商砼销售工作总结

2020-09-26 来源：销售个人工作总结收藏下载本文

推荐第1篇：商砼公司工作总结

篇一：商砼分公司安全工作总结

商品混凝土分公司2011年安全工作总结

2011年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。

一、20 11年商品混凝土企业安全生产情况

平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，，安全生产形势十分严峻。我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。

二、关于2012年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求

1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。

2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。对企业安全管理工作总结以下几点：

（1）企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。

（2）我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。

三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。

2011年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。

四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

五、搅拌站厂区安全管理

1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。

2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。

3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司

二〇一一年十二月二十日篇二：商砼公司2011年工作总结及2012年工作计划商砼公司2011年工作总结及2012年工作计划

转眼间，2011年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2012年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。

2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成计划产量万方的 %，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。

一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松

1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。

2011年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。

2.全体上下、同心协力、攻坚克难生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。 3.以质量求生存，以质量促发展

2011年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，篇三：2011年商砼分公司工作总结 2011年商砼分公司工作总结

2011年，在全体商品混凝土分公司管理者、广大职工的努力下，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”“以人为本，紧紧加强运输罐车全面落实安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取，要求管理站加强监督管理，。

推荐第2篇：商砼承诺书

承诺书

遵义市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭县国际温泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建设工程，鉴于工程实际情况，待

特此承诺

3栋主体封顶十个工作日内，付清所有款。贵州中工建筑安装工程有限公司承诺人： 2013年4月13日

承诺书

遵义市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭县国际温泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建设工程，现

1、3#楼已基本完工，2#楼顶层未浇砼，须商品砼约400方，以前欠商混公司砼款约100万元整，待工程完工后，实际结算，我公司拨款时直接支付给贵公司。

特此承诺

湄潭县国际温泉旅游度假城开发有限公司

2013年5月10日

推荐第3篇：商砼考察报告

商砼考察报告

考察时间：二0一一年十二月一日

考察人员：

基建部：谢军国快顾问：孙建立党群部：王林财务部：胡秋喜湖北华隆工程建设监理有限公司：任维汉

北京中关村开发建设股份有限公司：周明珍侯汉藻付东升李行考察单位：武汉源锦商品混凝土有限公司

湖北怡丰建材有限公司

湖北博磊商砼有限公司

由于省购商砼在为我方提供服务的工程中，多次出现服务不及时、无现场服务，商砼的质量参差不齐的情况，我方联系监理、总包方于12月1日再次对部分商砼公司进行了考察，并于12月2日基建部谢军、国快、基建部顾问孙建立、党群部王林、财务部胡秋喜对考察的情况进行了讨论，综合意见如下：企业资质：

源锦、怡丰商砼公司均提供合法有效资质，博磊现场无法提供资质，理由为资质在总公司。

企业管理情况：

源锦、博磊工作场地干净，砂石料分仓堆放，怡丰砂石料堆放比较乱，博磊的企业文化比较浓厚。

生产运输情况：

三家公司生产能力基本上能满足供应，怡丰一次性浇灌1000方以上的没做过。源锦搅拌车25辆，由于路程相比较有点远，运力不足时青山站可以调配以满足要求，怡丰30辆车，可以满足要求，博磊45辆，外地车比较多，估计是入股的车辆。

商砼质量：

源锦、博磊使用井水可以满足质量要求，怡丰直接用湖水，对高标号商砼质量有影响。

服务情况：

源锦24小时现场跟踪服务，确保服务质量。

实验室：

三家均有实验室，博磊实验室比较齐全，但有的实验室记录均为7月份以前的。

结论：博磊、源锦排前面，怡丰排最后。

基建部

二0一一年十二月二日

推荐第4篇：商砼分公司安全工作总结

商品混凝土分公司2011年安全工作总结 2011年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。

一、20 11年商品混凝土企业安全生产情况

二、关于2012年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求

1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。

2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。

对企业安全管理工作总结以下几点：

三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。

四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。

五、搅拌站厂区安全管理

1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。

3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。

五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

2011年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司

二〇一一年十二月二十日

推荐第5篇：商砼公司工作总结及工作计划

商砼公司2011年工作总结及2012年工作计划

2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成计划产量万方的%，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。

一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松

1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。

2.全体上下、同心协力、攻坚克难

生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。

3.以质量求生存，以质量促发展

2011年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，

推荐第6篇：商砼公司工作报告

砼心砼德大元集团商砼公司

有一种力量叫团结，它，让我们凝聚，让我们欢腾，让我们信心鼓舞！在新的一年里，让我团结一心，同心同德，开创更加辉煌的明天 ……----题记

同心同德锐意进取开拓创新迎接辉煌

——大元商砼公司2010年工作报告

2010年4月1日，在阵阵喜气洋洋的锣鼓声中，河北大元建业集团商砼有限公司成立了。自开业以来，两条180生产线生产商砼16余万方，至今订单已达15万方之多；25辆运输车和多辆象泵车日夜穿梭；成功启动嘉禾一方、廊沧高速、宏宇城住宅项目、恒顺住宅项目等工程；成功整合公司的人才队伍建设，管理突出了个性化、人性化、制度化、规范化；岗位设臵向定岗定编、定责定薪方向有序发展；成功推进了公司购进观、质量观、人才观和凝聚力建设，我们在总结经验的同时对继续推进体制变革做出了重大调整部署，公司上下同心同德，正豪情满怀地在各自的岗位上努力工作，为助力社会发展，创造大元商砼公司更加美好的明天而努力奋斗。

一、工作回顾总结经验

2010年，是公司的起步之年。在集团领导班子的科学统筹下，商砼公司经营班子的正确指挥下，在公司各部门一把手的管理下，公司上下坚持以布臵的工作为指导，深刻落实“稳步健康起步，向管理要效益”的科学发展观，举全公司之力，开拓进取，扎实苦干，跟市场要历史机遇，跟和谐要凝神聚气，在攻坚克难中加快发展，非常好地完成了集团公司下达的各项任务，实现了起好步、开好局的奋斗目标。

1 组稿：吴立成

⑴公司全年各项经济指标保持平稳、较快、健康、良性发展。尤其是以吴越副总和赵如周经理为首的销售部积极争取预付款，积极争取市场，缓解了公司资金压力；以张勇副总和李文斌站长为主的生产人员更是以保生产、保质量、保安全为核心，积极工作，为公司创收益。

⑵大元商砼公司在七家强势的搅拌站中分到了更多的大餐，市场占有率稳步提高。各部门重视信誉，讲求诚信，嘉禾一方小区、宏宇城、恒顺小区、廊沧高速工程等等一系列建设项目处处成为大元人践行诚信的试金石，这都标志着，企业经营趋于成熟。

⑶和北京新奥商砼有限公司建立友好的交流合作关系，学习外站先进的工作理念和工作方法，深入体制建设，建立自己独特的体制。创新工作，创新意识，创新能力，不断增强。公司人力资源部推行 “员工考核”制度，“部门一把手负责”制度，实现了管理规范和制度的创新。

⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建设不断提高。建设工地的售后服务不断提高，先后得到嘉禾一方、廊沧高速等施工方的一致好评，为大元人赢得了荣誉，为公司创造了无形的资产。

大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的发展令人振奋人心！2010年公司取得的骄人成绩，是公司全体员工和领导班子共同努力的结果，是公司上下齐心协力、艰苦奋斗的结果。

在肯定成绩的同时，公司也清醒地看到，在发展进程中还存在许多不容忽视的矛盾与问题，主要是：

⑴统一认识、深化改革、体制建设的任务还十分紧迫，公司管理和

小企业经营意识的碰撞、发展水平满意的程度和愿景还经常出现不一致。

互相指责，互相表功，问题罗列一大堆，你不干，我更不干，确定了部门也不配合，只要一回看，都会说是遗留问题，都说自己不是不想干，

是自己太忙，都会说别人干的不行，工作过程中都会说我太忙了，你们能干好，别找我，这是深化改革和体制建设中存在的症结。

不干就说人多，一干就说人少，别的部门进了人就说浪费，自己部门人越多越好，设了部门工作布臵也不紧凑，年终考核方知自己很多职责原来不懂，这就是仍用小企业经营方式运作大公司管理。

⑵经验不足，专业水平还相当薄弱，把工作做成一门艺术还停留在口头上。这方面凸显的问题，哪个岗位应该了解哪些制度不知道，知道了也没人监督，不懂制度是正常，懂了制度你就是异类；职责和工作完成标准都知道重要，你干不了，我更干不了；重点工作经常出现程序问题，但下回又犯；人浮于事，人为事忙；交接内容，一交就完，一干就缺，一缺责任就推，本人就没事；很多工作总是完善，总在关注，总也完善不了，这几点是公司提升专业水平的问题所在。

⑶商砼公司虽然利用大元起势，但还是个商砼界的孩子，在商砼方面还有很多盲点、弱点，需要我们进一步开拓创新，改革进步。

上述现象，我们已经正在积极找出原因去解决问题，拿出具体办法，克服管理水平偏低，进一步加强管理和服务。

二、展望未来确定目标

2011年是商砼公司夯实公司根基，推进公司平稳发展的起步之年；是再创利润新高的攻坚之年。

面对沧州其他六家家强势的搅拌站，而今的沧州商砼市场是战国七雄，狼烟四起，谁会倒下，谁会重生。大元商砼的现在如何定位？如何发展？这个问题是摆在大元人面前的一个十分紧迫而又严峻的重大课题。现在的大元商砼还仅是雏形，但大元商砼的发展潜力最大。我们在秉承集团公司“开放、创新，专业、规范；协同、超越，诚实、奉献”的十六字核

心思想的情况下，今年商砼公司建设的工作思路是：以“诚实立天下，实干筑未来”、重要理念为指导，认真贯彻大元集团总部的各项会议精神，全面落实“稳步、健康、和谐发展”的科学发展观，以抓质量、抓服务为总揽，以为全员谋福祉为动力，不断实现超常规、跨越式发展，坚定不移地朝着“助力社会发展，营建百年企业”的目标迈进。

第一，坚持解放思想、调整思路、抢抓机遇不动摇。要跳出大元看大元，跳出销售看销售，跳出机遇看机遇。国家拉动内需，三年大变样，加大基建投资规模和城镇化进程，环渤海经济迅速崛起，天津滨海新区大规模开发，京津冀都市圈1小时圈的形成，使我们迎来了千载难逢的历史发展机遇。我们必须抓住京沪高铁、廊沧高速、沧邯铁路和100万人口城市建设的市场机遇，坚决打破保守的、僵化的思想束缚，牢固树立勇于开拓、敢为人先的创新思维；牢固树立“集天下财富为我所用”，海纳百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常规的胆略、超常规的方式、超常规的举措和超常规的落实力度，凝聚超常规、跨越式发展的强大合力。

第二，坚持质量、服务上水平，抓大建设项目不动摇。同时，搅拌站也要关注混凝土质量问题，如：蜂窝，缝隙、夹层，缺棱掉角，表面不平整，强度不够，均质性差，这些质量上的漏洞都不是大元人的本色。我们一定要秉记“失败只需做错一个细节，成功则需做好每一个细节”，我们质量上的保证是最有力武器。“实现超常规、跨越式发展”，关键是抓住、抓好一批重大项目，继续遵循“抓销售就是抓项目，抓大项目就是抓大销售，抓特大项目就是实现“超常规、跨越式发展”的思路，争取推动方方面面的工作，统筹公司发展全局。

第三，稳步提高商砼市场占有率，强力推进商砼新产品的研发，不断对产品质量和技术创新谋求新突破，形成“人无我有，人有我优，人优我

强”的良好局面。

第五，运筹交通问题，将来我们的商砼车可以直接走浮阳大街北路，为公司带来更多的效益。

第六，河北省建投和沧州市建投的加入，给我们大元商砼公司带来了生机，我们要抓住这次机遇，给大元商砼的发展提供更为广阔的平台。

第七，积极筹措并运行沧州市商砼协会的建立。

回顾2010，令人鼓舞；展望2011，催人奋进。让我们深刻贯彻集

团公司的理念，抢抓机遇，顽强拼搏，负重奋进。在变化中学习，在学习中创新，在创新中发展，共同凿石开山，把路铺平，铸就一个坚不可摧、欢欣鼓舞的商砼公司，和谐的商砼公司。

赋诗一首：沧州商砼七雄战，狼烟四起胜败难。看罢风云多变幻，唯有大元协会牵。

推荐第7篇：商砼协会申请

关于成立沧州市商砼协会的申请

尊敬的沧州市住建局:

当前，国家大力推行新型建材，积极倡导低碳经济和节能环保，市政府、住建局更是引导、鼓励企业逐步增强创新能力，高能耗、高污染的低端产品要坚决淘汰。商砼作为城市建设的基础材料和环保建材，它的质量是城市的生命线，它的推广应用是实现节能环保社会的重要保障，只有好的商砼才能铸就百年建筑，只有百年建筑才能成就百年企业。

但目前我市商砼业发展中，企业数量不断增加，同质竞争日趋严重，商砼质量参差不齐，给我市交通、环境、土地、工程质量等带来压力，为规范商砼市场，加强对全市商砼企业的管理，提高商砼质量，借鉴外地先进经验，特申请住建局领导牵头成立沧州市商砼协会。其作用如下：

一、加强先进技术的应用及创新。鼓励商砼企业增加研发投入，加快预拌混凝土技术进步，形成以商砼企业为主体，高校、科研机构为依托，政府部门相协调的技术创新体系。

二、建立有序竞争秩序，避免恶性竞争。通过有序竞争提高行业整体素质和服务水平，避免恶性竞争，确保产品质量。协会可充分化解商砼行业与建筑行业的矛盾与摩擦，最大限度地减少用户在服务方面的投诉，建立紧密的合作关系，和谐发展，共同繁荣。

三、总量控制、适度发展，达到经济社会发展与生态环境保护双赢。行业发展不是以数量庞大取胜，而是适度发展为最好，在保障沧州城市化建设需求的前提下，控制商砼企业数量，提高商砼生产质量，实现低碳经济、绿色制造。国家大力发展散装水泥的初衷是节能环保，商砼作为散装水泥发展的高级阶段，其社会效益毋庸置疑，不能为一时发展而过度建设混凝土搅拌站。

四、加强培训与沟通，实现合作共赢。商砼协会可组织企业外出学习考察，知识讲座，技工培训等各类旨在提高我市商砼技术质量水平的活动，实现本市商砼企业的良性发展和共同进步。

特此申请，请市住建局领导研究批示。

河北大元建业集团商砼有限公司

二〇一〇年十月二十二日

推荐第8篇：商砼配合比

常规C

10、C

15、C20、C

25、C30混凝土配合比

混凝土按强度分成若干强度等级，混凝土的强度等级是按立方体抗压强度标准值fcu,k划分的。立方体抗压强度标准值是立方抗压强度总体分布中的一个值，强度低于该值得百分率不超过5%，即有95%的保证率。混凝土的强度分为C7.5、C

10、C

15、C20、C

25、C30、C

35、C40、C

45、C50、C

55、C60等十二个等级。

混凝土配合比是指混凝土中各组成材料（水泥、水、砂、石）之间的比例关系。

有两种表示方法：

一种是以1立方米混凝土中各种材料用量，如水泥300千克，水180千克，砂690千克，石子1260千克；

另一种是用单位质量的水泥与各种材料用量的比值及混凝土的水灰比来表示，例如前例可写成：C:S:G=1:2.3:4.2,W/C=0.6。

常用等级

C20 ：水：175kg水泥：343kg 砂：621kg 石子：1261kg

配合比为：0.51:1:1.81:3.68

C25 ：水：175kg水泥：398kg 砂：566kg 石子：1261kg

配合比为：0.44:1:1.42:3.17

C30 ：水：175kg水泥：461kg 砂：512kg 石子：1252kg

配合比为：0.38:1:1.11:2.72

水泥品种混凝土等级配比 (单位)Kng 塌落度mm 抗压强度 N/mm2

水泥砂石水 7天 28天 P.C32.5 C20 300 734 1236 195 35 21.0 29.0

1 2.45 4.12 0.65 C25 320 768 1153 208 45 19.6 32.

1 1 2.40 3.60 0.65 C30 370 721 1127 207 45 29.5 35.

2 1 1.95 3.05 0.56 C35 430 642 1094 172 44 32.8 44.1

1 1.49 2.54 0.40 C40 480 572 1111 202 50 34.6 50.7

1 1.19 2.31 0.42 P.O 32.5 普通混凝土配合比参考:

C20 295 707 1203 195 30

20.2 29.1 1 2.40 4.08 0.66 C25 316 719 1173 192 50 22.1 32.

4 1 2.28 3.71 0.61 C30 366 665 1182 187 50 27.9 37.6

0.51 C35 429 637 1184 200 60 30.***6.2

0.47 C40 478 *** 1128 210 60 29.4 51.0

2.36 0.44 P.O 32.5R C25 321 749 1173 193 50 26.6 39.1

C30 360 725 1134 198 60 29.4 44.

3 C35 431 643 1096 190 50 39.0 51.3

C40 480 572 1111 202 40 39.3 51.0

P.O

42.5(R) C30 352 676 1202 190 55 29.***5.2

1 1.82 3.23

1 1.48 2.76

1 1.33 1 2.01 3.15 0.55 1 1.49 2.54 0.44 1 1.19 2.31 0.42

1 2.33 3.65 0.60

1 1.92 3.41 0.54

C35 386 643 1194 197 50 34.5 49.

5 1 1.67 3.09 0.51 C40 398 649 1155 199 55 39.5 55.3

1 1.63 2.90 0.50 C50 496 606 1297 223 45 38.4 55.9

1 1.22 2.61 0.45 PII 42.5R C30 348 652 1212 188 50 31.***6.0

0.54 C35 380 639 1187 194 50 35.0 50.5

0.51 C40 398 649 1155 199 55 39.5 55.3

C45 462 618 1147 203 4***2.7 59.1

0.44 C50 480 633 1115 192 25 45.7 62.8

0.40 P.O 52.5R C40 392 645 1197 196 53 40.2 55.8

C45 456 622 1156 19***2 43.5 59.5

0.43 4

1 1.87 3.48

1 1.68 3.12 1 1.63 2.90 0.50

1 1.34 2.48

1 1.32 2.32 1.64 3.05 0.50

1 1.36 2.53

C50 468 626 1162 192 30 45.2 61.6

1 1.33 2.47 0.41 此试验数据为标准实验室获得，砂采用中砂，细度模数为2.94，碎石为5～31.5mm连续粒级。各等级混凝土配比也可以通过掺加外加剂来调整。

1混凝土标号与强度等级

长期以来，我国混凝土按抗压强度分级，并采用“标号”表征。1987年GBJ107-87标准改以“强度等级”表达。DL/T5057-1996《水工混凝土结构设计规范》，DL/T5082-1998《水工建筑物抗冰冻设计规范》，DL5108-1999《混凝土重力坝设计规范》等，均以“强度等级”表达，因而新标准也以“强度等级”表达以便统一称谓。水工混凝土除要满足设计强度等级指标外，还要满足抗渗、抗冻和极限拉伸值指标。不少大型水电站工程中重要部位混凝土，常以表示混凝土耐久性的抗冻融指标或极限拉伸值指标为主要控制性指标。

过去用“标号”描述强度分级时，是以立方体抗压强度标准值的数值冠以中文“号”字来表达，如200号、300号等。

根据有关标准规定，混凝土强度等级应以混凝土英文名称第一个字母加上其强度标准值来表达。如C20、C30等。

水工混凝土仅以强度来划分等级是不够的。水工混凝土的等级划分,应是以多指标等级来表征。如设计提出了4项指标C9020、W0.8、F150、εp0.85×10-4,即90 d抗压强度为20 MPa、抗渗能力达到0.8 MPa下不渗水、抗冻融能力达到150次冻融循环、极限拉伸值达到0.85×10-4。作为这一等级的水工混凝土这4项指标应并列提出,用任一项指标来表征都是不合适的。作为水电站枢纽工程,也有部分厂房和其它结构物工程,设计只提出抗压强度指标时,则以强度来划分等级，如其龄期亦为28 d,则以C20、C30表示。 2 混凝土强度及其标准值符号的改变

在以标号表达混凝土强度分级的原有体系中，混凝土立方体抗压强度用“R”来表达。根据有关标准规定，建筑材料强度统一由符号“f”表达。混凝土立方体抗压强度为“fcu”。其中，“cu”是立方体的意思。而立方体抗压强度标准值以“fcu,k”表达，其中“k”是标准值的意思，例如混凝土强度等级为C20时，fcu,k=20N/mm2（MPa），即立方体28d抗压强度标准值为20MPa。水工建筑物大体积混凝土普遍采用90d或180d龄期，故在C符号后加龄期下角标，如C9015，C9020指90d龄期抗压强度标准值为15MPa、20MPa的水工混凝土强度等级，C18015则表示为180d龄期抗压强度标准值为15MPa。 3 计量单位的变化

过去我国采用公制计量单位，混凝土强度的单位为kgf/cm2。现按国务院已公布的有关法令，推行以国际单位制为基础的法定计量单位制，在该单位体系中，力的基本单位是N（牛顿），因此，强度的基本单位为1 N/m2，也可写作1Pa。标号改为强度等级后，混凝土强度计量单位改以国际单位制表达。由于N/m2（Pa），数值太小，一般1N/mm2=106N/m2(MPa)

推荐第9篇：商砼公司岗位职责

XXXXX商砼有限公司

岗位职责

二〇一四年十一月

第一章：生产系统岗位职责 .........................................1

第二章: 营销部岗位职责 ...........................................7

第三章：技术部岗位职责 ..........................................10

第四章：采购部岗位职责 ..........................................16

第五章：办公室岗位职责

第六章：财务部职责

第七章：物流公司岗位职责

..........................................17 ..............................................18 ........................................23

第一章：生产系统岗位职责

总经理岗位职责

1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。

2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。

3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。

4.组织拟订公司的发展规划、经营方针、年度生产经营计划和三定工作计划及年度决算方案。

5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。

6.主持管理评审工作。

7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。

8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。

9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。10.组织好公司员工各类培训工作。 11.审批公司对外签订的合同。经营副总经理岗位职责

1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。

4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。

5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。6.负责生产成本的全面管理工作。 7.负责公司的质量体系认证工作。 8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。

9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。

10.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。 12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。 13.负责公司的生产安全管理工作。

14.组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。15.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。

16.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。

17.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。

18.负责销售合同款项回收工作和清欠工作。生产经理岗位职责：

1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。

2.负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织落实，负责与公司内各部门协调工作。

3.参加合同评审工作，并负责落实评审结果，履行合同约定。4.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用。 5.负责生产设备的日常维护保养、修理检修工作。 6.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。

7.负责生产系统人员（操作室、调度室、维修班、辅助班）的日常管理、工作考核及教育培训工作。

8.负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。

9.负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。

10.负责生产统计、消耗统计、成本控制及相关票据的回收与传递工作。11.负责生产系统的生产安全、培训工作。

12.对站内生产系统、运输系统、实验室等全面管理工作,负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。设备总工岗位职责：

1.实时关注、掌握各站内设备运行情况，确保设备完好运行满足生产需求。2.加强对各站设备日常维护情况的巡视与检查，同时跟进设备维修工作的进展，确保设备完好率达到100%。

3.编制各站设备维修保养计划，并组织实施与监督，确保设备使用年限达标。4.做好设备计量的检定工作，及时跟踪设备计量精度，满足生产需求。

5.做好设备资料的分类归档，确保资料完整、齐全、有效、查找方便、快捷。6.遇设备故障影响生产时，前往现场核实并组织内部人员或委托驻外专业人员进行抢修，对事故原因分析、并形成事故报告、提出处理及预防意见。

7.结合各站工作情况加强对员工在设备操作规程、业务技能、安全管理等方面的专业知识培训。

8.协同各站站长严格控制维修保养费用、节能降耗。生产副经理岗位职责：

1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。

2.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用工作。3.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。

4.负责生产设备内外部清洁的监督检查工作。

5.及时掌握混凝土搅拌站现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划。配合生产经理做好砼的合理调配工作。

6.按照混凝土搅拌站施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到混凝土搅拌站站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。 7.负责协议做好混凝土开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。

8.了解本站生产计划，制定配送方案，做到对车辆运送能力心中有数。9.积极贯彻执行交通法律法规及时与交警、运政等相关部门的沟通工作。 10.对车辆运行状态进行监控监管，及时把握本站生产动态，做好各种突发事件的处理与上报工作。

11.做好车辆运输距离的测距和复核工作。

12.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作，做好司机轮班制度，保证出勤率，做好车辆保险，做到不脱保，不漏保。

13.建立、健全车辆各项基础台账，做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。14.做好车辆

一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。

15.做好交通事故的处理工作，协调处理好配送过程中工地投诉问题的处理工作。

调度员岗位职责：

1.接到销售部的任务安排，及时电话了解施工现场情况、行车路线情况、为施工创造必备条件。

2.严格按程序向搅拌组下达《生产任务通知单》。

3.生产或施工过程中要及时收集客户反馈的信息，通知相关岗位或部门及时调整和处理。

4.要善于总结、科学调度，值班调度员要保持与施工现场的联系，根据运距和施工速度合理配置车辆，调整好车辆密度，保证泵车前至少有一台罐车等待浇筑，确保施工现场混凝土浇筑的连续进行。

5.要时刻树立“客户就是上帝”的理念，无论在什么情况下，调度人员不得与客户发生争吵，不得拒接客户电话，应积极协调，全力以赴满足客户的合理要求。

6.随时关注销售内勤下发的生产计划单，提前与工地、业务员沟通，核对任务单砼标号、部位、方量、是否泵送、预计施工时间等。提前4个小时确定开盘时间、预计施工进度、估算车辆运力，整合车辆资源，提前安排车辆确保运输任务。新工地新计划通知车队勘察现场，及时接收反馈信息。

7.开盘前及时与业务员沟通工地方所反映的准备工作情况，经业务员及工地双方都确认无误才可发车。

8.掌握工地砼浇筑进度的实时情况，运输车辆从装车到工地卸车期间的信息，多跟工地和运输司机进行沟通。结合GPS根据工地施工进度实际情况发车，对

于工地或运输司机做出的反馈及时做出调整。做到工地浇筑期间不压车、不断车。在于工地的沟通过程中做到热情周到，实事求是。

9.当浇筑期间工地遇不可抗拒力因素必须停工时，应立即停止往该工地发车。多跟工地和运输司机沟通，了解情况并督促工地和业务员尽快处理。通知质检部门派出外检人员到施工现场，保证混凝土质量。当工地停工时间超过三个小时，立即向上级领导汇报，根据领导指示处理好善后工作。

10.认真做好运输车出站与原材料车进站的计量工作并进行单证，票据的收集和管理。

11.严禁酒后上岗，严禁在值班期间会客，严禁值班期间打游戏或用值班电话聊天等与工作无关的活动，否则每发现一次罚款50元。

12.认真填写生产日记和日报表，按时交接班。及时上报主管并向有关部门移交票据。

操作员岗位职责：

1.加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。

2.严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改套用配合比。

3.坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程，不同等级的混凝土应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。

4.当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在部门主管的许可下可暂改为手动。当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产并及时向生产主管汇报。

5.班前应对计量设备进行零点效验（复零），复零时应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。

6.未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出。

7.放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方可放料。

8.严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关事项，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。

9.做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等。每车生产完毕，立即清楚无误的通知磅房。 10.交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。 11.生产结束后，清洗搅拌机，离开操作时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离开。

12.在生产调度的指挥下，对搅拌过程中的混凝土质量负责，负责按照试验室混凝土配合比和设备操作规程进行配料操作。

13.负责班前和生产过程中的计量设备检查工作，生产过程中设备出现异常、立即停机并通知机修排除问题。

14.负责每盘及每车用料、发货时间，作为混凝土制造记录。15.负责根据工程现场混凝土状态的信息反馈，对配合比进行微调，并作好记录，同时将配合比微调信息传到实验室。

16.负责操作室和二楼分担区的环境卫生清理工作。

17.负责填写主要设备运行记录、混凝土开盘记录、混凝土搅拌操作记录和岗位交接班记录。

18.夜间没有生产方量时，操作员要必须关掉空压机运行。司磅员岗位职责：

1.按时交接班，交接班时必须将未完成工作交接清楚。

2.原材料重车上磅停稳后，车辆司乘人员必须下车离磅后、司磅员方可过磅，否则不予过磅并通知生产主管对采购部进行考核处理。3.车辆过磅后、司磅员按铃通知车辆下磅。

4.司磅员工作时对发货单和原材料进厂票据认真核对，确保准确无误后，再给罐车司机和进厂原料车司机。

5.负责当班各种单据的收集、整理和上交。铲车司机岗位职责：

1.在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料生产现场环境卫生清理工作。2.负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态。负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂，负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的即时排除。

3.按时交接班，并对车辆机油存量进行检查，确认无异常后方可进行工作。4.每天交接班时必须对车辆各个润滑部位进行打黄油润滑，上午打黄油时间为7：30左右，下午打黄油时间为6：30左右，发现润滑部位打不进黄油时马上上报生产主管，否则维修费用将由司机承担。

5.空气滤芯每周日必须吹一次，否则对当班司机将考核50元。

6.当班司机、必须保证骨料仓物料处于满仓状态，每发现缺料一次对当班司机考核50元。

7.每天早上或下午交接班时，要对搅拌楼下面清扫一次，必要时及时清理，保持搅拌楼下面卫生清洁。机修工岗位职责：

1.在生产调度的领导下，负责公司的生产设备、泵送设备、电气设备的维护保养和修理检修工作，保障设备正常运行。

2.负责机械、电气、行走设备运行情况的巡视检查工作。

3.负责督促、检查岗位操作人员的设备一保工作，夜班机修工作地点在搅拌楼。4.搅笼、斜皮带机两头和中间的滚筒、和平皮带机两头的滚筒、骨料仓开关气罐及主机上中间开关汽缸等必须保证每天保佑一次，生产部对机器保养情况进行检查，如因保养不到位造成机器损坏，机修人员承担设备维修费用。 5.空压机、储气罐、油雾杯等设备每天防水3次（每8小时一次）。

6.当班机修工负责每天对粉料灌顶部的除尘器震动3次。7.负责班组休息室、生产线设备的卫生清洁工作。 8.对设备的使用和检修维护安全负责。

9.负责填写设备检查记录、维护保养记录及修理检修记录和岗位交接班记录。生产辅助工岗位职责：

1.在生产调度的领导下，负责完成生产前准备和生产过程中的辅助工作。2.负责粉状外加剂的添加和液体外加剂的倒运工作。

3.负责生产现场和班组休息室的环境卫生清理、清扫工作。

4.负责定期对料斗、秤斗、搅拌主机、收尘装置等重要部位积料的清理工作。5.负责砂石分离机的使用操作及保养工作。 6.负责混凝土出厂强度检验试块的制作工作。 7.协助维修工做好设备的一般维修。 8.负责泵管、卡等的装车、卸车工作。 9.完成部门交办的其他工作任。门卫岗位职责：

1.认真做好外来人员、车辆的出入登记管理，对外来车辆的出厂要盘查，并让其在指定位置停放。

2.当班期间全程做好监控，发现异常问题要及时上报，直至问题排除，值班期间不准睡岗、离岗、脱岗。

3.值班期间要做好厂区巡逻工作，夜间必须坚持每2小时巡逻一次，巡逻中发现问题及时上报、并填写巡逻记录。

4.严格交接班制度，当班期间如有问题没有处理完毕，必须交代接班者进行跟进处理。

5.严禁公司员工及外来人员带儿童进入厂区。6.负责值班室和责任区域内的卫生保洁工作。

第二章营销部岗位职责

销售部长岗位职责：

1.负责销售部各项规章制度的建立，完善与推进执行工作。

2.掌握当地建设工程的立项及开工计划，预测远期和近期混凝土市场的需求情况。

3.掌握同行混凝土生产企业的生产能力、价格水平，使在投标工作中能知已知彼。

4.根据销售部年度方针目标的分解，制定月、季、半年的方量、回款、结算等经营目标，责任到人，并落实与实施，确保完成指标。

5.负责对销售经理及销售业务人员进行考核，参与业务人员的兑现的管理。6.组织并执行金额较大合同及特种混凝土销售合同的评审工作。

7.掌握并落实混凝土销售合同的执行情况，确保销售回款任务的按时完成。8.负责公司售后服务工作，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行，协调相关部门组织工地回访、洽谈、协商相关事项处理等售后服务工作。

9.参与砼质量事故的分析及处理，参与解决《商品混凝土销售合同》实施过程中的合同纠纷及突发事件。销售经理岗位职责

1.熟悉商品混凝土生产、技术及经营管理过程，熟练掌握销售管理专业理论基础知识、业务技能及各项法规、政策、标准、规章制度。

2.负责解决本区域范围内包括非专职销售业务的一般日常事务，并纳入量化考核，管理和协调本区域内业务员之间的纠纷。

3.确保公司的产品满足客户的需求，对产品特性和客户所提出的要求进行识别、评审和确认，保证对客户承诺的履行。

4.执行总公司销售方案和销售部工作计划，完成各阶段市场销售目标及该区域内的回款任务。

5.负责常规合同正式文本的合同拟订及合同评审，组织并审核混凝土销售合同签订工作。

6.对预期损失的合同，提出书面弥补方案，并对本部所属销售业务人员签订的混凝土销售合同负责。

7.严格按照合同约定落实资金回收工作，制定并督促落实回款计划，督查销售业务人员的不良行为。

8.负责本部所属销售人员上报的《生产预订单》的审查与把关。9.维护公司利益，全面深入所属销售业务人员的工地。

10.负责重点单位及重点工地的关系维护工作，为优质客户提供最好的服务。

客户服务部长职责

1.学习文化及专业知识，了解混凝土的技术知识、生产过程、销售流程，不断提高自身的综合素质、工作技能和业务水平。

2.负责各类销售指标的月度、季度、半年、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。

3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格、以及客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

4.协助销售部长对一般合同的评审、会签、结算和收款，组织大合同或特殊合同的评审工作。

5.管理公司《销售合同专用章》，严格执行签章制度。

6.熟练掌握《商品混凝土销售合同》和补充协议中的各项条款，收集和整理有关合同管理资料，建立、建全《销售合同》台账并进行分类、管理。7.协助销售人员与生产、技术、财务、统计等部门进行协调、对接。

8.配合各销售经理督促销售业务人员按合同要求办理结算，收回砼款。9.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

10.协助各销售经理接待客户正式和非正式的现场考察，通知生产、技术部门配合接待。与施工单位等客户进行接触沟通，投递资质文件，介绍公司情况。销售业务人员岗位职责：

1.以销售业务为主，开拓市场，跟进合同未签前的进展情况，协同销售经理与工地签订合同。

2．遵纪守法，提高业务素质，树立良好的工作形象，在业务活动中维护公司形象和信誉。

3.调查市场情况，广泛搜集信息，掌握市场动态，为公司提供真实有效的第一手资料，为领导决策提供客观依据。

4.熟练掌握公司的生产情况、产品类型，全面了解混凝土的性能及特点。5.掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款、了解销售流程。

6.对所属业务，按合同约定及时、足额收回货款，把好第一关，对不能履行合同的要及时汇报，拿出初步意见，采取相应措施。7.负责工地的开发、维护及应收账款的及时回收。

8.发扬主人翁精神，提高服务意识，合同期间与公司各部门密切配合，共同服务好客户，混凝土浇筑期间、与各部门对接过程中承担相应责任。

9.深入施工现场，了解混凝土供应情况，及时向公司反馈施工过程中状况，做好优质服务。

10.掌握施工进度，及时发现不规范施工，结合相关部门采取有效措施，维护公司利益。

第三章：技术部岗位职责

技术部总工岗位职责 1.负责技术口总体工作。

2.负责商混站整体质量控制工作，完成质量控制目标。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本节约目标。 4.做好质量安全把控工作，确保质量安全零事故。

5.采取有效的技术服务措施，有效地做到工地施工安全把控和质量鉴定，确保产品安全。

6.通过完成质量控制、安全控制、成本控制、对外服务目标，创新研发新产品，增强企业的核心竞争力。

7.负责对研发推广中心的工作的管理指导以及阶段性目标任务的指导，加快新材料、新技术的研发和应用，不断推进配合比优化工作，逐步实行区域配合比和原材料标准化工作。

8.负责商混站整体原材料质量把控工作。

9.负责各站实验室阶段性性目标任务指导工作，通过相应举措做好各站原材料质量控制和产品质量控制工作，保证分站实验室各项工作保质保量完成。10.负责技术口人员管理工作，以及绩效考核工作。 11.负责技术口总体费用控制工作，完成既定目标。

负责技术部内、外部协调工作，内部配合公司各部门做好相关协作配合以及相应的技术支持，外部做好技术交底、技术服务以及相关职能部门对接。 12.保证各站实验室工地跟踪服务有效进行。 13.负责搅拌站与技术相关的对内对外服务工作。

14.参加领导层月（周）办公会，贯彻执行会议决议。

15.参与组织生产技术物流月（周）例会，参与监督分站例会。16.针对大重工地，组织制定相应的技术交底、技术服务等工作。 17.完成总经理临时安排的其他任务。研发推广主任岗位职责

1.及时了解行业动态，掌握行业相关新技术、新标准，并组织技术口人员学习应用。

2.负责新技术和新材料研发、配合比不断优化工作。

3.负责各基站实验室原材料质量标准化、规范化控制的监督管控。

4.负责集团公司原材料标准化、规范化工作推进和不断优化，负责商混标准实验配合比的设计和和不断优化及推广应用。5.负责生产配合比的监控和监督。

6.负责研发部具体工作，及时完成集团阶段性研发任务和新技术、新材料以及相应的优化配合比与质检不相互配合完成推广。

7.研发部对基站实验室有技术管理权，负责组织人员分析并解决基站以及工地相应的技术问题。

8.配合实验室组织并参与解决工地相关质量争议、纠纷、事故。

9.对基站原材料质量控制有监督管理权，发现问题及时提出相应的整改意见，并监督及时处理，对基站实验室做出相应的处理。

10.收集和分析各基站质量数据和反馈意见，为研发工作提供数据依据，及时分析处理基站以及工地相应问题。

11.完成技术总工公司上级领导临时安排的任务。实验室主任岗位职责

1.负责分站实验室人员管理和具体工作。

2.做好部门内人员培训工作，提高工作技能和工作责任心。

3.组织并监督收料员做好收料工作，做到原材料进厂车车检验，保证原材料进厂质量合格率100%。

4.组织并监督收料员做好收料入库工作，保证粉料入库准确率100%，并及时上报材料库存。

5.保证原材料以及混凝土按照批次和公司相关要求进行检测，并留置足够的自检和送检试件。

6.负责试验设备、仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率。

7.保证质检工作的有效性，及时跟踪原材料质量和混凝土开盘鉴定以及出厂验收工作，做到混凝土出厂合格率100%。

8.保证实验室检测数据的准确性和完整性，并做相应的整理分析，按期归档整理，保证出厂资料及时准确，实验室整套资料满足相关部门验收、检查要求。9.负责进行分站混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作，并及时上报。 10.及其配合站内其他部门工作，搞好团结，发扬互助协作精神，及时组织或产于解决相关突发事故。

11.及时组织实验室人员并亲自参与做好工地跟踪服务工作，并对工地不规范的施工行为进行监督并及时取证规整，并做好工地回访，保证各工地安全施工，混凝土质量达到验收标准。

12.及时组织相关人员对工地进行技术交底，保证混凝土季节性施工或者大重工程施工的安全性。

13.根据客户要求做好站内送检工作，做好工地要求的期间检测工作，及时了解客户要求，并做出合理的解决措施，参与、指导各种质量事故的调查分析与处理。

14.保证实验室各环节时时工作效果，对表现突出的工作实绩和工作人员按公司相关制度提出奖励，对违反相应工作制度或不良行为事件做出相应的处罚，组织对试验室人员的考评、奖罚工作。

15.参与新产品的研制与开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。16.对研发中心下发的配合比进行迅速验证并推广使用，并及时反馈实际使用中的相关意见问题，做到有效调整，保证质量，负责定期对施工配合比、成本和

施工情况汇总、分析，并以书面形式上报。

17.定期对材料的消耗情况和日常工作中出现的问题进行分析，对搅拌楼计量设备准确性核定，发现问题及时校准。

18.每日查看原材料使用情况，掌握生产动态。19.完成领导交办的其他工作。

质检班长岗位职责

1.熟悉国家技术规范、行业标准和站有关规定，并应用于实际工作。2.孰料掌握质检、试验工作技能，并对质检员进行培训和监督，保证质检员工作的质量。

3.组织并安排好质检工作，确保开盘鉴定和出厂检测工作按规定完成，保证砼出厂合格率达到100%。

4.监督收料员工作，控制不合格原材料进场和使用。

5.及时了解原材料质量情况，并根据原材料情况及时指导质检进行相应调整，保证砼质量合格。

6.每天组织质检选择重点工地进行有效监督，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，根据工地砼质量情况及时进行确认或调整。

7.组织好质检交接班，把上一班的工地要求和特殊情况交接清楚。

8.保证砼取样工作满足要求，要求质检及时取样，协助实验员做好试件、满足自检和送检要求。

9.在实验室主任或副主任的指导下做好剩退灰处理和调整工作，并做好记录和质量跟踪。

10.参与处理相关应急情况。

11.积极参与并协助完成实验室其他工作，全面提升工作技能。12.完成领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1.孰练掌握质检工作技能，保证工作的质量。

2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情况，巡视当班所用原材料的质量状况，告知铲车司机按要求合理上料。

3.做好开盘鉴定，开盘前仔细核对配合比，发现问题及时上报，并根据工地施工部位、浇筑方式、运距、天气选定并审核配合比，如不确定，及时向领导反应。

4.工地开盘根据原材料干湿状态和沙石泥石粉含量合理设定沙含水和沙含石，在保证强度的前提下，合理调整用水量和砂率，保证砼质量符合要求，做好开盘鉴定，特殊情况及时向领导反馈并调整。

5.生产过程中时时对混凝土进行取样监测，根据部位、浇筑方式、运距、天气合理控制砼施工性能，保证混凝土出厂合格率100%。

6.在开盘后及时将工地所需资料交于第一车混凝土罐车司机，由司机交接到工地并让工地签收人在第一张发货单上签收。

7.服从质检班长以及领导安排，进行工地跟踪，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，及时反馈砼质量信息，保证砼的质量，做好工地跟踪记录。

8.夜间配合收料员做好原材料进厂检测工作，做到进厂原材料车车检测，保证原材料进厂合格率100%，并监督入库，保证入库准确，并配合收料员保证库存的准确性和安全生产库存。

9.及时组织并和实验员做好试块，保证砼取样工作满足要求，试件制作满足自检和送检要求。

10.对原材料或砼有质量问题，应及时通知部门领导，采取有效措施、妥善处理。11.完成领导交办的其他工作。

收料员岗位职责

1.孰料掌握收料工作技能，保证工作的质量。

2.坚守岗位恪尽职守，工作中做到公正公平，仔细认证，严格把关，不吃拿卡要，坚持原则，遇到困难及时上报。

3.做到进厂原材料车车验收，外加剂、煤灰、矿粉、水泥等原材料及时联系进

行检测，不合格原材料及时退货，并做好退货记录，保证进站原材料合格率100%。 4.及时要料，并及时准确上报库存，保证安全生产库存。

5.合理准确入库，严格粉料入库开上锁制度，必须保证入库合格率100%，并结合质检收料员保证库存的准确性。6.完成领导安排的其他任务。

实验员岗位职责

1.熟悉相关技术规范、行业标准和站有关规定，并将其应用于实际工作中。2.严格按操作规程进行试验，确保结果准确无误，给生产提供相应的数据支持。 3.熟悉砼的常用原材料的技术性能，做好原材料的批量复试工作，及时留样并做好标识，完善相应的记录报告。

4.按照要求及时取样并制作试件，试件制作必须满足自检和送检要求，并按要求留置同养和标养试件。

5.负责标养室的整理工作，严格控制标准养护室的温湿度，确保试块的养护条件和龄期。

6.按照规定及时做好试件力学性能和耐久性能试验工作，并认真记录，有问题数据及时上报实验室主任进行分析处理。

7.认真测定砂石含水率，并及时传送至搅拌楼和当班质检员，作为确定施工配合比的依据。

8.按照实验室主任要求及时做好试配试验并认证记录。

9.及时做好原材料进厂取样、进厂检测，并做好记录，配合收料员杜绝不合格原材料进厂。

10.负责试验设备、仪器的日常维护、保养工作。

11.对原材料或砼有质量问题的，及时通知试验室主任，妥善处理。

12.负责实验室资料的编制整理工作，使实验室资料满足检查以及验证等工作要求。

13.保质保量向送检部门提供送检原材料和试块，保证送检试块合格有效，必要时配合送检员开展送检工作。

14.完成领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

1.在总工和部门领导下开展工作。

2.具备砼技术和技术资料相关知识，按月对资料整档归案。

3.及时准确向供货单位出具混凝土质量检验合格证明资料，并保证资料及时交送到施工单位手中。

4.收集装订全站的各项试验委托单、原始台账、原始记录及试验报告，并妥善归档保存。

5.每月底、每季度末、每年底按混凝土强度等级分别进行混凝土强度数理统计。6.负责所有原材料、混凝土的各种报告资料的收集、整理、编目和归档。 7.确保技术、质量和实验所用标准规范或规定有效。

8.按要求向工地提供砼各种性能试验报告或砼合格证等资料。

9.负责原材料出厂合格证的收集整理，并按照送检要求以及工地要求及时提供。10.根据现有试验资料，按“生产任务通知单”要求，及时打印技术资料，并提供给需方。

11.向需方补报的28天龄期试验报告，应在试验结束后十天内提出并移交经营部，由经营部送到需方。

12.负责及时收集并保存原材料的出厂合格证和检验报告。

13.认真复核打印的每一份试验报告，保证试验数据、结论与原始记录相一致。14.负责各种文件和资料以及质量记录的整理、归档和保存，不得随意办理借阅、复制手续。

15.需销毁过期文件和资料及质量记录时，应提出书面申请，经试验室主任批准后，方可处置。

16.负责按月进行混凝土抗压强度的统计评定工作，并报送主任和质量负责人送检员岗位职责

1.在集团总工和部门领导下开展工作。

2.认真做好与工地资料员、施工技术员接洽工作，做好送检服务。3.及时认真整理公司供货台账，送检时仔细核对。

4.及时准确收集工地施工砼标号、施工部位、施工日期等信息，并及时收集和整理区域发货台账，按照工地提供的信息和我公司发货进行严格对照及时送检，做到不多送、不漏送、晚送。

5.结合区域发货台账，及时向工地和送检员提供送检试件、原材料以及原材料合格证等。

6.按照业务要求及时向工地提供送检服务，并提供相应的送检报告。7.对原始票据做好整理汇编，建立台账，做到报销凭据。 8.完成领导交办的其他任务。

第四章：采购部岗位职责

采购经理岗位职责

1.根据公司年度经营计划编制采购计划，编制采购预算，控制采购费用。2.负责材料、设备采购合同的审核、签订。

3.负责协助部门人员建立供货商信息档案，完善材料、配件样品档案管理。4.配合财务办理材料、配件采购费用结算。材料采购员岗位职责 1.负责各分公司原材料采购。

2.整理各原材料供货商及运输车辆资料并建档。3.市场实地、其它商砼站询价。

4.对原料供货进行跟踪，多和供货商进行沟通了解市场信息。

5.加强成本控制意识，随时掌握市场动态及生产信息，采购时能做到高价保产、低价进仓。

设备、备品采购专员岗位职责

1.负责分公司物流、生产设备配件、劳保等采购。2.对各配件、备品及供货商建立信息档。

3.执行采购工作时，核查采购的必要性、申购规格与数理是否恰当。采购内勤岗位职责

1.负责配合部门采购专员整理配件、备品、供货商信息档。2.对大型设备、配件及市面上稀少原料进行网络或实地询价。 3.询价必须记录清楚（价格、质量、交期时间、售后服务等）。

第五章：办公室岗位职责

办公室主任岗位职责

1.负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。2.负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。

3.负责公司的管理考核工作。4.负责公司的劳资管理工作。

5.负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。

6.负责公司营业执照、组织机构代码证、法人代码证、企业资质证书年审工作。7.负责公司的行政办公、车辆管理工作。 8.负责公司工作总结材料的准备工作。

9.负责组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。10.负责文件、资料的收发、管理工作。 11.负责公司档案、资料的管理工作。 12.负责公司的印章的管理工作。 13.负责合同的归档登记工作。 14.负责公司的后勤管理及保洁工作。 15.负责安全文明生产和安全保卫工作。 16.负责全体员工的安全教育工作。 17.负责公司网络管理与维护。

第六章：财务部岗位职责

财务经理岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略。

2.全面负责公司资金运作管理、日常财务管理及分析、筹资方略。

3.组织财务人员定期开展财务分析工作，分析经营中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

4.按时向领导班子提供财务报告及财务分析并确保财务报告数据的合理性、完整性及准确性。

5.制定维护改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求。6.组织制定财务方面的财务制度并监督执行。

7.监控可能对公司造成重大经济损失的活动并及时向领导班子汇报。8.负责公司资金资产的管理。

9.管理与银行税务及工商的关系，并及时办理与其有关的业务往来。10.负责本部门员工的业务培训工作，是员工能熟练掌握本岗位的业务知识，操作程序和管理制度，能独立胜任本职工作，并使员工对其他岗位的工作有所了解。

11.做好各部门的沟通工作，及时协调处理工作中存在的问题，保证部门工作优质高效的完成。

12.完成上级领导交办的其他工作。出纳岗位职责

1.严格按照公司财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证。2.及时准确编制记账凭证并逐笔登记。 3.定期与银行及公司总出纳对账。

4.配合会计人员做好每月的工作及工资发放的工作。5.完成上级主管交办的其他工作。会计主管职责

1.审核销售费用票据，做到业务真实、金额相符、票据真实。否则不予签字。 2.根据销售汇总表及ERP中数据，核查销售汇总表、日统计报表数据的真实性、正确性，对错误的数据及时要求统计人员修改并修改销售明细账中数据。

3.督促销售统计、业务员及时和客户核对往来账。

4.审核付款凭证是否完整、合理及领导签字情况，不完善让其补充完善，否则不予入账。

5.督促业务员及时报账，尽量做到当月账当月报。否则予以说明并经领导签字。 6.根据销售汇总表、销售变更表、付款凭证及时入账、编制利润表及附表。 7.核对和统计应收账款的准确性、打印、整理、装订凭证。 8.整理归集销售合同，做好相关人员借阅合同登记工作。免税资料员岗位职责

1.认真分配工作时间，确保两个站的工作不相互混淆并能够及时准确的完成。2.在财务领导及站长的领导下，熟练掌握免税所需资料方面的工作流程，积极做好各个公司的免税资料的正确编制及管理。

3.与财务及实验室做好相关的衔接，与质检等做好及时的沟通，确保所编制的免税各项资料能够做到及时性与准确性。

4.负责编制、整理各种免税相关技术资料、发货单及进料单，按时进行分类归档，做好免税工作的前期准备。

5.所做的工作相关资料要及时备份，并严格遵守混凝土公司相关制度，保证财务及质料数据的绝对安全与完整。

6.认真学习财务及实验室相关知识，提高业务水平。7.服从分配，及时完成领导交办的其他工作。材料会计岗位职责

1.做好票据移交工作，不遗漏。2.准确录入原材料数量。

3.认真核对供货商票据，做到准确无误。4.做好与成本会计的对接工作。

5.负责搅拌楼每天的产量的统计工作，保证数据真实，为领导提供可靠的生产信息。

6.做好每月各个商砼站仓库的盘点工作。税务会计职责

1.协助制定公司各项日常税务事项，建立并完善日常税务工作流程。2.与各地税务局保持良好的沟通，处理好各种税务沟通事项。 3.特殊交易事项的税务处理并提供建议。

4.提供公司内部税务培训。

5.每月做好各站发票的统计、开具工作及进项发票的认证工作。6.及时统计公司的纳税情况及税负的测算工作。 7.积极配合税局完成免税资料的归档及上报工作。

8.根据各个会计主管提供的财务报表、检查报表、完成报表合并工作。9.及时进项网上纳税申报工作。协调税款及时足额到账，保证税收扣划工作的完成。

10.及时去税务机关完成发票缴销和购买发票的工作。11.协助财务经理完成日常财务管理工作。 12.做好年度所得税的汇算清缴工作。 12.完成领导交代的其他工作。物流出纳岗位职责

1.及时登记现金日记帐，并与每天工作日结束前，及时盘点库存现金，保证帐款保符。

2.严格执行现金管理制度和结算制度，根据各级领导签字认可后的的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

3.及时将在手所有单据整理编制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证，正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，并及时交主管会计审核。

4.每月与总帐核对现金和银行存款数额，保证帐帐相符。

5.及时登记各项费用支出明细帐，保证完整准确无误，并与每月5号及时发送主管会计处。

6.及时完成每月的交税和工资的发放工作。

7.负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

8.每月及时对各站车辆运输单据进行核对工作，保证核对后数据的完整准确，及时发送主管会计处。

9.负责汇总水泥半挂车的每月运输情况，保证汇总的准确性。10.领导交办的其它临时工作。物流主管会计岗位职责

1.负责指导、检查本部财务人员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保

证会计核算工作正常进行。

2.按时编制月度、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

3.对公司税收进行整体筹划与管理，与税务部门及时沟通和协调。4.认真审核收支原始凭证，对不符合公司规定的费用不予签字报销。 5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 6.负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算工作。 7.负责固定资产的折旧计提工作。 8.负责运费的计算和收入凭证的录入工作。 9.负责工资的的预提和计算造册。

10.负责低值易耗品明细登记和保险费用分摊。

11.定期组织对公司固定资产和低值易耗品的清查、核实，确保财产的准确性。12.及时编制各种领导需要的汇总分析报表和预算报表，以利于高层领导对经营情况的分析和决策。

13.每月对会计凭证和报表等资料进行整理和装订归档工作。十

四、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。14.领导交办的其它工作。往来账会计岗位职责 1.欠款表（期末余额）统计。

2.日记录统计（日期、工程名称、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、运距，单价、罐车运费、销售总金额、期末余额、车次、站别、C30单价、业务员）。3.明细表统计：日期、回款、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、金额、余额。 4.回款表统计（收款额）。

5.业务员方量表统计：标号、方量、金额、C30单价--不分南北站。

6.销售明细汇总表统计：（工程名称、业务员、收款额、标号、方量、销售总金额、罐车运费、泵车运费、期末余额）。

7.变更表：把调价通知，消户、更改等变成文字并计算出更改前后的差额。8.纯混凝土表统计：标号、方量、金额--不包括罐车、泵车运费/分南北站。 9.已结束工地回款表统计：日记录中当月没有打灰的工地回款表

销售内勤主管职责

1.每天早上统计前一天销售回款，开具收据，录入电子表格后，确山和驻马店分区域分别发给确山统计和驻马店统计，并与总公司出纳对账。2.每月计算并发放销售部业务人员的工资。

3.统一管理销售部业务员从工地拿回的对账单和合作协议等。4.计算工地中间人的提成款并拉具单子。 5.通管销售部的各种费用报销等，做好出纳工作。

6.每天整理白联磅单，一月装订一次，并随时准备与业务员去工地对账。7.每周五，要向领导上报一周回款金额。每周六要整理供销售部开例会所用的欠款单。

8.每周要统计并计算工地到结点应回款金额，为业务人员要账提供依据。9.每月月初要进行销售明细数额的拉具，为送检提供明确数据。并进行每月送检费用明细的录入和统计。

10.每月要与物流和免税提供一些数据和信息。11.协助销售内勤做好下单子和统计等工作。 12.做好领导安排的其他相关工作。内勤职责

1.每天业务员、业务经理下发的任务单，给工地核实后下发到东、西、南、北各调度处。

第七章：物流公司岗位职责

车队经理岗位职责

1.了解公司生产经营情况，确保物流运输安全、畅通。2.合理做好车辆配送方案，做好与销售部门沟通。

3.实时了解各站生产计划安排情况，及时与各站生产经理做好沟通，根据实际情况变化合理调配自有车辆及外租车辆，保证完成砼的运输及泵送任务。4.指定车辆轮换方案及司机交接班轮换方案。

5.解决物流配送环节工地投诉的问题，处理好生产浇筑环节车辆与工地间发生的矛盾。

6.主动协调涉及车辆管理的各种相关单位，融洽其关系。

7.搞好车辆安全管理及司机教育培训工作，并加大排查力度，排除安全隐患。8.搞好车辆整洁卫生，树立公司对外形象。 9.做好运输费用核对及发放工作。

10.做好车辆保险续保工作，处理好交通事故。11.负责做好车辆维修保养工作。 12.做好突发事件的处置与上报工作。 13.领导交办的其他工作。车队长岗位职责（负责泵车）

1.遵守公司各项规章制度，努力学习提高自身素质。2.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作。 3.做好司机轮换班制度，保证出勤率。 4.做好车辆保险，做到不脱保、不漏保。 5.做好车辆整洁卫生，定期组织检查评比。 6.建立健全车辆各项基础台账。

7.做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。

8.做好车辆

一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。9.处理好生产过程中的泵车的调度工作，保障生产进行。 10.对于突发事情及时发现处理，做到及时上报情况。 11.对外做好交警、运政、市政等部门的协调工作。

12.做好各泵车所需配件的申报工作，并保障泵车的油料供应。内勤岗位职责

1.遵守公司相关规章制度，努力学习，提高个人素质及业务知识水平。

2.做好单车日油耗的监控工作，发现异常数据及时上报，并完成单车油耗月报表。

3.做好各车各项消耗的统计工作。4.做好车辆月度收入报表。

5.准确计算各车司机工资。

6.细化单车核算，每月定期完成报表并上报。

7.辅助车队长做好审车等的表格申领及手续办理工作。8.辅助车队长处理交通事故。 9.公司交办的其它工作。泵车车长岗位职责

1.服从公司领导，积极主动开展本车的各项管理工作。

2.保证手机24小时畅通，随时处理本车日常生产任务接收、突发事情的处理，做到上情下达、下情上达。

3.安排好本车日常事务管理，保证车容车貌良好，生产安全有序。4.积极做好本车例行保养工作，做到整车不带病作业。

5.做好行驶中的安全工作，杜绝违反交通法律法规行为的发生。

6.做到文明服务，礼貌待人，保障泵车安全的前提下听从工地指挥，服务好工地，塑公司良好形象。

7.完成公司下达的各项任务。泵工岗位职责

1.服从公司领导与指挥，完成公司交给的生产任务。

2.听从车长指令，做好泵车日常管理，做到安全、高效生产。3.提高服务意识，有安全生产意识及文明服务意识。 4.做好车辆例行保养及维护工作。 5.保持车容车貌干净卫生。

6.及时反馈生产过程中泵车出现的问题，做好应急处理工作。

推荐第10篇：自建商砼站

天府软件园软件外包基地C5-C7栋工程

施工现场商品砼搅拌站砼加工质量控制监理实施细则一：审查商砼公司资质等级及人员配置

1、

根据施工承包合同、投标文件的要求，审查商砼公司是否具有二级或二级以上商砼企业资质；审查商砼公司是否具有承担本工程商砼生产的实际能力。

2、

审查商砼公司试验室或商砼公司委托的试验室是否具有承担本工程现场搅拌站所需要的砼配合比设计、原材料及砼试件检测的资质和能力。

3、

审查现场搅拌站配料称重系统是否经过计量检测单位检测合格，并取得计量合格证。

4、

审查现场搅拌站主要管理人员（站长、技术负责人、试验员、搅拌机操作工）是否具有商砼搅拌站工作的经历、能力和任职资格，是否能保证现场搅拌站的正常生产和商砼加工质量。

二：要求总包单位和商砼公司编制并提交现场搅拌站质量管理方案，审查商砼搅拌站质量管理程序、措施，职责分工是否明确、完善，是否能保证商砼质量和供应。

三：现场商砼搅拌站所有原材料（砂、石、水泥、外加剂、1 掺合料、微纤维）进场，均必须通知监理到现场进行验收。监理在进行原材料验收时，第一要检查出厂合格证、出厂检验报告是否合格；第二要按规范规定批次和方法见证取样送检。所有原材料的品种、规格、质量等级均必须符合设计文件、规范和承包合同（含招投标文件）的要求，不合格材料严禁使用，并要求施工方立即将不合格材料运出施工现场。

四：每次砼搅拌和浇筑以前，施工单位均必须提前向项目监理机构提交砼设计配合比，监理应对砼设计配合比进行审查，主要审查砼强度等级、抗渗等级、水灰比、砂率、外加剂、掺合料、微纤维的品种、掺量是否符合设计和规范要求，是否符合施工现场的施工条件。在砼搅拌和浇筑过程中，监理应不定时到电脑配料室检查配料情况是否与设计配合比和施工配合比（经过砂石含水率修正后的配合比）相符，是否有影响砼质量和偷工减料的现象发生，如果出现问题应立即纠正。五：在砼浇筑过程中，监理应在施工现场检查商砼坍落度是否符合设计和规范要求，每工作班检查不少于两次。

六：在砼浇筑过程中，总包单位应按照规范规定的批次和方法，在监理见证下，在砼出料口取样制作砼试件，砼的强度和抗渗等级应符合设计和规范要求。另外，商砼单位应按照规范规定 2 的批次和方法取样制作砼试件，并进行标准养护，除按规定做28天砼强度、抗渗等级检测外，每次浇筑砼必须增加取样，做 7天的砼强度检测。商砼单位应将7天砼强度报告报送总包单位，再由总包单位报送监理单位，出现异常情况，应采取相应补救措施。 2007成都衡泰工程管理有限责任公司天府软件园项目部年7月30日

第11篇：商砼技术要求

商品砼的质量标准技术要求

一、技术要求：乙方用于商砼的原材料必须符合现行国家有关规范要求，需提供出场合格证及复检报告；其中：

1、水泥：选用普通硅酸盐山水品牌水泥，砼强度不大于C40的砼中，使用标号为P.O42.5水泥，最小水泥用量≮300㎏/m³，水灰比≯0.6，碱含量、氯离子含量等项目要求符合现行国家规范要求。

2、沙石：应符合国家现行标准的规定，应有出厂复验报告，其中石子（碎石）：粒径5-20ｍｍ，级配合理。

3、浇筑大体积砼时要求根据甲方指令相应调整材料掺量及凝结时间的技术参数，还有所使用的水泥品种即使用低水化热矿渣硅酸盐水泥配置砼（具体数量将在通知单上说明）。

4、乙方应根据冬雨季施工要求，及时调整砼配合比及外加剂掺量，确保砼质量符合设计及规范要求。冬雨季施工期间做好砼保温工作，确保混凝土入模温度＞5°C。

5、掺和料：外加剂等用于商砼的其它材料必须符合现行国家规范与技术标准。

6、商砼：质量标准及检测按国家有关规范执行。检验数量、次数等，按规范及质检站的有关规定执行。

7、质量与材料要求：其质量必须符合国家及地方现行规范标准。供方保证材料及商品砼达到现行砼强度检验评定标准。

8、商品砼送达施工现场，如塌落度质量达不到现场要求，乙方必须同意无条件退货。

9、乙方应满足甲方根据设计施工方案对商品砼强度等级、塌落度大小、抗渗等级以及砼拌合材料的要求。

10、商品砼出厂，乙方负责向甲方提供每批次“预拌砼出厂质量证明书”及有关资料。

二、砼的供应、验收

1、砼塌落度由乙方根据季节、气温、运输路线、运距、浇筑部位、现场条件试配确定，泵送砼塌落度由一般控制在140±20，高层施工时一般调整为160±20，对抗渗砼和普通砼不同等级、不同品种的砼同时使用时，应专车供应，并在罐车前挡风玻璃上贴上明显标识，以防出现差错。

2、乙方应按本合同要求约定及甲方事先提供的供应计划表中的供货时间（或电话通知）供应商品砼，无条件保证本工程砼连续浇筑的需要，因供应不及时，导致连续浇筑供应中断，造成冷缝由乙方负责。另外，乙方应派专人进驻现场指挥联络协调，根据实际情况调配增减车辆，现场至少要有一辆砼罐车在施工现场等待浇筑；特殊部位浇筑砼时，乙方要派驻技术质量人员指导，发现问题及时解决。

3、乙方应按国家现行有关规定、技术规范规定组织生产，甲乙双方随机取样，如果甲乙双方制作的试块送检均不合格，应以质检站认可的检测单位进行回弹或抽芯为准，如不合格，造成的质量责任及经济损失由乙方负责。

4、交货地点砼的试验工作，由甲方及监理、总包共同取样，其试验结果作为乙方出具技术试验资料的组成部份。每工作班次，取样次数及试块组数应满足规范及现场要求。乙方负责按规范提供全套预拌砼相关技术资料。

5、车辆要求：乙方必须遵守施工现场环境管理条例，罐车不能带泥、遗撒，不能产生大的噪音，定期检查，以免出现机械事故影响生产施工。

2014/10/30

第12篇：商砼站岗位职责

生产厂长岗位职责

1、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。

2、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。

3、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

4、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。

5、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。

6、负责整个站的行政工作。

7、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。

8、组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况。

9、组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。

10、服从领导、听从安排，及时完成上级交予的其他工作任务。

第13篇：商砼搅拌站管理制度

商砼搅拌站管理制度

1、目的

为加强搅拌站管理，确保商品混凝土生产质量和生产能力，特制定办法

2、适用范围

适用三门峡项目经理部。

3、职责

3.1工程部是商砼搅拌站技术管理归口部门，负责对商砼搅拌站生产情况的监督检查。3.2项目部生产副经理是商砼搅拌站生产主管领导，负责组织商品混凝土供应工作。 3.3项目部技术负责人负责商砼搅拌站技术资料管理工作。 3.4项目部物资部设专人负责商砼搅拌站生产的日常管理工作。

4、工作程序

4.1项目部必须设置商砼搅拌站管理机构，机构如下：

项目部商砼搅拌站设负责人、质检员（验收员）及资料员。 4.2工作程序：

工程质量验收合格后，由工程部填写《混凝土浇筑申请单》，经监理单位及业主单位审批后，将申请单由资料员报送商砼搅拌站，负责人和商砼搅拌站联系浇灌时间等事宜。若商砼不能及时送达，负责人负责联系沟通。超出规定时间依据合同采取惩罚措施。商砼送达后质检员负责联系沟通并对商砼质量和数量加以检查，如质量不合格，将采取退回措施；如数量有误，将做好记录并上报生产经理，生产经理负责核实，如情况属实，将按合同采取相应措施。混凝土浇筑完毕后，商砼搅拌站要及时提供技术资料和试验报告等，资料员审查备案。 4.2.5建立质量责任考核及奖惩办法。制定技术考核办法，严格考核作业人员资格，实行动态管理。

5、相关文件

5.1《质量、环境、职业健康安全管理程序手册》 5.2《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》

6、记录

6.1冬期施工混凝土搅拌测温记录 6.2 混凝土生产强度统计评定记录

第14篇：2020商砼站个人工作总结范本

商砼就是商品混凝土，通过工作的空闲时间查看各种实验检测标准，学习操作步骤等资料。可以为以后的工作累积经验,在工作上做的更好。下面就是小编给大家带来的2020商砼站个人工作总结范本，希望能帮助到大家!

2020商砼站个人工作总结范本一

转眼间，年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望未来，年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为工程部创造更多的效益!

2020商砼站个人工作总结范本二

各位领导、同志们大家好，转眼间，2020年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑2020年，对于我们来说2020年是学习的一年，是耕耘的一年，所以我们坚信2020年也是收获的一年。

作为润豪搅拌站的一员，我将全年来的工作完成情况回顾如下：

从5月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区项目上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

2020年度工作计划

1、镜坝市场节能照明产业园区。(预计2万方)

2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目(预计2万方)

3、唐江市场御景城项目的服务跟踪(预计2万方)

4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在年度需要重点跟踪(国际商贸物流园区8万方)

5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场(预计1万方)

6、其他围绕本公司周边的农村市场(预计1万方)

同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧!

预祝大家新春快乐!全家幸福!

2020商砼站个人工作总结范本三

时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经9个多月了，回顾这几个月的工作，有成绩也有教训。

一、工作方面

在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料(如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料)进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及时通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。

二、学习方面

通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好的运用到实际中去。

三、态度方面

刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。

总结

通过这段时间的工作，让我从中不仅学到技能知识，还学会了如何更好的去学会沟通，处好人际关系，能更加积极主动去跟别人学习新技能，在今后工作中得继续付出百倍的努力。

2020商砼站个人工作总结范本四

记得刚来的时候也是我第一次看基础图，，也是第一次开始用软件算量，很多东西都在摸索之中，还有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，还好与人沟通的能力还是有的，虽然这些都不足的同时还是勉强把工作做走了，那段时间真的是十分大的压力但是还是挺充实的。

时间也真快，转眼间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作总结的时候还是看清了很多东西，最后是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有很多不顺利，比如今天该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我自己还是比较自责。所以我打算今天做个工作总结，把我工作内容合理安排，尽量的提高工作效益。

一、交通安全方面。

(1)队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

(2)我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

(3)为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。

为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在办公室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并在基本工资中增加了安全奖。我队还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。

二、车辆的管理方面。

(1)我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

(2)夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车位停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。

(3)严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

(4)因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

三、车辆保养管理方面。

2020年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了施工单位及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。

四、全面加强管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

(1)实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

(2)为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

(3)严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

(4)在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

(5)造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，2020年我队全年费用不超标，并有节约。

五、端正工作态度，提升优质服务水平。

搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关公司的素质和形象，事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。

(1)2020年随着企业做大做强，各施工单位用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了所有工地用车需求。

(2)我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当公司安全驾驶员，还当施工单位的服务员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误施工单位用料，确保施工单位和公司领导满意。

(3)班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为用料单位服务，全队全年没有任何失误。

(4)全队全年为了保证施工方用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。所派的车，都能提前到位，等待装料，从来没有误过装料时间。

(5)我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。

在今年所有的大方量运输中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和施工方领导的充分肯定和高度好评。

2020年，我队反馈不良意见几乎为零，都得到了施工方领导的满意和好评。

六、2020年，我队能认真贯彻和执行主管单位的指示和文件精神。

主管单位所下发的文件，我队都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。我队还用板报形式广泛进行宣传，做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。

七、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

2020年，我队领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我队好中求优的发展打下了良好的基础。

八、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。

队领导始终想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。

综观2020年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

面对当前新形势和新任务，全面做好2020年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于商砼企业较多，企业的发展面临着前所未有的战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习同行经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。保证运输安全、提高服务质量，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我队2020年的各项任务，再创新的辉煌，为企业的又好又快的发展做出我队应有的贡献。

到目前为止我就知道这么多了，这些都是在我的工作中总结下来的，或者之后的工作中还有很多问题，但是我知道我会加油、努力的。

第15篇：2020商砼站个人工作总结范本

2020商砼站个人工作总结范本一

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

2020商砼站个人工作总结范本二

作为润豪搅拌站的一员，我将全年来的工作完成情况回顾如下：

2020年度工作计划

1、镜坝市场节能照明产业园区。(预计2万方)

2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目(预计2万方)

3、唐江市场御景城项目的服务跟踪(预计2万方)

4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在年度需要重点跟踪(国际商贸物流园区8万方)

5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场(预计1万方)

6、其他围绕本公司周边的农村市场(预计1万方)

预祝大家新春快乐!全家幸福!

2020商砼站个人工作总结范本三

时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经9个多月了，回顾这几个月的工作，有成绩也有教训。

一、工作方面

二、学习方面

三、态度方面

总结

2020商砼站个人工作总结范本四

一、交通安全方面。

二、车辆的管理方面。

(1)我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

(2)夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车位停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。

(3)严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

三、车辆保养管理方面。

四、全面加强管理，严格控制费用支出。

(5)造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，2020年我队全年费用不超标，并有节约。

五、端正工作态度，提升优质服务水平。

(5)我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。

2020年，我队反馈不良意见几乎为零，都得到了施工方领导的满意和好评。

六、2020年，我队能认真贯彻和执行主管单位的指示和文件精神。

七、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

八、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。

综观2020年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

到目前为止我就知道这么多了，这些都是在我的工作中总结下来的，或者之后的工作中还有很多问题，但是我知道我会加油、努力的。

第16篇：商砼搅拌站可行性报告

商砼搅拌站可行性报告

忻州市代县县城拟建某住宅小区共设计11幢小高层住宅楼,开发面积17万平方米,本小区预估混凝土使用量8万立方米;根据当地现行建设工程法律法规及政策性条文,在允许的条件下,我单位拟在本小区投资商品混凝土搅拌站一套,以完成本小区建设所需混凝土的供应(含混凝土的搅拌制作、泵送、运送至施工现场)。为保质保量完成此任务，现将本项目的投资、产值及益情况分析如下：

一、固定投资

根据本小区的混凝土用量及业主工期要求，需要投入一座HZS1200型搅拌站，目前市场上一座1200型工程搅拌站售价约

120万元。

建设搅拌站的土建基础（包括罐体基础、水池、场地硬化等），需建设资金25万元左右。

需配备50型装载机一台，需资金25万元。

需配备拖式输送泵车两台，需资金100万元左右。

需建地下电子汽车衡一台，需资金4.5万元左右。

需建员工宿舍及办公室彩钢房，需资金3万元。

合计固定投资共需277.5万元左右。按照5年折算完，单方混凝土需折旧费22.2元。

二、原材料成本

根据市场调查以本地区的各项原材料价格计算，C30混凝土的原材料成本约为210元左右。详细的质量、配比情况已咨询过行内人员。

三、生产费用

1、车辆运输采用租赁方式，估计平均三年里，每月要租赁两台罐车，需费用1.6万元，共计57.6万元，单方混凝土车辆租赁费为7.2元。

2、油料费用（包括铲车）需每方7.5元左右（油料包括柴油、机油、润滑油等）。

3、人工工资每方需要12元左右。

生产费用共计每方26.7元。

四、成本费用合计

固定投资22.2元+原材料210元+生产费用26.7元=258.9元。

商砼搅拌站可行性报告

二、固定投资

根据本小区的混凝土用量及业主工期要求，需要投入一座HZS1200型搅拌站，目前市场上一座1200型工程搅拌站售价约

120万元。

建设搅拌站的土建基础（包括罐体基础、水池、场地硬化等），需建设资金20万元左右。

需配备50型装载机一台，需资金25万元。

需配备拖式输送泵车两台，需资金80万元左右。

需建地下电子汽车衡一台，需资金4.5万元左右。

需建员工宿舍及办公室彩钢房，需资金3万元。

合计固定投资共需252.5万元左右。按照5年折算完，单方混凝土需折旧费20元。

二、原材料成本

根据市场调查以本地区的各项原材料价格计算，C30混凝土的原材料成本约为210元左右。详细的质量、配比情况已咨询过行内人员。

五、生产费用

1、车辆运输采用租赁方式，估计平均三年里，每月要租赁两台罐车，需费用1.6万元，共计57.6万元，单方混凝土车辆租赁费为7.2元。

2、油料费用（包括铲车）需每方5元左右（油料包括柴油、机油、润滑油等）。

3、人工工资每方需要10元左右。

生产费用共计每方22.2元。

六、成本费用合计

固定投资20元+原材料210元+生产费用22.2元=252.2元。

第17篇：商砼站原材料管理制度

原材料管理制度

一、原材料供应

1、原材料指水泥、砂子、碎石、外加剂、水、粉煤灰等。

2、原材料供应应保持相对稳定、对新的供应商应由实验室先行检验，各项指标合格后方可签订合同。未经实验室检验同意任何原材料不得进入现场。

3、磅员对进场的每车原料必须计量准确、程序应先重车、卸货、后空车计量，然后开具磅单。二.原材料进场制度 1.水泥

水泥进场必须有出厂合格证和试验报告，并对其品种、强度等级、出厂日期严格检查验收，同时做好标识。未检验合格严禁使用。进场水泥按批次送实验室检验，其强度等级及技术指标必须符合设计各项要求。水泥出厂超过三个月不能使用，必须进行复检，检验合格方可使用。 2.砂

使用符合质量标准的砂作为混凝土细骨料，其细度模数为2.3-3.0，严格控制质量，确保砂含泥率符合设计要求(c30以下≤3.0％，c30-c50≤2.0％），进场按批次分别检验。

各项指标必须符合验标要求。 3.碎石

使用符合质量标准的石料。严格控制质量，保证碎石的针片状含量符合设计要求(c30以下≤25％，c30-c50≤12％），含泥量符合设计要求(c30以下≤3.x0％，c30-c50≤2.0％），并按进货批次分别检验。

各项指标必须符合验标要求。 4.水

使用经检验合格的饮用水。加水量由搅拌机泵通过电子秤单独计量控制。 5.外加剂

外加剂进场后，严格检查验收，按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。

其技术指标必须满足验标要求。 6.粉煤灰

粉煤灰进场后，严格检查验收。按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。

其技术指标必须满足验证要求。

三、原材料统计

1、原材料每月30日由料场管理员按当月磅单存根分品种、数量、供货厂家分类整理，生产统计复审共同签字后交部门负责人签字后报相应部门。

四、原材料检验制度

1、实验室人员每天必须对进购的水泥强度进行取样检测，水泥稳定性必须做到车车抽样检测，并做好检验记录。以500T为一个批次。

2、混凝土泵送剂车车取样进行检验。

3、粉煤灰检测以200吨为一个检测批。

4、砂、石以600吨为一个检测批。

5、对以上检验批次必须严格执行，不可漏检。

五、工作程序

l、批量砂、石首车进站应进行初验。

2、核对运输单中表明砂、石级配、粒径、含泥量等是否与“进货通知单”相符。

3、在首验过程中，如发现有质量问题，应请有关部门技术人员参加复检，并向相关领导汇报，必要时采取拒绝进货，暂停进货，隔离存放等措施。

4、正常进料，要认真核对每一车砂、石运输单中所标明的产地、级配、粒径、含泥量等（目测）是否与“进货通知单”相符。

5、符合质量要求的合格砂、石、司乘人员应全部下车，方能过磅计量，按规定每车扣除含水率5-10%，认真登记“进厂材料计量单”做到日清月结，并在运输单上签证验收。

6、负责指挥拉运车辆到料场指定地点卸车，只允许单面卸车，做到堆集产洁、整齐。

7、料卸后空车过磅验证砂、石数量的准确性，在将签证后的运输单发还给运输司机。

8、在砂、石常规检测中，如再发现有质量问题，未卸车的拒绝卸车，已卸的材料隔离堆放，并向供应部负责人汇报。

9、月末将“材料计量单”及原始运输单据交采购部统计。

六、混凝土出库管理

1.混凝土运输车运送混凝土时，须带上由操作室打印出的商砼站混凝土出库清单，该清单一式四份，在施工现场卸完混凝土时，由现场施工负责人签字确认后留下一份，其余三份由司机带回。

第18篇：商砼搅拌站操作规程（材料）

商砼搅拌站操作规程汇编

1.搅拌车驾驶员操作细则和处罚细则 2.搅拌楼管理规程

3.泵车的安全操作规程和操作员处罚规定 4.混凝土输送泵操作规程和处罚细则

5.装载机安全操作规程和操作员处罚细则

搅拌车驾驶员操作细则和处罚细则

1．及时、定期做好车辆维护保养、清洁卫生工作，确保车辆良好车况。 2．当班时，到车队调度员处报到，查看车队日志，接到发车任务时，服从车队调度员安排，按顺序准时到位、出车。

3．在未接到装料命令时，严禁在场内乱停乱放，严禁提前启动马达空耗油。 4．到搅拌楼下装料时，要确保罐中存水转卸干净，搅拌车筒体转向装料正确标牌，并报告搅拌楼车号和所运工地。 5．进厂和出厂时，注意岔道来车。

6．装好料后，在收发室领取四联发货单，并认真察看单上内容、强度等级、收货单位，并挂好产品标示牌，把产品安全、顺利、准确运往需方单位。 7．行驶限速：厂区内及进出厂道正常限速在5KM/h之内，新开铺路段正常限速在20KM/h之内，区路段正常限速在60KM/h之内，其他特殊情况本着安全第一原则控制车速驾驶。

8．施工现场卸料时，积极配合公司施工人员及需方单位管理人员，文明施工，增强窗口效应，提高服务质量，树立公司良好形象。 9．认真准确填写发货单上到达需方工地时间、卸料时间。

10．进厂和出厂时，报告进出厂口号。（口号如“2号车出厂，”“2号车进厂”）。 11．驾驶员在运输任务紧张时，用餐一律带盒饭到车上。

12．运输过程中，对路线的交通，路况有不正常情况，及时报告车队调度员，对途中抛锚车辆及突发事件车辆，要本着相互帮助，相互关心的原则，使车队形成有凝聚力的整体。

13．收车时，通知车队调度员，有特殊原因提前收车时，向调度员说明情况，收车时，把搅拌车冲洗干净，并贮满油和备用水。 2．处罚细则

2.1违反公司员工守则，按员工处罚条例处罚。

2.2不服从车队调度员合理调度，不经调度员允许提前交车，或私自交钥匙者罚款50元/次。

2.3罐内存水未耗尽，影响混凝土质量、筒体反转造成洒料，除按所浪费材料成本赔偿外，另加罚款50元/次。2.4超速行驶一经发现，罚款50元/次。

2.5未挂好强度等级标示牌、跑错工地、填单时间不全、不准确者罚款50元/次。2.6无线电对讲机久呼不应、交通情况、路况不正常明知不报者，罚款50元/次。 2.7施工现场不配合施工员合理调度，不协助施工方，影响公司形象罚款100元/次。

2.8卸料未卸干净，按造成损失的材料成本价赔偿，并罚款50元/次。2.9沉淀池洗车时，筒内浆水不入池内，横溢四处者罚款50元/次，并清扫污染卫生。

2.10用餐影响公司生产者，罚款50元/次。

2.11当班驾驶员严禁交由旁人驾驶，因此造成交通事故由当班驾驶员自负，并处以罚款100元。

2.12有意见，不持温和态度提出，谩骂和霸道者罚款50元/次。2.13每月综合考评，对单次公里耗油量最多者，罚款50元。 2.14 车辆卫生不到位者罚款100元。

2.15 因工作责任心不强，致使轮胎损坏者，除赔偿以外，并处以50元罚款。 2.16无证驾驶者，处以200元罚款。

2.17 因挂错标牌影响公司声誉者，处以100元罚款。 2.18 不听调度员合理安排,在搅拌楼前插队装料，罚款50元。

2.19发生重大交通事故损失在2万元以上，当事驾驶员负事故半责（含半责）以上者按照公司有关制度及赔偿后给予辞退处理，一年累计发生3次交通事故（损失在5000元以上）的，给予辞退处理。

2.20行车时擅自搭载与工作无关的闲杂人员每次罚款500元。2.21不统一着装，每次罚款20元。

2.22施工员在施工结尾最后报方量时，非特殊情况下所报混凝土方量超过实际生产用量2立方米以上，给公司造成损失者，处于50元以上罚款，如造成砼浪费，赔偿原材料款。

2.23生产调度在生产指挥时，因个人原因造成供料不及时或供料脱节等问题，给公司造成服务、财产、声誉等方面的影响，视情节处以100元以上罚款。2.24驾驶员在工地剩料后，不及时通知现场调度，私自倒入沉淀池者或私自倒他处，一经发现处以罚款100元并赔偿混凝土原材料款。 2.25驾驶员下料后未签单者，处以全额赔偿，并罚款100元。

搅拌楼管理规程

1.1操作员开启电源总开关前应先检查各电控按钮是否处于“关”的位置。1.2开电源开关，开启空压机、电脑电源开关，观察计量议表，电脑操作系统是否工作正常。

1.3查主机搅拌臂螺丝是否有松动现象。按响警示铃后，确信各部位无旁人后，依次启动主机、斜皮带，开皮带机，检查其工作是否正常。

1.4空压机打足气后，依次检查配料系统、卸料系统、破拱系统工作是否正常。1.5点动各粉仓螺旋机，观察其工作情况。 1.6校验各计量系统是否准确无误。

1.7检查各注油系统工作是否可靠，油压是否正常。

1.8设备检修时，应拉下电源部闸挂“正在检修，请勿合闸”牌。并派专人监视。 1.9工作完毕后离开操作室必须把各电源控制开关处于“关”位置，锁好门窗。 1.10生产完毕后必须将搅拌楼清洗干净，注上润滑油。

泵车的安全操作规程和操作员处罚规定

2.1操作规程

2.1.1、泵车操作员必须持有认可的资格证书，接受过专职培训并已被证明具备操作能力的人才能操作泵车；

2.2.2、未经授权严禁对泵车进行影响安全的改装和增加其它配置；2.1.

3、严禁泵车做输送混凝土以外的其它用途；

2.1.4、行车、转弯时的速度不得超过泵车技术数据表中的最大速度，行驶途中严格遵守交通法规；

2.1.5、上路行驶前必须确定臂架和支腿完全收拢并固定，否则不得上路行驶；2.1.

6、严禁拆除设备上的任何保护装置，泵车运行时严禁将手伸进料斗、水箱内；

2.1.7、泵车进入施工现场，必须勘察路况、检查周围是否有障碍物，然后拉下手刹，并用轮档固定轮胎，确认地基的水平和支承能力，才能伸展所有支腿；2.1.

8、确认泵车支腿稳妥后才能伸展臂架，并严格按照泵车的臂架操作与使用中规定的顺序进行展开；

2.1.9、在有电线的地方必须小心操作，注意与电线保持适当的距离；2.1.

10、用泵车浇筑混凝土时，只能使用低压泵送，软管严禁折弯和没入混凝土中；

2.1.

11、按下遥控器上的“紧急停止按钮”后重新复位时臂架、支腿和混凝土泵送装置的所有操作杆和开关都应置于中立位置；

2.1.

12、操作人员必须佩戴安全帽和其它必要保护措施，才能进入施工现场，并遵守安全法规及工地上的安全规程；

2.1.

13、泵送时必须保证料斗内的混凝土在搅拌轴之上，赌管时一定要先反泵释放管道内的压力，然后才能拆卸输送管道；

2.1.

14、在维护之前必须停机，并释放蓄能器压力，严禁未固定臂架就打开臂架液压锁；

2.1.

15、泵车使用时不得超越臂架允许的作业范围；维修时应将泵车停在平坦地方，确保泵车不会发生意外的移动；

2.1.

16、泵送完成后将管道、料斗内的混凝土清洗干净，然后收车入库。2.2 泵车操作员处罚细则

2.2.1泵车操作员严禁违反操作规程、因违反操作规程而导致损失操作员承担，并据情况处以50－1000元罚款。

2.2.2不服从安排到位不及时者罚款100元。2.2.3 泵车操作时未及时发现问题,导致责任事故按责任要求赔偿外,罚款300元.2.2.4 若为外单位租用泵车,未记录好使用泵车的时间及输送砼方量者罚款100元。

2.2.5 外单位租用泵车,徇私舞弊者罚款100元。 2.2.6 做好工作日志和设备维修检测记录者罚款50元。 2.2.7 驾驶员制度中适合该操作手的内容对此岗位有效。

混凝土输送泵操作规程和处罚细则

3.1操作规程

3.1.1检查地基是否稳固，如属软基应在支脚下垫放方木或浇筑砼以保证支承牢固。

3.1.2启动机器，检查液压系统工作是否正常，液压油、柴油、润滑油数量是否充足。

3.1.3检查各阀组工作是否正常、灵活，仪表参数显示是否正常。3.1.4、检查泵管接头是否牢靠。 3.1.

5、泵送时必须保证砼超过搅拌轴平面。3.1.6、观察油温、水温、压力表参数。

3.1.7、遇到堵管现象需折卸泵管时应先反泵，消除管内余压，方可进行。3.1.

8、泵送完毕需将泵车、泵管清洗干净，关闭总电源开关，正确吊装。3.2 拖泵操作员处罚细则

3.2.1．泵车操作员严禁违反操作规程、因违反操作规程而导致损失操作员承担，并据情况处以50－1000元罚款。

3.2.2．未做好日常工作,流向记录或做假记录罚款50元。

3.2.3．输送泵未将次数及砼方量做好记录,未与工程部负责核对者罚款50元。 3.2.4．未及时清点输送泵配置造成配置遗失需按价赔偿并罚款50元。 3.2.5．随意拿用配件或以旧换新罚款50元。

装载机安全操作规程和操作员处罚细则

5.1．操作规程

5.1.1操作人员必须经过专门的培训或许可，才能上机操作和保养。

5.1.2操作和保养机器时，必须遵守所有的安全规定，预防措施和说明。5.1.3上下车时必须与扶手、梯子之间保持三点接触，确保安全。 5.1.4上车前必须绕车检查，以确定没有人或其它障碍物。 5.1.5开机之前，检查周围是否有可能引起危险的异常情况。

5.1.6严禁把工具和备用件放在驾驶室内，以免导致误操作出现意外事故。5.1.7操作时必须关闭驾驶室门窗，防止砂砾掉入伤人。 5.1.8所有门窗玻璃和车灯必须保证视野清晰。

5.1.9严禁把手臂或身体的其它部位伸入或放在机器的活动部位。5.1.10满载时严禁突然起动、转向或制动。 5.1.11严禁在斜坡转弯或横穿斜坡。

5.1.12离开装载机时，必须把工作装置完全放置地面，铲斗放平，拉起停车制动操作杆，然后关闭发动机和电锁。5.2 处罚细则

5.2.1驾驶员严禁违反操作规程、因违反操作规程而导致损失操作员承担，并据情况处以50－1000元罚款。5.1.2未按保养计划对铲车进行保养者罚款100元。

5.1.3违反操作规定,违章操作,造成后果者自负.并给予罚款100元。5.1.4私自让非操作人员驾驶铲车,予以当班驾驶员罚款200元。 5.1.5卫生不到位者,影响公司形象,乱停乱放者罚款100元。 5.1.6私自为他人办事者罚款50元。

5.1.7驾驶员制度中适合该操作手的内容对此岗位同等适用。

第19篇：商混站砼管理

混凝土拌和站质量管理办法

为确保工程整体质量，保证混凝土的性能，使我工地试验室对商品混凝土性能做到有效的控制，特加强商品混凝土的质量管理，现根据《公路桥涵施工技术规范》等相关国家及交通行业标准、规范的规定，将有关问题明确如下，请遵照执行。

商品混凝土供应厂必须具备预拌混凝土生产资质及相应试验检测资质。我部指派一名试验室人员来你站对混凝土配合比、试件及砂石原材料进行监管，请你站配合该试验人员的相关工作。

混凝土试件的制取，拌合站你站负责制作，现场我部负责制作，若强度差异较大出现不合格产品时，对工程实体必须进行进一步检测，根据检测结果，分析原因，划分责任。

一、要有合格且稳定的料源

1、水泥

(1) 水泥质量必须保持稳定。（水泥厂家、品牌、规格要与配合比相符） (2) 水泥仓库的空间要足够,防潮措施要搞好。

(3) 除水泥细度外,其他三项指标(稠度用水量、胶砂强度、安定性) 每批(每编号) 做试验，合格后才能使用,并且应在3 个月内用完。（具备稳定料源，采用）

(4)我部及监理有权对水泥、机制砂、碎石、外加剂等原材料进行随机取样试验，若检验原材料不合格，我部有权拒接使用。

2、碎石（采用两种或两种以上级配单独掺配，）（碎石厂家、规格要与配合比相符）、（不同料场的原材料不能混堆）

(1) 碎石来源最好是1 个料场,有困难2 家也行,但同种规格的碎石应在1 个料场采购。 (2) 料场要有一定的规模和生产能力,杜绝进小料场的碎石。

(3) 确定料源时应对料源样品做碎石压碎值(必要时做石料强度) 试验、筛分试验、针片状含量试验、视比重试验、含泥量试验等,目的是要全面掌握料源情况。 (4)堆放碎石的场地(储料场) 应该硬化。 (5) 储料场的排水要顺畅。

(6) 储料场的大小要能做到使不同规格的每批进场材料都能分堆堆放,进行序号不重复的编号,每个序号代表同种规格、同种产地同一批进场的碎石。

(7) 储料场碎石严禁混堆,同一产地同种规格,不同批号的碎石也不允许混堆。储料场地面积不够可以砌墙分隔。

储料场的管理是控制混凝土质量的基础,而储料场管理不好会造成后续管理全部落空,所以更要严格要求。

3、机制砂（机制砂厂家、规格要与配合比相符）、（不同料场的原材料不能混堆）

(1) 与碎石一样,需要有足够的料场,并进行编号管理。普通混凝土宜优先选用细度模数2.7～3.2之间的山砂。

(2) 料源试验应该做筛分试验、亚甲蓝试验、砂当量试验、有机质含量试验等。

4、水没有特殊规定,PH 值呈中性即可。

5、外加剂使用外加剂可以改善混凝土品质,同时在一定程度上还能降低造价。应优先选用入围厂家，便于控制。

二、要有一个良好的混凝土配合比

混凝土配合比必须通过科学的标准试验。试配时应采用工程实际使用的材料，配置的混凝土拌和物应满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的混凝土应符合强度、耐久性（抗冻、抗渗、抗侵）等质量要求。配合比设计应经监理审查批准后方可采用，监理单位在审批配合比设计前，应对供方使用的原材料及混凝土拌合物的工作性等进行验证性试验，必要时应对强度及耐久性进行验证性试验。

三、要有合格的配料机

(1) 配料机配料精度应在1 %以内。

一般国家一级公路以上混凝土的生产,其配料精度应不低于水泥1 %、中砂2 %、碎石3 %。要达到这样的要求,电子计量的配料机(精度在1 %以内) 是最低配置,杠杆式配料机(精度在5 %～10 %之间) 应予淘汰,人工配料应严格禁止。

(2) 配料机应有3 个以上配料斗。3 个配料斗是生产连续级配的最低要求。间断级配:当级配波动较大需要现场调整时也至少需要3 个配料斗。

四、要有合格的拌和机

应使用强制式或双卧轴拌和机,推荐使用双卧轴式拌和机。滚筒式拌和机现在在高等级公路应该予以淘汰,只能在允许情况下用于拌制水泥砂浆。

五、要有合格的水计量设备

应该使用流量计加水泵作为计水系统。现在用得最为广泛的计水设备是拌和机上附带的时间断电器加水泵,这个系统受电压影响很大,也受水位高低、阀门松紧等因素的影响,精度很差,在高等级公路建设中应予淘汰。

六、要进行科学的管理

除进行必要的管理外,应注意以下几个问题： (1) 须随时监控料源及其运输途径; (2) 到场水泥、碎石、中砂等要分仓堆放,并及时做试验,拿出不同规格料堆之间的配料单; (3) 拌和站(包括储料扬) 应设置专门的技术员,对储料场进行管理,经常核对配料机及计水设备精度,施工的时候同步监控,做好后场施工记录。

七、要进行严格的、全过程的监理

(1) 完成必要的抽检试验,掌握实际情况,以实现对拌和站有效监管。 (2) 对后场的管理,务必做到规范。

(3) 审核提出的砂、石料配料单。首先审查掺配计算是否有误,掺配所用资料是否已经得到监理签认。审查比较配料单中实际的砂、石料级配是否与标准级配有太大出入。施工时，对前场进行全过程监控旁站，保证混凝土性能的稳定。

商品混凝土的检验分出厂检验和交货检验，出厂检验的取样试验工作由商品混凝土站承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。当判断混凝土质量是否符合要求时，强度、坍落度及含气量等以交货检验结果为依据，应在浇筑地点按《公路桥涵施工技术规范》规定的频率及方法，对混凝土拌和物的坍落度、强度等进行取样检验，并据此评价混凝土强度。根据工程实际需要留置与构件同等养护的试件，用于施工控制。监理单位应对需方检验全过程进行旁站检查，并按规定做好旁站记录。

商品混凝土站应按混凝土品种、强度等级向需方提供预拌混凝土出厂合格证。出厂合格证至少应包括以下内容：出厂合格证编号、合同编号、工程名称、需方、供方、供货日期、

3浇筑部位、混凝土标记、其它技术要求、供货量（m）、原材料的品种、规格、级配及复验报告编号、混凝土配合比编号、混凝土强度指标、其它性能指标、质量评定。混凝土出厂单、交货单及出厂合格证均应作为施工记录整理存档。

考虑到工期和质量控制等方面的原因，公路桥梁工程使用商品混凝土（即预拌混凝土）情况的越来越多，为加强商品混凝土的质量管理，现根据《预拌混凝土》（GB/T14902-2003）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）等相关国家及交通行业标准、规范的规定，现将有关问题明确如下，请遵照执行。

一、商品混凝土供应厂必须具备预拌混凝土生产资质及相应试验检测资质。

二、公路桥梁工程使用商品混凝土时，使用方与商品混凝土供应方应签订供应合同。在签定合同前，供方应提供企业法人营业执照、资质证书、试验室资质证书、质量管理体系认证证书等证明文件，报监理（或业主）审查，经审查批准后方可正式签定合同。

三、合同至少应包括订货单位及联系人、施工单位及联系人、工程名称、交货地点、浇筑部

3位及浇筑方式、混凝土标记、技术要求、混凝土强度评定方法、供货起止时间、供货量（m）、各种原材料的技术要求、检验方法及检验频率。

四、混凝土配合比设计。商品混凝土配合比设计可由供方或供方会同需方（施工单位）按《普通混凝土配合比设计规程》及《公路桥涵施工技术规范》等现行有关标准规范的规定进行，试配时应采用工程实际使用的材料，配置的混凝土拌和物应满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的混凝土应符合强度、耐久性（抗冻、抗渗、抗侵）等质量要求。配合比设计应经监理审查批准后方可采用，监理单位在审批配合比设计前，应对供方使用的原材料及混凝土拌合物的工作性等进行验证性试验，必要时应对强度及耐久性进行验证性试验。

五、供方应按合同规定对配制商品混凝土的各种原材料进行抽样检测，其各项指标应满足合同及《公路桥涵施工技术规范》相关规定。工程监理单位应对配制混凝土的各种原材料技术指标进行符合性抽样试验，抽样不合格的材料不准使用。

六、商品混凝土交货时，供方应随每一运输车提供发货单供，发货单至少应包括以下内容：合同编号、发货单编号、工程名称、需方、供方、浇筑部位、混凝土标记、供货日期、运输3车号、供货数量（m）、发车时间、到达时间及供需双方确认手续。

七、商品混凝土的检验分出厂检验和交货检验，出厂检验的取样试验工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。当判断混凝土质量是否符合要求时，强度、坍落度及含气量等以交货检验结果为依据，氯离子含量可以采用供方提供的资料为依据，其他检验项目应在合同中明确。

进行预拌混凝土取样及试验的人员必须具有相应资格。

八、需方应在浇筑地点按《公路桥涵施工技术规范》规定的频率及方法，对混凝土拌和物的坍落度、强度等进行取样检验，并据此评价混凝土强度。需方应根据工程实际需要留置与构件同等养护的试件，用于施工控制。

监理单位应对需方检验全过程进行旁站检查，并按规定做好旁站记录。

九、供方应按子分部工程分混凝土品种、强度等级向需方提供预拌混凝土出厂合格证。出厂合格证至少应包括以下内容：出厂合格证编号、合同编号、工程名称、需方、供方、供货日期、浇筑部位、混凝土标记、其它技术要求、供货量（m）、原材料的品种、规格、级配及复验报告编号、混凝土配合比编号、混凝土强度指标、其它性能指标、质量评定。

十、订货单、交货单及出厂合格证均应作为施工记录整理存档。