管理干部季度和年终述职报告

半年度终述职报告

一、您本半年度内主要工作业绩是什么（要求概述不少于三项内容）？

二、您本半年度内主要工作缺点或失误是什么（要求概述不少于三项内容）？

三、您在下半年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）？

四、您如何评价本年度内您的工作业绩？

□ A、出色并超额完成了所有工作任务

□ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺

□ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多

□ D、业绩平平，且离公司要求相差较多

□ E、业绩较差，离公司要求差距很大

五、您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？

□ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色

□ B、上述A选项中有二项出色，一项一般

□ C、上述A选项中有一项出色，二项一般

□ D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差

□ E、上述A选项中三项都一般或有二项较差

六、您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？

请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）

□5分□4分□3分□2分□1分

七、您认为您自己是否胜任现在职务

□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任

八、您认为您自己在下一年度内应该

□晋升职务□留任现职□平调他职□降职

填写说明：

1． 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；

2． 述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决

定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。

3． 本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及

完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；

4． 第“四至八”项由述职者自我评价；

5． 述职结束后本报告交人力资源部,人力资源部作为年终考核参考材料交总经理办公会。

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