工作总结暨目标
推荐第1篇：终工作总结暨目标
2013年终工作总结暨2014年目标
各位领导、同事们，大家好！
时光飞逝，不经意间迎来了2014年的开篇；记得2013年***我们公司也开了***的销售会议，公司领导在会议上也做了相关的工作总结，给我们更深地了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己2013年的工作做个人总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展2014年的销售工作。 现在我对我这半年来的工作心得和感受总结:
一、塌实做事，认真履行本职工作。
首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时，认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。
二、分析客户的同时，必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体
里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。
三、做好售后服务。
不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，安慰客户，然后再承诺一定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都立刻表示要继续合作，有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。
四、坚持学习人要不断的学习才能进步。
首先要学习我们的新产品，我们的产品知识要过关；其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力；再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。
五、多了解行业信息。
了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题才能随机应变。
六、2014年的目标计划。
在***销售总结会议上，我的销售跟同部门的同事xx的数据有一定的差距，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在2014年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15 万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售计划，并把目标任务细分到手中的客户里面，大方向从医院分，小到每一个科室。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己拜访客户的目的，提高拜访的质量。由于我上半年工作计划做得不详细，拜访客户比较盲目，对产
品也不是特别熟悉，以至销量比较少，所有在后半年要改变办法，要努力提高销量，要努力完成拟定的目标任务。
最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 为公司创造更多的财富。
祝所有销售人员身体健康、共同进步！
祝愿公司在新的一年中，生意兴隆、财源广进！
推荐第2篇：安保部工作总结暨工作目标.
安保部2011年工作总结
在公司党委和以总经理为班长的管理团队的正确领导下，安保部2011年以“保公司安全无虞，促企业和谐发展”为工作目标，发挥工作积极性，努力提高工作效率，向管理要效益，向质量要发展，服务再上新台阶，全体安保人员立足本职岗位，团结协作，稳定地推进各项工作，圆满完成了各项工作任务，工作氛围健康、和谐、安定。2011年我们认真贯彻落实各项安全生产管理规定，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的指导方针，切实狠抓“一个中心、三个重点”，加强对安全生产、消防安全、内部治安综合治理及道路交通安全的管理工作，真正做到了各项安全防范措施落实到位，各项安全生产责任落实到人，截止目前，重大安全生产责任事故、火灾事故、内部治安事故发生率为零。现将2011年安保工作总结情况如下：
一、安全生产方面
一、安全生产、体系方面
1、健全组织机构，加强领导管理，落实安全、消防、综治三合一责任制。根据“谁主管、谁负责”的原则，1月份我们负责与公司各部门、车间签订了安全、消防、综治三合一的责任状，并要求各部门、车间将责任落实到班组和岗位。根据公司各部门、车间责任人的调整，我们及时调整了公司安全、消防、综治委员会成员和管理网络。
2、体系认证顺利通过。根据公司在2011年度开展的体系认证工作的年度目标，我部积极参与体系文件的编写，按照体系要求深入各车间、部门对全司的环境、危险源进行辨析及分类，建立检查监督管理制度，制定防范和处置预案。按照体系规范要求，健全、完善我司环境保护和职业健康体系认证的各类相关资料、记录台账积极筹备，充分准备，8月底顺利通过认证。
3、安全生产标准化达标工作完成评审验收。从公司推行三大管理体系以来，严格按照三大管理体系标准，参照标准化导则对制度文件、流程文件、记录表单重新进行了编制，目前正按照新的标准执行和实施，我部按三大管理体系标准对实施情况进行监督检查。安全生产标准化达标工作经市安监局专家对我司考评，已通过国家二级安全生产标准化企业验收评审。
4、坚持“三级安全教育”制度，做好新入司员工安全培训工作。2011年招聘新员工多达200余人，先后组织进行了10余次安全教育培训，培训覆盖率达100%。在6月份安全月活动中，我们对全司安全员进行了专业安全知识培训，并联合市疾病控制中心和120急救中心进行了员工急救知识培训，各部门、班组也定期或不定期对新员工进行安全教育培训，切实提高了全司员工的安全意识，增强了员工安全应急能力和自我保护能力。
5、排查隐患、督促整改。按照公司各项安全考核办法管理规定，定期开展安全检查。1至11月份，每周组织开展一次安全检查，每月组织一次全司的综合检查。到目前为止，定期检查开展了60余次，各种专项整治和节假日例行安全检查20余次，共检查出安全隐患40余项，对检查出来的问题或隐患都按照要求反馈到责任部门督促及时整改，检查及督查的结果均进行公司网信息公布。
6、深入开展今年六月的“安全生产月”活动，认真开展实施各项安全生产宣传教育活动，大力提高全员的安全素养。以“安全生产月”为契机，制定了活动方案，在公司内醒目位置悬挂宣传标语；聘请消防大队防火参谋、安监局专职安全员，组织车间、部门安全员及班组长进行安全生产知识培训；并结合实际进行宣传活动，宣传活动内容：“安全生产月”活动主题知识竞赛、“四不伤害”活动、发放四不伤害防护卡、“三无班组”评比、反习惯性违章活动、“四懂四会”安全管理常识考评。
7、关爱员工健康，做好环境保护。我们聘请了市环境监察专家对我司的尘、毒、噪进行了测评，对存在伤害员工健康的项目进行改造。加强职业病防治工作，我们组织了特殊工种、有毒有害岗位的员工进行职业病体检，对全司员工进行了一次体检，建立了职工健康档案。对“三废”的达标排放，我们根据环保部门的要求，协助和督促动力部门进行整改和投入资金进行改造，对有害废弃物的处置，我们交给有资质的单位进行处置。
8、加强对劳动保护用品的发放管理和回收利用。为使劳保用品真正起到保护员工的安全，我们深入各生产岗位进行调研，制定科学合理的劳保用品使用管理制度，及时准确的把劳保用品核发到位；为节约成本，减少开支，我们还对离厂员工的工作服进行回收整理利用，2011年共回收利用旧工作服近千余套。
二、消防保卫、综治维稳方面
（一）消防保卫
1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。安全保卫部按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各部门、车间进行日检查、周维护保养，检查中及时更换失效灭火器。
2、落实“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互结合。年初与高新区公安局消防大队签订《消防安全协议》，实行警企合作制，积极配合消防大队消防专职人员对全厂范围的消防检查，对发现的安全隐患，认真落实整改，并聘请消防大队官兵到我司进行消防灭火技能培训指导。
3、安全保卫部在公司火灾自动报警系统设备调试过程中及时配合施工方做好设备安装、调试验收工作，结合实际提出意见及建议。在投入使用的试运行阶段，及时配合设备厂家技术人员并组织全体安保人员及相关部门人员进行了系统的操作培训。
4、我们始终以“服务到一线，监督到一线”的工作理念做好日常的防火监督工作，2011年，我们共现场监督、检查动火110余次，消除火情隐患60余次，确保了公司全年未发生一起火灾事故。
5、积极开展消防安全活动，有效提高员工防火安全意识和灭火基本技能。2011年，我们结合安全月活动、冬季防火及119消防日活动，开展了4期安全员消防知识培训，举办了2次消防知识竞赛，3次灭火实战演习。
6、继续加强安全保卫队伍的建设。我部共有安保人员50名，为不断提高安保人员综合素质，制定了每天上下班门岗值班人员站岗1小时制度，迎送员工上下班，每周一早上组织班组长、科室人员开列会及时总结上周工作，安排本周工作。今年我部组织全体安保人员进行了5次安保业务培训，5次集中学习和讨论，统一了安保人员的思想，提高了安保人员的整体素质。
7、安全保卫日常工作主要以“防火、防盗”为主，负责全司范围的安全保卫值班、巡逻、检查、守卫等工作任务，今年月我们有担负了成品临时存放的仓库看守任务，当班人员时时对全司范围进行巡逻检查，加大对重点要害部位的检查力度，发现问题及时汇报、及时解决，对检查中发现存在的安全隐患及时通知相关部门整改，真正做到了防患于未然，有效预防各类事故的发生。
8、严格执行《门卫制度》，规范门卫值班人员行为，树立良好形象，提供优质服务。我们通过慎用警示语言，使用文明用语，强化窗口优质服务，树立良好对外形象。忠于职守，严格执行门卫制度，对外来人员和车辆进出公司我们始终坚持一登记、二检查、三放行的制度，对物资出厂我们严格按公司关于物资出厂规定执行，无物资出厂证不放行、货证不符不放行、节假日不放行的“三不放行”制度，控制了公司财产的损失。
9、团结奉献保平安。在节假日、公司休假日、设备维修期间等一些特殊的日子，我们发扬团结奉献精神，不计个人得失坚守在工作岗位，确保了企业的平安。
10、落实交通安全管理责任。制定《公司车辆管理规定》，对进厂的外单位车辆、公司交通车、员工私家车进行规范管理，对生产用车进行限速、限载监督管理，严格查处违规操作及违反管理规定和交通安全秩序的行为。定期配合职能部门对厂内交通车、公务车辆、叉车等进行检查，督促使用部门做好车辆维护保养工作。
11、我们根据春夏季和冬季雨雪天气路面湿滑和各种恶劣天气以温馨提示和交通安全告知书形式及时提醒员工注意交通安全，提高员工自我保护意识。我们还根据我司特殊的地理交通环境，请市交警支队在员工上下班易发生交通事故的路段安装交通警示牌和减速带，为员工增加了一道交通安全保障。
（二）综治维稳
1、通过对全司员工思想动态的摸底排查，及时掌控和发现各种不稳定因素。
2、对有思想波动的退休、退养、停职保编的人群，我们及时进行走访慰问，安抚情绪，维护整体稳定。
3、做好人民调解工作，及时化解在职员工的纠纷和矛盾，2011年我们调解处置了10余起职工纠纷事件，控制了员工之间矛盾的升级。为使员工内部的各种矛盾纠纷和诉求提供相关的法律援助使人民调解工作正规化、法制化，今年公司成立了人民调解委员会。
三、存在问题
2011年，汇集了体系认证、设备维修、安全性评价、安全生产标准化达标等方面的安全管理工作，涉及面广，新入司、外来人员多且安全意识低，给安全管理方面带来巨大的压力；在很多方面还存在管理不到位，防范措施不健全，违章操作和违规行为在一定范围内存在；一些部位安全防范还存在漏洞；新员工安全管理教育力度还不够；安保人员的素质参差不齐，应对和处置突发事件的能力还远远不够。这些问题的存在，与公司提出的“争创一流企业、争做一流员工”的工作标准和要求还存在一定的差距。
2011年，安保部在安全生产、保卫、消防安全、综治维稳、交通安全等方面做了大量的工作，各项安全指标均为零。虽然取得了一些成绩，离上级安全部门的要求还有一定的差距，今后我们将更加努力，严格按照公司工作方针和发展目标和任务，以严、细、实的工作作风完成各项安全管理工作任务，确保各项安全管理目标顺利达成。
推荐第3篇：车间工作总结暨车间生产经营目标
2018年车间工作总结暨2018年车间
生产经营目标
“MsoNormal” style=““>2010年工作总结暨2011年生产经营目标 “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>
一、2010年的主要工作总结
“MsoNormal” style=““>再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2010年，怀着充满希**和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2010年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本年度的
主要工作总结如下。
“MsoNormal” style=““>顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展
“MsoNormal” style=““>今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。
“MsoNormal” style=““>2010年生产产
品统计表
“MsoNormal” style=““ align=“center”>产 品
“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷轧带肋
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>弹簧卡子
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>标 牌
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>热电偶
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>年累计生产数 “MsoNormal” style=““ align=“center”>388.3 “MsoNormal” style=““ align=“center”>248.75 “MsoNormal”
style=““ align=“center”>251 “MsoNormal” style=““ align=“center”>18.47 “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>积极调整、应对挑战、销售工作井然有序
“MsoNormal” style=““>在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。 “MsoNormal” style=““>2010年产品销售统计表；
“MsoNormal” style=““ align=“center”>
产品
“MsoNormal” style=““ align=“center”>
“MsoNormal” style=““>分类
“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷拔丝
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>弹簧卡子
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>标 牌
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>热电偶
“MsoNormal” style=““ align=“center”>“MsoNormal” style=““ align=“center”>合 计
“MsoNormal” style=““ align=“center”>年销售数
“MsoNormal” style=““ align=“center”>164.437 “MsoNormal” style=““ align=“center”>272.98 “MsoNormal”
style=““ align=“center”>296 “MsoNormal” style=““ align=“center”>19.485 “MsoNormal” style=““ align=“center”>—
“MsoNormal” style=““ align=“center”>销售收入
“MsoNormal” style=““ align=“center”>822.19 “MsoNormal” style=““ align=“center”>43.68 “MsoNormal” style=““ align=“center”>177.6 “MsoNormal” style=““ align=“center”>70.54 “MsoNormal” style=““ align=“center”>1114.1 “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>强化安全、培训为基、态度决定细节
“MsoNormal” style=““>安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间
效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。
“MsoNormal” style=““>
1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98％，隐患比较突出的问题主要体现在，⑴、安全防护设施不到位，⑵、设备跑冒滴漏，⑶、劳动防护用品的穿戴，⑷、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。
“MsoNormal” style=““>
2、安全教育培训；⑴由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定
的难度，车间利用各种形式，加强与残疾职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。⑵因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。
“MsoNormal” style=““>
3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。 “MsoNormal” style=““>注重维护、检查
落实、强化现场管理
“MsoNormal” style=““>车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。
“MsoNormal” style=““>
1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。
“MsoNormal” style=““>
2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施，加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备
的正常运转。
“MsoNormal” style=““>
3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。
“MsoNormal” style=““>
4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。 “MsoNormal” style=““>扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境
“MsoNormal” style=““>今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高
度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。
“MsoNormal” style=““>
1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题，在处领导的关心下，安装了燃油锅炉，并发动全体职工，共同努力，发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、就地取材、大胆创新，历经两个月安装了两套的暖气设施，直接供暖面积约为700多平方米，为车间节约了约两万余元暖气安装资金，车间还因地制宜、合理布局，**改建了总面积约60多平方米的澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了后顾之忧。
“MsoNormal” style=““>
2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。
“MsoNormal” style=““>
3、把最宽敞的休息间配置给了综合组，使他们有了一
个舒适明亮的休息环境。
“MsoNormal” style=““>
4、车间还多次走访患病残疾职工的家庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与残疾职工的距离。“MsoNormal” style=““>
5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有效发挥空间的作用，给工作带来很多不便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。“MsoNormal” style=““>
二、存在的主要问题
“MsoNormal” style=““>处领导的重视是我们搞好生产工作的前提，广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的一年里，我们虽然做了许多工作，但还存在着一些不足之处，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进，不足之处具体体现在以下几个方面。
“MsoNormal” style=““>
1、管理不够规范过于粗放，精细化认识、率先垂范不
够，下一步我们要在加强管理，细化管理上下功夫，重点抓制度、抓规范、抓现场管理。
“MsoNormal” style=““>
2、与残疾职工之间的沟通交流力度不够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应调整沟通方式，增加沟通交流的形式，以增强车间的凝聚力和向心力。
“MsoNormal” style=““>
3、职工的安全意识略显淡薄，由于车间的特殊性，在一些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视，“安全第
一、预防为主”的思想还没有落到实处。
“MsoNormal” style=““>
4、违反劳动纪律的现象时有发生，职工的主观能动性还没有完全发挥。
“MsoNormal” style=““>
5、适用市场变化的能力有待加强，应对措施不够，下一步应转变经营思路，集思广益、开拓视野，寻找更多效益增长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆脱当前产品销售的窘境。
“MsoNormal” style=““>以上存在的问题，我们要在以后的工作中，积极找出问题的症结，积极研究、逐一解决，通过我们的不断努力，金属车间的管理工作会有一个新的提高。
“MsoNormal” style=““>
三、2011年的工作目标
“MsoNormal” style=““>
在全体职工的努力下，2011年金属车间一定能开拓市场、创新思维、积极应对，确保完成2011年各项生产任务。
“MsoNormal” style=““>
1、保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划，生产弹簧卡子280万个，销售280万个，销售收入44.8万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产6.36万支，销售6.36万支，销售收入23万元。
“MsoNormal” style=““>
2、带肋钢筋争取生产销售600吨，销售600吨，销售收入300万元，可争取加工整理二级材，年加工1500吨，销售1500吨，销售收
入675万元。
“MsoNormal” style=““>
3、2011年争取托辊项目的生产，经调研可年生产8400支，销售8400支，销售收入92.4万元。“MsoNormal” style=““>
4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求，可年生产14万支，销售14万支，销售收入48.44万元。“MsoNormal” style=““>
5、以上总的销售收入可达到1183.66万元，可能有不确定因素，生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。
“MsoNormal” style=““>2011年是青钢集团的管理创新年，也是金属车间进一步发展的一个契机，在新的一年里，我们将再接再厉，严格规范现场管理，进一步解放思想，以建设和谐车间为目标，保持一丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风，率先垂范、务实创新、开拓思路、攻坚破难，争取圆满完成2011年的各项工作目标，把车间的管理提升到一个新的高度，为实现废钢处和金属车
间持续、高效、稳定发展，做出更大的贡献。
“MsoNormal” style=““>“MsoNormal” style=““>“MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>金属车间
“MsoNormal” style=““>2010年12月21日
“MsoNormal” style=““>
推荐第4篇：车间工作总结暨车间生产经营目标
2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
2017年车间工作总结暨2018年车间
生产经营目标
1 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
目 录
目 录 ..........................................................2 正文............................................................3
一、2017年的主要工作总结 ...........................................3
（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展......................3
（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序......................4
（三）强化安全、培训为基、态度决定细节..........................4
（四）注重维护、检查落实、强化现场管理..........................6
（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境......................7
二、存在的主要问题..................................................8
三、2018年的工作目标 ..............................................10 结语...............................................................10
2 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
正文
一、2017年的主要工作总结
再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2017年，怀着充满希**和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2017年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本年度的主要工作总结如下。
（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展
今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破 3 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。
2017年生产产品统计表
产 品 冷轧带肋（吨）
弹簧卡子（万个）
248.75
标牌（万个） 热电偶（万支）
18.47 年累计生产数 388.3 251
（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序
在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。
2017年产品销售统计表；（万元）
产品分类年销售数 销售收入 冷拔丝（吨） 164.437 822.19
弹簧卡子（万个） 标 牌（万个） 热电偶（万支） 合 计
272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54
1114.1
（三）强化安全、培训为基、态度决定细节
4 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。
1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98％，隐患比较突出的问题主要体现在，⑴、安全防护设施不到位，⑵、设备跑冒滴漏，⑶、劳动防护用品的穿戴，⑷、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。
2、安全教育培训；⑴由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定的难度，车间利用各种形式，加强与残疾职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。⑵因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工 5 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。
3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。
（四）注重维护、检查落实、强化现场管理
车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。
1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。
2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施，
6 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备的正常运转。
3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。
4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。
（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境
今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。
1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题，在处领导的关心下，安装了燃油锅炉，并发动全体职工，共同努力，发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、就
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地取材、大胆创新，历经两个月安装了两套的暖气设施，直接供暖面积约为700多平方米，为车间节约了约两万余元暖气安装资金，车间还因地制宜、合理布局，**改建了总面积约60多平方米的澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了后顾之忧。
2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。
3、把最宽敞的休息间配置给了综合组（多数为智残职工），使他们有了一个舒适明亮的休息环境。
4、车间还多次走访患病残疾职工的家庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与残疾职工的距离。
5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有效发挥空间的作用，给工作带来很多不便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。
二、存在的主要问题
处领导的重视是我们搞好生产工作的前提，广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的一年里，我们虽然做了许多工 8 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
作，但还存在着一些不足之处，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进，不足之处具体体现在以下几个方面。
1、管理不够规范过于粗放，精细化认识、率先垂范不够，下一步我们要在加强管理，细化管理上下功夫，重点抓制度、抓规范、抓现场管理。
2、与残疾职工之间的沟通交流力度不够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应调整沟通方式，增加沟通交流的形式，以增强车间的凝聚力和向心力。
3、职工的安全意识略显淡薄，由于车间的特殊性，在一些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视，“安全第
一、预防为主”的思想还没有落到实处。
4、违反劳动纪律的现象时有发生，职工的主观能动性还没有完全发挥。
5、适用市场变化的能力有待加强，应对措施不够，下一步应转变经营思路，集思广益、开拓视野，寻找更多效益增长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆脱当前产品销售的窘境。
以上存在的问题，我们要在以后的工作中，积极找出问题的症结，积极研究、逐一解决，通过我们的不断努力，金属车间的管理工作会有一个新的提高。
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三、2018年的工作目标
在全体职工的努力下，2018年金属车间一定能开拓市场、创新思维、积极应对，确保完成2018年各项生产任务。
1、保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划，生产弹簧卡子280万个，销售280万个，销售收入44.8万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产6.36万支，销售6.36万支，销售收入23万元。
2、带肋钢筋争取生产销售600吨，销售600吨，销售收入300万元，可争取加工整理二级材，年加工1500吨，销售1500吨，销售收入675万元。
3、2018年争取托辊项目的生产，经调研可年生产8400支，销售8400支，销售收入92.4万元。
4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求，可年生产14万支，销售14万支，销售收入48.44万元。
5、以上总的销售收入可达到1183.66万元，可能有不确定因素，生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。
结语
10 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
2018年是青钢集团的管理创新年，也是金属车间进一步发展的一个契机，在新的一年里，我们将再接再厉，严格规范现场管理，进一步解放思想，以建设和谐车间为目标，保持一丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风，率先垂范、务实创新、开拓思路、攻坚破难，争取圆满完成2018年的各项工作目标，把车间的管理提升到一个新的高度，为实现废钢处和金属车间持续、高效、稳定发展，做出更大的贡献。
金属车间
2017年12月21日
-END-
推荐第5篇：安全部年度总结暨全年工作目标
假日大酒店安全部2011年度工作总结
2011年，在酒店领导班子的领导下，酒店各部门大力帮助和支持下，以维护酒店安全稳定为主要任务，在社会治安形势日益严峻的情况下，结合我酒店自身的特点，加强综合治理，强化安全防范措施，开展安全和消防教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我酒店稳健经营，为酒店稳定发展作出了应有的贡献。
一、组织健全，制度完善，责任明确
今年一年以来，我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据酒店安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了《安全部sop》等办法，把安全保卫工作渗透到各个环节，同时建立了安全保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他职能部门配合抓的工作格局，并层层签订安全保卫工作目标管理责任状，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。
二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力
由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，我们本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。根据相关文件精神，以及炳辉派出所贯彻落实的实施方案，我们有步骤、有计划地进行了整改，安装模拟电视监控网点63个。今年以来，由于前期声光报警器的损坏导致被罚款5000元，之后对五楼、六楼的声光报警器进行维修，并对酒店所有消防设施、设备进行了调试维修，确保了所有消防设施能够正常运转。
三、加强安全教育，提高保安队伍的防范意识和能力
在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对全员职工进行消防安全知识培训，10月份，根据消防大队要求对酒店安全员进行了消防“四个能力”知识培训，收到了较好的效果。二是领导逢会必讲安全工作，每次晨会、检查工作，总经理、副总都进行了强调和要求。三是安全部每月都要召开一次安全教育工作会议，组织所有保安学习消防安全知识，安全保卫工作制度，通报治安形势，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的安全防范意识。四是加强对保安人员思想政治教育，经常性的组织召开安全工作会议，反复学习有关安全保卫制度，安全操作规程，遇有公安消防紧急通知或案例通报，随时进行传达和组织学习，通过法制教育和制度的学习，部门上下干部员工都能做到遵纪守法、依制度办事。
四、加大检查监督力度，使安全保卫工作制度化、规范化 总结酒店发生的案件教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项安全制度落到实处，作出规定，无论做什么事，安全检查首当其中，形成了人人抓安全，时时抓安全的氛围.尽管取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现为：少数同志对酒店安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，今后，我们将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我酒店发展的顺利进行做出应有的贡献。
为了加强治理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，2012年要酒店在总经理的领导下，围绕酒店的总体目标，认真贯彻“安全第
一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为酒店创造良好的经营治理环境。2012年具体工作计划：
1、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第
三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第
四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。
总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作.
推荐第6篇：个人总结暨个人工作目标与计划
2013年度个人总结暨2014年度个人工作目标与计划
回望13年的点点滴滴，饱含着我个人的荣辱与得失！个人成长的脚印拓在往今的历程中。曾经的低落、曾经的欣喜、一路坎坷走过回眸一看一切如过往云烟，而今吸取过往的经验教训，坚定信心把握现在展望未来在此活出一片光彩！
回望2013，自五月份入职江能进8月的日日夜夜。从最初的茫然到现在亲融其洽，我从中得以成长也见证了江能的发展。我默默地为其奉献着个人微薄的力量。
自入职接手市场公司的财务工作，我对市场公司的业务及管理方面进行了逐步了解，从最初对市场公司人员的熟识、业务内容的了解、管理运营方式的认知；进而在6月上旬参与对市场公司呆滞账的清查，核算前期滞报收入一百三十余万元、滞缴现金六十四万余元。
推荐第7篇：工作总结暨目标责任(1月17日修)
瓮安县殡葬服务有限责任公司
2010年度年终工作总结暨2011年工作计划
2010年瓮安县殡葬服务有限责任公司在县委、政府的正确领导下，在省民政厅、州民政局、县民政局、银盏乡党委、政府的关心和支持下，在县国资公司的具体指导下，以创一流殡葬、阳光殡葬、文明殡葬的宗旨和上为政府分忧、下为百姓解愁的服务理念，团结拼搏，刻苦努力，克服种种困难，通过全体职工的辛勤工作，按照县委、政府的总体要求和部署，高质量、高标准，顺利地完成了殡仪馆和公墓的建设任务，经有关部门验收合格，如期开馆试运行，这标志着瓮安在改革的历史上翻开了新的一页，现将一年来的工作总结如下：
一、积极协调，多渠道筹集资金
为保证工程的顺利开工和如期完成，公司通过积极协调，多渠道筹集资金：县国资公司注册资本金500万元，向县国资公司借款550万元，向银行贷款1000万元，省民政厅赞助50万元，州民政局赞助120万元，协调县物资公司借款50万元，总计资金筹措2270万元。
二、工程建设有序推进，稳步实施
太平山殡仪馆、杜仲河公墓工程建设时间紧，任务重，施工条件差，加之施工图修改变更频繁，公司全体职工充分发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神，克服种种困难，严格执行工程“四制”管理和“规范化、标准化”的质量要求，高质量，高标准完成了工程
建设任务，保证了10月10日的顺利开馆试运行。
（一）殡仪馆建设完成情况：
太平山殡仪馆项目工程占地48.5亩，于2009年8月15日开工建设，到2010年9月主体及附属工程竣工，设施、设备配置完毕，总投资为2450万元。
1.太平山殡仪馆于2010年10月8日经县人民政府组织有关部门验收合格，并同意试运行。
2.连接道路工程，于2009年6月23日开工建设，到2010年4月22日全面建设完工并已验收决算。主要包括连接道路、排洪涵洞、排水沟桥梁、河道保坎工程，投资金额为91万元。
3.场平工程，于2009年8月15日开工建设，到2010年3月上旬全面建设完工并已验收合格。主要包括馆内场地平整、挡土墙、路肩墙、排污沟工程以及变更增加工程，投资金额为299万元。
4.土建工程，于2009年10月18日开工建设，到2010年9月上旬全面建设完工，主要包括餐厅1栋、办公楼1栋、悼念厅6个、火化楼1栋、公厕1栋、九级台阶、荷花池、人行桥、路堑墙、广场至火化车间连接道路硬化、广场硬化铺装、B、J块硬化铺装、房屋周围硬化以及增加工程和零星工程等，投资金额为910万元。
5.二期B型灵堂边坡锚网喷浆，投资金额为19.8万元，并已验收决算。
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6.设备设施，于8月上旬全部安装调试完毕，并经有关部门验收合格。主要包括业务楼、餐厅、悼念厅、火化机、馆区设施的配置，投资金额为460万元。
7.绿化工程，于9月下旬全面完工，主要包括九级台阶两侧、广场周围、路堑墙、B块和J块花池、火化车间周围的绿化，投资金额约27万元。
8.其他相关费用约600万元。
（二）公墓建设完成情况：
杜仲河公墓一期开发面积113亩，按规划设计完善施工图设计和招投标程序及监理手续，于2010年5月29日动工建设，预计投资1447万元。其中：前期费用87万元（规划设计、拆迁及三通一平）、征地费用708万元、土建费用435万元、绿化139万元、增加工程30万元，一期建设墓位共有10032个。
1.杜仲河公墓于10月10日经省民政厅、州民政局、县民政局等相关领导验收合格达到试运行条件并同意试运行。
2.12月30日公墓工程建设（除艺术墓外）6米大道，9米大道基本完工，龙泽牌坊，龙颜牌坊，龙腾牌坊，龙珠广场，天福广场，公厕，管理用房，环山车道以及一期工程规划墓区基本完工，未完工部分工程是因试运行和工程建设需要暂不能施工，已完成工程投资约为320万元。
3.在9月下旬完成了墓碑加工厂的引进工作，进一步规范了公墓的营运和管理。
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4.10月上旬完成了B墓区绿化工程。
三、健全机构，加强制度化管理
瓮安县殡葬服务有限责任公司的成立，肩负着殡葬改革项目工程的建设、管理、营运，任务艰巨，责任重大，在县委、政府的领导下，在县民政局的直接领导下，在县国资公司的具体指导下，根据公司实际情况，8月15日前，面向单位和社会招聘人才，把政治素质高、业务能力强、爱岗敬业、乐于奉献的各类人才招进公司，不断充实和壮大公司力量。公司现有职员48人，设执行董事1名，总经理1名，副总经理1名，总经理助理1名，内设综合部、财务部、法规协调办、供销部、殡仪馆、公墓建设及营运部，从而健全了内部管理机构，保证了公司的运行。
完善制度，加强管理，瓮安殡改工作作为州政府督办的社会发展类重点项目和2010年县的“十件大事”之一，没有严格的管理是无法完成的，为保证按时保质完成任务，达到规范化管理，公司把制度建设作为一项重要工作抓落实，在坚持以人为本，人性化管理的同时，公司制定了一系列管理制度（工程质量监督制度、工程奖励制度、责任追究制度、倒计时管理制度、文明廉洁制度、服务质量跟踪检查制度、考勤制度、值班制度等相关制度），制度的建立和完善，使公司管理驶入规范化、科学化，从而为工程建设的顺利实施打下了坚实的基础，同时也为启动运行作好了充分的准备。
四、加强学习和教育相结合，培养高素质的服务队伍
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以服务求生存，以质量求发展，殡葬公司始终把提高职工业务素质和法律法规政策学习作为首要工作切实抓落实，殡葬行业是一个特殊的行业，不但对业务要全面熟悉和掌握，还要对有关法律法规、政策加强学习，更要有一种良好的形象和职业道德，因此公司采取分散学、集中学、出去学、请进来的多种方式，不断加强职工业务素质培训学习和职工职业道德教育：一是通过查阅资料、网络下载等形式，收集大量的相关资料，装订成册印发每个职工自学，并在繁重的工程建设中挤出时间，将每周一定为“集中学习日”；二是走出去学，公司从2010年4月开始至7月结束，将所有职工分三批到重庆仙居山殡仪馆、贵阳景云山殡仪馆、贵阳凤凰山公墓、贵阳红枫艺术陵园、贵阳思亲园进行专业培训，从管理模式、经营模式等两个大方面系统进行培训学习；三是请老师到公司授课，2010年8月7日请到贵阳凤凰山公墓资深的5位老师到我公司亲自授课，授课内容丰富，从管理、经营、殡葬文化、如何做好殡葬人等多方位、多层次系统讲解，进一步增加了职工对殡葬业务知识的掌握，增强了做好殡葬人的信心和决心，公司对职工素质方面提出新的要求：
一、要内强素质、外树形象，克服世俗偏见和心理障碍，树立自尊、自强、自信的良好心态；
二、要求职工做到“五心三一样”、“五个意识”：即有慈善心、同情心、办事细心、想事用心、倾听耐心；做到官民一个样、穷富一个样、生熟一个样；加强责任意识、忠诚意识、质量意识、发展意识、风险意识；
三、全面打造职工形象：做到亲、
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善、美、庄、文、雅；
四、对学习情况进行考试，考试成绩列入年度考核。通过学习培训，全体职工已全面熟悉和掌握整个工作的技能技巧、业务素质得到进一步提高，法律法规、政策全面了解，思想认识不断加强。
五、加强宣传，确保殡葬改革逐步推进，稳步实施 由于受民风民俗等各方面因素的影响，实施殡葬改革也不是一蹴而就，因此，结合瓮安实际，县委、政府对殡葬改革提出了逐步推进、稳定实施、阳光殡葬、文明殡葬的基本思路，把殡葬改革与移风易俗、宗教文化、文明丧葬、整脏治乱、社会稳定、法制宣传紧密结合起来，采取先易后难，分阶段逐步推行火化的工作方法，为了使殡葬改革政策做到家喻户晓，顺利推动改革，公司重点从宣传上下功夫，从2010年9月1日起，配合县民政局通过广播、电视、新闻媒体、宣传车、宣传标语等多种形式不断加大宣传力度，制作宣传手册2000余本，宣传资料7000余份，宣传栏2期，宣传标语100余幅，将殡葬改革政策送到千家万户，让全县人民积极行动起来，共同努力，推动瓮安殡葬改革的发展进程。
六、启动运行，成效显著
（一）成功举办启动仪式
为达到宣传推动的目的，公司本着节约的原则，精心策划和周密布置，10月10日成功地举办了瓮安县殡葬服务有限责任公司挂牌暨太平山殡仪馆启动仪式。参加启动仪式的有省、州民政
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部门，县“四家班子”的领导，县直各部门、各乡镇的主要领导，并邀请了贵阳凤凰山公墓、贵阳景云山殡仪馆、都匀殡仪馆、都匀公墓、凯里殡仪馆、长顺公墓、龙里公墓、贵定公墓的同行以及部分县内企业，这不仅标志着瓮安的殡葬改革得到了各级各部门领导的高度重视和关心，借助于这次仪式的举办也使瓮安的殡葬改革面向社会各界达到了很好的宣传效果。
（二）试运行良好，初见端倪
殡葬服务公司坚持“上为政府分忧，下为百姓解愁”的管理理念，严格执行《瓮安县殡葬管理办法（试行）》政策，积极配合乡（镇）、村（社区），部门搞好服务工作，以“全身心、全天候、全过程、全方位”的服务宗旨，抓好内部管理。按照县委、政府提出的“保本经营，略有盈利”的经营模式，严格收费标准和收费项目，为减轻殡葬改革的压力，化解矛盾，确保社会稳定和谐，出台了一系列减免政策：一是对不属于火化对象而火化的，到2011年12月31日止火化费全免；二是对进入殡仪馆集中治丧或火化的，接运遗体、馆内外抬遗体、卫生消毒、灵车送骨灰到墓地等费用到2011年5月31日止全免；三是对开馆至2011年5月31日期间所有在殡仪馆治丧的灵堂租用费减半收取。10月10日至12月31日以来，殡仪馆共接运死亡遗体78具，集中治丧55户，遗体火化48具（含直接火化11具），火化率为61.5%，其中：属火化对象31具，非火化对象火化17具，接运非正常死亡遗体15具，平均治丧天数为2.87天。殡仪馆应收费
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248381.75元，减免63278.78元，减免率为25.48%，平均每户收费3353.78元（按集中治丧户计算）。公墓入住20穴（外地火化入住2穴，属火化对象入住的18穴），火化后公墓入住率为37.5%；应收墓位费154760元，实收154760元，平均每个墓位收费7738元；应收墓穴管理费15476元，实收10994元，减免4482元，减免率为29%。殡葬服务公司自运行3个月来，共计实现收入为1024343.06元（其中:营业收入643862.02元，房租收入140400元，营业外收入1180元，政府补贴及税收减免补贴238901.04元），运行成本费用支出为1249551.85元，亏损达225208.79元。
总体上讲，自开馆运行以来，业务开展正常，服务功能基本满足，在不断总结和工作改进中，社会反映趋于平息，市民对殡改的认识有作质的改变，良好的运行，可显瓮安殡葬改革初见端倪。
（三）践行服务宗旨
自运行2个月以来，对办理的每具遗体相关业务，无论从前台接到报丧或业务咨询电话、业务办理，到遗体接运、灵堂服务、殡殓、火化，再到公墓下葬等一系列服务工作中，公司全体职工不辞辛劳，任劳任怨，始终践行 “逝者为尊，客户至上”的服务宗旨和“全身心、全天候、全方位、全过程”的亲情服务承诺，2个月来，从未出现一例丧属投诉事件，98%的丧属对服务表示满意，这是公司全体职工辛勤劳动的结果，也是公司严格管理的结
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果。良好的开端，必将推动工作的顺利实施。
（四）其他工作有序开展
一是严格财务管理，严肃财经纪律，不坐资，不挪用，不挤占资金，坚持收支两条线；二是加强物资采购管理，严格执行物资采购程序，严格执行市场询价制度，上会审批制度，物资仓储管理制度，责任追究制度，确保物资供应保障有力；三是于8月15日完成殡葬服务公司办公室整体搬迁工作；四是于9月底完成公司挂牌暨殡仪馆启动仪式方案和各项准备工作，确保了启动仪式的正常进行和殡仪馆、公墓的正式营运；五是为满足服务功能，打紧开支建活动板房作临时设施，其中：灵堂及服务用房6间约350平方米、门面8间约340平方米、保卫室1间约40平方米于7月中旬完工，餐厅3间约450平方米于11月30日完工；四是及时协调周边群众占地纠纷数起；五是加强馆区及对外承租餐厅和门面的管理，殡葬公司配合总公司资管部于7月30日前完成了殡仪馆餐厅的公开租赁，于9月21日完成活动板房门面的公开租赁，制定了安生检查制度和卫生检查制度，对各块卫生和安全责任区域进行分解后并签定责任状，不定期进行检查，保证了馆区整脏治乱、防消、食品、丧葬用品经营的安全和卫生。六是积极完成总公司临时安排的各项工作：①积极参与银盏乡庆“七.一”联谊活动；②积极参加县民兵应急分队安保工作；③抽调专人维护综合农贸市场屠户罢市秩序；④组织国资公司全体职工接受殡葬知识讲座；⑤共产党员积极参与国资公司支部组
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织生活。
七、存在的问题
通过全体职工的努力，工作取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些不容忽视的问题，需要我们面对和正视，在今后的工作中不断探索和创新，采取积极稳妥的工作方法迎接挑战，一是资金不足，总投资3897万元，到位资金2270万元，缺口1627万元，现政府融资平台已被冻结，贷款不能办理，年底工程款无法支付（含部分工人工资）；二是工程验收问题，由于工期紧、任务重，在工程建设过程中部分手续尚未完善，致使工程完工后不能如期备案验收决算；三是职工业务素质有待提高，需进一步加强业务知识的学习培训和思想教育；四是政策性因素导致的执法难、执行难，有些不确定因素，在执法过程中群众总是提条件为由才到殡仪馆集中治丧，在执行《瓮安县殡葬管理办法（试行）》中有些不确定的范围：如火化后入棺土葬，外籍火化对象在瓮安规划区集中治丧怎么界定是否火化；五是困难群众集中治丧的补贴标准不明确；六是群众对集中治丧误解，普遍认为既然到殡仪馆，不管是谁都应火化，只治丧不火化，目的就是赚钱（其实大部分人对火化是接受的）；七是少数丧户将遗体运到殡仪馆停放，仍在家中办酒席；八是农村公益性公墓未规划建设，导致城镇殡改难以推开，乱埋乱葬依然存在；九是宣传力度不够，群众对政策的知晓率偏低，社会反映有失偏颇；十是服务功能有待完善，灵堂、餐厅、公共场所（停车场）、职工食堂、接运尸车辆、办
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公室相对不足；十一是经营一直处于亏损状态（从10月10日开馆至12月31日亏损达225208.79元），公司运行难以保证。
2011年度工作计划
2011年是实施十二五规划的起步之年，是“三个建设年”的开启之年，更是瓮安殡葬改革的攻坚之年，公司将以十七大五中全会精神为指导，坚持以人为本，认真落实科学发展观，紧紧围绕县委、政府提出的经济社会发展目标，理清思路，锐意进取，营造平等、阳光、和谐的服务环境。
2011年实现目标：2011年是公司步入规范化管理的关键之年，公司将在管理上下功夫，明确奋斗目标，实现公司营业收入525万元，其中：殡仪馆营运收入80万元（不含减免费用50万元和代收），餐厅及门面租金30万元，骨灰盒销售15万元，公墓营运收入400万元；支出合计810万元（还贷款150万元，成本费用300万元，含绿化等维修维护费用100万元，二期灵堂四个建设费用160万元，设备设施费用100万元）。
一、理清思路、加强管理，进一步深化殡葬改革
2011年公司将在上级部门的领导下，以服务瓮安经济社会发展为统领，加强公司内部管理，提高公司服务水平，推动瓮安殡葬改革的顺利进行，瓮安殡葬改革刚刚起步，推动发展是一个艰难的过程，民心、民意、民俗的转变更是一个漫长的过程，因
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此，公司只有不断完善管理，在服务质量上下功夫，树立公司良好的形象，赢得社会的认可，从而进一步深化瓮安殡葬改革。
二、积极协调、多方筹集资金，确保公司正常运转 2011年是公司克坚克难之年，按照县委、政府提出的“保本经营，略有盈利”的经营方式，公司资金压力较大，一要保证运转；二要保证服务；三要保证还贷；四要完善设施；在力保525万元营业收入的前提下，还要保证810万元的资金支付，缺口之大，所以公司在保证服务质量的前提下，规范经营管理活动，压缩开支，千方百计地积极协调省、州民政部门的支持和帮助，以及县委、政府补贴政策和加大融资力度，不断完善相关服务功能，保证公司正常运转。
三、加快进度，保证质量，完善基础设施建设
就公司目前的硬件设施，不能满足今后治丧要求，灵堂、餐厅、接运尸车、殡仪馆、公墓的环境打造都亟待完善，2011年建设目标：殡仪馆：1月份完成农行贷款900万元，用于支付工程款和公墓征地费用；2月份完成殡仪馆场平、土建及附属工程决算；3月份前启动二期灵堂建设和二期招待所的规划设计，可采取BOT模式抓紧实施建设；3月底之前全面完成馆区绿化；5月份力争配置到位4辆中、高档接运尸车。公墓：3月底之前全面完成墓区绿化；3月底之前完成C区建设；4月份完成公墓一期工程验收决算。
四、加强学习，完善制度，提高公司管理水平
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职工素质好坏决定公司的出路，制度是否完善决定公司的发展，2011年的工作重心是抓好公司内部管理，提高服务质量，强化职工业务素质和思想教育，建立和完善更加科学的服务体系和质量体系，各部门要加强协作，通力配合，共同抓好落实：一是将每周五定为学习日，重点学习殡葬文化，殡葬管理，殡葬服务，殡葬法规，政策宣传，由法规办负责；二是组织中层管理人员外出学习，重点学习经营管理，经营模式，提高中层管理人员的管理水平，由公司高层领导负责安排；三是完善内部管理制度，行政车辆管理、卫生检查、考勤、文明廉洁服务、质量监督、奖惩等一系列管理制度，通过学习和制度的完善提高职工服务质量，将各项工作落到实处，实行检查与整改相结合，检查与考评相结合的绩效考核激励机制，提升公司管理水平，由质监领导小组和综合部负责；四是细化灵堂服务、火化车间、遗体接运、殡殓室、骨灰寄存室、前台服务业务操作流程，做到台帐清楚，工作交接有手续，事故处理有记录，加强保安保洁力度，搞好馆区保卫安全和整脏治乱工作，由殡仪馆负责；五是完善物资采购制，加强物资管理，做到日清月结帐物相符，并严格执行物资采购程序，由供销部负责；六是严格财务管理制度，作好成本核算，按月提供财务报表，做到帐务清晰，加强对殡仪馆前台收费、公墓销售收费、物资供应的对接与监管，搞好融资工作，由财务部负责，七是加强对墓区安全卫生管理，对墓碑加工厂的石材进购和制作工艺进行监督把关，搞好墓地管理和墓位销售，做到台帐清
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晰，手续完善，归档规范，由公墓建设及营运部负责。
五、积极配合，落实好农村公益性公墓建设
瓮安殡葬改革的顺利推进和良性发展，农村公益性公墓建设迫在眉睫，它是殡葬改革的基础，政策能否推开和执行关键在公益性公墓，因此，公司将积极配合县民政局和全县乡镇党委、政府抓好农村公益性公墓的规划设计以及施工建设，力争在6月份投入使用，由公司分管领导牵头，法规办具体负责。
六、搞好宣传，加大执法力度，使殡葬改革深入民心 2010年10月10日殡仪馆、公墓试运行以来，其中存在的一个问题就是宣传不到位，执法难，关键在于群众的知晓率低，对政策的理解不透，所以2011年公司将认真总结，从宣传上下功夫，以宣传车、标语、宣传资料、宣传栏、网络媒体等形式，充分利用乡镇赶集的有利时机扩大宣传面，使政策家喻户晓，深入民心，让全县人民积极行动起来，将瓮安殡葬改革推向深入，相关资料的收集整理与配合协作，主要由法规办负责，殡仪馆、综合部共同协助。
七、加强质量监督，细化考核，建立和完善绩效考评机制 管理出效益，管理出成绩，按照公司管理科学化、规范化的要求，公司将制定一套科学合理，操作性强的质量监督机制和考核考评方案，把公司的目标和职工的工作业绩纳入绩效考评，充分调动和挖掘公司的发展潜力以及职工的积极能力性，把公司各部门和职工的平时工作情况和年度工作情况相结合起来，实行月
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考核和年度考评相结合，赏罚分明，奖勤罚懒，从而提高工作效益。其中：部门主要是以年初工作目标考核任务和会议安排为依据，对各项工作的安排落实情况以及完成情况予以考评；员工是以岗位工作职责、作业指导书、业务流程、工作台帐以及公司领导安排的临时工作任务等为依据进行考评。
总之，2011年是一个不平凡之年，殡葬公司将按照县委、政府的总体目标，攻坚克难，奋力拼搏，积极探索和进取，在各级各部门的支持和关心下，把瓮安的殡葬事业推向新高潮，使殡葬服务实现好事办好，实事办实，努力推进设施现代化，管理科学化，服务标准化进程，围绕“三个建设年”契机，为瓮安的经济社会又好又快，更好更快发展作出贡献。
二〇一〇年十二月三十日
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推荐第8篇：景洪市小街小学工作总结暨学年工作目标
景洪市小街小学2012年工作总结暨201
3学年工作目标
金龙辞旧岁，银蛇贺新春。满载硕果的2012年随着十八的胜利召开而画上了圆满的的句号。翻开崭新的2013年，我们将面临着新的挑战与新的机遇。为确保2013年教育教学工作取得实效，小街小学党政工领导班子成员立足校情，认真分析，全面总结了2012年工作，并确立了2013年的工作目标。
一、2012年工作回顾
2012年，是小街小学实施“十〃二五”教育发展规划的第二年，也是小街小学开展“十个质量提升”的巩固年。过去的一年里，在各级教育主管部门的正确领导和关心支持下，我们始终坚持以“全面提高教育教学质量”为中心，以巩固“十个质量提升”活动成果为契机，突出“创先争优”这一主题，以规范教学常规管理为抓手，以优化教师队伍建设为动力，创新工作机制，提高管理效益，经全校师生员工的共同努力，我校圆满地完成了市局下达的各项教育教学工作任务，并取得了丰收的硕果。
（一）精心部署备考工作，教学质量刷新记录，创历史新高。
1 2012年的教学质量检测工作，在市局的正确领导下，在学区负责人、联系人的精心指导下，小街小学领导班子不断创新工作机制，精心部署备考工作，以“抓教学常规，提高教学质量”为工作思路，率先垂范，真抓实干，全体教师爱岗敬业，积极进取，广大学生勤学奋进，刻苦学习，全校上下精诚团结，群策群力，共同努力，圆满地完成了市局下达的各项教育教学工作任务，并取得了丰收的硕果：在2012学年全市毕业班教学质量抽测中，全校综合分值87.21分，继2010年84.30分以来再创新高，并保持连续三年名列全市乡镇小学第一；双科180分以上人数227人，超额完成了市教育局下达的176人的任务指标。1-5年级语、数学科在景洪市二小组织的教学质量检测中，全校综合分值85.57分，三年级英语科在全市教学质量抽测中，全校综合分值78.59分。在2012年10月16日景洪市教育工作会上，学校荣获了景洪市教育教学质量“特别奖”，毕业班和非毕业班均荣获综合成绩“一等奖”，荣获教学质量优秀奖教师达115人，获奖人数排名全市第一。12月，在全市校（园）长目标管理考核中，学校荣获“优秀奖”，保持连续六年获“优秀奖”的记录。
（二）锐意进取，依托《双向细目表》培训，促进教师专业化科学发展。
为进一步提高教师试卷命题能力和质量分析能力，加强
2 我校教师专业化建设工作。2012年2月25日，小街小学在中心小学举办了双向细目表专题培训班。全校六年级教师、各完小教务主任、中心校教务员等共计73人参加了培训学习。西双版纳州教育研究副所长曾庆美、办公室主任王珺两位专家应邀到校作专题讲座。3月14日，学校邀请市教研室王薇、夏春兰两位教研员到校再次对毕业班教师及相关人员共45人进行《双向细目表》培训。
通过培训，提高了我校教师利用《双向细目表》科学命题和正确分析试卷质量的能力。学习编制《双向细目表》，是我校今后主抓的又一项新的教学常规工作，这也是我校今后进一步提高教育教学质量的新举措。
（三）创新激励机制，进一步完善人事管理制度。为进一步深化我校人事制度改革，规范教师职称竞聘工作，完善内部激励机制，充分调动教师的工作积极性和主动性，促进我校教育教学质量最大限度的提升。2012年5月31日，在学校教育工会的组织下，我校在中心小学学生餐厅召开了第八届第二次教职工代表大会。本次大会审议通过的《景洪市勐龙镇小街小学教师职称晋级晋升考核办法》、《景洪市勐龙镇小街小学行政管理人员考核办法》和《小街小学教学成绩奖惩方案》等3个文本，是小街小学进行学校内部人事制度改革的一项重大举措。3个文本的实施，成为了小街小学全体教师争先创优、积极进取的内在驱动力，为我校
3 进一步提升教育教学质量奠定坚实的保障机制。
（四）加强现代教育信息技术建设，进一步优化办学条件。
作为云南省千所现代教育示范校之一，我校一直努力建设现代教育信息化，不断加大信息技术设备的投入，改善办学条件。2012学年，在上级领导的关心和支持下，云南省薄弱学校建设项目在我校落地，项目为总价值约50.7万元的34套电子白板多媒体教学设备。我校分别为曼老完小安装了21套，并投入网络改造费2.4万元；为嘎囡完小安装了13套。此外，学校在经费有限的情况，仍从公用经费中挤压出85万元，为中心小学安装了22套电子白板多媒体教学设备，并投入网络改造费7万元。目前，小街小学已配臵了6套简易多媒体教学设备，74套多媒体教学设备。其中有26间多媒体普通教室，6间简易多媒体教室和1间电子备课室实现了宽带网络，48个多媒体普通教室宽带网络正在建设之中。中心小学、嘎囡完小、曼老完小三大校点实现多媒体全覆盖。在全市乡镇小学中，我校的多媒体硬件设备处于领先地位。
多媒体教学设备的配备，大大改善了我校教师的教学手段。现代教育作息技术的应用，丰富了课程资源，极大地提高课堂教学效益。这一切，是我校教育教学质量逐年提升的重要因素之一，也是我校管理工作的一大亮点。
（五）进一步优化教师队伍，强化校本培训。
4 教师队伍建设一直是我校工作的永恒主题。基于这种认识，对此，我们投放的精力最多，花费的气力最大。一是安排了24名教师参加了“国培计划”云南省农村骨干教师培训，其中2名教师分别在玉溪和昆明进行了3个多月的脱产臵换研修；二是选送了3名教师到上海进才实验小学跟班培训学习；三是组织125名教师（含校级领导）参加国家、省、州、市各级业务培训；四是组织201名教师参加继续教育培训与考试；五是组织9名教师到昆明参加省级新课标培训；六是安排2名骨干教师到州小、州幼儿园参加为期一个月的挂职培训；七是利用学校现有多媒体资源组织教师参加计算机应用能力培训27次，培训教师达779人次；八是积极组织教师参加省、州、市举办的课堂教学竞赛。2012年5月，组织教师参加市局举办双向细目表命题设计比赛，我校荣获语文、数学、英语三个学科二等奖和团体二等奖； 9月12-20日，学校选送杨开英、罗庆兰、唐娣等3位老师参加市上、州上举办的学科课堂教学竞赛，分别荣获州级一等奖1人，荣获市级一等奖1人，三等奖2人。同时，还派出了一名教师参加省上心理健康说课竞赛。
（六）第三届小街小学中青年教师课堂教学竞赛圆满结束。
为增强课堂效率意识，构建“有效课堂”教学模式，促进教师教学能力的不断提高，我校于10月8日——11月22
5 日举行了第三届中青年教师课堂教学竞赛，这次竞赛通过完小初赛、第二轮选拔、第三轮决赛三个阶段，最后共有32名教师获得各学科一二三等奖项。通过课堂教学竞赛活动，使我校一批优秀的新教师脱颖而出，骨干教师能力进一步加强，教育资源得到广泛运用，有力营造了“有效课堂”教学模式的氛围。
（七）教研活动有新突破，“请进来、走出去”培训取得实效。
为积极引进外地先进课堂教学模式，提高我校教师的课堂教学能力，提高课堂教学的有效性，从而提高教育教学质量。2012年11月4日-8日，我校邀请上海市浦东新区教发院和上海进才实验小学的专家莅临我校开展教学研讨活动及有效课堂教学模式展示会。在活动中，专家们的精彩点评及现场指导、进才实小老师们高超的教学艺术，为我们展示了一场场丰富的教学盛宴，让参训教师们受益匪浅。通过此次研讨会，使老师们明白了在教学中要做到五个“清清楚楚”：教什么内容，要清清楚楚；在什么起点教，要清清楚楚；教到什么程度，要清清楚楚；怎么教，要清清楚楚；为什么这样教，要清清楚楚。只有这样才能真正向有效课堂迈进。
此次研讨会，反响极大，吸引了州内外及全市各乡镇学校的关注，每天听课教师人数达400人左右，市教育领导、
6 市教研室相关人员出席并参加了会议。
（八）素质教育显成效，特色办学结硕果。
几年来，小街小学在狠抓教学质量的同时，也没放松学校内涵提升发展的探索之路。在稳固教学质量中心工作的过程中，我校大力推进校园文化建设，不断夯实校园文化底蕴，积极寻求艺术打造、特色办学的自我风格。2010年9月，学校成立艺体组，组建少儿艺术团，下设少儿合唱团、少儿舞蹈队、民族器乐培训班、少儿美术特长班以及校运动队等小社团组织，并指定专人负责艺体教育工作，开创了小街小学艺术教育新局面。2011学年初，学校进一步加强了学科课程建设，加大艺体学科教育，把音、体、美等学科纳入学校重点课程建设之中，全力推进和实施素质教育，全面提高学生的综合素质，走艺术加特长的特色办学之路。
2012年7月，组织216名学生参加景洪市第四届中小学、幼儿园书法、绘画比赛，分别荣获一等奖13名，二等奖32名，三等奖35名，优秀奖72名。10月，在云南省第届中小学生艺术展演中，我校选送的舞蹈《雀灵声声》荣获二等奖。
为进一步推动小街小学艺术教育的全面健康发展，展示学生艺术才华，给学生搭建一个展现自我的平台。2012年12月25-29日，我校成功举办了以“创和谐校园、展艺术风采”为主题的首届艺术节。本届艺术节文艺晚会参演节目共计65个，参加演出的同学约1625人次，到场的观众约3000
7 人次，共收集绘画、书法、手工制作等作品2000余幅。
（九）成功举办了第十七届“教工杯”篮球运动会。为丰富教职工的业余文化生活，加强校与校、师与师之间的友谊，促进和谐校园建设，营造良好的体育健身氛围。2012年12月21日至30日，景洪市小街小学在中心小学举办第十七届“教工杯”篮球运动会。
本届运动会有8支男队、7支女队共计15支代表队近190名教职工参加了这一篮球盛会。在长达十天的比赛中，经过九十八场激烈的角逐，男队中心艺体组力挫群雄，夺得冠军，中心行政队获得亚军，中心主科、后勤队获得季军，前卫、坝卡、曼掌联队获得第四名，曼蚌、曼宛洼联队获道德风尚奖；嘎囡女子代表队夺得冠军，曼别、曼远女子代表队获得亚军，中心女子（1）队获得第三名，曼老、向阳女子代表获道德风尚奖。
（十）立足校情，进一步完善校点布局调整工作。为进一步整合优化教育资源，推进义务教育均衡发展。小街小学严格遵照《西双版纳州人民政府办公室关于暂缓实施农村中小学撤并的通知》（西政办发[2012]125号）文件精神，根据《小街小学收缩校点、集中办学的实施方案》，结合实际，于2012年8月顺利完成了曼宛洼小学3—6年级的撤并工作，并保障了教育教学秩序运行正常。
二、存在的问题
8 一是在校园建设方面，一是由于前期的规划缩减，造成现中心小学功能房缺乏，教室不够，大班额现象严重；二是附属工程未结束，导致学校的环境绿化、道路硬化等工作尚缺。
二是部分教师对有效课堂的教学模式认识不够，课堂教学效率不高。
三是教师对指导学生开展社会综合实践活动的能力有待于提高，各班级组织学生开展综合实践活动较少。
四是教师教育科研能力不强，课题研究的氛围不浓。今后要加强我校课题研究的深入开展，根据学校实际情况鼓励一线教师开展一些和自己教学工作紧密相连、具有推广价值、对教学质量的提高有实质意义的小课题研究。
五是在推进城乡义务教育均衡发展中，乡镇学校的硬件设施投入力度不大，特别是标准化学校建设，城乡之间差距仍然存在。
三、2013年工作思路、工作目标及工作措施
（一）工作思路
在景洪市教育局和勐龙镇党委、政府的领导下，认真学习贯彻党的十八精神，认真落实全市教育工作会议精神，以“全面提高教育教学质量”为中心，全面实施素质教育，不断深化学校内涵发展建设，进一步优化课堂教学模式，积极建构有效课堂。进一步加强教学常规管理，继续抓好抓实教
9 师培训工作，进一步夯实校园文化建设，努力打造艺术特色教育，全面提升小街小学办学质量和办学特色的水平，促进学校向更高更快更远的目标奋进！
（二）工作目标
2013年，是小街小学实施“十〃二五”教育发展规划的第三年，也是小街小学实现“六园”（即以人为本的教育园，底蕴丰厚的文化园，链接未来的信息园，和谐恬静的礼仪园，陶冶情操的艺术园，地方特色的乡土园。）建设的关键年。为推动“六园”的建设，2013年小街小学主要工作目标是：一是继续以“全面提高教育教学质量”为中心，狠抓教学常规管理，力争完成市局下达的各项任务指标，保持教学质量处于全市乡镇小学领先地位；二是加强艺术教育，特色办学出新招，提升办学水平；三是大力开展校园文化建设，进一步丰厚校园文化底蕴，提高办学品位，在全市起到一定的影响力；四是进一步加强教师队伍建设，强化校本培训，提高教师专业化发展水平，提高教师课堂教学的有效性；五是积极开展基层组织建设年，让“创先争优”活动更加深入人心；六是以少先队为载体，以班级为单位，深入开展“三生教育”、“感恩教育”、“文明礼仪”等主题教育，积极开展晋级达标工作，营造校园内部优良育人环境，力争年内完成州级“绿色学校”的申报验收工作，力争年底完成申报云南省一级三等示范学校资料收集与整理、初步评估等工作。
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（三）工作措施
1、继续做好做细做实备考工作。一是做好12次模拟考试的试卷命题与考务工作；二是改革考试方法。语文科加考字、词专项，数学科加考口算、计算专项，每个专项计入试卷总分。三是认真落实试卷的质量分析、总结工作。以年级或以学科为单位，召开好质量分析总结会。四是落实好贫困生帮扶跟踪制度，落实到人，落实到知识点的提高。五是继续开展好毕业班教师经验交流活动。
2、推行阳光体育活动。一是选送教师到上海进才实验小学参观学习；二是每个班都要有活动项目；三是每个年级每年要学习一项球类；四是体育组教师每个要带一个校级球类运动队（如篮球队、足球队、乒乓球队等）。
3、全面启动小街小学乡村少年宫活动中心，并开展各种项目的活动。一是建立健全活动中心领导机构；二是开展好各种兴趣小组活动；三是每天保证一小时的课外活动时间。
4、做好校园文化落地建设工作。一是做好教室文化设计的落地工作；二是做好宿舍、食堂文化设计的落地工作；三是做好校园环境文化设计的落地工作。
5、开展校园环境绿化设计建设工作，逐步分阶段实施。中心小学新校区的落成，校园环境绿化工作是我校校园建设的一个工作重点。我校将对校园进行合理规划，科学设计，
11 组织教职工投工投劳全面开展校园环境绿化建设工作，预计今年内完成绿化面积60%以上。
6、做好中心幼儿园项目建设的各种协调工作。在上级主管部门的领导下，我校将积极配合市局、勐龙镇政府，做好协调服务工作，保证项目落地建设。
7、深化后勤管理工作，启动后勤保障制度改革。制定出台食堂食品配送方案，逐步推行食堂食品配送制度。
8、召开小街小学第八届教职工代表大会第三次会议。一是做好教代会的前期筹备工作，制定和修改各项会议文本，确保2013年4月底召开会议；二是选举产生新一任工会主席；三是审议通过《小街小学教学质量奖惩方案》等修订文本。
9、做好学校勤工俭学管理工作。一是完成学校橡胶林地的更新工作；二是启动中心小学门面房建设工作；三是做好曼掌养殖基地的改造工程。
10、进一步做好校点布局调整工作。一是妥善安排嘎囡完小的搬迁工作及曼掌村小的撤并工作；二是认真做好曼蚌完小4-6年级并入中心小学的撤并工作；三是认真做好向阳完小、坝卡完小4-6年级并入曼老完小的撤并工作。
景洪市小街小学
二0一三年二月十五日
推荐第9篇：宣传办半年工作总结暨下半年工作目标
宣传办2011年上半年工作总结
暨下半年工作目标
今年上半年，宣传办坚持正面宣传为主的方针，立足于为我局塑造新形象、提升影响力这一目标，突出对上报道和精神文明建设两个工作重点，主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓新闻宣传不放松
1—6月份，共在市、区两级级媒体发稿40篇，其中《鄂尔多斯日报》及《鄂尔多斯晚报》用稿20篇，东胜新闻用稿10篇，《东胜报》用稿10篇。
二、突出实效，社会宣传工作扎实推进
更换了纺织街、百家汇门口、林荫广场等处的广告宣传牌，并在出租车、公交车LED显示屏连续播放东胜区建设局创城、安全、质量等方面的宣传语；在交通广播实时播出城区建设动态等。
三、持之以恒，坚持做好影像资料留存及领导交办的各类应急工作
不完全统计，今年上半年，宣传办共为全局各类会议、活动拍摄照片2000余张，制作《东胜建设》一期，500本；《建设动态》57期，1140份；向上级部门提供图文资料数次，同时，积极做好了市区记者的来访接待工作。
回顾半年来的工作，尤其是新闻宣传工作，我们尽管完成了一定量的新闻稿件，但与常年相比，大稿较少，上稿量也偏少。
产针对以上问题，在下半年，我们将重点从以下几个方面着手，使我局对上宣传工作迈上一个新台阶。
一、在稿件采写上，达到一个“大”字。在保证数量的基础上，多写中心稿、多写重头稿，围绕重点工作、重点项目等策划几个选题，邀请市、区记者实地采访，提高大稿采用率；
二、在对上沟通方面，突出一个“勤”字。在媒体发稿，熟人占一定优势，要加强沟通，勤快交流。
三、在工作精神面貌方面，做到一个“抢”字。面对上半年的工作，感觉欠账较多，要抢时间、抢活干，确保到年底有一个好的名次、丰硕的成果。
2011年6月15日
推荐第10篇：工作总结暨工作计划
2013年工作总结暨2014年工作谋划
XX县投资促进局 （2013年12月9日）
2013年是贯彻党的十八大精神的开局之年，也是落实十二五规划承前启后的关键之年。我局在县委、县政府的正确领导下，以思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，创新工作方式，在重点项目的谋划与推介，对企业服务力度优化等方面开展工作，对招商引资中遇到的重点难点问题奋力攻坚，较好地完成了市委、市政府，县委、县政府下达的任务指标，全面推进了我县对外区域经济合作较快的发展。现将主要工作情况总结如下：
一、各项工作指标完成情况良好
——2013年市下达内资任务，经济项目36.8亿元，技术项目101个，引进人才X人，1-11月份经济项目完成43.86亿元，占任务的X%；技术项目完X个，占任务的X%；引进人才892人，占任务的X%，超额完成全年任务目标。
——2013年市下达外资任务3500万美元，1-11月份我县实际利用外资2490万美元，完成年度任务的71.14%。其中，X文化园项目资金到位1150万美元，肉制品加工项目资金到位990万美元，彩钢结构项目资金到位350万美元。目前正加快督促彩钢结构项目资金到位300万美元；XX加工项目资金到位710万美元，确保如期完成年度任务。
二、2013年招商工作的主要成就
今年以来，在全县各级各部门的共同努力下，抢抓机遇，多措并举，强力推进，全县招商引资工作取得丰硕成果。截止目前，全县共举办各类招商会X场次，达成合作意向X项，签约项目X个，正在洽谈项目X个。签约项目中，开工项目X个，未开工项目X个，其中亿元以上项目X个，10亿元以上项目X个，50亿元以上项目X个，总投资X亿元。
三、2013年招商工作的主要做法
（一）实施强力招商，在招引大优项目上有新突破。紧紧围绕我县产业发展需求，立足招大选优引强，不断拓宽招商领域，大力实施强力招商，取得初步成效。在“5.18”廊坊国际经贸洽谈会、上海集中签约会、下半年集中签约会等省市组织的各类招商活动中共签约项目X个，总投资X亿元，这些项目中，超10亿元项目X个，总投资X亿元，分别是X项目、X项目、XX商贸城项目、X深加工高新技术产业园项目、X博览中心项目、X产业化基地项目等。
1、强化招商，大力宣传推介。实施“走出去”战略，“广撒网”、“精捕捞”，由县领导带队组成招商小分队，赴北京、天津、上海、深圳、四川、浙江、山东等9省、市开展政策宣讲和招商推介。同时针对目标企业和目标区域，开展上门招商，策划专项推介，提高了招商的针对性和实效性。
2、加强对接，推进二次创业。围绕我县产业发展需求，紧盯央字头、国字号及500强企业，灵活攻关手段，有针对性的开展项目对接；结合民企“二次创业”，深入推进“回归工程”，借助福建、石家庄等异地商会，高频率开展乡情、亲情招商，着力吸引一批乡贤回归投资，成功引进了XX、XX、XX等科技含量高，发展潜力大的企业落户X。
（二）全面宣传推介，在投资环境美誉度上有新提升。运用城市营销理念，对我县产业、城市、文化、政策等资源进行整合，精心策划宣传。通过实施召开投资环境推介会，利用网站、投资手册等载体，节会、展会等平台，全方位多角度宣传推介我县投资环境，使得XX知名度进一步提升。
1、专场推介宣传。在温州市召开“XX投资环境推介会”，向温州客商介绍XX近年来的经济社会发展成就、城市建设新貌、亲商重商的社会氛围和良好的发展环境等内容，力邀广大温州客商到XX投资兴业，活动得到了温州客商的认可，取得了良好成效，为今后招商推介活动的开展打下良好基础。
2、强化载体宣传。利用XX党政信息网、XX网等网站，大力宣传XX招商引资优惠政策；重编《XX县宣传手册》，发放手册近1500份；制作《XX招商手册》、《XX项目手册》折页，内容涉及大名的历史、文化、交通等有利投资环境、部分三产项目等内容，发放1000余份。
3、利用平台宣传。在春节、国庆、中秋期间，利用多数XX 3 籍客商返乡的有利时机，大力开展假期招商工作，宣传XX的招商环境、优惠政策；积极借助温州中小企业发展促进会、山东泉州商会、石家庄商会等异地商会，向广大异地企业家等宣传XX今年来的产业发展成就、城市建设规划和发展环境；利用“5.18”廊坊国际贸易洽谈会、上海集中签约会、“9.8”厦门投洽会等知名节会，大力宣传，广交朋友，捕捉信息，广泛宣传推介XX投资环境。
（三）夯实基础工作，在综合服务能力上有新提高。
1、加强机关建设，提高行政效能。在单位内部建立定期学习制度，学习党的政策方针、了解最新实事动态及公文写作、电子办公等知识，不断增强单位成员的综合素质；开展招商专项工作学习，努力提高招商专业化水平，促进招商引资工作顺利开展。进一步规范了公文流转、发文办理流程、外出考察流程、外商来XX考察接待流程以及制定信息采用奖励办法等激励措施，加强机关内部管理，提高行政效率。
2、优化服务平台，提高服务水平。密切关注国家宏观经济走向以及央企、国企、500强等大企业的战略布局和投资动向，锁定潜在客商；积极组织参加各级商会活动，广交各界朋友，整合社会及民间资源，建立和管理重点客商信息库。同时，建立投资项目数据库，规范项目管理工作流程，定期滚动更新，做到项目有记录，跟踪有结果，推进有成效，不断提升服务水平。
四、2014年工作计划
4 2014年，我局将按照县委、县政府的工作部署，深入贯彻落实十八大精神，结合全县招商工作方案，提升新思路，贯彻新要求，落实新举措，定目标、压任务、给优惠、强招商，全力推进各项工作，为我县经济跨越发展作出应有的贡献。
（一）坚持创新方式，提高招商实效。
1、采取“以商招商”与“亲情招商”相结合。一方面，加强与入驻我县的知名企业的对接合作，充分利用企业的人脉资源、信息优势，积极开展以商招商，形成“引一个带一批”的“葡萄串”效应；另一方面，加强与在外XX籍创业人士沟通联系，激发回乡创业热情，实现在外大名人“凤还巢”投资建设。
2、采取“自主招商”与“委托招商”相结合。一方面，主动走出去上门招商，继续围绕经济发达地区，组织精兵强将，开展多形式的招商引资活动；另一方面，利用专业招商机构、中介组织、商会、协会以及知名人士的专业素养、人脉资源和行业影响力为我县招商服务。
3、“合作招商”与“整体招商”相结合。一方面，加强与科研院所的合作，由院所拿技术，企业出资本，政府给优惠，三方合作，实现共赢；另一方面，将园区土地的开发权、招商权、收益权统一交给有实力的投资商运作，进行整体招商。
（二）坚持突出重点，强化招商目标。
1、锁定目标区域招商。继续针对京津鲁、长三角、珠三角、泛渤海等名企集聚的重点区域开展专场投资环境推介会、招商会、5 恳谈会等活动，下大力谋划一批能够拉动经济增长、带动就业、为财政添秤的大项目，以大项目、好项目增实力、聚后劲。
2、锁定目标产业招商。围绕传统产业提升，针对性地引进小麦深加工、功能性食品等产业链高端、高附加值环节项目，补齐、拉长、提升产业链条；围绕新 兴产业壮大，赴山东、福建、广东等地，大力引进高新科技产业项目；围绕现代服务业做强，依托讯通物流、浙江商贸城等，重点引进现代商贸物流等服务业项目。
3、锁定目标企业招商。紧盯央字头、国字号企业，拜访对接。招大引强，打造招商项目的“航空母舰”；盯紧高端装备制造企业，登门招商。努力寻求契合点，把产业资源与产业链相挂钩，培养产业“战斗”集群；紧盯高新技术企业，登门对接。在新材料、新产品研发上培养新型产业集群，促进招商引资由数量扩张型向质量效益型转变，由粗放低效型向集约效益型转变，努力实现招商质量和效益的新突破。
（三）坚持完善机制，增强招商动力。
1、强化服务协调机制。充分发挥对外开放牵头部门作用，强化对各乡镇、各部门的协调服务；建立招商引资调度会机制，定期对各乡镇、各部门招商工作进行调度，搭建推进平台，形成工作合力。
2、强化投资促进运行机制。加强与省市业务主管部门的沟通对接，及时掌握省、市投资促进政策和重点投资方向，积极争 6 取工作支持；同时，针对在谈重大项目，牵头与相关部门、乡镇联合成立项目推进小组，为项目顺利落户提供全过程“保姆式”服务。
3、建立新的招商引资考核体系。制定符合部门职能、乡镇资源优势的招商任务目标分解表，不断强化日常考核，由县委、县政府督查室、县投促局等单位要组成联合督导组，加大对招商工作的督导力度。同时，按照《XX县招商引资项目建设考核奖惩办法》（试行）严格考核，坚决兑现奖惩，切实调动各乡镇、各部门的招商积极性。
第11篇：工作总结暨工作计划
2014年度工作总结暨2015年度工作计划
一年来，在县卫生局和巴公卫生院的业务指导和村委会的领导下，我所遵守国家法律、法规，严格执行上级有关政策和相关文件精神，恪守卫生职业道德，圆满的完成了各项医疗保障工作，取得了一定的成绩，也存在不足之处，为了扬长避短，更好的开展工作，现总结如下：
一、建立居民健康档案
按照卫生部《城乡居民健康档案管理规范》的要求，我村目前现所有村民，规范建立居民建档人数为份，建档率为99％，档案项目填写基本齐全，健康档案使用更新及时。
二、健康教育
健康教育宣传工作一直是卫生所工作的重点，通过标语、板报、讲座和宣传资料发放等多种形式广泛宣传，不仅树立了良好的形象，而且普及了健康卫生知识。健康教育宣传内容每月更新一次，更换两次版面。开展健康教育知识讲座7次，发放结核病、艾滋病、高血压、糖尿病“三高一病”和常见多发病防治宣传资料约100余份，《中国公民健康素养66条》宣传普及率以及健康知识知晓率一断提高。
三、能够完成上级下达的各种预防接种疫苗计划免疫任务。
我所尽一切能力完成上级下达的各项预防接种疫苗计划免疫任务。为适龄儿童接种国家免疫规划疫苗，使我村接种率达到100％以上。
四、儿童保健方面，能够积极主动上门随访并及时上报，做到没有遗漏。配合卫生院积极完成儿童体检和随访工作。
五，在孕产妇系统管理方面，能够认真负责地做好产前随访和产后访视。 对待孕妇女进行免费发放叶酸，积极对辖区内的孕产妇开展孕期保健服务和产后随访，对孕妇进行—般的体格检查及孕期营养、心理和健康指导。
六，在慢性随访，重症精神病随访方面能够做到及时准确，对于行动不便的患者能够做到入户随访，没有遗漏。
对我村65岁以上居民进行登记病并管理，协助卫生院对我村老年人 人进行体格检查，体检率达到了 %。并在饮食习惯。用药及自我保健方面进行了全面指导。
对我村高血压 人和 型糖尿病 人进行登记管理，每年进行四次定期随访，并进行一次全面体格检查，每次随访进行面对面访视，询问病情及用药情况，使随访率达到100％。并在饮食、用药、运动、心理等生活习惯方面进行指导
七、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生协管监督我所在辖区内积极收集有关传染性疾病和突发公共卫生事件，一经发现疫情和突发事件及时处理并按规定及时上报。开展卫生服务咨洵指导和饮用水卫生安全摸摸底，协助开展学校卫生服务，食品安全。非法医疗和传染病疫情等信息。在传染病防治方面，能够做到认真负责，没有遗漏，及时上报。
八、在合作医疗方面，由于宣传到位，我村参加合作医疗人数达98％以上，并且能够按照上级要求按户填写，清楚明白，并能够逐月上报，没有误差。我所严格执行基本药物目录，合理用药，合理收费，为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。积极稳定地开展新型农村医疗合作医疗服务，最大限度的为全村人民群众的健康保驾护航。
九，在卫生所正规化建设方面能够做到建设标准化，资质合法化，管理一体化，服务规范化。
2014年度，我所牢固树立以人为本的理念，并把这种理念引入医疗服务之中。工作中态度和蔼，做到了微笑服务，把接待患者热心，诊治疾病细心，解释病情耐心的“三心”服务贯彻到医疗服务全过程，坚持随时主动上门服务，使广大农民群众及时享受政府的关怀，最大限度的为全村广大群众的健康保驾护航。
这一年里，在卫生局和巴公卫生院的业务指导下和村委会的领导下，在同行的帮助下，虽然取得了一些成绩，但和同行相比还存在着很多不足。在新的一年里，在科学发展观和十八大精神的指引下，结合上一年工作经验和教训，认真学习领会上级文件精神，积极完成上级布置的各项工作任务；加强业务知识学习，提高公共卫生服务水平，完善各项规章制度。争取在新的年度，把卫生所的工作 提升到一个崭新的高度。
闫坟村卫生所
第12篇：工作总结暨工作安排
青档发[2011]59号
青铜峡市档案局
2011年工作总结暨2012年工作安排
2011年全市档案工作在市委、政府的正确领导下，以党的十七大精神和十七届五中全会精神为指导，以“解放思想、抢抓机遇、创先争优、加快发展”大学习大讨论大实践活动为契机，坚持档案工作“一切为了发展，一切为了民生，一切为了和谐”的工作理念，进一步加强档案基础设施建设、档案资源建设、档案法制建设和档案信息化建设，以服务民生作为首要任务，不断提高档案干部队伍素质，推动档案事业又快又好发展，为全市经济社会发展做出了新贡献。现将2011年工作总结如下：
一、推进“解放思想、抢抓机遇、创先争优、加快发展”大学习大讨论大实践活动开展，促进档案事业科学发展
按照市委开展“解放思想、抢抓机遇、创先争优、加快发展”大学习大讨论大实践活动的要求，召开动员会，制定了大学习大 1
讨论大实践活动实施方案，成立了学习活动领导小组，组织全局职工采取多种学习形式，深入领会大学习大讨论大实践活动的实质，完成规定学习篇目。集中学习16次，干部职工撰写笔记，每人约1.2万字、撰写心得体会38篇、开展座谈讨论2场次，组织宣讲1场。深入基层下发调查问卷及征求意见表，共征集各类意见6条。按照“十对照十查看”活动要求，召开组织生活会，上报分析检查材料。通过开展学习活动，再次认识解放思想的重要性，进一步增强全局党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，创新工作理念，创新工作举措，着力破解影响全市档案工作科学发展的体制机制障碍。
二、强化档案法制宣传教育力度，全面提高社会档案意识认真宣传、贯彻《档案法》是增强全民档案法制观念和做好档案工作的前提。2011年我局努力拓宽档案宣传工作的形式。
（一）加大档案法制宣传的力度，认真扎实地抓好《档案法》、《宁夏档案条例》等法律法规的学习宣传、贯彻实施工作。充分利用“3.15”、档案法制宣传月开展档案宣传、咨询服务、制作档案展板2块，散发宣传材料216份。
（二）通过广播、电视、报刊等新闻媒介，加大档案法制宣传的深度和广度。组织档案工作人员向《中国档案报》、《档案博览》、青铜峡市电视台等新闻媒介16篇。
三、加强基层档案管理，推动档案资源建设
全市深入贯彻落实国家档案局8号令，进一步规范机关文件材料归档和保管期限划分、档案整理和利用工作、档案移交进馆等业务工作。完成了对市公安局、林业局等22个立档单位文件材料归档范围和文书档案保管期限表审批工作，做好市粮食局、技术监督局等12个单位的立档工作，共整理档案 148盒、1837件，声像档案14盒，为全市基层档案管理规范化奠定了基础。
四、做好馆内基础业务建设，推动全市档案事业发展
一是加强档案立卷归档和收集管理力度，增加馆藏档案数量、提高质量。年初，我局制定了档案接收计划，安排档案管理人员与有关档案接收单位联系，变被动工作为主动服务，已接收市委办、政府办档案168 盒，1358件，为档案开发利用提供了保障。
二是依托馆藏资源，为社会各界提供优质服务。以“实、细、快”的工作作风为目标，提高执行力和办事效率，认真落实《档案查阅首问责任制》、《档案限时办结制》、《档案原件复核制度》，建立为民办事全程代理制度，简化查档办事程序，延长服务时间，提高办事效率，保证查全率、查准率均在98%以上。为全市568名来馆查档人员办理社保养老金、住房补贴干部任职等档案，共调阅档案2236卷（册）、复印档案5630页，架起了“干群连心桥”，切实为群众排忧解难，使他们希望而来，满意而归。
三是切实加强档案馆安全保密工作，确保档案的完整和安全。档案的安全保密是档案工作的首要任务，是档案事业赖以存在和发展的基础。我局始终把档案安全保密摆在首要工作位置上，不断完善各项档案安全、保密制度，健全各项安全措施，更换消防器材，参加防火、消防培训，落实有关责任，与档案管理人员签定了安全目标责任书和保密承诺书，并做好检查记录，努力改善档案馆安全保管条件，确保馆藏档案万无一失。
五、加强档案人员培训，提升档案管理工作水平
一是举办全市档案业务工作培训班。来自全市各镇、街道、农林场，市直各部门、事业单位，驻青区属企业、市属企业及社区109名档案管理工作人员，集中学习了两天。邀请了自治区、吴忠市局领导及档案业务讲师讲解档案归档、整理办法和实际操作等档案业务知识，使基层档案工作人员及时掌握档案工作新知
识和新技能，完善基层档案人员的知识结构，培养学习型、创新型、服务型档案专业人才，更好地促进我市档案事业的跨越式发展。
二是派遣3名档案业务骨干参加自治区档案局举办的社保、档案业务培训班，使他们掌握了专业知识和技能，培养她们成为既懂档案业务又能熟练应用现代化技术的复合型人才，为档案事业持续快速健康发展提供根本保证。
六、开展档案执法监督检查，促进基层档案管理科学化、规范化
为了贯彻落实《档案法》和《宁夏档案条例》，切实加强我市的档案管理工作,推动和促进档案工作的顺利开展,对12个单位的档案管理工作进行了执法监督检查。检查工作采取听、看、评的方式进行，听取了各单位对档案管理工作落实情况的汇报及对档案工作的意见或建议；实地查看了档案馆（室）的安全、管理工作及案卷整理、档案检索工具建立情况；检查结束后，对档案执法检查考核表进行反馈和评议。
七、提高“两大任务”工作紧迫感，确保争取项目资金任务落到实处
按照市委、政府下达的项目资金任务，结合我局实际，明确争取项目和资金的方向，分解任务，制定工作方案，做到项目争取“领导、机构、人员、经费、任务”五落实。确定争取项目为重点档案抢救和保护经费，及时上报各类报表。按照《国家重点档案抢救和保护补助费管理办法》的要求，积极向自治区档案局主要领导和分管领导汇报档案抢救经费工作，与上级业务部门档案业务处联系党和国家领导人来青视察照片、民族宗教档案征集，馆藏民国档案修裱，购置专用档案扫描仪、复印机等相关经费争取事宜，目前有5万元项目资金已落到实处。
2012年工作安排
2012年，全市档案工作将紧紧围绕市委、政府确定的总体工作思路和奋斗目标，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，进一步推进档案信息化建设，强化服务意识、拓展服务范围、改进服务方式、牢固树立亲民、为民、便民的档案工作服务理念，积极探索档案工作新思路、新方法，大力推动体制和机制创新，不断完善档案管理方式和手段，更好地为全市“三个文明”建设服务。
一、拓宽档案宣传工作形式，采取各种行之有效的方式进行档案法制宣传工作。通过广播、电视、报刊等新闻媒介，加大档案法制宣传的深度和广度，协助全市做好重大活动宣传工作，扩大档案的社会影响力。
二、做好机关、企事业单位档案监督指导工作，强化档案整理、归档，推进基层档案管理全面发展。
三、加强档案信息化建设，提高档案管理科技水平。按照档案信息化建设的要求，做好基层单位电子档案管理工作，配备相应设施设备，做好全市电子档案管理工作。
四、丰富馆藏资源，做好馆藏档案的管理工作，拓宽档案资源覆盖面，确保市委、政府现行文件查阅利用及时、准确。充分发挥档案社会服务功能，积极为社会各界提供档案查阅服务。
五、落实《档案利用查阅制度》，严格执行查阅档案登记、库房查档人员复核、局领导审查盖章生效等档案查阅工作程序，提高查阅档案服务质量，确保档案的原始性和真实性。
六、加强档案馆安全、保密工作，完善档案安全、保密制度和措施，将安全保密工作落实到每一个工作人员，严格落实涉密
档案查阅制度，认真执行相关工作规章，消除各类安全保密隐患，确保档案安全与完整。
青铜峡市档案局
2011年9月26日
主题词：档案工作总结安排
报：市委办、政府办
青铜峡市档案局2011年9月26日印发
第13篇：工作总结暨工作设想
二零一三年工作总结暨二零一四年
工作设想
2013年我们通过不断的努力，加强学习，促进了车间的现场管理，把好了质量关，尽自已最大的能力把工作做到更好。在这一年里，在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了2013年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工传达公司各种会议精神，进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
3、提高生产效率，人员合理调配，规范工作纪律，在生产员工不断减少的情况下，车间全体人员齐心协力，保质保量的完成了生产任务。
4、出台了塑料车间安全紧急预案，并加以宣贯。现在就将本车间的生产情况作以下说明:
一、产量完成情况
1、线性护套料：2013年全年共生产线护1220.775吨，与去年（692.975吨）相比产量上升527.8吨，上升76%，完成指标额（700吨）174%；，管道防腐料未生产，去年生产管道防腐料（110.325吨），未完成指标额（200吨）；无卤低烟阻燃料62.45（外护62.
25、内垫0.2）吨，与去年（144.825吨）相比，产量下降82.575吨，下降了57%，完成指标额（200吨）的31.2%；全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
2、破碎料、切粒料：2013年1至12月，破碎料（PE09）共生产、添加14.335吨，与去年同期（2吨）相比上升616%；切粒皮子料（13.56吨）、落地料等（1.73吨）共生产使用15.29吨，与去年同期3.25吨（皮子料3吨，落地料等0.25吨）相比上升370%，主要是公司及车间加大了回收力度，使PEO9破碎料、皮子料利润的增长点大幅增加。
二、原材料使用情况
见经济活动分析附表
从附表中可以清晰的看出，线性和高密的使用比例高于去年同期，而PE05的添加比例为16.58%低于去年的25.44%。只要原因是添加了管道料及PE05的不稳定造成的。
三、库存情况 见经济活动分析附表
四、水、电、使用情况
2013年1至12月电量总计602326度，平均每吨料用电469度。 2012年1至12月电量总计460344度，平均每吨料用电485度。 与去年同期相比，每吨料所需电量下降3.3%。
2013年全年共用水465吨；平均每吨料用水0.36吨。
2012年全年共用水336吨；平均每吨料用水0.35吨。（去年一季度水表坏）。
五、设备维修费用情况
2013年1至12月，维修费用共计47612.84元（其中包括日常维修费、汽油费、叉车柴油费、叉车维修费21492.85元及机加工费用7164.10元）。与去年同期32104.5元相比增加（15508.34）元，上升了14%，其原因叉车使用单位多、年限长，故叉车维修费高于去年4708.5元。（其中1.7万元与车间关联不大）没有超过公司年初制定（50000元）的标准。
六、各种费用收支情况
1.基础工资：2013年1至12月份塑料车间正式工基础工资收支（不含取暖费）161403.2元。2012年1至12月份塑料车间正式工基础工资收支（不含取暖费）为170448.8元。比去年同期下降了9045.6元（由于车间员工减少）。
2.提成收支：2013年1至12月份车间提成收入（含加班费）共342088.90元；2012年1至12月份车间提成收入（含加班费）共265305.7元；提成收支高与去年(产量的上升)。车间提成发放均按公司规定严格执行。
3、费用情况：工资总额：716142.84元，租赁费用：74485.2元，折旧费用：49423.68元，动力费用：326874.64元，维修费用47612.84元，专项工程配件费0元，劳保费用2824.86元，取暖费用27150元。
七、各种指标综合分析：
1、百元收入动力费：车间1至12月动力费为326874.64元，其百元收入动力费值为2.55，公司所给标准值为2.55，动力费持平于公司所给的标准值。
2、百元收入材料费：车间1至12月材料费为11369306.54元，其百元收入材料费实际值为88.75，（与去年的88.02相比上升了0.73），而公司所给标准值为87.80，从原材料使用附表得知由于PE05料的不稳定致使其添加比例急剧降低，防腐料添加的成本按成品计划价（9900元）核算而未按皮子料及PE09料（3000元）的价格，由于添加的管道防腐料按成品价格核算，再加上叉车的维修费用1.7万元与车间关联不大，故：百元材料费超过标准，如扣除这些因素，材料费也基本达到。，今年生产任务大，线性护套料产量高，降成本料PE05用量低于去年同期，故这项指标不太理想。
3、一次交验合格率：众所周知的原因，塑料车间的一次交验合格率基本为100%。今年车间生产基本正常，没有不合格品的出现。
4、百元销售收入成本：车间2013年全年百元销售收入成本为98.47，与去年98.76相比下降了0.29，由于百元材料费指标高于规定的标准，故百元销售成本超过公司规定的97.8的标准值。如不增加管道防腐料和叉车的因素，车间本项指标也基本完成
5、原材料消耗：
车间使用原材料1283.208=0.017吨。即全年节余0.017吨，基本与往年持平， 塑料车间全年编织袋领用数为14200条，原材料结余编织袋为36141条，即车间总共应有编织袋50341条，生产1220.775吨线性护套料需用48831条编织袋，即车间总计使用编织袋48831条，现车间库房本年结余1510条，故编织袋全年无盈余。内衬袋全年领用50400条，上年结余9650条，现库房库存8721条；而生产及分装1283.225吨成品料总计需用内衬袋51329条，故车间2013年内衬袋无盈余。
6、2013年全年车间利润为19.62万元，比去年（11.97万元）相比上升了63.9%，今年由于生产任务产量（线性护套料）高于去年，但由于外购降成本料的使用量低于去年（25%）占到了原材料的16.58%，(主要原因是由于添加管道防腐料致使PE05的使用量大大降低)。幸亏破碎PE09料和皮子料添加29.625吨，占到原材料的2.31%，所以获得微薄的利润，也就是说，今年的利润得益于回收破碎料及皮子料。今年我们将在回收料这一块不断努力，克服一切困难，为公司利润增长不懈努力。（以上数据车间仅以年初所下发的计划价核算）
新的一年我们将做到以下几点
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体员工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、进一步加强设备巡检工作，确保生产工作的有序健康。
7、加大回收力度，降低各种消耗，力争使其达到上年水平。
新的一年我们将不断提高自身管理水平，完成各种工作任务，摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战，培养沟通，协调能力。努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
建议：
一、加强回收料的改进工作，使其在质量、数量上更进一步；
二、阻燃料的再生产工作，工厂一年阻燃料的使用占外护使用量的40%多，去年一年我们的阻燃料几乎为零，损失不可谓不大，不停的降成本和配方的变动使我们失去了阻燃料这个市场；
三、增强研发力度，力争使我们在新品开发上有所突破，仅靠现有的产品，我们无法突出重围；
四、护套料生产中，管道防腐料不易添加，得不偿失。建议降级使用或用作他途；
五、叉车费用剧增，建议调研后正确使用；
六、开辟新的利润增长点，搞一些投资少见效快的项目；
七、提高基本工资基数，鼓舞员工努力工作。
安新平
2014-1-8
第14篇：工作总结暨工作要点
2009年工作总结暨2010年工作要点
2009年宣传部在学院党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习宣传贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，按照年初制定的宣传思想工作要点，坚持“三贴近”原则，全面提升宣传思想工作服务中心、服务基层、服务师生的工作水平，着力营造科学发展、和谐发展的浓厚氛围，为推进学院的师范校建设和学院的改革发展提供了有力的思想保证、精神动力和舆论支持。
一、用科学发展观理论理论武装头脑，加强分类指导，进一步提高理论武装工作水平
以党的十七大精神、十七届四中全会精神和科学发展观的学习贯彻落实为重点， 进一步加强对意识形态领域的领导和管理。
1、以两级中心组为平台，重点抓好党员干部的学习。制定了全年学习计划，不断健全理论中心组的学习制度。加强对各系二级中心学习的指导与督查，推动中心组学习的经常化和制度化。今年以来全面安排和布置了中纪委三次全会精神、全国两会精神、党的十七大精神、十七届四中全会精神、科学发展观以及示范校建设等主题的学习和研讨，并根据每个专题的需要，编印了学习材料，下发给每个中心组成员。今年共组织了10次集中专题学习。
2．依靠理论宣讲团的力量，进一步加强和改进教职工的政治理论学习。制定了全年教职工学习计划，内容包括：学习实践科学发展
观、全国两会精神、爱国主义教育、大学生思想政治教育、法治教育、示范校建设等专题。同时加强了对教职工理论学习的检查和考核，扩大理论学习宣传的覆盖面，营造浓郁的学习氛围。
3、加强《思想政治理论》课和《形势与政策》课的指导与监督工作。参与指导建立思想政治理论课大学生社会实践基地，指导确定形势与政策课专题等。
二、围绕学院中心工作，开展形式多样的主题教育。
1、以学院省级示范校建设为主题，组织开展了“统一思想，明确任务，深化改革，加强示范校建设”大讨论活动。
2、以庆祝建国60周年、建校50周年为主题，组织开展了“我爱我的祖国“主题教育系列活动。
三、加强舆论阵地建设，提高对内对外宣传工作力度。
2009年宣传部进一步加强了对宣传阵地的管理和建设力度，坚持正确舆论导向，围绕学院中心工作，多方位多层次地塑造学院形象，为学院发展营造了良好的舆论氛围。
1、精心办好院报，继续发挥好院报作为党委机关报的喉舌与桥梁作用。本年度按质按期完成了28期的出版任务，紧紧围绕学院中心工作，大力宣传报道学院在教学、科研、人才培养、党建、思想政治教育等方面的动态、深度报道和专题报道。出版了招生专刊、就业专刊、校庆专刊，增加了示范校建设、学习实践科学发展观、庆祝建国60周年、建校50周年、十七届四中全会精神学习、防控H1N1流感等专栏。组织参加了辽宁省高校报评估并取得良好成绩，在全省高
职院校报中排名第一，组织参加全国高校、辽宁省校报研究会好作品评选活动，有多篇作品获奖。
2、加强学院网站新闻主页的管理，完善宣传部网站《航标》网功能，充分发挥网络媒体的宣传教育功能。截至11月25日，学院新闻网页共发布新闻56篇。对本部门网站《航标》网进行了改版， 自今年4月份试运行以来，总访问量达到近13000人次，日均访问量50多人次，充分发挥了学院新闻中心的功能。
3、以宣传橱窗和电子显示屏为载体，营造健康向上的校园环境。高度重视校园宣传环境氛围的营造工作，统筹统筹运用橱窗、标语、电子显示屏等宣传载体，围绕学院中心工作和重大活动，提供摄像录像、院内报道、环境宣传等系列服务。今年以来共完成了迎新生、开学典礼、新生军训、校庆、双选会、领导来校视察、重大节日纪念日等重要会议和活动的宣传环境布置营造工作。
4、围绕校庆等重大活动，积极做好专题宣传和典型宣传工作。在开展学习实践科学发展观活动中，我们不仅在院报上开辟专栏，还在学院网站上设立专栏，为师生提供网络学习资源，及时宣传报道活动动态。
积极做好学院建校50年专题宣传工作，全方位地宣传学院50年来的办学成果。在中央、省市级媒体发布校庆公告，设计制作校庆50周年纪念画册，拍摄校庆专题片，建设校史馆，完成了校庆期间的环境氛围营造以及对内对外宣传工作。
四、加强思想政治教育理论研究，探索大学生思想政治教育新途径新方法。
1、完成了2008-2009年度大学生思想政治教育立项课题结题工作，其中重点课题5项，一般课题10项。
2、按照上级要求，加强对哲学社会科学报告会、研讨会、讲座的管理，并制定相关管理办法。
3、完成市思想政治工作研究成果初审、申报工作，推荐优秀论文两篇。
4、开展舆情调研工作。完成教职工思想动态调查和分析，以及大学生思想政治教育工作自查并形成自查报告，及时上报省教育厅有关部门。
5、网络思想政治教育工作迈出第一步。《航标》网开设了理论学习、专题学习、思政工作、船院辉煌、宣传长廊、媒体看船院、历史上的今天、网络调研等栏目，并不断及时更新，点击率不断增加。今后将不断增加新栏目，提高工作效果。
五、贯彻落实省市统战工作会议精神，不断加强学院统战工作。认真指导组织学院各党派组织学习党的十七大精神以及党的统战理论，完善统战工作制度，召开各党派组织成员座谈会，向他们通报学院发展情况，听取他们的意见和建议。推荐党派成员参加各种类型的学习班，推荐葫芦岛市第四届政协委员。
六、加强宣传部自身建设，不断提高宣传思想工作队伍的战斗力。
1、健全、完善以部务会议为核心的科学、民主决策机制，凡属全局性的重大问题都由部务会议集体讨论、决定。形成既集体决策，又分工负责的民主集中制机制。
2、进一步抓好党支部建设。按照要求，坚持支部政治学习制度，做好民主评议党员和评比表彰工作，抓好党员教育的长效机制建设。
3、完善部门工作例会、学习、考勤、请假等规章制度。推进管理的科学化、规范化、制度化建设。坚持教育与管理并重，培养和造就政治过硬、业务精通、爱岗敬业、作风良好、公正廉洁的宣传思想干部队伍。
2010年主要工作：
（一)紧密联系学院实际，深入学习贯彻十七大精神和十七届四中全会精神，树立和落实科学发展观。抓好两级中心组学习，以理论教育宣讲团的宣讲为重点，进一步加强和改进教职工的政治理论学习。理论学习重在武装头脑、指导实践、推动工作。
（二)围绕学校中心工作，加强凝聚力建设。加大学校的舆论宣传力度和思想政治工作力度，用发展的新目标激励师生员工，用发展的新成果鼓舞师生员工，圆满完成各项宣传任务。
（三）进一步加强精神文明建设，努力构建和谐校园，营造优良的育人氛围。；进一步贯彻落实学院《关于加强和改进师德建设的实施意见》，促进优良校风和教风、学风的形成，努力促进学院协调发展。
（四）以社会主义核心价值体系引领学院思想政治教育工作，积极探索大学生思想政治教育的新途径新方法，加强对政治理论课和形势政策科主渠道的建设，加强网络思想政治教育工作，增强思想政治教育的针对性和有效性。
（五）围绕学院的发展特色和发展成果，加大学院社会影响力建设。加强新闻策划，加强与省市媒体和网络媒体的联系，加强和改进对外宣传工作，力争比2009年有新的提升。
（六）继续做好统战工作。
第15篇：工作总结暨工作打算
2010年工作总结暨2011年工作打算
鄢陵县人民政府 （2010年12月）
今年以来，鄢陵县政府在市委、市政府和县委的坚强领导下，在县人大、县政协的监督支持下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“项目统揽”理念，以“平稳较快发展”为主题，以“招商引资上项目、优化环境促发展、改善民生保稳定”为主线，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全县国民经济保持平稳较快增长，各项社会事业协调进步，社会政治大局保持稳定。
一、2010年工作回顾
2010年，面对复杂的经济形势，全县上下紧紧围绕既定的目标任务，加快推进发展方式转变，深入开展“执行力提升年”活动，开拓进取，扎实工作，经济实现平稳较快增长，社会事业协调进步，总体形势良好。
（一）综合实力明显增强。全县生产总值预计完成153.37亿元，同比增长12.1%；其中一二三产业分别完成增加值41.45亿元、77.79亿元、34.13亿元，同比增长4.1%、18.8%、10.5%。全社会固定资产投资预计完成98.2亿元，同比增长20.1%。社会消费品零售总额预计完成31.13亿元，同比增长20%。前三季度，财政一般预算收入预计完成2.66亿元，同比增长30.7%。
（二）招商引资项目建设加快推进。牢固树立“项目统揽”理念，大力实施“86531”投资促进计划（即：围绕金汇产业集聚区、高新技术产业园、箱包皮具产业园、九发产业园、马栏民营工业园、马坊木制品产业园、陈化店水资源开发产业园、名优花木园区等8个园区，在工业、服务业、社会事业、城市基础设施、农田水利、交通等6个投资领域，实施50个当年投资规模千万元以上的重点项目，力争全年完成重点项目投资30亿元以上，带动全社会固定资产投资突破100亿元大关），全速推进“招商引资上项目”。在上级政策性项目争取上，牢牢把握国家扶持政策不断向基
1 层倾斜的有利时机，精心筛选、论证、谋划项目，在严格项目监管的前提下，从投资计划编报、审批、招投标、施工监管等各个环节周密运作，促进项目早开工、早投产、早见效。前三季度，共争取政策性项目47个，实际到位资金5.7亿元。在社会项目的招商上，大力开展招商引资暨项目建设集中活动，全面掀起招商引资热潮；深入贯彻省市“大招商”工作部署，采取综合措施，充分调动全县上下招商引资上项目的积极性。前三季度引进各类项目191个，总投资77.7亿元，到位资金32.1亿元。投资5.8亿元的科技创业园项目、投资3亿元的20万锭粘胶短丝纺织生产项目、投资1.2亿元的华东科技散热器生产项目已开工建设，投资8亿元的科学养老基地项目、投资1.2亿元的山河玫瑰种植加工项目等已完成规划设计。在重点项目建设上，深入推行台帐管理、项目分包、通报排名、监察督查、现场办公、工作例会、动态管理等各项推进机制，狠抓建设实效。承担的8个省转型升级“双千”项目、7个市级重点项目全部按计划要求进展顺利，纳入动态管理的县本级56个重点项目扎实推进，大部分项目已投产达效。
（三）产业集聚区建设成效显著。按照“四集一转”（项目布局集中、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建，人口向城镇转移）的总体要求，以园区为载体，扩大产业规模，膨胀经济总量。不断强化“工业立县”意识，强力实施工业发展五年规划和工业招商五年规划，切实加强8个工业园区（金汇产业集聚区、高新技术产业园、九发产业园、箱包皮具产业园、马栏民营工业园、马坊木制品产业园、陈化店水资源开发产业园、名优花木科技园区）基础设施建设，为鄢陵加快发展、科学发展搭建了平台。今年以来，投资2亿元完成产业集聚区6条道路18.4公里雨污管网铺设及拓宽改造，新修“两纵两横”4条道路12公里，建成产业集聚区全程代理服务中心，制作完成沙盘模型、形象效果鸟瞰图、土地利用规划图、空间发展规划图，为集聚区对外招商树立了良好形象。金汇产业集聚区新入驻企业38家，其中亿元以上项目11个。箱包工业园建成建成生产区、辅
2 料市场、物流园等基础设施，集研发、生产、展示、出口贸易为一体，累计入驻箱包生产企业29家、箱包皮具经营企业61家；与陕西科技大学合作，成立“箱包工程研发中心”，成为全省最大的箱包辅料销售基地和“全省最具特色产业”之一，被中国皮革协会、中国轻工业协会授予“中国鄢陵箱包皮具专业生产基地”；成功举办第一届鄢陵箱包皮具博览会，有效提升了品牌知名度和影响力，取得了显著的经济效益和社会效益。2010年，全县工业增加值预计完成69.2亿元，同比增长19.9%。鄢陵产业集聚区在上半年全市项目观摩和产业集聚区评比中分别获第三名、第二名；前10个月产业集聚区投资总额和增速两项指标分别进入全省前30位（投资总额列12位、增速列22位）。名优花木园区入驻企业156家，土地流转面积9万余亩，总投资达9.1亿元，被确定为“河南省旅游产业发展集聚区”。
（四）农业和农村经济全面发展。大力发展以花木产业为代表的现代农业，新增花木面积3万亩，传统种植区升级改造扎实推进，新发展鲜切花9200亩，6000亩的鲜切花生产示范区一期1000亩已经启动，种植档次和产业层次进一步提升，成为“中国花木之都”的典型代表。夏粮单产499公斤，总产30.3万吨，创历史新高，被命名为“全国粮食生产先进县”。推行“林禽、林畜、林菜”一体化模式，建成农业集约化示范区26个，各类养殖小区发展到63个，畜牧业总产值预计实现23亿元，同比增长9%。通过政策倾斜、资金扶持、动态管理等措施，市级以上农业龙头企业发展到43家，其中省级8家，辐射带动能力进一步增强。大力发展农民专业合作经济组织和农产品行业协会，全县农村专业协会发展到24个，农民专业合作社达106家，其中省级3家、市级6家，有效增强了农户抵御市场风险的能力。农业标准化工作位于全省前列，已建成国家级标准化示范园区3个、省级6标准化示范园区个。以发展花木特色产业和建设林业生态重点工程为重点，创新机制，着力抓好平原绿化、通道绿化、村镇绿化、林权制度改革等各项工作，切实加强林业生态建设，陈化店镇、柏梁镇被评
3 为全省“绿化模范乡镇”；成功举办第十届花博会，得到国家林业局、中国花协和省市的高度评价；同时第八届中国花木博览会正在积极申报承办。全县各景区（点）共接待各地游客312万人次，旅游综合收入4.96亿元，经济效益和社会效益显著。同时，农村饮水安全工程、“村村通”道路建设工程进展顺利，新农合扩面、家电下乡等工作扎实推进，各项强农惠农政策得到全面落实，农民生产生活条件进一步改善。2010年，全县农业总产值预计达到71.47亿元，同比增长4.4%。
（五）“宜居花城”建设有序推进。从“产城融合”、“城乡统筹”的角度加快城市建设，把“宜居花城”作为鄢陵的品牌形象，全力打造“中原之中、花园鄢陵”。今年以来，重点抓好了基础设施完善、“三村”（城中村、城郊村、城边村）改造、“两规范、两打击”和“创建”等项工作。基础设施完善方面，修补损坏检查井172座，更换检查井盖135套，修补道路缺口1500多米，修补路面3.1万平方米，修补彩砖硬化2.1万多平方米，清淤2000多立方米。“三村”改造方面，确定并实施了花城春天、鑫盛国际时代广场、北大街鼓楼市场、东方明珠、康桥半岛、锦绣花园、龙苑小区和高庄村改造8个项目，目前均按计划加快推进。开展“两规范、两打击”活动，全面治理和规范土地市场、建筑市场，严厉打击违法用地和违法建设行为，形成震慑、遏制违法用地、违法建设的高压态势；坚持规委会“项目集中评审研究制度”，各类城镇建设项目经研究审定后实施，从源头和制度上规范“两个市场”，为宜居花城建设营造良好的法制环境。在“创建”工作开展方面，坚持精细化、常态化、长效化，切实理顺城市建管体制，深入开展城镇环境综合整治，着力创建文明、舒适、整洁的宜居环境。特别是全市城镇化工作会议以后，我们按照建设许昌东部卫星城和将柏梁镇、陈化店镇纳入许昌市组团发展的要求，以311国道拓宽改造为契机，着力将柏梁镇作为城市会展、会务中心倾力打造，建设生态友好、环境美好、产业发展、生活舒适的花园式城镇；将陈化店镇作为休闲、旅游、购物中心全面包装，建设全国温泉生态文化旅游名镇和中原地区首选
4 的休闲度假胜地，努力走出一条有鄢陵特色的城镇化发展新路，目前各项工作已经进入预定轨道，正在加紧运作。
（六）社会事业协调进步。坚持以人为本，深入推进各项社会事业，不断完善社会保障体系，着力解决群众关心的就业、就医、就学等热点难点问题，维护和保障群众的根本利益，提高群众的满意度。省、市“十大实事”得到有效落实，大部分项目提前或超计划完成任务，呈现出“推进快、效果好、质量高”的良好局面。全面实施科教兴县和可持续发展战略，科技进步贡献份额进一步提高；以办人民满意的教育为宗旨，教育体育事业全面发展；着力推行“全民医保”，城镇居民医疗保险扎实开展，新农合参合率逐年提高；结核病、艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感等传染性疾病防治工作纳入规范化管理，公共卫生工作进一步加强；科技、文化、卫生“三下乡”活动深入开展，得到人民群众的一致好评。全面落实农村计划生育各项政策措施，较好地完成了省市下达的人口控制计划。大力开展“三项整治”，耕地总量保持动态平衡；严格落实建设项目环保第一审批权制度，切实体现可持续的发展观念；污水处理厂正常运营，全县工业污染源污染物排放稳定达标率100%，出境水质达到规定标准，城市集中饮用水源地水质达标率100%；加强市场监管，整顿和规范价格秩序，价格总水平稳定在合理区间，市场物价保持基本稳定。“万村千乡”市场工程和“家电下乡”、“汽车下乡”等工作扎实推进，城乡物价稳定、市场繁荣。
（七）社会政治大局和谐稳定。积极推进民主进程，自觉接受县人大及其常委会的依法监督和县政协的民主监督，执行县人大及其常委会的决定、决议，充分发挥县政协政治协商、参政议政作用。全面推行政务公开，行政审批制度改革不断深化，行风评议取得积极成果；狠抓干部作风转变，深入推进政府“两转两提”。深入实施平安建设工程，以“打造大平安、构建大和谐、促进大发展”为主线，以“一高两低”（公众安全感指数高、信访量和刑事治安案件发案率低）为目标，切实加强社会治安综合治理，深入开展“严打”和专项整治斗争，严厉打击各类违法犯罪行为；加强安
5 全生产工作，建立安全生产应急预案，落实责任追究制，无重大安全事故发生；高度重视人民群众来信来访，全面推行下访工作制和限期办结制，及时排查处理各种矛盾和问题，社会大局保持稳定。
二、存在问题及薄弱环节
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全县经济社会保持了平稳较快发展态势，各项工作在原有基础上取得了新的成效，但也存在一些问题：一是全县经济总量仍然偏小，经济发展结构性矛盾依然存在，特别是受国际金融危机的影响，结构性问题更加突出，特别是工业项目少、大项目少；花木产业还停留在“大而不强”的阶段，特色三产还有很大的发展空间。二是农业产业化经营水平还不能适应市场发展需求，龙头企业带动能力还不够强，与建设市场农业、效益农业、观光农业、现代农业的要求还有差距。三是个别职能部门服务意识还不够强，经济发展环境有待进一步优化；一些干部工作作风还不够扎实，抓项目、抓经济的能力和水平有待进一步提高。四是财政收支不平衡，资金缺口压力仍然较大。对于这些困难和问题，我们将积极正视，迎难而上，采取有力措施，认真加以解决。
三、2011年工作思路和工作重点
2011年，我们将继续以“科学发展”为主题，紧紧围绕“花木名县、生态美县、旅游强县、工业大县、宜居花城”建设目标，以“招商引资上项目、优化环境促发展、改善民生保稳定”为工作主线，用项目统揽经济社会发展全局，把“招商引资上项目”作为经济工作的强力抓手，把“优化环境促发展”作为推进工作的有效保障，把“改善民生保稳定”作为一切工作的出发点和落脚点，在全市“三区两基地”建设中，努力把鄢陵建设成为“三化”协调发展的先行区、创新创业的示范区、环境友好型社会建设的试验区和全国重要的优质花木生产交易基地。
（一）狠抓招商引资和项目建设。继续牢固树立“项目统揽”理念，围绕产业集聚区“聚”项目，加快结构调整“选”项目，加大招商力度“引”项目，拓宽融资渠道“建”项目，健全运作机制“促”项目，以项目推动
6 工作落实，拉动经济增长、促进发展方式转变。要着力把当前为应对危机实施的大上项目、上大项目的机制保持下去，进一步明确任务、落实责任、严格督查、高奖重罚，调动每一个单位、每一个人招商引资的热情和积极性，继续保持“全员招商、全面招商”的发展局面。按照“四集一转”和“产城融合”的理念，切实加快8个园区建设，完善配套设施，突出抓好项目落地和产业链的修补完善，提升对外吸引力和整体竞争力，真正把园区建成项目的落脚点、产业的聚集区，建成
一、二产业发展的基地、三产孵化的基地，推进三次产业融合、渗透、协调发展。真正把转变经济发展方式的导向和实效体现在项目建设上，按照“超前主动抓谋划、前期项目抓开工、在建项目抓进度、续建项目抓竣工、竣工项目抓投产、重大项目抓突破”的要求，确保打好招商引资项目建设攻坚战。
目前，我县共初步拟定2011年重点建设项目41个，计划总投资8.9亿元，年度计划投资3.31亿元，其中农业项目8个、工业项目17个、服务业项目14个、基础设施建设项目2个。对这些项目，一方面我们要再认真筛选，动态管理，精益求精；另一方面，这些项目就是明年鄢陵经济工作的主要抓手，我们将千方百计，确保落实到位。
（二）加快推进城镇化进程。按照“中心提升、新区推进、一轴四镇、田园生态”的发展思路，着力构建“中心城区、组团镇区、中心镇区、农村社区”现代城镇体系，打造“宜业、宜学、宜商、宜游、宜住”和“错落有致、疏密有度、精致宜居、低碳生态”的特色城区。“中心提升”就是要做大做强中心城区，提升中心城区功能；“新区西进”就是重点向西发展，主动融入和对接许昌建设，努力把新区建成对接许昌、联动周边的新城区；“一轴四镇”就是沿311国道着重发展马栏、安陵、柏梁和陈化店四个重点镇，实现“四点一线，整体推进”；“田园生态”就是要大力发展生态旅游、娱乐休闲、会展会务型特色城镇和重点镇，把鄢陵作为一个大花园、大盆景精雕细琢，建设成为环境舒适、景观优美、充满生机和活力的现代化园林城市。坚持老城抓改造，新区抓提升，产业抓集聚，功能
7 抓完善，全面加强城镇建设，并积极稳妥建设新农村，努力走出一条产城融合、生态宜居、城乡统筹、社会和谐的新型城镇化道路。
（三）持续优化发展环境。着力优化政务环境，项目审批事项随到随办、限时办结，对重点工程、重点企业的审批事项特事特办、急事急办，严禁推诿扯皮、吃拿卡要；对企业办理行政许可、审批等相关手续，大力推行“一费制”和“一门审批”。着力优化企业周边环境，集中整治各种封门堵路、强买强卖、强装强卸、强行务工等违法行为，依法严厉打击黑恶势力和不法分子。着力优化效能环境，安排纪委监察局和优化办，围绕重点项目、重大工程和重要工作，筛选重点单位和重点区域，不定期开展明查暗访，抓典型，严处理。
（四）保持社会和谐稳定。继续坚持把改善民生作为各项工作的出发点和落脚点，按照“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的要求，密切关注民本，努力改善民生，不断提高人民群众的生产生活水平。具体工作中，一是要在落实“十项民生工程”上改善民生，全面发展社会事业，着力解决群众关心的就业、就医、就学等热点难点问题，维护和保障群众的根本利益，提高群众的满意度。二是要在做好“三农”工作上改善民生，继续稳定粮食生产，增强粮食综合生产能力；抓好花木产业的升级延伸，实现“改善生态、承载旅游、激活三产”的目标；积极培育农民专业合作组织，发展壮大鲜切花、畜牧养殖等龙头企业，提高农业产业化经营水平；持续做好“饮干净水、走平坦路、建沼气池、用卫生厕”工作，扎实开展村容村貌集中整治；加快农村改革步伐，加大土地流转力度，加快农村金融改革，加快新农村建设步伐。三是要在抓好安全稳定上改善民生，切实做好安全生产、社会治安综合治理、信访稳定、市场监管、重大事件应对、重大疫情防控等基层基础工作，确保社会大局和谐稳定。
（五）抓好作风建设。继续按照“两转两提”的要求，不断创新思路、创新方法、创新举措，在工作安排上落实“快半拍”，在工作节奏上“紧拍”； 8 同时，切实加快政务督查、效能监察工作力度，紧扣重要工作、重点项目、重点工程台帐，认真对照、跟踪问效，确保各项工作全面落实。
第16篇：工作总结暨工作计划
2011年工作总结暨2012年工作计划
尊敬的各位领导，锐佳企业的同仁们：
大家好！
首先我要感谢公司各位领导和同事在过去一年里对我工作的帮助和关照。回首过去的一年，对于我来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，经历了很多坎坷，也学到了很多东西。虽然很辛苦，但为很多人带来了健康，使我更加坚定了推广非药物疗法的信心。总结过去，展望未来，现将2011年工作总结如下：
我立足于本职工作，使得各项工作都得以顺利进行，每个月都能完成公司下达的任务。但我还是有不足之处。目前自身的所学仍感到欠缺，对于中医养生的知识还需要进一步提高和丰富。在新的一年，自己会在这方面进一步学习，成为顾客满意的健康养生专家。
展望2012年的工作，我深感责任重大，我也会尽自己的最大努力做好工作，具体计划如下：
1、专业知识的提升：不断改进工作，不断学习，提升自己的专业知识
和销售技能，多学习经络，穴位及养生方面的知识，具体目标是掌握一些
重要且常用的穴位，以及他们的功效作用范围，每天给顾客讲养生课，弘
扬中医养生文化，推广非药物疗法。
2、提高服务质量：真心真意的为顾客服务。不同的顾客有着不一样的
需求，把握住顾客的心理需求，才能更好的为客户服务。
在今后的工作中，我将不断提高自身的业务和管理水平，努力学习新的文化知识，做好自己的本职工作，争取为公司做出更大的奉献！
第17篇：工作总结暨工作计划
2010年度行政人事工作总结
行政人事工作肩负公司发展壮大之责任，承担承上启下的沟通桥梁，发挥扭带的作用功能，内容包括：统筹规划、跟踪督办、综合协调筹在内的全部管理活动，在公司生产经营活动中起到举足轻重的职责地位，决定着公司的发展步伐。
过去的一年，在以总经理为首的指挥系统英明指挥下，行政人事工作紧紧围绕公司经营理念开展工作，及时了解社会发展动态，综合邻边工厂实际状况，制定并完善多项管理章程，以增强公司竟争力，诸如：《人事考勤制度》、《薪酬改善制度》、《员工培训制度》、《工伤处理制度》同时为加强内部管理，实观“靠管理出效益”，在大力提倡人文管理的前提下，相继又出台了《办公用品管理制度》以及《因公外出食宿补助标准》等，编排干部轮值制度，全权协调处理各项工作，办公区域与生产区域分别有针对性制定出切合实际的管理办法，以保证工作场所秩序规范、行为统
一、认识一致；面对复杂的市场竟争，人才竟争，为提高员工对公司的认同感和归属感，每月举办员工庆生晚会，并成立了“员工关怀委员会”，在全公司范围内掀起“比、学、赶、帮、超、”的竟争热朝，推动了公司各项工作任务节节攀升，各项指标均创历史新高，另外及时跟进土地及房产证办理工作，该项工作自2008年着手准备至今，由于不同因素的阻扰，造成在办理过程中出现相关资料的过期失效，必须重新补办，投入大量人力和时间，随着各级政府的重视，目前土地、房产证办理临近尾声，实现“招牌挂”指日可待。
总结人：陈珍2011.1.12
2011年度行政人事工作计划
面对新的一年，行政人事部门清醒的认识到工作的繁琐性与多变性，坚决围绕公司决策要求展开工作，服从上级领导、服务全体员工、融洽政府职能、维护公司安宁，重点加强以下几个方面工作：
1、进一步加强内部管理力度，提高部门人员素质，从严要求本部门工作，实行定人定岗，签订责任状。
2、目前由于内地各地区的引资发展，特别是中西部的跨越式发展，行政人事部将在原有传统狭窄的招工方式上寻求突破，拓宽渠道，多管齐下，利用一切资源，满足公司发展需要。
3、注重企业文化的建设，逐步形成丰富多彩的文化生活，真正实现“快乐工作、快乐生活”，力求达到企业文化所产生的凝聚力能促进公司发展，见到实效，收获成果。
4、抓好安全防范工作，全员熏陶公司经营理念，大力宣传“安全第
一、以防为主”的思想意识，防患于未然，以主人翁的姿态分别对公司财产、员工人身全保驾护航。
5、融洽政府职能关系，积级参与地方政府各种活动，宣传公司文化，提升公司声誉，创造良好的内、外形象，为打造知名企业、长青企业铺垫道路。
6、其他在环境卫生，资源节约筹方面做到细致检查督促，争取部门全面工作迈上新的台阶。
总结人：陈珍2011.1.12
第18篇：工作总结暨工作设想
小学版编辑部
2005年工作总结暨2006年工作设想
2005年，小学版编辑部在总编的带领下，全体员工努力拼搏、认真工作，圆满完成了全年的任务。报纸受到了广大小学生、老师以及家长的喜爱和欢迎。
2005年，我们严格执行“编辑十项准则”，努力在报纸质量上下功夫，基本达到了“贴近读者、贴近教学、贴近考试”的要求。
现将2005年全年工作总结和2006年工作设想汇报如下：
2005年主要工作
2005年小学版编辑部共刊发正常版面2052个，《成功之声》版面30多个，其它专版20多个。这么多的版面，我们没有出现重大的错误，基本上达到了报社的要求。能取得这样的成绩是与我们以下工作分不开的：
一、加强业务培训，提高编辑水平。
编辑具有高的业务水平和能力是办出精品报纸的前提。我们继续以前好的做法，采取以下形式来提高业务水平：一是学习其他报刊的优点。比如，从《英语辅导报》、《英语周报》我们学到了如何办好学习辅导类报纸的方法，那就是要有实用性、指导性和辅导性；从《小读者》、《课外阅读》、《读者》中我们学到了如何办好文摘类刊物的精髓，那就是精品意识和以情感人。二是认真评议本报。，每月我们定期开展评报活动一次，每一个版面，每一个稿件，都要认真评点，寻找缺点和不足，以便改进和提高；三是认真处理来信和来稿。对于读者的来信和来稿，我们坚决执行“每信必复”的原则，每天安排一名编辑专门负责回信，对于提出的意见和建议，我们做到了公示，以提醒所有编辑心中时刻要装着读者，要想着读者的喜爱和要求，将“读者第一”放在首位。四是认真学习“编辑工作十条准则”。我们在每一学期的开头，就组织全体编辑认真学习“编辑工作十条准则”，并要求在办报时予以重视，新编辑上岗前，我们都要进行教育，让他们明了“编辑工作十条准则”的要求。
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二、加强内部管理，提高工作效率。
在出版正常报纸的同时还要完成《2005年暑假合刊》和《2006年寒假合刊》的出版，每个编辑一周平均要完成6~8个版版面，有的时候，编辑人员在一个星期要完成十来个版面，工作任务十分繁重。针对这个情况，编辑部采取一系列措施，加强内部管理，做到了版面内容有设想、学习内容有计划，总体工作围绕科学性、合理性、计划性。
在内部管理上，我们做到了职责明确、奖罚分明、工作量化。针对各年级各版难易程度和内容的多少，我们将每个版都量化考核，干多拿多，干少拿少，每个人自己计算每月的奖金收入，部门拿出一块对每个人的工作进行考核，奖勤罚懒，大大地调动了职工的积极性。
三、做好团结工作，激发员工活力。
在团结方面，我们小学版编辑部一直做得不错，“心往一处想，劲往一处使”是我们部门的优良作风，“互帮互助，共同提高”是我们小学编辑的传统。后半年，我们又招聘了一位编辑，为了让新编辑能够很快掌握编辑工作，我们的老编辑主动做新编辑的师傅，手把手地去教，新招的编辑也能认真地学习业务，很快就能进入工作状态。
四、积极配合报社其他工作。
一是配合搞好报社的各项文体活动。编辑部全体人员积极参加甘肃日报社及我报社组织的文体活动，在各项活动中，部门人员主动配合，做好服务工作，并积极参与。在2005年“庆国庆”的活动中，我编辑部所有人员都积极参加，自编自演了精彩的节目，并有两人担当了主持人的角色。二是做好报纸和成功学校的宣传工作。在本年度高考和成功学校招生宣传期间，我部门人员积极响应报社号召，在天水市和兰州市发放《高考成功谋略》、《中考成功谋略》、《高考特刊》、《中考特刊》《成功之声》共计2万多份，有力地支持了宣传工作。
2006年工作设想
2006年，我们在办报时，坚决要把报纸定位在“以学习指导为重点”上来，报纸内容要十分注重同步性、实用性、指导性、可读性，并兼顾趣味性。不照抄 １ 课本，而高于课本。报纸要成为指导学生学习和生活的一份好资料和一位好老师。报纸要从整体上要体现“帮助学生学习、开发学生智力、贴近学生生活”的特点。
2006年，我们要组织职工认真学习，认清形势，明确目标，工作重点要放在如何把报纸做“精”做“细”方面。对于报纸版面，我们要做到从严要求，力争做到“0”差错。树立起“没有最好、只有更好”的办报追求。这是2006工作的重点。
为此，要做好以下几点：
1、编辑要准确把握教学进度。针对目前教材使用多样化的客观情况，编辑要熟悉不同教材，掌握不同进度，办出的报纸要适合最大多数学生的需要。今年的报纸，主报要以“人教版”为主，参考“北师大版”，在版上，有关文章要特意注明适合版本。
2、报纸继续要在内容上下功夫。力求以情来打动人、以内容来吸引人。选稿的标准要以“情”感动人，以“奇”吸引人，以“趣”打动人。以学习内容的有针对性、有代表性、有指导性来帮助学生学习，亲近读者。要坚决贯彻落实“编辑工作十条准则”，做到严格的同步性、指导性、和实用性。
3、2005年，是我们小学版实现全面分版的第一年，“写作欣赏版”和“达标试题版” 我们第一次做，因此好多东西我们只能在摸着石头过河，在摸索中做，在摸索中提高。经过一年的摸索和在失败得到的教训，我们积累了一定的经验，“写作欣赏版”就是要做到刊登“名家+名作+名著”，“达标试题版”要做到“达量+适用”，“达量”就是要保证一定的试题量，适用就是要能适合学生考试用，不能因太难考住学生而失去读者。
4、加强考核力度。对于报纸上出现的错误一定要严格处罚，绝不姑息，加大奖金中的考核部分，不搞平均主义。
5、积极配合报社整体工作。做到令行禁止，坚决贯彻。报社的活动要组织人员积极参加，发动全体编辑，做好全员今年中高考时期的宣传工作。
对报社工作的意见的建议：
1、报社报纸出版工作应该加强计划性。每年报社报纸出版要有一个整体的计划，这样有于各部门的工作开展。
2、各单位协调工作必须做好，尤其是发行部门，应该和编辑部加强联系， ２ 发行部门应该成为读者信息的反馈部门，而不仅仅是做好报纸的发行。
3、评选先进要有指标，不能一投票就了事，尤其“先进集体”的评选，投票、打分只能是一部分，还应和报纸发行量的增长、报纸质量（比如差错率、读者投诉率）、以及参加报社活动的“出勤率”挂钩。
小学版编辑部
2006年1月6日
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第19篇：工作总结暨工作计划
2011年度工作总结暨2012年工作计划
总经办
2011年即将结束，在上级领导的带领、支持下，酒店上下同心同德、共同努力，一起走过了不平凡的一年，2011年也是酒店经营上取得重大突破的一年。现就酒店总经办2011年度工作情况做如下总结：
一、人力资源方面
1、截至2011年12月31日，酒店员工人数为315人，其中总经理1人，总监3人，部门正副经理9人，部门主管21人，领班21人，员工260人，领班以上管理人员占总人数的17%，员工占总人数的83%。全年度共计发放工资约794.4万元，保证在每月十八号按时发放到员工手中。
2、完善了本部门建制和岗位分工。年初总经办人员流动频繁，在招聘到相关工作人员后，对部门的岗位工作进行了分工细化，质检培训和人事档案管理分别设置了专人负责，有效地提升了质检培训工作力度和档案管理细化程度。
3、本年度对使用了六年之久的考勤设备进行了更换，设备更换后，又对考勤制度进行了重新规定，要求员工每天上下班要打卡，不允许代打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。对迟到、早退现象加大了处罚力度，并将考勤情况与员工奖励工资挂钩。自实施以来，员工上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡、代打卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。
4、二O一一年六月根据酒店经营需要，在调研了其他社会酒店工资待遇水平后，对酒店员工工资结构进行了调整，为了提高酒店全体员工的工作效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，对全酒店的薪酬体系试点实行奖励工资，将员工工资与日常部门考核结果相结合，提高了员工工作积极性和工作规范性。酒店在岗员工工资平均提升了200元/人，达到了当期同行业较高水平，稳定了员工队伍。
5、完成了社保、劳动监察等职能部门要求的各项年审、稽核工作。
6、做好各部门人员招聘工作。由于宾馆行业竞争激烈，宾馆薪酬体系竞争力欠佳，招聘效果不太理想；为了对酒店人员进行及时补充、跟进，保证各部门在用人时有人可用，有人才可选，除了常规招聘外，我们还与各大中专院校保持联系，招收假期工、钟点工在客情较忙的时候到店工作，大大缓解了部门的接待压力。除此之外，我们加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店。
二、质检培训工作
1、上半年，我们与合肥稻香楼宾馆酒店联系，输送了部分基层管理人员到专业酒店进行学习，并在学习结束后及时召开座谈会，请外出培训人员做了培训总结，将培训过程中发现的好的工作方法、工作标准、操作技能等向部门其他人员进行通报，并落实到本部门日常工作中去。
2、为了培养一支业务精熟、作风过硬的管理干部队伍，以促进酒店更好更快地发展，2011年4月起举办酒店领班级以上管理人员培训，由酒店各部门负责人就本岗位所涉及的专业管理知识进行授课，培训课程至12月16日全部结束，课程结束后即对所有参加培训的人员进行了现场考核，并对考核成绩进行了公示，提高了酒店管理人员的专业技术水平和职业管理水平。
3、坚持每月十五号的新员工入职培训，使员工在入职酒店后对酒店的各项规章制度、组织架构、酒店礼仪等有初步的认识。消防安全工作是酒店工作重中之中，因此，我们在入职培训课程中，将消防安全工作单独拿出来做一课时重点教授，使员工在入职酒店初期树立消防安全意识。培训结束后，我们在一周之内对参加培训的人员进行入职培训考试，考试不合格不予转正，重新补考合格后
4、督促各部门对员工进行岗位技能专业培训，在各个部门进行培训时，派专人到现场进行督导，了解培训内容和培训形式。
5、年初重新制定了质检管理规定，在规定中明确了质检时间、质检范围，并实行例检与抽检、重点检相结合的方式并每日坚持执行。每日质检结束后，将质检结果上报总经理处，及时督促部门对质检发现的问题进行整改，并不定期进行复检，对复检中发现仍未整改的问题对相关责任人进行处罚。
三、其他各项行政工作
1、关心员工生活。年内，为了丰富了员工业余文化生活举行了各项员工活动，如2010年度总结表彰大会，五月份的红歌比赛，每月坚持举行员工生日会等等，使员工在工作繁忙的闪隙可以调剂心情，以更饱满的姿态投入到紧张地工作中去。对员工宿舍进行了整改，重新配备了床上用品、更衣柜、空调等设施设备，并制定了宿舍管理规定，配备专门的管理员进行清洁，使倒班的员工能够在酒店更好的休息。
2、完成了年中酒店各类证件的年审和改制后各类证件的更换工作。
3、完成了酒店卫生许可证、食品药品许可证、二次供水许可证到期续办工作。
4、制作考核方案，组织进行年中、年终二次管理人员考核。酒店每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的是为了了解管理的工作情况，通过述职发现酒店管理上存在的优、劣，以坚持公平、公正、公开的考评原则掌握管理者的工作能力、管理能力，通过激励措施充分调动管理人员的工作积极性。
5、做好各类文件的制作和下发工作。坚持做好每周晨会记录，和会议中所提出的问题的跟踪、落实工作。
二O一一年是酒店品质建设年，根度酒店的实际情况，做二O一二年度工作计划如下：
一、制定全员培训计划，联系外界专业酒店培训机构或星级酒店，输送员工外出学习或引进师资到店授课。
二、参与配合各部门对员工进行酒店服务技能知识的培训，及礼节、礼貌、礼仪等酒店公共知识的培训，推进服务质量的提高。
三、坚持每月十五日的新进员工入职培训工作，并根据员工入职情况适当增加培训次数。将入职培训与在岗培训相结合，按二方面内容对员工进行培训考核，将考核成绩做为转正考核的重要组成部分。
四、加强每日质检工作，特别是问题死角的质检，发现问题及时跟踪、反馈，配合部门及时加以解决。
五、逐步建立二次质检机构，选派各部门管理人员作为酒店专职质检员，开展部门互检。规定每日质检任务，制定奖惩措施，拟对完成任务的质检员每月发放固定补贴，对未完成任务的质检员每月进行处罚。以此来激励质检人员工作热情，从而达到质检目的。
六、做好酒店各部门人员编制的审核工作，完善酒店各部门、各岗位的有机编制，并根据酒店的实际经营情况及时调整人员。多方联系组织招聘员工，把好用人关。
七、年初将员工职称补贴方案制定并参照执行。按照初级职称补贴一百元，中级职称补贴二百元计入工资。
八、调整酒店整体店龄工资体系，增加领班级以上人员店龄工资，将店龄工资统一化，拟按每年度进行增涨，所有岗位均按50元/年，涨满五年封顶。
九、针对酒店现阶段部分在岗人员年龄偏大，且无法在酒店购买社保的现状，采取有效措施规避用人风险。与此类人员签定退休返聘劳务合同，在合同中签定聘用时间，明确双方责任和义务。在合同中明确各类医疗费用由其自理，如在店出现工伤等意外可给予一定额度补偿，或此类人员购买商业意外保险将风险转嫁。
十、坚持执行管理人员半年考核制度和部门每月奖励工资考核制度。十
一、重新制定员工生日计划，以新的形式给员工庆祝生日。
十二、不定期举行员工集体文体活动，丰富员工的业务文化生活，增强员工的集体团队观念和企业文化理念，使员工在认真工作的同时有着良好的心态和愉快的心情。
十三、做好酒店人员的社保增减和劳动合同签定工作，稳定员工队伍。十
四、配合各部门做好防火、防盗、防食物中毒、车辆事故等重大安全事故防患工作，弘扬正气，树立新风，把好各项规章制度的执行关。
十五、完成上级领导交办的各项任务，配合各部门做好其他各项工作。以上是对2011年工作的总结和对2012年工作的计划，相信在新一年的工作中总经办能够更好的发挥自身的优势和潜能，将管理工作提高到一个新的台阶。
第20篇：工作总结暨工作打算
2010年工作总结暨2011年工作打算
泰州市环境保护局
2010年，在市委、市政府的正确领导和关心支持下，我们认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕开放创新“双轮驱动”战略的实施，全面加强生态环境保护和建设，全市污染防治和生态环境保护工作取得一定的进展。
一、2010年工作回顾
（一）环境管理力度进一步加大，环保与经济社会发展更加协调。一是严把建设项目环评审批关口。坚持有保有压，严格区域环境准入管理，对不符合产业政策和环境准入条件的项目坚决予以劝阻和否决。劝退或否决各类生产工艺落后、污染较重的建设项目20个，拒批和劝退投资总额达30亿元。强化建设项目“三同时”验收督查，对2005年以来审批项目“三同时”验收情况逐一进行核查，督促指导相关企业抓紧整改。列出违法排污企业目录，加大处罚力度，有效惩治和遏制了“三同时”执行不到位等环境违法违规行为。二是积极协调服务重大项目建设。对列入国家、省、市投资主管部门重点计划的项目和产业鼓励类项目，进一步畅通环保绿色通道，主动在技术和政策上提供服务、咨询和指导，将环评和验收的办结时间缩短至法定时限的1/6。推行重大项目现场办公制度，走访泰州医药高新技术产业开发区等重点开发区和工业园区，帮助企业解难题、办实事。强化上下及部门间的沟通协调，全程跟踪医药高新区区域环评批复调整等37个重点项目，为医药园区增加可用土地约2100亩。市有关领导在各种场合多次肯定我们服务重大项目、服务重点企业的举措。三是强化环保专项资金申报管理。增加对资金项目检查频次，定期开展资金使用绩效评估，强化专项资金使用监管。以改善城市内河水质、推进污水处理厂及管网建设、集中式饮用水源地污染防治、重点工业污染源减排等为重点，认真做好环保专项资金项目储备。在吃透申报政策和方向的基础上，积极开展环保专项资金申报培训，加大上争力度。全市共获得各类环保专项资金14148.4万元，其
中市本级获得6596.2万元，位居全省前列。
（二）污染防治力度进一步加大，全市环境质量持续改善。一是主要污染物总量减排成效明显。切实发挥在减排工作中的组织协调作用，及时制定年度主要污染物减排计划，将减排指标分解落实到相关市（区）和重点排污单位。同时，建立减排工作领导挂钩联系制度，对列入减排计划的重点工程逐月督查督办，及时掌握进度，帮助查找问题，提出解决方案。2010年，全市共实施COD减排工程68项、SO2减排工程19项，预计减排COD5269吨、SO210674吨，主要污染物排放总量持续下降。二是水污染防治取得积极进展。建立“十一五”淮河流域水污染防治规划重点工程月度报告制度，积极向市委、市政府主要领导汇报，将13项重点治污工程纳入市委、市政府重点督查事项，加大推进力度。列入规划的12个城镇生活污水处理厂已有5家建成投运，3家基本建成，其余4家也全部启动。按照“以块为主，属地负责”的管理责任体系，对10条重点河流实行“河长制”，由政府有关负责人分别挂牌督办。全市水环境质量有所改善，重点水功能区水质达标率超过90%，集中式饮用水源地水质达标率保持100%。三是大气污染联防联控稳步推进。大力实施“蓝天工程”，推进城市和工业园区集中供热、供气工程建设。坚持“以堵促疏、堵疏结合、以疏为主”的方针，加大实时监测和执法力度，扎实做好秸秆禁烧工作。制定《扬尘污染防治工作方案》，推行建筑工地“环保公示牌”制度，加强建筑工地扬尘排污管理。进一步规范机动车环保标志发放和管理，
开展机动车尾气污染防治。全市空气环境质量逐步回升，市区空气环境质量优良率达91%。
（三）生态创建的力度进一步加大，生态市建设迈出坚实步伐。一是积极实施生态市建设行动计划。提请市委、市政府召开生态市建设工作会议，市委张雷书记亲自作了工作报告，全市上下对创建工作的认识重视程度明显提高，生态市建设目标和任务进一步明确。结合《2010年至2012年生态市建设行动计划纲要》，在对33项创建指标现状进行全面调查的基础上，加强对各市（区）生态建设的培训和指导。着力开展生态乡镇和生态村的创建工作，全市新增5个国家级生态乡镇，26个省级环境优美乡镇。二是深入开展生态工业园区创建。泰兴经济开发区、江阴—靖江工业园区、海陵工业园区生态工业园区建设规划已获得省厅批准。高港科技创业园创建规划已通过省厅组织的专家评审，姜堰经济开发区、兴化经济开发区和兴化戴南
工业园区已完成创建规划编制，泰州经济开发区滨江园区、靖江经济开发区生态工业园区建设规划正在编制之中。以工业园区为载体，引导7家企业开展省级循环经济试点工作，实施循环经济改造项目20多个。筛选确定18家省级强制性清洁生产审核企业，实施节能降耗、污染防治等投资项目。三是着力推进城乡环境综合整治。编制完成《迎接国家环保模范城市复核工作方案》，提请市政府召开迎接复核工作领导小组会议，创模迎检工作正式启动。认真落实“以奖促治”等政策措施，推进农村环境连片整治，深入开展农业面源污染防治、农村生活垃圾处理、县乡河道疏浚、卫生改厕等工作，农村环境综合整治的成果得到有
效巩固。
（四）环保创新力度进一步加大，依法行政的水平显著提升。一是深入开展环保专项行动。把环保专项行动作为解决突出环境问题的重要抓手，今年列出10件重点环境问题（涉及企业75家）交办各市（区）进行整治。通过召开整治方案过堂会、现场推进会、督查督办会等形式，加大责任落实力度，推动整治进程。采取例行检查、重点抽查、明查暗访相结合等形式，对环保专项行动开展五年来涉及的85件市级挂牌督办案件进行后督察，对查实的10个污染反弹问题提请市环保专项行动领导小组研究落实交办和督办措施，坚决打击环境违法行为。二是继续开展环保示范企业创建。总结环保示范企业创建的经验，进一步规范创建程序，丰富创建内涵。先后召开船舶及危化码头、畜禽养殖行业环境保护示范企业现场会，组织全市39家船舶制造及化工码头、46家畜禽养殖企业的负责人和环保系统的监管人员，进行现场观摩，推广示范企业环境管理的经验做法，发挥典型示范效应，进一步规范重点污染源污染治理工作。三是创新环境信访工作机制。建立健全环保局长“大接访”、领导干部带案下访、局领导信访接待日等信访工作制度，着力解决群众反映强烈的环境问题，维护群众的环境权益和社会稳定。制订《泰州市环境重信重访调处化解活动方案》，对重复信访案件开展集中处理，由局领导分别带案下访，及时化解各种矛盾纠纷，得到上级领导和
社会各界的肯定，被环保部表彰为全国环境信访工作优秀集体。
（五）队伍能力建设进一步加强，环保工作基础逐步夯实。一是进一步加强党风廉政和作风建设。把“恪尽职守、廉洁从政”主题教育作为保护干部、源头防腐的基础性工作来抓，深入开展《廉政准则》宣讲暨警示教育活动。坚持开门整风，通过多种形式向行风监督员、监管服务对象和社会各界广泛征求意见，结合机关作风评议中征集到的意见和建议，全力抓好整改。全市环保系统顺利实现了省级文明行业“三连冠”，环境监察局荣获省文明单位标兵，环境监测中心站和环境科学研究所被评为省精神文明建设工作先进单位。二是加强环保队伍自身能力建设。以深化主题教育开展创先争优活动为契机，巩固和拓展学习实践活动的成果。通过选派优秀年轻干部到环保部学习培训和挂职锻炼，从县区环保局选拔优秀年轻干部到市局学习培训，举办乡镇环保助理和环境执法工作培训等活动，环保队伍的整体素质和业务水平不断提高。我们被表彰为全省环保执法先进集体，环境监察局、环境监测中心站等单位分别受到省环保厅嘉奖，陈玉琴同志成功当选江苏省首届“十佳环保卫士”，杨文武同志在全国环境监测技能竞赛中获得二等奖，童宁、张峰等多位同志受到省、市有关部门的表彰。三是加强环境执法监管能力建设。加大环境监测分析装备的投入，及时添置、更换一批科技含量较高的仪器设备，环境监测分析能力扩展为5大类326个参数，环境监测领域和监测项目不断拓宽。西北工业区突发性环境污染事故应急预警监测系统，目前在全国处于领先水平，正在积极申报江苏省科技进步奖。以此为依托，成功申报江苏省固废及土壤重点实验室。经过艰苦
奋斗，泰州环保人多年努力、梦寐以求的环保综合业务用房今天梦想成真。
这些成绩的取得是各级领导关心、指导、帮助的结果，是各地、各部门通力协作、大力支持的结果，也是全市环保系统干部职工同心同德、迎难而上、抢抓机遇、顽强拼搏的结果，对此，我们将倍加珍惜。同时，
我们也清醒地看到，当前环境保护工作还存在着一些困难和问题，所面临的形势仍然十分严峻。
（一）污染减排的压力与日俱增。今后一段时期将是泰州工业化转型、城市化加速、国际化提升的重要时期。在工业化加速推进，产业布局不够合理，粗放型增长方式未能从根本上改变，城乡消费结构明显升级的大背景下，我市污染物排放与环境容量之间的矛盾将会十分突出。每年COD和SO2需要削减的新增量远大于存量，特别是随着国电泰州电厂的投入运行，我市“十一五”期间SO2削减量达到5万吨，削减要求为全省最高，靠自身平衡已无法完成削减任务。临近“十一五”期末，各地普遍存在工程和结构减排后劲
不足的问题，减排空间越来越小，部分市(区)甚至出现松懈情绪。而国家对减排任务的考核越来越严格，
随着“区域限批”等一系列环保新政的陆续出台，我们深感责任重大。
（二）改善区域环境质量的压力与日俱增。广大人民群众的生活已由满足基本生存型向追求生活质量型转变，公众对环境质量的心理预期越来越高。尽管我们下了很大的力气整治环境污染，解决了一批群众反映强烈的突出环境问题，但由于污水处理厂及其配套管网等环境基础设施建设长期滞后于经济社会发展需要，改善区域环境质量任务十分艰巨。目前，泰兴市新的污水处理厂及管网建设缓慢，生活污水日处理量只有
1.5万吨；姜堰市污水处理厂日处理能力3万吨，实际日处理水量不到1.8万吨，其中生活污水不足1万吨；兴化市污水处理厂因进水量严重不足，尚无法正常运转。由于在前期工作中对困难考虑不够充分，我市将12个污水处理厂和1个截污导流工程建设列入国家淮河流域“十一五”水污染防治规划，实施过程中因缺少地方配套资金，这些重点治污工程建设进度缓慢。现在是“十一五”的最后一年，全市仍有2个列入国家淮河流域“十一五”水污染防治规划的治污项目尚未开工建设，项目完成率远远低于全省平均水平。
（三）生态创建的压力与日俱增。今年4月8日环保部在湖北召开全国创建国家环保模范城市工作现场会，对创建国家环保模范城市提出了新的要求，已经命名的国家环保模范城市均要重新申请国家考核验收。对照国家新的考核指标要求，泰州仍然有很大差距。从全省环保局长座谈会上了解，省委、省政府即将召开生态省建设工作会议，明年起将对各市生态建设实施年度目标考核，加大生态省建设的推进力度。《泰州生态市建设总体规划》2003年就经市人大常委会审议批准，但由于将生态市建设目标设定在2020年，创建工作启动较慢。目前，扬州、南通两市均已提出到2012年建成国家生态市，创建势头非常迅猛。通过现场调研考察，南通已经有50%以上的乡镇建成国家级环境优美乡镇，海安和如皋两个县（市）已经实现污水处理全覆盖，通过国家生态县(市)的省级考核。我们在乡镇污水处理厂建设这一硬性指标上已经和南通
等地有了较大差距。
（四）环境监管的压力与日俱增。在当前经济形势仍然较为复杂的大背景下，各类环境违法行为还处于频发期，环境监管的任务十分艰巨。近年来，环保监管能力建设虽然取得了积极进展，但从全市总的情况看，环保能力建设仍然处于还欠账阶段，环境监察、监测、辐射环境、机动车尾气等监管能力相对比较薄弱，环保队伍力量不适应繁重任务的矛盾十分突出。环境保护分工协作机制和目标管理考核机制不够健全，环保部门统一监督管理、有关部门分工负责的“大环保”工作格局运行不够协调，全社会重视环境保护推进
环境保护的合力尚未真正形成，环保管理体制、机制不能完全适应形势发展和工作任务的需要。对于这些问题，我们将进一步增强责任感、使命感和紧迫感，变压力为动力，在今后的工作中切实加以解
决。
二、2011年工作打算
2011年，我们将以城乡环境质量持续改善、生态市建设取得积极进展为目标，深化环保工作改革创新，强化建设项目环境管理，加大环境执法监管力度，加强环境基础能力建设，突出抓好主要污染物总量减排、重点流域污染治理和饮用水源地保护，努力为全市经济社会“三年再来一个大变化”提供有力的环境保障
和发展容量。
（一）充分挖潜提效，确保完成污染减排目标任务。一是在落实重点减排项目上下功夫。在继续推进城市污水处理厂新、改、扩建的同时，大力推进乡镇污水处理设施建设。不断提高污水截流和收集能力，提高已有污水处理设施的实际处理负荷率。加大适用技术推广和政策资金的扶持力度，鼓励企业开展污水深度处理，逐步提高中水回用比例。二是在强化运行监管上下功夫。在完善网络、提高效率、以用促管、第三方运行等方面探索创新，着力巩固联网率，提高自动监控仪器设备完好率、监控中心稳定运行率和信息完整率。全面加强重点污染源的监督性监测，提高重点企业稳定达标排放率。按照“旬检查、旬监测、旬抽查”的要求，突出抓好污水处理厂的运行监管，切实发挥治污工程的减排效益。三是在完善体制机制上下功夫。进一步完善减排统计、监测、核查、预警、考核和公告制度，对减排工程进展缓慢、减排设施运行不正常的地区，及时预警，督促整改。抓紧开展“十二五”减排规划思路研究，做好环境统计与污染源普查数据的衔接，为“十二五”减排提供基础数据支撑。针对国家将氮氧化物、氨氮列入“十二五”减排目
标，结合碳减排目标，超前进行思考，加强项目储备。
（二）坚持准入标准，大力促进经济转型升级。一是认真落实规划环评条例。结合《泰州市“十二五”国民经济和社会发展规划》编制，推进“一地三域”综合性规划和工业、农业、能源、交通、水利等专项规划的环境影响评价工作，加强环境功能区划与主体功能区的衔接，切实把重要生态功能保护区作为禁止和限制开发区域严格保护起来，守住生态“红线”，维护生态安全。二是加强建设项目规范化管理。在积极主动服务重点项目的同时，严格把好环保审批关口。对排污总量超过控制指标，不能按计划完成污染减排和淘汰落后产能任务的地区，一律暂停审批新增污染物排放的项目。按照省政府要求，对化工产业严格实行“三个不批”：新建的化工集中区一律不批，集中区外的新扩建化工项目一律不批，环境基础设施不完善或长期运行不正常的集中区，新改扩建项目一律不批，从源头上控制新污染源的产生和对生态的破坏。三是建立环保市场退出机制。充分发挥环境标准在结构调整中的导向性和基础性作用，引导督促企业在达标排放的基础上，努力提高污染治理水平。严格执行各类环境标准，对污染严重、经限期治理仍然超标排
放的企业，吊销其排污许可证。
（三）迅速加力推进，加快生态市建设步伐。一是明确工作目标和建设责任。按照生态市建设三年行动计划纲要，加大指导和推进力度，建成一批环境优美乡镇、生态村、生态小区、生态家园等生态示范工程。按照 “先易后难”、“先近后远”、“先强后弱”的原则，鼓励实力强、条件好的市（区）和乡镇先行一步，因地制宜采取接入城市管网、自建污水处理厂、相邻乡镇联合建厂、采用无动力或生物处理等多种途径，实施污水集中处理。以医药高新区、经济开发区和重点工业园区为集聚点，积极推行清洁生产，实施好循环经济建设重点项目，着重从环境生态建设、环境日常监管和企业污染治理等三个方面入手，开展环保典型、示范样板创建工作，培育一批环保示范企业和生态工业园区。二是巩固农村环境综合整治成果。立足改善农村人居环境，充分发挥中央农村环保专项资金的引导带动作用，精心筛选项目，集中力量建设农村环境综合整治示范村。放大中日合作农村分散型生活污水处理示范项目效应，抓好环保部农村环境连片整治示范项目实施的相关工作。继续推进农业面源污染防治、秸秆综合利用、农村生活垃圾处理、县乡河道疏浚、卫生改厕等工作，大力加强畜禽养殖业的环境管理。三是深化环保模范城市创建。围绕新的创模标准和要求，以环境基础设施建设为重点，着力实施一批污水处理厂和企业污染治理设施的升级改造工程。配合相关部门开展城市河道整治，对城镇生活、工业、农业、底泥等各类影响水质的污染源开展彻底治理，加大城市“黑臭”河流整治力度。以建立健全国家环保模范城市创建软件资料为重点，认真、全面、科学地做好软件资料建档工作，对照环保模范城市新标准，逐一抓好补课，全面提升质量，确保顺利通过国家环保模范城市复查。
（四）坚持突出重点，深化拓展污染防治工作。一是加大淮河流域治污工程推进力度。认真落实“河长制”工作要求，推动淮河流域“十一五”水污染防治实施计划和南水北调东线控制单元重点治污工程加快实施，确保按时投入运行，最大限度发挥投资效益和环境效益。二是切实抓好饮用水源保护。坚决依法拆除饮用水源保护区内污染和破坏水源的设施，果断查处造成水源污染的排污单位，全面完成县级以上集中式饮用水源保护区内排污口清理整治，规范建制镇（乡）水源保护区的管理。建立水源保护区长效管理机制，健全饮用水源安全预警机制，完善饮用水源污染事故应急预案，保障群众饮水安全。三是加强大气环境综合整治。全面实施“蓝天”工程，进一步落实长效管理措施，积极推广清洁能源使用和集中供气供热，打击非法使用燃煤设施等行为。加强对机动车排气污染的控制，按照江苏省《在用点燃式发动机轻型汽车稳态工况法排气污染物排放限值》规定要求，实施简易稳态工况法检测汽车尾气，代替原来的怠速法，推行机动车环保标志分类管理制度。加强建筑工地扬尘排污管理，启动灰霾天气监测预警系统建设，逐步提高预
测预报能力。
（五）加强执法监管，着力解决突出环境问题。一是深入开展环保专项行动。对环保专项行动开展以来的重点违法企业、限期治理项目、挂牌督办案件进行跟踪检查和督查，按照标准不降、力度不减的要求，严厉打击各类环境违法行为，确保整治到位，巩固整治成果。二是重点开展两个专项整治。以化工集中区为突破口，开展第二轮化工污染专项整治，促进化工集中区污水集中处理、集中供热、固废统一处置等工作年内达到有关标准。深入开展重金属污染专项防治，加强铅酸电池生产及回收利用、电镀、酸洗行业整治，加大环境执法力度，保障群众身体健康。三是筑牢环境安全屏障。组织对所有化工企业和涉源企事业单位
开展环境安全排查，进一步摸清全市危险化学品和放射源底数，分别制定细化应急预案，增强应急工作的针对性。督促企业建立完善环境污染事故应急预案，落实防范环境污染的各项措施，做到及时发现隐患、
及时整改到位。
（六）深化改革创新，增强环保事业发展的动力和活力。一是创新污染减排投入机制。坚持“污染者付费、治污者受益”的原则，引导和鼓励各类社会资本进入环保基础设施建设和经营领域。积极探索实施排污权有偿取得，建立排污权交易平台，利用市场机制激励企业实施污染减排。二是积极推进绿色贸易。继续扩大企业环境行为评级的范围和绿色信贷政策的覆盖面，引导企业把环保标准贯穿于原材料采购、生产、加工等各个环节，建立预警机制，提高应对“绿色壁垒”的能力。三是大力发展环保产业。围绕落实《江苏省环保产业发展规划纲要》，在环境咨询、环境影响评价、环境监测、环保治理设施运营等方面培育一批
规模化、专业化机构，形成较为完善的服务网络，促进环保产业的发展。
