药店竞聘申请书

2020-03-03 13:06:55 来源：范文大全收藏下载本文

药店店长岗位竞聘申请表

一、为什么你要竞聘该岗位？

物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞

争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

三年多的工作和学习中，我对汉方经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在汉方这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质、以及连锁店的综合管理能力。贴心人是一个优秀的团队，这里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一个熟悉管理技巧，能让人信服，真正激发员工潜能的带头人。我觉得自己有能力，也有责任和义务带着大家一起努力，为自己，为朋友，为公司的发展

尽自己的一份力量。

二、你认为你能胜任该岗位工作吗？为什么？

我想我可以胜任该工作。理由：1.来汉方集团前，本人一直在广东、浙江等沿海发达地区打工，

曾经在许多大公司（日资，台资，港资，大陆）里任过职，接触过各行各业的生产经营模式。做过品质管理，售后服务；也担任过一线组长到生产主管的管

理职务。。。在许多的大型企业里接受过正规的培训。如现场管理技术，品质管

理qc手法，pdca管理改善循环，现场改善与工作改进的ie,qe手法，5s改善活动等等。近十年的工作经历，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，

增长了我的阅历，累积了我的工作经验 2.年龄上的优势，使我更加成熟，能承担更大压力的能力。因为更高的职位同时也是更大责任的体现。没有三两三，不敢上梁山。富有激

情，吃苦耐劳，这是农村人的特色。韬光养晦，大智若愚，这是经验的积累。

这些都为我和睦处理同事关系，朋友关系，顾客关系，上级关系，贴近群众

等打下了良好的基础；为构造一个和谐的，有激情的团队提供了条件。 3.在其位，谋其事。工作认真，条理清楚，责任心强，有主人翁意识。无论在什么岗位，我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能以身作则，严格遵守公司的一切制度；在日常工作中

无条件接受上级的督导。 4.有头脑，学习能力强，具有一定的创新精神。贴心人大药房位置优越，是十年老店，有固定的客户群和不错的声誉。然而竞争环境激烈，怎样打破销售瓶颈，扩大药店的影响力，是我经常思考的问题，这也是我

竞聘的主要原因之一。我相信有创新就会有精彩。 5.我一直奉行“说、写、做”一致的原则，热情稳重，言

而有信。这是建立诚信的销售团队的基础。所有的成绩不是一个人战斗的结果，

只有发挥团队的智慧才能无往不胜。

综上所述：阅历丰富有经验，心理成熟敢担当；言而有信能沟通，头脑清醒敢创新；工作认真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就

是我想说的。

三、你认为做好该岗位工作，最重要的是什么？ 1.建立健全门店管理制度，严格执行公司制度。

门店是否能正常有效的运作，这与我们制定的制度有很大的关系。我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格遵守并落实执行公司的各项规章

制度。（执行力） 2.努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。讲话得体，有分寸，信守誠诺。 “言必行，行必果”。培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规

章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力

和号召力，建立良好的个人信誉。 3.做好销售工作，为门店创造更大效益销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。全世界的管理目标都

一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。企业只有营销才能实现利润，

其他的都是成本，必须具有强烈的成本观念。 4．需精通各种管理方法，善于工作改善，具备创新精神。一个优秀的管理者不仅要在专业上有所修持，更须具备管理技术才能顺利领导他人。没有一个理论、计划或政府的扶持可以使企业成功，唯一的关键只有一个，就是以人为本的管理。怎样做好知人，选人，用人，育人，安

人？就必须熟谙管理方法，科学运用pdca管理循环，大胆进行创新，为企业

创造利润，创造更好的工作与生活环境，实现共赢。 4.注重员工培训，提高整体素质教育改变观念，训练改变行为。顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的平庸。互联网时代，知识很容易就能学来，很多知识根本不用储备，百度

就行了。人的能力是练出来的，但人的胸怀，人的境界，人的德行是修出来的。 5.有一定的沟通能力和社交能力，能妥善处理好与同事、顾客、

供应商以及政府部门的关系。 6.要有一定的担当能力，对店里一切负全部责任。

四、你认为你的优劣在哪里？

优势 1.工作经验丰富，阅历广，能随时保持头脑冷静，妥善处理一切突发事故。 2.成熟稳重，不会因家庭、感情问题影响工作。 3.说话算数，说到做到，个人信誉不错。 4.不人云亦云，有自己的主见和想法，有正确的价值观念。 5.做事胆大心细，思考全面，处理问题面面俱到。 6.有责任心，敢担当。劣势 1.对医药方面的专业知识不够

五、如果你竞聘上该岗位，你将订立哪些目标？你将如何实现这些目标？目标一：突破销售瓶颈，实现销售业绩稳步上升。 1.通过对周围商圈的调查与分析，慎重选择药店的核心产品，优化店内商品

结构。因药店80%的利润来自20%的药品销售。实现以单品促进所属品类销售额和毛利额增加，以品类促进所有产品销售额和毛利额增加，以品类管理促进

整个门店经营管理。 2.做好店面陈列，保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。陈列是一种促销利器，有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。常常与消费者换位思考，

把握住消费者的心理需求。运用各种设备和道具，采用多种陈列方式，（如加强

产品关联性陈列，pop、标识卡、爆炸贴、横幅等）让橱窗说话，让商品说话，

让门店说话，让一切说话，吸引顾客进店购买消费。 3.完善员工激励机制，激发大家的斗志与活力。让激励员工从结果均等转变为机会均等，努力创造公平的竞争环境。健全、完善绩效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，奖惩分明。特别是在关系员工的切身利益的薪酬、评级等要做到公平公正。借鉴胡萝卜加大棒的管理方式。运用各种动机激发手段，使全体

员工的积极性、创造性，药店的综合活力达到最佳状态 4.留住老顾客，发展新顾客。重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！对重点会员进行维护，包装好会员的利益，让顾客成为忠实的消费者。合理进行一些促销活动，让顾客在消费的过

程中得到乐趣，得到实惠 5.熟悉竞争门店的优势与缺点，取长补短，重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证在同行业竞

争中永远立于不败之地。目标二：强化内部素质管理，提升门店及集团企业的形象 1.制度的制定与执行力度。严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。在制度面前人人平等，不搞亲疏关系，不搞特殊，从领导层到员工，一碗水端平。干部

和员工互相监督，当员工受到不公平待遇时，给员工可以越级申诉的便捷通道 2.员工培训计划的实行。制定员工培训计划书，从新进员工到在职员

工，详细列出培训的时间和内容，并登记在册，作为员工升级涨薪的一个指标。加强专业知识的培训，专业化的服务是赢得顾客信赖的关键。同时注重员工的思想素质的提高，如服务礼仪的培训，仪表仪态的培训，营销技巧的培训，为

人处事的技巧等等，加强服务意识。 3.店内形象的调整。积极推行5s活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造一个舒适的购物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重。加强防盗，防火

设备的保养和储备，保障店面工作的运转正常有序。 4.公益活动的实行。积极开展社区活动，与厂家联手宣传公司产品与

药店形象。经常定期不定期的在周围商圈中进行活动，包括免费发放宣传资料，用药咨询，试用药品，免费测血压、血糖、微量元素等等；露天电影的放映，

免费送货服务。。。充分利用社区的宣传栏，及时粘贴一些应季的资料与知识，

定期更换。组织员工去附近的养老院、福利院进行一些免费的体检和送药活动。

六、你希望在汉方未来的发展目标是什么？你将如何实现你的目标？

希望与汉方同成长，做一个有价值的人。努力提高自己，好好学习，好好工作。与公司俱进，与时代同行。

七、竞聘其他说明：

无论这次竞聘成功与否，我依然会继续努力，我会为成功找方法，不为失

败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我的心愿。篇2：xx连锁药店内部晋升---竞聘办法(店长以下) 公司内部晋升---竞聘办法（店长以下）

一、竞聘人员须符合以下基本条件：

（一）综合条件：

1、入司满一年在职在岗员工；

2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；

3、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；

4、身体健康，能坚持正常工作；

5、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用二个基础办公软件。

（二）任职期限：

1、竞聘店长：竞聘者必须是在店助、组长岗位上工作满半年；

2、竞聘店长助理：

●竞聘者在组长岗位上工作满1年； ●入司半年以上的储备管理人员； ●已具备店长助理基本技能的在岗员工

3、竞聘组长：入司满两年的在职在岗员工；

二、竞聘方式：

1、竞聘分店长、店助、组长三个岗位级别进行

2、竞聘者可以有选择性的竞聘具体岗位、具体门店，也可以不做具体性的选择门店。

三、聘任程序：

由人力资源部在oa公布《店长、店助、组长岗位竞聘实施方案》

1、

2、

由本人到人资源部报名（申报门店具体岗位）资格审查；

民主测评：内容包括：专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行；人力资源部按岗位竞聘进行民主测评；

3、

竞聘演说：竞聘人员撰写竞聘演说（述职时间为8分钟）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。

4、现场答辩：竞聘领导组长根据竞聘竞聘演说内容进行现场提问，每位竞聘选手答题不超过5个问题

四、评分标准：总分100分；

1、竞聘演说部分包括：（80分） a、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）； b、本人竞聘岗位及优势； c、在岗主要工作业绩； d、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施； e、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。

2、答辩（20分） a、由竞聘组委会人员根据本人的演说内容和本公司经营实际情况提出问题； b、个人演说答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分。

五、确定任职人选：竞聘组委会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示。附件：

（附表一）、

（）岗位竞聘申请表

附表

2、《岗位竞聘评选表》篇3：药店申请书

定点零售药店申请书申请单位：申请时间：

保定市劳动和社会保障局印制

填写说明

一、本表用钢笔填写，要求字迹工整清楚，内容真实。

二、“申请内容”一栏由零售药店填写申请定点医疗机构资格的意向。

三、最后一栏由统筹地区劳动和社会保障行政部门负责填写。

四、零售药店向统筹地区劳动和社会保障行政部门提交本申请书时，要附以下材料：

办理零售药店申请书

尊敬的药监局领导：为了方便我县开发区火车站附近居民的用药需要，鉴于目前本区域内居住人口多，药店少，买药不方便等原因，本人申请在高原明珠开办一家零售药店，拟开办药店名称叫“威宁县钟信堂大药房”，请调查批准为谢。

一、申办人信息：

姓名：钟义，男，30岁，贵阳中医学院临床一部中医学专业毕业，本科文凭，

二、申办理由：

1、区域内药品供应不足。在火车站方圆2000米内有1.5万人口，没有一家药店，据调查了解，不少常用的药品经常都不能在这里买到，买药者不得不花钱坐车到县城大药房购买。这无疑延迟了患者治疗时间，增加了很多不必要的开支。

2、拟开办药店的选址卫生环境好，交通便利，很方便用药人群。

三、拟定药店营业员情况：营业员2名，具有药师资格。

四、拟申请经营范围：西药、中成药、抗生素、化学制剂、中药饮片、医用耗材等。

特此申请，请审核批示! 申请人：钟义

2012年 9月 19日篇5：竞聘申请书

竞聘申请书

尊敬的各位领导：今天我参加竞聘的岗位是政教主任。近几年的学年主任和在政教处负责班级自主管理的工作经历为我积累了丰富的经验，在前任主任那里我不仅学到了宝贵的管理经验，更被他们身上那种忘我工作、秉公办事、大公无私的精神所震憾，为我今后的工作指明了方向。

说实话，政教处的工作细小、繁杂，几乎每天都在重复着昨天的故事，可一旦某个环节出了问题，就会影响到整个学校的正常教学秩序。因为，政教处的工作是育人的工作，有它特有的规律性、复杂性和不确定性，关乎学生的成长和未来，学生的事再小也是大事。所以，政教处的工作必须做到“工作要具有前瞻性，工作过程要符合规律性，工作结果要收到良性效果，还有最关键的一点就是要有奉献精神。回顾这几年来的风风雨雨，酸甜苦辣，由于别人的不理解，我伤心地哭过;由于别人的误解，我委屈地哭过; 由于大家的宽容，我感动地哭过;得到大家的支持，我激动地哭过。经历了近几年的风雨洗礼，使我更有信心迎接新的挑战!如果我竞聘成功，我会全身心的协助校领导抓好我校的管理工作。继承前任政教主任的光荣传统，继续发扬团结协作精神，不断完善各类规章制度。做到：活动有计划，验收有总结，考核有依据，评比有结果，避免盲目性，增加透明度，政教处的工作要公平、公正、公开。

一、班主任队伍建设

班主任培训有目标，落实有计划，总结有成果，个人有收获。班主任会议制度化，多层化。积极听取班主任的意见，使管理工作更加科学、完善，尽我所能使社会满意，学校满意，家长满意，学生满意。没有最好，争取更好。

二、以人为本，德育为先

政教处的工作主要是育人的工作。加强学生的日常行为规范养成教育、心理健康教育、培养学生的责任感、责任心、加强对学生的责任教育、使命教育和爱国主义教育，把社会主义核心价值观融入到政教工作中，是我们今后工作的重点。

三、以活动为载体，推进校园文化建设

每学期开展的活动要有特色、结合实际、符合规律、与时俱进，学生才能有兴趣;班主任更有热情，班级管理才会有变化。活动要有计划，有记录，完善政教工作的内业管理。

四、加强政教处的常规管理工作

管理要更加科学化，规范化，值周检查工作更加细致化，严格化，坚决杜绝形式主义，避免走过场。

五、加大班级自主管理力度

自主管理是我校今后工作的大方向、主旋律，也是今后政教工作的重点。建立班级管理的长效机制，使管理工作要制度化，具有可操作性。层层落实，政教处要对学校负责，班主任要对政教处负责，班级干部要对班主任负责。

药店申请书

药店竞聘演讲稿