党建工作及三基建设工作总结
推荐第1篇：三基建设工作总结
[三基建设工作总结]
今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步，三基建设工作总结。
一、以公安部“xx基层基础年”为契机，完善命案侦破工作机制，强化对现行命案的侦破。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。
各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。
***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在xx年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起（其中破获命案1起），打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。xx年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。
***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了15.38％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。
三、围绕“三基”建设工程，支队开展“沉底”服务。
围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于xx年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。
四、加强刑侦业务建设，努力提高业务水平。
落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为，工作总结《三基建设工作总结》。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。
五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。
刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在xx年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周
一、
三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。
六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。
xx年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。
在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。 共2页,当前第2页12
推荐第2篇：党建推进“三基”工作总结
狠抓基础设施建设 开创发展经济新局面 祁阳县×××三基工作总结近年来，我场始终坚持“抓党建促发展”的总体思路，把“三基”工作作为党建工作的出发点和落脚点，通过全体党员干部的努力，在近两年内，我场的基础设施建设发生了翻天覆地的变化，在发展经济方面也取得了可喜的成绩。以前,水、电、路是制约我场经济发展的三大瓶颈，今年，我场投资36万元修通了一条8公里的村级公路；投资120万元，硬化了一条6公里的乡道；投资4万元修复了一条长4公里水毁公路；7个村全部进行了电网改造；另外，有两个村的饮水工程正在建设中，年底将全部竣工；扶持了两个竹木加工厂，一个造纸厂；扶持了6个养殖专业户；扶持了10个手工竹篾加工个体户。我们的主要做法是：
一 加强组织领导 健全领导机制
今年我场为搞好“抓党建、促发展”工作，成立了基层党建工作领导小组，由党委书记×××同志任领导小组组长，党委副书记×××× 、组宣统委员××××任副组长，其他班子成员：××××、×××× 、××××、××××为领导小组成员。领导小组中的7个人，每人负责联系一个村支部，分工负责各个村支部的党建工作和“三基”工作。做到“一手抓党建，一手抓经济，两手都要抓，两手都要硬”，形成党委一把手为党建第一责任人，党委成员分工负责，上下齐抓共管的格局。
1 二 实行目标管理 健全工作机制
实行党建工作目标管理是落实党委管党责任，健全党委管党机制，加强党的建设的一项行之有效的措施。为了搞好党建工作和党建推进“三基”工作，我场党委把党建工作和党建推进“三基”工作提上重要议事日程，制定了党建推进“三基”工作目标管理责任制，责任制对各个党支部的党建工作和“三基”工作都进行了详细的规定，党建工作责任制制定了党建工作计划和考核制度，建立了党委班子成员基层工作联系点，要求领导班子成员到联系点调查研究时间每年不少于30天，落实了党建工作经费，制定了严格的奖罚措施。
三 开展“创优”活动 活用激励措施
为了推进“三基”工作稳步开展，为“三基”工作创造条件，我场开展了“三基”工作争先创优活动，并在资金十分困难的情况下，拿出2万元资金，用来奖励在开展“三基”工作中表现突出的党支部，以此来提高各支部的积极性，“争先创优”活动要求各村支部结合本村的实际情况,从抓基础设施建设入手，充分利用本村的资源，因地制宜，发展经济，按照“围绕经济抓党建，经济、党建两手抓”的工作思路开展工作，在这项活动中，各村党支部都表现得很积极，由于充分调动了各村党支部和所有党员的积极性，从而使这项活动取得了圆满成功。今年，我场的基础设施建设发生了翻天覆地的变化，在发展经济方面也取得了可喜的成绩。以前,水、电、路是制约我场经济发展的三大瓶颈，今年，我场投资36万元修通了一条8公里的村级公路；投资120万元，硬化了一条6公里的乡道；投资4万元修复了
2 一条长4公里水毁公路；7个村全部进行了电网改造；另外，有两个村的饮水工程正在建设中，年底将全部竣工；扶持了两个竹木加工厂，一个造纸厂；扶持了6个养殖专业户；扶持了10个手工竹篾加工个体户。
在“争先创优”活动中，涌现了许多优秀党员和优秀党支部，其中表现最为突出的是观云口村党支部和观云口村党支部书记周益元。观云口村原来是全场较落后的村之一，原村支部书记长期在外打工，村支部年头到年尾没有开一次会，村支部党建工作和“三基”工作基本处于停滞状态，村里三分之二的组没有通公路，村里的经济收入年年亏损，这一届村支部成立后，以建整扶贫为契机，狠抓党建工作和“三基”工作，发展了4名带领村民致富的入党积极分子加入中国共产党，投资5万元修建了村支部活动室，投资近20万元改造了村电网；投资35万元修通了8公里的村级公路，结束了该村10个组不通公路的历史，投资20万元使全村通上了自来水，扶持了1个养殖户，使该村村集体的经济收入扭亏为盈，以村支部书记周益元为代表的共产党员在基础设施建设和发展村集体经济中起到了先锋模范作用和战斗堡垒作用，该村村支部在群众中的威信大大增强，凝聚力大大增加。
四 明确发展方向 深挖发展潜力
我场位于祁阳县东部、祁山山脉中段的山区，境内以林地为主，稻田很少，人均不足0.4亩，林地面积有2两万多亩，以竹林为主，境内气候条件也非常适合楠竹生长，林场党委根据我场实际情况，明
3 确了发展经济的方向，就是要把发展楠竹生产业和加工业做大做强。近几年来，我场积极发展楠竹生产业和加工业，竹林面积在原来的基础上，发展到了两万多亩，扶持楠竹加工厂和个体户12个。
实践证明，党建推进“三基”工作，首先要有党建工作，然后才能搞好“三基”工作，党建工作没有搞好，“三基”工作无从下手，只有先搞好党建工作，发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，“三基”工作才会不致落空；其次，是要围绕经济抓党建，如果经济工作没有抓好，人民群众收入没有增加，生活水平没有提高，党支部在人民群众中就没有威信，就没有疑聚力，党建工作就没有后盾、没有物质保障，当然就无法保证党建工作顺利开展；第三就是要加强领导，要制定完善的责任制，要有明确的目标，要突出工作重点，还要责任到人，奖罚分明，只有这样，才能调动大家的积极性，才能使各项工作落到实处。
回顾一年来的工作，我们深深感到，这些成绩的取得离不开上级的正确领导，离不开各基层党支部及社会各界的积极配合、大力支持；是全场党员干部开拓进取，努力奋斗的结果。以后，我们将全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，牢固树立科学发展观，以开拓进取，争创业绩的精神状态扎实工作，努力开创党建推进“三基”工作新局面。
中共祁阳县×××党委 二○○八年十月八日
推荐第3篇：三基建设工作心得体会
三基建设工作心得体会
无论做什么工作，必须紧抓中心工作不放，才能使其他各项工作顺利开展。xxxx年是全国公安机关“基层基础建设年”，同时也是公安机关当前乃至今后抓基层、打基础、苦练基本功的开局之年。抓好“三基”工程建设，对我们来说，可谓意义重大，十分关键。我认为，要抓好“三基”工程建设，就得苦练基本功。苦练基本功，就必须做到坚持“一个根本，两个提高，三个完善，四个转变”。
一个根本：紧紧抓住“政治素质”这个根本，始终以“三个代表”重要思想为指导，从思想上进一步打牢“立警为公、执法为民”思想基础，始终保持政治上的清醒和坚定，保持忠诚的本质，执法公正，一心为民。
两个提高：一是提高民警业务素质，就是要组织民警学习《刑法》《刑事诉讼法》《治安管理处罚法》《公安机关办理行政案件程序规定》《公安机关办理刑事案件程序规定》等法律法规，同时将公安互联网延伸至每一个科、所、队，让民警在公安网络上学习法律法规，拓宽他们的知识面，提高他们的业务素质。二是提高民警体能、技能素质。在提高业务素质的基础上，全力开展体能、技能练兵，切实解决民警自身存在的突出问题，使民警具备胜任岗位、履行职责、完成任务所需要的本领，从而使民警在体能、技能等方面得到全面提高。
三个完善：一是完善学习培训机制。就是要按照“做学习型领导，带学习型队伍”的要求，认真拟定学习培训计划，使学习培训有方案、有师资、有经费，努力解决工学矛盾，确保民警学习培训工作落到实处。二是完善日常工作机制。主要是完善人口管理、情报信息、群众工作和创新警务工作机制。因为这四个工作机制是加强基层基础工作的关键。人口管理是公安机关最基础的工作，只有管好了人，才能管好治安。情报信息是现代警务工作的主导，情报信息不灵就无法做到科学决策。做好群众工作，不仅可以缓解警力不足等问题，还可以解决破案难、取证难、追逃难等诸多问题。创新警务机制就是要建立与发案规律特点和治安状况相适应的基层勤务制度，实现打击准确、防范严密、管控有力的目标。三是完善考核激励机制。首先，认真推行个人绩效考核机制，让平庸的人有危机感，让“搅浑水”的人有失落感，让不干事的人有淘汰感，从而使每个民警都树立起爱岗敬业意识。其次，积极推行激励轮岗机制，让想干事的人有舞台、会干事的人有展示、干成事的人有地位，从而影响一片、带动一批，推动公安队伍正规化建设。
四个转变：一是转变思想观念，就是各级公安机关要理清工作思路，明确工作目标，突出工作重点，把精力和注意力放到抓基层、打基础、苦练基本功上来。二是转变工作作风，就是要紧紧抓住“抓基层、打基础、苦练基本功”这一中心，克服等、靠、要的思想，坚持眼睛向内，查找问题，挖掘潜力，扎扎实实把基层基础工作做好，树立创新意识、大局意识、服务意识，用全局的眼光分析问题、解决问题，确保基层基础工作持续健康发展。三是转变执法理念，就是要改进和解决执法执勤等方面存在的突出问题，并在规范执勤、公正执法、热情服务等方面建章立制，落实向社会承诺的事项，开展便民利民活动，真正把执法为民思想根植于每一个警种、每一个民警，落实到每一个执法环节中，增强亲民意识，做到人民公安为人民。四是转变工作模式，主要是从集中性严打工作转变为做好经常性日常防范工作，加强对民警日常工作的引导和帮助，使民警明确基层基础工作为现实斗争服务。
总之，苦练基本功就是要以“三个基本”(应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本体能)为重点，立足本职，勤学苦练，努力提高“四个素质”(政治、法律、业务、体能素质)。具备了“四个素质”和“三个基本”，基层民警体现在工作中就应该做到“三懂四会”，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会做群众工作。
推荐第4篇：三基工作建设内容
大庆油田三基工作建设工作方案
大庆油田创业集团
2011年12月
创新基层建设
基层建设工作创新，就是通过加强基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建设，不断提高基层班子的领导能力、专业技术人员的业务能力和技能操作人员的岗位技能，共同完成企业赋予基层单位的职责和任务。
1.基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。
基层单位担负着安全生产、降本增效、培养人才的重要任务，基层单位领导班子的岗位是承上启下的关键岗位。因此，基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。有一个坚决贯彻上级指示精神，团结进取、勤奋廉洁、群众拥护的领导班子，是做好基层工作的组织保证。根据政治强、业务精、品德高的要求，选准、配强车间领导班子，是基层单位班子建设的核心。要使基层领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。基层单位领导要时刻坚持做到急员工所急，想员工所想，尊重员工的首创精神，充分发挥广大员工的聪明才智，提高员工对企业的忠诚度，形成员工和企业同舟共济的氛围。同时，应按照“四好”班子建设的标准，完善基层单位班子激励与约束相结合的长效考核机制。
2.基层建设创新的着力点是班组建设。
班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。
3.基层建设创新的落脚点是员工队伍建设。
员工队伍是企业生产经营的主体，员工队伍素质的高低，直接影响企业的生产和效益。建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍，是基层建设创新的落脚点。加强员工队伍建设，一是坚持思想教育领先的原则，采取多种方式对员工进行爱党、爱国、爱企和爱岗教育，全面提高员工的思想政治素质。二是坚持业务培训为本的原则，结合企业生产，围绕岗位需要，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标准化作业要求，提高执行能力。三是坚持以人为本，注重人文关怀。这是“三基”工作的本质所在，也是“深入群众促和谐”的根本要求。对员工的人文关怀要充分体现在感情留人、事业留人、待遇留人等具体工作中，提升员工爱岗敬业的责任意识，培育奋发有为的团队精神和“三老四严”、遵章守纪的优良作风。
创新基础工作
创新基础工作，就是把生产经营中的新鲜经验与典型做法用制度的形式固定下来，不断丰富完善企业规章制度，使各项工作标准化、制度化、规范化。
1.完善企业规章制度是基础工作创新的重要内容。一是要根据企业特点，结合集团公司“三基”工作指导意见和规范标准，建立完善事关企业“安稳长满优”生产管理的一系列规章制度。同时，要注意制度的科学实用性，不能过多过滥，给基层管理增加负担。二是要建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的各项管理制度，努力提高企业基础工作对市场的应变能力。三是要制定完善一系列专业管理制度，推行《标准程序作业法》，从现场小事抓起，加强作业过程管理，提高制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安全。同时，把具有石化特色的内控制度融入各项专业管理中，落实到每项工作、每个岗位之中。
2.深化规章制度的考核与落实是基础工作创新的重要环节。建立以岗位责任制为中心的制度保障机制，使企业生产和管理具体落实到每个岗位上，形成事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查的全方位、全过程、全天候的制度管控体系。一是要建立完善层级绩效考核体系。在坚持绩效导向、公开透明的原则下，建立完善量化考核分配激励机制，形成“收入凭贡献、岗位凭能力”的绩效管理体系。二是落实问责，实行岗位责任承诺制。企业要与基层单位班子成员、技术管理岗位和装置主要操作岗位签订责任书，并定期严格考核。考核结果要和个人的利益挂钩。三是要坚持按劳分配和效率、公平并重原则。基层单位分配要向责任大、贡献大、技术含量高的关键岗位、艰苦岗位倾斜，使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。
3.加强企业制度文化建设是基础工作创新的动力源泉。
制度文化是企业文化的重要组成部分，对企业发展有着促进功能。制度只有被员工接受，才会有效发挥员工的主观能动性，成为企业获取最佳效益的一种集体意识和价值规范。加强企业制度文化建设，一方面通过制度建设，把企业文化理念融入基础工作之中，使员工个人的理想、奋斗目标与企业宗旨、发展目标融为一体。另一方面通过文化建设，树立员工共同价值理念，使企业与员工结成命运共同体。在当前和今后一段时期内，加强制度文化建设重点是学好用好《员工守则》，为实现集团公司立足中国、面向世界，致力于世界级一体化能源化工公司的建设目标，提供动力源泉和智力支持。
创新基本功训练
创新基本功训练，就是从企业需要出发，综合运用各种培训形式，对员工进行全方位的岗位培训和技能练兵活动。同时，完善培训激励机制，切实解决“要我训练”和“我要训练”两个问题。
1.树立培训新理念。
一是实行全员培训，努力提升员工队伍整体素质。二是重点岗位重点培训。按照系统化操作原则，根据生产岗位特点，加强对企业关键装置、要害部位员工的培训，使每一名员工至少达到精一岗、会两岗、懂三岗，不断提高岗位操作技能。强化事故预案应急演练，确保每一名员工明白事故处理程序和方法，提高应对突发事故的能力。三是特殊岗位特殊培训。实行岗位资质证书制度，对于特殊工种要按照国家和集团公司的有关要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。
2.开创培训新模式。
依据企业发展目标构建多层次的培训模式，实现三个转变。一是由粗放型向精细型培训转变。领导干部的基本功训练应按照岗位能力的要求，重点学习与经营管理有关的业务知识、法律知识，提高组织协调、开拓创新和自我约束能力。专业技术人员应紧密结合生产经营、科技进步和技术改造，重点学习本专业的新理论、新知识、新技术等，提高技术创新、科技成果转化和解决生产实际问题的能力。操作人员以提高岗位操作技能水平和防范处理事故能力为重点，围绕操作规程，系统掌握新设备、新技术、新工艺等操作要求，有针对性地进行岗位适应性培训。二是由补偿型向发展型培训转变。紧紧围绕岗位需要，在培训内容上按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，尽快提高新进厂及转岗换岗员工的业务素质，满足岗位需要。三是由单一型向多样型培训转变。灵活地运用集中授课、案例教学、问题研讨、现场演练、仿真培训、技能竞赛等多种培训方法，丰富培训形式，活跃培训气氛，提高培训效果。
3.建立培训考核新机制。
要把培训工作纳入企业经济责任制考核中，实行企业对基层单位、基层单位对班组、班组对员工个人的层级培训考核，与生产经营同计划、同部署、同考核，确保培训质量。建立员工培训考核档案，把基本功训练及培训考核的结果作为岗位调整、职称聘任、评先创优的重要依据。对优秀操作技能人员，优先推荐脱产培训，优先推荐参加各级技能大赛，为其提供“出人头地”的机会。对他们要进行荣誉表彰和宣传，甚至用他们的名字给特色鲜明的基本功训练冠名。这样，对员工勾画了一个愿景，员工看到了希望，就愿意学习，有了学习的主动性，也就增强了技能训练的动力，解决“要我训练”和“我要训练”的问题。
推荐第5篇：三基建设
昨天，青海省委十二届六次全体会议胜利闭幕。会议部署了加强“基层组织、基础工作、基本能力”建设工作，审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，安排部署了下半年重点工作。
面对新形势新任务，把“基层组织、基础工作、基本能力”三者作为一个整体来系统安排部署，在青海省还是第一次。这是省委从提升执政水平、实现战略任务的全局出发实施的一项重大决策。它对于我们深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实十八大以来中央作出的各项决策部署，坚持从严治党方针，巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，深化改革和法制进程，逐步实现治理体系和治理能力现代化，具有重要和深远的意义。
要充分认识加强“三基”建设的重大意义。善于抓基层打基础是我们党的光荣传统。当前，青海省正处于加快转型发展的关键阶段，各族人民正在奋力打造“三区”，为实现伟大中国梦贡献力量。对于青海而言，加强“三基”建设，是贯彻中央决策部署、切实肩负起历史使命的必然要求。能否把中央的大政方针落到实处，把省委的目标蓝图变成现实，抓好“三基”至关重要；加强“三基”建设，是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策。只有建强了“三基”，补齐“短板”，消除“软肋”，才能夯实党在多民族地区执政的基础；加强“三基”建设，是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。要把教育实践活动继续引向深入，把整改和建章立制落到实处，真正让群众满意，就必须下大功夫，着力解决“三基”方面的突出问题，在理想信念、宗旨意识、转变作风、联系群众、帮助基层、素质能力、廉洁高效等方面都有大的提升。
要准确把握“三基”建设的目标和举措。这次全会最主要的成果是审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，《意见》对“三基”建设的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤作出了明确部署，是新形势下实现青海省基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的行动方略。《意见》提出了两年见成效、七年大变样的“两步走”奋斗目标。“两步走”的安排，从事物发展的客观规律出发，统筹当前和长远，兼顾需要和可能，与“三区”建设等重大部署和战略目标相一致。《意见》关于加强“三基”的主要措施呈现了系统性，突出了针对性，体现了创新性，并站在建设法治青海的高度，强调以法治思维和法治方式，推动“三基”建设向着科学化、法制化轨道迈进。我们必须系统把握，不可偏废，实现协同推进、综合治理，直面现实中的矛盾和问题，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，通过一项项举措、一件件实事，确保“三基”建设不走过场、不变样，深入人心、久久为功。
要切实加强对“三基”建设的组织领导。“三基”工作涉及面广、任务重、要求高，只有高度重视、精心安排、强化举措，才能不断推动工作迈上新台阶。要落实领导责任。各级党委（党组）要切实担负起抓“三基”的重任，把“三基”建设放在“五位一体”加党建的总布局中加以谋划和推进，形成党委统一领导、党政齐抓共管、组织部门统筹协调、各地各部门上下联动、干部职工全员参与的工作格局，力争在一些方面率先探索、实现突破；要解决突出问题。坚持问题导向，既是“三基”建设的鲜明特点，也是确保取得实效的关键所在。要发挥主体作用。抓好“三基”，需要各方面共同参与、群策群力，全省上下要增强问题意识，从自身做起、从现在做起，在抓具体抓深入上下功夫，切实推动“三基”建设不断呈现新气象。
今年以来，经济下行压力持续增大，改革发展任务相当繁重，面对严峻挑战，我们以习近平总书记系列重要讲话为指导，认真贯彻中央关于经济工作的决策部署，抓住国家出台的政策机遇，认真落实省委、省政府决策部署，直面困难、提前谋划，顶住压力、主动作为，综合施策、深化改革，深处着力、打主动仗攻坚战，全省经济呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的态势，重点领域和关键环节改革取得阶段性成效，一些指标走在全国前列。这些成绩的取得实属不易，这是党中央国务院、省委省政府正确领导的结果，是全省上下团结拼搏的结果，是重大政策举措累计叠加、综合显现的结果。做好下半年工作，要认清当前发展形势，进一步坚定完成全年目标任务、为全国大局做出贡献的信念；把握重大关键问题，努力推动经济社会持续健康发展；营造良好发展环境，为实现全年目标任务提供保障。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。“三基”工作关乎全局、关乎长远、关乎根本，加强“三基”，彰显了优良传统的继承，反映了客观实践的呼唤，顺应了改革创新的潮流，体现了完成使命的要求。“三基”问题带有普遍性，但在青海表现得更为突出。我们要迅速行动起来，要充分认识“三基”建设的重要性和紧迫性，以高度的政治和行动自觉，全力把这项重大基础工程抓紧抓实抓好。我们要牢固树立大抓基层的鲜明导向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，确保“三基”建设不走过场、不变样，以改革增活力，以稳定促发展，以党建保大局，实现基层建设全面进步、全面过硬，不断提升执政水平，着力推动经济社会持续健康发展，奋力开创青海各项事业新局面。 让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，围绕省委确定的战略任务，咬定目标，扎实工作，加强“三基”建设，提升执政水平，确保全年发展任务的胜利完成。
推荐第6篇：“三基建设A”
香源煤业“三基建设”考试卷（A）
姓名： 单位： 得分：
19、“三基”建设工作中，基础工作是加强基层组织建设、提升基本素质、实现企业管理目标的途径。（）
20、“三基”建设工作主要针对矿厂、队（车间）班组。（）
二、单选题（每题1分，共20分）
一、判断题（每题1分，共20分）
1、采煤工作面采到停采线时，必须采取措施使顶板冒落严实。（）
、队（车
2、每个防火墙附近必须设置栅栏、警标、禁止人员入内，并悬挂说明牌。（） １、集团公司把（）年确定为“三基”工作提升年，要逐步实现基层矿（厂）
3、集团公司党政将2016年确定为“三基”工作提升年。（）
间）班组安全生产稳定有序、质量标准动态达标、重点工作扎实推进、成本费用逐
4、生产矿井“三基”工作抽查督导考核每月抽签确定不少于两个被检查单位，级可控、制度建设不断完善、全员素质稳步提升、基层建设规范有序的奋斗目标。在被检单位随机抽取相关工种不少于60人进行书面考试。（）
5、井上、下必须设置消防材料库。（）
6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和变压器。（）
7、生产矿井“三基”工作抽查督导考核，每半年抽签确定3～4个基层申报单位及所属队组进行验收考核。（）
8、月度抽查考核当中，素质考试从笔试和手指口述两项测试。（）
9、基层组织建设工作清单中明确了基层队组队委会和党支部工作清单。（）
10、井下和井口房内可以从事电焊、气焊、喷灯焊接等工作。（）
11、在井下可以使用灯炮和电炉取暖。（）
12、回采工作面可以不设置甲烷传感器。（）
13、开展经常性的思想政治工作不属于基层党支部工作清单。（）
14、深化“六项”基础管理是集团公司确定的2017年工作目标其一，“六项”基础管理主要涉及安全、高产高效建设、洗选加工、运销、政策研究和风险防控、经营等方面。（）
15、掘进工作面甲烷传感器的断电范围是掘进巷道内全部电气设备。（）
16、煤矿安全监控设备之间的电缆，严禁与调度电话电线和动力电线共享，确保本质安全防爆性能。（）
17、回采工作面甲烷传感器的断电范围是回采工作面及其回风巷内全部非本质安全型电气设备。（）
18、煤矿安全监控设备之间必须使用专用阻燃电缆连接。（）
A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤矿安全规程》自（）起实施。
A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日
3、“三基”建设工作主要内涵中，（ ）是完成基础工作、体现基本素质的核心。A、基层组织 B、基本素质 C、基础工作 D、基本能力
４、任一组主接地极断开时，井下总接地网上任一保护接地点的接地电阻值，不得超过（）。
A、1Ω B、２Ω C、3Ω
５、“两学一做”学习教育中，“两学”主要指学（）、学习习近平总书记系列重要讲话。A、马克思主义理论 B、准则条例 C、毛泽东思想 D、党章党规 ６、通过人体电流为（）时就有生命危险。 A、30mA B、50mA C、36 mA
７、局部瓦斯积聚是指体积在（）m3的空间内瓦斯浓度达到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5
８、“三基”建设工作主要内涵中，（ ）是推进基层组织建设、夯实基础工作的保障。
A、基本能力 B、基层组织 C、基本素质 D、基础工作
９、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到（）时，必须停止用电钻打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％
10、采掘工作面的温度不得超过（）℃.
A、26℃ B、28℃ C、30℃
11、对于已封闭的火灾危险区，检查或者加固密闭墙等工作，应当在火区封闭完成（）h后进行。A、12 B、24 C、36
12、“两学一做”学习教育中，“一做”指的是（）。
A、做合格工人 B、做合格领导干部 C、做合格党员D、做合格技术人才
13、救护指战员进入50摄氏度的高温区时，最多可进入()min。C、深化六项基础管理D、落实六项保障措施
2、焦煤集团公司2017年安全工作会议上明确，要全面落实楼省长提出的“四铁”要求，“四铁”主要指（）。
A、以铁的担当尽责B、以铁的手腕治患 C、以铁的心肠问责D、以铁的办法治本
3、下面属于“三基”建设工作具体要求的是（）。A、提升基本素质，不断激发“人”的潜能 A、10 B、15 C、20
14、“三基”工作检查对被检单位的抽查采用（）两种方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查
C、不定向抽查和定向抽查D、现场抽查和非现场抽查
15、处理矿井火灾事故，必须指定专人检查瓦斯，当瓦斯浓度达到（）%并继续增加时，全部人员立即撤离并向指挥部报告。A、1.5 B、2 C、3
16、“三基”工作抽查督导考核在考核方法上要采取（）的方式。A、指定选择 B、选择性检查 C、指定检查 D、随机抽查
17、按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供给风量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3
18、
13、“三基”工作考核范围针对的是（）。A地面单位 B生产矿井 C机关处室 D资源整合矿井
19、生产矿井主要通风机必须装有反风设施，并能在（）内改变巷道中的风流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督导考核抽查时每月抽签确定不少于（）个被检查单位。A、1 B、2 C、3 D、4
三、多选题（每题4分，共32分）
1、属于2017年集团公司总体工作目标的是（） A、瞄准一个目标B、坚守三条底线
B、强化组织保障，切实发挥三级联动作用 C、夯实基础工作，努力消除“物”的制约 D、加强基层组织建设 ，始终保持“精神”状态
4、集团公司五届四次职代会明确：2017年要实现经营管理的 “三大转变”，下面对的是（）。
A、由体制机制向技术引用层面的转变B、由内部管理向内外协调并重管理的转
变
C、由条块管理向要素管理的转变D、由技术层面管理向体制机制层面管理的转
变
5、下面关于“三基”建设工作的叙述正确的是（）。A“三基”建设工作是企业各项工作的出发点和落脚点 B“三基”建设工作是各级党委、行政工作的基础
C“三基”建设工作是提高自主管理和工作执行力的现实之举 D“三基”建设工作是确保和实现企业长远发展的百年大计
6、集团公司五届四次职代会明确，2017年我们要认清煤炭形势，顺应国资国
企改革大势，紧跟焦煤集团投资公司改制步伐，坚持政策导向和市场取向，从()着手，强化顶层设计，抓好改革系统工程。
A、体制机制层面B、资本层面C、创新驱动D、转型升级层面
7、“三基”建设工作中要强化组织保障，发挥三级联动作用，下面叙述正确的是（）。
A、发挥好基层矿（厂）、区队的主体作用 B、发挥好矿（厂）的主体作用 C、发挥好公司的组织考核作用 D、发挥好公司的指导督查作用
8、集团公司五届四次职代会确定“13666”行动计划,其中“3”是指坚守三条底线，下面不属于的是（）。
A、机电 B、环保 C、销售 D、文化
四、解答题（每题14分，共28分）
1、“三基”建设中，加强基层队伍建设主要是指哪三方面建设?
2、加强基础工作建设中 全面加强和规范基础技术工作要符合哪行业标准和现场要求？
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“三基建设”基础工作回头看工作报告
根据省局三基办阶段性主要工作安排，我校认真组织三基建设基础工作回头看，现将“回头看”情况汇报如下：
一、总体评价
（一）加强基层组织建设，实现精细化管理。
1、加强领导班子建设，不断提高领导教育教学改革与发展的能力。以学校党支部为核心，充分发挥领导班子的领导效能，从教育发展的新高度来推动学校的发展，加强各科室之间的密切通力合作，以先进的理念、优质的教育服务，最大限度地发掘学校的内在潜力，争创更大的教育教学业绩。
2、规范党支部各项制度，落实基层党建工作责任制。坚持把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容，严格执行组织生活会、民主评议党员等组织生活制度。积极建立基层党建工作清单制度，着眼提升基层党组织骨干队伍素质和能力，夯实党在基层的执政基础。
3、加强师资队伍建设。加强教师队伍及骨干引领教学团队建设，全力建设学习型、创新型、研究型、廉政型的教师队伍。有计划开展教师校级交流学习，加强教师系列培训，提升教师的育人水平、教学能力、实践能力和科研能力，提升教师信息化应用能力。
（二）推动基础工作全面进步，提高干部业务技能。通过全面梳理、深入分析我校委基础工作运行情况，有针对性地采取措施，加以解决，推动基层基础工作全面进步。
1、深入系统梳理，形成“三手册一目录”。对照职能，分层级梳理基础性工作，编制基础工作目录、制定工作运行流程图。并对照国家标准、行业运行规则和相关指标，分项制定基础工作内容和标准，及时做好与新出台制度文件的衔接工作，形成我校基础工作目录、管理手册、应知应会手册、便民服务手册。
2、加强科室效能建设。科学界定各科室职责，完善职权目录，防止部门职能交叉。科学设置工作岗位，因岗定责、因责选人，严格定岗定责定员。做到事事有人管，人人有事管，进一步统一和完善工作规程，形成科学、规范的管理机制。
3、强化领导服务教师工作，进一步推进精细化管理。把标准化、规范化、流程化管理执行到各处室，推行岗位责任制，全面建立健全工作制度，推动工作精细、务实、高效。严格执行规章制度，健全各类台账，强化广大教师日常教育管理监督，严格落实三会一课制度，提高基层组织规范化水平。
4、持续整治作风问题，形成作风建设长效机制。集中整治信仰缺失、纪律松懈、滥用职权等突出问题，同时不断查找作风方面出现的新问题，认真整改，扩大整治成果。加大严肃查处不正之风和违法违纪行为的工作力度。把加强作风建设与深化党建制度改革相结合，积极探索和形成实践成果、制度成果和理论成果，建立健全作风建设长效机制。严格落实领导干部一岗双责，推动各级领导干部切实抓好分管领域的作风建设。
5、抓好安全工作，创建平安校园建设。落实了学校安全目标责任制、重大安全事故报告制和责任追究制。
一是定期召开了安全工作会议，定期对学校的安全隐患进行全面排查，逐一分析，逐一排除，总结布置安全事宜，发现隐患及时排除，提高校园安全系数。
二是加强了对师生的安全教育,提高安全意识和自我保护意识,全面提高安全工作管理水平和应急能力，有计划安排举行校园防火、防震等逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素质，增强处理突发事件能力。
二、取得成效
1、管党治党责任全面落实，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的良好格局，政治功能充分发挥，凝聚力进一步增强，党内政治生活质量显著提高，服务功能更加完备。
2、政治功能充分发挥，凝聚力进一步增强，党内政治生活质量显著提高，服务功能更加完备。
3、单位职能定位明确，机构岗位设置合理，对我校工作的支撑作用显著增强；单位内部管理科学规范、精细，粗放型思维和工作方式得以转变，管理水平和信息化水平明显提高。
三、存在的问题
在“回头看”的过程中，我们也看到，我校在工作推进中还存在一些薄弱环节。对基层基础建设的重要性认识不到位。对开展“三基”工程建设的重要性、必要性和紧迫性认识不足。
其次工作缺少主动性。集中表现为精神状态不佳，缺乏抢抓机遇、敢于拼搏的精神状态，强调客观因素多，发挥主观能动性少，改革创新的精神和勇气。
四、采取的措施
（一）提高思想认识，切实增强三基建设的责任感和紧迫感。组织全体教职工认真学习领会三基建设的各项标准、要求，吃透精神、提高认识、统一思想，重点抓好教师队伍的日常作风养成教育和监督管理。
（二）结合党建工作和党的群众路线教育实践活动，继续深入开展师德师风建设、创优争先活动。大力宣传先进典型，发挥党员干部的先锋模范作用，先进骨干教师带头作用。
（三）规范管理，完善制度建设，切实提高基层基础建设工作水平。制度问题是一项事关全局性、根本性、稳定性、长期性问题，必须在完善制度建设，规范管理上下功夫，严明政纪、警纪，确保政令畅通，令行禁止，切实维护制度、规范的严肃性、权威性和约束性。
此外，三基建设还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题；在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力赶紧和创新，不断增强生机与活力，全面提升三基建设水平。
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学习“三基建设”心得体会
北石槽小学 王黎
近日我校组织学习了“三基建设工作材料”，通过这段时间的学习我得知“三基”是指基层组织、基础工作和基本能力。做为一名青年教育工作者，我们应该善于将理论应用到实际工作中去，结合自身实际，应做到以下几点：
首先，要树立正确的教育观念。教师在教育活动中，首先要树立正确的教育理念，即：要树立以人为本的教育理念，培养学生的人文精神，发展学生的个性特长，塑造学生的完美人格，为学生终生发展打下坚实的基础。
其次，要树立正确学生观：学生是发展的个体，是可以塑造的人，他们是具有独立的思想、观点的人，是学习的主体。在处理师生问题上，不能强调“师道尊严”，而要强调民主、平等、尊重和赞赏；在对待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在对待同事上，要相互学习，取长补短，要相互合作，共谋发展。
第三，要有良好的师德修养。教师是人类灵魂的工程师，是太阳底下最光辉的事业。与其它的职业比较，教师的职业更具有其示范性、公众性和教育性，因此，教师的职业要求教师应该具备更高、更严格的职业道德修养。师德修养的核心就体现在一个“爱”字上，一个 教师不在于他教了多少年书，而在于他用心教了多少年书。
第四、要有科学的创新精神。教师是引导学生进入科学殿堂和激励学生攀登科学高峰的领路人。崇尚科学，弘扬科学精神，进行科学创新，是教师的主要职责。科学最基本的要求是求真务实，开拓创新。
当然当好一名人民教师要做到的还很多很多。只要我们能不断的、认真的去完善自我，用我们的爱心、敬业的激情去做好教育工作，就能成为一名合格的人民教师。
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机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：
一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。
二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。
三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行
以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。
五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。
六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评
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工程开发部“三基”建设实施方案
基层建设是企业发展的重要保障，基础工作是部门管理和项目管理的主要着力点，基本素质是部门综合实力的集中体现。根据《云南中石油昆仑燃气有限公司 “三基”建设实施方案》及公司专题会议精神，抓好基层建设，强化基础工作，提升基本素质（简称“三基”建设）是公司当前以至今后一段时间的一项重要工作，结合工程开发部管理实际，为切实抓好“三基”建设，促进部门管理工作质量提升，确保工程开发及项目管理质量，特制定此方案。
一、总体思路
坚持以公司“点、面、线、带”的战略发展方向为指导，紧紧围绕部门“优先发展公共用户，重点突破工业用户，稳定发展民用户；继续推行项目责任制、监理制、合同管理制、招投标制，加强项目建设过程安全质量监督，规范项目管理；加快对外项目的推进。”的工作思路，抓好工程项目管理制度的建设和执行，流程的规范和控制，素质的培养和提高，全面提升部门基层建设、基础管理和员工基本素质，使部门管理质量能有质的提升，并能持续改进。
二、工作目标
总体目标是，一年启动打基础，两年努力逐步达标。 通过两年的努力，实现规章制度健全完善，工作流程便捷流畅，办公环境整洁美观，基础管理规范有序，员工素质全面提升，工程项目管理科学顺畅，工程质量安全可靠，部门形象广泛认同。
三、组织机构
加强对“三基”建设的组织领导，积极稳妥规范有序地开展各项工作，部门成立“三基”建设领导工作小组，全面负责组织推进部门“三基”建设工作。
组长：胡成洪
副组长：马寿敏、李茂军
成员：宁磊、覃思茂、李舒艳、劳志强、刘和军、陈锐和各项目负责人
“三基”建设小组办公室设在综合科，负责工作小组信息的上传下达等日常工作，由覃思茂负责。
四、主要工作
1、加强部门管理团队建设，保障班子团结、高效、坚强有力。管理团队的建设是“三基”建设的重点工作，要通过每月一次的集体学习和定期不定期的专业培训，创建“四好”班子（政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好）和“五型”班组（学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型）。部门的凝聚力和执行力有质的提高
责任人：胡成洪
时间：2011年9月开始
2、健全管理制度
管理制度是工作开展的依据和准则，健全的管理制度是有效提升管理质量的必备条件之一。建立市场开发和工程建设管理体系，全面覆盖部门所有工作。
项目开发管理制度的编制 责任人：李茂军
时间：2011年9月至2012年3月
项目工程管理制度的编制 责任人：马寿敏
时间：2011年9月至2012年3月
3、清理修编部门业务管理流程
结合公司新调整的内控管理体系，各岗位人员按职责清理修编各自业务流程，部门组织汇总统筹修订全部门流程，以保证部门业务符合“规范、可控、便捷、高效”的管理要求。
各岗位人员业务流程2011年12月完成
项目开发流程的调整定稿 责任人：李茂军
时间：2012年1月至2012年5月
项目工程管理流程的调整定稿 责任人：马寿敏
时间：2012年1月至2012年5月
4、强化员工培训和业务考核
通过定期组织员工业务技能和规章制度培训，并在部门内营造争相学技术、强业务、提水平的“学、比、赶、帮、超”氛围，通过部门统一组织和员工自主学习等多种形式，提升员工基本素质，部门对各类业务和工程开发管理应知应会每季度组织一次考核检验，以促进学习，保证效果。
责任人：马寿敏 时间：2011年12月开始
5、办公环境的改善
目前部门办公条件：如办公室不足，办公设备和家具不配套等，部门要清理上报公司到“三基”建设办公室，申请解决，并申请对部门办公室进行修缮装修，开展并保持办公环境5Ｓ的管理，达到环境优美，物品定置等要求。
责任人：李茂军
时间：办公条件的清理上报和办公室的修缮装饰预算2011年9月１５日前上报，具体实施待公司批准后确定，5S管理2011年10月开始准备实施。
6、基础管理台账的建立和持续更新
对部门开展的各项业务建立完善的管理台账，并及时更新，做到每个岗位开展的业务工作均有台账记录，并且台账与工作实际相符。
责任人：各项目负责人和业务岗位人员
时间：2011年9月—12月完成台账样表编制， 2012年1月正式使用
7、加强监理、施工等服务商的“三基”建设工作的指导和监督
除工程开发部自身管理质量提升以外，监理、施工单位等服务商管理质量的提升对工程项目的质量、安全、投资控制、工期保障等起着重要的作用，因此要求监理、施工等服务商开展相应的“三基”建设工作，以提升管理质量
责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年11月开始至2012年10月
8、加强项目建设的过程控制，提升服务质量，树立良好的形象
开展并逐步完善项目总体部署方案编制工作，尽可能科学合理安排项目的建设计划，并严格执行，保证项目目标的顺利实现，以提升服务质量，提升部门的良好形象。
责任人：各项目负责人
时间：2011年10月—12月做好前期准备工作，2012年1月开始实施
9、强化参建单位及人员的资质管理，严控参建人员的素质要求，从严考核入岗。
建立所有参建单位及人员的资质管理台账， 定期检查，确保资质有效并按参建单位资质范围委托项目，按规范对需要持证上岗的所有管理人员和操作人员，全部实现持证上岗。对特殊工种，如焊工，组织公司自己的准入考试，通过考试方可入我公司从事焊接工作；对服务商的工作每季度组织一次考核；资质作为部门每次检查的重点内容。
责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年10月开始持续推进。
10、持续开展检查
每月开展一次针对“三基”工作开展情况的检查，总结分析完成工作，提出改进保障措施，以推进工作的顺利开展，保证部门管理工作质量的提升。
责任人：马寿敏 时间： 2011年10月开始
五、工作步骤与时间安排
1、部门动员阶段
2011年9月15日以前，部门召开“三基”建设动员大会，传达公司精神，并部署部门“三基”建设工作计划。
2、方案制定阶段
2011年9月15日以前完成部门方案制定，并上报公司。
3、安全实施阶段
9月份陆续开展各项工作，为2012年工作的全面展开做好准备。
4、巩固成果，持续调整阶段
2012年后持续推进取到实效的工作，对存在的不足持续改进，逐步形成部门良好和谐的工作氛围。
六、工作要求
1、要求部门全体人员带头积极参与到部门“三基”建设工作中来，并用自身行动带动参建服务商开展好“三基”工作；
2、要求部门人员必须严格执行部门决定，开展好“三基”建设各项工作；
3、部门人员“三基”工作情况纳入部门员工考核。
工程开发部
2011年9月1日
第11篇：三基工作
西安阳光国际大酒店：实现“三基”工作与经营深
度融合
“十二五”开局第一年，西安阳光国际大酒店结合集团“三基”工作的要求，加强基层建设，夯实基础工作，提高员工素质，积极投身于“抓对标、强基础、打造样板酒店”的工程，借助专家驻店指导，完善管理制度，强化标准化操作，切实做好各种技能培训，使酒店管理与服务呈现出具有阳光特色的标准化与规范化，以服务质量和服务水平的提高，促进了酒店经营指标的有力提升。
开展争先创优活动：凝神聚力
干部是基层单位的龙头，只有选好配强基层干部，并不断加强培养，基层建设才能做得扎实、有活力。酒店通过完善主管领班选拔、培养、考核和使用机制，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀员工选拔到主管领班岗位上。通过集中培训，组织到先进酒店学习，加大主管领班培养力度，提高其综合素质。酒店今年共组织35名主管领班到先进酒店参观学习，对于素质优良、作风过硬、工作出色的优秀主管领班，酒店通过加薪、提拔等不断激励其成长。积极发展党员，统一要求党员佩戴党徽，增加党员的归属感，荣誉感和向心力；组织党员义务劳动，使长期无人打扫的负二层卫生死角，垃圾堆放死角焕然一新；组织观看影片《建党伟业》，重温了老一辈革命家经过不懈斗争，创建“中国共产党”的艰难历程；讴歌中国共产党取得的伟大成就，举行庆祝建党90周年唱红歌歌咏比赛活动。通过这些活动，号召党员们行动起来，积极发挥党员先锋模范带头作用，增强了党组织的凝聚力和战斗力。与此同时，充分挖掘各岗位上的党员工作能手，树立典型，一年来，酒店党员员工收到客人表扬信26封，涌现拾金不昧等好人好事12 件。
强化基础管理工作：向五星看齐
在三基工作领导小组的带领下，阳光酒店迅速修定、规范和完善了体系文件23项，确定了酒店各岗位工作职责，梳理各部门业务流程，夯实了基础管理工作。为了向五星级酒店看齐，酒店开展了规章制度，服务流程的回炉再造工作。在年初开展“找不足、提合理化建议”，“小发明、小创造”等活动，激发员工的创造性，收集一线员工对工作的建议，完善企业的
操作流程。聘请资深酒店顾问李永安先生，深入各部门系统审核、讨论、修订酒店各部门的操作流程。出台了适应酒店现阶段经营工作的“绩效考核”办法，充分考虑不同部门的工作内容和任务，以部门负责人为考核目标，从经营效益、日常管理、员工管理、服务质量等多个点为量化指标，按月按人量化打分，激励加强标准化管理。加大执行标准的检查考核力度。以明查与暗访相结合、内部监察与外部监察相结合、部门自查、酒店质检、第三方质检与酒店星级评定相结合，严格执行集团《服务质量监察规范》和实施细则。现在，各部门及员工都能够积极主动学习标准，按照标准进行工作，酒店的服务标准化水平得到了进一步提升。通过一年的完善与反复修订，出台了“三控制，一规范”的用工制度，即通过“合理控制机构编制、用工总量及控制人工成本，规范薪酬分配体系”，优化机构编制，将收入与人工成本挂钩，鼓励先进员工通过自身努力获得更高的收入，从原来逢会喊缺人，到现在部门经理坚决不要人，员工主动要求工作，节约了人工成本，实现了用工良性循环。完善了九项财务通报制度，以抓制度建设和基础管理工作为重点，进一步规范了财务管理行为，在2011年获得了华油集团2008-2010年度财务先进单位的称号。
提升酒店综合实力：赢在执行
酒店以贯穿全年的“新阳光，心服务”活动为抓手，推荐了《赢在执行》、《没有任何借口》和《做最有价值的员工》三本书让员工阅读，并开展读书体会比赛，大力弘扬大庆精神、铁人精神、亮剑精神，用阳光文化的核心价值观、企业愿景和行为准则统一员工思想，培育员工对阳光文化的理解和认同。通过“新阳光，心服务”主题教育，员工工作责任心和工作热情普遍得到了增强，服务意识和服务水平得到了提高，酒店凝聚力和执行力得到了明显改善。由酒店班子成员带领分管部门，逐条学习2011新的星际饭店标准和集团SOP，购买酒店专用工具书，聘用酒店专业人员来酒店授课，聘请餐饮技术顾问、邀请酒店资深专业人员来酒店检查指导工作等一系列方式方法提升服务品质。加强入职培训、岗位培训与日常培训，加大标准的培训力度，对于关键岗位和薄弱环节，实行一对一的培训；全年，酒店各部门参训员工共计7440人次，累计培训852小时，酒店的服务质量得到了较大的提高；广泛开展岗位大练兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面规范员工基本素质，从员工着装仪态、礼貌礼仪、文明用语、基本外语会话、基础操作技能等高星级酒店人所应具备的基本素质方面入手，通过检查、培训、整改和考核，在酒店上下掀起强素质高潮。在华油集团第一届员工技能大赛中西厨面点的比赛中，西厨房的陆斌代表酒店取得了第一名的优异成绩。
抓基础，强素质，西安阳光酒店通过扎实细致的工作，实现了“三基”工作与酒店生产经营的融合衔接，使员工素质和酒店的综合实力得到了有效提升，在阳光大酒店未来的发展进程中，“三基”工作必将会凸显出越来越重要的作用。
第12篇：三基工作
加强三基工作 推进可持续发展
近日，久合隆物业所认真学习贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，进一步发扬大庆精神、铁人精神，加强“三基”工作，为推进物业可持续发展夯实基础。第一，结合本单位实际，把“三基”工作融入稳定、生产、党建等工作中。针对员工素质薄弱环节，加强岗位练兵和技能培训，从政治素质、业务素质等方面入手，培养一支高素质的员工队伍。
第二，把“三基”工作的思想牢牢扎根在广大干部员工的思想中，进一步提高全员思想认识，形成人人重视“三基”工作、参与“三基”工作的良好氛围；把“三基”工作扎根在创建标杆化肥企业的进程中，使“三基”工作融入“五型”班组创建等具体环节，为创建标杆化肥企业夯实基础；把“三基”工作扎根在大化肥装置安全平稳生产的各个方面，用扎实的基础工作保障“安稳长满优”生产；把“三基”工作扎根在规范化管理体系建设中，使“三基”工作成为管理的重要法宝，实现企业科学规范管理。
矿区服务事业部组织学习蒋洁敏总经理在集团公司领导干部会议上的报告，并成立“三基”工作领导小组，分工负责，突出重点，对照“6个目标”、“7项工作”，分解
任务，真抓实干，提高服务水平。同时，将“三基”工作与基层班组标准化管理相结合，进一步简化完善制度、流程等，减轻基层负担；与创先争优活动相结合，围绕中心工作，推动科学发展；与机关服务相结合，机关部门要以“面向基层、服务基层、心系群众、方便群众”为工作宗旨，切实为基层解决实际难题。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。 加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
第13篇：第一季度“三基建设”工作自查报告
第一季度“三基建设”工作自查报告
5月25日，**党支部对照文件要求，对支部第一季度“三基建设”工作进行了自查，并进行了整改。现将自查整改结果汇报如下：
一、三基建设整体情况
**党支部“三基建设”按照公司党委关于《加强“三基建设”实施方案》的安排和部署，有针对性的开展工作。认真落实“三会一课”制度，召开组织生活会；坚持民主集中制，落实好“三重一大”重要事项集体决策制度；不断加强政治理论学习，提高员工的政治觉悟和思想水平；结合主题党日活动，充分发挥党员的先锋带头作用，组织开展各类活动，不断提升员工的各项基本能力。
二、存在的问题
1、党支部工作手册记录不规范。
2、党员活动室版面更新不及时。
三、具体整改情况
1、由专人负责对党支部工作手册进行规范填写，做好重大党建活动记录、精神文明建设和文明创建活动记录。
2、对党员活动室版面进行更换，按照“六有”标准，完成阵地建设。
**党支部 2018年6月5日
第14篇：三基工作总结
“三基工作”2010年总结及2011年工作安排
2010年XX作业部在“三基工作”中将生产管理制度、QHSE管理体系作为队伍管理的基点，将现场管理和QHSE管理体系运行记录作为检查考核的重点，将“争先创优”、“比学赶帮超”等活动作为三基活动的热点，全力打造制度健全、管理规范、素质过硬、执行有力的基层队伍，取得良好效果。作业部实现了安全生产“七连冠”，主要经济技术指标稳步提升，涌现出大批先进典型。
一、2010年的工作及其成绩
——强化基层建设，激活每个“细胞”。作业部领导班子把基层班子建设、基层班组建设和基础设施建设作为基层建设的重点，全方位给予强化。
在基层班子建设上，作业部党委始终把“建设过硬班子、带出高素质队伍、完善各项制度、形成良好机制、创造一流业绩”作为重中之重来抓，围绕“三基”抓“创先争优”、“比学赶帮超”活动。炼油一部共有76名党员，下设3个党支部。根据3个党支部不同的特点，指导他们开展形式多样的活动，取得很好的成效。比如常压催化党支部开展“党员示范岗”、“三好、六星”、“一个党员一面旗”活动，该党支部常压催化主操岗位被评为公司优秀党员示范岗。加氢精制党支部开展“党员进班组”、“季度优秀骨干、管理明星”评选活动，促进了片区融合，该支部被评为公司先进党支部。综合党支部开展“六个不让”活动，提升综合部人员的服务意识。
在班组建设上，重点开展“学习型、安全型、环保型、节能型、和谐型”班组创建活动。通过开展 “创先争优” 活动和“五型班组”创建等活动，引导员工“干就干最好，争就争一流”，调动了基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性。如湖南省劳动模范葛大兴独创“四环班组管理法”，将班组管理得有声有色，2009年长岭分公司首次以他的名字命名“大兴号”工人先锋号，班组命名为“大兴班”，2010年又荣获中央企业“学习型红旗班组”。
——抓实基础工作，筑牢管理基石。 作业部自2009年11月组建以来，通过整章建制，理顺管理流程，在短短一年时间内就实现了管理上的融合。我们根据作业部“片区数量少但片区范围大、装置分散、非主流业务多”的特点，按照“大联合、专业化”管理发展目标，确定了“初期以片区管理为基础，整合和强化专业管理，逐步过渡到以一体化专业管理为重心”的思路，明确片区管理与专业管理职责和二者相互关系。年初以整合综合管理为重点，调整十余名管理人员工作职责及办公地点。上半年完成了加氢精制片区的整合，实现了班组合并和专业人员集中办公，统一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作业部各岗位工作标准及职责的修订，制定了统一的作业部绩效考核条例。理顺硫磺、环烷酸等小产品出库管理流程，堵塞管理漏洞。加强现场管理，领导班子成员带队每周一小检、每月一大检，完善日常检查考核机制，形成“检查－整改并考核－反馈”闭环管理流程，在推进基础工作时，结合公司开展的“两个识别”活动，实施了“问题管理法”，要求技术管理人员每天下基层识别不安全因素，提出改进措施，共识别出不安全因素774项，保障了装置安全生产。
——抓实基本功训练，提升核心竞争力。为打造一流员工队伍，我们从建立和完善多形式、多渠道、全方位机制入手，形成了系统的卓有成效的基本功训练举措和方法。一是采取分层培训的方式，按需进行重点培训。对技术管理层和操作层分层开展培训，技术层以技术交流、换岗互学为重点，通过专业整合、系统化管理来推动。操作层以适应性岗位培训和换岗学习为重点，开展了原脱硫与原加氢班长交流学习，硫酸与脱硫岗位互换学习、制氢岗位到加氢岗位学习等系列培训活动，提高了操作员系统操作的水平，加氢和脱硫已实现大班长统一带班。对新来大学生以提升实际操作能力为重点，开展“配一个好师傅、读一本技术书、写一篇技术论文，开一次座谈会”活动，推行“导师带徒”制度，加快培养进程。二是利用装置检修、应急预案演练、消防演练的方式，集中学习，现场提问，切实提高员工的实际操作水，三是长期坚持开展一日一题，一周一课，一月一考，一季一评技术练兵活动，形成基本功训练的长效机制，四是奖励在学习和工作中取得突出成绩的个人，在月度考核中兑现，每季度评选“三好、六星”，使员工素质直线提升。目前，作业部237名技能操作工人中，有203人取得技能鉴定等级证书，占85.65%；其中高级技师4人，技师26人，高级工102人。今年10月结合公司“读书竞赛”活动开展了全员岗位考试，选派优秀人员参加公司技术比武，常减压等六个操作工种竞赛取得优异成绩，共有21人取得名次，其中刘依、吴一妹、田利分别取得常压、制氢、焦化三个工种第一名的好成绩，作业部荣获最佳组织奖。 ——加强装置文化建设，提高队伍凝聚力。加强对先进典型宣传力度，宣传全年省部级以上刊物发表文章5篇，长炼报、电视稿、政工信息、安全简报累计发表文章126 篇；参与追寻劳模足迹的编写与DV宣传片的制作，编写劳模宣传材料31篇，共拍摄DV片3部，其中《禁酒令》荣获中石化竞赛二等奖；通过黑板报、宣传横幅等方式，进行安全环保与法制教育；强化内部网页建设，及时更新作业部各类信息和图片，构建作业部对外信息交流和形象展示的平台。同时我们加强对工会、共青团的指导，关心和活跃员工业余文化生活。号召员工踊跃参加公司举办的“水上趣味运动会”、“长岭金秋”、“象棋、围棋比赛”等活动，组织开展篮球比赛等健康向上的文体活动，丰富业余生活，增进员工之间的沟通与了解，增强队伍活力。
2010年，我们的工作还存在一些问题，突出表现在：一是绩效考核指标不够细化，责任不够明确。二是各党支部创先争优活动开展不均衡，部分党员对活动的认同和参与程度有待提高。三是典型人物及事迹报道不够深入，群众性创先争优氛围仍有待进一步加强。
二、2011年工作安排
根据公司2011年任务目标和生产计划安排，作业部各生产装置运行将面临着较大调整和变化，各装置多种工况并存、开停工次数多、人员调配和培训任务重，部分装置需进行检修和改造，呈现出任务目标的多样性，给作业部管理和生产组织带来了新难题，我们要把握好有利时机，在提升技术素质和强化管理上下功夫，夯实“三基”，开创安全生产新局面。主要抓好以下几个方面工作：
一、完善作业部管理体系，加强专业整合。我们坚持“大联合”目标，持续推进专业管理整合，完善绩效管理体系；强化各级管理人员职责的进一部明确、调整、理顺，履职能力和意识；规整和理顺作业层业务与流程，适当剥离部分非主流业务，集中精力用于生产优化和队伍建设；加速人员更新，调整和补充个别主管人员，培养和使用年轻技术管理人员的，置换少量年龄较大管理人员，制定老龄职工的退出机制，适当加速剥离低效人力资源。
二、继续抓实员工培训，提高队伍素质。我们要充分利用上半年运行装置较少的有利时期，合理调配人员，下大力气抓好培训工作。我们将采取内培为主、外培为辅的方式，分层培训，采用跟班学习、换岗交流、课堂讲授与现场讲解等多种形式强化员工培训。要求管理人员人人上讲台，培训他人也提升自己，严格考核，确保实效。进一步提升广大员工的操作技能和管理水平，提升系统操作与系统管理的能力和意识。
三、深入开展创先争优活动，提高经济技术指标，保全年效益目标。开展形式多样的劳动竞赛，激发员工劳动热情；深入开展技术攻关，解决技术难题；加强安全管理，全年力争实现上报分公司安全事故为零，为公司实现安全生产八连冠作出贡献。
第15篇：“三基”工作总结
府谷县公安局
一至八月份刑侦“三基”工作总结
为贯彻落实省市关于刑侦“三基”工程建设工作有关精神，切实加强刑侦“三基”工程建设工作，根据县局的统一部署，结合刑侦工作的实际情况，我局刑警大队以“三基”建设为契机，大力加强基础工作，完善工作机制，建立各项制度，全力推进刑侦队伍正规化建设，各项工作取得了比较好的成绩。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率为86.02%。其中“两抢一盗”案件253起，占总案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率为73.01%。破积漏案件117起，其中重大41起，破外省区案件47起，其中重大38起，破案绝对数为441起，其中重大171起。共抓获犯罪嫌疑人181人，抓获逃犯22名，其中上逃犯18名。现将工作情况总结如下：
一、全面落实“抓基层、打基础、苦练基本功”工程建设。
刑侦“三大支柱”是侦察破案的根本所在，随着市场经济的深入发展，“三大支柱”建设显得尤为重要。今年来，我们狠抓了“三大支柱”的建设，明确任务，有奖有罚，取得了比较好的成绩。
1、责任区刑警中队的建设情况。今年来，我局依照全市“三基”工程建设的要求，在局党委的高度重视下，给每个责任区刑警中队新增二名协警。现我局刑警大队下设五个中队，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。
一、
二、三中队为责任区中队，责任区中队根据各派出所辖区治安复杂程度和以往发、破案特点、辖区面积、人口、交通及人均工作量等因素，将农村、县城各包一片；四中队为案审中队，负责办案质量、台帐、特情、阵地控制、刑嫌调控等工作，五中队为技术中队，负责刑事技术、情报资料、内勤以及大队日常事务等工作。同时在局党委的大力支持下，今年五月份为我队新购买两台警用车辆，现我队共有车辆6台，确保了办案用车，各中队办公用房宽敞，二名刑警一台电脑。
2、刑事技术室建设情况。我局刑事技术已走向正规化，规范化管理，局领导及大队领导经常检查指导技术工作，加大了技术投入，今新增加了二组物证柜，完善了技术室的各项规章制度，并制作了新的制度牌子十几块，同时对各类台帐薄册进行统一装订，做到外观整齐。加强技术人员的培训学习，现法医正在沈阳刑警学院学习，努力强化了“七率一量”的考核管理，建立了“十类案件”信息档案及痕迹物证、技术等档案，对命案都制作了备份卷，技术工作取得了显著成效。今年一至七月份共勘查各类现场220起，其中刑事现场190起，勘查率为100%。法医检尸18具，出鉴定书8份，活体检验6人，出伤情鉴定书2份。
3、刑侦信息化建设情况。现我局已签定了刑侦综合管理信息系统一套及城区派出所指纹采集仪1台的订购合同，红外线照相系统正在落实之中，完成在逃人员上信息16条，命案立案信息3条，破案信息2条，撤消逃犯信息8条，全部信息均做到了及时准确。同时我局对刑事犯罪情报资料工作作了具体的安排部署，组织召开了各股所队负责人参加的专门会议，今年一至七月份共收集人员资料556份，质量合格，案件资料完成90份，任务均过半，上检索在逃人员400人次。刑事情报资料专用章已启用，法制部门能积极配合。
4、刑事特情、刑嫌调控、阵地控制。刑警大队按照市局《关于进一步加强刑事特情、阵地控制、刑嫌调控工作实施意见》进行清理整顿，在刑事特情工作上积极探索新路子、新办法，从适应当前形势下的刑侦秘密工作，把刑事特情工作纳入刑侦竞争激励机制之中，加强在外来人口、暂住人口中物建刑事特情。今年来共发展刑事特情150名，占全县人口的万分之四，其中尖子特情15名。同时建立健全了（废旧回收点、二手手机店、出租车等）特种行业档案，并进行了阵控。每名刑警调控了3名刑嫌人员。
5、大练兵活动情况。根据省公安厅和市公安局的有关要求，结合我局公安工作和队伍建设的实际，我队坚持每周一召开队务会议，周二组织学习有关法律法规和文件精神。同时于6月份组织开展了大练兵活动，活动内容包括集中学习和队列训练，专项训练期间，集中组织学习了《公安机关人民警察内务条令》、《公安机关人民警察着装管理规定》、《人民警察制式服装及其标志管理规定》、《公安机关人民警察证使用管理规定》、《府谷县公安局关于加强警官证、警衔、警号管理工作的通知》，并观看了《内务条令建设新里程》。同时，进行警容风纪、队列动作、基本礼仪等室外训练。全体刑警能够服从局里的统一安排，克服工作与训练的矛盾，认真参加培训，使大练兵活动取得了很好的效果。
二、存在的问题
当前存在的问题主要有：
1、警力不足，我县处晋、陕、蒙三省交界处，流动人口多，社会环境复杂，而我队只有在职在编民警15名，协警15名。
2、民警的执法水平不高，尤其是新进来的协警，有凭习惯执法的倾向，法律文书制作不规范，整体案件材料不过关。
三、下一步打算
1、进一步加强中队建设，根据公安部刑侦局的“三基工程建设”的要求，大力加强队伍建设。
2、以三基建设为契机，开展教育培训活动，全面掀起学政策、学法律、学业务的学习高潮，以“三懂六会”为目标，掌握信息化应用基本技能。
3、完善各种制度和工作机制，推进刑警队的正规化建设。
第16篇：三基工作总结
2188队2011年“三基”工作总结
2188队2011年度完成42091炮的生产任务，优良率为88.35%。面对如此艰巨的生产任务，加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响，给2188队完成生产任务带来巨大的挑战。为此，一队班子不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用，因地制宜，审时度势，作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。
当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头，进展顺利，“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到，我队“三基”工作虽然稳步健行，但对照上级的要求，对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们按照总部和上级“三基”的要求，并根据班组点多、面广不善管理的特点，将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报：
一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立
建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少（5人），但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外；充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组之间，解决生产上、生活中的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证我队“三基”工作的有效开展。
二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理 完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理，2011年，高94二期正式生产前期的工作，我队涉及到较大的人员调整，在人员紧张，工作强度增大情况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任，2188队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在，我们正在着力建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施。通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。
三、“三基”工作年度规划及其执行情况
2011年，我队“三基”工作年度规划是：加强领导班子思想、能力、作风建设；充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作；认真贯彻执行Q和HSE管理体系,加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪；在保障职工安全健康的前提下，完成厂下达的油气生产任务。
我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立
为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色，我们继续推出“三严、三细、三实”安全生产工作举措，即：三严（严格执行《安全生产法》，夯实自身安全工作基础；严格按照中石化集团公司相关规定，切实抓好班组生产现场安全管理；严格开展岗位责任制教育，规范员工遵章守纪作业）。三细（细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神；细化班组生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需；细化班组日常生产事务管理，按照“班组管理量化考核标准”，定期对班组进行考核，季度公布考核情况，使每个班组形成“比、学、赶、帮”的良好氛围）。三实（扎实开展安全检查，认真排查班组物的不安全因素；扎实开展勘探技术培训工作，提高员工技能，杜绝人的不安全行为；扎实开展地震勘探事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的应变能力）。在开展“安全生产月”和“世界环境日”期间，我队采取以班组为单位参与“安全与环境”为主题的知识竞赛，并评选出成绩突出的班组给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传，旨在对“三基”工作的落实。
五、“三基”工作与专业管理的融合
我们遵循“以人为本”的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，为了改善职工生产生活环境，在生产费用紧张情况下，给一线职工购买防暑降温药品，夏季防蛇、蚊虫药品，并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》，并网上下载关于预防传染的知识发放各班组。认真贯彻ISO9001国际质量标准和Q和HSE体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展Q和HSE体系贯标工作，，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。
六、“三基”与Q和HSE、内控制度等现代化管理体系融合
质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入Q和HSE管理体系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按“2188队质量管理规定”，“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视，一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行Q和HSE质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队生产的各项管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本，老井产量的递减速度日益增快，致使老区勘探始终不能形成一定规模的生产格局。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。
第17篇：三基工作总结
天成公司科达公司 党支部推进“三基”工作情况总结 科达公司党支部根据天成公司有关党建推进“三基”工作文件精神，结合我支部的实际情况，本着“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的目标，因地制宜，精心安排，狠抓落实，在公司党支部以及全体党员干部共同努力下，在抓党的建设、基础设施建设和发展经济方面，取得了阶段性的成绩。同时，我公司党支部在党建推进“三基”工作的过程中，获得了一些宝贵的经验，现将我们的主要做法、主要经验和主要成绩总结如下
一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立
建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少（3人），但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外；充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委
1 成员，一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各部门之间，解决生产上、生活中大小问题，维护了队伍的稳定，确保了生产职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证公司“三基”工作的有效开展。努力构建加强基层工作的长效机制。从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手，党政工齐抓共管，确保“三基”工作长期有效运行下去。要不断加强党的建设，充分发挥思想政治工作的优势，营造积极向上的企业风气和文化氛围。要站在实现公司科学发展、和谐发展的战略高度，坚持正确的用人导向，大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才。
二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理
完善行之有效的管理制度，管理出效益，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任，各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化 2 的轨道。现在，我们正在着力开展“五型班组”活动，即学习型、节约型、和谐型、安全型、清洁型班组，建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，托展培训，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施，一是定期对工程技术员及生产骨干能力进行评价，评定促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手，制定了“操作无缺陷”技能目标，要求岗位职工在一年内人人达到“设备构造，一清二楚；仪表性能，台台熟悉；流程熟练，一指就答；操作标准，心技术员重点学习专业知识，通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。
三、“三基”工作年度规划及其执行情况
一年来，公司“三基”工作年度规划是：加强领导班子思想、能力、作风建设；充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作；认真贯彻执行加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪；在保障职工安全健康的前提下，完成公司的各项生产任务。
3 科达公司围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各井站班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。在认真落实油田公司和天成公司要求，实现安全零事故的生产目标。
四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立
为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色，我们继续推出“三严、三细、三实” 安全生产工作举措，即：三严（严格执行《安全生产法》，夯实自身安全工作基础；严格按照中石化集团公司相关规定，切实抓好井站生产现场安全管理；严格开展岗位责任制教育，规范员工遵章守纪作业）。三细（细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神；细化井站生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需；细化井站日常生产事务管理，按照“井站管理量化考核标准”，定期对井站进行考核，季度公布考核情况，使每个井站形成“比、学、赶、帮”的良好氛围）。三实（扎实
4 开展安全检查，认真排查各岗位的不安全因素；扎实开展技术培训工作，开展劳动竟赛活动，提高员工技能，杜绝人的不安全行为；扎实开展消防事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的应变能力）旨在对“三基”工作的落实。
五、“三基”工作与专业管理的融合
我们遵循“以人为本”的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，立足本职岗位，积极肯干、吃苦耐劳，并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻ISO9001国际质量标准和HSE体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照公司并结合企业自身发展要求认真开展HSE体系贯标工作，并一次性通过专家职能部门评审，至此油气生产严格按照国际质量标准，层层把关，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。
六、“三基”与HSE、内控制度等现代化管理体系融合
质量管理是企业的生命。我们引入HSE管理体系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按体系文件规定，质量管理规定”，“质量管理”在公司范围内得到了员工们的高度重视，一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行QSE质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队油气生产的各项管
5 理工作水平有所上升。根据厂制订的安全生产总目标，结合自身生产性质，实现了安全生产零事故的生产目标。
通过上述措施落实，使公司生产、安全、环保及各方面管理再上了一个新台阶，有力地促进了安全生产管理工作进一步科学化、标准化和规范化。
一、加强干部队伍思想作风建设，树立正确的事业观、工作观、政绩观。当前，公司的新产品研发进展迅速，为施展才华、建功立业创造了难得机遇，提供了广阔舞台。党员、干部、工程技术人员要认清形势，找准位置，脚踏实地，有所建树。树立正确的事业观、工作观、政绩观。公司党委将坚定不移地倡导和落实“基
4）进一步建立和完善了各项安全管理机构：成立了以党、政、工一把手为组长的“安全生产及环境保护领导小组”、“设立了专职安全员岗，安全组织机构。
5）落实了各部门安全管理责任人：实行了公司领导班子成员分别对所辖部门进行承包制；同时，公司领导与部门负责人签定了《安全生产、环境保护、综合治理目标责任书》将安全目标责任层层落实到了班组和个人，强化了每个在岗人员的责任心。
七、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部
6 分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛，使公司的各项生产经营活动再上新台阶。
天成公司科达公司
2012年7月2日
第18篇：三基工作总结
xxx 2017年度“三基建设”工作总结
按照市委、市直机关工委、市卫计委《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基”建设的实施方案》精神，为切实提高疾控队伍的工作效率和能力，xxx全面开展了“三基建设”活动，现将活动情况总结如下：
一、高度重视，强化组织领导
活动伊始，中心领导班子高度重视，召开专题会议研究落实，成立xxx“三基建设”工作领导小组，由中心党总支书记、主任武滨任组长，中心副主任胡长卿、吴秋状、范志国、权红红任副组长。工作领导小组下设办公室，具体负责组织实施、统筹协调和督促检查，由胡长卿副主任兼任办公室主任，成员为各科室负责人、各党支部负责人。
二、狠抓落实，注重工作实效
中心紧紧围绕市委、市直机关工委、市卫计委相关工作要求，结合疾控工作实际，扎实推进各项工作开展。
1、强化基层建设，激活每个“细胞”
在班子建设上，中心始终把“建设过硬班子、带出高素质队伍、完善各项制度、形成良好机制、创造一流业绩”作为重中之重来抓，围绕“三基”抓“两学一做”、维护核心见诸行动主题教育。一是严格落实书记抓党建职责。坚持党总支书记对党建工作负总责、亲自抓，不定期召开党建专题会议，对中心党建工作进行全面安排部署，制定下发了《中共xxx党总支二〇一七年度工作计划》和《xxx二〇一七年度党风廉政建设工作计划》，明确党建重点任务和推进措施，并结合实际与中心各党支部书记签订了“二〇一七年度党建工作责任书”。二是执行党建工作例会制。结合工作实际，每周一
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上午召开党政联席会议,研究讨论相关工作；班子成员按照支部要求,认真参加各党支部会议。通过定期召开党建工作例会，研究新发工作，解决存在问题，充分调动了班子成员和各支部书记抓党建工作的责任心和积极性，确保各支部书记认真履行“一岗双责”，真正落实书记抓党建工作任务。三是严肃履行党风廉政建设“主体责任”。制定并下发中心《2017年度党风廉政建设工作计划》，明确中心党总支是全中心开展党风廉政建设的责任主体，各党支部是所联系科室开展党风廉政建设的责任主体，党总支书记带头履行主体职责，组织好党风廉政建设工作的贯彻落实；分管领导按照职责分工，抓好分管领域的党风廉政建设工作；制定中心《2017年度党风廉政建设工作责任分解表》，进一步细化分解反腐倡廉建设的目标和任务，考核的标准和要求，责任部门和人员；中心班子成员严格落实“重大事项报告制度”，与所分管的科室负责人进行经常性谈话，及时了解分管科室的廉政工作情况。
在党组织建设上，中心于2017年分别开展了党总支和党支部换届选举工作。中心目前所管理的党员总数为52人，其中在职党员32人，离退休党员20人。中心党总支下辖4个党支部，今年3月和10月，中心党总支和4个党支部分别进行了委员会及其委员的换届选举工作。根据相关工作规定及要求，按照酝酿推荐候选人、向市直机关工委提出书面请示、经工委批准后召开党员大会差额选举候选人等程序，中心党总支和4个党支部分别选出新一届委员会及其委员。中心党总支选出5名委员，其中3名为县级干部，2名为科级干部，平均年龄为48岁；中心3个在职党支部选出的9名支部委员平均年龄为43岁，为中心党组织进一步全面、协调、可持续发展注入新的活力和动力。
2、抓实基础工作，筑牢管理基石
在基础设施建设上，中心全力解决职工生活困难，使广大职工全身心投入工作。为解决24小时值班人员就餐和职工因离家较远不
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方便中午就餐问题，中心对单位原有的三间旧房进行维修改造后，自筹近6万元建成职工食堂；为解决新进外地职工住宿问题，中心向市财政局申请3万余元对原有的一幢宿舍楼进行了修缮， 以保障住宿人员安全。
在基础工作完善上，一是根据国家财政部、国家发展改革委相关文件要求，自2017年4月1日起，中心不再收取预防性体检人员体检费，免费为食品和饮用水生产经营人员、公共场所服务人员、有害作业人员以及学校学生进行预防性健康体检。二是完善风险防控体系，制定并下发《关于进一步完善财务报销审批流程的通知》、《关于成立xxx内部控制工作领导小组、内部控制监督领导小组及内部招标采购专家库的通知》、《xxx内部控制规范》等文件，进一步规范中心工程建设、检验试剂及设备采购、疫苗和医用耗材采购、资金使用、招投标、合同签订的工作程序和流程，从制度上杜绝和防止腐败行为的发生。
3、强化基本能力，提升核心竞争力
为打造一流职工队伍，中心多形式、多渠道、全方位加强职工教育培训，提高职工工作能力。一是坚持开展继续医学教育，2017年度，先后组织申报了 “2017年xxx疾控系统H7N9禽流感防控知识培训班”、“2017年xxx重点传染病寄生虫病暨传染病报告管理培训班”、“2017年xxx水质监测技术培训班”、“2017年xxx食源性疾病监测培训班”、“2017年xxx病媒生物监测与控制技术培训班”、“2017年xxx重点职业病监测暨职业健康风险评估工作培训班”、“2017年xxx扩大国家免疫规划暨预防接种信息化建设培训班”、“2017年xxx艾滋病扩大监测暨职业暴露处置培训班”等8期继续医学教育项目，培训内容涵盖传染病防治、食品安全、饮用水安全、慢性病、地方病实验室生物安全及健康教育等内容，共有1000余人次接受了培训。二是为做好我中心的继续医学教育项目管理及学分登记管理工作，按照市卫计委要求，中心下发了《关于做
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好中心继续医学教育项目申报及学分登记管理的通知》，进一步规范了继续医学教育项目的申报，优化了学分登记管理工作，并及时开展了2017年度学分登记审核。2017年度我中心共有60人参加了审核，其中初级职称22人，达标22人；中级职称16人，达标14人，2人不达标；高级职称22人，达标22人达标，达标率为97%。三是开展了2014-2015年度医师定期考核工作，共有28名执业医师参加了考核；2017年，中心共派出100余人次参加省市各类业务培训、工作会议，通过技术交流、专业整合、系统化管理推动疾控工作不断前进。
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第19篇：三基工作总结
经营部2011年“三基”工作总结
2011年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合“为民服务，创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。
一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。
1、认真组织开展“我要安全”主题活动，结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》，强化基础管理，把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合，重点推动“HSE管理进班组”工作，侧重一线班组，实现重心下移、关口前移，通过“HSE进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作，即标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化，切实降低“三违”事件，隐患整改率和受控率合计达到100%。
2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化“人人查隐患”，建立隐患排查长效机制。将HSE观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组HSE观察，隐患排查分析，全面组织开展HSE体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报JHA和SCL分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”，并分别按照谁查的隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。
3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化“人人会操作”，实现全员安全行为标准规范化。
一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。
二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成员进行帮扶。
三是6月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。
4、组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行4次安全教育，每月进行1次应急预案演练，并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二、抓基层，重心下移，关口前移，将HSE工作会与班组会议相结合，全面提升加油站HSE管理水平。
1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将HSE管理工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺，全面提升加油站HSE管理水平。
2、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核，提高在岗率，杜绝管理者擅自离岗情况。
3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控，抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管，确保“质优量足”。
三、练好基本功，强化员工安全教育及应急预案演练。加强对员工安全教育培训，苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握，全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行4次安全教育，强化预案的实效性和可操作性，每月进行1次应急预案演练，并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二〇一一年十二月十四日
第20篇：三基工作总结
****工程有限公司“三基”工作总结
按照胜建集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目三部为优秀基层队，并推举项目六部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。
一、明确责任主体，增加责任意识
为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。
二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍
着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏
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准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。
加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。
加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提
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升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解****施工中最实用的********知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率**%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率**%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。目前，项目部有**人通过自学取得了专业技术大专以上文凭，有**人考取了
一、二级建造师资格证书。
三、围绕生产经营，深化项目精细管理
1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。制度实行以来，公司所属**个独立核算项目部在核算和分析中发现经济效益掌控点，采取切实掌控措施，每月进行详细的成本分析。
2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。
3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理
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者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在**施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、**都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。
四、加强创建过程监查
公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对**创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。
在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于**公司的创效主体和创效形式单一，****工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我
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们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。
****工程有限公司委员会 二○一一年七月三十日
