农村干部访谈总结

2020-09-17 来源：村干部个人总结收藏下载本文

推荐第1篇：农村干部心得体会总结

免费

创新

农村干部心得体会总结范文

农村干部队伍是干好工作的基础之根本，队伍建设的好坏直接关系影响到农村工作的扎实程度，关系到党和国家在“三农”方面的一系列政策能否得到深入贯彻和落实，关系到农村老百姓的切身利益和当地经济与社会事业的大发展。近年来，我们在农村干部队伍建设方面不断探索，改革创新，取得了较好地发展。特别是在“团结、实干、高效、廉洁、一流”五个方面入手，教育引导全镇上下干部群众紧紧围绕改革发展稳定的大局，团结一致，埋头苦干，始终保持了蓬勃朝气、昂然锐气和浩然正气，表现出了良好的精神状态和求真务实的工作作风，为当地经济和社会各项事业的大发展打下了坚实基础。下面，浅谈一下自己的见解，与领导和同志们共同商讨，以期共勉提高。

一是顾大局，讲团结。团结问题至关重要。一个单位、一个班子，如果不团结，就不会干成事，不会出战斗力、生产力，更不会出政绩、出干部，大到一个国家，小到我们的农村。只要是被人称赞的地方，肯定有一个团结的整体。可以说，团结既是一种资源，又是一个环境。同志们在一块工作，是一种缘分，政治上互相关心，工作上互相支持，生活上互相帮助，心理上互相理解，这是一笔难以用金钱衡量的资产。通过几年共事，既结下纯洁的友谊，也取长补短，为自己的发展创造一个好的环境。凡是闹不团结的人，既损害了他人的前途，也损害了自己的前程，于党、于国、于已、于人，有百害而无一利。但团结不是讲讲就能做到的，首先要有大局观念，识大体，顾大局。多负责，少推诿；多信任、少猜疑；多关心，少冷漠，做到求大同、存小异，即使有不同见解，也不允许有不同的派别；可以有张扬的个性，但不允许有分离的整体。要服从大局，大事讲原则，小事讲风格。其次要有协作意识，有容人之量。同志们之间，特别是农村两委班子成员之间要正确对待别人，正确对待自己，眼界要开阔，心胸要宽广，相互之间应严以律已，相互尊重、相互补台、相互扶持。只有尊重别人才能得到别人的尊重；拆别人的台实际上就是拆自己的台。比如说，一看到别人要被提拔重用，就写“人民来信”，等到你想进步的时候，也会有一大帮人出来告你的状、拆你的台，结果形成一种“扒豁子”的坏风气。另外，讲团结并不是不讲原则，团结是建立在原则基础上的团结，友谊是在工作中生成的友谊。光“好好好、是是是”不是真正的团结，喝了酒乱呦喝，称兄道弟不务正业，也不是真正的友谊，

免费

创新

这是现实生活中的庸俗风气；“对上级说恭维话，对同级说过年话，对下级说表扬话，对棘手问题说含糊话，就是不敢说批评话，”甚至是当面不说，背后乱说，这是小人作风。要改变这种状况，就应从团结的愿望出发，开展好批评与自我批评，交换意见，互相提醒，增进了解，促进团结。

二是改作风，讲实干。首先，人要实，实实在在、光明磊落，说老实话、办实在事，言行一致、表里如一，不做“当面一套，背后一套”的小人，也不做虚情假意、阳奉阴唯的伪君子，做一个公道正派的实在人。其次，干工作要从实情出发，实事求是，办实事、求实效。不摆花架子，不做表面文章，要围绕群众的利益，结合当地实际，因时而动、因地制宜地开展工作。特别是要注重察实情，深入到问题或矛盾的最尖端，倾听意见、寻找突破口，梳理出正确的思路，找出解决问题的途径。要牢牢把握从群众中来、到群众中去的工作方法。研究问题、确定任务、谋划措施，要结合实际，决不能凭空想象，必须扣准问题的本质，牵住“牛鼻子”去解决问题，尤其是应把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展好工作。第三，要干字当头，干字当先。任何工作都是干出来的，

不是空口说出来、夸大出来的。要正视问题，理清思路，在实干上下功夫。要发挥“愚公移山”精神，不畏难、不畏险，铺下身子，脚踏实地干工作。特别是单位“一把手”，要以身作则，管好人、用好人，把握大局、掌握重点，正确决策、真抓实干，不能出现一级安排一级，大懒支使小懒的现象，更不能走马观花，雨过地皮湿，不作具体指导，不抓跟踪检查，不问结果如何，当“甩手掌柜”。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。只要我们这些单位的负责人亲自干、带头干，就一定能够攻克难关、取得成效。同时，工作中应强调查、重研究，科学把握工作动态，及时采取合理的工作方法，选准工作切入点，一气呵成抓到底，不见成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特别是我们乡村基层，更没有宏观、微观之分，群众利益无小事，光靠指挥解决不了问题。凡事都应靠上抓、带头干，也只有这样才能干好工作，就是向上级汇报工作也心里亮堂。

三是重公平，讲高效。党和国家提出了兼顾公平、注重效率的原则，省市各级党委政府也非常注重政府提速。可以讲，无论干什么工作，效率都是第一位的。一项工作、一项任务在公平的前提下，如果没有效率，一味地拖三慢四，黄花菜也会变凉。这就要求我们必须快节奏、高效率地工作。要有雷厉风行、立

免费

创新

竿见影的工作作风，要有崇高的敬业奉献精神。当然，敬业还有个标准问题，我们不能满足于干满勤、出满点，不能满足于瞎忙活、不见果，也不能满足于一般形式上的付出，应当经常回头看看工作实效，这是个工作方法的问题。现在，我们有的同志思路不清、方法不当，一味地埋头苦干，到头来全是无效劳动，这是极不可取的。下一步，我们应当在评先树优时多注重实绩，既看效果、又看过程，给那些既有思路、又肯出力的同志们创造好的发展环境。说到底，就是让会干事、能干事、干成事的作为者上，让甘于平庸、干不成事的无作为者让，让不干事、碌碌无为的不作为者下。尤其是单位“一把手”应面对干头万绪的工作，学会立体思维，用“弹钢琴”的方法，有效地运筹时间，科学地安排工作，让有限的时间和精力发挥出无限的作用。尤其需要注意的一点就是，在追求高效率的基础上，要保证工作质量，不能完成一项工作任务后，一大堆的遗留问题也暴露出来，这更不是一种高效。我们基层很多工作，效率上不去，除了工作方法、作风和个人素质的原因外，和争功、内耗也密切相关。这方面要树立两个观念：一是“大河有水小河满”，有整体形象才有个人形象；二是“一花引来满园春”，不管谁出了名，不管哪项工作得了先进，都是整体的荣誉。为此，我们应做到不争功、不诿过，敢于负责、勇于开拓，实实在在的做人，风风火火的干事。

四是树正气，讲廉洁。俗话说：“做官一张纸，做事一阵子，做人一辈子”。从这个意义上讲，我们要坚持做官先做人，做人先正已。人本不立，不仅难以为人，更难以为官。公生明、廉生威，为政不廉、没有表率，自身不清、难以清别人。现在有个别人在工作中不敢说、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短处在人家手里。“吃人家的嘴软，拿人家的手短”，作为一名党员干部，一旦嘴软手短，“小尾巴”被别人攥住，就肯定不能再坚持原则、公事公办。现在，农村群众法律意识和监督能力都非常强，一旦管不住自己，就会把自己送进阴冷的监狱。“莫伸手，伸手必被捉”，这是千古不

变的警言。我们必须自觉做到不伸手，不放纵，不忘本。树立正确的人生观，价值观，正确对待手中权利，正确对待钱财，克服“人为我为”、“下不为例”的自慰心理，真正做到一身正气，两袖清风。同时，教育好自己身边的人，保持清醒的头脑，增强拒腐防变能力，做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，树立和维护好个人形象和整体形象。

免费

创新

五是甩包袱，创一流。工作中，我们应当有敢破敢立、能甩能创的意识。无论以前的工作如何，我们都应及时找差距，保持乐观态度往前看，甩掉思想包袱，强化争创一流的意识，始终保持奋发有为的精神状态，坚持高标准，严要求，一丝不苟地对待当前的每一项工作，精神益求精地完成每一项任务，干一流的事，当一流的人，树一流的形象。要善于克服困难、共3页，当前第2页123总结教训，要勇于开拓创新、摸索经验，树立起“干就干成，干就干好”的思想，用工作事实证明自己，用成绩来体现自己。考核一个人、评价一个人，就看工作实绩，看工作和兄弟单位相比处在什么位置，这是最公平的方法，没有客观原因，也没有任何理由可以强调，就是用工作成绩来说话、来定论。只有这样，我们的工作才有压力和动力，才更有思路和出路。

以上五点是我在工作中的个人体会。我私自认为，如果做不到以上五点，我们干点事很难，干成事更不可能。因此，我们应把“团结、实干、高效、廉洁、一流”作为一种风气，一种精神面貌进行倡导，切实改变作风，提高素质，培养出一流的干部队伍，创造一流的工作成

资料来源：http://www.daodoc.com/data/xdth/

推荐第2篇：访谈总结

访谈总结

本次小组对设计学院工业设计专业鬲波飞老师的访谈主要得到下面四个方面的收获:

(一)专业理解.鬲波飞老师对我们专业的深入解剖使我们对工业设计有了一个比较清晰的认识.工业设计是一门集工业化生产和艺术为一体的学科,不同与艺术的是工业设计给人们的是生活上的各种需求是包括物质上的和精神上的,首先是要满足物质上的各种便利,好用.同时,设计师设计的产品需要和各行业的人进行交流与沟通,与材料和机械等专业人生合作,制定产品的可投产方案.当然,制定设计方案前需要对市场等进行调查,抓获市场的缺口.设计师首先需要的是创意,然后才是表达创意的各种技能,包括手绘,计算机辅助设计等设计工具的综合运用.而一个好的设计需要各方面的共同努力.而艺术家的创作只是对个人的感情的表达,不没有考虑过多的消费者得角色.

(二)学习方面.老师介绍了他大学毕业后走上工作岗位的一些感想,通过老师的讲述,我们得到启发不少.中国的工业设计并不是发展的很早,就二十几年的历史,师资力量也不是相当雄厚.华工的工业设计在国内知名院校算是比较晚的了.我们现在大学要做的就是认真训练自己各方面的表达能力,创意表达,技术表达,还有与人之间的沟通,为以后就业还是出国深造都会打下坚实的基础.现在工业设计这个专业国家和省都很重视,所以要尽量多利用身边的资源设备.努力扩充自己.深入掌握专业技能,先不要对就业的想太多.

(三)就业方向.现在就业不能硬性地要求,有时候机会很重要,工业设计专业就业面很广.也不一定要从事设计行业,要考虑机会和自己个人志向,关于工作模式问题也得到比较深的启发:现在设计师的工作模式是团队合作,一个人是很难做出一项比较好的设计的.设计是一个比较辛苦的行业.经常要熬夜,通常白天来来往往的,比较难得到好的创意,有好的创意想到一半就可能被打断了.不过我们想,既然热爱这个专业,再辛苦也值得的.

(四)关于再学习.老师说大学四年毕业后会感到很多东西没有学到,其实这也是我们很多师兄面临的困惑.所以毕业后的再学习很重要.关于出国的问题,老师还是比较赞同出国的,毕竟国外的工业设计发展的比较好,也发展的比较早.所以毕业后十年内有留学背景还是比较好的.设计是需要不断学习的.

本次访谈让我们收获许多,在此.再次感谢老师百忙之中精细的解答.

推荐第3篇：农村干部公约

农村干部公约

1.概述

农村干部公约是在农村基层工作的专职干部，为加强自我约束时，所使用的一种简短易行的应用文样式。

2.写作要点：

（1）制定农村干部公约，要明确党和人民政府在当地及以后一个时期的中心任务，学习党和国家的有关文件，以端正指导思想。

（2）公约的条件内容都要结合本地干部本身的实际情况，有很强的针对性。为此，可收集有关正反两方面的材料。

（3）要掌握农村干部公约的结构特点。结构安排越简单越明白越好，越便于执行。其结构一般由三部分组成：

一是标题。如《××乡干部公约》，在“干部公约”前边写上公约的单位名称，让人知道这是谁制定的公约，也可不这样写，只写“干部公约”四个字，把单位写在正文后面。二是正文。多半分几条，用“一”、“二”、“三”等标出。每条写一方面的内容，多用“要……不……”的句式表达，有的连“要”字也去掉，变成前半句表决心订措施，后半句抵制不正之风。

三是署名和日期。写在正文右下边。“可署××乡全体干部”或“××村全体干部”，日期写在署名下边。

推荐第4篇：农村干部管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实党的十七大精神和十七届四中全会精神，强化基层组织建设，充分调动村干部积极性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我村实际，制定本办法。

第二条本办法所指村干部，仅指村“两委”成员。第三条村干部管理的主要内容为：选拔任用、教育培训、考评考核、监督约束、报酬待遇、后备干部、奖励惩处、免职或罢免。

第二章选拔任用

第四条村干部的基本素质要求：⑴能带头执行党在农村的路线、方针、政策，贯彻科学发展观；⑵有较强的事业心和责任感，有全心全意为人民服务的思想和无私奉献的精神；⑶有一定的政策理论水平和农村工作经验；⑷有较强法制观念和法律意识，坚持依法依规办事；⑸身体健康，年富力强，公道正派，自身发展经济的能力突出，能带领农民群众共同致富奔小康；⑹村干部任职年龄一般掌握在60周岁以下，新任职年龄一般在35周岁以下，文化程度应达到大专以上，提任村主要干部一般应具备高中（中专）文化程度，村级班子成员中应有一名35周岁以下的年轻干部。第五条村干部行为规范必须做到“七要七不准”。⑴要政治坚定；不准动摇信念、丧失立场；⑵要服从安排，不准有令不行，有禁不止；⑶要作风民主，不准横行霸道，欺压群众；⑷要勤俭节约，不准讲究排场，浪费民财；⑸要求真务实，不准欺上瞒下，弄虚作假；⑹要办事公道，不准以权谋私，优亲厚友；⑺要依法遵规，不准违法办事，违法立约。

第六条村干部的选拔方式。按照公开、平等、竞争、择优的原则选任村干部。村党（总）支部成员按照“党员推荐、群众推荐、组织考察、党内选举”的程序产生，选举结果报镇党委审批任命。村委会成员按照《中华人民共和国村民委员会组织法》和《江苏省村民委员会选举条例》等法律规定依法选举，选举结果报镇人民政府备案。

第七条村“两委”成员可交叉任职，条件具备的村支部书记、村委会主任可实行“一肩挑”。村“两委”成员一般按3-5人配备。

第三章教育培训

第八条教育培训作为村干部日常管理的基本内容，主要依据镇党委政府负责制定村干部教育培训中长期规划和年度培训计划。

第九条教育培训方式： ⑴经常性教育。村党（总）支部每月对村干部组织一次集中学习，镇党委每季度对村“两委”主要负责人组织一次集中学习；

⑵集中培训。村干部任期内集中培训学习不少于10天； ⑶学历教育。鼓励村干部参加函授、自考、电大等学历教育，镇财政给予适当的经费补助。

第十条教育培训内容。应结合实际，突出针对性和实用性。主要内容包括：邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观，社会主义新农村建设的新理念，党的基本知识，市场经济知识，经营管理知识，党纪法规，形势政策，农村实用新技术，领导科学及其他相关的知识等。

第十一条建立村干部教育培训体系，加大村干部教育培训经费投入，创新培训教育方式，充分利用现有的党员远程教育资源进行形式多样的教育培训。

第四章考评考核

第十二条实行年度考核制。村干部的年度考核，由镇党委组织实施.第十三条考评考核的内容。主要指：德、能、勤、绩、廉等五个方面。

第十四条按照个人述职、群众测评、综合评价程序，对村干部进行考评考核。每年应召开由党员、村民代表、村民组长参加的测评会议，到会人数不得少于应到会人数的4/5。可以邀请落户企业负责人、个体私营业主、群众代表参加，对村干部进行测评，会议由镇党委派人主持，全体村干部在大会上要进行述职述廉。

第十五条村干部年度考核按优秀、称职、不称职三个档次划分考核结果。综合测评优秀票占86%以上的为优秀，得称职以上的票占60—85%的为称职，得称职以上的票在60%以下的为不称职。对评为优秀等次的村干部，给予一定的表彰奖励。

第十六条村干部违反行为规范，并有下列情形之一的，年度考核确定为不称职。

⑴政治立场不坚定，散布各种谣言的，有损党和政府形象的；

⑵组织纪律淡薄，无正当理由连续10天以上不履行岗位职责的；

⑶矛盾纠纷排查处理不力，造成严重后果的； ⑷工作方法简单粗暴，大部分群众不认可的； ⑸办事不公，以权谋私，群众反映强烈并查实的； ⑹违反法律政策的规定，受到党纪处理或行政处罚的。

第五章监督约束

第十七条上班制度。村干部原则上实行值班制度，村支部书记、村委会主任轮流带班。其他干部轮流值班，为了便于群众办事，各村每天必须有一名干部坐班。防汛防火等特殊时期、重大节假日，所有村干部必须坐班。

第十八条村重要事务决策程序。凡涉及村级集体经济发展、公共建设项目、财务收支、村集体资产处置等群众关心的重要事项。一般先由村党（总）支部会议研究，再召开村民委员会议讨论提出议案，提请党员大会、村民代表会议或村民会议表决通过。重大事项须由村“两委”共同研究，实行联章联签，按规定审批和登记。

第十九条村务公开制度：村务公开的内容、程序、形式和管理方式应符合要求，每季度至少公开一次，村民主理财小组和村监督委员会成员组成监督小组，对村务公开全程监督。民主理财和监督委员会成员由村民会议或村民代表会议推选产生，定期向村两委、村民代表会议或村民会议报告村务公开监督工作情况，反映村民对村务公开的意见和建议，自觉接受群众的监督，真正做到群众满意，干部满意。监督小组成员必须做到处事公正、热心服务、代表群众依法进行理财监督。

第二十条村级事务民主报告制度。每年至少召开一次村级事务报告会，召开时间根据工作情况确定。会议由党（总）支部书记主持，全体党员和村民代表参加，也可以邀请部分村民参加。会议主要内容为一年来村各项工作开展情况，特别是村重大事项、财务收支、集体资产处置及村民关注的问题。对收集的意见和建议，应及时研究处理，处理结果以一定方式给予反馈。

第二十一条村财务管理。实行村有资金镇代管、村帐镇代理，严格执行各项财务管理制度，把好资金的审核关和批准关，规范各项收入和支出管理，控制非生产性支出。

第六章报酬待遇

第二十二条村干部工资标准。按照上级文件执行。

第二十三条缴纳养老保险，按照上级文件执行。

第七章后备干部

第二十四条村应配备3名村后备干部，由党员大会或村民代表大会推荐，经镇党委考察后确定。

第二十五条要对村后备干部建档造册，严格管理，定期培训，跟踪培养。

第二十六条村级后备干部实行动态管理，村两委每年要对其进行考察考核。

第二十七条村党支部要为后备干部安排一定的工作，强化锻炼。换届选举时，要对后备干部优先予以考虑。

第八章奖励惩处

第二十八条村干部考评考核与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。第二十九条建立表彰奖励制度。年度考核为优秀的村干部，并予以表彰和奖励。考核不称职的通报批评，扣除部分工资。

第三十条对年度考核结果为不称职的村干部，将提醒谈话。

第九章免职或罢免

第三十一条免职是上级党组织对犯有严重错误或犯有错误拒不改正的村党支部成员，免去其职务的组织措施。

罢免是对不合格村民委员会成员，依照法律规定免除其职务的行为。

第三十二条村干部有下列情形之一的，村两委可以请示镇党委，根据具体情况决定暂停其职务、免职或支持村民罢免其职务。

1、不带头执行党在农村的路线、方针、政策；不服从镇党委、政府安排的；无正当理由，借故阻挠镇党委、政府的工作正常开展的。

2、违反法律法规、受到党纪处理或行政处罚的，不适合继续担任村干部职务的；

3、缺乏思想道德修养，工作方法简单粗暴；宗族、派性思想严重，闹不团结的；

4、不认真履行职责，玩忽职守，造成不良后果，影响极坏的；

5、村级财务管理混乱，严重违反财经纪律，给集体财产造成较大损失的。

第三十三条被免职或罢免的村干部有申辩的权利，应当保障其权利的行使。

第十章附则

第三十四条本办法由村两委负责解释。第三十五条本办法自 2011年10月 1

日起实施。

推荐第5篇：农村干部必读

农村干部必读——发展篇

序言：农村工作千头万绪，任务重，要求高，责任大。农村干部的一言一行，直接关系到党的政策的贯彻落实，关系到农民群众的切身利益，关系到党和政府的形象。长期以来，我省广大农村干部扎根基层，开拓进取，艰苦奋斗，服务群众，为全省的改革、发展和稳定做出了很大贡献，表现出了很高的政治觉悟、工作水平和奉献精神。

农村干部必读——方法篇

一、相信群众，依靠群众

“群众的智慧是无穷的”。相信群众、依靠群众，使做好各项工作的前提；集思广益，群策群力，是工作取得实效的保证。首先，要有牢固的群众观点。其次，要坚持从群众中来、到群众中去。再次，要有甘当小学生的精神。

二、以身作则，率先垂范

俗话说，“打铁先得自身硬”，“喊破嗓子，不如做出样子”。农民群众最讲实际，他们往往不听你说了什么，而是看你干了什么、干的怎么样。

头雁怎么领，群雁怎么飞。一言一行，无时无刻不在群众的关注之中。农村干部只有始终做到从我做起，率先垂范，老百姓才会信服你，才能跟你走。

三、突出重点，善抓关键

农村工作无论怎么变化，都不能脱离农业增效、农民增收、农村稳定这一主线，都离不开强化基层党建这一根本。面对一个烂摊子，只有抓住党支部建设这个重点，选好配强领头人，下力气解决好“有人办事”的问题，“有钱办事”、“有章理事”才能水到渠成。

四、抓好两头，带动中间

抓先进，要在激励、培养上下功夫，不断提升先进水平，使先进更先进，充分发挥示范、带动作用；抓后进，要在引导、帮促上下功夫，使后进变先进，给中间以鞭策和促进。

五、因地制宜，发挥优势

在想问题、做决策、订计划、用措施时，都必须从本地的实际出发，做到扬长避短，尽量把本地的区位、资源、人力等方面的优势充分发挥出来。一村一品、一县一业

六、搞好服务，因势利导

为农民提供一些诸如政策咨询、供销信息和技术支持等方面的服务，改善农业的生产、流通条件，引导帮助农民闯市场，发展经济，增加收入。

产前、产中、产后服务

带着农民干、干给农民看

七、典型引路，推动全盘

“一花引来百花开” “一花独放不是春，万紫千红春满园”

八、动之以情，晓之以理

俗话说：“树怕伤根，人怕伤心” 农民群众是通情达理的。对群众一时想不通、不理解、不接受的，只要带着真挚的感情，向群众讲清道理，真心实意地帮助群众解决实际困难和存在的实际问题，做过细的思想政治工作，就能赢得群众的支持和拥护，问题就能得到圆满解决。

九、把握时机，过细工作

俗话说得好，“打铁要讲火候”。把握时机，就是根据问题的起因、性质和可能出现的后果，进行综合分析，科学判断，选择适当的时间、地点和方式，采取有效措施，果断加以处置，力争把问题处理在萌芽，把矛盾化解在基层。实践证明，对一些热点、难点问题，只要保持冷静，把握时机，恰当处理，就能水到渠成；反之，如果操之过急或坐失良机，即使费了九牛二虎之力也可能于事无补，甚至激化矛盾，造成被动。

十、依法建制，按章理事

有的村干部说：“农村工作千难万难，只要按程序办，就不难了。”群众说，“过去村里办什么事，只知道个大概结果，现在办什么、怎么办，都一目了然，给了我们一个明白，还干部一个清白。” 从一定意义上讲，按章办事是对村干部的一种保护。十

一、扶贫帮困，关注弱势

群众利益无小事。每一名党员干部，都应时刻把群众的安危冷暖放在心上，关心群众疾苦，当群众的贴心人。群众遇到什么困难，就力所能及地帮助解决什么困难。同时还要认识到，“受人以鱼不如授之以渔”。除了给钱送物，更要在“治本”上下功夫，采取干部结对、党员联户、先富户“攀穷亲”等措施，帮助他们找准脱贫致富的路子，变“输血式救济”为“造血式扶贫”。

十

二、团结协作，形成合力

团结出活力，出效益，出好心情

要多演“将相和”，不唱“对台戏”，做到“将相心头可跑马，宰相肚里能撑船”。

1 村党组织书记如何履行职责？

一要加强党性修养，做把握政治方向的“掌舵人”。二要增强致富和带富能力，做共同富裕的“引路人”。三要改进工作方法，做依法办事的“明白人”四要关心群众疾苦，做农民群众的“贴心人”。五要树正气严管理，做廉洁自律的“清白人”。

如何罢免不称职的村委会成员？

一要认真做好调查核实工作。做到证据充分、事实清楚。

二要严格按程序办事。要严格按照村民委员会组织法等有关法规进行，不能简化程序。要挑选一些懂法律、经验丰富的人从事这项工作。

三要加强对罢免工作的指导。上级部门要派员全程参与，依照有关法律法规，对每个环节进行严格把关。

四要认真做好善后工作。对被罢免的村委会成员，要教育他们认识自己的错误和不足，放下思想包袱，轻装上阵。如何落实好村务公开？

实行村务公开，是农村基层民主政治建设的重要内容，也是增加村级工作透明度，保障和落实群众的知情权和监督权，密切党群干群关系的重要手段。

一是规范公开内容。对涉及老百姓切身利益的重大村务、财务都要及时公开。

二是规范公开程序。公开内容应由村“两委”共同研究提出，经村民代表会议或民主理财小组审核把关，方能公开。三是规范公开的时间。从实际出发，规定固定的公开日。村务、财务至少每季度公开一次，重大村务随时公开。四是规范公开形式。每个村都要在醒目位置设置固定的公开栏，还要通过召开村民会议、发放明白纸等多种方式进行公开。

五是规范管理。乡镇要加大对村务、财务公开的监管力度，定期监督检查，把公开情况与村干部年度考核挂钩，发现问题及时制止和纠正。

如何防止和解决村干部“撂挑子”

一要加强思想教育引导。防止因“老办法不顶用，新办法不会用”，遇到难题“撂挑子”。

二要创造良好的工作环境。上级安排部署任务，要充分考虑基层的承受程度，政治上关怀村干部，对报复村干部的，要坚决予以打击。

三要关心村干部的生活。要多渠道、多形式落实村干部的补贴，帮助解决遇到的实际困难，解除他们的后顾之忧。村干部如何做到“一碗水端平”

一是做人要正派。“心底无私天地宽”当村干部就要把心眼放正，不管对人对事，都要行得端，做得正，说话办事一五一十，丁是丁、卯是卯，与群众贴心贴骨。二是处事要公正。只有办事公正，群众才会信任你。三是村务要公开。墙上一张纸，心里一本帐，群众明白，干部清白。四是办事要认真。如何解决部分村干部不作为问题？

一要坚持正确的用人导向，选拔使用能干事、肯干事、干成事的干部。这是解决问题的关键所在。二要强化教育培训，激发干事创业的责任感。

三要建立完善激励约束机制，切实解决干与不干一个样、干多干少一个样的问题。

如何规范和理顺村“两委”关系？

一要加强思想引导二要规范决策程序三要落实民主管理四要建立激励约束机制五要提倡村“两委”成员交叉兼职

如何解决“有钱办事”的问题？

一要提高思想认识。“手中无把米，唤鸡都不来” 。

二要选准发展路子。山有山路，水有水路，城有城路，村有村路。关键是遵循市场经济规律，发挥优势，少走或不走弯路。

三要加大扶持帮助。借助外力，是发展壮大村级集体经济的重要途径。市、县、乡要增加对农村基本建设的投入，启动发展动力。继续坚持领导干部联村、部门包村等制度，搞好外力帮扶。如何解决农村土地承包合同纠纷？

要以《农村土地承包法》的有关规定为基本依据，按照调节为主、仲裁为辅，行政解决在先、司法参与在后的原则进行。

一是当事人协商解决。当事人在自愿互谅的基础上，依照法律法规直接进行协商，自行解决。二是调解解决。当事人请求村民委员会、乡镇政府等协调解决。

三是仲裁解决。当事人可以向农村土地承包仲裁机构申请仲裁。仲裁机构一般设在县（市）农业行政主观部门所属的经管站内。

四是诉讼解决。当事人可以直接向人民法院起诉，通过诉讼方式保护自己的土地承包经营权。村干部怎么样才能提高群众威信？

村干部有威信，一靠本事，二靠人格。应作到以下几点：

2 一要努力学习，提高素质；二要发展经济，富民强村；三要牢记宗旨，勤政为民；

四要依法治村，弘扬新风。要学法、知法、用法，依法建制，以制治村，实现由“人治”到“法治”的转变。要把依法治村和以德治村结合起来，加强公民道德建设，形成健康向上的村风、民风。

五要克己奉公，廉洁清正。处理任何事情，都必须出以公心，做到公正、公道、公平，为大多数群众着想，不打自己的小九九。

如何妥善处理突发性群体事件？

处理这类问题，要做到“快”、“活”、“合”、“清”。

“快”就是要快速发现，快速出动，控制局势，避免事态扩大。

“活”就是要区别情况，灵活行事，随机而动。

“合”就是调动各方面的力量，互相配合，形成合力

“清”就是要总结经验教训，举一反三，清楚同类或相近事件发生的根源。

如何帮助生活困难群众？

要树立群众利益无小事的思想，诚心诚意地帮助那些生活困难的群众。一是思想上扶志。帮助他们分析困难，树立脱贫致富的信心和勇气。

二是观念上扶新。引导困难群众摒弃“等、靠、要”的思想，树立奋发向上的精神状态和加快发展的新观念。三是能力上扶强。帮助他们学科技、用科技、提高他们的致富能力。四是政策上扶持。给予农村特困户必要的政策倾斜。

五是生活上的扶资。要采取社会福利基金扶助、帮扶部门拨款资助、社会各界集资捐助等方式，及时发放救灾、救济粮款，确保他们有饭吃、有衣穿、有地方住，解决好他们的燃眉之急，使他们感受到党和政府的温暖。乡镇干部如何支持村干部开展工作？

一是工作上支持。为他们排忧解难，安排任务不能超出村干部的承受能力，要指路子、教方法，要多为他们承担责任。

二是生活上关心。要与村干部交朋友，经常与他们拉家常，甚至听他们发牢骚，帮助他们排解心中郁闷。

三是严格要求。严是爱，松是害。村干部有了毛病和不足时，要经常提个醒，打个招呼，这是对他们最大的关心和爱护。

下派到村任职的干部如何开展工作？

机关干部任职的村一般是工作难度大的落后村。要开展好工作，除了一身正气、满腔热情外，还要把握好以下几点：一是尽快实现角色转换。进村后，要迅速适应新的工作环境，搞好心态调整，既要身入，更要心入，不当挂名官、走读官、镀金官。

二是敢于破解难题。落后村大多遗留问题多，矛盾多，积重难返。干部到任后，要不回避矛盾，用公正、干事的形象赢得群众的支持。

三是选准致富路子。四是提高领导艺术。

五是培养造就“接班人”。干部下派毕竟不是长久之计。要着眼长远，善于发现人才，搞好传帮带，尽早培养他们走上村级领导岗位。

农村干部必读——作风篇

一、坚持执政为民防止脱离群众

农村干部要把农民群众的需要和利益放在第一位，心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。认真履行职责，敬业奉献，扎实苦干，认真为群众办事，遇事不推不拖，说一件、办一件、成一件；要把发展作为执政为民的第一要务，抓住机遇，开拓进取，带领群众闯市场、求发展、奔小康；要牢固树立群众利益无小事的思想。要相信群众、依靠群众、深入群众，特别是要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，排忧解难，化解矛盾，打开工作局面。农村干部怎样坚持“群众利益无小事”？

要体贴民心。当干部，就应该以民为重，想老百姓所想的事，说老百姓想说的话，把农民群众的事当成自己的事，真心实意为农民群众服务。

要尊重民意。农民最讲实际，最尊重事实，最通情达理。想做什么，不做什么，要多找群众商量，多听听群众的意见，多站在群众的角度考虑问题。

要带民致富。要为民解困。从那些群众最关注、最盼望、最不满意、最急需办的事抓起。

二、坚持解放思想

防止因循守旧

首先，要坚持正确的立场。其次，要提高理论和科学文化水平。再次，要大胆探索实践。最后，要善于总结农民群众的创造。

三、坚持干事创业

防止无所作为

“不唯书、不唯上、只唯实” ，坚持讲真话、办实事、求实效，不盲目攀比；要深入实际，深入群众，脚踏实地，艰苦奋斗，不搞花架子；要顾全大局、统筹兼顾，立足当前、着眼长远，不急功近利。

关心群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，实实在在地为群众办事。

乡村干部怎样才能做到干事创业？

一要解决好“想不想干”的问题。二要解决好“会不会干”的问题。三要解决“能不能干成干好”的问题。

加快农村经济发展，乡村干部应朝哪些方面使劲？

一要落实好党在农村的各项政策。二要继续抓好农业结构调整。要大力发展特色农业。三要大力发展

二、三产业。特别是发展农产品加工业和服务行业。四要不断提高农业产业化水平。五要引导农民走科技兴农之路。六要千方百计增加村集体经营性收入。

四、坚持尊重科学

防止盲目蛮干

尊重科学，就要端正科学态度，树立科学观念，弘扬科学精神，运用科学方法，实现科学领导。坚持实事求是的思想路线，防止主观臆想、好大喜功、心浮气躁、急于求成；就要全面地领会和执行上级的路线方针政策，防止断章取义、片面理解和实用主义态度；就要珍惜民力，善于集中民智，把工作热情与求实精神结合起来，实现动机与效果的有机统一。

乡村干部如何做到科学决策？

一要深入进行调查研究。二要充分发扬民主。三要规范决策程序。四要搞好决策实施。发现有与实际不一致的地方，应及时反馈，修改完善。

乡村干部如何引导农民闯市场？

一要尊重农民的生产经营自主权。农户愿意种什么，要让他们自己说了算；农民一时不认识的，要积极示范引导，用事实说话，让市场裁定。

二要帮助农民开拓市场。通过建立有形的农产品市场，建立农村经济合作组织、实行社会化服务等多种途径，解决好农民一家一户办不了、办不好的事情。

三要及时提供信息服务。农村基层干部要当好农民的“千里眼”、“顺风耳”，学会捕捉准确的市场信息，搞好信息咨询。四要引导农民守法经营。

五、坚持实事求是

防止弄虚作假坚持实事求是就要一切从实际出发，办实事，求实效，不图虚名，不弄虚作假，不搞那些违背群众利益、脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”；就要表里如一，言行一致。汇报工作、总结成绩、查摆问题，要实话实说，有一是一，有二是二，不夸大，不缩小，反对和克服形式主义和花架子；乡村干部如何做到实事求是？

要说实话。对群众要说实话，讲真情，交实底，事事让群众明白，不能搞愚民政策。要摸实情。及时了解农民的所思所盼、所忧所虑。

要办实事。“不图虚名、多办实事”，是我们党的优良传统，毛主席把它称为第一等的工作。如果对群众牵肠挂肚的事不闻不问，甚至成堆的瓜果蔬菜烂在地里，群众急得直跺脚，你还无动于衷，群众不会支持你，还会骂你。要求实效。出发点再好，如果老百姓得不到实惠，干得再多也是白搭。乡村干部如何做到对上负责与对下负责的统一？

乡村干部是一座桥，一头连着党委政府，一头连着农民群众。能不能做到对上负责与对下负责的统一。对上负责与对下负责是一致的，对下负责本身就是对上负责。党来自于人民群众，植根于人民群众，实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益，是我们一切工作的出发点和落脚点。

要做到对上负责与对下负责的统一，要维护党的政令畅通。乡村干部工作在农村第一线，党和国家的方针政策、上级党组织的决议和指示，需要乡村干部宣传、贯彻、落实到千家万户。

要做到对上负责与对下负责的统一，还要当好党和政府联系农民群众的桥梁。乡村干部最能体察农民的疾苦，最了解农民在想什么、盼什么、做什么。要深入了解农业、农村、农民的状况，为上级正确决策提供可靠的依据，在宣传贯彻党和国家的方针政策要认真倾听群众的意见、建议和呼声，并及时向上级党组织反映。这样，就在党的领导机关和农民群众之间架起一座“连心桥”，使党与群众息息相通。

六、坚持依法办事

防止简单粗暴乡村干部如何做到依法办事？

要增强法制观念。要学法懂法。要带头守法。要善于用法。

七、坚持发扬民主

防止独断专行

4 干部作风不民主，村务财务不公开，是农村群众反映强烈的焦点、热点问题。济阳县的做法说明，讲民主，搞公开，干部成了“透明官”，群众成了“明白人”，干群架起“连心桥”，农村工作就一顺百顺。

八、坚持说服引导

防止强迫命令

要求基层干部尽快转变领导方式和工作作风，善于运用说服教育、示范引导、提供服务的方法，推进工作，处理同群众的关系。达到这一要求，就要学会做好深入细致的思想政治工作，通过摆事实、讲道理来动员群众、引导群众，使群众懂得该怎么办、不该怎么办，使党组织的正确决策变成群众的自觉行动。对于能为群众带来实利，但群众一时想不通或一时难以接受的事，如推广新品种、运用新技术等，要允许他们看一看、等一等，通过培养典型、搞好示范，做给群众看，引着群众干，帮着群众富，决不能强迫命令、强推硬逼。乡村干部如何坚持说服引导、防止强迫命令？

一是舆论宣传“引”。领导者的责任，就是宣传群众，组织群众，引导群众。推进工作，要特别注意搞好舆论宣传，搞好分析对比，讲明利害关系，把上级的决策和致富路子，变成群众自觉自愿的行动。群众从内心里接受了，从“要我干”变成“我要干”，开展工作就顺茬了。

二是典型示范“带”。搞农业产业结构调整，发展致富项目，有一定的风险，群众想赚怕赔，想干不敢干，干部就要先行一步，试一试深浅，冒一冒风险，淌出路子，做出样子。群众见到了效益，看到了好处，不用干部去催去逼，自然就会跟着干部干，围着效益转。三是协调服务“帮”。

四是请群众自己“管”。干部要学会让群众自己教育自己，自己约束自己，自己管理自己。如何做好新形势下的思想政治工作？

一要重身教，以身作则。“喊破嗓子不如做出样子”，“其自正，不令也行；其自不正，虽令不从”。二要重言传，晓之以理。做思想政治工作，要以理服人。三要重交心，动之以情。农村有些问题和矛盾看起来复杂，但不外乎一个“理”字和一个“情”字。要积极主动地贴近他们，解开他们心里的疙瘩，从感情上拉近距离。真正替群众着想，以情动人，有些问题即使一时得不到解决，群众也会理解。

四要重引导，抓点树标。榜样的力量是无穷的。环境造就人，也能改变人。

九、坚持艰苦奋斗

防止铺张浪费

要勤俭办一切事情。把集体的事业办好，把集体的财产管好，把农民的血汗钱用好。不仅“穷”村要精打细算，“把钱掰成两半花”，就是“富”村，也不能大手大脚。要大兴节俭之风，可花可不花的钱尽量不花，必须花的钱要花到刀刃上，花在为群众办实事、好事上。

要积极进取。只要精神不滑坡，办法总比困难多。当干部的，要有一种不怕困难的韧劲，一种知难而进的拼劲，一种迎难而上的干劲。如果碰到困难就泄气、遇到挫折就退阵，半途而废，什么事也办不成。

要埋头苦干。当干部，就要有干事创业的真功夫、苦功夫、硬功夫，铺下身子，甩开膀子，出大力、流大汗，感召群众，凝聚群力，共同把集体的事办好。

要吃苦在前。当干部就是操心卖力为群众服务的。要先群众之忧而忧，后群众之乐而乐，吃苦在前，享受在后。群众富了，干部心里高兴；群众受穷，干部心里着急。这样，才是党的好干部。

十、坚持廉洁奉公

防止以权谋私

要明白“权利是谁给的”。权力是人民给的。当干部，就要为群众掌好权、用好权。不能把权力据为己有，看成“私有财产”，更不能“有权不用，过期作废”，以权谋私，为个人捞好处。

要明白“权利意味着什么”。权力意味着责任，意味着服务。权力越大，责任也越大，党员干部要积极履行这种责任，努力为群众服务。

要明白“有了权干什么”。当干部，责任压在肩，就要认认真真、踏踏实实地干事，干一地、兴一方，干一行、兴一业。

为什么说“干部的生活作风不是小事”？

生活作风怎么样，反映了一个人的世界观、人生观、价值观。有些干部出问题，就是从吃喝玩乐、灯红酒绿、纸醉金迷开始，发展到索贿受贿，贪赃枉法，最终走向犯罪的，这些教训告诉我们，生活作风不是个人的生活小事，不是“小节”。干部生活作风如何，形象怎样，会对周围的群众、对社会风气产生很大的影响。群众看干部，看的就是这些小事。不注意小节，就会失大节；不注意小事，就可能坏大事；不注意生活作风，就会失去民心，甚至影响到基层政权的巩固。

干部端正生活作风，要在加强自身修养上下功夫。同时，党组织要加强对干部的教育、管理和监督。对干部生活作风方面出现的“蛛丝马迹”，要早发现、早提醒、早打“预防针”，不能怕“伤感情”，怕得罪人，睁一只眼闭一只眼。每个干部要有接受批评、接受监督的诚意和胸怀，做到闻过则喜，知错就改，有过必纠，防微杜渐。

推荐第6篇：农村干部测试题

高新区党员干部作风建设规定知识复习题

（注：试题中《党政机关厉行节约反对浪费条例》简称《反浪费条例》，《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》简称《廉政准则》。）

一、单选题

1、《江苏省委十项规定》中要着力解决民生难题，坚持和完善领导干部接访下访制度，健全“三解三促”长效机制，每年安排天开展驻点调研，与群众同吃同住同劳动，多办顺民意、解民忧、惠民生的实事。(D )

A、2-4B、3-5C、4-6D、5-7

2、《泰州市委十项规定》中市领导同志要紧紧围绕事关我市改革发展稳定的重点难点热点问题，明确调研主题，有针对性地安排考察点和座谈会，既要选择工作开展好的地方和单位，更要多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去开展调查研究，市委常委、副市长每年到基层调研时间不少于。（ B）

A.一个月B.两个月

C.半个月D.三个月

3、《泰州市委十项规定》中市委、市政府召开的会议，除涉及全局性工作的会议外，一般只请各市（区）分管负责同志参加，减少领导陪会。（ A）

A、1位B、2位C、3位Ｄ、4位

4《反浪费条例》中党政机关应当建立公务接待审批控制制度，对无的公务活动不予接待，严禁将非公务活动纳入接待范围。（A ）

A、公函B、通知C、介绍信D、通报

5、《反浪费条例》中改革公务用车实物配给方式，取消，保留必要的执法执勤、机要通信、应急和特种专业技术用车及按规定配备的其他车辆。（ A ）

A、一般公务用车B、领导用车C、接待专车D、考察用车

6、《反浪费条例》中建立国内公务接待，如实反映接待对象、公务活动、接待费用等情况。（ B ）

A、签单制度B、清单制度

C、报结制度D、审核制度

7、《反浪费条例》中建立健全办公用房，对办公用房实行统一调配、统一权属登记（ D ）

A、登记管理制度B、分批管理制度

C、区域管理制度D、集中统一管理制度

8、《反浪费条例》中下级党委和政府应当向上级党委和政府报告本地区厉行节约反对浪费工作情况( B)

A、每半年B、每一年C、每两年D、每三年

9、《反浪费条例》中党委办公厅（室）、政府办公厅（室）负责统筹协调相关部门开展对厉行节约反对浪费工作的督促检查。每年至少组织开展专项督查，并将督查情况在适当范围内通报。（ A ）

A、一次B、两次C、三次D、四次

10、《反浪费条例》中接待对象应当按照规定标准自行用餐。确因工作需要，接待单位可以安排工作餐，并严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。(A)

A、一次、3人B、两次、3人

C、一次、2人D、两次、2人

11、《反浪费条例》中以上地方党委、政府应当根据当地经济发展水平、

市场价格等实际情况，按照当地会议用餐标准制定本级国内公务接待工作餐开支

标准，并定期进行调整。（B）

A、镇级B、县级C、市级D、省级

12、《党政机关国内公务接待管理规定》中以上党政机关公务接待管

理部门应当会同有关部门加强对本级党政机关各部门和下级党政机关国内公务接

待工作的监督检查。( C)

A、省级B、市级C、县级D、镇级

13、离职或者退休后内，不准接受原任职务管辖的地区和业务范围内的

民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务

推荐第7篇：农村干部要做到

农村干部要做到“三个敢于”

一要敢于面对。当前，基层工作面临着一系列困难和挑战。对此，我们要认识到，没有矛盾和困难的发展是不可能的，躲开矛盾和发展也是不可能的。必须直面困难、破解难题。二要敢于担当。党和人民群众赋予我们权力，就是用来为党分忧、为民解愁。基层干部绝不能做太平官、平庸官。三要敢于付出。基层干部理应把个人得失看得更淡一些，把升降去留看得更轻一些，把事业看得更重一些。要沉下身去多做打基础、利长远的工作，敢于牺牲个人一时的“政绩”，换来一个地方长久持续的发展。

推荐第8篇：农村干部学习心得

农村干部学习心得

农村干部学习心得篇1

聆听自信的声音

揣着一颗激动的心，完整认真地聆听了xx代表xx届中央委员会做了工作报告。近2个小时的报告，旗帜鲜明、振奋人心、方向明朗，平稳的语速,铿锵有力的声音，将过去五年的成就和问题娓娓道来，既没有对成就沾沾自喜，也没有对问题遮遮掩掩，显示了一个成熟政党的无比自信。

直面问题凸显推动发展的自信。报告，不仅高度概括了我党5年来工作成就，而且用了相当大的篇幅阐述当下存在的问题，“发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，制约科学发展的体制机制障碍较多，城乡区域发展差距和居民收入分配差距依然较大，一些基层党组织软弱涣散，一些领域消极腐败现象易发多发，反腐败斗争形势依然严峻。”报告就党和国家建设中自身存在的问题阐述透彻，敢于毫不保留地自揭伤疤，深刻说明了我党直面困难的勇气，凸显了解决问题、推动经济社会发展的自信和决心。

从容应对凸显坚定发展的自信。的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“xxxx”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。道路的自信、理论的自信、制度的自信，为坚定不移地走中国特色社会主义道路奠定了坚实的实践基础和理论基础。在深刻的经济转型、社会转型条件下，无论风云怎么变幻，我党始终从容应对，健步地走出了一条光辉灿烂的道路，赢得了世界的瞩目和青睐。

改革创新凸显蓬勃发展的自信。聆听整个报告，出现最多的字眼就是“深化改革”“科学发展”。实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境。近年来，我党以人为本，执政为民，深入贯彻践行科学发展观的全面、协调、可持续发展理念，有力推进了中国现代化征程，促进了人的全面发展，实现了历史上前所未有的新成绩。在全面建成小康社会的未来征程里，我们一定要把科学发展观作为长期坚持的指导思想，勇于实践、勇于变革、勇于创新，牢牢把握时代发展要求，通过不断的改革创新，永葆党的生机活力，永葆国家发展动力，在党和人民创造性实践中奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。

农村干部学习心得篇2

通过培训，我对村干部这个岗位更加珍惜，强化了我为民干事的信心，干好工作的决心，促进帮助农民增收的雄心。我对党和国家的农村政策有了更进一步的了解，认识到了团结的重要性，我感到肩上的担子很重，对新农村建设有了更深刻的认识。下面我把几天来的学习体会向各位领导和同志们做以回报。

一、抓班子、带队伍，提高自身素质。

作为新一届两委会的班长，要在区委、区政府、镇党委、政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届三中全会精神，紧紧围绕农村改革、发展、稳定大局，坚持以经济建设为目标，以加强村干部队伍建设为重点，以党员教育管理为基础，推动农业和农村经济结构战略性调整，促进农村经济发展和社会全面进步。

要建设一只好的村干部队伍，必须加强村组干部的学习培训，努力构建团结协作的村“两委”班子，同时把那些政治素质好、发展有潜力、有文化的年轻同志纳入到村级后备干部行列中来。

学习党的方针、政策、掌握理论武器，学习现代管理的基本技能，找准自己的位置，干好自己的工作。从群众中来，到群众中去，和群众达成一片，遇事多和群众商量，从本村实际出发，理出一条符合我村实际的经济发展思路，努力做到民主决策。在发展的同时，我们还要面临长期执政考验，市场经济考验;以身作则，搞好党风廉政建设，提高拒腐防变的能力，努力做到兢兢业业做事，干干净净做人，无愧于全村父老乡亲的信任和重托。

二、抓经济、促发展、保稳定。

认真学习十七届三中全会会议精神，紧扣经济建设这个中心，围绕“干部受教育，群众得实惠”这根主线，着力提高村干部的思想观念、政治观念、政策观念和工作作风、工作方法、工作水平，高标准、高质量的抓好学习教育。大力发展经济，增加农民收入，积极探索新形势下发展集体经济、增加农民收入的新路子，是党和国家对我们基层干部的基本要求。十七届三中全会制定了发展农村的新政策，结合几年来我的农村工作经历，一是做好群众工作，大力宣传党的农村政策，引导群众解放思想，更新观念，一家一户的经营模式已经制约了我村的经济发展，要在群众自觉自愿的基础上，搞好土地流转，集约经营、规模经营。改善传统的种植模式，发挥新型农业、现代农业的优势，使农民尽快增产、增收。二是目前我村养鸡规模已经达到近30万只，利用这个优势，合理规划养殖小区，提高档次、扩大规模，把更多的农户吸引到养殖小区，使更多的农民从土地中解放出来，拉长产业链，增加大型沼气池的数量，使使用沼气的农户新增40%。召开党员、代表、村民会议，理出我村新农村建设的思路，拿出规划，在创建文明村，文明户，村容村貌等方面有新突破。三是依托我村紧靠思念果岭的地理优势，加大招商引资力度，进行新农村建设，同时为农村剩余劳动力的转移就业创造更有利的条件，搭建更大的平台。

村级管理方面，坚持依法行政、依法办事，用制度规范每个村组干部的言行，把村组各项事务至于广大村民的监督之下，保障村民的知情权、参与权、决策权、监督权，提高村组干部和联户代表依法办事的意识。

今后的三年，我要带领“两委”班子，团结协作、务实忠干，凝聚方方面面的力量，上下互动，形成合力，使各项工作积极争先进位。大胆闯、大胆试，大胆实践，研究新情况，解决新问题，创造新经验，积极探索新形势下加强党组织建设的有效途径，争做一名优秀村干部，向上级党委、政委和广大村民交上一份合格的答卷。

农村干部学习心得篇3

10月29日至10月31日，我作为入党积极分子非常有幸地参加了入党积极分子培训班。我们系统地学习了科学发展观、党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本知识。通过学习，我对党的性质、党的指导思想、党的奋斗目标以及党员的先锋模范作用有了更深刻的认识和理解，坚定了理想信念，增强了党性观念，同时也更加坚定了我向党组织靠拢的决心，收益匪浅、感触良多，总结概括有一下几方面体会：

增强党性观念，加强党性修养

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心。中国共产党诞生至今的全部历史证明，只有共产党的领导，才能肩负起民族的希望，才能领导中国人民把历史推向前进。中国共产党始终坚持人民利益高于一切，坚持全心全意为人民服务的指导思想，中国共产党员无论在战争年代，还是在和平年代各个时期，都起到了模范带头的先锋作用。只有在中国共产党的领导下才能更好的抓住机遇，才能够顽强的面对挑战，才能够实现时代赋予的崇高使命。

共产党员的党性并不是与生俱来的，也不是一朝一夕可以形成的，需要通过后天的学习和实践，经过长时间艰苦的自我磨砺、自我改造、自我修养才能获得。而加强党性修养最基本的事要树立正确的世界观、人生观、价值观，这是加强党性修养的实质。

推荐第9篇：农村干部工作总结

农村干部工作体会

尊敬的各位领导、大学生村官们，你们好！

我是XX镇XX村的支部书记，兼村主任XXX，下面我就工作以来的体会与大家谈一谈。村干部虽然职位卑微，但是也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，是党和政府路线、方针、政策的贯彻者和执行者，而且关系到党和政府的形象。因此村干部是党在农村工作的旗帜，是广大群众的领路人。下面几点就是我工作以来的体会：

一、村干部工作是一件不容易的工作

1、投入工作与兼顾家庭的问题。村干部一头挑起工作的重担，另一头还得承担家庭的重负。村里无论大事小事都得来找村支书，主任来解决。许多情况下，我们面临着工作与家庭劳动，无私奉献与家庭经济损失的两难选择，我毅然而还是选择前者，无私奉献。

2、高付出与低待遇问题。村干部身份的特殊性，工作的繁杂性，艰难性以及农村地域的分散性等特点决定了农村干部工作是一种高付出的劳动。前几年，我的工资还通过记往来帐目来解决，拿不到现金，家人的埋怨，子女的不理解。但是没有动摇我做村干部的决心，近年来，党委政府，逐渐提高了村干部工资待遇，工资发放及时，医疗、养老两个保险的补助，让我感到了党和政府认可了我们这些人在农村基层的工作。

3、较真工作与遭受打击报复的问题。村级工作不像上级那样进行宏观指导或者发号施令，督促检查就行，而是些具体的、实际的、直接的工作，必须较真的去落实，否则不但完成不了工作任务，而且还对不起党和广大群众的信任。有时候因工作上的问题还可能遭受到打击报复。

二、学习各种知识，提高工作能力

1、面对我村全体人民的发展，不管担子有多重，困难有多难，我一直坚持不懈地加强学习党的方针、政策、结合各级电视台的新闻报道，党对农村的方针、政策。用《三个代表》重要思想的深刻内涵，武装头脑，提升思想素质，增强工作能力。认真落实科学发展观。在实践中学习、在学习中实践，加强自身的修养，掌握工作的主动权。

2、多学法律知识。农村干部要利用法律来工作，不能依靠讲人情，拉关系，不管任何时侯，让老百姓的提问都要能够得到圆满的回路，我们的工作迫使我们要学习，知识不能装在书本或口袋里；而一定要装进我们的大脑里。

三、发挥好团队精神

要讲团结，班子是否讲团结，是一个单位有没有战斗力，有没有凝聚力，有没有发展前途的标志。一个班子有没有战斗力，形成合力，一把手起关键作用。作为农村基层干部应具备以下几种素质：

一、作风要民主，要善于把成员间正确意见集中好；分歧意见统一好，否定意见处理好。

二、处事要公道，用人办事公道正派，不掺杂私人感情，一碗水要端平，在成员间不高亲亲疏疏。

三、心胸要开阔。要热情开朗，能容人，容言，容事，能时时听取各种意见，而不被错误意见所干扰。对班子成员要用其所长，避其所短，不求全责备。

四、待人要真诚。一把手与班子成员间要以诚相见，以诚待人，多尊重，多商量，多沟通。要勇于为班子成员承担责任，为他们大胆干事，安心干事创造条件。同时多在生活上，政治上多关心他们，尽量为他们解决后顾之忧。

我带领村两委会一班人，主动学习党在农村的政策的路线，方针、政策，认真贯彻执行党委、政府的决定，决议，勤政为民，尽职尽责，求真务实、与时俱进，认真履行好各人的职责。勤奋努力，扎实工作，认真地完成上级党委、政府布置的各项工作任务。把我村从一个交通偏僻的村，变成了江苏省科技示范村，小康示范村。

四、工作的动力

做农村干部难，做好农村干部更难，把好事做实，把实事做好，让百姓受益，这是我工作的追求，多年来，我一直围绕“认真学习、天道酬勤、无私奉献”这十二字去开展工作。

以体会，如有不足之处，请各位领导、大学生村官们批评指证，谢谢大家。

推荐第10篇：农村干部年终总结

一、提高认识，明确定位，全心投入新的工作开展“十百千万”干部下基层驻农村的工作部署，是新时期进一步推进固本强基工作；开展第三批保持共产党员先进性教育暨“理想、责任、能力、形象”教育，是进一步密切党和群众的血肉关系的重要举措。作为驻村干部，我认真领会相关文件精神，认清自身职责，迅速转变角色，全心投入到新的工作中。

二、虚心学习，深入摸查，为全面铺开驻村工作打好基础

担任村干部是一个全新的工作，为了能够顺利开展新的工作，力争出成效，我虚心地向第一届驻村干部请教，并认真查阅上届驻村干部移交的材料，找出开展新工作的重点与难点，并通过各种渠道寻找最好的应对措施。

（一）虚心请教，了解农村工作的特点及办法

1、向单位领导及同事请教。在投入新的工作前后，单位的领导及上一届的驻村干部可以说是我最好的教师。我主动向他们请教，他们或教我农村领导的艺术，或教我农村工作的办法，使我受益非浅，大大地增强了我做好新工作的信心。

2、向基层领导、干部请教。镇、村两级领导长期从事基层工作，对农村的最新情况比较了解，有非常丰富的农村工作经验，是学习从事新时期农村工作的最好宝库。走上新的工作岗位后，我们充分抓住各种机会，虚心向镇、村干部请教，进一步充实开展农村工作的办法。

3、向村民请教。有人说过，群众是真正的英雄。要做好农村工作，我认为深入了解农民的想法是不可缺少的环节。驻村以后，我有意识地向村民了解他们对村“两委”干部及村内各项事务的意见、建议等，并结合自身实际进行对照检查，查找差距，努力提高从事农村工作的水平。

（二）深入摸查，了解村情民情

1、向村“两委”干部了解。村“两委”干部是农村工作的最直接参与及管理者，对本村的各项事务比较熟悉。驻村后，我们与村“两委”干部逐一交谈，对本村的基本情况有了初步的了解。

2、向村民了解。有人说过，群众的眼睛是雪亮的。对本村的具体情况，村民最有发言权。驻村后，我抓紧时间走门串户，在村民中展开广泛深入的访谈，对村情民情有了进一步的了解。

3、学习了解村规民约。提高党的执政能力的一个重要因素是依法行政，开展农村工作，除了需要了解国家的相关法规之外，还必须了解村规民约。驻村后，我查找出该村的村规民约，认真学习，为以后处理农村事务打好了基础。

（三）明确思路，制订工作方案

经过一段时间的摸查，我对程官村的村情民情有了较为深入的了解，也有了初步的工作思路。经过认真的分析，并在与村“两委”干部充分讨论的基础上，我制订XX年的驻村工作方案。

三、真抓实干，大胆创新，努力提高工作成效

㈠以保持先进性教育活动促进农村基层组织建设。按照县、镇先进办的统一布署，我扎实地指导驻点村开展第三批先进性教育活动，为了把农村第三批保持共产党员先进性教育活动开展好，针对农村开展保持共产党员先进性教育活动经费比较薄弱的问题，我及时向本单位领导作了汇报，并取得了单位领导的支持，争取了XX元的配套资金，为先进性教育活动的胜利开展取得了资金支持。在整个先进性教育期间，我主要做了如下三方面工作：

2、蓝球场建设。为了丰富村民的文体生活和提高村民身体素质，村委会经研究决定，选定在村委会大楼北面建设一个蓝球场，工程预算需要资金5万多元，计划在年内完工，目前，已筹集3万元完成征地工作。

3、机耕道路建设。为了改善山区耕作运输条件差的问题，我村计划在本村山茶、山下村民小组地段修建一条600米长的机耕路，建设好这条机耕路约需资金33450元，已由局领导出面从县烟草公司筹集到5000元启动资金，剩余资金县烟草公司已承诺全面解决。

4、完成村心路“亮化”工程。工作组与村“两委”班子抽出时间多次到有关部门请求支持，在外出乡贤和有关部门的大力支持下，为村道安装了路灯。

5、做好合作医疗工作。为了做好此项工作，村委经研究决定，采取了分区走门串户形式把加入合作医疗好处对村民进行广泛宣传，在与村干部耐心细致做大量工作的前提下，目前我村参加合作医疗的人数达到1094人，占全村总人口的75%，较好地完成上级下达任务。

㈣在群众中广泛开展“爱国、守法、诚信、知礼”教育活动。我村根据实际，采取召开村民代表大会和党员大会以及张贴宣传标语等形式向村民进行大力宣传教育活动意义和目的，通过宣传进一步推进农村精神文明建设。

㈤配合镇、村做好其他工作和进一步完善村规民约

一是小煤窑关闭后煤矿老板转产工作，新发展种植脐橙和沙糖桔100多亩；二是配合做好春节期间慰问工作，春节前，xx镇党委、政府和挂钩单位分别对农村的特困党员、困难户、百岁老人、85岁以上老人等弱势群体进行慰问，为他们送上党委政府的关心和慰问金，共发放22人次金额为3000元；三是配合镇、村做好计划生育工作，除做好每季度查环、查孕工作外，还在计划生育服务月行动中，与镇、村计育干部远到xx地和xx地为本村计育对象提供服务；四是协助做好维护社会稳定、林政管理等工作，进一步完善村规民约、建立健全村务财务公开制度；五是充分发挥本单位的职能作用，帮助驻点村输出了10名农村富余劳动力；六是发展了1名党员和1名后备干部；七是严格按照程序和条件推荐市、县、镇党代会和人代会代表人选，并严格按法定程序进行选举。

四、存在问题：

1、基层工作经验缺少，工作新局面还待打开。本人退伍参加工作后一直在机关工作，基层工作经验缺少，对农村工作还是按上级部门的安排进行，自身独创性工作开展不够，工作新局面有待进一步打开。

2、经济活动能力较弱，发展当地经济不堪理想。由于对市场经济知识了解不多，缺少经济操作实践经验，加上本村经济条件所限，本人驻村一年来，在发展当地经济工作不堪理想，还有待锻炼提高。

五、几点感想与体会

驻村一年来，时间虽短，但我觉得受益非浅，细细回味，感慨良多。

㈠领导的支持与关怀和同事们的鼓励，是我扎实开展驻村工作的力量之源。驻村以来，领导多次教给我有效开展工作的办法，在工作上给予我大力的支持，如当我在工作中遇到难题向领导请教时，他给我们作了详细的解答，领导和同事就是我的靠山。

㈡通过一年来的驻村煅炼，我对农民的生活、生产状况有了更深的了解，增进了对农民的感情，进一步增强了工作的责任感和使命感，同时，也在一年来最基层的工作中，提高了自己分析能力、协调能力和独立工作的能力，综合素质和驾驭工作的能力得到了明显的加强，为今后回机关更好的工作打下了良好的基础。

㈢依法行政，是抓好农村工作的关键。驻村后，通过走门串户的调查，我了解到农村干部工作的复杂和艰辛。在农民的法制意识不断增强的情况下，如果不依法行政，是难以服众的。

第11篇：农村干部培训

寅街镇突出四个重点做好农村党员干部培训工

作

文/向春辉

2010-10-

2寅街镇把提升农村党员干部的整体素质作为加强农村基层党组织建设，为新农村建设提高人才支持的一项重要措施来抓，以四个方面的培训为重点，进一步提高了农村党员干部引领科学发展、服务人民群众、建设和谐农村的能力。一是以提高理论水平和政策水平为重点。组织广大农村党员干部系统地学习了党的十七大及十七届三中、四中全会和县委十届五次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，认真领会其精神实质和科学内涵，树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强干事创业的责任感和使命感，坚定理想信念、增强党性修养，增强了拒腐防变的能力、理清了工作思路、鼓足了干事的劲头。二是以增长新知识和新本领为重点。培训中，要求广大党员干部切实提高自身素质，不断适应新时期经济发展的需要，提高驾驭市场经济的能力，提高新形势下做好农村工作的能力。同时要求广大党员干部要依靠科学、勤劳和守法经营带头致富，成为全村脱贫致富的带头人，发挥典型示范作用，更好地带领群众共同致富，成为自身致富能力强、带领群众共同致富能力强的“双强”干部。

三是以增强法制观念和群众观念为重点。培训对《村民委员会组织法》、《民法通则》、《物权法》、《农村土地承包经营法》、《合同法》等基本常用的法律法规进行了宣传学习，让广大农村党员干部对常用法律法规有所了解

和掌握，做到依法行政，依法办事，努力学会在新的历史条件下做好群众工作的新方法。

四是以培养求真务实、真抓实干的工作作风为重点。要求广大党员干部做每一项工作都要从实际出发，要带着问题与党员群众共同研究本村的优势所在，寻找符合本地实际的经济发展路子，商量增加农民收入的办法。要用自己的模范行动和表率作用带领群众发展经济、增加收入。

第12篇：班级访谈总结.

我与社会--时间管理

上周四我们班级举办了以“时间管理”为主题的班级访谈会。有幸邀请到团委副书记**老师。张老师就时间管理方面的内容给了我们具体的建议。

首先，主持人发言表明这次访谈的主题，欢迎张老师的到来，访谈正式开始。众所周知，大二是我们大学很重要的一个阶段。伴随着我们升入大二，课程越来越繁重，难度深度也在加大，加之很多同学加入各种社团，参加了很多学校的活动，总感觉时间很紧张。每天都忙忙碌碌却还是很多事情做不完。对于这个困扰着很多同学的问题，张老师给了我们具体以下两点建议。

第一，我们要合理规划自己的时间。分清事物的重要性及紧迫性。挑选出最先需要完成的，抓紧时间完成，然后依次完成各项任务。第二，对于今天没有完成的任务不要着急焦虑，只要合理规划好了我们的时间任务，明天有条理的继续完成。

其次，同学们面临着考四级的考验。很多同学也为自己制定了学习计划。比如每天早晨早起半小时读英语，每天晚上做几道英语题。计划虽好但实施起来却遇到了很多的障碍。有的同学喜欢睡懒觉，每到自己计划起床的时候总会对自己说明天再读吧。有的同学晚上喜欢玩游戏看电影，就会忘了做题。久而久之，计划就搁浅了。对于这些问题，张老师也给出了自己的看法。

我们应该加强自己的时间观念，有强大的自制力。假如每天早晨都早起不现实，我们可以给自己有周末的休息时间。可以有适当的时间娱乐放松，但每天规定具体明确的时间，并要严格实施。如果自己的自制力真的很差，可以和舍友结成小组，互相监督，一起努力，共同进步。

另外，还有的同学兴趣或者学校社团活动与学习有冲突，这个问题也困扰着很多同学。对此，我们一定要清楚，学生以学为主，兼学别样。当学习与社团活动冲突时，我们还是要先考虑学习。当然这并不意味着放弃课外活动，在不影响学业的情况下，我们可以选择自己喜欢的社团，锻炼自己的能力，丰富自己的生活。这就需要我们明白那些学科是重点，那些学科可以自己理解学习。

此外，很多同学觉得大学生活有很多的空余时间，不知道怎样安排。对于这种发展中同学可以去寻找自己的兴趣，发展自己的爱好。多阅读，增强自己的文化底蕴。多出去旅行，不仅放松了心情，也开阔了视野。

最后环节，同学们各抒己见，对自己的问题向张老师进行提问。张老师一一作了详细耐心深刻的解答。访谈进行到最后，同学们还意犹未尽。通过这次访谈，我们收获颇丰。基本完成这次访谈的最初目的。引导学生正确合理的规划自己的时间，树立正确的价值观，塑造健康健全的人格。提升文化品位，促进学生个性化发展。增强责任意识，提升调控自我及自我约束能力。扎实落实了大学生生涯规划。对大学生的生涯规划起到了很大的帮助作用。

11月7日

第13篇：职业生涯访谈总结

职业生涯访谈总结

5月31日下午有幸给黄丹飞老师做了一个职业生涯的访谈，虽然我们聊的时间不是很长，但我们大家收获颇深。作为一个大学生，我们应该懂得自己在大学里该怎么去充实自己，大学四年的看似很长，可能就在我们转眼之间就过去了，所以我们应该明确自己的方向，了解一下自己周遭的社会环境和社会形势争取让自己在进入社会之前做好充分的准备，应对社会形式的改变，在社会中占有自己的一席之地，以下就我参加此次访谈所体悟到的一些感受和收获进行一下总结：

(一) 重视基础，储备理论知识。

生物医学工程专业与生物学，医学，工程学都有联系，涉及的知识比较广泛，而且比较复杂，就要求我们打好基础，储备知识。基础知识好比是地基一样，没有坚定牢固的地基，房子就没有稳定性，它是最基本的知识技能，有了基础知识，对于学习新知识来说，就会变得容易而又便于理解。不管是我们将来是工作，还是搞科研，把理论知识学扎实了，都是很有用的。当然，在重视基本知识的同时，也应该注重和精通专业知识。

（二）全面提升我们的素质

生物医学工程专业得到社会的高度认可，当代社会对专业有较高期望，近几年该专业的就业前景在中偏上，而且国家推行医改，使本专业学生的就业机会增加。就业机会增多，竞争也会更加剧烈，我们能打动企业的就业素质。首先，我们需要培养本专业方面的素质，然后我们必须提高实践的经验。另外，我们也可以通过学校的一些活动来提高我们的素质。在我们以后的发展，工作中，增强适应能力，沟通能力，思维以及获取信息的能力也是不可•缺少的。

（三）热爱生活，奉献社会

我们以后从事的工作，也许是枯燥无味的，是辛苦的，就需要我们端正态度，做到积极进取，热爱生活，只有这样，才能对工作有热情，有积极性；我们也应该有奉献精神，勇于担当社会责任感，把个人对祖国利益紧密联系在一起，为祖国的发展贡献自己的力量。

（四）积极投身实践

获取知识和提高技能有两条途径：一是从前人的经验中去获取；二是从自己的实践中去获取。而最重要最可靠最有价值的还是自己实践中所获得的知识和技能等。如果我们能积极投身实践，在实践中学习，在学习中实践，我们就会发现生活或工作不是想象中的那么难。而且实践能提高我们的能力，可以让我们积累工作经验也有利于我们以后适应工作环境。

（五）找适合自己的

我们每个人都会面对无数的道路，而我们要找到适合自己的那一条，要知道自己应该干什么；我们不能只重视学习，因为那不代表我们的将来，不代表能力，我们应该全面发展，在不断前进的道路上改善自己，做好积累，做好规划，用有限的时间学更多的东西。

第14篇：时间管理访谈总结.

班级访谈

上周四我们班级举办了以“时间管理”为主题的班级访谈会。有幸邀请到团委副书记张勇老师。张老师就时间管理方面的内容给了我们具体的建议。

11月7日

第15篇：访谈记录总结

组织结构

1．部门设置

公司内部各部门的设置是一种历史的变迁，目前有13个部门，但这13个部门不是处于同一个层级上。形成这一分层面管理的特点是受公司发展趋势的影响，有些部门由于人员能力和规模不够，只能暂时挂在大的部门之下，以发挥彼此之间的协同作用。系统集成部和软件工程部是由原来的技术部分立而来的，96年，又在市场营销部的下面成立了采供部与储运部。采供部

朱江：2001年8月委派做采供部经理。希望在采购上可以做到统一接口，同时将渠道管理纳入工作重点。但仍兼有市场部项目经理任务，感觉这样定位不太准确，工种较多，且职责不明确，没有任何成文的规定，两部分工作暂无冲突：去年采供工作占70%-80%，现在市场工作占70%。但目前对所划分的学校行业投入较少，原因主要在于国内学校资质还不到，只有个别关系比较好的项目可以去做，到现在尚无项目签订。自己认为目前工作重点及主要精力在省市联采购办方面，其次是供应商的信息来源，渠道建设。

申总：目前还是应该把采供部强化成为独立部门。但是比较缺乏专业人员，既是对市场理解有一定的高度，还要精通IT技术，对各家公司的报价，最新的产品与技术都有所了解。由于缺乏这样的人选，很多职能不可避免的让市场部来承担。短期要增强采供部的这个人的能力还不是很容易。客户服务部

所谓的客户服务部，其实就是市场部的一个秘书负责接电话，公司买了3个手卡，软件、工程、客服各一个。首先电话辨别客户问题，先进行记录，再协调相关部门去解决，然后还要负责追踪，以判断是否需要公司资源介入，不能解决的问题及时向上汇报，等问题解决后需记录存档，工程结束后，客户意见的反馈调查，对市场、工程、软件部门的满意程度（一般是找客户中3个不同的人进行问卷调查，以获得真实信息），再依据技术人员所反馈的服务质量，同时调查客户的反馈，定期分析。

陆黎泳：我这里的工作主要分为两部分：订货与售有后服务，这里的售后服务主要是硬件设备的维修上。申总：客户服务部目前还是放在市场部的下面，客户习惯于找谁签合同找谁维修。这样也好将问题汇集到一个部门，再由公司内部进行协调解决。市场部

杨旭：市场部目前有11人，一个是市场部经理，做一些指导管理工作。自己也做一些项目，主要负责系统集成（E-NET）方向，同时对4个e进行整体的控制。一个副经理，主负责曲烟项目。5个项目经理，其中2个项目经理主要负责ERP，企业信息化。2个项目经理做政府信息化这块。分别做一些事情。有不同的分工。还有一个主要是在跑医院，代理医院管理系统。做得比较好。整个市场分为一定的层级，主要由市场部项目经理负责联系，但也可以申请其它部门的相关支持，如技术财务等方面。下面有一个采供部。一个采供部经理。3个市场部秘书，一个秘书在曲靖，但是现在不明确她到底在市场部还是技术部门；还有一个库房管理，另一个负责合同文档的归类管理。

1 集成部

王智：系统集成部共15个人，1个经理，4个项目经理，10个工程部员工。主要工作就是根据客户的要求，进行系统平台的建设。市场部订合同，反馈到工程部，工程部进行前期准备，选择项目经理，根据工程进度制定工作计划，根据工程实际内容，进行分工。与市场部协调订货。货到后把货物根据合同要求建设起来这个平台，达到客户最终合同的认可，我们这里是基础建设这一块。

林文：系统集成总工走后，实力有所下降，百分之八十工作可以胜任。要找一个可以攻克技术难题的人。这块我们一直在找，但是找来的人很难达到这个层次。软件部

林文：目前有49人，1个部门经理，1个部门副经理，1个总工，总部这边有7个项目经理，曲烟那边有3－4个项目经理，总部这边的项目主要有：昆明市政府电子政务，一共有5个子项目；昆明公安1个项目，办公自动化（OA）1个项目，也就是说，总部这边的项目主要是针对E－GOV这一方面的。曲烟那边则主要是做E－ERP。虽然成立了一些专业项目组，但是项目经理是不分行业的，并没有专门培养领域专家。

我们给自己的定位是做服务而不是做产品，是为企业提供定制化的解决方案。 ERP，首先缺乏的是管理咨询能力的人，如何组织人员来梳理管理流程。其次我们的ERP平台是一个很多的组件被复用的东西。这些平台的成熟度和复用度有多高，一是取决于我们的技术实力，同时还取决于客户资源。

EGOV来说，需要充实的话，也是类似的，可能比企业稍好一点的。从客观的市场需求，需要给予很多理论指导。这一块，还没有理论来指导。需要积累一定的项目实施经验。ERP实施队伍都经过锻炼，会好一些。EGOV和政府客户打交道的经验不是很足。另外套、专版软件的复用度，体现公司的投入与产出。旅游部

目前有15人，1个部门经理，2个部门副经理，其中1个负责现场开拓，1个负责技术。部门设置如下：市场部：2人，网站建设部：6人，旅行社：4人，行政财务部：3人。主要业务分为4块：一是旅游的行业管理系统，这是一个管理平台，工程量比较大。二是基于我们目前的旅游网站。发展旅游网上电子商务。第三，构建多语种网站，建设云南旅游资源数据库，即云南人文数据库。四是开展主题旅游，网上商务旅游。

林文：ETOUR这块，人力上没有一个技术核心人物来规划。市场开发的人倒是不缺，但是要做旅游行业信息化，没有一个懂技术的人是不行的，缺乏一个类似我的角色。把技术和他们想做的事情，框架搭建起来，虽然可能有一个人在那儿做，但是没能真正发挥应有的作用，来推进业务的进程，只是坐等不懂技术的人来指挥。品管部

为了配合ISO9000，专门成立了品管部。但是这个人要求比较高，有很强的专业经验。在我们实施之前，有很多东西，他也做不到。项目组和非项目组交叉控制。部门内部人员交叉控制。理论上有，但是实际上没有这个岗位。能设置一个岗位最好，但是目前不现实。职能一直在做。这个岗位有，但是人员是动态的，目前由梁涛负责。外联部

申总：目前有两个人，主要职责：第一就是和政府部门来建立联系。建立公共关系。和政府，大的企业打交道。是一种长期的宽松的共同交流。第二部分，有点

2 像一个准市场部。和政府打交道的时候会有很多信息。然后告诉销售，是一个信息渠道。第三个，是跟省内若干的教授专家建立公共关系。专家群体里面可能有一些共同的人。然后去扫描专家组，把我们宣传给专家。第四块，是政府立项支持。非国有色彩的企业，取得了国民待遇。从前是不可能的，现在这些立项都是他们负责。最后就是员工内部的联谊。企业发展部

主要就是负责融资，其实就是董事长一个人。董事长外出交流的时候，做董事长不太好，所以用企业发展部这个称呼。在董事会结构上，他是董事长，在经理结构上是我的一个部门经理。主要考虑公司的投资，兼并，融资，撤销。作为董事长，兼有发展新股东，股权分配，股权变更的工作。我们公司的股东都是工商登记的。另外企业发展部也有一定的公关外联的色彩。财务部

毕文虹：刚进来时是三个人，两个会计一个出纳（最早会计刚分去旅游网），自己做出纳。目前是一个部门经理（兼会计）加一个出纳。由吴总兼财务总监。王斌：财务部在单纯的计帐职能上是称职的，但从公司发展来看，要求也越来越多，象融资等问题。但目前的财务部还不能胜任，这些工作都在由老总负责，一些事物性的工作，使得申总工作太多，公司老总的管理范围应该广，不应该细，但目前中间层面的管理人员还没有可以接替这些工作的，缺少锻炼的机会，也因为总经理授权较少。

申总：实际上财务总监是吴总。在会计和公司董事会之间扮演这样一个角色。这个意义上财务部经理的色彩弱了一点。经验弱了一点，不够来参与融资等工作。但是现在副总代管的多一点。以后应该是3个岗。要么是现在的经理发展了，可以作经理，要么是另一个人来做经理。人力资源部

申总：在这个项目启动之前没有人力资源部。行政部就是做一些人事工作。这次做这个项目，我就设立了人力资源部。这个部门一设立，行政部门就要取消，然后把行政部门的岗位放在人力资源部。可以将这个部门叫做人力行政部。

2．公司对口部门之间的关系：

财务部

毕文虹：与市场部、采供部、储运部合作比较多。比如和储运部，主要是税收方面的协调，有时会因为来料发票不及时，对公司财务工作造成影响，所以和他们也会不愉快，主要是衔接上的问题，这些一般都是由吴总负责协调解决。要做工程预算工作，工作量比较大。现在有时就由市场部门起草，自己再来把关。市场部与采供部：

杨旭：采供部归市场部。后来总经理说采供归吴总管。但是现在主要是市场总监和市场部经理来安排工作。市场部与系统集成部、软件部

杨旭：市场信息从多层面过来，汇到市场部经理，市场部经理会相应的分配到项目经理。项目经理负责引导客户。然后就是标书和方案的确定。公司市场部的项目经理都搞过技术，一般都能把握市场，进行技术的消化吸收。市场部的项目经理技术能力比较高。能自己写的就是自己写。确实需要的话，才请技术部门介入。

3 王斌：现在的项目越来越复杂，但公司软件部门目前的技术能力达不到市场和客户的要求，在知识积累上有所欠缺，与客户签的合同在技术上无力执行，但还是要签，主要是逼迫他们学习。软件开发部的管理还不错，但是新知识、新技术的储备不足，从公司整个配合环节上来看，不算是最弱的环节，但人员的开发能力上不够，有时导致市场部门不敢接单，中了标也有放弃的，不能接。采供部与系统集成部

陆黎泳：与系统集成部的工作沟通比较多。订货中的关键环节是订货合同单的填写，最理想的办法是凡是出货就要有合同，但是项目协调人（市场部项目经理）比较忙，经常委托项目负责人（系统集成部项目经理）办理，他们之间难免有信息交流不充分之处，造成订货合同的延误或出错。出了问题找他们又常常是找不到。

客户服务部与系统集成部

系统集成部人手比较紧，服务任务来了，人员都在项目上，难以应付。业务流程定义的比较模糊，怎么评价人员在客服上的工作量，没有依据。系统集成部与市场部

王智：合同与市场部有要求，包括前期市场开拓，我们提供解决方案。市场部选择供货方，交货拖延，影响工期。第二就是采购计划里面，有些货物由于供货方的原因，送来的货物，不是我们采购的。这些要和市场部有些更改。我们有些货物直接运到客户现场。中间如果没有人员跟踪，会造成货物交接的混乱。系统集成部与软件部

王智：我们平台独立于软件。平台建设早于软件开发。我们搭好了，后来才发现软件运行有问题，就要更改，很影响我们系统建设的运行。要求每个项目经理，既要懂软件也应该懂硬件。软件部提出一个要求，我们根据要求，进行安装。举个例子，曲靖项目很多应用原来不上，现在都上去了，结果我们的系统达不到要求。从前没有估计到能上这么多应用。平台更改需要很多精力。软件部与工程部中间应该有一个规划人员进行系统平台规划。应该按要求提一个规划出来。不要求很完美，但是至少要保证软件运行。需要一个人员统筹规划，相当于系统设计师。目前的工程总监，担任不了这一个角色，他是从软件部出来的，更关注软件，对硬件的发展很少关心。现在公司里面没有这样的人。

申总：我们确实存在不同部门负责不同层次。市场部，完成设计院的工作。系统集成完成砖瓦的实施中，问题客观存在。交接面在哪里？集成部与软件部这两个部门，交接面还是有个技术因素。交接面应该有所规定，如果定义到操作系统这个层次，从数据库就给软件，对软件要求太高。但是如果不交接，硬件也不知道参数具体怎么样设定才好。我倾向于，把数据库交给软件部，设立一两个数据库工程师。这一块，让软件部来负责。对于技术文档，软件部，集成部，客户服务都应该有。

系统集成部与财务部

王智：与财务部在工作后期牵涉到尾款的回收。

人力资源

1．招聘

何疆荣：只要是项目要什么人，林文就找一些人来。就是和林文商量。招聘的范围很广，学什么专业的都有。计算机专业的不好找。

何昌华：招聘的标准：首先看是否能融入到公司氛围之中，这个氛围是公司的理念，起码要认同公司。第二点，我的部门是技术部门，我的人都是工程师，项目经理。一般工程师只需要基本技术。要求一个人是全才不现实。但是起码要有一个方面比较好。对于项目经理，还要强调与人的沟通能力。第三点，合作能力，团队精神。一个项目，如果没有团队意识就很难成功。

对考察团队精神主要从以下几个方面来判断：问一下原来的公司怎么样，问一些为什么离开公司的问题。如果原来做过项目，问他怎么做的，问他怎么处理一些问题。很多东西如果很直白得问就不太好说。这是最开始的沟通。来了以后要试用一个月到三个月。关键是有一个切入点。如果你也适应这个环境你就留下来。黄永刚：我们的人员配置不是很理想。可以找到的人确实非常有限。我们对知识的复合要求。首先是计算机应用，然后是英语。然后就是旅游业务。这是起码的东西。但是现在能够兼顾的人实在是太少了。

申总：以前公司各部门招聘人员的面试都是由我来做的，只是现在公司发展了，人员多了，各业务部门的人员面试由各位副总来完成，但市场部和公司其它职能部门人员还是由我来亲自面试的。

王斌：公司人力资源方面的工作不太有序，也比较随机，属于临时救火。例如招聘：真的缺人时才会发布一些信息，经常很难保证招聘质量。人员进公司后，不能立刻安排工作，在保密性上会有所顾虑，所以一定要有人才资源计划。 2．培训

毕文虹：培训有两部分，一部分是外界培训，如财务政策、人力资源等，但没有太实质的收获。公司内部培训，一般不会参加，与财务部门没有太大的联系。但公司组织的大型会议都会参加，会受到一定程度的激励。个人认为公司前景比较好。

何昌华：我们的培训主要是在平时的专项的消化。公司外派培训，技术交流。要求谁参加了谁要回来交流。定期交流有一个单子。最后培训完成了，有一个情况反馈。哪怕听不懂也没有关系，但是就要写没听懂。这个要强制性的。原来不断请专家或者自己培训，大家没有压力，听完就走了。现在把对内部员工的培训作为一项考核指标。前两年培训的主要目标是提高大家的技术执行能力。公司发展了，我作为部门经理，如果还是最好的技术员，那么一定有问题。对于公司来说，这个技术，集中在某几个人身上也很危险。一方面这个人压力很大，另一方面，这个人走了对公司影响很大。很多工程师，让他协调项目，往往不行。培训的目的是提高全员的工作能力。

培训周期的安排：技术培训，往往比较大，一周两三次。其他培训，包括项目交流会，一个月或半个月一次。

黄永刚：培训的一个主要方面就是业务能力，另一个就是合作心态。出于管理能力的考核不是很好讲。更多的是业务能力，和协调能力。协调主要是看他的工作配合。

5 张庆明：这个公司，是靠技术生存的公司。技术不断地在落后，人家在往前走，你不往前走。领导总是强调任务合同的压力，但是也不能一味地强调这个，这个是我们很难界定的。不能够界定的时候，就有一个组织倡导的风气的问题。现在我们就有一个说法是要应付客户。另一种，我们要练习内功，打好硬仗。我们现在的技术，难以应付市场问题。我们已经放弃了两个项目，这两个项目是一般的市场价格。如果我们拿下这个单子，我们只能用市场价格来拿下来。另外就是我们真的拿下来，我们还可能作亏损。我们本来应该两个人干的活，5个人作，肯定会亏。和我们公司在技术上的储备不足，人员业务能力不强有关。

林文：对培训的效果不是很关心，除非我很关心的项目。比如有一些考证项目的培训，派他去参加了。但是回来后，很多防火墙他都调不出来。可能实际应用的转化没有到位。 3．考核

何疆荣：没有考核，因为人比较难考核，而且大家比较习惯自由的环境，如果有考核会让大家不舒服。

杨鹏：很少有机会与项目负责人就项目成员能力进行沟通，即使有，也是不愿意明说的，都是用一种比较隐晦的方式说出来。但我们经常开评审会，每个人都要发言，因此，项目负责人也能借此看出每个人的表现与能力。

如果得知别人干得不如自己，却又比自己拿得多，心理上肯定会不平衡。

项目比较饱和，员工的心态不是太好，长时间的高负荷工作导致大家身心疲惫工作压力大的原因主要是没有找到合适的人做合适的工作，项目经理没有选人的权利，对人员的了解不足，协调能力也跟不上。

即使有了这样一个明确的考核制度，也不会严格来执行，这样会有伤和气。作项目经理，各项职责的分布：项目管理20%，与客户的沟通占20%，技术占40%，维护占20%，还有一些临时性的工作安排。

王庆武：营销没有任务。我们平时的工资都是一样的。我的工资三年没有动了。区别主要体现在年终奖。包括对市场部的工作没有目标也不对。有压力才有动力。公司过多的依赖于文化，希望大家利用企业文化来增加积极性。文化这个东西，还是要建立在物质需求之上的。尤其在市场部，IT是以市场为龙头。如果没有目标，在努力的过程中会慢慢的松懈。

他们的观点是任务不好定，不容易评价。要衡量市场人员的业绩，最主要的是看销售额和销售利润。这是第一的。当然，其他的协同配合也需要考虑。但是权重大的是这两个。公司认为争取一个合同怎么能说是你自己一个人的呢，当然需要很多人配合。但是需要一个主心骨，策划整个运作。我并不是说要把利润全都给我，但是可以定一个比例来做。也不是说没有办法知道谁的功劳大。

包括做这个人力资源管理系统。我们经理说有很多事情。高层认为自己做不好。他们认为自己做是不可能的。他们认为考核要素很难定义。我在读MBA。觉得很多东西都可以做到。然后可以慢慢完善。我认为应该准确的去做。应该是可以计算的。是可以感知的。现在就是没有办法感知。不知道自己拿多少。有些人年终会投机取巧。考核指标要尽量可计算。

对一些考核的工作牵涉到的频次和指标不要定得太细，粗一点。考核不是怕得罪人，但如果作为日常工作，可能会觉得没有时间。因为公司在管理上还是乱的，存在着授权不够，市场部对本部门的管理工作没有发挥太多的作用。

6 公司各业务部门都不同程度地存在着人手不够、效率不高的现象，这是没有激励机制造成的。时间是可以挤出来。现在做不好就是因为争取一个和两个项目没有区别造成的。软件部、系统集成部和市场都是一样的情况，时间没有非常有效的被利用。如果有好的激励措施，他就会想法子，如果没有就可以混。

刘锐：考核首先要定岗，对于考核标准是否合理科学，表示担心，如果把考核制度定下来，但薪酬的具体数额不公开，大家明确自己处在什么位置上，可以接受。软件开发部的岗位设置可以分为初级程序员、程序员，资深程序员，系统分析员，项目经理，部门经理6个岗位。项目经理最起码要达到资深程序员的水平。第一，对不同级别的人员，有不同的能力定位：

初级程序员对技术不是掌握而是学习，目标是做出来。

程序员不需要再理解技术，给一个模块，只要说出要点就可以做出来，有一些经验。

资深程序员主动研究行业方向，了解背景，熟悉行业的东西，了解需要，

资深程序员有现两种发展方向：如果沉迷于技术，就可以发展成为系统分析员，如果沟通、协调能力强，就可以做到项目经理

第二，考核与价值观有关系，要认可公司的价值观，首先是做人的态度。有积极的态度，就会受到大家欢迎。

初级程序员：如果你态度上不去，我就是不给你提升，如果没有具体的改进，一直停留在某个岗位。

另外，工作业绩也是一个标准，比如说我每一个人都会给你一些机会做。如果你能够胜任。我再给你一个机会，你也能胜任，我就给你提升。实际上公司现在也是在这样做的。员工的提升应由项目经理提议，由部门经理审核，由高管批准，然后公布，看看有没有人反对。

朱江：都按德能绩勤个性来考核。目前由申总决定的薪水发放情况，使得大家都按惯性做事，逐渐形成惰性，因此造成近一年内部分中层离职较多，大约有7至8位之多，其中有2-3名技术骨干。例如（1）一位员工，本科计算机毕业，来到公司后跟其他工程师公司，可能招聘时有所吹嘘，客户反映不太好，后转入集成部布线，成绩比较突出，但他自己却逐渐发现没有换岗、培训和晋升的机会，于是离开。（2）有一从其他公司挖来的水平较高的一个技术人员，进来时默认为系统集成部门副经理，但不久自己感觉不好，原因在于集成部经理心胸狭小，给予机会很少，却邀功积极，这位副经理自己不愿越级反映，最后辞职。（3）一职工在知道工资明显少于一个比自己技能差，工作量又小的同事工资时，马上离开了公司。“如果公司不进行改善，连我都会考虑离开”

王斌：考核方面，比较模糊，但要精确也不好讲，年终会对每个员工评价，先在经理会上评价，然后是董事会（7个高层）和监事会（陈治伦、吕刚、梁涛）评价，总经理最后发放。

考核机制比较简单，对于市场部主要看每个人的工作情况，没有书面化，只是一个总体的评价。评价一般从三个方面：1，业绩2，对企业文化的认同程度3，发展的潜能。如果能力好，业绩不好，不会留，不会好好干的。只是仅仅勤奋也不行，但不会辞退，一般会采取换岗，比如原来业务部一个业务人员，就是很勤奋，但很长时间里没有业绩，就换到其他岗位工作。没有能力，只有业绩也不行，没有长期发展的潜能。所以考核一般从两个方面考虑，一是业绩，其次是一个好的心态，对待学习和工作，下来是能力，尤其是靠沟通能力了解客户需求，最后还要有一定的专业知识。

7 对经理和员工的考核标准目前是一致的，但没有绝对的先后，首先是业绩和能力，这是做业务的直接和主要的方面，业绩是能力的最终体现，所以都很重要，权重占到60%左右，然后是个性心态，以及勤奋程度，体现员工工作的主动性和效率，考核时占到30%左右，最后是职业道德，当然职业道德应该是个大前提，考核中权重比较少，最多占到20%，但一定会在招聘时进行严格把关，在试用期进行鉴定。这些方面相互之间都是有紧密关系的，没有职业道德的人是不会进入公司的。部门内部人员岗位交叉，呈动态，不便于考核。

毕文虹：上级对我的考核主要是工作完成情况，只要没有大的失误或纰漏就可以了，与资格证等没有太大的关系。在工作态度上，吴总会和自己进行沟通，但考勤绝对与工资无关，只要不过份。下级进行考核一般也是工作完成情况，因为下一级职责比较明确。

林文：不合格员工被淘汰的现象也曾有过，不过不是太多。集成，历史上有四五个。集成部一般都是来自于客户的投诉。如果客户很重的投诉，就一定要开走了。软件部门，能力太弱了就不行了。末位淘汰，根据综合能力，但是后来没有实施。项目经理提升到部门经理主要考虑宏观上的把握能力。一般我们任命为副经理的，一般都认为它能控制20个人左右。第二个就是对众多项目组的协调能力。协调项目组和其他部门的权利。技术方面越往上越弱。达到这个层次，技术已经不是问题了。需要一个有技术基础的人才。完全可能出现项目成员的技术比项目经理强，项目经理比部门副经理好。

4．薪酬

杨旭：薪酬体系的构成主要是基本工资，资金，福利。公司有很多激励的手段：配车，配股。

朱江：薪酬并不是关键，更看重个人发展机会、受重视度、公正评估（做事与不做事人相同待遇会感觉不公平）以及对建议的采纳或反馈（强烈反对高层对建议不采纳亦不反对的现象）。

王斌：目前薪酬水平在云南IT行业中的情况属于中上水平。一般优秀的技术人员都会留下来，没有离开便是综合吸引力的见证。公司没有手段限制人员离职，人员偏于太稳定，有些员工进来后不愿动，公司也不会辞退，换岗来解决，这样难免造成该流动的没有流动，市场部辞退的很少。公司目前的薪酬分配对市场人员工作热情的影响：按所签的合同评价，比较重要，但不是唯一标准，但具体按照什么标准自己也比较困惑，不清晰。不是所有单都要打，规范人的行为很重要，没有制度不好，但制度对人的约束有好有坏，但按业绩提成一定程度上引起竞争，多少与团队合作精神有所违背。也有很多项目经理提出提成制，会对个人有所激励，但对与一个团体来讲，不太好计算，比较麻烦，按合同额？还是按利润？还有发生费用的问题，项目经理一般都是从头管到尾，会比较注重费用，成本对项目的影响，所以综合考虑，目前的模式比较合理，个人不会多想，而每个项目经理心里都很明白，这样确实不太透明。如果计算公式可以透明，也可以考虑，但比较困难，可以列出指标、权重，这样可能会造成员工会依据权重，有所取舍，对工作有一些影响，但还是要规范，而且必须做。林文：公司员工60%的人认为是工资是合理的。还有40%的人分几种情况，一种是认为自己怀才不遇，如果还是得不到重用就会自动离开公司。流动率，百分之五到十。职能部门走得少一点，压力不是很大。公司对外公平做得不错，但薪酬不是大家留在公司主要原因。素质比较高的，看重这里的文化氛围，这种人已

8 经过了试用期。这种人可以被我们用作中短期考虑。另外一种，比他们下一层，公司可以给他们提供很多机会，让他们学习。我们这里出来的到了别的地方做项目经理。公司给他一个综合价值的增值。在小公司得不到机会，在大公司被固化。最后才是物质回报高于平均水平。

对内的公平做得不够，没有做岗位分析和考核。规模小的时候，可以做到。规模大了就不行了。现在人浮于事等情况很严重。

5．职业生涯

何疆荣：觉得做代码进入了瓶颈阶段，怀疑35岁以后是不是还干的动。所以我就和领导沟通，是不是可以做到管理岗位。

公司对员工职业生涯的规划，有管理技术两条平行的道路。待遇是一样的，看个人怎么样走。可以成为技术专家或者管理专家。

王斌：要分层次来看，核心层会考虑在技术上怎样发展，紧密层人员想进入核心层，松散层不满意的就会离开，满意的就留下来做自己的工作，相互竞争的观念在技术部门比较强烈，市场部门内部沟通比较多，清楚团队作战的规则，先做好自己本行业的市场工作，再协助其他人员的工作。部门内部虽然有一些竞争，但竞争色彩不浓。

林文：员工进公司的时候，虽然没有长期规划，但是三年打算有。我会问他们的打算。这是我们能够判断员工能不能在员工稳定发展的依据。后面到部门，部门经理还会和他说。再后面就是部门经理每周找一个员工沟通。

6．企业文化

杨旭：公司始终处于一种积极向上，不断进取的氛围之中，员工都在不断进步。这个氛围树立起来了。最不好的：公司里面已经出现了国企里面的毛病，官僚。大家在思想里面有萌芽。公司很多事情需要配合，但是没人配合。有一些人认为我的任务是公司让我做的。别人要他做什么事情，他都不愿意做。市场部的秘书，市场部的经理管不了。待遇都是申总提。因此，总经理不知道的事是没有人愿意做的。如果市场总监让他做什么事情，他也会做，因为市场总监总和总经理在一起。很多时候靠自觉，公司目前的问题没有很明显的暴露出来也是企业文化的原因。大多数人都是非常敬业的。但是这种情况，随着公司的规模，慢慢的肯定会改变的。

王斌：企业文化有两种：一种是股东文化，一种是雇员文化，相对不同的角色会有不同的心态。雇员文化：工作中不应有股东心态，应是员工心态，重点在于加强和其他人的合作。股东文化：对公司方方面面的考虑，从大局着眼，有主人翁思想，为公司利益考虑。

人为本文化的内涵体现在薪酬、分配体系、福利、培训机会、技术提升等方面，概括为：物质、机会、精神上的满足。公司没有唱反调的人，有不好的现象也是竞争中带来的不团结现象，有些是不可避免的。比如：软件人员在同一项目中重表现，不重实际效果的现象，造成实际工作中一些工作量大、繁琐的事情会推卸给其他人的问题。对这种类似现象的解决，一般是与其沟通，讲明竞争规则，以及厉害关系的重申，多数情况都会有所解决，但现在还是有，不过比以前有所减弱，沟通过程并非批评，高层都非常清楚对此无需任何手段。

林文：有没有和公司的文化格格不入的：有一个资深的工程师，在公司干了有6

9 年了，技术能力很强，给他什么东西他都不要。对于这种人，不可能进入公司的核心层。用他，但是不会委以重任。六年了，个人不求事业上大的发展。我们各个级别都和他交流过许多次。和他类似的还有几个人，但是程度上没有那么重。公司的一些规范还能遵守。另外的一些，他都认为公司在搞假的。公司能继续留用这些人，也说明了公司企业文化的包容力。 7．对HR项目的期望

王庆武：我们现在的战略是总经理提出的。他也征求过大家的意见。但是谁都不敢提问。我个人觉得，我们这些副总，素质还是差了点。副总的形成是历史原因。所具有的管理能力不足。可能也没往这方面仔细考虑。没去想到底怎么发展。我们假如认定了战略目标就要去实行。但是到这一个地步就停止了就不往下做了。缺几个好的副手。另外请专家也付不起代价。我觉得事情是做下来的，关键是下面的每一层分解。副总是不是原有的人才能做。怎么能达到副总。经营权和所有权要分开比较好一点。

黄永刚：我期望这种咨询能够有效一些。比如联想每年都要请咨询公司做一些调整，经常是有成功也有失败，但是联想厉害就厉害在经得起这种折腾，它的骨架十分坚固。希望这次咨询也能给公司带来一定的收获。

张庆明：公司存在总经理授权不充分的现象，各副总工作有交叉，但是最不好的现象，不是副总的交叉，而是总经理对下面的交叉。副总只是执行。总经理授权不够。副总经理，很难做到独当一面。所有的决策都不是总经理自己来定，副总只是执行者，做得好不好没有什么感觉。这样的干预，使得实际上，并不能够体现整个团队，没有实现各副总在自己岗位上的一个核心地位。实际上现在总经理的核心很大，但是副总的这个核心太小。看起来是一个团队，但是实际上，也就是总经理多了几只手而已。

实际上，做人力资源，我们公司想过好长时间了。在经理层面也做过讨论。我们个人也拿出过一个考核的指标体系。作为软件，只要我们给出基础数据，就能够给出一个分数。即使是这样的一个模型都没有人能理解。这实际上是一个数学，这个数学概念都没有人能搞得懂。指标体系我们可以调整，关键是人可以理解指标体系。首先要针对核心层的人员针对如何设计体系的问题。首先要把方案的原理让大家理解。要不然，你们走了，我加个都不能加，我们就不好操作了。王斌：希望这次HR项目完成，对管理“考核”明晰起来，人文色彩有所减弱，但不能一刀切，能量化的尽量量化，最主要是与人文很好的结合。考核应该是重点，指标的设定可以借鉴其他成功的例子，还应与公司结合，相当于量身订做。因为公司有自身独特的地方，如在组织结构上非常扁平化，高层工作不明确，应该明确重点工作，找出适合人选。

第16篇：名师访谈总结

名师访谈总结

俗话说“活到老学到老”，学习是人生的一大幸事和追求。学无涯，思无涯，其乐亦无涯。此次我有幸对我校名师夏明珍老师进行了促膝长谈，通过与夏老师的交谈，我学习到了夏老师多年来经验总结出的很多好的教学的、管理的好方法。我感觉自己受益匪浅，下面我就几个方面来谈一下自己的收获。

注重常规，从坐姿站姿开始。

课堂常规一直都是让我比较苦恼的问题之一，如何能让孩子们养成一个好的课堂习惯，就这个问题夏老师把多年的经验传授给了我。所谓“常规”即一般的规范，应该达到的要求，“常”字说明经常做，应该做，这就要求每个老师能将常规与自己的教育教学实践结合起来，努力在教育教学的每一个环节中落实常规，做细做实，持之以恒，坚持不懈。我想如果每个人都能做到这些常规的话，应该会在教育教学上取得很好的成绩。夏老师向我详细介绍了自己科学上的一些做法，比如排队去实验室，实验室中的各种习惯的养成，课堂上的各种站姿，坐姿，实验做完后如何进行器材的整理，期中还包括小组长的运用，如何分组男女搭配，如何将小组的成员进行编号，等等，这些有很多都是学科通用的好方法，我想在我的英语课上立刻就可以用的到。通过向夏老师学习，我深刻地体会到：教师要加强学习，提高认识，努力提高理论修养，自觉加强业务的锻炼，以教学常规为镜子，时刻对照自己的教学行为，更好的服务于学生。通过学习，我开阔了眼界，对教学常规有了更深刻的理解和认识。作为老师，需要在实践反思中认真对照，反复检查，长期以往，才会使常规内化为自己的教学习惯，我觉得这是我们应该追求的境界。

二、注重细节，从身边的点滴教育孩子。有人说，“伟大源于细节的积累”。一些我们平时最爱忽视的小细节，往往是能够影响到学生心灵的问题。我是一个比较粗心的马大哈，所以在不经意间很容易忽视一些教育细节和契机。就这个问题夏老师也给我进行了指引。

我们在引导孩子的时候一定要关注细节教育。如当着所有孩子的面，为某些孩子整理衣领、拉平衣角、移正红领巾；当着所有孩子的面把抹布摆放整齐、把工具柜里的扫把排放好、移开垃圾桶把角落里的垃圾扫出来、把黑板上细微的粉笔痕擦干净；当着孩子的面把书柜里的书摆放端正、细心地把翘起来的书角压平整、小心翼翼地把有损坏的书粘补得美观，等等。在我做这些的时候，我刻意让孩子们看到我的认真，希望他们学会把眼光投向这些细微处，给予留意，并培养起认真对待细节的态度，在细节上力求做得更好。有孩子头发梳得整齐，我会当众表示赞赏；有孩子自觉捡起一块小垃圾，我会在班上郑重表扬；有孩子翻书时轻手轻脚，我会竖起大拇指，并向其他孩子推广这种做法；有孩子因天气热脱下衣服，叠整齐后才放进课桌柜里，我及时加以夸奖……

人人皆知，粗心是一种习惯，很多人却可能没想到，细心也是一种习惯。汪中求更是说 “注意细节是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培养出来的。”

三、注重个教育和后进生的转化，让每一朵花儿争相开放不论在哪一个学校或哪一个班，后进生都是客观存在的，而且后进生的转化是教学工作中不可缺少的一项重要工作。它不仅可以提高后进生的成绩，而且对学生良好的品质形成，自信心的提高都有不可低估的作用。英语教学受很多原因影响总有一些后进生需要进行个教育。在后进生的转化方面我总觉得心有余而力不足，而夏老师的一些事半功倍的方法点醒来我。

后进生形成的原因是多种多样的。学生的个性心理发展受诸多方面的影响，

不可能每个学生都平衡发展，因而导致部分学生的潜在能力在学习之初不可能得到充分的发挥。具体表现在一部分学生在智育方面没有突出的表现，有的甚至处于滞后的状态。如果开展多种多样活动，扩大教育评价的范围，就可能收到很好的效果。我们对待后进生可以从多个角度去感化他们。课堂上我们可以用简单的问题多对他们进行提问，竖立他们的自信心。在家庭方面我们可以多和他们的家长沟通，及时了解孩子在家里的一些表现，适时的表扬孩子，让他们感觉的到老师的关怀与温暖。当后进生犯错的时候我们少一些谴责，多一些指导，让他们既知道自己错了，又没有之前的那种恐惧的心理，这样，我们的后进生转化工作就好做的多了。

总之，十分感谢此次名师访谈这个平台，他给了我向名师学习的机会，借助这次机会，我把自己在日常教学和教学管理中的一些困惑和有经验的老教师，名师进行了探讨，学到了很多名师的经验，对于自己的成长起到了关键性的作用。我想在今后的教学工作中，我会把这些书面学来的东西转化成自己的经验，真正的用于自己课堂，并在实践中去检验真知，那么我相信我一定会成为更加合格更加优秀的教师。

第17篇：绩效访谈总结

绩效访谈总结

绩效考核是人力资源的核心工作内容，也是我司这两年大力推行和实施的主要管理工作内容之一。在公司领导的大力支持下，总体来讲，我司的绩效工作已逐步迈出了最初实践摸索阶段，呈基本稳定和成熟的状态。为了今后更好地管理绩效工作，现将此次随机抽样调查的问题结果总结如下，以供参考。

1、根据随机抽样各部门、车间考核情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，考核没有起到预期的效果，有些员工认为35%的绩效工资有点偏高。

2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。

3、从各部门、车间人员考核结果来看，KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得100分以上；第二，各部门考核者对于KPI考核表的评分，没有真正按KPI考核标准进行评分。

4、绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。

5、有些岗位的考核指标未能完全反应员工的关键绩效行为，不能完全真实反映员工绩效成绩，致使员工的考核结果跟员工的真实绩效不匹配。

6、指标体系中存在过多的定性指标，考核时对定性指标并未能有效区别，对于5S行为规范、职业素养等的评价，满分和高分比比皆是，根本达不到预期的目的，也失去了设置相关指标的意义。

7、许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作；有的认为只要做好与人力资源部的配合工作就可以了。

8、有部分考核人考核具有“保护性”。希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的员工的积极性，只是保护了绩效不好的员工的利益。

9、很多部门的考核指标数据缺乏可靠的来源，考核时只能评主观或印象进行打分，无法保证考核的公正性及公平性。

10、绩效考核过程一些部门均不同程度缺乏绩效面谈环节或绩效面谈不及时，绩效面谈由部门自行把控，敷衍了事、走过场现象严重。根据本次调查，总体来说，绩效考核虽然在有些方面不尽人意，但考核方式和过程基本没有遇到大的抵触，从绩效考核启动到最后回收表单也算顺利，虽然有时存在一些实效性不够和沟通协调不到位的地方。另外，最为重要的是，通过绩效体系的推行，提高了大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。

绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。

人力资源部 2015-5-11

第18篇：站长访谈总结

站长谈话小结

一、请您介绍一下本工作站在推进劳动监察网格化管理工作的进展情况及重点工作？

金融街——在局里有平面的网格化地图，网格化在工作站中进展较慢。工作站的工作以监督、监察为主，职责包括有十几项。金融街内的企业大部分为金融单位，监督重心也就是这些单位。在辖区内现在还有20多个工地正在工作中，还有许多餐饮单位，这些单位中的用工情况和工资待遇、加班费容易出现问题，也是工作的重心。

展览路——网格化进展较慢，其中分包企业是重点，检查分包企业中的用工管理情况，自行制定考核表对企业进行监管，表格内容大致包括：用工人数、签订劳动合同人数、劳动保障人数、缴纳社会保险人数、工资支付时间等

德胜——网格化进展较慢，在德胜街道有社区居委会调整后的平面图，面积为4.12平方公里，社区为23个。还有实施网格管理工作的情况表，分为基础管理网格、单元管理网格。

白纸坊——白纸坊社区的面积为18万平方公里，划分为9个网格。我们推行了两网化，基本上达到了区域全覆盖，覆盖了2000多个单位，2万多人。我们进行的重点工作是：监控、信息采集、动态管理、多次采集信息，及时更新。

大栅栏——基本全面覆盖，一点几平方公里、大约820家企业、总共9个社区、划分为6个网格。

天桥——8个社区2,02平方公里，844家企业，划分为4个网格，现在已经达到了全覆盖。重点工作有规范一条街，劳动用工情况的监察等。

二、本工作站劳动保障监察员人数有多少？劳动监察协管员人数有多少？

金融街——监察员共有4人，包括站长。协管员原有3人，一人因病现在无法参与工作

展览路——监察员共有4人，包括站长。协管员4人，现一人产假，一人将要退休

德胜——监察员共有4人，包括站长。协管员4人。白纸坊、大栅栏、天桥——两个监察员和两个协管员

三、本工作站劳动监察协管员是如何选拔的，进行了哪些培训？金融街——这个是全区统一的，由公益性组织在下岗失业人员、生活较困难人员中进行筛选，再送到站里帮助工作。在上岗前由局里组织过集体培训，现在局里每年至少组织一次集体培训。

展览路——协管员都是一些特殊困难人员，经济水平需要是低保人员。受到过局里的统一培训，一般每年一次集体培训，同时站长自己努力为协管员寻找一些培训机会。我们站里每月对协管员进行考核。

德胜——都为失业人员。通过集体培训，包含案例分析、授课等方式。再通过考试，发证最后进行办公。

白纸坊——从以前的劳动协管员中挑选基础较好的，懂电脑，有责任心的人当协管员。由大队直接培训。主要培训的是劳动政策和各种法律法规。大栅栏——从劳动保障局选拔，统一由区里培训

天桥——劳动监察协管员都是从最初的劳动保障协管员里选出来的，由大队统一培训。

四、本工作站劳动监察协管员在对用人单位用工情况信息采集是如何开展？

金融街——对金融企业：在监察员的带领下进行一条街工程结合书面审查，这也是金融街站的工作特色。即对一条街内的用工情况进行实地考察和了解，其中一条街可以是真正的一条街道，也可以是一些具有相同特点的写字楼内单位。对工地和餐饮单位：协管员到工地和单位进行实地监察，了解用工情况。其中以工地为主，每天至少去一次。

展览路——协管员在我们站里主要是负责对工地用工情况的检查，我们站里自己制作了工地考核表和用工情况的调查问卷，由协管员在工地巡视并随机直接对民工进行情况调查。协管员在巡查中发现问题的话要记录在案，并且告知用工单位，记录时需要协管员和用工单位负责人的签字。

德胜——根据网管管理工作情况表进行，分别对基础管理网格：各个社区以及单元管理网格开展。形式为书面审查。

白纸坊——开展工作时我们采取多次访问、多次取表的方法。如果遇到表格填写不全的状况，会进行电话访问，再不行的话就直接访问商户。

大栅栏——入户调查天桥——通过入户摸底，采集信息，再结合日常巡查对信息进行时时更新

五、劳动监察员与协管员在对辖区内网格内用人单位的日常监控管理中，是如何相互配合？发现存在劳动用工隐患的单位，采取什么措施？

金融街——以刚才提到的一条街工程结合书面审查为例，需要监察员和协管员一同合作去企业了解情况，从我们自身来说要带好证件、整齐着装，提高自身的业务水平从合作单位来说：对于不合作的单位首先进行宣传教育，如果还是不行就限时整改，如果还不行那就得走行政处罚的路线了，大部分企业单位还是配合工作的。

展览路——政策要求协管员需要两人持证上岗，所以一般都是监察员1带1，协管员跟监察员一同进行工作配合。发现问题时采取的方法是批评教育，下发整改通知。要求用工单位限期整改，将整改情况上报站里。事后进行复查，看解决情况。

德胜——政策要求协管员需要两人持证上岗，所以一般都是监察员1带1，协管员跟监察员同进行工作配合。发现问题先责令，限时送书面材料，若不执行，再进行处罚，最低2000,最高2万元。

白纸坊——因为经常会有人到站点进行咨询和投诉，所以站点需要有一个人留下，再加上站在经常要开会处理日常工作，所以多数时间是两位协管员在外竞选巡查。我们监察员自己有时间的话也会出去巡查，基本上是一个监察员和一位协管员一起巡查。协管员在巡查时如果遇到问题就会及时向我们汇报。对问题单位我们会进行重点检查，对问题单位发放询问通知书，让他们限期改正错误，具体情况不同，期限也各不相同。屡教不改者我们会进行行政处罚，对个人的罚款是1000~5000员不等，企业是2000~20000不等。

大栅栏——监察员和协管员跑外勤监察。监管、行政处罚、加大处罚力度。

天桥——在日常巡查过程中协管员遇到问题会及时上报，监察员会及时处理这些问题。如果发现用人单位存在劳动用工隐患，我们会限期责令其改正，如果屡教不改就对他们进行行政处罚。

六、工作站对辖区内网格中的用工单位信息更新情况是如何开展？多长时间更新一次企业信息？如何更新这些信息？

金融街——协管员下到企业中了解信息后上报到站长，由站长上报局里来更新信息。时间不固定，一般以一周为准。站长将协管员收集到的信息进行整理统计，上报局里。

展览路——更新情况就是由协管员一个个企业的去巡查，将变更信息进行记录，上交给站长。站长再上报到局里面。一般一周一更新。

德胜——由于三千多单位，更新速度不是很快。到目前为止，没有更新。

白纸坊——我们更新企业信息时没有固定的时间，在日常巡查的过程中我们会时时对企业的信息进行更新。基本上通过日常工作，规范一条街，劳动保障书面审查等工作穿插进行，及时更新。企业的信息变动很快，有时一天一换。今天还是这个企业，一周后一看又换了一家企业的情况很常见，增加了执法难度。平时的信息都是人工输入更新，工作量很大。

大栅栏——结合一条街、重点宣传、协管员巡查。2个月更新一次。

天桥——我们都是通过人工走访，收集信息，然后录入excel表的方式更新信息。基本上一个月对信息进行一次更新。一般在春节前后人员变动频繁的时期进行重点巡查。

七、在推进劳动监察网格化管理工作中，经常遇到的问题有哪些？有哪些困难？您认为最亟待解决的问题是什么？

金融街—— 1有些企业不配合是个问题

2缺乏资金支持没法和物业部门进行沟通联系

3 缺少人进行监察资金问题是当前最主要的问题，缺乏资金支持使我们工作开展的很困难。

*资金问题是当前最主要的问题，缺乏资金支持使我们工作开展的很困难。

展览路—— 1人手不够，工作站中一共就8个人

2协管员人员素质不高，待遇低，劳动积极性不高。

3 局里对协管员的权利下放不够，导致协管员能做的事情太少，工作大部分内容仅仅是下发通知，是一种上传下达的模式，缺乏独立职责。

4对劳动监察这一块缺少长期的逻辑性，大方向是好的，可是执行力度不够，对工作不重视。

*最需要解决的就是重视劳动监察领域，有了重视自然就有了人力和资金支持。

德胜——1无资金支持

2办公地点缺少

3办公设备，比如自行车、接待室等缺乏

4机制问题：由于基础管理和单元管理不是直属领导，负责任无法直接基础管理，及社区的管理者，在管理执行上存在阻碍。

*最需要解决的：财力、人力

白纸坊—— 1有时企业会不配合工作，态度不好，屡教不改

2 我们的工作人员太少，工作区域又大，增加了工作难度。

3 获得信息只能通过自己巡查，信息渠道太少。如果能有其他部门如工商管理部门的支持，工作难度会大大降低。 *现在急需一个联网的系统配合我们的工作。

大栅栏—— 1硬件设施

2 电脑数量少

3人多机少

4信息更新人工录入

天桥—— 1工作量大，企业信息变动频繁

2人少，设备陈旧

*亟待解决的问题是人员和设备的问题

八、您对劳动监察网格化信息平台的建立，实施动态化管理有哪些建议？

金融街——加强资金和人力的投入，投入资金通过招标寻找到合适的软件公司完善现有数据库，并不断进行更新，人力方面增加人员配置，提高人员水平素质和能力。加强和社区之间的沟通协商，实现共建

展览路——改善协管员机制，提高待遇、加强培训、提高人员素质和水平，加强协管员的职责能量，保证协管员能够依据职责使用到位。给予工作站经费支持，以展览路站为例，协管员连电脑都没有，又怎么进行网格化数据的录入，增加办公投入，配发电动车之类的代步工具，提高硬件水平。扩大劳动监察的宣传投入进行分层次管理，形成站、片组、社区三级网络，在每个社区设立专干协调街道关系，保证劳动监察能够进入社区。④将协管员的素质问题同大学生就业难的问题一同解决，使队伍年轻化，素质提高，同时解决就业问题

德胜——加强资金和人力的投入

改变管理机制，解决人员从属领导、部门的问题

白纸坊——我希望这个系统方便好用，能有企业的具体情况，方便我们查询。并且要做到信息的时时更新，反馈及时、方便、全面。同时希望这个系统能将我们同工商、税务等其他部门联系起来，联合执法。

大栅栏——系统智能化、标识、预警机制；具有针对性；信息重复录入；在线动态管理，实现大联网、全市信息共享，动态全面化。

天桥——我希望这个系统方便好用，能有企业的具体情况，方便我们查询。并且要做到信息的时时更新，反馈及时、方便、全面。同时希望这个系统能将我们同工商、税务等其他部门联系起来，联合执法。

第19篇：医生访谈总结

医生访谈总结

“看个急诊成慢诊”、“挂号排队要几个小时，医生问诊只花三五分钟”、“一些医生态度很不好”、“小病都要往大医院去”......在医患关系不断变化的今天，这些问题总是出现在我们的视野中，媒体新闻不断涌现的医患纠纷的报道让医生和患者的神经紧绷，同时也让我们医学生对自己的未来就业环境增加了几分担忧。

在这些事实背后又隐藏着哪些问题？趁着这一次医学心心理实验课的契机，我采访了我们本学期的诊断课任课老师谢老师，谢老师是广医医科大学第一附属医院的副主任医师，有丰富的临床经验，对医院各工作环节有很深的感受。

患者挂号看病难，对于门诊接诊的医生来说更是一个体力和精神上的挑战。医生少的每天看五六十名患者，多的要看八九十人，”谢老师说，“大部分医生为了多看一些病人，中午经常会看到1点钟，有时候下班了还有要加号的。”而有的专科门诊，比如内分泌科等，由于医生较少，每个医生的门诊量在高峰期要超过100人，“他们连中午休息的时间也没有，就是叫个盒饭，吃完之后马上就要看病。”

还有现在的病人家属想法越来越多病情出现变化，首先不会先去配合医生治疗，而是质疑医生是不是没有进行好的治疗。而导致医患之间信任度低的重要原因是整个社会大环境下社会的信任度低，“医患之间的矛盾主要是沟通和交流不畅，加上人与人之间缺乏信任，如果整个社会的互信提高了，医患之间的信任度也会相应提高。”

大部分患者对医生还是持着尊敬的态度的，毕竟医生的工作是在治病救人，很多病人在出院时都会特别感激医护人员的悉心照料和敬佩医生高尚的医德，还有部分患者家属给科室送去感谢信和锦旗，这些也反映了医生的辛勤付出收到的回报，但对于医生最重要的是患者的治愈和康复。

谢老师还叮嘱我们，一定要全身心的投入到基础课程的学习中，为以后进入临床打好基础，千万不能糊糊涂涂只学会一些皮毛就去选择这样一个性命相关的职业。

医生是我们自己选择的职业，这个职业告诉我们，纵然有千难万险，我们也会走下去，更要相信世界还是美好的，前途是光明的。希望在未来我能成为一位医德高尚受人尊敬的好医生。

第20篇：访谈问题总结

附：

职场人物访谈问题记录

1.请问您为什选择这个职业？对职业的定义是什么？

选择的原因嘛，其实很简单，俩字--生存。一个大男生，肩负养家糊口的重任。其次，我也是比较喜欢和数字打交道的，而且会计工作较为稳定，熟练之后空闲时间很多，可以自己创副业。跟随理想是很好，但当理想不是太现实时，让理想陪伴自己也是不错的。更何况会计越老越好，不会等自己老了，快到退休年龄了再去担心自己养活不了自己的问题。

职业的定义：养家糊口的重要途径，同时也是接触社会的重要途径。

2.在您的职业生涯中，对会计这一职业有过动摇吗？

这是理所当然的，工作难找、大家都不愿用新人就不用数了，好不容易找到工作了，工资2000元都不到，别说养家了，连自己都养活不了自己，需要靠家里赞助。而且会计工作需要相当的细心，错了一点，很有可能好几个月的工资都不够赔的。等熟练了之后，又会发觉每天做的工作都一样，相当的乏味、无聊。

3.您是如何找到现在这份工作的？主要职责是什么？

面试。从人山人海的面试者里挤出来的。

主要职责：

１)在处长领导下，负责组织财务科的日常工作，并制订本科的工作计划和总结。２)熟练掌握有关的财政法规和各项规定制度，熟悉本科职责范围，熟练掌握本科的各项业务，负责管理、指导、检查本科的各项工作，保证各项工作的顺利进行。

３)维护财经纪律，遵守职业道德，坚持原则，实事求是，对手续不完备、经济业务不合法的开支，有权制止或拒绝受理。

４)熟悉会计科目的核算内容和核算方法，分清资金渠道，对经济业务进行正确的核算和监督。

５)按收费许可证批准的标准收费，及时办理收费项目的批准手续。

６)负责按有关规定正确设置和使用会计科目，根据规定适当增设明细科目，并按规定设置相应的总账和明细账。

７)参与制定预算外资金的收支计划，负责对财务收支计划执行情况进行定期检查分析，提供信息，当好处长的参谋。

８)负责建立适应本科的岗位责任制及相关的考核制度，并定期认真考核。

９）负责组织编制有关会计报表，做到内容完整，计算准确，文字说明条理清晰，报送及时。

１０）负责组织会计档案，指导档案管理员的档案管理工作。

１１）完成领导交办的其他工作。

4.在现在的社会看，您觉得会计的就业前景如何？

实际上，会计就业压力是非常大的，专业人士越来越多，包括非专业人士拿到会计证也是不在话下的，但是会计类工作是有限的，所以需要你从中脱颖而出，学好专业这是最基础的，但不要忘记，会计也属于管理类，学好管理学也是重要的。所以说，我觉得有压力那是对平平淡淡的人来说，人一平淡，无所突出，无论从事什么都有压力，都会觉得就业前景堪忧。

5.您认为这项工作需要具备什么样的素质、技能和经验？

基本的财务知识，了解基础岗位的工作流程。

1）丰富的工作经验

2）学习能力和适应能力

3）诚实、朴实、踏实

4）细心谨慎

5）良好的沟通能力

6.觉得对这份工作最喜欢的是什么？最不喜欢的是什么？

会计工作，适合细心工作和扎实知识的人，让我学有所用，通过自己的知识，帮助企业创造利润。这个专业让投机取巧的人没有可趁之机。这是我喜欢它的原因。不喜欢应该是该专业知识范围比较庞大，有的东西比较零碎，学好就比较辛苦。毕竟一分收获一份付出嘛。

7.您在做这份工作时，日常面临的问题是什么？什么最有挑战？日常问题：会计日常工作，诸如报销流程、报销相关手续、应收应付期限、现金银行业务等等，有没有什么问题，需要不需要改善，领导不是要知道你自己的问题，

而是实际工作中，对公司现有的流程有没有什么改革的对公司的管理有帮助的建议而已，平时加强沟通，多找领导汇报工作，一定会更及时了解领导的想法，并将这些想法落实到位。

挑战：其实对我来说没什么，但对大部分人来说，应该是心正吧。会计人员的职业道德规范人人都知道是爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。但真正能做到的又有几人。其次最大的挑战就应该是枯燥了吧，会计工作的枯燥真的是没经历过的人无法想象的，天天做着颠倒的工作，相处的对象还是数字。

8.个人的主要成就是什么？最成功的是什么？

其实要说成功也算不上，但我还是达到了自己想要的。一直没有太大的抱负，我觉得一个财务科长，外加自己开了澡堂，又有大片的麦地足以让家人生活了，这就够了。

9.在这个职位上，如果想获得成功必须拥有并保持什么样的能力？个人要有坚持不懈的精神和细心耐心处理事情的能力。最重要的还是那句话，廉洁自律，否则一切都免谈。

10.对我将来就业和职业有什么建议和意见？

1）不要怕吃苦。

2）把工作中该记的及时记下来，疑难分录，何时年检什么，各种手续，时间长了，你就成专家了。

3）工作虽然辛苦，可是要乐观，因为我们只有一种选择，不是哭就是笑，但笑比哭好。

《农村干部访谈总结.doc》