党建工作总结问题点
推荐第1篇：SMT100问题点
1.一般來說,SMT車間規定的溫度為25±3℃;
2.錫膏印刷時,所需準備的材料及工具錫膏、鋼板﹑刮刀﹑擦拭紙、無塵紙﹑清洗劑﹑攪拌刀;
3.一般常用的錫膏合金成份為Sn/Pb合金,且合金比例為63/37;
4.錫膏中主要成份分為兩大部分錫粉和助焊劑。
5.助焊劑在焊接中的主要作用是去除氧化物﹑破壞融錫表面張力﹑防止再度氧化。
6.錫膏中錫粉顆粒與Flux(助焊劑)的體積之比約為1:1, 重量之比約為9:1;
7.錫膏的取用原則是先進先出;
8.錫膏在開封使用時,須經過兩個重要的過程回溫﹑攪拌;
9.鋼板常見的製作方法為﹕蝕刻﹑鐳射﹑電鑄;
10.SMT的全稱是Surface mount(或mounting) technology,中文意思為表面粘著（或貼裝）技術;
11.ESD的全稱是Electro-static discharge, 中文意思為靜電放電;
12.製作SMT設備程式時, 程式中包括五大部分, 此五部分為
PCB data; Mark data; Feeder data; Nozzle data; Part data;
13.無鉛焊錫Sn/Ag/Cu 96.5/3.0/0.5的熔點為 217C;
14.零件乾燥箱的管制相對溫濕度為
15.常用的被動元器件(Paive Devices)有：電阻、電容、點感（或二極體）等；主動元器件(Active Devices)有：電晶體、IC等;
16.常用的SMT鋼板的材質為不銹鋼;
17.常用的SMT鋼板的厚度為0.15mm(或0.12mm);
18.靜電電荷產生的種類有摩擦﹑分離﹑感應﹑靜電傳導等﹔靜電電荷對電子工業的影響為﹕ESD失效﹑靜電汙染﹔靜電消除的三種原理為靜電中和﹑接地﹑遮罩。
19.英制尺寸長x寬0603= 0.06inch*0.03inch﹐公制尺寸長x寬3216=3.2mm*1.6mm;
20.排阻ERB-05604-J81第8碼“4”表示為4 個回路,阻值為56歐姆。電容ECA-0105Y-M31容值為C=106PF=1NF =1X10-6F;
21.ECN中文全稱為﹕工程變更通知單﹔SWR中文全稱為﹕特殊需求工作單﹐必須由各相關部門會簽, 檔中心分發, 方為有效;
22.５S的具體內容為整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養;
23.PCB真空包裝的目的是防塵及防潮;
24.品質政策為﹕全面品管﹑貫徹制度﹑提供客戶需求的品質﹔全員參與﹑及時處理﹑以達成零缺點的目標;
25.品質三不政策為﹕不接受不良品﹑不製造不良品﹑不流出不良品;
26.QC七大手法中魚骨查原因中４M1H分別是指（中文）: 人 ﹑機器﹑物料﹑方法﹑環境;
27.錫膏的成份包含﹕金屬粉末﹑溶濟﹑助焊劑﹑抗垂流劑﹑活性劑﹔按重量分﹐金屬粉末占85-92%﹐按體積分金屬粉末占50%﹔其中金屬粉末主要成份為錫和
鉛, 比例為63/37﹐熔點為183℃;
28.錫膏使用時必須從冰箱中取出回溫, 目的是﹕讓冷藏的錫膏溫度回復常溫﹐以利印刷。如果不回溫則在PCBＡ進Reflow後易產生的不良為錫珠;
29.機器之檔供給模式有﹕準備模式﹑優先交換模式﹑交換模式和速接模式;
30.SMT的PCB定位方式有﹕真空定位﹑機械孔定位﹑雙邊夾定位及板邊定位;
31.絲印（符號）為272的電阻，阻值為 2700Ω ，阻值為4.8MΩ的電阻的符號（絲印）為485;
32.BGA本體上的絲印包含廠商﹑廠商料號﹑ 規格和Datecode/(Lot No)等信息;
33.208pinQFP的pitch為0.5mm ;
34.QC七大手法中, 魚骨圖強調尋找因果關係;
37.CPK指: 目前實際狀況下的制程能力;
38.助焊劑在恒溫區開始揮發進行化學清洗動作;
39.理想的冷卻區曲線和回流區曲線鏡像關係;
40.RSS曲線為升溫→恒溫→回流→冷卻曲線;
41.我們現使用的PCB材質為FR-4;
42.PCB翹曲規格不超過其對角線的0.7%;
43.STENCIL 製作鐳射切割是可以再重工的方法;
44.目前電腦主板上常被使用之BGA球徑為0.76mm;
45.ABS系統為絕對座標;
46.陶瓷晶片電容ECA-0105Y-K31誤差為±10%;
47.Panasert松下全自動貼片機其電壓為3Ø200±10VAC;
48.SMT零件包裝其卷帶式盤直徑為13寸, ７寸;
49.SMT一般鋼板開孔要比PCB PAD 小4um可以防止錫球不良之現象;
50.按照《PCBA檢驗規》範當二面角＞９０度時表示錫膏與波焊體無附著性;
51.IC拆包後濕度顯示卡上濕度在大於30%的情況下表示IC受潮且吸濕;
52.錫膏成份中錫粉與助焊劑的重量比和體積比正確的是90%:10% ,50%:50%;
53.早期之表面粘裝技術源自於20世紀60年代中期之軍用及航空電子領域;
54.目前SMT最常使用的焊錫膏Sn和Pb的含量各為: 63Sn+37Pb;
55.常見的帶寬為8mm的紙帶料盤送料間距為4mm;
56.在1970年代早期,業界中新門一種SMD, 為“密封式無腳晶片載體”, 常以HCC簡代之;
57.符號為272之元件的阻值應為2.7K歐姆;
58.100NF組件的容值與0.10uf相同;
59.63Sn+37Pb之共晶點為183℃;
60.SMT使用量最大的電子零件材質是陶瓷;
61.回焊爐溫度曲線其曲線最高溫度215C最適宜;
62.錫爐檢驗時，錫爐的溫度245C較合適;
63.SMT零件包裝其卷帶式盤直徑13寸,7寸;
64.鋼板的開孔型式方形﹑三角形﹑圓形,星形,本磊形;
65.目前使用之電腦邊PCB, 其材質為: 玻纖板;
66.Sn62Pb36Ag2之焊錫膏主要試用于何種基板陶瓷板;
67.以松香為主之助焊劑可分四種: R﹑RA﹑RSA﹑RMA;
68.SMT段排阻有無方向性無;
69.目前市面上售之錫膏，實際只有4小時的粘性時間;
70.SMT設備一般使用之額定氣壓為5KG/cm2;
71.正面PTH, 反面SMT過錫爐時使用何種焊接方式擾流雙波焊;
72.SMT常見之檢驗方法: 目視檢驗﹑X光檢驗﹑機器視覺檢驗
73.鉻鐵修理零件熱傳導方式為傳導+對流;
74.目前BGA材料其錫球的主要成Sn90 Pb10;
75.鋼板的製作方法雷射切割﹑電鑄法﹑化學蝕刻;
76.迥焊爐的溫度按: 利用測溫器量出適用之溫度;
77.迥焊爐之SMT半成品于出口時其焊接狀況是零件固定於PCB上;
78.現代品質管制發展的歷程TQC-TQA-TQM;
79.ICT測試是針床測試;
80.ICT之測試能測電子零件採用靜態測試;
81.焊錫特性是融點比其他金屬低﹑物理性能滿足焊接條件﹑低溫時流動性比其他金屬好;
82.迥焊爐零件更換制程條件變更要重新測量測度曲線;
83.西門子80F/S屬於較電子式控制傳動;
84.錫膏測厚儀是利用Laser光測: 錫膏度﹑錫膏厚度﹑錫膏印出之寬度;
85.SMT零件供料方式有振動式供料器﹑盤狀供料器﹑卷帶式供料器;
86.SMT設備運用哪些機構: 凸輪機構﹑邊杆機構 ﹑螺杆機構﹑滑動機構;
87.目檢段若無法確認則需依照何項作業BOM﹑廠商確認﹑樣品板;
88.若零件包裝方式為12w8P, 則計數器Pinth尺寸須調整每次進8mm;
89.迥焊機的種類: 熱風式迥焊爐﹑氮氣迥焊爐﹑laser迥焊爐﹑紅外線迥焊爐;
90.SMT零件樣品試作可採用的方法﹕流線式生產﹑手印機器貼裝﹑手印手貼裝;
91.常用的MARK形狀有﹕圓形,“十”字形 ﹑正方形,菱形,三角形,萬字形;
92.SMT段因Reflow Profile設置不當, 可能造成零件微裂的是預熱區﹑冷卻區;
93.SMT段零件兩端受熱不均勻易造成﹕空焊﹑偏位﹑墓碑;
94.SMT零件維修的工具有﹕烙鐵﹑熱風拔取器﹑吸錫槍,鑷子;
95.QC分為﹕IQC﹑IPQC﹑.FQC﹑OQC;
96.高速貼片機可貼裝電阻﹑電容﹑ IC﹑.電晶體;
97.靜電的特點﹕小電流﹑受濕度影響較大;
98.高速機與泛用機的Cycle time應儘量均衡;
99.品質的真意就是第一次就做好;
100.貼片機應先貼小零件，後貼大零件;
101.BIOS是一種基本輸入輸出系統，全英文為：Base Input/Output System;102.SMT零件依據零件腳有無可分為LEAD與LEADLESS兩種;
103.常見的自動放置機有三種基本型態, 接續式放置型, 連續式放置型和大量移送式放置機;
104.SMT制程中沒有LOADER也可以生產;
105.SMT流程是送板系統-錫膏印刷機-高速機-泛用機-迥流焊-收板機;106.溫濕度敏感零件開封時, 濕度卡圓圈內顯示顏色為藍色,零件方可使用;107.尺寸規格20mm不是料帶的寬度;
108.制程中因印刷不良造成短路的原因﹕
a.錫膏金屬含量不夠，造成塌陷
b.鋼板開孔過大，造成錫量過多
c.鋼板品質不佳，下錫不良，換鐳射切割範本
d.Stencil背面殘有錫膏，降低刮刀壓力，採用適當的VACCUM和SOLVENT109.一般回焊爐Profile各區的主要工程目的:
a.預熱區；工程目的：錫膏中容劑揮發。
b.均溫區；工程目的：助焊劑活化，去除氧化物；蒸發多餘水份。
c.回焊區；工程目的：焊錫熔融。
d.冷卻區；工程目的：合金焊點形成，零件腳與焊盤接為一體;
110.SMT制程中，錫珠產生的主要原因﹕PCB PAD設計不良、鋼板開孔設計不良、置件深度或置件壓力過大、Profile曲線上升斜率過大，錫膏坍塌、錫膏粘度過低。
推荐第2篇：党建材料注意点
党建材料注意点
一、自传
（一）自传的写作要求（7000字以上）
1、标题。居中写“自传”；
2、正文内容：
（1）个人基本情况；
（2）本人经历。从小学或7周岁写起。要写明何时、何地在什么学校读书、什么单位工作或从事什么活动；担任过什么职务；受过何种奖励或处分；何时、何地、何人介绍加入过何种进步组织、反动组织或封建迷信组织，任何职务，有何其他政治历史问题，结论如何；需要向党组织说明的其他问题等；
（3）家庭主要成员情况和主要社会关系对自己成长的影响。家庭主要成员情况：主要指与本人长期生活在一起的亲属，如父母、配偶、子女和兄弟姐妹等的职业和政治情况及其对自己的影响；主要社会关系情况主要指与本人在政治上、经济上有直接联系的亲友、老师或同学等人的职业和政治情况及其对自己的影响。
（4）个人思想演变过程，这是自传的主体部分。一般结合自己的成长经历，分阶段地写明思想演变过程。如对党的路线、方针、政策的认识和态度；对党的几代领导集体的感情和认识；学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观对自己思想演变的影响；特别是学习党的十七大和十七届四中全会精神，通过以上这些思想演变过程的总结和回顾，进一步提高思想觉悟，明确今后的努力方向。
3、结尾：本人要署名和注明日期。
（二）可能出现的问题
1、圆珠笔书写；
2、标题缺；
3、交的打印稿中有从网上抄袭的现象；
4、正文出现较多的笔误或常识性错误；
5、与本人联系不多，不能有效反映自身思想的变化过程；
6、缺本人签名和日期
二、党校培训证明材料
（一）要求
提交党校结业证书复印件；我校以外其他单位的结业证书，需经过我校党校认证后方有效。
（二）可能出现的问题
1、未提供党校结业证书复印件；
2、提交结业证书原件；
3、党校结业证书内容填写不完整。
三、本人思想汇报
（一）要求
1、标题为“思想汇报”、“思想小结”或“近期我的思想”等；
2、内容主要从如下四点角度切入：
①对近期中心任务或党的号召的认识、态度； ②参加活动或学习的启发、教育及体会； ③当前的学习情况、思想情况及存在的问题 ④其他需要向党组织汇报的问题
3、结尾要签名并写清日期。
（二）可能出现的问题
1、缺标题；
2、思想汇报原则上应该手写，但有同学交打印稿却不手写签名；
3、内容结合自身思想实际较少，甚至从网上下载打印；
4、用圆珠笔书写；
5、未签名和写明日期；
6、未及时向党支部提交思想汇报（要求被确定为入党积极分子后至少每季度交一份），存在随意涂改时间的现象。
3、推优表的内容填写不完整，（如缺签名或团组织签章等）。
四、其他材料
（一）本科生需提交英语四级成绩复印件；
（二）研究生需提交导师意见表。
推荐第3篇：党建问题
浙江旅游职业学院
2010级新生党建咨询会培训材料
——院学生党员之家
2010年10月13日
1.学生党员之家是一个什么性质的组织？有哪些工作？
答：我院学生党员之家是浙江省示范性组织，成立于2004年6月，是广大学生党员和普通学生开展一些活动的阵地，对我院党员进行统一教育和管理，吸收我院品学兼优的大学生加入党的组织。 (1) 每年开学时迎新生，召开党建咨询会，招收新成员 (2) 每学期开展一次课余党校学习，做好党校相关工作
(3) 日常工作：每周
一、四18：00—20：00，周三13：30—16：00教学楼316值班；每周三18：00—20：00放电影 (4) 不定期工作：组织协办参与院里或系里的一些活动
2.加入中国共产党需要那些程序？
答：递交党申请书——党校学习——团员推优——入党积极分子——群众评议、考察——入党对象——政审——填写入党志愿书——召开支部大会——公示——上级党组织谈话，党总支谈话、审批——党委审批——成为预备党员——张贴光荣榜——预备党员宣誓——1年考察期——成为正式党员
3.为什么要写入党申请书？
答：首先这是一个自愿的行为，其次每个要求入党的人，都必须由本人向党组织提出申请。申请入党的人写入党申请书，是为了向党组织表明自己的入党志愿，使党组织了解自己的信念和要求，便于党组织对入党申请者有意识地进行考察、教育和培养。
4.如何写好一份入党申请书？
答：（1） 标题:一般在第一行正中写\"入党申请书\"。
（2） 称谓:一般在第二行顶格写\"敬爱的党支部\"，并加冒号。
（3） 正文:这是申请书的主要部分，一般写以下内容：
①为什么要入党（主要写自己对党的认识，政治信念和入党动机，
以及在这些方面思想演变的过程）；
②本人的基本情况（主要写自己成长的经历、政治历史问题、受过何种
奖励和处分，以及思想、工作、学习和作风等方面的情况）；
③家庭主要成员和主要社会关系情况（主要写其职业、政治情况、与本人的关系等。此项内容也可附于申请书后）；
④对待入党的态度和决心（主要写怎样正确对待入党问题，以及怎样以实际行动积极争取入党和接受党组织的考验）。
（4） 结尾:正文写完后，一般另起一行用\"请党组织在实践中考验我\"或\"
请党组织看我的实际行动\"等语句作为结束语。结尾也可以用\"此致、敬礼\"等词语。
(5) 署名:在结尾的右下方要写上申请人的姓名，并注明申请的日期。
5.什么时候能写入党申请书，学院是否有固定的上交入党申请书的时间？ 答：随时都可以写，但是我们入党都有一定的程序，为能够顺利进行，一般在上党校前一段时间写。
6.什么是党校？
答：中国共产党对党员和党员干部进行培训、教育的学校。其任务是，通过有计划地培训，提高学员用马克思主义立场、观点、方法观察和处理问题的能力；结合新的形势，提高学员的政治思想观念和科学文化水平，增强党性，进一步发挥先锋模范作用。党校还承担着党的建设理论的研究，以及对党组织和党员状况的调查研究等任务。基层党校还承担对入党积极分子的培训工作。 7.我校党校课程如何安排？
答：我校党校每学期开展一次，培训时间一般为一个月，具体时间每个系都不同。在上课期间每位学员都必须按时参加每次培训，做好相关笔记，递交一定的思想汇报。
8.成为入党积极分子之后，一般每隔多久需要上交一次思想汇报？
答：
思想汇报是入党的积极分子，为了便于党组织了解自己的成长状况，主动接受党组织的培养和教育，向党组织汇报自己的思想、学习和工作诸方面的情况，只要你觉得你有事情要汇报就可以写。原则上是一个月写一次。
9.上了党校是否就可以入党了？
答：不是。上党校只是入党第一步，之后还有更多的程序。（详见2）
10.党校结业的要求是什么？ 答：在党校学习期间无迟到旷课等不良记录， 党校结业考试合格， 在校无违规违纪现象。
11.未成年的同学是否也能参加党校培训？
答：原则上是要满18周岁的。
12.群众能否参加党校培训？ 答：应该可以。
13.可不可以不成为团员直接入党？
答：原则上要先发展成团员才可以入党，但如果是特别优秀的或有强烈的入党意愿也可以推荐其入党。
14.是否一定要在班级推优才能上党校，成为积极分子等？如果没有选上怎么办？还有机会吗？
答：是的。 因为要成为一名党员就必须有一定的群众基础，没有被选上就说明你在某些方面还做的不够，所以就要在各方面都表现的更积极，更出色，我们学校基本上每学期都有上党校和选积极分子的机会，所以可以争取在下一次被选上。
15.入党对学生学习成绩有无要求，是否成绩优秀的同学才有机会入党？
答：作为学生，学习是第一位的， 作为学生党员各个方面都要起带头作用，学习当然也要好，但也不是唯一的条件，思想上进，积极向党组织靠拢，有服务意识，人品好等更为重要。相反，如果一个人知识学习好，其他素养都不行的话也是不可能入党的。
16.对有意成为党员的同学有无信仰方面的限制和要求？
答：共产党员是唯物主义者，也是无神论者。只能坚定不移地信仰马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不得信仰宗教。不放弃宗教信仰的人，不可申请入党，也不能吸收其入党。但在处理这个问题时要注意把笃信宗教与随少数民族地区群众参加某些具有宗教色彩的活动分开来。
17.我校党员发展数量？
答：党员是最先进的一部分人，当然有一定的名额限定，但我们学校发展的党员也还是比较多的，只要你各方面都比较优秀，是很有可能成为一名党员的。
18.预备党员和党员有什么区别？
答：在党的生活中，预备党员与正式党员的区别在于正式党员有表决权、选举权和被选举权，预备党员则没有。除此之外，在行使党员其它权利方面和在履行党员义务方面，预备党员与正式党员都是一样的。
19.党员的党籍和党龄有什么区别？
答：党籍，是指党员资格，是党员履行入党手续后，从组织上得到承认的依据。就是说，一个同志被批准入党，取得了预备党员资格就算有了党籍。党龄，是指成为正式党员的年龄，是党员转正后经过的年数。党籍和党龄是有区别的，党员从上级党委批准为预备党员之日起，就取得了党籍；由预备党员转为正式党员之后才有党龄。
20．要交多少党费？
答：党费的入交对不同的人都是不一样的。对工作的人来讲可能会根据工资多少，按工资的一定比例来交。对我们学生而言，它只是象征性的交，一个月一元。
21.预备党员考察期是多久？
答：一般情况下预备期为一年，从支部大会通过预备党员之日算起。
22.考察期内需要做什么？
答：对预备党员的教育和考察，党组织通过听取本人汇报、个别谈心、集中培训、介绍人帮助等方式，每季度要讨论一次，发现问题及时同本人谈话。预备党员要自觉地接受党组织的教育和考察，经常向党组织汇报思想和工作情况，每半年要向支部书面汇报思想和工作一次。预备期满后，党支部要进行全面考察，并写出书面报告。各基层党委的预备党员转正材料（转正申请、个人思想工作汇报、党小组意见、党内外群众意见、党支部考察报告及发展材料）必须报上级机关党委审查同意后，方可讨论审批。
23.怎样才能转正？
答：本人在预备期满前适当时候向支部提出书面转正申请→党小组提出意见→党支部征求党内外群众意见→支委会审查→支部大会讨论、表决通过→预备党员材料报市委组织部审核→上级党委审批→党委对党支部上报的接收预备党员的决议，必须在三个月内审批，并通知报批的党支部。
24．考察不合格怎么办？
答：延长预备期
对预备期满后不完全具备条件或犯有一定的错误，但还没有完全丧失预备党员条件，并且本人决心努力改正错误的，可延长预备期。延长时间最长不超过一年，最短不能少于半年。延长预备期必须经过支部大会讨论作出决议，填入《入党志愿书》，报上级党委。延长预备期期满后，由党支部根据其是否具备党员条件作出转为正式党员或取消预备党员资格的决议并报上级党委审批。
25.怎样会取消预备党员资格？
答：对在预备期内不能履行党员义务，确定不具备党员条件或犯有严重错误或延长预备期后经过教育考察已不具备党员条件的，应取消预备党员资格。取消预备党员资格必须经过支部大会讨论通过，支部大会决议填入《入党志愿书》报上级党委审批。
26.作为党员需要做什么？
答：作为一名党员在各方面都要相对优秀。首先要做好本职工作，积极向上，争取优异的表现。其次要起好带头作用，带动周边的人。
27.工作时入党和在校时入党有何异同？
答：党员的发展遵循“成熟一个，发展一个”的原则，基本上没有太大的不同但相对来讲在学校入党会简单一些，工作后对入党的要求会更高一些。
28．要求入党的人为什么要写入党申请书？
答：每一个要求入党的人，都必须由本人向党组织提出申请。申请入党的人写入党申请书，是为了向党组织表明自己的入党志愿，使党组织了解自己的信念和要求，便于党组织对申请入党者有意识地进行考察、教育和培养。
29.申请入党后是否还要经常向党组织汇报思想？
答：要求入党的积极分子，为了便于党组织了解自己的成长状况，主动接受党组织的培养和教育，应该经常或定期地向党组织汇报自己的思想、学习和工作诸方面的情况。
30.思想汇报怎么写？
答：（1）思想汇报一般采取口头汇报或书面汇报两种形式进行。汇报的具体内容主要是自己的现实思想、学习和工作情况，如对党的号召或一个时期的中心任务有什么认识和想法，可以在汇报中阐明自己的态度，写清楚自己存在什么疑虑和理解不清的问题等；如参加重要活动或学习重要文章，可以把自己受到的教育、体会和认识写给党组织；如遇重大事件，或在个人利益和集体利益发生矛盾时，可以把自己的态度、立场、以及如何对待和处理问题的情况向党组织汇报。在汇报时还应按照党员的条件对照检查自己，有哪些进步，存在的缺点和不足，分析其原因，明确努力的方向和所采取的态度。
（2）写思想汇报应注意以下二点：①思想汇报要有感而发，结合自己的实际，切忌空话连篇，作表面文章。②向党组织作思想汇报态度要端正，讲心里话，说真情况，摆正个人同组织的关系。
（3）思想汇报的时间一般应根据本人的思想、学习和工作情况而定，如遇有重要的情况应及时向联系人和党组织汇报。书面的思想汇报材料一般应交给自己的入党培养人，也可以交给本支部的负责同志。
31．什么是《入党志愿书》？
答：《入党志愿书》是即将被讨论接受入党的入党积极分子向党组织报告自己的自然情况，包括简历、家庭出身、社会关系以及向党表明自己的入党志愿的书面材料，是党组织对发展对象进行审查的主要依据。它记载着申请人入党时的主要情况和全部审批过程。在上级党组织批准其转为正式党员以后，这份材料就成为党员本人的永久性档案材料。
32．《入党志愿书》与入党申请书有什么区别？
答：（1）入党申请书是申请人自发地提出来的，《入党志愿书》则是党组织交给申请人填写的。申请书只是表明申请入党者个人的态度，而填写《入党志愿书》则标志着组织上对申请人的态度。
（2）入党申请书完全是由个人写的，而《入党志愿书》要记载全部审批过程，它是由申请人、介绍人、谈话人和党组织分别按规定和要求填写的。
（3）申请书在写法上比较灵活，而《而入党志愿书》则只能严格地按照规定的栏目填写。
33．什么时候才能填写《入党志愿书》？
答：填写《入党志愿书》是履行入党手续的开始。党组织对于申请入党的人，经过一定时间的培养、考察，认为已经具备了入党条件，可以提交支部大会讨论的，才能填写《入党志愿书》。
34．入党有年龄限制吗？
答：18周岁，因为一般说来一个人到十八岁的时候才为成年，才具有比较确定的政治判断力，才能确定自己的政治信仰。
推荐第4篇：执点问题01
执点问题
经济领域：
1、发展多种产业提高人民收入；
2、抑制通胀的政策手段要强硬；
3、物价上涨过快，工资赶不上物价；
4、提高教师工资待遇；
5、意见是塔城市物价太高，工资太低；
6、自治区文明单位第十四个月工资没有对现；
7、积极吸引外资发展塔城基础建设；
8、树立本地重点企业；
9、发展对口外向形经济；
10、资源整体协调发展；
二、民生领域：
1、楼市调控手段要强硬；
2、增加保障性住房供应
3、教职工绩效工资从我们的津贴里出，不合理。
4、没有参加房改或没有享受住房补贴的人，应该怎么办？
5、垃圾分类应做到实处，加强全市市民的环保意识。
6、兑现阳光工资；
7、物价涨浮过快；
8、不应该在学校实行绩效工资，应如同公务员一样，因为学校工作量是因专业不同而均衡分配的；
9、加大居民健身场地基础建设；
10、加大乡村道路改造；
三、社会领域
1、教育不公平；
2、粮食、蔬菜农药超标，合成食品中添加剂过多，食品安全问题严重；
3、家长素质有待提高；
4、交通安全；
5、教师职业重视程度不够，社会地位有待提高；
6、社会公共安全；
7、加强社会法制教育；
8、提高全民公共道德；
9、增强全民健康意识；
10、加强地方民俗宣传；
四、民族团结领域
1、汉族应多同少数民族交流、交友，进一步加强民族团结，并与民族同志一样同等亨受节假日；
2、宣传力度要加大，多开展民族团结活动。
3、引导各族干部群众倍加珍惜各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的大好局面；
4、对民族照顾太多，挫伤汉族教职工积极性；
5、坚持维护民族团结；
6、加大宣传力度；
7、各民族平等教育、生活、社会地位；
8、平等对待各民族。
9、对于民族问题，不能过于放纵。
10、加大民族团结先进事例的学习宣传，及其对于民校，民族师生更应如此。
推荐第5篇：五金模问题点
连续冲模常见设计缺陷
连续冲模常见设计缺陷
一.冲裁中常见不良
1.跳屑 2.金属丝 3.冲子蹦4.模仁裂与堵料 5.接刀毛头6.尺寸超差 7.压板断
8.啃刀口9.接刀设计错（粗定位无效果）
二.折弯成形常见不良
1.违反先压料后成形原则2.冲子断差太大3.框口磨损4.拉毛5.两次折弯折弯线设计错
6.折弯成形尺寸不稳定7.成形尺寸不到位8.浮动模仁定位段太短,晃动幅度大
9.浮动模仁或Lifter，易跳出来（危险性大），或者设计强度太差 10.KINK的成形问题
11.尺寸不良的几个因素：
1）角度
2）圆角
3）展开长度
4）折弯线处之逃料
三.整形机构
1.斜面整形的适用范围及常见问题点2.摆块整形机构的适用范围及常见问题点
3.斜面整形机构的适用范围及常见问题点4.一次折弯整形机构的局限性
四.翻边打卡荀等起伏成形工站常见问题点
1.翻边口部裂纹2.翻边高度小3.扭力不足4.翻边起皱
5.卡荀断6.起伏成形对相邻已成形尺寸的影响7.撕破成形高度偏低
五.下料时常见问题：（下料不畅）
1.废料留在模面2.下料不畅,加吹气,顶杆3.混料4.下产品改为下废料（吹气方式）
六.抽引中常见问题点
1.毛坯太大2.毛坯太小3.抽引拉裂4.抽引起皱5.壁部拉毛6.Carry相互挤压
7.定位不可靠8.大肚子
七.结构设计中常见问题：
1.定位针固定在冲子固定板上2.剥料套设计不良3.料条定位不好（追加导板）
4.压板，弹簧断裂（改冲子固定方式）5.背板螺丝太靠外6.抽引第一抽不分开
7.缺少整形工站8.定位针太少，太细9.Lifter无爬坡（模仁太短）
八.料条设计问题：
1.刚性太差2.前后工序排配不合理3.粗定位无效4.定位针孔太靠后
九.几种常见的典型机构
十.其它常见问题：
1.大平面的平面度问题2.SMT PAD的共面度问题
3.铆合中的一些问题及解决措施4.料带式产品的扇形（波浪形）
第一章 冲裁中常见不良
一.跳屑
一)跳屑的几种情况:
1.切边时的跳屑:原因:系不完整的冲孔废料难以有效卡在模仁里,故易跳屑改善措施:修边结构复杂化
2.小方孔,小圆孔跳屑
原因:
1)间隙太大2)有较多的油3)料太薄
改善措施:
1)收紧间隙2)减少用油3)加向下吹气,在废料下面形成负压
4)设变模仁加工方式（改为PG加工），提高刃口段光洁度5)对冲子结构作重新设计
6)对铁材产品模具备品须退磁干凈）
3.细小废屑:（常见于有撕破的模具,有重切时尤为时显）
4.大片废屑的跳屑
原因: 同2
改善措施:
1)加顶杆2)加吹气3)对其形状复杂化
5.其它状况的跳屑:原因:工序排配设计不合理 改善措施:重新调整工序排配(重新设计接刀)
二)跳屑的危害：
1.产生模痕，压伤等不良2.对间歇性跳屑，不易发现，极易流出不良品
3.维修不易（常采用异形冲子，刃口披覆等有损备品寿命和产品断面质量的方式）致生产效率和稼动率低4.不良品产生时常需大量的人工进行挑选
二.金属丝
一)危害：
1.组装成成品后，极易造成短路（SHORT）,是要绝对禁止的严重一种不良
2.脱落时易在产品上产生模痕3.当有发生时须耗费大量的人力对其重工
二)产出原因:常见于有撕破的模具,比如:
1.先向下撕破，后又被向上拍平，撕破切口处产生二次挤压,形成金属丝
2.先向一个方向撕破后又向相反方向折弯成形3.一次撕破折弯不到位时,让设计不合理
三)改善措施:
1.撕破处后面工站闪开（放电）避免撕破和被反复拍打。（抽引毛坯的准备）
2.对抽引，有撕破准备毛坯的后面各工站，均应闪开撕破缝隙处，或是重新对carry进行设计，以改善其变形，防止接缝段太长。
3.撕破方向应和后续**进行的成形方向要一致，能采用一次撕破折弯成形方案的要尽可能采用。
4.在撕破处须进行二次forming,要合理设计穿过缝隙的冲子和模仁与撕破口间的间隙>0.0
2.
三．冲子蹦
根源：1.结构设计不合理
1）直刀面太长为（大于10mm）
2）该用PG加工的未用，由于压板槽的影响，使用强度大大削弱
3）采用PG加工时结构设计不合理，PG槽对其削弱很多,U形冲子
4）弧量的部分太过细长
5）太过细小冲子之导向段送样不合理（入子加工方式不好）
改善措施：
1.PG加工之冲子直刀面应小于10mm2.长*宽
3.对大多改U形结构冲子来讲，尽量采用PG加工，也应采用分体式结构，以尽量减小对其强度的削弱。分体和整体式加工时的差异：因分体式时可采用垂直于深槽的方向进刀，可减小许多切削量。
4.当有弧悬的细小部位存在时，
1） 排样时尽量避免（排样重新考虑）
2） 无法避免时，应采用PG方式设计
5.当有细长的冲子存在时（ 五．毛头
1.现象
2.原因：
1）接刀设计不良：在圆弧顶点或平面上接刀→无2）垂切3）间隙不合理
4）冲子模仁材质选择不合理5）刀口保养做得不确实
3.改善措施：
1）接刀设计不改善2）避免在圆弧顶点或平面上接刀增加工艺逃料（避免垂切）
3）采用合理日冲裁间隙
4）尽量将冲子和模仁选用不同的材质（冲子V3，则模仁用ASP23或SKD11）,反之易可。
六．冲裁的尺寸超差
1.原因：1）材料有翻转2)材料有流动3)成形与下料工序排配不当4)打COIN的影响
5)打倒角的影响6)下料的侧边的成形设计不合理
2.改善措施：
1）对材料作强压（不允压痕者除外2）作限位，防止材料流动3）据试模作修正
4）调整成形和下料工序的先后排配（不影响模仁强度的状况下）
5）据经验值修正因打COIN,打倒角，而会引起变异的量，0.05~0.10)
6）不会引起细小废屑的时候加精切，通常不用）7）后工序段加调整
原则：首先使成形尺寸稳定后再修正下料，＊
七．压板断：（螺丝断）
1.原因：压板不足以承受剥料力，常见设计缺陷：
1）大冲子只有一个压板2）压板悬臂太长，A太大，A≦9mm为宜
2.改善措施：
1）增加压板2）改压板固定冲子为键固定冲子3）改用螺纹吊（MiniDin产品的翻边冲子）
八．接刀设计错误：
1.粗定位无效果
1）A＞P+0.22) A＜P
2.接刀时垂切3.精切的量太少4.接刀的先后顺序反
第二章折弯成形常见设计不良
一．角度不到位二．表面拉毛三．尺寸不到位四．变形五．尺寸不稳定六．包料
一.角度不到位
1.原因分析：
1）折弯高度小于最小折弯高度2）间隙不合理3）无整形工站4）压料不确实（弧形）
5）框口磨损6）冲子刚性太差7）无后角
2.解决措施：（洽制工，产生更改规格）
1）追加整形工站（成二次折弯工站）（斜向，滑块，摆块……） 2）调整折弯间隙 3）打Coin(允许时)
作用：减小料厚===减小最小折弯高度（圆角，料厚）
4）改善压料：
A．增大Lifter面积B．磨加强筋C．换强力弹簧D．下死点时迭死
E．收冲子成形为剥料扳成形（下死点迭死）
5）追加模板入子6）下模加冲子挡块7）模仁闪后角
二．表面拉毛
1.原因：
1）间隙太小2）冲子材质和零件材质存在亲和力3）润滑不良4）冲子表面光洁度不够
2.改善措施：
1）调整间隙至0~0.012）改冲子材质（与零件材质有关：WC,B,Tic,C,陶瓷）
3）适当加油4）生产试模时抛光冲子表面
3.对镀后成形产品的折弯工序排配建议：
1）采用两次折弯成形工艺2）采用折弯加整形工站3）冲子尽可能的采用嵌件结构
4）生产时加油的考虑和种类须严格控制5）冲压工艺难以解决时协商制工产发工程师共同解决
三．尺寸不到位：
1．原因：
1）角度不到位2）展开长度不良3）圆角R尺寸不良4）有变形5）COIN的影响
6）折弯线位置不对7）折弯力不够
3.改善措施：
1）先修正角度到位2）CHK折弯线位置有无错误3）CHK展开长度4）CHK折弯有无变形
5）是否有打COIN（对尺寸是否会造成影响）6）消除以上所有不良之后，再决定是否要修正下料
＊ 试模修模小技巧：调整折弯圆角（模仁）可对折弯成形尺寸作一定范围的微调。
7）弹簧力不足以提供折弯力。（料厚，折弯线长时，尤其明显）有时也采用剥料板成形也不足以到达要求的折弯力（S02A和P01A间有0.10的间隙），可以追加迭死冲子。
四．变形（不包含闪位不够的变形）
1.状况：
2.原因：
1）压料不好2）折弯间隙太小（对细小折弯影响很明显）3）折弯冲子断差太大
3.解决措施：
1）改善压料2）适当放松间隙（采用二次折弯或加整形工站等使角度到位
3）减小冲子断差至（6+0.05~0.10）＜0.5
此类改善做得极多，约占以前总改善量的30％
断差的作用：
1.下死点时对折弯圆角作整形，增塑性变形，减小回弹 2.方便生产中对折弯间隙作调整,（可位移）
五．尺寸不稳定
1.材质有变化2.折弯线不稳定
原因：
1）冲子无入子，框口或冲子磨损2）折弯模仁晃动（尤其是浮动折弯模仁）
3）浮动折弯模仁定位段短4）浮动模仁或框口磨损
解决措施：
1）加大模仁，增加定位段2）加入子，沉入下垫板
六．包料与折弯裂纹
1.原因：1）折弯模仁圆角小于最小折弯圆角
3）折弯角度小于90°（外侧伸长量大于材料的延伸率）4）材料的性能变异
2.模具设计时注意点：
1）CHK折弯圆角，是否小于最小折弯圆角2）折弯模仁圆角不能取得过小
3）对两次折弯或（一次折弯+整形）中的第一次折弯模仁不要与第二次折弯（或整形模仁作成整体）
当料硬度低，折弯圆角小时，第一次折弯极易形包料
第一次折弯模仁不闪后角则不会包料
七．几种典型折弯整形机构的优缺点：
一）斜面整形
1.优点：
结构简单，成本低，所需模具空间小
2.缺点：
效果有限，同时有如下问题：
受力点不在折弯线附近
1）产生弧形
当折弯面上有孔等其它减其弱度的情形存在时，整形屈服点将不在我们所希望折弯线处，而在最薄弱处
2）形成毛头
3.适用范围：
1）尺寸与角度要求均不高的埸合2）料厚与折弯线均不大的场合3）折弯高度不大于5mm的场合
4.设计要点：
α
二）侧推滑块整形
1.优点：
稳定。可靠，可将折弯角度整形至小于90°，在实际设计中适用最广泛的机构
2.缺点：
结构复杂，零件多，成本高，占有模具空间大，使用场合受到一定的限制。
3.适用范围：
广泛运用于尺寸和角度要求高或角度要求90°时折弯整形工站，只要模具结构空间允许，均可大胆采用。
4.设计要点：
1）防止滑块跳出
a.用压板压
b.用导板压
c.用T形槽
2）α1
3）H不能太高，25 OR30厚下模板时最好采用一个垫块
4）行程要足够，不能和产品的已成形部分干涉，须L1>L2
否则：产品（料条）上行时会和滑块干涉
5.调整量要合适，原则：
设计时：调整到最内时，滑块和折弯模仁间的最小间隙应不小于0.5
否则：当调整适量时会造成滑块或模仁损坏
推荐第6篇：品管部异常问题点
品管部异常问题
一、部门异常问题：
1.1 各组人员之间的合作默契不够强烈？ 1.2 经评审后不合格报告的项目跟进不周？ 1.3 部门之间的质量沟通效果不佳？
1.4 供应厂家路程太远对突发的质量事件不能及时的处理？ 1.5 物料特采使用过多，不符合标准？ 1.6 检测仪器不够先进和不充足？ 1.7 仪器维修没有具体的修复时间？
1.8 没有工程技术力量做后盾，检测时比较困难？ 1.9 出厂的产品质量得不到有效的提升？ 1.10 没有产品质量的裁决权？
二、FQC、IPQC：
2.1 员工无品质意识，对质量不够重视？ 2.2 拉长不配合工作？
2.3 如何预防不良品流入包装？ 2.4 遭到他人恶语相向怎么办？ 2.5 与拉长标准有争议怎么办？ 2.6 物料混料怎么办？
2.7 拉线不良品太多怎么办？ 2.8 资料不一致怎么办？ 2.9 人力资源不够时怎么办？
2.10 怎么预防经检验后的不良产品流入成品里面？
三、配件IPQC：
3.1 仓库混料、发错料？ 3.2 图纸样板异常问题
3.3 员工在没有任何人的同意下自己拿用物料 3.4 车间生产时没有图纸怎么办 3.5 与总装配合度问题
3.6 制程中发现异常时向车间反馈没有得到处理 3.7 员工质量意识薄弱怎么办 3.8 车间不良品太多
3.9 未经确认首样就批量生产
3.10 车间没有PIE，出现问题没人解决
四、IQC组长
4.1 组员人手不够且流动性比较大 4.2 无较好的激励机制
4.3 检测设备不能及时更新与补充
4.4 供应商更换得比较频繁，造成进料质量不稳定 4.5 各类资料发放不及时
4.6 仓库库存积压物料太多且很混乱
4.7 各生产车间的生产设备、模具不能满足生产也未作定期检修 4.8 司饭堂的环境卫生方面有点不太近人意
4.9 我组人员每天需写的报表太多及签报告的时间过长浪费很多时间
4.10 很多库存物料发到总装车间去了，车间都出报告了才出库存代用单，有的
五、IQC：
5.1 电子元件新产品未经样品检验就送大货
5.2 仓库虽有待检区，但已检物料跟未检物料摆放不规范，已检物料不能及时拉出待检区。
5.3 彩色包装资料的颜色与要求总是相差很远 核对时难以判定
5.4 外协商如：塑料件的周转箱上的标识卡太多，甚至连合格标签都有，会让不知情的人误认为是已检的合格物料。 5.5 呆滞仓物料摆放太乱，不同物料却为同一编码 同一物料未摆放统一位置
消库存时混料现象实在太频繁太严重。 5.6 车间物料员总私自拉走未检的物料。 5.7 各部门间的信息传递不及时不顺畅
5.8 挪用物料没有物料挪用单，有时对IPQC造成不必要的麻烦，比如有挑选物料时。
5.9 宿舍楼卫生太差，厕所 冲凉房 都没分男女 冲凉房门全部都坏了 在生活上很不方便。
5.10 饭堂乱倒饭菜人员太多，造成饭堂卫生差，风扇也没有 影响食欲。
六、QA：
6.1 公司现使用的图纸完全欠缺，工程部没有专员进行跟进。
公司纠正和预防措施报告发出去后其纠正效果较差，纠正回来的问题只是一个形式上面的问题。供方根本就没有按照我司的要求进行整改，甚至有部分供方不给予回复纠正和预防措施报告。（从现在的预防报告回复体现，完全是防止公司外审使用的）
6.3 进料合格率从本年度开始，其平均每月的合格率在75%。导致供应商的货物无法达到我司的要求，且严重影响到公司生产产能和质量。
6.4 现生产很多产品在没有得到确认合格的情况下就已经生产，导致生产后到总装生产是错误的，增大了很多的成品。
6.5 很多产品在整改后仍然存在结构的问题隐患，到车间生产后仍是大批量的计时，导致各个部门主管每次都因为计时单评审浪费时间。
6.6 车间人员对品质意识不够强烈，出现问题时还会做出弄虚作假的现象。 6.7 综合会议提出来的问题，很多都是没有得到最终的结果验证。
6.8 仓库所有的产品都是存放混乱，物料摆放不够规范，公司的整体区域都有仓库的产品摆放。
6.9 生产拉组长对品质的意识不够，对宣导员工的品质方面知识严重欠佳。 6.10 供应商的管理欠佳，不合格品的物料太多。部分供应商完全没有品质上面的意识
七、OQC组：
7.1 车间的个别组长自身的问题认识的不够，工作不配合；
7.2 成品进仓后没有按订单摆放，本公司抽检或客户验货时经常找不到货物； 7.3 公司加班时间长，加班费有又低，造成各类员工的流失性大； 7.4 厂区的物料没有指定摆放点，到处乱堆； 7.5 处理异常时程序过于复杂浪费时间； 7.6 工资发放不够准时；
7.7 叉车过少供应商送货常没有叉车卸货，显得我司太过于小气又造成交通堵塞； 7.8 灯具造成返工时，有些车间同时心态不正，情绪化；
6.2
7.9 车间的员工品质意识较差，做不到自检互检；
7.10
八、统计文员：
8.1 每月发给生产车间及物控部的纠正预防措施无法准时回复，导致每月数据分析无法准时上交。
8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 一些培训计划及改善措施未起到实质性的作用，过于形式化？ ERP运行速度缓慢，无法顺利导出所需数据。
早会内容过于单一，一成不变，未起到实质性的作用，每次都敷衍了事？ 跟进一事情，常遇到（A→B→C→A）情况？
需要外部门提供的数据，常常无法按时提供，导致每月报表、绩效考核无法进行统计、核算，以致无法准时上交？
8.7 报表经常有漏填、填错现象，无法准确统计数据。
8.8 部分文件、信息传达不流通（如：需要设计部、销售部的包装资料电子子档，每次都需要找第三人转发，影响工作进度）
推荐第7篇：公司问题点总结报告
2010年***公司所存在的问题点
一． 品质部
1.品管员不知道如何去检验，无标准，无依据，无品管作业指导书，无不合格品处理流程（退货，特采，加工，挑选等处理的流程图）。检验时只是凭经验和感官去判定，问题出现了不知道找哪个部门解决，品质的基础知识和电子的基础知识淡薄。
改善措施：制作相应的不合格品处理程序文件及检验标准，测试仪器操作规程，加强品管员的培训。
二，工程部
1.无成套的产品BOM，BOM上没有物料编码。
2.无SOP，没有生产一个产品需要多少人，需要多少时间才能完成一个。3.产品在上线生产时没有一个完整的工程样机。
4.工装夹具不完整，不标准。仪器设备精度不精确，经常需要维修。
5.样品的确认工作由研发来确认，还是由工程确认，塑胶外壳研发工程是否只确认结构，外观是否要品质来定。包材料的确认是否要设计工程来确认， 改善措施：
1.研发要出成套的产品BOM，BOM表要准确无误在发给其他相关部门，BOM上要有物料编码。
2.制作补齐所有产品的SOP，同时在SOP上要具体的指出要多少人，多少时间完成一个产品。
3.在上线之前要制作出工程样机。
4.重新开一些标准的模具，更换旧的机器。
5.样品的确认一般都由工程确认，如工程确认不了，可由工程直接找研发协助，塑胶外壳的外观可由品质来定，但结构需要工程确认，包材料的确认应该由设计确认签样。
三，采购部：
1.采购的流程不清楚， 2.供应商的管理处于空白。
3.无供应商的评定考核，和等级的评价。改善措施：
1.需要制作采购流程图及采购控制程序。供应商要先打样，并附带规格承认书及样品交工程确认合格后，在要求供应商做大货，开始进料。 2.制作供应商管理办法。
3.对供应商要实行等级的评定，采购部要召集其相关部门对供应商进行，质量/交期/成本/服务的评分，连续三次来料不良的供应商要剔除合格供应商名录，对我司造成质量损失的物料，要对供应商进行质量上的罚款。
四，仓库
1.出货的时候仓库才通知QA验货，流程有问题。2.仓库在发料时没有发料清单。
3.物料的控制不够严谨，产线可以直接去仓库找一些物料。 改善措施：
1.生产在做好成品后，应放入成品待检区，由包装拉通知QA检验，并附上成品送检单或是入库单，QA在检验合格后，在成品送检单或是入库单上签字，并在包装上盖好PASS章，再由包装拉凭入库单上的QA签名入成品仓，不能等到出货的时候在来检验，检验的时间就很紧张，容易耽误出货交期。2.PMC要制作发料清单给仓库。
3.加严对所有物料的管控，要做到数据清晰，准确无误。
五，生产部：
1.员工的品质意识差 2.5S差，乱。 3.生产的产量效率低
4.出入库管理无记录，无法追溯，物料的退仓没有生产主管和仓库主管的审核。5.工装设备的利用率没有统计，导致实际生产过程中出现很多因为工装设备不正常，而导致产品出现质量问题。
6.产线物料员没有发料清单，无法核对。7.无静电防护。 改善措施：
1.加强给员工培训品质方面的知识，给员工讲解一些因质量引发的案例，让员工的心态，做到人人参与质量控制，做到自检，互检，下一道工序监督上一道工序。2.成立5S小组，加强整理，整顿。
3.产品在上线生产时，拉长要严格按照SOP，进行排拉，并结合SOP给员工演示产品的操作，和讲解一些操作上的方法，品质及工程要及时上线给生产解决一些品质上的异常等。
4.制作相应的出入库管理记录，实行主管审核制。5.工装设备的及时维修，保养和跟换。 6.PMC要制作物料发放清单
7.对接触电子物料和IC类的员工要发放静电环，并要求正确佩戴。
六，PMC 1.订单评审的要求要严格
2.生产计划不周密导致生产安排无法及时衔接。改善措施：
1.客户的要求市场部什么时间能完成，第一手资料什么时候能下来，订单上要有客户的明确要求，是否需要给客户送样确认；采购的物料什么时间能到料；工程的BOM，样机，SOP,包材料的设计资料什么时间能完成，工装夹具设备是否齐全，是否能用；生产部一天能做多少产品，做好一个产品需要多少人和多少时间；品质的标准什么时间能完成，需要哪些检验仪器和资料才能检验；仓库有无此订单的物料，物料有多少数量，是否需要品质复检等。
2.PMC在排计划时需要结合公司的实际情况合理安排。
七，市场部
1.订单要求不详细 2.没有订单的编号 3.退货没有流程。 改善措施：
1.业务要对客户的要求进行统计，将所有要求的内容写在订单上。
2.每一个订单要有一个订单编号，一个订单号对应一个BOM,以便追溯和识别
3.制作清晰合理化的退货流程，不能随便退货，要有清楚的原因，品质将进行查验，如无质量问题，拒收退货产品。
推荐第8篇：直接进口问题点
关于空海运进口的问题点及要求
从我司境外供应商在以往的通关合作情况来看，总会有报关单据或实物出现差错的现象，或轻或重地影响到我司顺利通关。现将其中存在的问题点及要求总结如下：
一、关于报关单据
1.合同、发票、装箱单必须显示材料规格（厚度MM*宽度MM*长度M）、卷数、平方数及原产地。其中材料规格、卷数和平方数的换算必须相符；
2.合同、发票中必须显示币制（显示币制中文名称或通用的英文缩写，如USD、JPY等，请不要显示$、￥等符号）。同时注明成交方式（FOB、CFR、CIF等），且成交方式必须与运单运费支付方式相应（FOB--Freight Collect，CIF或CFR---Freight Prepaid）
3..装箱单必须显示包装及件数（包装若为木质，进入中国境内之前必须做热处理，并提供有“IPPC”标识的木质包装证明，且货物包装上也要有此标识；若包装为非木质，请提供无木质包装证明）
4..合同、发票、装箱单必须显示唛头标识（Marks & No.)，且此标识必须与提单Marks & No内容一致。
5.购买材料若为PET材质，必须提供产地证明，产地证内容必须与报关单据及实物标识一致
二、关于实物及包装
在此提一下，避免发错货的情况发生。
以下着重说明实物包装的问题：
1.必须能足够保护材料的安全；
2.必须刷有唛头标识（Marks & No.)，唛头内容必须包括产地、包装及件数且标识内容必须与报关单据一致
关于唛头部分，请通知供应商务必重视。已多次因唛头原因造成我司换单不成和提货不着，对货物通关造成很多麻烦！
以上，未尽事宜在后续合作中再作补充！
推荐第9篇：平面最近点问题
平面最近点问题
1．上机要求：
使用 Divide & Conquer 解决问题。
2． 解决问题思想：
利用分治的算法，将大问题划分为几个同样的小问题来解决。 3.
要求：
题目：平面上有2n个不同点P1,P2,P3······P2n
对所有1≤ i ≤2n,有Pi.X0 且n
(随机产生2n个不同点，其中 1
Delphi7.0(选择的原因，开发时间短，且考虑界面等要求，还有熟悉程度。) 5.算法描述：
利用分治法解决该问题的步骤如下：
1，随机生成2n个不同点，并把这2n 不同的点，用一个数组存起来，并用快速排序的方法排对它们按X坐标和Y坐标进行排序（在本程序中，使用知对下标排序的方法）也就是有一个存放点集的数组不变，其X和Y中存放的是根据下标排好的点集的下标。
2，由于我们已经把点集根据X坐标排好了序，所以我们可以以2n-1为中线将产生的随机点集合的分成A部分P1,P2,P3······P2n-1,和B部分P2n-1,P2n-1+1,P2n-1+2·····P2n B部分中分别寻找最近的两点。分别把最短距离存放在d1和d2中 ，接着比较在两部分本别得到的最短距离，将较小的值放入d1中。（对A部分和B部分，我们采用的是把点集以X轴为标准，以Y轴下标，分别把点集存入YL，YH中， YL，YH是在分割中的局部数组。也即A部分放在YL，B部分放在YH中。这样保证YL和YH是递增的。 3，还有我们再找到点分别在A和B部分点集的距离，以P[2n-1]点的为基准， 从A和B两部分钟与P[2n-1]的坐标的差若小于*2d则将该点存入YL数组中，接着对返回的距离比较小的部分的点位基准，只要比较另一个数组中的七个点集可，在把它们中的较小值存入d1,存入两个点的坐标，最后分治函数返回。
6 算法实现：（主要的算法） 1 快速排序
procedure QSort(var a: array of Integer; const lo0, hi0: Integer); var lo, hi, mid, t : Integer; begin lo := lo0; hi := hi0; Application.ProceMeages; if (lo 0)) do dec(hi); if (lo
{函数NDP找出X[a..b]中的最近点对u,v（u,v指示点在PointSet中的下标），返回最近点对的距离；
数组Y将X中的点按照y坐标递增排序；X始终保持按照x坐标递增排序}
function ConquerandDive(a,b:integer;var u,v:integer;var Y:array of integer):real; var Yl,Yr:array of integer; d1,d2,d3:real; i,j,t,ul,vl,ur,vr:integer; begin if b-a=1 then {如果X[a..b]中只有2个点，这两个点就是最近点对} begin result:=distance(PointSet[X[a]],PointSet[X[b]]); u:=X[a]; v:=X[b]; exit; end; if b-a=2 then {如果X[a..b]中只有3个点，就直接求出两两之间的距离，找到最近点对} begin d1:=distance(PointSet[X[a]],PointSet[X[a+1]]); d2:=distance(PointSet[X[a]],PointSet[X[a+2]]); d3:=distance(PointSet[X[a+1]],PointSet[X[a+2]]); if (d1
begin
SetLength(Yl,Length(Yl)+1);
Yl[High(Yl)]:=Y[i];
end else begin
SetLength(Yr,Length(Yr)+1);
Yr[High(Yr)]:=Y[i];
end; //递归求出X[a..t]和X[t+1..b]中的最近点对} d1:=ConquerandDive(a,t,ul,vl,Yl); d2:=ConquerandDive(t+1,b,ur,vr,Yr); //使d1成为左右两个区间内最近点对的距离，ul,vl为最近点对} if d2
d1:=d2;
ul:=ur;
vl:=vr; end; {将Y中以分界线l=PointSet[X[t]].x为中线，宽度为2*d1的带状区域内的点存储在Yl中} setlength(Yl,0); for i:=0 to high(Y) do if abs(PointSet[Y[i]].x-PointSet[X[t]].x)
begin
SetLength(Yl,Length(Yl)+1);
Yl[High(Yl)]:=Y[i];
end; {对于Yl中的每一个点Yl[i]，计算Yl中其它点到它的距离，找出比d1小的值；
根据抽屉原理(也可以用反证法）证明，知最多只要计算Yl[i]之后的7个点就可以了} for i:=0 to high(Yl)-1 do for j:=i+1 to min(i+7,High(Yl)) do
begin
d2:=distance(PointSet[Yl[i]],PointSet[Yl[j]]);
if d2
begin
d1:=d2;
ul:=Yl[i];
vl:=Yl[j];
end;
end; result:=d1; u:=ul; v:=vl; end; 7 界面演示：
1．开始界面如下：
2．产生结果如下： 测试数据：n=6, 最后输出结果为： 最近点对坐标：
p1(1.7833333333333,9.66666666666667） p2(1.54833333333333,9.76666666666667) 距离为： 0.22360679774998
n＝6
n=3
n=10 8．算法的时间复杂度分析
由于快速排序的算法的平均复杂度为（O(nlogn)）,其它计算最短距离的时间复杂度为：（O(n)）,则总的时间复杂度可以用递归式： T(n)=2T(n/2)+O(n); 可以用递归树得出： T(n)=(O(nlogn)); 9．实验结果分析：
经过多次测试实验结果正确，基本达到实验的要求，算法的实现过程是正确的，但是由于为了界面的需要，可能有时候的的点的坐标可能超出范围，但不影响程序的实现。
由于时间比较匆忙，可能也还有一些地方可能存在错误，但作为算法的实现是正确的。
推荐第10篇：平面最近点问题
平面最近点问题
1．上机要求：
使用 Divide & Conquer 解决问题。
2． 解决问题思想：
利用分治的算法，将大问题划分为几个同样的小问题来解决。 3.
要求：
题目：平面上有2n个不同点P1,P2,P3······P2n
对所有1≤ i ≤2n,有Pi.X0 且n
(随机产生2n个不同点，其中 1
Delphi7.0(选择的原因，开发时间短，且考虑界面等要求，还有熟悉程度。) 5.算法描述：
利用分治法解决该问题的步骤如下：
1，随机生成2n个不同点，并把这2n 不同的点，用一个数组存起来，并用快速排序的方法排对它们按X坐标和Y坐标进行排序（在本程序中，使用知对下标排序的方法）也就是有一个存放点集的数组不变，其X和Y中存放的是根据下标排好的点集的下标。
2，由于我们已经把点集根据X坐标排好了序，所以我们可以以2n-1为中线将产生的随机点集合的分成A部分P1,P2,P3······P2n-1,和B部分P2n-1,P2n-1+1,P2n-1+2·····P2n B部分中分别寻找最近的两点。分别把最短距离存放在d1和d2中 ，接着比较在两部分本别得到的最短距离，将较小的值放入d1中。（对A部分和B部分，我们采用的是把点集以X轴为标准，以Y轴下标，分别把点集存入YL，YH中， YL，YH是在分割中的局部数组。也即A部分放在YL，B部分放在YH中。这样保证YL和YH是递增的。 3，还有我们再找到点分别在A和B部分点集的距离，以P[2n-1]点的为基准， 从A和B两部分钟与P[2n-1]的坐标的差若小于*2d则将该点存入YL数组中，接着对返回的距离比较小的部分的点位基准，只要比较另一个数组中的七个点集可，在把它们中的较小值存入d1,存入两个点的坐标，最后分治函数返回。
6 算法实现：（主要的算法） 1 快速排序
procedure QSort(var a: array of Integer; const lo0, hi0: Integer); var lo, hi, mid, t : Integer; begin lo := lo0; hi := hi0; Application.ProceMeages; if (lo 0)) do dec(hi); if (lo
{函数NDP找出X[a..b]中的最近点对u,v（u,v指示点在PointSet中的下标），返回最近点对的距离；
数组Y将X中的点按照y坐标递增排序；X始终保持按照x坐标递增排序}
function ConquerandDive(a,b:integer;var u,v:integer;var Y:array of integer):real; var Yl,Yr:array of integer; d1,d2,d3:real; i,j,t,ul,vl,ur,vr:integer; begin if b-a=1 then {如果X[a..b]中只有2个点，这两个点就是最近点对} begin result:=distance(PointSet[X[a]],PointSet[X[b]]); u:=X[a]; v:=X[b]; exit; end; if b-a=2 then {如果X[a..b]中只有3个点，就直接求出两两之间的距离，找到最近点对} begin d1:=distance(PointSet[X[a]],PointSet[X[a+1]]); d2:=distance(PointSet[X[a]],PointSet[X[a+2]]); d3:=distance(PointSet[X[a+1]],PointSet[X[a+2]]); if (d1
begin
SetLength(Yl,Length(Yl)+1);
Yl[High(Yl)]:=Y[i];
end else begin
SetLength(Yr,Length(Yr)+1);
Yr[High(Yr)]:=Y[i];
end; //递归求出X[a..t]和X[t+1..b]中的最近点对} d1:=ConquerandDive(a,t,ul,vl,Yl); d2:=ConquerandDive(t+1,b,ur,vr,Yr); //使d1成为左右两个区间内最近点对的距离，ul,vl为最近点对} if d2
d1:=d2;
ul:=ur;
vl:=vr; end; {将Y中以分界线l=PointSet[X[t]].x为中线，宽度为2*d1的带状区域内的点存储在Yl中} setlength(Yl,0); for i:=0 to high(Y) do if abs(PointSet[Y[i]].x-PointSet[X[t]].x)
begin
SetLength(Yl,Length(Yl)+1);
Yl[High(Yl)]:=Y[i];
end; {对于Yl中的每一个点Yl[i]，计算Yl中其它点到它的距离，找出比d1小的值；
根据抽屉原理(也可以用反证法）证明，知最多只要计算Yl[i]之后的7个点就可以了} for i:=0 to high(Yl)-1 do for j:=i+1 to min(i+7,High(Yl)) do
begin
d2:=distance(PointSet[Yl[i]],PointSet[Yl[j]]);
if d2
begin
d1:=d2;
ul:=Yl[i];
vl:=Yl[j];
end;
end; result:=d1; u:=ul; v:=vl; end; 7 界面演示：
1．开始界面如下：
2．产生结果如下： 测试数据：n=6, 最后输出结果为： 最近点对坐标：
p1(1.7833333333333,9.66666666666667） p2(1.54833333333333,9.76666666666667) 距离为： 0.22360679774998
n＝6
n=3
n=10 8．算法的时间复杂度分析
由于快速排序的算法的平均复杂度为（O(nlogn)）,其它计算最短距离的时间复杂度为：（O(n)）,则总的时间复杂度可以用递归式： T(n)=2T(n/2)+O(n); 可以用递归树得出： T(n)=(O(nlogn)); 9．实验结果分析：
经过多次测试实验结果正确，基本达到实验的要求，算法的实现过程是正确的，但是由于为了界面的需要，可能有时候的的点的坐标可能超出范围，但不影响程序的实现。
由于时间比较匆忙，可能也还有一些地方可能存在错误，但作为算法的实现是正确的。
第11篇：桑植县社区党建联点扶建工作总结
桑植县2010年社区党建联点扶建
工 作 总 结
2010年5月，我县全面部署开展社区党建联点扶建工作。半年多来，在县委、县政府的正确领导下，按照全县社区党建联点扶建工作会议精神和《桑植县开展社区党建联点扶建工作方案》的目标要求，进一步解放思想、狠抓落实、团结协作、扎实工作，取得了社区党建联点扶建工作的阶段性成果，现总结如下：
一、工作开展情况
（一）搞好宣传发动。中央、省委和市委先后下发了《关于进一步加强和改进街道社区党的建设工作的意见》，对新形势下街道社区党建工作明确了新任务，提出了新要求，这就为我们开展社区党建联点扶建明确了方向。2010年5月25日在县委五楼会议室召开了全县社区党建联点扶建工作动员大会，县委书记龚明汉在会上作了重要讲话，要求全县上下把思想统一到县委的重大决策部署上来，切实增强抓好社区党建工作的责任感和紧迫感；坚持以党的建设统领社区建设各项工作，努力创建“和谐、平安、文明”新型城市社区；坚持和发扬抓农村建设扶贫的进取精神和优良作风，打一场城市社区党建和社区建设新的攻坚战。这次社区党建联点扶建主战场是我县澧源镇城区的社区居委会，各部门要按照县委的统一部署，认真组织开展好社区党建联点扶建工作。
（二）加强组织领导。社区党建联点扶建工作由县委组织部牵头，县委宣传部、县委政法委、县民政局、县劳动和社会保障局、县财政局、县总工会等县直单位及澧源镇共同参与，以县管理为主。由牵头单位和责任单位选派联合工作组进驻社区，工作组组长由牵头单位相关领导干部担任，副组长由责任单位的相关 1
领导干部担任，工作组员由责任单位选派。驻社区工作组员原则上与单位工作脱钩，与社区干部一道开展工作。严格工作组驻社区工作纪律，驻社区工作组组长每月在社区工作时间不少于4天，工作组组员在社区工作时间不少于15天。实行县级领导干部联系社区制度。认真落实市、县抓社区党建联系会议制度，定期研究协调社区党建工作。县委成立了社区党建联点扶建工作领导小组办公室负责专抓该项工作。5月21日下午县委组织部牵头召集民政、劳动保障、澧源镇等相关部门负责人会议，就我县社区联点扶建工作进行座谈和讨论；迅速组建工作机构，从澧源镇政府、团县委抽调干部，成立联点扶建办公室，添置了办公用品，确保工作有序开展。6月2日组织县联点扶建办工作人员、澧源镇政府相关干部和居委会支部书记前往永定区南正、白羊坡社区实地考察社区党建联点扶建工作，通过学习考察，增强了考察人员抓好我县联点扶建工作的紧迫感和责任感。
（三）搞好区划调整。为加快我县城市建设步伐，不断提高社区管理水平，更好地促进经济与社会协调发展，召开了由澧源镇党政班子、各居委会支部书记、镇直相关职能部门负责人参加的社区联点扶建工作布点设置征求意见会议。各居委会召开了居民代表大会，讨论通过社区区划调整建议方案，2010年10月18日桑植县人民政府下发了《关于调整澧源镇行政区划的通知》，决定将澧源镇13个社区居委会调整合并为7个社区居委会。
（四）推行县直有关单位联点。确定澧源镇的6个社区分别由一个县委常委所在单位牵头、一个县直正科级单位为责任单位，并组成工作组，组织开展联点扶建工作，社区范围内的县直机关、企事业单位均为参与(配合)单位。联点扶建责任单位的确定，按照就近安排、职能相关、单位执行力较强等原则综合考虑。
回顾过去，虽然我们的工作取得了一定成效，同时也还存在着因区划调整复杂、工作进展慢等一些问题。在今后的工作中，我们将认真加以研究，努力改进工作中的不足，切实保证社区党建联点扶建工作稳步有序地开展。
二、2011年工作计划
2011年全县社区党建联点扶建工作，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全力打造绿色、生态、和谐的新桑植，按照强基层组织、强社区服务、强城市管理、强市民素质、强工作机制“五强”目标要求，整体推进社区党建联点扶建工作。
（一）认真做好社区区划调整相关工作。县政府已同意县城区调整为7个社区居委会，相关单位要加强组织领导，严格各项纪律，搞好工作交接，坚持“三不变、两不降”原则，即原居集体资产、债权债务不变；原居资产形成的收益权属关系不变；原居的土地承包关系不变；原居民的福利待遇不降；原居干部的补贴报酬标准不降。
（二）健全工作班子，调整的新社区要成立党总支和筹备组，各社区下设：社区服务与社会保障、社区治安与人民调解、社区医疗与计划生育、社区环境与物业管理、社区文化教育与体育、社区协调与共建六个委员会。每个委员会成员由小区代表、单位代表、居委会工作积极分子3-5人组成，并安排一名专职工作者任委员会主任，专职工作者根据任务轻重可以适当兼职。
（三）工作组要摸清社区的基本情况（班子、资产、民情、管理服务等方面情况），各居委会资产要登记建立台账，各工作组制定两年扶建工作规划和2011年工作计划。工作组摸清社区小街小巷硬化、亮化、净化、绿化现状情况，制定“四化”工作方案，
启动“四化”工作，逐步建立净化、亮化、绿化长效机制。摸清辖区院落物业管理情况，督促业主建立健全物业管理长效机制。
（四）工作组要组织召开辖区内县直、企、事业单位、其它法人单位、居民小组代表参加的社区共驻共建大会，明确联点扶建两年工作规划和2011年工作任务，动员各单位积极参与、支持联点扶建工作，积极交纳扶建资金。
（五）落实社区办公场地，社区要有固定的党员活动场所，做到“五有”即有牌子、有党旗、有桌椅、有制度、有远程教育设备。积极筹资新建和完善社区活动阵地和办公用房，逐步建设“一厅五室”，即服务大厅、社区干部办公室、会议室(党员活动室、市民学校)、警务室（综治办）、卫生室(计生服务室)、文化室(图书阅览室)。推行专职社区干部每天到社区上下班制度，建立健全工作制度，达到有处议事、有人管事、有钱办事、有章理事。
（六）加强基层组织建设，摸清社区内党员情况，因地制宜建立流动党员支部、离退休党员支部、居民楼栋党支部、商协会党支部。
（七）按照创先争优活动的要求，做好党组织、党员公开承诺工作，在社区党组织和党员中深入开展以“争做文明市民、争创文明社区、共建文明县城”为主题的“两争一建”社区党建活动。发动驻社区单位、社区内有能力的党员参加结对帮扶活动。
中共桑植县委社区党建联点扶建工作领导小组办公室
2011年1月11日
第12篇：机器换人主要问题点
机器换人主要问题点：
1、申报时间，必须和我司的机器设备采购时间、公司成立时间切合，机器换人的相关政策是否2016年12月截止？
2、属于机器人应用项目里面的家具领域？
3、项目设备和技术投入100万元以上（仪器购置费、购买软件及技术投入的费用），可详细了解一下需要哪些相关资料？
4、资助方式
事后奖励：10%，最高不超过200万；
拨贷联动：按1:1发放贷款，同时财政有立项资助，12%，不超过250万，不超过2年；
设备租赁补助：不高于12%，最高250万； 贷款贴息：12%，不超过250万。
6、减员增效方面的材料如何量化和对比？
第13篇：动点问题教学设计
《动点问题》教学设计
郭华俊
【教学目标】
1、知识目标：能够对点在运动变化过程中相伴随的数量关系、图形位置关系等进行观察研究。
2、能力目标：进一步发展学生探究性学习能力，培养学生动手、动脑、手脑和谐一致的习惯。
3、情感目标：培养浓厚的学习兴趣，养成与他人合作交流的习惯。【重点难点】
1、教学重点：化\"动\"为\"静\"
2、教学难点：运动变化过程中的数量关系、图形位置关系 【教学方法】
实践操作、引导探究 【教学用具】 多媒体
【教学过程】
一典例分析
已知：如图①，在Rt△ACB中，C90，AC4cm，BC3cm，点P由B出发沿BA方向向点A匀速运动，速度为1cm/s；点Q由A出发沿AC方向向点C匀速运动，速度为2cm/s；连接PQ．若设运动的时间为t(s)（0t2），解答下列问题：
（1）当t为何值时，PQ∥BC？
（2）：当t为何值时，△APQ是等腰三角形？
A变式2：把△APQ沿AQ翻折，得到四边形PQP\'A，那么是否存在某一时刻t，使四边形PQP\'A为菱形？
BP QC（3）设△AQP的面积为y（cm2），求y与t之间的函数关系式；
（4） 是否存在某一时刻t，使S△APQ:S△ABC=2:5若存在，求出t的值，若不存在，说明理由；
变式：是否存在某一时刻t，使线段PQ恰好把Rt△ACB的周长和面积同时平分？若存在，求出此时t的值；
二、总结提高:小组交流学习收获和解题思路
三、直击中考，实战演练
已知：如图，在Rt△ABC中，∠ACB=90°，BC=3 ，tan∠BAC=，将∠ABC对折，使点C的对应点H恰好落在直线AB上，折痕交AC于点O，以点O为坐标原点，AC所在直线为x轴建立平面直角坐标系 （1）求过A、B、O三点的抛物线解析式；
（2）若在线段AB上有一动点P，过P点作x轴的垂线，交抛物线于M，设PM的长度等于d，试探究d有无最大值，如果有，请求出最大值，如果没有，请说明理由．
（3）若在抛物线上有一点E，在对称轴上有一点F，且以O、A、E、F为顶点的四边形为平行四边形，试求出点E的坐标．
第14篇：动点问题解题总结
解题关键是动中求静
一．建立动点问题的函数解析式（特点：动点问题反映的是一种函数思想,由于某一个点或某图形的有条件地运动变化,引起未知量与已知量间的一种变化关系,这种变化关系就是动点问题中的函数关系.那么,我们怎样建立这种函数解析式呢?） 1.应用勾股定理建立函数解析式 2.应用比例式子建立函数解析式
3.应用求图形面积的方法建立函数关系式
二.动态几何型压轴题（特点：问题背景是特殊图形，考查问题也是特殊图形，所以要把握好一般与特殊的关系；分析过程中，特别要关注图形的特性，如特殊角、特殊图形的性质、图形的特殊位置。动点问题一直是中考热点，近几年考查探究运动中的特殊性：等腰三角形、直角三角形、相似三角形、平行四边形、梯形、特殊角或其三角函数、线段或面积的最值。） 此类题型一般考察点动问题、线动问题、面动问题。解题方法：
1、特殊探路，一般推证。
2、动手实践，操作确认。
3、建立联系，计算说明。
三.双动点问题。点动、线动、形动构成的问题称之为动态几何问题.它主要以几何图形为载体，运动变化为主线，集多个知识点为一体，集多种解题思想于一题.这类题综合性强，能力要求高，它能全面的考查学生的实践操作能力，空间想象能力以及分析问题和解决问题的能力。主要分一下四种。
1.以双动点为载体，探求函数图像问题
2.以双动点为载体，探求结论开放性问题
3.以双动点为载体，探求存在性问题
4.以双动点为载体，探求函数最值问题
四.函数中因动点产生的相似三角形问题
五.以圆为载体的动点问题
第15篇：0注塑各类问题点
各类注塑问题点：
【模块一】 注塑成型工艺技术难题解答 第一天上午
1、设定成型工艺19个步骤详解。
2、注塑控制方式（填充过程控制、保压过程控制、保压切换控制、冷却与模温控制、其它工艺控制）。
3、多段射出与成型周期各种动作所需的压力与流量关系如何？
4、喷泉效应、迟滞效应、熔接线、赛马场效应、潜流效应、内部缝合线产生机理、现象及对策。
5、射出速度与各种流动模样的关系如何？
6、塑料流动配向性是怎么回事？如何操纵流向？
7、塑料注塑前的准备工艺（原料验收、造粒、干燥、嵌件预热处理、选择螺杆、清理机筒）怎样？
8、从塑胶厂过往发生的安全事故中应汲取的教训有哪些？
9、螺杆的射出压力与模内压力的关系如何？
10、如何进行熔胶松退设定？
11、如何进行螺杆速度设定？
12、背压的功能及种类？
13、如何进行射胶设定？
14、对浇口附近流纹、银条的多段射出改善模式怎样
15、对浇口平衡欠佳的多段射出改善模式怎样？
16、对流纹不良的多段射出改善模式。
17、对熔接线不良现象的多段射出的改善模式。
18、对气体烧焦不良现象的多段射出改善模式。
19、对凹陷不良现象的多段射出改善模式。20、对减少残留应力的多段射出改善模式。
21、对凹陷与毛边同时存在于成品上的多段射出改善模式。
22、生产PC料对炮筒、螺杆有什么要求？为什么样要求270度-300度的PC料用我们的机台生产只需210度-250度就可以生产，其熔点是多少？
23、生产PU料对炮筒、螺杆有什么要求？
24、生产PU料对讲机天线产品时，产品外观不良多，有什么办法去控制？正常的工艺，如
注塑时间，冷却时间要多长？成型温度正常是多少？
25、进料口温度对产品有何影响？
26、气辅注塑的主要优点是什么？
27、如何应对复印机、磁性材料的啤塑问题？
28、ABS料外表面是镜面时，镶件边缘有油污状如何克服？
29、同样PC料产品一出四穴OK，一出八穴时边缘易有拖伤？又总是外侧，原因及解决措施如何？
30、顶针进胶时如何设计不容易有白雾？
31、油温和发热管加温如何配合较好？
32、NYFG材料成型带PIN的产品时，有PIN内外八的现象，如何控制？
33、如何成型使CASE内应力最小？ 、超溥胶位CASE注塑成型要点有哪些？
35、用ABS、PC胶料生产时，有时有1%的产品比较脆，原因及措施？
36、用ABS、PC胶料生产的产品，喷油或灌胶后产品有开裂现象是怎么回事？解决办法？
37、每啤重量的标准及控制范围如何制定？
38、生产PA66产品时（白色），用料斗式烘箱烘料（烘料温度为100摄氏度左右）。随着时间延长（4小时后），原料的颜色逐渐变黄，为什么？生产PA66产品应用什么干燥方式？怎样控制颜色变化？
39、结合线太明显之简易解决方案？
40、ABS防火型产品在放置一段时间后，产品表面出现一层白色粉末状的物质之原因及防范措施？
41、塑胶厂对塑胶产品作信赖度测试，一般要测那些项目及测试设备如何配置？
56、FRABS、PC、PPO胶料产品剖开后发现分层是什么原因？
57、白色产品产出时出现黑点多，混色（水口部位）有没有好的办法去控制？
58、带播PIN产品两脚容易出现交叉现象该如何控制？
59、PBT、防火N+G生产胶蕊产品为何高压击穿多，有何方法来控制？
60、PC、FRABS胶料产品超声波封焊做落地（1M高）经常出现开裂现象，曾有出现过产品放置自动开裂是何原因？如何来控制？
61、铜脚啤胶后表面为何出现雾班？
62、FRABS料产品超声波封焊为何表面容易出现烧伤现象？有没有更好的办法来解决？ 6
3、生产TPXC（聚甲基戊烯）料产品为何进胶口部易出现气纹，该如何改善？ 6
4、刚开机时产品跑披锋，生产一段时间后产品缺胶的原因及解决方案。
65、生产过程中，产品缺胶，有时增大射胶压力和速度都无效，为什么？解决方法？
66、产品椭圆的原因及解决方法。
67、产品中金属镶件受力易开裂的原因及解决方法。
68、透明产品有白点及黑点的原因及解决办法。
69、球面丝印后开裂问题解决办法。70、眼镜架、水口边易断问题解决办法。
71、电器外壳、四个装配柱子，打螺丝爆裂问题解决办法。
72、产品包胶，水口边缩水问题解决办法。
73、ABS料在用黑色色母时，造成产品易断裂脱皮问题怎么解决？
74、一台180吨14安士机，产品一出四CD盒共120G，处理良好，无披锋，但其中一只重2G，为什么？
75、高光洁度产品表面有微小针孔，光泽度不够，原因何在？如何解决？
76、产品重量偏差过大的原因与处理方案。
77、NYFG材料成PIN时易有毛边，如何解决？
78、产品易边缘发亮起因及预防措施？
79、光面产品表面有时有麻点起因及消除措施？
80、在啤塑过程中背压大料筒温度会慢慢升高，背压小产品有色纹，如何控制？8
1、PC/黑、PPO/黑，分层、起皮、料花、开裂、自然开裂、结合线色差如何消除？8
2、FYABS、PC、浅色产品、混色、黑点、颜色开始白、啤久了慢慢变黄，有时调机改善不了，如何应对？
83、同一产品两侧色泽深浅不一样，如何应对？
84、带字板产品（外壳），字板区易出现气纹的解决对策？
85、产品在生产成型制程中易出现肉厚偏蕊不良？如何改善？
【模块二】注塑模具使用技术难题解答和注塑原料常见难题解答及助剂：第一天下午
1、试模前如何对模具进行外观检查或空运转检查？
2、注塑试模步骤及注意要点，过往经验中如何与模具制造方或发包方沟通理清模具或工艺问题的界限以解决冲突及问题？
3、注塑如何进行调模设定？
4、曲手机挂模步骤？1
11、直压机挂模程序？1
12、贰板机挂模程序？
5、如何进行锁模开模设定？1
14、精密产品对模具的要求？
6、一台100吨液压曲肘机使用了三年，模具锁紧后，经常打不开，为什么？有何预防措施？
7、模具排气点的合理性与选择方法？
8、液压曲肘式注塑机在生产中，锁模力下降及模具变松的原因及处理方案。
9、注塑件粘在模内起因及解决办法？
10、注塑模腔损伤故障分析及排除方法。
11、注塑模具生锈故障分析及排除方法。
12、注塑模具冷却水泄漏故障分析及排除方法。
13、注塑模具排气孔阻塞故障分析及排除方法。
14、注塑模具的分类与结构。
15、注塑模具变形故障分析及排除方法。
16、注塑模具裂纹故障分析及排除方法。
17、注塑模具的使用、维护保养与修复。
18、如何调模温？
19、如何控制好模具冷却时间以降低成型周期？20、制品模具与注塑工艺的关系如何？
21、考虑注塑工艺因素，模具设计应注意哪些问题点？
22、如何进行注塑机与模具间规格型号及尺寸的匹配？
23、一出穴产品，斜度已3度。产品大小为：50×40×12但仍有出模拖伤，如何改善？
24、啤塑——PC长条产品（长350MM厚8MM），调试时出现气泡，类似的产品在模具制作上有什么要求（包括流道、排气）？注塑工艺条件又怎样？
25、在制——“U”形产品模具时，胶厚尺寸一致情况下，前后部分收缩变形不一致，类似这样的产品怎样才能解决？
26、产品进胶口之最佳设计及如何防范进胶口位置过大内应力的产生？
27、生产黑色的产品，克种与厚色胶料（如ABS、PC）最佳比例是多少？当克种比例超出额定量比时，对生产出的产品品质会造成影响吗？
28、生产N+G（尼龙加玻纤）为什么对炮筒磨损较严重？炮筒与螺杆在生产N+G时，炮筒使用寿命有多长？
29、加玻纤产品易出现泛纤的原因及解决方法？
30、热塑性与热固性塑料最大特性是什么？为什么塑料中要混有添加剂？
31、在注塑成型过程中，如何使用润滑剂、脱模剂、加工改性剂、分散剂、填充增强助剂、交联剂、色粉、色母、透明剂、抗静电剂、增光剂等助剂？
32、有关降低成本的新材料新配方新工艺资讯。
33、在用TPE胶料生产时，产品颜色不稳定；用ABS胶料生产白色产品时，颜色也不稳定，如何改善？
34、PC料浅色料易烧焦、烧黄、螺杆熔不动，如何改善？
35、PET、PA、N+G料冻嘴，产品易脆，有时且软，如何改善？
36、ABS、PC料加黑种方法？
37、化学品（溶剂）对塑胶产品之影响程度及如何防范？
38、塑胶材质之熔流指数（NFI）值之简易测试方法？
39、塑胶产品之强度简易而科学的测试方法？19
7、ACP易氧化原因及改善对策？40、塑胶产品耐化学品性能的简易测试方法？
41、纯原料生产产品与纯水口料生产产品之信赖度差异性如何测试？
42、水口料添加使用的比例及其对成品性能的影响程度？ 【模块三】注塑机使用技术解答难题：第二天上午
1怎样排查注塑机液压系统常见故障的排查？2怎样排查注塑机液压系统常用元件（单向阀、压力控制阀、液压马达、叶片泵、齿轮泵）故障？
3、怎样排查注塑机机械及控制系统故障？
4、怎样排查注塑机电气系统常见故障？
5、注塑机维护保养要点（日常、每日、每周、每月、每季、每半年、每年）。
6、注塑机锁模部分的结构与调整（锁模平等度、二板滑脚、锁模力的计算）。
7、注塑机射台部分的结构与调整（射咀中心度、分胶头、分胶圈、分胶介子、螺杆、料管组、熔胶传动组、射台组）。
8、哥林柱容易断的原因和预防。
9、炮筒、螺杆磨损大该如何来控制？
10生产PA6
6、N+G材料的机器射咀用什么材料最好？炮筒及螺杆用什么材料最好？
11、什么是注塑机的射出能力？射出马力？射出率？射胶推力？射胶压力？塑化能力？
12、如何解决活塞杆外径中间小两头大问题？
13、一台7安士机使用了二年，出现射胶不稳定，一啤披峰一啤缺胶，怎么办？
14、一台150吨新机啤PP水口料半年，原来熔胶最快3秒，现在6秒为什么？
15、一台机用了二年，啤货时炮筒中间温度偏高，关了电源也没用，为什么？
16、某厂有新旧机十几台，油封经常漏油，换了一段时间又漏，如何解决？
17、如何理解油泵电机起动电路及电子线路板的输入和输出？
18、熔胶时发出尖叫声的原因和处理方案。
19、曲肘磨损的原因分析。1
55、螺杆与分胶头折断的原因及预防。
20、冷却器容易漏水的分析。1
57、氮气射胶的安装与应用。
21、开环与闭环油路的比较。1
59、水平度对注塑机台的影响。
22、模板（头板、二板、尾板）破裂的原因与预防措施。
23、使用工程塑料时，熔胶扭力不足和射胶压力不足的解决方案。
24、料管中段温度偏高的原因与解决方案。
25、使用润滑油与润滑脂，电子尺和解码器的比较。
26、在生产正常情况下，发热圈频烧的原因分析。
27、顶针油缺固定螺丝经常折断的原因与处理方案。
28、熔胶传动轴易折断，轴承易损坏的原因。
29、射胶终点不稳定的原因分析。16
8、螺杆的选择、维护保养与维修。
30、机筒的维护保养与维修。170、液压传动系统的维护保养与维修。
31、设备故障对制品质量的影响。
32、如何依据产品而应用注塑机的技术参数来购买验收安装注塑机并进行生产排程？
33、冷却水塔一切正常但冷却效果不好，如何改善？
注塑成型原料及助剂解答难题：
34、聚苯乙烯分类、识别、性能应用及注塑成型工艺特点怎样？
35、改性聚苯乙烯注塑、识别、性能及应用注塑成型工艺特点怎样？
36、ABS识别、性能、应用及注塑成型工艺特点怎样？
37、聚乙烯识别、性能、应用及注塑成型工艺特点怎样？
38、聚丙烯识别、性能、应用及注塑成型工艺特点怎样？
39、尼龙品种、识别、性能、应用及注塑成型工艺特点怎样？
40、有机玻璃（亚加力）识别、性能、应用及注塑工艺特点怎样？
41、聚碳酸酯识别、性能、应用及注塑成型工艺特点怎样？
42、二十一种原料的烘料温度、烘料时间、适当模温、可塑化料温、密度、收缩率、热变形 模块四】（第二天下午）热塑性产品缺陷分类鉴别、成因分析和改善纠正措施
1、凹痕
2、斑痕
3、烧焦痕
4、湿气痕
5、气痕
6、色差痕
7、玻璃纤维痕
8、气泡
9、困气
10、空穴
11、气体困著
12、熔合线(显现的缺口、色差或光泽差别)
13、光泽/光泽差别
14、喷射纹
15、唱片坑纹效应
16、近浇口的消光斑点
17、欠注
18、燃烧效应
19、超注(毛刺、披峰)20、应力反白/应力龟裂
21、显现的顶针痕
22、脱模变形
23、顶出坑纹(脱模坑纹)
24、表层脱皮
25、泛胶
26、拉丝
27、黑点
28、积垢
29、电镀注塑件的缺陷30、破裂
31、扭曲
【模块五】(第三天上午)注塑产品缺陷解决100案例剖析
（这些案例都是已参加本公司注塑培训的客户依据我们的指导消除或大幅减少注塑缺陷的例子）
案例1表面烘印发亮 案例2表面流痕 案例3螺丝孔附近夹线案例4气纹 案例5表面烘印 案例6光影 案例7融合线案例8露白 案例9拉模 案例10浇口冲墨案例11表面凹点案例12发雾 案例13U形位夹水线 案例14困气烧白 案例15进胶口位拖伤 案例16烧焦 案例17内行位易断 案例18开模过程中螺丝柱容易拉坏 案例19螺丝柱容易拉坏 案例20熔接痕/缩印 案例21断裂 案例22气纹 案例23填充不满（缺胶）案例24通水孔位披锋 案例25顶针印明显 案例26困气烧焦 案例27表面夹线及内柱少胶 案例28镜片长度尺寸偏大 案例29中间孔位边侧夹水线 案例30困气调整困难案例31变形 案例32面壳底部行位拉模 案例33夹线 案例34扣位拉翻变形 案例35气纹 案例36进胶口气纹圈 案例37表面光影及纹面拖伤案例38螺丝孔位尺寸变大 案例39方向箭头位气纹 案例41灯孔位困气、白点 案例42夹线 案例43表面夹痕 案例44冲痕案例45气纹 案例46烧焦/夹线/顶高 案例47困气 案例48夹线 案例49表面夹痕 案例50扣位粘模 案例51扣位批锋 案例52扣位缩水案例53困气断裂 案例54水口位发白 案例55烧焦案例56骨位变形 案例57柱位弯曲变形 案例58分层、表面起皮案例59小水口经常压模 案例60气纹 案例61玻纤外露案例62表面黑点 案例63烧焦案例64入水口针经常断案例65骨位拖高 案例66白
（一） 案例67顶白
（二） 案例68侧边多胶（披锋）案例69表面凹凸不平案例70骨位困气发白 案例71水口位气纹
（一）案例72水口位气纹
（二）案例73进胶点位气纹、缺胶 案例74表面拉高案例75发白
（一） 案例76发白
（二）案例77电池框水口位拖伤案例78机壳底壳水口位旁顶高 案例79模具前模腔撞伤 案例80变形 案例81硬胶压痕 案例82行位拖模/擦烧案例83产品尺寸不一 案例84表面脏污 案例85夹水线 案例86翘曲变形案例87毛边 案例88粘模 案例89夹线、变形 案例90水口位变形例91圆顶针位披锋（多胶） 案例92入胶口位烘印 案例93水口拉胶粉 案例94内侧拉伤
（一） 案例95内侧拉伤
（二）案例96表面流纹 案例97变形 案
例98两侧面顶出变形 案例99外观色差 案例100料流结合处容易断裂
第16篇：周例会的问题点
周例会的问题：通过周例会的汇报，大部分还是做的不错的，但是也有部分管理人员没有找到工作安排的方案，工作的规划。
问题点：
1、部分部门负责人汇报内容过于简单，不知道该怎么提炼和安排工作；
2、工作中要分清轻重缓急。
3、一定要进行工作分工。作为部门经理，要做部门规划，系统的安排工作，调动每一个人的工作积极性，把每个人每个岗位倒要安排紧凑的工作节奏。不要闲得闲死，忙的忙死。
4、工作不是为了做而做，一定要有结果，有目标，有目的。
一、营销部：
营销总监与营销经理的区别
总监是决策层，决策做什么，谁来做，怎么做，考核目标是什么。销售经理是执行层，完成销售任务，分解工作目标，带领团队，整合一切资源保证目标的完成。
营销总监的岗位职责：
1、品牌运营；
2、市场布局与开发
3、团队激励，其中包括：团队考核，团队PK，销售竞赛，月冠、季冠、年冠的奖励，团队活动等。
4、人才选拔与培养。
5、营销模式或思路的创新。比如说，推广渠道创新、业务创新等。
6、员工培训，包括产品介绍、话术培训、礼仪培训等；
7、公司统一活动的贯彻。
8、任务完成率及分析。
9、市场调研，了解同行业的好的营销办法，经过转化为我所用。
10、安排系统工作。
周工作计划应该是重点工作多，日常工作少。销售经理就是负责执行总监的工作安排。
2、车间主任：首选我们要明确车间主任的岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责车间的各项管理工作；
2、车间生产、质量、安全的第一责任人；
3、组织下达生产计划，全面完成生产任务；
4、公司各项活动、任务、精神的贯彻和落实；
5、带领生产部人员完善各项生产管理流程，不断进行工艺改革和创新；
6、负责车间的日常管理，不断对车间人人员进行培训和教育，提高他们的实操能力和生产水平。
周计划就应该体现这些内容：
1、组织的培训；
2、夕会讨论的问题，解决的方案；
3、本周安排的生产计划，完成的生产任务；
4、8S的落地情况，本周内改善和提高的方面；
5、工艺流程的梳理情况；
6、生产过程中问题的解决。
7、新的生产管理制度的出台；
8、人员的思想及稳定情况。
9、公司活动、精神、要求的落实情况。
周例会要求：
1、自我加压，多规划一下以前从没有做过的事情，系统性的工作，有一定技术含量的工作。
2、创新思维模式。改变目前的工作状态或工作流程。
3、贯彻落实公司会议、活动、精神的要求，组织部门所属人员学习。要统一思想。
4、内部管理问题的处理。
5、工作分工。不要事事都自己做，要交代给下属做。
第17篇：中小型猪场问题点（推荐）
中小型规模猪场存在问题及对策
1、乳猪补料量不足
对饲料适应能力差在实际生产中，猪场多在7天左右开始补料，饲料放在食槽里，乳猪哺乳期实际吃入的饲料量很少，断奶前仔猪采食量一般不超过600g,影响了断奶后仔猪对饲料的适应。一个有效的新方法是,在出生后的3－4天，将仔猪抱起，用一长25－30cm，内径1.5cm的硬质塑料补料管，喂料端削成鸭嘴型。将粉料或颗粒料输入仔猪口中，每天补3－4次，同时在料槽中放少许乳猪料，直到8－9日龄以后。可直接在产床上用补料管饲喂哺乳仔猪，饲喂次数逐渐增多，同时仔猪在食槽中自由采食。通过这种方法，仔猪采食量可大大增加，断奶后能很好适应饲料。
2、不能真正做到全进全出
循环感染产房或仔培舍设计之初，没有按照单元式设计，导致产房或仔培舍多采用贯通式。由于猪群小，这些猪舍没法做到全进全出。不能全进全出是导致疾病绵延不断、难以根绝的主要原因。改进的办法是用隔墙将这些猪舍分成若干单元，每一单元全进全出。
3、保温与通风有矛盾
目前，产房或仔培舍供温方式主要是炉火取暖、暖气供温、热风炉供温等。
炉火取暖是直接将炭炉置于猪舍烘火取暖，缺点是燃煤耗氧，猪舍内空气污染大，不易通风换气。暖气片供温虽然没有污染，也不消耗氧气，但和炉火供温的一个共同缺点是不能通风换气，猪舍内空气污浊、潮湿。热风炉供温直接将干净清洁的热风以正压通风方式送入猪舍，达到供温和换气的双重目的。实践证明，热风炉供温是最好的供温措施。
4、猪舍设备卫生消毒不严格
猪舍和产床或仔培床以及相关设备的消毒往往不彻底。正确的消毒操作程序是：清理－冲洗－刷刮－药物消毒－熏蒸消毒－空圈5～7天。熏蒸消毒时，每立方米空间：福尔马林32ml、水16ml、高锰酸钾16g。注意：将福尔马林和水放入瓷质器皿中，然后倒入高锰酸钾，混合氧化熏蒸。母猪入产床前洗澡、消毒（0.1%高锰酸钾、敌百虫等），进入产房后，对猪蹄清洗并消毒。
5、营养代谢病 如猪发生蹄裂，往往由于生物素或Zn缺乏引起。母猪产前产后瘫痪往往是因为缺乏Ca和维生素A、D。
6、母猪缺乳
母猪产后无乳或泌乳量不足，往往由于母猪饲养管理不当，母猪没有按照正确的饲喂模式进行饲喂。母猪缺乳是中小型猪场较常见的一种现象。缺奶或无奶的主要原因是：母猪怀孕后期营养不良，猪体消瘦，乳腺没有得到较好的发育；母猪在怀孕期间喂给的能量饲料太多，而其它类型的饲料不足，猪体过胖，内分泌失调；初产母猪配种过早，乳腺发育不全，泌乳激素和神经机能失调等；母猪淘汰率太低（应为25%～35％），年龄太大，食欲不旺盛，消化吸收也不好；母猪体质差，产后发生产道感染等疾病；应激。为预防母猪缺乳，应按照下图所示饲喂模式进行饲养。
此外，母猪产前产后各1周饲料应添加“加康”200g/500kg+洛美沙星20g/500kg。母猪断奶前后各1周采用“安泰”（泰乐菌素+磺胺二甲嘧啶+金丝桃素）700g/500kg
7、妊娠母猪胖瘦不均
主要原因是妊娠期小群饲养，群体采食。弱者采食量少，虽然群体定量饲喂，但每头母猪采食量差异大，造成肥瘦不均。解决的办法是单圈或定位饲养或采用半定位栏饲喂。
公猪缺乏运动圈养的种公猪普遍缺少运动。公猪运动的基本方法是在猪栏外设运动场，让猪在场内自由运动。但单靠这种方法，运动量是不够的。每天由饲养员逐头驱赶到舍外运动1小时，而且要采取先慢、后快、再慢的方法较好。夏天应在早晨和傍晚阴凉时进行，冬天应在中午暖和时进行。运动不足和营养过剩常造成公猪过肥，不到2岁就失去种用价值。
8、公猪肥胖症
运动不足，饲喂量过大，配种利用少是导致公猪过肥原因。
9、母猪长期恶露不尽
有的猪场母猪产后或配种后恶露不尽，从阴门排出大量灰红色或黄白色有臭味的黏液性或脓性分泌物，严重者呈污红色或棕色。有的猪场后备母猪也有发生。主要是母猪助产或人工授精时消毒不严或母猪生活环境卫生差、饲料有霉变等因素所引起。预防方法是保持猪舍清洁，助产或人工授精时要严格消毒，对各种饲料原料严格把关，禁用霉变饲料。后备猪6月龄及配种前各1周饲料中添加支原净60g/500kg＋金霉素180g/500kg；公猪饲料同时添加上述药物或氟苯尼考60g/500kg＋土霉素200g/500kg，每月用药1周；母猪产前产后各1周饲料应添加加康200g/500kg+洛美沙星20g/500kg；母猪断奶前后各1周采用“安泰”（泰乐菌素+磺胺二甲嘧啶+金丝桃素）700g/500kg。治疗：炎症急性期应清除积留在子宫内的炎性分泌物，用1%的温生理盐水或0.02%新洁而灭、0.1%高锰酸钾、1%-2%碳酸氢钠共2000毫升冲洗子宫。可用消毒过的输精管或者胃导管输注清洗剂，输精管从阴门朝阴道前上方插入，插入15厘米左右会遇到子宫颈口阻止，要耐心地慢慢刺激子宫颈口，一般在2分钟以后子宫颈口可以张开，输精管即可顺利插入。根据母猪个体不同可以插入30-45厘米。用大注射器把冲洗液缓慢注入子宫。与此同时，一些脓汁或坏死组织伴随冲洗液被带出体外。冲洗后要驱赶母猪活动，将残存的溶液尽量排出。最后向子宫内注入200-400万单位青霉素、洗铋泰或其它抗生素类药物。全身症状严重时，使用抗生素或磺胺类药物进行肌肉注射。患慢性子宫内膜炎的病猪，可使用催产素等子宫收缩剂，促进子宫内炎性分泌物的排出。再用200-400万单位青霉素加100万单位链霉素，混于高压灭菌的植物油20毫升注入子宫内。冲洗子宫可以每天一次或隔天一次。一般可以治愈。
10、仔猪成活率低
调查发现，大部分中小型猪场仔猪成活率80%－90％，严重影响了猪场年出栏猪的数量，对养殖效益产生较大的影响。为了更好地提高仔猪成活率，应从以下几个方面着手：
1、提高仔猪初生重，减少弱仔猪数
1kg以上的仔猪成活率较高，低于1kg不易成活。要提高仔猪初生重，关键在于养好怀孕期母猪。
1）怀孕母猪中前期营养中前期(配种后5周至产前5周)是胚胎细胞分化和早期生长阶段，通常只需维持母猪每天增长45克即可，此阶段应以中等偏低的营养水平饲料(CP≤14.5％、
DE≤3.1Mcal／kg)，每日2.1－2.2公斤即可。
2）产前4周至分娩母猪营养为胚胎迅速生长期，因此，要提高饲料的营养水平及日饲喂量：(CP≥15％、DE≥3.1Mcal／kg、Lys≥0.7％)，日饲喂量从2.5公斤逐渐增加至3－3.5公斤左右。另外，应根据母猪的体况适当增加或减少料量，保持适中的肥瘦度(如果把母猪的肥瘦度按5分评分，那么最佳肥瘦度为3.5分左右)。
2、提高母猪泌乳力 母猪产后无乳或泌乳力低，可造成仔猪饥饿、低血糖、生长发育受阻或形成奶僵甚至死亡。影响母猪泌乳力主要有两个因素：
1）饲粮营养水平哺乳母猪在氨基酸、维生素、矿物质平衡的条件下，影响泌乳力的主要因素为能量和蛋白质水平。只有消化能为3.2－3.3Mcal／kg、CP为17.0％－18％、Lys0.9%的饲粮才能满足哺乳母猪的营养需要，为提高母猪饲粮能量水平，可在哺乳母猪料中添加2％－4％的植物油。
2)哺乳母猪采食量导致母猪产后采食量小主要有：妊娠母猪没有按妊娠前、中、后各阶段的饲喂量进行饲养，导致母猪过肥；母猪产前产后没有适当限饲，导致胃肠功能下降而影响采食量；由于产房温度过高，特别是夏天，所以要做好防暑降温的措施。
因此，妊娠母猪在分娩前3天逐渐减料至1.5公斤左右，分娩当天0.5公斤或只喂少量稀食，产后应逐渐增加至第7天才自由采食。另外，夏季高温可采取多餐以增加母猪的采食量，每吨饲料另添加维生素C100－150克、“通用型乳乐键”3公斤，可有效地促进母猪泌乳和减少便秘。
3、防止母猪产后综合症
母猪产后综合症包括产后热、乳房炎、无奶、子宫炎，可采取以下措施预防：母猪临产前进行限饲，产后也应逐渐增加，至第7天才自由采食。母猪赶入产房前体表要清洗干净、消毒，选用刺激性较小的消毒药，如季铵盐、复合碘等喷雾消毒。在饲料中添加药物，产前、产后各1周（如上述）。母猪产后肌注长效抗菌剂或静注5％葡萄糖＋抗生素。
4、做好仔猪防寒保温工作
仔猪刚出生时的温度应保持32℃－34℃，以后每周递减2℃至26℃左右，如果冬天生产，保温措施不到位，就会增加仔猪的死亡。断奶的几天内也应注意加强保温。因此，在寒冷季节要做好仔猪的保温工作，可用红外线保温灯或保温板来提高仔猪小环境的温度。
5、预防仔猪腹泻
由大肠杆菌引起的黄白痢，还有其他细菌、病毒引起的腹泻在产房都是很常见的，引起腹泻的主要原因有：产房温度低；产床潮湿；栏舍消毒不严；大肠杆菌感染；腹泻病毒感染；寄生虫感染。
前3个问题可以通过加强饲养管理如严格消毒、实行全进全出等措施来解决，大肠杆菌、病毒性腹泻还可在母猪产前21－30天注射疫苗，使母乳中达到一定的抗体水平。仔猪的寄生虫大多是由母猪垂直感染给仔猪的，可在母猪产前进行驱虫。产前30天和产前25天，各驱虫一次，母猪饲料里添加依维菌素。
对发生腹泻的仔猪，可通过药敏试验，筛选敏感抗菌素对症治疗：一般有恩诺沙星、头孢菌素、环丙沙星、痢菌净、阿莫西林、磺胺类药、卡那霉素、氟哌酸等。
猪场浪费现象严重
1.饲料浪费
(1)饲料配方不随季节变化
一年四季，气温不同，猪对营养的需要也不同，但现在不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。如果我们能适时调整配方，使全群料肉比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料10000×90×0.1=90000公斤，折合人民币15万左右。
(2)使用高水分玉米而不改变配方
在新玉米刚下来的时候易造成猪只生长缓慢。因秋冬季，气温偏低，猪对能量的需要量要大于春夏季节，而这时的玉米多是新收获的玉米，水分多在20%以上，所配合出的饲料就存在能量不足现象，如不修改配方，且按固定饲喂程序进行的话，必定会出现能量不足，影响猪的正常生长。
解决方法：
一是在其它原料不变的情况下，加大玉米比例，同时加大饲喂量；
二是在用湿玉米的同时，配合高能量饲料如油脂等，这适合于需要能量浓度大的乳猪料或仔猪料中。
(3)不按配方加工饲料
①加工料时不过称；
②缺乏一种原料时，轻易用其它原料代替；
③原料以次充好，如用湿玉米代替干玉米等。以上三种情况都会破坏饲料配方的合理性，影响饲料利用率。
(4)搅拌不均匀
搅拌不均匀在许多猪场出现过，手工拌料自不必说，就是机器拌料也常出现搅拌不均匀的情况。边粉碎边出料的有，搅拌时间不足的有。最容易忽视的是在饲料中加入药物或微量添加剂，不通过预混直接倒进搅拌机。
饲料加药和饮水加药已是流行的办法，但却没有一种能让所有猪场都接受的拌料方法。在上千斤饲料中加入几十克药品，很难做到搅拌均匀。常见的有逐步稀释法但实际上很少有人使用，因为比较麻烦。现在加药时，在料车上拌料的有，地面拌料的也有，加水搅拌后拌料的也有，没有一种能将饲料拌匀，眼看药品在浪费却无能为力。预混合料时将药物稀释后加入双轴浆叶式搅拌机混合，可能是目前比较好的方法
(5)大猪吃小猪料
经常遇到小猪吃乳猪料，中猪吃小猪料，大猪吃中猪料现象，这些都会造成饲料的浪费。而更严重的是让后备猪吃育肥猪料，这将会大大推迟母猪发情时间，影响正常配种。这些看似不重要，但如果仔细算一笔账，你会大吃一惊的。
2.猪的浪费
(1)饲养无效公母猪
如果母猪空怀期过长，空怀期的代价是很大的，其损失计算见本期第6版“从母猪经济评估看养猪生产”一文。从中可以看出每头母猪每空怀一天相当于收入损失11元。
这也就表明了通过减少空怀天数来提高母猪生产性能，增加经济效益的重要性。
正常猪场：母猪年产2.2胎，胎产活仔10头以上，每头公猪应保证20-30头母猪的配种，如果猪场没达到以上指标，很有可能是饲养了不少无效公母猪。
无效公母猪主要有以下几种：
长期不发情的母猪；
屡配屡返情的母猪；
习惯性流产的母猪；
饲养在妊娠舍中，但却不出现返情的母猪；
产仔数少或哺乳性能差的母猪；
有肢蹄病不能使用的公猪；
使用频率很低的公猪；
精液质量差，配种受胎率低的公猪等。
这些公母猪的饲养，浪费人力，浪费饲料，浪费栏舍等，应及时淘汰。
(2)肥猪出栏时间过长
育肥猪到100kg就要出售，100kg以后猪的饲料转化率低。160天可以出栏的猪却要养到180天，有的甚至养到200天。这是一种严重的浪费，因每增加一天饲养，猪的维持饲养就要多一天，就按维持饲养需每日1公斤料的话，多养20天就需多用20公斤料，折成本30多元，对一个规模猪场来说，这个数额是很大的。
(3)技术不过关
这种现象很普遍，如不看食欲随意给仔猪加料而造成的剩料或不足，不看膘情机械地饲喂妊娠母猪而引起过肥或过瘦，不看时机配种造成的受胎率低和产仔数少等。所有这些都是因为缺乏技术造成的，只有通过加强技术力量解决。
(4)饲养无价值猪
无价值猪主要是一些病弱僵猪，及时淘汰为好，否则浪费人力、药品、精力，最后收效很小。要严格按照猪只淘汰标准进行。
遇病不诊断，盲目去治疗，发现病猪，不作详细诊断，不分析病情，盲目治疗，失败是不可避免的，教训是多多的。应掌握判断疾病的能力，对下列病猪需作淘汰处理。
①无法治愈的病猪；
②治疗费用较高的病猪；
③治疗费时费工的病猪；
④愈后经济价值不高的病猪；
⑤传染性强、危害大的病猪。
猪只淘汰的标准
哺乳仔猪：新生体重
保育猪及生长猪：生长缓慢，体重不合格者，严重的外伤，关节肿大，皮肤溃烂，运动障碍者，严重呼吸困难，顽固腹泻，高热不退，久治不愈者。
30日龄 60日龄 90日龄
体重
种公猪：10月龄以上的种公猪无性欲或性欲差，不愿爬胯者；公猪瘦弱，食欲差，关节蹄子病变严重者；精液屡检不合格者，年龄超过4岁者。
种用母猪：后备母猪到10月龄仍不发情者或断奶后母猪不发情者并屡配不孕，经治疗连续3个情期内无效者。连续三胎习惯性流产者。母猪繁殖性能差，连续三胎产仔数少于5头，泌乳性能差，仔猪成活率低于60%。母猪患有严重的子宫内膜炎，肢蹄疾病，身体瘦弱，久病不愈或已产8胎者。查出猪瘟抗体过低，经多次免疫抗体仍不合格者。
3.人的浪费
人的浪费在猪场中也是很普遍，主要有两种：大才小用——浪费的是个人的能力与技术；小才大用——则浪费了宝贵的时间和猪场的效益。前几年大家都在讨论养猪界外行管理内行的不合理现象，现在这一问题并没有得到真正改善，因为现在从事管理的人员尽管有畜牧方面的文凭，但却缺乏管理方面的能力，小才大用的具体表现，因为他们没有管理能力，浪费了职工的能力发挥。
4.钱的浪费
许多猪场存在一个明显的问题，就是一旦养猪盈利了，就会把大量资金用在扩建上面，猪场规模扩大了，但猪场收益却没有大的提高甚至减少。与其把有限的资金用在扩大规模上，不如用来提高技术含量或改善猪舍设施，进而增加单位产出。如果养600头母猪与养1000头母猪盈利一样，我们是养600头呢还是养1000头呢？
5.计划不周
计划不周在猪场屡见不鲜，资金计划不周导致缺料少药；配种计划不周，配种过于集中导致哺乳仔猪被迫提前断奶，保育仔猪体重不足转入生长舍，育肥猪不得不提前出栏，降低猪的盈利；饲料计划不周而出现积压或不足，饲料配方经常改动，影响使用效果等。上述情况造成的损失是每一位养猪者都能体会到的。
6.信息资源的浪费
对市场行情把握不准，原料价格预测不准。就2006年国庆节前后的市场行情来说，猪价有的地方高达4.4-4.5元/500克，有的猪场对市场行情把握不准，感觉可能猪价还有上涨的空间，80千克左右本可以出售的猪，又喂了10多天，行情出现小幅跌落，只有3.9-4.2，每千克降1元-0.6元，可以算算，多喂了饲料，收入和十几天前差不多，浪费了人力、物力。
第18篇：员工问题点收集报告
员工问题点收集报告
一/作业工资和以前相比较降低（增加底薪前后比较）
1.以前工资为1100元+开机补贴+绩效工资或加双机补贴+加班补贴 2.现在工资为1550元+加班补贴-住房费用-超出伙食费用 二．查核工资时，财务部不允许清查工资单
1.查加班补贴，财务部要求个人不能查相关清单 2.部门去查，无结果，并将工资条掉失
3.生产部门和财务部门对加班补贴和超产计数如何统计和计算工资？员工无知情权 三．每月生产具体总数量及考勤加班情况，生产部门无作公布
1.每月员工生产数量和生产机型情况无进行张贴公布
2.每月加班或超产数量员工不清楚
3.当员工超产时，管理人员又随便增加产量和修改作业指导书，（如原目标每小时21-23啤，当员工超产到30-32啤时，管理人员马上将产量定为30-32啤） 四．跟机人员比开机人员工资高
1.开机人员依照产量定加班费（产能/工时=加班费），而跟机人员依照1550元为基数计算加班费，如产能低或不好啤，那开机人员工资就低。2.如模具不好做或不良品多，则开机员工就工资低 五．管理层对员工不重视（经理、主管、组长）
1.经理主管组长未认真进行培训教育
2.有时提出生产上问题，无人处理和解决 3.请假非常难。
4.分配工作不透明，不公平六．员工福利很差
1.取消了开机津贴和一人双机补贴（开机和不开机一样，开机风险高。）
2.住宿条件差，有时宿舍经常没有水，风扇也经常坏，一个宿舍住8-9个人，每人扣70元。比租房都贵，在很多公司都包吃包住。
3.饭堂伙食很差，特别上夜班，菜和饭全部是变质的，有时还有股潲水位，有时连饭菜都不够，公司能不能做到我们不吃时候把钱打到工资中或卡里，员工可以刷卡买点方便面和水。初步调查员工：
1.何求顺
成型A班
工号：21399 2.骆勇
成型A班
工号：14804 3.王税恩
成型A班
工号：20365 4.马泽辉
成型A班
工号：19820 5.宋云娣
麦克车间
工号：21823 6.杨先菊
包装部
时间:2013/7/19 AM 10:00-15:30
第19篇：探究动点轨迹问题
探究动点轨迹问题（2）
福州时代中学戴炜
一、实验内容 探究圆锥曲线中两直线交点的轨迹问题
掌握利用超级画板进行动态探究的常用方法
二、设计理念
本讲意在通过具体任务，驱动学生进行主动探究，发现规律性质，并能总结出一般结论。最后能体会利用超级画板探究动态几何问题的一般方法，并将其应用到更加广泛的探究过程中去。
三、实验过程
1.探究问题 （轨迹为定点型） x2
y21，过椭圆的右焦点F作与x轴不垂直的直线L，交椭圆于已知椭圆方程为5
A、B两点，C是点A关于x轴的对称点，试用超级画板探究直线BC与x轴的交点N的轨迹。
探究过程
（1）求出椭圆的右焦点2,0
x2
y21和过点2,0的直线xmy2，用画笔标出交点A、B （2）作出椭圆：5
（3）作出点A关于x轴的对称点C，作直线BC，找出其与x轴的交点N
（4）拖动关于m的滑动块，观察点N的轨迹
（5）猜测点N的坐标，你能用数学方法加以说明吗？
探究结果
直线BC与x轴的交点N是定点，定点的坐标为5,0 2
x2y2
拓展探究：若椭圆的方程为221，试用超级画板探究N点的轨迹是否仍是定点。 ab
2.探究问题 （轨迹为圆锥曲线型）
x2
y21，点A、B是椭圆长轴的两个端点，直线（1）已知椭圆C的方程为4
xm(2m2)与椭圆C交于P,Q两点，且AP和BQ交于S点，试用超级画板探究，
当m变化时S的轨迹，并求出该轨迹方程。
x2x2y22
y1改为椭圆221，点A、B是椭圆长轴的两个端（2）若将椭圆C：4ab
点，直线xmaxa与椭圆C交于P,Q两点，且AP和BQ交于S点，试求S的轨迹方程。
x2y2x2y2
（3）若将椭圆C：221改为双曲线221，点A、B是双曲线实轴的两
abab
个端点，直线xm与双曲线C交于P,Q两点，且AP和BQ交于S点，试求S的轨迹方程。
探究过程
x2
y21和点A（-2,0）（1）作出椭圆：，点B（2,0） 4
（2）作出直线xm，用画笔标出交点P、Q （3）作直线AP、BQ，用画笔标出交点S （4）拖动关于m的滑动块，观察点S的轨迹 （5）你能求出S的轨迹方程吗？
x2y2x2y2
（6）用类似的方法探究椭圆方程为221和双曲线方程为221时S的轨
abab
迹。
探究结果
x2
y21 （1）S的轨迹为双曲线，方程为4x2y2
（2）S的轨迹为双曲线，方程为221
ab
x2y2
（3）S的轨迹为椭圆，方程为221
ab
互动交流：结合“交轨法”求轨迹方程做相应讨论和总结。
x2y2x2y2
以问题（3）为例，若将椭圆C：221改为双曲线221，点A、B是双
abab
曲线实轴的两个端点，直线xm与双曲线C交于P,Q两点，且AP和BQ交于S点，试求S的轨迹方程。
解析过程：设P点的坐标为x1,y1，则Q点的坐标为x1,y1.又有Aa,0,Ba,0 则直线AP的方程为y
y1
xa① x1a
y1
xa② x1a
直线BQ的方程为y
y1222
①×②得y2③ xa2
x1a
x12y12
又因点P在双曲线上，故221
abm222
即y2x1a
n
21
x2y2
代入③并整理得221,此即为点S的轨迹方程.
ab
拓展探究：（1）若直线xm改为垂直于y轴的直线，最终的轨迹如何？
（2）若将问题架构在抛物线上，如抛物线y2x上任意一点P向其准线l引垂线，垂足为Q，连接顶点O与P的直线和连接焦点F与Q的直线交于R点，则R点的轨迹如何？
结果：轨迹方程为y2xx 3.探究问题 （轨迹为直线型）
前面的探究问题中，直线的平移是生成点M轨迹的因素之一，若将直线的平移改为旋转，点S的轨迹如何？
x2
y21，已知曲线C的方程为曲线C与x轴的交点分别为A、B，设直线xmy14
与曲线C交于P,Q两点，且AP和BQ交于S点，试用超级画板探究，当m变化时，S的轨迹是不是恒在一条直线上？如果是，请求出该直线方程。
探究过程
x2
y21和直线xmy1，用画笔标出点A、B和交点P、Q，（1）作出曲线C：4
作直线AP、PQ，找出交点S，拖动关于m的滑动块，观察S的轨迹，判断S的轨迹是不是恒在一条直线上，并求出该直线方程。
x2y2
（2）插入变量尺a、b，作出椭圆221；控制椭圆的长短轴大小，观察轨迹变
ab
化；
（3）猜测影响轨迹位置与形状的因素，你能用数学方法加以说明吗？ 探究结果
（1）m改变时，S的轨迹为一条直线，直线方程为x4
x2y2
（2）插入变量尺，作出椭圆221，改变a的值，轨迹位置发生改变，改变b
ab
的值，轨迹位置不变；
x2y22
（3）假设椭圆方程为221，则按上述方法做出的点S的轨迹为直线xa
ab
拓展探究
x2y2
（1）若曲线C由椭圆变为双曲线221，S的轨迹是不是仍在一条直线上？你
ab
能否求出该直线方程。
x2y2
（2）假设椭圆方程为221，前面的探究问题中，A、B点为曲线和x轴的交点，
ab
现在若将A、B点改为x轴上的定点（-2，0）和（2，0），则点S的轨迹还是直线吗？请试用超级画板探究，判断S的轨迹为何种类型的曲线。
结果：当a2时，S的轨迹为一个椭圆
当1a2时，S的轨迹为一个双曲线
第20篇：全等三角形动点问题
全等三角形动点问题专练
班级：
姓名：
1.已知:AB⊥BD, ED⊥BD, AC=CE, BC=DE。
（1）试猜想线段AC与CE的位置关系，并证明你的结论.（2）若将CD沿CB方向平移至图2情形，其余条件不变, 结论AC1⊥C2E还成立吗?请说明理由。
（3）若将CD沿CB方向平移至图3情形，其余条件不变, 结论AC1⊥C2E还成立吗?请说明理由。
AEBCD 图1
AAEEFFBC2C1DC2BC1D
图2 图3 1 / 4
2.如图所示，有一直角三角形△ABC，∠C=900，AC=10cm，BC=5cm，一条线段PQ=AB，P、Q两点分别在AC上和过A点且垂直于AC的射线AM上运动，问P点运动到AC上什么位置时，△ABC才能和△APQ全等？
MQBDCA
3.在△ABC中，AB=AC，P是△ABC内任意一点，将AP绕点A顺时针旋转至AQ，使∠QAP=∠BAC，连接BQ，CP；
（1）如图1，试说明BQ=CP；（2）若将点P在△ABC外，如图2，其它条件不变，结论依然成立吗？试说明理由。
AQAPPQPBC
BC
2 / 4
4.如图1，在△ABC中，点P为BC边中点，直线a绕顶点A旋转，若点B、P在直线a的异侧，BM⊥直线a于点M，CN⊥直线a于点N，连接PM、PN.（1）延长MP交CN于点E（如图2），①求证：△BPM≌△CPE；②求证：PMPN； （2）若直线a绕点A旋转到图3的位置时，点B、P在直线a的同侧，其它条件不变.此时PMPN还成立吗？若成立，请给予证明；若不成立，请说明理由；
（3）若直线a绕点A旋转到与BC边平行的位置时，其它条件不变，请直接判断PMPN还成立吗？不必说明理由.
图1
图2
3 / 4
图3
5.在等边△ABC的顶点A、C处各有一只蜗牛，它们同时出发，分别以每分钟1米的速度由A向B和由C向A爬行，其中一只蜗牛爬到终点时，另一只也停止运动，经过t分钟后，它们分别爬行到D、E处，请问：
（1）如图1，在爬行过程中，CD和BE始终相等吗？ （2）如果将原题中的“由A向B和由C向A爬行”，改为“沿着AB和CA的延长线爬行”，EB与CD交于点Q，其他条件不变，蜗牛爬行过程中∠CQE的大小保持不变，请利用图2说明：∠CQE=60°；
（3）如果将原题中“由C向A爬行”改为“沿着BC的延长线爬行，连接DE交AC于F”，其他条件不变，如图3，则爬行过程中，DF始终等于EF是否正确？
EAAADEDBCFBCEBCDQ
图1
图2
图3
4 / 4
