公司技术总工上半年工作总结
推荐第1篇：技术总工工作总结
技术总工工作总结
2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“
3、
4、
5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室
外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2000余万元。
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，
争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
推荐第2篇：公司总经办技术总工岗位职责
公司总经办技术总工岗位职责
1.在总裁领导下工作，完成总裁下达的各项工作任务，对总裁负责。2.负责公司技术队伍建设，制订和组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
3.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
4.参加施工调查，组织施工复测，组织编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
5.负责中标后组织对施工图进行缺陷、成本分析，负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
6.指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
7.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
8.组织编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
9.组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
10.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的工艺开发。
11.为施工现场的各类生产、技术信息，协助施工项目及时办理对外验工计价、工程清算等事务。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，组织及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 14.建立公司信息技术数据库，为公司决策提供数据支持。
推荐第3篇：项目总工技术工作总结
项目总工技术工作总结(精选多篇)
个人工作总结
2014年即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。
1.技术管理：
在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现
场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。
2.资料管理：
对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格
证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.工程量结算：
严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：
1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。
2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。
3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。
4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
四、工作中尚存问题
在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查
找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。
水电站工程项目部
2014年11月15日
技术总工工作总结
2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀
及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养
工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“
3、
4、
5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元；鲜肉外立面幕墙优
化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室
外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2014余万元。
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺
利有序。
沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争
得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，
争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
工作总结
根据公司安排，2014年我被安排担任xx高速xxxx合同段项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了2014年年度工作目标。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：
一、紧密配合、严密部署、科学管理
在去年度，我本着以项目经理为核
心，把建好荣乌高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。 在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、
标准
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
2014年随风逝去，回想去年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工
队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：
1、加强与各部门及施工队伍沟通。
2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；
4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型
施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；
5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。
工作总结
2014年就要过去，一年来在集团
公司各级领导的监督管理下，*****项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对2014年工作进行总结。
一、紧密配合、合理组织施工
本工程于2014年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理***为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。
由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克
服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。
二、坚持生产例会、抓好工程质量
每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下
周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。
作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸
及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报2014年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。
三、依据公司管理制度、做好安全文明生产
安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。
我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式
回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。
本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。
我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”， 一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
一年来，*****项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。
2014年鼎盛佳园项目个人总结
根据领导安排，2014年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了2014年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：
一、紧密配合、严密部署、科学管
理
在2014年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。
二、每建必优，品质为优
贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯
彻落实工程建设的标准 1
和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足，开拓进取铸辉煌
回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。
2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。
3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。
4、安全及质量整改不及时，整改
不彻底，安全质量意识有待提高。
四、明年工作计划：
作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。
2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品行，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。
3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不
断提高业务水平，提高项目部整体素质，发扬团队精神。
4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。
5、切实加强对施工现场工作的检
查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。
6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。
厉 志 丁
2014年12月22日
推荐第4篇：技术总工 年中工作总结
2017年年中工作总结
从今年2月20日到至今转眼即将半年过去，回顾过去在东顺公司江宁南大科技园项目部工作，通过对其他项目的看、听、学习及从本项目临建的设计和施工，了解公司的企业文化、管理方面的相关制度、施工技术方面的创优创新制度等。同时，根据自己的不足严格要求自己，不断学习新知识、新工艺、新技术，与时俱进，努力使自己成为一名符合公司要求的合格管理者。
现就将2017年上半年的工作情况作如下总结：
1、在思想上，通过半年时间的学习和工作，已熟悉本公司的一套管理制度和管理方法，基本上已适应公司的管理制度和管理方法，从思想上和行动上跟着公司的计划和施工步骤。
2、在工作方面
因本项目目前处于工程准备阶段，我本人上半年的主要工作为：（1）南京医药谷研发中心项目创鲁班奖的整改过程中清理工作；（2）南京医药谷树屋十六栋的临设施工协助工作；（3）参加了公司组织的每月对各项目部的质量和安全文明施工大检查；（4）已完成了本项目临设的设计并参与了临建的施工工作。通过上述的工作和学习，使认识到肩上的责任重大。因此，虽然本工程的施工图纸未到，但我利用平时的工作时间根据本项目规划图，已完成以下的策划书、方案的初稿：项目安全管理策划书、项目质量策划书、工程安全文明施工组织设计、创优创新图册、建筑工程安全体验区方案、建筑工程实物样板区方案、临设设计方案、钢筋工程方案、模板工程主要方案等初稿。
3、通过半年的工作和学习，根据公司周总对所建每个项目从策划到实施施工均要求起点高要求严的特点，特别本项目更是重点中的重点。这样对本人以后的工作提出了更加高的要求，因此本人在以后的工作中必须要克服以下不足及改进措施：
（1）必须根据工程的实际情况和工程特点具有针对性做好专案施工方案。
（2）在施工过程中，尽量使用新工艺、新的施工方法，达到项目的创优创新的要求，满足工程提高的质量和降低成本的要求。 （3）编制好施工专项方案和技术交底，做好技术交底工作。 （4）严格把撑好工程质量关，对每道工艺的质量要求及规范要求均交底清楚并在施工过程中把关好。
（5）做好工程相关的技术和图纸会审纪要，严格把控好图纸中难点和重点。
以上是本人对上半的工作总结，肯定存在着许多不足之处，望公司领导在我以后工作多督促、多指导。 谢！
黄建涛 20
17、
7、12
推荐第5篇：项目技术总工工作总结
篇一：项目总工年度工作总结 项目总工年度工作总结报告 时光荏苒，忙碌的2012年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接2013年。现将本人对2012年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。 模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。 钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。 外保温方面：
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结
个 人 工 作 小 结
部门： 姓名： 时间： 2012年***个人总结
2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2012年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾
二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作 我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。
五、项目技术组团队建设 ***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。
总结人：
2012年成绩总结：
1、质量、技术方面总结（过程质量控制）
2、竣工验收、质量返修
3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结
崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的开始。
三民村安臵楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、2012年工作回顾：
（一） 施工组织管理 在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。
（二）施工技术、质量管理
组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:
1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。
2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。
（三）进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制
点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案， 利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理
我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。
2）进度方面控制
1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。
3、本项目2012年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由 于外在因素（供电原因、村民所负责的土方运输原因），由于已近年关，以上两项主 要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。
（六）、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
二、2013年工作展望
（一）工程质量
1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
（二）工程进度
本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进
度计划，2013年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
项目总工:任永兴 2013年1月29日
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公司年技术质量工作总结2007-12-08 13:50:32第1文秘网第1公文网公司年技术质量工作总结公司年技术质量工作总结(2)公司年技术质量工作总结 ××年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，一次验交合格率，分项工程优良率，其中
已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下：第1文秘版权所有
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理
人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在
七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位
二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位
一、
二、
四、
六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，
一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完
成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量
监督力度，在创业广场配置人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年～月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅠⅡ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺
公司年技术质量工作总结
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公司总工室工作总结
自2010年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：
一、2010年工作总结
1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。
2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。
3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。
4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。
二、存在的主要的问题与不足
1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。
2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。
3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。 鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。
三、2011年工作计划
1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。
2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全
标准化工作。
4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。
5．加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量控制，积极建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境管理体系，ISO28000职业安全健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。
6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。
7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。
9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。
2011年1月17日
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公司总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合
单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对公司、工程处施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技
术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
三、组织施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方
针，从工程设计的图纸会审，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全
技术水平和预防事故能力。
五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项
目，有计、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生
产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时必须把安全技术措施，装置列为重要内容。
七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安
全技术工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
八、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见
和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
潍坊市华夏建安有限责任公司
推荐第9篇：公司总工(技术负责人)安全生产责任制
公司总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合
单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对公司、工程处施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。
三、组织施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸会审，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故能力。
五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计、有步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时必须把安全技术措施，装置列为重要内容。
七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
八、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
潍坊市华夏建安有限责任公司
推荐第10篇：技术总工年度个人工作总结
工作总结
2013年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。
（一） 施工组织管理
在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完 1
成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
（三）进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有
关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处
在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
（六）、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新
的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
武警青海总队项目部；张保利
2013年12月26日
总结人：牛辉
湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2011/12/30
第11篇：技术总工总结
201
2尊敬的公司领导： 年个人工作总结
我是XX，今年的8月13日，通过公司的公开招聘，我有幸成为了XX园林这个大家庭中的一员。之前我在XX园林股份有限公司、XX等园林公司从事土方施工、排盐治碱、给排水、亮化照明工程、景观绿化施工等相关工作，在过去十年的园林工程施工工作过程中，我积累了一定的工作经验，也形成了自己的一套工作思路与方法。
来到公司后，我被安排到XX部担任技术负责人，来时正逢XX工程刚开工，我很幸运能够赶上这么一个大型综合性市政工程，并且是从头做起，我有决心也有信心跟随公司把这个大项目做完、做好。到如今四个月的时间已经过去了，在这四个月当中我跟XX部的同事们团结一起、并肩作战，完成了XX工程9标段土方开挖一百多万方。这期间经历了许多坎坷，拆迁方面、管理方面的问题接踵而至，一波未平一波又起。但是也是这些困难磨练了我，磨练了我们这个团队，不经历风雨何以见彩虹，我与XX部的同事们在过去的几个月中结下了深深地友情，也深深地感觉到了XX园林这个大家庭的温暖„„
在这一段的时间内，我本着认真、细心的干好每一件事的工作态度展开工作。通过努力，我学到了很多东西，各方面得到明显提高。 对我而言，这不仅仅是一份工作，更是一个学习和锻炼的机会。在公司的这段时间里我发现自己所渴求的知识和实操经验正源源不断的向自己走来，这让我的能力在短时间内得到了迅速提升。在此十分感 谢公司的领导和同事们对我的关照。
为了跟上公司发展的步伐，认真学习公司的方针政策解社会的最新动态。以主人翁精神将公司的发展与自己的发展紧密的联系到一起。遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排，努力完成各种工作任务并维护公司荣誉。在工作中积极努力、任劳任怨，认真学习相关专业知识认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。在自我完善提高的同时也努力承担起项目中“技术带头人”的重担，并积极主动组织同事进行项目总结和交流，热心帮助新来的同事熟悉和了解公司，加强项目凝聚力，促进团队整体进步。
通过自身的努力和大家的帮助，虽然能取得一些成绩，但也遇到了很多困难和难题，首先项目部刚刚成立技术人员及技术力量匮乏，技术员多为刚刚毕业的大学生与实习生，没有工作经验。面对XX这种大型的综合性市政工程，对我们而言更是一个巨大的挑战。作为项目部技术负责人我自感压力巨大。面对工期紧，施工力量薄弱，拆迁难度大等问题，我们没有气馁，没有后退，项目经理的多方协调下，项目部人员共同努力下，工程终于有了一定的进展和成绩。
几个月来，我个人虽然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改进，
1、努力学习。时代的发展瞬息万变，各种新技术知识日新月异， 我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的状态适应行业发展的需要。
2、不断提高自身管理能力，对于在施工中出现的问题及时总结，不断改进管理方法，使施工流程更加紧凑合理，不断提高施工效率。
3、在工作中，多听，多看，多问，要本着三人行必有我师的思想，在不断提升自身专业技能的基础上同时学习其他专业的技能，使自己能成为一个综合性人才。
4、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程 中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。 总之，短短的试用期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对XX由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之努力的是重要阶段。
在今后的工作中， 要不断的学习与积累， 不断的提出问题， 解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。在今后的工作中，我将发挥优势克服不足，努力完善以上几个方面的不足。
回首2012，充满无限感慨，有成功，有失败；有欢笑，有泪水。但我们一直在前进，展望2013，我又有无限激情，我将乘着胜伟园林这艘航母，乘风破浪，达到成功的彼岸。
第12篇：技术总工岗位职责
技术负责人岗位职责
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
第13篇：技术总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
第14篇：技术总工岗位职责
在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作。并对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一． 开工前技术总工的工作
1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。
2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。
3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。
4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。
5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。
7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。 8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。 9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。 二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作
1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。
2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。
3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。 5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。
6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。
7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。
8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。
9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。
11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。
12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。
三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。
2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。 4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。 5.协助商务工作进行竣工计算。
6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。
第15篇：技术总工岗位职责
技术总工岗位职责
1严格执行技术规范，规程、行业标准及公司技术管理文件。 2负责编制项目履约策划书，监督、执行及调整。 3负责编制施工组织设计及各种专项施工方案。
4负责编制项目质量控制计划，按PDCA循环法去执行计划。 5负责组织技术人员进行图纸会审，对图纸进行优化和局部做法的细化。
6负责对施工负责人进行方案的技术交底，并监督落实。 7负责编制施工控制性总进度计划，满足合同及甲方要求。 8负责组织基槽、地基与基础、主体结构及竣工验收工作。 9负责定期检查分管员工工作情况，督促员工认真履行岗位职责。
10负责每月一次组织学习、培训、技术规程、规范及公司的技术文件，作业指导书。
11负责对新技术、新工艺、新材料、新产品，新技术要及时应用，推广、培训。 12负责规范样板引路工作。 13负责按要求做好实测实量工作。
14负责职责范围内的与政府相关部门、甲方、设计、监理的沟通工作。
15参与工程质量安全事故的调整与处理工作。
16协助商务做好设计变更和工程洽商、签证的技术资料准备。 17协助生产做好进度、安全文明施工的管理工作。 18协助生产做好完整层验收及班组月度综合考评工作。 19组织开展定期质量检查活动，召开质量专题会。 20按要求做好第三方评估工作。
21及时编写施工技术总结，完成竣工资料的编写。
第16篇：公司总工岗位职责
公司总工岗位职责
公司总工岗位职责
一、质量方面
1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责；
2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；
3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底；
4、参加招标评标工作和合同审核；
5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。
6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；
7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；
9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底；
10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为；
11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案；
12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；
公司总工岗位职责
13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；
14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；
15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；
16、督促检查工程资料的情况；
17、完成领导交办的其它工作。
二、安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案；
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4、主持编制季节性施工安全技术方案；
5、负责重要设备安拆方案的审批和交底；
6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；
8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度；
10、完成领导交办的其它工作。
三、施工技术
小型工程的策划、方案和图纸的编制及绘制图纸。
第17篇：总工为首技术管理体系
煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系
第一章 总工程师岗位职责
一、总工程师岗位定位
(1)煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。
(2)煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。
二、总工程师岗位职责
(1)认真贯彻落实国家技术方针，政策、法律法规和规章标准。 (2)负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
(3)组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
(4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
(5)组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
(6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加
- 1
四、总工程师应具备的条件
煤矿总工程师应由具备下列条件的技术人员担任：
(1)有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神。 (2)热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则，作风民主。 (3)应该具有煤矿安全生产相关专业大专以上学历，具有工程技术系列高级以上职称，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力。
(4)身体健康，能深人现场进行调查研究，及时解决有关重大技术问题。
- 3 1.3 技术人员的配置及素质要求 1.4 技术人员的配置
煤矿管理机构必须健全安全、生产、技术、调度指挥，“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，并配备相关人员；要设立安全、生产、通风、地质、机电、洗选、科技、职教等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备大专以上学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。
总工程师应组建一套精干的技术管理机构进行技术管理。一般情况下应在总工程师领导下设置分管设计、生产，通风、地测、机电，安全、基建等工作的副总工程师。为了加强技术管理，各业务部门都要设置主任工程师，全面负责本部门的技术工作。总工程师对下设业务部门进行直接领导或专业技术领导。
1.5 技术人员的素质要求
职业道德：热爱煤炭事业．能安心从事煤炭技术工作。
业务素质：熟悉国家和行业的相关技术方针、政策、法律法规，了解煤矿各方面的技术要求和方法，熟悉本业务范围内的技术工作内容、工作程序及技术标准。
技术素质：有相应的科学基础知识、专业基础知识和安全知识。
综合素质：有现场工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行的方案、施工设计、作业规程或措施。
- 5 压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。
(2)负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。 (3)负责矿井生产衔接的编制工作。
(4)负责煤矿生产中技术方案．设计、作业规程和措施的编审工作。
1.1.2 一通三防科的职责
(1)负责煤矿通风系统管理，保障矿井各用风地点的风量。
(2)负责防尘、煤层自燃及防灭火．井下爆破管理工作。 (3)负责矿井的瓦斯管理及监测监控管理工作。 (4)负责瓦斯的抽采工作，
(5)负责矿井煤与瓦斯突出防治工作。 (6)负责地热防治工作。
1.1.3 地测科的职责
(1)负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料。 (2)负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。
(3)负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。
1.1.4 机电部门的职责
(1)负责煤矿机电设备选型、使用．维护和保养工作。
- 7 术管理制度，并负责落实。
(4)制定矿井中长期、年度、季度采掘衔接计划技术管理制度．并组织实施。
(5)制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。
(6)制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。
(7)制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。
(8)制定矿井残留煤炭资源的回收工作技术管理制度，并负责落实。
(9)制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。
(10)制定矿井预防冲击地压技术管理制度，并负责落实。 (11)参与其他相关的技术工作。
1.2 一通三防技术管理内容
(1)认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全全产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风技术标准。
(2)建立健全与通风有夫的技术标准及操作规程和管理制度．并进行贯彻落实。
(3)制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实．，
- 9 1.4 机电部门技术管理内容
（l)贯彻党和国家的安全生产方针．政策和上级有关安全生产的规定，决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准化标准和机电技术标准。
(2)建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。
(3)制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。
(4)制定矿井设备运行．维修、保养管理制度，并负责落实。 (5)制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。
(6)制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。 (7)制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度，并负责落实。 (8)制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。
(9)制定矿井机电规程、措施技术管理制度，并负责落实。 (9)参与其他相关的技术工作。
1.5 安全部门技术管理内容
(1)贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的安全质量标准化标准和安全技术标准。
(2)制定，修改、完善煤矿的各种安全管理制度，并督促实施。 (3)制定煤矿安全工作规划和年度安全工作安排。 (4)参与其他相关的技术工作，
- 11 (2)矿井开拓延深项目，由煤矿总工程师组织有关部门提出延深设计的主要原则，委托有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计，报省级煤炭主管部门审批，然后编制施工组织设计和施工图预算组织施工。工程竣工后，由省级煤炭主管部门或由其委托地方煤炭主管部门组织验收，提出验收报告，报省（自治区、直辖市）煤管局（厅）备案。
(3)利用国家贷款的技术改造项目按现行国家有关规定执行。 (4)矿井生产环节局部改造设计可行性研究报告由矿批准，改造设计由上级煤炭管理部门批准。
(5)采区设计由矿总工程师负责组织编制，报上级煤炭管理部门审批。采区地质报告提前1个月送交设计单位，采区设计提前3个月送交施工单位。新采区移交生产前，由矿组织验收。
(6)采煤工作面设计由矿设计部门编制，由矿总工程师审批。特殊情况下工作面的设计，报上级煤炭主管部门批准。新工作面移交生产的，由矿组织验收。
(7)国家及行业有明文规定时按规定执行。
1.2 技术文件审批权限化分
(1)矿井新建、扩建由国家有关部门审批。
(2)矿井技术改造、开拓延深设计由上级主管部门或地市级以上煤炭主管部门审批。
(3)矿井的采区设计由矿总工程师组织编制或由有资质的设计单
- 13 矿井改扩建资料等。这些资料都要根据矿井生产变化随时补充更新，并按年度分类归档。归档资料保存至矿井报废时，按要求上报上级管理部门进行长期管理。
1.3 矿井生产施工资料管理
矿井生产施工资料包括矿井采煤、掘进、机电、运输，通风、供电、防治水、瓦斯抽采等小型工程的设计、施工资料。这些资料保存时间至少在1年以上。当工程进行完毕且不再对周边其他工作造成影响后，其生产施工资料方可不再保存。不再保存的资料必须按规定履行销毁报批程序，之后方可按规定程序进行销毁。
- 15 1.1探矿权申请
申请探矿权须由探矿权申请人向所在市国土资源局和房屋管理局申请办理。
1.1.1 探矿权申请提交的材料
l．探矿权（新立）申请提交的材料
(1)《探矿权申请登记书》（原件，包括书面和电子文档）； (2)申请的区块范围图；
(3)探矿权申请人“法人营业执照”或公民身份证等有效证件（复印件）；
(4)经年检且在有效期内的勘查单位“地质勘查单位资格证”（复印件）；
(5)勘查计划、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件或复印件）； (6)勘查项目资金来源证明（原件或复印件）； (7)勘查工作实施方案及附件（原件或复印件）； (8)勘查项目交通位置图（复印件）； (9)区（县）地矿管理部门初审意见（原件）；
(10)涉外项目还应提交探矿权申请人的公司合同、章程。 2．探矿权延续申请提交的材料
需延续探矿权的，探矿权人需在勘查许可证期满30天前提出延续申请，并提交以下资料：
(1)探矿权变更、延续、保留申请登记书（原件，包括书面和电
- 17 权申请人“法人营业执照”（复印件）。 4．转让探矿权申请提交的材料
(1)转让审批机关出具的探矿权转让批准书（原件）； (2)探矿权申请人“法人营业执照”（复印件）； (3)勘查项目资金来源证明（原件或复印件）； (4)勘查计划或合同（原件或复印件）； (5)勘查工作实施方案及附件（原件或复印件）。 5．探矿权保留申请提交的材料
(1)探矿权变更、延续、保留申请登记书（原件，包括书面和电子文档）；
(2)申请的区块范围圈（原件）； (3)原勘查许可证（原件）；
(4)首次设立保留的，还应提交：①勘查项目完成报告或勘查项目终止报告（原件或复印件）；②勘查项目资金投入情况的会计报表（原件或复印件）；
6．探矿权注销申请提交的材料
(l)探矿权注销申请书（原件，包括书面和电子文档）； (2)勘查项目完成报告或勘查项目终止报告（原件或复印件）； (3)勘查项目成果资料提交证明文件（原件或复印件）： (4)原勘查许可证（原件）。
- 19 (3)矿产资源开发初步利用方案（包括矿区位置、开采矿种，储量情况．矿山规模及服务年限、矿产资源综合开发利用方案）； (4)申请开采的矿区范围（以地质地形图或地质图为底图，并以国家直角坐标或经纬度坐标标定其拐点、矿区面积，比例尺不得小于（1：10000）；
(5)探矿权人申请办矿的，应提交该区域的勘查许可证影印件；探矿权经转让取得的，还应提交转让审批的有关文件： (6)区、县地矿主管部门的核实意见； (7)其他相关资料。
2．采矿权申请登记提交的材料 (1)采矿权申请登记书； (2)矿产储量登记书； (3)依法划定的矿区范围图；
(4)采矿权申请人营业执照，以及具有与矿井建设规模相适应的资金．技术和设备条件的证明材料；
(5)由相应资质的单位编制并经评审的矿产资源开发利用方案； (6)环境影响评价报告； (7)环保主管部门的审批意见； (8)安全生产监督主管部门的审批意见； (9)设立矿山企业的批准文件； (10) 区县地矿主管部门的审核意见；
(11)没有产权争议的提供保证书，有产权争议的提供结论证明；
- 21 (6)缴纳采矿权使用费、矿产资源补偿费及采矿权价款的证明； (7)矿区范围发生变化的，需提供矿区范同图及划定矿区范围的批复、开发利用方案和环境影响评价报告；
(8)主要矿种和开采方式变化的，需提供开发利用方案和经法定审批部门批准的环境影响评价文件；
(9)依法转让采矿权变更的，需提供全部批准资料； (10)企业名称变更的，需提供证明企业名称变更的文件； (l1)申报单位（人）委托代理的．需提交授权委托书； (12)法律、法规、规章规定的其他材料。
1.3建设项目的审批、核准或备案
国家根据拟建项目的性质、规模、投资等情况的不同分别实行审批制、核准制和备案制。
审批制：使用各级财政预算内资金、各类专．项建设基金、统借国外贷款进行投资建设的项目实行审批制。
核准制：《政府核准的投资项目目录》中列入的企业投资项目实行核准制。
备案制：不属于上述的投资项目均实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
根据项目审批、核准和备案的管理办法，依据项目实际情况，报批程序有所不同。
- 23 3．建设项目可行性研究
根据项目建议书确定的原则和审查意见对煤矿项目的技术方案、开采工艺等进行详细的技术论证，并对项目的技术经济可行性进行分析，根据分析结果编制“煤矿建设项目可行性研究报告’。该报告由国家发改委或省（自治区、直辖市）发改委组织审查。审查批准后的项目可行性研究报告将作为项目初步设计的依据。 4.建设项目初步设计（包括各专篇设计）
根据批准的可行性研究报告或项目申请报告，由业主通过招标等方式选择有资质的设计单位进行建设项目初步设计。初步设计的深度为确定设计方案和重大技术原则，满足主要机电设备，器材订货、征地的要求。建设项只初步设计可作为施工图纸设计、施工组织设 计、施工准备和生产准备，编制概算且用于基建投资控制、年度计划安排的依据。煤矿建设项目初步设计（包括各专篇设计）的报批审查应按当地发改委及煤炭行业相关主管部门的有关规定进行。 5.施工准备
施工准备包括征地、四通（水、电、路、通信工程）、一平（平垫场地）、设备材料订货，施工招标等。 6．施工
开工报告批准或备案后，由建设单位委托施工单位或总承包单位按照施工组织设计施工。 7．项目竣工验收
项目竣工验收是全面考核建设工作，检验项目建设是否符合设计
- 25 (5)环境保护部门批准的环境影响评价大纲； (6)水利部门批准的水土保持评价大纲： (7)水利部门批准的地质地震灾害评价大纲； (8)节能减排预评价大纲； (9)安全预评价大纲；
(10)水资源评价及取水意向协议；
(11)交通运输部门（煤炭主要指铁路部门）出具的接轨意向书（函）；
(12)电力部门出具的用电意向书； (13)银行部门出具的贷款意向书：
(14)建设单位出具的真实可实施的资本金筹措方案： (15)产品供销意向协议、市场调查分析报告。
1.6可行性研究阶段
项目立项获得批准后，须根据立项批复的相关内容编制可行性研究报告。
可行性研究报告由建设单位委托有资质的设计（或中介）单位根据项目建议书批复情况进行编制。
建设单位根据可行性研究报告编制的要求，应落实以下建设条件： (1)国土资源部门核发的资源边界（或探矿权）的批复； (2)国家国土资源部门出具的用地预审意见： (3)矿产资源部门认证的资源地质评价报告；
- 27 (2)消防专篇； (3)职业卫生专篇； (4)节能专篇； (5)水土保持专篇； (6)属地规定的其他专篇。
1.8 核准制项目的核准程序
核准制情况下，企业投资项目是指企业不使用政府性资金投资建设，属于《企业投资项目和转目录》（以下简称目录）中所列的项目。国家规划矿区内的煤炭开发项目由国务院投资主管部门梭准，其余一般煤炭开发项目由地方政府投资主管部门核准。项目从开始策划到实施完成主要经过个阶段，即项目申请报告阶段，项目实施阶段、竣工验收阶段。
建设单位投资建设的项目应当编制项目申请报告（1式5份）报送政府投资主管部门。 l.项目申请报告内容
项目申请报告除一般项目申请报告所必需的内容外，还应包括以下内容：
(l)项目申报单位情况：
(2)产业政策、发展规划及准人分析； (3)项目的建设条件； (4)项目主要方案；
- 29 并需申请取水许可证的）： (1O)贷款承诺函；
(11)其他文件（供电、用户协议等）， 3)委托评估和征求意处 (l)项目委托评估函； (2)征求安全意见函．， 3．项目核准程序 1)项目核准机关
(1)企业投资建设应由地方政府投资主管部门核准的项口，须按照地方政府的有关
规定．向相应的项目核准机关提交项目申请报告。
(2)国务院有关行业主管部门隶属单位投资建设需由国务院有关行业主管部门核准的项目，可直接向国务院有关行业主管部门提交项目申请报告，并附上项目所在地省级政府投资主管部门的意见。 (3)计划单列企业集团和中央管理企业投资建设应由国务院投资主管部门核准的项目可直接向国务院投资主管部门提交项目申请报告．并附上项目所在地省级政府投资主管部门的意见；其他企业投资建设应由国务院投资主管部门核准的项目，应经项目所在地省级政府投资主管部门初审并提出意见，向国务院投资主管部门报送项目申请报告（省级政府规定具有投资管理职能的经贸委、经委应与发展改革委联合报送）。
(4)企业投资建设应由国务院核准的项目，应经国务院投资主管
- 31 核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长10个工作目，并应 及时书面通知项目申报单位．说明延期理由。
项目核准机关委托咨询评估．征求公众意见和进行专家评议的，所需时间不计算在前款规定的期限内。
(6)对同意核准的项目，项目核准机关应向项目中报单位出具项目核准文件，同时抄送相关部门和下级项目核准机关；对不同意核准的项目，应向项目申报单位出具不予校准决定书，说明不予核准的理由，并抄送相关部门和下级项目核准机关。经国务院校准同 意的项目，由国务院投资主管部门出具项目核准文件。
(7)项目申报单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可依法提出行政复议或行政诉讼。 4.咨询机构资质要求
项目申请报告应由具备乙级以上工程咨询资格的机构编制，其中总投资在2亿元以上的项目应由具备甲级咨询资格的机构编制。
1.9 备案制项目的备案程序
企业固定资产投资项目不在《政府核准的投资项目目录》范围的，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投贤的项目，实行备案制。
备案制项目的备案程序，按属地印发的关于企业投资项目备案管理办法进行。
三、建设项目前期有关技术管理工作
煤矿建设项目前期的技术管理工作，主要包括项目可行性研究报
- 33 （1)市场分析、预测； (2)资源的开发利用分析； (3)项目建设方案； (4)经济评价；
4．组织可行性研究报告的报审
审批程序要遵守国家及地方行业部门的相关规定。
矿井可行性研究报告送审稿完成后，由总工程师签发送审请示文件．经相应权限的上级管理部门组织专家审查后．组织配合设计单位进行修改，编制完成可行性研究报告报批稿后，报上级行政管理部门审批。
1.2 建设项目环境影响评价
煤矿建设项目在项目批准或核准前必须进行环境影响评价，环境影响评价必须在项目可行性研究报告的基础上完成。凡列入国家大型煤炭基地建设内的所有矿区，必须编制矿区总体规划，矿区总体规划环境影响评价文件必须经环境保护部批准，经批准的矿区总体规划环境影响评价文件是煤炭开发建设活动的基本依据。 1．环境影响评价报告书或表的编制
国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表（以下统称环境影响评价文件）。
- 35 建设项目的环境影响评价文件内批准之日起满5年才开工建设的．其环境影响评价文件应当报原审批单位部门重新审核。
1.3建设项目安全预评价
根据国家有关法律法规和标准的要求，煤矿建设项目在可行性研究阶段必须由建设单位委托有资质的安全评价机构进行安全预评价， 1．煤矿建设项目安全预评价
煤矿建设项目安全评价是指由有资质的安全评价机构运用定量或定性的方法，对煤矿建设项目存在的职业危险和有害因素进行识别、分析和评价，重点从煤矿地质灾害、瓦斯灾害、煤尘灾害、煤的自然发火倾向性、矿井水害等方面进行详细的分析和描述。 2．煤矿安全预评价报告
煤矿建设项目安全预评价报告包括以下内容：
(1)主要危害、有害因素和危害程度及对公共安全影响的定性．定量评价；
(2)预防和控制的可能性评价； (3)建设项目可能造成职业危害的评价； (4)预评价结论； (5)其他需要说明的事项。 3．安全预评价报告的备案
煤矿建设项目的安全评价应由具有国家规定资质的安全中介机构承担。评价机构应按照规定的标准和程序进行评价．提出评价报告，
- 37 初步设计审批后，还必须根据审批后的初步设计配套编制项目的安全、水土保持、消防、职业卫生、节能、矿井瓦斯抽放（高瓦斯矿井）等专项设计。各个专项设计分别由对口的上级行业行政管理部门进行审查批复。
四、建设项目各专篇的技术管理
在煤矿建设项目初步设计编制的同时，应进行对应的安全、消防。节能、职业病防治等配套专篇的设计。每个专篇都是项目行政许可的重要组成部分，加强各专篇的技术管理，是推进项目顺利进行的一项重要工作。
1.1建设项目安全专篇设计、审查
设计单位在编铺建设项目的初步设计时，应当同时编制该项目安全设施设计，并遵守下列规定，
1.1.1 建设项目安全设施设计有关规定
1．设计依据
按照《煤炭上业矿井设计规范》和《煤炭工业小型矿井设计规范》的有关规定，严格执行《煤矿安全规程》、《燥矿安全监察条甥》，《中华人民共和国煤炭法》．《中华人民共和国矿山安全法》等法律法规，按《煤矿（井工、露天）初步设计安全专篇编制内容进行设计。 2.设计单位资质要求
设计或新增的生产能力在0.9Mt/a（含）以上的煤矿建设项目，
- 39 (1)安全设施设计审查申请文件及申请表；
(2)政府有关部门对该建设项目的核准（或批准）文件； (3)设计单位资质证书复印件； (4)安拿专篇设计任务委托书； (5)安全预评价报告书； (6)煤矿初步设计及批复义件； (7)煤矿初步设计安全设施设计；
(8)井田勘探（精查）地质报告（小型煤矿必须符合《煤炭工业小型矿井设计规范》的要求）；
(9)必备的相关图纸（1：2000或l：5000）； (10)其他需要说明的材料。
1.1.4安全设施工程施工要求
施工单位必须按照审查批准后的专篇设计内容组织施工，不得擅自更改设计内容；如果确需对原批准的设计做出重大修改变更，应按程序编制变更设计，并报经原审批单位批复后，方可继续组织施工。
1.1.5其他
安全设施设计审查批复后1年内未进行施工的，建设单位在施工前必须重新申请审查。
1.2建设项目地面建设工程消防申报
设计单位在编制建设项目的初步设计时，应当同时编制该项目地
- 41 1.3 建设项目节能评估报告
1.3.1 建设项目节能评估报告设计有关要求
根据《中华人民共和国节约能源法》，按照国务院《关于加强节能工作的决定》（国发【2006】28号）和所在行、宜辖市。自治区人民政府有关节能的法规，规定及所在省、直辖市、自治区煤炭行业行政管理部门有关煤炭行业固定资产投资项目节能评估和审核工作实施意见的要求进行设计。
项目的设计和建设，应当遵守合理用能标准和节能设计规范。项目可行性研究报告应当包括合理用能的专题论证（节能篇）。煤炭行业固定资产投资项目包括新建，改扩建、资源整合矿井及煤炭行业范围内的洗选加工项目。项目建设单位应根据项目年综合能耗情况，按照规定委托有资质的节能评估机构进行节能评估并出具报告，评估单位出具的评估报告必须科学、合理、真实可靠，并对评估报告实行终身负责制。
1.3.2 节能评估报告设计需建设单位提交的资料
(l)节能评估委托书、可行性研究报告或初步设汁； (2)有关建设工程批复文件； (3)矿井采矿许可证；
(4)矿井有关瓦斯参数测定报告、煤样检验报告、矿井地质报告； (5)矿井供电协议等。
- 43 1.3.4有关要求
(1)建设单位应依据节能评估报告审查意见．按照相关法律，法规、标准的要求，进行工程设计（初步设计、施工图设计）．并在项目建设中予以贯彻落实，
(2)项目用能工艺及能源品种的选择等建设内容发生重大变更或可行性研究报告出现较大原则性变动时，项目建设单位应重新进行节能评估和审查。
(3)节能评估报告审查意见有效期为2年。审查意见与该项节能评估报告一并作为固定资产投资项目审批、验收的依据。2年内取得项目审批，验收文件的，节能评估报告审查意地的有效期顺延并与项目审批、验收文件的有效期-致；有效期期满后不再延续，并自行失效。
五、新改扩建项目的经济评价
建设项目经济评价是项目前期作的一项重要内容，对于加强固定资产宏观调控，提高投资决策的科学化水平，引导和促进各类资源合理配置，优化投资结构，减少和规避投资风险，充分发挥投资效益，具有雨要作用，
建设项目经济评价包括财务评价（也称财务分析）和国民经济评价（也称经济分析）。
- 45 单位估价表（含工程量计算规则）及费用定额。 3.价格资料
地区材料顶算价格、人工费标准和施工机械台班费用定额，地区定期发布的人工、材料和机械台班信息价及调整规定。 4.其他资料
承包、发包双方签订的施工合同或协议，招标工程的招标文件及答疑资料，当期工程造价管理部门下发的有关文件，施工图预算编制所需要的各种工具书等。
1.1.3 施工图预算的编制程序和方法
(1)熟悉施工同纸（包括设计选用的标准图集和通用图集）。 (2)搜集各种编制依据及资料。施工图设计中有使用标准图集或通用图集项同的．应根据施工图的要求搜集标准图集或通用图集；搜集施工图设计相应专业的预算定额（消耗量定额）及其单位估价表（或价目汇总表），配套的定额和当期的工、料、机市场信息价格；搜集其他需要的资料。
(3)确定分项工程项口，计算工程量。确定分项工程项目是指以预算定额（消耗量定额）分项工程所包括的．下作内容为标准，对实际工程全部施工过程中的所有工序或工作过程进行划项；计算工程量是指根据定额规定的计量单位．运用定额工程量计算规则规定的计算方法，对列出的分项工程进行计量。
(4)执行定额套用单位估价表（或价目汇总表）。在工程量审查无
- 47 (5)准备必要的施工图纸。 2．工程开工
前期准备工作完成且质量监督备案、施工组织设计审批后，发包人可向上级主管部门申请项目开工，
项目开工申请获批后，即可进行首批单位工程的施工。由此，建设项目正式开工建设。 3.项目开工备案
发包人应将开工报告批准文件告知省级发改委。煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构并备案。
1.3 建设项目招标投标技术管理
根据《中华人民共和国招标投标法》及各部委相关规定，煤矿建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等的采购活动都属于法定招标的范围。上述采购活动达到《工程建设项目招标范围和规模标准规定》相应标准的都必须进行招标，除非符合相关法律法规规定，经项目主管部门批准的，可以不进行招标。招标人不得将依法必须招标的项目化整为零，或者以其他任何方式规避招标
依法必须招标的工程建设项目，招标人可以对项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备．材料的采购实行总承包招标。
工程建设项目招标人对项目实行总承包时，以暂估价形式包括在总承包范周内的货物达到国家规定规模标准的，应当出总承包中标人和工程建设项目招标人共同依法组织招标。双方当事人的风险和责任
- 49
第18篇：技术总工聘用合同
合同编号：
技术总工聘用合同
甲方(聘方)名称：
法定代表人：
地址：联系电话：乙方(受聘人员)姓名：性别：
专业：文化程度：民族：
居民身份证号码：生日：（农历、公历）
家庭住址：
电话：
根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。
一、聘用合同期限
甲、乙双方选择以下第种形式确定本合同期限：
（一）固定期限：自年月日起至年月日止；
（二）至本聘用协议解除为止，无聘用期限。
(三）以完成一定的工作任务为期限。工作名称：。 自年月日起至工作完成时即终止，其完成的标志性事件为：。
二、工作岗位
1、甲方聘任乙方为公司（职务名称）工程总工。主要负责（主要工作内容）的管理、指导工作。
2、乙方结合公司实际情况对技术工作进行指导、落实、创新，并积极培训基层技术员。使公司管理机制得以贯彻落实，工作效率得以提高、综合经营成本不断下降，在市场中综合竞争能力不断增强。
三、劳动报酬
1、聘方根据受聘人的工作岗位性质和薪酬福利制度，给予受聘方聘用薪酬为万元 /月。甲方每月日为发薪日。绩效工资按照公司考核办法实施发放。
2、业绩考核。正常经营后，公司将围绕“忠诚度、态度、能力、绩效”四方面进行综合考核，其中包含“技术、质量（控制及完成）、进度、安全”，根据目标完成情况给予发放绩效考核工资。
3、(甲方有权根据经营需要及乙方的能力、表现调整乙方的工作和薪资与福利待遇，重新签订岗位聘任协议，乙方有反映本人意见的权利，但未经甲方批准，乙方必须服从甲 方的管理和安排)。
四、违反合同的责任
1、合同期未满，乙方不能单方提出解除合同，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金元方可解除合同。确因个人身体或家庭特殊情况，双方可协商提前解除合同。
2、乙方在合同期由甲方出资进行的学习、培训，乙方如若违反本合同，需无条件向甲方支付违约赔偿金，并需全额退还甲方进行职业技术培训的成本费。
3、乙方在甲方聘用期间，不得兼任其它单位的任何职务或为其它单位提供任何技术服务，同时要为甲方的生产、产品销售、技术专利等各种商业机密保密。如有违反，由此给甲方造成的一切经济损失由乙方承担。
4、乙方违犯劳动纪律等其他公司规章制度，甲方可根据本单位的规章制度给予纪律处分。
五、甲方的权利和义务
(一) 甲方的权利
1、依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使检查督促、管理权、考核权和奖惩权。
2、合同期间因工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。甲方对乙方各阶段工作的力度和业绩进行监督考评，乙方工作力度和能力达不到甲方要求时，甲方有权随时解聘。
3、具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同，不受提前三十天通知的限制：
(1)在试用期内发现乙方不符合聘用条件的;
(2)乙方在试用期不能胜任岗位要求；
(3)乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的;
(4)乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
(5)乙方被依法追究刑事责任的;
(6)乙方连续个月(季度、年)考核被确定为不称职的;
(7)不胜任现职工作，又不接受其它安排的。
4、具有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十天以书面形式通知乙方：
(1)、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的;
(2)、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(3)、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的;
(4)、甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。
5、乙方受聘期间，因工作失误或职责不到位,或者违法违纪，造成甲方经济损失的，甲方有权解除本协议；造成甲方经济损失严重的，甲方解除本协议的同时，乙方应承担相应责任.
(二) 甲方的义务
1、负责给乙方提供必要的办公及食宿场所。
2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。
3、赋予乙方工作中应该具有的权限，有利于乙方开展工作。
4、对相关工程的某些想法、做法等及时的告知乙方，以便乙方对相关工程作出相应的变更调整。
5、乙方具有下列情形之一，又不符合本合同第五条第(一)款第(3)项的，甲方不得解除劳动合同：
(1)、乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失劳动能力的;
(2)、患病或者负伤，在规定的医疗期内的;
(3)、乙方为女职工，在孕期、产期、哺乳期内的;
(4)、法律、法规规定的其他情形。
六、乙方的权利和义务
(一) 乙方的权利
1、在合同期内有权享受国家和所在企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。
2、因疾病治疗需要，有申请延长医疗期的权利。
3、有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除聘用合同：
(1)、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的;
(2)、甲方未按聘用合同约定支付劳动报酬或者提供工作条件的。
(二) 乙方的义务
1、乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度。
2、必须保证按甲方要求，为甲方涉及的建筑、装饰、安装等工程提供及时、必要、有效的技术指导、服务。
3、负责甲方涉及的建筑、装饰、安装等工程项目工程进度、质量、安全和技术工作的总体控制，确保工程质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保，违者追究法律责任。
4、负责审核项目单位工程施工组织设计、标书、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况。
5、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档的工作。
6、负责解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。
7、负责工程设计、施工、监理、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定。
8、负责在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全等方面，提出合理化建议。完成甲方安排的所有工程临时、重要性工作。
9、工作时间除按照甲方单位正常的作息时间，可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的确认。
七、协议解除
尽管本协议中有相关的规定，但公司可以出于以下任何理由终止与受聘人的雇佣关系：1）重罪的定罪，任何道德败坏的行为，或者导致监禁的犯罪行为，2）任何偷窃、诈骗、欺骗或者伪造任何雇佣或公司记录的行为，3）不适当地泄露公司机密或者专有信息，4）受聘人员的任何有损公司声誉或者业务的行为，5）受聘人员失职或者没有能力履行公司分配的任何适当职责，在公司发出书面通知并提供适合的改正机会
后，仍没有或不能纠正此类错误或能力，6）任何违反本协议的行为，并且在接到要求改正的书面通知 7 天后仍没有改正，7）在经营过程中严重不能胜任职务，8）长期未经允许的缺勤，9）非法占据公司业务机会，10）在履行高级管理人员职责方面渎职，包括但不限于侵吞公司资金或财产；在代表公司达成的任何交易中牟取或企图牟取个人私利；向公司虚报业绩；在公司场所或公司所属场所内从事任何违反法律或公司规章的活动。当因为某种原因终止管理人员与公司的雇佣关系时，公司除了支付截止到终止之日的全部应付但未付的基本薪水以及批准应休假期之外，将不再对受聘人负有任何进一步的责任。
八、双方其他需约定的事项
1、保密竞业限制，乙方在职期间不得：
(1)、以独资、合资、合伙、合作等任何方式开办与甲方具有类似的、具有竞争性业务的单位；
(2)、帮助、参与、加盟与甲方具有类似的、具有竞争性业务的其他单位；
(3)、设计、施工、开展与甲方具有类似的、替代的、具有竞争性的项目；
(4)、泄露、提供、出卖、利用甲方的商业秘密、知识产权；
(5)、以其他任何方式侵犯甲方的商业秘密、知识产权；
(6)、乙方在职期间有责任和义务保守甲方所有或持有的商业秘密、资料、数据、信息。
(7)、乙方无论何种原因离职，应立即癸亥从甲方得到的或掌握或持有或经手经办的所有商业秘密、资料、数据和信息。
(8)、乙方离职后，无论在何时或何地从事何种职业或工作，均不得以任何形式泄露、提供、出卖、利用或授意、指使、引诱、纵容任何第三人泄露、提供、出卖、利用甲方的商业秘密、资料、数据、信息和知识产权等所有秘密、信息、数据与资料。 关于社会保险的问题：
乙方声明：因乙方的个人原因，乙方已经在其他单位参加社会保险，社会保险费由其他单位代为缴纳。乙方要求在甲方公司不再参加社会保险，鉴于目前社保政策（社保机构不接受缴纳两份社会保险费）所限，甲方同意：乙方可以不在甲方公司参加社会保险，但由此引起的一切后果由乙方自行承担，甲方对此不承担任何责任。如果乙方在其他单位参加的社会保险发生中断或者终止情形的，乙方应当及时书面通知甲方，双方应当依法参加社会保险，缴纳社会保险费。因乙方怠于通知的，或者其他原因，由此引起的一切后果由乙方自行承担，甲方对此不承担任何责任。
如果劳动行政管理部门要求乙方必须参加社会保险，或者以后社保机构可接受缴纳两份社会保险费的，双方应当依法参加社会保险，缴纳社会保险费。
关于意外伤害的问题：
鉴于乙方原因不能在甲方公司参加社会保险，可能导致乙方不能享受相应的社会保险待遇，甲方应为乙方购买相同或者类似的商业保险（疾病保险和意外伤害保险的保险金额均不得低于100万元）。
九、劳动争议处理
因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位最高领导反映并调解解决。如调解不成，可以要求仲裁，但应在劳动争议发生之日起60日内申请，也可以直接申请仲裁，对仲裁不服的，也可以向人民法院提起诉讼。
十、合同的变更、续签与终止
1、合同的变更具有下列情形之一的，双方可以变更本合同：
（1）、双方协商同意的；
（2）、由于不可抗力或合同订立时依据的其他客观情况发生重大变化致使本合同无法履行的。本项所称重大变化主要指甲方调整经营项目，机构调整、撤并等。
2、合同续签：甲方应当在期限届满30日前就终止或续订的意向以书面形式通知乙方，由于工作需要，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
3、合同终止：合同期满或双方约定的合同终止条件出现，应当即行终止。
十一、解除劳动合同的程序
双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。
1、提出书面通知;
2、填写《离职表》。
乙方归还持有的甲方的各种文件、资料、通信设备、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。
3、交接工作;
4、支付违约金或赔偿金;
5、甲方出具终止或解除劳动合同证明;
6、办理档案和社会保险转移。
自乙方提出书面通知之日起的第三十一日，双方劳动合同关系解除。但由于乙方的原因未能及时按程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失乙方自负。但如这种延误系甲方原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。
十二、甲方所制定的各项规章制度，作为本合同的附件。本协议未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本协议的组成部分。
本合同一式三份，甲乙双方各执一份，留存一份，自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方（签名）：
签订日期：年月日签订日期：年月日
第19篇：项目技术总工岗位职责
项目技术总工岗位职责
（1） 协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
（2） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 （3） 负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 （4） 负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
（5） 组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
（6） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
（7） 负责分包方技术方案的审核工作。
（8） 负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实, （9） 组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动 （10） 对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
（11） 负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 （12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
第20篇：总工为首技术管理体系
林场煤矿总工程师岗位职责及技术管理体
系
第一章 总工程师岗位职责
一、总工程师岗位定位
(1)煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。
(2)煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。
二、总工程师岗位职责
(1)认真贯彻落实国家技术方针，政策、法律法规和规章标准。 (2)负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
(3)组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
(4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
(5)组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
(6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集
- 1
四、总工程师应具备的条件
矿总工程师应由具备下列条件的技术人员担任：
(1)有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神。 (2)热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则，作风民主。 (3)应该具有煤矿安全生产相关专业大专以上学历，具有工程技术系列高级以上职称，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力。
(4)身体健康，能深人现场进行调查研究，及时解决有关重大技术问题。
- 31.3 技术人员的配置及素质要求 1.4 技术人员的配置
煤矿管理机构必须健全安全、生产、技术、调度指挥，“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，并配备相关人员；要设立安全、生产、通风、地质、机电、等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备大专以上学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。
总工程师应组建一套精干的技术管理机构进行技术管理。一般情况下应在总工程师领导下设置分管设计、生产，通风、地测、机电，安全、基建等工作的副总工程师。为了加强技术管理，各业务部门都要设置主任工程师，全面负责本部门的技术工作。总工程师对下设业务部门进行直接领导或专业技术领导。
1.5 技术人员的素质要求
职业道德：热爱煤炭事业．能安心从事煤炭技术工作。
业务素质：熟悉国家和行业的相关技术方针、政策、法律法规，了解煤矿各方面的技术要求和方法，熟悉本业务范围内的技术工作内容、工作程序及技术标准。
技术素质：有相应的科学基础知识、专业基础知识和安全知识。
综合素质：有现场工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行的方案、施工设计、作业规程或措施。
- 5压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。
(2)负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。 (3)负责矿井生产衔接的编制工作。
(4)负责煤矿生产中技术方案．设计、作业规程和措施的编审工作。
2 一通三防科的职责
(1)负责煤矿通风系统管理，保障矿井各用风地点的风量。
(2)负责防尘、煤层自燃及防灭火．井下爆破管理工作。 (3)负责矿井的瓦斯管理及监测监控管理工作。 (4)负责瓦斯的抽采工作，
(5)负责矿井煤与瓦斯突出防治工作。 (6)负责地热防治工作。
3 地测科的职责
(1)负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料。 (2)负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。
(3)负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。
- 7部门颁发的各种生产技术标准和要求。
(2)建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度．并进行贯彻落实。
(3)制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实。
(4)制定矿井中长期、年度、季度采掘衔接计划技术管理制度．并组织实施。
(5)制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。
(6)制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。
(7)制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。
(8)制定矿井残留煤炭资源的回收工作技术管理制度，并负责落实。
(9)制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。
(10)制定矿井预防冲击地压技术管理制度，并负责落实。 (11)参与其他相关的技术工作。
2 一通三防技术管理内容
(1)认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全全产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风
- 9 (4)制定矿井采空区、老窑区管理制度，并负责落实。 (5)制定矿井地质、测量管理制度，并负责落实。 (6)制定矿井储量、“三量”管理制度，并负责落实。 (7)参与其他相关的技术工作。
4 机电部门技术管理内容
（l)贯彻党和国家的安全生产方针．政策和上级有关安全生产的规定，决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准化标准和机电技术标准。
(2)建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。
(3)制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。
(4)制定矿井设备运行．维修、保养管理制度，并负责落实。 (5)制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。
(6)制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。 (7)制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度，并负责落实。 (8)制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。
(9)制定矿井机电规程、措施技术管理制度，并负责落实。 (9)参与其他相关的技术工作。
5 安全部门技术管理内容
(1)贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的
- 11
六、技术管理运行
我矿根据自身情况建立健全技术管理体系，明确各级各部门的管理职责，依法规范煤矿技术管理的工作程序和技术管理的审批权限。
1 技术管理审批程序
要根据国家有关法律法规、行业规定明确各种技术管理程序。 (1)新建、改扩建及技术改造矿井的有关技术文件，必须严格按国家及行业的相关规定进行报批。
(2)矿井开拓延深项目，由煤矿总工程师组织有关部门提出延深设计的主要原则，委托有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计，报省级煤炭主管部门审批，然后编制施工组织设计和施工图预算组织施工。工程竣工后，由省级煤炭主管部门或由其委托地方煤炭主管部门组织验收，提出验收报告，报省（自治区、直辖市）煤管局（厅）备案。
(3)利用国家贷款的技术改造项目按现行国家有关规定执行。 (4)矿井生产环节局部改造设计可行性研究报告由矿批准，改造设计由上级煤炭管理部门批准。
(5)采区设计由矿总工程师负责组织编制，报上级煤炭管理部门审批。采区地质报告提前1个月送交设计单位，采区设计提前3个月送交施工单位。新采区移交生产前，由矿组织验收。
(6)采煤工作面设计由矿设计部门编制，由矿总工程师审批。特殊情况下工作面的设计，报上级煤炭主管部门批准。新工作面移交生
- 131 矿井建设技术资料管理
矿井建设技术资料包括矿井报批、核准和建设中的相关报批、验收批文．以及矿井地质、设计、施工等资料。这些资料在矿井建设投产后移交矿井生产和档案管理部门长期保管至矿井报废。档案管理部门的资料在矿井报废后转由上级档案管理部门保管。
2 矿井生产资料管理
矿井生产资料包括矿井在投产后探明的地质资料，矿井生产、通风、供电、运输、防治水、瓦斯抽采等资料，采区工作面）设计资料，矿井改扩建资料等。这些资料都要根据矿井生产变化随时补充更新，并按年度分类归档。归档资料保存至矿井报废时，按要求上报上级管理部门进行长期管理。
3 矿井生产施工资料管理
矿井生产施工资料包括矿井采煤、掘进、机电、运输，通风、供电、防治水、瓦斯抽采等小型工程的设计、施工资料。这些资料保存时间至少在1年以上。当工程进行完毕且不再对周边其他工作造成影响后，其生产施工资料方可不再保存。不再保存的资料必须按规定履行销毁报批程序，之后方可按规定程序进行销毁。
- 151探矿权申请
申请探矿权须由探矿权申请人向所在市国土资源局和房屋管理局申请办理。
1 探矿权申请提交的材料
l．探矿权（新立）申请提交的材料
(1)《探矿权申请登记书》（原件，包括书面和电子文档）； (2)申请的区块范围图；
(3)探矿权申请人“法人营业执照”或公民身份证等有效证件（复印件）；
(4)经年检且在有效期内的勘查单位“地质勘查单位资格证”（复印件）；
(5)勘查计划、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件或复印件）； (6)勘查项目资金来源证明（原件或复印件）； (7)勘查工作实施方案及附件（原件或复印件）； (8)勘查项目交通位置图（复印件）； (9)区（县）地矿管理部门初审意见（原件）；
(10)涉外项目还应提交探矿权申请人的公司合同、章程。 2．探矿权延续申请提交的材料
需延续探矿权的，探矿权人需在勘查许可证期满30天前提出延续申请，并提交以下资料：
(1)探矿权变更、延续、保留申请登记书（原件，包括书面和电
- 17权申请人“法人营业执照”（复印件）。 4．转让探矿权申请提交的材料
(1)转让审批机关出具的探矿权转让批准书（原件）； (2)探矿权申请人“法人营业执照”（复印件）； (3)勘查项目资金来源证明（原件或复印件）； (4)勘查计划或合同（原件或复印件）； (5)勘查工作实施方案及附件（原件或复印件）。 5．探矿权保留申请提交的材料
(1)探矿权变更、延续、保留申请登记书（原件，包括书面和电子文档）；
(2)申请的区块范围圈（原件）； (3)原勘查许可证（原件）；
(4)首次设立保留的，还应提交：①勘查项目完成报告或勘查项目终止报告（原件或复印件）；②勘查项目资金投入情况的会计报表（原件或复印件）；
6．探矿权注销申请提交的材料
(l)探矿权注销申请书（原件，包括书面和电子文档）； (2)勘查项目完成报告或勘查项目终止报告（原件或复印件）； (3)勘查项目成果资料提交证明文件（原件或复印件）： (4)原勘查许可证（原件）。
- 19 (3)矿产资源开发初步利用方案（包括矿区位置、开采矿种，储量情况．矿山规模及服务年限、矿产资源综合开发利用方案）； (4)申请开采的矿区范围（以地质地形图或地质图为底图，并以国家直角坐标或经纬度坐标标定其拐点、矿区面积，比例尺不得小于（1：10000）；
(5)探矿权人申请办矿的，应提交该区域的勘查许可证影印件；探矿权经转让取得的，还应提交转让审批的有关文件： (6)区、县地矿主管部门的核实意见； (7)其他相关资料。
2．采矿权申请登记提交的材料 (1)采矿权申请登记书； (2)矿产储量登记书； (3)依法划定的矿区范围图；
(4)采矿权申请人营业执照，以及具有与矿井建设规模相适应的资金．技术和设备条件的证明材料；
(5)由相应资质的单位编制并经评审的矿产资源开发利用方案； (6)环境影响评价报告； (7)环保主管部门的审批意见； (8)安全生产监督主管部门的审批意见； (9)设立矿山企业的批准文件； (10) 区县地矿主管部门的审核意见；
(11)没有产权争议的提供保证书，有产权争议的提供结论证明；
- 21 (6)缴纳采矿权使用费、矿产资源补偿费及采矿权价款的证明； (7)矿区范围发生变化的，需提供矿区范同图及划定矿区范围的批复、开发利用方案和环境影响评价报告；
(8)主要矿种和开采方式变化的，需提供开发利用方案和经法定审批部门批准的环境影响评价文件；
(9)依法转让采矿权变更的，需提供全部批准资料； (10)企业名称变更的，需提供证明企业名称变更的文件； (l1)申报单位（人）委托代理的．需提交授权委托书； (12)法律、法规、规章规定的其他材料。
建设项目的审批、核准或备案
国家根据拟建项目的性质、规模、投资等情况的不同分别实行审批制、核准制和备案制。
审批制：使用各级财政预算内资金、各类专．项建设基金、统借国外贷款进行投资建设的项目实行审批制。
核准制：《政府核准的投资项目目录》中列入的企业投资项目实行核准制。
备案制：不属于上述的投资项目均实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
根据项目审批、核准和备案的管理办法，依据项目实际情况，报批程序有所不同。
- 23 3．建设项目可行性研究
根据项目建议书确定的原则和审查意见对煤矿项目的技术方案、开采工艺等进行详细的技术论证，并对项目的技术经济可行性进行分析，根据分析结果编制“煤矿建设项目可行性研究报告’。该报告由国家发改委或省（自治区、直辖市）发改委组织审查。审查批准后的项目可行性研究报告将作为项目初步设计的依据。 4.建设项目初步设计（包括各专篇设计）
根据批准的可行性研究报告或项目申请报告，由业主通过招标等方式选择有资质的设计单位进行建设项目初步设计。初步设计的深度为确定设计方案和重大技术原则，满足主要机电设备，器材订货、征地的要求。建设项只初步设计可作为施工图纸设计、施工组织设 计、施工准备和生产准备，编制概算且用于基建投资控制、年度计划安排的依据。煤矿建设项目初步设计（包括各专篇设计）的报批审查应按当地发改委及煤炭行业相关主管部门的有关规定进行。 5.施工准备
施工准备包括征地、四通（水、电、路、通信工程）、一平（平垫场地）、设备材料订货，施工招标等。 6．施工
开工报告批准或备案后，由建设单位委托施工单位或总承包单位按照施工组织设计施工。 7．项目竣工验收
项目竣工验收是全面考核建设工作，检验项目建设是否符合设计
- 25 (4)规划部门接发的红线图或项目选址意见书； (5)环境保护部门批准的环境影响评价大纲； (6)水利部门批准的水土保持评价大纲： (7)水利部门批准的地质地震灾害评价大纲； (8)节能减排预评价大纲； (9)安全预评价大纲；
(10)水资源评价及取水意向协议；
(11)交通运输部门（煤炭主要指铁路部门）出具的接轨意向书（函）；
(12)电力部门出具的用电意向书； (13)银行部门出具的贷款意向书：
(14)建设单位出具的真实可实施的资本金筹措方案： (15)产品供销意向协议、市场调查分析报告。
9可行性研究阶段
项目立项获得批准后，须根据立项批复的相关内容编制可行性研究报告。
可行性研究报告由建设单位委托有资质的设计（或中介）单位根据项目建议书批复情况进行编制。
建设单位根据可行性研究报告编制的要求，应落实以下建设条件：
(1)国土资源部门核发的资源边界（或探矿权）的批复；
- 27步设计，并根据初步设计编制以下专篇： (1)安全专篇； (2)消防专篇； (3)职业卫生专篇； (4)节能专篇； (5)水土保持专篇； (6)属地规定的其他专篇。
11 核准制项目的核准程序
核准制情况下，企业投资项目是指企业不使用政府性资金投资建设，属于《企业投资项目和转目录》（以下简称目录）中所列的项目。国家规划矿区内的煤炭开发项目由国务院投资主管部门梭准，其余一般煤炭开发项目由地方政府投资主管部门核准。项目从开始策划到实施完成主要经过个阶段，即项目申请报告阶段，项目实施阶段、竣工验收阶段。
建设单位投资建设的项目应当编制项目申请报告（1式5份）报送政府投资主管部门。 l.项目申请报告内容
项目申请报告除一般项目申请报告所必需的内容外，还应包括以下内容：
(l)项目申报单位情况：
(2)产业政策、发展规划及准人分析；
- 29 (8)建设项目选址意见（以划拨方式提供国有土地使用权的）； (9)水资源论证报告书审查意见（直接从江河、湖泊或地下取水并需申请取水许可证的）： (1O)贷款承诺函；
(11)其他文件（供电、用户协议等）， 3)委托评估和征求意处 (l)项目委托评估函； (2)征求安全意见函．， 3．项目核准程序 1)项目核准机关
(1)企业投资建设应由地方政府投资主管部门核准的项口，须按照地方政府的有关
规定．向相应的项目核准机关提交项目申请报告。
(2)国务院有关行业主管部门隶属单位投资建设需由国务院有关行业主管部门核准的项目，可直接向国务院有关行业主管部门提交项目申请报告，并附上项目所在地省级政府投资主管部门的意见。 (3)计划单列企业集团和中央管理企业投资建设应由国务院投资主管部门核准的项目可直接向国务院投资主管部门提交项目申请报告．并附上项目所在地省级政府投资主管部门的意见；其他企业投资建设应由国务院投资主管部门核准的项目，应经项目所在地省级政府投资主管部门初审并提出意见，向国务院投资主管部门报送项目申请报告（省级政府规定具有投资管理职能的经贸委、经委应与发展改革
- 31对项目申请报告是否核准的决定并向社会公布，或向上级项目核准执．关提出审核意见。由于特殊原因确实难以在20个工作目内做出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长10个工作目，并应 及时书面通知项目申报单位．说明延期理由。
项目核准机关委托咨询评估．征求公众意见和进行专家评议的，所需时间不计算在前款规定的期限内。
(6)对同意核准的项目，项目核准机关应向项目中报单位出具项目核准文件，同时抄送相关部门和下级项目核准机关；对不同意核准的项目，应向项目申报单位出具不予校准决定书，说明不予核准的理由，并抄送相关部门和下级项目核准机关。经国务院校准同 意的项目，由国务院投资主管部门出具项目核准文件。
(7)项目申报单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可依法提出行政复议或行政诉讼。 4.咨询机构资质要求
项目申请报告应由具备乙级以上工程咨询资格的机构编制，其中总投资在2亿元以上的项目应由具备甲级咨询资格的机构编制。
12 备案制项目的备案程序
企业固定资产投资项目不在《政府核准的投资项目目录》范围的，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投贤的项目，实行备案制。
备案制项目的备案程序，按属地印发的关于企业投资项目备案管理办法进行。
- 33准，其次审查可行性研究报告是否符合建设单位的设计意图和要求，并重点分析、审查以下内容：
（1)市场分析、预测； (2)资源的开发利用分析； (3)项目建设方案； (4)经济评价；
4．组织可行性研究报告的报审
审批程序要遵守国家及地方行业部门的相关规定。
矿井可行性研究报告送审稿完成后，由总工程师签发送审请示文件．经相应权限的上级管理部门组织专家审查后．组织配合设计单位进行修改，编制完成可行性研究报告报批稿后，报上级行政管理部门审批。
2 建设项目环境影响评价
煤矿建设项目在项目批准或核准前必须进行环境影响评价，环境影响评价必须在项目可行性研究报告的基础上完成。凡列入国家大型煤炭基地建设内的所有矿区，必须编制矿区总体规划，矿区总体规划环境影响评价文件必须经环境保护部批准，经批准的矿区总体规划环境影响评价文件是煤炭开发建设活动的基本依据。 1．环境影响评价报告书或表的编制
国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告
- 35地点、采用的生产工艺或者防治污染、防止生态破坏的措施发生重大变动的，建设单位应当重新报批建没项目的环境影响评价文件。
建设项目的环境影响评价文件内批准之日起满5年才开工建设的．其环境影响评价文件应当报原审批单位部门重新审核。
建设项目安全预评价
根据国家有关法律法规和标准的要求，煤矿建设项目在可行性研究阶段必须由建设单位委托有资质的安全评价机构进行安全预评价， 1．煤矿建设项目安全预评价
煤矿建设项目安全评价是指由有资质的安全评价机构运用定量或定性的方法，对煤矿建设项目存在的职业危险和有害因素进行识别、分析和评价，重点从煤矿地质灾害、瓦斯灾害、煤尘灾害、煤的自然发火倾向性、矿井水害等方面进行详细的分析和描述。 2．煤矿安全预评价报告
煤矿建设项目安全预评价报告包括以下内容：
(1)主要危害、有害因素和危害程度及对公共安全影响的定性．定量评价；
(2)预防和控制的可能性评价； (3)建设项目可能造成职业危害的评价； (4)预评价结论； (5)其他需要说明的事项。 3．安全预评价报告的备案
- 37修改后，下达初步设计批复文件。
新建、扩建矿井项目：设计能力在0.9Mt/a（含）以上 项目，由省级煤炭工业管理部门向国家煤炭工业管理部门报审。
初步设计审批后，还必须根据审批后的初步设计配套编制项目的安全、水土保持、消防、职业卫生、节能、矿井瓦斯抽放（高瓦斯矿井）等专项设计。各个专项设计分别由对口的上级行业行政管理部门进行审查批复。
四、建设项目各专篇的技术管理
在煤矿建设项目初步设计编制的同时，应进行对应的安全、消防。节能、职业病防治等配套专篇的设计。每个专篇都是项目行政许可的重要组成部分，加强各专篇的技术管理，是推进项目顺利进行的一项重要工作。
1建设项目安全专篇设计、审查
设计单位在编铺建设项目的初步设计时，应当同时编制该项目安全设施设计，并遵守下列规定，
2建设项目安全设施设计有关规定
1．设计依据
按照《煤炭上业矿井设计规范》和《煤炭工业小型矿井设计规范》的有关规定，严格执行《煤矿安全规程》、《燥矿安全监察条甥》，《中
- 39把设计质量关；煤矿初步设计应按照批准的煤矿安全设施设计进行修改和完善。
4 建设项目安全专篇审查
安全专篇审查需建设单位提交的资料有： (1)安全设施设计审查申请文件及申请表；
(2)政府有关部门对该建设项目的核准（或批准）文件； (3)设计单位资质证书复印件； (4)安拿专篇设计任务委托书； (5)安全预评价报告书； (6)煤矿初步设计及批复义件； (7)煤矿初步设计安全设施设计；
(8)井田勘探（精查）地质报告（小型煤矿必须符合《煤炭工业小型矿井设计规范》的要求）；
(9)必备的相关图纸（1：2000或l：5000）； (10)其他需要说明的材料。
5安全设施工程施工要求
施工单位必须按照审查批准后的专篇设计内容组织施工，不得擅自更改设计内容；如果确需对原批准的设计做出重大修改变更，应按程序编制变更设计，并报经原审批单位批复后，方可继续组织施工。
- 41 参照《建筑设计文件编制深度规定》的内容。 3．改建、内装修工程消防设计文件申报内容
参照《建筑设计文件编制深度规定》的内容。
8 建设项目节能评估报告
9 建设项目节能评估报告设计有关要求
根据《中华人民共和国节约能源法》，按照国务院《关于加强节能工作的决定》（国发【2006】28号）和所在行、宜辖市。自治区人民政府有关节能的法规，规定及所在省、直辖市、自治区煤炭行业行政管理部门有关煤炭行业固定资产投资项目节能评估和审核工作实施意见的要求进行设计。
项目的设计和建设，应当遵守合理用能标准和节能设计规范。项目可行性研究报告应当包括合理用能的专题论证（节能篇）。煤炭行业固定资产投资项目包括新建，改扩建、资源整合矿井及煤炭行业范围内的洗选加工项目。项目建设单位应根据项目年综合能耗情况，按照规定委托有资质的节能评估机构进行节能评估并出具报告，评估单位出具的评估报告必须科学、合理、真实可靠，并对评估报告实行终身负责制。
10 节能评估报告设计需建设单位提交的资料
(l)节能评估委托书、可行性研究报告或初步设汁； (2)有关建设工程批复文件；
- 43小型矿井设计规范》的要求）； (6)煤矿初步设计文件 (7)其他需要说明的材料。
12有关要求
(1)建设单位应依据节能评估报告审查意见．按照相关法律，法规、标准的要求，进行工程设计（初步设计、施工图设计）．并在项目建设中予以贯彻落实，
(2)项目用能工艺及能源品种的选择等建设内容发生重大变更或可行性研究报告出现较大原则性变动时，项目建设单位应重新进行节能评估和审查。
(3)节能评估报告审查意见有效期为2年。审查意见与该项节能评估报告一并作为固定资产投资项目审批、验收的依据。2年内取得项目审批，验收文件的，节能评估报告审查意地的有效期顺延并与项目审批、验收文件的有效期-致；有效期期满后不再延续，并自行失效。
五、新改扩建项目的经济评价
建设项目经济评价是项目前期作的一项重要内容，对于加强固定资产宏观调控，提高投资决策的科学化水平，引导和促进各类资源合理配置，优化投资结构，减少和规避投资风险，充分发挥投资效益，具有雨要作用，
- 453施工图预算的编制依据
1．设计资料
施工图纸和设计变更，设计选用的标准图集、通用图集。 2．定额资料
国家和地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额（消耗量定额），单位估价表（含工程量计算规则）及费用定额。 3.价格资料
地区材料顶算价格、人工费标准和施工机械台班费用定额，地区定期发布的人工、材料和机械台班信息价及调整规定。 4.其他资料
承包、发包双方签订的施工合同或协议，招标工程的招标文件及答疑资料，当期工程造价管理部门下发的有关文件，施工图预算编制所需要的各种工具书等。
4施工图预算的编制程序和方法
(1)熟悉施工同纸（包括设计选用的标准图集和通用图集）。 (2)搜集各种编制依据及资料。施工图设计中有使用标准图集或通用图集项同的．应根据施工图的要求搜集标准图集或通用图集；搜集施工图设计相应专业的预算定额（消耗量定额）及其单位估价表（或价目汇总表），配套的定额和当期的工、料、机市场信息价格；搜集其他需要的资料。
(3)确定分项工程项口，计算工程量。确定分项工程项目是指以
- 47内容包括：
(1)落实建设资金； (2)征地、拆迁和场地平整； (3)完成施工用水、电、路等工程； (4)组织实施监理、施工、订货等招标工作； (5)准备必要的施工图纸。 2．工程开工
前期准备工作完成且质量监督备案、施工组织设计审批后，发包人可向上级主管部门申请项目开工，
项目开工申请获批后，即可进行首批单位工程的施工。由此，建设项目正式开工建设。 3.项目开工备案
发包人应将开工报告批准文件告知省级发改委。煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构并备案。
6 建设项目招标投标技术管理
根据《中华人民共和国招标投标法》及各部委相关规定，煤矿建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等的采购活动都属于法定招标的范围。上述采购活动达到《工程建设项目招标范围和规模标准规定》相应标准的都必须进行招标，除非符合相关法律法规规定，经项目主管部门批准的，可以不进行招标。招标人不得将依法必须招标的项目化整为零，或者以其他任何方式规避招标
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