煤矿年度工作总结

推荐第1篇：煤矿工作总结

XX队2011年工作总结

在即将过去的 2011 年里，XX队全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬XX队的优良传统，在 2011 年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，基本实现了年初提出的奋斗目标。XX队全体职工团结一致，2011 年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾 2011年以来，我们主要做 了以下工作。

一、加强学习、提高能力

一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。 紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想， 加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习， 认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“X号文”和“XXXX” ，通过三个阶段的认真学习和总结，并且每位职工都写了心得体会。 明确了安全生产的重要性以及相关文件精神。从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技术和廉洁自律学习，提高了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

二、完善制度管理、明确责任、落实责任

XX队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策，使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了XX队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下

坚实基础，在这一年当中XX队队领导不断总结，不断建立、健全完善各种管理制度，摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化，精细化的管理，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度是奖是罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感，在生产中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的基础， 认真召开队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组 织要求的距离，并做到班子团结一致，作风民主，对人员使用重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定， 每季度召开队党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，队上存在的 难点、热点及需要对领导协调解决的问题，这样给安全防线筑牢了第二道安全防线。

三、降低成本增效益、明确分配的透明度

XX队在日常工作中认真抓成本管理，首先加强材料管理，做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽，每一根锚杆，损坏或暂时用不到的及时回收，需要时再投入到工作中使用，在管理中人为损坏的及时通报处罚， 从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费， 这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，间接的增加了职工的收入，在职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行“三表”上墙， 即工资表、结算表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

四、关爱职工生活

队领导在加强管理的同时，处处为职工着想。中秋期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了慰问品，让每户困难家庭能过一个欢快的中秋，让他们感受到组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。 XX队还开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员 2 次，XX队工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。

五、发扬优良传统、干部必须以身作则

由于安全管理工作的重要性、持久性， 一年来在我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。实现安全生产奋斗目标，只有从理论上加强学习，提高每位职工的思想认识， 每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪，在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习，参培率达 80%以上，丰富了岗位业务知识。XX队在抓好安全生产的同时，制定了青安岗员及群监员的安全责任划分管理，每人负责一个小组， 对日常生产、设施管理等作了明确的责任管理。发现隐患及时汇报及时处理，做到身边无违章、无事故，大胆管理，每天下班后汇报安全生产情况，队并统计每月汇报次数，提高汇报质量，达 20 天以上给予 1 元/天的津贴，汇报不到数罚 5 元/天，从而提高了职工的责任感，确保了安全生产，在思想教育工作上，只要发现“三违”现象，出了安监科的学习外队领导还进行帮助教育和批评，

对严重违纪人员给予罚款处理，处罚后对一定时间内不再违章的给予罚款返还。在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下， 安全管理工作取得了一定的成绩，在新的一年里我们将将继续努力，争取取得更好的成绩。

推荐第2篇：煤矿工作总结

新春伊始，万象更新。让我们满载着2005年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2006年的春天。值此集团2005年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。2005年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

2006年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。

二、塑造企业形象，打造××集团品牌，巩固和发展企业

市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。

三、提高企业经济效益，坚决完成2006年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。

4月30日汶南煤矿召开一年一度的家属安全联保大会，对9户平安模范家庭进行了表彰，矿长李义军同志作了重要讲话。

李矿长首先对去年以来的工作成绩进行了简要总结，他说成绩的取得是全矿广大干部职工用心血和汗水换来的，也包含着职工家属们的默默奉献和大力支持。

其次，李矿长通报了2009年家属联保合同落实情况，他说合同签订以来，绝大多数职工及家属都认识到其重要性，自觉地把履行合同作为一种应尽的责任和义务。2009年，我们共签订夫妻联保合同680份，其中45人未享受到合同兑现奖金，主要都是违犯矿规矿纪的职工。在合同的履行中，涌现出了许多夫妻保安全、父子保安全、母子保安全的感人事迹，值得我们大家认真学习。在家属联保合同的落实过程中，也出现了许多问题，极少数职工及家属，对安全工作认识不够，对矿上开展的一系列保安全促生产的活动不是积极地参与和支持，而是你讲你的，我干我的，个别家属不体贴

职工，农忙季节拿着职工身板当地种，职工在家中家务、农活样样都干，造成体力吃不消，工作中注意力不集中，保安意识下降，为安全工作埋下了极大的隐患。职工家属同志们，家属联保合同的签订只是一种手段，我们的最终目的就是想通过它来提高大家的安全意识，把协助矿搞好安全生产变成自己应尽的义务和自觉行动。

最后李矿长讲到认真抓好2010年联保合同的落实时说，实践证明，家属联保合同的签订，对我矿的安全生产起到了积极的推动作用，形成了家庭、企业、社会三位一体的安全教育体系，使企业的亲情化管理更加浓厚。在2010年的合同落实过程中，我们坚决执行合同的各项条款，对照合同认真抓好落实。同时，我们会尽量地为职工创造一个安全、舒适的工作环境，使广大职工在这样的环境里干的更可心，职工家属更放心。随着科技的进步，安全投入的加大，管理的规范化，我们的矿井防灾抗灾能力明显增强，安全完全是可控可防的，只要职工不违章，安全就会有保障。同时，希望各位职工家属，在家里多承担一点家务，处理好家庭关系，孝敬好两边的父母，搞好邻里团结，尽量不让职工分心，让职工保持充沛的精力投入到井下安全生产，是夫妻的要对丈夫常吹安全枕边风，是亲属的要对职工多提醒、多嘱咐，为我矿的安全生产、长治久安作出积极贡献。

推荐第3篇：煤矿工作总结

煤矿生产单位2010年安全工作措施

暨2011年工作

今年以来，XXX认真贯彻落实矿安全会议精神，牢固树立“安全第一”思想，持续开展“双述”工作，坚持岗位培训，提高全员素质，狠抓落实，提前二个月完成了生产任务，实现了安全生产，杜绝了重大事故，采区安全质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面我就今年的安全工作做一简要总结。

一、贯彻学习上级文件精神，落实五个到位，提升工作效率 进入2010年，XXX把贯彻上级安全会议精神作为重点工作来抓，组织井、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据XXX的实际情况研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，制定完善符合矿井实际情况的管理制度，严格现场管理，建立健全安全管理监督检查体系，以安全生产为基础、以五个到位为统领、以制度落实为保障，实现安全生产。

二、加强安全文化建设，持续开展“双述”活动

为提升采区干部职工的整体素质，我们加强了职工安全教育，从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的灌输。具体做法

是：一是充分利用每周

二、五学习日开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程，同时每月举行一次考核；二是周一开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，做到先安全后生产；三是在采区干部职工中推行“手指口述”和“岗位描述”活动，做到全员参与，人人过关，以形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼出一支心理素质好、业务技能高、组织纪律强的干部职工队伍。

三、坚持超前防范，严格隐患排查制度

为杜绝各类事故的发生，XXX始终把隐患排查作为一项重要工作的来抓，严格按照四级隐患排查制度，深入现场开展隐患活动，做到每班施工和工作前不进行隐患排查不生产、隐患不整改不生产，真正做到从源头上控制事故的发生，对工作地点存在的安全隐患，按照五定四签字原则进行落实。

四、强化重点、制定措施，保证安全

2010年XXX的安全管理重点为顶板管理和提升运输，为保证安全生产，采区加大了这二个方面管理力度，在顶板管理方面一是要求职工认真学习安全技术措施，严格按措施施工；二是按要求使用安全设施，加强超前支护，保证支架完好；三是抓好工程质量，要求班班的掘进和巷修任务进度标明时间和跟班队干，职能科室加强检查验收，重要区域安排了生产科室现场值班，杜

绝不合格工程；四是严格各级领导值班跟班的现场管理，发现隐患及时处理，保证各地点的安全生产。

斜巷提升的安全管理方面，明确了90米下山、轨道巷以运输队为管理单位，做到开车不行人、行人不开车。轨道巷每50米安装了信号灯，要求职工看见红灯必须躲避，斜巷巷修地点要求施工单位上部设置挡车装置、打护身点杆，下部设置防滚渣设施，确保斜巷提升、上下职工的人身安全。

五、完善机制，提高安全质量标准化管理水平

XXX受条件限制，质量标准化工作存在基础差、起步晚、起点低等不足，今年，我们坚持“安全第

一、质量为本”的方针，依据《XXX2010年质量标准化工作安排意见》，逐步建立完善了采区质量标准化目标、措施、考核、奖惩办法。一是抓好巷修、开掘工程质量，确保生产系统稳定、可靠，进一步夯实安全基础；二是充分利用质量标准化资金和安技措资金，对矿井通风、排水、供电、提升运输等大的生产系统进行升级改造，筑牢安全屏障；三是严把质量检查和验收关，坚决消灭劣质工程，在检查验收中，严格执行质量标准化新标准，上尺上线，对质量不合标准的工程坚决推倒重来，通过严把质量关，提高质量标准化达标水平。四是创新管理机制。建立安全质量风险抵押制度，严格考核，奖罚兑现。

在总结2010年成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的

不足，一是矿井现场安全管理创新不突出；二是矿井质量标准化水平有待于进一步提高；三是职工队伍稳定与职工素质的提高须加强；

2011年安全工作打算：

一、加强安全文化建设，牢固树立安全第一思想，严格落实五个到位，杜绝重特大事故，实现全年安全生产。

二、加大职工安全培训工作，提高广大职工的自身职业技能和业务素质，做到全员持证上岗。

三、继续开展“双述”活动，进一步加强我采区安全生产管理，牢固树立以人为本管理理念，提升职工队伍基本素质。

四、落实“四级隐患排查”，狠抓“三违”，加大责任追究力度，把不安全隐患消除在萌芽状态。

五、进一步提高安全质量标准化要求，保持质量标准化一级标准

六、狠抓现场管理。特别是顶板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，发现问题及时解决，杜绝不安全隐患的发生，确保采区安全生产。

推荐第4篇：煤矿工作总结

煤 矿

工

作

结石 槽 村

总

工 作 总 结

走着走着，步伐开始变得仓促，仿佛突然间回到了高三，那段和时间赛跑的日子。进入新的阶段，在有过多一些的经历后，思想和心态有了新的改变，在工作中不断成长，不断树立信心，找到自己的角色，并努力在最短的时间内进入状态。

回顾这悄然流逝的十二个月，简单而充实，平凡而幸福。努力适应，渐渐习惯，从和石槽村煤矿结缘起到今天，心中总是充满感恩的情节。煤矿工作虽然没有大城市白领的时尚，也没有海外留学骄子的华丽，但我真实地感受到，在这里的每一天都很充实，而这种充实源于给予我锻炼平台的矿领导、队领导以及每一位帮助过我的工人师傅。

从综掘一队到掘进一队，从掘进一队到工程科，再从工程科到综采一队，着实发自内心感谢矿领导对我们实习大学生的精心培养，为我们提供了针对本专业全面体统的学习锻炼机会，这使我对矿井的各个生产系统有了较为全面的了解，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。总结一年来的工作，我想从以下几个方面陈述：

一、端正态度，在工作中成长

培训结束后我幸运的被分配到敢打硬仗、能打硬仗、战功赫赫的威武之师——综掘一队，从这里开始我的工作生活。初出象牙塔，难免会显得稚嫩，起初和领导同事接触会有拘束，但没过多久就完全融入到综掘一队的大家庭中了。综掘队主要负责回采巷道的掘进，工人

劳动强度很大，不夸张的说每个班都在“跑着干”，补锚杆、出渣、加皮带、接风水管等等，都需要出大力气干。我始终牢记队长叮嘱“多到现场，只有到现场才能学到东西”。在工作期间，利用每一次下井锻炼的机会，主动向工人师傅请教巷道掘进及机电设备操作维修的知识，加速了自身知识的不断更新和自身素质的提高。

技术副队长田队是我的师傅，作为刚参加工作的大学毕业生，能遇到这样一位谦逊无私的启蒙老师，对我的一生都具有重要意义。现场经验丰富的田队教我放坡度线、工程质量考核，在煤层厚度变化时确定破顶或起底厚度、识别顶板情况，根据不同顶板条件确定支护方式、判断褶曲与断层等现场知识。在办公室田队给我讲解规程和措施的制定原则，学习本安体系、各项机电记录等内业的整理等。正如田队所说的“在井下扎根，在办公室施肥”。

在综掘一队的半年里，除了工作上的收获，思想状态以及生活习惯也逐渐成熟。从习惯没有午休、没有周末到习惯没有重要事不请假，从不知道下井干什么到主动调整歪斜电缆、擦反光膜、验巷、帮工人抬管子、递锚杆药卷，配合质量标准化检查、发现问题及时向队领导汇报。胆怯褪去，树立起主人翁的心态，明确责任，尽自己所能为区队做些力所能及的事。

2012年2月3日，从综掘一队轮岗到掘进一队，从回采巷道到准备巷道和开拓巷道，新的战场，新的开始。掘进一队同样是干出集团公司精品巷道的“独立团”，相比综合机械化掘进，大巷掘进要求更精准，必须保证巷道支护和成型符合要求。光面爆破的成熟使用保

证了巷道成型，对于不同岩性的爆破，掌握好打眼的角度和深度以及装药量是保证工程质量的关键。在掘进一队工作期间借调工程科整理施工资料，了解了工程科的工作任务，同时认识了新的同事，之后在2012年3月25日加入综采队。

综采队意味着新的挑战，虽然自己是采矿专业出身，但毕竟理论知识和现场实际有很大差别，必须心态归零，重新学起。综采工作面全都是现代化设备，从采煤机、液压支架到三机、泵站，每个设备的原理、操作及检修维护都必须熟悉，这也是当前需要投入较大精力掌握的方向。与以往实习不同的是现在的责任更大了，对员工每天的班前会培训要讲解清晰，本安体系与机电内业的整理必须按要求完成，112201回风顺槽的顶板监测管理也要认真负责。充实的工作生活让自己越发动力十足，宝贵的青春年华也不会枉费虚度。

二、积极参加各项文体活动，提升综合素质

从小热爱体育和音乐的我在离开校园后曾以为年轻的生命会失去绽放的空间，以为离开涤荡心灵的图书馆、自由奔跑的足球场、洒脱自信的舞台，生活的激情会戛然而止。但事实并非如此，熟悉了工作环境和业务后，少了些浮躁，多了些沉稳，在努力做好自己的工作后，在得到领导的肯定后，在体会到自己存在的意义后，心态变得更加成熟。工作之余，参加了一些文体活动，对自己自信心的加强、综合素质的提升有很大意义。长跑接力赛、新年晚会、演讲比赛、安全知识竞赛等，各项活动的参加不但收获了荣誉，体现了自身价值，还充实了生活，锻炼了自己。当代表石槽村煤矿参加宁东矿区安全知识

竞赛的时候，当代表集团公司参加自治区演讲比赛的时候，我深深体会到一个煤矿、一个企业的发展不仅仅在于自身实力的壮大，通过一些文娱活动把自己推广到社会中，提高自身知名度也是非常重要的。

三、思想认识

1、态度决定一切

这是我工作后最深的体会。无论学什么、干什么，只要用心、只要肯钻，世上则无难事。这也是我所欠缺的地方，每次到一个新的工作环境，不能做到把所有不懂的知识钻透，惰性使然。在以后的工作中，尤其在承担更多责任的时候，要注意分清主次轻重，有条理的把每项工作做到细致。

2、安全责任重于泰山

煤矿工作属于高危行业，我们学习专业知识就是要运用到实际生产中，改进生产中不合理的环节，在保证安全的前提下完成生产任务。相比体力劳动的工人，我们的工作更多的是操心活，编写和贯彻各项安全技术措施和操作规程，指导工人按正确工序操作，确保施工安全可靠、设备操作准确无误。

3、开朗真诚，团结同事

一年光阴，石槽村煤矿不再陌生，工业广场的每个角落、井下走过的每条巷道，日出日落，形影相随。工作中收获最珍贵的就是朋友，待人以真诚，则收获真诚，无论是一线工人，还是技术员，甚至领导，坦诚相待，都能成为朋友。交际圈广了，学习的对象也多了，工作的开展也会更顺利，生活也将更有意义。

四、结束语

记得在很小的时候，就幻想长大后要离开风沙肆虐的戈壁滩，到山水甲天下的桂林、人间天堂苏杭，或是现代化都市北京上海去见识，去打拼。在考研与就业的十字路口，正逢煤炭行业桃李天下，神宁集团腾飞崛起，毅然选择了投身家乡建设。如今的戈壁现代化矿井傲然耸立、群雄逐鹿宁东大地，书写着再造新宁夏、全面奔小康的壮丽篇章。在全国煤炭行业遭遇冷市场的不利情形下，集团公司领导集中智慧从容应对，势气不减，更让我对神宁集团充满信心。干好了，大学生是榜样，干不好，大学生就是贬义词，在今后的工作中，我要更加严格要求自己，勤奋踏实，不枉领导栽培。立志今天选择煤矿，一生奉献煤矿，用自己的微薄之力为石槽村煤矿做出自己应有的贡献。

推荐第5篇：煤矿工作总结

四个月的实习生活就如流水飞快的结束了，回顾实习生活感觉是很深的，收获也是丰富的。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向老一辈井下工作技术人员请教，利用休息时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些煤矿相关的技能,从而进一步巩固自己所学的专业知识,为今后走上工作岗位打下坚定的基础.要做到理论与实践相结合,在实习期间不旷工,认真听从领导指挥.并得到了单位领导及同事的一致好评.通过实践学到了很多课本上学不到的东西,并对煤矿井下生产有了更深的认识。

我们家连我一家三代都从事煤矿工作,我要向爷爷、爸爸那样对工作认真好学。通过这次实习让我对煤矿有了更深的好感， 更想马上加入煤矿工作，成为一名优秀的煤矿技术人员。 张矿集团涿鹿矿业公司位于涿鹿县城西15公里矿区交通方便，矿区公路通往涿鹿县城，与下花园——广灵公路、京张公路及京包线新保安站45公里、下花园站30公里，距张家口市80公里、距北京市180公里。

涿鹿矿业公司目前共有三个生产矿井，分别是：西山坡井、黄土湾井、西寺湾井。涿鹿矿业公司以“安全第一，预防为主，综合制理，总体推进”的发展，走向了新型工业道路，加入了大集团，成为国有重点煤矿。

实习开始时间2月25日在涿鹿矿业公司西山坡井实习。

煤矿工作总结：

08个人年终工作总结：某煤矿办公室工作人员总结

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煤矿干部教育整顿个人总结 范文

在井下我们同老工人在802采煤工作面实习上班，时间是8小时。因为是8号煤的第二个工作面所以叫802采面。

工作面回采工艺是：打眼——爆破——挂梁——出煤——移溜——支柱

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工作面上下出口采用4对8梁端头支护，超前支护单体液压支柱，双排10米再回单排10米，压力大时采用一梁两柱支护。

爆破方式使用mhb——100发爆器，联线方式串联，工作面工种有：放炮员、瓦斯员、回柱工、开溜工、打眼工、装煤工、移溜工等

后两个月在安监通风区实习， 主要掌握风量的分配与通风设施的建筑。

配风量是根据工作面及掘进还有各个硐室的所需风量来分配，并且有效风量率必须达到85%心上，西山坡井是高瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量大于10m3/t。

通风区分五个组：瓦斯员组、放炮员组、井下监控组、防尘组、通风组。在通风区还亲自绘制了五种图纸分别是：防尘系统图、防灭火系统图、避灾路线图、监控系统图、通风系统图(通风网络图)后附通风西山坡井通风网络图。

在通风并且还了解隔爆水棚的安设，隔爆水棚分为主隔爆和辅助隔爆。主隔爆安设在：矿井两翼与井筒相连通的主要进回风巷道，还有采区与采区之间、煤层与煤层之间、水平与水平之间安设。辅助隔爆安设在：采面与掘井之间、采煤工作面进回风巷及串联工作面之间等。

井下防尘措施有：混式钻眼、喷雾洒水、水泡泥。并且还知道了高低瓦斯矿井探头的安设。

在实习斯间还新为安监通风区编写了“串联通风安全技术措施”与“巷道贯通的安全技术措施”如两巷道相向贯通时，炮采相距30米必须停止一个工作面的工作，但不能停风，要设警戒挡人，然后考略一下贯通时风流的方向，要准备好什么地方安设风门或调节风窗，贯通点必需回强支护。还要绘制通风系统前后示意图等。

西山坡井的风流方向新风：主斜井——主暗井——二级主暗井——85水平西大巷——802采面进风巷——802采煤工作面

污风：802采煤工作面——802采面回风巷——二级副暗井——副暗井——副斜井——地面。

本人用自己所学的专业知识通过实践，并用实践工作来巩固理论，要有不怕吃苦耐劳精神，不断向老工作技术人员请教学习，在这个矿井我学到了很多专业知识。其中还有很多就不一个个说了，在以后的工作中还得不断的学。保证绝对不辜负老师、家长、还有矿领导对我们的后望，既然自己学了这个专业，就不能白学，就要干一行学，相信自己在今后的工作岗位上一定能干出一帆成就 。

推荐第6篇：煤矿工作总结

作为一名上岗一年半的新工人，，从一到工区上班我就经历了贾矿长的三大硬仗，虽然上班时间不长，但也深深感受到了三大硬仗面前的压力。在这里谈一下我对三大硬仗的认识和感受。

众所周知，二号井的地质条件复杂，属于典型的鸡窝煤，在这种情况下，就要求我们综机工区要尽可能的多安装工作面，只有尽可能的多安装工作面，当好排头兵，才能给采煤，掘进工区提供良好的条件，从而多产煤，多进尺，安全高效的完成好贾矿长提出的三大硬仗。以前工区仅仅负责安装采煤面，现在为了完成任务，打好三大硬仗，就要求同时安装掘进，采煤工作面。而就要求我们工区要付出比以前多几倍的工作量。每次开会，看到队长那敖红的眼圈，书记头间的白发，心里也感觉到沉甸甸的压力。

在打好三大硬仗的实施过程中，明显的感受到了工区变得很忙。让人记忆深刻的是，2010年5月份的那段时间。

那个月我们工区刚开始负责安装掘进面，很多工作，不熟练，需要进一步磨合。因此，为了工作需要，工人师傅全月能休两个班的都很少，领导就更不用提了，一个休班都没有，时刻顶在班上。为了按时完成矿上安排的需要安装的掘进面，队里要求晚上加班，把新维修好的掘进机拆卸下来下井安装，当时已经连续十几天没有休班了。晚上加班到十点，终于把掘进机拆卸下来了。回到宿舍已经接近十二点了，第二天早晨六点半爬起来，继续上班。晚上的时候，队里安排要把在井下拆了三天没有拆下来的掘进机拆下来维修，拆卸难度可想而知。下午四点半下班，简单吃了点饭，师傅李宗彬便带着我们十几个工人开始拆卸。刚开始，拆卸挺顺利的，铲板，盖板，电控箱，油箱，液压泵，一运都顺利拆卸下来了，这时是晚上十点多了。照此进度，我们晚上12点前就可以结束工作。

可是，工作远远没有我们想象的那么简单。就在行车要把本体从履带上吊起来时，却发现本体和履带紧密联系在一起，根本就纹丝不动。这时候，孙师傅提出用液压千斤顶把它拔下来。于是找了两个压力在三十吨的液压千斤顶分别拔本体和履带的结合部。五吨，十顿，二十吨，三十吨，力量已经加到最大，两个液压千斤顶已经加到最大，合力达到六十吨的力量硬是没有把它们两个分开，可想而知力量多大。这时两个液压千斤顶开始出现泄油情况，也就是说液压千斤顶已经达到它的极限。由于是结合部，没办法用火烤，事情一下陷入了僵局。同时，负责摇臂部分的工人师傅也遇到了问题，摇臂部分的销子也不能投下来。用火烤了很长时间，再用带锤带，用大锤砸，两个工人轮流砸愣是纹丝不动。众人一时陷入了沉默，这种情况很少出现。时间紧，任务重，今天晚上如果不把它们拆下来维修，后天安装好下井，就会影响整个工区的安装，从而进一步影响掘进进尺。就像多米诺骨牌一样，逐步影响，从而影响三大硬仗的顺利展开。这个时候，在请示了李主任后，师傅李宗彬果断要求把销子割下来，用行车带本体和履带，反复的上下的带本体和履带，随着一声声巨大的与地面的撞击声，巨大的撞击力终于把本体和履带带出了一丝缝隙，然后用行车，慢慢的把本体和履带分开。这时已经是第二天早晨四点，也就说整整五个小时才把本体履带分开，这个时候摇臂的销子也顺利投出来了。然后是装车，封车。一切顺利。当打扫完卫生后，时针和分针已经成了一百八十度，六点了。

这一夜，李主任和工人师傅们一起一夜未眠。两天和我一起的工人师傅大多仅睡了不到六个小时。回家后倒头就睡，一直到晚上八点才醒来。这个月，领导一个班没休，工人师傅们大部分都只休了两个班（不算加班）。这个月，在领导的指导下，在工人师傅们的努力下，我们顺利完成了矿上安排的任务。

2010年六月份，我们负责安装十五采。安装十五采有两个巨大的问题。水大，温度高。水大到可以淹进靴子里。这个面，你走进去，不干活，汗水会哗哗的往下流。正值夏季，井上温度高，井下的温度更高。炎热，潮湿，是里面的真实写照。从下井口到十五采区需要一个小时，然后再步行两公里到达需要安装的地方。可就是这短短的两公里路，浑身上下都湿透了，迈不动步子。其中一个工人师傅仅仅下井一天，浑身上下长满了痱子。这个月由于工作需要，领导和工人师傅们又连续十几天没有休班了。连续在温度超过三十度，水面超过四十公分，个别地方水位达到六七十公分的地方，每天连续工作八个小时，连续工作十几天，高温潮湿，把一个个综机汉子累病了。为了按时完成矿上要求的任务，李主任和李书记发挥吃苦在前的精神，深入前线，每天和工人师傅们在一起。这种精神深深的感动了我们。虽然高温潮湿，虽然路途较远，虽然人人疲惫不已，但是我们有煤矿工人那种不怕苦，不怕累的精神，十年来，二号井人那种特别能战斗，特别能吃苦的精神已经扎根在我们心里，深入骨髓里，融入血液里，成为一种文化。这一刻，在安装十五采的时候得到了迸发。我们又一次顺利完成了任务。

来工区的时间不长，但我时时生活在感动中。没有豪言壮语，只有朴实的话语。没有特别出彩的行动，只有默默奉献。综机那种关键时刻能顶上去的精神一直在鼓舞着我。每当我想放弃时，工作时的一幕幕就会浮现在眼前。不仅在工作中，在生活上也是如此。工作教育我很多，告诉我遇事要稳，要认真，能吃苦，肯奉献，更要有团队协作的精神。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。相信在各级领导的指导下，我们会有一个更加光明美好的未来！

推荐第7篇：煤矿工作总结

个人工作总结

斗转星移，岁月即逝，转眼间已经在煤矿生涯工作了17年。回想这17年中，自己先后在兴无煤矿从事过采、掘、运输等一线工作。随着煤炭市场的发展，自己工作经验和业务技能的提升。联盛公司逐步壮大，根据工作的需要后又调入山西柳林金家庄煤业有限公司，先后从事调度、安监等部门管理工作。于2011年毕业于武汉理工大学函授班，并取得大专毕业证书。2012年6月取得山西省A类安全资格证书，现任山西柳林金家庄煤业有限公司安全副总工程师。为了总结过去工作中的经验教训，弥补未来工作中的不足，更好的开展今后的各项工作。现将具体工作总结如下：

一、提高思想，端正态度

工作以来，在上级煤炭行业部门和公司领导下，时刻以“以人为本，科学发展”为理念作为指导，坚持以“安全第

一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕行业部门下达的“安全事故为零”的安全生产目标开展工作。在政治上，自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，不断加强自身思想道德修养，端正做人，认真学习党的路线方针政策， 认真学习公司的各项政策和会议精神，不断提升自己的政治思想。

二、加强业务学习，提升专业技术水平

1.认真学习煤炭行业相关措施及安全规程等，要始终不忘一天不学习，就有落伍的可能。要明确“三大规程”在煤炭生产中的重要性，

1通过学习各采掘工作面的作业规程，了解并熟悉各工种的工艺流程，通过针对性的安全措施学习，进一步了解在作业过程中容易发生事故而应该重视的环节。通过学习新的《安全质量标准化标准》，懂得了只有靠工作标准，才能更好的抓好煤矿安全工作，为今后的安全工作打好基础。

2.煤矿安全工作是与大自然作斗争，五大自然灾害随时威胁职工的人生安全，特别是近年来瓦斯与水害事故接连不断，针对瓦斯治理，必须坚持瓦斯治理的“十二字”方针：以风定产、先抽后采、监测监控。我矿属于高瓦斯矿井，日常对瓦检员的监管，更是重中之重，如：回采上隅角、掘进作业过程中动态瓦斯情况等。

随着煤矿深度延伸，资源整合后。一部分周边矿井的关闭，防治水工作越来越重要，为了更少的减少水患事故的发生，必须严格执行探放水十六字方针，才能有效确保水患事故的减少。

3.加强人员素质的培训工作，培训工作是安全管理的重要手段之一，只有加强全员培训，业务技能，操作技能，作业规程等的不断培训，使人人能认识到事故对自己的危害性，职工不忙目操作减少侥幸的思想活动，才能更好的保护自己。

4.经常深入生产现场，了解采业过程中动态不安全隐患，现场协助工人解决问题，消除隐患，通过经常翻阅井下的各种图纸，资料，时刻熟知井下的各种作业地点的通风情况，以及采掘过程中工作面地质构造状态，更好的便于下井指导工人作业，如采煤工作面安全出口的支护情况，上隅角瓦斯动态监测，工作面机头尾的特殊支护等。

总之，经过近年来的勤奋工作，认真学习实践在各方面都取得了一定进步，让我深知这远远不够，一以后的路还更长，可能遇到各种各样的困难，不过，相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也减退的希望各位对我提出批评指导。

推荐第8篇：煤矿工作总结

*****煤矿2009年工作总结

2009年是集团公司全面实施本质安全管理，加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此，我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想，以“四化、五型、大神东”建设为目标，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作，不断推进五型企业建设，优质、高效的完成了生产、经营工作目标。

第一部分 2009年工作总结

一、主要指标完成情况

截止12月10日，我矿完成原煤 1237万吨，商品煤1170万吨，掘进进尺29389米。责任成本，全年计划21.15元/吨，1—11月累计完成16.92元/吨，比计划节余4.23元/吨，节余幅度20 %，全年预计完成18.9元/吨，比计划节余2.25元/吨。完全成本，全年计划89.37元/吨，1—11月累计完成 81.45元/吨，比计划节余9.72元/吨，节余幅度8.8%，全年预计完成 83.78 元/吨，比计划节余5.59元/吨。双增双节完成，全年计划节支1671万元，1—11月份节支1446万元，超均衡计划53.5万元，全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，发热量5700大卡，比计划指标5660，超40大卡。

二、主要工作亮点

2009年，按照 “一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路，即深化本质安全管理体系运行，覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识，提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理，强化重点工程管理，强化生产现场管理，强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力，各项工作亮点纷呈：

1、优化采掘接续和工作面设计，在2220

5、2220

6、22

216、22

217、2240

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。

2、优化巷道施工工艺，利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山，预计节约费用268.5万元。

3、通过严格的动态达标考核，我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩，目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。

4、矿综采队从元月份开始率先在全公司开展班组建设工作，首创区队班组建设综合管理系统，受到上级领导高度重视，对班组建设

综合管理系统取得的成绩给予了肯定，现已在全公司基层单位推广应用。

5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升，也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。

6、全年实现生产管理“四零”目标，即 ：三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨，创神东之最。

7、元月份，矿连采二队掘进进尺2703.2米，比计划1800米超903.2米，刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下，连采二队使用连采机在工作面掘水仓，把水集中起来再排，收到了很好的效果，通过精心组织，创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。

8、10月27日18时，我矿原煤生产突破1000万吨，最高月产107万吨，实现了月月创百万吨目标。矿综采队全年生产原煤预计达1221万吨，超计划41万吨；元月1日全矿生产原煤49207吨，创建矿以来最高纪录；其中综采队元月1日生产原煤44317吨，创建矿以来最高纪录。综采

3、

4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录（原纪录2007年6月1076115吨），综采队五月份生产原煤120.69万吨，创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨，创历史最高纪录（原纪录2007年3月份123万吨）。

9、8月份建成了自动化灯房，通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理，员工自助交领灯，提高了交领灯效率，避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象，实现了超市化管理，极大地提高了精细化、信息化管理水平。

10、10月份，矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统，开始为员工发放两套换洗工作服（包括正式工、劳务工和外委队员工），洗衣方便快捷，员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井，极大地提升了企业形象，体现了以人为本的理念，是幸福矿工工程的具体体现。

三、安全管理

2009年，我矿围绕“创新管理、安全生产、向零进军、再攀高峰”的安全主题，狠抓员工培训教育、岗位危险源辨识、班组建设等工作，不断推进本质安全型企业建设。就在全矿员工信心百倍、力争实现全年安全零死亡奋斗目标的关键时刻，却在11月4日发生了片帮事故，造成一人死亡，给我矿安全生产工作带来了负面影响，也给

我们再次敲响了警钟，使我们更加深刻的认识到，安全管理只有起点，没有终点，任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年，我矿主要抓了以下安全工作：

1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子，下发到各区队和外委队，便于员工随时随地学习。在每旬的检查中，把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试，考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司2009年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后，我矿抓早动快，于1月15日召开了安全生产工作大会，会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》，强化各级安全生产责任制的落实，以行政和经济手段，提高安全生产执行力。

2、下发了《关于加强2009年安全工作的决定》1号文件，明确了2009年总体工作思路和总体工作目标，出台十项措施。

3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求，矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈，提高员工对安全发展的理解，使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。

4、制定了详细的《本质安全实施考核管理办法》并和工资挂钩，同时把外委队也纳入本质安全考核中来，执行旬检查、按月汇总、考核、兑现的管理办法。在考核上我们进一步细化，按照采掘、机运、综合安全和一通三防对各队的日常现场管理进行严格考核，另外把事

故管理作为绩效进行单独考核，既本质安全过程考核占工资总额的20%，事故（绩效）考核占工资总额的30%。

5、在风险管理方面，注重隐患排查，注重现场管理，各队每月及时上报隐患排查情况，机关跟班人员对重点区域进行重点盯防，坚决不留死角，发现问题现场解决处理；在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源，矿要求各队按照季度进行上报新增危险源，矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。

6、认真贯彻落实公司2009年1号文件精神，对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价，充分体现全员参予，通过识别共增加了98条危险源。目前我矿风险管理手册中有269项风险任务，其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危险源2112条，其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片，保证人手一份(包括外委队人员)，便于员工熟练掌握。

7、6月2日布署了“安全生产月”活动，明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动，使“安全生产月”活动家喻户晓。6月20日，哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会，会上，学习了两级公司“百日安全”活动，部署了矿里的“百日安全”活动。

8、坚持每旬召开安全例会，对前一阶段的工作进行总结，部署下一阶段的安全工作，及时解决工作当中存在的问题，使安全工作有序进行，确保安全万无一失。

9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”，分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖，极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。

10、对于外委队伍，矿严格按照矿属队伍进行管理，制定了《哈拉沟煤矿外委工程及施工队伍管理办法》，并按照集团公司要求，严把“五个关口”，严格执行“五个统一”。坚持“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。把外委队管理当成自己的单位管理。如：明确规定外委施工单位管理人员每月入井不少于15次，矿调度会每旬通报入井情况；在外委工作面统一布置交接班地点图牌板、记录箱等；作业人员严格执行“上岗挂牌”制度（一块胸牌随身携带、一块挂在交接班地点），如实反映施工现场人员情况，便于检查；同时要求施工现场每班必须有跟班队长，否则停产整顿。在地面也单独给外委队配置了一间本安信息系统学习、查阅室，对外施工单位管理人员进行了本安信息系统培训，并进行了实际上机操作，提高了外委队员工对本安体系的认识。另外我矿结合实际情况、考虑到外委队作业人员作业时间不统一，员工升井不方便等因素，在井下设置了两个候车室，在井口设置了一个候车室，室内设置了一些安全宣讲内容，方便了大巷临时作业人员乘坐车辆，也让他们在休息候车时学到一些安全知识。通过加大外委现场工程质量、文明

生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度，实现了外委施工现场标准化动态达标。

11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实，一季度49条，二季度31条，三季度32条，其中6条矿内整改不了，已上报公司解决。

五、质量管理

1、煤质管理

（1）根据年初确定的煤质保证措施，每月落实到位，确保每月完成公司下达的煤质考核指标。

（2）对特殊地质构造，进行了跟踪写实，及时反馈，同时制订了对应的措施，如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。

（3）煤质指标出现波动时，及时采样化验，查找原因，对于05面初采和1-2上煤的掘进，共采临时样15个；并根据生产接续，完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的矿泉水，在井上下设置了热水器，每人配置了军用水壶，这样既保证了职工的身体健康，又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素，还保证了文明生产；同时，对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收，从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。

（5）统一和规范了井下所有转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。

（6）对顶板有淋水的巷道，制作了伞形漏斗，将水引到巷道两边进行抽排。

（7）对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方，设置了扇形水桶和水箱，用来收集打锚索时排出的水，从而解决了巷道小面积积水的问题。

2、生产、工程质量管理

（1）22216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中，存在与周边的小窑采空区贯通的危险，严重影响连采掘进进度，连采队通过采取队内用煤电钻探眼和地测公司探眼相结合、边掘边探等措施，在保证安全的前提下，最大限度地提高了单进单产水平。

（2）优化支护参数，自6月份开始，连采队使用的树脂由CK23*500mm型更换为CK23*400mm型，每根树脂节约1元（淮南树脂CK23*500mm型4元/根，CK23*400mm型3元/根），预计全年节约成本12万元。

（3）在22204综采工作面回采时，遇到回风隅角氧气浓度不足，一氧化碳浓度超限的问题，利用加大或减少通风量和吊挂挡风帘及局扇供风等措施都难以解决，将工作面原来的“U”形通风方式改为“W\"形，原回风巷改为进风巷，22205运顺、22206回顺及22204运顺进风，22205回顺集中回风，解决回风隅角超限的问题效果很明显。

（4）通过优化巷道布置，提高资源回收率。在22216新旧切眼间煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8万吨。

（5）规范巷道垫路管理。自4月份开始，综采运顺及连采

掘进工作面尽可能不垫或少垫石子（局部坑洼处垫石子厚度不超过路面100mm），预计全年节省石子量4000m3,节约成本22万元。

六、机电设备管理

1、坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修，全矿设备故障率0.35％，完成了公司下达的指标，主运系统实现零故障，杜绝了重大机电事故的发生。

2、加强主运系统铁器管理，通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置，09年主运系统实现零撕带。

3、综采队强化工程质量，狠抓规范化操作，从2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共计生产原煤3500万吨未发生运输机断链事故，创公司最高记录。

4、积极落实各项机电业务保安措施，加大机电隐患和欠账的整改力度，对公司下发的各项通知和制度严格落实。通过完善电气保护、胶带机保护，设备入井试验和安全防护，应用供电系统设计计算软件，定期绝缘检查高压供电系统等措施，有效保证矿井各系统的可靠运行。

5、紧紧围绕公司规范操作年这一安全主题，推行精细化管理，人机和谐的设备管理理念。各队组织检修人员通过编写设备标准检修工单，对检修工艺进行合理优化，总结经验互相学习，对设备大型部件的更换和日常检修，形成了一套科学合理的作业流程，全矿共计编写设备标准检修工单250余项，有效指导设备检修，保证了检修的质量与效率，降低事故的发生。

6、强化机电现场管理，提高安全质量标准化水平。09年通过开展机房硐室、胶带机道达标，临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作，规范了安全标识设置，完善了安全设施。对井下巷道4KW水泵水窝进行统一改造，主要水仓设置统一栅栏门、挡墙，安装手动行走吊挂装置，规范自动排水泵的设置标准，矿井主要巷道全部实现自动排水；主排水泵房及变电所、2＃变电所、胶轮车库和矿灯房通过公司甲级验收，质量标准化实现动态达标。

7、将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统，对全矿大型周转材料进行了全面实物盘点，并录入到系统进行管理，对使用和回收进行考核。将区队回收件统一管理，规范了库房管理，提高周转材料的使用率，降低了设备和材料使用成本。同时开展“修旧利废”活动，坚持能修不报废、有旧不领新的理念，为矿上节约了大量的材料费用。

8、顺利完成09年度各项基建、专项工程建设，累计完成投资 2565.7 万元。建成新主通风机和35KV变电所、井下3＃变电所、1－2煤盘区变电所等供电设施为1－2煤开拓提供了保障；对井下、地面供排水系统进行了优化改造，建成井下加压泵房、2#主排水泵房、房采区排水泵房、1－2煤排水泵房，实现井下生产用水全部复用，减少了污水排放，提高了矿井的防灾抗灾能力。

七、经营管理及“双增双节”工作

1、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，班组核算为基础的精细化管理体系的建立，使全矿材料管理水平得到提升，

彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。

2、经营效果显著，生产成本大幅降低。通过以班组核算为基础的精细化管理体系的建立，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。2008年6月份以后，哈拉沟煤矿几乎没有领取或加工过风筒、水泵、电缆钩、水沟篦子、水管支架、胶管等；全年外委加工件较2007年降低42.8万元；大型材料比年初计划节约0.56元/吨，节约金额644万元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初计划节约0.77元/吨，节约金额239万元，比2008年同期降低88％。三是有力地推动了修旧利废，增收节支效果明显。传统意义上“交旧领新”的制度在煤矿得到落实，从机制上、方法上保证修旧利废的效果。2009年1-5月哈拉沟煤矿利用维修托辊、套生产用车辆轮胎、风门、栅栏、过桥维修复用、等措施降低费用达70余万元，同时上交废旧油脂6400升。

3、深入开展“双增双节”活动，教育员工充分了解金融危机对

企业发展的影响，正确认识企业存在的挑战和机遇，增强危机意识和忧患意识，树立过“紧日子”思想。

八、党建工作

1、出台“规范化党支部”建设考核标准，加强基层党支部建设。我矿现在有八个党支部，111名党员，党员人数占全矿员工的三分之一，基层党支部建设显得尤为重要。为此，矿党委重新修订了关于开展《规范化党支部创建活动》的通知，出台了“规范化党支部”建设标准，全面加强党的建设，改进党支部工作，着力解决党员员工中存在的问题。通过规范化党支部建设工作，确保党建工作为安全生产保驾护航。

2、严把党员发展“入口关”，保证党员质量。今年，新发展党员13名，预备党员转正10名。通过加强对党员的管理，使全体党员遵章守纪，尽职尽责，在安全、生产、经营、质量标准化等实际工作中，起到带头作用，做到党员身边无“三违”，使党员成为生产一线的模范。

3、党建带团建，开展丰富多彩的联谊活动，为青年办实事，办好事。分别于9月27日和10月13日，举办了“相约国庆 相聚神东”青年联谊会，公司5个单位的149人参加了活动。为青年朋友搭建相识、相知的平台。

4、关心员工，为员工办实事、办好事。今年，矿里积极实施“幸福矿工工程”，为员工解决了通勤车紧张问题、员工住宿紧张问题；扩建了员工食堂，解决员工吃饭拥挤问题；新建综合楼，解决区队办

公紧张和员工无活动场所问题；安排生产骨干外出旅游、疗养、考查，拓宽生产骨干的视野；认真落实带薪休假制度；扩建了员工浴池、灯房，解决了员工洗浴和领灯紧张的状况。

九、加强企业文化建设，塑造现代化矿井新形象

1、加强企业文化宣传建设，突出企业文化建设与安全生产、经营管理各项工作有机融合。利用矿里的广播、橱窗、网站，积极宣传企业文化知识，宣传先进的管理理念和创新创效活动。今年，全年在矿内网站、广播发稿100余条，在省部级媒体发稿9篇，神东通讯、公司情况通报发稿20篇，在新闻中心网站发稿80篇，神东煤炭报发稿30篇，神东自办电视节目发稿40条，其中科技论文5篇，有力的促进了企业文化建设。

2、建设和谐文化，培育文明风尚。建立完善员工行为规范，培养员工良好道德风尚。

3、后勤服务的好坏，直接影响着员工的安全生产，让员工高兴的工作，愉快的下班，成了矿里又一项重点工作。为此，矿里建立了全体员工生日档案，在每名员工过生日的当天，由矿工会为其送去精美的纪念品，使职工感受到企业的温暧。为了保证员工饮食质量，综合办人员不定期深入井下生产一线，体验班中餐的保温效果和质量状况，及时反馈给生活服务部进行改进，通过不断地改进，班中餐质量有了明显的改善，保障了一线员工的体能和安全生产。

4、加强安全文化建设。矿里首先在办公楼和井口新增了两块电子屏，每天在电子屏上播出公司企业文化理念、安全文化知识、本安

体系知识、危险源辨识知识、班组建设知识，利用声、像、画的艺术效果，增强员工对矿井安全知识的学习。矿里把这些凝聚着全体员工家属对安全文化的感悟知识制作成“安全文化长廊”，安装在区队办公楼的走廊内，随时随地对员工进行安全教育。在区队会议室内统一配备了视频系统，便于员工学习。

第二部分 2010年工作安排

一、2010年工作思路

2010年是神华集团“制度落实年”，这充分说明了两级公司领导很抓落实，下大力气提高执行力的决心和信心。我矿将深刻吸取11.4事故教训，以创建本质安全的工作环境为指导思想，教育员工牢固树立“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限作业就是事故”的安全生产理念，深刻领悟“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”的内涵，狠抓安全制度的落实，不断提升管理人员的执行力，深入开展实施本质安全型矿井的各项活动，提高员工素质，增强危险源辨识能力，提高对工作现场的风险评估水平。

二、2010年安全管理主要措施：

1、坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产方针，在生产实际中一定要做到不安全不生产，隐患没有排除不生产，保护措施没有按要求实施不生产，职工的劳动保护没有佩带不准参与生产。

2、在“一通三防”工作中，坚持 “先抽后采 以风定产 监测监

控”十二字方针。瓦斯管理必须坚持好“四到位”（监测监控、机载探头、人工检测、零星人员和班长电钳工入井携带瓦斯便携仪），通风系统不完善不生产，有害气体超限的区域不得生产，并按事故进行追查、处理。

3、综、连采面坚持正规循环作业，杜绝空顶、空帮作业和超循环作业，及时维护好巷道两帮，实现动态达标。切实作好地质预测预报，确保掘进有计划贯通，遇地质构造带平稳过度。

4、强化培训和安全教育，坚持新工人上岗前培训不少于72小时，考试合格，签定师徒协议，并有老工人带领满3个月后，经考试合格后方可独立上岗；第二季度进行一次为期一周的全员安全资格培训。

5、坚持队领导跟班在工作面，安检员巡查工作地点两边，矿领导带班入井等制度，切实抓好现场安全生产管理。

6、实施本质安全管理体系结构工资制度，占工资总额不低于30%；严格安全绩效逐月考核兑现制度。

7、强化外委施工队伍管理，切实把好外委施工队伍的入井关，措施的审批关，人员的培训关，现场的监督关，做到自入矿后把外委队伍当成矿内队伍、把人员当成矿里的员工来管理，项目经理离矿严格执行请假制度。

8、强化班组建设，在全矿推行班组长兼管安全员制度。在全矿每个班组设置安全员，安全员受所在单位和安全管理办公室双重领导；安全员除干好本岗位工作外，要协助班长抓好本班的安全制度学习、危险源辨识、排查现场的事故隐患，帮助工友在现场进行危险源

的辨识工作。

9、党政工团齐抓共管，共筑安全生产的防线。充分发挥群众的监督和协管作用，开展好党员、团员身边无事故，群安员身边无“三违”；工会要充分发挥家属协管会的强大作用，使其真正成为安全生产的强大堡垒和坚强后盾。

10、实施责任追究制度。对发生重伤以上的事故，要严格按照四不放过的原则进行追查，并对相关的责任人员进行责任追究，追究当时操作人按照规程的执行是否到位，现场管理人员措施是否落实到位，现场监督是否到位，管理干部措施是否贯彻到位，措施制定和审批的依据是否充足。

三、2010年生产技术工作

2010年，哈拉沟矿将围绕公司下达的各项任务，结合本矿生产情况，在2009年的基础之上，不断完善生产技术工作，具体安排如下：

1、2010年全矿原煤产量1350万吨的奋斗目标，合理安排采掘继续计划，保证采掘工作面在巷道施工设计、矿务工程准备等方面提前考虑，保证正常生产接续。

2、加强22205面与22217面并采，22216面与22402面并采期间的技术管理工作，重点加强顶板、通风管理，保证综采面配采期间的安全生产。

3、加强掘进工作面遇冲刷、断层等地质构造时顶板、两帮管理，尤其是12煤连采掘进工作面，重点加强现场敲帮问顶制度、顶帮排

查制度、顶帮隐患辨识、现场支护措施等落实情况的监督检查力度。

4、继续加强综连采工作面动态达标检查和考核力度，努力推广公司44个标准化亮点工程，提高质量标准化动态达标管理水平。

5、继续加强外委工程管理，尤其是现场安全质量标准化水平，从工程质量、文明生产、材料码放、一通三防、机电设备等方面从严管理、从细管理，保证外委工程管理到位。

6、总结12煤顶板规律，优化巷道支护参数，合理制定施工工艺，加强现场监督检查力度，坚决杜绝顶板事故发生。

7、优化工程设计，减少炮掘巷道工程量，尽可能用连采机一次施工机头硐室、巷道顶帮网等；合理安排布置排矸巷、减少煤炭损失，努力提高资源回收率。

8、努力挖潜各项措施，提高综、连采单产单进水平，实现均衡生产。

9、加强工程技术人员的培训和培养工作，提高工程技术人员的业务技能和管理水平。

10、继续开展科技创新，推广“五小成果”，通过各项措施，实现节支降耗的目标，为提高效益做出更大贡献。

11、2010年计划实现利用钻孔从地面向井下输送砼工程，计划每年可节省运输费用431万元。

12、加强4盘区掘进工作面遇小窑、老空等贯通的预防和处理措施，严格执行“有疑必探、先探后掘”的措施，确保掘进安全。

四、2010年机电管理工作安排

1、2010年机电工作目标：

--全矿设备故障停机率0.35%；杜绝较大及以上机电运输事故。 --机电设备综合完好率大于95%，设备带修率小于3%，机电事故率小于1%。

--综采工作面实现零断链、主运输系统实现零撕带。 --主运输系统实现无人值守作业。

--固定的机电硐室及机道全部达到公司甲级水平。

2、2010年工作重点

（1）坚持均衡生产，加强设备点检和预防性检修工作。 加强设备EAM和点检管理，要将该项工作贯穿到设备的每项检修和运行管理中，推广使用标准维修工单，各区队要组织员工进行培训和考试，保证每项检修都要使用标准维修工单，机电信息中心要在EAM系统进行考核实施情况，要实现标准化检修，达到规范化操作，精细化管理

（2）每日停机检修4小时，严格落实包机制度，做到每台设备每班有人管，有人查，有人维护，检修时管理人员及时跟踪到现场，加强对发现设备隐患人员的奖励制度的落实，做到人人管机电，人人规范操作。

（3）继续加强运输系统的“防撕带，防断带”和铁器管理工作，做好带面的日常检查工作。坚持做好胶带机保护试验工作，各项保护要能可靠动作。

（4）继续对运输机等重载设备加强维护意识，努力将零断链的

记录在10年继续得以保持。

（5）夯实机电基础管理，强化机电设备安全管理。加强员工的培训工作，要制订详细的培训学习计划并落到实处，把机电专业知识学习与规程的贯彻执行到位，把规范化操作落实到每一位操作人员，提高操作技能，保证设备检修质量和效率，为设备正常运行提供可靠保障。

（6）完善机电各项管理制度，建立考核激励机制，加大设备隐患排查力度，业务管理部门要坚持每月旬检和每周两次动态检查，对发现的隐患及时通知整改并跟踪整改情况，对各业务人员承包范围的设备隐患和工资挂钩，保证设备正常运行提高完好率。

（7）继续做好设备入井完好检查和电气试验工作，从源头杜绝不完好设备入井，做好供电系统整定计算，开展供电设计计算的培训和应用软件的使用工作，做到整定合理、动作可靠，防止电气火灾和触电事故发生。做好电气设备接地保护的设置安装工作。

（8）继续强化机电标准化管理，开展机电硐室标准化达标工作，通过制定详细的实施标准和考核办法，严格监督考核，10年实现主要机电硐室全部达到甲级水平。

（9）开展好修旧利废，提高周转材料利用。一是加强新建机修车间的管理，延用及完善现有车间核算办法，在承担矿内零星加工件的基础上，坚持维修各类开关、开关的入井功能试验和升井验收试验工作，增加维修1米胶带机的能力，减少维修成本。

二是利用好班组核算系统的周转材料管理和回收材料软件的使

用，严格入库验收，根据材料状态做好分类和修旧工作，提高周转材料的使用。加大回收材料的考核，减少浪费，提高节约意识，达到节支降耗。

三是规范设备维修和材料加工的工作流程，降低维修加工成本。（9）为公司实现2亿吨的目标实现、加快重点工程的实施和准备工作。

一是22217综采工作面计划2010年年初安装，届时需要保证好06顺槽胶带机的安装，同时做好17面和05面并采的准备，要提前落实好矿务工程安排、设备配套、安装材料的各项准备工作，为实现全年生产任务提供可靠保证。

二是要做好中央3号变电所和2号水泵房以及1－2煤变电所以及加压泵房的设备安装调试工作，确保整体工程推进速度，要注重人员联系、设备到货、安装进度等每个环节

三是提前筹划1－2煤和2－2煤分装分运改造工作，搞好分装分运的自动化控制工作。

四是做好22216综采面及22217综采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。

3、完成2010年工作存在的主要问题

1、2010年集团下达计划1350万吨产量，矿安排一综三连完成全年的生产任务，计划安排2月—4月，22205面与22217面并采；7－11月， 22216面与22402面并采。因此，在配采期间，需要公司统一协调整建制配采队。

2、2010年，矿计划安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5

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月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相对集中，对矿井辅助运输管理带来一定困难。需要公司统一协调生产服务中心做好搬家倒面工作。

3、四盘区地面为哈拉沟水源地，西沟的涌水量为98m3/h，回采后将破坏水源地，需要进一步探明22401面松散层含水净储量及沟底处的基岩厚度，确定是否需要提前探放水。同时，四盘区回采垮落后，上部松散层含水将全部泄入井下，为不影响邻近工作面回采，22401面涌水需要外排。一种方法为注入19-21面房采采空区，另一种方法可通过直通式钻孔外排到地面。

4、12煤东翼开拓系统需尽快确定，否则影响12煤接续。

5、目前，上仓胶带机安装倾角为16度，在上煤量大时或有水煤时，皮带洒煤严重，特别在综采面并采或末采时影响较大，对矿井正常生产造成一定影响。

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推荐第9篇：煤矿工作总结

2014年度调度室工作总结

回顾2014年的工作，我矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，本着“安全第

一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在项目部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面。全年安全形势良好，井上井下均未发生重伤以上的安全事故。实现了全年的安全奋斗目标。

2014年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺5100米，喷浆进尺4500米，超额完成了计划和各项任务。为今后的发展打下了良好的基础。

2014年，我们搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和307新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。

一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设 2014年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和安全培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

二、安全生产方面

1、2014年我矿制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制

1 度执行。每月月末进行矿井的生产质量、安全隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪督促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处罚。

2、坚持矿领导下井跟班制度。项目部领导按照编排好的带班跟班计划，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。确保了生产作业的安全。

3、坚持对采、掘工作面“一通三防”工作的检查。

制定相应的通风管理措施，合理解决了掘进面通风线路长，风量不足的难题。严格执行专人挂牌管理，由通安部人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，并及时对调度室进行汇报。尤其是对307工作面放炮的监督检查，做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况，放炮后，由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。做到安全生产，杜绝井下微风、无风作业。

4、防尘上，由于目前掘进面多，煤尘大，不易管理，在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作，防尘人员每班严格执行灭尘工作，班后向调度室汇报工作情况。

三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作

从2014年10月份开始，307工作面开始新面安装工作，对此，调度室深入工作第一线，及时掌握第一资料，积极调配各单位协作，保证了新工作面的安装作业顺利完成。

2 进入11月后，305工作面采完开始撤面。并同时进行303工作面的安装。为了保障工作面回撤安装施工安全，并快速撤除305工作面综采设备，项目部提前制定安全技术措施，提前做好撤除的准备工作，由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演，发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。开始撤除后，项目部领导和调度室加班加点，轮流跟班下井，对撤除安装中出现的各种问题及时处理。在各单位的积极配合下，撤除安装工程得以顺利进行。这既是对上一年度工作提交了一份完美的答卷，又预示着新的一年里我们将更进一步，迈上一个新的台阶。

四、各种数据的跟踪统计、汇总

调度室是全矿生产的核心，掌握第一手资料，是我们工作的重中之重。每日做好井上井下的各种常规工作量统计，并主动调度各个单位，掌握各种突发状况信息，及时反馈给领导，为领导决策提供详实的资料。每月底进行汇总统计，做好记录，并保管好各种资料。

总结这一年的工作，纵然在取得了良好的成绩，同样也存在着许多问题。

1、职工的整体安全意识仍不够强，虽然没有出现重大安全事故，但‘三违’现象仍时有发生。

2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。

在新的一年里，我们调度室将继续加强学习，熟练业务，熟悉井下环境的变化，及时掌握工作重点的变化，做好信息的上传下达，辅助项目部完善各项制度和措施。为我矿的发展壮大贡献自己一点微薄

3 之力。努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质安全性矿井。

推荐第10篇：煤矿工作总结

深挖潜 抓质量 科学管理创佳绩

重服务 抓执行 凝心聚力促和谐

--- 2010年度工作报告

今年来，我矿在煤业公司和分公司的正确领导下，紧紧围绕公司三届四次职代会精神，以“安全生产、深挖内潜、成本控制、提高收入、和谐构建”工作主题，推行全面预算管理和落实内部经济责任制及工作责任制为主线，强化落实，精细管理。同时，认真开展“创先争优”活动，推进矿井三个文明建设健康、稳定、协调发展。现将一年来的主要工作汇报如下：

一、主要经济技术指标完成情况：

1、原煤产量: 年计划原煤产量为13.0万吨，1-11月份完成13.9万吨，预计全年完成14.9万吨，计划完成率为115%。

2、进尺:年计划进尺为8500米，1-11月份完成9341.4米，预计全年完成9800米，计划完成率为115%。

3、期末“三量”:期末准备煤量10.33万吨，超计划0.33万吨,同比09年增加0.87万吨。

4、基础设施投入：累计投入资金147.42万元，比序时计划74.58万元超投72.84万元，占5.24元/吨。主要投入了：15kg轻轨130.5吨计66.56万元，9#矿工钢57.11吨计29.13万元，24kg轻轨6.04吨计3.08万元、矿车72部计25.99万元、电缆1819米计12.49万元、PE管11628米、无缝管2.25吨合计10.17万元。

5、综合电耗：1-11月总用电302.5万kWh，综合电耗21.76kWh/t，比公司计划指标22kWh/t，节0.24kWh/t。

6、可控费用:1-11月，差旅费累计支出3.38万元，比序时计划4.13万元节支0.75万元；办公费累计支出5.12万元，比序时计划4.13万元增支0.99万元；小车费累计支出3.73万元，比序时计划5.04万元节支1.31万元；招待费累计支出6.41万元，比序时计划6.42万元节支0.01万元。

7、生产成本:1-11月累计成本221.02元/吨，与计划223元/吨比节余1.98元/吨，累计节余总额27.50万元。

8、职工收入:1-11月职工人均收入35324元，同比提高25%，其中采掘工累计人均收入3.95万元，同比增幅37%。

二、主要工作与做法：

（一）注重生产管理，确保生产后劲

今年来，生产管理在单产单进、正规生产、质标管理工作得到较大的进步。综合单产达706吨/月.面，同比去年提高了14.1%；综合单进达81米/月.面，同比去年提高了4.5%。完成正规生产产量1.35万吨，完成年计划的104%。

1、强化生产组织，提高管理水平。采取主要措施：一是强化集中生产，提高单产单进。针对低产低效工作面多、中晚作业班次少等问题，出台协议队生产组织管理办法，制定板车运输生产块段收作计划，控制协议队工作面个数和下达多班制作业工作面，严格低效面考核，并淘汰了1支整合协议队，促进适度集中生产，促进协议队单产单进水平的提高。二是适时调整布局，巩固主采区产能。加大后洋采区的生产能力，完成产量2.34万吨，完成计划的106%；在永丰、七采区探掘进尺3581米，主要生产采区产能得到确保，保证生产接续正常。三是突出目标管理，推进专项工程。根据各项工程的工程量、生产条件及各队的劳力组织等情况，出台了实施重点工程考核办法，明确责任队伍，考核竣工时间、责任队伍、项目包保责任人，并采取考核抵押，充分调动承担重点工程施工队伍的积极性，各专项工程均能按期、保质保量完成。四是突出老区挖潜，加大薄硬煤层配采，全年开采薄硬煤层4.5万吨、复采7.96万吨。

2、突破找煤瓶颈，增强生产后劲。全年共找出新增煤量10.43万吨，采出4.86万吨，地质找煤成绩显著。一是调动探掘极积性。严格执行量价挂钩、掘进考核，促进协议队伍的生产积极性，保证协议队的生产准备投入，促进矿井准备煤量形成。二是突出找煤重点。加强周边部分块段的煤层赋存规律分析研究，采取补巷、破眼等多种方式进行地质找煤，在构造复杂部位、边角块段大力开展地质找煤工作，其中小二区+580m西块段，二区+740m30#、41#，五区+580m18#、19#，七区+580m36#、七区+500m38#等工作面是找煤的亮点。三是抓好掘进效率考核。制定无效进尺考核办法，进一步增强工程技术人员的责任心，对掘进面进行动态跟踪管理，及时开展巷道掘进可行性分析论证，加强地质构造分析和预测预报，优先掘进可靠块段，减少无效进尺，提高准备巷掘进的可靠率。

3、严抓质量生产，提升质标水平。今年来，将6S4E精细化管理进一步向井下采掘面、机房硐室及运输线路延伸管理，强化职工精品意识，努力打造“精品工程”，促进了矿井安全质量标准化水平的提升。“6S4E”工作面从09年的2个试点面增加到7个面，并从自营采掘队向协议队推广实施，其中自营队建立两采两掘，协议队建立三个回采6S4E管理示范面。二是将6S4E”管理与采掘“精品工程”管理相结合，推进“定置管理”与“对标管理”向深度及广度延伸。一方面加强采掘工作面区域管理，设备设施、工具、材料分区摆放，并在相应区域悬挂指示牌及标识牌，把需要的物品放在规定位置上，使

其随手可得，促进生产现场管理科学化；另一方面加强管理和考核机制，每个月组织不少于2次的质标自检，对全矿采掘工作面的质量标准化实施情况进行自检、自评，对检查中发现的问题及时开出质量标准化整改通知单限期整改，整改结果与工作面质价考核挂钩，每季度开展一次评比树立样榜队伍。建设“精品工程”，在年终质标检查时受到公司检查组的充分肯定，并于12月4日上午由公司生产技术部牵头带领各矿生产副矿长及分管质标的生产股长来我矿观摩工广及主平峒示范线路。

4、加强技术队伍建设，提升管理水平。一是做好技术队伍的传、帮、带工作。加强矿井内部各专业的交流学习、研讨，促进专业技术人员学习、工作的积极性和主动性，组织开展专业技术课件比武活动，不断提高技术指导能力。二是严格考核管理，强化工作作风建设。以强化跟班写实为抓手，定期提交跟班写实的基础材料及阶段总结，充分利用量化考核平台，提高工作责任心和工作质量。三是充分利用“矿际结对子”技术交流活动平台，2次组织采掘、地测、机电、安通等专业工程技术人员到半罗山矿进行交流学习。

（二）注重现场管理，促进安全生产

今年矿井在安全管理方面着力抓好专项整治、基础设施投入、班组长培训及跟班制度的落实，安全管理上取得良好的效果。

1、强化责任落实，提高制度执行力。以贯彻落实安全专项整治及国发23号文活动为载体，抓好管理队伍工作作风，采取的主要措施：一是大班长、队干及跟班、带班人员必须穿工作服到调度室交、取考勤本，调度人员必须认真填写出、入井时间，并由值班领导签字确认。二是做好带班跟班的安排，每月初对矿领导班子成员及主办以上管理人员进行带班跟班的排班，并将排班情况进行公示。三是保证跟班效果，采取安监员要随身携带笔记本记录到工作的时间及开展的工作，并请当班班长签字，出入井时须在各井口视频前站立拍摄，便于抽查，安监员必须对采面的柱子按顺序进行编号，并在记录本上做好当时在现场落实架柱的编号，隐患当班未落实完时必须在工作室的隐患牌板上注明哪一号柱的位置，图牌板上必须写明离开工作面的时间，并采取班中及班末电话汇报，信息员或调度员做好电话汇报的时间及座机号码的记录，如果记录不详实发现一次处罚200元。四是发现无故不跟班的或跟班时间不足、调度员弄虚作假进行严厉的处罚。五是每天在井口公布前一天管理人员的带班跟班时间，让职工监督。管理人员在工作责任心及质量得到明显的提高，执行力得到加强，作风得到转变。

2、夯基础、抓整治、保安全。一是开展“一通三防”专项整治。对全矿各生产区段栅栏、密闭进行整改，砌筑或整改空心砖栅栏98道，新砌密闭45道；完成后洋采区总回风系统的转换，后洋+740m地面抽风机正式投入运行，撤消了井下2台辅助扇风机，完善了后洋采区通风系统；完成了永丰、七采区总回的转换，+500m水平实现了上行风;完成全矿范围内的自动关闭风门安装24扇。二是进一步完善防尘设施。着力抓好防尘系统的完善，强化采掘工作面综合防尘设施的投入,在五区水仙硐发现水源后，争取资金修建五区+790m防尘水池，并投入资金21.9万元在二七口+740m大巷、五区+740m大巷、永丰+580m、七区+540m、七区+500m及采掘工作面铺设PE防尘管路11620米，在主要大巷、人行上山、回风通道安装喷雾装置68道，掘进工作面全部安装扇形喷雾器，完善矿井防尘系统。三是抓好职业健康管理。首先是抓采掘工作面综合防尘，局部通风机附近、采面眼口、掘进迎头设置水幕，以减少粉尘；其二抓好个体防护，给一线工人按规定免费发放防尘口罩，在矿灯房建立滤纸免费发放点；其三严抓粉尘三违，对无携带口罩下井的采掘工等粉尘接触人员及作业防尘设施使用不到位对相关责任人进行处罚。四是做好防治水工作。定期组织小煤开采情况和工作面周边开采情况调查，并根据现场勘察情况进行防治水专题分析论证排查，今年对永丰+620m38#、二区+700m19#等防治水面重点做好跟班制度的落实，在井口设立了防治水跟踪进度表，每班填写跟踪落实，以保证探水措施到位。五是加大支护改革力度和施工技术指导、提高工程质量。坚持新掘巷道使用型钢进行支护，全年投入型钢439棚，复用724棚。六是强化关闭峒管理。增加一名关闭硐巡查员，加大关闭硐的中夜班巡查力度，对重点难点的关闭硐进行夜间突查，蹲点守候，及时制止了盗采行为，没收煤炭18.5吨，没收板车5部及其他盗采工具若干，共计混凝土浇灌盗采硐11硐次，炸封4硐次，钩机钩路2次,有效扼制盗采行为。七是抓好雨季三防,确保安全渡汛。每月组织对三防工程开展覆盖面100%的检查，每逢暴雨，及时安排地质技术员对涌水量数据采集，日常做好井下三防设施巡查及维护，今年永丰+580m排水系统基本正常运行，并实施了+698m34#防洪沟塌方进行清理维护，架设矿工钢25棚，二区+698 34#排水巷、五区渡槽、101#号峒拦水墙及正川+740大巷水沟等的疏排堵漏、加固及砌筑工作，以减轻仙亭矿的排水压力，确保其安全渡讯。

3、强化培训教育，提高安全意识。一是推行白国周班组管理法，提高班长素质。

首先是抓好白国周班组管理法的宣传教育，在井口及生活区出版相关的漫画、文字等专栏,给班组长发放小卡片，在井下工作室悬挂白国周班组管理法内容，日常加强白周班组管理法的知识问答抽考，并组织班组长进行白国周班组管理法知识的测试，对不合格者进行处罚。建立20个白周国班组管理示范面，每个班长每班必须对“六个三”的完成情况进行自评，技术员、安监员、队长对其每日一评，考核结果与带班补贴挂钩考核。每月底矿领导对班组长授课培训，组织班组长座谈会，总结班组“互促互学”经验、表彰现场安全管理优秀个人及班组，并对优秀班组给予奖励500元。二是加强工人的日常培训教育。利用周四安全会，重点对一周来的三违及质标整改情况进行通报和分析；改变培训方式对班组长、新工人进行不同重点的分类培训；制定包保制度及考核办法，在现场对工人开展知识抽考及技能检查，并与责任人挂钩，以促进提高培训教育效果。三是抓好新工人的“传、帮、带”工作。所有新工人有中、高级工或有经验的老工人进行一对一跟培，并与师傅签订协议，6个月后考核合格的奖励师傅500元/人、不合格的处罚300元/人。开展特殊工种的考前培训工作，组织82名特殊作业人员考试取证；发挥培训基地作用，开展采掘工技能等级鉴定工作，对58名报考初、中级的采掘工进行理论考试及现场技能鉴定。四是深入开展安全生产月活动，开展一系列岗位技能比武活动，安全劝导、知识竞赛等活动，提高职工的安全技能和素质。

（三）突破瓶颈，切实抓好机电运输后勤保障工作。

针对矿井点多面广，运输线路长等实际问题，机电运输部门能抓重点，树立为一线生产服务的意识，改进服务态度，切实把服务一线工作当作大事来抓，为矿井稳产增量提供了有力的后勤保障。

1．强化责任确保风水电和车皮供应。一是增强机运人员的服务及责任意识，配备了车辆调度员对每班的供车进行统一调度，提高矿车利用率和周转率，加大矿车检修维护力度，保证矿车的完好率；调整机运队运转班内部的工资分配方式，在+660m以下运输较远的班组在单价给予倾斜，促进运转人员勤拉勤跑。二是将设备包保机制落到实处，做到台台设备有人管，有维护责任人，定期做好工作面的电气及馈电开关保护检查及定期整定。三是每月底停产检修时将采掘面的耙岩机、电瓶车等移动设备轮流拉到地面进行一次全面的检修，并推行设备检修质量跟踪制度，把好设备检修质量关。凡出现因检修不到位发生的设备故障，追究检修负责人和验收人员的责任。四是对变电所、采区绞车、水泵等设备确保每天有人巡检，及时发现和排除隐患。五是机运管理人员及设备维护人员，在日常下井检查、检修设备时，做到“走一路，保一路”，确保设备故障及时排除和运转正常。

2．重视机电新技术新设备的运用推广。一是增加生产机械设备的投入，针对人力推车、手工作业工作面多的特点，今年来投入资金23.91万元，购置了电瓶车3台，耙岩机2台，电机车1台，减轻了工人劳动强度，促进了工效提高。二是对架线电机车存在的问题进行专项整改，六台机车照明全部推新使用了LED灯效果较好。三是积极开展小改小革活动。围绕生产系统，设备运行的薄弱环节，有针对性地开展技术革新，排除设备故障，减少设备故障率，围绕澡堂节水、电焊机节电器应用、锅炉除尘系统改造、节能灯应用等项目开展工作，通过机电人员的研究和试验，这些问题都得到圆满解决，促进了矿井机电创新能力的提高，郑成培主导的电缆长度自动计数装置项目在公司范围内进行推广，取得较好的实效。

3、开展机电专项整治确保提升运输安全。一是抓好春检项目落实，更换+740m大巷架线1300米、更换+660m大巷、三区+740m大巷轨道1700米；二是优化供电质量，对二七口+740m块段供电系统进行改造，更换电缆600米，提高采区供电可靠性；三是做好禁用设备更换改造工作，更换新馈电开关10台，轮换检修设备47台；做好设备大修，完成7t架线电机车大修3台、3t架线电机车大修2台、2.5t电瓶车大修3台, 永丰采区1.2m绞车及三区+740m、五区+660m JD-25调度绞车3台、耙碴机2台。四是抓好提升运输改造，加大井下提升运输线路的安全质量标准化建设，将五区+740m平车场改造为甩车场，铺设和更换提升下山的轨道520米，投入1880块火车枕木对各采区提升上山及主要运输大巷的枕木进行更换，提高了井下提升运输运行的平稳度及安全性。 (四) 抓实精细管理，提升经营效益。

1、抓好预算管理，强化责任考核。切实落实内部经济责任制、企业诊断、6S4E管理及绩效考核活动等各项考核，强化生产经营重要环节的监管，着重抓好材料、电力、提升运输、可控费用支出等环节的管理，严格材料费用预算管理，加强内控工作，降低各项费用，有效控制好生产成本。

2、狠抓煤质管理, 增加经营效益。今年1-11月份地销量为5.178万吨,预计全年可完成地销量5.6万吨。1-11月份高灰煤销售5527.57吨,全年约为6000吨。1-11月份煤质奖励共计9.96万元（已扣除地销超水部分的扣款），煤质管理得到公司的充分肯定。主要做法:一是加大煤质抽检。矿里设置一名专职煤质管理员及一名副班调度员，每日对重车的抽查不少于5部，对混装、掺假，以次充好，弄虚作假的给予重罚。二是采取分装分储措施。将水煤及煤质较差的煤炭倒入落地煤场，加大半煤的筛选力度, 建立倒煤家属对当班倒入煤仓的煤炭优劣汇报制度，并对倒煤家属的工作质量进行监督抽查并给予奖罚。三是实行工作面捡矸补贴。建立煤质较差工作面的汇报制度，工作面捡矸给予

实补贴20元/车。四是抓好车底的清挖工作，对无清挖或清挖不到位的处以20元/车。五是严格矿车满载率的考核，重新制定了考核文件，+740m以上与以下工作面按不同标准进行考核，尽量做到公平，加大处罚没收力度，经过第四季度的专项整治，各工作面的煤、矸车已基本能装满，提高了经济效益和矿车利用率。

3、强化环节管理，推进节能降耗。一是由矿领导带头，对工作面各作业工序进行跟班写实，诊断采掘生产存在问题，持续进行硬煤开采、坚硬围岩掘进的爆破效果试验，狠抓炮泥使用不正常或不使用的“三违”，有效降低火工品消耗，推行掘进画轮廓线、点眼、炮棍导向制度，提高爆破效果和控制好巷道成形。二是认真落实材料定额管理和矿工钢使用管理办法，加强材料使用的过程监控，规范材料验收核销程序，严格执行材料包干奖惩制度，抓好轨道、坑木的回收复用、修旧利废工作，扎实开展小改小革，加强用电管理，严格综合电耗、峰谷用电等指标的挂钩考核，努力降低综合电耗。今年用水与去年同期相比节水70568吨，1-11月炸药万吨耗为8.27吨、雷管万吨耗为17420发,消耗量较前三年份平均数相比分别下降8.8%、3.1%,1-11月坑木共计验收坑木1011.126m3，累计消耗为789.456m3,平均万吨耗为56.9m3,基本控制在指标范围内。三是优化井下供风管路，加强供风管路运行管理，对长期无使用的管路进行封堵，中、晚班不供气的管路关闭阀门，所有工作面迎头全部安装闸阀，减少管路漏气，提高管网效率，减少管网损失。气压不足时对全矿供风管路进行彻查，发现西北沟被埋地下段管路腐烂漏气，重新布设新管路后，减少了空压机开机台数。制作局扇喇叭口40个，减少了局部通风机高压部位漏风，提高井下局部通风机的供风效率。 (四）开展企业诊断活动，保障队伍稳定。

采掘队现有118人,1～11月新招23人,超龄超期退场8人,调动1人,流失14人，队伍稳定率88%;机运队现有95人,1～11月新招10人,正常退场5人,退休1人，流失4人， 队伍稳定率达95.8%;协议队现有229人,1～11月新招59人, 流失40人，清退10 人，队伍稳定率为82%,全矿队伍稳定率86.6%,采掘、机运、协议队伍保有率100%。采取主要做法如下：

1、提高职工收入。1-11月职工人均收入35324元，同比提高25%，其中采掘工累计人均收入3.95万元，同比增幅37%。采取的措施：一是结合采掘技术的现场写实，对不同采区、不同煤层的材料定额及工资定额进行合理整调，自营回采基本单价提高0.35～1元/吨。二是在工资分配上与老工人同工同酬，采取将班组长带班补贴与班组定额分离，由矿井按班组长每班补10元带班费、群监员补贴5元/班的标准进行考核后直接造发到个人,此项补贴工人的人均收入可以提高100元／月。三是出台了实行安全出勤奖金的措

施,采掘工每个月提高200元,即按采煤工530元/月，掘进工470元/月进行考核发放,另外矿里还按定员200元/人.月及实际出勤人数按月由矿考核拨付队里（月出勤17-22天按100元/人.月,23天以上按200元/人.月），作为队统筹工资（用于放监炮员补贴、电工、送料工资等）由队进行考核后分配，经劳工股审核，报矿领导审批后在工资表中造发。通过这一系列的举措获得了班组长、工人双方认可，认为这一政策很好，生产的积极性得到了充分的调动。

2、抓好协议队的稳定。今年8月初，外围协议队、内围协议队均出现生产极积性低的状况，强烈提出调整单价的呼声。针对此情况，矿井及时采取对策，深入调研，自2009年起协议队单价没有上调，且外围基础单价下调了５元，最高档台阶单价下调了15元。这两年来协议队面临掘进风险加大，坑木、火工、工资成本越来越高，面临经营困难的问题，通过分析，矿领导班子及时召开专题会，讨论认为协议长的诉求是符合市场经济规律，为了确保矿井生产经营的正常进行，因此采取对外围协议队基础单价调高15元,最高档台阶单价调高5元,内围协议队取消千吨掘进率13米的考核,并报公司审批同意后执行。通过这一诊断的举措，提高队伍的生产积极性，较好完成生产任务指标。

3、用好选留政策。今年来公司出台新的招工政策和农协工选留政策，矿井大力做好宣传。今年共选留二批，全年共选留32名，其中采掘22人，机运8人，协议队2人。公司新选留政策出台后，让很多一线工人们看到希望，也进一步激发了采掘一线工人自觉学习努力提高技能等级、遵章守纪干好工作的自觉性，努力争取选留，更出现了原来在二线的工人都愿意到采掘一线去，这充分说明公司选留政策给采掘工带来的吸引力及向心力，对队伍稳定有很好的促进作用。 (五）以党建工作为依托，服务中心工作。

1、抓好领导班子建设。一是加强“四好班子”的建设，增强班子的凝聚力和战斗力。班子成员在矿井生产经营、带班管理过程中，能以身作则，能率先垂范深入现场一线，靠前指挥，及时解决现场出现的疑难问题，想方设法为职工排忧解难。深入开展企业诊断，广泛征求职工的意见和建议，认真查摆班子及成员存在的问题，开好专题民主生活会，制定整改措施，抓好落实，推进各项工作。二是坚持按照《班子议事规则》开展工作，班子成员能围绕中心工作，顾全大局，团结协作，对采掘工程招议标、政策制定、人事任免、农协工转招、单项奖发放、节日物资发放等重大问题，坚持按原则办事。三是能带头做好党风廉政建设，学习好《廉政准则》，并做好管理人员的教育，积极参与效能监察管理。

2、加强党的组织建设，发挥战斗堡垒作用。一是抓好党员的学习教育，坚持每月

一次中心组学习及“三会一课”制度，深入学习科学发展观、党的十七届四中、五中全会精神及中纪委十七届五中全会精神，学习孙春兰《提高党员干部学习力 推动福建跨越发展》文章，不断提高党员整体思想认识。二是做好党员发展工作，今年来预备党员转正4名，吸收预备党员2名,确定培养对象的3名。三是强化政工队伍建设，以创建“五好党支部”为平台，促进政工队伍素质的提高。今年前三季度，采掘、协议支部及保卫办主任2次被评为优秀，机运支部及党政办主任1次被评为优秀，党总支也在二季度评为先进。四是开展“立足岗位创造新业绩，我为矿井发展做奉献”的主题实践活动。通过活动的开展进一步促进矿井的生产经营工作。五抓好宣传思想政治工作，促进职工队伍稳定。每月认真收集职工思想信息，做好矛盾纠纷排查和“六必访、六必谈”工作。开展周三支部书记接待日为职工解疑释惑，对超龄、超期退场的人员进行谈心，做好宣传、化解矛盾。六是发挥党员模范作用。树立党员就是一面旗帜，制度执行从党员做起，发挥党员在安全生产工作中的带头示范作用。如在今年6月15日防汛抢险中、单进比武活动中、跟班制度的落实，突显党员做好服务一线的先进性。

3、着力推进企业文化建设，营造良好的舆论氛围。一是抓好能源集团企业理念的普及，并以能源集团企业视觉系统（VIS）手册为蓝本，对以往建立的企业视觉系统中企业名称、名牌、单位标识、户内外各类宣传标语的更新改造。组织班组长进行6S4E内容的考试，组织机关工作人员对集团理念及释义、员工行为规范知识测试，组织矿初级管理人员开展集团理念的征文活动及学唱福建能源之歌，加深了职工对集团文化的理解及掌握，大力推进6S4E精细化管理，促进矿井安全质量标准化水平的提升。二是充分利用井口及办公楼宣传专栏的文化阵地，广泛宣传企业文化建设、职代会精神、白国周班组管理法、朱邦月感人事迹、廉洁文化、能源集团成立、党员示范岗、安全之星、优秀班组、创先争优专栏、能源集团理念及释义等内容的宣传专栏15版。三是完成宣传报道任务，今年共在《福建煤炭报》发表文字稿件19篇，图片12幅，其中重点稿17篇，在一版图文共达6篇；煤业信息报发表29篇，图片14幅，广播稿、外投稿等都能超指标完成。

4、强化纪检监察工作，促进廉洁从业。一是利用中心组学习，组织党员、机关管理人员学习集团公司及煤业公司党风建设的文件、《廉洁准则》及中纪委十七届五次会议重要精神。二是组织管理人员和重要害岗位人员观看6片反腐倡廉电教片及警示书《镜鉴》的学习，增强警示教育。三是对矿领导、股站长、队长、协议队、重要害管理人员签订廉洁从业责任书，给全矿初级以上管理人员家属一封廉政公开信。四是开展“小金库”专项治理和自查自纠,没有发现存在私设“小金库”的行为。五是抓住重点监控，进

行细化管理。对开采的不同价位煤炭进行多方位全过程监控，对协议队采掘工程合同和招议标管理监控。做好边远块段、特殊块段台阶单价的拟定、招议标程序规范等，建立健全合同台帐的管理，对验收结算实行复核制度，层层把关。四是抓好区队的工资分配管理。组织队长、班长专门学习了永煤监字［2010］231号《丰海煤矿加强生产队伍材料管理经验》，对采掘、机运队工资分配进行系统检查，主要查补工、补款和队务金以及材料费使用的监察，做到工资“八公开、一上墙”，有效防止乱补工、乱开支、乱分配现象的发生。

5、关心困难职工，开展扶贫解困送温暖。一是做好困难帮扶，健全困难职工档案和走访记录，建立动态跟踪管理。今年落实职工帮困资金0.69万元，慰问离退休、伤残职工、特困户等特殊群体人员10多人次；同时，继续开展党员领导干部挂钩联系困难户活动，矿领导班子与2户困难职工家庭结对子。二是做好职工疗养工作，安排5人到福州煤矿疗养院进行洗肺治疗。继续做好Ⅱ期以上矽肺病职工的健康状况调查摸底，落实强化疗养工作，安排9人次前往福州疗养，为Ⅲ期矽肺病职工和抚恤对象汇款金额达40万多元。三是开展“金秋助学”活动确立了党员领导干部挂钩联系困难户三户。此外组织职工开展的互助互济活动，有157名职工参加，金额共计8150元。四是积极发动奉献爱心活动，4.14玉树地震及邵武煤矿遭受水灾后发生后，职工们心系灾区两次慷慨解囊捐款18655元。

6、加强环境建设，为职工办实事好事。集中精力，投入100多万元的财力解决职工在职代会及企业诊断调研会提出的后勤保障的热点问题。一是加强房屋改造修缮管理，针对矿区部分楼房厨房、卫生间的排污管道老化容易堵塞的问题，投入8万元对

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8、9幢40套下水道管路进行更换成PE管；针对

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19、27幢外墙损坏脱落的影响安全的问题，投入7.5万元进行外墙刷修；投入23万元对老幼儿园住宅、调度室、老更新厂、机运车间、井口仓库、21号幢平房屋面进行翻修铺设采钢瓦，针对安培中心屋面水泥瓦老化常漏雨的问题，投入8万元进行翻修铺设琉璃瓦；针对矿区原本住宅供电线路老化，电压不稳定的问题，投入7.8万元，对共11幢楼房222套住宅的线路按现代实际需求进行更新改造；通过这一系列的措施不仅有力的改善了住宅环境而且进一步美化了矿容矿貌。二是针对下煤台600多米公路坑洞相连、严重损毁的公路，路窄行车难的问题，投入57万元进行水泥硬化，给运煤车辆带来极大的便利，受到司机的一致夸赞。三是在生活区车库边新建了冲水式公厕，方便了参加文体活动及家属区的职工。

7、开展岗位技术的培训与比武，提高职工素质。一是加强岗位技能培训，通过开展师带徒,技能等级鉴定、班组长的培训，特殊工种的培训进一步提高职工的技能及素质。二是通过岗位练兵、技术比武，开展了工程技术人员课件、安监员查隐患、信挂工操作、钳工操作、测量填图等自立劳动竞赛。积极参与公司组织的竞赛活动，其中张乃荐在小型设备安装比武获第一名，卢允斌、张乃荐、张芳赏等参加机修工机械比武获第团体第二名，李世福在参加公司飞信操作比武获第二名，掘进队参加单进比武获第三名，叶聿增获得公司掘进课件比武第三名，杨文杰获经济合同比武三等奖。

8、扎实开展群团工作，创建文明和谐矿区。一是开展好群监员“五勤”活动。广泛开展群众监督检查安全活动，发挥“两线一站”作用，开展反“三违”活动，从制度上落实了群监员工作。每月坚持按新规定对群监员工作进行考核补贴。二是发挥女工半边天作用，筑牢安全第二道防线。一是开展好协管员“两到两进”工作，做好女工文艺储备及安全劝导，自排自演的现代舞《街舞》及民族舞《酒歌酒妹》在11月公司文艺储备汇演比武中获得分公司第一名和第三名。三是夯实计生管理基础，确保工作取得成效。认真贯彻计生工作精神,坚持党政一把手“亲自抓、负总责”的工作机制，签订计划生育目标责任，经常深入工人的住所排查摸底，通过扎实的工作，进一步夯实计生工作管理基础，实现了“三无”、“十率”达100％。四是抓好矿区综治工作,确保矿区平安稳定。开展“五五”普法教育工作，重点加强防赌、防盗、防火，全年的治安较平稳。五是大力开展文体活动，丰富职工业余文化生活。文化娱乐中心坚持每天晚上开放3个小时。建立浓厚的篮球文化，经常与兄弟矿井、地方政府部门等进行篮球友谊赛，并夺得公司首届“安康杯”篮球比赛的冠军。开展中老年广场舞、文艺储备及各种丰富多彩、小型多样、具有广泛参与性的活动，把职工的兴趣爱好引导到健康向上的文化生活中来，丰富了职工的业余文化生活。开展好职工小家建设，争创模范职工小家。致力于打造煤矿特色“职工小家”，组织开展了各种丰富多彩的建家活动，员工对企业的认同感和归属感大幅提升，我矿采掘分工会获得全国“模范职工小家”的荣誉。

三、存在的问题

1、回收复采范围内大部分块段资源枯竭,随着生产的不断进行，永丰、七采区已到+500m水平、后洋采区已到+540m区段，若要保持现有生产规模，矿井已无新的接替采区和块段,矿井面临中长期的接替问题。

2、矿井生产逐步向采区边界矿井边界推进，地质找煤的难度、风险、运输成本等也逐步加大，采掘直接成本高。

3、质标战线长、基础薄弱，边角整合块段的生产条件差，整改难度大。

4、+740m以上块段没有水源，造成+740m以上工作面防尘喷雾无水可喷，且边远块段线路远，工作面分散，其防尘的难度大。

5、资源条件相对差，工作面边清边掘边采，工效比较低，对于外省籍工人难以稳定，工人的地域结构难以有较大的改观。

6、随着煤炭价格的攀升，关闭硐盗采行为日益猖獗，内围关闭硐经过治理相对平静，但由地方巡查管理的铁炉坑块段关闭峒盗采防范工作难度很大。

四、2011年的主要工作思路。

1、抓好安全生产责任制,促进安全生产。落实好领导下井带班和队干跟班制度，强化现场管理，重点隐患蹲点督促整改，抓好各类隐患的终端落实；巩固采煤方法与顶板管理、防治水、提升运输、一通三防等专项整治成果，定期组织防治水专项排查论证，加大安全生产基础设施投入，进一步完善矿井的各项系统。

2、完善生产系统，提升重点块段生产能力。完善重点找煤、复采块段的生产系统，减少运输瓶颈环节，提升生产能力。主要是做好五采区+660m的生产系统转换，七采区轨道下山的延深（+540m-+500m），二采区+750m块段视找煤成效，改善运输条件等。

3、充分挖潜存量资源，增强矿井生产后劲。定期组织进行生产接替分析，加强掘进面动态跟踪管理，做好地质构造分析和预测预报，加强现场技术指导，减少无效进尺，着力抓好七采区+500m东南块段、永丰+500m北块段、小二区+580m南块段、二采区+750m块段的地质找煤，确保矿井生产后劲。

4、抓好6S4E点面的建设及白国周班管理法的推进工作，提升质标管理水平。

5、抓好生产环节管理,重点是抓好满载率及煤质的管理，抓好节能减排工作,提升经营效益，控好生产成本。

6、抓好队伍建设,强化技术员的培养，新工人的师带徒、工人技能等级的培训，提高队伍素质。

7、抓好党建和精神文明建设创先争优等工作。围绕矿井中心工作开展党内主题活动，抓实作风建设，推进企业文化建设,开展基层支部书记\"五个一\"活动及劳动竞赛,抓好宣传和维稳工作,确保矿区平安稳定。

8、做好执行力文化理念、行为规范的学习宣传贯彻工作。

柯坑煤矿 2010年12月25日

第11篇：煤矿工作总结

煤矿工作总结

2013年工作总结及2014年工作思路

2013年我矿在上级行业主管部门的有力指导下，在勺米镇政府的大力帮助支持下，在公司和矿行政的正确领导下，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持科学发展观，把职工生命安全放在一切工作的首位，全矿上下团结一心，开拓进取，排难前进，全面夺取了全年安全生产好成绩，为一方经济社会发展做出了积极的贡献。回顾一年来，我们主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下：

一、采掘任务完成情况

1、原煤产量

今年1-11月，实际生产原煤230577吨，预计12月份生产原煤50000吨，全年实际生产原煤280577吨，与公司年初下达的计划（40万吨）任务比，欠完成119423吨，完成计划的70.14%，主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面出煤。

2、掘进进尺

今年1-11月，实际完成掘进进尺4554.4米，巷修748米。与公司年初下达的计划任务4000米比，完成计划的113.86%。

二、安全管理方面

全年杜绝死亡事故，连续两年杜绝死亡事故，安全上取得好成绩。

三、矿井安全等级评估和安全质量标准化工作

2013年9月通过市安监局组织的矿井安全等级评价为B级。矿井安全质量标准化通过二级验收。

四、主要做法

（一）咬定安全不放松，巩固安全成绩

年初一开始，矿领导班子多次召开专门会议，研究部署全年安全工作，紧紧围绕与公司鉴定的《2013年目标考核责任书》、《2013年二级单位领导班子绩效考核办法》（贵能通字【2012】6号）、《贵州贵能公司2013年度安全管理办法及安全考核标准》要求，结合矿井生产实际，鲜明提出“井下消灭死亡，地面杜绝重伤，巩固安全成绩”的安全管理目标，并分解落实公司下达的安全指标任务，严防严控，扎扎实实推进安全管理。

一是完善安全管理制度办法，明确各级各岗位工种安全责任，规范职工安全工作行为。研究制定了《弘财煤矿2013年安全管理奖惩实施细则》，形文下发各单位贯彻执行，使广大职工明白什么事可做，什么事不可做，进一步规范职工安全生产行为，明确各级各类人员安全生产责任。

二是加大安全宣传教育力度，增强职工安全防范意识和应急处理能力。矿工会、安全科等部门针对不同时期的安全特点，充分利用各种宣传形式和宣传阵地，大力开展安全宣传教育活动，引导职工学安全、重安全、管安全、保安全。

2 增强职工安全防范意识。

学安全，就是发放职工安全手册，组织职工学习煤矿安全生产法律法规和安全常识。

重安全，就是大力营造“安全就是家庭幸福，安全就是最大的效益”的理念氛围，使职工充分认识到安全的重要性。

管安全，就是在全矿上下形成“人人抓安全，人人管安全，人人反三违，人人除隐患”的安全管理局面。

保安全，就是签订定安全承诺书，形成“个人保班组，班组保区队，区队保全矿”的自保互保安全网。

三是加大职工培训力度，不断提升职工业务技能水平。凡入矿新工人必须经过严格认真的培训，考试合格后方可分配至区队，再由区队组织贯彻传达规程措施和相关的规章制度，最后指定有经验的师傅带领下井（上岗）工作。基层队组充分利用班前会，职工学习日等形式，不遗余力的对职工进行实战培训，职工思想素质和业务素质不断得到巩固和提高。职工培训率为100%。一年来，共送出培训人员55人次。

四是加大现场监督检查力度，深入开展隐患排查，杜绝事故发生。（1）严格执行矿领导下井带班制度，强化现场指挥协调管理。（2）坚持每周一次安全大检查，及时查摆问题、隐患，对查出的问题隐患及时安排跟踪落实整改。（3）认真对待和落实公司及上级管理部门的查出的问题隐患，一年来共落实整改矿自查自纠问题隐患2687 条，公司查出的1988

3 条，勺米安监站及上级行管部门查出的314条。

五是坚持以人为本与严肃制度相结合，整“章”治“乱”，收到明显效果。矿领导、安全科、生产区队管理人员下井，规定每月查处“三违”人员不少于3人次，隐患不少于20条，全年共查处各类“三违”人员488人次，“三违”罚款83429元。

六是广泛开展“安全生产月”活动，并以此为契机，把安全宣传引向深入，大造声势，做到警钟长鸣。宣传活动期间共悬挂和张贴宣传标语100余幅，井口宣传栏10期。

七是企业安全文化建议迈出实质性步伐，利用班前会形式，进班前要求每个职工宣读安全誓言，牢记安全誓言，铭记安全。在矿醒目位置张贴彩色宣传标语，宣染矿区安全氛围，让职工感受安全影响。

八是坚持召开安全办公会议制度，认真总结分析上月安全工作经验，汲取失败教训，分析存在不足和问题，制定整改措施，对当月安全工作进行部署安排，做到安全工作环环紧扣，步步推进。

九是深入开展安全质量标准化建设，制定了《弘财煤矿2013年安全质量标准化建设实施细则》，并认真抓好落实， 月月验收考核，激发了基层单位抓安全质量标准化的积极性和主动性。12月份通过了二级安全质量标准化验收。

（二）扎扎实实抓好“一通三防”工作，预防通风瓦斯事

4 故发生

一是加强通风系统管理，确保通风系统可靠。（1）优化通风系统，在进行采掘生产布局时，始终优先考虑通风系统的可靠性和可操作性，并在客观条件允许的条件下，尽可能地简化系统，提升通风管理效能。一年来，圆满完成了通风系统调整21次，（2）强化贯通管理，凡是贯通前，均制定专门的安全贯通措施，认真组织有关人员传达学习签字，提高职工对贯通工作的认识，提高职工在贯通期间的安全警惕性。同时成立以矿长为组长，安全矿长，总工程师为副组长，有关业务部门负责人的成员的现场跟班领导小组，认真督促贯通措施落实兑现，确保了全年7次安全贯通任务。（3）加强局部通风管理，严格按规定完善局部通风机安装瓦斯电闭锁和风电闭装置，安排专人负责管理，坚持每天进行一次漏电保护试验和自动切换装置试验；严格局部通风质量标准化要求，认真敷设、吊挂风筒，减少通风阻力和漏风，保证了掘进迎头、巷修迎头足够风量。（4）根据生产系统布局变化，及时构筑完善通风设施，构建风门13组，临时避难硐室5个，挡风墙10道，永久密闭26道，临时密闭13道，加工安装风门10组。保证了通风系统可靠运行。

二是严格瓦斯管理，严禁瓦斯超限作业。（1）对瓦斯涌出量大和变化异常的头面，安排责任心强，业务能力高的瓦检员重点盯牢，及时妥善处理现场出现的问题，从源头上把

5 好了关口。（2）认真抓好“一炮三检查”和“三人联锁换牌放炮”制度，杜绝违章放炮。（3）严格执行临时停风停电撤人制度，杜绝人员误入停风、微风巷道。（4）严格按要求排放瓦斯，全年有计划安全排放瓦斯5次。（5）严格执行瓦检员现场交接班制度，杜绝瓦检员迟到早退现象。（6）认真分析异常瓦斯涌出，及时采取针对性的措施进行治理。如1054回风巷迎头瓦斯突然忽高忽低，矿立即停止掘进，通风、技术等部门深入现场勘查分析，原来是格目底公司中井采动瓦斯涌上来。矿果断决策停止掘进，封闭该头。

三是认真做好防灭火工作，对回采结束的1181综采工作面，及时对采空区布撒氯化钙粉，防止采空区煤炭氧化自燃发火;加强对密闭墙定期检查，发现问题及时处理，确保密闭质量和密闭效果。

四是认真抓好防尘工作，做到“四个坚持”（1）坚持采掘工作面到哪里，防尘设施就及时跟到哪里。（2）坚持每天安排洗尘工对巷道积尘进行冲洗，防止粉尘堆积飞扬，全年洗巷道344000米。（3）坚持湿式作业，降低粉尘飞扬和粉尘产生量。（4）坚持职工防尘教育培训，认真做好个体防护工作，有效防治了职业危害。

五是认真开展防突工作，做到了不消突不生产。（1）根据《防突管理》规定，坚持“区域措施先行局部措施补充”的原则，做到多措并举，应抽尽抽，不采突出

6 面，不掘突出头。

（2）坚持认真开展局部防突考察，科学指导安全生产。全年对各采掘工作面进行K1值考察523次，区域效果检验取芯173个，瓦斯含量均低于8m3/t。

(3)坚持一工程一设计（防突设计），有针对性地指导现场施工。

（4）认真编制采掘工作面消突评价报告，做到先消突后生产。

（5）坚持先抽后采（掘），不抽不采（掘）的原则，严格按防突规定和程序做好瓦斯抽放御压工作。一年来累计施工钻孔16800米，高低负压抽放瓦斯量 516.14 万立方米。

六是防治水工作效果显著。（1）认真落实防治水原则，做到“逢掘必探，先探后掘”。（2）坚持物探先行，钻探验证的原则，凡井下采掘工作面必须进行到三维超前探测，综合分析，确认完全后方可施工，全年施工探放水钻孔18562米。有效排除了水患险情。(3)雨季前，清挖中央水泵房水仓，保证了水仓容水量。同时，在1835水泵房新安装一套高压水泵（DM280—43×4功率220kw），大大提高了矿井排水能力，经受住了雨季期间最大涌水量的严峻考验。实现了矿井安全度汛。

（三）、强化机电运输设备管理，消除机电运输事故 年初，我们就如何抓好机电运输管理，更好地为一线生产服务，更好地发挥机电运输的优势，提出了“保运输、促

7 生产、降事故”的机电运输目标要求，通过各单位各部门的支持协作配合，机电运输工作稳步提高，为生产建设，矿井安全发展做出了积极贡献。

一是超前谋划，服务到位，根据矿每月生产作计划，把机电运输管理纳入总体安排部署，机电运输部门具体抓好落实，做到采掘头面到哪里，机电运输设备设施就跟到哪里，机电管理就服务到哪里。

二是根据机电运输战线长，设备多，部分设备老化，维修任务重，机电维护管理人手少的具体实际，对机电维护管理人员进行优化配置，即将原机运队一部分技术业务能力较强的人划规采掘区队管理，把机电运输管理重心前移，强化一线设备管理，充实一线管理力量，使问题得到尽快落实处理，大大减少机电运输事故对生产的影响，机电运输工作效果明显。

三是加强机电设备的检查维护，落实包机负责制。根据设备管理归属，将每台设备的日常检查维护划归具体人员包保负责，进一步明确管理人员职责，杜绝了设备管理推诿和无人管理的现象。保证了设备的正常运转。

四是加强监督检查，坚持每周安全大检查，安排了专人对全矿机电运输设备进行隐患排查，对查出的问题，由生产调度会安排落实整改，对整改不力或未按要求整改落实的，给予严肃处理。一年来共查出机电运输隐患 条，并全部

8 整改完毕。

五是加强机电调度指挥协调，及时处理机电设备故障，坚持24小时调度值班制度，机电设备发生故障，第一时安排人员进行处理，做到小班维护工坚守现场岗位，接到报告电话，大班维护人员有事随叫随到。及时排查处理故障，减少了生产影响。

六是进一步完善提升运输系统，改造副井井筒断面，安设了架空人车一套，方便了职工上下井。在副井进行机轨合一提升运输，新安设一套大倾角皮带，优化了我矿提升运输系统。大幅缓解了我矿生产提升矛盾。

六是搭建互帮互学平台，专家（矿机电管理、技术能手）释疑解惑，机电维修管理人员素质不断提高，机运队根据自身工作特点，大胆尝试创新管理，开展技术业务增比学习，即每周汇聚一次，大家对一周工作的成功经验和遇到的疑难问题进行畅所欲言，最后由与会专家进行解答，互相学习，取长补短，共同提高，不断提升自己的问题处理能力，从而尽可能地减少机电故障对生产的影响，同时，推行5S管理理念（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养），进一步规范了岗位工的工作行为。

总之，一年来，在各方共同努力下，我矿在煤炭市场疲软，原材料涨价幅度较大，人工工资上调，公司运作资金紧张的情况下，广大职工识大体顾大局，上下一心，渡过了艰

9 难的一年，夺取各方面好成绩实为不易。但是，在看到成绩的同时，我们也必须清醒的看到，我们仍面临一些亟待解决的问题。一是部分职工安全意识较为淡薄，自保互保思想不强，零星工伤事故时有发生。二是随着矿井机械化装备水平的提高，部分职工素质低不能适应工作要求。需加强培训。三是因煤炭市场不景气，资金困难，工资发放不及时，影响上班。四是职工流动性大，不利于安全管理。这些问题都必须引起我们高度重视，在2014年切实采取措施加以解决。 2014年工作工作思路

一、2014年公司下达生产计划：原煤产量38.3万吨，掘进进尺4108米。必须精心组织，严格管理，狠抓落实，确保目标任务的完成。

二、安全管理

2014年安全目标：井下杜绝死亡事故，地面杜绝重伤事故，继续巩固2012年、2013年安全上零死亡事故好成绩，努力实现安全生产1000天目标。

一是扎实抓好以“一通三防”为重点的安全管理，认真落实瓦斯防治、防突、防治水管理规定，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。

二是继续抓好顶板、机电运输管理，坚决防控各类事故发生。三是狠抓职工培训教育，特别是严格把好入口关，凡入矿职工必须认真培训，同时，结合矿井实际，有针对性地开展各

10 种安全教育活动，把安全常识植根于职工心灵深处，最大限度减少习惯性违章等“三违”行为，减少生产安全事故。 四是加强技术管理，坚持一工程一措施制度，坚决杜绝无措施施工。

三、继续抓好矿井安全质量标准化工作，巩固二级质量标准化矿井，力争上一级，努力提升矿井安全质量管理水平，提升矿井防灾抗灾能力。要制度切实可行的质量标准化考核管理办法，并狠抓落实。要把质量标准化矿井建设作为一件大事列入重要议事日程常抓不懈，分工明确，各负其责，真正做到常态化，确保矿井安全质量标准化工作实现动态达标，以此推动矿井安全质量提升管理。

第12篇：煤矿工作总结

深入学习落实科学发展观

努力建设安全高效管理一流的现代化矿井

——在**煤矿2009年度工作总结表彰大会上的讲话

（2010年1月 19日）

同志们：

经矿研究，今天，我们在这里隆重召开2009年度工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是，全面总结2009年的工作，表彰奖励一年来涌现出的先进集体和先进个人，安排部署2010年的工作。下面，我讲两个方面的问题：

一、2009年度工作回顾

一年来，我们以科学发展观为指导，紧紧围绕大集团发展战略和具体工作部署展开工作，以人为本，科学管理，努力建设“省内先进国内一流”的现代化矿井，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，成绩斐然，成果辉煌，总结起来，呈现出9个新亮点。

生产能力实现了新提升。全年共生产原煤220.7万吨，洗精煤54万吨，创出了13天日产过万吨，月产28.6万吨全省地方煤矿新纪录。

经营指标实现了新增长。在全球金融危机、煤炭价格下滑、材料成本上涨的不利局面下，实现销售收入11.85亿元，实现利税5.22亿元，实现利润3.61亿元，分别完成全年任务指标的123%、116%、119%；吨煤完全成本261.8元，较集团预算指标低1.2元。

安全生产工作开创了新局面。消灭了重伤及以上事故和重大非人

身事故，保持了“安全质量标准化建设一级矿井”标准，通过“安全程度评估2A级矿井”、“双基建设先进矿井”、“瓦斯治理示范矿井”验收，截至今天已实现连续安全生产2119天。

职工福利得到新提高。与去年同期相比，人均增资1813元，增长了54.4%，根据集团安排，大幅增加了专业技能人员技能津贴，安排了60名符合条件的职工子女就业。年内各类先进、优秀党团员等近600人次外出学习观光，切实增强了自豪感。

企业文化建设有了新进展。“五感”理念落地生根，广大干部职工的主人翁意识、幸福指数进一步提升，企业执行力和工作效率得到提高；“八干八不干”要求多次受到张振川市长称赞。

科技创新水平取得新成果。内齿轮斜起式矿车复轨器获国家专利，深部极复杂软弱地层巷道与硐室围岩稳定性控制技术获省煤炭科学技术进步二等奖。

精神文明建设出现新成就。被评为“省级文明单位”，通过了市级劳动关系和谐企业验收，获市国资委先进基层党组织称号，有多名同志分别获得省市县荣誉称号。

社会影响力获得新提升。矿井被评为2009年国优工程银奖，在获奖的151项工程中，是唯一的煤炭企业，是有纪录以来的唯一的地方煤矿，是济宁市唯一的获奖企业。

基层建设呈现新亮点。物业公司通过了“省职业卫生”示范企业初步验收，洗煤厂获“山东省十佳洗煤厂”称号，救护队通过国家特级救护中队验收并获省独立救护中队技术比武第一名，调度室获市局- 23 提升了安全工作的执行力。

坚持隐患排查治理工作不动摇，认真开展四级隐患排查治理活动，219条隐患全部做到了治理的闭合，整改落实率为100%。

坚持党政工团齐抓共管不动摇。深入开展群众性保安活动，将“给区队长赠挂安全红黄旗”活动的考核标准细化增加到25个小项，年内评选出红旗区队111个次，将三岗岗员填卡汇报情况与红黄旗区队考核挂钩，加大三岗岗员考核管理，创新互保联保责任追究及激励机制，健全管理网络，发放标志性工作服，充分调动了三岗岗员的工作积极性，发挥了现场表率作用，年内三岗员填卡4万余张，有力地促进了矿井的安全生产。

三是组织生产与市场行情兼顾，实现了产量效益最大化，推动了高效发展。

由于受经济危机影响，全年煤炭价格上下波动幅度较大，我们根据市场需要，及时调整煤炭品种，围绕市场确定洗选比例，在市场价位较高时，保证了两个工作面同时生产，尤其是第四季度以来，原煤日产月产不断创新高，保障了足额的煤炭供应，实现了产量与效益的最大化。

为此，我们克服在两个水平作业，斜巷提升环节多、运输战线长、一通三防和防治水压力大、地压和软岩相互影响顶板难管理、工作面倾角大、新工人多等困难，圆满完成了工作面两安一撤、-650水平各迎头开拓延伸、北三绞车房安装、软岩支护、矸石臵换开采等重要工

程工作，最繁忙时有12个迎头、2个综采工作面同时施工，我们严格落实一工程一措施，进一步完善生产系统影响考核，由最高时的0.86%降至0.11%；均衡组织两面同时生产，优化煤流系统生产效能，对主井箕斗进行扩容改造，创出了13天日产过万吨，11月份月产28.6万吨全省地方煤矿新纪录。

四是积极应对经济危机，主动作为，推动了稳定发展。在煤炭运销上，我们组织进行了产运销调研，严格煤流系统防尘喷雾和煤矸管控，优化放煤工艺，提高了煤质，赢得了市场；年内51次市场调研，14次调价，仅补交煤款差价就多增收2817万元。

在物资采购和管理方面，我们严格落实集团公司招投标管理和统管统用物资管理办法，累计下浮采购、维修成本830多万元；通过计划平衡共修正物资使用计划952项，减少库存积压210多万元，加强比价采购、议价采购，采购价格平均低于报价6%，累计节约采购资金约1100万元。

在财务预算管理方面，及时进行两个定额调整，其中材料消耗定额同比下降了15%；充分利用国家财税政策降低成本，共抵扣企业所得税75.4万元，减免年度矿产资源补偿费104.2万元。

在资源管理方面，加大了工作面和采区资源回收考核力度，双率分别达88%和82%。创新采煤工艺，对综放工作面端头支架进行放煤，年内多回收煤炭4.8万吨，创造利润2880余万元。

在节能减排和节支降耗方面，对洗煤厂入料泵进行了节能改造，- 67 组织进行了以学习许振超为切入点的爱岗敬业教育、感恩教育、就业形势教育，对优秀团员青年进行爱国主义教育；开展了五一体育运动会、第三届五四青年歌手大赛等活动，承办了济能发集团第二届职工运动会，获得了团体总分第一和优秀组织奖。

制定了践行“五感”理念保障措施，并持续深化考核。年内2000余人次职工、40余次单位获得了奖励。围绕“五感”理念，召开了家属座谈会，创建温馨家庭专题知识讲座，走访慰问30多户困难职工，为200多职工送生日蛋糕，为长期从事煤炭事业荣誉职工发放荣誉金21万余元，丰富劳保用品发放品种，男女澡堂安装了中央空调、电动吊篮，食堂引进管理水平更高的承包商，对工广区进行绿化美化，及时提高技术职务津贴，公平公正公开安排符合条件的员工子女就业，工作面安装了纯净水饮水机，制作了企业文化理念笔筒和2008年先模风采录，使职工生活更加舒适，更加温馨，“五感”理念得到了广大职工的拥护。

同志们，一年来，我们取得的成绩是巨大的，也是有目共睹的，这是集团公司正确领导、关心支持的结果，是全矿广大干部职工精诚团结、无私奉献的结果。刚才，受到表彰的先进集体和先进个人，是我矿各单位、各党团支部、班组等的优秀代表和职工中的佼佼者，集中体现了我矿干事创业、无私奉献的精神面貌，是我们大家学习的榜样。在此，我代表矿党委、行政、工会，向被表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！再次向为矿做出贡献的干部职工表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但也存在一些问题和薄弱环节。主要表现在：部分单位执行企业制度的刚性还要加大，从目前来看，我们不缺制度，缺的是严格执行制度的胆魄与持久力。部分管理人员离“八干八不干”要求还有差距，有的干工作不下力气，定思路不动脑筋，解决问题避重就轻，落实起来不见成效；有的对自己要求放松，思想懈怠，精神滑坡，有刀枪入库、马放南山、躺在功劳簿上睡大觉骄傲自满情绪滋生。极少数职工，缺乏责任意识，感恩意识，没有工作求工作，有了工作选岗位，定了岗位要待遇；干工作扑不下身子，放不下架子，耐不住性子；这山望着那山高，不注重学习，不注重提高，以至于出现打架斗殴、违章违纪等不好现象，不管对个人还是对集体，都是有害的，都要坚决予以克服。

二、2010年度工作安排 指导思想：

以科学发展观为指导，深入贯彻十七届四中全会精神，紧紧围绕大集团发展战略和具体部署展开工作，继续加强“三基”建设，构建“三个五”考核体系，重点抓好数字化矿山建设，突出抓好以“五感”理念为核心的企业文化建设,实现安全发展、和谐发展、创新发展，圆满完成集团公司下达的各项任务。

主要工作目标：

安全目标：原煤生产杜绝重伤及以上事故，轻伤不超过4人次，确保实现安全年。

质量目标：达到并保持煤矿安全程度评估A级矿井和安全质量标准化一级矿井水平，年底实现“3A”级矿井目标；工程质量优良品率、- 1011 挥中心建设与装备施工，把调度监控指挥中心建成亮点工程。同时，积极推行计算机辅助管理，搭建公平、公正、公开的监督考核平台，做好安全辅助管理系统建设工作。积极研究技术、装备、防护设施及各种保护的优化升级，持续改进和不断完善现场安全生产环境和作业条件，逐步形成“人机互补、人机制约”的本质安全系统。

超前预防，增强安全管理工作的计划性，使超前防控能力有新的加强。要结合现场安全管理工作重点，超前预防，全面落实精细化管理措施；合理安排作业计划，紧抓现场薄弱环节。

注重实效，强化安全教育培训，加强各级队伍建设，使职工整体素质有新的提高。突出抓好“手指口述”法的使用实施，使之成为我矿安全管理的新亮点。要通过推行“手指口述”法，全面培养提升职工的自律意识、自觉行为、自身素养，提高职工基本操作技能，塑造本质安全行为，实现对机电设备、现场设施、工作环境的本质安全型控制，降低事故率。坚持与应知应会和岗位危险源辨识相结合，做到“眼看、心想、手指、口述”于一致。坚持不断完善、持续提高，做到高标准、严要求、科学实施。

理念渗透，大力开展安全文化建设，使具有阳城特色的安全文化有新的发展。安全文化是安全管理之魂，有什么样的安全理念就会产生什么样的安全效果，有什么样的安全文化就会产生什么样的安全业绩。要进一步加强企业文化的凝练，积极推进安全文化建设工作的深入开展。

强化考核，加强现场监督检查力度，严格奖罚办法，使安全管理

落实力有新的提升。严格落实管理人员值班、下井带班规章制度，杜绝出现空岗、不现场交接班等现象；加大反“三违”力度，对各类违章违纪现象严格处罚，对各类事故严格按“四不放过”原则进行安全责任追究。建立违章违纪人员管理档案，对违纪人员实行积分制，对违章违纪积分达到一定标准的人员一律下岗学习培训。

三是加强煤炭产运销管理，重点抓好清洁生产，促进经营管理上水平。

认真抓好煤炭销售，严格执行集团公司各项管理规定，准确分析市场，统筹煤炭生产、煤质管理，实现产量效益最大化。

开源节流，深入抓好物资精细化管理工作，继续完善两个定额，确保经济运行态势良好。

全面开展清洁生产工作，大力实施节能减排、绿色环保、节约增效措施，在煤炭资源回收、水资源回用、节电改造、矿区环境美化亮化等方面加大投入，下大力气，努力建设清洁生产示范企业。

进一步加大循环经济园区建设力度，重点做好煤副产品发电协调、电厂余热利用，污水处理站及污水管网改造，中水回用工作；继续开展好井下矸石臵换工作，增加臵换巷道，力争完成臵换率不低于30%的目标；加大升井矸石综合利用力度，要充分发挥其在道路建设、塌陷地综合治理及制造建材方面的优势，变废为宝。

四是完善“三五”考核体系建设，重点抓好精细化管理工作，促进优质管理上水平。

要立足于我矿转为生产型矿井时间较短这一实际，继续坚定以“抓- 1415 同时，要进一步探索制度文化建设与企业文化建设之间的互补关系，彻底杜绝制度与文化两张皮、一阵风，企业文化建设流于形式的弊端。

同志们，天道酬勤、商道酬信、人道酬和。让我们紧密地团结在集团公司周围，以更加昂扬的创业激情，更加务实的工作作风，真干、实干、苦干、巧干，为实现安全高效管理一流的现代化矿井建设目标而努力奋斗，为**煤矿和集团公司明天更美好做出新的更大贡献。

春节来临之际，我代表矿党委、行政、工会向全体干部职工及家属拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！

谢谢大家!

第13篇：煤矿工作总结

充分发挥监、管、协职能 快速建设刘河矿井 进入04年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了2004年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。

一、取得的主要成绩

（一）、提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故

1、2004年1—11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。

2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。

（二）、圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。

1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。

2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。

3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。

4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。

（三）、矿建工程进展迅速。

1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。

2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。

3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。

（四）、土建施工工期紧凑。

1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。

2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。

3、5月份汽车库完工。

4、10月份办公楼投入使用。

5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。

6、12月上旬B栋宿舍楼交工。

（五）、机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。

1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。

2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。

3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。

4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。

5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。

6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。

7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。上述7条都为明年的矿建重头戏――机电安装作了必要的前期铺垫。

（六）、因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。

1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。

2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。

3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。

（七）、三个文明建设协调发展。企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。

（八）、综合治理计划生育工作 社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。

二、主要工作和措施

1、完善规章制度，规范员工行为。筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。

2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全 由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。 积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。 定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。 深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

3、围绕主线，突出重点，积极开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全·质量·速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设集团，后来者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。

4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。基于安全质量的考虑，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导通过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并积极组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。 充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。

5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，形成合力，挖掘动力，激发广大职工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要内容，通过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，积极开展各种活动，如：五

一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了 “靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。

第14篇：煤矿工作总结

煤矿工作总结(精选多篇) 第一篇：煤矿年终

开思路迈出大步蹚新路更进一步

-------201*年度**县樊家河煤矿二号矿年终工作总结 时光飞逝，一转眼紧张忙碌的201*年即将过去，在这一年来，我矿在县委、县政府和主管局的正确领导下，在有关部门的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府年初下达的任务指标开展工作，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针原则和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》这条主线，按照“强化安全基础、推动安全发展”行业主题要求，认真贯彻县委政府的工作决策部署，以党的十八大、十八届三中全会和群众路线主题实践活动为推力的指导思想，以国家的政策、法规为统领科学管理，精心谋划，通过全矿上下的不懈努力，实现了201*年全矿的各项工作稳中求进，矿井平安、和谐、稳定。

一、主要经济指标完成情况

我矿201*年被列为xx万吨机械化改造矿井，受矿群矛盾的影响，机械化改造工程从2月17日开始到4月5日就挡停，经多次调处没有任何结果的情况下，全面开展了井下巷道的技改扩整工程，8月份开始出整改工程煤，截止12月底累计处工程煤万吨。销售万吨，实现销售收入万元，上缴国税万元，地方税万元，财政贡献总额万元，给全矿职工缴纳保险基金万元，处理工伤、纠纷案件费万元，给涉煤村提供自用煤万吨，为矿区周边群众投资万元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入万元。

二、各项工作开展情况

（一）、机械化改造工作

201*年是我矿即定的大建设大改造管理水平大提升的改革年。矿井达到标准化、产量提升xx万吨/年，实现机械化是我矿期盼已久的愿望。以201*年的9月份，房柱式炮采工艺叫停以来，矿委用长眼光审时度势，未雨绸缪，积极组织生产，安监人员边生产边开始筹划机械化改造工作，11月份完成初步设计，12月份通过省煤管局专家组初审，经过反复的勘察验证、修改、设计方案已经通过终审。201*年2月17日（正月初八）我矿掘进机入井开始整主斜井巷，工程进展非常顺利。然而，当护整到120米处的时候，樊河村部分村民以各种借口阻挠矿井的扩建，于4月5日将井口堵塞，工程被被迫停止。虽然主斜井的技改工程被迫停止，但矿委班子未雨绸缪决定开展井下巷的的扩整准备工程，全矿分4个小分队扩整巷道2xx0多米，避难硐室前期整扩工作已完成，更换失爆电器设备31台件，打锚杆20余万支，打石方达3万多方。为下一步的技改工程打下了坚实的基础。

（二）、安全管理工作 今年以来，为了确保零工事故的目标顺利实现，矿委加强了班前班后会的培训管理，矿级领导严格按照国家安监总局58号令执行。利用每周

一、五的集体学习会，加强安全培训，应用广播、橱窗、宣传标语，板报，简报等宣传集体广泛宣传安全知识，并设立了多道防线来促进安全生工作，由于责任夯实明确，制度落实到位，管理措施扎实，全年没有发生重大安全事故，共发生了3期轻伤事故，现均已治愈出院。

1、由矿安委会作为安全生产责任主体抓安全层层一签订安全生产责任书和安全工作承诺书，制定措施，完善制度、监督落实。

2、从3月20日起，组织全矿职工开展了为期一个月的《煤矿矿长保护矿工生命安全长条规定》学习，每周一的领导干部学习，周五的全矿安全技术培训从未渐断，全年共计培训xx多节8689人次，悬挂安全宣传标语7条，橱窗宣传5次，板报11次，知晓率1xx%,安全知道竞赛2次，其中市能源局举办的“红**杯”安全知识竞赛，使我矿职工深刻认识到各方面的不足，得到了深刻教训，坚定了比、学、赶、帮、超的决心和信念。

3、矿委成立了专职隐患排查领导小组，每月开展一次全矿性安全大检查，重点排查“一通三防”、顶板、机电、运输、火工品管理等事故易发环节，对检查出的隐患实行定人、定时间、定措施“三定”原则进行整改。全年接受上级部门检查8次，其中**市能源局下井检查1次，县煤炭局检查4次，县测绘中心普查3次。为能够达到事故应急救援的快速反映，矿委还成立了二号矿事故应急救援小分队，并且进行了井下实战演练。

4、带班领导深入一线跟班跟点，安全员、支护工提前1小时进入工作面，实行地毯式的安全隐患排查，做到不安全不生产。

5、建立矿、部门单位、区队三级立体式的综合治理安全网络，宽制度、夯实责任，全矿形成了群防治查隐患，补漏洞、保安全的安全防检体系，作业面、井口由安全员和检身人员联合检查、登记。火工品的使用，实行实名制登记储存运输、返库的安全管理措施，一年来未发生过一起因火工品的流失，大大提高了煤矿的安全系数

6、安全管理离不开规章制度，为了更好地更有效的得到安全生产，矿办公室结合多年来的生产工作经验，新编了安全生产责任制，规程、管理制度一套，各种预案6篇，各类软件资料齐全，复训矿长1人，总工1人，副矿长4人，特种作业人员不同时间，地点接受过市县组织的各种培训，所有从业人员均持证上岗，持证率达1xx%.

（三）、党建、作风整顿、综合治理、计划生育、防汛工作。

1、按照中国共产党**县委办公室《关于党员领导干部开展党的群众路线教育实践活动工作安排的通知》横办字[201*]26号和县煤炭局《关于在煤炭干部职工中深入开展廉政警示教育活动意见》横政煤发[201*]41号文件，我矿安排部署了思想动员、学习教育、对照检查和整章制四阶段进开展工作，主要学习了《党章》《党风廉政建设责任制的规定》《党内监督条例》《廉政准则》《八项规定》，党的十八大，十八届三中全会会议精神，习近平总书记，李克强总理的重要讲话，王效力书在县委的工作会议上的讲话以及县煤炭局制定的三个文件（横政煤发[201*]10号、[201*]13号、[201*]15号）。通过各种学习，要求党员领导干部撰写一篇学习心得和1xxxx字的工作笔记。

2、在年初的职工大会上，将一年的工作责任，层层落实各单位部门，制定了11个组织机构的安全生产责任制，通过矿委的工作风和纪律作风、思想作风大整顿，干部职工的工作作风有了明显的好转，各部门也强化了责任、夯实了基础。在结合学习与工作的同时，对前一阶段的各项工作进行详细点评和总结，个别问题重新进行梳理评估，作进一步的安排部署，通过召开党员会议2次，廉政警示教育专题、民主生活会3次，工会工作会议1次，全面加强了职工的思想政治教育，提高了职工的整体素质和服务水平，扬清激浊，进一步完善了领导干部教育、管理，监督的规范化。

3、在综治护矿方面，强化“组织、制度联防”措施，由主管领导任组长，相关部门领导任副组长，按照《企业内保条例》加强管理矿区、炸药库、风井口、职工生活区域的重点环节的隐患防突措施，安全隐患得到了有效防治。维护了社会稳定。

4、为了营造一个和谐、持续、健康的安全矿井矿委会安排了专职机构，对全矿职工进行了身体健康检查，并且为所有在矿职参加了养老保险金和职工工作保险以及职工的意外伤害保险。对老弱病残人员进行了时的救治和资金上帮助，使他们感受到了煤矿大家庭的温暖。

5、计划生育、防汛工作是也我矿的头等大事，一年来我矿的计划生育工作按照政策规定无一遗漏，“三查”工作按时完成，在前段时间经过了全县计划生育工作考评，达到了上级部门的高度评介。在防讯工作方面，由矿长任组长，副矿任副组长，各单位负责人任成员的安全防汛领导小组，按照编制的应急预案和值班表，每天24小时轮班值守，对重点部位加强了严格的管控，真正做到了科学防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪灾不伤人的防汛目标。

综上所述，我矿一年来对矿井的安全管理人员的培训，人才的培养，职工素质的提高，安全文化建设不断提升，各项工作稳步推进，实现了年初制定的安全生产零重伤以上事故，保持了8年来我矿安全生产无伤亡事故的水平。 主要存在的问题

一是我矿井下自然条件差，采煤技术、方法落急需改进改型，机械化改造和标准化矿井建设工作也要抓紧抓好；二是一年来，煤矿因村民阻挡，很多工作的延误，严重影响到了矿井的长期规划和工作步履，“六大系统”的工作完善刻不容缓，煤炭市场低迷全年经济效益处于亏损状态；三是因技改难度加大，煤矿的整体负担过重，费用支出不断扩大，财务十分紧张，急需资金的再次原始积累，四是企业内部管理模式急需改革。

下一步和措施

1、全力完成上级部门下达的指标任务，实现安全生产无重伤以上事故目标

2、全面着力抓好我矿改造采煤方法的新工艺、新技术的改进工作，争取在20xx年7月份完成设计，12月底前改造建设完成，并通过评审验收。

3、健全安全管理机构，成立安全领导小组，明确责任，实行主要领导负责制，定期召开安全领导小且会议和全矿性的安全生产例会。

4、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强班组建设，强化内部管理，提高全综合素质，提升企业抗风险能力。

5、抓学习提素质，继续加强党性修养，创学习型和基层党组织，增强学习整创新活动，理论结合实际，加强实践，全面提升党员干部处理问题的能力和驾驭复杂局面的水平，将党的十八大，十八届三中全会会议精神引向深入。

6、用健全的制度来约束党员干部，加强信念理想和廉洁从政教育，使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、以更加饱满的热情积极的态度务实的作风，为20xx的目标任务，实现矿井新发展而努力奋斗！

第二篇：煤矿月工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇煤矿月工作总结范文给大家参考！

进入ｘ月份，二井工会根据红工发（20ｘｘ）9号文件精神，紧紧围绕第三个全国安全月活动以人为本，安全第一的主题，认真地组织开展了各种系列活动，为二井的安全生产营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。具体体现在以下几个方面：

一、安全生产月活动声势浩大，氛围浓厚。

为了落实好第三个安全生产月的活动，从5月下旬开始，我们就着手准备，对安全生产月活动的各项工作进行安排和部署。井工会组织了政工组人员具体进行发动和落实。并出台了实施方案，计划各项工作，以5月xx日全井大会拉开了安全生产月活动的序幕，井属14个基层分会，充分利用各种宣传媒介和班前宣传阵地，大力地宣传和学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律和知识。增强全员的安全意识，井工会还在联合建筑的二楼员工集中通过的地方，悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的事故案例采取直观的宣传方式，进行大力的宣传，同时，还在员工活动室悬挂了4条醒目安全标语和安全口号。对安全月活动进行营造氛围。为了活跃气氛，井工会组织了文艺爱好者编写了符合本井实际的《安全快板》小段子，到各个班前进行宣讲，在寓教于乐中增强员工的安全意识。并要求各个基层连队充分利用班报、井口下发的《班前》学习期刊，报道安全系列知识，安全生产的法律法规，通报安全事故。组织通讯员采写各类安全通讯，到矿电视台进行报道。宣传在生产现场的安全事例和典型案例。针对我井开展的每日一题活动，我们借此锲机，进一步深化，把安全教育深入到工作面。我们对三支采煤队在其泵站，悬挂了安全试题，把那些员工必须会的，而且应认真执行的安全知识。悬挂在井下进入工作面的泵站，员工在工作中，时时受到提示，时时受到了教育。成为安全月活动的一大亮点。

安全咨询日这天，我们还针对安全教育的主题，在矿灯房、更衣室等员工密集的地点，配合矿团委开展了送安全慰问信活动，在饮水站由女工组织开展了支煤保安活动。用亲情的话语，叮嘱正在入井的员工注意安全，切勿违章。增强员工遵章守纪的意识。同时，井工会还在井属14个连队的班前，开展了大型千人签名活动，使得安全月活动达到了高潮。

二、整顿群网组织，集中组织上岗检查，消灭了多种隐患。

为了充分发挥群网员工作在基层、活动在一线的作用，我们在*月份对全井14各连队的群监员再次进行了整顿，本着每一个班组设一名群监员的原则，重新聘任了部分群网员，使全井xx多个班组都有群网员，在工作中及时发现隐患，排查隐患，并且井工会还在10号、20号、xx号组织了部分群网员上岗进行了检查，共计查出26条潜在隐患，并召开群网员座谈会，针对各个连队工作范围内的安全隐患，进行了通报，接到通知的连队当班进行了整改。创造了安全生产的良好环境。

三、开展的安全主题活动，促进了安全生产。*月份，我们结合本井的实际，围绕生产的中心工作，在全井广大员工中，有针对性开展了安全警句征集活动，发挥广大员工的集体智慧，让员工自己写，写出自己对安全的认识，对安全生产要求，并把警句进行整理，编辑出版《安全警句影印集》下发到各个连队，让员工互相传阅，人人阅读，增强安全意识。同时，把我为安全做贡献的千人签名与《影印集》一同出版，让员工互相传阅。针对安全这一主题，为了增加教育的生动性，我们组织了全井的员工、干部中开展了安全漫画征集活动，共收集到安全漫画26件，并在职工之家公开向广大员工展示，把生产中的事故案例和违章带来的后果，用直观的画面教育了员工。

四、安全生产月活动的特点鲜明：

1、声势浩大，氛围浓厚，在开始阶段，由于我们认真对待，并组织落实。刚刚进入安全月开始，在我井中立即掀起了安全活动月的热潮，各个基层连队积极配合，另有集团公司安全局组织的安全小品演出，拉动此项活动的升级，创造了良好氛围。

2、内容丰富直观，形式多样，有特色，教育效果明显。对于今年的安全月活动，打破了以往的宣教方式，既有三大规程教育，又有典型的事故案例，还有寓教于乐的文艺节目，化简了安全管理中教育的生硬方式。员工受到的效果较明显。

3、力度较大，受到的效果明显，经过一个月的开展活动，查处和整治了许多潜在的安全隐患，该井安全形势较好，筑牢了安全生产的堤防。

五、存在的问题和不足。

当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别基层连队对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，二班教育效果好于一班、三班。二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并明显。三是个别活活动的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。四是个别群监员没有真正地发挥其监督检查的作用，有其名没其用。五是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。通过这次安全月活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，认认真真进行总结，使活动继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定后收到更好的效果。

第三篇：20xx煤矿工作总结 年终工作总结

回顾这一年，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电运输科全年的工作情况作以总结。

一、20xx年机电运输工作完成情况

1、突出特色，创建标准化工程。20xx年以来，我矿机电运输科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后参加了对6xx变电所和xx4变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，提升了井下变电所的标准化水平。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作： （1）完成了井下管路改造。机电运输科对副井口至井下之间管路进行了改造，通过从地面架设新管路，解决了管路因地埋锈蚀而造成漏风、漏水的问题。

（2）完成井下变电所的安装。我矿于20xx年在井下建设了变电所，投入了3台kbsg-6xx/10变压器、2台kbsg-1xx/10变压器、10套pbg1-2xx/10y系列的高压真空配电装置以及20多台真空馈电开关。确保了井下正常生产供电的需要。

3、以服务一线为宗旨，确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了1xx

1、1xx2工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等设备1xx0余台套。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

4、以标准化为契机，不断提升安全运输水平。20xx年初，为了方便工人上下班我矿运输系统购入人行车，并对人行车每日进行落闸试验，确保人车在紧急情况下时能及时的发挥作用。

5、实现煤矿的机械化生产，减少事故发生率。我矿在20xx年9月在1xx3回风巷道内安装了掘进机,大大的减轻工人劳动强度、提升煤矿安全保障能力、大幅度减少煤矿事故。

二、20xx年机电运输科日常工作完成情况

1、强化机电设备的管理和检修维护保养

①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及变电站中各类设备。组织对主绞提升进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的完成。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

2、强化安全理念教育。从本科室做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，

3、加强地面用电管理，机电科成立用电管理小组，每月10号、20号对全矿区职工用电进行详细检查，对小功率用电设备进行登记造册并酌情收取电费。杜绝使用大功率用电设备和私自使用电炉。避免了人身触电事故和火灾。

三、20xx年工作规划：

1、加快标准化管理步伐，使机电运输科的工作程序化、规范化。

2、狠抓安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。

3、完善各种机电运输设备资料，做好机电运输管理工作。

4、做好机电运输设备的安装验收工作，保证投产后机电运输设备安全运转

5、协助其他单位做好机电、运输的日常管理工作 机电运输科20xx年10月25日 第四篇：煤矿工作总结

年某市某煤矿在某监狱党委和某监区党总支的正确领导下，以党的十六大和十六届五中全会精神为指针，以共产党员先进性教育活动为契机，从建设“平安某”、“平安某”、“平安监狱”的政治高度出发，认真实践“三个代表”的要求，严格贯彻落实上级有关文件精神，健全安全生产责任制，完善管理体制，逐渐建立安全生产的长效机制。同时，严格执行“安

全第

一、预防为主”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的某则，克服采场接续、地质构造复杂等困难，合理组织生产，严格按规定提取、使用安全费用资某，提高矿井装备水平，不断深化“双基”建设和安全文化建设，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高，杜绝了轻伤事故、机电设备事故、通防事故，实现了安全生产，截至某月底累计生产某煤某万吨，掘进进尺某余米，实现安全生产某天，并以某的好成绩顺利通过了某年度安全程度评估验收，达到了a级矿井水平，实现了年初制定的各项工作目标。

一、认真学习贯彻十六大、十六届五中全会精神，不断强化安全生产管理，提高企业管理水平，为构建集团化生产经营模式奠定基础。

某煤矿全体干警职工认真学习党的十六大、十六届五中全会精神，高举邓小平理论伟大旗帜，牢固树立科学发展观，统一思想、提高认识，严格按照监狱党委部署，紧紧围绕某煤矿的发展建设，以共产党员先进性教育活动为契机，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以提高矿井安全技术装备为手段，以加强企业管理，提高经济效益为目的，为我狱构建集团化生产经营模式，按照年初制定的工作目标创造性地开展工作，安全生产管理水平得到了有效提高。

二、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。

某煤矿高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

一是充分发挥四级培训机构的作用，加大培训力度，定期分工种进行全员培训，并邀请枣庄培训中心和某培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。我矿现有安全生产管理人员某人，特种作业人员某人，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，年度各种安全培训人数为某人，满足了安全生产的需要。

二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。

三是加强煤矿安全文化建设，以开展多种形式的安全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况，解决新问题，适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，对副井上下井走廊进行了改造，设立了安全文化长廊，对入井人员起到了警示教育作用，并进一步规范了入井秩序。

四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。

三、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。

一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押某制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。

二是充分发挥安全员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素，做到“三不”生产，强化基层监区的现场安全质量管理。

三是认真坚持好“四不放过”的某则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。

四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的某则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，今年以来累计罚款某余万元，生产现场状况明显好转。

四、紧紧围绕“通防安全示范矿井”和“防治水安全示范矿井”两个创建活动展开工作，切实抓好“一通三防”和防治水工作。

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资某余万元，用于完善通防设施及装备，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了可视化，并更换了所有的通防说明牌，新上了瓦斯智能监测系统，对通风系统设计、数据处理、网路计算等实现了微机管理。同时，认真做好旬测风工作，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并完成东翼某＃防尘管路安装，解决防尘问题。由于某煤矿受水害威胁较重，尤其是

四、五采区，断层多、构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，设立了专人负责矿井水防治工作，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水某则，不断加大资某投入，完善矿井水监测监控体系和注浆堵水工作，切实加强水文

地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。

五、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。

我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，减少满仓误时，保证了煤炭的正常提升。由于某国道某段重新修正，给我矿某煤销售带来了很大影响，为避免影响井下生产，积极清理工业广场场地，想办法解决某煤存放问题，现库存某煤某余万吨。

六、加大安全生产投入，推广应用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井安全技术装备水平，增强技防能力。

为不断提高矿井安全技术装备水平，增强安全系数，我矿严格按照有关要求提取了安全生产费用，合理使用安全费用资某，年初投资某余万元应用了轻型放顶煤回采工艺，取得了较好的经济效益，并总结了砂岩顶板分层开采经验，同时将炮采工作面改为高档普采，取消了炮采回采工艺。安装了矿井安全监测监控系统、矿井水监测系统，完善了束管监测系统，配备了必要的通防仪器，对主副井电控系统、kv变电所、kv变电所进行了设备更新改造，增强了作业安全系数和现场灾害预警能力，技防水平不断提高。

七、积极组织外出参观学习，吸取社会煤矿好的管理经验，深入开展安全生产专项整治活动，安全程度评估工作，消除事故隐患，进一步巩固质量标准化成果，实现了安全文明生产，达到a级矿井水平。

某煤矿积极组织相关科室、监区人员到周边煤矿参观学习，增强开拓创新意识，吸收借鉴先进的管理经验，并结合实际进行技术革新，提高安全生产管理水平。通过实行职能科室与生产监区对口管理，针对每月安全生产特点，有针对性地开展安全生产专项活动，不断强化现场质量管理，规范文明生产行为，营造安全、舒适的作业环境。每月安全质量标准化验收、安全程度评估自查验收、通防安全检查、机电专项检查、监区自查等工作注重现场动态管理，开展的扎实有效，取得了较好的效果，巩固了一级标准化矿井成果。结合实际专门制定了安全生产专项整治活动实施意见，开展了以电缆整改为主的机电专项整治活动，强化井下文明生产管理，规范特种作业人员的操作，对重点部位、薄弱环节进行重点监控，深纠事故隐患根某，尤其是通过认真组织安全程度评估，顺利通过了某本年度安全程度集中评估，得到了某分的好成绩，达到了a级矿井水平。

进一步加大生产职能科室、基层监区人员白天、夜间值班下井巡回检查制度的落实，加大反“三违”工作力度，使查处“三违”工作更加细致化，五月份对全体作业人员的帽号、灯号、自救器号进行了重新编排，切实做到三号统一。对个别严重违章作业的人员除给予相应的经济处罚外，视情节轻重给予扣除有效分的处罚，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生，全年各类安全检查共某次，发现隐患条数某条，整改率达到了。

八、认真学习国务院《特别规定》，进一步规范安全生产行为。

月日国务院《特别规定》出台以后，我矿及时召开会议进行了宣传贯彻，深刻领会上级文件精神，对我矿的安全生产情况进行了综合分析，认清形势、明确责任、转变思想、提高认识，树立违章即违法的理念，严格对照标准组织生产，积极开展安全生产大检查活动，定期召开隐患排查治理会议，深纠隐患根某，及时采取措施进行整改，做到不安全不生产，防患于未然，切实做好事故预防工作。

九、严格按矿井核定能力组织生产，合理安排生产接续，没有超能力生产行为。

按照年初监狱党委制定的生产工作目标，综合各方面因素，认真研究生产情况，根据采场条件，及时调整、下达生产作业计划，杜绝了抢生产、超计划现象。目前我矿面临最大的问题是生产接续问题，由于受村庄搬迁限制，现开采主要集中在一采区南翼，为确保生产正常接续，正积极对一采区北翼和五采区进行开拓，并提出了在一采区北翼局部条带开采方案，避免了采掘失调。

十、加强外包工程管理，提高施工质量。

我矿将外包工程队纳入矿方统一管理，签订了安全管理协议，并针对外包工程队人员流动大、素质参差不齐等现实，以及在现场施工过程中暴露出来的问题，及时采取措施，有生技科对口管理，设立专人负责，强化教育培训，严格控制外来人员，规范现场作业，生产职能科室加强对其施工现场进行安全监督检查，发现问题立即责令整改，并严厉处罚，本年度对某罚款达余万元，没有“以包代管”现象。

十一、某煤矿安全管理情况。

某煤矿成立了矿安全生产委员会，配备了矿长、副矿长、总工程师等矿级安全生产管理干部，设置了调度室、安全科、生产科、机电科、地测科、通防科、企管办等七个生产职能科室，采煤、掘进、机电、运搬、通防、基建等八个生产监区及一个培训中心（四级），同时设置了政工科、供应科、销售科、办公室、医院等后勤服务部门，均按有关要求配齐了相关人员，满足目前安全生产需要。

目前我矿在安全管理中存在的主要问题是安全检查员偏少，为确保安全信息畅通，不断强化安全信息员的管理，提高安全管理队伍的业务素质，增强对现场隐患处置能力。由于受村庄搬迁限制，现矿井采面集中在一采区南翼，致使生产接续紧张，存在的主要隐患是一采区的防灭火工作，通过采取一系列有效的通防管理措施，确保了工作面的正常回采，没有发

生通防事故。同时，矿井水的防治也属安全管理重点，尤其是

四、五采区，已制定了防治水措施，新上矿井水监测系统，加强水文勘查，确保安全开拓。

十二、安全投入情况。

年我矿严格按照年初制定的安全措施计划，进行了安全费用的提取和分配使用，累计投入资某余万元，投入项目主要有通防设施的改造完善、安全监测监控系统、矿井防灭火材料、四采区陷落柱探测、矿井水文监测系统以及新技术的推广评估等，目前已基本完成，正积极研究年安全费用及维简费用的投入项目，初步预算已确定。

十三、年工作打算。

认清形势，严格落实“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院《特别规定》有关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我矿的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。以“双基”建设为基础，进一步加强某煤矿安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。

进一步巩固煤矿安全程度a级矿井称号，及安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。

综合考虑各方面因素，在主井装卸载系统改造完成后，对矿井的生产能力进行核定，并根据采场条件按月度合理安排生产作业计划，尽可能避免采掘失调，确保采面的正常接续，为某煤矿的持续发展创造条件。

随着采区的增多，矿井开拓面积不断增大，强化“一通三防”及防治水工作，进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。

进一步做好“通风示范矿井”和“防治水示范矿井”的创建验收工作。

合理利用安全费用资某和维检(感谢访问)费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，尤其是必须上入井人员考勤及应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。

加强煤矿企业管理，严格控制材料投入，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。 年某煤矿在上级领导部门的大力关心和指导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，务实奋进、开拓创新，着眼于建立安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为某煤矿的发展建设作出更大的贡献。

第五篇：煤矿月度工作总结 20xx年4月份生产总结5月份计划

一、综采方面

本月1xxxx3工作面正常回采，月累产量220xx吨，累计推进74米，工作面剩余长度76米。

本月1xx310工作面回撤，1xx311工作面安装。

二、掘进方面

由于生产需要，根据实际情况对4月份计划做了部分调整。截止到4月27日，全矿总进尺462米，其中回采进尺331米，开拓进尺131米。本月所掘巷道基本情况：1xx311轨尾联络巷，已掘成，共20米；

310、311皮顺联络巷，已贯通，共25米；311轨尾横贯（16个，每个20米），本月累计掘进68.5米，剩余252米；集中皮带东巷，本月累计掘进104米，剩余106米；集中轨道东巷，本月累计掘进27米，剩余1xx米；312轨顺，本月累计掘进10，剩余839.5米。

20xx年5月生产计划

一、综采方面

本月1xxxx3工作面原煤计划产量3xxxx吨；本月计划1xx311工作面完成安装并试生产3天，原煤计划产量xxxx吨。

二、掘进方面

本月全矿计划总进尺932米，其中回采进尺635米，开拓进尺297 米。本月计划掘进巷道情况：综掘队：集中轨道东巷（炮掘段），计划进尺87米；集中轨道东巷，计划进尺1xx米；集中轨皮正头联络巷，计划进尺xx米；1xx312轨顺，计划进尺2xx米；1xx311集中轨皮联络巷，计划进尺xx米；311尾、312轨联络巷，计划进尺25米炮掘队：1xxxx3横贯，计划进尺45米。

巷修队：

1xx311轨尾横贯，计划进尺252米

第15篇：煤矿工作总结

煤矿工作总结

迎来了皑皑白雪苍茫，维修队冒着飞扬飘雪维修综采采煤机，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，岁月就这样悄无声息的擦肩而过，作为机修车间觉得担子重了，回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。但也浓墨重彩点缀了不少，在维修中，凡是搞不明白的，尽力去钻研，一旦明白了，也为劳动成果发挥了作用而兴奋，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得最大的效益。

在工作上，在以纪宝成为班长的工作小组的带领下，把综采维修的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，锤炼业务学习和锻炼，在工作上取得了一定的进步，利用学习维修故障分析等，谦虚谨慎的向别人学习，机修车间需要整天和设备氧气、乙炔及维修设备打交道，因此不断强化措施，使综采维修班组建设沿着正确轨道前进，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。可以说整

个厂区都曾有过综采维修队的身影，虽然个人的力量很绵薄，但是价值同样是等效的。

“点点滴滴，造就不凡”，在生产过程中，机械如同人的肌肉骨骼，如果设备的保养不到位，面临的后果那是相当的严重，所以综采维修工作就显得尤为重要，尤为必要，不马虎大意，时刻做好记录，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。工作中注重把握根本，努力提高服务水平，在秉承安全生产的基础上，保质保量的完成了各项维修任务质量，保证生产顺利进行。热衷于本职工作，严以律己，遵守机电的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，始终勤奋学习，积极进取始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

2013年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，思考亦多，收获亦多。在公司领导、部门领导的支持下，爱岗敬业讲奉献，正确规划个人利益和集体利益的关系。机修车间始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。在工作中互相协作，是效率提高了不少，我们集体作业，互相协作，积极主动，使任务完成得非常快，发挥大家的力量才能使工作进展得更快。不断地提高科学安全防范措施和水平，做到安全生产万无一失，这样在一年中没有发生过任何一起安全事故，对公司安全工作没有造成任何经济损失，为完成我们的安全目标，做出了实实在在的贡献。

第16篇：煤矿工作总结

煤矿工作总结

（一）

我叫xxx，2012年6月毕业河南理工大学采矿工程专业，2012年7月开始在宿州煤电集团界沟煤矿工作至今。到2013年7月工作已满一年，在这短暂的一年中我不仅加深了对原有理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

一、思想端正、积极主动

在政治上，严格要求自己，积极参加矿上各项活动，认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，时刻保持大局意识和组织观念。认真贯彻执行国家和上级主管部门制定的各项安全生产技术方面的政策、法规、规程、规范、标准和规定。

工作上以事业为重，不计个人得失，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，勤于思考，讲求效率，始终保持较强的敬业精神和奉献精神，奉献自己的微薄力量。

二、认真学习，提升自我

自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力，而在这点上单位领导给了我

很大的帮助。在通风区工作的日子里，我结合书本的知识并对照矿井的实际资料，很快便熟悉了通风区的日常工作。在日常工作中我通过和师傅、同事的交流及自身的实践，熟悉了井下的工作环境，对井下的所有巷道做到心中有数。与此同时我学习了测风、调风并对其有了新的认识，做出了矿井通风系统图并且参加了矿井瓦斯等级鉴定和反风演习的技术工作。在2013年一月我轮岗来到预备区工作，在工作中我能主动地与区长、技术员交流、沟通，除了下井之外我经常学习区队的技术措施，学习后再进入工作现场相互印证。通过这种方法我的现场经验与工作能力有了大幅提高,特别是对理论知识的理解有了新的高度。在预备区工作了两个月后应领导安排我来到技术科工作。技术科是全矿技术工作的核心，全矿的技术资料及技术问题都由技术科负责，同时它也是全矿所有技术员的领导核心，可以说技术科的工作对整个矿井的生产起着至关重要的作用。在技术科工作的日子里，我如饥似渴地学习着各种资料同时积极向同事请教，争取为今后的技术工作打下坚实的基础。

三、工作认真，踏实肯干

在工作中，我本着认真、踏实的态度，虚心向师傅、老工人请教工作中出现的问题，努力提高自己的业务能力。在通风区工作期间，我听从领导的指导安排认真学习矿井通风资料，很快便熟悉了井下巷道。在师傅的指导和与老员工的 交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。比如：学习绘制通风系统图;学会了测风;并且参加了矿井的瓦斯等级鉴定和把风演习。在预备区工作的两个月中，我首先学习了各项技术资料，并配合同事编写了《7111工作面安装规程》，之后在工作面安装期间我又通过在现场跟班进一步丰富了自己的实际工作经验，熟悉了工作面安装的整个流程。从三月份至今我一直在技术科工作，在此期间，我的主要工作是辅助设计员搞好矿井设计，按时参加安全质量检查、事故隐患排查，经常深入现场了解现场变化情况，辅助解决生产工作中存在的设计、地质、支护问题，督促施工单位抓好工程质量和施工安全，做好生产技术资料的整理归档工作。

为了丰富自己的现场经验，为了打下坚实的技术基础，在平时我除了学习各项技术资料外，经常根据各项资料对工作现场进行对照，业务能力提高很快，在今年六月份我有幸参与了矿井避难硐室建设工作。在避难硐室建设期间，我服从领导安排，从做好本职工作和日常工作入手，在本职工作中尽心尽力，整理避难硐室所需物资，收集避难硐室中的技术资料，协调厂家与掘进队之间的工作，为了配合避难硐室建设有时一天下井达两次，在井下工作近八个小时。开好每次会议做好每次记录，尽心完成领导安排任务，做好本职工作为避难硐室的按期完工做出贡献。

在界沟矿工作的日子里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对工作现场要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和技术相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

质量与安全是一个煤矿生存和发展的前提，质量和安全的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应煤矿生产的新形势，今后还需不断地加强理论学习和现场学习。学习新技术、新理论，增强安全意识，树立安全观念，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。

煤矿工作总结

（二）

今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展安全生产专项治理行动、安全思想教育大讨论活动的安排意见、关于企业兼并重组整合方案的批复以及太原煤气化集团公司关于贯彻落实省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产若干规定的实施意见的通知等工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，未发生一起事故，矿井质量标准化水平得到提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。

一、安全基本情况： 安全绩效：未发生一起轻伤以上事故，实现安全生产; 安全检查：矿共组织旬检月验检查 次，共查隐患 条，未有一条重大隐患。

1、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划 名，实际参培训 名，完成计划的 %;矿新工人培训计划 人，实际参培 人，完成计划的 %。

2、地面安全管理情况：矿根据集团公司 号文件，矿下发了汾河焦煤回安字(*004)*4号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查9次，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。

3、干部下井情况： 月份矿级应下井次，实下井 次;科级应下井 次，实下井 次;队级应下井 次，实下井 次，全部达到规定要求。 抓三违情况： 月份共抓三违 人次，其中严重三违 人次，处罚 元。

二、安全工作主要做法： 就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化得到明显改善，内涵水平有了大的提高;三是 。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结XX年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为四个抓，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：

*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。

*0XX年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了 以下五个方面的工作： 一是建立了矿对部室、部室对队的安全质量绩效考核制度，二是 在集团公司安全检查中得到了肯定。 三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，(***月份共追究36人次，罚款7*30元)，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。

四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作直面培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周

一、周三必须下到基层队组抓培训;二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原 则，突出实用知识的培训，***月份共举办脱产培训班*0期，共培训595人，收到了较好效果。21 五是努力营造以安全第一为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，配合政工宣传部门，组织了安全漫画展、安全知识竞赛等安全活动;遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。 *、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。 针对中秋、国庆等大节日，根据工作实际，制定下发了《关于百日安全活动的通知》等文件，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了动态检查及安监处跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，矿活动共 次，查出隐患 条，查出各种三违 人次，现场盯住处理隐患 条;安监处共查出隐患 条，罚款 元，确保了节日期间的安全生产。

3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。

4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。 一是完成了灾害预防及应急处理预案的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。

二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对小煤窑、雨季三防、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。 三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。 回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出;二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面;三是双建双达工作没

有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来;四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破;五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。

三、*0XX年安全工作打算：

基本思路：根据XX年的工作总结(范文)与分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。 四个坚持：

坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破; 坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫; 坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫; 坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。 五个必须： 必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体系; 必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控; 必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础; 必须把队组月度安全考核真正开展起来，完善职工班组队组系统矿井安全保障体系; 必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。 一稳一升一提高：

一稳即安全生产形势平稳; 一升即质量标准化水平上升; 一提高即职工素质稳步提高。 抓监察执法，加大违法行为处罚力度 今年以来，我们在搞好日常监察的同时，积极创新工作方法，采取监察员异地集中执法、安全监管监察部门共同执法等形式，不断强化煤矿安全监察。在元月份组织异地交叉集中核查办证矿井的基础上，我们又组织了煤矿建设项目安全设施三同时专项监察。4月20日至30日，组织分局42名监察员采取交叉监察的方式，对全省未取得煤矿安全生产许可证的xx处建设矿井进行专项监察，共查出各类安全隐患1180条，责令停止施工矿井69处，处罚矿井57处，罚款xx万元;我局还组织分局先后与xx、xx等9个重点产煤市煤矿安全监管部门开展了共同执法，不仅严厉打击了煤矿违法违规行为，提高了执法权威和执法效率，而且提高了监管监察人员执法水平。1-5月，煤监机构共监察矿井1286矿(次)，制作各类执法社会4919份，实施经济处罚489次，罚款xx万元;责令停产整顿矿井70处，暂扣安全生产许可证60个。到6月底，与地方监察部门共同检查矿井1183处，下达执法社会2807份，责令停产整顿矿井349处，暂扣各类证照228个。 (五)抓隐患整治，消除事故苗头

今年以来，我们按照《特别规定》有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查整改工作，要求煤矿必须每月排查一次安全隐患，并向地方监管部门和煤监机构报告备案，并提出对煤矿自查发现一般安全隐患且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，煤监机构可不予处罚，以此调动煤矿企业自觉排查、自觉整改隐患的积极性。对发现威胁严重、治理难度较大的重大安全隐患，及时提请省安委会在省级媒体公告和督办，督促整改。1-6月，共查出煤矿重大安全隐患18个。已完成整改153个，整改率80.95%。提请省安委会公告了xx市xx煤矿水患、xx市xx矿区火灾隐患、xx煤矿的通风系统等重大安全隐患10项，截止目前，公告隐患已完成整改6项，其余隐患正在治理过程中。xx市xx煤矿水患8月底前完成物探;xx市xx矿区煤层燃烧隐患输水管道铺设即将完工，10月前完成明火扑灭;xx煤矿的通风系统改造正在整治之中，已投入资金118万元;xx市xx煤业集团公司竖井罐道已经完成设计和准备工作。 (六)抓安全培训，提高整体素质

xx煤矿安全赋存条件差。安全基础薄弱，一些管理部门和煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种情况，我们及时转变观念，一方面，牢固树立服务意识，坚持在监察中体现服务，在服务中推进工作的工作理念，充分利用地方监管部门召开例会的机会，以会代训，向煤矿业主、矿长传达国家局和省委、省政府有关精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和具备要求，督促煤矿抓好落实;另一方面，组建了省矿山安全培训中心，向省财政申请专项资金xx万元，用于基层县、乡长和煤矿安全监管人员培训;开办煤矿专业技术人员培训班，脱产培训1年半。按照三级培训的要求，开展了煤矿矿长、业主、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和矿山救护队员煤矿专业技术人员等煤矿安全培训。1-6月份，共培训各类人员18783人。

煤矿工作总结

（三）

2014年9月，我作为综掘二队实习技术员开始参加队组技术管理工作;2014年3月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员。随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很好地实现了井下现场与技术工作的良好结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良好的基础。

一、上半年工作主要成绩 ──2014年上半年，协助主管技术员完成了XV510

3、XV510

4、XV53012东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。

──与队组其他技术员共同做好矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。

──完成人人都是通风员煤矿瓦斯管理条例各工种危险源辨识及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作。

──进一步完善技术资料和培训资料管理。

──加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习。

二、上半年工作实施方法

1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。2014年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良好落地，使技术管理工作更加良好地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。

2、加强业务技术知识学习，提高工作水平。针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识

的学习。作为一名技术人员，就应该始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到不懂就查，不懂就问的好的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。期间也不忘利用丰富的网络资源，下载大量的专业文献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

3、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习,特别是对一般三违和严重三违的学习。结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。紧紧围绕一通三防、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程做到一工程一预知、一措施、一学习、一落实，确保规程措施的现场兑现。加强职工培训工作，不断提高职工素质。做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。

三、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌;创新意识不够;对外协调能力需要进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我一定努力做到以下三点：

一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献。

二、勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其灵活地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。

三、放下思想包袱，多于员工沟通，增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。

最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持。二〇一四年下半年我将一如既往做好技术管理工作，服务队组安全生产。

第17篇：煤矿工作总结

年终工作总结

回顾这一年，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电运输科全年的工作情况作以总结汇报。

一、2011年机电运输工作完成情况

1、突出特色，创建标准化工程。2011年以来，我矿机电运输科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后参加了对690变电所和804变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，提升了井下变电所的标准化水平。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）完成了井下管路改造。机电运输科对副井口至井下之间管路进行了改造，通过从地面架设新管路，解决了管路因地埋锈蚀而造成漏风、漏水的问题。

（2）完成井下变电所的安装。我矿于2011年在井下建设了变电所，投入了3台KBSG-630/10变压器、2台KBSG-100/10变压器、10套PBG1-200/10Y系列的高压真空配电装置以及20多台真空馈电开关。确保了井下正常生产供电的需要。

3、以服务一线为宗旨，确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了140

1、1402工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等设备1000余台套。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

4、以标准化为契机，不断提升安全运输水平。2011年初，为了方便工人上下班我矿运输系统购入人行车，并对人行车每日进行落闸试验，确保人车在紧急情况下时能及时的发挥作用。

5、实现煤矿的机械化生产，减少事故发生率。我矿在2011年9月在1403回风巷道内安装了掘进机,大大的减轻工人劳动强度、提升煤矿安全保障能力、大幅度减少煤矿事故。

二、2011年机电运输科日常工作完成情况

1、强化机电设备的管理和检修维护保养

①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及变电站中各类设备。组织对主绞提升进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的完成。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

2、强化安全理念教育。从本科室做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，

3、加强地面用电管理，机电科成立用电管理小组，每月10号、20号对全矿区职工用电进行详细检查，对小功率用电设备进行登记造册并酌情收取电费。杜绝使用大功率用电设备和私自使用电炉。避免了人身触电事故和火灾。

三、2012年工作规划：

1、加快标准化管理步伐，使机电运输科的工作程序化、规范化。

2、狠抓安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。

3、完善各种机电运输设备资料，做好机电运输管理工作。

4、做好机电运输设备的安装验收工作，保证投产后机电运输设备安全运转

5、协助其他单位做好机电、运输的日常管理工作

机电运输科2011 年10月25日

第18篇：煤矿工作总结

鄂尔多煤矿2011年度工作总结

2011年，鄂尔多煤矿立足以人为本，生产销售超额完成任务，各方面都取得了优异的成绩。所有这一切都是在集团领导的正确领导和大力支持下，全体同仁的共同努力下的结果。这一年来，我们完成原煤生产***万吨、销售***万吨、产值 ***万元，分别比去年增长***%、***%和***%。现将过去一年的工作总结如下：

一、抓安全是煤矿工作的保障

2011年是我矿安全工作取得优异成绩的一年。全年原煤生产创历史，全矿无死亡、无轻重伤事故，创造了全国煤炭行业安全生产的好水平。

在过去一年中，我们一抓重大安全生产隐患的排除工作。二抓综采工作面和综掘巷道的质量标准化基础工作。三抓机电设备的监管，重点监察综采工作面液压支架，确保综采工作面作业安全。四抓违章事件处理的力度，今年共处理违章***起，罚款***元；下达整改通知单*** 起，下达停产通知书*** 起。通过上述手段有力地保证了安全作业规范工作的顺利进行。五抓风桥重点工程施工、南翼掘进探水和采空区浮煤的回收工作，风桥施工难度大、危险性大，我们采取先进的施工设计，合理支护形式与施工工艺，领导到现场带班指挥，确保安全生产。今年以来，我们以综采工作面为核心抓质量标准化建设，以炮掘队安全的薄弱环节作为工作重点，认真做到每一天：查隐患、做记录、盯整改、解难题，真正做到布置安全工作到位，检查安全工作到位。坚决执行不安全不生产的原则。为此，安监部门多次检查都给予高度评价。

一、抓生产是煤矿工作的基础

至今年10月底，我矿完成生产原煤：***吨（其中综采：***吨、综掘：

***吨、炮掘：***吨），完成掘进延米：***米（其中综掘：***米、炮掘：***米）。

抓住销售旺季，积极组织生产。今年春节期间，为抓住销售旺季，我们安排全矿人员轮流休假、生产照常，结果春节一周就生产销售原煤***吨，二月份取得了生产原煤***吨的好成绩。

发扬团队协作精神，搬家倒面顺利完成。今年6月，1404综采工作面采煤结束，要把整套综采设备转到1405工作面。我们遵照作业规程和安全防范措施，多方配合、加班作业，整个工程只用15天，创造了同业中的骄人业绩。按行情，搬家倒面，连撤带安装一套综采设备，一般要25天费用达***万元以上；而我矿搬家倒面成本仅为***万元。

在南翼边界探巷掘进中，我们按照“有掘必探、先探后掘”的原则，严防边界采空区透水及有害气体侵袭。到10月12日，历时7个月，通过掘进全长***米的巷道与**边界采空区贯通，为早日圈定我矿的边界奠定了基础。

为落实煤炭局“严禁非防爆车下井”的要求，我们对矿井运输系统进行了

我们结合煤矿的实际情况，经常组织市场调查，掌握行情，实行灵活的销售策略，及时调整销售价格。同时我们发掘一些信誉好、有实力客户，逐渐形成以**、**、**、***公司等相对稳定的客户网络。

另外，我们按照不同需求，将产出的原煤进行分选，增加煤炭品种，实行多价销售，以争取经济效益最大化。在整个销售环节中，我们严格遵守销售规程；成功实行电子化磅单发货，大幅提高工作效率，连续突破销售发运记录，创造了日发运超***吨、达***车的最高记录。

我们全年保持平稳销售，2010年12月1日至2011年11月30日完成销售机采原煤***万吨；炮采原煤**万吨；合计销售量**万吨。大幅超过了集团核定的**万吨生产指标。

四、以人为本，各项工作协调发展

煤矿具有特殊的生产生活坏境，公司在抓好安全、生产、和销售的同时，强调以人为本，实行文明生产。根据国家对职业危害防治的要求，我们邀请矿山安全与职业危害检测检验中心对煤矿安全生产与职业病危害状况进行全面检测检验，通过科学的检测检验分析，找出各种危害的原因和程度，努力改善或降低煤尘、噪音等有害因素，以达到国家颁布的标准。职业病防治工作列入重要日程，安排全体员工分批体检，做到每个下井员工岗前、岗中、离岗体检，建立员工健康档案。我们对全矿职工，尤其是督促采煤队的井下作业工人建立工伤保险。与全体员工签订劳务合同，建立和完善煤矿人事档案。

我们修建了水净化处理系统，使全体员工吃上纯净水， 24小时提供热开水。建立员工活动中心，购置了健身器材、乒乓桌、台球桌、修建了蓝球场，丰富了煤矿员工的业余生活，提高了员工的凝聚力。对煤矿矿区的场地进行

施工改造，进一步植树绿化，改善矿区的居住环境。

加强对各工种的培训力度。今年以来，我们先后送出去培训了各类专业人员和特殊工种***人次，增加了下井工人的持证上岗率，基本达到煤炭局的要求。另外，聘请专家到煤矿举办煤炭从业人员应急救护知识培训、探放水培训、自救器使用培训、救灾演练培训等。矿内各种技术培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

五、完成集团下达任务，维护企业利益

根据集团能源开发项目考察的需要，公司派出技术人员赴宁夏、甘肃、山西、河南、包头、乌海及东胜周边地区考察调查煤矿***处，分别提交了矿井调研报告。

今年以来，我矿相邻煤矿井上井下越界问题，以及矿界内村民违法建筑问题相当严重。比较严重的有靠近***公路的**城在我矿边界进行违章建筑，**煤矿采空区已进入我矿界内，我矿老采空区越贾家渠煤矿边界，以及村民多次在我矿界内进行违法建筑。我们对此十分重视，密切监视矿区边界的各种违法行为，一旦发现问题，就及时调查取证，同对方交涉。并通过有关部门来寻求解决。这一问题还将长期困扰我矿。

在过去的一年里，***煤矿虽然取得可喜的成绩，但也存在一些的问题和不足。我们将认真总结和反思，在新的一年里：

（1）、坚持安全监管力度不放松，不断提高全矿员工的安全意识，加强员工的安全生产规程的学习，努力使各类安全隐患消灭在萌芽中。

（2）、进一步协调各部门之间相互协作，增进沟通和了解，使各项工作协调发展。这将是我们今后工作中着重解决的问题。

（3）立足“以人为本”的指导思想，针对煤矿的特点，努力创造良好的工作

生活氛围，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。

在新的一年中，***煤矿全体同仁愿继续在集团正确领导下，踏实工作，努力奋斗，争取更大的成绩！

第19篇：煤矿工作总结

煤矿工作总结范文6篇

【范文一：煤矿区队工作总结】

在即将过去的20XX年里，XX队全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬XX队的优良传统，在20XX年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，基本实现了年初提出的奋斗目标。XX队全体职工团结一致，XX年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾XX年以来，我们主要做了以下工作。

一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”，通过三个阶段的认真学习和总结，每位职工都写了心得体会，明确了安全生产的重要性以及相关文件精神，从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技术和廉洁自律学习，提高了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

XX队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策，

使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了XX队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础，在这一年当中XX队队领导不断总结，不断建立、健全完善各种管理制度，摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度或奖或罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感；在生产中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时，认真召开队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，做到班子团结一致，作风民主，对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定，每季度召开队党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题，给安全防线筑牢了第二道安全防线。

XX队在日常工作中认真抓成本管理，首先加强材料管理，做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽，每一根锚杆，损坏或暂时用不到的及时回收，需要时再投入到工作中使用，在管理中人为损坏的及时通报处罚，从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，间接的增加了职工的收入，在

职工每月收入上做到队务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、结算表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

中秋期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了慰问品，让每户困难家庭能过一个欢快的中秋，让他们感受到组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。XX队还开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员2次，XX队工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标，只有从理论上加强学习，提高每位职工的思想认识，每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪，在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律，按章操作，使每位职工干好自己的本职工作，确保了全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习，参培率达80%以上，极大的丰富了岗位业务知识。XX队在抓好安全生产的同时，制定了青安岗员及群监员上岗制度，每人负责一个小组，大

胆管理，发现隐患及时汇报及时处理，做到身边无违章、无事故，每天下班后汇报安全生产情况，同时为提高汇报质量，每月统计汇报次数，规定达20天以上给予10元/天的津贴，汇报不到数罚5元/天，从而提高了职工的责任感，确保了安全生产；在思想教育工作上，只要发现“三违”现象，除了安监科的学习外队领导还进行帮助教育和批评，对严重违纪人员给予罚款处理，处罚后对一定时间内不再违章的给予罚款返还。

在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成绩，在新的一年里我们将继续努力，争取取得更好的成绩。

【范文二：煤矿月度工作总结】

进入ｘ月份，二井工会根据红工发9号文件精神，紧紧围绕第三个全国安全月活动“以人为本，安全第一”的主题，认真地组织开展了各种系列活动，为二井的安全生产营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。具体体现在以下几个方面：

为了落实好第三个“安全生产月”的活动，从5月下旬开始，我们就着手准备，对安全生产月活动的各项工作进行安排和部署。井工会组织了政工组人员具体进行发动和落实。并出台了实施方案，计划各项工作，以5月30日全井大会拉开了“安全生产月”活动的序幕，井属14个基层分会，充分利用各种宣传媒介和班前宣传阵地，大力地宣传和

学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律和知识。增强全员的安全意识，井工会还在联合建筑的二楼员工集中通过的地方，悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的事故案例采取直观的宣传方式，进行大力的宣传，同时，还在员工活动室悬挂了4条醒目安全标语和安全口号。对安全月活动进行营造氛围。为了活跃气氛，井工会组织了文艺爱好者编写了符合本井实际的《安全快板》小段子，到各个班前进行宣讲，在寓教于乐中增强员工的安全意识。并要求各个基层连队充分利用班报、井口下发的《班前》学习期刊，报道安全系列知识，安全生产的法律法规，通报安全事故。组织通讯员采写各类安全通讯，到矿电视台进行报道。宣传在生产现场的安全事例和典型案例。针对我井开展的“每日一题”活动，我们借此锲机，进一步深化，把安全教育深入到工作面。我们对三支采煤队在其泵站，悬挂了安全试题，把那些员工必须会的，而且应认真执行的安全知识。悬挂在井下进入工作面的泵站，员工在工作中，时时受到提示，时时受到了教育。成为安全月活动的一大亮点。

安全咨询日这天，我们还针对安全教育的主题，在矿灯房、更衣室等员工密集的地点，配合矿团委开展了“送安全慰问信”活动，在饮水站由女工组织开展了“支煤保安”活

动。用亲情的话语，叮嘱正在入井的员工注意安全，切勿违章。增强员工遵章守纪的意识。同时，井工会还在井属14个连队的班前，开展了大型“千人签名”活动，使得安全月活动达到了高潮。

为了充分发挥群网员工作在基层、活动在一线的作用，我们在X月份对全井14各连队的群监员再次进行了整顿，本着每一个班组设一名群监员的原则，重新聘任了部分群网员，使全井80多个班组都有群网员，在工作中及时发现隐患，排查隐患，并且井工会还在10号、20号、30号组织了部分群网员上岗进行了检查，共计查出26条潜在隐患，并召开群网员座谈会，针对各个连队工作范围内的安全隐患，进行了通报，接到通知的连队当班进行了整改。创造了安全生产的良好环境。

XX月份，我们结合本井的实际，围绕生产的中心工作，在全井广大员工中，有针对性开展了安全警句征集活动，发挥广大员工的集体智慧，让员工自己写，写出自己对安全的认识，对安全生产要求，并把警句进行整理，编辑出版《安全警句影印集》下发到各个连队，让员工互相传阅，人人阅读，增强安全意识。同时，把我为安全做贡献的“千人签名”与《影印集》一同出版，让员工互相传阅。针对安全这一主题，为了增加教育的生动性，我们组织了全井的员工、干部中开展了安全漫画征集活动，共收集到安全漫画26件，并

在“职工之家”公开向广大员工展示，把生产中的事故案例和违章带来的后果，用直观的画面教育了员工。

1、声势浩大，氛围浓厚，在开始阶段，由于我们认真对待，并组织落实。刚刚进入安全月开始，在我井中立即掀起了安全活动月的热潮，各个基层连队积极配合，另有集团公司安全局组织的安全小品演出，拉动此项活动的升级，创造了良好氛围。

2、内容丰富直观，形式多样，有特色，教育效果明显。对于今年的安全月活动，打破了以往的宣教方式，既有三大规程教育，又有典型的事故案例，还有寓教于乐的文艺节目，化简了安全管理中教育的生硬方式。员工受到的效果较明显。

3、力度较大，受到的效果明显，经过一个月的开展活动，查处和整治了许多潜在的安全隐患，该井安全形势较好，筑牢了安全生产的堤防。

当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别基层连队对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，二班教育效果好于一班、三班。二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并明显。三是个别活活动的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。四是个别群监员没有真正地发挥其监督检查的作用，有其名没其用。五是教育性活动开展得较多，

检查、排查类型的活动相对少。通过这次安全月活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，认认真真进行总结，使活动继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定后收到更好的效果。

【范文三：煤矿安全工作总结】

一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。

1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。

2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。

3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的

带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。

4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。

5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。

6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。

1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53

条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。

2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。

1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。

如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。

监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。

我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差

距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。

【范文四：煤矿工人工作总结】

我叫XX，20XX年7月毕业于太原理工大学长治学院数控专业于20XX年1月来到山西亚美大宁能源有限公司后被分配到通风队施工组担任一名普普通通的施工员至今。两年多来再领导的关心和爱护下，在同事们的支持和帮助下，我顺利安全的工作到今天。我的业务技能水平得到了锻炼。综合素质得到了提升。政治素养也得以提高，总体上讲，取得了一些成绩，但我不会骄傲，我会坚持不懈的努力下去。

跨出学校的大门就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活。工作过程中与同事建立一种和谐的人际关系。我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断从老工人身上学习先进经验，戒骄戒躁。虚心谨慎，接受前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人做事应有的正确态度，为自己各项业务工作开展做到铺垫。同时积极认真的学习公司的各项政策和会议精神于上级领导保持高度一致时刻保持共青团员先进性。

在矿期间，认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做，我始终不忘“活到老，学到老”的精神。作为一名煤矿工人，我坚决学习贯彻落实科学发展观，

不断提高一个共青团员的政治素质。时时以“以人为本。科学发展。和谐发展安全发展”的理念作为向导。坚持“安全第一。预防为主。综合治理\"的安全方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿”全年安全事故为零“的安全生产目标，认真的做好自己的本质工作。

转眼已经两年了，回想起来，真的很不容易。从一个稚嫩的学生一下子转到了煤矿工人，刚来的时候真的有点挺不住，不过我还是咬牙坚持下来了，我坚信我一定会凭着自己的努力坚持走下去。在这两年多来我感觉自己的收获甚多，思想上成熟了，考虑事情不再那么简单了，言行上进步了，行为举止上不再那么草率了。

自从参加煤矿工作后，在不断的学习，不断的摸索下，对煤矿有了一个新的认识，虽然是一名施工员，但也需要用知识不断地武装自己，从实践中来论证理论，不断的摸索中前进。前进。在前进。对于井下的各个区域的通风设施我都比较了解，经常配合部里的技术人员去调风的工作，在跟他们的接触和讨论中，我感觉到自己不懂得地方还很多，应该多多的向他们学习，所有数据都需要相当精确的，由不得半点马虎，也感受到通风工作对已一个煤矿的重要性。

虽然我尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的的看法更多的局限于感性认识阶段，但是我正在不断的学习，充实自己对煤矿专业知识的不足，我相信，我一定可以干好

自己的本质工作，在这个基础上去接受新的挑战，我相信，我一定可以给领导一个满意的答卷。

【范文五：煤矿生产工作总结】

我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20XX年，主要做了以下几方面的工作。

20XX年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤7

9、7945万吨，超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺108

46、2米，开拓成巷18

24、4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。

20XX年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0、28，较上年同期的0、29下降

3、4%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率

1、97，较上年同期的

2、48下降20、6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿20XX年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20XX年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20XX年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都

做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20XX年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

强化内部管理是公司20XX年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把

比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

【范文六：煤矿工作总结】

进入XX年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20XX年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。

提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故

1、20XX年1—11月份累计完成投资728

3、87万元，12月份预计可完成投资58

6、94万元，全年累计完成投资7870、81万元。

2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。

圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。

1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。

2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。

3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。

4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。

矿建工程进展迅速。

1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。

2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。

3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。

土建施工工期紧凑。

1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。

2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。

3、5月份汽车库完工。

4、10月份办公楼投入使用。

5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。

6、12月上旬B栋宿舍楼交工。

机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。

1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。

2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。

3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。

4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。

5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。

6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。

7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。

上述7条都为明年的矿建重头戏――机电安装作了必要的前期铺垫。

因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。

1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。

2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。

3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面

土建和管网布置，可减少投资80万元。

三个文明建设协调发展。

企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。

综合治理计划生育工作

社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。

1、完善规章制度，规范员工行为。

筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。

2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全

由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安

全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。

积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。

定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。

深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全

事故。

3、围绕主线，突出重点，积极开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全·质量·速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的10

4、5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设集团，后来者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。

4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。

基于安全质量的考虑，副井冻结延伸50米，副井开挖

顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导通过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并积极组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。

充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。

5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。

一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，形成合力，挖掘动力，激发广大职工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要内容，通过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，积极开展各种活动，如：五

一、十一的文艺

汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。

第20篇：煤矿工作总结

煤矿工作总结

煤矿工作总结

煤矿工作总结 以来，我们认真贯彻落实公司提出的用安全统领生产经营工作的指导思想和“三零”奋斗目标，结合我区生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，面对－850水平东、西两翼延伸，运输展现长、通风距离远、环境潮湿温度高、安全管理难度大等诸多不利因素，团结和带领广大员工坚定信心，扎实工作，克服生产条件变化和安全波动给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动员工的生产工作积极性，较好地完成乐各项生产经营指标。

1—10月份主要指标完成情况:

1、开拓进尺；

2、综合成本同比下降﹪，材料费同比下降﹪；

3、轻伤1人次，千人负伤率为‰，同比下降66﹪；

4、达标工作面30个，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集团公司在-850东大巷召开了达标现场会。

回顾的工作，主要有以下四个方面：

一、坚持以实现“三零”奋斗目标为主线，不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持了较为稳定的安全生产局面。

1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。

我们按照公司各阶段安全工作部署，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，组织全区员工系统学习了公司《安全管理机制》、法律法规和安全知识，狠抓了以实现“三零”安全目标为主题的系列安全教育，组织开展了征集安全信条、安全铭言、安

全警句和安全合理化建议活动，较好地坚持了班前会颂唱安全誓词制度。为提高周一安全会和班前会的质量，我们还通过党政正职、技术人员讲安全，使用投影仪放事故案例等形式，不断丰富安全教育内容，营造了浓厚的安全生产氛围。

2、严格执行岗位安全确认，强化现场安全管理。

一是组织全区管技人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》，狠抓了岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。

二是落实了管技人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。三是加大了员工操作行为治理力度，建立了员工安全生产行为考核档案，查处各类不规范行为32人次，罚款4850元。

3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。

一是对45处道岔显示器进行了改造，安装了防护装置，保证了操作人员的安全，消除了隐患。

二是为10台蓄电池机车配备了新型复轨器，并对车头防护链和照明灯进行了改造。

三是在-850井底车场和东西轨道巷交岔路口安装安全标示牌36块，安全警示灯箱9个，事故案例牌板3套共计27块，道岔编号牌62块，设备牌板53块。四是在东西轨道巷建立了配电点，延长高低电缆2850m。

五是完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程，接风水管2550m,缓解了-850水平分水压力不足的问题。

4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。

抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保

障，搞得好。 一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，达标区域范围遍及-850水平的各个工作面和所有巷道。同时，我们在深入开展质量标准化的基础上，还下大力进行了白色垃圾治理工作，促进了井下作业环境的全面改善，员工的达标意识，文明生产意识明显增强。作业环境好了，顶板、运输、一通三防、机电事故也明显减少，保证了安全生产。

5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍安全技术素质。

一是对12名入矿新工进行了岗前培训，确定了师傅，签订了师徒安全协议书。

二是组织部分员工参加了集团公司组织的钻车司机技术操作比武，我区有5名员工取得前四名和第七名的优异成绩。

三是进行了每月一次作业规程、每季一次技术操作规程、每半年一次应知应会

全员考试，提高了广大员工的业务技术素质。

四是针对我区钻车、侧卸司机少，技术力量比较薄弱的现状，我们制定了员工学习技术的激励政策，为钻车、侧卸司机培训确定了地点和教师，制定了培训计划。

6、加大了安全自查和隐患排查力度，查出各类隐患52项，都在限期内得到解决。同时，我们还建立了排查不安全重点人和谈话帮教制度，使5名不安全重点人有了明显转变。

二、克服困难，千方百计保进尺。，我们提出了全年完成进尺2170m的生产任务。为实现这一目标，我们在-850水平温度高，生产进尺面临的困难不断增多的情况下，我们坚持从强化现场管理调整劳动组织，分析查找制约生产进尺的原因入手，采取有效措施，克服各种困难，千方百计保循环，多进尺。 一是随着-850水平东西两翼延伸，运输距离越来越远，供车与出岩成为制约

生产进尺的关键。针对这一问题，我们及时采取措施，今年8月份从各队抽调30名员工成立了运输队，解决了以往各队多台车头在井口集中排队等车的问题，进一步规范了生产秩序。

二是针对每月初员工生产出勤低，倒休、补休比较突出的问题，我们重新修定了员工考勤管理规定，计分管理办法，制定了员工保全勤奖励标准，严格了请假制度，改变了月初到班人员少、出勤差和生产被动的状况。

三是向公司领导申请购置了冰柜，在7～9三个月为全区员工发放了冷冻矿泉水，鼓舞了广大员工的士气，调动了生产工作积极性，为在高温两季顺利完成生产任务，发挥了积极作用。四是为满足生产需要，我们坚持超前准备，完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程，更换φ159mm风水管2850m，缓解了-850水平东西大巷风水压力不足的问题。

五是发挥机械化作业线的优势，狠抓正

规循环作业，努力提高单进水平，四个施工队完成了进尺任务。其中，西大巷进尺；东大巷进尺490m，-850至-780上山已施工米；西副巷进尺，-850空压机硐室施工。同时，我们还完成-850西水仓铺底工程260m，-850东、西轨道巷法修更换43kg/m轨道。

三、加强成本意识宣传教育，增强员工成本意识观念。，我们确定了进尺综合成本比计划下降5﹪的奋斗目标。要实现这一目标，提高经济效益，增加员工收入，就必须千方百计降低材料浪费。按照这一原则，我们重点抓了以下四点：

一是围绕年初确定的奋斗目标，开展了多种形式的宣传教育活动，引导广大职工增强成本意识，转变思想观念，摆正进尺与效益的关系，让每个员工与效益增加收入的根本。为此，我们坚持定期向员工人人做到底数清，目标明。二是针对我区钻车、侧卸大型设备多，各种材料消耗大的实际，加强对设备设施的

管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗。三是严格执行材料支领和以旧换新制度，落实了材料使用节奖超罚。四是大力开展了提合理化建议、小革小改和技术创新等活动。

四、管技人员细想作风进一步转变。一是在“”车头撞人事故发生后，我们及时召开班子会议和全区职工大会，认真传达贯彻公司安全紧急会议精神，引导管技人员和广大员工坚定实现安全生产的信心不动摇。

二是从强化现场安全管理入手，落实了干部盯岗值班制度，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到了不走形式，不走过场。三是管技人员坚持同员工一起同上同下，带头遵守集体换班制度，为全区员工做出了表率。

总结一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司党政的要求还存在许多差距和

不足，需要我们在新的一年里认真改进。一是开拓进尺单项指标完成不好。具体表现为单进效率不高，正规循环率低。二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。三是岗位过程安全确认还有待进一步加强，员工危害辨识、危险预知和危害处理能力有待提高。四是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有较大差距，达标后巩固不住，保持不好的问题还比较突出。

《煤矿年度工作总结.doc》

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