员和女一号王珞丹的黑白照加盟消息以及贾樟柯、白客、孔连顺参演的消息。
从5月底开始，电影宣传陡然提速，26日的杀青宴上，一张由200多位成员头像组成的巨幅海报展出。29日的发布会上剧组突然宣布电影将在7月24日上映，现场媒体震惊，包括《功夫3D》在内的许多电影主动改档期以避开，当天发布预告片，最后一支传播物料发布完成，首支预告片也以450万点击量打破国产电影预告片播放纪录。
接下来的整个6月，《后会无期》宣传主打韩寒的个人影响力，根据媒体影响力制作搭配资源图，并在不到两个月的宣传期内完成近40家媒体采访拍摄，其中包括《时尚先生》、《人物》等。电影的第一支歌曲发布于6月19日，此后在音乐方面宣传随即转入沉寂，7月，在电影的后期工作如火如荼地进行的同时，邓紫棋演唱的《后会无期》于7月10日与大家见面，6天之后，十年未见的朴树复出第一支歌也于电影上映8天前发布，网友评论，“爱他的人都醒了”。
7月16日，全国KOL影评人专场观看，收获一致好评，微博造势成功；24日开始，路演活动在上海、广州、深圳、成都等地开始，14天之内剧组走遍了14个城市。
由于《后会无期》宣传期间正值七夕佳节，宣传工作人员们也特别为此制作了爱情MV《女儿情》以及两张海报，并联合淘宝推出39元两张票促销活动，更是在微博上发布“把根留住”话题，号召大家留住票“根”，推动后期票房走势动力十足。
同时，《后会无期》也将时下热门的“大数据”技术运用到了对宣传效果的监测当中，关键词“后会无期”的关注度从7月20日开始飙升，在24日达到最高点。而主题曲、主创人员等关键词也与影片关注度变化成明显正相关。
一个“互联网思维”，两种方法论不难从《后会无期》的营销过程中看出，无论是主题“话题营销”，还是前期以微博为主阵地发布消息，还是后期的音乐和演唱者邓紫棋、朴树的选择，目标受众对准的是 以韩寒为一代偶像的80后和90后群体。
张冠仁阐述了他们在互联网思维下做这一系列电影宣传的“方法论”：根据他们的分析，80、90后的精神世界有几个特征，互联网和社交媒体的兴起使得他们的世界变得更加平等，自黑对于他们来说只是手段，不是目的。他们重视参与感和游戏感，在他们的社交端流行“自恋文化”等。基于80、90后这些特点，《后会无期》制定三大传播措施，即“金句传播”：大众只需要情绪，不需要真理；强化话题营销突破点，拒绝100多家媒体采访要求，严格保密剧本内容，上映之后请微博影评名人发布大量影评文章。其中最火的“金句”之一“听过很多道理，却依然过不好这一生”已经变成了“依然体”，引起网友大量仿制。
在张冠仁和他的团队看来，这背后是“反鸡汤内核、反权威，包裹在女性温柔语式里的温柔抵抗，是韩寒个人形象logo的柔化版”，也是最能够契合80、90后思想独立、不跟风、倾向于表达个性的性格。电影的另外一个亮点是网络剧“万万没想到”的演员加盟和小狗“马达”的加入，这让电影的风格能够更加“互联网化”，能够以这两者为媒介去沟通“宅男”和爱宠物的人这两大群体。尝试可以说非常成功，韩寒被邀请客串第二季“万万没想到”，片场吐槽“纪录片”《张小喵片场日记》成为业界首创，播放量也非常可观。
2、网络自制剧的传播特征和发展现状是怎样的？其未来发展方向你认为会是怎样？
1)时间短、看的时间灵活2）软广告3）历史故事4）受众群年轻人5）短、评、快6）成本少、投资少、收入高 网络自制剧是最典型的用互联网思维讲故事的影像叙事形态，这脱胎于网络空间的叙事题材，受其选择式，分散性的传播接受形式影响，从创作之初，就被天然地赋予了跳跃性乃至去中心的叙事特点，这与传统电视剧讲故事的叙事模式是相背离的。注重网络用户交流和行为首先，作为视频网站，要懂得珍惜。作为一种新媒体，视频网站当然应该根据网民需求播出各种风格的剧目。但如何保证剧集不“三俗”，而且“信达雅”，则需要下一番功夫。在剧目选择上，固然要尊重观众需求，但决不能违反顾此失彼。不考虑观众需求可能会失去观众，但一味迎合观众，忽视导向责任，也是不行的。而在观众需求与有关规定之间，也并非找不到切合点。其次，作为网站经营者以及其它相关制作单位，应当多拍一些内容健康，质量上乘的网络自制剧，内容好看、题材创新、剧本过硬、制作精良、演员演技等环节做得到位是网络自制剧的根本。
3、通过中、韩等亚洲国家的对比分析台湾综艺节目今年为什么会有衰退的迹象？ 三王一后：张菲、胡瓜、吴宗宪张小燕
1)经济萎靡2）思想观念3）周围台湾、日本、内地节目的冲击
4、试通过对今年两部韩剧的分析来说明其在中国和海外的传播趋势和特征。
韩国电视剧在 中 国 传 播 成 功 三 大 突 出 的特 征 ：一 是 情 感 化 特 征，韩 国电视剧以 “ 情 感 ” 为 叙事 原 动 力 ，表 现 了 丰 富 的 情 感 形 态 ，并 反 复 深 入 地 渲染 极 至 浓 情 ；二 是 时 尚 化 特 征 ，韩 国 电 视 剧 取 消 了 民族 化、本 土 化 的 内 容 ，从 而 成 功 制 造 了 一 个 个 时 尚 样本 ，由 此 引 领 了 大 众 从 审 美 趣 味 到 生 活 方 式 的 潮 流 ；三 是 生 活 化 特 征 ，韩 国 电 视 剧 中 有 众 多 成 功 的 家 庭 题材 的 电 视 剧 ，这 些 家 庭 剧 刻 意 营 造 了一 种“ 世 俗 的 美 ”，展 现 了 一 幅 幅 韩 国 普 通 百 姓 的 生 活 风 情 画 卷 ， 而 它 们也 能 打 动 中 国 普 通 观 众 ， 则 是 因 为 其 故 事 内 核 暗 合 了中 韩共通的东方伦理。
韩国电视剧，简称韩剧，诞生于上世纪60年代。韩剧的模式是边拍边播，主要类型是爱情，其次有喜剧、奇幻、穿越、动作、侦探、复仇、校园、职场、史剧等。政府主导韩国电视剧的制作播放深受政府的影响。由于历史原因及现实的秘密花园市场条件，韩国政府对电视剧为主体的广播电视业采取强力干预与扶持政策，通过立法保障、政策引导、资源协助等方式管理、保护和扶持电视产业。从市场结构上来看，韩国电视剧的制作播出主要由韩国放送公社（KBS）、韩国文化广播公司（MBC）及首尔电视台（SBS）三大无线电视台来操作，只有少部分由有线电视台（tvN）及独立的制作机构完成。三大台之间相互竞争又通过各种契约形成默契，共同维护其龙头地位。有的不仅一周一集，甚至会有一周两集，每集长达60到70分钟的档次，制作步调相当快。
边拍边播绝大部分韩国电视剧采用边拍边播的制作模式。即电视剧一边播放，编剧对不起我爱你
一边创作剧本供导演进行拍摄。以二十集左右的电视剧为例，开播前编剧只需要写出四集左右的完整剧本及10集左右的剧情梗概即开始拍摄，播出后根据原有的设计再综合观众的回馈继续完成后面的剧本。韩国电视剧的导演称之为PD（ producer&director ）即集制作人和导演于一身，在制作中处于灵魂的地位，既负责艺术创作，又负责整部剧的管理运作及营销。
制播一体早期韩国电视剧几乎都为“制播一体”的制作模式，即电视剧的制作与播放均由电视台来完成，电视台既是制作商又是播放媒体。随着韩剧产业的深化，这种体制存在的种种弊端已经很难适应市场的需求，韩剧的制作模式转为“制播分离”，即电视剧的制作业务与播出业务由不同的主体来完成。 应观众反应加重戏份增加集数
5、如何理解电影作为一种文化的软实力？
一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”，也包括以文化和意识形态吸引力体现出来的“软实力”。硬实力和软实力都很重要，但是在信息时代，软实力的作用正变得比以往更为突出。
这一概念的提出明确了软实力的重要价值，将它提高到了与传统的“硬实力”同等甚至比其更为重要的位置，人们也开始从关注国家军事、经济力量等有形的“硬实力”，转向政治制度的吸引力、价值观的感召力和文化的感染力等无形的“软实力”。现在大力发展文化软实力已经在国际主流社会达成了共识，成为世界各国制定文化战略和国家战略的一个重要参考系。约瑟夫奈指出，正是因为好莱坞电影拥有无与伦比的市场竞争力和市场占有率，能够有效提升美国所标榜的美国价值观念和政治文化的国际竞争力和国际影响力，有利于发挥美国独一无二的文化软实力，这也是为什么美国对其它国家人民产生吸引力，以至于每年成千上万人愿意背井离乡移民美国的原因之一。约瑟夫奈认为，好莱坞电影的文化魅力在无形之中改变着世界，用文化软实力吸引着包括一些中国观众在内的他国观众，试图改变他们的头脑和心灵。 内容取向、软实力、国际传播
一、内容取向
1、对人性完美的追求
2、个人英雄主义
3、普世价值民主、公平、正义、自由、爱
6、试分析美国电影中的中国国家形象。
默片时代对中国人唯一比较正面的刻画是好莱坞早期的电影大师格里费斯
(Griffith）完成的，《娇花溅血》（BrokenBlooms）里格里费斯塑造了“黄面人”形象，一个代表着尊严和和平的中国人。19世纪末至20世纪初，银幕上的华人形象多是苦力的形象，不是洗衣工就是餐馆的服务员或家佣。
在好莱坞电影和大众文化中，定型化的中国形象遍布各处，中国形象自万丈深渊至极乐世界，中国人形象从英勇良民到地痞愚民，错综复杂，良莠不齐，形成了美国电影里的中国形象在正面与负面两个极端之间动荡漂浮的凌乱谱系。关键要素包含中美两国之间的社会背景差异和文化建设差距，两国间互相接触交流的程度深浅，一定历史时段中的政治隔膜和文化疑虑，以及两国不同电影艺术者的价值观和世界观。国电影中的中国人物描述成以下这种定型化的形象：中国大陆的中年男子，其貌不扬，身材中等，言行举止严厉谨慎，穿着职业性的服装，居住生活环境比较差，能够说英语甚至比较熟练，职业一般为技术性的，很少拥有声望、社会地位以及大量钱财。电影《十一罗汉》里的矮个中国演员，《古墓丽影 2》里中国人吓得尿裤子，《黑暗骑士》中蝙蝠侠的敌人是中国香港人，《这个杀手不太冷》中的中国贩毒团伙„„这些被丑化的中国人形象充斥着美国电影屏幕。美国电影中中国形象的特点是：刻板，类型，穷，功夫，专制。 动画电影《花木兰》以中国古代女英雄花木兰为原型，将中国故事和美国精神很好地结合在一起；《功夫熊猫》更让中国国宝熊猫独挑大梁，从更多细节展现积极的中国色彩。这两部中国题材影片在美国大获成功，票房都超过 3 亿美元。 美国电影人逐渐意识到中国巨大的电影市场存在的商业利益，颇具东方传奇的题材，也成为他们猎奇的目标批中国优秀导演和演员进入美国电影圈，取得巨大的成功。成龙、李连杰的中国功夫受追捧；李安、吴宇森等导演的作品受青睐；周润发、张曼玉还被美国影迷奉为“最性感的亚洲明星”。由此可见，美国人通过电影了解更多中国和中国人，美国银幕上的华人形象开始逐渐有所改观。
《功夫熊猫》第一，中国元素所表现的道家和儒家思想。第
二、中国元素所表现的衣服的质地、款式、配饰武装。
第三、中国元素所表现的食物。第四：中国元素所表现的住。第
五、中国元素所表现的风景。第
六、中国元素所表现的功夫。首先，中国人在好莱坞的影片里经常被塑造成一种丑化的形象，恐吓和威胁
文明的美国人。其次，好莱坞影片在对中国人的描述上还经常会出现种族隔离的倾向。一种是事先对主角的白人身份进行掩盖；另一种就是安排异族婚恋以悲剧收场
第一, 我国的实力和在国际上的影响力随着我国的综合实力的提升而更加充
分的体现出来。第二，美国电影在全球一体化的大环境下也必须得到生存和发展，所以好莱
坞走入中国市场乃他们所运用的一个重要策略。最后，国际文化交流在全球一体化背景下日益增加，中国电影人在美国的影
响力日趋加强。好莱坞电影表现的华人形象由负面慢慢转为正面
7、今年的韩国电影如何传播其国家文化？ 文化本身的成功传
播所必须具备的通俗性、大众性、流行性、与商业性。因而，对韩国的电影 文化定位也应为：通俗文化、大众文化、流行文化与商业文化等互相交织、互相依附的诸种文化元素的综合体。而这种文化的综合体当然也具有自己独 特的文化标识，那就是“青春”。
=韩国电影以独特的叙事模式凸现出它的特征：情感与情绪的表达异常柔 和，在看似平淡的言说中，凝结着古老民族历尽沧桑之后的安详平静与睿智 成熟；平常故事的背后是对人生与命运的深刻诠释，体现了浓烈的悲天悯人 的情怀，渗透着对人生的理解，对生命的珍惜；传统的道德观念和现代的进 取精神相碰撞，平民意识、与凡人情怀中显现出某种不可言说的神圣，以及 心灵对这种神圣的虔诚：在命运面前敢于承认生命的脆弱和自我的渺小，却 在责任面前却有勇于承担的英雄情怀。
=《绿洲》所讲述的这个边缘人与残疾人的爱情故事，是很难为常人所理 解的。就像洪中都被抓捕到警察局后，警察的第一反应就是“你这个变态”； 而当洪逃出警察局，跑到韩家楼下，把窗口的树杈锯掉，只为了能让韩躺在 床上不再受“绿洲”挂毯上的树影折磨而难以入睡时，在场所有人都说他“是 个神经病”。《绿洲》在批判现实主义之外，加入了爱情的主题使得影片中现 实批判的锋芒更加锐利，也更悲怆、更压抑。即使我们可以从《绿洲》中窥 见《阿甘正传》的影子，但片中主人公的命运也无法和在注重个体，尊重个 人价值的西方文化环境中获得自我价值认同的阿甘同日而语。正如导演李沧 东所说：“好莱坞电影总在说一些远离生活的故事，越来越让观众忘记现实， 电影应该有反映现实的一面。我的电影则希望提供一种平衡，所以我宁愿更 多关注现实而不是忘掉现实。”智障的刑满释放犯、重度脑瘫的少女理应得 到来自家庭和社会更多的关怀和照顾。可事实上，他们都被认为是家庭的负 担、亲人的拖累：洪中都为了给哥哥顶罪锒铛入狱，无辜的他承担了常人都 无法承受的白眼、奚落和亲人的冷漠；韩恭洙长期卧病在床，还要忍受哥哥 嫂子的厌恶和抱怨。两人的境遇让观众的同情之心油然而生，也让人联想到 卡夫卡的《变形记》。第二章韩国电影境外传播策略....................„„19 第一节韩国电影境外传播的国家策略.............„„19
一、政府财政方面大力支持..„。.,............„„19
二、重视人才培养............................„„21第二节韩国电影境外传播的多元题材策略.........„„21
一、走出禁忌的政治题材.....................„„21
二、对“好莱坞”电影题材的借调和改写........„„
三、韩国式暴力、情色元素的应用..............„„
四、对社会性别的正面建构....................„„27 第三节韩国电影境外传播的营销策略..............„„28
一、明星推动电影出口........................„„28
二、注重海外市场细分........................„„28、积极寻求跨国合作·····...................„„、釜山电影节的平台作用....................„„
五、成熟的发行模式.............
第18篇：影视
如何办理影视资质
影视公司如何注册
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时期。全程办理影视制作拍摄许可证，为您在影视行业的发展办好影视前置审批 ****************************************************** 影视资质审批的办理条件；
1.有著作权人的授权摄制证明或协议；
2.省级广播电视行政部门批准设立的影视制作经营机构；
3.有地市级以上宣传部门或省级广电行政部门审查通过的剧本；
4.有申请所制作剧目必需的编剧、制片人或制片主任、导演、摄像、演员等主创人员；
5.有申请所摄制剧目必需的专项资金；
6.有申请所摄制剧目必需的专用设备；
7.有明确的拍摄周期计划。8.公司内资300万以上。 影视审批材料： 1.申请报告；
2.注册资金或验资证明；
3.广播电视节目制作经营机构章程；4.办公场地证明。 5.主要人员材料：
a 法定代表人身份证明复印件及简历；
b 主要管理人员的广播电视及相关专业简历、业绩或曾参加相关专业培训证明等材料； 6.广播电视节目制作经营许可证申领表；
7.企事业单位执照或工商行政部门的企业名称核准件。-- -- -- 赵亚177O1OZ97Z3 亿兆能投资管理（北京）有限责任公司
北京市朝阳区关东店南街2号旺座中心东塔712室
第19篇：社会实践心得(影视公司实习报告)
暑期社会实践心得
钟方源
11会计二班
11103032077
这次暑期实践是在上海一家影视公司。由于不太想找会计类的实习，因为感觉太枯燥，而我对影视制作一直都很擅长，特别是AE特效算得上相当精通，也参与过很多大制作。
这次我负责的是汽车广告的后期制作，拍摄和建模都由前期人员准备好了，我只需要做画面效果就可以了。
我主要是通过运用Adobe After Effect中最简单的摄像机镜头效果和一些普通的关键帧动画制作出汽车广告的效果。广告的内容是一开始有一叠类似卡片的汽车影片图像缓缓进入视频中央，然后这些类似卡片的一格一格的画面前后分开，形成三维效果，再拼凑成左右两个面板，最后其中一格画面移动到最前方，显示出商家的LOGO。
这次社会实践让我学到最多的就是要有创意，以及要注意细节。其实这次我制作的这个广告所运用的都是特效软件里面最基础的入门级操作，但是通过这些操作，却能形成出很不错的效果。我们平时在电视上看见的广告也是这个道理，也许不需要很华丽的特效，其实制作起来一点也不高深，但是真正做起来，你会发现设计感才是最重要的东西。如何使产品看起来新颖，让观众看起来舒服，这些都是要考虑的因素。而且最重要的因素是，这种效果以自己现有的技术，能不能实现出来。制作要的不是天马行空的想象，而是要以现有条件创造出最有创意的东西。
这次的制作中，有几处细节的不完善，花费了我好几天的时间，因为影片的渲染往往是需要数十个小时的，一旦渲染出来不合格，又得重新渲染，非常麻烦。其中我印象最深刻的就是商家LOGO的调整，调了好几次对方都不满意。最后我通过修改投影效果做出字体阴影感，以及使LOGO更加柔和来实现对LOGO的调整。还有一个令我印象比较深的失误是，最终成品要渲染的是PAL制式的mpg格式，因为要在电视台播放，而这个是电视台的统一标准格式。而我在实现广告素材的处理之后，也是用PAL制式的格式进行保存的。由于这种格式有很大的缺点——清晰度差。所以我每保存一次，清晰度就降低一次。最终渲染出来的成品清晰度惨不忍睹，这导致我3天的工作白白耗费，只能重新做。后来我用AVI无损格式进行保存，到最后才转换格式为PAL制式，就解决了这个问题。其实这种问题只要注意到了，做起来就很简单，但是如果一开始没有想到，很可能就会让几天甚至数十天的工作功亏一篑。
通过这次的实习，使我的影视制作这个业余爱好变得越来越专业，也弥补了很多自己平时没有发现的不足，学习到了要更有耐心去面对一次又一次的失败。做影视后期制作，真的很考验耐心，比如试过有几次做到一半，电脑死机了，而我没有及时进行保存，只能重头来过。也会遇到一些莫名其妙的问题，比如渲染出来的影片出现锯齿，影响画面观影，但是素材并没有锯齿。后来我把原因归结为格式转换或者渲染时内部程序出错，这类问题没法直接解决，只能换种方式进行影片渲染。
实习的最后我拿到了三千元的工资，虽然是上海这种城市，三千元可能不算什么，在上海估计连吃住都是问题，但对于我而言却是很大的鼓励，起码证明了我在自己大学专业以外的行业也能够立足，并且能拿到不错的收入。这次实习住的地方正好对着东方明珠塔，由于陌生的地方睡不着，我晚上正好可以看着外滩的江水和东方明珠塔，景色非常美丽。在这样美丽的景色下，我也可以更好的思考自己未来的路。
第20篇：天津影视公司的剧本创作基础知识
天津香雪堂电影公社
剧本创作基础知识
名称解释
剧本创作是指根据事先你定好的大纲进行舞台或影视剧本文本的创作，包涵了影视行业所有的剧本，如：电影剧本，电视剧本，动画剧本，小品剧本，相声剧本，快板剧本，三句半剧本，音乐剧本，舞台剧剧本，情景剧剧本，哑剧剧本，二人转剧本，动漫剧本，电视栏目短剧剧本，话剧剧本等。
目前状况
剧本创作技巧
四、多对影片进行剧作分析。前边三项也许人们谈得很多，最后这一项初学的朋友却常常认识不足。我们今天就来谈谈这一方面的问题。
一、多观察和思考生活;
二、多做构思，勤写勤练;
三、多增加艺术修养(包括音乐、绘画、戏剧……众多方面的);
面对中国的影视行业，中国编剧甚多，但好的编剧却是大海捞针，如果您还在为找不到好的编剧发愁，如果您还在为没有好的创意和策划而感到苦脑时，中国国际剧本网将是您的理想选择，因为这里有专业的创作团队，这里有顶尖的编剧创作高手，这里的成员有的是国家一级编剧，每个成员至少都是发表过一部以上的电影或电视剧本，他们以优质的服务，庞大的创作队伍，数以万计的数量赢得了广大影视公司，电视台，演艺团体及个人的信赖与好评。因此打响了在行业内几乎几人不知的卓越品牌。他们从创意，策划，到出大纲，到完整的剧本一站式服务，是我们值得信懒的合作伙伴。
撰写忌讳
一、写成小说
剧本写作和小说写作是两样完全不同的事，要知道写剧本的目的是要用文字去表达一连串的画面，所以你要让看剧本的人见到文字而又能够实时联想到一幅图画，将他们带到动画的世界里。小说就不同，他除了写出画面外，更包括抒情句子，修辞手法和角色内心世界的描述。这些在剧本里是不应有的。举一个简单的例子，在小说里有这样的句子：
二、对白增多
剧本里不宜有太多的对话(除非是剧情的需要)，否则整个故事会变得不连贯，缺乏动作，观众看起来就似听读剧本一样。要知道你现在要写的是电影语言，而不是文学语言。所以，一部优秀的电影剧本，对白越少，画面感就越强，冲击力就越大。
举一个简单的例子，比如你写一个人打电话，你最好不要让他坐在电话旁不动，只顾说话。如果剧情需要，可让他站起来，或拿着电话走几步，尽量避免画面的呆板和单调。
天津香雪堂电影公社
三、故事太多枝节
很多人写剧本都写得太多枝节，在枝节中有很多的角色，穿插了很多的场，使故事变得复杂化，观众可能会看得不明白，不清楚作者想表达什么主题。试想如果在一幕电影中同时有十几个重要的角色，角色之间又有很多故事，你叫观众在短短时间里那能把每一个角色记得这么清楚。
剧本的写作和小说的确有天壤之别，小说写的好的人，不一定剧本也写的好。新锐艺术培训学校觉得剧本更注意对话和节奏的把握，更注意吸引更多人来看。要求在一定的时间内，讲述吸引人的好故事，写作方法和小说也是不同的。
