农电工作总结
推荐第1篇：农电工作总结
松溪县水利局2017年农电工作总结与计划
松溪县水利局农电工作以国家大政方针为指导，认真贯彻落实省、市农电工作精神，围绕县委、县政府中心工作，坚持以农电建设服务为宗旨，以合理有序开发、促进建设、安全管理为主线，积极开展农村水电建设与管理、安全生产等各项工作。现将一年来工作总结如下。
一、电力生产
松溪县现有农村小水电站共58座，总装机4.379万kw, 2017年截止到12月全县水电企业发电量8776.3221万kwh,其中县属水电企业发电量4045.277万kwh。
二、增效扩容改造工作
“十三五”期间批复增效扩容改造电站4座，分别为六墩电站、前进电站、平坑梯级电站。计划总投资15000万元，新增装机容量2700KW。六墩电站自开始建设累计完成投资4959万元，2017年投资1606万元，目前引水工程完成总量99%，厂房正在装修中，隧洞底板浇筑已完成。发电机组安装完成95%以上，变电配电安装完成30%。输出线路工程完成40%；前进电站自开始建设累计完成投资810万元，2017年投资730万元，目前35KV升压站新设备安装和电缆敷设基本完成；1#机组安装开始；厂内接线基本完成；厂房修缮和管理房修缮正有序进行。平坑电站2017年投资188.28万元，目前完成初步设计与施工设计招投标，由于各种原因工期明显滞后。
- 1
六、安全生产工作
我局坚持把落实安全生产责任制工作纳入制度管理，强化内部约束机制，推行以制度管人管事，确保工作落到实处。突出重点，深入开展安全生产、打非治违专项整治及安全生产隐患排查治理，强化安全生产监督检查，组织开展了春季安全生产大检查、汛前安全生产检查等监督检查。在各单位自查自纠的基础上，局安全生产领导小组组织重点督查。同时在重要节假日、汛期、火灾高发期等重要时段有针对性的组织不定期专项检查。对排查出的一般性安全隐患，即时进行了整改。同时加强安全生产宣传教育，提高职工的安全意识和素质。紧紧围绕 “全国安全生产月”活动主题，及时安排部署 “安全生产月”宣传教育活动。提高了广大职工的安全意识，有效预防了安全生产事故发生。
七、农电统计
在认真抓好农村小水电管理工作的同时，积极收集农电信息，认真做好每月水电发电量报表及增效扩容改造项目的进度的统计上报工作。
八、2018年农电工作计划
2018年农电工作在抓好小水电安全生产工作的同时，继续做好已批复电站的增效扩容改造项目的工作。推动改造，保障生态需水，做好最小生态下泄流量的核定与安装改造工作，对于无法落实生态流量的装机100千瓦以下的电站采取科学退出措施，优化生态布局。按照一站一策的要求，对尚未完成生态下泄流量核定的水电站，在2018年制定落实生态下泄流量的整改方案，明确改造的方式、完成时限，分阶段落实好农村水电站最小下泄流量监控装置的安装。通过改造，落实生态下泄流量，到2020年，因水电开发导致的河道减脱水问题得到有效解决。
推荐第2篇：供电局农电工作总结
2009年是***供电局农电各项工作全面推进、各项管理全面升级的大发展之年。在这一年里，广大农电干部员工在省电力公司的大力支持下，在上级领导的正确带领下，以科学发展观为统领，以安全生产为中心,以强化管理为主线，以系列标准化建设为总揽，围绕“规范化、专业化、标准化、信息化”工作要求，按照农电发展再上新台阶的整体规划，精诚团
结，努力拼搏，使***农电呈现出一派欣欣向荣的全新气象。
一、重中之重抓安全安全生产态势平稳
我局以安全风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促规范化、精益化。进一步加强了生产计划的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电安全生产态势平稳、稳中有进。
一是牢固树立“安全第一”的思想。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事故”的安全管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电安全工作。
二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电安全基础。在制定《农电诚信安全工作机制指导意见》和《农电安全风险管理实施方案》的基础上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。
三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场安全管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要”反事故措施和反“六不”斗争，将工作重心转向现场安全管理，加强施工现场安全风险的防范，严格执行“三措”的审批。
四是加强配网设备管理，提高安全稳定运行水平。以“两清理”工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配网设备规范管理、安全运行。
二、全力以赴抓建设电网改造突飞猛进
我局抓住2009年国家拉动内需的历史机遇，加快农网建设与改造步伐，完成农网基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农网，满足农网“四性”（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地服务“三农”，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。2009年农网建设共完成投资11765万元。
一是坚持“建强农网，服务三农”原则，制定并完善农配网发展规划。做到以电网规划为龙头，指导项目立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程成本，增强电网建设资金的投入产出比，达到既节省资金，又能满足电网负荷需求的效果。
二是大力推进农村电网改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网改造，完成市区、兴平的27个乡（镇）、140个村的农网改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网改造覆盖面达到90%，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。
三是坚持“科技兴电”，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广“新农村供电模式”和“四新”技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。
四是加大农网工程规范化管理。通过培训等多种方式，加强县局网改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农网改造政策掌握、农网管理制度的集中学习，保证农网工程管理制度化、规范化、标准化，进一步加强农网工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。
五是加强农网建设预决算及资金管理。农网工程资金按照国家有关农网投资政策，严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性，严格农网建设资金的使用管理，严禁项目与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。
三、集中精力抓运行运行管理精益求精
2009年，我局大力开展配网运行的分析和研究，解决配电网中存在的突出问题；深化、细化农配网“两清理”工作；进一步拓宽带电作业领域。
一是积极开展配网运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作计划管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化。细化配网运行基础管理，强化班组资料管理。
二是加强配网运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强基础运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配网安全、可靠运行。
三是以配网可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配网可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算”的办法合理安排计划检修工作，提高了配网供电可靠性。请厂家对d电
电压监测仪共125块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城网综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过基础数据的收集积累、对比分析，“以数字说话，以数据指导实际工作”，逐步提高农配网精益化管理水平。
四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈
进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损规范化管理年”和“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。
一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强基础管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业规范化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。
二是提升农电优质服务水平。大力推进“二保”服务进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点。
三是加强农电工队伍建设。建立健全农电人才培训机制，完善农电培训基地功能，创新农电培训模式，启动“校企联合”培训工程，形成一整套完整的农电培训体系，建立起常态农电培训机制，通过我局开展的农电低压装表接电技能竞赛及配电检修技能竞赛，验证了培训的良好效果。在国网公司2009年农电员工调考中，咸阳局陈明涛表现出色最终取得了全国第五名的好成绩。
栉风沐雨，铿锵前行，咸阳供电局农电工作将在今年工作基础上进一步理清思路，制定措施，狠抓落实，在2010年的工作中，全面提升农电工作的精益化管理水平，推进农电各项工作再上新台阶。
推荐第3篇：农电工作总结（材料）
烟台供电公司2011年农电工作总结
一、2008年农电工作总结
（一）主要指标完成情况
2008年，各县公司完成购网电量 102.38亿千瓦时，同比增长 7.28%，完成年度计划的 100.64%；高低压综合线损率累计完成4.53%，同比降低 0.28%；农网供电可靠率（RS-3）完成99.906 %，农网综合电压合格率完成99.28 %。
（二）工作的创新和突破
1、统一思想，提高认识，大力推进标准化建设。认真贯彻国网公司、集团公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作精神，制定实施全市农电标准化建设目标规划和实施方案。通过召开标准化建设启动会议、专题研讨会议、邀请专家举办专题讲座等方式，统一思想认识，严格落实措施，确保2008年全市10个县公司全部完成管理标准的建标工作，以及技术标准的收集整理及建标工作。按照集团公司标准化工作要求，完成了市公司农电部优质服务、工程与技术、安全与培训等8项岗位标准的编写工作。
2、强化安全管理，提升农电安全生产“可控、能控、在控”水平。以“农电安全生产基础管理年”为主线，强化农电安全基础管理，认真开展了“两个排查”、“安全隐患排查治理专项行动”等活动，及时消除各类安全隐患和不稳定因素，顺利完成了奥运期间安全保卫、有序供电和企业稳定等工作。各县公司认真履行属地化管理职责，有效地保证了220kV及以上输电线路的巡视周期和巡视质量，圆满完成了奥运期间的线路巡视任务。
3、强化“生命线”理念，推进优质服务常态机制建设。强化优质服务常态机制建设，认真开展了以“彩虹连奥运，服务促和谐”为主题的系列活动，树立“国家电网”品牌标识。严格落实“三不指定”要求，规范业扩工程管理。加强营业窗口标准化建设和动态管理，福山区供电公司营业厅被集团公司命名为农村供电营业规范化服务（示范）窗口称号。针对08年电力供应紧张的严峻形势，超前组织县公司加快负荷管理系统的建设步伐，不断提升有序供电水平。
4、加快农网建设步伐，积极推进农电科技进步工作。2008年，全市农网完成投资4.8亿元，新（扩）建110千伏变电站9座，线路13条；新（扩）建35千伏变电站4座，线路4条。充分发挥属地化管理职能，争取和利用当地新农村建设的优惠政策，妥善解决工程用地、线路走廊等问题，保证了省、市、县三级电力建设工程的顺利推进。认真做好农网发展规划、配电网和农村低压电网发展规划的编制、实施工作，注重技术储备和人才培养。积极推进农电科技进步，龙口市供电公司建成省级农网技术进步县。
5、全面实施“三新”农电发展战略，新农村电气化建设不断取得新突破。加强与政府部门的沟通，完善政企协作机制，把新农村电气化建设纳入到当地新农村建设总体规划，全力服务于社会主义新农村建设。积极推进标准用电村建设，加强低压配电设施综合治理，重点做好农村集体低压资产的移交和维护改造工作。2008年，福山区建成为新农村电气化县，全市还建成了19个新农村电气化乡镇和410个新农村电气化村。目前，全市已建成4个新农村电气化县，42个新农村电气化乡镇和1030个新农村电气化村。
6、扎实推进创一流同业对标，促使县公司赶超发展。栖霞市供电公司顺利通过了国家一流县供电企业考评验收，全市已建成9个国家一流县供电企业。做好典型经验的分析、总结和提炼，完善市、县两级最佳实践库。2008年，各县公司生产管理、经营管理、企业文化等11个专业100项最佳实践入选市级最佳实践库，18项最佳实践入选集团公司最佳实践库。积极开展了供电所同业对标、班组管理精细化竞赛等活动，10个班组被集团公司命名为班组管理精细化竞赛优胜班组，4个供电所被集团公司命名为省级标杆供电所。
7、强化经营精益化管理，提高县供电企业经济效率和效益。充分认识规范多产企业关系必要性和紧迫性，组织县公司加强对国家法律法规、电力监管办法的研究，依法规范经营活动，
理顺主多关系。进一步完善了县供电企业业绩考核办法，坚持“季度预考核，年终总兑现”的原则，充分发挥业绩考核的导向作用。严格落实《维管费管理办法》，会同财务部、审计部对县公司农村低压资产移交情况进行了审计，进一步规范了维管费的收取和使用。布置各单位抓好审计成果的应用，堵塞管理漏洞，防范企业风险，做好迎接国家审计署专项审计调查工作。
8、加强农电培训工作，努力提高农电队伍素质。深入实施“112”人才工程，加强人才需求调研和市、县两级培训基地建设，完成了农电技能鉴定基地建设工作，组织开展农网配电营业工技能培训及鉴定工作。市县两级共举办各类培训班156期，参训7040人次。严格落实《劳动合同法》等法律法规，进一步规范农电用工管理。
二、2008年农电工作中存在的主要问题和困难
1、农网发展任务繁重，农电持续发展后劲不足。农网建设资金短缺，融资渠道少，可持续发展的长效机制尚未建立。随着社会主义新农村建设的全面推进和农村经济快速发展，各类用电负荷增长迅速，电网供需矛盾将进一步加剧。
2、农村集体电力资产移交后管理压力进一步加大。农村低压设施增多、管理范围增大、设备亟需改造、农维费不足等问题，使得县公司管理压力进一步加大。
3、农电队伍素质不适应新形势要求。县公司人员结构不尽合理，农电队伍专业技术人员和一线技工缺乏。农电工文化素质偏低，年龄偏大，存在着业务水平不高、思想意识落后、服务观念淡薄等问题。
4、农电安全生产基础不牢固，外部环境不宽松。近年来电力设施外力破坏和线下植树、建房、野蛮施工等问题突出，对客户安全用电隐患无法进行有效的监管，致使一些安全隐患解决难度大。农村低压配电设施老化，抵御自然灾害能力不强，运行维护投入不够等问题也较突出。
三、2009年农电工作思路和重点工作安排
（一）2009年农电工作总体思路
认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实国家电网公司和集团公司“两会”精神，坚持“三新”农电发展战略和“三抓一创”工作思路，大力实施农网建设改造和新农村电气化建设工程，深入推进农电标准化建设，深化专业化管理，坚持依法治企和从严治企，推进农电事业快速稳定发展。
（二）2009年农电工作目标
1、安全生产：不发生电力生产人身死亡事故；不发生较大及以上人身重伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生因事故停电而引发对社会有严重影响的事件；保持稳定的农电安全生产局面。
推荐第4篇：一季度农电安全工作总结
一季度农电安全工作总结
尊敬的XX、各位同事：
根据会议安排，下面由我就2012年XX公司一季度安全工作情况及农网跳闸情况等进行发言，2012年，XX公司根据眉山公司制定的A5500工作目标，严把安全关，截至4月6日，安全生产天数已达3748天。
一、一季度安全工作开展情况
1、深入开展“你用电、我用心”的用电宣传活动。分别开展了安全宣传进校园、春季安全宣传月等活动，组织5只电力便民服务队，指导、帮助农村春灌用电工作。
2、继续开展“三清理、三整治”专项治理工作。今年以来，共拆除广告牌6处，拆除附属设施26处，砍伐树、竹562根，发现紧急9处，消除9处，消除率100%，发现重大缺陷10处，消除10处，消除率100%；发现一般缺陷23处，消除15处，消除率65%。
3、剩余电流保护器情况：农村公用配变457 台，已全部安装。农村专变133台，已安装42台，安装率32％，总剩余电流保护器正常投运499台，投运率 100％；一季度，末级剩余电流保护器新安装950余只。
4、开展了配电变压器的接地电阻测试和绝缘电阻测试等常规检查工作，及时处理接地不合格26处，更换老旧变压器2台。
二、农网线路跳闸情况
截至3月31日，XX公司农网线路跳闸10条.次，分别为双东线6次、双三线3次，杨茶线1次，占全年农电跳闸控制40次的25%。与2011年持平，同比2010年的上升2次。农电跳闸形势不容乐观。2012年双东线有5次均发生在1月23日，由于春节期间，该线路负荷陡增，造成该线路在18：50至20：00期间连续跳闸，属调度对线路负荷预测不足，整定值过小造成。有4次为外力破坏，3起为农民砍树造成、1起为汽车撞断电杆造成。
结合农电线路跳闸目标，XX公司除了加强线路通道的巡视、加大安全宣传外，已在农网线路上安装了9台户外高压真空断路器，并对数据进行了实时监控，剩余3台将结合检修计划在4月中旬全部安装完成。通过安装，在3月22日发生双刘线过流故障时，户外高压真空断路器果断动作，确保了主线未发生跳闸事件。
三、春安检修工作落实情况
2012年2月25日至3月26日，XX公司完成了春安检修工作，共填写《杆塔检修确认卡》5500余份，要求各供电所在检修中做到“责任到人、横向到边、纵向到底、不留死角”，对全县农村10KV线路逐一进行登杆、排污检查，更换氧化锌避雷器 56只，针瓶297个，悬瓶132个，瓷横担44付，处理铁丝拉线29套，瓷拉棒49根，清理线路通道300余处，加变压器油260Kg，更换跌落开关54只，确保全年供电线路的安全运行，提高供电可靠率。
四、防雷、防汛工作安排
1、强化组织措施，确保责任落实到位。立足于防大汛、抢大险、救大灾、保安全，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，严格按照《XX公司2012年迎峰度夏工作方案》，认真部署了安全生产、电力迎峰度夏、防洪防汛、电力设施保护等重点工作。
2、组织人员开展了防汛度夏工作专项检查，认真分析、评估设备健康状况，对可能威胁电网安全稳定运行的因素，提前采取防范措施。特别是加强对老旧设备、重要馈线的巡视检查维护工作；重点清理输配电线路通道内的树竹障碍；积极开展特殊巡视、夜间巡视及红外线测温工作。严格缺陷处理制度，做好缺陷、隐患的处理闭环管理。发现缺陷后，应立即组织供电所对缺陷进行排除。
3、有针对性的防汛、防洪演习，提前演练预案。为提高抗洪抢险的应急能力和防汛工作的熟练程度，要求各供电所必须在5月底前完成预案演练，并及时修改不完善的防汛预案，确保在发生汛期来临时能够正确、及时地处理突发事件。
4、做好防汛值班，严肃值班纪律，严格交接班制度，值班人员在值班期间必须保证24小时开机，保证信息畅通，一旦发生险情保证各项工作第一时间到位。同时认真做好汛前检查，对暴雨集中的山区重要线路加强汛前检查，做好人员、物资、车辆到位，确保电网安全度汛。
5、加大反违章工作力度，保证迎峰度夏期间公司安全生产不受影响。认真落实“三措”及危险点预控措施，不断完善现场作业指导书，提前安排制定施工方案。供电所全体人员认真履行职责，对工作现场存在的漏洞和不足要及时处理。
以上汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正。
推荐第5篇：农电班年度工作总结
农电管理班2010年年度工作总结
2010年6月，在宜昌供电公司各级领导的关心支持下，客服中心农电管理班正式成立。新班组成立后，农电班积极践行科学发展观，努力提升执行力，坚持“保农网安康，促和谐发展，倡优质服务”的工作方针，积极开展班组建设工作，通过制度体系建设和思想体系建设对农电队伍进行全面改造，农电管理班的不断进步有目共睹。
一、主要营销生产指标完成情况：
农电管理班成立以来，认真贯彻客服中心的工作部署，以增强“公转”，强化执行为工作主线，把握实情、找准路径，整体工作全面协调，努力完成了全年目标任务。
6月—11月份农网台区电费回收余额： 139.37元，无跨越账龄欠费。
6月-11月份安全生产形势良好：抢修生产工作涉及各类工作票共计份，开票合格率100 %；未发生任何人身伤害及伤亡事故。
二、2010年农电班重点工作完成情况
1、班组建设
农电管理班设立了以东山、伍家、猇亭三个农电服务站为基层网络的组织架构，通过对三个服务站生产、营销工作的合理布置，为农网营抄生产管理工作的顺利开展奠定基础，在有限的时间内顺利完成原有营业所挂靠管理模式向单一化、专业化农电管理班组的过渡。随着各项规章制度、岗位职责、实施细则等有效工作制度的相继出台，组织架构基础上层层细化，建立了有效的责任层次，通过绩效考核机制，促进农电班凝聚力与执行力的和谐发展。
2、生产管理
6—11月份共计处理低压故障800余个台/次，低压缺陷隐患147处。下半年共计完成配-厦0
11、配-伍050、配-猇046等个农网台区低压改造，通过统计数据完成个高故障率台区资料整理上报工作。
3、营销普查
7-8月份对农网高线损率台区进行了用电检查，发现并处理窃电户个；针对农网范围内的非普工业用户及商业用户进行了电价清理，对清理出的工作遗漏点进行了整改；推进电费银行代扣宣传工作，增进与电费走收用户的有效沟通，降低了电费欠费风险。
4、安全管理
完成了农电班创建后的安全生产软硬件配置工作；建立了各类生产作业的标准化作业指导卡及作业指导书；完成了2010年度客服中心下达的“秋检”工作并通过复查；积极开展“安全在我身边”的安全班组行活动，通过定期召开班委会、民主生活会的形式积极推进思想体系建设，以班组安全建设为核心集思广益，促进一线生产人员安全意识。
（三）工作亮点
1、通过月度生产例会制度对上月的营抄及生产运行维护工作完成情况进行评价与总结；
2、建立了以营销需求及低压故障率数据为指标判定台区改造需求的基础统计系统；
3、通过每月核查工作票汇总登记与缺陷及故障处理抢修登记的一致性，来推进服务站安全管理中工作票制度的执行力度；
4、积极加强与相关部门的沟通，有效扼制了政府征地拆迁委托单位肆意破坏电力设施，导致电表丢失、设备损毁、导线被盗的行为。
5、建立了以安全管理目标工作为中心的安全检查制度、培训考核制度，加强对基层生产班组施工现场的安全督导，切实落实安全生产要素。
三、2010年农电工作中存在的主要问题和困难
1、农电班管理范围为城郊结合地带，随着“家电下乡”等国家政策的不断深入，农网台区用电需求不断增加，原有运行设备已凸显出“老、弱、病、残”症状；电杆、导线、配电箱等的老化和损坏，加之备品备件短缺，设备长期带病运行、抗恶劣天气能力弱、隐患不能及时消除，特别是迎峰度夏期间，农网故障频发。
2、由于部分用户居住在偏远地带，低压表计类故障抢修仍依靠台区管理员进行，真正实现抄收、维护分开仍存在工作难度。
3、目前开发区、伍家区、猇亭区存在大量的农网台区用户表计类缺陷：表箱破损，表箱视窗发黄模糊不清等现象，给电费的营抄工作带来了工作难度。
4、农电管理经费有限，无法在职工教育培训方面增加实效性的项目（如户外拓展、办公及技术性软件应用培训等）。
5、目前农电班大部分办公电脑为原客服中心营业站所淘汰的电脑，故障发生率较高。
四、2010年农电工作思路和重点关注工作计划
（一）总体思路
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕客服中心年度工作计划，大力开展反违章工作，规范人员作业行为，消除设备
缺陷，确保不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生道路交通事故、不发生负人员责任的设备一类障碍、不发生负人员责任的停电事件、不发生农村触电死亡事故，完成客服中心下达的各项营销生产指标和业绩考核指标，继续巩固班组建设成果，完善规程制度、基础资料建设，数据分析系统建设。
（二）主要措施
1、进一步强化安全管理，细化安全责任制度，实现安全管理“被动”到“主动”的转变；
2、规范工程项目流程管理，完善低压工程项目从设计、开工到竣工验收各个环节的管理工作；
3、加大力度开展营业普查工作，完善农网供电营业区域配电台区资料。
4、以“三千”精神为核心，通过民主评议集思广益，促进班组建设各个环节的和谐发展与持续进步，提高班组整体素质。
五、工作建议
1、提升农电班的办公电脑配置及办公环境配置。
2、构筑“劳动力储备机制”，设立班组教育培训经费，为“建设新型农电队伍，服务新农村建设”培养后续力量；
推荐第6篇：上半年农水农电工作总结
2012上半年农水农电工作总结
上半年，我们紧紧围绕全局工作中心，用实际行动实践科学发展观，扎实开展农水农电工作，取得了一定的成绩。我们具体做好了以下工作：
一、及早着手，掀起以堰塘整治为主的农田水利建设高潮。
我们根据市委书记范锐平“早动手，早规划，早动员”的批示，及早着手，围绕提高农业综合生产能力、促进农民增产增收、服务新农村建设的中心任务，加强领导，层层动员，精心组织，加大投入，整合资金，严格管理，强化督查，突出“以水促粮”，主攻“小农水”，高质量高标准推进“田间渠系通畅、抗旱水源修复、灌区节水改造、小农水捆绑推进、当家堰塘整治”为重点的民生水利项目建设，掀起了以堰塘整治为主的农田水利建设高潮。投工投劳237.09万个，投入机械20821台套，完成投资57313.91万元；清淤疏浚渠道2375公里；维修小泵站459处，建设小水池、小水窖等供水工程443处，累计完成土石方9903万方。整治堰塘（含其他小型水利工程）16595处，超额完成预定目标，有5个县（市）区和10个工作组荣获省委、省政府通报表彰。
（一）成立了9个技术服务指导组，分片负责，加强技
术指导和巡回检查。
（二）抽调34人组成了9个检查组，按照乡镇全覆盖、每个乡镇抽查20%的村、抽查的村全覆盖的原则，对全市的10个县（市）区的91个乡镇办469个村的2640处涉农水利设施，采取现场查看、拍照登记等方式，进行了全面检查，整治成效显著。
（三）积极建立堰塘建后管护长效机制。结合全省新“三万”挖万塘活动，从规范堰塘承包合同入手，积极探索堰塘建后管护长效机制。把规范设计的堰塘承包合同（参考文本）下发到各县（市、区）和1132个“三万”工作组，以此进一步规范堰塘承包管理，推动小型农田水利设施产权制度改革，加强农业灌溉堰塘管护工作，保证正常农业灌溉用水，妥善处理好甲乙双方及与受益农户的利益关系。同时要求，此次“三万”活动集中整治的13842口堰塘及今后整治的堰塘，必须要全部重新签订承包合同，通过规范堰塘承包合同关系，减少各类矛盾，维护绝大多数农民群众的利益。
二、认真做好小农水建设项目管理工作，充分发挥项目建设效益。
省财政厅、省水利厅组成的小农水重点县建设中期绩效考评组，先后到枣阳市、襄州区、南漳县等7个县（市）区，检查指导3个中央小农水重点县、5个现代农业省级重点县建设项目工作进展情况。南漳县名列全省中央小农水重点县第一，老河口市名列全省现代农业省级重点县第一。
（一）指导做好项目前期工作。
督促项目所在县（市、区）及时编制完成小农水项目技
施设计，优化施工建设方案。
（二）加强项目建设检查督办。
组织检查专班，逐个检查督办，要求一方面抢抓持续晴朗的大好天气，抓紧施工建设；另一方面强化质量管理意识，认真落实质量管理各项措施，进一步提高项目管理水平，努力打造优质精品工程。
（三）严格项目市级验收。
与财政部门联合组织市级验收专班，通过看工程建设现场、听取项目建设情况汇报、查看项目建设相关资料等方式对全市小农水项目进行了全面验收。针对验收存在的问题，会同财政部门下达项目存在的问题及整改意见书，为迎接省级验收做好准备。
三、研究、破解难题，推动小型农田水利工程管护体制改革。
我们认真研究、破解小农水管护机制难题，呈报市委办公室、市政府办公室联合下发了关于印发《襄阳市小型农田水利工程管护体制改革方案》的通知。本次改革是在全面核实查准全市现有农村小型水利工程的基础上，通过用水合作组织管理、委托管理、承包、租赁、股份合作、拍卖等多种管理方式，逐步建立起产权明晰化、投入多元化、服务社会化、适应经济社会发展的工程管理体制和良性运行机制。使农村小型水利工程产权得到明晰，经营方式得到搞活，管护
责任得到落实，安全运行得到保障，管理水平得到提升，做到建、管、用相一致，责、权、利相统一。力争到2013年5月底，全面完成全市现有农村小型水利工程管理体制改革工作任务。
四、开展以防汛保安为主要内容的水电站安全生产大检查。
今年汛前，配合市防办对全市水电站防汛度汛准备情况进行了检查。5月下旬根据水利部、省水利厅的统一部署，又组织各县（市）区开展了农村水电安全生产大检查，进一步查水电站安全监管制度建立、防汛度汛措施落实、安全监管全覆盖等情况。力求通过深入检查，切实掌握和消除水电工程安全隐患，确保今年全市农村水电防汛和生产安全。
五、抓紧实施农村水电增效扩容改造试点工程建设。我市5个项目被确定纳入试点建设计划后，有关业主单位就按国家增效扩容改造试点的相关政策要求，开展工程招标，签订设备供货合同，于4月份前全部完成电站改造的前期准备工作。目前5个试点项目正进行电站厂房整修和部分水工建筑物的改造，水轮发电机组、机电设备8月份前可陆续到货，并进场安装、调试。在国家补助资金较少，且分期拨付的情况下，我市有关单位千方百计筹措资建设资金，积极与财政部门沟通协调，争取地方配套资金落实到位，保证试点工程建设顺利进行，并确保在11月底前完成建设任务，
迎接国家验收。
六、做好农村电气化和小水电代燃料试点工作。
对引丹张集、南漳、保康电气化和谷城潭口五山代燃料项目区年度建设任务进行检查督办，及时协调相关问题。于此同时，开展调查研究，做好建设项目储备，通过省发改委、水利厅申报2013年电气化及小水电代燃料项目中央预算内投资计划。
七、严格水能资源开发管理。
根据省政府鄂政发[2006]25号文件要求，按照项目审批管理权限，进一步强化对水能资源开发市场的监管。今年先后对《南漳五庙河水能资源开发规划报告》和南漳红河水电站、保康九路寨水电站等项目的工程初步设计报告进行了审查。
八、做好农村水电项目建设投资项目争取工作。
今年4月底了解到国家将进一步扩大农村水电增效扩容改造试点的政策后，我们及时组织有关县（市）区开展项目的筛选和前期设计及报批工作，力争使更多的水电站改造项目挤进国家建设计划。目前已有市直引丹大张楼水电站、三道河水电站、谷城前进水电站等项目初步设计报告通过省厅专家审查。
下半年工作打算
(一）加大力度，争取更多小农水建设项目落户襄阳。
（二）筹划冬春全市农建工作，掀起农田水利建设新高潮。
（三）组织小农水重点县交流学习，提高整体项目建设管理水平。
（四）组织召开全市中型灌区节水改造动员会，布置启动新一轮建设。
（五）进一步加强水电安全管理，确保实现年度安全管理责任目标和经济考核指标。
（六）进一步加大工作力度，组织有关单位做好水电增效扩容申报项目的前期审批（报批）工作，赢取工作主动。
（七）进一步强化工作措施，对下达投资计划的水电新农村电气化项目认真组织实施，并做好协调、督办与检查。
（八）进一步加强对全市农村水电增效扩容改造试点项目的跟踪督办，确保按倒排工期的各个时间节点，完成各项建设任务。
二〇一二年六月七日
推荐第7篇：农电规划
沈阳农业大学信息与电气工程学院
农业电气化与自动化学科建设“十一五”规划
为了更好的适应未来社会发展对人才的需要，科学合理的确定发展方向和发展目标，全面提高教学质量，提高教师队伍的综合素质，提高科学研究的能力和水平，培养具有创新精神、实践能力的和高素质的综合性人才，根据学校“十一五”发展规划的具体内容，特制定信息与电气工程学院农业电气化与自动化学科的“十一五”发展规划。
一、学科发展现状
（一）基本概况与发展态势(一定要对一级学科进行横向纵向比较分析) 农业电气化与自动化学科建于一九五八年，迄今已有近五十年的历史。五十年来，通过几代人的努力，目前已具有博士后流动站、博士、硕士、工程硕士、教师硕士、本科、专科、高职、函授、专升本等多种办学层次。自创建以来，始终以培养农业电气化与自动化方面的高级技术人才和专门技术人才为宗旨，以面向实际、面向生产，解决各种生产实际问题为己任，共培养各类毕业生两千多人，这些人大部分在电力系统、农电系统、高等学校、科研单位或其他单位工作，为我国的电力发展、教学科研和相关的自动化建设做出了突出的贡献。
农业电气化与自动化是实现农业现代化的根本保证。多年来为了适应社会主义现代化建设发展的需要，解决生产中存在的实际问题，我们广泛的开展了科研工作，并根据实际生产的需要不断调整研究方向。取得了多项研究成果，解决了一些生产中的实际问题。如主持完成的 “农村电网的无功优化”、“绝缘导线束供电新模式的研究”、“农村电网可靠性目标管理系统”等项目在全国得到了推广应用，并取得了重大的经济效益和社会效益。
本学科是面向电气工程和自动化方向的宽口径学科。随着电力企业的不断发展，电力系统的规模日益扩大，由于新技术、新产品的不断应用，整个系统的自动化水平得到迅速提高，我们国家对电力电子技术、电力系统运行、调度自动化、管理信息系统及电气自动化等专业方面的人才有较大的需求空间。针对这一实际情况，结合本学科现在的办学力量、优势及特点，我们确定今后将向以下四个方面发展：电力系统自动化装置的研制、设计与技术开发；农村电气化发展研究及电力企业管理信息系统的开发；.农村设施智能化检测与自动控制技术；电子技
术及计算机技术在农业中的应用。
（二）取得的成绩
1.学科建设不断发展
现有本科学生400余人。1994年取得农业电气化与自动化专业硕士授予权，现有研究生100余人。2004年取得了农业电气化与自动化专业博士学位授予权、博士后流动工作站，教师硕士授予权，现有博士研究生20人，教师硕士20人。
2．教学质量不断提高
学科以培养和提高学生的综合素质和创新能力为目标，以构建产学研紧密结合的培养模式为核心，以教学内容和课程体系改革为重点，通过项目促进教学质量不断提高。现有30余名教师主持与参加课改研究项目，获得过10余项奖励，其中有国家教委一等奖一项，辽宁省教委一等奖一项，国家教委多媒体优秀课件两项等，《电路》课被评为省精品课。在研究的基础上，修订了全部本科专业的教学计划，重新编写了教学大纲和课程简介，调动了教与学的积极性、主动性和创造性，教学质量稳步提高，本科毕业生考取研究生比率和一次就业率明显提高。
3．科研水平明显增强
学可承担各类科技项目30余项，其中国家省部级项目10余项。经费渠道不断拓宽，经费总量稳步增长，到2005年已达到100余万元。近几年共有3个成果通过鉴定，获得过5项专利，其中国家电网公司农电部下达的课题“基于绝缘导线束的农村配电网新模式”于2004年12月鉴定，2005年被评为省政府科技进步二等奖，辽宁省电力公司科技进步一等奖，沈阳市政府技术类一等奖。学院依靠雄厚的科技力量和技术储备，在科技创新方面取得显著成效。
4．学科实践设施根本改善
2001年以来，学院通过各种途径筹集建设资金300万元，扩建了计算机室、继电保护、电工原理、计算机接口、模拟电子技术、数字电子技术、单片机原理、电机与拖动、自动控制、电力电子、实习基地，新建了DSP、EDA、计算机网络、多媒体技术、检测技术、PLC、计算机组成原理等实验室。创建了大石桥农电局、海城农电局、辽阳县农电局、北辰高新技术系统控制有限责任公司等校外实习基地，使学院的实践教学水平达到同类高校先进水平。
5．国内外合作与交流迈出新步伐
学院2005年成功地承办了农电科技发展方向暨农电科教发展战略学术年
会。5年间累计参加国际学术会议人员有20余人次，在国际会议上做报告8余次。主持召开国际学术会议一次。国内外合作与交流呈现良好的发展势头。
6.加强教材建设
主编农业部规划教材两部，参编农业部规划教材一步。主编《发电厂变电所电气设备》电子教材，获农业部优秀教材奖。组织全国农业院校电专业编写教材14部。现在80%的课程都用了新教材。《电路原理》《继电保护》等课程都开发了教学软件。
（三）不足与问题
推荐第8篇：农电公司
**市农电有限公司2006─2008年度精神文明建设工作总结
**市农电有限公司在市委、市政府的正确领导下，在省市供电公司的直接领导和关心支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻党的十七大、十七届三中全会精神为动力，围绕全面建设社会主义新农村的发展战略目标，按照精神文明建设工作“三贴近”要求，深入
开展以“文明创建”“安全生产”“规范服务”为龙头的群众性精神文明创建活动，加快创建步伐，拓展创建规模，注重创建实效，全面巩固文明行业和文明单位创建成果，不断提升我公司的精神文明建设水平，实现了精神文明建设新的发展。
**市农电有限公司现有职工768名，其中全民职工306名，农民合同工390名。负责**19个乡镇的工农业生产和人民生活的供电任务。66kv变电所13座，容量为111400kva。66kv送电线路2条121.59km，10kv配电线路40条2476.66km，0.4kv线路2203.7km，有配电变压器2096台，总容量为102040kva。公司年售电量2.42亿kwh，年上缴电费约1.3亿元。
几年来，我们坚持以江泽民“三个代表”理论为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，在狠抓安全生产与经营工作的同时，注重精神文明创建工作，党政工领导班子深入基层，解决实际问题。加大优质服务工作力度，加强职工思想教育，有效地解决在机关干部和职工中存在的不良作风，弘扬正气，理顺了关系。通过全体干部职工的共同努力，公司的安全生产、经济效益、精神文明建设都取得了可喜的成绩，我公司曾先后被吉林省人民政府授予“精神文明建设先进单位”、“吉林市精神文明先进单位”、“吉林供电公司双文明建设标兵单位”、“吉林电业局先进党委”、“先进工会”“模范职工小家”等集体荣誉称号；在**市先后获得了“支持市政建设先进单位”、“综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”和行业形象众人评“文明窗口”、市政府“振兴老工业基地重点服务企业”等荣誉称号。
2006年以来，我公司在当地政府和吉林供电公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，按照年初制定的总体工作思路，以安全生产为基础，以优质服务为载体，以创一流供电企业为目标，以助力地方经济和新农村建设为目的，从严管理，全面提高企业员工素质，在实现企业管理科学化、标准化、规范化、经济效益最大化上取得了可喜成就。2005年售电量突破1.82亿千瓦时大关， 2006年上半年完成售电量1.92千瓦时亿，实现了售电量三年翻一番的目标。截止 2009年3月18日 实现安全生产6948天，其它各项指标也都圆满地完成了上级下达的任务。2006至目前我们在精神文明建设方面坚持两个文明一起抓的原则，建立以党政一把手为核心的领导机制，制定了精神文明建设整体规划，明确了领导责任和考核办法，形成一把手亲自带头抓，班子成员分头抓，党政工团协调融合抓的工作体系，加强了双文明单位建设的软硬件资金投入，使创建“双文明单位”活动有组织、有计划、有力度的健康发展。
一、以安全生产为基础，促进双文明建设
1、**市农电有限公司坚持以“安全文明生产”为基础，努力提高设备的可靠率和可用率，以创一流供电企业为目标，以安全性评价工作为契机，对照标准找差距，全面提高安全生产和科学技术管理水平，使安全生产管理工作逐步达到标准化、规范化。特别是安监部成立后，进一步加大了安全管理工作力度，突出预防为主，强化安全基础工作管理，加大施工作业现场安全检查监督和考核，夯实班组安全生产基础，落实各级人员安全责任制，把各项安全生产工作提高到一个新水平，保证了安全年的顺利实现。
自2006年以来，**农电加大了对安全设施投入。在安全管理方面拿出180万元，为基层班所购置、配齐了安全工器具，从根本上确保了安全生产。2006年4月份公司建立了55万元的安全生产风险抵押奖励资金，建立了走动管理抓安全的大安全格局。通过以上工作的开展和措施的施行，强化了员工的安全意识，提高了各级管理人员的责任意识和管理技能。夯实了安全基础，为确保安全年目标的实现奠定了坚实的基础。使2006─2008年的安全生产工作，形势喜人，结出了丰硕的成果。
二、以各项活动为载体，双文明建设上台阶
多年来，我公司坚持从实际出发，制定了精神文明长年规划，通过开展“六查六改进”、“做合格党员工”、“保持共产党员先进性教育”、“党员亮身份”“忠诚企业教育”“抓、提、创”等一系列活动来提高党员干部的自身修养，以开展“党员先锋形像年”、“党员安全监督岗”活动为载体，提高党员的先锋模范作用;在开展“四有、四爱”教育的基础上，深入开展“电力市场整顿和优质服务年”“党支部建设年”“优质服务活动年”
和“我的言行就是企业形象”活动；在争做跨世纪合格吉电人的基础上，广泛开展“安全在我心中”、“安全活动月”、“百日安全”和“技术业务培训”、“安康杯知识竞赛”、“优质服务先进百所”等各种活动。
通过一系列的活动开展，极大地提高了企业的向心力与凝聚力，使干部职工思想觉悟得到了很大提高，思想观念有了根本性转变，极大地推进
了双文明建设工作的开展，2006年以来先后被省市级精神文明先进单位称号。
二、与时俱进谋发展，狠抓管理促文明
为了提高企业在电力市场中的竞争力，自从国家电网公司提出承诺后，我们向社会作出了优质服务十项承诺，同年以“电力市场整顿和优质服务年活动”为载体，深入开展双文明企业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务赢得了社会各界的广泛赞誉。坚持优质服务，塑造了供电公司新形象。
电力企业的服务质量，直接关系到企业的声誉，为了树立公司的形象，巩固优质服务年活动成时。公司狠抓服务质量。营业大厅是对外服务的窗口，2006年末我公司重新装修了基层各供电所的营业大厅，集登记和购电为一体，设有电子显示屏、触摸屏，方便用户进行各种用电查询；电价表、服务承诺、申请用电流程图上墙；同时大厅备有各种用电宣传单，方便用户了解各项用电常识；设有老花镜、饮水机、医药箱、空调等设施，既给用户提供了便捷的服务，又为供电公司树立了良好的外部形象。农网为了使张榜公布工作能够彻底落到实处、公布栏更加统
一、规范。初统一制作了16000个张榜公布栏，并在各台区的公布地点公布完毕。对全体服务窗口人员进行了礼仪培训，加强了各供电所24小时报修工作的管理。我们的工作得到了社会各界的好评。
三、服务促文明，助力地方经济发展
几年来，中央各项惠农政策的实施，促进了农村经济社会的快速发展。为了满足社会主义新农村建设不断增长的用电需求，促进农村经济协调发展，**市农电有限公司结合双文明建设，紧紧围绕着“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，结合行业特点，主动承担社会责任，积极为“三农”和地方经济建设提供安全、经济、可靠的电力保障，做出了无数令农民兄弟及招商引资企业和地方政府满意的业绩。2006年至今，在新农村建设方面共投资360万，支持春耕生产，扶持农村农村养殖业发展，为农民服务扩宽了至富路。主动为政府解忧，支持和投资农村安全饮水钻井工程和政府新区扩建工程。
只有和谐服务，文明诚信，才能创造良好的企业信誉，社会才能和谐发展。几年来，**农电主动承担社会责任，全力服务招商引资企业，2006年，**农电在吉鑫、吉谷、吉辉等招商引资企业落户**市后，在自身生产经营工作十分繁忙的情况下，急企业之所急，无偿为招商引资企业勘测设计施工图纸，组织职工架设线路，以最快的速度完成了用户的用电需要。而面对吉辉钼矿电源问题，**农电对66千伏舒七线24.8公里线路提前进行勘测设计，为解决舒七线输电能力差、供电可靠性低等“瓶颈”问题打下基础，为吉辉矿业顺利生产提供可靠的电源保证。
由于我们对创建精神文明单位工作真抓实干，有布置、有检查，狠抓落实。几年来公司连续实现18年安全生产零事故，经营指标逐年递增， 19个供电所均达到省级规范化的标准，并连续三年在地方软环境测评排名前三名。取得了精神文明与物质文明的双丰收，企业在同网同价政策的实施进程中保持稳定健康发展，保持员工队伍和诣、稳定。
**市农电有限公司
二00八年十月二十五日
推荐第9篇：农电心得
农电作为农村经济发展的重要物质基础之一，在推动农村经济和社会发展中担负着重要的历史使命。我们农电人应该立足于率先推动农村小康社会进程的高度，为建设社会主义新农村添砖加瓦。作为一名基层供电所的普通农电工，能有机会参加各种各样的学习交流活动，从思想上来说触动很大。随着社会主义经济的不断发展,农电工是直接从事农村用电管理的参与者，其工作作风、服务质量的优劣,影响着供电部门的形象。创建学习型企业的氛围当中。我着为一个农电工，要敬业爱岗、忠于职守、无私奉献,既能更好地服务于集团化管理水平,又能掌握现代化新技术的农电工队伍,真正担负起“管好一方电、服务一方人”的职责,充分发挥自己的工作技能。
在此，谈谈自己的想法。
据了解现行的《中华人民共和国电力法》是1995年12月28日第八届全国人民代表大会常务委员会第十七次通过1996年4月1日施行。它的颁布对于保障和促进电力事业的发展，维护电力投资者、经营者和使用者的合法权益，保障电力安全运行，起到了保驾护航的作用。
我就结合我所了解的法律知识来谈谈以下最基本的问题，
（一）、窃电问题，在基层的实际工作中，遇见窃电犯罪是时常发生的事，尤其秋冬季是农村窃电的高峰季节，这时就需要我们供电企业，加强监管力度经常巡查，查到后运用法律武器来保护电能的合法使用，维护我公司的利益。
（二）、客户拖欠电费，我们供电企业按照传统的供用电及电费结算模式是先用电后交钱，这就决定了供电企业在经营中必然要面临的经营风险——电力客户拖欠电费。客户拖欠电费不光是基层供电所最棘手的问题也是整个供电企业最棘手的问题。这样我们供电企业如何维权就是至关重要的问题了。在实际工作中，因为我们是农电，有些客户距离营业厅较远，交费不方便，再加上有些客户交费意识淡薄，不履行交费义务，造成很多农民合同工给一些客户先行垫付电费，其工资拿不回家去，之后难以收回垫付电费的后果。希望这次新上的充值卡业务能使这个现象得到缓解，为农民合同工减轻负担。在2010年我施洞供电所也为客户宣传充值卡的方便和快捷，但在大多数的客户都不想使用充值卡。最终就是怕麻烦。
我作为一名普通的农电工，搞好本职工作，对本职工作要求真务实。领导指示是否落到实处关键要看我们职工工作落实的态度,应时时处处为群众着想,把用户当作“上帝”,每到一处,都要耐心细致地做宣传动员工作,为他们排忧解难,深得广大群众,特别是各用电户的理解和支持.工作起来就得心应手,工作任务的进展和完成情况的好回要有回音,从而不折不扣地完成好自己的本职工作。也有充足的时间学习和领会上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的台江供电局。省公司在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应该在学习中提高自己，让自己成为素质好、水平高、义务棒的南方电网主人翁，就要做到“严、勤、细、实”四点。
第一点“严”，就是要严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时都会出现，《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切安全事故都能避免，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。
第二点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们施洞供电所的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭幸福，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取报酬，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高高兴兴的生活每一天。
第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。
第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”；对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明原因，这才是君王的风度。同时，我在领导的教育和培养下，同事们的关心和帮助下，我感觉自己在工作、学习、思想等各方面都有了很大提高。使我学到了什么是电力生产和电力营销，遵守企业的重要性。
在今后的工作中，我会更加虚心学习，经常吸取教训、总结，不断提高自己的业务水平，做一名优秀的农电员工。
电力营销心得体会
随着电力工业的快速发展，电力生产的瓶颈制约作用有所缓解，电力作为商品已由卖方市场逐渐转向了买方市场，而电力企业原本的垄断性在向市场经济过渡中又明显凸现了它的滞后性和不适应性。而电力工业作为工农业生产的先行官，是直接为工农业生产服务的原动力，文秘公文网，全国公务员公同的天地电力生产适应市场经济的快速发展，确立市场意识，积极转变观念，转变经营机制，促进电力营销，不仅是社会经济发生根本变革的需要，更是电力企业在市场经济大潮中，自我完善、自觉服务于社会，企业自我发展的唯一途径。
一、转变经营观念，是促进电力营销市场建立的思想方法和工作目标
电力市场的建立，从总体上说，是党的改革开放总方针的指引。在党的十五大政治报告中，江总书记精辟地阐述了我国经济体制改革的总目标，是建立完善的社会主义市场经济体制。围绕这个目标，我国各行各业都由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡。作为电力企业是国家的支柱产业之一，是国家资本占绝对控股的企业，在形势和市场的合力推动下，改革步子很快，国家电力公司的组建就充分标志了电力企业走向市场是必然之举。
作为基层供电企业，对市场机制建立的观念转变，也已宣传说教了数年，收到了一些成效，工作和管理目标也逐步向市场转轨和靠拢，对就目前的进展和趋势分析，仍不尽人意。因此，剖析一些问题，意在重视更新观念，改进我们的工作。
1、观念的转变仍不够深入和广泛，生产单位和供用电服务部门有脱节现象。重生产、轻营销的观念没有根本扭转，生产和营销没有有机地结合，在市场为先导的经营意识中，用户至上的观念仍确立得不够牢固。因此，在具体问题的处理和碰撞中，唯我独尊，用户第二的观念没有从根本上消除。例我局在2000年6月21日在负荷预测不够精确，运行方式安排欠妥的情况下，因为110kv张渚变t2主变过负荷，在与重要工业用户没有很好沟通，并未征得同意而临时限电的情况下，为保全自己的运行设备而拉闸限电，造成了厂方突然停电而损害用户的权益，从而引起了厂方极大的不满和反感。我们的工作也陷入了极大的被动，有关部门和当事者只认为是执行《电网调度管理条例》，而忽视了《电力法》和电力市场中重要的供需关系和权益关系。在市场售销中，不仅是推销已经生产出来的产品，重要的是根据客户的需要，在销售过程中由产品“自己推销自己”。而销售中的全过程工作是客户得到最大的方便。事实上，我们是反其道而行之了。
2、在职工中，广泛存在着电力市场的建立和电力营销是供用电部门或窗口服务部门的事，我们不与客户直面工作或接触，我所做的事与营销无关。现代市场营销是以确定目标市场需要和欲望为前提，提供最合适的产品，提供最好的销售服务和最佳的售后服务，给客户提供最方便使用的产品。对于电力生产是从发电––输变电––供电––用电，电力生产到销售是一瞬间完成，一条龙服务的过程，因此电力的营销工作更体现了市场营销的连续性。因此，供电企业的营销就不仅是一个用电部门的事了，而是一个企业生产、销售、服务的全过程。因此当市场需要，客户要连续不间断地需要电力产品时，我们的生产及生产管理部门又该如何研究提高供电设备的完好率，增加可利用小时，缩短检修时间，开展减少客户用电影响的深夜零点检修，这样不就是直接参加了方便客户、服务客户的电力营销活动吗？
3、部分职工缺乏思想上的危机感和工作中的责任感。“电衙门”作风仍未得到彻底的改观。造成这个思想观念上的误区有二个方面，一是目前的电力企业仍然带有明显的垄断性质，日子仍好过着；二是对电力市场研究不够，自我感觉良好。殊不知市场是瞬息万变的，电力企业昔日的辉煌替代不了今天和明天。首先电力企业是以国家为主体的国有资本，资本的运作没有人格化，吃惯了大锅饭的人们仍在按部就班地围着传统的计划经济转，碰撞着的惯性仍制约着前进的动力。个人没有风险，个人不承担风险。其次，我们的同志不睁眼看望变革中社会，电力作为商品已被许多开发商从青睐、妒嫉到竞争。新能源的开发大有在一定领域内与电力相争一席之地。例如可用电饭锅烧饭也可用液化气、管道煤气替代；农村的小动力也有用柴油机替代电力的许多例证。供电企业原来的独占优势正在被市场经济的崛起而受到冲击。我们稍有不慎，在思想观念上不加以更新，不增强危机感和责任性，新一轮的竞争将更会增加我们工作中的难度，逼迫电力市场健康发展，打破垄断和优势也绝不是危言耸听。而“人民电业为人民”的服务宗旨也将成为空谈。
二、提高服务质量，是立足电力市场的基础
营销学的观点认为：“购置是一种理性行为”。是顾客购置物品一种理性行为过程，而且购置行为又并不是完全受理性控制，还被人的感情所左右，有时人的感情的购置因素还比较大。我们在商场中购物也许会有这些贴切的体会，服务小姐亲切的问候，热情地招揽，百问不厌地介绍商品，使你对犹豫中的购物增强欲望。因为在购物过程中，你享受到了服务，得到了需购的物品，并满足?到商品的同时获得了感情上的满足。现实中确实是有许多企业通过满足顾客的感情需求而取得了营销的成功。因此，电力作为商品，除了特有的质量要求，电压质量好、周波稳、供电可靠性高外，还必须有较高的服务质量。说白了，别人化钱买你的商品––电力，你就必须付出劳动成果和优质服务，总没有傻瓜花钱买气受吧。因此，当电力市场形成后，只有电力企业在保证优质低价、服务又好的条件下，用户才会选择你。因此从电力营销本质来说，就是要提高服务质量，只有在观念转到以服务质量来促销，电力消费者对电的使用欲望才能加大。这方面我们除了对硬件设施的投入改造外，更要注重软件的建设，服务功能的完善，我们强调营业窗口的规范设置，服务人员的文明礼貌，企业文化及知名度的宣传，就是基于这点。而全体电力职工营销观念的确立，强化服务意识，提高服务质量，人人都学会做好电力促销员和服务员就尤为重要。这不仅树立企业的良好的社会形象，树立电力职工的公众风范，还会对职工素质和技能的提高，服务于社会，更有利于供电企业与电力用户之间纽带作用产生亲和力，使电力用户成为我们忠诚的、长期的合作伙伴和朋友。
三、研究电力市场，进一步解放思想，是更好地占领电力市场，开拓电力市场的关键
研究电力市场，更好地开拓电力市场，已得到了电力企业尤其上层管理机构的重视和关注。江苏省电力公司在今年5月就专门召开了营销工作会议，把电力市场和电力营销作为电力生产中的重要环节和首要问题提了出来。作为基层供电企业，直面众多的电力用户，解放思想，开拓市场，占有市场的绝对份额，是我们要研究的现实问题。例如农村用电的问题，通过“二改一同价”的启动，电价的合理降低，农村电力市场已开始上扬。因此，我们要加强宣传用电常识、用电科普知识、安全用电，配合商家宣传家用电器的特点和长处，做出价格比照，让农民在感情上接受小家电。创造条件让小柴油机退出农村阵地，扶电动机加工和其他用电设备上马。对城市电网实行有效的投入改造，一户一表的安装要加快进度，并且辅以优惠政策。对用电大户、工业大用户要切实改变坐堂服务，甚至还存在以往在工作服务过程中吃、拿、卡、要的“电老虎”作风。除了认真做好一切服务配套工作外，还要经常倾听他们的意见，帮助他们解决在生产过程中对电力供需中存在的矛盾，解决电力技术中的一些问题，协助他们搞好节能降耗，对供电企业有贡献的用户，实行必要的奖励、鼓励、扶持。以我们的实际行动讨好用户、感谢用户。例如我市的重点工业企业–––华亚化纤有限公司在准备技改扩能新上5万吨树脂化纤联合生产线时，我局及时获得了这一信息，我立即召集了有关部门同志到该公司实行现场办公，一条龙服务，根据客户需要，当场拍板了二条35kv线路的双供电源方案，建设一座装机容量12600kva、35kv小型综合自动化变电站。采用较为先进的一次设备和无人监控设备，并在以后的实施过程中，数次过问工程进展情况，参加并主持了该输变电工程设计审查会，该公司的总经理十分满意。而这一切都是为今后的营销工作和增加供电后劲作出的前期努力，这是一种服务过程，也是一种营销策略。这应该是供电企业面对买方市场的越来越坚挺，必须作出的姿态，也是建立电力营销市场的必然趋势。
总之，随着社会主义市场经济的进一步确立，电力市场的逐步形成和发展，需要从事电力生产经营者们共同思索和探讨。面对形势，我们只有迅速转变观念，从生产经营型向经营型转轨，主动衔接、吻合市场，以优良到位的服务，赢得客户的信任，才能更好地占领电力市场，为进一步开拓电力市场，实施电力营销奠定坚实的基础。
电力营销心得体会
我自2007年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责，一年多的里，在及同事的、帮助下，在工作、学习和思想了进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：
一、学习政治理论，政治素养
一年多来，我学习十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。学习，我对“”思想和科学发展观理解，了学习和实践“”思想和科学发展观的自觉性和性；了对先进性认识，把握了先进性的本质和科学内涵；认识了共产党员先进性的标准、现实标准和标准。学习，领会了南网方略的性。体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服的武器。
除此之外，我还网络、电视、报纸等媒体来和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和性都的。
二、努力学习，专业知识
在知识，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销技能培训。除了参加公司组织的培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技?人员请教营销信息化、自动化知识，并工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，周末，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在年多的里，已了工程硕士阶段的课程学习，使的理论知识了的。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。
三、本职工作，提升工作能力
在的一年多里，在的安排下，我主要了工作：
（一）营销监控中心建设
营销监控中心是对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度MIS、营销现场监控设备等资源的整合，了新的营销工作流程监控管理体系，真正端到端的管理,营销服务和层次。从年初建设开始，我了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写，建设过程中全程参建工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和。系统投入试运行后，征求各意见，编写《营销服务中心系统需的内容》，年底组织监控中心验收，《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写。至今营销监控中心已累计功能开发累计73项，功能63项，数据填报功能10项。在功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。
（二）县级公司“一体化”工作
今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我了《一体化客服系统推广实施方案及》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”流程规范（试行）》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》编写。“一体化”实施过程中暴露的网络问题，《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写，并组织实施。与现场技术人员一道“一体化”客服系统交流会，收集整理各对系统的意见和使用过程中的问题，编写《一体化客服系统常见问题解答》。“一体化”已66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
（三）昆明局五华分局试点建设7X24小时数字化营业厅
《7X24小时数字化营业厅建设方案》的编写，昆明局、云电同方等在建设过程中的问题。7X24小时数字化营业厅土建，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时全自助，以现金或缴纳电费和办理查询、报装等，让用户快捷的办理，省时灵活，也节约了供电成本。
（四）建设移动营销作业系统
《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写。组织昆明局和云电同方云南电网的情况，在昆明供电局稽查大队率先移动试点应用，主要了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场单、问题记事本等稽查常用功能。
（五）编写规范
编写《云南电网公司配电班组建设规范（共十六分册）》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。
（六）计量处日常工作
西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目情况。
营销监控中心的建设，使我对营销工作流程的；县级“一体化”建设，使我对县公司的营销、流程、的问题的；数字化营业厅、移动营销作业系统的建设，使我认识到了信息化、自动化对企业发展的性；规范的编写，使我的文字的；计量处日常工作，使我对电能计量装置的认识，工作能力。
四、自身的
（一）面对新的岗位，面了，对专业技术知识和能力了更高的要求；一段的艰苦学习，了专业知识和知识，可工作的；，知识的深度和广度是远远的，仍须在今后的工作中努力学习。
（二）沟通能力还有差距，还需要。
五、今后的工作打算
在营销部一年多的里，在的关怀和同事们的支持与帮助下，努力，了的成绩，也学到了不少营销管理知识，原本身处一线的电力员工对公司新的认识。回到送变电后，面对新的岗位，我将理论学习，学以致用，自我，是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在工作中锻炼和成长，积累工作经验，能力和工作，为电力建设和发展新的、更大的！
推荐第10篇：农电解决方案
Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
Dowslake电力信息网解决方案
前言
农村电网关系到广大农民群众的根本利益,受到党中央、国务院高度重视,深受全国人民关注.为了解决农村电网多年来存在的电网发展缓慢,网络结构薄弱、供电可靠性低、电能质量差、线路损耗大和用电不安全等问题,根据国务院的统一部署,国家电网公司启动了城乡电网建设与改造工程,从1998年起,农村电网展开\"两改-同价\"工作,农村电网改造工程,优化农村电网结构,增强供电能力,提高农村供电质量和供电可靠性,促进农网的发展,有效减轻农民用电负担,为农村经济和社会发展奠定了坚实的基础.
方案背景
供电企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整大系统，它由许多子系统组成。主要包括生产与业务管理，指为向用户提供高质量的电能而进行的工作计划、实施控制、更新改造、监视控制等生产业务系统的管理活动。具体包括：规划设计、运行维护、调度运行、客户服务、人力资源管理、财务管理等。由此可知，供电这一特殊企业管理的特点主要体现在配电业务管理和客户服务上。随着电力大营销的深入，未来城乡同网同价是大趋势，广大农电系统面临着新的机会与挑战。
随着中国加入WTO和电力行业体制改革的不断深入，中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，供电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。通过“增产节约”满足社会需求并增加企业效益是电力生产的主要目的。由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，为满足企业增加效益的需求，必须优化企业的生产要素，使企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展，而企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，成为管理的一大缺陷。因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，是今后供电企业经营管理的发展方向。 Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
网络方案的设计与建设
Dowslake农电信息网解决方案以地市级供电局为中心向下级展开，整个网络分为几大部分：
1、各二级单位到供电局信息网的城域环网
主要利用光纤环网将各二级单位所连接起来，骨干采用MTS6000核心交换组成10GE环网，各二级单位内的局域网通过MTS1080， MTS1928，MTS194等交换机GE端口同核心网络连接，包括各PC终端和电话。
Dowslake城域网络解决方案具有如下特点：
采用先进环网技术和链路备份技术，电信级50ms收敛时间保障城域核心的稳定可靠，具有快速的自愈能力；
提供高速的带宽平台，保障数据的路由和转发，支持从FE到10G的带宽平台，满足不同城市的带宽需求；
对数据、话音、视频融合良好支持；
城域平台的服务质量保障，支持多级别、高质量的QoS服务；
在实施多样安全、QoS策略的同时，保障网络核心高性能不受任何影响；
具有防范DDOS攻击的能力，保障城域网络的安全；
支持管理数据的加密传输或通过专有通道传输，防止窃听，保障网络的安全；
核心网络能够根据不同部门、不同地理条件、不同经济条件为各单位提供不同类型、不同性价比、灵活的接入方式；
分级分权的管理系统保障城域网络的高可管理性，保障网络体系运转的正常； Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
2、县供电局到各乡镇变电所
网络整体方案采用以太网交换机组网，各供电所从最近的变电所通过SDH光纤线路接入电力信息网，变电所到供电所之间，由变电所提供一个E1口。利用该端口通过光纤和以太网桥实现与供电所联网，每个供电所都对应有一条通向县供电公司的E1电路。从而在县公司与基层供电所之间实现数据传输及IP电话和传统PBX电话业务的互相通信。技术上，数据交换选择以太网交换机综合接入方案，网络协议采用TCP/IP技术。主交换采用Dowslake MTS6000，各乡镇供电所则选用MTS194交换机；
每个供电所的PC终端直接接入到MTS194交换机上，利用SDH上的E1端口，用一个E1到以太网桥将E1转成以太网，利用以太网的单模光电转换器将以太网的通道延伸到供电所，提供供电所的以太网端口接入。
对于IP电话，由于以太网交换机和基础通讯网(SDH，ATM，DWDM)构成了网络IP电话的智能基础架构，只要是能够进行TCP/IP的网络，我们就可以建立网络IP电话系统，且IP电话网络的结构可以是任意的，电话网络的各个单元(桌面电话，Call manager等)可以在网络任何位置进行部署。
Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
3、县供电公司中心网络的建设
供电局中心大楼办公网络是运行业务系统的根本，直接承载着各种应用业务系统，其安全、管理、服务质量的要求比较高。
Dowslake公司提供全系列的智能交换机产品组建安全、智能、可管理的网络，电力大楼局域网一般分为骨干、接入两个层次，骨干层可以采用Dowslake MTS6000万兆骨干交换机，接入层采用MTS1928系列万兆上联交换机，
网络解决方案特点如下：
万兆作骨干，千兆到桌面，从核心层到接入层全系列产品均能做到高性能的
二、三层线速转发，保障整网的数据处理性能；
精确的流量分类和对应用业务的控制 --- 硬件七层智能流分类, 二层802.1p和三层ToS保证完善的应用级QoS；
基于硬件的ACL访问控制列表功能保证园区网络资源的安全和公网访问权限的控制，在不降低网络性能的前提下大大提高网络安全；
便捷高效的Dows Director网管系统，在完成快速网络配置、故障分析、准确查找故障点的同时保持网管系统易用性；
丰富的高端口密度满足不同用户对不用端口类型的需求，适应不用网络的接口需求；
完善的冗余、备份体系保障网络的运行稳定可靠，可用性达到电信级的99.999%；
在接入层保障用户的QoS和安全，做到安全和服务质量的边缘化处理；
Dows LakeM I C R O S Y S T E M S
总结
Dowslake农电解决方案采用最高效、稳定的网络技术，旨在着力建设一个具有统
一、高效的城乡电力信息新系统，该系统具备系统资源共享，城网、农网客户管理系统统一等诸多功能，为电力系统实现本部和农村供电所的数据、业务集中存放，统一管理，真正完成中央指示。
第11篇：农电管理年
“农电管理年”活动推动临洮公司各项工作步入新局面
偶然见到临洮县供电公司思想政治部主任苟红霞，从她喜气洋洋的表情中获悉，临洮公司先后荣获全国电力“三为”服务达标单位、全国“第一批农村电网建设与改造工作先进县”、被国网公司授予文明单位；被省公司评为农电培训先进单位；被甘肃省国税局评为“诚信纳税户”；团支部被共青团甘肃省委评为“五四”红旗团支部；被省工商局授予“守合同重信用”单位；被省劳动保障局、省工会授予劳动关系和谐企业。
原来，临洮公司筹划和启动了“农电管理年”活动，制定了详细的活动实施细则，宣贯动员，全公司团结一心，艰苦创业，活动初步阶段就取得了好成绩，实现了“三个创新”（思路创新、制度创新和管理创新）“三个突破”（服务水平、项目建设和企业改革实现重大突破），“三个提升”（提升经营业绩、工作效率和综合素质）。
经过重新定员定岗，中层负责人将由原来的50名减少到35名，农村电工将由原来201人精简到168人。将原有的15个供电所，10个变电站合并为12个供电所，将原线路工段负责的35千伏线路检修维护职责按供电区域分解到各供电所。电力线路由体改前的不足1000公里，变为目前的4800多公里，用电客户由体改前的1万多户，变为目前的13万多户。营销管理走向规范化，各供电所计算机收费系统并和各供电所联网，进一步提高了工作效率，减少漏洞。
该公司购置了多媒体培训设施，使培训工作不断线。搜集、整理、编写了《临洮县供电公司安全生产典型事故事例培训资料》，又积极落实安全性评价工作，通过自查自评全体员工普遍意识到自己的安全管理水平与标准化的要求的差距，亲身体会到安全性评价的意义，从而自觉学习安全性评价的有关资料，加深对规章制度的理解，实现了“要我查评”向“我要查评”的转变。 “两化”工作的推行，业务流程，各环节紧密衔接，各项业务形成了管理上的闭环，基层供电所管理水平得到了提高。
健全各种规章制度。先后补充制定了《临洮县供电公司财务管理工作标准》、《财务与资产管理部各岗位职责》。《临洮县供电公司财务预算标准》、《临洮县供电公司成本管理标准》、《临洮县供电公司外勤工作及差旅费管理标准》，明确了各类人员的岗位职责，工作职责细化、量化，完善了责任考核机制，明确了工作标准。
开展了“安全生产月”、“反违章、除隐患、百日安全”、安全生产“百问百查”、“三电” 专项斗争、隐患排查治理专项行动，涌现出一批批像施工队的负责人李培森这样的先进个人。
提高用电客户安全用电意识职工的服务意识。给“户户通电”工程1448户通电户发放安全用电手册、宣传画册，给13万用电客户每户发放1册安全用电手册。组织员工开展“敬业爱岗，遵章守纪，团结协作，忠诚企业”大讨论等活动，在各项活动期间同时深入开展机关与农村支部共建活动，帮扶窑店徐家铺村修建护坡水泥30吨，价值9000元，给贫困党员、群众赠送面粉30袋，价值1500元。发挥企业党组“自律、维权、协调、宣传、
交流、服务”的职能作用，创新了服务观念，从源头上强化了服务，农电管理逐步走向标准化、规范化、流程化，提升了服务水平和服务质量，塑造了“国家电网”品牌，实现服务升级。
定西供电公司胡俊林
第12篇：农电八月份
8月份重点工作完成情况
及9月份重点工作计划
（2011年8月29日）
汇报部门；农电股
一、农电股八月份工作完成汇报：
八月份共安排工作20项，完成14项，正在进行4项，未进行2项；
1、安排组织各供电所就四川电力公司人身伤亡交通事故警示学习，结合本所实际加强交通安全教育。
2、对供电所七月份完成新闻报道进行统计，完成报道的供电所（冀村供电所3篇、肖家庄供电所2篇、石庄供电所峪道河供电所演武供电所栗家庄供电所杏花三泉供电所）按照支公司考核办法进行考核，对未完成报道的供电所（城关供电所、阳城供电所、贾家庄供电所、杨家庄供电所、西河营业站）按照支公司考核办法进行考核。
3、完成对贾家庄供电所劳动纪律考核公布表，对无故迟到、未签到人员进行经济处罚并在各供电所中进行通报。
4、按照支公司带薪休假工作安排，农电股根据近期工作情况安排带薪休假人员上报支公司。
5、对具备开工条件的农网升级改造工程、中低压工改造工程，积极与乡、镇政府进行沟通，确保工程顺利进行。
6、继续完善杏花示范供电所申报资料的检查、完善工作，农电股牵头组织各相关部门进行检查。
7、各供电所配合用电所对信息采集表的安装工作。
8、安排供电所所长、安全员、10KV线路运行人员进行电气、线路操作票和工作票制度程序补充规定学习。安排组织各供电所对省公司电气、线路操作票和工作票制度程序补充规定学习，将安规新的补充规定贯彻到每个员工。
9、安排供电所2011年第二批农网配电营业工技师职业技能人员培训。
10、冀村供电所、贾家庄供电所配合用电所对信息采集表的安装工作。
11、根据天气预报近期有强降雨，各供电所做好防汛准备工作，重点巡视供电所办公区域的出水，山区供电所做好预防山体滑坡的检查工作，并对所辖区域线路、设备进行特殊巡视、检查。
12、完善2012年新一轮农网升级改造方案的审批和上报工作。
13、迎接分公司拉动内需工程、路灯亮化工程检查、验收。对分公司拉动内需工程、路灯亮化工程检查、验收中提出的问题进行整改。
14、继续完善杏花示范供电所申报资料的检查、完善工作，农电股牵头组织各相关部门进行检查。
15、农电股做好农网升级改造工程、中低压改造工程开
工前施工材料的催运工作。
16、协调城北2号10KV线路施工青苗补偿事宜，确保工程顺利进行。
17、第四周重点工作迎接国网公司验收杏花示范供电所的前期准备工作。
18、根据省公司文件安排对供电所盘点固定资产实物、完善资产设备对应关系工作。
19、完成对贾家庄供电所董寺村、西陈家庄村变压器过负荷勘察，未发现大负荷用电户接入。
20、供电所更换公变配电柜工作因材料未到位未进行。
二、九月份第一周工作安排：
1、冀村供电所、贾家庄供电所配合用电所对信息采集表的安装工作因供电所收费未进行。
2、农电股继续做好农网升级改造工程、中低压改造工程开工前施工材料的催运工作。
3、继续对供电所申报的变压器过负荷情况现场勘察工作。
4、对具备开工条件的供电所办理开工前的手续工作。
5、对演武供电所设备的公变过负荷情况现场进行勘察。
6、安排供电所2011年第三（6人）批农网配电营业工技师职业技能人员培训。
7、汇总各供电所八月份新闻报道情况，对未完成新闻报道篇数的供电所进行通报批评，按支公司新闻报道制度考核。
8、根据省公司文件安排对供电所盘点固定资产实物、完善资产设备对应关系工作。
第13篇：农电总结
2011年农电年中工作总结
（一）主要指标完成情况
1、安全生产指标：
（1）未发生人身重伤事故；
（2）未发生误操作事故；
（3）未发生重大设备事故；
（4）未发生道路交通和火灾事故；
（5）未发生农村触电死亡事故；
（6）未发生人员责任的设备一类障碍。
2、生产经营指标（截至5月30日）：
农电17条线路1-5月份完成
（1）供电量3497.24万千瓦时，同比增长19.19%；
（2）售电量3226.88万千瓦时，同比增长20.83%；
（3）农村分类综合电价执行到户率为100%；电能表实抄率100%；
（4）低压线损率9.62%；
（5）电费回收率100%；
（6）供电可靠性99.62%
（7）220V电压合格率96.5%
（8）配变0.4千伏侧补偿电容器可投率95.7%；
（9）漏电总保护器可投率99%；
（二）2011年前半年农村重点工作完成情况
1、结合春检及隐患排查工作。排查一般隐患16处并全部建立档案，消除16处，消除率100%，无重大隐患。两清理发现安全距离不足616处，处理532处，消除率86.4%，遗留问题主要在低压台区，原因是民房及民房大门加高造成安全距离不足；设施标识清理5752处，处理5319处，消除率92.5%，遗留问题主要在支线及用户线路上。
2、标准化供电所建设。由农电、生技、安检、营销等专业人员组队，领导分片包干，对管理标准原有内容进行全面梳理和整合，进一步完善了技术标准、管理标准、工作标准，修订了供电所各项管理规定，使制度标准化、运行常态化。按照省公司供电所管理基础标准目录，建立供电所基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化和队伍建设等八大项，52个分项的资料体系。 在本年度的标准化供电所建设中，供电所电费回收率、线损率、居民客户端电压合格率等主要指标均明显提高。经过我局奋斗在农电战线上的全体员工的不懈努力，供电所标准化建设已经迈上了一个新的台阶，取得了阶段性胜利。
3、开展全面的农电营销大普查。4-5月份连续2个月，对供电所管辖10kV线路、台区、专变进行了大规模普查，发现问题有：变压器容量与帐卡不符；电价执行不到位；转供电；无户用电；无计量用电；计量装置无尾封、耳封；用户名称及用电性质混乱，虚报用电性质；违章、违规用电、
窃电、内外勾结窃电等现象，堵塞管理漏洞，防止电量隐性流失。通过普查，严格电价收费管理，治理整顿违价收费及擅自代收代缴各种附加费用等违规行为，确保电价政策执行到位。进一步加大对私自停电、越权停电、超时停电等行为的查处力度，规范停电行为，树立良好的市场形象。
（三）工作的突破和创新
1、安全管理是供电所各项管理的前提和基础，我们围绕安全目标管理，逐级签订安全目标责任书，人人签订三不伤害保证书，建立以个人控制违章为核心的四级控制目标，推进个人保班组、班组保车间、车间保企业的自保、互保、群保机制。加大安全工器具、个人防护用品及备品备件的资金投入，改善安全作业条件，安全基础管理工作进步明显。
2、推进新设备、新技术应用。供电所是直接面向农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。其所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，服务范围点多、面广，记录台账多、基础数据量大，且处理过程复杂。供电所信息化建设是提高供电所管理水平的一种有效手段。安装了线路故障指示仪34套，便于快速判断故障点、快速处理缺陷。我们将积累经验，使之成为提高农电管理效率，提升农电管理水平的有力工具。
二、2011年前半年农电工作中存在的主要问题和困难
1、配电设备过载。配变、线路过负荷造成电压低、损耗大、烧毁事故频发、人员维护抢修强度大，而且影响优质服务。
2、配电设备隐患。因原建设标准偏低，近年房屋建设加高、村级道路加宽，造成安全距离不足，人身触电隐患存在。因设备过载，加剧了导线、配电箱等的老化和损坏，加之备品备件短缺，设备长期带病运行，隐患不能及时消除。同时由于管理职能的限制，违章建筑、违章树木得不到彻底解决，线路廊道不畅。
三、2010年农电工作思路和重点关注工作计划
（一）2011年农电工作总体思路
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕支公司年度工作计划，大力开展反违章工作，规范人员作业行为，消除设备缺陷，确保不发生人身事故、不发生火灾事故、不发生道路交通事故、不发生负人员责任的设备一类障碍、不发生负人员责任的停电事件、不发生农村触电死亡事故，完成支公司下达的各项经济指标和业绩考核指标。继续巩固供电企业成果，完善规程制度、基础资料建设。
（二）2011年全年农电工作目标
1、组织制定“两措计划”并监督其具体落实情况。
2、做好农电员工的安规及技术培训工作，把员工的综合素质，提高到一个新水平。
3、加大安全用电宣传力度，杜绝农村人身触电死亡事故。
任制。
4、继续深入贯彻落实安全生产责任制，领导包片责宁武供电支公司农电科2011年6月23日
第14篇：农电服务公司
一、总体思路
为适应农电业务发展，加强农电用工管理，由集体、国有出资在地市及以下层面组建有限责任公司，以业务委托模式，承揽10kV及以下农村电网运维检修、营销服务等业务。农电工与该公司直接签订劳动合同，建立统一规范的农电用工管理体系，实现农电工的专业化、规范化、集约化管理。
二、公司的定位与业务范围
（一）公司名称
为了突出新组建公司受托业务范围及特点，综合考虑其未来业务发展需要，建议使用××市（县）**农村电力运检服务有限责任公司（以下简称农村电力运检服务公司），公司字号“**”应在保证同一省域内规范统一的前提下根据企业实际情况和工商登记管理相关规定确定。
（二）公司定位
农村电力运检服务公司作为独立法人，按照《公司法》规定，依法自主经营、自负盈亏，受供电企业委托，承揽供电企业所属10kV及以下农村电网运维检修、营销服务业务。
（三）公司业务范围
农村供电所管理范围内的10千伏及以下电网运行维护、检修、抄表、核算、收费、供电服务；0.4kV业扩报装，农村供电监督、用电安全宣传和管理；10千伏及以下农村配电网的建设改造等业务。
三、出资方式 根据《公司法》相关规定，针对农电业务特点，按出资性质和比例，提出以下三种出资方式。 1.模式一：集体全资。由地市或县层面集体资产出资，与供电企业无直接的资产关系。 有利方面：
（1）由于与供电企业无资产关系，有利于进一步明晰农电工与供电企业的劳动关系，有效防范用工风险，解决农电混岗、同工不同酬等问题。
（2）供电企业与农村电力运检服务公司双方为经济契约关系，通过业务委托合同明确权利义务、约定委托业务的具体范围、数量、质量目标、合同价款预算标准、结算程序，管理关系清晰，管理成本低，管理效率高。
（3）按照目前公司对集体企业管理的要求，供电企业作为集体资产监管主体可以对农村电力运检服务公司实施有效监管。
（4）农电工与农村电力运检服务公司直接签订劳动合同，有利于目前已实施业务委托或劳务派遣模式单位工作的平稳有序推进，农电工也能够接受。
不利方面：
（1）由于供电企业未直接出资，供电企业仅能履行集体资产监管职能，不能通过投资关系对农村电力运检服务公司进行直接管控。
（2）此模式对已采取与农电工直签劳动合同方式的供电企业有较大实施难度。
2.模式二：集体资产出资并控股+国有参股。由地市或县层面集体资产出资并控股，国有资产参股共同组建。 有利方面：
（1）具备与模式一同样的优势，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，可有效解决农电混岗、同工同酬等问题。
（2）供电企业既作为股东参与电力运检服务公司的经营管理，又可作为集体资产的监管主体对农村电力运检服务公司经营业绩进行监督考核，加大对委托业务的控制力度，也符合集体企业的管理要求。
（3）农村电力运检服务公司人资、财务报表无须与供电企业合并，其成本费用、经营指标单独统计，不会对公司成本、效率考核指标等产生影响。 不利方面：
（1）国有和集体混合参股，加大了企业管理的复杂性。
（2）国家对农维费的使用范围和核定标准有严格规定，而农维费为农村电力运检服务公司主要收入来源，国有资产长期投资于该类业务，因投资收益问题难以实现国有资产增值，需要争取国家相关政策支持。
3.模式三：国有出资并控股+集体参股。由国有资产出资并控股，地市或县层面集体资产出资参股共同组建。
有利方面：
（1）通过业务委托方式，能够实现农电工业务岗位及劳动关系与供电企业的有效隔离，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，有效解决农电混岗、同工不同酬等问题。
（2）供电企业作为控股股东可对农村电力运检服务公司直接进行管理，便于供电企业各项管理要求的有效落实。
（3）由于是国有控股，对于目前采取与农电工直签方式的供电企业，农电工易于接受，便于从直签方式向业务委托模式过渡。 不利方面：
（1）此模式下农村电力运检服务公司作为供电企业的控股子公司与农电工签订劳动合同，将使农电工与长期职工一样纳入国家电网公司统一管理，国家电网公司职工队伍数量将大幅增加，低端业务的用工比例明显上升，难以避免公司职工队伍整体素质的降低。
（2）农村电力运检服务公司财务、人资报表须与供电企业合并统计，将显著增加国家电网公司人工成本，大幅降低全员劳产率。
（3）与模式二相比，在国有资产保值增值方面将面临更大的压力。 综合上述三种模式的利弊分析，在现有法规和政策空间下，为避免农电工与供电企业长期职工进入同一管控体系，保证供电企业对该公司有必要的控制力，同时与国家政策有效衔接并易于规范实施，建议：对目前已开展业务委托模式的单位按照集体全资模式进行规范；对农电工采用劳务派遣模式的单位按集体全资模式组建农村电力运检服务公司；对农电工采取直签方式的单位，具备条件的按集体全资模式组建农村电力运检服务公司，按集体全资模式难以实施的单位，按集体控股模式逐步过渡。
第15篇：农电管理中心安全管理工作总结
农电管理中心
二○○九年安全管理工作总结
二○○九年来，农电管理中心为确保我县电网安全运行，确保广大用电客户用上安全可靠的优质电能，更好地服务社会主义新农村建设，逐步加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好了安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制，使各项安全管理开展的有条不紊，确保了全年的安全工作“能控、可控、在控”，现将工作总结如下：
一、二○○九年安全生产指标完成情况
1.未发生负同等及以上责任的农村人身触电伤亡事故；
2.未发生农电职工，生产重伤以上责任事故；
3.未发生负同等责任以上的交通事故；
4.线路跳闸次数控制在考核范围内；
5.安全周期达3448天；
二、建立健全安全管理机制
无规矩不成方圆，建立起良好的管理制度，完善管理机制，是安全工作的先决条件。安全工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管安全”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中。为此，农电管理中心成立了以豆中伟为专责的安全生产检查小组，督促供电所定期召开安全生产例会，及时听取关于安全工作的反馈信 1
息，进行安全分析，对我局的安全生产形势总体规划，合理安排，真正做到未雨绸缪，有备无患。同时，我部室还认真执行安全生产责任制，将其作为安全生产的中心环节来抓，建立三级安全监察网，使广大职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层控制，层层传递压力，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在萌芽中。
二、安全教育作好培训宣传
一是举办了安全知识竞赛、职工代表安全巡视活动、“安全关系你我他”主题讨论活动、安全知识进校园活动、社会安全监督员座谈会、家属座谈会等活动，进一步增强了员工对安全生产的群体防护意识和自我保护意识。二是在全局职工和农电系统中开展了两次安规大汇考，使他们对安全生产的基础知识达到了熟练掌握和应用的程度，提高了基层职工的安全生产意识和理论水平。三是按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗。四是定期对安全员进行了专业知识培训，提高了业务技能。五是协同安全保卫部、人力资源部对农电职工及新上岗人员按计划统一进行安全技术培训，各供电所进行三级安全培训，全部达到考试合格，持证上岗。六是农电管理中心安全监察人员还经常深入到施工现场，以提问、闭卷考试等多种形式，了解施工人员对安全知识的掌握程度，从而达到理论与实践相结合。
三、落实“两措”计划搞好春秋检查
为保证安全生产及春秋两季节安全工作顺利地进行，农电管理中心为各供电所申请购置各种安全工器具，并进行周期性预防试验，要求施工单位及各供电所所建立工具台账，摆放合理，建立工器具柜，对不合格的安全工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，必须有记录，有档案，做到管理规范化，标准化。通过各项方按措施的逐一落实，我局安全工作在省、市安全检查中成绩显著，农电管理中心为把安全管理工作推向新高度，认真落实省、市安全检查组反馈的意见，做到件件有整改、有落实、有提高。同时，建立了安全长效机制，每次下基层都会检查安全管理工作，使农电职工树立了“警钟长鸣”的安全理念。
四、结合各项活动，查找安全隐患
今年以来，我局开展了“安全整治月”、“安全隐患排查”“两清理”等多项活动，为把活动工作引向深入，农电管理中心对照局活动评比细则，认真进行差漏补缺。一是根据局细则制订了农电管理中心活动实施方按及考核标准，使农电系统各项活动开展的有章可循、有条不紊。二是向各供电所统一发放了自查表、整改表，统一了标准，规范了管理。三是不定期的下基层进行明察暗访，检查、督促各供电所活动开展情况。四是成立农电管理中心宣传报道组向我局及各供电所宣传农电系统在活动中涌现的好人好事。通过农电管理中心广大干部职工的辛勤努力，共查找出缺陷214处，当即整改198项，对不能
立即整改的项目也列入长期整改计划内，建立了长效机制。
二○○九年是我局安全生产工作繁重的一年，也是安全工作做的比较好的一年，基本完成了市局下达的考核指标，取得了良好的经济效益和社会效益，但是，取得的这些成绩同市局的要求相比，还存在着一定的差距和不足，因此我们绝不能存在盲目乐观的心理，安全工作任重道远，一定要戒骄戒躁，看清形势，充分认识安全工作的长期性、艰巨性，把安全工作当做一项政治任务来抓，继续努力，力争再创佳绩。
农电管理中心
二○○九年十二月二十六号
第16篇：农电工作总结及工作设想
农电科2005年度
工作总结及2006年度工作设想
一、农电经济技术指标完成情况
1、安全生产：未发生特、重大设备责任事故，无生产恶性事故，无人身伤亡事故；截止11月4日，安全生产实现了6318天长周期。
2、售电量：1-10月份农村购电量完成4046.7万千瓦时，预计全年完成4517.7万千瓦时。
3、低压线损率完成11.9%。
4、低压电网维护费回收：1-10月份完成581.8万元，预计全年完成649万元，回收率100%。
二、工作概要
2005年，广大农电干部职工紧紧围绕县局中心，在做好“绩效考核”、推进城网建设与改造等县局中心工作的同时，不断加强农电工作管理和监督职能，强化供电所规范化管理，以安全生产、创高效益、全面完成各项工作计划为奋斗目标，强化行风建设，大力树立社会良好形象，在安全生产、农电经营、基础管理、优质服务、行风建设、队伍建设等方面均取得了显著成绩，圆满完成了上级交给的各项经济指标和工作任务。概括总结一年来的农电工作，主要有以下几个方面：
1、供电所规范化管理活动稳步推进；
2、农电经营管理扎实有效；
3、做好了城网进户线改造工作；
4、完成了绩效考核办法的修订和管理工作；
5、完成了白鹿客户上访问题的处理；
6、做好了“农村低压线路、设备安全性评价”工作及安全性标语的粉刷工作；
7、完成了迎峰度夏及防汛工作；
8、完成了农电职工的培训工作；
9、完成了供电所管理信息系统的安装和微机员的培训工作；
10、完成了综合配变下工副业、商业客户用电合同的签订工作；
11、做好了安渡三夏工作；
12、完成了阳泽供电所的搬迁及院头新供电所的达标准备工作；
13、做好了“保持共产党员先进性教育”工作；
三、2006年工作设想
2006年农电工作的总体思路是：以党的“十六大”精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，全面落实石家庄电业局和我局的各项工作部署，以构建农电安全生产、农电营销和优质服务三大体系为中心，抓好城网建设与改造后的管理、供电所规范化管理和农电职工培训工作，确保各项工作的圆满完成，促进农电企业管理和经济效益再上新台阶。
2006年的农电工作目标：
1、供电所规范化管理：继续推进农村供电所规范化管理标准。
2、农电经营：牢固树立经营意识，转变经营观念，以追求经济效益最大化为目标。
3、队伍建设：全面提高广大农电工的专业素质，加强思想教育工作。
重点工作和措施：
1、加强领导、落实责任，继续推进供电所规范化管理工作
2、严格管理、加强考核，落实农电安全生产、农电营销和优质服务三大体系
3、统筹安排、增强素质，做好农电职工的思想教育及培训工作
4、转变思想，强化经营，努力开创农电经营的新局面
综上所述，今后的农电工作任务艰巨，责任重大，我们将在在县局领导及上级主管部门的领导下、在邓小平理论及“三个代表”重要思想的指引下，百尺竿头，更进一步，戒骄戒躁，乘胜前进，进一步转变观念，统一思想，不断深化电力企业的体制改革和加强企业内部管理，不断加强农电职工的进取意识、提高企业效益、增强职业道德、强化职业责任、提高职业技能、加强职业纪律、同心同德，鼓足干劲，为全面完成2006年的各项经济技术指标及各项工作任务而努力奋斗。
2005年11月4日
第17篇：监理工作总结——农电项目监理部
江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程
2013年度项目监理部工作总结
年日 至 月日
项目监理部（章）：
总监理工程师：
日期：
江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程
2013年项目监理部工作总结
一、工程概况
江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼工程位于连云港市临港产业区花果山北路东侧、新东方大道南侧500亩建设基地的西北角，沿新东方大道与花果山北路转角地块。建筑面积49124m2，其中地下室建筑面积8663m2，结构类型为框剪，建筑高度105.7m，地上25层，地下1层。
1、工程进度情况：
江苏顺通：主体结构封顶，墙体砌筑至15层，一层-1.000m区域回填完成，东汽车坡道施工。通风系统：二层走道风管安装完成40%，四层以上卫生间排风管安装至21层。空调水系统：一层水平支管安装完成80%，
8、9层走道水平总管安装完成。消防水系统：主楼地下室喷淋安装完成80%，一层喷淋吊装完成60%。给排水系统：三层排水管安装完成。电气工程：
7、8层墙体二次配管完成50%。中建八局：裙楼玻璃幕墙龙骨安装完成。
2、工程质量情况：2013年度内本工程未发生质量责任事故。2013年4月28日桩基子分部验收合格，2013年8月27日地下室实体检测合格，2013年11月25日地基与基础分部工程验收合格。2013年12月23日综合楼二十五层顶板结构混凝土浇筑完成，2013年12月28举行主体封顶仪式。2013年12月29日省住房和城乡建设厅关于2013年全省绿色建筑暨节能工作考核，在组长王华（省住房和城乡建设厅建筑节能与科研设计处调研员）带领的5名图审专家和质量监督专家对本工程设计、施工、监理，以现场检查和资料审阅形式进行考核检查。 工程质量整体情况良好，达到设计及规范要求。
3、安全文明情况：2013年度内本工程未发生安全责任事故，塔吊、人货电梯及吊篮等施工机械运转正常。2013年10月26日市级文明工地验收。2013年12月13日安全文明措施费考评。
4、完成的投资额情况：按照甲乙双方签订的施工合同履行。
二、监理工作
1、质量控制工作：
质量控制工作是监理工作的重中之重，也是项目监理部的核心工作之一。项目监理部狠抓事前控制、事中控制、事后控制工作，运用经济措施、组织措施、技术措施、合同措施对工程质量进行全面控制，取得了圆满的成功。
2013年度项目部编制《监理实施细则》6份，签发《监理工程师通知单（质量控制类）》3份。进行结构混凝土浇筑旁站监理65次，梁柱节点钢筋隐蔽旁站监理70次，进行防水卷材细部处理旁站监理19次，进行土方回填旁站监理8次，进行预应力张拉旁站监理3次。
审批江苏顺通《材料（构配件）、设备进场使用报验单》土建34份、安装29份，审批《混凝土浇筑报审表》57份，审批《工序质量报验单》土建280份、暖通20份、电气91份，审批《施工测量报验单》22份，审批《施工组织设计/方案报审表》9份。
审批中建八局《材料（构配件）、设备进场使用报验单》2份，审批《工序质量报验单》26次，审批《施工测量报验单》26份，审批《施工组织设计/方案报审表》2份。
2、工期控制工作：
项目部多次配合建设单位制定目标接进度计划，并监督施工单位落实情况，优化施工单位报送的工程进度计划和施工方案，缩短工期，最终各参建单位圆满的完成了年度目标计划。
2013年度项目部签发《监理工程师通知单（进度控制类）》6份。审批江苏顺通《工程进度计划报审表》11份；审批中建八局《工程进度计划报审表》2份。
3、合同、信息管理：
项目就监理部对各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查，并协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。
对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条款，分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系，以便进行合同的跟踪管理。坚持在监理工作开展中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
项目部对工程施工阶段各类信息进行收集、整理和保管（如监理日记、监理月报，监理指令等）。建立工地例会制度，整理、签发会议记录。编报监理月报和工程周报。
2013年度项目部签发B32《监理工程师联系单》18份，B31《监理工程师联系单》4份，《监理工程师备忘录》1份，签发《监理月报》16份，签发《工地例会会议纪要》37份，《内部会议会议纪要》9份，《专题会议会议纪要》9份。
4、组织协调工作：
项目部内部工作委任上职责分明。每个监理岗位都明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏，及时消除工作中的矛盾或冲突，采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策， 使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。
项目部对外部的协调工作坚持公平、公正的原则，及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
5、履行安全生产管理责任：
安全管理工作是项目监理部的重点，在全体监理人员的共同努力下，本年度各参建单位安全生产管理体系运转正常，安全生产始终处于可控状态。2013年度项目监理人员认真学习安全生产相关法律、法规，掌握安全生产管理知识，实现安全生产管理全员参与、共同管理。
项目部经常组织安全生产管理经验交流，梳理近期安全生产管理重点及漏洞，对项目中存在的安全隐患及时发通知单整改，并监督整改情况，督促施工单位严格按照安全生产相关法律、法规及安全生产协议组织施工。
2013年度项目部签发《监理工程师通知单（安全文明类）》21份，审批《施工安全专项方案报审表》7份，审批《工程安全防护措施费用使用计划报审表》2份，审批《施工单位安全生产管理体系报审表》2份，每月进行3～4次安全检查。
三、监理内部管理工作
项目部人员分工情况：
马铁生：负责本工程暖通专业监理工作，兼猴嘴商务会所项目。
付明明：负责本工程电气专业监理工作，兼连云港市公共卫生中心新建项目。
刘涛：负责本工程土建专业监理工作。
吴雨桂：负责本工程土建专业监理工作，兼资料员。
德：项目部监理人员思想觉悟高，学习能力强，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，工作中能拼、能干、能学、能和。
能：工作中监理人员坚持不懈加强理论学习、提高理论知识，深入工地、掌握工程实际情况，为正确履行工作提供真实依据。全体人员团结共事，形成一个和谐氛围，心情舒畅工作环境。在工作中严于律己，配合建设单位及公司领导做好各项工作。在工作中做到相互支持、相互帮助、相互配合。能听取方方面面的意见，特别是反面或不同意见，完善自己的工作思路。
勤：项目部监理人员能执行公司的各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，工作上坚持每天巡视工地，把工作做到实处。工作中以“五勤”（腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤）要求自己，较好的展示了监理的工作风貌。
绩：经过一年的努力，本年度项目监理工作目标顺利完成，达到了预期效果，并取得了一定的成绩，同时工程项目目标也得到实现。工程进展有条不紊的进行，为明年的监理工作开展奠定了坚实的基础。
四、监理工作积累的经验、取得的成绩
1、监理人员应注重加强业务能力学习，提高监理服务水平，这是监理工作的根本。
2、在监理工作开展过程中，应积极与建设单位沟通，建立良好的信息沟通机制，了解建设单位在各个阶段的目标要求，并相应的调整监理工作目标。
3、多为建设单位出主意，赢得建设单位的信任和尊重。
4、切忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有理论联系实际，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能做好与建设单位、施工单位的工作配合。
五、监理工作存在的问题及教训
1、本工程工期紧，设计变更频繁且涉及多家设计单位，设计变更手续不齐全，图纸版本数量多、蓝图滞后，在后期监理工作开展中，监理人员应理清变更图纸间的关系，同时土建人员与安装人员加强沟通和配合，提高识图能力和工作效率。
六、项目部下一年的工作计划及安排
2014年本工程主要进行墙体砌筑、安装施工、外装施工及内装施工，工作量大、任务重，项目监理部全体人员将继续保持高度的工作热情和责任心，做好监理的本职工作。
1、2014年度项目部监理人员各司其职，安装专业监理负责各单位的安装施工监理工作，土建专业监理负责内装、外装及土建单位的土建施工监理工作，认真做好质量控制、费用控制、进度控制工作，同时加强合同管理、信息管理及全面协调工作，履行安全生产管理责任。
2、学习公司文件《监理资料填写要求及示例》。2014年监理工作开展过程中将继续执行公司规范化管理的要求，提高监理资料的收集、整理、归档水平，按照《江苏省项目监理机构工作评价标准》的要求自纠自查，进一步完善项目监理资料。
3、积极配合建设单位的创建鲁班奖活动，将《创建鲁班奖工程监理实施细则》贯穿监理工作的始终，加强过程控制，努力实现本工程的最终目标。
七、对公司合理化的建议
1、定期组织项目监理人员进行业务能力和业务知识学习，以较高的监理服务质量赢得建设的好评。
2、减少人员的流动，使监理工作能够承前启后，有较好的连贯性。
江苏省电力公司职业技能训练基地
二期综合楼工程项目监理部
2013年12月31日
第18篇：供电公司农电工作部工作总结
2006年农电工作总结
今年以来,农电工作部认真落实公司农电工作会议精神，按照“两个坚持、三个确保、四个提一个领先”的工作思路，紧紧围绕会议确定的奋斗目标和工作重点，坚持以建设“一强三优”供电企业为主线，以经济效益为中心，不断提高优质服务水平，较好地完成了各项经济指标和工作任务，为全年农电工作目标的完成打下了坚实的基础。
一、主要经营指标完成情况
1、2006年完成10kv供、售电量30345万千瓦时、29179万千瓦时；完成400v供、售电量12595万千瓦时、11588万千瓦时；同比增长分别为19.99%、19.67%。
2、线损率：完成10kv、400v线损率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。
3、平均售电单价：10kv、400v平均售电单价0.5768
3、0.57747元/千瓦时。
4、电费回收率：应收电费16913.89万元，实收16913.89万元，电费回收率100%。
二、主要工作完成情况
(一)认清形势，开拓市场，努力增加电力销售
1、积极服务于招商引资和项目推进、服务于全民创业，努力为地方经济加快发展，提供优质便捷的服务和可靠的电力保障。累计完成业扩报装192户，增加用电容量1789千伏安。
2、针对部分乡镇经济发达的特点，及时解决制约电力需求的网络瓶颈，使配电网络更趋合理、输送能力更强、供电更加可靠。组织人员完成了35kv青蒲变10kv出线配套工程的施工任务。
3、加强检修管理。严格执行停电申请制度，合理安排停电计划，提高供电可靠率，供电可靠率达99.72%。减少重复停电引起的售电量损失，尤其要想方设法保证对大用户的连续供电。
(二)提高认识，强化管理，稳固农电安全基础
1、实现安全生产零事故目标。未发生供电所人员和村电工重伤及以上事故；未发生设备事故；未发生农村人身触电死亡事故；未发生轻伤和障碍、未遂和异常。
2、认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任状。
3、认真组织开展“线路通道无障碍年”和“农电无事故年”活动；先后开展春季暨“迎峰度夏”安全大检查、“迎峰度夏百日安全竞赛”、“4.4安全生产警示日”、“安全生产月”、“安全周”等活动,使缺陷始终在控、受控，有效保证电力设备的安全可靠稳定运行。
4、组织开展国网公司新版《安全工作规程》教育培训考试工作，全面提高遵守规程的自觉性。
5、组织农电“三方面”人员考试，重新明确各供电所三方面人员名单，定期组织对各供电所两票进行集中审核，努力提高两票的合格率。
6、及时按照公司工作计划安排，针对农电系统的特点，按照季度下发“两措”计划，确保现场各项措施准确到位。
7、组织开展配电线路、配电台区和计量装置标准化作业培训，组织制定现场施工作业流程图和人员到位管理规定，对现场施工作业的程序从制度上加以规范。
8、对农村综合变避雷器进行了专项试验，同时开展了安全工器具专项检查、试验。
9、全面贯彻落实《国网公司关于农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施通知》精神，明确要求“三防十要”的标准，每一位员工都务必知晓；每一个流程都务必遵守；每一个现场都务必保证。
10、圆满完成高考、中考、两会、节日、抗洪排涝等重大政治经贸活动的保电任务，得到了政府的赞誉、群众的好评。
（三）注重细节，精益求精，全面提高管理水平
1、坚持将创一流同业对标工作与日常工作相结合，定期编制营销（农电）工作简报，作为探讨经验、对标交流的平台，以企业自我分析评价为基础，以学习标杆企业为手段，分析存在的问题,寻找管理上的差距，落实改进措施和办法，推行农电管理的精细化。
2、以迎接国网公司创一流动态复查为主线，及时组织人员对照省公司一流供电所标准，实行动态考核管理。
3、做好农电资源的整合，加快农电公司和农电服务公司的设立，确保农电管理机构的正常运转。
4、要认真抓好农电低维费的管理，严格费用和项目的审批程序。
5、加快农村电能表的轮换进度，改造了客户端电能计量装置，提高了准确度和可靠性。
6、全面规范了农电人员工资和用工形式。
7、深入开展农电线损管理年，始终把线损管理放在重中之重位置，今年以来线损考核达到46.97万元。
8、重视提高供电质量，今年1-6月份电压合格率c点：97.64%、d点：98.00%；
9、建立供电所信息管理系统，加快了农电信息化、科技化、规范化管理进程。
10、加强电价电费政策的执行和营销新系统的规范应用，对供电所的定比、所用电、职工用电、路灯用电情况进行专项专项营业稽查。
（四）内强素质、外树形象，不断提升企业形象
1、2006年电力供需趋于缓和，但全市仍存在区域性、时段性缺电情况。本着“缺电不缺服务，限电不限发展”的服务理念，按照编制的《东台市有序用电方案》，确保农村高峰用电有序进行。
2、贯彻学习“刘平亲情服务法”和《营销服务行为规范手册》，按照上级要求对业务处理、咨询服务、优质服务三大项十五个方面的工作进行了细化，制定了《供电所营业厅人员基本要求考核评分标准》，提高了服务水平和服务技能。
3、深入开展省公司“和谐节约电力先行”的优质服务主题活动，按时间进度扎实开展了“惠及乡村”专题活动。
（五）加强教育，增强管理，倾心构建和谐电力
1、着力抓好供电所党支部建设工作，并将党风廉政建设纳入供电所年内综合考核，完成了对各供电所规范化支部及党风廉政建设的考核。
2、全面开展社会主义荣辱观教育,利用多种形式进行教育活动，提升供电员工的政治思想素质，树立正确的社会主义荣辱观。
3、继续推行所务管理，增强所务管理的透明度，使供电所各项工作不断规范化、制度化。
4、认真落实督办95598投诉，保证报修反应迅速、咨询准确答复、投诉及时处理。
5、高度重视停电通知工作，采取多种渠道、多种方式，尽量扩大告知面，减少因停电带来的负面影响；
三、工作重点
1、积极开拓电力市场，努力使供、售电电量保持较快增长。广泛寻求和培育新的用电增长点，努力实现电力销售新突破。
2、组织对农网低压网络进行实施调整和改造，解决低压网络布局不合理及部分地区电压低的问题。
3、加强电费回收管理，建立电费回收预警机制，落实回收责任制，综合运用技术、经济和行政手段，杜绝“上清下不清”，确保电费按时足额回收。
4、抓好一流创建，年内要力争创建四个一流供电所，圆满完成三个国家级示范窗口的复查工作，树立标杆、培育典型。
5、配合做好供电所党支部组织关系的交接。
6、制定农电专业标杆供电所的评选办法，选定标杆供电所，对全市供电所进行供售电量和线损率的排序。
7、强化电力设施保护工作，主动与地方政府和相关部门进行沟通，针对影响线路通道安全运行的突出问题，切实解决好当前矛盾。
8、加强新农网建设工程的安全管理，全面贯彻落实“三防十要”反事故措施，开展“四个好”活动和反“六不”严重违章行为活动，切实做好专项督查工作，同时加强对农民工和临时工的使用管理。
第19篇：农电局机关党总支第一季度工作总结
农电局机关党总支第一季度工作总结
为切实贯彻中央指示精神，深入落实绥先组发[2005]1号文件精神，我局机关党总支部第一季度主要进行了保持共产党员先进性教育学习培训及新党员的组织发展工作，具体情况总结如下：
（一）、扎实开展保先教育学习培训工作：
一、培训基本情况：
学习动员阶段从1月31日起至3月10日止
，共历时38天，全局共有90名党员参加学习培训，其中在职党员60名，离退休党员30名。集中培训时间共为40课时，授课内容为《保持共产党员先进性教育读本》部分内容及《绥中县农电局党委保持共产党员先进性教育活动学习材料》之
一、之二。
二、主要做法
1、健全组织领导，提高思想认识，搞好学习动员
（1）为确保活动效果，我局结合实际情况制定了《绥中县农电局保持共产党员先进性教育活动实施方案》，成立了由党委书记局长张涛任组长，局副职任副组长，各支部书记为组员的绥中县农电局保持共产党员先进性教育活动领导小组，下设保先教育活动办公室，由党办主任兼任主任。
（2）按照县委部署，春节前夕，我局组织全体党员干部召开了保持共产党员先进性教育动员大会，并邀请保先教育活动督导组领导参加了会议。会上，党委副书记赵刚传达了文件精神，党委书记局长张涛做了动员讲话，最后，督导组领导对我局保先活动做了重要指示。此次会议的召开，使全局党员提高了对保先教育活动的认识，明确了保先教育活动的重大意义，为下步工作的开展打下了坚实的基础。
2、注重学习方法，保证培训时间，确保培训效果
（1）集中学习与自学相结合。我局为每名党员发放了保先教育读本及笔记本，组织党员春节期间进行自学；假期结束后，每周
一、
三、五下午组织机关在职党员进行集中学习；对离退休党员采用专人上门授课的方式，真正做到“学习不走过场，培训不留死角”。
（2）党员学习和领导干部上党课做专题辅导相结合。组织党员学习读本内容，由党委书记局长张涛和党委副书记赵刚轮流授课，对先进性教育相关内容进行讲解，并督促党员做好笔记。
（3）学习理论和学习典型相结合。在组织党员对理论知识进行学习的基础上，印发了《绥中县党委保持先进性教育活动学习材料》之
一、之二，涵盖了中央领导对保先活动的论述和《人民日报》刊载的《永远的丰碑》先进事迹材料等重要内容。组织党员观看了党的领导干部楷模—牛玉儒同志先进事迹光盘，并写下心得体会，用感人至深的真实事例对党员进行了正面教育，为他们上了生动的一课。
3、密切结合实际，提出具体要求，保证学习实效
（1）结合我局实际，确定学习了内容，提出了学习要求，坚持做到“三有”，有学习笔记，有体会文章，有反思材料。
（2）按照绥先组发[2005]7号文件精神，我局本着“四个结合、四个突出”的原则，组织机关党员广泛开展了讨论，最后提炼并形成了绥中县农电局机关党员先进性具体要求，以文件形式下发到局属各支部，并进行认真学习落实，使之成为党员分析评议的具体标尺，整改提高时的具体方向,在日常工作中的行为准则。
4、开展有效活动，深化保先内涵，巩固学习效果。
（1）在全局党员中广泛开展保先教育大讨论活动，对保先教育活动中的心得进行交流座谈；组织全局党员进行了保先教育活动学习培训阶段测试，并由党委办公室对测试结果进行评判，对于未能通过考核的党员进行重新培训、重新考试。
（2）加大宣传力度，营造浓厚学习氛围。利用《绥中农电动态》工作简报对我局保先教育活动进展情况进行跟踪报导，并对保先教育相关内容进行连载刊登。3月5日，为纪念向雷锋同志学习四十二周年,我局组织青年党员走上接头，通过设立宣传点，出动宣传车，发放传单等多种形式，向行人进行宣传，并在全局范围内开展“岗位学雷锋，我们怎么办”大讨论活动，将保持共产党员先进性教育进一步引向深入。
（3）按照县委部署，开展了“听民声、解民忧、办实事”活动，为明水乡贫困村民送去500元人民币，并发放问卷调查表300余份，使群众的意见和建议得到了及时有效的反馈。
（4）学习阶段结束后，在全局党员中针对学习动员、组织开展、联系实际三方面情况进行民主测评，广泛征求党员的意见和建议。经测评满意率达到94，测评工作的顺利进行，为保先工作提供了重要的理论依据。
三、学习培训成果
1、思想认识得到提高，党性观念得到进化。
通过学习培训，使全局党员对保持共产党员先进性教育有了更深层次的理解，明确了在新时期开展保先教育活动的必要性，增强了紧迫感；党性观念得到全面净化，切实增强了防腐拒变能力，党员战斗堡垒作用得到有效巩固。好范文版权所有
2、敬业意识不断增强，创优意识得以升华
通过对理论知识及先进典型的学习，增强了党员爱岗敬业意识，树立了他们立足本职，热衷奉献的决心和
信念；在全局机关党员中掀起了勇于进取、争先创优的热潮，有效促进了企业各项工作的顺利开展，提高了工作效率，优化了服务质量。
（二）搞好组织发展，为党输送新鲜血液
局机关党总支按照《党章》及党员发展程序对非党积极分子进行考核评定。经总支会议研究决定，共吸收三名同志为中国共产党预备党员，并按照绥组发[2004]22号文件《关
于在全县基层党组织发展党员工作中实行公示制的通知》精神，对其在全局范围内进行公示，增强了党员发展的透明度，有效的确保了发展党员的质量。
以上是我局第一季度工作主要情况及方法，在下一季度工作中，我们将把保先教育活动引向深入，巩固第一阶段成果，确保我局党员队伍健康发展。
第20篇：农电局机关党总支第二季度工作总结
农电局机关党总支第二季度工作总结
按照县委工作部署，我局机关党总支部本季度继续进行了保持共产党员先进性教育分析评议阶段和整改提高阶段工作，并结合我局工作实际开展了多种形式活动，同时对党外积极分子进行了组织发展。
一、扎实开展保先教育工作
（一）分析评议阶段：
1、提高思想认识，搞好工作动员：
组织机关
全体党员召开分析评议阶段动员大会。会上，党委副书记赵刚传达了保先教育领导小组文件精神，结合我局实际情况，对下一步工作进行了详细部署，并做了动员讲话，阐明了分析评议阶段工作的重大意义。
2、扎实开展各环节工作：
（1）、为使全局干部职工的意见和建议得到有效反馈，使企业管理中存在的突出问题，得到有效的解决和改进，党局委面向局机关全体职工及各基层供电营业所发放了150份征求意见书，总计征求意见25条，采纳7条。
（2）、组织干部职工开展了谈心活动，对自身工作中存在的问题进行深入剖析，共召开座谈会5次。
（3）、全局党员结合工作实际，对自身一年来的思想、工作情况进行了认真总结，并撰写了党性分析材料。
（4）、完善了中心组学习制度，召开了组织生活会和民主生活会，对党性分析材料进行了认真修改。
（5）、召开了党委会，对每名党员评议情况进行了综合分析，并向党员本人进行了如实反馈。
（6）、在全局范围内向干部职工通报了民主评议情况。
（二）整改提高阶段：
1、搞好思想动员，制定实施方案
整改提高阶段是保先教育见成效的阶段，我局接到文件后，组织全体干部党员进行了认真学习，深刻领悟文件精神，并结合我局工作实际，制定了切实可行的实施方案，对本阶段工作进行了详尽的安排和部署。
2、结合实施方案，开展各项工作：
1、完善整改措施。党员干部结合党性分析材料，对个人整改措施进行了修改完善，并由支部进行了严格审核。健全了全局的整改措施，对具体事项由专人负责，将责任落实到人，确保了整改工作取得实效。
2、对基层党组织进行整顿，切实提高基层党组织的战斗堡垒作用。
3、利用20天时间对局属各基层供电营业所工作负责人进行考核，考核通过民主测评、面对面谈话等形式对各工作负责人的个人素质、党性观念、工作业绩进行了综合测评，充分调动了人员工作积极性，强化了岗位责任意识，有效的促进了各项工作的开展。
4、深入剖析了我局党风、政风、行风工作中存在的问题，健全了工作机制。局党委与各科室及基层所长签定了《行（党）风目标管理责任状》；重新聘请了各乡镇、村书记及县人大代表为行风监督员，并对监督员情况进行详细记录，形成档案化管理；印制了《国家电网公司“三个十条”宣传材料》和特殊客户管理档案、便民服务记录、客户意见簿等软件资料共6种，发放到各营业窗口；制定详尽的行风工作要点和年度工作计划，逐步形成监督检查常效机制。
5、局党委召开职工大会，会上向局机关全体职工公布了整改情况，并由党委办公室对职工所提意见及建议进行记录，使其得到及时、有效的反馈。
6、利用《农电动态》工作简报对各环节工作进行详尽刊载，对整改过程中的典型进行专题报道，营造良好的舆论氛围。
二、开展各项活动，深化保先内涵
1、按照县委部署开展了“五个一”实践活动。此次活动，全局60名党员干部共植树100余棵，助农春播5户，共为32名贫困学生捐助人民币3840元，走访困难户5户，为群众办实事7件。
2、开展文明礼仪教育实践活动。认真贯彻《公民道德实施纲要》重要内容，为局属各科室及各基层单位购置了《文明礼仪常识》手册，并结合我局实际制定了《文明礼仪规范》，为构建和谐企业创造了良好的人文环境。
3、在全局范围内开展党的知识暨优质服务知识竞赛活动，加强思想教育，提高党员干部素质。
4、以思想觉悟、道德素养、作风纪律、工作业绩为标准，对局机关优秀党支部及优秀共产党员进行评选。共评出优秀党支部1个，优秀共产党员3名。
三、做好组织发展，为党输送新鲜血液好范文版权所有
局机关党总支按照《党章》及党员发展程序对非党积极分子进行考核评定。经总支会议研究决定，共吸收一名同志为中国共产党预备党员，并按照绥组发[2004]22号文件《关于在全县基层党组织发展党员工作中实行公示制的通知》精神，对其在全局范围内进行公示，增强了党员发展的透明度，有效的确保了党员发展的质量。
