重庆市自来水公司党建案例

2020-03-02 01:36:46 来源：范文大全收藏下载本文

五变五创新

党建新天地

重庆市自来水有限公司创建党建工作示范点“渝水模式”情况汇报

重庆市自来水有限公司成立于1932年，是市属重点国有大型企业，担负着重庆市主城500平方公里、600万人口的公共供水任务，下辖二级单位21个，员工2300人，公司党委下辖24个党支部，党员817名。近年来，公司党委紧扣“政府放心、市民满意、企业增效、职工乐业”运营目标，做到“发展不松劲，探索不停步”，在载体、平台、思维、机制、方法等方面践行“五变”、“五创新”，有效增强了党建工作活力，助推企业取得突出生产经营业绩，开创了具有浓郁重庆水务特色的企业党建工作新格局。

起因与做法

案例一：变载体，党建体系更科学

公司下辖组团式水厂7个、综合性营业管网所3个、工程类子公司4个，还有教学、科研、设计等单位，工作性质和自身实际各有不同，但在公司近年开展的党建工作中，采用传统的“一个套、一把抓”模式布臵工作，按部就班照文件安排，循规蹈矩照套路方法，考核评比更是“黄鳝鱼鳅扯成一样长”，因而导致基层党支部党建工作载体单

一、发展失衡，基层党支部也时常反映工作开展难、障碍多、形式重、收效差。公司党委根据这一情况，突破传统工作模式和惯性思维束缚，因势利导，按照“分类指导，

- 1 推打造多个“民心工程”。针对司属四家工程类子公司党支部工作实际，一是把“党员先锋岗”、“党员责任区”设在工地，让党员先锋模范作用看得见、摸得着、易比学。二是把“一讲二评三公示”前移现场，做到党员践诺人人监督、工作进度天天上墙，把鞭策激励作用发挥极致。通过上述举措，在我市西永、蔡家公租房一户一表安装及配套工程、渝中区一户一表全覆盖工程等多个“民心工程”中有效发挥作用，提前出色完成施工任务，受到市、区政府高度评价，实现“党建全参与”。

案例二：变平台，党建工作更扎实

江南水厂材料库房班组，曾是“脏乱差”的典型，见领导来了就躲，“羞于见人”；见来访者就推，“闭门谢客”；材料存取效率低下，“烂账一本”。但此时党建工作均在厂党支部层面开展和考核，“上面认真安排、中间善于传达、下面积极敷衍”，“剃头挑子一头热”的现象较为突出，职工群众反映强烈。公司党委针对这一弊病，一改惯常模式，将基层班组（科室、车间）作为党建工作主平台，大力实施三条举措，使该班组在短短一年内“改头换面”，管理水平大幅提升，被公司授予全司首个“精细化管理示范点”称号。

举措一是树立并倡导“班组强则企业强”理念，统一员工认识，让党员和员工在各自岗位上多用心、勤动脑、善动手，做到“班组事、企业事、发展形势，事事关心”。二是积极开展“三亮三比促管理”等助推活动，树立比学赶超标杆。三是深入开展班组、党小组、工会小组、团小组“四位一体、四组共创”活动。

- 3 的契机，加快其接纳高新技术和先进管理理念的速度。如在丰收坝水厂推行“1231”班组运作管理模式，工作效率大为提升，后进员工主动转变。

三是对口指导抓“双创”。推进党委成员、支部班子、技术人员对口指导机制，点面结合，引导员工针对企业生产经营工作中的突出难点和热点问题开展“双创”，不断优化生产工艺，不断挖掘创新潜力，积极研发和申报具有自主创新、自主产权的核心技术革新项目，同时避免低水平重复。

案例四：变机制，人才成长更畅通

邹为是工作不久的大学毕业生，在公司总工办一呆五年，认为每天重复单调工作，不满青春就此消磨；赵萍在财会岗位默默工作多年，上班回家两点一线，对企业发展漠不关心；徐建是原中梁山矿务局破产兼并转岗职工，每天埋头抄表，认定提拔转干与自己无缘……同样，不少员工存在“怀才不遇、没有伯乐”的消极看法和“一切都要论资排辈”的认识误区。公司党委及时建立完善“组织考察任用、公开竞聘上岗、双向交流挂职、技术职称评聘及技能等级晋升、年度考评晋级”等五个员工发展通道。半年中，他们就通过公开招聘和考察任用分别走上了沙坪坝水厂厂长助理、公司财务部部长助理和沙坪坝营管所营业科长的新岗位。

具体做法一是广泛宣传。印发《员工手册》，让每一位员工知晓“五个通道”内容。二是出台保障。公司接连制订《加强人才队伍建设的意见》、《干部挂职锻炼管理试行办法》、《专业技术职

- 5 司党委书记定期到各片区，召集全体党员、职工代表、科主任、班组长直接对话、直面矛盾、零距沟通，讲企情，说收入，摆事实，谈发展，答疑解惑，双向互动。此项活动仅2011年就举行了7场，极受欢迎。三是定期举行恳谈会。与退休干部职工、高学历员工面对面促膝交流，心贴心倾听诉求，在合理合法范围内尽力为其排忧解难。四是做好各种必谈必访。员工但凡遇困难、有情绪、闹矛盾，组织必介入、必关心，确保掌控思想动态。通过转变方法，做到教育无死角、措施无盲点、关心无边缘人群，有效提升企业和谐指数，把“员工乐业”落到了实处。

成效与反响

一、助推生产经营中心工作强劲有力

通过党建工作“五变五创新”，在企业生产经营工作中发挥了强有力的推动作用。一是确保运行。2011年，全司售水量同比增加2400万m，较上年增长8%；水费回收率达99%，设备完好率达99.6%，水质合格率达100%，用户满意率达99%，不仅超额完成上级下达任务，多项指标远优于国家相关标准，供水水质达到或超过欧盟标准。二是连创佳绩。高峰供水期间日供水量超过百万m天数达115天，创下日供水逾百万天数最多、日供水量纪录刷新最快、增幅绝对值最大等多项企业生产历史记录，同时公租房等一户一表安装量突破10万户。三是公众肯定。公司连续第八年获市消委会“售后服务满意单位”称号。2011年11月，公司

- 7 扎根于基层一线，服务于发展大局，脚踏实地稳健推进，才能更有生命力。切忌“蜻蜓点水”、流于表面，或搞成党政“两张皮”，或希冀“一蹴而就”、一抓就灵，不顾客观实际或规律，只会事倍功半，甚至徒劳无益。

二、注重一线班组，转变主体

班组是企业的细胞，班组强则企业强。主要的工作和精力要放在一线班组，逐步实现党建工作和创先争优活动主体从各级党组织到班组的转变，加强“双培”，为党组织和企业的发展打好坚实基础。

三、注重机制完善，确立保障

一是完善推动机制。建立完善推动、考评、检查、督促机制，将活动成效与基层单位和员工个人的利益挂钩，同评比、同考核、同奖惩，并定期量化通报。

二是完善活动阵地。因地制宜，采取多种方式设立和完善活动阵地，增强活动吸引力，引导基层党组织和党员职工确立目标，自促自进自提升。

三是完善支持依托。为基层党组织和党员职工进行工作创新实践提供必要的物质条件和经费支持。上下级对口单位、部门要加强联系，发挥各自优势，相互配合和支持。

四是完善激励机制。制定完善相应奖励和激励机制，对成绩突出的集体、个人要给予表彰奖励，并在评优、培养、薪酬、晋级等方面公平、公正地运作执行相关机制，立信于人。

四、注重群团协力，共建共进

- 910 -

自来水公司党建工作会议记录

子长县自来水公司党建全年总结