施工管理工作报告
推荐第1篇：施工管理工作报告
黑龙江省农垦红旗岭农场十六队
土地整理项目
第六标段
施工管理工作报告
黑龙江省水利四处工程责任有限公司
二OO八年九月
黑龙江省水利四处工程有限责任公司，承担黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程，按照土地开发整理中心的要 求与承包合同的规定于2007年10月15日至2008年9月15日，顺利的完成了施工任务。
一、工程概况
黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目，座落在黑龙江沿岸冲击平原上，所辖区域为黑龙江省农垦红旗岭十六连。
二、工程招标及中标
黑龙江省水利四处工程有限责任公司对黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程招标文件详细研究，本着科学、实际、优质、高效、微得的原则编制了投票书，在竞标活动中，一举中标。
三、施工布置、施工准备及完成主要工程量
（一）施工布置
该工程总体布置分为：土地平整工程、农田水利工程、建筑物、田间道路工程。
根据项目区地形、地势条件，进行合理有序的安排施工，料场及生活区规划景然有序。
（二）施工准备
根据工程规模及建设单位的要求，因地制宜，合理进行施工现场规划布置。本工程顶目为土地整理工程，施工难度较大，工期紧，建筑物分散，对施工进度进行了阶段性安排。因此必须树立高标准、
严要求、质量第一的思想，严格控制各个施工环节，为更加合理有效的组织施工进行准备工作。
1、劳动组织准备，根据业主的要求，成立了项目经理部。我们组织了技术精干的施工队伍、管理人员和技术人员定岗定职，各工种人员提前进行上岗培训教育。
2、机械配备
根据本工程的特点，合理地配备了施工机械，由专业人员来管理，充分发挥机械化施工的主导作用，从而有效地提高了机械设备的完好率和使用率，并达到了预期目标。
3、技术准备
我单位接到设计图纸后，项目部组织技术人员进行图纸会审。由项目技术负责人编制切实可行的施工组织设计，对各个工种人员，工程主要工序进行详细的技术交底，为合理组织施工进行了充分的准备。
（三）完成主要工程量
1、完成投资：
２、完成工程量
（1）土地平整：土地平整土方量为188000m3。
客土回填土方量为
（2）农田水利：排水沟2条（斗沟
五、六）
（3）建筑物：圆涵10座，盖板涵2座，农门14座。
（4）道路工程：建生产路4条（生产路
5、
7、
8、9）
四、主要施工方法
1、土地平整投入挖掘机、推土机、铲运机到施工现场，以推土机为主，结合人力进行大面积的平整回填。平整后按标准回填耕种层，厚度为30～35厘米，达到耕作状态，满足灌溉要求。
2、沟渠工程：采用挖掘机将沟渠道基础开挖成型，人工配合机械对基础进行清理，对含水率较高的土方，经晾晒达到最佳含水量。按技术要求标准用拖拉机碾压成型。
3、圆涵：采用预制钢筋砼圆管涵，人工配合，起重设备安装，基础换砂防冻，涵洞出入口，整理顺直，与上下游排灌系统连接圆顺，稳固，流水畅通。
五、施工质量管理
（一）质量保证措施
1、本项目施工始终坚持“百年大计，质量第一”的原则进行，科学的组织施工管理，质量管理实行标准化、规范化和科学化。
2、加强三检制度（自检、专检、抽检），每道工序都认真地填好原始记录。
3、每道工序开工前，认真做好技术交底工作，使每个操作人员明确自己所承担的任务技术情况，质量要求的标准等，并认真贯彻执行。
4、流水作业施工严格执行工序交接制，上道工序不合格，决不进行下道工序的施工。
5、在施工中，加强工程质量的管理，提高质量意识，全方位、
全过程的管理、检查、控制，设置质量保证体系，实施目标管理和标准化管理。
6、坚持内业、外业同步进行，认真做好原始记录，隐蔽工程记录，做到及时准确。
7、建立质量管理奖惩制度，奖优罚劣，调动职工自学搞好项目质量的积极性。
8、加强全面质量管理，每周开好质量分析会，总结经验，及时发现问题，消除隐患，保证正常生产和工序顺利进行。
（二）质量保证体系
1、建立由项目经理为总负责的质量管理体系，分三级管理，即：项目部、各部门、施工队三个环节。使全体职工人人重视质量，服从质量，制定质量保证措施。
2、有关质量问题的会议，项目经理和总工程师亲自参加。
3、严把材料关，对进场的原材料经二次验收后签署意见，合格后方可使用。
4、工程施工中，技术人员同监理工程师，进行全过程的质量跟踪检查，行使否决权，确保工程的顺利完成。
六、文明施工，安全生产
公司项目部坚持“安全第一，预防为主”的生产方针。
工程施工做到，文明生产，施工现场做到堆放整齐，材料标明清晰，道路通畅，加强文明建设促生产活动。
认真执行国家有关安全生产的法律、法规和业主、监理以及公
司的安全指令，坚持安全生产，人人有责的原则，制定了安全管理制度，建立健全各级安全生产保证体系，消化了内部安全管理，做到文明施工，实现全年安全生产无事故。
通过本工程施工，提高了工程项目管理水平，推动了企业自身素质的提高，充分发挥了专业技术的优势，以诚信为本，以技术为先导，追求卓越。在市场激烈的竞争中（占领一席之地）开拓美好未来。
七、价款结算与财务管理
施工中结算方法按招标文件执行，对已完工程量，由监理工程师确认后，遵照中标价格进行工程款调拨。财务管理严格按照财务制度执行，对工程所拨资金，专款专用，合理使用。
推荐第2篇：施工管理工作报告
万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库
施 工 管 理 工 作 报 告
四川省广安金达建筑有限公司
工程施工管理工作报告
重庆市万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库于2015年12月24日正式开工，于 年 月 日前完成了施工合同规定的各项工作,进入了竣工验收阶段,通过 个月的施工期间，现作工程施工管理工作报告如下:
一、工程概况
磴子河水库位于万州区甘宁镇牌楼村四组，在长江南岸一级支流瀼渡河左侧上游，有村级公路通至大坝左端，交通极为便利，距万州城区35km，距甘宁镇5.0km，是一座以防洪、灌溉为主，兼顾备用供水等综合效益的小（1）型水库。水库枢纽工程由大坝、溢洪道、放水设施组成。
1、坝体工程：按业主提供的施工图纸要求进行施工放样。坝顶2.7m宽范围浇筑C20砼面层，外坡堆石棱体将原有已经变形的堆石体（1楞）拆除后重新安装，采用干砌条石砌筑。
2、溢洪道工程：先将进口段溢洪道边墙拆除，然后原有边墙采用1:2水泥砂浆勾缝。底板采用C20砼重新浇筑，对原有溢洪道两遍边墙进行浆砌石加高处理。
3、附属设施
1.建立大坝运行、管理、水库调度、工程维修等原始记录。并对记录资料进行必要的分析总结。
2.增设水文气象、大坝渗流、侵润线及位移观测系统。
二、工程投标
1、投标过程
万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库是全部使用国家水利资金的社会公益项目,进行了公开招标,该活动由万州区小型水库管理中心委托重庆招标采购集团进行招标。根据招标文件程序要求，各投标人进行了现场踏勘和标书编制等活动,一切准备就绪后，举行了投标活动,凭借综合实力,中标单位脱颖而出,取得了中标通知书,和业主签定了施工合同。
2、投标书编制原则
中标单位是四川省广安金达建筑有限公司,为水电二级企业,近年承建了各种类型的水利工程,从标书中可以了解到该公司实力雄厚、经验丰富、信誉良好的综合实力,并承诺价格优、质量好、进度快、服务周到的经营原则,因此获得业主青睐。
三、施工总布置,总进度和完成主要工程量
1、施工总布置
（1)人员布置施工队于2015年12月入驻向坪水库管处,并成立现场管理办公室,成立了以项目经理为核心的现场领导小组,机构人员由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、业务会计、专业技术骨干等组成,在民主集中制的管理模式下,各部门、成员之间既有分工又有协作,既可发扬民主、共筑大计,又可独立自主,互不干扰,接着,又组建了土石方队,堆石体砌筑队,混凝土施工队及灌浆专业队,在流水线上,随着作业面的空出,分期分批入场作业。
(2 )材料、设备布置：在成本控制的要求下,较为理想的方案是就地取材,石料及砂、碎石、水泥等为不占用土地采用就近购买解决。
大型设备如挖运机、灌浆机、空压机等由公司总调配或租赁。小型设备及消耗品如电线、水管、气管、汽油、柴油、电就近购买和接入，并建立稳定的能耗供给关系。
(3）现场布置：因地制宜是现场布置的重要特点，指挥部设在向坪水库管理所，旁边设综合材料仓库，在水库坝顶修建水池一口，用于供给施工用水和养护用水。在坝外坡中部修建一条公路用于堆石体条石运输。在坝顶设立水泥堆码区，并用条石垫高用于防潮。在向坪水库管理所院坝设立临时混凝土的搅拌场,在坝顶靠管理用房处拱搭建工棚作空压机房。
2、总进度
自本项目签订施工合同后，四川省广安金达建筑有限公司积极组织人力物力进行工程的建设工作，监理签发开工日期为2015年12月20日开工，该工程按施工合同规定为120天。概略地讲，共经历了以下一些里程牌：2015年11月20日-2016年1月15日，完成大坝上游预制混凝土护坡工程；2015年12月25日-2016年1月29日，完成灌浆工程施工；2015年12月25日-2016年1月20日，完成溢洪道整治工程；2016年1月5日-2016年1月25日，完成排水箱涵的施工，2016年1月15日-2016年3月20日，完成管理房的施工工作；2016年3月20至2016年4月15日，完成放水卧管整治工程；2016年3月10日-2016年3月15日，完成坝顶混凝土工程施工；2016年4月25日，清理施工现场，交付业主，施工队伍出场。
3、完成主要工程量
1、坝体工程完成土方开挖100.9m3，C15砼护坡37.22m3，干砌
堆石体7.21m3，
C15砼马道39.18m3，M5砂浆找平层456.24m2，M7.5水泥砂浆砌砖23.01m3，C20砼坝顶24.45m3。
2、溢洪道工程完成土方开挖128.01m3, 浆砌石拆除137.26m3，M7.5浆砌条石
164.42m3；C20砼底板104.97m3；1:2水泥砂浆勾缝738.24m2。C20砼截流槽：12.96m3；C25砼齿槽12.6m3；钢筋制安：4.36t。
3、排水及放水工程：土方开挖：267.06m3,土石方回填222.89m3，M7.5浆砌条石174.1m3；C15砼排水沟9.46m3，箱涵C15砼底板2.16m3，C20钢筋砼盖板4.5m3，钢筋制安1.1t；涵管C20砼封堵6.62m3，C15砼外包14.12m3，C15砼镇墩1.35m3。安装金属节流环3套，φ350PE管68米，机电设备一套，卧管铸铁板19套，DN300双向转动阀1只。
4、灌浆工程：钻孔55个，坝体钻孔514.9米，坝基钻孔643.8米，劈裂灌浆175.2米，帷幕灌浆592.7米，压水试验16段，检查孔71米。
5、管理房工程：新建管理房157m2。
6、防汛公路：新修进库公路32米，25cm厚摆片石128m2；10cm厚碎石垫层12.8m3。
四、主要施工方法
结合工期和质量的要求,根据施工实际情况,施工方法总体布署体现了四个原则:先主体后辅助的原则;交叉施工的原则:人机结合的原则:连续作战的原则。主体工程外坡、内坡、内坡优先施工,坝顶、
排水沟、人行梯道作收尾工程,机械无法操作的工序用人工配合施工,因工作面允许,外坡、溢洪道则又采取了平行交叉施工的法,而灌浆则以连续作战的办法,都取得了很好的结果。按水利水电工程施工质量评定规程,综合业主、监理、质检部门意见合理地进行了分部工程、单元工程的划分,而每一单元工程的施工顺序和方法都严格按施工质量评定的要求施工,并用施工质量评定的形式记录了施工质量,用施工日志的办法记录了工序的顺序、方法和状况,而专业性较强的灌浆工程,按照既定的操作顺序,详实现场记录,完整的原始资料,忠实地反映了施工方法、步聚和依据,并从资料得出的结论,又对施工起到调整,指导作用。本次施工新方法有2，①灌浆材料超出了传统的先灌水泥浆、泥浆的顺序,本次先灌注新材料(如粗糠)作止水的辅助材料:②混凝土毛边和条石外露边采用切割机切割整齐。
五.施工质量管理
\"百年大计、质量为本\"施工质量关系到人民生命财产安全,也 体现了施工单位的施工水平。因此,质量控制体现在以下几个方面。
1、质量保证体系建立
施工现场项目经理为质量管理领导小组组长。技术员、施工员、质检员、材料员、安全员为成员。领导小组对施工的全过程进行布署编制质量计划。在各自的岗位、不同的环节对质量进行了控制,同时对施工的各个环节进行跟踪、检查,对发现的问题及时进行处理。
2、编制质量计划
施工组织设计方案是基本的质量计划,施工方案中的技术方案、施工质量控制措施等都从正面反映了质量要求,而组织案方、进度计
划、现场布置及施工措施都从侧面反映了质量要求,而质量计划是整个施工所追求的目标之一。
3、质量保证的实施
质量控制主要体现在生产要素控制和施工过程控制两方面。生产要素控制主要对人员和材料进行了控制,安全员对专业资质、上岗证 件等进行核查,材料员对材料\"三证\"进行登记备案,送检和现场实验,施工过程控制则由技术员负责技术交底、监督工作是否规范,质量是否达到要求。施工员监促施工质量,协调施工。质检员定期质量检查。此外,施工放线、技术复核、计量管理、质量例会都是对质量控制的重要步骤,在质量控制点上,还书面通知驻场监理到现场进行旁站,巡视及检查的任务。
4、施工质量自检情况
万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库工程项目施工单位以现局部进行验收。本单位工程四个分部工程，20个单元工程，质量评定结果是：20个单元工程全部合格，四个分部工程全部合格，本单位工程质量评定为合格。
六、文明施工与安全生产
安全就是效益，因此成立了安全生产领导小组，制订了安全责任人，设置了安全标语、路牌，购置了安全劳动用品，并把防触电、防机械伤人作为工作的重点，定期进行了安全检查。施工前、中、后对坝体进行清扫，保持干净整洁。施工中不准乱倒建筑垃圾，不准排放有害物质和气体，不准夜间扰民。要求施工人员戴好安全帽，穿好防护服，举止文明，在长达 个月的施工过程中，未发生民事纠纷和安
全事故，做到了文明施工和安全生产的双丰收。
七、工程价款与财务管理
该工程为单价承包，总价控制。本工程根据实际情况进行了1次工程价款计量，经发包人和监理工程师审核后留取20%作为工程质保金，保修期满后，支付完工程价款。本公司将工程的材料款和人工工资以及设备租凭费支付清后，退出施工现场。
八、经验总结
经过19个月的施工实践，总结过去，本公司就本工程体会到以下几点；
1、注意基础和水下工程施工，重点是质量控制和进度，如出现质量问题，工程的进度、投资都难以控制。
2、注意摸清工程地质、天气情况，本工程由于没摸清地质条件和天气情况，导致雨后材料无法运输而延误工期，增加投入。
3、搞好周边群众工作，特别是当地政府和村委会。
4、做好材料的组织准备工作，防止停工待料现象发生。
现在的万州区磴子河、枫香坪等5座小（1）型水库除险加固单位工程（一标段）磴子河水库已经焕然一新，美观、牢固安全，质量工作达到了预期目的，起到了除险加固的目的，能更好的发挥防洪、灌溉和供水的社会效益。经过该工程的建设，为我公司在水利工程建设项目中又增加了工作经验，在以后的工程建设中发挥更大的经济和社会效益。
四川省广安金达建筑有限公司
2014年 5月 20日
推荐第3篇：施工管理工作报告
我单位承建的《乌鲁木齐市水磨河及米东区污水治理工程-黑沟河河道整治工程第三标段》工程已于2012年11月全部完工。现做施工总结报告如下：
一、工程概况及特点
黑沟河河道整治工程及污水处理厂再生水退水管道工程，起点为黑沟河与乌准铁路交汇处，终点为黑沟河穿越西延干渠现状涵洞，全长7070.69米，黑沟河河道断面设计按照20年一遇防洪标准160.9m3/s进行设计；该段再生退水管道按照河西污水处理厂近期20万m3/d以及米东处理厂10万m3/d的规模进行设计，考虑到沿线地形利用等多种因素，该段管道按压力流管道设计，管道采用DN1600钢筒混凝土管道，双胶圈承插连接。
我公司承建的为第三标段，管道桩号为R3+051~R4+542(R72~ R106)L=1491米，对应渠道桩号为Q3+026~Q4+514，L=1488米 第一分部工程：R3+051—R3+501管道工程。 第二分部工程：R3+501-R3+951。
第三分部工程：R3+951-R4+401管道工程。 第四分部工程：R4+401—R4+542管道工程。 第五分部工程：支墩、排气井工程。
第六分部工程：Q3+026—Q3+726渠道工程。 第七分部工程：Q3+726—Q4+514渠道工程。 第八分部工程：巡检道路工程。 2.投标中标过程
工程开标，经过评标小组评审，我公司以合理的工程报价和施工组织设计，取得了评标委员会领导及专家的一致好评，确定了我单位为乌鲁木齐市水磨沟及米东区污水治理黑沟河第四标段中标单位。
3.合同价款
本合同工程中标价总金额16160575.68元。
二、工程建设简况
1.施工准备
在工程施工前，现场水、电、路通畅，符合施工条件。 2.工程建设相关单位
建设单位：乌鲁木齐市水务局
设计单位：济南市市政工程设计研究院有限责任公司 监理单位：昌吉州中源水利工程咨询监理有限公司 质量监督单位：乌鲁木齐市水务工程建设质量监督站 施工单位：湖南省第三工程有限公司 3.工程开工报告及批复
工程计划开工日期为2011年9月18日，开工报告及复工报告全部报监理审批，监理下达开工复工令后方可施工。
4.工程开工完工日期
工程开完工日期本工程计划开工日期2011年9月18日，计划竣工日期2012年7月31日，总工期320日历天，因此，必须安全、合理地组织施工，采用先
1 进的施工工艺，确保各施工环节，符合安全施工验收规范的要求及总进度控制计划的要求。
5.工程施工过程
5.1本工程由黑沟河河道整治工程及污水处理厂再生水退水工程组成。主要工程为再生退水管道工程、渠道工程、巡检道路。
5.2主要工作内容和工程量：原设计管道长度1488米，实际工程安装管道长度1541米，增加了50米，原设计渠道长度1488米，实际渠道施工长度1525米，增加了37米。
5.3管道工程：管沟土方开挖12277.47立方米，井室挖土方103.67立方米、3：7灰土垫层1405立方米，管道安装1541米、管沟中粗砂回填2749.94立方米，天然级配戈壁回填4563.22立方米，原土回填10957.74立方米，余土外运1348.36立方米，附属建筑物：D2000砌块排气井1座。
5.4渠道工程：渠道土方开挖150466.2立方米、回填土51797.88立方米，余土外运98668.33立方米，清理淤泥7440立方米，干插片石7440立方米，填方段清表9565.11立方米，级配砂砾料共计20913.54立方米，浆砌石渠道底板7754.95立方米，跌水两处，浆砌石108.58立方米，15CMC25现浇混凝土3103.47立方米，现浇埋石混凝土C25砼307.2立方米，C15混凝土压顶232.65立方米，4mmSBS防水446.4平方米，苯板51.03立方米，巡检道路天然砂砾垫层30cm1299.69立方米。
三、工程施工管理
本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。
①组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。 ② 组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。
③ 配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。
④ 根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，项目部详细规划并进行了本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
由于原设计管道和渠道占用村民农田和房屋较多，征迁问题迟迟不能解决，影响了工程的开工，经请示监理公司、建设单位和设计单位，决定管道和渠道工程根据现场实际情况施工。
结合建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，
根据沿岸工程的地形、地质条件及施工条件，项目部制定了可行的施工组织设计和施工进度计划，并在第一时间对河岸进行了清理，修建了施工便道，提前挖除了大部分土方，为管道和渠道施工做了大量的准备工作。
本工程表层土方进行全面开挖，采用推土机推土集碴，1m3挖掘机挖装，15t自卸汽车运土。无用料（表土、弃土等）运至经监理机构批准的弃碴场堆弃；弃碴不乱堆乱放，不污染环境。弃碴场做好挡土、排水沟等防护措施，防止水土流
2 失，污染周边环境。
在清理完表层土后，按规划好的工作面布置施工机械和其他设施，有用的土料运至填筑作业区，用于土方回填，减少无效弃土。
土方开挖分段进行，土方开挖采取分层剥离的方式，先上层、后下层，上层土方开挖完成后形成一个新的开挖作业平台，施工面加宽，并减轻下层土方开挖的施工难度，增强施工工效。
各层土方开挖后，新的开挖作业平台四周做好排水沟排水，平台面修整成自然排水坡地状，防止积水或坡面被冲刷。
在渠底开挖边线外设一为100×100×80cm的集水井，集水井四周堆砂袋护壁，集水井底铺30cm厚碎石护底，每个集水井布设两台4寸泥浆泵，其中一台备用。
③为了保证施工质量，我公司制定了土方开挖施工质量保证措施
对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点注意保护和校核，随时复测基槽的开挖边坡坡比及高程，保证开挖尺寸、坡比符合图纸要求，防止超挖和欠挖。
表土清挖后，进行渠道的土方开挖。 我公司对土料开挖制定了严格施工顺序，对于山坡段开挖，开挖顺序从高往低逐层开挖。上、下层梯段式开挖时，应注意掌子面顺坡，严禁倒坡偷土。土方明挖过程中，发现裂缝和滑坡迹象时，将即时暂停施工并采取应急抢救措施。在开挖边坡上遇有地下水渗流时，进行有效疏导和保护。
为防止施工机械下沉，施工时必须了解土质和地下水位情况，挖土机一般在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。
控制开挖尺寸，边坡坡比，基槽开挖宽度和坡度，如排水设施施工、支撑结构等所需的宽度。
人工配合机械进行边坡修整和清理，保证边坡坡面的平整度符合设计要求，机械进行边坡修整时适当留有修坡余量再用人工修整，确保边坡施工外表整洁美观。
为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，及时做好边坡护面和加固。渠道土方开挖后，由开叉、设计、监理及有关部门进行验槽，确定满足设计要求后进行下道工序施工。
本工程渠道的基础需进行处理，再根据设计要求，在无地下水段，采用50cm 厚的天然级配戈壁土换填处理，在有地下水的施工段，基础底干插80cm 厚的片石，然后采用50cm 厚的天然级配戈壁土进行换填。
本工程土方填筑主要为河道两侧土方回填。土料采用本工程排洪渠基础开挖的有用弃土。
回填土要求：按照规范进行碾压试验。回填土方分层填筑，每层填筑厚度宜为0.3~0.5m。
土方填筑前，先将地表基础面杂物、杂草、树根、表层腐植土等全部清除干净，清理范围超过设计基面边线外50厘米；高低结合处每填一层前先填有推土机推成台阶状，交接宽度不少于50厘米，地表先进行压实和基础处理，测量出地面标高，断面尺寸，验收合格后，方进行填筑。
经实际场地考察和检测，土料储量和土质初步认为均满足设计需求。
在土料填筑开工前，项目经理部再进一步对土料现场复查：核查料场位置、开采范围和开采条件，对开采厚度和储量作出估算；普查料场土质的天然含水量；根据设计要求对料场土质做鉴别，对土料的使用性做初步评估；核查土料特性，
3 采集代表土样按规范要求做颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的相对密度等试验。
土方压实是控制填筑施工质量的关键工序，必须经过碾压试验，确定施工参数和施工机械。
开工前选用了有代表性的土料进行碾压试验，验证土料压实质量能否达到设计干密度，根据试验结果与监理机构共同研究，确定松铺厚度，、含水量大使用范围，碾压机械类型和重量、压实遍数、碾压方法等施工压实参数，土料最佳含水量及配套施工机具和质量控制的技术要求。
本工程渠道为梯形渠道，边坡采用C25F200W6细石混凝土浇筑，厚度15cm ，扭面段采用M10水泥砂浆砌块石。渠底采用M10水泥砂浆砌块石厚度50cm。沿渠道每51m设一道深800mm，寛600mm的埋石混凝土隔墙。压顶为C15混凝土浇筑。
本工程渠道每10m处全断面设置1.5cm 寛沉降缝，嵌缝材料为苯板，表面为2cm 厚的聚氨酯砂浆。
边坡混凝土板施工时，为了保证边坡板的厚度，并按设计要求设置沉降缝，我们用160的槽钢作挡板，对边坡板跳仓浇筑，并及时养护，使混凝土的强度、抗渗、抗冻指标符合设计要求。
浆砌片石砌体施工时首先进行定位放线。砌体砌筑时注意片石尺寸满足设计要求，座浆饱满，沉降缝直顺。现浇砼表面线型直顺、勾缝美观，坡度顺适。浆砌工程所用砂浆全部采用机械拌和。所用水泥、砂、水等原材料及砂浆配合比经试验室检验确定，并报监理工程师批准。浆砌工程施工前，认真复核，构造物位置及几何尺寸，并标明砌筑线。砌筑施工人员必须严格按照放线位置准确施工。浆砌工程全部采用坐浆法砌筑，坐浆饱满均匀。灌缝砂浆用铁棒捣实。片石必须经过修整，并符合技术规范规定的几何尺寸要求，保证砌缝不大于规定值。砌筑片石时应注意砂浆饱满，接缝交错，坡面平整，勾缝严密，及时养护。
3、巡检路施工
巡检路施工时首先清基人工配合机械将树根、杂草先清理干净后，用推土机及铲车进行清基，人工捡除植物根系，废土一律推运至施工工作面以外不影响工作的地方。
清基工作完成后，给现场监理工作师检验认可后，用16T振动碾压，碾压遍数大于3遍。
四、工程的施工进度管理
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
以公司的质量管理标准、环境管理标准及施工质量验收规范、操作规程为施工过程控制标准，建立科学和严密的质量管理保证体系，选择最佳、科学和先进的施工方案，选派公司最优秀及有类似工程施工经历的项目经理及与之相应的施工管理人员组成该工程项目部，均衡、合理、科学地配备资源，使该工程保质、保量按期交付建设单位，建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。实时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
1、做好与设计单位的协调工作
4 ⑴ 组织相关人员进行图纸自审和会审，解决图纸深层次的矛盾，解决施工中易出现的问题。
⑵施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
2、与业主的协调，业主在工程的施工过程中起着主导作用，为业主提供服务是我公司永远追求的目标，为此会从项目开工到竣工及竣工后提供最优质的服务，全面了解业主的期望和需求，充分掌握为业主服务的内容，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。
3、与监理单位的协调，施工过程中，在我公司“三检”工作完善的基础上，积极主动，按要求接受监理单位的验收和监督检查，使工程质量达到规定的要求。
4、加强与政府和社会各方面的协调，公安、交通、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。
5、与周边居民之间的协调，加强与周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。
五、工程质量管理
⑴本工程的施工质量标准及技术规范是按照国家及专业部颁发的现行质量验收统一标准和自治区有关工程质量规定进行施工和检查评定。
⑵工程质量达到设计施工图纸的要求。分部分项工程质量合格率100%，⑵工程质量达到设计施工图纸的要求。分部分项工程质量合格率100%，无质量隐患。管道工程：管底垫层压实度≥0.90共计148点。。胸腔中粗砂回填：压实度≥0.95，共计84点.胸腔戈壁料回填：压实度≥0.95，共计168点.管顶以上50cm回填：压实度≥0.85，共计96点.管道土方回填：压实度≥0.90，共计84点.巡检道路压实度≥0.95，共计96点
渠道
渠基压实度≥0.75，共计28点.渠堤压实度≥0.95，共计672点.渠道边坡压实度≥0.95，共计112点.渠底压实度≥0.95，共计112点.渠道共取试块26组。其中C25渠道边坡16组，全部合格。3组渠顶C15全部合格。M10浆砌石3组，全部合格。C25F200W6抗渗4组，全部合格。无质量隐患。
六、安全管理
安全保证体系及保证安全的主要措施，我公司针对本工程设立了专门的安全小组，配备专职和兼职安全员，建立安全网络。严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。对参加施工的全体人员进行“安全第
一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。根据具体情况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。
在施工期内，我公司按照国家、自治区、自治州颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝
一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识，定期举行安全会议，检查安全责任制和安全
5 措施的落实情况。禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。建立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者根据违章情节给予处罚和追究责任，并计入安全档案。加强流动人口的暂住证的管理工作。由于本工程工期短，线路长，地点分散，职工调动频繁，为防止社会闲杂人员混入，预防偷盗事件的发生，加强保卫科与当地公安机关和乡（镇）村密切合作，确保工程施工的顺利进行。
七、做好现场环境保护工作文明施工。
确立环境保护管理目标 创建“绝色现场”，建设“绿色工程”，项目部成立了现场安全文明施工领导小组，施工期间控制噪音、粉尘和污水的污染。提倡文明施工，加强人为噪声的管理，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。对现场噪音机械的使用采取有效的隔音措施。
所有参加施工的管理人员和作业班组，项目部在开工前和施工过程中都要组织学习，宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，真正理解环保关乎全人类的生存环境，宣传项目部所采取的环保方案、措施，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量。
八、验收及遗留问题
分部、单位均已验收，无任何遗留问题。工程完工后已使用两年。未出现任何质量问题。
九、工程大事记
2011年9月18日开工
2011年10月出设计变更，编号为02-BG01 2011年10月31日停工，进入冬季 2012年4月1日复工 2012年11月竣工
推荐第4篇：施工管理工作报告
施工管理工作报告提纲
一、工程概况
必须包括：位置、设计标准、结构型式、实际开完工日期。
二、工程投标
按招标文件规定，应当承担的责任。
三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量
绘制实际进度横道图，写出计划工程量和实际完成工程量。
四、主要施工方法及措施
五、施工质量管理
质量保证体系网络图，人员名单列表附后，自检情况合格率，质量评定情况优良率。
六、文明施工与安全生产
措施和效果，安全保证体系网络图
七、施工现场环境保护
八、经验与建议
九、附件
1、施工管理机构主要人员名单情况表
2、实际施工进度横道图
推荐第5篇：施工管理工作报告
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程
单位工程验收施工管理
工作报告
清远市水利水电建筑工程有限公司
二〇一七年一月
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程
施工管理工作报告
一、工程概况
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程位于清远市清新区石潭镇，由河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、陂头改造、大岩水河口整治共8个分部工程组成。合同价为43031971.86元,项目经理：朱国权；开工时间为2015年4月，现主体已完工。清新区滨江河石潭段中小河流治理工程主要建设内容为：土方开挖、土方回填、C20砼底板、M7.5浆砌石挡墙、格宾挡墙、块石护脚、雷诺护破、堤防、钢筋混凝土、翻板闸、排水涵及跌水等。
混凝土工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→装模→浇混凝土底板→装（拆）模→浇混凝土防洪墙→土方回填→堤顶混凝土垫层→堤顶粗砂垫层→堤顶彩色透水砖。
格宾工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→人工清平地基→格宾摆设→石料装填→闭合盖子→墙后铺设土工布、回填土压实。 本工程项目业主为清远市清新区石潭镇农业综合服务中心，项目主管部门为清远市清新区水务局，质量监督单位为清远市水利水电工程质量监督站，设计单位为清远市水利水电勘测设计院有限公司，监理单位为清远市水利水电工程监理有限公司，施工单位为清远市水利水电建筑工程有限公司。
二、施工进度管理
1、施工总布置
根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。
2、施工总进度
计划进度：2015年4月16日开工，2016年8月20日完工。
实际进度：2015年4月16日开工，2016年9月22日完工。工程实际施工工期与计划工期相比，超期1个月，分析原因，由于施工期间遭遇雨灾，为了工程质量，因此造成整个工程延期完工。
3、主要项目施工情况
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程：根据有关标准的要求划分为：①河道清淤，②大岩水护岸，③雷坑水护岸，④滨江护岸，⑤大岩右防洪堤，⑥滨江防洪堤及雷坑防洪堤，⑦陂头改造,⑧大岩水河口整治，共8个分部工程。
4、完成的工程量
主要完成:土方开挖111189.27m，土方回填77584.24m，C20混凝土33250.1m，格宾砌筑24355m，铺设土工布22977.3m，雷诺护坡1816.8m，M7.5浆砌石14291.97m，河道清淤329993.23m，C25钢筋砼1549.54m，钢筋110.23t等。
三、主要施工方法
各分部、单元工程严格按照施工设计图及《水利工程施工技术规范》相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。
1、河道清淤分部工程：根据有关标准的要求划分为：①大岩水疏浚；②雷坑水疏浚；③滨江干流疏竣等单元，共3个单元工程。
河道清淤施工，根据该河道水面宽、水路顺畅及淤土较大量的特点选用挖掘机作业，用载重汽车配合运土至弃土区。清淤时对清淤范围及各拐点进行测量定位，并做好标志，做到心中有数。清淤作业时设立安全施工标志，各作业挖掘机按既定河线施工，互不干扰。挖掘机挖掘位置应准确，在确定定位准确后方可进行清淤作业。清淤时按照先中间后两边的顺序进
3
323
3
3
3
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3行，每一施工段清淤后移位前对该段清淤高程进行测量，符合要求后进入下一段面施工。载重汽车运至弃土区附近后，送至积土区堆积。清淤疏浚过程中，要在挖掘机上及周边一定距离做好显著的施工警示标识，同时自身应保持对附近农作物等的安全距离。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保施工质量。
2、大岩水护岸分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②土方回填；③C20砼底板；④M7.5浆砌石挡墙；⑤格宾挡墙；⑥反滤土工布铺设；⑦格宾护底；⑧雷诺护坡；⑨块石护脚，共9个单元工程。
大岩水护岸施工，严格按图示尺寸进行，机械进行回填夯实，基面大致平整，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，挡墙施工完工后验收合格才进行回填；各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面、混凝土工程及挡墙的施工质量。
3、雷坑水护岸分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②土方回填；③C20砼底板；④M7.5浆砌石挡墙；⑤反滤土工布铺设；⑥格宾挡墙；⑦块石护脚；⑧草皮护坡，共8个单元工程。 雷坑水护岸施工，土石方采用机械开挖，机械回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面、混凝土工程及挡墙施工质量。
4、滨江护岸分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②土方回填；③C20砼底板；④M7.5浆砌石挡墙；⑤反滤土工布铺设；⑥格宾挡墙；⑦块石护脚，共7个单元工程。
滨江护岸施工，土石方采用机械开挖，机械回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面、混凝土工程及挡墙施工质量。
5、大岩右防洪堤分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②C20砼底板；③C20埋石砼；④C25钢筋砼防洪墙；⑤土方回填；⑥碎石垫层；⑦C20砼垫层；⑧粗砂垫层；⑨广场砖铺装；⑩路缘石铺设等单元，共10个单元工程。
大岩右防洪堤施工，土方采用机械开挖，机械回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面、混凝土工程及路面铺设施工质量。
6、滨江防洪堤及雷坑防洪堤分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②C20砼底板；③C20埋石砼；④C25钢筋砼防洪墙；⑤土方回填；⑥C20砼垫层；⑦粗砂垫层；⑧彩色透水地砖；⑨碎石夯实；⑩路缘石铺设等单元，共10个单元工程。
滨江防洪堤及雷坑防洪堤施工，土方采用机械开挖，机械回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面、混凝土工程及路面铺设施工质量。
7、陂头改造分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②C20砼、砂卵石、土方回填；③C20埋石砼；④C20砼底板；⑤干砌石护底；⑥干砌块石；⑦自动翻板闸门；⑧细石砼砌块石；⑨汀步，共9个单元工程。
陂头改造施工，土石方采用机械开挖，机械回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面及混凝土工程施工质量。
8、大岩水河口整治分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②碎石灌砂基层；③C20砼垫层；④水泥砂浆找平层；⑤路缘石铺设；⑥文化石铺装；⑦水泥砂浆砌筑；⑧C20埋石砼；⑨干砌石；⑩园林绿化等单元，共10个单元工程。
大岩水河口整治施工，土方采用机械开挖，机械回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土工程及路面铺设施工质量。
四、施工质量管理
我公司项目部对工程施工质量目标按照工程合格率100％，整个工程质量达到清远市水利水电工程质量监督站核定的合格标准进行。
1、施工质量管理体系
无论业主、设计、监理还是施工单位，均视质量为工程的根本，我司在该工程中配备了专职施工质量检验员，每个作业组由3～5人组成自检组，在施工中形成了施工现场自检，下道工序施工前，业主、施工单位复检的质量保证体系。
2、施工质检依据
一是经批准的设计说明书；二是国家颁布的现行施工质量规范和规程表格。
3、施工质检方法
（1）施工质量实行分级控制，层层把关，自检合格申请开仓，专检验收批准开仓，现场施工不定时不定位随时抽检，业主监理跟班质检，重大质量控制联检。
（2）施工质量控制的技术措施：施工过程中实行了开仓检测、重点部位检测、现场抽样检测以及原材料的抽样复检。
五、文明施工与安全生产
在施工中杜绝因工死亡事故，无重伤，轻伤率控制在0.6％以内，杜绝设备重大事故和重大火灾事故及爆炸事故。争创文明施工工地。
本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针，未发生重大安全事故。做到了质量好、进度快、遵纪守法，物质文明和精神文明都取得了成效。
主要经验：一是施工安全组织机构落实；二是施工安全意识较强；三是安全措施得当；四是各方配合密切；五是安全措施落实，方案具体。
六、合同管理
工程主体工程采取单价结算，临时工程采取总价结算方式，按月进度及完成工程量进行付款。
由我单位提交月进度付款申请单报监理、业主审核支付。
七、经验与建议
本工程自2015年4月16日开工至2016年9月22日完工，整个施工期未发生重大质量和安全责任事故。经验与教训并存，总结起来有以下几点：一是各级部门支持、关心、帮助，是工程顺利完成的基础；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的关键；三是质量、进度、安全相互监督和协作，是工程顺利完成的保证；四是合理的价格和有效的组织施工，是取得效益的途径，也因此圆满的完成了合同任务。
工程由于地势不阔，不便对原材料组织，我公司项目部为了完成施工任务，确保工期确保工程在年前拿下，克服种种困难，实践证明，施工责任制度落实、管理制度齐全，人员配备精干、资金充足便于有效组织施工经济和社会效益明显。
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华安县华丰镇良埔村饮水工程
施工管理报告
福建中衡建筑有限公司 二〇一三年三月
施工管理报告
一、工程概况
南坂、尾圳片区饮水安全工程位于华安县华丰镇良埔村，由山泉引水管、蓄水池工程、供水主管道工程共3个分部工程组成。
1、山泉引水管工程
山泉引水管工程，利用天然山泉水集中池，泉水集中池用预制钢筋混凝土浇筑圆柱体而成，直径为700mm，池壁厚度100 mm，池壁、池顶和底板均为现浇钢筋混凝土结构。
南坂山泉引水管：采用DN40PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长1234米.尾圳山泉引水管：采用DN32PVC-U管（工作压力1.0Mpa）长340米.
2、蓄水池工程
蓄水池建在南坂、尾圳两个片区，该工程底板底部乱块石水泥浆砌20 mm，底板、顶板用钢筋混凝土结构，墙体用24 mm机砖砌体。蓄水池内外墙采用1:3,1:2水泥沙浆各粉刷二遍。外墙涂沥青防水，水池底板面铺白色瓷砖。
南坂蓄水池：长7.48m，宽4.48m，高2.1m，容积量54.6T 尾圳蓄水池：长4.48m，宽4.48m，高2.3m，容积量32T
3、供水主管道工程
（1）南坂供水主管道工程分二段，第一段从蓄水池至仁仔坂，采用DN110PVC-U管（工作压力1.0Mpa），长582米；第二段从仁仔坂至南坂桥头，采用DN63PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长185米，从石帮厝、虎形山、仁仔坂、南坂桥头各支管安装DN50PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长165米、安装DN40PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长420米、安装DN32PVC-U管（工作压力1.6Mpa）长120米；DN25PVC-U管（工作压力1.6Mpa）长322米。砖砌检修井、安装井盖4座，为用户安装水表 户。
(2）尾圳供水主管道工程分三段，第一段从蓄水池至龙眼树路口，采用DN110PVC-U管（工作压力1.0Mpa），长792米；第二段从龙眼树路口至枫树树头，采用DN75PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长130米，第三段从枫树树头至尾圳桥头，采用DN50PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长202米，第四段从尾圳桥头至浮山，安装DN40PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长180米.从蓄水池、龙眼树路口、枫树树头、尾圳桥头及浮山各支管安装DN40PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长380米、安装DN32PVC-U管（工作压力1.6Mpa），长380米、安装DN25PVC-U管（工作压力1.6Mpa）长490米。砖砌检修井、安装井盖5座，为用户安装水表 户。
二、施工进度管理
1、施工总进度
计划进度：2013年1月5日开工，2013年3月25日完工。 实际进度：2013年1月5日开工，2013年2月25日完工。工程实际施工工期与计划工期相比，提前10天完成，分析原因，由于施工期间春节将至，于是加班加点，在春节前完成引水池、蓄水池及主管部分安装，春节后完成了支管及检修井砖砌工程。因此使整个工程量提前完工。
2、主要项目施工情况
由泉水引水池、蓄水池工程、供水主、支管道工程共3个分部工程组成。
3、完成的工程量及价款
主要完成土石方开挖245m3，土石方回填180m3，浆砌块石65m3，浇筑混凝土17.077m3，蓄水池86.6T，管道安装5942m，砖砌检修井、安装井盖9座，为用户安装水表286户。共完成工程造价元。
四、主要施工方法
各分部、单元工程严格按照施工设计图及《水利工程施工技术规范》相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。
1、供水处理场分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②岩石地基开挖；③土石方夯填；④水泥砂浆砌石体；⑤水泥砂浆勾缝；⑥混凝土；⑦管道、闸阀及设备安装等单元，共7个单元工程。
供水蓄水池施工，开挖时根据现场情况进行，开挖完工后进行验收，合格后进行底板混凝土垫层浇筑；浇筑底板混凝土时先清理，然后铺设垫层碎石及粗砂，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保浆砌条石及混凝土施工质量。
2、供水主管道工程分部工程：根据有关标准的要求划分为：①基础开挖；②岩石地基开挖；③土石方夯填；④混凝土⑤管道、闸阀及设备安装等单元，共5个单元工程。
供水主管道施工，严格按图示尺寸进行，人工进行回填夯实，基面大致平整，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，管道安装完工后验收合格才进行回填；各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。
五、文明施工与安全生产
本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针，未发生重大安全事故。做到了质量好、进度快、遵纪守法，物质文明和精神文明都取得了成效。
2013年3月3日
推荐第7篇：施工管理工作报告1
淮阳县2015年度第五批小型农田水利重点县建设项目第一标段
编制单位：河南德广建筑工程有限公司 编制日期：二〇一六年六月
施
工
管
理
工
作
报
告
第一章 工程概况
淮阳县2015年度第五批小型农田水利重点县建设项目在白楼镇境内，我单位主要工作项目是新打机井，维修旧井，。工程量新打机井154眼，维修27眼。开工日期：2015年10月30日 完工日期：2016年6月25日。在建设单位的正确领导下，在监理单位的严格监管下，我单位施工人员圆满完成了各项建设工作。
第二章 确保工期的技术组织措施
一、工程进度计划：
结合我公司以往类似工程的施工经验及本工程的实际情况，将各工程项目施工经度计划安排在120日历天内完工。
二、保证施工进度措施：
1.组织制度落实、人员落实
2.项目部协调调度
3.工程施工技术措施
4.对影响工期因素的处理措施
5.工程保证措施的落实
6.认真做好本标段的施工规划部署工作，采用网络技术指导工程施工，确保工期。
7.强化施工现场的标准化管理，确保施工顺利进行。
第三章 主要施工方法
一、主要施工方案
（一）施工测量放线
测量控制系统：以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
（二）机井工程施工技术
施工前准备；施工用水、用电应提前安排、并做好机械进场，质量、安全技术交底等工作 。
（1）勘测定位：钻机施工前根据业主方提供的地质资料、水文资料，经监理确认后，方可定位进行施工，保证所钻机井达到设计要求的出水量。
（2）钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、易懂、同时调整钻机垂直度，垂直度允许偏差≤0.5％，钻机应对准井位中心，其水平位置允许偏差20cm,将高程移到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理人复合后方可开钻。
（3）泥浆配制：泥浆密度≤1.2，粘度18～22S。含沙率≤4％，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺和膨润土，以保护孔壁。 （4）成孔：整个成孔过程采用回旋钻进工艺，控制塔架垂直度，第一钻钻杆钻进时一定要注意。因此使钻具重心高，送浆管偏心受力，
钻具易晃动；根据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵的扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳固器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均匀引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应≤0.5％，应经常检查，超出此值时应进行纠偏。
（5）孔内测井：用测井仪测定含水层，估算出水量、矿化度。 （6）清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆小于1.08g/cm3,砂率小于4％时即可得净孔深度，孔终垂直度允许偏差≤0.5％，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度。
（7）井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时，采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，再其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重叠对准托盘的钻钉孔。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上沿涂上灰沙沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3～4圈塑料薄膜，用6～8根竹篾均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松8～10cm，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽出徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井安装完毕，校核无误后，将管深固定，不再摇摆，然后将兜底绳 放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾石。
（8）回填砾石：填砾是管井建造的一个关键环节，填砾规格严格按照水利电力部颁布标准《农村机井规范》SD188－886进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度小于100mm，细砂一下含水层，厚度小于150mm，滤料选用磨圆度好的砾石。以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90％，不得含土过多，或含有其它杂质。
根据钻孔记录，确定含水层高度，砾石徐徐填入，不可一次填入过多，要随填随测，防止超出设计高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为两段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部隔水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入与上部隔水层相应的规格砾石。
（9）井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止粘土因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25％左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，融化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土湿度。按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态的粘土球徐徐填入，填至计划位置，以此类推，进行井管外封闭。 （10）洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m
3、10压力空气压缩机对井管中的泥土、细砂泥浆等全部清洗，也可直接用潜水泵进行抽水洗井，保证管井正常出水量。实验抽水中止前，采取水样，进行水质分析。
（11）等监理验收合格后，整理交工。
第四章 施工质量管理
该工程质量目标要求为合格工程，我们的质量目标是争创优良工程。质量管理上“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持质量处于可控状态，要求各工序合格达到100%，并要抓一次合格，以各工序质量保证单位工程质量，各工序得分要在90分以上，从而使单位工程达到合格标准。
工程项目部设立质量管理领导小组，由第一责任人项目经理任组长，项目部技术负责人任副组长，项目部成立质量检查科，下属各队配属专职质检员。从工程开始做到工程竣工，建立质量责任制，将责任层层落实到个人，确保每个工序未经班组队级专职质检员及项目部质检科同意，下道工序不得进行。
施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。 对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要。认真作好记录，建立日检、周检、月检制度，每周每月定期质检情况上报项目部及监理。在整个施工操作过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收“三工”一条龙操作管理方法。建立“自检、互检、专检”的三检制，实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
第五章 安全生产与文明施工
一、建立健全安全生产保证体系
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我公司在整个施工过程中将严格坚持“科学施工，安全生产”的原则，全面落实各项安全施工保证措施。
1、建立安全生产保证体系
（1）项目经理部成立安全领导小组，配专职安全监察员，专业施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，逐级签订安全包保责任书，自上而下形成完整的安全保证体系。
（2）实行项目经理安全保证责任制，项目经理全面负责安全工作，组织编写各工序的安全操作细则，组建安全管理保证体系。
（3）加强安全教育，提高全员安全意识，采用“预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，不断对工人进行安全知识教育并培训考核合格后上岗。开工前，根据各项工程的施工特点，编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。对现场工人、干部进行安全教育，在施工技术交底同时进行安全交底。
（4）开展安全竞赛活动，运用系统工程技术开展安全预防、预测活动和施工安全过程的安全生产管理。
二、制定安全岗位责任制
（1）各专业班组要根据本班具体情况，制定出本队的安全细则，并认真贯彻落实，各班组要严格执行安全监督制度、安全奖征制度、推行安全生产责任制、落实安全教育和管理制度。
（2）设立项目经理负责的安全保证监督体系，现场设专职安全员，班组设兼职安全员。
（3）建立各级安全责任制，本着“谁负责施工，谁负责安全”的原则。
（4）执行国家规定的安全评分标准与安全操作规程，坚持安全值日制度，执行安全日、周检查。
（5）对事故坚持“三不放过原则”，即：不查清事故发生原因不放过、不找出事故责任者不放过、不落实防范措施不放过。
三、文明施工的管理组织和管理制度
施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。各项施工现场管理制度有文明施工的规定，包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度和各项专业管理制度等。加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理，以促进文明施工管理工作提高。检查范围和内容应全面周到。加强文明施工的宣传和教育。设有专人打扫施工现场的卫生。并及时洒水以防灰尘污染环境。现场临时设施及施工机具、施工材料严格按照施工平面布置图布置。施工用料分品种、规格码放整齐。施工现场做到砂、石成方，砖成垛，杜绝工地长流水，长明灯。施工用水、生活用水的下水必须排入施工场区排水管网，不得到处乱排。每天下班前，各道工序做到工完料净。清理现场，回收整理余料，做到工完场地清，要求做到谁做谁清，随做随清。
第六章 合同管理
我公司在履行合同职责过程中，严格按照合同要求，出具我公司在本工程中所需的资质证书及相应有关文件。本工程中所投入人员的
职称证书及相关资料，所有证明皆真实可靠，严格规定签字程序和章的使用，非本公司在过程中所使用的人员不具有签字及印章使用权利，如违反规定冒名顶替或在未经许可的情况下使用印章，该文件将被视为无效文件，并严重处理当事人。本工程在施工过程中，出现设计变更及隐蔽工程时，我公司及时申报变更申请，并在得到变更指示后对应才进行施工；隐蔽工程在经监理工程师签字并同意验收后，方对隐蔽部位进行回填。我公司在过程施工过程中，积极履行合同职责，按时按量完成合同所述的一切义务，未出现违约现象。
第七章 经验与建议
（一）水利水电工程在艰苦的条件下开展，离不开当地党和政府以及人民群众的大力支持和帮助。同时，要把国家和人民的利益放在第一位，每到一处都和人民深入接触，不损害人民的利益，人民群众就会支持你，才能取得成功。
（二）要想保证质量、按时完成工程，就必须组织到位，施工布置合理，充分利用现有的条件，科学合理的编制施工方案和施工计划，并在施工过程中严格执行这些方案和计划，充分调动全体施工人员的主观能动作用，必须实行按劳分配的原则，要订立目标责任制，奖惩分明，说到做到，才会调动工人的积极性，才能保证工程的工期。
（三）在施工的整个过程中，项目部人员合理配备，施工队伍专业素质高，机械设备正确配置合理调度，正确处理了与业主、监理、及各施工班组的关系等是工程顺利进行的重要因素。
（四）坚持隐蔽工程验收制度、坚持“三检制”是对施工规范的
遵循和提高工程质量的有效办法，加强资料整理与管理。
（五）树立文明的施工新风尚，充分利用当地的各种可以利用的资源，将质量管理和安全生产放在首位，才能按质按量的完成工程。
第八章 结束语
我公司对本工程实行项目法人制管理，并组建了综合实力较强的项目经理部对本工程实行全面的管理，严格把关，没有出现任何质量及安全生产事故，施工过程中严格执行“三检制”，以优良工程的标准和规来施工，经过监理工程师的抽检数据显示，混凝土和砂浆的强度达到设计要求，中间产品质量满足要求，在整个工程施工中，我们很好的控制质量，同时注意外观的观感，在淮阳县小型农田水利重点县建设管理局领导的重视和监督下已顺利完成，希望上级领导给予宝贵意见建议，提出不足之处，以便及时改正错误，以便更好的为淮阳县小型农田水利项目建设做出更高质量的工程。
河南德广建筑工程有限公司
二〇一六年六月二十五日
推荐第8篇：施工管理工作报告(格式)
施工管理工作报告
1、工程概况
1.1工程地理位置
1.2项目基本情况
1.3合同建设内容
（参照招标文件中有关的工程概况）
2、工程投标
招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等；
3、施工进度管理
3.1合同工程施工进度计划
3.2资源配置（人、材、机）
3.3进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等）
3.4进度控制的结论（各分部工程开完工日期等）
4、主要施工方法
针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等
5、施工质量管理
5.1质量目标
5.2质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量
交底等）
5.3质量保证措施：
具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等；
自检结论（表格法）
5.4质量评定情况（表格法）
6、文明施工与安全生产
6.1安全生产目标和制度
6.2安全生产培训
6.3安全保证措施
6.4结论
7、合同管理
7.1 合同签订情况
7.2 合同复核及变更情况
7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外）
7.4 合同结算情况
8、经验与建议
9、附件
9.1施工管理机构及主要工作人员情况
9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
（注意填写实际投入的施工机械、人员情况）
9.3大事记（按时间排序）
签订情况
变更情况
领导视察
重要会议（重大变更、结算）
验收日期（隐蔽、分部等）
开工、停工、完工、复工日期
检查、检测、督察、稽查日期
9.4技术标准目录
本合同工程涉及到的规程规范
特别注意标注引用到的其他行业规范
推荐第9篇：机井施工管理工作报告
宁陵县2010年度小型农田水利重点县
建设项目七标段
施工管理工作报告
河南金龙水利水电工程有限公司
二0一一年三月一日
第一章、工程概况
宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目，本工程位于宁陵县境内。我单位作为宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目五标段的施工单位，自2010年10月15日开工至2011年2月15日竣工，历时90天，累计完成柳河镇、孔集乡新打机井180眼。宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目七标段在建设单位、监理单位及施工单位共同努力下圆满完成了各项建设指标。
第二章、工程投标
宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目七标段， 采取招标、投标的方式发包。我单位经过认真组织及单位良好的信誉于2010年10月12日中标。
第三章、确保工期的技术组织措施
一、工程进度计划：
结合我公司以往类似工程的施工经验及本工程的实际情况，将各工程项目施工进度计划安排在90日历天内完工。
二、保证供进度措施：
1、组织落实、人员落实
2、项目部协调调度
3、技术措施
4、对影响工期因素的处理措施
5、保证措施的落实
6、认真做好本标段的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工确保工期。
7、强化施工现场的标准化管理，确保施工顺利进行。
第四章、主要施工方法
一、井位选定
井位的选定与井网的布置直接影响灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤为重视，工程放样要严格按照业主要求和监理工程师指示进行，并在调查咨询的基础上对如下问题予以充分考虑。
地下水丰富地区，应考虑地形高度，尽量将井布置在灌溉田块的中间，以减少渠道输水损失和缩短灌水时间。当地形为一面坡时，井位可布置在灌溉地段的上端，以减少较大渠道的填方量。
为减少井群抽水干扰，井的布置应考虑含水层与地下的流向。在地形平坦的井区，应按网格布置，沿河地区应直线布置。地下水天然水力坡降较大的地区，井网应垂直地下水流向布置。
井位布置应考虑低压线路和变压器的布设，使线路最短，电压降最小为宜。井位布置应考虑沟、渠、路、林的综合利用，使占压土地最少等。
二、井管预制
井管由业主指定的生产厂家生产，预制厂家在预制前要做好配合比试验，确定合理的配合比，报送工程师审批后方可进行施工。混凝土所用原材料应有出厂合格证，并进行规定的送检和抽检。混凝土的拌合、运输、振捣、养护、拆模等工艺流程，要严格按照《混凝土施工规范》进行施工。
管壁内外侧表面平直圆顺，不得有鼓肚凹腰现象。实管表面如有蜂窝，每处面积不得大于3*3厘米，深度不得超过1厘米，总面积不得超过全面积的 1%。蜂窝处修补完善后方可使用。混凝土强度应达到设计要求。
三、钻孔工程
钻孔采用回旋钻机，钻孔时随时注意地层的变化，并建立台班报表和交接班制度，对进尺、地层、供水、供电等情况必须记录清楚，泥浆的浓度要按照不同地层情况进行适当的调节。
四、井深的确定
根据施工图纸要求井深为45米
井径控制不小于设计孔径2cm，孔深偏差小于20cm。孔斜小于20
五、混凝土管作业
在下混凝土管前，要严格检查井管的各项指标，井管要没有残缺、断裂和弯曲。混凝土管的弯曲度小于3毫米，井管上下口平面垂直井管轴线，井管外部偏差小于5毫米。
砂层的利用应从以下方面考虑：对于颗粒粗，厚度大、分洗性好的可作为设计用砂层。对于颗粒细、含泥量多的，则少用或不用。但对每一眼井还要服从机井规划布局的需要，在规划布局允许的条件下，才能按上述方法用砂。若规范布局不允许，如在好的含水层上已打了很多的井，再打就会造成永久性的下降漏斗，或减少出水量，则应改变取水层，选用其它含水层作成井用砂层，对上面的好砂层需下实管封闭，以达到采用不同含水层的目地。
井滤水管是取得最大水量、消灭涌砂的关键，它关系到管井出水量的大小和管井使用的寿命。本项目工程采用水泥砾石滤水管，又称无砂砾石管。在深度不超过60米时，可选用32.5号水泥，超过60米时，应选用高标号的42.5号水泥。砾石的粒径应根据含水层粒层选用对于各种含水砂层选用骨料粒径，可按下表选择。
影响砾石滤水管质量的另一因素是水灰比，加水量大则影响透水性能，加水量少则影响管子的强度。根据已往工程经验，水灰比要严格掌握为0.4。
六、滤料填充
填粒正确与否，是决定管井成败的又一关键部位。因为填粒可以增大滤水管周围的有效孔隙，减少进水时的水头损失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延长管井的使用年限。因此在规划时，一定要提出适合规划区的填粒规格，以期正确开发利用地下水资源。
(1) 填粒的形状和规格:填粒的形状和规格关系到人工滤水性和拦砂性的好坏。
若填粒料大了，起不到阻砂的作用，且细砂将堵塞填粒间的孔隙，既减少出水量又涌沙不止；填粒小了，则滤水层透水性小，使外围细砂抽出很少，致使填粒外围的滤水层不能很好形成，因而减少井的出水量。为此，对填粒形状、规格作如下规定：
(2) 填粒以均质的、近圆形的颗粒为宜，因为这种粒料的渗透性比非均质带有棱角的大。
在均匀的砂粒中，以含水层颗粒d50~60(系筛分时留在筛上的，重量为50~60%时的筛孔直径)的8~10倍作为填粒规格最适宜，这样能使管井形成良好的人工滤水层。
在卵石、砾石含水层中，确定适当的填粒规格比较困难。如均匀性较大时，可采用d70~90的8~10倍作为填粒规格，反之则应适当缩小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒数量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻挡细砂、粉砂通过。填粒厚度增加，可以扩大滤水层的范围，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求开孔直径应比滤水管外径大150~200mm以上。由于钻机钻进中砂层有坍塌或钻具上下运动，使井孔很不规则，其厚砂层的含水层更是如此。因此填粒数量的计算，除按圆环面积乘填粒高度外，还应乘以加大系数。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度应根据滤水管的位置来确定。填粒应把所有滤水管围住。填粒高度应高出滤水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出滤水管，造成涌砂现象。
在有咸淡水层的深井中，封孔止水是为了使取水层和咸水层隔离，以免互相串通使井水水质恶化。止水位置应根据咸淡水界面来确定。上部有咸水地区，一定要注意粒料不能填到咸水层，以免影响水质。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部进行止水。
(3) 沉淀管的设置
沉淀管一般位于非含水层，这样既可增加滤水管下入长度，加大管井的出水量，又可以避免因井底处理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的长度取决于含水层颗粒大小和井的深度，井越深、砂层越细则沉淀管应越长。一般沉淀管设置为2~4m即可。对于井深较浅地区，有时也可不设沉淀管。
七、洗井
填粒封井后，要进行洗井。洗井时间和含砂量根据现场情况确定，洗井采用空压机和潜水泥浆泵抽水洗井两种方法进行。
第五章、施工质量管理
工程施工质量的好坏直接影响着小型农田水利的效益、影响着商丘水利的形象，影响着我单位的信誉。为此我单位为确保质量采取如下的措施：
一、质量管理机构的建立：
成立了工程项目经理部，项目经理1人，技术总工1人、技术员1人、质检员1人、会计员1人、安全员1人、后勤管理员2人。有项目经理统一负责、统一领导，各员各负其责，做到了既有分工、又有合作，顺利地完成了该工程。
二、施工管理：
（1） 组织编写了各项管理制度。包括技术负责制度、安全生产制度、财务管理制度、材料设备管理制度等。
（2） 开工前做了总动员、召开了动员大会，加强全体职工的职业道德教育，强化质量意识，正确认识质量与效益的关系并按质量管理制度做到责、权分明，落实到人。
（3） 主持召开了有设计员、监理工程师、施工人员参加的技术交底。
（4） 对每道工序，施工前做到必有一个短会，精心组织安排。
（5） 为了强化质量意识，项目经理部与各工序负责人签定承包合同书，设立奖惩办法，在工程完工后进行了先进个人表彰。使项目部形成一种比、学、赶、超的大环境。
三、人员对质量的控制：
（1） 对每一工序有技术总工、技术员、质检员、都要进行质量检查，并签字。
（2） 接受监理工程师监督。
（3）隐蔽工程做到了三方联合签证后施工。
四、宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目七标段项目化分及质量评定
该单位工程分三个分部工程、十八个单元工程。单元工程优良率90﹪分部工程优良率为75﹪.
第六章、文明施工与安全生产
我项目部完成工程的指导思想是：既要保质保量的按期完成施工任务，争创文明工地，又要保证整个工程在良好的环境中结束。我们做到了：
（1） 与当地群众打成一片，充分发挥群众的主动性。
（2） 我们遵循了“质量第
一、安全第一”的原则。
（3） 各班组进行了“三上岗、一讲评”的活动。
（4） 遵章守纪、佩戴上岗证，严谨施工人员不戴安全帽。
（5） 施工现场，树立了施工单位及工程名称牌，工地主要管理人员名单标牌及施工标语。
（6） 生活卫生专职管理人员进行专管。
第七章、价款结算与财务管理
一、工程价款结算：
（1）工程价款结算程序
在价款结算中，我们严格履行合同与监理规划中制定的程序。
（2）施工财务管理：
按照企业有关部门财务管理的规定结合工程项目的特点，我们认真做好财务管理各个基本环节，严格收支管理，及时反映财务信息，为基础上经营提供决策依据，同时更好的服务工程建设，保证施工的顺利
进行。
（1） 制定财务制度
制定了财务物质管理方法和工程核算项目
（2） 日常控制以财务制度、工程进度计划，物资供应计划作为依据，对项目经营中物资的动态、资金的收付以及生产经营中的耗费，进行了严格的计算与监督。
（3） 以会计核算资料为主要依据，结合工程、物机部门提供ideas有关资料，以资金作为经营效果衡量标准、总结成功的经验，找出管理中的不足，并及时向主管队长反映情况，提供资料，以充分挖掘内部潜力、完善降低成本的措施，提高经营管理水平，保障工程施工资金的需求，实现工程经营的效益目标。
第八章、经验与建议
通过五标段逻岗镇机井施工实践，使我部在项目经营运作和施工管理方面积累了丰富的经验。在进度、质量、效益、文明施工和安全生产各项管理目标上有了更新的突破，建立及完善了各项管理制度，基本构筑了科学的项目管理体系，我们的主要经验有以下几点：
一、管理体系建设是加强施工管理的基础
二、全面质量管理是工程管理发展的必然方向
三、施工管理中应注意风险性分析与预测
四、加强各方面的协作，确保建设目标的完成
在目前我国基本建设实行“三制”条件下，设计、施工、监理三个单位是由招投标结合到建设项目里来的，与建设方、监理方、设计方共同构成参建单位，在建设过程中，除完成自身建设任务外，还需加强各方面协作，建立良好的合作关系，才能确保建设目标完成，作为参建施工单位，我们在遵循国家基本建设管理程序和惯例的情况下，还积极密切各方面联系，提供信息及参考意见，为业主提供了更好的服务，从而树立本公司形象。
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变电站电缆施工
（SND-GB-A15-006）单位工程验收
施工管理工作报告
上海斯耐迪工程咨询监理有限公司
克拉玛依项目部
2014年12月
1.工程概况
变电站电缆施工工程包括后电缆管配制及安装、电缆架制作及安装、电缆敷设、电力电缆终端及中间接头制作、控制电缆终端制作及安装、35kV及以上电缆线路施工、电缆防火与阻燃等。主要有35kV高压电缆、低压动力电缆、控制电缆。
1.1工程名称、位置及任务
本单位工程名称为：变电站电缆施工，单位工程编码为SND-GB-A15-006。本单位工程位于110kV升压站内。主要任务是完成二期新增设备的电缆敷设及安装工作。
2.本单位工程主要安装内容及技术特性
2.1.1工程范围
本单位工程安装范围包括电缆管配制及安装、电缆架制作及安装、电缆敷设、电力电缆终端及中间接头制作、控制电缆终端制作及安装、35kV及以上电缆线路施工、电缆防火与阻燃等全部工作。
2.1电缆敷设流程
机具布置（包括架体搭设）→开盘检查、电缆盘布置→电缆展放→电缆敷设→电缆头制作安装→电缆标识→验收记录。
3、施工准备
一． 作业条件要求
(1)电缆线路的安装工程应按施工图进行施工。
(2)与电缆线路安装有关的建筑物、构筑物的土建工程质量，
应符合国家现行的建筑工程施工及质量验收规范中的有关规定。
(3)电缆安装前，土建工作应具备下列条件：
a．预留孔洞、预埋件符合设计要求，预埋件埋设牢固。 b．配电室地坪及抹面工作结束。
c．电缆线路敷设前，土建应完成的工作必须完成。
二． 施工前准备
(1)电缆的技术准备已完成。 (2)敷设电缆的通道无堵塞。
(3)电缆敷设前进行绝缘测定。如工程采用26/35kV电缆，用5000kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于2000MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。
(4)敷设电缆施工机具及施工用料已准备好，防护盖板贮备充足，电缆敷设架搭设完毕，且符合安全要求。
(5)电缆线路施工方案或施工组织设计已经编制。 (6)电缆型号规格及长度与设计资料核对无误。 (7)临时联络指挥系统的设置。
(8)电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。
（9）在实施阶段，应对施工现场条件作业环境需作详细描述，并进一步识别危险源。
三、技术准备
1． 施工图纸、技术资料、相应施工图集、规范、规程齐
全；施工方案编制完毕并经审批，并进行安全、技术交底。
2． 施工前应组织施工人员充分熟悉相关图纸及设计要求。用电缆线路的全长来定出每盘电缆的路径起始和终点的位置，然后将每盘电缆的路径分成各种类型的基本段。
3.施工前应对电缆进行详细检查。电缆的规格、型号、截面、电压等级、长度等均符合设计要求，外观无扭曲、损坏等现象。
四、材料准备
1． 电缆应具有出厂合格证、
电压等级应符合设计要求。
2． 每盘电缆上应标明电缆规格、完好无损。生产许可证、“CCC”认证标识；其规格型号及型号、电压等级、长度及出厂日期，电缆轴应完好无损。
3． 电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤、无明显皱折和扭曲现象。橡套、塑料电缆外及绝缘层无老化及裂纹。
4． 电缆的其他附属材料：电缆标示牌、油漆、酒精、汽油、硬脂酸、自布带、电缆头附件等均应符合要求。
五、劳动力准备
敷设电缆需要大量的人员，电缆敷设前，提前做好人员的准备工作，保证敷设电缆时人员满足施工要求，同时对进场人员进行安全技术培训。其中设安全员1人；技术员2人；吊车司机1人；吊车指挥1人；工人15人。
五 机具准备
1． 根据确定的施工方案及施工进度计划，确定施工机具需用量。
2． 组织施工机具设备的落实，保证按期进场。 3． 主要施工机具设备的配备详见下表。
吊车25T 1台；拖拉机一台；大绳2根（每根20米）；电缆滚轮15个；放线钢卷尺50米一把；安全帽20个；电缆标牌等若干；另需搭设“井”字架1座（所需材料见第四章第二条电缆敷设内容）。
4、施工过程
一、电缆的检查验收
电缆的质量有时会出现一些问题。有些问题在生产过程及出厂试验时也未能发现，如果安装时不及时觉察，在投入运行后，就会造成严重的故障。所以在电缆敷设以前，应该详细检查电缆质量。
电缆的质量检查分作电气性能和物理性能检查。电气性能检查主要是通过电气试验来检定；物理性能主要是通过结果检查、工艺检查、材料检查等内容来检定。
二、电缆敷设
本工程电缆敷设方式主要是在电缆沟内敷设。 按照电缆敷设平面示意图敷设：（甲方图纸）
水平电缆敷设：采用人工结合机械牵引进行电缆敷设，先在地面敷设。现场将拖拉机布置在电缆沟前端处，用以协助工人牵引电缆。地面敷设时需滚轮和人工牵引结合敷设及机械牵引和滚轮结合两种
方式，其中滚轮和人工牵引结合方式见下图：
人工牵引敷设电缆一般是人力拉引、滚轮和人工相结合的方法，这种方法需要施工人员较多，特别注意的是人力分布要均匀合理，负荷适当，并要统一指挥，电缆展放中，在电缆两侧须有协助推盘及负责刹盘滚动的人员。为避免电缆受拖拉而损伤，可把电缆放在滚轮上，拉引电缆的速度要均匀。
3． 跨路敷设：遇跨路情况时需将电缆穿过预埋钢管并搭设滚轮方便电缆通过。
4． 电缆盘架设地点的选取：经熟悉图纸与现场实际考量，电缆盘在一处架设；
5.电缆敷设排列整齐，间距均匀，不应有交叉现象；6 电缆敷设完毕，做电缆头，并做实验合格后，在电缆上覆盖沙石10CM厚，然后敷设盖板，盖板轻放，不能伤及电缆，盖板盖在高压电缆上端，排列整齐，检查完毕，填埋。
三、电缆头的制作安装
接线端子均采用紧压铜端子，端子需与电缆线芯截面相匹配，铜端子的压接采
用手动式液压压接钳，采用冷缩头、冷缩管作为电缆头绝缘保护。电缆终端制作好，与配电柜连接前要进行绝缘测试。以确认绝缘强度符合要求。同时电缆要作好回路标志和相色标志。电缆的裁剪长度要合适，保证电缆与高压柜母线及接线端子连接后不产生过大的机械应力。
四、电缆标识
沿电缆桥架敷设的电缆在其两端应挂标志牌。标志牌规格应该一致，并有防腐性能，挂设应牢固。标志牌上应注明电缆的编号、规格、型号及起始位置。
5.质量技术措施
一、质量责任体系
1.项目经理对工程质量、施工过程控制负全面责任。2.施工技术负责人协助项目经理对工程质量、施工过程负责。 3.工长对分管的分项、分部工程质量负责，并坚持在现场坐镇监
督施工。
4.专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。5.施工班组的质量检查员负责施工质量的自检。
二、质量保证措施
1． 不断提高安全员质量意识，加强全面质量管理。 2． 贯彻实施Is09002质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。
3． 严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权、质量否决权。
4． 坚持“自检、工序交接检”及专业质量检查制度。
三、质量标准 (一)主控项目
1．电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。
(二)一般项目
1．电缆最小允许弯曲半径应符合质量验收规范规定。 2．电缆与管道的间距应符合质量验收规范要求。 3．敷设在电缆沟，按设计要求，有防护水泥盖板措。 4.电缆排列整齐，少交叉; 5．电缆的首端、末端和分支处应设标志牌。
四、应注意的质量问题
A、电缆敷设应注意的质量问题：
1． 敷设电缆时，应防止电缆排列不整齐，交叉严重。 2 电缆应防止弯曲半径不够。施工时，施工人员应考虑满足最大截面电缆的弯曲半径要求。
3． 防止电缆标志牌挂装不整齐或有遗漏，应由专人复查。 B、电缆头制作安装应注意的质量问题：
1． 电缆头制作，从剥切到封闭的全部工序应连续一次制作完成，以免受潮。
2． 电缆头制作时，应严格遵守制作工艺规程。
3． 剥切电缆时不得伤害线芯绝缘。包缠绝缘层时应注意清洁，以防止污物与潮气侵入绝缘层。绝缘纸(带)的搭接应均匀，层间应无空隙及褶皱。
6.安全保证措施
一、安全保证体系
(一)、项目经理对施工安全负全面责任。
(二)、工长对分管的分项、分部工程的施工安全负责。(三)、专职安全检查员负责施工安全监督。
(四)、施工班组的兼职安全员负责施工安全的自检与监督。
二、安全保证措施
1． 电缆敷设时要预先平整场地、清理现场有可能影响施工的器具。
2． 架设电缆盘的地面必须平实。
3． 人力拉电缆时，用力要均匀，速度要平稳，不可猛拉猛跑，看护人员不可站于电缆盘的前方。
4． 敷设电缆时，处于电缆转向拐角的人员，必须站在电缆弯曲半径的外侧，切不可站在电缆弯曲度的内侧，以防挤伤事故发生。过路处必须有专人看护，禁止让车辆从电缆上压过。
5． 在已送电运行的变电室内进行电缆敷设时，必须做到电缆所进入的开关柜停电；施工人员操作时应有防止触及其他带电设备的措施(如采用绝缘隔板隔离)；在任何情况下与带电体操作安全距离不得小于2m(35kV开关柜)；电缆敷设完毕，如余度较大，应采取措施防止电缆与带电体接触(如绑扎固定) 6．敷设电缆时，拉电缆时要前呼后应，严禁你拉我扯，用力不协调。
7．电缆头制作安装时，操作人员应穿长袖上衣和长裤，戴手套和护目眼镜。
8．使用电气设备、电动工具要有可靠的保护接地(接零)措施。 9．专职的质安员每天现场检查，监督。
7.电缆的成品保护
一、电缆的成品保护
1． 在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤，禁止将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输和平放贮存。
2． 运输及滚动电缆盘前，必须检查电缆盘的牢固性。 3． 电缆附件与绝缘材料的防潮包装应密封良好，并置于干燥
处。
二、电缆头的成品保护
1． 制作电缆头时，对易损件要轻放，操作时要小心，防止碰坏变压器的瓷套管等易损件。
2． 固定电缆时要垫好橡皮或铅皮。
3． 电缆头制作完毕后，立即安装固定送电运行，暂不能送电或有其他作业时，
对电缆头加木箱给予保护，防止砸、碰。
8、工程资料整理情况
本单位工程所有已完分部工程质量检查、试验检测及评定资料齐全，并整理完成。
第11篇：施工管理工作报告编写提纲
陕西省中小河流治理项目
施工管理工作报告编写提纲
******水利水电工程建设有限公司
****年
月
日
1
批准：审核：
编制：
目 录
1 工程概况
1.1工程项目概况 1.2承担施工项目及工期 2 工程投标 2.1投标准备工作 2.2投标书的编制依据
2.3开标、中标与签订施工承包合同 3 施工进度管理 3.1施工总体布置
3.2施工总进度（在文字叙述中要插施工进度表及横道图或网络图） 3.3工程完成情况（完成合同主要工程量要附表“工程量对比表”） 4 主要施工方法 4.1 施工准备 4.2施工导流 4.3 土石方开挖 4.4土石方填筑 4.5 堤身防渗 4.6砌体及抛石
3 4.7混凝土
4.8金属结构制作安装 5 施工质量管理
5.1质量保证体系及保障措施（承建本工程项目，进水泥 T，检测 个批次；用砂 m3检测 个批次；用石 m3检测 个批次；砌筑浆砌石挡土墙 m M7.5砂浆检测 组；„„.以上原材料及中间产品抽样检测频次和质量满足规范要求。土（石）方填筑 m3，抽样检测 次，压实质量达到合格标准。使用防渗膜料 m2，铅丝 T，经分别委托（检测单位名称）送样检测，质量符合设计要求。上述自检结果见表1„7）
5.2 质量事故处理和质量缺陷备案
5.3 工程质量评定（按照市水利工程质量监督站批复，本单位承建的工程项目划分为1个单位工程， 个分部工程， 个单元工程。单元工程质量经自检评定合格后，报工程监理部进行了复核确认；分部工程质量经自评合格后，报工程监理部复核，项目法人进行了确认；单位工程完工后，由项目法人组织有关单位组成了工程外观质量评定组，进行了外观质量验收评定，本单位工程外观质量得分率 %；单位工程质量经自评合格后，由工程监理部核定，项目法人确认，报渭南市水利工程质量监督站核定。评定结果为：单元工程 个，合格 个，其中优良 个，单元工程优良率 %；分部工程 个 合格 个，
4 其中优良 个，分部工程优良率 %；单位工程质量等级评定为合格。工程质量评定情况详见下表） 6 文明施工与安全生产 6.1安全生产管理
6.2 创造文明施工环境措施 6.3重视施工现场环境保护 7 合同管理 7.1 合同执行 7.2 价款结算 8 经验与建议 9 附件
第12篇：施工管理工作报告怎样编制
施工管理工作报告的编制
施工管理工作报告，就是我们习惯上所说的竣工总结。按照水利部的《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）要求，正式名称为《工程施工管理工作报告》。在这个文件里，明确规定了该报告的编制内容。不过，该内容有一点是不应该说明的，那就是“E.3.7 价款结算与财务管理”。因为这是企业内部的秘密，不能随意泄露。如果必须要写，也要避开秘密的部分。
另外，编制施工管理工作报告，一定要把《施工组织设计》撇在一边，事实证明，任何一个施工单位编制施工管理工作报告时，只要用施工组织设计来套做，就没有一个成功的。因为所说的话还是“我要怎样做”；而施工管理工作报告所要说明的应该是“我怎样做的”。
下面简略说一下施工管理工作报告中应该具体说明的质量内容。在SL223—2008文件中，只说了一句话：“工程施工质量自检情况等”。这句话里面包括了以下内容：
1、施工单位施工的自我质量评定，即经过监理单位签字确认的质量评定表的统计结果，用文字说明也可以，画图表说明也可以；但是一定要说的清楚明白，交代清楚我们施工的这个项目划分为几个单位工程，下面又划分为多少个分部工程，每个分部工程又划分了多少个单元工程，评定结果一定要说明是否全部合格，其中优良多少个，优良率是多少，同时要注意保留一位小数；小数点前面是整数时，要用“0”补充。不过，当优良率为100%和0时，不用加0。
2、碾压密实度，首先要说明碾压密实度的标准，然后说明在什么部位取的什么样，取样多少组，其中有多少组满足设计以及规范要求，未满足要求的，是什么程度，不合格的样是否集中；
3、混凝土以及水泥砂浆，首先也是要说明设计标准，在什么部位取样，取样多少组，其中最小值是多少，平均值是多少；达到30组以及以上时，还要计算Cv值是多少，强度保证率是多少。需要注意的是，强度保证率不是全部100%，具体计算方法，要查一下有关书籍；
4、钢结构无损检测，还是要先说标准，用什么方法检测，然后说明检测取样标准，因为水利工程上，一类焊缝和二类焊缝的取样标准是有不少差距的；另外要说明一次合格率是多少，最终检验结果是什么；
5、橡胶坝带气密性试验、管道水压试验或闭水试验、泵站试运行结果等，都要如实在施工管理工作报告中反映出来，因为以上所说的内容，都是我们的成绩，也是我们的施工管理工作报告的主题和最大亮点！
还有，以上试验结果，最好集中在一起说明。
另外，在工程施工管理工作报告中，还要有安全与文明施工，环境保护等问题
1 的说明。这两项内容无须过多篇幅，但是不能不说。例如密云水库，每个工程项目验收后，还要有专门的环保部门来做环保验收。
从三峡工程竣工资料整理中看施工管理工作
来源：未知 作者：user2
三峡工程竣工资料，主要有：施工综合管理文件、工程验收资料、质量保证资料、竣工图、合同结算及财务决算资料组成。三峡工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。而竣工资料质量形成又直接受到施工管理工作质量高低的直接和间接因素控制和制约。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目的安全运行重要文件，就必须保证竣工资料的完整、准确、系统、齐全、真实地记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料和实物相符，技术数据实而可靠，签字手续完备齐全;同时又必须规范、标准、符合归档要求。
但目前从三峡永久船闸、左岸厂房工程竣工资料整理中发现：竣工原始资料在施工过程中出现不准确、不齐全、不规范、管理不善、丢失等问题，给竣工工作带来诸多困难，严重影响竣工资料质量。
1 竣工资料质量控制现状
竣工原始文件因施工管理工作不到位、不规范造成的质量问题，大体有以下几种：
1.1 施工综合管理文件原件不齐全
个别设计、监理、业主下发的施工管理重要文件，因下发或转发时就是复印件，难以满足三峡工程质量标准(十一)中规定的“竣工资料中不允许出现复印件”的要求。
1.2 工程质量验收签证资料不齐全
随着工程施工进展需要，为了急于满足施工进度要求，建设“四方”现场验收后，没有按国家行业标准规定要求办理书面签字仪式。有的施工单位管理不严格，造成原始文件丢失。也有施工单位专业技术人员工作调动移交手续时，又把关不严，造成竣工原始文件遗失。
1.3 竣工图文件编制不够规范
一些分部工程都程度不同存在着代用图，而在竣工中又要求竣工图以分部工程组卷，图纸缺量较大，划改图纸只有原则的标准规定，缺少有针对性的细则。
1.4 施工验收原始签证资料格式不规范
原始施工验收签证资料，并非是开工前统一规定内容和格式，而是在施工过程中，不断增添内容和更换种类，资料格式又不统一，不规范，有用A4的，有用16开的，有用32开的，文件幅面的左白、右白、天头、地脚尺寸大小不一，各有不同，差距较大，无法统一规范装订组卷。
1.5 施工原始资料书写不规范
施工过程中长期的测量手薄记录、灌浆施工记录都用铅笔书写，一式四联混凝土要料单用复写纸书写;施工过程中的原始签证资料五花八门，有用纯蓝墨水、蓝黑墨水、碳素墨水、圆珠笔、铅笔等，这些都与竣工资料归档要求不符，给后期竣工资料编制工作带来极大的困难。
1.6 施工原始验收签证资料填写不规范
原始验收签证资料，也有桩号、高程、工程量等项目与实际施工情况不相符，验收项目有空白栏出现，签字笔迹龙飞凤舞和随意涂改等现象，降低了竣工资料的使用价值。
2 竣工资料质量失控主要原因
(1) 工程建设主管部门领导档案意识薄弱。在我国基本建设领域中，长期以来存在着重建设、轻档案的现象。
(2) 建设单位与施工单位签订合同内容对竣工资料的整编责任、内容、深度、要求不明确、不具体、不细化是造成竣工资料质量失控的法定原因。
(3) 国家档案法和三峡工程关于竣工资料编制的质量标准规范宣传学习渠道不畅通，造成工程管理人员、监理人员、施工单位领导人对档案意识、档案知识的缺乏和相关专业知识素质偏低。
(4) 施工单位作业层素质低，技术力量薄弱，培训少，管理水平差，是造成施工过程中产生的竣工原始文件不规范、质量不高的一个不可忽视的重要因素。
(5) 监理单位人员大多数来自设计单位和少数来自社会招聘人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。
(6) 建设单位和施工单位质量管理体系对竣工资料管理重视不够，缺乏有效控制竣工文件质量的具体措施。
3 解决方法与措施
3.1 从工程项目立项抓起是做好竣工工作的前提
建设项目目前均实行项目法人责任制的管理方式，项目法人不仅要对整个项目负责，也应对整个工程项目竣工资料 负责。因此，为使项目竣工工作与工程建设项目同步进行，项目法人应将竣工工作纳入工程建设的一部分，从工程项目立项开始就设立竣工机构及人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责工程项目阶段验收管理工作。针对三峡工程建设规模庞大，工期长，监理及施工单位多的特点，实行竣工资料编制工作“三同步”管理制度，即工程立项开工与竣工资料收集同步，工程施工过程与竣工资料形成同步，工程完工验收与合同竣工资料验收同步。竣工工作人员要始终直接参与整个工程的建设和竣工工作验收全过程。
3.2 建立健全资料管理制度是做好竣工档案工作的基础
三峡工程施工单位、监理单位来自全国四面八方，他们都各自按长期形成的习惯进行工程项目管理。而三峡工程则要求工程建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档文件材料及图纸的准确、齐全、规范。因此，项目法人单位档案管理部门，在工程项目建设初期(不是中后期)就应结合工程项目实际情况，制定相应的工程项目档案管理规定，明确施工单位、监理单位、工程项目管理单位、档案管理部门在工程档案形成过程中各自应承担的职责。工程项目管理单位和监理单位，在工程项目开工前应结合实际情况，制定和颁发规范标准的一整套原始单元工程凭证文件(不是开工后)。只有工程项目建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术材料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠，竣工图与实物相符。
3.3 运用合同法律手段是做好竣工档案工作的重要保证
三峡工程实行全国招投标制度、工程建设监理制度和工程质量国家专家组监督检查制度，为工程档案的收集、整理创造了良好的外部环璄.工程项目档案管理部门应善于应用招标承包的有利条件，积极参与合同的起草管理工作，把文件材料积累、归档工作作为合同的一项重要内容单
3 独列一条款，对竣工文件材料归档的范围、竣工验收时间、竣工资料副本内容、份数及质量提出明确要求，使工程施工承包商能够高度重视工程档案的归档工作，这样三峡工程档案的归档工作才能从法律上得到真正保证。此外，还要充分发挥工程监理单位的监督职能，把竣工文件编制的监督、审核、验收工作纳入监理工程师的技术管理范围。
承包商在工程分包过程中，也应充分重视竣工办领导参与合同起草工作和合同执行考核工作，在分包合同中明确界定竣工职责，竣工文件内容和竣工奖罚条例，充分使用合同法律手段确保工程竣工档案资料的准确、完整和齐全。
3.4 重视档案知识宣传教育是确保竣工资料质量的有力措施
三峡工程建设管理部门工程管理人员、监理工程师、承包商来自全国各地，对工程档案的重要性认识参差不齐，加之三峡工程各项工作质量标准都高于国家行业和其它工程项目标准要求，因此在工程项目开工后，工程项目管理单位就应高度重视和加强档案法规和三峡工程质量标准的基本知识宣传和教育工作，有计划、有措施、分期分批对工程管理人员、监理人员、施工单位人员进行档案业务知识、工程质量标准知识进行培训，详细介绍工程项目档案工作的法规和工程质量标准要求，学习档案基础知识和施工过程中原始签证资料操作方法及三峡工程对竣工资料整编、工程项目验收的基本要求。使工程项目管理人员、监理工程师、施工技术人员、竣工资料整理专业技术人员在增强档案意识的同时也熟知撑握档案业务和三峡工程质量标准。使工程项目一开始就用规范化、标准化来严格要求，提高施工管理工作水平，杜绝施工过程中产生的不规范的原始施工资料和文件出现。确保一流的工程、一流的竣工档案资料质量。
3.5 竣工文件整编列入进度计划是“同步”完成项目档案的有效措施
建设管理单位和承包商。在制订工程进度计划时，应将每个分部分项工程竣工文件质量检查工作列入到该项工程单位工程进度计划中，并将其作为重要的网络节点来完成。对在整编资料中发现的“原件不齐全”“签证资料不齐全”“不规范”“不统一”等问题，要及时研究给予解决。为防止再出现此类问题，要加强监督检查。各单位都要按标准去执行，不符合标准的文件要柜收，从源头保证整编资料的质量。
3.6 严格把住竣工验收关，使工程竣工档案发挥凭证作用
进行竣工验收的一个重要条件是竣工档案资料必须同时或提前通过验收。因此在竣工验收阶段，工程项目管理部门、监理工程师及档案馆要严格把好审查验收关，对各承包商单位编制的竣工图、文字资料、施工报告要进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况，认真审查竣工图及文字资料是否完整、准确、签证是否完备，组卷排列是否合理等等。总之，在竣工验收阶段，工程项目管理部门、监理工程师、档案馆要密切配合，严把审查验收关，确保竣工档案的真实性和准确性，使其竣工档案资料在工程项目合同决算时，真正发挥凭证作用，达到收集整理档案的目的。
通过一年多来对三峡工程竣工资料整理的具体实践，深刻体会到：工程项目竣工档案必须从工程项目立项抓起，实行\"三同步\";建立相应的竣工档案管理制度是做好重点工程档案工作的基础;运用工程合同法律手段是做好工程竣工档案工作的重要保证;加强档案意识宣传教育工作，把工程项目竣工档案工作列入施工进度计划中，是完成工程项目竣工档案工作的有效措施;工程监理单位和工程项目管理单位自始至终要做好竣工资料的督促和审查工作;严格把握竣工验收关，确保竣工档案资料真实性和准确性，使其竣工档案资料在工程项目合同决算时，真正发挥凭证的作用。总之，竣工资料整理工作是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门的一项复合型工作，要保证三峡工程竣工档案资料的完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及竣工验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，才能保证三峡工程“一流”的竣工资料档案的形成。
第13篇：施工管理工作报告第一标段
大同市南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目第一标段
施 工 管 理 工 作 报 告
大同市中岳建筑安装有限责任公司
二0一五年十二月
目录
一、工程概况
二、工程投标过程
三、施工总布置、总进度和完成的工程量
（一）、施工总布置
（二）、施工总进度
（三）、完成的工程量
四、主要施工方法
（一）、土地平整主要施工方法
（二）、泵房施工方法
五、施工质量管理
（一）、质量方针及质量目标
（二）、质量体系组织机构
（三）、质量保证制度
（四）、施工过程质量管理
六、文明施工与安全生产
（一）、确保安全生产的技术组织措施
（二）、确保文明施工的技术组织措施
七、合同价款结算与财务管理
一、工程概况
在山西省大同市南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目的建设任务中，我单位承揽了第一标段土地平整及泵房工程，现已全部完成。按照工程施工组织设计和双方签定的施工合同要求，我单位从机械设备和施工队伍等方面进行了全面组织施工，根据施工现场条件开工。施工地点为西韩岭乡谢店、高店村，共翻耕田块48块，低坑客土回填2块，新建泵房14座。计划2013年10月1日开工，至2014年10月31日竣工，实际竣工日期 2015年12月25日。
二、工程投标过程
获悉山西省大同市南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目第一标段的招标公告，根据项目内容，我公司立即购买了该工程的招标文件，并交了投标保证金，成立了投标班子，组织骨干力量，认真研究招标文件、图纸、踏勘施工现场，调查收集当地各种材料价格信息，依据有关定额和市场价格编制了投标文件，并按规定时间递交了投标书。在评标委员会的审核下，我公司光荣中得此标，中标时间为 3013年9月2 日。中标后于2013年 9月 12日与业主签订了施工合同，合同价 4097827.96元。签订施工合同后立即成立工程项目经理部，进行工程准备。
三、施工总布置、总进度和完成的工程量
1、施工总布置
根据本工程的施工特点与施工条件，规划布置场区内施工道路、职工生活办公设施及临时生产设施。首先做好施工前的准备工作，人员选拨和临建工程的安排，并做好施工测量网络的控制和放样工作。其次劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。
2、施工总进度
南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目土地平整及泵房工程于2013年10月7日进驻工地进行施工准备，调遣技术人员、生产人员和施工机械进场。共分为三个分部工程，64个单元工程。至2015年 12月25日竣工，按合同规定完成全部工作内容。
3、完成主要工程量
南郊区西韩岭乡谢家店、高家店二村基本农田整理项目第一标段工程完成工程量：翻耕田块48块，土方量619101.2 m³，低坑客土回填2块，土方量42610 m³，新建泵房14座。
四、主要施工方法
（一）土地平整工程
1、施工测量放线 （1）平面控制测量： 首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。
其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。
（2）高程控制测量
高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。
2、土方平整工程 （1）施工准备 ①标高和坐标
根据地面平整要求的坡度、水流方向，在需要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域内定线。
②水流的流向
水流的处理在工程师要求的地方，村级政府提供水流方向。 ③使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除另有说明者外，都要用最有效的方法形成路堤。多余的土方都要运至田间道利用。
（2）土方剥离
挖掘包括所有地面土方剥离，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行剥离。所有剥离的种植土要集中堆放，土方剥离采用推土机整平开挖剥离，每50米距离内设一个集土点，以利于恢复时使用。
（3）耕植土铺筑
在完成平整施工后，将平整前集中的表层熟土均匀摊铺于平整后的田块表层，铺土厚度以30公分进行控制。
（二）泵房工程
1、进场材料具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验报告由国家专门机构认定的检测站出具，并将试验报告交送监理单位审批。
2、施工过程检验和试验即工序的检验和试验，对工序检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。
3、施工工艺: 土方开挖→砖砌体→模板搭设→钢筋绑扎→混凝土浇筑→养护。
五、施工质量管理
我单位在本工程质量目标是：工程质量达到合格的基础上争创优良等级，确保达到并超过业主要求的国家施工验收规范合格标准的要求。经我单位组织有关技术人员对已完工程进行质量、观感等项目的检查，达到了合格标准。
（一）质量方针及质量目标
产品质量目标：单位工程合格率达100%，优良率达95%以上，并配合整体创优规划目标的实现。
服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。
工作质量目标：实行全员质量管理，参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。
（二）质量体系组织机构
我公司在本工程中全面实行项目法施工管理，根据项目法施工要求及本工程的特点、重要性、组建精干的项目经理部负责施工管理，项目经理部主要成员有：项目经理1人，副经理1人，总工程师（技术负责人）1人。项目部下设工程技术部、质量安全部、物质供应部、综合部、调度办公室，各司其职，职责分明。为了保证整个工程的质量达到质量目标，建立质量保证体系及其组织机构。
（三）、质量保证制度
（1）实行工程质量项目经理负责制。 （2）建立工程质量责任制，对影响工程质量的关键环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。
（3）开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。 （4）加强工程质量的检验工作，开展工序控制和中间检查，严格完工检验。
（四）施工过程控制
（1）严格执行土地平整系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90％以上。
（2）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门和各项目部负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
（3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。 （4）认真执行质量管理制度，实行施工图审签制，技术交底制，质量自检、复检、终检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
（5）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中难点，地本项目工程中挖填土石方、砌方、抛石等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
（6）坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。
（7）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准验收，出了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。
六、文明施工与安全生产
安全保证体系、安全制度和措施及实施情况,文明施工情况。
（一）确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产目标
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家的各项劳动法律和法规，组织制定本项目各工序、各工程安全操作细则和安全生产管理办法。
无重伤以上身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。
2、安全保证组织机构
建立项目经理为一责任人，下设专职安全员，各施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人。
3、安全保证措施
（1）组织全体施工人员认真学习有关安全生产的法规，制定安全生产措施并坚持监督检查。
（2）建立安全生产检查制度。项目经理部每周一次，各施工队每日一次，到各施工点进行检查，发现总是及时处理，并将检查意见填入检查记录表中，对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。
（3）严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。
（4）对安全事故的调查处理坚持“三不放过”的原则，实行工种岗位专责制、交接班责任制、安全奖惩制。
（5）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护，杜绝违章操作。
（6）现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌，确保用电安全。
（7）做好工地防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的安全。
（8）施工时施工人员防煤气中毒得很重要，除安排内保人员每天检查外，停车场必须设围栏，工棚必须开窗。
（二）确保文明施工的技术组织措施
在施工过程中，我单位采取切实有效的措施，严格遵守国家的环保法规，认真接受业主及有关单位的检查和监督，防止噪声扰民，确保烟尘不污染施工区域、弃碴不破坏河道环境及耕地，认真搞好水土保持工作，按文明工地标准进行施工管理，并达到省级文明施工现场标准。
为此，我单位选择管理人员素质高、技术设备力量强的施工队伍，临时设施做到合理规划、布局合理，在施工中加强文明施工的教育，体现企业施工风采，采取有效措施，争创文明标准化工地。
1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
2、加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效。树立和维护企业的良好形象，争创文明标准化工地。为此，在本工程的起点竖立较为坚固的标示牌，标明工程简介、承包人名称、工程起讫桩号、项目经理及总工程师姓名、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。同时在拌和站也必须竖立标示牌，其内容还要增加质量要求、技术控制参数、简要工艺、现场管理负责人等。
3、为了实现文明施工的目标，项目部成立文明施工领导小组，并派专人负责现场文明施工措施的落实。
4、结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
5、合理布置施工现场，现场的临时建筑物做到和施工组织设计的要求相符，且各种设施做到符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。
6、在本工程实行挂牌施工。施工场地置挂“六牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌、质量措施牌、安全质量责任牌和施工平面布置图。
7、组织对现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。
七、合同价款结算与财务管理
本项目主要包括土地平整和泵房工程，合同金额为元，其中土地平整工程为元，泵房工程为元。本项目实际完成资金元，其中土地平整工程为元，泵房工程为元。本项目工程由财会科专人管理，依据工程进度计划，编制工程资金计划表，按项目资金管理项目建账，实行登记备案制。
八、经验与建议
通过该项目的施工，我们认为实现设计任务目标施工的指导思想是：理论联系实际，密切联系群众，立足以民为本，以用为准，切实把好事办好，让老百姓受益更大。作为施工单位，严格按照设计的技术要求和质量标准，有计划、合理地组织施工是保证工程质量的关键所在，让老百姓满意是我们施工设计意图的预期目标。
第14篇：老通施工管理工作报告
老通扬运河姜堰段治理工程
施 工 管 理 工 作 报 告
江苏三水建设工程有限公司
二O一二年六月
老通扬运河姜堰段治理工程
施工管理工作报告
一、工程概况
老通扬运河是泰州市通南地区主要区域性骨干河道之一，为姜堰地区引水、排水及通航的主要通道。泰州市老通扬运河姜堰段治理工程西起黄村河东至宁盐公路桥，全长7.75km。现已完成工程合同规定的全部内容（河道疏浚及河道护坡）。
本期工程的主要任务是通过河道疏浚，恢复该段区域防洪排涝治理要求，增加通航能力，适应区域经济发展。
本期工程施工主要项目是：河道疏浚和河道防护及附属构造物工程。
本工程于2011年11月由工程总监发布工程开工令后，在业主及监理组的关心支持下，通过我公司项目部全体职工的辛勤劳动，已顺利完成了老通运河姜堰段治理工程施工任务。在施工过程中我们遵循质量第一的原则，严格按照有关技术规范的要求组织施工，进行三级质量保证体系检查和验收，对各项工序的施工首先班组自检，再由质检工程师报验申请，在得到监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序的施工。为保证工程质量奠定了坚实的基础。
二、工程投标
2011年11月根据招标文件要求，我公司组织技术骨干人员，认真编制老通扬运河姜堰段治理工程的投标书，详细阐述了我公司如若中标，各分部分项工程具体施工方案以及具体的工程经费等，
并响应招标文件要求，在投标书中做出其它相应承诺。
根据招标文件的日程安排，我公司与其他几家施工单位参加了业主的开标会议。收到中标通知书后，在规定的时间内，我公司提交了履约保证金，与姜堰市中小河流治理工程建设处签订了施工合同。
三、机构组成
根据本工程特点，组建了精干的项目经理部，主要人员有项目经理1人，项目副经理1人，技术总工1人，施工队长2人，施工员1人，专职质检员1人，专职安全员1人。
四、质量管理情况
根据以往施工的经验，结合本工程的特点，项目经理部针对工程的质量目标提出了“争创精品工程”的口号，为切实抓好工程质量，项目经理部建立切实可行的质量保证体系，工地上健全了质量管理网络和质量领导小组，进行层层把关。
（一）、树立全员质量意识。教育全体职工，要做到“造一个工程、树一个样板、立一座丰碑”。争创优良工程。对工程中每一道工序、测量放样、质检均安排专业技术人员负责。每天技术人员与生产班组长进行当天施工工序总结及第二天施工工序的技术交底，做到人人心中有数，确保每一道工序优质完成。每道工序的施工必须在技术人员和监理工程师对上一工序检查认为合格后，以及对该工序准备工作检查合格后，方可进行该道工序施工。
（二）、抓好材料管理，合格、优良的原材料是确保优质工程
的基础。对水泥、砂、石等材料，试验人员事先会同监理工程师取样，试验合格方可允许材料进场。砂浆配合比送试验检测中心站配制。基础采用C25自拌砼灌砌石基础。
（三）、做好工程资料管理工作，工程技术人员对各自的资料均能及时整理完善，日常工作中抽检、检测资料、原始记录，试验报告、质量保证书等随时进行整理归档，做到分类保管、编目、登记、报验、计量、变更资料及时、工程资料准确可靠，做到与工程建设基本同步。
（四） 施工中质量控制情况 a、C25砼灌砌石基础施工
基础施工：基坑开挖断面尺寸、线形、坑底标高符合设计图纸要求。
砼灌砌块石所用的精骨料粒径一般应大于2厘米，砌石工程应在基底渗水排干，地基或基础工程验收合格，结合面处理完善后方可施工。
砼浇筑时采用斜向分层、纵向分段、由一端向另一端循序渐进的施工工艺，分层下料，振捣，每层厚度不超过30cm，上层砼必须在下层砼振捣密实后进行，砼浇筑连续均匀进行。砼振捣密实，做到不漏振，控制好振动棒插入深度，不触及台面。严格控制好配合比、水灰比及坍落度，并按规定做砼试块。气温低时，采用在砼中加入具有早强、减水、防冻的多功能外加剂。 b、块石墙施工
砌筑前，清除石块表面的泥垢、水锈等杂物，依据控制线及高程要求分断面定标拉线砌筑。
浆砌石采用铺浆法砌筑。
浆砌块石在上灰浆前，石料洒水湿润，使其表面吸收，但不得残留积水。灰浆厚度一般为20-35mm，砂浆饱满。
（五）质量控制情况
1.原材料检测 （1）水泥
本工程所用水泥为P.C32.5，水泥生产厂家是江苏磊达、泰州华荣，水泥共抽样13次，其水泥的胶砂强度、安定性等项目均符合要求。 （2）黄砂
本工程所用黄砂为芜湖中砂，共检测9次，其级配、含泥量、泥块含量等技术指标均符合规范要求。 （3）碎石
本工程所用碎石为宜兴石子，共检测3次，其级配、含泥量、针片状含量、压碎值等技术指标均符合要求。
2.河道疏浚
共检测160个断面，3137个测点，合格3047个点，合格率97%。
3.浆砌块石墙
质量要求：轴线偏差小于±1.5MM，墙垂直度偏差小于0.5%H，且≤30MM，砌体顶标高偏差小于±1.5MM，表面平整度偏差小于2.0MM。主要项目合格率100%，一般项目合格率85%以上。
4、砼试块强度评定
本工程基础砼灌砌石砼设计强度等级为C25 C25砼已达龄期，共检测134组，平均31.7MPa，最小强度29.0 MPa。符合强度等级评定要求。
5、水泥砂浆试块强度等级
本工程水泥砂浆等级为M10一个等级，已达龄期，共检测84组，水泥砂浆平均15.1 MPa ，最小强度为12.7 MPa，符合强度评定要求。
6、回填土环刀试验
质量要求：击实试验最大干密度为1.745g/cm3,最佳含水量为15.4%,压实度标准为0.92。环刀试验共972组,合格率100%。
五、施工进度控制 施工总进度
本工程招标工期为6个月，开竣工日期2011年11月1日至2012年4月30日。2011年11月20日开始基槽开挖，同时水力冲土开始出土，于2011年12月21日完成0+100-2+350挡墙护坡，同日完成围堰内河道疏浚土方工程。
老通河东段（K6+750-K7+750）位于东桥村，2012年2月9日开始打顺河围堰，3月19日河南侧两个施工队开始开挖基础，4月7日河北侧施工队进场施工，砌筑挡墙护坡。
2012年4月18日开始合同外新增段河北老通河桥以东挡墙施工，到2012年5月29日，整个河道压顶全部结束。
六、文明施工与安全生产
1、健全施工组织机构。成立以项目经理为首的项目经理部，对
工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。
2、狠抓施工现场管理。为高速、安全、优质地完成老通扬运河姜堰段治理工程项目施工，除了合理的施工方案和技术措施及投入必要的施工设备和人员外，最关键的抓好现场管理，工程现场管理的水平；本工程拟采用责任目标管理，亦即把工程管理目标进行层层分解，逐级落实。本工程未发生一起重大安全事故。
3、制定现场文明施工措施，创文明施工工地。建立健全管理组织机构，工地成立以项目经理为组长，各业务部门和生产班组成员的文明施工组织机构，营造一个文明施工的环境。加强宣传教育，提高全体职工的文明施工意识，挂好“四牌一图”及各项宣传标语，努力做到施工现场“十不准”。布置施工场地，合理定置各种设施，施工现场各种材料和设备分类堆齐，严禁私接乱接，保持施工现场的整洁。
4、制定安全保证措施，确保安全生产。建立安全管理网络，实行三级安全保卫负责制，项目经理部建立以项目经理为首的管理领导小组。坚持安全第一，预防为主的方针，给予安全员安全一票否决的权利，加强对职工进行经常性安全教育，使安全工作做到制度化、经常化，在开工前进行全面的安全教育和安全技术交底工作，提高职工的自我防范意识。施工过程中有检查、有总结，认真做好各项施工记录，项目经理部定期检查，专职安全员跟班监督检查，班组安全员上班前10分钟对现场情况进行检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到三不放过，认真处理。对新进场的工人进
行安全生产的教育和培训，考核合格后，方可进入操作岗位。施工用电设置安全用电保护装置，机电工经常检查机械设备，确保安全无事故。加强安全防火教育，现场配备三宝一器，杜绝一切事故的发生。各种机械设备及运输实行统一管理和调度，严禁违章操作，确保交通运行安全。设立每周一次的安全活动日，在班前班后及会上检查安全生产活动情况，对职工进行经常性安全教育和安全宣传活动。
正是这种完整的安全网络系统，切实可行的安全措施，确保了工程过程中没有出现一起安全事故，做到安全生产、文明生产双达标，为公司赢得了信誉。
七、合同管理
本工程基本能够按照合同约定施工，做到了工程质量、进度、安全及文明施工的协调一致。
本工程总造价：2093.5800万元，根据合同约定工程进度款已支付四期：
2011年12月05日第01期支付：172.426875万元； 2012年01月16日第02期支付：568.114137万元； 2012年4月26日第03期支付：518.617307万元； 2012年06月25日第04期支付：481.178725万元； 共支付：17403370.44元。
八、
工程管理大事件 工程施工大事记。
江苏三水建设工程有限公司
2012.6.
大
事
记
2011.11.9 老通河黄村至高家庄段西坝合拢 2011.11.10 西坝安装水泵
2011.11.12 完成主坝两座,支河坝9座 2011.11.13 东西坝护坝结束 2011.11.14 河道排水结束
2011.11.19 沿途清障结束,便道畅通
2011.11.20 溱湖大道两侧
四、五段挡墙开始施工 2011.11.21
二、三段挡墙开始施工，泥浆泵开始进场施工2011.11.20 一段挡墙开始施工
2011.11.24 姜堰市及局领导姜溱线现场会 2011.11.25 生产安全技术交底 2011.12.5 泰州市来人现场视察 2011.12.15 三段挡墙结束
2011.12.28 其余四段挡墙结束，整坡完成大部分 2012.1.1-3 引水 2012.1.4-10 拆坝 2012.1.23 春节
2012.2.9 老通东段（东桥村）打顺河围堰 2012.2.10 高家庄东段整修便道
2012.2.11 高家庄东段挡墙施工，开始压顶浇筑 2012.3.16 老通东段针井出水
2012.3.19 河南侧两个施工队进场开挖基础 2012.3.28 挖泥船开始施工 2012.4.7 河北侧进场施工
2012.4.18 2012.5.15 2012.5.24 2012.5.29 2012.6.10 河北老通河桥以东新增段开始施工 水利局派人检查河道断面
老通东段块石墙结束，下午水利局现场会压顶结束 河道清淤全部结束
第15篇：节水灌溉施工管理工作报告要点
阿盟巴彦浩特新城区北环路内侧、东环路内侧绿化给水工程 施工总结 鄂尔多斯市红悦园林绿化有限公司 2011年7月18日
目 录
一、工程概况
二、施工进度管理
三、主要施工方法
四、安全生产与文明施工
五、合同管理
六、施工质量管理
七、建议
一、工程概况
1.1、工程位置：阿盟巴彦浩特新城区北环路内侧、东环路内侧绿化给水工程位于巴彦浩特新城区
1.2、工程布置：阿盟巴彦浩特新城区北环路内侧、东环路内侧绿化给水工程主要由输水管网及管网附属建筑物组成，由绿化给水主管网引出，将水通过输水管线对绿化进行浇灌，管材选用UPUC塑管，额定压力0.6-1.6mpa。
1.3、主要建设内容：①铺设输水主管道总长约11000公里，管径为Φ110-Φ25mm，②各类井的结构为砖混结构，共砌筑井室泄水井68座，阀门井56座，减压阀门井2座。
1.4、工程开工日期2007年10月3日，竣工日期2008年5月30日完工。养护管理日期为2008年6月1日至2011年6月1日止，合同工程总造价为壹仟壹佰叁拾陆万玖仟叁佰叁拾贰元整。（11369332.00元）
二、施工进度管理
本工程自 2007年10月3日正式开工，2008年5月30日完工，进入正式的运行之中。
在施工过程中，严格按本施工单位制度的工程进度计划进行，在出现偏离进度计划时，我们立即分析原因，制定出切实有效的赶工措施，进行进度纠编，最终各分部工程均按进度工期如期完成。
三、主要施工方法
3.1、施工顺序
3.1.1、先土方工程，后管道安装、种植 3.
2、施工方法 3.2.1、土方开挖
管道的埋深在最大深1.2m，沟槽宽为开口0.8 m，底宽0.6 m，地基为砂砾石层，采用机械开挖为主，辅以人工的施工方法，采用1.0 m反铲挖掘机开挖，弃土及时运出，人工开挖底部保护层及修整沟底。
用机械挖土时，沟底应留出0.2-0.3 m原土层暂时不挖，铺管道由人工清理至设计标高。沟底表面无碎石，硬块和其它突出物，并且在管底垫100厚黄沙。
3.2.2、管道安装
机械开挖完成后,在沟槽底中心线钉桩复测管底高程，挂线人工平整使沟底高程符合设计要求,经自检报监理验收合格后进行管材安装，管材安装时用基准线控制安装尺寸和安装精确度。管材检查后用手工传递下管，入沟管材须清理管内杂物后方可安装，胶圈上表面和插口端涂润滑剂后用紧线器缓缓导入至安装线，管材安装时由底端向高端进行，承口朝向来水方向，在斜坡地段，承口朝向上坡。管材安装后采用一线对中法及时调直后人工回填压埋，以防止变形及损坏。管材安装间歇期间，管口用堵头封堵，以防止发生意外事故。阀门、管件安装前认真检查后用绳索吊放入沟，以防
3阀体损坏，阀门连接时处于关闭状态。管道全程安装完毕后立即进行管道试压。管道安装严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97进行施工。管材和管件的安装应符合设计图纸的要求。
3.2.3、土方回填
管道安装完毕后应立即回填，推土机推平，管周围部分人工回填，回填夯实要求个不对管道造成损坏。压力管道槽回填应符合下列规定：因为管道上方即为种植物，所以回填用土全部采用种植土回填。
四、文明施工与安全生产
4.1、文明施工创建措施
1、施工现场设置标牌，表明工程名称、建设单位、监理单位、施工单位名称，施工管理人员在施工现场必须挂牌上岗。
2、现场文明标志、安全标志、施工责任标志等施工标牌要齐全完整。
3、强化标准化管理，严格日常行政管理工作，以施工生产为中心，确保优质、安全、快速、文明、低耗能施工。
4、优化使用施工现场的人、才、物资源，发挥其最大作用，创造最大效益，开展劳动竞赛。
5、制定与实施科学合理的各种责任制和管理办法，认真执行考核监督、调控和奖罚办法，真正体现责权利三统一。
6、充分体现利益驱动原则，搞好个人收入分配工作，效率优先，兼顾公正，还要以丰补歉，不断改善劳动条件，充分提高全体施工人员的积极性和创造性。
7、加强现场物资管理，建立文明施工管理小组，认真执行施工管理条例和制度，各种成品、半成品、材料和机具设备堆放整齐，注意防雨、防火，并按不同规格和用途分别堆放，并做标识。
8、加强设备管理，严格执行岗位制和交接班制度，做到定设备、定人员、包使用和包修养。
9、在生活区修建能保证足够使用的卫生设施。
10、严格按设计和施工技术规范的要求，挂牌施工，施工区域有醒目警示标志。开展各种树样板、创优质活动。
11、施工机械必须停放在指定的位置上，设专人看管。4.2、安全生产保证措施
施工中严格遵守工程安全操作规程，全面贯彻执行有关安全管理条例，确保安全生产，落实安全责任，实施责任管理，经常进行安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。定期或不定期地进行安全检查，通过检查发现人员的不安全行为和物料的不安全状态，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件。
1、配备专职安全负责人一名，项目经理是施工安全第一责任人，各级质检人员兼职安全员。
2、给所有工地人员入意外伤害保险，采用单位和个人相结合的办法保高险种。
3、加强对工地人员的安全教育,文明驾车,确保安全。
4、严格执行安全技术操作规范。
5、定期进行安全检查，消除不安全隐患。
五、合同管理
在开工前，我方组织管理人员认真、细致熟悉施工合同条款，自始至终认真履行合同，严格按照合同中约定的施工任务进行施工，按合同工期完成了施工任务。在施工过程中，认真履行合中规定的义务，在合同工程量之外新增的工程量，安施工合同约定的“提出、审查、批准、实施”的程序进行，发包人批准的工程变更有了设计单位的变更设计文件后，才指示我方施工人员进行施工。由于我方加强合同管理，因此有效地防止了违约现象的发生。
六、施工质量管理
6.1、施工质量保证体系及实施情况
为了确保工程施工进度和质量， 我公司在工程施工过程中严格按设计图纸，按监理和质监部门的要求，在保证工程质量方面主要采取了以下质量控制措施：
1、明确各级质量管理人员岗位职责
（1）项目经理对所承担的工程项目负全责，主持制订并提出质量目标。
（2）项目技术负责人对工程施工质量负直接领导责任，具体安排落实各项指标实施及验收评定。
（3）项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目工程质量管理工作，组织施工及各项制度的制定、实施、落实，以便对整个施工的每道工序及最终质量进行终检。 （4）施工技术负责人具体落实质量目标、安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班级进行技术、工艺、操作规程与质量交底，组织专职质检人员搞好施工质量自检工作。在自检合格的基础上，送请监理工程师复检。
（5）专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，检查施工现场的工程质量与安全施工，督促施工人员正确使用安全防护用品、用具，发现质量问题、安全事故隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范与安全操作规程的施工，同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检。
（6）施工班组兼职质检员在接受任务后，对本班组人员进行操作前交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采取预防措施，防患于未然，对工序作业质量进行初检。
2、建立和健全三级质量检查体系
（1）、建立兼职质检员为主的工程质量初检体系； （2）、建立以专职质检员为主的工程质量复检体系； （3）、建立以项目部为主的工程质量终检体系；
3、狠抓施工过程中的质量检查，严把质监关 （1）施工中的质检工作按“三检”制的程序进行，每道工序完成后由班组填写初检记录，班组长复核签字，然后由工程专职质检员与施工技术人员一起搞好每道工序复检工作，并填写复检意见，最后由项目部专职质监员进行终检，终检合格后签发合格证，再进行下道工序施工。
（2）每周召开一次质量分析会，按计划—实施—检查—处理工作程序进行。
(3) 工程项目质量监测采用的主要方法和设备： 测量基准点、管道轴线、纵横断面放样等质量监测依据有关《工程测量规范》采用全站仪、经纬仪、水准仪以及相配套的棱镜、塔尺、钢尺、花杆等测量设备进行监测。
6.2、质量事故及处理
在施工过程中，施工单位严格按设计要求施工，无质量问题。
6.3、施工质量自检情况
每一道工序工程完工后申请现场监理工程师进行评定、验收，验收合格后，方可进行下一道工序的施工
施工单位在工程质量评定中严格按照工程验收规范中的
有关规定进行。工程质量评定严格按照评定标准进行，经核定，工序工程质量全部合格；分部工程质量全部合格，外观质量得分率为90％，单位工程质量达到合格标准，且在整个施工过程中未发生任何质量事故和安全生产事故，本工程项目质量等级被核定为合格。
七、建议
建议工程运行管理单位，成立运行管理组织机构，配备专职人员人对工程进行运行管理，制定严格的管理制度，促进运行管理规范化、科学化。使工程充分发挥效益，延长工程寿命。
鄂尔多斯市红悦园林绿化公司
二0一一年七月十八日
阿左旗2009农业 综合开发节水灌溉工程
(巴润别立镇阿拉腾嘎查)
施 工 管 理 工 作 报 告
甘肃天业节水器材有限责任公司
2010年5月20日
阿左旗2009年
农业综合开发节水灌溉工程
（巴润别立项目区）
监 理 竣 工 资 料
阿盟新纪元水利工程监理有限责任公司
2010年5月10日
阿左旗2009年农业综合开发节水灌溉工程
（巴润别立项目区）
监 理 竣 工 资 料 目 录
1、监理工作报告
2、监理文件
3、监理规划
4、监理细则
5、工程往来资料
6、质量保证资料
7、监理现场记录
阿左旗2009年 农业综合开发节水灌溉工程
（巴润别立项目区）
工
程 往 来 资 料
阿盟新纪元水利工程监理有限责任公司
2010年5月10日
阿左旗2009年 农业综合开发节水灌溉工程
（巴润别立项目区）
质 量
保 证 资 料
阿盟新纪元水利工程监理有限责任公司
2010年5月10日
第16篇：施工建设工作报告
田村小区26#住宅楼工作报告
一、概况
1、工程概况
工程名称：田村小区26#住宅楼
工程面积：8287.31m
2工程地点：**市田村小区
工程质量等级（合同）：合格
建设单位：****田房地产开发有限公司
设计单位：**高开纵横建筑设计有限公司
监理单位：**安兴建设监理有限公司
勘查单位：**旭**土工程有限公司
施工单位：山东万鑫建设有限公司
2、工程特点
本工程基础类型为筏板基础，结构类型为混凝土剪力墙结构。
该工程为11+1层，建筑高度43米，筏板基础为C35p8混凝土，地下室墙、梁、板、柱、梯为C35p8混凝土，主体三层至阁楼层墙、梁、板、柱、梯混凝土强度为C30。屋面为卷材防水屋面。户内地面地暖保护层拉毛（不封闭阳台为防滑地砖），卫生间、厨房墙面拉毛，楼面为****面，内墙面为混合砂浆抹面，外墙面为高级涂料墙面。门窗采用铝合**窗，水、电、暖、消防齐全。
本工程耐久年限50年，结构设计安全等级二级，结构中要系数为1.0，抗震设防烈度为七度，抗震等级三级，耐火等级为二级。
二、施工质量标准依据
《云顶商贸城建筑工程施工图纸》
《建筑工程施工及验收规范》
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
《建筑工程质量检验评定标准》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
以及其他相关规定等
三、分部、分项工程验收情况
（1）基础结构
从平时施工的隐蔽工程检查情况来看，钢筋、混凝土施工的总体质量很好。各种材料及施工试验实行见证取样，混凝土、砂浆试块检验结果合格，强度检验评定符合规范要求
评定等级：合格
（2）主体结构
在施工过程中施工单位严格按照《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）施工，经现场实测合格率全部达到95%以上，达到国家验收标准。
评定等级：合格
（3）楼地面工程
楼地面施工总体质量符合规范要求，厨房、卫生间地面坡度适宜，不积水、不漏水。
评定等级：合格
（4）门窗工程
室内防盗门及铝合**窗安装符合规范要求，平整、垂直、对角线的偏差都在规范允许范围之内，密封胶均匀，楼梯间防火门制作精细，油漆色泽、亮度好。
评定等级：合格
（5）装饰工程
内墙抹灰平整度垂直符合要求，综合质量全部达到验收规范要求。
外墙饰面砖及涂料装饰工程全部符合验收规范要求，平整、垂直的偏差都在规范允许范围之内。
评定等级：合格
（6）屋面工程
屋面找平层、保温层、防水层施工质量全部符合要求，屋面排水坡度符合要求，屋面不渗漏。
评定等级：合格
（7）建筑水暖工程
给水工程气压试验符合要求，管径符合图纸要求，供水pp-R管管道纵、横、弯曲方向均达到合格。
排水工程已做灌水、通球试验。
评定等级：合格
（8）建筑电气安装工程
线盒、插座安装规整、水平，垂直距离符合要求并且一致。
评定等级：合格
四。工程竣工验收
工程资料齐全、有效，质保资料合格，试化验资料齐全并合格，工程初验的问题都进行了整改。
五。工程质量综合评定
经过施工单位各分项工程的评定，工程总体质量评定为：合格。
山东万鑫建设有限公司
2012年6月
第17篇：电力施工工作报告
□□电力工程公司2013年度工作报告
各位领导、各位同事： 2013年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。回顾企业发展历程，以‘接力棒’方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。
一、对2010年至2012年工作的回顾 2010年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。2010年公司总的营业收入为1.91亿，比2009年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。 2011年，是□□电力工程公司重组后实现‘开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展’的第一年。这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。2011年财务收入为□□亿元，比2010年增长152.6 % ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。 2012年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。2012年，完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对2011年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。这一年，全国工程勘察设计行业就公司2011年度所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。
那么2013年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，2014年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应怎样选择。 因此，请允许我，代表公司向大会报告如下：
二、对2013年的工作的基本总结 1.加強和改善综合目标考核，企业综合绩效实现持续平稳发展 2013年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。调整的内容主要表现在以下几个方面： -- 主要经营考核指标有较大辐度的增加； -- 取消了对主要生产经营部门的‘全成本考核’；工程项目管理成本改由工程事业部 直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。 -- 对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围； -- 加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。
2013年度，公司主要经营绩效目标完成情况：
新签合同总额□□亿元，同比2012年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值；
完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比2012年增长50.37%；
完成财务收入□□（预估）亿元，同比2012年增长2.47%，但未实现□□亿的目标； 成本控制：全公司□□□□万；
实现营业利润（税前）□□亿元（预估），同比2012年增长159.56 % 。
以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。 2013年度工程管理主要目标完成情况： 2013年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。装机总容量为2092mw。已移交投产或并网发电总容量为935mw（含电热炉）。线路工程施工共计36.71km，已建成投用28.71km。承建并已投入使用的变电站35kv一座，220kv一座。 2013年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。 年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。
年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和竣工决算的目标，因多种原因未完成。 2013年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。
企业技术进步和资信能力完成情况： 2013年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。2012年提交发明型专利2项，2013年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。截正2013年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。 2012年，负责主编的gb/t □□-2012《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。
就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。 2013年，由公司作为第一起草单位，承担了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的编制工作； 2013年，公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项。 2013年，“压力管道设计许可证”通过了资格复审；“电力行业设计资质”□级升□□级通过了上海市建委的初审。 2013年度，公司在全国工程勘察设汁行业排名其“境内工程”由第□□位上升为第□□，“境外工程”由□□位降为第□□位。
企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩，将在全国范围内极大地提高我公司的知名度，为今后承接业务提供了有利的条件。设计事业部在技术进步所作的工作，对企业的形象塑造和推动企业的进步与发展，作出了重要的贡献。 2.推进主营业务结构调整，拓展经营收益增长方式，提升企业发展质量 在2013年年会的《工作报告》中提出2013年工作重点之一是：‘有计划的、有效的控制和缩减—些低附加值业务，重点转向附加值较高、有利于提升企业资信能力、有利于带动与推进工程总承包的业务上来，避免因资源和精力的分散，而带来生产的不平衡与管理的不协调问题’，其目的是对‘低附加值业务’做“减法”，为主业做“瘦身”，通过转变发展观念、创新商业模式、发挥技术创新主体作用、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革，来提升企业发展质量。由此，2013年我们主要做了以下几项工作：
一是成立了□□部，发挥上海物流区位和人才优势，利用已有物价数据库，实行‘择优多选、集中采购’，強化‘统筹与监管’职能。
二是组建□□分公司和□□分公司，对各分公司进行了主营业务的分块与调整，明确了分公司业务权限范围，倡导各分公司发挥主导业务优势，鼓励重点突破相关产业急需的前沿技术、核心技术和关键装备技术，做到“专业更专，技术更优”，以加快完成‘专业队伍’建设，培植‘独立开发、自主经营’能力。
三是加強了资产财务部融资贷款的力度，经过努力，取得银行授信总额 □□亿元，以提高合同执行能力与企业履约信誉，配合企业组织和业务结构的过渡与调整，满足业务领域开拓和企业战略定位需要；
四是组□□部，开展企业上市准备工作。
五是配合企业上市，按现代企业制度要求，全公司增编、修订相关规章制度和工作标准共76个，并开始着手“企业标准化”建设工作。
这一年，设计事业部依托于□□钢厂全燃高炉余气发电、□□钢厂热电平衡及抚矿热
水再循环等项目所形成的专有技术、先进工艺和业绩，工程事部依托于日照项目创国内同类型工程最短工期而所展现的企业综合能力，而先后促成了□□钢厂二期工程、三期工程和□□扩建工程等大型总承包业务的续签。走技术创新之路，以诚信互结联盟，靠互利共谋发展，设计事业部和工程事业部共同践行了企业发展策略，成为公司拓展经营收益增长方式的典型案例之一。
这一年，□□公司调整了经营思路，对发电设计业务进行了剥离，成立了新能源事业部和电网事业部，以积极应对光伏产业的崛起，并先后承建了重庆□□220ｋｖ变电站和□□同塔双回220ｋｖ线路工程，以及新疆□□20mwp光伏电站、甘肃□□100mwp光伏电站和□□1.0244mwp屋顶光伏项目的工程总承包业务。对重庆□□同塔双回双分裂线路进行了设计和施工方案优化，缩短线路长度3公里，同时减少沿线拆迁，节约成本400万元，并创造了国内同类工程的最快记录。□□光伏项目，在最艰苦的条件下，按照业主的要求如期实现了并网发电。这种“追求卓越、艰苦奋斗”的精神，永远是我们企业的“立业之本”。成为公司技术服务技能建设的典型案例之一。
这一年，□□公司在□□等主要领导的带领下，开始了“第二次创业”。□□公司组建后不久，承接了□□经济开发区热电联产、重庆龙桥应急锅炉、南充化工园热电联产和青岛钢铁公司动力站迁建等工程项目的设计或总承包业务。结合国家“余能利用”和“节能减排”的产业政策，实现业主利益和社会利益最大化。
浙江公司刚刚成立，近期承接了首个总承包业务。 企业深化内部改革，进行组织机构、经营结构和增长方式的调整，是企业发展观念和商业运行模式的一次变革，需要达成共识，也存在一些‘风险’，在□□电力工程公司“转型发展”的“长征路上”，我们将“总揽全局、协调各方、共同担当，携手共进”！ 3.坚持以ｅｐｃ为主线，强化生产组织与协同管控能力 2013年度全公司人均完成综合产值□□万元，相对2012年人均完成产值增长了49.03％；在建或准备开工项目共13项，现场管理人员共计□□人；工程总承包财务收入占全公司财务收入的比例为94.98%。
从这些统计数据可以说明几个主要问题，即：年度投标、设计与工程总承包项目同期增加较快，然而设计、采购和项目管理尚难跟上业务增长的需求；总承包业务是企业利润的主要来源。因此，坚持以ｅｐｃ为线，强化生产组织与协同管控能力，成为全年工作的第一要务，对此主要做了以下几方面的工作：
一是确立了以常务副总裁全面主持公司日常生产经营工作，做好协调平衡工作，强
化统一指挥的职能。 二是进一步健全了公司风险决策机制与招标决标程序。对重大投资和大额总承包项目，对新涉入的业务领域和潜在市场的新客户，公司履行了评估与决策程序。
根据工程建设的基本程序，针对e-p-c各阶段的主要工作政相互影响的程度，目前，公司己基本形成了以设计事业部和工程事业部为主体的专家技术队伍，参与招标投标和重大方案的评审，让专家做专业的事，让领导做协调的事，让班子做决策的事。
三是強化了信息沟通与反馈处置措施。设计事业部、采购部和工程事业部坚持信息的及时反馈制度，把设计--采购--项目管理的协同配合和执行力度作为重点，做好生产的组织与协同联动工作。
四是加强了专业人才的引进和员工的教育培训工作，充实了生产一线和管理岗位急需的人才资源。 2013年公司本部和北京公司招聘人员共95人，其中专业技术人员所占比例为72% ,商务和管理人员占18.95。全年公司本部教育培训投入费用共计88.68万。
五是加強综合管理体系绩效的监检，为企业生产经营“保驾护航” 2013年，组织进行了“安全、质量、环境”综合管理体系的审核和压力管道资质复审共4次。组织安全生产专项检查13次，安全隐患“百分百”整改177项。这些专项监检活动，覆盖了全公司（不包括分公司）的全部职能部室和在建的工程项目。 2013年，用于安全生产共计投入□□万元，其中：用于工程项目安全文明施工措施费□□万元（其中支付工程分包方□□万元）；用于员工工伤保险、意外保险及商旅保险等其他安全费用共计□□万。
4.对2013年工作的几点认识与体会
目前，我国商业经济处于转型期，在卖方市场的环境条件下，业主方对于项目建设管理的责任和对工期、造价、技术经济等方面的需求发生较大的变化，以总承包合同方式承建后本企业有关安全、质量等潜在的风险加大，资金和社会责任的压力明显增加。
企业发展较快，基础性的管理制度和工作标淮尚难跟上业务领域扩展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成执行力度和结果存在差异。
自2010年公司被认定为“高新技术企业”后，国家的优惠政策给我们企业的发展给予了最大支持，也带来了实惠。但按照国家财税政策和复评标准，在企业账务收入达到—定数额后，科技投入额度和科技成果转化带来收益占账务收入的比例所对应的数额很大。因此，如何提升技术服务性的科技含量而增长企业的帐务收益，如何加大或调整我们的科篇二：电力施工外包单位2013年上半年工作汇报 *******实业有限公司
——关于2013年上半年工作总结及下半年工作计划
尊敬各位领导：
首先，我紧代表****全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎。 2013年上半年，在***供电公司各位领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行***供电公司各项管理制度和要求，以建设一支有道德、有文化、有纪律的特别能吃苦、特别能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网项目施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：
一、上半年主要工程的完成情况：
1、完成苏北农村六个资本项目改造并投运；
2、完成10kv**线、10kv**线、10kv**线共16台公变的低压线路改
造并投运；
3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19个配网项目改造
并投运；
4、完成*****迎峰度夏11个台区400v线路和接户线改造并投运；
二、确保全年不发生人身伤亡事故。
一是坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真学习
安全方面的规章制度，始终把安全放在一切工作的首位。
二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求意见，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你安全，而是自己要安全。还以“以人为本，关爱生命”为主题开展活动，组织了安全大讨论，增强全体职工安全意识。成立了互保小组，互保对象平时要互相帮组，互相关心。
三、狠抓现场安全管理。
一是认真执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必须要提前一天进行现场勘察工作，认真查勘现场需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等，并绘制现场勘察图，并根据现场勘察的情况，认真开好工作票和安全措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；
二是坚持开工会、收工会制度，坚持危险点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺利进行，安全得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重要的是首把住安全关，造就一种人人关心安全，个个把住安全，从根本上杜绝不安全的因素发生；
四、加强安全工器具的检查与保管，确保人身安全。
对安全工器具、施工工器具管理坚持常抓不懈，除按期进行试验 外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必须做到进行一次检查，施工结束后入库时再次进行逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身安全。
五、存在的主要问题：
1、上半年违章考核扣14分、扣除安全保证金3700元，安全质量考核未扣分；
2、个别员工安全意识不强，不能自觉做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；
3、个别员工技术水平不足，工作标准不高，要求不严，个人技术素质有待提高。
4、开工前对安全工器具检查不到位，使工作现场出现不合格的工器具。
5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓安全。
六、下半年工作的计划：
1、摆正效益和安全的关系。不能存在重工期、抓进度，忽视安全现象，我们要多反思，加强工作计划管理，积极与公司、所做好衔接，不断学习安全知识、提高认识，把下半年安全工作做细、做实。
2、将安全思想教育工作落到实处，在组织全体职工进行安全学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进行发言，找出近期在施工中出现的不安全因素，进行全体人员讨论。
3、认真学习“安规”中相关要求，在每次学完之后 ，对学习的内容进行测试，对不合格的人员，要求他们进行自学，直到及格为止。
4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发现一起考核一起，决不手软。
5、做好安全工器具管理：一是现场安全员在开工前必须对工器具进行一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场安全的一个重要措施。
半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们绝不会因为困难而退缩，更不会因为成功而自满。下半年，我们将在***供电公司各级领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，扬长避短，攻坚破难，圆满完成公司下达的各项任务！ *******实业有限公司
2013年07月29日篇三：电力施工企业工作总结经理讲话文稿
电力施工企业工作总结经理讲话文稿
今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成
目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。
1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建
了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体
现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。 我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，
做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标
工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。
我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机 制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网
在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。 根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护
运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇四：2015年电力工程施工人员年度总结报告 2015年电力施工工程人员年度总结报告
各位领导、同仁： 大家好！
在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！ 作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。 在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工
作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。 在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。
在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。 在安全文明施工管理方面，根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划，建立安全管理网络，严格履行各岗位安全管理职责，发挥集体力量；要求外协队按照安全管理规范，配备足够安全员负责现场按监督管理，要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会，对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护，发现问题严肃、彻底清查，使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程安全无事故。 在经营管理方面，工程前期，要求经营专工按照合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等项目时，联系业主、监理进行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目，如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目，项目价格及时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。
第18篇：施工准备工作报告
阳江市港口工业园第一污水处理厂
开工前准备工作
施工前准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一、现场临设准备
1、办公区和生活区的设施、板房、水电、地面硬底化尽快完成，同时临时设施的水、电应尽快安装，办公用具用品（包括办公桌、椅等）、宿舍的床铺也要安排购买时间，确保施工管理人员尽快进场，
2、施工人员粗略估计高峰期的人数大约如下：项目部12人，木工25人至30人，铁工25人，砼工13人，泥工25人至30人，水电及设备安装约20人至25人，架子工5人，粗格栅沉井挖土方工约15人，高峰期施工人员合计约140人至155人。错峰期平均人数可达到70人至80人左右。
3、
4、尽快协调甲方把水、电接通，保证现场水通、电通、路通， 安排购买办公区的地板砖及板房水电安装（由安装人员开料单）的材料，地板砖用量约160㎡，天花吊顶用量约160㎡，
5、
6、
7、
8、卫生间洁具、排污管道， 厨房用具餐具，
办公区的吊顶工作落实，是发包还是自买材料做， 临时设施的水电安装是自己请电工安装（工地也要配一个电工）还是发包给人家做，
9、现场如果下雨的话遇上浇混凝土车辆就无法通行了，所以施工便道考虑回填石头或石渣硬化。
二、打桩施工准备
1、打桩施工是本工程工程量很大的施工项目，应尽快落实打桩施工队伍进场，除粗格栅外，全部工程都要打桩，
2、在打桩队伍进场之前，要把坐标控制点测设完成，坐标控制点根据现场实际布置；桩位放点应由打桩施工队负责，增加打桩队伍的责任感。
3、应先把综合楼（因为综合楼可以先施工）的桩施工完成，再按施工方案制定的施工顺序进行打桩施工，具体的打桩施工顺序等编制好施工方案再详细划分，
4、打桩队的住宿应自理，我方只提供水电到现场，需明确由那一方负责水电费用，
三、项目部施工人员及施工用具准备
1、人员配置：生产经理1人，测量施工员1人须配助理1人，现场施工员1人须配助理1人，水电安装施工员1人，资料员1人，材料员兼送验送检1人，仓库管理员1人，安全员1人（计划由测量员兼职），煮饭1人，电工1人。杂工按需要另安排。
2、各分项劳务施工队伍的选择要落实，
3、工具配置：测量员施工员用具用品包括全站仪、水平仪、红外线投线仪、铁锤、砂线、墨汁墨斗、大小钢尺、安全帽、水鞋等，同时要配一台汽车作为材料采购和送检使用。
四、材料机具准备
1、开工前要做好材料进场计划，管桩（打桩队负责）、搅拌桩水泥采购（是否由打桩队负责）、钢筋采购进场（需先进综合楼和粗格栅的）、预定混凝土（需落实采用那一家），
2、周转材料进场包括胶合板、方木、钢管、止水螺栓、蝴蝶扣、步步紧、脚手架等，用量为综合楼和粗格栅先做，具体数量计算后确定，
3、机具包括抽水机、电据、钢筋加工机具、振动棒、电线电缆、电箱、斗车、电灯照明等，
4、落实是否采用塔吊作为水平和垂直运输机械等。
5、落实挖土方机械、沉井吊土方机械、土方运输汽车，
6、落实挖土方需用的钢板桩施工队，
7、砂子、砖、水泥采购进场落实到位，
五、技术准备
1、熟悉图纸，为会审图纸做准备，
2、统计工程量清单，各种材料使用量和进场计划，
3、编制各项专项施工方案，
4、资料员收集各种资质资料和质保资料，确保竣工验收顺利。
各项施工准备工作不能分离孤立，应相互补充，相互配合。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，相关事宜须加强联系建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的促进性和落实到位，使施工准备工作有序有计划地进行，施工准备工作同时也贯穿施工全过程。
编制：梁水衿
时间：2014年8月4日
第19篇：施工管理工作报告(单位工程验收)内容格式
附件三: 单位工程验收
施工管理工作报告内容格式
一、工程概况
1、工程名称及位置
2、工程设计标准及主要建设内容
3、工程布置
二、单位工程施工过程
㈠、施工进度管理 ㈡、主要施工办法 ①土方工程
②水工浆砌体工程 ③水工混凝土工程
④给排水管路铺设安装工程
⑤金属结构制安、机泵设备安装、电气设施安装工程⑥其它工程
㈢、完成主要工程量
三、质量管理与评定
㈠、质量管理
1、项目经理部质量管理制度及执行情况
2、施工质量自检自查内容及质量评价
3、原材料、中间产品质量复检情况
4、抗压试块的强度检验与质量分析
5、抗冻、抗渗试块质量检测结果 ㈡、质量评定
1、工程项目划分与确认
2、分部工程质量评定
3、单位工程外观质量评定
4、单位工程施工质量评定
四、分部工程验收遗留问题处理情况
五、文明施工与安全生产
六、施工期观测资料分析
七、经验建议
八、附件：
1、施工中引用技术标准目录
2、施工管理机构及人员分工情况表
单位工程验收
施工管理工作报告内容格式
（内容编制说明）
一、工程概况
1、工程名称及位置
【单位工程名称是项目划分确认后定的，施工中不宜改变；本单位工程在工程整个项目中的位置；如果工程项目仅是一个合同工程同时又是一个单位工程时，可以叙述该工程位于某市（县）东南西北部某乡某村境内，座落某河流上中下游】
2、工程设计标准及主要建设内容
【工程设计标准应摘抄设计文件或初设批复文件，主要建设内容应写投标文件上所列工程主要建设项目名称，按顺序写出。如果不招标则将设计文件中主要建设项目名称列出】
3、工程布置
【主要叙述主要建筑物在平面上如何布置的】
二、单位工程施工过程
㈠、施工进度管理
【叙述施工组织设计中总体布置情况，工程分阶段进度安排等】
㈡、主要施工办法
【主要叙述各工种施工工艺】
①土方工程
【土方工程又分为：土方开挖、土方回填、土方填筑碾压项目；土方开挖：机械开挖还是人工开挖，边坡、深度、长宽度怎么控制，超挖后怎么办。土方回填：主要叙述是原基土还是外运土回填，有无压实度控制。土方填筑：填筑土料是砂砾料、是粘土，是建筑垃圾还是其它什么料，怎么样上料填筑，厚度、宽度；什么机械碾压】
②浆砌石工程
【主要叙述浆砌石的施工工艺】
③水工混凝土工程
【主要叙述基础面处理，模板安装支护，钢筋加工、安装绑扎，混凝土用
2 哪种机械搅拌、哪种机械运输、平仓、振捣；有伸缩缝的如何施工，填充物是木板是塑料闭孔板；混凝土中有无埋件，混凝土有无抹面工序等】
④给排水管路铺设安装工程
【注意是铸铁管安装还是钢管焊接安装、塑料管安装，各自施工工艺不同，质量标准也不同】
⑤金属结构制安、机泵设备安装、电气设施安装工程 【可按相关施工规范或技术操作规程摘抄编写】 ⑥其它工程
【是否还有自动控制工程，造林绿化工程，机械钻孔打桩与灌浆施工、交通桥施工。如果有，要一一叙述】
㈢、完成主要工程量
【列表统计出：土方开挖、土方回填、土方填筑、浆砌石、混凝土、干砌石、干砌石笼，钢筋制安数量；同有关部门批准量或合同量计算出比值数。】
三、质量管理与评定
㈠、质量管理
1、项目经理部质量管理制度及执行情况
【叙述项目经理部制定哪些质量方面的规章制度，列出名称；执行情况：写在本单位工程执行制度中，有无违反质量制度的，怎样处理的；比如“三检制”怎么真正执行的，有无三检记录？】
2、施工质量自检自查内容及质量评价
【对土方（或砂砾料）施工作业质量的自查，对浆砌石施工的质量自查，对混凝土施工作业的质量自查；质量评价就是通过自查，施工质量如何，是否满足设计（或质量标准）要求】
3、原材料、中间产品质量复检情况
【叙述本单位工程原材料及中间产品进场后，监理见证下，施工质量人员取样送检数；取样频率是否满足“规范”规定，是否达到“监督计划书”中要求，检测试验结果如何】
4、抗压试块的强度检验与质量分析
【叙述本单位工程在监理见证下，施工质检人员制作试块组数，取样送检数；取样频率是否满足“规范”规定，是否达到“监督计划书”中要求，检测试验结果应按“评定规程”附录C和附录E进行数据统计，用文字说明统计分析结果】
5、抗冻、抗渗试块质量检测结果
【说明按什么“规范”要求制作组数，送检组数，把试验结果“质量损失”和“弹性模量”写明】
㈡、质量评定
1、工程项目划分与确认
【简述：施工、监理、建设三方技术人员共同进行项目划分，建设单位什
3 么时间报质量监督机构确认的，写明确认的单位、分部、单元工程，重要隐蔽（关键部位）单元工程数】
2、分部工程质量评定
【叙述施工单位自评、监理机构复核、建设单位认定的质量等级；在何日期建设单位组织的分部工程验收中，验收工作组评定的质量等级；验收质量结论是否按“验收规程”要求的时间报质量监督机构核备，核备意见如何】
3、单位工程外观质量评定
【叙述在何日期建设单位上报了外观质量标准和评分标准，质量监督机构确认情况；在单位工程验收前什么日期，建设单位组织了几人评定组进行外观质量评定，评定得分率是多少，要说明工程外观设计尺寸量测和其它外观质量标准的量测合格率结果；评定结果什么日期报质量监督单位核定，结果如何】
4、单位工程施工质量评定
【简述：单位工程施工质量承包方自评质量等级、监理方复核质量等级、建设单位认定质量等级】
四、分部工程验收遗留问题处理情况
【简述分部工程验收中验收工作组在验收鉴定书中写进的遗留问题，什么日期处理的，处理后监理机构验收评定情况；如果质量监督机构有书面通知的质量缺陷处理，要写清处理日期，处理质量，监督机构复检结果】
五、文明施工与安全生产
【按实际情况写明】
六、施工期观测资料分析
【说明：《水利水电工程施工质量检验与评定规程》第5.1.4条规定单位工程质量合格标准有5项指标,其中一项是“工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求”，如果所施工的工程确需观测资料，就得叙述观测资料及分析的实际情况】
七、经验建议
【一般的工程主要写建议运行管理单位建立管护制度，落实管护措施，进行技术培训，保障工程的良性运行】
八、附件：
1、施工中引用技术标准目录
2、施工管理机构及人员分工情况表
1、施工中引用技术标准目录
【一般在投标文件中有列出的目录，注意别有已经作废的规程或规范】
2、施工管理机构及人员分工情况表
【按规定应是投标文件承诺的组成人员，如果有变化，必须有支持性文件资料，同时必须是本人有执业资格证书】
第20篇：附录12单位工程验收施工管理工作报告(格式)
附录12单位工程施工管理工作报告（格式）
南水北调中线干线工程
××工程 ××单位工程验收
施工管理工作报告
批准：
审核：
编写：
（施工单位项目部名称）
二○○九年九月十日
目 录
1.工程概况
1.1 工程名称、位置及任务
1.2本单位工程主要建设内容及技术经济指标
2.工程投标
2.1 投标过程
2.2 投标书编制原则
2.3 投标书主要内容
3.施工总布置、总进度和完成的主要工程量
3.1 施工总布置
3.2 施工总进度计划及分阶段施工进度安排
3.3 施工进度计划实施情况
3.4 完成的主要工程量
4.主要施工方法
5.施工质量管理
5.1 施工质量保证体系及实施情况
5.2 质量管理的措施
5.3 质量缺陷处理
5.4 工程施工质量自检情况
5.5 分部工程评定情况表
5.6单位工程外观质量检验情况
5.7 分部工程验收遗留问题的处理
6.文明施工及安全生产
6.1文明施工
6.2安全生产
7.计量与支付
7.1 工程量计量
7.2 支付情况
8.经验与建议
9．施工管理大事记
