设备管理述职报告范文
推荐第1篇：设备管理 经济责任审计述职报告
设备管理经济责任审计述职报告
设备管理处是在我校分管校长领导下归口管理全校的仪器设备家具等资产的职能部门，是为学校教学科研中心工作做好服务保障的职能处室。近年来，在校党委的正确领导下，在各相关部门的大力支持下，我处围绕学校中心工作，从学校的整体利益、长远利益出发，全面落实科学发展观，努力实践“服务为本，廉洁为要、规范管理”的工作理念，认真履行部门工作职责。克服人数少，工作涉及面宽，工作量大等困难，较好的完成了各项工作任务。现就我处相关情况做一简要汇报：
一、设备管理处基本情况
设备管理处现有工作人员10名，内设设备管理科、综合管理科两个科室。我处的主要工作职能是：
1、根据国家有关高校物资管理工作的方针、政策和法规，结合学校实际，负责制订或修订全校的仪器设备家具的规章制度。
2、根据学校总体建设规划与目标的需要，负责学校仪器设备、家具购置经费和维修经费的预算、分配及管理工作。编制全校仪器设备、家具的购置计划，并组织实施。
3、负责全校教学、科研及行政办公仪器设备和家具等项目采购活动的组织工作。开展仪器设备和家具售后服务质量的跟踪管理，建立供应商的资信档案。
4、加强资产管理员队伍建设。负责全校教学、科研及行政办公仪器设备和家具的固定资产管理及其有关统计报表的编制、上报、统计工作；组织办理仪器设备、家具的验收入库。定期组织有关部门和学院对仪器设备和家具的帐、物核对工作，协助有关部门和学院做好仪器设备、家具的清产核资工作；组织仪器设备和家具的报损、报失、报废、调拨的审核、报批及其实物处理工作。组织大型仪器设备使用效益的评估。加强对实验室低值耐用品的监督管理。
5、负责仪器设备和家具维修的审核、联系等工作。仪器设备和家具仓库管理工作。
6、负责办理校外组织及个人捐赠物资的申报与管理等工作；协助学校有关部门做好扶贫捐赠工作。
7、做好全处人员的思想政治教育以及人事、培训、考核等项工作，加强内部队伍建设。做好部门月工作计划、月报、总结和信息报道。
8、处网站建设和维护。
9、按照档案工作的有关规定，做好立卷归档工作。
10、协助教务处做好实验室建设项目（财政专项、校内专项等）的申报、评审、检查、验收绩效考评。做好实验室开放工作，提高实验室利用率和综合效益。
二、任期内的经济职责范围
三、任期内经费收支情况
四、设备管理处制度建设
近年来我处在已有管理制度的基础上，根据设备管理工作的任务和特点，按照学校惩防体系的工作部署，着力建立健全采购工作的管理制度，相继制定出台了《浙商大招投标管理办法》、《浙商大设备物资采购廉政准入规定》、《浙商大设备采购预算计划管理办法》、《浙商大设备采购管理办法》《浙商大设备验收管理规定》《浙商大设备采购项目合同会签规定》等一系列制度。
相关制度的建立和完善，使我处各项工作有法可依、有章可循，有助于校内各部门和校外设备供应商对我校设备采购管理工作的了解，设备处工作的正规化水、透明化平不断提高。
推荐第2篇：设备管理部主任述职报告
2011年度工作汇报
设备管理部主任 张国良 （2012年1月12日）
各位领导、同志们，大家好！
2011年，是会展中心快速发展的一年，也是设备管理部从无到有，从有到精的一年。成立半年以来，在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这半年来的工作，我感慨良多，由于设备管理部刚刚成立，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个施工单位安排的专题培训，精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，学理论与学业务相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方
面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好分管工作。
根据公司班子分工，我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作，总结任职这半年多来，可谓有成绩也有败绩。
1、设备验收移交方面：2011年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来，根据公司指示，我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工
作上来，同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。
为保证大剧院设备安全有效的移交，我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对，无不倾力而为。
从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期频繁的加班，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证移交工作的顺利完成，我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动，即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收，完成移交。
2、活动保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能为公司各类活动服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋。做好保障服务，首先要找准位臵，本
人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出，服务会展。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一次保障工作。
树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度；对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整；改变工作方式变被动保障为主动保障，积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方，做好技术对接和服务工作。
3、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求，加强了对部门工作制度化、规范化建设，积极健全设备管理部的各项制度，具体表现在以下四个方面：
（1）明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一致、。高效运转的氛围；
（2）修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度；
（3）强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板；
（4）通过会议讨论学习，推动部门工作向专业化、规范化方向发展。
4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策，也是公司落实科学发展观，提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人，我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作，取得了一些成绩，具体情况如下：
（1）以认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本，狠抓“节能降耗”的基础管理工作。根据国家和本事的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系，使节能管理工作有法可依、有章可循；
（2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗情况，按照一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束；
（3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以公司的每次演出、会议活动为重点，以公司的合作单位和子公司为主体，对水、
电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结，并将能耗情况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人，从而激发和提高子公司节能意识，调动其员工主动参与节能降耗的积极性。
（4）加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步，实现内涵发展，将节能工作贯彻到底。在过去的一年中，我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和讨论，优化配臵空调机组、调整开启之间、减少模块工作数量，降低模块空载、轻载损坏等节能措施，在满足展会、会议、演出环境温度要求的前提下，尽可能了降低了空调耗电耗气量满足；通过严格控制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式，使室外泛光照明既满足公益性的需要也达到了节能要求；通过强化控制媒介水的品质，最大限度降低排污水和泄压水的排出量，从而达到节水目的。
5、设备资产管理方面：建立了一套公司设备及备品备件的台账信息库，全面记录设备从购臵、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、使用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、维修计划编制、维修成本控制等提供信息支持。并指定专人负责设备资产管理，规范管理设备资产，防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途情况的发生。
去年年底为配合舞台技术设备的移交工作，对部门现有
设备资产进行了再次盘查，制作了详细的设备移交清单，并于本月完成了舞台技术设备资产的顺利交接。
四、廉洁自律，自觉接受监督。
一年来，本人积极参加公司组织的廉洁自律教育课，认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上谦虚谨慎，生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行，政治上立场坚定。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
五、工作存在的问题和工作思路
（一）工作存在的问题
1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。
2、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；
3、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
4、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
5、在规范化管理活动开展中，制度和考核不够完善，部门员工参与的积极性不高，进步缓慢。
6、设备管理不够专业化、精细化、规范化，设备的点检及保养工作有待加强；
7、在节约能耗、降低成本等方面的工作，还是没有完全开展。
（二）整改及2012年工作方向
1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。
2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。
3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。
4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习，提高完成本职工作的能力，培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。
5、加大设备的动态管理力度，规范化各类作业票和台帐，继续抓好基础管理。持续深入开展规范化管理活动，提高素养，规范行为。
6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，实现公司设备的保值增值。
7、成立成本分析小组，每月进行成本分析，把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。
各位领导、同事，2012年是我公司“十二五”规划的攻坚之年，我与设备管理部将在公司的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部门，为建设节能型公司，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！
谢谢大家！
设备管理部 张国良
二〇一二年一月十二日
推荐第3篇：实验室建设与设备管理处处长述职报告
2008年实验室建设与设备管理处处长述职报告
各位领导，各位老师，上午好！
现在我代表实验室建设与设备管理处述职，接受各位领导和老师的评议。实验室建设与设备管理处成立于2008年9月23日，还差7天成立整整4个月。近4个月来，我处认真组织发展战略大讨论活动，加强全处教职工思想政治工作，紧紧围绕学校教学、科研的工作中心，把学习校第一次党代会精神与本部门的工作结合起来，围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在校党委、行政的正确领导下，在各兄弟部门、各学院、部的鼎力支持下，开展了一系列工作，取得了一些工作实绩。下面我从8个方面汇报实验室建设与设备管理处成立4个月来的主要工作：
一、科学规划，构建实验平台体系
我处成立之初，正值全校开展发展战略大讨论之际，通过处领导与全处每位同志谈心、召开教师、管理人员、学生等各类人员座谈会、走访各学院实验教学中心、到相关高校调研等多种方式，认真梳理出妨碍学校实验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题，将发展战略大讨论的成果固化，制定了《南京邮电大学2009-2013年实验室建设与发展规划》。提出以“突出学科优势，合理调整布局，优化资源配置，强化科学管理，提高投资效益”为原则，构建“3+1”的实验平台体系，为教学、科研和学科建设提供实验平台支撑。
为创建节约型校园，优化实验条件配置，强化实验资源共享利用，制定了《南京邮电大学关于进一步推进实验室中心制的意见》，提出了以学校的实际为出发点，以有利于提高办学效益为原则，以实现实验资源共享为基础，以整合各类实验室资源为手段，进一步完善我校实验室中心制的方案。
《南京邮电大学2009-2013年实验室建设与发展规划》和《南京邮电大学关于进一步推进实验室中心制的意见》已经学校实验室建设领导小组审议通过。
二、完善制度，提高实验室工作管理水平
第一、我处作为学校实验室建设领导小组秘书单位，为使实验室建设领导小组工作正常、有序、高效地进行，起草了《南京邮电大学实验室建设领导小组章程》，明确了学校实验室建设领导小组和各成员单位的职责，该章程已经学校实验室建设领导小组审议通过。
第二、建立了实验室建设每月工作会议制度，本学期已召开4次实验室建设工作会，及时协调、解决与处理学校实验室建设工作中的问题。
第三、拟定了《南京邮电大学实验室绩效考评办法》，并在第一次实验室建设工作会议上讨论。即将开始对实验室进行绩效考评的举措得到各学院的高度认同。
第四、与人事处、教务处联合制定了《南京邮电大学实验技术岗位设置试行办法》，该文件的出台，将首次对我校实验室建设与管理工作核算编制。
第五、与后勤管理处联合制定了《南京邮电大学实验用房面积核定办法》，为有效利用学校资源，合理分配实验用房提供规范。
三、落实措施，争取实验教学示范中心建设有更大突破
实验教学示范中心建设是我校实验室工作的重要方面，也是一项艰巨而难度很大的工作。为此，在分管校长领导下，在多位校领导的关注下，一方面抓好国家级实验教学示范中心申报材料的修改，提高材料质量，从而提高竞争力；另一方面及时了解信息，做好相关工作。我校“通信与信息处理实验教学中心”申报国家级实验教学示范中心，首次从江苏省出线，并得到教育部同意在国家级实验教学中心增补时予以考虑，目前正在紧锣密鼓地做好申请增补的相关工作，如若成功，将实现我校国家级实验教学示范中心零的突破。
通过努力，我校通信与信息处理、电工电子、经济管理基础课等3个省级实验教学示范中心获得省财政资助，争取到建设经费360万元。目前已组织完成了该3个中心建设方案的评审并启动建设工作。
以示范中心建设为抓手，促进我校实验室建设水平整体提升。对2007年立项的计算机基础和物理2个省级实验教学示范中心进行了校内验收，组织各学院分管实验室建设工作院长对这2个中心进行了现场考察，促进了我校省级实验教学示范中心的建设工作，并加强了学院间的学习与交流。
按照江苏省教育厅的工作布置，组织完成了对省内其他高校35个省级实验教学示范中心建设点的网上评议验收工作。
预先谋划，组织各学院分管实验室建设工作院长到南京工业大学等省级实验教学示范中心数量最多的高校进行调研，积极做好2009年省级实验教学示范中心建设点申报准备工作，争取在2009年我校省级实验教学示范中心数量有更大突破。
四、精心组织，多方筹措建设经费
2008年，我校申报的5个中央与地方共建实验室项目均获资助，获中央和省财政1100万元建设经费，使我校在中央地方共建项目上获得经费再次突破千万大关，目前已组织完成了这5个实验室项目的方案评审并启动建设工作。
为了在2009年能争取到更多中央和省财政的建设经费，已经启动2009年中央与地方共建实验室项目申报工作，并及时与相关学院院长和实验室建设工作院长沟通，要求扎实做好申报材料工作，争取2009年能获得中央财政资助经费突破1200万元。
积极高效做好与中国联通合作共建科学研究与人才培养基地项目的相关工作。“两会三庆”期间，中国联通公司与我校达成合作意向，为将该项合作落到实处，我处精心组织，积极与中国联通和江苏联通联系沟通方案的总体规划意见，规划项目总体方案，组织相关学院认真做好子项目方案并进行论证，在整合各子项目方案的基础上编写完成项目建设规划书，目前该规划书已提交中国联通总部和江苏联通。该项目规划的落实，将有望为学校争取到突破2000万元的建设经费。
五、整合资源，提高实验室利用率
为提高专业实验室的利用率，提出将专业实验教学回归各学院专业实验室的方案，该方案得到教务处的高度认同及密切配合，从下学期起原安排在计算中心的各学院专业实验实践教学任务将由各学院专业实验室承担，这一举措将大大提高各专业实验室的利用率。
顺利完成计算机学院本部软件与信息安全实验室和计算机基础实验室整体移交通达学院的工作，避免了计算机学院实验室搬迁仙林造成的资源浪费，同时也为通达学院顺利通过独立学院评估提供教学条件保障。
六、科学管理，做好教学科研仪器设备采购与管理工作
设备采购与管理工作是实验室建设中的关键环节，我处首先完善制度，以制度规范行为，在招标、采购、制单等环节进一步规范流程。
第一、充发发挥专家评委的作用，严格执行招标程序。在其它相关职能部门的大力配合下，组织完成仙林行政楼有线无线网络建设、图像处理与图像通信重点实验室建设等10余项大的教学科研仪器设备采购项目的招标工作，累计采购物资共计2981万元，通过招投标采购共为学校节约资金115万余元。
第二、要求仪器设备及时维修，确保完好。采取内部维修、外请维修、外送维修、供应商维修等四种方式，使仪器设备维修工作更加科学、节约、规范。
七、强化服务，为教学科研提供坚实保障
坚持“以人为本，服务师生”的管理工作理念，“在服务中实施管理，在管理中体现服务”。
要求设备采购人员坚持“服务第一，用户至上”的工作原则，常用设备实际供货时间不超过三天，用户满意度大大提高。
要求多媒体教学保障中心克服人员结构严重老化、技术力量严重不足等困难，变被动服务为主动服务，改变工作方式，从被动接受报修到主动检查维修，实施了多媒体教学设备每月检查制度；在学期末发放了多媒体教学设备问卷调查表；开通了服务信箱、热线电话和BBS交流平台，提高了多媒体教室管理水平和服务质量。
八、加强交流，扩大学校影响示 《xiexiebang.com www.daodoc.com》
我处在成立半个月后即完成了二级网站的建设，及时宣传学校实验室建设各项政策与规定，展示我校实验室建设成效。
积极与江苏省实验室工作研究会联系，参加了2008年江苏省实验室工作研究会年会，并与相关高校沟通，在研究会换届改选时，我校首次当选为江苏省实验室工作研究会常务理事单位。
组织相关人员参加了2008年全国教学仪器设备展示会，参加了2008年全国实验室工作研究会暨国家级实验教学示范中心经验交流会，与兄弟院校交流实验室管理经验，借鉴他校好的做法，提升我校实验室工作管理水平。
以上8个方面是我处2008年的主要工作。
各位领导，2009年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年，实验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作，科学管理，务实创新，与时俱进，锐意进取，为全面提高我校实验室建设水平，为建设节约型校园，为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。
谢谢大家！
实验室建设与设备管理处
2009年1月16日
推荐第4篇：设备管理岗位竞聘报告
设 备 管 理 员 竞 聘
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。
今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳
自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神
产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代
替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能
我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法
设备管理员不能再是简单的维修工 现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：
1.用闭环控制系统替代开环系统
生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得 生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。 2.用计算机处理数据并监控终端
我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办？温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。 3.用计算机网络管理整个工厂设备
每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管
理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。
当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。
设备管理员不能是简单的库管员
对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范；
对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好；
如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委！
××× 2009年6月2日篇2：《关于设备管理岗位应聘报告》 企业设备管理应聘报告
中国机械制造业管理现状与特点
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
二、个人背景简介 我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，《设备管理与信息系统》是本专业的一门专业课。
由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数，我深刻体会到设备管理知识的重要性！据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。因此，只有做好机电设备管理的相关工作，才能促进各行各业的持续、健康发展。机电设备管理是一项系统工程，如果企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理工作的发展与创新。机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等，只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。 由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章
事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。 现代机电设备综合管理理念
1、设备综合管理：运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。
2、设备管理的基本任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。
3、设备管理的主要目的：用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益
4、设备管理的主要内容：设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
（设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废； 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。
5、如何做好设备管理工作：专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
6、设备管理的具体任务： 6.1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。 6.2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备 6.3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。提高设备完好率和设备利用率。 6.4 认真学习、研究。掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。 6.5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备
现代化水平。 6.6 按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。 6.7 加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。 6.8 搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。
6.9 搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。 6.10组织群众参加管理。搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。
设备日常的管理
1、设备构成期的管理的主要内容
设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理
2、设备选型时应考虑哪些因素： 2.1 设备产生率与产品质量 2.2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。 2.3 可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。 2.4 维修性：维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。 2.5 经济性：选择设备经济性的要求有——最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。 2.6 安全性：在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。对有腐蚀性的设备，要注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求。还应注意设备结构是否先进，组装是否合理、牢固，是否安装有预报和防止设备事故的各种安全装
置。
2.7 环保性：环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。应选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备，或是选择那些配备有相应治理“三废”附属装置的设备。还要附带有消声、隔音装置。 2.8 成套性：成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。 2.9 投资费用：在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资。并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。
3、设备选型的步骤
3.1 设备市场信息的收集和预选
广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等。并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。 3.2 初步选定设备型号和供货单位
对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数（如精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。要此基础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。 3.3 选型评价决策
向初步选定的制造厂提出具体订货要求。内容包括：订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。
4、购置设备的申请及论证和订货合同一般包括的内容 4.1下面以机修实训室申请购置投影仪为例进行说明
机械拆装与维修实训室设备申请书 尊敬的学院领导您好: 随着工业生产技术的飞速发展，国家对机械行业人才专业技能提出了更高的要求，为了适应企业生产的要求，提高学生综合操作技能，提升我院机械工程系同学生的专业水平，以及加强同学们对所学知识的理解和运用，同时也为了进一步方便我院老师进行教学，我特向学院申请机械拆装与维修实训室配备投影设备。
机械工程系是我院第一大系，也是第一主系，担负着兴盛学院的重大使命。近年来随着生源减少和其他本科学院的扩招，我院招生工作面临着严峻的考验，其中硬件资源的落后也大大影响了我校在同等院校中的影响力！我院机械拆装与维修实训室的硬件设施已经严重落后与其他同等院校。因此购置新设备、优化教学设施，全面提高我院的硬件教学水平已经迫在眉睫！
机械学科相对于其他学科有着枯燥、乏味、抽象难懂等特点，投影仪对于提高学生对典型零件的认识、方便教师授课以及和其他子弟学校进行学术探讨方面有着极其重要的作用。同时也可以激发学生的学习兴趣，使抽象的机械结构以幻灯片的方式展现在给学生面前，把抽象的知识通俗化、易懂化！
我们深知学院刚搬到新校区正面临着资金困难！但是几经思索我们还是提出了我们的要求！在此，我们承诺，充分运用好实训设备，提高我们的综合技能，用实际行动为学校、为社会赢得荣誉。我们已经做好了具体的购置方案！希望领导对我们的申请予以批准。
诚望批准
此致敬礼
申请人：机械工程系
机械拆装与维修实训室
2013年11月20日篇3：设备管理员竞聘
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。
今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、踏实勤恳及饱满的工作热情
自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。
同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的机械操作经验
入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的计算机技能
现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从
最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。
二、对目前设备管理工作的认识和看法 第
一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：
1、参与编制设备检修计划方案并上报；
2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；
3、填写设备检修纪录；
4、参与职工培训。
第
二、对设备管理工作的看法：
对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。
以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。 xx 2014年12月12日篇4：车间设备管理竞聘书
车间设备管理竞聘书
尊敬的各位领导：
你们好，我是来自调试六班的杜健，今天很荣幸站在这里来竞聘调试车间设备管理员这一职位，高速动车组的质量安全是我们企业发展的重中之重，是企业品牌荣誉的关键所在。车间设备的正确使用，定期维护，和日常保养能帮助我们调试人员对车辆数据有一个更准确的把握。同时，车间设备的有效运用和场地的合理安排，更能加快车间的生产效率，从而即保证了车辆的出厂质量，也保证了车辆的交出时间。
设备管理员的职责是，合理化安排场地设备运用，根据生产计划合理调用大型，关键性设备，详细记录工装工具的使用情况，同时进行设备，工具的定期检验检测工作，配合车间做好5s管理。
根据现行的车间设备状况，和我自身的管理经验，我打算逐步开展以下几项工作：
做好“三个了解”工作，其内容是 1.了解车间设备及场地使用情况，具体如，车间大型设备有多少，哪些设备日常使用最频繁，哪些设备需要特别注意使用，哪些设备易发生安全事故，根据得到的数据将设备分类，进行统一管理 2.了解大型设备的摆放位置及其性能，制作一张立体式的，具有直观性的大型设备及重要设备位置图，每一个设备都注明其相关负责班组及责任人，制作一张明细表，方便车间人员调试使用，
且做到车间设备责任化，设备位置明确化，设备使用明细化。 3.了解车间场地的使用情况，合理的提出建设性意见，与精细化管理小组配合，再次提高场地的使用效率，从而提高生产效率，并有计划的进行设备调用。
了解完车间设备基本情况后，我将要进行“4个做到”这几项工作 1.做到车间设备全面了解，不断提高自身管理水平2.做到汇报工作详细，准确，质量安全，不出问题 3.做到从职工实际运用出发，高效运用设备工具，提高生产效率 4.做到设备使用有法可依，设备调用有据可查
下面我想介绍一下自身情况和曾经的管理经验
我曾担任过广播站站长一职，管理并联络维修学校的大型音响设备，在大型设备发生故障时，能有效地疏散人群和联络救援人员，并及时向领导汇报，对大型设备的日常保养，记录管理较有经验。同时自己爱好阅读书籍，特别是管理和财经方面，自己颇为喜欢。 我还很喜欢学习英语，对大部分设备的英语标示和说明可以了解及运用。
这就是我竞聘调试车间设备管理员的初步构想，我相信我有能力做好这项工作，在工作中，我会像一名党员一样严格要求自己，尽我最大的能力去服务于身边的同事，为他们调试动车组做好充分准备。希望车间各位领导能给我这次展示自己才华的机会。 谢谢篇5：设备主管竞聘报告
生产部设备主管竞聘报告
竞聘岗位：设备主管
个人基本情况：我是***，今年**岁，工作经历：********。 我的竞聘优势：
1、工作**年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验。
2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后，一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。
3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。
4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。
如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：
一、现状分析
从****年**月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。
二、工作计划
配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。带领设备维修人员调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费用。
1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。
2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员工和公司的生命线。
3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。持续深入地开展设备预防性维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。
4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。
三、工作目标
通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。
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篇1：设备管理员竞聘 设 备 管 理 员 竞 聘 尊敬的各位领导各位评委： 大家好！
我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。
今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳
自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神
产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能 我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法 设备管理员不能再是简单的维修工
现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：
1.用闭环控制系统替代开环系统
生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。
2.用计算机处理数据并监控终端
我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办？温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。 3.用计算机网络管理整个工厂设备
每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。
当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。 设备管理员不能是简单的库管员
对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范；
对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好；
如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委！ ×××
2009年6月2日篇2：设备主管竞聘报告 竞聘设备部设备主管述职报告
竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。
学习经历：2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责：
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。3.负责组织设备维修管理工作。 4.负责下属员工的管理工作
如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：
一、现状分析：
1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划：
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！
职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。 2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。
面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。 2011 思念设备部 员工：张纲 年6月6日篇3：设备管理员竞聘 尊敬的各位领导各位评委： 大家好！
我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。
今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、踏实勤恳及饱满的工作热情
自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。
同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的机械操作经验
入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的计算机技能
现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。
二、对目前设备管理工作的认识和看法
第一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：
1、参与编制设备检修计划方案并上报；
2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；
3、填写设备检修纪录；
4、参与职工培训。
第二、对设备管理工作的看法：
对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。 以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。 xx 2014年12月12日
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设 备
实习报 告
实训一：交换机的基本操作和配置
一、【实验目标】
掌握交换机基本信息的配置与管理。
掌握采用telnet方式配置交换机的方法。
二、【实验背景】
某公司新进一批交换机，在投入网络以后要进行初始配置与管理，你作为网络管理员，对交换机进行基本的配置与管理。
第一次在设备机房对交换机进行了初次配置后，你希望以后在办公室或出差时也可以对设备进行远程管理，现要在交换机上做适当配置。
三、【技术原理】
1、交换机的管理方式基本分为两种：带内管理和带外管理。
2、通过交换机的Console端口管理交换机属于带外管理；这种管理方式不占用交换机的网络端口，第一次配置交换机必须利用Console端口进行配置。
通过远程Telnet、拨号等方式属于带内管理。
四．【实验步骤】
1、更改交换机的主机名为SA
2、配置交换机管理ip地址
3、配置用户远程登录的密码：123
4、设置进入特权模式进的密码：abc 五．【packet tracer 拓扑图与软件仿真】
图1-1拓扑图与软件仿真
六．【packet tracer命令行、命令提示符】
图1-2命令行
图1-3远程登录
图1-4验证结果
七．【packet tracer】
图1-5网络拓扑结果
实训二：交换机划分VLAN配置
一、【实验目标】
理解虚拟 LAN(VLAN)基本原理；
掌握一般交换机按端口划分 VLAN 的配置方法；
掌握Tag VLAN配置方法。
二、【实验背景】
某一公司内财务部、销售部的PC通过2台交换机实现通信；要求财务部和销售部内的PC可以互通，但为了数据安全起见，销售部和财务部需要进行互相隔离，现要在交换机上做适当配置来实现这一目的。
三、【技术原理】
1、VLAN是指在一个物理网段内，进行逻辑的划分，划分成若干个虚拟局域网。VLAN最大的特性是不受物理位置的限制，可以进行灵活的划分。VLAN具备了一个物理网段所具备的特性。相同VLAN内的主机可以相互直接通信，不同VLAN间的主机之间互相访问必须经由路由设备进行转发。广播数据包只可以在本VLAN内进行广播，不能传输到其他VLAN中。
2、Port VLAN是实现VLAN的方式之一，它利用交换机的端口进行VLAN的划分，一个端口只能属于一个VLAN。
3、Tag VLAN是基于交换机端口的另外一种类型，主要用于使交换机的相同Vlan内的主机之间可以直接访问，同时对于不同Vlan的主机进行隔离。Tag VLAN遵循IEEE802.1Q协议的标准。在使用配置了Tag VLAN的端口进行数据传输时，需要在数据帧内添加4个字节的802.1Q标签信息，用于标示该数据帧属于那个VLAN，便于对端交换机接收到数据帧后进行准确的过滤。
四．【实验步骤】
1、划分VLAN；
2、将端口划分到相应VLAN中；
3、设置Tag VLAN Trunk属性；
4、测试。
五．【packet tracer 拓扑图与软件仿真】
图2-1网络拓扑图
六．【packet tracer命令行】
图2-2SwA配置
图2-3SwB配置
七．【packet tracer命令提示符】
图2-4在PC1上ping PC4
图2-5在PC1上ping PC2
图2-6在PC1上ping PC3
八．【packet tracer】
图2-7拓扑图结果
实训三：利用三层交换机实现VLAN间的路由
一、【实验目标】
掌握交换机Tag VLAN的配置；
掌握三层交换机基本配置方法；
掌握三层交换机VLAN路由的配置方法； 通过三层交换机实现VLAN间相互通信；
二、【实验背景】
某企业有两个主要部门，技术部和销售部，分处于不同的办公室，为了安全和便于管理对两个部门的主机进行了VLAN的划分，技术部和销售部分处于不同的VLAN。现由于业务的需求需要销售部和技术部的主机能够相互访问，获得相应的资源，两个部门的交换机通过一台三层交换机进行了连接。
三、【技术原理】
三层交换机具备网络层的功能，实现VLAN相互访问的原理是：利用三层交换机的路由功能，通过识别数据包的IP地址，查找路由表进行选路转发。三层交换机利用直连路由可以实现不同VLAN之间的互相访问三层交换机给接口配置IP地址，采用SVI（交换虚拟接口）的方式实现VLAN间互连。SVI是指为交换机中的VLAN创建虚拟接口，并且配置IP地址。
四、【实验步骤】
（1）在二层交换机上配置VLAN
2、VLAN3，分别将端口
2、端口3划到VLAN
2、VLAN3；
（2）将二层交换机与三层交换机相连的端口F0/1都定义为tag vlan 模式；
（3）在三层交换机上配置VLAN
2、VLAN3，此时验证二层交换机VLAN
2、VLAN3下主机之间不能互相通信；
（4）设置三层交换机VLAN间通信，创建VLAN
2、3的虚拟接口，并配置虚拟接口VLAN
2、3的IP地址；
（5）查看三层交换机路由表
（6）将二层交换机VLAN
2、VLAN3下的主机默认网关分别设置为相应虚拟接口的IP地址；（7）验证二层交换机VLAN
2、VLAN3下的主机之间可以互相通信；
五．【packet tracer 拓扑图与软件仿真】
图3-1拓扑图
六．【packet tracer命令行】
图3-2对SB的配置
图3-3二层交换机与三层交换机端口F0/1的tag vlan 模式
图3-4对SA的配置
七．【packet tracer命令提示符】
图3-5在二层交换机VLAN
2、VLAN3下的主机之间可以互相通信
图3-6在三层交换机下的主机之间可以互相通信
实训四：静态路由的配置
一、【实验目标】
掌握静态路由的配置方法和技巧；
掌握通过静态路由方式实现网络的连通性； 熟悉广域网线缆的连接方式；
二、【实验背景】
学校有新旧两个校区，每个校区是一个独立的局域网，为了使新旧校区能够正常相互通讯，共享资源。每个校区出口利用一台路由器进行连接，两台路由器间学校申请了一条2M的DDN专线进行相连，要求你做适当配置实现两个校区间的正常相互访问。
三、【技术原理】
1、路由器属于网路层设备，能够根据IP包头的信息，选择一条最佳路径，将数据包转发出去。实现不同网段的主机之间的互相访问。路由器是根据路由表进行选路和转发的。而路由表里就是由一条条路由信息组成。
2、生成路由表主要有两种方法：手工配置和动态配置，即静态路由协议配置和动态路由协议配置。
3、静态路由是指由网络管理员手工配置的路由信息。
4、静态路由除了具有简单、高效、可靠的优点外，它的另一个好处是网络安全保密性高。
5、缺省路由可以看作是静态路由的一种特殊情况。当数据在查找路由表时，没有找到和目标相匹配的路由表项时，为数据指定的路由。
四、【实验步骤】
1、在路由器R
1、R2上配置接口的IP地址和R1串口上的时钟频率；
2、查看路由器生成的直连路由；
3、在路由器R
1、R2上配置静态路由；
4、验证R
1、R2上的静态路由配置；
5、将PC
1、PC2主机默认网关分别设置为与路由器接口F1/0 IP地址。
6、PC
1、PC2主机之间可以互相通信；
五．【packet tracer 拓扑图与软件仿真】
图4-1拓扑图
六．【packet tracer配置】
图4-2 RTA静态路由
图4-3主机默认网关IP
图4-4路由器接口IP
图4-5RTB静态路由
图4-6主机默认网关IP
图4-7RTB路由器接口IP
七．【packet tracer命令提示符】
图4-8验证结果 实训五：RIP动态路由的配置
一、【实验目标】
掌握RIP协议的配置方法；
掌握查看通过动态路由协议RIP学习产生的路由； 熟悉广域网线缆的连接方式；
二、【实验背景】
假设校园网通过一台三层交换机连到校园网出口路由器上，路由器再和校园外的另一台路由器连接。现要做适当配置，实现校园网内部主机与校园网外部主机之间的相互通信。为了简化网管的管理维护工作，学校决定采用RIP V2协议实现互通。
三、【技术原理】
1、RIP（Routing Information Protocols ，路由信息协议）是应用较早、使用较普通的IGP内部网关协议，适用用于小型同类网络，是距离矢量协议；
2、RIP协议跳数做为衡量路径开销的，RIP协议里规定最大跳数为15；
3、RIP协议有两1个版本：RIPv1和RIPv2，RIPv1属于有类路由协议，不支持VLSM，以广播形式进行路由信息的更新，更新周期为30秒；RIPv2属于无类路由协议，支持VLSM，以组播形式进行路由更新。
四、【实验步骤】
1、路由器之间通过V.35电缆通过串口连接，DCE端连接在R1上，配置其时钟频率64000 。
2、主机和交换机通过直连线连接，主机与路由器通过交叉线连接。
3、在路由器R
1、R2上配置RIP V2路由协议。
4、将PC
1、PC2主机默认网关分别设置为与直连网络设备接口 IP地址。
5、验证PC
1、PC2主机之间可以互相通信；
五．【packet tracer 拓扑图与软件仿真】
图5-1拓扑图 六．【packet tracer配置】
(1)R1:
图5-2主机默认网关IP地址
图5-3路由器接口IP
图5-4 R1的RIP路由协议
(2)R2:
图5-5 R2的RIP路由协议
图5-6主机默认网关IP地址
图5-7路由器接口IP
七．【packet tracer命令提示符】
图5-8验证结果PC
1、PC2主机之间可以互相通信
实训六：OSPF动态路由的配置
一、【实验目标】
掌握OSPF协议的配置方法；
掌握查看通过动态路由协议OSPF学习产生的路由； 熟悉广域网线缆的连接方式；
二、【实验背景】
假设某公司通过一台三层交换机连到公司出口路由器上，路由器再和公司外的另一台路由器连接。现要做适当配置，实现公司内部主机与公司外部主机之间的相互通信。为了简化网管的管理维护工作，公司决定采用OSPF协议实现互通。
三、【技术原理】
1、OSPF开放式最短路径优先协议，是目前网络中应用最广泛的路由协议之一。属于内部网关路由协议，能够适应各种规模的网络环境，是典型的链路状态协议。
2、OSPF路由协议通过向全网扩散本设备的链路状态信息，使网络中每台设备最终同步一个具有全网链路状态的数据库，然后路由器采用SPF算法，以自己为根，计算到达其他网络的最短路径，最终形成全网络路由信息。
四、【实验步骤】
1、路由器之间通过V.35电缆通过串口连接，DCE端连接在R1上，配置其时钟频率64000 。
2、主机和交换机通过直连线连接，主机与路由器通过交叉线连接
3、在路由器R
1、R2上配置OSPF路由协议。
4、将PC
1、PC2主机默认网关分别设置为与直连网络设备接口IP地址。
5、验证PC
1、PC2主机之间可以互相通信；
五．【packet tracer 拓扑图与软件仿真】
图6-1拓扑图
六．【packet tracer配置】
（1）RTA：
图6-2 路由器接口IP
图6-3 主机默认网关IP地址
图6-4 RTA OSPF路由协议
（2）RTB：
图6-5 RTA OSPF路由协议
图6-6 主机默认网关IP地址
图6-7路由器接口IP
七．【packet tracer命令提示符】
图6-8 在PC1上验证结果
图6-9 在PC2上验证结果
推荐第7篇：设备管理部实习报告
山东XX冶金科技公司设备管理实习总结
DHJ 2012.09
我这次实习的岗位是冶金科技有限公司设备管理部部长助理。在近一个月的实习中，通过参与设备管理部的工作，我对企业的设备管理有了更进一步的观察、学习和理解；我接触到的设备管理部领导及员工工作认真、积极向上，我了解到各生产部门的设备基本上能保持较好的完好率使生产安全顺利进行。从中我感到公司各部门对设备管理比较重视，企业的设备管理有着良好的基础，我也从中学到了设备管理的知识和方法，现将实习情况总结如下。
1 实习中做的工作
我在实习中做了以下工作：
（1）认真学习了设备管理部的各项规章制度，了解了设备管理部的组织结构、岗位职责和工作流程。
（2）参观了公司的生产设备，学习了配煤炼焦及化产回收的生产工艺流程，调查了生产部门对生产设备的使用管理。
（3）参加了设备管理部的各项工作例会，对部领导主持设备管理会进行了观摩。 （4）参观了备品备件仓库，对设备备品备件的采购、库管进行了了解。
（5）参加了设备管理部组织的每月定期设备大检查，对设备的密封、润滑、保养、防腐、保温等管理内容有了深切的认识。
（6）跟班参加了设备管理部巡检人员的设备巡检，了解了巡检的方法及对巡检中发现问题的处理。
（7）根据设备管理部的工作计划安排，对全厂的设备维护管理人员进行了5课次的液压传动技术培训。
（8）利用自己的专业知识，结合设备具体问题为有关设备维修人员现场讲解了设备液压故障的分析排除方法，并对新设备的设计安装提出了改进建议。
（9）参加了设备管理部技改项目的现场检查评定。
2 实习的收获
2.1 认识了设备管理的意义——为什么要进行设备管理 2.1.1 设备管理是企业管理的重要内容
企业购进的原材料经过生产设备的加工而成为产品。生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是企业市场竞争力的重要体现。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 随着科技的不断进步和生产的不断发展，生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产操作的技术含量将逐渐下降，而设备维修的技术含量将逐步提升，企业生产主体将日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。
2.1.2 设备管理是企业生产的保证
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，获得最高经济效益。如果设备管理不当就会使生产成本增加，如停工和故障、换装和调试、空转和瞬间停机、降低速度、再启动至稳定，这些情况都会加大设备的运行投入，造成额外的成本负担，使生产效率降低，成本增大，削弱产品的市场竞争能力。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态作保证，是不可能很好地履行产品合同规定。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。根据有关安全事故的统计，绝大多数是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
2.1.3 设备管理是企业提高效益的基础
获取最大经济效益是企业进行生产经营的必然要求，要提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，设备管理是提高经济效益的基础。
产品的质量和产量要靠设备来保证；提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率；减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。设备运转需要消耗能源，同时为维护设备正常运转还要进行维修与保养，这本身也需要一定的物资消耗。设备管理抓得好，就能保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备，通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
2.2 熟悉了设备管理的内容——设备管理管什么
设备管理包括了从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，它是对设备生命周期全过程的综合管理。冶金科技有限公司的设备管理分为了前期管理和使用期管理两个阶段。
设备的前期管理是指设备在规划选型至正式投产运行前的一系列管理工作。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内的管理工作，设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作，设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。 因此，设备管理部的工作包括了以下内容：
（1）设备前期管理：规划方案、选型与购置、自制设备管理、到货验收、安装调试等。设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
（2）设备使用与维护管理：制定并执行设备使用和维护的规章制度、做好使用人员的培训教育、做好使用过程中的维护保养与润滑管理等。
（3）设备资产管理：所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等要建立固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录等。
（4）设备技术状态与故障管理：建立设备技术状态管理的原始数据，制定状态管理标准，加强状态检测与检查，了解故障征兆，采取消除隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（5）设备维修管理：发生故障后，为恢复其功能，更换、修复已磨损、失效、失灵的零部件、对修复后的设备进行检查、调试和验收等。
（6）设备备品备件管理：备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等。
（7）设备改造与更新管理：对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备应进行改造更新，进行更新改造时要有充分的分析和论证，完成后要进行安装调试和试运行。
（8）设备动力管理：除主设备外的水、电、气及其附属设备的运行管理。 （9）设备管理费用控制。
2.3 了解了设备管理的方法——设备管理如何管
通过学习与访谈，了解了冶金科技有限公司设备管理的一些方法，由于时间短、工作深入不够，了解得也不够全面，印象深刻的大体有如下几种：
2.3.
1制度
公司建立了较为完善的设备管理制度，明确了设备管理各岗位的职责，规范了设备管理工作程序、流程，对设备技术资料的收集、保管与使用，对设备的密封、润滑、维护保养、修旧利废、防腐保温，对塔罐槽类设备、外协车辆等设备管理工作做出了明确规定。
2.3.
2计划
设备管理部对各项例行工作和专项工作都编制了较为详细的工作计划并组织实施，如设备年度大中小修计划、月检修计划、更新改造计划、化产回收设备的防腐保温计划、备品备件采购计划、教育培训计划等。
2.3.
3会议
设备管理部定期召开设备例会，如每周召开全厂设备例会、每周有部门工作例会、每天有部领导碰头会。通过会议，分析设备管理形势，布置落实管理措施，沟通设备管理信息，使事情有人干、有人抓、有人管。 2.3.
4检查考核
设备管理部每月组织设备大检查，对生产设备的完好率进行界定，对生产部门的设备使用管理及外保公司所进行的设备维护工作进行百分制考核，视情下发整改通知并跟踪改进，将考核结果与相关方的经济利益挂钩。设备日常管理的落实情况由设备管理部下属的巡检工段每天检查，对特定区域、重点部位、关键设备每天巡检，并填写设备巡检日报表，对发现的泄漏、连接松动、润滑不足等缺陷及设备管理不到位情况进行指正。设备管理的专项检查，分管领导亲自到场进行跟踪监督与指导。
2.3.
5安全
针对企业生产设备的特点，对容易造成设备、人员伤害的部位采取技术预防措施，如熄焦水沉淀池的四周加装了铁栏杆围栏，室外电机加装了防护罩，危险设备周围设置了警示看板，生产现场贯彻“5S”；督促各部门做好对操作人员的安全教育与检查，增强安全意识，学会安全操作的方法；同时，制定重大事故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练。
2.3.6
教育培训
教育与培训是提高设备管理水平的重要手段。设备管理部根据年度计划安排和企业遇到的现实问题，请企业内外的专家对设备管理员进行多项专业培训，提高其管理设备的水平。
2.3.7
外协与招标
企业生产设备的日常维护与计划修理外包给梅隆公司和五冶公司，由他们出人、出力、出技术来具体实施，所用物料由公司提供；外包公司做不了的（如新设备安装、专项设备技改等），由公司根据工程性质和工程量的大小选择外协单位实施，五万元以上的工程采用招标的方式选择施工方；所有外包工程要签订施工合同和技术协议，由设备管理部负责施工管理、督促施工进度及质量并进行验收及成本核算，施工前对施工队进行安全教育、监督其高空作业、化工管道执行行业操作规程。
2.3.8
备品备件
设备的备品备件管理由设备管理部组织实施，包括备品备件的分类及信息收集、备件计划、使用及库存管理等方面的内容。设备管理部根据生产需要，制定备品备件采购计划进行比价采购，建立供货档案，加强合同管理，认真操作备品备件ERP系统。
3 实习中的思考
公司的设备管理基本上做到了制度化，设备的维护保养有序进行，这给我留下了良好的印象，同时实习中遇到的一些问题也引起了我的思考。
3.1 要充分利用设备信息
公司生产设备的维护及修理一般有计划、有报告，每天的巡检也有记录，这些设备信息除了登记在册，还应该进一步发挥其在设备管理中的价值。 （1）对检查出的设备故障及缺陷进行视情维修。
（2）对出现故障、损坏的部件进行统计和分析，把定性分析与定量计算相结合。当同样的故障不断重复，当同一个部位反复发生故障，当同一个部件总是损坏时，就要研究它们背后的原因，查明原因，摸清规律，主动进行预防性维护及修理，而不是被动地待故障出现了去“抢修”。 （3）根据零部件损坏及修理更换的统计数据来制定备品备件计划，使备品备件计划更加符合实际需要的规律，这样会减少备品备件的资金积压，提高经济效益。
（4）对统计出的经常性设备故障，制定维护修理技术手册，使故障处理标准化。
3.2 搞好基础管理 3.2.
1关于会议管理
从参加的管理例会看，基本上是领导宣布开会，然后各部门汇报做了什么、没做什么及下一步要做什么，最后领导安排工作并提要求。这样的会议，其效益似可更进一步提高。 第一，会议的主题要明确。既然要发挥会议的管理效能，那就要解决问题，而各部门的工作内容汇报可以书面上报（比如用电子邮件发到管理部门），如果自己的工作内容和其他部门无关、又不需要协调，就没有必要在会议上泛泛而谈，这样太浪费时间。
第二，会议不要拘泥于形式，否则就成了走过场。可以让有关人员介绍一个好的做法，讲授一个好的理论观点，共同分析解决一个设备管理中的普遍问题，每人提几条好的建议等等。这样，通过会议让与会人员有收获、有提高。
第三，要发挥领导的指导与激励作用。领导要能从日常现象中发现问题的本质，找出规律和解决之道，通过会议对管理工作进行具体指导，不仅要提要求，还要教方法、指方向，通过激励的语言和措施促进设备管理工作的开展。
第四，会议要有记录和结论。会议形成的结论要制成书面文件，并明确完成工作的时间、标准和负责人，便于落实跟踪。
3.2.
2关于工作汇报
实习中发现，设备管理人员的工作汇报都太简单，只是就事论事：做了什么、没做什么及下一步要做什么。
从管理的角度看，似可提出更高一点的要求，比如说明计划目标是什么？完成了哪些工作？做到什么程度？有关数据和特别好的做法是什么？哪些工作没完成？离计划目标的差距还有多大？存在问题是什么？原因是什么？准备怎么解决？时限如何？谁负责？怎么跟踪检查？通过工作总结出的把设备管理工作做得更好、更快、更省的建议是什么？„„ 这些汇报的内容可以制成统一标准的表格，各部门或有关人员填写好后把电子文档发到管理部门，这样领导对各部门的工作可以一目了然；同时用这种方式促使有关人员对自己的工作负起责任，便于检查考核与绩效追踪。 3.3 加强技术力量
公司的技术力量薄弱是制约设备管理向更高层次发展的重要因素。实习中发现，设备管理人员不懂设备的原理、不会检查、不会维护保养、出了问题不会分析判断、不会维修，这些现象从某种程度上讲是存在的。我建议用三种途径来解决这个问题。
一是技术培训，让管理人员学懂原理，学会方法，提高管理技能和水平。培训的方式既可请专家讲理论，又可用工作育人，在实践中学，在工作中练。对重点人员要进行重点培养，比如让巡检人员不但知道检什么，还知道检查中如何发现问题，并能对解决问题进行指导，而不仅仅是写罚单。要采取措施把技术人才留住用好，发挥出其价值。
二是制定工作标准，实行标准化作业。可组织技术专家、管理专家、操作能手等人员，对设备管理各项工作制定切实可行的工作标准，并在实践中不断完善改进，使管理的每一步都能按科学的流程进行，这样，不管是新员工还是老员工，不管是生手还是熟手，只要按标准操作就不会出现问题。
三是增添保障设备，使设备管理的手段科学、有效。比如增添一些检测设备，对相关故障能早发现早处理，不影响生产，最大限度地减小设备造成的经济损失。
3.4 实行全员管理
设备管理是一个企业中所有与设备有关的部门和人员都应参与其中的系统工程。我实习期间，某生产分厂的操作人员操作不当，发生了推焦车与装煤车相撞的事故；我对设备维护人员进行了液压技术培训，他们更换液压油仍不按规定进行；我随设备管理部巡检员对设备巡检过程中发现，由于技术水平所限，巡检员基本上关注设备“跑、冒、滴、漏”这样一些表面现象多，而对由振动、噪声、温度所反映出的设备故障却说不出所以然，因此也很难判断设备隐性故障。上面这些问题说明，设备管理不仅仅是设备管理部一个部门的责任，要搞好设备管理必须全员参与。
纵观设备管理的全过程，“人”是管理活动中最重要的因素，因此，搞好全员参与最重要的就是提高员工的素质，使设备管理活动落到实处。
一是要把全员动员起来，从生产系统的整体优化着眼，推进从公司最高领导到一线员工全员参与的现场管理改善活动。
二是要搞好制度设计，建立相应的管理组织，明确分工与责任，制定严谨、科学的设备管理模式与流程，规范各岗位的管理活动，使全员参与的群众性管理有序而有效地进行。三是要搞好对员工的培养教育，使员工改进观念，提高认识，增强能力，有管好设备的意愿和技能。
四是搞好激励，吸引员工自愿参与，促进员工在良好的组织环境与氛围中持续成长。
4 几点建议
第一，建立集团公司的技术专家支援队伍。集团公司下设临沂、邹平、巨野及滨州北海四处生产基地，由于其生产设备及工艺相似，因此可以从集团公司的角度构建技术专家支援队伍，为各分公司提供相关技术支援，如技术方案规划、相关技术项目推广、设备安全与风险管理、事故调查考核等。这样做的好处，一是可以发挥技术专家队伍的综合优势，二是可以利用专家的专长进行相关项目的技术设计、管理培训等，三是可以降低了企业的用工成本。
第二，将当前集团公司训练中心的功能拓展为集团公司的职业发展培训中心，为全集团公司服务。我两次实习了解到，临沂公司和邹平公司每年都有员工的职业发展培训计划，但因其力量所限，很多培训项目都是请外单位的专家、讲师授课，而我们现在已经有了自己的培训机构，只要建立起师资队伍，足可以满足公司大多数的培训需求。
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2018年机械设备管理工作总结与2018年机电技术中心
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2018年机械设备管理工作总结
XX年机械设备管理工作总结
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合\"木桶理论\"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中， 之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的具体情况总结
一、合理组织，提高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中 我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。
3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。
5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使 用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
二、定人定岗，减少机械故障率
公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本 影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好 基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。
三、采取激励机制，激发员工热情
我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。
四、机械设备的安全管理
1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了 件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。
4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
推荐第9篇：设备管理
生产设备管理制度
1、车间工作人员要严格按照设备的正确操作程序工作,严格启停手续,由于工作人员的违章操作导致损坏,由操作者负全部责任。
2、每天班前对设备进行一次全面检查,发现隐患及时排除,自已解决不了的,立即汇报车间主任联系专业技术人员维修,并做好记录。
3、及时检查设备的运行情况,做好维护保养工作,提高设备完好率。
4、建立健全设备档案,实行专机专人管理。
5、在生产工作程序开始之前,应检查加热温度，确保设备正常工作。
6、生产设备应定期添加润滑脂,并调整传动机构的松紧度。
7、设备停止使用时,应先关闭电源开关,然后关闭阀门。
8、凡接触产品的设备,工器模具,必须采用无毒,无异味,耐腐蚀,易清洗的材料,表面应光滑,无吸附性,无凹坑,无剥脱,无缝隙。
9、与生产产品直接接触的设备,应边角圆滑,不易积垢,不渗漏,便于拆卸,清洁或消毒。
10、对生产实行全过程管理和控制,对发生的不合格及时进行纠正和预防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面积的不合格和损失
推荐第10篇：设备管理
设备凭证管理
1、含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。
2、凭证设定原则（活动的依据，保证作用） (1)满足需要的原则； (2)简明适用的原则； (3)科学规范的原则。
3、凭证设置要求
(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。 (2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。
(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。
4、凭证的具体管理要求
(1)明确凭证的管理部门（科、组）； (2)明确凭证的设置单位和设置程序； (3)明确凭证的启用、检查、监督办法； (4)明确凭证的填写，使用部门和人员； (5)明确凭证的审核；
(6)明确凭证的传递和保存办法
5、设备管理具体内容 1 设备前期管理凭证
(1)设备购置（更新）凭证
①设备购置（更新）申报表
②年度设备购置（更新）计划项目明细表
(2)设备订购凭证
①设备订货合同书
②设备开箱检查验收单
③设备入（出）库单
(3)设备安装调试验收凭证
①安装调试记录
②机械设备精度检验记录单
③设备资产转固交接验收单
设备购置流程图
设备调试流程图
2、设备使用期管理凭证
(1)设备状况交接班记录
(2)关键设备点检卡
(3)保养检查记录
①设备一级保养记录卡
②设备二级保养登记表
③定期精度、性能测试记录
(4)精密封点泄漏检查记录
(5)润滑换油记录
(6)设备维修管理凭证
①维修通知单
②修理记录单
⑧设备修复试运转记录单
④修理质量检验单
⑤修理费用核算表
(7）设备事故报告单
(8)特种设备安全鉴定凭证（一般由劳动局鉴定）
①压力容器检验产品安全质量监督检验证书；
②特种设备使用证。
(9)设备技术改造凭证
①生产设备封存申请表
②设备技术改造验收单
(10)设备资产管理凭证
①生产设备封存申请表
②生产设备启封申请表 ③设备租赁合同书
④设备报废单
设备前期管理 设备报表管理 设备定额管理报表
1、定额管理的含义和基本形式
企业定额是产品生产过程中消耗的一种数量标准，是指在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，为完成单位合格产品或任务所规定的物化劳动和活劳动的消耗量。 企业劳动定额有两种基本形式：①工时定额 ②产量定额
2、企业设备管理与维修中，主要定额内容 (1)设备日常维护时间定额 (2)设备维修时间定额 (3)设备修理停歇时间定额 (4)设备维修材料消耗定额 (5)设备维修费用定额 (6)设备配件储备定额
设备档案和资料内容 (1)设备档案内容
设备档案一般包括设备前期与后期两部分。前期档案包括设各订购、随机供给和安装验收的材料：后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。 ①设备前期档案明细 A.订货合同；
B.装箱单和说明书及资料、附件、工具明细表（原件）； C.出厂合格证书、出厂精度（性能）检验记录（原件）； D.开箱验收单；
E.自制设备的有关说明及图纸、资料； F.设备基础及隐蔽工程图纸； G.动力管线图纸； H.安装、调试验收单；
I.购入二手设备的有关原始材料。 ②设备后期档案明细 A.设备使用初期状况记录； B.定期维护记录； C.定期检查和监测记录； D.设备故障分析报告； E.设备检修记录； F.设备封存（启用）单； G.设备润滑卡片；
H.大修任务书与竣工验收报告
I技术改造申请书及项目技术经济论证报告； J.技术改造说明书与图纸及试用效果鉴定； K.设备事故报告单； L.设备报废单。
（2）设备资料内容
设备管理资料包括为加强设备管理，各级设备管理部门及企业所制订或编写的法规、制度、规程、标准等资料。一般包括：
①设备综合管理资料明细
A.国家、行业、地方有关设备管理文件 B.企业设备管理方针目标 C.年度工作计划与工作总结 D.企业设备资产管理规章制度 E.设备资产管理状况年报 F.专项请示、报告及批文
②设备资产管理与技术管理资料明细 A.设备分类及编号目录；
B.大型、重型稀有、高精度设备标准； C.设备完好标准；
D.设备操作、维护、检修规程；
E.设备润滑手册（含进口油品与国产油品对照表）； F.设备修理技术标准； G.设备修理复杂系数； H.特种设备预防性试验规程； I.机修手册； J.电修手册；
K.机械设备备品配件手册； L.通用设备易损件目录；
M.电气元件手册（含进口设备元件与国产元件对照表）； N.机械设计手册； O.产品样本； P.专业期刊； Q.翻译用工具书 设备数据统计分析
意义：通过统计与分析，计算和输出各种数据值与目标值对照，采取措施控制超标指标，并为管理部门制定设务管理工作目标、工作计划、维修决策等提供依据。
1、设备资产状况统计，包括以下三方面： (1)设备拥有量及分类拥有量（分三个层次）
①全部设备：指使用期在一年以上，价值在行业规定限额以上，属于固定资产的所有设备。
②生产设备：指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的重要组成部分。有关生产设备管理范围和管理目录，由行业主管部门规定。
③主要生产设备：指设备修理复杂系数在规定限额及以上的生产设备，是生产设备的主要组成部分。
全部设备、生产设备和重要生产设备总拥有量和分类拥有量数据，由设备管理部门统计员根据设备台账，按期统计、制表
(2)设备资产原值、净值及新度系数
该项统计反映企业每年设备资产规模和老化程度。设备新度系数为设备资产净值与设备资产原值的比，是价值角度，反映报告期内企业设备新旧程度的一个统计指标。通过该指标的统计分析，为企业制订设备更新规划提供依据。 设备资产原值、净值数据由企业财务主管部门提供，由设备管理部门固定资产管理人员统计，填入表格。 (3)固定资产生产设备折旧率及年折旧金额
2、设备技术状况统计 (1)主要生产设备完好率：
总台数应含企业在用的、备用的、封存的以及正在检修的全部重要生产设备，但不包括尚未安装使用的设备。 (2)主要设备泄漏率
泄漏点统计不局限于静密接合处，有一处泄漏就算一个泄漏点，不管是静密封点，或是焊缝裂纹、砂眼以及其它原因的泄漏，均作为泄漏点统计。
3、设备运营状况统计 (1)主要生产设备台时利用率
该率是反映设备时间利用程度的指标之一。计算设备台时利用率的依据：
①报告期内主要生产设备实际开动台时由设备制度台时利用情况汇总表汇总，表中数据由生产运行记录整理得到；
②报告期内主要生产设备制度工作台时，按企业一班、二班、三班制度工时计算得到。 (2)实有设备利用率
实有设备利用率主要是表示生产设备在数量、时间、能力等方面利用程度。它综合反映了闲置设备，不能使用设备、备用设备及停开设备等方面的潜力，其计算分式为：
4、设备维修状况统计
①事故（故障）停机率；
②设备修理复杂系数统计；
③设备大（项）修计划完成率； ④年度维修费用总额。
第11篇：设备管理
设备管理制度 （试用）
编制：
审核：
批准：
2013年
月
日发布
2013年
沈阳金久奇科技有限公司设备部
日实施发布
月
前言
设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种技术、经济和组织措施对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造直至报废的整个生命周期进行全过程的管理，它是企业管理的重要组成部分。设备管理的主要目的是用技术先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济的运行，为顾客提供满意的产品，保证企业获得最好的经济效益。设备作为企业生产经营的重要物资基础，随着工业生产的发展，在现代化生产的作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中的作用也显得越来越重要。
目录
第一章
术语---------------------------4 第二章
设备购置---------------------5 第三章
设备使用规定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
设备维护管理---------------11 设备故障管理---------------14 设备报废---------------------16 设备备品备件管理---------18 设备技术资料管理---------21
第一章 术语
生产设备：是指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的设备。
特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重设备等。
设备预防性维护：指制定设备保养计划，根据计划采取必要的措施和方法，防止设备在运行过程中可能造成的磨损、损伤或破坏，主要是在近期内预防和发现设备在运行过程中可能给将来运行造成损坏或潜在危险。它是设备运作所必须进行的一项内容。如：日常点检、清洁、加油、更换一些低值易损件等。
设备预见性维护：是指对设备运行采取的一种监控措施，通过分析现有设备的运行情况，识别重复性和多发性故障，实施针对性的保养；监控并发现设备异常状况，及时采取措施，防止不良事件发生。如：监控设备的一些状态参数、监视设备运行、检查设备的关键零件等。 设备故障：是指设备或零部件丧失其规定性能的状态。 设备转移：是指公司部门间设备的转入转出过程。
设备更新：使用用现有设备规格型号完全相同的设备，替换现已磨损设备的过程。
设备改造：是指按照生产需要，使用现代技术成就和先进经验对现有设备进行技术改造，以改善或提高设备的使用性能、精度及生产率，减少消耗及污染。
第二章
设备购置
2.1 设备采购计划
设备购置部门项目主管依据公司经营战略、工艺要求、项目初步设计等资料，列出设备名称、型号、设备主要参数、使用用途、预计价格、数量等。
2.
2采购评审
设备购置部门组织公司高层领导及相关专业人员组成专业评审组，对设备的经济性、工艺适用性、环保性、配套性和安全性等方面进行评审。评审结束后方可进行下一步的工作。
2.3 设备购置安装计划
根据项目实施大计划，由项目工程师编制《设备购置安装计划》，计划应包含设备招标、合同签订、制造、运输、安装调试等各阶段时间节点内容，报总经理批准后实施。
2.4 选厂
项目工程师参考以往采购设备的厂家信息或通过网上查询，获取设备样本资料、技术交流等各种渠道，广泛收集销售商的商业资料，通过筛选，从技术、经济、付款方式、交货周期等方面进行分析，从多种满足需要的设备厂家中进行选择。每种设备至少推荐两家供应单 5 位。
2.5 设备招标
设备招标技术要求，由项目工程师根据工艺要求和评审结果进行编制。其中包括设备的详细技术参数、数量、品牌、规格、工期、质保期等内容，报总经理批准后进行招标。
设备购置部门与中标单位签订技术协议，技术协议应包含设备设计标准、制造标准、设备主要性能参数、关键部件的具体要求、安装尺寸及方位、培训方式和内容、提供技术资料（进口设备需提供中文说明书、维护手册、易损件清单等，具体事宜与中标单位协商确定）、问题处理等内容。
2.6 设备制造
设备购置部门根据技术协议和设备制造标准，通过电话、传真、电子邮件或现场察看等方式监督设备制造过程中设备材料的选择是否符合要求、主要部件的质量是否可靠、外购配件质量是否合格等内容，发现问题及时与供方沟通解决。
2.7 发货前预验收
技术协议要求对设备进行预验收的，必须进行设备预验收。未做要求的可以直接进行设备发货。
6 2.8 设备发货
设备预验收合格后，设备发货时间与合同一致时，供方按合同发货时间进行发货，如与合同时间发生分歧，设备购置部门提前通知供方，经协商后确定具体发货时间。设备供方接到通知后方可发货，并安排进行安装。
2.9 设备到场开箱检验
设备到厂后，由设备主管部门组织开箱验收，核对技术协议上要求的相关资料、备件、数量、完好度等是否符合配置要求。对不符合要求的事项，项目工程师与设备供方联系和交涉，进行退货或更换。
2.10 设备安装调试
设备供方负责设备的安装调试，设备购置部门提供水电等便利条件。设备购置部门应依据技术协议等文件监督设备安装调试过程，填写《设备安装、调试记录》，对施工中发现的问题及时记录并督促整改。设备安装调试过程中，设备管理部门应积极参与配合，对设备安装调试过程中出现的问题及时告知设备购置部门，由项目工程师督促其整改。
2.11 进度确认
对于设备安装、调试过程需进行阶段性确认的内容，设备购置部门必须严格按照技术协议要求进行阶段性进度确认，并填制《设备安 7 装、调试进度确认书》。设备满足生产要求后方可投入使用。
2.12 员工培训
公司员工操作设备前，设备购置部门组织供方按照技术协议的规定对公司设备管理人员、操作人员、维修人员分别进行设备使用、维护、保养等方面的培训。
培训结束后，与供方设备工程师共同对受训人员进行抽查考核，抽查合格率应达到100%，以保证培训质量。
2.13 试生产
在设备生产过程中，设备管理部门收集设备运行中存在的设备问题反馈至设备购置部门，设备购置部门将问题汇总，填写《设备问题整改记录》，协助施工单位制定整改对策，并监督问题整改过程，保证整改到位有效，做好整改记录。
2.14 设备终验收
以上条款无问题后，设备购置部门将设备所有资料移交给设备管理部门，由设备管理部门统一管理。
2.15 转固
符合固定资产转固条件的移交设备，设备购置部门填写《转固资产验收移交单》，按财务规定办理转固手续。
8 第三章
设备使用规定
3.1 目的
为规范设备使用，及时了解设备状态，保证设备正常运行，使其始终处于良好的工作状态。
3.2 工作程序
3.2.1设备分类标准
公司设备管理部门根据设备在生产过程中的重要程度、维修难易度及设备原值情况将设备分为A、B、C三大类。
A类设备：也称为关键设备，一旦损坏对全厂生产、安全造成严重影响或直接影响产品特性的设备。符合下列条件之一者为A类设备：
1）设备原值高，损坏后维修周期较长的设备；
2）检修难不易保养的设备，一旦停机会造成停产的设备。 B类设备：A类设备以外的直接参与生产的设备。 C类设备：辅助生产的设备。 3.2.2设备编号
例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一车间-机器-第一台； 3.2.3设备台账的建立
设备移交后，由设备管设备理部门编制设备台账，其中包括设备名称、设备等级、设备编号、设备厂家、设备原值、设备寿命等资料。
设备新增或改造后，应及时更新设备台账。
9 3.3 使用规定
3.3.1设备使用前，操作人员必须经过培训。
公司内新上岗或转岗人员在使用设备前，必须由班组长对设备操作要领及日常工作进行培训，维修人员对设备的结构性能、维护保养要领进行培训。操作人员充分掌握入岗知识后，由班组长进行考核，合格后方可独立操作。
关键设备操作人员经上述考核后，还应取得认识部门颁发的上岗证，方可上岗操作。
3.3.2每台设备应建立《设备履历表》，由维修人员将设备使用过程中大中修、改造等情况记录在《设备履历》表中，《设备履历表》由维修人员保存。
3.3.3个别设备施行定人定机管理（如：焊机），使用部门班组长依据现场使用情况填制、更新《设备定人定机台账》，明确设备的负责人；设备管理员建立本部门《设备定人定机台账》，随时将设备变动情况进行汇总、更新。
3.3.4设备操作人员在使用设备过程中应做到管好、用好、会使用、会检查，在发生异常情况时，应遵循“停止、呼叫、等待”原则，切勿鲁莽行事。
10 第四章 设备维护管理
4.1 目的
为了规范设备维护活动，减少设备故障停机、不断降低设备预防维护成本，保证设备完好状态，保持过程能力提高设备的有效性和效率。
4.2 设备的检修保养
设备投入使用前，依据设备使用说明书、设备图纸、设备台账等编制《XX设备检修保养指导书》，内容主要包含使用部门、设备类别、检修保养项目、检修保养基准、检修保养操作要点、周期、检修保养级别、实施者、注意事项等内容。维修人员根据《XX设备检修保养指导书》进行维护，设备管理部门领导对维护效果进行确认。
在编制过程中应充分识别潜在隐患，合理制定检修保养项目。对设备润滑应遵循“五定”原则：
定人：明确实施润滑的负责人。
定点：明确设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁、完好。 定时：明确规定设备润滑部位、润滑点的加油、抽样化验以及清洗换油的时间，保证正常润滑。
定质：按照设备使用说明书或润滑用表规定，选择要求的油品型号和加注设施。
定量：在保证润滑良好的基础上实行定量消耗。
11 《XX设备检修保养指导书》编制完成后，由设备管理部门领导签字批准后实施。
设备操作人员在工作前应对设备进行空转，确认各个动作正常，设备无异响、漏油、漏气等其他危及人身安全的异常情况后，方可进行工作。
设备操作人员日常保养的主要内容有：
1）对螺丝等紧固件进行检查、紧固，防止使用时发生松动。
2）检查润滑装置是否齐全、完整、可靠，油路是否畅通、油标是否清晰。
3)检查各种管线、管件完好，确保无严重滴漏现象。
4）按规定对设备进行空转，确认声音是否正常，发现隐患及时排除，自己解决不了的立即通知维修人员。
5）班后做好设备清扫。
4.3 设备保养级别划分
保养级别划分为：一级保养、二级保养。
其中一级保养的主要内容有：
1）对设备的部分配合间隙进行调节，紧固连接件；电器开点位置正确无松动，操作灵活可靠。
2)清洁设备，保持滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物。
3）擦洗油杯、检查油脂、按规定加油，保证轴承、链条等运转部件的良好润滑。
4）保持电器柜、电机、安全护罩整洁，各种安全附件齐全。
二级保养的主要内容有：
1）对传动系统、液压系统、冷却系统进行清洗换油。
2）对设备进行部分解体检查，调整各运动部件的间隙，修复或更换设备的易损件。
3）清洗电机轴承，更换润滑脂。
4）检查驱动装置、张紧装置是否正常。
5）清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。
6）清扫电器柜内部灰尘，检查电器装置、紧固线路连接部位，做到连接紧固，线路整齐安全，接地符合规定。
13 第五章 设备故障管理
5.1 目的
为了减少设备故障，降低设备故障损失，确保有效组织设备故障处理，采取必要的纠正措施，及时消除隐患，保证满足生产需要。
5.2 故障分级
设备故障级别分为：重大故障、非重大故障。 重大故障包括：1.生产间断一昼夜以上者；
2.维修费用在5000元以上者；
3.电力或动能供应使全厂生产间断30分钟以上者；
4.关键设备生产间断一昼夜以上者。除重大故障以外其余均为非重大故障。
5.3 故障处置流程
1.设备发生故障后操作者应立即停止该设备的工作，采取异常处置措施，保持现场，同时通知班长或维修人员。2.班长或维修人员接到报告后，及时赶到现场，进行处理。 3.维修人员查找故障点，判断故障情况，预估处理故障所需时间，方便生产车间后续工作的安排。
4.维修人员负责故障设备的维修，本单位不能解决，需要委外维 14 修的问题，需填写《委外维修申请单》，申请单的主要内容包括：设备名称、设备原值、规格型号、维修数量、已使用年限、损坏现象及故障原因、维修单位、预计维修时间及预计维修费用等。设备部门领导审核签字后，选择合适的厂家进行维修（比较厂家的规模、资质、维修经验、实力、维修费用等）。 5.设备维修完毕后，通知设备管理部门，方便设备履历表的 及时更新，并出具预防对策。
第六章 设备报废
6.1 目的
为了加强设备报废管理力度，尽可能的发挥现有设备性能，避免资源浪费，节约设备占用资金。
6.2 报废申请
6.2.1报废条件
符合下列条件之一的设备，可以申请报废。
1）超过规定使用年限，主要结构或主要部件已严重磨损，性能达不到最低工艺要求，没有修复必要的设备。
2）因自然灾害使设备受到严重损坏，无法修复使用的设备。
3)继续使用存在重大安全隐患，将会危及人身安全或财产安全的设备。
4）因公司产品结构调整、工艺变更而淘汰的，不能修改利用的设备。
5）技术改造或更新后淘汰的设备，不能调出和利用的设备。
6）国家能源政策规定，明令淘汰的高耗能、高污染的设备。
7）超过国家明文规定最长使用年限的设备。
8）国家监督检验部门判令报废的设备。
9）不符合国家颁布的环境使用标准，在现有技术条件下不能改造达标的设备。
10）其他符合报废条件的设备。 6.2.2报废流程
1．设备使用部门填写《设备报废申请单》， 注明设备名称、规格、型号、报废原因等。
2．设备管理部门接到《设备报废申请单》后，组织专业人员对申请报废的设备进行审查核实，判断是否应该报废。
3．经审核达到报废标准的设备，由设备管理部门完善《设备报废申请单》，部门领导确认后，报总经理审核。
4.总经理同意报废后，签字，将签字后的《设备报废申请单》逐级下发，按照指示处理。对于不同意报废的，总经理在《设备报废申请单》上签署意见后，逐级下发。
5.设备管理部门对报废设备进行集中管理，并建立《报废设备台账》，主要内容有：设备名称、设备类别、规格型号、原使用部门、设备净值、存放地点、设备厂家等。
17 第七章 设备备品备件管理
7.1 目的
明确设备备品备件从申报、入库、保管到发放领用的程序及管理职责，对设备备品备件的申报、收、发、存进行控制。
7.2 备件范围和分类
按照储备原则，规定在备件库储存一定数量的零部件，称为备件。一般是制造工序多，周期长的零部件，其特点是具有互换性。对于制造工序少，工艺简单，制造周期短，互换性差，由修理单位直接加工或修复的零部件，不属于备件的储存范围。
7.3 备品备件的申报
设备管理部门根据设备说明书和日常故障分析制定《备件安全库存》和《关键设备备件清单》，给维修人员和库房保管员参考使用，确保设备维修所需的备件及时供应。《备件安全库存》应包含：备件名称、型号、最大、最小库存、适用设备等内容。《关键设备备件清单》应包含：设备名称、备件名称、型号、数量、使用部门、供货厂家联系方式、供货周期等内容。《备件安全库存》，《关键设备备件清单》应根据实际情况更新、修改。
《备件安全库存》，《关键设备备件清单》应由设备管理部门领导签字批准后，方可生效。
18 维修班班长根据现场实际情况进行备件申报，库管员根据《备件安全库存》自行申购备件，每月5号、15号将《备品备件采购申请单》（其中包括：备件生产厂家、型号、使用用途等）交由设备管理部门，经部门领导批准后，送至采购部门进行采购。对于急需的备品备件，且不在申报日期的，需填写《紧急采购申请单》。
7.4 备品备件的采购
采购部门接到《备品备件采购申请单》后，进行采购。
采购原则：严格按照采购申请单上的厂家、型号购买，不准以次充好。对于备件品质不合格的，通知采购员进行退货。
随设备附带或与厂家协调免费协调的备件，经设备管理部门确认合格后方可入库，此备件单独立账。
7.4 备品备件的保管
备品备件应分类存放，避免落地放置，货架上备件应码放整齐，按照备品备件的防护要求进行保管，以保证库存备品备件部变形、锈蚀、不变质，始终处于完整的良好状态。备品备件应做好标识，方便寻找。
7.5 备品备件的领用
设备使用部门因维护或设备故障需使用备品备件，应填写领用单，有维修班长确认后方可领取。
对于特殊原因（如中夜班），当维护人员需要使用备品备件时，
19 直接从库房领取，但应在24小时内（节假日顺延）按照领用流程办理补票。
20 第八章 设备技术资料的管理
8.1 资料归档
需要归档的资料包括：凡能指导设备维修工作，并有保存价值的图纸，技术文件等资料，均应按期向资料室归档。
8.2 资料管理
资料室收到各种图纸、文件等技术资料后，及时整理分类、编号、上账、妥善保管。设备借出时需进行记录，归还后检查资料的完好性并确认。
21
第12篇：设备管理
一、研修内容：
（一）、从企业现状与TPM的历史演变看全员设备保全活动
（二）、切合企业实际推进TPM全员设备保全活动
（三）、全员设备保全之核心思维;零故障与设备效率改善
（四）、准确定位和把握设备管理的第一道防线---自主保全
（五）、让设备现场管理精细化---展开自主保全活动
第13篇：设备管理
设备管理
1.设备三大规定不齐全，抽查不合格的。2.无设备事故记录或记录不齐全、不合要求的。 3.设备交接班记录和运行记录不规范字迹不清楚的。 4.检修停机，事故故障停机无记录的。
5.设备点检记录不齐全，检修部位、更换备件无记录的。6.设备保养记录不合格的。
7.设备检修记录不齐全、检修部位、更换备件无记录的。8.无设备定期检查记录或记录不完善的。 9.设备基础不稳固、有裂纹，连接件不牢固。 10.底脚螺栓松动、不紧固、或螺栓、螺母不全。 11.设备润滑装置不齐全完好。 12.设备无油、缺油、润滑不良。
13.设备润滑油脂有明显杂质，不清洁，设备有明显渗漏。14.设备结构不完整，零部件及附件短缺。
15.设备本体及周围卫生差、有堆积杂物、设备本体油污、积灰多、未见本色。
16.设备及其附件有明显跑、冒、滴、漏（风、水、电、气、油）。
17.配电室墙壁孔洞封闭不严，不能有效防鼠。18.变压器本体漏油，油位不在正常范围内。
19.传动不平稳、有异声，异常冲击或振动而岗位工不知情。20.钢丝绳断丝，每捻距≥25%不汇报的。 21.普通电机外壳温度≥70℃在异声异味、电刷磨损、有冒火现象而不采取措施或不及时汇报的。
22.底座、支撑、吊挂、横梁、护栏等开焊或明显变形的。23.制动不灵敏，闸皮有破损现象未采取措施的。 24.轴承温度≥60℃而不知的。 25.随便去掉防护装置或无防护装置的。 26.油桶无挂牌或无标明种类，摆放混乱的。
27.管道或法兰泄漏（水、风、煤粉、蒸汽、油等）没采取措施的。
28.现场备品、备件乱堆、乱放、无防护措施的。29.备品、备件仓库摆放混乱、无定置的。
30.仓库备品、备件无帐或或未挂牌或帐、卡物不一高致。31.备品备件计划未按时上报的。 32.备品、备件计划未按时核对的。
33.工作现场焊条、螺栓、螺母、油类随便丢弃、造成浪费的。
34.由于设备原因或其它原因漏撒物料的。35.设备带病作业，无生产备件。
36.出现任何设备隐患、事故不及时上报或未按规定报告的。37.电器设备或电线绝缘不好，外皮有破损，接线裸露的。 38.电气开关缺盖、开在不灵活的。
39.各类测量仪器，仪表无合格标识或指标不准确的。40.电缆沟盖板不齐全、沟内有积水、杂物、可燃物的。 41.电缆保护铁管、槽锈蚀严重未处理者。 42.设备无接地或接地不良的。
43.在室内高过压设备上工作未在禁止通行过道上挂“止步、高压危险”标示牌的
44.设备检修、停机后刀闸开关或操作把手上未挂“禁止合闸、有人工作“标示牌的
45.线路杆塔歪斜，拉线松弛腐蚀严重的。
46.乱拉临时线，架设备高度低于2.0m，临时线用绝缘不合格的破线、裸线。
47.临时线不准接到热力、煤气、氧气、水等动力管道上。48.临时线支架上未挂“有电、危险”标牌，用完后未及时收回的。
49.备用设备完好率不达标，影响生产日清考核的。50.供电系统非正常跑闸，影响生产日清考核的。 文明生产：
1.常明灯根据工率大小进行考核，并责令两日内整改。2.文明生产每周联查项目扣款足100元的扣工段长10元，科长10元。
3.文明生产整改通知单上的整改治理项目无按期完成的，未按期验收签字的。
4.对文明生产联查工作不支持或不于配合，对查出存在问题的单位或个人态度不好的。5.卫生区域未按规定清扫的。 6.卫生区域不明确或未落实到班组、个人的。 7.卫生区域有闲散废弃物件的。
8.班组无兼职管理员的（文明生产管理员）。9.公司要求上墙的内容未按规定执行的。 10.渣沟、渣池溢水的。
11.门窗、玻璃、操作台，设备未落实到人的，未按日清规定擦试的。
12.吊扇、日光灯，灯泡短缺、损坏未及时更改及修理的。13.对分厂下达的文明生产或文明生产整改治理通知单不积极行动、漠不关心的。
14.交接班不清或交接班本不清的，对交接班不清造成事故的按公司条款执行。
15.操作台、墙上、桌上、乱贴乱画的，乱放东西，桌上有杂物的。
16.玻璃破损、门窗损坏，三日内未休复的。17.岗位没有现场定置图的，工具乱放乱扔的。
18.现场设备摆放乱，灰尘未清扫、未防雨、未防锈措施的。19.现场维修后的杂物废件及岗位废弃物品未及时清理的。 20.待修机件、设备定置未归类摆放，未挂“待修”标志，待修牌未常挂，未修复的要追查责任，查明原因，予以考核。
21.皮带长廊内保持干净，玻璃明亮，长廊两边，顶上不能有积尘、杂物，皮带配电室下，除尘仓下不准有积粉，达到交接班干净，严禁用返粉、水渣铺垫地面。22.员工工作证、胸卡、车牌、澡证丢失后马上联系补办，并在七日内开据临时证明，严禁以假充真。 23.对日清工作敷衍了事，消极怠工，不认真工作的。 24.合理使用办公用品，禁止乱扔、乱放、乱撕、乱画、乱用的。
25.粉刷墙壁上下边缘不整齐、蓝线、门窗、玻璃上带灰的。26.饮水机、洗手间、水槽内严禁倒垃圾、残饭，食品袋等。 27.仓库未打扫干净卫生，东西乱堆放、物品摆放无序。 28.机动车辆交接班要求车辆无故障，车身无灰尘，玻璃明亮，车灯齐全明亮，未按要求的。
29.火车交接班要求车辆无故障，车身无灰尘，玻璃明亮，车灯齐全明亮，未按要求的。
30.垃圾乱扔、乱倒的，黑板报未按周更换的。31.垃圾池内有碎铁的。 32.厕所骨卫生不合格的。 33.渣场水渣中的水污染地面的。 34.暖气、空阀回水污染地面的。 35.暖气无疏水阀门的。
36.月底公司抽查的文明生产不合格条款的。
37.文明生产整改通知单由分厂发到科室后，未传达到有关工段岗位的或有关工段岗位到期未完成整改治理的。38.文明生产其它不合格项目的临时性任务。 39.未认真完成各级领导交办的临时性任务的。 原始记录：
1.记录时未按时填写，封面不干净、整齐、内容不准确真实，弄虚作假、乱涂扰改的。
2.记录填写不完整，无领导签名，无注明年、月、日是及记录编号的。
3.记录未分类保存，缺页、漏页的。
4.各科室的技术培训未按计划进行或无教案无培训试卷，职工无记录的。
5.公司下发的文件未建立接收记录的。6.文件传达不及时，保存不完整的。 工艺、操作与质量管理：
1.通用：
1.1 岗位工不熟悉本岗位的工艺操作标准，未按操作规程进行操作的。
1.2 用微机做电脑游戏的。
1.3 周二联查中扣工段超过100元以上的，扣工段长20元。
2.生产科：
2.1 月平均生铁含硅：出现连续2炉低于规定下限的；连续3炉低于规定下限的，超过3炉的。
2.2 若发生质量事故，三能以上按公司质量事故考核办法执行；一般事故则扣责任人正、负工长，并要在24小时骨写出质量事故报告。
2.3 因操作不当造成高炉重大事故，按公司有关考核细则执行。
2.4 坐料一次扣该炉，崩料（超过规定正常料线500mm以上）扣该炉。
2.5 出现炉况失常，如悬料等，超过24小时未上交原因分析的扣该工段。
2.6 主沟修补不及时，造成主沟漏铁的。 2.7 撇渣器修补不及时，造成严重过渣的。 2.8 造成小坑漏铁。
2.9 放渣不及时，造成出铁下渣量大，冲渣内渣子冲不开，堵塞、溢水，影响生产的按事故处理。
2.10 烘炉时拱顶温度控制在≤1250℃，超过该范围的。 2.11 荒煤气出口温度控制在70-250℃，过高或过低。 2.12 烧炉时，烟道温度在＜450℃，过高或过低。 2.13 换炉操作，发生一次跑风或憋压现象（造成事故的按事故处理）。
2.14 重力除尘器，每天夜班放灰一次，未放灰的。 2.15 箱体未规定反吹的。
2.16 按规定2小时检漏一次，记录不真实的。 2.17 检漏发现漏灰，夜班和中班后期未停用，未适时倒反盲板卸开该箱体上下孔盲板蔽凉，白班未及时处理的。
2.18 检修或休风切煤气前，必须进行反吹，未反吹的。 2.19 炉长每月4日之前未交总结：工长每月
13、27日之前未交炉况分析报告的。
3.技术拉：
3.1
进厂原料不合格，导致混料，不合格料进厂的。
3.2
质量问题未及时反馈，无报告的。
3.3
喷煤信息反馈不及时，导致高炉有异常反应的。
4.机动科：
4.1
每月对所有电子称检查校对一次，未检查或未保存校对记录的。
4.2
风机房给高炉加减风时，因操作失误导致高炉炉况失常或造成其它事故的。
4.3
高炉与风机房联系加减风，而风机房岗位工不在现场的。（水泵房也根据本条款执行）
第14篇：某年设备管理岗位竞聘报告
XX年设备管理岗位竞聘报告
我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。 目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。
要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。
把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。
组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。
竞聘岗位：XXX主任 竞聘人：XXX
尊敬的公司领导：
我是XXX，20XX年X月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，XX年—XX年在XXXX部任XXXX专员，XX年任XXXX宣传主管，20xx年至今任XXXX部长助理。今天我竞聘的岗位是XXXX。
一、20XX年工作业绩
20X年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们20xx年工作目标和任务。
(一)团队建设
在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。
每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，XXX已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，XXX部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。
在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。
(二)完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。
20XX年完成《XXXX管理办法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布，拟定发布《XXX制度》《、XXX管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提供了合理依据。
在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。
党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“XXXX哲学
手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《XXX廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活动40余次。
工会：福利方面，2XXXX年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利，花费逾XXX万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康;关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问品近20万元，开展参与联谊活动4次;社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。
团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。
党工团联合：表彰先进个人XX人，集体XX个，发放奖金逾XXX元;评选年度先进XXX人，集体XX个，发放奖金逾XXXX元。
(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立基层典型。
在宣传管理的规范中，不仅根据公司实际情况修订制度，还充分利用信息平台，申请公司微信认证，建立微信二级目录，丰富微信宣传内容，发展关注XXX余人;同时各子公司、事业部、部室陆续开设4个微信平台，用于文化传播、投诉举报、内部交流及外部供应商满意度调研;建立通讯员qq群组，凝聚各单位通讯员，同时将每期宣传报道任务进行分解分配，细化指标考核，及时兑现奖励，调动通讯员的积极性;更新公司中英文版简介;发布微信报XX期、快报XX期，内部新闻XXX篇，外部新闻、软文报道XX篇;开展通讯员专题培训2次，一线通讯员培训8次;完成《XXXX专刊》公司内容的排版设计，并在亚博会现场发放给中外客户。除外宣软文，其余宣传报道年度目标任务均已经超额完成，并多次获得股份公司表扬。
二、20XX年工作存在的问题
(一)个人方面
1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用;
2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求
和要求;
3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻;
4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行效率;
(二)工作方面
1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差，导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;
2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;
3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入;
4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升;
5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。
三、20xx年工作改进措施
(一)个人方面
1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际问题的能力;
2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;
3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用;
4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工作开展的效率和效果。
(二)工作方面
1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一次公司级的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化;
2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织的工作职责，把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务;
3、坚持“工抓民心”原则，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益”;
4、坚持“三化建设”理念，以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手，每年按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自动化，将公司信息管理人员纳入三化委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司管理信息化水平;
5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。
四、20XX年创新思路、年度重点工作计划及落实措施
20XX年，XXX部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展状况，部门人员数量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，虽然合并了，但是XXXX职能的人员并无增加，XXXX日常工作难免会有交叉，人员精力分散，专业化团队的建立更加困难，同时XXX也属于行政职能，而XXX一直欠缺的是经营业务知识和能力，二者的合并无法完全弥补XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全员因此讨论过很多次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好XXXX职能下的各项工作。
20XX年计划及落实
1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。
20XX年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，20XX年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、
信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同时，根据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公司，通过项目所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。
另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作，加强新闻曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势分析文章，扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广告宣传形式，提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。
2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活动，加强团队凝聚力建设。
企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，勤奋学习、钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，提高员工团队的凝聚力。
3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。从单纯的完成常规工作的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。
首先要倡导优秀企业文化，营造良好的企业文化氛围。20XX年起，将升旗仪式主题化，倡导公司正确的文化导向，实现一把手在与不在，月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次，深入基层挖掘公司典型人物，通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式，将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中，为企业的发展提供源源不断的动力。再次，通过工会细致、贴心的工会工作，做好民心工程工作;组织开展好员工家属慰问、参观等活动，用实际行动感动和感染员工家属，让他们也参与到支持公司发展的洪流中去;延续干部下一线工作，通过民主生活会、合理化建议征集等
第15篇：设备管理顶岗实习报告4
顶岗实习报告
系别：???
专业：
班级：???
姓名： ???
学号：
实习单位：?
实习岗位：设备管理
企业指导教师：???
学校指导教师：??
实习日期：2011.7至2012.7
作为一名应届毕业生，真的很感谢北京中视环亚卫星传输有限公司给予的这一次实习机会，相比在学校的理论学习，这次实践机会真的十分的考验我，更让我
学会了太多在学校学不到的知识。回想起之前在星光影视基地的实习，我看到了作为媒体工作者的精神，当我决定到电视台实习的时候我就知道这条路对于我还很漫长，现在我只是迈出了我的第一步。
我的专业是通信技术，从来就没接触过媒体工作，在这之前我就没想过要从是这个行业。进入实习期后，我跟着老师才算是真正的走进了传媒的世界，在学校由于校园广播和电视新闻相差太远，在实习期间对于传媒我还是差了太多，第一天付老师就说指出了我的一些工作不到位的问题，于是我请教了我身边所有人，第四天的时候就没有在犯这些错误，但是我还是差的太远了。我明白传媒工作不可能速成，于是我开始接触一些新闻采访，第一次和老师去采访了会议，看了一些写新闻的稿件，知道了新闻性并不完全在于会议本身，而是会议中能够作为新闻点的一个部分，会议中有哪项内容与老百姓的生活相关。
第二次和老师采访了一名优秀的老师，是一个专题片，我才发现一名新闻工作和要有一定的语言组织能力，并且要把握新闻的主体，清楚采访的真正目地，做到重点突出有头又有尾，对于拍摄它不像新闻拍摄那么简单，而是要有自己独到的东西，特写和细节必不可少，不仅仅单纯的采访故事主人，对于他的同学和同事也要采访才能从侧面突出老师的好。那条新闻我觉得陈老师可以给更多学生一些特写镜头，祖国花朵发自内心的笑容是对他老师的最大感谢。也可以给老师一直工作的讲台，甚至很平常的黑板擦给特写，我想效果也是很不错的。
第三次是和老师山东，跟着舒老师一路跟拍，这个新闻的价值相当的高，而我也在心里很认真的对待，随后我们迎接了皮划艇的孟领队，在和他的交谈中我体会到了，作为一个新闻工作者一定要对新闻很敏锐，仔细发现每一个点，就可以发现无穷的价值。
去黄平当出镜记者那次，让我学到了太多，看到强哥抬着脚架爬山的时候我才知道，记者是不能怕苦的，我要明白往往艰苦的工作回报却越丰厚。那次出镜我不
足太多，由于风大我听不见自己的声音，我怕话筒杂音太大于是那天我把出镜词说的很大声，回来之后听起来效果很差，让我十分的惭愧。第一次面对镜头由于看的人比较多，说真的我还是很紧张，拍了3到4次才好，最后在强哥耐心的帮助下才完成出镜。这次是最好的锻炼，最好的学习机会。我很珍惜甚至感激那次采访，我的出镜词是我自己写的，并且强哥也让我写了新闻稿，让我彻底的实践了一把。 最后一次是和陈阳老师去采访先进大学生创业的新闻，但是由于采访有要换地方，车坐不下了所以我没有全部采访完，最后一周我坚持一天录一条新闻，出了头像，并且试着制作，剪了一条新闻。做了一个黔东南新闻的片头。唯一一个月的实习落下了帷幕，这一个月我学习到的不仅仅是如何工作更是一种精神，每次开会我总会感受到我的不足和缺点，记得面试的时候考官提问到：你觉得你做播音主持有什么优势和不足？那时候我滔滔不绝的说着我是多么的热爱这份工作，现在想想觉得很是可笑，我没吃过苦、流过汗、没付出任何东西，这一个月让我彻底明白了自己还需要学习的地方太多，但是不怕，这些从没动摇过我对这份工作的热爱，我会更努力，更刻苦的学习，强化自身。感谢这一个月台领导的帮助和支持更感谢各位老师耐心的教导。虽然我在这一个月中并没有表现出过人的水平和才智，但是要相信我是怀着最真诚的心走进电视台的，真的很希望台领导能给我工作的机会，让我真正的能在这个大熔炉里面燃烧，能够在这里成长，而我一定会拿出实际行动回报领导对我的栽培，我不怕苦，不怕累，怕的是没有机会。年轻的我是需要时间来考验的，相信我给我一个舞台我一定会还你们一个惊喜。
第16篇：公司设备管理室主任竞聘报告
各位领导、各位同事：
大家好！本人1985年参加工作，87年分到动力，从事电气维修工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。
一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的能力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。
几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与配合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满意的答卷。
一、近年工作的主要情况（工作内容）
1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质
学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另一方面以提高本室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现）。
2、明确职责，合力做好本室职能工作
我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了《设备室员工岗位责任制》，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。（以上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有体现）。
3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务
扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担任室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。
二、存在的主要问题 （不足）
在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：
本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研究做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。
本室存在的问题表现在：一是设备室员工掌握信息方面做得还不够全面；二是思想上有抱怨，工作方式单
一、生硬。业务知识学习还有待深入，在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。
三、竞聘后的工作目标 （努力方向）
针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中，本室将以加强工作作风为目标，以提高业务能力为重点，内强素质，外树形象，狠抓以下几方面的工作：
找问题，促提高，抓管理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主，认真的根据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实情况进行督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。
以“设备动态管理”为中心，创造性地开展工作 ，按照公司领导班子的要求，改变就事论事的静态管理方式，使设备管理全面向动态管理发展，做到纵向到底，横向到边，不留死角，让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点，着眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克服缺点，发扬成绩。带领全室职工，本着务实、求实的宗旨，俭省、节约的原则，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工作氛围。使设备管理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。
为公司领导做好设备管理方面的参谋。提出具有建设性的设想和意见，为领导决策提供服务；把好服务的质量关和各部门配合的协调关，多深入基层，了解设备运行情况，为生产服务，为基层服务。做到承上启下，沟通内外。。
辛勤的汗水必然会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同时，会清醒的认识到，改革的大潮已经临近，今后的道路任重而道远，所以，在今后本人将继续加强自身素质和修养，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周围的同事，同时继续以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，XX年，将是动能公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。
各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，有不当之处，请领导和同志们批评指正。 希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！
第17篇：《实验室设备管理系统》总体设计报告
《实验室设备管理系统》总体设计报告
一、引言
编写目的：
1．为开发人员、维护人员、客户之间提供共同的协议而创立基础，对实验室设备管理系统软件功能的实现作概要描述。
2．本说明书的预期读者为分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。
二、总体设计
2.1需求规定
主要的输入输出：设备信息、申请购买信息、报废信息、报修信息、具体查询统计；对实验室设备信息的统计结果进行输出（excel导出）。
2.2运行环境
运行环境：windows xp以上 2.3系统架构图 1.体系结构设计
该设备管理系统为B/S结构。管理员通过浏览器发送请求到服务器，服务器收到请求后，对数据库进行相应操作，并将结果返回给浏览器进行渲染，完成一次操作过程。
2.技术架构
系统技术架构从职责上分为三层：表示层、业务逻辑层、数据持久层，以便在短时间内搭建结构清晰、代码复用性高、维护便捷的Web应用程序。其中，使用Spring MVC作为系统的整体基础框架，负责MVC分离，在Spring MVC
框架的模型部分，利用MyBatis和JPA2.0对持久层提供支持，业务层用Spring支持。
系统的技术架构图如图所示：
客户层Web浏览器inputView表示层Spring MVCControllerJSPoutputJSPActionServletModel业务层SpringActionActionForm业务功能Dao接口Dao接口实现持久层MyBatis、JPAORMDBMS 技术架构图
2.3模块设计 1.系统功能模块图
该设备管理系统主要分为以下四个模块：设备管理模块，新购设备申请模块，报修管理模块和报废管理模块。设备管理模块包括设备信息的增删改查操作，数据的导出操作以及设备的报修，报废的添加操作。新购设备申请模块包括记录的增删改查操作，导出数据操作；报修管理和报废管理包括记录的修改，查询，删除操作和导出操作。
系统的功能模块如下图：
实验室设备管理系统设备管理申请新购设备报修管理报废管理增删改查报修报废导出增删改查导出改删查导出改删查导出
2.活动图
管理员系统登录系统管理设备信息修改/添加、删除设备信息申请报修申请购买申请报废报表 3.系统类图如下
userid: intname: Stringpaword: Stringadd (): intget (): intdelete (): intedit (): int---++++equipment-----------++++idnameauto_numbertypemodelspecificationpricebuy_timeshelf_lifepersonstateadd ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: intcategory-ID: int-category_type: int++++add ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: intrepairapply----++++id: intname: intnumber: intspecification: intadd (): intget (): intedit (): intdelete (): int--------++++idnamedateauto_numberrepair_factorycostpersontype_idadd ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int--------++++scrapidnamedatenumbermodeloperatorreasontype_idadd ()get ()edit ()delete (): int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int: int 4.顺序图如下
三、接口设计
1.用户界面
在用户界面部分，根据需求分析的结果，用户需要一个用户友善的界面。在界面设计上，应做到简单明了，易于操作，并且要注意到界面的布局，应突出的显示重要以及出错信息。外观上也要做到合理化，使用web前端框架bootstrap可以开发出风格统一，界面友好的web页面。
总的来说，系统的用户界面应作到可靠性、简单性、易学习和易使用 2.软件接口
程序通过修改配置文件连接MySQL的接口，进行对数据库的所有访问。 系统可以实现excel导出用户需要的数据，因此需要使用excel提供的接口。
第18篇：设备管理顶岗实习报告3
顶岗实习报告
系别： ?
专业：通信技术
班级：??
姓名：??
学号：
实习单位：
实习岗位：设备管理
企业指导教师： ??
学校指导教师：???
实习日期：2011.7至2012.7
作为一名应届毕业生，真的很感谢北京中视环亚卫星传输有限公司给予的这一次实习机会，相比在学校的理论学习，这次实践机会真的十分的考验我，更让我学
会了太多在学校学不到的知识。回想起之前在星光影视基地的实习，我看到了作为媒体工作者的精神，.在实习期间,我不光学会了如何将专业知识运用到实践中,掌握和了解了在学校里学不到的知识,更重要的是,通过这次实习,大大提高了我的交际能力,增加了社会经验.当我决定到电视台实习的时候我就知道这条路对于我还很漫长，现在我只是迈出了我的第一步。
我的专业是通信技术，从来就没接触过媒体工作，在这之前我就没想过要从是这个行业。进入实习期后，我跟着老师才算是真正的走进了传媒的世界，拍摄.原本我把拍摄想得很简单,单一的认为镜头的好坏仅仅与一个摄像师的技术水平有关.其实不然,拍摄方法的好坏当然与一个摄像师的技术水平有关,但画面所交代的内容不仅需要摄像师具有较好的拍摄水平,更重要的是要具备现场构思画面和捕捉镜头的能力.假如摄像师没有这种能力,那么,所拍摄到的大量素材将平凡无奇,少了出彩的画面,再好的编辑也只能做出一期平凡的节目.
在学校由于校园广播和电视新闻相差太远，在实习期间对于传媒我还是差了太多，第一天付老师就说指出了我的一些工作不到位的问题，于是我请教了我身边所有人，第四天的时候就没有在犯这些错误，但是我还是差的太远了。我明白传媒工作不可能速成，于是我开始接触一些新闻采访，第一次和老师去采访了会议，看了一些写新闻的稿件，知道了新闻性并不完全在于会议本身，而是会议中能够作为新闻点的一个部分，会议中有哪项内容与老百姓的生活相关。
第二次和老师采访了一名优秀的老师，是一个专题片，我才发现一名新闻工作和要有一定的语言组织能力，并且要把握新闻的主体，清楚采访的真正目地，做到重点突出有头又有尾，对于拍摄它不像新闻拍摄那么简单，而是要有自己独到的东西，特写和细节必不可少，不仅仅单纯的采访故事主人，对于他的同学和同事也要采访才能从侧面突出老师的好。那条新闻我觉得陈老师可以给更多学生一些特写镜头，
祖国花朵发自内心的笑容是对他老师的最大感谢。也可以给老师一直工作的讲台，甚至很平常的黑板擦给特写，我想效果也是很不错的。
第三次是和老师山东，跟着舒老师一路跟拍，这个新闻的价值相当的高，而我也在心里很认真的对待，随后我们迎接了皮划艇的孟领队，在和他的交谈中我体会到了，作为一个新闻工作者一定要对新闻很敏锐，仔细发现每一个点，就可以发现无穷的价值。
，每次开会我总会感受到我的不足和缺点，记得面试的时候考官提问到：你觉得你做播音主持有什么优势和不足？那时候我滔滔不绝的说着我是多么的热爱这份工作，现在想想觉得很是可笑，我没吃过苦、流过汗、没付出任何东西，这日子让我彻底明白了自己还需要学习的地方太多，但是不怕，这些从没动摇过我对这份工作的热爱，我会更努力，更刻苦的学习，强化自身。感谢台领导的帮助和支持更感谢各位老师耐心的教导。虽然我在这一个月中并没有表现出过人的水平和才智，但是要相信我是怀着最真诚的心走进电视台的，真的很希望台领导能给我工作的机会，让我真正的能在这个大熔炉里面燃烧，能够在这里成长，而我一定会拿出实际行动回报领导对我的栽培，我不怕苦，不怕累，怕的是没有机会。年轻的我是需要时间来考验的，相信我给我一个舞台我一定会还你们一个惊喜。
我在社会实践中的另一些收获.一是待人要真诚 .踏进节目部办公室,只见几个陌生的脸孔.我微笑着和他们打招呼.从那天起,我养成了一个习惯,每天早上见到他们都要微笑的说声早晨或早上好,那是我心底真诚的问候.我总觉得,经常有一些细微的东西容易被我们忽略,比如轻轻的一声问候,但它却表达了对同事对朋友的关怀,也让他人感觉到被重视与被关心.仅仅几天的时间,我就和电视台的哥哥姐姐,还有老师们打成一片,我心变成透明人的事情根本没有发生.我想,应该是我的真诚,换取了他们的信任.
二是要善于与别人沟通 .沟通是一种重要的技巧和能力,时时都要巧妙运用.认识一个人,首先要记住对方的名字.了解一个人,则需要深入的交流.而这些,都要自己主动去做.因为人一旦踏入社会,都会融入社会这个团体中,人与人之间合力去做事,使其做事的过程中更加融洽,更事半功倍.别人给你的意见,你要
听取、耐心、虚心地接受.
三、热情让我们对工作充满激情,愿意为共同的目标奋斗;耐心又让我们细致的对待工作,力求做好每个细节,精益求精.激情与耐心互补促进,才能碰撞出最美丽的火花,工作才能做到最好.我的信心打动了带我的记者和老师,他们都非常信任我,也愿意把工作分配给我.所以,我悟出了一个道理,无论走到哪里,只要拿出应有的自信,不管是谁,都会被那份自信所眷顾并被打动.
最后,我要总结我在社会实践中所表现出来的不足.
作为一个好的编导或传媒人,都必须得有深厚的文化底蕴和文学功底.从我在撰稿这块上,便暴露出了我浅薄的文化底蕴,也感到了文学功底的薄弱.所以我必须加紧丰富文化常识和文学写作能力,要保持肚里时刻有墨,能在任何时候都能随之发挥.
同时,我还缺乏的就是创新.我不断努力探索、坚持创新理念,创新是源动力,有创新才有发展.比如说,在工作中能做到不循常规,以一种创新的形式去完成工作,这不但能为工作赢得时间,提高工作效率,而且还能赢得领导或同事的肯定和表扬.还比如说,在讨论一个课题或者在写一份调研报告的时候,如果能用独特的思维提出新的思路、新的观点、新的方法,这对的个人发展非常有利.
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行.这次社会实践不仅让我找到了理论与实践的最佳结合点,学习并掌握了在学校里学不到的知识,而且教会了我如何融入社会,与人交往.既增长了见识,开阔了视野,又增长了实践操作能力、丰富了生活阅历,这将是我走向社会的一笔最为宝贵的财富.同时,我还要感谢台长给我这次机会让我在电视台里实习,感谢每一位电视台里帮助过我的人,是他们教会了我欠缺的知识和人生道理.短短的一个月实习期,让我深切地体会了知识的可贵,在今后的日子里,我会充分发挥自己的能力,展现自我,积极向上,努力进取!
第19篇：设备管理系统可行性分析报告
DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY
课程名称：题目名称：系 别：年级专业：学 号：姓
名：任课教师：
软件工程课程实习设备管理系统 计算机科学系
2013级 计算机科学与技术 1350303031 1350303039
沈鑫 张涛 陈维默
2016 年 9 月 26 日
目录
摘要 Abstract 引言 ....................................................错误！未定义书签。 1.设备管理系统概述 .......................................................5 1.1系统概述 ..........................................................5 1.2选题背景 ..........................................................5 1.3系统设计的目标 ....................................................5 1.4系统设计思想 ......................................................6 2.可行性研究 .............................................................7 2.1技术可行性 ........................................................7 2.2经济可行性 ........................................................7 2.3操作可行性 ........................................................8 3.软、硬件配置及结构 .....................................................9 3.1硬件配置 ..........................................................9 3.2 软件配置 .........................................................9 4.设计方法 ...............................................................9 5.系统结构 ..............................................................10 5.1B/S模式简介 ......................................................10
5.2B/S模式的优点 ....................................................10
摘要
设备管理系统为企事业单位设备管理者提供方便可靠的设备管理，统计的工具。其强大的功能和充足的信息和快捷的查询手段，极大的用户的日常工作，让人们感受到烦杂的设备管理也可以变得这么简单轻松。本课题是研究并开发一款基于WEB的设备管理软件，充分利用网络化平台，基于B/S模式，利用.Net框架及其提供的各种面向对象的开发工具，建立完整性强、安全性好的数据库，开发出功能完备，易使用的应用程序。其开发内容主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。经过调试、编译与实现，该程序界面友好、程序设计风格朴素，使用起来美观大方、方便易用。尤其是系统的“记录管理”的功能极大的减轻工作人员的工作量，并以快速、准确等优点取代人工操作，提高了设备效率。
Abstract
Equipment management system for enterprises and institutions to provide convenient and reliable equipment management, statistical tools.Its powerful functions and sufficient information and fast query tool, the daily work of the user's great, let people feel tumultuous equipment management can become so simple and easy.This topic is the research and development of a web based equipment management software, make full use of network platform, based on B / S model, using the.Net framework and provides a variety of object oriented development tools, the establishment of a complete and strong, good security database, the development of a fully functional, easy to use applications.Its development mainly includes the establishment and maintenance of back-end database and front-end application development in two aspects.After debugging, compiling and implementation, the program interface is friendly, the program design style is simple, easy to use, easy to use.In particular, the system of "record management" function greatly reduce the workload of staff, and to fast, accurate and other advantages replace manual operation, improve the efficiency of the equipment.引言
在现代信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。在这个时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
一般说来，模具企业都是中小企业，大都是从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命，企业投巨资引进的CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平，企业缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了许多有志向国际先进水平看齐的模具企业经营者的高度重视，如何提高企业管理水平，增强企业的竞争力已成为我国模具制造行业参与国际市场竞争迫切需要解决的问题。
因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。
由于时间紧迫，加之水平有限，设计中的缺点和不足之处在所难免，敬请导师批评指正，不胜感激。1.设备管理系统概述
1.1系统概述
本文首先概要的论述了数据库的有关知识与现状。之后，对当代计算机数据库技术的现状，尤其是对关系型数据库作了系统的描述。在此基础上，论文重点对数据库的开发环境 — Microsoft Visual Basic 2005 作了详细的介绍，然后，对开发一个小型的现代流通企业设备管理系统所用到的语句、函数、对象进行了详细的阐述。最后，结合自己编写的现代流通企业设备管理系统，给出了完整的、可实际使用的数据库管理系统。并给出了该系统的使用方法和设计方法。
1.2选题背景
在中小型企业，设备管理业务往往从设备的入库开始，其主要包含以下几部分工作： （1）设备购进之初，又设备部门的专业人员对设备情况进行核对，并填写设备情况登记表。再又管理人员负责将设备情况登记表登记存档，并将有关使用说明进行编号存档，以备维修之用。对于一些附属设备，仅做登记入库管理，以便进行及时核对和调配。
（2）设备日常运行中，要对日常检测到的数据进行必要存储和监督。在有经验的技师的指导下，根据日常使用记录，制订日常维护计划，力争降低装置因设备问题造成的非计划停工次数。
（3）在设备发生事故的情况下，登记事故记录，并向技术人员提交事故维修表。由技术人员进行现场观察，根据事故维修表和日常运行数据，确定维修标准及要求。以便进行及时，合理的维修。在维修结束后，编写维修情况报告和设备状态报告。
管理人员对有关资产数据进行统计，产品报表，以便高层管理人员根据该报表把握设备运营的宏观情况。
1.3系统设计的目标
信息系统的目标应与企业对该业务的管理目标相一致，分析信息系统的目标应从企业的管理目标入手。根据现代企业分层次的管理模式，设置不同的权限级别，分别提供普通用户，设备管理者和系统管理员三个层次。系统目标如下：
(1)提供简单，方便的操作。 (2)对系统提供必要的权限管理。
(3)根据企业原有的设备管理业务，为企业不同管理层次的职员提供相应的功能。 (4)使企业的设备管理更加科学和规范，杜绝设备的丢失和设备账目混乱的情况。 (5)节约设备管理的成本。
(6)对日常的设备运行情况进行管理，同时提供一些必要的报表。 (7)为企业实现整体信息化和其他相关系统提供必要的数据支持。
1.4系统设计思想
信息系统的建设需要遵循正确的方法和步骤。目前比较流行和成熟的开发方法有结构化生命周期法，原型法，面向对象的方法和计算机辅助软件工程。
本系统采用结构化生命周期法进行系统开发，这种方法的基本思想是建立面向用户的观念，严格区分工作阶段，自顶向下地完成系统的研制工作，并充分考虑变化的情况。2.可行性研究
随着科学技术的发展，社会进步，计算机技术迅速的发展,设备管理的方法也日新月异,以前全是由人工管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率也不够令人满意。为了提高设备管理效率，减轻劳动强度，提高信息处理速度和准确性，为设备管理员提供更方便、科学的服务项目。我选择了由计算机来设计一个设备管理系统的方案。让计算机对设备进行自动管理，设备管理员可以直接在计算机上实现设备信息的管理，并能在一定程度上实现自动化。通过对一些企业进行的实际深入调研，我开发出这套功能比较完整、通用性比较强、成本低廉的《企业设备管理系统》。
2.1技术可行性
根据管理员提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，本系统是一个数据库管理和查询的系统，因此，要使用一种具有强大的数据库操作功能、面向对象的可视化语言来进行代码的编写。 Microsoft VS2010中文版的使用简单，功能强大，完全可以实现这些功能。Microsoft VS2010使用灵活，操作简单，可视化的操作界面为高效的开发过程提供了前提。而Microsoft SQL Server 2005 功能强大，可以很好的完成数据库的建立，并可以与Microsoft VS2010 进行配合，两者相辅相成，共同开发数据库软件是一种很合理的选择。此系统采用微软 SQL Server 2005 建立数据库，用Microsoft VS2010 来创建界面，并且用它来访问数据库，实现用户的基本要求。
2.2经济可行性
现在市场上流行的《企业设备管理系统》之类的软件通用性、灵活性稍微要差一些，不能完全提供所需的要求。另外，该系统的价格一般相当昂贵，一般的中小型企业承受不了昂贵的支付能力。所以应该根据企业的具体情况设计适合企业的软件系统。
2.3操作可行性
采用此系统，可以减轻管理人员的工作量，使管理人员从大量繁琐的添表、查表、手工制表中解放出来。能够节省大量的人力、物力，工作效率大大提高，预计查询速度可以比原人工查询提高几倍以上，并且可以大大提高准确性和精确性，而且可以安全地、完整地保存大量的设备记录。使设备的管理更加规范化，系统化。此项目虽然经济效益不是太大，但可以减轻工作人员的劳动强度，并可以促进企业对设备管理的规范化和自动化，而且价格低廉，所以是有应用价值的，而且在技术上完全是可行的，可以马上进行开发工作。
3.软、硬件配置及结构
3.1硬件配置
硬件： 计算机8台
3.2软件配置
软件： Windows95/98/2000/XP 操作平台（中文版） Microsoft SQL Server 200
5、Microsoft VS2010 （英文版）。
1．使用工具介绍
Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 2010版本于2010年4月12日上市，其集成开发环境（IDE）的界面被重新设计和组织，变得更加简单明了。Visual Studio 2010同时带来了 NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 2010 CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server，它还支持 IBM DB2和Oracle数据库。
2．后台数据库的介绍
SQL Server 2005 是Microsoft 公司推出的SQL Server 数据库管理系统的最新版本该版本继承了SQL Server 7.0 版本的优点同时又比它增加了许多更先进的功能具有使用方便可伸缩性好与相关软件集成程度高等优点可跨越从运行Microsoft Windows 98 的膝上型电脑到运行Microsoft Windows XP 的大型多处理器的服务器等多种平台使用。
4.设计方法
本系统是以Microsoft VS2010作为前台开发工具，以SQL Server 2005作为后台数据库实现信息管理。 5.系统结构
5.1B\S模式简介
B/S结构（Browser/Server结构）结构即浏览器和服务器结构。它是随着Internet技术的兴起，对C/S结构的一种变化或者改进的结构。在这种结构下，用户工作界面是通过WWW浏览器来实现，极少部分事务逻辑在前端（Browser）实现，但是主要事务逻辑在服务器端（Server）实现，形成所谓三层3-tier结构。这样就大的总体成本（TCO）。以目前的技术看，局域网建立B/S结构的网络应用，并通过Internet/Intranet模式下数据库应用，相对易于把握、成本也是较低的大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户。它是一次性到位的开发，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式（比如LAN, WAN, Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据库；它能有效地保护数据平台和管理访问权限，服务器数据库也很安全 。
5.2B\S模式的优点
用户可以通过WWW例览器去访问Internet上的文本、数据、图像、动画、视频点播和声音信息，这些信息都是由许许多多的Web服务器产生的，而每一个Web服务器又可以通过各种方式与数据库服务器连接，大量的数据实际存放在数据库服务器中。客户端除了WWW创览器，一般无须任何用户程序，只需从Web服务器上下载程序到本地来执行，在下载过程中若遇到与数据库有关的指令，由Web服务器交给数据库服务器来解释执行，并返回给Web服务器，Web服务器又返回给用户。在这种结构中，将许许多多的网连接到一块，形成一个巨大的网，即全球网。而各个企业可以在此结构的基础上建立自己的Intranet。 B/S结构的优点
1．具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理。 2．业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加服务器功能。
3．维护简单方便，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新。 4．开发简单，共享性强。
第20篇：实验室设备管理系统答辩报告
实验室设备管理系统答辩记录
目录
项目名称：实验室设备管理系统 .....................2
答辩老师：黄龙军，刘凯 ....................2
小组成员： ........................2
项目简介： ........................2
一：提问老师：黄龙军刘凯答辩人：熊锋............2
问题1：如何实现权限管理？ ...................2
问题2：怎样让客户端运行在不同机器上访问服务器？.........3
问题3：怎样实现日志信息管理？ ..................3
问题4：怎样实现用户管理？ ...................3
二：提问老师：黄龙军刘凯答辩人：毛婉琳........4
问题1：怎样连接数据库？.................4 问题2：设备基本信息既然是从视图中查询，那怎样修改设备基本信息？
...............................4
问题3：怎样隐藏datagrid中的列？ ...............5
二：提问老师：黄龙军刘凯答辩人：李雁翎........5
问题1：怎样创建视图？ .....................5
问题2：怎样实现报表生成与打印？ ..............5 问题3：有些条件查询下结果有好多条，不能一条一条地看，要怎样解决？
...............................6
…1…
实验室设备管理系统答辩报告
项目名称：实验室设备管理系统
答辩老师：黄龙军，刘凯
答辩时间：2006年12月27日
答辩地点：3513工作室
小组成员：
组长：熊锋
组员：李雁翎，毛婉琳
项目简介：
实验室设备管理系统目标是让实验室设备管理更加方便，管理人员能更好地掌握设备的运转情况，能够完成设备管理的日常工作，减轻实验室设备管理人员的工作负担，该系统适合于设备使用者在较长时期内不会变化的实验室管理。系统采用C/S模式，用VB和SQL Server进行开发，系统功能较为齐全.系统采用二层C/S体系结构，客户端应用程序向服务器发送请求，服务器执行客户端的请求，并将数据返回给客户端，从而实现客户端与服务器之间信息资源的交互，数据库服务器用于存储系统中用到的各种数据，数据由管理员录入,对于使用者信息，还可以让使用者自己注册，以减轻管理员的录入负担。
一：提问老师：黄龙军刘凯答辩人：熊锋
问题1：如何实现权限管理？
答：本系统中使用菜单屏蔽方式实现权限管理，可以为每一个用户设置权限，但是这种设置方式并不适合于大规模用户的权限管理，因为用户增多
的时候，这种权限管理便不在适用，一种改进的方法是采用rbac权限管理模型，给每个用户赋予一个角色，然后通过给角色赋予相应的权限，这样的方式适合于大规模用户的权限管理。
问题2：怎样让客户端运行在不同机器上访问服务器？
答：该系统运行与局域网中，运行程序与数据库不在同一机器上，则需要先在SQL中把这两台不同的机器建立一个连接，然后运行客户端程序，客户 端运行后，在登录界面上用Combo1将局域网中所有的服务器列出，通过用户自己选择一个服务器名称与该服务器连接便可实现数据的访问，但是这样存在着一个问题，当局域网变得庞大的时候，相应服务器名字也增多，在这么多服务器中找到一台特定的服务器既费时又不一定准确，且每运行一次就要选择一次，虽然有一定的可行性，但并不能完全让用户用得舒服，一种改进的方法是在安装完客户端第一次运行客户端程序后，注册一个服务器给客户端，然后系统每次运行的时候都以注册的服务器运行。
问题3：怎样实现日志信息管理？
答：为了使系统信息更加安全，使得设备日常管理有据可依，该系统具有日志信息管理功能，在模块中定义了一个全局记录集rslog，该记录集用于记录日志信息，完成日志信息的添加，日志信息存放在数据库中，有一张日志信息表log_Info，该表记录了所有的日志信息，日志信息只记录那些对数据库进行了修改，删除和添加的操作，不记录一般的访问和查询操作，提供三种查询日志信息的方式，按时间，用户名，时间段查询，可以将查询出的结果删除，在删除前可以将查询结果打印或导出到Excel表。
问题4：怎样实现用户管理？
答：该系统提供两类用户，一类为系统管理员，另一类为设备使用者，其中系统管理员又有超级管理员，高级管理员和普通管理员，系统管理员可由拥有用户管理权限的用户添加，删除或修改，也可以对用户进行锁定，为了系统的安全若用户名正确，在正确登陆系统前用户密码错误超过5次，则会将该用户锁定，之后即使密码正确也不能登陆，需要解除该用户的锁定才能登陆，管理员可对系统管理员进行锁定，被锁定的用户即使用户名和密码正确也不能登陆系统，设备使用者不具有系统管理员权限，使用者可以自己注册一个用户名，也可以由系统管理员添加，删除，修改设备使用者信息，设备使用者登陆系统后只可以查询与自己相关的信息。
二：提问老师：黄龙军刘凯答辩人：毛婉琳
问题1：怎样连接数据库？
答：采用无DSN连接，代码如下：
Public Function DBCnn() As ADODB.Connection \'连接数据库
Set DBCnn = New ADODB.Connection
DBCnn.Open \"driver=SQL Server;server=\" + frmlog.Txtdbsev.Text + \";uid=;pwd=;database=SYSGLXT\"
End Function
定义了一个数据库连接函数，Driver为驱动器，server为服务器名，uid为用户名，pwd为密码，database为数据库，服务器名从登录界面的Txtdbsev获得。
问题2：设备基本信息既然是从视图中查询，那怎样修改设备基本信息？ 答：多表视图不能进行修改，删除等操作，只能进行查询，单表试图可以进行修改，删除，添加等操作，由于设备基本信息查询时涉及到了多表视图，所以修改基本信息不能直接在视图上进行，若修改基本信息，则需要用
记录集重新打开设备基本信息表，然后进行修改，这样才能修改成功。
问题3：怎样隐藏datagrid中的列？
答：在查询的时候，有些列是用户不想要的，因此需要隐藏，通过代码可以隐藏不需要的列，做法为将该列的宽度设为0，代码为DataGrid1.Columns(\"列名\").Width = 0，通过这个代码将需要隐藏的列的宽度设为0后即达到了隐藏该列的目的。
二：提问老师：黄龙军刘凯答辩人：李雁翎
问题1：怎样创建视图？
答：创建视图有两中方法，一种通过SQL Server企业管理器创建，一种通过查询分析器用代码创建，通过企业管理器创建先选择需要创建试图的数据库，然后，然后从菜单—工具中选择向导，再从向导选择创建视图向导，依次操作，即可完成视图的创建，用SQL语句创建视图代码格式为：
Use 数据库
Create view 视图名称 as
Select 所需要的列
From 查询的表
Where 查询条件
通过上述格式的SQL语句即可完成在查询分析器中创建视图。
问题2：怎样实现报表生成与打印？
答：该系统中设备查询与统计模块中用到了报表生成，该报表的生成使用了报表设计器，然后在报表设计器中加入命令，通过各种参数的设置，可以实现按条件查询结果，并生成报表。
问题3：有些条件查询下结果有好多条，不能一条一条地看，要怎样解决？ 答：该管理模块中有些管理功能能够一条一条查看查询的结果，但有的没有，若需要实现这样的功能，则可以在管理界面上添加文本框，然后在datagrid上编码，即点击datagrid时将相应的结果显示到文本框上，这样就可以一条一条地查看查询结果了。
熊锋，李雁翎，毛婉琳
