工作总结生产技术部

2020-03-02 04:05:17 来源：范文大全收藏下载本文

2010年生产技术部工作总结

2010年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经生产技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。

生产技术部具有以下工作职责： 1.有机基地的认证、年审。 2.有机基地培训和联络。 3.红提基地技术指导。

4.有机基地建设体系的完善更新。

5.有机基地团队建设和部门员工的培训工作。 6.领导交办的临时性工作，相关文件的拟写。

根据生产技术部工作职责结合一年来的工作情况分两方面汇报如下：

思想政治方面：

生产技术部经历了风雨飘摇的一年，员工流动大，基地建设团队经历了一次风雨洗礼，但是骨干没有流失，更提高了对公司忠诚度和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年来，围绕有机基地建设的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好

每一项工作。生产技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的综合部门。充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成。本年度主要完成了以下几方面的工作：

一、完成了车村有机基地的年审工作。

有机基地认证和年审工作从今年4月份来时提交申请直到今年11月份拿到证书，经历了整整8个月时间。有机认证工作量大，头绪多，加之今年的认证标准比以前要严格很多，因此暴露出了我们很多问题，在全公司同仁的帮助下和领导的鼓励和支持下，终于完成了我公司车村基地的年审工作。

二、进行了淳化基地和水洼村基地的初审。

淳化基地和水洼村基地的初审工作和车村基地的年审工作是一起进行的，但是由于对有机认证、现场检查估计不足，因此在淳化县的现场检查工作中出现了比较大的披露直接导致了淳化基地的初审的失败，在吸取经验后，水洼村的初审工作进展比较顺利。

三、完善有机认证体系文件。

给有机认证体系中加入了编码规则和平行生产制度，对原有体系进行了标准和人员的更新。因为EU2092/91标准已经被由原来的EU2092/91更改为EC834/2007。针对公司体系中的相关模块也进行了修改，对于原有地块的生产地块图也

进行了重新的规划。

四、拟写有机基地建设激励制度。

完成了基地建设激励制度初稿，等待讨论通过。

五、红提基地技术指导工作。

自今年5月份开始，徐老师的加盟使得技术部有了指导红提基地生产的能力，生产技术部开始针对红提基地提根据物候期进行技术指导，但是前期技术方案落实不到位，杂草丛生、树势衰弱、枝条成熟度很差对后来的技术方案的实施产生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要环节，生产技术部驻扎基地进行现场示范和监督，整体效果良好。并根据红提基地的实际情况开展了平茬试验、抗寒砧试验和美人指换品种试验。对于更新区的栽植品种也进行了调查。

六、协助苗木销售和宣传，设计制作了苗木中心宣传页。

七、规范档案管理，改进文件存档方式。

八、重大科技专项资金项目验收资料准备和答辩。

九、公司电脑的基本维护。

十、在《西北园艺》上发表论文2篇，《陕西农业科学》上发表论文1篇。并开始编写科普书籍《有机农业100问》，现在已经完成80余问，春节前可以完成初稿。

十一、完成领导交付的其他临时性的工作，如文件撰写，采购、检查交流等、及投资机构的调查接待、资料准备等。

缺点和不足：

虽然，在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几方面：

1、个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力被分散，经常需要协助项目、财务、销售、行政等各部门的工作。

2、人员配备上严重缺乏且不专业。基地主要的工作基本都是我一个人在做，技术助理人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗。技术培训老师缺乏，都是以顾问定形式合作，结合不够紧密，缺乏长远培训规划。

3、技术部本身的定位不明确，有机基地及认证占据了技术部的绝大部分工作职责，现在又负担了红提基地的技术指导和监督检查工作，人员严重不足。

4、公司对有机基地建设的实际支持力度太小，想完全依靠农民或者合作社把基地建成我们标准基地，目前还不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很现实，公司必须在农资供应和收购上进行实际支持。