管理干部述职报告
推荐第1篇：管理干部述职报告
HR－I13.03－2009
管理干部述职报告
考核周期： 2010年1月1日至2010年12月31日述职时间：年月日
用量化数据说明。
述职人签名：
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附件1：《管理干部年度述职报告》
季度/年 度 述 职 报 告
填表说明：
1、关键绩效指标达成情况：实行绩效考核的各级主管，按KPI考核指标填写；
2、关键运营项目达成情况：依据公司年度计划和阶段性重点工作计划填写；
3、关键行为指标达成情况：包括管理互检行为、问题改进行为、员工管理行为等几个方面，填写时列举重要事项；
4、经验总结：从业务达成情况的角度进行总结，填写具体要点，不得空洞、抽象；
5、存在主要问题及对策分析：对所管辖范围中存在的关键问题进行分析，并提出改进建议和措施，不得仅涉及人所尽知的表面现象，或缺乏对问题的本质分析，或缺乏有效的措施建议，或所提问题极为细小，非关键性问题，也非重要或较重要问题，或所提问题概念大，太笼统，缺乏针对性、不具体等；
6、团队建设：列举为促进团队绩效提升、增进团队凝聚力、提高团队士气开展的主要工作；
7、团队取得的成绩：列举本年度内团队所取得的突出成绩或与之前的改进提高方面；
8、围绕个人成长所开展的工作：列举为提升自身业务能力、管理能力等进行的行为；
9、个人成长具体表现：列举个人获得的成长表现事项；
10、下期主要工作目标：填写在关键绩效指标、所管辖业务领域等方面计划取得的绩效目标；
11、下期关键运营项目：填写为实现上述主要工作目标而计划开展的工作项目；
12、下期工作改进措施：填写为实现上述主要工作目标、完成上述运营项目而计划采取的改进措施；
13、填写时，请用电子版模板，栏目可进行增减。
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2009年管理干部述职报告
姓名：李纪文单位及职务：计算机网络中心主任时间：2009年11月26日
姓名： 田继红单位及职务：计算机网络中心 信息管理科科长时间：2009年11月26日
姓名：冯驰单位及职务：计算机网络中心网络管理科科长时间：2009年11月27日
姓名： 常青单位及职务：计算机网络中心科员时间：2009年11月26日
推荐第4篇：教育管理干部述职报告
日子过得真快，转眼间又是一年。在这一学年里，我始终坚持“工作第一，严守纪律，尊敬领导，团结同事”的作风，做到出满勤，干满点，大事讲原则，小事讲风格；恪守-静坐当思己过，闲谈莫论人非的人生信条。在领导和同事们的帮助下，各项工作完成的都比较顺利，现将工作做如下总结。分两部分：（
一、多学知识有好处。
二、多干工作没坏处）
一、多学知识有好处。
“学海无涯，学无止境”，只有不断充实自己，才能保持自己的知识水平，提高工作能力。印度iit的精神，一直激励着我，所以坚持学习是我工作以来一贯的习惯和作风，我坚信学好数理化走遍天下都不怕，学好英语知天下。作为一名教师要多学点东西免得人家说你是混子，结合自己的工作特点，我确立的学习重点是中学数理化、新概念英语、希望英语、疯狂英语voa、走遍美国等，保持并提高自己的英语水平，确保自己英语知识丰富，口语流利，在工作中不说外行话，不做外行事。去年我还自己印制了一本俚语，希望通过周主任确认后引发给英语教师，以提高他们的口语能力。通过学习，丰富了自己的知识、为今后更好的工作打下基础。
二、多干工作没坏处
在工作中，我始终坚持平民生，平民活，闲静轻重，不分你我，都是工作，啥都不说，谁有工作，都能找我。
1、学期初和学期末检查。根据教办的分工，我一直是负责检查作业备课档案这些内容，这项工作你说多了老师不高兴，校长长长脸，说少了老师认为你忽而马约工作浮漂，所以每次检查前我总是先熟悉标准，掌握尺度，做到心中有数，在检查中不疏漏，不麻痹，认认真真，扎扎实实，查得准确，记得真实，反馈清楚，总结及时，各校的优点查得全面，缺点反馈到位，有利于在工作中整改。
2、在教研方面，我积极研究英语教学的新思路，时时思考我们艾山街道的英语教学，多次询问其他单位的英语教学情况，和我们艾山的教学加以比较，不断改进教学方案，本学期在教办领导的大力支持下，我们积极开展了“淡化语法，简化教材，强化训练”为主题的英语教研活动，统一组织了小学英语期中考试，专门组织了毕业班英语教学常规展评，举行了学期初、末两次听评课，抽听了年轻教师的达标课，统一定制了规范有效的单元练习题，要求部分学校配备了质量较好的录音机等教学设备加强了听力训练。结合艾山的英语教学实际，我在中国教育论坛网页上发表了《农村小学英语教学论坛》，结果很多读者积极发稿参加评议，有一定反响。近两年，艾山的小学英语教师新分配的改专业的较多，从语音语调、教学风格、课堂形式、教学方法、教学模式上有很多差距，大多数小学的英语教师还是讲解式授课，哑巴英语的现象还很严重，要短时间内改变这一现状是一件很艰难的事情。所以我还积极和各个学校的英语教师进行沟通，了解学生，了解进度，每次听课后我都是把反馈意见书面留给老师们，叫他们相互借鉴改进教法。根据新教材虽然实用有效，但是知识结构零乱的特点，我积极进行课程教法研讨，大力推行国外流行的“听说为主，读写为辅，演唱为补”的教学方法，着重培养学生的英语应用能力和用英语思维能力。另外根据教育局和教办的安排，专门邀请了外教emmanuel到艾山一中、艾山二中、寨子联小、中小进行了口语示范授课活动，提高了学生的兴趣，加强了艾山的英语教学，在这些活动中，我都是深入课堂，加强配合参与互动，保证了外教授课的顺利进行。
在其他学科的工作中，我积极参加教办安排的各种活动，如：全区英语教师的达标课评选，优质课评选，毕业班学科交流，班主任经验交流会，学校的推门听课，中小学教学研讨会，篮球赛等，今年我还专门拿起尘封多年的笔墨纸砚参加了师生书画展等，通过参加这些活动增长了知识，培养了能力。
3、材料和档案整理方面。在材料整理和档案管理方面我还得多多感谢各位对我的帮助，特别是周主任的严格要求和精心指导，使我受益匪浅，工作能力得到了很大提高。材料整理看似简单，其实是件非常复杂细致的工作。由于本人水平有限，加之周主任要求严格，一份材料得叫周主任看好几遍，很多时候得起早贪黑，加班加点，我正真体会到工作的艰辛与责任的重大。在亓主任的帮助下材料过关率比以前有了很大提高，很多材料的界定亓主任就是我最大的依靠，就是最有力的主心骨，本学期，有好几次都是亓主任和我晚上加班完成了多份急需的总结，在此深表感谢。（1月13日晚上，我和亓主任加班完成《争优创先汇报》回家，在我前面10几米缓慢爬行着一特别严重超载的h型钢托运车，足有2层楼高，车体压扁，轮子几乎是椭圆，新百路口突然钢丝绳挣断，型钢瞬间散落叫人感到死亡的恐惧，回家呆坐，没大吃饭，仔细一想，虽说生死两重天，来回也就一瞬间，真玄。）
特别是每年的工作总结、教育行动计划、教师节讲话稿、教育专项督导工作总结和自评报告，是一件既综合又专业的工作，从材料选用、语言技巧，总结高度都要求比较高，这些方面周主任都严格把关，从不放过一个极微小的细节，所以各项工作完成的质量都比较高，同时也看到了领导严、细、实的工作作风，本人为之感动。常言道：吟安一个字拈断数茎须，总结那么长，得断多少须，好歹还留下了几根胡子至今还没有拈断实在是庆幸之极。近日，就体育卫生督导一项，我一周内搜索下载打印国家省市级文件近30份，其中带边框的、加底纹的、自动格式的、需要解压的五花八门简直就是杂货铺。本学期主要完成了《2010年教育综合执法汇报》、《2010年教办工作总结》、《班主任经验交流材料》、《教育工作简要总结》、《书香校园总结》、《素质教育专项督导汇报》、
《教师节讲话》、《新农村文化建设》、《教育各个季度总结》、
《教育投入汇报》、《假期学习及开学情况汇报》等20多篇材料的编写工作，使我觉得本学期时间最长，但是我觉得最忙。同时我还做好了各级、各部门文件复印与转发工作，保证了所有活动的及时开展。
一年一度的教师考核也是比较繁琐的事情，由于我们没有给教师考核表编号，一式两份收发比较凌乱，存档很难规范，我和郑奎友主任总是风趣的说每年考核咱俩都得当一两天主任，给将近上千份考核表要签字盖章。明年准备按编号发放，以降低工作的难度和劳动强度，更有利于按人归档。
简报的印发方面，可以说是简报不简。自10年4月以来，教办要求印发《教育简报》，这是件很好的事情，既有利于各个学校及时了解上级的文件精神，又有利于教办全面指导教育工作，但是工作越多错误就越多麻烦也越大，由于各个学校领导的重视程度不够，没有提高认识，没有高度重视，材料组织层次不一；语言表达水平不一；交稿时间不一：格式不一；编辑用的程序也不一，光重命名保存就足以把一个高度健康的人活活气死，因为发来的稿件没有全称，要不这样重命名就会发生替代，前功尽弃。由于材料既复杂又零乱，各个学校的材料得重新进行改写、汇总、整合、改错等一系列的编辑工作，为了保证简报的及时性、新闻性、和真实性、有时得反复打电话询问、催稿、核对，惹得校长不高兴，所以下一步我们的设法提高校长对简报不简的认识程度。另外由于我们的网速较慢所有的相片都得压缩，每发送一张600x450的照片得反复好几次，有时得耐心等待了好久还是突然网页无法显示，简直把俺弄的焦头烂额，大脑眩晕，两眼发昏，个别错误，还显得俺老张不大认真，真是伤心，为了把工作干的更好下班后常常把材料带回家中在家里的电脑上发稿这也是常有的事。说话总是简单，干起来总是太难，其实我很坚强，所有问题都自己扛，夜深了我还不能睡，到底累不累，不出错误就是最大的安慰。尽管如此，《简报》还是完成的比较顺利，我相信，今后会更好。另外，我还积极做好各个学校的宣传工作，把艾山教育的各种信息及时发布到钢城教育信息网上，共计126篇，对咱艾山的教育动态做好了最及时有效的宣传。
以上这点小活是我分内的工作，实在有很多干的不好的地方，在此我只是实实在在的说说请大家不要见笑。
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XXXXX有限公司—季度述职报告
2014年5-10月份管理幹部述職報告
述職人：習敬平
職 務：北汽技術品質副總經理
尊敬的各位領導：
本人來北汽工廠已近半年了，在這半年裏我看到公司許多問題的一面，同時也看到了許多積極的一面。這裏的新員工比例很大，缺乏系統性的培訓，經驗、技能不足，特別是OEM生產經驗方面。老員工對公司未來感到惘然，總在“留下”還是“離開”中徘徊。骨幹團隊成員基本上都有在北汽5年以上的工作時間，幹部成員甚至長達10年，應該對企業忠誠度還是較高。由於近2年的企業經營不善，造成員工對企業和自己的未來擔心，但福特集團的加入，讓他們看到了希望。他們福特的加入有很高的期望值，希望福特能帶領他們把企業走向發展的軌道。我相信北汽經過福特支持與幫助下，在北汽全體員工的努力與堅持不懈下，工廠一定會人員素質逐步提高、管理逐步完善、效率與效益逐步提高，最終企業發展正常化。
現在，我向各位領導作半年度述職報告，請予審議。
一、成績與經驗
1、組織機構重新梳理
來到北汽公司做的第一件事就是在技術品質部開展了一次組織內部人員系統梳理，發現問題：技術品質部：①組織架構為技術員以上幹部組織架構，沒有突現編制人數、現有人數及缺編人數等；②組織職能分工籠統，未能覆蓋所有工序；③從事崗位所需求技能缺乏，知識面單一；④技術部生技課人才缺乏，只能為新產品詴做樣品做跟蹤。原因分析：①中層主管對人員組織結構劃分及需求認知不足；②公司發展與人才需求培訓未做規劃。改進措施：①重新規劃組織架構，明確各崗位工作職責；②建立崗位技能矩陣表與培訓矩陣表，以培養多功能人才；③從公司內部（包括立中集團抽調）整合了熟悉輪轂技術專業人員；④全體崗位人員依據培訓矩陣表每週至少2小時以上理論與實操教育訓練。目前現狀：組織架構規劃與公司發展需求基本一致，生技課技術人員還欠缺塗裝工程師。
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XXXXX有限公司—季度述职报告
2、質控點建立及完善內容
通過對品質部門現場稽核，發現了品質部門對生產過程關鍵工序沒有建立規範的質控點，以及對於生產過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會造成批量品質隱患；經過3個月的努力，參照福特的做法，過程質控點以及其標準建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗崗位至成品審核組崗位，各站質控點得到有效管控。
3、生技部門完善
通過對生技課的詳細瞭解，發現了產品前期詴做存在嚴重問題，生技課作為工廠工藝技術的核心部門，服務於新產品詴做驗證及生產難題解決，全課只有3位人員。他們的主要工作就是進行新開發詴做進度跟蹤及樣品寄送，生產環節無人跟進。由現場人員對新品詴製不重視，生產中存在問題點及生產條件未進行如實記錄及改善，導致交模後量產不順。為了協助現場順暢以及品質問題的解決，生技課於7月份從福特集團以及公司內部調整引入骨幹，人員擴編到7人，為新產品詴做及解決生產異常起主導作用。光是 9月份生技就完成新模交模8套，協助生產解決洩氣報廢率高問題7套，逐漸在公司中體現其的作用與效力。
4、標準化作業建設、完善與作業標準化推行
工廠各種品質問題、安全問題頻頻發生，員工流失率大，一線新員工比例高，所以對標準化作業與作業標準化需求迫切。由於以往工廠內部作業標準都是使用文字敍述，字體多而繁瑣，不便於員工理解與接受，造成員工依照經驗及習慣作業。為了讓員工易於識別及操作，所有檢驗標準、操作標準、維護標準等均參照福特集團標準進行圖文並茂形式修訂。自6月份至今共完成了39份新標準建立及200份標準梳理，使標準合理化。標準作業建立完善後，分不同時段對各類別員工進行了相應培訓。
5、過程點檢及監督
公司雖然召開了不少專題會議和制訂了不少標準作業檔，但低級的錯誤還是經常發生，或是反反復複出現同樣或類似的問題，通過深入現場稽核，原來是員工執行不到位或是未執行標準而造成，包括生產部門、品質部門。批量品質事故頻發、異常問題相互包庇、各序自檢質檢不到位，基於此現場現狀，制訂品質部、生技課每天對不同班次的人機料法環作稽核，並及時通報稽核的情況，敦促各責任單位對問題點作整改。光是9月份點檢（含三班），共發現了300
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XXXXX有限公司—季度述职报告
個問題點，帶動了全廠的管理幹部、員工共同關注、改善。
6、體系推進點檢及系統完善
通過對體系運行的審核，發現其沒有按照品質手冊規定執行，例如品質手冊各過程的績效指標統計（未達指標統計分析改善）、潛在供應商評審、供應商業績監控和評定（包括月度、年度）、供應商PPAP等均屬於失控現象。基於體系運行現狀，結合需重新建立各種品質體系審核必備檔/記錄要求，制訂了年度品質體系點檢計畫（覆蓋公司所有部門、科室）。該計畫於9月中已經實施，預計12月底完成，合計41個專案。目前完成10個專案資料資料整理，已經建立好的資料資料需進行持續改進，未有建立體系資料資料需協助與督導各責任單位完成 。
7、量檢具的管理
通過瞭解量檢具管理，發現量檢具：①部分量檢具未受控，無賬目明細、無校驗合格標籤、校驗日期過期、損壞、不準確、量具不足夠等，尤其是加工PCD位置度規；②量檢具管控範圍不齊全，沒有包含所有量檢具；③量檢具未定期進行點檢；④新開發量檢具未送檢直接下發現場使用。原因分析：①新員工比例太高缺乏系統性的培訓，經驗、技能不足；②中層主管對檢具監督、指導不足；③量檢具管理制度未健全。改進措施：①重新修訂量檢具管理辦法，並召集各單位進行學習；②對各單位使用量檢具重新進行點檢及校準，並貼上受控標籤；③受控標籤做改進，添加校正週期及下次校正日期；④量具請購需廠商提供出廠合格報告，工廠內依照圖面標準測量與出廠報告做核對，如涉及到與加工有關尺寸無法測量時，委外三座標進行驗證。目前現狀：①量具管理人員依照量具清單每月一次對量具使用狀況做點檢，對於未按照量具辦法使用責任單位進行通報；②量檢具清單與實際一致，依量具清單可確認量具狀態；③工廠已訂購三座標，預計10月底回廠。
8、持續改進
工廠早幾年有推行提案改善，因人員流動及組織結構頻繁變動，導致推展工作停滯。為進一步貫徹“以人為本”的新發展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分挖掘員工聰明才智，提高企業的勞動生產率和經濟效益，在本人極力推動下，公司于6月份重新啟動了提案改善活動。推行至今共接收提案件數51件，其中經過評審合格案件數20件，提案合格率為39%；原因分析：①員工對於提案制度認知度不足；②宣傳方式單調；③提案評分過低，導致員工提案後不在提案；改進措施：①對全體員工進行提案制度培訓；②提案評分在評審現場直接進行公佈，
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如有異議可做重評；③提案獎勵分為精神獎與金錢獎，每月評比優秀個人獎。目前現狀：已與2014年9月份再次進行提案案例培訓，其他在執行中。
9、推行辦公室6S管理
只有整潔、有序的辦公場所，才能讓我們員工有高效的工作效率，以及良好的工作習慣。工廠以往比較重視現場6S的管理，忽略了間接部門的辦公室6S管理。9月份本人舉辦了辦公室6S管理知識與案例分析培訓班，培訓後依照培訓案例進行比對參照整改。另外，10月份本人親自帶著技術、品質的主管點檢辦公室，初步點檢發現61個不合格點，帶動了技術、品質部門所有人員的改善熱情，目前處於異常整改階段，待跟進。
二、問題與教訓
⑴6月9日接福特回饋出貨到北京裝胎廠產品8888產品批量不良，正面有傷、外輪緣蹭傷等，工廠於6月10日派人到北京庫房全檢，合計全檢37046PCS，不良產品1755PCS，不良率4.74%，其中蹭傷占1618PCS，占總不良率92%。調查分析原因，為包材泡沫在替換供應商時未與樣品做比對，開發對於包材未建立材質標準，導致未做檢驗為主要原因。致使在執行過程中存在：①包裝時護圈上有砂粒；②新購富美物料同原保定工廠所購物料存在差異，防護效果降低；③包裝不當（泡沫紙放偏）；④膠圈尺寸偏大；所以來料檢驗是關鍵，針對以上問題：①包裝所有回收膠圈包裝前全部安排檢查清洗；②包裝材料明確檢驗規範，並列入後續來料檢驗；③物料廠商變更，需作驗證報告，確認合格後方可使用。④包裝作業規範修訂補充，明確各動作要領及注意事項。
⑵7月14日接北汽抱怨8999位置度尺寸超差，抽檢6只，有5只不良，經三座標檢測，結果明顯超出圖紙要求（0.58
5、0.47
7、0.358）。調查分析原因：①作業人員未落實100%自檢，品質部首、中、末件監督不到位，嚴重違反工藝規定；②PCD位置度檢具磨損，個別精度存在不符合標準現象，品質部未對量檢具定期檢測；③檢具配備不齊全，產品未能100%自檢；④檢具未經三座標檢測確認使用；⑤機加設備精度不穩定。針對以上問題，品質部修定檢具管理辦法，規範了首件檢查規定，增加了現場監督機制，對機台精度不足的做了維修。
⑶8月25日接到日本WBR客戶關於風嘴在使用中存在自然斷裂現象客訴，嚴重影響公司信譽及庫存20000萬產品出貨。6668橡膠風嘴 ( 白馬 )龜裂原因分析：①白馬供應商在橡膠材質變更，導致橡膠韌性及彈力不達標；②工廠對風嘴來料只做尺寸檢查，性能檢查無專用設備。改
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善措施：①更換供應商；②風嘴來料做詴拉確認，每批來料檢驗後留樣與下批次韌性及彈力比對；③定期對供應商做評估及資格鑒定。目前已由萬通風嘴替換白馬風嘴，庫存產品20000PCS已全部更換完畢，並得到客戶認同；而白馬風嘴經國家鑒定機構做老化詴驗，確認橡膠存在品質問題，由採購跟進處理。
三、第四季度工作計畫概述
1、資料管理
1）書面資料的管理：簡化存檔的流程，減輕存檔人員工作強度的同時，提高流程的可操作 性，以增強工作效率。進一步加強檔借閱的管理，嚴格按流程操作，以杜絕檔資料的丟失； 2）對存檔資料進行定置管理，制做統一的標識，根據審核的要求，做到分類存放； 3）規範現場使用檔資料的有效性、合法性。
2、技術方面
1） 配合營業部門完成新產品開發工作，保證樣品能夠滿足客戶要求； 2） 開發、生技、生產、品質相互配，縮短新產品詴製，縮短產品驗證週期； 3） 對新工藝的摸索，如拉絲、窗口銑亮、拋光噴亮漆等； 4） 新產品設計重量管控標準化； 5） 產品PCD孔型和CAP標準化；
6） 鑲塊模在重力與低壓鑄造開發與應用。
3、品質方面
1）完善供應商管理，嚴把物料進廠檢驗關，確保不合格物料不進現場，必要時展開對主要/關鍵供應商評審監督；
2）做好新添置的三座標人員培訓，把三座標的功效發揮出來；
3）進一步開展提案管理活動和品質課題活動工作，將其做為公司品質水準提高及成本低減的有力武器，促進公司成本低減工作的展開，並提高合理化建議的實用性，切實解決現場、品質、效率等問題；
4）建立OEM產品審核機制和各部門體系運行監督機制； 5）監督今年以來客訴問題的整改措施落實及進度。
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5、培訓方面
1）繼續開展技術、品質的基礎知識教育；
2）提升骨幹的管理能力 ，包括執角色認知能力、時間管理能力、溝通能力、目標管理能力、激勵能力、績效評估能力、領導能力、教練技能、授權、團隊建設。
6、總結與計畫方面
通過對技術與品質部門2014年的經驗和問題總結，從而制訂2015年計畫的目標與措施，為公司2015年的經營目標落地得到有效保障。
以上總結報告妥否，請予審議。
述職人：習敬平
2014-10-01
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一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
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寺院管理干部个人述职报告
篇一：XX年6月公务员个人述职报告范文
XX年6月公务员个人述职报告范文
主任、各位副主任、秘书长、各位委员：
近一年来，在市委的领导下，在市人大的监督和指导下，我紧紧依靠全市民族宗教工作干部，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，全面贯彻落实党的民族宗教政策，民族工作紧紧把握“团结、进步”两大主题，宗教工作牢牢抓住依法管理、确保稳定这根主线，认真贯彻市委、市政府工作部署，积极履行职责，全面实践任职承诺，工作取得了初步成效，现将我一年来的工作情况述职报告如下，请予评议、监督。
一、把握大势，创新思路，不断增强驾驭全局的能力
我市是全省乃至全国城市民族工作和宗教工作重点地区之一。我市有回族、维吾尔、蒙古等个少数民族成份，少数民族常住人口人，占全市总人口的%。经政府登记批准开放的宗教活动场所共有x处。其中～教堂x处，伊斯兰教清真寺坊，天主教堂x处，佛教寺院x处。
由于民族、宗教问题牵涉大量群众，有着复杂的国际和国内、历史和现实背景，很容易被境内外敌对势力所利用，直接影响着社会稳定。应对发展变化的形势，为了驾驭我市民族宗教工作全局，工作中我一是坚持学习、思考，保持理
论清醒、政治坚定。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面掌握马克思主义民族观、宗教观以及党和国家关于民族、宗教问题的方针、政策和法规，写读书笔记x万多字，写学习体会文章多篇，其中《邓小平民族与宗教思想》、《以“三个代表”重要思想为指导推动民族宗教工作的开展》、《加强组织建设提高工作能力》、《基层民族宗教工作问题情况》等多篇论文及调研报告在省、市以上刊物发表，有多篇作品入选经典版模。二是狠抓教育、培训，把握对骨干队伍的思想主导权。先后为系统党员干部上党课、为民族宗教界人士作报告、为党政领导干部作辅导x期，有助于x多名党政干部和民族宗教战线骨干变观念、学方法、强能力。三是深入调查研究，心有全局，把握重点。在去年参与指导完成x个宏观和专项调研，初步构建起全市民族宗教工作理论框架的基础上，今年又结合学习“十六大”精神，带领同志们深化了关于少数民族流动人员管理和服务等x个专题调研，制定了对策，其中《关于加快推进民族宗教工作的方案》、《民族宗教局行业行风评议工作方案》以及省委～部调研课题《基层民族宗教工作问题
情况》等得到了上级领导部门的肯定。四是创新思路，把握全局。在把握工作全局上通过完善机制，规范程序，维护稳定工作逐步由被动应对变为主动防范;通过发挥优势，开发资源，民族宗教工作服务经济发展由间接变为直接;通
过明确职责，健全络，实现民族宗教工作格局进一步由“独奏”变为“合唱”;通过深入宣传，多方联系，促进民族宗教工作主体由单一变为多元、方式由单向投入变为双向合作、效果由“输血”变为“造血”。
二、把握重点，依法行政，确保民族宗教领域团结稳定
随着改革开放的深入，社会主义市场经济体制的建立，新旧体制的交替，我市一些涉及民族宗教方面的矛盾、纠纷不断，个别问题处理起来还十分棘手，稍有疏忽，就引起群众集体上访，影响社会安定、民族团结。分析其根源，有其客观方面的原因，但最主要的是主观上的原因，一些群众遇事不善于从法律角度去考虑问题，不寻求走法律渠道去解决问题，而是偏面从个人利益或小团体利益出发，用狭隘思想和历史上遗留的某些陋习(聚集上访)来求得问题的解决。为扭转或改变这种不良行为，民族宗教工作部门正由主要依靠群众工作手段逐步向依法管理和群众工作相结合的方式转变。我任职以来，始终把坚持依法行政、提高规范管理成效作为工作重点，依法做好民族宗教工作各项工作，保持了全市民族宗教领域团结稳定。
一是深入开展民族、宗教政策法规宣传教育。在我和班子成员的指导下，市、县、区联合，向全市近x多万少数民族和信教群众宣传了《河南省少数民族权益保障条例》、《宗教活动场所管理条例》等法规，引导他们依法开展活动。我
注意搞好各级民族宗教工作干部的执法培训，带头学习宪法和法律、法规，增强依法行政的法治观念，市、县、区两级执法人员上岗持证率达到x%。
二是认真执行民族宗教法规，依法维护民族宗教领域团结稳定。依法保障少数民族的平等权利和经济、文化、教育等方面的合法权益，是民族宗教行政执法工作的重点。我和班子其他成员指导机关业务科室全面贯彻《河南省少数民族权益保障条例》，依法保障少数民族群众的合法权益，向市人大、政协推荐了近名少数民族代表和委员。在少数民族流动人员工作中，我提出了坚持保护合法，制止非法，转化违法，打击犯罪的原则，通过设立《联络民族宗教界上层人士制度》和全市x坊清真寺管会联系点，把依法管理与真情服务结合起来，管理和服
务工作都取得了积极成效，省民委副主任在漯考察调研期间，高度评价了我们的工作做法和经验，多次在省民族工作会上给予表扬。针对农村宗教活动场所管理力度较弱的问题，我和班其他子成员依据《宗教活动场所管理办法》，推动各区依法开展宗教活动场所年度检查，年检覆盖面达到全市登记场所的x%，促进了宗教活动场所管理规范化。为加强抵御境外宗教渗透势力，我们严格按照《宗教活动场所管理条例》、《宗教活动场所登记办法》“一法一条例”实施细则的要求，主动联系公安、外事等部门，建立沟通协调机制，
有力地打击了打击境外渗透活动，及时制止了郾城县孟庙镇潘东村村民潘铁锤(白马寺僧人)在家中私设佛教活动场所，供放佛像，进行“开光”等非法宗教活动，年检发现后依法予以取缔，对组织者进行批评教育，并将非法宗教造像、活动用具予以没收封存;县黑龙潭乡张德武村第x村民组村民苏辉广流窜至冢空郭乡空冢郭村非法传播邪教全能神的非法行为。我还放弃节假日休息时间，带领同志们妥善处理了涉及少数民族问题。x、解决了维族群众内部斗因伤治疗拖欠医疗费用，挽救了少数民族伤者生命。x、协调解决了我市源汇区赵合盈清真肉食专卖店与河南省(郑州市)瑞光印务有限公司印制清真包装箱合同纠纷事件。x、妥善处理了龙城镇马庄村回族群众马德忠夫妇与当地群众发生争执引发的纠纷事件。x、针对我省中牟县发生(x、x)回汉民纠纷事件后，我率先.............
篇二：寺院管理工作经验材料
加强管理 促进规范
为民族地区经济社会发展创造良好的社会环境 各位领导：
根据会议安排，我就XX县寺院管理工作作一交流发言，不妥之处，敬请批评指正。
一、基本情况
XX
二、主要做法及成效
近年来，我县认真贯彻落实党的宗教工作基本方针，把寺院管理工作作为维护社会稳定，促进全县经济社会又好又快发展的一项重要任务，以“平安寺院”建设、寺院社会管理和民主管理规范化活动为载体，大胆探索，创新机制，狠抓落实，积极稳妥地开展了寺院管理工作，取得了在维稳严峻时期未发生任何问题的良好成绩，确保了我县社会长期和谐稳定的大好局面。
（一）明确职责，落实寺院管理责任制。我县各级党委、政府及相关部门始终把寺院管理工作纳入重要议事日程，切实加强了寺院管理工作的领导。县委重视，围绕省、地的安排部署，县委常委会、县委中心组曾多次传达学习有关寺院管理工作会议及文件精神，并结合我县实际提出具体贯彻落实意见，适时听取寺院管理工作汇报，研究部署寺院管理工作中的重大问题。部门参与，在县委的直接领导下，我县成立了由县委副书记任组长，政法、统战及政府主管领导为副组长，相关部门负责人为成员的宗教工作领导小组，并确定
各职能部门的工作职责，形成了寺院管理工作齐抓共管的良好局面。落实责任，县委明确规定乡镇党委书记为寺院管理工作第一责任人，副书记为直接责任人，配齐各乡镇专职干事，把寺院管理工作与基层党建、经济、社会事业同部署、同检查、同考核，并实行乡镇领导包片、驻村干部包寺
的责任追究制。严格考核，县委、县政府把宗教工作纳入各乡镇年度岗位目标考核内容，年初由县委统战部与各乡镇签订寺院管理工作责任书，落实全年工作任务，年终制定考核方案，细化考核环节，对寺院管理工作进行专项考核，极大地调动了乡镇寺院管理工作的积极性。
（二）创新方式，深化寺院法制宣传教育。我县把政策法规宣传教育贯穿于寺院管理工作的全过程，采取多种方式开展了分层次、有针对性的宣传教育活动。集中宣讲，结合寺院法制宣传月、民族团结进步宣传月以及各敏感节点，县、乡组建法制宣讲组深入各寺院及村社，采取召开宣讲会、现身说法、观看电教片等多种形式，广泛开展了党的民族宗教政策、有关法律法规和经济社会发展成就以及各项惠民利民政策的宣讲活动。近年来，全县累计举办各类宣讲会100多场次，参加人员达8000多人（次），发放宣传材料2万余份，光盘400多张。举办培训，统战、民宗部门每年邀请省、地相关领导和专家学者，举办*、寺院民管会成员、开学阿訇等宗教界代表人士培训班，使他们更多地掌握民族宗教政策，更好地管理自己的寺院。据统计，县上累计举办培训班10多期，参加人员达600多人（次）。积极推荐，按照省、
地统一安排，累计选派58人（次）宗教界代表人士到中央和省社会主义学院、高级佛学院、省佛学院、省经学院
学习深造，较系统地学习党的民族宗教和有关法律法规。拓宽渠道，今年我县在总结以往培训工作经验的基础上，争取循化籍企业家的资助支持，在西宁举办了为期7天的全县伊斯兰教阿訇培训研讨会，26名重点清真寺教长围绕当前全县经济社会发展和民族宗教存在的矛盾和问题做了发言交流，县政协主要领导、县政府主管领导及循化籍学者全程参加培训研讨会，进一步探索了政府、企业、宗教界共同参与寺院管理工作的新路子，取得了显著成效。
（三）整合资源，加强民管会班子建设。为提高寺院自我管理能力，促进寺院内部管理的民主化、规范化、制度化建设，维护寺院正常秩序，我县积极探索了民管会班子建设。坚持标准，在民主推荐寺院民管会班子成员时，始终坚持爱国爱教、遵纪守法、品行端正、办事公道，有一定宗教知识和较高社会威望，管理能力强，特别是维稳当中表现突出为推荐任用主要依据，确保寺院民管会牢牢掌握在爱国爱教人士手中。整合资源，在寺院社会管理专项工作中，积极整合乡村社会管理资源，把6名乡镇副科级干部、14名乡镇干部和35名村干部、群众代表充实到全县宗教寺院民管会，担任民管会副主任或成员，直接参与寺院各项管理工作，确保乡村对寺院实施有效管理。健全制度，按照“简明、管用、能用”的原则，从融合寺院传统寺规戒律和现行规章制度入手，修定完善了寺院内部管理各项制度，把制度延伸到寺院
内部管理的各个环节上，实现了用制度管人、按制度办事，形成了传统管理与现行制度管理的有机结合。落实津贴，根据寺院民主评议委员会的评议情况和统战、民宗部门对寺院民管会的年终考核情况，每年年终兑现700元——XX元不等的藏传佛教寺院民管会主任工作津贴，激发了民管会班子管理寺院的积极性，夯实了寺院管理的基础。
（四）强化措施，解决宗教领域突出问题。我县始终本着“宗教工作无小事”的理念，强化措施，狠抓落实，下大力气解决宗教领域突出问题。确定定员，根据寺院规模、自养能力、信教群众需要等因素，合理设定了寺院僧人、清真寺满拉定员，全县共确定僧尼定员X名，满拉定员X名，并严格实行定员管理，不准超定员接收新僧和满拉，确保宗教人员队伍与信教群众需求相适应。持证管理，按照上级统一要求做好宗教教职人员证的颁发工作，目前藏传佛教已办证人员X名，办证率达X%，经考试合格的X名阿訇换发了新的资格证，并实行持证开学制度，促进了宗教人员的规范管理。清退流僧，结合寺院清理整顿工作，对不服从寺院民管会管理、长期外出不归的X名僧人进行了清退处理，积极稳妥地遣返了私自到文都寺学经的四川、甘肃及省内其他州县X名僧人，还清退了部分清真寺满拉，进一步净化了宗教人员队伍。化解矛盾，按照“属地管理，分级负责”的原则，认真落实宗教领域矛盾纠纷“月排查、零报告”制度，近年来，
我县积极妥善解决了因教派、家族势力插手、聘任教长等方面引发的各类矛盾纠纷X起，有效防范了因宗教矛盾引发的
群体性上访事件的发生，维护了社会和谐稳定。
（五）统筹谋划，推动寺院公共服务建设。我县按照管理与服务并举的要求，积极把寺院纳入基础设施建设规划和公共服务覆盖范围，仅在寺院社会管理专项活动期间，全县共投资400多万元，实施了部分寺院的人饮、公厕等基础设施建设项目，向贫困僧尼发放电视机25台、卫星接收设备150套，符合条件的68名贫困僧尼纳入农村低保范围，实施了42户贫困僧尼的危房改造项目，所有宗教人员纳入医保范围，今年我县争取实施165名遵纪守法、维稳当中表现好、住房困难僧人的危房改造和奖励性住房项目，使宗教界感受到了党和政府的关怀，享受到了经济社会发展的成果，增强了对党和政府的认同感和归属感。与此同时，我县积极引导宗教界发挥服务社会的优良传统，主动参与社会公益事业，近年来，全县宗教界为南方低温冰冻灾害、汶川玉树地震和捐资助学等社会公益事业的捐助达350余万元。并组织宗教界有威望的人士，协助县、乡政府调处了X起草山、水源、地界、征地等民间纠纷，有力地维护了我县民族团结、社会稳定。
（六）着眼长远，健全寺院管理长效机制。我县把近年来寺院管理工作中积累的经验及成果，及时总结提炼，逐步
健全了各项长效机制。出台文件，印发了《关于依法加强和改进藏传佛教寺院社会管理实施办法》、《X伊斯兰教清真寺社会管理安排意见》等多份指导性文件，对寺院管理体制、经费保障机制及相关部门职责等作出了具体的规定，解决了寺
篇三：寺庙工作汇报材料
加强管理 促进规范
为民族地区经济社会发展创造良好的社会环境 各位领导： 根据会议安排，我就xx县寺院管理工作作一交流发言，不妥之处，敬请批评指正。
一、基本情况
xx
二、主要做法及成效
近年来，我县认真贯彻落实党的宗教工作基本方针，把寺院管理工作作为维护社会稳定，
促进全县经济社会又好又快发展的一项重要任务，以“平安寺院”建设、寺院社会管理和民
主管理规范化活动为载体，大胆探索，创新机制，狠抓落实，积极稳妥地开展了寺院管理工
作，取得了在维稳严峻时期未发生任何问题的良好成绩，确保了我县社会长期和谐稳定的大
好局面。
（一）明确职责，落实寺院管理责任制。我县各级党委、政府及相关部门始终把寺院管
理工作纳入重要议事日程，切实加强了寺院管理工作的领导。县委重视，围绕省、地的安排
部署，县委常委会、县委中心组曾多次传达学习有关寺院管理工作会议及文件精神，并结合
我县实际提出具体贯彻落实意见，适时听取寺院管理工作汇报，研究部署寺院管理工作中的
重大问题。部门参与，在县委的直接领导下，我县成立了由县委副书记任组长，政法、统战
及政府主管领导为副组长，相关部门负责人为成员的宗教工作领导小组，并确定 各职能部门的工作职责，形成了寺院管理工作齐抓共管的良好局面。落实责任，县委明
确规定乡镇党委书记为寺院管理工作第一责任人，副书记为直接责任人，配齐各乡镇专职干
事，把寺院管理工作与基层党建、经济、社会事业同部署、同检查、同考核，并实行乡镇领
导包片、驻村干部包寺的责任追究制。严格考核，县委、县政府把宗教工作纳入各乡镇年度
岗位目标考核内容，年初由县委统战部与各乡镇签订寺院管理工作责任书，落实全年工作任
务，年终制定考核方案，细化考核环节，对寺院管理工
作进行专项考核，极大地调动了乡镇
寺院管理工作的积极性。
（二）创新方式，深化寺院法制宣传教育。我县把政策法规宣传教育贯穿于寺院管理工
作的全过程，采取多种方式开展了分层次、有针对性的宣传教育活动。集中宣讲，结合寺院
法制宣传月、民族团结进步宣传月以及各敏感节点，县、乡组建法制宣讲组深入各寺院及村
社，采取召开宣讲会、现身说法、观看电教片等多种形式，广泛开展了党的民族宗教政策、
有关法律法规和经济社会发展成就以及各项惠民利民政策的宣讲活动。近年来，全县累计举
办各类宣讲会100多场次，参加人员达8000多人（次），发放宣传材料2万余份，光盘400
多张。举办培训，统战、民宗部门每年邀请省、地相关领导和专家学者，举办*、寺院民
管会成员、开学阿訇等宗教界代表人士培训班，使他们更多地掌握民族宗教政策，更好地管
理自己的寺院。据统计，县上累计举办培训班10多期，参加人员达600多人（次）。积极推
荐，按照省、地统一安排，累计选派58人（次）宗教界代表人士到中央和省社会主义学院、高级佛学
院、省佛学院、省经学院学习深造，较系统地学习党的民族宗教和有关法律法规。拓宽渠道，
今年我县在总结以往培训工作经验的基础上，争取循化籍企业家的资助支持，在西宁举办了
为期7天的全县伊斯兰教阿訇培训研讨会，26名重点清真寺教长围绕当前全县经济社会发展
和民族宗教存在的矛盾和问题做了发言交流，县政协主要领导、县政府主管领导及循化籍学
者全程参加培训研讨会，进一步探索了政府、企业、宗教界共同参与寺院管理工作的新路子，
取得了显著成效。
（三）整合资源，加强民管会班子建设。为提高寺院自我管理能力，促进寺院内部管理
的民主化、规范化、制度化建设，维护寺院正常秩序，我县积极探索了民管会班子建设。坚
持标准，在民主推荐寺院民管会班子成员时，始终坚持爱国爱教、遵纪守法、品行端正、办
事公道，有一定宗教知识和较高社会威望，管理能力强，特别是维稳当中表现突出为推荐任
用主要依据，确保寺院民管会牢牢掌握在爱国爱教人士手中。整合资源，在寺院社会管理专
项工作中，积极整合乡村社会管理资源，把6名乡镇副
科级干部、14名乡镇干部和35名村
干部、群众代表充实到全县宗教寺院民管会，担任民管会副主任或成员，直接参与寺院各项
管理工作，确保乡村对寺院实施有效管理。健全制度，按照“简明、管用、能用”的原则，
从融合寺院传统寺规戒律和现行规章制度入手，修定完善了寺院内部管理各项制度，把制度
延伸到寺院 内部管理的各个环节上，实现了用制度管人、按制度办事，形成了传统管理与现行制度
管理的有机结合。落实津贴，根据寺院民主评议委员会的评议情况和统战、民宗部门对寺院
民管会的年终考核情况，每年年终兑现700元——XX元不等的藏传佛教寺院民管会主任工
作津贴，激发了民管会班子管理寺院的积极性，夯实了寺院管理的基础。
（四）强化措施，解决宗教领域突出问题。我县始终本着“宗教工作无小事”的理念，
强化措施，狠抓落实，下大力气解决宗教领域突出问题。确定定员，根据寺院规模、自养能
力、信教群众需要等因素，合理设定了寺院僧人、清真寺满拉定员，全县共确定僧尼定员x
名，满拉定员x名，并严格实行定员管理，不准超定员
接收新僧和满拉，确保宗教人员队伍
与信教群众需求相适应。持证管理，按照上级统一要求做好宗教教职人员证的颁发工作，目
前藏传佛教已办证人员x名，办证率达x%，经考试合格的x名阿訇换发了新的资格证，并实
行持证开学制度，促进了宗教人员的规范管理。清退流僧，结合寺院清理整顿工作，对不服
从寺院民管会管理、长期外出不归的x名僧人进行了清退处理，积极稳妥地遣返了私自到文
都寺学经的四川、甘肃及省内其他州县x名僧人，还清退了部分清真寺满拉，进一步净化了
宗教人员队伍。化解矛盾，按照“属地管理，分级负责”的原则，认真落实宗教领域矛盾纠
纷“月排查、零报告”制度，近年来，我县积极妥善解决了因教派、家族势力插手、聘任教
长等方面引发的各类矛盾纠纷x起，有效防范了因宗教矛盾引发的 群体性上访事件的发生，维护了社会和谐稳定。
（五）统筹谋划，推动寺院公共服务建设。我县按照管理与服务并举的要求，积极把寺
院纳入基础设施建设规划和公共服务覆盖范围，仅在寺院社会管理专项活动期间，全县共投
资400多万元，实施了部分寺院的人饮、公厕等基础设
施建设项目，向贫困僧尼发放电视机
25台、卫星接收设备150套，符合条件的68名贫困僧尼纳入农村低保范围，实施了42户贫
困僧尼的危房改造项目，所有宗教人员纳入医保范围，今年我县争取实施165名遵纪守法、
维稳当中表现好、住房困难僧人的危房改造和奖励性住房项目，使宗教界感受到了党和政府
的关怀，享受到了经济社会发展的成果，增强了对党和政府的认同感和归属感。与此同时，
我县积极引导宗教界发挥服务社会的优良传统，主动参与社会公益事业，近年来，全县宗教
界为南方低温冰冻灾害、汶川玉树地震和捐资助学等社会公益事业的捐助达350余万元。并
组织宗教界有威望的人士，协助县、乡政府调处了x起草山、水源、地界、征地等民间纠纷，
有力地维护了我县民族团结、社会稳定。
（六）着眼长远，健全寺院管理长效机制。我县把近年来寺院管理工作中积累的经验及
成果，及时总结提炼，逐步 健全了各项长效机制。出台文件，印发了《关于依法加强和改进
藏传佛教寺院社会管理实施办法》、《x伊斯兰教清真寺社会管理安排意见》等多份指导性文
件，对寺院管理体制、经费保障机制及相关部门职责等作出了具体的规定，解决了寺篇二：
XXxx镇寺庙工作总结XX年xx镇寺庙工作总结今年以来，我镇在县统战部、县民宗局的领导下，顺利完成了年初各项目标任务，在创
建和谐寺庙工作上取得了突出成绩。为了加强我镇辖区内寺庙的管理工作，我镇不断加强对
寺庙僧尼的教育管理，不断加强寺庙僧尼自我管理的自觉性，一是形成了由广大僧尼自己给
自己定制度、立规矩，自己管理和自我约束的管理机制；二是进一步充实完善了各项寺庙管
理规章制度，把制度作用延伸到了寺院内部管理的各个环节上；三是经过僧尼讨论和上级指
点，加深了广大僧尼对各项制度建立的必要性和重要性的认识；四是总结过去制定和执行相
关规定、制度的得失经验，在制度的制定上较好地实现了全面性、可操作性和有效性；五是
明确了镇政府管理与寺院内部管理的关系，在具体操作中，落实了责任到人。建立了“三项机制”，实现了“四个目标”、“一个责任”落实了民管会民主管理下的主任
责任制，其他成员协助主任分别负责的寺院民主管理“两项工作”。在创建和谐寺庙工作中，我镇一是狠抓培训
工作，不断提高僧尼的爱国爱教、遵纪守法、
围护祖国统一反对民族分裂的思想认识；二是认真解决寺庙存在的突出问题，为寺庙僧尼排
忧解难；三是建立国家安全和社会治安综合治理和管理机制；四是建立民主管理机制，制定
了民管会民主管理机制。
在实际工作中，以维护社会稳定和促进信教群众脱贫致富为落脚点，认真贯彻落实党的
民族政策和民族法律法规，严格依法行政，消 除民族歧视和伤害民族感情的现象，维护少数民族和民族地区的合法权益，促进民族团
结和维护社会稳定。高举民族团结旗帜，维护人民利益，维护法律尊严，维护民族团结，维
护国家统一。在寺庙管理工作中，我镇一是成立了以镇党委书记为组长的寺庙管理领导小组，
加强对寺庙管理。二是明确了镇寺庙工作分管领导和一名民宗干事。三是加强对寺庙僧尼的
爱国主义和法律法规宣传力度，XX年以来共计开展宣传教育活动40余次，并完善了寺庙
僧尼管理制度。四是为了加强寺庙文物管理工作，我镇出资万元为日喀寺安装防盗门窗。
五是为了安定寺庙僧尼，我镇联系各有林业资源的村庄
为寺庙解决了3车柴火。六是为了广
大信教群众及日喀寺僧侣的交通安全，我镇联系相关部位，争取资金20万元修建了日喀寺公
路，目前该工程已经完工。七是为解决日喀寺僧宿的危房改造，我镇组织干部职工为寺庙捐
款万元。八是加强寺庙在各大节日和各种维稳敏感期内的值班安排。九是为了加强寺庙
消防安全，我镇还为寺庙配备了消防设施。xx镇人民政府
XX年11月1日篇三：扎西仁青岭寺和谐寺庙创建活动开展情况汇报扎西仁青岭寺和谐寺庙创建活动开展情况汇报 为进一步推进本寺管理长效机制建设，解
决长期以来影响寺庙稳定的深层次问题，维护藏传佛教领域正常次序；发展壮大爱国力量，
孤立打击分裂势力，遏制寺庙僧尼自焚、聚众滋事等破坏活动，在乡党委的领导下，我寺在
实现管理者与管理对象的和谐、寺庙内部的和谐、寺庙之间的和谐、寺庙与信教群众之间的
和谐、寺庙与不信教群众之间的和谐等方面开展了藏传佛教和谐寺庙创建活动。
一、加强制度建设，用制度管理本寺每一个僧侣。
1.三人一组，轮流值守寺庙财物、并分工负责，落实责
任。
2.严禁本寺庙僧侣跨区域从事宗教活动。同时要求。信教群众也拒绝本寺以外的僧侣到
本寺区域从事宗教活动。
二、宣传以人为本的思想，用和谐、人性的方法感化每一个僧侣和信教群众。
1.困难群众免收念经费用（指大型念经活动）。
2.免收个别群众单个到寺念经费用。
3.全寺僧侣开集体伙食，轮流值日做饭。
4.寺管会班子成员生活补助全部用于补贴集体伙食。
三、加强法制宣传，用法律法规规范全死僧侣和信教群众的言行。
1.集中收看新闻联播。
2.定期开会宣传党的政策和相关法律法规。扎西仁青岭寺寺管会.
XX年11月15日篇四：XX寺庙管理工作报告***寺庙管理工作报告XX年4月23日，乡党委书记***持召开了***寺庙管理工作会议，全乡干部和3名寺
管会主任参加会议。会上，***传达了《中共江达县委办公室关于召开统战民宗寺教工作会议
的预通知》（江委室【XX】18号），组织集中学习了XX年来县委县府制发的一系列涉宗
工作文件，总结了XX年来***的寺庙管理工作，对近段时期寺庙管理工作取得的成绩和存
在的问题进行了分析，提出了下步寺庙管理工作打算。现将***XX年来寺庙管理工作汇报
如下：
一、基本情况
***下辖两座日追，一座寺庙，分别是位于岩比行政村岩比自然村的真空日追，宁玛教派，
占地6000平方米，建筑面积4100平方米，定编数10人，实有僧人10人，寺管会主任次旦
曲空；位于德巴行政村额龙自然村的乐噶日追，宁玛教派，占地5700平方米，建筑面积4300
平方米，定编数10人，实有僧人10人，寺管会主任次成罗布；位于格达行政村格达自然村
的卓东寺，占地8700平方米，建筑面积9000平方米，定编数19人，实有僧人19人，寺管
会主任西加。
二、工作开展情况
（一）加强组织领导，贯彻落实寺庙管理制度。***联系乡干部分片包村、包寺工作制度，
按照领导干部包寺制度， 分别组成3个寺庙工作组开展工作，定点、定时赴各寺庙对寺庙工作进行检查、监督和
指导。乡党委政府把寺庙的管理纳入全乡日常管理工作当中，将寺庙作为一级组织看待，加
强对寺庙和僧尼管理，掌握好寺庙和僧人的动态。
（二）建立长效管理机制，严格寺庙管理措施落实。为不断加强寺庙管理工作，按照从
属地管理原则出发，按照主体教育活动期间的要求和规定，结合实际，制定寺庙管理长效机
制，并督促寺庙严格按照制度措施落实，各寺庙、日追必须严格遵守党和国家政策和法律法
规，在政策和法律法规允许的范围内开展宗教活动。为加强对寺庙、僧人的动态掌控，制定
了周汇报制度、月联系制度，随时随地掌握寺庙和僧人的情况。
（三）狠抓教育，引导僧人懂法、守法。立足于法制教育，着眼于防范，是建立健全寺庙惩治和预防机制的重要措施。我们把夯
实法制宣传教育基础为切入点，将寺庙管控防范机制纳入乡维稳工作主要内容，通过开展多
种形式的法制宣传教育，大力弘扬祖国统
一、民族团结、社会和谐，形成以稳定为荣的良好
社会氛围。 同时加强建章立制工作，不断规范寺庙僧人的行为，从源头上防止寺庙不稳定现
象的发生。
（四）加强乡政府班子自身建设，促进寺庙管理工作
1、树立全员学习、全程学习、终身学习理念，深入学习贯 彻国家关于寺庙的法律和中国特色社会主义理论体系，坚持不懈地用科学发展观物质头
脑，不断提高领导干部科学发展观的思想水平和素质。
2、加强作风建设，大力弘扬求真务实的良好风气，为寺庙管理工作做好带头作用。密切
联系寺管会，强化寺庙管理措施落实，推动寺管会工作积极性和责任感。
3、选派工作业务能力强、思想政治水平坚定的机关干部到寺管会蹲点，强化党在僧人中
的威信。同时对选派干部做好工作台帐，掌握选派干部的工作情况。
4、充实和完善规章制度，健全责任措施落实机制，切实做到分工明确、责任到人，以制
度管僧人。
三、取得成绩
在乡党委、政府的严格管理和各寺管会的积极配合下，一年来，我乡三座寺庙均能严格
落实乡党委、政府发热工作安排，能按照各项规章制度办事，能执行各项制度。没有发生一
起因寺庙影响社会稳定的事故，没有组织过一次违反规定的宗教法事活动；通过平时的督导
检查，平时的学习制度贯彻落实特别好，能按照一周两次组织僧人学习，很大程度上提高了
广大僧人对社会主义新中国的认识，更进一步的了解了国家的民族宗教政策，提升了爱国主
义理念，加强了遵纪守法意识。
四、存在问题
当前，寺庙僧人在贯彻上级关于寺庙管理的重大决策，开展正常佛事活动上是比较好的。
但在新形势的要求，我们又必须清醒地看到，寺庙管理的状况还远远不能令人乐观，面临的形势仍然相当严峻。一些僧人法制观念淡薄、形象不佳、作风不正，听取片面之
词等现象还依然存在。
五、下阶段工作打算和措施
（一）要加强教育，通过教育提高僧人认识。
1、运用主题教育成果，狠抓僧人宗旨
观念教育、法律法规教育，使僧人能明确行为规范，强化自律行为。
2、注意把握僧人教育的
时机，突出教育的及时性、针对性，以身边的案例、活生生的事件为教材，解剖典型、深挖
根源，使僧人接受教训，得到警示。
3、积极探索教育
的寺庙僧人新载体，突出教育的创新性，
因地制宜，采用僧人易于接受、乐于参加、丰富多彩的教育形式和载体开展教育活动。
（二）要健全寺庙管理制度，通过制度规范僧人。建立健全并严格执行寺庙管理规则，
强化寺管会行为的监督制约机制，确保重大决策和寺庙重大事项由寺管会会议讨论决定，防
止由个人或少数人说了算。进一步建立健全和执行寺管会会议事制度，提高决策的透明度和
准确性。进一步完善寺管会工作公开制度，制定切实可行的、规范的操作流程图，并强化监
督制约，使公开的时间、地点、内容、形式、程序等形成制度，真正达到公开、透明、全面、
真实。
（三）加强监督，通过监督制约寺管会责任。
1、加强自上而下的监督，定期督促检查各
寺管会执行民主决策制度情况。
2、强化寺管会成员在乡月例会上承诺制度。
3、强化寺管会和僧人民主监督，进一步落实各项监督制度，认真开好寺庙民主生活会和民族评
议工作。
（四）强化责任追究，通过追究督促寺管会依法管理僧人。
1、坚持纠建并举的方针和谁
主管谁负责的原则，按照寺庙建设管理责任制和有关责任追究的规定，抓住反映强烈的突出
问题整治。
2、制订规范的责任追究制度和责任追究的具体实施办法，增强责任追究的威慑力。
3、及时认真处理群众的信访件、举报信，定期收集各种苗头性、倾向性信息，密切注意动向，
把问题解决在萌芽状态，对反映属实的问题，必须严肃查处。
（五）针对情况，领导班子要提出相关要求，其内容可以是：一是各寺庙、日追民管会
必须严格按照《江达县宗教管理八严禁七不准五必须》的规定和县民宗局及乡党委政府的要
求，加强寺庙及僧人管理。二是各寺庙、日追民管会在每月必须召集僧人进行集中学习，主
要内容是党和国家宗教政策、民族区域政策、法律法规等。三是各寺庙、日追就所开展的宗
教活动必须提出书面报告，由乡党委政府和县民宗部门批准后，才能组织和开展宗教活动。
四是未经乡党委政府和县民宗部门批准的宗教活动，乡党委政府将坚决予以取缔。五是各寺
庙、日追要严格僧人请销假制度，僧人外出必须写出书面报告，由民管会主任签字后，报乡
党委政府和县民宗部门批准。未经批准，擅自外出的僧人，乡党委政府将篇五：XX年金达
镇寺庙工作全年总结XX年金达镇寺庙工作全年总结
一、基本情况
1、金达镇XX年原有僧尼 名，编内 名，编外 名。“”、“”事件后清退僧
尼 人（编内29人，编外2人）,劝退 人，自退 人，共计 人。开除寺籍 人，去世 人，现
推荐第8篇：管理干部季度和年终述职报告
半年度终述职报告
一、您本半年度内主要工作业绩是什么（要求概述不少于三项内容）？
二、您本半年度内主要工作缺点或失误是什么（要求概述不少于三项内容）？
三、您在下半年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）？
四、您如何评价本年度内您的工作业绩？
□ A、出色并超额完成了所有工作任务
□ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺
□ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多
□ D、业绩平平，且离公司要求相差较多
□ E、业绩较差，离公司要求差距很大
五、您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？
□ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色
□ B、上述A选项中有二项出色，一项一般
□ C、上述A选项中有一项出色，二项一般
□ D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差
□ E、上述A选项中三项都一般或有二项较差
六、您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？
请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）
□5分□4分□3分□2分□1分
七、您认为您自己是否胜任现在职务
□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任
八、您认为您自己在下一年度内应该
□晋升职务□留任现职□平调他职□降职
填写说明：
1． 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；
2． 述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决
定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。
3． 本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及
完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；
4． 第“四至八”项由述职者自我评价；
5． 述职结束后本报告交人力资源部,人力资源部作为年终考核参考材料交总经理办公会。
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2018学校管理干部述职大会报告
为进一步做好学校内涵建设工作，提升管理干部的管理能力、执行能力，激发广大干部履职尽责、干事创业的积极性，7月9日，XX国际学校举行2017-2018学年第二学期管理干部述职考评大会。校级领导、中层干部、年级长等23名管理人员参加了此次“期末考”。
日上午八点，XX国际学校管理干部述职大会在二楼会议室准时召开，参加述职的管理干部准时到达“考场”。董事长XX、副董事长XX、总督学XX出席了本次会议，并任述职考评领导。
此次会议由校长XX主持，他表示：管理干部述职大会是加强学校领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的教育教学和行政管理服务队伍，促进学校全面可持续发展具有重要的意义。
XX认为，通过本次述职各位管理干部既可以梳理总结一学期以来各部门、教育教学、德育活动中的收获和反思，同时可以提出了具有针对性的策略。不仅是盘点一学年工作中的得失，更是彼此交流、增进了解、共同分享、相互促进的大好平台。通过述职每一名干部的管理服务能力、教育教学能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面的能力将得到不断增强。
汇报会上，小学部、幼教部、行政服务部、后勤保卫部、财务管理部的23名干部平均用时15分钟，逐个向领导班子汇报工作、提出问题、亮明看法。参与述职的管理干部不仅具体介绍了上学期如何围绕学校发展的工作重点，立足本部门工作采取的具体措施、取得的骄人成绩和存在的问题，并就今后工作的开展方向做了规划，表示会竭尽所能地把工作开展得更好，同时也对学校未来的发展充满信心。
在学期开学时，XX校长就已经做出安排：要求管理干部们在平时工作中，多观察、多思考，多总结，相互交流，借鉴经验，发现问题，考虑方案。学期结束后，他又给干部们布置了“汇报工作、提出问题、规划发展”的工作任务。管理干部从南京学习回来后利用两天时间梳理上学期工作，思考瓶颈问题，提出发展建议。最后，董事会和校领导参照“专家会诊”，对干部们的工作和问题进行分析和指导。
针对干部们提出的问题，董事会和校领导耐心倾听、精准分析和真诚指导，让干部们进一步明确了角色定位和努力方向。最后，领导班子对干部们的综合评价为：这次会议既充分肯定了管理干部优异的成绩，又各自找准了存在的问题，能够从自身角度出发分析问题，找到症结，给出建议，让大家看到了管理干部身上的能力、眼界和活力，集中呈现了我校干部队伍思路严谨、分析到位、框架清晰、问题明确、规划得当的整体特色，各项管理逐步科学规范，全校上下形成了团结向上的氛围。
XX校长在总结中表示，在XX他非常幸运地遇到了最出色的团队，每一个人都在用“美丽的不同”展示着“珍贵的存在”，刷新着学校的新时代。通过述职，他感受到每个人内心的巨大能量，一种发着光、带着爱的蓬勃气场自然而然的呈现着，一种以幸福的教育人姿态在表达着XX教育的精彩，一种充满朝气的言语在描述着XX的贵气精神。“我们在星辉斑斓里放歌，我们在教育更深处漫溯，我们坚守教育立场，我们坚持儿童立场，我们创设成长育场，让每一个孩子看得见诗和远方。”李校长说，XX每一个人在向着“卓越而朴素、优秀而谦逊、和善而坚定、阳光而乐群”的方向而奔跑。大河涨水小河满，锅里有了碗里才有，集体价值观的坚守是跑马拉松，自我价值观的实现要踩风火轮。
XX总督学在点评中指出，干部现场述职是一个非常好的举措，大家结合工作实际进行展示，相互学习，既有总结，又有展望。此次大会充分说明各位管理干部从思想上高度重视本次述职工作，准备充分，引据翔实，内容精选，展示精彩。通过这次大会，大家也相互学到了不少经验和方法，起到了交流工作经验、取长补短的作用。
在听取管理干部考核现场述职后，XX董事长代表领导班子讲话。他对干部们的表现点了赞，XX说：“听干部们的汇报，这个过程也是一种学习。干部们工作的理念、感悟、问题，都汇集起来，就成了我们学校的工作动力，干部们的这次汇报让我们觉得成功、有意义！”针对下一步的工作，XX董事长希望干部们继续抓好学习，多看书、多充电；要有敢于担当的勇气，加强责任心，在急、难的工作中锻炼担当意识；加强相互间的沟通和协调，形成向上发展的合力；注重工作创新，开拓新的思路，创造提升跨越的机会，为学校发展蓄力增辉。
行路方能致远，砥砺帮助前行。管理干部是学校凝聚教职工力量的核心，
是学校决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。郑州XX国际学校近年来，高度重视干部队伍的培养和建设工作，采用工作业绩发掘人、项目引领锻炼人、放手试错培养人、参观学习教育人等方式，大力推动干部队伍建设向高素质方向发展。此次干部述职大会，是XX国际学校完善学校管理、加强干部队伍建设的重要举措，必将有力地推进学校各职能部门的高效运转，为学校下一阶段教育教学质量的跨越提升奠定坚实基础。
推荐第10篇：管理干部个人述职述廉报告
2015年度管理干部个人述职述廉报告
尊敬的董事长及各位领导、同事，大家好！
2015年是本人入职公司第一个年头，自3月6日到岗后，任职公司总会计师，分管财务部、成本合约部两个部门。坦率说，在入职公司之前的19年职业生涯中，虽然也有6年多的地产从业经验，但所从事的工作一直都是财务方面的，而在入职公司后新增了工程成本管理，工作角色的转换及工作环境的变化给我个人所带来的工作压力应该说还是相当大的。所幸，在过去的十个月里，在公司董事会的正确领导下，在公司总经理及其他领导的支持、帮助下，本着虚心学习的态度，严格按照集团要求履行岗位职责，认真务实做好分管的各项工作，现就2015年履职情况，简要总结和报告如下：
一、2015年工作完成情况
1、财务及成本管理各项基础工作整体完成良好
财务部每月基本及时、准确完成账务处理、付款及税收申报，（全年发生一笔款项支付及税收申报错误，事后已及时处理并收回多付款项），全年凭证数量约1000笔，付款笔数约2500笔，审核的合同、批件等公文约2000份，提供各种项目租、售方案测算近30份。
预决算分支，全年累计完成招标清单编制53个项目，编制招标预算价20亿元，累计审核进度款655份，累计审核金额18亿元。工程结算送审1318份，送审金额17.5亿元，核减金额1.49亿元，核减率为12%。完成各类工程联系单、签证单、发文、呈批件、招标文件、合同等4000余份。
招标法务分支，全年参与审核合同1027份，招标文件287份，各类违约通知单、收文发文、通知函等法律文件及用印文件471份，组织的开评标项目116个，经办的中心招标项目34个，参与重大专项事务处理（纠纷处理、重大谈判等）26个，处理诉讼案件1个。
采购分支，全年完成36项工程设备采购，投资估算总额约1.75亿元，招标控制价总额约1.50亿元，最终中标总金额约1.31亿元，较投资估算节省了采购成本0.44亿元。
2、加强税收筹划及成本细节管控，为公司创造较大的经济效益
今年汽配城项目进入土增税清算，积极组织财务部开展税收筹划工作，努力协调并做通税务局、土房局工作，突破性取得美丽城项目8个子地块土地明细成本确认函，从而一举获得项目税收筹划收益758万元，此外，积极协调、做通税审和税局工作，同意我司美丽城项目成本费用分摊最优方案，获得税收筹划收益132万元，以上合计获得税收收益890万元。
其次，在现阶段目标成本管控体系尚未健全的情况下，针对集团现有开发建设项目，要求成本合约部在施工图清单编制初稿出来后，积极牵头相关部门，对清单中占总成本比例较高的材料或工艺，就其与项目定位的匹配度及必要性进行讨论，进而优化设计或施工方案，尽可能挖掘降低成本的可能性，粗略统计几个项目核减造价总额就已达1.6亿元，如**园园国际机场第二轮扩能项目航站楼工程施工招标控制价审核阶段，咨询单位编制的控制价送审数为7.49亿元，经成本合约部组织骨干人员多次深入市场调查了解材料品牌档次，审核后控制价调整为6.04亿元，核减造价1.45亿元；**京华中心4个装修标段造价预算，牵头组织方案优化，核减造价约671万左右。此外，收藏品交易中心5地块土方处理问题，积极协调运管部、项目部，研究讨论最佳处理方案，利用电商园、机场次将下滑台等阶段性闲置地块蓄土，最大限度减少弃土外运的成本及减除回填土购买成本，预计较原方案可节约成本约1300万元左右。
3、梳理相关流程及拟定相关制度，努力提升专业化水平。
敦促财务部完成工程款项支付台账登记、复核及税收申报审核流程梳理，制定相应管控措施，进一步加强管理，确保款项支付及税收申报的准确性。
结合集团对公司年度重点工作要求及公司成本管理现状，为提高工程建设成本管理能力，建立先进合理的目标成本管理体系，实现项目开发效益最大化，牵头梳理、拟定《建设工程目标成本管理暂行办法》，经集团审批后，现已发布实施，同时，凄达艺术品中心A3项目现已试行目标成本管控。
组织成本合约部制定《工程投资估算》、《设计概算编制操作规程》、《清单编制说明编制操作规程》、《清单核对办法》、《造价指标编制方法》、《进度款审核流程》、《工程竣工结算流程》，下发《建设项目竣工结算资料与格式要求》的通知，现已逐步起到规范预决算业务、控制工程投资造价的作用。
采购管理方面，为进一步规范工程类招标标前约谈工作，保障竞争的公正性并达到筛选优秀供应商邀请参与投标的目的，组织制定并发布《工程类招标标前约谈实施细则》。维护更新了土建、电气、给排水、暖通、装修及弱电智能化6个专业品牌库，建立了公司设备类合格供应商库。
招标法务方面，通过对**京华中心幕墙工程转包事件的处理，已初步提炼总结出一套在人、财、物等方面应对施工单位中标后挂靠转包的约束机制，后续将为项目施工建设的顺利开展发挥保驾护航作用。
4、调整人员岗位分工，加强团队专业能力建设。
根据公司现有财务人员从业经验、岗位分工及房地产企业财务管理重点，积极与集团计财部沟通、梳理财务部内部分工、相应工作职责及流程，按项目设置主办会计，全面负责财务各项基础工作，提升相关人员对项目各环节的熟悉程度及专业全面性，同时在会计核算、财务管理、税收管理等方面设立条线专业负责人，充分发挥以老带新、专业统筹的作用，藉此加强财务部在税收、核算、财务管理体系等方面的专业能力建设。
结合公司当下多项目并行开发，涉及成本预决算方面事项甚多，为了更加紧密跟进项目现场工作，及时响应重点项目成本事项处理的需要，针对五**峡新岸、海峡收藏品中心、**京华中心等重点项目，成立项目预决算小组，同时，结合成本预决算人员从业经验，新老搭配人员，并设立项目预决算主管，由经验相对丰富、责任心较强的人员担当，协助部门经理、副经理牵头开展相关工作，充分发挥核心骨干作用，加强项目成本管控能力建设。
5、述廉
作为公司总会计师，虽然身处高危行业跟高危岗位，但我时刻牢记自己的身份和责任，一贯遵守国家法律法规、翔业集团和置业公司规章制度，坚持做到洁身自好、廉洁自律。
2015年，本人没有出境、出国的旅游经历。
2015年业务招待费可使用额度15万元，已使用额度4.01万元（其中分管部门使用额度1.76万元，个人签字使用额度2.25万元），剩余额度10.99万元未使用。
第11篇：公共管理干部年末工作述职报告
公共管理干部年末工作述职报告两篇
尊敬的各位领导、同志们：
在局领导的亲切关怀和组织安排下，我于20XX年11月4日至8日参加了在干部学院举办的干部培训班，学习培训了“创新领导力”、“公共行政与媒体关系”、等课程，培训采用专家讲授、案例分析、课堂研讨等多种形式进行。我十分珍惜这次学习培训机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，掌握知识。短短的X天培训学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高综合素质与工作能力帮助很大，深感受益匪浅，兹将这次学习培训情况汇报如下：
一、学好各项课程，提高工作与管理能力
在这次学习培训中，我认真努力学习各项课程，掌握各项课程的内容和知识，切实提高自己的工作与管理能力，为今后各项工作顺利开展打下牢固基础。比如通过学习“公共行政与媒体关系”，我懂得了什么是公共危机，如何预防公共危机，如何管理公共危机，提高了自己应对和管理公共危机的认识和能力，对今后正确处置公共危机帮助很大，使自己能够为维护社会稳定、促进经济社会建设发展作贡献。懂得了受群众关注、媒体感兴趣的新闻线索，一定要争取主动权，积极回应媒体需求，在第一时间内将真实情况向新闻媒体公开，让群众获得事件的真相，正确引导社会舆论。坚决杜绝
对新闻媒体闭口不言或拒之千里的错误做法，以免群众被谣言、假相蛊惑，影响社会的和谐与稳定。通过学习“新形势下党的群众路线和群众工作”，我明确了党的群众路线和群众工作的重要意义，作为一名干部要坚持党的群众路线，全面做好群众工作，加强党同人民群众的血肉联系，促进各项工作发展，解决群众反映强烈的突出问题。通过这次学习培训，我深刻认识到自己要创新领导力，认真搞好本职工作，使自己景观设计和城市绿化工作能够得到社会的认可和群众的满意，进一步提高景观设计和城市绿化的工作效率与工作质量，把城市建设得更美丽，为市民的工作和生活创造更加良好的环境。
二、全面强化生态文明的重要意义
本次干部学习培训刚结束，我要把自己的行动落实到全面深化改革的决策部署上，加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。我是负责景观设计和城市绿化的干部，在生态文明建设中担负着重要工作职责，我一定全面做好景观设计和城市绿化工作，坚持公益性、专业性发展方向，积极推进国家生态园林城市创建进程，把城市建设得更加美丽，不断提高市民的幸福指数。
三、坚定理想信念，发扬实干精神，促进工作全面发展
我要把通过学习培训所获得理论知识、思维方式和学习
落实到自己的学习和工作中，做到坚定理想信念，发扬实干精神，促进景观设计和城市绿化工作全面发展，为促进XX经济社会发展，增进XX人民福祉作贡献。
1、坚定理想信念，全面深化改革。作为一名干部，我要学习坚定自己的理想信念，拥护党的领导，维护党的尊严，听从党的指挥，做到思想上不动摇，行动上不出错，永远跟党走有中国特色的社会主义道路。我要爱党爱国爱民，铭记党带领全国人民前赴后继、艰苦奋战，取得“革命、建设、改革”胜利的丰功伟绩，热爱历史悠久、XX域辽阔的伟大祖国，热爱勤劳俭朴、聪明智慧的伟大人民，以党的宗旨为宗旨，以祖国的利益为利益，以人民的事业为事业，站在党、祖国、人民的立场上，全面深化改革，努力做好各项工作，为推进国家生态园林城市创建进程，促进XX又好又快发展奉献全部力量。
2、坚持群众路线，强化生态文明。我负责景观设计和城市绿化工作，要按照党的群众路线教育实践活动的要求，做到“为民，务实，清廉”，推进生态文明建设。为民就是要在景观设计和城市绿化工作中，树立全心全意为群众服务的宗旨，加强与群众的联系，听取群众的意见和建议，以群众的需要作为工作的方向，以群众的满意作为工作的目标，时时刻刻为群众着想，处处地地为群众谋利益，提高群众对我景观设计和城市绿化工作的满意度。务实要增强工作责任心，
忠实履行工作职责，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，力戒形式主义和官僚主义。在平时工作中，多深入基层调查研究，多了解基层一线的情况，多倾听群众的意见和建议，使自己的工作能够获得群众的拥护和满意，确保把我们城市建设成为国家生态园林城市。确保在景观设计和城市绿化工作中无违纪违法现象，保持清正廉洁的形象，做一名深受群众拥护的领导干部。
3、发扬实干精神，促进工作发展。实干精神是我们局的优良传统和宝贵财富，在新的发展形势下，我必须发扬实干精神，做到不畏艰难，苦干实干，奋发进取，才能取得工作成绩，促进局各项工作发展。坚持实干精神，促进工作发展，我一要忠实履行自己的工作职责，全面执行局的工作精神和决策部署，围绕景观设计和城市绿化的工作目标任务，紧密结合自身岗位实际，刻苦勤奋，尽心尽职工作，带头争创佳绩，为各项工作发展，取得良好工作成绩作出贡献。二要具有勤业务实精神，增强岗位责任心，勇于承担责任，做到脚踏实地、勤奋努力工作，努力完成每一项工作任务，取得良好工作成绩。三要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效，按时正确、保质保量完成工作任务，努力实现工作的高效和完美，完成我市20XX年创建成国家生态城市的
目标工作任务。
5天的干部培训结束了，但是学习永无止境，我还要继续学习，要践行自己终身学习的承诺，进一步提高自己的政治思想觉悟和业务工作技能，全身心投入到自己的工作中去，切实做好景观设计和城市绿化工作，为推进国家生态园林城市创建进程，促进XX健康、持续、快速发展，作出自己应有的努力和贡献。
我的发言完了，谢谢大家！
书记个人述职述廉报告
尊敬的各位领导、各位同仁、同志们：
上午好！
20XX年，在厅党组的正确领导和关心支持下，按照“转变发展方式、破解工作难题”总要求，贴近机关建设和工作运转抓信息化，贴近基层工作实际推进信息化，成效显著。现将一年来的履职情况汇报如下：
一、强化学习意识，不断提高自身素质能力
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。我始终把学习作为增强党性修养、提高自身素质的有效途径，努力做到勤于学习，科学学习，不断提高理论素养和管理能力。
一是把政治理论学习放在首位。我认真参加党委中心组学习。
二是注重理论联系实际。把学习与思考、学习与工作紧密结合起来，不断思考、总结工作中的经验和不足，研究解决问题的方法，注重总结、归纳、提高，把学习体会和成果转化为谋划工作的思路，推进工作的措施，驾驭信息工程建设的本领，增强指导工作的针对性。
二、科学谋划工作，确保各项目标顺利完成
（一）以“三贴近”为导向，信息化建设稳中求进
根据“三贴近”的定位，紧紧围绕厅党组强力提升信息化建设水平上台阶、上层次的要求，逐步在“全领域覆盖、全业务应用、全流程监控、全方位保障”方面积极拓展和推动，信息化工作制度进一步健全，信息化统筹推进持续优化。
（二）以数据收集、统计和挖掘为依托，基础研究扎实开展
领导中心员工如期完成了20XX年国土资源统计快报监测手册、国土资源公报、年报、20XX年各个月份的统计监测月报、全省X个城市新区和X个产业集聚区土地规划和利用情况、20XX年地籍管理、20XX年资源储量统计快报、20XX年省煤炭、铁矿矿产资源开发利用统计季报等大量基础性数据的收集、统计和挖掘，为各级领导、厅机关各处室、兄弟单位、省统计年鉴编制及省经济形势运行分析会等重大会议的召开提供了有价值的数据信息，形成了统计数据和分析成果的共享。
（三）以争创和宣传为载体，整体形象不断提升
按照XXXX等规定，组织开展了“两整治一改革”专项行动以及“创先争优”活动，对广大干部职工进行了思想、学习、作风、工作、廉洁等方面的头脑风暴，中心职工自律自省、作风转变、效能提升等养成管理日渐常态化、规范化和实效化。
（四）以三项措施为抓手，队伍能力全面激发
为了更好地服务于信息中心的建设、强化部门的队伍建设、有效提升执行力和凝聚力，针对信息化项目多、重、紧的特点实行了“倒逼”抓落实，使人人肩上有担子、有分工、有责任。
三、讲正气，坚持廉洁为官做事，做率先垂范的带头人
“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在作风建设上，我不搞形式、不走过场，要求自己在党风廉政警示教育中做到真学、真懂、真用，确保自己、以及整个扩建项目部政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。
一是坚持工程姓“党”。
二是坚持廉洁垂范，严于律己。要求别人做到的，首先自己做到；要求别人不做的，首先自己不做。一年来，没有收受任何现金、有价证券、支付凭证；我也没有参与公款大吃大喝及参与高消费活动；没有在企业内兼职、领取过报酬或奖金，没有操办婚丧喜庆事宜；没有其他需要说明的情况。建设资金的使用，严格执行财务管理制度和会计审核报账制度。在建设项目上，坚持上报制度，严格依法办事，积极引入项目建设竞争公开、透明、清正、廉洁，坚持阳光作业。
四、不足之处
对照组织的要求并认真反思，个人在不少方面还在这样或那样的不足。
一是学习上还存在理论学习不系统，不深入，满足不了社会经济飞速发展的需要；
二是在实际工作中，面对新情况、新问题，缺乏超前意识和创新意识。
三是技术水平不高，还不能完全适应信息化发展的需要，在今后的工作中要进一步提高；
四是管理水平较低，个别职工积极性未能充分发挥，管理能力需要进一步提升。
五、20XX年工作计划
工作思路：以XXX为契机，凝聚力量，精心谋划，实现信息化建设新发展新跨越，落实贯彻XX提出的任务和目标。
（一）继续围绕“五个一”工程目标，加大信息化成果的应用和延伸
一是不断完善视频系统网络、综合监管业务范围和全省国土资源遥感监测“一张图”，拓宽行政审批与综合事务管理网上运行的广度与深度，加快推进乡（镇）电子政务系统、网上交易、灾备机房、视频信访、电子政务升级改造等系统的开发与建设工作。
二是加强网络与应用系统的安全系统建设与应用工作，以厅政务审批系统用户为重点，加快推进信息安全等级评定工作，推广个人身份数字认证及电子签名的安全保障体系应用，完善内、外网防病毒、防入侵安全保障策略，完善基础
与业务运行数据的异地安全备份机制。
三是强化监测监管工作，抓好国土资源卫片执法检查及闲置用地监测工作，实施审批、供应、利用等业务的闭环式监管，推进“电子监察”、“红黄灯提警示”、“手机短消息提醒”等技术应用，为规范管理提供支持。
四是启动XXXX二期建设项目的可行性研究报告编制及立项申请工作。
（二）积极推进工作思路、措施和制度机制创新，努力打造信息化发展新优势
牢牢把握科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，积极推进工作思路、措施和制度机制创新，依据信息化发展规律合理规划，统筹布局。抓紧研究制定和完善信息化建设标准、成果应用办法、保障机制等，加强对信息化重点任务、目标和基层信息化建设的主动跟进和督促落实，力求抓一件、成一件、巩固一件、深化一件。
（三）加强作风建设，深化廉洁自律，优化工作环境，进一步夯实事业发展根基
巩固完善“争创和促廉”大格局，加大推进廉政文化建设，积极营造廉荣贪耻的浓厚氛围；要把反腐倡廉工作与中心发展有机融合，逐步完善事前预防、事中监控、事后惩治长效机制，促进各项工作纵横相连、互补互动；进一步创新倡廉促廉载体，丰富学习培训内容，强化作风建设，不断提
高履职效能，不断优化工作环境，下大力气解决个别干部职工思想观念、知识积累、工作方式等与信息化发展不相适应的问题，强基固本，全力夯实事业发展根基。
我坚信在党委的正确领导下，在单位及部门名同志的监督和支持、理解，就一定能克服不足，改进工作，更好地履行职责，为实现信息化建设新跨越谱写更加绚丽的篇章。
“望苍天兮白云从何处飞来，登斯楼也金钟为谁人长鸣?”这是一副楹联。我没有考证这副楹联出自谁人之手，也无法知晓当事人所寄予的情怀，更不敢以白云自居，争金钟长鸣。但是我知道，为官一任，造福一方。作为国有单位的一名党员领导干部，我只有努力努力再努力，探索探索再探索，不为做官而做官，抛开名利，勇于实践，为全面建设信息事业的发展奉献自己的绵薄之力。
第12篇：管理干部竞聘述职演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫XXX，现任XXX单位XXX职务，2007年1月加入中国共产党，高级工程师职称，2009年专科毕业于XXX学院XXX专业，XXX年本科毕业于XXX大学XXX专业，目前拥有市政公用工程一建资格和公路工程一建资格。
花开花落，云卷云舒，自从1997年参加工作以来，我在XXX单位历经了春华秋实的21个轮回。我深知作为一名国企职工的政治责任和担当，工作以来，我积极向党组织靠拢，始终同党中央保持高度一致，始终坚持正确的政治方向，坚持用党的路线、方针、政策武装头脑，坚决执行公司党委的各项决议决定，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，终于在2007年1月加入中国共产党。成为党员以后，更加坚定了我奉献岗位、干好工作的信心，我开始不断加强学习，努力提升自身综合素质，在政治理论、法律法规、业务技能、工作方法等方面充实自己，全力满足工作岗位的需要。为适应新形势、新任务和新要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，不断强化党性修养，严守党纪党规，执行廉洁从业的有关规定，始终坚持贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，增强宗旨意识，树立群众观念，深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神。
参加工作之初，我在基层项目上负责测量工作，回想起来，测量带给我的意义，远不止学习如何使用设备仪器，更重要的是培养了我认真的工作态度，还有对责任心和意志力的磨练，为我的工作奠定了精神基础。测量工作是所有工作的基础，每天背着沉重的仪器跋山涉水，徒步行进，艰苦的工作环境没有让我退缩，反而让为测量班能担负起这样的重任感到自豪，在我从事测量期间，（添加对应工作的突出业绩）。
带着从测量工作中学到的认真劲，我开始了法律事务专业的学习，先后担任公司法律事务室主任、企管部部长、法律事务部部长，几年来，公司的法律事务工作紧紧围绕中心任务，以确保国有资产安全，促进企业长远发展为目标，并结合企业实际，坚持以法制教育为基础，以诉讼维权为主要手段，突出加强合同管理和制度建设，使公司的法律事务工作组织体系日趋完善，完善了公司法律风险预控预防机制，同时加大依法维权力度，妥善处理法律纠纷案件，帮助公司在依法维权和清理遗留法律纠纷案件工作中取得了丰硕成果。共处理解决了公司大小诉讼案件XX起，其中劳动争议案件XX起，经济纠纷案件XX起，案件当中应诉讼案件XX起，被诉讼案件XX起，涉案金额XX万元，共挽回和避免经济损失XX万元。
2015年，为了更加丰富自己的基层管理经验，我又重新申请回到了基层项目，任公司XXX项目XXX职务，在担任XXX期间，团结带领项目部全体职工，精心组织，精心管理，进一步完善安全质量等管理体系，（在项目工作的一些亮点）。
在演讲的最后，我想借此机会，表达一下我的心愿，感谢一路走来的各位领导多年来对我的教育和培养，感谢那些曾经和我并肩作战过的朋友同事的帮助和信任信任，是你们成就了今天的我。常言道，大风乍起，正是扬帆之时，天道酬勤，无论竞聘结果如何，我都将一如既往的在自己的岗位上辛勤耕耘，把自己的智慧献给培育我的企业。
谢谢大家！
第13篇：召开酒店管理干部述职大会 .01.08
北京南航明珠商务酒店
召开酒店管理干部述职大会
（通讯员：舒华君）
按照酒店领导的要求，为了做好酒店年终工作总结，做好酒店管理人员年终考核工作，让全体管理人员通过公开述职，总结自己在过去的一年的工作表现，同时为新一年的挑战做好工作计划，酒店于2014年1月8日14:00时，在四层牡丹厅召开了酒店管理干部述职测评大会。
述职大会上，在17名管理人员分别对自己2013年的工作情况进行了总结汇报后，由全体员工进行公开打分、测评，同时按照要求根据管理人员完成的笔试情况和打分情况进行汇总形成最终成绩。
第14篇：管理干部经验交流
加强设备管理，提高设备管理水平
各位领导、同志们、大家好：
我叫***，现担任设备动力部电仪车间主任，今天在这里与大家共同探讨设备管理工作，我感到十分荣幸，主要是想跟大家通过工作中的一些经验交流，相互学习，从而找出自己工作管理中的漏洞，及时更正改进，取长补短，共同提高，我介绍的题目是：加强设备管理，提高设备管理水平。
一、设备管理工作思路和工作目标
工作思路;通过抓好设备的安全操作，加强设备的维护保养和检查，建立完善设备现场管理和各类标识，建设和规范设备台账记录，最终实现设备管理的制度化、标准化、程序化。
工作目标：以设备现场管理为基础，推行全员管理，执行6S管理标准，，认真做好设备维护保养，达到设备经济运行，提高设备综合效益。
二、设备管理的具体做法
1、完善了设备基础管理，实施标准化管理
我车间认真贯彻落实部门的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而且在现场的生产实践过程中不断完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处。经过半年时间，建章立制、规范管理、扎实推进，取得初步成果，既符合公司在设备管理方面的要求，又具有本车间特色和创新的管理理念及制度和规程体系，努力实现设备管理制度标准化。同时还对岗位台账记录进行了定置管理和建设，分为：制度
文件建设台账、安全文化建设台账、班务工作记录台账、检修台账记录、学习记录台账、考核记录台账等，各岗位按此标准进行统一建设和记录，要求设备运行记录、交接班日志、设备点检等记录、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善；组织进行了台账记录竞赛活动，经过4月、5月、6月、7月的检查评比，我车间206取得了第一名，得到了部门的奖励。
2、加强设备维护管理，明确管理责任
在设备操作方面，我们将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与的设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重点设备的点、巡检及维护、保养工作。
在设备包机管理方面，我们制订了详细的设备包机制，对设备现场卫生、润滑、点检、维修界定了包机范围。同时，严格设备操作的严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处罚。坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：点检不到问题，设备卫生清理不到位，上班责任心不强，划分比例，对当班及包机班都要进行思想教育并进行处罚，如上次201配电室上班人员上班责任心不强，在上班期间2号进线多功能表不显示，合闸指示灯不亮，在交接班期间不认真，当车间检查时发现后对两班进行教育并进行考核，并要求班
长召开全体会议对整个班组进行思想教育。
3、加强岗位设备点检，
为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，我们紧紧抓住“点检定修”这一重点，把全员参与设备点检的理念与三级点检紧密联系起来，明确了各级点检的关系和职责，并强化了操作工及维修工在点检工作中的重要作用，逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。岗位操作工检查出设备问题后，先由当班班长现场检查确认，再把检查出的问题及时反馈给检修班，检修班组按相应的时间及要求进行维护维修，任务完成后，记录在班组检修台账上，再由车间领导对维修后的设备进行确认，车间领导对任务完成情况进行检查考核。另外，对于重大的设备问题，检查出来后必须要由车间领导及设备科进行确认。
4、对设备现场进行管理
为了达到设备长周期运行目标，车间对现场运行设备的维护和检修，必须实现动态管理和预知性维修。各级点检人员各负其责，通过对现场设备进行及时的动态监控、维护，保证了现场设备持续、平稳运行。每周对设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免了设备事故的发生。如201配电室低压1#进线开关更换时，提前一天同电工班长，运行班长进行现场确认，制定检修方案，确保检修安全并要保证正常生产，再换完后，恢复送电时，制定送电方案，1#、2#进线及母
联开关、三开关必须同时合上，等待1#开关运行半小时正常后才断开母联开关，恢复正常供电。
5、改善设备现场环境
按照6S管理的要求，对生产现场、维修现场及设备环境进行美化和亮化，实施了设备现场区域及巡检路线的规划，使标准化管理得到了进一步的深化。
针对设备现场工作中人、事、物的不规范等问题，全员行动，开展全方位、立体式整理、整顿、清扫、清洁。对现场色彩、物品定置、物品标识、区域规划等全面规范，营造整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化，物品摆放有序化，资料规整清晰化。坚持每周检查，每周总结点评，对落后的事、物予以曝光，督促整改。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化，营造了良好的设备运行环境，也为推行设备全员管理奠定了基础。
以上是我车间在设备管理工作中的一些做法，但我能清醒的认识到，设备管理工作离标准相差甚远。我要认真总结不足之处，虚心学习他人在设备管理方面的先进经验和做法，建议公司有时间组织到及他兄弟单位学习他人经验，博采众长，共同进步，全面提升车间设备管理水平，为我公司动力供应提供有力保障，为黑猫焦化做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
第15篇：管理干部工作总结
2010年工作总结
今年以来在挤压厂领导的关怀指引、设备部的大力援助、各相关部门的协助下，通过全体挤压机修的共同努力，挤压分厂的设备基本运作正常，有力地保障了生产。同时受领导信任，担负挤压机修的全面管理工作。现就一年来的工作情况总结如下：
以下是本人在完成本职工作方面采取了如下几点措施。
1、为了达到公司制定的“挤压车间设备故障率≤5%的目标，我们做好备件准备工作，同时重点放在设备的维护和保养，着重加强日常预防检查，每天安排1-2人巡检及时搜集设备的运行情况，并及时与生产主任协商，对有隐患设备执行停机检修，不让设备带病工作，效果明显，挤压全年度设备故障率约为2.5%，具体情况如下图。
2、加强机修工设备维修技能，合理控制维修配件成本，将部分功能故障元件再组装利用，可减少备件费用。全年度维修成本为22.33元/吨，具体如下：
3、有效展开计划检修与日常保养得配合。为了顺利进行大中修计划在进行设备大中修计划之前，把要大中修的项目全部列出来告诉维修工，把所需要的零配件、工具等提前一天领回来，以保证大中修顺利进行。全年度执行检修，如下列表：
4、在能源节约方面也一直在努力。针对生产人员提出的小机棒炉天燃气消耗过高，我们积极与设备部协商，最后选择性地对部分棒炉进行了改造，有一定效果，对比改造前节能26%~57%。具体情况如下图：
5、每年由于员工流动性大，新手开机不熟练，因误操作及人为失误导致的设备故障较多，尤其是
3、4月份。为此我们虽增加了一些措施，但还是难以杜绝。今年度我们针对此状况，在此问题多发的月份要求机修工加强了监督巡查，略有效果，去年全年度此类故障35次，今年为27次。要消除此类故障，关键还是生产主任及机台班长要多加重视。
6、挤压机修流动人员相对较大，自担任机修负责人开始，我经常与机修工沟通，了解大家的思想和心里状况，有异常状况是，及时做工作，尽量维系机修队伍的稳定。同时将有些情况反馈给上级部门，今后还要加强与工人之间沟通。
7、借助公司6S工作的推行，加强在员工安全文明工作上的管理，要求工作时一定要戴安全帽，做好安全保护，工作后要维持机台的现象环境，设备的备件及耗材要按公司要求摆放等。值得庆幸，挤压机修全年度无工伤，现场环境也明显改善。今后我们还需继续努力，保持这种良好势态。
以上为2010年设备机修的主要业绩，但我知道这远不够，我们还有很多管理方面需要加强，我们将继续奋斗，争取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我们将在保持原有成绩基础上，加强如下方面工作：
1、坚持6S工作管理，提高设备维修工作的效率，为挤压每月完成产量指标做好设备保
2障，同时提高员工的精神文明风貌，并最终消除机修的工伤事故。
2、加强科学管理，有计划地做好预防性检修保养等维护工作，总结以往的维修经验，对易故障部位早预防，尤其是部分隐藏得部位，要做定期检修，争取设备故障率达标，稳定在较低故障率，同时降低设备维修保养成本。
3、进一步加强设备能耗监控，与生产配合，从生产工艺及设备改造两方面同时着手，努力达成公司的能耗指标。
4、与相关部门及设备部工程师沟通，加强对维修工技能的培训，提升设备维修的整体水平。
5、开展员工关爱行动，消除员工存在的思想问题及各种顾虑，维持队伍稳定，减小员工离职率，尤其是优秀员工及技术骨干。
第16篇：管理干部誓词
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
第17篇：管理干部考核办法
2011 年管理干部考核办法 第一章 总则 第一条 为了实现 2010 年公司扭亏解困的目标，必须强化干部队伍建设，进一步提高干部 的管理能力，增强干部的压力感、危机感和紧迫感，应对新一年的困难和挑战，特制定本 办法。 第二章 考核内容 第二条 无年度学习计划、不按照学习计划学习、学习笔记 不符合要求，每项每次罚款 100--400 元。 第三条 考试测验低于 80 分，每少一分罚款 10 元。 第四条 不熟知本岗位业务内容、工作职责，给工作造成损失的，每次罚款 400--1000 元。 第五条 不如实传达公司会议、文件要求的，每次罚责任者 200—400 元。 第六条 对公司效能监察、审计工作不支持、不配合甚至阻 挠的，除责令立即改正外，罚责任人 500—1000 元。 第七条 无班子沟通记录，罚党政主管各 500 元。 第八条 凡公司召开的会议，因故不能参加的，科级干部必须向党政主要领导请假；管理人 员必须向主管领导请假。无故不参的，每次罚 500--1000 元；迟到者每次罚 100--300 元。 无特殊情况连续两次不参加会议者，罚款加倍。 第九条 伪造资料等弄虚作假者，一次罚责任人 300--500 元。 第十条 公司组织的集中考核，连续两次综合得分达不到 80 分的，按不合格处理。一般干 部不合格，调离原岗位，按工人管理；科级干部不合格，就地免职，按一般干部管理。 第十一条 严格执行请销假制度，不允许本单位科级干部之间相互请假。基层单位党政一把 手必须向公司党政一把手请假；基层单位副职必须向公司主管领导请假；管理人员必须向 本单位本部门领导请假。不按规定请销假，私自外出超过半天，一次罚 300--500 元，并按 旷工处理。越权批价者，一次罚款 200 元。 第十二条 无故不接公司电话或无信息回复的，一次罚 200--400 元。因此贻误工作，造成 损失的加倍处罚。 第十三条 发现机关工作人员向基层单位索要礼品、钱物的，除如数退还外，一般管理人员 清除机关，科级干部就地免职，按一般管理人员使用；发现基层单位管理人员向职工、外 用工索要礼品、钱物的，除如数退还外，离开原岗位，公司不予安置。 第十四条 用公款相互宴请、娱乐消费的，无论是基层单位之间、基层与机关之间、还是上 下级之间，一经发现一次罚责任人 500 元，罚参与者每人 100 元。 第十五条 发现用公款或变相用公款报销应由个人支付费用的，处以报销人报销额度十 倍罚款，每次罚经办人 200 元。 第十六条 工作时间赌博的，科级干部就地免职，一般管理人员离开管理岗位；业余时间参 与赌博活动并造成较坏影响的，科级干部降级使用，一般管理人员离开管理岗位
。 第十七条 利用职务之便为本人或亲属捞取好处的，一般管理人员一律离开管理岗位，科级 干部视情节，给予纪律、行政处分，直至免职。 第十八条 发现巧立名目接受基层或下级馈赠的，机关人员一律离开机关，基层领导视情节 给予纪律、行政处分，直至免职。 第十九条 发现同一地区乘公车上下班的，第一次罚领导 300 元、罚司机 100 元，并提出警 告；第二次车辆收归公司，领导离职六个月，司机待岗六个月，离职、待岗期间只发生活 费。未经批准出长途，车辆收归公司，按长途费用的三倍处罚责任人。 第二十条 发现隐瞒、截留收入的，除收入全部上缴公司外，责任领导停职反省、降半级使 用；坐收坐支，情节严重的，责任领导就地免职，经办人员离开原岗位。 第二十一条 违反公司规定擅自决定物资采购、项目安排、安全生产等重大事项的基层领导， 一律就地免职，不准从事管理工作。 第二十二条 从事与单位业务相关、相近的私人牟利活动，给公司市场、效益构成威胁或造 成损失的，一经发现，就地免职。 第三章 职责与权限 第二十三条 公司每年对管理人员组织一至两次集中考核。 第二十四条 人力资源部负责全公司科级干部的日常管理，每季度检查一次各党支部学习情 况、科级干部参加劳动、参加学习和自学情况。 第二十五条 基层单位、机关部门负责本单位、本部门一般干部的日常管理。 第二十六条 全公司员工都有权监督本办法的执行，凡举报 查实的，一次奖励举报人 200--400 元。 第二十七条 考核罚款必须在宣布之后的两天之内上交相关部门， 如不按时上缴， 加倍扣罚。 第四章 附则 第二十八条 本办法适用处级以下的所有管理人员。 第二十九条 本办法自 2010 年 1 月 1 日施行。 第三十条 本办法由人力资源部负责解释。
第18篇：优秀管理干部发言稿
优秀干部代表发言稿
各位领导、各位同仁：大家好
今天我站在这里代表公司全体优秀管理干部发言，感到很高兴、很庆幸、也很幸运。
让我感到高兴的是我们xx公司在董事长的英明领导下，在各级领导干部的带领下以及全体员工的共同努力下，在2014年度我们xx公司取得了优异的业绩。今天汇聚一堂、其乐融融，内心充满了与大家一起分享丰收果实的喜悦。
让我感到庆幸的是 当初自己的选择没有错，选择了一个具有先进管理 和高素质员工队伍组成的 一个良好发展势头的企业，选择了一个在社会上享有一定声誉的优秀企业，让自己成为一名真正的xx人。在这个大家庭里只要自己愿意努力，愿意学习，踏踏实实做人，认认真真做事，任何人都能在“公开、公平、公正”的大家庭中获得赏识和尊重。
让我感到幸运的是承蒙公司各级领导的信任、帮助，特别是公司为我提供了一个能体现自身价值的平台；工程中心领导在工作上对我长期的帮助、支持和鼓励；各部门同事和部门全体员工在工作上对我的鼎力相助，使自己在各方面的素质和能力都得到了很大的提升。
今天，我很幸运地站在这里，我的内心除了高兴，更多的是惭愧与不安，因为自己若在这短短的时间里有一点成绩的话，也是得益于领导和同事们对我的帮助和支持，更得益于公司优良的团队氛围和独特的企业文化对我的熏陶，是得益于站在前人早已铺好的宽敞的道路上行走，得益于集体的温暖和融洽，成就了今天的幸运。我想说，这个舞台让我执着！
今天侥幸的获奖，那是领导和同事们的厚爱，是自己的运气，而不全是成绩的体现，对我来说，更多的是鼓励和对今后工作的鞭策。 今天的荣誉、鲜花和掌声应属于我们全体“忠诚、团结、勤勉、敬业”的为xx默默奉献的全体员工们。借此机会我向尊敬的各位领导和同事们表示衷心的谢意。
我深知我们公司是一个高手云集，ying英才汇聚的地方，而且早已涌现出一大批优秀的人才，管理干部和优秀员工，在这个大家庭里因为有了一个英明的舵手和大家的存在,企业才有了跨越式的发展和今天的辉煌，我对你们更多的是深深的敬意，同时也在你们的感染下不由自主的使自己产生了对这个大家庭的一股责任感和使命感，深知自己肩上的担子和责任。
为此我承诺：
我将怀着一颗感恩的心投入到今后的工作中去，与公司同荣辱，共患难。忠实的履行自己的职责，勇敢地承担起公司赋予我的责任。
作为一名管理者，我清晰地认识到，带领的一个团队的优秀,不是管理者个人优秀，而是这个团队构建的,系统优秀；也正是因为管理者构建的,系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。 作为一名管理者，我清晰地认识到，除了个人要争创先进，更重要的是要带领这个团队去争创优秀，这才是名副其实的优秀，这也是2015年要努力做的头等大事。
作为一名管理者，我清晰的认识到,凡事要严于律己 发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，在工作中起到模范带头作用，处处以高标准严格要求自己，不断克服自己的缺点与不足，更重要的是在工作中要时常反省，力求高质高效的与大家一起发挥群体的力量，去完成上级领导交给的各项工作任务。
回顾过去，成就辉煌 荣耀共享，展望未来，任重道远 豪情满怀，若有成绩只代表过去，荣誉应该成为进步的动力，让我们携起手来，铆足干劲，以更积极的姿态、更饱满的热情共同去开创我们xx美好的未来！
最后，祝愿各位领导和同事们在新的一年里工作顺利！身体健康！
谢谢大家！
第19篇：优秀管理干部发言稿
尊敬的各位领导、同事们下午好: 我是安全科******，今天我作为优秀管理干部在此发言，实在是倍感荣幸，我想说这个荣誉不是我个人的，是我们大家所有人的，安全管理是全员的，是大家齐抓共管得来的，这个荣誉说明我们的工作得到了公司领导的认可，在此我对大家表示衷心的感谢，谢谢大家！
2016仍然是个十分恐惧的一年，据统计全国共发生各类事故6万起，死亡人数4.1万人，其中重特大事故32起、死亡571人，一起起血淋淋的事故令人发指，也一次又一次为我们敲响警钟。作为安全管理人员的我深知责任重于泰山。在过去的一年里，我认真贯彻落实安全生产规章制度及操作规程，及时传达公司及安监部门的文件指示精神，认真履行安全职责。纵观全国近几年事故处理情况，落实企业主体责任已成为事故处理的重大依据之一，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”事故的发生不会因为“怕”而减少，相反还会增加，只有更积极主动，细致的工作才会减少事故的发生，逆风才能飞得更高，这就要求我在工作中要有担当精神，职责所在，担当使然。
2016年在公司领导的正确指导和各职能部门的支持、努力下，紧紧围绕公司部署的方针和目标，以开展“大快严“检查工作为重点，以隐患排查和安全培训为基础，以“两个体系”建设为主线，组织开展 “安全生产月”等相关活动。我着重讲一下重点工作，
1、在2016年下半年，结合公司安全生产“网络化管理”运行情况，密切与2014年总经理提出的“岗位安全SOP”相衔接，在公司建立风险分级管控及隐患排查治理体系，建设过程中努力做到人人参与，人人分析，详化作业方案，使风险得到数字化分级，让每个员工清晰自己所在岗位存在的风险，注意事项及所采取的安全措施；实现了事故的“纵深防御”和“关口前移”，有效解决了日常管理工作中想不到、治不到、管不到的弊端，为最终实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控提供了保障。此项工作我们超前完成并取得市级安全生产标杆企业。
2、安全事故的发生，其中都不同程度的存在主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、规章制度不健全、安全管理不到位、安全基础薄弱，应急救援能力不强等问题。2016年我们以安全生产隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动 1
为契机，加大检查力度，全年共制作隐患ppt1161张，查出隐患656项，整改率100%，专家查隐患8次，查出隐患202项，接待相关部门隐患排查和监察共计7次，查出隐患问题18项，整改率100%有效做到隐患排查闭环管理。全年共参加政府培训4次，安全会议12次，组织公司安全培训13次，组织应急演练8次，培训713人次，并组织了全员安全SOP考核工作。全年共处罚员工24人次，处罚金额2310元，外来施工处罚11次，处罚金额5300元，共计处罚7610元。上述安全管理工作虽然引起了部分员工的抵触情绪，但最终得到了员工的理解。处罚不是目的，改变才是根本，作为安全管理人员宁听骂声不听哭声，我做到了！
我们谁也不敢说一辈子不出事故，但是我们应该有能力、有把握杜绝低级事故的发生，最终可以防止事故的发生。比如近两年发生的摔伤、烫伤、化学品灼伤、设备损坏等事故的反复发生，很值得我们认真对待和重视。事故的发生对每一个家庭都是无法弥补的灾难，因此每一刻我们都应该想想我们的亲人，我们没有理由不安全。生命诚可贵，责任大于天。安全工作每天都是一个新的开始，都是一个新的起点，为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，让我们牢固树立安全意识，从小事做起，从细节做起，按照规章制度办事，严格遵守安全操作规程，做到“生产一分钟，安全六十秒”，坚决杜绝“三违”，做到“四不伤害”，落实“四不放过”，让良好的工作习惯成为我们工作的永恒。
我的发言完毕，谢谢大家 ！
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安全科 2017年1月18日
第20篇：管理干部培训心得体会
中国科学技术大学帮扶六枝特区教育系统管理干部培训
心
得
体
会
XXXX小学 XXX
2017年8月14日至15日，XXXX教育局邀请了中国科学技术大学的专家教授对全区中小学校长、主任、学科带头人、骨干教师进行了学校管理方面工作的培训，我有幸参加了为期两天的培训。此次培训管理严格，培训内容精心编排，涉及面广，针对性强，专家们言传身教，用自己的亲身经历让我们感到要当好一名中层管理干部的不易。总之，此次培训活动的安排无一不体现出XXXX教育局对中小学干部队伍建设的高度重视。通过此次培训，使我感受到学习带来的快乐和遗憾。感到快乐，是因为聆听了知名专家的讲座，丰富了我们的知识，开阔了我们的视野，拓展了我们的思路。使自己的理论基础、自身修养、领导艺术、学校的发展形势等方面的知识水平有了一定程度的提高；感到遗憾，是因为学习时间有限，要学的东西太多，还有很多不明白的地方。通过此次培训，感到对以后的工作具有非常重要的指导作用，并且体会很深，下面就本次学习谈几点体会。
首先，让我不能忘记的是安徽师范大学科学学院的李宜江教授的讲座，李教授谈的是学校管理中的若干法律问题分析。有着多年执教经验的他，积累了精于管理、善于管理、勤于管理、科学管理的实践经验。联系到自己在工作总被后勤部门的琐事缠绕，听了李教授的讲座，本人如梦初醒：工作中我们要学会用法律来保护自己，做一个有法律意识的老师，要向着自己既定的目标前进，并确立在教学中我们培养要什么样的学生，遵循什么样的办学价值观，从而提高自己的教学水平和管理能力。
其次，南京师范大学教育科学学院的程亚宽教授的讲座也使我深有体会，程教授通过大量的学校危机案例向大家说明了学校危机管理和应对办法，让每一位在座的学校领导都认识到了校园危机的可怕，更让每一位领导认真聆听专家讲座
都更加充分的认识到了学校管理和应对危机工作的重要性。同时，作为学校管理层的一员，也应学习了解相关法律法规，并参照相关法律法规依法治校，规范办学。
总之，此次培训目标明确，意义重大深远，各位参训者感到收获颇多，受益匪浅，为管理者的能力提升提供了丰富的营养；为各校更好地发展提供了好的参考。平时我们可能会埋怨自己的工作太忙太累太乏味，每天忙得脚不沾地，却不知道自己已经不知不觉走入了一种简单的循环往复之中，路走了很多实际却没走出多远，自身的素质并没有得到长足的提高。反思，是吸取经验教训的最有效手段，在繁忙的工作中坚持反思，是成为有风格管理者的必经之路，我坚信：“经验+反思=成长”。 管理的研究是一个与时俱进的话题，期待在学习中实践，通过本次培训，提升了我的教育理念和思想境界，更加激发了我干好教育事业的热情和信心，学有所得也将学以致用，培训必将对我今后做好学校后勤部门管理工作产生深远的影响。
2017年8月19日
