村干部管理总结提升阶段
推荐第1篇：管理提升自我诊断阶段总结
根据国资委、集团公司全面开展管理提升活动的要求，我公司于2012年6月1日起全面启动管理提升活动。按照管理提升活动工作方案的规划要求，已经完成了第一阶段的活动计划，其中自我诊断是第一阶段活动的主要内容。现将我公司自我诊断情况报告如下：
一、企业基本情况概述
（一）企业历程
2008年4月，原一公司与原四公司合并重组，成立了新的一公司。公司注册资本5亿元，拥有具有水利水电工程总承包一级资质、市政公用工程总承包一级资质、土石方工程专业一级资质、爆破与拆除工程专业一级资质、地基与基础处理工程专业一级资质、供水企业运营资质及工程试验检测资质，是从事钻爆、挖掘、装载、运输、砂石骨料生产、混凝土拌制与浇筑等机械化作业的国有大型综合施工企业。
（二）管理机构
公司现有114个在建工程项目部和四个专业化分公司。总部机关设总经理办公室、人力资源部、财务部、资金结算中心、市场开发部、国际市场开发部、工程管理部、国际项目管理部、成本中心、技术中心、专家委员会、安全质量环保部、机电物资部、成套供货部、纪委监察部、审计部、法律事务部、党委工作部、工会和综合管理部20个职能部室。
（三）管理现状分析
1、问题分析
公司的经营规模和管理能力得到了较大的提升，但存在的问题依然非
常严峻。一是与一流建筑企业相比，公司在发展规模和质量上还有一定差距，尤其是国际工程的规模和效益还没有达到预期目标，对公司的贡献还不够大；二是各单位之间发展不平衡问题突出，部分单位没有跟上公司发展的步伐；三是人才结构不合理、数量不足、素质不高的问题没有得到根本解决；四是少数干部精神不在状态，素质和思想作风跟不上形势发展的需要；五是经营规模的快速扩张与资源不足的矛盾仍然存在。
2、面临的形势分析
公司目前面临的不利因素。
一是面临着宏观经济环境的压力与考验。当前世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩；从国内看，上半年我国GDP增速三年来首次跌破8%，经济下行压力加大，各种潜在风险和矛盾不断增多。在此环境下，新开工项目少，少数项目中标后迟迟不能开工，或是开工后又停工的现象时有发生。此外，部分业主通过多种方式转嫁风险，使得我们应收账款增多，变更索赔难度加大，经营风险增加。
二是面临经营风险持续加大的压力与考验。当前国际市场竞争日趋激烈，汇率持续波动，以及部分地区政局不稳,国际项目经营难度进一步加大。此外，我们即将首次在海外实施铁路项目，首次实施BT项目，这都对我们项目掌控和经营能力提出了严峻考验。
三是面临着尾工项目数量多、高强度履约带来的压力与考验。今年一大批尾工项目急待“关门”，同时在建项目规模大、战线长，履约任务
极其繁重，这对我们解决规模扩张和资源不足的突出矛盾，确保安全生产和全面履约，提出了更高的要求和更大的挑战。
公司面临的诸多有利环境。
从国内市场看，我国经济发展长期向好的趋势没有改变。随着十八大的临近，为保持经济平稳较快发展，国家已根据形势变化加大了预调微调力度，采取降息等扩大需求、拉动投资的政策措施，经济环境将逐步好转，这对我们企业发展将更为有利。在传统领域，“十二五”期间中央和地方政府投资估算为1.8万亿元，常规水电开工目标将达到8300万千瓦，抽水蓄能电站开工目标将达到8000万千瓦，公司传统主业发展空间广阔。在非水电领域，国家已密集出台一批区域发展战略规划，积极有序发展新能源，继续支持重大基础设施建设，非水电市场繁荣，这有助于公司巩固大建安格局。
从国际市场看，国际工程承包市场正处于一个较快的发展时期。在亚洲、非洲、南美洲等国家，建筑市场呈现良好的发展态势，未来3年中国将在非洲投资200亿美元，加上CGGC的国际影响力不断提升,为我们加快实施国际化战略奠定了坚实的基础。
从自身来看，公司强力推行“从严、务实、精细”的工作方针，管理成效明显，生产经营稳步推进，国际化战略加快实施；各级领导精神饱满，班子团结务实，思路清晰，全体员工爱岗敬业、信心十足，企业凝聚力和向心力进一步增强，成为了我们加快发展的无穷动力。
二、自我诊断的必要性
开展管理自我诊断是国资委和集团公司开展管理提升活动的要求，也
非常符合公司目前的实际需要。通过全面查找在企业管理中存在的诸多短板问题和薄弱环节并进行整改，逐步建立并形成公司自有的企业管理文化，对全面加强公司的管理并实现提升管理水平具有极其重要的意义。
三、自我诊断的方法
此次管理自我诊断采取自下而上的方法，由公司机关各部门根据管理业务范围和各子分公司、项目部的管理现状进行全面的自我诊断并提交诊断报告。自我诊断报告包括：诊断内容、存在的问题和不足、存在问题的原因分析、整改提升的措施和整改提升的节点时间。在机关各部门和各子分公司、项目部诊断报告的基础上，由公司管理提升活动领导小组办公室进行分类归纳和分析，并形成集团公司的管理提升自我诊断报告。
四、自我诊断过程情况
公司的自我诊断工作从2012年6月1日开始启动，历时2个月的时间。6月1日-6月30日是机关各部门和各分公司、项目部自我诊断阶段。7月1日-6月15日是归纳分析阶段。7月15日-30日是形成公司自我诊断报告阶段。
五、自我诊断综合分析
通过对各部门、各单位报送自我诊断的归纳分析，我们认为：
1、此次自我诊断占比例最大的是基础管理和项目管理，基础管理和项目管理是管理提升的绝对重点。通过全面开展管理提升活动，夯实管理基础，提升管理水平，可以达到提高企业的盈利能力的最终目
的。
2、在分类分析的过程中我们注意到，公司层面很多共性的基础管理问题都集中体现在职责不明确、流程不清晰。因此需要持续进行管理制度体系的更新、改进，在企业管理的实践中不断健全和完善各项管理制度，实现管理创新，使各项工作达到管控科学、可操作性强。
3、项目是企业管理的前沿，是企业效益的源泉。作为公司对项目的管理是宏观层面的，主要履行监控职能。但是从做强做大分公司、项目部这一管理提升目标上看，更大的提升空间应该是项目的现场管理方面。公司要将管理提升活动延伸到项目部，特别是针对项目基础管理和外协队伍管理的薄弱环节，要督导各子公司扎实开展项目管理和外协队伍管理专项提升活动，提高对项目的管控能力和赢利能力。
4、执行力不到位是造成管理问题表象的根源。企业的管理制度有了，最关键的是制度的宣贯和执行。文件和流程是固化的管理行为指令，合理授权和规范履职是职责分明、管理有序的基本保障。因此加强执行力是实现企业管理提升的基本保障。本次自诊断尽管只有一个部门提出执行力问题，但是其重要性应前置到首位，这也是公司将制度宣贯和强化执行力作为管理提升第一个专项活动的主要原因。
七、自我诊断存在的问题
1、本次自我诊断工作由于时间比较仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。
2、各单位和部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。
3、在自我诊断环节中，由于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。
八、下一步自我诊断工作计划
1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。
2、由各子分公司针对各单位的自我复诊报告，研究确定本单位的专项提升活动项目。
3、按照集团公司和各子分公司的管理提升活动实施方案部署，以实施专项提升为重点，全面整改在企业管理上存在的问题，实现全面管理提升。
推荐第2篇：管理提升活动阶段小结
管理提升活动阶段小结
2012年6月以来，我公司开展管理提升活动，从个人自我诊断到目前的第二阶段具体措施实施阶段，个人在管理提升的活动中得到了一定的效果，本人自接手统计工作以来，尽心尽职，努力做好每一项工作，从一个新手逐步成长为统计队伍中的一员，现将具体措施实施阶段的总结如下：
一、为了努力提高个人业务水平自接手统计工作以来的时间内，主动学习了统计管理的各项业务知识，个人能够独立按时完成上报统计各类报表工作，从不出差错，同时也了解了统计业务的广泛性、全面性和重要性。
二、为了提高工作质量能够在短时间内从一个新手成长为独立完成统计工作的熟练人员。按时完成局和地方统计各类报表的工作，保证上报率100%，保证数据的真实性、准确性和全面性。
三、为了能够掌握统计专业软件录入工作，自接手工作以来，在录入数据的过程中不时地虚心地请教，不停地改进自己的工作，保证了软件的正常录入。
下一步推进计划及具体做法：
统计工作是一项长期的工作，需要长期地坚持和敬业精神，为了更好地做好统计工作，在前期工作的基础上进一步加强学习统计业务知识，以及操作性知识的学习，以便达到业务全面化的程度，继续做到数据的真实性、全面性和准确性，保证统计工作正常运转，业务水平得到更高的提升。
陈军红
2013.4.20
推荐第3篇：支队总结提升阶段工作方案
中共濮阳市公路管理局路政支队总支部委员会 关于印发《濮阳市公路管理局路政支队2011年“一创双优”集中教育活动总结提升阶段工作
方案》的通知
各超限检测站、流动治超大队，支队机关各部门：
根据《濮阳市公路管理局2011年度“一创双优”集中教育活动总结提升阶段工作方案》文件精神，结合我局实际，特制定《濮阳市公路管理局路政支队2011年度 “一创双优”集中教育活动总结提升阶段工作方案》，现将工作方案现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年十二月三十日
濮阳市公路管理局2011年度
“一创双优”集中教育活动总结提升阶段
工作方案
总结提升阶段既是对查摆整改阶段工作的巩固和深化，又是对整个集中教育活动的归纳总结、梳理提升，对扎实推进当前和今后一个时期路政支队各项工作顺利开展具有重要意义。为深入扎实做好这一阶段的各项工作，特制定如下工作方案。
一、目的要求
立足中原经济区建设大局，认真落实省九次党代会和市六次党代会精神，紧紧围绕建设富裕和谐美丽新濮阳的中心任务，坚持“四个重在”实践要领，认真把握“保持头脑清醒、做好群众工作、提高工作标准”三项要求，全面总结活动开展以来的好经验、好做法、好举措，坚持学习贯彻始终、查摆问题贯彻始终、查处案件贯彻始终、边查边改贯彻始终，进一步理清工作思路，明确赶超目标，完善规章制度，创新工作机制，真正用目标凝聚人心，用制度规范行为，用机制推进工作，为科学发展、赶超发展，顺利实现“二三五”奋斗目标奠定坚实的基础。
二、工作任务
总结提升阶段从2011年12月26日开始，至2012年1月15日结束。
1、坚持把学习贯穿活动始终。继续组织学习好省九次党代会精神、国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见、郭庚茂省长在濮阳调研时的讲话精神、“保持清醒头脑、做好群众工作、提高工作标准”三项要求，采取多种方式加强学习，促使支队全体党员干部进一步增强党性修养、创新思想观念、转变工作作风。
2、坚持把查摆整改贯穿活动始终。在查摆整改阶段的基础上，要进一步拓宽查摆渠道、创新查摆方式方法，敢于亮短、揭丑，真正把苗头性问题、治超人员作风等方面的问题查清、查实、查彻底，引导本单位全体党员干部结合自身实际，严格对照查摆出的问题认真反思，剖析根源。针对新查摆出的问题和第二阶段整改未到位的问题，“一把手”要和班子成员，班子成员要和各单位负责人层层签订整改目标责任书，建立和完善整改台账，明确时间节点，限期整改解决到位，并视整改情况进行问责、奖惩。
3、坚持把干部下基层活动贯穿始终。要强力推进干部下基层活动，并作为一项长期的重要工作坚持下去。“一把手”要带头下基层，组织相关人员深入各超限站、运输企业和服务对象，察民情、听民意、解民忧、办实事。下基层过程中，每名干部每周至少撰写一篇《民情日记》，并向上级推荐，择优在媒体上刊发。通过下基层活动，让干部在基层实践中锤炼作风，让群众在干部作风转变中得到实惠。
4、做好群众反映问题的反馈处理工作。各单位、各部门要本着“有则改之，无则加勉”的态度，认真对待群众反映的问题。凡是存在问题的要及时整改；属于群众了解情况不准的，要及时给予解释。群众有投诉的，要及时给予处理。通过解决群众反映的问题，让广大群众看到党员形象、作风正在发生的转变。
５、提升工作成效。以活动促工作，将活动成果转化为工作实绩。一是提速增效，完成好年度目标。各单位、各部门要对照年度工作目标，采取得力措施，确保圆满完成全年工作任务。二是创新思路，精心谋划好明年工作。根据国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见和市局党委重大战略部署，结合本单位实际，紧紧盯住与周边地区的差距，用“一创双优”活动创新的观念、焕发的热情和激发的干劲，认真谋划好明年的工作，尤其要重点确定几件关乎全局、推动发展的大事实事，明确工作标准、完成措施、完成时限和责任人，全力推动落实。2012年是我市实现“二三五”第一步赶超目标的关键一年，各单位要紧密结合实际，拉升标杆，提高标准，为确保我市顺利实现“二三五”第一步战略目标做出应有贡献。
6、完善制度和机制。要根据推进工作、促进发展过程中各项工作制度、机制的运行情况，结合新形势发展需要进行进一步整理、修订、完善；要对活动中行之有效的做法进行认真总结，建立健全党员学习教育、干部下基层走访群众、台账管理、督查落实等长效机制，使之成为优化治超人员作风、推动工作、赶超发展的根本保障；要加强对制度落实情况的监督检查，真正形成用制度管权，用制度管人，按制度办事的机制。
7、全面进行总结。一是撰写总结报告。各单位、各部门要全面客观真实地对集中教育阶段的活动进行认真回顾总结，写出总结报告。总结报告要突出主要做法、问题查摆整改情况、活动亮点、年度目标及通过“12.22”事件形成了哪些长效机制等。总结报告要在本单位进行公示。支队总结报告经市局督导组审核后，报分管局领导审阅把关；各单位总结报告经支队督导组审核后，报支队领导审阅把关。二是组织民主评议。各单位要组织干部职工对活动开展情况进行民主评议。支队的评议工作在市局督导组的监督下，由支队活动办具体负责组织实施，评议结果要通过适当方式向群众公布，并上报市局活动办。各单位的评议工作在支队督导组的监督下实施，评议结果要通过适当方式向群众公布，并上报支队活动办。三是检查验收。对各单位活动开展情况进行全面检查验收，验收情况将作为单位领导班子和领导干部年度考核、活动是否延期的重要依据。
三、组织领导
1、领导带头。各单位领导班子尤其是“一把手”要深入思考如何当好“一把手”，要以身作则，作出表率，发挥好模范带头作用。要带头搞好学习、查摆和整改工作，进一步明确工作目标，完善规章制度，确保各项工作持续健康推进，形成科学发展的长效机制。
2、统筹兼顾。总结提升阶段正处于岁末年首，要统筹处理好集中教育活动和各项工作之间的关系，把活动作为推进工作的总抓手，确保年度任务圆满完成；要把活动成果转化为推动工作、赶超发展的强大动力；要用各项工作的实绩衡量、检验教育活动成果，切实做到集中教育活动与各项工作“两不误、两促进”。
3、注重实效。要在求真务实上下功夫，把集中教育活动与促进科学发展、改善民生、维护稳定有机结合起来，切实开展好“领导干部下基层”活动，了解群众疾苦，倾听群众意见，真正做到访贫问苦，排忧解难，为人民群众送去温暖、送去关心，真正为人民群众集中解决一些热点难点问题，切实把实事办好、好事办实，树立党员良好的形象，确保集中教育活动取得实实在在的效果，使集中教育活动成为民心工程。
４、营造氛围。要发挥新闻舆论的导向作用和先进典型的引路作用，采取有效的形式和办法，多渠道、多层次开展宣传活动，认真总结推广开展活动的好经验、好做法，树立典型，带动整体，推动“一创双优”活动向纵深发展。
各单位要根据本方案要求，结合本单位实际，切实做好“一创双优”集中教育活动总结提升阶段的工作。
推荐第4篇：村干部管理
村干部管理
随着人类的进步，社会的发展改革不断的深入，农村基层干部遇到的新情况、新问题、新矛盾越来越多，群众对村干部的管理要求越来越高。村干部要有所作为，就必须打破陈旧观念，直接关系到群众生活需求和生活质量是密切相关的，村干部是引导群众主要力量，要发展好村主要原因人是关键。
首先：村干部应具有新时代的知识。作为村干部是村里的主要领导者，应具有开阔的视野和长远的目标来看问题，应该要重视人才的年轻化，教育、信息、科技、文化成为发展村的关键经济要素。在信息化时代，我们村完全可以利用现有的资源，可以通过网络化，信息化，多媒体技术来提高村里的效率。也会及时的了解党和政府的各种政策，法律、法规、宣传各种重大政策是非常有效果的。也可以制作各种表格和整理各种资料都可以用电脑来完成，具备了这些以后还要不断的更新过时的知识，提高各种新的技能和能力，通过各种培训再教育等来创新知识和信息是不可缺少的基本素质。
其次：村干部的形象和心理素质。一个村干部会和群众和一些企业打交道，他的形象直接影响到村里的目标实现，因此，一个村里的领导必须注意个人形象来表现自己的积极，认真，向上的精神风貌是最基本的条件。在心理素质方面：在村是比较综合性，复杂性要有自信和善的性格，遇见问题不要盲目的下结论要随机应变，灵敏、随时应付一切突发事情和应变能力，保持清醒头脑，保持理智，及时的解释或及时的解决问题。
再次：村干部的道德素质和意识。村干部道德素质是直接影响，村干部和村干部的沟通好与不好会影响到村里的工作效率也是更关系到群众的利益，在某种意义上说也是给政府塑造一种形象问题。如果不为人正直、处理事情不公道、不讲信用、不遵纪守法、不耐心听取群众的意见就会造成不良的结果。在意识方面要积极的增加村里的凝聚力和村里的整体发展，要积极的参加各种公益活动和非公益活动，如不定期的开展一些讲座等，这样也会给群众提高意识。
推荐第5篇：管理提升总结
工程分公司管理提升工作总结
按照公司管理提升工作要求，济南工程分公司高度重视工程管理提升工作的开展，结合自身实际情况，制定了切实可行的活动方案。以提升为目标，强化基础管理工作，着力解决工程管理工作中发现的问题，针对存在的问题扎实开展整改，层层落实。现将近阶段工作总结如下：
一、管理活动的推进和落实情况
按照我段管理提升实施方案及工程分公司自身特点，在近期工作中主要从以下几个工作来开展
1.加强领导，精心组织
为全面落实管理活动，工程分公司成立管理提升活动领导小组，由主管副段长任组长，经理、副经理任副组长，工程部、物资部、办公室及工程队各级管理人员为组员。通过和段各职能部门紧密配合、通力合作，并根据管理活动实施方案，具体从规范内业资料、加强机械管理、完善考核体系、提升项目管理能力等方面进行策划和安排。
2.加强学习，提高认识
为有效推进各管理层和全体员工的学习积极性，不断提高对本次活动的认识，采取多种宣传和学习。一是在班组例会中，学习管理提升活动方案，使全体员工了解本次活动的意义；二是结合安全宣讲，将管理提升活动的内容纳入日常管理，达到宣传、学习管理，提升活动的目的；三是各级管
理人员进行问题自查自纠，并书写心得体会；四是与其他管理部门进行经验交流，达到共同学习、共同提高的目的。
3．分析问题，解决问题，扎实开展工作
（1）管理人员工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人员大多为近几年毕业的院校学生，缺乏施工管理经验。针对此问题，工程分公司要求加强全体员工业务学习，理论知识与现场实践相结合。一是加强员工的日常教育，通过“每日一学”、工前教育等方式，切实将业务知识的学习落实；二是合理制定每月的学习计划，并严格落实，工程分公司、各工程队按照学习计划经行业务学习，并每月进行培训考试；三是加强理论联系实际的工作开展，通过多下现场、多观察、多动手等实际手段，切实提高实际管理能力；四是大力开展“师带徒”活动的开展，通过手把手教学，达到业务水平、管理能力在短时间内的大步提升。
（2）内业资料不规范，其主要原因是管理人员重施工，轻内业，日常对内业资料检查指导少。针对此问题，工程分公司将统一标准，加强检查、考核力度。2012年底，工程分公司根据公司检查词条，按照标准，对内业资料经行了全面的梳理，建立完善了各类管理台账，并规范了自上而下的各类内业资料的保存标准，使工程分公司的内业管理得到大步提升。2013年，工程分公司将结合新系统文件编制为契机，进一步规范标准、完善内业。
（3）工程管理考核体系不完善，其主要原因没有建立完善的考核体系，日常的考核不能严格落实，存在好人主义。针对此问题，工程分公司建立工程队标准化建设考核词条，并根据考核词条按月对工程队进行检查考核。截止目前，工程分公司结合段标准化检查词条制定了符合自身实际的检查词条，并严格落实定期检查、不定期抽查，将检查结果纳入考核，并将各类检查的问题纳入问题库管理，明确责任人，落实整改。下一步，工程分公司讲根据最新的系统文件，重新修订工程分公司的检查词条。
（4）机械设备和机械人员管理不到位，其主要原因机械管理人员管理意识不强，与段机械科缺乏沟通，对工程机械业务检查指导少，针对此问题，工程分公司将组织机械人员开展培训教育，积极与段机械联系沟通，严格执行段、机械科制定的相关制度。工程分公司设置了专职机械工程师，对工程机械人员的管理。通过机械工程师和机械科的沟通及机械科对工程机械人员的指导管理，工程分公司机械管理有了明显改善。下一步，将结合新体系文件，重新梳理机械科对工程分公司的职责划分，切实提高工程机械的管理水平。
二、存在问题及下一步工作打算
1.存在问题
从前一阶段来看，工程管理工作已经有了较大幅度的提升，但仍存在许多不足。现有工程管理人员的业务水平还不
能全面满足今后工程管理水平提高的需要；内业资料的完善是个长期工作，仍需不断进行更新、坚持；考核体系仍不完善，仍需要结合新体系文件进行和工作实际进行修订；机械管理需要根据新体系文件进行执行落实。
2.下一步工作措施和工作计划
（1）坚持做到边生产，边学习，3月25日前做好全体员工的安全教育工作，并结合本次教育进行业务培训，4月1日前组织全员学习新体系文件，使各级管理人员清楚工程管理流程，基本做到能够胜任较大工程项目的管理工作
（2）4月1日前，结合公司新体系文件建设及相关要求，完善内业资料标准、考核体系标准的修订工作
（3）4月1日前，结合公司新体系文件，重新组织机械人员开展培训教育，基本能够独立做好工程施工机械的管理，机械管理规范化。
工程分公司2013年2月24日
推荐第6篇：管理提升总结
提升重点：
1、全面建立三标一体化管理体系，提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，提高我院的质量、环境及安全意识。
措施：1）2018年2月，我院聘请了管理体系老师，为院管理体系标准换版提供了咨询。院由科技质量部、生产经营部牵头，相关部门配合，依据GB/T 19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》的内容对《管理手册》及《程序文件》进行换版。换版后采用管理手册共用，支持性的程序以公共程序和体现各体系特点的分程序结合的方式，作为院质量和环境、职业健康安全管理体系实施的文件结构。修改后的《管理手册》、《程序文件》等管理体系文件于2018年3月1日发布，3月10日实施。2）2018年6月4日6月8日我院组织了三标一体化管理体系的内部审核工作，通过审核对审核发现评价，共开具不合格项18项，均为一般不符合。 各部门对审核过程中提出的问题和开出的不符合，认真分析原因，采取纠正措施。纠正措施在10个工作日之内完成。同时，各部门应举一反三，对照管理体系文件的要求，对审核过程中在其他部门提出的是否本部门存在，本部门还存在的问题一并实施纠正、纠正措施和预防措施，确保职业健康安全管理体系的有效运行和其绩效的提高。3）2018年7月5日院部召开了管理评审会议，会议由院长主持，参加管理评审会议的人员有院领导及各部门负责人及内部审核员。通过管理评审全院的质量、环境和职业健康安全方针和目标、方案及管理手册、程序文件等管理体系文件基本是适宜和有效的，目前没有可能影响管理体系变更的因素；管理体系运行所需的资源基本能够按照管理体系运行的要求配置，基本是适宜的；日常纠正措施和预防措施实施基本有效；质量、环境管理和职业健康安全绩效较好。对存在问题应加强相应措施的实施，并验证其实施效果。
2、通过人、机、料、法、环、测等一系列的管理和控制，进一步完善质量管理制度，提高质量管理水平，保证我院的质量管理体系运行持续有效。
措施：1）检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。2）科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。
下半年计划：
1、科技质量部及生产经营部组织院属各单位按要求完成三标一体的换证评审工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改，最终取得证书。
2、检测中心各单位根据年初制定的《质量控制计划》及《质量监督计划》的要求，按照时间节点提交相应记录。
3、科技质量部组织检测中心各单位按照要求完成国家实验室、检验机构及资质认定内部审核相关工作，并对评审提出的不符合项进行有效整改。
推荐第7篇：村干部素质提升工程
红寺堡区四项措施实施“村干部素质提升工程”
红寺堡区按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的培训思路，坚持“实用、实际、实效”的原则，实施“村干部素质提升工程”，多措施开展村干部教育培训，提升村干部整体素质。
一、参加学历教育，提升学历层次。积极鼓励支持符合条件的村党支部书记和村主任参加学历教育。47名村干部参加学历教育班，学历教育费用由区财政负担。学历教育内容以贴近农民生活、农业科技、农村经济发展以及新农村建设必备的基本理论、政策法规和实用技术为主要内容。采取集中面授与个人自学相结合的教学方式，不断提升村干部的知识层次。
二、集中学习培训，提升工作能力。村干部的培训纳入干部的总体培训计划，今年已办班三期，培训村书记、主任420人次。将村级民主管理、民生社会保障、计划生育等作为培训内容。授课过程中采用大量案例来解说，教授农村工作的方式方法，增强培训的针对性。
三、远程教育培训，提升实用技能。充分利用远程教育平台，为各村建立了“村级党建信息网”、开通红寺堡党课教育平台、党建手机报，采取“菜单式”传授。由基层村组织按需点单，区委组织部电教中心按单设计相应栏目，搜集相应内容，通过党课教育平台及时传授到基层，
使村干部和党员群众及时学习和掌握急需的知识。两年来，按村组织和干部群众的要求，制作播放专题节目28期，重点播放了相关惠农政策法规、种养适用技术、本区致富典型等，发送农村实用技术田间管理、病虫害防治、气候异常变化等手机短信36条。通过培养农村实用人才，选树“产业型”村支部书记，增强了村级发展能力和村党支部的战斗力。
四、外出参观学习，提升眼界思路。两年来，先后组织村党组织书记、主任300人次分赴新疆、山东、银川、永宁、青铜峡、中卫等地参观学习考察。参观考察费用采取区政府补助一点、组织部筹集一点，农业部门支持一点，有效解决了村干部外出考察费用的负担。采取授课培训、座谈交流、实地观摩相结合，学习借鉴外地先进村好的经验和做法，寻找差距，比较优势，开拓了视野，理清了工作思路。（红寺堡区委组织部张新宁）
推荐第8篇：结算中心“管理提升年”自查自纠阶段活动总结
结算中心“管理提升年”自查自纠阶段活动总结
邱集煤矿结算中心紧紧围绕邱集煤矿“管理提升年”的文件要求和总体工作部署，在自查自纠阶段活动中，结算中心组织召开了专题座谈会，重点在“制度执行、目标管理、责任落实、成本控制、队伍建设”等方面，查找出自身存在的问题及不足：
一、制度执行方面：主要问题表现在制度的个别条款执行力度不到位。结算中心在以后工作中要进一步明确责任、加强落实、严格考核的原则，加强各项制度的执行力，加大现场监督检查力度，使现场动态达标。
二、目标管理方面：结算中心的目标管理主要是以《邱集煤矿内部交易市场化管理实施办法》的阶段任务为目标，扎实做好各主体市场的内部市场化试运行期间的各项工作，为7月份市场化的全面规范运行打好基础。
三、责任落实方面：工作积极性和责任心还要进一步加强，在日常工作中遵守首问工作制，对能够当场结办的事项，当场结办。不能当场结办的的事项，按照规定的程序在规定的时限内办结或做出答复
四、绩效考核方面：让每位材料员树立起良好的责任心和事业心，结算中心对各材料员严格进行绩效考核，把工作划分给材料员，现场材料、文明施工实行分片管理，做到安排工作有标准、有责任、有时间、有考核。
五、成本控制方面：材料成本还有压缩的空间。今后要从材料计划到材料使用、报废、处理等方面入手，最大限度的控制各类浪费行为，加大修旧利废和节约竞赛评比考核力度，提高生产区队节支降耗的积极性和创造性；结算中心合理制定复新材料使用、材料回收奖励政策，严格奖罚制度；严格落实材料成本费用控制，最大限度地降低材料成本支出。
六、队伍建设方面：结算中心在队伍建设方面，一是进一步加强自身业务知识及相关的规章制度的学习，提高其专业技能和弥补自身不足，要达到一人多能，一人多岗的工作能力。
二是加强自身综合素质的培养，提高业务人员的事业心和责任心要有爱岗敬业、乐于奉献的工作精神；要有与单位同甘苦，共患难，荣辱与共的团队精神，要有能踏踏实实工作，能吃苦的工作作风。
强调在工作中要站在矿上的角度来看待和处理问题，要有大局观，以维护矿井的利益去工作，同时为生产区队的安全生产服好务。
以上是结算中心“管理提升年”自查自纠阶段活动总结，在日常的工作中还存在不足之处，请领导给予批评指正，结算中心的每一名员工有信心、有能力提高成本的控制、管理；针对自身存在的不足之处，继续加强业务学习，强化现场管理；我们有信心干好矿交付的各项工作任务！
邱集煤矿内部结算交易中心
2013年5月12日
推荐第9篇：学校内涵提升阶段总结[1]
学校内涵提升阶段总结
本学期以来，以实施目标管理为主线，以教师专业化成长为依托，以校本教研为载体，注重特色教育，积极推进教育内涵的有效发展，全面引领了各项工作健康开展。
一、加强师德建设，努力每一位教师志存高远、勤恳敬业、甘为人梯、无私奉献。
在上年度教师考核经验的基础上，进一步修订《教职工考核细则》，完善考核体系。通过教师自评、同行互评、领导测评、学生座谈、家长问卷等多种形式开展对教师履行师德情况进行考核，使教师师德考核制度化、规范化，并把师德考核结果作为教师评优、晋职、年度考核和绩效工资发放的重要参照依据。对于有违背教师职业道德要求的教师，实行“一票否决”。
二、寻找有效途径，打造“名师”团队。
学校加强全体教师教育理论修养，提高综合素质，增强教学能力，使一部分教师成为在某一学科领域里有独到见解、具有教学特色的专家型教师。
学期伊始，结合学校发展规划，开展了“一师一优课”和“一课一名师”活动，组织开展教师说、讲、评、反思、教学创新设计等，发动每位教师每学期至少要上好一节优秀的研究课，在按照要求参加“一师一优课”和“一课一名师”活动的基础上，学校精选10名教师的课堂实例，录制成教学视频，供教师观摩，形成校内优质课程资源。
三、以人为本，扎实做好学生工作。
按照2014年学生培养目标，遵循“先做人，后学习”的原则，学校对学生日常管理工作常抓不懈。着力培养学生的基础文明和基础道德，弘扬中华民族的传统美德，营造文明、和谐的校园环境和社会环境。
1、学校每周一举行庄严的升旗仪式，学生代表进行国旗下的讲话，增强学生爱国主义感情。
2、加强学生的习惯养成教育，坚持从小事抓起，从细节入手，循序渐进抓好规范教育，并持之以恒，逐步落实：围绕行为习惯养成教育，编写“好习惯 伴我行”手抄报，学校规定主题和格式要求，让学生自由发挥编写内容，每人一份，学校择优展示，让学生自我教育，自我完善，共同提高。
3、强化学生的安全意识，注重路队建设，学校定期开展法制教育进校园活动、“三防”安全演练活动、有序乘车活动，提高学生遵纪守法和自我防卫能力。
通过系列教育活动，为学生创设了一个文明、有序的学习和活动环境，提高了学生的思想道德修养。
四、加大学生综合素质评价力度，促进学生全面健康发展。
学校施行德育学分管理，成立了综合素质评价工作领导小组，负责制定了综合素质评价方案和评价标准。由政教处牵头，组织实施学生综合素质评价工作。让学生、教师、家长了解评价内容，并将评价标准作为规范学生，教育学生的
指导性纲领。
五、下阶段存在问题
1、常规管理精细化程度有待提高，监管力度有待加大，特别是要解决督查标准不一致的问题。
2、年级管理存在差异性，年级内部管理不均衡，教师执行规范的意识有待进一步增强。
3、教师专业发展意识需进一步加强，提高校本培训教研活动参与热情和集体备课的实效性。
六、学校下步工作打算
1、进一步完善教师评价体系，加强师德师风建设。
2、加大课堂改革的力度，把“一师一优课”和“一课一名师”活动推向深入。
3、加强学生的行为规范管理，力争学生个性发展凸显成果。
推荐第10篇：水务局三提升活动阶段总结
我们按照县委、县政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的部署和要求，结合我局“三提升”活动实施方案，精心组织学习培训，取得了阶段性成效。现总结如下：
一、落实组织机构
按照县委《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案》的统一要求，结合我局实际情况研究制定了详细的实施方
案，并成立了以局长刘智任组长，总支副书记郝彪、副局长赵平任副组长的“三提升”活动领导小组。领导小组下设办公室，负责“三提升”活动的组织、指导协调工作。
二、召开动员大会
4月17日，召开了由局机关全体干部职工及下属单位负责人参加的动员大会，对“三提升”活动进行了全面、具体的安排部署。会上学习传达了市、县委《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案》、《李雪荣书记在全县学习实践科学发展观和干部作风建设年活动暨“三提升”活动动员部署大会上的讲话》，总支副书记郝彪宣读了我局制定的“三提升”活动实施方案，局长刘智做了动员讲话，要求全局干部职工积极投入到“三提升”活动中来，不折不扣地贯彻落实市县的会议、文件精神，认真抓好落实，确保活动开展不走样，有创新，见实效。
三、认真组织学习
为把“三提升”学习培训活动组织好，真正见到实效，我局制定了为期一周的学习计划并印制了“三提升”活动学习参考资料，做到人手一册。在学习期间，局领导带头学习，亲自做学习辅导，将“三提升”活动与本单位的实际紧密结合起来，着力提高学习的针对性、灵活性、实效性。把明确对标定位作为“三提升”的核心，做到了“五个结合”，即着眼长远与抓好当前相结合，对标先进与立足实际相结合，全面推进与重点突破相结合，统一要求与分类指导相结合，明晰目标与形成成果相结合。把解决突出问题作为“三提升”的关键，把促进工作落实作为“三提升”的目的。
每名党员干部都结合个人实际，认真学习“三提升”学习资料，并且有针对性地进行自学，提高自身素质修养。全局副科级以上领导干部及一般党员干部写学习笔记都超过了1万字，集中学习后全局每名党员干部都结合自身工作实际，撰写了一篇高质量的学习体会文章。
通过学习培训，全局广大党员干部进一步统一了思想，提高了对“三提升”活动重要意义的认识，明确了“三提升”活动的必要性和紧迫性，增强了责任感，使广大党员干部充分认识到，开展“三提升”活动是延伸巩固学习实践和作风建设年活动成果的重要举措；是适应新形势、站在新起点、实现新跨越的现实需要；是加强干部队伍建设的迫切要求，激发了党员干部参加学习、接受教育的积极性，增强了以科学发展观理念指导水利发展的能力，为进一步搞好学习实践科学发展观活动奠定了坚实的基础。
第11篇：农业标准化提升阶段验收总结
某农场2012年农业标准化提升活动
第一阶段总结汇报
为深入贯彻落实总局《2012年农业标准化提升活动实施方案》的通知精神，全面做好农业标准化提升活动，进一步提高我场农业标准化水平，自年初以来，某农场严格按照总局、管局两级农业部门要求，认真结合农场农业生产实际，以切实加强农业标准化建设为重点，强基础、调结构、上科技、提标准、增实力、建体系，实施“标准化提档升级工程”，提升农业综合生产能力。在今年上半年，较好地完成了各项标准化提升工作要求，现就全场半年来标准化提升活动的落实情况向各位专家、领导汇报如下：
一、农业标准化提升活动的主要做法
㈠结合“三查”部署，认真抓好生产管理、技术管理和质量安全管理。
1、农业生产管理。为抓好全场农业生产的标准化管理工作，农场通过加强领导组织，实施一把手工程，围绕任务和目标加强管理，建立健全机构，成立了标准化提升工作领导小组，由场长任组长，分管副场长任副组长，相关部门为成员单位，明确责任分工、细化考核方案，把各项任务、目标和完成时限，落实到有关部门，形成一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责的工作机制。进一步完善图、档、卡、册、牌，实行规范化管理，为推进农业标准化向纵深发展提
1 供可靠保证。
2、农业技术管理。由农业科牵头，科技科、农机科配合，根据总局农业局、农机局推广的十大农业新技术和农机新技术，按照“三全”制定农业生产技术标准，在“全作物”方面，制定了水稻、大豆、玉米、经特作物栽培模式和无公害、绿色、有机食品等农业生产操作规程。在“全面积”方面，按照优势区域布局，在全场23万亩耕地三个积温区上，制定了耕作、轮作、施肥、植保、良种等全面积的技术标准。在“全过程”方面，针对春播、夏管、秋收等农业生产的每一个环节，制定了农时、机械状态、作业质量、田间作业、田间管理、收获和农机管理等全过程的生产标准。
2012年上半年，制定并下发了包括水稻叶龄诊断栽培技术，玉米大垄双行密植技术，大豆大垄三行密植栽培技术在内的主要农作物模式化栽培技术规程。制定了农机田间作业标准，认真贯彻落实总局植保部门下发的技术指导手册，做好农作物病虫草害的综合防治工作。
3、质量安全管理。由场绿办负责，农业、科技、工商、质监局参与，按照产前生产环境标准、产中农业生产资料标准和生产技术规程、产后收获储运包装标准，制定了农业、粮食收储和农产品加工等全方位的生产标准体系，拓宽了体系的覆盖面，保证了农产品质量的安全。
2012年上半年，我场先后完成了无公害农产品产地认证
2 认证面积20万亩；有机认证认证面积3.4万亩。上半年，继续开展农产品质量追溯体系建设，完成追溯面积10万亩，并顺利对农业部农产品质量追溯中心完成相关信息的采集和上报工作。
㈡按照“四看”要求，严格落实结构调整、备耕准备、示范带动和防灾减灾工作。
1、结构优化。2012年全场实现总播种面积23万亩，其中：水稻12.5万亩，玉米5万亩，大豆4万亩，经特作物1.5万亩。以水稻、玉米和经特作物为重点的高效作物面积达到总播种面积的82%，全场种植结构进一步合理。
在作物品种选用上，场种子管理部门严把用种质量关，做到 “三不用”，即：越区种子不用，未审定品种不用，非优质良种不用。从而保证了农业生产用种质量安全。
全场玉米所使用的德美亚1号和绥玉7号品种全部通过垦丰种业引进。水稻和大豆品种也均通过正规渠道引进。
水稻主栽品种：龙粳
26、龙粳
31、龙粳33 大豆主栽品种：北豆4号、北豆
14、垦鉴豆4号。
2、备耕准备。在今年的春耕生产阶段，我场通过生资合作社先后储备化肥化肥总计3600吨，其中农场统一订购北大荒生资集团化肥1920吨。从垦丰种业统一订购玉米生产用种53吨，其中德美亚1号33吨，绥玉7号20吨。农机合作社也及时检修设备，储备油料，并自筹资金128万元，
3 购置了凯斯210拖拉机3台，满胜播种机一台，中型耙2套，镇压器1套，充足的物资和机械准备有效保证了春播生产的进行。
3、示范带动。上半年，我场通过与铁力市共建的农机合作社，完成农机三代作业面积51万亩，其中：代耕37万亩，代种14万亩，。在现代农业示范区建设上，我场继续以铁南区10作业站这个全国农垦100个试点现代农业示范区为重点，在水稻生产上开展科技示范，先后在该园区内落实了品种鉴选、密度、肥料、节水灌溉等试验项目7项。
在推进场县共建工作中，一方面我们借助与铁力市共建的农机合作社，为场市双方的农民开展农机代耕代种作业，同时还积极拓展共建领域，为铁力林业局实施旱改水项目提供了有力的技术支持。上半年农场在春播阶段为铁力林业局泥河林场的水稻户浸种催芽30吨，并组织专家为其进行水稻栽培技术培训2次，累计培训人员80人。帮助铁力林业局红光林场改水3000亩。
4、防灾减灾。年初，农场的农业、气象、水利、风险部门就制定了针对各种灾害的应急预案。在春耕，夏管阶段，针对我场出现的冰雹、暴雨、内涝灾害，农业、水利和风险部门紧密配合，通过采取抗灾农艺措施，加强农田水利基础设施建设，加强对灾害性天气的预测预报和预防，在一定程度上降低了灾害性气象条件对农业生产的影响，为我们实现
4 全年粮食的稳产、丰产奠定了基础。
㈢根据“五到位”标准，全力推进高产创建、技术推广、质量安全、产品品质和安全生产活动
1、高产创建。2012年我场水稻高产创建万亩片设置在农场铁南管理区和铁中管理区。其中铁南管理区所涉及的单位为
9、10两个作业站；铁中管理区所涉及的单位为
1、
2、4三个作业站；我场百亩核心区位于铁中区4作业站，3支干，面积120亩。今年我场进行高产创建的典型示范户共5户，示范面积460亩。在品种选择上，按照指导专家的意见，在核心区设置了3个品种，4个密度的田块进行高产攻关。所使用的品种为龙粳
31、龙粳33和龙粳21。
2、技术推广。在今年的技术推广中，我场主要通过阳光培训，采取集中学习与田间观摩的形式，先后组织农业、农机培训班4次，培训人员200余人。今年全场共落实大垄玉米面积2万亩，大垄大豆面积2万亩。实施玉米化控面积2万亩。水稻采用集中浸种催芽面积7万亩，落实三膜覆盖大棚100栋，落实钵育摆栽1.5万亩。
3、质量安全。制定投入品准入和销售制度，在农药选购和使用上，由农业科统一提供农药配方，到指定地点购药，施药时由专业技术人员指导，保证了科学使用农药，杜绝了农药产生的药害。肥料使用实行生资合作社统一通过正规渠道订购，杜绝了假冒、伪劣投入品的流入。
4、产品品质。为了进一步提高农产品品质，农场绿办与种子管理、农业、质量监督、工商等部门协调配合，从作物品种品质入手，将生产投入品，栽培措施，产地环境进行整合，结合我场开展的无公害、有机农产品认证，以及农产品质量追溯体系建设，做好各生产环节的保障工作，从而保证农产品品质达到国家相关标准。
5、安全生产。场安全办与农业、农机部门配合，共同与各基层单位签订安全生产责任状，采取安全生产一票否决制的办法，加强对机械作业、农药使用等安全生产环节的有效控制，从而保证了农业生产在安全的条件下进行。
二、取得的成效
1、全场农业生产农时标准进一步提高。今年全场水稻扣棚工作在3月15日前全部完成，水稻播种工作在4月16日全部结束，比去年提前4天。12.5万亩水稻，于5月23日完成插秧，全部插在高产期；5万亩玉米于5月10日完成播种； 4万亩大豆于5月15日完成播种。
2、田间管理的标准化水平得到加强。农场上半年投入资金20万元沿农场72公里农业示范带建立各类参观示范点8处。农业示范带沿途全年保持全田无杂草，路边地、林带地全部实现草坪化管理。
3、一类苗比例增高，各作物长势良好。由于农场在农时、农艺和农机标准化上强化管理，加强对关键技术环节的指导和控
6 制，今年无论在水稻还是旱田播种后，全场各作物一类苗比例均达到85%左右，比去年高5%。虽然我场在6月上旬遭遇了较为严重的冰雹和内涝灾害，但从目前水稻、玉米和大豆长势来看，并未因受灾造成较大影响，各作物整体长势良好。
三、存在的不足
1、全场农业生产的标准化水平有待继续提高。通过近些年来我们不断实施农业标准化达标和提升活动，我场在农时标准，农艺措施以及农机作业标准上有了很大提升。但相对于垦区先进管理局和农场而言，我们无论是在水田还是旱田的现场管理标准上，还是在内业档案的标准化管理上，都尚有很大的提升空间，这需要在今后多到先进单位参观学习，取长补短。
2、对农业标准化建设的投入力度需加大。受自身发展条件的制约，我们在抓标准化建设上，无论是在基础农田水利设施，还是在机械技术装备和管理人员方面，投入的资金还无法与垦区先进单位相比，这需要我们在今后的管理中多想办法，同时也需要上级管理部门给予必要的财力物力支持。
3、管理人员和农业从业人员的标准化意识亟待提高。要全面迅速的提升农业生产的标准化水平，与转变各级农业生产管理人员，以及农业从业人员的标准化意识是密不可分的。当前随着农业管理人员和从业人员老龄化的显现，固守在他们头脑中的传统生产模式和低水平的生产标准，已经阻
7 碍了先进生产技术和高标准的推广应用。为此亟需培养新生后备力量补充到农业管理人员和农业从业人员队伍中。
目前，我场农业农机专业技术人员短缺，后备力量不足的问题已经成为阻碍我们推广农艺农机标准化作业的一个重要因素。
以上就是我场上半年农业标准化提升活动推进落实的主要内容，通过半年来活动的开展，使我们的标准化作业水平得到了显著提高，在下半年的工作中，某农场将坚定不移地继续狠抓农业标准化落实，立足实际，抓好“三秋”，为明年的农业标准化工作打牢基础，努力开创我场农业标准化工作新局面。
第12篇：村干部总结
村干部总结
万事开头难。组队形式展开正式的调研并宣传科普知识对我们来说都是第一次，缺乏经验是我们此次社会实践的最大阻力。在社会实践的准备阶段，正当我们对于这个实践主题兴致勃勃，摩拳擦掌的时候，却发现制定计划并不如我们所想象的那么容易。首先关于我国对农村环保政策以及县政府出台的具体政策，我们便处在迷茫状态，因此我们在准备阶段，我小组充分利用网络查阅其相关信息。其次，农村是如何结合本身实际情况来实施这些政策、农村环保现状及农民的环保意识如何调查这些问题摆在了我们面前，于是我们聚集在一起一起讨论，各抒己见，然后结合实际情况，一遍一遍的讨论，最终确定了较为可行的方案。第一天，我们对村子的现状进行了实地观察，边走边看，并记下了我们自己所认为比较好和一些不尽如人意的方面，许多农户房顶上都可以看到太阳能的影子，我们还进入村民的院子，发现相当一部分村民已经修建了沼气池，村子里出现一派欣欣向荣的景象。同时，我们也发现了一些问题，比如我们村民的生活垃圾处理和秸秆处理等问题，为此，我们决定采访村支书来解开我们心中的疑问，在村支部，我们针对村子现状提出了诸多问题，村支书对此一一做出了回答：
一，垃圾处理情况
问：现在我们村民是如何处理生活垃圾的，想必您也知道，大多数是倒在附近的沟沟坑坑里，这样所造成的环境污染以及对我村的村容影响是可以想象的，那么咱们村支部是如何看待并处理这一问题的?
答：随着村民对周围环境保护认识的逐步提高，随处堆放垃圾的现象基本上已经不存在，但是由于村里经济条件的限制，设置垃圾箱的规划还没有实现，现在村民都能将垃圾堆放在指定位置，村支部派车派清洁人员对定点垃圾堆定期处理。这样就基本上杜绝了以前村民随处倒垃圾的现象，在一定程度上改善了我们的生活环境。另外，我们村还在公路旁边种植杨树，增加绿化面积，修建排水沟，明令禁止乱倒污水等等，这些措施也在我村环保方面起着重要的作用。当然由于我村面积比较大，围山而住等客观原因，还存在着个别角落没有做到垃圾统一堆放、处理。我相信，随着我村经济的进一步发展，村民环保意识的逐步提高，我村的环境将会进一步改善。
第13篇：管理提升活动实施整改阶段报告
管理提升活动实施整改阶段工作报告
自2014年7月1日全面启动管理提升活动实施整改阶段工作以来，本部门高度重视，严格按照管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照整改实施计划，深入开展管理提升活动。
一、全面提升与整改执行基本情况
1、加强领导，狠抓落实 为确保管理提升活动实施整改阶段各项工作扎实有效开展，以项目经理、各负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，职工食堂所有成员进行了深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和部门其他岗位人员紧密支持配合，责任落实，协同推进，确保管理提升活动实施整改阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排，根据职工食堂的现实情况，紧密结合自身实际，拟订了项目提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、项目实施所涉及的岗位职责包括：食堂管理员职责、食堂保管员职责、厨师职责、餐厅服务员职责、采购员职责、食品安全管理员职责、食堂会计岗位职责、食堂出纳岗位职责。
4、项目实施所涉及的工作流程包括：食品进货验收保管工作流程、食品操作间加工工作流程、餐食出售工作流程、餐厅环境卫生工作流程。等一列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。
5、加大了工作检查力度，制定检查计划、突出检查重点。完善食品安全危险源识别、整改、上报制度。对问题及时进行采集，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改。以上各制度的建立，一定程度上提升及促进了整改阶段的工作。
二、初见成效、硕果累累
管理提升活动涉及项目覆盖职工食堂内部管理的各个工作点。
1、从纠正长期形成的陋习开始，要求每位餐厅员工注意个人卫生和修养，打饭期间必须戴口罩和手套，每人对各自的责任区认真负责，饭前饭后必须清理工作场所。
2、对周围环境和长期死角卫生进行打扫，改变餐厅职工就餐环境，通过改造柜台、建立菜品指示栏、菜品宣传栏、菜品价格栏、为职工迅速营造了一个温馨舒适的用餐环境。
3、狠抓食品卫生和消毒环节，对以往消毒工作流于形式、食品留样时有时无的恶习进行了严肃处理，邀请专业监管机构对食堂员工进行餐具消毒培训，并建立消毒工作流程，同时也对所有食堂设备也建立相关操作规程。
4、为了切实解决因工作晚到职工的用餐问题，食堂不但延长工作时间，并及时烹炒补充菜品，让晚到的职工也能吃到一口热饭，从而感受到后勤服务部门对工作的负责，感受到来自东航内部温馨的关怀。
5、是广泛对餐厅职工开展职业道德和个人修养培训，主管领导和管理人员先后对职工进行多次思想道德和团队建设培训，让职工认识到做事先做人，细节决定成败的道理。主管领导和管理人员更是通过自己的身体力行让职工看到“我为人人，人人为我”的普世真理。餐厅全体职工照片上墙，并公开了服务监督电话，改管理人员监督为大家监督，让群众的力量发挥作用，最大限度地保证职工就餐的满意度。
6、深挖餐厅内部人员潜力，理顺人员职责关系，力争做到人尽其用。从餐厅班组长入手，果断使用敢管理、能管理的人员作为食堂管理员的左右手，每周及时更换菜谱，同时建立明确的奖罚制度并严格执行，更在制度的基础上大力提倡人性化管理，使职工的积极性得到了极大的提高，合理化建议层出不穷，共被采纳16项。
7、针对不同服务对象，餐厅还推出了多种特色服务，针对部分职工饭量小，推出半份菜制度、每日保证供应爽口免费菜汤等，都让职工从心理上有了宾至如归的认同感。
8、认真落实食品采购询价制度，在严把采购关的基础上，餐厅还从职工身体健康角度出发，在米、面、油和肉类的采购上不断变换花样，油一月一换，充分考虑人体微量元素补充调节，面粉不怕买贵的，肉类更是严格检疫制度，杜绝使用危害职工健康的调味品，这些细节让职工餐厅在餐食供应安全的基础上又打上了绿色的新标签。
第14篇：基础管理提升年活动问题查摆阶段总结
基础管理提升年活动问题查摆阶段总结
“基础管理提升年”活动开展以来，我行按照活动要求，紧密围绕“强管理之基，固发展之本”这条主线，结合两项学习教育活动、两项治理活动，积极采取强力举措，在准备部署阶段，周密制定实施方案，认真组织全员学习项俊波董事长、张云行长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话，以及《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》，在全行上下迅速掀起了基础管理提升年活动的热潮。进入问题查摆阶段后，我们根据市行《实施方案》精神，对全行近三年来的基础管理工作进行了回顾分析，并通过自查、专题座谈、开设电子信箱等方式，认真查摆、揭示岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题，虚心听取各层面对基础管理的意见和建议，全面梳理，深刻反思、剖析产生的原因，并针对查出的问题制定了切实有效的解决改进办法和措施，扎实推动“基础管理提升年”活动健康有序深入开展。
一、查摆阶段的开展情况
（一）严肃查摆纪律，分级落实责任。严格落实行长责任，支行行长为基础管理的第一责任人，实行分管行长督促与八个小组组长责任制，即三农业务、对公业务、个人业务、风险管理、计财、运营管理、科技产品、行政支持等8个专业小组组长为本部门、本管理条线的第一责任人。同时，明确职责分工，综合管理部统筹协调，业务职能部门及管理条线各负其责，各司其职，做到在工作上争取主动，在方法上力求创新，在落实上保证务实。
（二）细化目标分解，分层推进查摆。按照行政类、运营管理类、信贷类、风险类、安防类五个方面将基础管理的7项工作任务细化为92项指标内容，精细化分解落实到8个小组，分层推进查摆工作。
1、公司治理方面。与“学规定、强素质、做表率”学习教育活动紧密结合起来，三名班子成员带头揭摆问题，通过表率作用，提升全行的执行力，真正做到执行高效、传导顺畅。
2、企业文化建设方面。7月25日，我行抽调骨干力量，成立专项自查小组，在认真学习掌握VI应用标准的基础上，采取查阅实物、实地察看等方式，对所有办公用品、LOGO使用情况进行了全面自查，对自查发现的3个方面问题，逐一进行了纠改，并通过以查代训的方式，在辖内开展办公VI教育培训，建立健全办公VI制作使用程序机制和审核、跟踪监督办法，在实际应用中严格把关，做到规范应用。
3、运营管理方面。定时召开合规例会，网点主任据实汇报业务合规情况。通过分析网点存在问题及薄弱环节，及时帮助网点解决问题，明确职责，对违规问题，按照签订的合规承诺书，对柜员、主管、网点负责人等层层问责，级级处罚，同时，优化运营管理手段，强力推进“三大集中”建设，实施网点穿透管理，着力提升运营管理水平。
4、风险管理方面。结合两项专项治理活动，对员工与他人非正常资金往来的九种表现形式进行重点治理，清理面达100%，人人签订了承诺书。对省行案件风险排查检查发现的六个问题，我行及时制定切实有效的整改措施，明确整改责任人，限期进行整改，整改率达到100％，并通报批评责任人1人次，负向积分1人次，负向积2分。通 2 过治理进一步规范了员工行为，全行基础管理水平得到有效提升。
5、三农业务运作方面。重点落实了农户贷款三查工作，县行根据收集到的各类线索，对涉嫌挪用贷款资金的18名员工进行逐一调查，发现异常，一律收回资金，撤销贷款额度。
二、存在的主要问题
1、部分员工合规意识和风险防范意识不强，自我保护意识差。一方面，行为上受“经验主义”和“习惯成自然”的影响，导致屡查屡犯的小错误得不到根治。另一方面，“熟人现象”和“贵宾现象”屡禁不止。传统上根深蒂固的“熟人文化”，以及差异化服务造成的“贵宾现象”，让部分员工对日常重复处理的业务失去戒备心理，对熟人放松了警惕，无意或随意简化操作、省略环节，给不法分子以可乘之机。
2、随着业务规模的扩大和业务复杂度的提高，员工培训与自我培训相对不到位。识别、防范风险的新技术、新手段运用较差，不能做到与时俱进，反映到柜员身上就是风险防范能力较弱，对应办的业务不会办，或办了也不规范，不知道风险点在那里。反映到中层干部身上，就是不能适应变化的风险防范形势和安全保卫工作新要求，检查监督不细致、不深入，忽视了存在的问题。
3、前台人员紧张，员工年龄结构老化，柜员强制休假制度难以落实；受距离远、人员少的影响，农户小额贷款贷后管理工作难以到位，且我行负责三农业务的6名客户经理管片、管户均达3年以上，导致长期积压或隐藏的贷款风险不易暴露；贷记卡客户的实际社会信用程 3 度难以摸底，存有一定的风险隐患。
4、信贷资金供求矛盾促使民间融资空前活跃，增加了引发经济纠纷和案件的不确定因素。一是受社会金融中介机构或客户的利益诱惑，自身防控意识较差的员工，很可能会参与民间融资、充当金融掮客、承担担保风险，或利用贷款资金进行高利借贷、代客户购买理财产品、出借员工账户办业务、与信贷客户发生借款关系进而引发道德风险和经济纠纷案件。二是少数员工及其亲属经商办企业、参与不动产投资或赌博，造成员工可能帮助亲属进行融资，容易引发移用、挪用银行和客户资金等内部案件的发生。
三、下步工作打算
针对以上几个方面的问题，在下步的工作中，我行组织全员，通过专题讨论会、推进会、案例分析会、设置举报箱等多种形式，结合合规文化建设八个方面的专题展开全员大讨论，深刻揭摆、剖析存在的问题，做到不隐瞒、不避护，追根溯源,制定切实可行的整改措施，从根本上解决合规文化建设基础不牢的问题，弥补管理基础方面的短板。
（一）在强化制度执行力度上下功夫。一是养成执行制度的良好习惯。在加强员工教育培训的同时，重点提高全员对制度的理解能力和执行力度，通过两项活动的深入开展，继续强力灌输制度意识，让合规制度入脑入心，逐步形成执行制度、不愿违规的良好习惯。二是打牢执行制度的坚实基础。从小事抓起，从高层做起，班子成员以身作则、率先垂范，成为严格执行制度的倡导者、推动者和实践者，让 4 制度的铁律根植于全员之心，用之于管理之道，化之为行为之规。三是培育执行制度的敬畏意识。在行内营造有章必循、有规必遵、执规必严的氛围，树立对制度的敬畏意识，对破坏规则的行为，人人坚决予以抵制，让想违规的人想为而不敢为、不能为，不给违规提供生长的土壤。
（二）狠抓新一轮精细化管理。以两项活动为契机，从现在开始，各部门、各条线、各网点都要结合自身实际，针对合规管理和基础管理中的薄弱环节，着手制定精细化管理具体方案。一是按照信贷全流程风险管理要求，制定信贷条线的精细化管理方案，特别是对于三农客户经理，县行将实行“轮片”管理，达到互相监督排查的目的；二是全面实现我行柜面业务操作管理的精细化、标准化、合规化，在继续细化各个岗位职责，加强日常行为管理同时，确保在制度执行和操作层面不变形、不走样，实现三个一样，即：生人熟人一样、贵宾客户与普通客户一样、内部与外部一样；三是重点围绕财务费用管理、集中采购管理环节，制定更加规范、更加精细、更有操作性的精细化管理实施意见。
（三）持之以恒，切实抓好重点部位、重点环节、重点岗位的风险管控。一是明确每个管理条线和营业机构存在的突出风险点，把细化、明确的风险点，作为日常监管的重点。二是抓好序时监管。各种渠道发现的风险点抓在手上，放在心上，落实在行动中。并通过落实岗位职责、在线监控、现场检查等方式，提高监管工作的质量和效果。三是严格代理业务流程管理，凡发现员工代理惠农业务、出借账户等 5 行为的，一律从严从重处理。
（四）突出重点，深入做好排查工作。一是抓好在重点环节、重点岗位工作的员工思想行为排查工作；二是重点从违规、越权、经商等19种行为进行全方位、360度排查。三是重点加强对领导干部的监督管理，特别是对会计主管、网点负责人加强监督，重申银监部门“三个一律、一个坚决”的纪律要求，对行为不端的及时处理。四是按照银监会“十三条”要求，对本单位管理人员和重要岗位人员的“工作圈”、“生活圈”、“消费圈”、“社交圈”的全面监督，并组织有关人员到重要岗位人员所在街道了解情况，看其有无乱交、滥交不良人员行为，有无经商办企业、炒股、赌博及社会兼职，有无为人担保、过渡负债、消费水平明显高于实际收入等异常行为。同时到派出所查看其是否有聚众赌博、打架斗欧等社会劣迹行为，根据排查结果，确定重要岗位人员的合格与否，并确定重点人员进行重点监控和帮教，对发现异常行为的，坚决调离岗位。
第15篇：管理提升##年整改方案工作阶段总结(参考样式)
管理提升整改方案
阶段总结
根据中国##《关于报送管理提升活动第二阶段工作总结的通知》的要求，##@部根据公司《管理提升整改方案》的安排，对管理提升“关于健全完善内控体系”、“关于全面风险管理”、“关于反腐倡廉管理”等三项第二阶段（制定整改方案，全面落实整改）的工作总结如下：
一、关于健全完善内控体系
整改目标：公司内部控制体系建设基于全面风险管理的理念，认真按照中国##内部控制建设工作的整体部署进行。力争到2013年底，在全公司范围内建立统
一、规范和完善的内部控制体系。
整改措施：
一）整改措施落实进展情况（截至2013年8月底）及取得的成效
1、根据《##@股份内部控制体系建设工作方案》的安排和部署，明确##@部门是内控制度的牵头部门，通过工作的组织开展，公司已经清理完成制度流程的梳理项（仅限本部）、建立了覆盖公司各项经营管理活动的内控体系、三标管理体系年检已获通过，形成了《内部控制制度汇编》；2013年重新修订了公司《审计工作制度》、《离任审计制度》、《党
务公开实施方案》等各项制度。出资企业##通信2013年也已经通过了三标体系认证，通过该项工作开展，干部员工对三标体系建立的思想认识逐步得到统一，不但梳理了管理流程和制度，而且还新建制度个，修改制度个，新建程序文件个，表格份，进一步健全了公司的内部控制体系。
2、结合公司实际，制定了公司《内部控制评价标准》（包括定性评价标准和定量评价标准），内部控制评价的项目包括组织结构、发展战略等个项目共计个方面，共发现内部控制缺陷1个，属于研究与开发事项，为一般缺陷，最后形成了公司《内部控制评价报告》。2013年以来针对该项缺陷，公司重新制定了制度流程、改进完善了项目考核评价内容、制定了在公司层面的项目管理实施细则。
3、针对2012年管理提升活动《管理提升整改方案》中的个方面项整改措施，明确整改目标，理清整改思路，落实整改责任，各项工作得到全面开展与执行，预计到2013年底将遵照##的整体部署全面完成各项整改工作。
二）四季度继续推进《管理提升整改方案》后续落实及持续改进提升的重点工作
1、继续认真按照《##@股份内部控制体系建设工作方案》的要求，搞好内控体系建设总结、检查、验收等工作。
2、继续认真搞好内部控制体系建设评价工作，梳理制度流程，查找发现新的问题，针对新的问题不断进行整改，
进一步完善内部控制体系建设，完善内部控制制度和流程。力争到2013年底，在全公司范围内建立统
一、规范和完善的内部控制体系。
3、内部控制体系建设是一项长期的工作，不可能一劳永逸，必须与时俱进，随时根据公司经营工作的需要、市场环境的变化等因素进行调整，使公司内控体系更好地为公司经营管理服务。
二、关于全面风险管理
整改目标：强化落实《公司内部控制体系建设工作方案》，梳理规章制度流程，开展风险识别、分析，清理排查重点领域、关键环节和重要岗位风险点，科学评估风险等级，制定风险应对措施，保障企业生产经营有序进行。
整改措施：
一）整改措施落实进展情况（截至2013年8月底）及取得的成效
1、围绕公司《内部控制体系建设工作方案》各阶段工作的实施以及管理提升活动的开展，提高了全员全面风险管理意识，使全面风险管理的理念和工作得以结合实现。
2、完成了2013年度风险信息的收集、辨识、分析、评估工作，《风险评估报告》已经按要求上报中国##。
3、针对2013年公司面临的四大类风险中的9小类风险，分别制定了风险应对措施，并编制了《风险评估信息表》加
强管控，2013年以来，上述9类小风险得到有效控制，没有重大风险发生。
4、全面风险管理与监督改进体系建设结合进行，2013年以来继续开展内部审计、物资处置专题会议、合同评审、专项检查、廉洁风险防控、效能监察等工作，加强信息交流与沟通，并把全面风险管理与反腐倡廉工作结合一起进行，取得了较好的成效。
5、截止目前，公司的全面风险管理体系初步建成。
二）四季度继续推进《管理提升整改方案》后续落实及持续改进提升的重点工作
1、继续认真搞好2013年全面风险管理识别、分析、评价等各项工作，不断完善风险评估方法和流程。
2、继续强化落实公司《内部控制体系建设工作方案》，健全内控体系，提高全员全面风险管理意识、搞好全面风险管理工作。
3、在总结2013年度全面风险管理工作经验的基础上，搞好2014年度的全面风险管理识别、分析、评价等各项工作，不断提高风险管理水平。
三、关于反腐倡廉管理
整改目标：遵照中国##党组纪检组的工作部署，学习、宣传、贯彻党的十八大精神，旗帜鲜明地反对腐败，更加科学有效地防治腐败。
整改措施：
一）整改措施落实进展情况（截至2013年月底）及取得的成效
1、搞好“述廉评廉”和签订《党风廉政（廉洁从业）责任书》工作
2012年度共计人参加了述廉工作，共计人参加了本部和出资企业2012年度评廉；2013年重点针对《党风廉政（廉洁从业）责任书》的签订进行了整改，一是根据公司实际情况，对责任书内容进行了修改和补充，并增加了签订责任书人员，二是改进签订形式，由原来单位主管领导组织签订责任书改为公司##@书记和##@部领导现场宣讲、面对面签订责任书的形式，通过责任书签订形式的改进，加强了宣传教育，取得了较好的效果。2013年度，公司本部和子公司共有人签订了《党风廉政（廉洁从业）责任书》。
2、认真坚持企业领导人员任职谈话、诫勉谈话、报告个人重大事项等工作，按时召开领导班子民主生活会。
3、2013年度效能监察工作立项项，为了搞好该项工作的督导检查并提高工作效率，月日召开了2013年度效能监察项目问询会议，通过本次会议加强了经验交流，了解了项目执行中遇到的问题，提出了项目推进的具体要求，使该项工作更加贴近公司实际，更好地为经营管理服务。
4、根据整改方案，已经按计划完成公司委员的增补，有利于正常开展工作。
5、今年以来，公司按照##《具体规定》要求，围绕中央“八项规定”，重点搞好各级干部的学习组织、对《“八项规定”落实效能监察》进行立项管理、组织“八项规定”答题学习、公布了监督举报电话和电子邮箱、填报《中国##贯彻落实“八项规定”情况统计表》、做好了纪检人员会员卡专项清退、7月份按##要求开展中央“八项规定”贯彻落实情况监督检查等工作。
6、按照##的整体部署，认真学习、统一思想开展党的群众路线教育实践活动，当前此项工作正在按照要求稳步推进。
二）四季度继续推进《管理提升整改方案》后续落实及持续改进提升的重点工作
1、将按照##要求，继续搞好“建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划”制订工作，完善运行机制，落实岗位责任。
2、落实效能监察项目整改意见，认真搞好效能工作总结。
3、布置搞好2013年度“述廉评廉”工作。
4、按要求搞好各项工作的年终考核和总结。
##@部
年月日
第16篇：公司管理提升总结
一公司管理提升活动第一阶段
分析检查报告
一、对公司存在问题系统的分析
（一）对存在问题的归纳总结
对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱。
1.资金、资产周转效率低：反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。
2.项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。
3.基础管理工作薄弱具体表现为：工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。
（二）问题产生原因的分析
以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：
一是发展思路粗放。在“二五”（2006～2010年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，2007年一公司抓住保障性住房代建机遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值4年时间翻一番。与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只关注产值利润，不关注风险防范的
粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。
二是业务模式粗放。业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。
从合同模式上来看，建筑行业目前通用合同条款是：月进度70～80%付款，完工结算后95%付款，竣工验收后计算质保期，3～5年回收剩余5%质保金。这些条款内容造成了应收账款高，存货多，账龄长，风险大等一系列问题。即使我们按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额依然偏大，距离集团公司考核还有很大的差距。这说明我们在合同源头上存在问题，这也是造成资金资产周转效率低的主要原因。从采购模式上来看，企业现行的分包和材料管理模式弊端日益凸显。过去的几年企业为了实现产值规模的扩张，回避了企业资源不足的现状，最大限度利用社会资源，分包管理上采取了一次结构、二次结构分包扩大模式，水电专业工程分包模式。这种模式在短时间内解决了公司资源不足的矛盾，实现了企业快速做大的目标，与此同时，在这种模式下，人员、工具、材料等资源全部掌控在分包队伍手中，导致公司逐渐丧失对生产要素的掌控权，进一步造成公司对施工风险控制能力的降低，公司辛苦赢得的利润大部分被分包商和材料商从中攫取，施工成本层层叠加，严重影响工程项目盈利能力。
综上所述，目前企业管理粗放，都源于业务模式的粗放，业务模式是决定企业发展路径问题。
三是管理方法粗放。管理人员缺乏系统的管理手段和方式方法，
公司管理上有一种令人心慌的现象，处处都有问题，件件都是急事，而这些问题，几乎都属于重复发生、常识性的问题，绝大部分都有规律可循，绝大部分都可以预防，可以根治。但是我们的管理人员只是“头痛医头脚痛医脚”，把绝大部分时间和精力，放在“解决”和“应付”问题上，却不思考问题产生的规律和问题之间的联系，更不去寻找彻底根治问题的方法，正是这种舍本逐末的管理方式，使工作看似“忙碌”却毫无效率，使问题原本简单却重复出现。这种“不从根源上找矛盾，不从全局上看问题，不从系统上想方法”的管理方式，是大部分问题重复发生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表现。
二、整改的思路和方法
通过系统地总结归纳问题类型，深刻剖析问题根源，借鉴企业基础管理取得的经验，以彻底解决问题为出发点，以全面提升管理为目标，以最终实现企业做优做强为愿景，我们确定了提升企业管理的总体思路：“围绕一条主线，狠抓两大矛盾，完善八个体系”。
（一）围绕一条主线：从思想上告别对规模的崇拜，促使企业发展由规模效益型向质量效益型转变、向价值创造型转变、向做优做强转变，这是企业发展思路的根本性转变，是此次管理提升活动的目标和导向，也是我们梳理分析各个问题的出发点和落脚点。
（二）狠抓两大矛盾：合同模式和采购模式粗放、不精细是制约做优做强的根源所在，要牢牢把握住这两个根本矛盾，并以此作为我们管理提升活动的路径和抓手。
合同模式是影响资金资产周转效率的主要因素，完善和优化合同模式，可以从根本上降低项目经营风险。完善合同模式不可能完全脱离市场现实，不可能完全颠覆合同计价规则，但是通过进一步的细化和完善我们完全可以做到“清楚计价、快速回款”，具体措施有以下
三个方面：
1.总结以往所有项目在合同签订上存在的问题与业主明确约定关于工程结算计价的细节条款。
（1）细化计价方式，为加快结算奠定基础。在现行定额计价结算的基础上，进一步细化关于“定额费用偏低”、“定额缺项”、“容易发生争议”及“通用技术措施和方案费用”等内容的计价约定，确保结算在谈合同时就明确。
（2）明确结算节点。约定按照工程进度节点进行结算，缩短工程结算时间。根据不同工程的特点，可以协商按单位工程主体结构地下及地上、装饰装修、不同专业等阶段划分进行结算。
（3）明确结算程序及最终结算时间。合同中明确双方完成工程结算的具体时间：实现完工交付即完成工程最终结算，或工程完工后最迟三个月内结算完。
2.明确质保期起讫期限，约定工程完工交付之日为质保期起始之日，使结算不受竣工验收等后续环节的影响。
3.力争保函替代质保金，以缓解资金长期被占用的压力。
如果以上三个方面工作能够做好，企业的合同水平将会提升到一个新的高度，只要我们摆脱以往惯性思维的约束，就完全有能力做好以上三方面工作。
解决当前采购模式（特别是分包模式）的核心工作是“试点劳务，逐步推广”，要求我们要摒弃以往传统的劳务扩大分包、专业工程分包的思路，脚踏实地的做好劳务和班组建设。今年公司准备选择承德冀东花园项目一次结构、二次结构进行劳务试点，将班组的控制管理集中在项目部，缩减中间环节，试点成功后，在公司范围内逐步推广，并逐步建立劳务公司，深入班组，垂直管理。在材料采购上，进一步整合公司材料采购资源，与大供应商建立长期稳定的关系，通过银行
保理方式，降低采购成本。这两项措施能够有效改善我们采购模式的弊端，从源头上解决我们基础管理工作薄弱的问题。
（三）完善八个体系：完善成本管理、市场营销、工程管理、技术创新、财务管理、人力资源管理、风险管控和企业文化建设八大体系关键在于责任体系的落实，尤其是项目考核兑现的落实。施工企业所有管理工作的出发点和落脚点都是围绕项目开展，所有的管理工作都是为实现项目资源配臵最优、周转效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大体系的工作要以项目为中心，全力服务于项目，这是完善八大体系的关键所在。
一公司要想做好管理提升活动，必须紧紧围绕一条主线、狠抓两大矛盾、完善八大体系，围绕一条主线是发展思路、意识，狠抓两大矛盾发展方向、路径，完善八大体系是发展保障、支撑，只有具备正确的方向、路径和方式方法，各项管理工作才能提升到一个新的高度。
企业管理提升过程中，要正确处理“当务之急”与“根本矛盾”之间的关系。 “非新无以为进，非旧无以为守”，因此，我们既要以创新的思路解决长远发展的问题，又要以有效的措施解决当前面临的问题。对于已开工或已完工项目存在的问题，再从头来抓合同和分包已经为时已晚，但是我们可以通过完善工作方法，落实责任制，强化执行力等一系列措施去逐一去化解“当务之急”；对于新开项目，我们有条件也有能力从源头解决根本矛盾，这就要求我们务必严格按照上述思路和方法，从源头上解决合同模式和采购模式存在的问题，从本质上抓住管理提升的内在规律，只有这样，才能以模式创新带动管理创新、以增量变化带动存量变化，进而实现企业各项管理的全面提升。
第17篇：管理提升活动总结
管理提升大讨论活动总结
目前集团公司的大力支持，给我们建安公司带来前所未有的良好发展机遇，但同时也要看到，建筑工程领域施工环境复杂，建设条件艰苦，安全风险程度极高，建筑企业的安全生产压力也随之增大。施工企业在安全生产管理工作中是否有充足的人力资源储备、合理的安全投入、科学的安全管理体系和安全管理措施，是建筑企业能否在把握机遇的关键。如何做好管理提升工作是我们目前面临的一大挑战。
一、建筑安全管理状况形成的原因
近年来建筑安全事故频发，且呈逐年上升趋势，给国家及家庭带来巨大的生命和财产损失，给建筑工程安全生产管理工作带来了极大的挑战，分析目前严峻的安全生产形势的原因，主要存在以下几个方面。
1、安全生产管理脱节，企业丧失了控制权和管理权
由于当前集团公司建筑市场环境复杂，使建安公司实际丧失了很大的自主权和控制权，有些工程项目被动地依附建筑施工项目的分包人，从而被迫违心听从和迁就于项目分包人；从某种意义上说，丧失了主导管理权，从而造成部分施工现场未能很好贯彻落实国家有关建筑施工的安全规范，建筑施工安全生产管理体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产开展困难。
2、现行管理机制，无法激励企业主动做好安全生产
由于当前一些管理措施滞后，特别是激励机制无法激励员工做好安全生产管理工作。比如：像创优、创文明工地等，安全管理到不到位没有多少实在意义。
3、对建筑施工安全生产重要性认识不到位
由于对建筑施工安全生产重要性认识不到位，未能将施工安全文明管理工作摆到正确位置。国家有关建筑法律法规、规范标准和各级行政主管部门的文件，不能及时传达和贯彻落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处罚不到位，部分领导只重视生产进度，安全生产法律法规、安全生产文件贯彻落实不到位，安全文明施工管理不落实，只在口头上讲安全，被动应付上级检查，从而影响了施工安全生产。
4、工人安全技能、安全意识差
现在一线的工人多是农民工、临时工。特别是在建筑施工旺季，企业在生产任务紧、抢工期的情况下，一线的工人多是农民工，有的是刚放下镰刀就拿起瓦刀，若是农忙季节，这部分工人白天搞建筑，心里想着家里的农活，一心两用，精力不足，体力不支。由于他们安全常识、安全意识较差，加上企业安全教育和相应的安全措施跟不上，给安全生产带来较大威胁。
二、管理提升工作的对策
1、充分认识实行安全生产责任制度的重要性
实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产管理工作客观规律的要求。 “安全第一，预防为主”等关于安全生产的一系列重要指示，不仅指明了安全生产管理工作的根源——消除隐患：还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对我们建安公司来说，只有从主要负责人(包括分包队伍的负责人)到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产管理工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
2、落实安全生产责任
落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。
3、加强对安全生产管理工作的投入
必要的安全投入是确保安全管理有序可控的一个重要前提。一是安全教育培训上的投入；二是安全警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入；三是安全防护措施上的投入；四是安全防护用品如安全帽、安全带等的投入。这些安全上的必要的投入，对强化全员的安全教育培训、安全作业规范运作、安全技术措施监控有力，都有一定的促进作用，都是安全管理过程中的一个有机组成部分，都是搞好安全生产管理的重要环节。这些客观环节再加上各类管理人员的安全责任心，是确保安全生产有序可控的一个重要前提。
4、建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识
要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和分包队伍责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育；各级管理人员和分包队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。
5、完善安全责任追究机制
明确领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。对事故相关责任人处罚过轻或免予处罚，不仅是对企业安全生产规章制度的自我否定，也是对企业声誉和形象的自我否定，给企业的生存和发展埋下了巨大的潜在隐患。聪明的管理者通常会见微知着，奖有章，罚无序。如对数年如一目坚守安全员专职岗位，从未发生过安全事故或大的安全隐患者，加大奖励力度，并给予其在评先评模、住房分配等方面以大的倾斜，真正培养出一批精通安全生产管理、有强烈的安全责任心并敢于大胆负责的专兼职安全管理队伍。安全生产责任是施工企业管理的重要组成部分，是对施工现场人、机、料、法、环的结合管理，是一种动态的管理。安全管理的水平高低决定着企业的社会信誉和经济效益。企业只有坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全是效益、安全是品牌”的意识，不断强化企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，推进安全生产管理体系建设，积极推行和应用国内外先进的安全生产管理方法，切实提高安全技术装备水平，推进安全宣传和教育培训工作，不断提高作业者的安全素质和业务水平，才能不断提高企业的安全生产管理。
第18篇：管理提升活动总结
“管理提升、降本增效”活动总结
积极响应集团公司开展的“管理提升 降本增效”活动。根据“管理提升 降本增效”活动的指导思想，活动内容。在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升 将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：
一、加强领导 精心组织
按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长秦晓鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责此次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点，积极组织员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理 提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
（1）技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在95%以上，并节约钢球等成本。
（2）氧化工艺每周两次监测风量，调整培养基配制，调整氧化给矿浓度，研究制作分矿器调整各槽给矿量，利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管200余次，及时检修500吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作，使氧化指标良好，为保证生产稳定连续打下基础。 （3）氰化浓密工序更换锌粉型号，碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加2个风管，上调浓密机底流外排频率，调整浓密机、氰化浸出浓度，增加浸出时间，从而提高金、银浸出率和回收率，尤其银回收率上升较大。
（4）氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察，通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施，从而提高对工艺的控制和调节，提高生产质量。
（5）氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽，并直接连接到矩形槽，能够起到很好控制洗涤各项指标，节省氰化白灰用量。
三、设备管理
继续建立健全设备方面台帐，提高设备管理和成本管理，加强巡视巡查力度，为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计，通过对数据进行对比，制定相应的下一个月维修和巡视重点，从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理，大力开展技术革新及修旧利废工作，对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修，要力争自行解决，进一步减少外委加工费用，从严控制各类工具及贵重材料的领用，降低各类油、脂的消耗。加强设备保养、保管，保证设备的最佳运行，减少维修费用，提高设备的运转率。活动开展截至今，设备维修类成本一直控制在45000元/月左右。
四、安全卫生管理
坚持以预防为主、防治结合的方针，对车间和生产中存在安全隐患问题认真解决。加强加大对消防，危险药品，高空作业、上下班交通安全等安全问题的关注程度。积极宣传消防安全知识，做好消防演练工作，定期检查消防设施。危险药品是专人专管，禁止他人随意靠近和使用。对于特殊工种必须持证上岗，高空作业人员要做好防护措施。积极强调天气情况，提醒员工遵守交通法则，确保员工上下班安全。在卫生方面，氧化厂制定了分担区制度，做到没有卫生死角，保证车间卫生干净整洁。为员工创造一个安全卫生的工作环境。
五、小结
管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的工作中，我们会严格按管理提升活动要求继续开展工作，持续推进公司 “管理提升 降本增效”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力提升生产业绩，提高生产质量。
生物氧化提金厂
2014年4月24日
第19篇：管理提升第一阶段总结
**公司“管理提升”活动第一阶段工作总结
2012年6月，股份公司、局启动管理提升活动以来，**公司高度重视，按照《**局集团全面开展管理提升活动工作方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，召开公司机关员工动员大会，成立公司管理提升工作领导小组和工作小组，印发《**公司全面开展管理提升活动工作方案》，发动公司机关各部室、所属各单位深入开展好管理提升活动，转发了股份公司**总裁、局副总经理**关于管理提升的讲话，印发了管理提升活动整改实施方案。截至2012年9月底二公司已经按照管理提升活动要求，完成了第一阶段工作，现总结如下：
一、统一思想，高度重视
5月28日，在股份公司召开管理提升视频会议后，公司就势召开管理提升活动动员会，公司领导、机关各部室负责人参加会议。会上，公司总经理**指出，近年来，公司紧紧抓住国家拉动内需、扩大基建规模的历史机遇，实现了跨越式发展，无论是企业营业额、新签合同额、总资产、净利润等指标都取得了大幅度增长，也积累了不少管理经验。但是，与应对复杂市场和外环境变化要求相比，与行业先进企业相比，还有不小的差距。我们在管理中还存在诸如风险意识不强，成本意识不够，管理粗放，责任心不强，执行不力等问题，尤其是在建筑业陷入低潮期的“后高铁”时代，一
些长期存在的突出问题将成为制约企业发展的瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企业自身发展的需要。同时**要求，公司上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康向前发展。
二、加强领导，精心组织
按照局管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实管理提升的相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作。公司于6月5日成立了以公司总经理**、党委书记**为组长，副总经理兼总会计师**、总会计师**为副组长，其他领导班子成员为组员的的活动领导小组。领导小组下设以副总经理兼总经济师沈兵为主任，各部门负责人为成员的工作小组。通过责任分工进一步明确了小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
管理提升活动办公室设在公司企管部，负责管理提升的日常工作，制定了《**公司全面开展管理提升活动工作方案》，明确了开展管理提升活动的重要意义、活动主题、工作原则、主要目标、阶段安排、重点任务以及保障措施，为公司管理提升活动顺利开展起到较强的指导作用。
三、全面启动，自我诊断
此次自我诊断采取自下而上、纵向、横向对比分析方法，
由公司机关各部门根据各自业务范围和各所属单位对管理现状进行全面诊断并提交诊断报告，自我诊断报告包括：诊断内容、存在问题和不足，存在问题的原因分析、整改提升措施。在机关各部门和各所属单位的诊断报告基础上，管理提升小组办公室进行分类归纳和分析，并形成公司管理提升自我诊断报告。
此次诊断工作从2012年5月30日开始启动，历时21天时间。6月1日至6月15日，是机关各部门和所属各单位自我诊断阶段。6月16日至6月20日是公司管理提升活动办公室归纳分析阶段。通过机关各部门和所属各单位的自我诊断，共收到自我诊断报告57份。公司管理提升活动小组办公室进行分类归纳和分析，共梳理出10类46条管理瓶颈或薄弱环节，并经公司管理提升活动领导小组审定，形成了公司管理提升自我诊断报告，报局并印发全公司，要求公司各部门、所属各单位举一反三，深入整改。
四、结合实际，丰富活动内容
一是公司企管部对公司有效的管理制度进行了梳理汇总，上传至公司内网，供公司各部门和所属各单位进行学习。
二是通过推进无纸化办公提高工作效率。6月18日至20日，由公司办公室、人力资源部联合主办的无纸化网络办公系统暨2012年度基层办公室系统人员培训班。各单位、机关各部门收发文管理员，各单位综合办主任、综合办干事参加了此次培训，通过开设了无纸化网络办公系统操作流
程、基层办公室业务知识、公文写作、后勤接待、劳资管理、党办业务知识、党建知识、纪委业务知识、工会业务知识、团建工作等10项课程，进一步推进了公司无纸化办公建设，同时提升了办公室系统人员业务工作水平。
三是试点集中结算制度。为深入开展精细化管理，公司制定了《关于印发《**局第二工程有限公司合同执行控制实施办法（试行）》的通知》，着手在江苏、浙江、安徽和上海等四省市新中标项目试行，最大限度降低工程劳务、机械成本，减少项目效益流失，提高公司合同管理水平。
四是开展了“提素增效与均衡发展”主题教育和大讨论活动，公司于6月12日印发了通知，明确了活动的目的意义、开展的内容和阶段安排，列出了学习、调研、讨论的课题，对管理提升具有一定的促进作用。
五是重视营销的专题提升。6月21日，公司先后印发了下半年非铁路市场营销目标的通知、下半年非铁路市场项目经理营销指标的通知、下半年营销办事处非铁路营销任务的通知。截至8月30日，二公司非铁路营销额达33.7亿元，占局下达给二公司非铁路营销计划的105.3%，提前四个月超额完成了营销指标任务，实现了非铁路营销取得历史性突破。
六是补强农民工工资发放措施。为消除项目上农民工工资发放不到的现象，公司印发了农民工工资支付实施细则，明确了项目上关于农民工工资发放的职责和分工、统计、支
付与奖罚等措施，解决了以往农民工工资发放无据可依的随意现象，收到了良好的效果。
七是强化施工现场检查。7月18日，公司专门印发了开展质量“三检制”、技术管理、试验检测管理专项检查，对施工现场存在的问题逐以梳理，提出了问题和不足，进行了帮助和指导，消除了项目上存在的薄弱环节和瓶颈。
八是适时召开了公司领导干部会。在9月8日召开了公司领导干部会上，主要领导传达了股份公司、局领导关于管理提升的重要讲话精神，对前期工作进行了总结，对企业当前面临的形势进行了分析，对企业存在的问题进行梳理，找准了企业层面的管理提升问题，对下一步工作进行了系统的安排部署。
九是举行了经济活动分析双清会。9月9日公司召开了经济活动分析会和清算、清欠双清工作会议，会上分析了公司层面、项目层面存在的问题，指出了下一步工作的重点，对清算、清欠项目进行了重点安排，集中时间、集中力量在中秋国庆节前、元旦春节前实现清欠的突破。
凡此种种，以上各项措施的实施，不同程度地消除了公司存在的短板，有针对性改进提升了公司管理水平。
五、存在问题和不足
1．管理提升活动在公司机关已经形成一定活动氛围，但项目经理部等管理前沿仍达不到预期效果。
2．个别同志对管理提升活动不够重视，认为提升管理
是一件繁琐、长期工作，不能在短时间取得立竿见影的效果，没有将此项工作纳入到日常工作中去。
3．个别项目自我诊断方法不够科学，时间安排太紧，可能存在查找问题不够全面、深入，把握关键问题不够准确的情况。
4．个别项目没有按照公司的要求进行自我诊断、分析存在问题、产生析原因和提出整改措施，而是简单的对管理提出建议。
六、活动评价
总体上讲，二公司对全面开展管理提升活动的思想认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位、活动开展整体推进有序。第一阶段管理提升工作有计划、有安排、有实际活动和效果，为开展第二阶段的管理提升工作奠定了基础。
二Ｏ一二年九月二十六日
第20篇：管理提升培训班总结
管理提升培训班总结
参加了为期10天左右的培训班，总体来说收货颇丰。这次培训班拓展了我的思维，开阔了我的视野，对于艺术修养和企业管理的提升都有着不小的作用。下面分别讲述：
首先，浙江大学前身是求实书院，具有深厚的文化底蕴，它坐落在杭州省会杭州，环境优雅、宁静，是求学的良好之地。在步入浙大的时候，感觉到一股书卷气息迎面扑来，到处可以看见三三两两的学习在校园各个角落里温习功课，让我们又一种重新回到母校的感觉，这一刻，我感觉到我不在是一名社会人，而是一名热衷求学求知的学子，就像孩子回到了母亲的怀抱。
其次，浙大的老师们讲课风趣幽默，开拓了我们的视野，让我们学习到了很多东西。如今想来还是历历在目。给我们上《博弈论和企业管理》的蒋文华老师以一个简单的数字游戏开头，题目是：每一个朋友写一个介于1和100之间的自然数，然后求出所有数字的平均数，如果你所写的数字最接近平均数的二分之一，那么你将胜出。正常的思维是如果参与的人数够多，大家都是随即写的，那么平均数目是50，二分之一就是25。现在每个人应该不是随即写的，每个人都想接近这个目标，所以大家都写25，那么二分之一就是12或者13，如果我觉得大家还是想到了上一层，大家都写12，那么平均数的二分之一的平均数就是6，以此类推。所以最后老师说，这就是博弈，博弈就是高人一筹，当我们猜想到别人的选择之后，我们比别人选走一步就可以了。这么一个开头让我感触很深。又例如黄步琪教授讲解的《沟通艺术和方法》，主要讲解了挫折理论冲突理论和人才理论。其中一个很简单的就是，当我们给别人吩咐时候，最好给别人出选择题，而不是判断题，因为判断题往往很容易得到拒绝。张铭教授给我们传授的是音乐艺术和人文修养，给我们打开了一扇艺术的大门，给我们讲解了伟大音乐家贝多芬、莫扎特、罗拨特的天才事迹，让我们内心深受感触。我们渐渐地明白文化是一个民族的血脉，是一个民族强大的决定性因素，而音乐是文化的无声诠释。尼采说过，没有音乐，生命就没有意义。音乐的本质是怡情、教化，是启迪智慧的宝藏。张铭老师让我们走进了音乐的殿堂。徐旭初教授给我们讲解了《国学智慧和管理者修炼》，国学的精髓就是歇即菩提，狂心若歇。这个歇的意思就是做事少而精，缓则迟，缓则远。菩提是佛家修炼的最高境界。又有一副对联如下，也深刻说明了国学的智慧：“事在人为，休言万般都是命；镜由心造退后一步自然宽”。
再次，这次培训班的学习，也加深了我们与各位领导之间的友谊，也让我们学习到了领导们上课学习之中的那股热情，非常值得我们去继续修炼和学习。
