技术质量部述职报告
推荐第1篇：质量部述职报告
2011年述职报告
各位领导、同志们：
下面由我向大会做述职报告。我是质量部****，任体系管理员。时光荏苒，转眼间，2011年已经悄然走到尽头。岁末回望，在即将过去的一年里，在公司管理层的坚强领导下，会同质量部全体同事，本人较好的完成了本年度的工作任务，具体工作情况汇报如下：
一、ISO9000质量管理体系建设方面：
公司自2010年成立以来，经历了一年的运行，逐渐形成了以顾客需求为关注焦点的企业宗旨。为提高顾客满意度，增强市场竞争力，提高公司的经营管理水平，最终实现质量管理与国际标准接轨，公司在2010年底即开始策划依靠ISO9000族标准建立本公司的质量管理体系。
在体系策划初期，公司迅速成立了以质量部为主控部门的ISO9000体系贯标小组，我作为体系贯标小组的一员，参与了对体系咨询单位的评审，通过对各单位资质、咨询经验、业务水平及报价的对比,最终确定北京东方易初标准有限公司为本公司提供ISO9000体系的咨询服务。在咨询老师的指导下，公司领导层的支持和各部门的通力合作下，我与其他贯标小组成员一起按照GB/T19001-2008标准的要求，结合公司实际情况，组织各部门确定公司质量管理体系所需的过程（包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大
过程及其子过程），并着手组织各部门起草本公司的体系文件。其中《管理评审控制程序》、《纠正预防措施控制程序》、《内部审核控制程序》、《质量管理持续改进制度》、《计量管理制度汇编》、《受控文件清单》、《质量记录清单》等文件由我编制。
2011年4月21日至22日，质量部组织进行体系内部审核，作为内审员，我制定了审核计划和审核方案，组织召开内审首、末次会议，并编制检查表，对仓储、综合部、采购部等进行审核。审核终了后，由我草拟审核报告，这些工作为公司体系的改进和外审的实施提供了依据和经验。
2011年5月25日，外审组对公司质量管理体系进行认证审核。作为质量部一员，参与了整个外部审核过程，经过一整天的艰苦工作，公司的质量管理体系顺利通过外审，获得了“推荐认证”的结论。
二、体系文件管控方面：
质量部是公司的体系文件的归属管理部门。文件主要包含了质量手册、程序文件、设计文件和图纸、工艺/检验作业指导书、公司管理制度及外来文件（国家标准、技术规范、法律法规）。本年度以来，本人作为体系文件管理员，对以上文件进行了有效的管控。对于体系文件的编制、审核、批准、发放、使用、更改、作废和回收等严格按照《文件控制程序》的要求进行严格控制，特别是对于文件发放与回收，专门建立了相关发放记录。同时确保在使用处可获得适用文件的有关版本，防止作废文件的非预期使用。在此期间，未发生文件误发
放或误用作废文件的情况，体系文件管控有效。
三、采购品验证（进货检验方面）：
在工业北路临时生产厂所，我作为检验人员，参与了本公司进货检验的相关工作。在实际工作中，按照GB/T28
28、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸，针对不同物料（结构件和元器件），选用不同的接收质量限(AQL)进行抽样。对待检品、合格品和不合格品进行分类、隔离和标识。对检验中出现的不合格品，及时填写《不合格品通知单》，按照程序文件中的《不合格品控制程序》的有关规定，与研发部、采购部、生产制造部进行评审，确定解决方案。对进货检验记录按照程序文件中的《记录控制程序》的规定，进行编制、标识、贮存、保护、检索、归档。对《进货检验记录》进行补正、修改，并提出改进建议。
四、现场质量管控方面：
7000只智能电能表生产开展以来，作为管理现场的质量工程师，对后焊、初装、成品测试、包装等工序进行质量控制。对制程异常进行干涉，对存在问题进行分析，会同研发部、生产制造部等有关部门研究制定纠正预防措施，并对纠正预防措施实施跟踪。指导并督促检验员形成生产过程检验记录，并对数据进行定期汇总和统计。随时接收一线生产人员及检验人员反映的有关产品的信息，并将有价值的信息向有关部门和相关领导进行反馈。
五、实习员工管理和培训方面：
按照人力资源部的要求，对生产制造部、研发部、生产部等新进实习员工进行质量意识培训，内容包括质量管理百年发展历程、质量和质量意识的概念、质量管理和质量管理体系的基本概念、基本理论和基本方法等。
对质量部6名检验员，按照人力资源部的要求，安排其跟随生产制造部进行操作实习，并赴江苏林洋公司进行为期一个月的学习。在7000只智能电能表生产过程中，指导检验员对生产过程进行抽检，并按照要求填写检验记录；指导检验员进行进货检验，安排检验员学习GB/T28
28、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸；对进货检验记录的编制、标识、贮存、保护、检索、归档进行培训；对抽样方法和采购品入库程序进行指导；对进货检验用仪器、设备、工装的操作方法、注意事项进行讲述。
六、在计量管理工作方面：
参与了CPA型式批准和CMC计量器具许可审核的管理工作，包括CPA型式批准资料的收集与网上报送、样表的送检、CMC外审的组织和现场服务、不合格项的整改、标准表以及进料检验相关计量器具的送检、CMC证书的变更和申领等工作。对于计量检定员考试方面，我根据考试内容和范围编制了考试复习材料，并组织学员进行培训，以提高考试通过率。
总之，在管理层及部门领导的带领下，本人在岗位工作中能够做到尽职尽责、恪尽职守，工作任务完成情况良好，工作主动性高，态度认真负责，并且能够保证一定的工作效率。虽然取得了一些工作成绩，但是自已经过总结和思考，也明显的感到还有很多需要加以注意和改进的地方。
一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太过于死板和教条，在不违反纪律和原则的前提下，应该做到简化工作流程，使流程运作更加清晰和简捷。
二是工作中应时刻保持良好稳定、积极向上的工作态度。要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。应该注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给其他同事，应体谅和尊重个体的差异性。
三是要加强重视理论学习和业务学习。根据质量部的部门职责，平时应注重对经典质量理论、质量管理控制方面的补充和理解。同时，不应放松《计量法》、《产品质量法》等本行业相关法律法规的学习，不断增进对国家电网企业标准以及本企业标准的理解，并结合公司实际情况和岗位需求，学习国家电网发展纲要以及智能电网、特高压、智能电表的大政方针和相关技术知识。
四是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通。必须树立团队协作精神，愿意并主动与团队成员沟通。在进行跨部门横向沟通时，应在沟通前得到部门负责人或直接领导人的允许；其次，应将有价值的、重要的沟通结论通知部门负责人或直接领导人。沟通时应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。
以上就是本人2011年工作汇报，请各位领导、同志们予以批评指正。
推荐第2篇：技术质量部
项目部技术质量部：
1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。
3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。
4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。
5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。
6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。
7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。
8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。
9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。
10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。
11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。
推荐第3篇：技术质量工作述职报告
技术质量工作述职报告
技术质量工作>述职报告
在国内最大的城市内超高岩壁矿坑支护加固项目担任技术质量工作。古话云：兵马未动，粮草先行。而在我们工程上亦有：工程未始、技术先行的说法。在我的父母眼中我的工作似乎是一个很\'高大上\'的工作，然而我的同事们却认为：技术部只知道花钱、编制的方案也只是为了通过审批、还整天没事就爱找现场麻烦，技术部就是在办公室喝喝茶、看看报、玩玩电脑、睡睡觉！可实际上技术工作最累最基础，它不仅枯燥、繁琐，还不讨好，每本方案都要反反复复修改一次又一次、既要考虑现场实际施工工法、考虑人机料的配置、制定进度保障计划、还必须把安全放在第一位。你必须足够的耐心、认真的态度才可能把方案中的每一个标点符号、每一个句子、每一个段落的格式修改到最完善的版本。
为了更快的适应工作，在领导的开导和指引下制定了PDCA循环：每周六晚上给自己制定周计划、前一天晚上制定第二天的天计划，并严格遵守执行。每天晚上我会对当天的计划进行简单的总结，归纳哪些事情完成了，哪些进度滞后了。对于某些完成的重要事件我会进行检查，分析是否有其他更优方法、更好的途径解决。如果有便再次执行。比如：一次给劳务队进行图纸交底签字，和劳务队约定当天上午10点，结果整整一天劳务队都以\'在工地测量，没时间走不开\'为托词未来项目参加交底。当天晚上我挨了领导狠狠的批评，但我并没有因此沮丧，而是立即进行总结分析这件事情的解决方式，第二天一大早我拿着图纸跑到现场找到劳务队负责人进行了现场交底。
像上面那种挨骂的事情，平均一周就会有一次，特别是刚到项目的那段日子。那时候，可能心态不好、做事不认真、工作不积极。每次给领导送修改的方案、编制的技术交底、写完的会议纪要、月度技术总结等资料审阅，总会被领导查出很多很低级的、不该出现的错误。但经过半年来领导的教育、同事的帮助以及自己不断学习、成长，现在领导也开始交给我一些事情独立完成，比如小型方案的编制，锚索技术总结初稿、降尘方案等。
短短半年时间便得到领导和同事们的肯定和认可，我认为我个人的优势主要体现在以下几点：
第一，整体素质强、心态好、有很强的责任心。不论受到什么样的批评都能立即调整好心态，以热情、积极的态度投入到工作中，并不是带着完成任务的态度去做事。
第二：专业素质过硬，会操作多种软件。比如：三维建模软件Revit,时间进度计划软件project,CAD,Ca,品茗软件，Photoshop,会声会影等。
第三：技术专业知识涉及面广。从项目成立之处的策划编制，到中期各大小施工方案的编写，以及如今的科研课题申报，技术部门的主要工作我都有涉及参与，了解各方流程，掌握各种方案的编制方法，知晓项目各分部工程质量控制要点。
匆匆半年，我得到了飞速的成长，但由于工作时间尚短，经验欠缺，还有很多的不足。在以后的工作中我会以更加积极、热情的态度去做事，更加努力的学习让自己在未来的路上得到更快的成长。
推荐第4篇：建筑企业技术质量部副部长岗位述职报告
2012年岗位述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展，以配合公司申报特级资质为中心，配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审；组织创优夺杯工作；组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审；组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料；组织开展科技创新，科技成果申报，组织新技术推广应用及示范工程的创建；组织公司专家委员会和相关技术质量培训；完成部长及领导交代的其他任务。
2012年是公司机构改革的重要一年，我四月中旬来到项目管理部，一边学习，一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部，我来到新部门，在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下，在部长的支持下，全面完成了领导及部长安排的所有工作。下面我将2012年完成的主要工作做一汇报：
2012年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划，加强服务，高质量完成公司全年技术质量计划。二是加强对外交流，全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是
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加强公司部门之间的沟通与协调，配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是经常与基层单位技术质量负责人联系，提供培训机会与服务，提高管理干部业务水平，组织召开各种专项论证会，使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下，以上工作已顺利完成。
2012年的技术质量工作相比以往有所不同，除日常性业务外，还增加了多项创新型工作。
日常性工作如今年组织优良工程验收前，主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研，通过提前预验，给项目指出问题并帮助改进，最终完成了内部所有验收并及时与总公司联系复验，顺利完成了今年的优良指标。其中优良工程17个，优良工程面积61.1万㎡，优良率为34.4%。在冬期施工检查中，部长与我提前策划，先组织基层单位学习，然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目进行了冬期施工检查，确保了公司在建项目冬期施工质量。
在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中，部长与我提前掌握项目申报的准备动态，多次组织召开专项论证会，为项目进行策划、指导，以此为项目的申报与评审提供了全方位服务与技术支持。目前，荣获参建鲁班奖1项；省级新技术应用示范工程3个；省级工法7个（其中新编4个，参编2个，升级1个，两个工法还通过了关键技术省级鉴定，
为明年的国家级工法申报做好了准备）；现正在组织3个专利的申报，专利所本周已受理。以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。
在贯标和培训等工作中，部长与我深入工地，组织了体系内审，并及时完成评审报告，提交公司年中经济工作会。在外审中，部长与我合理安排，完善资料，通过努力，顺利通过了外审。在四标整合管理体系培训中，我配合部长多方沟通，细致安排，顺利组织了体系培训，并规范组织了考试及补考，在公司所有领导及13个部门的支持下，最终完成了内审员的取证。全司共计67人取得了内审员证书。之后，我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。通过各种学习培训，提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。本周组织了今年的QC及论文发布会，为明年的省级、国家级QC成果及集团五个十的申报打好了基础。
创新型工作无先例可循，如省级认定企业技术中心的申报，就是公司以往从未遇到的新工作，为此，我从四月到项目管理部起就多方搜集资料，并与工信厅的技术服务中心取得了联系，同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调，编制申报资料，并多次修改，顺利组织了申报。之后，在董事长的大力支持下，并亲自参加工信厅的评审答辩，使我司第一次申报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。结果已于
12月19日在省工信厅网站上进行了公示。
公司办公楼改造，自6月初起，我就与物业公司一起和西部院谈设计合同，并及时给领导汇报，经过与公司各部门部长及领导沟通，确定了平面布置的初步设计图并提供西部院，于6月底完成了办公楼改造的全套蓝图，下发施工单位。同时配合物业、俱成房地产公司，完成了办公楼改造手续中所需的所有设计。在办公楼改造的施工中，积极做好质量监督和设计变更工作。目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行后续的装饰装修。
2012年，我在工作中始终保持系统性、前瞻性。完成了公司领导及部长安排的各项事务，岗位职责内的任务全面完成，不仅达到了目标，更为明年打下了良好的基础。集团公司下达的各项指标不仅超额完成，主要指标在集团内还处于领先，如工法的完成已达到历史同期最好水平。以上成绩是在部长及主管领导的关心下，公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的帮助下取得的。
2012年里，我在工作和生活中始终保持清政廉洁，在开展各项业务工作需要用到费用前，提前策划，并与部长、主管领导提前沟通，在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。从未向任何单位、任何人提出不合理需求，做到团结同事、严于律己、宽厚待人。
2012年，我随技术质量部一起成长，取得了一些成绩，
也存在一些不足。如工作的方式方法还需进一步改进，与领导及各部门的日常沟通还需进一步加强，对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。
2013年是公司发展的重要一年。站在公司十二五规划申报特级资质及部门建设的基础上，明年我除配合部长完成部门各项任务外，还将把技术质量工作的重点放在三个方面：一是坚持“策划先行，样板引领，过程控制，持续改进”的管理方针，将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中，使基层管理工作有法可依，有章可循，使标准化工作在基层单位能够更进一步。二是调动基层单位科研及创优争先地积极性，在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上，切实提高科研创新的水平。三是以打造企业特级资质为目标，将企业技术中心充实起来，使技术中心真正成为企业科研、创新的基地，为企业的发展、壮大，贡献自己的一份力量。
以上述职如有不到之处，恳请大家批评指正。请各位领导、同事们在新的一年里继续支持我的工作，监督帮助我进一步改进和提高。最后，提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康，也祝愿公司的发展越来越好！谢谢大家！
二○一二年十二月二十八日
推荐第5篇：技术质量部主任竞聘报告
技术质量部主任岗位竞聘报告
尊敬的各位公司领导、评委大家好：
首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台，能够给予我们公平竞聘的机会，凭借十年的工作经验和学习以及对自己能力的自信，让我满怀信心的选择了竞聘技术质量部主任这个岗位。对此职位，我具有充分的认识和极大的自信心，我相信我能够胜任这一职位，并且能够带领部室成员为公司的施工技术及施工质量带来更大的工作成效。
一、竞聘岗位的认识
我认为施工技术和施工质量是一个公司发展与前进的必要前提，作为一家施工企业，在这个市场经济发展趋势下，拥有高水平的施工技术力量和优质的施工质量管理体系是公司与同行业竞争的必要条件。而我们技术质量部正承担着这一重大责任。而且技术质量部还是施工现场项目部的坚实后盾，是一个优秀项目部的坚实基础，技术质量部主任又是这一重要部室队伍中的领头羊，所以作为一名技术质量部主任，不仅要有较高的专业基础和素质基础，还要具有多年的现场实践经验，对待工作能够细心、主动，能够结合工作实际带领部室成员发展创新，并且还要求具有较强的管理能力与沟通能力。能够掌握国家技术政策、规范、标准、规程。熟知公司制定的管理制度，并对制度的运行过程进行检查、指导和运行情况适时修订，完善技术、质量等管理制度，保证制度的有效性。在公司内部技术质量部所要完成的工作也是施工项目中的重要环节，并且经常需要与其它部室进行协作，作为技术质量部的领头羊就要与其它部室多沟通，积极带领部室成员为施工项目服务，为施工项目的实施打下良好的基础，使施工项目能够有条不紊的顺利实施。在施工现场能够对项目部进行指导施工，遇到施工重点、难点能够为项目部出谋划策，在施工技术和施工质量上有针对性的给予可行性建议和方案等。在以上几方面，我都具有一定优势，我认为我能够胜任技术质量部主任一职位。
二、主要工作成果
我于2007年进入公司工程部工作，至今已有十年的时间。在这十年里，我一直恪尽职守，勤勤恳恳，细心积极的工作，为公司的发展奉献出自身的力量。
2007至2009年我从事工程资料编制及整理、施工图纸绘制等工作。在这三年中我作为一名资料员能够积极、主动的为一线项目部服务。并按时、按质、按量的完成资料员岗位的工作。
2010年担任青年湖东里小区14号楼节能保温工程施工栋号长。此工程是公司第一次启用年轻人作为施工现场管理人员，公司对我的信任，我感到由衷的感谢和荣幸。虽然完成了此项目，但由于第一次担任施工现场管理人员，对于施工现场的管理能力比较薄弱，导致一些细节不如人意。完工后我总结经验、吸取教训，学到了如何对施工现场进行管理。
2011年参与红军营仓库改造工程担任土建工长，在中绦胡同垃圾楼改造接建工程中担任技术员。红军营仓库改造工程由于大部分工程量是由公司内部职工施工与管理外施队伍的方法不太一样，让我学到了如何对公司员工进行管理，为今天竞聘部室主任做好了铺垫。中绦胡同垃圾楼改造接建工程让我对混凝土施工及钢结构安装等专业施工技术得到了学习。
2012年参与东城区2011年既有建筑节能保温工程担任施工段长。 2013年参与2013年既有建筑节能保温工程（东直门外大街38号楼）担任现场负责人。通过三年的既有建筑节能保温工程的项目管理工作，使我对施工项目现场管理及各施工队伍间的协调工作得到了充分的学习和掌握。
2014年参与2014年中心房屋修缮改造工程担任资料员，在本次项目中我积极的与公司老前辈学习，每天与徐广利同志到施工现场检查，通过每日巡查对中式木结构民用房屋的施工做法及质量要求进行学习。通过一年的学习我已基本掌握中式木结构施工的个各项专业技术。并且给今后房地一中心的棚改工程打下了坚实的基础。
2015年参与东城区环卫一中心轻体房翻建工程担任现场负责人和房地一中心办公室装修工程担任现场负责人。东城区环卫一中心轻体房翻建工程虽然规模较小，但涉及分项工程繁琐，参与的施工队也较多。我作为本次工程的负责人协调各施工队之间的工作关系就是我的一项重要工作。在施工期间我能够认真负责，在公司领导的协助下，能够按照甲方的要求保质、保量按时完成本次工程，并得到甲方及公司领导的一致认可。在房地一中心办公室装修工程中由于本工程甲方是我们公司的上级单位，在工程质量、安全及工期等方面要求较高。开工日期为10月1日，竣工日期为10月7日。要求7天时间把室内装修完成。工程开工前经过公司部门领导及甲方进行多次研讨，最终订立施工方案与施工进度，在施工过程中我严格按照施工方案及施工进度。在与项目部人员的共同努力中圆满的完成了本次工程。
2016年参与棚户区改造工程担任技术负责人和南锣鼓巷地区四条胡同整治项目施工现场负责人。棚改工程是今年的市重点工程，北京市各级单位都十分关注。在开工前公司就已做了相当充足的准备工作。所以参与本次工程的每位职工都要打起十二分的精神，做到万无一失。我在本次工程中担任东片项目部技术负责人岗位。在项目部我能够严格要求自己，以身作则。在项目部对施工队高要求严管理，服从部室主任及公司领导安排，通过2014年对棚改工程的管理和学习，在2016年棚改工程中我能够得心应手，出色完成各领导安排的任务。南锣鼓巷地区四条胡同整治项目。本工程虽然工程量不大，但由于是市重点工程，而且是试点工程，所以对施工质量、工期、施工现场文明施工等要求都比较严格。我作为本工程的项目负责人更要严格要求自己，对施工现场高要求严管理。在施工做法上与甲方勤沟通，与各专业施工队之间多协调。在中心领导和公司领导的指挥下，与各专业施工队伍共同努力，积极配合。圆满的完成中心领导和公司领导的任务，让公司放心让中心满意，并且得到东城区委书记的认可。
在这几年里我除了在施工项目上的工作外，在技术质量部也做出了很多贡献，其中包括公司领导、部室领导临时委派的任务，如各种施工图纸的绘制、施工方案的编制、技术交底的编制、棚改工程施工做法和质量标准等。
三、竞聘优势
在我工作的十年间，我从事了关于施工专业的多项岗位工作，有较丰富的工作经验，在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是公司成立技术质量部后，我更是积极奋进，努力进取，为技术质量部贡献自身的力量。通过多年的技术质量部工作，我对部室的工作标准、各岗位职责和各种工作流程都十分清楚，因此不需要熟悉工作的阶段，直接可以进入角色，开展工作。施工技术和施工质量大部分工作都要结合施工现场实际情况，要能够真正指导施工，不能闭门造车。由于我在施工现场多年的管理和学习，对施工工艺有一定的了解，恰恰能够避免这一问题。我不仅能熟练使用多种办公、施工软件，还能够帮助部室成员解决各种软件上的问题，大大提高部室办公效率，能够更高效的服务于一线。并且，利用空闲和业余时间进行专业知识方面的学习，考取了二建建造师、土建助理工程师、土建工长、土建施工员、资料员等证件。在管理与沟通能力方面我也具有一定优势，本人性格开亮、平易近人，具有良好的人际关系，能够较好的团结部室成员，也能够与其它部室进行良好沟通。所以我想我在技术质量部主任这个岗位上可以得心应手，实现我的人生价值。可以为公司技术、质量工作把好第一道关。
四、部室规划及目标
在2017年公司将面临上级单位房地一中心转企，修建公司作为中心六大平台中的一重要平台，也会随这中心的强大而日益强大。而公司的进步就会对职工有更高的素质要求，如果我们停止不前就会被这个大家庭所淘汰。所以我的第一个部室规划是组织部室成员利用空闲和业余时间学习各种国家强制性规范、标准、施工图集，使部室成员对较常用的规范、标准了解并掌握，熟知施工图集编号所对应的项目。第二个部室规划是对施工软件的学习，在这个科技飞速发展的时代，熟练的掌握办公、施工软件能够大大提高办公效率。所以我要组织部室成员学习各种施工软件，使每位部室成员都能够熟练的使用施工软件。第三个部室规划是带领部室成员每周到施工现场指导施工，在第一时间服务于一线项目部，并通过检查使部室成员与项目部共同学习，提高自身素质。第四个部室规划是在现有公司管理制度的基础上完善部室管理规范，并按工作项目编写详细的规范要求，如：施组和方案编制审批管理制度、技术资料管理规范、去样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及鉴定规范等。第五个部室规划是部室工作按劳分配，以往部室同岗位工作有工作量分配不均现象，工作能力较强者工作量也较大，在2017年要配合公司规范部室岗位绩效考核工作，能够按劳分配，多干多得、少干少得、不干不得，使部室成员能够持有平衡的心态对待工作。第六个部室规划是团结部室成员，加强部室建设。作为部室主任对待部室成员要公平、公正，多与部室成员沟通、指导，能够解决、帮助同事在工作上和生活中的困难。让部室成员团结一致，共同学习、共同进步，共同为公司的技术质量工作贡献力量。
五、自我发展
2017年我的个人计划是考取一级建造师，为取得中级职称做好铺垫。利用空闲和业余时间学习国家技术标准、规范，提高个人专业基础。发展创新，学习有利于公司发展的新工艺、新技术、自学新兴施工软件。在平时工作中继续加强专业技术学习，特别是棚改工程、胡同整治工程、人口疏散工程等，更要加强施工工艺、施工质量、施工做法方面的学习，通过提高自身个方面能力，更高效的完成部室工作，为公司贡献自身价值。
我的竞聘演讲结束，希望各位领导以及同事予以审坪，谢谢！
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技术质量部质量管理体系运行情况报告
自推行与建立ISO/TS16949：2009质量管理体系以来，本部门已运行13个多月，各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划和设计与开发程序》、《生产件批准程序》、《内部审核程序》、《持续改进程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》和《不合格品控制程序》。我部门严格按照ISO/TS16949：2009标准对技术文件做了相应的管理，使我们的技术管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。
一、已完成的项目：
1.完成了整套的策划项目，并根据《产品质量先期策划和设计与开发程序》和《生产件批准程序》进行了完善，使产品开发程序更有条理。编制了流程图，制定了控制计划分析了产品潜在失效模式等严格按公司ISO/TS16949：2009质量体系的要求进行运作，满足质量体系运作的要求。
2.根据《内部审核程序》6.30-7.2号进行了内部审核工作，做了“审核记录”，完成了“审核报告”开具了23个不符合项，已经发给各部门进行整改。
3.根据《持续改进程序》对公司的改进项目做了“持续改进计划”并进行了跟踪。
4.根据《纠正和预防措施控制程序》对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。
5.根据《文件控制程序》对文件进行了发放、回收等控制，并对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审，根据评审结果进行了修订，现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。
6.根据《记录控制程序》进行了质量记录符合性检查，现有的质量记录满足体系运行要求。
7.根据《监视和测量装置控制程序》做了“监视和测量装置管理台账”和“履历卡”并制定了校准计划。
8.根据《产品监视和测量控制程序》控制程序对“原材料检验”、“成品检验”、“检验报表”等进行了完善和总结
9.根据《不合格品控制程序》做了“不合格品评审处置记录”、“不合格品台账”并根据台账对不合格品进行了统计分析制定了“不合格品优先减少计划”。
二、需改进的项目
1、包装箱标识更改后未及时更改作业指导书
2、未对柴油滤清器进行全尺寸检查和功能性试验
3、对有质量问题的产品无抱怨处理单和“8D”报告及结案证实
4、产品审核报告，未将焊接裂缝、喷塑质量、局部锈蚀和未装塑料袋等缺陷作为项目进行检测
5、项目开发未进行阶段评审、无确认结果报告及采取必要措施的记录
6、未按持续改进计划对持续改进项目进行项目实施的跟踪及项目完成情况的验证
三、持续改进建议：
建议委托有资质的检验机构对柴油滤清器进行功能性试验。
总之，我部门将以体系文件为工作依据，不断改进自己，争取在今后的质量管理体系运行中继续严把质量关，确保质量管理体系的保持和持续改进。
技术质量部
2011年8月7日
推荐第7篇：技术质量部管理评审报告
技术质量部管理评审报告
北京首拓汽车滤清器制造有限公司 技术质量部质量管理体系运行情况报告
自推行与建立ISO/TS16949:2009质量管理体系以来，本部门已运行13个多月，各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949:2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划和设计与开发程序》、《生产件批准程序》、《内部审核程序》、《持续改进程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》和《不合格品控制程序》。我部门严格按照ISO/TS16949:2009标准对技术文件做了相应的管理，使我们的技术管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。
一、已完成的项目: 1.完成了整套的策划项目，并根据《产品质量先期策划和设计与开发程序》和《生产件批准程序》进行了完善，使产品开发程序更有条理。编制了流程图，制定了控制计划分析了产品潜在失效模式等严格按公司ISO/TS16949:2009质量体系的要求进行运作，满足质量体系运作的要求。 2.根据《内部审核程序》6.30-7.2号进行了内部审核工作，做了“审核记录”，完成了“审核报告”开具了23个不符合项，已经发给各部门进行整改。
3.根据《持续改进程序》对公司的改进项目做了“持续改进计划”并进行了跟踪。4.根据《纠正和预防措施控制程序》对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。 5.根据《文件控制程序》对文件进行了发放、回收等控制，并对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审，根据评审结果进行了修订，现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。 6.根据《记录控制程序》进行了质量记录符合性检查，现有的质量记录满足体系运行要求。 7.根据《监视和测量装置控制程序》做了“监视和测量装置管理台账”和“履历卡”并制定了校准计划。
8.根据《产品监视和测量控制程序》控制程序对“原材料检验”、“成品检验”、“检验报表”等进行了完善和总结
9.根据《不合格品控制程序》做了“不合格品评审处置记录”、“不合格品台账”并根据台账对不合格品进行了统计分析制定了“不合格品优先减少计划”。
二、需改进的项目
1、包装箱标识更改后未及时更改作业指导书
2、未对柴油滤清器进行全尺寸检查和功能性试验
3、对有质量问题的产品无抱怨处理单和“8D”报告及结案证实
4、产品审核报告，未将焊接裂缝、喷塑质量、局部锈蚀和未装塑料袋等缺陷作为项目进行检测
5、项目开发未进行阶段评审、无确认结果报告及采取必要措施的记录
6、未按持续改进计划对持续改进项目进行项目实施的跟踪及项目完成情况的验证
三、持续改进建议: 建议委托有资质的检验机构对柴油滤清器进行功能性试验。
总之，我部门将以体系文件为工作依据，不断改进自己，争取在今后的质量管理体系运行中继续严把质量关，确保质量管理体系的保持和持续改进。
技术质量部 2011年8月7日 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～
出路出路，走出去才有路
“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。
有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。
一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～” 那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，
不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功,正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持,其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。
很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢,想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。 别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。
说给昨天的今天的明天的我们自己
如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。
__三毛?《说给自己听》
我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时不羁的血性，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背
起行囊去远方。昨天，我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。
谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行…这些，都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天，我知道会有悲伤，我也要积极面对。有时候坚强，是我们根本别无选择的选择。 明天，明天近在咫尺，也远在天涯。因为人生充满了变数，所以，于世人而言，明天永远是谜，是未知。时光从来都不会为任何人停留，不管今天你是春风得意，还是怀才不遇;不管今天你是一帆风顺，还是举步维艰;不管今天你是逍遥自在，还是身受束缚;不关今天你是富甲一方，还是一无所有，明天，已在路上，正向我们走来。
颓废者，会让幸福悄然远走;堕落者，会让美好戛然止步。成败不过一步之遥，同样的际遇，不一样的面对和处置，最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下，明天是平淡还是出彩，是成功还是失败，都取决于你今天的选择和行动。你若盛开，清风自来。你若付出，必有收获。生活茶，品过才知甘苦;人生路，走过才知深浅，明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。
亲爱的朋友们，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失败，人一定要经得起生活的考验，努力做事，从容做人，宠辱不惊。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。面对生活，不言弃，走过今天的崎岖，也许就能迎来明天的顺利;走过今天的风雨，也许就能迎来明天的晴朗;走过今天的挫败，也许就能迎来明天的辉煌。
人生里喜忧参半，生命中得失并存。纵然风沙肆虐，白杨依然选择挺立;纵然瞬间一现，昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，为了明天，别在享福中丢了追求，别在落难时丢了自尊，别在迷茫中丢了自信。
明天是一片待垦的荒原，努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天，是没有尽头的时间隧道，若要明天会更好，今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花，也请选择做最美的绽放。不管身在何处，我们，都要把最美的诗篇写在今天留在明天，把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。 这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话，而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天～我们风雨兼程、我们寒暑无休，我们且行且坚定且努力且珍惜～
冰心在她的散文中说过“今生如果美好，我又何求来世，今生若不美好，我又何求来生。”
童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。
到了成年了，父母下岗了，父亲没有工作，母亲偷渡到法国，给在法国的中国家庭当保姆，本来是条件好了点，不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因，我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。 面对人生我绝望了，不知道未来的路如何行走，看着路人的嫌弃眼光，和无意中说的“神经病”三个字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工，我父亲叫我去了，结果，我又出了问题了。我神经病发作，从摩托车上摔下来，又送到医院去，住了半个月的院，又从外地拖回了家中。第二次病发了，我又在神经病院住了1个半月的医院。 出院后，我就在想自己人生的路应该怎么走了, 我依然参加了成人高考，考取了英文系，读了2年的英文，过了四，六级。母亲给的钱，自己读的书。那年我毕业才24岁，有了大专文凭了，自己找了份工作。有工作了谈恋爱应该可以吧。于是，我每谈恋爱都告诉他我有病的事，不是吓的手机关机，就是吓的人失踪，没人踪影。偶尔，有个对你的好的吧，自己又看不上。
一下都30了，工作换了N个，男朋友也谈了N个，有次在保险公司上班，碰到个单身的客户，和他在一起后，怀孕结婚了，本以为挺幸福的。谁知，天有不测风云，我结婚当天发疯了，在婚宴上，他脸面丢尽了，把小孩打掉了，和我离婚。于是，我又送进了神经病医院。 出院后，我任然是积极向上的，找了份工作，准备读法律课程。谁知，书读多了我又送到神经病医院去了，总共在医院住了4次院。
我任然没有向老天低头，在我一个亲戚的公司当文案。我原本没机会的，听说是她们可怜我，照顾我，我才进来的。没想到是叫我写写微信，写写公司的会议稿件。这么一写，他们都说我很有才情，就这样留在了公司。
是呀，每个人的人生都是一个故事，每一个人的故事都是独一无二的，我老是记得一句话，上帝给自己关了扇门，总会留扇开着的窗户。每当自己痛苦的时候就告诉自己，忍受住苍天的考验，发疯的时候告诉自己，我是在充电休息，工作压力逼的自己要辞职的时候，告诉自己下份工作会做的更好。每当自己被人家谩骂的时候，笑着告诉自己，有什么关系，有病我一样坚强。
能支撑我走到现在，没有走上绝路的，出了自己的自强自立。还有就是社会上的关爱。
在医院的时候，医生和护士的细心照顾，让我的病情好转的很快，她们说我病是病了，但是，人还是很清醒的，可以和他们正常沟通。在工作的时候，老板和同事都对我很关照，前辈的教导和老板的叮咛，每天都不绝于耳。在感情上，有很多男士主动追求，目前，就有一位对我很好。
我还年轻，没什么人生感悟，只是写出自己的经历，勉励自己，以后再有困难，再发病送医院，我也不害怕。未来的路还长着呢，我将继续坚强，用毅力战胜病魔，用笑容面对人生的不如意，用乐观的态度接受命运的挑战，用真心真意来对待爱自己的人。
推荐第8篇：技术质量部工作总结
2014年技术质量部工作总结
一、上半年工作总结
1.3.1整体情况 （1）人员情况
我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。 （2）质量控制工作
混凝土试件901组，其中标养试件901组，不合格数量8组；钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批；钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批；
1.3.2取得进展
（1）施工组织设计编制：C-
35、C-38施工组织设计，C-
35、C-38临时水电施工组织设计；（2）重大方案编制：C-
35、C-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场安全事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、安全文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、、模板支撑专项施工方案；
（3）其他各专项方案：道路修善方案、围墙改造方案、塔吊安全支护方案、地下室防水专项方案；
（4）完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系； （5）基坑方案专家论证；
（6）C-
35、C-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。1.3.3不足之处
（1）技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习；
（2）质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；
（3）与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强；
（4）由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。
二、下半年工作计划及要求
1.3.1总体目标
- 1和经济利益；
（8）认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报；
（9）坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
1.3.3工作要求 （1）增强责任心
项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
（2）改进工作方式方法
1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作；
2）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
推荐第9篇：技术质量部岗位职责
令牌集团技术质量部岗位职责
一、部门岗位职责
1.编制年度施工技术工作的总结和规则，根据年度公司工作的要点编制运用计划，组织每月技术检查工作，参与分析技术经验活动。提供技术支持服务。
2.在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计（质量计划）的编写，对负责各项工程施工组织设计（质量计划）的审核。组织并参与各项工程的质量策划，指导项目部、进行施工组织的设计编写，制定各项技术措施及作业措施；对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。
3.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习，熟悉图纸及设计提供的相关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。4.贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。
5.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高工厂化、机械化水平、保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果。6.在部门负责人的领导和组织下熟悉施工图文件。组织、参与公司各项目部的设计交底，图纸会审。 7.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确定工程产品满足其规定要求。
8.健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率，合格率，周检率达到目标要求。
9.负责每月的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。
10.执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
11.协助公司领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度、协助部门负责人组织实施。
12.设置重点项目质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对质量问题提出改进措施。
13.检查各项目部质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动、提高质检员的技术水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。
14.组织公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格项的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与项目竣工的预验和验收。 15.收集、整理、分析质量检查记录，及时向部门领导反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。 16.参与重大工程质量回访工作，听取客户及有关单位意见，认真收接顾客投诉电话及信件，做好记录。对发现的问题和投诉的问题，及时通知维修部，负责返修质量的验证。
17.负责编写检验与实验计划，并监督实施，监督检验与实验状态的实施。
18.积极完成上级领导交办的其他任务。
二、部长岗位职责
1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织每周的技术检查工作，参与分析公司技术活动，提供技术支持服务，贯彻执行国家，行业、地方、企业的技术标准和质量验收规范。
2.积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。
3.在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计（质量计划）的编写，对负责各项工程施工组织设计（质量计划）的审核。组织并参与各项工程的质量策划，指导项目部、进行施工组织的设计编写，制定各项技术措施及作业措施；对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。
4.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习，熟悉图纸及设计提供的相关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。5.负责建立不合格项的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。
6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品的控制程序的管理。
7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。8.监督实施预验、月检、季检、不定期检查和质量回访与处理顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
9.负责制定检验和实验计划，负责检验和实验状态的的管理，健全质量验证系统的组织机构，人员配备及职责，定期活动，提高质量员的技术水平。
10.监督基础、主体、安装工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。
11.组织每月及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。12.监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。 13.完成上级领导交办的其他任务。
三、技术负责岗位职责
1.负责日常的质量检查、抽查及检验工作，做好质检小组的管理和辅导工作。
2.负责收集工程质量验收中的满意信息。
3.组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知维修部进行 整改，负责返修质量的验证。
4.负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。5.负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。 6.负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。 7.完成上级领导交办的其他任务。
四、技术负责岗位职责
1.认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。2.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施验收。
3.健全计量标准和监视、检测装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定、维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，禁止不合格计量器具投入使用。4.建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
5.认真做好各类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查各类工程的技术交底，以及分部分项工程的技术交底工作。
6.协助有关部门做好每年的技术人员考核，培训工作，配合完成技术交流工作，完成本部门培训计划。7.完成上级领导交办的其他任务。
五、资料员岗位职责
1.负责日常检查、抽查各项目工程资料，总结工程资料存在的问题，对项目工程资料汇编做相应的指导及建议。
2.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
3.负责发放本部门对外发送的各种图纸、变更、文件等资料，并办理登记手续。
4.规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发登记，保管工作。图纸会审、变更记录、工程洽商等应保存原件封存，复印件仅供查阅。
5.负责工程资料的编制、收集、整理，应做到真实、有效、齐全，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。6.负责进场材料报验、取样、收集报告等工作。 7.负责收集工程影像资料，要求从开工原貌至工程竣工阶段能真实全面地反映工程面貌和建设情况，图像清晰完整，色彩还原准确，影像不得进行后期加工，采用专用相纸打印，工种照片文字说明应包括拍摄照片的事由、时间、地点、人物、背景、摄影者。 8.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 9.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 10.负责定期清理工程档案、合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
11.相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。12.在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。资料移交与归档时，应有“归档资料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
13.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
推荐第10篇：技术质量部工作总结
• 技术质量部2010年工作总结
•在公司领导的正确引领下、各个部门的大力配合下、在我部所有技术人员的共同努力工作下，
圆满完成了2010年各项技术、质量工作任务，为公司的发展打开了良好局面。现在我将这一年的工作简单总结如下：
一.技术方面：
• 1.轻卡改装：完成了SY5043XXYD-LC(3350)、SY5043XXYB-LC(3350)、SY5043XXDL1-D1(2800)、
SY5043XXYDL1-D
1、SY5043XXYBL1-D
1、SY5043XXYBL1-D1六种厢式车的图纸设计、工艺文件的编制、采购清单的编制、检验要求并下发改装车间和采购部；
• 2.重型车改装：完成了北方奔驰、解放、华菱重卡系列重型自卸车的图纸设计、工艺文件的编制、
采购清单的编制并下发改装车间和采购部；
3.完成了厢式改装车生产线的整体布局设计；
• 4.完成了厢式改装车各工位工具清单的拟制；
• 5.完成了轻卡车生产线总体布局的设计；
• 6.完成了轻卡车生产线地基改造的设计；
• 7.完成了生产线集中供气的整体设计并指导安装；
• 8.完成了底盘翻转机构的设计并现场指导组焊和安装调试；
• 9.完成了刹车油加注和排气专用工装的设计并指导安装与调试；
• 10.完成了工位器具、工装夹具的设计并现场指导；
11.完成了简易灯光检测台的设计并现场指导制做；
12.完成了桥下检测台的设计并现场指导制做;
• 13.制定了总装车间工艺路线（见附图）；
• 14.完成了1020、10
21、10
22、1030、1036五种系列车型工艺文件；
• 15.完成了各工序工位器具清单并下发物流和总装车间；
• 16.完成了各工序物料配送清单并下发物流部；
• 17.完成了自卸车生产线大部份平台的调试；
• 18.完成了机构建设，根据工作实际需要，面向社会招聘了1个技术人员、3个检验员和1个计划
内勤；
• 19.完成了新建总装车间产前准备工作的调研；并从技术角度划分了5个设计组,已经分头开展设
计工作。
• 二.质量方面
• 1.制定了《整车装配检验跟踪卡》；
• 2.编制了《路检检验规程》；
• 3.编制了《静检检验规程》；
• 4.编制了《入库检验规程》；
• 5.编制了《交检技术检验指导书》；
• 6.编制了《关键工序（控制点）检查记录》；
• 7.编制了《灯光检测指导书》；
• 8.完成了进厂原材料、散件的入库检验；
• 9.完成了生产现场检验。
• 三.下一步的计划
• 1.技术方面：
• ⑴逐步完善技术部各项规章制度，加强内部管理；
• ⑵合理调配人力资源，提高劳动效率，建立绩效考核制度；
• ⑶加强市场调研，开发适销对路的专用车产品，学习先进的结构设计、组焊和组装工艺，运用到
我们的生产中；
• ⑷完善和细化工艺流程卡和产品图纸，尽快固化产品技术文件；
• ⑸指导改装车间，尽快将专用车生产线安装、调试到位，为专用车的批量生产做好保障； • ⑹细化装配流水线的工作分工，合理调整工序内容，设计更实用的工装夹具，提高劳动效率； • ⑺加强与生产部配合，继续做好生产服务工作；
• ⑻制定一套完整的工艺纪律考核制度；
• ⑼进一步完善工装器具；
• ⑽进一步细化优化工艺；
• ⑾将下一步的产前准备工作做好、做精，为新工厂的顺利开产做好基础工作，
• 2.质量方面：
• ⑴进一步完善检验文件制度；
• ⑵加强专业知识学习培训，提高业务能力；
•新的一年马上就要到来，在新的一年中，我们更要努力学习业务理论知识，增强专业技能，
不断提高自身的业务素质和技术水平，发扬爱岗敬业精神， 切实为生产做好服务保障，为我公司开发更加符合市场需求的产品，为公司的发展贡献出自己的最大力量。在这里，我也代表技术部的全体同仁，先向大家拜个早年，祝大家新春快乐，阖家欢乐！
第11篇：技术质量部工作报告
工作报告
——技术质量部
本部门在质量管理体系中主要负责以下方面工作：监视和测量装置管理、产品及过程的监视和测量、不合格及纠正和预防措施采取等工作。为迎接管理评审会议，特对本部门工作总结如下：
在设计开发方面，本年度完成设计开发一项，并通过了鉴定；同时立项产品开发2项,达到了年度质量目标的要求.
在技术文件管理方面，严格按文件控制的要求开展现场工艺文件的控制。
在监视和测量装置管理方面，公司现有计量器具 16件，已于2012年5月按检定计划统一送检，检定结果均合格。
在产品的监视和测量方面及不合格评审方面，对发生的不合格，均已按时完成评审处置，评审处置率达到了100%。
在纠正和预防措施采取方面，本年度有15起纠正措施，15起预防措施，均已按规定的时间要求完成并达到了预期的效果，由技术部签字验证关闭，纠正措施按时完成率100%。
在顾客满意度方面，2012年10月集中进行了一次顾客满意度的调查，总体的顾客满意率达到了100%，满意度达到86% 。（详见《顾客满意度分析报告》）。
改进建议：
建议引进技术人员1名,以满足公司产品开发以及技术管理工作的要求.
第12篇：技术质量部工作总结
2012年技术质量部工作总结
2012年度，我部门认真贯彻公司的经营方针，严格按照公司的经营计划和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下：
一、工作完成情况：
1、完成了HXY—500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进行生产试制。通过厂内试车，各项功能和指标达到了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。
2、完成了HXY-2000C岩心钻机研发生产试制及工业性实验工作，该钻机在我公司目前的生产能力下，样机总装一次成功，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标志着我公司也能生产中深孔钻机。九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为No1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备能力和性能都得到用户的好评。
（1）年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。
（2）新产品样机试制：安排技术人员跟踪样机生产试制，及时处理生产过程中出现的问题，及时迅速提供技术服务工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺利产出，经过厂内实验，各项数据指标均达到设计标准。
（3）、对样机进行工业性考核试验，安排专人9到10月份到天
山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获取第一手的设备试验数据，并虚心接受用户提出的宝贵意见以便于改进。
（4）、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的意见，对图纸和工艺进行了改进和完善。
3、完成了HCY-500A车载钻机图纸优化设计工作，及时处理生产过程中出现的问题，并为生产提供技术服务工作，确保3台HCY-500A车载钻机顺利产出并按期交付给用户。
4、针对全液压钻机在施工中出现的问题，组织开展专题分析会议，研究分析出现的问题，确定改进实施方案，对之进行整改和完善。
5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过多次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。本年度向局科处审报两个科研项目：HXY-2000C岩心钻机的试制与应用以及HXY-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元；
6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面：
1）根据用户在使用HXY-500锚杆钻机时，出现六方立轴从进刀槽处断裂，经过结构分析、晶像化验分析，最后在六方立轴结构上做了改进， 针对变速箱侧箱盖加工过程中经常出现超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装结构。通过完成HXY-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进，极大地降低了产品售后服务费用。
2) 优化完善TA-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进行了修改（增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸及工艺中的不足和错误）。
3）完成HXY-500锚杆钻机操作规程的制定，完成HXY-500履带
式锚杆钻机说明书的编制，完成HXY-2000C岩心钻机说明书的编制，解决了HXY-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。
7、对JU-1000钻机图纸电子化工作，对原图纸和工艺重新制图和不断完善，通过开展此项工作，以老带新，很好的培养和锻炼了年轻的技术人员。
8、针对市场及生产反馈的信息，及时修改完善产品的图纸及工艺，以提高产品的质量，并及时为生产、销售及用户提供技术支持及服务，及时解决生产上出现的问题；配合生产经发部门做好工时定额工作，开展HXY-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作。
9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路线图的编制等工作，并安排专人协助搬迁小组开展设备搬迁工作。
10、开展质量管理工作，及时处理出现的各类质量问题，并对对钻探和装备两公司内审员进行了系统的培训，指导两公司开展质量管理体系工作。强化产品质量意识，做好季度质量分析报告和废品统计报表，分析了解产品质量动态。开展质保体系内部审核工作，进行管理评审以及接受外部监督审核工作。
11、按照计量管理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作，确保量值准确传递，为生产一线提供支持。并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进行了修理和检定。
12、安全生产方面按照公司安委会的要求实行防洪抗险值班制，全年无安全事故发生。
二、明年技术研发工作思路及设想：
1、技术研发方面：
1）、进一步优化完善和改进HQY-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的结构及选材进行优化设计，对液压系统进行优化，合理布局油路，采用人性化设计理念美化产品外观，提升产品档次，提高产品质量及可靠性；
2）、提高及完善HXY-500履带式锚杆钻机性能：进行市场调研，收集市场及生产各方面信息，根据反馈意见，提高及完善HXY-500M锚杆钻机性能，不断增加该机型功能和特点，降低设备故障率，使该机为我公司的支柱产品，力争创建名牌；
3）、继续深入现场跟进HXY-2000Ｃ岩心钻机，完成HXY-2000Ｃ岩心钻机进行工业性试验，并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或意见进行改进和完善，最终使该新产品定型量产。
4）、2013年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系，深入一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机（设计深度1000米，孔径300mm）,以满足市场需求。该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后决定是否上马立项。
5）、为生产、销售提供技术支持和服务工作，并对生产过程中出现的问题及时予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本。
6）、拟对技术人员进行液压及机电控制应用方面的培训
2、质量及计量管理工作计划
1）、持续改进和完善公司质量管理体系，严格按照质量管理体系要求开展工作，每季度定期召开质量管理例会，分析质量异常波动，以采取预防和纠正措施，并检查督促，确保公司体系健康运行，以确保2013年度质量认证换证工作顺利完成。
2）、按照计量管理制度要求，制定计量器具检定周期，按照周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值准确传递，为生产一线提供支持。拟对计量人员进行上岗取证培训（计量修理、检定员证书）。
3）、拟开展对全员的质量法规及质量意识教育培训工作。
三、存在的问题及建议
1、技术人员严重缺乏，技术力量非常薄弱，建议尊重知识，尊重人才，用待遇吸引人才，加强引进高素质的工程技术人员，以调动全体技术人员的积极性和创造性
2、新产品研发和技术创新方面不足，建议多为技术人员提供更多的学习机会，并深入市场接触外界，以开阔视野，提高专业技能，提高设计能力，更好的服务于企业。
3、技术研发试制经费严重不足，严重制约着新产品的研发及试制进度，公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对研发和新产品试制方面的投入。
4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了使用寿命年限，经常出现
问题，建议予以更新，以便提高工作效率。
5、质量控制方法手段需改进，质量过程控制方法还存在不足，部分人员的质量意识及责任心不强，严重影响公司的产品质量。建议加强质量管理工作并对各级人员进行相关的教育和培训，提高全员的质量意识和综合素质。
技术质量部
2012年12月20日
第13篇：技术质量部工作总结
安徽奥立金属制造有限公司 2012年度工作总结与2013年度工作计划 时光飞逝，春去冬来，2012年即将过去，崭新的2013已到来。回顾2012年过去的一年里，从奥立公司筹建到设备安装，从小批量试产到正式大批量投产，一步一个脚印地走过来，发展到目前的规模实属不易。
在公司领导的带领下，在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下；技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一些不利因素，保证了各个环节的顺利进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到《质量管理规范》中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，减少了质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实。主要从以下几方面开展了工作：
一、建立质量保证体系。自公司组建成立以来，我技术质量部门迅速建立质量、技术管理机构，并建立了以领导负责，技术质量部监督检查，各个车间实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善技术质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个车间的特点和《员工手册》制定了《质量管理规范》明确质量管理制度和岗位职责。
1、责任到岗，制度到人，责任到工序。
公司以质量为核心的质量保证体系，明确部门，各个车间的质量工作职责与责任人，同时在关键工序和新工艺生产时重点控制，设置专人负责过程质量控制。 2.推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，明确质量责任，严格实行首检、巡检、终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，经过”三检“制度合格后，进行打包入库。
3.实行交接班制度，严格质量值班。每班做好质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对生产过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场带班人员，质检员严格控制产品质量。
4.定期对客户进行质量回访以及质量事故的跟踪处理。及时掌握和了解客户的要求，尽量让客户满意。
5.技术要求、技术图纸的编制和跟踪执行。
三、存在的不足或需进行改进之处： 1．质检员新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确使用测量工具。
2．质量管理有盲区，个别车间由于质量管理工作不正常，质量意识淡薄，已经出现了几起影响客户使用的质量问题。
4．不合格品不能按规定进行处置，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
还有很多不足之处，我们将通过不断总结和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。
四、2013年的年度工作计划：
1．今年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓产品质量和不合格品的处置
2．通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到98%以上。
3.组织专项质量培训，提高员工的质量素质。在整个生产管理过程中，技术质量部门对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对生产技术管理人员及工人轮流培训，要通过培训来提高各类人员的技术技能，也提高工人的质量意识，保证生产质量。
4.主要质量控制活动。组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。在生产过程中，由公司领导组织例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由技术质量部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视。由公司部门牵头，组织各个车间管理人员、质检员分别到其他公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅能优化生产工艺，而且能提高生产质量和生产进度。 5.2013年度质量方针和质量目标：
1公司要以规范管理，质量为本，持续改进，顾客满意为质量方针。其内涵为：○ 规范管理——积极采用先进的管理方法，不断提高质量管理水平；
质量为本——视产品质量为生命，树立质量第一的理念；
持续改进——持续改进是公司的永恒目标，充分利用公司内外质量信息，坚持持
续改进；
顾客满意——公司的生存和发展依存于顾客，实现顾客满意为公司的根本追求。
满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2质量目标： ○
送货批次合格率98% 顾客反馈及时处理率100% 顾客满意程度90% 全年无重大质量、安全事故
五．对公司的几点管理建议：
一个企业的生存和健康发展需从以下几方面入手管理：
1.成本管理；要加强全体员工的成本意识，从小事做起，从节约用水、电、气、油等多方面入手，2012年生产情况看，不论是原材料、消耗品还是人力资源、机械设备都存在浪费比较大的现象，一方面买回来的设备在闲置着，而另方面很多人闲着没事可干。下班后存在水、电、气无人关的情况，一定要落实到个人。
2.技术质量管理；质量是企业的生命，要提高全员质量意识，不能做徒劳无功的生产，在保质的前提下保量。尽量做到不让关键岗位和技术型人才的流失，能让员工有个良好的工作环境和生活环境，后勤工作有保障，要让员工留得住，把公司当家的感觉，频繁更换新员工会给安全、质量、设备带来很大的事故隐患。
3.生产效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，现场管理是必须的，但在其方面花费大量人力、物力和财力就没必要了，在目前公司资金紧张的情况下，要想方设法去提高生产效率，利用好现有的人员和设备提高产能，要打开市场，将我们的产品推广销售出去，使资金尽快得到回拢，要使资金用在刀刃上。
技术质量部：
第14篇：技术质量部工作总结
中泽建工集团技术质量部
（201
3年度）
工 作 总 结
技术质量部
二零一三年十二月二十六日
- 1
6、进行专项工序交底600次，下发技术交底600份；
7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。（2） 大马项目
1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份；
2、编制并完善单体施工组织设计2份；
3、完成技术核定65项，下发核定单65份；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设控制点8个，整理编制测量资料16份；
5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份；
6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份；
7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套。 （3）汽车城项目
1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份；
2、编制并完善单体施工组织设计1 份；
3、完成技术核定35 项，下发核定单35份；
- 3料控制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。
3、为了节约成本，每个月都会组织实验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。
（三）现场技术服务工作、质量控制及成果
一、图纸问题方面
1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。
2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。
3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求非常严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。
二、专项方案方面
1、中泽苑项目地址地下水位高。基坑渗水严重，尤其电梯基坑无法
- 5
五、质量缺陷控制方面
1、中泽苑项目为了防范现浇楼板早期温度收缩裂缝的出现，严格执行三天之内揭覆膜，放线只揭局部覆膜。并且事先采用固体脱模剂涂刷，较常规的液体脱模液其涂刷面积均匀，易于操作，易于脱模。还能对墙体形成保水膜，防止收缩裂缝产生。
六、新工艺、新材料技术创新应用方面
1、中泽苑项目技术部要求20直径以上的钢筋连接方式采用直螺纹机械连接
这种接头的螺纹精度高，接头质量稳定性好，操作简便，连接速度快，价格适中。还省去焊接和搭接的钢筋长度，节约了材料，工程质量更有保障。
2、中泽苑项目原设计基础以上为钢板止水带，经我部研究其施工成本高，施工难度大。改用橡胶止水带代替，在施工成本降低的同时降低了施工难度。
3、中泽苑项目原设计基础防水为改性高聚物防水卷材，当前防水市场防水卷材质量参差不齐，价格差距较大，质量难以保证，施工条件要求较高。本项目各单体基础水位较高，条件较为恶劣，防水卷材难以带水作业。最终采用当前较为先进的聚乙烯丙纶防水卷材代替其施工，其不仅在操作上要求不高，在地下水位较高的环境下防水效果更好，价钱也较为便宜。
4、汽车城项目原设计车间与室外道路有1米高差，预计填土约1万方左右，我部技术人员王高亮创造性的提出，取消坡道两侧回填土，以绿化代替回填，暨为业主节约了成本，又美化了现场，同时增加了绿化面积，极大地符合了当前节能环保节约的建筑设计理念。赢得各方的认同。
5、15栋楼项目污水提升站项目，项目位置地下多为液化饱和土层下，地质情况异常复杂，地下水位在自然地坪线下1.5米，雨季水位更高。正常开挖
- 7序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中
- 9工作任务：以中泽苑项目二期工程为工作重心，抓好汽车城后续施工，做好大马项目收尾善后工作
工作思路：立足项目技术质量管理，以技术促管理，向管理要效益。进而促进集团公司部门建设。
工作打算：重拳打造一支年龄结构合理，素质过硬的技术骨干团队;建立一种适应集团公司发展要求的现代化的技术质量管理模式；完善一套以技术为核心简洁高效的质量控制流程。
1、以项目管理为中心，认真执行质量管理责任制，增强责任心。项目管理历来为建筑企业管理之根本，要实现我集团公司“军队+学校+家庭”管理理念，就必须树立员工以企为家，企业为我，我为企业的思想。责任心建设是第一要务，只有严格执行项目质量管理责任制才能将员工和企业的利益捆绑在一起，实现企业与员工共赢的局面，进而推进双方利益的最大化。
2、优化人员结构，加快人才培养步伐，以满足企业发展壮大需求。现代化进程加快，建筑市场技术工艺材料日新月异，这就给现代化的建筑企业提出了更高、更为严格的要求，要想在建筑企业林立的今天占据一席之地。就必须拥有一支现代化的技术队伍，克服当前建筑企业面临人员结构老龄化，人员流动情况严重，重生产轻技术，科研攻关能力不足，后续人才匮乏等问题。一边要不断加强学习以适应不断更新的新技术，一边要加强后备力量培养为企业长远发展奠定基础。
2013年的工作给了我们很多启示，2014年对公司来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。我部全体员工一定会以服务项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，
- 1112 -
第15篇：技术质量部岗位职责
技术质量部岗位职责
1、执行国家和行业技术标准、规范、规程及上级有关政策法规；
2、督促并指导公司工程技术人员学习有关的技术规范、标准；
3、掌握各种型号产品的特点，要点，难点；
4、针对不同型号的产品，制定其各种与之相符的工艺文件；
5、负责指导各工序对产品质量记录的形成；
6、参与图纸的会审与拆图工作；
7、编制及审核《产品生产工艺流程》、《工序检验卡》、《产品质量质量计划》、《产品竣工资料》等及有关的技术作业指导书。
8、负责《质量计划控制程序》、《产品标识、可追溯性管理程序》、《产品几何尺寸测量装置的控制程序》、《生产和服务提供的控制程序》、《不合格品控制程序》等程序文件的编写、修改控制及日常管理工作。
第16篇：技术质量部工作总结
工 作 总 结
（技术质量部）
半年时光转瞬已过，内心不禁感慨万千,过去的半年里，在各级领导的正确领导和帮助下，我部门职员全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然经历了一些困难，但对于我们来说都是不可多得的锻炼机会，在工作有了更深的认识，进一步促进了下半年工作的顺利进行。现将半年来的工作做一下总结。
一、加强理论学习，提高综合素质
自觉加强学习，向政治理论知识学习，向专业理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力，从根本上提高员工的综合素质，培养更优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培养员工责任心，提高工作质量
每周召开部门会议，总结工作中的问题，讨论处理方案等，为后续工作的开展做好铺垫。进行不定期培训，树立员工责任心，提高员工专业技能和工作积极性，从基础上提高员工的综合能力，建立一支强有力的专业技术队伍。
三、完成了公司下达的各项工作任务
今年的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，有些工作完成不到位等，这是今后应大力解决的问题，争取在今后的工作中避免和减少不应该犯的错误发生。
四、今年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、配合生产部进行日常的产品生产，与各部门配合保证生产任务高标准、高质量的顺利完成。
第二、完成了166KM芯棒生产的技术检验，进行碳纤维复合芯导线的绞线工作，并顺利的完成绞线任务。
第三、在领导的带领及公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，优化了设备工艺，提高了工艺质量，也为公司节约了成本。并完成了新工艺产品对设备需求的改造。
第四、ø7.5、ø9.5新型芯棒的设计及成型的完成，我部门与生产部合作，通过不断推理计算及试验，并进行了大量的工艺改造，完成了ø7.
5、ø9.5芯棒的工艺参数确定，实现了工艺的革新，并进行了专利申请。
第五、为架线工作顺利进行，经过公司审批，我部门在三月末派出技术人员前往山西阳泉工地进行实地学习，掌握了施工架线的基本技术及一系列要求，为公司后续的架线工作睦定了基础。第
六、设计了22KM导线的架设预案，对工程的进度起到推进作用。第
七、完成了架线施工器具的准备工作，并完成了碳纤维复合芯导线相关金具的发货工作。
第八、进行施工架线培训，收集各种所需资料，完善施工理论知识，确保后续架线工作顺利进行。
第九、为节约生产成本，提高产品质量，我部门与生产部共同努力，对各厂家不同树脂胶、碳纤丝、玻纤丝、纤维布等进行了试验与试制，并得到了一系列相关数据，这也为碳纤维领域的空白填补了技术参数依据。
第十、不同规格芯棒导线图纸的设计，完成了不同规格导线的参数设计。
第十
一、完成了一系列产品的相关实验，为产品提供了一系列数据依据，也为今后工作提供了理论基础。
第十
二、协助各部门完成各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。部门内部密切配合，不断完善，努力提高，为公司的兴盛添砖加瓦。
对然这半年的工作有一定的成果，但是不得不说，我们部门还有不足，在工作中还存在一定的问题，如组织管理能力不足，专业知识欠缺、部门人际沟通、政治理论水平等问题，这些都是我们部门需要改进与提高的，在接下来的时间里这些都是我们需要提高的重点，我们必须认识错误与不足，完善自身，只有不断学习不断进取，才能提高个人的综合能力，提高部门的综合水平，同样也是提高员工个人的人生价值。
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得,我部门将尽最大的努力去完成这件事情。
技术质量部 2013.6.28
第17篇：技术质量部工作总结
2011年技术质量工作总结
（一）基本情况
1、人员情况
我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。
2、质量控制工作
混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组；钢筋原材料取样试件92组；钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组；钢板、角钢取样试件各3组；砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组；防冻剂、减水剂取样各2组；
（二）完成的主要工作
1、完成施工图纸的领取与发放工作；
2、编制并完善总体施工组织设计；
3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作；
5、完成施工方案的编制并及时报批并下发；
6、编制总体及分项的工程施工进度计划；
7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；
8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案；
9、完成工程材料的审批及复检工作；
10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导；
11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施；
12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；
- 1的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
7、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
8、认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
（四）工作中的不足之处
1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
3、与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。
4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执
- 3
4、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我项目部，便于我项目部的事前控制。
5、对于某些工程部位的具体施工做法，如业主及监理单位有不同意见，请待其统一意见后以书面形式下发到我项目部。
2011年的工作给了我们很多教训，2012年对项目部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。项目部部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2012年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。
中建六局土木工程有限公司 新疆玛纳斯县电解铝项目部技术部
二O一一年十二月四日
第18篇：技术质量工作的述职报告
在国内最大的城市内超高岩壁矿坑支护加固项目担任技术质量工作。古话云：兵马未动，粮草先行。而在我们工程上亦有：工程未始、技术先行的说法。在我的父母眼中我的工作似乎是一个很\"高大上\"的工作，然而我的同事们却认为：技术部只知道花钱、编制的方案也只是为了通过审批、还整天没事就爱找现场麻烦，技术部就是在办公室喝喝茶、看看报、玩玩电脑、睡睡觉！可实际上技术工作最累最基础，它不仅枯燥、繁琐，还不讨好，每本方案都要反反复复修改一次又一次、既要考虑现场实际施工工法、考虑人机料的配置、制定进度保障计划、还必须把安全放在第一位。你必须足够的耐心、认真的态度才可能把方案中的每一个标点符号、每一个句子、每一个段落的格式修改到最完善的版本。
为了更快的适应工作，在领导的开导和指引下制定了pdca循环：每周六晚上给自己制定周计划、前一天晚上制定第二天的天计划，并严格遵守执行。每天晚上我会对当天的计划进行简单的总结，归纳哪些事情完成了，哪些进度滞后了。对于某些完成的重要事件我会进行检查，分析是否有其他更优方法、更好的途径解决。如果有便再次执行。比如：一次给劳务队进行图纸交底签字，和劳务队约定当天上午10点，结果整整一天劳务队都以\"在工地测量，没时间走不开\"为托词未来项目参加交底。当天晚上我挨了领导狠狠的批评，但我并没有因此沮丧，而是立即进行总结分析这件事情的解决方式，第二天一大早我拿着图纸跑到现场找到劳务队负责人进行了现场交底。
像上面那种挨骂的事情，平均一周就会有一次，特别是刚到项目的那段日子。那时候，可能心态不好、做事不认真、工作不积极。每次给领导送修改的方案、编制的技术交底、写完的会议纪要、月度技术总结等资料审阅，总会被领导查出很多很低级的、不该出现的错误。但经过半年来领导的教育、同事的帮助以及自己不断学习、成长，现在领导也开始交给我一些事情独立完成，比如小型方案的编制，锚索技术总结初稿、降尘方案等。
短短半年时间便得到领导和同事们的肯定和认可，我认为我个人的优势主要体现在以下几点：
第一，整体素质强、心态好、有很强的责任心。不论受到什么样的批评都能立即调整好心态，以热情、积极的态度投入到工作中，并不是带着完成任务的态度去做事。
第二：专业素质过硬，会操作多种软件。比如：三维建模软件revit,时间进度计划软件project,cad,ca,品茗软件，photoshop,会声会影等。
第三：技术专业知识涉及面广。从项目成立之处的策划编制，到中期各大小施工方案的编写，以及如今的科研课题申报，技术部门的主要工作我都有涉及参与，了解各方流程，掌握各种方案的编制方法，知晓项目各分部工程质量控制要点。
匆匆半年，我得到了飞速的成长，但由于工作时间尚短，经验欠缺，还有很多的不足。在以后的工作中我会以更加积极、热情的态度去做事，更加努力的学习让自己在未来的路上得到更快的成长。
第19篇：HSE技术质量部体系运行报告
技术质量部HSE管理体系运行情况总结
自从我司实行HSE管理体系以来、在公司正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作，按照“以人为本、遵纪守法、清洁生产、安全环保、尽责社会、服务消防”安全管理方针，努力夯实HSE管理基础工作，全面推行实施HSE管理体系.我部在实施过程中将体系文件和工作实践结合起来，在体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断的深入细化，认真排查、识别和评价，并针对新的工作进行了增补。在定期检查中不断查找缺漏，坚持持续改进工作，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。我部也做了以下工作，确保HSE管理体系有效运行。
一.今年年初以来审核以来，技术质量部的工作职责和职能根据变化的工作内容和工作环境，按HSE管理体系规定，重点针对环境因素及危险源重新进行了识别，辨识和评价.
二.专门制定了风力发电塔架通用制作工艺规范,无损探伤工艺规范,以完善对工艺过程中的职业健康、安全及环境保护的有效控制；同时对工艺文件的完整性进行了有效的持续改进。
三.今年探伤部分进行外协,并签订合同,所以,部门内部主要以技术及外检为主.指定了报检流程管理规定及抽样检验制度.
四.严格按手册中规定的执行,避免了工作的随意性.
2013年12月3日
第20篇：质量技术监督系统公务员述职报告
质量技术监督系统公务员述职报告
一年来，在领导悉心关怀下，在同事们的帮助下,通过自身的努力，各方面工作取得了一定的进步,较好完成了自己的本职工作，现将思想、工作情况简要总结：
一、不断加强学习，素质进一步提高
具有良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放到首要位置，努力在提高自身素质上下功夫。一是：重点学习了邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十六大和十六届五中全会精神等篇章；二是：学习与业务相关的法律、法规和条例等；三是：注重理论联系实际的学习，注意从网上或其它渠道收集信息，对领导讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰；四是：尽可能地向周围理论水平高，业务能力强的同志学习，努力丰富自己，充实自己，完善自己，同时我也积极参加单位组织的各项政治学习活动通过实践有效提高了自己的理论水平和思想政治素质。
二、尽心尽力，较好履行了自己的工作职责
一是：及时完成报表工作，从未因故延时；二是：出色完成我局的宣传报道工作，今年省质量天地报刊报道××篇；××日报报刊报道××篇；为××电视台撰稿××篇；三是：完成了我局的培训教育工作，做到每月底检查一次学习笔记；四是：积极配合股长出色完成上级的各类检查工作，并受到了好评；五是：理顺了法制和行政执法工作，积极配合行政执法人员出现场，及时获取证据，为办铁案奠定了坚实的基础。六是草拟了我局的组织史和参与了我局修志工作。
三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀
认真学习国家总局“八条禁令”和××党政领导干部“六条禁令”和我局各项规章制度。并在工作中严格要求自己，增强了服务意识，做到了政治坚定，谦虚谨慎，把握原则，廉洁自律，严格遵守单位的各项制度，平时工作中团结同志，一年来无一例大违纪事件发生。虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的不足。一是：工作当中主动向领导请示的多，为领导出主意、想办法少；二是：调查研究不够，有些情况了解不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动；三是：处理一些棘手工作还不能得心应手；四是：学习不到位，知识掌握不全面，对法条理解的不深透。在新的一年里，我要坚持做到：个人生活不能奢，思想防线不能松，做人的格调不能低，始终把组织和群众的信任和重托，全心倾注到自己的本职工作中，走好自己的人生路，把心思和精力全部用到干事业，谋发展上来，同时进一步增强责任感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好适应本职工作需要。
××质量技术监督局
二00六年一月
