煤矿工作总结
2020-03-01 16:58:48 来源：范文大全收藏下载本文
深挖潜 抓质量 科学管理创佳绩
重服务 抓执行 凝心聚力促和谐
--- 2010年度工作报告
今年来，我矿在煤业公司和分公司的正确领导下，紧紧围绕公司三届四次职代会精神，以“安全生产、深挖内潜、成本控制、提高收入、和谐构建”工作主题，推行全面预算管理和落实内部经济责任制及工作责任制为主线，强化落实，精细管理。同时，认真开展“创先争优”活动，推进矿井三个文明建设健康、稳定、协调发展。现将一年来的主要工作汇报如下：
一、主要经济技术指标完成情况：
1、原煤产量: 年计划原煤产量为13.0万吨，1-11月份完成13.9万吨，预计全年完成14.9万吨，计划完成率为115%。
2、进尺:年计划进尺为8500米，1-11月份完成9341.4米，预计全年完成9800米，计划完成率为115%。
3、期末“三量”:期末准备煤量10.33万吨，超计划0.33万吨,同比09年增加0.87万吨。
4、基础设施投入：累计投入资金147.42万元，比序时计划74.58万元超投72.84万元，占5.24元/吨。主要投入了：15kg轻轨130.5吨计66.56万元，9#矿工钢57.11吨计29.13万元，24kg轻轨6.04吨计3.08万元、矿车72部计25.99万元、电缆1819米计12.49万元、PE管11628米、无缝管2.25吨合计10.17万元。
5、综合电耗：1-11月总用电302.5万kWh，综合电耗21.76kWh/t，比公司计划指标22kWh/t，节0.24kWh/t。
6、可控费用:1-11月，差旅费累计支出3.38万元，比序时计划4.13万元节支0.75万元；办公费累计支出5.12万元，比序时计划4.13万元增支0.99万元；小车费累计支出3.73万元，比序时计划5.04万元节支1.31万元；招待费累计支出6.41万元，比序时计划6.42万元节支0.01万元。
7、生产成本:1-11月累计成本221.02元/吨，与计划223元/吨比节余1.98元/吨，累计节余总额27.50万元。
8、职工收入:1-11月职工人均收入35324元，同比提高25%，其中采掘工累计人均收入3.95万元，同比增幅37%。
二、主要工作与做法：
（一）注重生产管理，确保生产后劲
今年来，生产管理在单产单进、正规生产、质标管理工作得到较大的进步。综合单产达706吨/月.面，同比去年提高了14.1%；综合单进达81米/月.面，同比去年提高了4.5%。完成正规生产产量1.35万吨，完成年计划的104%。
1、强化生产组织，提高管理水平。采取主要措施：一是强化集中生产，提高单产单进。针对低产低效工作面多、中晚作业班次少等问题，出台协议队生产组织管理办法，制定板车运输生产块段收作计划，控制协议队工作面个数和下达多班制作业工作面，严格低效面考核，并淘汰了1支整合协议队，促进适度集中生产，促进协议队单产单进水平的提高。二是适时调整布局，巩固主采区产能。加大后洋采区的生产能力，完成产量2.34万吨，完成计划的106%；在永丰、七采区探掘进尺3581米，主要生产采区产能得到确保，保证生产接续正常。三是突出目标管理，推进专项工程。根据各项工程的工程量、生产条件及各队的劳力组织等情况，出台了实施重点工程考核办法，明确责任队伍，考核竣工时间、责任队伍、项目包保责任人，并采取考核抵押，充分调动承担重点工程施工队伍的积极性，各专项工程均能按期、保质保量完成。四是突出老区挖潜，加大薄硬煤层配采，全年开采薄硬煤层4.5万吨、复采7.96万吨。
2、突破找煤瓶颈，增强生产后劲。全年共找出新增煤量10.43万吨，采出4.86万吨，地质找煤成绩显著。一是调动探掘极积性。严格执行量价挂钩、掘进考核，促进协议队伍的生产积极性，保证协议队的生产准备投入，促进矿井准备煤量形成。二是突出找煤重点。加强周边部分块段的煤层赋存规律分析研究，采取补巷、破眼等多种方式进行地质找煤，在构造复杂部位、边角块段大力开展地质找煤工作，其中小二区+580m西块段，二区+740m30#、41#，五区+580m18#、19#，七区+580m36#、七区+500m38#等工作面是找煤的亮点。三是抓好掘进效率考核。制定无效进尺考核办法，进一步增强工程技术人员的责任心，对掘进面进行动态跟踪管理，及时开展巷道掘进可行性分析论证，加强地质构造分析和预测预报，优先掘进可靠块段，减少无效进尺，提高准备巷掘进的可靠率。
3、严抓质量生产，提升质标水平。今年来，将6S4E精细化管理进一步向井下采掘面、机房硐室及运输线路延伸管理，强化职工精品意识，努力打造“精品工程”，促进了矿井安全质量标准化水平的提升。“6S4E”工作面从09年的2个试点面增加到7个面，并从自营采掘队向协议队推广实施，其中自营队建立两采两掘，协议队建立三个回采6S4E管理示范面。二是将6S4E”管理与采掘“精品工程”管理相结合，推进“定置管理”与“对标管理”向深度及广度延伸。一方面加强采掘工作面区域管理，设备设施、工具、材料分区摆放，并在相应区域悬挂指示牌及标识牌，把需要的物品放在规定位置上，使
其随手可得，促进生产现场管理科学化；另一方面加强管理和考核机制，每个月组织不少于2次的质标自检，对全矿采掘工作面的质量标准化实施情况进行自检、自评，对检查中发现的问题及时开出质量标准化整改通知单限期整改，整改结果与工作面质价考核挂钩，每季度开展一次评比树立样榜队伍。建设“精品工程”，在年终质标检查时受到公司检查组的充分肯定，并于12月4日上午由公司生产技术部牵头带领各矿生产副矿长及分管质标的生产股长来我矿观摩工广及主平峒示范线路。
4、加强技术队伍建设，提升管理水平。一是做好技术队伍的传、帮、带工作。加强矿井内部各专业的交流学习、研讨，促进专业技术人员学习、工作的积极性和主动性，组织开展专业技术课件比武活动，不断提高技术指导能力。二是严格考核管理，强化工作作风建设。以强化跟班写实为抓手，定期提交跟班写实的基础材料及阶段总结，充分利用量化考核平台，提高工作责任心和工作质量。三是充分利用“矿际结对子”技术交流活动平台，2次组织采掘、地测、机电、安通等专业工程技术人员到半罗山矿进行交流学习。
（二）注重现场管理，促进安全生产
今年矿井在安全管理方面着力抓好专项整治、基础设施投入、班组长培训及跟班制度的落实，安全管理上取得良好的效果。
1、强化责任落实，提高制度执行力。以贯彻落实安全专项整治及国发23号文活动为载体，抓好管理队伍工作作风，采取的主要措施：一是大班长、队干及跟班、带班人员必须穿工作服到调度室交、取考勤本，调度人员必须认真填写出、入井时间，并由值班领导签字确认。二是做好带班跟班的安排，每月初对矿领导班子成员及主办以上管理人员进行带班跟班的排班，并将排班情况进行公示。三是保证跟班效果，采取安监员要随身携带笔记本记录到工作的时间及开展的工作，并请当班班长签字，出入井时须在各井口视频前站立拍摄，便于抽查，安监员必须对采面的柱子按顺序进行编号，并在记录本上做好当时在现场落实架柱的编号，隐患当班未落实完时必须在工作室的隐患牌板上注明哪一号柱的位置，图牌板上必须写明离开工作面的时间，并采取班中及班末电话汇报，信息员或调度员做好电话汇报的时间及座机号码的记录，如果记录不详实发现一次处罚200元。四是发现无故不跟班的或跟班时间不足、调度员弄虚作假进行严厉的处罚。五是每天在井口公布前一天管理人员的带班跟班时间，让职工监督。管理人员在工作责任心及质量得到明显的提高，执行力得到加强，作风得到转变。
2、夯基础、抓整治、保安全。一是开展“一通三防”专项整治。对全矿各生产区段栅栏、密闭进行整改，砌筑或整改空心砖栅栏98道，新砌密闭45道；完成后洋采区总回风系统的转换，后洋+740m地面抽风机正式投入运行，撤消了井下2台辅助扇风机，完善了后洋采区通风系统；完成了永丰、七采区总回的转换，+500m水平实现了上行风;完成全矿范围内的自动关闭风门安装24扇。二是进一步完善防尘设施。着力抓好防尘系统的完善，强化采掘工作面综合防尘设施的投入,在五区水仙硐发现水源后，争取资金修建五区+790m防尘水池，并投入资金21.9万元在二七口+740m大巷、五区+740m大巷、永丰+580m、七区+540m、七区+500m及采掘工作面铺设PE防尘管路11620米，在主要大巷、人行上山、回风通道安装喷雾装置68道，掘进工作面全部安装扇形喷雾器，完善矿井防尘系统。三是抓好职业健康管理。首先是抓采掘工作面综合防尘，局部通风机附近、采面眼口、掘进迎头设置水幕，以减少粉尘；其二抓好个体防护，给一线工人按规定免费发放防尘口罩，在矿灯房建立滤纸免费发放点；其三严抓粉尘三违，对无携带口罩下井的采掘工等粉尘接触人员及作业防尘设施使用不到位对相关责任人进行处罚。四是做好防治水工作。定期组织小煤开采情况和工作面周边开采情况调查，并根据现场勘察情况进行防治水专题分析论证排查，今年对永丰+620m38#、二区+700m19#等防治水面重点做好跟班制度的落实，在井口设立了防治水跟踪进度表，每班填写跟踪落实，以保证探水措施到位。五是加大支护改革力度和施工技术指导、提高工程质量。坚持新掘巷道使用型钢进行支护，全年投入型钢439棚，复用724棚。六是强化关闭峒管理。增加一名关闭硐巡查员，加大关闭硐的中夜班巡查力度，对重点难点的关闭硐进行夜间突查，蹲点守候，及时制止了盗采行为，没收煤炭18.5吨，没收板车5部及其他盗采工具若干，共计混凝土浇灌盗采硐11硐次，炸封4硐次，钩机钩路2次,有效扼制盗采行为。七是抓好雨季三防,确保安全渡汛。每月组织对三防工程开展覆盖面100%的检查，每逢暴雨，及时安排地质技术员对涌水量数据采集，日常做好井下三防设施巡查及维护，今年永丰+580m排水系统基本正常运行，并实施了+698m34#防洪沟塌方进行清理维护，架设矿工钢25棚，二区+698 34#排水巷、五区渡槽、101#号峒拦水墙及正川+740大巷水沟等的疏排堵漏、加固及砌筑工作，以减轻仙亭矿的排水压力，确保其安全渡讯。
3、强化培训教育，提高安全意识。一是推行白国周班组管理法，提高班长素质。
首先是抓好白国周班组管理法的宣传教育，在井口及生活区出版相关的漫画、文字等专栏,给班组长发放小卡片，在井下工作室悬挂白国周班组管理法内容，日常加强白周班组管理法的知识问答抽考，并组织班组长进行白国周班组管理法知识的测试，对不合格者进行处罚。建立20个白周国班组管理示范面，每个班长每班必须对“六个三”的完成情况进行自评，技术员、安监员、队长对其每日一评，考核结果与带班补贴挂钩考核。每月底矿领导对班组长授课培训，组织班组长座谈会，总结班组“互促互学”经验、表彰现场安全管理优秀个人及班组，并对优秀班组给予奖励500元。二是加强工人的日常培训教育。利用周四安全会，重点对一周来的三违及质标整改情况进行通报和分析；改变培训方式对班组长、新工人进行不同重点的分类培训；制定包保制度及考核办法，在现场对工人开展知识抽考及技能检查，并与责任人挂钩，以促进提高培训教育效果。三是抓好新工人的“传、帮、带”工作。所有新工人有中、高级工或有经验的老工人进行一对一跟培，并与师傅签订协议，6个月后考核合格的奖励师傅500元/人、不合格的处罚300元/人。开展特殊工种的考前培训工作，组织82名特殊作业人员考试取证；发挥培训基地作用，开展采掘工技能等级鉴定工作，对58名报考初、中级的采掘工进行理论考试及现场技能鉴定。四是深入开展安全生产月活动，开展一系列岗位技能比武活动，安全劝导、知识竞赛等活动，提高职工的安全技能和素质。
（三）突破瓶颈，切实抓好机电运输后勤保障工作。
针对矿井点多面广，运输线路长等实际问题，机电运输部门能抓重点，树立为一线生产服务的意识，改进服务态度，切实把服务一线工作当作大事来抓，为矿井稳产增量提供了有力的后勤保障。
1．强化责任确保风水电和车皮供应。一是增强机运人员的服务及责任意识，配备了车辆调度员对每班的供车进行统一调度，提高矿车利用率和周转率，加大矿车检修维护力度，保证矿车的完好率；调整机运队运转班内部的工资分配方式，在+660m以下运输较远的班组在单价给予倾斜，促进运转人员勤拉勤跑。二是将设备包保机制落到实处，做到台台设备有人管，有维护责任人，定期做好工作面的电气及馈电开关保护检查及定期整定。三是每月底停产检修时将采掘面的耙岩机、电瓶车等移动设备轮流拉到地面进行一次全面的检修，并推行设备检修质量跟踪制度，把好设备检修质量关。凡出现因检修不到位发生的设备故障，追究检修负责人和验收人员的责任。四是对变电所、采区绞车、水泵等设备确保每天有人巡检，及时发现和排除隐患。五是机运管理人员及设备维护人员，在日常下井检查、检修设备时，做到“走一路，保一路”，确保设备故障及时排除和运转正常。
2．重视机电新技术新设备的运用推广。一是增加生产机械设备的投入，针对人力推车、手工作业工作面多的特点，今年来投入资金23.91万元，购置了电瓶车3台，耙岩机2台，电机车1台，减轻了工人劳动强度，促进了工效提高。二是对架线电机车存在的问题进行专项整改，六台机车照明全部推新使用了LED灯效果较好。三是积极开展小改小革活动。围绕生产系统，设备运行的薄弱环节，有针对性地开展技术革新，排除设备故障，减少设备故障率，围绕澡堂节水、电焊机节电器应用、锅炉除尘系统改造、节能灯应用等项目开展工作，通过机电人员的研究和试验，这些问题都得到圆满解决，促进了矿井机电创新能力的提高，郑成培主导的电缆长度自动计数装置项目在公司范围内进行推广，取得较好的实效。
3、开展机电专项整治确保提升运输安全。一是抓好春检项目落实，更换+740m大巷架线1300米、更换+660m大巷、三区+740m大巷轨道1700米；二是优化供电质量，对二七口+740m块段供电系统进行改造，更换电缆600米，提高采区供电可靠性；三是做好禁用设备更换改造工作，更换新馈电开关10台，轮换检修设备47台；做好设备大修，完成7t架线电机车大修3台、3t架线电机车大修2台、2.5t电瓶车大修3台, 永丰采区1.2m绞车及三区+740m、五区+660m JD-25调度绞车3台、耙碴机2台。四是抓好提升运输改造，加大井下提升运输线路的安全质量标准化建设，将五区+740m平车场改造为甩车场，铺设和更换提升下山的轨道520米，投入1880块火车枕木对各采区提升上山及主要运输大巷的枕木进行更换，提高了井下提升运输运行的平稳度及安全性。 (四) 抓实精细管理，提升经营效益。
1、抓好预算管理，强化责任考核。切实落实内部经济责任制、企业诊断、6S4E管理及绩效考核活动等各项考核，强化生产经营重要环节的监管，着重抓好材料、电力、提升运输、可控费用支出等环节的管理，严格材料费用预算管理，加强内控工作，降低各项费用，有效控制好生产成本。
2、狠抓煤质管理, 增加经营效益。今年1-11月份地销量为5.178万吨,预计全年可完成地销量5.6万吨。1-11月份高灰煤销售5527.57吨,全年约为6000吨。1-11月份煤质奖励共计9.96万元（已扣除地销超水部分的扣款），煤质管理得到公司的充分肯定。主要做法:一是加大煤质抽检。矿里设置一名专职煤质管理员及一名副班调度员，每日对重车的抽查不少于5部，对混装、掺假，以次充好，弄虚作假的给予重罚。二是采取分装分储措施。将水煤及煤质较差的煤炭倒入落地煤场，加大半煤的筛选力度, 建立倒煤家属对当班倒入煤仓的煤炭优劣汇报制度，并对倒煤家属的工作质量进行监督抽查并给予奖罚。三是实行工作面捡矸补贴。建立煤质较差工作面的汇报制度，工作面捡矸给予
实补贴20元/车。四是抓好车底的清挖工作，对无清挖或清挖不到位的处以20元/车。五是严格矿车满载率的考核，重新制定了考核文件，+740m以上与以下工作面按不同标准进行考核，尽量做到公平，加大处罚没收力度，经过第四季度的专项整治，各工作面的煤、矸车已基本能装满，提高了经济效益和矿车利用率。
3、强化环节管理，推进节能降耗。一是由矿领导带头，对工作面各作业工序进行跟班写实，诊断采掘生产存在问题，持续进行硬煤开采、坚硬围岩掘进的爆破效果试验，狠抓炮泥使用不正常或不使用的“三违”，有效降低火工品消耗，推行掘进画轮廓线、点眼、炮棍导向制度，提高爆破效果和控制好巷道成形。二是认真落实材料定额管理和矿工钢使用管理办法，加强材料使用的过程监控，规范材料验收核销程序，严格执行材料包干奖惩制度，抓好轨道、坑木的回收复用、修旧利废工作，扎实开展小改小革，加强用电管理，严格综合电耗、峰谷用电等指标的挂钩考核，努力降低综合电耗。今年用水与去年同期相比节水70568吨，1-11月炸药万吨耗为8.27吨、雷管万吨耗为17420发,消耗量较前三年份平均数相比分别下降8.8%、3.1%,1-11月坑木共计验收坑木1011.126m3，累计消耗为789.456m3,平均万吨耗为56.9m3,基本控制在指标范围内。三是优化井下供风管路，加强供风管路运行管理，对长期无使用的管路进行封堵，中、晚班不供气的管路关闭阀门，所有工作面迎头全部安装闸阀，减少管路漏气，提高管网效率，减少管网损失。气压不足时对全矿供风管路进行彻查，发现西北沟被埋地下段管路腐烂漏气，重新布设新管路后，减少了空压机开机台数。制作局扇喇叭口40个，减少了局部通风机高压部位漏风，提高井下局部通风机的供风效率。 (四）开展企业诊断活动，保障队伍稳定。
采掘队现有118人,1～11月新招23人,超龄超期退场8人,调动1人,流失14人，队伍稳定率88%;机运队现有95人,1～11月新招10人,正常退场5人,退休1人，流失4人， 队伍稳定率达95.8%;协议队现有229人,1～11月新招59人, 流失40人，清退10 人，队伍稳定率为82%,全矿队伍稳定率86.6%,采掘、机运、协议队伍保有率100%。采取主要做法如下：
1、提高职工收入。1-11月职工人均收入35324元，同比提高25%，其中采掘工累计人均收入3.95万元，同比增幅37%。采取的措施：一是结合采掘技术的现场写实，对不同采区、不同煤层的材料定额及工资定额进行合理整调，自营回采基本单价提高0.35～1元/吨。二是在工资分配上与老工人同工同酬，采取将班组长带班补贴与班组定额分离，由矿井按班组长每班补10元带班费、群监员补贴5元/班的标准进行考核后直接造发到个人,此项补贴工人的人均收入可以提高100元／月。三是出台了实行安全出勤奖金的措
施,采掘工每个月提高200元,即按采煤工530元/月，掘进工470元/月进行考核发放,另外矿里还按定员200元/人.月及实际出勤人数按月由矿考核拨付队里（月出勤17-22天按100元/人.月,23天以上按200元/人.月），作为队统筹工资（用于放监炮员补贴、电工、送料工资等）由队进行考核后分配，经劳工股审核，报矿领导审批后在工资表中造发。通过这一系列的举措获得了班组长、工人双方认可，认为这一政策很好，生产的积极性得到了充分的调动。
2、抓好协议队的稳定。今年8月初，外围协议队、内围协议队均出现生产极积性低的状况，强烈提出调整单价的呼声。针对此情况，矿井及时采取对策，深入调研，自2009年起协议队单价没有上调，且外围基础单价下调了５元，最高档台阶单价下调了15元。这两年来协议队面临掘进风险加大，坑木、火工、工资成本越来越高，面临经营困难的问题，通过分析，矿领导班子及时召开专题会，讨论认为协议长的诉求是符合市场经济规律，为了确保矿井生产经营的正常进行，因此采取对外围协议队基础单价调高15元,最高档台阶单价调高5元,内围协议队取消千吨掘进率13米的考核,并报公司审批同意后执行。通过这一诊断的举措，提高队伍的生产积极性，较好完成生产任务指标。
3、用好选留政策。今年来公司出台新的招工政策和农协工选留政策，矿井大力做好宣传。今年共选留二批，全年共选留32名，其中采掘22人，机运8人，协议队2人。公司新选留政策出台后，让很多一线工人们看到希望，也进一步激发了采掘一线工人自觉学习努力提高技能等级、遵章守纪干好工作的自觉性，努力争取选留，更出现了原来在二线的工人都愿意到采掘一线去，这充分说明公司选留政策给采掘工带来的吸引力及向心力，对队伍稳定有很好的促进作用。 (五）以党建工作为依托，服务中心工作。
1、抓好领导班子建设。一是加强“四好班子”的建设，增强班子的凝聚力和战斗力。班子成员在矿井生产经营、带班管理过程中，能以身作则，能率先垂范深入现场一线，靠前指挥，及时解决现场出现的疑难问题，想方设法为职工排忧解难。深入开展企业诊断，广泛征求职工的意见和建议，认真查摆班子及成员存在的问题，开好专题民主生活会，制定整改措施，抓好落实，推进各项工作。二是坚持按照《班子议事规则》开展工作，班子成员能围绕中心工作，顾全大局，团结协作，对采掘工程招议标、政策制定、人事任免、农协工转招、单项奖发放、节日物资发放等重大问题，坚持按原则办事。三是能带头做好党风廉政建设，学习好《廉政准则》，并做好管理人员的教育，积极参与效能监察管理。
2、加强党的组织建设，发挥战斗堡垒作用。一是抓好党员的学习教育，坚持每月
一次中心组学习及“三会一课”制度，深入学习科学发展观、党的十七届四中、五中全会精神及中纪委十七届五中全会精神，学习孙春兰《提高党员干部学习力 推动福建跨越发展》文章，不断提高党员整体思想认识。二是做好党员发展工作，今年来预备党员转正4名，吸收预备党员2名,确定培养对象的3名。三是强化政工队伍建设，以创建“五好党支部”为平台，促进政工队伍素质的提高。今年前三季度，采掘、协议支部及保卫办主任2次被评为优秀，机运支部及党政办主任1次被评为优秀，党总支也在二季度评为先进。四是开展“立足岗位创造新业绩，我为矿井发展做奉献”的主题实践活动。通过活动的开展进一步促进矿井的生产经营工作。五抓好宣传思想政治工作，促进职工队伍稳定。每月认真收集职工思想信息，做好矛盾纠纷排查和“六必访、六必谈”工作。开展周三支部书记接待日为职工解疑释惑，对超龄、超期退场的人员进行谈心，做好宣传、化解矛盾。六是发挥党员模范作用。树立党员就是一面旗帜，制度执行从党员做起，发挥党员在安全生产工作中的带头示范作用。如在今年6月15日防汛抢险中、单进比武活动中、跟班制度的落实，突显党员做好服务一线的先进性。
3、着力推进企业文化建设，营造良好的舆论氛围。一是抓好能源集团企业理念的普及，并以能源集团企业视觉系统（VIS）手册为蓝本，对以往建立的企业视觉系统中企业名称、名牌、单位标识、户内外各类宣传标语的更新改造。组织班组长进行6S4E内容的考试，组织机关工作人员对集团理念及释义、员工行为规范知识测试，组织矿初级管理人员开展集团理念的征文活动及学唱福建能源之歌，加深了职工对集团文化的理解及掌握，大力推进6S4E精细化管理，促进矿井安全质量标准化水平的提升。二是充分利用井口及办公楼宣传专栏的文化阵地，广泛宣传企业文化建设、职代会精神、白国周班组管理法、朱邦月感人事迹、廉洁文化、能源集团成立、党员示范岗、安全之星、优秀班组、创先争优专栏、能源集团理念及释义等内容的宣传专栏15版。三是完成宣传报道任务，今年共在《福建煤炭报》发表文字稿件19篇，图片12幅，其中重点稿17篇，在一版图文共达6篇；煤业信息报发表29篇，图片14幅，广播稿、外投稿等都能超指标完成。
4、强化纪检监察工作，促进廉洁从业。一是利用中心组学习，组织党员、机关管理人员学习集团公司及煤业公司党风建设的文件、《廉洁准则》及中纪委十七届五次会议重要精神。二是组织管理人员和重要害岗位人员观看6片反腐倡廉电教片及警示书《镜鉴》的学习，增强警示教育。三是对矿领导、股站长、队长、协议队、重要害管理人员签订廉洁从业责任书，给全矿初级以上管理人员家属一封廉政公开信。四是开展“小金库”专项治理和自查自纠,没有发现存在私设“小金库”的行为。五是抓住重点监控，进
行细化管理。对开采的不同价位煤炭进行多方位全过程监控，对协议队采掘工程合同和招议标管理监控。做好边远块段、特殊块段台阶单价的拟定、招议标程序规范等，建立健全合同台帐的管理，对验收结算实行复核制度，层层把关。四是抓好区队的工资分配管理。组织队长、班长专门学习了永煤监字［2010］231号《丰海煤矿加强生产队伍材料管理经验》，对采掘、机运队工资分配进行系统检查，主要查补工、补款和队务金以及材料费使用的监察，做到工资“八公开、一上墙”，有效防止乱补工、乱开支、乱分配现象的发生。
5、关心困难职工，开展扶贫解困送温暖。一是做好困难帮扶，健全困难职工档案和走访记录，建立动态跟踪管理。今年落实职工帮困资金0.69万元，慰问离退休、伤残职工、特困户等特殊群体人员10多人次；同时，继续开展党员领导干部挂钩联系困难户活动，矿领导班子与2户困难职工家庭结对子。二是做好职工疗养工作，安排5人到福州煤矿疗养院进行洗肺治疗。继续做好Ⅱ期以上矽肺病职工的健康状况调查摸底，落实强化疗养工作，安排9人次前往福州疗养，为Ⅲ期矽肺病职工和抚恤对象汇款金额达40万多元。三是开展“金秋助学”活动确立了党员领导干部挂钩联系困难户三户。此外组织职工开展的互助互济活动，有157名职工参加，金额共计8150元。四是积极发动奉献爱心活动，4.14玉树地震及邵武煤矿遭受水灾后发生后，职工们心系灾区两次慷慨解囊捐款18655元。
6、加强环境建设，为职工办实事好事。集中精力，投入100多万元的财力解决职工在职代会及企业诊断调研会提出的后勤保障的热点问题。一是加强房屋改造修缮管理，针对矿区部分楼房厨房、卫生间的排污管道老化容易堵塞的问题，投入8万元对
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8、9幢40套下水道管路进行更换成PE管；针对
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19、27幢外墙损坏脱落的影响安全的问题，投入7.5万元进行外墙刷修；投入23万元对老幼儿园住宅、调度室、老更新厂、机运车间、井口仓库、21号幢平房屋面进行翻修铺设采钢瓦，针对安培中心屋面水泥瓦老化常漏雨的问题，投入8万元进行翻修铺设琉璃瓦；针对矿区原本住宅供电线路老化，电压不稳定的问题，投入7.8万元，对共11幢楼房222套住宅的线路按现代实际需求进行更新改造；通过这一系列的措施不仅有力的改善了住宅环境而且进一步美化了矿容矿貌。二是针对下煤台600多米公路坑洞相连、严重损毁的公路，路窄行车难的问题，投入57万元进行水泥硬化，给运煤车辆带来极大的便利，受到司机的一致夸赞。三是在生活区车库边新建了冲水式公厕，方便了参加文体活动及家属区的职工。
7、开展岗位技术的培训与比武，提高职工素质。一是加强岗位技能培训，通过开展师带徒,技能等级鉴定、班组长的培训，特殊工种的培训进一步提高职工的技能及素质。二是通过岗位练兵、技术比武，开展了工程技术人员课件、安监员查隐患、信挂工操作、钳工操作、测量填图等自立劳动竞赛。积极参与公司组织的竞赛活动，其中张乃荐在小型设备安装比武获第一名，卢允斌、张乃荐、张芳赏等参加机修工机械比武获第团体第二名，李世福在参加公司飞信操作比武获第二名，掘进队参加单进比武获第三名，叶聿增获得公司掘进课件比武第三名，杨文杰获经济合同比武三等奖。
8、扎实开展群团工作，创建文明和谐矿区。一是开展好群监员“五勤”活动。广泛开展群众监督检查安全活动，发挥“两线一站”作用，开展反“三违”活动，从制度上落实了群监员工作。每月坚持按新规定对群监员工作进行考核补贴。二是发挥女工半边天作用，筑牢安全第二道防线。一是开展好协管员“两到两进”工作，做好女工文艺储备及安全劝导，自排自演的现代舞《街舞》及民族舞《酒歌酒妹》在11月公司文艺储备汇演比武中获得分公司第一名和第三名。三是夯实计生管理基础，确保工作取得成效。认真贯彻计生工作精神,坚持党政一把手“亲自抓、负总责”的工作机制，签订计划生育目标责任，经常深入工人的住所排查摸底，通过扎实的工作，进一步夯实计生工作管理基础，实现了“三无”、“十率”达100％。四是抓好矿区综治工作,确保矿区平安稳定。开展“五五”普法教育工作，重点加强防赌、防盗、防火，全年的治安较平稳。五是大力开展文体活动，丰富职工业余文化生活。文化娱乐中心坚持每天晚上开放3个小时。建立浓厚的篮球文化，经常与兄弟矿井、地方政府部门等进行篮球友谊赛，并夺得公司首届“安康杯”篮球比赛的冠军。开展中老年广场舞、文艺储备及各种丰富多彩、小型多样、具有广泛参与性的活动，把职工的兴趣爱好引导到健康向上的文化生活中来，丰富了职工的业余文化生活。开展好职工小家建设，争创模范职工小家。致力于打造煤矿特色“职工小家”，组织开展了各种丰富多彩的建家活动，员工对企业的认同感和归属感大幅提升，我矿采掘分工会获得全国“模范职工小家”的荣誉。
三、存在的问题
1、回收复采范围内大部分块段资源枯竭,随着生产的不断进行，永丰、七采区已到+500m水平、后洋采区已到+540m区段，若要保持现有生产规模，矿井已无新的接替采区和块段,矿井面临中长期的接替问题。
2、矿井生产逐步向采区边界矿井边界推进，地质找煤的难度、风险、运输成本等也逐步加大，采掘直接成本高。
3、质标战线长、基础薄弱，边角整合块段的生产条件差，整改难度大。
4、+740m以上块段没有水源，造成+740m以上工作面防尘喷雾无水可喷，且边远块段线路远，工作面分散，其防尘的难度大。
5、资源条件相对差，工作面边清边掘边采，工效比较低，对于外省籍工人难以稳定，工人的地域结构难以有较大的改观。
6、随着煤炭价格的攀升，关闭硐盗采行为日益猖獗，内围关闭硐经过治理相对平静，但由地方巡查管理的铁炉坑块段关闭峒盗采防范工作难度很大。
四、2011年的主要工作思路。
1、抓好安全生产责任制,促进安全生产。落实好领导下井带班和队干跟班制度，强化现场管理，重点隐患蹲点督促整改，抓好各类隐患的终端落实；巩固采煤方法与顶板管理、防治水、提升运输、一通三防等专项整治成果，定期组织防治水专项排查论证，加大安全生产基础设施投入，进一步完善矿井的各项系统。
2、完善生产系统，提升重点块段生产能力。完善重点找煤、复采块段的生产系统，减少运输瓶颈环节，提升生产能力。主要是做好五采区+660m的生产系统转换，七采区轨道下山的延深（+540m-+500m），二采区+750m块段视找煤成效，改善运输条件等。
3、充分挖潜存量资源，增强矿井生产后劲。定期组织进行生产接替分析，加强掘进面动态跟踪管理，做好地质构造分析和预测预报，加强现场技术指导，减少无效进尺，着力抓好七采区+500m东南块段、永丰+500m北块段、小二区+580m南块段、二采区+750m块段的地质找煤，确保矿井生产后劲。
4、抓好6S4E点面的建设及白国周班管理法的推进工作，提升质标管理水平。
5、抓好生产环节管理,重点是抓好满载率及煤质的管理，抓好节能减排工作,提升经营效益，控好生产成本。
6、抓好队伍建设,强化技术员的培养，新工人的师带徒、工人技能等级的培训，提高队伍素质。
7、抓好党建和精神文明建设创先争优等工作。围绕矿井中心工作开展党内主题活动，抓实作风建设，推进企业文化建设,开展基层支部书记\"五个一\"活动及劳动竞赛,抓好宣传和维稳工作,确保矿区平安稳定。
8、做好执行力文化理念、行为规范的学习宣传贯彻工作。
柯坑煤矿 2010年12月25日
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