车间总结范文
推荐第1篇：车间总结
2017年一车间年度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。
2017年，一车间的生产工作在公司领导和厂部的关怀指导下，在各车间、部门的配合下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。现将本年度工作总结如下：
一、产量
基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
本年度共完成产量16783吨，其中一月份产量1371.125吨，二月份产量1256.886吨，三月份产量1412.791吨，四月份产量1193.327吨，五月份产量1148.847吨，六月份产量1433.059吨，七月份产量1458.081吨，八月份产量1464.003吨，九月份产量1360.057吨，十月份产量1562.337吨，十一月份产量1480.549吨，十二月份产量1641.623吨。本年总产量相较2016年减少了3518吨。主要原因为受新疆纱的冲击，本年四月份至九月份，车间未能连续生产工作，影响了生产效率。期间，间歇运行生产过程中流失部分职工，人员的缺少也对车间的产量造成了较大影响。
二、质量
为了一车间的质量工作整体能取得更好成绩，保证产品质量平稳优良，完成零质量事故的目标，我们加大了质量方面的投入并采取了一系列的防治措施：
1、人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
2、严格落实清场工作，防止混批，要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号，在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致，做到及时发现，及时解决，严防混批。
3、要求员工不间断巡察机台，检查参数是否正确。
4、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)，努力为生产服务来保证生产效率。为确保产品质量，更换特吕梳棉机针布16台，更换立达梳棉机针布2台。
在质量上，我们精益求精，却未能尽善尽美，本年度共接到三起投诉：
1、因现场管理疏漏导致混批；
2、纱线条干不均，出线孔大；
3、
以上问题均在接到投诉的第一时间及时进行了处理，并得到客户谅解。
三、安全 安全生产是生产活动开展的重要保证，是以人为本的工作具体体现。2017年，一车间的安全生产工作总体取得较好成绩：全年未发生一起火警；全年未发生较大或重大工伤事故，仅在十二月份发生一起轻微工伤。
2017年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务，强化安全意识，落实安全措施，加强安全教育。每周开展安全培训，要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示，车间主任每天巡查车间，排查发现安全隐患并及时消除。对违反安全生产操作的行为进行处罚，规范员工的操作，切实做到不愿违规，不敢违规。在最危险的并轴工序，用警示胶带规划了员工的操作禁区，机台开启时不能进入，减少发生工伤的概率。常做员工的思想教育，让员工心中时刻牢记安全第一。
四、节能降耗
近几年，我们国家在持续进行经济改革，企业面临的竞争压力日趋加大。纺织行业是劳动力密集型产业，产业结构落后，利润微薄。根据公司的要求，要把节能降耗放在企业发展的重要位置。2017年，一车间在节能方面采取了一系列措施，取得了一些成效：
1、加强人员配置，实行老员工带新员工，熟练工带学徒工，新老搭配，降低整体用工成本。
2、根据车间的计划要求，合理安排生产衔接，减少机台的停机和开机次数。
3、制定原料领用和使用的相关规定，确保每一个环节在使用原料时不用错，不损坏，不浪费。
4、制定胶带等消耗品的使用规则并落实，废旧卷回收，严格控制领用数量。
节能降耗的工作事无巨细，点滴做起，2017年的机物料消耗同比16年下降了 元。在新的一年里，我们将秉承节约促发展的理念，兢兢业业，不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作，继续深挖，不断优化，尽可能的提高生产效能。
五、2018年工作计划
2018年已经来到，在新一年的工作中，为了取得更好的成绩，我将带领一车间朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在新一年的工作中重点解决。
六、2018年个人工作学习计划 2018我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益，特制定以下工作学习计划：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
通过总结，汲取了经验，理清了思路，丰富了方法，在新的一年里，一车间的工作将以质量、产量、安全、损耗为核心，不断探寻新方法，优化资源配置，以新的成绩刷新以往的辉煌。
推荐第2篇：车间总结
车间总结
一、日常检修、抢修工作
每周接到检修室下达的计划检修单，周五任务单下发班长及项目负责人并由班长抽出时间到在检修前与点检沟通好到现场看任务、填写现场勘察单，有针对性地组织和安排车间员工进行每项维修任务。
车间对5月份热电厂1#汽轮机小修、锰冶炼一厂9#炉大修、钒业公司停产检修等几项大修工作制定了检修时间节点以及相应的施工方案，根据摘牌要求合理安排检修人员，提高工作效率。
本月车间根据钒业停产检修组织召开了钒业检修前的碰头会，会上由点检员介绍了此次检修的重点以及相互讨论了检修现场的难点以及存在的危险源，给此次的钒业检修的顺利进行提供了保障；
本月车间根据各班班长反馈的翻牌检修相关问题进行讨论，并制定了车间的翻牌检修相关要求以及暂行管理办法；
二、本月重点设备检修项目
1.铬锆冶炼厂停产检修试车工作；
2.热电厂1#汽轮机小修；
3.锰冶炼一厂9#炉大修；
4.钒业公司停产检修；
三、下月工作安排
1.做好钒业公司停产检修的试车工作以及相关检修总结、记录的归档；
2.加强各班对翻牌检修的认识，并继续收集相关问题；
3.加强各检修现场的安全检查、质量监督工作，由车间职能人员跟踪各自负责的班组；
推荐第3篇：车间总结
****年车间总结
****年即将过去，这一年来，在总公司及领导的领导下，在本公司各部门的大力支持下，在酿酒车间全体员工共同努力下，圆满完成了***年的各项生产任务和其他的各项工作。在生产过程中，我们严格遵照工艺通知下达的作业单对酒进行各项工艺处理，同时大家积极参与完善工艺操作规程和设备操作规程。在实际操作中，我们按规程操作，发现问题共同研究及时解决。以保证工艺处理达到预想的效果，保证葡萄酒的质量不受影响。
在车间日常的工作中，车间全体员工集思广益，群策群力、服从安排、顾全大局，在完成车间工艺处理工作任务的同时，积极参加厂内的一切其他工作，在车间其他的一切工作中大家积极主动，工作中责任心强，操作中精益求精，本着公司利益高于一切的心态，处理和完成任何一项工作。在厂新增120余亩葡萄地的各项工作中，车间人员不怕脏、热、累，积极主动的为其工作献策献力、加班加点的苦干，从葡萄地开始的准备地肥、清园、开沟、规划放线、施肥到备苗、栽苗、浇水等等工作，车间在安排好本职工作的同时，积极抽调人员或全体参加，加班加点努力完成本项工作。在车间外运原酒的装车工作中车间全体员工加班加点，不记个人得失不论日晒还是下雨或节假日，都认真负责的细心完成本职工作，在其他部门的支持配合下，完成外运原酒
18499.千升的工作任务。在车间倒罐调硫的工作中大家一丝不苟严格按工艺指令执行，顺利完成原酒转罐取清20765.67KL，新酒转罐8417.41千升的工作。全年离心原酒1051.44千升，酒泥过滤 811.11千升，原酒调配21132.97千升，入厂接受原酒107.7千升，下胶处理345.72千升，原酒零售：9.12KL。入厂接受各种酿酒辅料卸车入
1 库263.82吨及各种不锈钢材料的卸车入库工作。同时根据厂领导的安排积极组织人员多次去玛厂支援工作。
对于车间工作，我们有效利用每天的八小时，在原酒的倒罐、分罐、调酒、调硫、循环、过滤、离心等工作中，有效利用每一台设备，每一米输酒管，合理计划，以求提高工作效率，从而节约生产成本，对酿酒敷料的使用及水、电、日常用品的使用上都能严格控制，有效减少浪费。在生产过程中，我们严格控制各个操作环节，以保证产品质量。再不影响工作和产品质量的前提下，都以良好的工作习惯，尽量降低生产成本。
今年榨期车间人员缺少较多，给本年度榨期工作带来较大压力，对于这一点，车间全体员工不抱怨、不等待、不放弃，对新入厂的员工从葡萄工艺、设备操作、工艺操作、榨机的准备、收料坑设备的清洗运行，以及安全甚至到输酒软管的扎接等方面入手，进行耐心、细致的培训和手把手传教。不但使自身再次提高，而且使新员工迅速熟练起来。尽可能较快的适应榨期工作。为榨期工作的顺利进行打下良好的基础。由于今年学生来实习男生很少，季节工招的极少而且流动性很大，工作正常日不能保证，而且罐容较紧张并尽快在榨期间使用新焊制的罐，给工作带来很大不便，但车间人员不怕麻烦，耐心引导，各小组默契配合群策群力，抽出时间清洗新罐，都充分体现了良好的主人翁意识和强烈的责任心。今年榨期收购时间较晚，无论白班夜班车间全体人员丝毫没有放松自己，在整个过程中对学生和季节工认真细致的传、帮、带。积极与他们交流，主动与学校带队老师沟通，在学生。轮岗问题上合理有效的安排他们，根据每人的不同性格和特点合理安排岗位，发挥他们的能力，激发他们的工作积极性，使工作提高主动性。在设备操作及安全方面边干边培训，在工作中严格要求，
2 在生活上关心他们，充分调动他们的工作热情，合理安排好每一个发酵罐，每一台榨机和每一台泵，积极抽调人员对330吨新罐进行清洗以备使用并做好榨期间的外运酒工作。和各工作口积极配合，与各部门合理协调，尽可能的使工作顺利进行，提高酒的品质，减少损失。
在榨期的整个工作中，在工作中认真负责、忠于职守，合理安排人员设备，提高设备的利用率，积极和各部门配合沟通，努力完成每一项工作任务。同时在公司利益为先，公司形象为主的原则下，和疆外的同行积极协调，相互学习，取长补短，努力配合各项工作，在车间全体员工的不懈努力下，在厂领导的带领下，在各部门的大力支持和配合下，顺利完成****年红葡萄15879.156
吨和白葡萄 2346.981吨，合计；18226.137吨（其中500公斤园353.26吨，800公斤园1557.55吨）的葡萄收料加工任务，使粗酒得率达到77.2%，出酒率达到74.41%（其中红葡萄74.44%，白葡萄74.2%）。也使酿酒车间的各设备和全体人员经受住了榨期的工作考验。
在组织管理上，车间上下一致，一律严格遵守公司及酒厂的各项规章制度，强化团队建设，大家积极沟通建立内部信任，服从上级顾全大局，在严肃认真的同时我们积极参与公司及厂内开展的各项活动，车间全体员工以酒业利益为重，使车间呈现严肃、活泼、和谐有序、积极向上的良好状态,,在车间工作之余积极安排组织和参与各项学习培训工作，全年组织和参加培训：38次。
作为食品企业的生产一线，卫生是保证产品质量的必要条件，车间严格按要求布局，避免重复往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混杂。加强卫生工作是车间全体共认的重要，在工作中认真仔细杜绝污染
3 源，工作区域尽量保持清洁，做到人人有责，自觉维护，不放过任何卫生死角。并保持个人卫生，有良好的精神状态。严格遵守公司制订的卫生规范行使。在大家的共同努力下，在厂各部门的大力支持配合下，车间卫生工作取得了较好的成绩。
在储酒管理工作中，在质量代表和工艺部门的配合下，我们严格遵照《原酒储存管理规定。》对其进行了认真细致的工作并安排专人查酒，大家共同定期或不定期的进行的罐顶查酒、处理、消毒、水封的清洗更换、液面位的控制增减等工作。今年车间有新增橡木桶891个卸车入库，我们对其进行清洗摆放上架入酒等工作，并安排专人监管记录，严格按《橡木桶储酒管理规范》来执行。车间对原酒进行严格的工艺操作和处理，如实、准确、及时的做好记录工作，备案妥善保管存档。并按时准确的传发原酒的周报和月报，定期普测各项指标，发现问题及时处理，使车间储存的各时期酒正常化。
在安全工作中，车间人员在工作中时刻不忘安全，深知安全是生产的重要因素，无论在设备操作、生产过程、产品还是自身安全上都严格要求自己的同时，还对进车间的新人或学生或季节工言传身教，车间也对他们不厌其烦的一遍遍培训，让他们尽快了解设备的安全操作和工作中的行为规范化。让他们深知安全对于自身和工作的重要性。让他们知道什么该做，什么不该做。车间及时配备了安全带、护眼罩、防酸碱手套、耐酸碱防滑胶靴等防护用具并制定安全措施。在平时不间断的进行内部或让厂内安全员组织安全意识培训，强化大家安全意识，使得全年无一重大安全事故发生。
在工作中酿酒车间全体员工集思广益，不断积累工作经验，相互交流，
4 共同提高，大家协调一致，极大增强了车间的团队意识，培养了良好的团队精神。
0000年就要过去，虽然在这一年里，车间或多或少的还存在一些问题，但酿酒车间有决心在新的一年里，努力克服不足发挥长处，继续以 “科学管理、精心酿造、质量无限、服务永恒”的质量方针为指导开展各项工作，将继续保持良好的工作作风，饱满的工作热情，发扬团队精神， 把工作水平和工作质量提高一个新的台阶。
酿酒车间：**** ****年**月**日
推荐第4篇：车间总结
车间上半年工作总结
**年上半年，车间在党总支的正确领导下，紧紧围绕总体工作思路开展各项工作，努力提升精细化能力，创新工作方法，狠抓基础管理，积极发挥职能作用，努力实现时间、任务“双过半”。
一、上半年具体工作情况。
（一）精心组织，圆满完成上半年生产目标任务。面对上半年生产计划变化大、生产时间紧迫，集中、整合各种生产要素，保障了生产任务的顺利完成。
（二）抓住三个重点，形成坚固的质量保证体系。车间紧紧围绕稳定提高产品质量这一目标，将生产过程中各个环节紧密地联系起来，实现了质量管理的思想保证、人员保证、制度保证和工作保证的有机统一。
（五）重视三项工作，确保安全生产、队伍稳定。安全生产和队伍稳定是一切工作的前提，车间始终将安全工作作为常抓不懈的重点基础工作，并累积了一定的经验，取得了一定的成绩。
（六）开展三个活动，全面推进“学习型”车间建设。近年来，车间一直在不断探索“学习型”车间建设的新思路、新方法，通过岗位培训、集中学习、现场教学、岗位竞争等多种形式，营造出了良好的学习激励氛围。来的考题资料进1
（七）突出三大特色，创新开展深入学习实践科学发展观活动。
深入学习实践科学发展观活动开展以来，支部认真梳理分析了今年面临的各项工作任务和实际的工作状况，结合精细化企业管理的总体要求，决定将“立足精细管理 践行科学发展”作为支部学习实践活动的主题深入推进活动，做好了“规定动作”，创新了“特色项目”。
二、上半年工作的不足之处
上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。一是精细化生产管理还应该在细节上多下功夫。精细化生产管理涉及到生产工作的方方面面，从细微处落脚还是可以隐射出一些不尽如人意的地方，所以一定要将细节管理继续深入进行。二是职工思想素质教育还有待进一步增强。职工的思想认识、思想素养和业务素质并没有全部整齐划一。要继续加强职工思想教育和技能提升，进一步凝聚团队精神，形成坚不可摧的团队合力。
三、下半年工作打算
（一）巩固现有成果，全面推进精细化企业管理。
（二）加强教育引导，进一步提升全员思想素质。
（三）丰富学习形式，继续推进“学习型”车间建设。
推荐第5篇：车间实习总结
实习总 结
小组：第一小组姓名：学校：郑州大学专业：自动化日期：2011年8月27日
车间实习总结
我们在无锡锡山安达防爆电机有限公司实习的这一个多月，我了解了生产防爆电机的工艺流程，电机的生产分为三个车间：下线车间、装配车间和金加工车间。
一、下线车间
1、下线相关知识
在下线车间，我学到了怎样下线，下线是制造电机的灵魂。下线是按一定规律进行串线、嵌线，它决定了定子线圈的接法、极数和三相的分布。下线时有很多要注意的地方，如槽绝缘伸出铁心两端要长短相同；线圈的形状要整好，不应有交叉的现象；不要划伤导线的绝缘漆。每一个完成的定子都要进行匝间、相间和对地试验，只有合格了，这个定子才能使用。大的定子如710型号的定子下线要求更为严格，它的线圈放入槽内时不能划破绝缘层，不然很可能在耐压试验中被击穿，因此要万分小心。下线的时候还要注意其它问题，如线圈的形状；涤玻带扎的位置要正确，形状要美观；还有最后固定外围线圈和伸出的导线时扎带要跟下面的线圈扎到一起，这样电机运行时外围线圈和导线就不会因受力而晃动造成故障。下线不仅要看资料了解原理和基本知识，还要亲自动手并且认真观察师傅们是怎样下线的，实践出真知，并且能够更深入地了解下线的方法和线圈的结构，从而发现问题。
2、发现的问题及建议
我认为下线时线圈的绝缘在下线过程中很容易被划破，如果能解决这个问题 ，在生产过程中可以提高效率。我认为可以将线圈最外层的膜换为更结实耐磨的，铜丝上镀的绝缘层就不好办了，只有从绝缘材料上下手了。
二、装配车间及型式试验
1、装配相关知识
在装配车间学到了很多知识，有电机的装配过程，各种零部件的作用，还有电机的测试。要装配电机首先要了解电机的结构，电机的构造分为外部结构和内部结构。外部结构包括机座、盒座、前后端盖、前后外盖（外盖一般前低
后高）和风扇（包括风罩），内部包括定子、转子、轴承、内盖（前后端）、挡油环（小电机没有）。装配电机要懂得区分机座零部件，如B
3、B
5、B35结构的机座和端盖有何不同。还要能看懂电机型号和一些数据的含义。电机的三角形和星型接法是最基本的知识，要懂得怎样接线。要知道电机的集中安装方式，装配时做到按正确方式安装。
2、安装流程
下面简要介绍一下YB2-250电机的安装流程：首先是领取零部件，接着要进行检查、清理并在机座内部和隔爆面刷防锈油，然后用油压机压定子，之后是上盒座，将转子塞到定子里，再将轴承内盖套在转轴上，接着是套轴承，抹润滑脂，套挡油环，装后端盖，装前端盖，装外盖，装密封圈，这之后要用手转动转子，看是否转动灵活，有无摩擦声，没有问题后就接着装铭牌，装注油管，进行一次喷漆，漆干后装风扇、挡圈和风罩，最后进行二次喷漆。
3、型式试验
型式试验中心是测试电机是否合格的地方，测试的项目有电阻试验，匝间试验，堵转试验，空载试验和耐压试验。从电机的故障现象可以知道电机是哪里出现了问题，从而解决故障，要做到这点就要有丰富的知识和经验。不同地方出现的故障，现象也不相同。
4、发现的问题及建议
在装配车间，我发现压定子不是很方便，放在定子上的套子与定子不容易对齐，这很影响效率。接地螺丝，接线柱做起来费事费力，用到的时候再做这些很不方便，提前做好就方便多了。
三、金工车间及转子校动平衡
1、金工方面的认识
金工车间是生产零部件的地方，如加工端盖、机座、转子等，这里用到的机床有磨床、铣床、钻床、车床等。加工零部件要做到数据准确，结构正确。在金工车间要会熟练使用游标卡尺，千分尺等测量工具。
2、转子校动平衡
转子的校动平衡能使转子在动态中保持振动不超标，是转子投入使用的必
经程序。在这里采用的是加重法，会测量a、b、c、r
1、r2这些数据，输入面板，平衡机显示转子左右不平衡量及角度位置，按平衡机所示添加垫片，在最后敲平衡柱时要注意不要敲到转子轴上。
四、实习总结及感悟
学会看图纸在每个车间都很重要，零部件加工时有加工图，装配时有安装图。图纸显示了电机的一切信息，从图纸上可以知道电机的大小、尺寸、型号、结构、安装方式，所用零部件的大小、材料等信息。
在这一个多月的实习中，我认识了零部件的加工过程，电机的装配过程和定子、转子及电机要做的测试。一台防爆电机的完成要经过无数道程序，这是一项伟大的任务。
虽然从书本上能学到一定的防爆电机知识，但都不如实际操作来的有效、直观、印象深刻。理论和实际要结合起来才能真正的学到知识，我相信经过这次实习大家对防爆电机都有了深刻的了解，我也从中学到了下线、装配和测试方面的知识。
王军
2011年8月27日
推荐第6篇：车间先进个人总结
篇一：车间先进工作者年底总结写作范例 车间先进工作者年底总结写作范例 2009-11-28 02:39:57 单位总结
2009年，马上就要过完了，回想这一年自己所做的一些工作，这一年里我们踏实工作, 勤奋学习.不断增强自己的工作能力和操作技术水平。把自己的全部热情投入到工作中。努 力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,也做出了很好的成绩,并得到了大家的认可和好 评。以高度的爱岗敬业精神从事工作，把满腔的青春热血和全部的知识智慧献给了我所眷恋 的事业。一年来，我和冷作组同事们一起，精心组织和调整适合我们岗位工作的有效途径， 使我们岗位月月完成生产任务，经常受到车间领导的表扬。
我虽然是一名普通的员工，但是当今世界,知识更新越来越快。应对知识经济飞速发展 的新形势，必须不断学习新知识，掌握新工艺，超前进行知识储备。“要想当一个好工人， 就得学文化、学技术，这是咱工人的立业之本”。我十分注重自身的学习，努力提高自己的 理论水平和解决实际问题的能力。实际工作中，我深入学习岗位操作程序，提高了自己对突 发现象的判断处理能力，赢得了生产顺利的主动权。
还要靠许多托轮做传导，当先进不光自己能干，还要让整个集体都能干，这样的集体才有战 斗力。
取人之长，为已所用。这句话说的非常好，从刚来什么都不会到现在技术熟练，离不开 老员工们对我的教诲，对我是终生难以忘怀的。在各位领导的亲切关怀和培养下，在老同事 们的辛勤帮助和指导下，自己通过不断努力，虚心学习，刻苦锻炼，很快适应了工作环境， 迅速将自己融入了这个大家庭，熟练了岗位工作，各方面均取得了显著的成绩。工厂是工人 赖以生存的家，要时时刻刻把企业利益放在前面，想着多为企业作贡献.透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作 时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作 的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后
的工作,总结经验、吸取教训。
作为班组长除了自己干好,更重要的是协调整个班组的生产平衡和班组的和谐工作氛
围，还要领导员工严格执行操作法，控制工艺指标，使产量，一次合格率，收率，现场全部 达标。在与其他班组沟通时，本着牺牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥， 职工有什么问题都能耐心的尽最大能力解决，并给予解释说明。 在今年我们在全车间开展了形势教育，结合集团公司的各项改革工作，教育职工树立危
机意识、竞争意识、创新意识。组织职工进行讨论：自己的思想水平如何适应改革的要求？ 车间在管理上还有哪些需要改进之处？通过大家讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的 形势下，自己的利益和公司的生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面 提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
这一年来，我们的各项工作都能按时保质的完成。在工作中我一丝不苟，兢兢业业，时 时处处严格要求自己。在整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度，团结奋进营造和谐 的工作氛围。在以后的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作 水平，发奋工作，克服困难力求把工作作的更好，努力争取在平凡的岗位做出不平凡的成绩 来。 总之，一年来，在单位领导同事的关心指导和帮助下，虽然作出了点点成绩，但也存在不足。来年，一定认真学习，争取更上一层楼！ 时光荏苒，2008年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，作为机械工人。曾被平为先进工作者，这非常感谢公司给我的信任，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作总结：
一、严于律已，自觉加强锻炼
一年来，拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高，结合自己的工作能力。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工作人员！
四、在勤的方面：
本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业；无故不迟到、不早退。
总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为车间工人的职责，较好地完成了公司全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩！
先进个人工作总结 2007年度的工作已接近尾声，在今年的工作中，我非常荣幸被任命为南京项目部项目副经理，这是对我工作的肯定与支持，我将一如既往地做好本职工作，不断的学习知识，积累经验，自我充实，自我提高，起到党员表率作用。以下是对我一年来工作、生活的回顾与剖析：
一、努力学习，不断提高政治思想素质一年来，我认真学习党的基本理论和重要精神，特别是在党的十七大以来，不断提高自己，充实自己，严格按照党员标准去要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念。在中国特色社会主义道路上，在全面建设小康社会的征程中，共产党员更应该勇立潮头，勤于思索，敢于实践，做改革开放的弄潮儿，而不能成为观望者和懦夫。在当前的经济体制转换过程中，两种价值观、人生观一碰撞，必然会产生一些消极因素，这时候就更要求我们的党员发挥榜样的作用，冲锋陷阵，吃苦在前，特别在公司目前的转折期，更应该为公司多想、多做、多办事，在自己力所能及的情况下，竭尽一切为公司分忧解难。
二、恪尽职守，认真作好本职工作在bp项目的架设投标工作中，我们克服了时间紧、任务重、边摸索边进步，从无到有，一步一个脚印的取得bp甲方的初步认可到考察评议然后到最终报价，现在，bp项目所有架设施工任务全由我项目部一家承包，稳坐主动权。尤是在这次经历，我学到了那种永不言弃的精神，从中领会到了这四个字的深刻含义。为了克服油保架设施工单一的局面，在5月份，在征得有关领导同意的情况下，项目部尝试往安装方面发展，取得了丁二烯给排水的安装施工任务，由于外界因素大，连遇阴天下雨，工程进展不是很顺利，但取得的突破和积累的经验为以后的施工任务的承揽打下了基础。在防腐保温施工任务中，我们不但按期完成了公司交给的生产任务，每月还超额完成工程量。边工作边进步，在原有的优势上，我用行动来优化项目管理，如制定工程批料单，三方签字控制材料出入，定期检查施工员的施工日志，灵活掌握作息时间，使职工充分发挥工作时间。目前，为进一步增强业务能力，我认为自己亟需在着力增强“三个意识”、提高“三种能力”，即增强全局意识、参谋意识、精品意识，提高创新能力、把握政策能力、管理综合能力等方面狠下工夫。为此，我要求自己及时了解和掌握公司整体形势走向、改革发展态势，经济发展重点动向；及时了解和掌握党和国家的大政方针、法律法规和上级的有关精神，都能够在大局中思考、在大局中定位，创新思维，与时俱进。
三、不断提高自己，认真完成各项工作要做一个合格乃至优秀的管理人员，就要眼观六路、耳听八方，知在先、思在先、谋在先。对工作中的重点，要领导未谋有所思；对工作中的难点，要领导未示有所行；对工作中的热点，要领导未闻有所知。要学会“换位思考”，善于“模拟思维”，与领导的思维同频共振。要打造精品，在这些方面，领导和同志们为我作了好的表率，我将努力向他们学习，向他们看齐。 总结工作，才能发现问题，及时修改，才能不断进步。当前，公司面临改制关键时期，作为公司一员，更应为公司分忧、解难，发挥自己的热情。为公司的再次腾飞、贡献自己的全部力量。篇二：车间个人先进范文 车间个人先进范文
2010年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针就是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一直贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间积极响应公司的号召。他又是积极响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。为检修班给设备加油提供了方便，节约了时间。直接参与了设备检修。
我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。但是xxxx却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种能力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自己的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队意识，与积极融入这个团队的心态。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗？答案是肯定的。他不会！他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，而且搬过去还没问题，绝对能胜任。 心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他打扫的设备是pd102.。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆。只有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平，没有漏刷。
有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。但是他都注重了。也都做到了。过程中浸沾了自己的心血和汗水，结果反映了自己的价值。2010年他所做的过程是他经历的精彩，2010给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在2011年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌。继续，加油！篇三：车间先进个人
八车间先进个人
董长雷在2014年度中，带领混配班组，保质保量完成工厂下达的各项生产任务，能够认真遵守工厂的的各项规章制度，并督促本部门员工循规蹈矩、按章办事，认真执行。 在工作中，该同志能积极团结其他部门人员，一切以车间利益为出发点，摒弃个人私心杂念，带领部门人员为车间配好料、服好务。 在过去的2014年中，带领员工学习安全，现场管理，能够带领员工提高工作技能。在生活上，能关心同事冷暖，与职工关系融洽，跟职工打成一片，该同志思想端正，年轻、执行力强，不计个人得失，为车间的工作付出多，为车间的发展做的贡献大。
推荐第7篇：车间实习总结
车间实习总结
到目前为止，我进公司已经有半年了。在这半年的时间里，我学到了很多知识，渐渐的完成从一个学生变为了一个公司员工，生活环境将从学校转为公司，接触的对象将从老师、同学转变为领导、同事的三大转变。
首先，通过学习硫酸、电解车间的作业指导书，对两个车间的工艺流程有了一定的了解。通过多次到现场和现场实物相对比，使得我对工艺的流程有了更深刻的了解。由于各项工艺指标的计算与设备是离不开的。在了解工艺流程的同时，我对车间设备型号、尺寸、以及处理量也有了初步的认识。通过这些设备知识，推算出工艺参数，明白了其中的计算方法，工艺参数也会记得越牢固。另外，根据初步设计书整理了电解、硫酸车间各岗位的技术参数指标、记录表，为开车做好充分的准备。
其次，进行跟踪落实电解车间出现问题的整改情况。在各个设备调试的过程中，相续出现了一系列的问题。联系并跟踪了厂家对车间的液下泵支架进行了防腐，以及对脱硫塔的修补，还有除铜岗位铅锅眼罩的测量，跟踪现场施工、施工结果验收；电解槽焊补、电解液循环上夜管道、下液管道的修补验收等工作。综合部、项目部以及电解车间共同参与验收。对电解车间所有车间改造、厂家维修的设备进行验收。在验收时，我们本着一个认真、负责的态度严格按照验收标准对其进行全面检查，以保证11月带负荷试车的顺利进行，最后由参加人员签字确认验收合格。
第三，进行电解车间防腐面积的核算。这个过程需要一个认真、严谨的工作态度。在现场测量的过程中，决对容不得半点马虎。不仅要求测量的数据准确，还要尽可能的考虑周全。现场中有的地方不方便测量，则需要查询图纸进行核算。最后再与厂家的审计进行核对，经厂家确认后一并交到审计进行审查。在这次的核算过程中，我明白了做事情，应当具有认真、负责、严谨的态度，考虑事情一定要全面，在工作的过程中注意到每个细节，这样才能把事情做好。
第四，进行了电解、硫酸车间所有阀门的统计。刚开始的时候，对于阀门的知识非常欠缺，这时候崔部长给我们讲解了阀门的有关知识，阀门铭牌上的各个参数的含义，使我们受益匪浅。在统计的过程中我们也出现了一些错误，比方说，阀门材质，以及阀门类型等。后来我又上网查了各种阀门的图片，终于对阀门的知识有了更深的了解。通过这次统计阀门，我不仅对电解、硫酸车间的各个岗位、各个设备的阀门的大体位置有了一定的了解，同时对车间的工艺流程有了更深的认识，在以后如果出现什么样的问题，我将知道控制哪个阀门，能够第一时间有效的处理问题，我想这也是领导让我们统计阀门的用意所在。
第五，参与电解车间带负荷试车。首先，进行蓄热式燃烧器的调试。在煤气站通煤气之前，一定要知道各个环节应该做的工作。在煤气站送来煤气之后，各个阀门的开关顺序、放空、取样以及与调度、烟化、二公司煤气站之间的联系。对蓄热式燃烧器的调试出现了一系列的问题。换向阀换向时容易熄火，换向阀温度过高以及探火器不能探测到火焰等。厂家开始对问题逐一排查，虽然最初的解决方案是错误的、无效的，但是在错误的基础上最终探索出了一条正确的方案--那就是更改换向阀的内部结构，于是问题都相续得到了解决。在进行带负荷试车后，鉴于铅液快速升温需要，需要增加气阀位、换向时间，换向阀温度过高，并且不时出现皮带脱落情况，此问题现在还在调试中。另外，日本Dm机组、立模铸造机组、阴极制造机组、阴阳极自动排版机组分别进行了带负荷试车，并成功成产出了铅卷、阴极片、阳极板。在这次带负荷调试中，我主要学到了，遇到问题时，不管是对是错，我们都要积极的去思索，因为只有去思考，才有创新，即使我们的方法是错误的，但是我们能在错误的基础上探索出一条更为正确的方案。但是实际过程中，由于有些设备出现问题，只有真正懂该台设备的厂家才能真正找出解决方案，再加上作为刚毕业不久的大学生，还没有处理类似问题的经验，所以大多数情况我们都是在观看别人是怎么处理，这时候我们就需要他们的处理方法记下来，以便以后在类似的问题上，能够积极有效的处理问题。
第六、除铜岗位的配料工作。刚开始的时候，配料就是单纯的将几车的化验单一比较，然后做出符合各种元素品位的配料单。由于刚开始加的都是空锅，所以这样配，并且融化铅液的时间比较长。为了短时间内使铅液快速融化，必须在锅内留有一定量的铅液。所以以后配料时一定参考锅内剩余的铅液含量及其品位。由于砷锑具有除铜功能，所以下一步准备不加硫磺的情况下检测一下铜的含量。如果能够达到除铜的效果，将会减少硫磺的生产成本。在配料的过程中，还出现了入厂重量与现场存放量不符、化验单编号混乱等问题，并且都得到了相应的解决。
第七，对全厂管道进行熟悉和了解。通过查看管网图纸，了解了管架连接、标高、管道种类、数量、管径、流向、流通介质、温度、压力等参数。通过学习绘制综合管网标识图对全厂管道有了更深的认识。特别在现场核对时，由于有些管道已经被保温，所以对某些管道的管径、以及介质很难确认其准确数据。后来，在崔部长的指导下，对这些管道参数有了进一步的认识。另外，对管道中的阀门进行了了解，并且对电解、硫酸、烟化、备料车间管道上错误的阀门标识牌进行了修改并重新制作。我觉得对了解厂区管网结构是非常重要的。因为在生产中，如果某个管道出现问题，能够通过在第一时间控制某个阀门更好的处理此类问题。
最后，每周五对分管车间所有设备、工艺、安全方面进行大检查。安全为了生产，生产必须安全。安全始终是放在第一位的。通过检查，把车间里存在的安全隐患以隐患整改通知书的形式下发给车间，并且规定完成期限。通过这种形式将车间的安全隐患降至最低，以保证车间的顺利生产。
通过以上工作，不仅是专业知识方面还是一些简单问题的协调处理能力都有了很大的提高。我觉得。在以后得工作中应该做到一下几点。
要有认真负责的态度。有些问题似乎不是那么的明显。我们要本着认真负责的态度去一遍一遍的巡查。当出现问题的时候，我们要谨慎对待，如果我们不能处理的事情要及时的上报给领导，以免不必要的事故发生。我们只有一个认真负责的态度去对待，我们才能做得更好。
要不断的学习。在生产过程中，为了保证我们的产品具有更好的质量，以及从容应对新出现的问题，我们就要不断的学习，丰富自己的专业知识。现在负责电解车间的配料工作，就要学习配料单中7种元素的化学性质，为下一步工艺方面的创新生产做好知识方面的准备。要勤到现场学习，因为现场是最好的课堂。在现场中要勤于观察、独立思考、多与同事、车间操作人员交流,努力提高自己的专业水平。
另外，也要勤做笔记，善于总结。因为只有总结，才有利于经验的积累，才有进一步的创新。现在都是在尝试中前进，比方说，铅锅中的剩余铅液量，加硫量，调整出配料单中元素的最佳品位，以生产出合格阳极板，提高效率，增加产量。
现在我感觉到了，在学校学到的理论知识是多么的肤浅，有些知识在实际中根本用不到。这就促使我们要不断的学习新知识，并且与实践相结合。在下一阶段的生产中一定要再加努力，要不断学习一些配料方面的冶金知识，以及在电解过程中几种金属元素的化学性质、对电解铅的影响等。另外，还应提高综合协调能力。不懂得地方还有很多，我会迎难而上，把问题一一解决，使自己的专业水平获取更大的进步。我一定会珍惜公司给予的这个机会，努力提高自己的专业技能和处理事务的能力，争取获得更好的工作业绩，不辜负领导们的期望，同时也为公司的发展贡献自己的一份力量。
推荐第8篇：车间见习总结
我从来公司报到至今,参加了将近为期两个月的实习过度阶段,前一个月我经过了公司领导和师傅们进行了一系列的专业培训和现场报告,后一个月我主要在设计室进行了各种热工计算的接触。使得我更好的对本专业在公司的实际应用和操作过程,还进行了公司的发展慨况和各种相关的法律、法规等专场介绍。使得我更好的熟悉公司产品和工作环境，更使得我对公司的文化有了感性的认识，为我以后能够加快融入公司奠定了必要的基础。下面我从几个方面来对这段时间所获得的认识进行阐述：
1、专业培训方面
经过了公司领导的精心安排和策划，安排了公司各个部门的主力人员进行了全面的专业培训，使得我对自己以前所学的专业知识又有了重新的认识，还指明了以后努力的发展方向，为此，我在以后的工作过程中会不顾一切为公司奋斗，利用自己的专业知识和公司的实际情况进行理性相结合，争取能够尽快地适应工作环境，并能够按时完成工作任务。
2、车间实习方面
我在车间实习的过程中，我充分利用了自己的专业知识和车间的现场图纸资料为指导思想，来分析认识各个实物的实际情况，真正意义上获得了理论与实际的完美结合，我在这个月的过程中，都是在寻找问题、发现问题、分析问题、最后解决问题的，基本都是把问题从设计室带到车间，或者从车间带回设计室，然后请教设计室的工程师和现场的工作人员进行讲解，并和共同的实习人员进行讨论和分析等，经过了全方位的请教和讨论、思考以后。使得我对公司产品有了质的了解。
3、设计计算方面
我师从毛工师傅，在毛师傅的热情帮助下，在热工计算方面有了很大的提高，我还进行了整个系统练习计算，毛师傅在其它时间还给了我们热工计算的专项培训，还给了我们关于《上海石油化工股份有限公司涤纶事业部3#聚酯装置热煤炉采购技术标书》和把1000万燃煤t-66改为vp-1重新热工计算，让我们进行尝试性真实的热工计算，通过几项计算下来，我对热工计算又有了深刻的了解，我以后还会以此为起点，努力发挥自己的作用。
4、目标
经过了这次实习，我知道了自己在某些方面还有明显的不足之处，理论和实际的区别，我会努力好好去适应创新补充学习，努力去为公司而奋斗，‘既来之，则安之’，我会以最快的速度融入公司的工作环境，充分挖掘自己的潜能。我打算主要从热工计算方面为切入口，以后进行公司全方位的工作，逐进渗透到各个设计领域，争取努力成为一名优秀的员工，在公司的无限空间里发挥出自己的光和热，为公司明天的辉煌贡献出自己应有的力量。
推荐第9篇：车间实习总结
车间实习总结
1：四面刨 现场情况：70内开框 材质：柞木
共需5把刀具刨出。1，下平刀。2，右平刀。3，左成型刀。4，上平刀。5，下成型刀。需注意型材的公差尺寸。先要试刀检查型材尺寸进行调刀。直至型材尺寸合格。
2：加工中心 现场情况：58纯木内开窗 外挂铝内开窗 材质：落叶松
1，外挂铝：先将下好的毛料在加工中心铣榫一侧开榫。后将开好榫的料铣型。
要求：窗框要求横通，扇要求竖通。即上下框开母榫，左右框开公榫。上下梃开公榫，左右梃开母榫。
2，纯木样角：开榫和外挂铝的一样。框内型有所不同，因为是样角合框后要截成4个样角。上下框都要铣下框型。左右框的上下榫都开下框榫型。正常的窗是左右框的上榫铣上榫型下榫铣下榫型。
3：70木下料 现场情况：70内开门框 ，扇 材质：柞木
1：下料材料的摆放方法，可视面朝上，45°角向外。
2:下料需要检查材料的表面有无色差，裂纹，死结等。下完后要检尺，写号。标出需要打执手孔的一根扇梃。
4:打磨 现场情况：70内开窗框 扇 材质：柞木 外挂铝框扇， 材质：落叶松
共要打磨3遍。前2次打磨后要浸底漆。 第一次打磨的砂纸型号180号
第二遍打磨砂纸型号240号
第三遍磨砂纸型号360号。
要求：表面要平整光滑，需要修补的要修补。
5，油漆 现场情况：70内开门框 内开压条 材质：柞木 浸完底漆凉干后喷面漆，将材料喷至色板的颜色。
6:铝下料 现场情况：70内开门框
1:框，扇下料两头要45°，中框90°。
2:型材摆放要注意角度和方向。为避免毛刺室外面要向出锯侧。让毛刺产生在扣卡扣一侧。
7：铣型 现场情况：70外开门框 外开门扇
1:仿型铣铣下框排水槽，外面的排水槽和内侧要错开位置，目的是防止室外的水回灌到室内。
2:扇梃打执手孔和锁眼。需要区分左右开。锁眼要求在执手下面。
3：端面铣。先根据型材安装道具，对刀：刀具的最小半径刚刚碰到中框的断面为最佳吃刀量。保证料的长度不变短。
8：合框 现场情况：70内开窗框
1:将中框用4.0*38的螺丝固定在边框上。将4角装上角码，上组角机组角
2:需注意组角没有缝隙，高低差等。 组角后要在角码部位注胶（P86）。中框端部的上面打胶密封
9：胶条安装 现场情况：70内开窗框 ，扇
1:固定的只装边框胶条和玻璃胶条。
2:开启的要装开启胶条，先装4个胶角，后镶入开启胶条。 3:扇胶条安装转角位置要用V型剪刀剪90°，接头不要接在转角处。
10：铝木复合 70内开窗框 ，扇
将之前打好卡扣的木框和铝框通过卡扣固定在一起，将木框复合在铝框上卡扣扣在卡扣槽里将卡扣旋转90°即完成。
11：扇五金安装 70内开窗扇 外开门
1:先将木扇的下转轴和斜拉杆的地方胶条割去一部分让位。后装扇五金，顺序是：1，上下部转向角。2 中间锁转向角。3 下转轴。4截好长度的传动器和导向杆。
2:需要注意的是传动器要根据左开还是右开分上下，装提起器的地方是下。下转轴，斜拉杆都分左开，右开。 3:外开门的五金，截传动器长度的时候要把铅封破除，把执手扳到锁死的状态截传动器下端，下部转向角安装的时候要把锁点扳到最右侧，目的是安装后执手扳不到上悬的位置！
12：玻璃和 压条的安装
70内开窗
1:内开的压条有两种：铝压条和木压条。
2:先在需要垫玻璃垫片的地方打一点胶，目的是粘住玻璃垫片。把玻璃放入框中在用1MM厚的玻璃垫片固定玻璃。 3:框玻璃4个角都需要垫。
4：扇玻璃垫片的垫法有所不同，执手一侧下角不垫垫片，目的是不让开启一侧的下角受力，防止吊扇。
5：玻璃固定完把铝压条扣上，铝压条和玻璃之间要垫2MM的垫片。铝压条上倒刺部分套上胶条，把木压条2端涂上封闭底漆，压入。压条表面缝隙，高低差要尽可能小， 6：如有特殊要求玻璃要分室内和室外。
实习人：
推荐第10篇：机电车间总结
机电车间2011年工作总结
2011年即将结束，在公司及矿井的领导和帮助下，我们机电车间全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
一、2011年工作总结：
1）在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
⑴完成井下九号变电所安装投运工作；
⑵完成井下六号变电所至九号变电所双回路高压电缆铺设；
⑶完成平地压风站配电装置及供电线路安装； ⑷完成煤楼皮带配电柜改造； ⑸完成主井及副井信号线延伸；
⑹完成井下九号绕道照明装置安装及亮化
⑺完成东、西风井联络柜短路保护安装，及西风井调整供电线路高度工作；
⑻完成井下压风机回撤、平地压风站安装和副井8寸管路1200米，确保了井下生产用风需要以及完善了矿井压风自救系统；
⑼完成综掘机入井、安装工作；
⑽制作加工件：固定管路支架2000余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余节，加工地滚架150余件，加工牌板架50余块。其他加工件100余件；
⑾回收管路1800余米，电缆1000余米，安装4寸防尘管路230米；
⑿完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施； ⒀完成副井二部人车延伸前期工作，此项工作后期将采用水平弯道装置，不仅为矿井节能减排工作做出贡献，也是新技术的一种运用。
⒁完成九号泵房安装三泵两管路（MD155—30*7水泵3台，两趟6寸管路230米)。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行；
2）企业文化、廉政建设
我车间积极响应公司及矿井要求，每周三积极组织职工学习企业文化、廉政建设内容，提高了职工爱岗敬业的意识，端正了工作的态度。
3）科技创新、节能减排
⑴本年度申报科技创新12余项，创新项目真正的为职工减轻了劳动强度、为职工安全操作又加了一道屏障，为矿井提高了效益。
⑵淘汰高耗能设备，积极的对各地点“跑、冒、滴，漏”，进行了整治，责任到“人”，效果大为改观。平地维修人员
认真对设备进行检查、维护、维修，为矿井节省不少费用。
4）培训教育
①利用班前会及每周培训学习时间，对职工进行素质和安全意识的教育。
②由老工人师傅带领新分配大学生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。
③组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。
④积极参加矿井组织“老师带徒，技术比武”活动，大大提高了新工人个人业务素质和专业知识技能。
5）班子建设
⑴根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。
⑵对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行挂牌制度，让职工按时上下班、交接班。
⑶机电院的整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。
⑷各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡回检查记录、安全确认记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率。
6）存在不足
1.设备巡检力度不强，要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
2.应加强设备操作人员与设备维护人员的联系，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，保证矿井正常生产。
3.个别岗位,岗位技能和责任心不强，今后应加强岗位专业知识及操作水平学习，使各个岗位成为矿井最放心岗位。
总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在各班组员工积极配合下，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机电车间将在今后的工作中不断改进和提高。
二、2012年工作计划
虽然2011年机电车间在工作上取得一定的成果，但是2012年仍然是充满挑战的一年。我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机电安全管理工作，以永煤机电标准化、统一化标准为指导，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。
㈠、2012年具体工作安排
1、更换东风井风机外壳。
2、更换35kv变电所至井下一回路高压瓷瓶。
3、更换三级车房滚筒板。
4、安装压风站高压开关柜。
5、更换
二、三级车房天轮。㈡坚持不懈的努力方向
1、必须坚持之以恒的去抓机电管理工作。机电车间工种繁多，岗位比较分散，而且机电设备更新过快，人员处于新老交替状态，种种类似情况都是存在的。我车间在今后的工作中将保质、保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。
2、狠抓井上、下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机电车间的工作做的更扎实。
3、严抓机电培训工作，提高机电员工队伍素质，坚持定期对职工进行技术培训积极参加矿井组织技术比武活动，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。结合实际，加强员工的实践操作方法的培训，杜绝消极学习方法。利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。
4、强化机电日常管理，做好机电工作计划： ⑴加强完善设备配件的库存管理。
⑵合理的上报设备计划，杜绝因设备配件不足造成设备的停运转现象。
⑶继续推进永煤机电统一化、标准化工作的实施。 ⑷根据矿井需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。
第11篇：车间党员总结
刘峰：该同志担任车间支部委员，能积极配合车间支部、工会做好工作，作为一名老党员，他严于律己，宽以待人，在车间员工中很有威信。希望能继续发扬老同志的优秀作风，协助好车间支部、工会的工作。
汪向东：该同志是车间的统计员。在工作中能坚持原则，踏实肯干，勇于创新，工作能力较强。希望加强对业务知识的学习，进一步提高业务水平。
姚辉：该同志担任车间迪莎A组的组长。在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，在平时乐于助人，团结同事。希望平时工作能再大胆些，大力推行党员示范责任区，确保完成迪莎A线生产任务。
吴维新：该同志担任车间迪莎B组的组长。平时工作踏实，吃苦耐劳，工作能力较强，对于劳务工的管理比较有特点，在员工中有很高的威信。希望能更好地在工作中发挥党员示范岗的作用，不仅自己进步，更要带领班组争创工人先锋号。
卫晨晖：该同志担任车间值班长。工作中勇于创新，踏实认真，在处理突发事件时不亢不卑，能较好地完成车间布置的任务。希望能在日后的工作中再细致点。
蒋文斌：该同志担任车间值班长。工作认真踏实，工作能力较强。平时能严以律己，宽以待人，能认真履行自己的职责，在员工中有一定的威信。希望工作中再细致点，做工作有时不够耐心。
常海明：该同志担任车间值班长。工作较为认真，甘于奉献。能积极配合车间工作，为车间的正常生产秩序的稳定做出了自己的努力。希望加强自我的学习。
陆海忠：该同志担任车间铸件分离组组长。在平时工作中认真踏实、勤勤恳恳，为人热情大方，乐于助人。希望今后在工作中能更细致点。
石文亮：该同志担任车间机电维修组组长。在工作中勇于创新，善于小改小革，工作能力较强，为保障车间正常生产做出了自己的努力。
王利锋：该同志是迪莎A组工会组长。在工作中善于钻研，能较好地协助组长搞好班组工作。希望在工作中能跟大胆、细致些。
王铁军：该同志担任车间设备员。调至车间以来，工作踏实认真，积极参与车间各项改进。希望工作中能更大胆些。
杨忠元：该同志是劳务工党员，熔炼组带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。
瞿健：该同志迪莎A组带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。
陈明：该同志迪莎A组带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。
薛宝华：该同志工作踏实认真，对于自己负责的质量工作兢兢业业，为车间降废作出了一定的贡献。希望在今后的工作中能更大胆些。
胡宗伟：该同志迪莎LP线带班长。在平时工作中认认真真，踏踏实实。不仅能自己做好工作，还能带领好班组员工一起保质保量完成生产任务。希望今后工作能跟大胆些。
徐鸣：该同志工作比较认真、踏实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作中能更细致点。
诸伟忠：该同志在平时工作中认认真真，踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作能更大胆些。
潘正其：该同志在平时工作中认认真真，踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作能更大胆些。
唐伟霖：该同工作认真踏实，工作能力较强。平时能严以律己，宽以待人，能认真履行自己的职责，在员工中有一定的威信。希望工作中再细致点，做工作有时不够耐心。
浦磊：该同志在平时工作中比较踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后能加强自身的学习，工作能更大胆些。
陈威：该同志在平时工作中认认真真，踏踏实实，能较好地完成组长分配的任务。希望今后工作能更大胆些。
第12篇：机电车间总结
工作总结（机电）
时光飞逝，转眼间2011年工作已近半年。在这半年里，机电车间在生产部的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为保障生产做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：
一、工作内容
1.组织机电车间班组成员做好各车间设备的巡检、维护和维修工作；
2.参与巡检和重点维护、维修工作；组织好备品备件的计划与领用；
3.变配电室的现场规范和管理；
4.安全工作：对机电车间成员和设备操作工进行设备安全培训；
5.质量工作：提高车间成员维修技能；整理维护设备档案资料；收集整理整流、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；
6.完成领导安排的其他工作。
二、主要成绩
1.学习5S管理，规范了设备工具的摆放，如：钻床，焊机等；
2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；
3.及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；
4.在上级的指导下，顶酷暑、冒风雨、加班加点参与抢险和各车间设备安装、技改等工作，如：整流外循环水增加冷却水流速及散热面积，降低冷却水温度。制粉车间主电缆由地沟铺设改为架空铺设，改善电缆发热，便以监测电缆运行情况。
5.各车间设备巡检表的完善更改，加大了设备巡检力度；
6.做好安全防范工作；排除安全隐患；
7.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做到设备完好运行和监视测量装置有效。
三、经验体会
作为一名技术部门，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，更要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。了解各个设备原理、特性等。还要做好备品备件计划工作。
在工作中，最关键的还是巡检及维修质量，任何细微环节的疏忽都可能导致设备损坏，严重的导致停产。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后工作和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1.人员配备上存在严重不足；技术水平有待提高，在专业技术上钻研不够；
2.组织管理力度不够；工作中有时不够细致；责任心要进一步加强。
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习，力争更大的进步，同时还要加强将所学到的知识运用到工作中去，发挥车间团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了维修工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，机电车间会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！为公司的高产贡献自己的力量；为企业的发展壮大添砖加瓦！
丁东方
2011年7月16日
第13篇：车间上半年总结
工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。
存在的问题：
1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;
2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;
3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;
4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;
5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。
下半年工作思路：
确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1． 加强员工的稳定性；
2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2． 加强对设备的保养； 3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2． 加强对原材料物掉地现象的管制；
3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、5s管理方面
1． 加强对员工素质教育的培训；
2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高。
第14篇：车间实习总结
工作总结
通过近四个月在车间的学习，对产品的工艺流程有了基本了解。 首先在炼钢厂的半个月期间，学习了中频炉、电弧炉、精炼炉、氩氧炉、真空炉、浇铸设备的基本构造及其功能；对常见的气阀钢的冶炼工艺流程，各钢种的化学成分有了初步的认识；同时到原料库学习各种原料的作用。
然后到技术部跟随宫助理到北冶炼学习高合金钢的冶炼工艺；轧钢车间了解钢材轧制；在电渣车间学习电渣成分及电渣炉构造；锻造车间了解各钢种的锻造温度及冷却方式；再到修磨车间进行修磨工序的成材率统计。
随后到新东方学习650开坯机和460轧机的生产流程，并了解生产产品规格。
最后随师父到热处理车间学习各种马氏体不锈钢、高速钢等的退火工艺及21-4N奥氏体不锈钢的球化退火工艺，并学习操作计算机对工艺过程的控制。同时到固溶车间学习21-4N、23-8N、X60等奥氏体不锈钢的固溶处理工艺和在检测中心学习试样的抛光，腐蚀，打硬度，看金相。
经过在各个车间的学习，把专业理论知识与实践相结合，进一步学到了书本上没有的东西。
第15篇：车间生产总结
2011年度车间生产总结模板
一、本年度工作内容
（一）生产概况
1.生产时间
2.产量情况
3.人员情况
4设备情况
（二）安全管理情况
1.生产安全管理
2.职业健康管理
（三）质量管理情况
二、现状分析
（一）生产状况分析
（二）设备状况分析
（三）管理状况分析
三、下一年度工作目标、工作计划
（一）目标及工作计划
（二）目标及工作计划
（三）安全管理目标及工作计划
四、对公司管理内容的建议
第16篇：车间学习总结
车间学习总结
白驹过隙，转眼间来到****已将近两个月了。在公司领导的安排下，于3月10日开始为期一个月的车间学习。在这一个月里，感受很多，收获很多。
经过几天的学习，渐渐地熟悉了车间情况。公司有三个车间，分别是总装车间、电装车间和钣金车间，三个车间分工明确，协同合作。三个车间由苏经理统一管理，每个车间有相应的主管及班组长。总装车间主要负责发电机组的装配、安装；电装车间主要负责发电机组电气控制安装、控制箱的制作、发电机组调试及电器设备的维护与保养；钣金车间主要负责底架、油箱、消声器、法兰头弯管等制作。
首先是在总装车间学习，由车间师傅领着我做事，基本上是拿工具、拧螺丝。一边给师傅帮忙，一边向他们学习，渐渐地熟悉我们公司的产品。发电机组主要是由发动机、发电机、底架、冷却水箱、电气辅助控制部分等组成。发动机品牌主要有瑞典富豪、日本三菱、韩国斗山大宇、德国道依茨、英国帕金斯、康明斯系列（东风康明斯、重庆康明斯、美国康明斯）；发电机品牌主要有美国马拉松、上海斯坦福、广州英格、法国利莱森玛等，冷却水箱主要供应商有广州市南鸿散热器有限公司、武汉朗弘热力技术有限公司、倍沃得热力技术（武汉）有限公司等；底架是由技术部设计、钣金车间负责加工；发电机组根据结构的不同可分为防音箱式、拖车式、龙门起吊式、分体散热式、集装箱式、冷藏挂机式、移动电源源车式等；同时还代理奔驰（MTU）发电组。
来****之前，对于发动机的理解，还停留在初中书本上的知识，及日常生活中接触的单缸柴油发动机。在车间学习之后，才发现发动机远远不是我们想象的那样简单。不同的厂家生产的发动机，在于型号上有所不同，有的是根据气缸数目来定型号的，如日本三菱S16R-PTAA2，有的是根据排量来定型号，如瑞典富豪TWD164SGE；在结构上根据气缸的排列方式上分为直列气缸和V型气缸；根据空气冷却方式可分为空气中冷和水中冷。不同厂家发动机在组成结构是大同小异的，都是由底座、曲轴连杆、凸轮、飞轮盘、气缸、增压器、油泵、执行器、电子调速器、启动马达、充电发电机等组成。
发电机是发电机组的关键部件，是发电机组综合性能衡量的一个重要指标。发电机是由底座、转子、定子绕组、励磁机构等组成，通过导线切割磁感线产生感应电势，是将机械能转化成电能的机械设备。根据轴承可分为单轴承发电机和双轴承发电机，因此发电机和发动机的连接方式也不一样，连接方式也分为弹性钢片连接和弹性联轴器连接；单轴承发电机一般采用弹性钢片连接，即发电机机壳与发动机底座通过螺丝连接，发电机转子通过弹性钢片与飞轮盘连接；双轴承发电机一般是通过弹性联轴器与发动机连接；双轴承发电机比单轴承发电机转速平稳。根据励磁机构可以分为永磁励磁机构和自励磁机构，自励磁机构是通过发电机发出的交流电，经过整流盘整流成直流，供给励磁线圈，当发电机电压未达到设定值时，AVR电调板持续向励磁线圈供直流电，持续调节直至稳定。发电机是通过星型接法将发出得电能以三相四线的方式输出，所以相电压是380V，而线电压是220V。
同时在总装车间也逐步熟悉相关物料，如螺栓，根据性能等级分为3.6、4.
6、4.8、5.
6、6.8、8.
8、9.8、10.
9、12.9等，前面数字代表抗拉强度系数，后面的是屈服强度系数，即12.9级螺栓代表意义，抗拉强度是1200MPa级，屈服强度是1080MPa级，常用的有4.8级、8.8级及12.9级等；根据表面镀层可分为镀彩锌、镀白锌等；根据这个材质可分不锈钢螺栓和低碳钢螺栓。同时还深入了解了油泵、滤清器、水套加热器、减震器、转速传感器、油温传感器、油温开关、活箍、波纹管、油管、球阀、启动马达、执行器、增压器等。
接下来是电装车间学习，既然是电装车间，那基本上都与电有关的，如电气控制箱的制作、安装与机组调试。刚去的时候是在做AO项目上，与车间同事一起在集装箱上参与应急灯、照明三防灯、联网型光电感烟探测器、联网型温感探测器、启动蓄电池、地线等安装、接线与调试。学习期间也尝试着制作了一个CP630-NT MRS16控制箱，亲身体会电气控制箱的制作过程，考验我们的耐心及细心，宁可事前检查，决不事后返工，否则就前功尽弃。粗略了解所有的控制箱，内部结构基本都是由保险开关、接线端子、中间继电器、浮充电器、电调板、模块及按钮开关等组成。
公司发电机组电气控制系统主要有5个系列14个型号，模块有深海和科迈两种品牌。CP610系列是手动控制机组启停，各运行参数、报警都是仪表显示；CP620系列自启动控制，各参数LCD液晶屏显示，保护功能强大；CP630系列具备CP620系列的所有功能外，增加了远程通讯功能；CP660系列具备CP630系列的所有外，增加了市电检测、市电异常启动发电机组、市电保护及可控ATS转换开关功能；CP680系列具备CP660系列所有功能外，增加了机组并机、与市电并网功能，属于公司目前的顶级配置。
电装车间用的物料基本上是电气控制、安装有关的，如箱体、导轨、PVC行线槽、保险开关、端子、短接片、中间继电器、速度继电器、时间继电器、接触器、断路器、双电源转换开关、母线铜排、母线盒、电流互感器、指示灯、按钮开关、急停开关、电缆电线、铜线耳、PET热缩管、空白套管、端子连接插件、尼龙扎带、电缆锁头等等。相对采购人员来说，了解物料特性是最基本的要求，做到“精通所负责的物料特性、生产工艺及市场行情，熟悉与工作相关的其他物料”。 电气控制相关物料需要熟悉工作原理、规格型号、重要参数、材料要求、生产厂家、市场行情等，这样知己知彼方能百战百胜。如中间继电器，原理是只要在线圈两端加上一定的电压，线圈中就会流过一定的电流，从而产生电磁效应，衔铁就会在电磁力吸引的作用下克服返回弹簧的拉力吸向铁芯，从而带动衔铁的动触点与静触点（常开触点）吸合，重要参数有动作电压、动作时间、触点数量及容量等。如铜线耳，需要知道材质（黄铜镀锡），适用电缆线径及固定孔径等。如母线盒，需要知道作用（固定母线、绝缘）、材质（电木）、适用母线数量及规格等。
最后是在钣金车间学习，给我第一印象夸张地说“火光四射，电闪雷鸣”；气割钢板从割枪中喷出紫色高速氧气流的火焰，吹掉熔化状态金属氧化物，在地上跳跃着、挣扎着；焊接在焊条与母材短路的强大电流中，弧光四射，熔池液态金属四处飞溅；偶尔伴随着剪板机轰鸣及工人敲击箱体的声音，宛如时空穿梭，挑战我们的视觉、听觉极限。钣金车间分为底架组、油箱组及消声器三个小组，人数不多但功能齐全，焊接、剪板、折弯、卷圆样样精通。
钣金车间主要做机组底架、油箱、消声器等，焊接工序是必不可少的。在钣金车间学习基本上是看车间师傅做，基本上帮不了什么。趁师傅休息时学学电焊技术，开始时都不会，焊不透、夹砂、咬边等等，师傅一边教一边示范，渐渐地焊缝平整了、夹砂少了、咬边不见了。经过学习和总结电焊技巧，注意焊条选型、焊接电流调节适中、把握焊接速度及焊条与木材距离。一边帮车间做力所能及的事，一边熟悉钣金车间的各种物料。如板材（1mm/1.5mm基本上是冷轧板、3mm-6mm规格1260mm*6000mm热轧钢板、厚度6mm以上规格1560mm*6000mm热轧钢板）；法兰（2.5寸、3寸、4寸、5寸、6寸、8寸、12寸及14寸，注：此处寸为英寸，即1英寸=25.4mm）、槽钢、弯头、管材、电焊条、二氧化碳焊丝、交流弧焊机、二氧化碳保护焊机、钻花、打磨片、2.0钨针、玻璃胶等等。
钣金车间主要是钢材类和小五金类较多，所以比较零散杂乱，需要对物料系统的熟悉。比如槽钢，其规格以腰高(h)*腿宽(b)*腰厚(d)的毫米数表示，如120*53*5，表示腰高为120毫米，腿宽为53毫米，腰厚为5毫米的槽钢，或称12#槽钢。腰高相同的槽钢，如有几种不同的腿宽和腰厚也需在型号右边加a b c 予以区别，如25a# 、25b# 、25c#等；有些物料是属于设备耗材，需要知道该设备有哪些易损件、材质是什么等等，以便统一分类管理；比如二氧化碳保护焊机耗材，有焊丝、导电嘴（紫铜）、送丝轮、送丝机构、保护套、绝缘套、微动开关、连接杆等。
经过了一个月的车间学习，对公司有了更加全面的认识。只有到车间去，跟基层一线员工沟通交流，才能更加真实将问题呈现出来，以便更好的找到问题根本。真正做到“在实践中总结经验教训，再通过理论去指导实践”，才能将工作越做越好。虽然在车间学习时间不是很长，学到的东西也非常多，但是也发现了不少问题。比如钣金车间反映90度弯管角度有问题，不好焊接；电装车间反映尼龙扎带质量不好，太脆容易断等等问题，我们是有必要做改善。当然，不是车间反应的所有问题都需要改善，但我们可以虚心听取意见，力求做到更好。
感谢公司给予这样一个好的机会，让我深入基层学习。在这一个月来，学到了很多，收获了很多，这段经历将成为我人生中宝贵的财富。相信通过我的努力，公司领导给予的帮助，及公司提供广阔的平台，我将会快速成长，为公司蓬勃发展添砖加瓦，争做合格的****人。
第17篇：工作车间总结
二0一四年度总结
匆匆一年，在不知不觉中走过，似乎很多事情还没来得及做，目标还没在自己规划的轨道上继续蔓延 ，时光就已经悄悄的走过了二0一四年。不过回头想想还是觉得过去的一年有许多的时刻值得自己去记住。我现将工作内容总结如下，亦为新的一年扬长避短，更好的完成工作。
时光一晃而过，已经是自己进入xx公司两年时间，过去的二0一四年是我个人对自己工作认识最深的一年。曾经，我也是个刚走出校园的学生，带着骄傲和自信面对社会。把校园中的成就感带到工作岗位，单纯的坚持自己幼稚的想法，觉得自己一定能够闯出一片自由的天地，但是忽略了事情在于做这个根本的道理，当工作中碰壁时候，懊恼中不思改进却一直抱怨。而过去的一年，我学会了如何处理做对的事情和把事情做对这个哲学逻辑命题。也知道自己应该在工作不顺的时候，去搜索枯肠地找出解决问题的办法，而不是怨天尤人的原地徘徊。也意识到了在工作中团队力量的重要性，不再任性的只想着一个人解决战斗。懂得与人配合，以便更好的完成工作是个人在企业中不断成长的重要方向。而我相信自己会在这方面发展的更好。
过去一年中的具体工作任务完成情况：
一、车间进度
过去一年，XX车间的建设取得了很大的成绩。二0一四年刚开始，XX车间仍然只是一台机器，孤零零的存放在一个没有安装净化车间的钢结构房子中，完全看不出像个可以生产的车间。三月份开始安装净化车间，五月份车间开始对设备不断进行工艺调试，在六月份我们取得了第一笔XX平方米的订单，现在回想起那时的心情依然记得，那是激动夹杂着些许紧张，因为我们之前调试了太久，终于有了可以大展身手的机会，可是在没有任何基础和经验的前提下，真的担心能不能做好这笔订单，最后的结果就是在不断尝试中完成了所有订单，自此之后送样订单基本没有停止过，到二0一四年年底，XX车间累计送样加订单和备货基本达到XX平方米。现在想起来，虽然生产过程中也出现过产品质量问题，但是总体能做到这样，我觉得对得起过去这一年自己的付出。内心充满感激的同时让我更加憧憬明年的业绩。
二、生产订单安排
刚开始接到的订单基本就是接到上级的电话通知，然后就模模糊糊的做起来，没有一点的顺序安排，直到9—10月份时候，车间有了自己的排产计划和安排，根据不同批次的相同规格订单，采取连续倒班生产相同规格的订单，这样不仅减少了领料麻烦，而且同时提高了生产效率。从10月份以后，我们基本可以做到按时按量的发货。而在生产期间，车间的其他各项制度，包括标签管理，员工无尘衣帽的佩戴，车间卫生的管理等制度也逐步建立并完善。
三、成本控制
生产企业在各项管理成熟之后拼的就是节约成本，在车间可以控制的成本主要分为两块，一是浆料成本控制，二是基膜涂布的选择。首先浆料成本控制，对团队所有员工要求是在浆料使用前要倒置、摇晃、倒净每桶浆料，搅拌均匀后再加入料盒中，这个过程中不得有遗漏，在涂布辊上滑下的多余浆料进行重复利用；而在基膜选择上，首要的一个原则，就是除样品订单以外，所有订单尽可能的选择A1膜涂覆，对于一些有瑕疵的基膜，进行有选择的涂覆。避免浪费浆料，同时保证涂布膜的A级品率。
四、团队建设
因为车间远离生产线主车间，所以管理中需要独立自主的同时不能脱离主车间的约束，所以我们这个团队对员工自觉性和责任心提出了更高的要求。由最初的有2人发展到现在7人小团队，期间也有人员不断的变化，直到11月份才有了稳定在三班倒的7人小团队。目前这7人中仍有3人属于新员工，试用期之内，整体表现还算不错，虽然也有初来咋到时的自由懒散，但是经过不断的带动和互相学习，现阶段已经融入到这个集体中。在倒班中跟随老员工表现也越来越不错，我相信他们会越做越好，无论在工作表现还是今后的职业生涯规划中。我希望我们的团队在一起要做到互相尊重、互相监督、互相学习，每位员工的能力有高低，学习速度有快慢，这个不做要求，但是责任心和团队意识必须要统一。这也是对这个团队的共同要求。
展望新的一年，我们的任务依然很重，公司也会把此作为一个重要的发展方向，所以我会不断提高自己，提高团队建设，争取自己以及团队成员不犯一次错误，做到安全生产，高效生产，控制成本，保质保量的完成任务。在质量上下更多的功夫，提高产品的A级品率，准时完成订单，同时做好每笔订单的规划，更合理的安排生产，同时降低各项生产相关的成本，争取在质量和产量上更上一个平台。在团队建设上面，我相信我们的队伍依然会不断壮大，我也希望我可以通过不断的努力和学习而让自己能够胜任更高的岗位要求。能够通过互相学习让团队更快更完善的发展。
当我回顾过去一年时，我首先想到的是感谢，感谢身边的每一个同事，让我逐步认识到自己的不足，在与你们共同生活工作的日子里，让我无论从个人职业规划方面还是自己的心态成长上面，都有了长足进步。当然，也要感谢自己，在过去的一年中学习的比较多，懒散的比较少。懂得了与时间赛跑，晓得了努力终会有回报。自助者天助，机会永远会给眷顾有准备的人，所以，我相信只要自己依然乐观的坚持学习和成长，明年我会更好的完成我的工作，同时，也相信通过自己的积极带动，车间这个年轻而又充满朝气的团队会走的更稳，走的更快。生活中没有如果，我知道即便过去的二0一四年自己会有很多不足的地方需要改进，依然有一些遗憾没能在自己坚持下得到弥补。不过，我相信把握当下的人才不会出现下一个遗憾。所以，在即将到来的二0一五年，我满怀期待，不畏惧压力，也不怕自己努力之后没有结果，停止所有无休止的自我怀疑。坚定地往前走，相信自己的选择，也相信捷力这个充满光辉前途的行业和企业。与其肩并肩前进。有目标、有规划，通过努力，一定可以实现自我的价值。
第18篇：车间年度总结
XX年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作经验的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。
1）班组自身建设
日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的机会从而使他们在自我总结的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的最大制胜法宝，
2）班组日常工作经验的积累
“三人行必有我师焉“班组成员新老交错，这也正好给了大家提供了良好的学习机会。老员工作经验丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了宝贵经验。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。
3）班组技术培训与强化
“理论与实践并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训机会，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与生产中总结到的经验相结合，从而提高大家的业务专业能力使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结，对每次遇到的问题一块讨论分析长处与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。
车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的发展做出大家的贡献！
第19篇：车间班组长总结
车间班组长总结
2012年即将过去，回顾在这一年里，车间有了明显的变化，这也离不开班组长和员工的辛勤劳动，无论从班组的绩效考评，还是从熟悉工艺流程，到质量控制焦点，逐渐有了从模糊到清晰的认识等方面都取得了丰厚的成果。以下，是今年的工作内容以及日后对班组长工作要求：
1、加强班组管理，提升班组成员的凝聚力。充分利用小会和车间班前班后会，传达公司的发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，班组建设中我首先起到自身的带头作用。加强班组长的管理同时为班组成员提供学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
3、加强了对班组6S检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时整改，确保了12年精益生产的顺利进行。
4、班组长积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，不合格现象减少，不合格品现象得到较好控制。
5、班组长在生产过程中认真执行，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。宣传贯彻“精益生产”和“6s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到
大的改善。
总之，12年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
1、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平；我将全面发展和协调班组长和员工的各方面的关系；我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！
机油泵I车间
张传友
2012-12-19
第20篇：车间班组总结
制丝车间保洁班，现有员工30人。今年以来我班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念，要求人人从我做起，树立牢固的安全理念，做到了全年零违章、零事故。服务工作精中求精，服务质量明显提高，为主业生产做好了后勤保障工作。在班组建设工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效。以提升班组成员素质为结合点，以推进具有公司特色班组建设为新亮点，并注重围绕生产经营为中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的6S管理水平。现将2011年主要工作成绩与不足总结如下：
一、健全管理制度，严明劳动纪律
根据新形势的要求，我班进一步修订了《制丝车间清擦保洁管理规定》，建立了晨会、请假、签到签退等一系列管理制度，健全了约束机制，堵住了管理上的漏洞，有效加强了员工的服务质量意识、劳动纪律意识，有力地保障了保洁工作的有序进行。
二、细化工作标准，强化服务意识
根据分厂提供的清擦保洁质量标准，针对各岗位实际情况，对设备清擦的重点、难点及清擦方法进行了细化，我班将数十道工序的保洁工作进行了分类整理，制定了《卫生责任区域划分明细表》、《责任区域定员表》、《各岗位保洁周期一览表》等，内容包括责任区域、保洁内容、保洁周期、保洁标准以及责任人等诸多方面，同时，制定了员工工作考核表，包括15项内容，从劳动纪律、仪容仪表、操作程序、工作指标等四个方面进行考核，并认真付诸实施，有效地提高了员工的整体素质。今年以来，清擦保洁工作质量有了明显提高，得到了服务对象的一致认可。
在今年开展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余时间，积极配合车间，对车间的内外部环境卫生进行了整理、清扫，为车间的6s管理的顺利开展打好了坚实的基础，得到了车间领导的一致好评。
三、量化工作内容，用工趋向合理
根据清擦保洁班定岗定员情况，结合实际工作，我对各岗位的工作范围和工作量进行了综合考评，发现部分岗位工作量不尽合理，引起了一些员工的心理失衡，特别是润叶生产线改造后，各岗工作量更加不均衡，为了不影响了员工工作积极性，我根据考评结果，对各岗位进行了重新分工和调配，使工作量趋于均衡，实现了用工合理，行之有效地优化了人力资源，使职工的工作积极性得到了空前的提高。
四、开展自主创新，提倡旧物利用
针对车间设备死角多，地面污水清理困难的情况，经过反复实验，进一步改进了地板刮水器，使之更加简便实用，有效地提高了工作效率。由于车间面积大，落料多，因此保洁工具使用频率高，工具损毁也较快，针对这种情况，我班提出了旧物利用，对一些拖把、笤帚等易损工具，进行拼凑、捆绑再使用，从而有效地延长了工具的使用寿命，节约了物料费用。 同时我深入细致地了解了各种保洁工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具领取登记制度，从根本上杜绝了浪费，达到了节能降耗的目的。
五、加强安全教育，制定操作规程
制丝车间高大设备较多，设备清擦、顶网清吹时都是高危作业，安全问题尤为重要，随着班组成员对设备认知程度越来越全面，越清晰，针对安全作业问题，我班制定了《安全作业管理规定》，每月组织两次安全作业知识的学习，提出了
“安全为了作业，作业必须安全”的口号。在实际工作中，将安全责任督促落实到各个岗位和个人，对违反安全作业的人和事进行及时批评指正，逐渐加强了员工的安全防护意识，今年以来，未发生一起安全责任事故。
六、工作交接有序，杜绝推诿责任
建立交接班制度，要求由白班和夜班组长每天填写交接班日记，其内容为：当天工作完成情况，质量情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。有效地杜绝了工作中出现问题相互推诿的现象，提高了员工的责任心，提高了工作效率。
七、融入车间文化，纳入统一管理
紧密结合车间管理，在平时工作中，我始终注意与车间各班加强沟通与协作，工作上相互协调配合，经常请车间领导和相关人员在设备安全上、现场安全上进行培训，参与车间举办的各项活动，如：安全演练、在现场管理上相互配合，统一进行个人业绩考评和一些其他文体活动，逐渐融入了车间的管理体系。
八、督促力度不够，管理有待加强
1、进一步推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。
2、开展班组培训和技能竞赛，加强交流学习，在班组内部举办经验交流会，这方面要加强与巩固。
3、个别职工参与到开展班组建设思想意识不强，要让每一位职工有参与感，明确正真搞好班组建设不是领导和部分人的事情，班组建设关系到所在班组整体水平及组员个人素质是否得到提升的关键。
今后的班组建设工作中加以完善，使车间的班组建设工作在下半年里有新的起点，真正让班组建设工作起到提升全体班员整体水平，安全、优质的完成全年各项工作任务指标。
