标准化活动总结范文
推荐第1篇：标准化建设活动总结
喀什运用车间二班开展标准化建设大讨论活动
总结
前言：
（一）什么是标准化
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
（二）标准化的基本原理
为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。
（1）统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；
（2）统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能；
(3)统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。
一、充分认识标准化班组建设的重要性和必要性
（1）进一步巩固和加强班组标准化班组建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人身安全、作业安全。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能有保证。因此班组的管理和建设是密不可使的。只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）进一步巩固和加强标准化班组建设，坚持以人为本，建设和谐型班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康人的身体才能健康，才有保障。而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际矛盾复杂、不仅不能保质保量完成各项生产任务，也会造成各类安全、设备和质量事故。
二、班组如何做好标准化
自段确定全面开展运用工作标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我段当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合段标准化创建工作推进计划，班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置开展车间标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：
1、端正思想认识，正确理解创建标准化的意义
段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。
2、全面开展标准化学习和目标
班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。
3、深入开展创建工作
首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。
为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交接班时段的现场值班盯控，确保安全正点。严格到达故障的检查处理，强化始发现场处理故障组织，确保安全正点。
三、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。
1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。我们每日及时地做好班组工作日志，每周下午进行本周工作总结并提出下周工作计划，并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作安排，每个月的月底进行不安全情况记录。我们班每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。
2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
3、在安全管理方面， 对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据厂要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。
4、在设备分工及日常卫生定制方面，班组进行合理明确的分工，对现场材料柜及脱轨器落实了责任人。日常卫生打算班组分配了卫生区。在节能、修旧利废方面，我们下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关，空调电源开关，节约了电能
5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。
四、深入开展标准化建设的立足点
班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最好方法。喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向:
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性学习理论知识和业务学习练功。
（2）充分形成学习的热情，以工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作化，工作学习化。
（3）能够结合段及车间的活动安排，开展岗位大练兵活动。能够及时发现问题并提出改进措施，针对特殊时段，冬季作业特点加强日常学习。
（4）认真组织班组人员参加各项实作学习和培训，加强学习练功。
2、创建安全型班组建设
（1）班组高度重视安全管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。
（2）加强班组安全意识，熟知本岗位的安全知识。结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。
（3）认真组织班组人员参加学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。
（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示， 做到列列提示，班组人员能够互换爱护，互相提醒，互相监督，尤其做好对新职工的安全监护。
3、创建清洁型班组建设
（1）工作场所整洁有序，日常工作场所、休息室、待检室，能按日常卫生订制要求打扫，布局、物品摆放有序。
（2）生活驻地环境好。注意保护生活驻地环境和卫生，不乱扔到垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（3）班组人员要讲究个人卫生，注意仪容仪表，工作服定期清洗保证干净整洁，体现出列检人的风貌。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真学习段及车间下发的有关节能制度，能够结合实际，做好日常的卡控。制定出合理的节能减排的措施。
（2）科学生产提高效益、班组在日常工作、学习时多出点子，多出建议，修旧利废。有效利用资源提高效益。
（3）形成良好的节俭习惯，多去宣传。坚持对班组人员进行道德教育，让班组人员形成良好的习惯，爱护公物，在班组当班时无长流水、长明灯等不良现象。
4、创建和谐型班组建设
（1）团结协作，班组人员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时完成承担各项工作安排。
（2）正确处理好与其他班组等各方面的关系，相互融洽。
（3）班员之间相互关心，相互爱护，相互理解，相互帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班组人员遵章守纪，集体荣誉感强，服从领导安排，组织纪律观念强，积极参加车间及班组的各项活动，努力争创和维护班组荣誉。
开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。作为喀什运用车间二班要以求真务实的作风，立足本质，细致工作，把这项活动认真的开展下去。
推荐第2篇：安全生产标准化活动总结
安全生产标准化活动月总结
根据阳煤丰喜新绛公司新绛政字【2011】37号文件《关于进一步加强安全生产标准化工作的实施方案》要求，结合我公司工艺管理的实际情况，按照安全生产标准化要求，本月做了以下几方面的工作：
1、为提高公司工艺管理水平，降低管理成本、减少工艺管线的跑、冒、滴、漏等现象，保障生产能够达到长周期安全、稳定运行，圆满完成各项经济指标，切实做好安全生产工作，有效预防和减少安全事故，达到各产品成本降到最低的预期指标。
2、根据《生产管理细则》要求，进一步完善并规范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《绩效考评》要求， 1月15日对各车间工艺指标、操作证管理、报表管理、交接班记录进行了详细的检查，对检查结果予以公布，通过检查落实，进一步规范了各单位安全生产标准化管理。
工艺科
2012年1月30日
安全生产标准化活动月总结
根据安全生产标准化评审标准，结合《安全生产标准化活动实施方案》工作任务的分解要求，本月工艺科做了以下几方面的工作：
1、利用电业部门春检的机会，根据我公司生产运行的实际情况，组织召开了春检工作会议，制定了详细的开停车方案，在方案中对各个工段的置换（惰性、空气）进行了严格分析并对项目责任人进行了划分，保证本年度春检准备工作能够安全进行并顺利完成。
2、根据《阳煤丰喜新绛公司新造气改造项目及三废炉投运考核方案》，本月对水汽、气化车间两车间进行了72小时考核会议，明确了各组负责人的任务与职责，并对各项工艺指标根据实际生产情况做了明确确定，保证此次考核能够顺利进行。
工艺科
2012年2月28日
推荐第3篇：标准化总结
客运分公司从****年*月*日至**日开展“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月活动，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的密切配合下，活动已于6月30日顺利落下帷幕。通过开展此次活动，达到了宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识以及强化员工的安全意识的目的。现将此次活动作如下总结：
一、领导高度重视
今年安全生产月是全国第三个安全生产月，这次安全生产月活动也是在5月1日《中华人民共和国道路交通安全法》正式实施后首次开展安全生产月活动。为此，分公司领导对此次活动高度重视，充分认识到开展活动对全面贯彻《安全生产法》具有十分重要意义，在开展活动前认真组织员工召开动员大会，传达了集团公司有关活动文件精神，通过召开动员大会，统一了员工的思想，并达成了共识。会上，分公司汤建宏经理要求全体员工要积极投入到此次活动中去，按照活动方案不折不扣地开展，项目执行人要根据限定的时间按质按量完成，确保了活动顺利开展。
二、加强宣传力度，大声造势，营造了良好活动氛围。
此次活动是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全区安全生产工作会议精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为重点，为此，在这次活动中分公司有针对性地开展了“五个一”活动，其活动内容主要是：
1、组织员工学习由自治区安管局编写的《平安忠告》一书。分公司充分利用周
三、周五安全学习的机会，组织员工包括驾驶员和车主学习了此书有关安全生产方面的知识，并于6月
8、16日分别组织员工参加《中华人民共和国道路交通安全法》和百色市工矿企业万名职工应知会安全生产知识答题考试，参加这两次考试的人数分别达60人和363人，考试合格率分别为99.6%和100%。
2、在23日周三安全学习时组织员工观看了一部《车轮下的反思》重特大安全事故警示教育录相片。
3、活动前在发车区出墙报1期、挂一条横额和张贴宣传标语17张。
4、印发《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》张贴在安全宣传栏供员工和乘客观看，并编佣雨暑季行车安全管理规定》安全学习资料分发到驾驶员和车主手中，做到人手一份。
5、组织一次遵章守纪教育活动。6月27日分公司举办了安全生产规章制度的操作规程学习班，学习班由安全科长潘剑辉为员工讲解安全生产规章制度和操作规程，针对本单位违反规章制度和操作规程的事故案例进行安全生产警示教育。
通过以上活动，大力宣传了党和国家、企业安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识，有效地对广大员工进行安全知识教育，大大提高了员工的安全意识和防范技能。
三、开展了一次安全事故隐患排查整治活动。活动期间，分公司组织职工对各自岗位的生产设施、设备进行一次全面检查，安全科安管人员对本单位148台车辆进行一次全面彻底地安全大检查，对车辆灭火器、发动机防火、车容车貌、改铺、二保情况进行检查，通过检查，消除了安全事故隐患。
四、加强了路检路查工作。活动期间分公司组织安管人员上路检查4次，受检车辆198台次，主要检查了车辆各种设施及驾驶员的配备、休息、服务过程情况，并对超载、超速、占道行驶、强行超车等违章行为的驾驶员进行教育，及时纠正了违章行为。
总之，在这次活动中，分公司有条不紊地依据活动方案开展，取得了良好的效果，但也存在不足之处，在今后的工作中，我们会努力做得更好。 来源:考试大_公开选拨领导考
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卡尔迈耶（中国）有限公司 安全标准化达标创建工作总结
一、企业简介
卡尔迈耶（中国）有限公司是世界上最大的经编机械制造商德国卡尔迈耶控股公司投资注册成立的一家外商独资企业，是集团公司在东南亚乃至世界的重要生产基地，总投资5600万美元，注册资本2000万美元，新厂房位于高新区南区常武南路518号，占地262亩，拥有员工960人。2013年销售额16亿人民币。
德国卡尔迈耶集团在经编机、整经机和纺织准备设备的技术上处于世界领先地位，在全球经编机市场的占有率达到78％以上。卡尔迈耶（中国）有限公司主要生产新型纺织机械（经编机、整经机、浆纱机及其附件和备件）、夹具、工程用特种纺织品，提供精密仪器和设备的维修和保养、有关国际经济、科学和技术的信息咨询。
公司始终坚持以“客户至上、技术领先、不断进取”的经营宗旨，生产出“让市场接受、让用户满意”的经编机械及配套设备，不断追求一流的产品质量，国内外客户将从我们这儿得到投资少、效率高的设备，设计和生产出风格独特而实用的织物来满足不断增长的国内外市场需求，使之在这个价格敏感的纺织市场具有竞争力。根据集团战略，卡尔迈耶未来将加大在中国的生产制造规模，为集团及全球提供配套服务，卡尔迈耶（中国）有限公司正在高速发展。多年来获得了多项政府授予的荣誉称号及纳税大户称号。
我们目标是：长期的、有效益的发展，财政独立，脚踏实地和团结务实。所以，我们的领导方针是：“要么不做，要做就做好”。
二、创建标准化概况
公司根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下：
1、2014年5月对公司安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等。
2、2014年5月以总经理为组长、行政总监为副组长的安全生产领导小组正式宣布开展安全标准化工作,并进行全体动员发动。
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3、2014年6月完成了标准化文件的策划制定与风险评估。
1）拟定体系文件架构。
2）制定了安全标准化工作方案，确定资源提供、职责分配等。 3）确定了安全生产方针目标。 4）完成危险有害因素辨识和风险评价。
5）识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。 6)编制了相关文件。
4、2014年5月-6月完善标准化文件
1)理顺了管理体系的结构，确定体系文件。 2)增加、补充和修订了相关文件。
6、2014年6月～2014年11月试运行与自评
1)进行运行前培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。
2)开展自评，自评中不符合项的整改。 3)编制自评报告。
三、创建改善的具体工作
1、基础管理方面
①公司原有制定的岗位责任制不完善，各级各部门没有明确安全目标指标。通过安全标准化的创建工作，公司重新制定完善了各级各部门的安全生产责任制，并与各部门各岗位逐级签订安全生产责任书和安全生产目标责任书，确保责任层层落实到人，人人头上有指标。
②公司在原有的20个安全生产管理制度基础上，进行了重新的修订和完善，并新增了安全生产会议管理制度、安全生产投入制度、检维修安全管理制度、电气安全管理制度、隐患排查管理制度等五项制度，从今年五月开始正式颁布实施、运行。
③班组管理一直是我公司基层管理方面的一块短板，班组管理制度和职责的缺失，制约着公司基层管理的有效提升。通过标准化的创建工作，公司重新将各部门、车间的班组进行系统的划分，目前公司共分有基层班组59个，新增制定了班组管理制度并明确了各班组长的岗位职责，确实发挥班组长在基层管理中的积极作用，通过近一年的运行，基层班组长的工作积极性得到了很大的提高，基层班组管理的成果得到了很好的体现，促进公司整个基层各项管理工作的有效提升。
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④现场管理的好坏，不仅体系管理者的日常管理水平，好的现场管理可以避免很多不安全的隐患因素。以前公司的现场检查多流于形式，走马观花，没有起到有效的监督作用。通过此次安全标准化的创建，公司由生产中心安环科牵头，每月组织公司级的安全生产大检查，且检查必须有照片为证，有分析、有通报、有考核、有验收、有记录、有存档；各部门、车间每月也要进行隐患自查，通过一年来卓有成效的现场管理培训、督察，考核，各部门的现场管理、定置管理等都有了明显的改善，各级基层管理人员的管理方法和水平也得到了大幅提升，各类安全隐患事前得到了有效的控制.基层员工的自我安全意识也得到了大大的加强。直接凸显了安全标准化基础管理带来的管理效益和经济效益。
2、设备设施方面 机械设备：
① 年5月份，公司行政部联合其他部门组织相关人员对全公司743台金属切削机床，逐一进行排查，重点检查防护装置、报警设施、连锁机构、电器线路等关键部位，通过检查整改安全隐患167条，增加消防、安全警示标识475张。
②我公司有11台砂轮机为无挡屑板砂轮机，4台砂轮机无防护罩，平时操作人员在使用时存在极大的安全隐患。今年年初，公司安环科提交申请，对11台老式砂轮机全部进行了更换，对4台砂轮机的防护罩进行了重新加装，并重新规划设置了8处砂轮机集中场所，有效的保障了砂轮机使用者的人身安全。
③我公司现有行车463台，各类设备台账、检测数据等都齐全。但在创建过程中发现，我们很多行车的吊钩保险栓都缺失，吊钩的保险栓是为了有效防止起吊重物时发生吊绳滑落。但很多操作工在实际操作中，为了方便私自拆掉了保险栓。公司安环科检查后，将缺失数据进行了汇总，重新统一采购378个保险栓全部安装到位，并对相应的责任人、车间主管进行了教育和处罚。
电气方面
①通过标准化的实施，我们实施了台账记录规范管理，对所有低压线路、箱柜板等进行了识别和登记，并将台账编号张贴电气设施上。
②组织实施了相关检测，如防雷接地、电网接地电阻、绝缘电阻、安全用具的检测。
③规范了各类移动电气设备设施的使用，并按要求更换了一批不符合要求的电源线。
热工燃爆
①公司在设计建造涂装生产线时，没有充分考虑到防爆电器方面的应用。根据安全标
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准化的考评要求，我公司对现有的8条涂装线进行了认真的排查，重点检查电气设施的使用安全。通过检查我们对制造三部、制造五部、电机部的三条涂装线上的原用普通风扇和照明灯具全部更换为防爆风扇和防爆灯，极大的消除了事故隐患。
②我公司现有厂内机动叉车30辆，在创建标准化之前，我公司的所有厂内机动车都未进行年审和上牌，厂内机动车的管理也有些混乱。今年根据安全标准化的创建要求，我公司在今年6月份安排江苏省特种设备检测研究所，对30辆叉车全部进行了检验年审，并全部安装了厂内机动车牌照，所有操作人员全部持证上岗，重新进一步规范和完善了厂内机动车管理台帐，促使公司在厂内机动车管理方面更趋于规范和有效的管理。
③我公司在储气罐和工业管道的颜色识别方面没有针对性的要求识别，根据安全标准化考评要求，我们对公司13个储气罐和7260米工业管道全部改涂灰颜色进行识别，增加了流向指示标贴，并对全公司所有的储气罐进行了专项检查，共排查13个储气罐，检验、检定安全阀和压力表13只，其中发现有2个安全阀未进行检测，5个压力表坏，目前已全部进行了检测和更换。
3、职业健康作业环境方面
①公司搬入新厂区就把作业环境的改善作为首要的重中之重的工作，2012年，公司投入近800多万，对磨齿车间、加工中心加装了上吸风通风、中央空调恒温等除烟、除油设施，保证了车间通风通畅、员工的作业环境得到了极大的改善。另外，公司还淘汰了原有落后的喷漆工艺，在新厂区投入500多万元，重新设计安装了八台水帘式、上吸风喷漆房，极大改善了喷漆员工的作业环境，有效的保障了喷漆作业人员的职业健康。
②我公司为加强对员工身体健康的保护，体现以人为本的企业文化，在原有的配备的个人防护用品的基础上，增强了对接触职业危害人员的个体防护：从事粉尘作业人员：
1、原有的普通防护眼镜改为配发3M封闭式安全防护镜，每人每月配发一副；
2、将原有的普通纱布口罩改为配发3M防尘口罩（可更换滤芯），每人每季度配发一只；从事油漆作业人员：
1、新增配发喷漆人员专用防护服，每人每月配发两套；
2、防毒口罩由每月配发一副增加每月每人配发两副；
3、每台喷漆房增设一台应急洗眼器；从事焊接作业人员：
1、由原有的普通工作服改为每人每月配发两套电焊专用工作服；
2、增加配备了电焊足套，每人每季度一套。所有劳保防护用品全部为专款专用，按公司规定领用并做好领用台帐。
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④我公司现有接触职业危害人员XXX名，已全部建立了个人职业健康监护档案，内容包括：从业人员健康卡片档案、三级安全教育卡、职业危害告知书、体检报告、劳动合同、教育培训档案卡等、确保其可控、可靠和可追溯性。2013年6月7日、8日，我公司组织接触职业危害的70名人员再次到武进疾控中心进行了职业健康体检，检查结果良好，无疑似职业病病例，体检情况全部告知当事人签字确认并及时录入员工个人档案。
通过此次的安全标准化（三级）的达标创建，让我们在安全管理上有了更明确的标准依据和工作方法，使各项安全管理工作迈上了一个新的台阶，员工的安全意识也得到了加强，每位员工真正做到了“我要安全”。我公司在今后的工作中，仍将把安全生产标准化的工作长期的坚持下去，并不断的持续改进和完善。
卡尔迈耶（中国）有限公司
2015年1月7日
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推荐第5篇：主题活动标准化
中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动
2010年度中铁建工集团石武客专河南段指挥部党总支
主题活动实施方案
为扎实推进项目党建标准化工作，根据集团公司党委《中铁建工集团项目党建标准化建设指导意见》及深圳分公司党委《深圳分公司创先争优、党建标准化工作安排》的文件精神，结合项目实际，制定本方案。
一、深刻领会开展主题活动的重要意义
主题活动是项目党建标准化活动的重要内容之一。组织开展主题活动是创新工作载体、增强项目党建工作生机与活力的重要举措，是展示石武客专河南段项目形象的有效途径和手段，对于充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，带领员工群众攻坚克难，顽强拼搏，打造石武客专河南段党建工作品牌，实现工程进度、安全、质量、效益目标，都具有十分重要的意义。
二、准确把握开展主题活动的指导思想
坚持以科学发展观为指导，以石武客专站房工程建设和 “双标共建”活动为契机，按照“创先争优”活动要求，在丰富内容、突出特色、拓宽领域、创新载体上下功夫，以主题活动为主抓手，把党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用细化、量化到工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，不断提高党建主题活动服务保证项目生产的质量和水平，努力创出活动品牌。
三、开展主题活动的总体目标
通过扎实有效的主题活动，开展一流的党建工作，打造一流的党建品牌，锻炼一流的党员队伍，培养一流的管理人才，创造一流的经济效益，筑造一流的工程项目，塑造一流的项目形象。
四、开展主题活动的具体步骤 中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 遵照集团公司《中铁建工集团项目党建标准化建设指导意见》，主题活动标准化工作开展共分为三个阶段进行。
(一)、活动启动阶段。（2010年11月1日-2011年2月29日） 要充分利用石武客专河南段三个站房的施工特点，紧贴项目施工管理实际，适时开展具有较强针对性的主题活动。要明确活动主题，规划活动范围。在主题确立之后要成立主题活动小组，一般情况由指挥部党总支书记任组长，根据不同的活动内容，配置相应人员。经活动小组开会讨论后提出活动口号、确定活动的内容和目标、制订活动方案、细化活动安排，并以一定的形式启动活动。
(二)、活动推进阶段。（2010年3月1日-2010年10月31日） 在主题活动推进过程中，活动小组要精心组织，迅速跟进，利用工程节点、“七一”、“国庆”等重大节日，开展一些阶段性的、小型的活动，不断推进活动的深化。既要利用小型活动推动主题活动进一步深化，也要通过阶段性活动总结活动前一阶段的经验，利于主题活动更好的开展。
(三)、活动总结阶段。（2010年11月1日-2010年12月31日） 在主题活动结束后，活动小组要及时总结经验，形成文字材料，要大力表彰在活动中涌现出来的先进党支部、优秀党员，树立学习标杆，将活动的典型经验进一步推广，经活动小组讨论通过后，上报分公司。
四、相关要求
各党支部要高度重视，加强领导，做到“三个结合”：要把主题活动和当前进行的创先争优活动结合起来；要与创建“学习型党组织”结合起来；要与施工生产和队伍稳定结合起来。通过开展主题活动，切实加强基层党组织建设，提高党员素质，不断增强基层党组织的创造力和凝聚力，融入中心，进入管理，发挥作用。
中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 方案一
2011年度中铁建工集团石武客专河南段指挥部党总支
“三保一促”主题创先争优活动实施方案
为认真贯彻落实京广客专豫党〔2011〕2号文件《关于深入开展以“保质量安全、保工程进度、保队伍稳定、促建设发展”立功竞赛为主题的创先争优活动的通知》精神，号召动员广大职工干部统一思想、振奋精神、扎实工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，以良好的精神风貌、出色的工作业绩，推动石武客专河南段项目决胜之年各项工作的顺利开展，经指挥部党总支研究，结合石武客专河南段项目建设实际，决定深入开展以“保质量安全、保工程进度、保队伍稳定、促建设发展”立功竞赛为主题的创先争优活动。
一、活动内容
保质量安全，建设精品工程。要高度重视施工生产过程中质量安全管理。始终把科学发展、安全发展放在各项工作的首位，结合项目建设的特点和质量安全控制重点，因地制宜，因材施教，开展安全质量教育。进一步推进标准化作业，规范现场施工行为和架子队管理，努力提升作业人员职业道德和综合素质，从源头上保安全。
保工程进度，兑现节点目标。进一步优化工期节点、细化实施性施组。合理调配资源，落领导实现场包保制度和现场蹲点管理，积极协调施工过程存在的问题和困难，确保重点工程按节点目标顺利推进
保队伍稳定，营造良好建设氛围。组织全体员工进一步全文学习中央决定，深刻领会文件精神与内涵，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用，抓好干部员工（包括架子队作业人员）的思想教育中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 工作，规范现场舆论宣传环境，引导全体员工振奋精神，增强工作的积极性、主动性和创造性。
促建设发展，夺取全面胜利。坚持把发展作为第一要务，围绕今年各项奋斗目标和全年工作重点，统一思想，同心同德，以高度的政治责任感，不怕疲劳、连续作战的精神，理清工作思路，细化工作措施，进一步提升工作落实的能力，积极解决工程建设中的各种难题，优质高效完成2011年建设任务，为石武客专河南段的顺利开通作出应有贡献。
二、领导机构
活动设领导小组，指挥部党总支书记刘苏任组长，常务副指挥长、党总支副书记邹德林任副组长。领导小组下设三个活动办公室，三个项目支部书记为活动办公室主任，项目其他人员为活动办公室成员。
三、具体措施
（一）全面开展、落实群安员工作。要把群安员工作和“三保一促”活动结合起来。群安员对于充分发挥职工群众第一道安全防线作用，构筑群众性安全防控网络体系，有着不可或缺的重要性和得天独厚的优势。要坚持“有岗位就有群安员，有人员就要有监管”的原则，将群安员覆盖到每个施工环节中去。积极开展群安员轮训工作，不定期对选拔的群安员开展思想政治教育、安全意识教育和业务素质教育。
（二）开展以“三保一促”为主题的立功竞赛活动。各项目对照工期节点安排，全面梳理剩余工程量和存在的重难点问题，分别以三个站房竣工时间为单位，结合施工重难点，按照上报节点时间，以施工进度的百分比为标准进行横向竞赛。
（三）评比表彰。领导小组不定期检查“三保一促”活动的落实情况，对在活动中涌现的关键时刻站得出来，危难时刻豁得出、中铁建工集团深圳分公司石武客专河南段指挥部党总支主题活动 得到群众广泛认可的先进集体和个人进行评选表彰，并推荐到深圳分公司和客专公司。积极营造出学习先进、争当先进的浓厚氛围。
推荐第6篇：标准化活动实施方案
标准化活动实施方案
根据业主成龙工字（2011）10号文件要求，为了贯彻四川省交通运输厅、《四川省高速公路施工标准化活动实施方案的通知》我总监办结合本项目工程实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
指导思想：以科学发展观为指导，大力推进高速公路施工标准化管理，建设优质工程、安全工程、和谐工程，实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障、资源节约和环境友好。
工作目标：通过实施高速公路施工标准化管理，全面提升本合同段高速公路建设管理水平，促使本合同段高速公路全体建设人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，从文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。使本合同段高速公路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%。
二活动期限
2011年7月1日至2013年7月30日，活动贯穿整个工程建设期。
1、成立领导小组
组长：朱华湘
副组长：谢国防
成员：龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云
2、制定方案、宣传发动，加强学习，总监办办公室发文，出黑板报，做好宣传发动，A1项目部台实施计划，对工程建设项目，实行首件工程制，对突出表现的个人进行表彰。
3、完善制度、规范行为
进一步健全高速公路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化，专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。
4、高速公路标准化活动监理工作突出重点
（1）、工地标准化落实情况：监理部驻地建设和施工现场的标准化如：工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工的具体要求等。
（2）、施工标准化：主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥涵工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。
（3）、管理标准化：主要包括管理制度和管理措施的标准化。根据项目特点，制定标准化的管理制度和管理措施，加强项目合同管理和工程施工质量及安全的管控，完善主要质量和安全管理制度，把管理标准、技术标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。
5、及时总结和制定标准
总结“工地标准化建设”示范经验，在总结示范经验并加以推广。
6、达标验收专项检查
对本监理合同段管理的A1项目部开展“工地标准化建设”达标验收。验收不合格的，立即整改。
四、工作要求和保证措施
1、提高要求务求实效
“工地标准化建设”是夯实工地监管工作的基础、加强“工地标准化建设”使工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%，优良率达到85%，完成高速公路建设质量兴市任务。A1项目部要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题要加强指导及时予以解决，推动建设程序扎实有序进行。项目部对本次活动的开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地建设，严格达标验收，切实保证督促施工队认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。
2、加强宣传动员，促进建设活动顺利开展。
项目部人员要充分认识“工地标准化建设”活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。检查召开好推进会，施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“工地标准化建设”各阶段活动扎实有效开展。
3、突出重点，表彰先进典型示范，创新模式。
加强对一线工人质量、安全意识和生产技能的培训，坚持施工技术交底、
安全技术交底制度，做好施工技术、安全技术交底工作，检查保证质量、安全防护措施是否到位；现场管理人员必须每天对工地进行巡视检查，重点检查危险性大的工程是否落实质量、安全生产条件，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患，督促施工方专职安全员必须每天填写“质量日志”和“安全生产日志”，要如实记录当天质量、安全生产情况和次日质量、安全注意事项，并根据次日施工内容有针对性向各施工班组进行施工技术交底和安全技术交底，A1项目部至少每月召开一次质量、安全生产会议，对先进人个人进行了表彰总结分析本月的质量、安全生产工作的经验教训，部署下月工作。
督促A1项目部主动联系地方质量、安全监管部门定期对施工从业人员开展质量、安全培训，邀请质监、安监部门定期对施工现场进行质量、安全监督检查和参与“工地标准化建设”达标标准的制定工作，推进“工地标准化建设”活动。
4、做到“四个结合”，确保“活动”与质量、安全生产各项工作同步实施，整体推进。
一是把“工地标准化建设”活动与A1项目部质量、安全目标任务结合起来；二是把贯彻质量、安全生产法律法规起来，健全各项规章制度，将质量、安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是与日常质量、安全生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，提升质量、安全生产管理工作水平。
5、落实质量、安全管理责任，提高“三个能力”
一是要健全质量、安全管理责任机制；二是要全面实行“一岗三责”质量、安全生产责任制，将质量、安全和生产放在同等重要的位置，建立主要
领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向到底”质量、安全生产责任链；三是要将质量、安全责任体系及其运行情况纳入本项目的检查内容，形成切实有效的质量、安全管理责任追究机制。同时要提高“三个能力”，即提高质量、安全管理能力；提高应急救援能力；提高质量、安全技术保障能力。
五、总结经验
经过三年标准化实施活动的开展，总结经验，吸取教训，总结经验和教训上报公司，在今后的工作继续发扬在成都二绕高速公路建设中取得的经验。
湖南金路成都二绕高速公路（东段）J1总监办
2011年7月6日
推荐第7篇：标准化管理总结
标准化管理工作总结
中铁x局xx铁路xx标按照局标准化管理的有关文件要求，认真贯彻执行局“哈大”会议精神。7月31日局指挥部召开了标准化管理推进会，对标准化管理工作做了具体安排和要求。会后，各项目部立即组织了学习，吃透标准化管理的精神，把集团公司及局指的要求传达到各级管理人员中去，并根据局、局指的安排逐步落实（重点是落实人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；而管理制度标准化这一项工作局指在直接实施）。局指挥部成立了由指挥长任组长，各部门负责人为组员的推行工程项目标准化管理领导小组。
一、分阶段推进项目标准化管理
按照动员组织、建立文件体系、构建运行体系、运行完善体系、验收总结五个阶段推进项目标准化管理。
（一） 动员组织阶段
本阶段的时间为8月1日～8月5日。主要任务是：学习领会精神，会议动员部署，建立工作组织，制定推进计划。
（二）建立文件体系阶段
本阶段的完成时间为8月31日止。按照责任分工，局指负责，各项目部参与。由局指挥部责任部门负责，各项目部指派专人参与，分别集中，统一编制、审稿、定稿。
（三）构建运行体系阶段
本阶段的时间为8月5日～8月31日。主要任务是：布置设施，调整机构，开展培训，建立工作机制。
（四）体系运行及完善阶段
本阶段的时间为9月1日～9月25日。主要任务是：运行体系，完善体系，对标整改。
（五）验收总结阶段
1 本阶段的时间为9月26日～10月10日。主要任务是：依据《达标考核办法》，对推进标准化管理的情况进行现场验收和总结。
二、对四个标准化管理的推进与深化
1、项目标准化管理文件的编制与发放情况
局指挥部在局项目标准化管理文件通用文本基础上，结合向莆铁路实际，对规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化进行了三次版本修改。局指将修订好的电子版文件发给各项目部，然后由各项目部再将电子版发给相关管理及作业人员，纸质版文件发给一至五项目部各50套，局指每部门1套，主要领导每人1套，共计印刷300套。
2、人员配置方面
（1）推进项目标准化管理后，局指、项目部机构设置及管理、技术人员人数符合标准化管理要求；
（2）xx铁路xx共设有架子队 个， 按照“1152”基本要求配置。架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员。 架子队的队长、技术人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由施工企业正式职工担任，有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长也可由考核合格的劳务工担任。
（3）标准化管理文件学习培训情况与效果。局指挥对相关部门人员进行了5次培训，参加培训人员达150人次；各项目部对相关管理人员、技术人员进行了6次培训，一至五项目部总共培训达2100人次。对架子队的主要管理人员也有针对性的进行了培训，培训的主要内容作业指导书、作业要点卡片、操作规程等。
（4）作业要点卡片、操作规程发放。局指给一至五项目部发放作业要点卡片1500张，操作规程1100本。施工现场管理人员基本达到人手一套。使之在施工过程中更熟练的掌握相关操作规程和施
2 工工序，施工安全和质量得到进一步的提高。
3、现场管理方面：现场“六牌一图”布置符合标准化管理以及建设单位的有关要求，向莆铁路JX-3标共规划了五个标准化示范点（一至五项目部各设了一个标准化示范点）。
4.过程控制方面：局指挥部开工之初就制定了质量工作总方针和质量目标，并明确了具体的控制目标：一是杜绝施工重大质量事故，杜绝工程质量隐患，有效克服质量通病。二是实现主体工程质量零缺陷。三是单位工程一次验收合格率100%。四是竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。质量体系和机构健全，指挥部成立了以指挥长为组长，副指挥长、总工为副组长，相关部门负责人为组员的质量管理领导小组。 明确了主要领导、各部门负责人及人员的质量责任。
建立健全了安全保证体系，制定了指挥部的安全方针和目标，明确了主要领导、各部门负责人及人员的安全责任。
加强对原材料的质量控制，严把原材料的进场关，所有原必须经检验合格后方准进场，对不合格的原材料立即清理出场。
加强验工计价管理。指挥部对业主验工计价按照承发包合同和行业的验工计价办法进行。其中铁路工程要执行铁建设„2006‟211号文件发布的《铁路建设工程验工计价办法》。指挥部对项目部验工计价执行《中铁x局工程项目红线成本预算管理办法》和内部责任制，子分公司的收入分为红线成本、项目利润分成、合同外收入三个部分。内部验工计价应在报局合同部核备后执行。
加强成本控制。工程开工前，局指挥部根据施工技术管理的有关规定编制施工组织设计，围绕施工方案、工期安排、资源配备、临时工程、过渡工程和安全质量保障措施等重点内容，逐级进行方案优化。在不具备编制项目总体实施性施工组织设计时，可根据图纸到位情况，分阶段编制，逐步完善。同时组织工程数量审核和清理，及时组织将施工图差错漏上报设计院，努力做好
3 沟通和解释工作，力争将施工图差错漏通过设计勘误或修正得到解决。
党建管理方面。建立健全了党建管理和工作目标,实施党风廉政建设责任制，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针；坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制；把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部目标管理，与本单位物质文明、政治文明、精神文明建设和各项业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。
三、项目标准化管理督导与达标验收
标准化管理督导与达标验收情况：局指挥部按照中铁五安（2009）581号文对各项目的标准化管理进行了验收，经考核：一项目部扣110分，二项目部扣107分，三项目部扣93分，四项目部扣49分，五项目部扣57分。
四、推进与深化项目标准化管理取得的成效方面 1.业主评价：上半年信誉评价排名第五名(下半年未评)； 2.工程质量：工程质量稳定可控。软基处理，桥梁钻孔桩等经第三方检测满足设计要求。
3.安全生产形势：无违章、无任何安全事故发生。
4.进度与节点工期：进度在全线处于领先，节点工期满足合同工期要求。
中铁x局xx铁路xx标指挥部 x年x月x日
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系统配合
深度介入 为推进开工标准化提供保障
广州铁路（集团）公司
作为全路建设的重要战场，广铁集团近几年建设投资持续高位运行，目前管内共有在建项目30个，总投资额度达4425亿元。面对项目数量多、任务重、标准高的考验，广铁集团认真贯彻落实总公司推进标准化管理的部署要求，充分发挥管理、资金、人员等优势，统筹协调各方资源力量，全力支持配合管内项目公司开展工作，深度介入建设前期工作，为标准化管理创造良好条件。
一、发挥优势，全面介入项目前期工作
充分发挥集团自身优势，通盘考虑，全面深度介入项目设计前期工作，促进建设任务优质高效完成。
1．提高认识，强化前期工作的责任担当。作为新线运营接管单位，集团始终从战略高度认识和对待前期工作。一是深度介入前期工作，是项目高标准建成的重要保证。集团拥有熟悉运营需求、系统集成、组织协调等方面的优势，在前期工作中深度介入，有利于发挥各方优势，搞好建设与运营的衔接，确保线路建设达到设计标准。二是深度介入前期工作，是项目高质量开通的重要保证。新建线路系统复杂、技术难度大、质量标准高，只有在前期工作中深度介入，才能及时消除质量缺陷，最大限度把问题和隐患解决在开通之前，实现设备质量全面达标。三是深度介
―1―
入前期工作，是项目高品质运营的重要保证。在前期工作中深入细致地做好各项工作，有利于尽早熟悉设备，充分发挥技术装备效能；有利于提前消除技术、制度、管理上的弱项和空档，形成严密规范的规章制度体系，为安全优质运营创造良好条件。
2．精心组织，提高前期工作的推进效率。坚持抓早赶前，严格落实各项开工条件，以开工目标倒逼进度，着力提高推进效率。一是细化任务目标。根据总公司的计划安排，在深入调研摸底的基础上，年初就将集团年度计划细化到每月、每周，明确工作内容、措施、完成时限和责任人，确保任务压力层层传递。截至目前，包括怀邵衡、黔张常在内的48个“十二五”规划项目中，已建成投产和预计今年内投产的19个，已开工建设或拟于2015年底前开工建设的12个，已开展前期工作的项目17个。二是创新工作方式。在依法合规的前提下，采取超常规措施，最大限度加快工作进度。例如，打破以往批复可研后方可组建项目公司的惯例，加强各方协调支持，于2012年12月就合资组建了怀邵衡铁路公司，提前做好项目的建设管理。同时，为加快推进怀邵衡铁路建设，又提前组建了建设指挥部，以便于开展相关前期工作。三是强化路地沟通协调。在总公司与粤湘琼三省路地会谈框架指导下，充分发挥集团运输优势以及出资人代表作用，由集团主要领导带队，多次向粤湘琼三省领导汇报铁路建设工作，主动加强与沿线地市的会谈沟通，积极争取支持解决线位稳定、用地报批、征地拆迁、资金到位等重点难点问题，努力为加快项目建设创造
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良好条件。同时，安排专人配合项目公司等单位，加强与国家有关部委和总公司的沟通协调，加快项目前期相关文件批复；多次专题向广州军区、海军等军方有关领导汇报重点项目推进情况，促进军产征拆等难题解决。
3．严格标准，强化前期工作的质量要求。在加快工作进度的同时，坚持高标定位、质量第一，确保预可研、可研、初步设计等每一个环节符合标准要求，全面提高前期工作质量。一是统一谋划标准化管理。把推进标准化管理作为提高前期工作质量的重要抓手，作为建设管理的重要内容，纳入到集团整体工作来谋划，纳入到集团班子重要决策之中，并放在与工程进度、工程质量、施工安全同等重要位臵来抓，做到同部署、同落实、同检查、同考核。如：为贯彻落实卢副总经理今年4月13日视察怀邵衡铁路建设时的指示要求，4月21日集团迅速组织建设系统相关部门和单位到现场观摩学习标准化管理情况，并以深茂、梅汕等新开工项目为重点，在桥梁、路基、隧道等专业各选取一个示范点，立标打样，以点带面，促进集团标准化管理水平整体提升。二是抓好设计源头。提前组织项目前期审查，结合集团路网实际和近远期规划情况，及时组织召开各类专题研究会议，确保项目设计符合运输需求和相关规划要求；加强与设计单位的联系沟通，建立前期需求调查、设计预审查意见反馈、竣工项目设计回访等一整套定期沟通制度，保障各专业标准、规模满足功能需要；在组织初步设计预审查和参与初步设计审查阶段，提前组织设计单
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位、集团各专业处室和建设单位，集中研究运营方面的实际需求，确保设计满足现场需要。三是强化重点环节卡控。以用地预审、规划选址、环评报告、社会风险评估等可研前臵性工作为重点，编制项目前期工作推进时间节点表，明确工作编制、审批部门、审批程序、完成时间，并动态掌握项目进展情况，及时协调解决存在的问题，确保严格按既定时间节点有序推进。对怀邵衡、黔张常、广深港等总公司管理项目，集团也一并动态掌握各重要节点工作推进情况，适时参与协调相关工作，确保整体协调推进。
二、服务大局，抓好深度介入重大问题协调
紧紧围绕项目开工前期工作重点，着力构建多层次内外协调机制，强化深度介入和对接协调，切实抓好重大问题重点突破。
1．加快重大建设方案报批。在前期工作过程中，积极协调衔接地方规划，及时解决重大建设方案在勘察设计、咨询评估等环节存在的问题，确保及时报批。如，在国家发改委批复深茂铁路立项时，因江门至深圳段珠江口线位短时间内难以稳定，为加快推进项目建设，集团积极争取并果断提出“分段”建设的建议，经过协调方案获得了批复，深茂铁路先行段比原定开工时间提前了近1年。又如，贵广南广铁路建设初期，佛山、广州等地方政府出于征地拆迁难度大等考虑，极力反对三眼桥至广州南区段四线并行方案，导致规划报建一直滞后。集团积极协调广东省委、省政府和相关地市，在最短时间内达成一致共识，解决了此问题，为工程建设创造了必备条件。
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2．及时稳定重大线位方案。积极协助做好建设项目重大线位方案的稳定，为后续各环节工作有序推进打好基础。如，随着新建怀邵衡铁路、渝怀复线、张吉怀铁路引入怀化枢纽，既有的怀化枢纽编组站由于受城市包围限制，无法扩能，其能力满足不了相关需求。集团在积极向湖南省汇报优化方案、争取支持的同时，提出怀化枢纽编组站外迁的总图规划，理顺了怀化地区各条新建、既有铁路的运输径路，更好地满足了怀化铁路枢纽能力发展的需求。又如，由于娄邵扩能已于2010年开工建设，怀邵衡铁路于2013年底才获批复，两线经过邵阳至邵东段34公里线位基本一致，为集约使用土地及共同设立车站方便运营，集团提出了这一段采用“四线并行”的方案，有效解决了两个项目实施时间不一致的问题，降低了施工难度，并减少了投资。
3．优化重大技术方案。充分考虑现场条件、运输安全和实际运营需求，积极争取支持，为相关项目优化重大技术方案创造条件。如，新建怀邵衡铁路引入衡阳铁路枢纽，跨京广高铁和既有京广线，分别接入京广线衡阳北站、京广高铁衡阳东站和衡茶吉线（现为吉衡线），并设臵枢纽前方站（怀邵衡铁路麻元站），涉及到上下行多条联络线，技术方案相当复杂，施工安全风险极高。为此，集团与项目公司一道，组织有关单位、部门多次深入现场调研和专题研究，及时提出优化引入方案的意见和建议，确保了方案科学可行和满足安全需要。又如，由于广东省及珠三角各市提出，应将高铁及城际线引入既有车站，减少老城区至高铁
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及城际线的换乘，方便老百姓出行，也符合高铁和普铁贯通运营、一体化管理的需求。因此，我们提出将地处中心区的广州东站，作为即将开工建设的广汕铁路、京九客专（赣深段）、规划广河（源）客专接入车站，在穗莞深引入扩建广州东站北站房时应当考虑上述铁路接入相关预留，有效优化了广州铁路枢纽功能。
4．突破重大征拆问题。为加快推进征地拆迁和“三电”迁改，根据总公司有关文件精神，每月通过集中办公或定期例会等形式，加强与粤湘琼三省市有关部门的汇报对接，力争尽早与相关地市签订征地拆迁协议，并将“三电”迁改工作捆绑实施。同时，主动配合地方政府开展相关工作，督促设计单位及时交付施工用地图、拆迁数量表，为实施征地拆迁赢得时间。如，怀邵衡铁路实行征地拆迁（含“三电”及管线迁改）大包干模式以来，全线征地的正式用地已完成95%、临时用地已完成85%，房屋拆迁已完成98%，取得了较好的成效。又如，娄邵铁路新建邵东车站，需拆迁广州空军司令部所属邵东军用机场导航台一座，之前的相关工作进展一直比较滞后。经集团和项目公司加强与省市协调，由邵阳市主要领导带队，多次到广州空军司令部和北京中国空军司令部专题汇报，争取军方大力支持。目前，新导航台建设已启动，既有导航台拆迁工作正积极推进。
5．解决重大运营需求事项。牢固树立“建设为运营服务”的思想，积极与设计、建设单位搞好对接，在项目前期和工程实施阶段，就提前做好客货运服务设施、商业开发等工作的谋划安排，
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做到统一标准、统一设计、统一实施，确保一次建成达标，为新线开通运营奠定良好基础。如，怀邵衡铁路原设计中邵东县已有货场，但邵阳市提出在邵阳东新建一个货场，经集团公司积极与邵阳市磋商，并向有关部门汇报，在地方政府承诺出1000亩地的情况下，双方达成一致意见同意建设邵阳东货场，积极服务当地经济社会发展。又如，沪昆客专长沙南站生产生活综合配套项目需补征用地约230亩，长沙南动车所扩建新建沪昆动车所需新征用地约800多亩，我们与项目公司一道，积极向湖南省汇报并争取支持，督促协调相关部门加快推进用地报批等工作，较好地满足了前期施工用地需要，目前各项工作正有序推进。再如，南广铁路西江特大桥为钢箱拱桥结构，单跨长度450米，梁体随温度变化而变化，温度每升高1度，梁体最大升高5.7毫米，设计上未安装实时监控系统，集团在采取限速措施的基础上，积极协调有关单位安装监控系统，实时监控桥梁变化情况，并制定处臵措施，确保了运营安全。
三、强化保障，构建深度介入工作大格局
牢固树立铁路建设“一盘棋”的思想，积极发挥集团综合优势，以总公司管理的合资公司为重点，全过程搞好服务保障，全面提升建设工作合力。
1．强化组织保障。一是加强两级管理。认真落实总公司关于做好提前介入的部署要求，统筹总公司管理和集团直管项目，分集团和站段两级成立提前介入领导小组，及时协调解决推进过
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程中的突出问题。如：去年底沪昆客专湖南段和南广、贵广等新线开通前，集团、站段层面均成立了以党政主要领导为组长的提前介入领导小组，工务、电务、供电、通信、房建等部门也抽调技术力量，全过程介入项目建设。其中，工务部门组织7个工务段参与轨道精调，并对道岔预铺、线路焊联锁定、整体道床浇筑、隧道拱顶等重点设备和隐蔽工程进行了随工检查；电务部门会同参建单位研究通信线缆引入技术方案，开展防雷专项培训，并全过程参与完成了联锁和列控软件仿真试验；供电部门帮助项目公司做好外部供电、供水协议的签订，参与电力、电气化设备进场质量检验。二是组建专班推进。针对管内新开工项目较多的实际，集团专门组建了建设项目前期工作推进办，强化组织领导，调配专业力量，明确工作职能和推进计划，并建立“特事特办、特事快办”的机制，确保新开工项目加快推进。三是强化定期协调推进。集团建立了建设工作大交班、月度例会、综合协调会等制度，将怀邵衡、黔张常、广深港等总公司管理的项目建设单位一并纳入参会范围，动态掌握各项目重点工作推进情况，及时协调解决征地拆迁、资金到位、运输保障、施工配合等重点难点问题，确保项目建设按时间节点有序推进。
2．强化资金保障。一是合理安排资金预算。科学编制年度和月度资金预算，合理安排各类资金到位进度，并定期与地方股东、贷款银行对接，保证各重点项目建设资金供应稳定。二是做好前期筹资准备。充分发挥集团建设系统资源整合、力量集中的
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优势，提前做好项目筹资前期准备工作，组织建设单位及时筹集贷款资金。三是建立沟通协调机制。利用集团存贷款规模等优势，主动与银行建立沟通协调机制，积极推进新开工项目贷款合同的签订。目前，新开工的怀邵衡、厦深联络线等项目已经签订贷款合同171亿元，深茂、黔张常、龙湖南至汕头增建二线等项目已经完成贷款审批376亿元。
3．强化人员保障。一是抓好管理技术人员调配。按照铁路建设人才“统筹滚动使用”的原则，集团从大局出发，积极选拔调剂优秀管理和技术人才，输送到包括总公司管理的各相关建设单位，满足建设人才需求。比如，去年下半年，为确保沪昆客专湖南段顺利开通运营，集团从专业部门和相关单位调剂安排10多名管理、专业技术人员到沪昆湖南公司工作，其中副处级以上领导人员6名，中、高级职称技术人员7名。此外，集团根据各建设指挥部的实际，于今年上半配齐配强各类专业技术人员和管理人员442人，满足建设管理的需求。二是强化人员素质培训。在抓好一线岗位人员技能培训的基础上，以实施领导人员“三年三轮培训”为契机，大力推进建设系统各级管理及专业技术人员培训。近两年来集团共举办各类建设专业培训班25期、培训1830人次，有效提升了集团建设系统人员素质水平。特别是针对深茂、怀邵衡等项目开工建设的实际需求，集团分别举办了铁路建设项目管理、营业线施工安全管理等培训班，培训管理人员300多人，满足新线建设需求。三是优化新线机构人员配置。针对近年来集
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团管内大量新线新站投产的实际，集团在优化建设管理机构的同时，对管内47个运输站段及粤海公司的机构人员配臵进行了优化调整，新增设车间110多个，均全部按要求提前调整到位，有效满足了新线新站接管运营需要。
下一阶段，集团将认真贯彻落实这次现场会精神，充分学习借鉴兄弟单位的工作经验，抓紧抓实铁路建设深度介入，严格落实标准化管理要求，不断提升铁路建设管理水平，为全面完成今年总公司确定的“双八千”目标做出应有的贡献。
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深化勘察设计标准化管理
高标准高质量高效率服务怀邵衡铁路建设
中铁第四勘察设计院集团有限公司
在怀邵衡铁路建设过程中，我院聚焦总公司领导“高标准开工、高效率推进”的指示要求，贯彻《总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》等制度规定，围绕“严格落实开工标准化”的部署安排，以深入推进标准化管理为抓手，高标准、高质量、高效率开展勘察设计，为有序推进怀邵衡铁路建设提供了强有力的技术支持。主要工作汇报如下：
一、优质高效设计供图，保障项目高标准开工
我院认真落实建设司关于开工阶段标准化管理的指导要求，针对怀邵衡铁路开工标准化的部署，进一步深化勘察设计标准化管理，以更加深入细致的标准化管理措施，实现了及时、全面、优质设计供图，切实保障了项目高标准开工。
1．健全管理制度，夯实勘察设计基础。将“三体系”修编与深化标准化管理有机融合，进一步健全了勘察设计管理办法和实施细则，完善了作业标准和检查标准，巩固了标准化管理理念、工作秩序和行为规范。通过勘察阶段的《勘察过程控制程序》、《测绘作业指导书》、《钻探作业指导书》，设计阶段的《设计过程控制程序》、《技术接口管理程序》、《勘察设计产品标识管理程序》，配施阶段的《配合施工管理程序》、《不合格品控制程序》
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等制度，切实做到了实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。同时，结合怀邵衡项目实际，制定了《标准化管理细则》，涵盖制度建设、人员配备、过程控制等5个方面，包含技术管理、质量管理、安全管理等22项制度，建立了一整套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，为优质高效勘察设计打下了坚实基础。
2．优化人员配备，增强勘察设计能力。在落实人员配备标准化的基础上，突出加强和动态补强人员配备，建立了一支高素质勘察设计团队。技术管理方面，优配主管院副总1名、分管院副总7名，按专业配齐配强院专业工程师、生产单位主管总工。总体组方面，优选精干力量担任总体和各专业专册；对站前、站后及站房设计增配副总体，对主要站前专业增配副专册，进一步加强了技术力量。设计作业方面，选派高素质人员担任各阶段勘测技术队长、内业组长；各专业根据进度安排，按2:1～3:1比例配足设计与复核力量，确保各道工序执行到位。配合施工方面，根据现场需要及时成立配施指挥部，设臵3个工地设计组，配备站前各专业技术人员，成立以各设计专册为骨干的配施团队，目前常驻现场35人。与此同时，针对项目特点，突出加强地质、隧道专业各层次人员配备；动态调配资源，适时抽调有类似工程经验人员参与施工图设计，高峰时期500多人同时会战，为优质高效设计供图提供了能力保证。
3．精益组织管理，增强设计供图成效。一是精细化组织。
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细化流程、精细安排，确保工作按程序快速推进。初步设计审查后，主动了解审查意见、稳定外部因素，同步开展修改初步设计和补充定测等工作；对方案稳定地段以及雪峰山深埋隧道等重难点、控制性工程，在定测阶段按照施工图深度布臵钻探，初步设计阶段按照施工图深度开展设计工作。统筹兼顾、做深做细，确保工作按要求齐头并进。平行开展环评、稳评等前臵性专项工作，满足文件审查批复要求；对永久与临时用地进行详细规划，对拆迁和迁改进行详细调查，对施工便道、梁场、铺架基地和搅拌站等大临工程进行详细设计，满足施工快速铺开的需要。主动沟通、全面协调，确保工作按计划期到必成。积极向总公司相关部门汇报沟通，加快方案稳定与文件审批进度；充分征求沿线政府和相关单位、企业意见，及时稳定外部因素；密切与建设单位的沟通协调，细化商定设计合同与供图协议，营造有序高效供图的环境；邀请咨询单位来院集中办公、靠前咨询，加快设计供图进度。二是信息化管控。整合应用勘测设计一体化平台和生产管理信息系统，对设计供图实行信息化管控。实行专业互提资料标准化、精细化，确保了设计输入准确性、下游工作不重复。完善计划作业表管理系统，细化作业单元，将详细计划纳入计表，使每项工作、每份图纸计划都具体到小时、明确到个人；配套实行“积分制”管理，量化考核设计进度与质量，考核结果与单位产值、个人薪酬挂钩，刚性约束了计划作业表执行落实。加大专业设计软件开发应用力度，先后开发应用线路选线软件、平纵断面一体化辅助
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设计系统，站场设计软件，桥梁工程师软件、涵洞设计软件，路基设计工具箱、路基设计系列软件，隧道设计软件、隧道辅助设计软件，铁路工程投资控制系统软件、铁路概算辅助设计系统等，涵盖各专业勘察设计，以信息化手段提高了工作效率和成效。三是标准化设计。围绕本项目开展“三标”业建25项，其中桥梁专业对数十项非标准桥梁梁部及墩台归类进行设计，在非标准桥梁设计上实现了分类统一，提高了本项目桥梁设计施工的一致性和标准化程度。工经专业通过编制规范和软件，实现了工程数量统计、计算和施工图预算的标准化。同时，结合标准规范与项目实际，合理对桥、地、隧主体工程采用标准化设计，既提高了设计供图效率、也方便了现场施工组织。比如，在桥梁工程方面：编制通用图、参考图29册，设计以32m跨简支T梁为主，墩体统一采用圆端形实体墩；特殊结构桥梁普遍采用预应力混凝土连续梁，大跨度桥梁主跨均采用标准跨度。在路基工程方面：编制通用图、参考图9册，对CFG桩、旋喷桩、水泥搅拌桩、水泥砂浆桩等桩型，尽量分段集中设臵、桩径统一。在隧道工程方面：编制相关参考图8册，对施工工法、支护、二衬、防排水等措施进行详细归类，隧道断面形式采用标准的马蹄形断面设计。等等。
4．严格过程控制，确保设计供图质量。一是严格执行管理及作业标准。基于铁路建设程序和勘察设计流程，对本项目勘察设计，严格执行“三深、四化、五先”管理及作业标准，推动“操作层深入现场、管理层深入过程、决策层深入项目”，实行“勘测
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工作模块化、岗位责任明细化、方案会审制度化、技术交流常态化”，做到“工作启动前先策划、测量开始前先踏勘、勘测结束前先验收、设计开始前先计划、设计审查前先汇报预演”，确保勘察设计有序推进、过程质量有效控制。严格执行设计复核、分级审查等技术管理流程，在标准确定、方案比选、阶段设计、施组设计、投资控制等各个环节，都强化技术决策和管理职能，切实把好质量关口。二是实行风险控制关口前移。在勘察阶段，扎实开展勘测、勘探和现场调查，严格执行中检和验收制度，确保基础工作扎实到位；运用综合勘探手段，开展科研攻关，突出做好铀矿、页岩气等专项评估，详细查明复杂地质和水文条件。在设计阶段，优化设计方案，创新技术工艺，有效规避建设风险。采用工程、地质、经济、环保等综合选线技术，绕避或合理穿越变形软弱岩、富水灰岩等不良地质区域，选择了地质好、站址优、风险小、投资省的方案；统筹研究与沪昆客专、娄邵扩能、衡茶吉铁路等在建项目的关系，部分工点同步实施，减小了既有线施工风险；对部分桥梁优化设计、强化措施，部分地段进行路改桥优化，改善了工程建设条件；针对全线断层多、岩溶发育、地下水丰富等难点，对隧道内环向盲沟采用排水效果更好的凹凸型排水板，针对板岩地层Ⅲ级围岩段落掉块、塌方等隐患，设臵落到拱脚的格栅钢架加强初期支护，降低了隧道施工风险。
二、着力强化四个支撑，保障工程高质量建设
我院着眼怀邵衡铁路建设全局，把标准化管理理念融入勘察
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设计，将强化“四个支撑”落实到具体方案，从源头上保障了标准化管理深入推进、工程高质量建设。
1．机械化方面。科学选用工艺工法，保障优先实行机械化施工。路基填筑采用“四区段”（填筑、平整、碾压、检验）、“八流程”（施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、洒水、碾压夯实、检验签证、路面整形）标准化工艺设计；地基加固采用的换填、强夯、CFG桩、水泥砂浆桩、搅拌桩、旋喷桩等措施,采用原材料的品种、规格和性能均按机械化操作要求设计；边坡防护骨架、支撑渗沟、浆砌片石、主被动网、锚索（杆）、框架梁均采用统一规格，侧沟、电缆槽等尺寸全线保持一致。桥梁设计采用架桥机工艺，对桥梁支座、伸缩缝、栏杆、桥上电缆槽、接触网立柱、防抛网等各类桥梁主体和附属结构，尽量采用通用或标准系列。隧道设计综合考虑整体工序之间的衔接，按照“运输能力≥装砟能力、装砟能力≥开挖能力、开挖能力≥施工组织要求能力”作业要求，配套相应的机械设备；对全长17.03km的黄岩隧道，各斜井工区采用Ⅰ级机械化配套设计；对全长9.6km的南雪峰隧道，采用Ⅱ级机械化配套设计。预算编制中，对土石方填挖、地基处理、混凝土拌制运输浇筑、T梁架设、隧道开挖出渣支护、轨道焊运铺调、接触网架设等工程，均按机械化施工设计并计列费用。
2．专业化方面。编制详细的路基基床、过渡段、地基加固、边坡防护、支挡、排水、绿化防护、既有线施工安全防护、监测
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系统等路基主要分项工程的标准化图集，满足专业化施工需要；对岩溶路基注浆加固实施动态设计，施工过程中配备地质技术人员参与岩溶注浆地质核查，并根据施工单位提供的先导孔勘探和注浆成果资料，及时开展动态设计，为岩溶路基注浆加固专业化施工创造条件。斜拉桥等特殊结构设计中，采用标准、成熟、成套产品（斜拉索、鞍座等）；全线桥梁所用钢筋、耐久性混凝土、预应力钢绞线、桥梁支座、防水材料、伸缩缝、栏杆等，均采用国家、行业标准或铁路总公司通用图；对桥梁防落梁装臵、桥上电缆槽、接触网立柱、防抛网、特殊桥墩围栏吊篮、基坑开挖支护等，进行统一归类设计，最大限度地保障专业化生产。隧道设计中，根据岩溶、瓦斯、页岩气、大变形、浅埋偏压等不良地质情况，分类组建专业设计团队，有针对性地制定处理措施和应急预案，为施工提供专业化设计支撑。根据站后专业特点，编制四电集成施工实施方案，配合建设单位编制招标技术要求，对专业化施工队伍的资质、业绩和技术能力等提出具体要求，确保四电集成施工专业化。
3．工厂化方面。从产品定型通用化设计、工程布局标准化统筹、厂内生产标准化作业等方面，促进工厂化生产。做好路基工程中广泛应用的土工格栅（格室）、复合土工膜、渗排水网垫、主被动网等产品定型。常用跨度钢筋混凝土简支梁、预应力混凝土简支梁、限高架、桥梁支座、声屏障、伸缩缝、桥梁防落梁装臵等，以及隧道斜切式洞门、内轮廓、钢架、水沟电缆槽、管棚、
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小导管、钢架网片、防水材料等，均采用标准化设计，满足工厂化生产需要。提前编制指导性施工组织，合理布局制梁场、铺轨基地等大临设施，并进行专门设计，设臵T梁预制场7处、铺轨基地1处，填料拌合站29处、混凝土拌合站38处，全线简支T梁、改良土、级配碎石、各预制构件、混凝土、钢结构、钢轨焊接、无砟轨枕等均采用工厂化集中生产。
4．信息化方面。设计采用《新建铁路建设项目管理信息系统》（RCPMIS系统），为项目建设提供从立项、设计、招标、合同签订到项目执行、验收的全过程项目管理功能，覆盖建设、设计、咨询、监理、施工单位局级指挥部、标段现场指挥部等全体参建单位，为项目施工建设提供有效监控和管理。隧道监控量测设计采用信息化平台技术，实时反馈各监控点变形收敛情况，出现异常时实时预警，有效防止坍塌、关门等安全事故。
三、精心开展技术服务，保障建设高效率推进
在标准化配合施工的基础上，我院延伸服务链条、增强服务深度，深入现场、紧盯需求，及时提供优质的配合施工技术服务，有力保障了怀邵衡铁路高效率建设。
1．合力做好施组方案。在建设单位的组织下，集合各方智慧，优化施组设计，科学制定施组方案。按照标段预划分情况，研究模拟施组方案，详细研究控制工期工程、施工条件困难工程、特别复杂工程及其所采取的措施，制定了“场内集中制梁、先架梁后铺轨”的施工组织方案。根据开工后现场验证情况，该方案
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切合实际、可实施性强，为类似项目建设施组方案编制树立了典范。这充分说明，参建各方共同研究编制施组方案，更有利于与现场实际紧密贴合，更有利于科学合理开展设计。
2．配合协议签订和征拆。发挥技术优势，利用前期勘察设计所掌握的资源，积极配合建设单位与地方政府协商征地拆迁、道路改移、管线迁改、交叉跨越等事项，协助签订各类外部协议。严格按照建设单位对征拆工作的总体要求，积极主动做好配合工作，为工作顺利推进强化了支持；同时，围绕临时用地、红线外环保拆迁等新增内容，配合做好永久征地及相关拆迁的核查，对临时用地进行详细设计，为施工创造了更加有利的条件。
3．深入开展技术交底。施工单位进场后，立即组织站前相关专业开展技术交底，详细介绍项目总体设计原则、专业设计细则、重要工点设计方案、特殊结构桥梁与重点隧道设计思路与工艺、施工注意事项、预算编制原则、主要大临工程等，细致解答现场存在的问题。各专业根据施工进展，分专题详细开展技术交底。比如，地路专业统筹安排，适时开展了全线典型和重点路基工程措施交底、岩溶路基注浆加固专项技术交底等，使施工单位及时掌握了技术要求；桥梁专业根据现场情况，适时开展了全线系杆拱桥、连续梁转体、矮塔斜拉加筋连续梁等特殊结构的施工技术交底和技术讲座；同时，还组织了和娄邵扩能工程同步实施的邵阳至邵东与娄邵线并行段工程的站后专业技术交底，对I类变更设计工点和IIa类变更设计工点也都组织了技术交底工作。
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4．及时补勘与变更设计。根据征拆进度和施组安排，采取“见缝插针”、“有地就得有钻机”等措施，及时开展地质补勘工作；建立设计方、施工方、钻探劳务架子队信息沟通和快速反应平台，通过信息化手段实现拿地、钻探、资料提供紧密搭接，缩短了从地质补勘到现场出图的时间。截至目前，先后投入钻机110余台套，已完成计划补勘工作量的93%。同时，结合现场外部条件的变化，快速开展变更设计工作，截止8月底，已完成I类变更设计1项、IIa类变更设计6项。施工过程中，持续优化工点施工方案，及时解决建设过程中出现的各类技术问题，满足了现场施工需要。
5．高效解决现场技术问题。加大设计回访频次和现场服务深广度，多次组织技术领导、总体组深入现场，及时解决现场问题，并介绍其他类似项目施工处理的经验，增强现场技术服务的时效性。积极配合建设与施工单位，进一步稳定设计、施工边界条件。比如，江口车站相邻6座桥梁需要补充防洪评价才能开工，桥梁专业主动沟通协调，积极配合建设单位开展防洪评价变更手续，稳定了桥梁开工的边界条件，为开工建设提供了有力保障。
深化标准化管理任重道远，怀邵衡铁路建设任务艰巨。我院将认真贯彻此次现场会精神，严格落实总公司领导指示要求，在管理部门的指导和建设单位的组织下，纵深推进勘察设计标准化管理，持续做好后续设计与技术服务，进一步提高技术工作质量，为优质高效建设怀邵衡铁路做出新的更大的贡献。
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推荐第9篇：安全标准化总结
xxxxxxxx
安全标准化总结
xxxxxxxx是上市企业重庆xx股份所属分公司，隶属于xxxxx物流集团，负责xxxxxxxx的管理和经营。公司自1938开埠，迄今已有70余年的历史。2009年，为了适应现代企业安全管理，公司组织力量对几十年形成的各项各项规章制度进行了彻底的清理和修编，公司一贯把安全工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市国资委、安监局和重庆xx物流集团推进“港口企业安全标准化”建设的相关要求和部署，结合重庆市政府和安监局关于进一步落实安全主体责任的文件精神，在公司领导的高度重视和强力推动下，安全标准化创建工作全面展开。公司制定了《xxxxxxxx推行港区企业安全标准化工作实施方案》，总经理亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。10月28日，公司聘请重庆市重点工商贸企业安全生产协会的专家到公司进行现场检查指导和“标准”培训，对专家提出的公司在基础管理、机械设备、电气设备、危化品与安保设备、作业环境与职业健康等五个方面所存在的83项需改进的问题和整改措施建议，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真、扎实的整改。
现将我公司开展安全标准化建设工作的情况总结汇报如下：
一、领导高度重视，认真落实安全生产责任制
为了贯彻落实重庆市安全生产监督管理局关于印发《重庆市港口工业企业安全标准化考核评级办法》（试行）和《重庆市港口工业企业安全标准化考核评级标准》（试行）的通知（渝安监【2010】32号）的文件精神，控制和减少安全生产事故的发生，保障国有资产和人民群众的生命安全，根据
公司实际，我们制定了从公司总经理到员工的四级安全生产责任体系，确保横向到边、纵向到底，不留死角的安全管理网络。公司领导层、管理层、班组、员工都相应制定有安全责任制和岗位职责，并制度上墙。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，明确了公司主要领导是安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；公司其他领导对分管范围内的安全生产工作承担直接领导责任；各部门主要负责人，对其工作职责范围内的安全生产工作，承担直接管理责任。
二、强化基层基础工作，落实安全管理
按照《重庆市港口工业企业安全标准化》的要求，公司建立和完善了安全生产责任制，再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、基层单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成安全生产责任体系。
分解公司安全生产目标责任，公司与部门、部门与班组、班组与员工均签订了安全目标责任书，并对落实情况进行不定期的监督检查。
依据法律法规、国家和行业标准，修订和完善了公司的安全生产规章制度，重新拟订了生产作业部安全生产责任制、货运中心安全生产责任制、机车趸驳运行部安全生产责任制、动火安全管理规定、修订了涉及与外单位共用的道路交通管理规定，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，保证得以真正落实和实施。
重新修订了各岗位的安全操作规程和安全技术标准，保持与《九龙坡港区装卸服务标准》的一致性，进一步规范了安全生产行为。同时，监督到位、检查及时、奖惩逗硬，推进各项规章制度和安全操作规程在作业现场的贯彻执行。
三、设置安全生产管理机构
及时更新了公司安委会、基层部门安全领导小组、班组安全员三级安全保障体系，加强了安全管理部门力量，调整了专职和兼职安全管理人员，明确了各级安全负责人、安全管理人员的职能职责，形成个人保班组、班组保部门、部门保公司的“四联”保障体系。
四、加大安全生产投入
根据集团公司xx物安[2009]88号文件“保证安全生产必要投入”的精神，今年1-10月，我们先后投入安全解危、隐患整改、安全宣传、安全教育培训等资金超过83.1万元，并建立了使用台帐。
公司为所有从业人员投保了工伤保险，投保率100%。 建立和完善了劳保用品采购、发放、监督管理程序，建立了发放台帐，并实施监督检查。
五、组织安全教育培训
公司制订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。
今年，7名新进员工100%全部进行了三级教育培训，4名转换工种人员100%全部进行了转岗培训。此外，举办复审人员培训班4期，参培人员84人；农民用工岗前培训，培训人员73人。同时，还举办安全教育培训班5期，参培人员204人次；岗位技能培训班2期，参培人员24人；参加集团公司业务技能比赛36人，其中14人获得名次。今年，公司开办各类培训班共计13期，参培人员396人次。
公司主要领导、分管领导、安全生产管理人员10人次按规定参加了重庆市安全生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%；特种作业人员持证上岗306人，持证率100%。
六、完善公司内部安全档案管理工作
公司在建立安全生产管理制度的基础上，健全了12项
安全管理基础台账，包括：安全组织、安全投入、安全教育培训、安全检查、安全会议、安全生产事故档案、安全工作考核与奖惩、安全防护用品、事故预案、重大危险源、安技装备、特殊工种人员等。
七、加强特种设备安全管理
公司进一步完善了特种设备管理台帐和记录，严格按公司的《设备管理手册》执行，公司所有新购特种设备附有设计文件、产品质量合格证明书、安装使用维修说明书等，并归档，特种设备安全技术档案内容齐全。
公司所有特种设备100%都依据规定的特种设备检验周期，定期进行了检验，持有法定检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志。特种设备操作人员100%都持有有效的特种设备操作证书。
公司采用定期计划和日常维护相结合的方式，加强对特种设备的维护保养，并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。
加强特种设备的检查，特种设备操作人员在操作设备前对设备进行全面检查，填写点检卡；安保部和技术部实行不定时的联合抽查。
八、加强安全设施、设备的管理
按照安全设施设备相关管理制度规定，公司在各重点设备、设施上，都设置了明显的安全警示标志，公司配备了专人负责安全设施的管理，定期进行检查和维护。
公司将安全防护设备的计划检修纳入机械设备同时进行，与设备一起同时编制维修计划，同时安排定期检查、维护、保养，同时进行维修。公司还规定：安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因维修拆除的，维修完毕后立即复原。
九、加强现场安全检查
公司制定和完善了安全检查管理制度，并严格按照制度
所规定的时间、频次、内容开展安全检查。
安保部每天对生产作业现场进行巡视检查，公司每月进行一次安全综合大检查，季节性防范工作、专业性的专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。
十、加强班组安全管理
公司基层部门按计划开展安全活动，班组安全活动每周1次，每次活动时间都保证在1学时以上。班组安全活动内容包括：学习规章制度和安全操作规程、清洁班组工作区域内环境卫生、排查和整改安全隐患、对公司、部门、班组的安全管理工作提出意见和建议等。安保部每月对安全活动的记录进行检查，保证班组安全活动时间、内容、人员“三落实”，且记录齐全。
十一、加强相关方的管理
公司对进入港区的车辆和人员加强了安全监管，完善了相关制度。所有与公司签订了劳务、业务、服务、合作、租赁等合同或协议的单位和个人，都必须与公司同时签订安全管理协议，明确双方的安全责任，落实安全防范措施，承诺遵守港区相关管理规定，共同维护港区的安全。
对进入港区的无关人员，在目前不能实现“全封闭”的情况下，公司通过增加视频监控点和巡查频率加强监控。
十二、加强安全隐患排查整治和应急管理
公司坚持开展安全隐患排查治理工作，从重点现场、重点部位、危险品作业、消防安全、水上安全、道路交通安全、货运质量等七个方面，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-11月，公司组织查出的45项安全隐患全部都进行了整改。
公司的事故和应急管理制度齐全，分别有《事故汇报、
调查和处理程序》、《重大事故（险情）应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《化学危险品事故应急救援预案》、《防汛抢险应急预案》等，责任明确，切合实际。今年，公司已开展消防、危险品救治等演练。
十三、加强安全生产宣传教育力度
今年，公司有计划、有步骤地开展了安全质量月活动，活动当月，没有发生安全质量事故和客户投诉。此外，公司组织参加集团开展的“安康杯职工安全知识竞赛”、“安全在我心中征文演讲比赛”、“创建平安窗口”等多种群众性安全生产活动，也取得了较好效果。
公司通过投影仪的方式，结合事故案例，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血写的教训，牢记事故的痛苦，在职工中引起较大反响。
十四、建立作业环境和职业健康管理制度
按照安全标准化要求，公司迅速建立起作业环境和职业健康管理制度，新建了特种作业健康检查档案，聘请重庆市职业病防治院对工程部钳工车间进行了工作场所职业危害因素检测与评价。
通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够，我们将在重庆市安监局、专家以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平，构筑一道“平安港口”的防火墙，努力将公司建设成为安全型企业，确保港区平安。
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总 结
总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后实践的一种事务文书，是应用写作实践中的一种常用文体（概括出来的结论）。
（一）基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
3.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
（二）内容格式要求
总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。
标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结——学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。
前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。
主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。
结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。
（三）文体格式要求
标 题 ： 二号字，加粗，居中； 小标题 ： 四号字，加粗；
正 文 ： 五号字单倍行距（或小四号字固定行距值18左右，四号字为1.5倍行距），段落首行缩进2字符； 署 名 : 小四号，加粗，居右。
（四）写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
第11篇：标准化达标总结
采掘专业2013年三季度达标总结
及四季度达标规划
朱 村 矿 2013年10月3日
朱村矿第二季度采掘质量标准化达标总结
我矿第二季度采掘质量标准化取得了较好成绩，四月份在河南能源双基检查中荣获第一名。具体达标情况如下：
一、第二季度所做工作及存在问题
（一）所做工作
1、多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。
①提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。
②加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，从培训合格的骨干中选拔任用。
③推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。
2、全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，按规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。
①按规范设计。所有井巷工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。
②按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。
③按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。
3、创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。
①改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，将质量标准化纳入双基考核，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。
②建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。
2、存在问题
四月份矿井双基检查排名河南能源排名第一，但与先进单位相比实际仍有较大差距。主要反映在安全质量标准化意识有待进一步提高，对达标工作还不够精细化等。标准化意识在部分干部员工中没有入脑入心，存在应付检查思想等。
三季度我们要组织采掘系统深入学习煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法，做到深刻领会，认真宣贯，并对照标准，逐条检查落实，力争质量标准化达标工作再上新台阶。
第12篇：标准化工地总结
关于穗莞深SZH-8标标准化管理的总结
根据《中铁十四局集团公司关于深化推进工程项目标准化管理的决定》（十四局工程[2016]535号），文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责任，以及深化推进标准化管理的实施步骤，现将本单位推进落实情况总结汇报。
1、统一标准化管理思想认识
结合本工程特点，我项目认真贯彻落实、严格执行《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》、《铁路技术管理规程》、《铁路混凝土工程施工质量验收标准》、《铁路轨道工程施工安全技术规程》、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》、《铁路混凝土施工技术指南》、《铁路桥梁工程施工机械配置技术规程》、《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》、《客运专线铁路技术管理手册》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《铁路工程施工安全技术规范》、《无砟轨道施工技术》等、以及建设单位制定的管理标准，制定并实施局集团公司的现场作业标准。
2、突出工程质量和安全工作双核心
本项目，都牢固树立 “安全第
一、质量至上”的理念。对国家，对企业对历史高度负责的使命感和责任感，强化安全目体系，强化现场管理制度和过程控制，确保质量安全万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、精心施工、精心管理、全力打造精品工程、百年不朽工程；抓源头，抓细节，确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都经得起运营检验、社会检验和历史检验。
3、落实工程公司标准化推进工作的主体责任
工程公司作为铁路施工的责任主体，根据工程特点和标准化管理要求，配备架梁队、道岔队参建队伍，技术管理人员和设备工装。加强技术人员和一线员工的专业技术培训，执行项目管理制度的作业标准，按期完成集团公司下的的施工任务，确保工程质量和施工安全。
4、发挥项目经理部核心作用
项目经理部是工程标准化的核心，项目副经理、总工、安全总监、项目各领导人分工负责贯彻技术标准、管理标准和作业标准。
5、提高施工队作业水平
施工队作为项目标准化管理作业层，重点推进五项工作：一是落实人员考核上岗制度。二是明确管理和技术人员岗位职责，加强队伍作风建设，尽快提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案。四是强化安全教育，规范现场安全防护，落实安全专项方案，确保施工作业安全。五是组织职工均衡生产，有序作业，分散落实工区下达的施工计划，确保实现工期责任目标。（见附图）
（附图一）
（附图二）
（附图三）
（附图四）
（附图五）
（附图六）
（附图七）
（附图八）
（附图九）
（附图十）
（附图十一）
第13篇：终端标准化总结
终端标准化总结
Symantec BackupExec System Recovery所具有的快速恢复能力和可靠的恢复能力不仅能综合解决基于磁盘的、微软Windows操作系统恢复所产生的问题，而且位用户提供了创造性的技术，帮助其实现与硬件完全无关的裸机恢复和远程恢复。
通过BackupExec System Recovery可以把系统从一个硬件平台迁移到另外一个硬件平台而不需要重新安装操作系统，整个恢复时间仅需短短的几分钟，所有操作系统、系统配置、应用系统、个性化配置全部恢复如初；更可以通过把系统恢复到虚拟平台之上供用户测试补丁，以避免为真实系统贸然安装补丁后导致的系统不稳定。
终端标准化是针对所有奥运期间新华社的新闻报道中心相关人员，使用的笔记本、台式机进行逐一全面的安全检查，并按照统一的安全标准安装系统、应用软件和进行策略配置，符合安全要求的终端才能进行使用。终端标准化的步骤及内容如下：
1． 根据不同机型，制作标准化镜像盘
2． 备份要检查终端的重要数据文件
3． 按照不同的机型，进行操作系统标准安装
4． 安装相关的安全补件丁
5． 安装相关的应用软件和安全软件
6． 按照预先定制的策略进行安全配置
7． 进行系统调试，保证所有的业务应用能够正常运行
8． 前后方发稿平台设备的标准化部署：经过安全增强的微软操作系统+终端安全产品+新华社奥运报道相关软件的统一快速部署。在设备上安装BSR系统备份还原产品，提供开机快速恢复的功能。同时允许用户定时按需备份重要文件。
9． 赛场编辑记者使用的笔记本电脑标准化部署：帮助用户备份原有设备上的重要数据，标准化部署操作系统+终端安全产品+新华社奥运报道相关软件。在设备上安装BSR系统备份还原产品，提供开机快速恢复的功能。同时允许用户定时按需备份重要文件。
BESR运行预演
BESR是此次奥运期间新闻报道中心使用的备份恢复软件，为了使该软件能在系统出现问题时，以最快速度的恢复系统和数据，则需要严格准备，具体准备内容如下： 制定客户端备份恢复流程
BESR安装预演
恢复光盘的制作预演
不同机型的系统备份镜像制作
采用移动存储设备的恢复
针对重要数据的备份/恢复策略
（二）系统上线
系统的上线是在预演完成后，按照预演结果形成最终的实施方案，并在奥运期间所用的服务器及客户端进行安装部署
1．SEP服务器的正式上线安装
2．500台SEP客户端的正式上线安装
3．500台BESR客户端的正式上线安装
4．全部系统安装完成后进行统一的联合调试
1.1 技术特点
Symantec BackupExec System Recovery能够对关键系统进行快速可靠的裸机恢复，不管该恢复是由于系统损坏、崩溃、病毒、蠕虫、用户使用错误而引起还是计算机的硬件错误而引起的。
Symantec BackupExec System Recovery 能在几乎所有类型的介质上存储备份文件，包括直接写入硬盘、直接CD / DVD 写入、USB和闪存驱动器写入、FireWire 驱动器写入、网络磁盘写入以及支持NAS和SAN，同时为了适应不同介质的不同容量，备份时可以自动分割映像文件。
1.1.1 不间断工作
通过使用主机快照技术，Symantec BackupExec System Recovery能捕捉和存储所有的服务器文件及配制信息，并将这些信息存为一个易于管理的恢复文件。这样用户就可以在一天中的任何时刻创建一个完整的备份文件、增量备份文件，而不需要打断用户每天的正常工作，也不会对用户的生产效率造成任何影响。
1.1.2 一步恢复
当Windows系统运行错误时，Symantec BackupExec System Recovery 能彻底恢复原来的系统，管理员完全不需要去做下面这些重复性劳动，例如：重装操作系统、重新配置系统、给操作系统重新安装补丁、安装应用程序、重新对应用系统进行运行配置、个性化的修改等。BackupExec System Recovery这种全面的一步恢复技术能够极大的提高恢复的速度和简易性，从而大幅度提升系统的可用性，并且帮助公司达到行业规定、政府规定或法律制度对风险管理和信息完整性的要求。
1.1.3 不需光盘即刻执行本地恢复
LightsOut Restore对本地恢复也很有用，因为用户不需要为了恢复而去寻找包含了Symantec Recovery Disk（SDR）的安装光盘，仅仅需要使用已安装在服务器上的恢复环境执行本地启动即可。有了Symantec专业的服务，SRD甚至能通过一个PXE安装包传送到客户机上。
1.1.4 自定义驱动程序库
如前所述，LightsOut Restore 会在服务器的本地硬盘上建立可供引导的恢复环境。用户可以在资源管理器下直接浏览这个恢复环境的启动文件，更可以手动将驱动程序直接添加至恢复环境子目录中的驱动程序目录中。当服务器执行恢复时，BackupExec System Recovery 会自动搜寻并安装在此目录下所有适合当前硬件环境的驱动程序，完全省去管理员在恢复结束后再手动安装驱动程序的麻烦。
此次新华社奥运报道组共有终端500台，包括笔记本、台式机，使用人员有前方报道记者和后方编辑记者等。这些终端由于以前是个人使用，没有统一的安全策略管理，有可能存在巨大的安全隐患，具体表现在：
1．个人使用的笔记本系统补丁安装不全，存在安全漏洞
2．个人使用的笔记本中可能存在病毒、木马等恶意软件
3．在以前的使用中可能安装了一些会影响网络的软件，如各种P2P下载软件
没有安装规定的安全防护软件和应用软件
如果上述安全隐患不能够进行控制和预防，很有可能会发生严重的安全事件，从而影响整个奥运报道网络的正常运行。因此我们对此次奥运报道的所有终端在上线使用前进行操作系统及应用软件的统一标准化，具体的标准化工作包括：
1． 对所有计算机安装统一的操作系统
2． 对所有终端安装最新的系统及应用软件补丁
3． 对所有的终端安装规定的应用软件
4． 对所有的终端安装规定的安全防护软件
上述工作可通过BESR根据不同的机型先制作标准的镜像文件，然后将标准的镜像
文件还原到每一台终端上，从而实现所有终端的标准化工作。
在进行了终端标准化工作后，还可以利用已安装的终端安全防护软件（SEP）的策
略控制功能，禁止终端安装和运行各种不符合规定和要求的软件，保证奥运期间终端的安全运行。
根据新华社的具体需求，我们针对不同型号的设备、不同类型的操作系统提供系统备份还原手段，还原手段为以下两种模式：BSR产品光盘恢复模式、BSR lightsout恢复模式工作分为两个阶段：
1．第一阶段：样机的镜像生成，每一个样机需要两个镜像。镜像一为增强后的操作系统；镜像二为安装完所有产品后的镜像。这里涉及的机型以下几大类：
IBM T
43、IBMX
41、lenovoT60P、lenovo X60、DELL 7
55、摄影部笔记本未定型（还有老款T
41、X40）
基本机型6种，摄影部可能会用64位操作系统，基础镜像包7个，完整镜像包7个。
2． 第二阶段：所有报道终端的标准化
1）台式机：对所有台式机进行标准镜像的安装。由于台式机为新购不存在原有数据保存问题，估算数量250台。前方摆放集中150台左右，估算3天。后方100台，
摆放分散约3天。
2）笔记本：对所有的笔记本进行标准镜像的安装。笔记本为记者个人使用，因此在进行标准镜像前，需要对用户原有数据进行备份，然后才能进行标准镜像的安装，
安装后在本机生成备份。由于有用户数据备份的问题，时间较长。机器数量约250
台，估算100台全新，需要3人天。150台旧设备，需要12人天。
奥运会前方设备情况
从五月开始为奥运会设备标准化做准备，从七月初DELL755的第一个标准映象起，共做标准映象包二十多个，从操作系统补丁、各系统应用、笔记本客户端认证、以及安全
产品SEP、BESR等，包括在微软的封装技术，安全产品的GUIT、SID、计算机名等在封装中重新生成。截止到7月底共为奥运会前方安装笔记本电脑209台、台式机图片73台、文字44台、外网83台、后方工作站18台。并在每台笔记本上做本机备份，每台外网设备LIGHTSOUT、本机备份。
新华社奥运会标准化设备细则
为保证北京奥运会期间新华社所有前方设备的安全使用，奥运会期间对所有前方设备标准化很有必要。旧设备由用户自已将原有的内容进行此机以外的安全备份后，再进行标准化管理。标准化就是将同一型号的设备所有升级及应用统一标准，一旦设备出现不可恢复的问题，可以很快恢复为标准的界面。新设备也采取统一的安装，并所有登记、造册等工作同步进行。
6月19日制做T
43、DELL755型号计算机系统镜像文件并进行还原测试。
1、6月23日对BESR进行测试，主要测试BESR系统自启动恢复光盘
2、封装包的测试,加载dell网卡驱动到BESR光盘里,系统还原恢复正常，SEP策略正常
3、24日测试加载DELL755网卡驱动到BESR光盘里,通过光盘可以自动加载DELL755网卡驱动
4、测试封装好的系统并还原XP系统，观察SEP客户端SID还原一次系统则变化一次，观察SEP控制台查看客户端唯一ID则无变化，向Symantec开事件（Case:230557579），问题待续。。。
25日对SEP的程序控制和设备控制、主机完整性检测策略进行设置，对防火墙、入侵检测、liveupdate策略设置进行调整与测试。
2 防火墙、入侵防护、程序与设备控制、主机完整性检测、liveupdate策略设置等策略分别设置从紧、较松、隔离三个工作组的策略集
3 对BESR系统还原观察SEP客户端GUID是否发生改变进行测试
4 测试IBM42笔记本进行安装SEP客户端并对封装包进行测试
27日测试两台DELL GX620电脑,用BESR还原系统,两台电脑GEP的GUID不同
2 写BESR操作文档
1、将IBM笔记本XP封包
测试两台DELL GX620电脑,用BESR还原系统,两台电脑GEP的GUID不同
1.
2.
3.
4.7月2日对IBM_T60笔记本做补丁安装BESR软件进行纯操作系统备份 编写BESR系统备份还原安装步骤 3日对DELL755台式机做进行带软件备份，做为还原系统的样本 对装机环境进行熟悉
5.4日对HP台式机做补丁安装BESR软件进行纯操作系统备份
对HP台式机进行带软件备份。
7日对DELL755台式机装好专业软件,SEP并封装系统备份，做为还原系统的样本
对HP7800C台式机装好专业软件,SEP并封装系统备份，做为还原系统的样本
实地实施系统还原(DELL755)测试软件,SEP GUID正常,共为8台 6.7.8.9.8日将HP7800,dell755,ibm60,ibm42,ibm43的映象拷到移动硬盘里
10.测试LENOVO S8000外网机安装软件,打补丁并用BESR做备份,安装LIGHTOUT
做系统还原,测试一切正常
2、9日测试LENOVO S8000外网机安装软件,打补丁并用BESR做备份,安装LIGHTOUT做系统还原,测试一切正常,结果如下
a) 开机安装BESR进行系统备份连接网络,安装office2003,acdsee winrar,新华输入法,五笔,Media play11分配IP地址:172.16.99.39,打补丁,装上lightout重启测试没问题.
再次进行系统备份,并重启进行还原测试没问题
将 映像拷贝到移动硬盘上
用LIGHTOUT光盘启动,选择1.”将驱动器设置为活动驱动器(用于启动操
作系统)
2.还原原始的磁盘签名,恢复正常
1.
2.10日刻两张LENOVO_S8000的XXX.v2i还原盘 实施外网用机Lenovo s8000总数87台，实施通过两种方法进行，（一种是通过网
络WDS部署，一种通过BESR软件本地部署）经测试上网正常，但SEP无小绿点，并显示为脱机，经观察是由本地也使用代理造成，后将其选框钩上本地地址不经过代理服务器，
3.实施步骤：将其选框钩上本地地址不经过代理服务器。
还原测试系统没问题后，再用BESR对本机备份一次XX.v2i
分配IP测试上网情况，SEP是否接受管理
一切正常后，将IP地址由静态地址改为自动或许并关机打包装箱
给五款笔记本电脑安装系统补丁，准备做标准系统镜像。
实施系统还原外网用机Lenovo S8000时，经测试SEP客户端无小绿点，后测试在本地不使用代理前打钩，进高级将排除172.16.*.*地址段不经过代理服务器。对
LENOVO S8000外网机进行实地环境实施并测试SEP接受管理正常后将电脑打包。
22日大量实施T60 T60P T61 T61P X60 等电脑系统还原40多台，23日大量实施T60 T60P T61 T61P X60 等电脑系统还原30多台，24日大量实施T60 T60P T61 T61P X60 等电脑系统还原15台
第14篇：质量标准化总结
2008年通风质量标准化工作总结及2009年通风质量标准化工作计划
编制：通风队
2008年12月12日
一、通风质量标准化工作总结
通风质量标准化工作是综合反映煤矿企业管理、文明作业、安全生产的前提条件，是煤矿企业建设高产稳产、高效现代化矿井的重要途径。通过严格认真开展质量标准化工作，促进“一通三防”管理工作健康稳步发展。
2008年我矿在总结和巩固2007年所取得通风质量标准化成绩的基础上，进一步加强质量标准化工作。2008年认真按国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》来评分。紧紧围绕2008年的工作思路开展工作，同时根据我矿编制下发《关于加强圭山煤矿质量标准化管理工作通知》及《关于印发质量标准达标奖励办法》严格要求考核。质量标准化工作得到健康有序的发展，2008年红旗井通风质量标准自评分为：1月达一级，最低分90分；2月达一级，最低分90分；3月达一级，最低分90分；4月达一级，最低分90分；5月达一级，最低分90分；6月达一级，最低分90分；7月达二级；8月达一级，最低分90分；9月达一级，最低分90分；10月达一级，最低分90分；11月达一级，最低分90分；具体评分项目如下：
1、矿井通风系统
通风系统最低分90分，达一级，扣分原因：我井由于受采煤方法的限制，供风线路较长，通风阻力相对较大，
1 且地质构造复杂，巷道变形及支架损坏严重。小煤窑越界开采严重，对我矿通风系统造成不同程度的影响。
2、局部通风
局部通风最低分92分，达一级，扣分原因：井下采掘工作面都采用正压通风，给局部通风造成一定的困难。局部通风方面存在风筒吊挂不平、有破口、接头漏风、风筒拐死弯等现象。井下供电系统无计划停风时有出现，但井下未出现过一次微风、无风作业现象，局部通风管理基本合格。
3、瓦斯管理
瓦斯管理最低分90分，达一级，扣分原因：回采工作面时有瓦斯涌出导致瓦斯超限现象，瓦斯超限时严格按《煤矿安全规程》规定执行，按《煤矿安全规程》规定及时编制排放瓦斯措施，配合救护队对瓦斯进行排放。
4、井下爆破管理
井下爆破管理最低分94分，达一级，扣分原因：采掘工作面未及时对巷帮进行冲洗、放炮喷雾等，有时未进行湿式打眼等违章行为，发现后已及时制止，加强各种规章制度的完善。
5、通风安全监控
通风安全监控最低分94分，达一级，扣分原因：井下传感器有时出现故障，与实际产生误差,导致监控系统未能
2 连续正常的工作。红旗井属低瓦斯矿井，但有局部瓦斯异常区域，2004年我矿井安装了KJ101型监控系统，到2008年对监控系统进行了升级改造，监控系统型号由KJ101升级为KJ101N，自监控系统投入使用以来，监控系统对瓦斯管理发挥了重要作用。
6、通风设施
通风设施最低分90分，达一级，扣分原因：随着采掘工作面的增加，通风线路的增长致使采区配风困难加大，临时通风设施和永久通风设施的增加，增大了矿井的通风阻力，临时密闭存在漏风现象。
7、管理制度
管理制度最低分90分，达一级，扣分原因：系统图未及时进行修改，在管理工作中出现瓦检员未在指定地点交接班的现象时有发生，已严格按管理制度进行批评和处罚。
二、2009年通风质量标准化工作计划
根据矿2009年安全工作思路，以《红旗井2009年安全工作安排意见》为目标，2009年通风质量标准化工作计划安排如下：
1、加强管理，保证红旗井整个通风系统的合理、稳定、可靠，保证各采区的主要进、回风巷道失修率不高于相关规定。坚持每旬测风制度，根据测风结果合理分配各作业点的需风量，保证矿井有效风量不低于85%，避免各盘区
3 不合理的串联通风，优化通风系统。
2、我矿局部通风机的使用数量较多，必需合理使用，做好局部通风机的选型工作，降低通风费用。做好风筒的管理工作，保证采掘工作的所需风量，确保以风定产。
3、瓦斯异常区域严格按照《煤矿安全规程》和《圭山煤矿红旗井瓦斯异常区域管理办法》进行管理，实行定人、定点检查，现场交接班，保证瓦斯检查的连续性。巡回地点严格按《煤矿安全规程》进行检查，避免出现空班、漏检、假检等现象。在停风、停电地点，恢复通风之前认真编制各类安全技术措施，做到有计划、有安排、有组织、有顺序有、有把握，杜绝各类瓦斯事故的发生。
4、完善井下通风设施，按《煤矿安全规程》建立健全通风设施，对井下不合理通风设施进行更换和修理。
5、做好技术工作，及时补充和修改通风系统图、网络图，积极配合矿技术部门对通风系统进行优化，认真做好各种通风台帐、填写三表，按时召开通风技术例会，做好相关的计划和总结，保证五图、五板、五记录、四台帐与现场相符合。对特殊工种按《煤矿安全规程》进行定期培训，做到持证上岗，避免“三违”现象的发生。
6、红旗井的通风质量标准化根据实际生产情况逐步完善。2009年力争建立健全井下各通风系统和防尘系统，对粉尘较大的地点进行综合防尘，提高我矿的安全综合系数。
红旗井通风队 2008年12月12日
第15篇：安全标准化总结
企业安全标准化工作总结
公司依据公司安全精神，按照公司安全生产的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各部门车间作业规程，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2011年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：
一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 2011年初，一方面对部门车间的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对公司干部在公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了消防应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，公司研究决定，公司领导对部门车间实行分工负责制，每天在部门车间单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据公司会议精神，结合公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。
二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。年初至今，公司领导带领安全生产科、财务科等对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产科对基层单位安全检查32次，安全生产科与安保科联合检查5次，安全生产科与工会、安全员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l 35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款2000以上的3人，违章罚款 l000元以上的5人；在6月份和9月份的“安全生产活动月”中，公司按公司“安全生产月”的文件精神，制定了活动方案，部门车间也认真开展安全劳动竞赛。公司工会、共青团在“安全生产活动月”中共计张贴安全标语 156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产科联合举办公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到 提升。通过公司的安全标准化检查的抽查，使各部门车间对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，各车间部门根据公司实际情况，进行安全必要投入，通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把特种设备吊车的使用与管理，防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l 0次，并且对包应急救援预案进行演练，进入第四季度，公司开展决战活动，公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到进行监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。
我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与公司的要求还存在差距．在安全管理上还有不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够等。 总之，在公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，，齐抓共管、群策群治，公司的安全标准化工作一定会做的更完美。
第16篇：2003年标准化总结
农业标准化工作总结
龙岩市农业局
（二00五年六月二十三日）
我市农业标准化工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，以市场为导向，围绕农业结构战略性调整和产业化发展，积极实施农业标准化工作，促进农业增效、农民增收和农村经济全面发展。
一、工作回顾
2002年以来，我市各级农业部门重视和加强农业标准化工作，一手抓农业标准的制订，一手抓农业标准的宣贯，取得了一定的成效。目前全市已制订省颁布的农业地方标准和市级技术规范20多个，其中种植业的漳平杜鹃花、新罗咸酥花生、上杭青梅、连城红心地瓜干等为省地方标准综合体。市级制订的技术规范主要有玉米、苦瓜、茭白、六月红早熟芋、萝卜、芦柑、官溪蜜柚、水蜜桃、脐橙、食用菌、水稻抛秧等栽培规范；今年1月份我局已完成《龙岩特早熟温州蜜柑标准综合体》的报批省级审定工作。目前，正在制定《六月红早熟芋标准综合体》《优质稻栽培技术规范》二个省地方标准。在抓好地方特色农业标准制订的同时，每年宣贯部颁、省颁、地方农业标准达8万hm2以上。全市建立了9个150 hm2 以上的无公害蔬菜示范基地，去年还建立了具有闽西特色的农业标准化栽培示范基地近3万hm2。如全市宣贯杂交水稻、再生稻、优质稻和水稻土配方施肥技术规范，每年技术规范覆盖率达85%以上，标准化田块比普通田增加产量10%以上，水稻品质提高一个等级，成本降低约5%，平均可增加经济效益15%以上。
1 连城县地瓜干集团公司通过实施红心地瓜干综合标准，用订单形式要求农户采用脱毒技术栽培，使地瓜病害减少了70%，产品获得绿色食品标志认证。每年出口到日本、韩国、新家坡等国的红心地瓜干达2100多t，年产值达4.2亿元。
通过近两年的农业标准化的实施,蔬菜农药残留超标率由2001年的14%降止目前的3.8%，推进了无公害农产品生产的发展。2004年，全市已通过基地认定30片（其中蔬菜13片、水果10片、茶叶3片、食用菌1片、果用瓜1片、笋1片、粮食1片），面积4467 hm2，完成无公害产品认证63个，认证数和基地数都占全省的一半以上，名列全省第一。
二、工作措施
1、细化本系统农业标准化项目计划，明确目标任务
根据市政府关于转发《龙岩市2003~2005年农业标准化项目计划》的通知（龙政综[2003]46号文），结合种植业实际，在摸清全市农业标准化体系建设情况的基础上，制订了本系统农业标准化的发展计划；并向省农业厅申报了2003-2005年的农业标准化项目材料12个。其中省制标项目6个、省标准化示范项目6个，优质稻高产栽培技术规范和永定红柿标准被列为2004-2005年的省标制标项目。与此同时，把制定市级技术规范的项目计划及时分解到各相关承办单位。去年完成了新罗区特早熟温州蜜柑，上杭“瑞香米”、武平绿茶、长汀地栽香菇等4个农业标准化制定和实施。今明年将完成新罗区无公害蔬菜，永定马铃薯、芥菜、小美蕉，连城淮山，漳平水仙茶，武平高山反季节蔬菜、珍稀食用菌、早熟优质枇杷等9个农产品农业标准的制定和实
2 施。
2、加强领导 加大农业标准化工作的投入
要求各级农业部门把农业标准化工作当作今后的一项重点工作，摆在农业工作的突出位置，列入日常议事日程，抓紧、抓实、抓好。一是建立农业标准化工作队伍。各县（市、区）农业局都确定了分管领导、建立健全了本系统农业标准化工作组织机构，充实调整了专业技术人员和业务管理人员。如市级具体承办单位为市农情科教站，指定专人负责、做到有人管理、有人落实，完成了农业标准化的各项工作任务。二是加大对农业标准化的投入。积极向省农业厅、计委等部门多渠道争取资金，市农业局在资金困难的情况下，还从有关项目经费中挤出2万元补助给新罗区农业局作为制标工作经费。三是积极探索逐步形成以政府投入为主导、农业企业为主体、广大农民各级参与的多渠道、多元化投入机制。
3、加大农业标准化宣传培训工作力度
充分利用现有信息平台、“969155”服务热线、报纸、广播、电视、VCD、小册子、挂图、宣传栏、培训班等各种形式，大力宣传中央和省市有关农业标准化的政策措施，宣传普及农业标准化知识，提高生产者、经营者、管理者的标准化意识。我局为了帮助广大干部群众尽快地熟悉掌握农业标准化有关知识，促进制定实施一批农业标准和种养技术规范，保证农产品质量安全，治理餐桌污染，打破国外技术壁垒，提高我市农产品竞争能力，组织了相关专业技术人员收集、整理、汇编了《农业标准化工作实用手册》，内容有各级农业标准化工作有关法规文件、基本知识、围绕我市主导产业摘录了福建省地方标准的蔬菜、西瓜、甘薯、花生、茶叶、芦柑、香菇栽培技术规范及有关国家行业
3 标准，还收录了省农业厅颁布的已制订或需要修订的农业标准化（果、茶、菌、花及大田粮经作物）目录。我局还将《农业标准化工作实用手册》作为全市农业专业技术人员继续教育培训的公共教材。2004年，全市举办农业标准化培训班7期，参加培训人员达300多人次，今年上半年举办全市农业标准化培训班3期，参加培训人员达153人次。
4、以标准示范为重点，辐射农民实施标准化
根据我市农业发展特点、本着合理布局，重点突出的原则，借鉴近年我市特早熟蜜柑标准示范区建设经验，组织专业技术人员指导做好标准化示范区工作。一是选用适合当地生产的高产、抗病、抗逆性强的优良品种，少施药或不施药，大力推广已被人们公认的优良品种种植；二是对基地用药配方实行存档管理，防止同一类别农药重复使用造成病虫产生抗性，并指定农药供货点供货，保证农药质量和防治效果。三是通过增施有机肥、喷施营养液、用地膜和银色反光膜覆盖、果实套袋等生态措施来改善农产品的品质。四是推广“猪—沼—果”、“猪—沼—菜”生态农业模式，促进种养业的有机结合。如新罗区建立特早熟蜜柑标准贯标示范园达5150亩，平均亩产量比2002年增加300公斤，达到1800公斤，每亩产值增加450元，节约成本50元，5150亩可增收节支257.5万元。按标准化生产的特早熟蜜柑选送样果经农业部全国柑桔品质区划专家鉴定，确定为全国品质最优、熟期最早的特早熟蜜柑品种，农业部把闽西列为优势柑桔出口创汇带。漳平市实施《无公害蔬菜病虫防治栽培技术规范》标准面积6750hm2，收获蔬菜20万吨，因无公害优质产品，产品上市后供不应求，产值达1.8亿多元，节约农药工本费101万元，增加效益4383万元，平均每hm2增收6493元；
5、完成省《龙岩特早熟蜜柑标准综合体》报批稿
在质量技术监督部门的业务指导下，制定了“特早熟蜜柑标准体系表”、“特早熟蜜柑品种”、“特早熟蜜柑苗木”、“特早熟蜜柑栽培技术规范”、“特早熟蜜柑”等五个部分标准。并且对该标准草案请专家进行了多次修改。省有关专家评审结论为：经过修改后的《龙岩特早熟蜜柑标准综合体》技术指标先进，科学合理，可操作性强，内容全面，充分体现了龙岩特早熟蜜柑的优良特征特性和先进的栽培技术，同时注意农残控制，重视品质提高，充分体现了环境保护意识和无公害生产意识，适应市场变化和需要，报批稿上报福建省质量技术监督局后，现正在审批发布之中。
三、农业标准化工作存在的主要问题
龙岩市发展无公害农产品取得阶段性成果，无公害产品认证数和基地认证数都占全省的一半以上，但获绿标的食品目前近20个，获绿标产品数仅占全省的9％。闽西的农产品仍存在着高档产品少，“大路”产品多，通过绿色食品认证的数量偏少等问题。究其原因是大部分农产品未能按标准化组织生产。主要表现在：一是标准化层次不高，地方标准多为县级制定，缺乏全市统一的标准体系；二是标准化仅在部分作物、部分乡镇实施，实施面积比例还很小，无公害产品认证数大多数为蔬菜类的品种，还没有覆盖我市主导产业和地方特色的主栽品种； 三是标准化体系不完善，产中技术规范多，产前、产后标准少，标准与市场、流通结合不够紧密；四是标准的制定与实施、推广脱节，存在重标准制定轻标准实施现象；五是农业监测手段落后，农业标准难以用有效的手段进行监督检测；六是标准化投入资金不足，制约了农业标准化工作的开展。因此，加强农业标准化体系建设势在必行。
四、努力方向与建议
1、实施品牌战略, 提高农产品市场竞争力
长汀远山农业发展有限公司极力打造“远山绿色无公害”品牌，企业带动生产基地与超市的产销对接，该县无公害绿色农产品进入龙岩中心城市、厦门、泉州等地农贸市场，深受消费者青睐。因此，闽西要加快名牌农产品、无公害农产品、绿色食品和有机食品的认定工作，要把实施无公害农产品行动计划与发展名、优、特、新农产品结合起来，发展优势产业与产品，设立无公害绿色食品和农业标准化发展专项资金，积极引导农业经营者树立品牌意识，培育和创造名牌农产品。提高我市农产品的知名度和市场竞争力，努力推动农业名牌产品出口，扩大国内外市场份额。
2、围绕农业主导产业， 加快实施农业标准化
我市虽形成了一些特色产品，但多数产品特色不够明显，如新罗区的特早熟蜜柑、连城白鹜鸭等市场占有率还很低。因此，要按照市委提出的“整合拓展升级、做大做优做强”的产业发展思路，要把初具形成的主导产业建设成具有一定规模、品种齐全的无公害产业带，紧紧围绕8大主导产业和5个特色产品，加快制（修）订、实施细分品种的农业标准化项目。以龙头企业为中介，实行“公司+基地+农户+标准”的模式，通过建立国家级、省级和市、县级农业标准化示范区，引导带动农民按标准组织生产。要把农业标准化工作与治理餐桌污染，保证食品安全和人民群众的身体健康相结合，突出注意农产品质量安全的技术指标，通过实施农业标准化，生产出更多的无公害农产品、绿色食品和有机食品。
3、建立优质稻栽培示范基地，为制定标准提供技术依据
6 根据省农业厅下达的制标任务，今年我市要完成制定省级优质稻栽培技术规范，因此，要积极探索近年来在优质稻栽培技术规范方面包括适应性、高产稳产等所积累的成功经验，收集好有关优质食用稻米标准，主要良种的选用，如佳禾早占、汕优8
2、汕优8
9、佳禾
21、佳辐占、福两优216
3、福两优218
6、两优培
九、粤优9
38、香稻等优良品种（组合），建立了高产栽培技术规范示范基地，要做好收集、积累大量详细的田间档案，为制订优质稻高产栽培技术规范提供技术基础。
4、完善市、县级无公害农产品监测检验中心建设
我局将充分利用土肥、植保、种子等专业站现有设备与技术，进一步充实仪器设备和人员，完善检测手段与培训计划，尽快提高检测能力和开展日常监督与检测工作。建议结合治理“餐桌污染”，建立一支实施标准化的督查队伍，经常开展对强制性标准的监督检查，及时查处违法行为，确保农业生产的安全、有序、有效。加大农产品产地环境、农业投入品、农业生产过程、包装标识和市场准入等五个环节的监督管理力度，从源头上把好农产品质量关，为农业标准化保驾护航。
二、实施农业标准化的现状与主要问题
“九五”以来，全市起草了30多项总计达10多万字的标准草案，并对各项标准草案开展了多点重复、大面积试验的对比验证，通过对标准的科学性、合理性和先进性进行验证，长汀河田鸡、连城红心地瓜干、龙岩咸酥花生、漳平杜鹃花、新罗区瘦肉型猪、特早熟蜜柑等6个标准综合体颁布为省地方标准。同时，我市还制定了上杭青梅、7 龙岩官溪蜜柚、永定红柿、漳平无公害蔬菜栽培等20多项农业技术规范。标准与技术规范的实施，为我市区域性农业产业化的发展提供了样板和窗口，取得了较好的社会、经济和生态效益。连城红心地瓜干、龙岩咸酥花生、长汀河田鸡获得了“福建省名牌农产品”、龙岩咸酥花生还获得了“99中国国际农业博览会名牌产品”等多种称号；闽西特早熟蜜柑被农业部列为全国优势柑桔出口创汇带。2002年，全市龙头企业共带动农户14.66万户实施农业标准，平均每户增加收入610元。
农业标准化意识已逐渐为农民群众所接受，但实际工作中，仍然还有很多标准并没有得到很好的贯彻执行，主要表现在：一是农产品质量卫生安全要求和产地环境要求的地方系列标准没有得到真正的实施；二是对农业标准化工作的开展未能给予资金和政策上的足够支持，许多已有的农业标准得不到推广应用；三是一些部门和企业对国际市场农产品的动态变化反应比较迟缓，在如何及时调整种植、养殖结构，积极跟进国际市场的发展变化方面缺乏应有的警觉。
三、加快闽西农业标准化建设的对策措施
加入WTO后，国外的“绿色壁垒”和国内居民的食品安全是我们开拓国内外市场必须首先解决的难题，要解决这个难题，唯一的途径是实施农业标准化。只有全面实施农业标准化，才能保证农产品质量安全，提高闽西农产品市场竞争力，实现农业的可持续发展。
（一）以制定标准为基础，推进农业标准化进程。标准化是保证农产品质量的重要条件，而制定标准是实施标准化工作的基础。制定标准要以实施农业产业化经营为突破口，通过良种繁育、科技示范、
8 加工、培训等一系列项目的实施，把周边农民组织带动起来，形成产业化的生产流通体系，促进我市农产品走上标准化生产，品牌化销售的轨道。近期要紧紧围绕我市形成的畜牧、烟草、水果、毛竹、蔬菜、食用菌、花卉水产等8大主导产业和瘦肉型猪、咸酥花生、红心地瓜干、白骛鸭、河田鸡等5个特色产品制定细分品种的农业标准化项目计划，突出农产品质量安全的技术指标，加快制(修)订、实施一批能适应我市特色产业发展的国家行业标准、省地方标准和市技术规范。
（二）以标准示范为重点，辐射农民实施标准化。建立国家、省、市、县级农业标准化示范区，带动辐射农民实施标准化，是确保农产品生产和消费无公害的关键。标准示范区要根据标准综合体要求进行产地环境的测定、无公害栽培、标准化培训，指导农民实施标准。在示范区建设方面，笔者认为，近年我市特早熟蜜柑标准示范区建设经验可以借鉴，一是选用适合当地生产的高产、抗病、抗逆性强的优良品种，少施药或不施药，大力推广已被人们公认的优良品种种植；二是对基地用药配方实行存档管理，防止同一类别农药重复使用造成病虫产生抗性，并指定农药供货点供货，保证农药质量和防治效果。三是通过增施有机肥、喷施营养液、用地膜和银色反光膜覆盖、果实套袋等生态措施来改善农产品的品质。今年10月初，由于特早熟蜜柑被省认定为无公害优质产品，厦门一家出口公司多次来电要求供货，但产品早巳销售一空。
（三）以产品监测为手段，确保农产品质量标准。制定标准只是农业标准工作的第一步，更重要的是按标准生产，并对农产品进行监
9 测。因此，一要加强对名牌农产品的监督，结合农业标准综合体的贯彻情况检查，促进企业标准综合体的实施，从而保护好名牌农产品的荣誉。二要把建立农业标准检测体系，加强对农产品质量卫生安全和管理作为一项突出的紧迫任务来抓。要抓农产品从生产到餐桌的全过程，重点跟踪监测广大消费普遍关注的“菜蓝子”工程质量及大宗农产品的质量卫生状况，对污染严重的农产品，其生产、经营单位要依法予以处理。三要从质量管理入手，瞄准国际标准和国外先进标准，引导企业和生产单位开展农产品质量认证，加大实施无公害优质农产品认证制度和申报绿色食品标志的力度。同时要加强对具有我市地方特色、地方风味的农产品的原产地域保护的申请工作，使我市农产品得到更好的保护。
（四）以政府引导为保障，全面实施标准化。农业标准化是一项系统工程，标准化的实施，离不开政府的扶持与引导。一要紧紧依靠各级政府，充分发挥各级农业标准化工作领导小组的作用，成员单位应密切配合、分工协作、各负其职、发挥各自优势，把农业标准化工作纳入部门的近期工作计划和远景规划，把无公害基地认证、绿色食品基地建设、农业产业化、农业生产结构调整等政府的经济工作有机结合起来，每年在全市范围内开展农业标准化工作检查暨优质品牌评选活动，交流介绍典型经验，典型做法，对获得品牌产品、绿色食品或有机食品的生产企业或基地分别给予重奖。要通过媒体、农业969155服务热线、标准示范区的辐射及农产品推介会等途径加大宣传标准化力度，引导生产者、经营者、管理者提高标准化意识。二要积
10 极探索逐步形成以政府投入为主导、农业企业为主体、广大农民各级参与的多渠道、多元化投入机制。财政部门要根据市政府规划的创名牌农产品项目，在资金上给予支持，建议将农业标准化工作经费列入财政预算，并按照分层次建立、多渠道筹集的原则，建立起各级农业标准化发展基金。三是涉农部门及质量监督部门要加强对WTO/TBT技术法规和技术标准的研究，帮助我市农业企业尽快地熟悉掌握世贸组织关于技术性贸易壁垒的规则，促进我市农产品跨越技术壁垒，走向国际市场。（作者单位：福建省龙岩市农业局 福建龙岩364000）
第17篇：标准化学校总结
“创建义务教育标准化学校”琐事一二
2010年10月13日上午10点多，泉州市“创建义务教育标准化学校”评估验收组的专家在教育局王副局长、初教股陈股长、城厢镇黄副镇长、中心校陈校长、叶书记等人陪同下，莅临过溪小学。对学校各硬件设施的配置和利用进行实地的检查，对学校教室布置与环境卫生仔细查看，对学校常规管理、普及程度、合格率各表册软件部分进行核对，并打出了92的高分，吴建军组长当场宣布验收通过。过溪小学能顺利通过验收，是果然中的必然。因为过溪小学有一个团结向上的集体，一个扎实勤奋，不计个人得失，无半点怨言而自愿放弃休假日加班加点的教师队伍，有多次亲临指导，细致部署工作的中心校领导的参与，有村两委对硬件实施工作的配合与支持，更使本次验收锦上添花。
★“真是一所袖珍式学校”
过溪小学毗邻中国安溪茶都,地理位置比较优越，茶叶加工厂及相关服务的企业相继落户于此地。只有5个教学班（五年级没有）,全日制在校学生80人,学前混合班1班，人数33人，教师9人。校园占地面积12000平方米，校舍面积1600平方米，操场硬化面积1600平方米。自2004年以来，过溪村前后共投入资金115万元，同时争取镇以上各级政府拨款75万元，兴建了一座1480平方米的四层教学楼及120平方米的厕所。2008年秋季，省教育总工会捐赠价值2万多共1500本图书，创立图书室和阅览室。此后村又相继投入5万多元创建科学实验室、音乐室、美术室、体育室、综合实践活动室等专用室。今年 4月份镇拨款
1万，村又投入2万多元购买8台学生电脑、1台教师办公电脑及一台三合一激光打印机。8月份争取市级拨款10万元，村财政1万多完成操场的硬化和厕所的改造工作。9月27日县级初评小组来到我校进行初评，打下91.5分的成绩。郭朝乌组长鼓励说：“过溪小学真是一所袖珍式学校，有这样的成绩不错，努力些，争取市级验收能高分通过。”
★“用最少的钱，办最大的事”
“用最少的钱，办最大的事”。村书记赵其美这样说，也是这样做的。从操场的硬化，工人的聘请，材料的预算和购买，绿化带花圃的种植等，他都一一过问，心中有数。凭着自己精打细算的头脑和多年积攒的人缘关系，他找到包工头谢晋中后讨价还价，将眼下流行的承包制变为点工制，将眼下师傅每人每天工价120元压为90元。他把学校的事当成自己家的事，五点多天刚蒙蒙亮，他就手拿水管喷洒昨晚铺好的水泥路面；热日炎炎的阳光下，他给工人送上浓浓的香茶；盛夏的星星伴随他消瘦的身影，工人收工后，此时，他必须关好学校几个门，并且暗暗计算着今天工人铺砖的进度及质量是否达到要求。他很不讲情面，工人觉得有些苛刻，只因为有一块地砖铺得不好而要求重新翻工再铺而已。谢晋中曾对人说：村书记的活不好干，他的钱不好赚。
★“感谢你的支持与配合”
众所周知，普及程度的建档工作，真是难做，难在于将本地户籍而在外地就读学生的证明要回来。过溪村6-15周岁在外县市就读的学生有45人。在取证的过程中，学校多次联系村干部落实学生外读情况，组织全体老师入户调查，走访其亲属或邻居或朋友，找到学生家长联系
方式，然后将对象安排给各位老师去完成。在追讨证明的几十位家长中，明哲事理的家长有之，刁蛮无理的家长有之，推三托四的家长有之，真有其事的家长有之。赵凯明女儿赵容敏，在兰州就读三年级，老师几次打电话过去，不是推脱有事在外，就是忙离不开，我听说此事后，一天晚上六点左右，我打通了他的电话：“喂，你好，我是过溪小学校长，蓉敏是你女儿吧，10月份我们校要接受市级义务教育标准化验收，急需你女儿在校就读证明，麻烦你明天到她所在的学校教导处打一张寄回来好吗？谢谢你的支持与配合。”一周过去了，最后一张外读学生证明终于追到手。有的群众很不理解，“关心他子女是否有读书，你有必要这样好言好语吗？像是向他借钱似的，真让人不明白。”做我们这一行就是这样，特别是我们小学教师。我敢保证，没有不厌其烦的追讨，没有耐心平和的解释，那些家长不给你打证明，你能拿他法办吗？
★ “一校两区要解决”
我们在创建义务教育标准化学校建设中虽然取得了一些成绩，但还存在着一些薄弱环节。如学校的专用室房间还不够用，有的两室挤在一块，综合实践活动课程相对薄弱，学校生源少，造成资金紧张，专任教师欠缺（如英语教师），教育科研力量还需进一步加强。这里引用王副局长的话来概述：学校领导及村委必须着手做好学校的规划和今后发展的方向，向城区学校取经、靠拢。目前学校的标准已与以前大不一样，老百姓从中得到实惠。过溪村有人口1700多，学校一校两区的状况应马上想办法解决。今后几年我们的发展规划：
1、加强校本研究力度，提高教师教改研究能力；加强骨干教师的培养，以此带动教师整体素质的提高。
2、多方面筹措资金，进一步改善学校办学条件。装修教学楼四层，以保证各室能独立使用。
3、创建一间多媒体教室，适应新形势教学发展的需要。
4、进一步加强管理理论的学习，努力提高学校管理水平，使办学质量更上一个新台阶。
过溪小学
2011年11月15日
第18篇：标准化操作总结
2月21日周一
今天是学习第一天，主要对调整抽油机防冲距和油井更换油嘴进行了学习与交流。在调防冲距时总结如下操作要点和安全注意事项：
1、停机后要拉闸，防止自动启动造成事故。
2、确认刹车检查完成且无故障时方可进行拆装方卡子操作。
3、操作时严禁手抓光杆。
4、启动抽油机前确认抽油机两侧无人及障碍物。
5、调整完成开井后及时安排量油、测液面功图等工作。
更换油嘴是在有压力情况下进行的，因此操作时重点注意压力，具体注意事项如下：
1、开关两侧生产闸门时注意压力变化并控制在0.1Mpa范围内。
2、开闸门时开先开低压端闸门，后开高压端闸门；关闭时先关高压端后关低压端闸门。（生产闸门为高压端闸门，回压闸门为低压端闸门）
3、操作时记得打开放空闸门防压观察压力落零后方可进行操作。
4、卸丝堵和油嘴时注意侧身操作。
5、用十字测量法测量新油嘴及被更换油嘴的内外孔径。
2月22日周二
学习第二天，对注水井水表芯子更换进行了学习。安全注意事项总结如下：
1、关好上下流闸门后打开放空闸门放尽管线压力后方可进行操作。
2、卸松法兰螺丝后预留2-3扣，进行2次泄压后再把法兰取下。
3、取出水表芯子前还需进行一次泄压。
4、泄压是头低于法兰断面，且用手遮挡面部。
5、更换完毕上螺丝时要对角依次上紧，防止用力不均匀。
6、开井前注意先关放空闸门；稍开上流闸门试压确认无渗漏后再将闸门全部开大。
7、操作中所有闸门的开关都要侧身平稳操作。
2月23日周三
今天主要对抽油机调平衡和分离器的冲洗进行了标准化学习。总结后分别有以下注意事项：
（一） 抽油机调平衡：
1、测量电流时要由大到下调整电流表档位，在调整档位时要脱离被测电缆
2、停机时曲柄角度不宜过大，以正负5度以内为宜。
3、检查刹车时确认刹车片与刹车箍接触面积达到百分85以上，并锁紧安全销
4、卸平衡块固定螺栓时先卸低端后卸高端；紧固螺栓时先紧固高端后紧固低端。
5、移动平衡块前要观察确认平衡块移动方向曲柄前无人。
6、使用摇把移动平衡块时侧身操作。
7、在装卸锁紧牙块时，要在曲柄高端方向操作。
8、在观察抽油机两侧无人及障碍物后再松刹车。
（二）冲洗分离器：
1、操作前检查确认安全阀开关灵活好用。
2、分离器憋压时注意压力变化。
3、开放空闸门时要尽量开大
4、开关闸门时要侧身平稳操作。
2月24日周四
今天学习了抽油机刹车的更换方法及标准化操作步骤。注意事项：
1、停机后拉闸断电，确认曲柄静止无摆动后方可进行操作。
2、装卸刹车时操作人员要抓好抓牢，防止脱手发生事故。
3、安装后要进行调整，观察刹车箍与刹车片间隙均匀。
4、调整刹车锁块位于行程的1/2到2/3之间。
5、调整完毕后检查确认刹车灵活好用。
2月25日周五
今针对换回压垫子和更换闸门填料盘根进行了标准化学习。根据平时工作总结一下几点注意事项：
（一） 更换回压垫子
1、井口关闭闸门时先关生产闸门后关回压闸门；开井时相反。
2、操作前先打开放空闸门放尽管线内压力。
3、卸松法兰螺栓后进行2次泄压。
4、取出旧垫片后清理干净上下法兰面。
5、放入新垫片要使垫片与上下法兰同轴心。
6、紧固螺栓时对角依次紧固，均匀用力。
7、关闭放空闸门后先稍开回压闸门检查不渗漏后全部打开。
8、开井后再次确认无渗漏。
（二） 更换闸门填料盘根
1、操作前开窗通风，确认计量房空气流通。
2、欲更换闸门确认关严方可进行操作。
3、加入新盘根后紧固上压盖时确认左右间隙均匀。
第19篇：标准化服务站总结
二〇一〇年四川烹饪高等专科学校标准化
愿者服务站工作总结
——深入贯彻落实志愿服务精神
扎实推进志愿服务工作
2010年仍然是艰难而富有挑战性的一年，这一年爆发了玉树地震、舟曲泥石流。这一年也是中国举办上海世博会和广州亚运会的一年。这一年我校志愿者服务站工作在团中央、团省委、团市委的正确领导下，以科学发展观为指导，秉承 “提供志愿服务，弘扬志愿精神”的宗旨，坚持以“奉献、友爱、互助、进步”的行动准则为服务理念，积极开展志愿服务活动。通过扶贫服务、家教服务、重大活动服务，就业服务等志愿服务活动传扬志愿精神。受到了广大师生、社会群众的赞誉，在校园里形成了良好的志愿服务氛围，取得了明显的工作成效下面，我将从以下七个方面进行总结：
一、充分发挥志愿者服务站工作职能，深入开展志愿者工作
按照校团委的要求，志愿者服务站以“尽己所能、不计报酬，帮助他人，服务社会”为服务理念，充分发挥志愿者服务站工作职能
（一） 完善志愿者服务站的自身组织建设
完善并实施了《四川烹专志愿者服务站组织管理制度》，制定了《四川烹专志愿者管理制度》、《四川烹专志愿者服务评价激励制度》、《四川烹专志愿服务培训制度》、《四川烹专志愿服务项目管理制度》、《四川烹专志愿服务需求申报制度》。修订了《四川烹饪高等专科学校青年志愿者总队工作制度》，促进基层志愿者工作规范化、制度化，引导青年志愿者在实践中提高对党十七大、团的十六大精神的理解，把思想认识转化为自觉的实际行动，在实践中长才干，在服务中体现个人价值。
我校标准化服务站建站以来，我服务站努力完善各种制度，在志愿者管理方面，为有效使用志愿者资源，保证志愿者队伍素质，进一步推动志愿者服务工作规范化、制度化，我站制定了《志愿者管理制度》，并严格按照制度来开展日常工作。凡新申请注册加入本服务站注册志愿者，必须经由“四川烹饪高等专科学校青年志愿者服务站”批准参加该社区项目组织的志愿服务活动三次或三次以
上，或服务总时间满48小时，从基层熟习社区志愿者的活动及运作。并由本人填写《注册志愿者申请书》，向相关志愿服务项目的负责人提出申请，由该项目服务队初审，各系部分队复审签字、由“四川烹专校青年志愿者服务站”终审并给予相应意见者方可加入本服务站。并由校青年志愿者总队组织部颁发“志愿服务证”，并每年的以“12.5国际志愿者日”，为载体举行为我服务站注册志愿者宣誓仪式。
（二）积极进行志愿培训工作，更快适应服务活动内容
新加入的社区志愿者在开始参加义务服务前，服务站将根据被服务对象的不同需求，给志愿者相关的服务技能辅导。并不定期开办有关的培训班、讲座等，不断提高志愿者的业务素质和服务水平。对新加入的志愿者进行了广泛的基本知识的培训。为今后的志愿服务打下坚实的基础。
（三）深入开展社区所需活动，积极提供力所能及服务
对于为社区服务的志愿者，我们坚持“需求+可能”的原则，开发利用社会资源，建立“社区服务需求申报”制度，为社区居民提供有效服务。首先是调查摸底环节。对社区内居民的服务需求情况、社区内服务资源有个初步了解，对提供服务的居民、单位进行调查，将提供的人、财、物等资源进行分类、登记、建立档案，进而确定服务项目，做到有的放矢。需要服务的社区居民可向社区志愿者服务队提出申请，志愿服务组织根据不同的需求，结合实际条件，给予服务需求者同意提供服务。
（四）加强项目管理工作，调动志愿者的服务激情
为了更好的管理服务站的各项活动，服务站对项目申报加强了管理，制定了《项目管理制度》和《 激励制度》： 通过调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励、个性化激励等五种方式。对表现突出的的志愿者授予“社区志愿者服务标兵”称号。
二、开展特色项目活动，丰富校园及社区生活
（一）加强志愿者的组织管理工作，培育新一代志愿服务骨干
自建站以来，服务站面向社会和学校招募志愿者，在本年度十一月前已招募了办校内外521名志愿者。服务站根据志愿者的特长和性格特征及被服务对象的需要进行分组培训参，努力使他们成为合理安排服务时间、精力充沛并热心公
益事业的志愿服务骨干，并由热心公益事业，长期关注志愿工作，能力较强的同学，担任社区服务项目的主要负责人。
（二）完善志愿组织管理工作，培育优秀志愿服务队伍
志愿者服务站坚持志愿者注册制度，强化志愿者注册管理。我服务站现有志愿者总队、烹饪系志愿服务队、食品科学系志愿服务分队、酒店管理系服务队、外语系服务队、工商管理系服务队、旅游系服务队、信息系服务队、艺术系服务队等十支志愿者服务队。其中，特色项目申报成功的有：烹饪系志愿服务队“大手拉小手——关爱留守儿童”； 酒店管理系服务队“龙泉景区环保行”；旅游系服务队“冬日暖阳——用爱填空巢”；外语系服务队“平安小学支教”；工商管理系服务队“关爱残疾儿童”等五个特色项目。
（三）广泛开展各类志愿服务项目，弘扬无私奉献志愿精神
按照“社区所需，志愿者所能”的原则，广泛开展社区扶贫助老、文化教育、医疗卫生、便民服务、心理咨询、法律援助等志愿服务活动，全年共开展志愿服务148项目，结合国家经济建设，根据社会需要分别从扶贫服务、社区公益服务、重大活动服务、就业服务、环保服务等六大板块开展志愿服务活动。如担任上海世博会青少年科技园的讲解员，龙泉平安小学的“爱心教师”、龙泉红豆小区空巢老人的“温情儿女”，龙泉各大景区的“环保卫士”
三、加强志愿者干部队伍建设，制定志愿者干部培养条例
服务站规范志愿者干部的教育管理，充分发挥他们积极性、主动性和创造性。为各级团组织、青年志愿者服务队独立自主开展活动创造条件，鼓励他们与学生社团合作举办主题晚会和演出活动，培养团队协作能力；让志愿者干部队伍朝气蓬勃，提升志愿者自我教育、自我管理和自我服务的能力。
四、以国际志愿者日为契机，深入开展学习雷锋精神的教育活动
从年初开始，服务站制定了志愿者活动日的宣誓活动暨特色项目申报活动。各服务分队积极响应，如龙泉桃花节义务导游讲解活动、交通指挥活动、宣传环保知识活动、优秀志愿者分队评选及优秀志愿者个人表彰大会、玉树地震募捐、献血活动、龙泉各街道清扫活动、教师节为是、老师送祝福活动、重阳节慰问空巢老人活动、志愿者励志演讲比赛、慈善一日捐活动、教室课桌死角垃圾清扫活动、特色项目评选活动等一些的活动。
五、苦练内功，扎实工作，媒体报道跟进
我服务站在为社区服务活动中，受到了社区及居民的一致好评。本年度团省委、团州委、团市委、校园网、校报、成都商报、成都电视台、阿坝松潘电视台、龙泉电视台等相关媒体对我服务站的志愿工作进行报道，其中电视新闻报道9次，报纸、网络报道150余篇。
六、档案管理：电子档案与纸质档案同步
服务站要求各服务队，每个月及时总结本月工作和计划下月工作，总队的，服务站以学期为时间单位开展总结会，总结中会中详细的记录本学期活动概况，活动记录等等。所有档案做到电子档案和纸质档案同步管理。
七、达到社区志愿服务站“六有”标准
（一）有专职志愿服务管理工作者1名，兼职志愿服务管理工作者2名，分别由四川烹饪高等专科学校团委书记和两位团干部担任，志愿者工作负责人员办公桌前摆放有个人信息的桌卡。
（二）有经常性志愿服务项目，我服务站结合社区和学校所需，开展孤老残弱幼帮扶、便民服务、文明劝导、社区文化、社区环保、科普宣传、社区治安等志愿服务活动，有经常性志愿服务11项。
（三）有稳定的志愿者服务队10支，分别是志愿者总队、烹饪系志愿服务队、食品科学系志愿服务分队、酒店管理系服务队、外语系服务队、工商管理系服务队、旅游系服务队、信息系服务队、艺术系服务队。
（四）有适于开展工作的场所并配备办公设备，有志愿服务办公室一间，设置独立办公桌，并配备电脑、电话、传真等办公设备。并在办公室门前悬挂者社区志愿服务站标识牌。
（五）有规范的组织管理制度，服务站建立志愿服务工作组织管理制度，并张贴于志愿服务站办公室的墙上。
（六）有必要的投入经费和运行经费，愿服务站应有开展工作的经费得到了学校团委的大力支持。
八、志愿服务站完成“五个一”标准
服务站配备两台上网台电脑，一部传真机，一部打印机，一台照相机，一台摄像机，并配置办公桌2张，电脑桌2张，会议桌2张，单人椅22把、三人椅
1把，文件柜5组等必要办公设施设备。
回顾2010年，志愿者工作十分艰巨，极富挑战性。但是志愿者服务站全体志愿者的共同努力下，志愿者工作取得较好的成绩！展望2011年，我们将继续贯彻实践志愿者精神，深入思索志愿服务工作，整合优势资源，弥补存在的不足，努力营造浓厚的志愿服务氛围，为全面推进构建和谐校园、和谐社会作出贡献。
四川烹饪高等专科学校标准化志愿者服务站
二〇一〇年十二月十六日
第20篇：标准化建设总结
喀拉布拉镇第三小学2012学年
标准化建设年度总结
一、标准化建设学校具体步骤
（一）理念先行，审时度势，为争创标准化建设学校聚力引航对一所学校而言，教育的发展，离不开明确的教育方针的指引和教育者教育思想的确立。在标准化学校建设的过程中，依据学校实际，结合发展特色，进一步明确了学校办学理念、校训和校风、教风、学风。办学理念：学生的成长和未来高于一切在科学的教育理念的引航下，我们以新的视角重新审视和认识学校教育教学工作；以新的方式重新组织和拓展教育活动；以新的业绩诠释学校教育教学工作的丰富内涵。
（二）、以加快硬件设施为突破口，凝心聚力，再上台阶硬件建设是一个学校的硬实力，是学校健康发展的重要因素，是提高学校教育教学质量的基础。自去年以来，使学校布局更加趋于合理化，加大了校园环境的改造力度，新修了操场，改建了大门和围墙，新添了宣传栏、微机室等设施，使学校面貌有了较大变化，改善了办学条件，提升了办学品位。
（三）.以锻造高素质队伍为发展点，明德促能，综合发展在学校管理和发展的进程中，打造出能引领学校发展，责任意识浓、管理水平高、执行能力强的干部队伍；打造出政治素质高，率先垂范的党员队伍；打造出师德高尚、师能高超、创新发展的教师队伍，是学校队伍建设的重中之重，更是推动学校发展的重要组织保证。
一、学校基本情况
（一）、办学条件（注：迁入新校区后）
1、校园占地面积（含原有住户所在地）
2、各种硬件设施：
（二）、教师队伍现状：全校22位教师中，在编教师18人，高级职称4人，中级职称13人，学历达标率100%。学校工作千头万绪，如何科学统筹、有效管理，干部队伍是决定因素。我校进一步完善和落实了《领导干部值班带班制度》、《领导干部观课议课制度》、《领导干部例会制度》。对领导干部提出了明确要求：从大局出发，以事业为重，为师生着想，对未来负责。
喀拉布拉镇第三小学
2012年12月
