部门工作小结范文
推荐第1篇：部门工作小结
2009年年度部门工作总结
2009年是公司实施整体搬迁入住的第一年。一年来，外协办在公司党政领导下，各部门的配合支持下，较好地完成了公司全年的各项生产经营任务。现将部门的工作和存在的不足总结如下：
一、生产工作方面：
外协办作为公司的对外窗口。部门员工具有较强的责任感和事业心，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，努力完成好全年的各项生产任务：
1、以外协办公司价格小组为基础，做好公司外协零部件价格的测算和评审工作，全年共测算和评审外协零件达236项，同时根据市场情况，及时对公司的协作价进行调整。2009年8月根据情况下调公司外协零部件协作价5%～10%，为企业节约成本近30万元。
2、根据评审认真与合格分供方签订外协零部件的加工承揽合同，全年共签订合同达187份，合同金额达87448019元。
3、积极承接外来协作件的生产加工和进度跟踪要求，并按要求做好加工承揽合同，全年共签订合同达37份，合同金额达876814元。
4、根据公司和制造部的生产计划要求，合理安排好外协件的加工和进度跟踪要求，确保公司生产进度要求。并积极配合公司品管部外检员做好各外协厂家的产品质量监督要求，加强生产过程中每批零件工序的控制，要求零件每一工序完工后，必须由外检人员按图纸要求进行检验，合格品由外检人员开出合格证才能转入下一工序或入库，不合格品要及时返修或分析产生原因，待合格后转入下一工序，并对其进行跟踪记录。对产生的质量问题进行汇总分析，找出问题产生的原因并对其进行解决，杜绝质量问题再次产生。同时对再次产生质量问题的外协厂家，取消其公司分供方资格。
5、做好外协分供方的年度考评审核工作，以质量、生产进度、
作业环境、诚信度等方面对各外协分供方进行综合评价。2009年因质量问题取缔1家外协分供方资格。
6、做好外协每月的质量扣款、用户反馈质量扣款和公司反配套零件的考核。
二、存在的不足：
1、部门人员较少，工作量多，工作效率不高，有时工作质量和标准与领导的要求还有一定差距。
2、对外协厂家的生产现场和生产进度跟踪的力度不足，影响公司产品的成套期和交货期。
3、外协零部件在加工和生产过程中存在诸多质量问题，给公司的产品质量造成不良的影响。
今后我部门将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。根据公司的年度工作要求，对今年工作进行具体谋划，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。加大对外协厂家零部件的跟踪力度，督促其生产进度，狠抓外协厂家的产品质量控制意识，保质保量完成好公司的零部件协作工作。
2010年1月5日
推荐第2篇：部门工作小结
部门工作小结：
转眼间，也开学这么久了，策划部门工作主要以下几个方面进行总结:
1、上期总结：在上学期放假时，我们每个人都有任务，就是对其他学校的活动进行收集，即素材积累。和对运动会入场式的构思与想法，还有就是自己写一个策划。在这学期的时候我们进行了修改，找出了不足之处，并进行了可行性分析。
2、开学筹备：新学期新开始，也意味着我们也在策划与我们有关的所有活动。尽管有的我们在上学期都再弄了，我们还是一点都没有放松，我们的目的就是要拿出一个最好的策划给大家使用，以达到最好的效果。包括对运动会进行考虑，和超级宿舍的修改和确定。
3、特别任务：就是我们部门现在在对每个部门进行绩效考核，这就需要我们每个人对其他部门很熟悉，绝对做到公平、公正、公开。并且做出了细致的考核细则，需要用更多的时间去每个部门看看，了解一些情况。
4、例会常开：从开学到现在我们每一周都进行例会，甚至一周多达三次，目的就是为了拿出一个最好的而且最适合这次活动主题的策划。
5、加强部分:我们每个人都需要用更多的时间去了解学生会的工作进展，做到在每个活动中都能看到我们策划部的人。
20
11、
3、22
推荐第3篇：部门月度安全工作小结
**部门**年**月安全生产工作小结（模板）
一、**月份安全事故情况 1.工伤事故情况 2.交通事故情况 3.机电设备事故情况 4.火灾事故情况 5.新增加职业病情况 6.其他突发事件
二、**月份开展的主要工作
部门、项目动态（各单位所属站、厂、泵站、在建项目等） 1.安全生产自检自查情况
2.班组重点岗位及重点人员培训情况 3.班前、班后现场会议情况
4.关键、重点监控场所安全管理情况（隐患排查治理） 5.安全生产标准化建设情况 6.开展的特色工作
三、下月主要工作安排
1.重点、突出、专项安全管理工作 2.急于解决的隐患治理工作 3.……………………… 4.……………………… 附件： 1.安全事故月报表
2.安全教育培训情况统计表、安全费用情况统计、特种设备统计表、在建项目清单情况
3.重大危险源清单、生产安全事故隐患情况登记表、生产安全事故隐患排查整改汇总表
单位名称：年（备注：报表时间每月20日）
月 日
（盖章）
推荐第4篇：文艺部部门工作小结
文艺部工作总结
时光如白驹过隙，匆匆而逝。研一的又一半生活，在狂躁炙热的夏风中挥洒而去。想握住她，可她始终走了。她走的悄无声息，不留痕迹，可，是这样吗?可，为何，我会回忆?或许，她，喜欢的，是那份馨香，回忆里蕴藏的馨香。
她留给我的记忆，延展在这个我停留了将近一年的校园。
校园里，我所穿越过的林荫小道，我所触及过的花花草草，都见证着我的成长。上半年的时光里，那段欢声笑语，已化作了印记。学习之外，便是和研究生会的成员在一起的日子。尽管，这所有的时间加起来，在整个学期的时间坐标上，占的分量并不是很多。
文艺部，就像是另一个家。温馨，融洽，欢笑，都是家里的感觉。这个快乐的拥有三个成员的家庭里，充满着理解，充满着默契，充满着乐观。我想，从部长，到副部，再到干事，每一个身在文艺部中的人都会为此而感到莫大的骄傲和自豪。
从这学期的院迎新晚会再到后来的教职工聚会的演出，集结了各个部门的辛苦与努力，整场舞台效果很不错，领导们对此评价都很高。对于毕业生欢送会，则是以我们文艺部主办的临近期末之前的最后一次大型活动。活动的筹备过程中，我们文艺部每个成员都认真考虑活动中可能出现的每个小细节，尽量让整场节目趋于完美。
文艺部会继续努力，充满信心，给每一位参演同学更好的提供一个展示自我的平台。用实际行动做好本职工作，并满怀热情的配合其他部门工作，最大程度的为大家服务，为学院争光。文艺是积极健康和高雅的精神追求，文艺工作的成效直接关系到我院同学们的思想，精神面貌，我们大家应该共同重视文艺工作。比如在今后所组织的各项活动中，不光是文艺部在工作，希望其他部室也都能更好的参与进来，共同携手合作。
在半年的时间里，历练，可以说是我最好的收获。组织活动的经历，是宝贵的。从中，我深切体会到了作为一个活动策划人的重要与不易。更深深体会到了文艺工作的重要性!
推荐第5篇：某部门节能工作小结
XX部门2009年上半年节能工作小结 今年以来，我部门按照全面贯彻落实科学发展观的要求，根据《公共机构节能条例》及《XX省人民政府办公厅关于贯彻落实公共机构节能条例的意见》，在部机关大力宣传节能工作，认真组织实施节能措施，较好地完成了节能工作任务，现将有关情况总结如下：
一、加强学习，统一思想，充分认识开展节能工作的重要意义。节能工作是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。因此，我部门领导高度重视节能工作，在部机关的有关会议上多次强调开展节能工作的重要意义，要求办公室加强对节能工作的宣传，提高广大干部职工节能意识，并结合进一步加强节约型机关建设制定具体的节能措施。办公室 1
根据部领导的指示精神，及时召开内勤会议，传达学习《公共机构节能条例》及《XX省人民政府办公厅关于贯彻落实公共机构节能条例的意见》等有关节能政策规定，并将这些政策规定上传到部机关OA办公平台。通过学习教育，我部门干部职工的节能意识有了进一步的提高，能够自觉遵守有关节能政策，在部机关形成了良好的节能氛围。
二、统筹兼顾，突出重点，扎实做好部机关的节能工作。要全面完成部机关的节能目标，就必须严格按照《公共机构节能条例》的要求，在做好前期能耗统计的基础上，提出具体的节能目标，并采取切实可行的措施保证节能目标的实现。对此，我部门重点做了以下几项工作。
一是明确节能工作负责人和联络员。为保证我部门的节能工作有人抓、有人管，我们部里专门明确了两名同志分别作为我部门节能工作负责人和联络员，具体负责我部门节能工作的政策宣传；提出我部门节能工作的意见、措施，统计我部门有关能耗数据等工
作。
二是认真做好能耗统计工作。年初，根据省节能工作主管部门的要求，及时做好了我部门2008年能耗统计工作，认真分析了2008年与2007年能耗情况，并结合省委落实厉行节约八项要求工作办公室的有关要求，提出了我部门2009年具体的节能指标。
三是采取切实有效措施，认真开展节能工作。在水电管理方面。加强用电管理巡视，杜绝长明灯现象；严禁用电热水壶在办公室烧开水；严格执行空调温度控制标准，政府机构建筑内夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度不得高于20摄氏度；加强用水设备日常维护管理，及时检修排故障，避免跑冒滴漏现象。在办公耗材管理方面。建立耗材使用台帐，实行签领制度，提倡办公用品循环利用，减少一次性耗材的使用，严格要求纸张双面使用，积极推进使用OA自动化办公平台的使用。在车辆管理方面。严格定点停车制度，要求未出差的车辆必须定点停在省委大院内，驾驶员不得私自带车回家；节假
日除值班公务车辆外，其他公务车辆一律归库封存；购置更新小排量公务用车，从源头上控制油耗；采用定点加油，一车一卡，以车辆为单位核算行驶公里数、燃油费、维修费。在设备采购方面。严格按照省采购中心的要求，采取网上协议供货的方式，优先采购节能产品，比如在采购打印机和复印机时，我们选择能够多次加粉的型号，在采购空调设备时，我们选择最新的二级节能设备。
通过以上节能措施的实施，经初步统计，我部门上半年的能耗指标均控制的较好，下半年，我们将在巩固成果的基础上，继续按照省里的有关节能政策，采取更加科学合理的节能措施，进一步促进我部门的节能工作。
XX部门办公室
2009年7月3日
推荐第6篇：部门工作小结和规划
精选范文:部门工作小结和规划(共2篇) 总结篇素质拓展部一直在为协助团委、学生会的工作而积极努力着，总体来看。也许存在很多的缺憾，但是可以问心无愧的说，每一个人都在尽力的创新性的去做好每一件事，想我所做的已经被大家所看见，价值也已经体现了两度炼金计划，这一个学期我部门主要参与的活动有：谋划展示会。开幕式(组织信息)考研就业交流会（组织）谁是模仿王（文艺）协助志愿者实践部联合国义卖活动，文化节后调研（前期）整体来说北校的活动挺多，活动中大毛病没有，小毛病层出不不穷，部门成员群策群力去完成工作，个人和组织都在这些活动得以提高和发展，同时对日后组织相似的活动举办方面提供珍贵的经验，更促进对组织的发展走向的深度思考。但是对于我来说并未一味想要去复制上一届的谋划展示会，北校的谋划展示会可以说是一些列活动的一个热身。想创新一下。也是得益于一次开会的机会，和体育部生活部一起思维风暴过谋划展示会的形式，着眼于小点、细节方面出新，比如给嘉宾看得流程顺序评分表，将南北校活动分开，相似的活动归类一起，设置不同的评分考虑因素，将a4纸的用得最经济化，同时设立严格的展示时间控制等。但是也还是有很多的缺憾，答辩的时间设置得太短导致总体时间安排表没起到作用，现场的不太恬静有点混乱等等，这些都和前期的组织有很大的关系，应该设置更多的人员控制现场。但是虽有缺憾，但是至少是一个很好努力的开始。如何当好部长，两度炼金计划主要是设置一个大家学习交流的过程。给部门成员最大的培养平台，如何在一个团队中给自己定位，等等，想这是大家都需要思考和揣摩的问题。可以说是迄今为止文化节开幕式的一个里程碑，做大了做体面了这是一个感受，展示了自动化的风采。因为是第一次，虽然大家很卖力的工作，也遇到很多的问题：前期很混乱，工作开展缓慢而没效率，主要问题有如信息反馈缺乏，无论从老师给主席团，还是主席团反馈给我信息都不是很及时，与策划的时间相去甚远，导致很多工作都被压到最后，匆忙完成，效果达不到最理想；活动地点申请时也没有和老师商量明确，例如科学馆二楼演讲厅嘉宾接待室的问题导致等到嘉宾到后才准备布置接待室；活动海报制作时由于没有嘉宾的信息，同时模板成型的时间又略微延误使海报匆促完成，并在宣传当天才打印出来；活动剪裁环节在事先没有考虑充沛，使物资购买和租借出现了问题，应急中找老师和其他学院，不过最终效果还是好的人员缺乏。由于南北校分开的原因，导致准备阶段只有少量的人可以参与，要有大量的工作要做。今后涉及到大的活动是尽量防止这些情况的出现应该从以下几个方面入手：首先上级最好能敲定最后的方案，比方：宣传可以做到多大，需要一个什么样的效果，活动必需要的展现的内容是什么，总之设计决策性的问题的都需要提前与老师沟通好，让具体实行者能够有章可循，也不会到最后因为活动的总方案变化而做很多的无用功;实行者特别是同级之间开展工作一定要多注意交流，要勇于跳出来”管事”,和组织信息部举办的开幕式。不要感觉大家都是一样的不好意思去催人家干活，或是有一种事不关己高高挂起的心态，多从更高的角度动身想问题。活动的开展需要经过缜密的思考，各个方面的协调要把握好。不过好在现场控制很好，也有很多值得借鉴的经验的从活动效果来看，访谈形式的开幕式还是可以打响文化节的第一炮的活动按组分工效率提高很多，活动主持和礼仪很重要，基本贯穿全场，礼仪的培训也反映了要有专业的团队虽然不如开幕式那么大工程，和组织部举办的考研就业交流会对我来说。但是也一度困扰着我首先是精力问题，开幕式结束后，大家都感觉很累，马上又要投入另一个活动，学习等各方面压力也挺大的另一方面可是考研就业交流会宣传进来后的反应很淡，这也验证了当天到场的人数少。前期的工作其实开展得并没有想象中的好，建议以后主席团在分配工作时能尽量考虑到部门活动时间上与人力精力方面相协调的因素，否则也会顾此失彼。关于现场，开场有点冷场，后来陆陆续续来了多些人，整个教室才不至于太空，但是就提问的环节来看，每一个参加的交流会的同学确实是带着自己的疑问和困惑来的所以此次交流会也是有很大的积极意义的由于给嘉宾的活动流程表里写明时间，导致嘉宾刻意缩短了发言时间，这也体现了之前我工作上经验的缺乏，此次之后便有个认识。关于到场人大多为08同学这一问题之后了解到07级的很多班级的班委已经举办过类似的活动，固然，此次交流会却是有很大的益处，但是时间上并没有协调好，所以以后举办这种活动可以在考察班委和党组织动态后适时推出，这样也就更能发挥它作用了一局部原因也是觉得文艺部是室内型娱乐活动的专业队伍，和文艺部举办的谁是模仿王。这样会给部门成员有一个很好的学习的机会，这是大一干事全面负责的第一个活动，作为干事普遍存在对活动掌握过于自信，总有些细节容易被忽略，而这很容易影响到活动的质量。分工上安排两个负责人分工合作可以全面提高两个部门的积极性。每年的文化节在南校的室内活动总感觉主持人没有起到特别好的作用，这也是一个合作的活动。没有提前让主持人尽可能提早全面熟悉这是最容易被干事所忽略，这需要部长级及时督促提醒。这个小活动中也遇到很多的困难：活动掀起的跟进缓慢，主要也是部长级太多事情没有来得及管太多，另一方面也是想给干事一个自由点的空间，但导致活动的信息反馈不是很好；由于过多的信赖干事，由于他经验缺乏，没用做好相关的现场细分布置，导致现场工作人员出现一些混乱；之前借好的教室突然因为某些原因音箱坏了故不得不重新申请教室，好在问题及早发现并顺利解决；活动快开始时发现楼观不让用麦接课室的多媒体，不过还好有09干事带了音箱，这是以后室内活动的一个资源；现场人员太多，太杂，各个环节没有时间管理导致现场不得不删了几个环节。本次活动对部门的干事是一次很好的提高的机会，同时也是部长上任委任干事放权最多的活动，对干事的统筹能力，对部长的管理沟通能力都是一次很好的锻炼，同时就这个活动的性质来说，虽然活动仅仅限于院内09级新生，但是活动的方式是以班级为单位的这是除了体育竞赛之外一种另类的增强09级各班团结力的一个活动，所以尽管有些小家子气但是却有他很大的积极意义的但是以后此类活动可以减少工作人员，否则会出现现场或是前期工作僧多粥少的局面。同时也为自己能参与到爱心捐助的组织者当中来感到骄傲，协助志愿者实践部联合国义卖活动更多的为了尽一点志愿者的爱心来协助那些贫困的孩子们从这里看到华工人的爱心。这是工作之余的乐趣，一种人生之乐，看到自己的价值，很快乐。因为时间精力的关系，文化节后的调研工作我还执行了一半。但是可以说抛弃了过往不全面不深刻的调研方式，采取了更加全面得到模式，从部长，干事，大众，南校北校都席卷到调研对象中来，一项不小的工程，也问卷设计方面做出了一些创新。计划篇但还需增设心理素质，新干事培训是要传承下去的大体的内容也不需做改动。思想道德素质及调研技巧方面的培训。关于制度条款的考核，由于历届效果不明显而可以取缔，代之以另一种方式的制度灌输，如将制度条款能容分成几个部分，让他部门秀的时候嵌入，或者用一种现场模拟，或者用现场答题记分奖励的方式实现。涵盖面很广是特点，素质拓展部是响应“大学生素质拓展计划”而发展起来的一个部门。但是鉴于各个方面的原因，有些职能的发挥与活动开展存在很大困难，致使部门的职能没能得以充分发挥，并起到实际的作用，部门活动没有太多的创新，也使得部门的知名度不容乐观。但是部仍是一个充溢活力与成就的部门，新的一年里，目标是打造专业，高效，纪律，务实的素质拓展部。为此，必需从以下几方面努力：
一、重整部门职能：协助学院建立一套完善的德育评估规范建立全校统一的学生综合测评规范，而在学院内部实施的大学生素质拓展报表计划》因为校方的停滞而停滞。所以我必需顺应当前的形式出台相关的政策，目前主要想解决的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分规范，主要打算采取电信素托卡的形式或是由我部门来主管加分票的发放的方式。之前为了响应学校团委,配合学校团委开展素质拓展工作。
二、创新品牌活动并推出主管培训，1给新干事培训加入更多的元素。技能交叉培训，形成一个培训系列加强对主管层次的关注，下一个学期我要推出主管培训。让主管学习领导力和执行力。 [部门工作小结和规划(共2篇)]篇1：规划发展部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年工作总结及2014年工作计划
规划发展部 进入2013年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司2013年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将2013年主要工作完成情况总结如下：
一、2013年工作总结
一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。
（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。2013年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。
1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。
[部门工作小结和规划(共2篇)] （1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。
该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。
（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影
响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。
为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于2014年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在6.8-10g/nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。
（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万nm3/h以上，最高达到10万nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。
高炉煤气发电项目，与
一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25mw汽轮发电机组。为降低投资费用，改变
一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格
降低1000余万元。建设工期10个月，预计2014年8月初建成投运，年外供电量可达1.8亿kwh。
炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6mw汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。
（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。
为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。
2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。
2013年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。
（1）主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位2013年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，
将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“2013年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。
（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。
（3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。
下页篇2：发展规划部工作总结
发 展 规 划 部
工
作
总
结
发 展 规 划 部 年9月22日 2014
发展规划部工作总结
2014年是我们发展规划部处成立的
四、存在的问题
1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。
2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
五、部门工作计划
1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；
2、严格执行公司的各项规章制度[部门工作小结和规划(共2篇)]，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。
3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；
4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；
电工程有限公司
2014民乐县阳光水利水发展规划部
年9月22日
推荐第7篇：安质部部门工作小结
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安全质量环保部年度工作总结
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安全质量环保部年度工作小结
安质部是一群由年轻人组成的团体，大部分都是刚踏入工作的小伙子，他们热情、积极、听从领导安排、善于学习，当然也非常热爱生活，我从2010年6月底接手安质部的工作，接近半年的时间，针对安质部的工作做个小结如下：
大致可以分为三个阶段来总结：
一、梁场基础建设阶段：这个时候的安质部主要负责监管各个施工队的施工质量以及验工计价现场记录，当我们拿到技术部下发的图纸后，第一步是看懂记清图纸，第二步是拿着笔记本去现场实际监控，第三步是记录各自负责区域的工程量，为验工计价做好充足准备，相对来讲这个阶段的工作是比较单一的，安质部的权利也是比较大的，与其他部门之间的沟通和协调还是比较少的，个人对安质部的工作比较满意，每个小伙子都按要求记录了施工笔记，这也是后期验工计价检查的依据，至少安质部没给领导惹麻烦。现场基础建设在小伙子们的努力下，至今也未出现任何质量问题，满足了现场施工和生活要求，总体来说，安质部这个团队工作比较吃苦，比较容易受气，但大家一起风雨无阻的走过来了，没给自己和单位留下遗憾。
二、梁场取证阶段：这个不得不提下客观原因，在取证过程中，安质部的资料是最多的，涉及面是最广的，现场管理面也是最大的，面临的各个部门和工序之间的协调问题也是最多的，同样，我们还是最年轻的，面对那些堆积如山的资料、那些油腔滑调的工序长和那些野蛮施工的工人时，安质部始终未曾退缩过，有领导的鼓励和支持，就是我们奋斗的动力，犹记得有次取证前程总亲自帮我们查资料，通宵未眠，很多小伙子也经历过这些，目的就是为了将事情做好，做出成绩，取证前由于其他部门资料问题造成我们多次返工，但为了这个集体，小伙子们都耐心的坚持下去了，有时在施工现场工人不配合施工，他们都用各自方法处理掉了，付出的汗水和承受的委屈也许我都不曾知道，但我知道取证的时候，他们的积极和努力得到了专家和公司领导的认可，取证整改不合格项那么多条，安质部的算是较少的了，你可以认为这是我们的运气，但真的别忽略我们的争取，可以说这个阶段的安质部是最优秀的，不管是心态还是做事的积极性等等，都可以拉出来和其他部门比，我们自信不比任何人差，我们骨子里都有这股傲劲和冲劲。
三、梁场正常生产阶段：经历一段刻骨铭心的取证后，梁场各项工作恢复平静，安质部也一下清淡了许多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙着通宵达旦的做资料，更多的是去现场处理事情，因为中途一段时间的休假，整个团队确实有所放松，那是我个人管理不到位造成的，质检员还是在认真履行自己的工作职责，大多数都是非常有上进心的，力争去做安质部的骨干，许多梁场由于取证后松懈过于严重，造成质检中心发现并停工整顿的，取证过后也陆续有同行和领导来参观检查，但都顺利通过并得到一些好评，作为梁场的一份子，由衷的感到高兴和自豪，梁场还剩下一半的箱梁，安质部将作为排头兵继续坚持下去，将领导安排的工作落实到位，积极发现和总结经验教训，为公司创造福利，赢得荣誉。
总的来讲，安质部为咸安梁场的建设和发展付出是有目共睹的，我们不奢求什么，只求问心无愧，将来的工作一样艰巨，我们将在领导的带领下继续走下去，当工程顺利完成的时候，交出一份满意的答卷，如果有天我们老了，可以自豪的回味这条城际线融入了我们的汗水和心血。安质部的工作细节，个人另外附了两份，其中一个是建场规划小结，一个是取证经验小结，个人认为这是整个工作的轴心，非常重要，望领导分析指正，今后带领大家将工作做的更好，我们也会更努力。
梁场规划设计培训总结
（前言：这个是当时在建场前期跟随师傅学习并总结的，其价值不言而喻） 内容：
一个箱梁预制场的建设，需要考虑各方面因素，也因此会产生多种方案，每种方案都有自身的优点和缺点，我们要做的就是根据地形、地貌、征地范围、现成设备、水电、交通等等综合考虑，其核心就是考虑成本的高低、生产高效、安全美观。
梁场布置一般分生活办公区、生产辅助区、生产区、存梁区、发梁区五块。现在结合两天来的培训对建厂规划设计做总结如下：
在考虑生活区布局时，首先得避开重大危险源，如锅炉房、配电房等；厨房是易燃点，也应尽量单独布置或远离宿舍区；生活垃圾、厕所的布置尽量远离生活办公区，且尽量靠近排水主干道；在考虑办公职能区的布置时，以人性化为主题思想，以方便工作为参考，合理规划，如梁场经理与财务室在一起，总工办公室与其下属部门尽量在一起，生产经理与工程部门在一起，综合办、接待室、会议室、贮藏室尽量在一起，监理办公室尽量用招待所等隔开，厕所与办公室用资料室或贮藏室隔开，与现场经常接触的部门尽量靠近生产区布置，结合梁场管理人员数量和协议工数量，合理规划宿舍房间数量及浴室厕所大小，最后在各办公职能都齐全的情况下，调整生活区板房横平竖直布置，做到美观、整洁，给人良好的第一印象！
生产辅助区内在布置试验室时，确保试验室总面积不小于240平米，标养室总面积根据梁场月产能力确定，相关职能部门要齐全，混凝土、力学室、标养室尽量靠近，校顶室前要有一定的空间，方便进出设备；试验室内有大量精密仪器，布局时要远离污染源，如搅拌站，并结合当地风向，判断避开砂石料场下风区或远离砂石料场，确保合理定位试验室。砂石料场首先根据梁场的生产能力计算出足够的合格仓、待检仓和备料仓；料仓为更好提高铲料效率，长宽比应按黄金分割点的比例设计；封闭仓设计跨距时尽量控制在20米以内；在考虑洗石区位置时，要方便进料、卸料、给水、排水方便。搅拌站在定位时，尽量靠近生产线，若有能力，尽量使砂石料仓一字排开布置。钢筋加工区及钢材存放区首先得达到设计面积，以及龙门吊滑线的布置及安装方式，加工区尽量结合生产区内绑扎区的位置定位，确保抬料、卸料方便。配电、箱变、工业垃圾、废钢筋存放区布置时尽量远离人群集中地，且确保排水方便。若设有锅炉房，尽量靠近生产区，方便蒸汽管道的布置和高效利用。
生产区在设计时，首先得结合工期要求，确定制梁台座的数量，若有不同跨度的箱梁，还得设计复合制梁台座，复合台座尽量集中，靠边，方便改装和不影响其它台座的生产周转，然后结合制梁台座数量，合理布局，充分考虑脱内模方便，高效，无遮挡；绑扎胎具也是结合梁场工期要求合理选择数量，尽量靠近绑扎区，且不影响脱模，绑扎胎具能远离龙门吊尽量远离，哪怕多10cm也能增加一定的安全系数；生产区内寸土是金，空出的区域尽量集中，方便制作养护棚或预留做它用，若摆放端模、绑扎钢筋的堆积、钢绞线的下料、底腹板胶管的堆积、各种钢配件的临时堆放等等，心中一定要有这个理念！
存梁区在设计时，一般因线路上架梁机的掉头或连续梁施工进度耽误等等会增加梁场箱梁的库存要求，因此梁场要结合线路和工期预留一定的存梁台墩，在因场地面积受限或节约成本考虑，可设计适当的双层存梁台座；再结合设计规范要求，静载台座支座板应与存梁台墩在同一中心线上，存梁台座在放置箱梁后，支座板必须全部外露且台墩中心线距离梁体端部位置不得大于1.5米；存梁台墩之间的间距一般设置0.5米，方便打磨、修补、外形外观测量。
发梁区在设计时，一般由架梁单位给出方案，是设置提升站还是运梁上路基来定位发梁区的具体布局。若设置提升站时，一般靠近梁场一侧的线路边线与450吨龙门吊轨道中心线的内间距为24米左右。
除此之外，也得特别重视梁场的道路规划，参观通道的布置尽量是一圈能看到钢筋存放、加工、搅拌站、生产区，且道路周边都应是布置合理的，避开袋装水泥存放区、工地厕所等，梁场内设环形重车道，方便材料进出，且材料通道不要与生活区内办公车道重复；梁场的排水设施的建设直接影响到梁场的清洁卫生和整体形象，如砂石料场前设置排水沟，生产区内设置排水沟，提梁机便道结合不同提梁机的爬坡能力设计不同的坡度，最后结合梁场周边主排水沟或鱼塘把梁场内的排水沟汇总引出；关于电线的迁入懂得不是太多，但一般箱变距离主要用电区的距离最好不要超过300米。
安全质量环保部取证工作的小结
中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场顺利的通过了铁道部审查组审核，作为安全质量环保部的一员，在此过程中，有很多收获，现做总结如下。
安质部的职责有五大项：①质量保证体系类的内控文件（内业）②安全生产类的内控文件（内业）③落实文件所采取的措施（内业）④熟悉图纸与规范，对工序施工把好质量关（外业）⑤半成品及成品检验方式和标准要熟悉（外业）⑥为将问题彻底落实，与各部室、各工序进行协调，充当中间角色（内、外业）
1、安质部文件的编写在思路上得有个清晰的认识，比如说根据技术文件管理制度，统一安质部文件的管理编号和编写格式，方便管理；编写检验制度，里面涉及到的标准或企业内部指标，要有依有据等。当时外协件检验频次就因为与工艺细则对不上，产生分歧和返工；罚款金额与经济岗位责任制对不上造成返工等等，这些问题的产生在于我们不熟悉工作流程，有的是缺乏责任心，缺乏主动学习的心态，也在于部门没建立良好的培训计划和审核体系。
2、文件编写的闭合。这是在取证资料中最容易犯的错误，它要求各部门、各工序的文件以及实际施工操作要相吻合。比如说在做成品梁档案时，物资追溯台账得向物资部查询相关资料，原材料检验报到需向试验室询问相关资料，自检表格的编写要参考技术部细则里的相关标准等等，在一些简单的事情上多跑跑腿，多询问，确保资料的闭合，取证中各部门都是很繁忙的，沟通中要注意控制自己的语气和态度，该软时得和气，该强硬时必须果断。
3、勤查标准及规范。犹记得当初做技术部长时，看到那么多的标准及规范，确实迷茫了一阵子，但后来静下心来，一步一个脚印往前落实，一本一本地熟悉规范标准，在落实上级布置的任务的同时，自己的能力也得到相应的提高，不要理解成技术标准和规范就一定是技术部的事。
4、不懂就问，对于上级领导给与的纠正意见或建议，积极整改。起初很多东西对我个人、对我这个部门的其他同事都是第一次面对，我们首先是自己在一起探讨，在得不到准确答案的情况下，向总工咨询意见，如许可证细则里一些不知如何下手编写的资料等等，在此过程中，留心总工的思考及处理问题的方式并牢记在心。还有其他领导来视察工作时提出的意见要积极吸取，及时整改。
5、做事以身作则，有责任心。在取证过程中，所有的人都比较疲惫，压力都比较大，容易产生松懈情绪，造成工作效率低，在此过程中，我们要告诫自己为了集体的事业，必须附带着责任心去做上级安排的任务，争吵是正常的，但目的必须是为了解决一个问题。在安质部这个团体里，我们都曾犯过错，我们都曾挨过批，但看着程总在凌晨还在调试温控设备、半夜还帮我们审核28张表、坚持查看我们的工作汇报并提出落实意见等等，让我们不得不迎难而上，这是咸安梁场安质部凝结战斗力的源泉之一。
6、工作的安排及规划。如果你是一名领导者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花时间，换句话说“三个臭皮匠，抵的上一个诸葛亮”，得相信部下，合理分配工作给部下，在安排工作时，不仅仅要根据下属的工作能力定任务，还得结合下属已接受任务的完成情况合理安排。如果你是一名部员，首先是听从上级的安排和指示，多学习，多请教。在此次取证过程中，安质部的员工在我个人眼里是团结的，是有战斗力的。犹记得专家去看试验室时，我要求他们拿着检测工具在仓库待命，但专家看完试验室直接去了静载区，静载完后专家直接回了办公区，我回仓库时发现安质部所有人都在，带着通红的双眼继续坚持着。可能我们有些事没完成好，没得到认可，但我们都有一个信仰，就是付出必有回报。
7、性格有韧性，处事有弹性，培养良好的工作性格和心态。在我们这个集体中，有急性子，也有慢性子，有好脾气的也有坏脾气的，但其实这些在生活中都是无所谓的，如果是在工作中，就得注意了，比方说我自己，性子是很急的，对待任务没处理好的部员有时也会有小脾气，我自认为这种性格是很不好的，毕竟冷静的对待问题并冷静的判断、处理，这种方式更可取也更赢得别人的赞同，也许是取证前的那段日子时间紧、事情多、压力大，我个人是比较容易激动的，我来弥补的方法是：如果我指责错了，我会道歉；如果我没指责错，我也会为我太过激的言词而道歉。因为批骂不能解决本质问题，因为我们是同龄人，因为我们的经历都相似，因为我们都想赢得这个团体的凝聚力。这方面程总是我们的榜样。
8、照顾好自己的身体，身体是革命的本钱。取证期间时间是很宝贵的，有时一会上工地，一会做资料，一会又得出去取资料，可能早上还没起床，事情都已找上门来了，吃不了早餐已经是很习惯的了，但中餐和晚餐必须按时吃，宵夜还是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情况下尽量多休息，每天的睡眠时间很短，甚至做梦都还在记挂着工作上的事，我们只能靠自己来调节，自己来爱护自己，因为今后的路还很长，需要奋斗的时间也很长。
中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场
2010年12月
推荐第8篇：部门经理部门工作小结与计划
部经理月度工作小结与计划
（模板）
一、部门完成的重点工作
（以要点形式阐述当月部门工作成果，并加以简单的文字说明）
（一）计划内工作 1.
2.
3.
（二）计划外工作 1.
2. 3.
二、部门经理个人工作小结
（简要阐述当月以个人为主导的工作，及个人在部门工作中所起的作用）
1.
2.
3.
三、未完成的工作并提出下一步的措施 1.措施：
2.措施：
3.措施：
四、工作中存在的难点和困难并提出解决问题的想法和建议 1.想法和建议：
2.想法和建议：
3.想法和建议：
五、需其他部门配合事项 1. 2.
六、下月工作计划 1. 2. 3.
推荐第9篇：财务管理部部门年终工作小结
财务管理部部门年终工作小结
这篇关于的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
xx年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险
作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金”掌握有度”;加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
推荐第10篇：学生会部门小结
2010—2011学年素质拓展部9月份工作小结
本学期伊始，我部就紧锣密鼓的开展学生会的交接和东南校区学生会的工作，并顺利地完成这两方面的工作，由杨阳（东南）担任部长，曹维营、陈龙、司坤坤担任副部长。
9月9号晚间我部按惯例于周四晚为迎接教师节的到来举办了东湖青年论坛——教师节专场。本期东湖青年论坛借鉴上学年的工作经验，以播放优秀教师视频“鲁豫有约之可爱老师和麻辣教师”的形式开展。这次的活动选取的教师极具典型性，得到同学们的认可。同学们被老师们诲人不倦的无私奉献精神所感动而更加喜爱并尊重老师。本次活动同时我们也学到了宝贵的活动举办经验，在观众邀请和活动宣传方面还应加强。
大一军训结束后，学生会组织招新，我部积极宣传并为新同学详细的介绍了素质拓展部的工作职责，东南校区主要由杨阳以及一名助手组织招新工作，东湖校区则由三名副部长着手。经过认真评测、仔细筛选，初步确定了30人参加初试和复试，面试过程中三名面试官采用单独打分的方式，最终汇总面试成绩确定九人进入试用期。
紧张的招新过后就是新干事见面会。这次见面会一方面促进新同事之间的交流，由老部员向新部员介绍部门以及学生会的相关信息，使新干事对学生会的各方面业务有了初步了解，另一方面统一部门内的规章，为以后部门开展工作奠定了坚实的基础。
九月份的工作大致如上，我部也会继承前任学生会干部优秀的组织经验，为学生会再添一枝绿叶。
素质拓展部
2010年10月8日
第11篇：部门活动小结
时间：2013年4月22日13：00
地点：J03B107
与会人员：全体社员
主持人：XXX会长
内容：
一， 统计明天能够参与图书馆举办的读书节问卷调查抽奖活动的人员
二， 关于下个月要举办的品评经典书评大赛的介绍及前期安排
1， 为了避免各个学院出现不进行初赛直接推人参加决赛的情况，采取派干
事跟进监督各学院的方法
2， 秘书部负责排出各学院跟进负责人名单（各负责人不可监督自己所在学
院）
三， 秘书部要坚持做会议记录，全部使用电子档
四， 所有部门的策划书及活动总结全部要交给秘书部进行电子归档，并且那个
部门做的策划，那个部门全权组织和负责跟进，可随意调用别的部门，希望别的部门积极配合
五， 读者协会值班制度继续执行
小结：大家要发挥积极主动性，对于即将要来的品评经典书评大赛，希望大家做好准
备。
第12篇：03 人力资源部门月度工作小结(月)
合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司
人力资源月度工作小结（2014年月）
第一部分年度重点工作开展情况
一、机制变革工作
（一）工作开展情况
1、结合薪酬改革方案完成技术类竞聘方案，并开始实施。
2、结合薪酬改革方案已拟定了操作类技能鉴定实施方案，待研讨确定。
（二）形成的交付物
附方案
二、关键人才培养工作
（一）工作开展情况
1、送培一名FEA工程师到AAM学习FEA专业技能；
2、邀请合肥工业大学专家定期辅导研发工程师UG软件高级应用；
3、拟定技术类成长路径考聘方案，建立技术类技能矩阵，激励员工自我学习与发展
（二）形成的交付物
见附件
三、劳动生产效率提升工作
（一）工作开展情况
根据投入产出工时实施生产分厂奖金分配，并与生产分厂奖金挂钩。
（二）形成的交付物
四、员工满意度提升整改工作
（一）工作开展情况
完成2013年满意度提升整改工作，主要包括开展员工成长路径考聘，增强培训内容设计与岗位需求的符合性，提高员工薪酬满意度，规范员工绩效管理并加强沟通渠道建设。
（二）形成的交付物
已经报送。
五、HRMIS项目建设工作
（一）工作开展情况
未开展
（二）形成的交付物
第二部分其他工作开展情况
1、开展了产品工程师、质量工程师、SQE工程师、金相工程师、工艺工程师的招聘工作，目前产品工程师已到岗1人，金相工程师及工艺工程师人选已确定。试制试验工招聘工作已完成。
2、通过外部招聘和盛景人员分流两种方式进行了人员补充，其中通过外部招聘8人，盛景人员分流至我公司31人，完成了2周的培训工作，及时补充离职人员。
3、完成2013年度社保稽核及基数调整准备工作
批准：审核：编制：
第13篇：设备组部门小结[全文]
6月份，总装厂重新修订了分厂设备管理规定。新规定结合2010年设备管理规定内容进行修改，为进一步提高规定的可行性、运行效率、量化考核指标，设备管理以强化设备室、生产班组的基础管理为导向，以“可操作、可管控、可追溯”为宗旨，通过执行此规定分析、量化、考核设备管理工作中的薄弱环节。设备管理规定的修订实施，对公司设备效率的充分发挥以及安全生产起着非常重要的作用。厂部按照公司设备管理规定和质量管理体系，结合自身实际情况，突出重点，全面开展落实各项工作：
设备管理KPI考核和班组评比。根据各班组每月KPI完成情况进行考核，严格实行奖优罚劣制度。每月KPI考核都合格且班组排名第一，奖励该班组设备管理分1分，连续2个月以上，奖励分值2分。如该月考核不合格，根据KPI相关指标进行考核外，考核末位班组设备管理分1分，连续两个月以上末位，考核设备管理分2分。
设备操作要求的落实。合理调整设备，围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经接受厂部设备室、质量技术室培训，取得合格证后方可上岗操作；为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。并配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。
狠抓维修规范化，提高工段修理质量。每日维修人员对各分管区域设备进行巡视，填写巡查表，分管区域发现设备异常情况及时向班长汇报，申请班长立即组织人员抢修或维护，对员工提出的设备状况予以详细记录，并逐一检查排除。对于质量控制点的设备，指定专人于每日班前到设备现场对控制点设备按《设备点检表》要求全面进行检查维护。确认完好后，填写《设备点检表》方可投入生产使用。
设备事故处理流程的细化。具体如下：1）、发生设备事故时，设备安全员负责到现场调查事故状况。2）、设备组负责设备事故的原因分析，分管厂长组织召开事故分析会，分清事故责任并作相应考核。3）、设备组组织提出预防纠正措施，设备修理方案。4）、设备安全员负责填写“设备事故报告单”，由厂长批准。一般设备事故由分厂内部处理，重大事故立即报公司运营保障部处理。 与此同时，厂部对年度质量控制点设备配件的采购预案进行了调整。在保证设备使用性能的基础上，结合关键设备的故障周期性，精简关键设备备件的数量。如取消了85线缸盖拧紧机电缆和85线主轴承拧紧机电机、传感器、方寸头、齿轮单元的采购计划等，节省100000人民币；既保障了厂部的正常生产，又在经济上为公司减轻了负担。
近期，厂部以“安全月”为暨，积极配合生产管理部的安全生产设备保养检查活动，对厂部重点区域和关键设备进行了排查整改，将设备管理工作落实到实处。
第14篇：部门安全生产小结
装备制造部2017年度安全生产小结
2017年度即将结束，现将本年度的安全生产形势进行小结。本部门为我公司主要的生产部门之一，生产的设备体积大、重量大、生产工序多，交叉作业多，转运频繁，本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我部门自主开展并配合公司安委办开展了一系列日常安全活动，并对部门生产车间进行了有效的安全生产管理，达到了良好的效果。全年无丙类以上安全事故发生，员工安全意识较强，精神面貌较好，为公司创造经济效益的同时也展现了公司安全、文明、健康的形象。下面从以下几方面谈谈我部门的日常安全管理工作：
一、安全生产培训
安全生产培训在部门各层次、各方面开展，贯穿全年。部门今年新入职的员
工较多，配合公司的“三级安全教育”，我部门安全员对每一位新进员工进行了车间级的安全教育和班组级安全教育，使他们清楚认识到我部门的生产工工艺特点和潜在的危险点，上岗前按各工种配发劳保用品，在新员工入职工作的初期，重点观察其劳动状况，有潜在安全隐患立即指出。设备制作需要有外包工人进场作业时，外包工经过安全学习后进场。全年新员工无一人发生丁类以上安全事故。
部门每个月的部门生产总结会上，第一项议程就是进行安全形势分析，包括公司内、外近期发生的事故及隐患，进行相应的安全生产知识讲解，详细到具体的工具使用和劳保用品使用。通过每月反复的讲解，使员工增加了安全知识，树立了“我要安全”的意识。
二、安全用品发放
按公司规定，我部门按计划申请采购并发放劳保用品，按工种登记发放。劳保用品的发放并不拘限于公司规定的数量，有破损失效的随时可以申领新的用品。具体问题，具体分析，针对工作特点，我门申请使用了一些特定的用品，如登高使用的安全带，交叉作业配戴的安全帽，配备足够数量的创可贴，电焊工防焊渣的脚盖、围裙，打磨防噪声的耳塞等。在公司安委办的关心下，发放了夏季防暑药品和清凉饮料，保证了炎热天气下的正常生产。
三、保证安全的管理措施
1、在日常生产中车间安全员不间断的对各班组、各工位进行巡检，遇到违章操作或安全隐患，立即指出并改正。
2、生产设备和工具进行定期点检，有破损的工具集中送至维修工处保养维护。设备高度较大，存在高处作业的，使用专业的脚手架和登高平台，要求配戴安全带，下方交叉作业的要求戴安全帽。
3、焊接使用的氩气使用管道集中供气，消除了小瓶氩气瓶使用过程中的安全隐患。全面采用水箱循环水冷却焊机，避免了冷却水排入地沟浸泡电缆线。
4、针对夏季炎热天气，合理调整作息时间，中午延长午休时间并开放会议室，电仪车间的空调供员工避暑午休。
5、积极组织部门员工参与安委办开展的安全活动，如安全月系列相关活动、119消防知识相关活动等。
本年度，我部门的安全生产形势在大家的共同努力下还算不错，但是随着新的生产任务和员工生活方式的变化，安全因素又有了新的变化，范围应不拘限于生产车间，安全工作不能只关注于生产。员工的安全意识仍需要不断拓展，从相关方已发生的事故和目前观察的情况来看，今后需要从以下方面着重拓展员工的安全意识，适当时采取有关方法进行管理：
一、应提倡健康的生活方式，在工作日建议早睡早起，少饮酒，以饱满的精神进入工作现场。不能疲劳作业。
二、上、下班途中的交通安全更加重要。员工拥有小轿车的增多和机动助力的使用，使得交通隐患大为增多，2017年公司附近或公司员工均发生相关事故。
三、智能手机的使用应避免产生安全生产隐患。应在工作场所内的适当地点合理使用手机，不能因使用手机而分散注意力造成人身伤害。
四、晚间加班安全意识的放松。晚间加班，生产人员和管理人员少，容易造成安全意识放松，晚间的灯光照明不如白天的自然光，也容易造成操作失误，加大了安全隐患。
五、出差员工在工地现场，施工环境较差，工具不齐全，不安全因素较多，以后要加强员工出差前的安全培训，增强工地施工时的安全意识。
在接下来的生产管理中，我部门要总结好的经验，并开发一些新的安全管理模式运用在部门活动中，要更加有效的消除安全隐患，不发生安全事故。
装备制造部
2017.12.12
个人总结
2017年即将结束了，今年的工作给我的感觉是各项内容进行的比较平稳有序，没有出现较大失误或过错，现简单总结如下。
一、本年的主要成绩。其实也谈不上成绩，正常的工作内容而已。1）负责的设备质量检查和焊接工艺巡检，焊缝质量全年稳定，成套设备全年出现优等品12台，无不合格品。2）车间兼职安全员及6S维护整改工作，无丙类以上安全事故发生，6S的曝光及时整改。3）负责部门辅材领用状况跟踪，及时申请采购，焊接用氩气使用量掌握，及时联系送气。无缺少辅材影响生产的现象。4）做好新入职员工的车间级安全教育，焊接实习生和新进焊工的岗前培训，目前看来，效果显著，新上岗人员技能稳定。5）配合好人事部对部门招聘新人的考查面试，准确甄别人员的能力，不产生招聘失误。6）年中暑期，公司新进一批实习生与大学生，配合人事部进行了两次我公司的生产工艺知识培训。
二、成绩经验总结。1）焊缝质量和成套设备质量稳定，得益于长期的严格要求和班组每位员工的认真付出，得出的经验只有一条，即按正确的工艺方法认真的做，就可以出优级等品，但是频繁的巡检与外部门终检可以即时改正错误和最终把关，并可以增加工人的质量意识。2）做辅材跟踪和材料使用情况了解，要做到勤跑仓库，勤看，勤问，多思考使用的预期。3）在安全管理巡查时，不应放过任何一个小的错误习惯和隐患，并仔细观查现场环境。4）焊工的岗前培训，要由浅入深，理论结合实际，在规定的时间内按步骤进行，且施加一定压力，焊工本人会快速提高。
三、存在的不足。1）优级等品数量没达到目标数量，即在制作中出现一些小问题，是多方面的，随机出现的，有时没有预防与控制的办法。可以看出手工操作要想达到完美是很困难的，但是要尽量做好，最主要的是人的精神，目前我觉得，对精益求精的意识而不够。2）由于焊接质量稳定，有时工时很紧，导致了近两年焊工的理论培训时间不够，且新进焊工较多，多数人没有系统学习过有必要掌握的理论知识。3）在安全管理时，目前在现场指出一些违章或隐患，但部门员工系统性的学习安全理论知识和规章制度的时间不够。
四、明年的工作打算。在做好日常工作时，想从以下方面做些改变：1）时间允许时，做几期焊工的理论知识培训。编制学习材料，易掌握，对生产有帮助，实用性强。2）制作一点实用的安全知识材料，发放到人手学习，年底部门组织一次或两次简单的考试，考题宜实用且简单。
五、这是我个人的一点想法，建议我部门能组织各车间、各班组采取座谈会的形式，集众人之思想，让大家提出合理化的建议，对生产质量、安全管理、绩效考核、班组建设等方面采取创新，改掉目前束缚生产力和压制个人积极性的一些管理方法，最大限度的发挥个人的主观能动性，明年，在各方面都有较大提高。
吴修健
2017.12.26
第15篇：大学运动会部门小结
运动会小结
运动会的前期工作，在开学从开始准备了。运动员的报名及删选，训练。在报名期间，同学的踊跃参与，部长的认真负责使运动会在开幕式之前就有了很不错的开始。
排舞是最早开始训练的一项，也是挺有难度的一项任务，为了跳的整齐，跳出活力，参加排舞的同学几乎是天天训练，持续了将近一个月，期间部长们还有干事们也都准时到场，陪着排舞运动员训练，纠正出缺点，使排舞更齐，更美。而后来排舞队的优异表现得到了老师，同学们的赞许，这使对我们运动员，部长，以及所有为此付出过努力的同学的认可。这种认可，让运动员们忘掉每天训练的劳累，有的只是那来自内心的喜悦。之后的方阵，从方案策划，队员报名，删选，到后来复杂的队形变化训练。其过程也是令人纠结的，比如如何 最便捷的变换队形,如何保持好队形……再还有兔子舞，简单欢快的音乐响起，一开始，同学们的动作是羞涩的，其中也不乏男生笨拙的身影。渐渐地，队伍中有了欢声笑语，是的，这样的音乐，这样的舞姿的确是让人快乐的。同时进行的，还有运动员的训练，运动竞赛是运动会的主要内容也是重头戏。运动员的训练强度也是比较大的。不管是田赛还是径赛，运动员们就尽己所能，为了在赛场上取得骄人成绩流汗拼搏。
终于运动会开幕了，各项比赛进行的如火如荼，各个学生组织的干部干事一直都在后勤处默默付出。而运动健儿们也不负众望，在赛场上一展风采。经过运动会，我们结识了更多的朋友，我们更懂得团结的意义，我们在异地他乡找到了一同欢笑，一同流汗的伙伴。运动会闭幕了，我们的成绩是很不错的。我们。。院学生不仅有才华，更是有素质，有责任心的。在结束后，看台上，后勤部，留下的只有我们的欢声笑语，带走所有的废品。
为了运动会，大家的努力是显而易见的。问及民意，大家都一致表示这次的运动会，我们学院是做得很好的。更有同学玩笑说，最大的缺点就是完美到找不出缺陷。若是硬要鸡蛋里挑骨头的话，我想还存在以下几点问题：第一，签到问题，有同学表示即使代签也没什么关系，可能这是没什么关系，我们的拉拉队队伍是庞大的，但这也体现出制度执行中得问题，对此，我尚未想出有效地解决方案。第二，便是径赛进行的激情澎湃，田赛也在默默中进行，可能由于赛场禁止进入的原因，导致了这一现象。但我想我们可以有一些同学在靠近赛场的其他处看台上为我们的运动员助威。
以上就是我对运动会的小结。
第16篇：部门工作管理办法
北京巅峰国智旅游投资管理有限公司
营销中心策划部工作管理办法
2009年将是北京巅峰国智旅游投资管理有限公司调整运营机构、完善编制、健全运营管理机制的一年，也是公司进入快速发展轨道、创造更高业绩目标的一年。针对公司下一步的调整和经营目标，现对本部门的工作管理办法提出以下相关规定。
1、熟悉并严格遵守公司的各项规章制度，包括考勤、财务、会议等方面；
2、各岗位人员须明确各自的岗位职责范围与工作目标，端正工作态度，积极、主动、按时完成公司交给的工作任务；
3、加强职业修养，善于学习，不断提高职业技能；
4、遵守工作管理程序，每一个项目的策划或设计方案，必须第一时间提交部门总监，根据实际需要，由部门相关人员共同讨论、调整后提交其他有关部门或责任人，否则由当事人个人承担一切责任；
5、特殊情况时，若有其他部门领导直接调动相关人员参与某项工作，则该员工必须第一时间告知部门负责人，部门负责人有责任随时掌握本部门人员的工作动态以便于整体协调安排部门工作。
6、原则上，本部门实行“周例会”和“月度办公会”、“季度办公会”、“年度办公会”等会议制度，若因出差等原因不能按时召开，则通过电话、网络等渠道进行即时沟通，整个部门必须形成信息共享、交流畅通的团队工作状态；
7、要求每位员工在每个自然月的25——28日之间，向部门总监提交本人的上月工作总结和下月工作计划，然后有部门总监统一协调安排并向上级领导提交部门的工作总结和计划。
8、以上各项从发布之日起开始执行，并作为每位员工的季度绩效考核的重要依据之一。
北京巅峰国智旅游投资管理有限公司
营销中心策划部
2008年12月
第17篇：部门工作感想
部门工作感想
时光飞逝、日月如梭。眨眼间，紧张而又忙碌了一年的部门工作即将结束，我们在生活部这个大家庭里探索着、发展着、成长着。这一年来，有所进步、也有所收获、有开心、也有失落、有成功的喜悦，也有失败的不甘。我感觉我已经融入了生活部这个集体，不分彼此，荣辱与共。
进入部门以来在部门中学到很多，发现很多，有很多优点也存在一些小问题在以下方面需要加强
一、高效性。部门的每一个成员都必须在接到任务尽快地完成任务，高质量完成。
1、制度化。像班级一样制定对部门成员的规范体系，这样有助于我们工作的秩序、调动大家的积极性和形成良好的循环，使我们的工作井然有序蓬勃向上。
2、体系化。人员体系化，建立几个小组如；办公组、活动组、生活组、宣传组等等，每个组分配相应的人手，这样能够更好的管理与工作。工作体系化，把不同的工作分配到相应的小组，各司其职、互相监督、团结互助。能有效的完成工作达到务实性、高效性、准确性。更加的增强团队意识。
3、规章化。成立一个小组制定《部门规章制度条例》。规章制度条例可有效的针对和改正部门成员懒散、成员的出勤率、个人卫生礼貌、工作态度等等，一系列问题。有效的提高部门成员的各方面素质。
二、增强团队意识。在这个社会，团队精神在工作发挥的作用很大
的，我们大家都得注意这么一个问题，各部之间协作，内部人员的合作能够使工作更轻松、更愉快、更高效。在工作上互相鼓励、互相帮助、多多交流了解部门成员的最新动态。在生活上能够给予帮助的尽量帮助和，大家多走动与各个部门成员的宿舍，以及班级的最新状况可以很好的了解成员的最新动态。在活动上，多多组织一些大小型活动，像户外扩展训练，训练如《信任背摔》这项活动看上去似乎很平常，其实它验证了人与人之间的交流及可信度。户外活动很有效的增强成员之间的凝聚力，树立相互配合，相互支持的团队的精神和整体意识，促进部门内部的沟通与信息交流，挖掘的成员的内在能量，使之聚合并在工作中全部释放出来，形成良好的团队运作风格。上次与管理系联谊那次活动就是个很好的证明，在那次活动中部门成员彼此之间都增加了，
三、务实性
生活部在这个学校的部门之中占有很大的重要地位，负责着整个系的卫生检查这一块，我们三栋宿舍卫生整体还好，但是存在些小问题，如个别宿舍的卫生不打扫的；打扫的不干净、不彻底、小问题多的这些情况。解决的方案有；①我们可以在每次检查卫生的时候安排几个人去帮助和指导他们把卫生打扫干净。②通过每次大家检查卫生后发现的问题，记录在案，在例会上大家集体发表意见与解决方案。③把一些卫生搞得不好的、打扫不彻底的寝室记录在一个下本子上，在下次的检查中重点关照。
在生活部工作中，我得到的不只是单纯的锻炼，生活部的工作也提高我对事物的认识，现在想来，总觉得自己过去的想法有些幼稚，现在看问题成熟了许多，同时也学会了全局思考，开始有了些全局观念，还有我的组织能力，也提到了很大的提高，组织能力的提高还得感谢你们，直到现在，我都忘不了那次与管理系联谊，当你们把这个活动的交给我时，我很惊讶，也很感激。活动是我一手策划的和执行的，当时只有几天的准备时间，这使得工作进行的有些迫切，我当时又要实习，很多事情都做不了，所幸，部门的兄弟姐妹的都很合作，也帮我很多忙，使得这次活动圆满成功。当听到你们的评价时，我感到很高心很开心，也谢谢你们给了我这些表现的机会，谢谢。这次活动的圆满成功也间接性的表现出了我们部门的凝聚力，通过这次的活动我对我们部门也有了个全新的认识，也对自己有了个认识，没有什么事情事做不到的，只有我们不想做的，每一件是只要我们认识去做了就会成功，就算没成功，但是，至少我努力过了。我真心的感谢你们对我赏识，也谢谢你们对我的照顾，我衷心的感谢你们，真的，谢谢。
对不起，斌哥、斌哥。前几天的事，让你们失望了，说白了，是我自己的错，自己做错了那么自己也得承担，这是永远不会。斌哥、斌哥，就算我没上位，我也不会怪谁，我得感谢你们，是你们让我知道了自己的不足，也使我明白很多，谢谢。如果得到了你们的认可上位了，虽然希望渺茫，但我是还是相信自己。希望在今后工作中，能够得到你们的指点与评价。谢谢。
肖鑫
2011年6月10号
第18篇：部门工作计划表
部门 技术部 主管 陈效礼 2006年 10 （月、周） 日期 7 日至 13 日
工作内容工作进度人员安排任务性质上周完成情况1、培训网首页内页模板设计
2、培训网后台程序设计
3、奥托康网站改版方案，驾校网页面确认工作
4、服务器及局域网维护
5、协助丁震霄做培训网后台
6、特产网的修改工作
7、万通培训的修改工作
8．公司安排的其他工作
4天5天
4天
2天
2天
1天
方卫锋丁震霄
蒋樟奇
蒋樟奇
陈效礼
陈效礼
陈效礼
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特产网刷新页面问题 地方美食和风俗民情数据整合 培训网制作 网站备份 数据检查工作 发布信息任务性质：紧急重要△△△△、紧急△△△、重要△△、一般△
第19篇：部门工作事迹材料
团团结结公体部 勤勤恳恳华锐人
---------公共体育部先进事迹材料
自公体部成立以来，我部门一直都严格贯彻院里的各项政策，上下团结一心，协同合作，以主人翁的态度积极对待各项工作。面对院领导的指示，公体部成员一直兢兢业业，坚守岗位；面对学生的咨询，我们也是竭尽所能帮助学生，力求为学院争光，为学生树立良好榜样。在我们共同辛苦的努力下，公体部从建部至今取得了一定的成绩，每年除顺利完成教学任务外，还承担着学院运动会与各项赛事的组织举办工作、参加校外各类比赛工作、全院大学生每年一次的体质健康测试工作、学院各体育社团的指导与教职工的文体活动工作。但是成绩的取得不是个人的功劳，而是在领导们的关怀帮助下，大家共同努力得来的结果。
一、学院大一大二两个年级的公共课教学任务
我院为新建院校，在建校之初我院专职体育教师仅为三人（史志涛、张伟、张雷）外聘教师若干人，建院之初我院专职教师课时量达到了26节/周，其中还有教学难度较大的部分体育专业学生专业课的教学任务，同时兼负学生课外体育活动方面工作。随着学院的不断成长，影响力不断扩大，在校学生人数不断增加，我院公共体育部门先后召进过专职体育教师13人，但先后有两位同事调入其他部门，4人因其他原因离开我院，人员流动性较为严重。虽然我部教师工作量如此之大，压力如此之重但他们仍然兢兢业业勤勤恳恳的工作着，现公体部仅有7为专职体育教师，他们顺利的完成了学院大一大二四千多名学生的公共体育课教学任务。
二、每年一度的院运动会工作
随着学院规模的不断扩大，招生人数和在校学生人数逐年增加，我院从2008年开始自主举办全院运动会，至今已成功举办了四届院运动会。第五届院运动会正在积极的筹划之中并定于2012年4月
19、20号举行。院运动会是学院学生体育活动的一个重头戏，是学生充分展示其竞技水平的平台。而以竞技为主的运动会举办过程不容有丝毫的差错存在。一个小小的失误就有可能导致严重的后果，导致学生经过辛苦拼搏取得的优异成绩付诸东流。为了保证运动会的公平公正，其前期的准备、项目制定、学生裁判员的培训练习、运动员赛程的编排、正式比赛的举行和赛后的成绩采集排序宣告等赛后工作都不能有丝毫的马虎。面对如此繁琐庞大的“工程”，我部门七位教师尽职尽责，在保证正常教学工作的同时，努力在短时间内准确高效的完成全部工作，以保证运动会的顺利举行。让华锐学院的运动会每年都更上一层楼，一届比一届质量高。
三、全院学生体质健康测试
《国家学生体质健康测试标准》规定我国在校大学生每年应进行一次体质健康达标测试工作，统计并上报至“校园学生体质健康数据管理与分析系统”。大学生体质健康测试分为前期学生信息采集、中期成绩测试、后期成绩整理录入和上报工作。前期工作现在由各系自行负责，中期和后期工作由公共体育部完成。中期测试由我部门七位教师带领裁判员协会学生集中进行，后期成绩录入工作由公体部教师单独完成，后期的成绩录入工作是一个工作量极大的程序。每位学生有四个项目需要测试并进行成绩录入和上报至系统（按规定应为六项，但由于教室人员不够，身高体重由学生自己填报）。全院一万多名学生，也就等于有四万多个单元格的成绩需要整理输入至上报系统，而根据学院规定，学生成绩的录入过程是严禁学生参与的，所以这四万多个单元格的成绩就由我们七位教师共同完成。成绩录入过程中每位教师所承担的工作量可想而知。
四、学生体育社团的指导工作
随着华锐学院学生人数的不断增加，校园体育氛围越来越好，学生体育社团也逐渐增加壮大，先后成立了武术、乒乓球、裁判员、篮球、排球、轮滑、健美操等协会，其社团种类还在逐渐增加中。但由于学院体育教师人手不足，部分社团指导不够，再加上学院各项体育设施的不完备，造成学生运动无法得到指导的同时也找不到合适的场地进行体育锻炼，各项活动的开展出现严重困难。例如去年在董事长和院领导的关怀下，轮滑协会有了轮滑场地以后，每日轮滑的学生明显增多，氛围越来越好。所以增加完善体育设施和场地是很有必要的。吸引和提高学生参加体育运动的积极性，加强学生的交流，制定切实可行的指导方案，让学生社团蓬勃发展，为华锐学院的校园体育文化建设的进一步完善贡献力量。
五、院学生各单项体育赛事
学院体育氛围的不断增强，学生参与体育锻炼的积极性也不断的提高，每年一次的院运动会已无法满足学生的体育竞赛热情。为了更好的以赛促练，以比赛增进彼此间的友谊，学生在指导教师的帮助下成功的举办了多次篮球赛、排球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、轮滑等比赛，并逐渐扩大了举办规模，不断地提升了各协会的凝聚力与影响力，提升了学院竞赛水平。
六、全院教职工文体活动工作
为了更好地投身到工作当中，身体健康越来越被人们所重视。在学院领导的关怀与帮助下，我院从2008年开始至今已成功举办过四届迎元旦教职工乒乓球比赛，并得到全院各位教师的一致好评。公体部作为学院的一个部门，除了要组队参与到活动中外还要全面负责比赛的通知。编排、比赛裁判和赛后成绩的整理公布等工作。七人的队伍也就又被分为比赛备战和比赛组织两个组。工作之重更是突出。特别是上届比赛阶段恰遇总裁判长史志涛老师的小孩儿出生，为了不耽搁学生正常教学和全院教职工活动的顺利进行，史老师那段时间天天医院学校两头赶，经常是连饭都顾不上吃，幸好有儿子降生带来的喜悦和体育人强健的身体与意志力作为支撑，才能坚持不倒，完成并且成功的完成工作任务。
七、带领院学生参加各类校外体育赛事
自担任体育老师以来，我们就内外兼顾，不仅认真完成学院安排的各项教学任务，还要带领院学生运动员训练，积极参加校外各类体育赛事。华锐学院虽然是一所年轻的院校，没有体育专业的学生，只有从非专业学生中挑选部分好点的选手进行训练。由于这些学生以前并没有过训练经历，所以难度相对更大。但在面对任何级别的比赛我们都会尽自己最大的努力去拼搏，争取为学院增光添彩。
八、同事印象
作为朝夕相处的同事，大家对彼此都能做到真心相交，坦诚相待，在平时的生活工作中相互了解，相互关爱，相互帮助，共同提高。相互之间也有着公正的评价：
XXX老师作为公共体育部的负责人，为校兢兢业业，尽职尽责；为师爱岗敬业，深得学生爱戴；为领导公平公正，深受同事信服；为人热忱诚恳，深受大家欢迎。在工作中更是独挡一面，勇于担当，勇于创新，带领我们公共体育部的六位同事，承担了学校的大学体育教学工作，体育达标测试工作，运动会赛事，及学生与教职工的所有赛事，为学校体育工作的顺利开展立下汗马功劳。
XXX老师作为我部门招进的第一个硕士研究生，其为人性格开朗、胸怀宽广、乐于助人，工作中能够团结同事，帮助同事、勇于承担各种困难工作，不怕苦不怕累，任劳任怨。在教学上克克业业，能够不断开拓创新，善于总结经验，不断地充实改进自己的教学方法和手段，教学效果明显，深得学生的喜爱。
XXX老师头脑冷静，工作认真，特别是在组织全校的体能测试这方面，体现的尤为突出。在面对几千名在校学生的体能测试中，张雷老师始终能井然有序、条理清晰、合理分配各测试项目与测试学生，达到体能测试的最佳效果，并顺利的完成了院级的大学生体质健康测试任务。
XXX老师在思想上，拥护中国共产党的领导，思想觉悟高，追求上进。在工作上，尽心尽责，不怕苦不怕累，任劳任怨，做事心细，能考虑到问题的细节，善于思考总结经验和吸取教训，有很强的创新思维。在处理同事关系上，为人直爽、简单、豪放、朴实，团结同事，作风正派，乐于助人，在同事中威信很高，人缘关系很好。
XXX老师为人正直、胸怀宽广、为朋友赴汤蹈火，对工作兢兢业业，对事情持之以恒，乐于助人，仗义执言，大有“赠人玫瑰，手有余香”的精神。在工作上，张老师是一位很有敬业精神和责任感的老师，他亲自为学生送球，并详细讲解动作的过程、细节和要点，并给与鼓励，大大增强了学生的自信心。他还与学生探讨营养保健、为人处事、学习习惯等，是学生的良师益友。
XXX老师是我们公共体育部的武术老师，无论是教学还是课余训练都做的有声有色，能够很出色的完成学校分配的各项任务。孙老师为人正直友善，思想积极，有着武术家的那种豪气。孙老师在武术教学与研究方面已经足够优秀，但是他很谦逊仍然积极的学习。孙东阳老师是同事学习的楷模，是学生尊敬的好老师。
XXX老师是一位责任心非常强的老师，她工作认真，勤奋好学，在工作中遇到不懂的地方，经常虚心向富有经验的教师请教。她善于思考，能够举一反三，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。她阳光、健康、活泼、快乐并且善于助人是我们部门大家都喜欢的美女老师。
工作中的困难很多如学院体育设施匮乏、教师课时任务太重、基本课时量过高、学院对体育工作重视度不够，对教师的人文关怀不够明显等，但是公体部全体教师会一如既往的坚持勤勤恳恳的工作态度，不断总结好的经验和做法，查找存在的问题，把实际工作状况及时向学校汇报，同时根据学院的整体要求进行内部优化和改革。面对即将到来的学院评估，我们会一如既往的全力支持，认真的工作，我们坚信通过大家的共同努力，我院评估工作必将取得圆满成功，也坚信，通过“以评促建”、“以评促发展”，我院必将更快的发展，实现新的跨越。
公共体育部
第20篇：部门工作介绍
我们致力于，这样的创实
——关于创业实践部未来部门文化建设的设想 创业实践部，这是除了班级之外的另一个充满了归属感的地方，或是更有归属感的地方。在这里，我们和志同道合的小伙伴们一起为了同样的目的而努力，为了把创业实践部创办的更好更强大，我们都为之付出了许多，也得到了很多。从填下报名表的那一刻起，我们都抱定了同一个目标。
上一学期里，我们主要的工作就是，经营“爱心报亭”，为同学们提供力勤工助学的岗位，并且和校内自己创业的同学联系，将报亭作为一个平台，宣传和出售他们的商品，以明信片和电子产品为主，既为同学们提供了物美价廉的商品，同时也锻炼了我们自己的能力，而且也有助于部门的建设。此外，我们也开办了“公益集市”，将报亭的商品摆到校园，吸引了更多的老师和同学来购买我们的商品，同时，我们一直秉承着为同学们服务的公益宗旨，最大程度的让利给同学们。
接下来的工作中，我们仍然会坚持服务同学的宗旨，为同学们提供方便。 首先，我们会继续以爱心报亭为平台，联系商家和创业的同学，出售明信片、杂志、电子产品等，这些主要是在每学年的上学期。而目前报亭主要是作为一个宣传平台，例如前一段我们在做的阿里巴巴滨湖站，（后来由于报亭太小，快件爆棚就被转移了，因为学校一直没有批下扩大报亭的申请，所以这个合作暂时就取消了），但是我们从中也悟出了很多。我们下一段主要会和网上的创业项目合作，打造一些拥有稳定粉丝数量的微信平台，例如网上订餐的“去订餐”，和网上订购零食的“偷吃网”，这些都是我们为了更好的服务同学，同时也是为了贯彻“创业实践”的理念做的项目。当然我们也通过他们的赞助在五羊广场开设了宣传以“抵制地沟油”为主题的科普知识宣传活动，与此同时也一定程度上宣传了这些微信平台，增加了粉丝的数量。
而在这个电商的时代，我们也会抓住网络这个平台和机会，最大程度的进行创业实践，并且我们仍然会以满足同学们的需要为基本出发点。
工作之余，我们也常常一起出去玩，聚餐之类的。我们的部门文化最重要的就是 团结一心、合作、欢乐、轻松、共同进步。我们是一个团结向上的部门，这
些通过篮球赛就可以看的出来,而在将来，我也希望我们的创实会是一个更加有归属感的部门，我希望大家都能把这里当作自己的一个家，紧张的学习之余愿意来群里聊上一两句。此外，我们部门向来就是属于比较放松而且欢乐的部门，我希望这些都能保持下去。
我相信，在这样的轻松的部门文化里，我们都会快乐的成长。
