工程科工作总结
推荐第1篇：工程科工作总结
2013年工作总结
时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。
四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。
我的主要工作是：
1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。
2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。
3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。
4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。
6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。
总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：
1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。
2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。
3、没有学习内业软件的编制。
4、没有参与市政结算的工作。
5、没有起到先锋模范作用。
6、没有养成记笔记的习惯。
新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：
一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平
根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。
二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平
今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。
三、做好内业资料，注重总结提高
在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。
四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图
多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。
在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。
一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。
推荐第2篇：工程科工作总结
工程科工作总结与计划
2010年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在2010年，圆满的完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计划。
一、2010年的工作情况
1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作，2010年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的研究应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年分公司块体预制过程，工期紧张，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。
2、质量方面。2010年分公司的沉箱质量继续保持局先进水平，无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予肯定，公司各兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们一直坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发现问题及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。
3、现场管理。工程科在这一年的时间里，一直想致力于项目经理法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是安全、文明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，督促现场进度，检查安全及文明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均是局文明工地，今年我们各个工地都无安全事故，各个工地都完成了全年计划，质量一直保持在局先进水平，可以说，工程科在2010年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的问题及不足
1、个人方面。我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地负责，对贡口预制场及其他工地关注过少，在工程科的管理上处于遥控及半失控状态，有什么问题不能及时
出现在现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我常常对着岗位职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况，我觉得目前的各科室科长，所谓的称职的大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较好的，根本就没做到一个科长的职责，有的甚至于连基本的科员的职责都不能很好完成，尤其现在工地分散，大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。但我一直自我批评反省自己，一直为能更好好的做好自己的工作，完成职位赋予我的职责，做好领导交代的任务努力。
2、管理方面。由于人员紧张工期繁忙，一般各个工地都在大干抢生产，科室内的沟通过少，不能有效的了解技术员的心理动态，不能了解现场存在的问题，不能很快作出反应，更做不到互相学习共同进步，有些不得不好的不对的不能及时改进，久而久之容易让技术员形成错误的理念，影响生产协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中心，要以利于现场施工的技术为技术出发点，以能满足现场需要的技术需要为输出点，要以能提高现场管理水平加快施工速度的工艺为创新点，这就需要技术员要深入现场，但在这一年的过程中，大多的人员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程控制，今后的管理中需要加强类似思想的灌输。
3、成本方面。结算工作稍显凌乱，每个技术员的结算没能有效控制，而我们又没有专门的格式和要求，造成的一个人一个模式，没能做到条理清楚，有效控制。我们要建立完善结算制度，把结算工作做好。成本控制上面的学习不够，每次成本分析会每次都是这几个人说，很多技术员缺乏相关知识的学习，缺少成本的概念。
三、几点建议
1、增加技术人员力量。2010年，一个技术员负责一到两个工程，技术员整日在与监理、与业主打交道，白天晚上可能都有验收项目，还要有大量的资料要做，这样，技术员没有时间休息调整，过于疲惫，没时间研究技术研究创新，也不可能有很多精力待在现场做好过程控制，像目前的海军沉箱，配备两个监理两个业主，不是这个监理有问题就是那个监理有意见，业主还有话要说，一般验收基本上是2小时一段，一个技术员只能是作为个陪同一直跟监理打交道，根本没时间干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。 我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理，给予技术员权利去管技术、管进度、管安全、管文明工地，但在目前的人员配备不足情况下，我认为应当让技术员偏重于质量，现场调度主要负责进度和文明工地，毕竟调度的时间大多在现场，调度的职责就
是生产管理协调。只有技术人员力量到一定程度后才能让主办全面负责，才能保证现场有人负责，才能让主办慢慢成长起来，人员不足的情况下给予主办太多的责任，大多情况下是疲于应付不利于成长，再者，目前预想给予主办责任与待遇不相当，主办动力不足，至少在目前的情境下，我认为主办没理由拿不到调度的系数。真正在为分公司创造效益，考虑成本的是这帮年轻的有知识的管理者。
四、2011年计划
1、增加沟通了解的机会。我们准备每两周不定期召开科室座谈会，组织大家在一起讨论讨论工程情况、各工地遇到的问题、个人的思想动态，然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。
2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查，作为质量月检，并作详细记录。
3、重新制作结算格式，做好成本管理工作，主要是增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，做到结算详细合理。
4、加强科室管理力度，尤其是现场管理力度和方式，要让大家明白和谐的道理，真正知道施工队伍和我们的目标要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的关系，要时刻为施工队伍解决问题为原则，以帮助施工队伍完成计划为目的，营造和谐团结的氛围，争取为分公司创造更大的辉煌。
5、个人上，加强学习，多发现问题，多与领导沟通，急领导所急、想领导所想，以为领导解忧排难为己任、以为方便大家为原则、以为公司利益最大化为目的，努力学习，夯实基础，争取做一个称职的工程科长，优秀的项目管理干部。
2011-12-28
推荐第3篇：工程科工作总结
工作汇报
尊敬的公司领导：
2011年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司2011年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。
2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。
一、工作目标
我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。
二、工作措施
1.完善规章制度，使工程管理更上新台阶
进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
2.做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
3.规范验收程序
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
4.完善售后维修工作
对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。
5.继续做好月度验收工作
每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。
6.创优质工程
针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。
7.增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
8.合理编排施工计划
在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。
工程科
二〇一一年二月十八日
推荐第4篇：工程科工作总结
2009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。
下面根据工程科的工作职责总结一下2009年度工程科的主要工作。
1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。
东校区第三教学楼工程是2009年3月20日
开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。
2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。
第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。
3、东校区山体环境工程验收交接工作
东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。
4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作
东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线http://www.daodoc.com门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于2009年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。
5、零小修应急工作
暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。
6、消防自动报警联网监控工程工作
该项目2004年6月份启动，由于多种原因，2009年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。
7、质检验收工作
东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。
8、工程结算工作
完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。
以上是工程科2009年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
基建处工程科
推荐第5篇：工程科工作总结
2017年工程科工作总结
光阴荏苒，岁月如梭。2017年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程科在局领导的正确领导及其它科室的大力支持和帮助下，圆满完成涵闸、泵站安全运行管理与堤防维护等工作。现将2017年科室工作情况汇报如下：
一、加强学习，注重政治素质和工作能力的提高。
为切实做好安全度汛工作，邀请举行涵闸、泵站维修养护工作培训，增强了基层站（所）人员对涵闸、泵站操作及维修的能力，提高了单位管理水平。
采购堤防专用剪草粉碎机2台，并邀请，提高了基层站（所）人员的工作效率，改善我局的堤防管理水平。
认真学习深刻领会局及上级工作会议精神，在工作中认真加以贯彻执行，顺利完成科室及局的工作；定期参加市局安委会召开的安全生产工作例会，及时传达安全生产例会会议精神，完成全年安全生产工作任务。
二、扎实做好防汛工作，确保汛期安全。
（一）认真开展汛前检查，做好防汛准备工作。3月初，等同志对辖区内堤防、涵闸、泵站以及险工险段逐一进行检查，切实做好汛前检查工作；对在建涉河项目进行汛前检查，实地查看并指出在建涉河项目存在的问题，
1 要求及时整改并上报安全度汛方案与应急抢险预案，做好在建涉河项目防汛准备工作；参加市局组织的防汛演练活动，加强防汛队伍的建设；开展安全生产春季大检查活动，把安全生产工作做细做实；根据单位汛前检查实际情况编写汛前检查报告、制定防汛预案并上报市防办等相关部门。
（二） 加强汛期防守，做好汛期值班工作。为确保汛期安全，做好沿堤20座涵闸、泵站的维修养护工作；严格落实单位与各基层站（所），各基层站（所）与职工的各项防汛责任制度；加强防汛办事机构与防汛抢险队伍的建设；认真做好汛期值班工作，严格汛期值班纪律，认真做好汛期值班记录；科学协调，为阜阳市主城区活水工程引排水，沟河水质净化工作做出应有的贡献。
（三）积极开展汛后检查，保证工程安全。
安排基层站（所）对涵闸、泵站、堤防以及险工险段做好汛后自查工作，形成书面报告，并成立汛后检查小组对站（所）发现的问题逐一排查，以便及时掌握涵闸、泵站运行情况和堤防水毁情况；针对冬季安全用电、防火、防盗、防冻等特殊情况，积极开展冬季安全生产大检查活动，做好冬季安全生产工作。
三、工程日常维护及运行管理情况。
2017年工程科完成的工程维护及运行管理的主要工程如下：
2
（二）完成大中型水闸注册登记更新的工作。
（三）完成水利工程维修养护经费测算工作。
四、工程档案整理。
合理利用工作时间，整理堤防锥探灌浆项目、堤防清障整修项目、河道滩地和岸坡复垦还原项目、涵闸维修项目等工程资料，计10余册。档案整理方便资料查找，增加对各资料、文件的了解，利于今后工作的开展。
一年来，在局领导和各科室的关心配合下，顺利完成科室及领导交办的工作，学然后知不足，深知工作中仍存在着不足。在今后的工作中，定会补差补缺、扬长避短，认真履行好岗位的职责，出色的做好各项工作。
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推荐第6篇：工程科工作总结
工程科2010年工作总结
2010年，工程科在公司党政班子的正确领导下，在公司各职能部门、各厂所的大力协助下，在科室全体员工的共同努力下，较好地完成了包括安全、质量、产值、利润在内的计划指标。完善了工程科的管理职能，保证了在建工程施工、抢修抢险、各厂所维修改造工程的顺利完成。同时，以项目经理全面管理现场施工为工程管理方法，公司以各种指标考核评价项目部，落实责任，奖罚分明。综合半年来的工作情况，现汇报如下：
一、齐心协力，克服困难，保证工程按期完成
截止12月底，工程科完成了在建和维修工程40余项，预算产值2450余万元，工程质量合格率100%；无死亡事故和重大安全事故。其中丰润区南环雨污水管线工程为招投标工程，该工程工期紧、任务重，尤其动车城为重点项目，对施工单位在质量、安全、进度等方面有严格要求，项目部上下齐心，发扬“五加二，白加黑”精神，出色的完成了施工任务，获得了市级文明工地称号，并且给公司创造了较丰厚的利润。抢修工程及厂所改造工程施工中，涌现了以王双同志为首的特别能战斗的队伍，无论从年初在零下20多度光明路抢修工程还是到雨季朝阳道抢修工程，整个抢修队伍表现出了部队一样的纪律，第一时间到现场，不分黑白，不论困难，保证工程优质、快速的完成。以上的介绍只是工程科一年一线工作的缩影，全年时间工程科长期工作在一线，保证了公司工程顺利的完成。
二、切入重点，工程管理再上新台阶
1、工程项目管理
为了使工程项目管理尽快地朝正规化、市场化、专业化的方向发展，规范了项目部内部管理方法和实施要点，按照相关部门的要求规范了工程备案，工程资料的收集，工程材料、试块检验批的正规试验，规范了施工日志、施工安全交底、施工技术交底和施工前的安全备案，大中型项目除项目经理和技术负责人以外配备有正式上岗证的安全员、质检员、资料员、试验员和施工员，分工明确。完善了项目部费用支出由财务负责监管和统计，并由工地会计按照财务要求严格实施。
为了更好地调动员工的积极性，深挖内部潜力，针对工程施工管理人员建立了利益激励机制，工程竣工验收合格后，发生的所有单项工程费用和计划费用相比较，实施盈奖亏罚，按照盈利和亏损的大小和项目施工的难易程度按照不同比例奖罚到项目部，达到责权利的统一。
2、工程现场管理
清泽公司的工程施工地点尤其抢修工程基本上都在市区的街道上，而且大都工期紧任务重，所以工程的现场管理就显得十分重要，同时这也给了我们一个很好的宣传窗口。因此工程科今年下大力度狠抓工程进度、质量和安全文明施工，施工工期严格控制在计划工期以内并在期间及时调整，安全文明施工按照市政施工企业的要求严格执行，收到了一定成效。
三、以人为本，素质教育常抓不懈
在管理部门和管理职能的建设中，充分考虑每名员工的工作能力、潜力、工作效率、进取心和责任感，落实工作实施中以人为本的理念，竞争上岗。
四、总结经验，查找不足，明天工作再上新台阶
⒈
基层政治敏感度不强，反映迟缓，落实不到位，反馈不及时，具体表现在：一是对领导布置得工作认识高度不够，工作不到位。二是对出现的问题了解不清，管理不到位，措施不得力，反馈不及时，为此应加强政治学习，提高自身修养和岗位能力，树立全局观念。
⒉
管理力度不够，技术管理水平不高，协调能力不足，由于人员素质不齐和宣传教育不够，致使工作的安排布置、落实与反馈脱节，召之即来，来之能战，指哪打哪得力度不够，所以要加强对各级管理层的管理，形成上下协调统一，步调一致。
2011年工作谋划
一、任务指标
确保2010年工程全部完成，质量合格率100%。安全目标是无重大安全事故和死亡事故，安全备案率100%，设备完好率100%。
二、解放思想，开辟思路，集思广益，大胆突破
公司在新的一年要灌输全新的创新意识和理念，要迈出家门， 走向市场，这就要求我们要充分提高和发挥自身实力，充分了解
3 和掌握时刻变化了的市场，管理创新，科技创新，要选好人，把好关，权利下放而不放手；责任严格但教育在先。给工程运营管理创造一个良好的发展环境。并且不断拓宽经营范围，扩大经营市场，从而真正闯出一条管理的新路。
三、树立三种精神
要以争先创优的拼搏精神，抢抓机遇的进取精神，风清气正的和谐精神为思想意识的发展方向，统一思想，凝聚人心，保持和谐稳定的安全局面，牢固树立正确的人生观和价值观，使自己的人生价值在客观评价中体现，在公司发展中展现。
四、强化和精细管理
加强组织管理，强化素质培养，加大科技投入，着力推进可持续发展。并结合实际，制定出以岗位、贡献为主要内容的考核办法，形成有力的竞争机制，最大限度的提高劳动效率和管理水平，提升工程公司的管理效能和管理品位。
五、按照发展需求添置设备，加大业务培训力度，引进人才，增强实力，使公司又快又好地发展
清泽工程公司按照2011年的既定目标，现有机械设备略显不足，计划按照实际需要适量增置。我们必须广开渠道，吸引各方人才，拓展公司实力，走稳定持续发展之路。同时加大自身培训力度，增强实战经验，为公司的科学发展打下基础。
总结上半年，展望下半年，工程公司正面临着前所未有的机遇，公司领导和相关部门的着力扶持和帮助，使工程公司的工程
4 项目均衡稳定，展现出以在建工程为主，以维修项目为辅的发展态势，通过几年的资金积累，技术力量的积累，设备设施的积累，管理经验的积累，工程科正蓄势待发，将以更新的姿态迎接挑战。
工程科 2010-12-28
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工程科2010年工作总结
今年以来，工程科在局党委的正确领导下，在青岛市局项目中心指导下，认真学习党的十七大以来的方针、政策。 紧密结合我局2010年目标管理绩效考核细则，紧紧围绕“养一流公路，干一流的工程，创一流的机关，树一流的形象”的工作思路，开展工程科各项工作，较好的完成了今年的工程建设任务，现将今年的工作总结如下：
一、及时了解和掌握工程建设招投标信息，积极参加青岛市公路工程招投标。今年先后参与完成青岛10年公路大中修改建工程52个建设项目的招投标。项目多、标书多、工作量大，创历史之最，在招投标工作中，加强与兄弟单位之间团结协作和密切配合，做到了及时沟通、及时联系，相互配合、相互支持。一切按照招标的时间安排、按照招标文件的要求，加班加点，牺牲星期天节假日，认真细致的制作装订标书。没有出现废标现象，达到了预期的目的，较好的完成了今年投标任务。
二、今年的工程建设项目：
1、309国道平度城东段中修罩面工程，总长度24公里，工程造价2087万元；
2、省道218平度城北段中修罩面工程，总长度11公里，工程造价607万元。
3、省道394平度崔家集段大修工程，总长度1.6公里，工程造价1664万元；
4、省道218三城路平度城西段3.16公里路面大修工程，工程造价961万元；
5、田新路明村至崔家集段17.6公里路面大修工程， 工程造价2906万元；
6、309国道平度成西段中修工程，总长度34.4公里，工程造价2147万元；
7、平度市干线公路危桥改造工程，荣兰线潴拱河桥，工程造价375万元；田新线引黄济青桥，工程造价167万元；平营路盘石观桥，工程造价347万元。
我局宏运公司今年承建的工程建设项目累计造价11261万元，其中道路工程10372万元，桥梁工程889万元。
三、工程项目管理。
从工程中标开始进入工地，开展开工前的各项准备工作。今年的工程建设项目多，战线长，投资大，难度高，工地分散，点多面广，管理难度大，技术复杂，创历史之最。一方面，驻地监理和总监不相同，309国道平度城东段和城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，驻地监理都是德州监理公司，总监不同，309国道平度城东段中修罩面工程，总监是青岛交通监理咨询公司，309国道平度城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，总监是青岛市政监理公司；省道394平度崔家集段大修工程，驻地监理为青岛交通监理咨询公司，总监是青岛市政监理公司。总监和驻地监理的要求不完全相同，我们根据各自监理的要求，做好施工现场管理和内业资料的整理工作，迅速适应工作需要，项目部技术人员主动联系市局项目中心和监理，选择料场的位臵，确定材料的运行路线，确定施工方法和施工顺序，落实施工队伍，采购地材。在材料的选购过程中，我们始终把工程材料作为工程建设的重点工作来抓，采购前组织监理人员、试验人员和工程技术人员对平度境内的材料产地进行全面详细的走访调查和分析研究，通过试验比对最终确定质量和规格符合设计和规范要求的的材料，材料的价格根据领导批准的材料价格为准，签订材料采购合同。在收料过程中，专人负责，严格制度，公开透明，严把材料的质量和数量关，工程材料全部经过试验室检测合格后方可进场。不合格的材料决不允许进场。我们始终坚信选购优质的工程材料，才能建成优良的工程。
在施工过程中，工程外业人员和内业资料人员进行了合理分工，按照各自的分工，各司其职，各负其责。以建设优良工程、安全工程、廉政工程和人民满意工程为目标，加强内部管理，制定周密的施工计划，严格按照施工技术规范和设计图纸进行施工，严格按照监理的要求进行管理。全体工程人员克服工程量大、工期短、中修工程封闭交通难、施工现场安全管理难度大、技术人员和试验人员严重不足等困难，加班加点，苦干实干，牺牲星期天和节假日，早出晚归，起早贪黑，冒酷暑、战高温，一天工作十几个小时，自始至终遵循“事前安排、事中控制、事后检查”的工作程序。严格质量监督，实行巡回检测，各道工序、各个环节、各个部位都经过严格的自检，自检合格后，监理进行抽检，抽检合格后才能下道工序的施工，对不合格的工序、部位坚决返工，决不留后患。始终把“百年大计，质量第一”和“质量重于生命，责任和安全重于泰山”的意识贯穿到工程施工的每一工序、每一环节中去。工程质量管理工作主要抓三“严”四“细”，即严格施工程序，严格按照施工技术规范进行，严格工序交接；内业资料整理要细，施工现场检查落实要细，技术指标把握要细，质量保证措施要细。 管理严，要求细，效益高，质量好。在今年青岛市局组织的几次工程综合检查中，我们承建的工程建设项目都取得了较好的成绩。
四、其他工作。
1、7月初，青岛质监站请省路面桥梁检测中心，对07年躬崔路；08年田新路、门唐路、昌平路、危桥工程建设项目进行竣工验收。这表明青岛的工程建设，尤其是公路大中修工程逐步规范，逐步正规，按照公路行业标准进行交工验收和缺陷责任期后竣工验收，这也是第一次工程竣工验收。对我们今后的工程建设管理，提出了更高的要求，我们要迅速适应，制定切实可行的质量保证措施，确保工程质量达到合格以上标准。
2、组织12名工程技术人员，参加二级建造师考试。
3、完成宏运工程公司营业执照和资质变更。
4、路顺监理公司年检已结束，资质到期换证材料已上报省厅质监总站。
五、工作中存在的问题
回顾一年来的工作，我们较好的完成了年度建设项目和上级领导安排的各项工作，同时我们清醒的认识到工作中仍存在一些不足之处。
1、2010年工程建设项目多，工期紧，任务重，由于工地分散、人员众多，组织集中学习的难度较大，我们将年度学习计划下发到各个项目部，由项目部自行组织学习。项目部在加班加点、狠抓生产的同时，定期开展学习的次数减少，放松了业务培训与政治理论学习。
2、现场施工管理力度不够，安全生产重视程度不足。市公路局、项目中心、质监站对我局在建项目的施工现场进行月检时，提出现场安全设施不齐全、安全措施不到位，这说明我们的现场施工管理离上级要求还有一定差距。
3、内业资料整理归档不科学不合理 由于项目
六、2011年工作打算：
1、做好309国道平度城东段中修罩面工程和省道218平度城北段中修罩面工程内业资料整理和归档工作。
2、今年已经中标的工程建设项目已经全面展开，两个中修项目已经完成现场铺筑，省道394崔家集段路面大修工程能够按照合同工期完成施工任务；田新路工程大修项目、309线城西段中修工程、省道218平度城西路面大修工程、危桥工程，这四个项目开标较晚，工期紧，时间短，大中修工程，除了白天加班加点外，晚上必须加班，制定晚上加班工作计划以及安全措施；桥梁工程，尤其是潴拱河桥，迎国检必经路线，必须按期保质保量完成施工任务，桥梁墩柱、盖梁、系梁，计划用商品混凝土，预应力空心板，计划外购，具体事宜需同监理协商解决。科学计划，周密安排，合理调度，倒排工期，加班加点，确保按照合同工期完成工程建设任务。
二O一O年七月五日
推荐第8篇：工程科工作总结
工程科2012年工作总结
2012年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作考核内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作目标任务。
一、干线公路建设进度和质量成绩突出
1、督促干线公路加快进度建设，全面完成今年的考核任务。市委市政府今年对公路局管理的干线公路建设考核目标是：3条线路5个施工段共263.59公里，完成建设投资规模3.03亿元。在今年的项目督查工作中，工程科始终把加快工程建设的进度放在极其重要的位置，全力督促各项目公司想方设法抓好进度管理，到目前为此，我局管理的干线公路已完成建设投资27380亿元，为年度计划的90.4％；预计到年底，我局管理的干线公路可以完成建设投资3.25亿元，为年度计划的107.3％，超额完成今年的考核目标已成定局。其中：冷东公路二期除绕城区段3.84公里移交给东安县进行扩宽建设外，实际由我局管理建设的33.599公里，年底可以全部建成通车；S325线道县祥霖铺至广西龙虎关公路可以完成路面50公里；G207线东安至零陵段可以完成路面15公里；G207线道县祥霖铺至江华河路口段可以完成路面40公里；G207线双牌大山段可以完成投资2600万元。
2、强化质量建设，干线公路主体质量普遍提高。今年已经建成的水泥混凝土路面93公里，无论是外观质量还是内在质量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了与设计厚度一致的钢模板进行施工，面板厚度达到甚至超过设计厚度，强行推行采用三轴带螺旋振平机施工。使平整度普遍达到90%的合格率。在省局上半年和下半年的两次全省干线公路质量检测中，均取得了较好的分值和排名。
二、工作的主要做法
为了完成市委市政府的考核目标，进一步的提高工程质量，我们主要采取的措施是签订目标责任书、出台相关的管理制度、制定竞赛办法、加强项目建设督查、强化检测手段等行之有效的办法。
1、为加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全完成永州市干线公路建设三年大会战目标任务及工作责任，制定了市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干线公路建设队伍具有足够的战斗力。
2、根据省局有关文件和《永州市公路局干线公路管理办法》的规定要求，为进一步细化管理要求和可操作性，加强和完善对项目建设进度、质量和安全等方面的管理，出台了《永州市公路局干线公路建设督查办法》、《永州市公路局干线公路建设考核结果信用评价管理制度》和《永州市公路局干线公路建设标准化管理要求》等管理制度和办法。针对砌体质量建设过程中存在的普遍问题，出台了《关于加强干线公路砌体工程质量管理的通知》，这些管理制度的出台和执行对提高干线公路的综合管理和质量建设起到了重要的作用。
3、针对今年局管理的干线公路水泥混凝土路面建设里程多的特点，为提高水泥混凝土路面的实体质量，建设精品工程、安全工程，专门制定水泥混凝土路面建设的竞赛办法，并相应的出台了《永州市干线公路水泥混凝土路面质量建设竞赛评分》、《永州市干线公路水泥混凝土路面施工细则》、《水泥混凝土路面平整度单项考核活动的通知》等系列文件，并从长沙理工大学请来专家教授进行讲课，从思想上和专业理论上提高各项目建设从业人员的认识，为确保今年路面主题质量奠定了基础。
4、开展多种形式的督查活动，加强对项目的了解和督促。我们主动联合市交通质量安全监督处对全市所有在建的干线公路开展了三次综合督查，联合市局相关科室组成联合督查小组对市局的干线公路各项目公司进行了4次全方位全系统的督查，本科室每月都对各项目公司进行了正常的督查，通过多种形式的督查，及时地了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并通过召开会议等形式提出了整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，增强了各监理和施工单位的履约能力。共发布干线公路督查通报11期。
5、通过实地检测的做法可以对项目进度和质量进行量化的评价，今年我们督查过程中改变过去走马观花、大致看看的做法，购买了相关检测仪器，加强对项目实体质量的量测，每次对项目公司进行50%施工单位的抽检，根据每个施工单位的建设进度情况和正在实施的工程细分项目，进行不少于两个实体的检测，全年检测的实体部位达到80多处。自己检测的数据自己心中最有底，通过检测的实体质量指出施工单位存在的管理问题和施工方法最具说服力，对施工单位和监理单位指导和批评也最到位，同时强调施工单位和监理单位强化自检手段，提高了施工的质量。
6、参与全市干线公路“十二五”部分项目的前期评审工作和“十一五”已完工项目的交竣工验收工作，总结和借鉴这些项目好的做法和成功经验，加强了今年项目建设管理的针对性。积极配合各项目公司做好各项协调和服务工作，确保项目建设的顺利进行。
7、进行了行业上的管理。虽然已经进行了体制改革，但对各县区的通乡公路建设我们并没有放弃，今年分别对冷水滩区、零陵区、江华县三县区今年的通乡公路的建设质量进行了现场的查看，指出了可能存在的质量隐患，提出了相应的处理意见。
8、加强科室作风建设，本年召开了3次科室建设会议，学习了市委办公室“六个一律不准”、市局的绩效考核办法和内容等文件，强调落实会议精神，执行好市局的各项规章制度，遵守上班纪律，注重永州公路人的工作形象，发扬务实求真、勤恳踏实的工作作风，科室全体人员没有受到投诉和举报。
三、存在的问题
1、建设质量仍存在不尽人意方面。尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。
2、由于多方面的因素，影响了我们的工作动力和工作责任心，我们工作的积极性和主动性没有完全发挥出来，工作步骤较为机械，灵活性不足。
3、政策因素对我们的工作影响较大，感觉到我们的工作在体制上有作为，而在实际操作上却没有效力、效用，在思路上束缚自己。
三、2013年下半年工作打算
2012年，在市局党委的领导下，工程科的工作虽然取得了一定的成绩；但存在的问题依然很突出。2013年，我们一定会在市局党委的领导下，进一步加强力量，加大工作力度，将继续加大对各干线公司的督查力度，确保建设任务的完成，确保安全目标的实现。。同时进一步加强思想作风建设，规规矩矩遵守纪律，踏踏实实抓好工作，。
市局工程科
2012年11月23日
推荐第9篇：工程科工作总结
新乡市市政工程处
二0一三年度工程科工作总结
2013年，在市住房与城乡建设委员会和处党委的正确领导下，我科坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，深入学习党的十八届三中全会会议决定。紧紧围绕建设百年市政企业的目标，推进我处在工程管理、安全生产等方面工作，开拓创新，夯实基础，使全处工程建设又好又快发展。现将主要全年工作情况总结如下：
一、思想政治学习方面
日常工作中，全科同志紧密联系工作实际，采用业务学习与政治学习相结合、集中学习与自我学习相结合、党员学习和群众教育相结合的方式，通过对党的“十八大”、党的群众性路线、十八届三中全会、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等一系列精神的学习，全科上下紧紧追随党中央的脚步，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。全科同志积极参与处党委组织的各项学习，认真领会上级有关文件精神，明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性。学习政治理论，提高思想素质,深刻领会处党委的有关会议精神，深刻把握重要思想和精神实质，深刻理解各种理论品质，努力提高自己的思想素质,学习专业知识，提升专业素质。
二、工程建设完成情况
今年9月份以前建委下达的工程建设任务相对较少，工程主要开始于9月份，工程建设的集中，给全处人员、机械、材料投入造成了极大的压力。面对压力，全科以建委领导及处党委指导思想，创造性的开展工作，科学组织施工计划，合理安排施工机械，克难攻坚，10月、11月、12月三个月完成产值16352.65万元，三个月完成量超过前9个月完成总量，截止12月底全处完成产值28262.97万元，其中竣工工程14项，圆满完成了年初职代会制定的全年完成产值2亿元责任目标。市区工程二十五项，产值20379.74万元；高新区工程十项，产值1634.57万元；平原新区工程十一项，产值5507.73万元；自建工程二项，产值739.64万元；预制构件外销1.29万元。 分别是市区工程：柳青路（黄河大道—解放大道）、柳青路（黄河大道—解放大道）、牧野大道卫河雨水泵站、友谊路（新中大道—新一街）、石武高铁新乡东站周边配套工程、牧野大道(现状喧河路—规划喧河路)、南污水泵站穿人民胜利渠过河管道、南环路中粮项目排水管网（中粮—西孟河)、建北一街（建设路—北环路）、新乡市市区十字路口渠化改造工程、宏力大道（学院街—牧野大道）续建、南环路（黄河大道—和平大道）、东明大道（乔榭路—新延路）续建、胜利街（建设路—北环路）、新中大道(平原路—北环路)道路翻修、北环路（西环路—环宇立交）、文化桥扩建工程、新四街（师大北路—建设路）、荣校东路（新中大道—东明大道）、新五街（平原路—人民路）、工人文化宫规划路、西环路（人民路—北环路）顶管、纺织路（劳动街—和平大道）、路灯17项、2012年工程签证4项。高新区工程：静泉路（107国道—新原公路）签证、新一街（午阳路—德源路）污水、规划路（牧野大道—东环路）路灯、贾屯污水处理厂1号中途提升泵站(含进水管道）、新二街（南环路—海河路）、柳青路（新二街西200米）、新中大道（德源路南750米）路灯、海河路（107国道—107辅道）、柳青路（新二街—新中大道）。平原新区工程：太行大道（闽江路—黄河大道）、长江大道辅道及人非混行道（中州大道—神农街）、幸福渠公路改造工程（一标段）、平原新区绿化工程3项、平原新区49#桥梁、平原新区49#桥梁引道、平原新区117#桥梁、平原新区117#桥梁引道、平原新区15#桥引道、黄河大道（S230薄口线—中州大道北段）、平原新区45#桥梁。自建工程：新基地工程、处办公楼前道路。外销：一项。
三、工程施工管理方面
积极开展工程施工管理工作，明确服务基层的理念，确保了施工计划的合理及工程的按期完成。
1、做好工程开工前的准备工作，未雨绸缪，制定相应预案。从接到施工任务起，及时组织施工公司进驻施工现场，协调前期进场水电、拆迁、地下管线保护工作，确保工程顺利进行。为增加施工参建人员的紧迫感、责任感，组织各施工项目倒排工期，对施工过程进行推演，找到工程施工的难点及影响工期的关键因素，制定相应预案，未雨绸缪，最大程度缩短施工工期，充分利用人员机械，见缝插针，使人员机械效率发挥最大化。
2、工程施工期间制定合理施工计划，组织机械、材料的调配，极大地节约施工成本。
今年我处承建的市政工程相对集中，由于我处人员、机械、材料供应能力有限，给施工组织安排留下的空间非常小。每天深入施工现场了解情况，合理安排每个工地的施工节奏，使有限的资源产生的效益发挥最大化。为把工程快速保质保量的完成，将施工现场当做自己的工作地点，以全处的大局为出发点，协同各施工基层单位，整体推进，在保证工期和工程质量的前提下极大地节约了成本。
在进行城里十字改造工程的施工过程中，精心组织，争创精品工程，开工前积极制定了《道路保通方案》、《围挡方案》、《夜间施工措施》、《安全文明施工措施》等一系列措施，原计划工程工期为两个月，实际仅用了一个月就使工程完成。
3、促进工程有序收尾，协调完成竣工验收。
在工程即将完工时提前与施工公司协调好离场方案，合理有序完成人员、机械撤离工作。
四、安全生产方面 做好新开工工地的安全文明交底工作，组织各个工地进行安全隐患排查工作，查找安全隐患，防微杜渐，杜绝一切安全事故。积极学习建委的精细化管理文件精神，组织施工公司系统化学习精细化管理方案，在精细化管理过程中对个别施工公司，个别施工班组粗放化施工存在的问题，进行了有效的再教育。使施工人员的思想认识进一步提高。特别是在面对地下管线施工时，制定专项施工方案，提前考虑工程施工中可能面对的问题，进行针对性的解决，保证了工程建设的安全形势。
我处安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，全处安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠，认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。坚持日常性检查，专业检查，季节检查相结合。全年开展各项安全检查70余次，查出事故隐患点10余处，全部整改到位，进一步夯实了我处的安全生产基础。全年组织特种工教育培训60人次，完成质量健康安全评定认证工作。使我处的安全形势进一步稳固。
五、统计报表、计划制定方面
生产计划与产值统计工作主要是由 同志负责，截至目前共制定了11个月度计划及产值报表，预制构件施工任务书共计51项，并及时做好每一项工程的开工报告和竣工报告的办理工作。为做好各项报表，我科统计人员经常加班加点，认真负责，一丝不苟，并深入工地核对工程项目及各工地任务完成情况，掌握第一手资料，做到了计划合理、统计准确，为科学合理地制定生产计划和领导决策提供可靠、准确的依据。
六、12319数字城管信息处理方面
按照新乡市12319数字城管指挥中心的部署指示，结合我处在建项目的实际进展情况，我科自今年年初以来，大力推进了城市综合整治活动。在处领导小组的正确指挥下，我处的道路综合整治活动取得明显效果。施工现场清扫及时，卫生保持干净有序；施工工地车辆已按要求使用，带泥上路现象明显减少；围挡设置到位，垃圾、污水积存现象已得到控制；12319案件131起，受理案件按时完成率、反馈率达100%，全处各厂队施工环境明显改善，群众反映普遍良好，各项工作有序进行，得到了新乡市住建委的肯定。
七、完善工程管理机制，建立三级责任问责制
为提高工作效率，解决有问题不整改、或消极整改问题。形成有效机制。由于每年我单位同时建设的工程一般都在40个以上， 好多问题都需要领导盯了，项目部才能落实，由于时间问题领导不可能每天都对所有工地仔细巡视。工程科人员虽然每天都对工地进行巡视，并对工程存在的形象进度、安全、机械安排等提出的存在问题，但是经常提过之后项目部得不到有效、准确的落实。还存在一些项目部人员对解决问题时，只看提出问题的是什么人，而不看提出的问题本身的重要性来安排解决问题的深度及时限。
针对这些问题，避免重复性提出得不到落实，致使工程安排推进更难有效推进。工程科其他人员对工地的安排缺乏一定的力度，为使项目管理从单人管理向科室管理转变，提高工程科整体工作效率，建立工程科、基层公司、施工项目部三级责任问责体制。具体工作流程为：根据全处的整体施工计划安排及领导的全局建设指导方针，由工程科所有人对工程项目施工情况经常检查，对存在问题，现场先口头提出，做好文字记录，然后回处机关利用我处办公平台对具体施工公司发送电子档案件，对案件的编号、标准、时限做详细描述。要求施工公司一把手负责，施工公司必须对工程科提出的项目存在问题进行及时整改，并按时电子档回复。每周由科室负责人组织召开项目进度、存在问题、安全等问题解决情况的落实会。针对工程科提出的问题不能按要求整改到位的责任施工公司进行适当的处罚。逐渐改变目前的工作管理模式，提高科室所有人员的工作效率。建立解决问题的长效机制体制。
七、2014年工作计划
1、继续加强我科全体成员的责任意识，狠抓我科全面建设，提高政治理论水平和业务素质，牢固树立为基层服务的思想。
2、继续加大生产协调力度，做到计划合理，统筹安排，确保生产工作的全面落实，提高经济效益。
3、落实安全教育工作，增强安全意识，加大安全投入，全面落实安全生产责任制，使我处制定的安全规章制度贯彻执行下去，杜绝安全事故的发生。
4、全科人员同心协力，认真完成处领导交给的其他任务。总之，在2013年工作中，我科工作虽然取得一些成绩，但与我们的要求还有一定的差距，也存在一些问题。但我科全体成员坚信：2014年，在处领导的正确领导下，工程科会充分发挥在市政工程中的职能作用，服务好基层，把生产协调、计划、统计、安全等工作做得更出色。
工 程 科
二0一三年十二月三十日
新乡市市政工程处
2013年度工程科工作总结
工 程 科 二0一三年十二月三十日
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2012年工程科项目建设工作总结既2013年度工作思路
工程科作为工程建设的主要组织实施者和管理者，在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力支持、密切配合下,在科内人员通力协作下，为工程建设的顺利进行做了一定的具体工作，取得了一些进步。同时出现了不少问题，为总结过去，吸取教训，合理筹划，做好未来，确保下一年度工程建设目标能够顺利实现，使本科室的工作更上一层，现将本科室2012年度所做的主要工作和2013年度工作的初步设想分述如下：
一、工程进度完成情况
（一）、续建工程工作
1、XX组团工程（共XX个单位工程，总建筑面积XX㎡）.
2、以上各单位工程具体工程进度情况， XX组团工程除XX 组团XX住宅楼三栋高层外，其它楼号外立面装饰装修工程已基本完成；XX组团各栋楼室内外装饰、装修工程已基本结束，现正在进行相关配套设备安装调试工作；XX已具备竣工验收条件。（详见附件：《工程形象进度统计表》及相关影像资料。 (二)、新开工工程
1、XX
2、XX
3、以上各单位工程具体工程进度情况，详见附件：《工程形象进
1 度统计表》及相关影像资料。
(三)、已竣工项目的售后维修工作
目前本公司已竣工项目有XX各项目均有在保修期内的，目前都逐渐出现需要维修解决的工程质量问题，尤其是XX组团工程，工程质量问题反映的比较集中、突出（地下室渗漏、屋面漏水等）。
1、针对住户反映的工程质量问题，工程科全体人员一直坚守在施工现场，及时按照《石嘴山市众安房地产开发有限公司工程质量保修书》的相关承诺，组织监督施工单位维修人员进行维修解决。
2、针对房屋质量问题引起的投诉、上访等急需解决的问题，我部门设工程备用维修金，限时进行了维修处理，避免事态的扩大化。
3、针对XX组团住宅楼地下室防水渗漏问题，我部门特组织地质专家对现场实地进行了勘察并召开了相关专题会议，组织施工队伍对地下室墙体重新进行了防水处理、重新施工了回填土、散水、管道修复、路面硬化等工程，同时采用渗水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共计开挖XX口渗水井），从源头上彻底解决了地下室的防水的渗漏问题。
4、对XX组团工程屋面、露台漏水暖气不热等问题已及时组织人员维修，现已维修完毕。
（四）、项目建设其他管理情况：
1、熟悉施工图纸等设计文件，掌握土建、水电各专业的工程质量验收标准，及技术规范，做好各种材料、设备实体质量检查工作。
2、负责收集各种工程技术资料，保证资料的完整性和可靠性，
2 并记录好各种会议纪录。
3、了解专项工程的生产状况及工艺流程、维护知识，为公司后期分项工程施工做好保证。
4、参与三方比质认价的工作，确保工程保质保量的完成。
5、组织参与各工程的图纸会审，提出问题及时解决问题，有利的促进工程顺利进展。
6、完成府佑水香北区人工景观湖整治工作及N-C、N-D组团中央景观大道的续建工程。
7、完成XX组团等楼竣工验收备案工作。
8、配合其他科室完成工程计量及配套工程的招标工作。
9、视工程具体情况坚持开展不定期的督察活动，组织工程科全体人员和涉及工程的其他科室人员参加督查活动，查找当前施工中存在的质量问题及安全隐患。
10、不定期抽查监理单位对施工单位在工程管理过程中对原材料及工程质量的监控情况发现问题及时处理并督查通报，发送监理及施工单位项目部，对存在重大质量和安全问题通报公司。
二、项目施工过程控制管理情况
工程科主要负责对工程的安全、质量、工期、成本等进行控制，组织、协调工程建设中参建各方的工作关系，对工程建设实施全过程的动态管理。
（一）、项目组织管理情况：
根据各组团工程特点，首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目标任务，组织召开开工、复工动员会议，并与监理单位、施工单位项目部讨论、商定开工、复工进场时间和详细可行的施工工期安排。通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况及时反映需要公司协调解决的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司的相关决定；通过每周现场的监理例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明施工。
（二）、工程质量控制情况：
1、审查、确定质量预控方案。在工程开工前，要求监理及施工单位明确质量目标，并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺和措施。如：对内墙面抹灰做法进行改进，将内墙面两遍腻子变更为细拉毛抹面，既减少了质量通病又降低了工程造价。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
（1）、发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督管理。严格按照监理合同上明确的权力与义务，督查监理人员是否按照监理大纲执行质量管理。
（2）、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进
4 场材料进行专业检查及现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，最后排除疑点后方可使用；对确定不合格的材料，采取封存方式，并要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场，并留有资料。
3、加强与施工单位现场项目经理及相关管理技术人员的沟通组织各施工单位对施工现场进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，采取有效措施排除障碍，及时调整进度计划使之更科学合理的进行实施。
2、审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作编制进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、及时召开会议研究各方面提出来的与工程实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法。
（四）、项目投资控制情况：
1、分析设计图纸、完善设计缺陷及遗漏，改进施工工艺降低成本造价。
5
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的有关工程质量、安全进度问题，主动协调好各方面关系，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料等涉及到经费的工序进行严格把关。
4、审核施工单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、对监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字为依据。
（五）、安全与文明施工管理情况：
下半年主要针对石嘴山创建文明城市的相关要求，在安全与文明施工管理方面切实做了如下工作：
1、根据本项目安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行有关安全规程、生产管理条例和规定。
2、为了提升工地形象在安全文明施工方面进行了，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位严格按“创城”相关要求进行施工。
3、督促监理人员做好安全目标控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，全年无重大事故发生。
4、督促监理单位和施工单位按照有关法规要求严格执行，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防护设施完备，场容和环境卫生均符合要求，保证居民不受干扰。
三、存在的问题和不足
回顾2012年度所做的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足，经综合各方面情况分析，主要存在以下几项问题：
1、协调管理能力不强。
管理协调能力对工程进展的影响很大，目前我工程科人员与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面没有做好。
2、进度控制需要新的管理措施
2 0 1 2年的进度控制管理不是很好，主要体现在资金缺乏的情况下对工程的计划性和在进度计划的执行过程中未能有效控制，对于存在的问题处理不及时导致实际工程进度与计划进度相对滞后，在和问题的预见性方面需要进一步加强。工程前期规划及方案设计考虑不周，工程施工过程中变更较多，对工程进度的影响较大。
3、前期的质量把关不严，售后维修工作量大，施工单位不能积极配合，造成工程维修工作滞后，维修工作严重消耗了工程管理人员的人力和精力，影响了对在建工程的正常管理工作。
4、工程科与施工、监理单位及物业公司和业主缺乏有效的沟通
7 协作，对部分住户反映的工程质量问题未能及时处理，造成了一些住户投诉、上访事件的发生。
工程科2013年度工作思路
2013年是实现工程建设目标，全面完成工程建设任务的决定性一年。收尾工作难度大，工程量大、验收项目多，工程科全体人员将以“重工期、抓质量、控投资、保安全”为目标，力克人缺、力弱、量大、面广、工作千头万绪等实际困难，强化监管力度，人员科学分工，向监理和施工单位要质量、要效率，细化工程项目逐级逐个抓落实，使工程建设沿着有序、高效、安全的轨道运转。
一、指导思想
我科工作的指导思想是：认真贯彻落实党的“十八大“会议精神，以“三个代表”的重要思想为指导，在公司的统一领导下，以“抓质量、促进度、控投资、保安全”为目标，团结协作、勤奋敬业、开拓进取、与时俱进，确保今年工程建设总体目标的如期实现。
二、工作目标
2013年我科的工作目标是：完成XX组团工程全面竣工任务，做好单位工程的竣工验收工作，将房屋按期交付住户使用。全面完成公司2013年度工程建设的初步计划，完成年度工程。
三、工作计划
四、完成任务的措施
为确保上述工程建设计划的完成，实现2013年的工作目标，我 8 们将采取以下几方面的措施：
（一）加强学习促进交流
1、加强政治学习，开展廉政建设教育，不断提高全科室人员的思想政治觉悟。
2、加强专业知识学习，不断提高业务水平，组织参加各种技术学习。
3、听取现场工程管理人员每周工作汇报，研究落实相关问题，布置下周任务，相互交流，达到既促进工程建设进度又提高各自专业水平的目的。
（二）强化管理、确保质量
1、强化科室内部管理。强化管理的目的是调动各方面的积极性，发挥各自的特长和聪明才智，群策群力，同心同德地投入到工程建设之中，管理形式上，要做到岗位明确、职责分明、互相协调、权责明晰，使每位同志都有自己的岗位职责，协助范围，都知道自己应该做什么工作，如何做好工作，还有什么工作没有完成，使每位同志的责任心、积极性、主动性，得以最大程度地发挥。
2、强化工程施工管理。工程施工管理的内容可概括为工程质量管理和对工程进度、工程投资的控制，其实质是对合同的管理。因此，必须强化管理人员对合同的了解，从管理入手，加强对工程质量、进度、投资的全方位控制，以确保工程建设的顺利进行。
3、加强工程项目的计划管理
计划是一种管理行为，工程项目计划是对工程项目预期目标进行
9 筹划安排等一系列活动的过程，从而使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。为此，我们必须做好以下几项工作：
第一、运用科学的预测方法，通过年度工程建设计划的编制，使工程项目实施的各项工作得以统筹安排，综合平衡，优化组合，以实现工程项目的预期目标。
第二、通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节等手段、统计分析，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，达到改正管理提高效率的目的，实现工程项目质量优良、工期合理、造价较低的理想目标。
4、加强工程项目质量管理
工程项目质量管理，它贯串于工程施工准备到竣工验收的全过程，保证和提高工程质量是我们全体工程建设者的共同职责。为此，我们必须做好以下两方面的工作：
第一、要提高全体工程建设者的质量意识，充分树立“百年大计，质量为本”的思想；要有高度的责任感和事业心，把工程质量的优劣作为重大问题来对待。
第二、推行全面质量管理的方法，进一步健全质量监督体系，加强对工程施工质量的监督，在科室内部建立工程质量监督组，配合工程监理单位和质监部门对工程施工的各个环节进行监督检查，督促施工单位严格按规范要求进行施工，督查监理单位严格监督。各甲方代表都要明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。
2013年，我科继续坚持开展不定期的工程督查活动，做到能及
10 时发现问题，及时通报问题，及时解决落实问题，避免一些共性的问题在其他标段再次发生，起到防范，杜绝质量事故发生，确保工程质量。
（三）明确分工、各负其责
根据下阶段我科任务重、人员少的特点，对人员进行了合理分工，并按工程实施要求把他们有效地组织协调到一起，为实现工程管理目标共同配合工作。这样，在专业人才稀缺的情况下，能充分发挥专业人员的作用，达到一人多用的目的，从而大大提高人才的利用率和工作效率。
为确保工程建设总目标的实现，保质、如期完成工程建设，我们面临的任务将更加繁重和艰巨，我们将在公司领导的统一领导下，真抓实干，团结协作，开拓进取，与时俱进地做好我们的工作，努力完成今年的工程建设任务。
2 0 1 2年12月6日
第11篇：工程科工作总结
2012年工程科工作总结
一年来，工程科在供水服务管理中心领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，齐心协力，团结一致，克服了工作人员少，维修任务多，工程数量大等种种困难，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化科室内部各环节的管理．狠抓安全工作，务实工作，坚定执行中心的各项规章制度，不断增强服务意识、提高自身素质、加强维修技能学习．有效的保障了县城的顺利供水，保证了居民的用水权益，维护了中心全心全意为人民服务的形象．以下是2012年工程科具体工作内容：
一、严格遵守工作纪律
2012年供水中心迎来了崭新的一年，中心领导班子做出了新的调整．新的领导班子必然带来新的气息，工程科全体员工严格遵守中心的各项规章制度，坚持不迟到、不早退，准时到达自己的工作岗位，针对报修的用水户完全做到上班时间有人修，下班时间有人管，24小时全天侯待命．
二、认真完成本职工作
工程科主要担负着水表计量、用水户维修、新用户接水和协助其他兄弟科室做好欠费停水，管道巡查工作．
１、为保证水表数字的及时回传，水费的及时回收，全科室每月抽出专门人员，按时抄录水表，他们克服了被污水浸泡的水表井子里的臭气、污物，克服了有些表井爬梯不全难上难下的困
难，及时的将各水表数据抄录回来，并且坚持每天派专人对华都、县医院等用水大户一天一抄表．
2、为了保证各用水户的权益，工程科在日常工作过程中，进一步明确各自的职责和任务，确保每一个报修电话都要落实到人，并使每个工作人员都明确自己在工作方面应承担的责任，一旦服务出现问题，对相关责任人进行严格问责，全年共完成因水维修和涉水纠纷累计达1200余次，并且98％以上达到了用户满意．
3、对新接水用户及时了解情况，急群众之所急，想群众之所想，处处以人民群众根本利益为出发点，以省工、省料、及时供水为原则，及时安排人员勘察、施工、保证人民群众在最快的时间内吃上安全水、放心水．全年完成汇英中学家属楼117户一户一表改造工程，原二中家属楼外围管网铺设工程，鑫源小区120户居民用水入网及一户一表改造工程．完成鑫源小区外7户居民，汇英中学外50余户居民，佟家沟5户居民的散户接水工程，完成环保监测站、金色阳光二期、05鑫城、坑木林场等开发楼的接水和临时接水工程并且解决了马蹄沟22户因冬季地冻吃不上水的问题．完成水库到县城DN600管道铺设工程，全长4050米，完成亿鸿达门口DE4000管道铺设109米．校验水表2700余块，完成模块及线路安装1700多块，并已交付使用．
三、及时应对突发事件
做为供水单位，险情出现最多的就是管道跑水，一但出现险情，每耽误一分钟就意味着要浪费掉几吨水，每延迟一分钟修复，就意味着有若干的居民供不上水，为了保障县城的顺利供水，保
证居民的及时用水，工程科全体员工全部放弃节假日休息，全天侯24小时待命，以应对突发的险情．全年共处理突发险情16次，其中比较大的就有县医院前DN500管道跑水，技术监督局前DN500管道跑水，水库DN315管道跑水，凯英达饭店外DN315管道跑水，育才东路DN315管道跑水，工贸城DN315管道跑水和橡胶坝工地DN315管道跑水等．而且，为了能够及时的关闭各管路，减少跑水带来的损失，今年还对一些管路上的老旧阀门进行了更新工作，其中包括：
四、服从领导、听从指挥、圆满的完成领导交给的各项任务
今年，工程科全体员工，服从领导、听从指挥，在完成本职工作的同时还参加了供水中心组织的防汛组织和“十八大”安全保卫组织，尤其是在“十八大”召开期间，工程科为了迎接这一胜会，响应供水中心领导的号召，实施了“强化安全措施，落实安全责任，开展隐患排查，确保安全供水”的工作，责成相关人员组成了专门的安全小组，他们走荆棘、穿荒沟，坚持每天将全县的四条主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保卫全覆盖，犄角旮旯不放过．从而实现了在“十八大”召开之时，全城没有重大停水的责任目标．
以上是工程科2012年所做的主要工作，不当之处，请各位领导批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。
工程科2012.11.12
第12篇：工程科工作总结
工程科2012年工作总结
2012年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下：
一、招投标工作
1、工作概况：略
2、工作程序和体会：投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍，也做到配合其他公司，寻找新的发展方向；同时更是为了拿下项目，所以要求我们的关系逐步做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
投标一开始，了解招标文件，捋出思路，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情，列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。 在编写文件时，除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，使文件很标准，很靠谱。最后完成最终汇编这一系统工作。
投标报价阶段是整个投标工作的决战阶段，报价质量直接影响能否拿下项目，项目实施后的利润空间。所以必须在招标文件规定允许的范围内进行合理配价，还要兼顾工程实际变更可能性大的项目的不平衡报价，使报价更利于变更索赔，实现报价艺术。 每个投标报价我们为了出价工作，每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。
二、工程技术管理情况
公司本年度建设项目30项（含以往跨年度工程），完成总投资额5.8亿元。作为工程管理的核心部门，我们从部门职能出发，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程技术及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
1、明确工作目标： 2012年年初，我们根据公司的施工计划，对本科室工作任务做了详细的安排，制定了加大对施工进行技术指导力度，杜绝质量通病的
管理目标。完成了对所有项目的施工技术方案、施工组织设计的审核工作，对重难点、关键工序技术方案加强了审核力度，并及时向公司总工程师汇报，保证施工方案的有效使用。经过一年的努力，我们基本完成了年初制定的工作目标，为工程施工顺利开展做好了施工技术指导与服务工作。
2、加强施工进度的管理：今年，公路施工任务比较艰巨，-----------公路以及----------工程中的四条道路为迎检路，工期短，施工量大，给施工工作增加了相当大的难度。为此，我们制定了每周工程例会制度。根据各项目部上报的周进度及存在问题报表，及时汇总、上报，并根据情况，调整完善进度计划。保证公司管理层及时了解了工程情况，有效地解决了项目存在的主要问题，大大提高了工作效率，保障了工程的顺利进行。
3、完善竣工资料管理：我们进一步加强对存档的竣工资料的管理工作。对已大量存档的竣工资料及施工图进行了系统的整理，编制统一的目录和编号，形成了清晰的文件存档清单，不仅使资料得以有效、整齐的保存，并实现了基本的快速检索功能。
三、预结算工程及合同管理
1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我们预算人员始终把准确性放在第一位。严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的准确性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。报审增项增量合计4480万元，事实证明合格的预算员必须恪守职业道德，对结算中的技巧熟练应用，并强化至关重要的数据依据，是最大化企业利润的关键之一。
2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我们努力提高工作效率，保证工程款的尽快支付。今年，我们完成了往年所有未审计项目的报审工作；同时全力指导各项目的增量报审，捋顺报审程序，逐个环节监督。第
一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量，并及时沟通协调，保证业主及早批复；第
二、工程科完成预算，组织项目部完成审计结算组卷，跟踪上报审计结果。
3、合同管理：在细化合同档案管理的基础上，主要对合同进行合同修订：针对公司内部合同，为适应新的市场需求，更有利于公司对外合作和分包队伍管
理，在此基础上，工程科在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。
五、存在问题和对今后工作的建议
1、投标工作问题：由于部门人员近期调动，经验积累不够广泛，对一部分工序的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。有的项目发布文件到开标时间紧迫，在通读并吃透招标文件所有内容时有疏忽，只在宏观上把握业主的要求。还需要进一步将招标文件中比较离散的信息，收集归类，详细理解，把文件完成的尽善尽美。
2、分包单位管理：必须施工前签订合同协议书，明确合同总价款和分部分项的工程量及单价。加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。对分包单位工程造价减少部分的资料，缺少现场详细的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。
3、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。
4、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的实际成本统计、竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我公司的投标报价指标和成本消耗量指标数据库。
工程科
2012年11月13日
第13篇：工程养护科工作总结
2011年度工作总结
(工程养护科)
在领导和上级主管部门的正确领导和大力支持下,我们以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。
在实际施工中我们认真落实安全生产目标管理责任制，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。完善各项规章制度，把廉政建设的各项措施真正落到实处，30万元以上的工程项目实行招投标制度，工程实施过程中完善各项工程的内业资料的整理工作。
年初程养护科同段部签订了2010年度主要工作目标责任书，我们全体科室人员围绕全年工作重点，狠抓落实，全面完成各项考核目标，2010年度主要完成工作情况汇报如下：
一、工程建设
1、2010年度农村公路大中修工程工作于5月开工，现在已完工。
2、2010年度遂昌县公路安全保障工程于2010年5月完成招标并开工，现已完成工程量的
3、50省道(遂昌段)2010年度路面大中修工程于2010年6月底完成招标工作并开工，现已完工。
4、51省道(遂昌段)2010年度路面中修工程及三宝栏桥的加固改造工程于2010年6月底完成招标工作并开工，现已完工。
5、2010年度遂昌县公路大中修及公路安全保障等工程项目施工监理招标工作于5月完成。目前各项目的监理工作在有序进行。
6、50省道(遂昌段)2010年度边坡处治工程于2009年9月进行招标工作，现正在全面施工中。
7、2009年度危桥加固改造工程于现在已全部完工。
8、文明公路创建工程已全部完工，正准备验收工作。
在工程建设过程中，及时与施工单位签订施工承包合同、安全生产合同、廉政建设合同及质量责任合同。加强合同管理和施工现场的安全管理。
二、宣传报道
我科室人员加强了宣传报道工作，并取得了一定成效。
在以后的工作中，工程养护科全体人员将齐心协力把我县的交通建设和公路养护推上一个新的台阶，创造一个良好的工作氛围。
工程养护科
二O一O年十二月二十二日
第14篇：工程科上半年工作总结
2013年工程科上半年工作总结
2013年上半年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作任务。
一、完成的主要工作
1、对全市所有在建干线公路开展了一次综合督查，联合干线总公司对市局的干线公路各项目分公司进行了2次全方位的督查；及时了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并提出整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，以及增强了各监理和施工单位的履约能力；上半年发布干线公路督查通报三期。
2、加强对项目公司、监理处、施工单位的内外业的管理和指导，全方位的落实省厅省局关于干线公路建设的项要求，督促各项目公司全面落实省厅省局关于“10+5”举措，及时传达上级部门相关指示和要求。加大协调工作力度，力争全面解决好开工路段的征地拆迁工作中的紧、急、难问题，多次向市委市政府和当地县区政府汇报，争取最大的支持。制定市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干
线公路建设队伍具有足够的战斗力。加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全地完成目标任务及工作责任。
3、强化工程建设项目安全生产管理。把安全生产始终当作工程施工的一项重要工作，对安全工作一刻都不放松。强化安全生产领导小组、专门安全管理机构、专职安全管理人员的有效运转。建立健全组织机构，从整体上保证安全工作覆盖到项目各个环节，在实际生产工作中去抓、去管，去做。坚持安全教育与安全防范并举，使安全工作贯穿于整个建设过程始终和每一个环节。建立健全安全生产管理制度，实行安全生产标准化管理，落实施工安全方案和安全保通措施，强化安全教育培训，加大隐患排查治理力度，确保工程项目安全生产。
4、积极与省厅省局衔接G322前期工作；全面开展G322线建设工作，组建建设队伍，对原有设计进行优化分析，做好招投标相关工作。现G322已完成招投标，中标候选人为永州公路桥梁建设有限公司，现为公示期。
5、参加省市相关活动：参加冷东公路交工验收的工作；参加省厅召开的G10
7、G322进度调度会，并就永州存在的困难提出相关建议；参加全省干线公路建设前期工作调度会议；参加江永到永济亭公路的档案验收工作。
6、积极开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动，到各建设项目开展调研；参加湘器搬迁的调度协调工作，做好其对相关公路需求的解释工作和建议。
7、按时汇总上报《永州市公路局干线公路交通固定资产投资统计报表》及相关表格。
8、认真按时保质完成上级部门和领导交办事项。
二、存在的问题
1、工程项目中存在的问题：
①个别县（区）征地拆迁工作难度大，进度缓慢，影响了工程建设的顺利进行,也影响到我们对项目建设质量的管理；
②项目开工时间集中，地方各级政府财政困难，资金及时到位难度大；
③尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。
三、2013年下半年工作打算
1、将继续加大对各干线公司的督查力度，确保今年建设任务的完成。
2、全面推进G322黄木桥至枣木铺公路改造工程的相关工作。
3、进一步全面落实省厅省局关于“10+5”举措。
4、抓好工程实体质量建设的抽检工作，力争实体工程达优良。
5、定期及时上报各种报表数据和通报。
6、及时完成市局党委和领导交办的其他工作，以及配合其他科室的各项工作。
市局工程科
二0一三年六月二十六日
第15篇：工程设备科工作总结
2011年工程设备科工作总结
2011年工作总结如下：
工程设备科自2011年1月至12月底在矿部领导的指导下顺利的完成了以下工作内容：
一、矿区内道路建设工作：
1、独立完成830运输通道路基设计及施工监督管理（1.2公里，预算造价48.9万元）
2、3号排土场道路设计工作（2公里、未使用）
3、2号排土场博奥段道路设计（0.6公里，预算造价53.8万元）；
4、办公生活区门前道路路基工程设计（0.45公里；提交集团基建三处参考）；
以上工程的实施确保了工程施工、日常通行的道路畅通。
二、其它工程管理：
1、疏干给水外网工程施工管理工作；
2、绿化供水管道工程的设计（长3.5公里，合同签订价59.6万元）、施工管理工作；
3、再就业排水渠工程的设计（长535米，合同签订价13.6万元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就业挡水墙及百姓灌溉引水闸工程的设计、施工管理工作；（解决下游百姓灌溉）
6、830道路路边排水渠工程的设计、施工管理工作；（全长1.2公里）
7、2号排土场拦水坝及排水渠工程设计及现场施工管理工作（长858米，防止雨雪水进入排土场内部）；
8、行政福利区生活水源井工程（两口井，解决办公生活区生活用水问题）；
9、再就业至计量站段UPVC管道修复工作；
以上工作确保了工程施工、生活用水的供给和废水的排放；排水渠工程则保障了周边雨水的疏导、起到防洪的目的。
三、电力方面的各项施工管理工作，主要工程如下：
1、签订预算造价￥：65.97万元的施工合同《伊犁庆华能源开发有限公司10kV线路、配电设备安装调试及10kV线路迁移工程》一份，工程内容包括：
⑴伊犁庆华能源开发有限公司南采区10kV线路迁移及两台250kVA变压器送电工程；
⑵伊犁庆华能源有限公司煤矿大门10kV线路迁移及真空断路器安装工程；
⑶伊犁庆华能源有限公司西采区-乡政府反送电工程； ⑷伊犁庆华能源开发有限公司再就业煤矿与电信线路迁移10kV配电改造工程；
⑸伊犁能源开发有限公司喀拉亚尕齐乡居民恢复用电10kV配电工程；
⑹伊犁庆华温亚尔煤矿改造迁移10kV配电安装工程； ⑺伊犁庆华能源开发有限公司砂场及准备车间10kV配电工程。
2、完成《伊犁庆华能源开发有限公司830主干道及排土场道路路灯工程》预算与审计工作；
3、协调电力部门对我矿区35kV变电站建设的客服申请、申报。与设计院对接完善矿区35kV变电站的设备选型和建设的可行性研究方案，完成了初设可研报告；
4、完成了我矿西采区阿希金矿（伊—阿）110kV输电专线的改迁方案和二次可研报告；
5、其它完成工程：
(1)南采区0.4kV动力线路的敷设； (2)南采区250kV变压器的抢修工作；
(3)通往移民区60#变压器的5#电杆低压线脱落的抢修工作； (4)矿区整备区用电2×315KVA配电工程；
(5)矿区南采区动力灌溉，250KVA配电工程（包括线路架设）； (6)惠鹏公司加气站的配电工程；
(7)南采区出煤通道路口10kV线路的抢修及改迁工程； (8)1#疏干井处0.4kV线路拆除工作； (9)830通道路灯的初步设计工作； (10)抢修至移民区10KV线路工作； (11)南采区线路迁移现场管理工作； (12)办公区10KV国电线路迁移工作；
(13)惠鹏公司砂场0.4KV电路线路敷设施工管理工作； (14)统计全矿每月电费工作；
以上工作解决了矿区正常用电的问题。 工作中值得吸取的经验和教训：
一、在电力供需矛盾突出的情况下，保证了整个矿区各施工区、排水区、供水区及生活区的正常用电，初步完善了矿区目前和今后一个时期内生产及各个方面电力建设和系统布置；
二、为保证各施工段的工程进度不受到供电条件限制的影响，我科室制定了各施工区的供电施工方案，并结合实际合理配制用电设备，为各施工段的工程进度和正常生产提供了条件；
三、建设的初期各项设计还不到位，很多工程没有正规设计。为了不影响工程的进度，我们就自主设计了部分内容。在过去一年内先后设计了：
1、
2、
3、
4、
5、2号排土场博奥段道路工程；绿化供水管道工程； 再就业煤矿临时排水渠工程； 出煤通道路面工程； 830运输通道路基工程；
6、
7、
8、
9、下游百姓灌溉用水引水闸工程；830道路路边排水渠工程；
3号排土场道路工程；（由于场地未协调好，故未使用） 2号排土场防洪拦水坝及排水渠工程；
10、新办公生活区门前道路路基工程设计；（提交集团基建三处参考）
11、行政福利区生活水源井工程；
在这一年里科室全体员工充分发挥个人的潜能及所学知识，完成矿区的基本建设。由于我科室员工出自不同的专业，有着个人的特长和优点，积极调动每个人的特长让每个人发挥自己的专业所学为公司的建设做一点事。新的一年马上就要到来，我们会在以后的工作中“百尺竿头，更进一步”，发扬优点，克服不足，更加努力提高自身的专业技术水平，从新做起，从我做起，以更高的热情投入到工作中，为庆华的事业发展做出应有的贡献！
工程设备科 2011年11月16日
第16篇：工程科上半年工作总结
工程科2011年上半年工作总结
2011年，工程科在各级领导的带领下，与其他科室、车间携手共进，不断拼搏，不断强化内部管理，狠抓营销及预结算工作，全面完成分公司年初下达的各项指标。现将工程科全年工作总结如下：
一、2011上半年主要工作回顾
1、明确职责，全面落实分公司下达的经营指标
2011年根据分公司的要求，工程科工作的重点主要是工程的承接和施工预结算方面。
2011年，分公司先后承担了钽业公司太阳极单晶硅晶体生长项目及超导项目，集团公司危化品库改造，集团公司工会二楼装修及门前硬化工程，情报楼粉刷，集团2011年厂区绿化工程，南兴公司技术改造（二期），钽业公司年产12000吨太阳能硅片用高强切割线项目，及集团内部零星改造工程30余项。厂外通过营销人员的努力，承接了宁夏晟晏实业集团富华冶金有限公司钢构加工，兴泰煤化工(二期)，二十小学车棚等。工程科做到合同明确、预算准确、资料齐全，按照分公司的要求，能够较好地完成各项任务。 2011年，上半年共承接集团内部工程34项，在建工程预算价3500万元，上报预算112余项，预算金额近4500万元 ，未上报的结算近6000万元，已结算工程43项，结算金额9800余万元。厂外投标4项，中标3项。对外签订合同3项，合同金额953.443万元，回款546.943万元。
第17篇：工程科上半年工作总结
工程科上半年工作总结
2014年工程科上半年工作总结
2014年上半年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作任务。
一、完成的主要工作
1、对全市所有在建干线公路开展了一次综合督查，联合干线总公司对市局的干线公路各项目分公司进行了2次全方位的督查；及时了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并提出整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，以及增强了各监理和施工单位的
履约能力；上半年发布干线公路督查通报三期。
2、加强对项目公司、监理处、施工单位的内外业的管理和指导，全方位的落实省厅省局关于干线公路建设的项要求，督促各项目公司全面落实省厅省局关于“10+5”举措，及时传达上级部门相关指示和要求。加大协调工作力度，力争全面解决好开工路段的征地拆迁工作中的紧、急、难问题，多次向市委市政府和当地县区政府汇报，争取最大的支持。制定市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干
线公路建设队伍具有足够的战斗力。加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全地完成目标任务及工作
责任。
3、强化工程建设项目安全生产管理。把安全生产始终当作工程施工的一项重要工作，对安全工作一刻都不放松。强化安全生产领导小组、专门安全管理机构、专职安全管理人员的有效运转。建立健全组织机构，从整体上保证安全工作覆盖到项目各个环节，在实际生产工作中去抓、去管，去做。坚持安全教育与安全防范并举，使安全工作贯穿于整个建设过程始终和每一个环节。建立健全安全生产管理制度，实行安全生产标准化管理，落实施工安全方案和安全保通措施，强化安全教育培训，加大隐患排查治理力度，确保工程项目安全生产。
4、积极与省厅省局衔接g322前期工作；全面开展g322线建设工作，组建建设队伍，对原有设计进行优化分析，做好招投标相关工作。现g322已完成招投标，中标候选人为永州公路桥梁建设有限公司，现为公示期。
5、参加省市相关活动：参加冷东公路交工验收的工作；参加省厅召开的g10
7、g322进度调度会，并就永州存在的困难提出相关建议；参加全省干线公路建设前期工作调度会议；参加江永到永济亭公路的档案验收工作。
6、积极开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动，到各建设项目开展调研；参加湘器搬迁的调度协调工作，做好其对相关公路需求的解释工作和建议。
7、按时汇总上报《永州市公路局干线公路交通固定资产投资统计报表》及相关表格。
8、认真按时保质完成上级部门和领导交办事项。
二、存在的问题
1、工程项目中存在的问题：
①个别县征地拆迁工作难度大，进度缓慢，影响了工程建设的顺利进行,也影响到我们对项目建设质量的管理；
②项目开工时间集中，地方各级政
府财政困难，资金及时到位难度大；
③尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。
三、2014年下半年工作打算
1、将继续加大对各干线公司的督查力度，确保今年建设任务的完成。
2、全面推进g322黄木桥至枣木铺公路改造工程的相关工作。
3、进一步全面落实省厅省局关于“10+5”举措。
4、抓好工程实体质量建设的抽检工作，力争实体工程达优良。
5、定期及时上报各种报表数据和通报。
6、及时完成市局党委和领导交办的其他工作，以及配合其他科室的各项工作。
市局工程科
二〇一四年六月二十六日
工程科2014年上半年工作总结
2014年，工程科在各级领导的带
领下，与其他科室、车间携手共进，不断拼搏，不断强化内部管理，狠抓营销及预结算工作，全面完成分公司年初下达的各项指标。现将工程科全年工作总结如下：
一、2014上半年主要工作回顾
1、明确职责，全面落实分公司下达的经营指标
2014年根据分公司的要求，工程科工作的重点主要是工程的承接和施工预结算方面。
2014年，分公司先后承担了钽业公司太阳极单晶硅晶体生长项目及超导项目，集团公司危化品库改造，集团公司工会二楼装修及门前硬化工程，情报楼粉刷，集团2014年厂区绿化工程，南兴公司技术改造，钽业公司年产12014吨太阳能硅片用高强切割线项目，及集团内部零星改造工程30余项。厂外通过营销人员的努力，承接了宁夏晟晏实业集团富华冶金有限公司钢构加工，兴泰煤化工，二十小学车棚等。工程科做到
合同明确、预算准确、资料齐全，按照分公司的要求，能够较好地完成各项任务。 2014年，上半年共承接集团内部工程34项，在建工程预算价3500万元，上报预算112余项，预算金额近4500万元 ，未上报的结算近6000万元，已结算工程43项，结算金额9800余万元。厂外投标4项，中标3项。对外签订合同3项，合同金额953.443万元，回款546.943万元。
回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工
作：
1、完成了项目总体和的成本测算工作；
2、工程量的复核和0变更的上报工作；
3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；
4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；
5、完成半年经济活动分析报表工作；
6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善规章制度
完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划
在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。
为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。
4、加强对分包工程的管理
加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。
5、积极深入施工现场
我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、
指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。
6、增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，
切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。
工 程 科
2014年工作总结及2014年工作谋划
2014年工程科在我局的正确领导下，全体干部职工，深入开展农村公路建设工作，按照上级下达的目标任务，切合实际，认真组织实施多个工程建设项目，并科学谋划2014年农村公路建设工作。现将主要情况汇报如下：
一、2014年工作总结
2014年，工程科结合全县公路路网现状，按照“村村连”和“百公里大外环”规划要求，重点完成了如下工作：
、“村村连”项目
今年我县“村村连”工程共有23个项目，涉及32个村，总里程长度为57.2公里，总投资1201万元。目前，古石龙—户村、西三家村路、职教中心—邯大线等15个项目，共计35.3公里的农村公
路已经完工；邯大线—刘张庄等8个项目，共计21.9公里的农村公路正在紧张施工，计划在11月底全部完工。
、“百公里大外环”项目
1、完成苏黄路中修工程300米建设任务。路面宽7米，路基宽8米，投资约40万元。
2、完成了刘南线中修工程6.4公里项目勘察设计、图纸绘制工作。
3、职大路东延工程长约1公里，路基宽8米，路面宽7米，投资约40万元。目前正在修建，计划在11月底完工。
4、乡道黄工线长8公里，路基宽7米，路面宽6米，总投资约940
万元。争取上级补助资金280万元，争取县政府配套资金660万元。目前正在紧张施工，计划12月底完工。
、项目争取工作
在局领导大力支持下，工程科多次到省、市主管部门，经过多方面积极协调，完善手续。共争取农村公路建设项目12个，总投资2014万元，争取上级
补助资金639万元。其中乡道一条，争取上级补助资金280万元；村道11条，争取上级补助资金359万元。
、道路验收工作
工程科技术人员通过对道路的宽度、厚度、平整度、路面强度等技术指标的检测。完成了古石龙—户村、东大夫庄村路、南上宋、郭河等15个村35.5公里的竣工验收工作。此项工作为确保道路建设质量保驾护航。
、gps数据库数据复核工作
按照市交通运输局有关要求和统一部署，工程科对我县11个乡镇565公里的农村公路进行gps数据复核。主要对路线的线性及桥梁属性进行核对，纠正数据库中线形的局部错误、补充采集遗漏的线路。通过农村公路gps数据更新维护，进一步健全了集公路建设、养护和路桥为一体的公路gps数据系统资料，为农村公路科学化、信息化、规范化管理提供了平台。
、工程项目动态管理系统工作
根据2014年4月15日市局地方道路管理处召开的全市农村公路工程项目动态管理系统培训会要求。经工程科技术人员对农村公路项目动
态管理系统软件学习，并定期将我县今年43.9公里的在建项目的概况信息及进展情况进行逐条系统录入，可以更加全面、准确和实时反映我县农村公路建设项目进展情况，及时发现和解决建设过程中存在的问题，为我县农村公路的发展起到积极的作用。
、其它工作
按时完成局领导交办的其它各项工作任务，认真参加周五学习日活动。按要求上报工程报表、内业资料等工作。
今后，我们会克服一切困难，发扬成绩，及时迅速地改正缺点，弥补不足，按照既定目标规划，再鼓干劲，再加措施，确保全年工作目标任务顺利完成。
二、2014年工作谋划
为进一步完善我县农村公路建设，提高农村公路通行水平，更加科学合理
规划建设项目。按照我局要求，工程科技术人员分组分片深入全县每个村庄、每条道路进行实地勘察，对道路状况分类汇总。按照先急后缓、统筹发展、完善路网的原则，结合我县“十二五农村公路建设规划”、“百公里大外环”、“村村连工程”建设方案，重点谋划2014年农村公路建设工作如下：
、县道建设项目
邯淑线改建工程，全长3.47公里。改建标准为二级公路，路基宽12米，路面宽10米。工程投资概算1740万元。其中，争取上级补助资金859万元，需配套881万元。
、乡道建设项目
计划投资5610万元，改建4条乡道33.5 公里。争取上级补助资金
1173万元，需配套4437万元。具体情况如下：
1、刘南线改建工程，长6.5公里，起始于g309，终止邯大线。改建标准为二级公路，路基宽19米，路面宽16米，
沥青混凝土路面。工程投资概算2100万。其中,上级补助资金228万元，需配套1872万元。
2、邯石线改建工程，长10公里，起始于纵横专用路霍北村，终止石坡村。改建标准为二级公路，路基宽9.5米，水泥混凝土路面宽8.5米。工程投资概算1300万。其中,上级补助资金350万元，需配套950万元。
3、贾吕线改建工程，长12公里，起始于g107，经南吕固乡政府,终止贾村。改建标准为三级公路，路基宽7米，水泥混凝土路面宽6米。工程投资概算1560万。其中,上级补助资金420万元，需配套1140万元。
4、榆林线改建工程，长5公里，起始于邯大线，经榆林，终止贺庄。改建标准为三级公路，路基宽7米，水泥混凝土路面宽6米。工程投资概算650万。其中,上级补助资金175万元，需配套475万元。
、桥梁建设项目
计划投资623万元，改造桥梁3座，计152延米。争取上级补助资金279万元，需配套344万元。具体情况如下：
1、西店子桥改建工程，桥长105延米，桥梁位于北南线西店子村西。改建标准为公路-ii级，桥宽12米。工程投资概算为525万元。其中,上级补助资金226万元，需配套299万元。
2、祝村桥改建工程，桥长32延米，桥梁位于大峪庄线祝村村东。改建标准为公路-ii级，桥宽8米。工程投资概算为64万元。其中,上级补助资金35万元，需配套29万元。
3、河沙镇小桥改建工程，桥长15延米，桥梁位于河沙镇村东。改建标准为公路-ii级，桥宽9米。工程投资概算为34万元。其中,上级
补助资金18万元，需配套16万元。
、村道建设项目
计划投资1123万元，改造17条村级公路，共计44.9公里。争取上级补助资金456万元，需配套667万元。具体
情况如下：
1、于二庄至西望庄村道改建工程，长3.4公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算85万。其中,上级补助资金34万元，需配套51万元。
2、北牛叫村道改建工程，长2.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算62.5万。其中,上级补助资金25万元，需配套37.5万元。
3、祝村村道改建工程，长1.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算37.5万。其中,上级补助资金15万元，需配套22.5万元。
4、召里村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。
5、七方村道改建工程，长4公里。
改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算100万。其中,上级补助资金40万元，需配套60万元。
6、招贤村道改建工程，长2.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算62.5万。其中,上级补助资金25万元，需配套37.5万元。
7、闫庄村道改建工程，长2.8公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算70万。其中,上级补助资金28万元，需配套42万元。
8、高里堡村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基
宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。
9、西留庄村道改建工程，长2.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资
概算62.5万。其中,上级补助资金25万元，需配套37.5万元。
10、贵龙岗村道改建工程，长2.4公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算60万。其中,上级补助资金24万元，需配套36万元。
11、贾沟村道改建工程，长3.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算87.5万。其中,上级补助资金42万元，需配套45.5万元。
12、贾村村道改建工程，长2公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算50万。其中,上级补助资金20万元，需配套30万元。
13、扶仁村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。
14、李胡庄村道改建工程，长1.8公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算45万。其中,上级补助资金18万元，需配套27万元。
15、曹庄村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。
16、柴庄村道改建工程，长2公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算50万。其中,上级补助资金20万元，需配套30万元。
17、张岩嵛砖场路改建工程，长2公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算50万。其中,上级补助资金20万元，需配套30万元。
三、工作措施
1、加强业务知识培训，提高业务
工作水平。不放过每一次学习机会，扩大培训范围，力争取得实质性进步。
2、加大工作力度，提高工作效率。对局重点工作任务，派精兵强将专项专人负责，发现问题及时上报解决，在时间紧、任务重情况下，要加班加点按时完成。
3、加强管理，完善管理制度。加大工作管理力度，弥补工作管理漏洞，根据我局各项制度进行细化，对应本科室工作性质建立健全管理制度。建立长效管理机制，围绕交通工作总体要求，坚持做到一步一个脚印，一年一个台阶，圆满完成上级交派的各项工作任务。
2014年10月27日
工程科上半年工作总结及下半年工作计划
一、上半年已完成公园设施维修维护项目及工程管理工作
上半年完成的施工工程
1、内、外环园路维修及东北角广场和儿童广场鹅卵石修补。
2、山顶观景平台5根栏杆加固及喷漆和蓄水池 铁盖更换。
3、山上更换25个垃圾桶。
4、中水上山工程。
5、园内监控系统和探头维修。
6、民工院内建四间板房及外沿粉刷涂料贴蘑菇石。
7、传达室外沿粉刷涂料、贴蘑菇石和台阶铺石材。
8、塑胶跑道两侧石条维修。
9、办公楼区铁艺、园内座椅和配电柜及监控箱喷漆。
10、办公区围墙柱蘑菇石维修。
11、别墅安装草坪灯和东北角广场地埋灯更换。
12、公园周边自行车架更换。
13、碧荷桥和畅观桥维修及畅观桥两侧护坡维修。
14、晓月桥和园内路灯清洗。
15、外环三座厕所外沿粉刷涂料和周边铺面包砖。
16、桃、梨园小路铺面包砖。
17、修复传达室和设计院屋顶漏水。
18、外环喷灌维修及调试和南泵房改造。
19、外环快速路入口煤改燃工程施工维护工作及恢复工程。
、上半年完成的工程管理工作
1、内环路绿化喷灌工程实施及外环快速路口煤改燃工程施工督促、监督工作。
2、中水上山和果园工程招投标工作。
二、下半年拟完成的施工项目及工程管理工作
1、督促完成内、外环绿化喷灌项目调试及投入使用。
2、完成内、外环绿化喷灌项目招投标手续。
3、完成游船码头改造项目招投标手续。
4、完成园内部分路灯不亮修复工作。
5、督促完成办公区两间房子施工投入使用。
6、完成办公楼小台修缮工作。
7、督促完成喷泉维修工作。
8、做好公园设施日常维修工作及完成领导交办临时工作。
工 程 科
2014年6月15日
~ 26 ~
第18篇：工程科上半年工作总结
篇1：工程科2012年上半年工作总结
回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司2012年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了项目总体和的成本测算工作；
2、工程量的复核和0变更的上报工作；
3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；
4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；
5、完成半年经济活动分析报表工作；
6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善规章制度
完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划
在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。 工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。
4、加强对分包工程的管理
加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。
5、积极深入施工现场
我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。
6、增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司跨越式发展的需要。
篇2：工程科2009年上半年工作总结
办公室：
工程科二○○九年上半年的各项工作，在主任和分管领导的支持下，在科室全体人员的共同努力下，认真贯彻执行（国发〔2008〕4号文件）、（内政发〔2008〕12号文件）、《中华人民共和国人民防空法》、《内蒙古自治区实施办法》，以自治区下达我盟的二○○九年工作任务为重点，以全面提升科室人员工程建设管理能力，做好人防指挥所工程建设、已建工程维护管理、结建工程建设、工程质量监督为总体工作目标，较好的完成了二○○九年上半年的各项工作，现将半年工作总结如下：
一、制定了工作计划、工作职责和人员分工
工程科年初人员调整后，按办领导的工作安排和自治区下达二○○九年工作任务，制定了工程科二○○九年工作计划、工作职责、科室人员进行了分工。按工作计划和办领导要求全面开展工程科的各项工作。
二、加强政治业务学习，提高业务素质
全科人员积极的参加办公室组织的实践科学发展观学习活动，结合工程科的具体工作，以科学发展观为指导，全面深入学习科学发展观的理论知识，学习人防法律法规，科室制定了学习计划，要求全科每人讲一课，每周二下午为科室业务知识学习日，加强政治业务学习，努力提高依法建设，依法管理的能力，使我盟人防工程建设沿着依法建设、依法管理、专业管理的轨道前行。
三、人防指挥所工程建设进展顺利
人防指挥所工程建设进展顺利，今年上半年已完成了工程主体建设，目前，工程科正在协调相关部门组织整理工程建设资料，成立主体验收工作小组，争取在六月中旬左右，对工程主体建设进行了质量验收。然后进入室内装修，设备安装阶段。努力做好指挥所建设后期的各项工作，争取早日投入使用。
四、依法修建结建防空地下室工作
二○○九年，工程科坚持以建为主，以收促建的原则，以兴人防办字〔2009〕17号文印发了兴安盟人民防空办公室关于加强人防工程建设的通知。积极的开展结合地面建筑修建结建防空地下室工作，到目前，落实结建协议四家，约结建面积××××平方米。对二○○八年开工的结建工程跟踪做好质监工作，确保建成一处合格一处，防止少建、漏建情况发生。按行政审批的要求，报建规范，资料齐全，严格按规定标准、时限，及时审核批复。
上半年对科右中旗、突泉县疏散基地建设、结建工程建设进行了检查指导，协助科右中旗人防办与建设单位签订结建协议书，结建面积××××平方米。并对疏散基地建设提出了指导性建议。到突泉县实地察看了拟建结建防空地下室的现场环境，并提出了建设的具体要求，对科右前旗续建结建工程提出了催建意见，对旗县开展结建工作起到了促进作用。
五、已建工程，平战结合工程维护管理工作
为了确保已建工程、平战结合工程的安全使用，上半年工程科对已建工程、平战结合工程集中进行了两次安全检查，在检查中发现平战结合使用工程出口不畅，设施损坏，应急灯无法满足正常使用，配电室、设备间堆放杂物等问题，及时的给承租方依法送达了书面整改意见书，要求限期改正，防止发生意外事故。做好平战结合工程维护管理记录，保证人防工程安全使用。
六、做好普通地下室的统计和工程建设统计报表信息报送工作
科室安排专人负责乌市地区的普通地下室面积的统计工程建设情况统计、信息报送工作，对乌市二○○九年新建民用建筑的普通地下室面积进行统计。做好全盟工程建树情况的统计上报工作。按区办的要求，按季度及时上报我盟工程建设情况，按办公室的要求，每月及时的上报工作信息。
七、下半年工作安排
（一）重点做好人防指挥所工程的后续工程建设工作，确保指挥所工程早日整体验收合格，交付使用。
（二）做好人防工程规划编制工作。
按办公室的工作安排，待乌市规划批准实施后，及时的启动人防工程规划编制工作。
（三）继续做好结建工程建设审批工作。
（四）做好自建工程平战功能转换方案制定工作。
（五）做好人防工程维护管理、统计报表工作。
（六）做好结建工程质量监督、工程竣工验收、备案工作。
（七）做好人防工程部署示意图制定工作。
（八）完成科室其他业务工作，按自治区下达的任务指标完成工程科全年工作。
篇3：工程科上半年工作总结范文
按照局党组的工作部署和要求，现将工程科2012年上半年的工作情况总结如下：
（一）规范管理，严格施工许可发放。2012年上半年共发放施工许可证16本，包括汽车新站综合楼、人口和计生服务中心、众泰大厦、益源大厦、华龙商城等重点工程，建筑面积共计15.76万平方米。同时，加强对各在建工程办理基本建设程序的督导工作，尤其是对县域内的重点工程和开发区在建工程，积极督促各在建工程完善基本建设程序，依照有关规定办理施工许可证。
（二）积极帮扶，企业又有新发展。2012年以来，新办1家叁级施工总承包企业和1家钢结构专业承包企业，还有1家施工总承包企业和1家劳务分包企业的资质正在办理中。经过多方努力，诚信建筑公司西藏分公司的相关手续已办理完毕，并在业务开展上取得了阶段性成果。我县其他建筑业企业也积极开拓外埠市场，加快了发展步伐。
（三）预防为主，加强施工现场综合管理。为确保全年建设工程的质量和安全，严格节后复工手续，督促各施工企业签订《社会治安综合治理责任书》、《流动人口计划生育管理责任书》和《质量安全管理目标责任书》，并制定企业的安全稳定应急处理预案。同时，在加强对在建工程施工现场定期巡检的基础上，根据上级主管部门和局党组的工作部署，协同其他科室先后进行了复工大检查、综合执法大检查、针对预拌混凝土企业生产经营情况检查等专项检查活动。另外，还配合国土局迎接了省土地督查小组对我县的检查工作。
（四）多措并举，认真做好清欠工作。为切实解决农民工工资拖欠问题，一是切实落实规范农民工工资支付制度，定期收缴施工企业发放的农民工工资清单，督促建设单位、施工企业上缴工资保证金，截止6月底共收缴工资保证金378万元；二是全面落实建设施工合同备案制度，严格监管工程款结算和农民工工资发放行为，自实施该制度以来共备案合同23份；三是根据县委、县政府《关于进一步加强外地进阳建筑业企业管理的通知》要求，共办理了13家外地进阳企业的备案手续，很好地维护了我县建筑市场的秩序；四是联合现场监理，及时发现问题，对于工人工资支付过程中存在问题的工程项目，及时协调各方主体妥善解决，将问题消除在萌芽中。上半年以来，在局党组的正确领导下，圆满完成了天将大酒店、德苑福邸农民工上访事件的后续工作，妥善解决了5月24日德苑福邸冯吉辉项目部农民工上访一案，协助有关部门调查了阳信镇北园子村委会上访事件和付振军投诉瑞丰集团拖欠工程款事件，共受理拖欠农民工工资投诉大小事件30余起，与去年同期相比下降40%，各项解决农民工工资拖欠问题的措施初显成效。
（五）扎实推进，评优创先成绩优异。上半年以来，共有四家企业的5项QC成果在市级优秀QC成果评选中有所斩获，其中一等奖1个，二等奖3个，三等奖1个；两家企业的5项工程被确定为2012年度第一批市建筑业新技术应用示范工程，准予立项；三家企业的4项工法被收编为2012年度第一批市级施工工法；银座世纪广场项目已获得省级泰山杯立项。另有三家企业的6项工程参选2012年度市建滨杯,已立项的2010年市级和省级新技术应用示范工程也提交了相关验收资料。
（六）继续深入开展质量安全建设年活动。按照局领导的统一安排部署，3月份整理有关资料，迎接了全县建设工程质量安全工作会议；4月份按照局党组的工作部署，积极做好梨花会五处景点的维护、维修督导工作；5月份与其他责任科室迎接了第二季度大观摩活动；汇总、上报了2011年全县建筑业企业诚信评价加分资料和商混企业2011年度诚信资料，圆满完成了我县2011年度建筑业企业诚信行为信息采集及上报工作。
（七）建筑业企业资质考核工作基本完成。按照省、市的统一安排， 4月份组织了我县建筑业企业2012年度资质考核工作和外地进滨企业年检工作，并为全县建筑业企业办理了市管理局信息平台登录密码锁。在整个资质自检过程中，对各建筑业企业的财务状况、生产运营状况、市场行为、关键岗位及职业技能持证上岗情况进行了全面考核，共计考核企业27家，除有2家企业不配合、1家企业漏报资质考核情况表外，其余企业资质考核均合格。
（八）其他工作情况。加强力度治理高考、中考期间学校周边在建工程建筑噪音污染问题，确保了高考、中考的顺利进行；组织了我县2012年度二级建造师考试事宜；按照市局有关文件要求，完成了我县 十佳企业、优秀工程师等的推荐工作；积极做好建筑业协会会员大会的相关准备工作；按时完成每月的建筑业企业经济数据信息采集工作。
篇5：工程科上半年工作总结范文
时光飞逝，岁月如梭，转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下我逐步完成着从学习的专业测绘工程到工程科的工作内容、以及从大学到**高等级公路建设总公司工作的这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：
一、工作方面：**年7月，很荣幸来到了**高等级公路建设总公司工作，并被分配到了**路基项目十三标工程科。工程科是公司的龙头，主要负责管理下达计划以及计量等工作，工程科是很锻炼人的同时也可以学到很多的东西。在这半年的学习和工作中，我学习到了有关桥梁的各部位名称，公路图纸的部分学习，并掌握了
内业的相关内容，以及竣工资料的整理方法与规则。在这期间，我学到了很多也总结了一些不足，自己还需要更加的努力学习相关的知识，要多去现场了解，在现场能够学习到更多的知识。所以在下一年里，我要不怕风吹日晒，有机会多去现场学习。自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
二、思想方面：首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。公司浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。并写了入党申请以及思想汇报，希望自己能早日加入中国******的行列，恳请公司及党的考验。在工作中，我虚心请教同事们，遇到问题积极请教，并能将问题很好的解决。以后自己要学的还很多，所以要持之以恒。
三、**年的工作计划：今年，我将主要管理竣工资料这一方面，虽然自己懂的不多，虚心请教领导，争取将这一方面做的完美。同时，在工程科听从领导的安排，认真完成领导下达的任务，一切步调跟着组织走。
四、公司的五比五创实施的非常好，继续开展比进度，创形象工程；比质量，创优质工程；比项目管理，创廉政工程；比安全生产，创放心工程；比文明施工，创和谐工程。
以上是我工作半年来的工作总结，在日后，我会脚踏实地，在**高等级公路建设总公司这片沃土中有所建树，为**高等级公路建设总公司贡献出自己的青春。
第19篇：工程科12月份工作总结
养护工程科12月份工作总结
一、汛期已结束，我中心辖区路段未部分水毁点还未进行治理，工程科现场实际勘察后行文上报省中心，对K1559+500等处水毁点进行清理及开展治理工作，保障路段畅通；
二、根据G78汕昆高速公路板江线、S50惠兴高速公路镇兴段、施工缺陷问题，养护工程科调查各种缺陷问题及各施工单位对缺陷的处置情况调查，板江线、惠兴线目前仍然存在很多亟待解决的缺陷问题。为确保道路安全畅通，安排辖区各桥隧站对全线再次进行了详细的路况调查。截止12月24日，板江线仍然有50余处缺陷问题，惠兴线仍然有30余缺陷问题，包括路基沉降、路面开裂、挡墙垮塌、边坡下滑和坍塌、涵洞台背和沉降缝沉降、桥梁伸缩缝混凝土破损、路面坑槽、推移，框架梁变形和垮塌、挡墙渗水、排水沟排水不畅造成路面积水、机电故障、消防设施故障等，现工程科拟文将板江线隧道存在缺陷及施工遗留问题报送省中心，工程科根据《关于G78汕昆高速（板江线）隧道监控和消防设施缺陷治理的报告》（黔高速专议[2015]14号）和《高速公路机电系统运行维护联席会议纪要》（黔高速专议[2015]43号）相关协调会议纪要文件与项目办、施工单位按文件要求进行实施；
三、为确保多彩贵州〃最美高速创建工作有序开展，根据黔高速美字„2015‟6号《关于印发的通知》和黔高速美字„2015‟7号
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关于印发《贵州省“多彩贵州〃最美高速”暨“平安高速”创建集中整治月行动检查方案》的通知，养护工程科对辖区道路进行了详细调查，根据存在的实际问题，积极协调板江线、惠兴线项目总监办督促施工单位就缺陷责任期内的施工缺陷及时进行处置，确保道路安全畅通，根据文件要求进行落实相关要求。通过平安文明大道创建，取得一定的效果，辖区路段的路容路貌得到较大改善。根据开展工作情况，汇总12月份“双创”创建材料并上报；
四、根据省中心要求，填报路基系统信息、隧道系统信息、桥梁系统信息、公路养护系统信息，对现有数据资料进行完善，对省中心各系统负责人检查反馈相关问题针对性进行修改及完善。同时对各系统存在的使用问题进行总结，本季度养护季报表将用系统上报；
五、根据我中心计划，G78汕昆高速板江线路面进行维修，根据施工计划，于5月28日开始进场，黄宇驻站加强监督管理，目前全线进度已完成，有部分路段未达到相关规范要求，根据领导要求，工程科已通知施工单位对部分路段进行翻修，针对国检抽查路段，对隧道内标线进行补划，并对现场再次进行勘察，及时联系施工单位修复；
六、12月份我中心加强对板江线养护单位虎峰公司相关养护作业检查，对日常保洁工作进行考核。惠兴线由兴义养护站继续负责相关工作，本月板江线及惠兴线小修保养、日常维护完成72.4616万元；
七、根据板江线、惠兴线隧道用电量、用油量使用情况，汇总12月份用电量及用油量报表及桥隧涵月报表，上报省中心；
八、交安设施肇事恢复：根据省中心相关文件的规定和要求，为
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保证我中心所管辖高速公路的安全畅通，确保公路的正常运营，在发生交通事故时，我中心及时安排养护单位对路面污染和交通肇事损坏的交安设施及时进行恢复，并进行现场检查工程质量和数量，确保质量合格。12月份未发生交通肇事设施恢复，共完成29.5625万元；
九、兴义中心辖区路段隧道灭火器已经达到过期日期，养护工程科对隧道需跟换粉、缺失灭火器进行全面调查，并行文上报省中心，现根据省中心批复已完成对板江线隧道需更换灭火器，待验收完毕后上报决算资料至省中心；
十、板江线、惠兴线被盗电缆已修复完毕，工程科于与辖区桥隧站、施工单位共同完成工程验收工作，现正在办理决算。近期惠兴线又发生电缆被盗事件，辖区桥隧站进行报案，现将恢复请示报省中心，省中心批复后及时进行恢复处理
十
一、为了迎接“十二五”国检，根据张主任要求现代物流公司对板江线隧道未满足完好率95%的已进行恢复，待现代物流做预算上报省中心。根据省中心下发《关于G78（贵州境板江段）隧道消防系统高低位水池防水及管道维护的批复》（黔高速营运机电„2015‟96号）批复，板江线高低位水池防水及管道维护目前正在实施。
十二、根据每月工作计划安排，当月对我中心管辖路段路容路貌、小修范围内容、养护单位内业资料、桥隧站内业资料等进行检查，并形成稽查通报，并要求小修保养单位限时进行整改并回复资料至工程科；
十三、针对高交、路政单位发函至我中心修复被破坏道路交安设
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施，尤其是有小路上高速点，已根据函件内容发至辖区养护单位进行修复，并将修复后资料回复相应单位，并要求路政单位对修复后的设施进行监督，对附近村民做好宣传教育工作，避免再次被破坏；
十四、“十二五”国检工作已圆满完成，在国检准备期间实施的工程，现工程科逐步进行后期处理。
十五、由四川瑞通工程有限公司实施维修的马岭河特大桥维护工程，现已完成内油漆502平方米，穷面预埋管安装止水气囊处发泡剂清理，减震器除锈45个，正在实施段，已完成40%工程量，工程科、兴义东桥隧站加强现场施工管理，确保施工安全及工程如期完成。
十六、完成省中心临时安排的工作及各种决算资料的审核及报送等其它日常工作，并做好中秋国庆假期前期工作。
养护工程科 2015.12.25 4
第20篇：工程科上半年工作总结
工程科上半年工作总结
回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司XX年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了项目总体和XX年度的成本测算工作；
2、工程量的复核和0#变更的上报工作；
3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；
4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；
5、完成半年经济活动分析报表工作；
6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善规章制度
完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划
在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。
4、加强对分包工程的管理
加强对分包队伍的管理，对于我们xx管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。
5、积极深入施工现场
我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。
6、增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。
