中国建设银行期末工作总结
推荐第1篇：中国建设银行
中国建设银行（CBC）：\"存不存？\"
中国银行（BC）：\" 不存！\"
中国农业银行（ABC）：\"啊？不存？\"
中国工商银行（ICBC）：\"爱存不存！ \"
民生银行（CMSB）：\"存么，傻B！ \"
招行（CMBC）：\"存么，白痴 ！\"
国家开发银行（CDB）：\"存点吧！\"
兴业银行（CIB）：\"存一百！\"
北京市商业银行（BCCB）：\"白存，存不？\"
汇丰银行（HSBC）：\"还是不存!\"
长沙银行（BCS）：不存？死！
推荐第2篇：中国建设银行
中国建设银行—— “乐当家”理财卡
申请条件：在建行个人资产超过五万元，并满足发卡分行其它条件的客户，可申请乐当家理财。
银行内部业务
收费标准：
理财产品您可通过“乐当家理财卡”，办理外汇买卖、凭证式国债、记账式国债、银证(银期)转账、银证通、基金买卖、黄金买卖服务等一系列投资理财业务，是您获取更高收益的理财好帮手。
（1）外汇买卖（2）银证(银期)转账（3）银证通服务（4）基金买卖、黄金买卖、记账式国债、“利得盈”（人民币理财产品）：将“乐当家理财卡”与您在我行开立的证券卡建立对应关系后，即可凭卡实现基金、黄金、记账式国债、“利得盈”等理财产品的买卖等功能。
“建行财富”人民币理财产品
“建行财富”人民币理财为中国建设银行高端客户部为满足高端客户多样化理财需求而推出的系列创新类理财产品。
增值服务
推荐第3篇：中国建设银行
中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。 是国有五大商业银行之一，在中国五大银行中排名第四。简称建设银行或建行。
基本情况 中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔和纽约设有海外分行，在伦敦设有子银行，在悉尼设有代表处。建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。中国建设银行被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第7位。 发展阶段 建设银行自成立至今，经历了三个阶段：
第一阶段：为经办国家财政拨款时期。1954年10月1日成立原名为中国人民建设银行，建设银行经中央人民政府政务院决定成立后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内 基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来，建设银行为提高投资效益、加快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。
第二阶段：为国家专业银行时期。从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。通过开办各种面向社会大众的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。
第三阶段：为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。 经过近50年的改革与发展，建设银行已经具备了参与国内外市场竞争的实力。到2004年6月末，资产总规模为37228亿元，负债总规模为35223亿元。资本充足率达到8.17%。按照境内外全口径统计，全行不良贷款余额657.1亿元，不良贷款率为3.08% ，达到了银监会要求的3－5%的标准。境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。全行正式员工26.3万人。同时，全资拥有建设银行，并持有中国国际金融有限公司43.35%的股权，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权。
2004年9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司在京召开会议，决议共同发起设立中国建设银行股份有限公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。
中国建设银行改制为国家控股的股份制商业银行后，名称为中国建设银行股份有限公司，简称中国建设银行。中国建设银行股份有限公司承继原中国建设银行商业银行业务及相关资产、负债和权益。
中国建设银行股份有限公司设立后，将引入战略投资者，进一步实现股权多元化，完善公司治理结构。同时，将继续全面推进各项管理改革，促进绩效进步，努力把中国建设银行股份有限公司办成一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化股份制商业银行。
公司业务与产品：信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。
发展战略：“中国建设银行，建设现代生活”是建行人理念与追求的浓缩。跨入21世纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展空间。
公司规模：建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。
成功关键：必须强化银行管理和公司治理结构，使银行内部改革措施得到切实有效落实；必须坚持和深化信贷体制改革，包括贷款担保、资产组合管理和坏帐解决方案，尽快达到国际通行标准，提高尽早发现资产质量问题并提出解决方案的能力；坚持和促进人事与激励机制改革，调动全体员工的积极性，确保员工的高素质。 标志：以古铜钱为基础的内方外圆图形,有着明确的银行属性,着重体现建设银行的\"方圆\"特性,方,代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。
图形右上角的变化，形成重叠立体的效果，代表着“中国”与“建筑”英文缩写，即：两个C字母的重叠，寓意积累，象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大，为中国经济建设提供服务。
图形突破了封闭的圆形，象征古老文化与现代经营观念的融会贯通，寓意中国建设银行在全新的现代经济建设中，植根中国，面向世界。
标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，体现国有商业银行的大家风范，寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。
发展历程：中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。2001年7月，建设银行在《银行家》杂志全球1000家大银行排名中位居 第29位。
中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点 工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。
从1954 到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。建设银行的服务追随着共和国建设的脚步，遍及祖国的每一片建设热土，为提高国家投资效益，支持国家财政平衡，为中国经济快速发展做出了卓越贡献。
从70年代末、80年代初开始，建设银行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单一管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又经营信贷业务，既办理固定资产投资信贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。
1994年是建设银行重要的转折发展的一年。按照政府对投资体制和金融体制改革的求，建设银行将长期承担代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行，开始按照商业银行的要求，对经营管理体制进行全面改革。
1994 年末，建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或正在进行一系列重大改革，总行和一级分行集中调度、统一调度和经营资金的能力增强，财务会计制度进一步向国际准则靠近。同时建设银行还对客户经营战略和区域经营战略进行重新定位。建设银行因此取得了更快的发展和更好的经营效益。建设银行步入了改革发展的新阶段。
从1996年3月起，建设银行启用现名，并同时导入企业识别系统，几乎在一夜之间，全行数万个办事机构和营业网点都开始使用了新的形象识别标志。这湛蓝的行徽、黑色立体的行名，透露出这家改革中的商业银行稳健经营，兼收并蓄，不断发展的经营风格；表达着一个不变的理念，那就是：根植中华大地，建设现代生活。
从1994年起，建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整，在撤并部分县支行的同时，增加了在全国中心城市的网点设置数量，与相应信贷政策的调整相配合，进一步加强了在中心城市的经营力度。
1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。
于1996年建成的资金清算系统，可以为客户提供快捷、安全、高效的电子汇划服务，实现了异地系统内资金清算24小时内到帐。在此基础上，还为许多企业建立了全国销售资金结算网，并为诸多政券商提供交易资金清算支持。
从90 年代初开始，在不到5年的时间内，基本完成了从单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡。建设银行系统、会计总帐传输系统和电子邮箱系统，还实现了与SWIFT系统的联网。除全行性网络外，还以大中城市为中心建立了众多区域性交易网络，至1997年已有210个城市行完成了“城市综合网络系统”的建设，并实现了与全行网络系统的连接。
近年来，建设银行继续发挥长期形成的业务优势与特长，保持了对公路、铁路、电信、电网和城市建设等国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入，和对效益良好的大型企业的信贷投入，同时适时增加了对发展前景良好的中小企业的信贷投入。目前建设银行已与近500家大中型企业建立了全面金融服务关系，并与10余家特大型企业共同建立了全国销售结算协作网络。除为特大型企业建立销售结算网络外，还凭借结算手段优势，为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务，特别是成功的为一汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序，提供了快捷安全的结算服务。
对信息产品制造业、信息服务业、高等级公路建设的金融服务进行了成功的拓展。对高增长经济部门信贷投入的增加，对建设银行资产结构的调整起到了明显作用，为进一步提高经营效益创造了条件。标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。
中国建设银行非常重视海外业务的发展。目前，建设银行已在海外设有法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。通过发行债券，组织银行贷款等方式在国际金融市场筹集资金，是建设银行的一项优势业务，并以成为国际金融资本与中国经济建设结合的重要桥梁。
建设银行在香港地区的业务，在香港回归前已初具规模。香港回归后，其业务更获快速发展。目前，建设银行在香港已参股多家银行和金融公司，并已成为建新银行的最大股权持有者。
建设银行注重当代科学技术在银行业务中的运用，从90年代初开始，在不到5 年的时间内，基本完成了从单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡。建设银行系统、会计总帐传输系统和电子邮箱系统，还实现了与SWIFT系统的联网。除全行性网络外，还以大中城市为中心建立了众多区域性交易网络，至1997年已有210个城市行完成了“城市综合网络系统”的建设，并实现了与全行网络系统的连接。
在计算机技术广泛应用的支持下，建设银行的服务水平不断提高，服务品种不断创新。于1996年建成的资金清算系统，可以为客户提供快捷、安全、高效的电子汇划服务，实现了异地系统内资金清算24小时内到帐。在此基础上，还为许多企业建立了全国销售资金结算网，并为诸多政券商提供交易资金清算支持。
建设银行对个人金融服务也在不断创新，取得了良好的业绩。继“龙卡”信用卡之后，陆续推出了储蓄卡、转帐卡、智能卡和诸多联名卡，形成了以“龙卡”为标志的银行卡系列；个人住房抵押贷款保持了70%以上的市场占有率；率先开办的汽车消费贷款在很短的时间里已经吸引了众多的客户。此外，在个人帐户管理和支付结算方面的创新，也使个人转帐收支更为方便、快捷。
1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。在承继传统业务，继续代理国家财政资金拨付的同时，作为国家开发银行的最大代理行，承担该行资金的拨付和部分管理职能。四年来代理开发银行业务量已逾3420亿元，占开行业务总量的79.8%。除为特大型企业建立销售结算网络外，还凭借结算手段优势，为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务，特别是成功的为一汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序，提供了快捷安全的结算服务。
建设银行以服务经济发展，支持社会进步为己任。积极支持教育、科技进步，支持环境保护事业。每年都为高雅文化活动和重大体育赛事提供赞助。1996年，建设银行全体职工捐款设立“爱心基金”，用于在贫困地区建设“希望小学”，帮助贫困大学生完成学业和奖励见义勇为的勇士，以弘扬尊师重教、扶危济困的中华民族传统美德。目前，通过“爱心基金”已使千余名学生得以顺利完成了学业。
2000年以后“不断创新，追求卓越”是建行人理念与追求的浓缩。跨入21世纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展空间。
截至2008，建行资产总额达人民币70,577.06亿元（以下数据除特别注明外，均按照国际会计准则计算，币种为人民币），突破7万亿元，较上年末增长6.96%；实现税前利润756.55亿元，同比增加251.13 亿元，增长49.69%；受益于业务发展、内地企业所得税税率调整，实现净利润586.92 亿元，同比增加244.37 亿元，增长71.34%；实现经营收入 1,357.36亿元，同比增长36.04 %，其中利息净收入达1,110.80亿元，手续费及佣金净收入达201.68亿元，同比分别增长24.51%、59.30%；综合盈利能力继续保持内地同业领先地位，年化平均资产回报率为1.72%，年化平均股东权益回报率为26.36%，净利息收益率为3.29％，分别较上年同期提高0.
54、6.56和0.18个百分点；资本充足率为12.06%，核心资本充足率为10.08%；资产质量稳步提升, 不良贷款额、不良贷款率继续双降，不良贷款率降至2.21%，较上年末下降0.39个百分点；抗风险能力进一步增强，减值准备对不良贷款比率为117.23%，比上年末提高12.82个百分点。
各大银行的存贷款利率是以央行所制定的基本利率为标准，在一定的范围内各大银行可以根据的实际情况进行上下浮动。最新的央行存贷款利率都是2008年12月23日制定的(上图) 社会活动：2009年，本集团持续关注社会责任工作，并不断探索新的实践方式。全年共实施了13个与社会公益相关的项目，投入总金额约7,274万元人民币。
大力支持教育事业发展，开展扶贫济困计划。2009年本集团捐款6,000万元人民币，设立了“中国建设银行少数民族大学生成才计划奖（助）学金”，连续五年在内蒙古、新疆、西藏、广西、宁夏等16个少数民族相对集中聚居的省、自治区内，资助品学兼优、爱党爱国、维护民族团结的少数民族贫困大学生。同时，继续实施“建设未来——中国建设银行资助贫困高中生成长计划”、建行希望小学援建与维护、“情系西藏——中国建设银行与中国建投奖（助）学金”、“中国建设银行清华讲席教授基金”等一系列支持教育事业的计划，资助范围覆盖小学、中学和大学。
此外，本集团还通过海协会向遭受台风灾害的台湾同胞捐款人民币500万元，支援他们克服灾害，重建家园；继续实施了“中国贫困英模母亲建设银行资助计划”，并连续第三年支持中国扶贫开发协会开展“绿色电脑扶贫行动”。
持续支持环境保护事业的发展。本集团积极倡导“绿色信贷”理念，坚持有保有压、扶优限劣的信贷政策，在信贷评审中实行环保一票否决制。同时，在全行广泛开展节能减排活动，积极参与了“地球一小时”全球环保公益活动。 大力支持经济重振研究。本集团赞助的“2009年全球智库峰会”、“构建二十一世纪金融体系”中美研讨会、国际金融研究会2009年春季成员会，在全球金融危机的大背景下对推动经济复苏具有重要意义。
本集团积极履行企业公民责任的实践和努力，获得了社会各界的广泛认可。在香港亚洲可持续发展评级（Asian Sustainability Rating）机构公布的2009年度排名中，我行名列中资银行之首。在润灵公益咨询机构、挪威船籍社、友成基金会主办的A股上市公司社会责任报告评选中，本集团列A股上市银行第一位。此外，本集团还获得中国红十字基金会颁发的“改革开放三十年最具责任感企业”奖，中国扶贫基金会颁发的“二十年特别贡献奖”，中国企业改革与发展研究会颁发的“建国六十周年企业社会责任功勋企业”奖等。 建行被评为内地最具竞争力商行
首次由中国境内媒体和世界研究机构联手进行的“中国最具竞争力品牌年度大奖”日前在北京揭晓，来自中国内地和香港、台湾地区的数名优秀银行业的金融机构入围排行榜。中国建设银行名列其中，在入选的中国内地商业银行中排名第一，被评为中国内地银行中最具竞争力品牌的商业银行。
据介绍，这次评选活动由《世界经济学人周刊》、世界企业竞争力试验室和世界品牌价值实验室共同举办。随着品牌竞争的日益加剧，企业愈来愈重视“口碑营销”和“声誉管理”。品牌竞争的根本是满意度竞争!在一个行业中标志性品牌只有几个，而标志性品牌阵营里“中国最具竞争力品牌”，仅有一个或者根本没有。哪些品牌能获得最具竞争力第一品牌这一至高荣誉?哪个品牌在中国市场处于品牌满意度NO.1的地位?为此全球5大品牌评估机构--世界品牌价值实验室(WBVL)决定每年推出《中国最具竞争力品牌》大型调查，通过调查，评选出“中国最具竞争力品牌年度大奖”。
而随着中国全面履行加入世界贸易组织的承诺，中资银行经营环境也将发生深刻变化。对中资银行来说，这既意味着巨大挑战，同时也意味着发展机遇，增强核心竞争力是当中的关键。建行有关负责人表示，中资银行既要看到自己与国际先进银行的差距，也要看到自己的优势和长处，只要正确对待内外部环境的变化，加大改革和创新力度，努力打造核心竞争力，充分发挥自己的优势，加强学习外资银行先进经验，中资银行完全可以与外资银行同台竞技，打造出国际一流的商业银行。同时评选专家委员认为：建行股份制改造和成功上市后，在公司治理、业务流程和服务水平向国际标准靠拢的同时，综合竞争力得到进一步地提升。
“中国最具竞争力品牌”是第一次由中国境内媒体和世界品牌研究机构联手进行，针对中国行业各品牌的综合竞争能力组织研究和评比。这次评选活动主要基于公开发布的银行财务数据及年报，同时，以综合考察及问卷调查形式，得出分析结论，并向金融界及社会各界明确发布银行潜在竞争力标准。 上市情况
证券代码 601939 证券简称 建设银行
公司名称 中国建设银行股份有限公司 英文名称 China Construction Bank Corporation
成立日期 2004-09-17 上市日期 2007-09-25
上市市场 上海证券交易所 所属行业 金融、保险业
注册资本(万元) 23368908.399999999 法人代表 郭树清
董事长 郭树清 总经理 张建国
董事会秘书 陈彩虹 证券代表
注册地址 北京市西城区金融大街25号建行金融市场部 邮政编码 100032
办公地址 北京市西城区金融大街25号 邮政编码 100032
公司简介 新中国成立后，经过三年国民经济恢复时期，1953年我国开始实施第一个五年计划，展开大规模的经济建设。为了加强国家基本建设资金管理，经中央人民政府政务院批准，1954年10月1日，中国人民建设银行正式成立。
1994年，按照国家投资体制改革的要求，建设银行将代行的财政职能和办理的政策性基本建设贷款业务分别移交财政部和国家开发银行，不再履行行政管理和政策性业务职能，迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。
1996年3月26日，中国人民建设银行正式更名为中国建设银行（China Construction Bank,简称CCB ），并启用了行徽，以崭新的形象走上了社会经济舞台。
2004年9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司共同发起设立中国建设银行股份有限公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。
5家发起人出资合计人民币1942.3025亿元，全部资本由等额股份构成，股份总数为1942.3025亿股，每股面值为人民币1元，折股比例为 1∶1。其中：中央汇金投资有限责任公司出资1655.38亿元，占公司股份总数的85.228%；中国建银投资有[2]限责任公司出资206.9225亿元，占10.653%；国家电网公司出资30亿元，占1.545%;上海宝钢集团公司出资30亿元，占1.545%；中国长江电力股份有限公司出资20亿元，占1.030%。
2005年9月，美国银行和新加坡淡马锡控股（私人）有限公司的全资子公司亚洲金融控股私人有限公司近日完成了所购中央汇金投资有限责任公司持有的中国建设银行股份的首次交割。交割完成后，美国银行和亚洲金融控股私人有限公司分别持有建设银行9.0％和5.1％的股份。
中国建设银行股份有限公司27日上午在香港联合交易所挂牌上市，代码：0939。这是首家实现公开发行上市的中国国有商业银行。 经营范围 经国务院银行业监督管理机构和国家外汇管理机构批准，并经公司登记机关核准，银行的经营范围是：吸收公众存款；发放短期、中期、长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经国务院银行业监督管理机构等监管部门批准的其他业务。
服务情况：在巩固传统业务优势的同时，投资银行等新兴业务发展迅速，2008年实现收入32.03亿元，通过推进企业首次公开发行及再融资、并购重组、股权投资、项目融资等新型财务顾问业务，不断拓展AA级以上客户、跨国公司、外资银行、大中型企业等财务顾问客户，仅财务顾问业务实现手续费收入23.77亿元，增幅高达165.10%。
为小企业量身定做的系列金融产品不断推陈出新，到2008年，全行小企业贷款余额达2,495.32亿元，较年初增长11.16%。与阿里巴巴合作开发了电子商务联贷联保、速贷通和订单融资等产品，半年内向175个客户发放贷款5.2亿元。
率先于内地同业创设了“客户接待日”制度，建立了从总行、分行到支行的各级管理人员定期接待客户机制，客户服务个性化、差异化工作取得进展。一方面网点转型扎实推进，另一方面组建了私人银行顾问与专家团队，建成了81家财富管理中心和1,570多个理财中心，北京和上海私人银行先后开业，为中高端客户提供专属理财产品、资产管理、顾问咨询、公益慈善信托等全方位、个性化服务。
在内地同业中首家建成集中分布式的电话银行95533客户服务体系，实现了全行统一的95533客户服务系统平台，前置人工通话子项，客户进入人工服务的平均时间从原来的45秒缩短到15秒，接通率提高到98％。全行电子银行客户数达到9,210.06万户，新增2,140.30万户，比上年末 增长30.27%；实现交易额77.64万亿元，同比增长143.92％，创历史最好水平。 信用卡业务竞争力进一步提升，上半年推出了以奥运为主题的奥运白金卡、针对成功创业人士的创富精英卡等新产品。双币种信用卡新增301万张，居内地同业首位；消费交易额同比增长95.7％，信用卡透支额较年初增长38.7％，消费交易额和透
支额在内地四大行中居首位。
2008在为奥运服务中，除积极办理外币兑换、旅行支票和外币受理等涉外金 融服务外，还特别推出了95533多语种电话银行服务功能，为境外客户提供英语、法语、德语、俄语、日语、韩语等多语种服务支持，努力提高服务境外来华客户的能力和水平。同时，与美国银行合作开发的ATM取现互免手续费业务， 使持有美国银行借记卡和信用卡的运动员和游客可以在建行ATM享受到免服务费取现的服务。
社会责任：2008年6月16日，中国建设银行正式对外发布了2007年企业社会责任报告。这是建设银行继2006年在国有大型商业银行中首家披露企业社会责任报告以来，第二次向社会各界披露企业社会责任的年度报告，进一步展示了该行积极履行社会责任所取得的丰硕成果。
建设银行本次发布的报告，在披露信息的广度与深度上比2006年有了长足进步。报告介绍了2007年该行履行企业社会责任的业绩，并重点从支持环境保护、促进民生改善、优化产品服务、关注员工成长、推动诚信社会建设、投身公益事业等六个方面详细阐述了所付诸的实际行动。
建设银行将搞好自身改革发展，加强风险内控，维护金融稳定，防范金融危机作为最基本的社会责任。从报告中可以看到，一年来，该行积极提高可持续发展能力，为国家和股东创造了稳定的高额回报；认真贯彻宏观调控政策，积极推动信贷结构调整；重视大众客户利益，为客户提供良好的基本银行服务；将业务拓展与社会关切密切结合，大力促进民生改善；坚持以人为本，努力为员工搭建广阔的发展平台；积极投身社会公益事业，为构建和谐社会做贡献。
此份报告与2006年报告相比，不仅增加了更多的数据和案例，丰富了信息容量，还有五个新的看点：
一是首次对外披露发展战略目标。2007年建设银行提出了“始终走在中国经济现代化最前列，成为世界一流银行”的战略愿景，确立了“2008年，基本建立专业化和差别化的营销服务体系；2010年，基本完成业务结构转型；2015年，接近世界一流银行水准；2020年，成为世界一流银行。”的阶段性目标。
二是首次引入利益相关者参与的内容。建设银行对各利益相关方的期望、要求进行了梳理和披露，这说明该行正在努力加强与政府、监管机构、股东、客户、员工、社区、公众和媒体等各方的沟通与协调，积极欢迎社会各界的参与和监督。
三是首次聘请第三方对报告进行独立鉴证。毕马威华振会计师事务所对建设银行出具了企业社会责任报告鉴证书，肯定了报告披露信息的公允性，并提出了改进意见和建议。独立第三方意见的披露，显示该行的社会责任报告正逐步与国际标准接轨。
四是首次披露反腐倡廉方面的举措。建设银行在经营管理、人事管理、公物使用、工程招标、物品采购、组织纪律乃至出差接待等多个方面都作出了一系列严格规定，表明该行在建立廉洁从业、反腐倡廉的长效机制上已迈出实质性步伐。
五是首次向公众展示志愿者的风采。建设银行拥有超过14万的青年员工，在他们当中有一支充满责任感的志愿者队伍，报告详细介绍了志愿者开展的各种志愿活动，体现了该行员工高度的社会责任意识和良好的精神风尚。
2007年建设银行投入公益事业金额达2.26亿元，得到了社会各界的广泛认可和高度评价，先后获得“最具责任感企业”、“中华社会责任奖”等十个相关奖项。今后，建设银行在实现业务又好又快发展的同时，将兼顾各方利益，全面履行企业公民责任，为建设和谐社会做出更大贡献。
新出炉的“2009中国25家最受尊敬上市公司全明星榜”，更好地体现了今天的中国上市公司所面临的竞争环境。这次调查共涉及17个行业，457 家候选公司。
建设银行凭借良好的品牌形象，成功入围前10强！ 上市大事记
2004年9月，建行进行股份制改革，由汇金公司、中国建投、宝钢集团、国家电网和长江电力共同发起设立股份公司，注册资本为1942.3025亿元。
2005年10月，建行成功在香港联交所市场上市，募集资金725.5亿元人民币，注册资本和实收资本增加为2246.89084亿元。成为国有商业银行中首家上市的银行。
2007年6月14日，建行董事会会议上审议并通过A股上市计划。
2007年8月23日，建行召开临时股东大会，审议并通过公开发行A股及上市的具体方案及相关安排。
2007年9月3日，中国证监会发行审核委员会公告，定于2007年9月7日召开2007年第118次发行审核委员会工作会议，审核中国建设银行股份有限公司首次公开发行90亿股A股的申请。 主要海外分行
东京分行 SWIFT：PCBCJPJT
中国建设银行东京代表处成立于1993年2月，2003年2月升格为分行，拥有全功能银行牌照，业务范围包括信贷（双边贷款、银团贷款等）、债券投资、贸易融资、资金清算、项目融资等。近年来东京分行积极发挥区位优势，以支持、服务中日经贸往来为核心，在内保外贷和外保内贷等业务方面有了突破，有效解决了中日投资企业客户的资金需求问题。随着日元清算业务的不断开展，未来东京分行将逐步发展成为建设银行的日元清算中心，并致力于成为建设银行日元资产的运营和管理中心。
特色业务与产品
贸易融资：分行依托建设银行境内网络、客户资源和在日中资银行的优势，以在华投资并与建设银行有业务往来的日本企业和在日中资企业为主要客户，以传统贸易融资服务为基础，结合不断创新的金融产品，有效解决客户资金需求问题。
日元清算业务：分行充分发挥区位优势，不断完善日元清算服务功能，在清算费用和路径等方面给客户提供更优质选择。 法兰克福分行 SWIFT: PCBCDEFF
中国建设银行法兰克福代表处成立于1996年3月，1999年9月升格为分行，是建设银行在欧洲金融市场设立的第一家跨时区经营分行，持有全功能银行牌照。法兰克福分行可以为客户提供欧元清算、汇款、存款、贷款、国际结算、贸易融资、外汇买卖等服务。法兰克福分行是欧元一级清算行，欧元清算业务已实现全面电子化和无纸化操作，并推出“欧元速汇通”等特色产品，未来分行将在此基础上，积极提升客户服务层次和质量，致力于为中欧企业客户提供完善全面的金融服务。
特色业务与产品
欧元清算和汇款业务：分行依托强大的系统网络，提供专业高效的欧元清算服务。特色产品包括：欧元速汇通，为在欧洲的个人及小型企业办理对中国的欧元汇款业务，具有收费低、速度快、手续便捷、安全有序、查询方便、覆盖范围广等特点；账户服务，为在欧洲的客户提供美元和欧元账户开户、汇款和存款等服务，具有沟通方便、汇款迅捷、费用低廉等特点，还能附加提供高收益定期存款服务。
以贸易融资业务为主的全面金融服务：分行依托境内外业务联动和机构网络，为中欧间贸易往来紧密的企业客户提供以国际结算、欧元清算和海外代付为主的服务，并逐步扩大到包括内保外贷、资金管理、应收账款管理、财务顾问在内的全面金融服务。 [3]国外战略合作
2005年6月，建设银行与美国银行签订投资协议的同时，签署了战略协助协议，同年9月战略协助正式启动。4年多来，双方完全遵守和实施了当初的协议，成为国有银行对外资开放的经典案例。 截至目前，建设银行与美国银行累计完成41个协助型项目、31个咨询型项目、233个经验分享项目，美国银行有超过1550名专家参加了战略协助。开展了5期共43名中层管理人员赴美跟岗培训，近3900名员工接受了由美国银行专家提供的各类培训。
经过四年多的合作，战略协助使建行在转变观念、引进技术、改进流程、培训人才等方面获得了综合收益。无论是引进美国银行“客户之声”调查方法，推动建行“以客户为中心”理念落实；还是学习美国银行“以数据为基础的管理”，推动建行管理模式由“经验管理”向“数据管理”的精细化管理方式转变；以及借鉴美国银行流程标准化、一致化的做法，推动建行的“流程银行”建设，都使得国际先进的银行经营管理理念正逐步转化为建行的日常经营管理行动。
（一）个人客户服务得到极大改善
改进银行服务环境，满足人们快速增长的金融服务需求，是中国银行业面临的重要任务。全面提高对个人客户的销售与服务能力，实现个人银行业务快速发展，是建行战略转型与发展的关键举措。在战略协助执行之初，建行就把个人银行作为首选的协助领域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务。双方以建行的业务环境为基础，分别为普通网点、理财中心、财富管理中心和个人贷款中心建立了销售流程、服务流程，改进了内部管理。改造之后，建行的个人普通客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化、高效率的服务，客户满意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升。
普通零售网点实现了从“交易核算型”向“销售服务型”转变，满足了大众客户对快速、便捷服务的需求。完成零售网点一代转型，网点产品日均销售提高64.8%客户平均等候时间下降40％，等候时间低于10分钟的占比达到71％，有效缓解了客户“排长队”问题。
理财中心实现了从“产品驱动”向“客户驱动”的转变，满足了VIP客户专业化、差别化的服务需求。2009年底建行有1200家网点实现了二代转型，VIP客户服务时间占比提高31%，产品销售业绩增长14%。配备网点大堂经理1.5万人，理财师3万人，在国内银行中均名列第一。
财富中心通过建立事件驱动型高端客户关系管理体系，实现了对客户快速响应和精准营销。2009年建行共有109家财富管理中心成功推广了高端客户关系管理体系，客户经理服务高端客户的时间占比提高了39%，财富中心客户经理人均签约客户增长200%，签约客户AUM余额月均增长42%。
个人贷款中心实现了一体化的客户服务，满足了个人客户办理贷款程序和时间要求，有利于在防范风险的同时提高客户满意度。改进后的个人贷款中心人均生产能力提高71.4％。
2009年，建行营业网点服务质量的“神秘人”暗访调查得分93.5分，较上年提高2.1分，明显高于其他大银行；个人客户满意度为63.9%，比同业当期平均水平高3.6个百分点，比2007年提高6.3个百分点；对公客户总体满意度为88.5%，比2007年提高0.5个百分点。
（二）提高电子银行渠道的便利性
作为银行服务的新兴渠道，电子银行的价值一方面在于大幅度延伸传统网点的服务能力，以更为便捷的服务方式提高客户满意度；另一方面在于降低银行运营成本，提高银行的经营效益。更高标准，更大力度发展电子银行业务，全力赶超国内先进同业，交易额未来三年增长200%，是建行发展战略的重要组成部分。电子银行业务因而也是战略协助优先支持的重点业务领域。
建行将网上银行可用性测试的客户体验研究方法引入电子银行产品研发流程，测试后改进的产品原型客户满意度提升了9%。网上银行还建立了外部监测系统，显著优化了网银系统稳定性事件的响应效率。目前，从95533接到客户问题报告到将该问题录入相关系统，所用时间缩短到5分钟之内，既有利于技术部门快速查找问题原因，也方便业务部门及时答复客户。2009年电话银行个人客户新增1392万户。
建行对个人网上银行系统作了全面升级，大大减轻了客户柜台填单、登录密码设置等网银开通操作复杂度，2009年个人网上银行客户满意度提升6.3个百分点。建行大力加强电子交易机具建设，投入运行的ＡＴＭ机达3.6万台，自助银行8128家，每台自助设备年均交易9.62万笔，居国内银行首位。大力开展电子渠道交易分流，建行自助和电子渠道实现的交易次数相当于物理网点2倍以上。2009年网上银行个人客户新增1268万户。
构建国际一流的网站在线销售流程，打造了国内领先的基金网络服务平台，并创造性地实现了网站与网银交易直通，提高了网站销售贡献度。建行网站基金频道客户日均点击量比上线前增长了354%，访问量占比提升了5个百分点。2009年12月，建行网站日均客户浏览量达到1395万个，较上年同期增长205%。
呼叫中心通过合理排班和总控中心调度，提高了电话接通率；通过统一管理流程和标准，提高服务质量和一致性体验；通过实施专业分工，提高了问题处理效率。2009年，成都中心电话接听量为1961.17万通，单日最高接听量7.9万通；座席服务质量评价为90.8分,比去年提高了3.06%；人工代客交易量增幅明显，交易量达299.08万笔，较去年增长57.77%
（三）增强信用卡业务市场竞争力
信用卡业务是商业银行的战略性业务之一。2007年4月建行与美国银行签订信用卡业务合作备忘录，通过引进信用卡经营管理先进理念、技能和经验，提高专业水平和市场竞争力。
在业务发展领域，双方在产品研发上深入合作，美国银行牵线其战略合作伙伴利物浦足球俱乐部与建行合作发卡，足球卡卡面设计新颖、产品权益独特，上市一年发卡已超过40万张。与美国银行分享了客户生命周期和客户忠诚度管理理念，推动建行信用卡由“客户发展”向“客户发展与客户经营并重”转变。学习美国银行做法，推出网点信用卡营销“525”策略，即营销5种信用卡产品、2种类型客户、5种标准化营销流程，每家网点日均净增客户由0.8户提高到1.2户。优化信用卡业务预审批系统,信用卡营销成功率由10％提高到14％。
在风险运营领域，借鉴美国银行电话量预测方法，预测准确率由63％提高到84％，优化自动语音应答菜单，自动语音应答利用率由47％提高50%。合作实施信用卡后台运营流程优化项目，账单全流程作业时间由72小时降低至58小时，制卡废卡率由千分之七点五下降到万分之六。与美国合作开发了申请评分卡，实现了信用卡自动审批，自动审批率达到38%。借鉴美国银行信用卡欺诈管理经验，完善欺诈侦测策略，报警准确率提高了一倍。
在数据分析领域，在美国银行协助下，建立起对业务发展起关键作用的数据仓库和信用卡业务统一的数据分析平台，为信息共享、专题分析、模型开发等提供支持。建立信用卡数据分析团队，通过美国银行专家培训、肩并肩工作等方式，不断提高了人员专业素质，初步建成信用卡中心数据分析实验室。
在财务管理领域，通过实地交流和视讯会议等方式，了解美国银行信用卡财务规划和预测的流程、方法、工具及模型。开展成本系统和成本分摊方面经验分享，推动设立合理的信用卡业务条线成本中心和成本层级。
（四）创新中小企业服务
对中小企业缺乏有效的产品提供，是银行服务中普遍存在的问题，也是建行经营中亟待解决的问题。美国银行帮助建行在中小企业产品开发、市场营销等方面建立起竞争优势。
双方研发创新了小额无抵押信用额度贷款产品，以满足客户灵活周转资金的需求。建行借鉴了一系列管理技术，包括风险定价方法、企业重要财务指标分析、专门的审批政策等。2009年底，安徽、福建、广东、河北等14家一级分行办理了小企业小额无抵押贷款业务，新增小企业小额无抵押贷款客户95家，贷款余额8114万元。小额无抵押贷款平均贷款利率水平达到7.06%，较基准利率上浮32.96%,不良率为零。借助企业电子商务平台开展网上信贷服务，在8个省市累计为2000多个客户发放48亿元网络贷款，处于市场领先地位。
双方设计并推广应用了行业筛选与客户筛选工具，建立起标准化的销售及管理流程，弥补了建行小企业业务领域缺乏统一的行业和客户识别工具的空白，解决了前端销售缺乏标准化流程和管理路径的问题，有效提升了客户筛选的准确度和客户经理的营销效率。行业筛选工具已在建行小企业信贷结构调整工作中使用。客户经理客户筛选初次通过率为30%，二次通过率为95%，最终审批通过率为61%。河北和上海两家试点分行共新增客户102户，新增贷款额7.47亿元。
（五）引进先进技术方法，提升风险管理能力
随着银行业务的拓展与深化，风险管理已从传统的政策管理、制度控制，进一步发展到流程控制、计量分析和工具提供，量化管理技术日显重要。而基于事实和数据开发风险计量工具，特别是将量化管理工具运用于不同的业务流程，正是建行迫切需要提升的能力。为此，双方在风险计量方面开展了广泛合作。
学习零售银行评分卡技术，不仅使零售信贷风险政策和标准在各分支机构得到落实，而且提高了信贷审批效率，代替了50%左右的人工工作量。信用卡行为评分卡上线后客户申请授信额度调整所需的时间从原来的2至3个工作日缩短到几分钟。引入对公客户信用评级技术，开发对公敞口计量模型，将基于违约概率的评级结果运用到整个信贷管理流程中，提高了信贷管理过程的科学性、合理性。
参照美国银行做法，实施在国际上比较先进的资产波动法，使经济资本的计量能充分反映银行整体风险状况，同时也为预算管理、产品定价、客户选择、绩效考核等提供支持，体现了银行平衡风险和收益的管理理念，充分发挥了经济资本防范风险和创造价值的双重功能。开发交易对手风险计量模型，并成功应用到外汇交易敞口的计量，使建行交易对手风险管理达到国内同业领先水平。
（六）全面分享经验，提高信息技术管理水平
美国银行在信息技术领域的协助涉及战略规划、系统开发、运行维护、灾备建设、数据管控等领域，通过合作加深了建行对国际先进银行信息技术和最佳实践的了解，形成了一系列制度和流程，对促进提升信息技术水平，提高信息技术对业务发展的支持能力，都发挥了重要作用。
修订信息技术战略规划，加强制度和流程建设，提升基础建设与基础管理能力。借鉴美国银行信息技术管理方法，重新修订了IT规划，对IT项目资源分配方法、实施顺序选择程序等进行优化，制定实施了新的信息技术项目管理办法，使项目开发管理实现了标准化和流程化。共同修订完善了“软件能力成熟度集成模型”Ⅱ级体系，合作建设“信息技术基础设施库”，搭建了统
一、标准的运行维护流程管理平台。合作完成建行IT灾备系统建设规划，确定了生产系统与灾备系统布局及选址方案，并进入实施阶段。
分享数据管控经验，提高关键业务环节数据质量，改进数据质量管理方法。建立提高数据质量的目标、计划和量化指标。按照先公司业务，后零售业务的顺序，双方首先实施了公司业务数据质量提升项目。截至2009年底，建行对公客户信息准确率提升了30.78%，股权结构完整率提高了32.27%。
（七）加强产品和管理创新能力
商业银行加强创新能力建设，不断创新管理、创新产品、创新服务，是建立核心竞争能力的关键。建行不仅与美国银行合作开发新产品、研发新流程，而且更为深入地借鉴其方法，从根本上打造核心竞争力。建行建立了规范的产品创新流程，成功地创新了产品，初步建立了“客户之声调查”系统，形成了基于“六西格玛”方法的流程设计和流程变革能力。
建立国内同业第一个产品创新实验室，实验室成立以来，已经和正在开发的新产品原型数量将近10个，其中不乏跨业务领域、采用新型商业模式构建的战略性创新。开发应用产品创新流程，提升新产品市场竞争力，新产品创新流程已在批发、零售、投资理财等条线应用，厦门分行采用新产品创新流程研发出的 “聚财1号” 产品，5天签约1476笔，归集资金6.05亿元，市场反响良好。
建立“客户之声”系统，促进业务创新和管理改进。通过在全行开展“客户之声”调查，建立了客户满意度基础数据库，搭建“客户满意度晴雨表”，为快速响应客户和市场需求，持续性地进行业务改进和创新提供了客观、有效的关键数据。建行还搭建了收集、分析、处理和反馈员工意见和建议的信息化平台（VOPA系统），2009年通过该平台共收集到全行员工提出的意见或建议5499条，其中94%的意见和建议已得到解决，其余意见和建议也已提交有关部门进行研究解决。
应用“六西格玛”方法，加快流程银行建设。在学习、借鉴的基础上，建行开发出了一整套适合自身特点的变革管理流程和方法，能有效地解决流程管理和流程建设中的标准化、规范化和有效控制等问题，提高流程管理的质量和业务创新效率。目前，总分行共完成培训693期，培训5.5万人次，已有194名员工通过绿带认证。
（八）促进人力资源管理科学化
推进人力资源管理的科学化，是建行人力资源管理改革的重要内容。美国银行的战略协助，带来了发达市场经济环境下商业银行人力资源管理的流程、工具和经验。
建立了高级领导力模型、中级领导力模型和员工领导力模型，为领导干部及员工的选拔、培养、评估、任用提供了基础性工具。建立了关键岗位和部分业务条线的成功要素表，为员工发展提供科学依据。以新任职管理人员领导力开发为重点，设计360度评价流程，建立了新入职员工计划，缩短了员工入职时间。建立有效的领导力行为评价体系，完善年度考评体系。完成加速培养计划，强化后备员工的综合化培养。
借鉴美国银行成功经验，在全行范围内开展“员工之声”调查，包括工作现状、团队协作、薪酬与福利等12项内容，初步搭建起企业与员工制度化沟通的新平台。去年调查结果表明，员工普遍对目前的工作状态比较满意，总体满意度达到94%。
（九）拓展业务合作，促进互利共赢
在过去几年里，建行和美国银行本着竞争回避、优势互补、合作共赢的原则，在诸多业务领域开展合作，获得了客户和市场的肯定。
2006年8月，建行收购美国银行（亚洲）有限公司，成立了建银亚洲，快速扩展了建行在香港的金融服务网络。同时由于建银亚洲向建行高端客户提供全方位的个人理财以及结算业务，可以吸引从事跨境业务的中小企业客户来建行办理业务。
在合资租赁公司方面，建信租赁与建行13家分行展开业务合作，共同营销跟踪项目28个，其中12个项目通过审批，成交金额50.43亿元。在贸易融资方面，双方已就贸易融资特别是国际供应链融资形成了较为具体的合作纲要。2010年拟选择2个美国银行的全球客户试点实施双方的合作模式，在建行各省分行实施统一的营运标准和管理服务。双方还在现金管理、ATM取现、外币现钞、美元清算、资金募集、合作营销客户方面开展持续合作，获得了较好的收益。
2010年双方的战略协助正在稳步推进，目前已在人力资源、公司业务、财富管理等领域设立八个项目，在信用卡领域设立十个项目，美国银行向建行财富管理及私人银行、信息技术、电子银行三个部门派驻专家，建行还将安排四期中高级管理人员前往美国银行进行跟岗培训。
企业文化 愿景：始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
使命：为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。 核心价值观：诚实 公正 稳健 创造
理念 1．经营理念 以市场为导向 以客户为中心 2．服务理念 客户至上 注重细节 3．风险理念 了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键 4．人才理念 注重综合素质 突出业绩实效
作风 勤奋严谨 求真务实
员工座右铭 时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
员工警言 我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦； 我的微小失误，可能给建行带来巨大损失； 贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。 联名借记卡
2011年9月9日，建行“灵山善行福卡”是全省建行发行的首张以竖版形式设计的借记卡，也是省内首张以公益理念为核心的联名借记卡。该卡的发行，是建行创新金融服务和非金融服务的一个重大举措，也是满足客户需求、提供个性化服务的又一个拳头产品，标志着建行银行卡业务的发展取得了新的突破，建行非金融服务的功能得到了新的延伸。
“灵山善行福卡”由中国建设银行江苏省分行与无锡灵山实业有限公司、无锡灵山慈善基金会联合发行。“灵山善行福卡”联名借记卡，是以建行“龙卡通”为基础，具有转账、消费、存取现、缴费、代收代付、一卡多账户、投资理财及其他理财签约服务等功能。即一卡多账户，综合管理：除具有人民币、美元、港币、日元、欧元等多币种的活期、定期存款账户外，还能将客户本人已有的建设银行其他账户关联到卡上，对资金进行统筹安排；可以签约选择活期存款转活期存款、活期存款转定期存款、定期存款转活期存款、活期存款转通知存款、通知存款转活期存款、凭证式国债到期转存和自动汇款等多种自动转账服务，银行将根据客户签约自动为客户调度资金；可以通过银联网络实现境内外取现和消费等。 在此基础上，“灵山善行福卡”还具有三大特点：一是功能创新。该卡融合了传统的民族文化，导入了“日行一善”的现代公益理念，带给持卡人“非金融”的个性化服务。建设银行进行了多方努力，专门设置并开通了网上银行等自助捐赠服务通道，以及建行营业网点等捐赠服务渠道，从而推动平民公益行为，为实现公益梦想搭建平台。二是卡面创新。“灵山善行福卡”卡面设计以灵山大佛全身像作为主题图案，首次采用新颖别致的竖版设计。三是跨区域发行创新。作为建行联名卡，第一次以一地为主，面向全省，全面推广发行。一位办卡的客户兴奋地告诉记者：“有了这张卡，在灵山胜境景区游览、消费一刷就行，真方便，还可常年享受门票、购物餐饮9.5折优惠，可谓是集储蓄、消费、转账、增值服务、纪念收藏、慈善等功能为一体的电子支付工具。”
该行相关人士介绍，在金融竞争日益激烈、金融服务日趋同质化的今天，“我们惟有不断创新和不断丰富服务内容，提供更加专业、专属、个性化的尊贵服务，才能把这张卡做出特色、做出品牌。”建行江苏省分行以“灵山善行福卡”为载体，进一步增强企业社会责任，提供民生领域综合金融服务方案，更好地服务社会、服务百姓民生，实现建设银行、客户、社会的“三赢”。 [4][4]
推荐第4篇：中国建设银行授权委托书
授 权 委 托 书
中国建设银行股份有限公司安阳分行：
我是法定代表人，为业务需要，特授权贵行办理我公司开发项目商品房销售个人住房（商用房）贷款事宜，进行借款合同、抵押合同等贷款全部过程中的有关事项的签订。
附：委托人、被委托人身份证复印件
法定代表人（签字）：
（公章）
被委托人（笔样）：
年月日
推荐第5篇：中国建设银行知识
企业文化：
一、愿景
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观 诚实 公正 稳健 创造
四、理念 1．经营理念
以市场为导向 以客户为中心 2．服务理念 客户至上 注重细节 3．风险理念
了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键 4．人才理念
注重综合素质 突出业绩实效
五、作风
勤奋严谨 求真务实
六、员工座右铭
时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言
我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦； 我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；
贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。
八、宣传用语（口号） 中国建设银行 建设现代生活 与客户同发展 与社会共繁荣
——中国建设银行 不断创新 追求卓越
——中国建设银行 善建者行
——中国建设银行
建行所获荣誉：
1.11月10日，我行荣获由《中国经营报》评选的“卓越竞争力国有商业银行”和“卓越竞争力信用卡中心”两项大奖。
2.2012年8月31日，在由《南方周末》举办的“2012中国企业社会责任年会”上，建设银行被评为“年度最佳企业”，对建设银行长期以来积极履行企业社会责任表示了肯定。3.6月19日，中国银行业协会《2011年度中国银行业社会责任报告》发布暨社会责任工作表彰大会在京举行。会上宣读了中国银行业协会《关于表彰2011年度中国银行业社会责任工作先进机构和个人的决定》，中国建设银行以其突出的表现被授予“年度最具社会责任金融机构奖”。据悉，此次评选是中国银行业协会依照《中国银行业2011年度社会责任评比工作方案》、《2011年度中国银行业社会责任工作评价标准体系》和《2011年度中国银行业社会责任工作数据统计表》，遵循客观、公平、公正的原则，通过部署准备、材料申报、数据初评、专家评审委员会复审等环节，最终从69家申报评选的机构中评选出了2011年度中国银行业社会责任工作相应奖项的获奖单位和个人。
4.近日，在由美国《环球金融》杂志主办的2012年度新兴市场国家最佳银行评选中，中国建设银行最终从激烈的竞争中胜出，获评“中国最佳银行”奖项。这是该行自2005年上市以来第二次获颁这一重要奖项。
5.《彭博市场》杂志近日公布了2012“全球最强银行”排名，中国建设银行排名第13位，是唯一进前20的中资银行。彭博3月中旬采集了全球资产超过1000亿的78家银行的经济数据，分别根据第一级资本和风险加权资本比例、非不良资产和总资产比例、贷款损失准备金和非不良资产比例、存贷款比例、银行成本收益比等标准来评定银行强弱。
今年的前20强中，6家为亚洲银行，其中，中国建设银行作为中资银行唯一入选，位列第13位。
6.美国《福布斯》杂志于2012年4月18日公布了最新一期全球企业2000强排名，中国建设银行排名第13位，较去年上升4位。
据了解，《福布斯》全球2000家大公司是针对全球上市公司的排行榜。《福布斯》排行榜在综合考虑销售收入、利润、资产和市值等四项指标的基础上进行综合排名。本次荣登《福布斯》全球2000家大公司排行榜第13名，充分说明国际主流媒体对建设银行的肯定和赞誉。
7.2012年4月12日，新加坡《亚洲银行家》杂志主办的“2012年零售金融服务卓越大奖和中国风险管理大奖颁奖晚宴”在北京举行，建设银行凭借良好的流动性风险管理水平获评为“中国最佳流动性风险管理银行”。同时，建行小企业“速贷通”产品被评为“最佳小企业服务产品”，这是继去年该行小企业业务获得“最佳中小企业银行产品”奖项后，再次得到该刊的高度认可。
8.2012年4月12日，新加坡《亚洲银行家》杂志主办的“2012年零售金融服务卓越大奖和中国风险管理大奖颁奖晚宴”在北京举行，建设银行凭借良好的流动性风险管理水平获评为“中国最佳流动性风险管理银行”。同时，建行小企业“速贷通”产品被评为“最佳小企业服务产品”，这是继去年该行小企业业务获得“最佳中小企业银行产品”奖项后，再次得到该刊的高度认可。
9、2012年2月28日,凤凰网、凤凰网财经联合主办的“2012金凤凰金融盛典”在北京盘古七星酒店隆重召开。本届盛典以“2012寻找金融方舟”为主题，回顾2011中国金融业经验得失，探讨2012中国金融业发展方向和机遇,并颁发了六大类共16个单项奖。 通过广大网友投票、资深媒体人提名、专家评选最终产生该奖项。在此次评选中，建行私人银行荣获“2011年度最佳财富管理银行”奖项。该奖项的获得，是对建行私人银行专业能力的充分肯定，也体现出建行私人银行品牌形象得到了社会广泛的认可。
10、2012年2月，建行凭借良好的服务荣获美国《机构投资者》杂志中文网站评选的“2011年中国最佳商业银行金奖”。
11、近日，香港《财资》杂志2月刊公布了“2011年度最具潜力中国企业”(China’s Most Promising Companies 2011)的名单，建行凭借在盈利能力、管理质量、公司治理、少数股东权益和投资者关系等方面的良好表现胜出，并评为“2011年度最具潜力中国企业”。
12.近日，英国《银行家》杂志2月刊发布了“全球银行品牌500强排名”(The Top 500 Banking Brands)，建行以154.64亿美元的综合品牌价值首次荣膺中国银行业第1位，全球第10位，并跻身“亚太区银行品牌十强”（Top 10 by brand value in Asia-Pacific）第1位、“全球零售银行品牌十强”(Top 10 by Retail Banking)第8位。
推荐第6篇：中国建设银行招聘
中国建设银行成立于1954年10月。先后在香港联合交易所和上海证券交易所成功上市，目前是世界上银行业市值排名第二的大银行。为加强建设银行业务发展和改革问题的研究，中国建设银行博士后科研工作站现面向社会公开招收博士后研究人员。现将有关事项公告如下：
一、招收条件
1.2012年应届毕业的博士生（全日制），年龄在35岁以下；2.品学兼优，身体健康；3.所学专业与博士后研究项目吻合；4.具有较强的研究能力和敬业精神；5.具备全脱产在本站从事博士后研究工作的条件。
二、博士后研究项目
1.商业银行市场风险管理工具应用研究；2.经济资本回报率在银行经营管理中的应用研究；
3.现代商业银行资产组合研究；4.商品、期货市场发展与商业银行策略研究。
三、报名要求和联系方式
1.凡申请来本站做博士后研究的人员，请于2012年3月5日前向本站提交下列材料：
（1）《博士后申请表》、《中国建设银行博士后报名表》和两名相近学科的博士生导师推荐信（原件）（请从中国建设银行：网站下载）；（2）博士研究生毕业证书和博士学位证书复印件或2012年7月前博士毕业的证明材料；（3）博士论文或论文初稿、拟选的项目研究思路（3000-5000字）；（4）身份证（或护照）复印件、个人近期2寸彩色免冠照片4张。
2.请以邮寄方式报名，另外，《博士后申请表》、《中国建设银行博士后报名表》还要以邮件形式发送给本站。除论文外，其他材料均用A4纸双面打印（复印）并装订。报名材料，恕不退还。
3.本站采取“严格考试，择优录取”的原则，公开、公平、公正地招收博士后研究人员。本站对报名材料进行初审，初审合格者将在北京参加笔试，考试内容包括经济、金融和银行经营管理等专业知识。考试时间另行通知。
4.通讯地址和单位：北京市西城区闹市口大街1号院A座中国建设银行研究部博管办；邮政编码：100033；联系人：杨金予、孙永红；电话：（010）675953
54、67595359；E-mail： yangjinyu.zh@ccb.com、sunyonghong.zh@ccb.com。
推荐第7篇：中国建设银行股份有限公司
中国建设银行股份有限公司
二零零七年中期业绩公布
新闻稿
2007年8月26日
中国建设银行公布2007年中期业绩
加快推进战略转型 实现稳健高速增长
（新闻通稿）
·经营收入为人民币997.86亿元，同比增长40.81% （二零零六年上半年为人民币708.64亿元） ·税前利润为人民币505.42亿元，同比增长54.03% （二零零六年上半年为人民币328.14亿元） ·净利润为人民币342.55亿元，同比增长47.50% （二零零六年上半年为人民币232.23亿元） ·每股盈利人民币0.15元，同比增长50.00% (二零零六年上半年为人民币0.10元）
·年化平均资产回报率1为1.18%，提高0.23个百分点 （二零零六年上半年为0.95%）
·年化平均股东权益回报率2为20.88%，提高5.21个百分点 (二零零六年上半年为15.67%) ·净利息收益率为3.11%，提高0.41个百分点 (二零零六年上半年为2.70%) ·成本对收入比率为37.35%，下降4.30个百分点 （二零零六年上半年为41.65%）
·资产总额为人民币61,177.91亿元，比上年末增长12.28% （二零零六年十二月三十一日为人民币54,485.11亿元） ·资本充足率3为11.34%，比上年末下降0.77个百分点 （二零零六年十二月三十一日为12.11%）
·核心资本充足率3为9.43% ，比上年末下降0.49 个百分点 （二零零六年十二月三十一日为9.92%）
1
·减值准备对不良贷款比率为90.67%，比上年末提高8.43个百分点 （二零零六年十二月三十一日为82.24%）
·不良贷款率为2.95%，比上年末下降 0.34个百分点 (二零零六年十二月三十一日为3.29%) ·中国建设银行股份有限公司董事会决议通过，截至2007年6月30日止六个月向股东派发中期现金股息每股人民币0.067元，连同特别现金股息每股人民币0.072716元，合计为每股约人民币0.14元。
12按照净利润除以该期期初及期末总资产的平均值后的两倍计算。
按照股东应占净利润除以该期期初及期末本行股东应占权益总额的平均值后的两倍计算。
3按照中国银行业监督管理委员会(「银监会」)颁布的指引计算。
2007年8月26日，中国建设银行股份有限公司(「建设银行」) (股票代号：0939)正式发布2007年上半年经营业绩。2007年上半年，
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建设银行抓住中国经济快速增长，资本市场空前活跃的机遇，加速业务战略转型，在巩固传统优势基础上，积极拓展新的业务，取得良好的业绩。截至6月30日，建设银行境内外资产规模突破人民币6万亿元；实现经营收入人民币997.86亿元，同比增加人民币289.22 亿元，增长40.81%；实现税前利润人民币505.42亿元，同比增加人民币177.28亿元，增长54.03%；年化平均股东权益回报率和年化平均资产回报率继续领先国内同业；净利息收入稳健增长,净手续费及佣金收入实现人民币126.60亿元，同比增长101.79%；个人贷款新增额和余额、个人住房贷款余额同业领先；风险管理成效显著,不良贷款额和不良贷款率实现双降，不良贷款率降至2.95%。
建设银行行长张建国表示：“伴随着世界经济发展和中国经济强劲增长，建设银行以前瞻的眼光和快速的市场反应，认真贯彻落实科学发展观，抓住机遇，深化改革，强化管理，依法合规，不断创新，服务水平和效率得以整体提高，上半年全行经营实现了又好又快稳健发展，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。”
坚持科学发展 加快调整信贷结构
2007年上半年，建设银行坚持科学发展和审慎经营，在巩固和发展传统优势业务的同时，加快推进业务调整，对重点客户的选择坚持好中选优，合理控制贷款增量和投放速度。高度关注宏观调控政策和新的市场变化，进一步加强信贷准入管理，确保新发放贷款质量。对国家有关部门重点调控与风险提示的15个行业适时调整贷款投放进度，严格信贷准入标准和审批标准。对11个产能过剩行业的客户结构和资产质量进行检查，控制贷款投放速度。对高污染、高耗能行业实施全面信贷客户名单制管理，制定了相应的行业准入、退出政策，坚 3
持“环保一票否决制”，对国家明令禁止、不符合环境保护规定的项目和企业，坚决不发放贷款；优先支持风力发电、城市污水处理、火力发电厂燃煤脱硫、焦炉尾气回收等利于改善生态环境的项目。与此同时，大力支持国家“两基一柱”（基础设施、基础产业和支柱行业）项目建设，基本建设贷款继续保持市场领先地位，增加小企业贷款和个人贷款，有力支持了国民经济发展。截至2007年6月30日，建设银行公司类贷款客户结构进一步优化，A级以上公司类客户贷款占比达85.96%，较上年末提高 2.39个百分点。
截至2007年6月30日，建设银行客户贷款及垫款总额为人民币31,655.67 亿元，比上年末增加贷款人民币2,919.58亿元，增长10.16%。其中，公司类贷款余额人民币22,540.83亿元，比上年末增加人民币 1,961.22 亿元，增长9.53% ；个人类贷款余额为人民币6,805.71亿元，比上年末增加人民币 954.86亿元，增长16.32%。公司类贷款中，中长期贷款余额为人民币14,668.34 亿元，比上年末增加人民币1525.74 亿元，增长11.61％；短期贷款余额为人民币7,872.49 亿元，比上年末增加人民币435.48 亿元，增长5.86％。个人类贷款中，个人住房贷款余额为人民币4740.37亿元，比上年末增加人民币459.98亿元，增长10.75%；个人消费贷款余额为797.03 亿元，比上年末增加人民币70.83亿元，增长9.75%。公司类银行业务实现经营收入人民币539.73亿元，比上年末增加人民币133.44亿元，增长32.84%；个人类银行业务实现经营收入人民币321.96亿元，比上年末增加人民币116.75 亿元，增长56.89%。
抓住市场良机 着力推进业务创新
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2007年上半年，建设银行紧紧抓住资本市场持续向好的有利因素,“超常规”发展中间业务，上半年实现净手续费及佣金收入人民币126.60 亿元，同比增加人民币63.86亿元，增幅达101.79%。销售基金115只，销售额同比增长778％；新建10家集团客户资金结算网络，与全国50多家保险公司搭建了合作平台；与87.96%的券商建立客户交易结算资金第三方存管合作关系，保持了银证合作市场领先优势。
积极探索发展小企业业务新路子，构建小企业业务发展新模式。针对初创型、成长型、成熟型小企业的系列金融产品 “速贷通”、“成长之路”，已经成为国内小企业金融服务的著名品牌。在控制风险的基础上，简化业务流程，对信用记录较好、持续发展能力较强的成长型小企业，开辟绿色通道，信贷业务从受理到审批结束平均在10天内完成。在此基础上，逐步推出小企业联贷联保贷款、保理业务等多项创新信贷产品。截至2007年6月30日，建设银行小企业贷款余额为人民币2,223.57 亿元，较上年末增长15.24%。
财务管理、顾问咨询、信托理财、资产证券化、短期融资券承销等投资银行业务发展迅速。适时调整产品研发对象和销售对象，以平均不到一周就向客户推出一期理财产品的速度，连续成功发售本外币理财产品60期。建信基金管理公司作为建设银行推进综合化经营的试点，成立两年来业务发展迅速，管理资产规模、基金业绩、财务效益等指标均较理想，为未来发展奠定了较好基础。
国际业务增长迅速，海外发展战略稳步推进。截至2007年6月30日，海外银行业务实现经营收入人民币14.53亿元，同比增加人民币10.26亿元，增幅240.28%；税前利润为人民币9.43 亿元，同比增加人民币6.75亿元，增幅251.87%。建设银行在澳大利亚悉尼设立代表 5
处的申请，已获银监会及澳大利亚审慎监管局批准，在越南胡志明市设立分行的申请已获中国银监会批准；初步完成了在香港地区的机构和业务资源整合工作。
推进经营转型 持续提高服务能力
2007年上半年，建设银行继续坚持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，把发展零售业务作为战略转型的重中之重，加快推进经营转型，不断提高服务水平和客户满意度。
加快推进以前后台分离、提高前台服务和销售能力为主要目标的零售网点转型。通过配备大堂经理、优化业务流程、智能排队、分柜办理、弹性排班等措施，转型网点柜面交易流程改进效果显著，个人理财服务水平进一步提高。截至2007年6月30日，建设银行已实施转型的网点达1,320个，转型网点的交易速度提高近40％，九成多的客户等候时间控制在10分钟内。
实现柜面经营职能转型，拓展营销渠道，延伸客户服务触角。充分利用网点、个贷中心、理财中心、95
533、客户经理等，加快完善网点营销渠道建设。加大自助设备投入，优化网上银行服务功能，引导客户把标准化、交易型业务迁移到电子银行渠道上，相继开通了手机银行基金服务、网上银行代理保险业务、95533渠道银证转帐业务。截至2007年6月30日，建设银行自助银行达到2,213家，自助设备达27,600多台，自助银行交易种类达100多种，ATM存取现交易量同比增长30%。自助渠道账务类交易量与柜面交易量之比达50%，是去年同期的二倍。
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适应客户多样化的服务需求，进一步加快理财室、理财中心和财富中心三级理财机构建设，截至2007年6月30日，建设银行已设有理财中心1,021家、财富中心21个，为客户提供现金管理、购买房产、投资信托、股权安排、税务规划、子女教育、文化消费、出国旅游、商务活动等私人银行业务，代理类业务收入总量在个人业务收入中占比持续提高。
构建风险管理体制 大力提高资产质量
2007年上半年，建设银行资产质量持续向好，不良贷款余额和不良贷款率实现了双降，资产质量在国内四大行中继续居于首位。全行不良贷款余额为人民币934.10 亿元，比上年末下降人民币9.89 亿元；不良贷款率为2.95％ ，比上年末下降0.34个百分点。其中公司类贷款不良率为3.65%，比上年末下降0.42个百分点；个人类贷款不良率为 1.58%，比上年末下降0.19个百分点。
建设银行致力于深化风险管理体制改革，加快形成覆盖全行机构、全部业务和贯穿业务全过程的风险管理体系。在国内首家实施行业风险限额管理，建立系统化的市场风险识别、评估、监测预警机制，对国家宏观调控的重点行业客户主动上收其转授权限，通过采取差别化的行业授权管理，减少行业风险对信贷资产质量的影响。制订了《市场风险管理实施方案》，使全行市场风险管理涵盖了全行资产负债及表外业务，并通过设置严格的限额和授权，对总行本级和海外分行资金业务市场风险进行有效管理。严防操作风险，推进柜面业务监测系统建设，建立专业化操作风险管理团队，各分支机构都设置了专职的操作风险管理人员、监控人员，提供专业化协助、技术支持和培训服务。
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认真落实中国银监会要求，全面推进案件防控及整改工作，在同业中率先对三年来全行案件进行了集中梳理和全面分析，找出案发规律和潜在风险隐患，对案件防控工作提出9大类108项具体整改措施，上半年已完成26项工作。每月平均对全行基层机构13个关键风险点监控检查数十万次，把加强内控管理和落实整改情况纳入各级行等级考核与评定指标体系。
夯实基础推进合作 积极履行企业社会责任
2007年上半年，建设银行重点推进了包括深化人力资源改革、再造组织架构、建立产品研发与创新机制、IT项目开发与整合、信息整合和管控、业务流程操作、全面成本管理、全面风险管理等八大基础建设项目。目前产品研发、业务流程操作、成本管理、风险管理等项目均取得了显著成效，进一步提升了全行基础管理水平。
继续加强与美国银行及淡马锡战略投资者的合作。与美国银行在零售业务、风险管理、信息技术、产品管理等领域共设立20个协助项目，目前这些项目进展顺利，按计划将陆续于年底前完成。其中零售网点转型、个贷中心建设和呼叫中心改进项目三个关键试点项目取得明显成效，对促进建设银行零售网点由交易核算型向销售服务型转变，实现增强销售能力和提升客户满意度的目标，起到了积极作用。
在坚持又好又快发展的同时，建设银行高度关注国家、股东、员工、客户、合作伙伴以及社会公众等各方利益相关者的共同利益，上半年在国内大型商业银行中首家对外正式发布第一份企业社会责任报告。作为上海世界特殊奥林匹克运动会的主办银行和合作伙伴，在北京、上海等11个主办城市及香港近3,000个网点，开展了系列公益活
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动，为特奥会募捐；捐款成立 “中国建设银行清华教育基金”，支持清华大学提高科研和教学水平；先后捐资支持“中国村落工程”、“香港青年协会青年就业网络项目”等，并荣获香港公益金所颁发的商业及雇员募捐计划“钻石奖”。
建设银行改革发展的良好表现，受到社会各界的充分肯定。今年以来，建设银行被美国知名的《环球金融》杂志评为“亚洲新兴市场银行奖 - 2007年度中国最佳银行”；被《财资》杂志评为“2007年度最佳公司治理企业”，荣获《亚洲银行家》“中国房屋按揭贷款业务成就奖”；在国内前不久进行的“2006影响中国——上市公司”评选活动中，荣获“2006最具影响力的中国海外上市公司”称号；在中国信息协会、亚洲客户服务协会“2006—2007中国最佳客户服务”评选活动中荣获“中国最佳客户服务奖”、“中国客户服务突出贡献荣誉奖”、“中国最佳客户服务管理人奖”等奖项。
建设银行今年上半年的良好经营业绩，巩固了多年来先行改革的成果，保持了上市以来的良好经营形势，为实现全年经营目标和战略愿景奠定了坚实基础。建设银行董事长郭树清表示：“在本行董事会、监事会、管理层及全行员工的共同努力下，全行对实现‘始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行’的愿景和‘为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任’的使命，充满信心。”
公司简介：
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中国建设银行股份有限公司（以下简称“建行”）在中国拥有长期的经营历史。其前身中国人民建设银行于1954年成立，于1996年易名为中国建设银行。建行由原中国建设银行于2004年9月分立而成立，承继了原中国建设银行的商业银行业务及相关的资产和负债。目前，建行总部设在北京，截至2007年上半年，在境内设有超过 13,000 个分支机构，并在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京及首尔设有分行，在伦敦、纽约设有代表处，全资拥有中国建设银行（亚洲）股份有限公司，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权和建信基金65%的股权，拥有员工约30万人。
业务范围
公司银行业务：向公司客户、政府机构客户和金融机构客户提供包括公司类贷款、贸易融资、存款、代理服务，以及顾问与咨询、现金管理、汇款及结算、托管及担保服务等多种金融产品和服务； 个人银行业务：向个人客户提供包括个人贷款、存款、银行卡、个人理财，以及汇款和证券代理服务等金融产品和服务；
资金业务：货币市场业务，包括银行间同业拆借交易及回购交易；投资组合，包括持有证券作买卖及投资用途；以及进行自营式的代客，包括外汇及衍生工具交易；
建行股票于2005年10月27日在香港联合交易所上市交易，股票代号为0939。
前瞻性陈述
此新闻稿包含若干对集团财务状况、经营业绩及业务的前瞻性陈述。前瞻性陈述包含集团对未来事件的信念及期望，涉及已知、未知及不明朗因素。务请注意， 10
多种因素均可导致实际结果偏离任何前瞻性陈述所预期或暗示的情况，在某些情况下甚至会出现重大偏差。某些字词例如「潜力」、「预期」以及这些字词的其它组合形式及类似措辞，均可视为「前瞻性陈述」。
推荐第8篇：中国建设银行工资待遇
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中国建设银行工资待遇
2011年年报显示，建设银行共有员工329438人，支付给职工以及为职工支付的现金672.76亿元，较2010年的578.4亿元增长16.31%，2011年员工人均薪酬20.42万元。
员工爆料：
1.建行总的来说不错，有发展空间，工作环境好，同事之间的关系也很好，我觉得每个部门有每个部门的特点，我之前是在会计部实习，都是一些年纪比较大一些的，在部门里觉得很轻松，和她们相处觉得很温馨，但是在国际部和其他部门就会比较忙一些。
2.内控制度严格，对员工要求较高，长久发展看，建行风险低，比较稳定。压力不是特别大。收入和福利中等偏上。发展定位个人认为较为正确，没有大的政策错误。个人对这个工作较为满意。但如果想快速积累财富可以选择小银行。
3.努力的话还是有比较多的机会的，国有企业存在的官僚风气在所难免，但是个人感觉要看领导，有些领导还是比较亲切的。工作压力大，加班加点是家常便饭，但是有付出也就会有回报。一般要先在柜台历练，至于时间多久经常比较不好说。
4.我当时是一名大堂实习生，感觉在建行里存款任务压力比较大，客户经理需要经常想各种法子达到任务。建行内部是有积分排名的，排名靠前的有奖金，靠后的会扣钱。一般来说工作业绩好的，2-3年左右可以获得晋升，但是一般的话就非常困难，又可以当十几年也还是柜台一个。但是对于有能力的女生来说还不错，先奋斗几年晋升几级，之后就可以安安心心生孩子带孩子。企业总体福利不错，也很安稳，适合人生规划比较稳定的人去吧。
5.建行应届生薪酬福利揭秘
大概收入，也就是所说的7w年薪的构成：
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本人8月份加入银行，研究生学历，在分行机关。现在终于对银行神秘的工资有了了解， 以我自己为例，公布如下：
每月应发工资=职级(800)+绩效(2340)=3140，就这么多，全部的。扣四险一金占工资百分比：公积金10%+养老8%+医疗2%+失业 0.5%=21.5% 所以扣3140×21.5%=643.7，还剩2496.3，再扣3块什么大额互助，扣税93，最后剩2400，这就是每月到手的所有钱。多吗? 全年收入估算如下：2400×12=28800，过节费3000，奖金5000，总共到手大概37000，呵呵，真不多，对吧，和同地区其他行业同等学历相比。 不过我又算了一下，单位也要给我从交四险一金，而且比例是公积金10%+养老20%+医疗10%+失业1.5%=41.5%，也就是说每月各种帐户里单位还要给你存3140×41.5%=1303，这部分钱应该也算个人收入吧。每个月还有800左右的房补，这样，一年到不了手里的收入是 (1303+643.7+800)×12=32952，呵呵也是不少了。所以这么算全年所有收入相当于个体一年60000，不知这样算合理吗? 想想不多，细算也不少，加起来7w+。 （以上信息来源于网络，仅供参考）
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推荐第9篇：中国建设银行历史
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中国建设银行历史
中国建设银行(601939,股吧)股份有限公司的历史可以追溯到1954 年,成立时的名称是中国人民建设银行,当时是财政部下属的一家国有独资银行,负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。1979 年,中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构,并逐渐承担了更多商业银行的职能。
随着国家开发银行在1994 年成立,承接了中国人民建设银行的政策性贷款职能,中国人民建设银行逐渐成为一家综合性的商业银行。1996 年,中国人民建设银行更名为中国建设银行。
本行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。在银监会于2004 年9月14 日批准之后,本行、中国建投与汇金公司于2004 年9 月15 日签署分立协议,根据此份协议,中国建设银行分立为本行和中国建投。本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。
2005年10月27日本行H股在香港联合交易所挂牌上市(股票代码为939),2007年9月25本行A股在上海证券交易所挂牌上市(股票代码为601939)。(来源：中国建设银行股份有限公司网站) 截至2010年底，建行资产总额达人民币108,103.17亿元。
截止2011年12月末，境内营业机构总计13,581 个，包括总行、一级分行38个、二级分行304个、支行8,835 个、4,402 个支行以下网点及专业化经营的总行信用卡中心。区域布局集中在特大城市、中心城市、强县富镇等地。在13个国家和地区设有海外机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市、悉尼设有9家海外分行，在台北和莫斯科设有2家代表处，在伦敦、香港设有2家子公司，在香港设有1家投资银行业务子公司。拥有建信基金、建信租赁、建信信托、中德住房储蓄银行和建信人寿5家境内子公司。全行正式员工约32.9万人。
2013年1月9日，中国金币总公司和中国建设银行股份有限公司合作协议签约仪式在京举行。
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2013年2月25日，中国建设银行与全国工商联在北京签订合作协议，双方旨在加强对中小企业和县域经济发展提供金融服务。
2013年10月29日，中国建设银行(欧洲)有限公司及中国建设银行卢森堡分行在卢森堡开业。
2013年10月30日下午， 据彭博社援引熟悉情况人士报道，中国建设银行将购买Menezesde Bezerra家族手中所持有的70%的股权，而且将对剩余股权进行要约收购。已接近达成购巴西Bicbanco银行达成协议
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中国建设银行公司简介
中国建设银行（China Construction Bank）基本情况
中国建设银行成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。 建设银行自成立至今，经历了三个阶段：
第一阶段，为经办国家财政拨款时期。1954年10月，建设银行经中央人民政府政务院决定成立 后，其任务是经办国家基本建设投资的拨款，管理和监督使用国家预算内基本建设资金和部门、单位的自筹基本建设资金。几十年来，建设银行为提高投资效益、加 快国家经济建设和发展作出了卓越贡献。
第二阶段，为国家专业银行时期。从20世纪80年代中期起，为适应经济金融体制改革和经济发展 的要求，建设银行先后开办了现金出纳、居民储蓄、固定资产贷款、工商企业流动资金贷款、国际金融、住房贷款和各种委托代理业务。通过开办各种面向社会大众 的商业银行业务，丰富了银行职能，为向现代商业银行转轨打下了坚实的基础。
第三阶段，为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求，建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。
经过近50年的改革与发展，建设银行已经具备了参与国内外市场竞争的实力。到2004年6月 末，资产总规模为37228亿元，负债总规模为35223亿元。资本充足率达到8.17%。按照境内外全口径统计，全行不良贷款余额657.1亿元，不良 贷款率为3.08% ，达到了银监会要求的3－5%的标准。境内外营业性分支机构15401个，其中有6个海外分行，2个驻海外代表处。全行正式员工26.3万人。同时，全资 拥有建新银行，并持有中国国际金融有限公司43.35%的股权，持有中德住房储蓄银行75.1%的股权。 2004年 9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司在京召开会议，决议共同发 起设立中国建设银行股份有限公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。
中国建设银行改制为国家控股的股份制商业银行后，名称为中国建设银行股份有限公司，简称中国建设银行。中国建设银行股份有限公司承继原中国建设银行商业银行业务及相关资产、负债和权益。 中国建设银行股份有限公司设立后，将引入战略投资者，进一步实现股权多元化，完善公司治理结 构。同时，将继续全面推进各项管理改革，促进绩效进步，努力把中国建设银行股份有限公司办成一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化股 份制商业银行。从此中国建设银行在发展历程中开始了新的征程！
（一）公司业务与产品:信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。
（二）发展战略: “中国建设银行，建设现代生活”是建行人理念与追求的浓缩。跨入21世纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展空间。
（三）公司规模: 建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。
（四）成功关键: 必须强化银行管理和公司治理结构，使银行内部改革措施得到切实有效落实；必须坚持和深化信贷体制改革，包括贷款担保、资产组合管理和坏帐解决方案，尽快达 到国际通行标准，提高尽早发现资产质量问题并提出解决方案的能力；坚持和促进人事与激励机制改革，调动全体员工的积极性，确保员工的高素质。 —- 中国建设银行的标志 —- 以古铜钱为基础的内方外圆图形,有着明确的银行属性,着重体现建设银行的”方圆”特性,方,代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。 图形右上角的变化，形成重叠立体的效果，代表着“中国”与“建筑”英文缩写，即：两个C字母的重叠，寓意积累，象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大，为中国经济建设提供服务。 图形突破了封闭的圆形，象征古老文化与现代经营观念的融会贯通，寓意中国建设银行在全新的现代经济建设中，植根中国，面向世界。 标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，体现国有商业银行的大家风范，寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。 —- 中国建设银行发展历程 —- 中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。
从1954 到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业 务结算业务的职责。建设银行的服务追随着共和国建设的脚步，遍及祖国的每一片建设热土，为提高国家投资效益，支持国家财政平衡，为中国经济快速发展做出了 卓越贡献。
从70年代末、80年代初开始，建设银行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了 信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发 展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单一管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又经营信贷业务，既办理固定资产投资信 贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。
1994年是建设银行重要的转折发展的一年。按照政府对投资体制和金融体制改革的求，建设银行将长期承担代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行，开始按照商业银行的要求，对经营管理体制进行全面改革。
1994 年末，建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或正在进行一系列重大改革，总行和一级分行集中调度、统一调度和经营资 金的能力增强，财务会计制度进一步向国际准则靠近。同时建设银行还对客户经营战略和区域经营战略进行重新定位。建设银行因此取得了更快的发展和更好的经营 效益。建设银行步入了改革发展的新阶段。
从1996年3月起，建设银行启用现名，并同时导入企业识别系统，几乎在一夜之间，全行数万个 办事机构和营业网点都开始使用了新的形象识别标志。这湛蓝的行徽、黑色立体的行名，透露出这家改革中的商业银行稳健经营，兼收并蓄，不断发展的经营风格； 表达着一个不变的理念，那就是：根植中华大地，建设现代生活。
从1994年起，建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整，在撤并部分县支行的同时，增加了在全国中心城市的网点设置数量，与相应信贷政策的调整相配合，进一步加强了在中心城市的经营力度。 1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。
于1996年建成的资金清算系统，可以为客户提供快捷、安全、高效的电子汇划服务，实现了异地系统内资金清算24小时内到帐。在此基础上，还为许多企业建立了全国销售资金结算网，并为诸多政券商提供交易资金清算支持。
从90 年代初开始，在不到5年的时间内，基本完成了从单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡。建设银行系统、会计总 帐传输系统和电子邮箱系统，还实现了与SWIFT系统的联网。除全行性网络外，还以大中城市为中心建立了众多区域性交易网络，至1997年已有210个城 市行完成了“城市综合网络系统”的建设，并实现了与全行网络系统的连接。
近年来，建设银行继续发挥长期形成的业务优势与特长，保持了对公路、铁路、电信、电网和城市建 设等国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入，和对效益良好的大型企业的信贷投入，同时适时增加了对发展前景良好的中小企业的信贷投入。目前建设银行 已与近500家大中型企业建立了全面金融服务关系，并与10余家特大型企业共同建立了全国销售结算协作网络。除为特大型企业建立销售结算网络外，还凭借结 算手段优势，为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务，特别是成功的为一汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序，提供了快捷安全的结算服务。 对信息产品制造业、信息服务业、高等级公路建设的金融服务进行了成功的拓展。对高增长经济部门 信贷投入的增加，对建设银行资产结构的调整起到了明显作用，为进一步提高经营效益创造了条件。标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，寓意中国建设 银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。 —- 中国金融机构名录：中国建设银行 —- 中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。2001年7月，建设银行在《银行家》杂志全球1000家大银行排名中位居第29位。
中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生，开始了艰苦而光荣的历程。
从1954到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业 自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。建设银行的服务追随着共和国建设的脚步，遍及祖国的每一片建设热 土，为提高国家投资效益，支持国家财政平衡，为中国经济快速发展做出了卓越贡献。
从70年代末、80年代初开始，建设银行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了 信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发 展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单一管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又经营信贷业务，既办理固定资产投资信 贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。
1994年是建设银行重要的转折发展的一年。按照政府对投资体制和金融体制改革的求，建设银行将长期承担代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行，开始按照商业银行的要求，对经营管理体制进行全面改革。
1994年末，建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或 正在进行一系列重大改革，总行和一级分行集中调度、统一调度和经营资金的能力增强，财务会计制度进一步向国际准则靠近。同时建设银行还对客户经营战略和区 域经营战略进行重新定位。建设银行因此取得了更快的发展和更好的经营效益。建设银行步入了改革发展的新阶段。
从1996年3月起，建设银行启用现名，并同时导入企业识别系统，几乎在一夜之间，全行数万个 办事机构和营业网点都开始使用了新的形象识别标志。这湛蓝的行徽、黑色立体的行名，透露出这家改革中的商业银行稳健经营，兼收并蓄，不断发展的经营风格； 表达着一个不变的理念，那就是：根植中华大地，建设现代生活。
从1994年起，建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整，在撤并部分县支行的同时，增加了在全国中心城市的网点设置数量，与相应信贷政策的调整相配合，进一步加强了在中心城市的经营力度。
中国建设银行非常重视海外业务的发展。目前，建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个 分行和四个代表处。建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。通过发行债券，组织银行贷款等方式在国际金融 市场筹集资金，是建设银行的一项优势业务，并以成为国际金融资本与中国经济建设结合的重要桥梁。
建设银行在香港地区的业务，在香港回归前已初具规模。香港回归后，其业务更获快速发展。目前，建设银行在香港已参股多家银行和金融公司，并已成为建新银行的最大股权持有者。
建设银行注重当代科学技术在银行业务中的运用，从90年代初开始，在不到5 年的时间内，基本完成了从单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡。建设银行系统、会计总帐传输系统和电子邮箱 系统，还实现了与SWIFT系统的联网。除全行性网络外，还以大中城市为中心建立了众多区域性交易网络，至1997年已有210个城市行完成了“城市综合 网络系统”的建设，并实现了与全行网络系统的连接。
在计算机技术广泛应用的支持下，建设银行的服务水平不断提高，服务品种不断创新。于1996年 建成的资金清算系统，可以为客户提供快捷、安全、高效的电子汇划服务，实现了异地系统内资金清算24小时内到帐。在此基础上，还为许多企业建立了全国销售 资金结算网，并为诸多政券商提供交易资金清算支持。近年来，建设银行继续发挥长期形成的业务优势与特长，保持了对公路、铁路、电信、电网和城市建 设等国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入，和对效益良好的大型企业的信贷投入，同时适时增加了对发展前景良好的中小企业的信贷投入。目前建设银行 已与近500家大中型企业建立了全面金融服务关系，并与10余家特大型企业共同建立了全国销售结算协作网络。对信息产品制造业、信息服务业、高等级公路建 设的金融服务进行了成功的拓展。对高增长经济部门信贷投入的增加，对建设银行资产结构的调整起到了明显作用，为进一步提高经营效益创造了条件。
建设银行对个人金融服务也在不断创新，取得了良好的业绩。继“龙卡”信用卡之后，陆续推出了储 蓄卡、转帐卡、智能卡和诸多联名卡，形成了以“龙卡”为标志的银行卡系列；个人住房抵押贷款保持了70%以上的市场占有率；率先开办的汽车消费贷款在很短 的时间里已经吸引了众多的客户。此外，在个人帐户管理和支付结算方面的创新，也使个人转帐收支更为方便、快捷。
1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。在承继传统业务，继续代理国家财政资金拨付 的同时，作为国家开发银行的最大代理行，承担该行资金的拨付和部分管理职能。四年来代理开发银行业务量已逾3420亿元，占开行业务总量的79.8%。除 为特大型企业建立销售结算网络外，还凭借结算手段优势，为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务，特别是成功的为一汽大众、春兰等企业开发了 资金结算程序，提供了快捷安全的结算服务。
建设银行以服务经济发展，支持社会进步为己任。积极支持教育、科技进步，支持环境保护事业。每 年都为高雅文化活动和重大体育赛事提供赞助。1996年，建设银行全体职工捐款设立“爱心基金”，用于在贫困地区建设“希望小学”，帮助贫困大学生完成学 业和奖励见义勇为的勇士，以弘扬尊师重教、扶危济困的中华民族传统美德。目前，通过“爱心基金”已使千余名学生得以顺利完成了学业。
“不断创新，追求卓越”是建行人理念与追求的浓缩。跨入21世纪，建设银行将以优良的业绩和不断的创新寻求更为广阔的服务领域和发展空间。 —- 建行被评为内地最具竞争力商行 —- 首次由中国境内媒体和学术研究机构联手进行的“2006亚洲银行竞争力排名”日前在北京揭晓，来自中国内地和香港、台湾地区的18家银行业金融机构入围 排行榜50强。中国建设银行名列亚洲第四位，在入选的中国内地商业银行中排名第一，被评为中国内地银行中最具竞争力的商业银行。此外，建行还被评选为 “2006年度亚洲商业银行成长性十佳”，并荣获“最佳投资者关系奖”。 据介绍，这次评选活动由《21世纪经济报道》、香港中文大学工商管理学院和北京大学光华管理学院共同举办。评选专家委员会认为：建行股份制改造和成功上市后，在公司治理、业务流程和服务水平向国际标准靠拢的同时，综合竞争力也进一步提升。
随着中国全面履行加入世界贸易组织的承诺，中资银行经营环境也将发生深刻变化。对中资银行来 说，这既意味着巨大挑战，同时也意味着发展机遇，增强核心竞争力是当中的关键。建行有关负责人表示，中资银行既要看到自己与国际先进银行的差距，也要看到 自己的优势和长处，只要正确对待内外部环境的变化，加大改革和创新力度，努力打造核心竞争力，充分发挥自己的优势，加强学习外资银行先进经验，中资银行完 全可以与外资银行同台竞技，打造出国际一流的商业银行。
“亚洲银行竞争力排行榜”是第一次由中国境内媒体和学术研究机构联手进行，针对亚洲银行的综合 竞争能力组织研究和评比。这次评选活动主要基于公开发布的银行财务数据及年报，同时，以综合考察及问卷调查形式，得出分析结论，并向金融界及社会各界明确 发布银行潜在竞争力标准，评选当年亚洲纪录前 100家银行。 —- 上市情况 —- 证券代码 601939 证券简称 建设银行
公司名称 中国建设银行股份有限公司 英文名称 China Construction Bank Corporation 成立日期 2004-09-17 上市日期 2007-09-25 上市市场 上海证券交易所 所属行业 金融、保险业
注册资本(万元) 23368908.399999999 法人代表 郭树清 董事长 郭树清 总经理 张建国 董事会秘书 陈彩虹 证券代表
注册地址 北京市西城区金融大街25号建行金融市场部 邮政编码 100032 办公地址 北京市西城区金融大街25号 邮政编码 100032 公司简介 新中国成立后，经过三年国民经济恢复时期，1953年我国开始实施第一个五年计划，展开大规模的经济建设。为了加强国家基本建设资金管理，经中央人民政府政务院批准，1954年10月1日，中国人民建设银行正式成立。 1994年，按照国家投资体制改革的要求，建设银行将代行的财政职能和办理的政策性基本建设贷款业务分别移交财政部和国家开发银行，不再履行行政管理和政策性业务职能，迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。
1996年3月26日，中国人民建设银行正式更名为中国建设银行（China Construction Bank,简称CCB ），并启用了行徽，以崭新的形象走上了社会经济舞台。
2004年9月15日，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司共同发起设立中国建设银行股份有限公司。中国建设银行将由国有独资商业银行改制为国家控股的股份制商业银行。
5家发起人出资合计人民币1942.3025亿元，全部资本由等额股份构成，股份总数为 1942.3025亿股，每股面值为人民币1元，折股比例为 1∶1。其中：中央汇金投资有限责任公司出资1655.38亿元，占公司股份总数的85.228%；中国建银投资有限责任公司出资206.9225亿元， 占10.653%；国家电网公司出资30亿元，占1.545%;上海宝钢集团公司出资30亿元，占1.545%；中国长江电力股份有限公司出资20亿元， 占1.030%。
2005年9月，美国银行和新加坡淡马锡控股（私人）有限公司的全资子公司亚洲金融控股私人有 限公司近日完成了所购中央汇金投资有限责任公司持有的中国建设银行股份的首次交割。交割完成后，美国银行和亚洲金融控股私人有限公司分别持有建设银行 9.0％和5.1％的股份。 中国建设银行股份有限公司27日上午在香港联合交易所挂牌上市，代码：0939。这是首家实现公开发行上市的中国国有商业银行。
经营范围 经国务院银行业监督管理机构和国家外汇管理机构批准，并经公司登记机关核准，银行的经营范围是：吸收公众存款；发放短期、中期、长期贷款；办理国内外结 算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业 务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经国务院银行业监督管理机构等监管部门批准的其他业务。 吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债 券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款 项及代理保险业务；提供保管箱服务；经中国银行业监督管理机构等监管部门批准的其他业务。
第11篇：中国建设银行企业文化
中国建设银行企业文化
一、愿景
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观诚实 公正 稳健 创造
四、理念1.经营理念以市场为导向 以客户为中心2.服务理念客户至上 注重细节3.风险理念了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键4.人才理念注重综合素质 突出业绩实效
五、作风勤奋严谨 求真务实
六、员工座右铭时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦;
一、愿景始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观诚实 公正 稳健 创造
四、理念1.经营理念以市场为导向 以客户为中心2.服务理念客户至上 注重细节3.风险理念了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键4.人才理念注重综合素质 突出业绩实效
五、作风勤奋严谨 求真务实
六、员工座右铭时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦;
一、愿景始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观诚实 公正 稳健 创造
四、理念1.经营理念以市场为导向 以客户为中心2.服务理念客户至上 注重细节3.风险理念了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键4.人才理念注重综合素质 突出业绩实效
五、作风勤奋严谨 求真务实
六、员工座右铭时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦;
一、愿景始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观诚实 公正 稳健 创造
四、理念1.经营理念以市场为导向 以客户为中心2.服务理念客户至上 注重细节3.风险理念了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键4.人才理念注重综合素质 突出业绩实效
五、作风勤奋严谨 求真务实
六、员工座右铭时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦
一、愿景
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观 诚实 公正 稳健 创造
四、理念 1.经营理念
以市场为导向 以客户为中心 2.服务理念 客户至上 注重细节 3.风险理念
了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键 4.人才理念
注重综合素质 突出业绩实效
五、作风
勤奋严谨 求真务实
六、员工座右铭
时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言
我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦
第12篇：期末工作总结
期末工作总结
袁金刚
岁月流逝，一个学期过去了，这一学期我上电子1（1）班、制冷1（1）班电工技能课程、二年级2班的音响技术，本学期按照教学计划，以及新的教学大纲，已经如期地完成了教学任务。本学期已完成了第一章至第二章以及实验部分的内容，期末复习工作也顺利进行。做到有组织、有计划、有步骤地引导学习进行复习，并做好补缺补漏工作。反思这一学期的教学工作，有欢笑、有眼泪，有经验。现就这一学期的教学工作总结如下：
一、在教育教学主面
本人认真备好每一节课、认真上课。积极参加组里听课、评课，以及积极向其他教师请教，不断完善自已的知识体系，课余时间阅读大量的教学理论书籍来指导自已的实践。在备课过程中力求做到精、简、全，详略得当、重点突出；在讲课中我力求做到重点突出，线索明了，语言简练、生动、幽默，课堂气氛活跃，积极发挥学生的主动性，得到学生的喜爱。每次讲完课，都精选习题留作作业，作业全收全批，还在学生的作业本上注意写一些鼓励性的话，提高学生学习电子技术的兴趣。对学生的每一个问题无论巨细，都给以耐心的解答。而且在教学过程中, 我时刻注意每个学生的学习情况，发现问题即时解决，作为任课教师我经常找学生谈话，鼓励他们不要怕困难，增强他们学电子技术的兴趣和信心。 在教学中，我取得了一些经验：
二、重视技能方面的教学
对于一个职高生来说，技能无疑是重中之重，为了学生毕业是能马上上岗并且能胜任工作，在技能教学过程中，尽量进行类似于工厂具体工作进行教学，如电子元件的检测，提高检测及识别速度，让学生在工厂里更具有竞争力，发展空间。
1、抓基础知识，就是要抓电子技术课本知识，教学中力求每章节过关。由于各学生之间的智力差异和学习基础不同，学生对电子技术的知识的掌握能力不同，教师应针对学生实际情况因材施教，尽量降低落后面。那种为了留更多的复习时间而在平时教学中拼命赶进度的做法，必然造成学生对知识的“消化不良”，甚至使部分学习跟不上的学生对电子技术失去兴趣。
2、加强实验教学
电子技术是一门以理论为基础的学科。实验教学可以激发学生学习电子技术的兴趣，帮助学生形成概念，获得知识和技能，培养观察和实验能力，还有助于培养实事求是、严肃认真的科学态度和科学的学习方法。因此，加强实验教学是提高电子技术教学质量的重要一环。在教学中尽量上好每一节电子技术实验课。本人教学中，课前准备十分周密，演示实验现象十分明显，效果良好，使全班学生都能看得清楚；教师应从科学态度、规范操作，给学生示范，并启发引导学生从生动的感性知识上升到抽象的思维。
3、还要多联系生活的实际经验，激发学生的兴趣。
我相信，我真诚地关怀每一个学生，也必会赢得学生的尊重和同样真诚的回报。在这一条路上，我也会更坚定的走下去。, 有缺点就改, 有不足就纠正, 争取把工作做得尽善尽美, 无可挑剔。总之一句话, 选择了教师这个行业, 本身就意味着奉献和牺牲, 我将一如既往地为立信的发展抛撒自己的青春和汗水。
2010-6-12
第13篇：期末工作总结
吉林农业科技学院
食品工程学院
舍务部
期末工作总结
期末已至，备考在即。本学期的各项工作都已接近尾声。我食品工程学院舍务部在校舍务部的引导下、在食品工程学院党总支的关怀下，本着“勤勉、务实、协作”的团队精神以及“有所为，有所不为”的工作方针﹑\"公平、公开、公正\"的工作原则，顺利的完成了本学期伊始制定的各项工作计划。先将本学期各项情况总结如下：
一．2010年上半学期活动总结
1.“文明修身”签名活动暨“迎评促建”系列活动启动仪式
本次活动已于2010年3月29日中午12点于大学生活中心门前正式举行。是一次主题为“敦品修学，德才兼修”的大型校园签名活动暨以“文明修身，从我做起；迎评促建，育人达才”系列活动启动仪式。本次活动为食品工程学院党总支主办，食品工程学院舍务部承办，女工部、文艺部协办。本次活动以食品工程学院零
八、零九级学生为主体，并邀请食品工程学院全体领导以及校学生会主席以及校分团委副书记前来参加此次活动。场面壮观宏大，并引起强烈的反应。
2.图标竞赛活动
本次活动为食品工程学院舍务部、女工部联合举办，是一次主题为“图文漫谈，心语安全”的大型图标设计活动，参赛主体为食品工程学院零九级学生。本次比赛分为初赛与决赛两阶段，已于2010年4月圆满完成。此次活动邀请了食品工程学院第23届学生会主席团全体成员以及各分部代表，特约嘉宾有：校舍务部许翔部长、校安全部刘成部长、校女工部李倩部长以及其他兄弟学院舍务部、女工部代表。本次活动要求为：
1.要求参赛作品简单、时尚、富有特色、创意新颖、富有寓意、深度，具有强烈的视觉冲击力，易于识别和传播。2.参赛作品能够完好的体现本次比赛精神。
3.参赛作品能够良好的体现校园文化，展示学生才艺。4.要求参赛作品必须是原创作品，不得抄袭他人；若发现有抄袭行为，则取消其参评资格，并收回相应奖项。 5.参赛作品需以图形为主，亦可图文结合。
6.决赛时，要求参赛者可清晰流畅地讲解参赛作品的创作思路、设计说明、创作理念、文化内涵，并以此作为获奖参评条件。
7.参赛作品电脑绘制、手绘皆可。
8.本次活动要求以个人为单位参加；组队参赛者，队员不得超过两人。
活动过程顺利平稳，活动结果令人满意。并获得校学生会代
表的一致好评。 3.“流动红旗”评比活动
此活动为每月评比一次，月末综合本月早、晚检查及扣分情况，以校舍务部大检为参考，进行的具有鼓励性、督促性的活动。此活动评比方法为：
1)本月无校方检查扣分纪录.2)本月寝室总扣分不得高于6分.3)无违规电器使用情况.
4)不设增补名额，以舍务部递交名单，学院党委书记、辅导员老师、学生会主席检查结果为最终评定.
5)拟设流动红旗十面，但不以拟定数量为评 定数量，以学院领导、学生会主席检查结果为最终评定数量。
本项活动随着学期的进程，已开展四个月，取得了良好的效果，既达到了鼓励获奖寝室再接再厉保持荣誉称号的作用，也达到了警醒他人，努力向获奖寝室学习的效果。
4.学期最佳寝室评比活动
此活动于本学期期末展开，综合各寝室本学期各项指标，进行全方位的评比，此活动评比条件如下：
1）本学期无校方检查扣分纪录.
2) 无校方及学院晚检无故夜不归宿、酗酒、闹事现象.
3) 无违规电器使用情况.
4）无寝室吸烟现象.
5) 以本学期获得流动红旗数量为参考，以“扣分最少”为筛选原则，以各独立公寓为评比范围，以学院团委书记、辅导员老师、学生会主席检查结果为最终评定.
6）拟设学期最佳寝室4个，但不以拟设数量为最终评定数量。如独立公寓内无达标寝室，则取消该公寓评比资格.此项评比活动，旨在激励同学保持寝室文明、发扬寝室文化、争当寝室优秀先锋。在锻炼个人操行的同时，为学院争光，为学校添彩。
二．食品工程学院舍务部内部总结
俗话说：无规矩不成方圆。自食品工程学院第23届学生会成立以来，学生会各位成员本着为他人服务的原则，致力于各项工作。舍务部作为一个重要的职能部门，负责日常寝室各项检查工作，这就要求我舍务部内部成员必须严格要求自己，在管理好自己寝室、注意自身言行的情况下，再去检查、帮助他人。从本届舍务部成立之初，就已制定内部管理办法，现将此办法公布如下：
1.在检查过程中，必须保持公平公正公开原则，不得掺杂个人感情。
2.不得刻意包庇、打压某一寝室，一经发现并核实，自
动退出舍务部。
3.不得以任何理由推诿工作，若自身事物繁忙，无暇全面、认真、负责的完成舍务工作，可提出申请，退出舍务部。
4.学生会﹑舍务部例会，必须全员参加，不得缺席。5.舍务部内部成员必须保证，在每周校方大检过程中，认真配合，不得出现自己所在寝室扣分情况；本学期不得出现自己所在寝室在学院内部检查中，整体扣分超过10分情况，一旦出现，自动退出舍务部，此项条款针对包括部长、副部长、干事在内的全体成员。 6.在日常寝室检查工作中，必须注意文明用语，不得与他人发生言语、肢体冲突，遇到问题寝室，可向部长、辅导员老师反映情况，若出现冲突，则对舍务部当事人进行严肃批评。
7.做到认真记录每天检查情况，详细记录被扣分者班级、姓名、所在公寓号、寝室号、床号、扣分原因，查寝时，必须保证两个人同时进行检查，不得单人查寝。
食品工程学院舍务部内部会议为每个月举行一次，主要探讨本月工作情况﹑校方检查情况﹑工作方法不足﹑工作态度需改进之处﹑工作方法需完善之处﹑内部成员本月表现等几方面问题。努力做到发现问题及时解决，
认真负责的完成各项工作。
2010年上半学期已接近尾声，我食品工程学院舍务部在认真完成好本学期各项工作之余，一定会再接再厉，继续以认真负责的态度完成今后的各项工作以及校方交给我们的各项任务，在此非常感谢校领导﹑校舍务部对我院舍务工作的关心与支持。
食品工程学院
舍务部
2010年7月10日
第14篇：期末工作总结
女生部期末工作总结
转眼间，一个学期已过了大半，我部门2013年上学期的工作也即将结束了。回顾这一学期来我们所经历过的事情，感觉收获很多。
记得刚进入到这个部门时，我对这里的很多事情都不太懂，很多地方做的不够好，毕竟以前什么经验都没有。现在在这个部门待了将近一年，在部长和副部的带领和指导下，我学会了很多，包括做事方面以及与别人交往方面，感觉在这几个方面我比以前做的好多了。经过几次锻炼，很多以前没有尝试过的事情现在都可以做了，比如，我以前特别的内向，但自从加入女生部后，在与更多的人接触后，我发现我比以前更好说了，胆子更大了一点。所以，能够加入到女生部这个大家庭来，我感到很开心，我知道我有很多地方都做的不好，但我一直都努力的想做的更好。
回顾这一学期来我部门举办的活动，在大家的共同努力下都进行的很顺利。本学期，我部门举办的第一个活动同时也是给大家留下了深刻印象的便是3月16日晚上的女生节活动了，我部门对这个活动也特别的重视，从去年11月份我部门就开始了策划，然后开学的第一个星期就开始准备各种材料和道具，为女生节活动的开展做好了充分的准备工作。最后在我部人员的共同努力下，女生节活动取得了圆满成功。虽然有美中不足之处，但还是举办的很精彩，让同学们体会到了很多快乐。接下来，为了让大家更好的了解和预防H7N9，我部门在4月14日出了一期有关如何预防H7N9的海报，给同学们送上了一份温馨的提示和关怀。4月24日，我院学生会在南区门口举办了“为雅安祈福”的活动，我部门也参与了，为本次活动尽了一点力。5月3日，我部门还出了一期以有关“姐妹帮忙团”的海报，目的是为了解决在校女生生活中遇到的困难和麻烦，全校女生可以投信件的方式，之后通过姐妹帮忙团共同讨论及寻求相关专业人士的帮忙。随着期末的结束，大四的学长学姐们也即将毕业了，我部门又正准备为5月22日即将举办的“毕业生晚会”献上一份力量。这也是我部门本学期的最后一次活动了，我们一定会好好地把它完成，为我部门本学期的活动画上一个圆满的句号。
时间过得真的很快，我们大家在一起的时间很短，但我相信，只要大家共同努力，一定会把事情越做越好。
女生部干事杨
2013-5-17
第15篇：期末工作总结
工作总结
一年来，我们班子成员立足现实，认真研究，把向高中输送优秀新生和向社会输送合格公民作为办学方向，抓两头，促中间，从小处做起，从基础做起，从提高学生兴趣做起，走出适合我校发展的办学之路。
一、指导思想
以教育局“二次创业，三年崛起”精神为指针，以创建义务教育均衡县为契机，紧紧围绕教育局和镇中心校工作部署，以德育工作为先导，以提高教育教学质量为中心，以队伍建设为抓手，以教学研究为动力，以办出特色为目标，以安全稳定为基础，坚持以德立校，坚持依法治校，本着求真务实的工作态度，加大教育教学管理，规范办学行为，真抓实干，锐意创新，全面提高学校办学质量。
二、工作目标
1、创建平安校园。认真落实岗位责任制和责任追究制等安全制度，确保学校无安全事故发生。
2、创建书香校园。开放图书室，倡导师生每人每月读2本书，要求教师每周上好一节阅读课，做好经典书籍推介和欣赏，积极开展各种读书活动，写好读书笔记。
3、创特色学校。大力开展以陶笛、足球和篮球为特色的教学活动，有计划，有落实，以比赛促训练，丰富学生的课外生活，以活动的开展促进学校的整体工作。
4、创建阳光校园。努力创设阳光文化育人氛围，倡导阳光教育，打造阳光教师，培养阳光学生。
三、重点做好以下工作
1、班子队伍是一所学校的支柱，队伍素质的高低、能力的大小、战斗力的强弱下拉决定着学校管理水平的高低。特别是中层领导和级主任，既是执行者，又是管理者，在学校管理中处于重要的位置。
明确班子成员分工，对照各自的岗位职责，认识落实一日常规。坚持领导班子周一例会工作汇报制度，要求每位班子成员要将上周工作进行总结，同时安排出本周工作重点。坚持每周班子成员写管理反思，每周至少听2节课，并于每周五放学前将反思、听课情况上交校长办进行检查登记，将此项工作作为考核班子成员的指标。各年级主任落实巡课制度，做好对本年级教学管理工作的督促考核与落实。
2、打造学习型教师队伍
一个人的成长需要不断学习，教师的职业则需要终身学习。本学期，我们提出打造学习型队伍，领导班子成员率先垂范，每人每天坚持看30页书，每周一早上班子例会上汇报读书心得，校长办检查读书笔记和读书感悟，同时在教师中树立读书榜样，利用每次例会时间，有教师代表交流读书心得。学校投资3000多元购置了一批教育教学理论图书，建立教师读书阅览室，并配备了沙发和茶具，为鼓励教师多买书多读书，我们提出由每位老师自行购买三本书籍，学校报销。目前经常看到一些老师在课余饭后刻苦读书的身影，如七年级的魏福霞、郭向歌、梅瑞瑞，八年级的孔瑞恒、郭巧妹、党林倩，九年级的宋丹丹、杜婉婉、赵俊丽，班子成员田芳、刘相成、席延飞、宁新路等同志更是手不释卷，老师们积极的学习状态在无形中也影响着我们的学生。
3、强化常规落实，促使学生全面发展。我们通过大量调研发现，造成大量学生厌学的原因是基础知识不会上课听不懂，为此我们制定了《基础知识
过关方案》，利用每周三下午第四节课，对七八年级全体学生进行分层次达标过关检测，凡成绩低于80分，为不达标，对未达标的学生，由任课老师负责辅导，限期在周五放学前达标。对于达标率低于80%的学科，由校长办组织诫勉谈话，共同查找原因，查漏补缺。
强化早读管理，提高学习效率。以往的早读没有明确任务和检查制度，学生学习没有目标和督促机制，针对这一情况，我们提出向常规工作要效率，要求任课老师头一天下午将次日早读学习任务在班级小黑板上公示，包括背诵的内容，规定完成的时间，检查的方式等，早读后十分钟或者正课前5分钟任课老师抽查8——10人学习任务完成情况，未完成任务者下午放学留校补课。一学期以来学生学习的自觉性和积极性显著提高，学习效率明显增强。
加强体音美学科管理，加强对体育老师的工作考核，每学期集中测试两次体育成绩，通过平均分增长来考核体育工作，目的以测促练，以测促教。音乐和美术课在学期初由任课老师制定教学计划，明确了教学任务，期末最后一个月进行逐一考试，成绩纳入总评。
4、建设书香校园。每周
一、
三、五早上开放学校图书室，周一下午第四节为全校阅读时间，定期检查评比学生读书笔记和作文小练笔，同时开展多层次经典诵读活动。语文教师要利用晨读时间集中或分散指导学生阅读经典名篇，使学生感受到经典文化的魅力。
5、毕业班工作要做到早规划、严落实、抓重点、讲方法、挤时间、全监控。毕业班工作由刘校长亲自抓，教导主任具体负责，从学科组管理、教师管理到学生管理，全程跟踪，制定科学的三轮复习计划；明确重点环节、重点学生、找准突破点，保证培优补差的落实。备精品课，要求级主任做好对教师备课上课情况的检查力度，每周五放学前将教案交教导处检查。开会好
各阶段的备考会和学生动员会，始终保持良好的学习状态。对于理化生实验和信息考试，提前准备，严格要求，从三月中旬到四月中旬，充分利用晚自习和双休日，对学生进行训练，保证前60名学生人人满分，体育训练方面，要突出重点，强化训练，对重点学生进行分包，确保体育不落分。确保打好中考第一仗。（为保证中招体育成绩，要求体育教师从初一开始就要加强对中招项目的常规训练，并计入考试成绩。）提升教师解题能力，每周做一套中考试题，认真钻研试题研究，提高自身命题和重点把握能力。
6、积极做好特色学校创建工作。
陶笛方面。一是制定出具体的教学计划，保证教学活动有计划、有步骤，循序渐进开展。二是学校成立由副校长宁新路任组长的艺术特色创建领导小组，由音乐教师闫香玲和班主任组成的实施小组，利用音乐课进行教学，利用早读10分钟，预备时间和每周
二、周四下午第四节进行集中训练。三是每月以班级为单位开展一次师生共同参与的全校性陶笛展示活动，学校在全体学生“人人参与”的基础上，择优成立年级陶笛队、学校陶笛队，进行定期与不定期的强化训练。每月开展一次陶笛展示活动，以活动的开展对此项工作进行督导和检查。目前我校全体教师和七八年级学生人人可以演奏。
篮球方面。一是成立以副校长宁新路为组长，体育教师、班主任为成员的领导小组。二是制定出具体的教学计划，按照要求分步骤有序实施。三是成立班队和校队，要求每班至少5男5女。四要保证时间，利用课间操对七八年级学生进行篮球操训练，利用早读和下午第四节时间对篮球队成员进行训练，内容要具体，并做好考核。五要坚持每月外出和兄弟学校进行交流，通过相互学习，找出差距和不足，提高水平。
我们积极响应上级号召，已经整理出了三个足球场地，每人一个足球，组建学校足球队，大力发展校园足球，在2015年县长杯足球联赛中，我校取得了6胜3负的好成绩。提高了学生足球水平,更增强了学生体质和集体凝聚
力。
7、均衡教育工作，2014年9月——12月我们清查了底子，完善了档案，同时积极改善办公条件，投资十余万元用于购置仪器器材，完善设施 ①2014.9购置课桌凳100套 ，2.4万元 ②2014.10 购置档案柜10个，7000元
③2014.11 师生捐献图书408册，学校购置65册，订阅报刊杂志30余种 3000元 ，多媒体维护1万元 ，购置打印机8000元。 ④2015.3 体育场地投资3000元
⑤2015.4购置体、音、美器材1.2万元，心理咨询室、音美室美化1.2万元 ⑥2015.4 校园美化 8000元 ⑦2015.5校园音响购置 3500元 ⑧2015.6教师讲桌10张 6000元 新建体育器材室 2万元
回顾一年来的工作，我们感觉还有很多不足，如对新教师的帮扶不够，学风校风未达到预想状态，学生的一些行为习惯仍需培养。在以后的工作中我仍会以高度的责任感，强烈的事业心，饱满的热情，抓住机遇，克服困难，迎接挑战，完成上级交给的各项任务，创常袋初中新的辉煌。
第16篇：期末工作总结
期未工作总结
套用东北那旮旯的爷们的一句玩笑话：“眼晴一闭，再睁开，一天就过去啦”一天又一天，半年又这么噢啦！抓抓抓，总想抓住它，毕竟太短啦。不过好像没啥效果，只好急赤白脸地想想啊。有啥成绩啦，有啥进步啦，烦心的事儿太多啦。（想想怕又影响情绪，陷入迷茫之中。干脆就算啦！就当是又一个阿Q吧）。所以心情自然高高的，下笔也就快多啦！
闲话少扯，现在就进入正题吧。要说今年这半年呢：用个字形容吧就用“顺”，用个词就是呢“累并快乐着。’’嘻嘻有点没事偷着乐的感觉。
要说今年呢,思想建设,特别是个人的思想修养,那可是真的下了点工夫。国家政策方针\\发展大计啦,咱只有关心讨论（像有点看热闹的意思）,但咱还是积极主动去学习了.并和大家进行了讨论.别的不说：就“改革”一词那是放在了脑中，思想懈怠要改；麻木心态要改；生活观念要改；连积极向上的心态也要培养。 还和许多同事一齐参加了国培，知识技能的学习就不说了。在学习之余，大家还热烈的探讨了人生的价值观。至少现在敢于和社会流行的“读书无用”、“教育是搞空事”作点辩论了。毕竟这关系我的工作对象和工作价值的问题。最低限度咱的学生也算咱半个家人。对！家人，对得起的是家人；对不住的也会是家人。.
为了咱说的这两个字，当然得准备点料，表现点儿风度出来。
充实自己就不必说了：该教的必须自己懂；但要把它拿给家人有点麻烦，不过咱会学。是不！这种方式方法效果不好，没关系，咱天天教天天反思，反思自己、反思学生、反思课程；天天学，学习别人的方法经验，“孔夫子云：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”虚心的请教，真的是取得效果的好办法。原来咱教个生字，又是讲音、形、义，又是组织练习。弟子们个个有气无力，哀叹太累，坐累了，做累了。后来，学了点苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》，结合陶先生的办法，咱放手啦：自己去搞、小组来评、最后来个全班检查，OK！一切大变样了,现在是他们每天在问：“明天要学啥？”多好的呢！
学会学习是好事，但咱也知道“态度决定成败”。这半年在态度养成上，咱是身先士卒：要学生做到的，咱先做到；学生要做好的，咱和他们比，看谁坚持得久、坚持得好；咱要求学生不迟到、不早退、不旷课，咱和学生天天比，即使身体有点小毛病，也绝不放弃。咱要求他们，每天锻炼至少1小时。咱也和他们一道跳绳、打乒乓、打篮球、踢足球、跑步、做操......天天做到先到、后撤。榜样的力量真的很大。弟子们爱上了运动，身体更健康了。回头算算：不错呢，半年才3个人请病假。要求学生每天练字30分钟，咱还是拿上书本，每天保证有成果放在展示栏。同时学、做、用点《每天学点幸福心理学》，调整好自己心态。抱定“干一行爱一行”“既然选择了当个老师，也就选择了清贫、奉献”。把精神财富作为自己的基石，放大工作过程中的幸福体验；无限弱化，甚至选择性忘却工作、生活中的失意和苦
恼.....每天坚持告诉自己“咱幸福吗？”“我很幸福，今天有......有......这么多高兴、愉悦的事情，发生在我周围。”把积极开朗的情绪，带给每天工作中面对、合作、碰见的每一个人。把咱们喜悦分享给每个人。阳光普照下，总会少许多阴暗。弟子们虽也常存在的：该对的，错了。该完成的，没有完成。甚至小错误连连，无缘由地生气发火，但都跟着学会了坦然面对，积极改正。
说到品德、工作态度，免不了也要说说具体的：备课、上课，因为每次都按要求做的，也没啥好说的。说说咱这半年学到的个批改的办法。以前一直是把作业全收起来批改。由于学生小错误千奇百怪，经常面对作业，哭也不是，笑也不是，拟或气得暴跳......后来，学到他们的一个办法。作业完成后，先分小组自查、互查、修改（当然最好能说说想法），再拿到老师这儿来面批（当面批改）。发现错误，马上评讲，全班讲了再修改，另外，出个同类题，再练练。试了下，效果还不错呢。追收作业、不改错、开小差的人，几乎没有了。只是老师多说了好多，是累啊。不过，好像这干的过程中是不是也有点幸福、快乐呢？
噢呀，拉拉扯扯地谈了大半天，还没有说到效果哩。不过这其实有点不太重要了，咱在前面带头做的态度和激情，也影响到了弟子们，大伙儿心往一处想，劲往一处使。有啥困难不能被克服？有啥坡坡坎坎迈不过去？这半年在“讲故事比赛”、“书信比赛”、“冬季运动会”、“中国梦，素质教育活动展示表演活动”中班级均大有斩获。平日里，教室窗明几亮；课堂，书声琅琅，问答积极、火热，秩序井然，
做到了认真学，认真做；下课活动，气氛热烈，花样多、参与热情高；上学、放学，守纪合规，全期安全顺利、成绩斐然。
值此期未之际，利用点滴时间回忆下走过的路、经过的事、作个小结。发现了自己的进步，当然也明白了、明确了一些平时想不明白、没有注意到的事情，有些失望、惋惜。要是没有这些失误，其实我本来可以做得更好的。哎，遗憾！不过话又说回来，完美只是一种追求，在现实中，肯定有的只能是缺陷之美了，而且只要有认识，不正是证明咱进步了么，所以相信我，也相信咱的家人，新年咱们一定是最棒的。噢吔，是该休息下了吧。
闭上眼，默念：“祝你新年快乐！万事顺心！”
第17篇：期末工作总结
期末工作总结
一年级五班 刘春艳
各位家长：大家好！
今天是我们一年级上期的最后一天，现在我就这一学期的工作，从三个大的方面作一个总结。
一、这个学期，对我们的学生来讲是一个适应和提高的过程。从开学时的不知所以，到现在守规矩、认真作业、对人有礼貌，确实有很大的进步。具体说来，有以下几个方面：
（一）、学习习惯养成好的有：
康铭洋 彭铭薪 汤皓然 康其颖 刘佳萱 蒋文芯
叶嘉怡 邓昱煜 张敬尧 康志宇 邹跃 马怡倩 唐欣雨 田艾灵 文天昊 李雨雨 卢玉婷 段睿 杨净杰 蒙高科 杨馨梦 李蕾 李强
（二）、书写工整的有：
杨馨梦 田艾灵 杨净杰 叶嘉怡 段睿 汤皓然 邓昱煜
康铭洋 康其颖 蒋文芯 马怡倩 唐欣雨 文天昊 卢玉婷
蒙高科 唐荣欣 李蕾 陈阳鹏 吴逢翔 吴天恩 何雨寒 杨子鑫
（三）、课文背诵好的有：
邓昱煜 康铭洋 彭铭薪 杨净杰 叶嘉怡 邹跃 康其颖 康志宇 蒋文芯 蒋茜龚雪玲
荣欣 杨馨梦 田艾灵 张敬尧 何雨寒 卢玉婷 段睿 李强 杨辉耀
（四）、讲文明、懂礼貌的有：
唐荣欣 段睿 陈阳鹏
康铭洋
程可欣 汤皓然 康其颖
叶嘉怡 邓昱煜 张敬尧 邹跃 唐欣雨 田艾灵
李雨雨 卢玉婷 杨辉耀 杨馨梦 杨净杰 蒙高科 何雨寒 李蕾
（五）、爱劳动的有：
李强 童庆鑫 何雨寒 文天昊 李雨雨
蒋茜 吴天恩
当然，还有一些不能适应学校生活的学生，在一年级的第一学期就欠账了， 语文方面的拼音混淆不清，简单的笔画笔顺搞不清楚，书写潦草难辨，等等。这些现象在平时的作业中，老师都和家长交流过，但没有引起这些家长的重视，每次都是埋怨学生的话“喊你认真你就是不听”，如果你的孩子只要讲一遍他就改了，那老师也不会经常重复的教育了。
二、关于期末考试的情况通报
本次考试的内容是一年级上册的全部内容，考前老师进行了全面、系统的复习。考试的试卷是安岳县全县统一使用的试卷，比起数学来难度还是大的。考试的形式是一年级全部学生打乱顺序、分在不同考室的统一考试，阅卷是二年级老师集中批阅，做到了严格、真实，考出了学生的知识掌握程度，也看出了一些学生的心理素质差。
按上级文件精神规定，不对学生进行排名。语文考试的情况比平时差一些，表现在95分以上的优生减少了，由平常的30左右降到了20人左右，90——94分13人，90分以下12人。除王奕楷外，童庆鑫不及格。家长可以对照这个情况检查你的学生的表现。
从考试中发现的问题有：学生怯场，不适应监考老师的读题方法而误丢了很多分，粗心大意丢分，写句子时拼音拼错被扣分，等等。
不过，因为学生都是才从幼儿园进入一年级的正式考试，他们能独立完成试卷已经很不错了，对孩子的分数不用过多的在意。请记住一句话：孩子平时作业做的很棒，一次考试也决定不了什么。
三、关于放寒假的事情
1、从今天起，正式放假。假期中家长要特别注意孩子的安全教育，尤其是监管。寒假中走亲访友多，要注意交通安全、食品卫生安全、游戏中的安全（比如不玩烟花爆竹、不在公路上骑车等）、消防安全。
2、假期要完成必要的作业。成绩好的，要提高要求，鼓励学生多看课外书；成绩差的，要利用假期把没弄懂的搞懂，比如拼音、字词等。不要让学生有一个错觉：放假就是只有耍，作业不想做就不做。才一年级如果就这样，那以后的假期你们会更难管。
3、下期报名时间:2月15日上午8点，带好家庭作业，到教室报名。没做完家庭作业的不予报名，请家长理解老师的良苦用心。
感谢各位家长在这个学期对我们工作的理解和支持，希望你们和老师一起携手，共同教育好我们的孩子。
最后，祝各位家长新春快乐，全家幸福。
第18篇：期末工作总结
工作总结
一学年的工作在紧张、忙碌又轻松愉快的氛围中过去了。总的来说，本学期大家虽忙忙碌碌但也硕果累累。回顾本学期的工作，我校全体师生在上级的正确领导下，全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育，认真完成上级交给的各项任务和学校的工作目标，扎实工作，锐意进取，学校各方面工作都取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：
一、全力改善办学条件，塑造良好对外形象
1、在康坪村委大力支持下，“阳光操场|”项目落户我校。三月份开工，五月底建成，我校拥有了700余平方体育场地，有标准的篮球场和乒乓球场。
2、我校校门进行全新翻修，学校大门、栅栏、护栏全面粉刷。
3、我校花费4800元对六个教室、教学楼顶和办公楼外墙进行粉刷，对楼顶漏雨处40米做了防水。
4、我校5月份购置了校园广播系统一套，电脑桌一套，教师办公椅8张。
二、取得的荣誉和成绩
1、2013年9月，我校获得鸦岭乡年度“教学工作先进单位”。
2、2013年11月，期中考试排名我校总评鸦岭乡第三名。
3、2014年5月，期中考试全县抽考五年级，我校获得鸦岭乡第一名。
三、学生工作和教学工作
1、我校对各班实行量化管理，期末进行先进班级评比。每天有值日老师及值日生检查各班的纪律、卫生等情况，每周对各班进行一次量化排队。大大增强了学生的自律意识和班级体荣誉感，班风校风更加严谨。
2、教学是学校的中心工作，为抓好学校的教学工作，提高教学质量，我校采取了以下措施：(1)组织教师学习新的教学方式，改变旧的教育观念，提高学生的学习兴趣。(2)积极抓好后进生转化工作，以“不放弃每一个学生”为原则，利用课余时间对学困生进行辅导。特别是五年级，面对压力积极进取，利用休息时间上课，加强对学优生和学困生的教育。(3)教师之间互相交流学习。教师利用课间，经常互相探讨教学中的问题，提高了教师的教学水平和业务能力。(4)制定切实可行的教师奖惩制度，激发教师工作的积极性和主动性。学校制定教学常规奖励制度，激励做好教学常规工作，年度发放教学奖2300余元。
四、加强学校的安全管理，创造良好的教学环境
1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，学校与教师签定了责任书，每个学生在平时和节假日时都要签定安全保护书，与家长签订安全责任书。
2、通过观看安全教育光盘、办板报、悬挂安全教育挂图、召开主题班会等多种形式对学生进行安全教育，增强学生的安全防范意识。
3、每天对学生进行安全教育讲话，发现学生做危险游戏，及时进行制止并对其进行批评教育，做到时时讲安全、事事讲安全、处处讲安全
4、重视健康教育，加强传染病的预防工作和宣传工作，积极配合卫生院做好体检和健康教育宣传工作
总之，一年来，学校各方面工作都取得了一定的成绩，但还存在许多不足之处，在新的学年里，我们要吸取经验、查找不足，克服困难，提高教学质量，全面提高师生素质，为我校美好的明天努力奋斗!
鸦岭乡康坪小学
2014-7-
4工 作 总 结
鸦岭乡康坪小学
2014-7-4
近期安全工作汇报
安全重于泰山，我校高度重视学生安全、校产保护工作。
1、6月29日，每个学生上交了安全保证书，与家长签订安全责任书，全面告知家长假期的安全监管职责。
2、7月1日，学校班子成员对全村有安全隐患的地方全部查看，树立警示牌二个。
3、7月5日，组织全校教师对学校进行全面排查，无发现隐患。对学生进行放假前安全教育，重点进行了防溺水教育。全面清点校产，安排假期教师值班表。
鸦岭乡康坪小学
2014-7-6
暑假教师值班安排
时间：7月7日——8月30日 职责：学校安全隐患排查和校产保护
姓名值班时间李玉琼7月7日——7月17日李元坤7月18日——8月2日卢中民8月3日——8月18日康京朝8月19日——8月30日
电话 鸦岭乡康坪小学2014-7-6
13838880691138388806911383840797713838407977
第19篇：期末工作总结
一年级期末工作总结
不知不觉我担任一年级的班主任以及本班的语文教学工作也一年了，这、学期在工作中，我不断的反思着自己，努力使自己不会愧对于教师这个神圣的职责。现总结自己的教学工作如下：
一、抓好学生的学习习惯：
作为刚刚进入一年级的小学生来说，如何能让他们在40分钟的课堂上认真地听讲，是非常重要的。因此，培养学生良好的学习习惯是我教学工作开始的重点。刚开学的二个星期里，我采用编儿歌、口令等形式，将学生学习习惯的培养融入情趣之中，让学生在情趣之中慢慢地养成良好的习惯。从坐直到站立，从写字到读书拿书，从保持正确的读写姿势到爱惜学习用品，都需要老师不厌其烦地讲讲讲、说说说，通过一学期来的培养，我班学生都能养成良好的学习习惯。
二、认真备课。
根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。课后及时对该课作出总结，写好教学后记。
三、抓好学生的基础知识教学： （1）注重汉语拼音知识的掌握：
汉语拼音知识既是学生学好语文的基础，又是学好语文的重点。如何让学生能把这看似枯燥的知识学得生动有趣，又能很好地掌握，我与年级里、科组里的老师经常交流，并向她们学习教学经验，以使自己能让学生学得轻松、学得扎实。同时，在开学前一个半月教学拼音的时间里，我针对学生因材施教，每天鼓励学生读课外书，并经常引导学生对已学拼音知识活学活用，通过学儿歌、“摘苹果”游戏等形式激发学生学习的兴趣。 （2）抓好写字训练。
写字教学是一年级语文教学工作的难点。能让每一个学生写一手好字，是我最大的心愿。所以，在平时的教学工作中，我特别注意对学生写字的要求。首先，要让学生写好字，作为他们的语文老师，我更注重自己在课堂板书、给学生的留言等方面给学生做一个很好的示范。其次，引导学生学会读帖、描红，既从技能方面要求学生，又从习惯方面的要求学生。特别是习惯方面的要求，如怎样握笔，保持怎样的写字姿势，这些往往容易忽略，而恰恰正是这影响了学生的写字质量的提高，甚至影响到用眼卫生和骨胳发育。 （3）抓好读书训练。
如何让学生能从“阅读”变为“悦读”是一个关键。调动学生读书的积极性是最为重要的，在课堂上，我经常设立各种各样的读书比赛，小组读、男女读、抽生范读、教读等形式在一定程度上激发了学生读书的兴趣；注重自己的示范性。由于一年级的学生模仿性较强，所以在教学生读课文之前，我都要特别注意这篇课文的字音、语速、语调、语感等方面，尽可能地为学生作出很好的示范。
四、存在的问题与不足：
1、对学困生的关注不够。班上三四名学生的基础知识掌握得不够扎实，这还需要在下学期给予他们更多的关注与帮助。
2、家长配合不够。说明我一家长的沟通还不够，这将是我要认真思考的问题之一。
第20篇：期末工作总结
期末工作总结
这学期马上就结束了，可我似乎感觉自己还处在开学期间，还是那个才升入大二，在工作上还未熟悉现任岗位的学生。也只有在这个总结的时刻，才会看到这段时间自己的改变，自己的成长。
来到这个主席助理的新职位，说实话，刚开始的时候很激动，觉得这是自己的一大机会。也感觉很有压力，从体育部直接跳到这个岗位，怕自己做不好。所以还是怀着一颗忐忑的心，尽心尽力地去做好布置的任务，适应这个岗位。走到现在，虽然感觉自己做的事情无非就是一些信息传达、安排等工作，可是不可否认的是自己也得到了锻炼。比起刚开始时小心翼翼的自己，现在做事已经是较为大胆成熟的了。但是还是知道自己的不足，在很多方面经历得少了，考虑事情则缺乏了全面性。我想我会继续努力下去，在进入社会前把自己打磨得光滑点，更好地为自己以后的路打下基石。
这学期很早就到学校了，就因为要来通知大家回学校开会。怀着对新岗位的无限热情，希望能尽自己的的最大努力做好自己的第一份工作。可是虽然很努力地想要做好，可是因为身体原因，第一天接待新生没有坚守岗位。所以这算是一个遗憾，也是自己工作的失职了。而第二天已经没有多少新生到来，第一天真的辛苦各位小伙伴了。而在迎新工作中，很多小伙伴让我觉得有大大的改观。虽然平时看起来是漫不经心的，可是在正事上还是很认真的。我们这个团队，在迎新工作中第一次配合，结果还是挺好的，小团队大智慧初具模型。
接下来就是招新工作了。一起商量计划，一起跑过寝室，一起在努力地为自己系留下人才，招揽人才。准备工作做了很多，而在正式招新的时候，我们学生会的收获也是不菲的。层层选拔下来的新的干事，或许还青涩，但是经过一个个任务活动的锻炼，还是比较让人满意的，其中也不乏有能力有想法的好的血液。我们只想让他们在这个平台上，能真的得到收获，能真的锻炼到自己。而和他们一起共事，也让我感受到很多。曾经我也是和他们一样，我一步步走过来，我知道他们需要什么，我也知道他们的干劲，所以我也在告诉自己：要努力，要有好榜样，要和他们一样活力四射，要让他们感到来到这里值得。在这期间，我也在反思自己，什么地方说话做事缺失了，应该注意，什么地方做得不够好了，应该改进。同为学生会的血液，应该共同进步，同甘共苦。
所有工作都在一步一步走上正轨。对于大一新生的养成学分实行也在进行中。我看见纪检部一次次的修改安排，一次次的弄排班表，看见干部们一次次开会接受查早自习查课的安排，看见他们即使没课也会早起来查早自习查课.......这些我都看见了，都参与其中了，所以深知他们的辛苦，也谢谢他们的配合。虽然其中会有一些不尽如人意的地方，或是忘了查课，或是忘了查早自习。可是，我们不可否认大家都在努力了。我想，接下来的日子，我们之间的工作配合会更好。
最重头戏的活动来了。我们系的招牌活动“导游风采大赛”。血液的更换，让我们的大赛也创新了形式——各大高校联盟，随之活动难度也在加大。学习部修改策划无数次，外联部拉赞助亦是辛辛苦苦，还要负责高校的联系。文艺部要出活动，体育部生活部负责启动仪式安排，纪检负责秩序等等......很繁杂很艰巨，可是我们依然做下来了。启动仪式后，我们得到了表扬。我们依然努力，无论困难是什么，我们都在好好解决。最终，大赛圆满成功。总结大会上，陈老师对我们做出了鞭策，让我们在兴奋之余更加认识到了自己的不足，这也是我们努力的动力。我们会让老师更加满意，让自己更加满意。
才召开的干事干部培训大会也落下帷幕。在胡老师的教导下，我们更加深刻的认识到了礼仪礼节的重要性，在日常学习工作中，我们也会去注意这些小的细节，为我们以后的路途做好铺垫。培训后，也认识到自己曾经的不足，所以会有意识的去改进。
一学期即将结束，这学期的工作在自己看来算是比较满意，但是我想我可以更好。在处理事情方面，在完成任务方面都可以考虑得更加全面，而这些都是需要一次次反思自己的。所以对自己的期望就是，能够在下半学年更加独立全面的处理事情，能够更好的和人交际交往。在这个团队中，我希望大家可以更加凝聚，真正体现并展现出“小团队大智慧”。
