第一周工作总结

第一周工作总结：追踪不及时导致出现下列问题

现状：AP现金管理部分:1.提大钞未按标准流程（缺一方）

2.清机流程未按标准（会计直接在前台点钱，收银员手里拿着清机

条）

3员工长短款未及时登录

4现金管理袋记录不标准（中途清机未用荧光笔记录）

存货管理部分：1无原因丢失无行动计划

2调拨单不全

3干、冻库较乱，且干货库总是大门敞开

4实际盘点与IMS盘点存量不一致

人事部分：1班表删减工时未有管理组签字

2工时日报表总工时与班表不一致

3员工追踪考核未及时登录

4班表未及时发布

5

目标：按标准流程做每项行政工作，依照各种检查表，使大家养成习惯

差异:见现状

行动：1存货管理部分、人事部分每日用1小时时间抽查前1天的执行状况

2依据每个人的工作计划，在计划日后的一天，对其工作进行追踪

3每日利用1小时学习，弥补自己不足

小结：

现状:员工按打烊标准流程打烊时，在排定时间内未完成工作。

根源：班表排定未按实际营运需求排定

间接工时。（同时发现其它间接工时也存在问题：比如;KM原3H，经实际与标

准时间对比，相差1H，夏日酷饮即将上市，PP工时是否应及时进行调整）

在排班日与排班经理一起调整，并当时查看一天已排定的班表。

小结：

差异：工作计划未完成;辅导郝宇值班前检查

行动：1。与其他管理组沟通，将郝宇班次进行调整。

2．让她先进行值班检查，检查后与其沟通，让她说出发现的问题，---如

何去做—如未见效果如何需求帮助—例如：产品未及时解冻：看一下餐厅

是否有解冻流程，应该由谁去完成，追寻未完成的原因。与相关人员沟通，

最后达成的结果是什么。

3．在进行辅导时，将TA重点提醒应从哪几个方面去检查，将本班次代

办事项列出来。

4．在当班次日检查值班检查的完成状况。对于列出的代办事项，进行追

踪。

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