述职承诺

2020-03-03 14:33:56 来源：范文大全收藏下载本文

领导班子公开述职承诺

根据县卫发【2010】2

3号文件《关于开展乡镇卫生院领导班子公开述职承诺活动实施方案》的安排，为进一步推进我院领导班子岗位责任制，树立任期目标，明确具体措施，提高办事效率，保证完成任务，我院领导班子全体成员特公开述职承诺,做好以下工作：

一、任期建设规划、发展目标清晰，班子分工明确

1、任期总体建设规划及发展目标：以县局年度工作要点及目标管理责任书为核心，以科学发展观为指导，紧紧抓住国家医改的政策机遇，医院在3年内，以先进的办院理念、以人为本的办院方向，不断优化医院内、外部环境，健全队伍，提高素质，开展骨干培训，建立村卫生室考核评价体系，加强内部管理建设，充分调动医护人员的主观能动性，全面发展各个科室，在此基础上，着力打造儿科专科和肛肠专科，使之成为户县医疗领域的专科亮点，形成“大综合，小专科”的发展局面。通过努力，使全院业务收入达到年200万，门诊量达年25000人次，住院量达年700人次，年公共卫生服务量达5万人次。

2、班子具体分工：

XXX院长：主管全院行政、财务、人事等全盘工作; XXX院长：主管公共卫生及后勤工作； XXX院长：主管全院业务工作。

领导班子在明确分工的基础上，加强协作，相互补台，形成合力，共同促进医院发展。

二、重点抓好公共卫生工作

1、公共卫生基本工作：在做好公共卫生七大工作任务的基础上，重点抓好并落实常住人口居民健康情况建档工作、慢性病高危人群随访指导工作、妇女宫颈癌检查工作、0—36个月儿童健康管理服务工作等九个惠农项目，利用下乡巡回医疗活动，定期为农村高血压、糖尿病、艾滋病、结核病等人群提供防治指导服务，并开展心脑血管疾病、肿瘤、糖尿病等非传染性疾病的综合防治，提高健康管理水平。

2、继续巩固村卫生室创建成果：对卫生室的外环境进行绿化、美化，观察室增设书籍、报纸、电视等，营造人性化服务氛围。不断完善村卫生室管理制度，制定切合实际的乡村医生培训实施方案，每月召开一次乡村医生例会，并以会代培的方式加强卫生法规、规章制度、计免知识的学习和培训，每月对村卫生室考核一次，将村卫生室基本医疗规范化指导及医疗废物管理纳入到公卫科绩效考核内容之中，根据考核结果进行奖惩，对于存在问题，实行院内富余人员“一对一”帮扶，及时制定整改措施，进行整改。同时，积极挖掘村卫生室主动能动性，鼓励村卫生室积极向我院输送住院病员，进一步落实“小病不出村，一般病不出镇”的政策，真正方便群众就医。

三、提升基本医疗服务能力

1、开展“窗口服务更规范”活动，包括为病人免费提供饮用水、设立“测量血压服务台”、开通急诊“生命绿色通道”、建立母婴专线

咨询电话、开展每周三为院长接待日活动，接待来访人员，解决实际问题；成立“患者诉求中心”，坚决履行“有投诉，必有惩处”的原则，建立出院病人座谈会，将院内医疗向院外延伸，医患互动，主动为群众服务。

2、举办“专业技能更精湛”活动，进行岗位服务技能、急救知识演练和大比武。利用每周三下午的业务学习，结合技术比武活动具体内容，安排学习课程。技术比武第一阶段赛程安排徒手心肺复苏、人工呼吸及操作、无菌技术等两大类别的技能操作和相关理论知识考核；第二阶段赛程安排“三基三严三高”和职业道德、规范服务等内容的技能竞赛，全院职工轮流上台讲课，形成“人人当老师，个个是学生，全员参与技术比武”的格局。

3、举办“医疗环境更优美”活动，对门楼进行改造，安装自动伸缩门，院内走廊全部安装路灯，门诊楼外檐全部铝材包装。在病区开展“一区一品”活动，确定每周

二、五为环境整治日，发动全院职工比环境、比整洁，以营造环境整洁、病区安静、秩序良好的花园式、家庭式医院。

4、开展“员工风貌更美丽”活动，以“礼在安医”为主题，开展创优科室、规范服务礼仪展示、服务明星评比、病人最信任的医生评比活动。

5、开展“人文关怀更凸现”活动，加大病人回访力度、扩大社区医疗范围，让更多的群众能享受到便捷的医疗服务。

6、开展“医疗行为更安全”活动，院长坚持每周业务大查房，

组织人员对检查结果进行质量分析，提出整改意见，及时落实；科主任每周大查房三次，指导、规范医疗行为，将不安全因素消灭在萌芽状态，确保科室无一例不安全事件发生；各岗各类人员严格执行各项规章制度和技术操作常规，遵守岗位职责。对于手术室、急诊、儿科等安全特殊部门，制定专门的安全防范措施，确保全院安全医疗。

7、开展“合疗管理更规范”活动，严格按照合疗条例，规范执业行为，提升工作力度，加强对医务人员合疗知识的培训，不断完善、制定切实可行的合疗管理制度，对合疗科工作任务分解、细化，对村卫生室合疗管理分片分堡，具体到人，力争2月中旬，辖区26家甲级村卫生室全面推行合疗门诊统筹工作，将门诊统筹资金规范、安全、有效使用，作为考核、评比村卫生室工作及包片人员的重要内容，使合疗工作发挥更大的惠民作用。

四、单位人才建设及管理出成果

1、突出重点专科人才梯队建设，利用儿童医院及县级医院帮扶优势，全年培养儿科、肛肠科医师3-5名。

2、内、外、妇科医师轮流培训心电、放射等辅助检查知识，2年内达到人人培训合格。

3、对工作5年以上的住院医师，完成第一轮进修，主治医师完成第二轮进修，3年内医院大学本科学历人数达20%，大学专科学历达80%。

4、对50岁以下的学科带头人，每三年必须到省级以上医院进修，重点要更新知识，引进外院新技术、新项目，并运用于临床。

5、对学科带头人实行严格遴选，定期考核，实行滚动式管理。

6、对低年资医务人员，主要是近三年分配的学生，实行24院留院制，多接触病人，多实践，并制定详细的培训计划、培训内容，考核检查制度，采取每季一小考，每年一大考，为每位人员建立档案，实行末位淘汰制。

五、不断完善效能考核

1、将组织考核与民主评议相结合，在医院对个人工作完成情况进行评估打分的基础上，运用抽样调查等方法，对工作人员遵纪守法，廉洁勤政，工作业绩等方面进行评议，评议结果作为效能建设考评的依据之一。

2、考评结果与评先评优，晋级升职，物质奖励和精神鼓励相结合。

3、不断细化各科各人具体考核标准，充实公共卫生、后勤等科室考核内容，使考核更加科学、合理，最大限度调动职工工作积极性。

六、大力改善职工生活待遇