11年指挥部总结

2020-03-02 06:17:26 来源：范文大全收藏下载本文

指挥部2011年工作总结

2011年即将过去，在这一年里，指挥部在公司的正确领导下艰苦朴素、顽强拼搏、团结一致，按照公司总体安排部署，扎扎实实开展了各项工作。

一、本年度所做工作

虽然项目没有全面开展，但在公司领导和各个职能部门的支持下，在实践中学习和积累经验，较好地完成了年初工作会制订的各项工作计划。经过员工的勤奋努力，分工合作，各项工作有了进展，同时取得了一定成绩：

（一）征地工作

我指挥部从一月份起继续开展富煤一矿征地协调工作，自一月份以来，根据公司的指示，指挥部按照:“划分责任，走亲民路线”的原则。在墨红镇政府、吉克村委会、妥托村民小组长的配合下，持之以恒，坚持不懈，永不放弃地开展工作，取得了一定的成绩：

1、征地情况

2011年矿区指挥部协调征用田地30户，土地补偿费已付清，现有部分土地未征。

2、主要做法

（1）、确定任务，明确责任。

为顺利推进征地工作，我指挥部召开会议，决定实行“责

1 任划分，走亲民路线”（与户主关系亲近的进行走访协调），明确各自的责任与任务，要求各责任人要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传公司性质、理念等，讲解公司开展对地方经济发展的意义等，消除村民的思想顾虑，为征地工作提供思想保障，取得良好成效。（2）、突出重点，狠抓落实。

请墨红镇政府、村委会、村民小组到现场指导协调工作，进行土地测量、核对与登记，确保土地测量工作公正公平。要求镇政府、村委会、村民小组长对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，确保我公司稳步推进征地工作。（3）、及时签订征地协议。

在征地过程中，我指挥部做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正，与户主协商达成一直后，立即签订协议，并按公司流程完成付款事宜。

3、存在问题

（1）、部分村民对国投有意见，存在抵触情绪。个别村民至今不愿意征地，多次上门无果。个别村民已经确认土地面积，签订土地转让协议，但又提出不合理要求，撕毁协议，未领取土地补偿款，影响工程的整体进度。在拦渣坝工程樊华明就是一例：

2 拦渣坝工程现在处于停止状态，困难重重，我公司做出多次努力，没有得到解决，具体如下：

我公司人员向村民小组长了解情况后，上门做思想工作，召集樊树稳兄弟5人商量征地事宜，对方持观望态度。其后，张总找其在指挥部协商，到现场看情况，经过公司人员多次努力，对方表示同意征地并签订协议，当时公司负责人说公司付款需要有一定的程序，表示打款会慢一些。后期，樊华明找张总，说必须尽快打款，在本月15日之前款项必须到位，（理由是他买车预付款30%的款项，要在15日付清给对方），张总当时说，公司打款有一定的程序，有个过程，如果在本月15日公司钱能到账更好，若不能到账，张总本人承诺用自己的私人钱垫付给他；本月15日，公司领导出差，公司征地款没有到位，樊华明以未按时付征地款为由，没有和矿区指挥部打招呼的情况下，把车开到拦渣坝入口处堵路，拦渣坝机械受困，无法运送材料，导致拦渣坝全部工程被迫停工，本月17日，张总带上私人款送到樊华明家，樊华明语气强烈，说超出付款时间，提出不合理要求，要求公司巨额赔偿等无理要求；态度强烈说：“地不卖了”，说之前的协议无效，当场撕毁协议，协商失败。此次拦渣坝阻拦施工影响深远，不仅使拦渣坝施工至今处于停滞状态的同时还造成我公司巨大的经济损失，而且助涨了部分无理村民阻挡施工的气焰，此后我公司人员深夜上门多次无果，态度生

3 硬。

2、有的村民对土地划分、测量、登记存有异议，部分村民存有“能要一点是一点”的思想，提出不尊重客观实际、漫天要价，以致影响征地工作的有序进行。

3、卢兴国在防滑桩初期施工工作中没有来进行干扰，卢兴国媳妇在防滑桩下基垦才开始来进行阻拦，现场工作人员进行及时劝阻并礼貌的邀请她来指挥部把他家的问题好好谈一下，并想办法进行解决，被她拒绝。向她讯问来阻拦施工的原因，她声称；别人的山能得钱，他家的山不能得钱太不公平了（山是指李文桥家的山），工作人员把李文桥的具体情况解释给他听，讲明事情原尾（李文桥家是因为赔偿修建短墙造成的阻碍他家的生产道路，和部分他家的树木，这是有镇政府、村委会以及村民组长在现场考察时答允的）。卢兴国媳妇并不认可工作人员的解释，不同意继续施工。和元甲、关朝兴立即到卢兴国家去做工作，卢兴国说没的什么意见，但他媳妇仍然继续阻拦施工。

防滑桩再次施工时，他媳妇又多次来进行阻拦，理由变更为要求赔偿山林上的树木，工作人员进行劝阻，没有效果，只好再次暂停施工，然后请卢兴国的父亲（他父亲在指挥部的门卫室工作）去现场做工作，遭到他儿媳的辱骂。

继而关朝兴、张济渝开始多次的上门拜访。卢兴国家媳妇对于来做工作的人员表示相当反感，工作很难取得有效

4 进展。

后期防滑桩运来钢筋准备进行浇筑。卢兴国媳妇马上从家里赶来进行阻止，对工作人员进行言语上的攻击，要求赔偿施工造成的山体滑坡压到的桉树，并要求对他家的山林进行赔偿。陶涛带领卢通进行多次的登门拜访，都被对方以各种理由推脱，问题得不到及时解决，造成防滑桩施工处于停滞状态。

4、黑泥田进厂公路处，经我公司调查核实，部分土地已在修富墨公路时征用了。我公司在取得墨红政府同意后使用该土地，但是在施工当天，村民李来宽、沈会全就来阻止我公司施工，其借口是：地是他家的，不付钱不允许施工。他们强行阻止了施工，我们把他们劝到指挥部缓解情绪，并请来了村长劝说，但是他们态度极其恶劣，没有起到任何作用。次日，我指挥部再次到吉克村委会了解情况。村委会表示：地是在2009年修富墨公路时，已被政府征用了的，并已付清了地款，地的使用权已经属于墨红镇政府，李来宽，沈会全没有使用权及所有权。当天村委会人员及妥托村村长也来到施工现场协调工作，但李来宽、沈会全依然阻止施工。村委会、村长无论怎么劝解依然无效，他们一直说地还是他们的。当天施工又被迫停止。后来我们尝试施工，李来宽就叫上其70多岁的父亲母亲睡在挖机履带前，野蛮的阻止了施工。李来宽的父母和沈会全的父亲沈三朝轮流阻止施工。我

5 指挥部又请来了墨红镇政府、吉克村委会、妥托村村长去做工作，我指挥部还到其家做了多次工作，但都是无功而返，仍然强行阻止施工。公司员工李坤祥来照相取证，李坤祥在照相的过程中，被李满仓恐吓，被他扔来的石头打中。阻止施工前后持续了半个多月，仍未解决，我们被迫停工。其目的很明显，是索要二次赔偿。我公司本着公平公正的原则，也为避免与其他村民产生不必要的矛盾，公司坚定立场对不合理的要求决不妥协。

5、在涵洞施工时，村里十几家村民到现场阻拦施工，说他们的田、地被占。如：李小

六、李小良家坟阴沟地没有解决，也来阻拦；关留平家的田价要天价，没有征收，说涵洞施工影响他家水田灌溉，也出来阻拦；樊卫家的田已经滑坡，看不出来了，他家阻拦施工就说有田；李文桥家说有秧田，出面阻拦等。大多数村民说他家有田，可是因为多年没种或滑坡已经认不出山地、水田，他们自己也分不清。他们所说的田地非常模糊，没有地界和标志。还有部分村民来无理取闹，如：李来宽说他家有十多亩地修路被压。公司的人也不敢贸然表态或量地。村民不准施工，场面混乱，气氛十分紧张。因村民态度非常恶劣，双方差点发生冲突。

经过我们多方面深入沟通了解，施工现场确实有些田地是老百姓的。但因为长久没耕种或滑坡，看不出地界来。给征地工作带来了很大困难，为确保涵洞的正常施工，做好群

6 众的工作，我们耐心采取多种形式加强宣传、引导、沟通、走访，找村里面熟悉情况的老人，把施工现场的田、地划界，合理征收，为他们解决田、地问题，使群众在心理方面能尽快接受我们，支持我们征地工作。施工、征地工作的政策性强、涉及面广、牵涉人多，是一件既艰难又复杂的工作，需要多方面的共同参与和努力。只有做好协调工作，才能既保障农民合法利益，又能保证工程正常施工，才能将工程建设工作做得更好。

（二）积极推进富煤一矿开工建设

2011年，为顺利推进公司以富煤一矿开工建设为主的矿区开发工作，实现“五通一平”，尽早地为开工做准备。我部门人员积极努力，并配合公司其他部门，使矿区建设工作取得一定进展。进厂公路大部份毛路已修好、单身公寓场地平整工作已完工、工业用水工程已完成（为了节省成本，现还没通水）、两处防滑桩，现已完成一处、公路排水沟基本完成、导洪渠管道也已维修完成。我指挥部6月份实施了工业用水安接工程，我指挥部还发扬了艰苦创业的精神，自己动手，清扫了400立方的大水池；自己安装了闸阀水池到指挥部的水管。9月对指挥部院内的绿化重新进行了部署，现绿化工作已完成。9月—10月，我指挥部组织人员维修了铁丝网。

（三）继续狠抓安全管理不放松

我指挥部在安全管理工作中贯彻中央及上级企业对安全生产的部署，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，以公司2011年“全年无重伤以上人身事故，无重大质量和10万元以上设备事故，无重大安全隐患”的安全管理目标为指导，实施了《矿区建设指挥部防洪救援预案》，在各项工程中均针对工程特点与施工单位制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，全年没发生一起安全事故。

为保障公司财产及人员安全，指挥部办公室建立值班、演练及学习制度，在雨季到来之前完成板房加固、场地排水沟挖掘、电源插座接地等工作；结合公司安全工作安排，指挥部配合公司安全检查小组对各项目施工现场进行了多次安全检查工作，扎实推动了公司安全工作，为今后公司基建工作中安全管理的落实产生了积极影响。

（四）建立健全部门规章制度，完成招工工作及人员分配

根据公司的统一部署，我部门严格执行了公司制定各项规章制度工，做到了办事有据可依，有章可循，为富煤一矿管理的良性发展起到关键性作用。通过对各项管理规章制度的建立和完善，明确了岗位和责任，优化了资源配臵，强化了员工遵章守纪的自觉性和工作责任心。

8 同时为加强指挥部管理的科学化与规范化，结合指挥部实际情况，制定了指挥部项目管理、综合管理、后勤管理、财产管理等与之相对应的规章制度，其中后勤管理包括：《食堂管理办法（试行）》、《卫生管理制度（试行）》，财产管理包括：《固定资产管理办法(试行)》、《低值易耗品管理办法（试行）》。一套符合指挥部实际情况的管理制度正在试行当中。根据公司的要求加强对低值易耗品、固定资产的管理，我指挥部队低值易耗品、固定资产进行清查、盘点。巩固了对低值易耗品、固定资产的管理，进一步提高的低值易耗品、固定资产的使用效力！

为了实现“为社会”的理念，带动本地经济发展，矿与村共同发展的目标。根据公司相关文件精神，优先招录妥托具有大专及以上学历的青年和高中生、中专生。我指挥部按照公司的指示，从2010年12月份就开始开展报名工作了，在这过程中，我指挥部本着公平、公正的原则，进村挨家挨户了解家庭情况、个人信息，对有就业意向，支持工作者的人员收集整理并告知我公司招录人员具备的条件及要求。有意向者到指挥部报名，我们认真对待每一个来报名的青年。并对他们的有效证件进行审核，分类。2011年5月，我指挥部在公司人力资源部的协助下，在吉克小学组织了招工考试，在考试过程中，严格按照考试纪律，不得携带通讯工具、资料，严格审查身份证及准考证。真实地考出了考生的实力，

9 并对考试成绩做了统计。在2011年

6月我指挥部配合人力资源部在矿区指挥部对招工对象进行了面试，张建新副总经理和招工对象的家长进行了谈话。通过面试筛选掉一部分不合要求的青年。在2011年7月，我指挥部和人力资源部在富源县第一人民医院组织招工对象进行体检。在2011年7月18日，新员工到公司报到，在回隆进行了为期两天的拓展训练。之后，大学生在公司进行新员工培训，14个妥托青年回到指挥部学习，于8月25日去培训。8月1日，妥托的五个大学生来到指挥部，在指挥部实习。

（五）加强工程管理，保证工程安全、质量

为实现“国内先进、云南一流”的矿井建设目标，指挥部始终要求工程现场管理人员严格按照相关规范要求，从安全保障、质量控制、管理制度的落实等方面做好各个项目的管理工作，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行工程各环节及各阶段的优化配臵和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，主要采用以监理及施工项目部为主，驻现场人员为辅的方式实施工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合要求，实现了安全无事故，在工程现场管理工作中，加大安全、质量工作管理力度。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理；开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同

10 时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效；坚持要求施工单位文明施工，保证了生产安全和治安消防安全；加强工程精细化管理，多次召开工程协调会，驻现场员工始终坚守施工现场。

（六）提高指挥部生活质量

为提高员工工作及生活质量，大力开展指挥部院内绿化及卫生工作。要求员工平时保持良好的卫生习惯，制定了卫生管理制度。要求员工每天按时对办公室、会议室、宿舍、食堂、院内场院过道等进行维护与清扫。星期

一、星期四为大扫除日，安排专门人员组织检查，并进行评比，对不合格的给予一定数额的经济惩罚，对合格的给予一定的奖励。这样保持了员工饱满的精神状态和良好的工作环境，同时也提升公司对外形象。

（七）加强业务培养，提高员工素质。

指挥部是公司矿区建设的最前沿，是管理指挥项目建设的前哨站，注重职工的思想观念、职业道德、工作态度等人员素质、习惯的培养。多次组织员工进行公司规章制度的学习，平时严肃考勤纪律，按公司文件要求落实廉政建设责任制，加强制度建设与创新，坚持按程序开展工作，避免随意性。

指挥部为广大公司新员工提供了一个广阔的学习的平台，要求：老员工带新员工，经验丰富的带经验不足的。在指挥

11 部高标准、严要求的工作氛围内，一支高素质、高效率的队伍正在实战训练中迅速成长，为公司将来的可持续发展提供了人力资源保障。

（八）其他工作

1、进村走访调查工作

指挥部组织人员进村开展走访调查工作，在了解村民真实想法后向其宣传和解释公司的相关政策。此次调查走访工作从1月5号开始，现在仍在继续，收集了村民的真实想法，意见，及相关资料。8月份我指挥部组织了新员工、学员进村走访。此次走访工作为期一个月，收集了大量的信息，并将这些信息归纳为为六类：林业类、环境类、就业问题类、福利类、公路类、对国投的看法与意见。这些信息具有一定的真实性，对公司下一步工作的开展做好了信息收集工作，起到一定积极的作用！9月份针对实际情况，分配了个对家去做思想工作，现也收集了一定的成绩。

二、下一年度工作计划

1、安全工作方面

2012年安全管理将组织人员加强安全生产学习，认真贯彻落实中央及上级企业、公司、对安全生产的部署的各项指示，结合矿区建设实际情况，制定健全完善的安全管理体制，总结以往的工作经验，保证基建项目安全生产无事故，努力将指挥部安全工作迈上新的台阶。

2、协调工作方面

抓紧与各级地方政府机构联系工作，同时保持与设计院的紧密沟通，多管齐下迅速推进公司基建项目进展。吸取0

8、0

9、10年积累下来的经验，做到准备充分，考虑全面，完成工业广场及公路的迁坟、征地工作，为富煤一矿建设工作展开扫清障碍。

3、征地方面

再接再厉、全力以赴地做思想工作，把运煤公路黑泥田、涵洞、老田、风井公路等处未征收的土地征收完，尽早地为富煤一矿的开工建设做准备。

2012年将是公司是发展过程中承前启后的一年，我们指挥部全体人员将在公司的正确领导下，不断虚心学习，总结经验，克服不足，以更加饱满的精神面貌，众志成城，迎接新的挑战，为公司建设“国内先进，省内一流”的矿井而不懈努力。

指挥部

2011年11月