部门工作小结

2020-03-03 05:36:08 来源：范文大全收藏下载本文

2009年年度部门工作总结

2009年是公司实施整体搬迁入住的第一年。一年来，外协办在公司党政领导下，各部门的配合支持下，较好地完成了公司全年的各项生产经营任务。现将部门的工作和存在的不足总结如下：

一、生产工作方面：

外协办作为公司的对外窗口。部门员工具有较强的责任感和事业心，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，努力完成好全年的各项生产任务：

1、以外协办公司价格小组为基础，做好公司外协零部件价格的测算和评审工作，全年共测算和评审外协零件达236项，同时根据市场情况，及时对公司的协作价进行调整。2009年8月根据情况下调公司外协零部件协作价5%～10%，为企业节约成本近30万元。

2、根据评审认真与合格分供方签订外协零部件的加工承揽合同，全年共签订合同达187份，合同金额达87448019元。

3、积极承接外来协作件的生产加工和进度跟踪要求，并按要求做好加工承揽合同，全年共签订合同达37份，合同金额达876814元。

4、根据公司和制造部的生产计划要求，合理安排好外协件的加工和进度跟踪要求，确保公司生产进度要求。并积极配合公司品管部外检员做好各外协厂家的产品质量监督要求，加强生产过程中每批零件工序的控制，要求零件每一工序完工后，必须由外检人员按图纸要求进行检验，合格品由外检人员开出合格证才能转入下一工序或入库，不合格品要及时返修或分析产生原因，待合格后转入下一工序，并对其进行跟踪记录。对产生的质量问题进行汇总分析，找出问题产生的原因并对其进行解决，杜绝质量问题再次产生。同时对再次产生质量问题的外协厂家，取消其公司分供方资格。

5、做好外协分供方的年度考评审核工作，以质量、生产进度、

作业环境、诚信度等方面对各外协分供方进行综合评价。2009年因质量问题取缔1家外协分供方资格。

6、做好外协每月的质量扣款、用户反馈质量扣款和公司反配套零件的考核。

二、存在的不足：

1、部门人员较少，工作量多，工作效率不高，有时工作质量和标准与领导的要求还有一定差距。

2、对外协厂家的生产现场和生产进度跟踪的力度不足，影响公司产品的成套期和交货期。

3、外协零部件在加工和生产过程中存在诸多质量问题，给公司的产品质量造成不良的影响。

今后我部门将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。根据公司的年度工作要求，对今年工作进行具体谋划，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。加大对外协厂家零部件的跟踪力度，督促其生产进度，狠抓外协厂家的产品质量控制意识，保质保量完成好公司的零部件协作工作。

2010年1月5日