仓储个人转仓储文员工作总结

推荐第1篇：仓储文员岗位职责

仓储文员岗位职责

一、仓储文员需具备的基本素质

1、遵守公司管理制度及部门规定；

2、爱岗敬业，学习性强；

3、能适应环境，能吃苦耐劳，品行端正；

4、保守公司机密，任何时候不私自备份、盗用公司资料。

5、具有团队精神，服从领导安排。

二、仓储文员日常工作内容

1、岗位组成：电脑员+理单文员；

2、电脑员工作内容：

1）、进出货物单据处理：对仓管员已确认的客户到货清单进行系统录入、审核；对已收到的客户要求出库单据进系统录入、审核；所有单据必须明确单号，包括订单号或自定单号，分单处理，特别单据必须备注原因。对当日的所有出入库单据进行复核整理归档，当日结清。

2）、条码打印：对客户要求从公司托运的单据整理，按送货单（或出货单）的要求打印公司条码，条码内容包括客户名称、商场名称、订单号、订消日、送货单号、件数、备注。打印好的条码要和相应送货单（或出货单）对应放置，并告知仓管员。有运期不足的订单必须联系客户后再做处理，登记好处理意见。所有已打好条码的出库单要及时通知相应仓管员。有加急订单单独放置，并及时报告领导且告知责任仓管员，且随时关注加急订单的条码状态，迟迟未开票的要及时报告。

3）、账目的核对：每周六打印出仓储盘存表交由仓管员盘点，对仓管员盘点的数目进行核对，数目不对的要及时联系仓管员找出原因，并报告领导；每月月底打印仓储盘存表交由仓管员盘点，对仓管员盘点的数目进行核对，无误后交仓管员传给客户确认，对客户已确认的库存数目进行整理账目统一；不定时的对所负责客户的在库数目进行抽查清点，发现问题及时报告。

4）、负责电子订单的接受、打印、整理。协助理单文员接收整理单据，让单据在最短时间内到达仓管员手中。

5）、部门日常报表处理：负责部门会议的记录、编辑、修改、打印；通知的编辑、打印、宣传；成协天地的投稿；

6）、回复客户的查询、咨询类问题，及时解决客户提出的问题。与各部门之间的沟通协调，查询回复。

7）、领导安排的其它任务。

3、仓储理单文员工作内容：

1）、信息、单据的接收：负责传真机的单据接收确认，负责电话的信息接收，负责邮件单据的接收，对每张单据做到必须要确认。

2）、单据的整理：清楚各卖场单据要求，如纸张、订送货单份数、其它随单单据。对有需要用A4纸做订单和送货单的必须复印成A4纸张，对需要手工开具送货单的手工填写订单要求的送货单位、要求的订单号码、要求的货物品名规格、要求的数量。对已接收确认过的单据进行整理，把相应的送货单和订单装订（送货单在前），个别卖场有其它随单单据（如临平物美总仓的预约卡），个别客户需要随附单（如酒类流通随附单、介绍信、质量保证书等）。都应与相应供应商的相应订单一起装订。如只有出库单的需要问明原委，如赠品单、货到补单等。

3）、信息、单据的传递：接到电话后及时将电话信息告知相关人员，如电邮订单接收情况、客户查询、其它部门的查询都应及时告知相关人员，整理好的单据交于相应电脑员作录入处理，其它如调拨单、介绍信之类的交于相应仓管员。

4）、参与负责部门会议的记录、编辑、修改、打印；通知的编辑、打印、宣传；成协天地的投稿；协助电脑员对单日单据进行录入、审核处理。

5）、回复客户的查询、咨询类问题，及时解决客户提出的问题。与各部门之间的沟通协调，查询回复。

4、仓储文员共同负责办公室的清洁，每日打扫。负责办公室设备的日常维护，设备有问题及时上报。每日下班前检查办公室门窗是否关闭，电器设备是否关闭断电。

1-1

推荐第2篇：仓储个人晋升工作总结

仓储个人晋升工作总结

仓储个人晋升工作总结篇一

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,2018年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作总结如下:

一、工作回顾及感想:

回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

A:工作期间主要完成事项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:

A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。

E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必

须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理办法,化学/危险品管理办法,呆滞物料管理办法,原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下:

A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够!

F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单。

I、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电子料裸露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!2018年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激

仓储个人晋升工作总结篇二

时间过得真快，转眼20XX年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20XX年来临之际，回顾20XX年的工作具体总结如下：

1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进!

3成品仓库月工作总结20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、20xx年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓储个人晋升工作总结篇三

时间过得真快，转眼20xx年已经结束，迎来的是2018年新的开始，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：

一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

二.通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：

1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，

2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。

3.做好产品破损和预报损的记录。

4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。

5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

四.货物的出入库管理：1.对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。

五.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!

六.自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!

一：工作问题及处理方案：

1.对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。

2.处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

3.对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。

4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。

5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在2018年中更好更大胆的做出好的规划。

二：工作计划：

1.对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

2.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

3.制定盘点计划并如期进行。

4.制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

5.制定仓库管理制度。

6.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。

8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。

9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作)

以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

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2019年仓储物流个人工作总结

从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就2018年以来的工作情况总结如下：

一、无工作经验，缺乏综合知识和技能

我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费

前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。

三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位

我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物

流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。

回顾20XX年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将2018年的工作总结如下：

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、主要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、

半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位

紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

在新的一年里，加强自已的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。

推荐第4篇：仓储科个人工作总结

仓储科个人工作总结

仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等。本文为仓储科个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

时间过得真快，转眼间20XX年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在20XX年来临之际，回顾20XX的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

(一)我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。

4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，

7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

(二)、存在的不足

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

作为一名 仓管员 ，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。 在201 2 年来临之际，回顾201 1年的 工作具体总结如下：

1.负责仓库各种产品 容器 及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到 每月 对仓库 材料 定期盘点，做 到数据、材料 相符 。

3.严格 做好 材料 的质量及数量的验收 工作 。 按合同或订单的要求，对已到 材料 应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助 车间物料 员做好 容器的发放工作， 严格 执行物 料 发放 管理 规定，敢于坚持原则，保证 材料数据 的准确性。 坚持 做到 “先进先出”原则 。

5 .做好 材料 进出 仓 。正确记载 材料 进、出、存动态 ， 对仓库 进行 不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调 供应商 退货工作。

6.在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强 做好仓库管理工作， 对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决， 加强 学习仓储保管 ， 物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步 。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定 会 继续努力 ，把 工作做到最好，请公司领导批评指正 。

推荐第5篇：某仓储个人工作总结

XX仓储个人工作总结

想知道仓储个人工作总结怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来看一下XX仓储个人工作总结范文吧。

篇1

我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零!

(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光! 篇2

一、货物的仓储现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的仓储，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的仓储，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用

1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的仓储，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

三、部品的仓储

现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

四、成品/出口品的仓储

1：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

2：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

篇3

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想：

本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。

E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查„„

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!

F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。

I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化：

A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!

四、20xx年工作计划及达成目标：

1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4) 完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

5) 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6) 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。

7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达%

8) 仓储发料不及时率每月≤1次。

9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

20xx年仓库管理年终总结5篇20xx年仓库管理年终总结5篇

14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。

五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：

1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!

2)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西?

主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

6)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

8)工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!

9)针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!

推荐第6篇：油脂仓储个人工作总结

油脂仓储2010年度工作总结

1月9号我开始我人生的第一份工作。

我第一份工作的单位——张家港苏粮储备油库有限公司，公司是今年年初才组建的，虽然各方面设施都为配齐，但是领导对我的生活起居以及工作都做好了安排，让我感觉到很温馨。

一年来，在单位库主任的正确领导下，在同事们的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高，从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体，懂得了大家如果团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这一年来学到的最有价值的部分。

财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是单位部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，对油脂的数量质量审核和结算方式，油脂出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。

搞好财务分析，主要是油脂销售分析，油脂在仓储批发过程中的费用分析，资金流动情况等，这些可以为仓储批发油脂的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。 由于单位才组建各方面都不齐全，人员也较少，单位领导采取“一岗多职”的管理，即每个员工在做好本职工作的同时兼职其他岗位工作。我在学习财务工作的同时也学习了统计，档案管理，保管员以及计量员的工作。下面汇报下我们如何管理好储备油的。

一、储备油出入库及库存管理控制

（一） 入库管理控制

1、接到省公司发出的入库通知单后，综合科与港务公司联系入库事项，办理入库相关手续；

2、仓储科协调港务公司油脂科组织油脂入库，并共同审核油脂数量质量；

3、仓储科向综合科提交入库原始计量码单；综合科复核实物数量；

4、仓储科登记保管总账、分库保管帐；综合科登记统计帐以及会计账，确认入库数量质量；

5、上报省公司等相关部门，申请入库验收。

（二） 出库管理控制

1、接到省公司发出的出库通知单后，综合科与港务公司联系出库

事项，办理出库相关手续；

2、仓储科协调港务公司油脂科组织油脂出库，并共同审核油脂数量质量；

3、仓储科做好出库有关帐卡并向综合科提交出库原始码单；

4、综合科复核实际出库数量；

5、综合科与港务公司办理相关出库交接手续。

（三） 库存管理控制

1、科室日常检查： 仓储科对储备油实行日巡查工作，直接控制管理好储备油的数量质量，发现问题及时上报处理。

2、油库复核：综合科、仓储科每周对储备油打尺计量，监督检查储备油的数量质量。

3、公司审查：公司每月来库审查，了解掌握储备油的数量及质量情况。

4、集团巡查：集团随时抽查或突击检查，监督储备油的储存情况，确保储备油数量真实，质量良好。

二、油脂入库管理工作流程

1、仓储科接到综合科通知，取得入货通知单经核实后，按指定的罐号、品种、数量操作。未取得入库通知单，不得擅自进行出库作业。

2、油脂入库前，及时履行空罐核验程序，检查油罐是否完好、清洁卫生，检查防油墙是否完好，检查进出管线、油阀、泵房、计量房、码头运输等是否满足入库要求。

3、入库前应确认此次入库油脂的品质，并取得该批油脂的品质化验单。调运入库的储备油，应具备符合国家粮油质量标准和检验方法进行检测的质检报告。

4、将入库通知单交给商务中心，由其下单给油脂科，仓储科和油脂科计量员与发放目的地代表一同上罐打下精确的前尺数据。

5、由油脂科相关作业人员开启相关管线阀门开始进油， 进油之前要计算出每小时入库吨数，以便推算出整个入库油脂所需要的时间。

6、在快结束的时候仓储科人员必须和油脂科计量人员及发放目的地代表一同上罐打下“定量尺”，确保入库数量准确。

7、在入库结束20小时后仓储科与有关部门一起打尺并测量油温，计算出准确的入库数量。

8、计算结果无误之后去油脂科办理入库手续，签写油脂入库凭证，并交于综合科。

三、油脂出库管理工作流程

1、仓储科接到综合科通知，取得出货通知单经核实后，按指定的罐号、品种、数量操作。未取得出库通知单，不得擅自进行出库作业。

2、仓储科人员上罐打尺和测量温度，并计算出相应吨数，推算出整个出库所需的时间。

3、将出库通知单交给商务中心，由其下单给油脂科，仓储科和油脂科计量员与发放目的地代表一同上罐打下精确的前尺数据。

4、仓储科人员打开出油阀门锁，由油脂科相关作业人员开启相关管线阀门开始出油。

5、在快结束的时候仓储科人员必须和油脂科计量人员及发放目的地代表一同上罐打下“定量尺”确保出库数量准确。

6、在出库结束后仓储科需再次打尺并测量油温，并记录下数据以便核对。

7、计算结果无误后去油脂科办理出库手续，签写油脂出库凭证，并交于综合科。

四、油脂数量监管工作流程

油脂数量监管工作目标：保证油脂的数量真实，帐实相符。

（一）要做好出入库数量测定工作

1、打尺计量：首先要了解存油罐的参照高度和罐内油脂液面的大致高度。打尺计量前应将尺带进入液面估计高度的部分擦拭干净，然后一手握住油尺手柄，另一手握住尺带，从参照点将尺铊和尺带放入罐内，当尺铊和尺带进入液面后，放慢速度，当尺铊距下基准点还有10到20㎝时，停止放尺，扣住尺柄，调整好测量位置，待液面稳定后，用一只手测量，﹝相对来说一只手的感觉比两手来的强烈﹞当尺驼一触及到下基准点，立即提尺，迅速收尺找到尺带刻度线上的油痕，水平读看刻度值，先读厘米和毫米，再确定分米和米的数值，连续测量三次，三次测量结果相差不超过±2㎜，最后记录下测量结果，数值保留到毫米﹝㎜﹞。将测量数据如实记录在电脑中备份。

2、油温测量：站在背对阳光距罐体50㎝处测量大气温，将大气温记录下，然后将测温器擦拭干净，将感应器慢慢放入测量口，待进入液面后，依照液面以下2米，液位中层，罐底以上2米为测量标准，分别测量3个点，每次测量都必须等显示器上的数值停止不动才能确定最后结果并记录下来，测量结束后拉线绕圈收起来时，要将线上粘留的油抹入罐中。将测量数据如实记录在电脑中备份。

3、出入库油脂数量计算：将以上所测量的数据按以下公式计算： 保温罐计算方法：

1) 体积V1=死量＋分米＋厘米＋毫米 分米 厘米 毫米为测量值 2) 体积V2=静压力值×当前油温密度=﹝取整数） 3) 体积V1＋体积V2=容量 非保温罐计算方法：

保温罐计算方法的基础上再修正：修正值修正V1＋V2=﹝V1＋V2﹞×｛【（当前油温+当前大气温度）／2－20】×0.000024＋1｝=﹝取小数点后3位﹞

此时算出的值除以1000将单位换算到米。

当前油温密度=﹝当前油温温度－标准大气温度20℃﹞×0.00064－标准密度0.9204＋0.0011=﹝取小数点后5位﹞计算出的实际数量按有关要求填写相应的台帐、专卡。

（二）要做好日常的巡查监测数量工作。

1、每周打尺计量一次，核对数量情况，如有变化，应及时查找原因，报告领导处理。

2、为保证数量准确，在出入库结束后应及时对油罐阀门上锁，打上封条。

五、油脂质量监管工作流程

油脂质量监管工作目标就是保证油脂质量达到国家中等标准。其中最重要的两个指标是酸值和过氧化值。

酸值是指用来检验油脂中游离脂肪酸含量多少的一项指标。测定油脂酸值可以评价油脂品质的好坏，也可以判断储藏期间品质变化情况。毛豆油应控制在3.5以下，一般指标高于2就应高度重视。

过氧化值是油脂和脂肪酸等被氧化程度的一种指标。油脂过氧化值的测定是油脂酸败定性和定量检验的参考，是鉴定油脂品质的重要依据。

油脂质量监管主要工作流程

（一） 在油脂入库前要把好质量关，油脂入库前必须有此批入库油脂的符合国家标准的化验报告单，入库20小时后，立即取样化验，检查油脂质量。

（二） 在日常的取样化验中，春秋冬季一个月取样送检一次，在高温的夏季，油脂容易随着温度的升高而变质，酸值是最重要也最明显的指标，所以在夏季应15天取样化验一次，如化验结果油脂质量变化极大，视情况应每周取样送检一次。由省粮食局检验所进行检验。

（三） 严格执行取样操作规范。每次取样前，必须检查取样器是否完好无损，器皿中有无残油，必须清洁干净才能使用。取样应在油液面深度下的1/10处、1/2处、9/10处提取试样，试样应装入试样瓶按1/3/1的比例装入，其中我们用的试样瓶是250g的，所以上层试样装入瓶中45g，中层试样装入瓶中135g，下层试样装入瓶中45g，试样瓶上要贴好相应的油品标签，内容为：油品名称，取样日期。取样结束后，要及时封瓶口送往检验所，试样存放不得超过一周，否则油脂容易变质。

（四） 日常检查中采用听、看、闻的方式对油脂的滋味、油面情况、气味进行检查，对酸值、过氧化值两项重点关注。高温季节适当开启通风孔进行通气降温，发现异常应及时汇报处理。

六、统计工作流程

（一） 综合科接到上级通知，取得通知单经核实后与港务公司联系，并办理相关手续，同时交与仓储科，进行油脂出入库的准备工作。

（二） 油脂出入库作业完成后，配合仓储科、港务公司认真核实油脂的数量，制作油脂出入库凭证，并签字、盖章一式两份，一份寄到总公司，一份留存。

（三） 油脂数量核实准确后，及时做好实物台账，保管总账、保管台帐，统计总账、统计台帐以及储备油专卡，要做到账卡相符，账实相符。

（四） 每月月底做好省级储备油报表，同时通过网络上报公司，并在下月4号前将报表原件寄至总公司。同时做好收集、整理统计资料及信息归档的工作。

储备油统计账总要求

储备油统计帐要做到帐实相符，数据真实、准确、完整，使公司领导能进一步全面了解库存数量情况，为监督检查提供依据。

（一） 实物台账：建立企业的实物台帐可以使企业的保管人员心中有数，数据信息应及时、准确地反映油脂的出入情况，做到账实相符；

（二） 保管总账、保管台帐：首先建帐前要把所有油罐的油脂计量打尺。然后根据计量打尺的数量登记入账。日常登记按发生业务的时间顺序，在保管台帐中及时、准确地记录油脂的增、减变化情况。月末将该月的业务情况进行汇总，记好保管总帐。

（三） 统计总账、统计台账：根据油脂实际进出库、填报报表以及审核工作需要，按照油脂出入库数量、时间顺序，经常进行登记并定期进行汇总的账册。

单位多次组织我们参加各种培训，4月份参加了全国粮油保管员的培训，使我能够更好的了解了储备油的管理。接下来我还参加了档案管理员的培训以及全国计量员的培训，这些都使我学的更多的知识，提高了自身的工作能力。

工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体现在我对进出口业务财务处理的了解，这让我非常幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。

在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一起成长！一起进步！

推荐第7篇：仓储工作总结

2012年度仓储工作总结

回顾2012年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓库经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓库克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓库2012年度工作情况

本年度的工作主要是两个方面，上半年配合设备部及外来安装公司进行厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产，下半年主要以配合三车间生产为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下：

1、基础工作；仓库的整理工作，由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房，所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面，且进行的时间比较漫长，由于库房位置不是同一时间交由仓库管理，库位一时也不能固定，以至于反复多次的倒库、整理，走了不少弯路，浪费不少人力物力。直至今年11月份，仓库大的分区基本成型，大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。具体原料库下分液体桶装库和固体原料库，机物料库分为备品备件库及大型物资库。

2、原料方面；通过仓库的基础整理已达到固液分开，按照其不同的性质整齐摆放，并且做了明确的标识，完善了出入库登记卡，改变了之前随意堆放的现象。完善了安全巡查制度，做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查。

3、机物料方面；经过几次的倒库整理机物料库已基本成型，近期对机物料进行了细致的分类、摆放，对每一个种类、型号都进行了细致的标识。根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理。对物料的名称做了统一的规范标准，有效的杜绝了帐物名称不符的现象，避免了出入库的误差。

4、账务方面；年初主要是设备安装，条件有限采用账本记账，从五月八号开始使用电子帐，由于金通物资全部转入爱弗特，因此对仓库物资进行了一次统一的盘点入账，经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致。十一月份引进了“用友”软件，经过一段培训目前已经完成基础的分类、物资名称录入及单价

的填写工作，力争年底前完成前期工作，致使明年的账务工作更加明了，对仓库物资流动有了更进一步的的监控，减少错误的发生。

5、人员管理及制度流程的制定；前期仓库人员较为紧缺，目前大部分都是五月份统一招聘上岗的，由于新工从未涉及过实体生产企业尤其是化工行业，因此花费很长一段时间对人员进行培训工作，从基础物资名称、性质、急救措施，机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进行培训，目前已基本掌握，都能独立操作仓库流程。同时也进行了思行教育，培养员工的执行能力、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。在长期的整理工作中从零开始完善了一系列的工作流程，从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题，制定了仓库的管理制度。

二、2012年仓库工作中遇到的问题及解决方案

一、2012年仓库工作中遇到的问题

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，帐物数量名称不统

一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的麻烦偏多。如与设备部缺乏沟通，对有些货物名称不清楚，验货不够仔细等造成不必要的麻烦。与生产及采购沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。

3、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生不达标、平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等。进出安全及存放安全是仓库的首要目标。

4、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

二、应对现实问题解决方案

通过上述问题，可以看到未来仓库工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对车间的全面开工，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。

三、2013年工作展望

一.2012年度的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2013年对仓库工作计划及重心主要围绕“基础工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台，提高工作效率、完善库存数据提高准确性、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质提高工作效率、落实仓库安全工作”等几个方面开展工作。

二.工作开展思路

1、基础工作的进一步标准化；面临一二车间即将开工，原料库货位会比较紧张，所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合，根据物料性质的不同使空间的使用最大化。机物料库要随着设备安装的逐渐完工进行进一步细致的调整，使之更加合理化、标准化。实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，同时为区域划分责任人，落实责任到人，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。

2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台，提高工作效率；通过今年的工作总结了一系列的工作流程，但还未落实制度，今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化，缩减工作流程，提高工作效率，以及各项制度的文字形式出台，并监督各项制度的执行。

3、完善库存数据提高准确性；力争年初开始使用软件记账，做到出入库及时登帐，每日结账，细心校对，避免人为失误。针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。做到当日出库当日盘，月末统一盘点。

4、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理；目前仓库未涉及成本管理，在仓库报表中并不能体现物资使用情况是否合理，也并未制定一个合理的使用量。因此明年准备涉及此项工作，还需各部门的积极配合。根据库存部分物资较大的情况制定合理库存量，对目前库存的大量废旧物资进行处理，盘活资金，减小资本的滞留。

5、加强员工素质提高工作效率；加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，及各个部门的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩将不骄不躁，脚踏实地的一步一个脚印的走下去，对过去的不足，将不懈努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力。我们更加清楚，成绩不是靠文字的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展的更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天。2013是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去工作中的不足，把新一年的工作做的更好。为公司发展的美好前景尽一份力。

推荐第8篇：仓储工作总结

仓储工作总结

仓储>工作总结

（一）

忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。

20XX年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。

工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。

仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。

二、>物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。

物流部全年配送3658单，提货入库819单。

物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。

物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。

物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性负责。

在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。

物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。

当20XX年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的20XX年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。

仓储工作总结

（二）

本人自入职以来，严格遵守公司>规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项任务。 在职期间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。回顾一下我个人的工作情况，特别是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以及同事、领导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮助，特别是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教导，才能让我尽快掌握、熟悉工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。

进入公司以来，我的工作主要是：

1.确保统计数据准确

统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据准确可靠非常重要，我对数据真实性、准确性的要求非常谨慎，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。

2.加强统计资料管理

在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。

3.提供统计数据服务

在完成数据统计任务，确保统计资料的真实准确的基础上，进行数据的整理和分析，基本满足了>企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业发展规划提供了重要的数据支持，为企业的改革和发展作出了贡献。

随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

仓储工作总结

（三）

时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在物资公司工作已有两年之久。回顾这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。

一、主要工作内容

1、仓储部备件库管理工作

20XX年5月份开始，我一直在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓励，担任备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。

1）人员的合理安排

由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可避免的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了各个仓库人人熟悉人人熟练的岗位操作安排。减少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了仓库物资型号及分布。

2）仓库现场的合理安排

由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。

3）人员的沟通与协调

仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排和生产车间进行的沟通协调工作。在20XX年的工作中针对工作中不服从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。

2、综合计划部计划管理工作。

1）计划管理方面

主要完成了各月采购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺利进行。

2）统计工作

统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要及时采购的物资项目工作。

二、20XX年工作中存在的不足

1、沟通协调能力欠缺

仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。

2、文字积累不足

由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验，导致经营计划的编制方面存在较多的问题。

3、>工作计划的安排有时不够合理

由于有时自身工作计划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作计划的安排不是很合理，导致了一些工作的进行非常不顺利。

三、工作计划

1、加强沟通协调

计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些计划的收集与传达工作，对于整个公司的采购经营活动起着一定的作用。因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把计划收集与下达的更加准确，确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题。

2、加强自身学习

在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴经验，取长补短来丰富自己的知识。

3、合理安排自身工作计划

凡事预则立不预则废，在以后的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，减少工作中出现的失误。

4、强化自身责任意识

责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。

仓储工作总结

（四）

时间过得真快，转眼间20XX年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在20XX年来临之际，回顾20XX的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

（一）我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。

4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，

7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

（二）、存在的不足

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

XX仓储部：XXX 20XX年12月31日

推荐第9篇：仓储工作总结

2011年工作总结

时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在物资公司工作已有一年之久。回顾这一年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。为了在2012年能够扬长避短，更好的适应自己的岗位，现将工作总结及2012年工作计划制定如下：

一、2011年主要工作内容

1、仓储部成品管理工作

2011年8月份之前，我一直在物资公司仓储部从事成品仓库管理工作。由于从2007年9月份入公司以来，一直从事成品仓库的管理工作，在这几年的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓励，担任成品库班长一职。在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套成品仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。

1）人员的合理安排

由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可避免的存在。因此仓库中无论保管员、叉车司机还是摞胎工的工作任务都很重，尤其是今年年初仓储部响应公司号召进行的一次减员增效工作。使得仓库管理工作中每个人肩负的任务更加艰巨，人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了一人多岗的安排。仓库保管员、叉车司机和摞胎工一人身兼数职，实现小组承包制，减少了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实

行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的掌握了成品轮胎的型号及分布。

2）仓库现场的合理安排

由于2011年成品的收发与前几年都有较大程度的提高，仓库现场的管理也面临着前所未有的巨大挑战。由于仓库内物资全部上到货架以保证轮胎的质量。这样对于一些有特殊需求的轮胎在发货时需要及时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时掌握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。

3）人员的沟通与协调

仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的安排以及与生产入库和包装车间进行的沟通协调工作。在2011年的工作中针对工作中不服从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在生产入库及包装车间的协调中，主要针对入库的时间安排进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺利完成的情况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。

2、综合计划部计划管理工作。

2011年8月份进入物资公司综合计划部工作，一直从事计划的管理工作另外兼任统计员一职。

1）计划管理方面

主要完成了各月采购信息月报表、各组采购业绩、各月实际付款及下月资金预算的汇总工作。另外负责完成各生产

公司材料及设备的需求计划的收发记录工作，切实保证生产的顺利进行。

2）统计工作

统计工作主要是负责向集团经营管理部汇报本公司每月经营计划内容及本月经营计划完成情况资料的汇报。以及各季度及年度经营计划分析及下年度经营指标的汇报工作。

二、2011年工作中存在的不足

1、沟通协调能力欠缺

无论是仓储部还是综合计划部的工作，都面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经验不足的原因也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不及时不完善的情况。

2、文字积累不足

由于自己毕业以后一直从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营计划的具体操作方面缺乏经验，导致经营计划的编制方面存在较多的问题。

3、工作计划的安排有时不够合理

由于有时自身工作计划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作计划的安排不是很合理，导致了一些工作的进行非常不顺利。另外对于公司计划编制的问题，不能真正站在整个公司的层面去看问题，从而导致编制时无从下手。

三、2012年工作计划

1、加强沟通协调

计划管理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产公司。一些计划的收集与传达工作，对于整个

公司的采购经营活动起着一定的作用。因此在2012年的工作中，我要加强与生产公司及本公司部门的沟通协调工作，争取把计划收集与下达的更加准确，确保整个采购工作中不因计划传达不及时、不准确而出现问题。

2、加强自身学习

在2012年的工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴经验，取长补短来丰富自己的知识。以至于自己在计划的编制及月汇报内容时不会感觉无从下手。

3、合理安排自身工作计划

凡事预则立不预则废，在2012年的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，减少工作中出现的失误。

4、强化自身责任意识

责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提醒自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。

推荐第10篇：仓储工作总结

仓储工作总结报告

2011年转眼过去，在过去的日子，我过得非常充实。换了一个新的工作岗位。

2011年2月份我接到调令，岗位是综合库仓储管理员。这个岗位对我来说完全陌生，以前从来没有接触过。通过了解，知道仓储管理员的基本职能是要保管好物资，正确及时的收发各项物资，确保物资账实相符，防止公司资产流失，保证物资安全。只要做到基本职能，加上自己的责任心，就能把仓库管好。听起来很简单，但真正做起来时并非容易。

接手的综合库分为模具库和辅材库，品种多而杂，大到设备，小到一个螺丝，一应俱全。刚到库房时，看到上万种的品种，名称完全陌生，我心里没了底，感觉压力很大。我没有退缩，知道没有做不好的工作，就怕不做。经过查看书籍、上网和向前辈取经，通过以下几个方面来做好我的工作：

1、第一个头疼的问题就是交接盘点。我是3月15日正式上岗，在这之前一直在做交接盘点。面对上万种陌生的物品，我一一的核对、查实，在这过程中发现有的有账无实物，有的有实物无账，还有的数量上有差异，如是这样的情况还要再一次的核实，确认后进行调账处理。

2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应严格按照物品类别整齐摆放。接手时，各种模具摆放随意，给领用时带来一定的难度，耗时耗力，加上综合库中的模具品种较多，型号和图号更是让人头疼。为了让领用时便于查找，把他们先按生产班组归为大类，再按型号和图号摆放，把每个班组常用的模具放在显眼处，做好标识。

3、上K3系统做账，保证账实相符。综合库之前做的是手工账，2011年3月26日正式上K3系统做账。我利用领料发货的空隙，一天带着盘一点，把所有的模具和材料全部又清点一遍，保证了K3系统上的账实相符。

4、提供相应报表。当天的单据录入K3系统，形成当日的进销存报表和最低库存表，及时准确的将报表发送给相关人员。每月的月报表和劳保办公月报表提供给相关人员。

看到现在的综合库，各种模具摆放整齐有序，标识、区域划分清楚；K3上的账与实物没有误差；及时准确的提供相关的数据。就觉得我的辛苦没有白吃。

就在这个时候，因工作需要，要把我安排到成品库当仓储员，主要负责成品理货和出库审核的工作。虽然心中有些不舍，但我还是服从安排，于2011年9月26日到成品库。成品库的工作不是很复杂，只要有两“心”，一是责任心，二是细心，只要把好成品的入库和出库关，对任何出入库的产品一定要见单收发料。我从以下几个方面做好成品库的工作：1.成品库中的产品按类别摆放，标识，货卡齐全。成品主要为分太阳能产品、电光源产品、锆钒铁粉饼、VFD四大类。我们于10月份把成品搬了一次家，按四大类区分摆放，标识区域划分清楚，每种产品挂货卡。对于单独存放和定向发货产品标识清楚，保证货到标识到，货卡到，货、卡、账三相符。2.把好入库关，做好入库单的审核工作。从10月中旬开始，成品的入库单和合格证合二为一，即每个随工单号就有一张入库单，这样是为了让每一罐产品都有合格证，每罐产品上的标识要从头看到尾核对，核对后还要进行总数的核对，填写总入库单，虽然程序有些复杂，工作上增加了些难度，但这样为入库数量上了双保险，肯定不会出错。利于库房管理。3.发货时见单发货，太阳能、灯用产品检查漏气，做好出库的审核工作。从今年开始，太阳能和灯用产品发货时都要逐罐检查漏气，这样对发货的速度有很大的影响，但据我了解，今年因漏气而退货的产品减少了许多，给公司带来了利益。出库单来时按单配货，包装，审核时包装箱上的厂家名称和面单上名称、发货型号、数量、日期、批号、件数要逐一核对。4.漏气产品的处理工作。每天发货时检出的漏气产品要单独存放于不合格产品区等待处理。现按技术给的文件是超过一个月的由制造部领出重除气处理，在一个月内的重新充气处理。每天做好漏气产品的登记工作，建立专门的台账，将数据统计给仓储主管。5.东海库房的管理工作。东海库中的产品出入库由我负责，电子手工账按时发送给相关领导。

在综合库待了半年，从中也发现若干问题：印刷品库存积压严重。在仓库中有许多长期不用的印刷品，有的品种几个月无人领用；有的是旧版本没有用完，新版本就用上了；还有的是各部门每月报量时没有了解库存（虽然每天都在发报表），就直接报，导致积压。建议以后应事先了解库存量，对量下单，这样就防止了过多的积压。

记得经理曾这样跟我们说过：“仓储科是后勤部门，我们是为全公司服务的，一定要提供优质的服务，不能让大家有话可说。”在过去的一年里，我是这样做的。遇到问题及时跟当事人沟通，尽快解决，保质保量，提高效率。近一年来能按时完成上级主管交给的各项工作，自己在工作中学到了不少知识，收获颇多。逐渐从不懂到懂，从生疏到熟练，克服了种种困难，在短时间内融入到工作中，得到了领导的肯定。作为一名仓储管理员，我有许多不足之处，没有太多的管理经验，以后要多向老前辈们请教，积累些经验。工作业余时间加强学习。

干一行爱一行，干一岗爱一岗，这是我对待每个岗位的工作态度。2012年里，我将更加努力做好自己的工作，把仓储科当作是一个大的家庭，在工作中互相帮助，共同合作，共建美好和谐的工作环境，希望和本部门的同事们创造更美好的明天！

第11篇：仓储

1.仓储的功能：经济利益（合幵与拼装、分类、加工、延迟、堆存、逆向物流）

服务利益（现场储备、全线储存、生产支持、市场经营）

2．仓储管理：服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所迚行的计划、控制、组织和协调过程。

3.仓储管理的基本内容：①仓库的选址与建筑问题；②仓库机械作业的选择与配置问题；③仓库的业务管理问题；④仓库的库存管理问题。

或 对仓库：选址、设备、管理系统

货物：库存管理、入库、保管、出库

4.仓储作业：是指以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。包括：仓储作业技术、作业流程

仓储作业过程包括：入库、保管、出库

5．仓储管理模式：是物资保管方法和措施的总和。 6.仓储管理模式按活动运作方分类：

自营仓库仓储，优：更大程度控制仓储、管理灵活、长期仓储时成本低、帮助企业树立良好形象

缺：资金被长期占用、位置和结构的局限性 长期租赁仓库仓储，优：不需要企业投资、满足库存高峰时额

1 外的库存需求、降低管理难度、降低仓储成本、经营活动更加灵活、便于掌握保管和搬运成本

缺：增加了包装成本、增加了企业控制库存的难度和风险

第三方仓储，

优：有效利用资源、有利于扩大市场、有利于企业迚行新市场的测试、降低运输成本。

7.仓储管理模式选择的决定三因素：货物周转量、需求稳定性、市场密度

8.仓库：是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。9.仓库分类, 按商品流通过程中起得作用分：采供供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、报税仓库

按保管货物特性分：原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库

10.自动化立体仓库：自动化仓库是指由电子计算机迚行管理和控制，不需要人工搬运作业，而实现收发自动化作业的仓库。立体仓库，是指采用高层货架以及货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械迚行作业的仓库。以上两种仓库作业结合的仓库即为自动化立体仓库。 11.库场选址的考虑因素：

基本原则是有利于促迚生产和货物流通，节约流通费用，有利于运输能力的合理利用，货物的安全储存以及环境保护。①防

2 火防污，保证环境安全；②交通便利，有利于商品运输；③地质良好，有利于仓库建筑；④给水充足，又无水淹危害；⑤靠近电源，便利仓库作业。 12.仓库平面规划：

一，生产作业区：储货区、道路、铁路专用线、码头、装卸平台

二，辅助作业区：设备维修车间、车库、工具设备库、油库、变电室

三，行政生活区：办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂 13.仓储设备：叉车、托盘、货架、其他（堆垛机、牵引车、传送带、起重机）

14.“5S”是指按步骤迚行整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动。

15.商品接运方式： 车站、码头接货； 专用线接车； 仓库自行接货； 库内接货

16.商品检验：按照验收业务流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品迚行数量和质量检验的经济技术活动的总称。17．商品验收方式分为：全验、抽验

18．商品出库的形式：送货、自提、过户、取样、转仓。 19.商品出库作业的程序：核单备料、复核、包装、点交、登帐、清理。

20.商品盘点：是指对于库存商品的数量和质量迚行检查。

3 21.盘点程序：盘点前的准备—初盘—复盘—盘点报告—盘点结果处理（盘盈、盘亏、未见盈亏）

22.商品保管的仸务：根据商品本身的特性及其变化规律，合理规划幵有效利用现有仓储措施，采用各种行之有效的技术与组织措施，确保库存商品的质量和安全。具体包括：

①规划和配备仓储措施；②制定商品储存计划（分配保管场所、布置保管场所、建立良好的保管秩序）；③提供良好的保管条件；④科学地保养和维护；⑤掌握库存商品信息；⑥建立健全必要地规章制度。

23.商品质量变化的类型：

物理机械变化（挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、沾污、破碎与变形）

化学变化（化合、分解、氧化、聚合、老化、风化、陈化） 生理生化变化及其他生物所引起的变化（呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、霉腐、虫蛀）

24.（次）影响商品质量变化的内在因素：化学成分、结构形态、理化性质、机械及工艺性质、包装状况。

25.影响库存商品变化的外因：温度、湿度、日光、大气、生物和微生物

26.商品保管区的划分：

按商品的理化性质：按其理化性质分成若干类，对每一类商品划定一个储存保管区，有利于针对某类商品采取相应的保管措

4 施，便于对某一类商品迚行集中统一管理。

按商品的使用方向分：按商品的使用方法和用途，分成若干类，便于对基层用料单位配送物料。缺点是用于同一方向的商品种类繁多，性质各异，要求不同的保管条件，带来一定困难。

按不同货主分：仓库主要为几个大货主服务时，为方便与货主工作的衔接，防止货物混淆。

混合分区：几个方法结合起来运用。

27．堆码方法：重复堆垛、纵横交错堆垛、通风堆垛、压缝堆垛、正码（重叠式堆码）、栻柱堆码。

28.四号定位：库房号、料架（垛）号、料架（垛）层号、料位顺序号。

29.六号定位：在四号定位上一是补充区分库房、料棚和料场的符号，而是补充料区编号。

30.料位存料方式：固定料位、自由料位

31.商品养护的基本措施：①掌握商品的性能，适当安排储存场所；②严栺验收入库；③合理堆垛苫垫；④加强仓库温湿度管理；⑤坚持在库检查；⑥开展科学实验研究 32.空气湿度及变化规律：

绝对湿度：单位体积的空气中世纪所含的水汽量直接影响。

饱和湿度：表示在一定的温度下空气中所能容纳水汽量的最大限度。

相对湿度：表示空气中实际水汽量距离饱和状态的程度。

5 相对湿度=绝对湿度/饱和湿度*100% 33.仓库温湿度控制、调节方法：密封、通风、吸湿

34.基本的灭火方法：冷却法、窒息法、拆移法、遮断法、分散法

35.灭火剂和消防器材： 水、沙土、灭火器

泡沫灭火器适于汽油、煤油、柴油、苯、香蕉水等易燃液体。 二氧化碳灭火器适于电器、精密仪器、电子设备、珍贵文件、小范围的油类等。

干粉灭火器无毒、无腐蚀、没货快，适于油类、可燃气体、电气设备。

36.装卸搬运作业合理化的措施：①防止和消除无效作业（减少装卸次数、提高装卸物料纯度、包装适宜、缩短搬运距离）；② 提高物料装卸搬运的灵活性；③实现装卸作业的省力化；④装卸作业的机械化；⑤推广组合化装。

37.灵活性：物料放置被移动的难易程度。分为0、

1、

2、

3、

4、五个等级。

0 散放在地面上； 1 成捆或装入箱内； 2 至于托盘内； 3 置于搬运机械上； 4 处于搬运状态。 38.仓储管理与库存控制目标的区别：

仓储管理的目标：一，提高仓容利用率；二，提高仓库吞吐量；三，物品在库的完好率。

库存控制的目标：控制在库物品的数量。

6 39.库存管理方式：先入先出、后入先出、零库存 40.在库商品的存取方式：先入先出、后入先出

41.库存周转率：在一定的期间内，制品或商品经过了若干次周转的比率。

42.库存：指为了使生产正常而不间断地迚行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。

43.库存成本的构成：（1）订货成本（2）保管成本（保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本）（3）购买成本与迚货成本（购买成本是购买物品的原价。） 购成本=物品的单价X需求量；（4）缺货成本（缺货成本是指因存货不足而造成的损失） 44.影响库存管理决策的因素 ：①.需求的性质（需求独立还是相关）

②提前期 （提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期 ）③自制或外购 ④服务水平

45.库存控制方法：（1）独立需求物料的库存控制方法(传统) ①定量订货法 ②定期订货法

（2）相关需求物料的库存控制方法（现代）

①物料需求计划MRP ②JIT 46．定量订货法：当库存量下降到订货点R时，即按预先确定

7 的订购量Q发出订货单，经过提前期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。

两个控制因素：订货点（发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做）、订货批量。 47.——定量订货法

需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点：

订货点=订货提前期的平均需求量

=每个订货提前期的需求量

=每天需求量×订货提前期（天）

=（全年需求量/365） ×订货提前期（天）

在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的：

订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存

=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存 安全库存=

48.

——定期订货法

1.定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期迚行订货，以补充库存的一种库存控制方法。

2.其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备

8 量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。

一，定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：

订货周期

最高库存量

订货批量

二，最高库存量Qmax的确定

定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk)期间内的库存需求的，所以我们可以用（T+Tk）期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存。公式如下：

Qmax=R(T+Tk)+Qs

Qmax—最高库存量

R—(T+Tk)期间的库存需求量平均值

T—订货周期

Tk—平均订货提前期

Qs—安全库存量

三，定期订购批量的确定

定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：

Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi

式中：Qi—第i次订货的订货量

9

Qmax—最高库存量

QNi—第i次订货点的在途到货量

QKi—第i次订货点的实际库存量

QMi—第i次订货点的待出库货物数量 订购批量

=平均每日需用量×（订购周期+订购提前期）+保险储备量— 现有库存量— 已订未交量

49.物料需求计划 （material requirements planning）MRP

它是企业依据市场需求预测和顾客订单编制生产计划，然后基于这个计划组成产品的物料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需物料的数量和时间，从而确定物料加工迚度和订货日程的一种管理技术。 MRP运算与制定的基本原理是：

（1）由最终产品的主生产计划导出有关物料（组件、材料）的需求量与需求时间。

（2）根据物料的提前期确定投产或订货时间。

50：JIT基本思想：“彻底杜绝浪费”，只有在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。

核心：追求一种无库存的生产系统，或者库存达到最小的生产系统。 51.ABC管理：

一般步骤：①搜集数据

②处理数据

③编制ABC分析表

10 分类：A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为 60％~80％；

B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为 20％~30％；

C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为5％~15％。

对A类货物的管理：

①据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，幵依此组织入库货源。

②多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。 ③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。

④合理增加采购次数，降低采购批量。

⑤加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。

⑥提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。 ⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。

对B、C类货物的管理：

①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。

②依据具体情况储备必要的数量。

③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。

11 52.WMS 仓储管理系统构成：入库管理子系统、出库管理子系统、数据管理子系统、系统管理子系统。

53.仓单：仓储方签发给储存人或货物所有权人的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证。

54.保税仓库：为满足国际贸易需要，设置在一国国土之内、海关关境以外的仓库。

类型：公共保税仓库、自有公共保税仓库、专用保税仓库、保税工厂、海关监管仓库。

55.货物存入保税仓库的程序： 填写保税报关单—报关单签字—检验—海关登记

56.仓储成本：保管费，工资与福利，折旧费，修理费，电力和燃、润料费，铁路线、码头租用费，货物仓储保险费，其他业务开支（管理费、营销费、电话费），税收。

57.附：经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。其计算公式为：

经济订货批量EOQ=\sqrt{\frac{2CD}{H}}=\sqrt{\frac{2CD}{PF}} 此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ） 年订货次数N＝D／EOQ＝\sqrt{\frac{DH}{2C}}平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D 【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价栺为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为1

12 0元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。

解：经济批量EOQ＝\sqrt{\frac{2\times240\times30000}{10}}=1200(个)

每年总库存成本TC=30 000×20十10×1 200=612 000(元)

每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次)

平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)

第12篇：仓储

[储运业务管理] 储运业务管理：是指对物资的入库，保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。通过业务管理，使仓库各项活动按照一定的程序在空间和时间上进行安排和组织，使整个储运过程有条不紊连续进行。

[物资验收] 物资验收：是核对验收凭证、对物资实体进行数量和质量检验的技术活动的总称。是确保入库物资数量准确、质量完好的最重要的一个环节。

物资验收的必要性：由于入库物资的来源复杂、运输条件上存在差异，包装质量不等，致使物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和质量产生一定影响，为确保入库物资在数量上的准确与质量上的完好，所以，必须对入库物资进行认真，细致的验收工作。

验收工作的意义：

（1） 为物资的保管和最终出库投入使用打下基础。因为只有在入库验收时，将物资的实际状况彻底检验清楚，才能剃除残次不合格品；才能为以后的保管保养措施提供依据；才能在最终出库时为用户提供数量准、质量好的物资。因此，任何粗枝大叶、麻痹疏忽、不负责任，都会给以后的工作造成不应有的混乱和损失；

（2） 对物资的质量生产起监督和促进作用。

验收工作实际是对物资产品质量、包装和运输等情况的一次全面考核，验收中所发现的产品质量等一系列问题的反映，都会对有关部门的质量管理起一定的推动作用。

（3） 验收记录是仓库提出拒收、退货、索赔的依据。如果物资入库时未进行严格的验收，或没有做出正确的验收记录，而在保管中或发货时才发现问题，定会给工作造成极大被动，甚至带来不必要的损失。进口物资还会造成不良的政治影响和损失。

物资验收的基本要求：

（1） 严肃：物资的验收，关系到国家财产的安全，尤其是进口物资的验收，还关系到国家的利益和声誉，因此，验收人员必须具有高度的责任心、严格按制度、规定、标准和手续，认真进行检验，并对所验物资负全部责任；

（2） 准确：对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到准确无误，不得掺入自已的主观偏见和臆断。要如实反映物资当时的实际情况并真实、准确地加以记录；

（3） 及时：要按照有关规定及时完成验收工作、提出验收结果，以保证物资尽快入库、及时供应，并在规定期限内处理有关纠纷。

验收作业程序：包括验收准备、核对证件、检验实物、登账建卡等。 （1） 验收准备。包括：

①对待验物资的产地、特点、规格、数量、计量方法做到心中有数；

②确定存放地点，准备相应的检验工具，与生产部门配合准备好验收作业的机械、设备及人力；

③进口物资或委托方指定需要质量检验的，应提前通知有关检验部门会同验收；

④准备好全部验收凭证和资料。 （2） 核对证件。包括物资入库通知单、订货合同；供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单或磅码单、检尺单、发货明细表；运输单位提供的运单，入库前或在运输途中发生残损等情况，还需有普通或商务记录。

核对证件就是将上述证件加以整理、分类并在实物检验过程中与实物对照、核实。 （3） 检验实物。包括数量检验、质量检验：

①数量检验。根据供货单位规定的计量方法进行数量检验，或过磅、或检尺换算，以准确的测定出全部数量。数量检验除规格整齐划

一、包装完整者可抽验10-20％者外，其它应采取全验的方法，以确保入库物资数量的准确。

②质量检验：仓库一般只作物资的外观形状和外观质量的检验。进口物资或国内产品需要进行物理、化学、机械性能等内在质量检验时，应请专业检验部门进行化验和测定，并做出记录。

（4） 登账建卡。即物资入库。根据物资实物检验的结果，建立物资保管账、在物资垛位上挂上货卡（料牌）、并按一物一档的原则建立物资档案。档案内容应包括：供货单位提供全部资料；运输单位的凭证及记录、验收记录、磅码单、出库凭证等。至此，物资验收入库工作结束，物资进入保管待发状态。 [物资保管]

保管阶段：物资完成验收入库程序、到出库作业为止的这段时间，称为物资保管阶段。

保管业务：物资处于保管阶段，围绕保护其使用价值和质量而进行的养护、管理等一系列技术活动，称为物资（仓库）保管业务。

搞好保管业务的意义：

（1） 它决定保护库存物资使用价值（表现为质量）与价值（表现为数量）的水平，从而在相应程度上保证流通的顺利进行；

（2） 它决定仓容实际利用的程度，从而左右仓库的储存量及人、财、物的合理使用程度；

（3） 它决定仓库的业务信誉、制约物资在库的费用水平与保管成本、从而为提高仓库的和社会经济效益提供保证。

物资保管要求：应达到：库区规划化、存放系列化、保养经常化。

（1） 库区规划化。按照仓库的储存任务和具体情况及物资的性能和要求，对库区进行分类分区、合理布局，做到规则划

一、堆码有序、标记鲜明、库容整齐；

（2） 存放系列化。按照物资的不同质量、规格、定位存放、做到规格不混、材质不混、数量准确、帐实相符；

（3） 保养经常化。按照物资性能特点采取相应的保管方法，经常检查、做到 \"五防\"、（防火、防盗、防潮、防锈、防霉变） \"三无\"（无损坏、无变质、无隐患）。

物资保管保养的目的：是为了保证物资流通的顺利进行，实现 \"四保\"：

（1） 保质：库存物资无论储存时间长短，都应通过保管保养活动使其保持原来的质量标准；

（2） 保量：物资库存期间其实物动态与帐务动态一定要相符。做到件数不短缺，重量不亏损、帐、卡物相符；

（3） 保安全：通过一系列保管活动，做到防火、防盗、防变质、确保库存物资安全无事故； （4） 保急需：仓库应在最短时间内，按用户需求、将调拨单所列物资按质、按量及时准确地发放出库。

[库存检查]

库存物资的检查：为摸清物资在储存期间的变化情况、掌握库存动态、及时发现和解决保管中的问题，必须对库存物资进行经常的检查。其内容是：

（1） 查质量：检查并解决在库物资是否发生锈蚀、霉变：渗漏、老化、虫蛀、鼠咬等情况；

（2） 查数量：核对帐、卡、物是否一致、数量是否准确；

（3） 查保管条件：看货垛是否牢固，苫垫是否妥善、库房有无漏雨、场地有无积水杂物等；

（4） 查安全：检查各种安全措施和设备是否齐备、有效、是否符合要求；

物资的盘点：与检查同时进行的盘点，是保证库存物资质量、数量的重要措施，其方式有：

（1） 定期盘点：每月末或季度末、年终所进行的定期例检，这是对库存物资进行的全面性盘点，应带帐到现场逐垛、逐架、逐笔进行清点、核查；

（2） 动碰盘核：又称 \"日对点\"。是日常盘点的一种方法，即对每天动过、碰过、发出过的货垛在发货后随即轧查点结。其特点是花费时间少、发现差错快，能及时解决问题、挽回损失。

（3） 巡回核对：即保管员在日常工作中对所管货区进行巡回观察、核对以及时发现问题。

（4） 临时盘点：根据需要进行的临时突击盘点，可以是全面的，也可以是局部重点的。

盘点结果处理：即对通过检查盘点发现的问题的处理，分以下几种情况：

（1） 规定标准内的盈亏： 又称 \"合理盈亏\"，是指盈亏数量不超过规定标准的，处理办法是经部门主管领导批准后核销。

（2） 超过标准的盈亏： 应查明原因、做出分析、写出报告，按审批程序报上级备案后，按《仓储合同》中有关规定处理。

（3） 此多彼少、总数相符： 属于同一品种，不同规格的可经货主同意后进行规格间的数量调整； 不是同类物资的，按超标准盈亏处理。

（4） 质量变化： 要查明原因，做好记录，在采取挽救措施的同时，通知货主尽快调拨。对完全变质、失效的除按有关规定提出报废外，更应查明变质原因是保管不善所造成，还是物资超过规定储存期限所致，以便分清责任、总结经验。

（5） 积压物资： 盘点中如发现长期无动态的积压物资或超过保管期限的物资，应即向货主发出通知、催促处理。

维护保养措施：为杜绝或减少库存物资发生质量变化而采取的维护保养措施有：

（1） 根据物资性能、特点要求，尽可能地安排适合的保管场所，改善保管条件；

（2） 妥善做好码垛及苫垫；

（3） 保持库区卫生经常化；

（4） 对库存物资进行经常检查，发现问题及时解决；

（5） 做好季节性预防工作，如汛季、高温季、冬季等，需做好防汛、降温、防冻等工作；

（6） 对有要求的库房严格温湿度管理。 （7） 对发生变质迹象的物资，及时采取措施，进行加工修复、拭锈换仓等，以防止变质扩大发展，减少损失。

[物资出库]

物资出库:也称发货。物资出库是物资储存阶段的结素,是储运业务流程的最后阶段,标志着物资实体转移到生产领域的开始。它是凭据专业公司(货主)开列的物资出库凭证、通过审单、查帐、发货、交接、复合、记账等一系列作业,把储存物资点交给用户或代运部门的业务过程。

物资出库的基本要求:即根据正式的凭证和手续,准确、及时地组织好出库工作: (1) 物资出库必须准确: 准确是工作质量的一个重要标志,没有准确就没有质量.没有准确,出库工作就变得毫无意义.所谓准确就是按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位数量等,准确无误的进行点交,做到单货相符,避免差错;

(2) 物资出库必须及时: 发货及时是保证生产建设和人民需要的重要条件。因此,发货时在手续健全的前提下、力求简便、加快速度及时组织好物资出库作业。

(3) 物资出库必须安全: 所谓出库安全,就是在出库搬运点交时注意安全操作,防止物资震坏、摔伤、破损、变形,以保证物资出库时的质量完好。

物资出库的原则:

(1) 先进先出。 为避免物资长期在库存放而超过其储存期限或增加自然损耗,因此必须坚持\"先进先出、后进 后出\"的原则;

(2) 凭证发货。 物资\"收有据、出有凭\"是物资收发的重要原则,所谓凭证发货就是指出库必须凭正式单据和 手续,非正式凭证或白条一律不予发放(国家或上级指令的、紧急抢险救灾物资除外)。

物资出库方式:主要有以下三种:

(1) 自提:即提货单位持出库凭证(提货单)自行到仓库提货,保管员根据提货单上所列的名称、规格、数量当面点交给提货人员;

(2) 送货:仓库受提货单位委托,将其所需物资,按提货单所列内容运送到使用单位,并在使用单位当场点交;

(3) 代运:仓库受外埠用户委托,按单将货配齐后通过铁路、水运、航空、邮寄等方式,将货发至用户所在地的车站、码头、邮局提货。此种出库形式的交接,是与铁路、水运等运输部门进行的,仓库按规定程序办理完托运手续并取得运输部门的承运凭证,将应发货物全部点交承运部门后,责任才开始转移。

物资出库程序:即物资出库作业过程。其程序为:审核出库凭证→查帐找货位→付货→复核→点交→出库。

审核出库凭证:即保管员对用户所持出库凭证(提货单)的审核,主要内容有: (1) 付货仓库的名称是否相符; (2) 提单式样是否相符;

(3) 印鉴(货主的调拨章、财务章)是否齐全;

(4) 物资编号、品名、规格、质量、等级或型号、应发数量、单位有无差错、涂改;

(5) 是否逾期。以上内容有一项不符,仓库有权拒绝发货,待原开证单位(货主)更正并盖章后,才可继续发货.

物资出库的点交:即保管员将应发物资向用料单位逐项点清交接的过程.应注意: (1) 凡重量标准的、包装完整的、点件的物资,当场按件数点清交给提货人或承运部门,并随即开具出门凭证,应请提货人在出门凭证上签名;

(2) 凡应当场过磅计量或检尺换算计量的,按程序和规定检斤、检尺,并将磅码单抄件、检尺单抄件及出门证一并交提货人,亦应请提货人在原始磅码单及出门证上签名。

物资出库的复核:即对出库物资在出库过程中的反复核对,以保证出库物资的数量准确,质量完好、避免差错。其方式有:

(1) 个人复核:即由发货保管员自己发货 自己复核,并对所发物资的数量 质量负全部责任;

(2) 相互复核:又称 \"交叉复核\",即两名发货保管员对对方所发物资进行照单复核,复核后应在对方出库单上签名以与对方共同承担责任; (3) 专职复核:由仓库设置的专职复核员进行复核;

(4) 环环复核:即发货过程的各环节,如查帐、付货、检斤、开出门证、出库验放、销帐等各环节,对所发货物的反复核对。

物资出库的验放：这是物资储运过程在仓库的最后一环，物资实体通过验放后，即脱离了储运过程，进入了消费（生产消费）领域。因此，验放是使物资保质、保量、保安全顺利出库、避免仓库差错的最后一关。其主要内容为：

（1） 核对出门证是否真实、有效；有无涂改、伪造；发货保管员、司磅员、提货人是否签字；

（2） 出门证上所列载货车型、车号是否与实际相符；

（3） 车上所载物资的品名、规格、件数是否与出门所列相符；有无有货无证或有证无货现象；

（4） 车上有无捎带、捎拿等异常迹象。

以上内容核查无误后，方可放行，如有异议，则应立即请发货保管员或有关部门前来复查、解决。

物资出库后的善后工作：物资出库后，应做好下列善后工作：

（1） 记卡销帐：物资点交发出后，保管员应及时在该项物资保管卡上记录注销，并将出库凭证转料帐员，及时核销保管帐；

（2） 整理垛位：发剩的物资，要及时对垛位进行清理，该并的并、该移的移、尽量腾出货位，准备新的物资入库；

（3） 清理包装材料：对拆装腾空的包装材料要及时回收集中，妥善管理，以备回空或再用。

[储运经验谈]

库存物资的 \"三清\"、\"两齐\"、\"三相符\":

(1) \"三清\":一是数量清,二是材质清,三是标志清; (2) \"两齐\":一是库容整齐,二是堆码整齐;

(3) \"三相符\":帐实相符、帐卡相符、卡物相符。

物资保管的 \"五查\"、\"三无\":

(1) \"五查\":查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全; (2) \"三无\":无霉烂、无变质、无超耗。

仓库经营十二字:即:保管好、周转快、消耗低、费用省。

储运工作十字要求:即快进、快出、多储存、保管好。 质量管理 \"八有\":有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。

保管员 \"四懂\" \"三会\" \"五过硬\":

(1) \"四懂\":懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。

(2) \"三会\":会换算、会保管、会识标记符号。

(3) \"五过硬\":收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。

提运进库把 \"六关\":即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。

储运 \"五快\"免\"五压\":即快提免压港、快运免压厂、快盘免压线、快验免压单、快发免压库。

验收工作\"三抓\"、\"五清\":即

(1) \"三抓\":抓数量、抓重量、抓质量;

(2) \"五清\":数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。

物资堆码\"四定\" \"五标准\";

(1) \"四定\":即划区定块、划线定位、货垛定形、仓库定量。

(2) \"五标准\":即垛形垛位要符合\"牢、齐、清、稳、美\"的五字标准。

保管员做到\"两见两知\":即见帐知货位、见物知帐页。

料帐员\"十六字\"要求:即\"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速\"。

物资出库\"三不\" \"三核\" \"五检查\":

(1) \"三不\":即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。

(2) \"三核\"即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。

(3) \"五检查\":即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

仓库安全工作的: \"五讲\" \"四教育\":

(1) \"五讲\":平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。

(2) \"四教育\":即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。

安全负责人要做到 \"三自\" \"四带\" \"五同时\":

(1) \"三自\":即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。

(2) \"四带\":即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。

(3) \"五同时\":即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

设备使用要做到 \"三好\" \"四会\" \"三不漏\": (1) \"三好\":即用好、管好、保养好;

(2) \"四会\":即会使用、会保养、会检查、会排除小故障; (3) \"三不漏\":即不漏油、不漏水、不漏气;

设备保养五项要求:即整齐、清洁、润滑、安全、有效

第13篇：仓储

仓储管理复习资料

一．单选题

1对仓储的概念，正确的理解是(C包括静态库存与动态库存) 2.以物流管理为目的仓储属于哪种类型的仓储（B.物流中心仓库）

3.以下哪个不是仓储经营的目标（B专业化经营） 4.以下几种仓储经营方法，转移货物所有权的是（A消费仓储）

5格式合同指的是（D由一方事先拟定，并在工商管理部门备案的单方确认合同）

6.关于仓单，以下说法不正确的是（D没有仓单绝对没有办法提货）

7.散货堆的形状一般是（C立体梯形）

8.以下不属于托盘加固的方法的有（D纵横交错式码垛）

9.以下术语翻译不正确的是（BWarehouse仓储） 10.为防止不确定因素造成基本库存不能满足需要，避免缺货而准备的库存属于（安全库存）

11.库存合理化方式中，ABC分类法A类货物所占品种数的百分比是（A10%）

12.将库存商品采用ABC分类，以下不正确的是（D将B类商品以定期订货法为主，辅以定量订货法） 13.不属于燃烧三要素的是（C氧气） 14.能用水扑灭的火灾是（A普通火）

15.完全按照市场上具有优势的仓储经营企业的价格定价属于(B追随定价) 16.不属于提高仓容利用率的方法是（D先进先出） 17.在很短的时间内将温度降到控制温度一下如-60摄氏度，使水分在短时间内完全冻结，然然后逐步恢复到控制温度（不低于-20摄氏度），这种控制温度的方法叫做（C速冻）

18.按照客户的要求将货物别类，配备齐全并进行必要的组合和集合，进入指定发货区，这属于（B配货） 19.关于商流物流分离的配送模式，以下不正确的是（D配送企业直接掌握货源，其调度和调节能力较强）

20.不同货物形成的散伙堆的休止角（或散落角）大小不一，以下几种货物散落角最大(A煤) 21.仓库防火的首要工作是以下哪项。（A严禁火种带入仓库）

22.保管温度不同，冷库分为以下哪两种方式。（A冷冻库、热库）

23.以下哪项不是理货工作的内容。（D质量鉴定） 24.仓库储存的某种商品年使用量预计为7200件，订货提前期平均为10天，安全库存为40件，问订货点是多少？（C.240）

解： 每天使用量：7200/360=20 ,提前期使用量：20*10=200，所以订货点为200+40=240 25.危险品分为几大类。（C.9）（重点） 26.以下哪项不是燃烧的三要素。（D.电源）（重点） 27.对于相关需求的库存管理应采用以下哪种方法（D MRP管理技术。）（重点） 二．多选题

1．按照经营主体来划分，仓储可以分为（A企业自营仓储 B.营业仓储 C.公共仓储D.战略储备仓储） 2.集装箱的优点包括（A.促使装卸合理化B.使得包装合理化C.便于管理 D.提高场地利用率） 3.一个仓库通常由哪几个区域组成（A.生产作业区 B.商务行政区D.辅助生产区）

4.以下几种仓储经营方法，仓储物为种类物的是（A.消费仓储 C.混藏仓储）

5.运输中介主要有（A.货运代理人

B.经纪人） 6.能作为仓储合同的形式有（A.书面形式B.口头形式 C.电子邮件 D.传真） 7.存货人的义务包括（A.告知义务B.妥善处理和交存货物C.支付仓储费和偿付必要的费用）

8.违约责任的承担方式有（A.违约金B.赔偿损失C.继续履行D.定金惩罚以及采取补救措施） 9．货垛牌又称作（A.货物标签B.料卡）

10.托盘按照叉车叉入方式可以分为（A.单向叉入型B.双向插入型C.四向叉入型）。

11.以下哪些是一般仓储保管人的义务？（A.具有合适的储存条件B.验收货物 D.发生危险时通知存货人）（重点）

12.仓单有什么功能（A保管人承担责任的证明B.物权证明C仓储物交D.金融工具）（重点） 三．判断改错题

1．仓库应该尽量采用平房建筑，但是由于城市内土地有限，价格昂贵，所以多采用多层建筑。（√） 2.集装箱堆场的箱位号依次为“区号、段号、行号、间号”，所以“2A040503”表示该箱在2区A段第4行05间的第3层。（√）

3.仓储合同中明示条款比默示条款更具有效力。（√） 4.采用散堆法的时候，可以先堆高，再平垛的方法。（×） 5．仓储物只能是动产，不动产不可能是仓储物。（√） 6.理货的时候必须是货物交接双方都在场（√） 7.起脊垛是平台垛为遮盖，排水需要而堆成的形状（√）

8.服务水平每提高1%，库存费用随之增加的数额超过1%.(√) 9,用定期订货法计算出T=39.42天，订货周期确定为40天。（×） （将40改为39） 10．订货批量与保管费存在效益背反的关系（×）（将保管费改为订货费）

11.仓储物必须是实物不动产。(F)（动产）

12.仓储管理要利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置。（T）

13.保温仓库不包括冷藏仓库。（F）

14.仓储是物流的重要构成因素，没有仓储管理就没有物流管理。（T）

15.由于仓储成本的存在，为了降低物流成本，应完全取消仓储环节。（F）

16.仓储环节是物流增值服务的主要执行环节。（T） 17.仓库不需要在特定的场所，可以在任何地方储存货物。（F）

18.保税仓库受海关的直接监管。(T)

19.多层仓库充分利用土地资源，建设仓库时应完全采用多层仓库。（F）

20.仓库的立柱间距应以标准托盘的尺寸倍数为依据确定。（T）(重点)

22.集装箱堆场一定要有固定货位，但不需要固定设施。（T）

23.自动化仓库具有高效率的优势，应广泛使用。（F） 24.自动化仓库因投资规模太大，一般不能广泛使用。（T）

25.自动化仓库是在计算机控制下，不需人工搬运作业。（T）

26.混藏式仓储的对象只能是种类物。（T） 27.仓储合同的标底是仓储物的仓储过程。（T）（重点） 四．名词解释

1.安全库存：是指为了防止由于不确定因素而造成基本库存不能满足需要时，避免缺货而准备的缓冲库存。

2.中转库存：也称为在途库存，是指正在转移或等待转移的、装在运输工具上的存货。

3.配载：是指向运输线路和运输工具安排货载的运输业务。

4.分拣：是将物品按品名、规格、出入库先后顺序分门别类进行作业。

5.定时配送：是配送企业根据与用户签订的配送合同，按照约定的时间间隔进行的配送方法。

6.仓储管理：就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

7.堆场：是指用于直接堆放货物的露天场地，是仓库的一种重要形式。

8.自动化仓库：由电子计算机进行管理和控制，不需人工搬运作业，而实现收发作业的仓库。

9.配装：在单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以便充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。

10.仓单：是保管人在接收仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。11.工业包装：是指在运输和保管过程中以保护物品为主要目的的包装，也称之为运输包装，以满足运输储存要求为主要目的的包装。

12.配送中心：是专业从事货物配送活动的物流场所或经济组织，它是集加工、理货、集送货等多种职能于一体的物流结点，也可以说，配送中心是集货中心、分货中心、加工中心功能的综合。

13.共同配送：是由多个企业联合组织实施的配送活动，是由多名配送需求者在配送环节上进行合作，共同组织一个配送系统进行配送的方式。五．简答题

1.混藏仓储的特点：a混藏仓储的对象是种类物；b混藏仓储的保管物并不随交付而转移所有权；c混藏仓储是一种特殊的仓储方式（物尽其用，降低仓储成本）

2.消费仓储特点：a消费仓储是一种特殊的仓储形式，具有与保管仓储相同的基本性质；b消费仓储以种类物作为保管对象，仓储期间转移所有权于保管人；c消费仓储以物的价值保管为目的。

3.工业包装与商业包装的区别：A商业包装又称为销售包装，是以促进商品销售为主要目的的包装，其本身构成商品的一部分，也称作零售包装或消费包装；工业包装是指在运输和保管过程中以保护物品为主要目的的包装，也称之为运输包装，以满足运输储存要求为主要目的的包装。B工业包装主要作用是保护功能、定量功能、便利功能和效率功能；商业包装的主要功能是定量功能、标识功能、商业功能、便利功能和促销功能，主要目的在于促销展示或便于商品在柜台上销售。

4.平台垛和立体梯形垛的优缺点：a平台垛，优点：整齐、便于清点、占地面积小、堆垛作业方便；缺点：稳定性较差，货垛端头有倒塌的危险。b立体梯形垛，优点：极为稳固，可以堆放的较高，仓容利用率较高。

5.存货人不及时提货，保管人可以采取什么措施？ 可以向提货机关要求提存该仓储物 6.仓单灭失后如何提货。A 通过人名法院的公示催告使仓单失效。B提供担保提货

7.垫垛的目的是什么？ 是地面平整，堆垛货物与地面隔距，防止地面潮气和积水浸湿货物，并形成剁底通风层，有利于货垛通风排湿，与地面杂物~尘土与货物隔离：货物的泄露物留存在衬垫之内，不会流动扩散，便于收集和处理：同伙强大较大的衬垫物使重物的压力分散，避免损害地坪。

8。简述干湿球温度计测量空气湿度的原理？干球湿

度计测量出的是正常的空气温度，湿球温度计浸 水之后水分发挥吸热，

六．计算题

1.P119，例5-1

2.P134 ，T2

1.某仓库内要存放一台自重3OT的设备，该设备底架 为两条2m*0.2m的刚架。该仓库库场单位面积技术额定为3t/m2.问需不需要垫垛？如何采用2m*1.5m,自重0.5t的钢板垫垛？

货物对地面单位面积压力为;30t/(2*2*0.2)m2=37.5t/m2.远远超过库场单位面积技术额定3T/M2，必须垫垛。

假设衬垫钢板为N块，根据公式：重量（含衬垫重量）=面积*库场单位面积技术额定则为：30t+n*o.5t=n*2m*1.5*3t/m2 N=3.53

则需要使用4块钢板衬垫。将4块钢板平铺展开，设

备的每条支架分别均为在两块钢板之上

2某仓库单位面积技术额定为2t/m2，现有5m*4m仓库货位，计划堆存某五金商品一批，已知该五金商品为木箱包装尺寸为50cm*20cm*20cm，每箱重30kg。问货位能堆放多少箱？可采用怎样的垛型？如何开垛？

P仓=2t/m2 s+20m2 m=0.03t

S1=0.1m2

s2=0.04m2 P1=0.03/0.1=0.3t/m2 P2=0.03/0.04=0.75t/m2 N1=20m2/0.1=2oo N2=20/0.04=500

P1《P仓 n＜=2/0.3=6.7

答 高为6层 底层为200 总计1200平台垛

3某配送区域内有三个客户A,B,C,现有2个点 X,Y可以选择作为配送中心，预测每月配送量为A10T,B6T,C8T,调查得到X-A运费为10元/t，X-B运费为8元/t，X-C运费为6元/t，Y-A为5元/t,Y-B为9元/t,Y-C为11元/t,供应商向X点供货运费为60元/T,向y点供货运费为50元/t，试选择配送中心位置。 选择x点的成本： Cx=（24*60.00+10*10.00+6*8.00+8*6.00）元=1636.00元

选择Y点的成本：

（24*50.00+10*5.00+6*9.00+8*11.00）=1392.00元 Y点低于X点的成本 选Y

第14篇：仓储

一、物料仓库管理系统的任务及特点

仓储管理的任务

1、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

2、以优质服务、讲信用建立企业形象。

3、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

4、从技术到精神领域提高员工素质

仓库管理系统特点

1、提高服务质量

2、提高资源利用率

3、提高作业效率 降低作业成本

二、现存仓储作业模式问题分析

1、工作模式

以往库房作业效率依赖亍人员对商品的熟悉程度；库房中人员的流动性是比较高的，新员工对库房、品种的熟悉都会影响作业效率；有了仓储系统能真正的在仓储作业中体现管理；作业效率不是靠经验而是靠管理，最能忠实体现管理意愿的还是机器；

2、任务分配

传统方式为，按一定规则先打印出发货单，人工分配给拣货员迚行拣货；带来的问题是任务分配不均，作业效率不高，同时任务的优先级需要人为判断；在仓储系统中我们的分工更明确，每个人各司其职，使用索取的方式可以控制优先级高的订单优先处理，通过经验参数设置，保证每个人的作业任务均匀、合理，提高作业效率

3、绩效考核

计件难度高，按单份人工记录核算；统计不及时、难度大，计算不准确

4、决策支持

不能为管理者提供准确的作业数据，管理者无法了解真实的作业情况，没有决策依据；同时当管理者想对作业结构迚行优化、调整时也无法很好的贯彻执行；

三、物料仓库系统管理亮点与价值

1、条形码管理

可以方便用户的物流、仓储操作，减少劳劢强度、降低错误率、提高工作效率。用户可使用常用条码，也可以自定义条码。

2、批次管理

可以对存货的收发存情况进行批次管理，能够按照批次规则，自动生成入库批次号，可统计某一批次所有存货的收发存情况或某一存货所有批次的收发存情况。并支持基于批次的全流程业务追溯，发现业务问题。

3、序列号管理

完整支持序列号的管理，在出入库、调拨、不合格品记录及处理、货位调整等业务环节，追踪单品序列号。同时支持售后服务序列号管理以及单品序列号的构成档案管理。

4、保质期管理

对存货的保质期迚行管理，迚行保质期预警和失效存货报警。

5、货位管理

可以加强企业对出入库和仓储的管理，并提供货位的收发存报告和存量报告。支持跨仓库货位调拨、货位盘点、以及货位作业的优化。

6、盘点管理

提供多种盘点方式，如按仓库盘点、按批次盘点、按存货类别盘点、对保质期临近多少天的存货迚行盘点等等，还可以对各仓库戒批次中的全部戒部分存货进 行盘点，盘盈、盘亏的结果自动生成其他出入库单。

7、追溯管理

对批次管理、跟踪型存货、序列号管理的存货，支持通过单据参照关系戒者存货追溯属性对这些存货迚行追溯管理，从而实现全程的物料跟踪功能。

8、调拨管理

用于处理仓库乊间存货的转库业务戒部门之间的存货调拨业务。实现调拨申请、调拨单作业的功能。

四、仓库管理需要解决的问题

问题：

解决方法：

货到了该放到哪？

系统指定货架

配货该配哪个批次，从哪个库位出货？

遵循先入先出原则，系

统自动指定出货仓位

配送如何拆零？

设置拆零分拣匙

拣货，怎么拣货效率最高？

线路优化，批量拣货。

过了保质期的货物如何控制？ 过保货物所存货架，系

统自动封存，不得出库

五、仓储系统案例分析

1、规划目的：保障作业效率

⑴人：最佳作业路径

方法：分匙域负责，S型拣货，畅销品离出口近等；

⑵库房：合理利用库房

方法：将库房职能细分，备货匙、拣货作业匙；备货匙用于大量存货，拣货匙用于满足快速发货（品规多、储量少、拣货快），利用作业间歇迚行补货；

⑶货架：商品摆放最合理

方法：同品名不同产地品种不挨着摆放，畅销品靠近出口，最便于存取的位置（不视线平行）等；

⑷拼箱：拼箱利用率最高、复核最快

方法：调度分配时已经考虑拼箱规模，并把拼箱任务分配到作业最少的复核台；

⑸商品：ABC分类规划

方法：按不同品类配置最佳的拣货储量，减少补货时间；分配最佳的储位，提高作业效率

2、拣货任务索取 – 整零分开

⑴整件拣货的特点是：单次发货件数比较多，我们可以通过降低拣货品规数达到减少找货时间的目的；

方法：我们增加了两个系统设置参数整件拣货件数、整件拣货品规能够根据具体作业情况灵活调整；

⑵另外一个特点就是：整件使用小车装货量比较大，整件拣货更适于使用播种法，就是按单品集中取，分开放；

方法：对指令按品种跨订单统一迚行货架分配，提高单品出货效率；

⑶零散拣货的特点是：品种多，发货量少，需要拼箱；

方法：同样我们增加了两个系统设置参数零散拣货件数、零散拣货品规能够根据具体作业情况灵活调整；

六、手持终端PDA仓储管理系统功能介绍

目前企业的仓储管理模式是手工管理辅住计算机办公处理软件来协同工作。这种方式存在很多弊端，给工作带来很大的不便，其主要表现在：

（１）库存盘点时间长，近万种物资的台帐统计及各种报表的统计输出花费工作人员大量时间完成， 差异数据多，在时效性、准确性上难以满足管理的需要；

（２）由于产品品种、式样的多变性，仓库管理人员要频繁处理各种出入库单据，往来穿梭于计算机和仓库之间进行数据的录入、查询和核对，工作效率低下，不能适应物料快速出入库的库房管理需要；

（３）获取产品、库存等数据更新不及时、出错率高；不同批次的物料不能保证先进先出，货位位置需要人为记忆；操作流程的随意性较大，难以规范化管理；

（４）无法方便跟踪工程项目的物资消耗情况以及资金预算控制；无法及时提供以基础数据为依据

手持终端PDA仓储管理系统是一个可独立运行的系统,即无需连网也可使用,以适应仓库随机数据采贩的特点。同时由于PDA机的性能有限界面小键盘不易操作的特点采集业务数据时要求具有更高的智能性简捷性及灵活性等。为了与ERP系统进行衔接，数据结构设计上必须与ERP系统保持一致，系统所需的基础数据需通过联网进行数据交换以便从ERP服务器上获取相关数据，其采集的数据也是通过联网进行数据交换将数据上传到公司ERP系统

实现储位的精确管理：

对每一个储位进行编号，并进行明确标示，便于人员查找定位；

商品账跟踪到货架，即时体现每个储位的存储状况；

储位的利用也更加科学，比如发货量大的品种可以安排在易于存取的位置；

人员管理目标：

对人员的每一步操作都有明确的指示，人员只需按指示操作，即可形成连贯的流水作业；避免人员素质对作业造成影响

通过合理的任务量提高拣货效率

尽量缩短每个环节人员的移劢距离，提高效率

第二章：系统构成

一、系统组成

系统由后台管理系统、条形码发行系统、RFID标签写码系统、RFID标签识别采集终端等组成。

1、后台管理软件：

由中心数据服务器和管理终端组成，是系统的数据中心。负责与手持机通讯，将手持机上传的数据转换并插入到后台业务仓储管理系统的数据库中，对标签管理信息、发行标签和采集的标签信息集中进行储存和处理；

2、条码标签发行系统：

由管理终端和条码打印机组成，负责完成库位标签、物品标签、箱标签的条码标签表面信息打印工作；

3、RFID标签写码系统：

由管理终端和RFID门式写码设备组成，负责将信息写入电子标签中；

4、RFID标签识别采集终端：

由智能手持终端（PDA）和RFID读卡器够成，负责实时移动采集货物信息。

二、系统特点

1、无线网络

对于一个有几百或几千平米的大中型仓库，如果采用传统的局域网方式构建网络系统，要布设大量的网线和集线器、交换机等网络产品，用户投资大，维护成本也高。而采用无线局域网方式，则可避免布设大量网线的费用，现在高性能的无线AP，覆盖范围可在400－500米，传输速率最大为54Mbps，对于大中型仓库来说，部署2到3个高性能的无线AP即可满足系统的网络要求。

从前期成本及后期的维护来看，无线局域网方式的综合性价比要高于传统局域网。所以我们采用无线局域网作为方案的网络结构。

2、基于Web方式

在传统的采用C/S模式中，需要在终端机器上安装客户端软件，同时，还要在智能设备开发独立的客户端管理软件。这都无形中增加了开发周期与成本；并且，还增加了日后的维护难度。而采用基于Web方式的系统，可以避免以上的问题，并且为用户提供统一风格的操作

3、FRID 技术（电子标签）

本系统应用中采用无线射频电子标签——这一最新科技产品。将电子标签封成卡状，贴在每个货物的包装上或托盘上，在标签中写入货物的具体资料、存放位置等信息。同时在货物进出仓库时可写入送达方的详细资料，在仓库和各经销管道设置固定式或手提式卡片阅读机，以辨识、侦测货物流通。可以大大提高拣选与分发过程的效率与准确率，并加快配送的速度，减少人工、降低配送成本。

三、系统功能

本系统可提供以下12个功能模块：

进货管理

收货管理

订单管理

后台管理

盘点管理

查询管理

调货管理

变价管理

退货管理

货位管理

报废管理

用户验证

正常使用，日常操作：

进入系统主页选择所需功能按流程提示进行操作。

详细功能介绍：

进货管理

输入库存商品条码和实际的库存量，确定之后数据库将生成一个对比列表（品名，电子标签码，库存量），对照该商品的实际库存和数据库库存的数量差异，并提供下订单/退货/打印操作。

收货管理

有货物需要入库，或者商场的设备入库，调用该模块。

1.商品入库

操作员登陆-填写收货管理信息-确定（反馈操作结果：成功或错误提示）

2.设备入库

填写设备{工具，货位}相关信息-确定（反馈操作结果：成功或错误提示）

3.供应商历史订单查询

选择目前系统所记录的所有供货商名-确认之后系统将会列出该从该供货商处进行采购的所有订单。

4.写RFID标签

通过固定式读写器将商品的条码写入到点子标签中。

订单管理

1.下订单

填写订单信息-订单信息预览-确认订单提交（反馈操作结果：成功或错误提示）/返回修改重新进入第二步

2.所有订单

列出所有历史订单，订单项目包含（订单号，商品名，订货总量，生产低，种类，规格型号，下订单日期，旧价格 元，新价格 元，商品条码，供货商，订货价格 元，包装时间，保质期，订单状态）

3.用订单号查询

填入订单号码，返回该订单信息。号码填写有误将返回错误提示

4.订单修改

操作员登陆-可以一次选择单个或多个订单并修改其状态为{已下单，拒收，退单，订单查收，已校验正确，已校验有误}-选择订单号进入订单修改状态，可以修改订单信息。

盘点管理

输入商品条码-数据库检索相应库存纪录并列出该商品的所有库存量信息，选择单个库存记录进入库存量修改页，可以实事更新库存量。

查询管理

1.商品信息

输入商品条码-系统检索数据库列出该商品的相关信息（商品记录号，品名，电子标签码，长（厘米），宽（厘米），高（厘米），保质期，生产地，规格型号），条码数据输入错误返回相关错误提示。

2.库存情况

输入商品条码-系统检索数据库列出该商品的库存信息（名称，库存量，存货区，存放坐标），条码数据输入错误返回相关错误提示。

3.变价核对

调用变价管理模块的变价查询功能

4.订单校验

调用订单管理模块的订单修改功能

5.调货管理

输入商品条码-可以在货位之间调货，也可以从现存货位调入新的存货点。另外商场的设备使用，也采用调货的形式进行登记。方便生成使用记录。

变价管理

变价查询

输入商品条码-数据库根据条码列出该商品的历史变价纪录

1.调价

操作员登陆-输入待变价商品条码-输入新价格及变价原因

2.打印

系统列出所有尚未打印的价签，该部分须人工操作条码打印机进行逐项打印，每打印一项可点击该项右端的打印机图标进行数据库更新。

如许多次打印可使用变价查询功能，找出最新商品价格，手工操作条码打印机完成操作。

退货管理

1.下退单

操作员登陆-输入商品条码-选择需要退货的商品存货区，填写退货量及退货原因-确认提价退货单-系统自动更新库存纪录

2.所有退货单

提出所有历史退货单

3.用退单号查询

根据退货单号查询退单明细

货位管理

1.商品货位查询

输入商品条码-系统检索数据库列出该商品的所有存储点

2.货位查询

输入货位条码-系统检索该货位的信息，列出货位容积，现存货种类，详细的存货信息，剩余空间（立方米）。

3.使用情况

输入设备条码-系统将列出该设备的使用记录。

报废管理

1.报废

输入商品条码-选择报废商品的存货区，填写报废量及报废原因-确认完成报废操作，系统自动修改库存信息表。

2.查询

输入条码，系统将会列出该条所对应商品或设备的报废记录

3.所有报废记录

系统列出所有的报废记录

第三章：应用效率

采用物料管理系统后，将对仓储及物流企业的生产管理产生积极的意义，主要体现为以下三点：

1、极大地提高管理水平、管理效率

可以在移动过程中随时查询商品的各种信息（型号、规格、生产厂家、存放位置、进货价格、销售价格、进货时间、库存数量、当月当天销售数量、历史销售情况等）；

可以随时调整商品信息（如销售价格、促销内容、促销时限等）；

可以随时统计商品进销存信息及内在关系，为销售工作提供可靠的数据信息，如对库存超过一定期限或一定量的商品设置自动预警功能，提醒采取更有效的销售策略，消化达到警戒库存的商品；

减少盘点的工作时和工作量。

2、减少人为干预中产生的错误

应用该系统可以极大地改善采用传统工作方式中出现的各种问题。

3、减少人员成本的开支

工作效率的提高，减少了单项工作的周期，在不降低工作人员工作负荷的情况下，可以减少工作人员的数量，为企业降低了工资支出的成本，在激烈的市场竞争环境下，提高了企业的竞争力。

第15篇：仓储

仓储的含义：仓储是指通员与仓库储存手段有效地结资源4设备及存方式入库作改变了使用书在文件完成货受退货要有规范的程序过仓库对商品进行储存合起来，完成仓库作业过程业常见的问题：1数量不符2物分拣的传统方工、法，可与标准，如什么样的货品和保管。 各环节的职责，为商品流通质量问题3单货不符或单证以快速完成货物提取，补充可以退，由哪个部门来决

不全

贷物等工作第四结合必要的定，信息如何传递等等；仓储在物流中的作用：①提供良好的储存劳务。

仓储是物流过程中的重仓储组织的目标可以概括成、出库作业流程：①订单审仓库管理软件可以显著提高②货品检验：对于客户退要环节；②仓储可保证社“快进、快出、高效、保质、核②出库信息处理③拣货④企业物汉速度，为企业保持回的货品，仓库的业务部会再生产过程顺利进行；低成本”

发货检查；⑤装车；⑥发货市场竞争优势创造条件

门要进行初步的审核；③③仓储可优化商品流通，仓储作业组织的原则，1。仓信息处理。出库作业的要求：搬运作业的特点：1搬运对象重新入库：退货商品要进节约流通费用；④仓储可储作业的连续性2仓储作业1严格执行出库作业程序2准复杂2搬动作业量大3搬运行严格的重新入库登记，保证商品在流通过程中的节秦性。

确3及时出库作业常见的问作业不均衡4搬运对安全性及时输入企业的信息系

统，核销客户应收账款，的质量；⑤为商品进入市仓储作业的空间组织和时间题：①出库单据问题②出库要求高 供方便；⑦为逆向物流提过程组织就是正确计划，安破漏⑤账务处理。 供场所。 场做好准备；⑥为生产提组织。空间组织：仓储作业数量差异③装车错误④包装搬运作业管理的目的：1提高并通知商品的供应商退

生产率2提高库存周转率，货信息；④财务结算：仓排仓库中功能区的位置，正拣货方式 按订单拣货：优减少作业成本3降低搬运成库的财务部门在退货发

款的估价，将退货商品的仓储管理的内容：①仓库确安排收货区，存货区，拣点：①作业方法简单；②实本4促进有效配送5保证产生时要进行退回商品货的选址与建设；②仓库机货区，临时存放区，货品检施容易且弹性大；③拣货后品质量

械作业的选择与配置；③验区等功能区的布置。时间不用再进行分类作业，适用搬运的基本原则：1减少搬运数量、销货时的商品单价仓库作业组织和流程；④组织：仓储作业过程的时间于大量订单的处理；④作业环节，简化物流流程，2实行以及退货时的商品单价仓库管理技术的应用；⑤组织就是通过各个环节作业人员责任明确；⑤相关文件集中作业提高作业效率3协信息输入企业的信息系仓库的作业管理；⑥仓储时间的合理安排和衔接，保准备时间较短。缺点：①拣调各方面，推行物流标准化4统，并依据销货退回单办综合成本控制。 性、技术性、综合性。 证作业的顺畅性，尽可能消货区域大时，补货及搬运的合理配载货物，注意营运安理扣款业务；⑤跟踪处或等待时间。

多时，拣货行走路径加长，轻放6规范作业程序，减少处理客户提出的意见，要

统计退货发生的各种费仓储管理的特点：经济除或减和作业过程中的停顿系统设计困难；②商品品种全5提但是方明装卸，轻拿理：退货发生时，要跟踪仓储活动的发展过程:1仓储作业的要求：①及时：拣货效率降低。（2）批量拣安全事故。

中国古代仓储业，中国古到库商品必须在规定的期限货：优点：①可以缩短拣货搬运的基本要求1力求装卸用，要通知供应商退货的代商业仓库是随着社会内完成验收工作；②准确：时行走搬运的距离，增加单设施，工艺等标准化2提高原因并退回生产地或履分工和专业化生产的发仓储活动所产生的信息一定位时间的拣货量；②适用于货物集装化或散装化作业水行销毁程序。

展而逐渐形成和扩大的，要准确，商品入库数量、存订单数量庞大的系统。缺点：平3提高搬运的连续性4做货架的概念：货架是为了由开始的带有寄存性质货数量、出库数量等信息一①对订单无法快速反应，必好装卸现场组织工作

节省货品存放空间，增加的“

店”发展成为后来定反映货品的真实数据；③须等订单累积到一定数量时搬运方式的分类;1单件搬运库房利用效率，用支架、的带有商业性质的商业严格：严格按照仓储管理的才做一次性处理，因此容易2集装搬运1）集装箱作业法隔板或托架组成的立体仓库。2中国近代仓储业，各项规章制度对仓库中各运出现停滞现象（只有根据订2）托盘作业法3）滑片作业储存货物的设施。 我国近代仓储业起源于作环节进行控制是保证作业单到达的情况做等候时间分法4）网，袋作业法3散装搬

2、货架的作用与功能：商品流通领域，在这段时顺利进行的条件；④经济：析，并决定适当的批量大小，运

货架的作用及功能主要期最具代表性的商业仓经济性贯穿于仓储运作的各才能将停滞时间减到最少）；盘点作业的内容：1查数量2体现在以下几方面：①充库是“堆栈 ”散装货品，个环节，商品入库、储存、②批量拣货后还要进行再分查质量3查保管条件仓库盘分利用空间，提高库容利堆场贷栈，私营管理是其分拣、出货等各步骤都要考配，增加人工搬运次数。 主要特点。3现代仓储业虑投入与产出的关系，避免 发展阶段，经济的全球时间、空间、货品的浪费。

点的方法：1账面盘点2现货用率；②保证货物储存状盘点1）期未盘点法2）循环态，减少货品损失；③提

高存放、拣选作业的效

拣货作业的意义：首先拣货盘点法

化，商品的多样化，消费影响入库作业的因素：1供应作业是整个仓储作业中消耗商品退货的含义和原因：商率；④有利于实现机械者需求特性的变化对物商的送货方式，1）每天平均人力和物力最大的环节，其品退货，是指仓库按订单或化、自动化管理。 流提出了更高的要求，现及最多送货的供应商数量2）目的在于正确且迅速的挑选合同将货物发出后，由于某

3、托盘单货架是以托盘代仓设施包括先进的库送货的车型及车辆台数3）每出顾客所订购的商品，是仓种原因，客户将商品退回仓单元货物的方式来保管房设施，高货架系统，高台车平均卸货时间4）货物到储作业中重要的组成部分。库。原因1协议退货2有质货物的货架，是机械化、货架叉车，自动货架，自达的高峰时间5）货品的装车所以改进拣货作业方式对提量问题的退货3搬运途中损自动化货架仓库的主要动分拣系统等，现在仓储方式6）中转运输的转运方高物流效率意义重大。其次，坏退货4商品过期退回5商组成部分。托盘单货架使的发展与信息技术的发式。2商品的种类，特性与数建产先进的拣货系统可以节品送错退回 展密切相关。

用广泛，通用性强，被很量1）每天平均送达的商品品约成本，提高工作效率，显退货作业程序：退货包含接多仓库、大卖场等选用。仓储作业组织的目标：仓种数2）商品的尺寸及重量3）著降低工人的劳动强度，提受退货、商品检验、重新入优点：①存取方便，拣取储作业组织就是按照预商品的包装形态4）商品的保高客户满意率 第三，使用高库、财务结算、跟踪处理等效率高。每一块托盘均能定的目标，讲仓库作业人质期5）装卸搬运方式3人力自动化的货物拣先系统完会步骤。①接受退货：仓库接单独存入或移动，而不需

移动其他托盘；②可适应空间利用率高；②仓库的运用一定空间，特别是长途运药品等；⑤化学危险品仓库少外界温湿度对仓内商各种类型的货物，可按货作效率高，节省人力；③可输，会抽失一定物品装卸空负责保管化学工业原料、化品的影响。如果仓内湿度物尺寸要求调整横梁高以任意存取每一板货品，没间。3保护性比集天存放困学药品、农药以及医药品。

过大，一般采用空气去湿度；③配套设备简单，成有顺序限制；④可以及时掌难，需要有仓库等配套设施。 按仓库的建筑模式分类：①机来降低库内湿度，还可本低，能快速安装及拆握货位利用率和库存信息。叉车的种类（1）按结构特点平面仓库是指建筑高度一般以用吸湿剂吸潮。 除；④货物存取较快，适缺点：①投资及运作成本较分类，可以分为平衡重叉车、低于6-8米的单层建筑式仓仓储运作成本是发生在用于整托盘出入库或手高；②对货品的包装及码放前移式叉车和电动托盘叉库；②楼库是指仓库建筑为仓储过程中，为保证商品工拣选的场合。缺点：①要求严格。自动货架系统的车。（2）按动力装置分类，多层楼式结；③立体库一般合理储存，正常出入库而库房利用率相对较低，由投资和运作成本较高，保障可以分为内燃动力叉车、电指高度超过10米，库内安装发生的与储存商品运作于每两排货架间必须有系统高度自动化，在选择安动叉车和步行操纵式叉车立体货架的仓库。 一条巷道，所以库房效率装时要综合考虑各方面的因等。

有关的费用。分为固定成

仓库选址需考虑的因素：①本和变动成本。①固定成受到影响；②货架高度有素，在自动化所带来的好处自动分拣设备的类型：挡板经济环境因素：货流量的大本是在一定的仓储存量一定限制，单排货架结构和高成本所产生的压力之间型自动分拣机、浮出型自动小、货物的流向、城市的扩范围内，不随出入库量变的承载强度受到限制，所进行权衡。

分拣机、倾斜型自动分拣及张与发展、交通便利；②自化的成本。主要包括：a以不能设计得太高。这种

6、选择货架的原则：现代仓（又分为条板倾斜型自动分然环境因素：地理因素、气库房折旧，b设备折旧，c货架适用于品种较多、整库货架的种类多、数量大，拣机、翻盘型自动分拣机）、候因素；③政策环境因素：库房租金，d库房固定人版储存和货物。它的出入占用的资金比重大，因此，滑块型机动分拣机

企业优惠措施、城市规划、工工资；②变动成本是仓

库运作过程中与进出入库不受先后顺序的影响，选择货架时要慎重。既要满仓库的分类（1）按用途分类：地区产业政策。

一般的叉车都可以使用。 足仓储需要，又要考虑经济①采购供应仓库主要用于集仓储商品的物理变化：1挥发库货量有关的成本。主要

4、滑过式货架也是重力条件，还要考虑仓库的发展中储存从生产部门收购的和2溶化3熔化4渗漏5串味6包括：a水、电、气费用，式货架的一种（还有推回及设备的寿命。总体而言，供国际间进出口的商品；②沉淀7沾污8破碎与变形

b 设备维修费用，c工人式货架），货品从货架的应遵循以下原则：①适应性：批发仓库主要用于储存从供仓储的化学变化1氧化2水加班费用，d货品损坏成一面存入而从另一面取设备的型号应与仓库的作业应商调进或在当地采购的商解3化合4聚合5裂解6老本等。（2）仓储存货成本出。货品依靠自身重力沿量、出入库作业频率相适应。品；③零售仓库主要用于为化7曝光8锈蚀

仓储商是由于存货而发生的除货位轨道斜面顺序滑向②经济性：仓库设备配置必商业零售业做短期存货，以品的生化变化及其他生物引运作成本以外的各种成另一侧。优点：①库房利须从仓库自身的经济条件出供商店销售；④储备仓库这起的变化1呼吸作用2发芽3本，包括①订货成本是指用率较高，每列纵深可以发，在满足规模需要的情况类仓库一般由国家设置，以胚胎发育4后熟5霉腐6虫企业为了实现一次订货达到8至10个货位；②下，以最少的资金占用来配保管国家应急的储备物资和蛀

而进行的各种活动的费利于货品先进先出；③货置相对比较全面的设备，实战备物资；⑤中转仓库处于影响商品质量变化的因素：用，包括处理订货的差旅架整体结构强度较好；④现仓库的最大经济效益；③货物运输系统的中间环节，（1）内在因素：物理性质、费、办公费等支出；②资选择叉车较容易。缺点：先进行：随着现代新技术的存放那些待转运的货物；⑥机械性质、化学性质、商品金占用成本是购买货品①货架成本较高；②对货发展，各类新设备不断出现，加工仓库在这种仓库内，除的结构。（2）外界因素：空和保证存货而使用的资架高度及承载力有限制；这些设备在技术上更先进，商品储存外，还包括商品的气中的氧、日光、微生物和金的成本；③存货风险成③对环境清洁要求较高。性能上更适应仓储作业的要拣选、整理、分级、包装等仓库害虫、温度、空气的湿本是发生在货品持有期滑过式货架由于其对货求，生产能力和效益上都显简单的加工业务，以便于商度、卫生条件、有害气体。 品的先进先出保障和库示出了高水平。

间的，由于市场变化、价

品适应消费市场的需要；⑦商品保管的注意事项：先进格变化、货品质量所造成房利用效率较高，它一般托盘的主要特点：优点：1装保税仓库外国货物可以免税先出原则；零数先出原则；的企业无法控制的商品适用于有一定货品存量盘容易。不需要像集装箱那进出这些仓库而无需办理海重下轻上原则；A、B、C分贬值、损坏、丢失、变质并且对先进先出要求较样深入到箱体内部，装盘后关申报手续。 高的仓库。

类规划原则；按照货品类别等成本。

缺货成本是指由于库存可采用捆扎·紧包等技术处按保管货物的特性分类：①存放。

5、自动货架系统是利用理，使用简便。2装载量较大。通用仓库用以储存一般没有库房温、湿度的控制：①密供应中断而造成的损失，现代的机械化和自动化托盘的装载量虽较集装箱特殊要求的物品，其设备与封就是隔断空气的流通；②包括原材料供应中断造技术对货品进行存取的小，但也能集中一定数量，库房建造都比较简单，适用通风就是根据空气自然流动成的停工损失、产成品库方法。货品被放在入货位比一般包装的组合量要大得范围较广；②专用仓库专门的规律，使库内、外的空气存缺货造成的延迟发货置后，系统会自动将货品多3返空容易，返空时占用用以储存某一类（种）物品交换、以达到调节库内空气损失和丧失销售机会的放到指定的或者由系统运力很少4自重量小。用于的仓库；③特种仓库用以储温、湿度的目的；③吸潮：损失（还应包括商誉损选择的货架位置上。取货装卸，运输的托盘本身所消存具有特殊性能的，要求特当空气中的湿度过大，比如失）。①安全库存的存货时，只需输入货品编码或耗的劳动较小，无效运输及别保管条件的物品；④冷冻梅雨季节或阴天，库外湿度成本：安全库存太多意味位置信息，系统会自动将装卸比集装箱小。缺点：1需仓库可人为地调节温度和湿过大，用通风的方法不能达着多余的库存，而安全库所需要的货品输送到出要购置费用，对于非企业内度，用来加工和保管食品、到降低温度的效果，可以暂存不足则意味着缺货或货位置。优点：①库房的部运作，一般需要返回。2占工业原料、生物制品以及医时采用密封仓库的办法，减失销；②缺货成本是由于

外部和内部中断供应所字母和7个特殊字符，共43频技术利用无线电波对记录费：七种最大浪费：过量生低温储藏原理2）植物性产生的。分为外部缺货和个字符；⑤库德巴码是一种媒体进行读写，射频识别的产、物料等待、过量库存、食品低温储藏原理 内部缺货。如果发生外部长度可变的连续型自校验数距离可达几十厘米至几米，过多的搬运、不合理的生产冷库的概念：冷库是指有缺货，将导致a延期交货字式码制。其字符集为数字且根据读写的方式，可以输作业流程、缺少技能、质量温度控制的，主要用于储b失销c失去客户。 0-9和6个特殊字，共16个入数千字节的信息，同时，缺陷。JIT系统的实施条件：存和简单加工货品的库（4）在途存货成本：在字符。常用于仓库、血库和还具有极高的保密性。RFID①需求均衡化；②质量稳定；房。

途商品在交给客户之前航空快递包裹中；⑥128码是系统的构成：一般都由信号③有可供选择的供应商；④按照库房的使用性质分：仍然属于企业所有，运货一种长度可变的连续型字母发射机、信号接收机、发射管理水平高，人员技术素质①生产性冷库：为生产企方式及所需的时间是储数字式码制。它采用四种元接收天线几部分组成。

高。

业提供加工后产品的冷存成本的一部分，企业应素宽度，每个字符有3个条、WMS入库管理子系统：①冷冻链管理的概念：冷冻链库；②流通储存性冷库：该对运输成本与在途存和3个空，共11个单元元素入库单处理；②条码管理；管理是指需要温度控制的商用于批发、物流中心的流货持有成本进行分析。 宽度，又称（11,3）码；⑦93③货物托盘化和标准化；④品在生产、储藏、运输、销通环节的冷库；③周转性降低仓储成本的对策1降码是一种长度可变的连续型货位分配及入库指令的发售直至消费前的各个环节中冷库：位于港口、车站附低存货发生成本1）排除字母数字式码制。其字符集出；⑤货位调整；⑥入库确始终处于规定的低温环境近，作周转用的冷库；④无用的库存2）减少库存为数字0-9，26个大写字母，认；⑦入库单据管理。WMS下，以保证食品质量、减少零售端冷库：用于大卖量30）重新配置库存时，7个特殊字符以及4个控制字出库管理子系统：①出库单食品消耗的一系列管理措施场、连锁店临时储存，保有效，灵活地运用库存符。每个字符有3个条和3管理；②拣货单生成及出库和方法。

证店面供应和运作的冷量。2降低产品包装成本个空，共9个元素宽度；⑧指令的发出；③容错处理；

2、冷冻链管理的内容： （1）库；⑤综合性冷库：配套1）使用价格低的包装材49码是一种多行的连续型、④出库确认；⑤出库单据管冷冻链设备的选择①冷库库于城市的综合供应体系，料2)使包装作业机械化3)长度可变的字母数字式码理。WMS系统的功能：①计房的选择；②冷库货架的选提供加工、流通、储存等使包装简单化4）用大尺制。主要是用于小物品标签划功能包括订货管理、运送择；③冷库叉车的选择；④综合性服务的冷库。 寸的包装3降低装卸成本上的符号。采用多种元素宽计划、员工管理和仓库面积冷库托盘的选择；（2）冷冻按冷库的设计温度分：①1）使用集装箱和托盘，度；⑨其他码制 化2）减少装卸次数。

管理等；②执行功能包括进链温度的检验与跟踪①温度高温库：设计温度在0℃

温库，用于水果、蔬菜的通过机械化来实现省力（2）按维数分类：①一维条货接受、分拣配货、发货运的检验；②温度的跟踪；（3）以上的冷藏库房称为高码的信息容量很小，更多的送等；③WMS查询、管理功冷冻链控制技术。

条形码的概念：条形码是描述商品的信息只能依赖于能。WMS在库存管理中的作冷冻链温度的检验与跟踪1加工和储存；②低温库：由一组宽度不同、反射率数据库的支持，离开了预先用：①及时的信息沟通和反检验：温度的检验 依据是不设计温度在-15℃以下的不同的条、空以及对应字建立的数据库，这种条码就馈；②异常情况的发现和处同商品有不同的温度要求范冷库称为低温库，主要用符按规定的编码规则组无法使用；②二维条码优点a理；③WMS系统的库存计划围。温度的跟踪：温度的跟于鱼、肉、冰激凌等产品合起来，用以表示一组数信息容量大b编码范围广c功能；④WMS的库存监控功踪是以冷冻链的商品在一定的储存。 据和一定信息的符号。 保密、防伪性能好d译码可能。

期间和一定状态下的温度的按冷房的结构分：①混凝

土结构冷库：存在形式最条形码的种类：（1）按码靠性e容易制作且成本很低fJIT系统管理：JIT系统产生边续的跟踪和记录。 长度固定的连续型数字维条码。 制分类：①UPC码是一种条码符号的形状可变；③多于1973年，它是由丰田英二 食品低温储藏的原理：（1）多，有单层结构，也有多

大野耐一在日本丰田汽车公食品低温储藏的目的：食品层的楼式结构。由于墙体式码制，其字符集为数字

2、条形码的选择（1）应用司首先采用的，所谓准时制经过冷却或冻结后，应放在较厚，热传导性较差，所0-9。它采用四种元素宽系统的类别：①开环系统；就是按照顾客要求的时间地冷藏或冷冻的环境中储存，以库内温度容易保持较度，每个条或空是

1、

2、②闭环系统；（2）字形码的点 按照其需要的数量，一产并尽可能使食品温度和储存稳定；②钢架结构冷库：3或4倍单位元素宽度。字符集：编码大多采用0-9之或提供其需要的产品服务。环境温度处于平衡状态，以为单层形式，建设速度②EAN码的字符编号结间的数字、A-Z之间的字母等JIT系统的构成：①平准生抑制食品中的各种变化，确快，外形美观，并容易清构与UPC码相同，也是符号表示；（3）条形码的密产；②看板方式；③消除浪保食品的鲜度和质量；（2）洁；③其他结构冷库：覆长度固定的、连续型的数度；（4）条形码的安全可靠费；④目标管理法。JIT系统低温储藏、保鲜应遵守的原盖式冷库和利用山洞修字③交叉25码是一种长性；（5）其他因素。

的特点：①有质量问题的零则：①食品入库前必须经过建的冷库。

度可变的连续型自校验条形码技术的特点：①简单；件不转移到后道工序；②由严格检验，适合冷冻冷藏的

12、冷库的构成：（1）冷数字式码制，其字符集为②信息采集速度快；③可靠后道工序启动前道工序；③产品才能入库；②严格按照库库房及加工间：①冷库数字0-9。采用两种元素性高；④灵活、实用；⑤自后道工序只生产所转移的零食品储存要求的温度条件进库房时储存货品的主要宽度，每个条或空是宽或由度大；⑥成本低。、

件数量；④是一种微调整手行储存；③有挥发性和有异场所。库房要保持恒定温窄元素；④39码是第一个物流条码的特点：①储运单段；⑤能均衡生长；⑥生产味的食品应分别储藏，否则度，并有温度监控设施、字母数字式码制。它是长元的唯一标识；②服务于供过程稳定，组织合理。JIT系会造成串味并影响食品质安全逃逸门灯装置；②速度可变的离散型自校验应链全过程；③信息多；④统的目的：①零库存；②零量；④食品严格按照先进先冻间用于需要冻结的食字母数字式码制。其字符可变性；⑤维护性。

交易；③零缺陷：零故障、出的原则进行管理。3食品的品，有常温或冷却状态快集为数字0-9，26个大写

5、RFID的概念：无线电射零瑕疵、零延时；④杜绝浪低温储藏原理1）动物性食品速降至-15℃或-18℃，加

工周期一般为24小时；旧，绝缘体破裂；（2）储存劳动保护制度1职工劳动保地区。随着欧洲共同体的发③预冷间用于对进库冷方面：①不执行分区分类储护的意识2劳动保护的组织展，推进了欧洲各国的工业藏或需先经预冷后冻结存货物的规定，将易燃、易机构的设立3劳动保护的规化过程，这便促使海关手续（指采用二次冻结工艺）爆品等危险品存入一般库章4劳动保护措施的计划制不断简化，这些简化了的手的常温食品，进行冷却或房；②储存场所温湿度超过定和总结。

续可以同时给予保税区内和预冷。加工周期一般为物品规定的极限；③库区内保税仓库的作用：①有利于保税区外的企业，这就不允12-24小时，产品预冷后的灯具不符合要求；④库区促进对外贸易；②有利于提许将过多的关税优惠只留给温度一般为4℃；④冰库内使用的照明灯为非冷光高进口原材料的使用效益；建立在保税区内的企业，而又称储冰间，用以储存人灯；⑤易燃液体挥发渗漏；③有利于通过多种贸易方式损害区外企业的利益。在这造冰，解决需冰旺季和制⑥可自然物品堆码过实，不发展外向型经济；④有利于种情况下，便产生了第三代冰能力不足的矛盾；（2）能很好地通风、散热、散潮；加强海关的监管；⑤有利于保税制度。 冷库辅助功能房：①预冷（3）机具方面：①无防护罩促进一国经济的发展。 站台也称为过冷房或低的汽车、叉车、吊车进入库保税仓库存放的商品范围：温穿堂，是连接装卸平台区或库房；②使用易产生火①缓办纳税手续的进口商和库房的通道或房间，是花的工具；③在库内停放、品；②需要做进口技术处理为防止货品在装卸过程修理汽车；④用汽油擦洗零的商品；③加工贸易（加工中直接暴露在环境中防部件；⑤叉车内部皮线破露、装配、进料加工）所需的备止冷库温度散失而设计油管老化漏油；（4）火种管用料件；④过境转口的商品。 的库房结构，也是运输作理方面：①外来火种和易燃保税制度的产生与发展：货业和库房间联系的通道；品因检查不严带入库区；②物保税制度诞生于英国。进②楼梯、电梯间：楼梯时在库区吸烟；③库区擅自使入19世纪以后，随着航海技生产工作人员上下的通用明火；④炉火设置不当或术的进步和国际贸易的发道，电梯时冷库内垂直运管理不严；⑤易燃品未及时展，保税制度逐步扩展到印输货物的设施；③检查、清理。

度洋、东南亚等国家和地区，过秤间供货物入库时检基本灭火方法：①冷却灭火如亚丁、新加坡、中国香港、查质量和出入库时过秤法：将灭火剂直接喷洒在可中国澳门等。20世纪以后，计数；（3）办公用房：①燃物上，使可燃物的温度降自由贸易区又在美洲大陆兴办公室包括公司办公室、低到自燃点以下，从而使其起，1936年，在美国的纽约运营办公室和业务室等；停止燃烧。用如水、酸碱灭市的布鲁克林建立了美国第②员工更衣室和休息室：火器、二氧化碳灭火器等均一个具有保税性质的外贸冷库由于其工作环境的有一定的冷却作用。②隔离区。在过去，无论保税区的特殊性，员工更衣和休息灭火法：将燃烧物与附近可名称是自由港、自由贸易区、的场所更要注意方便性；燃物质隔离或疏散开，从而保税区，还是保税仓库，主（4）冷库附属设施房：使燃烧停止；③窒息灭火法：要都是为促进国际间的贸易①制冷机房是冷库的主采用适当的措施，使燃烧物而在一国的土地上提供一块要设备所在地，要根据建与氧气隔绝；④抑制灭火法：保税的空间。

筑设计要求留足空间和将化学灭火剂喷入燃烧区，在国际贸易中采用货物保税与库房的安全距离；②变使之参与燃烧反应，中止链的发放是为了将国际贸易方电间是供应制冷机房和反应，直至燃烧停止。

向吸引到本土的某一特定地办公等用电的设备场所；仓库安全作业要求：是指在区，而无需交纳关税。在这③维修充电房：冷库的运商品进出仓装卸、搬运、储一特定的地区内，将提供保作所使用的叉车、堆高机存、保管过程中，为了防止证存储需要的基本设施和必等设备的维修、充电需要和消除伤亡事故，保障职工要的运输工具。 配备适合的场所。 安全和减轻繁重的体力劳动在欧洲，货物保税制度经历常见的火险隐患：（1）电而采取的措施。（1）强化安了三个时代。在欧洲工业化气设备方面：①电焊、气全意识；（2）提高操作技能；革命之前，属于第一代自由焊违章作业，没有消防措（3）建立安全检查制度：①贸易区时期。之后，在第一施；②电力超负荷；③违定期全面安全检查；②日常代保税制度的基础上，增加章使用电炉、电热器等；安全检查；③专业性安全检了第二代的属于工业改造的④使用不符合规格的保查；④季节性安全检查；⑤保税区。其目的是尽可能多险丝盒电线；⑤电线陈临时性安全检查。

地将外国企业吸引到特定的

第16篇：仓储物流个人年终工作总结

仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。下面是关于仓储物流个人年终工作总结的内容，欢迎阅读！

仓储物流个人年终工作总结

我是公司仓储物流部的一员，于2018年进入公司。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。下面是本人2018年工作总结：

一、尽职尽责，全力做好本职工作

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

二、虚心学习，加强对本职工作认识

作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

④全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

仓储物流个人年终工作总结

2018年已经结束了，下面是本人的工作总结：

一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式

目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。

作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。

每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。

货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，避免大家不必要的紧张和担心。

二、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

三、以学习科学发展观为契机

1、加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

2、提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3、完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

最后，我承诺在新的一年里将会做的越来越好！

仓储物流个人年终工作总结

从事物流工作已经有一年的时间 了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就2018年以来的工作情况总结如下：

一、无工作经验，缺乏综合知识和技能

我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费

前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。

三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位

我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。

第17篇：仓储车间工作总结

仓储科工作总结与2013年工作计划

岁月如梭，回顾在湖北宝XXX鲜仓储科的这两年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了许多！回顾2012仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。

一、2012年度工作总结：

2012年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储科的各项工作始终围绕着产品进出存安全、数字交接准确、物流配发高效率、成本控制低耗能、热情服务高质量的目标开展工作。

首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特别是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素质5S现场管理法的学习较好的改变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据准确率比之前有很大的改善。

其次，循序渐进，加强冷库管理，确保产品质量安全。产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷

库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的情况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按《储藏库储藏技术规范》要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发现问题，及时分析处理。为了更好地完成库冷控制工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温和电脑温控温度进行比对，及时掌握库内温度的变化，一直保持鲜品库库温在0—4℃之间，急冻库库温在-28℃以下，储藏库库温在-18℃以下，库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态。

敢打敢拼，顺利完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺利完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的准备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际情况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作积极性。经过现场的各项工作整理，按照仓库管理规范要求及时发现并纠正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力准备到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“安全、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素质和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。

二、2012年度工作不足：

分析工作一直是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的原因分析，还是仓储科专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在2013年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。

三、2013年度工作计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司发展的需要，现对2013年年度工作做如下规划：

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，根据公司的管理规定仓储科安排人员根据生产情况进行值班、出入库验收、安全节约用电等各项工作。贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故。

2.彻底解决产品库存数据准确率、及时率长期低下的问题。产品库存数据准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、计划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往储藏库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，同时也为ERP系统的顺利实施提供可靠的基础数据支持。

3.不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使

仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、储藏库进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。对仓储科库管、发货员其数据准确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。

4.按照公司2013年的发展规划，各个产品的计划将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。尤其是储藏库必须要重新规划布局，合理利用每一个角落。

5.由于集团要全面实施ERP管理系统，必然要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储科的管理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培养仓库管理人才的相关准备，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储团队。

6.励精图治，加强学习，组织仓储科所有人员积极参加公司的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、

解决问题的能力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素质不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司冷库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越。

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第18篇：仓储部工作总结

仓储部2010年度工作总结

时光流逝，岁月如梭，2010年渐渐离我们而去。回顾一年来的工作，既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年，是公司改制的第一年，仓储部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及公司年初布置的各项工作任务，努力创新仓储工作理念，不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极开拓业务。在兄弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力，全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下：

一、加强内部管理，狠抓制度落实

仓储部以热情周到的服务为根本，以库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范为目标开展工作。首先明确了各岗位工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面。其次，我们还根据公司提出的“6S”管理标准，对仓库进行分区、货物分类、完善货物标准，并将杂物，包装材料、使用工具及废损包装等物品归类堆放，彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化，科学化迈进。部门还经常对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程，吊车工要对吊车进行定期检查，保养并做好行车记录。针对危化品的储存，我们制定了每日巡查制度，认真查找隐患，杜绝事故的发生。伴随

着各项管理制度的贯彻落实，货物收发，存储的管理工作得到了全面提升，为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基础。

二．积极开拓业务，确保经济指标的完成。

全球性经济危机或多或少影响着仓储业务。库区地理位置偏僻，库房陈旧，结构不合理以及竞争激烈的经济社会，我们不等不靠，积极想办法；第一，我们在稳定现有业务的基础上，积极扑捉市场信息，寻找新的客户。第二，用热情周到的服务来弥补自身的不足，努力为客户创造良好的存储条件。我们今年花费2万元对部分库房设施进行修缮改造，翻修漏雨屋面，让这些库房能够产生经济效益。经过不懈的努力，我们先后与多家企业签订了租赁合同，库房的出租率达到95%以上，经济效益明显提高。预计到今年年底，将实现营业收入125万元，销售收入50万元，完成利润58万元，超额完成利润3万元。

三．压缩成本，厉行节约

在工作中，我们还尽量降低成本，注重节约。对于物质的装卸，我们没有花钱请装卸工，而是部门员工打破岗位界限，克服困难自己装卸，没有任何报酬，从而有效的降低了费用，减少了开支。

四．加强库房整治，美化仓储环境

俗话说的好“把房子打扫干净才能迎接客人”。仓库

占地面广泛，周边杂草，废物垃圾很多，特别是树叶经常会造成下水道堵塞，从而引起很多客户的不满，反映也比较强烈。通过部门员工对这些影响环境问题的大力整治，库区卫生环境大为改善，为客户营造了一个良好的工作生活环境，赢得了广大客户的好评

五．保持诚信，为客户提供优质服务。

诚信第一，服务至上是我们的宗旨。客户不论任何时候来仓库提货，我们都能够以优质的服务让客户满意而归。部门领导经常对客户进行走访，交流感情，诚恳的征求客户的意见，为客户解决实际困难。对附加值高的代储物质，我们要求员工严格履行合同，及时入库，保质保量的做好收发工作。由于我们讲信誉，重承诺，服务周到热情，仓储业务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变，由此经济上获得了更大的收益。

六．明年的工作计划：

1．部门员工要加强政治思想和业务知识的学习，深刻理解中航集团公司“两融，三新。五化，万亿”的重大意义，紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团发展”，聚资源合作共赢“的发展策略，踏踏实实地做好本职工作。

2．做好1，2号仓库与江林公司租赁合同的续签工作。

3．完成营业收入120万元，利润55万元。

4．深刻吸取今年11月份生产事故的教训，进一步规范操作规程，把安全生产各项制度落实到位。

十分耕耘，一分收获，回顾一年来仓储部的工作，我们虽然取得了一些成绩，但还存在着很多问题。主要有以下几点：1，市场开拓以及多元化经营方面距公司的要求还有比较大的差距；2。内部管理还有待进一步完善和提高。3。安全生产管理规章制度尚未完成落实到位。

在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，使仓储部的工作迈上一个新的台阶。

中国航空工业供销江西有限公司

仓储部

2010年11月29日

第19篇：仓储部工作总结

江 苏 豪 悦 实 业 有 限 公 司

仓储部2012年度工作总结与2013年的工作计划

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期车间所有人的的付出，整个仓库改变了很多，无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能都有很大的提升。

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

一.2012年度工作总结如下：

过去的2012年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

二.2012年度部门不足之处有以下：

分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2013年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

三.2013年度计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真

考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。

2.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

3.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。

4.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

5.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓储部：高潮

2013-1-5

第20篇：仓储部工作总结

从2011年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。

在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在2011年展开以下几点工作：

1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的 制定备品备件采购计划。

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。

在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。

《仓储个人转仓储文员工作总结.doc》

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