工段工作总结
推荐第1篇：烧成工段工作总结
二００七年烧成二工段工作总结
２００７年，烧成二工段在公司、分厂的正确领导下，以经济技术指标为抓手，不断强化生产组织和运行管理，创新工段管理模式，取得了较好工作成绩：全年共生产熟料
万吨，窑综合运转率
％，多项技术指标名列集团同类窑型前列，在取得成绩的同时，我们也清楚的认识到，工作中还存在着多方面的不足，还有许多需要改进和反思的地方，以下是工段０７年工作总结。
一、０七年主要工作；
１、坚持以人为本的管理思路；
二工段是锻炼人、培养人的地方，０７年，工段两任负责人先后因工作出色走上了公司中层管理岗位，同时还培养和输出了一批具有一定专业技能和较强岗位责任心的管理与技术骨干，在锻炼人、培养人方面，工段主要有以下做法：一是注重员工的技能培训；工段制定有详细的培训计划，每名员工每月至少接受一次技能培训，培训内容以典型案例为主，着重提高员工发现问题和解决问题的实际能力，每次检修，工段要求员工积极配合机、电人员维修、保养设备，在干中学，在学中干，了解设备的工作原理和性能指标，增强专业技能，拓宽知识结构；二是建立正面激励机制；工段不断完善各项规章制度和激励机制，，通过月度考核和季度“两考一评”等手段来正面激励工作突出、积极上进的员工，对后进员工以帮助为主，考核为辅，分析影响因素，跟踪思想动态，让他们在承受压力的同时也感受动力，自觉转变工作态度，向优秀员工看齐；三是让合适的人走上合适的岗位；工段本着公开、公平、公正的原则，在内部实行竞聘上岗，让合适的人走上合适的岗位，真正做到人尽其材，人尽其能，对不能胜任工作的予以调整岗位，为每名员工提供相同的发展空间，让每名员工在自己的岗位上做得更好。
２、通过小改小革，解决生产难题；
受多种因素影响，万吨线反射仓上部易形成结皮，一旦垮落便有堵塞反射仓锥部甚至一级筒溜管的可能，存在较大运行隐患，为解决这一难题，工段充分发挥广员工的聪明才智，集思广益形成技改方案，并在三月份的停窑检修中付诸实施：通过在反射仓上部增设脉冲阀，利用高压脉动空气对反射仓易结皮部位进行持续清扫，防止结皮生成；在反射仓锥部安装格网，即便有大块结皮垮落，也不会堵塞下料溜管，系统运行中组织人员清理，避免了停窑清堵。小小改革取得了明显效果，反射仓结皮较以前大为减少，锥部格网也多次成功拦截了垮落的大块料，并及时清理，保证了系统安全运行。为稳定系统风量，降低风机电耗，工段利用检修机会，在公司、分厂和集团部室的大力支持下，对两台高温风机实施变频改选，将液偶调速改为变频调速，不但稳定了系统风量，优化了操作参数，更大大降低了５０６风机功耗，两台风机电流下降了１６０Ａ，节能效果十分明显。
３、加强操作研讨，探索劣质煤锻烧方案；
受原煤供应紧张影响，０７年，进厂原煤质量不稳定，部分原煤灰份高，热值低，水份大，不利于煅烧和配料，为保证系统运行和熟料质量稳定，在分厂组织下，工段定期按排操作员和质控人员进行研讨，根据原煤特性制定合理的配料与煅烧方案，在原煤质量差，煤磨能力不足的情况下，通过分厂来加强煤磨操作管理，改变过去放松煤粉质量，提高煤磨产量的做法，严格控制煤粉细度、水份，必要时大窑减产运行，从而避免了煤粉质量差对窑况、耐为材料和熟料质量的影响。同时，利用万吨线两台煤磨的优势，在窑头使用优质煤，窑尾使用劣质煤，优化了优、劣质煤搭配使用效果，也为今后劣质煤煅烧积累了一定经验。
４、充分准备，确保发电顺利投运；
二期发电项目是０７年公司、分厂工作亮点，也是烧成二工段工作亮点，为确保发电顺利投运，减少发电运行对窑系统的影响，工段超前谋化，积极做好各项准备工作，巡检人员深入现场，了解发电系统工艺流程，熟悉取风点、管道、挡板位置，主动疏理现场存在的问题，提出整改意见；中控操作员利用休息时间操作３＃ 窑，掌握窑、磨、发电一体化操作方式，了解发电运行窑系统风量、回灰的变化和产生的影响，１０月底至１１月初，在公司组织下，工段还安排操作员、设备管理员随其它专业人员一起，赴铜陵海螺参观学习，进一步提高了认识，拓宽了视野，为发电一次性成功并网作好了充分准备。
５、抓好安全环保工作，营造良好作业环境；
在安全工作上，工段着重抓好以下方面：一是通过安全自查、互查等方式，查找、发现现场存在的安全隐患，落实整改，及时消除“人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素”；二是加强员工安全培训与教育，以座谈会、安全会、写感想、参加征文等多种形式，对典型案例和集团公司发生的安作事故进行集中学习与讨论，增强全员安全意识；三是强化检修其间安全管理，检修其间各项目小组负责人不但对检修项目质量与进度负责，还要对检修项目安全负责，工段安全第一责任人坚持现场巡检制度，对违章行为及时制止并从严考核；在环保管理上，工段从多方入手开展工作：一是加大设备“跑、冒、滴、漏”的治理，杜绝废油、废水异常排放，主减速机漏油，空压机漏水等难点问题已相继得到解决，净化了现场环境；二是加强收尘设备的使用维护，提高收尘设备的检修质量，完善环保台帐，消除卫生盲区；三是做好环保在线检测设备运行管理，确保设备正常工作，八月份，脱氮燃烧器开始使用，有效降低了Ｎox浓度，取得较好环保效果；四是积极参加公司、分厂组织的植树造林活动，认真做好草皮、林木的培植、养护、杀虫等细节工作，提高植被存活率，美化绿化现场环境。
二、工作中不足；
07年，我们稳步推进各项工作的有序开展，取得了较好成绩，积累了一定经验，但我们也清醒地认识到，工作中还存在着许多不足，有等于进一步改进和提高。
１、熟料能耗与公司年度计划存在着较大差距，熟料实物煤耗
kg/t，超计划
kg/t,标准煤耗
kg/t，超计划
kg/t,工序电耗自５０６变频改造后已大幅下降，低于计划指标，但上半年电耗偏高，影响了全年指标，节能降耗工作未能达到公司要求，是我们０７年工作的主要不足；
２、耐为材料管理、维护不受控，万吨线多次出现筒体高温，５月份还发生了一起掉砖事故，影响了大窑运行质量；
３、专业互动性不强，机电重复性故障较多，，大窑运行周期短，未能达到连续运转６０天的计划指标；
４、中控与现场缺少勾通，交流不够，部分员工工作主动性不强，工段管理人员能力有限，管理水平有等提高；
５、安全工作还存在着薄弱环节，部分员工安全意识不强，安全防范措施不到位，０７年，工段虽未发生安全事故，但分厂发生的两起未遂事故和一起轻伤事故，仍值得我们认真反思；
三、０８年主要工作打算；
１、以指标分解为手段，抓好过程控制，提高生产保障能力，通过对指标的层层分解落实，责任到岗到人，挂钩考核奖罚，做到人人有指标，人人关心指标，针对异常情况及时分析研讨，制定解决措施，确保完成公司、公厂下达的生产任务；
２、加强工段技术管理，形成技术平台，制定工段工艺管理台帐，建立基层技术档案，提高工段管理精细化水平；
３持继开展小改小革活动，注重解决生产瓶颈问题，优化系统运行状况，提高大窑运转周期，控制各种消耗指标，实现进一步降本增效。
４、注重后备人才培养工作，按照企业对人才的需求，将一批工作出色，技能过硬的，岗们责任心强的优秀员工培养成基层管理和技术骨干，为公司的发展注入新的活力，同时，继续实行岗位竞聘，淘汰部分不合格岗位人员，提高员工工作责任心和专业技能；
５、坚持不懈的抓好安全、环保工作，落实安全、环保责任制，在安全工作上注重培训与教育，落实防范措施，杜绝“三违”现象，在环保工作上，加强收尘设备的运行管理，提高收尘设备完好率，加大现场“跑、冒、滴、漏”的综合治理力度，做好在线检测的数据分析，根据分析结果及时调整操作思路，保证废气达标排发，营造良好的生产作业环境。
推荐第2篇：工段管理员工作总结
工段管理员工作总结
身为一名xx人，xx的发展持续延伸，感到骄傲而自豪。作为pVC分厂乙炔工段电石现场管理人员，身负重任，为公司原材料电石消耗再创历史新高。2011年即将接近尾声，在新的一年里我要与公司共求发展；同命运，抓好电石现场质量关，取得更加辉煌的成绩。
总结过去，展望未来；昨天的成绩也是我们今天的开始。电石的消耗关系着企业生产的经济效益，为此公司高层管理部门以及分厂、工段领导非常重视电石的质量监督管理。电石原材料的消耗也是企业管理源头的主动脉，公司的各部门电石监管小组一起制定了更加完善的管理制度。
而我分厂使用电石单位，在狠抓生产的同时，也对电石消耗的管理工作制定了目标责任制；严格要求工段把好电石质量关。在各个管理环节中认真抓好现场的管理工作，为pVC分厂电石消耗降低到最高水平。
我作为乙炔工段电石现场管理一分析员，在自已的工作岗位兢兢业业干好本质工作，如何抓好电石现场的监督管理工作。从实事求是中做到几要点如下。。。
一、电石是容易挥发物品，遇水产生爆炸及易燃烧；下雨季节最容易发生事故隐患。在装卸的过程中严格要求监督，与管理人员协调并要求按
制度办事，不能放过任何违章操作；散落的电石当即处理收拾干净。
二、严格要求监督电石进场的划样、下样取样过程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否规范。对质量的灰分、硅铁，生料扣减是否按章程办事。
三、严格要求民工管理人员做好电石现场的清理工作，每天场地必须收拾干净，方可电石车辆才能入场。桶装电石的样必须当天加盖，使用桶装电石必须倒干净。
以上的工作看似简单，每天的工作来回循环；多数是民工队伍，工作的难度系数很大，关系到人员复杂。要想抓好现场的管理工作，涉及到很多部门。做到人员的协调，同时为现场的质量、消耗层层把关；我们岗位人员一起共同努力为公司的电石消耗在百分之1.39左右。每年为公司成本降耗高达上百万，这一成绩也是与分厂、及工段领导的管理分不开的。
成绩已是过去，在新的一年里，我会更加努力干好自已的本质工作，虚心学习、团结同事、提高自已的综合素质、为明年的电石节能降耗奠定更好的基础；为xx的明天再创新的台阶，为公司的发展创辉煌。
推荐第3篇：锅炉工段工作总结
新区工段2011年度工作总结
工段长：陈光富
各位领导，各位同事大家好！
不知不觉新年的钟声即将敲响，我们即将结束2011年的征程。2011年对于我和新区工段的全体员工来说是既平凡但又充满收获的一年，在公司各级领导的亲切关怀下，在车间班子的正确领导下，新区工段顺利完成了6至12车间的全年供汽任务，为公司2011年度的基酒生产任务做出了我们应有的贡献。经过150名员工9个轮次的不懈奋战，我们终于完成了2011年的使命。一年来，新区工段在安全生产、节能降耗，员工管理，制度落实等方面取得了一定的成绩，得到了车间领导的肯定，当然，在取得成绩的同时，我们也深刻认识到了在工作中，一些值得思考和改进的地方。在此，我代表新区锅炉工段全体员工就2011年度的各项工作进行总结。
一、在安全生产方面。
安全生产是其他各项工作得以顺利开展的最根本保证，过去一年里新区工段始终抓住安全生产这个核心问题不放松。在安全生产工作中我们始终坚持车间统一领导，工段具体执行的工作方针，从以下几个方面做了大量工作，因此，没有发生设备安全事故，违反综治安全事件，以及工伤事故等影响车间形象的事件。 1.加强员工的安全意识教育。
除了定期召开工段会议宣传安全生产的重要性以外，工段还深入班组与员工进行交流，听取他们在设备安全和人身安全问题上的意见和建议，并及是做到了相关信息的转告和反馈。 2.工段长、班长以身作则用实际行动向员工传递信息
在平时的锅炉运行过程中，工段长、班长积极带头加强设备巡回检查，和各项隐患排查工作，总是在第一时间赶到现场，进行原因排查和判断处理。同时抓住每一次问题处理的机会，对员工进行及时的教育和引导，并要求他们遇事冷静、正确处理、确保安全。为员工树立了良好的典范。
3.认真抓好窖期设备检修工作和用汽单位反映问题的处理。
窖期设备检修工作既是对上一轮次检修工作的总结，同时也是下一轮次设备安全运行的根本保障，是一项及其重要的工作。除了平时加强巡回检查及时发现问题外，我们在每一轮次结束前的一周，由工段长带领各班长在进行一次彻底检查，并作好窖期维修计划。在维修任务完成后，工段长、技术员亲自验收方能过关。一年来针对用汽单位反映的十几次问题，工段带人在第一时间赶到现场查明原因，在确定责任范围后，立即安排好加班人员和做好相关的协调工作，当天晚上就将问题处理，得到了友好单位的肯定。 存在的问题以及需要改进的地方。
1、对于设备系统方面变化的考虑不够，应拒绝“经验办事”的工作态度，同时制定出相应的制度措施，今后应努力加强“认真思考，技术分析，责任心培养“等方面工作，并制定相应的防范措施，执行、落实好各项制度，加强职工防范意识教育、和技术指导。水处理方面，我们要重点对危险品的操作和上下楼梯等安全方面进行了规范，以及在取样、阀门开关操作方面加强规范和检查，确保绝对安全的工作环境。
二、节能降耗方面
近年来，公司和车间大力加强节能降耗工作，对我们新工段的工作也提出了新的要求。工段日益认识到这一问题的重要性和现实意义，重点在以下几方面开展了工作：、1.加强员工的节能意识教育。
工段长、班长通过各种方式让员工认识到能源的不可再生性，还通过一系列数字让大家意识到了节能的重要性。 2.提高员工操作技能。
要做到正真节能，除了加强教育，提高员工的操作技能是很重要的一环，工段长、班长亲自为员工进行示范，讲述调节风量、煤层等技术问题，传授技巧。尤其加强新员工和青年员工的技术指导和培养，让他们尽快适应角色，做好自身定位，并且力争为车间培养技术能手。 为进一步的节能降耗奠定坚实的基础。 3.加强二道灰的回收工作。
除了专人负责外，工段长还亲自监督二道灰的回收工作，做到了每轮次及时将二道灰回收入库，及时做到了节约了能源。
存在的问题以及需要改进的地方。
要保证烧出合格的过热蒸汽，锅炉工的操作也是一个重要环节。在调节方面，大部分员工都能过关，主要存在的问题是：
1、部分人员调节不够仔细，在燃烧上没认真对待，精力不集中；
2、技术不硬，分析不到位，对于参数的变化不能完全的控制调整好。这在新员工中较多，但有些老员工也存在。
3、应加强水处理的管理工作，保证给水质量。
三、员工管理方面
一年来，工段积极加强员工的思想、行为管理。对违反规定的员工实行以教育为主，惩罚为辅的工作方针，让他们认识到处罚不是目的，重在意识到问题的严重性：犯了错误并不可怕，但知错要能改。 对表象良好的员工，处在工段范围内进行奖励外，还将作为评先、评优对象向车间进行申报。
存在的问题是及需要改进的地方。
制度落实应更全面，力度应加强。
1、加强员工指导教育，力求达到实质效果。
2、全工段思想应高度统一，防止各别员工出现思想意识偏差。
3、强化制度落实方法的灵活性，力争使检查工作没达到良好效果。
四、2012年工作打算
1、抓安全工作，保证锅炉全年安全运行无人为责任事故。（1）、参数控制，认真分析找到最佳运行区域，严处违规人员。 （2）、设备状况掌握清楚，对于出现的异常现象和新增系统要全面分析到隐患并即使解决或制定出相应措施。
（3）、抓人员思想工作，及时了解到现场人员的操作情况和思想动态。（4）、及时排查以及解决现场隐患，多看多动脑。
2、抓现场管理工作 ，及时规范现场管理，多到现场找问题。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各项指标的精细化管理。比如如何控制好水耗、降低标煤耗、节省各材料的消耗等，从每项小事做起，真正做到节能降耗。
4、加强自身技术学习，提高解决能力，不管是水处理还是锅炉，只要是自己管辖范围的事，都应该完全的处理解决下来。同时，加强其他专业的学习，增强自己的业务知识。
5、管理细化。大抓安全，杜绝浪费。
2012年是充满希望和挑战的一年，是承前启后、继往开来的一年，新区工段全体员工将团结在车间班子的坚强领导下，再创新的佳绩。
陈光富 2012年1月
推荐第4篇：氧气工段工作总结
2011年氧气工段年终工作总结
回顾过去一年的学习和工作，氧气工段在能源管理部的正确领
导下、在各职能组、兄弟段（站）的鼎力帮助下，通过工段全体员工的艰苦努力，圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务，保证了设备、实施安全高效运行。积极组织开展节能降耗工作，提合理化建议，积极组织人员配合部里对工段现场安全整改，全年完成能源供应率100%。组织工段员工学习岗位技能和相关安全知识，不断提高全体员工的工作技能和安全意识，通过绩效考核，建立公平、公正、公开的绩效考核细则，调动了大家的积极性，充分体现了按劳分配原则，通过大家的共同努力工作，我们取得了一定的成绩，同时也存在着许多不足，下面就工段一年的工作做简要总结：
一、年终总结：
1、在过去的一年里，我们始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理的方针”，牢固树立安全供应理念，细化责任，强化隐患排查、整改，不断提高工段员工安全意识，开创了安全工作的新局面，按要求继续推进TnPM设备管理工作。认真学习TnPM相关知识，加强对设备的检查、维护、维修、保养工作，发现不安全隐患立即组织清除，保证设备在高效安全状态下运行，全年设备完好率100%、生产计划
供应完成率100% 。
2、认真执行KYT危险源的预知预警，工段利用班前会明确当天工作的主要危险源和设备在运行中故障的排除，操作人员严格执行安全操作规程，工段加强安全管理，不断提高员工的安全意识，杜绝各类事
故发生，
3、严格按照公司6S管理小组的要求，组织员工进行自检、自查对不
合格项目落实整改，严格执行要害部门出入管理制度，工段大门设专
人负责，对外来办事人员必须经部领导同意、会签手续齐全，并经登
记后、工段设有专人陪同方可进入院内。
4、工段通过实施绩效管理考核，逐步完善和细化考核细则，充分体
现了公平、公正的考核原则，进一步激发了全体员工的积极性，提高
了员工的整体素质和主观能动性，体现了多劳多得的分配原则，在具
体的绩效考核中逐步进行完善。
5、积极开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时
要求班组员工认真检查巡视，仔细核对液体计量做到精确无误，开关
液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门，减少液体浪费，管道输
送气体时，要先与生产单位联系及时调整送气量，避免浪费。
6、创建学习型班组，结合岗位特点制定学习计划，按计划组织员工
集中学习和自学相结合，员工之间相互交流工作心得，做好员工的个
人学习笔记，通过学习不断提高员工的整体素质和理论水平。
二、存在不足：
1、工段与各职能组、段（站）之间的沟通还有欠缺、协调不够。
2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识
3、自己在组织工作中不够大胆。
在今后工作中，要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更
好、更强。以最佳状态步入到2012年的工作中去。
三、明年工作计划：
1、加强与部里各职能组、段（站）的沟通，学习他们的先进经验。
2、认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能，不
断提高班组成员综合素质及工作能力。
3、加强安全知识的学习，不断提高员工责任意识，做到“眼勤、嘴
勤、手勤、腿勤”，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。
4、发挥骨干作用，督促工段全体员工积极开展节能降耗工作，及时
提合理化建议、达到安全用能、节约用能的宗旨。
2011年即将过去，总结过去的经验和教训，我们有决心在新
的一年里取长补短，振作精神，上下一心，坚决完成部领导交给我们
的各项工作任务，为公司早日实现“一体两翼，超越百亿”而努力奋
斗。氧气工段
2011年12月15日
推荐第5篇：工段安全工作总结
2006年合成工段安全工作总结
一年来，合成工段秉持国家“安全第一，预防为主”和公司“以人为本，安全优先，和谐发展”的安全生产方针，围绕公司的安全目标，从宣传、安全教育、安全意识培养，规章制度，检维修风险控制措施，安全生产、消防、环保检查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。经过努力，我们实现了安全生产“六个零”的目标。具体主要作了如下工作：
一、完善安全规章制度。在2006年的基础上，工段结合与分厂所签订的安全、环保、消防目标责任书，完善了安全生产管理这一条线，除与所属各领域第一负责人及各班班长签订了目标责任书外，还规范了各班与各岗位之间的签订。制定了“基础管理红旗班评比标准”，在安全环保方面做了硬性规定，出现一次不服和要求的现象便不能被评为“红旗班”，使大家都处于良性的竞争中，更好的出色的完成工作。同时，完善了如：三级安全教育及各种技能培训、考核制度，安全生产综合检查制度，安全生产巡回检查制度，重大危险源管理制度，事故隐患检查处理记录，事故处理记录，操作票证执行制度，检维修风险分析及对策等。从而使工段的安全管理工作能够有序的进行。
二、加强三级安全教育及各种技能培训、考核，不断提高员工安全生产水平。一年来，工段共对15人次进行了三级安全教育和考试，使这些新工能够在进入生产现场前，就有一个较好的安全生产意识，确保了他们在以后的工作和生活中的安全。结合年度上岗培训和考工定升级培训，工段开展了9次各种技能培训考试，参培人数达到160人次以上，提高了员工的安全生产技能。通过每周一次的班组长会和班后会及时传达公司分厂的文件精神，学习各种安全知识，了解各种事故案例，并将其纳入每月横班考核之中。
三、结合安全生产标准化，制定了检维修风险分析及控制措施。共对59项设备进行了检维修风险分析及做好了对策，完善了检维修制度，一年来工段共对成品进行了30台次、全凝器2台次、低塔顶冷凝器2台次、高塔顶冷凝器1台次、尾气吸附20台次、转化器24台次的检维修动火作业，对压缩机和各种泵类的检维修达200余次，由于进行了检维修风险分析及控制，在条件及其困难的情况下没有出现任何安全事故，确保了检维修的安全，保证了安全生产。
四、制定了“重大危险源管理制度”和应急预案，对重大危险源进行登记建档，并定期检测、评估、监控。对重大隐患的项目进行了建档，及时发现、上报、处理。结合应急预案，工段在6月21日组织了一次新区单体储槽泄漏应急演练，启动时间准确无误，启动后，各队队员迅速投入，各施其职，分工明确，全工段员工积极参与，现场形象逼真。这次演练充分发挥了员工在应对突发紧急情况时的能力，提高了安全环保意识，当遇到类似的紧急情况时能正确面对。
五、开展多种形式的活动，不断提高员工安全意识。在年初开展了以“反三违、查隐患、压事故、保平安”的“百安活动”，参与了分厂组织的安全、环保知识竞赛和考试。在7月份开展了“防高温、防雷雨、防洪”的三防活动。各班组每周都开展了一次有关安全的活动，每月工段还不定时的召开班后会，组织全员学习有关安全的知识及一些事故案例等。全年出有关安全的黑板报8期、有关安全的稿件40篇，安全“义务劳动”一次，通过举行这些活动，在全工段范围内制造一个具有浓厚安全气息的氛围，增强全员安全、环保意识，提高了全员素质。
六、加强巡回检查和综合检查制度。一年来，工段管理人员休息时间共计巡回检查近400人次，休息时间抢修设备及事故上百次，全年工段和维修加班时间近千小时人次，及时查处各种违章违纪事件，查出隐患及时整改，通过这些工作，确保了工段员工都能按章办事，大大地减少了工段内的安全、环保或设备事故。
七、不断开展小改小革活动，改善安全生产环境。一年来，共收到有关安全和环保的合理化建议33条，进行了有关安全和环保的小改小革10余项，从而在工艺、设备、环境条件方面为安全生产打下了基础。
以上即为2006年合成工段在安全方面的工作，通过这些工作的开展合成工段完成了安全、消防、环保的责任目标，使得公司顺利通过了国家安全标准化一级认证，经过这次经历，使我们在安全方面得到了国家的认可，但仍有一些不足之处，我们的安全防范意识还有待于加强，安全管理上还存在漏洞，安全生产技术有待于进一步提高。2007年，工段将从加强管理人员安全意识入手，完善管理制度和安全生产检查制度，加强全员安全教育培训，防范于未然，将生产与安全有机的结合起来，确保安全地生产。
此总结
合成工段
二〇〇六年十二月
推荐第6篇：制作工段工作总结
制成工段年度工作总结
紧张的工作中，送走了2012年，在这一年中我们制成工段在公司领导的关怀和支持下，和工段全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，但工作中也存在一些不足，就一年的工作情况和不足做以下总结：
一、一年的工作情况
1、生产情况：
两台水泥磨试运行一年来，虽然在试生产过程中出现了诸多问题，但经过同志们的共同努力，都克服和解决了各种问题。截至目前为止，累计粉磨各类型水泥140多万吨，达到了公司的基本要求，也能满足水泥销售市场的需求。
2、改造项目：
①为更好地满足水泥市场客户的要求，于今年3月中下旬对1#水泥闭路磨技改为开流磨。改造后的效果立竿见影，截至目前为止，开流磨生产的水泥用水量、抗压强度和台时产量均比较稳定和理想，已基本达到技术改造的预定目标和预期效果。
②根据水泥销售市场对1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42.5R水泥的需求量，于7月上旬对1#入库斜槽进行了技改，将其粉磨水泥直接进入4#库，使两台磨粉磨不同品种水泥时不会发生冲突。
③利用11月份停窑检修机会，对2#辊压机辊面进行耐磨焊补，提前为冬季水泥产、销两旺做好准备工作。
二、工段技术水平和素质的提升：
经过今年水泥磨技改项目的完成，工段的全体员工，在技术方面得到了一个全面的提高，但仍存在一些不足之处：比如技术水平、业务综合素质、团队合作等方面仍需提升。须为今后更好的完成公司下达更加艰巨的任务奠定基础。
三、在安全方面：
2012年全年中工段严格按照公司提出的安全要求，在保质保量完成各项技改和生产任务同时，也积极组织员工进行安全知识培训。公司领导常讲安全工作无重点的原则，本工段要求各班组，班前会上讲安全、工作过程控因素、任务结束后总结的管理办法，在工段内形成一个安全长效机制，在年度工作中未发生一起人身、设备事故。
四、2013年的工作计划：
1、以提高员工技术水平为出发点，让制成工段成为一支技术过硬、积极向上、团结合作的队伍，更好地服务公司。积极支持配合好各项生产任务，在完下一年度各项任务的同时，让产、质量再上一个新台阶，发挥出工段的最优的工作效率。
2、勤俭节约，在完成保质保量各项任务的同时，要做到所用物资最少，真正做到响应公司的号召，以最少的支出得到最大的收益。
制成工段 2012年12月16日
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2012年度综合工段工作总结
回顾2012年度的工作，综合工段有收获也存在不足之处，主要完成了以下工作内容：
1、在车间领导的布置下完成老线往新线搬迁筹备组织实施，新线顺利搬迁，无物资丢失和安全事故；
2、在维修工段协助下对老线库房备件清理，可利用备件搬迁至新区库房；
3、配合制造物流处实施了ERP系统在老区、新区的涂装车间上线，MES系统新区涂装车间上线，两套系统目前运行良好，数据误差逐月下降；
4、完成新区班组园地定置，现场目视化定置工作；
5、按公司部署推进班组建设CCPS推进，年终评级达3.9级；
6、通过本质安全体系认证达1.0级；
7、14000和18000体系复审通过；
8、编制了2013年主体计划、培训计划；
9、完成了2012年度培训计划，尤其是新区设备工艺操作培训，组织了考核验收；
不足之处：
1、编制的各项计划与总结仍旧存在粗放式问题，部分指标含糊，不适应精细化管理关于量化的要求；
2、综合工段事务繁多，有些工作内容没有很好分解，缺少明确的分
工和有效的监督考核；在现场时间不足，不能发现问题，了解第一手的资料。
3、对相关方监管不足，12月常邦伦辞职后保洁公司工作质量下降没有能够及时提出整改意见，导致被公司检查发现现场问题颇多。
2013年工作重点：
带领综合工段成员做好本职工作，完成公司布置的各项工作。以生产现场为工作重心，车间KPI考核指标分解至班组并纳入考核项目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8级要求推进班组建设，完成培训计划和改善，提升工班长和员工业务素质；贯彻车间管理制度，每周检查各班组的考勤、表格填写执行情况和现场定置，对相关方大桥公司、安仁洁净的检查也纳入综合工段日常班组检查考核项目。
总结人：××2013年1月5日
推荐第8篇：装配工段工作总结
装配工段2008年度工作总结
2008年，在电泵制造厂领导的正确领导下，胜利的号角已经接近尾声，我们装配工段以装配制造机组为己任，截止到12月3日，共组装电机275台、组装保护器272台、组装分离器92台、组装泵228台、制造电缆头264条、检验电缆162盘、大小扁连接40盘 。为了做好2009 年的各项工作，现对2008年的工作总结如下：
一、班组的建设与治理得到加强。
1、充分利用班前会，将公司国际化发展战略的精神认真传达，使工段各位员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了工段内班组培训学习。工段内班组长的责任直接影响本班的工作质量，因此，在今年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
3、今年以来，公司对我们员工薪资实行绩效考核。实现了多劳多得，不劳不得，员工的薪资水平也得到了提高，这样充分调动了员工的积极性，
4、由于今年生产任务还不是很饱和，我们工段的人员配置还不是很到位，这样就要求工段内每个人要多学习，到其它的岗位上也能够得心应手，这样每个人的能力得到了很大的提高，也在工段内形成了很好的氛围。当天任务当天完成，任务紧的时候主动申请加班，为今年的生产任务顺利完成打下了基础。
二、抓安全治理不放松。
1、加强了对工段内班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。
2、充分利用每周一的班前会时间，认真分析一周来的安全生产情况，对工段内存在的安全隐患进行及时的整改，杜绝发生安全责任事故,确保08年的安全生产。
三、生产、技术治理得到加强。
积极配合制造厂质量管理部门对工段内产品质量的检查力度，并强化标准化操作以及执行工艺情况的治理力度以及机组静态试验的执行力度，使产品合格率大大提高。
四、现场治理以及辅助材料使用得到改善。
1、制定了现场治理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6S”活动，制造厂机关每星期五组织检查，进行绩效考核，使现场管理得到很大的提高。
2、将工段内所有积压余料配合公司相关部门进行处理，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
3、配合制造厂相关部门对工段内的所辖设备进行定置管理并做相关标识。
4、生产过程中辅助材料得到有效控制。配合制造厂内相关部门制定了辅助材料额定标准。
五、对设备进行技术改造以及按时保养。
1、装配工段泵组装班，配合制造厂机术组对拉力机防护栏进行安装以及保护器立式装配支架进行技术设计。
2、对工段内所辖设备进行及时的保养，并填写相关记录。以及做好工段内所有设备的运转记录并把所辖落实到相关责任人。
3、通过工段内员工对工艺文件进行了深入学习，对生产工艺进行必要的优化，将新的生产工艺应用在组装过程中，降低了生产成本，生产效率也得到很大的提高。
总之，08年的工作接近尾声，在新的一年中我们装配工段全体员工继续发杨以前工作中的好做法，为公司国际化发展战略的全面展开做出应有的贡献。
推荐第9篇：脱硫工段工作总结
2010年脱硫工段工作总结
光阴似箭，2010年即将过去，在这辞旧迎新之际，我们为了把各项工作做得更好，取长补短，发挥优势，所以对过去一年的工作加以总结。在分厂领导的正确指导下脱硫工作在过去的一年里硕果累累。同时也存在很多不足之处。在过去的一年里我们主要做了以下工作：
首先在安全生产方面，我们以“管理现行，行为控制，持续改进”为指导思想，紧紧围绕“生命至上，安全为天”为行动指南，把各项工作落到实处。年初我们以分厂规章制度为前提根据实际情况制定了更具体的管理规定。坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。让每个职工时刻牢记安全是第一要务。班组员工认真学习各项安全指示精神，针对现场发现的安全隐患能及时整改。做到隐患不留死角。特别是在今年四月份的大修中，我们组织严密，重视安全，时时提醒大家不能忘记安全，因为我们时刻把安全放到第一位安全警钟长鸣，所以大修期间没有因为管理不善而发生事故。但是，在平时的生产中对安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各项安全管理制度，使安全管理更上一层楼。在执行工艺纪律上我们能够做到认真执行公司及分厂的各项工艺纪律，基本上能够完成上级下达的各项任务。同时我们也存在很多不足之处：如，改造后的电除尘，在运行过程中我们没有重视指标执行情况，责任心不强，执行力不
够，没有严格按照巡回检查制度执行造成电除尘温度不达标，致使瓷瓶多次爆裂影响生产，给公司及分厂造成了很大的撏失。我们一定会汲取教训，在今后的工作中严格执行工艺指标，把各项工作做得尽可能万无一失，为飞行腾飞做出贡献。
文明生产劳动纪律：为确保安全稳定高符合生产，减少不必要的撏失，加强管理，责任到人，杜绝跑冒滴漏，节能降耗，维护好设备，使其达到长周期运行。认真传达执行公司文件精神，使每个职工自觉的礼貌用语，文明待人。针对在工作中违反劳动纪律现象，我们采取“以人为本”的理念，以“劳动纪律规定”为准则，做到对事不对人，纪律面前人人平等。要求职工做到的班组长首先要做到，班段长身先士卒做员工的楷模。我们从元月份组织员工认真学习“白国周班组管理”，以“六个三”为指导方针开展各项工作。使每个班长的管理水平有所提高。针对个别违纪的员工我们以“管理规定”为准绳，进行了处理。由于我们严抓管理全年无严重违纪现象发生。
在学习方面我们能认真组织各班组利用交接班的机会学习上级文件，建立健全班组管理体系。通过民主评议产生班委成员，充分发挥每个班委成员的带头作用。在4月份大修工作中，由于在各班长的带领下，扒塔，装塔，清槽等各项工作都能出色提前完成，为提前开车打下了坚实的基础。
我们每月坚持召开一次班组长会议，充分发挥民主集中制，使班组管理民主化，制度化，充分体现了以人为本的管理制度。过去的一年有成绩也有失误，为了把今后的工作做得更好，，总结过去展望未来，在今后的工作中我们要加倍努力，严格管理，认真地完成上级领导下达的各项任务，充分发挥组长的聪明才智。为分厂的工作做出应有的贡献。
脱硫
2010.12
推荐第10篇：电气工段工作总结
制造分厂电气工段2009年终工作总结
制造分厂电气工段2009年终总结，在公司及分厂各级领导的正确领导下，通过严格的管理和员工们辛勤的劳动，以优良的作风赢得平凉海螺第一条5000T生产线顺利投产运行，在此期间我们不断努力奋进取得了较好的成绩同时赢了广大员工的一致好评。在这投产的几个月来始终本着为生产线的不断优化和完善取得了很好的亮点而不断努力奋斗。为生产的稳定运行和公司的发展做出自己应有的贡献。现将2009年度电气工段年终工作总结如下:
一、2009年工作总结
1、经过一年的不断努力，在生产线建设时期，针对现场安装特点，将电气工段的35名员工行布置进行详细分工，明确各班组成员名单，同时对工段各管理人员的职责进，做到管理统一，分工明确。对于电气工段的各项管理制度进行完善，重点要求电气人员做好各类专业检查，确保现场存在的问题及时发现、及时处理，保证工艺生产线的稳定运行；
2、在设备的调试阶段及单机试车阶段，积极投入到设备的打点、试机工作，做好每台设备的试车记录，有序的推进调试工作，为后期设备的安全、稳定运行做好了铺垫；
3、试生产时期，利用厂家调试人员专业技术力量做好现场设备的调试指导，同时利用晚上时间安排厂家人员对工段人员进行技术培训，使工段人员及时了解设备性能，提高的人员的专业水平，
第11篇：脱硫工段工作总结
2010年脱硫工段工作总结
光阴似箭，2010年即将过去，在这辞旧迎新之际，我们为了把各项工作做得更好，取长补短，发挥优势，所以对过去一年的工作加以总结。在领导的正确指导下脱硫工作在过去的一年里硕果累累。同时也存在很多不足之处。在过去的一年里我们主要做了以下工作：
首先在安全生产方面，我以“安全第一，预防为主”为指导思想。年初我们以厂规章制度为前提根据实际情况制定了更具体的管理规定。坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。让每个职工时刻牢记安全是第一要务。班组员工认真学习各项安全指示精神，针对现场发现的安全隐患能及时整改。做到隐患不留死角。特别是在今年四月份的大修中，我们组织严密，重视安全，时时提醒大家不能忘记安全，因为我们时刻把安全放到第一位安全警钟长鸣，所以大修期间没有因为管理不善而发生事故。但是，在平时的生产中对安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各项安全管理制度，使安全管理更上一层楼。在执行工艺纪律上我们能够做到认真执行公司的各项工艺纪律，基本上能够完成上级下达的各项任务。同时我们也存在很多不足之处：如，改造后的废水系统，在运行过程中我们没有重视指标执行情况，责任心不强，执行力不够。我们一定会汲取教训，在今后的工作中严格执行工艺指标，把各项工作做得尽可能万无
一失，为飞行腾飞做出贡献。
文明生产劳动纪律：为确保安全稳定高符合生产，减少不必要的撏失，加强管理，责任到人，杜绝跑冒滴漏，节能降耗，维护好设备，使其达到长周期运行。认真传达执行公司文件精神，使每个职工自觉的礼貌用语，文明待人。针对在工作中违反劳动纪律现象，我们采取“以人为本”的理念，以“劳动纪律规定”为准则，做到对事不对人，纪律面前人人平等。要求职工做到的班组长首先要做到，班段长身先士卒做员工的楷模。我们从元月份组织员工认真学习“白国周班组管理”，以“六个三”为指导方针开展各项工作。使每个班长的管理水平有所提高。针对个别违纪的员工我们以“管理规定”为准绳，进行了处理。由于我们严抓管理全年无严重违纪现象发生。
在学习方面我们能认真组织各班组利用交接班的机会学习上级文件，建立健全班组管理体系。通过民主评议产生班委成员，充分发挥每个班委成员的带头作用。在4月份大修工作中，由于在各班长的带领下，扒塔，装塔，清槽等各项工作都能出色提前完成，为提前开车打下了坚实的基础。我们每月坚持召开一次班组长会议，充分发挥民主集中制，使班组管理民主化，制度化，充分体现了以人为本的管理制度。过去的一年有成绩也有失误，为了把今后的工作做得更好，，总结过去展望未来，在今后的工作中我们要加倍努力，
严格管理，认真地完成上级领导下达的各项任务，充分发挥组长的聪明才智。为分厂的工作做出应有的贡献。
脱硫
2010.12
第12篇：工段检修工作总结
工段检修工作总结
4月份的大检修，在公司与分厂的领导下，我工段早布置、早安排，在时间短、任务重的前提下克服困难，落实责任，圆满地完成了此次大检修的各项工作，并把其中衍生出来的一些问题也逐一地进行了消缺与处理。
一、大检修的成果与经验。
１、本次大检修共完成42项，含自检项目。把我们在平时总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障，进行了消除，为下来的安全、平稳、高效生产奠定了一个良好的基础。
２、各项检修前期准备工作较充分。在检修的前期准备中，我们尽量做到想的细致周到，备品备件有准备而不闲置，各项动火的安全防护措施准备到位，落实到位。
３、责任落实，任务分解较细致。在检修前期，工段认真贯彻公司检修动员会的精神，认真思考，合理分配，把检修的各项工作层层分解落实到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱，工作有条理、有章法、有可比性，极大地调动了员工的工作热情与主观能动性。
４、本次检修进度快，安全高效。
我们本着“安全 洗塔旧填(推荐打开：)料的清理，发生到清净楼的清理，废旧物资的退库，除锈刷漆工作等都让我们很满意。
二、本次大检修工作不足。
1、个别员工在干活时缺乏技巧性。经过细致的观察发现，有个别同志吃苦耐劳精神可嘉，得缺少动脑子、用智慧的思维方法。在处理问题时，缺少技巧性，难免走了弯路，也降低了工作效率。
２、工段一级管理仍有漏洞。尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美，但是总会出现这样那样的一些意想不到的遗憾。因此，我们会努力把工作做细、做扎实，克服困难，从大局出发，不计较个人得失与情感伤害，团结一切可以团结的力量，争取把大检修工作做好。
总而言之，我觉的瑕不掩瑜，本次大检修我们估且看作是“圆满”的。
1、成立组织机构，逐级落实责任
在检修前，电气工段成立了XX年停车检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施。
2、加强安全教育
九月二号组织电气工段的全体人员共同学习了公司安全监察部下发的停车检修安全措施、公司劳动纪律管理考核细则以及电气工段
XX年停车检修安全措施和《电气工段XX年停车检修安全试题》以此来加强工段各成员的安全意识。提高作业人员安全素质，并处理了八月二十九号循环水高压水泵起泵事故的处理决定，促使电气全体人员在思想上时刻“安全
三、存在的问题
在本次大检修期间，主要暴露的问题有：
1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，修项目和、检修作业上被动被动采取安全防护措施。
2.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。3.本人在专业技术和安全技术管理方面欠缺的知识很多，今后需要全面加强。
以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，工段各班组也需务必提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。
此次大检修的安全圆满完成，是从部门领导到全体电气参检人员的共同努力的结果。也为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。
郭建军 XX年5月9日
及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。经过努力，我们实现了安全生产“六个零”的目标。具体主要作了如下工作：
一、完善安全规章制度。在XX年的基础上，工段结合与分厂所签订的安全、环保、消防目标责任书，完善了安全生产管理这一条线，除与所属各领域 况下没有出现任何安全事故，确保了检维修的安全，保证了安全生产。
四、制定了“重大危险源管理制度”和应急预案，对重大危险源进行登记建档，并定期检测、评估、监控。对重大隐患的项目进行了建档，及时发现、上报、处理。结合应急预案，工段在6月21日组织了一次新区单体储槽泄漏应急演练，启动时间准确无误，启动后，各队队员迅速投入，各施其职，分工明确，全工段员工积极参与，现场形象逼真。这次演练充分发挥了员工在应对突发紧急情况时的能力，提高了安全环保意识，当遇到类似的紧急情况时能正确面对。
五、开展多种形式的活动，不断提高员工安全意识。在年初开展了以“反三违、查隐患、压事故、保平安”的“百安活动”，参与了分厂组织的安全、环保知识竞赛和考试。在7月份开展了“防高温、防雷雨、防洪”的三防活动。各班组每周都开展了一次有关安全的活动，每月工段还不定时的召开班后会，组织全员学习有关安全的知识及一些事故案例等。全年出有关安全的黑板报8期、有关安全的稿件40篇，安全“义务劳动”一次，通过举行这些活动，在全工段范围内制造一个具有浓厚安全气息的氛围，增强全员安全、环保意识，提高了全员素质。
六、加强巡回检查和综合检查制度。一年来，工段管理人员休息时间共计巡回检查近400人次，休息时间抢修设备及事故上百次，全年工段和维修加班时间近千小时人次，及时查处各种违章违纪事件，查出隐患及时整改，通过这些工作，确保了工段员工都能按章办事，大大地减少了工段内的安全、环保或设备事故。
七、不断开展小改小革活动，改善安全生产环境。一年来，共收到有关安全和环保的合理化建议33条，进行了有关安全和环保的小改小革10余项，从而在工艺、设备、环境条件方面为安全生产打下了基础。
以上即为XX年合成工段在安全方面的工作，通过这些工作的开展合成工段
完成了安全、消防、环保的责任目标，使得公司顺利通过了国家安全标准化一级认证，经过这次经历，使我们在安全方面得到了国家的认可，但仍有一些不足之处，我们的安全防范意识还有待于加强，安全管理上还存在漏洞，安全生产技术有待于进一步提高。XX年，工段将从加强管理人员安全意识入手，完善管理制度和安全生产检查制度，加强全员安全教育培训，防范于未然，将生产与安全有机的结合起来，确保安全地生产。
此总结 合成工段 二〇一四年十二月
纪律上我们能够做到认真执行公司的各项工艺纪律，基本上能够完成上级下达的各项任务。同时我们也存在很多不足之处：如，改造后的废水系统，在运行过程中我们没有重视指标执行情况，责任心不强，执行力不够。我们一定会汲取教训，在今后的工作中严格执行工艺指标，把各项工作做得尽可能万无
一失，为飞行腾飞做出贡献。
文明生产劳动纪律：为确保安全稳定高符合生产，减少不必要的撏失，加强管理，责任到人，杜绝跑冒滴漏，节能降耗，维护好设备，使其达到长周期运行。认真传达执行公司文件精神，使每个职工自觉的礼貌用语，文明待人。针对在工作中违反劳动纪律现象，我们采取“以人为本”的理念，以“劳动纪律规定”为准则，做到对事不对人，纪律面前人人平等。要求职工做到的班组长首先要做到，班段长身先士卒做员工的楷模。我们从元月份组织员工认真学习“白国周班组管理”，以“六个三”为指导方针开展各项工作。使每个班长的管理水平有所提高。针对个别违纪的员工我们以“管理规定”为准绳，进行了处理。由于我们严抓管理全年无严重违纪现象发生。
在学习方面我们能认真组织各班组利用交接班的机会学习上级文件，建立健全班组管理体系。通过民主评议产生班委成员，充分发挥每个班委成员的带头作用。在4月份大修工作中，由于在各班长的带领下，扒塔，装塔，清槽等各项工作都能出色提前完成，为提前开车打下了坚实的基础。我们每月坚持召开一次班组长会议，充分发挥民主集中制，使班组管理民主化，制度化，充分体现了以人为本的管理制度。过去的一年有成绩也有失误，为了把今后的工作做得更好，，总结过去展望未来，在今后的工作中我们要加倍努力，
严格管理，认真地完成上级领导下达的各项任务，充分发挥组长的聪明才智。为分厂的工作做出应有的贡献。
脱硫 XX.12 全管理，不断提高员工的安全意识，杜绝各类事
故发生，
3、严格按照公司6s管理小组的要求，组织员工进行自检、自查对不 合格项目落实整改，严格执行要害部门出入管理制度，工段大门设专 人负责，对外来办事人员必须经部领导同意、会签手续齐全，并经登 记后、工段设有专人陪同方可进入院内。
4、工段通过实施绩效管理考核，逐步完善和细化考核细则，充分体 现了公平、公正的考核原则，进一步激发了全体员工的积极性，提高 了员工的整体素质和主观能动性，体现了多劳多得的分配原则，在具 体的绩效考核中逐步进行完善。
5、积极开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时 要求班组员工认真检查巡视，仔细核对液体计量做到精确无误，开关 液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门，减少液体浪费，管道输 送气体时，要先与生产单位联系及时调整送气量，避免浪费。
6、创建学习型班组，结合岗位特点制定学习计划，按计划组织员工 集中学习和自学相结合，员工之间相互交流工作心得，做好员工的个 人学习笔记，通过学习不断提高员工的整体素质和理论水平。
二、存在不足：
1、工段与各职能组、段（站）之间的沟通还有欠缺、协调不够。
2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识
3、自己在组织工作中不够大胆。
在今后工作中，要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更 好、更强。以最佳状态步入到XX年的工作中去。
三、明年工作计划：
1、加强与部里各职能组、段（站）的沟通，学习他们的先进经验。
2、认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能，不 断提高班组成员综合素质及工作能力。
3、加强安全知识的学习，不断提高员工责任意识，做到“眼勤、嘴 勤、手勤、腿勤”，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。
4、发挥骨干作用，督促工段全体员工积极开展节能降耗工作，及时 提合理化建议、达到安全用能、节约用能的宗旨。 XX年即将过去，总结过去的经验和教训，我们有决心在新
的一年里取长补短，振作精神，上下一心，坚决完成部领导交给我们 的各项工作任务，为公司早日实现“一体两翼，超越百亿”而努力奋 斗。氧气工段 XX年12月15日
工民建专业技术工作总结
本人于XX年3月就职于贺州市金泰事业有限公司任驻工地甲方代表，从事建筑行业管理工作已4年多了，在这4年中，自己将在实践中所学到的各项专业理论知识与施工生产实践相结合，充分发挥自己的作用，为企业的建设与发展贡献了很大的力量。自参加建筑施工工作以来，本人自学了大量有关书籍，例如《现行建筑施工规范大全》、《工程建设质量检验评定标准》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑质量管理条例》《建筑安全法》《劳动法》《建筑行业强制性标准条文》等等。XX年参加贺州市住建委干部培训中心举办的“全市建设施工企业项目经理培训”系统地学习有关施工方面的知识，主要有《施工项目管理概论》《工程招投标与合同管理》《施工组织设计与进度管理》《计算机辅助施工项目管理》等。通过学习，使自己的专业理论和专业技术知识水平达到了工程师的标准。在工作中自己能够运用这些标准、规范及操作规程指导施工，本人近几年主要负责工程项目经理工作，而工程项目管理必须从技术质量、安全、施工人力、物力管理入手。
在XX年5月，我参与了金泰员工住宅楼工程的建设，该工程位于贺州市迎宾大道西侧，本工程有2栋楼房，员工1#楼地下0层、地上7层；员工2#楼地下0层，地上9层。1#楼机械冲孔桩和独立柱基础，2#楼全独立柱基础。主体都是钢筋混凝土框架结构，1#楼地面以上建筑总高度21米，2#楼总高度27米。总建筑面积约11000平方米，主体工程决算价950万元。本人在此工程中任甲方代表职务，本工程高差比较大，基础很深，使作业难度大，本人在工程技术质量安全施工管理中，采用了自学的有关资料，该工程基础施工使用了横向交叉、纵向作业的科学管理方法来指导施工，顺利的完成了本工程的所有各方主体，圆满的完成了这项坚决的施工任务，受到单位领导的好评。
XX年4月施工的贺州市民俗文化创业园工程，该工程位于贺州市万兴路西侧，3栋楼房皆为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约10705.97平方米。本人任该工程的甲方代表，在这期间，施工管理人员少，还得协助工程技术质量和材料的订购选择工作，使本工程能顺利地完成合同所约定的各项内容，在施工中及竣工验收时没有发现工程质量问题。在做好本职工作的同时，我学会了做人，在同一个办公室，我们都有很多同事，同事们在一起工作免不了碰到矛盾的时候，这时候我学会了，自我反思。同一件事要求别人做时，先想想这件事自己能不能做到，如果自己都做不到，这样肯定不能要求别人去做。对待自己周围的人，要多一份宽容，多一份笑容，那样我们的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，才会让别人更容易接触你，工作才能更好的协调沟通，问题才能在相互帮忙中解决，只有永远的团队，没有永远的个人。还要努力学习科学文化知识，根据实践发展是不断地进行探索和创新的原理。克服封建的思想，使自己的思想认识跟上时代发展的潮流，贯彻国家领导人的“解放思想实事求是，是引导社会前进的巨大力量“的思想勇于创新，不断实践，在实践中不断发展，在发展中勇于创新，坚持实践是检验真理的唯一标准，在党的基本理论指导下，一切从实际出发，自觉地把思想认识，从那些不合时宜的观念做法中解放出来，坚持科学态度，大胆进行探索，不断破除下的思想观念，发扬求实务真、勇于创新的精神，紧跟时代发展潮流，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，理论联系实际，在实践中不断提高自己的业务水平，在科学技术日新月
异的今天，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，正确决策，科学施工，精心管理，为建设贺州市，美化贺州市，做出自己应有的贡献。
工民建学生已学完了全部课程，在实习处的联系安排下进入建筑专业实习基地，进行了为期一个学期的毕业实习。实习期间学校专业组、实习指导教师对实习情况进行了巡视和指导检查。实习中，使全体学生均有了一定的学习收获。首先锻炼和提高了学生的动手能力，真正做到了理论联系实际 ，其次是在校所学的专业理论知识得到了进一步的充实。
一、掌握了施工及验收规范的内容及用语。在实习过程中对
具体涉及到的每个施工项目，细部做法、操作要求都详细地记了笔记，对一般条文概念都记的比较清楚，常用的数据均能背诵，在工地实习中干什么学什么，有针对性地进行实习，且取得了较好的实习效果。
二、实习结束后，每个人都认真详细地写实习报告，并召开
了实习交流会，各自谈了自己在实习过程中所遇到的问题，是如何解决的，并且互相交流了经验，为以后参加工作打下了良好的基础。实习单位和实习指导师傅对学生给予了实习鉴定及评价，指出学生的不足之处，有利于学生今后的成长和进步。
三、在纪律方面，大部分同学都表现的比较好，能遵守实习
管理制度，遵循实习记律要求，听从指导师父的教导和安排，遵守工地的操作规程，吃苦耐劳，不怕脏，不怕
累，但有个别同学不能遵守实习制度，随便离岗，不坚 守自己的工作岗位，此事以后值得注意。
四、实习劳动报酬，实习基地给予学生的劳动报酬一般在 300—600元/月之间，能够满足学生基本生活的需要。 个别学生要端正择业的观念，不要好高骛远，索要不切 实际的报酬。
工 民 建 专 业 组 XX年6月25日 ②施工图预算——确定工程造价，签订工程承包合同，进行工程结算的依据，银行拨付工程进度款的依据。
③施工预算——承包方内部的预算，控制成本，压缩开支，“三对比”采购，下达作业计划的依据。
④工程结算——作为一个单项工程、单位工程、分部工程、或分项工程完工后结算工程价款的依据，控制工程成本。由于施工中会出现局部变更，增减工作量，调整价差，不可抗拒等因素，结算是可变的，有调整余地。
⑤竣工决算——是反映整个建设项目全部实际建设费用的技术经济文件，由承包方编制，发包方审核（监理方会审或审核）、审计部门审定，以此作为竣工价款决算，办理交付使用。
二、按建筑工程概预算编制的对象分类
①单位工程概预算，编制综合概预算的基础；②其他工程和费用概预算——建筑工程、设备及安装工程、其他如土地、青苗等补偿、安置补助、建设单位管理、生产职工培训、试运转费用等；③单项工程综合概预算；④建设项目总概算。
从筹建至竣工验收交付使用的全部支出，汇总的文件。
三、按工程专业性质分类
土建、安装、市政、仿古、园林等专业编制。 1.2一般土建工程施工预算的编制依据、方法
一、编制方法：
①根据会审的施工图、施工组织设计；②按工程量计算规则、计算分部分项的工程量；③套用现行预算定额或单位估价表；④计算、汇总定额直接费及工料用量；⑤按现行费用定额（当地的）计算其他直接费、间接费、计划利润、税金、汇总得工程造价。
二、作用：
①确定建筑安装工程造价的依据；②是签订工程承包合同，进行工程结算的依据；③是建设银行拨付工程价款的依据；④是施工单位加强企业经营管理，搞好经济核算的依据。
三、编制依据：
①施工图纸、会审纪要；②施工组织设计（施工方案）；③预算定额（或单位估价表）资料；④人工、材料、机械台班单价及费用定额；⑤预算工作手册；⑥工程合同或协议。
一般土建工程施工图预算编制方法与步骤
一、单位法
1、收集、熟悉施工图预算的基础资料；
2、计算整理工程量；
3、计算并汇总直接费；
4、工料分析并汇总工料总用量；
5、计算各项费用并汇总工程造价；
6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、设计变更、索赔等，暂估的确认；
7、复核、装订、签章审批。
二、实物法
1、收集、熟悉施工图及施工组织设计等资料；
2、计算并整理工程量；
3、计算单位工程所需的工料和数量；
4、计算并汇总直接费；
5、计算各项费用并汇总工程造价；
6、编写说明；
7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：
1、计算直接费的方法不同——单的计算简便，便于经济分析与比较；实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同——单为价差调整提供数据；实为准确，完整
求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
re:工程造价基础知识大全4 目前通用的软件有：
鲁班软件luban soft上海鲁班软件有限公司——鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。北京豪力海文科技发展有限公司：fidic企业管理系统平台（菲迪克）。
1.3建筑安装工程费的费用构成（见“中国工程咨询”XX.11期）
建筑工程费按其费用的性质分为直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分。
1、直接工程费：施工中耗费在工程实体的各项费用
（1）直接费：a、人工费、b、材料费、c、施工机械使用费。
（2）其他直接费：a、冬、雨季施工增加费、b、夜间施工增加费、c、材料二次搬运费、d、仪器、仪表使用费、e、生产工具、用具使用费、f、检验试验费、g、特殊工程培训费、h、工程定位复测、工程点交、场地清理等费用、i、特殊地区施工增加费。
（3）现场经费： a、临时设施费。 b、现场管理费，包括：
a、现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 b、办公费、现场水、电、烧水、取暖等。
c、差旅交通费：公务差旅、探亲路费、招工、工伤就医路费、工地转移、现场交通油料、燃料、养路、牌照费等。
d、固定资产使用费、设备、仪器折旧、大修、维修或租赁费等。 e、工具用具使用（非固定资产）如办公用器具、交通工具检验、试验、测绘、消防等配置、维修和摊销等。
f、保险费、施工用财产、车辆保险、高空、井下、海上作业等特殊工种保险等。g、工程保修费、竣工交付使用，在规定保修期内的修理费用。
h、工程排污费。 i、其他费用。
2、间接费用：不直接由施工工艺引起，但却与工程的总体条件有关，为建安生产服务的各项费用。
（1）企业管理费用——a、企业管理人员基本工资、工资性补贴，按规定标准计提的职工福利费；b、差旅交通费、c、办公费；d、固定资产折旧及修理费；e、工具用具使用费；f、工会经费；g、职工教育经费；h、劳动保险费；i、职工养老保险及待业保险费；j、保险费、企业财产保险、管理用车辆保险；k、税金、企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等；l、其他，包括土地使用费、技术转让费、技术开发费、业务招待费、排污费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
（2）财务费用——企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期货款利息净支出，汇总净损失，金融机构手续费以及其他财务费用。
（3）其他费用——按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费，劳动定额部门的定额测定费，以及按规定支付给上级有关部门的管理费等。
3、计划利润：按规定应计入建筑安装工程造价的利润，依据不同投资来源或工程类别，计划利润实施差别利率。
4、税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城乡
维护建设税及教育费附加等。
1.4工程量计算的一般方法 1.什么是工程量？
以物理计量单位或自然计量单位表示各分项工程或结构构件的实物数量加m
3、m
2、m、t（吨）等。
①当l、b、h的尺寸不固定，常用m3为计量单位，如土方、砼、砌体等。 ②当l、b、h中有一个尺寸固定，另两个经常变化时，常用m2作计量单位，如楼地面、屋面防水层、内墙抹灰、外墙贴面等。
③当l、b、h两个尺寸内固定，另一个方向尺寸经常变化时，常用m为计量单位，如楼梯、栏杆扶手等。
④当物体体积变化不大，重量差异较大时，常用t为计量单位。如散装水泥、黄砂、石子、石灰等。
⑤无法以物理计量单位的具有自然属性的单位，称自然计量单位，如个、台、套、组、等。
2.工程量计算的一般方法
关键是一个计算的顺序问题，可以提高计算速度和质量，减少和杜绝少算、漏算、算大算小，重复计算的差错。
从基础到主体，从结构到装修，从主要分部工程到辅助分部工程，逐步计算。这是按施工顺序。
常见计算顺序
①按顺时针方向进行计算；②按先横后竖，先上后下，先左后右的顺序计算；③按轴线编号顺序计算，由外到内，自左至右，自下而上；④按结构构件编号的顺序计算，自梁、板、柱、特殊构件顺序。
3.工程量计算的一般原则
①计算口径要一致；②计算单位要一致；③计算规则要一致。 应注意的问题：
①采用“工程量计算书”的统一规格；②计算式应按图索骥，注明部位、轴线编号、便于核对；③计算精度，算到小数点后两位，钢材、木材、贵重材料可算到小数点后三位，余数四舍五
入；④计算式的尺寸顺序应统一，宽（b）×高（h）×长（l）；⑤计算书底稿要整齐，数字清楚，标点明确，切忌草率零乱，辨认不清。
4.工程量计算的主要规则 国家统一的1995年颁布。
gjd-101-95《全国统一建筑工程基础定额》（土建） gjdgz-101-95《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》
各省、市、自治区在国家统一的基础上，编制适用本地区的预算定额和工程量计算规则。最近（**）正改革传统的“基价制”模式，试行工程量清单计价办法。
建设部也于XX.11.5施行“建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 1.5详述分部分项工程量计算
一、建筑面积的计算
建筑面积是指建筑物各层水平投影面积的总和。国家以此的数量计算和控制建设规模。设计单位用单位建筑面积的技术经济指标，来评定设计方案的优劣，如单方造价。施工单位以每年开、竣工的建筑面积数量，来表达其工作成果。
因此在编制和审查概预算工作中，正确计算建筑面积是十分重要的。
（一）计算建筑面积的范围
（1）单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算，其建筑面积以外墙勒脚以上的结构外围水平面积计算。
注意是结构外表面，不包括粉刷、贴面等外装修。
（2）高低联跨的单层建筑物，当高跨为边跨时，按勒脚上两端山墙外表面之间的水平长度乘以勒脚以上对墙表面至高跨中柱外边线的水平宽度计算；当高跨为中跨时，按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以中柱外边线的水平宽度。
（3）多层建筑，按各层面积的总和计算，首层按外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。二层及其以上按外墙外围，水平面积计算，若二或三层向外悬挑或内收，即按水平面积增减。
（4）地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、地下指挥部等及相应出入口的面积按其上口外墙（不包括采光井、防潮后及其保护墙）的外围水平面积计算。
（5）用深基作地下架空层而利用，层高超过2.2m的，按架空层的外围水平面积的1/2计算。
（6）坡地建筑物利用吊脚作架空层而利用，层高超过2.2m，按围护结构外围水平面积计算。
（7）室内通道、门厅、大厅，不论其高度如何，均按一层计算，门厅、大厅内回廊部分按其水平投影面积计算。
（8）图书馆按书架层计算。书架层指搁放书架的层数，非书架搁书的层数。 （9）电梯井、提物井、垃圾道、管道井均按建筑物自然层计算。 （10）有围护结构的舞台灯光控制室，按围护结构外围水平面积乘以实际层数计算。
（11）设备管道层，贮藏室对技术层，层高超过2.2m时应计算面积。 （12）有柱雨蓬，按柱外围水平面积计算，独立柱的雨篷按顶盖的水平投影面积的1/2计算。
（13）有柱的车棚、货棚、站台等按柱外围水平面积计算；单排柱、独立柱的车棚、货棚、站台等按顶盖的水平投影面积的1/2计算。
（14）突出屋顶的有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等按围护结构外围水平面积计算。
（15）室外有围护结构的门斗、眺望间、观望电梯间、阳台、厨商、挑廊、走廊等，按其围护结构外围水平面积计算。
（16）无围护结构的凹阳台、挑阳台，按其水平面积的1/2计算。有时凹阳台按水平投影面积计算。
（17）室外有柱和顶盖的走廊，沿廊按外围水平面积计算；而有盖无柱的按其投影面积1/2计算。
（18）两个建筑物间有顶盖的架空通廊，按通廊的水平投影面积计算。无顶盖的按1/2计算。
（19）室外楼梯作为主要疏散通道均按首层水平投影面积计算；室内有楼梯，则室外楼梯按其水平投影面积的1/2计算。
（20）跨越其他建筑物、构筑物的高架单层建筑物，按其水平投影面积计算，多层者按多层计算。
些疲惫，直到分到××项目部后，内心才感平静。
这是我真正投入工作的 关于XX届工民建类专业学生的实习计划 建工系领导：
为使XX届大一学生能在下学期（大二）时能够更好地学习实践性较强的专业课，特建议在暑假时动员和组织工民建类专业在校学生到施工生产一线学习工程实践，也为明年的实习与就业奠定基础，实习草拟计划如下：
1.在学期结束之前要对工民建类专业在校学生召开实习动员会（工民建类专业包括建筑工程技术、工程造价、工程监理和楼宇智能化等专业）；
2.学生的实践学习场所以建筑施工生产一线的施工现场为主，也可在设计部门及其他相关部门实习，岗位要求与本专业相近，如建筑工程技术、工程监理和一部分工程造价专业的学生可以从事施工员、内业资料员、监理、质检、测量防线等技术实习岗位，大部分造价专业的学生可以从事预算、造价等实习岗位，楼宇智能化专业学生可以从事水电工、空调安装、电梯安装等实习岗位；
3.学生实习场所及岗位的解决主要以学生个人通过家庭、亲属关系解决，也可以以打工的名义到施工生产一线做基层工人，在允许的情况下，建工系也可以帮助解决一部分；
4.建议将假期实习作为学生成绩考核的一个项目，要求每一名学生都在暑假时参与到实习中去，建议实习时间在20天～30天左右，实习时间的多少也作为考核分数的一部分，为防止学生在假期弄虚作假，要求学生必须提供电子版的图片资料作为佐证，每天至少拍照一张，负责教师可在适当的时候到达学生实习所在地抽查学生的实习情况；
5.学生在假期实习时一定要做到安全 图纸）进行分析整理，要求(好 ：)学生当面向教师汇报自己的实习经历并递交书面的实习报告和实习感受，学生实习结束后要求实习单位对学生的表现进行评价，并且加盖公司公章，根据实习情况评定学生的成绩，对实习表现优秀者给予表彰并发给荣誉证书，学生反馈回来的资料中如出现有价值的资料要妥善保存，以备教学所用。
第13篇：水工段工作总结
水务工段工作总结
回顾过去一年，在公司的各项管理要求和部门经理的领导下，以及公司各部门、厂务部各工段同事的密切配合支持下，我们给排水工段完成了本工段的工作职责和任务，保障了公司厂区内给排水设施/设备的各项安全正常运行，保障了公司生产的正常运行，圆满完成了为公司生产作好服务的要求。在此，感谢部门领导对我们工段工作的大力支持！感谢部门其他工段同事对我们工段工作的大力配合！现对XXXX年度的给排水工段工作进行简要的总结，总结我们工作中好的经验、弥补工作中的不足，使我们工段的管理工作能更上一层楼。
在XXXX年，我们给排水工段主要工作如下：
1、建立和健全了公司有关给排水设施/设备的日常运行和维护保养的各项规章制度，制定和实施了给排水工段的值班制度、设备安全操作规程、岗位职责、设备维护保养规程等相关制度，加强了工段人员的内部管理要求，工段人员的专业技术知识和管理水平得到了培训和提高。
2、加强了对给排水设施/设备的日常检查、维护保养和维修工作的规范化管理工作，制定了相应的管理措施和规章制度，确保了给排水设施/设备的正常运行。工段人员每日对给排水设施/设备进行日常检查，定期对给排水设施/设备进行维护保养工作，发现设施/设备有问题及时进行处理，处理不了的问题及时上报，联系供应商进行处理，保障设施/设备完好运行，不留下隐患。
3、督促和跟进施工单位对其施工存在的遗留问题进行整改和维修。在我们负责的给排水区域，每当发现施工遗留隐患问题，我们及时上报，并及时联系和通知施工单位，要求其立即对问题进行整改，保障公司设施/设备的正常运行，满足公司生产的正常运行要求。在施工单位对隐患问题进行维修整改时，我们工段人员进行跟进和督导检查，严格要求施工单位在维修整改过程中遵守我们公司的管理制度和我方要求（质量/安全/文明）。施工单位维修整改完成后，我们工段人员进行检查验收，直至达到我方的要求和相关规范标准。同时要求施工单位作好施工现场的安全文明施工。经与厂务其他工段和我们工段的共同努力，现施工单位的施工遗留问题已明显减少。
在XXXX年度，我们工段主要进行了以下几项维修改造工程，效果明显：
1、生产厂房天面给水管道的维修改造工程：原有天面给水管道变形严重，支架松脱，存在爆管等重大隐患。针对存在的问题，我们提出维修整改方案：增加管道的伸缩节，新作管道支架，重新加固管道。经施工单位按要求对其进行整改后，近一年来，我们对天面管道进行检查，原来管道存在的隐患问题已消除。
2、地下泵房生活给水管道的维修改造工程：原地下泵房的生活给水管道在进行生活补水，整条给水管道产生明显的晃动和振动，并引此带来噪声，存在爆管等重大隐患。针对存在的问题，我们提出维修整改方案：加长生活水箱内的给水管的长度，减少浮球阀的波动，同时加固生活给水管的支架和吊架。经施工单位按要求对其进行整改后，现生活给水管在进行补水时，原有的明显晃动和振动已消除，管道运行平稳，无噪声。
3、地下泵房水箱溢流水位报警器的安装工程：原地下泵房的水箱溢流水位报警器安装在地下泵房，如有故障时，不能及时发现故障报警，存在隐患。经我们给排水工段员工的自己动手，将报警信号从地下泵房布线接至给排水工段办公室，同时安装声光报警器。安装完工后，经我们工段测试运行，报警器运行正常，能满足我们的使用要求。这样的改造工程，既提高了工段员工的实际操作能力和积极主动性，锻炼了队伍，又为公司节约了开支，减少了成本，创造了很好的效益。
当然，在XXXX年度的工作中，我们也暴出了管理中存在的不足之处，如员工的责任心不是很强，工段与公司其他部门的沟通与协调也有不畅之处。我们已及时发现了问题，并改进了工作，加强了工段的管理要求，要求工段员工认真执行公司的各项管理要求和规章制度，严格要求自己，努力提高自已的工作素质，共同作好我们工段的管理工作。
回顾过去，展望未来，我们将在下一年的工作中，认真的去弥补我们给排水工段管理工作中存在的不足之处，加强工段的内部管理工作，搞好工段的团队建设，进一步提高工段员工的思想素质、个人技能、服务质量与水平，使工段员工在思想素质、技术质量、服务质量和工作成绩上，得到明显的提升和改善。相信在部门领导的大力支持下和部门其他工段的大力配合下，通过我们工段同事不懈的努力，我们给排水工段的管理工作会作得更好。
第14篇：某部(工段)工作总结
2011年XX部（工段）工作总结
一、责任书完成情况（形成计划、实际对比分析表，未完成或超额完成的说明原因）
1、主要考核指标
2、辅助考核指标
二、主要工作（结合责任书简要介绍全年做了哪些工作、存在哪些不足、下步解决措施）
1、计划管理（包括日报管理）
2、制度建设
3、安全管理
4、质量管理
5、市场营销
6、成本管理
7、人力管理（包括考核、培训等）
8、项目管理
10、法律管理与风险控制
11、物资管理
12、能源管理
要求：以上12点各部门工段根据自身生产、经营特点，适当增减项目。
三、2012年工作计划
1、指导思想
2、工作目标
3、工作计划（要求有重点工作、具体计划和措施、负责人、时间、预计费用、效果预测）
四、、当前生产经营工作中需要协调解决的问题
第15篇：原料工段工作总结
2008年12月份工作总结
2008年12月份以来，我工段在生产部的领导和各工段的支持和帮助下，按质按量地完成了领导安排的生产任务及检修任务，全月未发生一起安全事故，劳动纪律大有改观，无迟到早退现象
12月份原料工段齐心合力的完成了对一线、二线生料磨的供应，其中石灰石的破碎及入仓137017吨，砂岩18256吨，灰渣2588吨，原煤22023吨，总电耗18256度，平均单耗0.18度。
设备方面（保养）：
2008年12月2日：石破板喂机减速机、皮带减速机、振动筛、供二线皮带减速机检查加油。
2008年12月6日：煤破振动筛、皮带减速机、入一线石灰石皮带减速机检查加油。
2008年12月19日：三台行车的所有减速箱均已检查加油。 2008年12月24日：龙异早班加石破主电机黄油。 2008年12月31日：煤破减速机检查加油。
2009年1月1日：胡兴存早班加石破主机黄油，加振动筛机油，板喂机减速箱机油《不够的已补充》
2009年1月3 日：石灰石皮带运输机、头轮、尾轮、张紧轮加黄油。 破碎机锤头和花盘磨损严重、非标变形严重，我认为等天气好转，我工段加大生产力度，把库存存满，然后积极配合机修更换锤头、重做非标。 人员情况，我工段现有员工24人（其中试用1人，民工4人）人员饱和，但我建议特种机械操作人员再培训几人做备用。
在今后的工作中，我们一定加强设备的润滑和巡检工作，尽最大努力确保设备的正常运转，积极完成上级下达的各种临时任务。
原料工段 2009-1-1
第16篇：机修工段2月份工作总结
机修工段2014年2月份工作总结
机修工段二月份重要工作为检修二线，在此次检修检修中机修主要完成了以下工作：
更换入窑提升机钢丝胶带
堆焊立磨循环风机于2月11日完成
补焊回转窑扬料勺于2月10日完成
安装立磨外循环皮带架于2月16日完成
更换回转窑入料舌头2月14日完成
更换篦冷机矮墙于2月18日完成
更换篦冷机蓖板、护板于2月27日完成
篦冷机一段改造于2月24日完成
堆焊窑头排风机于2月21日完成
更换窑尾平行管道于2月21日完成
更换液压挡轮轴承于2月22日完成
更换入窑提升机偶合器于2月20日完成
堆焊破碎机轴于2月26日完成
检查煤磨小齿圈轴承及处理主减速机漏油于2月21日完成 更换回转窑窑尾密封于2月24日完成
紧固扬料勺螺栓于2月23日完成
维修熟料链斗机减速机逆止器于2月23日完成
更换煤磨中空轴于2月23日完成
检查回转窑带油勺于2月24日完成
检查煤磨螺旋泵于2月24日完成
停机入窑提升机皮带于2月25日完成
处理窑尾排风机轴承座漏油于2月25日完成 过滤煤磨前后轴瓦稀油站于2月27日完成 处理高温风机轴承座漏油于2月25日完成 更换篦冷机15#风机轴承于2于25日完成
整理入窑提升机更换下的旧皮带于2月25日完成 处理煤磨粗粉拉链机减速机漏油于2月27日完成
第17篇：机修工段6月份工作总结
机修工段六月份工作总结
生产计划完成情况：本月压缩空气生产正常，质量及参数满足了工艺需要。
生产组织与运行情况：6月份以2号、4号、5号、6号四台20m／min空压机为主，以一台10m／min空压机作为调节的运行方式运行；运行人员能够加密排水频次，及时排放冷干机、储气罐内积水，基本保证了压缩空气供应及质量。在6月份，空压站每天用水12.2 m， 月份累计用水量367m，日用水量比5月份增加4.8m。增加原因是气温增高挥发量增大加之树、花浇水。加密了冷干机、储气罐的排水频次，由以往的每班2次改为每班4次（间隔2小时1次）。解决了压缩空气带水问题。循环冷却水定期加药调节，以缓解管道及机体内部结垢。
检修工作完成情况：车工班组充分利用有效工时6月份共加工修复1206件。保质保量的完成了备件加工及备件修复任务。钳工班组，在完成空压站、循环水站设备正常维护的同时，还圆满的完成了4号空压机大修工作。为储运部焊补集装箱9个。外水7号、14号井的提泵维修工作等。
3
33
3
3
安全生产情况：6月份召开一次例会，及时传达了公司及车间精神与具体要求，总结了5月份设备运行保养情况，安全生产情况，公司、车间检查、工段自查及整改情况。同时也对工段人员的思想动态，行为规范等进行了分析，讲解相关案例，从中吸取经验教训，丰富安全知识，规范自己言行，举一反三，延用到实际工作中，杜绝了机械人身事故的发生，保证了生产及检修工作的安全。在6月，工段加强了隐患、工艺、“5S”自查，发现问题及时进行了整改。对本工段员工，加强了安全教育与培训，在本月组织员工，进一步学习了《安全操作规程》，加强了人员行为管理与特种作业票证管理，做到了安全警钟长鸣，6月份无安全生产事故及人身伤害事故发生。
5S现场管理：在6月份，本工段主要是在工作过程中规范纠正员工着装，保护用品佩戴、员工行为，从细微入手，从小事抓起，取得了一定实效。
人员管理情况：6月份，本工段人员思想稳定，工作态度端正、工作积极，没有违章违纪现象发生。但也存在一些习惯性的不良习惯，需要进一步纠正督导。
7月份主要工作：1.在人员管理与设备管理上狠下功夫，确保运行设备正常，备用设备完好。2.时刻关注压缩空气工艺参数，密切监视压缩空气含湿量的变化，及时排水，保证压缩空气质量。密切关注空压机循环冷却水温变化，及时补
充新鲜水，及时疏通二级冷却器，确保空压机正常运行。确保中速过滤器运行正常，加大通过水量，确保过滤效果及水量。3.保证备件加工数量、质量。4.加强车辆的保养与维护，确保车辆完好。⒌做好安全隐患排查和整改工作。加强特种票证的管理，加强工段员工的安全教育与培训，努力提高员工素养及主动参与工作的积极性。纠正、督导、检查工段员工不良行为与习惯，确保生产安全稳定。⒍做好新增空压机相关工作。
机修工段
2011年6月30日
第18篇：维修工段年终工作总结
维修工段年终工作总结
2013年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。维修工段严格按照分厂方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了2013年白灰厂的生产任务圆满完成，回顾过去的2013年，维修工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了一定的成绩。工作成绩有以下几方面：
一、在设备维护、检修与技改方面：抢时间、重质量、保生产。
维修工段工作性质决定了，我们维修前必须有一套合理的确实可行的维修计划；足够的维修物质准备；严格的时间管理抓紧维修中的分分秒秒；并在领导的大力支持与指导下，保质保量的完成每一项维修任务。
2013年主要完成检修与技改项目如下： 7#皮带更换 煤气加压机检修 卷扬钢丝绳更换
协助外委1#、4#窑大修，1#、4#、5#—8#窑灌浆 5#、8#引风机抢修 技改一期原料仓篦子 技改二期出灰口氮气管路
等都能体现出维修工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。
二、维修安全方面：“安全第一，预防为主”
安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，都需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰， 出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在明年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，做到无设备安全事故，无人身安全事故，排除一些列小的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
三、班组管理
1.通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 2.工作纪律、时间管理方面：“严在先，紧在前”工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发现一起，处理一起。时间管理就是要做到紧在前，平常维修与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径。
3.上半年在工作纪律，时间管理方面做的不是很好，员工在平时维修效率较低，工作激情、良好工作态度都比较缺乏的现象。下半年在领导的严格管理下维修效率、工作激情、态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向发展。
四、工作中的不足
总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1.一方面，由于个人能力素质不够高，统筹安排方面知识缺乏锻炼与实践；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
2.有时工作没有提前完成，未能及时上报给领导，导致领导工作有些被动，这一方面需要改善。
五、个人建议
六、2014年工作计划及目标
1.团结同事、注重形象、多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时改正。
2.对员工加强维修操作技能的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升。
3.加强班组长的培训，提高班组长的技术能力、统筹能力、协调能力等个人能力。
4.做好维修工作的统筹计划与安排。5.按时保质保量完成检修任务。
维修工长： 2013年12月30日
第19篇：工段安全环保工作总结
工段安全环保工作总结 2011 年，三工段坚持“以人为本”的工作思想，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，抓好班组安全生产教育和安全制度建设，严格按岗位标准化作业，杜绝习惯性违章。全面落实安全环保生产责任制，各项工作任务安全、稳定顺行，为完成全年工作计划提供了有力的保障。 一， 切实加强全员安全教育，提升全员安全素质。 安全教育本身是一种预防措施，要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。工段班组严格按照车间要求，每周开展安全讨论会活动，根据学习的安全事例材料结合各岗位实际，进行讨论发言。通过每周进行的班组安全讨论会，大家总结经验教训，在潜移默化中增强安全意识。
二、加强班组安全制度建设，落实好安全生产责任制。三工段在确保各阶段生产任务同时建立完善了各岗位安全操作规程及各项管理考核制度，让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。班组人员在工作中相互保护，发现安全隐患，及时制止违章，起到了监督、保护作用。对新进人员严格落实了三级教育制度，并且与经验丰富的老职工签单师徒帮带合同，对日常岗位操作中的习惯性违章等进行纠正及规范，能有效的提高新进员工的岗位技能水平，及早的适应新岗位。 三， 抓好现场管理，做好安全环保工作。 今年三工段按照车间要求，切实做好现场管理工作。
第20篇：物料工段年终工作总结
物料工段年度工作总结报告
物料部门在公司2014年元月六日点火到今天已经成立运行一周年了，物料部门随着职责的不断完善，人数也在逐渐增多，在这一年中物料工段不仅承担着公司原料的进厂管理，兰炭炉、白灰炉以及石料厂的原料输送、成品输出任务，还负责整个生产厂区周边的环境卫生。
兵马未动，粮草先行。围绕兰炭炉点火，公司领导在投产前就已经在陕西神木、府谷一带寻找符合要求的煤矿资源，经过化验分析、成本对比最终敲定了几家煤矿，并找到专门的运输队伍往公司输送煤。其中购南梁---吨，东沟---吨，在物料工段四名装卸工以及装载机的配合下分类堆放在兰炭炉周边的煤场。白灰炉的石料运输主要是由大车以及装载机完成，每天根据白灰炉石料的消耗情况适时调整运输数量，保证白灰炉石料的正常供应。据统计去年一年从石料厂共输送石料----吨。
在保证原料的质量的前提下，物料工段主要负责兰炭炉、白灰炉以及石料厂的原料输入，以及成品堆放、输出。及时供应兰炭炉的用煤，四种成品兰炭的分类堆放共计----吨。四台白灰炉的上料，以及按照公司规定的铺料和成品白灰的分类堆放共计----吨。石料厂给料机及时喂料，以及成品石料的撞车等。
物料工段还负责车辆的保管、维修以及保养。由于部门的性质特殊，车辆的保管公司规定由物料工段负责，现共有专业司机16名（挖掘机、装载机、大车、洒水车）。他们不仅负责原料的运输，成品、半成品的输出，还要做好司机的本职工作---对车辆的保养维护。去年共计维修车辆费用共计-----元。另外整个生产区主干道也由物料工段负责清扫。现有卫生员3名。
去年是开局之年，在整个工段人员积极配合下我们很好地完成了本职工作，取得了比较满意的成绩。物料确保了各个车间的正常运行，配合物资部门将产品及时地输送到客户手中。车辆也都物尽其用，维修及时，保管良好。卫生工作也做到了日日清扫，干道干净，为生产区工作人员创造了一个卫生整洁的工作环境。
虽然去年的工作做到了尽职尽责，在来年物料工段一定要精益求精。总结工作成功经验，吸取工作失误教训是我们今年物料工作取得成绩的保障。我认为今年的工作应该注意以下几点：
一、加强人员管理，各个工作岗位的人员职责进一步完善。严格按照公司规定办事。
二、在各个车间的装载机司机必须服从所在车间班长以及炉长的统一安排，减少管理内耗。
三、做好车辆的日常维修保养工作，尽早发现车辆存在的问题，把问题解决在萌芽状态，不至于影响车间的日常用车，减少因维修车辆费用。
四、日常卫生要做到常打扫常干净。
