氧化铝厂车间一线员工工作总结
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2018年氧化铝厂电气车间工作计划
篇1：2018年氧化铝厂电气车间工作计划
为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
20**年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定20**年年度安全工作计划书。
1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
(1)、无因工死亡事故;
(2)、无重大泄漏、中毒事故;
(3)、无重大火灾或爆炸事故;
(4)、无重大特种设备事故;
(5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;
(6)、无重伤事故;
2、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过。
(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.
2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。
8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。
11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
7、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
篇2：2018年氧化铝厂电气车间工作计划
本年度车间以“安全供电供风，确保生产安全”为主要工作目标，从基础工作入手，切实做好现场工作中危险点的分析及预防，扎实整改，保证检修质量，稳定全厂供电供风工作，杜绝了习惯性违章现象。为公司的安全目标作出了贡献，圆满完成车间全年工作计划安排，现总结如下：
20xx年车间预计日常消耗费用623744元(截止11月份)，目前已使用日常消耗项目370571元，比预计节约费用253173元，使用浮动费用1075450元和计划外工程费用144567元，共领用各类物资共计1687293元。20xx年实际消耗1439968元，今年与去年同期相比较物资消耗费用增加247325元。主要是今年周期性更换各主控室UPS电源6套、氧化锆2套、锆池2套，消耗212310元;煤气车间DCS系统改造产生费用144567元。车间二级库存由年初的750424元降至目前645628元，库存降低104796元。
截止到11月份车间共用电6986724度，去年前十一个月电仪车间共用电6912804度，与去年同期相比多用电73920度。主要原因：
①焙烧车间浓相输送设备老化，阀门及管道漏风现象较多，输送同样重量的氧化铝比去年用风有所增加。
②11月份化学品车间开车以来空压机要多开一台，每天多用电4000度左右。
③加大用风大户的用风情况班分析，每班制作详细的供风用电消耗统计，便于及时发现各车间用风情况是否出现异常，及时控制各车间用风量，降低电量消耗。
强化修旧利废管理，降低单位消耗。车间通过奖励机制激发全体员工共同参于修旧利废工作的积极性，全年奖励400余人次。截止到11月份共修复物资原价值154万元，比去年的108万元，上升43%。修旧利废主要项目有：
①ABB变频器冷却风扇的修复，每台能节约4000元。
②照明灯具的修复，今年全厂损坏的照明灯具全部采购备件进行修复。
③空压机油的延长使用寿命，达到使用时间的空压机油经过化验，对各项指标进行对比，每台空压机油基本延长500-1000小时的使用时间。
1、安全管理方面：
①牢固树立安全生产意识，认真抓好设备的维护保养和检修工作，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。在电气运行和设备维护的过程中，开展安全质量标准化活动，根据标准化建设要求，制定完善出本车间的各项制度、标准、规范。严格遵守各项规程和制度，认真执行“两票三制”、临时用电和高空作业各项规程。
②为保证我厂安全供电的可靠性，在夏季到来之前，车间组织高压班检修人员在
3、4月份对全公司所有10kV及以上设备进行春季预防性试验同时利用试验的机会对设备进行全面维护，及时消除设备隐患。5月份配合气象局人员对全公司防雷接地、电气接地、仪表接地进行测试，不合格进行了整改确保接地可靠性。
③为确保禅美线、曲美线正常运行，每月联合登封电业局进行一次全面线路巡视，车间再结合天气情况组织特殊天气巡视。
④为确保搅拌装置及重点设备的长期连续运行，车间根据设备运行周期定期对接触器、冷却风扇
等易损件进行更换，提高设备的运行可靠性降低故障率。
2、隐患排查方面：
①车间坚持每周一检查班组安全学习和安全大检查，督促班组隐患治理。每周在车间班前会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。在车间内采用班组互查、专业互查的方式，实施“查找、整改、落实、奖励”为一体的办法，确保安全隐患及时整改到位，以达到隐患排查零盲区的隐患排查理念。
②吸取去年冬季老鼠进入配电柜引起10kV配电柜内部电缆短路事故的教训，今年
9、10月份对全厂所有配电室进行全面的防鼠设施大排查，发现的隐患全部进行整改，防止老鼠及其他小动物进入配电室。
③吸取焙烧车间电收尘事故的教训，对全厂参与连锁的设备进行了一次全面排查，对于连锁设备的运行情况进行讨论和分析，组织车间全体人员进行学习。
1、绩效考核。加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。按照公司内部市场化要求，制定了安全、设备、培训、科技、检修量等分市场，合理利用经济杠杆的作用，职工的工作积极性、主动性大大提高。
2、成本控制。通过对物资台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。加强设备维护保养，借鉴其他单位同类型设备新型维护保养方法，改善设备所处环境,大大减少备件损耗。
3、完善各类档案，对车间备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入档案，为车间决策重大事项提供数据支撑。
1、设备管理方面。
①严格执行三级巡视检查制度。严格按照公司下发的点巡检要求进行巡检并做好记录，另对禅美线、曲美线、水源地架空线路进行定期巡检、特殊天气巡检，确保线路安全稳定运行。
②对设备进行编号、喷字，并设立警戒线、制作各种警示牌，确保操作人员的安全，防止设备事故发生。
③车间内部进行点巡检记录书写评比比赛，对书写规范、字迹工整的记录进行奖励，大大规范车间岗位巡检记录的填写。
④车间内部举行红旗设备和最差设备的评比工作，查找设备之间的差距，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，在设备维护保养方面形成你追我赶的局面。
⑤强化新设备新技术应用，提升设备综合性能。煤气车间DCS系统运行一直受到干扰的困扰，不能稳定运行。车间多次组织技术人员结合设备厂家人员多次讨论修改改造方案，在今年4月份完成了煤气车间DCS控制系统改造，稳定运行至今，大大提高设备运行的稳定性。
2、设备维护检修方面。
①车间内部设备维护：为确保设备的稳定运行电仪车间在年初制定各专业全年的详细维护保养计划。尤其是重点设备、大型设备方面，做到设备的维护保养按计划进行，扭转设备故障后维修的局面，大大提高设备完好率和设备运行率。
②公司计划性停车检修方面：严格按照公司下达的检修计划进行执行，从来没有挑肥拣瘦，认真编写检修方案，提前做好准备工作，按时完成了公
造》、《取料机滑线改造》项目;第二季度上报验收一项《蒸发1-6效差压液位计改造》技改项目，一项五小成果项目《溶出DCS机柜核源电源改造》，其中《蒸发1-6效差压液位计改造》获得公司技改项目三等奖、《溶出DCS机柜核源电源改造》获得五小成果一等奖。第三季度上报验收一项技改项目《沉降车间压滤机控制系统改造》、一项五小成果项目《原料车间1-4#皮带及圆筒振动筛保护线路改造》，其中《沉降车间压滤机控制系统改造》获得公司技改项目三等奖、《原料车间1-4#皮带及圆筒振动筛保护线路改造》获得二等奖，第四季度上报一项技改项目一项五小项目，全年共完成五项技改项目、五项五小成果项目，获得两项技改三等奖、两项五小成果二等奖、两项五小成果三等奖。全年上交论文12篇，发表3篇，其中在科技核心杂志上发表一篇论文。
1、结构性缺员严重，人才缺乏问题亟需解决，集中表现在电工和仪表工两个工种，尤其是仪表工严重缺乏，仪表维护量大、维护人员少，如何保质保量的完成设备维护工作成为电仪车间日后工作的重点。为了解决这一困难下一步将根据车间实际情况加大对员工培训力度，逐步实现“一人多岗”和“一岗多能”，最大程度的发掘员工的潜力。
2、车间基础管理工作存在缺陷，主要体现在执行力不强，制度落实不认真。目前还存在部分班组在安排工作时敷衍了事现象，对于车间安排的工作口头应付。
3、员工的现场处理事故的能力不高，尤其是运行岗位员工。车间在这方面制定相关措施以及出现故障时应急处理办法，让员工熟知设备故障现象，正确判断故障，最快的速度处理问题。
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站
1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
推荐第2篇：氧化车间
氧化车间劳动纪律规范制度
1.上下班实行打卡制度：迟到早退按公司规章制度办理，上下班未打卡者一律按旷工处理，如有特殊情况由当班主管证明。
2.请假制度：请假两天由当班主管签字同意；两天以上至七天由主管核实，主任签字同意；七天以上由主任核实，生产厂长签字同意。请假必须提前以书面形式执行，口头请假、电话请假、临时请假处以20元罚款，如有突发情况必须拿出书面证明，无故旷工一天扣除当月三天产量工资。由本人拿着签字生效的请假条送到人事部备案存档，否则后果自负。
3.车间卫生实行落实到责任个人制，对自己的卫生区域负责到底，做到清洁、卫生、不遗留一根废料、一根记号绳、一个烟头，否则实行车间规章制度。一根废料、一根记号绳、一个烟头，累计积累且当月公布，在当月工资中扣除。争取做到心中无污点、接班时无想法、事后无怨言。毕竟工作环境是由每一位员工共同创造，对于极个别员工实行通告、批评、处罚予以教育。
4.上班时间不允许穿拖鞋、高跟鞋、背心，否则调查属实造成的工伤事故予以自行负责。串岗、离岗、睡岗按情节轻重予以通告或处罚，上班时间看报纸、玩手机影响生产秩
序将予以处罚通告。
5.上班期间不服从上级工作安排的员工处以30元罚款，组长级以上员工50元罚款，主管100元罚款。组长对员工，班长对组长、员工，主管对班组长、员工，精制、对色对班组长、员工都有权执行。下级对上级必须无条件服从，如有错误，再由上级作出纠正并自我批评与检讨。
6.环境从人人做起，效益由大家创造。希望氧化车间从上至下作为兴进铝业的一分子，将做到：把做人、做事、人品做好、做得更好！
氧化车间：陈华胜
2012.2.6
氧化车间工艺操作细节规范分细化
1.转运工吊料的及时性不能影响上排，加急料第一时间安排上排，当班加急料必须当天完成，下班必须留两筐以上坯料，违者按每次每筐10元处罚。
2.上排必须扎出斜度、间隙、牢固，控制上排面积、方法、记号，还有指令单的书写，由班长落实到个人且实行监督制度。对加急料进行第一时间处理，违者每次每筐对直接责任人予以10-20元罚款。
3.上班组长必须对自己所扎的跟踪卡进行编号，班-组-数（如1-2-5），对自己所书写的指令单进行编号（同上）。实行奖罚制度：第一名奖50元，第二名不奖不罚，第三名罚30元。
4.上班区卫生由各组自行负责，班长监督。
5.槽面操作人员对工艺操作掌握：熟练、规范起落槽的斜度，滴水成滴不成线条，严格执行跳槽每次处罚20元，对自己所负责的工艺槽、水槽的工艺条件、液面进行管理。1#行车至氧化前大水槽，2#行车钳料台至6#氧化槽，3#行车氧化后第一道水槽至2#香槟备用槽，4#行车K金槽前面第二道水槽至末尾，5#行车风干区至RO2，6#滴干区至2#固化炉，7#行车操作台，卫生区（含废料清理，进行1元/支奖罚）以此划分为准。
6.压渣工负责酸蚀槽清洁工作处理，对氧化槽面下方的四周卫生必须每周清理再次，协助氧化班长的化工添加及主
管的调度。
7.控制员负责氧化的膜厚控制的同时进行膜厚检查、设备的开关、氧化槽液的维护，掌握整个生产节奏的快慢，服从岗位的临时调度，卫生区为设备间。
8.对色员负责着色槽、K金槽的工艺维护及化工添加，监督行车工的工艺操作。
9.精制工负责维护电泳工艺槽的作业标准，对电泳操作工艺的监督，予以指出及投诉。卫生区为精制房、固化炉及每周对电泳周围进行清理一次。
10.下排必须轻拿轻放，能码放的一律码放整齐，下排班长和上排班长必须予以全力配合，进行人员调动，下排卫生区为下排区、冰机房。
11.打磨工负责对导电杆进行打磨，协助上下排工的上下排工作（吊中线、废料的捆放、岗位调度）卫生区为打磨区。
12.锅炉工负责电泳热水槽，氧化酸蚀槽，碱槽
1、碱槽
2、封孔槽的升温、检测工作，如工艺条件不到位将进行20-50元处罚，卫生区为锅炉房及门口马路。
13.主管每天做到对各车间各方位巡查不低于三次，生产秩序、生产进度、工艺操作，槽液抽查、生产能耗（水流设备开关）卫生评估、安全隐患、设备检查、工具管理、质量跟踪、现场管理，收到问题、解决问题的及时性（如：待处理品、员工反映的问题及时处理等），落实制度，严格把守污水处理最后一道工序。
推荐第3篇：1111氧化铝厂实习报告
毕业实习报告
一、实习时间、地点及单位简介
1、时间：2012.10.15-2012.10.19
2、地点：抚顺铝业有限公司
3、实习单位简介：
抚顺铝业有限公司（前身抚顺铝厂），隶属于中国铝业公司。抚铝始建于l936年，是中国第一家轻、稀有色金属综合性大型冶炼加工企业，是我国铝、镁、硅、钛工业的摇篮，被誉为“有色的鞍钢”。党和国家三代领导集体核心毛泽东、邓小平、江泽民以及党和国家40多位领导人到抚铝视察过。党和国家给了抚铝崇高的政治荣誉和很多政策扶持。
抚铝在国家的支持下，对落后生产线进行了整体升级改造，分别在2003年、2012年完成了电解铝环保改造一期、二期重点国债项目，装备水平达到了国际一流。现有员工2900人，电解铝及各种铝合金年产能35万吨，预焙阳极炭块年产能16万吨，销售收入规模50亿元，是东北地区最大的电解铝、铝合金生产基地。产品荣获国家有色金属产品实物质量金杯奖。抚顺铝业有限公司已经成为一座历史悠久、规模相当、技术一流、管理科学的现代化企业。
抚顺铝业有限公司将进一步调结构、转方式，实施市场化、开放型改革，按照“优化电解铝，发展铝加工，构建煤电铝”的发展路径，延长上下游产业链。发挥原铝液的原料优势和地缘优势，依托地区铝加工工业园区，发展铝精深加工和新型铝合金材料，形成以抚铝为核心的产业集群，建立完善的现代铝工业体系，并积极争取煤—电—铝联合。
1936年11月10日，日本南满洲铁道株式会社（简称“满铁”）与伪满政府商定为了共同生产铝，成立满洲轻金属制造株式会社（简称“满轻”）抚顺工厂，即抚顺铝厂在日伪时期的前身。
1937年6月，由德国设计的“满轻”抚顺工厂的铝年产能4000吨的铝电解车间和碳素车间开始建设，1938年6月建成，同年10月80台24KA的铝电解槽开始产铝。 1938年，“满轻”抚顺工厂脱离了“满铁”的隶属关系，划归满洲重工业株式会社管理，于1941年扩建到年产能10000吨。
1945年“八·一五”光复后，苏军进占工厂仅仅36天的时间，就把企业全部主要机器设备搬空，使企业无法再进行生产。
1946年国民党接收工厂，将企业定名为“电气化学厂”，后更名为“抚顺矿务局第三化学分厂”。国民党接收大员来厂后把工厂物资抢劫一空，企业被破坏的七零八落，几乎成为一片废墟。
1948年11月1日抚顺解放，成立了抚顺制铝厂保管处，隶属东北有色金属管理局。新中国成立后，企业更名为抚顺制铝厂，隶属东北工业部有色金属工业管理局。
1951年1月，工厂改、扩建项目的一期和二期铝电解、镁电解工程被列入了国家第
一、第二两个五年计划，并列为苏联援建的156项重点工程项目中的两项。
1952年3月19日，企业更名为抚顺三○一厂；1954年更名为三○一厂，隶属于中央重工业部；1956年改为隶属冶金工业部；1969年1月18日，三○一对外启用抚顺东风厂厂名。
1972年11月1日，企业更名为抚顺铝厂，先后隶属冶金工业部；中国有色金属工业总公司；国家有色金属工业管理局；中国铝业集团公司。
2000年6月，抚顺铝厂下放地方管理，由中国有色金属工业沈阳公司代管。 2003年1月，抚顺铝厂正式划归抚顺市管理。
2003年底，国家给予2亿元项目补助金、8532万元国债贴息、总投资8亿元，工艺技术先进的11万吨电解铝环保改造一期工程竣工投产。装备水平由原来6万安培自培槽提高到20万安培的大型预焙槽。
2006年1月，抚顺铝厂进行资产重组，以电解铝生产系统及其配套设施出资设立抚顺铝业有限公司。
2006年3月11日，中国铝业公司通过等额对价方式全资收购抚顺铝业有限公司，目前为中国铝业全资子公司。
二、实习目的
1、通过下厂实习，使学生巩固、验证和深化已学到的理论知识，为毕业设计（论文）积累资料，并增加对工程背景的感性认识。
2、使学生了解某具体冶金生产工艺的全过程，正确理解和掌握工艺原理和方法，学会从生产实践中找出与设计相关的控制点及检测方法，收集生产实际状况下的数据。
3、通过实习培养学生从生产实践中发现问题，并学会综合分析生产中出现的各种现象、事故等，为搞好毕业设计（论文）工作打下基础。
4、了解本课题国内外发展动态与水平，收集和检索、阅读、翻译有关图书资料。
5、培养学生深入实际，学会调查研究的方法，提高学生的工程意识和素质。
三、实习单位生产状况
2012 年上半年，欧债危机扩大和蔓延延缓了欧洲经济复苏，美国经济虽然温和复苏但增长缓慢，新兴市场经济增长普遍放缓。受全球经济发展趋缓、国内宏观调控和转变经济增长方式等政策的影响，中国经济增长低于预期。全球经济在复苏和衰退预期中反复，引发包括铝在内的金属价格下跌。本集团面对生产经营的严峻考验，着力内部挖潜，以运营转型为切入点，大力开展降本增效专项活动，主要产品产量稳步增长，关键技术指标持续优化，生产经营平稳有序。
1.深入推进运营转型，促进管理提升。2012 年上半年本集团运营转型新推广 5 家企业，目前，已有 22 家企业实施运营转型。
2.继续开展对标分析，运营指标不断优化，产量稳步提高。2012 年上半年本集团冶金级氧化铝产量 597 万吨，同比增长 11.2%；原铝产品产量 204 万吨，同比增长 7.4%；铝加工产品产量 29 万吨，同比减少 9.4%。
3.着力增加自采矿供应，积极应对印度尼西亚限制铝土矿出口带来的影响。2012 年上半年本集团自采矿量 744 万吨，同比增长 12.4%。因印度尼西亚矿石出口政策变化影响铝土矿供应，本集团及时评估氧化铝生产线盈利情况，优化生产组织，暂停部分氧化铝生产线运行。
4.全面开展降本增效和降低流动资金占用等专项活动，积极进行现金流运营转型，开展多元化融资，持续优化债务结构，降低财务费用。5.围绕结构调整和战略转型，本集团创造条件加快重大战略转型和结构调整项目的建设。在优先保证短平快和矿山建设等降本增效项目的同时，推进了新疆、内蒙等地区煤电铝一体化项目。把 中国铝业股份有限公司 2012 年半年度报告
握市场机遇，积极参与地方煤炭整合，参股了多家煤炭企业。公司下属子公司中铝国际贸易有限公司（「中铝国贸」）与蒙古珍宝公司签定的 TT 煤矿焦煤长期贸易合同进入执行阶段。
6.自主研发技术在控亏增盈、结构调整中发挥积极作用。高效强化拜耳法技术在公司 6 家氧化铝企业实施并取得明显成效；新型结构槽技术、新式阴极钢棒技术推广较计划提前完成，有助于进一步降低电耗，提高经济效益。
7.节能减排工作深入推进，指标持续优化。2012 年上半年，吨氧化铝综合能耗同比降低 6.25kg标煤，铝锭综合交流电耗同比下降 188kWh/t；SO
2、COD 排放量优于计划进度，分别占全年计划排放量的 41%、43%；工业水重复利用率达到 94.3%，新增矿山复垦面积 1074 亩。
8.继续推进海外开发。本公司控股子公司中铝铁矿控股有限公司参股的几内亚西芒杜铁矿石项目（「西芒杜项目」）获得国家主管部门批准并完成 13.5 亿美元注资；老挝合资公司铝土矿矿区采矿证的申请及办理工作正在全力推进过程中。
市场回顾
氧化铝2012 年上半年，受铝价上涨、印尼铝土矿出口政策变化影响，氧化铝价格均出现先扬后抑走势。国际市场现货氧化铝 FOB 价格由年初的 303 美元/吨上升至五月初的 325 美元╱吨，随着铝价的回落，6 月底国际市场现货氧化铝 FOB 价格约为 305 美元╱吨；国内氧化铝市场变化与原铝市场变化趋势基本相同，5 月初达到 2710 元/吨之后持续下滑，6 月底跌至 2610 元/吨。
今年以来，全球氧化铝运行产能进一步增加，但由于 2012 年 4 月份印尼铝土矿出口政策变化，限制了其铝土矿出口，致使中国氧化铝企业关停部分产能，开工率有所下降。截止 6 月底，全球氧化铝开工率约为 79%，中国开工率约为 81.6%。2012 年上半年，全球氧化铝产量约为 4779 万吨，消费量约为 4489 万吨，同比分别增长了 9.1%和 3.7%。中国氧化铝产量约为 1906 万吨，同比增长 9%；进口氧化铝约为 247 万吨，同比增加 144.6%；中国氧化铝需求量约为 1892 万吨，同比增长 12%。
原铝
受全球经济环境影响，铝终端消费需求增速有所降低。全球及中国铝价低位徘徊，大部分铝企业处于亏损状态。2012 年上半年，伦敦金属交易所(LME)三月铝期货价格最高只达到 2349 美元/吨，同比下跌 16%；LME 三月铝期货价格最低达到 1833 美元/吨，同比下跌 22.3%。LME 三月期铝平均价格为 2116 美元/吨，同比下跌 17%。国内铝价走势强于国际铝价。上海期货交易所(SHFE)三月铝期货价格最高达到人民币 16390 元/吨，同比下跌 6%；SHFE 三月期铝价格最低至人民币 15040 元/吨，同比下跌 8.3%。SHFE 三月期铝价格平均为人民币 16112 元/吨，同比下跌4.5%。
上半年，全球电解铝运行产能增加。截止 2012 年 6 月底，全球电解铝开工率约为 82%，中国开工率约为 79.9%。同期，全球及中国原铝产量及消费均有所增长。2012 年上半年，全球原铝产量约为 2,306 万吨，原铝消费量约 2,310 万吨，同比分别增加了 4.2%和 5.1%。中国原铝产量 949万吨，原铝消费量约 960 万吨，同比分别增长了 9.8%和 7.9%。
四、氧化铝的生产工艺流程
氧化铝的生产方法有酸法、碱法和热法。目前氧化铝工业生产实际应用的是碱法。碱法又包括拜耳法、烧结法及各种形式的联合法。因拜耳法生产成本低，经济效益好，流程相对简单，应用最广，所以主要采用拜耳法的生产工艺。
所谓拜耳法是因为它是由K.J.bayer在1889－1892年提出而得名的。拜耳法主要包括两个主要过程，一是Na2O与Al2O3摩尔比为1.8的铝酸钠在常温下，只要添加氢氧化铝作为晶种，不断搅拌，溶液种的Al2O3就可以呈氢氧化铝析出，直到其中Na2O：Al2O3的摩尔比提高到6为止，此即为铝酸钠溶液的晶种分解过程。另一过程是已经析出了大部分氢氧化铝的溶液。在加热时，又可以溶出铝土矿中的氧化铝水合物。此即利用种分母液溶出铝土矿的过程。交替使用这两个过程处理铝土矿，得到氢氧化铝产品，构成所谓拜耳法循环。拜耳法的生产工艺流程图如下图所示：
五、生产中发生的事故及其处理方法
安全隐患：碱液烫伤、机械伤害、触电伤害、粉尘、噪声、高空坠落等。 安全注意事项：正确穿戴防护装备；不在运转设备下穿行；禁止攀爬皮带等转动物；远离高温、高压、高空作业带；服从现场指导老师的安排。
处理方法：被碱液烫伤后应立即去应急水源处进行快速清洗；触电等发生后大声呼救，寻求同事的帮助，并及时送往医院救治。
六、实习收获和体会
为期两周多的实习结束了，在这期间我们参观了抚顺铝业，在老师和工厂技术人员的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。
在这个科技时代中，高技术产品品种类繁多，生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，首先要了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次，在专业人员指导下，通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节，初步培养我们得知识运用能力。
推荐第4篇：车间一线员工年终总结
【导语】车间的工作是非常繁琐的，但是容不得一点马虎。以下是小编为大家准备的车间一线员工年终总结，供您借鉴。车间一线员工年终总结篇一：
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20XX年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
车间一线员工年终总结篇二：在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：
1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。
（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
车间一线员工年终总结篇三：我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员、在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。
在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇、回顾半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：
首先，工作中的几点体会：
1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。
2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。
3、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。
其次，自身存在的问题及改正措施：
1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；
2、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
最后，20xx年工作计划：
新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范、做好不合格品的控制，采取纠正措施。
随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展做出应有贡献！
推荐第5篇：铝厂员工个人业务工作总结
本人xxx，男，汉族，1986年8月出生，籍贯甘肃皋兰。2005年9月进入兰州理工大学技术工程学院学习，2009年7月毕业，取得工学学士学位。09年8月11日，进入甘肃华鹭铝业有限公司工作，在电解二部工作实习，10年3月转正至今在电解厂155KA工区工作。一年多的实习及工作使我逐步成长我一名合格的铝厂员工，遵守铝厂规定，能认真做好自己的本职工作，为铝厂做出了自己应有的贡献。现将一年多的工作情况总结如下：
一、2009年8月至2010年3月，在电解二部实习
在实习期间，主要负责电测工作。主要负责：对电解槽的槽温的测量、炉底压降的测量、阳极阴极电流分布的测量。其中对电解槽槽温的测量是每周三次，炉底压降每周测量一次，阳极电流分布要求是测量要每周涉及到每个班。对于电测工作，我必须做到测量数据的真实准确，为部门生产提供切实可靠的技术参数做依据。
同时，为了更好的做好电测工作，我认真的学习电测技能，对于不懂的向部门区域工程师请教，并能很快的领会电测技术的要点。在车间，我经常对在测量过程中出现的细节问题向工人请教，以便能准确的采集数据。在工作过程中，由于部门领导的关心支持和我不断的学习总结，我的工作不断得到了完善，并使我积累了很多宝贵的经验，这对于我以后工作有很大的帮助。
近几个月的实习工作，使我的工作水平及工作能力有了初步显现。不仅使我掌握了电解电测技术，还初步掌握了一定的电解常识和一定的工作方法，为以后正常上岗工作做了积极的准备。
二、2010年3月至至今，在电解厂155KA工区工作
在电解厂155KA工区工作，我的主要工作还是电测工作，但是增加了对电解工的考核和工区的安全工作。电测工作基本和以前的工作没区别，还是对电解槽槽温、炉底压降、阳极阴极电流分布的测量工作。而对电解工的考核是我上岗以来的新工作，所以我对做好这项工作特别的重视，并能做好这项工作。我对于刚接受工区的安全工作感觉既陌生又新鲜，但能很快的适应和做好此工作。
首先，对于电测工作，根据我在实习期间的工作积累，很快的我便能将其做的游刃有余，并能不断的在此过程中发现新的规律，使工作更能顺利进行。
其次，对电解工的考核工作是我在工作期间最重视的工作。因为这份工作是牵扯到电解工的收入问题的工作，不能有半点的马虎。在我刚接触此工作时，就觉得身上的担子突然加重了。我得检查督促电解工对电解槽的日常维护工作，并实时的做一些对电解槽维护情况的记录工作；检查测量电解槽的技术参数以能反映电解工对单槽的技术维护程度，并对有关数据进行系统的统计。最后，严格的按照工区制定的考核标准，并根据日常的检查统计工作对电解槽进行细致的考核做分工作。
此工作对于我来说确实简单，但真正的做到很公平确实很难。所以我不断积极的向工区领导请教，对工区下发的考核标准认真的研究和分析，深刻的领会《标准》的精神，并在车间对《标准》进行了大力的宣传和解释，使每位员工都能知道和明白工区的考核办法。征集和咨询电解工的意见和看法，使我做考核有了万无一失的准备工作。最后，顺利的完成考核工作。
安全工作必须要担负起责任，熟悉电解工区的生产及设备状况，深刻认识在电解生产过程中安全的重要性。为此，我积极的向电解厂的很多资深安全员学习请教，了解了很多在车间的安全常识，并积极的阅读和学习有关安全的书籍，在此基础上我能很快的适应和做好安全工作。
三、一年的实习和工作，我的收获很多
首先，我学会了怎样去做人，怎样去做事。明白了踏实诚恳、认真负责的态度是做好每件事的前提保证。在工作中能谦虚的向别人学习，能诚恳的对待每个人，并能虚心的接受指导。不断的面对挫折和失败，但能很好的解决和化解。不断总结和积累了做事的方法，使我自身得到了不断的充实和发展。
其次，我吸收了很多新鲜的知识，这使我的理论知识上了一个新的层次。不断学习和充实是我在工作和生活中必不可少的一项内容，充分的发挥学习的能力，积极的获取很多在书本中不曾有的东西，使自己不断得到了充实和满足。
最后，我自己不断的在工作中成长，从刚出校门的大学生成长为了铝厂一名合格的员工。在工作和生活中，常常会遇到很多挫折和无奈，磨砺了我的意志，催使我不断的成长，当自己学会去解决大量的难题时，感觉自己是真的长大了。在不断积累和总结的过程中，我会做事游刃有余，而且在不断的发展和前进。
四、在工作中存在很多不足和缺陷
首先，比起很多经验丰富的同志，我在工作中常常会犯一些常识性的错误，但都能及时的发现和解决。
其次，虽然我自认为自己的工作能力强，并能得到领导和同事的肯定，但我对有些重要事情上缺乏果断精神，往往是在事情来临时瞻前顾后，不善于做出快速的决断，所以经常会感觉到做事不能做到最好，这方面有待于我在以后的工作中改变和提高。
对于在工作中出现的这些不足和缺陷，我将在以后的工作中逐渐的弥补和改善，并积极的发现和解决新问题，使我的工作水平不断的发展和提高。
总之，工作使我不断的充实，使我自身不断的在发展，而且我相信我有能力胜任工作，有能力去做好以后的每项工作。
推荐第6篇：第一氧化铝厂安全生产经验交流会发言稿
第一氧化铝厂安全生产经验交流会发
单位：蒸发车间姓名：潘刚
尊敬的各位领导各位来宾：
大家下午好！
非常有幸参加今天的安全生产交流会，作为一名安全战线的新兵，我受益匪浅，学到了许多安全管理的好办法。
在近半年的工作中，我深刻体会到安全责任重于泰山，感觉到安全员的工作是光荣和神圣的。
无知无畏，是安全生产的大敌。从干安全工作的第一天起，我认真学习了安全生产法律、法规，学习了安全规程、岗位操作规程、设备维护规程，对安全事故案例进行了分析，对过去的错误理论以及所谓的经验进行了深刻反省，真正领悟了安全生产的真谛。隐患猛于虎，彻底消除现场隐患是安全工作的重点。
就如何加强车间的安全工作，我浅谈以下三点：
一、倾心加强安全教育：
1、班组安全学习要有创新，以前的读报纸、读文件已经很难起到很好教育作用，安全学习要充分发动大家的主管能动性，分析违章案例，倾听员工的心声，引用运营转型的五个为什么进行分析，让大家明白错与对，共同制定合理有效地事故预防措施。
2、引入亲情教育，积极开展亲人安全嘱托，互爱联锁活动，让员工真正明白注意安全不是你一个人的是，安全牵连着你的家庭幸
福，遵守安规是对父母最大的孝敬，是对妻儿应尽的责任。督促员工认真学习三大规程，由让原来的要我安全，变为我要安全，我会安全，我能安全。
二、现场隐患治理：
1、建立三围一体的现场隐患排查治理体系，一是，岗位员工班中巡检，交接班进行检查交接，放射源、消防设施、设备对轮罩、电机接地线、夜间照明、设备泄漏等情况及时汇报值班室，立即联系解决，解决不了的做好记录，制定防范措施。二是，车间安全员、工段长日查制度，每天对生产现场巡查一次，发现隐患立即联系处理，确保员工安全作业。三是，周四安全生产设备综合检查，车间领导带队参加，检查出问题，限期整改。
2、消除员工心中没出过事就不是隐患的错误理论，蒸发车间设备多，三月份，一百多台设备对轮罩不符合要求，整改难度大，我主动和各工段长、焊工班成员进行进行交流，讲解设备对轮罩不固定对人体造成的危害和严重性，经过大家的共同努力，终于高标准固定好，保证了员工的安全作业。
三、建立良好职业安全健康体系：
1、液碱配吃时，经常发生烧伤事故，我主动和车间技术员，对现场进行观察，深入了解，制定了液碱配吃安全措施，组织员工进行学习，杜绝了事故的发生。
2、蒸发器酸洗，是一项较危险的作业，酸浓度高，给身体造成伤害大，车间制定了酸洗安全操作规定，明确了酸洗注意事项，确立
酸洗负责人，及废酸的清理等，为员工创造了良好的操作环境。
3、和员工交朋友，交心，了解大家的心理，需要安全工作改善的地方，劳保眼镜、安全帽需要更换的立即发放，督促现场作业耳塞的佩戴，杜绝职业病。
干一行爱一行，安全工作永无止境。以上是我对安全工作的认识，很肤浅，请各位领导和朋友们批评指正。
推荐第7篇：氧化铝厂开展治理无效劳动活动实施方案
氧化铝厂开展治理无效劳动活动实施方案
根据公司2010年年中会议上甘国耀总经理的重要讲话及华银铝发（2010）20号《关于在全公司开展治理无效劳动活动的通知》的精神，为切实开展好此项活动，提高工作效率和全体员工的素质，推动氧化铝厂的各项管理工作上一个新台阶，经厂党总支支委扩大会议研究决定，提出如下实施方案。
一、深刻认识开展治理无效劳动活动的重要意义
无效劳动是指企业生产经营活动中影响生产经营正常运行、损害企业利益、浪费及没有价值的劳动行为。甘总在公司2010年年中工作会议上一针见血地指出了无效劳动对企业的危害，要对无效劳动行为进行严肃认真地治理，要让每一位员工的劳动对公司有价值。特别是当前一段时期，煤电油等大宗原材料仍处于高价态势，国家对房地产调控措施的实施，将使铝产业面临新的挑战和考验。国家严格控制高耗能的企业的投资审批，特别是耗电量大的电解铝项目，电价涨了，铝价跌了，铝行业面临重新洗牌，电解铝产业的缩水必将直接影响到原材料氧化铝的生产销售。与此同时，我们氧化铝企业的盈利基础还不牢固，竞争力还不强，产业结构调整对铝产业发展的制约因素也比较突出，加上我们自身在发展中还存在许多困难和问题，公司的40万吨结构调整项目尚在实施过程中，两三个月内尚难发挥效益，因此公司经济形势依然严峻，我们绝不能盲目乐观，更不能松懈、怠慢。我们要认清形势，保
1 持清醒的头脑，继续巩固和扩大成果，全力以赴做好下半年的各项工作，确保全年生产经营任务目标的全面超额完成。因此公司在此时提出在全公司开展为期一个月的治理无效劳动活动，对提高员工整体素质和企业管理水平有着十分重要的意义。
二、开展治理无效劳动活动的指导思想
我们要进一步在全厂范围内全面查找管理的短板和漏洞，挖掘管理潜力，不断提高科学管理水平。要求每一个员工一定要认认真真地做好本岗位的工作，要有当好岗位主人翁，立足岗位发展的意识，要尊重和珍惜自己的工作岗位，始终以高度的责任感和饱满的热情投入工作，努力做到我的岗位我做主，我的岗位我负责，人人争当“救世主”，人人均当“多事佬”，人人敢比“诸葛亮”，这才是推动公司发展的根基。如果我们每个人都能把本职工作做好了，公司的发展就有希望，职工个人和公司就会得到共同的长足发展。营造“执行力至上”和培养一支有理想懂技术善经营的职工队伍，谨怀未雨绸缪、居安思危的强烈忧患意识和危机意识，让公司发展更持续、更健康、更长远。
三、目标要求
氧化铝厂治理无效劳动活动的核心目标是：“我的岗位我做主”，全体岗位人员转变思想观念，牢固树立强烈的主人翁意识，自省自查存在的无效劳动行为，使我厂的各项工作健康、持续、高效发展。具体要达到以下目标要求：
1、提高思想认识。
我们要立足于全公司工作大局，紧密结合氧化铝厂的发展实际，
2 深刻认识开展治理无效劳动活动的重大意义，增强忧患意识和危机意识，为实现公司“战略管理型国内一流氧化铝企业”的战略目标奠定坚实基础。
2、切实解决突出问题。
开展治理无效劳动活动一切要从实际出发，从自我做起，注重查找和解决影响我厂在生产、检修、劳动纪律、安全、管理等方面无效劳动的行为和意识，切实提高全体员工的工作效率、降低消耗和生产成本，提高我厂产品市场竞争力，最终提升我厂各项管理工作水平。
四、治理无效劳动活动的主要任务和方法步骤
（一）参加范围
氧化铝厂全体员工（含劳务派遣工）。
（二）时间安排
治理无效劳动活动的时间为1个月，从2010年6月13日开始，到2010年7月12日结束。
（三）方法步骤
治理无效劳动活动分为宣传发动、自查互查、整改提高三个阶段，按照以下步骤组织实施。
第一阶段：宣传发动（6月13日至6月22日）。
1、厂部、车间、班组要逐级召开关于开展治理无效劳动的宣传动员会议，认真组织员工学习华银铝发（2010）20号《关于在全公司开展治理无效劳动活动的通知》、氧化铝发（2010）13号《关于在全厂开展治理无效劳动活动的通知》两个文件及甘总在公司2010年
3 年中工作会议上的重要讲话精神，让每一位员工都积极参与到此次活动中来。
2、厂部、各车间要通过制作横幅、黑板报、标语等形式进行广泛宣传，营造全员参与、人人有责的活动氛围。
第二阶段：自查互查（6月23日至7月2日）。
各班组、岗位员工认真自查互查身边的存在的无效劳动行为，就无效行为的存在，如何去改正、提高工作效率？要求每位岗位员工写出自己的建议，车间（科室）根据本部门无效劳动的具体事例形成文字材料报厂综合科。
第三阶段：整改提高（7月3日至7月12日）。
1、对本部门的无效劳动集中力量进行整改，要制定切实可行的措施，切记不能走过场，力求取得实效。
2、各部门集中力量解决无效劳动问题，优化、创新和完善管理体制，进一步抓整改、抓落实，一定要达到提高员工整体素质、提高工作效率和管理水平的目的。
五、治理无效劳动活动的组织领导 成立氧化铝厂治理无效劳动活动领导小组： 组长：程好德
副组长：陈中源、王福代、覃卫东、黄喜进、甘辉煌
成员：周生阳、韦忠平、谢崇光、黄启、施伟、罗春鸿、周平、赵志强、廖好、李庆元、蒋金军、曾建龙、甘俊、蒋文玉、周丹、唐素丽
陈中源副厂长负责主抓此项工作，日常工作由厂综合科负责处
4 氧化铝厂 5 理。
2010.6.13
推荐第8篇：氧化铝厂生产技术经济指标解释及计算公式
氧化铝技术经济指标释义及计算
一、氧化铝产量 （单位：t） 氧化铝产量分为狭义和广义两种。狭义的氧化铝产量是指氢氧化铝经过焙烧后得到的氧化铝，也称作冶金级氧化铝或焙烧氧化铝，是电解铝生产的原料；广义的氧化铝产量是指冶金级氧化铝、商品普通氢氧化铝折合量及其他产品折氧化铝的合计，习惯上称作成品氧化铝总量，多用于计算生产能力，下达产量计划和检查计划完成情况。
反映氧化铝产品产量的指标根据不同的统计方法可有：冶金级氧化铝量、商品氢氧化铝折合量、其它产品折氧化铝量以及计算生产水平的实际产量。
1、冶金级氧化铝量
冶金级氧化铝量是指氢氧化铝经过焙烧后得到的氧化铝，是电解铝生产的原料。
2、商品普通氢氧化铝折合量
商品普通氢氧化铝是指作为商品出售的氢氧化铝（不包括用于焙烧成氧化铝的氢氧化铝）。当计算成品氧化铝总量时，需要将商品普通氢氧化铝折算成冶金级氧化铝，采用实际过磅数，以干基计算，折合系数是0.647。其水分应以包装地点取样分析数为准。商品普通氢氧化铝折氧化铝计算公式为：
商品普通氢氧化铝折氧化铝（t）=商品氢氧化铝量（干基）×0.647
3、其它产品折氧化铝量
其它产品折氧化铝量是指除商品普通氢氧化铝以外的分解料浆及商品精液等产品折冶金级氧化铝量。
（1）分解料浆是指从氧化铝生产流程的分解槽中取出部分做为商品出售的分解料浆量，其折算为冶金级氧化铝的计算公式为：
分解浆液折氧化铝（t）＝分解料浆体积（m3）×分解料浆固含（kg/m3）×0.647/1000+分解料浆液相氧化铝含量（t）
（2）商品精液是指从氧化铝生产流程的精液中取出部分做为商品出售的精液量，其折算为冶金级氧化铝的计算公式为：
精液折氧化铝（t）＝商品精液体积（m3）×精液中氧化铝浓度（kg/m3）×0.9/1000 式中：0.9为精液折氧化铝回收率。
4、计算氧化铝生产水平的实际产量
由于氧化铝生产周期长，期末、期初在产品、半成品量波动大，为了准确反映实际生产水平，生产上通常采用实际产量这一概念，核算实际生产消耗等指标。
实产氧化铝量（t）＝冶金级氧化铝量（t）＋商品普通氢氧化铝折合量（t）＋其它产品折氧化铝量（t）±分解槽氢氧化铝固、液相含量增减折冶金级氧化铝量±氢氧化铝仓增减量折冶金级氧化铝量（t）
式中：“＋” 为增加，“－” 为减少。
5、氢氧化铝产量
氢氧化铝产量，它是反映报告期氧化铝生产实际水平的一项重要产量指标。 ①氢氧化铝产量（t）＝精液流量（m3）×精液氧化铝浓度（kg/m3）×分解率/0.647/1000 ②氢氧化铝月度产量（t）＝冶金级氧化铝产量/0.647+商品氢氧化铝包装干量+其他产品折合氧化铝/0.647±氢氧化铝仓存差额
计算说明： （1）0.647是氢氧化铝折算为氧化铝的常数； （2）所有产品均以干基计算；
（3）分解槽内固体含量增减量一般不计算为氢氧化铝产量。 式①通常用于计算日、周、旬产量，式②用于计算月产量。
二、氧化铝总回收率 （单位：%）
氧化铝总回收率是指产出氧化铝中含氧化铝量占消耗物料（铝矿石、石灰石等）中含氧化铝量的百分比，其计算公式为：
氧化铝总回收率＝产出氧化铝量/投入氧化铝量×100％ 计算说明：
（1）报告期氧化铝产出量＝焙烧氧化铝量×（1-杂质含量）＋外销氢氧化铝（t）×0.647±分解槽氢氧化铝固、液相氧化铝含量增减×0.647±氢氧化铝仓库增减量（t）×[1-水分（％）]×0.647。
（2）报告期投入氧化铝＝耗用铝矿石量（t）×矿石中氧化铝百分含量×[1-水分（％）]＋耗石灰量（t）×石灰中氧化铝百分含量±流程中氧化铝增减量（t）。 式中：投入与产出物料均为干基计算。
三、氧化铝碱耗 （单位：kg/t）
氧化铝碱耗是指生产1t氧化铝所消耗的NaOH（100％），其计算公式为： 氧化铝碱耗＝报告期消耗NaOH量（kg）/报告期实产氧化铝量（t） 计算说明：
（1）报告期消耗NaOH量（kg）＝报告期加入液碱折100％NaOH的量（kg）±流程中氧化钠增减量（kg）×1.29。
（2）液碱折为100％NaOH计算。 （3）氧化钠折NaOH系数为1.29。
（4）流程中氧化钠期末比期初增加，则计算时为“—”：期末比期初减少，则计算时为“＋”。
碱耗由化损、附损、AH损、其他损（跑、冒、滴、漏）等几部分组成。 化损＝报告期外排赤泥量×外排赤泥含Na2O×1.29/报告期实产氧化铝量 附损＝（报告期外排赤泥量×外排赤泥液固比×附液全碱NT×1.29－回水含全碱量）/报告期实产氧化铝量
AH损＝报告期氢氧化铝产量×氢氧化铝含Na2O×1.29/报告期实产氧化铝量 其他损＝总碱耗－化损－附损－AH损
式中：AH是氢氧化铝【AL(OH)3】的简写。
四、氧化铝工艺能耗 （单位：kgbm/t）
氧化铝工艺能耗是指生产1t氧化铝所直接消耗的各项能源，包括：电、煤、蒸汽、焦炭、煤气、新水等消耗。
计算工艺能耗时，只计算企业消耗的一次能源量，企业消耗的二次能源，折算到一次能源。其能源消耗量可用千克标煤或吨标煤表示，以各项能源消耗乘以折算标准煤的系数计算。其计算公式为：
氧化铝工艺能耗＝（∑煤、焦、汽、电、煤气、新水等工艺能耗×单位发热值折标煤）/实产氧化铝量
式中：某种能源的工艺能耗＝（基本生产用量＋应摊管、线损失量）/实产氧化铝产量。
标煤的发热值为：29307.6kJ /kg 折算标准煤的系数＝某种能源的单位发热值/29307.6 电热折算：3600kJ/kwh 其它能耗发热值应以化验室实际测定数据为准（参考值蒸汽：2900 kJ/kg ，焦化煤气：17000～18000kJ/m3，煤炭：26000～28000kJ/kg）。
五、氧化铝综合能耗 （单位：kgbm/t）
氧化铝综合能耗是生产1t氧化铝所综合消耗的各项能源，包括：电、煤、蒸汽、焦炭、煤气、新水等消耗。
氧化铝综合能耗也可解释为氧化铝工艺能耗加上产品应分摊的间接能源消耗。间接能源消耗是指企业辅助、附属部门消耗分摊量；能源转换损耗是指企业内部能源正常损耗分摊量。
其计算公式为：
氧化铝综合能耗＝氧化铝工艺能耗＋间接能源消耗
六、氧化铝煤气消耗 （单位：m3/t ） ·氧化铝煤气消耗是指生产1吨焙烧氧化铝所消耗的煤气量，其计算公式为： 煤气消耗＝焙烧氧化铝煤气消耗量(m3)/焙烧氧化铝产量(t) ·煤气热耗（kJ /t）
氧化铝煤气热耗是指生产1t焙烧氧化铝所消耗的煤气热量。 煤气消耗换算成煤气热耗公式为：
煤气热耗＝煤气消耗（m3）×煤气平均发热值（kJ /m3）/焙烧氧化铝产量
(t)
七、氧化铝标煤耗 （单位：kg/t）
·氧化铝标煤耗是指生产1t氧化铝所消耗的标煤量，其计算公式为： 氧化铝标煤耗＝[原煤消耗量(kg)×原煤的低位发热量(kJ /kg)+焦炭消耗量（kg）×焦炭的低位发热值(kJ /kg)]/标煤发热量(kJ /kg)/ 焙烧氧化铝产量(t) 式中：除生产煤气的煤和焦炭参加氧化铝标煤耗计算外，生产其他用煤和焦炭均不参加计算。
·氧化铝标煤热耗（kJ /t）
氧化铝标煤热耗是指生产1t氧化铝所消耗的标煤热量。 标煤消耗换算成标煤热耗，其计算公式为：
标煤热耗＝标煤消耗（kg）×标煤发热量（kJ /kg）/焙烧氧化铝产量(t)
八、氧化铝新水消耗 （单位：t/t）
氧化铝新水消耗是指生产1t氧化铝所消耗的新水量，其计算公式为： 新水消耗＝新水实际消耗量(t)/实产氧化铝量(t)
九、氧化铝矿石消耗 （单位：t/t）
氧化铝矿石消耗是指生产1t氧化铝所消耗的铝矿石，其计算公式为： 氧化铝矿石消耗（t /t）＝矿石消耗量(t)/实产氧化铝产量(t) 式中：矿石以干基计算。
十、氧化铝石灰消耗 （单位：kg /t）
氧化铝石灰消耗是指生产1t氧化铝所消耗的石灰，其计算公式为： 氧化铝石灰消耗＝石灰消耗量(kg)/实产氧化铝产量(t) 十
一、入磨矿石铝硅比 （单位：比值）
入磨矿石铝硅比是指入磨铝矿石中氧化铝含量与二氧化硅含量的比值，用来衡量矿石质量。其计算公式为：
矿石铝硅比＝矿石中氧化铝平均含量/矿石中二氧化硅平均含量 式中：平均含量采用加权平均计算。 十
二、氧化铝溶出率 （单位：％）
氧化铝溶出率是指实际反应后进入到铝酸钠溶液中的氧化铝与原料铝土矿中氧化铝总量之比，其计算公式为：
氧化铝溶出率＝（Q矿A矿-Q泥A泥）/Q矿A矿×100％
式中：Q矿、Q泥分别指矿石量和赤泥量；A矿、A泥分别指矿石及赤泥中氧化铝的质量百分含量。
生产中在实际计算氧化铝的溶出率时，通常以硅为内标，视同矿石中的硅全部转入赤泥中，即溶出前后硅的总量不变化，通过矿石溶出前后铝硅相对含量的变化来计算溶出率，其计算公式为：
氧化铝溶出率＝[（A/S）矿-（A/S）泥]/（A/S）矿×100％
式中：A/S是氧化铝（AL2O3）与二氧化硅（SiO2）质量之比的简写。 氧化铝溶出率在生产中通常分为净溶出率和实际溶出率。
（1）氧化铝净溶出率：是指矿石中铝硅比与弃赤泥铝硅比之差与矿石中铝硅比的比值，其计算公式为：
氧化铝净溶出率＝（A/S矿－A/S弃赤）÷A/S矿×100％
（2）氧化铝实际溶出率：是指矿石中铝硅比与溶出赤泥铝硅比之差与矿石中铝硅比的比值，其计算公式为：
氧化铝实际溶出率（％）＝（A/S矿－A/S溶赤）÷A/S矿×100％ 十
三、种分分解率 （单位：%）
种分分解率是指在种分分解过程中析出的氧化铝量与精液中的氧化铝量之百分比，称为种分分解率。
在计算种分分解率时,由于晶种附液和析出氢氧化铝引起溶液浓度与体积的变化，直接按照溶出液中氧化铝浓度的变化来计算分解率是不准确的。因为分解前后苛性碱的绝对数量变化很少，故种分分解率是以分解母液的苛性化系数与精液的苛性化系数之差与分解母液苛性化系数的比值来计算的，其计算公式为：
种分分解率＝（分解母液αk－精液αk）/分解母液αk×100％ 式中：αk是指单位体积的铝酸钠溶液中所含苛性碱与氧化铝的分子比。 十
四、氧化铝产出率 （单位：g/L）
氧化铝产出率是指单位体积的精液经过种分分解后产出的氧化铝的重量，其计算公式为：
氧化铝产出率＝精液中的氧化铝浓度（g/L）×种分分解率（％） 十
五、分解槽单位产能 （单位：kg/m3.h）
分解槽单位产能是指单位时间内从分解槽单位体积中分解出来的AL2O3数量，其计算公式为：
分解槽单位产能＝分解原液的AL2O3浓度（g/L）×分解率（％）/分解时间（h）
十六、赤泥率 （单位：%）
赤泥率是指产出赤泥质量与投入矿石质量的百分比。 在计算赤泥率时，通常以氧化铁和二氧化硅作为内标，视同矿石中的氧化铁和二氧化硅全部转入赤泥中，即溶出前后氧化铁和二氧化硅的总量不变化，其计算公式为：
赤泥率＝产出赤泥质量/投入矿石质量×100％
＝(矿石中氧化铁的质量百分含量+二氧化硅质量百分含量)/（赤泥中的氧化铁质量百分含量+二氧化硅质量百分含量）×100％
十七、拜尔法循环效率 （单位：g/L）
拜尔法循环效率是指单位体积的循环母液在一次作业周期中所生产的氧化铝的量，称为拜尔法循环效率。
具体来说就是在拜尔法生产中，利用循环母液在高温下溶出铝土矿中的氧化铝，而后又在低温低浓度添加晶种的情况下析出氢氧化铝。而母液经过蒸发又浓缩到循环母液原来的成份，这样一个循环过程称为一次作业周期，亦称拜尔法循环。循环母液每经过一次循环，便从铝土矿中提取出一批氧化铝。
在计算循环效率时，假定生产过程中不发生氧化铝与氧化钠的损失，1升循环母液的苛性钠含量为Nk克，在溶出过程中由于溶出了氧化铝，循环母液的苛性比值发生了变化，但是Nk的绝对值仍是保持不变的。根据苛性比值的定义，则循环效率的推导及计算公式为：
拜尔法循环效率＝溶出液氧化铝浓度-循环母液氧化铝浓度
＝1.645×循环母液Nk×[（1/溶出液αk）-（1/循环母液αk）] ＝1.645×循环母液Nk× [（循环母液αk－溶出液αk）/（循环母液αk×溶出液αk）] 式中：Nk是苛性钠的简写。
拜尔法循环效率是拜尔法生产氧化铝中一项基本的技术经济指标。循环效率提高，意味着利用单位容积的循环母液可以产出更多的氧化铝。
十八、质量指标
（1）氧化铝品级率：是氧化铝产品的质量指标，它是指符合质量标准的某品级产量占总合格产量的百分比，其计算公式为：
氧化铝品级率（％）＝出厂氧化铝某品级量（t）/产品产量（t）×100％ 根据有色金属行业YS/T274-1998标准，氧化铝分为四级（见下表）。
氧化铝等级标准
化学成分，％
牌 号 AO－1 AO－2 AO－3 AO－4
Al2O3 不小于 98.6 98.4 98.3 98.2
杂质含量不大于
SiO2 0.02 0.04 0.06 0.08
Fe2O3 0.02 0.03 0.04 0.05
Na2O 0.50 0.60 0.65 0.70
灼减 1.0 1.0 1.0 1.0
表中：灼减是指氧化铝在300℃排除吸附水后，再在1100℃左右充分灼烧所减少的质量百分数。
AO是氧化铝（AL2O3）的简写。
（2）砂状氧化铝：是表示氧化铝的物力性质的。其特点是氧化铝安息角较小（一般30－35o）；平均粒度较粗且组成均匀，细粒子较少（-325目一般不多于10％）比表面积大等。
（3）氢氧化铝：根据GB/T4294-1997标准，氢氧化铝分为三级（见下表）
氢氧化铝等级标准
化学成分，％
牌号
AL2O3 不小于 64.5 64.0 63.5
杂质含量不大于
灼减 35 35 35
SiO2 0.02 0.04 0.08
Fe2O3 0.02 0.03 0.05
Na2O 0.4 0.5 0.6 AO－1 AO－2 AO－3
十九、主要设备运转率(单位：％) 主要设备运转率（即作业率）是指在测设备实际运转时间占日历时间的百分比，它反映设备的时间利用情况，其计算公式为：
设备运转率＝实际运转台时/设备日历时间×100％ 计算说明：
（1）实际运转台时，从下料开始计算。
（2）各种原因停下的设备，不论时间长短，都视为非运转时间。 （3）在测设备，包括运转、修理、待修和备用的设备。 二
十、设备产能 （单位：t/h或m3/h）
设备产能是指设备的实际产量或物料处理量，它反映设备的物料处理能力。设备产能又分设备台时产能和设备日产能。
（1）设备台时产能是指设备每小时实际产量（或物料处理量），其计算公式为：
设备台时产能＝产量或处理量（t或m3）/设备运转时间（h） （2）设备日产能是指设备每天实际产量（或物料处理量），计算公式为： 设备日产能＝产量或处理量（t或m3）/设备运转时间（d） 二十
一、工业总产值（元）：
拜尔法的总产值是AH产量×800元（1990年不变价格）计算所得。 二十
二、全员劳动生产率（元/人）：
该指标反应企业的生产效率和劳动投入的经济效益。计算公式为： 全员劳动生产率＝工业总产值/全部职工平均人数 二十
三、其他指标
（1） 石灰石中有效钙CaO含量（单位：％）：是指石灰中氧化钙的质量百分含量。
（2） 石灰乳有效钙（单位：g/L）：是指单位体积的石灰乳中，所含氧化钙的质量。
（3） 燃料低位发热量（单位：kJ /kg）：是指单位质量的试样在充有过量氧气的氧弹内燃烧，其燃烧产物为氧气、氮气、二氧化碳、二氧化硫、气态水以及固态灰时放出的热量称为恒容低位发热量。低位发热量也即由高位发热量减去水的气化热后得到的发热量。
（4） 矿石中AL2O3含量（单位：%）：是指矿石中氧化铝的质量百分含量。 （5） 矿石中Si02含量（单位：%）：是指矿石中二氧化硅的质量百分含量。 （6） 矿石中附着水含量（单位：%）：是指矿石中附着水的质量百分含量。 （7） 精液氧化铝浓度（单位：g/L）：是指单位体积的精液中，所含氧化铝的质量。
（8） 精液氧化钠浓度（单位：g/L）：是指单位体积的精液中，所含氧化钠的质量。
（9） 外排赤泥附液氧化钠含量（单位：g/L）：是指单位体积的外排赤泥附液中，所含氧化钠的质量。
（10） 外排赤泥液固比（单位：比值）：是指外排赤泥中液相的质量和固相的质量之比。
（11） 分解原液AL2O3浓度（单位：g/L）：是指单位体积的分解原液中，所含氧化铝的质量。
（12）分解原液Na2O浓度（单位：g/L）：是指单位体积的分解原液中，所含氧化钠的质量。
（13）蒸发母液Nk（单位：g/L）：是指单位体积的蒸发母液中，所含苛性钠的质量。
（14）蒸发母液AL2O3浓度（单位：g/L）：是指单位体积的蒸发母液中，所含氧化铝的质量。
（15）循环母液Nk（单位：g/L）：是指单位体积的循环母液中，所含苛性钠的质量。
（16）循环母液αk（单位：比值）：是指单位体积的循环母液中，所含苛性钠与氧化铝的分子比。
（17）溶出液αk（单位：比值）：是指单位体积的溶出液中，所含苛性钠与氧化铝的分子比。
（18）粗液αk（单位：比值）：是指单位体积的粗液中，所含苛性钠与氧化铝的分子比。
（19）精液αk（单位：比值）：是指单位体积的溶出液中，所含苛性钠与氧化铝的分子。
（20）溶出赤泥铝硅比A/S（单位：比值）：是指溶出赤泥中，氧化铝的质量百分含量与二氧化硅质量百分含量的比值。
（21）溶出赤泥钠硅比N/S（单位：比值）：是指溶出赤泥中，氧化钠的质量百分含量与二氧化硅质量百分含量的比值。
（22）弃赤泥铝硅比A/S（单位：比值）：是指弃赤泥中，氧化铝的质量百分含量与二氧化硅质量百分含量的比值。
（23）弃赤泥钠硅比N/S（单位：比值）：是指弃赤泥中，氧化钠的质量百分含量与二氧化硅质量百分含量的比值。
（24）精液浮游物（单位：g/L）：是指单位体积的精液中，所含浮游物的质量。
（25）粗液浮游物（单位：g/L）：是指单位体积的粗液中，所含浮游物的质量。
（26）矿浆细度（单位：％）：是反映矿浆磨制粗细程度的指标。（27）立盘AH附水（单位：％）：是指在立盘取样的氢氧化铝中，附着水的质量百分含量。
（28）平盘AH附水（单位：％）：是指在平盘取样的氢氧化铝中，附着水的质量百分含量。
（29）平均固含（单位：g/L）：是指单位体积的分解原液中，所含固态氢氧化铝的平均质量。
（30）晶种系数：表示添加晶种的数量，是指添加晶种中AL2O3含量与溶液中AL2O3含量的比值。
（31）有机物：主要来源于矿石中的腐植酸及沥青，后者随赤泥排出，前者与碱溶液反应生成各种腐植酸钠进入溶液，积累到一定程度后使溶液染成深褐色，它的存在不仅使种分氢铝及蒸发析出的含水碳酸钠晶体细小，在搅拌及输送的过程中易产生泡沫。目前溶液中有机物有：草酸（H2C2O4）、草酸钠（Na2C2O4）、草酸钙（CaC2O4）等
（32）筛目：做筛分所用筛子的筛孔数目.(即每英寸长度的筛孔数目)。
筛号 筛孔尺寸mm 60# 0.25
80# 0.18
100# 0.15
150# 0.10
170#
200#
260# 320＃
0.09 0.075 0.061 0.045 （33）填充率（％）：一般对球磨机而言，即球磨机内研磨体所占容积（包括空隙）与磨机有效容积的百分比。磨机磨矿介质的填充率一般为30％～45％，生产中可用磨矿介质所占球磨机的横截面积之比来计算，其计算公式为：
填充率＝磨机介质在磨内的横截面积/磨机有效半径2×π （34）临界转速：球在磨机内旋转所产生的离心力等于球重时的速度叫临界速度。一般磨机的实际转速是临界转速的75～89％，经验公式：临界转速＝42.4D0.5。
式中：D—球磨机的有效直径（m）。 主要计算公式 6.1 配料计算
6.1.1 处理1吨铝土矿应配入的母液量
A铝矿石灰AS铝矿石灰NS铝矿石灰1.41CO2铝矿石灰RpS赤S赤 NKRpRp母V式中：Ｖ—每吨铝土矿应配入的循环母液体积ｍ３／ｔ矿
Ａ铝矿+石灰—表示碎铝土矿和配入石灰中所含ＡＩ２Ｏ３的量（ｋｇ）
Ａ／Ｓ赤—为溶出赤泥中氧化铝和氧化硅的比值
Ｓ铝矿+石灰—为铝土矿和石灰带入的氧化硅的量（ｋｇ）
１.４１—Ｎａ２Ｏ和ＣＯ２的分子量的比值
ＣＯ２铝矿+石灰—铝土矿和石灰带入的ＣＯ２量（ｋｇ）
Ｒp—配料Ｒp值Ｒp=1.17亦为溶出液中ＡＩ２Ｏ３与Ｎａ２Ｏk的重量比 Ｒp母—循环母液中ＡＩ２Ｏ３与Ｎａ２Ｏk的重量比 注：在磨矿过程中机械损失为0.1% 6.1.2 处理一吨铝土矿应配入的石灰量G石灰 G石灰=1吨×1000×15%=150kg 根据贵州铝厂轻金属研究所的溶出试验结果确定的。 ６.1.3 溶出率的计算 1） 实际溶出率η实
η实=2） A/S矿A/S溶出赤泥A/S矿100％
理论溶出率η理 假定在理想溶出条件下，赤泥中的A/S矿=1，此时计算的溶出率为理论溶出率。
η理=3） A/S矿A/S赤泥A/S矿相对
100％＝A/S矿1A/S矿100％
相对溶出率η
相对4）
净实A/S矿（A/S）赤泥100%100% 理（A/S）矿1净溶出率η净
（A/S）（A/S）矿末赤100%
（A/S）矿６.2 产量的估算
AL2O3产量=下矿量×A%矿×η实×（1-5%）×（1-5%）
式中：A%矿——铝土矿中氧化铝含量% η实——铝土矿的实际溶出率% 5%—— 分别为铝土矿的含水率和氧化铝生产过程损失。
６.3 赤泥产出率
6.3.1 原矿浆中每吨固体产赤泥量： Q=K×S固S分赤 t/t 式中：K——修正系数，考虑到在原矿浆磨制与贮存过程中有一部分SiO2进入溶液，使计算赤泥中产出率偏低，K=1.04；
S固——原矿浆（固体）中的SiO2含量% S分赤——分离赤泥中SiO2的含量% 6.3.2 处理1吨铝土矿所产生的赤泥量： G赤S矿S赤1000
式中：G赤——处理1吨铝土矿所产生的赤泥量，kg/t矿 S矿、S赤——铝土矿和赤泥中SiO2的含量% ６.3.3 每m3原矿浆产赤泥量 Q2=S固S分赤×K×固含（kg）
式中：固含——每m3原矿浆中的固体含量（kg/m3） ６.3.4 每小时产赤泥量： Q=S固S分赤×K×V×固含（kg）
式中：V——每小时原矿浆进料量m3/h 说明：1）„„„是以原矿浆为基准
2）从溶出赤泥呈分离赤泥有进一步的脱硅作用。 3）因为矿石和赤泥的灼减量不同，且矿石溶出以后，经历一系列化学变化，
所以 矿石量 - 溶出AL2O3量 ≠ 赤泥量 ６.4 碱耗的计算：
6.4.1 赤泥带走的最小碱损失：根据生成硅渣Na2O.AL2O3.1.7SiO2.n H2O的分子式。A/S=1，每1kgSiO2就会造成1kgAL2O3和0.608kgNa2O的损失。所以溶出1000kgAL2O3有如下关系：
0.608 S/（A-S）=Na2O耗/1000 Na2O耗=0.608S608kg.Na2O/t.AL2O3 1000AAS1S式中：Na2O耗—赤泥中碱的化学损失，kg.Na2O/t.AL2O3 A/S——矿石中的铝硅比 ６.4.2 生产中碱耗的计算
① N化=G矿×G泥×Na2O（%）×0.01 式中N化——氧化钠的化学损失 kg.Na2O/t.AL2O3
G矿——每吨氧化铝的矿耗 t.矿/t.AL2O3
G泥——每吨铝土矿所生产的赤泥量 kg/t.AL2O3 Na2O——末次赤泥中Na2O的百分含量% ② 赤泥附损的计算
N赤附= G矿×G泥×Na2O（%）×0.01 式中：N赤附—末泥中氧化钠的附着损失，kg.Na2O/t.AL2O3
G矿——每吨氧化铝的矿耗t.矿/t.AL2O3
G泥——每吨铝土矿所产生的赤泥量kg./t.矿
Na2O——末次赤泥中附碱含量(%) ③ 氢氧化铝带走碱损失：（以生成1吨AL2O3计） NAH=1529.41×（Na1+Na2）×0.01 式中：NAH—氢氧化铝中带走的碱损失，kg.Na2O/t.AL2O3
1529.41—1吨氧化铝析合氢氧化铝的量kg 根据 2 AL(OH)3= AL2O3 .3H2O 156 ： 102 54 AH ： 1000 有如下关系式：156：102=AH：1000 1561000所以 AH = = 1529.41（kg）
102Na
1、Na2——氢氧化铝中的化合碱及附着碱含量% ６.5 分解指标的计算
６.5.1 种子比的计算
种子比=
A种VA精
式中：V——精液的体积m3
A精——精液的氧化铝浓度，kg/m3 A种——氢氧化铝晶种中氧化铝的重量，kg ６.5.2 分解率的计算
ηA=（1-Rp母Rp精）×100% 式中 ：ηA —氧化铝的分解率，% Rp精、Rp母—分别为分解原液种分母液的Rp值。 ６.5.3 产出率的计算
产出率=NK（Rp精-Rp母）
式中：NK—分解原液中苛性氧化钠的浓度，kg/m3
产出率——分解原液（精液）的产出率，kg/m3精液 Rp母———为分解母液的Rp值 ６.6 循环效益E 每m3循环母液在溶出过程中所溶出的AL2O3量叫循环效率。 E=NK（Rp溶-Rp0）
式中：E—循环效率，kg AL2O3/m3 母液 NK ——循环母液苛性碱浓度。g/l Rp溶、Rp0——分别为溶出液和循环母液的Rp值。 ６.7 沉降过程氧化铝损失的计算
A损失=G矿×S矿×（A/S）末-G矿×S矿×（A/S）稀释 = G矿×S矿×【（A/S）末-（A/S）稀释】
式中：A损失—沉降过程中氧化铝的损失，kg/t.AL2O3
G矿——生产1吨氧化铝的矿耗kg/t.AL2O3 S矿——矿石中SiO2的百分含量% （A/S）末、（A/S）稀释分别为末次赤泥和稀释赤泥中的铝硅比。（A/S）
６.8 蒸发水量的计算
GB1 =（G-W）B2
W = G（B2-B1）/ B2 = G（1-B1/B2）
式中：W—蒸发水量，kg/小时 G—原液量，kg/小时
B1——原液浓度的重量百分数，
B2——母液浓度的重量百分数，
６.9 计算生产每吨氧化铝需蒸发的水量m3/t.AL2O3 V×NK母=（V+W）NK原=V。NK原+W.NK原 W = V(NK母NK原)NK原 ( V水=W/r水=W/1=W) 式中：W——每生产1吨氧化铝需蒸发的水量，m3/t.AL2O3 V——每生产1吨氧化铝需循环母液量，m3/t.AL2O3 NK原、NK母—分别为蒸发原液和循环母液的苛性碱浓度g/l ６.10 综合能耗——每吨氧化铝的综合能耗 kcal/t.AL2O
3综合能耗=高压新蒸汽带入热量+蒸发低压蒸汽带入热量+全厂电能消耗+瓦斯气热耗
其中：高压新蒸汽带入热量为高压溶出新蒸汽消耗的热量Kcal/t.AL2O3；蒸发低压蒸汽带入热量为在蒸发作业中新蒸汽消耗的热量Kcal/t.AL2O3. 电耗：为全厂各个设备运转的电能消耗总量 (kwh×860) Kcal/t.AL2O3. 热量单位换算：
1kwh相当于860 kcal 瓦斯气耗能：240Nm3/t.AL2O3. 瓦斯气发热值：3100～3500 kcal /Nm3
4187J=1 kcal
铝土矿在高压反应中的行为
1、原始条件 铝矿组成：
Al2O3 SiO2 Fe2O3 TiO2 CaO CO2 灼减 其它 计 附水 A/S % 67.0 8.3 5.0 2.95 0.45 0.35 13 2.95 100 7.0 8.0 一吨矿含量 670 83 50 29.5 4.5 3.5 130 29.5 1000 70 石灰化学组成 ：
CaO Al2O3 SiO2 CO2 其它 计 石灰分解率
% 89.0 1.2 1.80 3.5 4.5 100 95 一吨矿石×0.12 106.8 1.44 2.16 4.2 5.4 120
2、高压溶出条件
溶出温度：260℃ 溶出液Rp；1.17 溶出赤泥碱比：N/S：0.25 赤泥灼减：8%
3、铝土矿、石灰、苛性碱在高压溶出中的行为 氧化铝与苛性钠的反应
Al2O3.H2O（一水硬铝石）+2NaOH+aq=2NaAlO（OH）2+aq 氧化硅与苛性钠的反应 SiO2+2NaOH=Na2SiO3+H2O 硅酸钠与铝酸钠反应生成溶解度极小的铝硅酸钠（脱硅反应）
1.7 Na2SiO3+2 NaAlO（OH）2+ aq=Na2OAl2O31.7SiO2NH2O+3.4NaOH+ aq 石灰乳与二氧化钛、铝酸钠发生反应 Ca（OH）2+TiO2=CaOTiO2 +H2O 3Ca（OH）2+2NaAlO（OH）2+H2O= 3CaOAl2O36H2O+2NaOH+ aq 含水铝酸钙再与硅酸钠反应生成含水铝硅酸三钙
3CaOAl2O36H2O+ xNa2SiO3=3CaOAl2O3xSiO2yH2O+xNaOH+aq 当溶出温度达到260℃时，[C/S]=0.9-1.1 取其平均值[C/S]=1 因此水化石榴石3CaOAl2O3xSiO2yH2O变为3CaOAl2O3SiO2yH2O CaOf分子量为56，TiO2分子量为80，SiO2分子量为60，Al2O3分子量为102，Na2O分子量为62。
推荐第9篇：(4)关于氧化铝厂沉降车间“9.15”事故调查处理的通报
内 部 情 况 通 报
第4期
广西华银铝业有限公司
二〇〇八年十月十五日
关于氧化铝厂沉降车间“9.15”事故
调查处理的通报
2008年9月15日13：30左右，在氧化铝厂沉降车间三组分离槽发生了一起碱灼伤事故。9月18日，安全环保部会同生产运行部、设备部、公司工会及事故发生单位有关人员召开了事故分析会，现将事故调查处理结果通报如下：
一、事故发生时间
2008年9月15日13：30左右。
二、事故发生地点 氧化铝厂沉降车间三组分离槽Ns310处。
三、事故类别 灼烫。
四、人员伤亡事故损失情况：
受伤1人；受伤人员为氧化铝厂沉降车间操作工伍申春；受伤部位为右眼；受伤程度为轻伤。
事故的直接经济损失约为0.02万元。
五、事故发生经过
2008年9月15日13：30左右，2#沉降丙班班长伍申春取三组分离槽Ns310的溢流样（温度102℃—106℃，碱浓度170—180g/l），手持取样杯，欲观察浮游物状况，就摘下防护眼镜（伍申春戴着近视眼镜）观察杯中浮游物状况。观察过程中，取样杯发生晃动，杯中溢流样溅入右眼中，伍申春在现场采取相应的急救措施后，到德保县人民医院诊治。右眼被碱轻度烧伤。
六、事故原因分析：
从收集到的事故人证、事实材料，经综合分析认为这起事故发生的原因有：
事故的直接原因
(一）伍申春观察溢流样浮游物状况时，未把取样杯放臵在专用平台上，而是手持取样杯凑近观察，以至于取样杯晃动料液飞溅入眼。
（二）受取样液物理性质的限制，操作人员为能观察到杯中浮游物状况，取下防护眼镜，致使眼部失去防护屏障，受到伤害。
事故的间接原因
（一）生产车间没有制定取样观察作业安全操作规程，作业人员对取样观察应遵循的作业程序、怎样开展、注意哪些事项均无依据，不恰当的作业方法、方式，是事故发生的间接原因。
（二）伍申春取下防护眼镜观察分离浮游物状况，未能充分预见到可能潜在的危险，突出反映了作业人员安全意识薄弱，对作业安全风险的辨识、认知能力不足。
（三）沉降车间进行取样观察作业属经常性的作业，对操作方法适宜性、正确性未进行规范，未能及时纠正作业过程的不安全行为，造成对作业安全风险的失控。
七、事故性质及责任划分
通过调查分析，认定为这是一起责任事故，按照相关法规标准和公司有关安全管理制度的规定，相关责任划分如下：
(一）伍申春在作业时未穿戴好劳动防护用品，加之本人操作不当受到伤害，在事故中负主要责任。
（二）车间缺乏相应的安全操作规程，无法指导作业人员安全、高效的工作，导致存在习惯性违章作业行为，最终导致事故发生，沉降车间主任、安全主管副主任在事故中负管理责任。
（三）氧化铝厂安全主管领导陈中源、厂安全管理人员黄启，
没有及时发现生产岗位缺少安全操作规程，堵住管理漏洞，对事故负领导责任。
八、处理意见
根据事故责任的划分，按照公司有关安全管理制度的规定，提出如下处理意见：
(一)按照《安全生产奖惩及事故责任追究管理办法》第十六条、第十九条相关规定，给予伍申春扣发一个月的绩效工资，并给予警告处分。
(二)按照《安全生产奖惩及事故责任追究管理办法》第十六条、第十九条相关规定，给予沉降车间第一责任人周平、车间安全主管主任黄建华各扣发一个月绩效工资；
（三）按照《安全生产奖惩及事故责任追究管理办法》相关规定，给予氧化铝厂安全主管领导陈中源扣发一个月绩效工资，给予给予厂安全管理人员黄启通报批评。
（四）按照《安全生产奖惩及事故责任追究管理办法》第十六条、第十九条相关规定，扣发沉降车间一个月10%的绩效工资。
九、防范措施
(一)由沉降车间负责在10月15日前，将取样观察浮游物作业的安全操作规程制定完成，规程中必须明确作业流程，细化作业程序，规范作业动作标准，对作业存在的危险因素采取针对性的措施。制定好的安全操作规程报氧化铝厂审批备案。
(二)氧化铝厂沉降车间组织对取样观察人员开展安全操作培训，掌握取样操作安全技能，针对取样操作进行危险预先分析，提高作业人员反事故能力。
(三)车间、班组应加大对作业现场的安全检查，观察、分析、研究作业动作，及时发现、纠正不恰当、违章的作业行为。
(四)各单位将本起事故作为典型的事故案例，深入、广泛的开展讨论、学习，从本岗位各项操作着手分析，作业程序是否明确，动作标准符不符合安全要求，作业安全风险是否在可控、能控的范围内。
特此通报。
二〇〇八年十月十五日
主题词:安全 事故处理△ 通报
发:公司各单位，网发。
广西华银铝业有限公司办公室 2008年10月15日印发 （共印15份）
推荐第10篇：氧化车间绩效考核方案
氧化车间绩效考核方案
根据氧化车间生产现状，为提高产品产量和质量以及生产现场改善，特制定本绩效考核管理制度。
采用正负绩效分数对各岗位工作进行考核，绩效分数与绩效工资挂钩。
负绩效考核标准及内容：和排架关联的按每排每人计
上排岗位绩效考核
每项一分
1、用挫打磨导电杠氧化膜质量。
2、不同料型上排支数符合要求。
3、料间距和倾斜度符合上料要求。
4、定期对升降台进行加油维护。
5、每天保持现场清洁卫生。
生产班长岗位绩效考核
每项一分
1、每天核对时效完的氧化料与随行卡一致。
2、填写产品跟踪卡正确。
3、每天安排对导电不良排架号（氧化工序记录）进行打磨维护
4、协调上排人员上排跟上氧化进度。
5、安排废料和垃圾及时清理。
吊机手岗位职责
1#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、与下排岗位配合，及时将空排架归拢到上排区。
2、上排过程中与上排岗位配合，使上排工作顺利进行，并将产品跟踪卡及时插到相应排架上。
3、根据生产安排，将料排吊入抛光槽，严格按工艺要求控制抛光时间。
4、抛光后的型材及时水洗，检查表面质量合格后进入碱蚀槽，并通知下一岗位控制碱蚀时间。
5、停止生产后，及时关闭水阀和行车电源。
6、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。2#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、严格控制碱蚀时间，碱蚀槽起槽尽量快，并在起槽过程中使料排尽量倾斜加强控液。
2、起槽后的型材尽快进入水洗槽清洗，避免空气中停留过长产生流痕缺陷，第二道水洗必须开喷淋装置以尽量减少型材表面污物。
3、水洗后的型材进入中和槽，控制好中和时间，中和并水洗后的型材必须检查表面质量，合格后方能进入氧化槽。
4、对于使用铝线绑扎的型材，进氧化槽前必须进行钳料，防止接触不良影响导电。
5、及时与上序岗位和下序岗位沟通配合，做到氧化槽不空槽，本岗位不压料，以提高生产效率并避免不良情况发生。
6、停止生产后，及时关闭水阀、加热燃气和行车电源。
7、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。3#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、根据产品订单不同要求，严格控制氧化膜厚度。
2、氧化时间到及时起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。
3、氧化型材经水洗后进入着色槽（着色料）或及时流入电泳工序（电泳白），避免在水池长期浸泡。
4、氧化生产中，氧化铜座要及时通水，防止发热影响导电。
5、密切注意排架导电情况，如有冒烟、打火等异常现象，及时处理并做记录。
6、排架进入着色槽时，尽量加大斜度并进行跑合，以利于气泡逸出，避免气袋现象发生。
7、停止生产后，及时关闭水阀、氧化硅机电源和行车电源。
8、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。4#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、严格控制着色时间，保证每排料起槽时间相对一致，避免色差产生。
2、严格控制控液时间，使每排料相对一致，并及时进入水洗槽水洗。
3、每天根据水洗槽PH大小，决定加水量多少，使水洗槽PH相对稳定（PH>3）。
4、水洗后的型材可暂放空位槽放置，严禁放在水洗槽浸泡。
5、停止生产后，及时关闭水阀和行车电源。
6、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。
电泳车间吊机手
1#号吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、负责将运料车送来的型材经水洗后进入电泳槽。
2、严格控制热水洗温度和时间，保持各排料工艺条件一致。
3、需要封孔的型材，严格控制好封孔时间，并充分控液后方能进入水洗槽。
4、排架进入电泳槽时，尽量加大斜度并进行跑合，以利于气泡逸出。
5、料排进入电泳槽前，必须进行充分控液，避免电泳槽污染。
6、停止生产后，及时关闭行车电源。
7、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。2#号吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、根据订单不同要求严格控制漆膜厚度，并时刻关注每挂料表面质量状况。
2、及时调整ED主槽，RO1和RO2液位，保证正常溢流，以尽快去除泡沫或杂质。
3、保证电泳温度和电流电压工艺参数在最佳工艺范围，确保漆膜质量。
4、RO2水洗后检查型材表面质量，保证无杂质泡沫沾附影响产品外观，然后放置沥干区沥干。
5、停止生产后，及时关闭行车电源。
6、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。3#号吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、负责将沥干水的料排吊进固化炉，并防止擦划表面。
2、根据生产进度决定固化炉开启时间和数量，以节约能源。
3、控制保温时间和温度在最佳范围，保证固化质量。
4、时刻关注每挂料表面质量状况，并对固化炉定期清扫除尘。
5、固化时间到及时出炉，并配合下排操作，将空排架转移至上排区。
6、停止生产后，及时关闭风机水阀、燃气和行车电源。
7、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。
下排岗位绩效考核
每项一分
1、下排后的型材整齐摆放料车上，每一层之间必须用毛条隔离，防止擦伤表面。
2、每一排下料后必须将产品随行卡随料进入包装工序。
3、下排后的夹具及时收于夹具桶，定位摆放。
4、安全使用升降台并定期对升降台进行加油维护。
5、每天保持现场清洁卫生，废料和垃圾及时清理。对色岗位绩效考核
每项一分
1、严格控制着色槽温度稳定。
2、对每挂料细心对色，确保颜色对板，减小色差，考核按每排计。
3、对着色后水洗槽PH值精心维护，确保符合工艺要求。
4、对着色料排全程跟踪，时刻关注影响色差的各个因素。
5、对色板精心维护和标识，防止丢失或弄错色号。统计岗位绩效考核
每项一分
1、对每天的产品生产流转情况进行如实记录。
2、对原料消耗和水电气使用情况进行如实记录
3、对员工考勤进行如实记录并公开接受监督。
4、对工具领用和劳保发放情况进行如实记录，做到有据可查，
5、产品和质量月度统计进行核算，保证准确无误。
质检岗位绩效考核
每项一分
1、上排前对领料情况进行核对，是否料单相符。
2、上排后的料有不合格品，必须及时挑出，并做好记录。
3、对氧化后的型材产品及时检验，并做好记录。
4、发现影响产品质量的因素应及时提醒，避免批次质量事故。化验岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
生产班长岗位绩效考核
每项一分
1、班长是本班第一责任人,在车间主任的领导下，严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故的“三不放过”原则，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。在完成生产任务后，按时统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日作好水、电、汽、的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。严格遵守厂内的各项规章制度。
对厂内各生产环节（含污水处理）的各项工艺要求项目进行测试分析，以及对对各种原辅材料进行取样化验。
精通分析原理，熟悉取样方法和分析操作规程，做好原始记录，仔细认真及时完成任务，保证分析质量。
对化验中使用的试剂及药品要按照规程进行配制，并对配制的药品及试剂贴上标签，注明名称、浓度、姓名和日期。
做好分析前后和分析过程中的卫生及分析仪器、物品的日常卫生工作；需定期计量的检验仪器，必须按期检验。
做好化验室内的日常通风和卫生工作，灭火器定期检查保养，不允许抽烟，严格执行化验室各项安全操作规程，杜绝安全事故发生。
对所属的仪器设备和环境卫生保持清洁，要爱护化验室的各种仪器设备及其他设施。
每天要定时并在规定的取样地点取样，取样时严格按操作规程去做，确保试样具有代表性，对取来的式样要及时进行测定，不要耽搁，以免影响化验结果的准确性。
对各取样点测得的数据，如有异常情况应及时向负责人汇报，共同分原因，采取必要的措施进行处理，以保证各生产工序正常运转。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理，负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。并将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
车间主任岗位职责
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量
培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好各项管理，创造良好的工作环境，以身作则，提
高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，
对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保
车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
负绩效考核标准及内容： 员工素质：
1．上班迟到或者早退；（按情节轻重给予-1—-5分） 2．请假没有请假条或者未经同意擅自离职；（-5） 3．不服从工作安排；（-5）
4．上班衣衫不整，露肩露背或者披头散发，有不扣纽扣及在车间有勾肩搭背行为（-3）
5．随手乱丢垃圾或者果皮废纸等（-3） 6．上厕所时间超过30分钟的行为（-10） 7．随手乱丢劳保用品或胡乱放弃产品行为（-10） 8．车间内三五成群聊天逗乐，打情骂俏行为，每人（-10） 9．车间内抽烟或者有明火行为；（-50）
10． 车间内打架斗殴行为；（-200）（情节严重的报110交由警方处理） 5 S现场：
各工序小组负责人安排员工值日列表，严格按表执行卫生清洁工作。 1．下班后没有清洁卫生现象；（-3）
2．正常生产产品掉在地上数量较多没有及时捡起的现象；（-2） 3．产品或者夹具没有放在应放的区域或者超越黄线直接放在通道的现象；（-3） 4．坐在产品上休息或对产品随意踩踏现象；（-3） 5．垃圾当班没有及时清除的现象；（-2）
6．地上积水较多没有及时清洁的现象；该工序负责人（-2） 7．随手乱丢垃圾或者产品的现象；（-5） 8．产品没有按指示标识放置的现象；（-2） 9．野蛮搬运产品造成产品损伤现象；（-20----30）
10． 办公台面上堆放劳保用品或者其他杂物乱七八糟的现象；（-3） 11． 电器工作台顶禁止放置饮水瓶或者其他杂物；（-2） 12． 雨具或者衣服鞋帽不得随便乱挂或者乱丢；（-2） 品质管理：
1．造成大批量返工，由那个工序引起的，查清事由后（-20） 2．不良品批量流入下工序，员工没有发现或者员工发现并通知负责人，负责人疏忽而导致的，事由查清楚后给予警告并（-10） 3．产品没有按区域放置，负责人及跟单（-10）
4．批量返工及大批量退货的产品，巡检不知情或者知道没有及时反馈（-20以上100以下）并警告或者调岗处理。 5．客户因品质原因投诉的，查清品质事由后当事人包括品检巡检（-20）
6．没有按工艺要求批量生产而导致返工或者报废的（-10——-50） 正绩效考核标准及内容：
1．月负绩效考核不超过5分的员工，整月表现突出并满勤被工序评为优秀员工的（+50）
2．月绩效考核+50分以上的员工奖励（+50）
3．提出合理化建议，采纳后，生产成本降低 品质或者生产效率得到提升的员工（+50——300以上）
4．本月无客户投诉或者没有罚款，各工序负责人及巡检奖励（+50） 5．车间员工及时发现问题及时反馈，避免造成批量不良的情况（+10—50）
6．提出来安全隐患，避免事故发生，按情节轻重给予奖励（20——100）
7、发现上序产品有质量问题，及时发现并补救的。（+5）
车间领导审核签名确认： 总经理：
生产主管：
第11篇：24氧化车间管理制度
xxxx有限公司
氧 化 车 间 管 理 制 度
第 1 页共 4 页文件编号：xxxx
一、主题内容与适用范围
本制度规定了xxxx有限公司氧化车间生产设备、纪律、环境卫生等各项管理标准。
本制度适用于xxxx有限公司氧化车间。
二、劳动纪律
2.1提前15分钟到车间熟悉当天工作情况，上班迟到早退5—10
分钟，罚款10元，11—30分钟罚款20元，超过30分钟以上按旷工处理，不服从管理人员安排指挥的，每人每次扣罚50元，开会迟到10分钟罚款10元，不到者每人每次罚款30元，上班时间睡觉扣罚50元（包括午饭后），情节严重罚100元/次。
2.2工作时间不得进行非工作性窜岗、离岗，违者扣罚20元，并
不计算当日当班工资。上班时间不准干其他无关的事，如玩手机、看书、看报等，吊机手有上述情况扣罚100元，其他人员扣罚50元。
2.3非休息时间休息，必须提前30分钟向班长和车间主任请假，
并填写正式请假条，注明事由，二天以上的病假和事假，必须持有效证明才生效。未经批准而不上班者一律按旷工处理；旷工一天扣二天，月旷工三天以上，作自动离职处理。每月请假不能超过二天，第三天起每超出一天扣0.3分，如此类推，特殊情况除外。当月发放工资5日内事假不批，违者按上述处理。
2.4严禁在车间闹事打架，违者罚款500元，情节严重者送公安机关处理。并开除出厂。
2.5保持场地清洁，各岗位一律设置垃圾桶和专人负责制，各班组
长为第一责任人，经检查不符合车间要求扣罚第一责任人50元，有下列情况扣罚当事人20元。
①乱扔垃圾，如烟头、烟盒、食品用具及其他。②生产用的工具乱扔乱放的责任区域。
第 2 页共 4 页文件编号：xxxx
③不按工作人员安排，对半成品或次品乱堆乱放。④影响公共卫生行为。
2.6 严禁在车间内乱写乱画，违者每次50元，私自涂改生产指
令和有效通知，视情节轻重处以100—200元罚款。影响严重者开除出厂。
2.7严禁上班时间穿凉鞋（前面有包头除外）、穿背心、短裤，
男员工不准裸露上身工作，必须正确佩戴厂牌、穿工作服上班，违者扣罚20元/次。
三、生产管理
3.1各班组必须按生产部，车间下达的生产任务生产，赶货料优
先生产，不按生产单要求和不按要求做错料一律不计产量，并罚当事人100—200元罚款，正常交接班必须保持氧化槽10排料，除油4排，待下氧化槽8排以上，扎架处6排，必须把空架运送到上架处。准时交接班，不得以任何方式超时延时，违者产量计入下一班。返工料不能做交班料，本班自己完成，不能留给下一班，影响生产，如违者按本条处理。
3.2上架工必须按操作规程作业，听从管理人员安排指挥生产，
不得私自改变工艺，违者根据情节轻重处罚，并每支罚款10元，上架时对半成品进行自检，两端2ｍ处有下列情况由上架工负责，刮花、碰伤、弯曲、气泡、变形、油渍等现象，扣罚每支5元，由当事人负责。上架下架扎架用的铝线用桶装好，不能乱扔。新铝线必须用完，发现未用完，扣罚当事人30元，水电设备人离关闭，违者扣工作区域责任人20元。
3.3操作工不按操作规程和工艺规程操作，造成设备损坏和废品
的，扣罚当事人100—200元，情况严重者追究其经济责任。3.4各岗位跌落在槽内的型材自己负责打捞，管理人员抽查打捞
第 3 页共 4 页文件编号：xxxx
发现每支扣罚当事人50元。人为造成倒排的损失由当事人负责，并处罚款50—100元。
3.5上下架对半成品、成品必须轻拿轻放，违者每支扣罚10元，车间根据情节另行处理。下架必须把料送往包装车间，按要求单支凉好，违者处罚50元。
3.6上架处吊机手，要小心吊起各型材，打钟呜警，严禁吊物时下面站人，违者处罚50元，若造成工伤事故的，自行承担相关责任。
3.7氧化控制，必须按要求控制氧化膜，不能超高或过低。准确记录所须的时间、电流，氧化槽的温度等。负责督促吊机手，对违反工艺规程的有权制止，上报车间处理，违者按造成损失大小，扣罚100—300元。
3.8当班的记录，协助质检严格把好质量关，数据准确无误，特别是跟踪卡上按要求填写，特殊的要特别注明。管好、用好自己的工具，工具要以旧换新，如有遗失由当事人按原价负责赔偿（对工作造成损失另处）。
3.9打渣工，一切事务听从车间安排（包括化工材料的搬迁），控制好酸槽的浓度，当班时间要将酸渣全部清出，如因工作失误，而影响生产、质量问题，按其事故大小扣罚50—200元。
3.10废水处理，当班时间按工艺规程认真工作，合理使用原材料，经处理而排放的水质无浑浊悬浮物，水要清，PH值7—8左右，如排放的水不达标的，按情节严重处罚50—200元。
3.11各班组下班前清洁各自区域的卫生，分星期
一、五全部冲洗车间，具体责任人由班组长指挥安排，车间每周检查，如发现未完成扣罚责任人30元，当事人20元。
第 4 页共 4 页文件编号：xxxx
四、相关事务管理
4.1质检员班组长当班要经常检查各工序各岗位人员工作纪律，工艺执行制度产品质量各工艺槽液是否在工艺规定范围，添加各种化工原料，保持槽液工艺稳定全面督促、严格要求。发现违章违纪，不听从安排而不处理、不汇报的，按失职处理，质检和班组长各扣罚50—100元。做好各种记录，并准确记录好各种药物的添加情况，各种化工材料的库存量，及时汇报购买，如没及时反映而影响生产的，按失职处理，按影响的程度扣罚50—300元。
2.
第12篇：危险工艺氧化车间安全工作总结
2017年氧化车间安全工作总结
2017年，氧化车间在公司领导及安环部、生产部的指导下，结合车间实际情况，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在首位，明确职责，落实责任，突出重点，扎实工作，全年操作工及劳务派遣工上报工伤事故继续为零。主要进行了以下方面工作。
一.在公司各级领导重视下，九月份对液氨贮罐进行了检测，发现有裂纹。“十一”期间，针对重大危险源液氨贮罐初次检测发现裂纹结果，决定停车、置换、安排复查，确保液氨贮罐能符合检测要求，正常运行。
二.九月中旬，由安环部牵头，生产部安排，全厂停车，氨系统置换。针对省级安全专家提出的氨系统紧急切断阀进行了安装，并对氧化槽加装现场双金属温度计，新增氧化槽电机电流连锁。
三.车间安全员认真组织车间员工及派遣工参加公司各项安全培训，宣传贯彻各项安全制度，增强了职工的安全意识，有效预防了各种安全事故的发生。
四.认真组织学习2017年宜昌市危化企业四起事故，印度帕博尔毒气泄漏事故，并组织车间全员进行安全知识考试，评比前三名，进行奖励。
五.车间各岗位通过安全生产隐患排查治理“数字化、标准化”的“两化”活动，排查隐患，车间对发现的问题及时安排整改，比如：3#苯胺贮槽底阀换垫片、灌氨鹤管移位、1#硫酸中转槽底部补焊、硫酸计量槽进酸管道更换、自然槽平台腐蚀更换、立柱防腐、5#.6#氨蒸发器排污管更换等。车间另设安全基金，每月单独评2-3名“两化”
排查填写好的人员另外进行奖励。
六.11月26日公司组织“液氨泄漏事故应急演练”,通过演练、总结、开会，让员工明确各自的责任和义务，知道重型防化服如何穿戴，消防炮及喷淋水如何使用，该如何报告，如何紧急处理等。
七.黎全安工作组往年小事故发生较多，2017年继续强化了管理责任，加强安全培训工作，在每天安排工作时候，同时强调安全，指出重点，加强检查，通过共同努力，全年安全事故得到了有效控制。
八.积极配合检维修人员做好检修前置换工作，检修中监护工作，落实安全措施，有效预防了检维修事故的发生。
九.做为我个人来说，加强了安全知识的学习，参加了注册安全工程师的考试，虽然考试成绩不很理想，但通过学习安全生产管理及安全生产技术还是学到了不少知识，提升了个人的认知水平。一些知识甚至还可以用到实际工作当中。希望有更多人参与到安全学习当中。
尽管2017的生产安全事故上报在目标范围内，但是安全工作还是存在一些问题。1.硫酸计量槽及硫酸中转槽仍然存在漫酸情况； 2.有顶岗操作工在操作室门口摔伤； 3.电器线路还是有碰火现象； 4.上下班交通事故还是不断有小事故发生；5.派遣工杜懋脚被锰粉托盘上铁钉扎伤，6.有操作工在开关阀门时手打伤等等，这些安全生产小问题都不容忽视。2018年安全工作丝毫不能松懈，要认真做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，始终坚持“安全第一”的思想不变，才能达到保障安全的目的。
二0一八年一月十一日
第13篇：山东氧化铝厂项目部上半年质量、计量检查工作总结
山东氧化铝厂项目部上半年质量、计量检查
工 作 总 结
根据九冶安装公司工程部与2004年5月9日下发的“关于开展上半年质量、计量工作大检查的通知”。我项目部组织管理人员学习文件内容，开会拟定以下内容以保证对文件精神的贯彻执行。
1.按“项目管理办法”规范质量体系、计量体系，保证质量、计量体系的健全与规范。
2.结合本项目部实际情况制定与之相适用的管理措施，保证本项目部工程产品达到预期“冶金工业优质工程”目标。
3.组成质量、计量检查小组，以“质量大检查考核表”内容及相关施工验收规范为依据对现行施工成品、半成品进行仔细全面的自查、自纠。
4.确立检查组。
检查组长：任风其
检查组成员：张宝顺张斌景晓鹏谢坤
5.对检查结果进行客观的评价、对暴露出的问题由技术、质量部门拿出切实可行的整改措施，并责令限期整改。
6.组织项目部全体员工学习专业技术、质量管理体系，提高全体员工的施工技能及质量意识。
6.检查时间：2004年5月22日。
7.检查内容：1）.质量、计量体系的制定与执行情况。2）.质量、计量的资料记录情况。3）.对室外凝水管道安装分项工程的检查。
4）.新建602#变电所穿墙管预埋工程的检查。
2004年5月22日，由检查组长任风其带领检查组先对质量体系、计量体系进行检查，发现存在的问题有：计量体系中缺少台帐 ;有一把质检员用钢卷尺未经过校验。提出立即对计量器具建立台帐，为经过校验的钢卷尺不能用于专检。现场所有量具都符合规范要求，无报废或不合格品。质量体系各种规章制度齐全，记录清楚，分项工程划分具体，检验批质量目标明确，符合冶金工业优质工程要求。
对室外凝水管道安装分项工程的检查中，有一处架空立管几何尺寸允许偏差超差明显。管道切口表面平整，无裂纹、重皮、毛刺、缩口、氧化物等。成排关带间距、交叉管道的绝热层间距等几何尺寸符合规范要求。管道焊接焊缝饱满、接头光滑、外观成型好，无咬边、夹渣、气孔、裂纹等缺陷。施工“三级检查记录”完整清楚。检查合格率为93%，质量评定为优良，符合检验批质量目标要求。
对新建602#变电所穿墙管预埋工程的检查中，发现2根穿墙管道预埋不规则，有倾斜。对此现象提出的立即整改要求。管道弯制符合工艺规范要求，管口表面光滑、无裂纹、毛刺、缩口等对电缆有损害的缺陷。隐蔽工程资料齐全、记录完整。检查合格率为87%，质量评定为优良工程，符合检验批质量目标。
检查结束总结会中，检查组组长对本项目部各部门在工程中所做的努力做出了肯定，对与要求整改的质量问题由质量专检员负责验收，并做为本次检查内容的一部分。强调了施工中的“三级检查制度”要求，要求专检员对“三级检查制度”的实施监督。对质量检查中的
隐患及不合格点的处理要做出强有力的措施，纠正施工中的不合格品的产生，保证施工质量达到预期的质量要求。对技术部门、质量部门提出利用业余时间及雨天休息时间组织施工班组学习专业技术和质量管理办法，提高施工队伍的施工能力及质量意识，从产品产生的根源杜绝不合格品的产生。保证工程质量100%达到合同的约定，满足顾客的要求。
编制：张斌
审批：任风其
中国九冶山铝项目部
2004年5月22日
第14篇：氧化铝厂安全生产月全员安全考试题答题卡
氧化铝厂2006年安全生产月全员安全考试答题卡
单位姓名成绩
一、填空(总分60分,每空1.5分)
1、安全发展，国泰民安
2、预防为主，防消结合
3、冷却法、窒息法、隔离法、抑制法
4、白、小
5、
26、50mA
7、30mg/m3(24ppm)
8、三 年 以 下 有 期 徒 刑 或 拘 役；三 年 以 上 七 年 以 下 有 期 徒 刑
9、人的 不安全行为、物的不安全状态、环境不良、管理欠缺、人的不安全行为
10、人工呼吸法、胸外心脏挤压法
11、公安消防队、专职消防队、义务消防队
12、禁止类标志、警告类标志、指令类标志、指示类标志
13、可行性、符合性、有效性
14、65V、心脏
15、同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
16、上
17、事故原因 分析不清不放过、事故责任者未受到处理不放过、
职工群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过
二、不定项选择(总分40分,每小题2分)
1、(A)
2、(A)
3、(C)
4、(B)
5、(ACDE )
6、(ABC)
7、(A)
8、(C)
9、(B)
10、(C)
11、(ACD)
12、(B)
13、(C)
14、(C)
15、(C)
16、(A)
17、(A)
18、(C)
19、(A)20、(C)
氧化铝厂2006年安全生产月全员安全考试答题卡
单位姓名成绩
一、填空(总分60分,每空1.5分)
1、
2、
3、、、、
4、、
5、
6、
7、
8、；
9、、、、、
10、、
11、、、
12、、、、
13、、、
14、、
15、、、
16、
17、、、、
二、不定项选择(总分40分,每小题2分)
1、()
2、()
3、()
4、()
5、()
6、()
7、()
8、()
9、()
10、()
11、()
12、()
13、()
14、()
15、()
16、()
17、()
18、()
19、()20、()
第15篇：车间员工工作总结
一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。我于2006年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：
一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”的重要思想，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。
1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下：（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。（2）、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。（3）、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物。AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。
4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；2007年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。
三、要扬长避短，不断完善自己2007年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表” 。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
第16篇：车间员工工作总结
2016年车间员工工作总结范文
气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了十二月份，回首十一月份，有欢声笑语，更有忐忑深思！现将十一月份工作总结
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以肯定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必须要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，如果做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。
二、全员活动
11月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
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刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制，最后进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完满结束！此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思！员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励，让其积极心态洒遍周围，带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献！
四、下月计划
1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。
2严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。
3每天短信提醒，做好企业文化的延续和传承。
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4积极配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。
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第17篇：车间员工工作总结
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗)：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交***蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
第18篇：车间员工工作总结
车间员工工作总结
一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声，车间员工工作总结。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。
我于2006年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十六大精神，认真贯彻“三个代表”的重要思想，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。
1、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力，工作总结《车间员工工作总结》。
2、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术
为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。
在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下：
（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。
（2）、AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。
（3）、AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。
精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。
在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物。
AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。
4、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。
在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动
一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；2007年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。
三、要扬长避短，不断完善自己
2007年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表” 。
苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
第19篇：电铝厂工作总结
电铝分公司
2011年经济运行情况及2012年发展计划
一、电铝分公司概况
2002年6月9日，xx集团有限公司电铝分公司挂牌成立，体制的变革，为煤电铝项目的建设发展插上了腾飞的翅膀。公司成立后，公司党政一班人解放思想、自我加压、超前谋划， 以全新的境界，积极思考和探索电铝分公司的管理理念、管理方式和流程再造，进一步统一思想，准确定位，整合重组内部机构，加大项目建设管理力度，保证了各项工作在新体制下的高点起步和健康发展。
公司所属经营单位情况：
1、科澳铝业公司
该公司是在年产14万吨电解铝建设项目的基础上发展起来的。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入20亿元。
2、铝用阳极公司
该公司是在年产8.2万吨铝用阳极建设项目的基础上发展起来的，属电解铝的配套项目。项目建设完成于2002年，2003年正式投产，现已达到设计生产能力，年销售收入3.5亿元。
3、济三电力公司
济三电力公司建设有总装机容量为2×135MW的发电机
组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2005年正式投产，现已达到年发电量16亿度的设计生产能力，年销售收入5.2亿元。
4、南屯电力公司
南屯电力公司建设有总装机容量为2×50MW的发电机组，亦属煤电铝的配套项目。该公司于2003年正式投产，现已达到年发电量7.2亿度的设计生产能力，年销售收入2.6亿元。
5、炭素公司
炭素公司建设有年产1.5万吨阴极制品并与电解铝项目相配套的公司。该公司于2003年正式投产，现已达到设计生产能力年销售收入9000万元。
6、轻合金公司
轻合金公司含有xx高性能大型工业铝挤压材项目，该项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材13.3万吨/年、圆铸锭1.45万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。经过多方的共同努力，部分熔铸生产线、挤压线相继投产。
2011年预计完成熔铸产品3.5万吨、挤压材3001吨，
销售收入5.2亿元。
二、2011年经济运行情况
2011年，电铝公司紧紧围绕“安全生产、扭亏增盈、节能减排、产业延伸”四大硬仗，努力克服铝锭市场价格低、成本控制压力大、节能减排任务重、项目运作头绪多等不利因素，锁定目标强措施，提升境界抓落实，全面启动“全员关注市场竞争力”活动，公司整体工作和发展环境保持健康发展态势。
（一）2011年主要经济技术指标预计完成情况 产品产量
1.发电量：年度考核计划231000万度，奋斗目标238000万度。1-11月份实际完成22.6亿度, 12月份预计完成1.4亿度度，全年预计完成24亿度。
2.铝锭产量：年度考核计划138000吨，奋斗目标142000吨。1-11月份实际完成12.99万吨， 12月份预计完成1.21万吨，全年预计完成14.2万吨。
3.轻合金：年初计划考核7万吨，奋斗9万吨。1-11月份实际生产2.88万吨， 12月份预计完成0.92吨，全年预计完成3.8万吨，欠考核31667吨，欠目标51667吨。产量欠产幅度较大的主要原因：
（1）铸棒产量预计完成35332吨，比计划减少14668吨。未完成的主要原因是：原计划进口铸造机三月中旬投产，由于设备外方安装调试人员迟迟不能到位，造成进口设备不
能按时投产，其中：WAGSTAFF铸造机8月份投产，比原计划推迟5个月，影响产量约18000吨； ALMEX铸造机10月份才开始试生产，影响产量约21000吨。进口铸造机没有按期投产是影响产量的主要因素。
（2）型材产量：预计完成3001吨，比计划减少16999吨。未完成计划的主要原因：一是在市场开发方面，公司产品进入一些特殊行业的门坎较高，需要各种认证，并且认证手续繁琐、周期较长，如军工、高铁、汽车等行业，所需要的企业资质认证还在进行中，受高端铝型材市场订单有普遍打包销售习惯的影响，型材销售存在暂时性困难。二是在设备方面，大型挤压设备尚未投入使用，目前投用的仅是几条小型挤压设备，差异化优势尚未显现，因此，使产品订单量难以有较大的突破。
4、炭素公司
全年预计完成阴极制品16500吨，完成考核计划。 营业收入：年度考核计划55亿元，奋斗目标60亿元。1-11月份实际完成54.45亿元， 12月份预计完成4.53亿元，全年预计完成59.4亿元，超考核计划4.4亿元，基本完成年度奋斗目标。未能完成年度奋斗目标的主要原因：一是铝锭销售价格降低8978万元。二是轻合金产量欠产影响收入减少7.3亿元。
（二）2011年开展的主要工作
1、强化安全基础管理，保持安全形势平稳发展 围绕“安全主体责任强化落实年”活动主线，以安全质
量标准化建设为抓手，强化以预为主的安全防控措施，细化落实各级安全主体责任，保持了安全平稳的形势。
2、突出技术自主创新，提升系统运行效率
围绕延长运行周期、降低物料单耗这个中心，依靠自身力量开展技术攻关，努力实现稳产高效低耗。一是着力优化生产系统运行。电解铝厂集中开展设备定臵会战活动，主要设备运行周期不断延长。全年大修槽比计划减少29台，降低修理费用1740万元。铝锭产量预计同比增加6000吨，阳极产量可达9.46万吨，均创出建厂最好水平。两个电厂加强煤泥泵送系统管理维护，全年可燃用煤泥90万吨，同比增加10万吨。济三电力2#锅炉创出安全运行160天的最长周期，达到国内循环流化床135机组最好水平。二是积极推进年度科研项目。14个项目通过集团公司科技项目论证，获得集团公司科技进步奖励6项，山东煤炭科技进步奖1项。电解铝厂完成了“阻流块臵入方式研究”、“电解槽保温型内衬结构研究”课题，预计可提高电流效率0.5%。积极实施炉内脱硫稳定燃烧技术研究与应用。济三电力锅炉石灰石添加系统软件升级改造取得成功，石灰石添加实现记录、添加、计量“三自动”。南屯电力完成“1500m自然通风冷却塔进风均匀技术研究及应用”，实现降低标煤耗1.2克。
3、深化营销创新管理，提升市场运作水平
突出贸易风险管理，强化市场预测分析，积极寻求对外贸易机会，不断拓展贸易品种和规模。一是实施铝锭多元化
2销售。利用期货市场和金融工具，采取期现混合库存操作，尽量减少资金占用。细分目标顾客群，认真落实月均价占1/
3、即时定价占1/
3、期货定价占1/3的多元定价方式，按照效益最大化原则，即时合理调整控制销量，实现稳健经营的目标。二是积极拓展新业务。与澳大利亚CAPROCK公司签订了223万吨的铁矿购销合同。与20余家煤炭客户建立了业务联系。截至10月底，销售煤炭40.98万吨，实现收入2.9亿元、利润160万元。开展了唐村实业输送带出口代理、济南比特公司进口设备、广东富邦铜转口贸易等代理业务。三是高质量完成轻合金设备进口工作。充分利用外商投资企业进口设备免税政策，全部设备实现免税金额达到6500万元。积极与山东出入境检验检疫局协调沟通，对进口设备实施车船直取、共同检验的新模式。“共验”方式的开展，使轻合金公司进口设备避免了二次检验，加快了通关速度，设备检验检疫费的收取在法定收取基础上又给予50%的优惠。“共验”方式为济宁地区货物检验检疫史的首创，为进出口企业开创了新的检验模式。四是努力开拓炭素外部市场。紧抓阳极市场客户紧急需求有利时机，加大市场开拓力度，根据客户需求实现多品种炭块生产，合同履行率100％。1～10月份累计外销炭块21734吨，提前完成全年20000吨炭块销售计划，实现增收6560万元。
（三）存在的主要问题和不足：一是部分干部职工市场、危机意识不强。突出表现在思想不解放、主动管理意识不强，
对形势的严峻性、困难的长期性认识不足，存在盲目乐观和得过且过的思想，全员危机意识、市场意识与当前严峻经济形势要求严重不符，企业市场竞争力亟待提高。二是应对市场变化能力不强。在主导产品价格大幅下滑时，只能被迫采取降低销量的措施，但相应加大了资金占用压力。尽管开展了一定数量的期货保值、期现结合业务，但受操作规模、风险防控因素制约，在应对市场价格宽幅波动上还是办法不多、措施不力。三是安全工作仍存有薄弱环节。安全质量标准化建设发展不平衡，生产场所职业危害防治工作依然存在差距。轻合金项目现场建设与生产交叉作业，人员新、设备新，安全监管难度大。四是合金产品市场开发困难重重。作为以市场为龙头、以订单为核心的型材加工企业，突出特点就是订单为王。但从目前公司转化的订单情况来看，特点为批量小、用户多、断面复杂，加工比较困难，尤其是至今尚未开发一家能够在一定程度上支撑公司产量的大客户，限制了大规模的生产提速。
二、项目建设情况：xx高性能大型工业铝挤压材项目
1、项目简介
xx高性能大型工业铝挤压材项目是xx集团煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸”的重要战略规划，是目前国内规模最大的大型工业铝挤压材项目。产能规模为挤压材13.3万吨/年、圆铸锭1.45万吨/年；主要生产包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材，其它工业用高性能型
材、管材、棒材等。项目于2008年6月13日正式开工建设。
该项目设计概算总投资282516.36万元，其中建筑工程40603.48万元，安装投资23055.54万元，设备购臵157417.18万元，其他费用53640.16万元,铺底流动资金7800万元; 公司注册及资金筹措
2008年5月16日，新联谊会计师事务所出具验资报告，5月30日在山东省工商行政管理局注册成立山东xx轻合金有限公司，注册资本金9亿元。2010年12月办理注册变更，经集团公司同意吸收香港华远投资公司美元资本9035万元(折合人民币6亿元)，注册资本变为15亿元人民币。
截至上年累计完成120928.78万元,其中：建筑工程36315.76万元,安装工程9743.25万元,设备购臵完成51137.97万元,其它费用23731.79万元。
2、2011年项目建设情况
（1）投资预计完成92659万元，其中：建筑工程6653万元,安装工程4101万元,设备购臵62251万元,其它费用19654万元。
（2）年底工期完成情况
A、熔铸车间： 1条10t熔铸线、1条50t熔铸线、2条30t熔铸线全部形成。
B、挤压一车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底55MN国产挤压线安装调试完成，其余两条挤压线——进口
36MN反向、进口55MN反向挤压线2011年安装、调试完成，具备带料试产条件。
C、挤压二车间：设计配臵3条挤压生产线，2010年底100MN国产挤压线安装完成；进口82MN挤压机2011年安装调试完成，具备带料试生产条件。
D、综合楼、模具机修车间、动力中心安装、外部供电线路及厂区管网安装全部竣工。
三、铝市场走势及2012面临形势的分析
根据目前了解掌握的情况，从铝锭市场供求关系分析看：
1.西北地区产能投放将对市场形成较大供应压力。据凯投资讯预计：2011年电解铝产能将达到2750万吨，产量达到1955万吨；2012年产能将达到3000万吨，产量将达到2350万吨。
2．紧缩政策调控下，需求难有起色。受国家对房地产的长期调控以及高铁等基础建设项目搁臵、汽车行业接近饱和，预计明年的消费情况仍难有较大起色。加上明年铝材出口退税取消的政策可能出台，铝材出口拉动消费力度有限。
3．电力供应紧张和电价上调将对电解铝形成成本支撑。首先煤电价格倒挂导致电厂发电积极性不高。据测算目前电价要至少上调3分钱才能弥补煤炭价格上涨的成本提升。如果明年电价如期上调，铝价成本也会同步提高。就目 9
前的成本来算，吨铝的综合成本大约在17000元/吨左右。
综合以上因素分析，我们对明年铝价走势不太乐观。在宏观环境仍然不太宽松的背景下，西北地区的产能投放对市场将形成较大供应压力，同时在国内紧缩的政策主导下，铝消费难有起色，尽管明年电价可能上调，对铝价形成成本支撑。但在供需失衡的情况下，铝价跌破平均成本线的概率会很大。基于以上分析对铝价的价格运行区间定位在15500—17500元/吨。
当前，受经济大环境和行业发展趋势的影响，电解铝生产及加工企业都面临着诸多实际困难。对于我们自身来讲，2012年将是经营管理前所未有的极为困难的时期。为积极应对严峻复杂的经济形势，电铝公司决定自2011年11月至2012年底，在全公司范围内组织实施“全员关注企业市场竞争力”活动。11月17日，我们召开了活动启动大会，党政联合下发了《关于实施“全员关注企业市场竞争力”活动的意见》。目的就是通过这项活动的开展，提高全员危机意识，深挖降本增效内部潜力，全面提升市场竞争力。
四、2012年企业发展计划
（一）工作思路
按照上级提出的“做实做特煤电铝”的产业定位和“实体产业、延伸产业、贸易经营、区域拓展”的发展格局，认真落实“向实体经济要利润”的指示要求，强势推进“全员关注企业市场竞争力”活动，以“降成本、强管理、增效益”
为主题，以“全员关注市场竞争力的建议”和“全面强化经营生产过程的市场化管理”为载体，全员、全过程、全方位地关注每个生产经营工作环节，彻底改变生产车间只注重生产指标而忽视经营效果的“工厂制”粗放式管理现状。最大限度地激发广大职工的主人翁责任感和智力资源，举全力打一场“增收节支、降本增效、技术创新、管理创新”的群众性攻坚战。
（二）主要经济技术指标计划
1、产量：发电量：考核235000万度，奋斗239000万度。铝锭产量：考核138000吨，奋斗142000吨。轻合金：考核6万吨，奋斗7.5万吨。其中：熔铸产品考核20000吨、目标30000吨；挤压产品考核40000吨、目标45000吨。
（二）营业收入:考核82亿元，奋斗目标95亿元。
第20篇：某年银行一线员工工作总结
XX年银行一线员工工作总结
XX年银行一线员工工作总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!
XX年银行一线员工工作总结
时光飞逝，不知不觉间，我们在忙忙碌碌中走完了XX，迎来了2018。在此，我把自己在XX年的工作做一个小结，努力改进不足的地方，发扬优点，争取使自己在来年的工作中做得更好。
在业务工作方面：今年由于新系统上线，业务的集中与综合，我遵照上级行的指示，岗位从滞后复核变成了综合柜员。无论从事什么岗位的工作，我始终保持着良好的工作态度，以一名银行人的标准严格要求自己，遵守各项规章制度，不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按总行和支行制定的各项规章制度来进行操作，把合规放在第一位。从事滞后复核的工作本身就是对一个人综合素质的考量与信赖，我也不辜负上级领导对自己的期望，不滥用自己的职权，兢兢业业，克己奉公，每天不厌其烦、仔仔细细地翻阅着每张张传票，看柜员办理的业务是不是合规，章子盖地是否盖到位，签名是不是写在了该写的地方，汇款、存款填票的要素是否齐全，坚决不让一个章子漏盖，不让一个签名漏签，不让传票的要素不全，不给不合规的业务授权。虽然不在前台，但是我却是前台的有力支撑，为前台提供着各种后勤保障服务，想前台之所想，急前台之所急，有力地扫除了前台柜员的后顾之忧，省却了结账之后翻阅传票的麻烦，减轻了柜员的工作量，让他们有时间和精力办理更多的业务，创造更大的经济效益。在此期间，我认认真真地履行着我的职责，完成了行里交给我的每一项任务。
在临近年末从事综合柜员的日子里，虽然接近十几年没有从事前台服务，但我还是顺顺利利地完成了我的工作任务。作为前台操作人员，我深知其岗位的重要性，毕竟我直接面对的就是客户，我的形象就代表着农行的形象，只有我热情周到的服务才能赢得更多的客户，取得更大的效益。因此，在实际工作当中，我声音洪亮地与客户交流，规范自己的服务，耐心诚恳的解答客户的询问，及时、准确、快捷地为客户办理各项业务，并且根据不同的客户群体积极营销行里的各种理财产品和金融服务，从短信通、支付通、手机银行、网上银行、电话银行、到“安心得利”，“农银汇理基金”、“存金通”等等。同时，我还秉持“活到老学到老”的信念，利用业余时间积极参加行里的各项业务培训和活动，学习新业务、新知识，不断跟新自己的知识结构，使自己始终站在农行金融服务的第一线。
在安全和风险防范方面：我们是经营货币的特殊行业。我们的工作是直接和现金打交道，因而不可避免的存在着各种风险，尤其是接送库的时候，所以为了银行资金的安全运营，我时刻提醒自己要加强自身安全防范的意识，认真学习和履行上级行的关于安全及风险防范的文件，警钟长鸣，为客户提供便捷金融服务的同时，也一定不忘坚持规范操作，以防不安全事故的发生。
生活当中，我一直坚持着良好的作息习惯，按时上下班，积极带头打扫营业室的卫生。当然，我还一直保持着良好的人际关系，团结同事，关心同事，与同事和睦相处。同时，在大家忙碌工作的同时，也不忘为大带去欢笑，调剂的营业室的气氛，使大家以愉快轻松的心情处理着各种复杂的业务。
虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但是还存在很多不足之处，服务的质量、业务技能还有待加强、提高。我打算在新的一年里更加积极地学习各项新知识，严格要求自己，为行里达到今年的新目标做出更大的贡献。
XX年银行一线员工工作总结
本人于×年×月有幸成为建行银行这个温暖大家庭中的一员，在我入职的四个月以来，我被分到×支行实习锻炼。在此锻炼期间，我能积极参加分行和支行组织的政治、业务学习，学习态度端正，遵守行纪行规，尊敬领导，团结同事，明确锻炼目的，服从安排，积极参与内部事务，虚心求教，积极主动地把大学所学的理论知识运用到实际工作当中来。虽然在该岗位的学习时间只有短短的四个月，但是我却从中受益非浅，感慨良深，下面就是本人一年来工作的工作总结：
在思想上：一方面，我坚定自己的政治信仰，努力提高自己的思想觉悟，坚持中国共产党的领导，拥护党中央的决策，拥护党中央和国务院对建行股改的政策。另一方面，树立了以客户为中心的服务思想，在学习和实践，进一步地认识了建行“以客户为中心”的重要性。
在省行培训期间，从省行领导的课堂上知道了“以客户为中心”的服务理念，但那时的认识只是停留在理论上，并没有切身体会。来到了专柜后，才发现这并非是一句空洞的口号，在竞争空前激烈的金融业中，只有牢牢树立以客户为中心的思想，尽心尽力为客户服务，为客户创造更多的方便和财富，尤其是在这个金融业竞争空前激烈的时代，唯有牢牢树立“以客户为中心”的观念，切实为客户服务，才能在竞争中立于不败之地。
在业务上，我也取得了巨大的收获，在学校的时候，对银行并不陌生，但那时的了解都是停留在经济理论上，宏观层面上的，对银行的具体业务不是非常的了解。来到专柜后，才发现银行并不是以前认识的那样只经办单纯的存取钱业务，还有许多的业务是我所不知道的，要学习的还有很多。在同事的帮助下，现在我基本上熟悉了储蓄专柜的运行流程，对个人金融业务的DCC操作系统达到了较为熟练的操作，能够作为一名现金柜员独立的上岗操作，承担相应的责任和义务，接受绩效管理的综合评估和相应的激励约束办法。
我还利用空闲时间认真学习其他相关金融业务知识，开拓学习空间。凭借自己对文学的爱好，和平日的多加练习，具备了一定的文字总结、调查统计分析能力，能够及时对客户服务中发现的市场需求、产品和渠道等方面存在的问题以及客户建议等形成分析，以争取用最好的办法来解决问题和困难。
总之，在本次的实习锻炼过程中，我不仅学到了很多在书本里没有的知识，还更加确定了我的学习锻炼目标，端正了我的工作态度，考验了我的工作热情和耐性，更加坚定了我的工作决心。同时，在与建行人的接触中，“团队、敬业、创新、奉献”的建行精神地鼓舞了我，“诚信亲和，严谨规范，求真务实，拼搏进取”的建行作风也深深地留在我的脑海中。
这段时间来，我也感受到自己在多个方面的不同程度有了提高和进步，为以后学习会计和客户经理岗位打下良好的基础。好的开始是成功的一半，相信在接下来的实习锻炼计划过程中，我会以更饱满的热情，争取学到更多的知识，保质保量地完成基层锻炼工作。
