煤矿生产工作总结

推荐第1篇：煤矿生产技术科工作总结

煤矿生产技术科2012年工作总结 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2012年工作进行简单总结，内容如下：

1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。确保我矿300万吨生产计划顺利完成。

2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产计划工作。

3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，

就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米，2012年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益超过一千万元。计算方式：15000000*6*0.118=1062万元。

4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，

我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安

全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。

综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。 通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。

5、总结经验，提出新思路，面对新挑战

本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：

（1） 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。（2）施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。

6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

推荐第2篇：煤矿生产专业工作总结

2013年公司生产专业工作总结

生产技术部

2013年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走”战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点采煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。

一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高

2013年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨，精煤产量预计可完成465万吨，同比上升26万吨。

二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组

公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150万吨队组三个，即1

35、16

1、145队，100万吨队组五个，即120

7、18

5、18

9、17

9、1333队，50万吨队组五个，即10

1、130、19

3、130

1、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其中：135年末可实现150万吨生产规模，荣华矿1301采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产量57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿1333队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在8月份回采中三7#左二工作面期间创出月产15

万水平，全年预计完成82万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105万吨，超计划15万吨，为全公司生产战线做出了贡献。

三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍

本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。

四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题

今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金7787万元，保证各采煤队的正常接续。同时在连续化运输系统上，逐步取缔150皮带，改成1080以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。

五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配

1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海23＃、滴道11＃、杏花31＃、城山25＃、正阳4＃等。

2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提

高热值，如：正阳36B＃、42＃分别将采高下调至2.2m、1.6m，同时加大29＃开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作面由采高4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36A由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤质量。

3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。

六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障

1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比上了一个新台阶。

2、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。7月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿193队、195队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿全面开展此项工作，9月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依据。

3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，2013年共出厂新单体柱23748根，大修单体柱25849根，保证了公司

各高档工作面支护质量。

4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。

5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿135队在30＃右一工作面，上、下对接工作面，仅用了4个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。

6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷11976m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。

7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层28个面。最大落差5m。过腰巷32条，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。

七、密切配合服务一线，提供后勤保障

公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了“用啥有啥”，全力以赴为各工作面安全高效达产保

驾护航。

八、安全高效矿井建设取得初步成效

今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。

2013年工作存在问题：

1、全年共有六个工作面出现了停产。由于接续紧张，平岗矿1202队最长停产近两个月、1207队停产一个月。由于瓦斯工程不到位双河矿171队、滴道矿130队出现停产，正阳矿186队、183队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产1个月进行排水，城山矿145队因接续工程紧张停产25天，梨树矿156队停产搬家一个月、157队因接续紧张及采面改造共停产近三个月，影响全公司生产能力的发挥。

2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。

3、在顶板管理上还需进一步加强，今后要坚决杜绝零打碎敲事故的发生。

2014工作规划

1、工作目标：2014年计划原煤产量1750万吨，其中薄煤层计划产量275万吨。精煤产量力争突破500万吨。

2、继续以安全高效矿井建设为中心，以重点队队伍建设为切入点，发挥重点队组带头作用，打造安全优质高效的

采煤队伍。2014年规划15个重点采煤队，其中150万队组3个即1

35、1

45、161，100万队组9个130、1

36、1

57、17

9、18

5、18

9、19

5、120

7、1333队，50万队组3个即10

1、140、1301队。2014年公司安全高效矿井规划为两个行业特级矿井：杏花矿、城山矿；两个行业二级：东山矿、正阳矿；五个企业甲级：东海矿、双河矿、平岗矿、荣华一矿、荣华矿；四个企业乙级：新发矿、滴道矿、张辰矿、梨树矿。

3、加大运输系统改造工作，逐步淘汰能力不足、落后的装备，2014公司将对各矿采区皮带运输系统进行改造升级，简化系统提高运输能力，解决制约生产问题。同时又可减少设备台数，降低生产事故率，减少井下辅助人员数量，实现减员提效的目的。如：正阳矿主运皮带现在用9台150皮带，计划改成5台2×132皮带，新发矿主运道六台皮带全部更换为大功率皮带机，东山矿中一采皮带道1-4台、下五采皮带道1-4台分别更换为2×200皮带，总体提升矿井运输能力。明年计划增加4个综采队，即滴道矿130队、新发矿101队、城山矿140队、东海矿196队，其中140队、196队为薄煤层综采，今后计划逐渐推广高档工作面外围运输系统综采化，从而解放生产能力，永益公司薄煤层液压支架研制成功后，争取明年投入使用。

4、继续抓好以安全为基础的各项生产工作，以瓦斯治理和防突，防冲击地压为重点。各矿要使用好KBD-5电磁辐射仪，发现问题及时采取措施。瓦斯治理要从工程设计入手，积极配合通风、掘进专业实现采前预抽，边采边抽。同时加大煤尘防治工作，变消尘为防尘，使用好采机内外喷雾和上巷各种喷雾设施，积极开展煤层注水消尘工作。

5、加强技术管理工作

1）坚持每月开一次采煤技术审查工作会议，便于调剂全公司搬家准备，煤层结构调整，系统是否合理等工作。

2）坚持每月全公司各矿审查一次内业管理资料，规范标准、指导生产。

3）继续深化开展矿压观测工作，生产处每月定期检查各矿矿压观测工作，通过井下压力表的数据采集，录入电脑进行分析总结，以掌握各工作面的来压规律，为工作面支护选型提供科学依据。

6、为适应市场变化，以精煤战略为主线，调整工程布局，针对我公司各矿薄煤层赋存多、分布广、煤质好的特点，从设计入手，加快薄煤层采区施工速度，逐步封闭劣质煤层采区，扩大优质薄煤层开采规模，提高经济效益。如新发矿4#、7#、42#东海矿34#、35#、48#、54-2，滴道矿17#、28#，城山矿3c#、24#、42#，正阳矿27#、29#等。

7、继续开展采煤系统现场会，目的是推进全公司学标准化，干标准活，为安全高效矿井建设奠定基础。以十五个重点采煤队为榜样，以月推进度200m为目标，在全公司各矿打造品牌队伍，确保公司采煤专业全面完成2014年各项工作指标。

生产技术部

二〇一三年十一月六日

推荐第3篇：煤矿生产技术科工作总结

青岗坪煤矿生产技术科2015年度工作总结

2015年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科2015年工作总结如下：

一、2015年以来主要特点和具有创新性的内容：

1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设

一、

二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了《青岗坪煤矿2015年度灾害预防和处理计划》记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。

2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，

并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。

3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个：42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。通过现场把关，现场指导，42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作顺利完成，达到了预期的目标。

4、2015年矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患。

（1）雨季三防及防治水制度

由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编，并成立专门的矿井防治水机构，并以公司文件下发。

（2）完成了42103工作面的探煤情况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充分掌握回采期间的煤层实际情况，为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造进行分析，为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。

（3）一采区4#车场，掘进过程中岩性由岩巷—半煤岩—煤巷，在掘进过程中，及时收集记录巷道的地质资料，为42106掘进打好地质资料基础。

（4）每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发11份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析；月底对本月的水情水害情况进行了总结。

（5）每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，及时观测涌水点水量变化，建立完善了涌水台帐，并分析变化的原因，及时为矿井的水害防治提供准确的依据。

（6）加强对4210

1、4210

2、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。编制42103工作面防治水应急预案。

（7）随着42106掘进工作的开展，评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响，编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。

（8）加强对42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预测预报，制定防治水专项措施。

（9）青岗坪煤矿井下排水系统改造： 井下排水系统（清水部分）：

1）42101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出→42102回风顺槽联络巷水沟→一采区辅助运输巷里端水沟→42102回风顺槽联络巷水沟→42104运输顺槽密闭墙翻水池→进入42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

2）42104采空区涌水（进行沉淀）经42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

3）42102采空区涌水（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面

井下排水系统（污水部分）：

42103工作面涌水经回风顺槽用管路排出→一采区辅助运输巷外端水沟→一采区联络巷水沟→井底大巷水沟→井底水仓水沟→沉淀池（进行沉淀）→井底水仓内仓、外仓→地面污水处理厂

5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行 重新放样砸点，以保证在掘巷道的准确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。

6、煤炭生产管理

作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，减少浪费，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对工作面的每一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬，出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题，生产技术科于

7、

8、9月份组织人员进行跟班，召开各种专项会议，期间采用了预裂爆破等措施，保证工作面的安全生产。9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平，老塘出水不易排出，积聚在工作面，生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出，严重影响煤质，由生产技术科牵头，在矿领导的带领下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改变42103工作面排水系统，经过两个月的努力，42103工作面排放水达到预期效果。

7、掘进管理

2015年掘进任务较少，前半年主要协助进行42013工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年，根据矿井接续计划，编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程，并于10月份开始掘进。

（1）在强排水泵房浇筑期间，不断优化不同断面的浇筑工艺，采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模，高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。

（2）协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作，在此期间培养了一批综采工种，为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。

（3）完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作，优化修护质量控制。

（4）编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。 （5） 一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格，巷道断面多，巷道拐线施工频繁，并有3处过巷施工，综掘工区每班安排技术员跟班，严格把控，按照图纸设计施工。

二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法： 生产技术科现有人员大部分比较年轻，在生产技术与管理经验上存有不足，有待于进一步的提高，以下为主要存在问题：

1、生产技术科人员流动性比较大。

2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。

3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

根据以上问题，生产技术科应大力发扬本集团企业文化，紧紧抓住思想与作风建设，加强业务能力的学习，在工作中，不拘一格互相交流，互相学习，共同进步，加强劳动纪律管理，严格遵守矿作息时间，在完成井下作业之后，利用地面学习时间，来提升本专业的业务技术水平，通过自学、互帮互带，查看网络资料，深入一线等形式提高自身业务素质，特别是对综采工作面的操作进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

三、2016年工作思路

总的思路是：在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。

1、采掘技术管理方面

（1）窄煤柱支护，42106回风顺槽沿空巷道支护。

（2）重点推进42106工作面掘进，以确保2016年综采工作面衔接。

（3）42106工作面地质构造预测复杂，易出现断层，做好回采期间过断层技术工作。

2、防治水方面。

（1）加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段，进一步查明矿井主要地质构造；探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。

（2）建立水文观测系统，继续完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理；

（3）42106工作面掘进期间，需对42104采空区进行探放水工作。

（4）组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业务素质。

3、通防方面

（1）完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。

（2）进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。

（3）组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素质。

四、需要矿协调解决的问题以及对矿整体工作和下步发展的其他建议、意见

加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替

1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。

2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。

3、学习提高主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。

青岗坪煤矿生产技术科

2015年12月6日

推荐第4篇：煤矿上半年安全生产工作总结

郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司

二〇一四年上半年安全生产工作总结

在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产，下面将我矿上半年的安全工作总结如下：

一、定目标、明思路

我矿遵照集团公司1号文和区域公司1号文《关于做好2014年安全生产工作的决定》要求，结合我矿实际制定了2014年的安全工作目标，明确了2014年的工作方向。

二、坚持安全第一，创建本质型安全矿井

为确保矿井实现安全生产，我矿始终把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于安全，把安全工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏安全责任，敬畏安全法规，敬畏安全规律。

2014上半年，我矿按照《遏制重特大事故攻坚战工作实施方案》

[2014]19号文件要求，坚持每月进行考核，严格执行攻坚战实施方案的落实，按照时间节点完成任务。

三、加强安全管理，促进质量标准化上新台阶

搞好质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。

为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿积极学习大矿先进管理经验，及时按照新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行）

开展安全质量标准化达标工作，坚持每月一次考核，季度进行一次总结，经过各个科室的不懈努力，我矿于2014年5月份通过河南省工信厅专家组验收，评定为安全质量标准化三级矿井。

四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变能力

煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾害时刻威胁着矿工的生命，为此，我矿组织工程技术人员重新会审了《应急救援预案》，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为及时有效地应对井下可能发生的自然灾害和增强我矿对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验员工抢险避灾能力提供了基础；2014年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援能力和员工的安全意识。

五、加强职工教育培训，提高职工安全知识和业务技能

职工缺少安全知识和熟练的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾害，有可能发生应急援发生的事故， 为此，我矿坚持每个员工先培训后上岗，全员持证上岗。除管理人员、特殊工种作业人员坚持脱产培训外，我矿各区队和业务科室还充分利用班前会10分钟讲安全、每周六职工安全活动日学习安全知识，2014年上半年我矿共培（复）训管理人员17人/次，特殊工种培（复）训48人/次，一般工种324人，通过经常性的员工培训，提高员工的安全意识和抗灾、应灾能力，为我矿的安全生产奠定了良好的基础。

六、认真开展隐患排查治理

为把事故消灭在萌芽状态，我矿按照《隐患排查治理制度》标准，坚持每周矿长亲自组织隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理。

七、积极开展反“三违”活动

反“三违”是遏制事故的首要措施。一个人的不安全行为或习惯性违章，有可能造成大的事故，使很多人受到伤害，为此，我矿要求每个员工都要认真学习《河南省煤矿职工安全生产行为守则》，让每个员工充分认识到什么该做，什么不该做。

八、下半年培训工作计划

2014年下半年我矿将继续坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守“红线意识”。以改善井下作业环境为目的，坚持安全发展、质量为本，切实加强基层、基础工作。结合我矿实际情况，加大培训力度，矿领导、各科室业务骨干登台讲课，各区队和业务科室还要充分利用班前会10分钟讲安全、每周六学习安全知识，利用实操基地对各岗位工种进行现场实操培训，熟练掌握各岗位工作技能，确保了矿井安全生产。

在下半年的安全生产工作中，我矿将持续加大安全投入力度，积极进行矿井各项安全设施建设和改造，为努力实现质量标准化矿井和构建本质安全型矿井，为确保矿井的安全生产而不懈努力。

推荐第5篇：煤矿上半年安全生产工作总结

2013上半年安全生产工作总结

在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产，下面将我矿上半年的安全工作总结如下：

一、定目标、明思路

我矿遵照集团公司1号文和区域公司1号文《关于做好2013年安全生产工作的决定》要求，结合我矿实际制定了2013年的安全工作目标，明确了2013年的工作方向，为确保目标的落实，并制定了相关的各种管理和考核制度。

二、坚持012345安全管理模式，创建本质型安全矿井

为确保矿井实现安全生产，我矿坚持“012345”安全管理模式，始终把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于安全，把安全工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏安全责任，敬畏安全法规，敬畏安全规律。

2013上半年，我矿按照《安全生产“双基”建设考核试行办法》标准坚持每月进行 “双基”考核，严格执行安全结构工资，通过严格考核促进了员工的安全责任和爱岗敬业精神。

三、加强安全管理，促进质量标准化上新台阶

搞好质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。

我矿重组前是个小煤矿，安全基础差，底子薄，有很多先天性不足，为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿按照“三化”管理的要求，开展安全质量达标，在日常管理中把质量标准化工作与工资，奖金挂钩，坚持旬检月验收，每月一次考核。

四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变能力

煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾害时刻威胁着矿工的生命，为此，我矿组织工程技术人员重新会审了《应急救援预案》，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为及时有效地应对井下可能发生的自然灾害和增强我矿对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验员工抢险避灾能力提供了基础；2013年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援能力和员工的安全意识。

五、加强职工教育培训，提高职工安全知识和业务技能

职工缺少安全知识和熟练的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾害，有可能发生应急援发生的事故， 为此，我矿坚持每个员工先培训后上岗，全员持证上岗。除管理人员、特殊工种作业人员坚持脱产培训外，我矿各区队和业务科室还充分利用班前会30分钟讲安全、每周2小时学习安全知识，2013年上半年我矿共培训复训管理人员32人，特殊工种41人，一般工种450人，通过经常性的员工培训，提高员工的安全意识和抗灾、应灾能力，为我矿的安全生产奠定了良好的基础。

六、认真开展隐患排查治理

为把事故消灭在萌芽状态，我矿按照《隐患排查治理制度》

标准，坚持每周矿长亲自组织隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理。

七、积极开展反“三违”活动

反“三违”是遏制事故的首要措施。一个人的不安全行为或习惯性违章，有可能造成大的事故，使很多人受到伤害，为此，我矿要求每个员工都要认真学习《集团公司安全责任追究办法》，让每个员工充分认识到什么该做，什么不该做。

八、加大安全投入完善系统

2013年上半年我矿投入资金30多万元，逐步完善了紧急避险系统。

九、加强“一通三防”和防治水工作

我矿把“一通三防”工作做为一切工作中的重中之重，坚持瓦斯超限就是事故，严格瓦斯管理，组织职工学习瓦斯管理“十条红线”。

我矿坚持对照《煤矿防治水规定》和 “预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水措施；为防止水灾事故发生，提高抗风险能力，在掘进施工时坚持有“掘必探、先探后掘，我矿建立了专业防治水队伍，配有MZ—100型钻机一台，ZM30型探水钻2台。

十、矿领导坚持带班下井

根据《国家安全生产监督管理局》33号令，我矿建立了矿领导带班下井管理制度，每个矿领导能够不折不扣的按照规定坚持轮流带班下井并深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。

十一、坚持群治群防工作

根据上级公司指示精神，我矿于2011年8月底成立了群监会，我矿现有采煤、掘进、通风、机电4个群监小组，共有群监员30名，协管员6名，群监员在安全生产中起到了监督作用，确保了矿井安全生产。

2013年下半年我矿将继续坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。以改善井下作业环境为目的，坚持安全发展、质量为本，切实加强基层、基础工作。结合我矿实际情况，加大培训力度，矿领导、各区队区队长登台讲课，各区队和业务科室还要充分利用班前会30分钟讲安全、每周2小时学习安全知识，利用实操基地对各岗位工种进行现场实操培训，熟练掌握各岗位工作技能，确保了矿井安全生产。

在下半年的安全生产工作中，我矿将持续加大安全投入力度，积极进行矿井各项安全设施建设和改造，为努力实现质量标准化矿井和构建本质安全型矿井，为确保矿井的安全生产而不懈努力。

推荐第6篇：煤矿年度安全生产工作总结

煤矿年度安全生产工作总结

2010年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。2006年，主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

2010年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2010年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨轻微伤率---，较上年同期的--下降%。查出“三违”97人次，万吨“三违”率, 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，调度会仪310次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《中兴煤矿2010年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2010年度全矿共组织安全质量检查30次，通防

专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。在2010年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2010年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班期，参加培训职工人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司2010年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项

目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改

实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从2005年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。

一是更新和完善装备实施。今年公司投入大量资金，更换新井1#箕斗轮轴4套，更换新井1#、2#钢丝绳1230米，更换旧井钢丝绳东绳500米，更换旧井主提升机钢丝绳500米， 3214回采工作面改为双电机拖动，采3工作面75型煤溜改为双电机牵引，将旧井风机启动柜改为II回带延时跳闸动能启动柜，东大巷

一、二部皮带更换为落地式皮带，新井输煤供电系统安装漏电保护，西采区东副巷安装37KW无极绳1部，改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车，旧井储煤运输皮带桁架进行改造，对主斜10KV配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造。

二是郭罗峪风井投入运行。3月5日，郭罗峪风机安装完毕，开始投入试运转。3月12日，主扇风机安装漏电保护装置。4月3日，加装风机停风报警信号装置。9月9日，风机

备用直埋电缆连接成功，实现双回路供电，延时断电功能启动柜投入使用。9月15日，改造风井1回高、低压延时断电功能配电柜。

三是北沟风井加紧建设。9月3日，安装配电柜。9月25日，安装变压器。10月23日，风井井底启用两台大功率潜水泵。11月5日，风机进行调试。11月25日，改造排水供电系统。12月11日至14日，下放高压电缆950米和20对信号电缆500米，完成主风机电源线建设。北沟风井即将投入使用。

四是调整矿井通风系统。启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风，启动旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风，调整通风系统后，对井下各地点风量进行了全面测定。

五是参观学习综采方法。针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点，针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿，组织矿领导、管理人员和技术人员，多次外出参观学习。学习参观后，结合本矿实际反复论证，制定方案，编写操作规程，做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作。

六是综采设备采购招标。在进行技术论证的基础上，确定了综采设备的型号、规格、品牌，然后进行了公开招标。随着120万吨矿井技改的全面完成，综采设备即将到货、安装并启动运行。

六、落实三缩精神，着力建设节约型企业

实施“三缩”战略是公司2006年两件大事之一，我们不折不扣执行公司的决定，抓紧“三缩”精神的落实，从人力、物力、财力、基建上进行了大排查，清仓利库，修旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事，为公司和企业节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱，努力创建节约型企业。

一是实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情况的基础上，进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来，避免了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化。

二是增强管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大降低生产成本。

三是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。另外从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。

四是严格控制吨煤成本。今年吨煤成本为元，比公司计划元减少了元，比去年降低了元。其中吨煤材料费元，吨煤电耗元，吨煤工资元。

七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行

2006年，出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。

一是规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。

二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记。全年共新增职工452人，流失职工417人，现在在册职工共1260人。

三是搞好职工统筹。去年统筹对象213人，今年公司又下达指标，扩大统筹范围，我矿为部分技术骨干、安全生产模范和表现好的员工办理了统筹。同时，按规定办理了各种保险，提高了福利待遇。

四是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

五是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法，制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习，并进行闭卷考试，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。四月份，对科室、队组管理干部进行了重大调整，使管理干部队伍增添了活力，振奋了精神，提高了企业管理的整体水平。

六是改善办公条件。今年，公司投入大量资金，新建大会议室和队部办公室，改建队部，调度室搬迁新址，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

八、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

2006年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,4名同志被确定为重点培养对象，名同志受到县委和公司党委的表彰。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。全年共出黑板报48期240块，向公司报纸投稿41篇，参加运动会比赛5项32人次，有21人参加了公司组织的七一文艺晚会。

三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。

四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。

2006年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管

理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2007年，将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的十六届六中全会精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标。

2007年我们的目标：完成综合进尺米，开拓进尺米。原煤产量力争完成万吨。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，重伤不超过人，轻伤控制在人内。全面完成年度安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。

我们的工作措施：一是矿委会一班人，精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全矿各项工作。二是优化设计，精采细回，努力提高资源回收率，加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力，努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，革新挖潜，继续落实三缩战略，建设节约型企业。七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。

在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，在总裁孙宏原同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。

推荐第7篇：煤矿企业安全生产工作总结

煤矿企业安全生产工作总结

煤矿企业安全生产工作总结 煤矿企业安全生产工作总结

文章导读：在“安全生产月”活动中，煤矿要求每一项活动要达到求真务实的效果。在举办安全宣传教育牌板展览中，煤矿结合矿建、土建单位的实际情况，图文并茂，把安全漫画带进了施工工地巡回展览……

一、建立完善的工作体系，为实施“安全生产月”活动提供组织保证

今年“安全生产月”活动期间，煤矿先后两次召开会议安排部署工作，在6月8日，煤矿召开了安全施工协调会，对“安全生产月”活动全面安排；6月13日举行

了“安全生产月”活动启动仪式。为保证16项活动的效果，煤矿矿成立了以经理、副经理、驻矿安监处长为组长的领导组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，专门负责协调工作，6月15日，煤矿再次召开安全施工协调会专题会，要求增强活动氛围，将“安全生产月”活动开展的有声有色。全矿各施工单位根据活动安排，相继成立了活动领导组，细化工作安排将活动氛围营造、活动计划安排等工作落实到人头，完整的工作体系，周密的安排部署为活动的开展奠定了基础。

二、把活动的开展与职工队伍素质的培养有机结合，建立一支高素质的队伍 今年的“安全生产月”活动声势大，参与人数众多。煤矿站在提高职工素质的高度，先后组织矿建、土建施工单位开展了“安全知识竞赛”有奖问答活动，同时施工单位利用班前会，组织职工开展“安全百题知识”问答，全矿数百人参与了活动，全面提高了职工的安全意识和

法律意识。每旬用两天时间，向职工广泛宣传国务院《通知》、甘肃省政府《实施意见》和两个《责任规定》等法律法规、规章制度。在安全宣传咨询日当天，发放印宣传材料100余份。

三、把活动效果与职工接受程度相结合，开展职工喜欢，群众认可的活动 煤矿在今年“安全生产月”活动中，拒绝求数量、求花样、求人数的作法，通过职工喜闻乐见的形式组织活动，以达到活动有实效，活动范围广的效果。在矿区内悬挂安全标语22条，安全宣传排版30余张，写安全信件13封，组织我公司和施工单位女职工井口送温暖，送安全鞋垫50余双，组织开展了安全漫画进施工现场巡回展览，还在职工中开展了“我为安全献一计”合理化建议活动，全矿近百人从安全管理创新、安全教育、安全设施、安全技术措施等方面，为我矿安全施工献计献策。通过开展这些活动，得到了施工单位的认可，取得了实实在在的效果。

四、把活动开展与展示矿区形象、凝聚人心相结合，务实抓好每一项活动 在“安全生产月”活动中，煤矿要求每一项活动要达到求真务实的效果。在举办安全宣传教育牌板展览中，煤矿结合矿建、土建单位的实际情况，图文并茂，把安全漫画带进了施工工地巡回展览，一张张生动的图片生动的反应了违章造成的后果，时刻提醒着工人要按章作业。工人在上班前、下班后经过漫画前禁不住停下脚步观看，都称这次安全漫画展览活动太及时了，就像一场及时雨滋润了缺少安全知识的人们。

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展富有成效，公司各级管理人员经常深入到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，煤矿坚持定期日常检查、周安全检查及专项检查相结合的方式，共进行安全检查14次，共查出隐患82

条，大部分进行整改，整改率达96%。一是由工程技术部牵头，各部室配合，以质量标准化建设为重点，开展了查隐患、抓苗头、反事故安全生产大检查“回头看”活动，对掘进施工质量、“一通三防”、瓦斯检测监控、机电运输、文明生产等进行了全面细致的安全检查6次，查出安全隐患37条，查处“三违”11人次，“三违”、质量问题罚款47200元。对查出的隐患或问题，现场落实了整改单位、整改时间和责任人，按照“四定”原则落实施工单位限时整改，经复查，37条隐患已全部完成整改，有力地促进了安全生产。二是组织开展了雨季“三防”和机电运输工作专项检查活动。对矿井水情、水害进行了全方位排查分析，对矿井排水、供电、防雷电等进行了系统检查，对矿井机电、运输各环节进行了彻底排查，对雨季“三防”重点工程进行重点督查，对“三防”物资的准备、排泄洪沟、防雷电设施等进行了专项检查，查出隐患5条，完成整改4条，保证了“三防”

工作的落实，为矿井安全渡汛提供了保障。三是结合矿实- 际6月21日,由工程技术部牵头，各单位配合，组织开展了矿井突然停电应急预案演练。通过演练活动，锻炼了职工队伍，提高了干部、职工的应急能力和应急管理水平。

通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使煤矿安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为煤矿安全生产稳定发展提供了良好的现场环境。

五、把“安全生产月”活动开展的短期效应与安全长效机制相结合，确保安全长周期

“安全生产月”活动因时间的特点，只具有短期效应，煤矿在活动开展中，完善管理制度，拉长活动时间，使天天成为“咨询日”，月月成为“安全月”。一是结合矿井安全生产实际，组织开展了防治水、周边小窑、防汛等三项专项内容检查；二是加强和规范班前会，要求施工

单位班前会上认真传达公司文件精神，以安排任务、安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查，布置任务、强调安全、技术培训、安全宣传等内容进行，要求时间在30分以上。通过长效机制的建立，使矿井安全管理的系数大大增加，职工安全意识大大增强。三是制定了《项目工期考核办法》和《火工品监督管理制度》，通过制度建设进一步规范了项目建设。四是坚持每周三召开安全施工协调会和土建例会，及时处理解决施工中遇到的重点、难点问题，消除安全隐患，为各单位安全施工提供了有力支持。

六、存在的问题

尽管公司“安全生产月”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

1、全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高。

2、内容和形式较为单调。

七、今后的努力方向

我们将认真总结这次开展“安全生产月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。

1、在思想认识上，再提高;

2、在准备策划上，再认真;

3、在增强效果上，再下功夫;

4、在整改安全隐患上，再努力;

5、在营造氛围上，再加油。

6、认真总结，以月促年

6月底，各施工单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报。通过安全生产宣传、教育、检查、整改等一系列的活动，使煤矿全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“安全责任、重在落实”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了施工的安全。

总之，通过本次活动的开展，煤矿各单位都收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了各单位干部、职工的安全意识和安全责

任心，“安全责任重于泰山”、“安全责任重在落实”等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各项安全措施得到进一步落实。

推荐第8篇：上半年煤矿生产专业工作总结

2013年上半年公司生产专业工作总结

生产技术部

2013年公司生产战线，根据职代会确定的目标和我公司目前的实际情况，明确了今年的总体工作思路。即以安全高效矿井建设为中心，以十三个重点采煤队为龙头，各单位密切配合为原煤生产创造条件，同时带动其它队组，全力打造安全高效队伍。生产战线各级干部员工，目标明确步调一致，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。

一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高

2013年公司各矿在采煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨，精煤产量预计可完成465万吨，比去年同期增加精煤产量26万吨。

二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组

公司年初规划了十三个重点采煤队，其中： 150万吨队组三个，即1

35、16

1、145队，100万吨队组五个，即120

7、18

5、18

9、17

9、1333队，50万吨队组五个，即10

1、130、19

3、130

1、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其中：135年末可实现150万吨

生产规模，荣华矿1301采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产量57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，为全公司生产战线做出了贡献。

三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实现正规循环作业，打造安全高效队伍

本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平迈向新台阶。

四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题

今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七台，共投入资金7787万元，保证各采煤队的正常接续。同时在下巷连续化运输系统上，十三个重点采煤队的中厚以上煤层开采逐步取缔150皮带，改成1080以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。

五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配

1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海23＃、滴道11＃、杏花31＃、城山25＃、正阳4＃等。

2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开采工艺 上进行优化，合理设备选型，实现采全煤不采全高。从而提高热值，如：正阳36B＃、42＃分别将采高下调至2.2m、1.6m，同时加大29＃开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作面由采高4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36A由3.0降至1.8m，大大提高了入洗煤质量。

3、加快优质薄煤层开采，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量。

六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障

1、为提高支护质量和设备使用周期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比的使用上了一个新台阶。

2、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测的意义进行了讲解和

培训。9月份采购山东科大中天电子公司生产的顶板压力数字记录仪，并逐矿进行了设备安装和使用讲解，分析顶板矿压活动规律，为今后支护设备选型提供有效可靠的理论依据和数据分析。

3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投用，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，保证了公司各高档工作面支护质量。

4、加大采面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程的验收，保证新面正常投产。联合验收时要求新面矿务工程验收不合格，不准撤队。设备安装不完好，瓦斯工程不到位不准开工生产。上半年各工作面基本实现了开工就达标，开采就达产，为原煤稳产高产奠定了基础。

5、生产准备超前谋化，保证生产顺利进行，杏花矿135队在30＃右一工作面，上、下对接工作面，仅用了4个小时顺利完成，同时又割一刀煤，为其它单位工作面对接提供了经验。

6、继续开展沿空巷工作，目前我公司采煤工作面接续紧张局面依然存在，公司采煤战线明确了采出一个面必留一条巷的目标，全年共计沿空留巷6500m，为采煤工作面接续和瓦斯治理创造了条件。

7、加强特殊条件下开采的安全管理工作，由于我公司各矿地质条件复杂，采煤工作面过断层、空巷、破碎带、构造区以及工作面伸、缩，频繁搬家、跳面是经常面对的工作。今年全公司采煤工作面累计过断层26个面。最大落差5m。过腰巷12条，过钻孔3个，由于措施到位，矿领导排班盯现场，保证了安全生产。

七、密切配合服务一线，提供后勤保障

公司生产服务组的各业务部门，紧密跟踪生产工作重点及时掌握各矿生产动态和需求，主动上门服务，帮助矿及时解决问题。每月对各矿采煤系统生产技术进行审查，对于搬家准备工作面，生产部、租赁站、供应公司，亲自到现场办公，解决搬家材料、调剂设备，尤其是十三个重点采煤队，做到了“用啥有啥”，全力以赴对各工作面安全高效达产保驾护航。

八、安全高效矿井建设取得初步成效

今年龙煤集团给我公司规划的安全高效矿井目标是两个特级：杏花、城山。两个行业二级：东山、正阳。三个企业甲级：平岗、东海、双河。六个企业乙级：滴道、新发，张辰、梨树、荣华、荣华一矿。对照考核标准，全公司除正阳矿综合单产末完成规划目标以外，其它矿均可兑现规划目标。

2013年工作存在问题：

1、由于接续紧张，全年共有三个工作面出现了停产，1202最长停产近两个月。由于瓦斯工程不到位双河矿171工作面也出现停产，正阳矿186队、183队因涌水异常和受到上部采空区积水威胁，导致分别停产1个月进行排水，影响全公司生产能力的发挥。

2、生产发展不均衡，全年大部分矿能按计划兑现目标，但也有个别矿井，受客观条件制约，没能达产，要求加快调整步伐，为明年的合理有序开采创造条件。

3、在顶板管理上还需进一步加强，以便今后杜绝零打碎敲事故的发生。

2014工作规划

1、工作目标：2014年计划原煤产量1760万吨，其中：十三个重点队计划500万吨。精煤产量规划492万吨

2、继续以安全高效矿井建设为中心，以十三个重点队队伍建设为切入点，打造安全优质高效的采煤队伍，从而提高全公司采煤系统队伍素质。

3、加大运输系统改造工作，逐步淘汰能力不足、落后的装备，2014公司将对各矿采区皮带运输系统进行改造升级，简化系统提高运输能力，解决制约生产问题。同时又可减少设备台数，降低生产事故率，减少井下辅助人员数量，实现减员提效的目的。如：正阳矿主运皮带现在用9台150皮带，可改成5台2*132皮带，杏花矿右石门采区150皮带改为1080

型等。新发矿29＃层准备上破碎机，同时下巷运输系统改造成计算机控制无人看守系统，最终实现安全高效。

4、继续抓好以安全为基础的各项生产工作，以瓦斯治理和防突，防冲击地压为重点。各矿要使用好KBD-5电磁辐射仪，发现问题及时采取措施。瓦斯治理要从工程设计入手，积极配合通风、掘进专业实现采前预抽，边采边抽。同时加大煤尘防治工作，变消尘为防尘，使用好采机内外喷雾和上巷各种喷雾设施。

5、加强技术管理工作

1）坚持每月开一次采煤技术审查工作会议，便于调剂全公司搬家准备，煤层结构调整，系统是否合理等工作。

2）坚持每月全公司各矿审查一次内业管理资料，规范标准、指导生产。

3）继续深化开展矿压观测工作，生产处每月定期检查各矿矿压观测工作，通过井下压力表的数据采集，录入电脑进行分析总结，以掌握各工作面的来压规律，为工作面支护选型提供科学依据。

6、为适应市场变化，以精煤战略为主线，调整工程布局，加快薄煤层采区施工速度，逐步封闭劣质煤层采区，增加优质薄煤层开采强度，提高经济效益。如新发矿4#、7#、42#东海矿34#、35#、48#、54-2滴道矿11#、17#、28#城山矿3c#、24#、42#正阳矿27#、29#等。公司2014年计划薄煤层

产量 万吨。

7、继续开展采煤系统现场会，目的是推进全公司学标准化，干标准活，为安全高效矿井建设奠定基础。以十三个重点采煤队为榜样，以月推进度200m为目标，在全公司各矿打造名牌队伍。

生产技术部

二〇一三年十一月六日

推荐第9篇：竹山塘煤矿生产工作总结

2011年度生产工作总结

2011年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，在地质条件极其恶劣，-235水平涌水量特别大的情况下，基本完成了公司下达的各项指标，为公司的发展、壮大做出了较大的贡献。现将2011年1月-10月份的相关情况总结如下：

一、2011年1月-10月份主要经济指标情况

1、安全效果

消灭了死亡事故和二类以上非伤亡事故，重伤未超控（3起），轻伤同比大幅度下降（62.5%）。

2、原煤产量

2011年1-10月份计划采煤93090吨，实际采煤92469吨，完成计划的99.7%。

3、石掘进尺

1-10月计划2475米，实际完成2698.4米，完成计划的109%，其中，重点工程计划1690米，实际完成2136.4米，完成计划的126%。

4、采掘机械化程度

采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相结合的方式落煤，刮板运输机运煤。石掘头采用爬岩机装矸，电瓶车运输的作业方式。

5、单产单进水平

采煤工作面平均采煤2700吨/月，煤巷掘进头单头平均掘进120米/月。石掘头掘进55米/月。

6、工效

采煤工作面上分层回采工效3.5吨/人·天，下分层回采工效3.0吨/人·天，煤巷掘进0.4米/人·天，石巷掘进0.14 米/人·天。

二、取得的成绩

1、今年以来，各石掘队组均把质量及工程进度放在工作的首位，特别是在-235水平的三个（石

二、石

三、石四）作业队组中，石四队为了-170八石门下山至-235北大巷的贯穿，队组克服了当头涌水量大、断层破碎带多的恶劣地质条件进行“

四、六”制工作，员工冒着当头淋水，坚持出满勤，干满班 ，提前把-170至-235北大巷顺利贯通了。在此期间，担负着-235东西大巷贯穿的石二队和石三队两外作业队组，在10月初也顺利贯通了-235东西大巷，解决了我矿-235至-170多递提升的被动局面，减少了运输环节故障，缩短了提升时间，大大提高了运输效益。

2、在条件恶劣，采煤工作面接替紧张的情况下，保证了生产的稳定。2011年1月-4月，采二队、采三队在-193水平开采时，工作面接近全矸，在这种极度恶劣的生产条件下，我矿为了保证生产接替的平衡，与井下职工咬紧牙关度过了这段最困难的时期，为整个矿井的生产稳定作出贡献。

3、在掘进工作面变化大的情况下，上下协作，为公司创效益。2011年5月，采二队搬到-207四石门下山，由于下引巷处于断层带边缘，无法使工作面形成正规通风系统，为能了保证生产，我们克服困难，采用局扇送风的形式完成了工作面的生产，为公司创造出效益。

4、在工作面涌水量大的情况下，克服困难，保证采掘接替。2011年9月，采三队工作面进入-235北石门，掘进工作面上、下引巷时，由于地质条件复杂，掘进过程中有大量的水涌出，导致掘进难度增大。为了使工作面能在预定时间内进行开采，确保我矿采掘平衡，我们对此处掘进头进行重点监督，发现问题马上解决 ，现场解决不了的问

题到地面向领导汇报召集技术员互相讨论解决 。在大家的相互配合、共同努力下，终于在预计时间内完成了工作面的全部掘进工程，保证了我矿的采掘接替。

5、解决工程实际困难，避免损失。2011年9月，采二队进入-207八石门下山，由于-235东大巷工程掘进遇水未能按时到位，致使工作面不能形成正规的通风系统及保证两个安全出口，无法进行回采，为了解决这一难题，矿多次组织召开工程技术会议，研讨解决方案，最后根据实际情况，决定由石三队在-235m补充临时煤斗，再由采二队做下引巷贯穿，暂时解决通风和安全出口问题，等石掘工程到位后再重新打煤斗贯穿下引巷，保证生产需要，此方案为公司避免了不必要的损失。

三、存在的主要问题

1、个别石掘队存在定额不明，工资不分到班组，吃大锅饭现象，造成工时利用不足，工作效率低，工程进度跟不上。

2、队干执行力不强。矿领导、科室管理人员安排的工作拖拉延误，造成整体工作被动受阻。

3、今年以来，我矿一直处于资源紧张状态，导致工程接替难以跟上，出现掘进队组断头的现象。

4、工程质量不到位，修削周期短。工作面上、下引巷经常出现断面不足，行人困难的现象，需要多次修削，造成人力及时间的浪费。

5、地质条件极其复杂，给工程接替与安排带来很大压力，难以准确预计工作面储量。采三队进入5012（2）工作面，原本预计储量有5600吨,实际只有3000吨，相差较大，致使采掘接替脱节，影响了生产。

6、职工对安全生产概念意识模糊，“三违”现象时有发生。

四、解决方法与措施

1、在东翼-235水平打潜孔钻探煤寻煤，同时对30采区巷道进行

设计施工，争取早日进入30采区，确保工程接替不脱节。

2、安全员、下井带班人员及生产技术部门应下井观井，发现问题及时处理整改。

3、各部门相互配合，井下现场观察，交流工作，尽量减少误差。我矿今年以来，已多次出现采煤工作面预计储量与实际不符合的情况，这跟我矿的地质条件有着极大的关系，在与各个部门配合、交流工作的同时，还应该加强对自身专业知识的提高，确保将误差减少至最低。

4、多与队组职工、队干接触交流，坚持每天在队组进班前到各队了解井下最新情况并在每周星期四的安全学习时间讲叙安全生产的重要性，加强职工安全生产意识。

5、建立层层把关的工程质量验收制度，确保工程质量。首先，队组必须建立好自检制度，每班收尺人员必须对上班的工程质量进行班检，对不合格的工程及时向队里汇报进行整改；本月的延续工程（如大巷、回风巷等）或单项工程完工后由队干按照质量标准化的要求进行自检，自检合格后，再报达标办组织相关人员进行移交验收。如验收不合格，达标办按标准要求预扣整改工资，队组按意见整改，如在规定的时间内整改合格后，交达标办组织复验，复验合格后，返回80%的预扣工资，如复验不合格，则不予返回。达标办建立石巷验收台帐，并于次月9日前，将验收巷道名细交经营科进行工资核算，未验收或不合格的工程不予结算。

6、加强队干执行力。矿领导及科室管理人员安排的工作必须一次完成。尤其是矿领导直接安排的工作，要不折不扣地完成，确有困难时，要提交矿领导集体研究解决，同时加强技术部门与队组的协作关系，不得纸上谈兵。

二零一一年十一月十一日

推荐第10篇：某煤矿上半年生产工作总结

XX煤矿2016年上半年生产工作总结

2016年上半年转眼即将过去，XX矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下：

一、主要生产经营指标预计完成情况

1、原煤产量：全年计划105万吨，上半年计划47万吨，实际完成43.5万吨，亏产3.5万吨，完成年度计划的41.4%。与2015年（38.7万吨）同比增长12.4%。

2、精煤产量：计划42万吨，上半年计划18.6万吨，实际完成18.9万吨，赢0.3万吨，完成年度计划的44.8%。与2015年（13.1万吨）同比增长44.2%。

3、掘进进尺：计划7800米，上半年计划3619米，预计完成2970米，亏尺649米，完成年度计划的38%。与2015年（2130米）同比增长39.4%。

二、主要工作落实情况

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。

安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。

2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。

面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常接续。2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装工作，在采面安装和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为安装顺利进行保驾护航。采面安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。虽然由于各方面原因，生产任务完成情况不太理想，但XX矿还有很大潜力挖掘。

4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。

我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、2 加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。1209工作面受断层及顶板压力影响，工作面两巷顶板下沉，导致巷道发生较大收缩变形，我们根据现场情况制定了多项专项措施，积极组织生产，确保了工作面顺利通过复杂地质带，至2016年6月初，1209工作面顺利回采结束，预计7月上旬工作面拆除完毕。

5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m（煤层厚度超过1.7m的要采全高），每刀煤的推进度0.6米。机头机尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。工作面过断层时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采取以上措施，精煤回收率稳定控制在42%以上，实现提质增效。

三、存在问题和不足

1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常生产组织。

2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管理台账。设备种类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。管设备、修设备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数；购买的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损 3 失。

3、工程技术人员的参谋作用发挥不够。XX矿地质构造复杂、现场生产条件变化快，工程技术人员在某些时候没有做到超前性，对生产中遇见的新情况、新问题，方案单

一、措施滞后，未能很好地指导、服务、促进生产。

四、采取措施

1、加强生产组织，实现正规循环，确保生产任务完成。矿领导班子要在“安全第一”的基础上，把“出煤当做是XX矿的第一要务”来做。积极采取有效措施，为采掘补充优质劳动力，确保生产组织稳定有序。根据地区条件适时开展劳动竞赛活动，并及时兑现奖励，用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。

2、加强采掘设备维修管理，减少影响生产时间。

一是严格落实挂牌“包机”责任制，增强检修人员的责任意识；二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障作用，及时下井帮助采区处理故障；三是采区之间互相帮扶，遇到难题共同处理；四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识，提高维修人员的实际操作水平；五是建立完善机电设备管理台账，需要的设备能及时供应、调拨；六是严格新购和维修设备的验收把关，“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”，保证设备质量，不影响生产。同时，要搞好物资供应工作，优先解决生产单位急需的设备和配件，影响生产按照规定考核奖惩。

3、转变思想观念，强化服务意识，提升服务水平。

生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场，了解和掌握劳动定额的执行情况，并根据施工地区的条件变化，及时修改和调整，各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理，更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用；缩短工资结算的时限，经 4 管科要及时收集、汇总各种数据，做到工程结算不隔月，并及时通知区队，让职工挣明白钱、挣放心钱，减少疑虑、安心工作，稳定队伍；人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善，加大向生产一线倾斜力度，拉开档次，稳定一线职工队伍；建立工程技术人员优胜劣汰机制，强化其钻研业务、解决难题的责任意识，要主动跟进、超前指导生产，遇到断层、顶板破碎等特殊地段，要有多套方案供生产选择，最大限度地指导生产。

2016年6月26日

第11篇：煤矿生产技术科技术员工作总结

煤矿生产技术科技术员工作总结

篇1：煤矿技术员XX年上半年技术工作总结

XX年上半年述职报告

XX年9月，我作为综掘二队实习技术员开始参加队组技术管理工作；XX年3月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员。随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很好地实现了井下现场与技术工作的良好结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良好的基础。

一、上半年工作主要成绩

──XX年上半年，协助主管技术员完成了XV510

3、XV510

4、XV53012东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。

──与队组其他技术员共同做好矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。

──完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危险源辨识”及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作。

──进一步完善技术资料和培训资料管理。

──加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习。

二、上半年工作实施方法

1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。XX年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良好落地，使技术管理工作更加良好地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。

2、加强业务技术知识学习，提高工作水平。针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识

的学习。作为一名技术人员，就应该始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的好的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。期间也不忘利用丰富的络资源，下载大量的专业文献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，

不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

3、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习,特别是对一般“三违”和严重“三违”的学习。结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。加强职工培训工作，不断提高职工素质。做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需要进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我一定努力做到以下三点：

一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献。

二、勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其灵活

地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。

三、放下思想包袱，多于员工沟通，增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。

最后，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持。二〇一四年下半年我将一如既往做好技术管理工作，服务队组安全生产。

XX年7月15日

XX年上半年述职报告

王台铺煤矿综掘二队

裴利东

二〇一四年七月

篇2：煤矿技术员工作总结

煤矿技术员工作总结

我叫罗礼文，XX年7月毕业于六盘水职业技术学院煤矿开采技术专业，现在贵州兴谊煤业集团矿业投资有限责任公司生产技术科工作。即将逝去，这一年以来，在矿、科室领导的指导、关怀与帮助下，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高政治素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做

好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后各项工作。

两年的时间，我从技术员马上就要转为助理工程师了。结合个人自身工作的实际情况就两年以来的工作情况总结如下：

一、工作总结：

1、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好态度。

跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习成功人士的先进经验，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。同时，积极认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的路线、方针、政策，认真学习集团公司的各项政策和会议精神，与上级组织保持高度一致。坚决服从上级组织安排。

提高认识，增强紧迫感、时代感、责任感，适应发展要求。在工作中转变观念，增强了服务的意识。在作风上，以技术员或助理工程师的标准严格要求自己，注意加强自身的业务修养。能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤

恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到清清白白做人，踏踏实实干事，老老实实工作，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

2、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。

(1)、认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程，了解并熟悉了各种作业的工艺流程。密切关注国家、省及其他各大安全相关站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。

(2)、经常深入生产现场，了解掌握各基层单位施工进度及存在的主要安全问题。作为煤矿安全的一名工作人员，没有丰富的现场实践经验，何谈管理。通过在地面经常翻阅我矿诸如巷道布置图、通风系统图、采掘工程平面图等图纸，让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。但为了能够真正到现场到工作面、作业头去学习，与科室领导们一同下井去检查监督。通过他们在检查中对现场人员的询问、指导及不安全隐患的填写，让我知道了很多现场管理规范、薄弱需要重点监护的环节。

(3)、按照科里的安排，我认真执行值班制度，值班期

间详细了解井下生产现场的安全状况，在进班会上逐一向安检员进行安排部署，确保全面，不留死角。值班期间认真处理井下存在的安全问题，完成领导交待的各项工作任务，保证矿井实现安全生产。

经过近两年的工作学习，我对工作现场的运作越来越清晰，与同事们也是越来越亲近。对所干工作的各个环节有了整体的认识，明白了干煤矿必须一要吃苦，二要标准，三要规范运作。在工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

二、存在问题和今后努力方向

很多实际工作还不够熟练或掌握;对很多选煤知识掌握不够，以上是我半年多以来的工作情况，通过自己所掌握的理论知识，再结合实际工作，加上自己的思考和分析，在专业上有了很大的收获和进步，工作中也取得了一定的成绩，但也存在很多有待提高的问题，这些问题将会成为我学习的动力和经验的积累，我将不断学习，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，无论是成绩还是不足，我都会认真去对待，去学习、去掌握，在以后的工作中，把好的方面继续下去，把不足之处弥补回来。我会把握好每一次机会，也

恳请各位领导给予成绩的肯定，不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识，做好每一步工作。

半年过去了，暂新的一页已经翻开，在新的起点上，我依然会用积极饱满的热情去工作、去学习，尽快掌握现代选煤需要的新知识，以适应现代选煤对我们工程技术人员所提出来的要求正确认识个人与选煤厂的关系，以选煤为主，做到行动一至、表里如一。 我需要学习和掌握的知识还很多，为以后更好的工作，我会更加努力跟上时代发展的步伐，为以后矿山发展，添砖加瓦，贡献一份力量。认真学习选煤相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。

参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程，了解并熟悉了各种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的安全措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。通过对我矿《岗位工种安全技术操作规程》的编制，也对部分工种的作业内容及责任有了初步的认识。作为选煤厂安全生产的准绳、衡量标准，我更不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。我密切关注国家、省及其他各大相关站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。

在工作中我认为自己的主动性不强，很多时候不能把自己完全融入到整个工作中去，认为自己没有能力也没有胆量去独立承担。其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一个开始，只要充满信心，我相信什么事情都能做成。

今后努力的目标：在各级领导的带领下，将本职工作努力做好，经常深入井下一线，发现隐患及时和同志们解决处理，做到关键时刻

冲上去，危险时刻干在前，充分利用业余时间进行安全知识学习，使自己牢固树立“以人为本，规章至尊”的安全理念。

三、结语

总之，在过去的两年多时间里发生了很多很多值得我一生怀念和拥有的记忆，这些记忆将是我成长的伴侣，时刻鼓舞着我向前进。进入神州煤业，我将珍惜每时每刻。我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。

未来，我在贵州兴谊煤业集团还有很长的路要走，我将更加扎实，更加努力的走下去。同时也希望和同事们一起行

动起来，为贵州兴谊煤业集团的明天共创辉煌!

篇3：煤矿技术员个人工作总结

煤矿技术员个人工作总结

文章导读：在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,与职工同下同上，跟好班，值好班，协助我们队夯实各项工作基础，在现场查找问题，解决问题，把不安隐患消灭在萌芽状态．坚决作好区队科技的排头兵，做好区队的左右手

自从参加工作以来，我用满腔的工作热情做着自已的煤矿技术员工作，并时刻提醒着自己是一位工程技术人员，对工作一定要严谨务实，不能有半点马虎。在遇到问题时，自己一定要亲临现场，协助领导在现场指导和把关，为矿井的安全生产尽自己最大的贡献。 .

俗话说“干一行、爱一行”，我既然选择了矿山，那我将沿老一辈煤矿工人的足迹，为祖国多出煤、出好煤做出自己的最大贡献，我要以他们为榜样，发扬他们几十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的优秀品质，将自己青春和热血无怨无悔的奉献给矿山，成为新时期新一代的煤矿工人。

参加工作以来，一方面坚持不断地学习有关的专业理论知识、安全知识、质量标准、操作标准，学习国内外新知识、新理论、先进的技术，不断的更新知识结构，丰富专业知识

内涵，努力提高自身的业务素质；另一方面，坚持做到理论和实践相结合，把所掌握的知识用于工作实际和生产实践中，工作中做到沉下身子，深入现场，亲身到生产一线中实践，向有经验的老工人请教，达到学以致用，积极解决生产中的技术难题，推进煤炭科技进步 党的各级领导都严格强调＂安全生

产只有加油站，没有歇脚点＂，我始终牢记党的＂安全第一＂的生产方针，在协助矿上和队里积极做好本职工作的同时，积极响应集团公司科技兴矿的精神，积极开展业务学习和技术培训和技术革新，做到工作学习两不误，两促进．通过学习，不但使我的安全生产技术知识得到很大提高，也使我的安全生产知识视野更加全面和开阔，做到了工作就是不断地学习，学习是为了更好地工作。7月份检修中，我们开三队负责配合机电三队硫化胶带打点杆，我根据现场实际情况变化，详细制定以“四压两戗”的方法施工，确保点杆万无一失，并取得了良好的效果,受到了矿领导和安全生产等部门的充分肯定和表扬.

在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,与职工同下同上，跟好班，值好班，协助我们队夯实各项工作基础，在现场查找问题，解决问题，把不安隐患消灭在萌芽状态．坚决作好区队科技的排头兵，做好区队的左右手，受到了队领导和相关安全生产科室领导的表扬和充

分肯定．由于区队工作繁忙，队领导安排其他事项，我都牢记并严格按照要求执行，为我队的安全生产和构建和谐区队尽到应有的责任与义务．

总之，在矿领导和各部门的正确领导下，在我们队班子的正确带领和安排下，我能够自觉坚持党的安全第一的方针，严格按照组织上的要求，认真学习党的方针路线政策，自觉学习集团公司和矿的安全生产和各种会议文件精神，深入第一现场，使编制得作业规程和安全生产技术措施忠于规程，高于规程，能够更好地服务于我队的生产实

际．同时，在以后的工作中，我严格按照党对干部廉洁自律的管理规定，一心奉公，廉洁自律，在各个方面争做科技管理人员的表率，克服自身存在的如轻率急躁等毛病，严格听从我矿和我队的合理部署和科学安排，使自身能够更好地服务于矿山，奉献于矿山，为集团公司和我矿的科技兴矿作出应有的贡献和义务。

第12篇：煤矿年度安全生产工作总结

长治红兴煤业有限公司

安全生产情况工作汇报

2012年，我公司在县委县政府、各级主管部门及各位领导的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一”理念，深化质量标准化建设，强化基础管理，圆满完成了各项指标，掘进进尺米，开拓进尺米，生产原煤万吨。

实现了全年安全生产无事故。主要做了以下几方面的工作：

一、明确职责分工，层层落实责任。

为确实搞好安全工作，新年伊始，公司矿、安两委便与各科、队签定了安全生产承诺书，明确了各级人员的岗位安全责任，建立起横向到边，纵向到底的安全管理网络。形成了人人保安全，人人抓安全的格局。

二、加强教育培训，提高职工素质

春节复产前对名职工进行了为期3天的安全培训。月份对名新上岗人员进行了3天的岗前培训。全年共组织管理人员、特殊工种人员培（复）训人，持证上岗率达100%。另外坚持“每日一题”、“每周一案”、“应知应会”、“手指口述”。开展了安全质量标准化创建工作、班组长安全文化培训、安全知识竞赛等大型安全宣传活动，季季有安全生产活动，营造了良好的安全氛围，促进了全员安全意识的提高。让职工时刻不忘安全，熟练掌握现场操作技能。做到“我要安全”“我会安全”。

三、加大安全投资，创造安全环境

在今年矿委以高起点、高标准、高要求为主线；先后投资40万元增加了调度信息化生产平台，投资余万元的35千伏变电所破土动工；投资余万元，修建的职工食堂和综合会议中心顺利竣工等等。在生产能力极大提高，安全环境明显改善的情况下也极大的改善了职工的生活环境。也为我矿的安全生产打下了扎实基础。

四、注重隐患排查，狠抓事故预防

坚持矿长、科（队）长跟班作业制，加强现场安全管理，及时发现排除隐患，每周组织安全大排查，全年共排查各类安全隐患642条，确保安全生产。始终把事故防范作为安全工作的重中之重来抓。牢固树立“水害”意识，始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格执行物探、钻探、钎探手段，抓好地测防治水工作。牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，着重加强以瓦斯治理为重点的通防管理，突出抓好“一通三防”工作，确保了安全生产。

五、夯实安全基础，推进矿井安全质量标准化建设。

坚持以安全质量为主线，狠抓安全基础工作，在今年专门成立了质量标准化办公室，完善了各项制度建设，严格工程质量、强化现场管理。努力做到干部决策科学化、职工行为规范化、安全质量标准化。也为我矿创建省一级质量标准化矿井打下了坚实的基础。

六、存在的问题

1、职工素质有待进一步提高,随着煤矿现化水平的不断提高,新设备、新技术的广泛应用，部分职工文化偏低，还需加以提高。

2、监管力度有待进一步加强,对重大隐患、重大问题盯得较紧，但对生产现场细小隐患，生产全过程存在的小问题有所忽视，今后需加以改进。

3、考核把关不严、标准不高，今后需完善制度，严格把关。总之2012年安全工作取得了较好的成绩，但我们清醒认识到安全工作事关企业的生存发展，事关职工的家庭幸福，事关社会的稳定，任何时候也来不得半点松懈。过去的成绩已经成为历史，展望2013年，我们深感肩上的责任重大，在今后的工作中，我们要团结一致，共同努力，以更有力的措施，更扎实的工作，一步一个脚印，努力把安全工作落到实处，圆满完成集团下达的各项任务指标，为襄垣的发展做出新的更大的贡献。

二〇一二年十二月二十日

长治红兴煤业有限公司

安

全

工

作

总

结

二O一二年度

第13篇：煤矿“安全生产月”工作总结

镇雄县大成煤矿

六月份“安全生产月”活动

工

作

总

结

2011年6月28

日

镇雄县大成煤矿

六月份“安全生产月”活动工作总结

六月份是“安全生产月”活动的一个月，根据镇煤发[2011]7号文件精神，以煤矿安全工作会议为指导和煤矿安全隐患排查整治专项和百日安全零死亡为契机，结合我矿实际，在六月份（安全生产月）中，我矿扎实地开展了从地面到井下，乃至全矿各工作岗点的事故隐患的自检自查，发现安全隐患能当时消除的就地消除，对一时不能排除的，定时定人排除。其主要做了如下工作；

一、我矿成立了“安全生产月”活动领导机构 组

长：徐洪友（法人代表） 副组长：陈志鋆（矿长）、

成

员：刘涛（安全副矿长）、张利（生产副矿长）、张军（机电副矿长）、卢孔志（安全管理员）、祖振军（安全管理员）、林行军（安全管理员）、王仁顺（瓦斯检查员）、王淑安（瓦斯检查员）、高秀东（瓦斯检查员）、高秀勇（瓦斯检查员）、杨久亮（顶板管理员）、张西良（顶板管理员）

领导机构下设办公室在综合办公室，由办公室主任郑伟锋兼任，负责接待检查人员，传达上级文件，具体督促隐患排查和整改落实情况，为“安全生产月”作好基础工作。

二、宣传教育、积极引动

安全生产月活动期间，我矿认真组织全矿从业人员学习了省政府

60号文件、市政府下达的“百日安全零死亡”活动方案文件和《煤矿安全规程》等内容。悬挂标语3条，张贴安全生产宣传图2幅，处安全生产板报1期，在全矿形成了天天讲安全，时时讲安全，人人讲安全的良好气氛。增强安全管理意识，为“安全生产月”活动作好宣传教育工作。

三、加强各项规章制度的落实，增强井下安全管理人员及安全员的现场督促力度，由安全副矿长刘涛全权负责，认真落实安全管理人员进行井下交接班制度，发现“三违”现象进行严处。

四、落实安全生产的两个主体责任。实现矿上所有从业人员持证上岗，建立完善的安全生产投入保障机制，做到人力、财力、物力有保障。

五、加强了隐患排查整治工作，对隐患排查出的问题，做到逐条整改落实，严格按照“六落实”要求认真抓好整改方案（整改责任人、整改时间、整改完成情况、整改经费、整改方案及措施、验收责任人）。

六、制定了以通风、瓦斯等的安全措施：

1、通风管理

①瓦检员必须在井下指定地点交接班；

②井下作业人员必须自觉维护通风设施，防止风筒损坏造成风流短路；

③风筒距迎头距离不大于5m； ④局扇风机由施工单位专人看管；

⑤工作面停工不停风，因停风或其它原因致使局扇停止运转的，

恢复前必须检查局扇和开关附近10m以内风流中的瓦斯情况，确认瓦斯浓度不超过0.5%时方能开启局扇机。

2、瓦斯管理

①工作面瓦斯浓度达1.0%时，立即停止工作撤出人员，切断电源，向矿领导报告；

②工作面及其他地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止使用煤电钻打眼，爆破地点附近20m内风流中瓦斯浓度达到1.0%时不准爆破；工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.5% 时，必须停止工作，切断电源，撤出人员进行处理；

③工作面及其它巷道内，体积大于0.5m³的空间内瓦斯浓度达到2%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。对瓦斯浓度超过规定切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到1.0%以下时，方可通电开启；

④采掘工作面风流中的二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员进行处理。

通过“安全生产月”活动，我矿安全生产从根本上有了转变，通风系统可靠、监控系统数据准确，各工作面全部形成了独立通风系统；加强了顶板管理，巷道用U型钢拱架支护，接顶帮实，有效防止冒顶片帮现象，为井下从业人员安全生产创造有利条件，为安全生产打下了坚实基础。

今后我矿还要加大力度，严格执行中华人民共和国国务院[446]号文件精神，加强瓦斯治理工作，搞好矿井通风，以风定产，加强现

场管理，完善好六大系统，确保我矿2011年安全生产年而努力。

第14篇：煤矿生产技术科上半年工作总结_

生产技术科2016年上半年工作总结

2016年以来，生产技术科在分管领导和筹建处的正确领导下，在其他业务科室、工区和施工单位的协作下，立足于2016年矿井转型发展目标，围绕矿井验收工作，夯实安全技术管理基础，常态性实现业务工作跟进，较好了履行了科室职责和业务目标，现对半年来的生产技术工作总结如下：

一、2016年上半年工作完成情况

（一）生产规划和任务完成情况

依据矿井2016年生产、建设计划和矿井验收目标，截止到2016年5月份，共分解下发掘进计划3539m，实际完成2656.6m。另外，完成巷道主体浇筑约145m，铺底工程约1100m，修复巷道约95m，反底拱施工约66架，金属钢棚架设55架。

（二）技术管理工作完成情况

1、测量

（1）随着矿井建设步伐的加快，积极克服巷道围岩变形造成设点变动、人少作业面多等诸多不利影响，完成轨道暗斜井永久导线点埋设、复测工作，及时完成井下所需测量放线工作，同时加强复核、校对，进一步保障了技术服务保障和技术服务质量。重点完成了胶带暗斜井贯通、××胶带顺槽贯通等9次贯通和闭合测量复核工作，均保质保量的完成了贯通工作。完成了-950m水平车场复测工作2次，为-950m水平各开拓巷道提供了准确的测量数据。

（2）持续完成工广内主副井井架及主要建筑物沉降观测工作，根据市局检查要求，主副井提升天轮偏斜和可缩井壁变形观测。同时，与市县国土资源局接洽沟通，委托山东省地矿工程勘察院完成《矿山地质环境监测方案》编制工作，并完成地面标桩埋设和初次观测工作。

2、地质防治水及储量管理

严格按照《煤矿防治水规定》、《煤矿地质工作规定》、《煤矿安全质量标准化标准》等文件要求，日常密切注意各迎头的地质条件，及时完成各迎头巷道地质素描和煤层产状、厚度变化情况统计；及时完成地质说明书、地质预测预报、水情水害分析工作和地质、储量、防治水图件、台账的整理更新工作。上半年主要完成的工作：

（1）协助分管领导完成了××市国土资源局2015年度采矿权年检工作；

（2）协助分管领导完成了××国土资源局2015-2016年矿产资源督查工作；

（3）协助完成了山东省煤炭工业局2015年度煤矿资源储量年检工作；

（4）完成了首采工作面瞬变电磁勘探和地质CT勘探工作，查明了首采工作面水文地质条件，并及时提交了回采地质说明书，为安全开采提供了技术保障；

（5）推进了三灰含水层疏水降压工作步入实施阶段，目前已完成-950m井底车场三灰含水层水文观测孔、疏放孔方案设计及施工工作；

（6）完成了井上、下水文动态监测系统安装调试工作，并已投入使用；

（7）协助完成了××煤矿建矿地质报告编制资料提供工作，完成了水文地质类型划分报告初稿编制工作。

3、矿井规划、设计类等技术管理

（1）依据矿井中长远规划和年度生产计划，结合矿井建设实际，每月在施工完成后进行一次施工计划的调整工作，使其更加具有指导意义。同时根据年度计划合理进行月度计划的工程摆布，进一步提高施工的合理性和积极性。

（2）完成了《2016年度应急预案》、《2016年度灾害预防与处理计划》、隐患排查等文件备案审查工作。按照年度应急预案管理要求，按时编制了应急演练方案和总结，及时完成应急预案的修订、更新工作，确保了应急预案的管理工作及时跟进，同时协助分管领导按时完成了矿井年、季、月度隐患排查的整理、汇总和上报工作，按时完成了与××市煤炭局、××××第

一、第二季度预防性技术监察和隐患排查备案审查工作。

（3）及时填绘及调整采掘工程平面图、井上下对照图、充水性等图纸，夯实矿井大项图纸管理工作。按时完成了与市局、××局季度图纸交换工作。

（4）协助完成了-950m车场巷道及硐室、胶带暗斜井、工作面顺槽工程等工程图纸的审查、绘制工作，并按时完成了施工图纸的发放。完成了局部设计调整、优化90余项，进一步发挥了技术指导生产、降本增项技术先行的作用。

4、冲击地压防治

我矿在年初下发了冲击地压暂行规定，规范了冲击地压防治工作，编制了冲击地压实施细则、冲击地压预测预报制度、冲击地压事故应急预案。

（1）推进完成了××回采工作面防冲设计，制定了工作面防冲措施。在工作面两顺槽安装了KJ551微震监测系统和KJ550冲击地压实时预警监测系统。为我矿冲击地压治理工作打下了坚实的基础。

（2）协助完成了××工作面支架压力监测系统招标工作，目前正在对系统进行调试工作，支架压力监测能预测工作面推进时的初次来压、周期来压等动力现象。更好的来指导冲击地压防治工作。

（3）完成了对2层煤进行了冲击地压倾向性鉴定前期工作，在1203轨道顺槽、-950m电机车修理间及充电硐室、-950西翼胶带大巷地点进行了煤块及顶底板岩块进行了取样，现倾向性鉴定报告已经形成初稿。

（4）协助完成了与山东科技大学对130

5、120

3、1304工作面掘进巷道冲击地压危险性评价相关工作推进。目前已完成合同签订，各个项目进行中。

（5）推进了××工作面及1305运输顺槽顶板离层监测，并利用煤粉检测来检测冲击地压危险性，煤粉检测按照冲击地压预测情况进行有目的的检测，有效的对冲击地压危险性进行了监控。

5、矿井竣工验收相关工作

（1）上半年，完成设计矿建工程量2000余米，基本完成了设计工程掘进建设，同时及时跟进单位工程质量资料管理工作，保证单位工程顺利认证，截止到5月底，2016年完成单位工程质量认证约25个，矿建工程58个单位工程已完成质量认证的共计40个。

（2）协助分管领导完成了安全验收评价相关工作推进，并与评价单位进行了资料对接，保障了安全验收评价工作顺利推进。

（3）协助分管领导完成了初步设计、安全设施设计等设计项目查找和变更资料提交设计院工作。

（4）协助分管领导完成了联合试运转申请及方案编制、修编工作，及时参与方案审查工作。

（三）科室建设

(1)依据矿下发的《负面清单查找》、《关于加强管理人员管理的通知》、《关于加强基层单位内部管理的通知》等文件的要求，生产技术科认真研读，做好发动实施工作，从方案到制度建设，从自我加压到履职尽责，在管理上谋求创新，从业务上力求完善，进一步推进科室管理工作开展，有效提升了科室技术建设、履职建设。

(2)根据矿井生产建设需要，调整了科室职能，同时根据科室实际情况，在分管领导指导下对专业组人员进行了调整，是各专业组人员组成、数量更加均衡。

二、2016年下半年工作计划

（一）生产作业计划

依照上半年矿井建设进展情况和国家关于产能调整相关的文件要求，及时调整梳理采掘接续计划，紧紧围绕“安全生产”立足点，统筹合理协助做好矿井建设、生产规划，预想生产的各个环节，重点加快接续工作面的掘进建设，不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，降低掘进难度，提高掘进效率，竭尽全力协助做好矿井转型发展和可持续性发展目标。

（二）技术管理

1、地测防治水

（1）按安全质量标准化要求强化地测防治水基础工作 ，进一步做好地测防治水基础资料收集、整理工作，按标准化要求规范各类报表、台账、图纸等基础资料。

（2）做好采掘工作面地质防治水预测预报、地质素描等日常工作。重点做好西翼总回风巷水文地质预测、水害探测工作、回采工作水文地质情况观测分析工作。

（3）协助完成水文地质类型划分报告及审查工作，完成三灰含水层疏水降压后续方案设计及疏水工作。

（4）测量方面一是重点完成-950东翼胶带大巷贯通测量工作、-950管子道联络巷与轨道暗斜井贯通测量工作、-950外水仓与泵房配水巷贯通测量工作；二是持续完成工广内主、副井井架及主要建筑物沉降观测工作及工广内控制点的延设；三是做好矿山塌陷治理相关测量交接和投入工作。

2、储量管理

严格储量核算和管理工作，及时跟进井下工作面写实，掌握储量的变动情况，进一步完善地质资源储量台账，严控丢煤现象的出现，确保工作面回采率达85％以上，同时做好资源储量年度报告编制工作。

3、冲击地压防治

（1）持续性做好井下各施工地点施工现场情况的记录工作，详细记录井下现场施工情况、煤炮发生情况、各类仪器、仪表数据等，并经常对上述数据进行比对，及时修订相关参数。

（2）组织监控人员做好了井上、下各类数据的收集、汇总工作，重点做好各类监测、监控数据的分析、汇总及上报工作，确保了数据分析及时、准确，为科学防冲提供依据。

（3）加强回采工作面的冲击地压预测预报日报表工作，系统的进行冲击地压危险性分析，对各个系统的数据进行分析，形成数据报表，评定工作面的冲击危险性，用来指导我矿冲击地压防治工作。 （4）完成××工作面掘进巷道冲击地压危险性评价及2煤层冲击倾向性鉴定相关工作，完成矿井防冲、中长期规划修订和年度计划、采区技术评价等防冲设计及技术评价。

4、采掘技术、设计

（1）继续推进规程、安全技术措施编制质量的审查，严格内容真实可靠，严格内容落实现场，严格规程措施的及时反馈复查。另外进一步提高单项设计质量、水平，确保工程按设计施工、按要求施工，加强与施工队伍技术交流沟通工作，相互补充，使技术管理工作质量得到进一步提高。

（2）在保障安全的前提下，进一步优化井下施工、支护工艺，提高效率，降低投资成本，重点做好待修巷道修复支护设计、2煤层回采巷道沿空留巷、二采区采区设计及液压支架检修硐室的研究。

（3）进一步跟进大倾角综采放顶煤研究，重点从放煤工艺、含矸率、支架漏空、架前冒顶控制等方面着手，进一步深入研究本工作面回采工艺流程，提高煤炭资源回收率，改善矿压管理条件。

（4）采掘及分管专业质量标准化

根据矿下发的质量标准化达标时间等要求，依据相关标准，配合专业组领导完成质量标准化的监督、检查、整改和验收工作，协助完成年底达到一级质量标准化矿井目标。

5、其他

（1）进一步强化顶板、冲击地压、防治水隐患排查、治理工作，顶板管理方面坚持从设计源头抓起，并认真监督落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复计划编排，有计划、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约生产。

（2）按照年度应急预案管理要求，完成下半年应急演练和总结工作，完成2017年应急预案的修订、更新及应急演练计划等工作，确保了应急预案的管理工作及时跟进，完成与××市煤炭局、××分局第

三、第四季度预防性技术监察和隐患排查备案审查工作。

（3）做好新版煤矿安全规程学习及贯彻落实工作。

（三）矿井验收相关工作

1、协助完成矿建部分剩余单位工程质量认证工作及单项工程质量认证工作。

2、协助完成联合试运转总结报告编制和上报工作。

3、协助完成安全设施验收分管业务内验收工作，完成安全生产许可证资料搜集和网络申请、办理工作。

4、协助完成矿井质量标准化目标建设和分管业务内矿井竣工验收工作。

（四）科室建设

进一步落实《关于进一步加强基层单位内部管理的通知》等矿文件要求，夯实科室内部管理提升建设，推进技术管理创新工作，以制度为抓手，以业务为载体，积极推进科室履职尽责新水平建设。实现业务水平更加完善，科室结构更加合理完善，技术服务水平明显提高。

三、存在的问题和改进措施

（一）存在的突出问题

1、受科室人员构成年轻化限制，多数人员专业历练少，尤其地质、技术、防冲专业组随着矿井试产、竣工验收等转型发展需要，业务跟进及时性、技术指导能力需要提高。

2、综合业务素质不高，如设计井巷工程时对配套的提运等安全设施的考虑欠充分，如对地质状况对生产影响分析考虑不充分，导致1203轨顺起坡施工滞后。

3、因面临矿井竣工验收等一些列工作，技术组业务相对繁杂，导致专业组人员下井个数偏少，对现场情况了解不到位，导致设计与现场实际契合度差。

4、测量业务精准度需要不断提升，如胶带暗斜井虽然顺利贯通，但贯通误差虽然对皮带安装无影响，但对吊猴、排水管路等与帮安全间隙小的设备、设施的安装造成影响。

5、个别员工工作积极性仍然不高，对工作拈轻怕重，甚至消极怠工。

6、生产作业计划编制时对存在问题难度预判不足，导致年度进尺计划编制偏高，而月度计划在编制时充分考虑了各种条件影响，与年度制定的计划差距较大，但受个别施工队伍人员不稳定，进尺少等影响，计划完成率较低，导致矿井竣工验收、及生产接续的关键工程滞后。

（二）保障措施

1、严格贯彻落实矿组织的《关于加强基层单位内部管理的通知》、《技术人员素质提升方案》、《技术创新实施方案》等文件，通过严格落实对查找的科室管理中的突出问题的整改措施，从制度建设、科室内部结构优化、人员技术能力培养等方面，进一步加强科室技术水平、管理水平建设，跟上矿井转型发展的需要。

2、依据矿井集中生产制后定制的新定岗定员标准，引入科室内部竞争机制，从工作能力、业务操纵、工作德品等方面入手，优胜劣汰，进一步优化科室内部组织结构，做好基层技术团队建设。

3、优化设计方案的内部编制、审查组织形式，进一步明确从编制到初审和科内审查工作的各级责任分工，要一级对一级负责，发挥各级把关作用，集思广益，提高业务工作效率和质量。

4、以安全质量标准化和新版煤矿安全规程学习贯彻为契机，做好科室成员相关专业知识学习工作，对照标准，查缺补漏，不断提高业务水平和工作质量。

5、进一步强化安全生产岗位责任制落实工作，完善绩效考核指标，提高全员责任心，调动员工工作积极性，加强现场业务跟进，提高技术指导生产的准确性、及时性。

6、以矿井各项竣工验收工作的开展为机遇，不断历练专业技术人员业务素质，打造一批作风扎实、执行力强、业务精湛的专业技术骨干,同时严格责任分工与考核，确保分配的各项矿井竣工验收任务按期完成，满足矿井转型发展需要。

2016年6月19日

第15篇：煤矿生产技术科月末工作总结

本文作者：心雨 好范文原创投稿

生产技术科五月份工作总结

在矿领导的领导下，在各科室的相互协助下。我生产技术科严格按照我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了我矿五月份的预期生产计划。

我科室五月份完成的工作总结如下：

对华煤、唐山分那一世小说网 http://www.daodoc.com科院、榆林中一建、榆林胜利、李青山、韩二施工队进行了地面软件资料的验收。对各工队的资质、人员组织结构、生产工艺、材料质量、各安全施工的管理措施及施工现场的安全状况等进行了严格考核。对各工队出现的安全隐患、内业资料不足。操作违规等现象进行了批评教育，并督促各工队提高了安全生产意识，对内业资料不足的现象也进行了补充和完善，提高了我矿外围施工队的整体素质。

对榆林中一建的水仓工程，华煤的胶运大巷、辅运大巷，唐山分科院的回风大巷进行了实地检查与验收工作。验收中对掘进工队的巷道两帮的超挖、欠挖、穿鞋、赤脚、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及顶板的支护与其安全隐患的处理工作进行了高力度、高强度、高质量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整洁，还提高了各掘进队的生产质量。不仅改善了井下生产环境，还使我矿各生产工队提高了生产工艺，加强了在特殊环境下的施工应变能力。

对井下管道安装队的供排水管道、黄泥灌浆管道、压风管道进行了验收。对管道的布置情况、防腐处理情况、安装合格情况进行了严格的验收、把关。对布置不合理、防腐不彻底的管道进行了专项整改。给我矿今后的正常生产打下的坚实的基础。

对安监局、煤炭局所需的交换图，以及神东设计院所需的各类图纸均准时的、真实的给予了提供。使有关政府部门、集团总公司都能在第一时间准确、真实的了解我矿生产情况。对我矿不合理的地方做出批评，便于我矿第一时间进行整改。使我矿在今后的矿井验收，增加了政府部门以及集团公司良好评价的筹码。

对各类资料进行了拟定和收集，完善了我矿的各种资料，并对其进行了建档。

以上总结只是今年5月份工作的概述，难免有不足之处。总之，生产技术科在矿相关领导的领导下，充分发挥了我科室的相关职责，较好地完成了各项任务，时刻开展批评与自我批评，一步一个台阶逐步成熟起来。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

生产技术科

二○○九年六月一四日

逆隋 异界太极眼 狐色生香 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.daodoc.com

第16篇：煤矿生产管理制度

煤矿生产管理制度汇编

第一章 安全生产责任制

第一节 安全生产责任制概述

一、安全生产责任制的概念

安全生产责任制是明确企业各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。

安全生产责任制的内容，概括地讲就是：企业各级生产领导应对本单位的安全工作负总的组织领导责任；各级工程技术人员、职能科室和生产工人，在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的职责。至于具体的安全生产的职责范围，应根据各单位的生产特点和具体情况不同分别确定。

安全生产是渗透到企业各个部门和各层次的工作。只有明确分工，各司其职、各负其责、协调一致，才可能实现。因而，安全生产责任制是企业中最基本的一项企业制度，是所有劳动保护、安全生产规章制度的核心。通过这一制度，使安全生产工作从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。这样，劳动保护工作才能做到事事有人管，层层有专责，才能使各级领导和广大职工分工协作、共同努力，认真负责地把工作做好。建立、健全和执行这个制度，就是使企业安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全面、全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

二、安全生产责任制的重要性

建立、健全安全生产责任制度在安全生产工作中占有相当重要的地位。实践证明，凡是建立、健全安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家的劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳 动 条件，工 伤事故和职业病就会减少。反之，就会职责不清，互相推诿，而使劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故和职业病就会不断发生。因此，在建立、健全管理制度的同时，也要将安全生产责任制度严格地建立起来，并认真负责地贯彻执行。

为贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，加强生产中安全工作的领导和管理，保证职工的安全与健康，国家发布了多项安全生产法律、法规，其中有关安全生产责任制就有很多规定，例如1965年国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，其中第一项规定就是安全生产责任制，对企业的各级领导、各职能部门、劳动保护机构以及劳动保护专职人员、班组、职工等的安全生产职责都做了要求，为企业建立健全安全生产责任制起到了重要指导作用。1997年原国家劳动部又颁布了《关于认真落实安全生产责任制的意见》，要求各地区、各有关部门（行业）和企业务必把这项工作列入重要议事日程，切实抓紧抓好；要按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产领导责任制并执行严格的目标管理；地方各级人民政府都应制定安全生产规划并纳入国民经济和社会发展的总体规划，认真研究解决本地区安全生产的重大问题；各有关部门（行业）应切实加强对本部门（行业）及所属单位安全生产的管理工作；各企业要严格按照国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，制定详尽周密的安全生产计划，健全各项规章制度和安全操作规程，落实全员安全生产责任制；各级劳动行政部门要认真履行安全生产的综合管理职能和行使国家监察的职权；各地区、各有关部门（行业）要十分重视群众监督、新闻舆论和社会监督对安全生产工作的促进作用，重新强调了安全生产责任制的重要性。 不仅国家有关法规对安全生产责任制做出了相关规定，国家领导人和国家安全生产主管部门的领导在讲话中也屡次强调了安全生产责任制的重要性。

吴邦国副总理1999年12月在全国安全生产工作紧急电视电话会议上的讲话中指出：立即开展全国安全生产大检查。检查的主要内容：一是安全生产责任制落实情况„„

吴邦国副总理2000年4月在加强安全生产、防范安全事故电视电话会议上的讲话中指出：安全大检查的主要内容：一是安全生产责任制的落实情况；„„全面落实安全生产责任制。实践证明，实行责任制是搞好安全生产、防范安全事故发生的有效措施。各地党政一把手对本地区安全生产和防范安全事故工作负总责，要做到守土有责，确保一方平安。各部门党政一把手要对本部门的安全生产和防范安全事故工作负起责任，各监督执法部门和行业主管部门要按照职能分工，尽职尽责，工作必须到位。各企事业单位的主要负责人是本单位安全生产和防范安全事故工作的第一责任人，对本单位的安全生产和防范安全事故工作负总责。 国家经贸委主任盛华仁2000年4月在加强安全生产、防范安全事故电视电话会议上指出：每起事故发生的直接原因各不相同，但综合这些事故的调查分析情况，其主要原因：一是有些领导干部和企业经营管理者对党中央和国务院有关安全生产的指示精神没有认真贯彻实施，甚至麻木不仁，严重忽视安全管理，安全生产责任制不落实。

建立、健全和贯彻执行安全生产责任制，必须首先提高各级领导干部对安全生产的思想认识，增强他们贯彻执行安全生产责任制的自觉性；必须认真总结安全生产工作的经验教训，按照不同人员、工作岗位和生产活动情况，明确规定其具体的职责范围。在执行过程中要随着生产的发展和科学技术水平的提高，不断地修改和完善；企业各级领导和职能部门必须经常和定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，发现问题，及时解决，对执行好的单位和个人，应当给予表扬，对不负责任，或由于失误而造成工伤事故的，应予 以 批 评和处分；在安全生产责任制的制定和贯彻执行过程中，要放手发动群众参加讨论，广泛听取群众意见，在制度审查批准后，要使全体职工都知道，以便监督检查。

第二节 各部门、岗位及工种安全生产责任制

企业法人安全生产责任制

一、建立、健全本单位安全生产责任制。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

三、保证本单位安全生产投入的有效实施。

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

六、及时、如实报告生产安全事故。

矿长安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规和上级有关部门关于安全生产生产的指示，坚持安全第

一、预防为主的方针，做到安全生产，严格执行瓦斯检验制度，严审瓦斯日报，签字负责，严禁瓦斯超限作业。

二、主持全矿的行政管理工作，负责计划的安排，生产的组织和管理。

三、主持开好班前调度会，并作好记录，建立健全调度日报。

四、主持开好每周六下午三点的安全办公例会，并作好记录。

五、主持月末的安全质量检查验收（全矿安全生产大检查），并总结全月的安全生产工作。

六、负责全矿管理人员的考勤、考核，每月提出奖惩意见交法人审批。

七、负责临时工程的安排，并贯彻执行。

八、当井下发现重大隐患时，要亲自组织处理，对事故坚持四不放过原则，严肃追查处理。

九、必须提供材料设备计划，每月一次。

生产副矿长的安全生产责任制

一、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。

二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

三、协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会并同时部署安全生产的有关事项。

四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织班组和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向矿长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。

六、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

总工程师安全生产责任制

一、负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行。

二、定期召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。

三、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

四、重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输，督促有关部门加强安全管理。

五、主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

六、参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

工会主席安全生产责任制

一、负责组织职工劳动安全竞赛活动，搞好职工的劳动保护。

二、按照国家有关规定，定期组织疗养和辅助医疗工作。定期组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。

三、参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害作业环境的治理情况。

四、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查本矿井落实预防措施的实施情况，协同单位领导做好善后工作。

班组长安全生产责任制

一、组织职工学习、贯彻执行煤矿各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

二、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

三、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

四、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好 和正 常 运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

五、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。

六、发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

技术人员安全生产责任制

一、负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠性。

二、负责编制作业规程、操作规程等安全技术措施。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。

三、主持编制矿井灾害预防及处理计划，采取预防措施，防止事故发生。

四、经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术练兵活动。

五、负责安全技术工程资金的调配使用。

六、经常深入现场检查，发现事故隐患，及时提出整改措施予以消除。

七、抓好“一通三防”工作，防止瓦斯事故。审批瓦斯排放、巷道贯通等措施。

八、参加有关事故调查、分析，提供技术资料，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及时向领导和有关部门汇报。

安全员安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家关于安全生产法律、法规方针、政策及行业安全标准，加强安全生产管理，协助矿长做好安全工作，协助矿长不断补充和完善安全生产责任制。

二、负责本矿下井人员的安全教育及培训工作，并组织考试登记。

三、负责自己分管片区内的安全工作，负责规程措施的现场落实。

四、参加矿井组织的每周一次的安全例会及每月一次的安全大检查。

五、执行好现场交接班，若现场有重大安全隐患时，必须会同班长组织人员处理，当班处理不完的必须给矿长汇报。

六、在紧急情况下，对重大安全、生产技术问题有权作出处理决定并实施，事后报告矿长。 瓦检员安全生产责任制

一、对本矿井瓦斯检查负责，严格执行瓦斯检验制度，做好一炮三检，一班三检，严禁瓦斯超限作业，坚持跟班作业，严禁空班漏检。做好瓦检记录，做好瓦检工作“三对口”。

二、必须保证采掘工作面正常通风，风筒跟头，严禁瓦斯超限作业，若工作面发现瓦斯超限时，查明原因，及时处理。

三、坚持每月一次测风。

四、当工作面有变化时，要立即调整通风系统，做到风量分配合理，保证工作面正常作业。

五、执行好现场交接班，若发现重大瓦斯隐患，当班处理不完的，要向下班交待清楚，并报告矿长。

六、参加矿组织的每周一次的安全办公例会及每月一次的安全大检查。

七、检查工作面温度（气体、煤体）若有异常，及时处理和汇报（含CO检测）。

八、监督规程措施的现场落实。

九、必须保证通风设施完好，风筒无破损，要吊挂平直，环环吊挂，接头不漏风。

电工（充电工）安全生产责任制

一、负责全矿机电管理，对全矿电力负荷做到优化配置，保证各工作面正常供电，设备运转正常，并做到及时处理机电故障，不影响生产。

二、熟练掌握和不断提供煤矿电工技术，严格执行“防爆电器设备失爆检修制度”，发现失爆时，必须及时处理，负责做到井下电器设备防爆性能完好。

三、井下所有电器设备、矿灯严禁失爆。

四、负责对所有矿灯进行登记，做到灯、牌、人三对口，保证矿灯完好，负责对红灭灯查明原因，及时修理，禁止发红灭灯下井，造成人员误工。

五、参加矿周六的安全办公例会和月末的全矿安全大检查。

六、健全机电运输设备技术档案。

七、当发生机电事故时，要查明原因，写出报告，按四不放过的原则，严肃追查和处理。

八、维护好备用电机，确保发电机完好，当电网停电时，20分钟能正常供电。

放炮员安全生产责任制

一、放炮员是井下爆破事故的直接责任者。

二、在实际工作中，凡在无安全保证时，不能装药和放炮。

三、井下装药、联线、放炮必须由放炮员一人操作完成。

四、严格按规定进行操作，未经安全员、瓦检员对放炮地点进行检查时严禁放炮，坚决执行“一炮三检查制”、“三人连锁放炮制”，实现安全爆破作业。

五、不断总结爆破技术经验，掌握爆破规律，实现安全爆破。

绞车司机安全生产责任制

一、绞车司机是矿井提升事故的直接责任者。

二、绞车司机应熟悉所操作绞车的构造、性能，每班班前必须对绞车、钢丝绳的工作状况详细的检查，发现问题及时汇报，并停止对绞车的操作。

三、绞车司机对井下工人违章行车行人情况进行监督，并将违章情况向安全员、矿长作出汇报。

四、绞车司机在工作时不得擅离职守，更不得从事与操作绞车无关的其它任何工作。

五、若因人为的操作失误造成跑车事故，将从严追究绞车司机的责任。

井下工人安全生产责任制

一、坚持安全第一，预防为主的方针，相互对违章操作，违章指挥进行监督，有权对违章行为及时制止，并向矿长反映。

二、遵章守纪，严格执行规程措施，个人不违章，制止他人违章行为。

三、提前到矿，参加班前会议，详细分析工作地点安全情况，做到心中有数，未参加班前会议人员，一律不得入井作业。

四、进入工作面时要先检查安全情况，发现不安全时，及时向班长汇报，同时相互配合进行处理。

五、交接班时，将当班安全情况及时报告给班长。

六、井下发生灾情时，相互协作，及时参加抢险救护工作，发扬团结友爱精神，把灾害损失降低到最低限度。

第二章 矿井安全管理制度

安全目标管理及考核

一、安全目标管理：

1、死亡为零；

2、重伤为零；

3、轻伤二人；

4、无瓦斯煤尘爆炸事故，杜绝煤层自燃发火事故；

5、工程质量提高，杜绝重大顶板事故；

6、消灭瓦斯积聚和瓦斯超限作业。

二、安全考核

1、凡下井人员一律穿工作服，不许穿化纤衣服，违者罚款10元；

2、不接受检身，强行入井者，罚款15元；

3、喝酒入井者罚款50元，并予以开除；

4、带烟火入井者，罚款10元，未检查出来，罚检身人员20元；

5、发现从井下背煤上井罚款50元；

6、私自拿雷管炸药上井罚款100元，并开除矿籍；

7、违章作业，每人罚款10元，违章指挥罚款100元；

8、井下破坏电器设备者，开除矿籍；

9、经检查瓦斯，瓦斯超限作业每人罚款50元，检查员未检查瓦斯、瓦斯超限作业，罚检查员100元；

10、掘进巷道支架不合格，每棚罚款10元；

11、巷道未清理干净，每人罚款5元（包括清洁区）；

12、巷道超宽，每米扣除20元；

13、放炮不站岗，罚放炮员20元；

14、不经检查瓦斯放炮，罚放炮员20元；

15、炸药雷管乱丢乱放，罚放炮员10元；

16、采煤工作面缺柱，每柱罚款5元；

17、不按规定采煤，每人罚款10元；

18、空班漏检，不“一炮三检查”一次罚10元；

19、电缆不吊挂好，盘旋电缆出现一次罚10元；20、电器设备失爆一台，罚50元；

21、无风作业和瓦斯积聚扣瓦检员10元，采掘工每人罚5元；

22、随便乱停开局扇，罚违章人员10元；

23、绞车工不带电放车一次罚10元；

24、不挂尾绳一次罚款10元；

25、缺地滚一处罚款10元；

26、矿灯失爆，每盏罚款50元；

27、放飞车一次罚款20元；

28、无故影响生产一次罚款20元；

29、失职造成事故，按事故性质追查处理，并处以100元罚款。

三、奖励

1、凡采取措施，杜绝重大事故发生，奖励200—500元；

2、对违章人员检举有功者，奖励10—50元；

3、抢救事故有功人员，奖励100—200元。

矿井安全技术审批制度

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强矿井技术管理，以技术求发展，确保矿井安全生产，特拟定矿井安全技术审批制度。

1、矿井成立以企业法人为首的矿长、工程师、技术员、安全员、工会主席等有关人员参加者的矿井安全技术审议小组，负责矿井有关技术、规程和措施的审批工作。

2、矿井生产中所遇到的重大问题和技术改造都必须通过矿领导班子集体讨论并形成决议后方能实施。

3、工程师负责编制《采掘作业规程》、《采区施工布置说明书》、过老巷、老空、过断层、过突出煤层以及巷道维修，冒顶处理等方面的安全技术措施，并报审批领导小组审批后由矿长贯彻实施。

4、矿井每项工程都必须做到“一工程一措施”施工，做到无措施不施工。

5、同一采区巷道施工和回采，可以编制统一的作业规程，但是遇特殊情况变化和贯通巷道时，必须编制补充措施。

6、生产技术推行、改革、改进都必须根据矿井实际制定具体实施方案及措施，并通过审议后，报上级业务主管部门批准实施。

7、凡通过审批后的各类措施、设计、因推行中出现的问题，应由审批小组负责。

矿井安全事故统计报告制度

为了矿井安全生产，及时掌握矿井安全生产情况，应建立矿井安全事故统计报告制度。

1、矿井应建立安全管理机制，建立矿井安全管理框图，分工负责，各尽其职，各负其责，管理好矿井安全生产。

2、每月必须由安全管理部门对矿井安全生产、事故进行统计上报有关部门（煤管站、煤管局），及时填绘安全事故统计栏目。

3、安全管理人员应深入井下，经常检查矿井生产中出现不安全隐患及时研究采取相应的措施进行处理。

4、对矿井生产中出现的事故，安全管理部门应进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行分析、处理，采取相应的防范措施，防止事故再次发生。

5、安全管理部门对措施执行和井下工程质量进行监督，对不合格如失修的井巷提出整改意见，落实整改措施。

6、安全管理人员定期组织从业人员安全学习，提高从业人员的安全技术技能和素质。

矿井生产管理制度

1、矿井必须设置必要的生产管理机制，依照煤炭安全生产法设置生产机构，落实责任、健全安全生产责任制。

2、矿领导必须轮流值班，认真履行值班职责，不擅自离开岗位，掌握井下生产情况，搞好安全生产，积极参加班前会，指导生产计划的实施。

3、矿值班人员和跟班队长负责班前会生产计划贯彻，坚持每班班前安全学习10—20分钟，并把安全注意事项向当班从业人员交待清楚。

4、经常深入井下掌握生产安全情况，下井次数矿长不少于10次/月，生产副矿长不少于15次/月，其他管理人员不少于10次/月。

5、矿长对矿井生产情况必须作到心中有数，对井下重大安全隐患，要深入井下，组织人员排除隐患，认真把握安全。直到处 理结束，恢复正常生产。

6、每星期五召开一次碰头会，主要针对矿井生产实际，认真分析生产形势，制订措施，实现安全生产。

7、积极参加安全大检查，每次检查情况按自查自纠和隐患排查制度进行“四定”认真及时整改。

8、重大问题应本着“求大同存小异”和民主集中制的原则，正确处理生产中存在的问题。

矿井自查自纠制度

根据国家煤炭行业主管部门对地方煤矿发展要求，为确保矿井安全生产，制订矿井自查自纠制度：

1、建立群防群治自查自纠机构，发挥全矿职工对矿井安全工作的监督作用。

2、自查自纠工作由矿长、工程技术人员，安全生产矿长组织有关人员对全矿井上、下，每周进行一次安全隐患自查自纠。

3、建立自查自纠台帐。安全员将当班的安全隐患及整改情况如实填写并报安全矿井审查。

4、当班发现不安全隐患由安全员报告安全矿长、直接处理，对重大隐患必须撤出人员报矿长和工程技术人员，制定措施报主管部门审查处理。

5、查出隐患必须按“四定”原则进行处理，隐患未排除之前，不予生产。

6、对查出的隐患因整改拖延而造成事故，视情况节轻重追究有关人员责任（扣发合同工资及作业证并作辞退处理）。

7、本制度从公布之日起执行。 矿井安全隐患排查制度

为了落实党的安全生产方针，防患于未然，切实改善矿井的安全生产条件，确保安全生产，以发展我矿的煤炭生产，制定矿隐患排查制度。

一、矿每周由矿长组织一次有工程技术人员、安全员、瓦检员、职工代表参加的安全隐患自查工作，对查出的不安全隐患立即定人定时定措施定地点按期进行整改。

二、对上级主管部门查出的隐患，由矿长组织有关人员召开会议，研究制订整改方案、措施，报有关部门审批，按“四定”要求，按质量完成整改工作。

三、对矿自查和上级部门查出的隐患必须及时进行整改，并做到小隐患不过夜，重大隐患按期整改，防患于未然。

四、对落实的各项整改工作由矿长、安全矿长、工程技术人员按整改内容进行验收，验收不合格重新进行整改，整改费用由管理人员承担。

五、对隐患整改情况要建立台帐和隐患整改公开栏，每次整改都必须有记录。

六、对落实到人，未按期整改工作的责任人，矿部给予50元—100元的罚款，并追究责任。

采掘工程质量验收制度

1、采掘工程质量检查验收具体由施工负责人和技术员把关。

2、安全生产副矿长不定期抽查质量。

3、施工开巷完工时由矿长带领安全、生产、技术人员施工人员进行总体验收。

4、开巷工程质量验收以设计资料和作业规程为依据。主要巷道、硐室 永 久 性支护主要检查断面规格、弯、坡、角度、支护形式、支护材料、砌碹工艺、充填要求、轨道铺设、电缆、管路架设等质量是否符合规定。木支护巷道主要检查支护材料、支护形式、间距、成巷有效断面、弯、坡、角度及防爆、防突、防火、防水等技术措施是否符合规定。

5、凡不符合设计要求的，必须返工，推倒重来。

6、凡返工用工用料的损失，必须追查责任，由责任人全额赔偿。

7、回采工作面必须满足《煤矿安全规程》的要求，上、下安全出口畅通，高度不小于1.6m，特种支架符合要求。

8、回采工作的柱距、排距符合规程要柱柱有劲，迎山角一致，无空顶，切项目密集整齐，柱符合要求，无伞檐煤，工作煤壁一条线，凡不符合要求的柱子都必须及时返工。

安全办公会议制度

1、每月定期5号的16：00—18：00为安全办公会议时间。遇特殊情况随时召开安全办公会。

2、安全办公会议由矿长亲自主持。

3、全矿所有管理人员必须参加，不到会者罚款20元，迟到或早退者罚款5元。

4、矿长必须将上月的安全总结通报全矿，传达上级指示精神，将本月的安全工作全面布置，并落实到人。

5、矿上工作技术人员及时将各种规程、安全技术措施贯彻到全矿全体职工中去，并做到签字。

6、对矿井安全工作需要的人、财、物、矿井有关人员必须全力以赴，确保供给，保证矿井安全生产。若因缺乏，影响安全生产，追究其责任。

井口检身制度

1、井口检身人员认真履行职责，对入井人员清点、登记和考勤。

2、矿井入井人员都必须接受检身员的入井检身。

3、入井人员严禁带烟火和穿化纤衣服。

4、检查特殊工种是否持证上岗，未带证者不得入井。

5、监督矿井机电设备完好情况，机电设备不具备《完好设备入井卡》严禁入井。

6、对拒绝接受入井检身的人员，处以50元的罚款。

矿井风量管理制度

为了采掘工作面有足够的风量稀释采掘工作面的瓦斯，确保安全生产，特拟订矿井风量管理制度。

1、拟订矿井采掘工作面的用风量，严格按照采掘工作面风量计算方法为依据，在编制采掘作业规程时必须计算采掘工作面的用量。

2、每旬测定一次矿井风量，并在图上注明各采掘工作面的实测风量，填写原始测风记录。

3、矿井每月按照采掘地点的分布情况，编制矿井风量的分配计划表，其总总风量不得超过实际主扇供风量的90%。即供风比必须大于1.1倍。

4、矿井风量（实际主扇排风量）小于矿井需要风量时，应根据矿井需要风量确定采掘工作面数，不能超通风能力生产，必须以风定产。

5、每月根据生产地区的摆布情况，确定矿井风量测点布置，并严格按照测定点进行风量测定。

6、加强 通 风系统管理，减少漏风量，按照风流路线设风门、

调节门、密闭或风桥，确保设施质量，矿井的漏风率不能超过20%；有效风量达80—85%以上。

7、加强通风设施管理，告诫职工爱护通风设施养成随手关门习惯，确保通风系统的稳定、可靠。

8、对损坏的风门等设施必须立即修复，对于不用的通风设施必须及时拆除。

安全学习制度

1、每月的2日、12日、22日下午14：00—16：00为安全学习时间。

2、安全学习由矿长和矿技术负责人组织。

3、全矿不在岗上的所有人员必须参加。

4、每月每人不得低于两次安全学习，违反则每缺一次罚款20元。

5、安全学习的内容：以煤矿《安全规程》，《作业规程》《操作规程》施工技术措施，安全文件，指导等。

6、学习完后，现场提问、抽查。

瓦斯巡回检查制度和瓦斯管理制度

1、矿井根据生产地区摆布情况配足配齐瓦斯检查员。

2、瓦斯检查员认真检查井下作业地点和硐室瓦斯，每班不得少于三次检查，不得空帮空顶。

3、井下所有作业地不经检查瓦斯不许作业。

4、瓦斯超限严禁作业。无风微风严禁作业。

5、每班检查瓦斯情况及时填入瓦斯手册和记录牌板，出井后填写瓦斯日报。矿长、总工程师每天审阅瓦斯日报。

6、瓦 斯 检查工作应根据生产地区摆布情况，每月由矿长制定检查瓦斯地点，确定瓦斯检查路线。

7、严格执行“一炮三检”制度，并把每次放炮瓦斯检查记录填写在检查记录薄上。

8、瓦斯检查员按检查地点，先进后回，先掘后采，先重后缓的巡回检查制，由班长确定检查路线，检查员必须严格执行。

9、瓦斯检查必须在工作地点（采掘地点）进行交接班。

10、对瓦斯涌出量大的采掘工作面必须配备专职检查员，跟头跟面检查瓦斯，并持证上岗。

停风区瓦斯排放制度

1、停风区瓦斯浓度超过3%或浓度超过3%时，必须制定排放瓦斯或安全措施。

2、恢复已封闭的停工区或采掘工作面接近已封闭的停工区，必须制定安全措施，事先排除其中积聚的瓦斯。

3、不编制排放瓦斯的安全措施，不准进行排放瓦斯工作。

4、加强排放瓦斯的组织领导，明确排放瓦斯人员名单，并组织排放瓦斯人员学习排放瓦斯的安全措施，落实责任。

5、确定排放瓦斯风流流经的路线和方向，明确停电撤人范围，凡受排放瓦斯影响的采掘地点和不硐室，必须撤人停电，设岗警戒、禁止人员入内。

6、封闭区启开密闭的工作，应由救护队带机，或经过专门培训的人员进行，用铜制工具，先启开小口，然后边检查瓦斯在安全条件下逐步扩大小口。

7、排放瓦斯时，严禁“一风吹”，确保排除瓦斯与全风压风流混合处瓦斯浓度不超过1.5%。

8、瓦斯排放后，指定专人检查瓦斯、只有在供电系统和电气设备完好时，排放瓦斯巷道内的瓦斯浓度在1%以下时，方可送电。

9、排放瓦斯的顺序是“由下至上，由外向里”进行。

探放水制度

1、每一矿井在建井前和生产中应对井田范围内和周围老窑及邻近矿井的水文地质进行调查，了解积水情况。

2、井口附近和塌陷区外的积水或雨水可能溃入井下时，必须根据具体情况采取措施。

3、在推断有水害威胁的“疑问区”，必须坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则。

4、探水巷道断面不宜过大，同时应有两个安全出口，一般情况下应双巷道掘进。

5、掘进巷道坡度不允许起伏不平，以免低处的水流不出去，施工人员有被堵的危险。

6、上山方向的水害威胁未消除或正在探时，为保证下山工作人员的安全，应暂停工作，等水害威胁消除后，再继续工作。

7、严格执行“三不装药”制度，即炮眼或掘进工作面有出水征兆不装药，超前距不够或偏离探水方向不装药，掘进工作面支架不牢或空顶距超过规定时不装药。

8、掘进打眼沿钻杆向外流水时，应停止工作，不准拉出或摇晃钎杆，要设法固定，并及时报告。

9、在受水威胁地区施工的所有人员，都必须熟悉避灾路线，懂得突水后的急救知识。

10、制定其它安全措施，并组织现场施工人员学习。 矿井防治煤尘管理制度

1、矿井建立防尘静压水池，防尘水池为20m3。利用静压向井下供水消尘。

2、防尘管路安装，从主井到总回风巷，进回风巷每50米安装1个水龙头，供洗尘用水。

3、掘进工作面必须设置洒水管路，放炮后洒水，然后再进行装载工作，减少煤尘飞扬。

4、回采工作面的装载或转载地点设置洒水设备，做到有装必洒。

5、煤层堆积的地点设专人清扫和洗尘。

6、凡运输巷道和回风巷每星期至少清洗1次煤尘，堆积地点必须用清理方法装车运走，一般不用清扫的办法，防止煤尘飞扬进入采掘作业地点。

巷道贯通及盲巷管理制度

1、掘进巷道及其它巷道贯通相距20m时，应将贯通巷道附近的地质条件、岩性、地质构造顶底板稳固性差及水文地质变化等情况向矿长或矿井技术负责人报告。

2、做好正常的通风工作，保证两端的巷道内不积存瓦斯，并做好贯通时调整风流的准备工作。

3、巷道贯通相距20m，只准一个工作面向前贯通，对方工作面必须保持通风，停止工作，撤出人员，并应经常检查瓦斯。

4、掘进工作面每次装药放炮前，必须指派专人和瓦斯检查员检查对方工作面回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超过1%，必须停止作业，处理瓦斯；只有两工作面回风流中瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行掘进工作和装药放炮。

5、接近贯通时，要加固贯通附近支护，防止大面积，冒顶事故发生。

6、矿井必须从生产技术管理上避免出现盲巷。

7、临时停工的地点不准停风，否则必须设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内。

8、停工区内瓦斯或二氧化碳浓度达到3%，不能立即处理时，必须在24小时内封闭完毕。

9、恢复已封闭的停工区或采掘工作面接近已封闭的停工区时，必须事先排除其中积聚的瓦斯。

放炮管理制度

1、放炮员必须经过专门培训，经考试合格才能担任放炮工作，并持证上岗。

2、采掘作业地点在装药前、放炮前和放炮后，放炮员和班组长、瓦检员必须在场，并检查瓦斯。

3、认真执行“一炮三检”制度放炮员必须按规定做好站岗工作，确保安全后才允许放炮。

4、对炸药必须严格管理，不准乱丢乱放。

5、严格执行装药制度规定的“九不装”和“十不放”制度。采掘作业地点经检查风流中的瓦斯和二氧化碳，浓度达到1.0%和放炮地点附近20米内到1.0%时，严禁装药放炮。

6、放炮后半小时，必须由放炮员、班组长和瓦检员检查放炮地点附近情况，确认安全后才能恢复工作。

7、处理瞎炮必须当班处理完毕，严禁用镐创和用掏处理，必须在距瞎炮0.3米处重新打一个与瞎炮方位平行的炮眼装药放炮。并由放炮员收拾未爆炸的炸药和雷管交回炸药库。

8、作业地点存放炸药和雷管严禁放在导电体和电经处。

安全监控系统管理制度

1、安全监控中心站必须24小时有人值班，密切注视井下采掘面，回风系统瓦斯浓度变化及监控设备的断电状态。

2、安全监控设备之间，必须使用专用阻燃电缆或光缆连接。严禁调度电话电缆或动力电缆共用。

3、安全监控系统必须保障无故障，闭锁功能全天候正常运行。

4、安全监控系统所具备的甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能；必须保持24小时正常运行。

5、当主机系统电缆发生故障时，系统必须保持甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能；当电网停电后，系统必须保持正常运行大于或等于2小时。

6、系统防雷电保护装置，必须保证完好可靠。

7、安装断电仪恢复电控制系统时，必须符合监控系统规定要求。

8、安全监控系统的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。

9、拆除或改变与安全监控设备关联的电器设备，需要安全监控设备停止运行时，必须首先报告矿领导，制定安全措施后方可进行。

10、安全监控设备定期调试、校正、每月一次。甲烷传感器及采用载体催化元件的甲烷检测设备，每7天使用较准气体和空气样调校一次。每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试一次。

11、每天必须对安全监控设备及电缆进行一次检查，用便携式甲烷检测报警仪或光字瓦斯检定器与甲烷传感器进行对照，并将记录或检查结果报监控值班员，当两得读数误差大于允许值时，应以读数大的为依据，对井下瓦斯进行管理，并必须在8小时内对两种设备调校完毕。

12、当安全监控设备发生故障时，必须及时处理，在处理故障期间，必须有专人对井下瓦斯进行每小时不少于一次的检测，以保障井下安全生产。

13、安全监控中心站必须填写监测日报表，报矿长和技术负责人审阅。

14、安全监控设备布置图，必须及时修改，始终与井下安全监控设备摆设位置保持一致。

配电房管理制度

1、配电工必须专门培训，取得合格证并持证上岗。

2、配电工必须熟悉用电操作规程。

3、配电工对柴油发电机组的使用，必须熟悉并会操作。

4、若地面供电断电时，立即使用柴油发电机组以作井下的供电使用。

入井须知（必须张贴）

1、凡本矿职工须经安全生产技术知识培训合格后方能下井作业 ，未经培训者，不得入井；非本矿人员未经矿长批准一律不准进入井内。

2、凡下井人员必须配戴安全帽，穿工作服，胶靴，配有完好矿灯。严禁穿化纤衣服入井。

3、严禁携带烟草、火柴、打火机、手电筒等物品下井，自觉接受入井检身。

4、严禁酒后下井。

5、童工和残疾人员严禁下井。

6、非本工种人员，不得乱动井下设备，不得攀援电缆等。

7、严禁进入有栅栏或有“禁止入内”牌子的地区。

8、通过风门时，必须随手关好，不得损坏通风设备和安全标志。

9、熟悉井下通往地面的安全出口路线和避灾线路。

10、在井下休息时，必须检查巷道周围的顶板支护完好情况。

11、井下行走时，必须注意前后矿车。

12、在绞车井巷内行车时，必须坚持“行车不行人，行人不行车”制度。

局部通风机管理制度

1、压入式局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距回风口不得小于10m，局部通风机的吸入风量必须小于全风压供给该处的风量，以免发生循环风。

2、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位有衬垫，通风机必须吊挂或垫高，离地面高度应大于0.3m。

3、要指定专人进行管理，不得任意开停，并实行持牌管理。

4、无论工作或交接班时，都不准停风。因检修、停电故障等原因停风时，必须撤出人员，切断电源，设置栅栏。恢复通风前，必须先检查瓦斯。

5、局部通风机及其开关地点附近10m以内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，方可人工开动局部通风机。

6、风筒必须环环吊挂、吊挂要“两靠一直”：靠帮、靠顶、平直，不得挤压或损坏，转达弯时使用弯头，风筒末端到工作面的距离要遵照《作业规程》的规定；风筒不要有大于10mm的破口。

7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备，必须装有风电闭锁装置。

8、一台局部通风机原则上只允许供一个工作面通风使用。

矿井主扇管理制度

1、严禁主扇与井下或其他负荷电器共用开关。

2、严禁将主扇安装在井下。

3、主扇设专人管理，值班人员必须每2小时对主扇负压、电压、电流等运行情况作好记录。

4、严禁随便开停主扇。

5、严禁井下有人，停止主扇运行。

6、主扇停电、停风必须打开防爆门，并及时报告矿值班领导。撤除井下员，切断电源。

7、主扇停止运转，严禁井下作业。

8、严禁主扇开动后不检查瓦斯就向井下送电和安排人员下井。

9、严禁任何人在主扇停止运行后下井。

10、严禁主扇周围20米以内有烟火或其他火源。

火工品管理制度

1、依照火工品管理法、炸药库房管理人员必须坚守岗位，保护好火工品，切实做好防盗和丢失现象。

2、炸药库房工作人员必须对当天发放的火工品进行登记，发放人员恁采掘队长签署的工作单由放炮员持证到炸药库领取炸药，并在领料单和记录本上签字。

3、严禁无放炮证人员到炸药库存领取炸药，否则追究发放人员和冒领人员刑事的责任。

4、放炮员应根据当班工作任务需要的炸药量领取，当班剩下的炸药下班后如数交回炸药库，并注明交回的炸药和雷管数，在记录本上签字。

5、对当班使用的炸药入井后分别存放在作业地点的炸药箱内，并回锁。对乱丢乱放造成炸药丢失的要追究放炮员的责任。

6、因领用炸药多，需要其他人员协助运送炸药时，应由放炮员安排人员背送，但到地点后必须由班长和放炮员验收炸药数量。

班前会议制度

一、每班管理人员及工人均必须提前半小时到矿，召开班前会议。

二、班前会议由矿值班人员主持召开，布置生产计划，通报前一班井下的安全生产情况，安排本班的工作。特殊情况前会议请矿长参加并认真填写工作单（值班记录）。

三、班前会议对井下出现的事故隐患必须制定出合理的处理方案措施，并落实人员处理，事故隐患未处理完毕之前，不允许安排其它生产活动。

四、班前会议迟到或未参加班前会议的人员，不得入井，并按旷工处理。

五、班前会议结束后，瓦检员、安全员及时下井进行交接班，工人到灯房领灯入井，按班前会议的要求开展工作。

安全设备电气设备维修管理制度

一、安全设备及装备包括：

主扇、局扇、监控系统，各种探头断电仪、瓦检器，便携式瓦检仪、风表等。

二、电气设备包括：变压器、开关、绞车、综保、电钻、水泵、发电机、配电设备等。

三、维修管理制度：

1、对主扇每月检修一次，局扇每半年检修一次，其他安全装备仪表每年送检和校验一次。

2、采掘工作面使用的煤电钻每10天重作一次线头。

3、电气设备必须定期检修，检修的周期不得超过一个月，每次检修都必须作好记录。

4、凡是机电设备入井前必须填写检查合格证，未经检修的电器设备和失效设备严禁入井，并填写入井卡。入井卡包括：检修设备、日期、检修人、检修结果及性能入井日期等。

5、入井设备必须设置设备卡，由专人负责管理。

6、严禁井下带电检修或带电移动。

7、井下电器设备升井后送入专用设备库，严禁乱丢乱放，损坏设备的完好性能。

8、设备库房必须设专人保管，设备库应保持清洁整齐，严禁乱摆乱放。

巷道维修管理制度

1、井下使用巷道必须符合以下规格：

（1）主下山、高为2.0m，腰宽为2.2m，断面为4.4m2。

（2）主运车入巷道貌岸然高为2.0m，腰宽为2.5m，断面为5.0m2。 （3）采面运输高为1.8m，腰宽贡为2.0m，断面为3.6m2。

（4）采面回风巷（老巷除外）高为1.4m，腰宽为2.2m，断面为3.08m2。 （5）帮顶必须用劈材按双数背好帮顶。其余巷道断面在作业规程中具体规定。

2、巷道貌岸然必须保持整洁、卫生。运输巷道必须设置水沟，消灭巷道积水，有水管、电缆和安设局扇的巷道风筒必须吊挂，高度不得低于1.5m。

3、矿井使用巷道貌岸然的失修率不超过3%，对井下巷道每月检查一次，对威胁安全生产的失修巷道。应采取积极措施进行修理。

4、架棚巷道的支护材料、木头直径小于12cm。严禁用杂草树枝背帮背顶。

5、凡用顶柱支护的巷道、靠帮柱必须紧贴煤样，并带帽，帽子规格为50×300×200，柱子打在硬底上，迎山角一般为5度。

6、井 下 失修巷道的修理，必须采取由外往里由下往上，倾角超过40度由上往下进行，只能拆一棚换一棚，防止冒顶，危及人员安全。

7、对顶板破碎的巷道维修，必须采取在修好的棚子上面打上穿劈，维护好前方顶板后，再拆掉前方失修棚子。进行修理架棚，依次进行。

8、需要砌砼的巷道，必须采取先修复巷道，架设好临时支护，然后在修复的巷道下面进行砌砼工作，并按专门措施进行施工。

敲帮问顶制度

1、每次进入采掘工作面时，必须实施敲帮问顶。

2、每次放炮后和打眼前，必须实施敲帮问顶。

3、准备支护，挖柱窝前，必要实施敲帮问顶，维修巷道、架设木垛、冲填冒落区、直接顶时，必须执行敲帮问顶。

4、发现松动危岩活矸必须立即排除或者采用前探梁快速支撑，防止冒落。

5、敲帮问顶工作具体由掘进工、采煤支护工实施，安全员、瓦检员监督执行。

6、在敲帮问顶时，发现有平行于回采工作面切割线、支护线、放顶线的裂隙、节理时，必须立即报告矿领导进行技术处理，如裂隙时显扩大，顶板压力增大时必须立即撤离受冒落区威胁的人员。

7、在敲帮问时，顶板虽然不存在裂隙，但发现鼓声、为岩石离层，必须立即支护。回采工作面檐煤必须捣掉，并架设煤墙支柱维护顶板。

8、使用金属铰接梁的支撤的采煤工作面，放炮后先挂梁，使用木支护的采煤工作面，放炮后必须先打靠墙柱，维护顶板再进行作业。

矿井通风设施管理制度

1、矿井主电扇通风设施必须有防资防破坏的栅栏门，并设专人看管，负责设施的保卫工作。

2、井下通风设施、风门、风桥、调节门临板闭，栅栏必须牢固可靠，悬挂管理牌板和说明牌、警示牌。

3、井下必须由瓦期检查员负责区域内的通风设施的检查，发现损坏立即报告矿领导进行处理或恢复。

4、过车风门或重要风门必须设专人看管，或采用闭锁装置，保证风门正常关闭，防止风流短路。

5、井下风门规格：宽0.8米，高1.2米，门扇厚度不小于40米/米。调节门窗能自动，并有两道铁扁担，中夹油毛毡合面而成，门框不小于50×120平方米。

6、井下通风设施必须每月网路分析一次，及时调整通风系统，凡不用的风门及时解除。

7、严禁用毛草、煤碴当临时来板闭或临时挡风墙。临时板闭必须是用不少于30平方米的木板鱼鳞搭接并磨缝永久密闭必须设置反水池（无水除外），火区密闭必须设置注浆管，观测孔并用闸门保持正常关闭状态。

8、永久风门，永久密闭必须掏松，风硬帮硬底，设施前支架良好，超过2米设墙面平整反边栅栏，严密不漏风，牢固可靠。

灯房、矿灯管理制度

1、矿井使用的矿灯必须使用原煤炭部指定的厂家生产的合格矿灯。

2、新购进的矿灯必须按矿灯使用说明书，上架充足74h方可入井使用并在使用过程中按时加酸加蒸馏水，确保矿灯的使用寿命。

3、用的矿灯必须经常维修，矿灯入井前灯房管理人员须详细检查矿灯的完好情况，发现锁口螺丝不对位，灯线老化破损，灯头松动，破裂、漏酸，开关失灵，矿灯发红等情况，严禁将矿灯发出。

4、矿灯发放必须设专人管理，矿灯发放须认真作好登记 ，并实到挂牌管理，矿灯实行编号，专人专牌，恁牌领灯，交灯时，交灯领牌。若超过班点不交灯时，灯房管理人员及时向矿汇报。

5、矿灯应专人专管灯的专用制度。

6、严禁将矿灯私自外借，非本矿的矿灯严禁入灯房。

7、每次收交的矿灯都必须擦洗干净，然后再上架充电。

8、灯房管理人员经常保持灯房、充电房干净卫生，报废的矿灯必须及时处理，或用箩筐盛装，严禁乱丢乱扔。

9、认真做好灯房交接班工作。

矿井防灭火管理制度和措施

一、总则

1、矿井开采的煤尘都属于自然发火煤层。为了确保矿井安全生产，必须成立以企业法人为首的，矿长和工程师参加的防灭火管理机构，负责矿井防灭火工作。

2、井下火灾的定义

1）明火，井下煤层自然发火或红炭。因生产过程中进行特殊工作，如电焊、放炮引起着火等。

2）井下煤炭、矸石或其他可燃物出现灼热，温度超过70度的。

3）井下某区域内出现火、烟或风流中连续四次出现CO浓度达到或超过0.01%。 4）烟雾进入井下，影响采掘工作的。

5）导致瓦斯煤尘爆炸的电火，放炮及其他原因等。

6）井下发生自燃不能直接灭火而加以封闭的区域称为火区。

3、井上下必须建立消防仓库，并储备足够的消防器材和工具，地面消防仓库应有铁道与井下直通，消防仓库的器材做到有消必补，保证足够的材料和器具。

4、火灾处理完毕后一星期内整理火区卡片并向煤管站和煤管局报告。

二、井下火灾的预防

1、硐室必须设在进风流中，进出口处设置防火铁门，并储备一定数量的灭火器材和沙包沙袋。

2、井下设备不能超负荷运行，并定期检修，低压电网每条线都要按负荷大小装设漏电、过流、短路等保险装置，当电流增大发热时能自动切断电源。

3、井下进风流中需要电焊或喷灯时，必须写出安全措施，报煤管站或煤炭局批准后方可施工。

4、预防摩擦产生火花，如溜煤筒、提升绞车、回柱绞车等机械设备，都必须设安全防护设施或洒水装置，防止摩擦火花引燃瓦斯煤尘。

5、放炮施工的采掘工作面必须严格执行规程规定，严禁糊炮、挑杆炮，严禁用炮崩落卡在溜煤眼中的大块煤矸，炮眼必须使用水炮泥、黄泥封堵，严禁使用粉煤或易燃物代替炮泥，炮眼的封泥量严格遵守《煤矿安全规程》规定。

三、煤层自然发火的预防：

1、矿井必须对已开采的煤层进行煤炭自然发火倾向性鉴定，并严格按照煤炭自然倾向性分类、管理和编制措施。

2、开采自然发火煤层时，应选择丢煤少、坑木消耗低、回采速度快、采掘切割工程量少、巷道与采空区的密闭性好等原则进行巷道布置和合理的采煤方法。

3、开采自然发火的煤层必须后退工开采，在发火期风留隔离煤柱，在隔离煤柱间设置防火门套，防火门套必须用不燃性材料建筑，并在煤层发火期内采完。

4、采区隔离煤柱在巷道设计上应力求上下阶段沿倾斜方向一致，在采煤过程中严禁超采、偷采破坏防火煤柱。

5、沿空留巷回采工作面回采结束的上段联络巷道必须随采随封，一般应在15天内封闭结束，长壁采煤工作面回采结束后如果回收困难时，不能在规定时间完成封闭，必须报告并说明帮因。

6、同一水平同一煤层在火区附近开采时，必须沿走向留20—40米的保护隔离煤柱，靠近火区边缘和通向火区的巷道必须注浆或筑2米以上距离的黄土隔离墙，并配合其他防火措施才能在采区外回采。

7、在火区下方开采时，沿倾斜留足10—20米的隔离煤柱（当煤层倾角变化大于45度为25米）并编制回采措施报煤管站和煤炭局批准后，才进行回采。

8、开采自然发火煤层巷道掘进时严禁用茅草、树枝背帮背顶，必须用竹笆或搪材背帮背顶。

9、地面的小煤窑开采情况在开采前必须调查清楚，对开采深度较大的小煤窑必须设置砖石密闭，黄土填实或注浆。

10、采区内通风设施（如风门、密闭）应设置在围岩坚固、地压稳定的地点,并保证严密不漏风。

12、在布置新水平和下部采煤工作面时严禁利用遗留风眼作为回风巷。

13、煤层巷道掘进巷道过程中因发生冒顶或突出，棚梁上的浮煤应采取注浆或注石灰水等措施，防止煤炭自燃。

14、上段采空区严禁兼作下段回采工作面的排瓦斯巷，若因瓦斯大，无法解决，非利用不可时，由矿工程师写出措施报煤管站批准后方可实施。

15、回采工作面出现CO，有发火征兆时，可以采用均压通风，调节风压等措施，但必须写出措施报煤管局批准实施，并做好调压后观察工作，包括调压后的风量、风压、漏风、气样分析等。

16、矿井在编制采掘作业计划的同时，应根据生产采掘作业地点编制防灭火工作计划。

四、井下火灾处理

1、井下从业人员当发现井下着火，有权迅速报告矿业主及矿长，业主和矿长应积极组织有关人员根据着火性质和地点进行处理。

2、矿井火灾处理工作应由矿长、工程师担任总指挥，参加处理火灾的人员应服从指挥，任何人不得干预火区的处理工作。

3、处理火灾过程中应指派专人负责检测火区气体成分和井下风流的变化状态，并定时定点地观测结果及时报告矿井灭火指挥中心和井下灭火总指挥。

4、井下电气设备着火应首先切断电源，在未切断前，只准使用不导电的灭火器材，如干粉灭火器、四氧化碳灭火器等进行灭火，严禁用水直接灭火。

5、井下火灾处理时，工作地点的空气中各种气体成分符合煤矿安全规程规定和沼气在2%以下时，非救护队人员可在进风侧处理或直接灭火。

6、火灾在处理过程中严禁改变通风系统、风量或风流方向，只能在可能情况下采取降压措施，但必须监视火区气体的变化情况，当瓦斯超过2%时必须解除通风设施，恢复正常通风。

7、井下火灾不能采取直接灭火时，应采取封闭方法，封闭火区时，用不燃材料砌筑密闭。

8、封闭火区时，应先封闭火区相关连的供风系统，简化火区系统，然后再由救护队同时封闭火区进回风巷的密闭，并迅速撤离灾区。

9、火区封闭的全过程，必须有救护队待急，救护队施工时，必须一个小队工作，一个井下待急，一个在地面待令（共计三个小队）。

五、火区防爆

1、在抢救火灾处理中，严防沼气积聚，要采取措施防止风流变化、倒转，严格控制沼气浓度确保灭火人员安全。

2、尽量减少火区内的人员，参与运料人员，在运完后迅速离开，煤矿要指定专人负责清点人数并向火区指挥领导小组报告。

3、当火势较大，用水直接灭火时，先从火源周围慢慢向火源中心供水，切不可用水直接向火源中心灭火，以免引起火灾气体、瓦斯和水分解氢气爆炸。

4、火区封闭后，24小时以内禁止人员进入灾区工作或检查，只有在24小时后，由救护队人员沿进风侧至回风侧依次对火葬区封闭进行检查，48小时后在确认安全的情况下，制定恢复工作的计划。

5、火区有爆炸危险时，必须先采取防爆打电话，预先在火区的进回风巷中设立隔爆墙，隔爆墙的长度不小于4米，24小时视火区稳定后，方能设置永久密闭或采取先封进风，后封回风的方法，减少火区的爆炸危险。

6、永久设施的施工必须由救护队进行，永久设施必须安装取样管、注浆管、放水管和反水池，取样管和注浆管安在密闭的中上部，其余安装在密闭下部。

六、火区的管理、启封和注销

1、每形成一个火区，都要建立火区管理卡片，绘制火区关系图，由矿井通风部门永久保存，此卡片建立在火区后10天内报煤管局、煤管站。

2、火区封闭，防火领导小组制定火区密闭观测，注浆等积极措施继续灭火工作，并作好处理和观测记录。

3、井下永久性火区密闭的管理必须符合下列规定：

1）凡属火区永久性密闭前都必须设置栅栏，提示警标，禁止人员入内的警示牌。 2）发现密闭质量不好，闭温升高，必须采取措施进行处理。

4、封闭的火区必须经常取样化验分析，掌握火区变化规律和发展趋势。

5、火区的启封条件：

1）火区内的CO绝迹或稳定在0.001%以下。 2）氧气在5%以下。 3）二氧化碳在大量增加。

4）火区内气温低于30度或水温低于25度。

6、火区启封前，应在启封的密闭外侧设置严密的锁封风门，由救护队员在保持封闭渠完好的状态下，进行启封和侦察火区内一氧化碳、二氧化碳、瓦斯、氧气的含量情况以及巷道的完整情况。

7、锁封风门内应备足重新封闭的材料，如果发现火区内有异常变化和复燃现象时应立即重新封闭火区。

8、启封火区的工作由救护队佩带呼吸器在锁封风门内进行，先将回风巷的密闭打开一个小口，进入火区侦察，其余人员应撤离火区。

9、救护队员进入火区检查后，确无问题时，打开封闭风门，让火区气体在主扇负压作用下进行排放，待1小时后，再由救护队员进入火区检查情况，确认无问题时，由指挥小组决定开启火区进风巷密闭。

10、恢复正常通风后的火区，观察三天，三天内都要对火区的气体进行取样分析，火区无复燃迹象后才能恢复火区内的修整和采掘工作，但要采取快采快封的措施。

11、火区面积较大，封闭后火区稳定，要采取措施进行锁封，按启封密闭的方法，由救护队进行锁封。

12、火区经处理以后，通过取样分析，判断火区火的熄灭，并符合熄灭条件时，可写出火区注销报告，报煤管站、局核准。未写出火区注销报告的火区，都应该按照火区进行管理，启封后采完的火区，又无复燃即为自然注销的火区。

煤矿风险抵押金制度

为了保证煤矿的安全生产，提高职工的安全意识，使全体职工能自觉遵守各种安全法律法规、规章、规定，安全上做到“自保、互保、联保”，创造一个安全高的工作环境，责权明确，特制定如下制度。

1、凡被我矿录用的各工种职工，必须按规定交纳风险抵押金300元，安全抵押金的交纳方式按5%的比例逐月从工资中扣出。

2、交纳的安全抵押金由矿统一保管，煤矿建立帐目明细，不得挪作它用。

3、如果年终全矿不发生任何伤亡事故，煤矿将如数退还职工交纳的安全抵押金。

4、如果个人违章造成事故，根据事故造成的损失，违章者承担损失的30%，直接从安全抵押金中扣出，扣完为止，属于集体违章造成事故，则该班组承担事故损失的40%直到扣完全班组交纳的抵押金为止。

5、凡属于违章造成事故者，除承担第5条规定的损失外，情节严重的可由上级有关部门追究责任，并承担罚款的5%，所承担的罚款仍由抵押金中扣出。

6、凡因违章被为煤矿解除劳动合同的一律不退还抵押金。

7、本规定从制定之日起执行。

矿井电气设备管理制度

1、矿井电气设备购置时必须具有“产品合格证”、“防爆合格证”和“煤矿矿用安全标志”及安全性能，并装入技术档案。

2、用于井下的电气设备，在入井前认真检查电气设备的防爆性能，签发合格后方准入井，无证的电气设备一律不准入井。

3、电 气 设备入井后，必须安放在专用不同室，如不同室的宽度及长度按照设备的数量进行设计，并上架挂牌，明确专人负责管理。

4、矿井必须备有井上下配电系统图，井下电器设备布置示意图和电力、电话、信号示意图，并定期进行填绘。

5、井下的电气设备必须由经过专业培训、考试合格的人员担任，并持证上岗。

6、井下电气设备搬迁、安装、维护严禁带作业。需要在井下维修的电气设备必须甩掉电源，悬挂“有人修理，严禁送电”的警示牌。

7、电压超过36V以上和绝缘破坏带有危险电压的电气设备的金属外壳、构架，铠装电缆的钢带、铅皮或屏蔽护套都必须接地，接地电阻值不得超过2 ，移动式不得超过1 。

8、电气设备接地必须用截面积不小于50MM2的铜线。严禁用铝线代替铜线接地。

发电机房管理制度

1、发电工作必须由专人从事本工作，他人不能顶替。

2、发电机启动前必须检查冷却水，机油是否足够，否则应及时补充后方能启动发电机工作。

3、发电机启动后，其转速必须达到要求，在送电之前必须认真检查，电机输出的三项电相序是否与市电相符，频率电压是否符合要求。

4、机房内必须保持卫生，每天必须定时清扫，脏废东西要丢在指定的容器内。

5、发电机房在发电机组运行中，司机不得脱岗、跑岗，更不得在机房内睡觉。

6、司机随时注意发电机组的运行情况，发现异常情况及时进行处理或向有关人员汇报。

7、加强机组的日常检查维护，保证随时可以启动正常运转。

矿井提升及钢丝绳检查管理制度

1、矿井提升指令：一停、二上、三下、四慢行、五处理、六恢复。

2、提升安全设施： （1）停车场拐坡点必须设档车器，做到灵活好用。

（2）运输下山的必须设立二道档车栏，第一栏距井口10M，第二档距第一档20M，每个车场以下10M，必须具备一档。

（3）轨道坡每10M必须设置地滚。档车栏必须自动，起到跑车时自动下落，档住跑车的作用。

3、提升绞车的能力必须满足提升量的要求，严禁用11.4KW调度绞车代替提升绞车。提升绞车要设置深度指示器和防过卷装置。

4、提升串车数量一次不得超过2个，并在末车后面和主绳之间用直径不小于10MM的钢丝绳连接（即保险绳）。

5、指定专人每天对提升钢丝绳进行一次磨损检查，发现断丝超过《煤矿安全规程》规定，应立即更换。每次检查结果必须做好记录。钢丝绳无论有无断丝，每半年必须更换一次。

6、矿车连环必须使用经过拉力试验后的合格产品，每组连接环不少于3个。矿车扦销要具有防跳装置。

7、提升绞车每月必须检查一次。

考勤制度

一、全矿职工实行考勤制度，必须按时上下班。

二、每月的出勤天数，工人不得低于22天，管理人员不得低于26天。

三、全矿职工要牢固树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的精神面貌，上班时必须尽职尽责，做好本职工作，不迟到，不早退。

四、井下跟班人员，必须跟班作业，执行好交接班制度。

五、地面值班人员，在值班时不允许打麻将、下象棋等活动。

六、有事必须请假，工人及矿管理人员由矿长审批，矿长由法人审批，请假但未经同意而不上班者，按照旷工处理。

矿井主要通风机的安装和管理制度

1、每一个矿井都要安装主要通风机，实行机械通风。

2、主要通风机必须安装在地面，装有通风机的井必须封闭严密，防止外部漏风。

3、主要通风机必须设专人管理并监控运行情况，防止停风事故，非主扇风机司机不得停开主要扇风机。

4、主要通风机必须装有备用电动机，并且保证能在10分钟内开动。

5、主要通风机必须保持经常运转，不得任意关停。

6、主要通风机因检修、停电或其它原因需要停风时，必须执行报告，通知制度，确保切断井下电源，撤出人员。不论任何原因矿井停风，井下必须停电撤人。

7、矿井不得用局部通风机代替主要通风机。

8、主要扇风机的出风井口要安装防爆门，防爆门不得小于出风井口截面积，并正对出风井的风流方向。

9、主要扇风机必须专线、专用开关供电，禁止与井下或其它负荷共用线路和开关。

10、主要扇风机恢复通风后，必须先经检查井下风流及有电器设备的地方瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》要求，才能向井下送电和安排人员下井。

11、主要通风机周围20M范围内严禁烟火及其它火源，风机房严禁兼作其他用途，应使用防爆灯照明。

12、主要通风 机 在 停 风期间，必须打开井口防爆门和有关风门，以便充分利用自然通风。

13、对主扇负压、电流、电压、温度及运行情况每2小时记录在《主扇运行记录本》上，发生异常情况及时报告矿领导进行处理。

14、认真执行交接班制度。

安全教育技术培训制度

1、每班上班前由矿值班人员组织学习10—20分钟并作好学习记录。

2、每周由矿长组织特殊工种人员学习一次，学习有关法律、法规及上级文件和指示精神及操作规程等。

3、每月由矿长组织全矿职工学习一次，学习有关法律、法规及规程措施，并组织安全知识竞赛、知识问答案，提高职工的安全意识并作好记录。

4、矿工会要积极配合矿领导搞好安全教育，利用黑板报，广告栏积极宣传党的安全生产方针、政策和安全知识教育，提高职工素质。

5、特殊工种人员积极参加局站的学习。

6、参加学习人员不准缺席，特殊情况需请假的要安排时间补课。

7、定期和不定期进行对生产从业人员进行测试，考试不合格者不准上岗作业。

第17篇：煤矿生产保证书

2016煤矿生产保证书

煤矿生产保证书

为了保证煤矿安全生产和职工的人身安全，防止事故发生，作为煤矿主要负责人，我应以安全为第一前提，时刻紧绷安全弦，严格按照上级部门有关方针、政策、指令、文件、会议精神要求，坚决执行《煤矿安全规程》、《安全生产法》等一系列安全制度，从大处着眼，小处着手，防微杜渐，严抓隐患，防患事故于未然。使我矿2016年安全生产无事故，我保证：

1、认真贯彻落实上级要求，以安全第一为前提，并落到实际工作行动中。

2、建立健全矿井安全管理制度，规范矿井管理体系，强化以总工程师为首技术管理责任，严格按照技术政策和煤矿三大规程的要求，抓好我矿安全管理的基础性工作。

3、规范各科室、区队管理工作，严格规程、措施的审批程序，保证规程措施的针对性和可操作性，严格执行“一工程一措施”，技术措施不到位、不完善坚决不允许生产。做到技术超前，为生产提供安全保障。

4、严格执行带班下井制度，深入井下一线，排查隐患，督导规程措施在现场落实到位，发现问题及时处理，做好事故超前防范，保证基层区队安全生产。

5、带头遵守劳动纪律和矿规矿纪，认真做好本职范围内的工作，并同其它矿级领导班子成员做好煤矿的一切安全生产工作。

6、对待工作一丝不苟，加强业务学习，提高自身素质，在工作中做到“日事日毕、日学日高”。做好2016年的安全生产工作，实现安全生产目标。 保证人(签字)： 单位（盖章）：山西柳林和信后山垣煤业有限公司 年 月 日

煤矿安全生产保证书范文(1) 安全工作是煤矿工作的重中之重，对安全的懈怠就等于对生命的轻视，安全工作要从我做起，从小事做起;要坚持“安全第

一、预防为主”的方针。在以后的工作中，保证做到：

1、不违章作业;违章是事故的前奏，事故是违章的结果。嫌麻烦，图省心，省力气，抢速度，终将酿大祸。违章不除，事故难绝。

2、提高安全意识;安全意识的提高就是安全事故的降低，加强安全意识、明确不安全隐患、熟知并落实安全操作规程是消除安全事故发生的不二法门。

3、履行安全操作规程;坚决履行安全操作规程，绝不玩忽懈怠、绝不麻痹大意、坚决正确使用劳保用品与安全防护用品。

4、真正做到“三不伤害”;不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。这\'三不伤害\'始终是安全生产管理工作的基本内涵。

5、明确施工环境;明确施工环境，了解施工环境中的不安全因素，是降低、消除安全事故发生的最有效的办法。

搞好安全工作事关企业的兴衰，事关生命的康健，事关家庭的幸福，事关亲人的期盼。每一名职工都肩负着义不容辞的安全职责和神圣光荣的安全使命。心中想着安全，就会时时提醒自己，严格要求自己，摆正安全位置，履行安全责任，做到不安全不生产;坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，就很容易堵塞安全漏洞，不给事故以可乘之机;多留心、勤观察、善思考、严把关，就能够把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线。安全为天，责任如山。有你、有我、有他，有我们共同的安全责任“浇灌”，我们才能够撑起安全生产的一片蓝天。 煤矿百日生产安全保证书

在集团公司的正确领导下，为认真贯彻执行上级有关安全生产的方针政策，紧紧围绕集团公司“建设、安全、管理、效益”年，狠抓安全基础管理，确保今年后100天安全生产，圆满完成今年的各项生产经营指标，推进全公司安全生产持续稳定健康发展，根据上级有关安全文件精神，洪洞恒兴煤业调度室结合本部门实际情况，采取多种形式，广泛深入地组织开展“安全生产月”活动，旨在夯实安全基础，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，活动效果实实在在，切实把安全生产工作提高到一个新的水平。

一、组织科室员工积极学习安全生产法律、法规知识。利用每天下午的学习时间加强员工对《煤矿安全监察条例》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规相关内容的学习。

二、积极参与集团公司和矿上组织的各项安全生产活动，组织员工书写安全保证书，引导大家踊跃参与安全活动，争做安全放心人，誓为安全生产做贡献。同时，开展员工安全意识教育，提高员工的自身安全素质，增强他们知法、学法、守法、用法以及现场安全确认的自觉性。

三、大力配合各相关科室，切实加强工作面、运输、“一通三防”、地测防治水、机电等专业环节现场安全管理，杜绝较大事故。

四、认真开展隐患排查治理，对本系统的安全管理制度、技术措施、安全设施等方面的情况进行全面的自查自纠，对存在的缺陷及时制定措施，进行修改和完善。

五、对正在进行的小窑封堵以及地质补堪工作，调度室要每天派人到现场跟班，完善原始资料，确保施工质量。

六、逐步完善六大系统的建设和维护工作，并制定应急救援方案。

七、积极配合集团公司以及矿做好其他有关安全工作，确保我矿百日安全活动顺利完成。

第18篇：煤矿生产通讯稿

方针与原则

应急救援预案应有一明确的方针和原则作为指导应急救援工作的纲领。体现保护人员安全优先、防止和控制事故蔓延优先、保护环境优先。同时体现事故损失控制、预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调以及持续改进的思想。

应急策划

应急策划是煤矿事故应急救援预案编制的基础，是应急准备、响应的前提条件，同时它又是一个完整预案文件体系的一项重要内容。在煤矿事故应急救援预案中应明确煤矿的基本情况以及危险分析与风险评价、资源分析、法律法规要求分析等结果。

(1)基本情况主要包括煤矿的地址、经济性质、从业人数、隶属关系、主要产品、产量等内容，周边区域的单位、社区、重要基础设施、道路等情况。

(2)危险分析、危险目标及其危险特性、对周围的影响

危险源辨识、风险评价。危险分析结果应提供：

◎地理、人文、地质、气象等信息；

◎煤矿功能布局及交通情况；

◎重大危险源分布情况；

◎重大事故类别；

◎特定时段、季节影响；

◎可能影响应急救援的不利因素。

危险目标的确定。可选择对以下材料辨识的事故类别、综合分析的危害程度，确定危险目标：

◎重大危险装置、设施现状的安全评价报告；

◎健康、安全、环境管理体系文件；

◎职业安全健康管理体系文件；

◎重大危险源辨识、评价结果；

◎其他。

(3)资源分析根据确定的危险目标，明确其危险特性及对周边的影响以及应急救援所需资源：危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布；上级救援机构或相临煤矿可利用的资源

(4)法律法规要求法律法规是开展应急救援工作的重要前提保障。列出国家、省、市及应急各部门职责要求以及应急预案、应急准备、应急救援有关的法律法规文件，作为编制预案的依据。近年来，我国政府相继颁布了一系列法律法规，如《安全生产法》第十七条规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案”。第三十三条规定：“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。第六十八条县级以上地方各级人民政府应当组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系”。其他法规如《中华人民共和国矿山安全法》；《中华人民共和国职业病防治法》；《中华人民共和国消防法》；《煤矿安全监察条例》；《危险化学品安全管理条例》；《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号）；《建筑设计防火规范》（gbj16）；《关于特大安全事故行政责任追究的规定》；《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》等也作了相应规定。

应急准备

在煤矿事故应急救援预案中应明确下列内容：

(1)应急救援组织机构设置、组成人员和职责划分依据煤矿重大事故危害程度的级别设置分级应急救援组织机构。组成人员应包括主要负责人及有关管理人员；现场指挥人。明确职责，主要职责为：

◎组织制订煤矿重大事故应急救援预案；

◎负责人员、资源配置、应急队伍的调动；

◎确定现场指挥人员；

◎协调事故现场有关工作；

◎批准本预案的启动与终止；

◎事故状态下各级人员的职责；

◎煤矿事故信息的上报工作；

◎接受集团公司的指令和调动；

◎组织应急预案的演练；

◎负责保护事故现场及相关数据。

(2)应急资源应急资源的配备是应急响应的保证。在煤矿事故应急救援预案中应明确预案的资源配备情况，应包括应急救援保障、救援需要的技术资料、应急设备和物资等，并确保其有效使用。

应急救援保障。分为内部保障和外部保障。

内部保障。依据现有资源的评估结果，确定以下内容：

◎确定应急队伍，包括抢修、现场救护、医疗、治安、消防、交通管理、通讯、供应、运输、后勤等人员；

◎消防设施配置图、工艺流程图、现场平面布置图和周围地区图、气象资料、煤矿安全技术说明书、互救信息等存放地点、保管人；

◎应急通信系统；

◎应急电源、照明；

◎应急救援装备、物资、药品等；

◎煤矿运输车辆的安全、消防设备、器材及人员防护装备；

◎保障制度目录；

◎责任制；

◎值班制度；

◎其他有关制度。

外部救援。依据对外部应急救援能力的分析结果，确定以下内容：

◎互助的方式；

◎请求政府、集团公司协调应急救援力量；

◎应急救援信息咨询；

◎专家信息。

矿井事故应急救援应提供的必要资料，通常包括：

◎矿井平面图；

◎矿井立体图；

◎巷道布置图；

◎采掘工程平面图；

◎井下运输系统图；

◎矿井通风系统图；

◎矿井系统图；

◎排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图；

◎井下避灾路线图；

◎安全监测装备布置图；

◎瓦斯、煤尘、顶板、水、通风等数据；

◎程序、作业说明书和联络电话号码；

◎井下通信系统图等。

应急设备应确定所需的应急设备，并保证充足提供。要定期对这些应急设备进行测试，以保证其能够有效使用。应急设备一般包括：

◎报警通讯系统；

◎井下应急照明和动力；

◎自救器、呼吸器；

◎安全避难场所；

◎紧急隔离栅、开关和切断阀；

◎消防设施；

◎急救设施；

◎通讯设备。

（3）教育、训练与演练。煤矿事故应急救援预案中应确定应急培训计划；演练计划；教育、训练、演练的实施与效果评估等内容。

应急培训计划依据对从业人员能力的评估和社区或周边人员素质的分析结果，确定以下内容：

◎应急救援人员的培训；

◎员工应急响应的培训；

◎社区或周边人员应急响应知识的宣传。

演练计划依据现有资源的评估结果，确定以下内容：

◎演练准备；

◎演练范围与频次；

◎演练组织。

教育、训练、演练的实施与效果评估。依据教育、训练、演练计划，确定以下内容：

◎实施的方式；

◎效果评估方式；

◎效果评估人员；

◎预案改进、完善。

互助协议当有关的应急力量与资源相对薄弱时，应事先寻求与外部救援力量建立正式互助关系，做好相应安排,签定互助协议,做出互救的规定。

应急响应

（1）报警、接警、通知、通讯联络方式。依据现有资源的评估结果，确定以下内容：

◎24小时有效的报警装置；

◎24小时有效的内部、外部通讯联络手段；

◎事故通报程序。

（2）预案分级响应条件。依据煤矿事故的类别、危害程度的级别和从业人员的评估结果，可能发生的事故现场情况分析结果，设定预案分级响应的启动条件。

（3）指挥与控制。建立分级响应、统一指挥、协调和决策的程序。

（4）事故发生后应采取的应急救援措施。根据煤矿安全技术要求，确定采取的紧急处理措施、应急方案；确认危险物料的使用或存放地点，以及应急处理措施、方案；重要记录资料和重要设备的保护；根据其他有关信息确定采取的现场应急处理措施。

（5）警戒与治安。预案中应规定警戒区域划分、交通管制、维护现场治安秩序的程序。

（6）人员紧急疏散、安置。依据对可能发生煤矿事故场所、设施及周围情况的分析结果，确定以下内容：事故现场人员清点，撤离的方式、方法；非事故现场人员紧急疏散的方式、方法；抢救人员在撤离前、撤离后的报告；周边区域的单位、社区人员疏散的方式、方法。

（7）危险区的隔离。依据可能发生的煤矿事故危害类别、危害程度级别，确定以下内容：

◎危险区的设定；

◎事故现场隔离区的划定方式、方法；

◎事故现场隔离方法；

◎事故现场周边区域的道路隔离或交通疏导办法。

（8）检测、抢险、救援、消防、泄漏物控制及事故控制措施。依据有关国家标准和现有资源的评估结果，确定以下内容：

◎检测的方式、方法及检测人员防护、监护措施；

◎抢险、救援方式、方法及人员的防护、监护措施；

◎现场实时监测及异常情况下抢险人员的撤离条件、方法；

◎应急救援队伍的调度；

◎控制事故扩大的措施；

◎事故可能扩大后的应急措施。

（9）受伤人员现场救护、救治与医院救治。依据事故分类、分级，附近疾病控制与医疗救治机构的设置和处理能力，制订具有可操作性的处置方案，应包括以下内容：

◎接触人群检伤分类方案及执行人员；

◎依据检伤结果对患者进行分类现场紧急抢救方案；

◎接触者医学观察方案；

◎患者转运及转运中的救治方案；

◎患者治疗方案；

◎入院前和医院救治机构确定及处置方案；

◎信息、药物、器材储备信息。

（10）公共关系。依据事故信息、影响、救援情况等信息发布要求明确以下内容：

◎事故信息发布批准程序；

◎媒体、公众信息发布程序；

◎公众咨询、接待、安抚受害人员家属的规定。

（11）应急人员安全。预案中应明确应急人员安全防护措施、个体防护等级、现场安全监测的规定；应急人员进出现场的程序；应急人员紧急撤离的条件和程序。

现场恢复

事故救援结束，应立即着手现场恢复工作，有些需要即行可实现恢复，有些是短期恢复或长期恢复。煤矿事故应急救援预案中应明确：现场保护与现场清理；事故现场的保护措施；明确事故现场处理工作的负责人和专业队伍；事故应急救援终止程序；确定事故应急救援工作结束的程序；通知本单位相关部门、周边社区及人员事故危险已解除的程序；恢复正常状态程序；现场清理和受影响区域连续监测程序；事故调查与后果评价程序；

预案管理与评审改进

煤矿事故应急救援预案应定期、应急演练或应急救援后对预案进行评审，以完善预案。预案中应明确预案制定、修改、更新、批准和发布的规定；应急演练、应急救援后以及定期对预案评审的规定；应急行动记录要求等内容。

附件

煤矿事故应急救援预案的附件部分包括：组织机构名单；值班联系电话；煤矿事故应急救援有关人员联系电话；煤矿生产单位应急咨询服务电话；外部救援单位联系电话；政府有关部门联系电话；煤矿平面布置图；消防设施配置图；周边区域道路交通示意图和疏散路线、交通管制示意图；周边区域的单位、社区、重要基础设施分布图及有关联系方式，供水、供电单位的联系方式；组织保障制度等。

第19篇：煤矿生产管理制度

生产管理办法

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标 志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视 情节予以100--500元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给

予一定金 额的处罚，并要求从新施工。

7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执 行视情况予以 100—200 元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年 检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以 50 元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时 掘进机电缆长度不能大于 40 米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以 50—200 元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆 放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做 到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以 100—500 元的罚款。

12、对各区（队）没有（车皮、停电、K1值超标、等等）影响、而完不成日、周、月计划任务的按照矿规定处罚。

第20篇：煤矿二季度安全生产工作总结表彰

二季度煤矿安全生产工作总结表彰

二季度我矿在集团公司的领导下，遵循我矿提出的煤矿安全生产指导思想，以煤矿矿长保护职工安全生命《七条规定》为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了各项指标，为我矿的发展、企业的稳定，二季度主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织、完成各项施工任务

二季度立足专用回风巷、避难硐室、两巷维修，克服地质条件差、施工战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织各环节，努力提高质量验收标准，完成进尺900米，维修两巷1000米，完成1号、2号、3号避难硐室设施建设。

一是抓好施工建设环节。发挥安全指挥中心调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好主斜井、副立井的提升运输和皮带、溜子运输管理，严格设备运行检查制度，提高运输生产环节。

三是正确运用锚索、锚杆、锚网支护。掌握新工艺，新技术，提高锚索、锚杆、锚网支护的管理水平，以科技创新提高工程质量验收标准。

四是抓好人员管理。根据施工条件的变化，合理安排施工人员，努力提高全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对掘进工作面特殊条件，跟值班领导、管理人员、技术人员现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

二季度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势稳定好转。二季度轻微伤1人次，查出“三违”15人次，杜绝了各类安全事故，创建最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。根据不同情况，二季度共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，指挥中心调度会议90次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结安全生产经验教训的基础上，根据集团公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《辉坡煤业2013年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与安全生产科队签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。二季

- 2让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是为了提高广大职工的安全知识，我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我矿2013年重点工作之一，我矿紧紧围绕集团公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申

- 4实施三大项目工程，是我矿企业的生命工程，从施工至今已做了大量的前期工作。各项施工、开拓和设备配备，都围绕三大项目做长远打算和科学安排。目前即将投入运行。

六、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

二季度，我矿充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和集团公司有关重要文件精神，进一步提高了全体员工的政治理论水平。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌。

四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。

二季度虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在三季度认真加以解决。

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