采煤工作总结
推荐第1篇：采煤工作总结
采煤工作总结
2013年12月14日
2013年我矿采面工作，在矿行政、安全、矿工会正确领导下，在各兄弟单位的大力支持配合下，综采工区全体职工发扬不怕苦，不怕累，识大体，顾大局的精神，在工区一班人的团结带领下，克服困难，负重前进，较好的完成了全年各项工作任务，取得了一定的成绩。为我矿安全生产和提效度难过作出了积极的贡献。回顾一年来，我们负责采煤生产的工区主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下：
一、产量任务完成情况
今年1-11月，采煤工区实际生产原煤165576吨，其中，综采工区144078吨，准备工区21498吨。综合出煤230577吨。按照公司计划，应完成原煤产量366300吨。完成计划的58.86%。
主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产。
二、安全方面
1-11月采面方面，总的来说，安全是好的，没有发生大的安全事故。工区协议处理的6人，处理金额140600元。均为工区处理，没报矿，为矿减轻负担。破皮轻伤7人。
三、成本管控方面
一是认真落实矿制定的《2013年成本管控办法》，狠抓材料管理。经过认真研究和测算，按照正常出煤水平单产50000
1 吨，直接材料消耗为1.203元/吨。丛6月份开始，全区上下紧紧围绕这个目标。从一点一滴的抓和一点一滴的控制，下半年，我们的直接材料消耗为
元/吨。
二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。从每班使用的材料都有区长把关，用什么，用多少，都严格把关。
三是修旧利废，从年初开始，按照矿成本管控办法要求，针对综采实际，安排大量维修人员，对综采使用的设备设施进行维修，尽可能的购买新的。有的小型材料配件复用几次都舍不得报废。一个过去坏了就丢，坏了就领新的习惯。
四、强化劳动组织管理，苦练本领，稳定队伍
从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产，进入6月份，因为没有了采面，也没有了产量，部分职工思想情绪不稳定，有的直接离矿，有的请长假，有的上花班。工区领导班子通过调查摸底，采取措施，稳定队伍。
一是深入职工群众，摸清职工思想动向。充分利用班前会时间，开展引导教育。认真分析国内及行业内形势，帮助职工看清形势，安心下来。与矿共度难关。
二是积极与矿领导反映，主动找工作给职工干，让职工有活干就有稳定的工资收入。
三是千方百计为困难职工解决生活困难和问题。如有的职工入矿几个月没开工资，没钱坚持下去，工区领导有的自己掏钱借给职工，同时，以工区名义担保到矿财务借资给职工。
2 让职工感受到组织的温暖和热情。
四是制度纪律制度。多次修订了工区综合管理制度，对那些“脚踏两只船”的职工进行告知，限定回归期限，凡不按规定时间回来的，来了不再给予上班。对不安心上班的，规定每月出勤必须达到26个以上，否则，不得参加二次工资分配。受伤的职工，都能参加二次工资分配。对未完成工作或者未按要求完成的，给予扣除工资或者罚款处理。按照技术优先，兼顾公平的分配原则，对于在工作中表现积极，敢挑重担，又有技术的工种，工资分配适当倾斜，也就是不同的岗位拿不同的工作分配系数，有效地调动了大多数人的工作积极性。每月分配方案及工资表都及时公布上墙，增强工资分配透明度，给职工一个明白。
五、安全质量标准化工作稳步提升。一是修订了采面质量管理制度，安排每班有专人负责验收，对不符合质量标准的给予扣除产量，或者部分未达到要求的，给予罚款。二是严格按照规程措施要求，很抓现场落实，达不到要求的，扣除产量或者罚款处理。三是加强质量标准化教育学习。利用班前会、月度工作终结会等形式，认真学习新标准，新要求，努力向质量标准化靠近。千方百计把质量高上去。2013年12月7日，经市政府组织的质量标准化验收，我矿综采面继续保持2012年B级。
六、存在问题和改进措施：
3 一是因接续不正常，职工队伍不够稳定。
二是部分职工综合素质较差，不适应综合机械化采面要求，影响综采単产水平。
三是成本管控还不够精细，仍有很大的挖潜空间。四是职工安全意识还不很牢固，零星工伤时有发生（2013年仅工区协商处理的6人中，处理金额高达14.06万元，如果没有这些工伤，人均可增加收入1800元），安全形势不容乐观。 改进措施：
1、建议矿上优化采掘布置，尽量减少采掘失调。确保综采连续生产。
2、加强职工安全教育培训，提高职工综合素质，适应综采需要，提高单产水平，增收增效。
3、加强成本管控，细化成本考核，真正落实下去，把职工参与成本管控的积极性充分调动起来，实现高产低耗。
4、安全管理考核要进一步细化到个人，增强每人的安全责任心和责任感，实现人人管安全，大家抓安全的生动局面，群防群治，共同把关，减少事故，增加效益。
推荐第2篇：采煤技术员工作总结
工作总结
本人2007年7月份毕业于辽源职业技术学院,并于2007年9月份入矿，被分到沈煤集团蒲河煤矿，担任采煤队技术员。主要工作任务是实习学习（现场操作技术、规程技术在现场中的应用及技术措施的现场编制、区队管理制度）。由于先前在学校所学的都是些书本上的理论知识，未真正到现场实际体验过，于是每天跟队领导下井初步接触真正的煤矿。
在下井之前认真听取班前会，了解安排的工作、为什么这样安排及井下的作业情况。再结合相关的理论知识与现场实际情况相比较，做到熟烂于心。在与领带下井期间。从中了解到顶板运动控制变化情况，有效的控制了顶板来压的步距，保证了工作面的安全生产。 2008年3月份我开始随着小班跟班。去了解整个采煤工艺施工过程，及解决遇到问题的应急措施。认识打眼、装药、放炮、整备、回柱放顶及顶板变化与现场结合所需要注意的事项；在遇断层时又怎样根据现场实际情况调节支护方式等一系列所要学习的相关知识。并在上井后跟随师傅不断探索新方法、新经验；根据现场实际情况认真编写各种安全技术措施，做到一工程一规程。
2009年9月份被矿领带派遣到准备队担任技术员及跟班队长。根据之前在矿跟班期间学习到的现场知识再次与理论知识相结合，丰富了自己的专业知识，改变了工作环境使我对煤矿的认识有更深的了解，结合我矿实际和自身的专业认识情况不断学习，虚心向老工人请教学习。
2009年10月份又回到采煤队工作。同月又被集团公司安排到山西古县晋辽公司柳沟煤矿生产科担任“三铁”管理员，由于接触煤矿也有一段时间了，熟悉一点“三铁”管理的方法和要求，由于我们现在是改扩建期间所有的规章制度还没有完善，首先制订了柳沟煤矿“三铁”管理办法，认真的清点了全矿的“三铁”赋存情况，并制订了相关记录。
2009年12月中旬又被安排到杏家庄煤矿担任生产科技术员，主要负责掘进工作面质量管理，在之前的工作中从未接触过掘进工程，工作做起来十分的吃力，但是在领导的帮助下关怀下努力的学习实践每天不分白黑的现场跟班学到了很多掘进系统的知识，例如掘进工作面的现场管理，支护形式等，让我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多关于煤矿系统的知识，从而也提高了自己的业务水平。
2011年8月再次被集团公司调回到柳沟煤矿综采队担任技术员，这是对我再一次工作的肯定，同时对于我来说也是一次新的挑战，给了我极大的动力和信心，在矿井改扩建期间，晋辽公司柳沟煤矿实现了第一个综采工作面，同时也编制出了晋辽公司第一本《9104综采作业规程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意识，在班前会带领新老工人学习每日一题、应知应会、必知必会、操作规程、岗位责任制及《9104综采作业规程》，使我们区队在安全方面有保证、工程质量方面有保证，在今后的工作中我要做到以下几点。
首先应当认真学习所有涉及煤矿专业的课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿《三大规程》，在以后工作中更好的把理论和实际工作结合在一起，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行，为区队、柳沟矿乃至晋辽做出我最大的贡献。
推荐第3篇：采煤技术员工作总结
2012年工作总结
2012年
一、二月份80906工作面末采，组织了柔性网全锚索支护措施编制，丈八区15#煤第一次使用柔性网，对于这些新技术，我进行了认真研读，把握技术关键，密切联系现场，全力促使这些新技术得到有效落实，通过此次的试用也总结了柔性网全锚索支护与金属网回撤支架的优缺点。
二月中旬进入80913工作面至今已接近末采，这一年过的很匆匆，新采煤操作规程的重新编制、新质量标准化标准发布，证实煤炭行业的发展在逐步革新、完善。就像不断补充的规定，我也在技术的道路上补充着自己的学识。
80913工作面的一年：
2月10日工作面发育2个向斜构造，前构造一向斜轴部为46架左右，后一向斜轴部为100架左右。
3月20日7架至18架、40架至88架出现褶曲构造。
6月05日回风进入煤层倾角增大带倾角35°-----41°。 8月至12月产量稳定，生产无重大事故。
913面对回风采空侧压力进行了起底、锚索补强。
80913综放工作面，全年完成产量230万吨，推进1250米 2012年编制了80913综放工作面回采作业规程和80907综放工作面回采作业规程，制定了生产中遇到相关安全技术措施，严格按集团公司《回采操作规程》要求，依据《煤矿安全规程》、《作业规程》、上级部门有关安全生产的管理规定，努力做到措施的科学性、针对性、
指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证，更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时，我都都严格遵照安全技术措施的要求，及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。并对多次检查出的问题进行整改（两巷超前支护设计、变化管理、隐患排查整改）落实，检查中对新规定、新方法进行了补充和学习。
一年来坚持深入井下，每月不少于20天跟班，紧紧把握生产情况，在跟班过程中发生了好几起设备事故，从事故中也不段的充足实践经验。只有跟现场才能学到过硬的知识。做到理论、实践相结合，活学活用。这一年加强了业务技能的学习，爱岗敬业，提高了自身的综合素质。经过组织的培养和考核，我荣幸成为一名预备党员。
2012，我采取了各种形式，加大员工素质教育，收到了很好的效果。主要有以下几点：
（1）开展“干部上讲台”“千百十”活动。达到了上岗学知识练技术的目的。
（2）深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。
（3）加强对特殊工种和新工人的教育。
2012年我还存在着一些明显的不足，主要表现在：
（1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。
（2）抓技术管理尚可，但抓施工管理和安全管理需进一步加强，组织协调能力有待提高。
（3）工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。
（4）和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。
（5）还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。
（6）顶板管理仍然是技术管理的难题，顶板支护参数的选择受地质条件变化的影响很大，相同的支护参数在同一条巷道的使用效果差距很大，还不能真正的对顶板管理做到心中有数。
对于2012年所取得的各项经验和一些成绩，我将在2013年继续发扬、推进，对于存在的不足，我将努力克服。为我矿和我区在未来新一年里的各项工作任务而不懈努力！
推荐第4篇：采煤一区工作总结
采煤一区2009年工作总结 2009年，我们采煤一区在矿领导的正确领导和全体员工的共同努力下，战胜了矿井地质条件复杂，设备老化等困难，团结拼搏，安全生产工作取得了可喜的成绩，现总结如下：
1、安全：坚持在班前会开展“每日一题、手指口述、员工讲评”等活动，定期每周业务技能的培训以及每月一次的考核，不断提高员工整体素质，与此同时，创新开展“安全1+1”及“现场提醒”，并与“隐患排查”、“走动式管理”相结合及时消除各种安全隐患，确保安全生产，由于措施得当，一年来我区三违、工伤事故明显减少，与去年相比下降30％。
2、生产：一月份7130里段的收作，在铺网的过程中，由于顶板破碎，上网特别困难，我单位根据井下的实际情况，自行摸索出一套工作方法，超前管理顶板上网的方式，取得了较好的效果，比计划提前了一天，在安全的方面，无一起因铺网产生的安全事故，为祁东矿遇断层铺网收作找出了正确的工作方法。
二月十一日我单位进入了6130工作面，6130工作面平均煤厚1.67m，产状变化较大，倾角较大。我单位充分发挥煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，当月推进70m。三月份工作面机尾段出现断层（F6130-6）,煤层突然变薄，整个工作面出现构造，给正常回采造成了很大的困难。但这丝毫没动摇我单位的斗志，本月更是超前完成任务，比计划任务超出了8m，四月份共推进157m。
五月份6130工作面遇F7大断层，落差较大，采取跳压搬家，工作面开始铺网，我们吸取了7130工作面里段铺网的方法和经验，实施在6130工作面，取得了骄人的成绩，比计划提前了二天。在五一放假期间，为提高我矿原煤产量，我单位职工、领导放弃了和亲人团聚的机会，又投入了6130工作面跳压搬家的工作中，工作面提前了5天出煤，为我矿做出了巨大的奉献。
六、
七、八月份，在工作面风巷过F6130-5断层及调入钱营矿一个生产班的情况下，克服了人员少、薄煤层开采等种种影响，连续两个月推进120m以上，出色的完成矿下达的各项生产任务。
九月份，工作面机巷过不可采边界45m（高冒段及薄煤层带）及过落差3m的F6130-4断层，由于7130工作面停止回采，四含水向6130工作面涌来（涌水量60m³/h），加上工作面的周期来压，造成9月13号工作面压架事故，在单位领导的正确带领下，我们快速的投入了救架中去，并很快的摸索出一套薄煤层救架的方法，仅用了5天的时间，支架成功的被救出。压架的困难虽然被克服，但往前的回采更加艰难，工作面继续回采不可采边界，为保证工作面的正常推进，在矿领导及单位领导真确的决策下，对高冒段注入波雷因凝固剂，并研究制定了一套回采方案，准确、快速、安全的回采了高冒段，给我矿回采高冒段提供了丰富的实践经验及安全正确的方法。
对于水的治理，全区员工积极投入、细心分析,快速完善了6130机巷排水系统，铺设4寸、6寸排水管路4300m，为工作面回采提供了前提保证，在矿山压力方面，我们更是细心观察，分析规律，总结了一定的规律并用于生产中去，成功的避免了10月25号周期来压可能发生的压架事故。
回望过去，展望未来，我单位在2009年能取得这些成绩完全在于单位领导的正确决策及广大职工共同努力，我单位还将继续回采6130工作面，前面的路还将继续坎坷，但我们坚信在单位领导和广大职工的共同努力下，什么困难都会被我们克服。
推荐第5篇：采煤队工作总结
采煤队工作量
10月份工程量：
从9月26日0点班至10月25日4点班共出勤从2011年10月2日8点班开始，至2011年10月31日4点班共出勤1387人，10月份进风累计推进69.6m，回风累计推进68m，平均68.8m，产量12000吨，恢复807工作面机组设备，80
7、809共加装放倒链2375根。
11月份从11月1日0点班至30日4点共出勤1716人，检修班共出勤250人，生产班共出勤1466人。进风累计推进38.3m，回风累计推进35.7m，平均37m，产量6840吨。产量受断层影响，11月5日0点班进风机头开始遇断层，目前回风依然有3m没有过完。从21日0点班至30日4点班共出勤569人，807工作面停产，进风顺槽、回风顺槽整巷、搞标准化建设，进风顺槽吊挂照明，进、回风顺槽重新吊挂电缆，风、水管路重新油漆、吊挂。
12月份从12月1日0点班至22日4点班共出勤1258人，检修班共出勤202人，生产班共出勤1056人。1号至3号接11月份807工作面标化工程，4日0点班开始809进、回风整巷、吊挂照明、线缆、风管、水管，生产班搞标化共出勤387人，至13日0点班，809进风顺槽扩帮完工，回风巷至240m处。生产班在807工作面采煤共出勤669人，进风累计推进7.8m，回风累计推进6.8m，平均7.3m，产量1350吨。
生产技术部采煤队
2011年12月23日
推荐第6篇：采煤工区工作总结
采煤区2012年上半年工作总结
2012年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤 29000余吨，回撤576架棚，-250南翼回风上山维修支设抬棚50余架，期间实现3404安全撤面，3406工作面安全顺利安面。
我工区认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真及时学习了冯董事长在集团公司2011年度安全总结大会上的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范，对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程等。
在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格执行《煤矿安全规程》《安全技术操作规程》及作业规程的规定，高标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服种种困难，顺利回收了3404工作面资源。340
4、3406工作面由于采区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对
机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。
上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收，340
6、3408工作面运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山；3405工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。
推荐第7篇：采煤系统工作总结
回采系统2010年工作总结及2010年工作思路
2010年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止12月20日共计生产原煤372万吨。
回采系统2010年共计拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四个工作面，安装了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。
采煤系统在过去的2010年主要工作总结：
1、310203工作面进风为动压巷道，安装前和开采对进风巷道进行整巷，通过起底、挑顶等措施，特别是对进风进行支棚，补打锚索，加强支护，对采帮注射马丽散，保证了该工作面的顺利推进，截止12月20日，该工作面累计推进1360米，平均每月推进150米。
2、310301工作面从开采至结束，共计过了3个构造，综采三队通过认真制定措施，正确安排生产循环，保证了过构造期间的正常推进，确保了310301工作面的顺利回采。
3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通过生产部的积极协调组织，工程一队、工程二队、技措二队、准备队和综采三队的积极配合，通过多台组钻机平行作业，锚索滞后支护，310301工作面从做拉架巷至拆除结束，共计用了25天时间。
3、310104工作面是顺利初采，该工作面安装后，生产部提前组织队组进行采帮打眼，眼深度达到30米，通过打眼，大大降低了回采过程中的瓦斯，减少了断电次数，310104工作面已经推进74米，保证了310104工作面的顺利初采。
采煤系统2011年工作思路：
1、认真组织310204工作面的安装和回采，根据310203工作面开采经验，制定出措施和办法，保证310204工作面的顺利回采。310304工作面的初采及该工作面的大面连接小面工程，认真组织，减少工程时间，保证310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保证防突眼的深度及数量，确保310104工作面快速推进。通过地质资料，310104工作面有构造，310104工作面过构造，在过构造期间要根据现场条件，认真制定符合现场的措施，确保该工作面过构造期间的正常生产。在工作面过构造期间及310204工作面进风巷道，要根据情况，注马丽散，保证工作面煤壁硬度，尽量避免冒顶事故，减少安全隐患。
2、加强采煤工作面的顶板管理及端头支护，要加强支架检修，端头支护要严格按照《作业规程》规定支设，确保回采所需的高度，保证回采的正常进行。
3、各个队组要加强成本管理，特别是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪费，要加强两巷支护材料的回收和电缆钩的回收，通过制定政策及工资分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。
5各个队组要加强现场管理，严格按照质量标准化要求执行。加强防尘工作，特别是回风巷道的煤尘要定期清理，定期洒水。
6、加强机电设备管理，特别要杜绝“三无失爆”。加强检修，保证检修时间和质量，将处理事故变成预防事故，尽量避免无计划更换大型设备。
7、各队要把加强职工培训教育做为一件大事来抓，特别是职工的正规操作，杜绝因为员工的不正规操作，发生事故。
推荐第8篇：采煤队工作总结
2011年工作总结暨
2012年工作安排
2011年工作总结暨2012年工作安排
为了认真总结经验、查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，根据矿上的安排，结合我队实际，现将我队2011年工作总结做以简单的回顾总结，同时，对2012年工作安排汇报如下：
一、2011年我队各项目标任务完成情况：（1-11月，12月份预计）
1、原煤生产完成情况：今年计划41万吨，实际完成373447吨，没有完成任务的原因：一是采面断层多，夹矸岩石硬，厚而多。二是庚一总回漏顶堵塞二次20多天停产。三是己17
16、-22260采面初采初放调整半个月。
2、安全情况：全年基本上实现了安全生产。
3、工程质量：每月质量检查都为优良品，实现了在安全生产过程中动态达标。机电事故比去年相比，大幅度下降。
4、材料费用：由于测算底数不够，全年材料费用微量超支。
二、回顾今年的工作，我队具体主要抓了以下几个方面：
1、全队干部职工，以认真学习贯彻落实执行党的安全生产方针为指导，积极落实执行“五个到位”，强力推行“岗位描述，手指口述”操作法，加强了煤矿“三大规程”执行力度，牢固树立了“安全第一”的思想，做到了预防为主。一是利用各种
形式，加强对职工的安顿学习宣传教育，首先坚持了每周五的安全学习日活动，学习传达贯彻上级有关安全文件、法令、法规及安全知识等。及时总结经验、吸取内外安全事故教训，讲解我队安全、工作质量等方面存在的问题，提出整改措施、抓好措施落实、堵塞安全管理方面的漏洞。其次还开展了向白国周班组管理法学习活动、“三个一”活动，利用班前班后会、板报、牌板、“三台”多种形式学习、宣传安全生产方面知识，强化了安全理念灌输，同时，积极组织职工参加矿、队组织的各项安全活动，大力营造安全活动氛围。三是加强对职工安全技术知识培训和业务技术学习，坚持了业余与脱产培训学习相结合，全年业余培训达141人次，脱产培训达12余人次。
2、坚持不断推进质量标准化创新工作，我们始终坚持了“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保实现了在安全生产过程中的动态达标。一是队干部分片包断，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。教育职工上标准岗、干标准活、按章操作，务必达到一次性成形。二是队带班干部、班长验收员，施工前、班中、收工前进行巡回检查验收，按照标准上尺上线，务必达到“三直一平两畅通”。三是加大对工程质量管理人员奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，根据结果可上下浮动。
3、积极组织开展“创新增效”劳动赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工积极性。一是根据
当月生产计划、奋斗目标、分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成生产任务、奋斗目标、工程质量、安全情况，对先进班组给予奖励，同时对队个人前五名也给予不同的奖励。二是小班实行超刀奖，在保证安全质量的前提下完成队规定的刀数，也将受到奖励。
4、加强了机电管理和检修，切实做好了防止水工作，为正常出煤提供了保障。一是加大对采面支架、割煤机、运输机、绞车、水泵等检修力度，做到人员充足，配品备件齐全，认真查看每台机械、机电的每个部位，确保全方位、安全可靠性能。二是检修人员在包机挂牌管理的基础上，尽职尽责，按照仔细查看，认真调试，及时整改的要求，切实做好自己本岗位、本工种所分管的设备和工作。坚持“谁维修谁负责安全运转”的原则，实行责任追究，促进各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝了失爆现象，确保了我队文明生产和机电正常运行。三是在治水方面，认真吸取了以往经验教训，加强管理，严格落实各项排水措施，提前调整更换了管路，增加了大功率排水设备，实行了专人专职专责，由于管理到位，队里重视，职工负责，今年，杜绝了水害事故。
5、加强了党风廉政建设，促进干部转变作风。
一是以“反腐倡廉从我做起”活动为契机，以学习落实科学发展观为动力，不断对党员干部进行党风廉政建设学习宣传教育，使党员干部自觉遵守廉政建设有关规定，认真落实了党
风廉政建设责任制，接受各方面监督，做到了清政廉洁，增强了反腐倡廉的能力。二是队干部围绕我矿提出的“六年三步走，产能三百万”这一发展跨越目标，每月把工作着重投入到井下工作面现场，认真履行自己的岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题，并保证了下井的时间和质量。同时井上、井下24小时有队干部值班、带班，坚持了周
六、日队党政主要领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。
在回顾总结成绩的同时，也要看到我们的差距和不足，主要有两个方面。一是受采面地质条件复杂，断层多，岩石厚硬。今年，我队没有完成矿所下达的计划。二是在机电管理上还不够到位，导致一些零星事故。以上问题需要我们在今后的工作中加强整改，根据情况制定切合实际的安全、技术措施，提高执行力。
三、2012年我队各项工作目标：
1、原煤生产计划36万吨，奋斗目标40万。
2、工程质量：保证每月质量检查达到优良品，实现在安全生产过程中动态达标。
3、安全生产：全年杜绝轻微伤以上和二级以上非伤亡事故。
4、材料费用：保证不损坏设备，减少大型设备的投入，修旧利废，节约回收，保证持平，力争节约。
四、2012年工作思路和措施：
1、积极组织全体党员干部职工认真学习落实矿党代会和矿
2012年党政工作会议精神，紧紧围绕我矿2012年提出的目标任务，加强思想政治工作，做到“两手抓，两手都要硬”，与时俱进，勇于创新，统一思想，坚定信心，努力奋斗，超额完成我队2012年各项目标任务。
2、全队干部职工要牢固树立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突为重点，认真学习好、落实好、执行好“三个一号”文件，以落实“五个到位”为指导，以组织开展好各项安全活动为契机，继续坚持好“三个一”活动，着力推行白国周班组安全管理法和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工安全学习宣传教育，加大安全管理和检查考核的力度。严格执行各项规章制度，具体抓好落实。抓好对职工安全技术业务培训学习，不断提升职工的安全理念，增强安全知识，确保全年实现安全生产。
3、继续推进质量标准化工作，巩固保持2104采面优良品成果，为2104采面回收搬家做好前期准备工作。在现有思想物质基础上，要继续努力，不断创新，提高标准，争取使质量标准化再上一个新的台阶。进入2104采面采面后，以高标准、严要求、严操作、细化量化标准安装施工，争取一次性验收试运成功。
4、坚持人本管理，继续做好保勤工作，积极组织开展好“创新增效”劳动竞赛活动。大力弘扬在安全生产中涌现出的模范人物和班组先进事迹，结合实际建立行之有效、切实可行激励机制，充分调动全体职工积极性和创造性。
5、加强机电检修和管理。继续实行包机制，挂牌管理。责任到人，落实到位，定时定期加强检查、检修、整改，坚决杜绝失爆现象。进一步规范各种设备、设施摆放和吊挂。再者根据新的情况进一步补充完善检修制度和措施。不断提升机电运转管理水平，尽量减少机电事故和机械事故，确保机电运行畅通无阻，安全正常运转。
六、进一步转变干部作风，推动我队各项工作顺利完成： 一是以认真学习理论和矿2012年工作会议精神为指导，加强班子团结，互相支持，互相配合，经常开展批评与自我批评，达成共识，进一步增强领导班子凝聚力和号召力。二是密切联系群众，增强公仆意识，搞好党风廉政建设，多为职工办好事、办实事，充分调动职工的积极性。三是把工作中心注入到井下工作方面现场，抓质量、保安全，严字当头，保持安全高压态势，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题。以高度的事业心和强烈的责任感带出一支安全生产、技术过硬、特别能战斗的职工队伍，用自己的模范行为和良好形象去推动我队2012年各项目标任务的完成。
推荐第9篇：采煤队工作总结
山东王晁煤电集团
新宏煤业有限公司
二○一○年上半年工作总结
采煤工区
二○一○年六月
采煤工区2010年
上半年工作总结及下半年工作计划
2010年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。
上半年工作完成情况
2010上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。
我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。
回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。
一、克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全回采。
2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中
2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。
二、圆满完成薄煤层开采练兵任务
2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。
三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。
四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。
我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。
五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区
召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。
六、把安全生产和文明生产管理常态化。
在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。
下半年的工作打算
2010年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。
在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利
完成。第三，利用周
二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。
在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。
在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2010年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。
在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度
先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。
2010下半年我们将继续紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、生产任务目标。
推荐第10篇：采煤战线工作总结
采煤战线2011年工作总结
2011年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将2011年工作总结如下：
一、超额完成各项生产任务
2011年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落实，初见成效
2011年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通
过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。
制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育；验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚；工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象；各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。
通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨, 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。
三、抓培训，提素质，练技能
随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时
加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的解释，增强职工对设备检修的意识；组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。
三、查隐患，抓整改，保生产
战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产；11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。
四、抓质量，促安全
战线派专人对生产质量进行跟班监督，严把安全关、质量关。在生产中，要求各队干部分工明确、责任到人，要求各队跟班队长、班长、质量验收员从采面“三直、两平、两畅通”、支柱迎山、浮煤清理等每个工序抓起。在工作面从机头到机尾，从机尾到机头，逐茬逐段地检查验收，要求拉线打柱，对支柱不迎山、支柱没有打到初撑力、溜子不直等不合格的不给工分并罚分，采取一系列的管理措施，使质量标准化工作有了大幅度提高，保证了施工质量，两巷支护在有支柱支护的前提下，尽量加长，顶板压力大处，提前上特殊支护，使大家正在认识到“抓质量就是抓安全，抓质量就是保安全，不搞质量标准化，安全生产就无保障”，采煤战线各队逐步实现了动态检查。
五、克服困难，保证安全生产
1、综采队
2011年综采队对南翼11201工作面进行回收，安装东翼11401工作面，回采11401工作面面，自己掘进改造11401工作面，回采、回收11401改造面，共搬家、回收3次，在回采过程中，达到可控生产、动态迎检。
综采队在回收南翼11201综采工作面时，工作面的情况非常复杂：支架倒架，运输机不能运转，煤层内夹带火成岩，顶板是复合伪顶不易控制，此时回收，安全系数降低，困难程度相当大，就在这样的条件下，采煤战线在李矿长的领导下，一步一步稳稳的将11201工作面回收完毕，以李矿长为首采煤战线领导分班次在回收期间跟班指挥，参加区队班前会，与工人同下同上。回收11201安装11401工作面从4月1号开始，计划5月1
号11401工作面试运转，经过战线领导的合理、精细安排，11401工作面于4月22号试车成功，较计划提前9天，达到了回收安装一次安装试车成功，并且当月出煤1万吨，为完成2011年的计划产量打下了坚实的基础。
10月份，接到改造11401工作面的通知，战线领导立即召开战线内部会议，详细的安排了改造工作，综采队自己掘进，自己回采，这创造了吴桂桥煤矿的先例，在没有掘进工作经验的情况下，按时、保质保量的完成任务。
12月1号在回采完下改造面后，要对采煤机、运输机机头等传动部件进行回收安装，在回收搬家之前计划用12天的时间回收安装完毕，但是考虑到当月生产情况困难，战线领导立即组织科室、区队管理人员商讨如何加快回收安装进度，最终规定以李矿长为首的采煤战线所有管理人员全部跟班下井，与工人同下同上的制度，每班定额定量，完不成任务不下班不升井，在回收期间，每个班次都交叉作业至少3个小时，有特殊任务时，工作人员连班进行工作，最终到12月10号用了10天的时间回收安装完毕，并一次试车成功。
2、采煤一队
采煤一队回采的11207工作面属二
2
2煤层，赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制，两巷在掘进时是沿直接顶掘进，煤层在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路残缺不全，跑冒滴漏严重，设备带病运转，两行安全出口不畅通，工人在此条件下工作，困难重重，并且存在安全隐患，下巷楼上楼，巷道压力大，维护困难并且维护量大，种种不利因素严重制约着11207工作面的回采，
面对这种采面条件，采煤战线没有放弃，战线领导决定：
一、从设备抓起，首先检修全部设备，保证设备良性运转，然后按照所有设备应有的性能对支架、设备进行改进，加工改进支架挡矸板，改进托梁连接套，加工溜子底封板等，通过种种改进，大大降低了设备事故率，2011年后半年基本上没有机械设备事故，提高了产量近15%。
二、对超前支护由原来的20米改成一次性打够50米，上下巷全部采用木垛或托棚支护，确保超前支护安全可靠，制定上、下巷每月初落底，落底长度60米，落底高度保证与采面运输机平，这样解决了安全出口不畅和超前支护困难的局面；
三、对采煤方式、采面支护进行革新，在支架下方每两架使用一棵单体柱加强支护，采煤方式由原来一架挨一架的回采改为花采，这样不仅解决了采面支护的问题，还将人员分散减小了安全隐患，提高了生产进度。经过全战线的坚持不懈、种种改进与革新，11207工作面产量由原来每月进尺15米左右达到每月进尺30米，产量达到了1.8万吨。
3、采煤二队
采煤二队是高档普采队，2011年第一季度，采煤二队回采13401工作面，13401工作面顶底板完整，但是坡度大、断层多，采面不得不频繁的增长、缩短，给工人带来劳烦，由于地质条件变化，采煤二队在13401里切眼和13401上巷进行巷采，在上巷外段回采10米小采面，第一季度回采原煤2万吨，虽然产量不高，但是高质量的回收了煤炭资源。
6月份根据矿领导的安排，采煤二队对南翼11201工作面进行试验性开采，11201工作面属二
2
2煤层，赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制。试验方法是沿底托伪顶采
用2*2m断面掘进，然后采用铰接梁配合单体支柱沿底托复合伪顶放顶煤的方式进行回采，采煤二队经过1.5个月的努力成功与11201上巷贯通，共掘进巷道180米； 11201工作面于8月份开始回采，回采期间，采煤二队克服顶板易冒顶的困难，每月出煤0.5万吨，11201共出煤1.2万吨。经过采煤战线的努力，沿底托伪顶采用小断面掘进宣布成功；单体柱配合铰接梁托复合伪顶放顶煤回采成功，采煤二队在吴桂桥煤矿开了先河，自己掘进，自己回采，沿底托顶放顶煤，为今后其他采区采用此采煤工艺奠定了基础。
13401工作面经过改造后，采面倾角35度左右，采用铰接梁配合单体柱回采，坡度大，支柱挂梁困难，煤墙片帮严重，下巷与煤层1.5米以上的落差，采煤断层数十条，切眼伪倾斜错误，根据情况看，采面回采时困难重重。在11401工作面和11207工作面相对稳定的时候，战线领导将工作重点转移到13401工作面的技术、质量管理上，在初采初放期间，战线领导分班次跟班，手把手的向工人传达技术知识，确保安全生产，经过2个月的磨练，现在采煤二队的员工对于回采大倾角煤层已经积累了一定经验，从每月推进30米提到了每月推进60米，产量达到了每月1万吨。
六、转变干部作风，加强廉政建设，创建团结和谐战线
采煤战线始终把班子建设、争创和谐稳定团队做为一项政治任务来抓，各队之间互相帮忙，把其他单位的员工当做弟兄，把其他单位的工作按自己的工作要求做，达到了真实意思上的和谐战线。战线规定各队要以员工利益为主，时刻为员工创造舒服的工作环境。在工资分配上，战线制定了专门的制度，要求各队坚持公开、公正、公平的原则，工资分配一定
要按劳分配，多劳多得；并要求干部以身作则，实行跟班制度，与职工同上同下，除完成矿规定的入井指标外，干部在采面遇到地质条件变化、生产情况变化和初采收尾等情况，必须深入现场，解决生产中存在的各种问题，把住关键环节和重点部位和重要地点的安全关，现场监督措施的执行情况。战线统一要求职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加队里的工资分配会，听取队长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议;绩效得分及时公布上墙，杜绝乱加分、代帽工资、小金库现象。
七、加强质量标准化建设，文明生产
质量达标是一项日常性的基础工作，要认真落实、精细管理、着手细节，对各项工作严格验收、考核。各单位根据质量标准化要求全面开展工作，同时结合作业地点客观条件，有针对性地开展质量标准化建设，创建出各采面特点。采煤战线要求各队工作面片盘车场、上下巷要用扫帚清扫，冲刷巷道降低煤尘，物料要码放整齐，电缆吊挂整齐平直，两行拉底与采面溜子平，超前支护打够50米， 人行道宽敞无杂物，1120
7、13401采面要求拉线打柱、推溜，11401综采工作面要求拉线拉架，切实做到采面“三直、两平、两畅通”。经过一年的努力，11401综采工作面达到了免检工作面水平，11207悬移支架工作面达到了标准工作面水平，13401急倾斜工作面达到合格工作面水平。
八、总结经验，发扬成绩，敢于正视缺点与不足
全战线干部职工严格落实各项措施和规定，强化细节与现场管理，安全顺利的完成矿下达的各项任务，每月底，战线要求战线科室人员和区队
管理人员对本月工作做一次安全生产总结和汇报，总结成功与失败之处，成功的项目要继续保持和发扬，失败的项目要找出原因，在哪里出现了问题，要举一反三，要下不为例，要大胆提出在工作中遇到的困难、存在的问题和不足。虽然2011年采煤战线在各项生产任务重取得了优异的成绩，但在工作中也存在一些缺点和不足， “四·四事故”的给了我们沉痛教训；在11401综采改造下面回收时，由于浮煤没有清理干净，在回收支架和运输机时，出现了翁煤、断绳现象；在掐断运输机链子时，没有采用科学的方法而是从中间锯断链条，造成窝工等，这些情况都必须进行反思和加强技术知识学习。
九、2012年工作方向
在新的一年里，采煤战线所有员工要在公司领导、矿领导的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，对领导下达的工作要求要做到“一服从，二完全服从，三绝对服从”。 2012年，采煤战线主要从以下几个方面开展工作：
1、杜绝伤亡及2级以上非伤亡事故；
2、全面完成2012年矿下达给战线的各项生产任务；
3、加强职工素质教育，加大职工技能培训力度，制定每日一题，每月一考制度，加大专业技能培训，组织员工进行现场讲解
4、狠抓现场工程质量管理，狠抓隐患排查整改，促进安全生产，保证采煤战线所有员工在一个安全舒适的环境下工作。
最终让采煤战线员工达到用专业的技术知识处理各种问题，让采煤战线成为一支技术力量雄厚、讲协调、讲大局的高素质队伍。
结语：在矿领导的指导和监督下，2011年我采煤战线工作完美结束，对于煤炭行业来说，安全工作只有开始没有结束，在生产工作中继续坚持围绕安全生产为中心，坚持“安全第
一、预防为主”的工作方针，进一步加大现场管理力度，强化安全生产现场管理，把每项管理制度落实到实际生产中，真正实现以安全促生产，以安全保生产，实现企业的久治长安，稳步发展，为吴桂桥煤矿事业的腾飞做出新的贡献！
采煤战线
2011-12-21 9
第11篇：××采煤队年度工作总结
××××年度工作总结
××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一00、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：
一、安全生产平稳发展
今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。
2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。 3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。
4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。
5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。
7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。
五、思想政治工作不断深入
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
第12篇：采煤专业上半年工作总结
采煤专业年度技术工作总结
仙亭煤矿采煤专业组
时光流逝2011年已过去半年，仙亭煤矿采煤专业组所有成员在矿领导的正确领导下认真贯彻落实煤业公司、矿井等有关技术管理文件和矿职代会精神，采煤专业组成员围绕“稳规模、扩产能、保安全”的工作思路，积极开展各项技术管理活动和科技创新项目，在采掘生产接续、正规生产、矿井安全质量标准化管理、老采区复采、地质找煤等方面取得较好成绩，为矿井实现原煤生产稳规模发挥了重要作用，现将上半年来的采煤专业小组技术工作总结如下：
一、技术业务方面：
1、合理安排生产布局，为矿井实现合理生产、均衡生产、持续稳产提供保障，矿井采掘接替正常。
2、采煤专业小组成员都能够及时编制回采作业规程，作面条件变化时及时补充技术措施，基本上做到每本作业规程切合实际、具备准确性、指导性。作业规程中的措施不折不扣地在生产中实施，从技术上采取措施、落实措施确保安全、生产计划任务的顺利完成。
3、及时填绘采掘工作面工作图。做到工作图填绘规范、整洁、参数齐全、内容真实，能反映现场情况、指导现场生产。
4、工作面开工前均有及时论证。认真开展采面周边调查，掌握周边安全生产情况；防治水工作面做到有安全技术措施、进度监控，贯通工作面安全措施落实情况跟踪表。每周五由连占建副矿长组织生产股技术员对所有采煤工作面进行技术分析和论证等，较大地提高了技术员的技术业务能力。
5、规范承包合同管理工作。为采掘工程招标或议标工作提供现场实际的情况做为招议标的依据。
6、规范各种台帐、资料管理。每月对采掘作业规程、采面测量、非正规开采审批等各种台帐及时编制汇总、归案管理。
7、组织学习龙软采矿辅助设计系统软件，并在应用中提出系统完善建议，有效提高了工作效率。
二、现场管理：
1、加强工作面技术指导，所有技术员均能勤下井，及时发现、解决现场出现的问题。工作面严格按照计划指定的地点生产，工作面开工、停工、小眼开口等严格实行审批制度，条件变化、终结、队伍调整变迁时及时反馈和编制相关技术措施。
2、积极开展采面质量标准化管理工作。按照公司及矿井有关质量标准化管理文件，每周、每月对全矿范围内的采面进行质量标准检查评定，对检查存在问题能及时下达整改通知单，限时督促施工队伍整改。上半年全矿采面质量标准化管理水平有较大的提高。
3、通过开展采煤方法专项整治活动，进一步规范了采煤方法应用，严格按严格按永煤
生字[2007]129号《规范采煤方法管理的补充规定》相关要求执行，积极推广正规壁式采煤方法，有条件形成正规面的一律选择正规壁式开采，2011年上半年正规生产产量达5.03万吨比2010年上半年5.01万吨增长4%，由于煤层赋存条件地质构造等因素影响无法采用正规生产而采用非正规采煤方法时，严格落实审批制度，杜绝了以采代掘、压采、顶采等不规范无序开采的现象。作业点遇条件变化时，采煤专业小组能够及时组织人员进行采煤方法论证，及时调整采煤方法，例如在201采区+420m南石门36#煤层经主斜坡揭露煤层厚度大于3.5米，经过认证后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月产量达2500吨。
4、所有采煤专业小组成员都能够按要求完成公司矿井程各项安全责任制考核指标，每月下井天数都在20天以上，能够准确掌握井下现场的安全生产动态，认真收集工作面有关参数，为月度工程结算提供有效参考依据。
5、积极进行地质找煤工作
积极开展地质找煤和采面破压改造工作，延长采区服务年限和在用巷道资源回收率。2011年上半年主要做好205采区+420南块段、205采区+460m26#、202采区+460m18#、六采区的30#等煤层地质找煤工作和工作面构造带破压改造提高回采率， 同时抓好二采区+540m区段、五采区+580m区段复采的生产工作。2011年上半年6.57万吨比去年上半年4.56万吨增长44%，薄硬煤开采量3.36万吨，老区复采3.32万吨，采面回采率达到97.9%比去年同比增长0..2%。
三、存在问题：
1、采煤专业小组成员中存在个别人员在编制作业规程时不过认真，存在前后数据不相符或错误较多，安全技术措施针对性不强，个别人员对技术业务掌握不够扎实导致在日常工作中遇工作面条件变化较大时不能及时采取有效措施解决。
2、工作图填绘时存在对工作面的地质构造填绘不及时、不完整。
3、现场管理中采煤方法的确定在分析和论证上不够充分。
四、下一步工作目标：
1、加强采煤专业组成员技术传帮带工作，现仙亭煤矿采煤专业小组成员大多数是2007年以后毕业生，缺少现场管理经验，下一步将重点对新技术员的业务能力和现场施工技术做指导，使新技术员能够在各项业务上有所提高，争取早日做到能够独挡一面。
2、加强技术内业管理工作，规范作业规程、安全技术补充措施编制，编制范本以供参考，每周组织开展一次内业互查比武活动。
3、加强采煤方法的论证，每个月开展一次现场的观模和认证分析会，有效提高专业小组成员相互学习机会，同时应加强自身的专业业务学习和参与各项科研活动，使自己的专业水平得到进一步提高。
2011年6月30日
第13篇：采煤队团支部工作总结
采煤队团支部一季度工作总结
采煤队团支部
采煤队团支部工作总结（一季度） 一季度通过矿团委和党委的工作安排和部署，结合本单位实际，现将一季度工作进行简要的总结。
一、增强共青团意识
我队在一季度经历了一次初采和一次末采工作，在初末采期间我支部持续开展增强团员意识了教育，学习了“增强工强团意识”教育读本，从而牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，处理好个人与组织、个人与集体的关系，正确对待名利，把党的利益、人民的利益摆在首位，把团的岗位当作学习的岗位、锻炼的岗位、奉献的岗位，为党的事业和青年工作奋力拼搏、无私奉献。
二、健全制度和组织机构
为了增强团员意识，强化青冈检查力度，该队在今年年初对各种制度进行了修订的完善。同时该队还跟据团委的安排和部署完善了组织机构。
三、加大青岗检查力度
由于该队在一季度进入西六西翼二段27＃层工作面初采时，遇到了工作面倾角大、煤壁片帮严重、冒顶严重、断层多等诸多实际困难，该队支部面对这一特殊时期，加大了青岗员的上岗检查力度，并在这一特殊时期制定了详细的工作计划，做到“安全第
一、预防为主”的思想理念。
同时，由于青岗的岗位紧贴由原来的3毛上升到了每天一元，为了全面加强青岗人员的责任心和责任感，我队支部对青岗人员进行重新的调整和修订，增设工作好、责任心强的青年职工担任青岗员，从而有效的促进了安全工作的开展，也全面减少“三违”事故的发生。
四、综治工作
为了进一步加大综治的管理力度，我队在综治宣传月期间签订了社会治安综合治理责任状九份，从而明确责任到人头，保证综治工作的长效开展。
以上是我队支部一季度工作简要总结。我队支部在工作中还存在着很多的不足，我们会在以后的工作中进行相应的改正，同时还希望矿团委给予相应的指导和监督。
以下是下季度的工作安排：
1、继续对青年团员、青岗员进行学习培训。
2、加大青岗的上岗检查力度。
3、做好综治的各项工作
采煤队团支部
2006年3月15日
第14篇：采煤工区经营工作总结
采煤工区2012年经营工作总结
一、各项经营指标完成情况
1、产量
全年计划429.7万吨，1-12月份实际完成394.46万吨，完成全年计划的91.80%，其中：工区4月份成立后4-11月累计计划318.2万吨，实际完成304.99万吨，亏13.21万吨;
2、材料费用支出情况
1-11月份计划费用7958.98万元，实际支出7960.39万元，超1.41万元，其中：工区至7月份同财务结算以来，7-11月份计划费用3693.4万元，实际支出3694.83万元，超1.43万元；
二、各队组材料费用支出情况
采一队一组全年费用支出1295.85万元，比去年同期费用1236.07万元，超59.78万元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62万元；材料方面比同期节51.94万元；配件方面比同期比多158.34万元；马丽散比同期比多143.84万元；）。
采一队二组全年费用支出1012.47万元，比去年同期542.98万元多469.49万元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69万元；材料方面比同期多126.31万元；配件比去年同期多273.49万元；马丽散比去年同期多423.82万元；）
采二队一组全年费用支出1397.13万元，比去年同期费用1143.58万元超253.55万元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60万元；材料方面比同期节25.94万元；配件方面比同期多支出199.9万元；
1
马丽散方面比同期多支出723.43万元；）
采二队二组全年费用支出755.79万元，比去年同期费用835.12万元节79.33万元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2万元；材料方面比同期少0.57万元；配件方面比同期少43.5万元；马丽散比同期多使用505吨，共计1297.65万元；）。
皮带队全年费用支出1063.88万元，比去年同期费用908.2万元多支出155.68万元（其中：81
34、8409工作面过无碳柱造成皮带磨损严重致使皮带使用寿命减小，2012年比去年同期多用2500米共计107.5万元；皮带巷新增照明300盏以及配套用线共计30万元；大蟛各区各部皮带更换缓冲条共计9万元；由于134工作面过构造影响造成皮带辊损坏严重比去年同期费用多9万元；）
工程队全年费用支出242.74万元，比去年同期费用421.29万元降低178.55万元，主要原因是今年由原来的4个组划分了一个组去完成掘开工区的工程从而减少了成本费用的支出；
准备队全年费用支出1736.93万元，比去年同期费用2570.11万元降低833.17万元，主要原因是去年安装工作面5个拆除工作面2个，而今年共安装工作面4个，拆除工作面2个从而造成了成本费用的降低。
三、超支因素 共性因素：
1、地质条件影响
2
自从2012年以来各工作面均受到了不同程度的构造影响，①8134工作面过72m×88m的无碳柱影响；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驴构造影响以及7月份12-20架、25-
35、71-90、85-92架的无碳柱；③8310工作面整体采上坡，坡度达15℃以上，回风顺巷顶板压垮、底板鼓起至使工作面90架往后滚邦严重以及工作面构造纵多平均每月都要受到不同程度的影响至使工作面推不起来，构造最大影响范围达到57米；④8409工作面33-101架出现102米的特大无碳柱5月11日至8月27日共推进152.05米；以情况直接造成了各区队组产量计划的完成从而造成了各队组成本费用的超支。
2、由于各工作面构造影响造成了各队组设备零部件损坏严重，1-11月份采煤工区各队组共消耗皮带扣760 盒、刀齿15777把、各类液管15914件、煤溜刮板1884块、连接环660个、接链环147个，严重影响了工区的成本核算。
3、支架千斤更换频繁，由于各个工作面的支架都是在几个地方购进，很多千斤质量不过关，造成各个工作面的千斤更换频繁，1-11月份工区各队跟换各类千斤993根，共计431.25万元，造成了配件超支。个性因素
1、人员素质方面，由于新老交替速度过快，造成新工人业务水平差，对设备操作和维修方面很难达到标准水平，从而造成了设备的损坏；
2、制度执行的力度不够，虽然各队组都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各队组领导者还是存在着重产量轻成本的思想从而造成了材料管理混乱；
3
四、经营过程中存在的问题
1、材料员在领用材料时没有考虑各队当月的成本费用，因此在材料领用上存在多领超领现象；
2、坑木、坑代方面材料部门不按坑代员当日所报的日计划单下料而是根据当日有车没车来定；
3、队组思想还没转变，延续了原来二级管理的模式，超成本就找矿领导批，不从自身找问题；
4、队组成本员和材料员的素质还欠缺，不太知道如何进行成本控制和管理，没有真正当好队组的管家；
五、2013年经营成本管理打算
1、2013年成本管理总体思路⑴
以2013年矿“三会”精神为中心，强化现场成本管理为基础，以节支增效为原则，加大材料、配件、修旧利费管理为手段，以建立建全成本考核机制为切入点，全面以采煤工区现场成本管理标准化为目标，力争采煤工区上新台阶。
2、2013年成本控制计划及目标
2013年采煤工区在成本管理上认真抓好宏观调控、微观控制，以产定成本消耗，在除去矿审批计划外，全工区采煤队、皮带队成本力争控制在矿吨煤成本计划之内；辅助队组成本控制在规定计划之内。
3、2013年成本管理工作重点
4
⑴ 认真做好2012年工区成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科学管理的管理方案，实现成本管理的严细化、管理科学化、现场管理标准化；
⑵ 压缩队组库房成本，提高队组成本资金的循环利用效率，在不影响生产的前提下，井下或井上库房少有或不存；坚持备品备件矿配件库备用，队阴做计划，工区协调互相通用原则，减少井下配件积压。
⑶ 加大支架、高压管回收复用、千斤修复利用、配件修复再用等可利用的材料配件力度，工区出台相应的考核和奖励制度，激励队组的自觉性和主动性。
⑷ 根据采煤队生产现状及各工作面的地质情况，加强职工作业规范及技能培训，研究采煤新工艺、顶板控制科学可行性措施， 认真做好当月的成本分析，找出成本管理工作的重点，制定切实可行的管理措施；杜绝工作面流矸、冒顶事故，减少采煤工作面煤体加固剂的使用成本，杜绝不必要的成本投入。
总之，在最后的季度里经营组将吸取前几个月的不足进一步完善工区经营组的管理制度，加强各队组的材料管理，使各队组的成本得到明显的控制使工区的经营工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
采煤工区经营组 2012年10月26日
第15篇：采煤队安全工作总结
维修队 月份质量标准化工作汇报
一、安全标准化生产情况
二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀，工作面平均推进31m，生产原煤18000吨煤，其中工作面中部（80m处）断层断距较大，为减小断层带坡度影响工作面生产，工作面对80—95m范围进行打眼、放炮破顶，留底煤推进，二月工作面出矸约1120方。
二、检修工程
本月工作面通过构造区域期间，设备磨损、更换频繁，尤其是刮板输送机减速器、水葫芦、刮板、溜槽、过渡槽，采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定，大型设备起吊、设备更换等规定，安全、到位的更换了各件磨损设备。
三、质量标准化工作
本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作，各项检查均达到了一级标准。
对标准化检查中查出的问题，采煤队积极组织整改工作，查出的24条问题以全部处理。
四、标准化工程
1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。
2、更换破碎超前支护钢丝绳。
3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。
4、更换工作面照明线。
五、安全教育
1、二月份采煤队继续落实“干部上讲台、培训到现场”的工作，组织学习了采煤队各岗位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例，并进行了摸底抽查，全体员工以基本熟悉各自岗位的工作要领，基本熟悉各岗位的设备调试工作，尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问题后，他们能够积极组织员工进行检修、更换，保证了工作面的安全顺利生产。
2、二月份采煤队在“查隐患，反三违”活动中，共查出隐患22起，都以现场处理。
六、三月工作计划
1、加强安全生产组织，完成安全生产任务。
2、加强各岗位及负责区域内设备检修，尤其是机电设备的检查。
3、加强工作面推进方向管理，调整串架现象。
4、加强员工培训教育，及事故案例的学习教育。
5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。
采煤队
2012年2月
第16篇：采煤队工作总结11
采煤队班子总结
2012年，我队工会在公司党委和公司工会的正确领导下，在区队党支部的大力支持下，我区队在全体干部职工的共同努力下圆满完成了公司下达的各项任务指标，现将一年来主要工作量汇报如下：
1、巷修工程方面：扩修U钢棚563棚，扩修工钢棚320棚。
2、生产原煤方面：24061（西）工作面开采原煤105145t，
3、三化管理方面：24061工作面上、下风道管线吊挂1060m，上、下风道所有牌板规范吊挂。
全年，我区队紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实上级下达的一系列重要指示。强化安全隐患排查，坚持安全培训，提高职工岗位技能素质，狠抓落实，认真执行“手指口述”，完善软件基础建设，夯实软、硬件安全管理。基本实现了安全生产，杜绝了轻伤以上事故，采面工程质量及标准化水平明显提高，安全生产稳步提升，下面就全年我区队的工作总结汇报如下，不妥之处，请领导指正。
一、强化职工队伍素质建设，打造主人翁区队
要坚持用十八大精神指导实践。学以致用，在实践中不断加深对十八大精神的理解。强化职工安全基础水平，增强职工安全意识， 我区队结合实际情况，制定详细的培训计划。坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。利用每周
一、三的安全培训课，结合现场实际进行培训，重点学习“焦煤安全管理红线”、“公司十项安全规定”及焦煤信息库隐患，河南煤化1号、2号文件精神等。每月要进行月度培训考核，考核成绩纳入到员工双基考核中。利用班前会时间，进行“每日一题”的安全培训活动，现场提问，现场解答。同时我区队更注重现场实际操作培训，每周要进行一次现场实操培训考核，针对人，针对岗位，由原来井上实操转入到井下现场实际操作
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考核，即省事又结合实际，对待考核不合格的要及时制定针对性培训方案，采取“导师带徒”的方法进行针对性培训。
区队每月要进行一次“人人上讲台”安全培训活动。要求每一位职工根据过去一月内本人亲身经历或身边所发生的事故进行书面描述，并写出事故感想，总结经验教训，在以后的实际工作中如何避免同类事故的发生进行简要陈述。由区队培训员进行书面考核，并挑选出有针对性的事故案例由本人亲自上讲台陈述案例经过和感想，由此警示其他员工严禁发生同类事故。
今年5月份，公司举办了“两述法”竞赛，区队党政工齐抓共管，精心策划，每天利用班前、班后会一一过关提问，从姿势、普通话、手指口述等方面认真指导。对年龄较大、文化素质较低的员工重点培养，区长、书记亲自组织、提问、培训，使全体员工的基本素质有了大幅度的提高，经过全队干部职工的共同努力，我队在比赛中荣获第一名的好成绩。
通过采取多种形式的安全培训工作，全队职工整体素质得到了大幅提高，全年未发生一起轻伤以上事故，为以后的安全生产打下了坚实的基础。
二、提高质量标准化，保证安全、质量常态化管理
今年公司奋斗目标中提出“在公司质量标准化对标考核活动中进入前二名，力争取得第一名的远大目标”，使我队的质量标准化工作压力也骤然增加，质量标准化建设是一个管理的过程，没有最好只有更好，质量标准化工作不是一朝一夕、立竿见影的工程，需要常抓不懈。我队根据实际情况，出台了质量标准化管理方案和制度，区队党员包括班长分工明细，责任到人，以机电三化为抓手来推动各项工作。
在工作面质量标准化管理方面，区队采取以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度、质量、支
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架结构及浮煤清扫。每一道工序必须现场立即整改，直到到达质量要求，从根本上消灭不合格品。同时加大动态质量标准化工作整治力度，班长及跟班人员进行质量验收，区队每旬派专人对工程质量进行自检，对工程质量达不到要求的责任人，班前会上进行通报批评，对造成质量问题的责任人按照责任大小进行一定的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实基础，在多次上级领导质量标准化检查及公司现场办公会中，得到了上级的好评。
三、以点带面，充分发挥党员、干部、星级员工模范带头作用 3月初，我队按照赵总提出的加强机电三化管理建设，专门召开了班子领导会议，讨论并制定了一系列的方案、措施。按照工期定人员、定标准、定考核，人员由预备党员机电副队长全文亮带领在24061上风道施工，从风水管路、各种电缆、绞车保险杠、各类牌板的吊挂到机电设备的环境卫生方面，都制定了相关标准，每个细节都严格把关。扫盲点、清死角。在全队长的带领下，他们抓工作时间，抓工作效率，有时干到对班工人去，他们还在工作。全队长不仅指挥，还亲自动手，检查每项工程质量，发现一项不合格的，坚决返工重来。经过一个月的攻坚战，在全队长的带领下终于将一千米的巷道整理的让人看了心情舒畅的巷道，并多次受到公司和上级的好评。
3月份区队按照公司职代会要求，出台了星级员工考核办法，从安全、质量、出勤、培训、业务技术、行为规范、道德品质、爱岗敬业等各方面进行了考核，每月评出2名星级员工，有效的调动了员工的积极性，使他们在岗位上起到模范带头作用。
另外，七月份公司党委下发了“党员身边无三违、无事故、无隐患”
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活动通知，我队积极出台考核办法，制度相关考核机制，每月对党员进行考核。特别对一线党员默默奉献、爱岗敬业、出勤正常、业务技能好的党员进行奖励，差的进行批评处罚，通过各种考核，使他们以点带面的推动了我队各项安全工作的有序进行。
四、攻坚克难，圆满完成各项任务指标
1~3月份，我队接受了14正巷巷道扩修的任务，对于采煤工来说，巷修工程是一个陌生的工种，区队干部现场指挥，从每个细节严格把关，如：前探梁的使用，架棚防止前倾后仰，两帮扎角如何控制等严格用数据说话。班长跟班到现场手把手的的教，使全队职工很快的掌握了修棚的基本要领。严把工程质量管，对不合格棚重新架设，共修理U钢棚563棚，工钢棚320棚，保证了工程质量并按期完成了公司下达巷修任务。
今年3月下旬，我队开始在24061工作面回采，由于工作面停采了几个月，加上24061工作面地质条件复杂，顶板伪顶厚，易破碎，为复合顶板，难以控制。给我队安全管理工作带来了很大的难度，区队每周召开一次安全分析会，针对现场安全、质量、环境、机电运输、进行排查治理，出主意，想办法，采取有效措施扭转被动局面。
一、健全各项操作制度。
二、区队党员干部现场蹲点指挥作战。
三、党员、班长、群监员、星级员工起到模范带头作用。
四、狠抓现场落实。
五、要求员工学标准、干标准。
七、严格奖惩。
八、严格各项考核。通过一系列的措施实施和落实，工作面及上下两巷的标准化得到明显提高，为安全生产打下了夯实基础，保证了安全生产，经过全队干部职工的共同努力，10月底，我队安全结束了24061工作面。
紧接着我队又搬到了24121工作面，这是一个瓦斯较大的工作面，区队制定完善的作业规程，对如何防止瓦斯采取一系列措施，如工作面浅孔
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中压注水、上隅角埋抽放管、上后尾超前一巷放顶等措施，有效的防止了瓦斯超限，使工作面安全生产有序进行。
五、加强党组建设，做好后备党员的培养工作
认真抓好党的组织建设，让善于团结，勤于党务，热心工作的老党员带动年轻有为的生产骨干，认真做好入党积极分子的培养工作。把入党积极分子的培养教育作为基础和关键环节来抓，坚持定人培养、定岗锻炼、定期考察。重点在生产骨干、专业技术人员和优秀青年中发展党员，坚持原则标准，保证质量，严格把好培养考察关。今年我队有三名预备党员转正，两名积极分子转为预备党员，又发展一名积极分子。
六、搞好党风廉政建设和区务公开工作
抓好党风廉政建设是搞好安全生产，确保区队和谐稳定的前提，区队支部首先从制度建设上规范干部的从业行为，从制度建设上提高区队干部的防范意识，把自律和他律有机的结合，使廉政建设走向制度化、规范化。
其次，区队支部充分利用各种形式开展党风廉政建设宣传教育，形成浓厚的廉政文化氛围，使区队干部自觉养成严明律己、淡泊名利、干净干事的良好作风，确保区队干部政治生命安全。区队支部还加强了监督、健全和完善的党风廉政建设责任制和重点岗位、重点环节和重点人员的监督机制，确保了岗位人员廉洁从业的岗位知识，杜绝了各类违规违纪现象的发生。
区队支部对待员工信访工作也极其重视，密切联系员工、依靠员工，经常了解员工对党员、党的工作的批评和意见，妥善解决工作纠纷，有访必接，有信必复，区队每月对工资分配方案进行研究，并及时上栏公布，无论奖罚，都要体现在工资栏上，让职工明白，职工有不清楚的，区队管理人员或核算员及时进行解释，把所有问题消灭在萌芽状态。
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总结成绩，面对不足。虽然我们取得了一定的成绩，但是我们仍有许多不足之处需要改进。如：首先人员问题，我队直接工平均年龄偏大，病号多，出勤数忽高忽低，有时满足不了生产需要。其次工程质量方面，尽管我队采取了一系列措施，但是仍有精细化管理不到位的地方。第三，培训教育方面，我队职工平均年龄偏大，文化素质低，尽管区队采取了不少措施，但是还有一些人员基本操作知识了解不通，甚至有些还不懂，有的说过就忘，记忆力差。第四，创新方面较少。这些都需要制定切合实际的方案去解决。
面对以上不足，在新的一年里，我队要狠抓落实以下几方面：
一、在出勤方面，区队制定出勤方案，多奖少罚来鼓励员工出勤，对那些长病、身体不好的员工，区队要妥善调整工种，确保出勤。
二、工程质量方面，在保持原基础上，要进一步细化标准，结合现场实际情况，特别是机电三化管理方面，要精而再精，争取做到零盲点、零死角。
三、培训方面，针对年龄偏大素质较低的员工要积极引导，班前、班中多提问，想方设法增加他们记忆，必要时开小灶进行培训学习。
四、创新方面，无论是管理上，还是培训、工程质量、机电三化上，要积极动员广大干部职工，出主意、想点子，发掘广大干部职工的聪明才智，有创新就要有重奖，从而增强我队创新能力。
总之，要消灭一切理由，想尽一切办法，总结经验，取长补短。要想使冯营公司采煤队这面大旗迎风飘扬，那就需要我们干群一条心，拧成一股绳，攻坚克难，乘风破浪，在新的一年里再创辉煌！
冯营公司采煤队 2013年3月6日
第17篇：采煤队五月份工作总结
采煤队5月份工作总结
五月份，金融危机及金融危机下的煤炭市场需求疲软、煤矿效益不景气，而公司为响应国家“去产能”化政策号召，停产整顿，公司处在内忧外患的关键时期。采煤队2-2上201工作面综采设备在闲置过程中，容易受到地下水气侵蚀，给工作面设备维护保养带来很大的困难。我单位积极贯彻落实公司相关文件和领导指示精神，提高思想认识、主动响应号召，组织了“企业渡难关、我们怎么办”大讨论座谈会，重点围绕以本月 “立足岗位大练兵，同舟共济渡难关” 活动为主题的工作思路，进一步明确发展方向，创新工作方法，强化工作措施，结合个人分工和岗位职责目的围绕主题，进行深入交流和探讨，积极开展应对国际金融危机，努力推动企业实现平稳较快增长。现把五月份工作情况简要总结如下：
一、重点工作
1、2-2上201工作面排水；
2、工作面综采设备的检修、维护保养工作；
3、响应公司质量标准化建设要求，积极推进我单位质量标准化建设工作；
4、职工岗位技能培训、比武；
二、完成和推进情况
1、五月份，根据矿停产安排，搞好工作面防治水工作，进一步加强切眼及两巷防治水管理，杜绝重大水害事故发生，根据工作面实际排水情况，切眼安装10台BQW80-60-22型水泵，排水管4路，DN250、DN150mm各两路，2路DN150和1路DN250引至回风顺槽，1路DN250引至胶带顺槽，运输机头处2台BQW80-60-22型水泵备用，运输机尾处3台BQW80-60-22型水泵备用.胶带顺槽：
在胶带顺槽4#点处施工J1#排水池，8.4m3（8.0m×1.5m×0.7m），安装BQW140-50-55和BQS300-30-55型水泵各2台，2台工作，2台备用。在胶带顺槽61#点处施工J2#排水池，9.45m（9.0m×1.5m×0.7m），安装BQW80-60-22和BQS150-30-18.5型水泵各1台，一台工作，一台备用。 回风顺槽：
13#点处排水管2条，管径DN250mm，BQW80-60-22型水泵3台（2台工作，1台备用）
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在排水池之间按质量标准化要求，挖掘引水渠与各排水池相通，每班安排三名职工，负责两巷及工作面排放水、排水池清淤，并对排水泵加以维护与检修；
2、安排各包机工对工作面综采设备巡查检修，从两巷沿线电缆接线盒、开关防锈、除潮；到胶带顺槽泵站30多台大型设备，检修维护保养，到工作面胶带输送机、转载机、运输机维护保养，电机除锈、除潮；到工作面160多组支架维护、检修，初撑力的加固，管路漏液、阀组漏液、接头漏液、液压缸漏液，坏管接头及时处理，电液阀的除锈防潮；力求设备完好，随时投入运行，为下一步开工投产做好保障。
3、响应公司的号召，严抓质量标准化建设。我单位从每一个开关、每一根电缆、每个管路吊挂做起，从两巷排水沟的挖掘，到排水管路的整理，电缆吊挂，到支架管路整理，做到从严管理严格要求，提高我单位的整体形象，质量标准化建设从我做起，从严抓工程质量确保安全生产。
4、全面推进立足岗位大练兵活动开展，要通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量；要严格遵循现阶段练兵活动运用到实际工作中去。使职工能从根本上意识到学习的重要性，区队以加强岗位练兵学习培训为主题，订立明确的学习目标和奋斗目标，并采取了多种有效措施。
一、每天利用班前班后会，各工种、各岗位安全生产知识、应知应会的专业知识和企业文化知识等各方面知识进行学习培训，并印发了学习资料，供职工业余时间自学；
二、要在每周学习会上组织安全知识和业务技能知识培训，将“每日一题”做到位；
三、对于月底练兵活动中成绩过差、技术不过硬的职工，要求各班组采取多种帮扶措施，有针对性地补学、补练，加大培训力度；结合岗位练兵活动，对其中存在的问题即行指正，在工作缺憾、薄弱环节上下工夫，做文章，使广大职工均能自觉做到集中培训与自主学习相结合，并能彼此进行学习心得和技术经验交流，实现资源共享，为练兵活动的深入开展，奠定坚实的理论基础。
精心设计，科学调整 为保证练兵质量，结合各班组、各岗位工作实际制定考试考核方案，建立考试题库，并科学合理调整练兵内容，实现由单纯的技能训练向综合的岗位演练的过渡。其中实际操作的评分标准，突出岗位特点，在注重
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基本功的基础上，加强了对动手能力的检验，切实做到以练促学，学以致用。
立足岗位，重抓实效 我们要以“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”为基本要求，使练兵活动与现场工作实际紧密结合，通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量；要严格遵循各阶段练兵活动规定的步骤和时间安排，步步推进，要在全面抓好理论学习、培训的基础上，突出重点，体现特点，要做到“个个学习，人人练兵”，切实提高全体职工的业务能力和综合素养。
5、针对本月停产整顿、检查频繁，影响职工工作情绪的现状，我单位积极加强思想引导，给职工传递正能量，利用班前会班后会时机，鼓舞全体职工的士气，将停产整顿造成的影响降到最低，保障职工思想稳定以一个好的心态投入当前工作。
三、工程安全管理及采取的措施和效果
1、加强形势任务教育，提高思想境界。贯彻传达公司、矿相关安全文件和领导讲话精神，开展形势任务教育活动。采用班前会时间，细致的向职工讲解公司转型发展的重要目的，进一步使职工树立危机意识，珍惜现有岗位，增强奋斗意识，为公司发展打下保障基础。
2、明确跟班职责，加强现场监督。严格按照规程措施施工，明确跟班人员职责，加大安全监察力度，根据施工现场安全生产情况，填写跟班干部下井汇报卡。严抓现场交接班制度，跟班人员负责考核，针对违反劳动组织纪律人员和三违人员，按照区队管理制度给予处理和教育。
4、开展隐患自查自纠活动。重点排查现场存在的隐患，针对顶板管理、一通三防、防治水、防冲、辅助运输、机电管理、零星工程管理等方面存在的隐患问题，由工区管理人员和经验丰富的老工人担任监察员，严格按照规程措施和施工标准逐项进行排查，将查出的隐患汇总，明确专人进行负责整改和复查，确保隐患整改形成闭环。同时加大各类隐患整改力度，针对自查和各科室查处的隐患问题，按照分管范围和岗位责任落实到人，做到彻底整改，坚决杜绝“带隐患施工”，做到“不安全不生产”。本月自查隐患11条，均已整改完毕，矿各科室查出隐患，均已按照规定时间整改完毕。
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开展安全质量标准化建设工作，结合煤矿安全质量标准化建设工作安排，认真落实质量标准化工作部署，根据工区自身实际，制定切实可行的实施方案，严格按照方案进行组织施工，提高现场安全基础和设施，改善井下施工作业环境，规范现场作业行为，提高职工安全意识，减少不安全因素的出现。全区安全质量标准化建设工作正在积极的推进中，现无安全问题出现。
5、严格落实机电设备管理制度，落实包机责任制，提升工作面机电质量水平。针对工作面设备多，检修人员少的实际，重点加大维修保养力度，制定机电设备管理制度，落实包机责任制，检修人员分配到位，确保每台设备“有人管”，保证设备正常运转。
7、重点加强信访稳定和安全不放心人员排查工作。以支部书记为主抓手，开展思想教育工作正确引导职工，及时疏通和解决职工关心问题，确保信访稳定。严格落实安全不放心人员排查制度，采用“班前排查、班中巡查、班后随访”的原则，细致排查安全不放心人员，防止出现突发情况，保障职工安全环境。同时排查治安方面不安定的因素，通过严格制度落实当月无任何不安全因素出现。
8、多种形式开展安全教育培训工作。以班前班后会为载体，向全员开展安全培训工作，重点围绕“规程措施、安全事故案例、质量标准化施工、操作规范”等方面为培训教材，向职工传达学习，并根据学习情况组织相关考试，采用奖优罚劣的原则，激励职工学习热情，提高职工整体素质。加强安全教育，确保安全稳定。针对职工家庭均在山东居住的，集休回矿上班后对井下安全生产情况相对陌生，在上班前工区采用安全培训，根据学习培训情况，安排其下井工作，确保安全生产有序推进。
事实上，风险总伴随着新的发展机遇。每一轮经济调整，都是一次市场的重新洗牌，我们队充分认清形势，苦练内功，攻坚克难，泰然应对煤炭行业和企业外部环境的风云变幻，立足当前，放眼长远，变压力为动力，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标。只有这样，企业才能化危为机，抢占经济发展先机，率先突围，把企业带入持续健康发展的快车道，实现煤炭行业新一轮发展。
采煤队 2016年5月31日
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第18篇：采煤队全年工作总结
采煤队全年工作总结
我队2011全年的主要工作量为：
一、进行11401上下巷、总回风的巷修工程；
二、维护性推进共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；
三、为了迎接毕节地区质量标准化验收及生产资格证验收，整改11401工程质量。
全年，我队在安全管理上认真贯彻落实矿上的安全会议精神，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持全面培训，提高全员素质，狠抓落实，基本实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面工程质量及标准化水平得到明显提高，安全生产稳定提升，下面就全年我队的工作做一些总结：
一、工作面维护推进，锻炼队伍素质
上半年，我队严格按照集团公司、杨柳煤业小春湾煤矿三级安全管理体制要求，坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全生产工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。我队杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“从零开始，向零奋斗”的安全教育理念。
在12月，整个工作面共有四个断层，其中最大的断层落差达700mm，导致断层段的底板上抬，且有300mm煤顶，支护难度大。我队是一支新成立的队伍，没有面对这种薄煤层恶劣条件的经验。以着锻炼队伍，提升队伍技术素质为指导思想，开展了过断层的施工，尽管在过断层的过程比较曲折，甚至因为工程质量差罚了10000元，
但是我队仍收获了宝贵的过薄煤层断层的经验，以至在11401机头处再次遇到类似的断层，仅推了三排就基本上过了断层。
整年我队都以建设队伍为中心思想，以现场为指导，凭借敢于挑战的精神，锻炼队伍素质，提升员工技能，收获了很好的效果。
二、整改工作面，完成矿井验收任务
我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在毕节地区安全质量标准化验收的强大压力下，我队进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，并有惊无险的通过了质量标准化验收，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化学习提高素质
加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合自生情况，制定了详细的学习计划，加强自我学习教育，夯实按工作基础。在安全学习教育上，我对坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己的思想道德综合素质和科学文化素质，努力把我队员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。
四、本质工作岗位
我队上半年以来，仍就存在着一些问题，如采面的工程质量不能够随时把关，煤质也没有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，也决不会忽视了问题的存在，一定会认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。根据上个月的工作总结与分析，下半年工作的初步打算是：一稳一升一提高：一稳即必须做好安全互联保制度，使全队安全生产形势平稳；一升即努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升；一提高即在逐步的学习当中达到“日学日高”，使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。
上半年，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这些问题，我矿领导已经给出正确的引导，如加强员工技能的培训，给出正确的操作标准。上半年我队超额完场矿上给出的任务，安全的通过毕节地区质量标准化验收，在这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工勇担重任、成就理想的结晶下半年的工作即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下半年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
采煤队2011-12-9
第19篇：质量标准化工作总结(采煤)
三季度质量标准化工作总结
三季度我单位秉持高标准、严要求的安全质量标准化制度及要求引领生产工作，在此期间我单位克服了××工作面顶板破碎、两巷压力大等不利条件，顺利完成了7月份的××工作面的收作工作。进入
8、9月份，我单位以更加积极的态度及热情投入到××工作面的三季度品牌面的创建之中。我们深知，质量标准化工作是安全生产的基础，要搞好安全生产必须对安全质量标准化工作常抓不懈。回顾三季度我单位质量标准化工作开展主要有以下几个方面：
一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位 意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，我单位在领导的高度重视下，强化质量标准化的理论学习。三季度以来我单位以班前班后会、一日一题教学、队周一安全生产会、单位板报宣传等各种形式开展了对矿发各项质量标准化工作制度的学习贯彻，并对年初下发的文件进行了回顾学习，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。
二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工
作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我单位十分重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们根据《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、××结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，制订了《××安全质量标准化动态达标考核办法》、《××质量标准化保障措施》、《安全质量标准化管理制度》、《××班评估考核管理办法》、《班评估扣分标准及工分挂钩处罚细则》、《××各岗位安全质量标准化岗位标准》等制度使班组安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第
三、建立激励机制。在班评估工作中，我们一直坚持把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚，所扣的工分奖励给下一班处理遗留问题的人，对于整体评分不达标的班组，首先对安全质量标准化终端责任人班长进行处罚，再按照制度扣除挂钩工分。对作风扎实、检查到位、评分严细、填写认真的班长给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的班长进行处罚。班评估工作的细化及落实，极大
的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。
三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质
制度终端执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，三季度我单位充分利用口内业务技能培训的平台，在培训中增加了安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高了安全技术素质，提高了对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。
四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平
1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。
2、对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现
的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。
五、安全质量标准化工作在生产中取得的实效
1、机电设备管理
8月初进驻××工作面以来，我单位克服了生产任务重，人员紧张的不利条件，在确保完成生产任务的基础上，以完善机电设备各类保护为重点，严格按照管理标准对机电设备进行对有计划的检修及动态维护，彻底杜绝电气设备的失保、失爆，确保设备正常运转。
2、两巷质量标准化管理
进驻××工作面以来，我单位大力开展两巷质量标准化治理活动，以抓标准化保安全生产的高度，对两巷坡度较大的轨道进行了吊道、卧道，共整治轨道长度400米，有力的保证了打运工作的安全。将上下顺槽及车场的管路及H架刷漆、编号，合计长度1600米，方便了日常管理与维护，确保了管路管理的规范化，并将下顺槽皮带机头处用软管连接的排水管路用六寸管进行了重新更换，确保了管路排水能力。针对该面出水量较大的情况，对于两巷的水泱进行了清挖、挂牌管理、落实到人，并对控制水泵的开关进行了靠帮吊挂，确保应对突然出水情况的发生。各种备件及物料的堆放严格按照质量标准化的要求见角见面、间距均匀、靠帮码放整齐，保证同类材料不交叉堆放。对于两巷吊挂不平直的电缆进行了重新吊挂、整理，整治长度
400米，并对两巷五小电器进行了件件上板管理。对两巷底鼓或低洼段的道路进行了卧底、铺垫，并对上下车场及下顺槽提料斜巷计200米的路道施工了水泥地坪。
在两巷整治的过程中，我们坚持环境整治与长效治理并重的原则，坚决杜绝走回头路，干返工活的现象。使上下顺槽环境整洁有序，为职工创造了良好的作业环境，为保安全生产创造了有利的条件。
3、工作面规格质量管理
进入该面以来连续过2#、3#异常区，其中2#异常区走向影响108m,3#异常区走向影响78m，过异常区期间工作面顶板较为破碎，回采时支架采取拉超前支护，并打开护帮板紧贴煤帮，减少顶板漏矸量，及时使用侧护板和调底千斤顶进行调架，确保支架垂直顶底板；同时，对于两巷顶板严格按照规程措施要求进行支护，保证挑棚距离，挑棚单体间距均匀且成直线，底板松软处及时使用铁鞋。并每班安排专人对两巷顶板支护状况进行巡查，发现问题及时汇报处理。
4、一通三防管理
由于上顺槽为沿空巷道，底鼓量大，现场采取超前卧底，确保出口通风断面符合要求。定期安排人员对两巷进行洒水灭尘，重点清理皮带机处的浮煤及上顺槽抽采管和工作面支架浮煤尘，上下顺槽的净化喷雾和隔爆水袋安排专人维护，确保一通三防设施齐全、完好及正常使用。对上下顺槽移变及重点防火部位，增设了沙箱、沙袋、灭火
器，并挂牌管理、落实到人，对防火设施实行动态检查，确保设施完好，并重点加强油脂、废弃棉纱等易燃物品的管理，有利的提升了防火工作的安全系数。
六、安全质量标准化管理工作的收获及启示
通过近一年的安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。在以后的工作中我们会秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！望上级机关及相关部门给予监督、指导与帮助！
第20篇：采煤队
采煤队2012年工作计划
紧张有序的2011年，新龙煤业在省公司和中祥公司的正确领导下，狠抓“基础建设、和基层建设”挖潜理、找动力、排除一切困难、查找不足、排查隐患，即将圆满完成地面隐患整改任务，为来年的工作奠定了坚实的基础。辞旧迎新在新的一年里，我们采煤队，为了更好的配合矿领导的工作把新龙提高到一个新水平特制订2012年工作计划。
一、工作思路、
为响应省公司和中祥公司安全生产的指导精神，坚持“安全第
一、以人为本”的安全管理理念，切实搞好新龙煤业掘进队各项工作，努力提高全区队的综合水平，打造一支强有力的队伍。狠抓思想工作至关重要。为此、在新的一年里继续抓好区队员工的政治思想工作，及时组织职工有针对性进行安全教育培训。逐步提高员工的文化水平和技术素质，狠抓“双基”建设全面落实各项安全生产责任制，大力提倡“我要安全、人人安全、处处保安”的企业文化，为进一步推动2012年区队各项工作打下坚实基础。
二、奋斗目标、
我的奋斗目标 是在2012 年，把我们的队伍建设成为能
经的起考验的队伍。是我每个员工为了美好的明天而奋斗，精心去陪养一个一流的队伍，让我们的队伍真正认识了解什么叫用心做事、追求卓越，回报企业。让我们的员工人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全，安全促进生产、安全求生存、安全球发展、安全求效益。生产必须安全员，真正做到质量标准化施工。让礼仪沟通我们的心灵，让文明变为行动，让我们的观念精准、严细、安全、高校，使我们的思路清新透明。让我们只找方法、不找借口，使我们的脑海中记忆用心做事这个名词的含义，让脑海记忆中时刻出现前天的教训吸取了没有、昨天的工作做好了没有、今天的工作完全成了没有、明天的工作安排了没有、后天的工作计划了没有。只有精心的工作才能创出一流的业绩，展现出队伍一流的风貌，带出一个能经的起在最困难的环境中能打胜仗的队伍，成为中祥新龙煤业一个特色一流的团结意志，上下一条心拧成一股绳的队伍。
三、管理办法、
1、区队要健全各级领导机构，以正职为首分级开展工作，要明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制，要明确区队副职对各自分管范围内的安全生产负责。队长要明确对所包保班组的安全生产负责。班组长要明确对所包保个人的安全生产负责，要做到一级抓一级、一级管一级，层层抓落实、处处保安全。
2、区队要有主抓安全教育培训的副队长，主要负责区队员工的思想教育培训，要做到月月有安全例会，月月有学习计划，每个月必须召开一次“双基”建设专体会议，认真学习、全面总结。要有严格的考核制度，充分调动员工学习文化知识和专业技术知识的积极性，改变少数职工落后的思想意识，不懈怠、不掉队尽快跟上形势的发展。
3、技术副队是区队所有工程质量的主要负责人。要严格执行工程质量标准化，建立相应的工程质量验收制度并有台账，定期组织本队干部职工进行质量标准化操作培训，督促职工严格按照质量标准化施工。在施工中严格执行挂牌制管理，杜绝零失误和盲行为出现本着从零开始向零奋斗的目标迈进。
4、区队职工要努力学习增长知识，不断充实提高自己，要做到言行一致、举止文明，不说对自己工作无用的话，不做违章违规的事，处处严格要求自己，多学习勤练兵，把自己本岗位的工作做好，要牢记“干好本职工作就是人才”这句话把自己本岗位的工作做到尽善尽美。世上无难事、只怕有心人，没有办不到事、只有想不到的人，要学会“用心做事、追求卓越”，争取做一名新龙煤业的合格职工。
三、工作要求、
我矿地面隐患整改工作即将进入尾声。下一步的工作重点将很快转入井下隐患治理，为此、我们掘进队要按照上级
要求配备四名副队长，十二名班组长，并且必须是经严格培训考试合格的人员，他们要分管不通的工作。进入井下后，每班必须有两个以上的队长跟班，要严格执行干部跟班值班制度，每个作业地点必须有班组长亲自指挥作业，队长进行监督，及时排查隐患并采取措施处理。班组长是作业地点的第一责任人，要时刻掌握职工思想情绪和工作情绪，杜绝零失误、遏制一切事故发生，要时刻把职工的安全放在第一位。职工要做到一切行动听指挥，不违章、不违纪要牢记安全就是财富、安全就是效益，安全是关系到每个家庭和社会的安定要时刻牢记安全的重要性坚持不安全不生产不排除隐患不生产。
总之、在新的一年里，我们要齐心协力、齐抓共管从区队到班组、从干部到职工形成合力把采煤队的一切工作搞上去，最终实现零事故、高效益的良好局面。
2011年12月
平顶山市中祥新龙煤业有限公司
二 0采 煤 队 二 零 一 二 年 工 作 计 划 一 一年
