自来水公司党支部党建工作总结
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公司党支部在上级党组织的领导下，认真贯彻党的十七大精神，积极实践“三个代表”，认真学习落实科学发展观，坚持“抓教育、强素质，抓党建、促供水”的原则，坚持以科技兴企为己任，切实加强党的建设，全力推进安全优质供水，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，党员干部职工的作风有了明显转变，有力地促进了企业两个文明建设的发展。
一.抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。
党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。“争先进，讲奉献”已成为公司广大干部职工的自觉行动。组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划发展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，
制度建设;公司支部修订有《支委会工作责任制》、《支部书记工作责任制》、《党风廉政建设责任制》，支委会、支部大会、党小组会的学习活动制度等。同时还有支委会与经理会的联席会议制度、党政班子民主生活会制度以及厂务公开制度等。
二、狠抓思想政治教育，提高全员素质
为建设一支作风正、业务精的职工队伍，公司党支部着力抓好队伍的素质建设。一方面，针对各方面宣传的职工违法违纪事例，以法纪教育为重点，用身边事教育身边人。坚持“警钟长鸣，教育优先，主动出击，防范在前”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。举办形式多样的学习教育活动，如开展“加强教育、强化监管”主题教育等。另一方面，开展岗位培训及岗位技能比武，提高职工的业务技能。支部鼓励广大职工学技术、练本领，不断提高技术水平，增强企业凝聚力。结合各部门的工作特点，开展一系列丰富多彩的竞赛活动，如供水总厂开展以“夯实基础，提高素质”为主题的班组创先活动以及开展以献计献策为载体的“主体使用、局部改造、逐步完善”的设施、设备技术改造升级为主题的竞赛活动。又如技术科组织员工参加省水协举办的化验员培训班，提高水质检测能力。
三、抓好文明服务，树立公司新形象
供水工作是服务性很强的行业，能否求得企业较好的经济效益和社会效益，必须突出在服务上下工夫。今年，公司广大党员和干部职工在学习十七大精神和“三个代表”重要思想中，带着如何搞好供水服务工作问题，本文来源：好范文http://www.daodoc.com/理论联系实际，用实际行动实践“三个代表”。一是兑现服务承诺，近年来，公司对外服务窗口，如报装、安装、维修、抄表、收费等，都制订出具体的服务承诺制度和措施，对这些承诺，我们严格管理，认真实施，并时刻接受社会监督。二是改变服务作风。每年，我们都召开了供水服务工作座谈会，虚心听取社会各方意见，针对一些职工存在的作风不正、服务不周的问题，以及个别有刁难用户的倾向进行了严肃的整顿，有效地改变了服务作风不正问题。一是纠正了“以水谋私”、“吃、拿、卡、要”的行业不良风气;二是改变了“脸难看，话难说”作风，如一些服务人员对用户的提问表示不耐烦的态度;三是转变了对工作不甚负责，马虎应付的态度，如个别抄表员抄表不准确等。三是办实事，做奉献。我们通过学习“三个代表”，为群众办好事办实事，服务意识不断提高。
四、加强对工青妇的领导和指导，发挥群众组织的“桥梁纽带”作用
1、工会工作。今年公司工会在上级工会和党支部的领导下，继续深化职工之家建设，为公司发展凝心聚力。几年来，始终抓了四个结合：(1)建家同班组建设相结合;(2)新观念、新情况同单位实际相结合;(3)改善工作环境同文明生产相结合;(4)典型引路同个别指导相结合，有力地促进了建家工作的全面开展。结合“五一”节纪念活动，组织职工外出学习参观，开阔视野，充实内涵，使干部职工的积极性、创造性得到了调动。今年来，工会通过民主参与，向公司提出了很多宝贵的意见，多数已被公司采纳。组织职工进行身体健康检查，受到广大职工的欢迎。
2、共青团工作。今年团支部在党支部的领导下，紧密围绕公司的中心任务开展工作，发挥团员的模范作用，根据青年特点，生动活泼、扎实有效地开展活动。今年结合纪念五四运动，举办网上爱国主义知识竞赛以及组织团员进行联谊活动等。继续在班组中开展创“青年文明号”活动，受到公司的表扬。
3、妇
女工作。公司历来把妇女工作做为精神文明建设的一项重要内容来抓，妇委会经常组织女工开展适合自身特点的活动，结合“三八节”、“母亲节”开展纪念活动，发挥妇女“半边天”的作用，举办供水知识有奖问答和妇女卫生讲座，发动广大妇女献爱心助残活动，同时妇委会还配合公司做好计划生育工作，组织完成每季度育龄对象的查环查孕任务。收费大厅在去年被省妇联
授予“巾帼文明示范岗”的基础上，继续深入开展“诚信优质为用户，团结拼搏创一流”活动，把“诚信优质”作为规范服务的灵魂，着重强调知与行的一致性，促进企业的物质文明和精神文明建设再上新台阶。
4、安全保卫工作。坚持“安全第
一、预防为主”的方针，结合供水安全生产管理的实际，制订了《公司年度安全生产工作意见》等安全生产工作制度，推动各项安全生产责任制的落实，做到安全优质高效供水。针对全国各地安全事故、水质污染、投毒、爆炸事件频繁发生的严峻形势，及时制订相应的岗位责任制和安全操作规程，认真落实《安全生产防范措施》、《安全保卫值班制度》并切实做好防范工作。通过防突出事件逐步建立供水企业的突发事件应急机制。
一年来，公司党支部虽然做了大量的工作，并取得一定成绩，但还存在不少问题，主要表现在：
1、职工素质有待提高，
2、对企业改革认识滞后，
今后工作打算
1、继续加强党支部的建设，探索新形势下党建工作新路子，
2、把提高职工的素质作为今年教育工作的重点;
3、把企业改制作为今年改革的重要内容。
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根据中共****基层委员会《关于认真做好2006年度党建自查总结工作》的通知要求，现将公司党支部2006年度党建工作和政治理论学习情况总结如下：
2006年是“十一五”的开局之年，一年来，公司党支部在交通局基层党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，坚持党要管党，
从严治党的方针，紧紧围绕着党的中心任务，全面加强党支部的思想、组织、作风和制度建设，重点抓好领导班子建设和党员队伍建设，充分发挥党支部的政治领导作用和党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力，战斗力和影响力，为公司各项工作任务的完成提供了坚强的政治和组织保证。
一、加强党支部领导班子建设
加强党支部班子建设是提高党的战斗力，发挥党支部战斗堡垒作用的关健。在加强党支部班子建设上，公司党支部以邓小平理论和党的基本路线为指导，主要抓了以下工作：
（一）、高举邓小平理论的伟大旗帜不动摇，不断提高思想政治素质。邓小平理论是我们党的指导思想和中华民族的精神支柱，也是党支部领导班子做好工作的根本思想武器。公司党支部始终把深入学习理论、学习贯彻党的十六大精神，促进发展，保持稳定等实际工作结合起来，同认真总结自己改造主观世界和客观世界的经验、努力掌握马克思主义的世界观和方法论结合起来，坚持理论联系实际的原则，提高运用理论解决实际问题的能力。
（二）、坚持解放思想，实事求是的思想路线，积极探索，大胆实践，认真研究新情况，解决新问题。解放思想，实事求是是马列主义，毛泽东思想的精髓，也是邓小平理论的精髓。解放思想，实事求是的思想路线是保持我们党永葆蓬勃生机的法宝。面对西部发展的极好机遇、面对公司生产经营中出现的新情况、新问题，公司党支部领导班子不断提高解放思想，实事求是的坚定性和自觉性，大力提倡两种作风：一是务实创新，真抓实干的作风；二是深入实际调查研究的作风。以科学的态度大胆探索，尊重职工群众的实践与创造精神，坚持以“三个有利于”作为判断工作是非得失的最终标准，不断开拓公司各项工作的新局面。
（三）、全面、正确，积极地贯彻执行党的基本路线，努力提高工作的原则性，系统性，预见性和创造性。党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，是邓小平理论的核心内容，这条基本路线，全面而集中的反映了我国人民在社会主义初级阶段的根本利益，充分体现了党的性质和根本宗旨，是我们做好党支部领导班子工作必须遵循的最高准则。
（四）、坚持全心全意依靠职工群众办企业的思想宗旨，保持同职工群众的血肉联系。一年来，公司党支部班子想问题，办事情、作决策，始终把“职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为出发点和落脚点，做到思想上尊重职工群众，感情上帖近职工群众，行动上深入职工群众，工作上依靠职工群众。注意听取职工群众的呼声，了解他们的情绪，关心他们的疾苦，体贴他们的困难，努力为他们办实事，办好事，谋利益。
（五）、认真贯彻民主集中制原则，自觉维护和增强领导班子的团结，班子每个成员，都能认真按照民主集中制参加党内生活，既从大局出发维护“支部书记”的威信和团结，又敢于坚持原则，对存在的问题勇于发表意见，不搞庸俗的奉承和迎合。
（六）、自觉拒腐防变，坚决反腐倡廉，作严以律已的表率。公司支部班子以身作则，模范地遵纪守法，自觉接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀，经常检点自己的思想言行，保持清醒的头脑，大力发扬艰苦奋斗的精神，努力做到不浮、不骄、不吹、不贪，取得了群众的信任。
二、按照“三个代表”的要求，认真做好党员的教育管理工作。
1、抓好广大党员干部的政治理论学习：一是制定学习计划，坚持学习制度。为了使政治理论学习落到实处，公司年初就按照基层党委的要求，制定了全年的学习安排，规定每周五下午为学习时间，雷打不动。对学习内容也进行了详细的安排，主要为：党的基本理论、基本路线、基本纲领知识的学习；邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六中全会精神的学习；马克思主义“五观”及党的民族宗教政策和维护祖国统一，反对民族分裂的学习；《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》的学习。二是采取灵活的学习方法，提高学习效果。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，主要采取了集中学习与个人学、通读文件与专题研讨相结合的方式，通过观看电教片、研讨会、培训及考查参观学习等方法，同时要求每位同志都要做好学习笔记，撰写学习心得，相互交流，不仅提高了学习效果，促进了工作。
2、深入开展学习贯彻《党章》活动
为认真贯彻落实中共中央总书记胡锦涛同志在中纪委六次会议上的重要讲话精神,公司党支部根据上级党委的要求,就开展好“学习党章、贯彻党章、维护党章”活动提出了专题安排，成立了学习党章活动领导小组
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XXXXX有限公司党支部党建工作总结
2018年，在集团党委的正确领导下，XXXXX有限公司党支部以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的十九大全会精神，紧紧围绕“两学一做”学习教育常态化制度化教育，扎实抓好思想教育、组织建设、作风建设和反腐倡廉等全面工作开展，着力发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。在党政的紧密配合下，截止今年12月份，公司在房地产市场持续低迷的不利条件下，通过发挥党员干部主观能动性深入挖潜、积极拓展XXXXX工程业务，保持了经营收入的稳定增长。同时，公司在服务便民上加大工作力度，推出了微信平台收费、支付宝缴纳XXXXX水费服务等五种便捷缴费方式，有效解决了用户交费难问题。在内部管理方面，公司重点加强规范化建设，严格了车辆管理、去向牌制度和接待申请制度，实行了全员挂牌上岗和党员亮身份，并对执行情况随机进行综合检查，有力推动了作风转变和效能提升，实现了服务创优、经营创效、文化创新、和谐共建。
一、思想政治工作方面
公司党支部始终坚持思想政治教育和人文关怀紧密结合，立足以先进的思想引领人、以良好的制度激励人、以真诚的关怀感动人，从而把全司党员、干部、职工有效的凝聚起来，形成事业发展的共同合力。围绕全年思想政治工作重点，认真抓好“三会一课”，组织召开党员大会17次，其中集中学习6次、党课学习5次、组织生活会2次、专题讨论4次；坚持“两学一做”常态化制度化，每月组织一次全员集中视频讲座学习，“全民读书月”活动购买配发学习书籍10套组织党员自学，并先后开展了重温历史，缅怀先烈，做新时代合格共产党员”的红色教育主题党日活动；“不忘初心，牢记使命”为主题的专题讨论；学习黄群等同志先进事迹的专题讨论活动等。年初召开党员大会对全年党建工作进行了专题研究部署，完成了2018年党组织和党员公开承诺工作，与各科室签订了“2018年党风廉政建设目标责任书”，继续坚持执行公司全员挂牌上岗、党员亮身份、党员示范岗等，民主选举推荐集团党委表彰优秀共产党员2人；全面落实党建重点任务，及时完成了调入人员的党员组织关系转接、组织参加市国资委入党积极分子培训班1人。
二、基层组织建设方面
一是大力推进规范化党支部建设。公司对党建工作给予了充足的资金保障，党支部进一步完善了党员活动阵地建设、党务政务公开以及日常活动开展。从年初开始，公司就对党政工作做到了同时研究、同步部署，结合公司实际制定了“2018年党建工作计划”和“党建学习计划”，按照集团党委要求组织了党员信息排查，继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化开展，在每月生产调度会前专门安排40分钟组织全体党员和干部职工进行集中学习，取得了积极效果。
二是认真抓好党员管理和党员发展。今年，由于人事有所变动，公司党支部及时完成了党员组织关系的对接，确保调入党员严格按规定参加组织生活。同时，支部根据集团党委确定的标准，完善了党员信息、党费收缴等管理台帐，对党员党费进行了及时足额收缴，此外，公司党支部组织1人参加了市国资委的入党积极分子培训班，派人参加了市国资委、集团党委的各种党务工作培训，切实提升了党务人员和入党积极分子的素质能力。
三是不断加大党建宣传工作力度。在进一步巩固和提高客服中心党建示范窗口建设的基础上，结合“两学一做”实施了公司全员挂牌上岗、党员亮身份，将公司所有接管的XXXXX泵房的管理责任落实到每个党员，建立党员责任岗，实现了巡查维护、安保维稳的常态化和长效化，切实发挥了党员模范带头作用，突出了党建和业务工作的紧密结合、共同推进。
三、作风建设和反腐倡廉工作方面
公司党支部把重点放在巩固和提高党员干部的服务意识、廉政意识上，严格把控对外业务和文明办事工作环节。一是与公司全体党员分别签定了“党风廉政目标责任书”，并结合部门工作特点提出了具体细化的目标要求；二是重视群众反映问题的查处，通过警示谈话、部门自查、支部督查、专案调查等多管齐下的方式，落实了对违纪违规问题零容忍的硬性要求；三是把结合时事讲廉政、结合案例作教育作为公司生产调度会、部门早会、支部大会的必讲内容，做到及时讲、处处讲，时刻拉紧反腐警绳，起到了防微杜渐、警钟长鸣的作用。截至目前，公司未出现一例关于索拿卡要和党员干部违纪违规的群众投诉，文明、公开、廉洁办事之风形成氛围。
四、推进“两学一做”学习教育常态化制度化方面
公司党支部成立了以支部书记唐小雄为组长的“两学一做”学习教育常态化制度化开展工作领导小组，制定了具体的学习教育安排表，召开了公司全体动员大会和专题党课，组织党员加强党章党规和习近平总书记系列重要讲话的学习，安排支部书记和集团分管领导主讲专题党课5次，评议推荐先进表彰2人。开展了《中华人民共和国监察法》知识测试、《宪法》和《党章》相关知识抢答赛及“不忘初心、牢记使命”专题讨论会等。同时，结合公司实际，对党员活动室进行升级改造，将党员活动室与职工之家联建，提高活动室利用率，保证了党员活动阵地建设的目标、任务、稳步推进。此外，公司还成立了专门小组、建立了综合检查工作机制，对各部门廉洁自律、工作效能、劳动考勤等6个方面随机进行监督检查，着力推动作风建设的常态化，切实做到将“两学一做”学习教育与实际结合、并落到实处。今年11月份，公司还集中组织开展了“两学一做”便民服务日活动，集中公司领导班子成员、全体党员和入党积极分子在大汉龙城小区为用户推广微信平台缴费、支付宝缴费等五种便捷缴费方式，获得了良好的社会反响。
回顾一年来的工作，公司党支部在人手紧、任务重的情况下，通过全体积极努力较好的完成了集团党委下达的各项工作，党组织和党员的凝聚力、带动力日益突显，在企业生产经营和发展建设上发挥了骨干作用。今后，公司党支部将在继续抓好日常工作的基础上，进一步深化规范化支部建设，努力实现党建工作与生产经营更加紧密的结合，推动XXXXX全面工作再上一个新的台阶。
XXXX年XX月XX日
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2019年公司党支部党建工作总结范文
今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目标，始终将党建工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现“五化”支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。概括起来，主要体现在“五驱五有”上：
一、取得的成绩
一是党建驱动，项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，☆个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。
二是政策驱动，单位盈利有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于☆的意见》等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为☆万元，月均盈利☆万元，极大地激励了我公司项目建设的积极性。
三是服务驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中“提升人民群众获得感和满意度”精神要求，我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布“最多跑一次”事项清单，并自觉接受群众监督，服务效率得到进一步提升。同时，拓宽服务渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训☆次，提升员工的技术水平。设置了“技术帮扶到家”“进口设备操作讲解”等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。
四是典型驱动，干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，我公司党支部开展了“模范员工”“好班子”评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，形成了更加浓厚的干事氛围，达到了以点带面的良好效果。
五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。“创新驱动”更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施技能扩改等☆余个重点项目，☆等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才☆余人，获专利认证☆项。
二、存在的问题
在党建引领下，企业取得的成绩固然可喜，但我们更需要在“热运行”下进行“冷思考”，充分认清当前面临的形势和任务，认真反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面：
一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的“五化”支部创建、党组织规范化建设目标还不相吻合，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。对比年初确定的“打造示范党组织”目标，在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。
二是个人规划不清晰。当前，部分员工、有些还是我公司的管理者，对个人未来的规划不明晰。未来要做什么?专攻哪一方面?一问三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。
三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品，到底要有一个怎样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，就是给客户制造一个选择我们的“刚性需要”。这方面，很多人都思考不多。
四是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取“混日子”，不重声誉“熬年头”，难以胜任本职工作，忘记了自己的党员身份和诺言。
五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全达到“时间过半、任务过半”。特别是在☆等硬任务实质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。
三、下步工作要求
下阶段，要紧紧围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，具体要强力推进以下五项重点工作：
(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以落实“放、管、服”为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
(二)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
(三)夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步，公司将继续贯彻落实☆公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定” 要求， 下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台《中层干部责任追究制度和岗位交接制度》，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病， 培养雷厉风行的好习惯， 打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
(五)多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。
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区自来水公司党支部工作总结
公司党支部在上级党组织的领导下，认真贯彻党的十六大精神，积极实践“三个代表”，坚持“抓教育、强素质，抓党建、促供水”的原则，坚持以科技兴企为己任，切实加强党的建设，全力推进安全优质供水，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，党员干部职工的作风有了明显转变，有力地促进了企业两个文明建设的发展。****年，被区委区政府评为文明单位，党支部连续两年被区直工委和局评为“先进基层党支部”。
一、抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。
党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。“争先进，讲奉献”已成为公司广大干部职工的自觉行动。
组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划发展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，如今年新吸收的党员蔡仲铭、蔡伟雄两人，他们都是在各自岗位上认认真真，脚踏实地，刻苦钻研业务，做出了一定成绩，德、能、勤、绩等方面表现突出的同志。
制度建设。公司支部修订有《支委会工作责任制》、《支部书记工作责任制》、《党风廉政建设责任制》，支委会、支部大会、党小组会的学习活动制度等。同时还有支委会与经理会的联席会议制度、党政班子民主生活会制度以及厂务公开制度等。
二、狠抓思想政治教育，提高全员素质
为建设一支作风正、业务精的职工队伍，公司党支部着力抓好队伍的素质建设。一方面，针对去年公司发生的职工违法违纪事例，以法纪教育为重点，用身边事教育身边人。坚持“警钟长鸣，教育优先，主动出击，防范在前”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。举办形式多样的学习教育活动，如开展“加强教育、强化监管”主题教育等。另一方面，开展岗位培训及岗位技能比武，提高职工的业务技能。支部鼓励广大职工学技术、练本领，不断提高技术水平，增强企业凝聚力。结合各部门的工作特点，开展一系列丰富多彩的竞赛活动，如供水总厂开展以“夯实基础，提高素质”为主题的班组创先活动以及开展以献计献策为载体的“主体使用、局部改造、逐步完善”的设施、设备技术改造升级为主题的竞赛活动。又如技术科组织员工参加省水协举办的化验员培训班，提高水质检测能力。
三、抓好文明服务，树立公司新形象
供水工作是服务性很强的行业，能否求得企业较好的经济效益和社会效益，必须突出在服务上下工夫。今年，公司广大党员和干部职工在学习十六大精神和“三个代表”重要思想中，带着如何搞好供水服务工作问题，理论联系实际，用实际行动实践“三个代表”。
一是兑现服务承诺，近年来，公司对外服务窗口，如报装、安装、维修、抄表、收费等，都制订出具体的服务承诺制度和措施，对这些承诺，我们严格管理，认真实施，并时刻接受社会监督。
二是改变服务作风。每年，我们都召开了供水服务工作座谈会，虚心听取供水义务监督员和社会各方意见，针对一些职工存在的作风不正、服务不周的问题，以及个别有刁难用户的倾向进行了严肃的整顿，有效地改变了服务作风不正问题。一是纠正了“以水谋私”、“吃、拿、卡、要”的行业不良风气；二是改变了“脸难看，话难说”作风，如一些服务人员对用户的提问表示不耐烦的态度；三是转变了对工作不甚负责，马虎应付的态度，如个别抄表员抄表不准确等。
三是办实事，做奉献。我们通过学习“三个代表”，为群众办好事办实事，服务意识不断提高，主要做了几件事连续几年为驻澄演习部队安装供水管道，使广大官兵饮上清洁自来水，此项投入资金约*万元。今年党支部还组织党员到上华镇太蛟村，慰问困难党员和困难户，为他们送去慰问金及慰问品等。在预防“禽流感”时期，党支部带领全体党员积极投身防“禽流感”工作，在开展的防治“禽流感”活动中，领导带头，全体党员干部对饮水保护区进行严密监控，增大巡视范围，同时加强净水管理，确保市民饮用水安全。
四、加强对工青妇的领导和指导，发挥群众组织的“桥梁纽带”作用
*、工会工作。今年公司工会在上级工会和党支部的领导下，继续深化职工之家建设，为公司发展凝心聚力。几年来，始终抓了四个结合：（*）建家同班组建设相结合；（*）新观念、新情况同单位实际相结合；（*）改善工作环境同文明生产相结合；（*）典型引路同个别指导相结合，有力地促进了建家工作的全面开展。结合“五一”节纪念活动，开展军事射击比赛、组织职工外出学习参观，开阔视野，充实内
推荐第6篇：自来水公司工作总结
自来水公司工作总结
篇一：自来水公司工作总结
一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育
坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。
通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实
效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。
二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。
根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生
活用水。
在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。××年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。
三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开
职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使
用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。
四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程
职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，及时了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、
孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，××年春节前夕，我们在争取局慰问金元的基础上，又自筹资金元，对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。
五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。
为活跃职工的文化生活，××年我们在在资金短缺的情况下，先后在元旦、春节、三
八、五
一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“
十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，
筑起抵制邪教的防线。
六、真抓实干，家庭经济有了长足发展。
自来水公司自××年一月减员64人后，公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终鼓励并扶持职工发展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣传、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增强服务职能；三抓基础研究，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工提供信息16条，为保证职工发展家庭经济提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作，半边天作用成果显著
自来水公司由于工作性质决定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女
工队伍的好与坏直接关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女发展纲要》等法律，纲要依法维权的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，同时为了便至管理和交流，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的科、队配备女负责人，随时掌握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广大女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。
总结一年来的工作，我们感到虽然取得了一点点成绩，但距上级工作组织的要求还存在一定距离，自身工作还存在着许多不足，比较明显的表现在：
一是工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众职务。
二是车间、班组缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。
这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。
篇二：县自来水公司2011年工作总结及2012年工作计划
2011年，在县委、县政府的和上级主管部门的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，我公司广大员工继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的发展战略目标，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬开拓创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级下达的各项任务，确保了我县城镇用水的卫生安全。
一、各项经济指标完成情况
1、预计完成供水量535万m3，
比去年510万m3增加25万m3，增长5%；完成售水量412万m3，比去年387万m3增加25万m3，增长6%。
2、预计实现销售收入758万元，比去年694万元增加64万元，增长%；其中水费收入700万元，比去年642万元增加58万元，增长%；安装费纯收入36万元，比去年35万元增加1万元，增长3%；其他收入22万元，比去年14万元增加8万元，增长36%；
3、新增报装户数920户，比去年575户增加345户。
4、查堵供水管道漏失360处（暗漏32处，明漏328处）；更换老化水表2408只。
5、生产安全率达到100%，无任何安全责任事故发生；
6、出厂水浑浊度控制在1度以内，水质综合合格率达到97%，供水正常率达到99%。
二、主要工作完成情况
（一）继续完成新厂建设，促使新
厂正式投产
县政府计划将那板水库开发为金湖旅游风景区，故公司将新水厂命名为金湖水厂。4月27日，公司为新建的新水厂——金湖水厂隆重举行揭牌仪式。经过几个月的试运行，新水厂基本具备了安全生产的能力，揭牌仪式的举行标志着新水厂正式投入生产，也给公司带来新的发展契机。
为保证新水厂的安全生产，新建了安全岗，并增设两台37千瓦抽水机组，用于枯水期增加供水量。公司为生产安全、职工安全着想，新购买一辆中型客车，用于接送职工到新水厂上下班，领导放心，职工满意。
为了及时安装两台37千瓦抽水机组，公司李经理亲自带领供水科的技术人员牺牲休息时间，在恶劣的工作环境里连续奋战，吃住在工地，毫无怨言，不辞辛劳忘我地工作。克服各种技术难题，不断摸索，安装调试，在最短的时间里完成安装任务，确保原水充足，供
水正常运行。
（二）启动供水应急预案，确保城区正常供水
春季，由于那板电厂发电需求，开闸放水发电，库区水位低，使得新水厂取水源头吸水难水源严重不足，水量锐减，县城供水出现短缺，公司领导决定启动供水应急预案，新旧供水系统同时启用，缓解供水压力，确保城镇正常供水。
为保证旧供水系统的正常使用，供水科的职工对供水管网进行动态监测，坚持“以需定压，以压定量”的供水办法，根据用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力。加强水压报告制，逐级报告，层层负责，及时解决诸多供水问题。
（三）年初实行竞聘上岗，提高企业工作效率
为了适应市场经济的发展，提高企业的经济效益和社会效益，公司在年初
实行竞聘上岗，拓宽选人用人的渠道，体现 “能者上、庸者下”的用人原则。员工平等参与岗位竞聘，使每一岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位。通过竞争激励机制的实施，充分调动广大职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。
公司领导根据各科、室、队工作性质和实际情况设定不同岗位，不同的岗位享受不同的待遇，职工可凭自己的能力报名竞聘。为使竞聘上岗能发挥实际的效用，竞聘前，公司领导召开职工大会，积极鼓励职工大胆应聘。办公室将每个岗位的职责、竞聘人员的条件详细列出打印，()并发放到每一位职工手里，使每一位职工都充分了解，一目了然，心里有底，增强自己的自信心。
应聘时，由公司领导以及各科、室、队的中层领导组成评议组，以公开、公平、公正为原则，采取面对面交谈方式，对应聘职工的能力进行综合评定，真正做到人尽其才、物尽其用。
通过这次竞聘上岗，公司的很多岗位上的职工都发生了变动，职工们也珍惜自己来自不易的工作，工作的责任心、积极性都比竞聘前大为增强。
（四）深化企业内部管理，制定各种制度、职责
俗话说“没有规矩，不成方圆”。为了进一步深化企业内部管理，保持公司稳健、快速、健康运行，促进企业的发展，公司新制定了上岗制度、取水职责、制水职责、保卫职责等规章制度。
制定规章制度是用来规范员工行为的规则、条文，它保证了公司良好的秩序，是开展遵守各项纪律的保证。职工服从规章制度比服从领导任意性的指挥更容易接受，制度和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要，使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务、责任，使员工各司其职，按章办事；规范员工的行为和职业道德，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的
目标和使命努力奋斗。
（五）加强企业文化建设，提升企业激活能力
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极地工作，使员工对未来充满信心。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
年初，公司加大了对企业文化的宣传力度，增设宣传岗位，重拾久别的《上思供水简报》，每月一刊；在两个供水车间以及公司办公楼还设置橱窗栏，每季度更换一次。通过供水简报、橱窗栏把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工；及时通报各科、室、队的生产情况、指标完成情况；宣传公司的服务新风，新人新事，展示公司新风采；使每个职工及时了解公司发展动态，开阔职工视野，提高职工的文化素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。
（六）上班职工统一着装，树立企业整体形象
企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是员工的形象。公司为员工制定统一的工作服，展现统一 、整齐的美。工作服能够从一个侧面加强企业自豪感和体现企业对员工利益的关心，提高员工凝聚力，使公司员工为自己的公司而骄傲
年初开始，公司为每位员工定制了夏服2套，春秋服 1 套，共投入资金9万多元。职工们对公司的这一举措非常赞成，纷纷表示统一着装后，上班时有了更强的责任感和归属感，能够更加专心地投入工作。用水户也对公司职工统一着装表示满意，到公司反映情况、办理开户手续、缴纳水费时易于分清公司职工和客户，方便多了。
（七）加强行业相互交流，提高企业管理水平
今年3月与5月由李经理带队，中层以上领导前往灵山自来水公司、田阳
自来水公司进行参观学习。双方就开展供水企业经营活动，优势互补，以及企业在具体经营过程中遇到的困难和解决方案做了详细交流。双方还就如何创造条件，积极提高供水企业在公益服务与盈利方面的工作做了深入交流。
通过参观学习，开拓了视野，提高了认知。兄弟企业文化和管理理念，从中受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，通过学习无疑对于公司以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
（八）各司其职各尽其能，降低水损减少供水漏失
1、加强换表，突出攻坚，提高水表精确度
在我县用水户中，一个水表服役十多年已成了普遍现象，而根据相关规定，普通家用水表使用期限为6 年。这些水表由于超期服役，长期得不到维修保养，从而造成水表计量不准。
年初公司领导决定在收费科加大
人力，组成两个换表小组，专门突击换表，统一换上高灵敏、防倒转、滴水也能计量的新型水表，提高水表精确度，从而减少因水表计量不准造成的供水漏失，减少水量漏失。由于用户的换表意识不强，给换表工作带来很大的困难，甚至产生抵触情绪，拒绝更换水表。遇到这些困难，换表组的员工并没有被这些小小的“刁难”所畏惧，而是不厌其烦地与他们进行沟通，耐心地跟用户说明换表的必要性，以热情的服务态度解答用户提出的问题，以最快的速度解决用户疑惑。拉近了与用户间的距离，让用户慢慢地理解并支持更换水表工作。
正因为有了这样一支精神饱满，热情执着的队伍，今年共完成更换2408只水表，确保用水计量准确，减少水量漏失。
2、加大供水监查力度
管水科监查组分片分区对城区供水设施、供水管道进行巡查，依法对滥装乱接的用户进行处理，对违章偷水的
用户进行严肃查处。全年共查处违章16起，执勤处罚追收650元。
监查组同时还肩负着探漏测漏工作，共测出暗漏点32处，明漏328处。
3、及时维修，保证正常供水
供水管网是供水企业的命脉，只有供水管网正常运行，才能保证正常供水。近年来，随着城市规模不断的扩大和生活水平的日益提高，城市供水管网系统越来越庞大，管网维护也越来越严峻。
管水科维修组员工没有休息日节假日，不分白天昼夜，不管严寒酷暑，日复一日，年复一年，哪里有漏点哪里有爆管，哪里就有他们埋头苦干的身影。做到快堵漏及时抢修，妥善处理漏水事故。早抢修一分钟，就可以多为公司挽回一些经济损失，用户用水也可以多一分方便，减少水资源的浪费，减少管网供水漏失率，确保供水管网安全运行。
6月20日，朝阳路与团结路交汇处的Φ300供水主管道出现漏水，为不影响城区正常供水，公司决定6月21日凌
晨进行抢修。公司林副经理和管水科吴科长亲自带队，和抢修人员从凌晨1时到早上6时连续奋战5个小时，挖槽、清淤、补漏、回填，克服工作强度大、身体疲劳等困难，按时完成抢修任务，保证了城区的正常供水。
（九）努力克服各种困难，及时完成安装任务
城区的发展离不开供水管道的安装迁移，为了适应城镇的发展需要，原屠宰场需移至县城外。新屠宰场供水管道全场需敷设DN 200管道共1400米，沟槽开挖深刀豆文秘助手，沿途跨河段约180米，横跨路面约80米。工地复杂、点多线长，途中还经过群众的家门口，某些群众闹情绪故意阻挠施工，县政府又要求尽快完成安装任务，时间紧，任务重，施工期间又遇上冷天、雨天，可想而知这是一项非常艰巨的任务。在这样的环境下，安装队员工不畏惧困难，想办法克服。一是积极联系，由政府出面解决工作中遇到的群众阻挠问题。二是分管领导林
副经理与安装队长亲临施工现场，带领队员施工。队员发挥不怕苦不怕累不怕脏的精神，经过15天的艰苦奋战顺利完成该工程的管道敷设，向政府交了一份满意的答卷。
（十）组织员工义务劳动，增强企业凝聚力
为了增强员工的责任感和集体荣誉感，4月18日与6月14日在公司李经理、林支书组织带领下，办公室、财务科、管水科、收费科的部分人员分别在新水厂与二级供水站进行义务劳动。
新水厂因增加两台抽水机组，原电缆超负运行，这样必须新增电缆才能保证机组正常运行。因地势陡，石头又多，开挖有一定的难度，但这一切丝毫没有影响大家的热情。公司李经理与林支书，在指导大家劳动的同时，与员工们一起认真奋战。沟槽挖好后，大家齐心协力把长约1000多米的电缆敷设埋好，跨水段又把它凌空架起并固定好，平稳地连接到浮排式临时抽水泵房。
因那板水库水位下降，吸水扬程高，水源不足，公司领导决定启用旧的供水系统。由于二级供水站已有一段时间停用，清洁卫生势必影响水质的安全问题，需要对各个水池以及周围环境进行打扫、冲刷清理才能运行。公司领导以身作则发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，员工们也没有一句怨言。大家一起团结协作，将二级供水站的水池内部和外部以及厂区环境卫生清理得干干净净。
通过参加义务劳动，培养了员工们的集体主义精神，增强了员工的劳动观念，锻炼了员工的意志品质，体验到团队协作精神，增强了企业的凝聚力。
（十一）提高安全生产意识，切实保障安全生产
在安全生产形势很严峻的情况下，公司领导切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，作为一件大事来抓，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，进一步提高全体干部职工的科学防
范意识，建立了安全生产领导小组，贯彻安全生产通知精神，进一步严格执行各级安全生产责任制。公司主管领导、分管领导下至科长、组长对自己的领域安全生产情况进行检查。对检查出来的问题和事故隐患，高度重视，认真对待，及时消除事故隐患。对不能确保安全生产的及时汇报公司领导及时处理。
强化提高安全意识，以开展安全生产专项检查为契机，强化员工的安全教育，提高安全意识，认真解决安全生产存在的隐患和问题。在新水厂重点位置安装多个摄像头，对厂区安全情况进行监控全天候24小时不间断监控，进一步加强了供水生产的安全。加强对生产设备、工艺的检修和改进。从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。
三、存在问题和不足
一年来，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、新水厂的建设资金缺口仍较大，
基础设施与配套设施建设不尽完善。
2、公司新制定的各项制度和内部管理的各项规定的执行和检查督促力度不够，供水漏失率、违章安装和违章用水等问题仍然比较突出。
3、企业综合素质还不够高，个别同志工作的主动性、创造性还不强，尚需加大职工培训力度，尚需培训专业的微机管理人才。还需进一步加强思想政治教育。
4、由于人力、物力、财力等问题，城区管网改造尚未如期进行。
四、2012年工作计划
2012年公司结合全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，锐意进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。2012工作计划如下：
1、克服各种困难，争取国家投资和地方政府投资，完善新水厂的基础设
施、配套设施建设。配合上级部门做好管网改造步伐，拟投资500万元。
2、尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。今年，我们加大了水价改革力度，由经理牵头，多次向县、市、自治区物价局进行汇报、请示，市物价局已对我公司供价格成本进行核算并对定价做出成本监审报告。明年，我们要继续加大攻坚力度，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力量。
3、确保安全卓效地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水。
4、加大测漏治漏力度。
5、加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；
6、强化对员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和县供水事业的发展而不
断作出贡献。
7、继续抓好安全生产工作。2012年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，切实做到有计划、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起安全责任事故发生。
8、完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。
上思县自来水公司
2011年11月18日
德阳市城市污水处理厂运行中存在的问题及建议
郑琼贤
德阳污水处理厂运行及建设现状。
1、德阳市第一污水处理厂采用传统活性污泥法的氧化沟工艺对城市生活污水和企业污水一并处理，为污水的一级处理。投资亿人民币，其中世界银行
贷款9300多万元。处理能力每天10万吨污水。于2005年6月投产。试运行一年后，河东污水才进入污水处理厂，至2007年达到8-9万吨/天，现已满负荷运行。根据主管部门粗略核算，直接成本元/T，间接成本元/T。由于政府还贷，回收居民污水费元/T后，盈亏基本平衡。如果包括投资计算，处理每吨污水总成本约为元，与国内其它小型污水处理厂处理成本大致相当。
按设计要求，经处理后的污水排放浓度除氨氮未达标，悬浮物有时未达标外，BOD
5、COD均达标。
目前正在设计建设的第二污水处理厂，处理能力一期5万吨/天，二期5万吨/天，处理工艺与第一污水处理厂相同。
2、什邡污水处理厂处理能力3万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，已建成两年。现在北京援建，正在进行管网改造重建，还未运行。
3、绵竹污水处理厂处理能力万吨/
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天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，灾后重建资金建设。今年投入运行，效果很好，污水入厂浓度好于德阳。尚未开征居民污水费。很快将投建二期，处理能力万吨/天。
4、广汉污水处理厂设计处理能力5万吨/天，其中一期已运行三年，处理能力万吨/天，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同，污水入厂浓度好于德阳，处理效果好。
5、中江污水处理厂一期设计处理能力万吨/天，二期3万吨/天，要求年底完成投入使用，处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。
6、罗江污水处理厂一期设计处理能力1万吨/天，二期1万吨/天，省环保局要求年底建成，但至今仍未动工。处理方法与德阳市第一污水处理厂相同。
二、存在的问题及建议。
1、以德阳市第一污水处理厂为例：处理污水量随雨水丰、枯季节变化大，使污水入厂浓度变化也大。按设计污水
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一级处理，污水处理厂进厂浓度BOD5为200ML/升，COD400ML/升。实际运行没有达到这个浓度，COD一般只有几十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有几十或100ML/升左右，处理率为10--20%，低于30%，未达到国家要求。设备浪费大。
造成污水进厂浓度低，BOD5和COD浓度达不到设计要求的主要原因是污水管网没有雨污分流，丰水季节雨水稀释了污水浓度，第
二、三季度数据看出比
一、四季度明显污染物浓度更低。枯水季节为什么进厂浓度也不高，达不到设计的进厂浓度值呢？从第
一、四季度数据看，说明生活污水和几大企业污水中本身污染物浓度低，居民用水和企业用水浪费大所致。另外，有可能规划区地下水位上升，地下水渗入污水管网稀释了污水浓度。
建议：第一污水处理厂对收集污水管网进行彻底改造，雨污分流，提高污水中污染物进厂浓度，更好发挥污水处
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理设备的处理能力。
2、污水入厂浓度低而且COD与BOD5浓度比例失调造成生化效果差，出厂污水质量差，表现为污水出厂不清澈，悬浮物指标不合格。要改变这种状况，仍然要强调雨污分流，提高入厂污水BOD5浓度，保持BOD5与COD浓度比例1:2。
3、目前规划区绵远河段污染状况有所改观，污染物浓度大大降低，唯有污水处理厂下游的八角断面氨氮超标。之所以污水处理厂出厂口水质氨氮不合格，主要原因是污水处理厂没有处理相关污染物的设备。建议增加该装置，使污水出口水质完全达标。
4、德阳市和其余各县（市）污水处理厂均为污水一级处理设计，是否存在设计浪费的问题。即使雨污完全分流，进厂浓度仍达不到一级处理的设计值，甚至有时比二级处理能力的进厂浓度还要低。建议：德阳市第二污水处理厂和其它各县（市）尚在设计或尚未开工建
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设的污水处理厂根据实际污水浓度状况调整设计，以免造成投资及运行的双重浪费。自来水公司企管部经理竞聘演讲自来水公司员工工作总结自来水公司结对帮扶活动总结
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推荐第7篇：自来水公司工作总结
自来水公司工作总结
一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了积极的贡献。现将全年工作总结如下：
一、主要任务完成情况
1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。
2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。
3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。
4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设DN63以上的新管网6454米，发展新用户880户；投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。
5、查处并纠正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。
6、投入近10万元免费维修漏点432处，维修及时率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。
7、为市政、园林、绿化、消防、环卫提供用水36万立方米。
8、按照上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户继续实行污水处理费减半征收的优惠政策。
9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。
10、全年上报新闻信息24条，其中被**新闻采用2条，河南供水报采用3条，出简报12期。
11、计划生育无违规违纪现象；社会治安综合治理无事故发生。
12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。
二、水厂项目建设情况
日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括2000吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、高低压配电等其它构筑物，总投资2600万元。预计明年9月份完工。
三、主要做法与体会
（一）加大基础设施建设力度，促进供水事业健康发展
今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网4000米；对县工会家属楼40余户的供水管网进行了整体改造。改造过的区域，用水户对水质、水压都比较满意。按照“市政道路修到哪里，管网就延伸到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区域铺设新管网2000米，总投资40余万元。同时，根据县城发展的需求在县城南环公路铺设DN110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位提供生产生活用水奠定基础。该工程总长度为5400米，计划总投资200万元，截止11底已铺设1800米。
（二）加强职工队伍建设，全面提高职工素质
1、积极开展“转正提”主题教育。今年8月份，按照局党委的安排部署，我公司积极开展了“转方式、正风气、提效能”主题教育，号召广大职工不断加强自身修养，不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。
2、加强业务知识培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广大职工的业务素质，提升服务水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员根据供水业务实际，结合自身工作特点轮流授课。全年共举办培训班40期。为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，积极引导广大职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别给予了物质及精神上的奖励。通过近几年成功举办业务技术大比武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步激发了广大干部职工钻业务、学技能的工作热情，增强了公司的凝聚力和战斗力，同时也为技术工人提供了展现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了积极的推动作用。
4、强化服务树形象。为更好地履行“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，让用户用水放心，消费明白，我公司采取多种措施，服务用户。一是积极参加“3.15”宣传活动。为进一步加强与用水户的相互交流和沟通，在“3.15消费者权益日”来临之际，公司在文化广场前摆放宣传版面、设立咨询台，开展供水服务宣传活动，宣传的主要内容是供水法规、供水小常识及供水服务承诺等内容。活动当天共征求用户意见3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起,接受群众咨询30余次。通过此次宣传活动，让我们也清醒地认识到自身在服务工作中存在的一些不足，以便更好地改进服务质量，切实地做到让消费者满意。二是开展供水大普查活动。为进一步改变工作作风，今年我公司在冬、夏两季开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈360块，更换表芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣传冬季水管防寒防冻知识，采购珍珠岩、锯末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次增压设备，裸露的供水设施实施保暖、防冻保护，确保冬季的安全供水。三是及时对供水设施进行保养、维护，更新，确保供水安全。截止目前，我公司免费维修漏点432处，维修、更换DN100以上供水阀门101个，确保供水设施的安全。四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏上进行公布。今年的水质日检项目由原来的五项增加到七项。五是增加收费点。为便民利民，公司根据居民缴费难的实际情况，今年4月份，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点统一配置了电脑、打印机等设备，统一采用与公司收费大厅一致的收费系统、并与之同步的收费时间，实行严格的工作管理制度和服务承诺制度，通过运行，得到用户的一致好评。
（三）强化内部管理，提高经济效益
为强化公司的内部管理，提高经济效益，公司采取了多种措施来加强管理：一是严格奖惩制度，认真落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉的，查实后，一律按规章制度严肃处理。对工作认真负责，按规定给予奖励。全年公司共处罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过严格的管理，职工的服务水平、工作效率有了根本性的转变，全年各室（队）任务完成均达到96%。二是实行目标管理，强化目标责任。公司把全年的各项工作目标全部量化、层层分解，功效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工进行精细化管理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。四是对抄表员实行“三率”（抄表率、准确率、回收率）考核，基本上杜绝了水费拖欠及人情水现象，水费回收率均在98%以上。五是加强供水市场管理。为进一步净化供水市场，公司加大供水执法力度，严厉打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损失近3万元。六是降低管网漏损率。根据供水现状，公司对公共供水管网进行了两次“拉网式”的夜间查漏工作，共查出漏点33处，全部及时进行了修复。通过这些有效的管理，确保了各项工作的顺利开展，公司经济效益稳中有升。
（四）、真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。
为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关心职工。按照城建局的要求，公司于今年农历二月二搬迁至新水厂办公楼，为改善办公条件，努力为职工提供良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，配备了微机、打印机，等办公设备；在三·八妇女节、八·一建军节、九·九老人节，公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份；在“五一”节，组织全体职工进行了健康检查；在国庆节前夕成功举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开展，增强广大职工干事创业的积极性，推动了供水事业又好又快的发展。
二、存在问题
一年来，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在一些不足：
1、个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。
2、由于在供水管网建设上投资较大，公司资金缺额太大。
三、下步打算
针对工作中存在的问题和不足，结合全年工作目标任务，制定明年工作计划：
1、完成全年提水360万立方米，力争实现经济收入万元。
2、继续加大城市基础设施建设投资力度，发展供水事业，在新建、改造供水管网的同时，发展新用户户，水表改造出户户。
3、加大对供水管网、阀门及泵站设备的保养维护工作，确保安全供水。
4、根据工作实际，开展3次供水大普查活动，发现供水工作中存在的问题，及时改进，更好的服务用户。
5、对广大职工继续开展业务知识、职业道德、政策法规的学习培训工作，全面提高职工整体素质。
6、做好水厂建设工作。
7、实现计划生育无违纪，安全生产无事故发生。
8、完成局党委交办的各项临时性任务。2011年12月16日 2
推荐第8篇：自来水公司工作总结
2007年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况： 总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29 .97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为2005—2006年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时，维修DN100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
从公司整体情况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力；继续加大营抄和收费力度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。
三、明年工作要求
一是统一思想，提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员工作，把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来，广大干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要认真按照目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。
二是继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要根据实际情况，采取有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序，尽量减少成本，提高供水质量，扩大供水能量，在保证正常供水的情况下，合理调度，节约制水成本，公司生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。
三是始终把安全生产放在首位。要进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、维修，管线部门对管漏维修要及时迅速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，确保文明优质供水。
四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作，为职工创造良好的生活环境。积极争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状，劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延伸，增加供水密度
推荐第9篇：自来水公司工作总结
西水司〔2016〕37号
签发人：
西和县自来水公司
关于上报2016年工作总结的报告
住建局：
2016年我公司在住建局党组的指导和关怀下，以“两学一做”为契机，“双查双整”为纽带，带领广大职工攻坚克难，在今年水源不足的情况下，共同努力保障供水，同时改善供水环境，提升服务水平，树立依法、高效、务实的工作氛围，较 1 好地完成了全年的各项工作任务。现将一年来工作总结如下：
一、2016年公司运营情况
因今年干旱造成黄江水厂水源干涸，二郎坝水厂水量巨减，造成至少4个月水费未完成收缴任务，加之近年来成本费用逐年增长，但水价收费标准较低，造成公司经营亏损000万元。
2016年预计经营收入为00000万元。其中安装维修收入000万元，水费收入000万元。材料销售收入000万元。今年经营收入比上年同期减少（增加）000万元。
2016年预计经营支出为000万元，比上年同期增加（减少）00万元。
2016年经营亏损00万元，主要原
二、开展“两学一做”活动，明显提高工作效率。
按照县委关于“两学一做”活动的通知，结合我单位实际，召开动员大会，活动启动以来，在住建局党组的悉心指导下，我单位统一思想认识，精心组织安排，认真抓好各环节各项工作，完成了各项目标任务，确保“两学一做”活动的有序推进。通过开展“两学一做”活动，促使我单位党员干部职工进一步转变工作作风、工作效率明显提高，把群众的愿望和呼声作为各项工作的出发点和落脚点，解决人民群众关心的热点问题，在服务群众上取得明显成效，做到为群众办好事、办实事，树立可亲、可信的单位形象。
三、部署驻村帮扶工作，高效推进精准扶贫措施。
2 按照县委精准扶贫工作指示，我单位帮扶两个贫困村为晒经乡韩马村、刘河村，同时双联青崖村。自精准扶贫工作开展以来，我公司驻村工作队认真履行职责，按照县委总体工作部署和晒经乡党委政府工作安排，我公司精准扶贫驻村帮扶工作队采取综合扶贫的措施，结对帮扶的办法，利用各种优势，扎实做好帮扶工作，帮助被帮扶的贫困户争取生活上、思想上脱贫，严格按照政策要求全力推进整村脱贫工作，具体精准扶贫驻村帮扶工作为：一是年初制定出2016年扶贫、脱贫工作切实可行的方案。二是根据市县督导组检查，结合督查中发现的问题制定相关的整改措施。三是我公司刘河村挂职“第一书记”精准扶贫工作中扎实工作，成绩突出，被乡政府推荐评选为驻村工作队优秀第一书记。刘河村的扶贫工作在晒经乡的前列。四是帮助成立三家合作社。分别为：
1、金鹏种养殖合作社，注册资金20万元，
2、西和县望心种养殖农民专业合作社合作社，注册资金260万元。
3、梦圆种养殖合作社，注册资金2000万元。五是积极协调西和县西京医院在刘河村和韩马村开展义诊活动，免费就诊105人，免费发放常用药品110余人。六是刘河村继续落实贫困户贷款，目前全村41户贫困户已有40户发放贷款，贷款率达到98%。七是协调相关部门加快刘河村护村河堤建设，1115米护村河堤项目已全部完成。八是韩马村加大劳动技能培训，积极输转在外劳务人员。同时今年人均驻村120天，严格遵守驻村工作纪律，保证每天有两名队员驻村开展工作，驻村期间队员伙食自理，住
3 宿安排在党员活动室，
在接下来的时间，我们将继续加强中央和省市县关于精准扶贫相关政策的学习，深入群众，扎根农村，根据乡村两级年度工作计划，全面做好精准扶贫、脱贫工作。
四、竭尽全力保供水，用心服务为民生
（一）供水水源情况。受今年干旱气候影响，城区供水水源地水位急剧下降，7月初黄江水库干涸无水可取，岷峮山水厂停产，城区供水的供需矛盾相当突出。供水压力由原来的0.18 MPa降至目前的0.03MPa。降至近三年来供水压力最低。我公司于7月4日在西和新闻网发布了分片供水通知，并7月11日发布了限水通告，限制建筑、消防及市政绿化取用自来水。管网压力仍无明显改善。7月10日，黄江水厂停产后，县委、县政府高度重视，立即安排实施观山水厂调水工程，工程于7月11日开工，将为卢河、汉源等15个自然村农村居民供水的观山水厂的水源，经过10多天不分昼夜的奋战，于7月27日晚11时，成功接入城区供水管网，增加日供水能力1000方/日。同时，于8月3日在何坝镇河坝村的部分供水水源引入黄江水厂，增加供水能力500方/日。共计增加供水能力1500方/日，暂时缓解了当前的用水紧张状况。
（二）供水水质安全情况。水质安全是我公司重中之重，也是广大群众观注的热点问题，我公司为确保饮用水安全对出厂水 4 每季度送西北水质检测中心化验，每月县疾控中心对水质进行抽检。每周我公司化验室对出厂水及终端末梢水进行化验，水质均达到国家饮用水标准。同时，充分利用媒体，对自来水水质化验结果，在西和电视台、西和公众信息网等进行通报，让广大用水户吃上放心水。同时今年升级了水厂安装了水源监控系统，有效的保障了水源安全。
（三）供水管网维护情况。我公司安装维修队“以服务用户，方便用户”为宗旨，按照坚持管网巡查探漏制度，以减少水损为重点，对城区管网按包片任务每周至少巡查二次，配合城区道路改造，全年共查出漏点46处。维修管网96次，其中DN300以上抢修26次，更换小巷道跑冒滴漏旧管网800余米。同时全年做到大修不超过三天，中修不超过24小时，小修在2小时内完成，按照制度合理收取维修费用，严禁吃拿卡要，文明服务。
五、存在的问题
一是水源严重不足，随着城市化水平的提高，县城人口逐年增长，水源不足，严重制约了供水事业发展，现有水源无法满足县城供水需求，供需矛盾十分突出。
二是城区老化支干管网受民房等建筑施工等影响无法更换，漏水得不到有效控制，旧的供水支管网年久失修，改造难度大。
三是服务质量和服务水平还有一定差距，收费人员和安装维
5 修人员服务意识有待提高。
四是水质安全保障方面有待加强，加大水质检测项目。加强水源保护区巡查力度。
六、明年的打算
（一）、论证寻找新水源。随着城市规模的扩大，水源不足的问题将愈加凸显。因此，论证并寻找新水源是解决我县城区正常供水的根本措施。县委、县政府对此也十分重视，我们将与县上有关部门积极配合，论证上报新项目，争取投资，从根本上解决我县城市生产生活用水问题。
（二）、进一步加强城区管网改造，降低漏水率。由于城区配水管网严重老化，造成水质二次污染，部分居民区域水质差、出现浑浊有异味等问题，对城区居民的生产、生活造成了一定的负面影响。同时漏水率也在30%以上，水费成本长期居高不下，严重制约了公司的健康发展。在今后的工作中，我们将积极争取资金把旧管网的改造，列入工作重点，花大力气有步骤有计划的改造，把漏损率降低到最低限度。
（三）、提升供水服务质量。我们将认真履行三项承诺：一是事故抢修及时率100%，发现漏水30分钟到达现场，连续修理，做到“小修不过夜，大修不间断”。二是文明施工，设置相
6 应安全设施，施工完毕做到料净场清。三是勤观察水压和流量，勤检查管网，及时排除隐患，确保供水干线末梢压力不低于2MPa，要有效防止交叉污染，确保水质符合标准，让广大群众用上放心水。
（四）、加强水费收缴管理。2017年，我们将在抓管理堵漏洞上狠下功夫，尽最大努力积极组织收缴水费。要在认真调查摸底的基础上，继续加大清理清查力度，做到情况明底子清，研究制定新的水费收缴政策，据实征收，应收尽收，使水费收缴率达到供水量的70%以上，力争明年实现扭亏为盈。
（五）加强水源保护。确保水源、水质、输配水管网不受污染，切实做好城区水源保护和供水设施的安全。
由于水源不足，制水成本费用增加，水费偏低，管网老化等原因，使我单位一直亏损经营，职工收入较低，造成单位现代化管理水平差距较大，但我们有信心有决心向现代化管理迈进，对今后的工作常抓不懈，争取把工作做实做细，抓出成效。使西和供水事业再上新台阶。
特此报告
（联系人：赵大红 联系电话：13993927368）
西和县自来水公司
二〇一六年十二月十六日
主题词：年度 工作 总结
西和县自来水公司 2016年12月16日印 共印8份
推荐第10篇：自来水公司工作总结
一年来,在县委、县政府及住建局的正确领导下,紧紧围绕“以人为本、安全生产、优质服务”这个中心,抓重点求突破,真抓实干、不断创新、努力践行科学发展观,以求真务实的态度做好供水服务工作。
一、抓重点,求突破,树立为民服务新形象
由于近年来县城人口的增多,用水需求急剧增加，为了缓解用水高峰期的工作压力和解决收、交水费过程中的一系列问题，公司改进了服务方式。从2011年开始加大了抄表到户、改表出户等便民利民的工作力度,并投入资金购进电脑软件收费系统,使收、交水费走了规范化的道路，提高了职工对外服务的工作效率。真正朝着“为民解忧，为民办实事”的目标迈进。
二、以科学发展为基础,促进作风建设
一是继续围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”着力开展“四好”领导班子创建工作；二通过对学习保持共产党员先进性活动的开展，公司领导班子对先进性内涵有了更深刻的理解,科学发展供水事业的意识得到进一步增强；三是加强机关效能建设，致力营造成人人讲效率、处处抓效能、事事高效率的工作氛围，真正把机关效能年活动落实到位；四是定期进行电话回访，通过询问接受供水服务的用户,2011年自来水公司工作总结 了解客户对申请报装、勘察设计、施工安装、抄表收费等工作人员服务情况的满意度,并认真受理各类信访事件,真正做到“事事有回音，件件有着落”；对水厂各岗位人员采取应知应会培训、考核，进一步提高了职工的业务水平与综合素质。
三、完善制度加强管理
1、以公司《章程》和行风建设为指导，完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，体现了公司各部门的工作形象。
2、2011年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到了广大用户的好评。
四、各项工作、经济指标完成情况
1、按照国税部门统一要求，安装使用机打发票，规范了票据使用和管理，极大地方便了用户交纳水费。
2、更换井圈、井盖36付，安装水表206块，排除隐患12处。
3、净化、美化了水源地办公环境，铺设院子彩砖100㎡。
4、2011年供水量146万m，实现销售收入145万元，比上年增长了5万元，水质综合合格率99.85%。
35、更换了两处DN150管网700余m，巡查供水管线30km，探测漏点32处，修漏146处。供水服务热线受理各类事例123件，处理及时率100%。
五、存在问题
1、这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高；在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距；创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高；改表到户工作仍需加大力度。
2、在经济飞速发展的今天，县城建设和物价上涨的步伐日益加快，供水经营价格较周围县、市一直偏低。
3、县城洗街、洒水及绿化用水一直无法正确计量，浪费用水。
2012年工作计划
2012年，在巩固现有供水区域的前提下，我们将进一步拓展供水事业的发展，努力推进“学习型企业”的建设。按市委、市政府的要求，公司将加大水源水质的监测力度，抓好日常水质监测工作，做好设备的监测和维护工作，进一步完成突发事件应急处理措施，强化管网水质管理，通过合理的采样点设臵、先进自控，即时、全面反映管网水质，提高管网水质管理效率，扩大水资源保护面积，确保安全供水。我公司将继续强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下几方面的工作：
1、认真贯彻上级精神，切实将安全生产措施落实到实处，防止大事故发生，按照“科学发展观”重要思想和“安全第
一、预防为主”的方针，提高公司整体的供水管理和专业技能水平，加强职工安全教育，发现隐患及时整改，建立健全长效工作机制，做到安全工作，警钟长鸣。
2、为保证全年水费收入指标的完成，加强对计量水表的检查和对用户的稽查工作，下大力量进行水费的收缴及清欠，重点清理一些钉子户，保证水费回收率稳步提高；做好水表 管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效率。
3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后，抢修人员30分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。
4、根据省、市有关文件要求，采用自筹资金与上级争取的办法，需对县城1550户楼房居民逐年进行“一户一表”的改造，2012年计划改造230户。
5、多方筹集资金，修建消毒车间、化验车间、购臵安装消毒设备，重新更换和铺设从水源地至滨河南、北路，南、北大街至移民区段的供水管网17830m以及娄家庄村4000m。使县城居民吃上安全水、放心水。
在今后的工作中，我们将继续贯彻落实县委、县政府精神，结合企业实际将学习引向深入，牢记“服务群众，奉献社会”的经营理念，全面提升服务水平，加强队伍建设和基层党组织建设，切实搞好职工队伍的稳定，高度重视职工党风廉政建设，加强党风廉政学习教育，加大党风廉政建设责任制的监督检查力度，纠正行业不正之风，防止腐败的发生。为全面建设小康社会、和谐社会作出新贡献。
娄烦县自来水公司 二O一一年十一月二十三日
第11篇：自来水公司工作总结
2007年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。编辑。
二、工作采取的主要措施
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为2005—2006年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时，维修dn100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
从公司整体情况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力；继续加大营抄和收费力度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。
三、明年工作要求
一是统一思想，提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员工作，把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来，广大干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要认真按照目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。
二是继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要根据实际情况，采取有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序，尽量减少成本，提高供水质量，扩大供水能量，在保证正常供水的情况下，合理调度，节约制水成本，公司生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。
三是始终把安全生产放在首位。要进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项安全规章制度和安全生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、维修，管线部门对管漏维修要及时迅速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，确保文明优质供水。
四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作，为职工创造良好的生活环境。积极争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。
第12篇：自来水公司工作总结
2011年自来水公司工作总结
2011年是公司创立发展的关键之年，自来水公司在公司领导的正确领导下，以科学发展观为统领，以优质供水为主线，在保鄣供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体职工齐心协力，共同努力，合理调配，确保供水安全，现将2011年主要工作情况总结如下：
一、自2010年12月25日至2011年11月24日，总供水量为2414869m3,日均供水量7230m3，与去年同期相比，总供水量增加 596755m3，日均供水量增加1803 m3，盐酸用量10.677 吨，氯酸钠用量4986.96吨，消毒总成本0.012元/m3，聚合氯化铝用量110.63吨，预处理成本0.022元/m3，加药总成本0.034元/ m3，净水剂投加量45.8g/ m3,净水剂投加量减少1.6g/ m3，盐酸、氯酸钠总用量为6.5g/ m3，比去年同期平均少投加0.54g/ m3，加药总成本比去年减少0.001元/ m3
二、今年为保证设备的正常运行，我们克服种种困难，不断在实践中摸索维修经验，定时定期对各生产车间设备进行检修和养护，特别是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头，对于磨损较大的设备在不影响供水的情况下及时维修和更换，确保了全年不间断安全供水，设备正常运转率达100%。定期对絮凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对，确保投加量的均衡，并且经常对发生器计量泵投加量的大小进行测量，以掌握药量投加量的大小，并且保证投加量比例的大小，达到最佳反应效率，确保滤前加氯预氧化的效果，同时保证出厂水余氯合格。这样既防止药物投加比例不均而造成的浪费，同时最大程度的保证出厂水的合格的情况下减少加药量。今年我们对加药
间的两台净水剂计量泵都进行了维修，对2#发生器返厂维修，同时对发生器上四台计量泵也进行过多次维修，保证了正常的药物投加。更换两次卸酸泵，并多次维修卸酸泵，维修一次化料泵。
三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康，为了搞好安全优质供水，我们不断完善基础设施，改进方法，努力提高供水质量，严格把好生产、供水安全关。在水质管理方面，每日对源水、滤前水、滤后水、出厂水进行监测。在保证水质安全方面，严格把好涉水产品质量关，索取产品生产合格证，做好进药台账记录。在制水过程中，严格遵守各项工艺的操作规程，根据浊度和进水量的变化适时调整药剂量，认真做到勤看、勤检、勤巡、勤调节，严格把好质量关，坚持日测日报制，出厂水水质达到《国家生活饮用水卫生标准》。为了更好的过滤效果和本着节约成本的原则，我们更换了滤池上的五个池子的石英砂，现保证出厂水控制在0.7以内，完全符合国家饮用水卫生标准，并根据卫生监督所要求尽量增加检测项目，现试验室新增12项检测项目，现正在进药试验中，目前我们的检测能力可达37项，并按要求在5月，8月，11月份根据卫生局要求上报浊度、色度、嗅和味、总硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸盐、氟化物等自检项目，定期在每月25号做出本月成本核算，并与上月及上年同期进行比对，分析原因，总结经验，保证优质供水的前提下最大程度的降低成本。我们定期对净水设施作清洗、维护，每天保持池内及周围环境卫生，随时清除水面上的杂物，力求做到优质、低消耗，把出厂水、管网末梢水浊度、余氯、细菌总数、大肠杆菌等控制在规定的范围之内，保证了水质达标，使群众放心，让用户满意。
四、在供水过程中，我们注重生产工艺中各个环节的成本节约，今年的亮点是《普通快滤池水处理工艺改进与应用》项目获得了山东
黄河河务局应用技术类创新成果一等奖。在水厂职工集思广益，出谋献策，结合我们的实际工作共同提出了三个创新点：
（一）、在滤池进水槽两侧的底部，设计安装了消能板，进水时水流先经消能板消能，防止跌水冲击破坏滤料的表层滤膜和滤层结构，保持滤池的过滤能力，保证出水水质符合国家规定标准。
（二）、改造水位指示计，提高其安装高度并缩短其动作行程，修改自动化智能调节程序，减少动作时间，缩短调节周期，使滤池水位保持在更小的范围内，稳定滤速，提高过滤效果，延长了滤池使用周期。
（三）、在滤池排气管的基础上设计安装了池壁喷淋冲污管道。反冲洗时，反冲水冲洗墙壁并反作用于水面，使污物全部进入排污槽，保持池壁清洁，提高了反冲洗效率和成品水质。
这样我们通过对滤池的改造既节约了反冲用水量，又增大了滤池砂层的含污能力，减少了平流池用药量的投加，相应的由于反冲次数和时间的减少也减少了用电量，同时根据供水流量的大小适时调整二级泵，在夜间供水量小于200方时，我们就更换小泵，这样可以最大程度的节约用电量，尽可能的控制制水成本。
五、加强人员管理与培训，随着供水量的增加和人员的增加，我们更加注重人员管理与培训，每个人必须熟悉整个工艺流程，能够独立完成进水的整个操作过程，我们打印了各个生产工艺操作规程，供大家学习，平时工作分工不分家，每个人尽量参加到水厂涉及到的各项工作中，对中控人员更是严格要求，要求他们熟练掌握自动、手动两种操作方法，在今年8月份，自动化无法使用的情况下，他们完全采用手动操作，在工作中有高度的责任心，为保证滤池水位，他们十分钟、半个小时就要到滤池查看，在自动化恢复正常的这段时间里认真的完成各项工作，保证了供水的正常进行。在日常工作中我们加强
水厂人员的安全教育，合作精神，加强报警监控能力，发现问题及时汇报。
六、完善规章制度和数据资料，对各项数据尽可能的快速准确整理归档，为下一步工作打下基础，提供可查可用的技术资料，目前我们水厂的数据资料包括：《累积流量报表》、《各个泵的进水时间表》、《报警记录表》、《维修记录表》、《常规化验记录表》、《行车记录表》、《用药成本表》、《用药成本对比表》、《水质与用药量曲线图》、《涉水产品进药记录表》等。
七、下年工作任务：
1、继续提高水质质量，进一步控制加药成本和用电成本。
2、继续做好设备的维修保养，确保设备正常运转，力求做到更加优质安全供水。
3、加大管理力度，严格操作规程，加强安全教育，确保每个人都能熟悉工艺流程，独立操作，并能处理突发事件。
随着供水量的增大，工作难度也随之加大，我们将克服种种困难与不足，以更加饱满的热情迎接新的机遇和挑战。
2011年11月24日
第13篇：自来水公司工作总结
经营部2012年工作总结
一、水费收缴工作：
1、含调价指标完成情况：
2012年水费总收入————万元，其中： ① ——及————供水水费收入：———万元。 ② 7月份起调价增加水费收入141.32万元。 ③ 自然增收77.33万元。
④ 各镇水厂当年水费收入（含提价）——万元。 完成年度计划——万元的109.12%，同去年水费总收入——万元比增长9.62%，自然增长率为3.40%。
2、全年售水量——万吨，同去年售水量——万吨）比增加3.50%。
3、水费综合回收率99.91%。
在乡镇水厂水费收缴工作中,回收率之高是来之不易,离不开收费员的辛勤劳动和厂长对收费工作的重视。水费综合回收率100%的水厂有：————。
二、表户管理主要工作：
全年新增立册收费用户3599户。各厂办理异动修改表户5333户，对以上表户派出专人负责管理监督,每月逐一进行审核存档。并充分利用不下乡的时间将利成各水厂共93600多户用水户的每月用水异常核的查工作分摊到每个稽查员,共查出可疑用户649户，对这些用户通过进一步稽查,查出有问题用水户共48户,及时督促水厂进整改,对规范表户管理发挥出有效监督力度.
三、稽查与监察工作：
1、水表稽查： 2012年完成公司乡镇属下共14间水厂的常规稽查工作。其中非居民8818户，全部稽查完毕，居民用户共39865户，已占总表户的43.0%。完成年度计划任务103%。查出违章用水117宗，协助各厂追缴水费共31740.00元，故障表61个，漏水43处。通过水表稽查,有力地维护供水市场的正常秩序和公司合法利益,规范供水市场。
2、安装工程监察：全年对整村、厂或商住楼及公司投资的管道工程的工程材料、有关费用开支进行跟踪验收审核共112单，发现问题13单（——3单、——2单、——2单、田头3单、——3单）。并已报相关领导，并对相关人员作出相应的处罚。
3、水厂检修工程及杂工开支监察：全年对水厂检修工程进行现场抽查或电话回访共325单、杂工开支抽查7单，核查后发现问题18单（上川8单、沙堤7单、都伏1单、斗山2单）并已报相关领导，并对相关人员作出相应的处罚。
4、水厂财务监察：全年共对14个水厂进行财务审计，未发现重大财务问题。但发现有的厂业务员“坐支”、公私款混合使用、未能做到日清日结、当日所收现金未能及时入行等问题。
5、水厂仓库材料监察：全年共对14个水厂的仓库进行不定期的盘点抽查，发现工具或材料借调未能及时归还、有关材料帐实不符问题；在B类固定资产的审查方面，发现有的水厂在B类固定资产的报废或调拔方面未做到及时报备。
6、每月协助财务科凭欠费报表对各水厂欠费进行监督追收。
四、公司布置几项主要工作完成情况如下：
1、一月份完成对历史欠费追缴工作。
2、积极配合公司完成对大江水厂水费收缴情况、表户资料调查情况评估工作和资产调、评估、摸底工作。
3、协助公司做好水费调升的各项工作。
4、完成各水厂电脑系统联网升级工作，并进行跟踪其运行情况紧密地同总公司信息科联系不断完善，目前运行使用情况比较良好。
5、完成各厂圩镇与农村居民分类统计工作,并从新对所有表户用水性质进行审核.
6、抓好本部门新招员工业务知识培训和岗位技能传授,并通过考试顺利通过试用期。
7、——水厂反映在办理表户资料时，水厂无复印机造成不便，用户意见大的问题已协调好。
8、积极踊跃参与公司运动会，并取得环湖跑团体第一名、男女排球第一名优异成绩。
五、不足之处： 表户管理方面：
1、有个别水厂对水表资料记录不全，如：生产编码。
2、对拆表未能按公司拆表制度去做好记录挂牌和保存。收费方面：
1、对己装表通水的用户迟迟未将用户资料入册收费，这容易造成漏户和不利于水费回收。
2、对混合用户未能严格把关，水表自查制度未能有效实施，如有些水厂自查临街新开户或分户未到现场去作认真细致核实就已办理手续,这给规范表户管理带来不利。
第14篇：自来水公司工作总结
自来水公司2012年工作总结 经营部2012年工作总结
一、水费收缴工作：
1、含调价指标完成情况：
2012年水费总收入万元，其中：①及供水水费收入：万元。②7月份起调价增加水费收入141.32万元。③自然增收77.33万元。
④各镇水厂当年水费收入（含提价）万元。完成年度计划万元的109.12%，同去年水费总收入万元比增长9.62%，自然增长率为3.40%。
2、全年售水量万吨，同去年售水量万吨）比增加3.50%。
3、水费综合回收率99.91%。
在乡镇水厂水费收缴工作中,回收率之高是来之不易,离不开收费员的辛勤劳动和厂长对收费工作的重视。水费综合回收率100%的水厂有：。
二、表户管理主要工作：
全年新增立册收费用户3599户。各厂办理异动修改表户5333户，对以上表户派出专人负责管理监督,每月逐一进行审核存档。并充分利用不下乡的时间将利成各水厂共93600多户用水户的每月用水异常核的查工作分摊到每个稽查员,共查出可疑用户649户，对这些用户通过进一步稽查,查出有问题用水户共48户,及时督促水厂进整改,对规范表户管理发挥出有效监督力度.
三、稽查与监察工作：
1、水表稽查：2012年完成公司乡镇属下共14间水厂的常规稽查工作。其中非居民8818户，全部稽查完毕，居民用户共39865户，已占总表户的43.0%。完成年度计划任务103%。查出违章用水117宗，协助各厂追缴水费共31740.00元，故障表61个，漏水43处。通过水表稽查,有力地维护供水市场的正常秩序和公司合法利益,规范供水市场。
2、安装工程监察：全年对整村、厂或商住楼及公司投资的管道工程的工程材料、有关费用开支进行跟踪验收审核共112单，发现问题13单（3单、2单、2单、田头3单、3单）。并已报相关领导，并对相关人员作出相应的处罚。
3、水厂检修工程及杂工开支监察：全年对水厂检修工程进行现场抽查或电话回访共325单、杂工开支抽查7单，核查后发现问题18单（上川8单、沙堤7单、都伏1单、斗山2单）并已报相关领导，并对相关人员作出相应的处罚。
4、水厂财务监察：全年共对14个水厂进行财务审计，未发现重大财务问题。但发现有的厂业务员“坐支”、公私款混合使用、未能做到日清日结、当日所收现金未能及时入行等问题。
5、水厂仓库材料监察：全年共对14个水厂的仓库进行不定期的盘点抽查，发现工具或材料借调未能及时归还、有关材料帐实不符问题；在B类固定资产的审查方面，发现有的水厂在B类固定资产的报废或调拔方面未做到及时报备。
6、每月协助财务科凭欠费报表对各水厂欠费进行监督追收。
四、公司布置几项主要工作完成情况如下：
1、一月份完成对历史欠费追缴工作。
2、积极配合公司完成对大江水厂水费收缴情况、表户资料调查情况评估工作和资产调、评估、摸底工作。
3、协助公司做好水费调升的各项工作。
4、完成各水厂电脑系统联网升级工作，并进行跟踪其运行情况紧密地同总公司信息科联系不断完善，目前运行使用情况比较良好。
5、完成各厂圩镇与农村居民分类统计工作,并从新对所有表户用水性质进行审核.
6、抓好本部门新招员工业务知识培训和岗位技能传授,并通过考试顺利通过试用期。
7、水厂反映在办理表户资料时，水厂无复印机造成不便，用户意见大的问题已协调好。
8、积极踊跃参与公司运动会，并取得环湖跑团体第一名、男女排球第一名优异成绩。
五、不足之处：表户管理方面：
1、有个别水厂对水表资料记录不全，如：生产编码。
2、对拆表未能按公司拆表制度去做好记录挂牌和保存。收费方面：
1、对己装表通水的用户迟迟未将用户资料入册收费，这容易造成漏户和不利于水费回收。
2、对混合用户未能严格把关，水表自查制度未能有效实施，如有些水厂自查临街新开户或分户未到现场去作认真细致核实就已办理手续,这给规范表户管理带来不利。
扩展阅读：自来水公司2012年个人工作总结 2012年个人工作总结
2012年即将过去，回顾这一年，在公司领导的关心栽培和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，按照公司的要求，履行好岗位职责。在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深入的熟悉和理解。现将一年来的工作情况总结如下：
一、思想方面
作为一名年轻的企业员工，自觉提高学习积极性。通过电视新闻、网络、杂志认真学习和领会“十八大”精神，认真贯彻党的基本路线方针政策，并以此指导个人的言行。思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必须竭尽全力。
二、工作方面
在这一年里，我本着认真负责的工作态度，基本完成了以下本职工作：
1、搞好水费计算、审核工作，做到精确无误。每月对客户用水量进行用水情况分析，对于用水量变化较大的，及时通知便民服务队，分析查找原因，并及时与客户沟通解决。
2、热心的为客户提供业务咨询服务，心系客户，想之所想，尽自己所能为客户排忧解难，对客户提出的咨询做到有问必答，及时回复，为客户提供优质热忱的服务。
3、每月抄表前完成抄表流程表的录入和打印工作，月
初登记新增用户卡片，将已填满的用户卡片更新，用户信息重新整理填写。
4、通过信息平台发送短信通知用水客户及时缴纳水费。在规定时限内对欠费用户进行催缴，对欠费超过两个月拒不缴纳的，报送至便民服务队进行停水整顿。
5、对用水客户的姓名和联系电话进行登记和更新，月底整理当月新增的客户信息，打印好并存档。
6、通过发送邮件等方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表，为较远地区打卡客户提供详细的用水信息。
三、今后打算
总结这一年的情况，我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的要求和同事的期望还存在着一定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善。今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，认真学习与工作有关的文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，不断的总结与反省，提高业务水平和工作效率，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
第15篇：重庆市自来水公司党建案例
五变五创新
党建新天地
重庆市自来水有限公司创建党建工作示范点“渝水模式”情况汇报
重庆市自来水有限公司成立于1932年，是市属重点国有大型企业，担负着重庆市主城500平方公里、600万人口的公共供水任务，下辖二级单位21个，员工2300人，公司党委下辖24个党支部，党员817名。近年来，公司党委紧扣“政府放心、市民满意、企业增效、职工乐业”运营目标，做到“发展不松劲，探索不停步”，在载体、平台、思维、机制、方法等方面践行“五变”、“五创新”，有效增强了党建工作活力，助推企业取得突出生产经营业绩，开创了具有浓郁重庆水务特色的企业党建工作新格局。
起因与做法
案例一：变载体，党建体系更科学
公司下辖组团式水厂7个、综合性营业管网所3个、工程类子公司4个，还有教学、科研、设计等单位，工作性质和自身实际各有不同，但在公司近年开展的党建工作中，采用传统的“一个套、一把抓”模式布臵工作，按部就班照文件安排，循规蹈矩照套路方法，考核评比更是“黄鳝鱼鳅扯成一样长”，因而导致基层党支部党建工作载体单
一、发展失衡，基层党支部也时常反映工作开展难、障碍多、形式重、收效差。公司党委根据这一情况，突破传统工作模式和惯性思维束缚，因势利导，按照“分类指导，
- 1 推打造多个“民心工程”。针对司属四家工程类子公司党支部工作实际，一是把“党员先锋岗”、“党员责任区”设在工地，让党员先锋模范作用看得见、摸得着、易比学。二是把“一讲二评三公示”前移现场，做到党员践诺人人监督、工作进度天天上墙，把鞭策激励作用发挥极致。通过上述举措，在我市西永、蔡家公租房一户一表安装及配套工程、渝中区一户一表全覆盖工程等多个“民心工程”中有效发挥作用，提前出色完成施工任务，受到市、区政府高度评价，实现“党建全参与”。
案例二：变平台，党建工作更扎实
江南水厂材料库房班组，曾是“脏乱差”的典型，见领导来了就躲，“羞于见人”；见来访者就推，“闭门谢客”；材料存取效率低下，“烂账一本”。但此时党建工作均在厂党支部层面开展和考核，“上面认真安排、中间善于传达、下面积极敷衍”，“剃头挑子一头热”的现象较为突出，职工群众反映强烈。公司党委针对这一弊病，一改惯常模式，将基层班组（科室、车间）作为党建工作主平台，大力实施三条举措，使该班组在短短一年内“改头换面”，管理水平大幅提升，被公司授予全司首个“精细化管理示范点”称号。
举措一是树立并倡导“班组强则企业强”理念，统一员工认识，让党员和员工在各自岗位上多用心、勤动脑、善动手，做到“班组事、企业事、发展形势，事事关心”。二是积极开展“三亮三比促管理”等助推活动，树立比学赶超标杆。三是深入开展班组、党小组、工会小组、团小组“四位一体、四组共创”活动。
- 3 的契机，加快其接纳高新技术和先进管理理念的速度。如在丰收坝水厂推行“1231”班组运作管理模式，工作效率大为提升，后进员工主动转变。
三是对口指导抓“双创”。推进党委成员、支部班子、技术人员对口指导机制，点面结合，引导员工针对企业生产经营工作中的突出难点和热点问题开展“双创”，不断优化生产工艺，不断挖掘创新潜力，积极研发和申报具有自主创新、自主产权的核心技术革新项目，同时避免低水平重复。
案例四：变机制，人才成长更畅通
邹为是工作不久的大学毕业生，在公司总工办一呆五年，认为每天重复单调工作，不满青春就此消磨；赵萍在财会岗位默默工作多年，上班回家两点一线，对企业发展漠不关心；徐建是原中梁山矿务局破产兼并转岗职工，每天埋头抄表，认定提拔转干与自己无缘……同样，不少员工存在“怀才不遇、没有伯乐”的消极看法和“一切都要论资排辈”的认识误区。公司党委及时建立完善“组织考察任用、公开竞聘上岗、双向交流挂职、技术职称评聘及技能等级晋升、年度考评晋级”等五个员工发展通道。半年中，他们就通过公开招聘和考察任用分别走上了沙坪坝水厂厂长助理、公司财务部部长助理和沙坪坝营管所营业科长的新岗位。
具体做法一是广泛宣传。印发《员工手册》，让每一位员工知晓“五个通道”内容。二是出台保障。公司接连制订《加强人才队伍建设的意见》、《干部挂职锻炼管理试行办法》、《专业技术职
- 5 司党委书记定期到各片区，召集全体党员、职工代表、科主任、班组长直接对话、直面矛盾、零距沟通，讲企情，说收入，摆事实，谈发展，答疑解惑，双向互动。此项活动仅2011年就举行了7场，极受欢迎。三是定期举行恳谈会。与退休干部职工、高学历员工面对面促膝交流，心贴心倾听诉求，在合理合法范围内尽力为其排忧解难。四是做好各种必谈必访。员工但凡遇困难、有情绪、闹矛盾，组织必介入、必关心，确保掌控思想动态。通过转变方法，做到教育无死角、措施无盲点、关心无边缘人群，有效提升企业和谐指数，把“员工乐业”落到了实处。
成效与反响
一、助推生产经营中心工作强劲有力
通过党建工作“五变五创新”，在企业生产经营工作中发挥了强有力的推动作用。一是确保运行。2011年，全司售水量同比增加2400万m，较上年增长8%；水费回收率达99%，设备完好率达99.6%，水质合格率达100%，用户满意率达99%，不仅超额完成上级下达任务，多项指标远优于国家相关标准，供水水质达到或超过欧盟标准。二是连创佳绩。高峰供水期间日供水量超过百万m天数达115天，创下日供水逾百万天数最多、日供水量纪录刷新最快、增幅绝对值最大等多项企业生产历史记录，同时公租房等一户一表安装量突破10万户。三是公众肯定。公司连续第八年获市消委会“售后服务满意单位”称号。2011年11月，公司
- 7 扎根于基层一线，服务于发展大局，脚踏实地稳健推进，才能更有生命力。切忌“蜻蜓点水”、流于表面，或搞成党政“两张皮”，或希冀“一蹴而就”、一抓就灵，不顾客观实际或规律，只会事倍功半，甚至徒劳无益。
二、注重一线班组，转变主体
班组是企业的细胞，班组强则企业强。主要的工作和精力要放在一线班组，逐步实现党建工作和创先争优活动主体从各级党组织到班组的转变，加强“双培”，为党组织和企业的发展打好坚实基础。
三、注重机制完善，确立保障
一是完善推动机制。建立完善推动、考评、检查、督促机制，将活动成效与基层单位和员工个人的利益挂钩，同评比、同考核、同奖惩，并定期量化通报。
二是完善活动阵地。因地制宜，采取多种方式设立和完善活动阵地，增强活动吸引力，引导基层党组织和党员职工确立目标，自促自进自提升。
三是完善支持依托。为基层党组织和党员职工进行工作创新实践提供必要的物质条件和经费支持。上下级对口单位、部门要加强联系，发挥各自优势，相互配合和支持。
四是完善激励机制。制定完善相应奖励和激励机制，对成绩突出的集体、个人要给予表彰奖励，并在评优、培养、薪酬、晋级等方面公平、公正地运作执行相关机制，立信于人。
四、注重群团协力，共建共进
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第16篇：自来水公司党建工作会议记录
茌平县自来水公司 研究党建工作会议记录
会议地点：党员活动室 会议时间：6月22日上午 出席会议人员：全体在职党员 主持人：吕志远 记录人：许晓霞
会议内容：一是加强领导班子建设，发挥领导核心作用；二是落实党建工作责任制，发挥政治核心作用；三是发挥党委在企业选人用人中的主导作用；四是加强党风廉政建设；五是积极推进基层党组织工作信息化。拓展党组织开展活动、发挥作用空间；六是重视党务工作队伍建设，努力造就思想、作风能力都过硬的高素质党务工作队伍。经过讨论，党群工作部制定了以上各项工作要点的实施方案，确保各项党建工作责任落实到人、任务落实到位，保证我办的健康、快速、可持续发展起到保驾护航。
我公司党委书记张建军同志在会上强调：党建工作作为我公司一项十分重要的政治工作，要给予高度的重视。要加强党委统一领导、各科室齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，充分发挥各科室党员的职能作用，切实做到责任明确、措施到位、领导有力，通过抓党建来推动我
1 公司各项任务的完成，促进我公司又好又快发展。同时还对公司今年下半年党建工作的总体目标、各项工作提出了责任到位、明确细化的具体要求，对党群日常工作做出了具体部署，努力建设健康的政治文化，为我公司的经济发展打下坚实的思想基础。
第17篇：移动公司党支部党建工作总结
2010年网络部党支部党建工作总结
2010年，网络部党支部牢牢树立与时俱进，不断创新的理念，围绕抓班子建设、带群众队伍、建文明窗口、促进地方经济发展这四个方面的工作目标，不断拓展党建工作与经济社会发展、与维护群众利益相结合的新途径、新方法，使党建工作任务明、做法实、效果好，富有生机和活力。
一、健全党内民主制度，加强党员干部队伍建设
（一）狠抓党员学习教育工作。以深入学习贯彻十七大精神为主线，以开展学习实践科学发展观活动为动力，认真开展了深入学习实践科学发展观活动的专题学习，引导广大党员从自身的思想和工作实际出发，深刻认识团结带领群众推动科学发展、促进社会和谐的重要职责。通过组织党员座谈及专题学习等多种手段，进一步改进党员教育手段，增强党员教育工作的实效性，健全了党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。
（二）狠抓党员干部的思想政治建设。通过制定党员组织生活制度、党员联系帮扶制度、党员服务承诺制度等相关制度，采取有力措施，全面加强基层党员干部思想政治建设。
（三）狠抓发展新党员工作。我支部坚持实行发展党员无记名投票表决制度，进一步发扬党内民主，维护党员民主权利，确保了发展党员的质量。进一步深化“为民服务承诺”有效载体，认真落实发展党员公示制、预警制，推行发展党员“票决制”、1
“联审制”等制度，确保发展党员工作质量。按照年初组织部精神指示，今年我党支部发展预备党员2名，使得党员年龄知识结构得到优化，进一步增强了党员队伍的生机和活力。
（四）狠抓流动党员管理工作。为适应新时期流动党员管理的需要，支部加强与流入地的联系和党员管理工作。通过流动党员服务的平台，规范化运作，激励广大党员提高素质、发挥先锋模范作用。
二、扎实开展创先争优活动
在省公司、市公司党委的正确领导下，网络部党支部按照市公司党委的统一部署，坚持以科学发展观统揽企业工作全局，紧紧围绕企业工作中心，狠抓创先争优活动，充分发挥党组织和党员在公司发展中的先锋作用，基层党组织建设成效显著，党员先进性得到彰显，公司发展态势良好，党建工作在参与、服务、融入和促进公司各项管理中发挥出了积极的作用。根据公司实际情况，公司坚持“五个结合”，落实“五项措施”，围绕企业中心，推动创先争优活动，促进企业科学发展。
（一）加强领导，精心组织。全市深入学习“争先创优”动员会议结束之后，及时召开党委会议，传达会议精神，制定实施方案，成立领导小组。落实每名干部联系一个群众，建立学习实践活动联系网，对其学习实践活动负总责。为了便于基层干部掌握活动进程，支部还统一制定了各个阶段的工作任务流程表，将工作任务具体到日期和个人，进一步明确职责。
（二）制定计划，认真学习。根据组织部总体实施方案，我支部迅速制定了学习计划和学习制度。考虑到白天任务繁重，时间有限，大部分时间都是利用休息时间组织干部进行集中学习。
三、存在的主要问题及对策
我支部的党建工作取得了一些成绩，但仍然存在着一些不容忽视的问题和薄弱环节，需要我们认真思考，加以解决。
（一）党建、网络“两张皮”问题不同程度存在。少数党员对党建工作的重要性认识不足，有的中心看不到思想政治工作对业务工作的促进作用，就党建抓党建，使党建工作与网络质量脱节。有的认为网络质量是实的，党建是虚的，网络指标是硬指标，而党建目标是软任务，重指标、轻党建思想严重。有的认为抓党建不如抓网络质量见成效、有政绩。甚至极个别人认为党建工作就是读报纸、听报告、补材料，把党建工作当成了工作中的“累赘”，影响了党务工作的健康开展。
（二）少数党员的先进性没有充分发挥。表现在少数党员不能以党员标准严格要求自己，甚至所做所为还不如普通群众，时时处处把个人利益放在第一位，甚至追名逐利严重；个别党员无视组织纪律，不讲原则讲交情、不搞工作搞关系，甚至走向违纪违法的境地。出现这些问题的党员：首先是不注重学习，没有树立起正确的世界观、价值观、人生观，让市场经济的负面影响冲淡了宗旨意识；其次是少数党员因为改革触及到自己的利益，就
以消极情绪对待工作；第三是个别党员不能严于律己，自我降低标准，在党员干部和群众中造成了不良影响。
针对这些问题，我们主要做好以下几点：
（一）与时俱进，不断深化党员干部教育管理。把对党员的教育同当前的形势和任务结合起来，同市场经济条件下出现的问题结合起来，不断创新党员教育的形式，变消极学为积极学，变被动学为主动学，促使广大党员干部特别是党员领导干部树立“终身学，学终身”的思想。同时把握科学性。全面推行根据不同类型党员特点进行分类管理的新型管理模式，增强党员管理的针对性和有效性。
（二）严格监督，严肃党纪和制度的贯彻执行。坚持健全和完善党建工作目标管理责任制，形成支部统一领导、支部书记负总责、分管领导具体抓、党组织书记抓落实的工作机制。明确党组织一把手为党建工作第一责任人，具体党务干部为直接责任人，分解目标，自上而下落实相应责任，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作责任体系。同时严格落实奖惩。有制度，有监督，有评比，有奖惩。党建工作好的，该奖就奖，毫不犹豫；党建工作不力的，该批评的要严厉批评，该处理的要严肃处理有关责任人，决不姑息。
与时俱进创新业，真抓实干谋发展。支部以党的十七届五中全会精神为动力，以科学发展观为统领，大力加强和改进领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、党的基层组织和党员队
伍建设，积极推进组织制度创新，带动全部门员工，在新的起点上实现网络部在张家界移动网络建设上的新跨越。
网络部党支部
2010年12月30日
第18篇：物资供应公司党支部党建工作总结
物资供应公司党支部现有支委5人（书记、副书记、组织委员、纪检委员、宣传委员），有党员36人占物资供应公司全体党员人数约40％，高中及以上文化程度占90％。他们分布管理、计划、采购、物资收发及仓库管理等岗位。按照总公司党委建设“五好党支部”和“创岗建区”活动总体要求，提高党支部总体素质，为把党支部建设成为政治上坚定，树立牢固的共产主义信念，具有政治上敏锐性和思想道德上纯洁性，与党中央保持一致，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，带领党员和全体职工完成各项工作任务。分别制定党支部“争先创优活动规划”和“创五好党支部”规划。
1、党支部重视政治思想建设。经常组织支部成员和党员学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；学习贯彻党的各届和中纪委有关文件精神；学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》以及铁路局党委、总公司党委文件。同时学习中央领导同志关于树立科学发展观的有关论述，坚持中心组学习，积极组织党员先进性教育活动。认真执行党的路线、方针、政策，遵守党纪国法，紧密团结在以胡锦涛总书记为核心的党中央周围，努力实践“三个代表”思想，为完成党的任务积极努力工作。
2、不断加强党支部的思想和作风建设，班子坚强有力。带头学习政治理论和业务知识，不断提高理论水平和工作能力。紧跟当前形势，在事关党和国家大局、大是大非问题上始终保持清醒的头脑，与党中央保持一致；贯彻民主集中制原则，做到重大问题集体讨论，不搞个人说了算；坚持群众路线，虚心听取党内外群众意见，团结带领群众搞好各项工作任务。注重支部自身建设，模范遵守的党中央有关廉洁自律规定，不损人利已，不贪污受贿，无违法违纪行为。支部成员能以身作则，求真务实，廉洁奉公；弘扬正气，压制邪气，吃苦在前，享受在后，并努力实现党支部一班人在经营思想、管理理念、工作方法、工作作风的创新。
3、党支部认真开展“争先创优”、“创岗建区”活动，发挥战斗堡垒作用。全体党员积极参加“争先创优”、“创岗建区”活动，努力创建党员先锋岗，提高了共产党员的整体素质。通过活动，党员深入群众调查研究，了解情况，反映困难，解决实际问题，克服困难，努力完成工作任务，充分调动群众积极性，增强凝聚力。
4、按照“五好党支部”要求搞好自身建设工作。首先是开展先进性教育活动，班子成员带头学读本，进行党性分析，接受讲义，认真开展自我批评，提出整改措施；其次，认真抓好党员个人达标，党小组达标，支部达标工作。再次努力营造一个政治坚定、组织严密、思想过硬、纪律严明、团结和谐、业务精通、开拓进取、有战斗力的群体，为总公司两个文明建设作出贡献。
5、党支部在抓好思想建设的同时，搞好组织建设。一方面加强对支委和党员教育，解决思想入党的问题，另一方面注意对要求入学的积极分子培养、教育、发展工作。下半年，发展了积极分子入党，增加了党组织的新鲜血液，发展状大了党员队伍，说明党支部的工作是卓有成效的，是有凝聚力的，值得职工群众信赖和拥护的。先进性教育后又有一名同志写了入党申请书。
6、抓好党风廉政责任的落实，促进党风好转。党支部在坚持政治理论学习的同时，积极开展党风廉政和反腐廉政教育，经常组织党员、干部和职工认真学习邓小平、江泽民论党风廉政建设文章、中纪委的有关文件，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念。认真贯彻执行《关于中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党内纪律处分条例》以及广西区《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实全局纪委会议精神和总公司纪委有关要求、规定。按照总公司纪委责任分工要求，经常必以典型安全对“六管”人员进行教育，对不同岗位的人员分别进行廉政谈话；积极配合总公司纪委开展效能监察活动，充分发挥党风监督小组的作用，搞好厂务公开、民主测评干部以及对生产经营活动的监督，制订发双体系有关制度13项，有效地加强了支部党风廉政建设工作，今年来没有发生违法违纪事件。
7、经征求党内外群众问卷，党支部建设总体上是不错的，党员队伍整体素质也是较高的，一分为二看，党支部工作还存在以下不足：⑴有少数党员忙于日常业务工作，对政治理论学习重视不够，因此对理想信念认识模糊。⑵个别党员受社会不良风气的影响，先进性发挥得不好，模范作用不突出，群众有意见。
8、存在问题发生主要原因：⑴党支部对党员加强共产主义理想信念教育不够，在日常的党员教育中，只根据当前重点工作，组织开展一般性政治理论学习，往往是一篇文章或法规条令，形式单一，缺乏吸引力；开展共产主义理想、信念和世界观、人生观、价值观的学习、讨论少，个人写认识和体会更少，思想认识停留在一般水平。
第19篇：物资供应公司党支部党建工作总结
物资供应公司党支部现有支委5人（书记、副书记、组织委员、纪检委员、宣传委员），有党员36人占物资供应公司全体党员人数约40％，高中及以上文化程度占90％。他们分布管理、计划、采购、物资收发及仓库管理等岗位。
按照总公司党委建设“五好党支部”和“创岗建区”活动总体要求，提高党支部总体素质，为把党支部建设成为政治上坚定，树立牢固的共产主义信念，具有政治上敏锐性和思想道德上纯洁性，与党中央保持一致，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，带领党员和全体职工完成各项工作任务。分别制定党支部“争先创优活动规划”和“创五好党支部”规划。
1、党支部重视政治思想建设。经常组织支部成员和党员学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；学习贯彻党的各届和中纪委有关文件精神；学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》以及铁路局党委、总公司党委文件。同时学习中央领导同志关于树立科学发展观的有关论述，坚持中心组学习，积极组织党员先进性教育活动。认真执行党的路线、方针、政策，遵守党纪国法，紧密团结在以胡锦涛总书记为核心的党中央周围，努力实践“三个代表”思想，为完成党的任务积极努力工作。
2、不断加强党支部的思想和作风建设，班子坚强有力。带头学习政治理论和业务知识，不断提高理论水平和工作能力。紧跟当前形势，在事关党和国家大局、大是大非问题上始终保持清醒的头脑，与党中央保持一致；贯彻民主集中制原则，做到重大问题集体讨论，不搞个人说了算；坚持群众路线，虚心听取党内外群众意见，团结带领群众搞好各项工作任务。注重支部自身建设，模范遵守的党中央有关廉洁自律规定，不损人利已，不贪污受贿，无违法违纪行为。支部成员能以身作则，求真务实，廉洁奉公；弘扬正气，压制邪气，吃苦在前，享受在后，并努力实现党支部一班人在经营思想、管理理念、工作方法、工作作风的创新。
3、党支部认真开展“争先创优”、“创岗建区”活动，发挥战斗堡垒作用。全体党员积极参加“争先创优”、“创岗建区”活动，努力创建党员先锋岗，提高了共产党员的整体素质。通过活动，党员深入群众调查研究，了解情况，反映困难，解决实际问题，克服困难，努力完成工作任务，充分调动群众积极性，增强凝聚力。
4、按照“五好党支部”要求搞好自身建设工作。首先是开展先进性教育活动，班子成员带头学读本，进行党性分析，接受讲义，认真开展自我批评，提出整改措施；其次，认真抓好党员个人达标，党小组达标，支部达标工作。再次努力营造一个政治坚定、组织严密、思想过硬、纪律严明、团结和谐、业务精通、开拓进取、有战斗力的群体，为总公司两个文明建设作出贡献。
5、党支部在抓好思想建设的同时，搞好组织建设。一方面加强对支委和党员教育，解决思想入党的问题，另一方面注意对要求入学的积极分子培养、教育、发展工作。下半年，发展了积极分子入党，增加了党组织的新鲜血液，发展状大了党员队伍，说明党支部的工作是卓有成效的，是有凝聚力的，值得职工群众信赖和拥护的。先进性教育后又有一名同志写了入党申请书。
6、抓好党风廉政责任的落实，促进党风好转。党支部在坚持政治理论学习的同时，积极开展党风廉政和反腐廉政教育，经常组织党员、干部和职工认真学习邓小平、江泽民论党风廉政建设文章、中纪委的有关文件，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念。认真贯彻执行《关于中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党内纪律处分条例》以及广西区《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实全局纪委会议精神和总公司纪委有关要求、规定。按照总公司纪委责任分工要求，经常必以典型安全对“六管”人员进行教育，对不同岗位的人员分别进行廉政谈话；积极配合总公司纪委开展效能监察活动，充分发挥党风监督小组的作用，搞好厂务公开、民主测评干部以及对生产经营活动的监督，制订发双体系有关制度13项，有效地加强了 支部党风廉政建设工作，今年来没有发生违法违纪事件。
7、经征求党内外群众问卷，党支部建设总体上是不错的，党员队伍整体素质也是较高的，一分为二看，党支部工作还存在以下不足：
⑴有少数党员忙于日常业务工作，对政治理论学习重视不够，因此对理想信念认识模糊。
⑵个别党员受社会不良风气的影响，先进性发挥得不好，模范作用不突出，群众有意见。
8、存在问题发生主要原因：
⑴党支部对党员加强共产主义理想信念教育不够，在日常的党员教育中，只根据当前重点工作，组织开展一般性政治理论学习，往往是一篇文章或法规条令，形式单一，缺乏吸引力；开展共产主义理想、信念和世界观、人生观、价值观的学习、讨论少，个人写认识和体会更少，思想认识停留在一般水平。
⑵党支部对党员进行《党章》和党的基本知识学习教育不够，一些党员在入党前能经常自学《党章》和党的基本知识，努力实践党的要求、尽党员义务，而加入党组织后，就放松了继续学习，对党的认识和怎样解决好从思想上真正入党问题，更好地发挥共产党员先锋模范作用，考虑得就少了；党支部对他们的要求不严，在从严治党、党要管党、要管好党方面认识不足。
⑶党支部对党员监督、考核不严格，缺乏约束力。每年都开展“创先争优”和“保值增值”活动，在形式上开展得热热烈烈，但在考核监督缺乏实际内容，效果不明显，对表现好的得不到鼓励，表现差的没有受到应有的处罚和约束，总体上过得去，事实上不过硬，写在纸上，贴在墙上，流于形式。
⑷党支部对党员缺乏党的优良传统和“两个务必”教育。由于受社会风气影响，少数党员贪图安逸，乐于享受，满足现状，不愿艰苦奋斗过朴素生活的思想和表现滋生，在日常学习和工作中，不是积极带头，吃苦在前，勇挑重担，为人表率，而是不积极、不主动、随大流，得过且过；甚至计较个人得失，工作不负责任，缺乏大局意识，忘记共产党员宗旨，忘记党的优良传统和作风。
⑸党支部缺乏引导，个别教育，整体推进的方法。对于个别表现不太好的党员正面批评教育，个别谈心；做思想政治工作， 对党员队伍的思想动态掌握和分析不够，帮助不及时，教育不到位，在群众中造成不良影响，有损党组织的整体形象；是个别党员素质不高，先锋模范作用不够。本文由网络提供，请登陆www.daodoc.com查看更多文章。
综上分析，党支部应从以下几方面加强自身的建设：
⑴党支部要结合开展“创建五好党支部”和“争先创优”活动，进一步抓好党员政治理论学习和共产主义理想信念教育，使党员真正树立远大理想，树立正确的世界观、人生观、价值观。处理好理论学习和工作业务的关系，在学习内容上，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想和《求是》、《党建》有关资料、文章为主，力求内容丰富、形式多样，在学习效果上有明显成效。
⑵党支部开展共产党员先进性教育的同时，对党员要加强《党章》和党的基本知识教育，坚持好“三会一课”制度，重点解决好发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用问题，体现党要管党，管好党的原则。
⑶党支部要进一步做好“创先争优”和“创建五好党支部”工作。严格要求和考核，在形式和内容上都要体现效果，真正起促进作用。
⑷党支部对党员要经常性开展党的优良传统和作风教育。批判和抵制封建迷信腐朽思想和黄、赌、毒、法轮功和“六H彩”。加强对党员正面影响教育引导，发现问题及时纠正。
⑸党支部要做到整体教育和个别教育相结合，在全体教育基础上，对个别表现不太好的党员，要多谈心，多关心，及时帮助，限期改正缺点和不足，发挥党员作用。
第20篇：公司党支部党建工作总结（优秀）
公司党支部党建工作总结（1）
今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目标，始终将党建工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现“五化”支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。概括起来，主要体现在“五驱五有”上：
一、取得的成绩
一是党建驱动，项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，☆个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。
二是政策驱动，单位盈利有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于☆的意见》等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为☆万元，月均盈利☆万元，极大地激励了我公司项目建设的积极性。
三是服务驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中“提升人民群众获得感和满意度”精神要求，我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布“最多跑一次”事项清单，并自觉接受群众监督，服务效率得到进一步提升。同时，拓宽服务渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训☆次，提升员工的技术水平。设置了“技术帮扶到家”“进口设备操作讲解”等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。
四是典型驱动，干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，我公司党支部开展了“模范员工”“好班子”评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，形成了更加浓厚的干事氛围，达到了以点带面的良好效果。
五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。“创新驱动”更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施技能扩改等☆余个重点项目，☆等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才☆余人，获专利认证☆项。
二、存在的问题
在党建引领下，企业取得的成绩固然可喜，但我们更需要在“热运行”下进行“冷思考”，充分认清当前面临的形势和任务，认真反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面：
一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的“五化”支部创建、党组织规范化建设目标还不相吻合，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。对比年初确定的“打造示范党组织”目标，在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。
二是个人规划不清晰。当前，部分员工、有些还是我公司的管理者，对个人未来的规划不明晰。未来要做什么?专攻哪一方面?一问三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。
三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品，到底要有一个怎样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，就是给客户制造一个选择我们的“刚性需要”。这方面，很多人都思考不多。
四是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取“混日子”，不重声誉“熬年头”，难以胜任本职工作，忘记了自己的党员身份和诺言。
五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全达到“时间过半、任务过半”。特别是在☆等硬任务实质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。
三、下步工作要求
下阶段，要紧紧围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，具体要强力推进以下五项重点工作：
(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以落实“放、管、服”为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
(二)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
(三)夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步，公司将继续贯彻落实☆公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定” 要求， 下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台《中层干部责任追究制度和岗位交接制度》，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病， 培养雷厉风行的好习惯， 打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
(五)多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。
公司党支部党建工作总结（2）
☆年以来，集团有限公司认真贯彻中央关于国有企业改革决策部署，严格落实集团公司党委和党群工作部任务安排，以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，主动担当作为，切实履职尽责，全面加强党的建设，始终坚持以“党要管党、从严治党”为主线,牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，贯彻落实“一岗双责”，以党建促经营为根本，以促使投资项目落地为导向，强化思想理论武装，夯实党建工作基础，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，党支部组织力明显提升，公司各项业务稳步推进、持续向好。
一、坚持高位谋划，支部领航不迷路
为加强公司支部领导核心地位，发挥支部在公司经营发展中的决策领航工作。公司班子成员、支委会高度重视党建工作，在年初召开专题会议，研究部署党建工作思路和举措，切实将党建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核;围绕年度工作目标，先后召开☆次支部会议，对重大人事任免、党风廉政建设、重点任务和重大项目落实等进行了专题部署，研究审议通过了☆年度党建和纪检工作计划和公司机构设置及人员配备方案，制定了公司☆年度工作目标任务分解计划表，班子成员与部门及项目组负责人在年初签订《年度目标责任书》《党风廉政责任书》，确保公司经营、党建、党风廉政工作实现目标化、精细化管理。
二、坚持党建带动，发展升级不松劲
公司始终将党建工作贯穿生产经营始终，作为凝聚班子、建设队伍、形成战斗力的关键依托，坚持向党建要团结、向党建要效益、向党建要发展，推动公司创新争优、晋位升级，提升在整个集团的贡献水平。
(一)抓实规定动作，坚定政治方向
1.筑牢理想信念，加强政治理论知识学习。认真开展宣贯十九大精神学习活动。公司党支部运用各种学习资源和载体，依托☆云、国企党建APP，充分利用公司微信公众号，对全体党员开展贯彻十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想及上级文件精神的线上教育学习活动，支部学习总时长达☆小时，党员人均学习时长达☆小时。紧紧围绕宣贯十九大精神开展主题党日活动☆次。为巩固深化学习成果，分别开展了“贯彻十九大精神不忘初心牢记使命”主题党日活动和“围绕经营抓党建抓好党建促经营”主题研讨，全体党员结合实际工作依次发言，同时，组织全体党员进行了十九大精神知识测试，引导党员干部进一步深入领会和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”、坚定“四个自信”。
2.严肃纪律规矩，严格落实“三会一课”制度。将落实“三一课”制度为遵守政治纪律和政治规矩的重要体现。上半年累计召开☆次党员大会、支委会☆次，支部书记讲党课☆次。党支部书记围绕学习贯彻十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，结合经营工作实际，带头开展讲党课活动，解决党员在作用发挥、价值体现等方面的认知问题，集团领导以“贯彻落实十九大精神共同创造美好生活”讲党课、支部书记以“昂首迈步新时代击鼓催征新航程”为题讲主题党课，支部书记讲党课视屏、讲稿、PPT材料上报集团党群工作部(U盘)，开展党员集中学习，高要求高质量的开展组织生活会和民主评议党员活动，推动基层党组织建设科学化、制度化。在公司全员范围内开展对集团班子成员的民主生活会会前征求意见。召开公司组织生活会，在会上☆名班子成员共发现梳理各类问题☆个，力行立改☆个。同时，扎实推进民主评议党员工作，其中优秀等次☆人、良好档次☆人。
3.从严从实，规范党建日常管理。制订完善主题党日、收发文、党费收缴等党建工作台账☆项，今年，上报公司账号和户名，集团将从去年清理收缴党费拨付一部分给各党支部作为活动经费，专款专用，全部做到规范化、精细化管理。党员每月主动缴纳党费，每季度由党务专干将支部党费上交集团公司党费专户，1-☆月共计☆名党员缴纳党费☆元上交集团党费专户。加强支部党员组织关系管理，强化党员身份意识，保持党员先进性教育，结合“三会一课”、主体党日开展教育活动☆次。根据《发展党员工作实施办法》严格党员发展程序,做好发展党员工作，特别是加大公司中层干部发展党员力度，进一步发挥党员先锋模范带头作用，今年发展入党积极分子☆人、预备党员☆人。支部组织生活信息及时上传☆等平台，全体党员利用国企党建APP要达到100%。
(二)做好自选动作，释放党建能量
1.谈心谈话，教育鼓励。一方面，开展季度谈心谈话。公司班子成员与员工进行交心谈心，谈话内容以个人思想、工作、家庭等情况，畅谈当前存在的问题，遇到的困难，对公司班子成员的意见和建议，鼓励员工把心打开，开诚布公的交换意见，同时坚持问题导向，针对经营工作、内部管理过程中存在的各种问题，广泛听取意见和建议，将全员思想认识统一到公司班子的部署上来，将工作思路通过谈话进行灌输传达。年初以来。☆集团☆总与实业公司、商贸公司、☆公司一把手、副职开展谈心谈话。公司领导结合“围绕经营抓党建抓好党建促经营”与干部职工进行深入沟通交流。国资委☆巡视员来公司进行新时代国企调研，召开座谈会，集团下属各公司党支部书记、党员干部、群众代表参加，极大地激励和鼓舞了广大干部职工的工作积极性。另一方面，开展诫勉谈话。对于月度考核不理想、年度考核为基本称职的员工，由公司主要负责人、分管领导与其进行诫勉谈话，着重就下一步工作计划以及自身存在责任意识不强、工作不实等问题明确改进措施，并做好诫勉谈话记录。
2.深入融合，党建助力。一是发挥党员带头作用。深入开展“我是党员我带头”的主题实践活动，精准定位党建与经营工作融合点，激发党员主动领办重点难点的各项工作，党员根据承办事项制订推进措施和计划，完成效果纳入党员积分管理，引领党员充分发挥先锋模范作用。二是丰富主题党日活动。围绕贯彻十九大精神、提高公司经营工作成效等方面，通过组织观看视频、交流研讨、走访学习等形式，结合公司发展实际，组织各类主题当日活动☆次，通过开展丰富的主题党日活动，有效地增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。三是量化考核党员民主评议。结合党员积分管理办法(试行)、公司月度工作考核量化表，开展季度一岗一评活动，运用党员民主评议着重考察党员作用发挥，逐步形成党建重考核、考核重效果的工作导向。目前，已经开展考评活动☆次，☆名在评比中被选树为典型，☆人因评定档次较低被约谈。
3.激活群团，激发活力。不断强化群团组织建设，组织召开公司2019年第二次全体职工大会推选团员青年☆人、工会会员代表☆人，认真上报集团党群部团员及青年基本信息表，做好基本信息登记核查。积极发挥群团组织纽带作用,提升团队凝聚力，开展健步走、户外游等群团活动☆次，以党建带群建，发挥桥梁纽带作用，营造活泼向上的企业文化氛围;同时加强公司公众微信号的管理，着重于公司党建、经营动态的宣传工作，全面推进企业文化建设，并将各部门投稿宣传纳入年度考核指标。上半年，共上报群团活动信息稿件☆份。
三、坚持从严治党，风清气正不走样
公司坚持全面从严治党，严格执行党风廉政建设责任制，认真落实“一岗双责”制度，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举，为公司改革发展提供了风清气正的良好环境。
(一)一竿子插到底，贯彻落实上级纪检精神
1.到边到底，全面部署纪检工作。年初公司召开支委扩大会议研究讨论全年纪检监察工作计划，安排部署相关重点工作;坚决落实集团纪委相关会议，对集团纪委下发的《关于落实☆省国资委监事会对集团☆情况监督检查揭示问题的整改工作实施方案》、《中共☆省委湖南☆省人民政府印发的通知》等文件进行传达学习并结合实际情况逐项安排落实，做到纪检与经营工作、党建工作同部署同落实。
2.正本清源，解决思想意识问题。一是结合“三会一课”、“两学一做”等传达学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真组织学习贯彻中纪委二次全会和省纪委三次全会精神情况的报告以及省委省政府、省国资委、集团纪委相关文件精神。二是党员干部和纪检工作人员通过认真研读、记笔记、划重点、知识考试等形式认真学习集团下发纪检监察业务工作手册等纪律规定;三是依托集团网站、微信公众号、☆云等网络平台推送公司纪检监察工作动态和宣传廉洁教育信息，进一步筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。
(二)一股劲抓监督，扎实开展正风肃纪行动
1.落实党风廉政责任制，压实工作责任。建立健全“一岗双责”落实机制，确保党风廉政建设各项责任层层落实。公司领导班子成员与分管部门主要负责人签订《党风廉政责任书》，切实加强履行“一岗双责”的意识和能力;按要求配备纪检委员、纪检监察员、审计联络员，进一步筑牢了公司纪检工作机构，有效形成了一级抓一级层层抓落实的责任机制。
2.强化监督执纪，开展整改工作。一是开展党风廉政自查自纠整改工作。按照集团紧急会议精神，公司开展党风廉政自查自纠整改工作。下发《关于开展党风廉政自查自纠整改工作的通知》，由综合管理部牵头督促，问题相关部门具体整改落实，聚焦公司经营工作重心，针对作风建设、“三公经费”、薪酬福利发放、经济合同、审计整改等方面问题开展自查整改工作。目前，问题不足全部整改到位。二是开展关于落实☆省国资委监事会对集团☆情况监督检查揭示问题的相关整改工作。按照方案要求，公司即刻组织专题会议研究部署，制订整改工作实施方案，分解任务目标，落实具体责任人及整改措施，目前整改方案及相关整改情况报告已上报集团审计部。三是开展公司中央八项规定精神突出问题整改工作，召开专题会议传达省委、省政府文件精神并作出安排部署。设立公司专治办，由综合管理部牵头，对办公用房等问题开展自查自纠;由资金财务部组织、其他部门配合，对公司三公经费及其他费用报销进行自查整改。
3.强化效能监察，抓好作风建设。形成月度工作例会督查督办机制，建立重点工作督查督办台账，综合管理部对各部门重点工作按时间节点进行督查督办，各部门月度工作完成情况与年底绩效考核挂钩;聚焦劳动纪律，每周开展劳动纪律检查，强化员工纪律和规矩意识;做好信息公开，设置公示专栏，对☆年党费、绩效考核结果及三公经费(包括上半年)进行了公示。
(三)一盘棋抓推进，强化纪检监督发挥效能
公司始终注重纪检监察工作成效，将各项措施的落实效果进行监督检查，确保做到成效显、工作实。一是加强机制建设。纪检工作全程纪实机制逐步健全，痕迹化管理形成常态长效。领导干部个人廉洁档案全面建立，领导干部廉洁从业监督管理走上制度化规范化轨道。重大婚丧喜庆等事宜台账逐步建立，公司事前事后监督管理全面推进到位。☆年上半年未出现违纪违法现象，公司风气进一步持续向好。二是监督管理不断加强。监督管理机制不断完善强化，通过设置公示栏和信访举报箱、公布信访举报电话等方式，畅通了群众监督举报渠道，执纪监管的质效不断提升。公司决策制度监督逐步完善，凡涉及公司“三重一大”的事项，均召开支委扩大会、总经理办公会集体研究决定，确保履行制度到位，民主集中制全面贯彻落实。三是薄弱环节得到加强。通过开展全面自查自纠活动，对共性问题和重难点问题进行了深入研判，定期上报整改进展，预计☆月底将全部整改到位，公司的各项管理薄弱环节得以巩固和加强，日常运行管理更为顺畅。
四、存在短板和弱项
(一)支部党员结构还需进一步优化。也别是公司中层管理干部大多数不是党员，党的领导力和组织力还需要进一步加强，党员先锋模范作用不够明显。
(二)主题党日活动形式仍相对单一。特别是求细求精求实上还需要下大功夫，形成的凝聚力不够强。
(三)抓党建促经营有效办法还不多。与经营工作深度融合还不够，对结合业务系统抓、深入抓方面思考还不够透彻。
五、下一步努力方向及措施
(一)加强队伍，储备党员人才力量。加强各层级党员的发展力度，特别是对工作能力强、忠诚担当的中层管理人员以及在公司重点经营工作过程表现突出的业务骨干，严格按照组织程序，重点培养，成熟一个上报集团发展一个，进一步丰富党员人才干部队伍的储备，在项目投资管理工作委以重任，充分发挥其先锋模范带头作用。
(二)增效提质，加强主题党日效果。向兄弟单位的优秀党支部看齐，积极开展学习交流，借鉴好的做法和经验，丰富公司支部党建活动载体和形式。同时支部要对主题党日活动进行详细谋划和部署，结合集团部署和经营工作实际，于月初及早制订日活动实施方案，利用下月主题党日召开时间对上月活动效果进行讨论评估，并收集改进意见，提升活动开展的系统性、实效性。
(三)共促共进，推动党建业务共进。公司党支部还需进一步探索创新党建工作的内容、方式和载体，提升党建工作水平。一是邀请专家辅导授课，以投资管理培训与党建知识培训穿叉进行，将加强党性修养和增强业务技能作为全员提升综合素质的重要载体;二是以部门、项目组为单位，对照月度部门考核表，量化每位党员在推动项目投资落地过程中发挥的先锋模范作用，重实干出实招，做到党建工作成效与经营业绩同检验，激发党员冲锋在项目投资遴选第一线;三是组织开展形式多样的群团活动，以党建带群建，发挥桥梁纽带作用，营造活泼向上的企业文化氛围，增强员工队伍的凝聚力。
