装修工程项目财务工作总结
推荐第1篇：工程项目财务工作总结
个人年总财务工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。
年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于
上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。
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安徽国强置业有限公司 2014 年 5 月 9 日
推荐第3篇：工程项目部财务工作总结
篇一：工程项目财务工作总结 个人年总财务工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。
年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好! 忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：
一、以阳光的心态工作
加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。
二、做个有责任心的员工
我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。
另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。
其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。
最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。
三、熟练掌握工作技能，更好奉献
我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。
四、出现的问题及改正措施
回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。
最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25 项目部：***篇三：项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结
尊敬的各位领导：
在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1、
（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。
（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。
（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。
二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。
三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。 自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。
四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。
五、2011年财务工作计划
为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： (一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。
总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献! ********财务办
推荐第4篇：工程项目部财务工作总结
个人年总财务工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。 年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件
缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。 通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇2：项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结
尊敬的各位领导：
在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1、
（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。
（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来 ****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。
（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。
二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。
三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。 自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目
部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。
四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。
五、2011年财务工作计划
为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进
入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。
总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献! ********财务办篇3：项目部会计2014年述职报告(工作总结) 尊敬的领导您好! 忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：
一、以阳光的心态工作
加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。
二、做个有责任心的员工
我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合
眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。
另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。
其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。
最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。
三、熟练掌握工作技能，更好奉献
我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财 务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。
四、出现的问题及改正措施
回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。
最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2012-4-25 项目部：***篇4：2012年公司财务年度工作总结 年度财务工作总结
今年，按照公司提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：
一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算
为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。
二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理
1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生；对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。
2、根据公司的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益最大化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、公司机关各部门加强预算经费的
日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内；严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。
3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作；按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。
三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本
1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度；
在工程索赔清算方面，为实现项目效益的最大化，实现资金的快速回笼，公司对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效；
在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重的老大难债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而
有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。
在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的情况，公司采取强制措施，制订了《关于严肃内部挂支管理规定的通知》，根据工程等不同情况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施处罚，使内部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果；
2、在资金管理方面，不断完善并严格执行公司《资金管理办法》及采取的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款计划，严格实行各单位银行资金a、b户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为；进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。
3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚，社会保障费用收缴率达到100%，实现零拖欠。
四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，认真贯彻落实好会计核算办法
严格按照公司转发集团公司会计基础工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进 行了认真的检查落实规范，对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改，进一步强化了会计基础标准化工作。篇5：项目部财务工作总结1 2010年终工作总结
尊敬的公司领导：
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2011的到来。 财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份踏上xx这片土地，来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首2010年在单位领导正确领导下顺利的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：
一．现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。 二．银行付款， 根据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项 一笔款超2000元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金
流。
三．施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到及时登记，
以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。
四．工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资， 使员工得到应得的报酬！及时发到员工的手中。
五．管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多的发生。
回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，业务素质提高不够快速。对新业务知识仍然是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。
以上是我个人2010年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的发展做出最大的贡献。
推荐第5篇：装修工程项目意向书
装修工程项目意向书
甲方（发包方）： 公司地址：
联系电话： 联系人：
乙方（承包方）： 营业地址： 联系电话：
法定代表人或工程负责人： 邮编：
根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定，结合本装饰工程的具体情况，经双方协商一致，达成以下意向协议。
第一条 装饰工程概况
一、装饰工程地点：
二、装饰工程的承包范围和内容：室内装修工程设计（甲方指定的室内设计单位）；室内装修工程；室内上下水工程；室内强弱电工程；
1.装修面积：
2.装饰装修的项目、方式、规格及质量要求以双方确定的设计方案及报价单为准。
第二条 项目价款
一、本装饰工程的合同价款，依据甲方投资暂时为人民币 肆佰万 元整（￥4，000，000元 正 ）。其中：甲方指定设计单位和设计师，额定设计费为：叁拾万元整（￥300，000元 正 ），该报价费用所含项目内容与不含项目内容具体见附件清单。
二、如遇下列情况，经甲、乙双方共同协商，意向总价款可做相应调整： 1.意向总价款内经双方确认的暂估价发生变化的； 2.因装饰设计变更而引起工程价款变化的；
3.发包方增加新的装饰施工内容的；4.其它；
第三条 价款支付
1.乙方组织邀请设计师前往现场测量并出较为详尽设计方案，甲方需要交意向 定金
元。装修设计合同达成后，该意向定金计转为第一期工程款。
2.甲方对设计方案无异议，甲方与乙方签订装修合同。甲方要求将设计方案和图纸带走，不与乙方签订装修合同，甲方必须向乙方赔偿支付相应的设计费。
3、施工期间，甲方严格按装修合同条款支付进度款项。第四条
争议处理
甲方或乙方在本意向书执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，双方中的任何一方可以向仲裁部门申请仲裁，或直接向人民法院起诉。
第四条、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方签字： 乙方签字：
年 月 日 年 月 日
推荐第6篇：工程项目财务管理办法
中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部 项目财务管理办法
项目财务管理办法
工程项目的财务管理是工程项目管理的重要组成部分，是利用价值形式对工程项目整个经营生产过程进行的一种综合性的管理，是科学的、有组织的管理，为了确保项目成本有效的控制，完成公司下达的指标，保证公司及项目的经济利益，特制订以下管理办法：报销制度管理办法、消费基金管理办法、间接费管理办法、资金管理办法。
一.报销制度管理办法：
1.1项目报销制度实行项目经理一支笔的制度。
1.2凡报销的费用一律填制报销说明书，借用支票必须填写申请单由项目经理签字后，方可到财务部领取支票，报销时需填写用途、金额。
1.3对行政部采购报销的物品，一律按规定严格控制发放，并登录台帐，执行领用、登记、签字手续，此项工作由行政部主管。
1.4对购置价值五百元以上的低值易耗品，需按规定控制采购报销后财务部门需登记程控帐和台帐。
1.5对差旅费、会议费的报销，必须按公司下达的《差旅费开支总额度包干办法》和公司下达的《财务管理细则办法》执行，特殊情况需经项目经理批准。
1.6医疗费报销按公司下达的《职工及家属医疗报销》的规定执行。1.7婴儿补贴及独生子女学费，应按公司下达的《关于发放婴幼儿补贴》和《关于独生子女学杂费报销的补充通知》执行报销。
1.8对外零星采购必须经商务经理批准，采购部门持计划一同办理付款，并验收报销。
1.9报销的原始发票、收据，需按照>(京地税征(2001)3#文件),需有京国税、京地税字样,古钱币的图案在阳光下明显加重,金额填写正确、完整方可报销。
二.消费基金的管理办法：
2.1消费基金的构成；
2.1.1员工的基本收入（直属企业岗位技能工资）国家二级企业的浮动工资(国
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二),按总公司实行的工龄津贴及物价上涨需发生的肉、蛋、粮等补,特殊作业的施工津贴，因工作流动发放的误餐补贴。
2.2员工的综合奖
2.2.1项目经理部管理人员及服务性操作人员的奖金。2.2.2项目经理部操作人员的生产奖金。 2.2.3方针目标综合考核嘉奖。
2.2.4指外聘人员的报酬（管理岗人员）。2.3消费基金不包括以下内容。
2.3.1分包工程款和劳务分包的人工费（含分包质量奖）。
2.3.2一年（以内）的农民合同制工人工费（单位审报、人事校定）。2.3.3总经理批准的特殊奖励。 2.3.4目标管理综合竞赛奖。 2.4控制办法
2.4.1严格按公司《97年消费基金管理细则》的通知执行。
2.4.2严格控制加班、加点工作，考勤制度，月、年考勤表工程部应由生产经理批准，管理部门及系统领导应由行政部主任批准。
2.4.3严格控制奖金的发放,各部门要认真编报在岗人数,有突出贡献者,由项目经理批准，给予嘉奖。
2.4.4对缺勤、病事假、探亲假、知识分子假按实际发生计算，旷工一天以上者，免当月奖金。
2.4.5实习生按相应岗人员标准50%奖金发放。
三.项目间接费管理办法
项目间接费是项目经理部为组织和管理工程施工发生的全部费用支出，间接费管理不好，必将影响项目制造成本，间接费管理要做到年度、季度、月度有计划（项目阶段计划）月度有考核，工作人员工资、工资附加费的提取、折旧、租金等需按财制度合理的核算，现针对间接费组成就其使用和控制做如下规定：
3.1工具及办公费：指行政管理办公用文具、纸张、书报、BP机以及为办公提供的计算机、复印机等物品，职能控制部门为行政部。
3.1.1凡行政部购置的办公用品，如计算机、复印机需有专人管理,他人不得
第2页 中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部 项目财务管理办法
随便使用，严禁复印、打印与工程、管理无关的文件。
3.1.2凡购买的办公用品及一般用具，需有计划，领导批准，购买后一律逐笔登帐，收入、支出必须相符。
3.1.3对五百元以上的物品要登个人保管台帐，财务部登记资产台帐，年底清产时，必须帐物相符，不得流失。
3.1.4 BP机等通讯用具及服务费的使用需按公司文件规定执行。
3.1.5项目每个员工本着勤俭节约的原则，做到有计划、不积压地领用每一物品。
3.2 差旅交通费
3.2.1出差补助、工作调动需按《差旅费包干使用办法》规定执行。3.2.2上、下班无特殊原因一律做班车,事前未经项目经理批准,出租车票一律不得报销。
3.2.3汽车费用是间接费重要组成部分,严加管理,严加控制是非常必要的,各种车辆大、小修费用必须有行政部申请，项目经理批准后，方可进行办理。
3.2.4司机人员将公家的汽油等物品送于他人，一经发现，按情节轻重给予罚款。
3.3业务招待费
3.3.1项目各部门发生的日常招待费，需经项目经理批准后按规定报销(公司内部按份饭进行招待)。
3.3.2行政部如组织参观、考察、宣传等活动，必须按工作程序，经项目经理批示后开展工作，否则发生的费用一律不得报销。
3.3.3如外单位、甲、乙方联系工作或其他事由来项目的，行政部人员需向项目经理如实报告人数、内容、时间后再办理接待工作。
3.3.4严格控制业务招待费的使用，不得突破公司下达的规定总额。
四.资金管理
资金如同企业的“血液”,企业如果不能获得所需资金，企业的经营生产活动就会缺血，而停止运转，工程项目更是如此，为使资金有计划的得以控制支出，特做以下管理规定：
4.1工程项目施工承包合同一经签字生效，即具有约束力，项目经理部应立
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即组织有关人员编制资金总体需求量计划，内容包括分包工程款、材料(含工具)采购所需资金、机械台班的费用,工资、奖金以及间接费开支,各部门每月编制当月资金需求量计划,项目经理批准,实行计划控制开支。
4.2工程部对下月各项机械租赁台班所需数量、资金使用额作出资金计划,望机械部门提高机械使用率，降低机械费开支。
4.3每月月末由经营部门提供分包完成部分的劳务结算及零星劳务结算的所支出金额，并对当月工作执行情况总结，财务部门按资金计划监督审核。
4.4工程款足额收取是保证项目合理取得生产所需资金最重要的途径,是直接影响工程项目经济效益的重要因素,所以要求领导高度重视,财经部牵头按合同规定收取，完成公司下达指标，保证回收率95%以上，减少利息支出。由预算人员依据当月工作量，编制工程价款结算单，于当月25日前报送业主、监理，并跟踪办理工作量核算，经业主、监理审批、签字后，通知财务部门收取。
4.5财经部根据工程部提供，生产经理审核的下月工程施工计划及各部门的配套实施计划，综合考虑资金的收支计划，并编制资金使用计划，在每月26日上报公司资金部，资金部审核通过后，下拨的资金必须严格按计划控制使用，各部门应严格控制不得超出使用，每笔资金支出由项目经理审批。
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项目岗位职责
1、项目经理职责
(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。
(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。
(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。
(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。
(5)组织预算方案制定、实施、控制。
(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排； (7)组织对劳务分部队伍的评定；
(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。 (9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。
(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。
(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。
(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 (14)在必要情况下对所属下级授权。
(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 (16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。 (18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。 (19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
2、项目技术负责人职责
(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者； (2)协助项目经理做好质量管理工作；
(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
(4) 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；
(5) 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；
(6)负责公司年度项目创优规划的实现；
(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流； (8)审定季节安全技术措施； (9)审批重大工程安全措施；
(10)负责公司安全生产技术管理工作。
3、专职质量检查员负责人 (1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； (2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施； (3)考核施工操作人员的技术能力；
(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验； (5)办理现场材料检验、实验相关事宜；
(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期； (7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患； (8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。
4、专职安全员
(1)编制季节性安全技术措施； (2)编制重大工程安全措施；
(3)负责安全生产的具体管理工作；
(4)组织进行安全教育、培训和考试工作； (5)编写安全技术交底，检查落实交底情况； (6)检查施工机械的安全和保养状况； (7)检测现场动态安全数据；
(8)管理临电使用安全及明火（动火证）的签发；
5、资料员职责
(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料； (5)负责对外联系和内部传达； (6)主持办公室的全面日常工作； (7)掌握并按规定使用印鉴； (8)制定项目经理部的培训计划。
(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；
(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
(10)协助做好办公室的各项工作；
(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作； (12)维护和执行管理手册中的相关工作； (13)监督和协助员工正常工作；
(14)明确施工目标：符合北京市有关规定及业主的相关要求。
6、项目预算员职责
(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；
(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；
(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。
(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；
(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；
(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策； (7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。
(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。
7、专业施工员职责
(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；
(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；
(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；
(6)负责施工设备和机具的管理工作；
(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）
(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；
(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。
推荐第8篇：工程项目财务管理制度930478650
工程项目财务管理制度
为明确财务责权，健全财务制度，加强公司工程项目财务预算控制，特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂费。 人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬，此项费用应依据各单体工程项目AE项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分，须由该单体工程项目AE项目总监申报，由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料（半成品、成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单，AE工程项目总监按工程项目预算进行核批，物料采购人员凭该单体工程AE项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分，须由该单体工程AE项目总监向总经理申报，由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用，各工程项目设计工作展开前，设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前，项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三单，
理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项目AE项目总监按工程项目预算进行核批后，各单体工程项目AE项目管理小组相关经办人员凭AE项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程项目预算部分，须由该单体工程AE项目总监向总经理申报，由总经理核批。
间接费用是以AE项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设施费、工程项目管理费。
临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费，例如临时水电费用（见工程项目临时水电管理条例）等。临时设施费用由各单体工程AE项目总监按工程项目预算进行核批后，各单体工程AE项目管理小组相关经办人员凭该单体工程AE项目总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程项目预算部分，须由该单体工程AE项目总监申报，由总经理核批。
工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支，主要含：管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住所费、通讯费、工作餐费等。
1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资，主要含：基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放；通讯补贴标准由AE项目总监申报，总经理签批后，按所签批之各人标准在每月薪资中体现。
2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各AE项目管理小组所发生的相应费用，主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小，按预算额3‰至1‰的比例划拨至公司帐户，做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程AE项目总监所呈之《工程项目办公用品申领单》，并结合公司当前配置状况，对符合申领条件的，综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特殊情况如需在外自行购置的，应由AE项目总监向综合管理部另外申请，经营运总监核批，方可由AE项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用，综合管理部核办后，提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。
3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间AE项目管理小组所发生的相应费用，主要包括：市内交通费、油费、路桥费及维修费用等，财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用，将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。
4、临时办公住所费是指在各单体工程项目施工期间AE项目管理小组所发生的相应费用，主要包括：办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置状况，酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中，相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部，由财务部计入该该单体工程项目之管理成本；办公设施及可回收再利用之日常用品由该单体工程项目AE项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续，如有毁损，照价赔偿，相关费用计入该单体工程项目之管理成本。（各AE项目组管理人员之私人用品不含其中，由各人自行办理。）其他办公设施、设备管理按《综合管理系统之办公设施、设备管理条例》执行。
5、通讯费用是指各单体工程AE项目管理人员除基本通讯补贴外，由各单体工程AE项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。
6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用，主要包括：AE项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用，此项费用计入该单体工程项目之管理成本。 差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及采购事宜的费用，由各单体工程AE项目总监按各单体工程项目预算进行核批后，工程项目小组经办人员提供该单体工程AE项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。
各单体工程AE项目管理小组提供的相关原始凭证，须在票据后详列发生时间、地点、费用发生事由及费用相关人员，由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。
推荐第9篇：工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度
第一章
总则
第一条
为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。
第二条
项目会计核算的依据和原则
（一）
会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。
（二）
记帐本位币：以人民币为记帐本位币。
（三）
记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则。
第三条
财务管理的基本任务和方法
（一）
做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算、项目成本控制、竣工决算工作。
（二）
做好项目资金的筹措，筹资成本的控制，保证资金的供给，监督资金正常运行，维护资金安全，降低资金成本，努力提高资金使用效率。
（三）
加强财务核算，提高会计信息的及时性、准确性和完整性，按期编制基建财务会计报表和财务说明书。 第四条
项目建设财务管理是项目建设的一个主要方面，项目相关部门要认真遵守财务管理制度，财务人员要严格按财务管理制度办事。
第二章
项目建设管理
第五条
项目建设实行项目法人负责制
第六条
项目建设要认真做好概预算审核，土建工程项目施工、设备采购、以及与之配套的项目监理必须实行公开招投标制度，严格遵守合同管理制度，严格执行中标价格。
第三章
项目建设成本核算及控制
第七条
建设成本是建设单位财务管理的核心内容之一，加强成本核算和管理对于强化基本建设投资管理，节约建设资金，提高投资效益，防止项目建设超规模，超概算具有重要作用。它是指计入交付使用资产价值的各项投资支出。包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。
一
建筑安装工程投资核算
（一）建筑安装工程投资是指建设单位发生的构成基本建设实 际支出的建筑工程和安装工程的实际成本，具体内容为：
1 各种房屋和建筑物支出。
2 设备附着物支出。
3 防空，地下建筑等特殊工程支出。
4 拆除、整理支出。对工作现场原有建筑物和障碍物的拆除、
场地平整支出，工程完工后建筑场地的清理和绿化工程支出。
（二）公司付给施工企业的工程款和备料款不作为建筑安装工程投资支出，只能作为往来款处理。
（三）根据施工企业按进度提供的发票或经有权审核单位审核后的工程结算单计入建筑安装工程投资支出。
二
设备投资核算
（一）设备投资是指构成基本建设实际支出的各种设备的实际成本，包括需要安装设备、不需要安装设备、为生产准备的不移固定资产标准的工具、器具的实际成本。
（二）不需要安装的设备和工具、器具购入时，无论是验收入库还是直接交付使用，都直接计入设备投资支出。
（三）需要安装的设备购入后，无论是验收入库，还是直接交付安装，必须同时具备三个条件才能计入设备投资支出：
1 设备的基础和支架已经完成。
2 安装所需的图纸已经具备。
3设备已经运到安装现场，验收完毕，吊装就位并安装。
（四）
对列入房屋、建筑物等建筑工程预算的附属设备，如暖气、通风、卫生、照明，煤气等设备，出库安装时，不能计入设备投资支出。
（五）
需要安装设备的基础、支柱等所发生的建筑安装费用，不能作为设备投资支出。
三
待摊投资核算
待摊投资是指构成基本建设实际支出，按照规定应当分摊计入交付使用资产成本的各项费用支出，具体内容为：
1 建设单位管理费用。具体内容为：工资及津贴、养老及其他社会保险、住房公积金、招待费、办公费、差旅费、印花税及其他管理费用。
2 土地征用及迁移补偿费。包括划拨方式取得土地使用权而支付的土地补偿费、附着物和青苗补偿费、安置补偿费、迁移费等。
3 勘察设计费。包括自行组织力量或委托勘察设计单位进行水文地质勘察、设计，在规定的范围和内容中发生的各项费用。
4 研究实验费。为建设项目提供或验证设计数据、资料进行必要的研究试验以及按照设计规定在施工过程中必须要进行试验所发 生的各项费用。
5 可行性研究费。项目建设前期进行可行性研究所发生的按规定计入建设成本的费用支出。
6 合同公证及工程质量监理费。在项目基建活动中签定有关合同经法定公证部门公证的费用，以及为了保证工程质量请工程监理部门进行工程质量监督的费用。
7 贷款项目评估费。项目贷款由贷款银行或金融机构进行评估论证所支付的有关费用。
8 社会中介机构审计（查）费。委托中介机构对建设项目的资金，财务以及竣工决算等进行审计所发生的费用。
9 招投标费。委托中介机构招投标所发生的费用。
10 土地使用税。在建设期间按规定应缴纳的土地使用税；
11 耕地占用税。指建设地点占用了耕地而按国家规定应缴纳耕地占用税。
12 借款利息。向银行借入的基建投资借款和临时周转借款发生的按规定应计入建设期内发生的借款利息和资金占用费。
13 固定资产折旧费 14 其他待摊投资支出。 四
其他投资核算
其他投资是指构成基本建设实际支出的各种无形资产和递延资产，具体内容为：
1 办公生活用家具、器具购置费用。
2 购买或自行开发无形资产的费用，包括出让方式购置的土地使用权，购买的专利权和专有技术等。
3 递延资产：在基本建设过程中形成的不能计入交付使用资产价值的各种递廷费用，主要包括生产职工培训费、生产经营性项目发生的非常性损失。
五
项目建设成本控制
（一）
建设单位管理费中的工资及津贴、招待费、差旅费标准参照《公司差旅费和补贴费用管理制度》执行，养老保险及其他社会保险、住房公积金参照上级部门及公司相关标准执行，严格控制建设单位管理费开支，将建设单位管理费控制在规定的范围。
（二）
印花税、固定资产折旧费等严格按国家规定的标准执行。
（三）
土地征用拆迁补偿费严格按照财政部门核定的标准执行。
（四）
可行性研究费、勘察设计费、合同公证及质监费、贷款项目平估费、中介机构审计费、土建工程、设备采购严格按合同标准执行。
（五）
因特殊情况出现超概算或者因设计变更确需增加工程成本的，必须通过相关部门论证，做出预算，通过有权审计的部门审核，签订合同并严格按合同执行。
第四章
项目基建资金核算
第八条
项目基建资金包括国债资金（含国情补助资金，国情转贷资金）、银行贷款、企业自等资金。
第九条
国债专项资金是国家预算内基本建设专项资金，必须纳入国家预算内基本建设资金管理范围，执行基本建设财务管理的各项规章制度。
（一）
设置国债资金专户，专人管理、专项核算，单独反映。
（二）
严格国债专项资金拨付手续，按工程进度、工程价款结算凭证申请拨付。
（三）
严格国债专项资金使用范围，不得用于计划外项目或非生产性建设项目。
（四）
配套资金（含银行贷款、自筹资金）到位不得低于国债专项资金到位规定的比例。
（五）
国债专项资金必须专款专用。
1 土建工程项目使用国债专项资金时，必须具备以下条件：
(1)
必须是公开招投标中标且签定正规合同的施工单位。
(2) 必须提供工程进度支付申请表，由监理单位、土建部门、审计部门，常务付指挥长、财务部门、项目法人签字后方可付款或者是由财政部门（含财政授权的评审机构）审核的结算单，经相关人员签字后才能使用资金。
(3) 必须提供有效票据。
2 设备采购使用国债专项资金时，必须具备以下条件：
(1) 必须是公开招投标中标且签定正规合同的供货单位。
(2) 必须严格按合同条款支付款项。
(3)
必须提供有效票据。
第十条
银行贷款资金的棱算。
（一）
银行贷款资金是为了项目建设向备商业银行申请的项目贷款资金。
（二）
严格项目贷款方案论证，降低筹资成本。
（三）
项目贷款资金必须专款专用。
（四）
严格区分建设期贷款利息和生产运行后的贷款利息，只有建设期的贷款利息才能计八建设成本。银行存款利息收入冲减建设成本。
（五）
严格执行银行贷款资金使用审批手续，具体比较国债专项资金审批手续办理。
第十一条
企业自筹资金的核算
（一）
企业自筹资金是企业为了项目建设，与国债资金、银行贷款资金配套而筹集的资金。
（二）企业自筹资金的使用与管理参照
公司财务管理制度。
第五章
项目竣工财务决算
第十二条
项目竣工财务决算由财务决算报表和竣工财务决算说明书组成。
第十三条
工程竣工决算应严格按照验收，决算．审核、审价四个程序实施，编制决算书前，要组织项目管理、决算、审核、施工单位及有关人员参加进行实地验收，认真复核工程的质量和数量，复核决算定额适用是否合理。
第十四条
工程经验收、决算，审核后，须送中介机构审价，审价确认后编制决算书。
第十五条
根据决算书等财务帐目编制财务决算审批表及财务决算报表
第十六条
决算办理完成后，将决算表、帐簿、凭证、报表及时归档。
第六章
附则
第十七条
本制度由
公司财务处负责解释。 第十八条
本制度自公布之日起施行。
2015年1月14日
推荐第10篇：公司工程项目财务管理办法
*********公司 工程项目财务管理办法
第一章
总则
第一条 为规范公司工程项目的管理，加强工程项目财务管理和会计核算，管好用好资金。配合《工程项目会计核算办法》等财务管理制度的有效执行，并结合公司实际情况，特制定本办法。
※所有工程项目实施项目立项审批制。工程项目由项目组报公司主管领导审核、董事长审批，必要时召开公司扩大会议审议，董事长审批通过。并将立项审批后的项目相关资料报公司相关部门及财务部门备案。※
第二条 公司财务部在公司领导下及与工程部的配合下，开展工程项目财务管理、会计核算工作。公司财务部主要职责：组织开展工程项目财务管理、会计核算和财务监督工作，参与工程项目合同洽谈，并配合跟踪审计单位完成工程建设项目竣工决算等工作
※跟踪审计单位，指独立第三方，如工程造价公司※
第三条 公司工程项目从工程项目投资活动开始至工程竣工验收交付使用之前，所发生经济活动纳入财务管理和会计核算范围，并按程序执行。
第四条 本办法适用于公司工程项目，凡本办法未涵盖的财务收支事项，按《工程项目会计核算办法》等相关财务管理
制度执行。
第二章
工程建设项目预算管理
第五条 公司工程项目项目组组织各专业组人员负责编制工程项目预算和资金预算，由项目组提报，公司审计部门审核，并经公司财务部复核后，按程序上报审批。
第六条 如项目变更或其他因素导致项目预算变化时，项目组专业组负责项目预算调整的编制和资金预算调整的编制，由项目组提报，公司审计部门审核，经公司财务部复核后，按程序上报审批。
第七条项目预算、资金预算和预算调整、资金预算调整审批后，项目组负责落实，财务部按预算进度执行，并加强预算管理控制。
※项目立项时应提交项目立项的可行性报告，报告应包括如下内容：一，项目提出的背景，承接投资的必要性和产生的经济效益；二，项目预算及资金预算；三，设计方案及人力物力需求等（确定预算的目标、标准和程序）※
第三章
工程项目资金管理
第八条
工程项目资金管理原则
（一）财务部在公司领导下及与项目组配合下，必须严把资金审核关，严格执行国家、行业和公司相关财务管理制度，以及现金管理条例、银行结算管理办法，切实加强工程资金管理，有效防范财务风险。
（二）工程项目资金纳入公司资金统一管理，对批准执行 2
专项工程项目资金应实行单独核算、专款专用。执行预算管理。
（三）工程项目资金支付必须控制在季度（或月度）预算批复的范围以内或项目预算以内（工期小于1个月的）；项目资金支付必须严格遵守资金审批流程；项目资金支付必须按照合同约定执行。
第九条 工程建设项目资金筹集
（一）工程建设项目所需资金由企业自筹和向银行借款方式或分包单位缴纳保证金方式解决。
（二）工程建设项目所需资金原则上由企业自有资金解决，若需向银行借款时，由财务部提出借款计划，报公司审批后，再按公司财务管理审批程序进行审批后，由公司办理借款，并单独核算，借款必须用于本工程建设项目。
（三）超出预算的事项，项目组专业组应及时提交项目预算调整报告及项目资金预算调整报告，经项目组复核、财务部审核、董事长审批。
第十条 工程建设项目资金开支范围
（一）工程项目采购支出。指工程项目所需材料实现统一采购，统一付款。
（二）工程项目施工费支出。由工程项目专业组提供施工作业表，按工程完工程度支付工程进度款。
（三）聘请中介机构支出。指工程项目聘请中介机构发生的费用，包括但不限于审计费、设计费、监理费、管理咨询费 3
等费用支出。
（四）税费等其他规费。
（五）项目建设管理费用支出。指为组织和实施工程项目所发生的间接费用，包括但不限于差旅费、业务招待费、车辆运行费、通讯费、会议费、办公费等费用支出。
（六）对于分包项目：公司向施工方支付工程预付款、进度款和决算款；工资及薪酬；利润及管理费；设备租赁费等工程项目相关支出；购买重要材料和重要设备款；支付零星材料和其他零星支出。
※ 对于现场施工管理，保障施工现场安全，材料和工程项目的完整性。对于涉及现场管理的押金类项目（如工装、工具）等，由负责现场管理人员统一领用办理手续，并统一交付押金至财务部；对于工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，退回公司后，由公司统一处理，或退回供应商处，残次料由公司统一变价处理※
第十一条 工程项目资金使用
1、为加强工程项目资金管理，提高资金的使用效率，在上报资金预算的基础上，各项目专业组必须按月申报月度资金使用计划，报项目组并经公司审计部门复核后，经财务部汇总平衡后，纳入公司月度资金预算管理，报公司董事长批复后，财务部按批复的资金预算执行。
2、为确保工程项目的需要，在月度资金预算上报的基础上， 4
若需临时追加大额资金，由资金使用的项目专业组提报，经项目组及公司审计部门复核后，提前十五个工作日向财务部提出资金追加使用计划，经审核（根据资金预算及项目预算情况），再按公司财务管理审批程序审批，报公司批复后予以执行。
第十二条工程项目的款项支付审批流程及所需资料：
（一）施工方于上月将次月资金预算或预算调整表报项目组，项目组召集公司审计部、跟踪审计单位以及相关项目专业组专门负责人在五个工作日内审核完毕，经财务部审核后并报董事长审批。
（二）项目组采购部在与重要材料、重要设备供应商，及项目组与分包商签订合同、协议后须将相关资料报项目组及财务部备案。同时需提供以下相关资料:供应商、分包商的营业执照、税务登记证、合同或协议等复印件，结算户银行账号。
（三）支付款项须将相关资料传递公司，按公司审核流程审批后，方可支付。书面提供的相关资料如下：
1、支付重要材料、重要设备款项：需提供材料进场验收单（销售发票）、购销合同等。若是支付预付款，可先提供购销合同，材料进场验收单或销售发票待支付次笔款项前提交。（涉及采购业务付款参照《采购规范》）
2、支付相关人员工资、施工费（劳务费）、管理费。支付工资需提供工资发放计划及人事部门提供的工资表，施工费（劳 5
务费）需提供施工作业表及劳务发票。
3、支付分包工程款项。需提供分包合同和发票、所完成工程的审核报告等；若是支付预付款，可先提供分包合同，发票或审核报告待支付次笔款项前提交。
4、支付零星材料、其他支出款项。需在每月15日前将次月计划支付的款项预算提交项目组、财务部备案。
5、其他类别付款参照执行。
第十三条 支付款项只能通过采用转账支票结算方式的，不得背书转让；不得通过网银支付。
第五章
工程建设项目工程量审核程序 第十四条 工程建设项目工程量审核程序：
（一）施工方定期或不定期向项目申请对已完工工程量进行审核确认，项目组、监理单位、跟踪审计单位现场审核确认，并作好相关记录。
（二）项目组专业组负责人、项目组负责人、监理单位项目负责人、公司审计部门负责人、跟踪审计单位项目负责人进行审核，并完善相关签字手续。对经济业务发生的合法性、真实性以及工程完工量、工程质量负责。
第十五条 公司工程项目合同签订时（包括工程项目施工合同、安装合同、设计合同、监理合同、跟踪审计合同等），必须明确违约范围和事项，并设立违约保证金，合同违约保证金 6
不得低于签订合同价的5%，并在合同中明确归还违约保证金的时间和方式。
第六章 工程建设款项审核支付管理
第十六条 公司工程项目工程价款必须坚持先审计后支付原则。对于分包验收，验收不合格的，根据所列问题逐一整改，完成后再次验收，严重不合格的，可提出索赔。
第十七条 按合同约定和本期完成工程量明细表（或验收单、发票等）支付工程预付款和进度款。并按以下程序办理：
（一）由施工方或项目专业组提出拨付工程进度款（或预付款）的申请，同时提供以下付款资料，具体包括：
1、公司截止本次付款前实际支付的工程价款表；
2、本期完成工程量明细表和付款申请表；
3、设备材料到达施工现场验收合格单；
4、设备材料供应商已收到施工方前期进度款的支付凭证；
5、其他与本次拨付工程进度款（或预付款）相关凭证；
（二）监理单位对本期工程完成工程量提出的付款审核意见；
（三）项目组项目负责人、专业组负责人、对本期工程完成工程量提出的付款审核意见；
（四）跟踪审计单位对本期工程完成工程量提出的付款审核意见；
（五）公司审计部对本期工程建设完成工程量提出的付款审核意见；
（六）公司负责人对本期工程建设完成工程量提出付款审批意见；
（七）工程预付款和进度款经按以上程序（审核）审批后，由项目组报财务部根据项目预算及资金预算审核执行支付。
第十八条
聘请中介机构费用按合同约定的条款支付。由中介机构提出申请，并附相关支撑资料。项目组办理结算手续，报财务部根据项目预算及资金预算审核执行支付。
第十九条 项目管理费用按以下程序审核支付。
（一）项目管理费用中差旅费、业务招待费、车辆运行费、通讯费、会议费、办公费及其他费用等费用归口由项目组负责管理，发生以上费用，由经办人交项目组负责人审核，主管部门负责人复核，财务部审核（按预算或使用计划），董事长审批。
（三）涉及公司工程项目公务借款，按照公司财务管理规定执行。
（四）跟踪审计单位根据项目按既定日期对项目管理费进行审核，财务部根据审核意见再作相关账务调整。
第二十条 公司工程项目款项支付严格执行审批程序的规定，禁止任何人采取任何变通方式擅自超越程序进行审批支付。
第二十一条 公司工程项目工程款支付累计已达合同总价
的75%后必须停止付款，待工程竣工审计决算后再支付余款；合同必须约定暂扣不低于竣工决算价5%的质量保证金。
第七章
工程项目会计核算
第二十二条
公司工程项目按照公司工程项目会计核算办法，并结合公司实际情况进行会计核算。
第二十三条 公司工程建设项目会计核算根据经审核后的与本工程项目有关付款单据凭证为依据，按照会计核算的方法，通过银行存款、预付账款、工程施工等会计科目，对实际发生的经济业务按工程项目进行会计核算。
第二十四条 为便于公司工程项目管理和会计核算，在财务管理信息系统中设立如下工程项目：
（一）一级工程项目。作为独立项目进行申报和立项审批的项目为一级工程项目，一级工程项目与立项批复项目应一一对应。即：工程施工--※项目。
（二）二级工程项目：独立存在的完整单项工程。即：管网、※系统等等。
（三）三级工程项目：在单项工程下具有独立设计的施工方案，并能单独组织施工的工程。即：一个单项工程，其中的土建工程、水电安装工程、通风工程、电梯工程等就是它的三级子项目，是一个单位工程。
（四）对于需要在几个不同项目之间进行分摊的工程费用支出，可以在分摊项目的平级设立“待分摊项目”作为待分摊 9
费用的项目名称，先通过“待分摊项目”归集需要分摊的费用支出，待项目完工结转时按规定的分摊方法计入应承担费用的各个项目。
第二十五条
财务部会计核算人员按月检查会计账目，并按季与指挥部相关专业进行账务核对，确保工程项目会计核算真实、准确、完整。
第八章
工程建设项目竣工决算
第二十六条 公司审计部为公司工程项目竣工决算的组织管理部门。负责组织跟踪审计单位对工程建设项目进行竣工决算审计。
第二十七条 公司工程项目竣工决算必须坚持先审计后验收原则。工程建设决算款项未经由指定的跟踪审计单位进行审计，财务部不得支付施工单位最后工程项目竣工决算款项。
第二十八条
工程项目竣工后，监理单位应要求项目专业组或施工单位在约定时间内提交工程项目竣工决算书。
第三十条 项目专业组或施工单位提交的工程项目竣工决算书主要包括以下内容：
（一）工程项目竣工决算书一式两份（盖施工单位章及注册造价师专用章）；
（二）完整的工程量计算底稿；
（三）竣工图纸和施工图纸会审纪要（原件）；
（四）设计变更及附图、施工签证及附件（原件、按签证编号顺序装订成册）；
（五）施工合同以及有关的招投标文件；
（六）材料及设备价格签证（原件、按签证编号顺序装订成册）；
（七）竣工验收资料（原件）；
（八）工程结算书、工程量计算书等电子文档资料；
（九）其它与结算有关的资料。
第三十一条 监理单位、公司、跟踪审计单位在工程项目竣工决算审查过程中，发现工程决算资料不齐全或不完整时，施工单位应在规定时间内提供相关资料。工程决算资料完整交接时间作为开展审查（审计）工作时间。
第三十二条 工程项目竣工决算审核遵照以下程序进行：
（一） 施工单位提交工程项目竣工决算书。
（二）监理单位对施工单位提交的工程项目竣工决算书及资料的合法性、真实性、完整性进行审核。监理单位将审核后的工程项目竣工决算书及资料提交公司工程项目组；
（三）公司工程项目组组织各专业组对施工单位提交的工程项目竣工决算书及资料的合法性、真实性、完整性进行审核后提交公司审计部。
（四）公司审计部将工程项目竣工决算书及资料提交跟踪审计单位，跟踪审计单位对工程项目竣工决算书及资料的合法性、真实性、完整性进行最后审定。
公司审计部负责组织和协调处理审核过程中的问题，对最后审计结果达成一致意见后，出具四方（施工单位、监理单位、跟踪审计单位、公司）签名盖章的工程项目竣工决算审定单。
第三十三条 对工程建设项目竣工决算中涉及的协商解决的相关问题和形成的诉讼问题，由公司工程项目组、审计部共同处理。
第三十四条 财务部及时提供会计核算资料，积极配合跟踪审计单位做好工程项目竣工决算工作。
第九章 附则
第三十五条
本办法由财务部负责解释。 第三十六条 本办法自发布之日起执行。
第11篇：林业工程项目财务管理制度
林业工程项目财务管理制度
为适应新形势下财政管理体制，加强我局工程项目财务管理，提高财务管理水平，提高项目资金的使用效率，保证我局工作的平稳运行，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本制度。
（一）财务管理必须严格执行国家的有关法规政策和规定，接受财政部门、审计部门和上级部门的检查监督。
（二）本管理制度适用于黄州区林业局工程项目财务。
（三）财务股要配备与工作业务相适应的会计人员。会计人员的任免要符合《会计法》的要求和手续，任何人不得违反规定干预会计人员的工作。
（四）重视会计凭证的审查与复核工作，加强账单、账表、账账相符方面的审查，注意会计检索资料的完整和准确。
（五）加强内部会计核算管理，各股室必须自觉接受财务部门的监督。
（六）严格执行国家、省和市的有关项目资金管理制度。所有项目资金必须专款专用，专项管理。
国债项目还必须专户储存，单独建账，单独核算。
（七）加强与财政局农发股和国库集中支付中心等部门的业务联系和沟通。共同处理好项目资金的拨付、使用工作。
（八）对实行国库直接支付的项目资金，财务股要及时填好有关的申请支付凭证，并及时送达财政局业务股室，以保证项目资金及时到达项目单位。
对实行授权支付的项目资金，财务股要对原始和相关手续把好审核关，协调业务股室做好项目资金的授权支付工作。
（九）由局和局直属事业单位直接使用的项目资金，先由业务股室做出使用计划，然后会同财务股审核，最后报局总支研究决定。
（十）对于由国家或省林业厅进行检查或验收的项目，各业务股室必须与财务股共同加强管理。做到早检查，早发现问题，早改进，早通过验收。
（十一）财务股主动与相关业务股室就项目资金的使用做好沟通、协调和说明工作，共同把项目资金使用好。
本制度自公布之日起执行。
二Ｏ一Ｏ年三月十日
第12篇：工程项目财务付款流程
尾矿库财务付款流程
1.支付申请
用款的经办部门人员必须填写付款通知单，注明款项的用途、付款进度、金额、汇款单位、支付方式等，并在汇款通知单后面附上附件，附件包括：该项目的合同、发票、如果已经结算，还应附上结算审计报告，如果是支付进度款，还应有根据合同约定进度付款的相关证明材料等所有原件。
其中合同中应该约定有相关的付款条件，包括支付进度、支付条件、支付内容、支付方式等约定，合同必须为原件，具有相关办理人员的签章，签订日期，即合同内容必须完善。发票的开具必须是税务机关开具的正规发票，开票单位和签订单位一致，合同项目一致，付款金额、内容符合合同主体条件。如果是支付进度款，要附上相关进度的结算资料，验收报告等，如果是支付项目整体的结算款，还应附有相关的审计结算报告等附件。所有附件必须遵循真实性原则，符合相关规定要求，且有相关负责人签字认可。
相关部门需填报支付资金计划给财务部，以便财务部安排资金。
2.支付审批
付款通知单和附件需相关领导的审核认定，在审核认定中，审核人员必须遵循下列几点：1.核实该付款事项的真实性，对不符合规定的付款拒绝批准。2.对有涂改现象的发票一律不审批。3.对超过核决权限范围的付款事项审核后转上一级审核人审批。4.对不符合规定的付款拒绝批准。
3.办理支付
用款经办部门人员将相关资料准备齐备、签字齐全后，交到财务部，资产管理会计开始办理支付事项。
在办理过程中会计必须遵循下列流程：首先，资产管理会计接到付款资料后，开始对相关资料进行审核，包括：1.附件的完整性，付款的相关资料必须齐全，资料填写的事项齐全合规等。2.票据开具必须是国家税务机关开具，审核票据是否真实，开具金额、项目名称、开具日期等是否合规。3.收款单位是否妥当，收款单位名称与合同、发票是否一致。4.支付方式是否妥当。5.相关审核人员的签字是否齐备，签字提出的意见是否合规。6.以及其他相关审核事项。
然后，资产管理会计开始制作凭证，在制作凭证时，应该注意入账的金额、项目进入的科目、制单日期、凭证的摘要等是否正确，完整。
其后，资产管理会计将凭证制作好后，交给审核人员审核，审核人员在对凭证审核时，应该对凭证附件和凭证进行审核，审核包括：1.凭证本身记载的科目，金额，日期等是否正确，2.凭证附件的完整性，真实性，合规性。对不合格的凭证拒绝审核通过。
最后，将审核通过的凭证交给出纳办理支付，出纳在办理支付时，应注意：1.付款方式是否和资金计划一致。2.付款单位是否与发票一致。3.付款后在付款凭证及附件上盖上“付讫”章。在办理完出纳办理完支付后，由主管会计对款项进行复核后，款项最后才能付出。
在支付完款项后，资产管理会计还要登好尾矿库支出的备查台账，以便以后统计查询。
财务审计部
2013年7月9日
第13篇：人民医院门诊装修工程项目建议书
***第一人民医院门诊装修工程项目建议书
第一章 总 论
1.1项目名称
***第一人民医院门诊楼装修工程 1.2项目建设单位及基本情况 1.2.1项目建设单位 ***第一人民医院 1.2.2建设单位基本情况
***第一人民医院创建于**年，医院床位编制300张，开放床位350张。占地面积39960 m2，业务用房面积23617 m2。地势平坦，环境优美，交通便捷，就医方便，承担全市的医疗、急救、教学、科研的任务，是一所二级甲等综合医院。
1.3建设地点
建设地点：***第一人民医院院内。 1.4建设内容与规模
***第一人民医院门诊楼装修工程，装修面积约2000平方米。（以下简称“本项目”）建设内容主要有：
1.4.1外墙三面（正、东、西）干挂花岗岩（福建白麻）；正立面大办公室外窗采用普通铝合金，玻璃采用5+6A+5福特蓝镀膜中空玻璃。
1.4.2外窗换普通铝合金玻璃窗，玻璃为5mm福特蓝镀膜平板玻璃；1.4.3正立面大办公室外窗采用普通铝合金，玻璃采用5+6A+5福特蓝镀膜中空玻璃。
1.5总投资及资金来源 总投资:150万元。
资金来源：中央预算内投资37万元；自筹113万元。
第二章 项目建设的必要性 2.1项目建设的必要性
2.1.1项目建设是医院整体布局的需要。***第一人民医院新建门急诊综合楼大楼的建设，改善了医院医疗基础设施和环境，为人民群众看病就医服务创造了条件。项目建设将使医院的建筑风格一致。
2.2.2项目的建设是城市发展的需要。本项目有利于改善***的城市面貌，美化城市环境，树立***社会经济快速发展的良好形象。
2.2.3 项目的建设，不但具有一定的经济效益，而且还有着重大的社会效益。它可以带动建筑、建材、运输等行业的发展，增加社会就业机会，促进社会稳定，可以扩大内需，刺激消费，拉动经济增长。
第三章 工程规划
3.1 规划总平面 3.1.1场地情况
为改善医疗设施及工作环境，对***第一人民医院老门诊外墙、外窗进行装修，装修面积约2000㎡。本项目位于***第一人民医院第一栋医疗用房，紧邻医院入口和晋宁路。该地段地形非常简单，地形平坦，作为选址建设用地的交通、环境、地质等条件均符合要求。
3.1.2规划指导思想
a、综合考虑地形条件和周边环境，合理组织院内人流、车流及车辆停放，创造舒适、便捷的医疗环境。
b、坚持以“人”为本，注重医疗环境塑造，创造一个方便、安全、优美、舒适的医疗救护空间。
c、贯彻“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发，配套建设”的原则，集约使用土地。
3.1.3 规划布局
a、考虑新建建筑与现有建筑有机结合相辅相成的原则，本项目紧邻医院出入口，对其他现有建筑的使用不造成影响，与医院现有医疗用地的功能布局相吻合，以体现医院的整体性和舒适的空间感受。 b、本次规划以保持医院布局格局为前提，入口广场为核心，形成一个公共集散空间，兼作停车场，以满足方便群众就医和急救车辆进出的要求。
c、本项目装修完成后将布置为医技功能用房，满足相关规范的要求。 3.2 建筑结构方案 a、建筑构思
医疗建筑是公共服务的窗口，就建筑性质而言，必须具有一定的标志性和可识别性。建筑形式力求简洁、明快，具有强烈的现代风格，并体现湘南建筑特点，符合医疗建筑的要求。
b、建筑形象
通过对建筑的外墙、窗台（户）、屋顶等细部处理和建筑材料颜色的运用，建设将**地方特色和现代风格完美融合的医疗建筑，使建筑景观很好的融入到***城的整体环境中，体现自身形象的标志性建筑。
3.3 消防 3.3.1 消防车道
本次规划医院用地北面与一条城市道路相接，用地内部道路路幅宽6m，并延伸至各建筑的两长边，这些均能满足消防车通行的要求。
3.3.2 建筑结构防火设计
该项目按耐火等级二级要求设计，一般用房采用不燃烧体隔墙，其耐火极限为1小时，重要用房采用耐火极限为2小时的不燃烧体隔墙，其隔墙上的门窗应采用乙级防火门窗。
3.3.3 消防设施的配置应符合国家有关建筑防火设计规范的规定，重要用房的室内装修材料均采用燃烧性能等级A级装修材料。
3.3.4 电气防火、防雷设计
a.在大楼屋顶设避雷带，利用建筑结构柱内主筋作地引下线，在建筑基础处设电阻不大于30Ω的垂直接地体。
b.电源在进楼处N线作重复接地，所有医疗电气设备采用接零保护。 3.4 环境保护
3.4.1 该用地由于所处地段，周边环境和自身功能的需要，对自身的环境质量和环境保护均有较高要求和标准。 3.4.2 污染源分析
该项目建成后，通过分析，污染的产生主要有如下几个方面： a、固体废弃物：如生活垃圾和医疗垃圾。
b、生活污水：老门诊楼内排出的生活污水和医疗废水。 c、大气污染：如汽车行驶产生的灰尘和尾气。 d、噪音污染：如汽车行驶和鸣笛产生的噪音。 3.4.3 治理措施 a、固体废弃物
各类生活固体垃圾产生后，要求自觉投入设立在各自的密封式垃圾站（点）内，由专人管理，定时清运至城市垃圾站和垃圾填埋场内；医疗垃圾则由专人负责收集，单独存放，与生活垃圾完全分开，统一送至医疗垃圾处理中心进行处理。
b、生活污水治理
生活污水必须经埋地式污水处理装置处理达到国家排放标准后，方可组织排入城市排水系统；医疗废水要与生活污水分开独立成系统，由专门的废水处理设备进行处理，达到排放标准后方可排入城市排水系统。
c、大气污染
严格控制进入规划用地内的机动车数量，在规划区地段设置限速标志，降低车速减少因汽车高速行驶产生的灰尘，推广使用无铅的高标号汽油或清洁能源，达到改善汽车燃料结构的目的，减少汽车尾气的污染。
d、噪音污染控制
在规划用地范围内设禁鸣和限速标志，汽车要求使用噪音净化器，减少由于汽车行驶或鸣笛产生的对规划区域的干扰，保证良好的医疗环境。
3.5 节能 3.5.1 节水节电
用水采用计量制，并将生活用水与景观用水分开。电器设备用科技含量高的节能设备，室内外路灯设自控节能开关。
3.5.2 节约暖通、采光耗能
在规划和建筑单体设计中，充分考虑各幢建筑物之间的距离和朝向，充分利用自然采光、通风，从而达到节约采光、通风的能耗。
3.5.3 隔热、保温
在屋顶和外墙的材料运用时，尽可能采用保温、隔热性能艰险的高科技建筑材料，加以封闭性良好的门窗等，可达到较好的节能效果。
3.5.4 新技术运用
在建设工作的各个环节上，大力推广使用新材料、新工艺、新技术，充分运用现代科学技术，取得节能的综合效益。
第四章 投资估算与资金筹措
4.1投资估算 4.1.1投资估算范围
根据项目建设内容，本项目投资估算范围：
建安工程费；工程建设其他费用。 4.1.2建设投资分析
本项目为非生产性建设工程投资，其建筑工程总投资由前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）和其它费用组成。
4.1.3投资估算
项目总投资150万元（不包括流动资金，流动资金使用建设单位原有的流动资金）。
4.2资金筹措
本项目建设期为4个月，总投资150万元。 资金来源：中央预算内投资37万元；自筹113万元。
第五章 项目招标
根据《中华人民共和国招标投标法》及《湖南工程建设项目可行性报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》，本项目的勘察、设计、施工、监理以及材料等采购活动以招标形式进行。
项目招标拟采用公开招标的方式。 鉴于建设单位的实际情况，对照湖南省发展计划委员会印发的《湖南省工程建设项目自行招标试行办法》中对自行招标做出的规定：
a)具有项目法人资格（或者法人资格）；
b)具有与招标项目规模和复杂程度相适合的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；
c)有从事同类工程建设项目招标的经验；
d)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员； e)熟悉和掌握《中华人民共和国招标投标法》及有关法规规章。 本建议书认为，项目宜采用委托招标的组织形式。
第六章 综合评价
6.1项目对社会的影响
本项目是一项社会公益性工程，它的建设将对本地经济和社会产生长远的、积极的影响。本项目一个利民的公益性工程，得到了各级政府的重视和扶持，将有效改善***的医疗条件，增强发展潜力，加快发展步伐。
6.2项目建设可行性分析
本项目建设无论在地理位置、社会市政公用设施条件、建设的组织领导，还是建设方案等多方面分析，都具备较好的条件，项目顺利建设和早日竣工使用有可靠的保证。
6.3综合结论
***第一人民医院门诊楼装修项目的建设是必要的，建设方案和建设条件合理、可行，建议政府职能部门批准本项目建议书，建设单位及时抓紧开展建设工作。 5.5建议
6.4.1建设单位要进一步落实自筹资金，向上级有关部门做好汇报工作，以保障建设项目顺利实施。
6.4.2严格控制项目建设投资；加强营运成本的管理、核算；作好投入营运前的各项准备和财务测算，以防投入营运的初期出现收支失衡的状态。
第14篇：水利重点工程项目财务管理工作
水利重点工程项目财务管理工作
一、项目法人是水利基本建设项目资金使用的真实性、合法性及合规性的责任主体，对项目资金的使用管理负总责。
1996年国家就明文规定，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不明确。为了改变这种状况，建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依照《公司法》，国家发展计划委员会于96年4月制定颁发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。多年来我省也是遵循这种做法，尤其是国家重点水利工程项目，按规定必须组建项目法人，
目前，我省水利基本建设投资主要有中央预算内投资和中央财政水利专项资金（按资金来源划分）。中央预算内投资主要是通过发改委下达的，中央财政水利专项资金主要是通过财政部下达的。虽然资金来源不同，但工作程序都是按
-1- 照基本建设程序来办理的。就目前而言我省水利基本建设项目主要有：农村饮水安全、病险水库除险加固、灌区建设与节水改造、重大水利工程（包括江河治理、枢纽水源、界河、泵站更新改造、水土保持及生态）和中小河流治理项目。按项目管理办法，项目法人对项目实施各方面、各环节负总责。各级水行政主管部门要按照法律法规、项目管理办法和有关责任书，明确各级、各部门和各单位的资金管理责任，通过有效方式将项目资金筹集、使用和监管等责任落实到具体单位（部门）和责任人员，并严格责任追究制度。
二、项目法人要认真贯彻落实国家有关水利基本建设财务管理的各项法规和制度。建立健全财务管理内控制度。
目前基本建设财务方面执行的制度和法规主要有： 国家部分：财政部《国有建设单位会计制度》（财会字[1995]45号）
财政部《国有建设单位会计制度补充规定》（财会字[1998]17号）
财政部《基本建设财务管理规定》（财建[2002]394号） 财政部《关于解释＜基本建设财务管理规定＞执行中有关问题的通知》（财建[2003]724号）
财政部、水利部《水利基本建设资金管理办法》（财基字[1999]139 财政部《关于加强国债专项资金财政财务管理与监督的通知》（财基字[1998]619号）
-2- 水利部《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》（SL19-2008）
财政部《重点小型病险水库除险加固项目财政专项补助资金管理暂行办法》（财建【2007】619号
水利部《全国中小河流治理项目资金使用管理实施细则》（水财务【2011】569号）
以上是国家部分，我省的主要有：
省财政厅、水利厅《黑龙江省公益性水利基本建设自筹资金核算管理暂行办法》（黑财基字【1999】39号）
省财政厅《黑龙江省财政性基本建设资金拨款管理暂行办法》（黑财建【2000】39号）
省财政厅《关于加强基本建设项目竣工财务决算审批工作的通知》（黑财建【2003】22号）
省财政厅《关于加强基本建设项目配套资金管理的通知》（黑财建【2003】72号）
省财政厅《关于明确财政性资金投入的基本建设项目会计核算若干问题的通知》（黑财会【2006】21号）
省财政厅《黑龙江省省级基本建设投资补助资金财政财务管理暂行办法》（黑财建【2006】54号）
省财政厅《关于加强扩大内需专项资金财政财务管理与监督的通知》（黑财建【2008】249号）
以上是在实际工作中常用的法规和制度。
-3- 首先，从法人代表本身开始，要带头执行有关资金使用管理的各项规定。
水利基本建设项目的财务工作要严格按照国家、省基本建设财务法律法规和规章制度执行。各级水行政主管部门和项目法人要切实执行《基本建设财务管理规定》等规章制度，确保各类财务活动依法依规执行。对于在审计和检查中发现的各类违规问题，各级水行政主管部门和项目法人要高度重视，认真落实整改措施并及时反馈。
其次，要健全项目财务管理内部控制制度。
内部控制主要是指单位为实现控制目标，通过制定一系列制度、实施相关措施和程序，对经济活动的风险进行防范和管控的动态过程。单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确，提高公共服务的效率和效果。
内部控制的基本要求：主要是，单位经济活动的决策、执行和监督应当相互分离。单位应当建立健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制。大额资金使用、大宗设备采购、基本建设等重大经济事项的内部决策，应当由单位领导班子集体研究决定。
单位应当建立健全内部控制关键岗位责任制。内部控制关键岗位主要包括预决算编制和绩效评价、资金管理、票据管理、印章管理、物资和固定资产的采购和管理、建设项目
-4- 管理、债务管理、经济合同管理，以及内部监督等。单位应当明确岗位职责及分工，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
设立内控制度是主要安全措施，对水利基本建设项目而言，主要针对工程预付款、工程结算、价款支付、决算等各重要环节在授权审核、批准和方式权限上把好关。
三、项目法人要健全项目财务管理机构，合理设置财务管理岗位，配备专业人员并持证上岗。财务工作要有专人负责。
按照《会计法》规定，项目法人应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。最新出台的水利部“全国中小河流治理项目资金使用管理实施细则”（水财务【2011】569号）文中就明确规定“中小河流治理项目法人应按规定设置独立的财务管理机构或配备专人负责项目资金管理和核算工作”。对机构和人员都提出了要求。会计人员必须取得会计从业资格证书，这是首要条件，也是基本条件。特别是担任会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但会计人员必须分工明确，职责清楚。《会计法》明确规定，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、
-5- 支出、费用、债权债务账目的登记工作。例如实际工作中对印鉴的管理就要求分人保管，不能由会计或出纳一人管理，避免出现问题。所以说项目法人必须着力完善项目财务管理机构，按照财务制度的规定合理设置财务管理岗位，配备合格的基本建设财务人员，统一管理项目财务工作。水利基本建设项目财务工作必须实行专人办理，专人负责。
四、项目法人要依法建账，单独核算，专账管理。水利基本建设项目必须依照基本建设规定，按基建会计制度进行财务会计管理。项目法人要认真执行财政部财会字（1995）45号《国有建设单位会计制度》，设置会计账簿，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告，并保证其真实完整。实行地方财政结算（支付）中心统一负责核算的重点项目，执行《国有建设单位会计制度》，分项目进行核算，项目法人仍应指定专人按照基本建设项目资金管理和核算的有关要求，对项目进行管理和核算或对项目资金使用实行辅助登记管理。近几年，国家推行了部门预算、国库集中支付、政府采购等项财政改革，尤其是水利作为国库支付改革试点，促使水利基本建设资金的管理模式发生了重大变化，现行的管理体制不断受到冲击。专账管理就是针对目前的变化提出来的，过去叫单位设立账户，现在是单独核算，专账管理。也就是说每一个水利基本建设项目都必须单独建账，单独核
-6- 算。不能把所有的项目都归集在一个账簿核算。历次审计、稽查都曾提出此问题。
五、项目法人要严格资金拨付和使用程序，按照批准的建设内容使用资金，做到专款专用，严禁截留、挤占和挪用。（以下分六个要点）
第一个要点：对资金使用管理的要求：
项目法人应当严格按照批复的初步设计报告和基本建设支出预算，筹集资金，保障资金安全高效使用。
项目建设合同签订之前不得支付预付款；项目开工之前不得支付工程款；管理机构批准成立之前不得开支建管费；保修期满之前不得结清质保金。
项目法人应按《银行账户管理办法》的规定开立基本建设存款专户。项目法人负责多项建设项目的，按规定应只开立一个基本建设存款专户。严禁项目法人乱开账户、多头开户；不准公款私存，不准出租出借银行账户。建设资金按项目核算，专款专用，不得挤占挪用。
项目法人应按《现金管理暂行条例》规定的现金使用范围办理结算和支付，开户单位之间的经济往来，除规定的可以使用现金范围外，应当通过开户银行进行转账结算。杜绝使用大额现金支付工程款、白条子抵库等违规现象。严禁在建设成本中列支概算外项目以及国家法规明令禁止的各项费用。
-7- 项目法人应建立严格的资金使用授权审批制度，明确单位负责人及有关人员对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。重要资金支付业务，应实行集体决策和审批。
项目法人应明确资金支付审批程序并严格遵照执行。要按照经办人审查、有关业务部门审核、财务部门审核、单位负责人或其授权人员核准签字的程序办理，主要要求包括：
一是经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行审查。
二是业务部门审核。经办人审查无误后，送经办业务所涉及的职能部门负责人审核；实行工程监理制的项目需先经监理工程师签署意见并盖章。
三是财务部门审核。
四是单位负责人或其授权人员核准签字。以上是资金支付程序和要求。
项目法人要按照《政府采购法》的规定，依法采购集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务。
第二个要点：对价款结算管理的要求
合同是工程价款结算的基本依据。项目法人应加强合同管理工作，建立健全合同管理制度，明确合同工作的归口管理部门，项目财务部门应参与合同谈判。合同签订前，合同
-8- 管理部门应对签订方的主体资格进行审查，不得与没有民事行为能力的单位或个人签订合同，合同必须采取书面形式，合同条款中涉及的合同价款、支付条件、结算方式、支付方式、支付时间等内容，必须经财务人员审核同意。
工程价款的结算方式要在合同中明确约定，在执行过程中承发包双方不得随意更改。
建设工程价款结算是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动，其主要要求包括：
1、按合同约定支付工程预付款，预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或未按合同条款要求提交预付款保函（或保证金）或不具备施工条件的工程，项目法人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
2、工程进度款结算支付应遵循的程序
①承包人向项目法人提出支付工程进度款申请。按合同约定计算项目法人应扣回的预付款和扣留的质量保证金。
②监理工程师审核
③项目法人内部有关业务部门（如工程技术管理部门、合同管理部门、财务部门）审核
④单位负责人审批
⑤财务部门办理资金支付。严禁现金支付工程款，必须
-9- 支付到合同约定的收款单位、收款账户和开户银行。
3、工程竣工价款结算
工程竣工结算由承包人编制，经监理方审核后，由项目法人审查同意。结算价款的支付应遵循工程进度款结算支付审核程序。
第三个要点：对建设成本管理的要求
项目法人要严格控制中央专项资金的支出范围。 病险水库除险加固工程项目的中央补助投资主要用于大坝稳定、基础防渗、泄洪安全等主体工程建设；大型灌区续建配套和节水改造项目支渠以下渠道及建筑物由地方安排投资建设；大型排涝泵站改造项目中央资金主要用于机电设备的购置和安装。中小河流治理项目中央专项资金主要用于直接关系到防洪安全的堤防新建加固、护岸护坡、清淤疏浚等工程建设材料费、设备费和施工作业费以及规划内项目前期工作费等支出，不得用于移民征地、城市建设和景观、交通工具和办公设备购置，以及楼堂馆所建设等支出。
任何单位和个人不得以任何理由，任何形式截留、挤占和挪用。
项目概（预）算是控制建设成本的主要依据。项目法人要严格执行项目概（预）算，不得突破概（预）算确定的建设规模及建设成本。
项目法人要按建设成本的开支范围和界限，确保各项支
-10- 出合法、真实。严禁超概（预）算支出，不得支付非法的收费、摊派等支出。项目法人应严格控制管理性费用支出，制定管理性支出的具体内容、开支标准并严格执行。
项目法人应加强对未完工程及预留费用的管理。项目竣工验收时，应将未完工程及预留费用控制在总概算的5%以内，并将其详细情况提交竣工验收委员会确认，防止在预列时的高估冒算。
第四个要点：对资产管理的要求
项目法人的资产使用主要为自用。项目法人建设期间购置或调入自用的，单位价值1500元以上的，使用年限一年以上的，能独立发挥作用资产，均应作为固定资产管理。
工程完工后，项目法人对具备交付使用条件的资产，应及时编制交付使用资产明细表，工程竣工后，项目法人要及时办理资产移交手续，将资产移交给接受单位。确保项目形成的资产及时入账，防止资产流失。
第五个要点：对风险控制的要求
各个项目财务风险是项目建设资金在运行过程中由于某种原因带来的可能损失。项目法人应建立健全财务风险控制制度，明确单位内部各部门财务风险控制的分工和职责，建立在单位负责人领导下，财务部门牵头，各有关部门分工负责的财务风险控制体系。
项目法人应针对项目建设过程中供应商的选择、合同管
-11- 理、资金使用等可能出现风险的环节，制定切实可行的风险规避措施，以减少财务风险给建设资金带来的损失。
项目法人应加强资金使用的风险控制。因投标保证、履约保证和工程预付款保证等需对方提交支票、本票及汇票等票据作为保证金的，必须经财务部门检查验证后，方可作为保证金的依据。项目法人接受保证金时，应按现金、票据及保函的顺序优先选择，不得接受抵押、置留和质押等保证形式。
第六个要点：对竣工财务决算管理的要求
基本建设项目竣工财务决算是全面反映项目建设全过程财务情况，正确核定新增固定资产价值，总结竣工项目建设成果的文件，是办理固定资产交付使用手续的依据。作为对建设项目财务情况的最终总结，竣工财务决算在建设项目管理工作中占有重要地位。项目法人要高度重视竣工财务决算的编制工作。
认真做好竣工财务清理。竣工财务清理是编制竣工财务决算的重要环节，清理工作在项目实施过程中要有计划地进行，防止其长期积压和滞后，影响决算编制的进度和质量。项目完建后，组织专门人员对已完成的清理工作进行复查，对尚未清理完毕的事项，集中人力、物力及时清查、清理。建设期间的所有遗留问题必须在竣工财务决算编制前解决，并在竣工财务决算中得到体现。
-12- 有关决算不是工程完工后一蹴而就的事情，按部颁规程，从一开始，项目法人就要责成财务、工程管理等部门逐步积累、统计、核准相关资料。因决算报告是项目综合报告文件，需要工程、财务、计划等相关部门合成作战完成，互相配合好，才能保证质量，不然很易形成财务上一个数、工程上一个数。实际验收中，常有此现象，几个报告不符。
这里重点强调：一定要以会计原始资料为主，不要强令财会人员往工程统计上靠。
项目法人应及时编报竣工财务决算，主要要求有：
1、按照《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》（SL19-2008）的要求，及时、准确、完整编制竣工财务决算；
2、竣工财务决算编制完成后，项目法人应将竣工财务决算提交竣工验收主持单位审查、审计；
3、项目竣工验收时，应将竣工财务决算报告提交竣工验收委员会审查，并按验收意见进行修改。
4、项目竣工验收后，将按竣工验收委员会验收意见调整后的竣工财务决算按管理权限报送审批。
对竣工决算审计的要求：要根据《黑龙江省国家建设项目审计办法》（省政府令2005年第3号）的规定办理，凡国家建设项目开、竣工时，均应执行以下有关规定。即：第十三条“建设单位应当在国家建设项目开工后三十日内向审计
-13- 机关报送国家建设项目立项的资料”、“第十四条“建设单位应当在项目竣工后按照国家有关规定及时编制竣工决算。国家建设项目竣工决算需要审批的，建设单位应当自财政或者其他有关主管部门对国家建设项目竣工决算审批之日起十日内，向审计机关申请竣工决算审计；不需要审批的，应当在编制竣工决算后十日内向审计机关申请竣工决算审计”。
三号令的解释：省审计厅曾特别强调：凡经省发改委批复的国家建设项目，必须由省审计厅执行审计。实际执行中有些项目省审计厅也是委托项目所在地审计机关进行审计。不然他也审不过来。
六、要积极筹措配套资金，以确保建设任务如期完成。各重点项目建设单位发生除货币资金以外的投劳折资、投物折资、政策性减免等抵顶自筹事项时，需严格依照《黑龙江省公益性水利基本建设自筹资金核算管理暂行办法》（黑财基字【1999】39号）规定，完备各项手续和程序后由财务人员入账。简单把这个文件出台的过程说明一下：
1998年，嫩江、松花江发生了百年不遇的特大洪水，国家增加了对我省水利资金的投入（国债资金），按着当时的政策，国家投资必须由地方安排一定额度的配套资金（地方匹配）。国家自1998~2000年期间累计投入25亿多元，需地方匹配资金10多亿元。一是由于我省财力紧张无力匹配，影响国家资金的投入。二是边境河、松花江、嫩江个别流域
-14- 地区人口稀少，修堤任务十分繁重，若与人口稠密地区相比，人均负担义务工超出正常义务工几倍、甚至几十倍。因此我厅经过调研，最后于1999年8月下旬，协调省财政厅出台了此办法。暂行办法主要适用于“投劳折资”、“投物折资”、“政策减免”、“概算节余”四个方面。
但十多年来执行看，国家和省对前三项无疑义，但对概算节余中的招投标节余始终反对抵顶自筹，也就是说不允许。最近几年，在验收当中，对概算结余不予认可。除概算节余外，其他（投劳、投物、占用土地林木所需补偿的政策性减免）均可折算配套自筹资金数额，但必须按文件要求完备各项程序和手续并及时入账，才算完整做好这项工作。
七、项目法人要加强资金使用监管，经常开展自查工作，积极配合各级主管部门以及审计、监察、稽查等有关方面的监督检查工作。
近年来，国家各级、各类审计、监察、稽查机关对水利项目检查的力度不断加大，每年检查的次数都很多，最多的一年九个批次，明年更是重点。历次检查发现的问题主要有：挤占、挪用、转移建设资金问题、私设“小金库”问题、公款私存、大额使用现金问题、会计核算不规范问题、工程款拨付不按规定、程序办理的问题、有的未按合同条款约定向项目法人开具预付工程款保函的问题、地方匹配资金不到位的问题等等。提请各位领导和法人代表引起高度重视，适时自查
-15- 自纠，把问题消灭在萌芽状态。
各级水行政主管部门要建立健全专项资金监管制度，组织开展稽查、督导和专项检查等工作，对发现的问题要及时提出整改意见并督促限期整改。
监督检查的主要内容包括： 财务管理制度制定及执行情况； 银行账户管理和使用情况 建设资金到位及管理情况 概预算执行及成本控制情况 政府采购、合同管理及履行情况 建设工程价款结算及支付情况 资产管理情况
未完工程投资和预留费用的使用情况 检查、稽查、审计的整改情况 工程建后管理情况 其他需要检查的事项。
对检查中发现的问题，有关单位要及时整改。各级水行政主管部门要依据职责，促进落实整改；对情节严重的，提交有关部门依照《财政违法行为处罚处分条例》及有关规定，进行严肃处理。
项目法人要建立重大事项及时报告制度。对检查、稽查、审计中发现的问题及时上报上级水行政主管部门
-16-
第15篇：工程项目工作总结
项目工作总结
本工程从去年开始正式进行施工，历时两年多的时间，在经过监理人员及参建各方的不懈努力，相互配合下，终于圆满完成了本工程的项目建设工作，现就本项目的工作情况做如下工作总结：
一、本工程情况说明
本工程名称是：内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2万吨/年特种炭黑项目，内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是乌海黑猫有限公司下属公司，建设地址为黑猫厂区内，主要工程内容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼，油罐区建设三个单位工程。去年经过一年的建设，本工程已完成2#特碳生产线和综合楼的建设工作，今年三月份开工后，主要是以1#特碳生产线及油罐区建设为主。由于去年1#生产线已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本围绕油罐区建设为中心。经过各相关参建单位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生产线已完工并进行联动试车，现已投入使用，各设备运行正常，9月底油罐区所有工程已完成施工，现在正在进行投料前准备。
由甲方集团公司领导决定，对2#生产线进行技术改造，将原特种炭黑干法工艺改成湿法工艺，现已将现场部分相关设备及土建基础拆除完成，计划10月底改造设备进场后进行安装，11月底安装完毕进行试车。
二、质量控制情况总结
今年三月工程开工，监理人员进入现场后，迅速投入到紧张的工作氛围中，监理部人员首先对去年完工工程保护情况进行检查，确保已完工工程的质量安全性，发现损坏部位及时进行修复或更换，此后监理人员及时对主要工程施工图纸进行熟悉，掌握油罐区工程的整套工艺流程，依据监理规范要求，审查施工单位人员，材料，施工器具的进场情况，审查施工单位特殊工种操作人员的资格、上岗证，认真审阅各项施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的质量证明文件进行审查，按规范要求需复检的材料均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
加强事中巡视、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站，并做好旁站记录，旁站过程中发现质量问题及时要求施工单位进行整改，跟踪落实其整改情况，对于隐蔽工序，监理人员要求施工单位进行停工检查，检查合格后方可进行隐蔽，并对隐蔽部分留有影像资料，确保隐蔽工程的真实性。加强工程的中间验收，工序验收由监理工程师负责，分项、分部工程的验收由施工单位组织，监理人员及甲方负责人共同参与验收，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
三、安全监理工作总结
施工过程中，监理人员始终树立“安全第一，预防为主”的观念，在监理过程中，项目监理人员严格审查各项安全施工方案，勤查相关安全规范，制定本项目安全要点，加强现场安全施工的巡视、检查力度，对各工序、各部位，都细致观查，对容易产生安全隐患的地方，认真监督，一旦发生隐患和不安全事项，立即通知施工单位有关人员，要求立即整改，遇到紧急情况，立即制止施工人员操作，避免安全事故发生并及时向施工单位下达监理工作通知单，责令其限期整改，并及时落实整改结果；督促施工单位做好施工人员的安全教育工作，例如新工人入场的三级安全教育，特殊工种的专门教育等；监督施工单位建立健全安全管理体制，根据现场各工序，各专业，各作业区域的施工环境对施工人员进行安全技术交底，并编制安全技术交底记录，交底人及被交底人必须签认；督促施工单位及时办理各项施工作业票据，高危作业必须有专人进行看护，受限空间作业不得低于两人，目前施工过程中,没有出现安全事故，工程进展顺利。
四、结束语
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已按合同要求顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，监理部将认真总结一年来的工作经验，去伪存真，为今后更好的监理工作积累经验，也为今后能更好的服务公司，服务建设单位奠定基础。
（乌海黑猫）
新材料研究院有限公司特种炭黑项目部
2017/10/30
第16篇：工程项目工作总结
十三项目工作总结
一、2012年上半年工作回顾
（一）主要工作指标完成情况
1、工程进度：
（1）诊疗中心：地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。
（2）住院中心：施工至5层结构，局部为4层结构。
2、技术质量：
项目技术质量工作开展主要如下：
（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。
（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。
（4）认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。
（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。
（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。
目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。
3、安全文明施工：
项目自2011年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。
安全管理工作开展如下：
（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。
（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。
（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。
目前现场未出现重大人员伤亡事故。
4、成本管理
5、财务管理
（1）收入、成本、利润情况
2012年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要成本为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。
（2）资金情况（截止5月底）
年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招待费7万元，税金31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。
（3）员工收入及福利情况
13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险202005元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。
（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。
（5）税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价格调控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的3.435%。
（二）2012年上半年主要工作总结
1、技术质量：
在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和2011年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。
2、安全文明施工：
虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。
3、成本情况
4、财务情况
二、存在的问题
（一）存在的问题
1、工程进度：
目前，住院中心施工进度较为滞后。
2、技术质量：
根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。
3、安全文明施工：
施工现场距集团公司样板还有很大差距。
三、2012年下半年主要工作
（一）指导思想和预期目标
指导思想：注重细节、常抓不懈
预期目标：创集团公司样板工地
（二）主要工作计划及措施
1、技术质量
对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。
2、工程进度
诊疗中心：6月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌
筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。
住院中心：9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。
3、安全文明施工
工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。
四、党群工作总结
党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。
1、2012年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。
2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。
3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。
4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。
第17篇：工程项目工作总结
工程项目工作总结
**山水鑫村项目工作总结
由云**水房地产有限公司开发的**县**山水鑫村工程于2009年4月27日实行公开招、投标，云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面积㎡，幢号分别为
一、
二、
三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11栋。框混结构，建筑物总高刀豆文秘助手。投标中标价为万元，合同工期207天。在施工中因各种特殊和复杂的原因，致使工期延误，经过一年多的艰辛施工，在建设、监理、地方监管部门的大力支持和帮助下，于2010年12月28日竣工验收。虽然**山水鑫村项目工程已圆满完成，
但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、由于业主的不理解，多次要求修改设计，导致设计变更较多且设计方难以及时回复，对投资和进度控制不利。
3、施工单位停工待令（等待图纸）的时间较长，停停干干，干干停停，施工队伍志气不高，加之项目距离**较远，作业班组来回成本大，人工费偏高，工效低，不利于组织施工班组人员，计划工期不能按时推进。
4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
5、该工程在投标时，由于时间相当紧迫，工程量不能完全核对清楚，承包商按照拦标最底价万元中标。施工时，施工单位对该项目施工图进行了认真的核算，发现造价差额较大，按照施工图主体工程造价为万元。工程造价差额达
117万元。
6、由于受市场物价的影响，钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价，结算时未能按市场价，仍按投标价执行，导致实际超出预算达30万元，加大了工程成本费。
7、根据**州建设局当地工程质监站试验室提供的混凝土配合比通知单，水泥的实际用量超出了预算中的定额量，仅水泥就多使用450吨，增加17万元的成本。
现对在该项目工程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下：
该项目在实施过程中除了在施工中因各种特殊和复杂的原因致使施工工期延误外，还存在以下一些问题：现浇板混凝土开裂，
一、原因：**街土壤是膨胀土，设计的基础选用毛石砌条形基础，膨胀土遇水变稀，地基的不均匀沉降会造成板开裂。二原因：
1、人工自办混凝土，水灰比过大也会造成板开裂，混凝土浇筑完后，没有做好收面工作，
当混凝土达到一定强度时，对它进行麻袋覆盖，然后进行浇水养护，最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。
第18篇：工程项目工作总结
XX项目工作总结
项目概述：
实施后达到的目标情况说明：
工程实施的实际情况说明：
经验汇总和思考： 经验：
思考：
第19篇：工程项目工作总结
浦江125-1，125-2总结报告
一、工作总结
自今年3月进入浦江125-1工地，建设单位为上海爱利特，总承包单位为上海建工二建集团有限公司，工程具体内容为1-20#房公共部位装饰，包括楼梯踏步、一层大厅、电梯厅及室外楼梯等工作。
刚进入浦江125-1地块人生地不熟，一切都好似在黑暗中摸索，125-1地块总共有30多家分包单位，我们只是这不起眼的其中之一，既然不起眼作为项目经理那我就有责任让我公司在这个项目中脱颖儿出。
1、质量是企业的生命，质量是一切的前提
我一直认为质量是企业的生命，只有质量做好了，企业才得以长久， 只要有文字记载的历史，几乎总是包含着质量及其控制和管理的内容。早在周王朝春秋、战国时期，《周礼考工记》就记载了手工业产品的工程技术规格、制造方法、技术要求以及质量管理方法。只有质量理念全面更新，质量水平显著提高，质量文化不断普及，才能推进质量工作的全面加强和质量成果的极大涌现。
在世界500强大企业中，平均寿命不足50年，每10年就有1/3被淘汰，能够保持在世界500强的正是刻意创新的企业，而质量工作的创新是最富有生命活力，对企业具有最关键作用的创新。说到底，质量工作的创新是否具有生命活力，考验的就是整过团队的最高决策层的工作质量问题，创新——发展——再创新——再发展，正成为企业发展的一种基本模式。
一个团队的上层领导工作质量主要体现在：时代感、使命感强，思维格局高，胸怀博大，理念创新上;中层管理者的工作质量主要体现在：强烈的责任感、维系上级决策，推行技术标准，上下、左右良好的沟通，工序间的有序协调等上;操作层的工作质量主要体现在：熟练的岗位技能，严格标准，规范操作，有强烈责任心上。哪一个环节，哪一个人的工作质量出现了问题，必将影响到整体工作质量，进而影响到产品质量的优劣。
2、成本控制是项目的核心
坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
项目的赢与亏离不开成本控制，在刚进入浦江125-1项目不久，我就要求项目部对各栋楼各个部位进行成本的测算，按照业主给出的各项不同标准单价，测算项目预计发生的成本费用，并且分不同标准及部位做到精细测算， 做到未施工已知赢亏，未雨筹谋，也为工程竣工结算打下了良好的基础。
3、服务意识是项目的灵魂
公司开会时经常提起作为施工单位要有服务意识及经营意识，如何做到这服务意识与经营意识？我的观点是：对总包及建设要有良好的第一印象，对他们布置的事物必须保质保量认真做好，而且必须用最快的速度完成，不拖累总包进度，不给总包惹麻烦，并受到他们的认可，只有活干好了才是继续深入了解的前提；有了良好的印象之后，在闲暇时间与总包和业主多沟通多了解，在日常的交流中了解他们的爱好并投其所好，迅速拉近双方的关系，使业主和总包在上班时间是领导，在下班时间是哥们儿。
4、经营是项目的血肉
经营是个宽泛的词汇，以下是我对经营的理解： 1.互惠原则
即利人利己。利人利己是一种双赢的人际关系模式，利人利己这认为，世界之大人人都有立足的空间，他人之得不必视为自己之失。利人利己观念以品格为基础：诚信、成熟、豁达。豁达的胸襟源于厚实的个人价值观与安全感，由于相信有足够的资源，所以不怕与人共名声、共财势，从而开启无限的可能性，充分发挥创造力与宽广的选择空间。但是，有些人喜欢使用二分法，以为利人则必损己，利己则必损人。于是，为了一己之利，便置他人利益于不顾，最后却往往落得一个损人害己、两败俱伤的下场。利己损人，世上多少争斗；利人利己，人间无限芳春。
2、诚实守信原则
在人际交往中，一般人都喜欢与诚实、爽直、表里如一的人打交道。因此，在人际交往中应切记诚实守信的原则。马克思就曾说过：“友谊需要忠诚去播种，热情去灌溉，原则去培养，谅解去护理。”墨子说：“言必信，行必果。”孔子说：“与朋友交，言而有信。”信用是处理人际关系的必守信条，敌对双方谈判要守信用，做生意双方成交要守信用，上、下级讲话要讲信用。
3、坚持原则
坚持不放弃的人，才能有更多正面思考的时间、更深刻屡败屡战的信念，从而赢得更多成功的机遇。在经营和开发人脉资源的过程中，很多人缺乏坚持的韧性，主要表现：一是“三天打鱼，两天晒网”，一暴十寒；二是遭到拒绝之后，没有勇气坚持下来，结果错失“贵人”相助的良机。
在进场125-1两个月后，在与业主交流中，业主提起125-2地块1-17#房的公共部位装饰工程还没有发包，我意识到这是一次争取的机会，由于在125-1地块我项目部的出色表现受到了总包和业主的一致好评，并对我项目部做出了认可，在装饰部领导陈总关心以及我与坚持不懈与业主的沟通下，业主同意将125-2地块的公共部位装饰发包于我们。
5、人员管理是项目的纽带
人的因素是项目中一个重要的因素，毛泽东曾说过“人定胜天“可见人的重要性。 我始终坚信没有任何人是没有闪光点的，关键在于作为项目的领导者能不能发现，千里马还需待伯乐，在项目日常管理中如何分配岗位使得“人尽其才，物尽其用“这是作为一个项目领导者的责任。
项目团队成立时，拥有相应技能和知识的专业人员聚集在一起。但要取得项目成功，这群个体必须克服如下障碍，形成统一的团队。明确的职责以及模糊的领导关系。在125-1及125-2项目中，我认命卫平为125-1地块项目施工总负责人，钱利兵125-2地块A区项目施工负责及项目经济及技术负责人，程天明为125-2地块B区施工负责人，俞颖杰为125-
1、125-2地块项目安全负责人，在项目管理中明确了各人员的职责，并全面放权于各项目管理人员，使项目可以有序进行。
在项目的管理过程中我发现如何对劳务分包进行有效的沟通对他们下达任务与指令？在装饰部工程部的指导下我决定每月组织与劳务分包的例会制度，及时对劳务分包进行了解，与其每月一次沟通，了解他们内心的想法，是不是资金遇到困难或是人员有所不足？来调整项目的计划，保持项目实行中的动态管理，减少返工带来的经济损失，使项目保质保量完成。
由于我项目是今年出刚组建的而成的，所以建立有效的项目团队是职能经理和项目经理的共同职责。项目经理可通过了解提高项目成员绩效的条件和组织力量来审视和调整自己的领导风格、行为及资源配置，以便促进组织结构的持续完善。
二、创新管理，争做“无忧”工程
故名思议“无忧”工程就是没有忧虑，我认为无忧工程需做到以下几点： 1.让公司及领导无需担忧
作为一个项目的管理者，尽量把问题在内部解决，出了问题就找领导，领导不会分身术，领导是公司高层是决策者，而我是执行者，必须分清主次，如若有问题就找公司解决我认为那是项目经理的能力不足。
2.让资金无需担忧
资金是项目运转的血液也是所有企业的血液，“兵马未动，粮草先行“项目经理作为一个项目的组织与协调者在过程中与业主的沟通协调资金的运行情况是必要的，各项工作都需要资金的支持，要“不择手段”使资金及时到位全力支持企业的资金流动。
3.让质量无需担忧
在项目过程管理之中及时发现质量问题及时返工，不被业主与监理抓出毛病，在公司工程部的指导下使工程无质量问题，上文所述质量是一切的前提，提高项目体与分包整体的质量意识，使工程无质量纰漏。
4.让经济效益无需担忧
良好的经济效益需要项目体共同创造，紧抓项目的成本控制，在工程的进行之中进行各分项工程测算，发现亏损的分项及时与业主沟通或甩项，保证经济效益在项目体可控的范围内。
浦江125-1及125-2项目于今年3月进场至今已经半年有余，期间也经历了项目工作量的消减，经过仔细的测算，项目虽然成本降低但在项目全体人员的努力下完成公司给予我的指标。
现根据总包的进度计划项目体排出了各地块的具体进度计划，预期在今年年底保质保量完成所有施工任务。
第20篇：地铁车站装饰装修工程项目考察报告
2016年地铁车站装饰装修工程项目考察报告
2016年3月7日至3月11日，铁投集团总工办与运营分公司机电中心一行六人，针对上海地铁、杭州地铁、宁波地铁的装饰装修工程及材料厂商进行了实地考察，并进行深入沟通和交流，学习了上述三家地铁公司在地铁车站装饰装修工程管理的先进经验。
一、杭州地铁项目考察心得
1.据杭州地铁集团设计部门相关人员介绍，在工程实施过程中，通过关键节点来把控工程施工进度，按照工程进展情况每月或者每两月召开工程例会，及时了解施工现场疑难问题，汇总解决并上报，一方面给与施工方及时回复决策信息，一方面收集现场施工难点，让整个工程管理良性运转，上传下达，提高效率。工程在实施阶段处于动态调整，主观可以解决的问题及时沟通，即时决策；客观存在的问题随时上报，并根据高层意见调整工期或者各个工种的施工方案等。
2.施工现场遇到的特殊问题，例如管线迁改、交通疏解等由各标段工程项目负责人和现场业主代表与地铁集团和产权单位部门联系协调解决。
3.现场业主代表在工程管理过程中，重点着眼于工程款支付、项目投资、形象进度等方面，定期及时跟踪、反馈情况。由设计院提出的施工图纸的变化在非合同范围内增加的施工内容、采购项目的，由设计院出具相关联系单提交设计部门走变更程序；由施工方、监理方或业主方提出的非合同范围内增加的施工内容、采购项目，由施工方或供货方与业主代表研究确认后，提交设计部门，确认变更方案，交由变更委员会审议。若变更范围、数量或金额较大，由设计院重新出蓝图，下发施工单位执行、工程结算和存档备案；若变更较小，由施工单位在竣工图上进行修改，现场签证的相关文件一并与竣工图结算。以上所有变更方案和费用需由监理审核并确认。
4.在车站装饰装修整体风格（含出入口）及文化墙的设计中，首先按照车站或城市文化特色和特点的设计理念，综合考虑，统一布局，咨询各专业设计机构或团体、院校等，将初步方案统一提交政府部门进行综合审议；在文化墙的具体设计实施过程中，采用公开招投标方式，根据各投标单位的设计方案及费用，最终选定；在文化墙的实施过程中，设计理念的造价要远大于施工造价，主要为艺术设计单位，同时也展示了设计单位的设计能力，因此此类设计和施工的主动性很强。
5.在材料选用方面，吊顶、墙面、地面等材料采购多采用甲招甲供模式，有效的保证材料品牌和质量，缺点是由于供货和施工相对独立，增加了协调难度并影响施工进度；其次材料采购采用甲控乙供模式，前期市场调研和质量对比后，公开招标入围单位，施工方只能从已招标的备选名单里选用材料品牌或厂家，采购价格由施工方与供货方独立协商。
6.工程管理方面，现场业主代表（机电部）全程介入需求书编制、招标办法选定、装修方案研究及后续的全过程管理，及时有效的掌握全面情况。
图1 景芳站站台层装修风格
图2 市民中心站站厅层装修风格
图3 文化墙
图4 LED星空吊顶
二、上海地铁项目考察心得
1.上海地铁作为建设和运营经验都很丰富的国内一线城市，在装饰装修方面多采用简洁明快的设计特点，更多的重点放在导向标识和乘客服务的角度。个别车站也针对性的做了特殊装饰装修，但大面积和大范围的华丽装饰装修几乎没有。由于上海申通公司相关部门未能出面，本次考察以自行参观学习为主。
图5 汉中路站蝴蝶墙
图6 自然博物馆站站厅层
三、宁波地铁项目考察心得
1.宁波地铁整体装修工程管理由机电部门负责，设计方案由设计处、机电部等共同确认；设计风格全线基本统一，略有变化，装修及导向系统为一家设计院统一负责，依次进行概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计，最终由各工点院完成后交总体院审核交业主招标施工。
2.变更管理方面，一类变更由总师办统一审查后交设计部门具体执行；小额（5万元以下）的变更，由现场四方会签后执行，大额（5万元以上）由设计部门执行变更流程。
3.宁波地铁一号线全线风格统一，主色调为白色镂空，简单明快，但缺少变化和特点，鼓楼站采用了文化背景墙的设计，描绘的是民间曲艺文化；宁波地铁二号线全线风格统一，主色调为亮色（橘色、黄色），高架站采用裸装或点缀装饰特点，既节省费用，又方便设备检修，实用性较强。
4.在文化背景墙的设计管理方面，由党群处统一负责前期管理，包括设计风格和招投标的全过程；宁波地铁已通车的地铁车站的文化背景墙由宁波大学、清华大学联合设计实施。
5.在施工图消防报审方面，由机电处配合综合科到相关部门进行办理；消防验收由机电处统一协调管理。
6.宁波地铁一号线采用复合招标施工管理模式，高架站采用机电安装、公共区装修及外立面装修为一个施工包的方案，地下站采用机电安装和装修独立招标的施工包方案；在材料采购方面，一号线采用甲招乙供方案（三方协议，确定供货单价），施工总包里含综合管理费；二号线采用主材甲供方案，其中广告灯箱为采供施工模式；在搪瓷钢板、烤瓷铝板、盲道、灯具选用上，由厂家提供小样，经业主和监理审核后确认选用。
图7 鼓楼站站台层
图8 宁波火车站站台层
此次考察时间较充足，考察单位多，在施工管理交流、材料选用、材料生产等多方面进行深入交流和实地考察，收获颇丰，为今后的招标投标，材料选用，工程管理提供了很好的储备，也为今后与兄弟城市的进一步沟通拓宽了渠道。
机电中心 2016.3.27
