指挥部自查报告

推荐第1篇：大修指挥部

关于成立大修指挥部的通知

公司各单位：

根据公司年度经营计划安排，认真落实设备大修计划，同时配合技改项目并入系统，经公司研究决定于2011年10月17日停车检修，特成立大修指挥部：

总 指 挥：李观辉

副总指挥：闫德合

丁少文

杨

林

成

员：张建军

邹中胜

张付斌

张学友

赵建立

张应辉

曹建华

李新会

田双喜

张新生

代卫红

李天禄

鲁

剑

李西恒

陈新义

王文志

贺中林

姚文香

黄文林

刘卫强

刘振丽

刘德胜

范明强

一、检修质量与进度小组： 组

长：丁少文

成

员：张建军

邹中胜

张付斌

张学友

张应辉

陈新义

赵建立

曹建华

李新会

田双喜

张新生

代卫红

李天禄

鲁

剑

工作内容：负责本次大修项目的落实与考评，各车间检修项目责任到人，包括人员协调，检修质量、进度，检修安全，现场规范以及大修物质的把关、验质入库等。提倡节约、反对浪费。

二、技术改造及物质供应小组： 组

长：杨

林

成

员：李西恒

王文志

刘振丽

姚文香

工作内容：负责技改项目与生产系统的连接，协作各车间技术项目的指挥与协调。同时，保障大修货款的及时到位，确保大修物质的正常供应，并严格把好入库验收关。

三、后勤保障与宣传报道小组： 组

长：闫德合

成

员：黄文林

岳保红

范明强

王

洋

工作内容：负责大修期间后勤保障工作，保证职工食堂饭菜质量；同时做好大修期间好人好事的宣传报道工作。

四、计量DCS技改小组： 组

长：张应辉

成

员：刘亚伟

邹宏社

胡

威

吴新华

王新功

马志合

肖望远

孙

刚

张

超

工作内容：负责各车间各类计量器具的安装和调试及计量DCS技改项目并入系统工作，并做好各单位仪表仪器的校验和注册工作。

五、安全监察小组： 组

长：张学友

成

员：李中良

孙宏伟

马震州

王建新

张

超

马志合

鲁

剑

杨

莹

工作内容：负责大修期间各单位的安全监察工作，每天对检修现场进行安全监察，及时消除不安全因素，并公布违章结果，加入大修考评。

六、治安保卫与纪律考核小组： 组

长：刘卫强

成

员：张成民

冯留定

姜

闫

刘海斌

刘红卫 工作内容：负责大修期间治安保卫工作，加强午休和夜间巡逻，严厉查处偷盗破坏分子，确保公司财产不受损失，同时，严明检修期间劳动纪律，对违纪现象及时曝光。

望各单位发扬“团结协作、甘于奉献、不怕困难、精益求精”的大修精神，践行骏化企业文化，用心工作，确保“一次检修成功，一次开车成功，不出一起安全事故，20天具备开车条件，大修后装置性能得到明显改善”大修目标的顺利实现。

河南华豫恒通化工有限公司

2011年10月16日

推荐第2篇：指挥部解说词

网格管理

助力脱贫

“精准脱贫网格化管理”讲解词

为全面落实“党建+行动”，全面打赢脱贫攻坚战，促使龙藏乡脱贫攻坚工作走在全县前列的任务目标。乡党委广集思路，开拓进取，以党建工作统揽全局，瞄准重点明确方向，统筹谋划，创设“网格管理，助力脱贫”党建项目，以全面实施党建项目建设探索出“党建+精准扶贫网格化管理”模式，用网格化的方式管理，指导全乡脱贫工作，极力发挥党委、支部、党员、帮扶单位、第一书记及驻村工作队自身优势，全力推动脱贫攻坚工作常态化、经常化、精细化，形成脱贫有人管、工作有人干、事情有人办的良好局面。

今年以来龙藏乡结合党建、脱贫攻坚工作，提出党建引领全局、脱贫统揽全局的“抓党建促脱贫”工作思路，在不断的工作实践中，突出了党委、支部和党员的作用，逐渐探索形成了“党建+精准脱贫网格化管理”模式，用网格化的方式把贫困户精准的管理起来，做到“眼中有人、心中有数、手中有策”，精准有力的推进了脱贫攻坚工作。下面我就我乡党建+精准脱贫网格化管理作一简要说明。

我们的作战室分三个区即展板区、地图区、档案资料区 首先我为大家介绍展板区，上面的红字是习总书记提出的一句话“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”这也是我们乡党委政府在脱贫攻坚中的奋斗目标。

接下我为大家讲解这七块展板内容。 第一块展板的内容是龙藏乡基本情况。

第二块展板的内容是自精准扶贫以来县、乡、村级成立的组织架构及脱贫攻坚网格化管理示意图。

第三块展板的内容是龙藏乡扶贫基本情况 第四块展板的内容是贫困村退出标准

第五块展板的内容是贫困户识别退出及脱贫标准 第六块展板的内容是龙藏乡贫困户可支配收入示意图 第七块展板的内容是精准扶贫知识要点

现在大家看到的是我们的脱贫攻坚网格化管理示意图，这张图即是脱贫攻坚网格化管理示意图也是我们的脱贫攻坚作战图，他包含的内容非常丰富,................这一面是我们的档案资料收集区，各村档案柜根据贫困村的属性用不同颜色进行了标注。重点贫困村为红色、一般贫困村为黄色、非贫困村为绿色。

我乡的军令状是；坚定信心、严实工作、全力确保龙藏乡脱贫攻坚工作走在全县前列

近年来，按照“实事求是，因地制宜，分类指导，精准扶贫”工作方针总体思路，潜山县相继编制扶贫攻坚总体规划和专项规划，拉开新一轮精准扶贫攻坚战序幕为夯实“精准扶贫、精准脱贫”基础，潜山县于2014年5月份全面启动精准识别、建档立卡工作，科学设计贫困村和贫困户识别体系。按照“一高一低一无”标准(字幕：行政村贫困发生率比全县贫困发生率高，全村农民人均纯收入低于全县平均水平，村集体无经济收入或收入低)、“五比五看三优先”原则(字幕：比家庭收入看经济来源；比家庭资产看消费水平；比家庭劳力看劳动观念；比生活环境看居住条件；比贫困程度看致贫原因。在同等条件下，有残疾人的家庭优先、独生子女家庭优先、二女户家庭优先)，经过群众申报、入户调查、民主评议、公示监督、审核确认等规范程序，有序推进贫困户精准识别。按照2013年农民人均纯收入2736元的国家农村扶贫标准，全县识别建档立卡贫困村60个、贫困户31311户、贫困人口8.86万人，贫困发生率16.82%，高于全国、全省平均贫困发生率。 (同步显示贫困户分类结构图，因病致贫17866户、因学致贫2558户、因缺技术致贫3557户)。对贫困村、贫困户逐一建立网络电子档案，实施动态管理，做到“户有卡、村有册、乡(镇)有簿、县有档案”，推动扶贫开发由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。

驻村入户“真扶贫”

潜山县在“精准识别”的基础上，组建扶贫工作队，选派60名帮扶干部到贫困村任职，逐村制定扶贫工作规划，推进“精准帮扶、精准管理、精准考核”。全面建立“单位包村、干部包户”的结对帮扶机制，1家中直机关、7家省直单位、19家市直单位、47家县直单位对口帮扶我县60个贫困村，一名县级班子成员联系1个乡镇、1个贫困村、结对帮扶贫困户3户以上，科级干部2户以上、一般党员干部1户以上，实现“一帮一”、“一帮X”，不脱贫不脱钩。建立扶贫工作队“周查岗、月汇报、季述职、半年督查、年度考核”的“常态化”考核机制，确保人在岗、心在村、事在办，带领群众创业创收，谱写出一曲曲扶贫攻坚的动人乐章。

打好“攻坚战”：产业脱贫

贫困，“贫”在产业，“困”在发展。潜山县以“产业发展”为突破口，以驻村扶贫引导为重要抓手，按照“宜工则工、宜农则农、宜游则游”思路，因地制宜、因户施策，实施精准“靶向疗法”，引导农户发展生产、脱贫致富。

打实“组合拳”：综合治贫

扶贫攻坚，是一项系统工程。潜山县合力攻坚，多管齐下，形成上下联动、横向联合、齐抓共管的“大扶贫格局”

智力治贫，增强造血功能

治穷先治愚，扶贫先扶智。潜山县坚持把智力扶贫作为增强贫困户“造血”功能的治本措施，大力实施“阳光工程”、“雨露计划”等培训工程，各驻村单位和帮扶干部扎实开展“送岗位、送信息、送培训、送信心”等服务，让每个农民掌握1-2门农业实用技术，力争实现培训一人、转移一人、脱贫一户，着力推进农民变市民、变工人、变商人。

推荐第3篇：指挥部职责

指挥部职责

指挥部在镇党委、政府领导下开展工作，对淮海滨湖旅游岛项目建设实施过程中涉及行政、企事业单位和村的有关政策和事项进行协调，对开发建设项目的进展情况进行监督。具体职责如下：

1、加强工作调研，根据有关法律、法规和政策，结合旅游岛开发实际，会同有关单位，制订开发建设中涉及的征地、拆迁、安置等政策方案和工作措施。

2、根据《淮海滨湖旅游岛项目建设规划》，对淮海滨湖旅游岛开发建设项目实施过程中涉及到的集体土地征用及农作物赔偿、居民房屋和企事业单位拆迁安置工作进行协调。

3、负责淮海滨湖旅游岛建设项目实施过程中涉及居民、村民的思想动员、教育和疏导工作，依法保障建设工程的顺利实施。

4、认真落实镇党委、政府的工作部署，积极推进河里片撤村建居或建立新型社区工作，引导行政村向社区管理体制平稳过渡。

5、协调指挥部成员单位对建设项目实施区域进行规划监督、用地监督和安全生产监督。

6、完成镇党委、政府交办的其它工作任务。

推荐第4篇：成立指挥部

关于成立县违法违章建筑清理整治工作指挥部的通

知

各乡（镇）党委、人民政府，县委各部门，县直（驻县）各单位：

为加强对县城规划区范围内的违法违章建筑集中清理整治工作的领导，经研究，决定成立县违法违章建筑清理整治工作指挥部，其人员组成如下：

总指挥：唐庆敏 县委副书记、县政府县长

常务副总指挥：吴建平县委常委、组织部部长

副 总 指 挥： 黄小龙 县委常委、县纪委书记

邹志华 县委常委、县政府副县长

赖正文 县委常委、政法委书记

陈钰滢 县委常委、宣传部部长

谢志斌 县政府副县长

成员：钟玉良县委常委、县政府常委副县长

倪旺珍县委常委、县政府副县长

叶富安县委常委

李粹豪县委常委、县人武部部长

钟培林县人大常委会主任

谢久智县人大常委会主任

杨北钦县政府副县长、公安局局长

刘晓阳县政府副县长

蔡兰芳县政府副县长

熊永红县政协副主席

赖先才县人民法院院长

雷贻辉县人民检察院检察长

钟光华县委办主任

王荣福县政府办副主任

赖晓明县城乡规划建设局局长

刘登县国土局局长、房产局局长

叶彬县城管局局长、创建办主任

刘晓龙贡江镇党委书记

黄继苹贡江镇人民政府镇长

蓝地寿县纪委副书记、监察局局长

刘远明县委组织部副部长

张文斌县委宣传部副部长

肖小明县委政法委副书记、维稳办主任

华红琴县委督查室主任

方波县政府办副主任、人防办主任

张贵堂县法制办负责人

葛振湖县司法局局长

曹志勇县信访局局长

赖军县交通局副局长

胡祖荣县水利局局长

王联 县水保局局长

邹文奎县人事劳动和社会保障局局长

袁尚贵县文广局局长

胡华 县广电新闻中心主任

刘为生 县卫生局局长

钟旺生 县林业局局长

华林长 县森林公安局局长

张伟 县工业园区管委会主任

陈晓东 县工商局局长

曾祥勋 县公安局副局长、交通管理大队大队长

张建国 县法院副院长

廖淑莲 县检察院副检察长

肖扬发 县公安局贡江派出所长

李刚 县消防大队大队长

谢称发 县自来水公司经理

徐祖涛 县供电公司经理

刘红华 县电信分公司经理

朱建军 县移动公司经理

廖桂生 县联通公司经理

严文忠 县广电网络公司总经理

总指挥部下设办公室于城乡规划建设局，由赖晓明同志任办公室主任，华红琴、方波、刘登、叶彬、段练为办公室副主任，具体负责组织协调，资料收集，督查调度等工作。

中共县委办公室

县人民政府办公室

2011年10月日

推荐第5篇：石长复线指挥部党支部分类定级自查报告

石长复线指挥部党支部 分类定级自查分析情况报告

根据集团和公司关于做好党支部分类定级分析工作的通知要求，结合指挥部党支部一年来的实际工作情况，我们对照《石长公司基层党组织考核办法（试行）》认真组织开展了自查分析，现将自查情况汇报如下：

一、基本概况

我指挥部现有职工44名，其中党员37名，占职工总人数的84%。党支部共有委员5名，下设4个党小组。

二、所做的工作及取得的成效

去年以来，我指挥部党支部在集团公司党委和公司党工委的正确领导和大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、党的群众路线教育实践活动为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，紧密结合石长复线建设实际，切实强化党建思想政治工作融入中心、服务大局的作用发挥，为促进石长复线建设安全、质量、稳定、进度四项重点工作稳步提高，提供了强有力的政治和组织保证。主要做了以下五个方面的工作：

㈠抓理论学习，强化理论武装

政治上的坚定，来自理论上的成熟。一年来，我们始终坚持把抓好理论学习作为武装党员领导干部头脑、提升全员思想境界的重要手段，从三个方面入手，确保学有所获、学有所思、学以

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致用。

一是抓好宣传发动，增强学习氛围。一年来，我们充分利用宣传板报、横幅、指挥部网页等阵地，广泛宣传党的光辉历史、党建理论知识和工程建设领域新技术新工艺，教育广大党员树立正确的学习观，坚持把理论学习作为终生“必修课”，努力提高主动学习的积极性，自觉学习新知识、增强新本领。

二是抓好学习讨论，增强学习实效性。一方面，采取中心组集中学习、集体辅导、座谈交流等多种形式，组织党员干部认真学习上级规定的书目，学习党的十八大以来党中央一系列指示精神和铁总、集团公司一系列会议精神以及工程建设管理、新技术新设备的应用等相关知识，努力提高党员干部的理论素质和业务工作的驾驭能力。另一方面，组织全体党员干部在深入学习习近平同志关于开展党的群众路线教育实践活动一系列讲话的同时，围绕“转作风、减会议、上一线、保安全”，深入开展大讨论活动，积极破除畏难发愁，自足自满、因循守旧的思想，牢固树立争分夺秒、抢抓机遇，争创一流、勇于开拓的观念，努力促使党员干部的思想观念、境界标准、干劲作风与科学发展要求相适应，与复线工程建设又好又快建成目标相一致。在学习过程中，指挥部参学的党员干部每人记学习笔记均在5000字以上；在大讨论活动中，指挥部各部门分别开展了2次分组讨论反思，归纳提出合理化意见建议10条，经研究采用6条，切实增强了党员干部参与学习的实效性，推动了各项工作的开展。

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三是抓调查研究，增强学习针对性。按照理论联系实际、学以致用的要求，指挥部党员干部坚持每月下包保联系点不少于2次，每周下现场不少3天，深入各工点就现场施工的难点、热点问题，一线反映最多最强烈的人和事进行调研走访，深挖原因，深层次剖析，找准解决问题的办法，妥善处理和化解了一大批征拆、“三改”、施工方案设计等方面的历史遗留问题，将学到的理论知识较好地转化成实践成果。

㈡抓班子建设，强化表率作用

领导班子是一个单位的核心力量，只有一流的班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩，这是指挥部领导班子的共识。建设一支过硬的班子，既是上级组织的要求，也是实现石长复线又好又快建成目标的客观需要。为此，一年来，我们始终坚持把班子建设作为头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，班子建设时时抓。

一是抓教育，不断提升班子对工作的统揽能力。首先，在班子中大兴学习之风，做到中心组集中学习与个人自学、政治理论学习与业务知识学习有机结合，坚持忙时精学、闲时系统学、补学；基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，坚持人人记笔记，写心得。其次，在班子中积极开展教育活动，以创建学习型领导班子为切入点，扎实开展了“创先争优作表率，确保安全当先锋”、“保安全、保质量、保稳定、促进度”等主题教育，组织班子成员自费参观红色革命教育基地。再次，坚持

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经常在班子中开展谈心活动，定期召开民主生活会，适时掌握班子成员的思想脉膊。通过教育，使班子成员的业务理论水平得到进一步提高，依法建设管理的统筹能力得到了进一步增强，有效促进了复线建设安全有序推进。

二是抓管理，不断提升班子的科学决策水平。第一，建立了一整套班子管理机制。指挥部先后建立了《党支部工作制度》、《指挥部厂务公开制度》、《讨论决定“三重一大问题”的规定》、《重要事项报告制度》、《党政联席会议制度》等9项制度，运行良好，规范了班子成员的一言一行。第二，实施多方监督，严格落实制度。由党支部书记、指挥长和综合部定期或不定期对班子成员落实制度情况进行督察，并采取设立意见箱、召开党员座谈会等形式广泛征求意见。一年来，共征集到参建单位和参建员工对领导班子及领导班子个人的意见10条，均督促及时进行了整改。通过制度化的管理，促使班子成员的科学管理与决策能力得到了很大提高，班子的集体威信得到进一步增强，有效确保了政令畅通。

三是抓团结，不断提升班子的干事兴业形象。第一，在班子建设中，我们积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言堂，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题、重大事项决策前，党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，均由党政联席会投票表决，一年来指挥部调入调整、晋升10余人次无一例外。第二，

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在班子中，我们提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持。第三，在日常工作生活中，班子成员按照“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的要求，始终坚持做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不能做的，自己首先不做；工作任务完成不好的，首先考核班子成员。一年来，班子成员不仅主动放弃了年休假，而且完整休息双休日的也很少，特别是在开展现场踏勘、营业线施工安全盯控、应急救援等急难险重任务中，始终冲锋在前，带头上阵，赢得了广大党员职工和参建单位的一致好评。

㈢抓党员管理，强化作风转变

基层党员干部是党的事业和国家大政方针政策在基层人民群众中的宣传者和执行者。党员干部作风的好坏直接关系到一个单位事业的成败。一年来，我们着力从做好规定动作和自选动作上下功夫，狠抓党员管理，促进党员干部的作风转变，引导党员充分发挥先锋模范作用。

一是搞好规定动作，促进党员思想作风转变。一方面，我们以增强党性为重点，去年7月至党的十八大召开，认真组织开展了“为党旗增光，向十八大献礼”主题活动；今年“七一”期间，组织全体党员重温入党誓词，对新党章进行原原本本的学习，教育党员牢固党员意识，牢记使命。另一方面，严格党内组织生活，认真落实“三会一课”制度，进一步完善党性定期分析、民主评

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议制度，坚持每季度按规定程序对全体党员进行一次民主评议，不断增强党员的纯洁性。

二是创新自选动作，促进党员工作作风转变。第一，在集团建设系统率先制定了党员干部安全质量红线管理考核办法，明确党员干部每月下现场检查、发现施工安全质量问题、解决问题的量化指标和奖惩标准，并要求对发现和解决的问题即时用短信形式向指挥长、书记和干部作风督查组汇报并在指挥部网页上公布，接受全体职工的监督。同时，坚持每月由党支部派出专人对党员干部下现场的情况进行抽查，对未完成任务或弄虚作假的党员干部一律考核300元月度生产奖，切实促进党员干部改进作风、对标落责。第二，在集团建设系统率先推出了营业线和临近营业线施工安全盯控管理模式，根据施工需要，不定期抽调党员干部到一线工点实施全过程、不间断安全盯控，参加盯控的党员干部必须与施工人员同吃同住同劳动。该模式得到了集团的充分肯定，并在全集团推广。增加了日常检查的频次。为掌握施工现场真实情况，及时发现安全问题，我们对日常检查进行了适当调整，实行4个增加：增加夜间检查次数、增加雨天检查次数、增加临时检查次数、增加下午检查次数。第三，强化党员服务中心工作的作用发挥。为掌握施工现场真实情况，及时发现安全、质量、稳定、进度等方面问题，我们对党员干部日常检查的频次实行4个增加：增加夜间检查次数、增加雨天检查次数、增加临时检查次数、增加下午检查次数，对于现场检查发现的问题，做到能够

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立即整改的，当即要求整改或限定时间整改，不能立即整改或需要有关单位帮助才能整改的问题，纳入问题库，指定专人跟踪督促整改，形成闭环管理。加强添乘机车检查，坚持每天至少安排一名党员干部不定车次添乘机车，对全线施工情况进行检查，发现问题后及时通知相应施工单位，对于严重问题，坚持不过夜的原则，当晚下发添乘通报。通过一年的实践，指挥部党员干部的工作作风得到了明显改进，主动服务现场保安全、保质量、保稳定、促进度的行动力、执行力的到了明显加强，下现场检查次数和发现解决问题的数量比往年提高了25%以上，得到了各参建单位的一致认可。

㈣抓源头治理，强化反腐倡廉

铁路工程建设指挥部是铁路投资项目建设的重要部门，同时也是腐败现象易发多发的重点领域。一年来，我们坚持按照“三抓、三形成、三让”的工作思路，扎实推进指挥部党风廉政建设。

一是抓教育，形成教育机制体系，让党员干部“不想腐”。采取日常警示教育和纪律教育月专题教育相结合的手段，定期、与不定期安排指挥部领导班子成员轮流讲党课，大力开展“讲廉”活动，组织党员干部学习《廉政准则》和工程建设领域方面的一些违纪违法典型案例，观看警示教育片，通过以案说法、以案以案释法及时给他们敲响警钟，绷紧心弦，促使广大党员领导干部真正意识到廉的好处、贪的下场，从内心深处不想腐败。

二是抓制度，形成制度网络，让党员干部“不能腐”。一年

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来，我们坚持把党风廉政建设和惩防腐败工作纳入指挥部年度建设总体规划，统筹安排，全面推进，不断完善反腐倡廉工作制度体系。第一，针对铁路工程建设中容易发生廉政问题的一些领域和时段，如工程招投标、验工计价、物资设备采购、现场盯控等关键环节以及端午、中秋、元旦、春节等传统节日来对症下药，及时制定廉政风险防控措施，并采取下发专题电报的形式，督促党员干部严格执行指挥部廉政建设“十不准”和管内出差检查食宿制度以及营业线施工现场盯控工作纪律，着力规范党员干部日常工作行为。第二，认真执行党员领导干部个人重大事项报告制度。按照领导干部廉洁自律的有关规定，组织指挥部领导班子成员和工作人员分别对个人重大事项和利用职务上的便利谋取不正当利益的情况进行了如实申报。第三，认真执行领导班子成员不定期谈话制度，对发现苗头、听到反映的和新任用干部，班子成员都要进行警示谈话，对他们在反腐倡廉工作中如何履行职责，保持清正廉洁提出要求,增强其廉洁自律的自觉性。今年7月纪律教育月活动期间，指挥部班子成员分别按照与分管部门负责人分别进行了廉政谈话，谈话人次达13人次。

三是抓监督，形成监督体系，让党员干部“不敢腐”。为了保证反腐倡廉建设落到实处，狠抓责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，以责任制的全面落实促进党风廉政建设和惩防体系建设的扎实推进。今年年初根据指挥部《党风廉政建设责任制》的要求，指挥部正职领导均分别与副职领导、副总工、各部

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门负责人签订了2013年度党风廉政建设责任状，全体党员均签订了党风廉政建设承诺书，并且严格检查考核，实施责任追究，使党员干部有约束、有目标、有作为。同时，我们还加强了对日常工作中关键环节和重点部位的廉政监督检查，譬如是否使用公款大吃大喝、进行公款高消费娱乐；财务资金使用管理是否安全、规范，是否设有小金库；是否在签订工程施工和物资设备采购合同的同时签订了《铁路工程建设廉政协议书》，合同方否缴纳廉政保证金等等，从严从细入手，防微杜渐。

㈤抓联防联调，强化和谐稳定

建设环境和队伍的和谐稳定是顺利推进铁路工程建设的重要保证。一年来，我们积极协调地方各级政府、各参建单位，切实从落实“三个维护”出发，努力营造和谐稳定的建设环境。

一是维护参建单位职工、农民工切身利益，确保现场施工队伍稳定。每逢重大节假日，我们都会督促各参建单位妥善安排和解决好节日期间的施工生产与员工轮休，派驻专人对各参建单位农民工和职工工资的动态管理和发放情况的进行检查核对，对存在错、漏、少发农民工工资等不符合规定要求的现象，督促相关单位立即进行整改，确保足额及时兑付农民工和职工工资，从源头上杜绝因欠薪引发不稳定因素。

二是维护沿线百姓利益，融洽路地和谐关系。针对日常建设中因征地拆迁、施工方案等引起的影响老百姓生产生活的个案问题，我们一方面积极与地方政府有关门部积极沟通，争取他们的

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支持，另一方面与当地居民进行面对面交谈，宣讲铁路建设有关政策，争取地方的理解与支持，并提出具体解决方法与措施。同时，督促各施工单位严格落实文明施工措施，积极沟通协调，依靠地方政府，强化治理措施，及时妥善处臵，维护好老百姓的切身利益，严防因拆迁争议、道路损坏、水源破坏、侵占农田、噪声振动等问题引起矛盾激化，及时消除各种不稳定因素，努力为项目建设营造和谐稳定的外部环境。

三是维护指挥部党员职工利益，确保指挥部员工队伍稳定。一年来，我们与工会组织一道，共组织开展家访、谈心活动10次；实施异地职工家庭帮扶2人次；慰问困难党员职工12人次，发放慰问金6000余元。同时，特别注意倾听党员群众的呼声，对他们反映上来的一些困难，尽可能的予以帮助解决，对于一时不能解决，耐心细致地做好解释疏导工作，争取他们的理解。

三、下一步工作打算

下一步，指挥部党支部将按照年初制定的工作计划，继续认真组织实施，及时完成公司党工委下达各项工作目标，积极围绕中心工作，服务建设，带好队伍，做好保障。

一是继续深化学习型党组织建设，认真组织学习和贯彻好党的十八大精神。

二是继续强化领导班子和党员干部队伍建设，进一步发挥“龙头”引领作用和先锋模范作用。

三是进一步加强党支部基础建设，特别是强化组织生活制度，

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丰富组织生活内涵和形式。

四是持续加强廉政建设，做好党风廉政建设责任制年终考评。五是继续做好信访维稳工作，加大矛盾纠纷排查和信访积案化解力度，妥善处理来信来访，及时化解矛盾，解决职工群众合理诉求，维护稳定大局。

石长复线指挥部党支部

2013年8月8日

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推荐第6篇：指挥部重点工作部署

指挥部重点工作部署

指挥部重点工作部署

一、指导思想

认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。

二、主要工作目标

1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润万元。

2.市场提升目标：内部市场综合占有率90%以上，周边油田市场和国际市

场收入增长20%以上。

3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。

4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；

5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85%，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。

6.安全环保目标：安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。

7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90

名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20%左右。

8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90%以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。

三、八项重点工作

，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。

做强工程技术与生产服务板块，夯实生存发展基础

工程技术和生产服务板块计划实现收入亿元，其中吐哈市场亿元，周边市场亿元，国际市场亿元，社会市场亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10

口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量亿元；供水1100万吨，供电亿kwh，自发电7800kwh；特车服务亿吨公里。

工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第

一、国际一流”目标，紧跟市场发展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务发展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强

主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车服务，狠抓安全生产，紧跟工程技术服务单位，提供优质配合服务，积极开拓新领域，实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺，发展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。

做精多元经济与科技信息板块，提高整体效益水平

多元经济与科技信息板块计划实现收入亿元，其中新建产能万吨，生产原油万吨；销售成品油万吨；生产和销售顺酐万吨，溶剂油万吨。

多元经济板块要抓好油气合作开发，重点开展薄互层压裂技术研究与应用，完善压裂工艺技术，提高单井产量，解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设，优化工艺设计，严格组织实施，落实运销渠道，保证工程质量与投资效

益。认真组织，精心准备，抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建项目，严格施工管理，确保安全和质量，力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设，继续进行调研，在发展加油加气站的同时，积极争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐，力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有所突破。

科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前发展前沿技术，增强指挥部发展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。

做优物业后勤与社会化服务板块，促进和谐社区建设

物业后勤与社会化服务板块计划实现收入亿元，社区服务综合满意率

90%以上。要以优质服务和精细管理为宗旨，大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作，提高自我发展能力，逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务，努力提高服务技能，增强专业化管理能力，提高服务满意率和服务承诺履行率，为前线生产提供优质的后勤服务保障，积极开拓服务领域，打造物业服务品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业病防治和健康卫生知识普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想教

育，更新思想观念，抓好老年大学及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化氛围，繁荣社区文化，丰富居民生活，建设美好家园。

在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要认真做好以下八个方面的重点工作：

全面落实《共同发展纲要》，促进油区和谐稳定发展

吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实《共同发展纲要》，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋发展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。

一要强化共同发展意识，夯实共同发展基础，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司提供优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻

铭记，油公司的发展目标就是指挥部的发展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力量，高效完成生产配套，优质超前服务，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设项目需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈”技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。

二要完善共同发展机制，加强关联交易协调，建立运作规范的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实《吐哈油田共同发展纲要》，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，采取有力措施，进一步提升内部市场占有率。

三要落实共同发展措施，深化“四共”理念，努力构建和谐矿区。在发展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的发展，在“十一五”规划编制、年度生产经营计划协调中，通过相互参与，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和发展方向，避免业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要承担共同发展的责任，还要承担共同繁荣稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效发展。在环境共建方面，按照“共驻、共建、共享、共管”的原则，统筹规划社区建设，完善基础设施及硬件配置，建设优美环境。在稳定共抓方面，积极协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防”运行机制，提高预防能力和应急能力，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。

全面推进市场提升战略，切实加强外部市场管理

外部市场是指挥部重要的发展空

间，是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚定不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。

1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质服务，大力推进区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产服务规模，力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼”市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目，扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海

外市场，突破新专业新领域，获取大项目和综合性服务项目，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，积极承揽管道等重点建设项目，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。

2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、项目运作、现场作业检查、队伍基础建设等方面实行统一管理，同步运作，使内外部市场逐步走向规范化管理、系统化运作，坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备，加强专业横向联合，技术相互支持1 2 3 下一页

推荐第7篇：指挥部办公室工作总结

指挥部办公室工作总结2012年，在各指挥长的正确领导和各处室大力支持下，办公室紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，较好地履行了职能，积极发挥助手作用，认真协调各处室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了机关内部事务及各项工作的正常运行，为指挥部实现工作目标发挥了应有的作用。一是规章制度更完善。积极探索和创新工作方式，完善制度10个，新建制度7个，进一步规范内部管理。二是办文办会办事更规范。实行分工办文、统一办会、按章办事的工作机制，全年共收文82件，会议发文57件，基本做到规范、有序、顺利开展。三是信息宣传有提升。抽调了专人负责信息宣传，全年编发工作动态24期，上报信息83条，其中被两办、夔门报等采用42条。四是督查考核更科学。在日常工作中实行一周一督查、半月一小结、一月一评比的“周清月结”管理制度，在项目建设中实行一周一小结、征地拆迁天天报情况的工作机制，确保高效运行。五是后勤保障大改善。对机关进行绿化，制作廉政文化长廊警示标牌12块、展板，美化了办公环境，规范了车辆管理，改善了伙食水平，营造了良好的办公环境。办公室2013年工作要点2013年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调处室工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。工作重点：日常工作督查考核、信息宣传报道、改善机关伙食工作举措：一是加强机关人员思想建设和业务培训；二是进一步完善督查考核机制；三是规范接待流程，制定操作手册；四是联合各处室搞好信息宣传工作。

推荐第8篇：项目指挥部管理办法

阿拉善项目指挥部

管理办法

2011年7月22日

目 录

第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

第二章 工程前期管理„„„„„„„„„„„„„„„2

第三章 施工阶段管理 „„„„„„„„„„„„„„„3

一、质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、安全文明管理„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、造价管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

五、变更与签证管理„„„„„„„„„„„„„„„8

第五章 竣工阶段管理 „„„„„„„„„„„„„„„8

第六章 资料管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„9

第七章 奖罚管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„9

第一章 总则

1、为了促进阿拉善经济园区工程项目管理健康有序发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，加强项目管理的规范化、系统化，为工程的顺利进行提供切实可靠的保障，做到有理可依，有据可查，依据有关法律、法规及规范要求，结合本公司的实际情况特制定本管理规范。

2、本规范作为阿拉善经济园区项目部内部管理实用，项目的一切管理（包括建设、监理、施工等相关部门）人员应当公平、公正、科学、诚信地开展项目管理工作。

第二章 工程前期管理

1、项目名称、单位工程的划分必须以公司及项目指挥部统一规定执行。

2、工程现场的“三通一平”由公司指定某一施工单位统一施工，费用统一核算，其它施工单位不涉及此项费用。

3、各施工项目的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。施工现场的区域分配由指挥部统一指定，详见指挥部下发的现场分配图。，

4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托，并具备一定的管理及技术指导能力的团代。监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细则及现场监理人员组织机构、上岗资格证、身

份证复印件等。

5、总承包施工单位必须与建设单位签订施工合同后方可进入现场，并做好开工前的准备工作。施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进行审核，合格后报项目指挥部备案登记。

6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。现场围挡统一用铁皮挡板，门楼设计必须美观大方，临建用彩钢板搭设。

7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部，监理及时上报指挥部，由指挥部组织安排相关部门进行图纸会审，监理进行汇总后由设计院出图审纪要。

8、施工单位进场10日内将施工组织设计报监理部，监理部接到施组5日内出具审核意见。

9、建设单位主持召开第一次工地现场见面会。各部门的现场负责人必须参加。

10、项目指挥部负责协调当地职能部门（包括建委、规划、环保、土地、质量监督等单位）办理好前期施工手续。

第三章 施工阶段管理

一、质量管理：

1、施工、监理单位严格按照施工图、设计文件、合同、施

工组织设计、法律法规及规范要求等进行施工及监理工作。

2、监理部对施工现场的质量、安全、进度、造价等进行全方位全过程的管理监督并对甲方负责。

3、施工单位开工前向监理部打开工报告，监理要认真对以项目经理为首的施工项目部进行质量体系及质量生产责任制的复核。

4、施工单位进场后，项目技术负责人负责接收建设方（或其委托方）提供的标高、水平控制点，现场进行复核并保护。

5、项目部在每道工序实施前必须进行技术交底。

6、每道工序完成必须经监理检查合格后方可进行下道工序的施工，尤其隐蔽工程在隐蔽前必须经监理认可签字后方可隐蔽。

7、监理对工程质量的监督必须做到旁站、巡视与平行检查相结合的方式。

8、材料、设备进场前必须报验，并提供相关的合格证、备案证、出场检验报告、及设备使用说明书等，经监理批准后方可进场，对一些重要或特殊的材料必须进行见证取样并经质检部门进行复检，合格后方可使用。未经检查或不合格的原材料严禁在工程中使用。

9、砼、砂浆、钢筋焊接必须在现场监理的监督下制作试件。

10、项目监理部工作人员对工地现场巡视，每天不的少于2次。发现质量问题立即下发《工程质量整改通知单》并限期

整改，对一些严重的质量问题下发停工令并按规定的程序上报。

11、监理部要定期召开工程监理例会，每周不少于一次(具体时间现场定)，并做好记录。

12、工程质量存在隐患或检查不合格时，监理工程师有权下达质量整改通知单、质量罚款单及停工令。

13、分包单位的施工要服从总包单位的管理，总包单位发现分包单位质量问题时有权也有义务制止并上报。

二、进度管理：

1、施工单位进场后，以合同规定的开竣工时间为依据，根据现场的实际情况制定切实可行的工程进度总计划，报监理部总监审批后上报指挥部备案。

2、施工单位进场接到图纸后3日内进行图纸内审，一周内进行图纸会审。

3、施工单位在每月25日前报下月工程进度计划，监理审核后直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部，工程部审核后转交公司审计，作为下月工程进度考核的依据。同时将本月的计划进度与实际进度进行对比，有差距时说明原因及下月采取的补救措施。连续两月未按计划完成的见奖罚规定。

4、施工单位必须配备较高水平的管理团队，随时发现问题及时与监理或甲方沟通，不得以任意理由拖延工期。

5、工程进度实行动态管理，施工单位、监理要根据本月计划进度不定期对工程实际进度进行检查及对比分析，将拖延的工期及时找回，避免累积。

6、在工程施工的关键时刻或关键部位必要时项目部需制定日进度计划、周进度计划、半月进度计划，争取做到以日进度保周进度，周进度保半月进度，半月进度保月进度，月进度保年进度，最终达到目标进度。

7、发包人和监理有权根据上级单位的要求，结合整体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程工期、阶段工期等进行调整，承包人应无条件接收发包人和监理的指令。

8、雨季或冬季施工时应密切关注每天的天气预报，为下一天或几天的施工做好准备工作，避免不必要的时间浪费。

9、每周定期召开一次关于进度工作的会议，合并为监理例会的内容。

10、对工程中遇到问题不能满足进度要求时，施工单位应积极主动地与甲方、监理、设计等进行沟通，必要时以书面形式反馈到相关部门。

三、安全文明管理：

1、生产离不开安全管理，全场要贯彻“管生产必须管安全”的管理原则。

2、施工现场的临时电源必须由专人看管，任何人员或部门

用电必须由专业电工操作，严禁乱搭乱拉。

3、现场内的配电箱配件应完好，周围无杂物，必须符合一机、一闸、一漏、一箱的设置原则。

4、现场实行封闭管理，围墙统一用铁皮板围挡，门楼用型钢或钢管搭设，上面要设企业标志，门扇用铁艺门。

5、现场的“五牌一图”要齐全美观，统一挂在现场入口围墙上。

6、施工单位要设专门的安全管理员，每天24小时设值班经理，建立健全门卫管理制度。

7、监理人员每天不少于2次的现场巡检，发现问题及时处理。

8、特殊工种人员要持证上岗，监理有权拒绝不合格的人员上岗。

9、施工单位要保证自己卫生责任区内的环境卫生，要设专门的洒水人员，保证不得有扬尘情况。卫生责任区见附图。

10、现场内除库房、门房外不的搭其它临建。

11、对施工现场的人员必须进行“三级”安全教育。

四、造价管理

1、施工单位在每月25日前报本月产值报表，表格要以指挥部下发的样式为准。产值表报监理审核后由监理直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部审核，由工程部转交公司审计审核，结果作为本月工程进度款拨款依据。

2、《工程量签证单》只能作为现场工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，要以合同规定的计价方式进行计价、取费，最终形成决算价。

3、工程的决算以有效的施工图及签证变更单为依据。工程签证变更单要以公司工程部下发文件的规定统一编号。

4、工程竣工验收合格后方可办理工程决算手续。

5、工程竣工决算时的全部资料由施工单位提供。

五、变更与签证管理

1、对于结构及重要部位或部件的变更与签证必须经建设、设计监理部门签证后方可执行。

2、在施工中存在的有关技术问题，施工单位应及时与监理沟通，必要时通知甲方、设计等部门进行商议解决，将结果以书面形式记录在案并多方签证认可。

3、《工程量签证单》必须有甲方、监理及施工负责人签字认可，否则视为无效。

5、对于工程中需签证或变更的，因特殊情况不能及时签字认可的，施工单位应在5日内补齐签证手续。

6、监理单位在签署意见时，必须对所签署的内容进行复核，如有异议有权拒绝。

7、现场签证工作流程：施工单位→监理→指挥部甲方→指挥部审计→工程部（特殊情况）。

第五章 竣工阶段管理

1、施工单位在工程收尾时应积极配合外网及配套工种的施工‘

2、施工单位在具备交工条件后，及时向监理报验，由监理组织对工程主体及资料进行初验，资料及主体初验合格后将资料报质监站并打验收报告，确定竣工验收时间。

3、施工单位竣工28日内将工程决算资料报监理审核，监理7日内将审核结果报指挥部。

4、工程的竣工验收由甲方组织。

第六章 资料管理

1、施工技术、安全资料分别依据《包头市建筑工程施工技术资料》、《施工现场安全技术资料》进行整理汇编。

2、分包单位的资料必须符合总承包单位及规范的要求，整理齐全合格后交与总包单位统一管理备案。总承包单位有权拒绝接收不合格的分包资料。

3、现场的资料要与工程进度同步进行，监理要随时跟踪检查施工单位的资料情况。

4、施工单位向指挥部提供完整合格的竣工资料2套。

第七章 奖罚管理

1、施工单位故意拖延工期或不服从甲方、监理管理的，每次罚款1000元。

2、每周的工程例会迟到一次罚款300元，不参加的罚款500

元。

3、连续两个月未按进度完成工程的罚款1000—2000元，并附带下月补救措施及承诺。

4、在施工中不按规范及标准进行施工，有偷工减料行为的，一经发现罚款1000-5000元，监理受连带责任。

5、在监督过程中发现监理对工作失职的，根据实际情况进行处罚。

6、在日常工程评比中第一名奖励2000元，最后一名罚款2000元。

7、在日常施工中起模范带头作用的根据情况给予奖励。

8、在工程大检查或评比中获奖的，给予奖励。

推荐第9篇：项目指挥部岗位职责

延长石油盐化工筹建处

盐化工筹建处定边项目建设指挥部

部分岗位职责汇编

一、项目建设指挥部指挥岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。

2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。

5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好

- 12延长石油盐化工筹建处

三、项目建设指挥部副指挥（主管工程）岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

- 4延长石油盐化工筹建处

五、总工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。

2、对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。

3、提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

4、负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

5、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

6、具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

7、对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

8、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

9、对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

- 6延长石油盐化工筹建处

七、工艺工程师岗位职责

1、负责指挥部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和筹建处有关规定。

2、负责工艺技术资料的收集、整理和建档。

3、负责生产工艺方案的审核、审定。

4、负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核以及审定工作。

5、负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理。

6、协助有关部门做好职工的技术培训工作。

7、负责合理化建议的征集、审核工作。

8、负责完成领导交办的其它任务。

- 8延长石油盐化工筹建处

7、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。

8、负责完成领导交办的其它任务。

- 10延长石油盐化工筹建处

责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。

7、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。

8、负责完成领导交办的其它任务。

- 12延长石油盐化工筹建处

十一、分析工程师岗位职责

1、负责项目相关实验分析、化验技术资料的整理、编制、管理和保密工作；

2、负责相应试验过程的优化和参数的设定管理等工作；组织、参与实验过程中出现的系统、设备等问题，

3、提出技术处理方案；

3、负责系统调试、质量管理和技术改进方案的实施工作；

4、负责试验药品的配制和维护保养分析化验仪器设备；

5、负责提供相关的技术支持、审核，试验方案制定等工作。

6、及时提出分析化验设备采购技术要求，并配合采购部门实施；验收分析化验设备制造质量，监督安装质

8、量，参与分析化验设备调试，指导分析化验设备开工具体操作；建立分析化验设备技术资料档案；

7、编制公司的质量分析手册；具体负责项目部质量体系的建立和ISO体系的运作；

8、完成领导交办的其它工作。

- 14延长石油盐化工筹建处

十三、施工工程师岗位职责

1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备、施工人员就绪，由施工单位填写开工申请，报工程部和监理单位批复后方可开工。

2、安排进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。

3、施工单位现场实行挂牌制（五牌一图）。明确施工质量保证体系、安全保证体系、工程标志牌、施工总平面布臵图、组织管理体系及HSE体系，体现工程主要数量、工期和形象进度等。

4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时在施工日志上记录。经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时反馈至技术部门协调解决。

6、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时督促监理工程师现场核实并及时签署暂停施工令。

6、施工过程中技术问题应以书面形式下达施工单位（包括工程联络单、技术联系单及变更单等）。

7、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。施工中各种资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，保证资料与工程进度同步。

8、完成领导交办的其它工作。

- 16延长石油盐化工筹建处

十五、资料档案岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同指挥部其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责工程部的日常内务、文案工作。

- 18延长石油盐化工筹建处

十七、物资计划岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。

2、根据项目建设指挥部工作计划和工程项目进度，对相关部门和施工单位提供的物资计划进行审核、汇总，并综合平衡后，编制出采购计划。

3、做到编制计划准确快捷，并进行检查，分析计划的执行情况，掌握工程进度，及时反映物资资源，需求情况和实际需要，及时调整物资计划。

4、参加物资计划汇总、平衡、分配、订货等会议，签订供货合同以及物资价格核定工作，负责合同执行的具体业务。

5、做好物资的供需、消耗、订货、到货等基础资料的收集工作。

6、掌握物资信息和市场动态，适时、对路、优质、优价组织货源，向主管领导提供有关资信情况。

7、审批项目建设单位的领发材料，解决项目建设过程中的物资供应问题。

8、根据物资计划采购、使用情况做出详细的统计报表，根据库存结构、使用天数等写出书面分析材料。

9、完成好领导交办的其他工作任务。

- 20延长石油盐化工筹建处

十九、物资管理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的方针、政策、法令和法规。努力提高业务水平，管好仓库，面向项目建设，服务施工单位，为工程建设尽职尽责。

2、按照验收入库单，逐项核对物资名称、规格、型号、数量、质量。验收入库必须做到各种票据与实物相符。物资入库时一律开箱点验、过磅检尺。不得粗估冒算。

3、物资堆放要做到“三清”：材质清、规格清、数量清。“二齐”库容整齐、码垛整齐。“三一致”，帐、物、卡一致。要定库区管理。分类保管上架，做到上摆轻、下摆重，中间摆的经常用。

4、物资出库必须严格履行手续，保管员要按领料单位出具的领料单所列名称、规格、型号、单位、数量发放，不准私自涂改、自行调换、借用、多发或少发。

5、要求各物资使用单位的领料单签字、盖章必须齐全，不允许涂改。没有单位主管领导签字，不予发料。仓储物资未经物资部门负责人同意，不得私自借出或给他人暂用。

6、领用具有专业要求的物资，必须经专业部门登记、审批盖章后方可发放。

7、做好库房的安全防范工作，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严加保管。每天上班坚持巡回检查，以防丢失，被盗。下班必须关灯、关门、上锁，发现问题及时处理。

8、完成好领导交办的其他任务。

- 2223延长石油盐化工筹建处

二十二、人力资源岗位职责

1、严格执行人力资源管理制度，做好定员定编、工资造发、人事调配、各类人事报表的申报及考核审查等工作。

2、编制工资计划，建立工资台帐，严格人事考勤管理，认真审查工资、奖金和各项津贴的发放，并做好运行情况的分析研究。

3、办理新增、调入、调出人员及各类停发、扣发、补发、起薪等有关工资事宜。

4、严格执行教育培训管理制度，做好职工培训月、季、年度计划，并按照计划严格实施。

5、认真做好职工各项社保的统计、上报、变更、转移、咨询和解答工作。

6、严格执行人事档案管理制度，做好人事档案的归档、装订。

7、认真做好各类专业技术人员技术职称的考核和评聘工作，以及任职资格的报名考试工作。

8、完成领导交办的其他任务。

延长石油盐化工筹建处

二十三、计划统计岗位职责

1、根据指挥部总体安排，按时编制生产经营、工程建设等年度、季度、月度计划，每月月底最后一天前起草下达下月月度计划；

2、定期检查、报告生产经营、工程建设完成情况，并填写计划完成统计报表，加强组织协调，保证各项工作进度按计划进行；

3、完善计划统计基础工作，建立健全计划统计管理制度，组织传达筹建处关于计划、项目、统计方面的有关规定；

4、发挥统计监督作用，对统计工作中出现的弄虚作假、瞒报、乱报现象，严格按照统计管理制度进行处理；

5、积极主动，热情协助各相关部门搞好统计管理、业务培训及统计报表的设计、分类和完善工作；

6、参与指挥部生产、技术和成本指标的制定，修订工作，并协助贯彻执行；

7、按时上报筹建处要求的生产经营、基本建设、固定资产投资等报表，并对上报报表打印分类存档；

8、完成部门领导交办的其他工作任务。

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二十五、纪检监察员岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习国家法律、法规、党纪、政纪和业务知识，不断提高工作水平。

2、认真搞好信访、举报接待以及违反党纪政纪案件的查处工作。

3、起草和审核纪检监察工作的各种文字材料，建立健全各项规章制度和基础资料档案。

4、负责搞好党员领导干部的党纪法规及预防职务犯罪知识学习教育工作。保护党员按《党章》规定享有的权利和其他合法权益，支持党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。

5、严守党的纪律，保守组织查办案件秘密。

6、完成组织和领导交办的其他任务。

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推荐第10篇：指挥部劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为深入贯彻党的十八大精神和省第九次党代会精神，认真落实省交通运输厅和省公路投资公司提出的重点项目要求，全力推进云南小龙高速公路建设。根据省总工会和省发改委关于在重点建设项目中开展“当好主力军、助推新跨越”劳动竞赛的部署，经指挥部研究决定，在全线开展以“当好主力军、打好攻坚战、奉献小龙路”为主题，以“七比一创”为主要内容的小龙高速公路建设劳动竞赛活动。

一、指导思想

以深入学习习近平总书记系列重要讲话特别是考察云南重要讲话精神，全面落实省委九届十次、十一次全会的部署，紧紧围绕把云南建成民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心的目标，不断深化云岭职工跨越发展先锋活动和云岭职工素质建设工程，广泛开展重点工程劳动竞赛，推动高速公路的建设，充分调动广大参建人员的劳动热情和聪明才智，积极投身小龙高速公路建设主战场。按照指挥部提出的“五化建设显亮点、公路文化有特色、四群工作促征迁、廉政风险受管控”工作思路，充分发扬“坚韧不拔、砥砺奋进、精细严实、团结奉献、追求完美”小龙精神，确保“质量优良、安全生产、进度按期、投资节约”目标实现。

二、组织领导

为确保竞赛活动顺利实施，形成党委领导、行政主导、工会组织、各处室齐抓共管、全体参建人员共同参与的竞赛格局，特成立

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（一）比工程质量。坚持“百年大计，质量第一”的方针，加强全面质量管理，严格执行质量管理办法和工程建设标准、规范和规程，强化质量过程监督，在质量管理中有“宁当恶人、不当罪人”的担当和责任心，确保工程质量，避免发生工程质量事故；提高工程优良率，保证工程质量满足设计要求，建设优质工程。

（二）比建设工期。紧紧咬住2016年12月31日建成通车目标，以时不我待、只争朝夕、山不过来我过去的争先精神，每天多做一点点的奉献精神，高效率、快节奏、超常规推进项目建设，出色完成各阶段目标任务。严格执行工程进度计划，统筹规划，周密安排，按工期计划开工和完成任务。在保证工程质量和安全的前提下，根据合同工期和总体工程建设要求，保证工程形象进度和实物工程量既满足各项工程的计划安排，又满足整个工期建设的要求。主体工程形象进度情况截止2015年10月20日，完成隧道掘进548.5米（15.3%），桥梁桩基浇筑1705棵（52.6%），墩柱浇筑363棵（16.6%），梁板预制601片（12.6%），路基土石挖方179.981万m（14%），填方33.8287万m（5.1%），圬工构造物42209m（12.6%）。计划2015年12月31全线路基土石方、涵洞、通道、构筑物及边坡防护工程全部完成施工；桥梁工程桩基浇筑完成85%；桥梁下部工程完成70%；梁板预制完成60%；梁板吊装完成50%；隧道工程隧道掘进3047米；隧道二衬完成2688米；计划于2015年12月底前完成机电监理、房建监理、交安、绿化、机电、沿线设施等后续工程的招标工作。

（三）比安全生产。加大安全管理力度，建立健全安全生产责任制，增强安全责任意识；认真贯彻安全生产管理体系，严格执行安全生产责任制与安全操作规程，深入开展“安康杯”竞赛活动和平

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展廉政风险防控工作，针对查找出的风险点提出科学有效的防控措施，形成廉政风险防控长效机制；积极组织开展“路检共建”预防职务犯罪活动，强化措施为预防职务犯罪提供强有力的制度保障，从根本上杜绝职务犯罪的发生，为小龙高速公路建设营造风清气正的建设环境，确保工程优质、干部优秀、资金安全。

（八）创和谐团队。坚持以人为本，努力构建和谐的劳动关系，指挥部与项目部之间树立“一体人”观念，项目部之间增强协作意识，互助友爱，讲大局、讲团结、讲奉献、讲协作；关爱外来务工人员，切实维护农民工合法权益；树立品牌意识，争创和谐团队。

五、考核评比

（一）竞赛评比与生产阶段目标紧密结合，竞赛时间为2016年1月至2016年11月。主要分为两个阶段完成，第一阶段为2016年1月—2016年6月，第二阶段为2016年7月—2016年11月；每季度进行跟踪考核评比一次，年度进行总结一次，最后以阶段目标为综合考核，考核以二十五个合同段为单位，由指挥部考核领导小组根据竞赛考核办法进行实地考核。

（二）根据各个阶段工作侧重点，指挥部将对竞赛内容进行适当调整。

（三）综合评分在95分(含95分)以上的评为先锋单位；综合评分在90分(含90分)～95分的评为先进单位；综合评分在85分(含85分)～90分的评为合格单位；85分以下的评为不合格单位。劳动竞赛奖励实行风险抵押金制度，项目经理、项目总工分别按照10万元、8万元标准交纳，采用前一阶段所交风险抵押金滚入后阶段的风

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竞赛活动顺利开展。

（二）精心组织、层层发动。积极动员，广泛宣传，不断扩大活动的覆盖面，丰富竞赛内容，创新竞赛形式，使竞赛活动扎实有效推进，切实取得实效。各土建施工项目部要积极参加竞赛活动，同时在项目部所属各工区之间开展内部竞赛活动，掀起“七比一创”的竞赛热潮，快速推进项目建设。

（三）创新载体，充实内容。各土建施工项目部要把本次劳动竞赛与深入开展“安康杯”竞赛活动结合起来，始终把维护职工的生命健康权益作为参建单位发展的着力点和关注点；与深入开展职工节能减排立功竞赛活动结合起来，促进低碳型经济社会发展；与深入开展班组竞赛提升活动结合起来，不断夯实参建单位的发展基础。

（四）广泛宣传、营造氛围。各土建施工项目部要广泛利用新闻媒体、宣传阵地，动员大会等形式，大力宣传劳动竞赛的意义和成效，大力宣传竞赛中的先进事迹和典型事例，为项目建设加油鼓劲，营造良好的竞赛环境，强大的宣传声势和舆论氛围，增强活动的吸引力和影响力，使广大参建人员积极主动参与竞赛活动并取得实效，形成比、学、赶、超的良好氛围，促进项目建设保质保量完成目标任务。

七、保障措施

（一）组织领导保障措施。强有力的组织领导是小龙项目建设的保证，指挥部实行领导干部分工负责制，责任层层落实，突出重点，各负其责，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，领导班子积极讨论，研究对策。

（二）协调保障措施。指挥部征迁处设置具有较强经验的征迁工

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标段增加大型设备的投入，确保桥梁施工进度。

（七）重点控制性工程保障措施。小龙高速公路土建13标对龙河T形连续刚构大桥长649.2米，桥跨径组合为（6×40m）T梁+（73+135+73）m连续刚构+（3×40m）T梁。最大墩高为103米。为本项目的控制性工程，合同工期为17个月。为确保工期目标，指挥部组织设计、监理、施工单位共同研究制定了对龙河特大桥施工进度计划和保障措施。

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第11篇：11年指挥部总结

指挥部2011年工作总结

2011年即将过去，在这一年里，指挥部在公司的正确领导下艰苦朴素、顽强拼搏、团结一致，按照公司总体安排部署，扎扎实实开展了各项工作。

一、本年度所做工作

虽然项目没有全面开展，但在公司领导和各个职能部门的支持下，在实践中学习和积累经验，较好地完成了年初工作会制订的各项工作计划。经过员工的勤奋努力，分工合作，各项工作有了进展，同时取得了一定成绩：

（一）征地工作

我指挥部从一月份起继续开展富煤一矿征地协调工作，自一月份以来，根据公司的指示，指挥部按照:“划分责任，走亲民路线”的原则。在墨红镇政府、吉克村委会、妥托村民小组长的配合下，持之以恒，坚持不懈，永不放弃地开展工作，取得了一定的成绩：

1、征地情况

2011年矿区指挥部协调征用田地30户，土地补偿费已付清，现有部分土地未征。

2、主要做法

（1）、确定任务，明确责任。

为顺利推进征地工作，我指挥部召开会议，决定实行“责

1 任划分，走亲民路线”（与户主关系亲近的进行走访协调），明确各自的责任与任务，要求各责任人要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传公司性质、理念等，讲解公司开展对地方经济发展的意义等，消除村民的思想顾虑，为征地工作提供思想保障，取得良好成效。 （2）、突出重点，狠抓落实。

请墨红镇政府、村委会、村民小组到现场指导协调工作，进行土地测量、核对与登记，确保土地测量工作公正公平。要求镇政府、村委会、村民小组长对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，确保我公司稳步推进征地工作。 （3）、及时签订征地协议。

在征地过程中，我指挥部做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正，与户主协商达成一直后，立即签订协议，并按公司流程完成付款事宜。

3、存在问题

（1）、部分村民对国投有意见，存在抵触情绪。个别村民至今不愿意征地，多次上门无果。个别村民已经确认土地面积，签订土地转让协议，但又提出不合理要求，撕毁协议，未领取土地补偿款，影响工程的整体进度。在拦渣坝工程樊华明就是一例：

2 拦渣坝工程现在处于停止状态，困难重重，我公司做出多次努力，没有得到解决，具体如下：

我公司人员向村民小组长了解情况后，上门做思想工作，召集樊树稳兄弟5人商量征地事宜，对方持观望态度。其后，张总找其在指挥部协商，到现场看情况，经过公司人员多次努力，对方表示同意征地并签订协议，当时公司负责人说公司付款需要有一定的程序，表示打款会慢一些。后期，樊华明找张总，说必须尽快打款，在本月15日之前款项必须到位，（理由是他买车预付款30%的款项，要在15日付清给对方），张总当时说，公司打款有一定的程序，有个过程，如果在本月15日公司钱能到账更好，若不能到账，张总本人承诺用自己的私人钱垫付给他；本月15日，公司领导出差，公司征地款没有到位，樊华明以未按时付征地款为由，没有和矿区指挥部打招呼的情况下，把车开到拦渣坝入口处堵路，拦渣坝机械受困，无法运送材料，导致拦渣坝全部工程被迫停工，本月17日，张总带上私人款送到樊华明家，樊华明语气强烈，说超出付款时间，提出不合理要求，要求公司巨额赔偿等无理要求；态度强烈说：“地不卖了”，说之前的协议无效，当场撕毁协议，协商失败。此次拦渣坝阻拦施工影响深远，不仅使拦渣坝施工至今处于停滞状态的同时还造成我公司巨大的经济损失，而且助涨了部分无理村民阻挡施工的气焰，此后我公司人员深夜上门多次无果，态度生

3 硬。

2、有的村民对土地划分、测量、登记存有异议，部分村民存有“能要一点是一点”的思想，提出不尊重客观实际、漫天要价，以致影响征地工作的有序进行。

3、卢兴国在防滑桩初期施工工作中没有来进行干扰，卢兴国媳妇在防滑桩下基垦才开始来进行阻拦，现场工作人员进行及时劝阻并礼貌的邀请她来指挥部把他家的问题好好谈一下，并想办法进行解决，被她拒绝。向她讯问来阻拦施工的原因，她声称；别人的山能得钱，他家的山不能得钱太不公平了（山是指李文桥家的山），工作人员把李文桥的具体情况解释给他听，讲明事情原尾（李文桥家是因为赔偿修建短墙造成的阻碍他家的生产道路，和部分他家的树木，这是有镇政府、村委会以及村民组长在现场考察时答允的）。卢兴国媳妇并不认可工作人员的解释，不同意继续施工。和元甲、关朝兴立即到卢兴国家去做工作，卢兴国说没的什么意见，但他媳妇仍然继续阻拦施工。

防滑桩再次施工时，他媳妇又多次来进行阻拦，理由变更为要求赔偿山林上的树木，工作人员进行劝阻，没有效果，只好再次暂停施工，然后请卢兴国的父亲（他父亲在指挥部的门卫室工作）去现场做工作，遭到他儿媳的辱骂。

继而关朝兴、张济渝开始多次的上门拜访。卢兴国家媳妇对于来做工作的人员表示相当反感，工作很难取得有效

4 进展。

后期防滑桩运来钢筋准备进行浇筑。卢兴国媳妇马上从家里赶来进行阻止，对工作人员进行言语上的攻击，要求赔偿施工造成的山体滑坡压到的桉树，并要求对他家的山林进行赔偿。陶涛带领卢通进行多次的登门拜访，都被对方以各种理由推脱，问题得不到及时解决，造成防滑桩施工处于停滞状态。

4、黑泥田进厂公路处，经我公司调查核实，部分土地已在修富墨公路时征用了。我公司在取得墨红政府同意后使用该土地，但是在施工当天，村民李来宽、沈会全就来阻止我公司施工，其借口是：地是他家的，不付钱不允许施工。他们强行阻止了施工，我们把他们劝到指挥部缓解情绪，并请来了村长劝说，但是他们态度极其恶劣，没有起到任何作用。次日，我指挥部再次到吉克村委会了解情况。村委会表示：地是在2009年修富墨公路时，已被政府征用了的，并已付清了地款，地的使用权已经属于墨红镇政府，李来宽，沈会全没有使用权及所有权。当天村委会人员及妥托村村长也来到施工现场协调工作，但李来宽、沈会全依然阻止施工。村委会、村长无论怎么劝解依然无效，他们一直说地还是他们的。当天施工又被迫停止。后来我们尝试施工，李来宽就叫上其70多岁的父亲母亲睡在挖机履带前，野蛮的阻止了施工。李来宽的父母和沈会全的父亲沈三朝轮流阻止施工。我

5 指挥部又请来了墨红镇政府、吉克村委会、妥托村村长去做工作，我指挥部还到其家做了多次工作，但都是无功而返，仍然强行阻止施工。公司员工李坤祥来照相取证，李坤祥在照相的过程中，被李满仓恐吓，被他扔来的石头打中。阻止施工前后持续了半个多月，仍未解决，我们被迫停工。其目的很明显，是索要二次赔偿。我公司本着公平公正的原则，也为避免与其他村民产生不必要的矛盾，公司坚定立场对不合理的要求决不妥协。

5、在涵洞施工时，村里十几家村民到现场阻拦施工，说他们的田、地被占。如：李小

六、李小良家坟阴沟地没有解决，也来阻拦；关留平家的田价要天价，没有征收，说涵洞施工影响他家水田灌溉，也出来阻拦；樊卫家的田已经滑坡，看不出来了，他家阻拦施工就说有田；李文桥家说有秧田，出面阻拦等。大多数村民说他家有田，可是因为多年没种或滑坡已经认不出山地、水田，他们自己也分不清。他们所说的田地非常模糊，没有地界和标志。还有部分村民来无理取闹，如：李来宽说他家有十多亩地修路被压。公司的人也不敢贸然表态或量地。村民不准施工，场面混乱，气氛十分紧张。因村民态度非常恶劣，双方差点发生冲突。

经过我们多方面深入沟通了解，施工现场确实有些田地是老百姓的。但因为长久没耕种或滑坡，看不出地界来。给征地工作带来了很大困难，为确保涵洞的正常施工，做好群

6 众的工作，我们耐心采取多种形式加强宣传、引导、沟通、走访，找村里面熟悉情况的老人，把施工现场的田、地划界，合理征收，为他们解决田、地问题，使群众在心理方面能尽快接受我们，支持我们征地工作。施工、征地工作的政策性强、涉及面广、牵涉人多，是一件既艰难又复杂的工作，需要多方面的共同参与和努力。只有做好协调工作，才能既保障农民合法利益，又能保证工程正常施工，才能将工程建设工作做得更好。

（二）积极推进富煤一矿开工建设

2011年，为顺利推进公司以富煤一矿开工建设为主的矿区开发工作，实现“五通一平”，尽早地为开工做准备。我部门人员积极努力，并配合公司其他部门，使矿区建设工作取得一定进展。进厂公路大部份毛路已修好、单身公寓场地平整工作已完工、工业用水工程已完成（为了节省成本，现还没通水）、两处防滑桩，现已完成一处、公路排水沟基本完成、导洪渠管道也已维修完成。我指挥部6月份实施了工业用水安接工程，我指挥部还发扬了艰苦创业的精神，自己动手，清扫了400立方的大水池；自己安装了闸阀水池到指挥部的水管。9月对指挥部院内的绿化重新进行了部署，现绿化工作已完成。9月—10月，我指挥部组织人员维修了铁丝网。

（三）继续狠抓安全管理不放松

我指挥部在安全管理工作中贯彻中央及上级企业对安全生产的部署，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，以公司2011年“全年无重伤以上人身事故，无重大质量和10万元以上设备事故，无重大安全隐患”的安全管理目标为指导，实施了《矿区建设指挥部防洪救援预案》，在各项工程中均针对工程特点与施工单位制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，全年没发生一起安全事故。

为保障公司财产及人员安全，指挥部办公室建立值班、演练及学习制度，在雨季到来之前完成板房加固、场地排水沟挖掘、电源插座接地等工作；结合公司安全工作安排，指挥部配合公司安全检查小组对各项目施工现场进行了多次安全检查工作，扎实推动了公司安全工作，为今后公司基建工作中安全管理的落实产生了积极影响。

（四）建立健全部门规章制度，完成招工工作及人员分配

根据公司的统一部署，我部门严格执行了公司制定各项规章制度工，做到了办事有据可依，有章可循，为富煤一矿管理的良性发展起到关键性作用。通过对各项管理规章制度的建立和完善，明确了岗位和责任，优化了资源配臵，强化了员工遵章守纪的自觉性和工作责任心。

8 同时为加强指挥部管理的科学化与规范化，结合指挥部实际情况，制定了指挥部项目管理、综合管理、后勤管理、财产管理等与之相对应的规章制度，其中后勤管理包括：《食堂管理办法（试行）》、《卫生管理制度（试行）》，财产管理包括：《固定资产管理办法(试行)》、《低值易耗品管理办法（试行）》。一套符合指挥部实际情况的管理制度正在试行当中。根据公司的要求加强对低值易耗品、固定资产的管理，我指挥部队低值易耗品、固定资产进行清查、盘点。巩固了对低值易耗品、固定资产的管理，进一步提高的低值易耗品、固定资产的使用效力！

为了实现“为社会”的理念，带动本地经济发展，矿与村共同发展的目标。根据公司相关文件精神，优先招录妥托具有大专及以上学历的青年和高中生、中专生。我指挥部按照公司的指示，从2010年12月份就开始开展报名工作了，在这过程中，我指挥部本着公平、公正的原则，进村挨家挨户了解家庭情况、个人信息，对有就业意向，支持工作者的人员收集整理并告知我公司招录人员具备的条件及要求。有意向者到指挥部报名，我们认真对待每一个来报名的青年。并对他们的有效证件进行审核，分类。2011年5月，我指挥部在公司人力资源部的协助下，在吉克小学组织了招工考试，在考试过程中，严格按照考试纪律，不得携带通讯工具、资料，严格审查身份证及准考证。真实地考出了考生的实力，

9 并对考试成绩做了统计。在2011年

6月 我指挥部配合人力资源部在矿区指挥部对招工对象进行了面试，张建新副总经理和招工对象的家长进行了谈话。通过面试筛选掉一部分不合要求的青年。在2011年7月，我指挥部和人力资源部在富源县第一人民医院组织招工对象进行体检。在2011年7月18日，新员工到公司报到，在回隆进行了为期两天的拓展训练。之后，大学生在公司进行新员工培训，14个妥托青年回到指挥部学习，于8月25日去培训。8月1日，妥托的五个大学生来到指挥部，在指挥部实习。

（五）加强工程管理，保证工程安全、质量

为实现“国内先进、云南一流”的矿井建设目标，指挥部始终要求工程现场管理人员严格按照相关规范要求，从安全保障、质量控制、管理制度的落实等方面做好各个项目的管理工作，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行工程各环节及各阶段的优化配臵和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，主要采用以监理及施工项目部为主，驻现场人员为辅的方式实施工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合要求，实现了安全无事故，在工程现场管理工作中，加大安全、质量工作管理力度。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理；开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同

10 时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效；坚持要求施工单位文明施工，保证了生产安全和治安消防安全；加强工程精细化管理，多次召开工程协调会，驻现场员工始终坚守施工现场。

（六）提高指挥部生活质量

为提高员工工作及生活质量，大力开展指挥部院内绿化及卫生工作。要求员工平时保持良好的卫生习惯，制定了卫生管理制度。要求员工每天按时对办公室、会议室、宿舍、食堂、院内场院过道等进行维护与清扫。星期

一、星期四为大扫除日，安排专门人员组织检查，并进行评比，对不合格的给予一定数额的经济惩罚，对合格的给予一定的奖励。这样保持了员工饱满的精神状态和良好的工作环境，同时也提升公司对外形象。

（七）加强业务培养，提高员工素质。

指挥部是公司矿区建设的最前沿，是管理指挥项目建设的前哨站，注重职工的思想观念、职业道德、工作态度等人员素质、习惯的培养。多次组织员工进行公司规章制度的学习，平时严肃考勤纪律，按公司文件要求落实廉政建设责任制，加强制度建设与创新，坚持按程序开展工作，避免随意性。

指挥部为广大公司新员工提供了一个广阔的学习的平台，要求：老员工带新员工，经验丰富的带经验不足的。在指挥

11 部高标准、严要求的工作氛围内，一支高素质、高效率的队伍正在实战训练中迅速成长，为公司将来的可持续发展提供了人力资源保障。

（八）其他工作

1、进村走访调查工作

指挥部组织人员进村开展走访调查工作，在了解村民真实想法后向其宣传和解释公司的相关政策。此次调查走访工作从1月5号开始，现在仍在继续，收集了村民的真实想法，意见，及相关资料。8月份我指挥部组织了新员工、学员进村走访。此次走访工作为期一个月，收集了大量的信息，并将这些信息归纳为为六类：林业类、环境类、就业问题类、福利类、公路类、对国投的看法与意见。这些信息具有一定的真实性，对公司下一步工作的开展做好了信息收集工作，起到一定积极的作用！9月份针对实际情况，分配了个对家去做思想工作，现也收集了一定的成绩。

二、下一年度工作计划

1、安全工作方面

2012年安全管理将组织人员加强安全生产学习，认真贯彻落实中央及上级企业、公司、对安全生产的部署的各项指示，结合矿区建设实际情况，制定健全完善的安全管理体制，总结以往的工作经验，保证基建项目安全生产无事故，努力将指挥部安全工作迈上新的台阶。

2、协调工作方面

抓紧与各级地方政府机构联系工作，同时保持与设计院的紧密沟通，多管齐下迅速推进公司基建项目进展。吸取0

8、0

9、10年积累下来的经验，做到准备充分，考虑全面，完成工业广场及公路的迁坟、征地工作，为富煤一矿建设工作展开扫清障碍。

3、征地方面

再接再厉、全力以赴地做思想工作，把运煤公路黑泥田、涵洞、老田、风井公路等处未征收的土地征收完，尽早地为富煤一矿的开工建设做准备。

2012年将是公司是发展过程中承前启后的一年，我们指挥部全体人员将在公司的正确领导下，不断虚心学习，总结经验，克服不足，以更加饱满的精神面貌，众志成城，迎接新的挑战，为公司建设“国内先进，省内一流”的矿井而不懈努力。

指挥部

2011年11月

13

第12篇：建设指挥部工作制度

建设指挥部工作职责

1、负责指挥部项目建设全面工作。

2、研究贯彻执行国家基本建设方面的法律、法规，落实党委行政对该项目建设的政策和重要指示精神等有关问题项目。

3、传达贯彻执行党委行政决定，重大问题及时汇报。

4、讨论研究建设中的工作计划与进度，目标与任务，方案与措施。

5、讨论研究项目建设中重要问题，如项目规划、设计、工程招投标，资金筹措与运作。

7、负责指挥部工作计划的制定、组织实施和总结工作，做好各项规章制度的建设和监督执行工作。

8、每月定期召开例会，协调项目建设中出现的各种问题。

第13篇：项目指挥部工作报告

尊敬的刘局、各位领导：

热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。

**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了\"三比三保\"、\"大干90天\"、\"大干120天\"劳动竞赛活动和\"西南区域党旗红，未来城里争先锋\"党建主题活动，促进了施工生产。日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。

一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路网经理部荣获局上半年\"重点工程夺红旗\"劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了**电视台\"百姓零距离频道\"专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。

一、项目基本情况

(一)、工程概况

由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。

1、路网一标：中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107Km，共有挖方112万方，填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(A、B、C、D、E、16#)共计6个，场平面积合计53.8万m2，共有挖方252万方，填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积30645.8m2，建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元，合同约定工期自2013年1月15开工至2015年1月15日完工。

2、房建一分部：承建的D块地由D1和D2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(D1：3137.66m

2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m

2、商业17377.75m

2、办公3807.65m

2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。

3、房建二分部：B-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层，建筑面积20256.41㎡，总高度90.3m;11#楼为32层，建筑面积14223.66㎡，总高度99.3m;12#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;13#楼为32层，建筑面积13724.89㎡，总高度99.3m;14#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;15#楼为32层，建筑面积25869.28㎡，总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。

4、房建三分部：该工程由A

3、B3和B4地块组成，A3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;B

3、B4地块为商住一体。其中A3地块由两层地下车库和地上五层组成;B3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;B4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积：24326.81m2，总建筑面积：263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构，剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。

5、房建四分部：该工程由A2地块和B1地块组成，总造价约7.00亿元;其中，A2地块约6.0亿元，B1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。A2地块为城市之门(大酒店)，由A座和B座组成，均为25层，总建筑面积147667.02m2，其中A座总建筑面积81545.85m2，B座总建筑面积66121.17m2。B1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积63076.08m2。

(二)、人员及机构设置

**未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求，指挥部共设置\"五部两室\"职能部门，下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，现有各类管理人员117人，具体情况如下。

1、路网一标：日前，经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人，其他管理人员35人。现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。

2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人，其他管理人员18人。现有外协队伍7家，劳动力420人，机械设备7台套。

3、房建二分部：日前，分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人，其他管理人员21人。现有外协队伍2家，劳动力200人，机械设备4台套。

4、房建三分部：日前，分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人，其他管理人员20人。现有外协队伍5家，劳动力145人，机械设备33台套。

(三)、产值及形象进度完成情况

一年来，指挥部所属各单位克服种种困难，高度站位，精心组织，累计产值2.86亿元，具体情况如下。

1、路网一标：截止2013年12月31日，开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完，正在进行水稳施工;K1+033桥主体完、K0+060与K0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。

2、房建一分部：截止2013年12月31日，开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼：东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼：东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼：东单元13层结构完;西单元13层结构完，14层结构开始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成;12#楼：地下三层结构完成，1.5m构架层结构完成，正六层结构完成;14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。

4、房建三分部：截至2013年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。

(四)验工计价及资金拨付情况

截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元，开累拨付资金12631.35万元，资金到位率59.52%。其中：路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元，开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元)，实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元，开累拨付资金4864万元(全部是预付款)，实际资金到位率40.9%。

二、项目主要做法

为充分发挥代局指\"沟通协调、保障监督\"作用，指挥部成立后，我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系，建立健全指挥部各项规章制度，一方面加强对外的沟通、协调，创造良好的外部环境。重点做了以下工作。

(一)准确定位，发挥代局指作用

1、明确职能。指挥部成立后，我们坚持\"高度站位，统一思想，内外有别\"的思路，认真处理对内对外的关系，起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时，我们借鉴其他单位代局指的优良做法，结合项目的实际，认真总结通归纳出代局指的\"沟通协调、保障监督\"职能。指挥部职能作用的发挥，得到了业主、监理单位领导的认可，也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。

2、整章建制。指挥部成立后，我们一方面迅速明确了\"五部两室\"职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统

一、标准统一。

3、项目文化建设。**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此，指挥部党工委紧紧抓住契机，为提升整个四局的形象，经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》，对工地的\"七牌一图\"、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅，起到了\"内鼓士气，外树形象\"的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置，使得项目文化建设得到了较好的提升。

(二)竞赛争先，调动大干积极性

1、建好展示中心，实现\"开门红\"。展示中心工程，是业主转型房开项目的第一个单项工程，其建设品位高、工期紧、专业多。为确保\"五一\"前达到办公条件的目标，我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点，我们通过细化，将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解，划分出若干个小节点，并从每个小节点出发，针对每到工序，梳理出各家队伍所需的劳动力，并由现场队长每天对各家人数进行清点，从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场，物资部对各种剩余材料进行梳理，逐项登记，并督促各种材料有序进场，除个别材料稍微滞后外，基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度**雨水较多，为此，我们采取\"白加黑，抢晴天，战雨天\"的工作模式，要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢，小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点，经理部调度每天负责现场具体的考核，对没有按时完成的，及时下发罚款通知单，并要求现场负责人签字确认，并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外，针对展示中心的各家队伍，适时召开各家队伍的专题会，由分管副经理主持，要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加，从思想上施加压力。由于措施得力，4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前，广场绿化已正式验收交付。

2、精心组织土方施工，确保主线贯通。该项目施工9月份之前，征地拆迁始终是最大的拦路虎，工作面始终无法正常开展，为此，我们积极响应政府\"以建促拆、以拆促建\"的原则，抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府，但我们没有因此\"等、靠、要\"，而是由项目书记牵头，结合业主开发的总体思路，采取无缝对接。上至市政府主要领导，下至村民，我们紧跟，了解政策和村民的想法，做好各类资料的收集，积极反应。对于一些项目上能解决的问题，现场拍板立即解决，不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前，经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时，我们结合地块的实际，按照\"三加一\"土方队配备模式，适时增加各类机械设备，确保\"拆一块、干一块\"。日前，已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来，我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛，以此激励各队之间比学赶超的大干氛围，起到了较好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展开的情况下，我们开展了\"三比三保一争\"劳动竞赛，通过安全、质量、产量的考核，让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底，我们开展\"大干45天\"劳动竞赛，目标是冲刺主线第二段路基施工任务，为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初，我们结合业主的活动要求，再次喊响了\"大干120天\"劳动竞赛，以此实现主线贯通目标。

3、日新月异，打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼，由于销售情况较好，出现了无房可售的现象，为此，业主所有人的目光，包括小业主，都非常关注楼房的进展，为确保进度，我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间，由于很多设计图不能及时到位，为此，各分部安排总工专门和设计对接，催促设计出图，做到出一块图抢一块，直至去年7月份，所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点，签订责任状。今年下半年，房建施工基本具备大干条件，指挥部立即组织召开大干动员会，并与分部签订责任状，将每栋楼月度节点进行明确，实行周考核制。所属分部按照责任状，进行进一步细化，并与施工班组签订责任状，并抓住夜间施工的时间，通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标，获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来，我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求，我们首先提高自身的标准化意识，明确标准，下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化，结合现场的实际，分别编写了策划书，并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉，一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队，到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持，新开的地块已经做好标准化策划，决心再创佳绩。

(3)\"两保一促\"保平安

**未来城在全体员工的共同努力下，实现了\"安全质量年\"，安全质量工作总体受控，主要做法如下。

1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中，我们将条款印成手册，发放到每个领导和各部门。在学习的基础上，我们进行了二次模拟考试，进一步使条款内容深入人心，也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的\"十大惯性问题\"，我们结合项目实际，由项目经理或生产副经理带队，坚持每月一次的生产大检查，重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查，并落实责任人和整改期限。

2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源，指挥部不定期将危险源进行更新和更换，以广告牌的形式在现场醒目处进行展示，同时，我们实行领导带班制，分管领导各把一块，做好过程监控。特别是爆破作业，我们和爆破公司充分沟通，安质部、群安员进行现场盯控和巡查，建立巡查记录本，更进一步加强了对爆破过程的监控，确保万无一失。在每周的生产交班会上，安质部针对现场出现的安全隐患，利用幻灯片的形势进行曝光，促使了现场安全、质量和文明施工的管理。

3、抓好安全活动的开展。去年5月31日，我们按照全局的部署，组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓，并签名，通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间，即6月2日，我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训，经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练，并特邀**消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底，为确保大干的顺利进行，我们开展了\"保安全生产，保工程质量，促生产大干\"为内容的\"两保一促\"安全质量主题活动。经理部本真安全质量\"零缺陷、零事故、零容忍\"的目标，坚定以\"铁手腕抓安全，铁面孔对安全，铁心肠保安全\"的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状，并留有影像资料、答题、签字，通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间，按照全局的安排，所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动，并要求每位员工写出心得体会文章，观看安全质量警示教育片。同时，指挥部组织了专项检查，进一步消除了安全隐患。

六是严格施工方案和技术交底。施工前，项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后，施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中，项目部严格按方案抓好落实，房建一分部所施工的580根桩，一次性通过一类桩检测，合格率达100%。路网施工的K0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁，为确保内实外美，我们专门加工了新模板，同时在混凝土浇筑过程中，坚持三检制和全过程旁站制，确保了结构质量，收到了业主的一致好评。

(四)抓好区域党建，发挥堡垒作用

1、指挥部党工委立足西南区域党建，开展了\"西南区域党旗红，未来城里争先锋\"为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色，指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌，营造氛围，另一方面，适时抓住契机，在热烈庆祝建党92周年，全面动员共产党员率先垂范，迅速投入到工程建设大干中去，贵州**未来城党工委提前筹划，开展了一系列特色党建活动，得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动：一是听红歌，增进爱党之情。6月28日以来，该项目党工委利用项目广播平台，循环播放红色歌曲，让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中，积极营造建党节日氛围。二是宣誓言，激发拼搏斗志。6月30日，该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子，在展示中心工地举行了\"共抒爱党情，同圆中国梦\"庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史，坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了\"社会主义建设时期党史\"教育片，让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史，激发广大党员谨记使命和责任，带领身边的员工优质高效地完成在建项目。

2、丰富文体活动。\"三工建设\"让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发**未来城参建人员的工作热情，经理部工、团组织各属其职，于8月6日，主动邀请业主、**州消防支队、所属各分部举办了\"未来城杯\"篮球邀请赛，通过活动的开展，既丰富了员工的业余文化生活，提升团队合作意识，又增进了与业主、地方相互交流，增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措，体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念，宣传了企业文化，增长了员工知识，丰富了广大员工的业余文化生活，为现场生产大干注入了新的活力。

三、存在的困难和压力

1、拆迁压力。**未来城从开工至今，征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施，但至今拆迁工作依然影响较大，主要表现在：一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工，已中标的A

3、B1地块，D地块26#、27#受拆迁影响，无法组织施工。且D地块所有楼栋水电设备用房均在此楼，如不尽快施工，将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期，机械二次进场，劳动力组织，周转料投入直接影响项目成本。B2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。

2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出，业主的资金状况不是很好，前期融资的款项迟迟没有落实，加上征地拆迁业主将工程款挪用，给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关，指挥部所属各单位的外欠款较多，存在较大的维稳风险。

3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站，在砼供应过程中，一定程度上制约了施工进度，主要原因：一是生产能力有限，今年随着8栋楼的开工，加之路网施工需要部分砼，同时搅拌站还承接对外业务，生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来，搅拌站的设备始终困扰房建两个分部，多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性，已开始进行新站的建设，明年随着新站的启用，将一定程度上缓解供应不足的压力。

四、下一步主要工作计划和安排

(一)路网一标：

1、1月20日，完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。

2、边坡支护年前全部完工。

(二)房建一分部

1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。

2、22#、24#楼年前施工至11层。

3、23#楼年前施工至10层。

(3)房建二分部

1、10#楼、12#楼年前7层结构完。

2、4#楼10层结构完。

(4)房建三分部

1、桩基施工计划完成400根，B3地块19#桩基完;B4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。

2、做好土建队伍进场的各项准备工作。

虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难，取得了一定的成绩，但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心，团结和带领全体员工，树立团队合作意识，顽强拼搏，再接再厉，用实际行动兑现承诺，为四局争光!

第14篇：指挥部十一五发展规划

指挥部十一五发展规划

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以市场为导向，以加快发展为主题，以经济效益为中心，把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、结构优化、优势突出、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、人才充分利用、内部和谐稳定、职工共同富裕、持续有

效发展的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。

二、突出一个主题

就是要紧紧抓住加快发展这个主题，努力实现“十一五”持续有效较快协调发展目标。

1.经营收入目标：在2005年收入的基础上，每年递增4亿元左右，增长率8以上，到“十一五”末，年收入60亿元以上，力争65亿元，人均产值30万元以上。

2.利润增长目标：年增利润3000万元以上，到“十一五”末，年利润总额达到1.8亿元以上。3.市场提升目标：吐哈内部市场占有率90以上，收入占总收入的40左右；国内西部各油田及社会市场年收入增长15以上，收入占总收入的45左右；国际市场年收入增长25以上，收入占总收入的15左右。4.技术创新目标：每年组织实施局级以上攻关项目40项，力争申报国家专利2-3项，科技成果应用率达到90以上。到“十一五”末，主体工程技术达到国内同行业领先水平，部分特色技术达到国际先进水平，形成具有自主知识产权的关键技术序列，实现“特色技术行业一强”的科技创新目标。5.管理创新目标：按照集团公司统一部署，积极推进体制机制改革，全面推行精细化管理，到“十一五”末，力争把指挥部建设成为现代企业制度完备、法人治理结构健全、管理体制和经营机制科学规范的现代企业。6.人力资源开发目标：到“十一五”末，用工总量控制在2万人以内，全面实施人才强企工程，加快经营管理、专业技术和操作技能三支队伍建设，满足企业发展需要。改善生产生活条件，员工收入稳步增长，让改革和发展的成果惠及广大员工。7.质量安全环保目标：继续保持集团公司和自治区“安全生产先进单位”水平，树立一流的社会主义现代化企业形象。8.精神文明和企业文化建设目标：以打造“吐哈石油”品牌为目标，建设具有吐哈特色的企业文化，巩固完善国家级文明单位创建成果，促进指挥部两个文明建设协调发展。

三、努力促进两个转变即实现经营管理方式和经济增长方式的转变。在经营管理方式上，要逐步从粗放式向精细化管理转变，深入挖潜，降本增效，全面提高精细化管理水平。在经济增长方式上，要从注重增长速度向更加注重增长质量转变，既要追求经济规模的快速增长，更要追求效益水平的显著提高，走内涵式集约化发展之路。

四、积极实施三大战略“十一五”期间，指挥部要重点实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略。市场是生存基础，创新是不竭动力，品牌是最高追求，三者内在统一，构成了指挥部“十一五”战略体系。1.持续推进市场提升战略，不断促进企业有效发展。市场始终是指挥部生存发展的基础，实现效益的源泉。进入市场只是市场开发的第一步，市场提升是市场开发的深化和发展。“十一五”，要在以往工作的基础上，进一步提升市场占有率，提升服务层次，提升品牌影响力，提升创效水平，持续推进市场提升战略，优化布局，调整结构，全面提高指挥部整体效益。持续推进市场提升战略，必须坚持“立足吐哈、拓展周边、加快海外”的市场方针，突出重点，兼顾内外，协调发展，整体推进。首先，要以《共同发展纲要》为指导，以实现吐哈油田勘探大突破、开发稳产上产为己任，加大技术创新和攻关力度，提高工程技术服务保障力度，为油田勘探开发建设提供优质超值满意服务，进一步巩固吐哈内部市场的主体地位，力争使内部市场综合占有率达到90以上，实现油田公司与指挥部双赢互利、共同发展的目标。其次，要按照“优化结构、突出效益、提高规模和集中度”的原则，依靠特色技术和优良装备，大力提升以玉门、塔里木为主，青海、克拉玛依、陕蒙、长庆为两翼的周边油田和长输管道市场，建立战略联盟合作伙伴关系，全面提升目标市场创效水平。第三，要按照“有进有退、积极审慎、稳步推进、效益优先”的原则，进一步优化海外市场布局，提高服务质量，拓展服务领域，扩大服务规模，提升国际合作层次，形成2-3个具有一定规模的海外根据地，进一步扩大中亚，巩固北非南美，渗透中东，力争进入发达国家，不断提升海外市场创汇水平。第四，要在人员、装备、技术等条件允许、确保效益的前提下，积极利用各种资源，择优拓展社会市场，进一步提高整体效益水平。2.加快实施持续创新战略，努力提升核心竞争能力。创新是企业发展的不竭动力，是建设“国内第

一、国际一流”的内在要求。实

施持续创新战略，就是要不断通过观念创新、管理创新、技术创新和体制机制创新，促进指挥部持续有效发展。观念创新是持续创新的基础和前提。观念决定行为，没有观念的超前和创新，思维就会陷入传统和惯性的漩涡，思想就会僵化和迷茫，发展就会失去方向和后劲。因此，要高度重视思想观念的创新和发展，紧贴时代脉搏，密切关注世界经济和石油工业

发展潮流，树立科学发展观，以“五个一流、强精特优”为目标，树立远大志向，坚定发展信念，促进指挥部全面协调可持续发展。管理创新，要按照“科学、规范、高效”原则，完善制度体系，夯实管理基础，全面提高精细化管理水平，强化执行力，促进管理向科学化规范化迈进，努力实现管理增效。技术创新，紧密围绕战略目标，以市场需求为导向，以效益为中心，强化自主创新，加快新技术新工艺推广步伐，形成一批具有明显竞争优势的特色技术，增强指挥部核心竞争力。体制机制创新，按照集团公司统一部署，进一步整合内部资源，以创建具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司为目标，积极理顺管理体制，明晰产权关系，逐步建立现代企业制度。3.积极实施打造品牌战略，努力建设现代知名企业。品牌是企业发展的最高境界，企业竞争最终是品牌的竞争。一个企业只有真正树立起自己的品牌，被市场所认知，才能实现更快更好发展。品牌蕴藏着巨大的价值和商机，它所产生的价值往往高于产品和服务本身。要按照“统筹规划，稳步实施，挖掘底蕴，提升价值”的原则，牢固树立品牌制胜的市场竞争理念，大力加强品牌建设。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌价值，建设一批在国际国内具有影响力的品牌队伍，提高“吐哈石油”知名度和美誉度。二是在打造过硬品牌质量上下功夫，全方位提高产品和服务质量，不断树立品牌形象，提高品牌价值。三是加大品牌的宣传和保护，扩大品牌影响，加强品牌保护，维护品牌形象和权益。

五、充分利用四种资源资源是实施战略的基础，离开资源，战略就是无源之水，无本之木。实现“十一五”战略目标，必须充分开发利用人力资源、油气资源、信息资源和物力资源，优化资源配置，实现企业可持续发展目标。人力资源人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，人力资源是企业的第一资源。只有充分调动人的主观能动性，发挥人的聪明才智，最大限度地开发利用人力资源，我们的事业才能生机勃勃，不断发展壮大。要紧密围绕指挥部“十一五”战略目标，始终把大力培养高素质人才队伍、优化人才结构作为一项十分紧迫的战略任务，抓住吸引、培养和使用三个环节，着力建设三支队伍，满足指挥部快速发展的需要。油气资源油气资源是石油企业生存之基、发展之根、效益之源，也是指挥部提高经济效益、实现加快发展的核心资源。要大力发展油气合作开发和油气资源综合利用业务，切实提高合作开发油气产量，形成一批具有较高附加值的下游产业，把指挥部发展成为以工程技术和生产服务为主营业务，油气合作开发为上游业务，油气化工和销售为下游业务，社会化服务为辅助业务的主营业务优势突出、上下游业务效益明显、社会化服务精干高效、产业布局更加合理、核心竞争力显著增强的现代企业。信息资源信息在企业决策、管理和生产运行过程中起着举足轻重的作用，是提高决策水平和工作效率，及时捕捉商机，抓住发展机遇的重要手段。要积极整合内部信息资源，构筑集成化的企业管理信息系统，不断强化内部局域网建设，完善办公自动化、会计集中核算、电子商务等应用网络基础设施和信息安全体系建设，实现信息资源共享，提高决策、管理、服务水平。同时，充分利用外部资源，努力改善发展环境。物力资源企业物力包括现有资产、设备、物资等，它是企业最现实最可靠的资源，是提高效益、促进发展的基本手段。实现“十一五”战略目标，不仅要发挥人的积极作用，还要充分利用各种物力资源作用，进一步盘活资产，降低成本，提高效益。

六、抓好五项重点工程，实现五个新突破好范文版权所有“十一五”期间，指挥部计划逐年实施“精细管理、技术创新、结构调整、人才强企和效益提升”五项重点工程，每年围绕一个管理主题，力争年年都有新的突破。1.抓好精细管理工程，实现科学管理的新突破。精细管理是企业不断发展壮大的必由之路。实施精细管理，必须加强企业战略研究和决策管理，强化预算和成本控制，加大物资集中采购和招投标监管力度，完善市场营销网络，加快信息化进程，提高运行效率，提高整体效益水平。2.抓好技术创新工程，实现自主创新的新突破。进一步明确技术发展方向，加速科技成果转化，推广应用实用技术，实现常规技术的更新换代。密切关注国内外前沿技术，做好先进技术的引进、集成和创新，加快培育具有自主知识产权的技术体系。3.抓好结构调整工程，实现上下游协调发展的新突破。要扬长避短，发挥优势，按照指挥部产业定位，坚持做强工程技术服务，做优生产服务，加快发展油气合作开发和油气资源综合利用，努力培育新的经济增长点，使主营业务更加突出，产业结构更加合理，竞争优势更加明显，不断增强企业抗风险能力。

4.抓好人才强企工程，实现人力资源开发的新突破。牢固树立科学的人才观和人才强企思想，不断加强各级领导班子和人才队伍建设，进一步创新选人用人机制、劳动用工机制和薪酬分配机制，打破用工界限，加强员工培训，全面提高队伍整体素质，为实现战略目标提供有力的组织保证和人才支持。

5.抓好效益提升工程，实现企业效益增长的新突破。实现效益最大化是企业的根本目的，也是广大员工的最终追求。各单位、各部门要始终围绕这一中心，积极推进三大战略，全面提升效益水平，为更大程度地改善员工群众物质文化生活水平，建设文明和谐的社会主义现代化企业打下坚实基础。

“十一五”改革发展稳定的任务十分艰巨，指挥部有信心、有决心团结带领广大员工，同心协力，顽强拼搏，开拓创新，与时俱进，全面完成“十一五”战略目标，把一个更加充满生机活力、更加富于创新精神、更加和谐稳定、更加有效发展的社会主义现代企业，带入更加灿烂辉煌的发展新阶段。

第15篇：旅游指挥部工作汇报

XX县

文化旅游建设指挥部

工 作 汇 报

今年以来，县文化旅游开发建设指挥部紧紧围绕县委、县政府的安排部署，结合我县文化旅游工作实际，在学习、探索和实干中，不断理清发展思路，快速推进旅游开发，切实发挥了文化旅游产业发展主力军的作用。主要有以下四个特点：

一、工作机制有序。指挥部积极履行统一指挥、综合协调的职能，坚持县领导牵头项目推进制度，指挥长和每名副指挥长都分包2-3个项目，切实发挥牵头指挥作用，深入一线、靠前指挥，协调解决项目推进中的重点、难点问题。明确工作分工，细化目标任务，成立了项目融资、环境保障、督导考核和项目推进四个工作组，项目推进组下设XX、景区东大门、创建旅游强县和景区规划编制、XX广场、XX抗战纪念馆、XX文化旅游商品开发、山体修复、现代林业观光园、XX文化园等11个项目推进工作小组，每个工作组都明确了组长、副组长和成员，制定了严格的工作制度和流程，层层落实责任。全体成员现场办公、分线作战，随时解决问题、化解矛盾，全力全速抓工作落实。

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二、思想认识统一。以加强学习研究和宣传教育为抓手，着力解决广大干部群众思想认识和工作能力问题，层层统一思想、提升境界。指挥部先后七次组织工作成员和周边村居干部群众赴先进地区考察学习，通过对照找差距，增强紧迫感，坚定信心。采取多种有效形式宣传县委、县政府开发大旅游、建设大产业的发展理念，提高了全县上下参与支持文化旅游重点项目建设的积极性和主动性，指挥部全体成员抛弃临时性组织的观念，全心全意投入到文化旅游开发中，以思想的高度统

一、能力的有效提升促进了工作的全面展开。

三、工作推进快速。指挥部充分发挥集中会战的组织优势，发扬“五加二”、“白加黑”的工作精神，全局性、创造性地开展工作，使各项工作步入紧锣密鼓、有条不紊的轨道，特别是“百日会战”活动以来，更是掀起了背水一战、大干快上的热潮。X书记、X县长多次主持召开现场办公会，进一步增强了指挥部全体成员加快文化旅游开发的士气和信心。在XX扩建工程中，指挥部统筹安排，征地清障、土方开挖、施工设计等压茬进行，工作组每天早晨6点集中组织工作人员分赴一线，晚上7点集中召开调度会汇总情况、制定下步措施，每天工作达17小时，70余万方土方调运、防渗护坡施工等三个多月的工作量都用一个多月的时间完成，确保了XX顺利蓄水。面对大量的征地、拆迁、清障工作，指挥部组建工作小组，领导干部发挥模范带头作用，带领包户人员和村干部，登门入户走访、座谈，反复平衡利益关系，

耐心细致地为群众解疑释惑，坚持政策宣传、法规执行、有情操作、示范带动等多种措施，让领导、群众和投资商多方满意，依法、和谐地解决了热点难点问题，确保了社会稳定。

四、督导考核有力。指挥部建立了目标责任制，细化节点任务，强化包保责任，倒排工期，挂图作战，确保工作在规定时限内完成。严格落实考勤制度，每天早八点集中点名，加强人员到位在岗督查，严查重罚无故缺勤、擅自离岗的行为。强化督查督办和跟踪问效，及时进行工作调度，不断查摆问题并立即整改，使每项工作都有人负责、有人落实、有人督促。坚持公正科学的用人导向，让想干事、会干事、干成事的人担当重任，让一线成为锻炼培养干部的主阵地，特别是县委本次调整干部，对在XX指挥部工作中表现突出的给予提拔重用，进一步激发了广大干部干事创业、比学赶超的热情。

旅游产业是新兴的创意型产业，我们没有既定的模式可用，只能在不断地学习、总结和摸索中前进。XX旅游是一篇大文章，我们本着对历史、对人民、对发展负责的态度，按照高水平整合资源、大手笔描绘蓝图、高标准打造精品的原则，委托XXX、XXX等规划大师亲自操刀，并多方征求意见，不断调整完善，不妄下定论、不急于求成。同时，坚决尊重规划的严肃性和权威性，规划未经确准，绝不启动建设。此外，我们也遇到了资金匮乏、拆迁困难等发展中常见的问题，但通过积极想办法、做工作，使发展路子越走越宽。

下一步，文化旅游开发建设指挥部将围绕全县发展大

局，以县委、县政府安排的重点项目为抓手，进一步解放思想、破解难题，继续盯紧靠牢、强力推动，全力抓好以下工作。一是确立规划定位。不断加强学习，提升能力，积极跟进督促规划专家，尽快完成景区开发建设总体规划和几大重点项目详细规划，明确XX旅游的发展定位、空间格局、功能分区和产业布局，为加快开发夯实基础。二是实施项目引领。突出重点，打造景区东大门、停车场、水路通道等亮点工程，力争在全市科学发展现场观摩时为全县争光。全面推进和加快XX文化广场、抗战纪念馆、现代林业观光园等重点项目及旅游基础设施建设，确保圆满完成年度目标任务。三是加大融资力度。积极包装项目、推介项目，分析市场、融入市场，研究政策、对接政策，特别是深化市场运作，做活经营土地的文章，拓宽融资渠道。四是完善产业要素。以旅游强县等品牌创建为抓手，大力培育市场主体，完善旅游配套服务，改善城市游览环境，提升区域整体形象。

各位领导、同志们，振兴XX文化旅游，是县委、县政府确立的大项重点工作，是全县人民的共同心愿，也是各级领导关注的重点，XX开发建设指挥部全体成员深感责任重大、使命光荣。我们将全面贯彻落实本次大会精神，以创新的精神、战略的思维和超常规的举措，开创文化旅游工作新局面，为加快我县“转方式、调结构”，促进经济社会又好又快发展做出应有贡献！

第16篇：指挥部重点工作部署

指挥部2006年重点工作部署

一、指导思想

认真贯彻落实十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，

为“十一五”发展奠定坚实基础。

二、主要工作目标

1.收入与效益目标：实现经营收入45亿元，完成集团公司考核利润2000万元。2.市场提升目标：内部市场综合占有率90以上，周边油田市场和国际市场收入增长20以上。3.投资及重点工程建设：全年完成投资9亿元，油气合作开发新建产能6.5万吨，加快乙烷项目、化工厂改造、西安高层住宅和科技馆等重点工程建设步伐，职工体育活动中心建成投用。4.管理增效目标：全面推进精细化管理，管理体系不断完善，工作流程更加科学，“三基”工作不断夯实，在完成集团公司考核利润目标的基础上，实现管理增效目标3000万元；5.技术创新目标：开展科研攻关40项，成果应用率达85，科技创效2亿元以上，力争获得省部级科技进步成果3-5项；指挥部级技术创新成果30项；申报国家专利技术5项，授权2-3项。6.安全环保目标：安全环保工作实现“六个杜绝，一个不超，两个确保”，继续保持集团公司和自治区安全生产先进单位水平。7.人力资源开发：员工培训8130人次，员工素质全面提升；选拔培养90名优秀专业技术人才，“四好”班子占到20左右。8.和谐社区建设目标：油区内部保持和谐稳定，员工生产生活条件进一步改善，社区服务满意率达到90以上，精神文明建设和企业文化建设有新的进展。

三、八项重点工作2006年，指挥部将以工程技术与生产服务、多元经济与科技信息、物业后勤与社会化服务三大板块为主，把业绩指标和经营任务分解到分管领导和处室，重点抓好三大板块工作任务的落实，确保指挥部总目标的实现。

（一）做强工程技术与生产服务板块，夯实生存发展基础工程技术和生产服务板块2006年计划实现收入27.32亿元，其中吐哈市场16.95亿元，周边市场4.78亿元，国际市场4.04亿元，社会市场1.55亿元。完成钻井进尺80万米；井下作业1750井次，试油190层，压裂酸化750井次，特种作业800标准井次，浅钻10口，侧钻8口；录井24000天，射孔1200米；油建价值工作量5.5亿元；供水1100万吨，供电3.5亿Kwh，自发电7800Kwh；特车服务1.52亿吨公里。工程技术和生产服务板块要瞄准“国内第

一、国际一流”目标，紧跟市场发展，加强设备配套和技术升级，提升保障能力，提高服务质量，降低服务成本，集中精力把主营业务做精做强、做专做优。钻井要以发展深井、水平井、大位移井和特殊工艺钻井为重点，加快装备工艺配套和复杂地质钻井技术研究应用步伐，不断提高钻井速度，增强创效能力。井下作业要进一步优化资源配置，做优做强大型压裂、深井大修、试油、特种作业及不压井作业，加快“铁军”队伍建设。录井要以特色、领先技术进一步扩大市场，加快新业务发展，提高队伍整体资质水平。油建要彻底转变经营管理思想，调整队伍结构，优选主营业务，推行项目管理，落实责权利，加快扭亏增盈步伐。供水供电要持续做强主营业务，提高水电服务技术含量，发挥自身专业优势，改造水电供应网络，降低水电损耗，努力提高水电商品率。特车要进一步优化设备结构，做强油田特车服务，狠抓安全生产，紧跟工程技术服务单位，提供优质配合服务，积极开拓新领域，实现良性持续发展。技术监测要积极应用新技术、新工艺，发展井筒作业工程监理，进一步扩大经营规模。

（二）做精多元经济与科技信息板块，提高整体效益水平多元经济与科技信息板块2006年计划实现收入12.23亿元，其中新建产能6.5万吨，生产原油6.5万吨；销售成品油8.81万吨；生产和销售顺酐1.5万吨，溶剂油4.36万吨。多元经济板块要抓好油气合作开发，重点开展薄互层压裂技术研究与应用，完善压裂工艺技术，提高单井产量，解决低效区块稳产问题。加快乙烷项目建设，优化工艺设计，严格组织实施，落实运销渠道，保证工程质量与投资效益。认真组织，精心准备，抓好石化厂溶剂吸收技术改造和溶剂油改扩建项目，严格施工管理，确保安全和质量，力争不影响正常生产和效益。抓好能源公司销售网络建设，继续进行调研，在发展加油加气站的同时，积极争取向国家重点工程建设项目现场供油。加快机械厂油套管热处理、加工生产线改造等新项目论证步伐，力争在聚甲醛、碳酸二甲酯、酒石酸生产等项目上有

所突破。

科技信息板块要以油田增储上产和增强核心竞争力为目的，加快技术中心建设，搭建技术创新平台；加快引进、集成、创新、应用步伐，着力打造特色技术；超前发展前沿技术，增强指挥部发展后劲；加强信息系统集成和数据共享，加快信息化建设步伐，为建设“数字吐哈”奠定坚实基础。

（三）做优物业后勤与社会化服务板块，促进

和谐社区建设

物业后勤与社会化服务板块2006年计划实现收入3.59亿元，社区服务综合满意率90以上。要以优质服务和精细管理为宗旨，大力推进绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，进一步完善社区配套功能，提高文化品位，全面实现专业化管理、区域化经营、社会化服务、市场化运作，提高自我发展能力，逐步实现零补贴。物业管理要积极推行星级服务，努力提高服务技能，增强专业化管理能力，提高服务满意率和服务承诺履行率，为前线生产提供优质的后勤服务保障，积极开拓服务领域，打造物业服务品牌，建设文明和谐家园。医疗卫生要进一步提高医疗技术水平，以常见病多发病的诊治为重点，抓好职业病防治和健康卫生知识普及，建立员工个人健康档案，提高员工健康水平。宾馆旅游要进一步提高“吐哈石油大厦”品牌知名度和美誉度，以集团化管理、企业化经营、社会化服务、市场化运作为重点，走自负盈亏、自我发展的道路。离退休管理要建立完善家庭、子女、企业和社会相结合的养老保障体系，加强思想教育，更新思想观念，抓好老年大学及各艺术团体建设，丰富老年人精神生活。文体中心要广泛开展健康向上的文体活动，营造文化氛围，繁荣社区文化，丰富居民生活，建设美好家园。

在集中精力抓好三大板块重点生产经营任务的同时，还要认真做好以下八个方面的重点工作：

（一）全面落实《共同发展纲要》，促进油区和谐稳定发展

吐哈内部市场是指挥部生存发展的基础，实现效益的主渠道，其主体地位丝毫不能动摇。各单位要全面贯彻落实《共同发展纲要》，以油田增储上产为己任，同心协力，共谋发展，实现油田勘探开发新突破，为指挥部加快发展奠定坚实的物质基础。

一要强化共同发展意识，夯实共同发展基础，全力打好增储上产攻坚战。油田增储上产是指挥部与油田公司的共同使命，为油公司提供优质超值服务是指挥部义不容辞的责任。各单位要时刻铭记，油公司的发展目标就是指挥部的发展目标，油公司的工作重点就是指挥部的工作重点，油公司的要求就是指挥部的要求。要紧跟油田勘探开发生产，加强队伍、装备、技术力量，高效完成生产配套，优质超前服务，保证葡萄沟、吐玉克和三塘湖等重点探区、重点产能建设项目需要，打好增储上产攻坚战，实现油气储量快速增长。要建立技术合作的长效机制，合理配置科技资源，强化技术攻关，加快攻克“瓶颈”技术，解决勘探开发难题，确保勘探开发目标的实现。

二要完善共同发展机制，加强关联交易协调，建立运作规范的长效机制。牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的大局意识和整体观念，同心协力，同舟共济，全面贯彻落实《吐哈油田共同发展纲要》，落实新编定额，改善结算方式，加快结算速度，提高资金运作效率。全面关注各专业工作动态，采取有力措施，进一步提升内部市场占有率。

三要落实共同发展措施，深化“四共”理念，努力构建和谐矿区。在发展共谋方面，统筹规划油田公司与指挥部的发展，在“十一五”规划编制、年度生产经营计划协调中，通过相互参与，共同组织，优化资源配置和产业布局，明确各自的业务定位和发展方向，避免业务交叉和重复建设。在责任共担方面，既要承担共同发展的责任，还要承担共同繁荣稳定的责任；既要促进油田增储上产，又要保证指挥部持续有效发展。在环境共建方面，按照“共驻、共建、共享、共管”的原则，统筹规划社区建设，完善基础设施及硬件配置，建设优美环境。在稳定共抓方面，积极协调，加强沟通，共建“大稳定、大联防”运行机制，提高预防能力和应急能力，形成综合治理的长效机制，切实维护和谐稳定的大好局面。

（二）全面推进市场提升战略，切实加强外部市场管理

外部市场是指挥部重要的发展空间，是加快队伍建设、提升核心竞争力、打造“吐哈石油”品牌的主要阵地。要坚定不移地深化市场意识，全面落实市场提升战略，不断提高效益水平。

1.进一步优化外部市场布局。突出市场规模和质量效益，积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场，坚决退出无效和低效市场，依靠特色技术、优质服务，大力推进区域市场建设。周边油田市场，要把重点放在塔里木油田，不断扩大工程技术和生产服务规模，力争做成指挥部“西翼”主体创效市场。要继续调整以玉门为主的“东翼”市场，把有限的资源集中到优势业务，确保外部市场整体效益。海外市场要以中亚为重点，进一步扩大哈萨克斯坦和巴基斯坦服务规模和市场集中度，扩大钻井和气举采油规模，积极落实钻井、连续油管作业、修井、录井、柴油机大修和物资仓储工作量。全力做好鲁克公司钻井项目投标和贝克休斯修井项目，扩大乌兹别克斯坦市场。积极运作好苏丹等海外市场，突破新专业新领域，获取大项目和综合性服务项目，带动其它专业走出国门，努力提高国际化经营效益。管道和社会市场要围绕石油行业市场，积极承揽管道等重点建设项目，不进入效益差、资信差、资金回笼慢的社会市场。

2.进一步加大协调管理力度。在市场协调、项目运作、现场作业检查、队伍基础建设等方面实行统一管理，同步运作，使内外部市场逐步走向规范化管理、系统化运作，坚决杜绝内部单位之间低价竞标、恶性竞争和扰乱市场秩序的行为。统筹部署队伍和装备，加强专业横向联合，技术相互支持，降低生产组织和技术支持成本。海外项目要高举“中国石油”大旗，依托行业优势，加大自主开发，学习国际大公司管理经验，确保海外项目稳妥安全高效运行，推动国际化经营健康持续发展。

3.进一步完善市场风险评估机制。建立完善外部市场评估机制，进入或退出外部市场要以效益为中心，综合考虑相关因素，充分调研论证，慎重决策，规范管理程序，有效规避市场风险。

（三）切实加大技术创新力度，全面提高自主创新能力

一是加快技术创新步伐，形成吐哈特色的技术序列。要以石油地质和石油工程为重点，抓住具有重大影响的关键技术，集中力量进行攻关，尽快形成特色优势技术。要抓好气举采油与提高低渗透油田采收率、连续油管作业、隐蔽性油藏识别与难采储量低成本开发等关键技术的研发，加大水平井钻井工艺技术研究，加快装备配套完善，提高施工作业水平。

二是加快新技术新工艺推广应用，提升自主创新能力。坚持科技与工程、地质、市场相结合，及时推广国内外先进成熟技术，全面推广“磨溪经验”，提高单队年钻井进尺。加快复合钻井、压裂气举排液和不压井作业等10项优势技术的集成、推广及应用，进一步提高科技创效能力。充分利用外部资源，积极与知名企业、科研院校进行技术交流合作，建立技术联合体，降低研发成本，提高研发效果，促进工程技术的跨越式发展。

三是加快技术中心建设，不断完善自主创新体系。充分发挥技术中心作用，以项目为中心，合同管理为纽带，规范业务流程，完善管理制度，形成合理的运行机制和激励机制，促进重大技术攻关取得新突破。重点攻关项目要坚持工程技术服务与油气生产、工程技术研究与现场实施、工程技术与地质研究“三个结合”，逐步与目标市场形成共同立项、共担风险、共享成果的研发体制。

四是加快“数字吐哈”建设，构建信息化高速公路。加强信息系统基础设施建设，加速主干网络配套和改造升级，加快哈密至鄯善的光缆建设，完成哈密社区宽带网络建设，实现驻外机构和吐哈局域网的互联互通，解决驻外施工队伍的通信和网络问题。加快钻井、井下、录井、地质、钻采等网络应用系统集成步伐，建设吐哈油田数据中心，打造指挥部ERP系统，形成统一的信息化平台，为提高生产组织运行效率和管理控制能力提供有力支持。好范文版权所有

（四）全面加强员工队伍建设，提高人力资源开发水平

牢固树立科学的人才观，以能力建设为核心，紧紧抓住引进、培养、使用三个环节，开发利用好人力资源。

一要进一步提高领导人员领导管理能力。重点抓好各级领导班子思想、组织、作风建设，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，坚持民主集中制，增强班子团结，深入开展“四好”班子创建活动，不断提高领导管理能力。年内“四好”班子达到20左右。以提高能力、增强活力为重点，深化任职交流制度，加大跨单位、跨专业、跨行业的交流力度，交流面达到20以上。创新用人机制，按照德才兼备、优胜劣汰的原则，加大后备干部的选拔培养，进一步优化结构，提高素质。

二要全面提高员工素质。围绕专业技术、经营管理、技能操作三支队伍建设，不断完善培训管理体系和考核制度，增强培训的针对性和适应性，扎实开展各类培训和岗位练兵、技能鉴定、技术竞赛，全面推进人才队伍建设。加快专业技术人才队伍成长，重点抓好选拔培养和跟踪管理，评选优秀专业技术人才。

三要充分调动员工积极性。进一步强化劳动用工管理，优化组织结构和队伍结构，形成员工内部合理流动机制，逐步解决人员能进能出的问题。深化职称评审工作，推行职业技能资格认证制度，调动专业技术和操作人员工作积极性。完善基本工资制度，探索年薪制分配方式，完善业绩考核办法，加大考核兑现力度，充分调动各级领导人员工作积极性。加强工资总量调控管理，规范野外一线和关键岗位津贴标准，对优秀技能人才实施技能专家津贴制度，真正使企业改革发展成果惠及全体员工。

（六）大力推进精细化管理，全面提高科学管理水平

2006年，指挥部要深入开展“精细管理年”活动，进一步提升管理理念，优化管理流程，明确管理职责，狠抓过程控制，提高运行质量和效益。

一是精密筹划，确保“精细管理年”活动有效开展。指挥部成立由主要领导挂帅的领导和组织机构，各板块、各单位要成立相应组织机构，制定具体目标、实施步骤和措施，及时检查考核验收，确保活动见到实效。各级干部一定要高度认识精细管理的重要性和现实意义，动员和带领广大员工营造浓厚的氛围，深入开展“精细管理年”活动，努力实现经营管理方式的转变。

二是精打细算，切实提高经营管理水平。加强投资计划管理，进一步优化投资结构，加强设备更新和技术改造，凸现投资拉动作用。加强会计集中核算，提高预算管理和成本控制水平，加快资金周转，不断提高企业理财水平。加强效能监察和审计工作，加强国有资产监管，加大物资集中采购和招投标管理，堵塞管理漏洞，防止效益流失。进一步完善内部岗位责任制，促进基层建设规范化、标准化。进一步理顺机关职能，加强协调控制，形成科学规范高效的管理体系。

三是精心组织，提高生产运行管理水平。提高生产组织运行的效率和质量，是开展“精细管理年”活动的重要内容。生产运行系统要学习推广“磨溪经验”，深入开展“优质安全高效低耗”劳动竞赛，完善两个体系，实现四项提速。

完善两个体系：一是完善生产指挥体系。要在科学指挥、合理调度上下功夫，建立完善生产指挥快速反应机制，加强生产环节衔接，高效解决生产过程中的实际问题，不断提高生产运行效率。二是完善质量监督管理体系。不断深化ISO9000质量管理体系的运行，实施用户满意工程，开展质量创优活动，推行“零缺陷”管理，加大质量控制力度，落实管理预防措施，预防和减少质量事故的发生，不断提高整体质量水平。

实施四项提速：一是工程技术服务提速。要以钻井、井下作业为重点，大力推进技术进步，完善配套措施，细化技术对策，重点对风险勘探井和特殊工艺井采取“一井一策”管理方式，加强施工全过程监督，坚持技术跟踪督导，确保提速效果。二是产能建设提速。围绕三塘湖、吐玉克和葡萄沟等重点探区、重点产能建设项目，全面实施项目管理，强化单项工程核算，提高施工效率。三是生产服务提速。物资、水电、特车等生产服务单位要加强生产设施配套，提高服务档次和服务质量，提升生产保障能力，按时保质保量完成任务。四是化工产品生产提速。以提高顺酐和溶剂油生产负荷为重点，优化技术工艺参数和操作程序，抓好技术改造和改扩建项目，拓展原料来源，力争顺酐生产负荷达到80，溶剂油产量增长20以上。

（六）加大安全教育监管力度，全面提高安全环保工作水平

坚持“安全第

一、预防为主”的方针，牢固树立“安全就是效益”的理念，全面落实集团公司“安全环保基础年”活动的各项措施，强三基、反三违、严达标、除隐患，加强组织领导，认真落实责任，确保各项生产经营活动安全平稳运行。

一是加强安全教育，强化安全管理基础建设。组织开展各类安全管理人员资质培训，切实提高安全意识和技术素质。加强安全生产责任体系、制度体系、监管体系、全员安全素质和安全文化建设，建立健全安全管理网络和体系，推行领导干部安全生产工作述职制度。进一步修订完善HSE管理体系，提高适宜性和有效性，夯实安全工作基础，建立安全生产长效机制。

二是深入开展安全生产专项整治，提高本质安全。认真落实指挥部各项安全管理制度，开展井控、消防、交通、石化装置和危险化学品等安全生产专项整治活动，建立全过程安全监控机制，狠抓措施落实，最大限度消除人的不安全行为和物的不安全因素。加大国内外市场安全生产管理力度，做到“培训、体检、保险、国际救援”四个全覆盖，实现“零事故、零污染、零伤害”目标。

三是强化安全生产措施，消除事故隐患。针对不同季节、不同工作环境和特殊要害部位，制定行之有效的安全应急预案和监控体系。新建工程项目要从源头把好安全关，不留任何安全隐患。各级安全监督管理部门要经常深入基层，到安全隐患比较多、任务比较重的岗位去，组织事故隐患识别和安全风险评估，及时发现问题，排查事故隐患，加大整治力度，坚决把事故消灭在萌芽状态。认真贯彻《清洁生产促进法》，推行清洁生产，加强环境保护。落实职业健康防护措施，预防职业病发生和职业健康损害。

（七）全面部署打造品牌战略，提高品牌经营管理水平

一个完美品牌是先进理念、良好形象、特有技术、规范管理、优质服务、先进文化的统一体。我们既要善于经营生产，也要善于经营品牌。从今年开始，要有计划、有步骤地全面部署实施打造品牌战略。一要树立品牌意识，利用各种媒介广泛宣传指挥部文化理念、特色技术、优良产品与优质服务，扩大“吐哈石油”品牌知名度。二要大力创建品牌队伍，从一道工序、一次施工、一项工程做起，干好一个项目，打造一个精品，树立一个品牌，建设一批在国内外具有一定影响的品牌队伍，提升“吐哈石油”品牌美誉度。三要紧密结合企业文化建设，在宣贯中国石油企业精神的基础上，弘扬指挥部“超越自我、追求卓越”的企业精神和经营管理理念，推进学习型企业建设，大力开展群众性文化活动，打造以文化为核心，多种品质于一体的综合品牌，提升“吐哈石油”品牌的文化内涵。四要切实加强品牌管理，保持品牌持久生命力。指挥部将设立专项奖励基金，重奖对打造品牌有突出贡献的单位和个人，为打造“吐哈石油”品牌创造良好环境。

（八）切实加强党的建设，确保两个文明建设目标的全面实现

一要发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，继续抓好党的先进性建设，重点抓好党支部建设“六个一”工程，真正把“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一流好业绩”工作落到实处。二要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以制度建设为重点，构建和落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，严格执行领导干部廉洁从业的各项规定，坚决查办违纪违法案件，维护党的纪律，从思想、作风、纪律上为全面落实指挥部党委、指挥部的各项工作部署提供有力保证。三要继续深入开展“形势目标责任”主题教育，加强和改进宣传思想工作，认真落实《队站（车间）思想政治工作规范》和《基层建设实施意见》，切实做好宣传政策、统一思想、释疑解惑、凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾的工作，解决基层建设中存在的问题。进一步加强对报纸、电视、局域网的指导和管理，加大对外宣传力度，宣传和展示企业的良好形象和员工队伍的精神风貌。四要继续开展精神文明创建活动，广泛开展以“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”为内容的“三大一提高”活动，不断提高全体员工的业务水平和操作技能；深入开展各种健康有益的文化体育活动，进一步提高职工群众的文化品位和文体生活质量；举办吐哈油田首届员工体育运动会，全面推进全民健身活动，提高员工群众体能素质。五要深入贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强维护稳定工作的指导意见》，制定和落实《吐哈油区维护稳定工作责任制的实施意见》，建立以企业保卫、辖区公安和油田保安为主体力量，各有关单位、部门和职工群众共同参与的“大联防”格局，努力构建大稳定工作运行机制，形成“大稳定”局面。加强基层信访工作，严格落实领导信访接待制度，从源头上预防和杜绝群体性事件的发生。加强内部治安综合治理，广泛开展平安社区、平安单位和平安家庭创建活动，确保油区一方平安。继续深化“送温暖”工程，落实领导干部“扶贫包户”制度，及时为职工群众排忧解难，凝聚人心，构建和谐，推进发展。

第17篇：指挥部人员分工

指挥部人员分工

李明华：项目经理

负责指挥部总体管理。

张景成：总工

协助项目经理工作、负责组织指挥部总体施工规划的编制审核及施工技术、质量管理工作。负责各项目部施工组织设计、专项方案的审核，总体协调施工现场。

李刚：技术负责（水电工程师）

负责指挥部施工技术管理、组织各项目部施工组织设计、专项方案的编制。向各项目部交底，就图纸中存在的问题与业主、设计人员沟通解决。负责信息平台技术类资料上报，经济签证管理。负责各项目部商混使用计划、钢材使用计划的审核、上报。

郝金威：质量检查

负责现场质量检查、向监理、业主进行工序报验，就图纸中存在的问题与业主、指挥部、项目部技术人员沟通解决。负责信息平台质检类资料上报，协助技术负责人做好技术质量管理工作。 贾凤岩：安全员

负责指挥部安全、文明施工管理及进场劳务工管理。负责与有关安全监督、检查部门的沟通协调,负责负责信息平台安全类资料输入。 张彩霞：出纳

负责指挥部现金管理，后勤管理。负责信息平台材料类资料输入。负责每天施工现场各项目劳务工考勤。

张丛：核算员

负责指挥部、项目部的经营、计价管理，向公司上报经营类报表及合同管理。负责每天施工现场各项目及各班组劳务工考勤的汇总。 陈园园：见习核算员

负责指挥部信息化管理，配合经营、计价管理。负责信息平台经营类资料输入。

田巧玲：实习资料员

负责指挥部、项目部资料管理，负责信息平台资料、技术、质量类资料输入。

第18篇：指挥部汇报材料

芜申线(高溧段)航道整治工程桥梁项目

WSNJ-QL1标段汇报材料

中铁六局集团有限公司芜申线杨家湾老闸桥工程

2013年10月10日

一、工作进展情况

芜申线(高溧段)航道整治工程桥梁项目WSNJ-QL1标段杨家湾老闸桥工程，得到指挥部口头通知，桥梁位置发生变更，正式图纸没有下发。现在施工完成情况如下:

1、驻地建设，项目经理部办公区域选址“阳江镇杨家湾村小学”，住宿区域安排在临近“杨家湾老闸桥”桥头位置闲置民房。领导班子成员4人，下设工程技术部、安质环保部、机械物资部、计划合约部、综合事务部、工地试验室，“五部一室”，满足现场施工需要。下一步对项目驻地大院进行平整、硬化处理，完整张贴标识标牌，树立党务公开栏及“五牌一图”。建立农民工夜校，对作业人员进行有效管理。

2、工地试验室建设，位置选在租赁“围局”厂房，标准化装修后，达到标准化工地试验室验收要求。现在主要仪器设备已经运抵试验室，试验人员到位，正在进行内部装修工作，计划10月15日报请监理组、指挥部领导检查把关。

3、钢筋加工场建设，选址在“杨家湾老闸桥”桥头位置，区域面积为2处20m×50m场地，填筑高程10米，高于常年水位以上1米，防止汛期涨水延误工期，表层水泥硬化处理，计划10月20日报请监理组、指挥部进行标准化钢筋加工场验收。

4、钻孔桩成孔设备确定，考虑到施工区域为河流泛滥及冲积河漫滩地貌，我单位确定24#桥台～19#墩；填筑6米宽施工便道，采用“三一旋挖钻机”成孔灌筑桩方式施工，18#墩～9#墩；搭设6米宽钢便桥，采用“GZ50Ⅱ型反循环钻机” 成孔灌筑桩方式施工，8#墩～0#台填筑6米宽施工便道，采用三一旋挖钻机成孔灌筑桩方式施工。

二、2013年4季度施工计划

1、10月15日前完成工地试验室标准化建设；

2、11月初开始主桥墩桩基础施工；

3、年内完成西侧14#墩～24#台桩基础施工（钻孔桩30根）及立柱和盖梁施工；

4、完成主桥悬浇梁挂篮设备进场。

四、存在问题

1、变更后的施工图纸未下发，不能确定桥的准确位置，桩位不能确定，致使施工便道填筑工期和试桩时间滞后。希望尽快交接施工图纸。

2、主桥位置房屋拆迁没有解决，主跨桩基础施工不能按时开工，制约关键工序施工进度，将会导致整体竣工工期顺延。

3、桥置变更后增加主跨3个承台在水中施工，施工工艺必须采用钢板桩围堰施工，增加大量资金投入，希望相应增加工程预算。

第19篇：指挥部劳动竞赛实施方案.

劳动竞赛实施方案

为深入贯彻党的十八大精神和省第九次党代会精神,认真落实省交通运输厅和省公路投资公司提出的重点项目要求,全力推进云南小龙高速公路建设。根据省总工会和省发改委关于在重点建设项目中开展“当好主力军、助推新跨越”劳动竞赛的部署,经指挥部研究决定,在全线开展以“当好主力军、打好攻坚战、奉献小龙路”为主题,以“七比一创”为主要内容的小龙高速公路建设劳动竞赛活动。

一、指导思想

以深入学习习近平总书记系列重要讲话特别是考察云南重要讲话精神,全面落实省委九届十次、十一次全会的部署,紧紧围绕把云南建成民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心的目标,不断深化云岭职工跨越发展先锋活动和云岭职工素质建设工程,广泛开展重点工程劳动竞赛,推动高速公路的建设,充分调动广大参建人员的劳动热情和聪明才智,积极投身小龙高速公路建设主战场。按照指挥部提出的“五化建设显亮点、公路文化有特色、四群工作促征迁、廉政风险受管控”工作思路,充分发扬“坚韧不拔、砥砺奋进、精细严实、团结奉献、追求完美”小龙精神,确保“质量优良、安全生产、进度按期、投资节约”目标实现。

二、组织领导

为确保竞赛活动顺利实施,形成党委领导、行政主导、工会组织、各处室齐抓共管、全体参建人员共同参与的竞赛格局,特成立

劳动竞赛委员会,全面负责组织开展劳动竞赛活动。 劳动竞赛工作委员会工作职责: (一在公司工会领导下制定劳动竞赛方案、工作计划和目标,安排部署各项劳动竞赛活动。

(二组织评选以公司名义命名表彰的先进单位和先进个人。

(三负责推荐申报省总工会、省发改委行业先进单位和先进个人。

劳动竞赛委员会下设办公室在综合办,贺平担任办公室主任,综合办公室人员、各相关处室业务人员及各土建、路面项目部相关人员为工作人员。

劳动竞赛委员会办公室主要工作职责: (一负责落实委员会议定事项,起草、下发委员会各类文件及有关日常工作。 (二组织实施并收集掌握指挥部开展劳动竞赛活动情况,及时向劳动竞赛委员会汇报,做好总结、交流、推广竞赛活动先进经验和典型工作。

(三完成公司劳动竞赛委员会交办的各项工作任务。

三、竞赛范围

高速3个监理单位、土建施工19个项目部、路面施工3个项目部

四、竞赛内容

坚持开展“比工程质量、比建设工期、比安全生产、比技术创新、比文明施工、比环保成效、比廉政建设和创和谐团队”的“七比一创”劳动竞赛活动。

(一比工程质量。坚持“百年大计,质量第一”的方针,加强全面质量管理,严格执行质量管理办法和工程建设标准、规范和规程,强化质量过程监督,在质量管理中有“宁当恶人、不当罪人”的担当和责任心,确保工程质量,避免发生工程质量事故;提高工程优良率,保证工程质量满足设计要求,建设优质工程。

(二比建设工期。紧紧咬住2016年12月31日建成通车目标,以时不我待、只争朝夕、山不过来我过去的争先精神,每天多做一点点的奉献精神,高效率、快节奏、超常规推进项目建设,出色完成各阶段目标任务。严格执行工程进度计划,统筹规划,周密安排,按工期计划开工和完成任务。在保证工程质量和安全的前提下,根据合同工期和总体工程建设要求,保证工程形象进度和实物工程量既满足各项工程的计划

安排,又满足整个工期建设的要求。主体工程形象进度情况截止2015年10月20日,完成隧道掘进548.5米(15.3%,桥梁桩基浇筑1705棵(52.6%,墩柱浇筑363棵(16.6%,梁板预制601片(12.6%,路基土石挖方179.981万m3(14%,填方33.8287万m3(5.1%,圬工构造物42209m3(12.6%。计划2015年12月31全线路基土石方、涵洞、通道、构筑物及边坡防护工程全部完成施工;桥梁工程桩基浇筑完成85%;桥梁下部工程完成70%;梁板预制完成60%;梁板吊装完成50%;隧道工程隧道掘进3047米;隧道二衬完成2688米;计划于2015年12月底前完成机电监理、房建监理、交安、绿化、机电、沿线设施等后续工程的招标工作。

(三比安全生产。加大安全管理力度,建立健全安全生产责任制,增强安全责任意识;认真贯彻安全生产管理体系,严格执行安全生产责任制与安全操作规程,深入开展“安康杯”竞赛活动和平

安工地建设活动,增强全员安全意识;深入开展“平安工地”创建活动,继续推行“安全首件制”工作;加强安全监督管理,确保各种安全防护设施齐全规范,加强防汛防灾施工现场排查,消除作业现场的事故隐患,杜绝施工人员重大伤亡和其他安全事故发生;切实加强劳动保护,加强职民工安全知识和操作规范培训,保证职民工身心健康。确保让职民工平平安安上班,安安全全回家。

(四比技术创新。组织各施工单位有组织、有计划地开展技术创新活动,为小龙高速公路建设提出合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动,努力在工程建设中推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高工程建设科技含量和创新水平。

(五比文明施工。建设现场场容、场貌要好,树立交通行业良好建设形象。建立健全文明施工管理制度,严格遵守操作规程,杜绝不文明施工行为;加大现场管理力度,做到施工现场标志齐全、整洁安全、材料堆放有序;生产区、生活区设置有序、合理,切实做好生活区和施工区域内环境卫生管理;合理组织施工方案,少扰民、少惊民,不影响群众正常生产生活;施工中尽量减少对民房的震损破坏,把建设施工对环境造成的污染和对周围群众的各种影响减小到最低程度。

(六比环保成效。严格执行国家环境保护和水土保持相关规定,高度重视项目建设中的环境保护和水土保持的相关工作,实现可持续发展,造福子孙后代。

(七比廉政建设。高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作,层层落实党风廉政建设责任制,严格执行一岗双责制度;继续组织开

展廉政风险防控工作,针对查找出的风险点提出科学有效的防控措施,形成廉政风险防控长效机制;积极组织开展“路检共建”预防职务犯罪活动,强化措施为预防职务犯罪提供强有力的制度保障,从根本上杜绝职务犯罪的发生,为小龙高速公路建设营造风清气正的建设环境,确保工程优质、干部优秀、资金安全。

(八创和谐团队。坚持以人为本,努力构建和谐的劳动关系,指挥部与项目部之间树立“一体人”观念,项目部之间增强协作意识,互助友爱,讲大局、讲团结、讲奉献、讲协作;关爱外来务工人员,切实维护农民工合法权益;树立品牌意识,争创和谐团队。

五、考核评比

(一竞赛评比与生产阶段目标紧密结合,竞赛时间为2016年1月至2016年11月。主要分为两个阶段完成,第一阶段为2016年1月—2016年6月,第二阶段为2016年7月—2016年11月;每季度进行跟踪考核评比一次,年度进行总结一次,最后以阶段目标为综合考核,考核以二十五个合同段为单位,由指挥部考核领导小组根据竞赛考核办法进行实地考核。

(二根据各个阶段工作侧重点,指挥部将对竞赛内容进行适当调整。

(三综合评分在95分(含95分以上的评为先锋单位;综合评分在90分(含90分~95分的评为先进单位;综合评分在85分(含85分~90分的评为合格单位;85分以下的评为不合格单位。劳动竞赛奖励实行风险抵押金制度,项目经理、项目总工分别按照10万元、8万元标准交纳,采用前一阶段所交风险抵押金滚入后阶段的风

险抵押（监理单位参照考核）。

（四）通过阶段综合考核评比，评选出质量、工期、安全、文明 等先锋单位和先进单位，并授予奖牌。对获“先锋单位”项目经理一 次性奖励 5 万元、项目总工 4 万元，授予 “云南小龙高速公路阶段 生产目标先锋单位”奖牌，并发文通报表彰。由承包人自行制定奖励 办法对项目部其他员工进行奖励；对获“先进单位”项目经理一次性 奖励 3 万元、项目总工 2 万元，授予“云南小龙高速公路阶段生产目 标先进单位”奖牌，并发文通报表彰。由承包人自行制定奖励办法对 项目部其他员工进行奖励； 对考核评定为合格单位的施工单位不奖不 罚， 所交风险抵押金滚入下一阶段的风险抵押金；对考核评定为不合 格的单位进行惩罚；对“一票否决”的不合格单位，罚款 50 万元， 并没收风险抵押金， 进行通报批评， 将不良记录纳入公路建设市场信 用信息管理系统。

（五）考核评比分为八项内容进行，各项内容各占 100 分，最终 按照各项所占权重系数确定考核得分，工程质量系数占 0.2、建设 工期系数占 0.

2、安全生产系数占 0.2、技术创新系数占 0.0

5、文 明施工系数占 0.0

5、环保成效系数占 0.1、廉政建设系数占 0.

1、和谐团队系数占 0.1。 （具体考核指标详见各项考核评分表）

六、参赛要求

（一）加强领导，强化措施。各施工项目部建立健全组织机构， 成立劳动竞赛领导小组，切实加强对活动的领导。把竞赛工作作为 保质量、保安全、促进度、增效率的一项重要工作来抓，形成领导 重视、部门配合、参建人员广泛积极参与的竞赛局面。结合实际制 定竞赛活动方案，采取有效措施，研究探索劳动竞赛新方法，保证 -6- 竞赛活动顺利开展。

（二）精心组织、层层发动。积极动员，广泛宣传，不断扩大活 动的覆盖面，丰富竞赛内容，创新竞赛形式，使竞赛活动扎实有效 推进，切实取得实效。各土建施工项目部要积极参加竞赛活动，同 时在项目部所属各工区之间开展内部竞赛活动，掀起“七比一创” 的竞赛热潮，快速推进项目建设。

（三）创新载体，充实内容。各土建施工项目部要把本次劳动竞 赛与深入开展“安康杯”竞赛活动结合起来，始终把维护职工的生 命健康权益作为参建单位发展的着力点和关注点；与深入开展职工 节能减排立功竞赛活动结合起来，促进低碳型经济社会发展；与深 入开展班组竞赛提升活动结合起来， 不断夯实参建单位的发展基础。

（四）广泛宣传、营造氛围。各土建施工项目部要广泛利用新闻 媒

体、宣传阵地，动员大会等形式，大力宣传劳动竞赛的意义和成 效，大力宣传竞赛中的先进事迹和典型事例，为项目建设加油鼓劲， 营造良好的竞赛环境，强大的宣传声势和舆论氛围，增强活动的吸 引力和影响力， 使广大参建人员积极主动参与竞赛活动并取得实效， 形成比、学、赶、超的良好氛围，促进项目建设保质保量完成目标 任务。

七、保障措施

（一）组织领导保障措施。强有力的组织领导是小龙项目建设的 保证，指挥部实行领导干部分工负责制，责任层层落实，突出重点， 各负其责，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，领导班子积极 讨论，研究对策。

（二） 协调保障措施。指挥部征迁处设置具有较强经验的征迁工 -7- 作人员，负责征地拆迁协调工作。并在与施工单位合同谈判时，要求 各施工单位设置至少 1 名有征迁工作经验的项目副经理或书记负责 征迁工作。积极加强与沿线地方政府及县（区）征迁部门沟通协调， 及时支付征地拆迁费， 督促地方政府加快兑现补偿资金， 加快林地手 续报批，敦促地方政府启动房屋拆迁安置及“三线”改迁工作，以保 障良好的施工环境。

（三）质量稽查保障措施。指挥部成立了质量稽查处，配备了专 职工程质量稽查人员，对施工质量进行 24 小时不间断稽查，深入工 地现场稽查，遇有质量隐患，现场督促整改，做到人人重视质量、人 人管理质量。

（四）安全保障措施。始终把安全工作放在首位，认真落实安全 生产“党政同责，一岗双责，齐抓共管” ，狠抓安全基础工作，强化 安全生产责任意识， 加强各施工进场道路的日常管理， 现场协调各施 工单位进场道路养护工作， 保障道路安全畅通， 确保物资供应及时到 位。

（五） 技术保障措施。指挥部工程技术处与设计代表对项目建设 中存在的技术问题进行及时变更处理， 保证技术方案不影响施工， 并 聘请有丰富施工经验的专家进行咨询，保证了技术及质量控制有效。

（六）进度保障措施。

一、根据签订的目标责任书，指挥部每月 组织进度检查考评， 通过制定严厉的考核措施， 督促施工单位快速有 序推进施工进度。

二、本项目在施工招标时规定了奖励基金的提取办 法，奖励基金将专门用于对承包人的质量、安全、进度等方面进行综 合考核， 对优胜单位和先进单位进行奖励， 对完不成生产任务的进行 处罚。

三、针对工期紧，任务重的特点，为加快桩基础成孔，要求各 -8-

标段增加大型设备的投入，确保桥梁施工进度。

（七）重点控制性工程保障措施。小龙高速公路土建 13 标对龙 河 T 形连续刚构大桥长 649.2 米，桥跨径组合为（6×40m）T 梁+ （73+135+73）m 连续刚构+（3×40m）T 梁。最大墩高为 103 米。为 本项目的控制性工程，合同工期为 17 个月。为确保工期目标，指挥 部组织设计、监理、施工单位共同研究制定了对龙河特大桥施工进度 计划和保障措施。 -9-

第20篇：工程指挥部岗位职责

****建设指挥部办公室

工 作 职 责

****师范高等专科学校****建设指挥部办公室，是学校指挥部下设的办事机构，具体负责****的建设工作。其主要工作职责是：

一、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规，精心组织实施****建设工作。

二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。

三、负责****征地工作。

四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。

五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。

六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。

七、组织工程的竣工验收。

八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。

九、及时向学校****建设指挥部报告工程进展情况及存在问题。

十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。十

一、做好新区建设过程中的各种协调工作。十

二、完成上级交给的其它任务。

指挥部办公室管理制度

一、学习制度

1．加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际，落实学校教育计划，不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。

2．加强业务学习，不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度，养成良好的风气。

3．加强遵纪守法和廉政勤政教育，强化法制观念，增强拒腐防变能力。 4.实行每周一次办公例会前学习制度，在布置检查、研究具体工作前，首先学习相关文件、政策和法规。

二、管理制度

1．严格执行学校各项规章制度。

2．实行每周一次办公例会制度，检查上周工作完成情况，布置下周工作，使各小组工作协调有序。根据工作需要，随时召开相关人员会议，研究解决相关问题。

3．坚持现场办公制度，及时解决工作中存在的具体问题。 4．严格考勤，实行签到制度。

5．重大事项实行集体讨论制度，报主管领导审定。

6．加强车辆管理，严格车辆派出手续；严禁私自出车，保证行车安全。 7．遵守群众纪律，密切校、地关系，尊重地方领导，争取各方支持。 8．分工明确、加强沟通、相互协作，创造良好的工作环境

指挥部办公室工作规范

一、遵守一条准则

讲政策：执行政策规定，遵守法律法规。

讲科学：严格遵循基本建设规律，决策科学化，工作程序化、规范化。 重管理：注重技术管理，强化质量监督，提高经济效益。

二、树立三大作风

快：承办落实快、请示报告快、信息反馈快。 严：严格自律、严守纪律、廉洁奉公、办事公正。 细：考虑周密、安排细致、一丝不苟、认真落实。

三、发扬五种精神

勤奋扎实、建功立业的精神； 恪尽职守、认真负责的精神； 顾全大局、团结协作的精神； 不计得失、乐于奉献的精神； 廉洁自律、遵章守纪的精神。

综合组工作职责

一、负责指挥部办公室的行政和后勤管理工作。

二、协调****建设与校内相关各业务部门之间的关系，负责****建设方面的对外接待工作。

三、负责****建设办公室工作人员（含外聘人员）的考勤；安排会议并做好记录；收集、整理信息、编发文件（简报）、****建设网页及专用车辆的管理等工作。

四、负责****建设的宣传报道工作。

五、负责指挥部办公室的安全、保卫和卫生管理工作。

六、负责指挥部办公室工作人员的生活、劳动保护和福利的安排、领取、发放和管理工作。

七、负责****建设办公室固定资产的管理和办公用品的购置、保管等工作。

八、负责****建设工程的文秘和相关档案的收集、分类、登记、整理等管理工作。

九、负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报及相关审批手续的办理工作。

十、负责办理建设项目的建设用地规划许可证、建筑规划许可证、有关各项费用的减免报批及****征地等后续工作。

十一、负责向上级业务主管部门上报省市重点工程项目的的月报、年报等工作。

十二、完成指挥部领导交办的其他工作。

技术组工作职责

一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规。

二、负责收集、整理学校各部门对****总体规划的意见和建议，起草规划设计招标文件，联系、筛选规划设计单位和设计成果，参与组织评标会议，确定****总体规划方案，报上级主管部门审批。

三、负责编制并上报****的基本建设计划。

四、负责编制或委托相关咨询公司编制并上报建设项目的建议书及可行性研究报告。

五、负责编制****建设实施计划，提出各阶段建设项目的设计标准和质量目标。

六、负责各阶段建设项目方案设计、初步设计、施工图设计联系、对设计过程进行跟踪和质量控制，并主持对设计成果的审查和验收工作。

七、负责组织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。

八、负责组织与****建设有关的技术方案咨询、论证、评审等活动。

九、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责各标段项目经理及监理、总监的考勤，并实施奖罚。

十、负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作，参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。

十一、负责对外技术参数、文件资料、档案的提供与确认工作。十

二、负责审察施工单位编制的施工组织计划并监督实施；协调施工单位与监理单位的关系。

十三、负责对招标采购材料品种和数量、设备的技术参数、验收标准及所用时间的提出或确认。

十四、负责组织施工现场的质量抽查、施工过程中工程量的确认签证，并参与工程验收工作。

十五、负责****建设技术文件与相应档案的收集、整理和管理工作。十

六、负责组织工程竣工的初验和工程决算的初审及工程竣工后施工现场清理的管理工作。

十七、负责****建设指挥部有关人员的业务学习和专业知识讲座。十

八、负责技术组所聘人员的工作安排及考勤、考核工作。

招投标及合同管理组工作职责

一、按照“建筑法”、“招标法”及“公开、公正、公平、诚信、科学、严谨、高效”原则，负责组织****建设的招投标及合同管理工作。

二、负责联系并参与对招标代理机构资格认定；确定并委托招投标代理机构行使招投标代理业务。

三、为招投标代理机构、建筑施工单位提供有关资料。

四、负责组织对参加投标的设计、勘察、监理、建筑施工单位、建筑安装公司、装饰工程公司、基础工程公司及材料设备供应厂(商)进行考察及遴选。

五、负责组织投标单位人员踏勘现场，组织设计人员参加图纸答疑会。

六、与纪检、检查人员一起对招标代理机构对****建设项目的招标全过程进行监督和检查。

七、依据招标结果，负责签订与工程建设有关的合同书、协议书等。

八、与技术组共同监督、检查合同的履行情况。

九、配合财务组做好合同内工程投资控制。工程款的支付须经招投标及合同管理组签字。

十、对招标代理机构提供的文件、资料的真实性、合法性负责。十

一、对合同外工程项目及设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。十

二、按招标权限负责组织、实施配套附属的中小项目和分项、分部工程的招标组织工作。

十三、做好合同的整理、保管及归档工作。

十四、配合财务组按照学校和上级规定，将必须送审的项目及时上报审计。十

五、及时完成领导交办的其它工作。

财务组工作职责

一、财务组是学校财务处设立在****指挥部的分支机构。在主管校长和财务处领导下，以《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》为准则，贯彻执行党和国家的财经法规及有关基本建设的各项方针、政策和学校有关财务制度，维护学校利益，使****建设投资发挥其应有的经济效益。

二、自觉、认真地学习政治理论，学习财经法规和国家的财经政策，不断提高理论水平及专业知识水平，为****建设尽职尽责，廉洁自律，坚持原则，依法办事。

三、参与****建设指挥部的有关经济活动，依照实事求是原则，做好****建设的财务管理工作。

四、根据学校发展总体规划和****建设的实际财力，认真搞好综合财务计划，统筹安排，全方位积极筹措，确保****建设资金的合理使用，以加快施工进度，保证工程质量。

五、熟悉工程招标程序、工程进展情况，严格执行合法、有效的经济合同，及时掌握合同变更，以防止工程超标准开支，确保学校经济不受损失。

六、坚持财务“一支笔”审批制度。对****建设所需费用的收入、支出项目，及所取得的原始凭证，需经主管负责人、经办人、验收人签字，必须做到票据真实有效，合法合规，手续完备。

七、负责处理****建设期间财务管理和会计核算工作，对各项资金的收入、支出进行审核与报销，负责债权、债务的核算工作，及时记帐、结帐，编制会计报表，并按规定报送上级主管部门。

八、按照《会计工作规范》的要求，负责年度内记帐凭证的装订、归档，以及凭证保管查询工作。

九、向省、市有关主管部门上报各类财务报表。随时按要求提供资金收入、支出情况。

十、接受上级主管部门的审计监督及学校监察审计部门的审计，为其提供有关会计资料。

十一、根据财务管理工作的需要，制订相关财务管理制度和规定。十

二、完成领导交办的其它工作任务。

纪检监察审计室工作职责

一、纪检监察审计室是学校党委派往****建设指挥部的监督机构，受院党委直接领导。纪检监察审计室在院党委和院纪委的领导下，依照《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国审计法》及学校有关规定，独立行使行政监督和经济监督，维护学校利益，促进廉政建设，确保建设资金的合理使用，确保施工工期和工程质量。

二、纪检监察审计人员应自觉地学习有关法律、法规和党的方针、政策，不断地提高自己的理论水平，认真学习专业知识，强化专业技能，为****建设尽职尽责。工作中要清正廉洁、客观公正，以“三个代表”的要求和实事求是的原则，搞好监督工作。

三、参与****建设指挥部的有关会议及重大经济活动。

四、对****建设的重大财务开支、支出的项目、金额、使用是否符合规定，审批程序是否完备等环节进行监督检查。

五、对****建设中的重要事项，如工程项目招标、各类协议的签订、安装工程、大批设备材料的采购等全过程直接参与，并进行监督检查，防止工作中的不正之风，切实保证建设项目的质量。

六、审计征地、拆迁费用以及有关赔偿等支出的真实性、合法性，工程建设开工前各项审批手续是否完备，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划。

七、审计****建设中的工程预、决算及造价超过两千元以上的变更和签证。

八、审计指挥部财务收支及与财务收支有关的经济活动。

九、对一万元以上大额款项的支出项目进行审签。

十、审计工程招标程序及结果，经济合同签订合法性和有效性，收费是否合理。

十一、****建设中造价在五万元以上的与建设工程有关的项目，应按有关规定组织招标。委托河南省招标代理机构招标的项目，纪检监察审计室派人参加监督。

十二、在****建设项目已招标的工程中，若有工程变更项目的，其变更部分应进行工程决算审计。审计工作量较大时，可根据有关规定，委托社会审计机构进行审计。

十三、建立纪检监察审计室专用检举意见箱，广泛接受校内外群众监督。十

四、完成主管领导交办的其它工作。

指挥部政委岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，代表学校党委领导和控制****建设工作。

2.领导****建设指挥部并主持相关会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

3.主持或参加指挥部全体人员会议，布置、检查学校党委关于****建设加强党风廉政建设等重大举措的落实情况。

4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。

5.指导指挥部办公室做好工作人员的思想政治工作。

6.指导纪检、监察、审计室制定并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书。

7.指派纪检、监察、审计室人员参与****建设工作，监督检查对外主要经济和技术合同签订及执行全过程。

8.完成上级部门交办的其他工作任务。

指挥部指挥长岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，全面主持和组织****建设工作。

2.主持****建设指挥部会议，研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

3.不定期召开****建设指挥部全体人员会议，布置、检查****建设重要工作的落实情况。

4.负责与省、市等上级主管部门的联系，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。

5.负责构建、配备指挥部组织机构和主要工作人员，并做好思想政治教育工作。

6.监督并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。

7.审查并会签对外重要经济和技术合同，作为学校法人在合同上签字。8.完成学校党委及上级部门交办的其他工作任务。

指挥部副指挥长岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，主持****建设日常工作。2.代表指挥部主持****建设指挥部相关会议，负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，参加指挥部研究并决策****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

3.定期或不定期召开、参加****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。

4.配合并协助政委和指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示，争取上级与业务主管部门在立项、审批、资金等重大问题上的支持。

5.代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作，并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。

6.检查并落实指挥部全体工作人员签订廉政建设双责任书、指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。

7.审查并会签对外重要经济和技术合同，按权限在合同上签字。8.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。 指挥部办公室主任岗位职责

1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，在指挥部领导下主持****建设日常管理工作。

2.受指挥部委托，具体负责****建设各项工作。

3.负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料，作为指挥部重要决策的依据。

4.参加指挥部工作会议，参与指挥部****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题的研究与决策。

5.定期或不定期召开****指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查****建设重要工作的落实情况。

6.分解并制定****建设工程进度计划，负责建设工程的规划与设计、施工与招标、质量与工期等项工作的管理与协调。

7.负责向指挥部及上级主管部门的联系和请示，及时报告工程进展情况及存在的问题。

8.做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。

9.检查并落实指挥部办公室全体工作人员签订廉政建设双责任书，并代表指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。

10.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。

值班人员工作职责

一、根据工作需要，****指挥部办公室（区）节假日及平时夜晚由指挥部工作人员轮流值班。

二、负责下班期间指挥部院内的日常管理，处理有关突发事件。

三、协调并配合门卫、保安人员负责指挥部办公室（区）的安全保卫，高度关注施工现场动向，出事应及时报告带班指挥长，并根据情况提出初步解决问题的办法。

四、做好指挥长和副指挥长办公室、门厅、走廊、卫生间、会议室和接待室的卫生工作。

五、负责倒计时牌的及时更换。

六、做好值班日记，顺利交接班，确保指挥部24小时有人在岗。

七、值班人员如擅离职岗，应通报批评，扣除值班费，凡因此造成重大后果者，可依据校纪校规给予相应处分直至负法律责任。

综合组组长岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，精心组织安排综合组工作人员日常工作。

2.负责做好综合组工作人员的思想和管理工作。

3.配合新建办主任做好****建设过程中的各项协调工作。

4.参加指挥部相关会议，记录并整理会议纪要，收集信息，编发文件(简报)，做好宣传报道工作。

5.负责向上级主管部门上报省、市重点工程项目的月报、年报工作。6.做好综合组工作人员、外聘人员的考勤，按月汇总指挥部各组人员考勤。 7.负责指挥部办公室工作人员中午伙食安排、协调，来客就餐、招待，劳动保护用品和福利的安排管理。

8.负责指挥部专用车辆的安排、调度。9.完成指挥部领导交办的其它工作。

综合组办事员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分管的各项工作。2.配合指挥部负责做好****建设方面的对外接待工作。 3.做好****建设专用车辆和专职司机的管理工作。

4.负责****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。

5.协助配合相关人员办理建设用地规划许可证，建筑规划许可证，有关基建项目费用的减免报批及征地等后续工作。

6.完成指挥部领导交办的其它工作。

安全保卫员工作职责

1.认真学习国家有关基本建设、安全保卫等法律、法规，做好****建设指挥部及****建设安全、保卫、消防和卫生管理工作。

2.协助指挥部分管人员进行****水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报等前期工作手续的办理工作。

3.协助指挥部分管人员处理征地后续工作，处理****建设中的突发事件。4.负责****指挥部及****现场门卫、保安人员的配置、管理、检查、考勤等管理工作。

5.完成指挥部领导交办的其它工作。

档案与固定资产管理员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规和基建档案管理规范，做好档案的管理工作。

2.负责****基本建设相关文字资料的收集、分类、登记、整理、归档、借阅等管理工作。

3.负责****指挥部办公室固定资产的管理(物管员)和办公用品的购置、保管、发放等工作。

4.担负****建设指挥部办公室各类资料、文件的复印、传真等文印任务。5.负责****电话的安装、维修、结算等管理工作。 6.负责按周统计、汇总指挥部各组人员的考勤。 7.完成指挥部领导交办的其它工作。

司机岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设分派的各项任务。2.负责对****专用车辆(桑塔纳)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.配合协助车管人员做好指挥部专用车辆及其他驾驶人员的管理工作。 4.协助其他分管人员处理征地后续工作及基建项目手续的办理工作。 5.完成指挥部领导交办的其它工作。

文秘和文印员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责****建设的文秘工作和文印工作。

3.负责****建设相关文字资料、电子资料的收集、分类、登记、整理、归档等管理工作。

4.负责****建设网页的设计、制作、宣传、报道资料的收集、发送工作。5.负责****建设电子邮件的收发工作。 6.完成指挥部领导交办的其它工作。

门卫人员岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责指挥部安全、保卫，做好门卫和卫生工作。 3.完成指挥部领导交办的其它工作。

外聘司机岗位职责

1.认真学习国家有关基本建设法律、法规，做好****建设聘用岗位工作。2.负责对****专用车辆(猎豹)的驾驶、保养，努力提供优质服务。 3.协助配合门卫、保安人员做好指挥部安全、保卫和卫生工作。 4.完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组组长岗位职责

一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对相关工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。

二、与副组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并对本组负责的各项工作督促、检查和验收。

三、负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题要提交指挥部共同研究决定。

四、负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。

五、认真贯彻国家和地方行政主管部门的各项建设技术规程，努力使****建设工作优质高效。

六、主持本组的业务和政治学习，做好全组人员的思想政治工作。

七、负责监督本组所有成员努力工作，廉洁奉公，遵纪守法，并接受本组全体成员的监督。

八、参加指挥部召开的相关会议，配合其它组做好分管工作。

九、完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组副组长岗位职责

一、服从****建设指挥部的领导，努力完成指挥部分派的所有工作，对各项工作提出建设性意见，并对****建设提供技术支持。

二、与本组组长一起研究、安排本组日常业务工作，对各项工作提出完成的时间、方法、成果等方面的要求，并负责对本组各项工作督促、检查和验收。

三、负责与设计单位联系，提出设计要求，索要设计资料、变更资料，进行设计确认和意见反馈等工作，督促设计资料的收集、整理、建档、归档工作。

四、负责起草制订本组工作计划和工作总结，做到工作有条理、有计划、有落实，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工进度、技术安全等工作，督促本组成员完成其岗位职责。

六、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。

七、组织本组的业务和政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。

八、完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组预算员岗位职责

一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。

二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。

三、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。

四、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务水平，努力提高工作质量。

五、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。

六、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。

七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。

八、完成指挥部领导交办的其它工作。

技术组施工员岗位职责

一、服从****建设指挥部及本组的领导，完成指挥部及本组分配的各项工作。

二、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数，协调施工单位，创造优良的施工条件。

三、按时到施工现场服务，对违反操作规程的施工单位或个人必须及时指出，以保证工程质量处处合格。

四、努力钻研施工技术和规范，不断提高业务水平，提高工作质量。

五、督促各施工队人员安全施工、文明施工，保证人身和国家财产不受损失。

六、注意保管施工资料，做好施工日志和工程变更核实，收集、整理相关技术资料归档、建档。

七、廉洁奉公，遵纪守法，树立****师范高等专科学校职工形象。

八、完成指挥部领导交办的其它工作。

招、投标与合同管理组

组长岗位职责

1.在指挥部的领导下负责本小组的全面工作，带领本组完成各项工作任务。2.负责本组工作的计划、安排、上通下达。

3.负责土建类、设备类的招标工作（文件的起草、修改、上报）。4.参与施工材料、办公、生活用设备、家俱的招标工作。 5.主持本组的学习、会议，做好全组的思想政治工作。 6.抓好本组的廉政建设。

7.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

8.主持并参加按权限召开的招标会议和指挥部工作会议，完成指挥部交办的其它工作。

招、投标与合同管理组

副组长职责

1.在组长的领导下，配合组长完成本组的工作任务。

2.负责施工材料、家具、办公生活用设备的招标工作（文件的起草、修改、上报）。

3.监督参与土建设备类的招标工作。4.参加各种招标会议和指挥部工作会议。 5.落实廉政建设制度，确保自身廉洁自爱。

6.积极参加政治学习，协助组长做好全组人员的思想政治工作。7.完成指挥部及组长交办的其他工作。 8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

土建类招标管理员职责

1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责土建类信息收集，资料的保管、登记工作。 3.参与土建招标文件的修改、讨论与管理工作。

4.负责与招标代理公司、土建类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。5.协助本组档案合同管理员做好档案合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。

7.完成正、副组长交办的其它工作。

8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

材料、设备招标管理员职责

1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。

2.主要负责施工材料、设备、家具的信息收集，资料的保管、登记工作。3.参与施工材料、设备、家具招标文件的修改、讨论与整理工作。 4.负责施工材料、设备、家具类投标单位的有关事项的通知，参与考察工作。 5.协助本组档案合同管理员做好档案、合同管理工作。 6.抓好自身廉洁建设。

7.完成正、副组长交办的其它工作。

8.负责监督检查所签合同、协议的执行落实情况。

合同管理员职责

1.在正、副组长的领导下，积极完成本岗位的工作任务。2.主要负责本组代表学校所签合同的收集、归类、登记与保管工作。 3.负责起草本组的工作计划、工作总结。 4.配合各招标管理员收集有关招标报名信息。 5.抓好自身廉洁建设。

6.参加本组工作会议，并做好记录。7.完成正、副组长交办的其它工作。

财务组组长岗位职责

一、按照国家有关财经政策、法规及主管部门和学校内部控制制度的规定，按照“会计法”对学校****建设资金进行财务管理。对建设资金进行真实的反映和严格的监督。

二、积极、稳妥、全方位筹措资金。除四大商业银行外，争取拓宽筹资渠道。尽全力保证****建设资金的需求。

三、全面负责贷款银行所需要的贷款资料的准备，贷款文件的起草，及对贷款银行的主动联系和沟通，争取各银行的资金支持。

四、负责****建设资金会计核算和财务管理的领导工作，坚持原则，不徇私情，监督财务收支的合法性、合规性、合理性。保证会计资料的真实、正确、完整。

五、积极参与学校****建设重大决策和重要合同的讨论，从财务管理的角度对****建设提出切实可行的意见和有效措施。

六、管理和督促****建设财务组，为****建设提供热情便捷的服务。

七、本着对****建设高度负责的态度，对建设期间重大财务决策和重要的财务事项按隶属关系及时向指挥长反映和报告。

八、完成指挥部领导交办的其它任务。

基本建设会计岗位职责

一、认真学习贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》、及《国有建设单位财务管理制度》等国家的财经法规及有关基本建设的各项财务制度，维护学校利益，加强财务管理，使我院基本建设投资发挥其良好的经济效益。

二、负责本院基本建设及****建设总帐、明细帐的核算、管理和资金计划的编制工作，严格执行基本建设拨款、结算、资金管理的有关规定。坚持财务“一支笔”审批制度，坚持原则，对违反规定的开支有权纠正或拒绝报销，并向有关部门和领导反映。

三、负责审核各种原始凭证，确保原始凭证的合法性、合理性、合规性，根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证，及时记帐、结帐，处理各种经济业务。

四、掌握工程预算及工程进度，及时向领导和有关部门提供工程开支情况，工程完工后及时办理财务竣工及财产的交付使用手续。

五、按上级主管部门的规定报送基本建设有关报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，认真做好年终财务决算工作。

六、按照会计档案管理办法，将会计凭证装订成册，及时立卷、归档，保证会计资料的完整，严防损毁、散失和泄密。

七、为****建设指挥部和建设单位提供热情服务，负责基本建设会计软件的正常运行及日常维护，定期打印输出会计帐薄。

八、积极完成不宜具体分工的业务和领导交办的其他任务。

基本建设出纳员岗位职责

一、负责学校基本建设银行、现金的收支业务，根据会计人员填制的会计凭证，办理银行结算和现金收支业务。

二、按照财务管理制度，设置“银行日记帐”、“现金日记帐” ，根据会计凭证及时登记“现金日记帐”、“银行日记帐”，记帐时对各项收支凭证，必须进行核对，发现差错及时向会计人员反映纠正，办理完毕应加盖收、付讫戳和名章以示负责。

三、按照《会计基础工作规范》和《会计电算化管理办法》进行登记帐簿，做到记帐及时、日清月结，每日核对库存，并做到帐帐相符、帐款相符。每月及时与银行对帐单进行核对，如余额不符要编制银行余额调节表，发现问题及时与银行核对。

四、严格遵守国家和金融部门关于银行、现金的管理制度，不得以白条抵库；不准私自挪用现金；不准私自开立银行帐户；不准代其它单位和个人套取现金。

五、对各类银行票据、收据和原始凭证要妥善保管，不得遗失，如有遗失要及时向银行办理挂失和补办。

六、负责保管保险柜全套钥匙及密码，负责保管银行印鉴中的任一枚印鉴。

七、积极参加各项政治业务的学习，遵守劳动纪律，不断提高业务水平，做好新形势下的财务工作。

八、完成领导交办的其它工作。

纪检监察审计室主任岗位职责

1．对党委负责，主持****指挥部纪检监察审计室日常工作。

2．参加****建设指挥部的有关会议和重大经济活动，监督重大事项决策程序。

3．督促指导****建设指挥部各部门加强党风廉政建设，签订党风廉政建设责任书。

4．负责纪检监察审计室内部政治、业务学习和工作人员履行岗位职责情况的考核。

5．完成学校党委交办的其它工作。

纪检监察员岗位职责

1．负责****建设中党风廉政宣传教育，案件查处和信访工作。 2．监督、检查****建设指挥部落实党风廉政建设责任制和工作人员执行****建设中加强廉政建设、防止职务犯罪工作制度的情况。

3．参与****建设中对设计、施工单位的考察及招标活动，在参与中实施监督。

4．参加指挥部相关会议。

5．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。

审计员岗位职责

1．爱岗敬业，努力完成领导分配的各项工作任务。 2．依法审计、客观公正、保守秘密。

3．对****建设中的工程招标和合同签订的合法性进行审计。 4．对****建设中财务开支的合规性进行审计。 5．对****建设工程预、决算和变更项目进行审计。 6．完成学校党委和纪检监察审计室领导交办的其它工作。

****建设外聘人员 管理暂行办法

根据****建设实际进展情况和实际需要外聘部分专业技术人员，承担建设各阶段的工程技术和管理等任务。

一、任职条件

1.拥护党的领导，坚持四项基本原则，贯彻执行党的基本路线、方针、政策、法规和规范。

2.具有良好的职业道德，遵纪守法、作风正派、忠于职守。

3.大学专科及以上学历，具有中级以上技术职称的技术人员优先使用。特需人员学历可适当放宽。

4.身体健康，能坚持野外施工作业，男性65岁以下，女性60岁以下。

二、工作职责

1.全面的、熟练的履行所聘岗位职责。2.能承担****建设中临时安排的其他岗位的工作。

三、待遇

实行日工资标准，法定节假日不另加薪： 1.正高级职称人员：每天50元； 2.副高级职称人员：每天40元； 3.中级职称人员：每天30元； 4.初级职称及一般技术人员：每天25元；

四、外聘人员程序

1.****办公室根据实际需要，发布用人告示或直接联系拟聘人员。2.应聘人员持学历证书、专业技术资格证书到****建设办公室联系并登记。 3.****办公室进行审核考察后，提出用人初步意见，报主管指挥长审批，填写外聘人员聘用书三份（一分存办公室，一份存财务组，一份本人保存）。

五、管理

1.外聘人员由新建办用人专业组按聘用书和岗位职责负责管理和考勤，每月末把考勤表汇总到综合组。

2.用人专业组应定期检查、考核外聘人员履行岗位职责的情况，对不能认真履行岗位职责者应及时解聘。3.外聘人员在受聘期间的福利待遇、补贴等已包括在工资内。

新 校 区 建 设 办 公 室

接待工作管理办法

一、原则：有利公务、节俭实惠、杜绝浪费、手续齐备。

二、接待范围：因公来****建设办公室的上级机关、兄弟单位和省市有关业务部门的领导、专家、技术及业务人员；需个别安排的其他人员。

三、接待标准：

1．住宿标准：按学校《接待工作管理办法》执行。

2．工作餐标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，处级及以下人员每人每天40元（早6元，午、晚各17元）。

3．宴请标准：司局级及随行人员由学校办公室安排，宴请一次处级360元以下，其它260元以下（均含烟酒、主食等）。

四、管理办法：

1．接待程序：客到后（或接到接待通知后）经办人填写《来客就餐申请单》→综合组按规定签定接待标准→新建办主任审批确定陪餐人员和就餐饭店。

2．报销程序：经办人持就餐发票并附已签批的《来客就餐申请单》→新建办主任签批→主管指挥长签批→财务组报销。

3．特殊情况确需提高标准的，必须报主管指挥长审批，对擅自提高接待标准所超支的部分由经办人自负，未按规定事先办理有关审批手续的（来不及办手续的，经主管指挥长同意后方可补办审批手续）财务部门不予报销。

指挥部伙食管理暂行办法

一、指挥部食堂供指挥部工作人员中午就餐，工作餐每人每顿5元，按指挥部现场常住工作人员发午餐票，凭票到食堂就餐。

二、上级领导及其他来****视察工作、协调、办理****建设有关事宜的人员（含临时工），中午需就餐的应事先到综合组登记领午餐票，由综合组通知食堂安排就餐。

三、长期外聘人员在指挥部食堂就餐同正式职工一样，按月从工资中扣除相应餐费并由综合组划拨食堂。如外聘人员不在指挥部食堂就餐，不得迟到、早退影响工作。

四、食堂管理人员要加强成本核算，确保指挥部人员就餐质量。工作人员对饭菜质量或花色品种有意见，可随时向食堂管理员或炊事员反映，食堂应设法改进。

五、晚上值班人员的就餐，原则上自行解决，需在食堂再加工时应按量控制并登记。

六、其它未尽事宜在执行过程中逐步完善。

车辆管理办法

一、指挥部所有车辆供指挥部办公使用，不经指挥长或副指挥长批准，任何人不得私用或挪作他用。

二、综合组是主管车辆的部门，负责车辆的派遣、维修、油票和日常管理。派遣车辆应有记录并存档备查。私自开车一切后果自负。

三、车辆维修或购置配件，需经办公室主任同意，报主管副指挥长批准，否则，修车者自己承担费用。车辆实行定点加油，定点维修。

四、报销过路费、停车费，一律由综合组按照程序办理，须由办公室主任审查签字后，方可报主管副指挥长签批。

五、驾驶人员应加强职业道德修养，注意安全，接通知后可随时出车，保养好车辆，努力提供优质服务。

六、严禁无证驾驶和酒后驾驶，雾天、冰雪路滑、车况不好不宜出车。

七、本管理办法与学校及交通管理部门制定的车辆管理办法有冲突时，执行学校和交通管理部门制定的管理办法。

指挥部固定资产、贵重物品管理使用

暂 行 办 法

一、指挥部是学校的一个职能部门，固定资产及专用贵重物品的管理使用必须严格执行学校的相关规定和管理制度。

二、除执行学校的相关规定和管理制度外，再明确以下几点：

1．汽车实行专车司机负责制，司机对所驾驶的车辆按相关要求和规定负责，不经指挥部办公室主任同意并派遣，汽车不准外派或外借。

2．办公用家俱（会议桌、办公桌、椅子、文件柜、床等）由物管员登记，使用者个人管理负责。

3．办公用设备（微机、打印机、复印机、传真、空调等）由物管员登记，专人使用，并负责管理。

4．照像机、摄像机等移动贵重设备由综合组设专人保管。其他人员每次借用需经综合组组长签字并登记，用后立即归还并由专人检查完好情况，不经办公室主任同意，不得借给指挥部以外人员。

指挥部文印管理办法

一、指挥部文印室只对指挥部所属部门承担文印任务，其它文印任务需经综合组组长签批并经办公室主任审批后，文印室方可安排打印。

二、指挥部各专业组的普通文印任务，需事先由所属组组长安排，并通知文印室，办理登记手续。（组长来不及签字的，可事后补签）。

三、凡用彩色打印机的必须事先办理审批手续，否则文印人员不予安排。情况紧急时，经办人说明理由可先打印，但事后由经办人办理补签手续。

四、传真机严格控制使用，接、发传真需经所属组组长签批并登记。

《指挥部自查报告.doc》

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